報告是一種詳細(xì)描述某項事物、情況或研究結(jié)果的書面材料，它通常包含背景介紹、研究目的、方法和結(jié)果等內(nèi)容，能夠全面、客觀地呈現(xiàn)相關(guān)信息。報告的撰寫對于我們了解和傳達(dá)重要信息至關(guān)重要，讓我們一起寫一份專業(yè)的報告吧。要寫一篇較為完美的報告，需要先明確報告的目的和受眾。這里有一些成功案例，展示了優(yōu)秀報告的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
工段長個人述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是運行一車間的一名工段長，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項及工會活動等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。
1、認(rèn)真做好日常值守工作，及時填寫運行數(shù)據(jù)，保持。
運行記錄字跡清晰、工整。
2、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，從來不打折扣，保質(zhì)保量完成，
對自己分內(nèi)的工作，也能積極對待，按時認(rèn)真完成。
3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點左右，由于發(fā)現(xiàn)及時，并未造成車間內(nèi)大量堆積污泥的現(xiàn)象，在上報后，按程序正確安全的停止各運行設(shè)備。為確保第二天維修，連夜對折斷的`螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準(zhǔn)備工作。
4、堅持每周的班組安全會，大家經(jīng)常坐在一起討論設(shè)備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強(qiáng)安全意識。
1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。
2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之，總結(jié)了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，也創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工段長個人述職報告篇二
我畢業(yè)于校，在一年之后，工作分配，有些是x醫(yī)院銷售總監(jiān)，x年11月醫(yī)療衛(wèi)生管理專業(yè)研究生助教獎學(xué)金將于20xx年，直到今天主持。20xx年來一直在從事的工作、婦幼保健在x年11月被任命為醫(yī)生。現(xiàn)在我得工作，總結(jié)如下：在政治意識形態(tài)，始終堅持黨的路線、方針、政策、學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江的“三個代表”重要思想，始終堅持為人民服務(wù)的原則，堅持改革，領(lǐng)導(dǎo)思想的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論。積極參與各種活動，維護(hù)政治領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)精神、勤奮、敬業(yè)、多次被評為縣、市、省先進(jìn)工作者。在商業(yè)中，積極的婦幼衛(wèi)生工作，以提高管理水平和能力的前提下，加強(qiáng)理論知識，提高業(yè)務(wù)能力，堅持臨床和社會工作積極帶路，醫(yī)院員工齊心協(xié)力，共同努力，成功完成了各項工作任務(wù)。
在工作中，我深深認(rèn)識一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)婦產(chǎn)科雜志。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷提升企業(yè)理論研究的基礎(chǔ)上，通過一個商業(yè)雜志訂閱、書籍、婦幼衛(wèi)生知識，了解社區(qū)參與生態(tài)旅游札記低頭一看，豐富學(xué)生的知識。經(jīng)常參加全國及國際會議，里面的知名專家、學(xué)者的學(xué)術(shù)研討會，許多城市和弟弟學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識和醫(yī)療技術(shù)和管理方法，開闊了視野，擴(kuò)大知識。一貫堅持的新理論的技術(shù)指導(dǎo)，熟悉業(yè)務(wù)工作的常見病、多發(fā)病診斷及治療上的困難和診斷技術(shù)，能熟練使用失血性休克產(chǎn)假敗血性休克，羊水栓塞及其他并發(fā)癥的婦產(chǎn)科、診斷和治療的并發(fā)癥，嚴(yán)重婦科手術(shù)后獨立使用，各種各樣的計劃生育手術(shù)。在各種各樣的工作制度和嚴(yán)格的程序和操作程序、診斷和治療的病人，細(xì)致很大程度上避免疾病。因為任何禮物，我對婦產(chǎn)科疾病的診斷和治療，能獨立完成在98精度數(shù)以百計的婦科手術(shù)時間，以及其他的剖宮產(chǎn)，患者解除無事故的發(fā)生。
在臨床研究工作的重點，促進(jìn)排卵不孕癥的聯(lián)合治療人工授精和臨床研究的科研項目，并榮獲一等獎縣級或者縣級以上。
在人才培養(yǎng)、辦公室、積極引導(dǎo)水平的醫(yī)師。在婦幼衛(wèi)生工作人員培訓(xùn)、教學(xué)任務(wù)和責(zé)任，通過自己的具體指導(dǎo)和培訓(xùn)的各級人員的兩個萬人次，提高工作能力的女性各級員工，真正發(fā)揮主導(dǎo)作用。
我在衛(wèi)生保健，嚴(yán)格按照上級在認(rèn)真工作，制定一個切實可行的計劃，這項工作指數(shù)，進(jìn)一步健全縣、鄉(xiāng)、村的婦女和兒童的健康水平，“四本書四張卡片”，并定期檢查，把握婦女和兒童的健康。每年，超過3萬名婦女健康查體，0-7歲兒童健康篩檢經(jīng)費1000多人、婦女和兒童，保證了系統(tǒng)管理的婦女和兒童的健康。
配合主管領(lǐng)導(dǎo)、達(dá)到目標(biāo)的任務(wù)，例如初級衛(wèi)生保健工作，并創(chuàng)造一個“愛”等。嬰兒醫(yī)院，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)、城鎮(zhèn)和作為，制定切實可行的措施，為實施，積累了大量的實施在省、選擇性資料、評估、檢驗、傳球。
學(xué)習(xí)、宣傳、實施的母嬰保健，收集相關(guān)資料，由xuanchuanche布局，組織勞動力市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，宣傳資料，領(lǐng)導(dǎo)同志，并幫助引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做宣傳，宣傳清遠(yuǎn)的廣告牌或母嬰保健、實現(xiàn)一定的基礎(chǔ)。積極的工作上，婚姻的一對健康知識和新娘，知識的優(yōu)生優(yōu)育、1-2使命班，增加母體自我照顧的能力，減少了母親和新生兒發(fā)病率和死亡率，提高人口素質(zhì)的縣奠定了基礎(chǔ)。
自從20xx年以來，我的主人機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)關(guān)系良好的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，實事求是，勇于創(chuàng)新，不斷吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持臨床和衛(wèi)生保健、yuanrongyuanmao，加上通過提高醫(yī)療設(shè)施，不斷提高醫(yī)療、臨床工作上了一個新臺階，推動工作。在管理，建立和完善制度，加強(qiáng)思想教育，注重提高，任人唯賢，發(fā)揮其主導(dǎo)作用的業(yè)務(wù)骨干，通過崗位責(zé)任制、措施，如齲齒標(biāo)題，大大提高廣大職工的積極性，增強(qiáng)了意識。臨床工作一年以上的，有新突破，營業(yè)收入達(dá)建國以來的最高水平。社會健康的工作也得到進(jìn)一步的完善，極大地提高了兩guanlilv系統(tǒng)，減少了母親和新生兒死亡率，使衛(wèi)生工作推向一個新的飛躍。綜上所述，我從政治、經(jīng)驗豐富、專業(yè)的技術(shù)和科研能力具有推廣副主任醫(yī)師資格考核，之后，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項工作，終身為婦幼衛(wèi)生事業(yè)。
工段長個人述職報告篇三
x年是國家“”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。
在x年12月31日公司召開的x年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
工段長個人述職報告篇四
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
工段長個人述職報告篇五
我叫，是今年上半年到綜合部任職的，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進(jìn)一步提高綜合部的辦事效率，改進(jìn)自身的不足，現(xiàn)將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。
一、本年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績。
1、健全管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。細(xì)化崗位職責(zé)，將責(zé)任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高辦事效率。
2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。
3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的問題。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進(jìn)：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定;二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高;三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進(jìn)。
三、下一步打算。
總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，我部計劃從下列幾方面開展20xx年度的工作：
1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。
2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門工作效率。
3、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。
4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建設(shè)：
一是作好部門的好榜樣，積極學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗。二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
工段長個人述職報告篇六
工段長職責(zé)有主持工段例會，并參加有關(guān)會議，主持本工段生產(chǎn)線的班前或班后會對工段存在問題進(jìn)行決策，制定改進(jìn)措施并實施等。下面本站小編給大家分享幾篇工段長個人。
一起看一下吧!
x年是國家“”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。
在x年12月31日公司召開的x年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的。
口號。
是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
年來，我作為一名電廠x人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
x年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理。
1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。
四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整。
工作計劃。
三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變。
工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
工段長個人述職報告篇七
年來，我作為一名電廠x人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
工段長個人述職報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是運行一車間的一名工段長，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項及工會活動等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
工段長個人述職報告篇九
對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進(jìn)行。下文是車間工段長述職報告，歡迎閱讀!
首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，得到鍛煉，進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:。
自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行段長職責(zé)，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化工段的基礎(chǔ)管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8m卷揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，-430m水泵的正常排水，-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。
一、突出2.8m卷揚的安全運行，為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺車4臺，鏟車2臺(2d鏟車一臺，710鏟車1臺)，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺，電機(jī)車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強(qiáng)2.8m卷揚設(shè)備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設(shè)備的點檢維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù)，認(rèn)真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8m卷揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風(fēng)險高，責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護(hù)力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛，加大-430水泵安全運行管理。
結(jié)合季節(jié)性特點，認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度，對存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時準(zhǔn)確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。
通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際，針對-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看，開會研究，認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進(jìn)意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。
開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達(dá)到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標(biāo)志，懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴(yán)管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負(fù)責(zé)”的良好局面。
雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:。
一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀(jì)行為，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。
二是強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備受控運行。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚的安全受控運行，加大點檢維護(hù)力度。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。
四是結(jié)合季節(jié)性特點，認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識，達(dá)到“管理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。結(jié)合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。
自從今年5月份我擔(dān)任二燒結(jié)廠電儀工段段長以來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效。現(xiàn)將我半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評議。
一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率。
我電儀工段承擔(dān)著整個3*160m2燒結(jié)和2*16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔(dān)的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后，都會或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務(wù)工作。半年以來，我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設(shè)臨時電纜(含根據(jù)工程需要臨時更改電纜走向)20xx多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉(zhuǎn)，專職看護(hù)各施工現(xiàn)場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，我電儀工段本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結(jié)合、抓落實，努力在每一個細(xì)微之處都能滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機(jī)，一臺設(shè)備地?fù)屜仍囓?，提前一個多月把平臺、預(yù)配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期，主抽風(fēng)機(jī)和冷卻風(fēng)機(jī)的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時刻，風(fēng)機(jī)如不能按期啟動將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調(diào)試人員做好各項準(zhǔn)備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十?dāng)?shù)個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功，并進(jìn)行了帶載試車。風(fēng)機(jī)的啟動也為正式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、狠抓安全管理和整改力度。
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，應(yīng)急照明的供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護(hù)的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴(yán)格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調(diào)試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。我們把調(diào)試工作分三步進(jìn)行，首先對給配電室的接地，主體結(jié)構(gòu)的防雷，設(shè)備外殼的接地嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設(shè)備必須經(jīng)過絕緣測試合格后方能送點調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。最后設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。只有嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。
(1)、為了防止小動物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故，我們對配電室各進(jìn)線電纜口進(jìn)行封堵，并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。
(2)、各個配電室應(yīng)急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設(shè)立，現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機(jī)，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責(zé)制。借助安全月的活動，我工段爭取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護(hù)措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。
半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內(nèi)心卻是無比的充實，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里，我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P的斗志全力做好每一份工作。
電儀工段。
20xx年11月23日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!
20xx年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下：
1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團(tuán)對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達(dá)上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題)。
五、二選廠的工作情況作簡述匯報。
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進(jìn)行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負(fù)責(zé)的管理模式，一級對一級負(fù)責(zé)，落實管理責(zé)任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團(tuán)安排的各項工作任務(wù)。
7、對車間回水利用進(jìn)行專項的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、20xx年的。
工作計劃。
和目標(biāo)。
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標(biāo)考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅決完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識培訓(xùn)力度，因為操作人員是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。
七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)。
這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信，有我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
工段長個人述職報告篇十
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：
a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；
b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。
c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。
d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
工段長個人述職報告篇十一
1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。
2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之，總結(jié)了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，也創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
工段長個人述職報告篇十二
1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。
工段長個人述職報告篇十三
首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會，本人xx年4月6日入職，現(xiàn)擔(dān)任受卸工段段長助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人xx年完成重點工作如下：
1、四級及四級以上設(shè)備事故為零。
2、因設(shè)備引起安全事故為零。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人，工齡不長，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記于心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
來到工段之后，對全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長時間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備作了清查摸底，針對工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細(xì)表，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機(jī)，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題點及時修復(fù)并反饋設(shè)備動力科，便于合理安排正常的設(shè)備檢修。
針對焦炭庫前期的.事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機(jī)崗位司機(jī)培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到個人的職責(zé)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作;完善交接班制度，上車前、下車后必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備能夠隨時正常運行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。搜集焦炭庫設(shè)備歷年來發(fā)生的設(shè)備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
對刮板機(jī)輔助設(shè)備進(jìn)行改造，走行電機(jī)、減速機(jī)防護(hù)罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護(hù)罩上并卡在鋼絲繩卷筒處;降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜;走行軌道和電纜溝及時清理，改善設(shè)備運行條件。
落實基礎(chǔ)性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄;強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場設(shè)備管理職責(zé)，各項設(shè)備、安全責(zé)任落實到個人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定《設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核辦法》。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現(xiàn)在，焦炭庫設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。(一次汽運處刮壞新刮板機(jī)，一次6#刮板機(jī)由于電纜質(zhì)量問題造成設(shè)備斷電3小時)
1、點檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點檢問題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補(bǔ)充潤滑油等。由于點檢及時避免比較大的設(shè)備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時匯報并迅速組織處理，加強(qiáng)崗位巡視，提高崗位工放到意識;螺旋卸車機(jī)滑道由于螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發(fā)現(xiàn)開焊變形的及時反饋，通過崗位點檢及時發(fā)現(xiàn)滑道隱患4次，工段都及時處理，避免了螺旋頭掉道的事故;點檢發(fā)現(xiàn)了a803皮帶膠結(jié)口開，由于向高爐供應(yīng)焦炭緊張，工段及時作出應(yīng)急保護(hù)，保證皮帶機(jī)順利運行，隨后利用檢修時間修復(fù)。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤;在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行潤滑檢查。xx年設(shè)備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關(guān);a901改下料口;a908改頭輪溜槽;改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝a301、a807、a806的調(diào)偏托輥架子共14個。
4.提高安全意識，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機(jī)積塵、電纜橋架積塵。
7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統(tǒng)整改完成14項，安全設(shè)施20項如增加除塵系統(tǒng)走梯;完善m104/105檢修平臺;增加泵坑圍欄等。
8、節(jié)能降耗工作
8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節(jié)約成本2萬元;
8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節(jié)約備件成本。
8.4合理使用解凍庫，在沒有車皮進(jìn)入解凍時關(guān)閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，并相應(yīng)調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計算，如有超出常規(guī)用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內(nèi)均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時間，達(dá)到更有效經(jīng)濟(jì)的使用煤氣。
8.5嚴(yán)格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。
9、職工培訓(xùn)工作
對新進(jìn)螺旋卸車機(jī)司機(jī)、解凍庫的員工進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，然后到現(xiàn)場進(jìn)行實際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實踐相結(jié)合，使新員工牢固樹立設(shè)備是生產(chǎn)的保證體系，只有認(rèn)真操作設(shè)備熟悉掌握設(shè)備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機(jī)、九線螺旋卸車機(jī)、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現(xiàn)場施工情況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現(xiàn)場施工、調(diào)試人員進(jìn)行溝通交流，掌握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設(shè)備出現(xiàn)的問題和安裝遺留問題。解決了設(shè)計中沒有考慮但與實際生產(chǎn)密切相關(guān)問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關(guān)輔助設(shè)施的完善等。
1.全年共檢驗外觀不合格物資車，扣雜噸。
2.通過質(zhì)量貫標(biāo)驗收。
3.全年白煤力度合格率%
1、結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時間和頻繁啟停次數(shù)。
2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現(xiàn)場跑、冒、滴、漏42項(包括蒸汽、水、油)
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價。
1、培養(yǎng)崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由于崗位工的規(guī)范操作意識不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度設(shè)備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規(guī)范操作意識，從根本上減少對設(shè)備的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設(shè)備故障，但是存在相當(dāng)大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備時時處于良好狀態(tài)。
3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習(xí)、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
xx年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應(yīng)工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，還需要進(jìn)一步完善。20xx年在保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行的前提下，我們要想辦法把設(shè)備檢修維護(hù)的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設(shè)備管理工作開展的新思路、新方法，了解國內(nèi)國外設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，努力提高工作水平，細(xì)化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。
最后，非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工。
工段長個人述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是運行一車間的一名工段長，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項及工會活動等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。
1、認(rèn)真做好日常值守工作，及時填寫運行數(shù)據(jù)，保持。
運行記錄字跡清晰、工整。
2、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，從來不打折扣，保質(zhì)保量完成，
對自己分內(nèi)的工作，也能積極對待，按時認(rèn)真完成。
3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點左右，由于發(fā)現(xiàn)及時，并未造成車間內(nèi)大量堆積污泥的現(xiàn)象，在上報后，按程序正確安全的停止各運行設(shè)備。為確保第二天維修，連夜對折斷的`螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準(zhǔn)備工作。
4、堅持每周的班組安全會，大家經(jīng)常坐在一起討論設(shè)備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強(qiáng)安全意識。
1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。
2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之，總結(jié)了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，也創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工段長個人述職報告篇二
我畢業(yè)于校，在一年之后，工作分配，有些是x醫(yī)院銷售總監(jiān)，x年11月醫(yī)療衛(wèi)生管理專業(yè)研究生助教獎學(xué)金將于20xx年，直到今天主持。20xx年來一直在從事的工作、婦幼保健在x年11月被任命為醫(yī)生。現(xiàn)在我得工作，總結(jié)如下：在政治意識形態(tài)，始終堅持黨的路線、方針、政策、學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江的“三個代表”重要思想，始終堅持為人民服務(wù)的原則，堅持改革，領(lǐng)導(dǎo)思想的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論。積極參與各種活動，維護(hù)政治領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)精神、勤奮、敬業(yè)、多次被評為縣、市、省先進(jìn)工作者。在商業(yè)中，積極的婦幼衛(wèi)生工作，以提高管理水平和能力的前提下，加強(qiáng)理論知識，提高業(yè)務(wù)能力，堅持臨床和社會工作積極帶路，醫(yī)院員工齊心協(xié)力，共同努力，成功完成了各項工作任務(wù)。
在工作中，我深深認(rèn)識一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)婦產(chǎn)科雜志。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷提升企業(yè)理論研究的基礎(chǔ)上，通過一個商業(yè)雜志訂閱、書籍、婦幼衛(wèi)生知識，了解社區(qū)參與生態(tài)旅游札記低頭一看，豐富學(xué)生的知識。經(jīng)常參加全國及國際會議，里面的知名專家、學(xué)者的學(xué)術(shù)研討會，許多城市和弟弟學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識和醫(yī)療技術(shù)和管理方法，開闊了視野，擴(kuò)大知識。一貫堅持的新理論的技術(shù)指導(dǎo)，熟悉業(yè)務(wù)工作的常見病、多發(fā)病診斷及治療上的困難和診斷技術(shù)，能熟練使用失血性休克產(chǎn)假敗血性休克，羊水栓塞及其他并發(fā)癥的婦產(chǎn)科、診斷和治療的并發(fā)癥，嚴(yán)重婦科手術(shù)后獨立使用，各種各樣的計劃生育手術(shù)。在各種各樣的工作制度和嚴(yán)格的程序和操作程序、診斷和治療的病人，細(xì)致很大程度上避免疾病。因為任何禮物，我對婦產(chǎn)科疾病的診斷和治療，能獨立完成在98精度數(shù)以百計的婦科手術(shù)時間，以及其他的剖宮產(chǎn)，患者解除無事故的發(fā)生。
在臨床研究工作的重點，促進(jìn)排卵不孕癥的聯(lián)合治療人工授精和臨床研究的科研項目，并榮獲一等獎縣級或者縣級以上。
在人才培養(yǎng)、辦公室、積極引導(dǎo)水平的醫(yī)師。在婦幼衛(wèi)生工作人員培訓(xùn)、教學(xué)任務(wù)和責(zé)任，通過自己的具體指導(dǎo)和培訓(xùn)的各級人員的兩個萬人次，提高工作能力的女性各級員工，真正發(fā)揮主導(dǎo)作用。
我在衛(wèi)生保健，嚴(yán)格按照上級在認(rèn)真工作，制定一個切實可行的計劃，這項工作指數(shù)，進(jìn)一步健全縣、鄉(xiāng)、村的婦女和兒童的健康水平，“四本書四張卡片”，并定期檢查，把握婦女和兒童的健康。每年，超過3萬名婦女健康查體，0-7歲兒童健康篩檢經(jīng)費1000多人、婦女和兒童，保證了系統(tǒng)管理的婦女和兒童的健康。
配合主管領(lǐng)導(dǎo)、達(dá)到目標(biāo)的任務(wù)，例如初級衛(wèi)生保健工作，并創(chuàng)造一個“愛”等。嬰兒醫(yī)院，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)、城鎮(zhèn)和作為，制定切實可行的措施，為實施，積累了大量的實施在省、選擇性資料、評估、檢驗、傳球。
學(xué)習(xí)、宣傳、實施的母嬰保健，收集相關(guān)資料，由xuanchuanche布局，組織勞動力市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，宣傳資料，領(lǐng)導(dǎo)同志，并幫助引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做宣傳，宣傳清遠(yuǎn)的廣告牌或母嬰保健、實現(xiàn)一定的基礎(chǔ)。積極的工作上，婚姻的一對健康知識和新娘，知識的優(yōu)生優(yōu)育、1-2使命班，增加母體自我照顧的能力，減少了母親和新生兒發(fā)病率和死亡率，提高人口素質(zhì)的縣奠定了基礎(chǔ)。
自從20xx年以來，我的主人機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)關(guān)系良好的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，實事求是，勇于創(chuàng)新，不斷吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持臨床和衛(wèi)生保健、yuanrongyuanmao，加上通過提高醫(yī)療設(shè)施，不斷提高醫(yī)療、臨床工作上了一個新臺階，推動工作。在管理，建立和完善制度，加強(qiáng)思想教育，注重提高，任人唯賢，發(fā)揮其主導(dǎo)作用的業(yè)務(wù)骨干，通過崗位責(zé)任制、措施，如齲齒標(biāo)題，大大提高廣大職工的積極性，增強(qiáng)了意識。臨床工作一年以上的，有新突破，營業(yè)收入達(dá)建國以來的最高水平。社會健康的工作也得到進(jìn)一步的完善，極大地提高了兩guanlilv系統(tǒng)，減少了母親和新生兒死亡率，使衛(wèi)生工作推向一個新的飛躍。綜上所述，我從政治、經(jīng)驗豐富、專業(yè)的技術(shù)和科研能力具有推廣副主任醫(yī)師資格考核，之后，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項工作，終身為婦幼衛(wèi)生事業(yè)。
工段長個人述職報告篇三
x年是國家“”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。
在x年12月31日公司召開的x年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
工段長個人述職報告篇四
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
工段長個人述職報告篇五
我叫，是今年上半年到綜合部任職的，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進(jìn)一步提高綜合部的辦事效率，改進(jìn)自身的不足，現(xiàn)將本年度的個人工作情況作如下述職，請大家審議。
一、本年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績。
1、健全管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。細(xì)化崗位職責(zé)，將責(zé)任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高辦事效率。
2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。
3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的問題。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進(jìn)：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定;二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高;三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進(jìn)。
三、下一步打算。
總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，我部計劃從下列幾方面開展20xx年度的工作：
1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。
2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門工作效率。
3、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。
4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建設(shè)：
一是作好部門的好榜樣，積極學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗。二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
工段長個人述職報告篇六
工段長職責(zé)有主持工段例會，并參加有關(guān)會議，主持本工段生產(chǎn)線的班前或班后會對工段存在問題進(jìn)行決策，制定改進(jìn)措施并實施等。下面本站小編給大家分享幾篇工段長個人。
一起看一下吧!
x年是國家“”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。
在x年12月31日公司召開的x年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的。
口號。
是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
年來，我作為一名電廠x人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
x年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理。
1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。
四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整。
工作計劃。
三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變。
工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
工段長個人述職報告篇七
年來，我作為一名電廠x人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
工段長個人述職報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是運行一車間的一名工段長，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項及工會活動等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
工段長個人述職報告篇九
對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進(jìn)行。下文是車間工段長述職報告，歡迎閱讀!
首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，得到鍛煉，進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:。
自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行段長職責(zé)，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化工段的基礎(chǔ)管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8m卷揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，-430m水泵的正常排水，-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。
一、突出2.8m卷揚的安全運行，為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺車4臺，鏟車2臺(2d鏟車一臺，710鏟車1臺)，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺，電機(jī)車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強(qiáng)2.8m卷揚設(shè)備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設(shè)備的點檢維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù)，認(rèn)真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8m卷揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風(fēng)險高，責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護(hù)力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛，加大-430水泵安全運行管理。
結(jié)合季節(jié)性特點，認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度，對存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時準(zhǔn)確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。
通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際，針對-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看，開會研究，認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進(jìn)意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。
開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達(dá)到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標(biāo)志，懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴(yán)管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負(fù)責(zé)”的良好局面。
雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:。
一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀(jì)行為，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。
二是強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備受控運行。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚的安全受控運行，加大點檢維護(hù)力度。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。
四是結(jié)合季節(jié)性特點，認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識，達(dá)到“管理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。結(jié)合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。
自從今年5月份我擔(dān)任二燒結(jié)廠電儀工段段長以來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效。現(xiàn)將我半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評議。
一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率。
我電儀工段承擔(dān)著整個3*160m2燒結(jié)和2*16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔(dān)的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后，都會或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務(wù)工作。半年以來，我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設(shè)臨時電纜(含根據(jù)工程需要臨時更改電纜走向)20xx多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉(zhuǎn)，專職看護(hù)各施工現(xiàn)場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，我電儀工段本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結(jié)合、抓落實，努力在每一個細(xì)微之處都能滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機(jī)，一臺設(shè)備地?fù)屜仍囓?，提前一個多月把平臺、預(yù)配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期，主抽風(fēng)機(jī)和冷卻風(fēng)機(jī)的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時刻，風(fēng)機(jī)如不能按期啟動將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調(diào)試人員做好各項準(zhǔn)備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十?dāng)?shù)個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功，并進(jìn)行了帶載試車。風(fēng)機(jī)的啟動也為正式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、狠抓安全管理和整改力度。
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，應(yīng)急照明的供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護(hù)的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴(yán)格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調(diào)試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。我們把調(diào)試工作分三步進(jìn)行，首先對給配電室的接地，主體結(jié)構(gòu)的防雷，設(shè)備外殼的接地嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設(shè)備必須經(jīng)過絕緣測試合格后方能送點調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。最后設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。只有嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。
(1)、為了防止小動物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故，我們對配電室各進(jìn)線電纜口進(jìn)行封堵，并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。
(2)、各個配電室應(yīng)急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設(shè)立，現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機(jī)，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責(zé)制。借助安全月的活動，我工段爭取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護(hù)措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。
半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內(nèi)心卻是無比的充實，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里，我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P的斗志全力做好每一份工作。
電儀工段。
20xx年11月23日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!
20xx年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下：
1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團(tuán)對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達(dá)上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題)。
五、二選廠的工作情況作簡述匯報。
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進(jìn)行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負(fù)責(zé)的管理模式，一級對一級負(fù)責(zé)，落實管理責(zé)任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團(tuán)安排的各項工作任務(wù)。
7、對車間回水利用進(jìn)行專項的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、20xx年的。
工作計劃。
和目標(biāo)。
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標(biāo)考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅決完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識培訓(xùn)力度，因為操作人員是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。
七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)。
這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信，有我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
工段長個人述職報告篇十
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：
a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；
b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。
c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。
d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
工段長個人述職報告篇十一
1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。
2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之，總結(jié)了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，也創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
工段長個人述職報告篇十二
1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。
工段長個人述職報告篇十三
首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會，本人xx年4月6日入職，現(xiàn)擔(dān)任受卸工段段長助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人xx年完成重點工作如下：
1、四級及四級以上設(shè)備事故為零。
2、因設(shè)備引起安全事故為零。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人，工齡不長，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記于心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
來到工段之后，對全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長時間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備作了清查摸底，針對工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細(xì)表，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機(jī)，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題點及時修復(fù)并反饋設(shè)備動力科，便于合理安排正常的設(shè)備檢修。
針對焦炭庫前期的.事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機(jī)崗位司機(jī)培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到個人的職責(zé)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作;完善交接班制度，上車前、下車后必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備能夠隨時正常運行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。搜集焦炭庫設(shè)備歷年來發(fā)生的設(shè)備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
對刮板機(jī)輔助設(shè)備進(jìn)行改造，走行電機(jī)、減速機(jī)防護(hù)罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護(hù)罩上并卡在鋼絲繩卷筒處;降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜;走行軌道和電纜溝及時清理，改善設(shè)備運行條件。
落實基礎(chǔ)性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄;強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場設(shè)備管理職責(zé)，各項設(shè)備、安全責(zé)任落實到個人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定《設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核辦法》。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現(xiàn)在，焦炭庫設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。(一次汽運處刮壞新刮板機(jī)，一次6#刮板機(jī)由于電纜質(zhì)量問題造成設(shè)備斷電3小時)
1、點檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點檢問題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補(bǔ)充潤滑油等。由于點檢及時避免比較大的設(shè)備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時匯報并迅速組織處理，加強(qiáng)崗位巡視，提高崗位工放到意識;螺旋卸車機(jī)滑道由于螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發(fā)現(xiàn)開焊變形的及時反饋，通過崗位點檢及時發(fā)現(xiàn)滑道隱患4次，工段都及時處理，避免了螺旋頭掉道的事故;點檢發(fā)現(xiàn)了a803皮帶膠結(jié)口開，由于向高爐供應(yīng)焦炭緊張，工段及時作出應(yīng)急保護(hù)，保證皮帶機(jī)順利運行，隨后利用檢修時間修復(fù)。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤;在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行潤滑檢查。xx年設(shè)備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關(guān);a901改下料口;a908改頭輪溜槽;改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝a301、a807、a806的調(diào)偏托輥架子共14個。
4.提高安全意識，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。
5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。
6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機(jī)積塵、電纜橋架積塵。
7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統(tǒng)整改完成14項，安全設(shè)施20項如增加除塵系統(tǒng)走梯;完善m104/105檢修平臺;增加泵坑圍欄等。
8、節(jié)能降耗工作
8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節(jié)約成本2萬元;
8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節(jié)約備件成本。
8.4合理使用解凍庫，在沒有車皮進(jìn)入解凍時關(guān)閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，并相應(yīng)調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計算，如有超出常規(guī)用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫內(nèi)均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時間，達(dá)到更有效經(jīng)濟(jì)的使用煤氣。
8.5嚴(yán)格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。
9、職工培訓(xùn)工作
對新進(jìn)螺旋卸車機(jī)司機(jī)、解凍庫的員工進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，然后到現(xiàn)場進(jìn)行實際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實踐相結(jié)合，使新員工牢固樹立設(shè)備是生產(chǎn)的保證體系，只有認(rèn)真操作設(shè)備熟悉掌握設(shè)備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機(jī)、九線螺旋卸車機(jī)、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現(xiàn)場施工情況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現(xiàn)場施工、調(diào)試人員進(jìn)行溝通交流，掌握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設(shè)備出現(xiàn)的問題和安裝遺留問題。解決了設(shè)計中沒有考慮但與實際生產(chǎn)密切相關(guān)問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關(guān)輔助設(shè)施的完善等。
1.全年共檢驗外觀不合格物資車，扣雜噸。
2.通過質(zhì)量貫標(biāo)驗收。
3.全年白煤力度合格率%
1、結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時間和頻繁啟停次數(shù)。
2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。
3、整改現(xiàn)場跑、冒、滴、漏42項(包括蒸汽、水、油)
4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。
5、完成工段能源因素識別評價。
1、培養(yǎng)崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由于崗位工的規(guī)范操作意識不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度設(shè)備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規(guī)范操作意識，從根本上減少對設(shè)備的損耗。
2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設(shè)備故障，但是存在相當(dāng)大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備時時處于良好狀態(tài)。
3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習(xí)、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。
xx年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應(yīng)工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，還需要進(jìn)一步完善。20xx年在保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行的前提下，我們要想辦法把設(shè)備檢修維護(hù)的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設(shè)備管理工作開展的新思路、新方法，了解國內(nèi)國外設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，努力提高工作水平，細(xì)化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。
最后，非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工。