心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠管理心得體會篇一
做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。
當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說，強(qiáng)調(diào)的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護(hù)自己，而對他人違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機(jī)地結(jié)合，突出了集體和團(tuán)隊行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情，這也是建立團(tuán)隊安全和諧的一個重要保證。
仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認(rèn)真剖析起來，其中操作時相互間監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故絕不在少數(shù)。而之所出現(xiàn)這種情況，就是因為監(jiān)督護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識所致，也是長期以來“保護(hù)他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。
“保護(hù)他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護(hù)他人不受傷害”，實質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經(jīng)驗的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任，斷不能有“事不關(guān)起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。對于違章者來說，對保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故，及時發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將“保護(hù)他人不受傷害”牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!
工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。要結(jié)合精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，堅決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創(chuàng)造條件。各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動的過程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計劃，科學(xué)確定接替方向和準(zhǔn)備重點。
其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一種對待生活對待工作的責(zé)任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優(yōu)雅，那么追求極致就是一個追求優(yōu)美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實實做到極致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。
這世界上最可怕的力量就是習(xí)慣，最寶貴的財富也是習(xí)慣。將這句格言放進(jìn)安全與習(xí)慣的關(guān)系論述中，在一連串的惡性事故統(tǒng)計前，不良習(xí)慣的可怕之處一覽無余，避免了這些事故，好習(xí)慣何嘗不是最好的財富?所謂“習(xí)慣”，在字典上的解釋就是由于重復(fù)的練習(xí)而固定下來的并變成需要的行動方式。比如開車系安全帶，定期進(jìn)行體檢等。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0%源自習(xí)慣和慣性。在安全方面，這種影響會強(qiáng)烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。
企業(yè)員工安全培訓(xùn)，有個積累的過程，有個回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，總不像二進(jìn)制那樣殘酷，除了1便是0。然而企業(yè)員工培訓(xùn)恰恰就是二進(jìn)制。我們愿意樹起“1”這塊安全的豐碑，卻萬萬不敢挖出“0”這口奪命的陷阱。除了時刻準(zhǔn)備著，處處踐行“安全第一”的理念和意識，我們沒有第二種選擇!沒有企業(yè)員工培訓(xùn)，怎么能實現(xiàn)安全生產(chǎn)呢!在企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成方面，也要重視獎勵和懲罰，這如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，并影響其他人員更加規(guī)范作業(yè);獎勵要使人在安全生產(chǎn)工作的積極主動性得到發(fā)展，促進(jìn)自我防范能力的提高。在安全生產(chǎn)工作中，尤其要對基層班組工作成績突出、辦法新穎有效、態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行及時表揚(yáng)和獎勵。
在生產(chǎn)過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產(chǎn)現(xiàn)場有人違章作業(yè)，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他的人員就有可能盲目隨從，并出現(xiàn)“大家都是這么干的，都沒出什么事，我也這樣干，應(yīng)該也不會出事”的心理意識。如果這種意識和心理長時間得不到糾正，就有可能發(fā)生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者本人的安全技術(shù)和心理狀態(tài)、行為習(xí)慣存在麻痹思想，抱著僥幸心理，自認(rèn)為不會發(fā)生什么問題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其原因，主要是思想意識上的“從眾心理”占了主導(dǎo)地位，其根源還是在于缺乏基本的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)意識。
“亡羊補(bǔ)牢”的故事大家一定很清楚，牧民在丟失了羊以后對羊舍加以修補(bǔ)，從而避免了羊再被狼偷走。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來看，“亡羊補(bǔ)牢”是一種危機(jī)處理的手段，今天我們探討企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成，“亡羊補(bǔ)牢”仍然能給我們很大的啟發(fā)和借鑒意義。企業(yè)員工培訓(xùn)最為重要的一點就是“未亡羊而先補(bǔ)牢”。影響安全的因素有很多，比方說設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)甚至運(yùn)氣等，但萬變不離其宗，套用“存在主義”哲學(xué)的一句話――“存在的就是合理的”，那么：能發(fā)生的也一定是有其原因!建設(shè)安全文化的關(guān)鍵就是處平安之境而思危險之害。每當(dāng)一起事故發(fā)生時，我們或為之深感震撼，或為之扼腕痛惜，但是更重要是我們仔細(xì)分析導(dǎo)致事故發(fā)生的癥結(jié)，不可否認(rèn)，因為很多時候事故并不是發(fā)生在我們自己身上，所以印象往往就不會很深。
從事故中吸取教訓(xùn)也是很有學(xué)問的。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，對于同一個事故，不同的人從不同的角度得出的結(jié)論肯定是大不相同的。建設(shè)安全文化就應(yīng)該倡導(dǎo)一種從實際出發(fā)，既要找出共性問題，更應(yīng)該針對個性特質(zhì)發(fā)掘能產(chǎn)生共鳴的因素。這種共鳴才是我們真正應(yīng)該從事故中吸取的，否則，僅僅膚淺的就事論事，泛泛而談，那就難免陷入“一邊批他人違章，一邊重復(fù)他人的違章”的怪圈了。
“他山之石，可以攻玉”，我們只有將一些血的教訓(xùn)同自己的工作實際緊密的聯(lián)系在
一起，多問問自己會不會發(fā)生這種事情,多想想自己有沒有類似的問題，多思考思考自己的防范是否到位，多想想自己的企業(yè)員工培訓(xùn)濃不濃，只有這樣的“他山之石”，我們才能真正的“攻玉”。同時，培養(yǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)要啟發(fā)員工的自覺意識。真正樹立“安全第一”、“安全無小事”的企業(yè)員工培訓(xùn)，做到自覺把“安全心愿講出來，把安全陋習(xí)寫下來，把違章行為找出來，把隱患缺陷改過來”，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
工廠管理心得體會篇二
12月17日—18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅實的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。
通過這兩天的培訓(xùn)，時間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻(xiàn)；做到工作認(rèn)真，敬業(yè)愛崗，踏實的做好本職工作。
在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識來彌補(bǔ)之前工作中的不足，不斷的將學(xué)到的知識分享到每個人，為同事和自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；回首過去的1xx年，展望未來的1xx年，我們還要經(jīng)力多少個春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！
正所謂培訓(xùn)就是財富，這次培訓(xùn)，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，又聽了同行們的經(jīng)驗介紹，讓我開闊了眼界，提高了境界，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點分享：
生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
很顯然，（心得體會）當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的情況下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工，做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本，尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服，當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能夠多點關(guān)注與重視他們；同時也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來，只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來若無其事、形同虛設(shè)，那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意度大打折扣，從而就會少一名優(yōu)秀的員工。因此，要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化，多與員工進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭執(zhí)的問題發(fā)生時，不可以為私人問題而搬弄權(quán)術(shù)，以大欺小，抱有一種高高在上的氣勢。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度，使員工在某些特別的工作崗位得以覺得心里平衡；讓其覺得自身的價值所在，這是對員工工作肯定的一種回報。
工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
我們現(xiàn)在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活充滿挑戰(zhàn)，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài)，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運(yùn)低頭的意念，保持健康積極的心態(tài)，就一定會度過你所遇見的難關(guān)，重新找到屬于自已、適合自己的位置。
工廠管理心得體會篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）
工廠管理是一門關(guān)于組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)流程的藝術(shù)。作為一名工廠管理人員，我在過去幾年中有幸參與并親眼目睹了工廠運(yùn)作的方方面面。在這個過程中，我積累了許多心得體會，深刻明白了一個高效、有序和安全的工廠管理對于企業(yè)的重要性。以下是我對于工廠管理的一些感悟。
第二段：高度專業(yè)化的人員配置（字?jǐn)?shù)：250）
工廠管理的核心是高效的人員配置。一個成功的工廠管理團(tuán)隊需要包括各個方面的專業(yè)人員，例如生產(chǎn)計劃員、庫存控制專家、質(zhì)量管理師以及安全專員等。這些專業(yè)人員共同協(xié)作，為工廠的順利運(yùn)作提供了堅實的保障。在我的工作中，我意識到只有合理配置專業(yè)人員并為他們提供培訓(xùn)機(jī)會，才能使他們更好地履行各自的職責(zé)，提高工廠的整體效率。
第三段：強(qiáng)調(diào)信息共享和團(tuán)隊合作（字?jǐn)?shù)：250）
在現(xiàn)代工廠管理中，信息共享和團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。一個高度協(xié)調(diào)的工廠管理團(tuán)隊需要暢通的信息渠道和有效的溝通機(jī)制。通過及時分享最新信息和分析結(jié)果，團(tuán)隊成員可以更好地理解生產(chǎn)流程中的潛在問題，并進(jìn)行合作解決。另外，我發(fā)現(xiàn)建立一個積極、友好和包容的工作環(huán)境，可以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，從而推動整個工廠管理團(tuán)隊更好地配合工作，實現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新（字?jǐn)?shù)：250）
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是工廠管理的重要組成部分。工廠管理人員需要不斷地審查和評估生產(chǎn)流程，并通過引入新技術(shù)和方法來提高效率和質(zhì)量。在工作中，我經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊組織流程評估和改進(jìn)工作坊，通過引入新設(shè)備、適應(yīng)新工藝和采用新管理方法來推動工廠的持續(xù)改進(jìn)。此外，積極鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行創(chuàng)新思維，尋找新的解決方案和機(jī)遇，是我在工廠管理中非常重要的一環(huán)。
第五段：重視員工安全和福利（字?jǐn)?shù)：250）
最后，一個成功的工廠管理是建立在員工安全和福利上的。工廠管理人員需要確保員工在工作過程中的安全，并提供必要的培訓(xùn)和裝備，以預(yù)防潛在的危險。此外，關(guān)注員工的生活品質(zhì)和福利也是一個優(yōu)秀的工廠管理人員的職責(zé)之一。在我的工作中，我們組織了一系列的健康活動、培訓(xùn)和獎勵計劃，旨在提高員工的生活質(zhì)量和工作滿意度。我們相信，只有員工的健康和快樂，才能保證工廠的長期穩(wěn)定運(yùn)營。
結(jié)束段：總結(jié)
通過幾年的實踐和反思，我認(rèn)識到工廠管理是一個結(jié)合人員配置、信息共享、持續(xù)改進(jìn)和員工福利的系統(tǒng)工作。只有全方位地考慮這些因素，我們才能建立一個高效、有序和安全的工廠管理體系。我將繼續(xù)努力，深化自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為工廠管理的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也期望激發(fā)更多人對工廠管理的興趣，共同推動工廠管理的發(fā)展進(jìn)步。
工廠管理心得體會篇四
近日，我有幸參觀了一家知名企業(yè)的工廠，深入了解了他們的生產(chǎn)流程與管理模式。通過這次參觀，我對現(xiàn)代工廠管理有了更為深刻的理解，也收獲了許多寶貴的體會與心得。在這篇文章中，我將分享這些體會，并結(jié)合實際案例，探討如何優(yōu)化工廠管理。
第二段：流程優(yōu)化
在參觀過程中，我深刻體會到流程優(yōu)化在工廠管理中的重要性。只有在流程清晰、高效的基礎(chǔ)上，工廠才能實現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益。這家工廠通過科學(xué)的流程優(yōu)化，將物料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制等環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)了生產(chǎn)線的流水化作業(yè)。例如，在原材料加工過程中，他們采用了先進(jìn)的自動化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，減少了人力投入，進(jìn)而降低了生產(chǎn)成本。這給我留下了深刻的印象，啟示我在日常管理中要注重流程優(yōu)化，推動工作高效進(jìn)行。
第三段：精益生產(chǎn)
參觀過程中，我了解到精益生產(chǎn)是工廠管理的重要策略之一。精益生產(chǎn)的核心思想是以盡量少的資源實現(xiàn)最大的價值。這家工廠在精益生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色。他們精確計算了每個工序的生產(chǎn)時間，并提出了優(yōu)化改進(jìn)的方案。通過借鑒汽車生產(chǎn)線的思路，他們實現(xiàn)了生產(chǎn)線的平均分揀、加工等工序，最大限度減少了停機(jī)時間和浪費。這讓我深思：在日常管理工作中，我們也應(yīng)該借鑒并運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，減少不必要的浪費，提高工作效益。
第四段：員工培訓(xùn)與激勵
在參觀過程中，我特別關(guān)注了工廠對員工的培訓(xùn)與激勵。我發(fā)現(xiàn)，這家工廠非常注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，每個員工都有明確的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。在新員工入職時，工廠會進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們熟悉工作環(huán)境和操作流程。同時，工廠還通過多種方式激勵員工，提高其工作積極性。例如，他們設(shè)立了員工激勵機(jī)制，表彰先進(jìn)個人，并搭建了良好的團(tuán)隊合作氛圍。這讓我明白員工培訓(xùn)與激勵在工廠管理中的重要性，鼓勵我在日常工作中注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激勵自己和團(tuán)隊不斷進(jìn)步。
第五段：信息化管理與數(shù)據(jù)分析
在現(xiàn)代工廠管理中，信息化管理與數(shù)據(jù)分析起到了關(guān)鍵作用。這家工廠巧妙地運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。通過數(shù)字化生產(chǎn)，他們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，并迅速采取控制措施，降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。此外，他們還通過數(shù)據(jù)分析，深入了解生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的效率和成本，為工廠管理者提供了科學(xué)依據(jù)。這讓我領(lǐng)悟到信息化管理與數(shù)據(jù)分析的重要性，鼓勵我在工作中積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高管理水平。
結(jié)語
通過這次參觀工廠，我深刻認(rèn)識到流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、員工培訓(xùn)與激勵以及信息化管理與數(shù)據(jù)分析在工廠管理中的重要性。這些心得使我受益匪淺，也為我今后的工作指明了方向。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，才能在競爭激烈的市場中取得成功。所以，我將努力將這些體會轉(zhuǎn)化為具體實踐，為我所在的企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇五
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的.對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了“6s”。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
匯報人：朱玉杰八字門6s現(xiàn)場管理心得體會
的問題。同時也像古廠長說的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個平臺。
從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。我覺得車間6s現(xiàn)場管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當(dāng)然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
工廠管理心得體會篇六
在我國逐漸邁入工業(yè)化社會的今天，工廠作為一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，發(fā)揮著舉足輕重的作用。為了更好地了解和掌握工廠的管理模式與運(yùn)作流程，我有幸參觀了一家大型工廠，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將與您分享這些感悟，希望能夠與大家共同探討如何提升工廠管理的效率和質(zhì)量。
首先，我注意到在這家工廠中，管理者們高度重視信息的溝通與傳遞。在參觀過程中，不僅工人與工人之間的信息流動暢通無阻，而且管理者與工人之間的信息交流也非常及時。這種緊密的信息聯(lián)系，有效地將雇員們和管理層緊密地聯(lián)系在一起，形成了一個相互依存、互相合作的工作氛圍。這種管理模式有助于解決問題、提高效率，為工廠的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，我觀察到這家工廠在培訓(xùn)和發(fā)展員工方面下足了功夫。工廠設(shè)有專門的培訓(xùn)中心，員工在入職后就會接受初級、中級和高級培訓(xùn)，幫助他們?nèi)媪私夂驼莆兆约旱墓ぷ鲀?nèi)容和工作技能。此外，工廠還鼓勵員工參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)課程，并提供相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。這樣的舉措使得員工的工作技能不斷提高，為工廠的發(fā)展注入了源源不斷的動力。
第三，我驚訝地發(fā)現(xiàn)這家工廠在質(zhì)量管理方面投入了大量的資源。工廠內(nèi)部設(shè)置了多個質(zhì)量檢測站點，每一個工序都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工廠還成立了質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。這種對質(zhì)量的高要求和強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，使工廠的產(chǎn)品在市場上享有很高的聲譽(yù)，并有效地減少了產(chǎn)品召回和退換貨的情況。
第四，我留意到工廠在資源利用和環(huán)境保護(hù)方面也做出了很多努力。工廠采用了一系列的節(jié)能降耗措施，例如使用高效節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。此外，工廠還積極推行廢物回收利用和環(huán)境污染防治，確保生產(chǎn)過程中的廢棄物能得到有效處理和綜合利用。這些措施不僅有利于提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于保護(hù)環(huán)境，減少對自然資源的消耗，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
最后，這次參觀還讓我認(rèn)識到一個好的工廠管理必須注重團(tuán)隊合作和員工的參與。工廠給予員工一定程度的自主權(quán)，鼓勵他們發(fā)表意見和建議，共同參與決策過程。工廠還定期組織各類團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作，提升整體團(tuán)隊的凝聚力。這種注重團(tuán)隊的管理模式，使得工廠的員工更加有歸屬感和團(tuán)隊榮譽(yù)感，從而提高工作的積極性和創(chuàng)造力。
通過對這家工廠的參觀，我深刻體會到了一個優(yōu)秀工廠管理的重要性和成功之道。信息溝通、員工培訓(xùn)、質(zhì)量管理、資源利用和團(tuán)隊合作是一個優(yōu)秀工廠管理的重要組成部分，互為關(guān)聯(lián)，相輔相成。希望我國的工廠在實踐中能夠更加重視這些方面，不斷提升管理水平和工作效率，為我國工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇七
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對"6s"的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的.擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了"6s"。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
工廠管理心得體會篇八
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會的內(nèi)容要包括一下幾點，只有包括了下面這幾點，你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會寫的才會全面具體。
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點[1]，如下：
1、全面分析，正確認(rèn)識自己。
準(zhǔn)確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
2、結(jié)合實際，確定目標(biāo)。
訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標(biāo)不能定得太高或過低，要依據(jù)：
（1）知識、能力的實際；
（2）“缺欠”的實際；
（3）時間的實際；
（4）教學(xué)進(jìn)度的`實際，確定目標(biāo)，以通過自己的努力能達(dá)到為宜。
3、長計劃，短安排。
要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：
（1）掌握知識目標(biāo)；
（2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；
（3）掌握方法目標(biāo)；
（4）達(dá)到成績（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。
長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
4、突出重點，不要平均使用力量。
所謂重點：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點；二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。
5、計劃要全面，還要與班級計劃相配合。
計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進(jìn)行社會工作、為集體服務(wù)的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正?；顒?、生活相沖突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠；提高是指深入鉆研，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補(bǔ)課還是提高，最好要圍繞一個專題進(jìn)行，這樣做，學(xué)習(xí)比較容易見效果。
自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計劃的重點之一。
7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。
在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。
（2）安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；
（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。
8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率
時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。
（3）零星的或注意力不易集中的時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。
9、檢查內(nèi)容：
（1）計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？
（2）是否基本按計劃去做？
（3）學(xué)習(xí)效果如何？
（4）總結(jié)得失，找出偏差，分析原因，以利改進(jìn)。
從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。
工廠管理心得體會篇九
12月3日這天，我們在老師的帶領(lǐng)下到啟東市化纖有限公司參觀。公司位于江蘇省啟東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，地理位置得天獨厚，距上海國際浦東機(jī)場、虹橋機(jī)場、南通機(jī)場咫尺之遙，寧啟高速、沿海高速穿境而過，通過蘇通大橋、在建的滬崇啟大橋和蘇南、上海緊密相連，將與上海融入1小時都市圈，交通十分便捷。到了公司，領(lǐng)導(dǎo)非常熱情地招待我們，我倍感親切！
剛進(jìn)入公司，第一感覺是環(huán)境很好，空氣清新，綠化很好。從外圍看，根本看不出來它是一個化纖加工廠。因為傳統(tǒng)的加工廠給人的感覺是環(huán)境部好。在主人的帶領(lǐng)下，我們開始參觀工廠內(nèi)的機(jī)器和設(shè)備。
剛進(jìn)入工廠內(nèi)，就聽到嘈雜的機(jī)器聲，轟隆隆的聲音響個不停，剛進(jìn)去那會兒，感覺很頭疼。映入眼簾的是有好多鐵架子，上面放了大卷大卷的纖維絲。機(jī)器整齊的排列著，機(jī)器的構(gòu)造很復(fù)雜，一臺臺的機(jī)器相互相連，偌大的房間放的機(jī)器卻不多。因為聲音太嘈雜，在主任給我們介紹機(jī)器的時候，很難聽到她在講什么。不過，聽到一些，就是關(guān)于機(jī)器的作用是用于加強(qiáng)纖維的彈性的，還跟我們講了怎樣判斷加彈后的纖維是否合格。一般判斷是拉一下纖維，如果出現(xiàn)均勻的網(wǎng)格點，就是符合要求的，不過有些纖維用眼睛是看不出來的，會用一些工具來輔助判斷。主任還給我們講了一些機(jī)器的原理和使用以及一些注意點，不過聲音太嘈雜餅未聽清。不時會見到工作人員在維修機(jī)器。也會看到一些廢棄不用的纖維，那些纖維摸起來很舒適，我們會覺得很奇怪，為什么它們是不符合要求的，然后主任就給我們講解說這些雖然看起來很好，但是它不符合要求，主要是它們有的過重有的過輕，這些都是不合格的。感嘆公司定的精密要求，同時也對公司有了敬佩感。可能是觀看工廠的機(jī)會較少，了解的比較少，所以不是很清楚這些方面的要求，但是我覺得永銀和化纖有限公司管理制度很好。主任在給我們熱情的介紹著，還不時的給我們做示范。我們有些不懂得地方，主任會很耐心的給我們解答疑惑。
接下來，主任給我們看了染色的程序。將需要染色的布料放入染缸中，等待大約十分鐘就可以了。不過在染色之前要先清洗布料，再甩干了才能進(jìn)行染色。染完后要進(jìn)行檢查。首先檢查的是色澤，要把布料放在燈光下，看看染色是否均勻，均勻的顏色就是符合要求的，如果顏色不均勻，要檢查布料，這是判斷布料是否符合要求的方法之一。主任還親自示范示范，讓我們也判斷，我們都受益匪淺。主任還給我們看了機(jī)器的操作步驟。
進(jìn)入的車間比較悶熱，因為它是密封的，空間相對封閉，溫度有點高，空氣不流通，進(jìn)去有點窒息的感覺，但是制作的纖維必須要在這樣的環(huán)境中進(jìn)行，不然制作出來的質(zhì)量不能保證，而且對工作人員的安全也是存在隱患的。盡管如此，心中還是會很擔(dān)心他們的安危，畢竟這種窒息的感覺也是不好的。
在往上層樓走，視野開闊，空氣也流通了，空間比較大，這里是制作最細(xì)的纖維，之前看到的纖維是由它們組成的，一道道閃光的細(xì)線若隱若現(xiàn)，感嘆機(jī)器的精密，也感嘆科技的進(jìn)步和它的重要性。
時間總是在匆匆流過，轉(zhuǎn)眼到了中午，公司招待我們吃了一頓飯。這里的工作人員服務(wù)態(tài)度非常熱情，很熱心的為我們服務(wù)。在他們的食堂內(nèi)外會到處可見他們的服務(wù)口號：“技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理，質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”
下午，主任帶我們參觀了聚酯切片的生產(chǎn)。那里的機(jī)器很少，但是卻很重要，如果沒有這些機(jī)器，我覺得工廠應(yīng)該就不能運(yùn)轉(zhuǎn)下去，我覺得這些機(jī)器就是工廠再造生產(chǎn)力，可見它的重要性。主任跟我們講這些聚酯切片都是通過石油提煉的，如果沒有了石油，這些就不知道怎么辦了。還介紹了生產(chǎn)聚酯切片的機(jī)器的原理，是將它們放在真空中加熱融化，再經(jīng)過加工等等工序。我就感覺到處都是粗粗的管子，就是這些管子，但是它們的作用非常大。還給我們介紹了新引進(jìn)的機(jī)器，主任很熱心的給我們講解。同時給我們分析了公司的生產(chǎn)方向等等。有一個機(jī)器，它看起來不起眼，不過卻非常重而且貴，它的作用也不容小覷，能夠進(jìn)行精密的測量。主任還給我們看了一些公司以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在他們公司部生產(chǎn)了，那些產(chǎn)品顏色多種多樣，甚是好看。最后我們還通過顯微鏡觀察了纖維的剖面，呈現(xiàn)出不規(guī)則的三角形。
觀看過工廠之后，我覺得一個企業(yè)想要立于不敗之地，企業(yè)文化一定要明確，一定要有服務(wù)精神和職業(yè)道德。永銀化纖有限公司之所以會有那么多的成就在于它的企業(yè)精神。對于我們安逸的生活，我們應(yīng)該學(xué)會珍惜。看到那些在那么嘈雜環(huán)境中工作的人們，我們感嘆生活的艱難。但同時也激勵了我們要好好學(xué)習(xí)知識，提高科技知識，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，這些問題就會改善。當(dāng)然，我們在這次的觀看中也學(xué)到了很多實踐知識，看到了機(jī)器的運(yùn)作，親身感觸纖維。一個工廠每天要生產(chǎn)很多的原料，需要好多原料，所以推行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略非常重要。我們還要學(xué)會感恩，感恩他們對我們的熱情款待，感恩他們的'熱心講解。
我們還應(yīng)該學(xué)習(xí)更專業(yè)的知識，豐富自己知識的同時，也要為社會做出力所能及的貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇十
一個成功的小型工廠管理團(tuán)隊，最重要的是了解團(tuán)隊成員。在我通過一段時間的管理實踐中，我深深體會到了這一點的重要性。在開始管理新團(tuán)隊之前，我會與每個員工進(jìn)行一對一的交流，了解他們的個人背景、技能和職業(yè)目標(biāo)。通過與團(tuán)隊成員建立良好的人際關(guān)系，我能更準(zhǔn)確地了解他們的優(yōu)勢和劣勢。這樣就可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，同時為他們提供改進(jìn)和成長的機(jī)會。
二、設(shè)立明確的目標(biāo)和計劃
在管理小型工廠時，設(shè)立明確的目標(biāo)和計劃是非常重要的。每個員工都要知道自己的角色和任務(wù)，并清楚地了解目標(biāo)是什么以及如何實現(xiàn)它。我會與團(tuán)隊成員一起制定目標(biāo)，確保每個人都對目標(biāo)有清晰的理解。同時，我會與他們制定具體的計劃，明確每個人的責(zé)任和時間表。這樣，團(tuán)隊成員就能更好地組織和管理自己的工作，提高工作效率。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神
團(tuán)隊合作是小型工廠管理中不可或缺的一部分。在我的管理實踐中，我始終堅持培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。首先，我會鼓勵團(tuán)隊成員互相幫助，共同完成任務(wù)。我會鼓勵他們分享自己的知識和經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)和成長。其次，我會組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動，增加團(tuán)隊之間的互動和交流。通過這些活動，團(tuán)隊成員能更好地理解彼此，建立起互信和合作的關(guān)系。
四、及時溝通和反饋
在小型工廠管理中，及時溝通和反饋是非常重要的。我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和困難。同時，我也會及時給予他們反饋，鼓勵他們繼續(xù)努力或提供改進(jìn)的建議。在反饋中，我始終保持真誠和客觀，尊重每個團(tuán)隊成員的感受和努力。通過良好的溝通和反饋，團(tuán)隊成員能更好地理解自己的工作表現(xiàn)，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。
五、激勵團(tuán)隊成員
激勵團(tuán)隊成員是小型工廠管理的重要一環(huán)。我會根據(jù)團(tuán)隊成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時給予獎勵和認(rèn)可。同時，我也會為他們提供一些成長和發(fā)展的機(jī)會，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的潛力。此外，我也會鼓勵團(tuán)隊成員自我激勵，讓他們認(rèn)識到自己的價值和重要性。通過激勵，團(tuán)隊成員能更好地投入到工作中，充滿動力地追求個人和團(tuán)隊的目標(biāo)。
總結(jié)起來，小型工廠管理需要注重了解團(tuán)隊成員、設(shè)立明確的目標(biāo)和計劃、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神、及時溝通和反饋、激勵團(tuán)隊成員。通過這些做法，我相信團(tuán)隊的凝聚力和工作效率將會得到顯著提高。同時，在實踐中也會有不斷的摸索和改進(jìn)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
工廠管理心得體會篇十一
參觀工廠，意味著我們有機(jī)會親身感受現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式。在參觀過程中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還獲得了一些管理心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，以五段式的形式分享這些心得體會。
第一段：了解現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式
參觀工廠的第一步是了解現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式。在參觀中，我們經(jīng)?？吹礁鞣N先進(jìn)的設(shè)備和自動化的生產(chǎn)線。這些設(shè)備和技術(shù)的引入，不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了人力成本。例如，我在參觀汽車工廠時，看到機(jī)器人正在完成車身焊接和噴漆工作，這種高度自動化的生產(chǎn)模式讓我感到震撼。這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的使用，使得企業(yè)能夠更加快速、高效地生產(chǎn)產(chǎn)品。
第二段：了解現(xiàn)代企業(yè)的管理模式
參觀工廠也讓我對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式有了更深入的了解。在參觀過程中，我看到工廠內(nèi)部有清晰的生產(chǎn)線、工作流程和崗位職責(zé)劃分，這讓我意識到良好的管理是企業(yè)成功的重要因素。一個有條理、高效的生產(chǎn)流程能夠協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高生產(chǎn)效率。而明確的崗位職責(zé)劃分，能夠讓每個員工明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，減少溝通成本，提高工作效率。
第三段：重視員工培訓(xùn)和關(guān)懷
參觀工廠還讓我意識到良好的管理模式不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)流程和職責(zé)劃分上，也體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和關(guān)懷上。在參觀中，我看到很多工廠都為員工提供了定期的培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提升自己的專業(yè)能力。而且，一些工廠還注重員工的身心健康，提供健身房和員工活動等福利，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。這些做法不僅能夠增加員工的滿意度，還能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理和創(chuàng)新
參觀工廠還讓我認(rèn)識到質(zhì)量管理和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的要素?，F(xiàn)代工廠都注重質(zhì)量管理，通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制和檢測方法，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。參觀中，我看到一些工廠還引入了精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，通過不斷提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量，降低缺陷率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。此外，我還看到一些工廠重視創(chuàng)新，通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不斷變化的市場需求。這些工廠的成功案例證明了質(zhì)量管理和創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的重要性。
第五段：提升自身的管理能力
通過參觀工廠，我深刻認(rèn)識到了現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式，也獲得了一些管理心得體會。作為一名管理者或未來的管理者，我要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和方法，并不斷提升自己的管理能力。我要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，建立良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。同時，我還要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和創(chuàng)新方面的知識，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參觀工廠是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，不僅可以拓寬視野，了解現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式，還可以獲得一些管理心得體會。通過這次參觀，我深刻認(rèn)識到良好的管理是企業(yè)成功的重要因素，也明確了自己在管理方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇十二
也該談?wù)劰こ滩块T的工廠管理經(jīng)驗了，很多人都認(rèn)為技術(shù)人員最難工廠管理，里面除了一兩個脾氣古怪的科學(xué)家，一些傲氣十足開口就只會訓(xùn)人的所謂老手，剩下的就是一堆藝低膽大做事粗心大意的新手。(好像又太狂妄，準(zhǔn)備挨罵了)如果技術(shù)上沒有兩把刷子，對于這些人要想板起臉來工廠管理，或是陪笑臉交待工作，大概都不會有好結(jié)果。尤其搞技術(shù)的人很愛面子的，就算犯了錯誤，也不適合當(dāng)面挑明，會讓他沒臉再干下去，就這么一走了之。
首先在工作上一定要采取team-work，也就是至少是兩個技術(shù)人員編成同組作業(yè)，就算人手不足調(diào)度，也要把兩個案子同時丟給同組的兩個人，讓他們自己去調(diào)配工作次序。當(dāng)然兩個人就會有資歷或?qū)W歷的差異，彼此可以截長補(bǔ)短，有問題可以互相討論，當(dāng)有人缺席之時，主管也還能了解進(jìn)度狀況。萬一需要支持處理生產(chǎn)問題之時，可視其難易度由同組中之一人處置，原有的新機(jī)種開發(fā)進(jìn)度不至于受到延誤。
對于新人要給與適當(dāng)導(dǎo)引，不論是特別指派人員協(xié)助，或是先行提示作業(yè)方法，以避免新人因作業(yè)環(huán)境及流程不熟悉，造成工作效率的損失，以及心理上的挫折與疏離感覺。有機(jī)會應(yīng)該多提供給新人，本公司現(xiàn)在經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)化材料，以及其它相關(guān)機(jī)型的使用電路，以減少新材料來源的采購困擾，或避免新電路所可能產(chǎn)生的信賴性問題。其實只要預(yù)先對新人多加注意，了解他的技術(shù)寬廣程度，很容易就能發(fā)揮該有的績效。
一般最困難的部份是技術(shù)問題的對策，不管是發(fā)生在緊急的生產(chǎn)在線，或是新機(jī)型的樣品試做上。當(dāng)然是前者產(chǎn)生的壓力最大，如果我發(fā)現(xiàn)承辦的設(shè)計工程師無法立刻解決，那就要趕緊加派其它工程師或是自己也下手協(xié)助，畢竟有時候需要大家集思廣益的處理，必要時身為主管也必須出面協(xié)調(diào)補(bǔ)救措施的工作。后者則仍屬開發(fā)進(jìn)行階段，可略為接受進(jìn)度的可能延誤，問題的處理也正好能磨練技術(shù)人員的對策思維，但是如果半天過去了還在同一個問題上打轉(zhuǎn)，那就要主動提供必要的咨詢協(xié)助了，也許是選派其它老手或是自己出馬。最重要的是即使問題得到工程師順利解決了，我一定會追問他們要說明技術(shù)理論上的根據(jù)，為何這種對策方法會有效，這樣不但能充實電路理論的知識，還可以避免因?qū)Σ卟划?dāng)產(chǎn)生的其它后續(xù)問題。往往會有一些不合理論的偏方對策，結(jié)果只是能有效處理少數(shù)機(jī)器。
我要求工程師們都要有一本筆記簿，隨時記下工作上的心得與疑問，打印好整份完整的電路圖，并且在圖紙上記錄各測試點的直流電壓數(shù)值與信號波形幅度頻率，這樣才能有效掌握問題點的發(fā)生。由于自己是技術(shù)班底出身，我是很樂意協(xié)助新手處理問題，其實能與他們同時坐在工作臺前研究對策，往往會帶給新手一些正確的理念與做法，也能比較了解他們對于電路，組件，儀表，規(guī)格的知識深度。說實在的，看著這些新手的逐漸成熟精煉，是一件很有成就感的工作。尤其這種工作上的交流，也會對于我本身技術(shù)的提升很有幫助，因為身為主管不可能有很多直接接觸產(chǎn)品的機(jī)會，何況公司有各種不同的機(jī)型與產(chǎn)品。
技術(shù)單位內(nèi)總是會有一些問題人物，盡管工作上依然努力盡職，也許是學(xué)歷上的缺陷或是個性上的求新沖刺力不足，造成個人無法知識成長，也會影響整個技術(shù)團(tuán)隊的效率。我會安排這些人往工廠的其它單位發(fā)展，以技術(shù)單位的技術(shù)經(jīng)驗當(dāng)背景，在別的部門很容易就能升任主管職務(wù)。其實在技術(shù)單位可能很需要對于技術(shù)的深度，但是在工廠其它單位工作，往往是廣度勝于深度，有了技術(shù)單位的能力基礎(chǔ)，在日常問題分析及處理方面會更加精準(zhǔn)，這些人往往在品管，生技，采購，及制造等相關(guān)部門都會有更好的發(fā)展，這樣對于部門間的合作關(guān)系也有很大幫助。相信單位里也是有些技術(shù)高水平的老將，除非它對于技術(shù)十分專注(或者說是迷戀那種成就感吧)，往往在他們有所謂倦態(tài)感的時候，我也會鼓勵他們要不要嘗試改換跑道。有很多工廠的廠長，甚至一些企業(yè)老板，也就是當(dāng)初在接受這種觀念之后，才有了現(xiàn)在的成就。日新月異的技術(shù)無法是自己的一輩子，但是工廠管理與創(chuàng)業(yè)那可以是永久的目標(biāo)。
稍具規(guī)模的公司當(dāng)然經(jīng)濟(jì)條件較好，而技術(shù)部門的工程師也就會希望購買一些高級測試儀表，也許多半是被進(jìn)口代理廠商所鼓動，工程主管必須經(jīng)常面對這種要求。我的處理方法是，要先評估新購儀表的用途，尤其最重要的是它的使用性，也就是我們使用它的機(jī)會有多大，如果是不是每周之內(nèi)都會用到，根本就不予考慮。我覺得真正有用而必要的是與電氣規(guī)格相關(guān)的測量儀表，儀表的精度特性不必要求最高，基本上能有參考比對的價值就行了。可能自己以前搞過儀表，總覺得讓高價的它躺在堆滿灰塵角落里，實在是暴殄天物。
如何讓技術(shù)部門的人員就像是一個大家庭的成員，是身為工程主管很大的課題。技術(shù)人員一般都會比較寡言默衲，很難有同事間的友誼互動，好像只有在幾杯黃湯下肚之后，就可以完全改變這局面，因此在部門單位的聚餐活動之類，我一定鼓吹大家互相敬酒，當(dāng)然一概要求不管男女老少。反正是能者多喝，不能者也得要喝，當(dāng)然最后是大家喝成一團(tuán)也鬧成一團(tuán)。偶有空閑假日也安排個登山或其它團(tuán)聚活動。在辦公室里也拿出一些公費，讓大家的工作桌上也都能有些小型綠色植物擺飾，也就會有人想要自費養(yǎng)些小魚的，至少讓房間內(nèi)增加一些和樂生趣。周五下班前則安排半個小時的打掃清理工作，希望下周一又能有個清新的環(huán)境。誰都知道不這樣要求，這些男性工程師們的桌椅周邊范圍，永遠(yuǎn)到處是散落的材料，成品，檔等等。
例行的部門周會雖然必須舉行，但是應(yīng)該要設(shè)法安排的精簡，不需要由工程師花費時間去編輯報表，只需要在會議上報告進(jìn)度狀況以及需要的支持事項，然后由部門助理整理分發(fā)即可，在主管綜合總評之后，再安排半個小時標(biāo)準(zhǔn)的項目報告，讓工程師們接受特定的教育訓(xùn)練項目，或是被指定工程師的心得報告，可以讓資深工程師發(fā)揮項目的專長，也讓新手有更多學(xué)習(xí)機(jī)會。在我擔(dān)任技術(shù)顧問時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)無意義的冗長工作報告浪費了大家許多時間。
最后要提到最讓主管頭痛的人員調(diào)薪問題了。也許工廠的研發(fā)單位人手較多，不會像是項目公司的少數(shù)精英把持那樣，略微有異動就會影響大局，因此比較問題不大。我覺得技術(shù)人員的心理天平，對于薪資需求，工作環(huán)境，技術(shù)成長三者有同樣的重要性，薪資需求不會是惟一的考慮。雖然公司有其薪資制度，的確有些成長迅速的人會有超出標(biāo)準(zhǔn)的額外需求，甚至也許是別家公司的挖角，這時候就只能考慮內(nèi)部的工作整合性，實在過高的要求當(dāng)然只好放棄挽留順其發(fā)展了。如果內(nèi)部有制度及效率的不斷培養(yǎng)新手，這樣造成的沖擊應(yīng)該不會很大。
這邊也要提到一個重要的技術(shù)部門工廠管理技巧，如何與生產(chǎn)單位的人建立良好關(guān)系，尤其是在規(guī)模不大的公司。技術(shù)單位經(jīng)常會需要生產(chǎn)人力的作業(yè)協(xié)助，以及一些樣品試做材料的取得，同樣的生產(chǎn)單位也需要技術(shù)單位協(xié)助供應(yīng)一些電氣修理組件，或是一些困難度高的不良品分析修理。因此我會同意生產(chǎn)修理員來工程部拿一些電氣組件，因為他們要依照工廠流程來做不良品交換很是麻煩。另外我也同意要工程師幫忙修理幾臺生產(chǎn)尾數(shù)的不良品，這些最困難的不良品正好可以磨練工程師的電路分析能力。
工廠管理心得體會篇十三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工廠的規(guī)模越來越小型化。小型工廠在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益方面都有著自己的優(yōu)勢。然而，小型工廠的管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在我擔(dān)任小型工廠經(jīng)理的過程中，我深刻體會到了管理的重要性以及一些管理心得。在這篇文章中，我將分享我對小型工廠管理的體會與思考。
首先，小型工廠管理要保持高效。小型工廠通常生產(chǎn)產(chǎn)品的種類較少，規(guī)模較小，因此追求高效是管理的首要目標(biāo)。我們應(yīng)該注重每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，善于利用現(xiàn)有的資源和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率。另外，要加強(qiáng)人力資源的管理，確保員工在合理的時間內(nèi)完成工作任務(wù)。為此，我們可以采用合理的排班制度，通過崗位培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，及時了解員工對工作中難題的看法和建議，為員工提供合適的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
其次，小型工廠管理要重視產(chǎn)品質(zhì)量。雖然小型工廠的產(chǎn)量相對較小，但這并不意味著可以對產(chǎn)品質(zhì)量放松要求。相反，小型工廠應(yīng)當(dāng)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)管。管理者要加強(qiáng)對產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，要建立有效的質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量檢驗流程和質(zhì)量反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。員工也要接受質(zhì)量意識的教育和培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一的思想，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，小型工廠管理要注重成本控制。小型工廠面臨著各種成本壓力，如人工、原材料和設(shè)備成本等。因此，合理控制成本是管理的重要一環(huán)。我們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，尋找更具競爭力的供應(yīng)商；積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。此外，可以通過激勵員工提高工作效率，減少浪費和資源消耗，降低人力成本?？偠灾?，要精打細(xì)算，合理安排支出，實現(xiàn)成本最小化。
第四，小型工廠管理要注重創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)新是推動工廠持續(xù)發(fā)展的重要動力。管理者要鼓勵員工敢于創(chuàng)新，提供發(fā)展機(jī)會和平臺?？梢酝ㄟ^設(shè)立創(chuàng)新研發(fā)部門，加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)優(yōu)秀的人才和技術(shù)，推動產(chǎn)品升級和技術(shù)改進(jìn)。同時，要保持與市場的緊密聯(lián)系，關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定位，適應(yīng)市場的需求。
最后，小型工廠管理要注重團(tuán)隊建設(shè)與文化營造。團(tuán)隊是工廠管理的核心，團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響到工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理者要及時發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊中的問題，鼓勵員工之間的溝通和合作?？梢酝ㄟ^團(tuán)隊建設(shè)活動、定期開展員工交流會等方式，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。同時，要營造積極向上、充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
綜上所述，小型工廠管理有其自身的特點和挑戰(zhàn)，但也有著豐富的管理經(jīng)驗可供借鑒。管理者要注重高效、質(zhì)量、成本和創(chuàng)新，并重視團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化的塑造。只有如此，才能實現(xiàn)小型工廠的可持續(xù)發(fā)展。
工廠管理心得體會篇十四
【培訓(xùn)背景】
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提??！
而安全主管在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色，而對于安全主管來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何管理好危險化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問題。
本課程的主講老師曾在跨國公司里負(fù)責(zé)過近的安全管理工作，她從近10年的安全管理工作中，總結(jié)出系統(tǒng)的安全管理方法，并幫助企業(yè)將安全管理整合到經(jīng)營管理體系中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)，讓您的安全管理更系統(tǒng)??！
【培訓(xùn)對象】
主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師
【培訓(xùn)收益】
?了解ehs框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；
?了解ehs主管的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；
?了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法；
?掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
?學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立和完善內(nèi)部安全報告體系；
?了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。
【課程大綱】
安全健康環(huán)保管理體系概述
?安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實施和整合
?安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)
?法律法規(guī)的要求
?年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計劃的制訂和實施
事故與事件的調(diào)查與分析
?了解事故調(diào)查與分析的目的.
?事故的直接原因
?事故的間接方法
?分析事故的方法
?控制危險及預(yù)防事故的措施
危害與風(fēng)險的辨識、評估與控制
?工作場所危險因素的識別，評估及控制方法
內(nèi)部檢查與安全隱患報告系統(tǒng)
?內(nèi)部安全健康環(huán)保檢查體系方法
?安全與健康檢查表的設(shè)計
?審核計劃的制訂及落實
?整改措施的跟蹤
?安全隱患報告體系
工作許可證制度和更改控制
?工作許可證制度的建立和實施
?上鎖掛牌程序
?動火許可證制度
?進(jìn)入有限空間工作許可證制度
?其它許可證管理制度
?更改的控制
防火防爆及其安全保障制度
?消防及安全目標(biāo)
?火災(zāi)的起因與消防原理及實務(wù)
?防火防爆的安全保障體系
?危險化學(xué)品的使用與管理
?消防安全檢查
職業(yè)健康和衛(wèi)生
?職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度的建立
?職業(yè)健康和衛(wèi)生評估和實施
?個人防護(hù)用品的選擇和使用
?人機(jī)工程學(xué)
安全與健康培訓(xùn)管理
?培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn)（管理者，員工，合同工，訪客）
?年度培訓(xùn)計劃的制訂
?培訓(xùn)的實施與效果的考核
應(yīng)急相應(yīng)計劃
?應(yīng)急相應(yīng)計劃的制訂
?應(yīng)急計劃的演習(xí)
?應(yīng)對媒體的基本方法
【講師介紹】
醫(yī)科大學(xué)碩士，曾任美資johnson&johnson安全、健康與環(huán)境管理主管，美資ici的ehs經(jīng)理，亞太區(qū)安全負(fù)責(zé)人等，安全內(nèi)部培訓(xùn)師等職務(wù)。從95年開始一直從事安全、健康與環(huán)境管理方面的工作，具有10多年安全管理的經(jīng)驗，并多次被派往國外學(xué)習(xí)。對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長于ehs體系、職業(yè)安全主管。姜老師培訓(xùn)有三個特點：1.實踐性強(qiáng)：講授部分占50%，討論占10％；案例、經(jīng)驗故事、測試練習(xí)等占20%；實戰(zhàn)體驗，錄相教學(xué)占20％;2.有深度：能引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個人分析事務(wù)的視角和能力有實質(zhì)性的提高，能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同;3.有交流:真誠歡迎學(xué)員提問，直面學(xué)員各種問題，真切交流及互動，并提出方案。
工廠管理心得體會篇一
做別人做不到的事情，為客戶提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。
當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的“三不傷害”內(nèi)容，從某種意義上說，強(qiáng)調(diào)的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護(hù)自己，而對他人違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險則沒有提及。加上了這8個字后，是將“自律”與“他律”有機(jī)地結(jié)合，突出了集體和團(tuán)隊行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情，這也是建立團(tuán)隊安全和諧的一個重要保證。
仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認(rèn)真剖析起來，其中操作時相互間監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘痛的事故絕不在少數(shù)。而之所出現(xiàn)這種情況，就是因為監(jiān)督護(hù)人思想深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識所致，也是長期以來“保護(hù)他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。
“保護(hù)他人不受傷害”很有道理。如果眼看著你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪?“保護(hù)他人不受傷害”，實質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經(jīng)驗的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任，斷不能有“事不關(guān)起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。對于違章者來說，對保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故，及時發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠地說一聲“謝謝”外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將“保護(hù)他人不受傷害”牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!
工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。要結(jié)合精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，堅決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創(chuàng)造條件。各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動的過程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計劃，科學(xué)確定接替方向和準(zhǔn)備重點。
其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一種對待生活對待工作的責(zé)任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內(nèi)盡全力做到最好。如果說極致生活是一種優(yōu)雅，那么追求極致就是一個追求優(yōu)美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實實做到極致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。
這世界上最可怕的力量就是習(xí)慣，最寶貴的財富也是習(xí)慣。將這句格言放進(jìn)安全與習(xí)慣的關(guān)系論述中，在一連串的惡性事故統(tǒng)計前，不良習(xí)慣的可怕之處一覽無余，避免了這些事故，好習(xí)慣何嘗不是最好的財富?所謂“習(xí)慣”，在字典上的解釋就是由于重復(fù)的練習(xí)而固定下來的并變成需要的行動方式。比如開車系安全帶，定期進(jìn)行體檢等。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0%源自習(xí)慣和慣性。在安全方面，這種影響會強(qiáng)烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。
企業(yè)員工安全培訓(xùn)，有個積累的過程，有個回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，總不像二進(jìn)制那樣殘酷，除了1便是0。然而企業(yè)員工培訓(xùn)恰恰就是二進(jìn)制。我們愿意樹起“1”這塊安全的豐碑，卻萬萬不敢挖出“0”這口奪命的陷阱。除了時刻準(zhǔn)備著，處處踐行“安全第一”的理念和意識，我們沒有第二種選擇!沒有企業(yè)員工培訓(xùn)，怎么能實現(xiàn)安全生產(chǎn)呢!在企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成方面，也要重視獎勵和懲罰，這如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，并影響其他人員更加規(guī)范作業(yè);獎勵要使人在安全生產(chǎn)工作的積極主動性得到發(fā)展，促進(jìn)自我防范能力的提高。在安全生產(chǎn)工作中，尤其要對基層班組工作成績突出、辦法新穎有效、態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行及時表揚(yáng)和獎勵。
在生產(chǎn)過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產(chǎn)現(xiàn)場有人違章作業(yè)，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他的人員就有可能盲目隨從，并出現(xiàn)“大家都是這么干的，都沒出什么事，我也這樣干，應(yīng)該也不會出事”的心理意識。如果這種意識和心理長時間得不到糾正，就有可能發(fā)生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者本人的安全技術(shù)和心理狀態(tài)、行為習(xí)慣存在麻痹思想，抱著僥幸心理，自認(rèn)為不會發(fā)生什么問題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其原因，主要是思想意識上的“從眾心理”占了主導(dǎo)地位，其根源還是在于缺乏基本的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)意識。
“亡羊補(bǔ)牢”的故事大家一定很清楚，牧民在丟失了羊以后對羊舍加以修補(bǔ)，從而避免了羊再被狼偷走。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來看，“亡羊補(bǔ)牢”是一種危機(jī)處理的手段，今天我們探討企業(yè)員工培訓(xùn)的養(yǎng)成，“亡羊補(bǔ)牢”仍然能給我們很大的啟發(fā)和借鑒意義。企業(yè)員工培訓(xùn)最為重要的一點就是“未亡羊而先補(bǔ)牢”。影響安全的因素有很多，比方說設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)甚至運(yùn)氣等，但萬變不離其宗，套用“存在主義”哲學(xué)的一句話――“存在的就是合理的”，那么：能發(fā)生的也一定是有其原因!建設(shè)安全文化的關(guān)鍵就是處平安之境而思危險之害。每當(dāng)一起事故發(fā)生時，我們或為之深感震撼，或為之扼腕痛惜，但是更重要是我們仔細(xì)分析導(dǎo)致事故發(fā)生的癥結(jié)，不可否認(rèn)，因為很多時候事故并不是發(fā)生在我們自己身上，所以印象往往就不會很深。
從事故中吸取教訓(xùn)也是很有學(xué)問的。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，對于同一個事故，不同的人從不同的角度得出的結(jié)論肯定是大不相同的。建設(shè)安全文化就應(yīng)該倡導(dǎo)一種從實際出發(fā)，既要找出共性問題，更應(yīng)該針對個性特質(zhì)發(fā)掘能產(chǎn)生共鳴的因素。這種共鳴才是我們真正應(yīng)該從事故中吸取的，否則，僅僅膚淺的就事論事，泛泛而談，那就難免陷入“一邊批他人違章，一邊重復(fù)他人的違章”的怪圈了。
“他山之石，可以攻玉”，我們只有將一些血的教訓(xùn)同自己的工作實際緊密的聯(lián)系在
一起，多問問自己會不會發(fā)生這種事情,多想想自己有沒有類似的問題，多思考思考自己的防范是否到位，多想想自己的企業(yè)員工培訓(xùn)濃不濃，只有這樣的“他山之石”，我們才能真正的“攻玉”。同時，培養(yǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)要啟發(fā)員工的自覺意識。真正樹立“安全第一”、“安全無小事”的企業(yè)員工培訓(xùn)，做到自覺把“安全心愿講出來，把安全陋習(xí)寫下來，把違章行為找出來，把隱患缺陷改過來”，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
工廠管理心得體會篇二
12月17日—18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅實的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。
通過這兩天的培訓(xùn)，時間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻(xiàn)；做到工作認(rèn)真，敬業(yè)愛崗，踏實的做好本職工作。
在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識來彌補(bǔ)之前工作中的不足，不斷的將學(xué)到的知識分享到每個人，為同事和自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；回首過去的1xx年，展望未來的1xx年，我們還要經(jīng)力多少個春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！
正所謂培訓(xùn)就是財富，這次培訓(xùn)，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，又聽了同行們的經(jīng)驗介紹，讓我開闊了眼界，提高了境界，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點分享：
生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
很顯然，（心得體會）當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的情況下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工，做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本，尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服，當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能夠多點關(guān)注與重視他們；同時也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來，只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來若無其事、形同虛設(shè)，那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意度大打折扣，從而就會少一名優(yōu)秀的員工。因此，要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化，多與員工進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭執(zhí)的問題發(fā)生時，不可以為私人問題而搬弄權(quán)術(shù)，以大欺小，抱有一種高高在上的氣勢。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度，使員工在某些特別的工作崗位得以覺得心里平衡；讓其覺得自身的價值所在，這是對員工工作肯定的一種回報。
工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
我們現(xiàn)在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活充滿挑戰(zhàn)，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài)，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運(yùn)低頭的意念，保持健康積極的心態(tài)，就一定會度過你所遇見的難關(guān)，重新找到屬于自已、適合自己的位置。
工廠管理心得體會篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）
工廠管理是一門關(guān)于組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)流程的藝術(shù)。作為一名工廠管理人員，我在過去幾年中有幸參與并親眼目睹了工廠運(yùn)作的方方面面。在這個過程中，我積累了許多心得體會，深刻明白了一個高效、有序和安全的工廠管理對于企業(yè)的重要性。以下是我對于工廠管理的一些感悟。
第二段：高度專業(yè)化的人員配置（字?jǐn)?shù)：250）
工廠管理的核心是高效的人員配置。一個成功的工廠管理團(tuán)隊需要包括各個方面的專業(yè)人員，例如生產(chǎn)計劃員、庫存控制專家、質(zhì)量管理師以及安全專員等。這些專業(yè)人員共同協(xié)作，為工廠的順利運(yùn)作提供了堅實的保障。在我的工作中，我意識到只有合理配置專業(yè)人員并為他們提供培訓(xùn)機(jī)會，才能使他們更好地履行各自的職責(zé)，提高工廠的整體效率。
第三段：強(qiáng)調(diào)信息共享和團(tuán)隊合作（字?jǐn)?shù)：250）
在現(xiàn)代工廠管理中，信息共享和團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。一個高度協(xié)調(diào)的工廠管理團(tuán)隊需要暢通的信息渠道和有效的溝通機(jī)制。通過及時分享最新信息和分析結(jié)果，團(tuán)隊成員可以更好地理解生產(chǎn)流程中的潛在問題，并進(jìn)行合作解決。另外，我發(fā)現(xiàn)建立一個積極、友好和包容的工作環(huán)境，可以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，從而推動整個工廠管理團(tuán)隊更好地配合工作，實現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新（字?jǐn)?shù)：250）
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是工廠管理的重要組成部分。工廠管理人員需要不斷地審查和評估生產(chǎn)流程，并通過引入新技術(shù)和方法來提高效率和質(zhì)量。在工作中，我經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊組織流程評估和改進(jìn)工作坊，通過引入新設(shè)備、適應(yīng)新工藝和采用新管理方法來推動工廠的持續(xù)改進(jìn)。此外，積極鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行創(chuàng)新思維，尋找新的解決方案和機(jī)遇，是我在工廠管理中非常重要的一環(huán)。
第五段：重視員工安全和福利（字?jǐn)?shù)：250）
最后，一個成功的工廠管理是建立在員工安全和福利上的。工廠管理人員需要確保員工在工作過程中的安全，并提供必要的培訓(xùn)和裝備，以預(yù)防潛在的危險。此外，關(guān)注員工的生活品質(zhì)和福利也是一個優(yōu)秀的工廠管理人員的職責(zé)之一。在我的工作中，我們組織了一系列的健康活動、培訓(xùn)和獎勵計劃，旨在提高員工的生活質(zhì)量和工作滿意度。我們相信，只有員工的健康和快樂，才能保證工廠的長期穩(wěn)定運(yùn)營。
結(jié)束段：總結(jié)
通過幾年的實踐和反思，我認(rèn)識到工廠管理是一個結(jié)合人員配置、信息共享、持續(xù)改進(jìn)和員工福利的系統(tǒng)工作。只有全方位地考慮這些因素，我們才能建立一個高效、有序和安全的工廠管理體系。我將繼續(xù)努力，深化自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為工廠管理的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也期望激發(fā)更多人對工廠管理的興趣，共同推動工廠管理的發(fā)展進(jìn)步。
工廠管理心得體會篇四
近日，我有幸參觀了一家知名企業(yè)的工廠，深入了解了他們的生產(chǎn)流程與管理模式。通過這次參觀，我對現(xiàn)代工廠管理有了更為深刻的理解，也收獲了許多寶貴的體會與心得。在這篇文章中，我將分享這些體會，并結(jié)合實際案例，探討如何優(yōu)化工廠管理。
第二段：流程優(yōu)化
在參觀過程中，我深刻體會到流程優(yōu)化在工廠管理中的重要性。只有在流程清晰、高效的基礎(chǔ)上，工廠才能實現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益。這家工廠通過科學(xué)的流程優(yōu)化，將物料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制等環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)了生產(chǎn)線的流水化作業(yè)。例如，在原材料加工過程中，他們采用了先進(jìn)的自動化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，減少了人力投入，進(jìn)而降低了生產(chǎn)成本。這給我留下了深刻的印象，啟示我在日常管理中要注重流程優(yōu)化，推動工作高效進(jìn)行。
第三段：精益生產(chǎn)
參觀過程中，我了解到精益生產(chǎn)是工廠管理的重要策略之一。精益生產(chǎn)的核心思想是以盡量少的資源實現(xiàn)最大的價值。這家工廠在精益生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色。他們精確計算了每個工序的生產(chǎn)時間，并提出了優(yōu)化改進(jìn)的方案。通過借鑒汽車生產(chǎn)線的思路，他們實現(xiàn)了生產(chǎn)線的平均分揀、加工等工序，最大限度減少了停機(jī)時間和浪費。這讓我深思：在日常管理工作中，我們也應(yīng)該借鑒并運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，減少不必要的浪費，提高工作效益。
第四段：員工培訓(xùn)與激勵
在參觀過程中，我特別關(guān)注了工廠對員工的培訓(xùn)與激勵。我發(fā)現(xiàn)，這家工廠非常注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，每個員工都有明確的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。在新員工入職時，工廠會進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們熟悉工作環(huán)境和操作流程。同時，工廠還通過多種方式激勵員工，提高其工作積極性。例如，他們設(shè)立了員工激勵機(jī)制，表彰先進(jìn)個人，并搭建了良好的團(tuán)隊合作氛圍。這讓我明白員工培訓(xùn)與激勵在工廠管理中的重要性，鼓勵我在日常工作中注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激勵自己和團(tuán)隊不斷進(jìn)步。
第五段：信息化管理與數(shù)據(jù)分析
在現(xiàn)代工廠管理中，信息化管理與數(shù)據(jù)分析起到了關(guān)鍵作用。這家工廠巧妙地運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。通過數(shù)字化生產(chǎn)，他們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，并迅速采取控制措施，降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。此外，他們還通過數(shù)據(jù)分析，深入了解生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的效率和成本，為工廠管理者提供了科學(xué)依據(jù)。這讓我領(lǐng)悟到信息化管理與數(shù)據(jù)分析的重要性，鼓勵我在工作中積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高管理水平。
結(jié)語
通過這次參觀工廠，我深刻認(rèn)識到流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、員工培訓(xùn)與激勵以及信息化管理與數(shù)據(jù)分析在工廠管理中的重要性。這些心得使我受益匪淺，也為我今后的工作指明了方向。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，才能在競爭激烈的市場中取得成功。所以，我將努力將這些體會轉(zhuǎn)化為具體實踐，為我所在的企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇五
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的.對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了“6s”。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
匯報人：朱玉杰八字門6s現(xiàn)場管理心得體會
的問題。同時也像古廠長說的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個平臺。
從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。我覺得車間6s現(xiàn)場管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當(dāng)然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
工廠管理心得體會篇六
在我國逐漸邁入工業(yè)化社會的今天，工廠作為一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，發(fā)揮著舉足輕重的作用。為了更好地了解和掌握工廠的管理模式與運(yùn)作流程，我有幸參觀了一家大型工廠，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將與您分享這些感悟，希望能夠與大家共同探討如何提升工廠管理的效率和質(zhì)量。
首先，我注意到在這家工廠中，管理者們高度重視信息的溝通與傳遞。在參觀過程中，不僅工人與工人之間的信息流動暢通無阻，而且管理者與工人之間的信息交流也非常及時。這種緊密的信息聯(lián)系，有效地將雇員們和管理層緊密地聯(lián)系在一起，形成了一個相互依存、互相合作的工作氛圍。這種管理模式有助于解決問題、提高效率，為工廠的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，我觀察到這家工廠在培訓(xùn)和發(fā)展員工方面下足了功夫。工廠設(shè)有專門的培訓(xùn)中心，員工在入職后就會接受初級、中級和高級培訓(xùn)，幫助他們?nèi)媪私夂驼莆兆约旱墓ぷ鲀?nèi)容和工作技能。此外，工廠還鼓勵員工參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)課程，并提供相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。這樣的舉措使得員工的工作技能不斷提高，為工廠的發(fā)展注入了源源不斷的動力。
第三，我驚訝地發(fā)現(xiàn)這家工廠在質(zhì)量管理方面投入了大量的資源。工廠內(nèi)部設(shè)置了多個質(zhì)量檢測站點，每一個工序都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工廠還成立了質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。這種對質(zhì)量的高要求和強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，使工廠的產(chǎn)品在市場上享有很高的聲譽(yù)，并有效地減少了產(chǎn)品召回和退換貨的情況。
第四，我留意到工廠在資源利用和環(huán)境保護(hù)方面也做出了很多努力。工廠采用了一系列的節(jié)能降耗措施，例如使用高效節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。此外，工廠還積極推行廢物回收利用和環(huán)境污染防治，確保生產(chǎn)過程中的廢棄物能得到有效處理和綜合利用。這些措施不僅有利于提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于保護(hù)環(huán)境，減少對自然資源的消耗，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
最后，這次參觀還讓我認(rèn)識到一個好的工廠管理必須注重團(tuán)隊合作和員工的參與。工廠給予員工一定程度的自主權(quán)，鼓勵他們發(fā)表意見和建議，共同參與決策過程。工廠還定期組織各類團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作，提升整體團(tuán)隊的凝聚力。這種注重團(tuán)隊的管理模式，使得工廠的員工更加有歸屬感和團(tuán)隊榮譽(yù)感，從而提高工作的積極性和創(chuàng)造力。
通過對這家工廠的參觀，我深刻體會到了一個優(yōu)秀工廠管理的重要性和成功之道。信息溝通、員工培訓(xùn)、質(zhì)量管理、資源利用和團(tuán)隊合作是一個優(yōu)秀工廠管理的重要組成部分，互為關(guān)聯(lián)，相輔相成。希望我國的工廠在實踐中能夠更加重視這些方面，不斷提升管理水平和工作效率，為我國工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇七
在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對"6s"的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的.擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了"6s"。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。
工廠管理心得體會篇八
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會的內(nèi)容要包括一下幾點，只有包括了下面這幾點，你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會寫的才會全面具體。
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會內(nèi)容要點[1]，如下：
1、全面分析，正確認(rèn)識自己。
準(zhǔn)確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。
2、結(jié)合實際，確定目標(biāo)。
訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標(biāo)不能定得太高或過低，要依據(jù)：
（1）知識、能力的實際；
（2）“缺欠”的實際；
（3）時間的實際；
（4）教學(xué)進(jìn)度的`實際，確定目標(biāo)，以通過自己的努力能達(dá)到為宜。
3、長計劃，短安排。
要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：
（1）掌握知識目標(biāo)；
（2）培養(yǎng)能力目標(biāo)；
（3）掌握方法目標(biāo)；
（4）達(dá)到成績（分?jǐn)?shù)）目標(biāo)。
長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
4、突出重點，不要平均使用力量。
所謂重點：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點；二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。
5、計劃要全面，還要與班級計劃相配合。
計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進(jìn)行社會工作、為集體服務(wù)的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正?；顒?、生活相沖突。
6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。
常規(guī)學(xué)習(xí)時間（即基本學(xué)習(xí)時間）：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠；提高是指深入鉆研，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補(bǔ)課還是提高，最好要圍繞一個專題進(jìn)行，這樣做，學(xué)習(xí)比較容易見效果。
自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計劃的重點之一。
7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。
在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。
（2）安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí)；
（3）同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。
8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率
時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。
（3）零星的或注意力不易集中的時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。
9、檢查內(nèi)容：
（1）計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？
（2）是否基本按計劃去做？
（3）學(xué)習(xí)效果如何？
（4）總結(jié)得失，找出偏差，分析原因，以利改進(jìn)。
從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。
工廠管理心得體會篇九
12月3日這天，我們在老師的帶領(lǐng)下到啟東市化纖有限公司參觀。公司位于江蘇省啟東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，地理位置得天獨厚，距上海國際浦東機(jī)場、虹橋機(jī)場、南通機(jī)場咫尺之遙，寧啟高速、沿海高速穿境而過，通過蘇通大橋、在建的滬崇啟大橋和蘇南、上海緊密相連，將與上海融入1小時都市圈，交通十分便捷。到了公司，領(lǐng)導(dǎo)非常熱情地招待我們，我倍感親切！
剛進(jìn)入公司，第一感覺是環(huán)境很好，空氣清新，綠化很好。從外圍看，根本看不出來它是一個化纖加工廠。因為傳統(tǒng)的加工廠給人的感覺是環(huán)境部好。在主人的帶領(lǐng)下，我們開始參觀工廠內(nèi)的機(jī)器和設(shè)備。
剛進(jìn)入工廠內(nèi)，就聽到嘈雜的機(jī)器聲，轟隆隆的聲音響個不停，剛進(jìn)去那會兒，感覺很頭疼。映入眼簾的是有好多鐵架子，上面放了大卷大卷的纖維絲。機(jī)器整齊的排列著，機(jī)器的構(gòu)造很復(fù)雜，一臺臺的機(jī)器相互相連，偌大的房間放的機(jī)器卻不多。因為聲音太嘈雜，在主任給我們介紹機(jī)器的時候，很難聽到她在講什么。不過，聽到一些，就是關(guān)于機(jī)器的作用是用于加強(qiáng)纖維的彈性的，還跟我們講了怎樣判斷加彈后的纖維是否合格。一般判斷是拉一下纖維，如果出現(xiàn)均勻的網(wǎng)格點，就是符合要求的，不過有些纖維用眼睛是看不出來的，會用一些工具來輔助判斷。主任還給我們講了一些機(jī)器的原理和使用以及一些注意點，不過聲音太嘈雜餅未聽清。不時會見到工作人員在維修機(jī)器。也會看到一些廢棄不用的纖維，那些纖維摸起來很舒適，我們會覺得很奇怪，為什么它們是不符合要求的，然后主任就給我們講解說這些雖然看起來很好，但是它不符合要求，主要是它們有的過重有的過輕，這些都是不合格的。感嘆公司定的精密要求，同時也對公司有了敬佩感。可能是觀看工廠的機(jī)會較少，了解的比較少，所以不是很清楚這些方面的要求，但是我覺得永銀和化纖有限公司管理制度很好。主任在給我們熱情的介紹著，還不時的給我們做示范。我們有些不懂得地方，主任會很耐心的給我們解答疑惑。
接下來，主任給我們看了染色的程序。將需要染色的布料放入染缸中，等待大約十分鐘就可以了。不過在染色之前要先清洗布料，再甩干了才能進(jìn)行染色。染完后要進(jìn)行檢查。首先檢查的是色澤，要把布料放在燈光下，看看染色是否均勻，均勻的顏色就是符合要求的，如果顏色不均勻，要檢查布料，這是判斷布料是否符合要求的方法之一。主任還親自示范示范，讓我們也判斷，我們都受益匪淺。主任還給我們看了機(jī)器的操作步驟。
進(jìn)入的車間比較悶熱，因為它是密封的，空間相對封閉，溫度有點高，空氣不流通，進(jìn)去有點窒息的感覺，但是制作的纖維必須要在這樣的環(huán)境中進(jìn)行，不然制作出來的質(zhì)量不能保證，而且對工作人員的安全也是存在隱患的。盡管如此，心中還是會很擔(dān)心他們的安危，畢竟這種窒息的感覺也是不好的。
在往上層樓走，視野開闊，空氣也流通了，空間比較大，這里是制作最細(xì)的纖維，之前看到的纖維是由它們組成的，一道道閃光的細(xì)線若隱若現(xiàn)，感嘆機(jī)器的精密，也感嘆科技的進(jìn)步和它的重要性。
時間總是在匆匆流過，轉(zhuǎn)眼到了中午，公司招待我們吃了一頓飯。這里的工作人員服務(wù)態(tài)度非常熱情，很熱心的為我們服務(wù)。在他們的食堂內(nèi)外會到處可見他們的服務(wù)口號：“技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理，質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”
下午，主任帶我們參觀了聚酯切片的生產(chǎn)。那里的機(jī)器很少，但是卻很重要，如果沒有這些機(jī)器，我覺得工廠應(yīng)該就不能運(yùn)轉(zhuǎn)下去，我覺得這些機(jī)器就是工廠再造生產(chǎn)力，可見它的重要性。主任跟我們講這些聚酯切片都是通過石油提煉的，如果沒有了石油，這些就不知道怎么辦了。還介紹了生產(chǎn)聚酯切片的機(jī)器的原理，是將它們放在真空中加熱融化，再經(jīng)過加工等等工序。我就感覺到處都是粗粗的管子，就是這些管子，但是它們的作用非常大。還給我們介紹了新引進(jìn)的機(jī)器，主任很熱心的給我們講解。同時給我們分析了公司的生產(chǎn)方向等等。有一個機(jī)器，它看起來不起眼，不過卻非常重而且貴，它的作用也不容小覷，能夠進(jìn)行精密的測量。主任還給我們看了一些公司以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在他們公司部生產(chǎn)了，那些產(chǎn)品顏色多種多樣，甚是好看。最后我們還通過顯微鏡觀察了纖維的剖面，呈現(xiàn)出不規(guī)則的三角形。
觀看過工廠之后，我覺得一個企業(yè)想要立于不敗之地，企業(yè)文化一定要明確，一定要有服務(wù)精神和職業(yè)道德。永銀化纖有限公司之所以會有那么多的成就在于它的企業(yè)精神。對于我們安逸的生活，我們應(yīng)該學(xué)會珍惜。看到那些在那么嘈雜環(huán)境中工作的人們，我們感嘆生活的艱難。但同時也激勵了我們要好好學(xué)習(xí)知識，提高科技知識，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，這些問題就會改善。當(dāng)然，我們在這次的觀看中也學(xué)到了很多實踐知識，看到了機(jī)器的運(yùn)作，親身感觸纖維。一個工廠每天要生產(chǎn)很多的原料，需要好多原料，所以推行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略非常重要。我們還要學(xué)會感恩，感恩他們對我們的熱情款待，感恩他們的'熱心講解。
我們還應(yīng)該學(xué)習(xí)更專業(yè)的知識，豐富自己知識的同時，也要為社會做出力所能及的貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇十
一個成功的小型工廠管理團(tuán)隊，最重要的是了解團(tuán)隊成員。在我通過一段時間的管理實踐中，我深深體會到了這一點的重要性。在開始管理新團(tuán)隊之前，我會與每個員工進(jìn)行一對一的交流，了解他們的個人背景、技能和職業(yè)目標(biāo)。通過與團(tuán)隊成員建立良好的人際關(guān)系，我能更準(zhǔn)確地了解他們的優(yōu)勢和劣勢。這樣就可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，同時為他們提供改進(jìn)和成長的機(jī)會。
二、設(shè)立明確的目標(biāo)和計劃
在管理小型工廠時，設(shè)立明確的目標(biāo)和計劃是非常重要的。每個員工都要知道自己的角色和任務(wù)，并清楚地了解目標(biāo)是什么以及如何實現(xiàn)它。我會與團(tuán)隊成員一起制定目標(biāo)，確保每個人都對目標(biāo)有清晰的理解。同時，我會與他們制定具體的計劃，明確每個人的責(zé)任和時間表。這樣，團(tuán)隊成員就能更好地組織和管理自己的工作，提高工作效率。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神
團(tuán)隊合作是小型工廠管理中不可或缺的一部分。在我的管理實踐中，我始終堅持培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。首先，我會鼓勵團(tuán)隊成員互相幫助，共同完成任務(wù)。我會鼓勵他們分享自己的知識和經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)和成長。其次，我會組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動，增加團(tuán)隊之間的互動和交流。通過這些活動，團(tuán)隊成員能更好地理解彼此，建立起互信和合作的關(guān)系。
四、及時溝通和反饋
在小型工廠管理中，及時溝通和反饋是非常重要的。我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和困難。同時，我也會及時給予他們反饋，鼓勵他們繼續(xù)努力或提供改進(jìn)的建議。在反饋中，我始終保持真誠和客觀，尊重每個團(tuán)隊成員的感受和努力。通過良好的溝通和反饋，團(tuán)隊成員能更好地理解自己的工作表現(xiàn)，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。
五、激勵團(tuán)隊成員
激勵團(tuán)隊成員是小型工廠管理的重要一環(huán)。我會根據(jù)團(tuán)隊成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時給予獎勵和認(rèn)可。同時，我也會為他們提供一些成長和發(fā)展的機(jī)會，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的潛力。此外，我也會鼓勵團(tuán)隊成員自我激勵，讓他們認(rèn)識到自己的價值和重要性。通過激勵，團(tuán)隊成員能更好地投入到工作中，充滿動力地追求個人和團(tuán)隊的目標(biāo)。
總結(jié)起來，小型工廠管理需要注重了解團(tuán)隊成員、設(shè)立明確的目標(biāo)和計劃、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神、及時溝通和反饋、激勵團(tuán)隊成員。通過這些做法，我相信團(tuán)隊的凝聚力和工作效率將會得到顯著提高。同時，在實踐中也會有不斷的摸索和改進(jìn)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
工廠管理心得體會篇十一
參觀工廠，意味著我們有機(jī)會親身感受現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式。在參觀過程中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還獲得了一些管理心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，以五段式的形式分享這些心得體會。
第一段：了解現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式
參觀工廠的第一步是了解現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式。在參觀中，我們經(jīng)?？吹礁鞣N先進(jìn)的設(shè)備和自動化的生產(chǎn)線。這些設(shè)備和技術(shù)的引入，不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了人力成本。例如，我在參觀汽車工廠時，看到機(jī)器人正在完成車身焊接和噴漆工作，這種高度自動化的生產(chǎn)模式讓我感到震撼。這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的使用，使得企業(yè)能夠更加快速、高效地生產(chǎn)產(chǎn)品。
第二段：了解現(xiàn)代企業(yè)的管理模式
參觀工廠也讓我對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式有了更深入的了解。在參觀過程中，我看到工廠內(nèi)部有清晰的生產(chǎn)線、工作流程和崗位職責(zé)劃分，這讓我意識到良好的管理是企業(yè)成功的重要因素。一個有條理、高效的生產(chǎn)流程能夠協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高生產(chǎn)效率。而明確的崗位職責(zé)劃分，能夠讓每個員工明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，減少溝通成本，提高工作效率。
第三段：重視員工培訓(xùn)和關(guān)懷
參觀工廠還讓我意識到良好的管理模式不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)流程和職責(zé)劃分上，也體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和關(guān)懷上。在參觀中，我看到很多工廠都為員工提供了定期的培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提升自己的專業(yè)能力。而且，一些工廠還注重員工的身心健康，提供健身房和員工活動等福利，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。這些做法不僅能夠增加員工的滿意度，還能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理和創(chuàng)新
參觀工廠還讓我認(rèn)識到質(zhì)量管理和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的要素?，F(xiàn)代工廠都注重質(zhì)量管理，通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制和檢測方法，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。參觀中，我看到一些工廠還引入了精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，通過不斷提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量，降低缺陷率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。此外，我還看到一些工廠重視創(chuàng)新，通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不斷變化的市場需求。這些工廠的成功案例證明了質(zhì)量管理和創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的重要性。
第五段：提升自身的管理能力
通過參觀工廠，我深刻認(rèn)識到了現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式，也獲得了一些管理心得體會。作為一名管理者或未來的管理者，我要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和方法，并不斷提升自己的管理能力。我要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，建立良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。同時，我還要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和創(chuàng)新方面的知識，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參觀工廠是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，不僅可以拓寬視野，了解現(xiàn)代工業(yè)的運(yùn)作方式和管理模式，還可以獲得一些管理心得體會。通過這次參觀，我深刻認(rèn)識到良好的管理是企業(yè)成功的重要因素，也明確了自己在管理方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
工廠管理心得體會篇十二
也該談?wù)劰こ滩块T的工廠管理經(jīng)驗了，很多人都認(rèn)為技術(shù)人員最難工廠管理，里面除了一兩個脾氣古怪的科學(xué)家，一些傲氣十足開口就只會訓(xùn)人的所謂老手，剩下的就是一堆藝低膽大做事粗心大意的新手。(好像又太狂妄，準(zhǔn)備挨罵了)如果技術(shù)上沒有兩把刷子，對于這些人要想板起臉來工廠管理，或是陪笑臉交待工作，大概都不會有好結(jié)果。尤其搞技術(shù)的人很愛面子的，就算犯了錯誤，也不適合當(dāng)面挑明，會讓他沒臉再干下去，就這么一走了之。
首先在工作上一定要采取team-work，也就是至少是兩個技術(shù)人員編成同組作業(yè)，就算人手不足調(diào)度，也要把兩個案子同時丟給同組的兩個人，讓他們自己去調(diào)配工作次序。當(dāng)然兩個人就會有資歷或?qū)W歷的差異，彼此可以截長補(bǔ)短，有問題可以互相討論，當(dāng)有人缺席之時，主管也還能了解進(jìn)度狀況。萬一需要支持處理生產(chǎn)問題之時，可視其難易度由同組中之一人處置，原有的新機(jī)種開發(fā)進(jìn)度不至于受到延誤。
對于新人要給與適當(dāng)導(dǎo)引，不論是特別指派人員協(xié)助，或是先行提示作業(yè)方法，以避免新人因作業(yè)環(huán)境及流程不熟悉，造成工作效率的損失，以及心理上的挫折與疏離感覺。有機(jī)會應(yīng)該多提供給新人，本公司現(xiàn)在經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)化材料，以及其它相關(guān)機(jī)型的使用電路，以減少新材料來源的采購困擾，或避免新電路所可能產(chǎn)生的信賴性問題。其實只要預(yù)先對新人多加注意，了解他的技術(shù)寬廣程度，很容易就能發(fā)揮該有的績效。
一般最困難的部份是技術(shù)問題的對策，不管是發(fā)生在緊急的生產(chǎn)在線，或是新機(jī)型的樣品試做上。當(dāng)然是前者產(chǎn)生的壓力最大，如果我發(fā)現(xiàn)承辦的設(shè)計工程師無法立刻解決，那就要趕緊加派其它工程師或是自己也下手協(xié)助，畢竟有時候需要大家集思廣益的處理，必要時身為主管也必須出面協(xié)調(diào)補(bǔ)救措施的工作。后者則仍屬開發(fā)進(jìn)行階段，可略為接受進(jìn)度的可能延誤，問題的處理也正好能磨練技術(shù)人員的對策思維，但是如果半天過去了還在同一個問題上打轉(zhuǎn)，那就要主動提供必要的咨詢協(xié)助了，也許是選派其它老手或是自己出馬。最重要的是即使問題得到工程師順利解決了，我一定會追問他們要說明技術(shù)理論上的根據(jù)，為何這種對策方法會有效，這樣不但能充實電路理論的知識，還可以避免因?qū)Σ卟划?dāng)產(chǎn)生的其它后續(xù)問題。往往會有一些不合理論的偏方對策，結(jié)果只是能有效處理少數(shù)機(jī)器。
我要求工程師們都要有一本筆記簿，隨時記下工作上的心得與疑問，打印好整份完整的電路圖，并且在圖紙上記錄各測試點的直流電壓數(shù)值與信號波形幅度頻率，這樣才能有效掌握問題點的發(fā)生。由于自己是技術(shù)班底出身，我是很樂意協(xié)助新手處理問題，其實能與他們同時坐在工作臺前研究對策，往往會帶給新手一些正確的理念與做法，也能比較了解他們對于電路，組件，儀表，規(guī)格的知識深度。說實在的，看著這些新手的逐漸成熟精煉，是一件很有成就感的工作。尤其這種工作上的交流，也會對于我本身技術(shù)的提升很有幫助，因為身為主管不可能有很多直接接觸產(chǎn)品的機(jī)會，何況公司有各種不同的機(jī)型與產(chǎn)品。
技術(shù)單位內(nèi)總是會有一些問題人物，盡管工作上依然努力盡職，也許是學(xué)歷上的缺陷或是個性上的求新沖刺力不足，造成個人無法知識成長，也會影響整個技術(shù)團(tuán)隊的效率。我會安排這些人往工廠的其它單位發(fā)展，以技術(shù)單位的技術(shù)經(jīng)驗當(dāng)背景，在別的部門很容易就能升任主管職務(wù)。其實在技術(shù)單位可能很需要對于技術(shù)的深度，但是在工廠其它單位工作，往往是廣度勝于深度，有了技術(shù)單位的能力基礎(chǔ)，在日常問題分析及處理方面會更加精準(zhǔn)，這些人往往在品管，生技，采購，及制造等相關(guān)部門都會有更好的發(fā)展，這樣對于部門間的合作關(guān)系也有很大幫助。相信單位里也是有些技術(shù)高水平的老將，除非它對于技術(shù)十分專注(或者說是迷戀那種成就感吧)，往往在他們有所謂倦態(tài)感的時候，我也會鼓勵他們要不要嘗試改換跑道。有很多工廠的廠長，甚至一些企業(yè)老板，也就是當(dāng)初在接受這種觀念之后，才有了現(xiàn)在的成就。日新月異的技術(shù)無法是自己的一輩子，但是工廠管理與創(chuàng)業(yè)那可以是永久的目標(biāo)。
稍具規(guī)模的公司當(dāng)然經(jīng)濟(jì)條件較好，而技術(shù)部門的工程師也就會希望購買一些高級測試儀表，也許多半是被進(jìn)口代理廠商所鼓動，工程主管必須經(jīng)常面對這種要求。我的處理方法是，要先評估新購儀表的用途，尤其最重要的是它的使用性，也就是我們使用它的機(jī)會有多大，如果是不是每周之內(nèi)都會用到，根本就不予考慮。我覺得真正有用而必要的是與電氣規(guī)格相關(guān)的測量儀表，儀表的精度特性不必要求最高，基本上能有參考比對的價值就行了。可能自己以前搞過儀表，總覺得讓高價的它躺在堆滿灰塵角落里，實在是暴殄天物。
如何讓技術(shù)部門的人員就像是一個大家庭的成員，是身為工程主管很大的課題。技術(shù)人員一般都會比較寡言默衲，很難有同事間的友誼互動，好像只有在幾杯黃湯下肚之后，就可以完全改變這局面，因此在部門單位的聚餐活動之類，我一定鼓吹大家互相敬酒，當(dāng)然一概要求不管男女老少。反正是能者多喝，不能者也得要喝，當(dāng)然最后是大家喝成一團(tuán)也鬧成一團(tuán)。偶有空閑假日也安排個登山或其它團(tuán)聚活動。在辦公室里也拿出一些公費，讓大家的工作桌上也都能有些小型綠色植物擺飾，也就會有人想要自費養(yǎng)些小魚的，至少讓房間內(nèi)增加一些和樂生趣。周五下班前則安排半個小時的打掃清理工作，希望下周一又能有個清新的環(huán)境。誰都知道不這樣要求，這些男性工程師們的桌椅周邊范圍，永遠(yuǎn)到處是散落的材料，成品，檔等等。
例行的部門周會雖然必須舉行，但是應(yīng)該要設(shè)法安排的精簡，不需要由工程師花費時間去編輯報表，只需要在會議上報告進(jìn)度狀況以及需要的支持事項，然后由部門助理整理分發(fā)即可，在主管綜合總評之后，再安排半個小時標(biāo)準(zhǔn)的項目報告，讓工程師們接受特定的教育訓(xùn)練項目，或是被指定工程師的心得報告，可以讓資深工程師發(fā)揮項目的專長，也讓新手有更多學(xué)習(xí)機(jī)會。在我擔(dān)任技術(shù)顧問時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)無意義的冗長工作報告浪費了大家許多時間。
最后要提到最讓主管頭痛的人員調(diào)薪問題了。也許工廠的研發(fā)單位人手較多，不會像是項目公司的少數(shù)精英把持那樣，略微有異動就會影響大局，因此比較問題不大。我覺得技術(shù)人員的心理天平，對于薪資需求，工作環(huán)境，技術(shù)成長三者有同樣的重要性，薪資需求不會是惟一的考慮。雖然公司有其薪資制度，的確有些成長迅速的人會有超出標(biāo)準(zhǔn)的額外需求，甚至也許是別家公司的挖角，這時候就只能考慮內(nèi)部的工作整合性，實在過高的要求當(dāng)然只好放棄挽留順其發(fā)展了。如果內(nèi)部有制度及效率的不斷培養(yǎng)新手，這樣造成的沖擊應(yīng)該不會很大。
這邊也要提到一個重要的技術(shù)部門工廠管理技巧，如何與生產(chǎn)單位的人建立良好關(guān)系，尤其是在規(guī)模不大的公司。技術(shù)單位經(jīng)常會需要生產(chǎn)人力的作業(yè)協(xié)助，以及一些樣品試做材料的取得，同樣的生產(chǎn)單位也需要技術(shù)單位協(xié)助供應(yīng)一些電氣修理組件，或是一些困難度高的不良品分析修理。因此我會同意生產(chǎn)修理員來工程部拿一些電氣組件，因為他們要依照工廠流程來做不良品交換很是麻煩。另外我也同意要工程師幫忙修理幾臺生產(chǎn)尾數(shù)的不良品，這些最困難的不良品正好可以磨練工程師的電路分析能力。
工廠管理心得體會篇十三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工廠的規(guī)模越來越小型化。小型工廠在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益方面都有著自己的優(yōu)勢。然而，小型工廠的管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在我擔(dān)任小型工廠經(jīng)理的過程中，我深刻體會到了管理的重要性以及一些管理心得。在這篇文章中，我將分享我對小型工廠管理的體會與思考。
首先，小型工廠管理要保持高效。小型工廠通常生產(chǎn)產(chǎn)品的種類較少，規(guī)模較小，因此追求高效是管理的首要目標(biāo)。我們應(yīng)該注重每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，善于利用現(xiàn)有的資源和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率。另外，要加強(qiáng)人力資源的管理，確保員工在合理的時間內(nèi)完成工作任務(wù)。為此，我們可以采用合理的排班制度，通過崗位培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，及時了解員工對工作中難題的看法和建議，為員工提供合適的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
其次，小型工廠管理要重視產(chǎn)品質(zhì)量。雖然小型工廠的產(chǎn)量相對較小，但這并不意味著可以對產(chǎn)品質(zhì)量放松要求。相反，小型工廠應(yīng)當(dāng)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)管。管理者要加強(qiáng)對產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，要建立有效的質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量檢驗流程和質(zhì)量反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。員工也要接受質(zhì)量意識的教育和培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一的思想，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，小型工廠管理要注重成本控制。小型工廠面臨著各種成本壓力，如人工、原材料和設(shè)備成本等。因此，合理控制成本是管理的重要一環(huán)。我們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，尋找更具競爭力的供應(yīng)商；積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。此外，可以通過激勵員工提高工作效率，減少浪費和資源消耗，降低人力成本?？偠灾?，要精打細(xì)算，合理安排支出，實現(xiàn)成本最小化。
第四，小型工廠管理要注重創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)新是推動工廠持續(xù)發(fā)展的重要動力。管理者要鼓勵員工敢于創(chuàng)新，提供發(fā)展機(jī)會和平臺?？梢酝ㄟ^設(shè)立創(chuàng)新研發(fā)部門，加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)優(yōu)秀的人才和技術(shù)，推動產(chǎn)品升級和技術(shù)改進(jìn)。同時，要保持與市場的緊密聯(lián)系，關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定位，適應(yīng)市場的需求。
最后，小型工廠管理要注重團(tuán)隊建設(shè)與文化營造。團(tuán)隊是工廠管理的核心，團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響到工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理者要及時發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊中的問題，鼓勵員工之間的溝通和合作?？梢酝ㄟ^團(tuán)隊建設(shè)活動、定期開展員工交流會等方式，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。同時，要營造積極向上、充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
綜上所述，小型工廠管理有其自身的特點和挑戰(zhàn)，但也有著豐富的管理經(jīng)驗可供借鑒。管理者要注重高效、質(zhì)量、成本和創(chuàng)新，并重視團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化的塑造。只有如此，才能實現(xiàn)小型工廠的可持續(xù)發(fā)展。
工廠管理心得體會篇十四
【培訓(xùn)背景】
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提??！
而安全主管在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色，而對于安全主管來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何管理好危險化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問題。
本課程的主講老師曾在跨國公司里負(fù)責(zé)過近的安全管理工作，她從近10年的安全管理工作中，總結(jié)出系統(tǒng)的安全管理方法，并幫助企業(yè)將安全管理整合到經(jīng)營管理體系中。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)，讓您的安全管理更系統(tǒng)??！
【培訓(xùn)對象】
主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師
【培訓(xùn)收益】
?了解ehs框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；
?了解ehs主管的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；
?了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法；
?掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
?學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立和完善內(nèi)部安全報告體系；
?了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系。
【課程大綱】
安全健康環(huán)保管理體系概述
?安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實施和整合
?安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)
?法律法規(guī)的要求
?年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計劃的制訂和實施
事故與事件的調(diào)查與分析
?了解事故調(diào)查與分析的目的.
?事故的直接原因
?事故的間接方法
?分析事故的方法
?控制危險及預(yù)防事故的措施
危害與風(fēng)險的辨識、評估與控制
?工作場所危險因素的識別，評估及控制方法
內(nèi)部檢查與安全隱患報告系統(tǒng)
?內(nèi)部安全健康環(huán)保檢查體系方法
?安全與健康檢查表的設(shè)計
?審核計劃的制訂及落實
?整改措施的跟蹤
?安全隱患報告體系
工作許可證制度和更改控制
?工作許可證制度的建立和實施
?上鎖掛牌程序
?動火許可證制度
?進(jìn)入有限空間工作許可證制度
?其它許可證管理制度
?更改的控制
防火防爆及其安全保障制度
?消防及安全目標(biāo)
?火災(zāi)的起因與消防原理及實務(wù)
?防火防爆的安全保障體系
?危險化學(xué)品的使用與管理
?消防安全檢查
職業(yè)健康和衛(wèi)生
?職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度的建立
?職業(yè)健康和衛(wèi)生評估和實施
?個人防護(hù)用品的選擇和使用
?人機(jī)工程學(xué)
安全與健康培訓(xùn)管理
?培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn)（管理者，員工，合同工，訪客）
?年度培訓(xùn)計劃的制訂
?培訓(xùn)的實施與效果的考核
應(yīng)急相應(yīng)計劃
?應(yīng)急相應(yīng)計劃的制訂
?應(yīng)急計劃的演習(xí)
?應(yīng)對媒體的基本方法
【講師介紹】
醫(yī)科大學(xué)碩士，曾任美資johnson&johnson安全、健康與環(huán)境管理主管，美資ici的ehs經(jīng)理，亞太區(qū)安全負(fù)責(zé)人等，安全內(nèi)部培訓(xùn)師等職務(wù)。從95年開始一直從事安全、健康與環(huán)境管理方面的工作，具有10多年安全管理的經(jīng)驗，并多次被派往國外學(xué)習(xí)。對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長于ehs體系、職業(yè)安全主管。姜老師培訓(xùn)有三個特點：1.實踐性強(qiáng)：講授部分占50%，討論占10％；案例、經(jīng)驗故事、測試練習(xí)等占20%；實戰(zhàn)體驗，錄相教學(xué)占20％;2.有深度：能引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個人分析事務(wù)的視角和能力有實質(zhì)性的提高，能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同;3.有交流:真誠歡迎學(xué)員提問，直面學(xué)員各種問題，真切交流及互動，并提出方案。