計劃不僅僅是一種思考的工具，它還可以幫助我們提高執(zhí)行力和效率。制定計劃時要注重時間管理，合理安排每個任務(wù)的時間和順序。通過制定計劃，我們可以更好地規(guī)劃自己的人生和職業(yè)發(fā)展，以下是一些規(guī)劃的思路和建議。
精益計劃管理工作總結(jié)篇一
20xx年基層財政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用為主線，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政理財水*為目標(biāo)，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度和辦法，建立健全各項工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)村資金監(jiān)督管理力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政安全高效運行。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力建設(shè)。一是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。重點豐富收支管理內(nèi)涵，拓寬財政監(jiān)督外延，引入財政績效評價機(jī)制；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)。重點研究機(jī)構(gòu)人員管理辦法，提高隊伍穩(wěn)定性、專業(yè)性和年輕化；三是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作條件。重點提高信息化管理水*和硬件建設(shè)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化管理。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理。重點研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制準(zhǔn)確性、完整性，規(guī)范預(yù)算管理程序，硬化預(yù)算管理剛性；二是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)管理水*。重點以創(chuàng)建文明和諧財政所為抓手，完善創(chuàng)建指標(biāo)體系，加大檢查考核力度，確保基礎(chǔ)工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監(jiān)查力度。重點對中心工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)工作實行每月督促檢查制度，注重整改提高，務(wù)求各項工作扎實有序開展。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作。一是繼續(xù)完善市鎮(zhèn)兩級信息溝通機(jī)制，重點理好項目申報、資金下?lián)墉h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作；三是繼續(xù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。
4、進(jìn)一步做好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實工作。一是及時落實上級各類涉農(nóng)政策。重點改進(jìn)公示、一折通等環(huán)節(jié)的管理；二是加強(qiáng)村級組織經(jīng)費管理。重點開展村級組織經(jīng)費情況的調(diào)查研究，進(jìn)一步完善市對村各類補(bǔ)助資金的管理辦法。
5、進(jìn)一步做好村級公益事業(yè)建設(shè)工作。一是推進(jìn)農(nóng)村小型橋梁建設(shè)。重點建立20xx-20xx農(nóng)橋建設(shè)項目庫；二是完善一事一議財政獎補(bǔ)管理制度。重點抓好三年規(guī)劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開公示管理。
十二五工作思路、目標(biāo)。
1、全面形成運行健康、管理規(guī)范、機(jī)制健全、能力優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政新局面。
2、全面形成覆蓋全面、補(bǔ)貼穩(wěn)升、渠道暢通的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)體系。
3、全面形成多方投入、項目實效、管理創(chuàng)新的農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)新模式。
精益計劃管理工作總結(jié)篇二
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：
一、基礎(chǔ)工作：
一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。
2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。
1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機(jī)。
對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑，保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況：
為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展。
為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于去年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問題：
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實求真。
九、工作計劃。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇三
為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5s、tpm四方面的落實與推進(jìn)工作。
對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進(jìn)行測定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強(qiáng)度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。
第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。
總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。
（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。
（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。
第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。
針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的'、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。
第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。
為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創(chuàng)新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。
各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
精益計劃管理工作總結(jié)篇四
公司經(jīng)過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
改善必然會攻關(guān)課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
友情提示：本文中關(guān)于《精益管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫忙下，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將200x年度工作情景總結(jié)如下：
一、思想表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
xx年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，嚴(yán)格遵守《中華共和國合同法》，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進(jìn)取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作，樹立了自我的正確價值觀和兒童事業(yè)心。
二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作方面。
我是今年xx月份開始從事保育員工作的，在工作中，我能做到虛心學(xué)習(xí)保育員崗位知識，認(rèn)真做好班組人員的每一項工作，同時學(xué)習(xí)工作的方法和竅門，努力為幼兒園的后勤工作做好保育工作。
在這期間，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，進(jìn)取圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助教師做好班級工作及幼兒的安全管理工作，并協(xié)助教師與家長做好一致。
1、協(xié)助教師做好環(huán)境衛(wèi)生、安全等方面的工作；經(jīng)過班級教師的共同配合，做好了各類傳染病的預(yù)防、宣傳工作，把好了幼兒入園的安全關(guān)。
2、協(xié)助教師做好安全管理工作，以防為主，并負(fù)責(zé)妥善保管班級的物品，以免發(fā)生安全事故。
3、認(rèn)真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即指出，勒令及時上報。
4、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
三、日常教育工作方面。
5、認(rèn)真做好了幼兒xx日生活常規(guī)的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成了良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
6、嚴(yán)格做好了班級園舍的管理工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
7、嚴(yán)格做好了消毒工作，預(yù)防了傳染病的發(fā)生。
8、配合教師做好各項體檢工作，認(rèn)真做好了晨檢工作。
9、嚴(yán)格做好了xx日活動各個環(huán)節(jié)的工作，使幼兒進(jìn)得安全、健康、活潑的成長。
10、做好了班級園舍的環(huán)境衛(wèi)生工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
11、嚴(yán)格做好了幼兒服藥制度，按時填寫好了名、姓名、藥品、服用方法、有效日期，按時核對，及時公布。
12、配合好教師做好了班級衛(wèi)生、環(huán)境和設(shè)備的檢查工作。
13、做好了生病幼兒的護(hù)理工作，堅決杜絕傳染病流行。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
14、用心參加新《綱要》培訓(xùn)，并做好筆記，以進(jìn)一步指導(dǎo)自我工作。
15、教育教學(xué)活動中，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的機(jī)會與條件，提供充足的操作材料。在xx日活動中，注意教給幼兒初淺的、簡單的經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒解決問題的本事。
16、認(rèn)真做好特殊兒童的個案記錄，做到有分析、有目標(biāo)、有記錄、有反饋。
17、根據(jù)制定的活動目標(biāo)，資料與教育要求組織好教育教學(xué)活動的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每一天的游戲活動及戶外活動時間，供給幼兒活動材料，更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展本事。
五、安全保育方面。
18、加強(qiáng)了幼兒進(jìn)餐、入廁、戶外活動等的管理，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動之后有探究，讓教師有目的有意識。
19、加強(qiáng)了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣，進(jìn)入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會整理床鋪，衣服折疊整齊放好。
20、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
六、家長工作方面。
21、用心做好家訪工作，及時交換意見，更進(jìn)一步了解幼兒在家的表現(xiàn)。
22、用心利用“家長園地”傳遞信息，與家長交換意見，共同促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
以上是我對這xx年來的回顧，在這xx年的時間中，我在自我的崗位上取得了必須的成績，但也有不足之處，在接下來的工作中，我必須會努力做好每一件事情，堅持不懈的努力爭取做到最好。
幼兒園小班教師個人工作總結(jié)2。
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,。
精益計劃管理工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼，今年的計劃又完成了一個階段。作為xxx車間的班長，我很自豪我們x班的員工們自今年以來一直都在以出色的速度在努力進(jìn)步。就近幾個月的情況來說，在生產(chǎn)效率以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的情況方面已經(jīng)有了大大的改進(jìn)和提升。此外，我們還積極的倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，在幾個月來的晨會上，不少的員工積極發(fā)言，一線的豐富經(jīng)驗讓他們更及時的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，并及時上報，阻止了車間的進(jìn)一步損失。
如今，工作也過去了許久，在此我也對自己作為班長的工作在此做以下總結(jié)希望能在接下來的工作中取得更多的成績。以下是我的工作總結(jié)：
作為一名班長，我在工作中首先讓自己能掌握好車間的各個方面，不僅在平常就加強(qiáng)對車間技術(shù)的學(xué)習(xí)，還通過向技術(shù)員的請教和觀察，了解到了不少車間設(shè)備常見問題的處理方式等。
通過這些年來的累積和不斷的學(xué)習(xí)了解，我對車間的情況已經(jīng)掌握的非常熟悉了，摒棄每天也都在觀察著車間的變化，對于每臺設(shè)備，每個崗位的情況都能做到及時的掌握，并在工作的安排上適當(dāng)?shù)淖龊谜{(diào)整。
在員工的管理方面，我主要采取激勵和嚴(yán)格并行。在每個新員工剛加入的進(jìn)來的時候，我都會認(rèn)真的教導(dǎo)工作事宜并做好紀(jì)律教導(dǎo)。確保每位員工都能正確的了解的車間規(guī)定，并能在工作中約束自己，嚴(yán)格的完成自己的工作。
并且我也會時常去關(guān)心員工，積極的和員工拉進(jìn)關(guān)系。在員工生病或有事的時候盡力的去幫助他們。并且在工作當(dāng)中，我在一邊巡視的時候也會去一些新員工身邊，對他們進(jìn)行教導(dǎo)或幫助他們處理一下因為處理經(jīng)驗不足而堆積起來的工作。
在懲獎方面，我嚴(yán)格的遵守車間規(guī)定，對做出積極貢獻(xiàn)的員工，一定會及時的上報，但對于故意犯下錯誤或違反紀(jì)律的人，我也會嚴(yán)格的報告給上級。
在我看來，作為班長，在工作方面就是作為車間和員工的潤滑劑！不僅要協(xié)調(diào)員工和車間的工作，更要將他們以最適合的狀態(tài)匹配到一起！這樣才能將團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大！
如今，這段時間的工作也已經(jīng)過去了，但我也會繼續(xù)努力，爭取帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊更上一層樓！
精益計劃管理工作總結(jié)篇七
為了全面了解和掌握公司管理方面出現(xiàn)的新問題、新情況，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職xx年來的工作情況匯報。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。
一）耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步了解掌握協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的，定期予以收繳、催收，200x年全年的已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是xx月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在200x年工作中，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。
四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。
1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常@方案.范.文.庫整理~的財務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
精益計劃管理工作總結(jié)篇八
對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的.輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。
制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強(qiáng)安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。
由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補(bǔ)鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。
——車隊管理工作計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇九
12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會議。
會上，公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研、準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目進(jìn)展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達(dá)到96%；下一步，公司將加強(qiáng)精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進(jìn)工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓；要加大指導(dǎo)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標(biāo)；加快改善項目推進(jìn)步伐，推廣、固化項目成果；職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題；盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸；總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費，促進(jìn)“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法；加快準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目推進(jìn)；建立激勵機(jī)制，將項目成果固化納入績效考核，調(diào)動積極性，形成合力，推進(jìn)公司精益管理項目邁上新臺階。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十一
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實踐。
跨越21世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來，在全社會大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。
精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法?！熬本褪巧偻度?、少消耗資源、少浪費時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰保獙?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對每一個員工的培訓(xùn)，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設(shè)定從“秒”入手，不放過任何一個關(guān)節(jié)點，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子項目。通過項目帶動，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵而實現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動，使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來的變化。
其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進(jìn)時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運行難，推進(jìn)難。可是經(jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)流程更新及時，可以正確指導(dǎo)實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理”兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十二
第一條為進(jìn)一步推動?xùn)|北工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）基礎(chǔ)管理和星級班組的創(chuàng)建工作，使班組管理規(guī)范化、簡捷化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化，提高班組管理水平，根據(jù)兵器集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司《班組建設(shè)實施辦法》，制定本辦法。
第二條本辦法包括“五好一準(zhǔn)確”和“安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)（sqdcmei）”等方面內(nèi)容。
第三條本辦法適用于各單位。
第四條星級班組評定實行集團(tuán)公司和各公司分層管理：
（二）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對星級班組的全面推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督；
（三）集團(tuán)公司按照公平、公開、公證的原則，每年組織有關(guān)部門對各公司星級班組的開展情況進(jìn)行考核，對評定結(jié)果進(jìn)行驗證、評價。
第五條星級班組的等級評比執(zhí)行集團(tuán)公司《班組建設(shè)實施辦法》相關(guān)規(guī)定。
第六條集團(tuán)公司把班組建設(shè)星級班組評定工作作為班組評選先進(jìn)的依據(jù)，三星級及以上的班組有資格參加評先工作，四星級及以上的班組有資格被推薦參加上級組織的評先工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十三
1)有沒有未完成的任務(wù)。
2)有沒有未達(dá)到的目標(biāo)。
3)有沒有事故和異常。
4)現(xiàn)場有哪些變化點。
5)上述情形帶來的反省和要求等。
方式二：總結(jié)三寶法。
需要解決的問題：如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。
總結(jié)是對班組過往的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結(jié)、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”?？偨Y(jié)是進(jìn)步的階梯，是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是，如何來做總結(jié)呢？每個人性格不同會有不同的側(cè)重點，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績，找不出自己的缺點；而有的成員過于苛責(zé)自己，找不到工作中的亮點。因而引導(dǎo)班組成員如何來做總結(jié)非常必要?？偨Y(jié)三寶法對于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法作用。
人人會總結(jié)，通過做總結(jié)找到差距、找到改善點、找到進(jìn)步空間。
總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是：
１縱向?qū)?biāo)建信心：通過與自己的過去行為、取得的績效對比，找到自己的進(jìn)步點、優(yōu)點，給自己樹立信心，同時進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢和長處。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十四
為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對精益安全管理項目推進(jìn)提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標(biāo)，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進(jìn)工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進(jìn)“運用精益思維推進(jìn)精益安全管理項目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2015年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題，做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關(guān)注安全kpi指標(biāo)完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個方面要求：
第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機(jī)，深入推進(jìn)安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實現(xiàn)kai對kpi的支撐。
第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四，再細(xì)化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計劃、落實好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。
總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項目推進(jìn)取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進(jìn)和管控力度，確保安全績效良好的目標(biāo)最終實現(xiàn)。
精益計劃管理工作總結(jié)篇一
20xx年基層財政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用為主線，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政理財水*為目標(biāo)，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度和辦法，建立健全各項工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)村資金監(jiān)督管理力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政安全高效運行。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力建設(shè)。一是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。重點豐富收支管理內(nèi)涵，拓寬財政監(jiān)督外延，引入財政績效評價機(jī)制；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)。重點研究機(jī)構(gòu)人員管理辦法，提高隊伍穩(wěn)定性、專業(yè)性和年輕化；三是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作條件。重點提高信息化管理水*和硬件建設(shè)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化管理。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理。重點研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制準(zhǔn)確性、完整性，規(guī)范預(yù)算管理程序，硬化預(yù)算管理剛性；二是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)管理水*。重點以創(chuàng)建文明和諧財政所為抓手，完善創(chuàng)建指標(biāo)體系，加大檢查考核力度，確保基礎(chǔ)工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監(jiān)查力度。重點對中心工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)工作實行每月督促檢查制度，注重整改提高，務(wù)求各項工作扎實有序開展。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作。一是繼續(xù)完善市鎮(zhèn)兩級信息溝通機(jī)制，重點理好項目申報、資金下?lián)墉h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作；三是繼續(xù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。
4、進(jìn)一步做好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實工作。一是及時落實上級各類涉農(nóng)政策。重點改進(jìn)公示、一折通等環(huán)節(jié)的管理；二是加強(qiáng)村級組織經(jīng)費管理。重點開展村級組織經(jīng)費情況的調(diào)查研究，進(jìn)一步完善市對村各類補(bǔ)助資金的管理辦法。
5、進(jìn)一步做好村級公益事業(yè)建設(shè)工作。一是推進(jìn)農(nóng)村小型橋梁建設(shè)。重點建立20xx-20xx農(nóng)橋建設(shè)項目庫；二是完善一事一議財政獎補(bǔ)管理制度。重點抓好三年規(guī)劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開公示管理。
十二五工作思路、目標(biāo)。
1、全面形成運行健康、管理規(guī)范、機(jī)制健全、能力優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政新局面。
2、全面形成覆蓋全面、補(bǔ)貼穩(wěn)升、渠道暢通的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)體系。
3、全面形成多方投入、項目實效、管理創(chuàng)新的農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)新模式。
精益計劃管理工作總結(jié)篇二
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：
一、基礎(chǔ)工作：
一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。
2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。
1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機(jī)。
對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑，保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況：
為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展。
為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于去年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
七、存在問題：
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風(fēng)。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實求真。
九、工作計劃。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。
3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇三
為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定20xx年總裝部精益化管理提升工作計劃。
繼續(xù)按照《20xx年總裝部精益化管理工作計劃》的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5s、tpm四方面的落實與推進(jìn)工作。
對部門內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時間進(jìn)行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
對總裝部各車間線上工人作業(yè)時間進(jìn)行測定，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。分析工人作業(yè)時間和作業(yè)強(qiáng)度，制定總裝各車間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。
第一節(jié)員工思想教育培訓(xùn)。
總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅決執(zhí)行，落實貫徹到每個員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹立提高效率、減少浪費、增加效益的思想意識。
（1）班前會3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。
（2）兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。
（3）各班組班后會學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
第二節(jié)員工技能提高培訓(xùn)。
合理利用班組活動和停線時間，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過程中突發(fā)故障的處理時間。
第三節(jié)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)。
針對不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的'、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓崗位工能夠熟練掌握并指導(dǎo)實踐操作。
第四節(jié)員工安全意識培訓(xùn)。
總裝部安全員針對員工文化程度不同，通過現(xiàn)場演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動漫等形式開展針對性培訓(xùn)。
為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費，增加效益，總裝部擬于20xx年實施科技創(chuàng)新項目。
具體實施項目包括以下幾項：
（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問題，還能得到一定的激勵。
（2）發(fā)動總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。
（3）對能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎勵，讓所有員工都能看到實際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
第一階段：20xx年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
（2）總裝部各現(xiàn)場分部制定精益化管理提升分計劃，對各現(xiàn)場分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計劃，上交精益化管理小組審核。
第三階段：20xx年5月-10月，實施階段。
各現(xiàn)場分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計劃，逐步實施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場分部精益化管理提升計劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。
總裝部精益化管理小組組長組織檢查評價組，對精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評估。
第五階段：20xx年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段。
總裝部精益化管理小組對20xx年檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。
各現(xiàn)場分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計劃，結(jié)合實際，制定每階段工作計劃；同時在每月25日前向總裝部精益化管理小組報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
總裝部精益化管理小組將分階段對各現(xiàn)場分部的開展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場分部要定期對開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改，確保精益化管理有效實施。
總裝部。
二零xx年十二月三十日。
精益計劃管理工作總結(jié)篇四
公司經(jīng)過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉(zhuǎn)向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉(zhuǎn)向追求改善質(zhì)量，將精益精神融入到公司各個方面。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
改善必然會攻關(guān)課題。針對人員素質(zhì)不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
友情提示：本文中關(guān)于《精益管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫忙下，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將200x年度工作情景總結(jié)如下：
一、思想表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
xx年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，嚴(yán)格遵守《中華共和國合同法》，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進(jìn)取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作，樹立了自我的正確價值觀和兒童事業(yè)心。
二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作方面。
我是今年xx月份開始從事保育員工作的，在工作中，我能做到虛心學(xué)習(xí)保育員崗位知識，認(rèn)真做好班組人員的每一項工作，同時學(xué)習(xí)工作的方法和竅門，努力為幼兒園的后勤工作做好保育工作。
在這期間，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，進(jìn)取圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助教師做好班級工作及幼兒的安全管理工作，并協(xié)助教師與家長做好一致。
1、協(xié)助教師做好環(huán)境衛(wèi)生、安全等方面的工作；經(jīng)過班級教師的共同配合，做好了各類傳染病的預(yù)防、宣傳工作，把好了幼兒入園的安全關(guān)。
2、協(xié)助教師做好安全管理工作，以防為主，并負(fù)責(zé)妥善保管班級的物品，以免發(fā)生安全事故。
3、認(rèn)真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即指出，勒令及時上報。
4、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
三、日常教育工作方面。
5、認(rèn)真做好了幼兒xx日生活常規(guī)的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成了良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
6、嚴(yán)格做好了班級園舍的管理工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
7、嚴(yán)格做好了消毒工作，預(yù)防了傳染病的發(fā)生。
8、配合教師做好各項體檢工作，認(rèn)真做好了晨檢工作。
9、嚴(yán)格做好了xx日活動各個環(huán)節(jié)的工作，使幼兒進(jìn)得安全、健康、活潑的成長。
10、做好了班級園舍的環(huán)境衛(wèi)生工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
11、嚴(yán)格做好了幼兒服藥制度，按時填寫好了名、姓名、藥品、服用方法、有效日期，按時核對，及時公布。
12、配合好教師做好了班級衛(wèi)生、環(huán)境和設(shè)備的檢查工作。
13、做好了生病幼兒的護(hù)理工作，堅決杜絕傳染病流行。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
14、用心參加新《綱要》培訓(xùn)，并做好筆記，以進(jìn)一步指導(dǎo)自我工作。
15、教育教學(xué)活動中，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的機(jī)會與條件，提供充足的操作材料。在xx日活動中，注意教給幼兒初淺的、簡單的經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒解決問題的本事。
16、認(rèn)真做好特殊兒童的個案記錄，做到有分析、有目標(biāo)、有記錄、有反饋。
17、根據(jù)制定的活動目標(biāo)，資料與教育要求組織好教育教學(xué)活動的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每一天的游戲活動及戶外活動時間，供給幼兒活動材料，更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展本事。
五、安全保育方面。
18、加強(qiáng)了幼兒進(jìn)餐、入廁、戶外活動等的管理，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動之后有探究，讓教師有目的有意識。
19、加強(qiáng)了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣，進(jìn)入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會整理床鋪，衣服折疊整齊放好。
20、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
六、家長工作方面。
21、用心做好家訪工作，及時交換意見，更進(jìn)一步了解幼兒在家的表現(xiàn)。
22、用心利用“家長園地”傳遞信息，與家長交換意見，共同促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
以上是我對這xx年來的回顧，在這xx年的時間中，我在自我的崗位上取得了必須的成績，但也有不足之處，在接下來的工作中，我必須會努力做好每一件事情，堅持不懈的努力爭取做到最好。
幼兒園小班教師個人工作總結(jié)2。
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,。
精益計劃管理工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼，今年的計劃又完成了一個階段。作為xxx車間的班長，我很自豪我們x班的員工們自今年以來一直都在以出色的速度在努力進(jìn)步。就近幾個月的情況來說，在生產(chǎn)效率以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的情況方面已經(jīng)有了大大的改進(jìn)和提升。此外，我們還積極的倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，在幾個月來的晨會上，不少的員工積極發(fā)言，一線的豐富經(jīng)驗讓他們更及時的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，并及時上報，阻止了車間的進(jìn)一步損失。
如今，工作也過去了許久，在此我也對自己作為班長的工作在此做以下總結(jié)希望能在接下來的工作中取得更多的成績。以下是我的工作總結(jié)：
作為一名班長，我在工作中首先讓自己能掌握好車間的各個方面，不僅在平常就加強(qiáng)對車間技術(shù)的學(xué)習(xí)，還通過向技術(shù)員的請教和觀察，了解到了不少車間設(shè)備常見問題的處理方式等。
通過這些年來的累積和不斷的學(xué)習(xí)了解，我對車間的情況已經(jīng)掌握的非常熟悉了，摒棄每天也都在觀察著車間的變化，對于每臺設(shè)備，每個崗位的情況都能做到及時的掌握，并在工作的安排上適當(dāng)?shù)淖龊谜{(diào)整。
在員工的管理方面，我主要采取激勵和嚴(yán)格并行。在每個新員工剛加入的進(jìn)來的時候，我都會認(rèn)真的教導(dǎo)工作事宜并做好紀(jì)律教導(dǎo)。確保每位員工都能正確的了解的車間規(guī)定，并能在工作中約束自己，嚴(yán)格的完成自己的工作。
并且我也會時常去關(guān)心員工，積極的和員工拉進(jìn)關(guān)系。在員工生病或有事的時候盡力的去幫助他們。并且在工作當(dāng)中，我在一邊巡視的時候也會去一些新員工身邊，對他們進(jìn)行教導(dǎo)或幫助他們處理一下因為處理經(jīng)驗不足而堆積起來的工作。
在懲獎方面，我嚴(yán)格的遵守車間規(guī)定，對做出積極貢獻(xiàn)的員工，一定會及時的上報，但對于故意犯下錯誤或違反紀(jì)律的人，我也會嚴(yán)格的報告給上級。
在我看來，作為班長，在工作方面就是作為車間和員工的潤滑劑！不僅要協(xié)調(diào)員工和車間的工作，更要將他們以最適合的狀態(tài)匹配到一起！這樣才能將團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大！
如今，這段時間的工作也已經(jīng)過去了，但我也會繼續(xù)努力，爭取帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊更上一層樓！
精益計劃管理工作總結(jié)篇七
為了全面了解和掌握公司管理方面出現(xiàn)的新問題、新情況，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職xx年來的工作情況匯報。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。
一）耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步了解掌握協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的，定期予以收繳、催收，200x年全年的已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是xx月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在200x年工作中，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。
四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。
1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常@方案.范.文.庫整理~的財務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
精益計劃管理工作總結(jié)篇八
對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的.輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。
制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強(qiáng)安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。
由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補(bǔ)鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。
——車隊管理工作計劃。
精益計劃管理工作總結(jié)篇九
12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo)，樣板單位和第二、三、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)，咨詢公司專家，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會議。
會上，公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研、準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目進(jìn)展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況。目前，前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達(dá)到96%；下一步，公司將加強(qiáng)精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進(jìn)工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓；要加大指導(dǎo)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，明確思路與目標(biāo)；加快改善項目推進(jìn)步伐，推廣、固化項目成果；職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題；盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸；總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費，促進(jìn)“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法；加快準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目推進(jìn)；建立激勵機(jī)制，將項目成果固化納入績效考核，調(diào)動積極性，形成合力，推進(jìn)公司精益管理項目邁上新臺階。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足:。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十一
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實踐。
跨越21世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來，在全社會大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。
精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法?！熬本褪巧偻度?、少消耗資源、少浪費時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰保獙?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對每一個員工的培訓(xùn)，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設(shè)定從“秒”入手，不放過任何一個關(guān)節(jié)點，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子項目。通過項目帶動，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵而實現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動，使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來的變化。
其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進(jìn)時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運行難，推進(jìn)難。可是經(jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)流程更新及時，可以正確指導(dǎo)實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理”兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十二
第一條為進(jìn)一步推動?xùn)|北工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）基礎(chǔ)管理和星級班組的創(chuàng)建工作，使班組管理規(guī)范化、簡捷化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化，提高班組管理水平，根據(jù)兵器集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司《班組建設(shè)實施辦法》，制定本辦法。
第二條本辦法包括“五好一準(zhǔn)確”和“安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)（sqdcmei）”等方面內(nèi)容。
第三條本辦法適用于各單位。
第四條星級班組評定實行集團(tuán)公司和各公司分層管理：
（二）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對星級班組的全面推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督；
（三）集團(tuán)公司按照公平、公開、公證的原則，每年組織有關(guān)部門對各公司星級班組的開展情況進(jìn)行考核，對評定結(jié)果進(jìn)行驗證、評價。
第五條星級班組的等級評比執(zhí)行集團(tuán)公司《班組建設(shè)實施辦法》相關(guān)規(guī)定。
第六條集團(tuán)公司把班組建設(shè)星級班組評定工作作為班組評選先進(jìn)的依據(jù)，三星級及以上的班組有資格參加評先工作，四星級及以上的班組有資格被推薦參加上級組織的評先工作。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十三
1)有沒有未完成的任務(wù)。
2)有沒有未達(dá)到的目標(biāo)。
3)有沒有事故和異常。
4)現(xiàn)場有哪些變化點。
5)上述情形帶來的反省和要求等。
方式二：總結(jié)三寶法。
需要解決的問題：如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。
總結(jié)是對班組過往的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結(jié)、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”?？偨Y(jié)是進(jìn)步的階梯，是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是，如何來做總結(jié)呢？每個人性格不同會有不同的側(cè)重點，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績，找不出自己的缺點；而有的成員過于苛責(zé)自己，找不到工作中的亮點。因而引導(dǎo)班組成員如何來做總結(jié)非常必要?？偨Y(jié)三寶法對于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法作用。
人人會總結(jié)，通過做總結(jié)找到差距、找到改善點、找到進(jìn)步空間。
總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。
總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是：
１縱向?qū)?biāo)建信心：通過與自己的過去行為、取得的績效對比，找到自己的進(jìn)步點、優(yōu)點，給自己樹立信心，同時進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢和長處。
精益計劃管理工作總結(jié)篇十四
為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對精益安全管理項目推進(jìn)提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標(biāo)，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進(jìn)工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進(jìn)“運用精益思維推進(jìn)精益安全管理項目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2015年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題，做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標(biāo)和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關(guān)注安全kpi指標(biāo)完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進(jìn)，明確了四個方面要求：
第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機(jī)，深入推進(jìn)安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實現(xiàn)kai對kpi的支撐。
第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四，再細(xì)化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計劃、落實好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。
總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項目推進(jìn)取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進(jìn)和管控力度，確保安全績效良好的目標(biāo)最終實現(xiàn)。