通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。如何有效管理時(shí)間隨著社會(huì)的發(fā)展和變革，總結(jié)已經(jīng)成為人們成長(zhǎng)和進(jìn)步的必備工具。
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教師，親愛(ài)的同學(xué)們：
    大家好!
    在這個(gè)晴空萬(wàn)里的日子里，我們迎來(lái)了20__年中考百日沖刺誓師大會(huì)。今日學(xué)校召開(kāi)“中考百日沖刺誓師大會(huì)”，就是給我們的奔跑助一把力，就是給我們的沖刺吶一聲喊，就是喊出我們打好中考這一仗的戰(zhàn)前誓言。
    100天的時(shí)間太短，那些充滿朝氣，胸懷夢(mèng)想的同學(xué)會(huì)這么講，他們將更加奮發(fā)努力，分秒必爭(zhēng)。他們相信，奇跡總是由強(qiáng)者創(chuàng)造的，一分耕耘，總有一分收獲。
    風(fēng)，從水面走過(guò)，留下粼粼波紋;陽(yáng)光，從云中穿過(guò)，留下絲絲溫暖;歲月，從樹(shù)林走過(guò)，留下圈圈年輪。同學(xué)們，我們從時(shí)代的舞臺(tái)走過(guò)，留下什么呢?我們留下的是我們?nèi)松缆飞弦淮稳σ愿暗钠床碛啊?BR>    同學(xué)們!距離我們期盼的初中僅有100天了，初中夢(mèng)，是人生夢(mèng)的起點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)初中的人生是有缺憾的人生。為了這個(gè)夢(mèng)想，我們披星戴月，寒暑不停，我們閱讀過(guò)能夠摞成山的書(shū)籍，做完了滿天飛的試卷;我們有過(guò)成績(jī)一步一步上升的喜悅，也曾有過(guò)成績(jī)下滑的淚水。
    同學(xué)們，小升初將翻開(kāi)你生命中嶄新的一頁(yè)，它會(huì)讓你的夢(mèng)想絢麗如畫(huà)，讓你的前程燦爛如星，讓你的生命完美如歌，而這一切的可能僅有兩個(gè)字能實(shí)現(xiàn)，那就是“拼搏”。
    珍惜100天，讓飛翔的夢(mèng)在六月張開(kāi)翅膀;。
    奮斗100天，讓雄心智慧在六月發(fā)出光芒;。
    拼搏100天，讓父母恩師在六月暢想期望;。
    我們有決心苦戰(zhàn)百天，逐鹿考場(chǎng);。
    我們有信心笑傲六月，決勝考場(chǎng)。
    100天，在歷史的長(zhǎng)河中如滄海一粟，而我們經(jīng)過(guò)最終100天的努力，能夠讓我們走出窮鄉(xiāng)僻壤，飛向高一級(jí)學(xué)府。
    100天之后的六月二十八號(hào)，我們將以最佳的精神狀態(tài)迎接小升初，把最優(yōu)異的成績(jī)獻(xiàn)給三實(shí)小!
    多謝，我的發(fā)言完畢。
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇二
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì)，是因?yàn)槲覀円畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
    20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi)。在這里，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：
    ：我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷(xiāo)售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè)，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào)，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。
    20xx年我們將繼續(xù)作好銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理，對(duì)健康人格的追求。
    20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷(xiāo)售分析;同時(shí)提高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在20xx年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。
    在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作。今年的《銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng);另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng)，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地激勵(lì)銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開(kāi)展金牌銷(xiāo)售人員評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑;對(duì)工作在一線的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的`公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。
    ，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：
    (一)宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤(pán)(加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。公司電子版(ppt)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們?cè)阡N(xiāo)售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒(méi)有最好，只有更好。最后我們還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來(lái)之后，以其為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對(duì)外形象和宣傳說(shuō)法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
    (二)宣傳工具的利用使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
    繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。統(tǒng)籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
    (三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì)。
    (四)做好市場(chǎng)調(diào)研工作隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng)，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)驗(yàn)，但工作的重要性也要求我們必須對(duì)此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來(lái)。同時(shí)我們還將派調(diào)研員隨同銷(xiāo)售人員訪問(wèn)客戶，或就調(diào)研專(zhuān)題獨(dú)立走訪市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。
    本次xx活動(dòng)的實(shí)施，是深入推進(jìn)大力實(shí)施百縣千鄉(xiāng)萬(wàn)村工程，深入開(kāi)展做放心肥專(zhuān)家，服務(wù)鄉(xiāng)村萬(wàn)里行方案的重大舉措，也是新年到來(lái)之際，給xx忠實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商朋友們、廣大的農(nóng)戶朋友們送去的最溫暖的問(wèn)候和新年最真摯的祝福。本次活動(dòng)，意義重大，將為全年的銷(xiāo)售工作寫(xiě)下最濃重的一筆。在此，我向大家提幾點(diǎn)希望：一是希望同志們?cè)诨顒?dòng)中，用最真誠(chéng)的心貼近人民群眾，弘揚(yáng)##愛(ài)土地、愛(ài)作物、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)生命的大愛(ài)精神。二是希望同志們?cè)诨顒?dòng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的優(yōu)良作風(fēng)。深入到基層，深入到農(nóng)村，傳播先進(jìn)文化，服務(wù)人民群眾，虛心向廣大人民群眾學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，鍛煉提高自己，展現(xiàn)##人的良好形象。三是希望同志們珍惜機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高送福下鄉(xiāng)活動(dòng)的服務(wù)水準(zhǔn)，圓滿完成送福下鄉(xiāng)萬(wàn)里行活動(dòng)。銷(xiāo)售提升，服務(wù)為本，我們要真誠(chéng)于農(nóng)、服務(wù)于農(nóng)、讓利于農(nóng)，與經(jīng)銷(xiāo)商朋友們密切協(xié)作，結(jié)成事業(yè)共同體、利益共同體，精神共同體和命運(yùn)共同體，共同開(kāi)創(chuàng)美好的夢(mèng)想和未來(lái)。各位營(yíng)銷(xiāo)將士們，你們是###的龍門(mén)虎將，你們是##創(chuàng)造光輝未來(lái)的使者。你們：召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝!我為你們喝彩!我為你們驕傲!
    迎著xx年的鐘聲，我們吹響了xx跨越式大發(fā)展的戰(zhàn)斗號(hào)角，我看到，你們正摩拳擦掌、蓄勢(shì)待發(fā)，我堅(jiān)信，你們一定會(huì)不辱使命，不負(fù)眾望，勝利歸來(lái);讓我們以不到長(zhǎng)城非好漢的氣魄，以自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里的豪邁，向著宏偉的目標(biāo)，出發(fā)!
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇三
    20__年已經(jīng)過(guò)去，回首我公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程，我們有過(guò)挫折,有過(guò)成功，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我要感謝和國(guó)環(huán)公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息休假，在嚴(yán)寒中工作，忠于職守，正是有了大家的共同努力和奮斗，讓我公司取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我工作的支持和信任。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！你們是公司的驕傲！
    當(dāng)然，在肯定過(guò)去一年中我們所取得的成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到我們工作中存在的問(wèn)題與不足。
    首先，管理不規(guī)范。有人講：二級(jí)物資管理員已從公司領(lǐng)取資產(chǎn)了，不需要再對(duì)二級(jí)資產(chǎn)管理員進(jìn)行管理了?；谶@種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，二級(jí)物資管理員從公司領(lǐng)取資產(chǎn)時(shí)已經(jīng)有相關(guān)手續(xù)了，領(lǐng)到各站后，至于這些資產(chǎn)配件怎么使用不需要再管理了。還有的站存在丟東西的問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，許多員工總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，不從自身上找原因。我要說(shuō)的是，這些想法是不正確的，甚至是大錯(cuò)特錯(cuò)的。資產(chǎn)是公司的經(jīng)濟(jì)資源，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的資產(chǎn)就是大家的資產(chǎn)，國(guó)環(huán)的每一位員工都應(yīng)該關(guān)心資產(chǎn)的去向與使用情況，資產(chǎn)的取、用等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。作為二級(jí)資產(chǎn)管理員更應(yīng)該接受企業(yè)的管理與群眾的監(jiān)督。這不僅僅是我公司的要求，也是國(guó)家法律的要求。
    是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，全球第二大通訊供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。同時(shí)，它也是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)之所以能走向世界，成為了世界著名的公司之一，與它的企業(yè)管理密不可分。華為公司有著完善的企業(yè)管理制度與企業(yè)規(guī)范。華為公司有一部自己的公司制度大全，公司制度涉及到管理制度、績(jī)效管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、考勤休假管理制度、例會(huì)制度等公司活動(dòng)的方方面面。由此可見(jiàn)，我公司做大做強(qiáng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制度和規(guī)范建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。
    再次，員工責(zé)任心欠缺。比如，供暖期斷管不規(guī)范，導(dǎo)致有的用戶沒(méi)交取暖費(fèi)私自接上，繼續(xù)取暖，或沒(méi)交取暖費(fèi)的用戶沒(méi)給斷管等這些問(wèn)題，都是因?yàn)閭€(gè)別員工工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，在給公司造成了損失之后還強(qiáng)調(diào)客觀理由：公司這么大，有一些損失是正常的。這都是缺乏工作責(zé)任心的表現(xiàn)。我們對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做工作要精益求精，把公司的利益當(dāng)成個(gè)人的利益，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度把公司可能遭遇的損失降到最低。
    基于上述問(wèn)題，為確保公司持續(xù)快速發(fā)展，我對(duì)廣大員工提出以下幾點(diǎn)希望和要求。
    一、遵守公司制度。
    “無(wú)規(guī)矩不成方圓”，國(guó)不可一日無(wú)法，家不可一日無(wú)規(guī)，國(guó)環(huán)大家庭亦是如此。我公司將把規(guī)范管理內(nèi)容，提升管理水平作為下一年度的重點(diǎn)工作之一。在新一年度里，我公司將出臺(tái)一系列員工行為規(guī)范以及各崗位員工工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：中層以上干部行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范；服務(wù)熱線接聽(tīng)員、收費(fèi)員、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)員、換熱站水質(zhì)化驗(yàn)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作標(biāo)準(zhǔn)；公司各場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及換熱站各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等九項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的出臺(tái)是為了規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工素質(zhì)，使公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施有章可循；同時(shí)為規(guī)范公司管理，提升公司管理水平，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)形象，確保公司長(zhǎng)足發(fā)展。這些規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)將以手冊(cè)的形式印發(fā)給大家，希望廣大員工認(rèn)真閱讀，仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。
    二、端正工作態(tài)度。
    緒的波動(dòng)而困惑不安。請(qǐng)大家記住，忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，與同事們同舟共濟(jì)，克難求進(jìn)，這樣你的人生才會(huì)更加充實(shí)，事業(yè)才會(huì)更有成就。忠心給企業(yè)帶來(lái)的是恒久的效益，給你自己帶來(lái)的卻是生存的價(jià)值。
    第二，對(duì)崗位要愛(ài)心。所謂干一崗、愛(ài)一崗，愛(ài)心成就未來(lái)。只有對(duì)工作擁有愛(ài)心，你才能談得上敬業(yè)奉獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，愛(ài)心就是敬業(yè)，愛(ài)心就是盡責(zé)！當(dāng)你將愛(ài)崗敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，帶著愛(ài)的情感去工作，就能快樂(lè)地實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值，也就是所謂現(xiàn)代的工作理念叫“工作著，快樂(lè)著；享受著，幸福著”。所謂能耐得住寂寞，耐得住艱苦，你才能把握成功。
    第三，對(duì)業(yè)務(wù)要精心。所謂精心，就是要精益求精，要有要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。荀子在《勸學(xué)》中有句名言叫：“蚓無(wú)爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也?！闭且?yàn)轵球舅膶?zhuān)心至致才有它的安身之處。作為國(guó)環(huán)的員工也是如此。只有精心才能將公司損失降到最小，企業(yè)才能從你的精細(xì)勞動(dòng)中獲取效益，你的勞動(dòng)才變得有意義有價(jià)值。反之，缺乏責(zé)任感、得過(guò)且過(guò)，你的工作不會(huì)做好，業(yè)務(wù)能力也不會(huì)提高，你也不會(huì)成為企業(yè)的金牌藍(lán)領(lǐng)或驕人白領(lǐng)。
    三、提升自身素質(zhì)。
    沒(méi)有杰出的人力資源，就無(wú)法建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理和服務(wù)人才是集體生存、發(fā)展的命脈。國(guó)環(huán)的每一位員工，無(wú)論你在什么崗位，你都是整個(gè)企業(yè)的形象。因此，你的每一言，每一行，都影響著集體的榮譽(yù)與利益。
    首先，員工自己需要主動(dòng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)。對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)工作精益求精，不偷懶、不?；?、不得過(guò)且過(guò)。謹(jǐn)記我是國(guó)環(huán)大家庭的一員，國(guó)環(huán)因我而驕傲，我為國(guó)環(huán)而自豪。把公司視同自家，自覺(jué)維護(hù)好公司的利益。
    其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立榜樣、率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是一面鏡子，一樹(shù)旗幟，一種形象。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)如何將直接影響到下屬。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和公仆意識(shí)，正確看待手中的權(quán)利，摒棄私心雜念，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。
    是一個(gè)國(guó)環(huán)人，這個(gè)公司就是你自己的公司，國(guó)環(huán)的榮辱便是你自己的榮辱，國(guó)環(huán)的夢(mèng)想理應(yīng)成為你自己的夢(mèng)想。國(guó)環(huán)是所有員工的大家庭，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托?？梢哉f(shuō)國(guó)環(huán)公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。大家要謹(jǐn)記：公司是我家，愛(ài)護(hù)靠大家，只有公司發(fā)展了，作為公司大家庭中一員的你才有發(fā)展平臺(tái)。在任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，我們都要以公司大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。
    同時(shí)，“以人為本”是我公司堅(jiān)定不移的用人方針，員工作為企業(yè)發(fā)展的第一資本與力量源泉，我公司歷來(lái)重視人才，致力于提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)；構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
    用一流的工作狀態(tài)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)：以較高的目標(biāo)定位、得力的措施、務(wù)實(shí)的過(guò)程以及完美的結(jié)果，體現(xiàn)一流。
    在未來(lái)的工作中，我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)??；需要規(guī)范的公司管理，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度步入正軌，提高管理水平；需要較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，提升服務(wù)水平；需要高尚的職業(yè)道德，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)員工素質(zhì)；需要團(tuán)結(jié)，全體國(guó)環(huán)人擰成一股繩，同心同德，為國(guó)環(huán)更加輝煌燦爛的明天一起努力奮斗！
    謝謝大家！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇四
    各位指導(dǎo)，各位同事：
    大家晚上好!
    歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。經(jīng)過(guò)一年工作的勞碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx年，在此，我謹(jǐn)代表公司指導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和最真摯的新年祝愿，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持公司進(jìn)展的各界指導(dǎo)和伴侶表示誠(chéng)心的感謝，向長(zhǎng)期以來(lái)的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝愿，祝愿大家新年行大運(yùn)，事事順通!
    即將過(guò)去的20xx年，是我公司穩(wěn)步進(jìn)展的一年，借著十九大的`春風(fēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的狀況下，公司抓住了各項(xiàng)進(jìn)展機(jī)遇，獲得令人鼓舞的工作業(yè)績(jī)：20xx年，在集團(tuán)公司指導(dǎo)的帶著下，我們部門(mén)的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對(duì)形狀象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分確實(shí)定。
    在20xx年的進(jìn)展進(jìn)程中，我們經(jīng)受了艱辛，經(jīng)受了坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致工程盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國(guó)企的地位要求我們擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在施行，我們面臨又一輪機(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇五
    各位同仁，各位兄弟姐妹：
    上午好!
    在這里，首先我代表__集團(tuán)公司為_(kāi)_年開(kāi)工儀式致辭，祝開(kāi)工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢(shì)而上，共鑄輝煌。
    回顧剛剛過(guò)去的__年，__是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷(xiāo)售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。__年__在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造__企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無(wú)錫公司興建了上萬(wàn)平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成網(wǎng)生產(chǎn)線?！癬_”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績(jī)。__年下半年開(kāi)始，江蘇氟美斯公司新上的新型過(guò)濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給__貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以為_(kāi)_的員工升職機(jī)會(huì)。所有上述這些成績(jī)?yōu)開(kāi)_公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，__年下半年市場(chǎng)由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但__企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，__年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    __年，__成功抵御了市場(chǎng)和金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結(jié)果，是我們?nèi)w__人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表__的全體管理人員對(duì)各位同仁說(shuō)一聲，您們辛苦了!但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。
    辭舊迎新，__企業(yè)又迎來(lái)了新的一年,__年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的.一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂(lè)觀，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的低迷，社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn)。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，__年__企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚(yáng)__人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過(guò)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來(lái)的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司____年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針。
    __年__企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升質(zhì)量，搶占市場(chǎng)，借“?！睘椤皺C(jī)”，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。__年__公司發(fā)展方針是:高起點(diǎn)技改;搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場(chǎng)平臺(tái);高水平創(chuàng)新，超前開(kāi)拓新興領(lǐng)域。
    為了這個(gè)目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響，公司全體管理人員將在09年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)具進(jìn)，把自己真正當(dāng)作__人，把__的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待!__在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗(yàn)、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人。__年__是騰飛的一年，__將借危為機(jī)，進(jìn)入__發(fā)展的又一個(gè)快車(chē)道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇，在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
    __年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：
    常溫濾料一千萬(wàn)平方米，高溫濾料五百萬(wàn)平方米，過(guò)濾袋三百萬(wàn)條，產(chǎn)值四億元。安全目標(biāo)：各種重大人身傷亡事故、火災(zāi)等自然災(zāi)害事故為零，力爭(zhēng)不發(fā)生安全事故。這是鐵的目標(biāo)。
    我們?nèi)w員工都要圍著這個(gè)目標(biāo)而努力。
    謝謝大家!
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇六
    今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去10天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
    春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：鼠年吉祥，萬(wàn)事如意！春節(jié)假期，大家過(guò)的快樂(lè)舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項(xiàng)工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。這次會(huì)議可以說(shuō)是個(gè)“收心會(huì)”。從今天開(kāi)始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地履行好工作職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓在手上，落在實(shí)處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。
    我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，新的一年公司將會(huì)加大現(xiàn)代化機(jī)械的引進(jìn)，對(duì)新事物必然要有一段認(rèn)識(shí)和熟練的過(guò)程，但是最重要的是大家要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標(biāo)是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個(gè)崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。
    20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趚x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為xx公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇七
    敬重的各位指導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    首先我很興奮與大家在此相聚一堂，每年開(kāi)這樣的年終大會(huì)，這就讓我們?nèi)咳说男目康酶鼣n。今日可以代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到非常榮幸，又感到自我的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司指導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開(kāi)公司指導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自我，把將來(lái)的工作做得更好，我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策，這也象人們常說(shuō)的沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。
    我們雖然是xxxx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的仆人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度仔細(xì)是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自我做事。`我們要記住僅有公司的進(jìn)展，才有我們小家的幸福，僅有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是嚴(yán)密相連，并且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度效勞于社會(huì)，這才能表達(dá)出自身的價(jià)值。
    我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的進(jìn)步，不斷的進(jìn)展，在管理上不斷的完善，并成立了自我的專(zhuān)業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比傲慢與驕傲，也正是這份驕傲，讓我們時(shí)時(shí)布滿信念，我工作中的格言是：勤勤懇懇的'工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
    盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自我的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的進(jìn)展盡自我的微薄之力。
    我信任公司在指導(dǎo)以及全部的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好!信任明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!
    最終，祝福大家在新的一年里合家歡快，身體安康，萬(wàn)事如意!
    多謝大家!
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇八
    同志們：
    為貫徹國(guó)家和省、市政府安全環(huán)保方針的政策，落實(shí)省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議和總公司安委會(huì)、安全環(huán)保大會(huì)精神，增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和基層管理，提高安全環(huán)保管理水平，構(gòu)建安全健康、環(huán)境優(yōu)美的和-諧濟(jì)鋼，促進(jìn)培育綠色品牌優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，總公司定于7月1日－9月1日，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全環(huán)保“管理提升百日競(jìng)賽”活動(dòng)。根據(jù)公司要求，我們也制定了一煉鋼廠的活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)內(nèi)容豐富，措施計(jì)劃有時(shí)間進(jìn)度、有要求，望各單位要嚴(yán)格抓好落實(shí)，同時(shí)安環(huán)科要做好監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。結(jié)合一煉鋼實(shí)際，再提幾點(diǎn)具體要求：
    一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，增強(qiáng)安全環(huán)保工作的危機(jī)感、緊迫感，樹(shù)立必勝的信心。
    總公司歷來(lái)高度重視安全環(huán)保工作，特別是今年來(lái)連續(xù)兩次召開(kāi)大范圍的安全環(huán)保例會(huì)，李總都做了重要講話。6月30日又召開(kāi)了安全環(huán)?！肮芾硖嵘偃崭?jìng)賽活動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì)，可見(jiàn)總公司對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。各單位一把手要根據(jù)公司及廠的活動(dòng)通知要求，迅速組織職工學(xué)習(xí)貫徹，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的必要性和緊迫性，要認(rèn)真研究，周密部署，根據(jù)廠活動(dòng)方案制定好本單位的活動(dòng)講話，認(rèn)真組織實(shí)施。全體干部職工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作的重要性，增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確把握安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)、規(guī)律，樹(shù)立必勝的信心，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的新局面。
    二、認(rèn)真組織、精心策劃，扎實(shí)有效地開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)。
    “管理提升百日競(jìng)賽”活動(dòng)是“百安”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)和“六.五”世界環(huán)境日活動(dòng)的有機(jī)整合，涉及的內(nèi)容非常多，各車(chē)間、科室一把手要親自抓，要結(jié)合本單位安全環(huán)保的特點(diǎn)，精心策劃，開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，防止競(jìng)賽活動(dòng)流于形式。要積極構(gòu)建“大安全”管理格局，把此項(xiàng)活動(dòng)與日常的工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、隱患整改等工作有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，要以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度抓安全管理，特別是要加強(qiáng)制度建設(shè)，僅靠安全的制度管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要從生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方方面面的制度落實(shí)到位，建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能構(gòu)建本質(zhì)安全。要廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在全廠營(yíng)造“安全發(fā)展、節(jié)能減排、綠色和-諧、國(guó)泰民安”的氛圍，達(dá)到以月促季，以季促年，實(shí)現(xiàn)全年的安全環(huán)保目標(biāo)。
    三、高標(biāo)準(zhǔn)的抓好管理和崗位操作。
    李總對(duì)安全環(huán)保管理提出了“安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)”的要求，精準(zhǔn)，就是嚴(yán)格、認(rèn)真、一絲不茍。安全管理中稍有松懈、崗位操作中稍有馬虎，就會(huì)埋下隱患，釀成事故。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故的同時(shí)，往往都伴隨著安全隱患，所以說(shuō)，發(fā)生了生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故，同時(shí)也是一起安全事故，這也是我們所倡導(dǎo)的為什么要消滅事故。事故的發(fā)生，不是沒(méi)有制度，而是制度的執(zhí)行、落實(shí)不到位，執(zhí)行力不高，有章不循，違章操作所造成。要消滅事故，就要有嚴(yán)格的管理、精準(zhǔn)的執(zhí)行。要從精準(zhǔn)抓起，從執(zhí)行規(guī)章、規(guī)程和操作紀(jì)律抓起，以精準(zhǔn)的理念指導(dǎo)工作，把安全環(huán)保管理水平進(jìn)一步提高。
    四、要加大安全隱患的排查與整改力度。
    隱患的排查不僅是查作業(yè)環(huán)境的，物的方面，更要排查人的安全隱患，因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)上的不到位更是隱患。查隱患不能熟視無(wú)睹，要?jiǎng)幽X子打破常規(guī)，換位思考，突破傳統(tǒng)的束縛查找深層次隱患，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的隱患。對(duì)于重大的安全隱患，按照要求建立好隱患檢查整改臺(tái)帳，確保隱患在未整改前受控。對(duì)隱患的整改要舍得投入，這方面廠部是不會(huì)含糊的，各單位對(duì)安全問(wèn)題要立說(shuō)立行，不能帶隱患生產(chǎn)。對(duì)非重復(fù)作業(yè)中的隱患要辨識(shí)清楚，制定好防護(hù)措施，確保安全。
    五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全環(huán)保人人有責(zé)任，人人有義務(wù)。
    年初，我與各單位一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了上到廠長(zhǎng)、下到每名職工的安全責(zé)任，包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的每一名管理干部，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，權(quán)力越大，責(zé)任越大，安全責(zé)任重于泰山，各級(jí)管理干部必須切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在其位謀其政，不在其位不謀其政，在位就是責(zé)任，就要對(duì)你所分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，就要不遺余力地抓好安全工作。職工的安全責(zé)任就是要不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，做到“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)李總提出的“職工不遵章守紀(jì)就是害自己、害企業(yè)；干部管理人員不敢大膽管理就是害職工、害企業(yè)”，這其中的核心就是安全責(zé)任的問(wèn)題，所以要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
    我們環(huán)保工作的重點(diǎn)就是廠房煙囪杜絕冒黃煙，進(jìn)一步治理渣場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題，正確地用好、維護(hù)好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行，發(fā)揮最大效益。安環(huán)科要做好監(jiān)督工作，對(duì)事故、違章現(xiàn)象要嚴(yán)肅考核，要認(rèn)真做好國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)內(nèi)審工作，要進(jìn)一步治理廠區(qū)、廠房?jī)?nèi)的大環(huán)境衛(wèi)生，努力提高環(huán)保水平。
    同志們，二季度是今年的關(guān)鍵時(shí)期，也是我廠大面積設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)期，安全環(huán)保工作面臨著新的考驗(yàn)，在這個(gè)時(shí)期開(kāi)展“管理提升百日競(jìng)賽”活動(dòng)，更有利于帶動(dòng)我們各項(xiàng)工作的提高。各單位要嚴(yán)格按照通知要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，加大落實(shí)力度，夯實(shí)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，使活動(dòng)真正取得效果，為全年安全環(huán)保目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)，為完成總公司職代會(huì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    同志們：
    大家下午好！新春伊始，萬(wàn)象更新，我們剛剛度過(guò)了不平凡的20年，從今天開(kāi)始，可以說(shuō)20年的工作已經(jīng)全面展開(kāi)。
    回眸20，我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長(zhǎng)速度，向世人充分展示了中國(guó)人的智慧和強(qiáng)大！同樣于20年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來(lái)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！還是于20年，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
    今天，在新的一年工作即將開(kāi)始之際，我們召開(kāi)這次大會(huì)，首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧，重點(diǎn)對(duì)20年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。
    第一部分20年工作回顧
    過(guò)去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：
    一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
    1、20年總公司全年開(kāi)復(fù)工面積340萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了9.6%，其中，新開(kāi)工程面積178萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了142%。
    2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1711萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬(wàn)元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
    3、20年，總公司再次榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
    二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)：
    一公司：全年開(kāi)復(fù)工面積35.2萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積.7萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)，找出差距和問(wèn)題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤(rùn)回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
    二公司：上交管理費(fèi)200萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的0%。
    二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開(kāi)拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。
    三公司：全年開(kāi)復(fù)工面積1萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬(wàn)元，公司虧損。
    三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開(kāi)展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
    四公司：全年上交管理費(fèi)900萬(wàn)，完成年計(jì)劃的0%。
    四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國(guó)家級(jí)工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專(zhuān)利方面有所突破。
    五公司（不包括總承包部）：全年開(kāi)復(fù)工面積2.2萬(wàn)平米；完成產(chǎn)值3968萬(wàn)元，公司虧損。
    五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見(jiàn)成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹(shù)家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬(wàn)平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
    六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開(kāi)復(fù)工面積56萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積26.4萬(wàn)平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)745.4萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
    六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國(guó)家級(jí)工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
    七公司：全年開(kāi)復(fù)工面積14.6萬(wàn)平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
    七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開(kāi)拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺(tái)階，完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。
    八公司：年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開(kāi)發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
    河南分公司：全年開(kāi)復(fù)工面積23.7萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積20.9萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
    總承包部：完成產(chǎn)值9818萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)580.7萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
    總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過(guò)程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞?，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
    基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來(lái)。公司成立后，全員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開(kāi)工，勢(shì)頭看好，產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng)，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
    材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見(jiàn)成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái)，并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
    三、20年各項(xiàng)工作完成情況回顧
    （一）經(jīng)營(yíng)管理方面：
    第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
    20年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序，設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
    同時(shí)通過(guò)以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開(kāi)發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。
    第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系
    我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：
    1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營(yíng)部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
    2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開(kāi)發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來(lái)向地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向開(kāi)展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。
    3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專(zhuān)業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問(wèn)題。
    5、取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門(mén)轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。
    6、對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問(wèn)題。
    7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
    通過(guò)以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見(jiàn)成效
    作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？偣?0年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會(huì)上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。
    通過(guò)上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來(lái)越多，跟蹤力度，越來(lái)越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見(jiàn)成效，對(duì)20年各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力保障。
    經(jīng)營(yíng)發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）
    第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位
    總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中，存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問(wèn)題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)管理規(guī)定》；針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問(wèn)題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》；法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺(tái)《關(guān)于中國(guó)新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問(wèn)題的意見(jiàn)》等補(bǔ)充細(xì)則。
    這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
    第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)
    為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤(rùn)指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過(guò)利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動(dòng)追收工程款，取得了較好的效果。
    （二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
    以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
    年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類(lèi)技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過(guò)程管理，采取以下措施：
    首先，總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專(zhuān)家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過(guò)程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過(guò)程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對(duì)裝修工程，注重樣板制作及過(guò)程落實(shí)；對(duì)冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
    此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是一次全面檢查提高，對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。
    上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績(jī)：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽(yáng)杯金獎(jiǎng)，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)等。
    另外，經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊(cè)下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。
    （三）文明施工與安全方面：
    以綠色施工為要求，積極開(kāi)展治理活動(dòng)，取得實(shí)效：
    北京市20年開(kāi)始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過(guò)程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評(píng)價(jià)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。
    同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
    此外總公司用活動(dòng)牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)“，及“預(yù)防h1n1長(zhǎng)效活動(dòng)“等，專(zhuān)題活動(dòng)，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭(zhēng)先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，提供有力保障。
    通過(guò)上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專(zhuān)家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào)，施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
    同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無(wú)事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。
    （四）人才培養(yǎng)方面：
    1、全面展開(kāi)全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
    20年通過(guò)研討分析，我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過(guò)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_(kāi)展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開(kāi)始，總公司各業(yè)務(wù)部門(mén)，利用周末休息時(shí)間，對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
    2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。
    為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過(guò)大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長(zhǎng)。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開(kāi)展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。
    3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：
    作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)多年來(lái)的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
    （五）黨群工作方面：
    1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
    一是全面開(kāi)展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。總公司黨委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課“，民-主評(píng)議黨員，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“。總公司紀(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來(lái)訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問(wèn)題，都認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過(guò)落實(shí)問(wèn)責(zé)制等文件要求，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
    二是扎實(shí)開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過(guò)精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過(guò)向全體員工發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)和座談會(huì)形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，共收集近期需整改的問(wèn)題14條，中長(zhǎng)期需整改的問(wèn)題5條。根據(jù)群眾意見(jiàn)，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問(wèn)題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。
    三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。
    四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專(zhuān)題影片、召開(kāi)學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛(ài)國(guó)愛(ài)崗熱情。
    五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡(jiǎn)報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)保信“的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評(píng)選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。
    2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
    年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在鍛煉大家體智的'同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
    同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
    3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門(mén)增加專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì)，對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
    回顧20年，我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！
    第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題和不足
    在肯定年成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
    一、經(jīng)營(yíng)管理方面：
    1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來(lái)。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國(guó)家級(jí)工法、專(zhuān)利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒(méi)有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
    2、承攬任務(wù)上，新開(kāi)項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開(kāi)發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。
    3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。
    4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。
    5、全員參與成本管理的意識(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過(guò)程控制也有待加強(qiáng)。
    6、資金管理上，對(duì)外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒(méi)有制定，與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的，對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?BR>    二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
    1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
    2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
    3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國(guó)家級(jí)工法、專(zhuān)利沒(méi)有，qc小組的活動(dòng)也沒(méi)有落到實(shí)處。
    4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。
    三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面：
    1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
    2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來(lái)，只能說(shuō)是受控。
    3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。
    四、生產(chǎn)管理方面：
    1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無(wú)序，無(wú)計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無(wú)效益?；蛘呤┕るm有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
    2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無(wú)法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
    3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
    五、人力資源開(kāi)發(fā)方面：
    1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別，形成級(jí)別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長(zhǎng)“的上，甚至還存在崗位變了，級(jí)別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。
    （2）項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
    （3）項(xiàng)目承包績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
    2、人員的服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
    3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開(kāi)工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員和涉外專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
    六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：
    1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一
    2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過(guò)高。
    上述問(wèn)題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，但這些問(wèn)題都是發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的過(guò)程，也就是不斷完善管理的過(guò)程。
    第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
    一、20年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
    宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面：
    總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開(kāi)始，貨幣政策回歸中性，“國(guó)四條“的頒布，表明國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過(guò)了解、分析國(guó)家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
    1、北京建筑市場(chǎng)受?chē)?guó)家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會(huì)減少，而下半年則很難確定，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。
    2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
    3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。
    4、資金緊縮，流動(dòng)性變差，收款會(huì)比較困難。
    二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況
    全年開(kāi)復(fù)工面積力爭(zhēng)突破400萬(wàn)平米，其中自有公司開(kāi)復(fù)工面積力爭(zhēng)突破200萬(wàn)平米，自有公司新開(kāi)工面積不低于0萬(wàn)平米。
    集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)1715萬(wàn)元,其中利潤(rùn)總額1545萬(wàn)元,管理費(fèi)170萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入14.7億元。力爭(zhēng)完成產(chǎn)值20億。
    三、20年工作的指導(dǎo)思想
    依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：
    “緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
    其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開(kāi)創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。
    要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
    （一）經(jīng)營(yíng)管理方面，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問(wèn)題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí)，還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此，今年我們的經(jīng)營(yíng)管理工作，要進(jìn)行如下要求：
    1、經(jīng)營(yíng)思路上：加大承攬工程力度，增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面人員的投入。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，以北京建筑市場(chǎng)為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國(guó)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。
    在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,以長(zhǎng)期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購(gòu)員雙配,過(guò)程管理，按自建工程模式控制。
    2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式?；A(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，今年力爭(zhēng)產(chǎn)值突破萬(wàn)，2年內(nèi)爭(zhēng)取超過(guò)5000萬(wàn)。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng)，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭(zhēng)在年內(nèi)，啟動(dòng)田村土地開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤(pán)活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
    針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過(guò)市場(chǎng)方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
    3、成本管理上:
    首先要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)開(kāi)好成本分析會(huì)，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無(wú)法在施工過(guò)程中和竣工前解決績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。
    其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包、材料、設(shè)備采購(gòu)及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)（除甲方指定）在兩萬(wàn)以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機(jī)械，專(zhuān)業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬(wàn)元以下（不含十萬(wàn)）由公司組織，十萬(wàn)元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國(guó)家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購(gòu)價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。
    （二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
    1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門(mén)要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國(guó)家級(jí)工法、專(zhuān)利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。
    2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬(wàn)平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過(guò)程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
    3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
    4、增加對(duì)過(guò)程檢查的評(píng)分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
    （三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：
    1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
    3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
    4、編制開(kāi)工申報(bào)、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專(zhuān)家論證制度，從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
    （四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到：
    1、樹(shù)立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過(guò)去各自為重的思想，通過(guò)提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。
    2、針對(duì)生產(chǎn)管理，總公司專(zhuān)門(mén)成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門(mén)，在20年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn)，通過(guò)優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)向過(guò)程管理要效益。
    3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實(shí)行浮動(dòng)，要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問(wèn)題。
    （五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
    1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
    通過(guò)新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營(yíng)者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦?duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限，具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng)，把薪酬激勵(lì)與工作績(jī)效真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動(dòng)年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
    2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
    對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過(guò)檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況，按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門(mén)人員績(jī)效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。
    3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)：
    （1）工作沒(méi)有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績(jī)不同、工作時(shí)間長(zhǎng)短不同，薪酬可以上下浮動(dòng)，鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為專(zhuān)家，減少專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“，兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實(shí)施工作要在6月底前完成。
    （2）鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目，試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制。可以通過(guò)成本分析，確有利潤(rùn)的，可按一定比例預(yù)提績(jī)效，由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)保本基金，運(yùn)作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。
    4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)：
    （1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。
    （2）在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過(guò)考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
    （3）對(duì)公司層面急需中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。
    （4）逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)；全員培訓(xùn)完后然后再分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，從今年開(kāi)始，按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女，希望來(lái)保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時(shí)，通過(guò)考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個(gè)名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長(zhǎng)期不上班，無(wú)事生非已簽無(wú)固定期合同的員工，逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。
    通過(guò)以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
    （六）以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。
    20年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭(zhēng)在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對(duì)部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競(jìng)聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
    同時(shí)總公司成立專(zhuān)門(mén)文件推進(jìn)組，以部門(mén)檢查意見(jiàn)為推進(jìn)始點(diǎn)，對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋，無(wú)合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。
    （七）行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
    1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營(yíng)院管理，積極營(yíng)造良好的綠化、停車(chē)環(huán)境，對(duì)營(yíng)院和辦公樓道進(jìn)行整理。
    2、改善職工生活環(huán)境，對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門(mén)，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。
    1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的問(wèn)題，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過(guò)細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長(zhǎng)效機(jī)制。
    2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺(jué)擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。
    3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。
    4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫(huà)冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤(pán)》修訂工作。二是通過(guò)永爭(zhēng)第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》，辦好《保信報(bào)》，積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。
    5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實(shí)好“春暖工程“，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。
    同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過(guò)了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說(shuō)六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國(guó)的輝煌業(yè)績(jī)和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫(xiě)就了，我們新興保信員工團(tuán)隊(duì)，充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩(shī)篇。20年是一個(gè)六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開(kāi)始。未來(lái)，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國(guó)母親；我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專(zhuān)業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
    我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂(lè)，闔家幸福。
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們：
    我是來(lái)自計(jì)算機(jī)系的同學(xué)xxx，很高興作為新生代表在這里發(fā)言。
    為期13天的軍訓(xùn)生活結(jié)束了，留給我們的是美好的回憶，是嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和不怕苦、不怕累的作風(fēng)，是堅(jiān)強(qiáng)的意志和不斷追求、勇往直前的精神，是強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心和報(bào)效祖國(guó)的理想。希望我們大家珍惜這次軍訓(xùn)經(jīng)歷，銘記所學(xué)到的知識(shí)和做人的道理，用心去感受軍人的愛(ài)國(guó)之情，并踐之于行，在今后的學(xué)習(xí)和生活中，互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心集體。我們大家要把在軍訓(xùn)期間養(yǎng)成的良好品德和作風(fēng)帶到今后的學(xué)習(xí)中去，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)范自己的言行。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)、生活、做人?？炭噱憻挘窦o(jì)守信，培養(yǎng)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)能力，力爭(zhēng)在大學(xué)新的起跑線上我們整齊步伐，一同前進(jìn)，從入學(xué)開(kāi)始，就打好全面進(jìn)步的基礎(chǔ)。力爭(zhēng)畢業(yè)時(shí)，人人都能實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的理想。
    在軍訓(xùn)生活即將結(jié)束的時(shí)刻，我們有一個(gè)共同的感受，那就是難忘軍訓(xùn)生活，難忘教官風(fēng)采，我們?nèi)w參訓(xùn)新生想用這兩句樸實(shí)的話語(yǔ)來(lái)表達(dá)對(duì)你們的敬意。在此，謹(jǐn)讓我代表全體參訓(xùn)新生對(duì)國(guó)防科大指揮軍官基礎(chǔ)教育學(xué)院的首長(zhǎng)表示由衷的感謝！對(duì)擔(dān)任軍訓(xùn)工作的各位教官表示誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬禮！
    今天，也是我們老師們光榮的節(jié)日——教師節(jié)，我也謹(jǐn)代表全院新生向我們學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)及全體老師們、致以節(jié)日的問(wèn)候和良好的祝愿！祝領(lǐng)導(dǎo)和老師們身體健康！萬(wàn)事如意！
    最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步！祝賀本次軍訓(xùn)圓滿成功！
    謝謝大家！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十
    總經(jīng)理、全體管理、員工：
    大家好！
    今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
    剛才各位部門(mén)經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧，并對(duì)今年的美好前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
    第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
    厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開(kāi)天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過(guò)了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來(lái)料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷(xiāo)售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類(lèi)匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類(lèi)上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)天公司走過(guò)了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開(kāi)厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)全體員工十多年來(lái)辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了！我代表開(kāi)天衷心地感謝你們！沒(méi)有你們，就沒(méi)有我們的今天！沒(méi)有你們，就沒(méi)有現(xiàn)在的開(kāi)天！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無(wú)止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
    第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
    截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來(lái)自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來(lái)自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開(kāi)天的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開(kāi)天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
    第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
    我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的`一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
    全體員工們，已經(jīng)過(guò)去，又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教官，親愛(ài)的老師們、同學(xué)們：
    大家上午好！
    今天，我校高一新生軍訓(xùn)正式開(kāi)始，首先，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工向參加軍訓(xùn)的全體新同學(xué)表示最衷心的祝賀與最熱烈的歡迎！并向一直以來(lái)大力支持我校學(xué)生軍訓(xùn)工作的全體教官表示最衷心的感謝與最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
    同學(xué)們，你們經(jīng)過(guò)初中三年的奮力拚搏，經(jīng)歷中考的洗禮，帶著憧憬，滿懷豪情，從四面八方聚集到了風(fēng)景秀麗的安陸中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造，你們實(shí)現(xiàn)了人生道路的重大轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)了生命歷程的巨大跨越，在這里我歡迎你們的到來(lái)，安陸中職校將為你們提供夢(mèng)想的舞臺(tái)，這里是你們成人成材的土壤，在這里，你們即將啟航，放飛希望與理想。
    同學(xué)們，中職校的生活是充實(shí)美好的，同時(shí)又是無(wú)比艱辛的。職中有著更為豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，有著更加嚴(yán)格的紀(jì)律要求，這里的學(xué)習(xí)強(qiáng)度更高，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以，要適應(yīng)職中生活，就必須擁有健康的體魄、堅(jiān)定的毅力、執(zhí)著的追求、迎難而上的勇氣和永不言敗的斗志。
    為期一周的軍訓(xùn)，將為大家今后的學(xué)習(xí)、生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，軍訓(xùn)是同學(xué)們開(kāi)學(xué)必修的一課，是對(duì)我們意志力的一次磨練，也是對(duì)我們自信力的一次洗禮，更是你們?nèi)松缆飞弦欢螌氋F的經(jīng)歷。在這段時(shí)間中，我們將經(jīng)歷平日難以經(jīng)歷的艱辛，我們將獲取教室無(wú)法獲取的知識(shí)，我們將充分品嘗軍訓(xùn)帶給我們的酸甜苦辣。通過(guò)軍訓(xùn)，同學(xué)們不僅可以學(xué)習(xí)到基本的軍事知識(shí)和技能，還可以學(xué)習(xí)到人民解放軍艱苦奮斗、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于犧牲、堅(jiān)忍不拔的優(yōu)良作風(fēng)。學(xué)生參加軍訓(xùn)，有利于廣大同學(xué)培養(yǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的高尚情操；有利于廣大同學(xué)開(kāi)闊視野、活躍思維方式；有利于磨練廣大同學(xué)的意志品質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；有利于同學(xué)們組織性、紀(jì)律性的提高和身體素質(zhì)的增強(qiáng)。
    同學(xué)們，磨難也是一種財(cái)富，軍訓(xùn)意義重大，希望同學(xué)們認(rèn)真對(duì)待，積極參與。讓我們?cè)诳嗬劢豢椫羞M(jìn)行一次艱難但彌足珍貴的跋涉；邁開(kāi)你堅(jiān)定的步伐，挺直高聳的脊梁，在訓(xùn)練場(chǎng)上展現(xiàn)亮麗的青春風(fēng)采！只有這樣，才能將自己的意志磨練得更頑強(qiáng)；只有這樣，才能把自己的體魄訓(xùn)練得更強(qiáng)?。恢挥羞@樣，才能提高我們的綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力！只有這樣，才能為今后的學(xué)習(xí)和生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
    為確保這次軍訓(xùn)的安全和質(zhì)量，我代表學(xué)校向同學(xué)們提幾點(diǎn)要求：
    第一、要充分認(rèn)識(shí)軍訓(xùn)的重大意義，自覺(jué)參加軍訓(xùn)；要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。在此基礎(chǔ)上以飽滿的精神狀態(tài)投入訓(xùn)練，順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。
    第二、要尊重教官，虛心學(xué)習(xí)；要不怕困難，刻苦訓(xùn)練。珍惜這段時(shí)間，虛心學(xué)習(xí)軍人的好思想，好作風(fēng)和光榮革命傳統(tǒng)，要克服嬌氣，不怕臟，不怕哭，不怕累，敢于跌打滾怕，同學(xué)們之間還要互相尊重，互相愛(ài)護(hù)，互相關(guān)心，互相幫助。
    第三、要嚴(yán)格要求自己，接受艱苦訓(xùn)練；要十分注意人身安全。軍訓(xùn)雖然不是在前方作戰(zhàn)，但是嚴(yán)格的隊(duì)列訓(xùn)練可能會(huì)讓我們感到勞累又枯燥，有限的條件將是我們面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，希望大家能夠嚴(yán)格要求自己，勇于接受艱苦訓(xùn)練，在軍訓(xùn)中磨練自己的意志和精神品質(zhì)，務(wù)必請(qǐng)大家注意的是，要杜絕一切意外事故的發(fā)生，訓(xùn)練中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作柜則要求，不要自作主張，不許蠻干，千萬(wàn)要注意安全。
    最后，預(yù)祝此次軍訓(xùn)取得圓滿成功！祝大家軍訓(xùn)生活充實(shí)、快樂(lè)！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十二
    尊敬的校長(zhǎng)、老師，親愛(ài)的同學(xué)：
    下午好！
    今天，我們隆重舉行梅州中學(xué)中考百日誓師大會(huì)，能代表初三級(jí)全體老師給大家說(shuō)說(shuō)我們的心里話，我很榮幸。
    作為你們的老師，三年來(lái)，我們朝夕相伴，看著你們從一個(gè)懵懂的少年逐漸走向成熟的青年，克服了重重困難，獲得了人生的跨越。在這三年里，我們無(wú)法給予你們更多的東西，只能傾其所有，為你們考上理想高中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航推波助瀾。一百天的時(shí)間內(nèi)，也許會(huì)對(duì)你們有更苛刻的要求，更艱苦的訓(xùn)練，更嚴(yán)厲的批評(píng)。這些也許會(huì)令你們難以接受，但請(qǐng)相信，這一切都是為了你們能夠出類(lèi)拔萃、為了你們能夠有所作為，為了你們有更加輝煌燦爛的明天。因此，希望大家能夠理解。
    而今，我們站在中考的加速起跑線上，只等著一百天之后，一聲搶響，奔赴那火熱的戰(zhàn)場(chǎng)。我們初三級(jí)39位老師將與同學(xué)們一起，以火樣的激情、必勝的信念、科學(xué)的方法和旺盛的斗志，努力拼搏。相信我們一定可以勇奪佳績(jī)，為梅州中學(xué)的校史再添輝煌。
    現(xiàn)在我謹(jǐn)代表初三級(jí)全體老師向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)和初三學(xué)子莊嚴(yán)承諾：
    請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心，我們?nèi)?jí)10位班主任和29位任課教師一定會(huì)潛心鉆研教材，提高效率，深入研究考試說(shuō)明，隨時(shí)關(guān)注中考動(dòng)態(tài)，及時(shí)篩選中考最新信息，搜集中考名校資料，研究應(yīng)考策略。我們會(huì)充分利用課堂四十分鐘，精講精練，讓課堂充滿魅力。我們不會(huì)放棄任何一位學(xué)生，因?yàn)槊恳欢浠ǘ加芯`放的理由。我們堅(jiān)信：梅中學(xué)子可以繼續(xù)創(chuàng)造奇跡！
    請(qǐng)同學(xué)們相信，我們?nèi)w老師有實(shí)力帶領(lǐng)你們走向成功，我們會(huì)一如繼往地關(guān)心你們的學(xué)習(xí)、生活、心理，會(huì)帶領(lǐng)你們繼續(xù)向前沖。只要我們時(shí)時(shí)抓緊，分分把握，秒秒珍惜，我們一定能超越夢(mèng)想，走向成功。一二三四五六七十，十個(gè)班級(jí)勇奪梅州第一。
    謝謝大家！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教官、老師：
    我叫xx，來(lái)自xxx，今天很榮幸代表全體新生在這軍訓(xùn)中發(fā)言，因?yàn)檐娪?xùn)就像一條鞭子，時(shí)刻鞭策著我們前進(jìn)；軍訓(xùn)又像一把尺子，時(shí)刻規(guī)范著我們的行為；軍訓(xùn)更像一盆火炬，時(shí)刻照耀著我們的前方。軍訓(xùn)，讓同學(xué)們普遍增強(qiáng)了體質(zhì)，磨練了意志，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，形成了良好的紀(jì)律觀念，增進(jìn)了師生之間的了解和情感的溝通，為較快地形成一種積極向上的良好班風(fēng)和班級(jí)凝聚力奠定了基礎(chǔ)。
    伴著清爽的秋風(fēng)，沐浴著溫暖的陽(yáng)光，在這個(gè)明媚、清新而又成熟的九月，我們帶著光榮與夢(mèng)想，伴著自豪與欣慰，相聚于理想中的決勝求學(xué)之地、棟梁之才的搖籃——xx大學(xué)，在這里開(kāi)始了人生的又一次起航。
    為了使這次軍訓(xùn)工作圓滿成功，我們將努力做到：
    服從命令是軍人的天職，在軍訓(xùn)中，無(wú)論多苦多累，無(wú)論是風(fēng)吹雨打，我們用頑強(qiáng)的意志完成軍訓(xùn)任務(wù)，我們決不放棄，保證做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。
    軍訓(xùn)時(shí)間雖短，可是軍人的作風(fēng)、軍人的意志和軍人的品格，是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，我們一定會(huì)珍惜這幾天的寶貴時(shí)間，虛心向教官們學(xué)習(xí)，鍛煉意志，苦練基本功，發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)良品格，為今后的學(xué)習(xí)和生活打下良好的思想基礎(chǔ)。
    同學(xué)們，軍訓(xùn)即將開(kāi)始，我們必須發(fā)揚(yáng)其優(yōu)良作風(fēng)，應(yīng)具有吃苦耐勞的精神，
    軍訓(xùn)是磨練意志的練兵場(chǎng)，是充滿挑戰(zhàn)的大擂臺(tái)，讓我們做好一切準(zhǔn)備，去迎接軍訓(xùn)的考驗(yàn)，去戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，讓我們手牽手，心連心，向著理想，向著成功，向著未來(lái)出發(fā)！請(qǐng)相信我們，我們一定能戰(zhàn)勝困難，我們一定能成功！軍訓(xùn)是嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，也是發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，是堅(jiān)強(qiáng)的意志和不斷追求、勇往直前的精神，是強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心和報(bào)效祖國(guó)的理想。希望大家珍惜這次軍訓(xùn)的機(jī)會(huì)，銘記所學(xué)到的知識(shí)和做人的道理，用心去感受軍人的愛(ài)國(guó)之情，并見(jiàn)之于行，在今后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心集體。
    希望大家把在軍訓(xùn)期間養(yǎng)成的良好品德和作風(fēng)帶到我們今后的學(xué)習(xí)中去，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的規(guī)范自己的言行，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做人，刻苦鍛煉，遵紀(jì)守信，自強(qiáng)不息，自立有為，培養(yǎng)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)能力，力爭(zhēng)在新的起跑線上步伐整齊，一同前進(jìn)，做一個(gè)“講文明、講紀(jì)律、講誠(chéng)信、爭(zhēng)三好”的合格大學(xué)生。
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十四
    認(rèn)識(shí)發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是擴(kuò)大內(nèi)需的重要手段。國(guó)家“十二五”規(guī)劃和今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都明確提出，要把擴(kuò)大內(nèi)需作為方法基點(diǎn)，所以召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇商務(wù)公司動(dòng)員大會(huì)講話稿，供大家參考借鑒。
    同志們：
    按照省商務(wù)廳統(tǒng)一安排，從4月下旬開(kāi)始，全市商務(wù)系統(tǒng)要開(kāi)展為期一個(gè)月的商貿(mào)流通業(yè)“三問(wèn)三解”調(diào)研活動(dòng)。這天開(kāi)動(dòng)員會(huì)議就是期望各區(qū)縣商務(wù)主管部門(mén)能充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展商貿(mào)流通調(diào)研工作的重要性和必要性，把握調(diào)研工作的方向和重點(diǎn)，為全市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展帶給重要的依據(jù)。下方，就這次調(diào)研活動(dòng)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研工作的重要好處。
    這次在全省范圍內(nèi)開(kāi)展的商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研活動(dòng)，一方面是要透過(guò)調(diào)研摸清企業(yè)和居民的生產(chǎn)生活需求，針對(duì)性地予以解決，在全市商務(wù)系統(tǒng)把“三問(wèn)三解”活動(dòng)落到實(shí)處;另一方面是要切實(shí)摸清全市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，研究制定商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的思路和具體舉措，使之成為今后一個(gè)時(shí)期加快我市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)意見(jiàn)。局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和區(qū)縣商務(wù)主管部門(mén)必須要高度重視，切實(shí)認(rèn)清發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)的重要好處。
    一是要認(rèn)識(shí)發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是擴(kuò)大內(nèi)需的重要手段。國(guó)家“十二五”規(guī)劃和今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都明確提出，要把擴(kuò)大內(nèi)需作為方法基點(diǎn)。商貿(mào)流通業(yè)是擴(kuò)大內(nèi)需的重要杠桿，它連之后生產(chǎn)與市場(chǎng)兩端，在滿足人民日益增長(zhǎng)的多層次消費(fèi)需求、提升消費(fèi)能級(jí)、促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)中發(fā)揮著極為重要的作用。大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，不僅僅能夠促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能快速有效地轉(zhuǎn)化，有利擴(kuò)大內(nèi)需和提升最終消費(fèi)率，還能有效增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。
    二是要認(rèn)識(shí)發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是我市建設(shè)國(guó)際化大都市的迫切要求。市十二次黨代會(huì)提出要把西安建設(shè)成為具有歷史文化特色的國(guó)際化大都市。建設(shè)國(guó)際化大都市務(wù)必要有與國(guó)際化程度相配套的商業(yè)設(shè)施、商品和服務(wù)，而商貿(mào)流通業(yè)是衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和國(guó)際化程度的重要窗口。目前，我們的市場(chǎng)體系建設(shè)還需進(jìn)一步完善，高端商場(chǎng)和商品還要進(jìn)一步增加，服務(wù)水平和市場(chǎng)秩序等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。務(wù)必要圍繞打造中西部商貿(mào)服務(wù)中心這個(gè)目標(biāo)，大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，進(jìn)一步提升我市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的能級(jí)和水平。
    三是要認(rèn)識(shí)發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是我市調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要任務(wù)。調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是保證我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要任務(wù)。商貿(mào)流通業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度、效益和質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等方面起著越來(lái)越重要的作用，發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)為主的服務(wù)業(yè)有利于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)促進(jìn)型向消費(fèi)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
    四是要認(rèn)識(shí)發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)是進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要資料。城市建設(shè)務(wù)必注重區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。而區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)在農(nóng)村。如何讓農(nóng)民進(jìn)一步增收，讓農(nóng)民共享城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的成果是新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。加快發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，能夠進(jìn)一步健全農(nóng)產(chǎn)品的流通市場(chǎng)體系，解決農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”的問(wèn)題，讓農(nóng)民真正的富起來(lái);另一方面，加快發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)服務(wù)業(yè)有利于破除當(dāng)前在城鄉(xiāng)之間個(gè)性是城鄉(xiāng)社區(qū)之間在商業(yè)及服務(wù)業(yè)上的二元結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)民同樣享受良好的商業(yè)服務(wù)和便利的社區(qū)服務(wù)，享受安全的消費(fèi)環(huán)境。
    今年上半年，國(guó)務(wù)院將召開(kāi)全國(guó)流通工作會(huì)議，研究出臺(tái)加快流通領(lǐng)域改革發(fā)展的新意見(jiàn)新政策。全市各區(qū)縣商務(wù)主管部門(mén)必須要結(jié)合這次調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)摸清本區(qū)域商貿(mào)流通發(fā)展底數(shù)，超前謀劃，研究制定具體的發(fā)展規(guī)劃和貫徹落實(shí)舉措，為加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全市商務(wù)工作新突破。
    二、要突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)調(diào)研工作。
    這次商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研活動(dòng)能夠說(shuō)是近年來(lái)全市商務(wù)系統(tǒng)規(guī)模的一次調(diào)研活動(dòng)，局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各區(qū)縣商務(wù)部門(mén)在調(diào)研時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，把握好調(diào)研重點(diǎn)。
    一是突出商品流通市場(chǎng)建設(shè)調(diào)研。商品流通市場(chǎng)建設(shè)涵蓋面較大。調(diào)研中，要突出“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)”、“工業(yè)品市場(chǎng)”、“零售業(yè)市場(chǎng)”、“商貿(mào)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)”等重點(diǎn)資料進(jìn)行調(diào)研。其中，“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)”重點(diǎn)摸清全市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)量、規(guī)模、主要經(jīng)營(yíng)范圍及輻射區(qū)域等問(wèn)題，從解決居民買(mǎi)難、農(nóng)民賣(mài)難的角度出發(fā)，提出解決的辦法;商貿(mào)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)重點(diǎn)摸清全市餐飲業(yè)、老字號(hào)企業(yè)和商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，研究制定具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和扶持辦法;工業(yè)品市場(chǎng)和零售業(yè)市場(chǎng)，重點(diǎn)是透過(guò)調(diào)研，對(duì)全市大型商場(chǎng)、超市的數(shù)量、分布狀況、銷(xiāo)售額，以及服裝、金銀飾品、汽車(chē)等銷(xiāo)售狀況做到底數(shù)清，狀況明。
    二是突出內(nèi)貿(mào)重點(diǎn)工程建設(shè)狀況調(diào)研。內(nèi)貿(mào)重點(diǎn)工程包括“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、“鎮(zhèn)超工程”、“農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)”以及“農(nóng)超對(duì)接”、“社區(qū)雙進(jìn)工程”、“放心早餐工程”、“家政服務(wù)體系建設(shè)”、“放心肉體系建設(shè)”等資料。這些重點(diǎn)工程都與民生聯(lián)系緊密。調(diào)研中，要深入社區(qū)和農(nóng)村，切實(shí)摸清群眾對(duì)工程實(shí)施的看法和意見(jiàn)，找準(zhǔn)存在問(wèn)題，為下一步更好地推進(jìn)這些重點(diǎn)工程，服務(wù)民生帶給重要依據(jù)。
    三是突出商貿(mào)流通業(yè)行業(yè)管理調(diào)研。調(diào)研中，要重點(diǎn)做好流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行狀況的調(diào)研，個(gè)性是要虛心聽(tīng)取企業(yè)和相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序以及電子商務(wù)發(fā)展等方面也要做好詳細(xì)的調(diào)研。
    三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)研活動(dòng)取得實(shí)效。
    這次調(diào)研活動(dòng)范圍廣、時(shí)刻緊、任務(wù)重。各區(qū)縣商務(wù)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，集中時(shí)刻，確保調(diào)研活動(dòng)取得實(shí)效。
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化安排。這次商貿(mào)流通業(yè)調(diào)研活動(dòng)局里成立了專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各區(qū)縣商務(wù)主管部門(mén)也要成立各自領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)配合，制定工作方案，細(xì)化分工，主動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞好協(xié)調(diào)對(duì)接，確保各項(xiàng)調(diào)研任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，深入總結(jié)分析本地區(qū)商貿(mào)流通業(yè)的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)和矛盾問(wèn)題，提出政策推薦和思路對(duì)策，認(rèn)真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查等重點(diǎn)調(diào)研任務(wù)。
    二是深入基層，務(wù)求實(shí)效。要切實(shí)把這次調(diào)研活動(dòng)與開(kāi)展“三問(wèn)三解活動(dòng)”結(jié)合起來(lái)。各調(diào)研組要真正深入下去，進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村，采取應(yīng)對(duì)面座談的方式，深入了解大型商貿(mào)流通企業(yè)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展建設(shè)狀況，認(rèn)真聽(tīng)取區(qū)縣商務(wù)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)、商貿(mào)流通協(xié)會(huì)的分析匯報(bào)，了解社區(qū)群眾、農(nóng)村居民的生活需求和消費(fèi)需求，結(jié)合發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，全面掌握第一手資料，真正把我市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀摸清、摸準(zhǔn)、摸實(shí)。
    三是改善作風(fēng)，樹(shù)好形象。要把調(diào)研活動(dòng)與轉(zhuǎn)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，確保調(diào)研活動(dòng)不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。參加調(diào)研的同志要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律，樹(shù)立求真解難、服務(wù)基層、親民為民的良好形象。
    同志們，這次調(diào)研對(duì)全市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展不僅僅是基礎(chǔ)性工作，更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處。期望局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各區(qū)縣商務(wù)主管部門(mén)，高度重視，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)調(diào)研任務(wù)，為促進(jìn)我市商貿(mào)流通業(yè)在全省率先發(fā)展和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的工友們：
    大家上午好!
    十分榮幸作為一名新教師有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言，對(duì)于一個(gè)剛剛從大學(xué)校門(mén)走出來(lái)的我來(lái)說(shuō)，工會(huì)還是一個(gè)比較陌生的概念，于是我昨晚很認(rèn)真的查詢了百度明白，對(duì)工會(huì)的解釋?zhuān)?BR>    工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是在無(wú)產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)的斗爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。
    回顧剛剛走過(guò)的一個(gè)學(xué)期，我校工會(huì)在校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個(gè)月定期一次的工會(huì)活動(dòng)一推再推，但是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是在努力降低辦學(xué)成本的基礎(chǔ)上，組織全體教師利用端午節(jié)假期進(jìn)行旅游。還有這天下午即將進(jìn)行的游泳活動(dòng)，在這炎炎夏日里給每一位教師都帶來(lái)了一絲清涼。目的只有一個(gè)——就是讓每一位教職工都明白：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想，切實(shí)關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺(jué)到：生活在回族小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫暖和愉快。正像校長(zhǎng)常說(shuō)的：我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。
    雖然校長(zhǎng)作為我們學(xué)校的企業(yè)法人，是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人;但是每一位教職員工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有著參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和監(jiān)督教務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
    這天我們?cè)谀抢镎匍_(kāi)全體教職工大會(huì)，目的就是透過(guò)本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工會(huì)工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。為了進(jìn)一步提高教職工大會(huì)的質(zhì)量，我們要認(rèn)真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。
    預(yù)祝換屆選舉圓滿成功!
    同志們:。
    這天，公司在那里召開(kāi)廠處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)。對(duì)于這次考核，公司是經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和仔細(xì)研究的，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。
    從去年底公司新班子組建到此刻，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，就應(yīng)說(shuō)各級(jí)班子和廣大干部的工作成績(jī)是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽(tīng)取民意，征求各方意見(jiàn)和推薦，使公司班子能夠全面把握各二級(jí)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級(jí)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī)，找出不足，選好配強(qiáng)二級(jí)班子，到達(dá)揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改善和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見(jiàn):。
    一、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位。
    正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對(duì)于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí):。
    首先，考核工作是落實(shí)好公司十一五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司十一五產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)構(gòu)成，股份公司總部也明確在十一五期間將給遼陽(yáng)石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了完美的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開(kāi)深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作潛力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開(kāi)大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要透過(guò)考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而構(gòu)成比學(xué)趕幫的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無(wú)止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購(gòu)力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，用心推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級(jí)干部進(jìn)行身體力行。因此，要透過(guò)這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來(lái)規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。
    第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來(lái)，公司透過(guò)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對(duì)聘用班子成員和干部的潛力，政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)勝任的干部如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，構(gòu)成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來(lái)認(rèn)識(shí)考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測(cè)評(píng)是走過(guò)場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心行動(dòng)，投入到這次考核工作之中。
    二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
    這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級(jí)班子建設(shè)，具體是要對(duì)存在問(wèn)題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流，對(duì)部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各二級(jí)班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍?duì)二級(jí)班子全面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn):。
    第一，實(shí)事求是，全面正確地評(píng)價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測(cè)評(píng)和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽(tīng)方方面面的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，包括考核對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)以及基層員工的意見(jiàn)，不能一葉障目，不識(shí)泰山。期望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說(shuō)真話、講實(shí)話，對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分，對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，防止談成績(jī)多，講問(wèn)題少，說(shuō)面上的事情多，涉及敏感狀況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。
    第二，理清思路，客觀公正反映干部狀況。在考核中要正確處理好資歷與潛力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的對(duì)號(hào)入座，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)構(gòu)成過(guò)程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在必須規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績(jī)、重潛力、重口碑，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕知識(shí)化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作狀況。
    第三，端正態(tài)度，正確對(duì)待考核結(jié)果。
    期望公司二級(jí)班子和廠(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待自己，正確對(duì)待考核，正確對(duì)待民意，正確對(duì)待組織上依據(jù)考核狀況所做出的決定要按照公司四好班子建設(shè)總體要求，對(duì)照公司班子制定的八項(xiàng)準(zhǔn)則和四種品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績(jī)等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足期望大家端正態(tài)度，個(gè)性是針對(duì)民意較低的結(jié)果，個(gè)別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。
    三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位。
    各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來(lái)，既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
    要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對(duì)這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門(mén)抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，構(gòu)成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，用心投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，作為這次考核的主要資料之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
    要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開(kāi)述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測(cè)評(píng)的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核的工作深度，保證考核效果。
    要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級(jí)干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請(qǐng)送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對(duì)每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。
    考核組的同志要切實(shí)履行職責(zé)，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，反映問(wèn)題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，真正將各二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫(huà)好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫忙每名干部找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策帶給準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時(shí)，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動(dòng)，不能理解吃請(qǐng)，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作職責(zé)制和考核工作回避制度，確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行。
    同志們，公司期望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理自己一年來(lái)的工作狀況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來(lái)，集中到提高自身素質(zhì)上來(lái)，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改造發(fā)展上來(lái)，透過(guò)考核，不僅僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。
    五一長(zhǎng)假就要到了，借此機(jī)會(huì)對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求:一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題，堅(jiān)持事但是夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過(guò)一個(gè)平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)職責(zé)制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對(duì)本單位安全狀況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門(mén)備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級(jí)以上干部(含二級(jí)單位副總師)務(wù)必與本單位持續(xù)通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時(shí)安全值班，夜間要有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。
    各位同事：大家好!
    這天這個(gè)明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一齊拉拉家常，首先，十分感謝給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒(méi)有做到、做好的部分。這天又有這樣一個(gè)舞臺(tái)將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。十分感謝!
    說(shuō)到開(kāi)會(huì)，很多人心里就在想：又開(kāi)會(huì)了……真煩!從事酒店管理一年以來(lái)，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下面聽(tīng)過(guò)，自己上來(lái)說(shuō)過(guò)，大會(huì)小會(huì)看起來(lái)是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無(wú)大事，酒店無(wú)小事?！彪S便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開(kāi)會(huì)。加上平常要開(kāi)的班前會(huì)、班后會(huì)、部門(mén)內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)…說(shuō)起來(lái)就是一大堆。小的會(huì)不好開(kāi)，大家太熟悉，七嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。到了管理層還不明白什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開(kāi)，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開(kāi)小差去了。去年坐在那里開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像個(gè)性忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)掉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開(kāi)到天黑，你大能夠等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來(lái)，什么鈴聲都有，部門(mén)負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導(dǎo)好員工要持續(xù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場(chǎng)就睡著了。去年這個(gè)會(huì)議，從開(kāi)始到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺(jué)，那么你平時(shí)上班會(huì)怎樣樣，可想而知。
    我個(gè)人開(kāi)會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì)議不在于是長(zhǎng)是短，在于是否解決了問(wèn)題;會(huì)議不在于是誰(shuí)發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，期望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。這天這個(gè)會(huì)就算沒(méi)有白開(kāi)了。
    目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來(lái)看，中國(guó)的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具體能夠歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡(jiǎn)約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國(guó)內(nèi)同行透過(guò)不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來(lái)的對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和總結(jié)。
    飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。此刻高星級(jí)招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是情緒復(fù)雜，為什么?“招的沒(méi)有跑的快?！睆睦碚撋险f(shuō)，高星級(jí)賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺(jué)得自己學(xué)了那么多理論，就是來(lái)做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒(méi)學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì)反省一下，沒(méi)有扎實(shí)的基本功、沒(méi)有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下?！比魏我粋€(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都務(wù)必從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何應(yīng)對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問(wèn)題，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
    以前有一位日本政壇的女部長(zhǎng)，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動(dòng)。那里我們有一位經(jīng)理以前很自豪的說(shuō)：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒(méi)有我們好”。這就是比較的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國(guó)際聯(lián)號(hào)的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都能夠喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺(tái)州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?比較要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來(lái)比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說(shuō)去不去喝水之類(lèi)的話，只問(wèn)問(wèn)自己，是不是從心里熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)?你心里沒(méi)有感覺(jué)的工作，是根本做不好的。
    賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重復(fù)這些動(dòng)作、就是一兩個(gè)流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒(méi)有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類(lèi)事件。
    應(yīng)對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把簡(jiǎn)單留給別人”。人總是成長(zhǎng)在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。那里我們不是說(shuō)要大家生活在集中營(yíng)，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力構(gòu)成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
    同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對(duì)個(gè)人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個(gè)人對(duì)我過(guò)不去。
    同志們:。
    此刻開(kāi)會(huì)。這天，根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和安排，我們?cè)谀抢镎匍_(kāi)區(qū)委換屆考察動(dòng)員會(huì)議。主要任務(wù)是進(jìn)行區(qū)委換屆考察動(dòng)員，并對(duì)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，全額定向民主推薦新一屆區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員。市委對(duì)這次換屆考察工作十分重視，市委組織部鄭躍奇部長(zhǎng)親自帶隊(duì)前來(lái)考察，讓我們以熱烈的掌聲歡迎市委考察組的到來(lái)!
    參加這天會(huì)議的有:全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員，區(qū)人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，法檢兩長(zhǎng)，副區(qū)級(jí)干部，區(qū)紀(jì)委常委、區(qū)黨政部門(mén)、人民團(tuán)體和各街道的負(fù)責(zé)同志，直屬企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，本屆內(nèi)退休的曾擔(dān)任過(guò)本區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志，部分基層黨代表。
    這天的會(huì)議議程主要有以下4項(xiàng)資料:。
    1、由我對(duì)即將開(kāi)展的換屆考察工作進(jìn)行會(huì)議動(dòng)員;。
    2、考察組組長(zhǎng)鄭躍奇同志作重要講話，傳達(dá)上級(jí)精神，并明確這次換屆工作的具體要求;。
    3、由我代表區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行大會(huì)述職;。
    4、進(jìn)行區(qū)委班子和成員民主測(cè)評(píng)以及全額定向民主推薦。
    同志們，開(kāi)好我區(qū)的第十次黨代會(huì)，順利完成區(qū)委換屆的各項(xiàng)任務(wù)，是今年區(qū)委的一項(xiàng)重要工作，是全區(qū)政治生活中的一件大事，這項(xiàng)工作好處不同尋常，影響甚為深遠(yuǎn)。換屆考察是做好區(qū)委換屆工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是人事方案醞釀的重要前提，等一會(huì)，鄭部長(zhǎng)還要針對(duì)換屆考察作重要講話。借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)委講幾點(diǎn)意見(jiàn):。
    第一要講大局，切實(shí)提高做好換屆工作的使命感和職責(zé)感。
    這次換屆恰逢十二五開(kāi)局之年，是全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展搶抓新機(jī)遇、力求新突破的關(guān)鍵時(shí)期。做好區(qū)委換屆工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奮力走在新一輪科學(xué)發(fā)展的前列;對(duì)于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧潛力;對(duì)于樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向、匡正選人用人風(fēng)氣，都具有重要好處。
    做好換屆工作是貫徹落實(shí)中央和省、市委的指示要求。今年是全國(guó)各級(jí)黨委集中換屆之年，中央和省、市委要求各級(jí)必須要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)黨委換屆的重要好處，以黨章為準(zhǔn)則，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，統(tǒng)籌做好黨委換屆工作，為實(shí)現(xiàn)十二五目標(biāo)任務(wù)、又好又快推進(jìn)兩個(gè)率先帶給堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。我區(qū)換屆工作順利與否將直接影響全市，甚至全省的換屆工作和整體布局，全區(qū)干部務(wù)必提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)換屆工作的理解和重視程度。|||做好換屆工作將對(duì)鼓樓未來(lái)五年發(fā)展起到至關(guān)重要作用。04年區(qū)委換屆以來(lái)，在接近7年的奮斗過(guò)程中，本屆區(qū)委班子在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)取得較好業(yè)績(jī)。先后榮獲全國(guó)科技工作先進(jìn)區(qū)、全國(guó)文化工作先進(jìn)區(qū)、全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)等30余項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。今年初被市委、市政府評(píng)為建設(shè)新南京有功單位城區(qū)第一名。這既是對(duì)我們工作的充分肯定，也是對(duì)我們的巨大鞭策!在認(rèn)真回顧十一五各項(xiàng)工作、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去年底的區(qū)委九屆二十一次全會(huì)和今年初的區(qū)人代會(huì)科學(xué)謀劃了鼓樓十二五發(fā)展規(guī)劃。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。正確的大政方針確定之后，干部就是決定性因素。對(duì)鼓樓區(qū)來(lái)說(shuō)，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，全面落實(shí)十二五目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)一個(gè)發(fā)展黃金期，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代化新城區(qū)，要靠廣大干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)，迫切需要各級(jí)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命，成為推動(dòng)鼓樓率先科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量。做好換屆工作是大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要契機(jī)。換屆必然涉及到干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，這即關(guān)系到干部個(gè)人的職務(wù)調(diào)整，更關(guān)系到區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍整體布局，換屆將為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)帶給機(jī)遇。要透過(guò)換屆，把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部及時(shí)選配進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、功能完善、充滿活力的堅(jiān)強(qiáng)群眾。關(guān)于這一點(diǎn)，鄭部長(zhǎng)一會(huì)兒還要提具體要求，那里我就不再細(xì)說(shuō)了。
    因此，期望在換屆過(guò)程中，每個(gè)干部都能站在全區(qū)的高度，站在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和鼓樓整體隊(duì)伍建設(shè)的高度，以身為一名鼓樓干部的使命感和職責(zé)感認(rèn)真對(duì)待這次換屆工作，共同做好換屆工作。
    第二要講黨性，全力以赴配合考察組做好換屆考察工作。
    這次換屆考察，市委安排了4個(gè)考察組，將用1個(gè)月左右的時(shí)間，對(duì)各區(qū)縣黨委班子進(jìn)行全面、深入地?fù)Q屆考察，并將在考察中綜合運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、和征求意見(jiàn)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析等多種方式進(jìn)行多角度、全方位考察。
    革，讓更多的基層黨員參與進(jìn)來(lái)，有效落實(shí)廣大黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、選取權(quán)、監(jiān)督權(quán)。這些舉措是為了更好地完善和改善黨內(nèi)民主，促進(jìn)黨的自身建設(shè)。大家要轉(zhuǎn)變區(qū)委工作是機(jī)關(guān)工作的理念。換屆工作不僅僅僅是公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部的事情，更需要全區(qū)基層黨員的共同關(guān)注，我們要主動(dòng)歡迎來(lái)自社會(huì)各界的參與和監(jiān)督。四是要服從安排，用心配合。當(dāng)前，全區(qū)各項(xiàng)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)還十分繁重。我們要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，既要用心配合考察組，按照要求高標(biāo)準(zhǔn)地做好換屆考察每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證考察工作質(zhì)量;又要切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，真正做到思想不散、秩序不亂、工作不斷、力度不減，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。根據(jù)考察組的工作安排，考察組將進(jìn)行個(gè)別談話，還可能要進(jìn)行第二次民主推薦，都會(huì)涉及到大家，因此市委考察組在鼓樓考察期間，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志原則上不外出、不請(qǐng)假，服從市委考察組的統(tǒng)一安排，做到隨叫隨到，為考察工作順利進(jìn)行帶給便利條件。
    第三要講紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。
    中央對(duì)這次黨委集中換屆的紀(jì)律和風(fēng)氣格外重視、一再?gòu)?qiáng)調(diào)，召開(kāi)了多次換屆紀(jì)律專(zhuān)題視頻會(huì)議，下發(fā)了關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知，明確提出5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律的要求，強(qiáng)調(diào)要用鐵的紀(jì)律確保換屆工作的順利進(jìn)行。省委組織部提出要把堅(jiān)持公道正派、堅(jiān)持黨性原則、嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律作為今年換屆工作的重中之重，加以落實(shí)和保障，并在全省首次特聘了120名選人用人風(fēng)氣監(jiān)督員，全過(guò)程參與和監(jiān)督換屆工作。我區(qū)谷寧麗同志很光榮的當(dāng)選為省委組織部聘請(qǐng)的5名南京市監(jiān)督員之一。這也是省、市委對(duì)鼓樓的信任，對(duì)鼓樓用人環(huán)境的認(rèn)可。我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜和努力，配合上級(jí)把換屆工作做好，進(jìn)一步彰顯鼓樓風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍。
    會(huì)前，我們給參會(huì)人員發(fā)放了《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證風(fēng)清氣正的通知》(中組發(fā)[2014]21號(hào)文)、《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律狀況調(diào)查問(wèn)卷》、給參會(huì)人員的《函》和《回執(zhí)》、《區(qū)委班子總結(jié)》、《個(gè)人述職述廉材料》等。同時(shí)，還向全區(qū)黨員干部發(fā)放了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的宣傳冊(cè)、案例讀本，向全社會(huì)公布了監(jiān)督電話、郵箱，專(zhuān)門(mén)懸掛了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的橫幅，在區(qū)黨建網(wǎng)站建立專(zhuān)項(xiàng)板塊，并透過(guò)發(fā)送信息等多種渠道和方式，宣傳換屆工作，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，廣泛征求監(jiān)督，力求做到三個(gè)確保，即確保鼓樓換屆期間有鐵的紀(jì)律作保證，確保每位參與者知曉每一項(xiàng)紀(jì)律要求，確保紀(jì)律的執(zhí)行狀況得到最廣泛、最嚴(yán)格的監(jiān)督。
    全區(qū)干部不是換屆的組織者，但我們都是參與者，在換屆過(guò)程中同樣受到5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律紀(jì)律要求的約束，尤其是嚴(yán)禁拉票賄選、跑官要官、干擾換屆等要求就是我們的高壓線。中組部李源潮部長(zhǎng)在電視電話會(huì)議上明確表示跑官要官是飛蛾撲火!這是中組部在換屆前給全國(guó)干部打的預(yù)防針，大家在這個(gè)敏感時(shí)期必須要持續(xù)頭腦清醒，千萬(wàn)不要存有任何僥幸心理。
    在那里我也代表區(qū)委鄭重表態(tài)，區(qū)委將在省市委的指導(dǎo)下，切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲查處，認(rèn)真配合考察組做好換屆考察工作，理解上級(jí)和廣大社會(huì)各界的檢查和監(jiān)督，用鐵的紀(jì)律確保換屆工作順利進(jìn)行。
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十五
    敬愛(ài)的員工同志們：
    大家下午好。
    大地回春,綠意漸濃。從今天開(kāi)始，我們所有工程就正式開(kāi)工了。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開(kāi)個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
    近兩年，全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì)，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬(wàn)平米，占哈爾濱建筑市場(chǎng)五分之一的份額，位列全市民營(yíng)建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來(lái)，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下，我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷(xiāo)。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
    因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
    下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求。
    (一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績(jī)，靠的就是在座的各位能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來(lái)，我們已經(jīng)取得了許多成績(jī)，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
    (二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類(lèi)開(kāi)工項(xiàng)目較多，農(nóng)民工需求勢(shì)必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。
    (三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺(jué)從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。
    在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問(wèn)題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f(shuō)，做好施工質(zhì)量工作，對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
    (四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
    20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
    對(duì)于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對(duì)本單位、本部門(mén)的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比掛鉤，同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。
    (五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢(qián)大戶”，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢(qián)就是掙錢(qián)，省下的都是利潤(rùn)。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長(zhǎng)，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛(ài)家、愛(ài)集體的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見(jiàn)。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí)：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，各級(jí)管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
    (七)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來(lái)，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹(shù)起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來(lái)之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦?，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來(lái)訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
    (八)各部門(mén)要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過(guò)來(lái)也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長(zhǎng)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動(dòng)員大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
    同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
    昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過(guò)去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開(kāi)的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
    謝謝大家!
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十六
    同志們：
    大家好!
    20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛(ài)心行動(dòng)”的精神口號(hào)。在這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)之下，公司各部門(mén)士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
    一、春季大行動(dòng)總結(jié)。
    實(shí)踐證明，“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來(lái)了全新的面貌。公司各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照公司的要求，以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開(kāi)展，也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門(mén)的工作更好更快地完成。
    創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅(jiān)持責(zé)任與愛(ài)心并重。通過(guò)改善施工人員伙食，在處理問(wèn)題中多換角度思考等工作，使各項(xiàng)管理更加人性化，從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
    二、對(duì)神龍湖度假村的突出成績(jī)進(jìn)行表彰。
    神龍湖度假村，在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績(jī)，綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識(shí)，工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對(duì)神龍湖度假村特別提出表?yè)P(yáng)，號(hào)召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
    三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。
    此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門(mén)設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。
    四、向管理要效益，掀起二次大行動(dòng)的意義。
    今年十月一日，我們將迎來(lái)祖國(guó)60周年華誕，這是全國(guó)人民舉國(guó)同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國(guó)展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)各部門(mén)工作的全面展開(kāi)。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境”的價(jià)值理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
    五、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
    公司制定的《行政管理手冊(cè)》，涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專(zhuān)項(xiàng)工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
    六、公司全體員工要樹(shù)立責(zé)任使命感。
    公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價(jià)值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來(lái)。
    七、簽訂員工勞動(dòng)合同，建立高效的績(jī)效考核體系。
    此次“十一”大行動(dòng)期間，公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績(jī)效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過(guò)程的工作激勵(lì)體制。各部門(mén)各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    針對(duì)新一階段的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：
    二、施工管理部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早匯報(bào)，及時(shí)解決。對(duì)施工人員定期講解安全知識(shí)，要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對(duì)夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門(mén)也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛(ài)心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、公司全體員工要牢固樹(shù)立規(guī)范化管理意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí)，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作指標(biāo)，提供資源支持，調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
    同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來(lái)而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng)，向偉大祖國(guó)的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十七
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、教官、各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
    今天的大會(huì)莊嚴(yán)而隆重，我作為班主任代表暨本次軍訓(xùn)指導(dǎo)員由衷感謝支持我校軍訓(xùn)工作的各位教官，由衷歡迎高一新生入學(xué)并進(jìn)入首輪的即將迎來(lái)的軍訓(xùn)考驗(yàn)。
    同學(xué)們，軍訓(xùn)是一次融思想、作風(fēng)、體能和組織紀(jì)律、集體風(fēng)貌為一體的綜合訓(xùn)練，我們即將在苦累交織中進(jìn)行一次艱難但彌足珍貴的跋涉，經(jīng)受一番艱苦條件的考驗(yàn)，我們的“精、氣、神”將會(huì)顯現(xiàn)出軍人的氣質(zhì)。
    同學(xué)們，當(dāng)你們邁開(kāi)堅(jiān)定的步伐，當(dāng)你們挺直高聳的脊梁，當(dāng)你們?cè)谟?xùn)練場(chǎng)上展現(xiàn)亮麗的青春風(fēng)采的時(shí)候：你會(huì)發(fā)現(xiàn)青春年華需要一顆健壯的體魄，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人的意志可以如此頑強(qiáng)。
    作為班主任的我們，定當(dāng)會(huì)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，堅(jiān)守崗位，積極配合教官組織大家出色地完成各項(xiàng)軍訓(xùn)活動(dòng)和任務(wù)。不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教官的期望和信任，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：
    第一、服從訓(xùn)練安排、全心全意為軍訓(xùn)服務(wù)。對(duì)學(xué)生提出嚴(yán)明的軍訓(xùn)紀(jì)律和安全要求并以飽滿的精神狀態(tài)投入到本次軍訓(xùn)當(dāng)中。
    第二、在訓(xùn)練期間，嚴(yán)格做好組織安排，細(xì)致觀察學(xué)生的動(dòng)態(tài)，耐心地做好學(xué)生的思想工作，幫助學(xué)生養(yǎng)成好的習(xí)慣。
    第四、明確班集體的奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，讓學(xué)生牢記校紀(jì)校規(guī)，爭(zhēng)做文明學(xué)生，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
    我相信，憑全體教官和指導(dǎo)員的關(guān)心，憑我們揮灑的汗水，憑我們對(duì)軍訓(xùn)的激情以及鋼鐵般的意志，本次軍訓(xùn)一定會(huì)取得圓滿成功！
    謝謝大家！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴：
    大家下午好！
    我們開(kāi)門(mén)紅必保9000萬(wàn)，沖刺1個(gè)億，我們拿出了重大的資金，一切的一切就為了打響20~~年的開(kāi)門(mén)紅，為了讓20~~開(kāi)門(mén)一季度讓外勤伙伴能夠賺到傭金，讓我們的內(nèi)勤伙伴可以賺到獎(jiǎng)金，讓我們的全部伙伴可以喜氣洋洋地過(guò)大年，也為了讓廣東為泰康系統(tǒng)多做貢獻(xiàn)，我相信，通過(guò)今天的開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽大會(huì)，我們的開(kāi)門(mén)紅必將成功！廣東分公司必將在20~~年踏上新一步，我們也會(huì)喜氣洋洋、腰包鼓鼓地過(guò)大年！
    我看到現(xiàn)場(chǎng)的伙伴都特別地興奮，特別是外勤伙伴，我也感到特別高興。因?yàn)檠芯窟@個(gè)方案的時(shí)候，可以說(shuō)省公司是下了決心的，省公司是籌注是下得大的，出了大的本錢(qián)的。也有人跟我說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不會(huì)賠錢(qián)??？領(lǐng)導(dǎo)啊是不是花錢(qián)太多了。我就一個(gè)目標(biāo)，我們是做大生意的，我們的保費(fèi)從一萬(wàn)起步，十萬(wàn)、百萬(wàn)、千萬(wàn)都會(huì)在廣東產(chǎn)生。我們是做大生意的，我們激勵(lì)要大的，保費(fèi)也搞大的，最后我們的目標(biāo)也是大的，所以我們也要大大方方地迎接20~~年的春節(jié)！
    大家很興奮，我也很興奮。但是我還不是太興奮，我期待著最興奮的那一刻。什么時(shí)候？是我們廣東分公司保費(fèi)倍增的時(shí)候，我們的傭金倍增的時(shí)候，我們的收入倍增的時(shí)候，也就是我們廣東分公司從3.5億起步，跨到7個(gè)億，邁向10個(gè)億，我們內(nèi)外勤傭金、收入翻番，那是我最興奮最幸福的時(shí)刻。
    所以在此我號(hào)召，在場(chǎng)的每一位領(lǐng)導(dǎo)、中支總經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理、外勤績(jī)優(yōu)伙伴，跟著總經(jīng)理室往前沖，我們的光明前程——泰康的第一分必將在我們廣東！
    我看到各位伙伴的激情，我就感到了力量。在我的壽險(xiǎn)職業(yè)生涯中，大家知道，我?guī)ьI(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)也是我親手搭建的，創(chuàng)造了泰康的第一分。今年廣東泰康的個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保任務(wù)是3.5億，泰康第一分山東分公司是7個(gè)億。所以告訴大家，我的目標(biāo)是宏大和高遠(yuǎn)的。在總公司，我接手個(gè)險(xiǎn)系列的時(shí)候，我們的首期保費(fèi)是19.5億，到了去年年底的時(shí)候是54億。宏偉的目標(biāo)我們要把它實(shí)現(xiàn)。我是06年年初接手個(gè)險(xiǎn)系列的，當(dāng)時(shí)我們的人力是十萬(wàn)人，在陳董和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我掌管的個(gè)險(xiǎn)系列人力從十萬(wàn)人飛升到了三十萬(wàn)人。我接手時(shí)我們泰康的續(xù)期保費(fèi)是50億，今年我們泰康續(xù)期保費(fèi)是160億。
    我說(shuō)這些干什么？是讓我們知道，我們要有大手筆，要有大思路，要做大生意，要干大事業(yè)。我說(shuō)這些的目標(biāo)，是為了激發(fā)每一個(gè)人和分公司一起實(shí)現(xiàn)廣東分公司三年的崛起。我說(shuō)這些干什么？是為了讓每一個(gè)人能夠熱血沸騰，能夠干勁倍增，能夠完成陳董和管委會(huì)提出來(lái)的“珠三角戰(zhàn)略”。我看到大家的笑臉，聽(tīng)到大家的掌聲和歡呼聲，我堅(jiān)信這一天必將到來(lái)！
    廣東分公司是系統(tǒng)里成立最早的分公司之一，我們迎接了十二周年慶典，也即將迎來(lái)十三周年的慶典。泰康系統(tǒng)明年將迎來(lái)十五周年慶典。在泰康系統(tǒng)中，我們廣東分公司做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，個(gè)團(tuán)銀續(xù)及后續(xù)管理等各個(gè)系列，為系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)行了積極的探索，積累了在寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn)。陳董和管委會(huì)對(duì)廣東分公司給出了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)也看到，在近三年以來(lái)，我們?cè)谀承┓矫姘l(fā)展速度減慢，在某些方面我們?cè)谙到y(tǒng)的排名落后了，在廣東的市場(chǎng)上排名滯后，我現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)的保費(fèi)已經(jīng)滑落到了系統(tǒng)的第八位。而且在市場(chǎng)上也有些同業(yè)公司的做法也試著向泰康吹牛，這怎么能行？堅(jiān)決不允許。所以陳董說(shuō)，我們?cè)趶V東就一個(gè)戰(zhàn)略，就是珠三角戰(zhàn)略，公司傾全公司之力支援廣東。陳董為此對(duì)我說(shuō)“三年重托”，把廣東做起來(lái)。大家知道公司正在醞釀上市，一家上市公司在長(zhǎng)三角、珠三角不能獲勝，在北京上海廣州深圳不能獲勝，這家公司的市值就不會(huì)高，所以我?guī)е@樣一個(gè)重托來(lái)到廣東，我倡導(dǎo)了“三大文化”——標(biāo)準(zhǔn)文化、亮劍文化和前瞻文化。我相信各位中支總都做了很充分的宣導(dǎo)。那么陳董說(shuō)，三年重托，廣分崛起，是他的夢(mèng)想。我在此替他完成這個(gè)夢(mèng)想。在任何一個(gè)時(shí)刻需要他的時(shí)候，不分晝夜，他都可以飛到廣東分公司。
    為此，總公司對(duì)廣東給予了特別的支持和厚愛(ài)。我們知道，亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)所有的廣告牌全部清掉，只留下幾個(gè)標(biāo)志性的地方，總公司用了兩周時(shí)間，完成了泰康廣告的發(fā)布，在中央電視臺(tái)直播時(shí)，在花船巡游的時(shí)候，都有泰康的廣告牌閃閃發(fā)光。這就泰康對(duì)我上任的支持，我覺(jué)得我的臉?lè)浅Ｓ泄獠省?BR>    亞運(yùn)結(jié)束了，殘運(yùn)還在進(jìn)行當(dāng)中。殘運(yùn)很快就會(huì)結(jié)束，我跟陳小左總商量，兩個(gè)月就撤掉了，我們的伙伴不高興怎么辦。為了讓大家高興，就和總公司談，說(shuō)不行啊發(fā)布了意義重大，如果撤下來(lái)，反面意義也重大。所以總公司又給續(xù)約三個(gè)月。這是總公司一個(gè)實(shí)際的支持。還有一個(gè)實(shí)際支持，身關(guān)我們外勤伙伴的切身利益。20~~年是一個(gè)不太正常的年份，各位的業(yè)績(jī)不平穩(wěn)，特別是今年四季度我們沒(méi)有全力打拼業(yè)績(jī)，到了四季度末，總公司提出要嚴(yán)格考核。開(kāi)門(mén)紅意義重大，如果現(xiàn)在嚴(yán)格考核，負(fù)面意義很大。我和總公司商量，廣東分公司放開(kāi)考核，全員參加開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽。我和總公司這么講，四季度末放開(kāi)考核，按廣東分公司意見(jiàn)考核，明年全員參加開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽，讓大家拿到獎(jiǎng)金，然后明年一季度末嚴(yán)格考核。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在開(kāi)門(mén)紅方案大，費(fèi)用高，一季度完了就要嚴(yán)格考核。總公司提三嚴(yán)格的，嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。但是我們廣東分公司的請(qǐng)求完全按我們廣東分公司的意見(jiàn)通過(guò)了。
    以上兩個(gè)例子說(shuō)明總公司對(duì)我們廣東分公司的支持，此外的支持我就不一一例舉了。我告訴大家這兩個(gè)例子的意義，是總公司支持我們。我們廣東分公司在新三年里要做出最優(yōu)秀的表現(xiàn)，來(lái)回報(bào)總公司的厚愛(ài)。
    開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽肯定是各家分公司龍爭(zhēng)虎斗的競(jìng)賽。在開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽中廣東分公司應(yīng)該走到最前面，我們要必保9000萬(wàn)，挑戰(zhàn)1億。我們要在所有分公司當(dāng)中，廣東分公司走到最前面。
    那天我參加總公司的一個(gè)會(huì)，會(huì)上說(shuō)到廣東，是小老廣表了態(tài)。我當(dāng)時(shí)就拍桌子起來(lái)，我告訴你，我們是大廣東。什么叫競(jìng)賽，還是那句話，就是外勤拿傭金，內(nèi)勤拿獎(jiǎng)金。傭金之外再加獎(jiǎng)勵(lì)，就是競(jìng)賽，是我們平常展業(yè)常態(tài)下，一個(gè)放飛夢(mèng)想的時(shí)期，就叫競(jìng)賽，是我們平常把一千的單子做到一萬(wàn)元，做到十萬(wàn)元，這叫競(jìng)賽。所以一季度是放飛夢(mèng)想的時(shí)刻。所以各位伙伴，特別是全省的主管伙伴，開(kāi)門(mén)紅全員開(kāi)單，全員實(shí)動(dòng)！
    剛才我們四川本部的周立總做了很好的演講，她用了非常樸實(shí)的語(yǔ)言，非常親切的情感，和非常優(yōu)美的教態(tài)，給我們展示了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的做法。財(cái)富密碼，財(cái)富人生。包括我們現(xiàn)在的永福人生，都是我們系統(tǒng)里最好的產(chǎn)品。昨天晚上，我在來(lái)會(huì)場(chǎng)之前還在和幾個(gè)臺(tái)灣的專(zhuān)家討論營(yíng)銷(xiāo)，他們一致意見(jiàn)說(shuō)在市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品。財(cái)富密碼，財(cái)富人生是可以涵蓋所有險(xiǎn)種優(yōu)點(diǎn)的一個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品說(shuō)起來(lái)我感覺(jué)非常親切，這是我在總公司帶領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，所以在廣東賣(mài)得最好。
    我們就借財(cái)富人生來(lái)放飛夢(mèng)想，什么叫放飛夢(mèng)想？今年我們穩(wěn)操勝券穩(wěn)做會(huì)長(zhǎng)的高雪玲會(huì)長(zhǎng)曾經(jīng)跟我講過(guò)，什么叫超越夢(mèng)想？我自己沒(méi)多少文化，超越夢(mèng)想不好理解，太玄乎，太含糊。我理解的超越夢(mèng)想就是超越我自己。比如09年做了200萬(wàn)保費(fèi)，我能做201萬(wàn)，就叫超越夢(mèng)想。這是她的一句精彩的話。還有一句話叫客戶經(jīng)營(yíng)？拿客戶當(dāng)上帝，拿客戶當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，拿客戶當(dāng)釋加牟尼，當(dāng)穆汗穆得，都模糊，我們好多人不信上帝，釋加牟尼，穆汗穆得，即使今天佛教流傳，但是我們還不是佛教徒。我拿客戶當(dāng)親戚，親戚是什么，就是經(jīng)常走動(dòng)，過(guò)年過(guò)節(jié)見(jiàn)面一定要送禮要問(wèn)候，他有困難我?guī)退?，我有困難他幫我。她講的語(yǔ)言非常樸實(shí)。我們講的那些營(yíng)銷(xiāo)華麗的術(shù)語(yǔ)，要變成我們自己的語(yǔ)言。超越夢(mèng)想就是超越自己，客戶經(jīng)營(yíng)就保持客戶當(dāng)親戚。所以我們泰康三十萬(wàn)優(yōu)秀伙伴當(dāng)中，有太多太多的優(yōu)秀伙伴，我們要學(xué)習(xí)，這是說(shuō)高雪玲伙伴。我可以隨時(shí)隨地叫她來(lái)給我們廣東分公司伙伴分享。但是你別鼓掌，她來(lái)這講，不一定能講多好，不一定講得有掌聲，她說(shuō)她講的什么也不會(huì)，就會(huì)做大單，她今年上半年做的大單，是一千萬(wàn)。
    泰康世紀(jì)盛典高峰會(huì)會(huì)長(zhǎng)羅娟伙伴，那一年我?guī)ш?duì)去美國(guó)新奧爾良參加mdrt，我們離開(kāi)一個(gè)月以后，那個(gè)州發(fā)生海嘯。當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)紅、高珊、羅娟等幾個(gè)優(yōu)秀伙伴在團(tuán)里。那時(shí)的羅娟只是初進(jìn)公司的一個(gè)績(jī)優(yōu)伙伴，那時(shí)的高珊已經(jīng)是連續(xù)三屆的泰康世紀(jì)盛典的會(huì)長(zhǎng)。出團(tuán)時(shí)羅娟對(duì)于高珊是仰視，是不敢對(duì)話的。高珊說(shuō)怎么辦羅娟就怎么做，兩個(gè)人住一個(gè)房間，羅娟是給高珊服務(wù)的，出門(mén)時(shí)替高珊拎包。我就正式和她談，我說(shuō)你憑什么給她拎包，你比她那點(diǎn)差？高珊是本科學(xué)歷，羅娟也是本科學(xué)歷。高珊入司的時(shí)間和羅娟也差不多，為什么給她拎包？她是會(huì)長(zhǎng)啊，三屆會(huì)長(zhǎng)。我說(shuō)你有沒(méi)有想過(guò)你也要做三屆會(huì)長(zhǎng)，你的名字將來(lái)比她還響。從現(xiàn)在開(kāi)始，高珊給羅娟拎包，我規(guī)定的。雖然是一個(gè)玩笑，但是真這么去做，后來(lái)的兩天當(dāng)中，兩個(gè)人的心理發(fā)生了奇妙的變化，時(shí)間一長(zhǎng)，羅娟就說(shuō)，對(duì)啊，當(dāng)時(shí)為什么給高珊拎包，她給我拎包是應(yīng)該的，她給我拎包我看著很舒服。以后我也會(huì)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)啊，拿自己的優(yōu)點(diǎn)比她的缺點(diǎn)。她說(shuō)傅總我一定超過(guò)高珊，那一年羅娟就當(dāng)了會(huì)長(zhǎng)。這就是放飛夢(mèng)想。
    好，今天大會(huì)我就不講更多的，我們要把營(yíng)銷(xiāo)理念、培訓(xùn)教材變成自己的語(yǔ)言，自己的理念。超越夢(mèng)想就是超越自己，超越自己的昨天?？蛻艚?jīng)營(yíng)就是拿客戶當(dāng)自己的親戚，放飛夢(mèng)想就是越越自己的目標(biāo)，那么開(kāi)門(mén)紅就是超越夢(mèng)想的那一刻。我希望全省主管開(kāi)門(mén)紅人人開(kāi)單，也要求全省外勤伙伴也能夠人人開(kāi)單，特別是今天在場(chǎng)的人人開(kāi)單，特別是我們開(kāi)門(mén)紅的第一天，每一單能夠拿到一千塊錢(qián)的經(jīng)包。
    為了給開(kāi)門(mén)紅助興，我把開(kāi)門(mén)紅的第一單拿出來(lái)。為了得到開(kāi)門(mén)紅的幸運(yùn)，我買(mǎi)了開(kāi)門(mén)紅的第一單，第一單和那位伙伴結(jié)緣，那位伙伴就是我的有緣人，如果是男同志，咱們就是哥們，如果是女同志，咱們就是姐們。
    開(kāi)門(mén)紅有這么多激勵(lì)方案，在這些方案之外，還有一個(gè)世紀(jì)盛典觀察活動(dòng)。我覺(jué)得這是我們廣東分公司最大的利益。八萬(wàn)以上前五百名的排名，只要是保費(fèi)排名，別的分公司比不了，因?yàn)槲覀儚V東的件均高，我們廣東的人均產(chǎn)能高。五百名是設(shè)計(jì)失誤，這個(gè)失誤我們應(yīng)該把它抓到，全國(guó)八萬(wàn)以上前五百名，我們沒(méi)有名額限制，很可能我們拿到二百名、三百名，甚至四百名，因?yàn)槲覀兒痛蠼阅媳任覀冏顑?yōu)，和大江以北比，我們的經(jīng)濟(jì)更優(yōu)，搞不好我們廣東分公司五百名觀摩世紀(jì)盛典。最近幾屆世紀(jì)盛典我都是總指揮，無(wú)論去巴黎、黃金海岸，埃及金字塔我都是總指揮。我想這一屆我?guī)ьI(lǐng)的更多更多的伙伴一起來(lái)參加世紀(jì)盛典，成為大會(huì)最大的一個(gè)亮點(diǎn)，也成為全系統(tǒng)廣東最大的亮點(diǎn)。希望各中支總經(jīng)理回去也大力宣導(dǎo)，到北京去，到紫禁城去，觀摩11年的世紀(jì)盛典，我們能有越來(lái)越多的伙伴參加世紀(jì)盛典，或者我說(shuō)就喊一個(gè)口號(hào)：廣東分公司五百名伙伴參加世紀(jì)盛典！
    公司動(dòng)員大會(huì)精彩講話稿篇十九
    在動(dòng)員大會(huì)上，董事長(zhǎng)通常是要作致辭講話的。下面是本站小編給大家整理的公司董事長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    大家好!
    春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
    一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
    一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開(kāi)闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開(kāi)動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開(kāi)大船，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
    二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績(jī)。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來(lái)越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司，對(duì)我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤(pán)散沙，這部機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
    三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專(zhuān)題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我要說(shuō)的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
    同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中清醒過(guò)來(lái)，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
    最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
    同志們：
    大家好!
    20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛(ài)心行動(dòng)”的精神口號(hào)。在這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)之下，公司各部門(mén)士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
    一、春季大行動(dòng)總結(jié)。
    實(shí)踐證明，“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來(lái)了全新的面貌。公司各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照公司的要求，以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開(kāi)展，也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門(mén)的工作更好更快地完成。
    創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅(jiān)持責(zé)任與愛(ài)心并重。通過(guò)改善施工人員伙食，在處理問(wèn)題中多換角度思考等工作，使各項(xiàng)管理更加人性化，從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
    二、對(duì)神龍湖度假村的突出成績(jī)進(jìn)行表彰。
    神龍湖度假村，在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績(jī)，綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識(shí)，工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對(duì)神龍湖度假村特別提出表?yè)P(yáng)，號(hào)召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
    三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。
    此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門(mén)設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。
    四、向管理要效益，掀起二次大行動(dòng)的意義。
    今年十月一日，我們將迎來(lái)祖國(guó)60周年華誕，這是全國(guó)人民舉國(guó)同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國(guó)展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)各部門(mén)工作的全面展開(kāi)。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境”的價(jià)值理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
    五、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
    公司制定的《行政管理手冊(cè)》，涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專(zhuān)項(xiàng)工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
    六、公司全體員工要樹(shù)立責(zé)任使命感。
    公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價(jià)值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來(lái)。
    七、簽訂員工。
    勞動(dòng)合同。
    建立高效的績(jī)效考核體系。
    此次“十一”大行動(dòng)期間，公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績(jī)效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過(guò)程的工作激勵(lì)體制。各部門(mén)各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    針對(duì)新一階段的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：
    二、施工管理部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早匯報(bào)，及時(shí)解決。對(duì)施工人員定期講解安全知識(shí)，要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對(duì)夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門(mén)也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛(ài)心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、公司全體員工要牢固樹(shù)立規(guī)范化管理意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí)，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定。
    工作計(jì)劃。
    落實(shí)工作指標(biāo)提供資源支持調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性提升工程品質(zhì)促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
    同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來(lái)而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng)，向偉大祖國(guó)的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
    敬愛(ài)的員工同志們：
    大家下午好。
    大地回春,綠意漸濃。從今天開(kāi)始，我們所有工程就正式開(kāi)工了。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開(kāi)個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
    近兩年，全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì)，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬(wàn)平米，占哈爾濱建筑市場(chǎng)五分之一的份額，位列全市民營(yíng)建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來(lái)，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下，我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷(xiāo)。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
    因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
    下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求。
    (一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績(jī)，靠的就是在座的各位能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來(lái)，我們已經(jīng)取得了許多成績(jī)，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
    (二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類(lèi)開(kāi)工項(xiàng)目較多，農(nóng)民工需求勢(shì)必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。
    (三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺(jué)從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。
    在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問(wèn)題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，大部分工程將在今年竣工。可以說(shuō)，做好施工質(zhì)量工作，對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
    (四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
    20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故。
    應(yīng)急預(yù)案。
    明確責(zé)任與目標(biāo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
    對(duì)于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對(duì)本單位、本部門(mén)的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比掛鉤，同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。
    (五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢(qián)大戶”，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢(qián)就是掙錢(qián)，省下的都是利潤(rùn)。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長(zhǎng)，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛(ài)家、愛(ài)集體的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見(jiàn)。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí)：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，各級(jí)管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
    (七)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來(lái)，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹(shù)起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來(lái)之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦校獜拇缶殖霭l(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來(lái)訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
    (八)各部門(mén)要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過(guò)來(lái)也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們?cè)谛匠辍⒏＠龅确矫嬗诌M(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長(zhǎng)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動(dòng)員大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
    同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
    昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過(guò)去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行。
    崗位職責(zé)。
    在這春暖花開(kāi)的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
    謝謝大家!