合同可以提供法律保護，對不履行合同約定的一方進行法律追責。在商業(yè)合同中，合同履行期限和方式應嚴格約束。以下是多個合同樣本，供您參考和學習，以便更好地理解和應用合同知識。
    淺談建筑工程合同管理篇一
    總包單位（以下簡稱甲方）：
    分包單位（以下簡稱乙方）：
    工程名稱：
    工程地點：
    為了加強建設工程施工現場安全生產的管理，保障建設工程順利進行。促進安全生產、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等的有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內另簽訂本安全生產責任合同。甲、乙雙方均應嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權利、責任和義務，確保在施工過程中安全生產。
    一、甲方的權利、責任和義務：
    1、對乙方施工生產安全進行監(jiān)督、管理、檢查。
    2、由甲方主管安全人員向乙方人員進行入場安全教育，必要時進行各種培訓，乙方應及時進行班組安全教育，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
    3、甲方對施工現場的安全生產進行全面管理，負責領導、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關具體活動事項。
    4、有權對其中出現的問題進行批評、教育，甚至停工整頓。
    5、嚴格審查乙方安裝資質，不得與不具備施工資質或施工資質與承包內容不相符的分包單位簽訂合同。
    6、對乙方進行定期或不定期的檢查，發(fā)現隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權對嚴重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
    7、乙方使用的機械設備等要由甲方驗收合格后方可使用。
    8、安排乙方施工生產任務的同時，對按照規(guī)定程序審批的施工組織設計書（方案）進行安全技術交底。
    9、甲方負責處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業(yè)的調配工作。
    10、甲方負責作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設工作，并派現場安全員進行現場監(jiān)控，禁止非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項目部負責。
    二、乙方的權利、責任和義務：
    1、承包人應嚴格遵守國家有關勞動保護法規(guī)及發(fā)包人各項安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術員對乙方的作業(yè)人員在現場進行安全技術交底，嚴禁非乙方人員進行作業(yè)，同時填寫書面記錄。
    2、乙方應根據工程項目制定安全施工方案，并征得項目經理部同意。
    3、乙方對所承包工程的安全生產負全面領導、管理責任。
    4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
    5、乙方必須設專、兼職安全管理人員，負責乙方的安全生產管理，配合甲方的工作。
    6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應落實崗位責任制，不得違章指揮。
    7、愛護和保護好各種安全防護設施、設備警示標志及勞保工具、設施器具，并做到使用勞動保護用品符合安全規(guī)范的要求。
    8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀。
    9、對甲方的違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
    10、乙方每次更換和調動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴禁出現未經教育和考核的人員上崗。否則出現一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關負責人承擔。
    11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全工藝機具和設備。
    三、事故調查處理：
    1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報告有關進行調查，查清事故原因，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
    2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護設施、不按規(guī)定進行安全技術交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔相應的責任和經濟損失。
    3、乙方不服從甲方安全生產管理、違章作業(yè)、冒險進入施工禁區(qū)及損壞安全防護設施、不按照規(guī)定進行安全技術交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔一切相關的責任和經濟損失。
    4、由于甲方主要責任造成的傷亡事故，乙方有權要求甲方進行經濟賠償。由于乙方主要責任造成的傷亡事故，甲方有權要求乙方進行經濟賠償。
    四、其他：
    1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
    2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時，以新的為準。
    五、補充條款：
    1、補充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
    2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
    3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
    總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
    總包單位負責人：
    年月日年月日分包單位負責人：
    淺談建筑工程合同管理篇二
    法定住址：_________。
    法定代表人：_________。
    職務：_________。
    委托代理人：_________。
    身份證號碼：_________。
    通訊地址：_________。
    郵政編碼：_________。
    聯(lián)系人：_________。
    電話：_________。
    傳真：_________。
    帳號：_________。
    電子信箱：_________。
    承包方：_________。
    法定住址：_________。
    法定代表人：_________。
    職務：_________。
    委托代理人：_________。
    身份證號碼：_________。
    通訊地址：_________。
    郵政編碼：_________。
    聯(lián)系人：_________。
    電話：_________。
    傳真：_________。
    帳號：_________。
    電子信箱：_________。
    依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
    第一章工程。
    第一條工程概況。
    1.工程名稱：_________工程。
    2.工程地點：_________市_________區(qū)(縣)。
    3.工程內容：
    (1)_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。
    (2)群體工程應附承包方承攬工程項目一覽表。
    4.承包范圍：
    (1)_________。
    (2)應注明是否包括土建、設備安裝、裝飾裝修等工作。
    5.承包方式：工程承包方式：雙方商定采取下列第_________種承包方式。
    (1)承包方包工、包全部材料。
    (2)承包方包工、部分包料，發(fā)包方提供部分材料。
    (3)承包方包工、發(fā)包方包全部材料。
    6.資金來源：_________。
    7.批準文號：_________。
    8.業(yè)主或主管單位：_________。
    若本工程實行工程監(jiān)理，發(fā)包方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知承包方。
    第三條工期：工程期限_________天，其中：
    1.開工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日開工，從簽定合同后第_________日算起。
    2.竣工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日竣工。
    3.凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計算基礎。
    第四條工程造價：總價款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：
    材料費：_________元(人民幣)，
    人工費：_________元(人民幣)，
    管理費：_________元(人民幣)，
    設計費：_________元(人民幣)，
    垃圾清運費：_________元(人民幣)，
    稅金：_________元(人民幣)，
    其他費用：_________元(人民幣)。
    經雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實另計。
    第二章詞語涵義及合同文件。
    第五條詞語涵義。
    1.有關合同雙方和監(jiān)理人的詞語。
    (1)發(fā)包方：指與承包方簽訂本合同協(xié)議書的當事人。
    (2)承包方：指與發(fā)包方簽訂本合同協(xié)議書的當事人。
    (3)分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當事人。
    (4)監(jiān)理人：指專用合同條款中寫明的由發(fā)包方委托對本合同實施監(jiān)理的當事人。
    2.有關合同組成文件的詞語。
    (1)合同文件(或稱合同)：指由發(fā)包方與承包方簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項工作而列入本合同第六條的全部文件和圖紙，以及其他在協(xié)議書中明確列入的文件和圖紙。
    (2)技術條款：指本合同的技術條款和由監(jiān)理人作出或批準的對技術條款修改或補充的文件。
    (3)圖紙：指列入合同的招標圖紙和發(fā)包方按合同規(guī)定向承包方提供的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)，以及列入合同的投標圖紙和由承包方提交并經監(jiān)理人批準的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。
    (4)施工圖紙：指上述第(3)項規(guī)定的圖紙中由發(fā)包方提供或由承包方提交并經監(jiān)理人批準的直接用于施工的圖紙(包括配套說明和有關資料)。
    (5)投標文件：指承包方為完成本合同規(guī)定的各項工作，在投標時按招標文件的要求向發(fā)包方提交的投標報價書、已標價的工程量清單及其他文件。
    (6)中標通知書：指發(fā)包方正式向中標人授標的通知書。
    3.有關工程和設備的詞語。
    (1)工程：指永久工程和臨時工程或為二者之一。
    (2)永久工程：指按本合同規(guī)定應建造的并移交給發(fā)包方使用的工程(包括工程設備)。
    (3)臨時工程：指為完成本合同規(guī)定的各項工作所需的各類非永久工程(不包括施工設備)。
    (4)主體工程：指合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。
    (5)單位工程：指合同條款中寫明的單位工程。
    (6)工程設備：指構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備裝置。
    (7)施工設備：指為完成本合同規(guī)定的各項工作所需的全部用于施工的設備、器具和其他物品(不包括臨時工程和材料)。
    (8)承包方設備：指承包方的施工設備。
    (9)進點：指承包方接到開工通知后進入施工場地。
    4.有關工期的詞語。
    (1)開工通知：指發(fā)包方委托監(jiān)理人通知承包方開工的函件。
    (2)開工日期：指承包方接到監(jiān)理人發(fā)出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。
    (3)完工日期：指本合同規(guī)定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗收后在移交證書(或臨時移交證書)中寫明的完工日。
    5.有關合同價格和費用的詞語。
    (1)合同價格：指協(xié)議書中寫明的合同總金額。
    (2)費用：指為實施本合同所發(fā)生的開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。
    6.其他詞語。
    (1)施工場地(或稱工地)：指由發(fā)包方提供的用于本合同工程施工的場所以及在合同中指定作為施工場地組成部分的其他場所。
    (2)書面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電傳，電報、傳真和電子郵件。
    (3)天：指日歷天。
    第六條合同文件。
    1.合同文件：合同文件互相解釋、互為說明，除合同條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：
    (1)雙方商定的補充協(xié)議或合同期內經雙方簽署的備忘錄;。
    (2)合同協(xié)議書;。
    (3)雙方簽署的合同談判備忘錄;。
    (4)中標通知書、投標書和招標書;。
    (5)與本合同有關的其他文件。
    2.設計文件：發(fā)包方應在合同簽署后14天內按照合同條款中約定的份數向承包方提供設計圖紙、設計說明和其他設計資料。未經發(fā)包方同意，承包方不得將設計文件提供給第三方。若合同中約定部分工程由承包方進行設計，承包方應將有關設計文件和圖紙按合同約定的時間和份數提交發(fā)包方批準后方可實施。
    3.補充設計文件：為滿足工程的正確實施或完成對其缺陷的修復，發(fā)包方可在合同范圍內提出補充設計文件和通知，承包方應接受并執(zhí)行。
    4.合同文件解釋順序：_________。
    第七條合同范圍。
    本合同所要實施的具體工作內容、范圍及工程界限等，在合同條款中約定。
    第八條技術標準。
    雙方在條款內約定適用國家標準、規(guī)范和名稱;沒有國家標準、規(guī)范但有行業(yè)標準、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標準、規(guī)范的名稱;沒有國家和行業(yè)標準、規(guī)范的，約定適用工程所在地地方標準、規(guī)范的名稱。發(fā)包方應按條款約定的時間向承包方提供一式兩分約定的標準、規(guī)范。
    國內沒有相應標準、規(guī)范的，同發(fā)包方按條款約定的時間向承包方提出施工技術要求，承包方按約定的時間和要求提出施工工藝，經發(fā)包方認可后執(zhí)行。發(fā)包方要求使用國外標準、規(guī)范的，應負責提供中文譯本。本條所發(fā)生的購買、翻譯標準、規(guī)范或制定施工工藝的費用，由發(fā)包方承擔。
    第九條語言文字、適用法律和聯(lián)系方式。
    1.語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如條款約定使用兩種以上(含兩種)語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。在少數民族地區(qū)，雙方可以約定使用少數民族語言文字書寫和解釋、說明本合同。
    2.適用法律和法規(guī)：本合同文件適用國家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)，由雙方在條款中約定。
    3.聯(lián)系方式：本合同實施過程中，工程有關各方的一切聯(lián)系均以書面形式為準。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應在事后48小時內以書面形式予以確認。
    第十條聯(lián)絡。
    1.聯(lián)絡以書面形式為準：合同中述及的由任何人提出或給出的與合同有關的通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等是雙方聯(lián)系和履行合同的憑證，均應以書面形式為準，并應送達雙方約定的地點和辦理簽收手續(xù)。
    2.來往函件的發(fā)出和答復：上述通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等來往函件均應按合同規(guī)定的期限及時發(fā)出和答復，不得無故扣壓和拖延，亦不得無故拒收，否則由責任方對由此造成的后果負責。
    第十一條圖紙。
    1.發(fā)包方應按條款約定的日期和套數，向承包方提供圖紙。承包方需要增加圖紙?zhí)讛档模l(fā)包方應代為復制，復制費用由承包方承擔。發(fā)包方對工程有保密要求的，應在條款中提出保密要求，保密措施費用由發(fā)包方承擔，承包方在約定保密期限內履行保密義務。
    2.承包方未經發(fā)包方同意，不得將本工程圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿后，除承包方存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給發(fā)包方。
    3.承包方應在施工現場保留一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。
    第三章雙方責任。
    第十二條工程師。
    1.監(jiān)理單位委派的工程師：姓名：_________，職務：_________，發(fā)包方委托的職權：_________，需要取得發(fā)包方批準才能行使的職權：_________。
    2.發(fā)包方派駐的工程師：姓名：_________，職務：_________，職權：_________。
    3.不實行監(jiān)理的，工程師的職權：_________。
    4.實行工程監(jiān)理的，發(fā)包方應在實施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內容及監(jiān)理權限以書面形式通知承包方。
    5.合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包方、承包方雙方權利或義務的事件時，負責監(jiān)理的工程師應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關于爭議的約定處理。
    6.除合同內有明確約定或經發(fā)包方同意外，負責監(jiān)理的工程師無權解除本合同約定的承包方的任何權利與義務。
    第十三條工程師的委派和指令。
    1.工程師可委派工程師代表，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包方，負責監(jiān)理工程師還應將委派和撤回通知發(fā)包方。委派書和撤回通知作為本合同附件。
    工程師代表在工程師授權范圍內向承包方發(fā)出的任何局面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包方對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，工程師應進行糾正。除工程師或工程師代表外，發(fā)包方派駐工地的其他人員均無權向承包方發(fā)出任何指令。
    2.工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方對工程師的指令應予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，承包方應于工程師發(fā)出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包方提出確認要求48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。
    (1)承包方認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包方報告后24小時內作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，工程師要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包方造成的損失由發(fā)包方承擔，延誤的工期相應順延。
    (2)本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。
    3.工程師應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發(fā)包方應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償承包方有關損失，順延延誤的工期。
    4.如需更換工程師，發(fā)包方應至少提前7天以書面形式通知承包方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
    第十四條項目經理。
    1.項目經理：姓名：_________，職務：_________。
    2.承包方依據合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
    3.項目經理按發(fā)包方認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發(fā)包方或第三人，由發(fā)包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用，不順延工期。
    4.承包方如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發(fā)包方，并征得發(fā)包方同意。后任繼續(xù)先行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
    5.發(fā)包方可以與承包方協(xié)商，建議更換其認為不稱職的項目經理。
    第十五條發(fā)包方代表。
    1.發(fā)包方代表可委派有關具體管理人員，行使自己部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前7天通知承包方。
    2.發(fā)包方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給承包方代表，承包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，發(fā)包方代表可發(fā)出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方應于發(fā)包方代表發(fā)出口頭指令后7天內提出書面確認要求，發(fā)包方代表在承包方提出確認要求24小時后不予答復，視為承包方要求已被確認。承包方認為發(fā)包方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，發(fā)包方代表在收到承包方申告后24小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，發(fā)包方代表要求承包方立即執(zhí)行的指令或承包方加有異議，但發(fā)包方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包方應予執(zhí)行。因指令錯誤而發(fā)生的追加合同價款和對承包方造成的損失由發(fā)包方承擔，延誤的工期相應順延。
    3.發(fā)包方代表應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務。否則承包方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知發(fā)包方代表，發(fā)包方代表收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的追回合同價款，并賠償承包方的有關損失，延誤的工期相應順延。
    4.發(fā)包方代表易人，發(fā)包方應于易人前7天通知承包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權利和義務。
    第十六條承包方代表。
    1.承包方的要求、請求和通知，以書面形式由承包方代表簽字后送發(fā)包方代表，發(fā)包方代表在回執(zhí)行上簽署姓名及收到時間后生效。
    2.承包方代表按發(fā)包方代表批準的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與發(fā)包方代表聯(lián)系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向發(fā)包方代表送交報告。責任在發(fā)包方，由發(fā)包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用。
    3.承包方代表易人，承包方應于易人前7天通知發(fā)包方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權利和義務。
    第十七條發(fā)包方工作。
    1.提供場地條件：負責辦理土地、水域征用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同條款中約定的時間、位置、面積和高程向承包方提供施工場地。
    2.提供水電與交通條件：負責按合同條款中約定的時間、地點開通公共通道與施工場地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點及施工船舶臨時停泊水域，并保證施工期間的暢通。
    3.提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區(qū)許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續(xù)。向承包方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時用地的申報手續(xù)。協(xié)助解決對承包方施工有干擾的外部條件。
    4.提供技術資料：按合同條款約定的時間和數量向承包方提供工程地質報告以及水準點、坐標控制點等技術資料，并組織進行設計交底及現場交驗。發(fā)包方對其提供的上述資料的真實性負責，承包方則對上述資料的理解和應用負責。
    5.任命發(fā)包方代表：發(fā)包方應在合同協(xié)議書簽署后7天內任命代表，行使合同約定的發(fā)包方權力，負責履行合同約定的發(fā)包方義務，并將此任命書面通知承包方。發(fā)包方更換其代表時，應提前7天通知承包方。
    6.付款：按本合同約定的期限和辦法向承包方支付工程價款。
    7.發(fā)布工程指令：按本合同的約定，及時向承包方發(fā)布工程指令，簽發(fā)圖紙、確認工程進度報表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗收或簽認手續(xù)。
    8.竣工驗收：按本合同約定及時組織竣工驗收，辦理竣工結算。
    第十八條承包方工作。
    1.施工準備：負責施工現場的布置和臨時設施的施工，在本合同約定的期限內向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計、施工進度計劃及開工申請報告。按合同約定的時間、規(guī)格和數量及時到位施工船機和設備。
    2.提交報告及報表：根據工程施工情況及監(jiān)理工程師的指令及時向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程驗收通知、工程質量自檢報告、竣工驗收申請報告及工程事故報告等，并按時提交月度、季度施工作業(yè)計劃、用款計劃及工程完成情況統(tǒng)計表。
    3.確保工程進度與質量：按設計文件、技術標準及批準的施工組織設計的要求進行施工和材料檢驗，建立健全施工質量保證體系。
    4.提供條件：按招標書或本合同條款的約定，為監(jiān)理工程師的現場工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。
    5.負責工程的保護與保修：對已完工的建筑物和已安裝的設備，在交付發(fā)包方應前負責保護，保護期間發(fā)生損壞，由承包方無償予以修復。若因發(fā)包方提前使用造成損壞，修復費用由發(fā)包方承擔。工程竣工驗收合格后，在合同約定的保修期間，對屬于承包方責任造成的任何缺陷，承包方應無償修復。
    6.任命承包方代表：在合同協(xié)議書簽署時任命代表，承包方代表應具有國家或交通部頒發(fā)的項目經理資質證書并常駐工程現場，負責履行本合同約定的承包方義務和管理本合同工程的施工。承包方更換其代表時，應事先征得發(fā)包方同意并提前7天通知監(jiān)理工程師。
    7.遵守政府法令和規(guī)章：施工過程中應遵守政府的各項法令和規(guī)章，特別是交通、衛(wèi)生、安全、消防及環(huán)境保護等方面的法令和規(guī)章。
    8.接受工程監(jiān)理：接受監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權范圍內依據本合同對施工的監(jiān)督和管理，執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的工程指令，參加監(jiān)理工程或發(fā)包方主持的工程會議。
    1.工程監(jiān)理：為確保工程質量與安全、控制施工進度和工程投資，發(fā)包方可委托監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理，承包方應接受監(jiān)理。
    2.監(jiān)理工程師：發(fā)包方應在監(jiān)理工程師進駐現場前，將監(jiān)理工程師的職責和權限以書面形式通知承包方。監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權范圍內，依據本施工合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權。
    3.監(jiān)理工程師在發(fā)包方授權范圍內所發(fā)生的一切行為，均視為發(fā)包方行為。
    4.監(jiān)理工程師可以任命一定數量的人員協(xié)助其工作，并授權此類人員履行監(jiān)理工程師的部分職責。監(jiān)理工程師也可隨時撤回此類任命與授權，但此類任命、授權與撤回應提前7天報告發(fā)包方并通知承包方。
    5.為保證施工正常進行，雙方應尊重總監(jiān)理工程師的決定。對總監(jiān)理工程師的決定有異議時，按協(xié)議條款的約定處理。總監(jiān)理工程師易人，發(fā)包方接到監(jiān)理單位通知后應同時通知承包方，后任繼續(xù)履行賦予前任的權利和義務。
    6.建設工程實行監(jiān)理的，發(fā)包方應當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托監(jiān)理合同。發(fā)包方與監(jiān)理人的權利和義務以及法律責任，應當依照《中華人民共和國合同法》中委托合同以及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定。
    第四章交通運輸。
    第二十條交通運輸。
    1.場內施工道路。
    (1)發(fā)包方提交給承包方使用的道路和交通設施，應由承包方負責其在合同實施期內的維修、養(yǎng)護和交通管理工作，并承擔一切費用。
    (2)除本款(1)項所述的由發(fā)包方提供的部分道路和交通設施外，承包方應負責修建、維修、養(yǎng)護和管理其施工所需的全部臨時道路和交通設施，并承擔一切費用。
    (3)承包方修建的臨時道路和交通設施，應免費提供給發(fā)包方和監(jiān)理人使用。
    2.場外公共交通。
    (1)承包方的車輛外出行駛所需的場外公共道路的通行費、養(yǎng)路費和稅款等一切費用由承包方承擔。
    (2)承包方車輛應服從當地交通部門的管理，嚴格按照道路和橋梁的限制荷重安全行駛，并服從交通監(jiān)管部門的檢查和檢驗。
    3.超大件和超重件的運輸：由承包方負責運輸的物件中，若遇有超大件或超重件時，應由承包方負責向交通管理部門辦理申請手續(xù)。運輸超大件或超重件所需進行的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關費用，均由承包方承擔。若實際運輸中的超大件或超重件超過合同規(guī)定的件數、尺寸或重量時，應由發(fā)包方和承包方共同協(xié)商確定各自分擔的費用。
    4.道路和橋梁的損壞責任：承包方應為自己進行的物品運輸造成工地內外公共道路和橋梁的損壞負全部責任，并負責支付修復損壞的全部費用和可能引起的索賠。
    5.水路運輸：本條上述各款的內容亦適用于水路運輸，其中“道路”一詞的涵義應包括水閘、碼頭、堤防或與水路有關的其他結構物;“車輛”一詞的涵義應包括船舶，本條各款規(guī)定仍有效。
    第五章施工組織設計和工期。
    第二十一條施工組織設計。
    1.施工組織設計的提交：承包方應在合同條款中約定的期限內，將施工組織設計提交給監(jiān)理工程師審查。施工組織設計的主要內容應包括：施工進度計劃、施工工藝流程及說明、材料供應與檢驗、施工場地平面布置、施工質量保證措施、施工人員組成、施工船機配備和施工安全措施及施工對環(huán)境影響的保護措施等。施工進度計劃應按照網絡圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。
    2.施工組織設計的審批：監(jiān)理工程師應在收到承包方施工組織設計后7天內提出審查意見并提請發(fā)包方審批，發(fā)包方應在接到審查意見后7天內予以審批。審批時，若發(fā)包方提出修改意見，承包方應對施工組織設計進行修改和補充，并在接到審批意見后7天內向監(jiān)理工程師提交修改和補充報告，監(jiān)理工程師確認后，承包方應按確認后的施工組織設計組織施工。若監(jiān)理工程師及發(fā)包方未在上述限定的時間內提出修改意見或審批，可視為承包方施工組織設計已被發(fā)包方批準。
    3.施工進度計劃的修訂：如果監(jiān)理工程師認為工程實際施工進度不符合經發(fā)包方批準的施工進度計劃時，承包方應按監(jiān)理工程師的要求對施工進度計劃進行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內完成的具體措施，經監(jiān)理工程師審核并報發(fā)包方批準后執(zhí)行。
    第二十二條進度計劃。
    1.承包方應按條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。
    2.群體工程中單位工程分期進行施工的，承包方應按照發(fā)包方提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在條款中約定。
    3.承包方必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，承包方應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執(zhí)行。因承包方的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包方無權就改進措施提出追加合同價款。
    第二十三條開工及延期開工。
    1.承包方應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包方不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包方。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包方要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包方未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。
    2.因發(fā)包方原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包方，推遲開工日期。發(fā)包方賠償承包方因延期開工造成的損失，并相應順延工期。
    3.雙方約定工期順延的其他情況：_________。
    第二十四條暫停施工。
    工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。承包方應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包方實施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內給予答復。工程師未能在規(guī)定時間內提出管理意見，或收到承包方復工要求后48小時內未予答復，承包方可自行復工。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包方承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包方由此造成的損失，相應順延工期;因承包方原因造成停工的，由承包方承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
    第二十五條工期延誤。
    1.因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延。
    (1)發(fā)包方未能按條款的約定提供圖紙及開工條件。
    (2)發(fā)包方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行。
    (3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行。
    (4)設計變更和工程量增加。
    (5)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
    (6)不可抗力。
    (7)條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。
    2.承包方在1款情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。
    第二十六條工程竣工。
    1.承包方必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。
    2.因承包方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔違約責任。
    3.施工中發(fā)包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后就應簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應包括承包方為保證工程質量和安全采取的措施。發(fā)包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。
    第六章質量與驗收。
    第二十七條檢查和返工。
    1.承包方應認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及發(fā)包方代表依據合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按發(fā)包方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因發(fā)包方不正確糾正或其他非承包方原因引起的經濟支出，由發(fā)包方承擔。
    2.以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現由承包方原因引起的質量問題，仍由承包方承擔責任和發(fā)生的費用，賠償發(fā)包方的有關損失，工期相應順延。
    3.以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由承包方承擔。除此以外影響正常施工的經濟支出由發(fā)包方承擔，相應順延工期。
    第二十八條質量。
    (一)工程質量等級。
    1.工程質量應達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的合格條件。發(fā)包方要求部分或全部工程質量達到優(yōu)良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有影響的應給予相應順延。
    2.達不到約定條件的部分，發(fā)包方代表一經發(fā)現，可要求承包方返工，承包方應按發(fā)包方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因承包方原因達不到約定條件，由承包方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，承包方承擔違約責任。因發(fā)包方原因達不到約定條件，由發(fā)包方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。
    3.雙方對工程質量的爭議，請協(xié)議條款約定的質量監(jiān)督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。
    (二)質量標準。
    1.承包方必須按照設計文件和國家現行的技術標準、規(guī)范進行施工。
    2.承包方所承包的工程，必須全部達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到_________。
    3.凡因承包方原因造成的施工質量不合格的工程，承包方應在發(fā)包方規(guī)定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由承包方承擔違約責任。由于發(fā)包方原因達不到工程質量標準的，由發(fā)包方承擔返工責任及經濟支出。
    4.本工程施工質量驗收標準為：_________。
    5.施工過程中雙方對工程質量發(fā)生爭議時，如不服調解，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。
    (三)質量監(jiān)督。
    本工程的質量監(jiān)督，由質量監(jiān)督站負責，雙方均應接受其對工程質量的監(jiān)督與檢查。
    第二十九條試車。
    1.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，承包方組織試車，并在試車48小時前通知發(fā)包方代表，通知包括試車內容、時間地點，承包方準備試車記錄。發(fā)包方為試車提供必要條件。試車通過，發(fā)包方代表在試車記錄上簽字。
    2.設備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，發(fā)包方組織試車，并在試車48小時前通知承包方。通知包括試車內容、時間、地點和對承包方應作準備工作的要求。承包方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。
    3.由于設計原因試車達不到驗收要求。發(fā)包方負責修改設計，承包方按修改后設計重新安裝。發(fā)包方承擔修改設計費用、拆除及重新安裝的經濟支出，工期相應順延。
    4.由于設備制造試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，承包方負責拆除和重新安裝。設備為承包方采購，由承包方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設備由發(fā)包方采購，發(fā)包方承擔上述各項經濟支出，工期相應順延。
    5.由于承包方施工原因試車達不到驗收要求，發(fā)包方代表在試車后24小時內提出修改意見。承包方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。
    6.試車費用除已包括在合同價款之內或協(xié)議條款另有約定的，均由發(fā)包方承擔。
    7.發(fā)包方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，記錄自行生效，承包方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
    第三十條驗收和重新檢驗。
    1.發(fā)包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向承包方提出延期要求，延期不能超過兩天。發(fā)包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收和試車，承包方可自行組織驗收和試車，發(fā)包方應承認驗收或試車記錄。
    2.無論發(fā)包方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行復蓋或修復。檢驗合格。發(fā)包方承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格，承包方承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
    第七章文明施工。
    第三十一條文明施工。
    發(fā)包方應統(tǒng)一管理本工程的文明施工工作，負責管理和協(xié)調全工地的治安保衛(wèi)、施工安全和環(huán)境保護等有關文明施工事項。
    1.發(fā)包方應負責與當地公安部門協(xié)商，共同在工地建立或委托當地公安部門，建立一個現場治安管理機構，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負責履行本工程的治安保衛(wèi)職責。
    2.發(fā)包方和承包方應教育各自的人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助現場治安管理機構，做好各自管轄區(qū)(包括施工工地和生活區(qū))的治安保衛(wèi)工作。
    第三十二條安全施工與檢查。
    1.承包方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨意接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包方承擔。
    2.發(fā)包方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發(fā)包方不得要求承包方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包方原因導致的安全事故，由發(fā)包方承擔相應責任及發(fā)生的費用。
    第三十三條安全防護。
    1.承包方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由發(fā)包方承擔。
    2.實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包方應在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應的安全防護措施，經工程師認可后實施由發(fā)包方承擔安全防護措施費用。
    第三十四條事故管理。
    1.發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求管理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。
    2.發(fā)包方承包方對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。
    第三十五條環(huán)境保護。
    1.環(huán)境保護責任：承包方在施工過程中，應遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關規(guī)定，并應對其違反上述法規(guī)和規(guī)章和本合同規(guī)定所造成的環(huán)境破壞以及人員傷害和財產損失負責。
    2.采取合理的措施保護環(huán)境。
    (1)承包方應在其編報的施工組織設計中，做好施工棄渣的處理措施，嚴格按批準的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的抗洪能力和影響其他承包方的施工和危及下游居民的安全。
    (2)承包方應按合同規(guī)定采取有效措施對施工開挖的邊坡及時進行支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。
    (3)承包方在施工過程中應采取有效措施，注意保護飲用水源免受施工活動造成的污染。
    (4)承包方應按《技術條款》的規(guī)定，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲、控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。
    (5)承包方應保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定的地點堆放和處理。進入現場的材料、設備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道和破壞環(huán)境。
    第八章合同價款與支付。
    第三十六條合同價款及調整。
    1.招標工程的合同價款由發(fā)包方承包方依據中標通知書中的中標價格在協(xié)議書內約定。非招標工程的合同價款由發(fā)包方承包方依據工程預算書在協(xié)議書內約定。
    2.合同價款在協(xié)議書內約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在條款內約定采用其中一種：
    (1)固定價格合同。雙方在條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法。應當在條款內約定。
    (2)可調價格合同。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在條款內約定合同價款調整方法。
    (3)成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在條款內約定成本構成和酬金的計算方法。
    3.可調價格合同中合同價款的調整因素包括：
    (1)法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款。
    (2)工程造價管理部門公布的價格調整。
    (3)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
    (4)雙方約定的其他因素。
    4.承包方應當在3款情況發(fā)生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包方通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。
    第三十七條工程預付款。
    實行工程預付款的，雙方應當在條款內約定發(fā)包方向承包方預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包方不按約定預付，承包方在約定預付時間7天后向發(fā)包方發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應從約定應付之日起向承包方支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。
    第三十八條工程款(進度款)支付。
    1.在確認計量結果后14天內，發(fā)包方應向承包方支付工程款(進度款)。按約定時間發(fā)包方應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。
    2.本合同確定調整的合同價款，應與工程款(進度款)同期調整支付。
    3.發(fā)包方超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經承包方同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起應付款的貸款利息。
    4.發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔違約責任。
    第九章計量與支付。
    第三十九條計量。
    1.工程量：《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包方為履行合同應當完成的和用于結算的工程量。結算的工程量應是承包方實際完成的并按合同有關計量規(guī)定計量的工程量。
    2.完成工程量的計量。
    (1)承包方應按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完成的合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按《工程量清單》的項目分項向監(jiān)理人提交完成工程量月報和有關計量資料。
    (2)監(jiān)理人對承包方提交的工程量月報表進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，可以要求承包方派員與監(jiān)理人共同復核，并可要求承包方按規(guī)定進行抽樣復測，此時，承包應指派代表協(xié)助監(jiān)理人進行復核并按監(jiān)理人的要求提供補充的計量資料。
    (3)若承包方未按監(jiān)理人的要求派代表參加復核，則監(jiān)理人復核修正的工程量應被視為承包方實際完成的準確工程量。
    (4)監(jiān)理人認為有必要時，可要求與承包方聯(lián)合進行測量計量，承包方應遵照執(zhí)行。
    (5)承包方完成了《工程量清單》中每個項目的全部工程量后，監(jiān)理人應要求承包方派員共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和通過測量核實該項目的最終結算工程量，并可要求承包方提供補充計量資料，以確定該項目最后一次進度付款的準確工程量。如承包方未按監(jiān)理人的要求派員參加，則監(jiān)理人最終核實的工程量應被視為該項目完成的準確工程量。
    3.計量方法：除合同另有規(guī)定外，各個項目的計量辦法應按《技術條款》的有關規(guī)定執(zhí)行。
    4.計量單位：除合同另有規(guī)定外，均應采用國家法定的計量單位。
    5.總價承包項目的分解：承包方應將工程量清單中的總價承包項目進行分解，并在簽訂協(xié)議書后的28天內將該項目的分解表提交監(jiān)理人審批。分解表應標明其所屬子項和分階段需支付的金額。
    第十章材料設備供應。
    第四十條材料樣品或樣本。
    不論任何一方供應都應事先提供材料樣品或樣本。經雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。發(fā)包方或設計單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調和規(guī)格的樣品或樣本。
    第四十一條發(fā)包方提供材料。
    1.發(fā)包方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向承包方提供材料及其產品合格證明。發(fā)包方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達承包方，承包方派人與發(fā)包方一起驗收。無論承包方是否派人參加驗收，驗收后由承包方妥善保管，發(fā)包方支付相應的保管費用。發(fā)生損壞或丟失，由承包方負責賠償。發(fā)包方不按規(guī)定通知承包方驗收，承包方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由發(fā)包方負責。
    2.發(fā)包方供應的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：
    (1)材料單價與清單不符，由發(fā)包方承擔所有差價。
    (2)材料的種類、規(guī)格、型號、質量等級與清單或樣品不符，承包方可拒絕接收保管，由發(fā)包方運出施工現場并重新采購。
    (3)到貨地點與清單不符，發(fā)包方負責倒運至約定地點。
    (4)供應數量少于清單約定數量時，發(fā)包方將數量補齊。多于清單數量時，發(fā)包方負責將多余部分運出施工現場。
    (5)供應時間早于清單約定時間，發(fā)包方承擔因此發(fā)生的保管費用。
    因以上原因或遲于清單約定時間供應而導致的追加合同價款，由發(fā)包方承擔。發(fā)生延誤，工期相應順延，并由發(fā)包方賠償承包方由此造成的損失。
    3.承包方檢驗難過之后仍發(fā)現有與清單和樣品的規(guī)格、質量等級不符的情況，發(fā)包方還應承擔重新采購及返工的追加合同價款，并相應順延工期。
    第四十二條承包方供應材料。
    承包方根據協(xié)議條款約定，按照設計、規(guī)范和樣品的要求采購工程需要的材料，并提供產品合格證明。在材料設備到貨24小時前通知發(fā)包方代表驗收。對與設計、規(guī)范和樣品要求不符的產品，發(fā)包方代表應禁止使用，由承包方按發(fā)包方代表要求的時間運出現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。發(fā)包方未能按時到場驗收，以后發(fā)現材料不符合規(guī)范、設計和樣品要求，承包方仍應拆除、修復及重新采購，并承擔發(fā)生的費用。由此延誤的工期相應順延。
    第四十三條材料試驗。
    對于必須經過試驗才能使用的材料，不論雙方任何一方供應，按協(xié)議條款的約定，由承包方進行防火阻燃、毒性反應等測試。不具備測試條件的，可委托專業(yè)機構進行測試，費用由發(fā)包方承擔。測試結果不合格的材料，凡款采購的應停止采購，凡已采購運至現場的，應立即由采購方運出現場，由此造成的全部材料采購費用，由采購方承擔。發(fā)包方或設計單位指定的材料不合格，由發(fā)包方承擔全部材料采購費用。
    第十一章工程變更。
    第四十四條工程設計變更。
    1.施工中發(fā)包方需對原工程設計變更，應提前14天以書面形式向承包方發(fā)出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包方應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包方按照工程師發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：
    (1)更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸。
    (2)增減合同中約定的工程量。
    (3)改變有關工程的施工時間和順序。
    (4)其他有關工程變更需要的附加工作。
    因變更導致合同價款的增減及造成的承包方損失，由發(fā)包方承擔，延誤的工期相應順延。
    2.施工中承包方不得對原工程設計進行變更。因承包方擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致發(fā)包方的直接損失，由承包方承擔，延誤的工期不予順延。
    3.承包方在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，承包方承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包方的有關損失，延誤的工期不予順延。
    工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包方承包方另行約定分擔或分享。
    第四十五條其他變更。
    合同履行中發(fā)包方要求變更工程質量標準及發(fā)生其他實質性變更，由雙方協(xié)商解決。
    第四十六條價款變更。
    1.承包方在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：
    (1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。
    (2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同介款。
    (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。
    2.承包方在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。
    3.工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。
    4.工程師不同意承包方提出的變更價款，按本合同第五十二條關于爭議的約定處理。
    5.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。
    6.因承包方自身原因導致的工程變更，承包方無權要求追加合同價款。
    第十二章驗收與結算。
    第四十七條驗收。
    (一)雙方約定在施工過程中分下列三個階段對工程質量進行驗收：
    1.水、電管線，防水層及吊頂基層等隱蔽工程驗收;。
    2.油漆、面層涂料施工前驗收;。
    (1)工程驗收，發(fā)包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或二十四小時之前向承包方提出延期要求，延期要求，延期不能超過兩天。發(fā)包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，承包方可自行組織驗收或試車，發(fā)包方應承認驗收或試車記錄。
    (2)無論發(fā)包方代表是否參加驗收，當其代表對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包方承擔由此產生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格時，承包方承擔支出費用，工期也予順延。
    (二)竣工驗收。
    1.工程具備竣工驗收條件，承包方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由承包方提供竣工圖的，應當在條款內約定提供的日期和份數。
    2.發(fā)包方收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
    3.發(fā)包方收到承包方送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。
    4.工程竣工驗收通過，承包方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包方修改后提請發(fā)包方驗收的日期。
    5.發(fā)包方收到承包方竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。
    6.中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在條款內約定，其驗收程序按1款至4款辦理。
    7.因特殊原因，發(fā)包方要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。
    8.工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包方不得使用。發(fā)包方強行使用時，由此發(fā)生的質量問題及其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
    (三)隱蔽工程和中間驗收。
    1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗收48小時前通知發(fā)包方代表參加。通知包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包方準備驗收記錄。驗收合格，發(fā)包方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包方在限定時間內修改后重新驗收。
    2.工程質量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，發(fā)包方代表不在驗收記錄簽字，可視為發(fā)包方代表已經批準，承包方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。
    第四十八條竣工結算。
    1.工程竣工驗收報告經發(fā)包方認可后28天內，承包方向發(fā)包方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    淺談建筑工程合同管理篇三
    建筑工程的合同的制定要根據標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術人員進行了解，然后要對相關的技術人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
    對合同的管理要系統(tǒng)科學，建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，對合同進行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機制，這樣才能要對合同進行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。
    合同簽訂后，我們不能就結束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統(tǒng)的管理。要進行整體的全面的管理。對于現場出現的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據，已完成簽證或者變更的問題。這些證據包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發(fā)生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。
    合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質量進行科學的管理，也無法使項目目標保質保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：
    4.1合同管理能夠有效地降低風險，保證權益。
    合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。
    4.2提高效率。
    工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前造成質量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
    4.3提高質量。
    履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。
    5總結。
    合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經驗，對合同的動態(tài)管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續(xù)的、保質保量的進行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經濟效益，是實現企業(yè)對社會的責任，提升品質的重要方式。
    淺談建筑工程合同管理篇四
    現所地點：
    云南。
    求職意向。
    求職類型：
    兩者兼可。
    面議。
    應聘職能類型一：
    預算人員。
    應聘職能類型二：
    建造師。
    應聘職能類型三：
    安全員。
    應聘職能類型四：
    應聘職能類型五：
    工長/施工員儀。
    應聘職能類型六：
    監(jiān)理員。
    希望工作地區(qū)：
    云南,大理。
    其他地區(qū)：
    可到職日期：
    請選擇您可到職的日期
    相關工作經歷及特長。
    人才類型：
    普通求職。
    相關工作經驗：
    5年。
    外語語種：
    英語。
    外語水平：
    一般。
    其它外語語種：
    無
    其它外語水平：
    無
    普通話程度：
    標準。
    計算機能力：
    一般。
    教育/培訓經歷。
    2005年取得造價員資格證；2006年建設廳統(tǒng)一培訓，獲質檢及安全員資格證；2007年獲助理工程師職稱；2008年通過了國家注冊二級建造師考試。
    工作經驗。
    工作技能。
    具備工程管理的綜合能力，擅長現場管理及預算。
    職業(yè)目標。
    成為高級管理者。
    個人評價。
    盡我所能完成工作任務。
    淺談建筑工程合同管理篇五
    摘要：房屋建筑工程施工現場管理是建設、監(jiān)理及施工單位三方共同管理的基本環(huán)節(jié)，過程管控質量決定項目最終的成型質量，因此必須把握好項目的施工過程管理。對此，在房屋建筑施工中，項目管理人員需從保證工程的施工質量、安全、進度與成本的多方面考慮，協(xié)調各方資源從而達到把控房屋建筑工程順利實施完成的目的。本文從施工現場的管理現狀出發(fā)，提出了施工現場管理對整個建筑工程管理的重要性及意義,分析了施工現場存在的問題,討論了優(yōu)化現場管理的方法，希望能對工程施工現場的管理優(yōu)化提供一定的幫助與參考。
    引言。
    隨著房屋建筑工程數量的逐漸增多、施工技術的多樣化以及人們對房屋的舒適度的追求越來越高，對現場管理人的考驗也不斷增加，房屋建筑工程的關鍵問題已經由“如何建”轉變?yōu)椤叭绾谓ê谩鞭D移。房屋建筑工程的質量已影響著人們的日常生活與財產安全。房屋建筑工程項目中的施工管理及施工技術對于房屋建筑而言尤為重要，建設單位及施工單位必須通過采取較為先進的技術管理措施，通過提高施工人員的技術水平，達到保證現場施工秩序的穩(wěn)定與安全，確保建筑工程的質量。
    參建單位要以施工現場管理的實際及長期施工現場的管理發(fā)展為依據，優(yōu)化施工現場的管理策略為手段,做到經濟與環(huán)境和諧的可持續(xù)發(fā)展管理。本文從房屋建筑工程施工現場的管理現狀出發(fā)，提出房屋建筑施工現場管理對整個工程管理的重要性,分析現階段施工存在的問題,希望對建筑工程施工現場的管理提供一定幫助。
    1.1現場技術問題。
    通過對現房屋建筑工程施工全周期的復盤，發(fā)現在現場施工中主要有以下幾種技術問題：第一，項目場平規(guī)劃不合理，未考慮全周期場平規(guī)劃，后期因總承包單位和各分包單位相互制約施工，從而影響了施工質量與施工進度；第二，因工期原因，項目各部門的圖紙會審較差，各部門缺少交圈，未進行各專業(yè)的套圖，邊施工邊發(fā)現問題，常導致現場出現一些偏差，例如：建筑與水電埋管等矛盾，降低了施工效率與施工質量、甚至造成返工。第三，施工單位在投標前，未考慮因原材料和工價大幅度上漲，導致施工單位預算超支，造成施工單位現場管理人員懈怠，進而造成質量和安全問題；第四，前期施工單位工程策劃時，未全面考慮項目深化節(jié)點和相關技術要求，導致檢查不全面，各種施工沖突和故障頻發(fā)［1］。
    第一，現場管理人員專業(yè)意識差，未按施工制度和要求施工，甚至出現違規(guī)舉動，導致現場施工質量不合格進行返工，對施工單位造成了經濟損害，還大幅度降低了施工質量［2］。第二，現場安全交底不到位，導致現場管理人員和工人安全意識薄弱，忽略了現場安全問題，造成安全事故。第三，沒有嚴格執(zhí)行項目公司的安全管理條例，造成安全隱患屢次出現，且后果較為嚴生。第四，施工現場管理人員未及時進行有效地監(jiān)督檢查，材料進場報驗制度和工序報驗制度未建立，對進場材料未及時檢驗、施工過程中的質量未及時進行驗收。第五，現場的管理人員專業(yè)知識不足，未進行推陳出新，自身所掌握的不足以面對施工現場出現的突發(fā)事件，也無法妥善的進行處理，對現場的施工責任心不到位，施工過程中得過且過的現象常有發(fā)生。
    2.1建立合規(guī)嚴格的施工制度。
    由于房屋建設施工時間長且現有的工程管理模式導致各單位工作面交叉較多，需協(xié)調事項雜，想要保證正常施工就要做好施工管理，必須要建立施工管理制度。
    第一、明確各方職責，落實設計、成本、工程等部門人員的職責，設計部門：在拿到設計院發(fā)來的圖紙，首先要進行圖紙內部自審及各專業(yè)套圖，有不合規(guī)的地方及時反饋設計院進行更改，內部自審合格后再進行各專業(yè)的圖紙會審，將各專業(yè)的問題進行歸納并反饋給設計院進行修改。成本部門：對市場資源進行全面的調查，選取符合國家規(guī)范與公司品牌且較為經濟的材料，同時運用好相關的軟件進行測算，減少誤差，對后期的施工中可能存在影響成本的情況進行提前判定，在前期預算時就將這部分費用考慮進去；若后續(xù)有出現可以優(yōu)化的地方及時進行變更，達到節(jié)約經濟成本的目的。工程部門，加強現場工程師的篩選，留下合格負責的工程師，同時后續(xù)加強對現場工程師技能的培訓，不斷增強現場管理力量，要求現場工程師加強對材料進場、現場驗收等舉措，同時加強現場出現需要其他部門協(xié)調解決問題的效率。三個部門要求獨立運作但又有內部協(xié)作，形成即可獨立作戰(zhàn)又可凝聚成團的效果，保證所有施工環(huán)節(jié)都有專人參與。
    第二、建立責任監(jiān)管機制，構建完善的施工管理體系，因為如果現場的施工監(jiān)督不到位會很容易造成安全事故，為保證建筑施工的質量，減少各種資源的消耗，應建立相應的監(jiān)督機制，實現有理可依，依法治人的效果。同時，還要將監(jiān)督與管理聯(lián)系在一起，以便徹底消除施工現場安全隱患，確保施工順利進行[3]。
    2.2制定合理的施工組織計劃。
    施工組織計劃是施工現場管理的依據與關鍵，也是是否施工合理的重要前提。為此，在正式施工開始前，各職能口人員（設計、成本、工程、開發(fā)等部門）一定要做好施工現場的調研，結合現場的實際考察情況，依據招投標的內容判斷施工圖紙是否合理、成本是否經濟，存在什么施工難度、是否有超出紅線范圍等問題。在調研結束后，應及時進行地質勘測，完成施工現場的施工組織計劃編制。只有在各部門實地進行調研考察后，結合了實際情況編制而成的施工組織計劃，才能在后續(xù)的施工中發(fā)揮相應的作用。對此，還要求在施工計劃書編制的過程中，內容應涵蓋：工程的基本情況介紹、各個專業(yè)環(huán)節(jié)的施工計劃、施工周期計劃（包含周計劃、月計劃、年計劃、總計劃）等，并指出施工中將遇到的重難點，要求有相應的解決措施，若有重大難點，還應進行細部的分析，達到施工組織推演計劃能真正幫助后續(xù)的施工，起到前瞻的效果。
    2.3全面提升現場施工管理與施工人員的綜合素質。
    針對現場施工管理與施工人員綜合素質參吃不齊的現象，要求分類進行管理培訓。要求相應的單位建立起健全的施工現場管理制度，明確設立一個以現場負責人為首,各級項目負責人及各施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底，同時加強長板補短板的機制，優(yōu)秀的現場管理人員對經驗不太豐富的工程師進行一對一或者一對多的幫扶，現場各級施工負責人也要對自己帶來的工人達到符合相應技能的要求，并進行相應的培訓。特別是安全，應多開展對應的安全教育培訓，結合實際情況為現場的施工人員講解現場存在的各類安全問題，同時對于不重視安全造成的危害進行宣導，并播放施工中因不遵守安全規(guī)定造成的慘烈事故、因違反安全所造成的經濟損失，通過這種最直觀的方法讓現場的施工人員了解到不遵守安全規(guī)定的危害，增強他們對安全管理工作的理解[4]。同時，在現場的施工管理中還可以通過選拔優(yōu)秀的施工人員當小組長的方式，增加個別施工人員的管理與領導能力，達到點對面的管控效果。同時切記，所有施工人員都應進行崗前考核，只有通過考試的施工人員才能進入現場工作。通過多種管理方式，最終取得達到建立健全、分工合理、責任明確、易落實監(jiān)管的現場施工管理制度。
    2.4構建起較為完善的獎罰與責任落實機制。
    施工現場存在很多管理人員與施工人員不重視現場施工管理的原因大多數是總覺得自己影響小，與自身聯(lián)系較小，只要做好自己的工作就行，總認為施工現場材料與質量是否合格與自己沒有太多的關系，因沒有實質上的獎勵，就沒有工作的積極性。對于這種情況，企業(yè)就要構建完善相應的獎罰制度，只有將獎懲落到實處，才能充分調動管理與施工人員的工作積極性，達到強化責任意識的效果，最終達到提高建筑施工質量的成效。對此，各個建筑工程企業(yè)一定要構建獎罰激勵制度。
    3.結論。
    現今，施工現場管理已成為了各企業(yè)管理的重要組成部分,影響著企業(yè)發(fā)展，只有通過建立擁有較為完善的現場管理、實現制度管人才能更好的調動管理與施工人員的工作積極性，也才能獲得更大的經濟效益。
    2015(13)．。
    淺談建筑工程合同管理篇六
    (一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。
    與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
    (二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
    合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
    (三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
    預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
    (四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
    (五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業(yè)主在內的項目各參建方的共贏。
    任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業(yè)主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
    友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
    友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關的所有信息都被提取出來，供所有合同相關不同角色的人員使用。
    根據現代企業(yè)合同管理的應用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的'法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現的問題及法律風險，從合同管理中實現企業(yè)利益的最大化。
    淺談建筑工程合同管理篇七
     由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。
     但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。
     在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術人員的現象普遍存在。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質。
     (一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。
     與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
     (二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
     合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
     (三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
     預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
     (四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
     (五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業(yè)主在內的項目各參建方的共贏。
     任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業(yè)主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
     友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
     友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關的所有信息都被提取出來，供所有合同相關不同角色的人員使用。
     根據現代企業(yè)合同管理的應用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現的問題及法律風險，從合同管理中實現企業(yè)利益的最大化。
     我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的`進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
     我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。
     建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內容包括工程建設中的義務、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權利關系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等?，F在的工程建設一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質量下降，而且工作效率也很低。
     了解了合同的內容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權利和義務。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現在不斷地提高，很多工程建設都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。
     建筑工程的合同的制定要根據標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術人員進行了解，然后要對相關的技術人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
     對合同的管理要系統(tǒng)科學，建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，對合同進行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機制，這樣才能要對合同進行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。
     合同簽訂后，我們不能就結束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統(tǒng)的管理。要進行整體的全面的管理。對于現場出現的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據，已完成簽證或者變更的問題。這些證據包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發(fā)生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。
     合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質量進行科學的管理，也無法使項目目標保質保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：
     合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。
     工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前造成質量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
     履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。
     合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經驗，對合同的動態(tài)管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續(xù)的、保質保量的進行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經濟效益，是實現企業(yè)對社會的責任，提升品質的重要方式。
    淺談建筑工程合同管理篇八
    資質等級：_________________________。
    甲乙雙方根據我國法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：
    1.工程概況：_________________________。
    3.工期________________。
    4.工程質量標準：________________。
    5.工程造價：________________________。
    7.工程驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結算單(見附表九：工程結算單)并簽字，甲方應在簽字時向乙方結清工程尾款。
    8.工程款全部結清后，乙方應向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。
    淺談建筑工程合同管理篇九
    我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
    我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。
    淺談建筑工程合同管理篇十
    由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。
    但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。
    在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術人員的現象普遍存在。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質。
    淺談建筑工程合同管理篇十一
    建筑項目設計的質量、施工設備的質量以及施工材料的質量等多種因素相結合便是建筑工程的質量。質量管理通常分為建筑業(yè)項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學合理地配置資源，務必做到協(xié)調地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現場施工的機械設備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質量管理新技術，改善工程質量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質量得到有效提高，從而促進建筑企業(yè)更進一步的發(fā)展。
    我國從改革開放以來，建筑行業(yè)就進入了快速發(fā)展期，國內的建筑工程質量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應的責任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質量管理相關的條例，這也代表著我國建筑行業(yè)工程質量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內的建筑工程質量管理與工程管理新技術的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。
    2．1質量管理新技術類別。
    按照其特點，建筑工程質量管理的新技術可以分為產品與技術類。若是作為產品類的新技術就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現場演示，給予客戶試用服務以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優(yōu)勢加上用分析與數據來說明若是進入市場，能給該企業(yè)帶來多少經濟效益。而技術類的新技術的推廣工作就比產品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術與核心全盤托出，必須得把握好技術公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術的分析與經濟報告、預期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術的推廣。
    2．2質量管理新技術的問題。
    第一，供應和需求不對稱。建筑工程質量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展，連制度的建設都滯后，與實際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質量管理新技術的推廣是一個系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應、生產、市場等多種要素，這些要素互相結合，互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質量管理新技術的推廣與很多環(huán)節(jié)相關，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標不一致，又沒有保持長時間又固定的聯(lián)系，建筑工程質量管理新技術的供給和市場的需求脫了節(jié)。第二，應用主體不清。應用工程質量管理新技術的應該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預。我國實行的是市場經濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質量管理新技術的主體卻不能夠直接參與進新技術的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導致建筑企業(yè)不能直接詳細的了解所要采用的新技術帶來的經濟效益，在采用新技術時就屬于被動性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應用主動性，所以在實際的新技術應用與推廣的過程中，建筑企業(yè)作為應用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質量管理新技術推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質量管理新技術推廣已經是十分規(guī)模化與網絡化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內的建筑行業(yè)技術信息的服務手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學化與民主化的環(huán)境。我國的建筑行業(yè)技術市場機構的咨詢服務以及實用信息的服務操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產與經營人員的文化素質水平也跟不上現代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質量管理技術能力低，建筑企業(yè)生產與經營者不能夠充分認識到采用建筑工程質量管理新技術后能給自身帶來多大的經濟效應，從而對數據庫以及聯(lián)網的投資不予以重視，我國國內的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業(yè)化地形成。
    淺談建筑工程合同管理篇十二
    近些年來，我國的經濟發(fā)展速度不斷加快，城市規(guī)劃建設進度提高，由此建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展，不過機遇同時也面臨著巨大的壓力。為了使得企業(yè)自身的經濟效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對工程建筑的經濟成本做以良好的控制。本文對建筑工程經濟成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時將建筑工程經濟成本管理的重點和方法做了詳細的探究。
    在我國現今的項目管理中，最為重要的因素就是對經濟成本進行有效的管理。如果在經濟成本這一層面沒有做出有效的管理，則會很容易影響到企業(yè)的正常經營，極大的削弱企業(yè)經濟效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)必須對經濟成本控制的意義和作用做一個詳細有效的了解，從而可以針對性的解決一系列問題，為促進經濟成本管理目標的實現做出努力。
    從實際上來講，建筑工程施工項目管理的工作是比較復雜的，一般來說，建筑工程中經濟關系的多方影響對工程施工企業(yè)的經濟效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場上存在的競爭非常激烈，同時建筑材料和人工的成本也在飛速增長，企業(yè)經濟效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現今企業(yè)在施工過程中所需要解決的重要問題是對經濟成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項目完成的因素，包括壓價投標、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應的改善。如果放任這些因素存在，那么經濟效益的收益會受到很大影響。因此，我國的建筑工程施工企業(yè)必須加強對經濟成本管理的認識和學習，并且加快對相關管理體系的建立，促使相關工作的高效開展，提升企業(yè)的管理能力，增大經濟效益。
    由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現有經濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。
    經濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業(yè)自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現問題并及時解決，促進企業(yè)建筑工程目標的實現。
    3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制。
    做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業(yè)以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。
    4.對預算管理和執(zhí)行進一步強化，實現管理目標。
    對預算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
    責任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
    三、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理。
    目標成本管理方法在當今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。
    四、結語。
    綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關系到企業(yè)的效益收入，嚴重時關乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進先進的經濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現最大程度上的經濟效益。
    淺談建筑工程合同管理篇十三
    要做好質量管理新技術的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導和地方政府推動相結合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的`難度與風險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢，使建筑工程質量管理新技術推廣的體系與制度通過改革而去除不科學合理的因素，營造出一個適合建筑工程質量管理新技術推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發(fā)動全身，使新技術的成果轉化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質量管理新技術機制的改革，加快其發(fā)展，使產學研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產學研協(xié)作組織與負責專門推廣工程質量管理新技術的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術與市場化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調動起來，參與到實際的推廣工作中，使產學研成果的一體化得到很好的實現，順利轉變?yōu)槭袌鼋洕б妗Ｆ浯?，在上述所需建立的機構中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業(yè)具體的生產經營規(guī)模與發(fā)展動態(tài)，來建立一個與之對應的信息數據庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術運用于實際工作中。這信息反饋數據庫不但有著國內與國外最頂尖的建筑業(yè)新技術與研究的成果，又能提供一個良好的后續(xù)服務平臺，使工程質量管理的新技術轉化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應的數據單元，對跟蹤服務實現其可持續(xù)性，把新技術轉化質量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數據庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術推廣的風險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網絡互相有效的溝通與分享。4結語如今的時代是知識能夠改變命運的知識經濟時代，我國的建筑工程質量管理新技術會越來越跟上潮流，因此質量管理新技術的推廣工作不容忽視，積極努力實現我國的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動國民經濟的發(fā)展。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    淺談建筑工程合同管理篇十四
    建筑工程的施工是一個復雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
    建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應的服務。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設計、施工、安裝、調試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設單位的總體經濟效益。
    淺談建筑工程合同管理篇十五
    摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經濟中的支柱產業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業(yè)經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
    淺談建筑工程合同管理篇十六
    近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經濟逐漸成長為我國的支柱性產業(yè)與主導型產業(yè)，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強，使得建筑類企業(yè)數量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據一定的優(yōu)勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發(fā)生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業(yè)在該項目建設上的經濟效益。
    面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態(tài)管理模式的應用，為企業(yè)謀求更高的經濟利益，進而提升企業(yè)的整體實力，利于實現企業(yè)的長足發(fā)展。
    淺談建筑工程合同管理篇十七
    在建筑工程施工的過程中，施工技術管理的最基本的管理范疇即是對建筑工程施工資料的管理，其管理的主要資料就是建筑施工過程所需要的施工計劃和施工的有關圖紙。例如：在進行某建筑工程施工的過程中，建筑工程的具體實施情況要多次拿出圖紙進行對照和改動。很多施工在制作的過程中，其制作的流程是繁復的，很多圖紙的設計人員并不能做到對施工現場進行深入剖析研究，然后將設計理念呈現在圖紙上，設計圖紙的過程中，目前的施工情況大致都是邊進行建設邊改動圖紙設計。這種改動都是大范圍的，會影響下一步的施工策略。圖紙的應用是隨時用隨時找，沒有建筑工程資料的專業(yè)管理人員進行保管的，而且，在施工的過程中，對圖紙的應用也沒有因為圖紙的材質而受到限制。這樣很容易造成圖紙的損壞。使其在繼續(xù)使用的過程中發(fā)生阻礙。由此，其施工計劃和其施工圖紙在進行管理時，沒有得到科學合理的管理和安排，使其在建設過程中出現了圖紙的不恰當使用以及與實際情況不符，這時一定會依據現場情況進行圖紙的更改和設計，這樣即延長了建筑施工的時間，也大量浪費了建筑工程中的資源，甚至會造成施工質量的影響。
    建筑工程現場施工的過程中，所需要的相關材料和設備的量是非常大的。這樣巨大的數量，使建筑工程在施工的過程中，材料和設備的管理和儲存以及應用都出現了很多問題。例如建筑工程施工所需要的原材料的存儲的過程中，如何保證原材料不受到氣候和溫度變化的影響，而使原材料的質量受到破壞，從而影響建筑的質量，造成安全隱患。設備的應用和管理對企業(yè)發(fā)展和盈利有直接聯(lián)系，設備的應用和管理是建筑施工整個過程的關鍵部分。設備太陳舊影響整體施工進程，設備更新的速度過快，會造成企業(yè)資源的大量浪費。
    近幾年，建筑工程施工人員的數量因建筑數量的增加和建筑面積的擴大正在逐年增多。但管理人員和技術人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度都不是很高，且人員較少。這樣就造成施工人員到現場卻無法馬上進入工作狀態(tài)，甚至同一工作進行反復重工，部分工作崗位卻又人員短缺，使施工過程中人員管理不健全造成建筑工程的時間拖延和質量無法保證。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    淺談建筑工程合同管理篇十八
    （中鐵十一局建筑安裝工程有限公司）。
    摘要：伴隨著我國經濟的發(fā)展，國家逐步加大對工程建設的投資力度，而企業(yè)在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。本文分析了建筑工程項目成本管理中存在的主要問題，提出了工程項目成本管理的對策，供大家參考。
    引言。
    據《2010年中國建筑業(yè)分析及投資咨詢報告》披露：2009年，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產值40975億元，2009年前三季度，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產值30582億元。根據中國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業(yè)總產值（營業(yè)額）預計將超過90000億元，年均增長7%，占國內生產總值的7%左右。
    成本管理是建筑企業(yè)經營管理的重要組成部分，對改善經營管理具有決定的作用。國家對成本管理非常重視，中共十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若千重大問題的決議》中，國家就把“全面加強和改善企業(yè)管理”作為國有企業(yè)改革和發(fā)展的一條重要指導方針，并對此作了專門強調和闡述，指出要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點要搞好成本管理、資金管理和質量管理。成本管理工作的好壞，不僅關系到每一個企業(yè)的經濟效益，而且還關系到國家的經濟實力和競爭能力。因此，加強對建筑工程的成本管理理論與方法的研究就非常必要。
    本文的研究問題是：運用項目管理的知識，結合國內建筑行業(yè)成本管理現狀，重點分析建筑工程項目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實踐結合起來，為合理確定與有效控制建筑工程成本提供指導意見。
    建筑工程項目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個復雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，尤其在我國加入wto后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。建筑業(yè)是國民經濟中一個獨立的、重要的物質生產部門，是國民經濟的主要支柱之一。世界發(fā)達國家將建筑工程項目咨詢機構、設計部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益和長期發(fā)展。
    當前我國建筑企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。主要表現在以下幾個方面：
    1．沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài)，如成本預測和成本計劃職能在經營預算部門；成本控制職能在施工現場項目經理部和供應、勞資、設備等各管理部門；成本核算職能在財務部門等。由于責任未能得到完整、明確的劃分，當面臨成本的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，或者“誰都有責任，又誰都負不了責任”的狀況，這樣的責任制是無法得到貫徹落實的。
    2．忽視工程項目“質量成本”的管理和控制?！百|量成本”是指為保證和提高工程質情而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本乙間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本；項目經理部存在片面追求經濟效益，而忽視質量現象，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。
    3．忽視工程項目“工期成本，的管理和控制?！肮て诔杀?，是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本缺乏足夠的重視，對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
    4．成本核算流于形式，指導意義不大。一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，由于項日沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與人多數人的個人收入沒有直接掛鉤，因此，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本小知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得，總體感覺就很良好。另一方面，山于沒有分階段成本控制，沒有分部分項成本控制，所以無法對成本進行有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
    5．缺乏可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行.工程作為施工企業(yè)的產品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性：因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據（目標成本）十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環(huán)境以及施工條件以及工期的要求。項目經理部內部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。
    能進行擴展，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進行，有利于對不確定的項目成本進行核算，還有利于在工程進行中根據成本決策制定企業(yè)的成本目標，編制成本計劃，制定相應的消耗定額和有關的規(guī)定制度，及時正確地進行成本核算，并且分析和考核各項消耗定額和成本計劃的執(zhí)行情況和結果，促進企業(yè)改進生產經營管理。
    為更好地進行工程項目成本管理，承包企業(yè)應建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業(yè)務分工和責任關系，將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。
    1．企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格；確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。
    2．項目管理層的成本管理。項目管理層應是項目生產成本的控制中心，負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內實施可控責任成本的控制。
    （二）建設工程項目管理科學體系的建立。
    為適應市場經濟條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進行生產經營方式和組織結構調整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經理負責制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業(yè)分離制等等，以經濟效益為中心，提高施工企業(yè)的經營管理和競爭能力，是當前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務。建筑施工企業(yè)生產經營的目的是通過工程項目的施工建設，發(fā)揮本企業(yè)技術、設備、管理能力，合理配置生產要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內，完成約定質量標準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現這個目的的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制管理顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本管理對控制工程造價，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。各部門應該有章可循，互相協(xié)調，加強監(jiān)督，真正使得整個建筑工程項目有序成功的進行。
    （三）對人員管理的控制。
    能的技術工人，便于調節(jié)各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用。
    （四）材料管理問題。
    材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。
    （五）提高財務人員素質。
    對財務人員要大力開展專業(yè)崗位培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務素質。嚴格財經紀律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
    工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應以定額標準為依據，搞好施工圖預算，同時依據企業(yè)內部的施工定額測算出按工種、按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項目的目標成本。
    （七）優(yōu)化施工組織設計。
    施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制時應在技術標基礎上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網絡，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，工程造價管理人員就必須考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間；要合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨設要考慮生產高峰時需求，一步到位。
    （八）確定適宜的質量成本。
    工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平，對一些涉及竣工驗收的項目適當提高質量要求。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。
    （九）加強成本核算的監(jiān)督力度。
    成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實行成本管理的關鍵，成本核算又是成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就沒有意義。只有在施工全過程中進行成本核算，并對照成本計劃，分析其原因，才能發(fā)現問題，進行有效的控制，所以，從成本管理的角度看成本核算是關鍵，它能有效地控制成本，發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。承包企業(yè)在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，必將創(chuàng)造出良好的經濟效益。
    結束語。
    工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束。建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責任來約束和指導工程參建人員的工作，就有利于達到“增產節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業(yè)經濟效益，企業(yè)才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
    參考資料。
    淺談建筑工程合同管理篇十九
    據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱，在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
    我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協(xié)調能力欠缺和資本運作能力差等問題。
    雖然當前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。
    正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
    1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
    首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
    備考資料。
    2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調、應變和創(chuàng)新能力。
    3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。
    1.切實執(zhí)行持證上崗制度。
    從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業(yè)資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。
    所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質。
    更多建筑類經驗免費閱讀下載請訪問：/。
    淺談建筑工程合同管理篇二十
    建筑成本管理，對于每個建筑施工企業(yè)領導者來說都是非常重視的，也是任何一個經營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際管理過程中，大多數人只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對此想發(fā)表一點淺見供參考。
    本人認為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應做好兩個方面的工作和一個意識的轉變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。
    成本管理的內容主要應包括：計劃管理、施工組織管理、勞務費用管理、機械及周轉材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結果，只能對今后的管理起指導和借鑒作用，所以稱之為被動控制。
    要作好主動控制，從管理職責來看，項目經理、項目主任工程師、施工員、材料員、質檢員、預算員將擔任主要角色。從成本管理的內容來看：計劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。在成本管理中，項目經理要全面負責工程項目成本管理的一切工作，但重點應放在“計劃管理”和后勤保障供應上。開工前要組織有關人員根據工程特點、作業(yè)環(huán)境、中標條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進度計劃、機械設備進退場計劃、周轉材料進退場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設法確保各項計劃和總體方案的落實執(zhí)行。作為項目經理在施工中要能夠把握住各項“計劃”這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務中解脫出來，工作效率達到事半功倍，同時各項費用也必將大大降低。項目主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應該說是非常重要的，管理的重點是“施工組織管理”。首先要負責組織項目部有關人員根據工程特點，編制切實可靠的工程總的施工組織設計，在編制時要充分考慮施工組織設計確定的施工方案、方法、選用機械設備與費用成本的相造宜性，切實做到經濟、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據總的施工組織設計，制定分部分項工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結；其次還要加強對鋼筋配料單的準確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準確性的復核、驗證。最后要加強材料的計量管理：要求試驗室出配比前應根據材料的性能進行多方案比較，制定最經濟的配合比，且應根據現場氣候、材料的變化及時調整配比，現場計量員應嚴格按配合比配料，杜絕無配合比施工。在成本管理中施工員是實現主動控制中的“計劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責就是保證工程按各項進度計劃、采購計劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費；保證勞務作業(yè)隊嚴格按照圖紙設計、規(guī)范標準要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標、超厚施工；督促勞務作業(yè)隊按合理日期及時拆除模板、架子等周轉材料，減少材料租賃費，提高周轉頻次，力爭使租賃材料、設備滿負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補等浪費行為。
    材料費在工程造價中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計劃采購，價格經價格評審小組人員詢價、評審、定價，最后簽訂采購合同，保證在價格上不受損失；其二是材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等手段實事求是地進行驗收，保證進場材料質優(yōu)、價廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫管理：對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續(xù)；其四是材料出庫管理：倉管員憑領料單發(fā)放材料，杜絕無領料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款；其五對于租賃的周轉材料、設備在退公司倉庫時，應押車跟隨，確保退回倉庫；同時保證周轉材料、設備及時保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對于所有人員領用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設備等，確?；厥杖霂旎蛘蹆r扣款。
    質檢員在成本控制中對成本的預控起著至關重要的作用。首先是對進場材料。
    質量的驗收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費就已經對成本節(jié)約做到了重要保證；其次是要把好質量控制的最后一關，做到每道工序驗收不合格不能進行下道工序施工，確保不出現不合格品。
    預算員由于其崗位職責要求：參與工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務合同、采購合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對各種合同的承包范圍、承包條件、結算方法、違約索賠等方面較為了解，對于各種合同的正確履行起監(jiān)督指導作用。在成本管理中預算員應著重作好以下工作：一是追加合同價款及索賠的管理：組織項目經理、項目工程師、施工員、材料員認真學習研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風險，明確可調因素，提高追加合同價款意識及索賠意識；也就是一方面要學會“向外要”效益，即在施工中要想法設法從設計缺陷、技術角度、國家規(guī)范、標準方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達到變中求利；另一方面要降低內耗，即從施工角度、施工方案、技術措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提高工效節(jié)約費用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。二是勞務費用的管理：首先要求勞務隊的選擇必須進行公開招標、擇優(yōu)選定，只有通過公開競爭，達到降低費用、風險共擔之目的；其次在勞務隊結算時，要重點審查合同承包內容是否全部完成、是否有不合理的開支、是否有重復計算、交叉計算等。
    在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識上意識到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關，做到恪盡職守，必將會取得良好的經濟效益。
    淺談建筑工程合同管理篇二十一
    摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
    關鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)。
    所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業(yè)在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節(jié)和控制，從而實現對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經濟效益上的最大值。
    一、成本控制中所需要注重的關鍵點。
    （一）成本控制中權責相結合實現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
    （二）注重成本控制的全面性。
    成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
    （三）把握成本控制與經濟效益之間的關系。
    就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。
    （一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標。
    在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。
    （二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)。
    1.實現施工組織設計上的優(yōu)化。
    建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
    2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低。
    承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
    3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
    材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。
    4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
    綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。
    參考文獻：
    [1]郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[j].河南機電高等?？茖W校學報,2010,(03)。
    [2]劉曉坤.論建筑工程的預結算及其審核[j].魅力中國,2010,(13)。