方案的不斷改進(jìn)和調(diào)整是持續(xù)優(yōu)化和適應(yīng)變化的必要環(huán)節(jié)。方案要考慮時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力等資源的限制。通過(guò)學(xué)習(xí)這些范文，我們可以了解到方案編寫(xiě)的一些常見(jiàn)問(wèn)題和注意事項(xiàng)。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇一
    為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質(zhì)量，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)林墩經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《水法》、《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)要求，決定開(kāi)展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案。
    整治目標(biāo)。
    根據(jù)林墩河道現(xiàn)狀，今年要基本完成嚴(yán)重侵占河道建設(shè)的清理任務(wù)，規(guī)劃防洪岸線，強(qiáng)化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側(cè)臟亂差現(xiàn)象，使行洪能力得到提升，岸線資源可持續(xù)利用，水環(huán)境明顯改善。
    整治任務(wù)。
    (一)石材業(yè)污染治理。一要加強(qiáng)石材廢棄物管理。強(qiáng)化石材企業(yè)污水治理設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備循環(huán)沉淀池，做到污水內(nèi)循環(huán)重復(fù)使用，實(shí)現(xiàn)零排放。嚴(yán)格落實(shí)廢石渣“三定”(定人清運(yùn)、定車(chē)運(yùn)輸、定點(diǎn)堆放)制度，狠抓大型廢石渣堆放場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)溪口至美宮、林墩至江都等河段嚴(yán)重堆棄堆建的廢石料，要在今年5月底前完成清理，恢復(fù)河道行洪能力。要突出抓好染板生產(chǎn)項(xiàng)目的整治，嚴(yán)禁新上染板項(xiàng)目，取締關(guān)閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴(yán)管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，罰封并用，從嚴(yán)從重處理。
    間為電氣化廚房，改變農(nóng)村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾。嚴(yán)禁在河道兩岸和河道內(nèi)堆放、傾倒各種垃圾，4月底要全面完成河道內(nèi)各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場(chǎng)，并于5月底投入使用，全區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾定點(diǎn)堆放。
    (三)加強(qiáng)河道亂堆亂建治理。要規(guī)劃與整治齊抓并進(jìn)，通過(guò)有計(jì)劃的河道整治，實(shí)現(xiàn)河道岸線資源的管理保護(hù)及可持續(xù)利用。
    1、防洪岸線規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線規(guī)劃，規(guī)劃完成后，將進(jìn)一步改善流域的防洪總體布局，并分步實(shí)施重要防洪段堤岸建設(shè)，清理規(guī)劃治導(dǎo)線內(nèi)占用河道建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人。
    2、河道侵占治理。要突出重點(diǎn)、分步實(shí)施;今年重點(diǎn)整治溪口至石橫牛角厝、油車(chē)溪橋至江都、油車(chē)溪橋至喬美林口洋等三個(gè)河段，并依次分步整治，狠抓工作落實(shí)。要對(duì)沿線占用河道建廠生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面排查，登記造冊(cè)，責(zé)令整改，對(duì)不落實(shí)整改措施的堅(jiān)決給予查封直至取締。
    整治步驟。
    整治時(shí)間從3月20日—10月31日，分三個(gè)階段進(jìn)行。
    (一)動(dòng)員部署階段(3月20日—3月31日)。
    成立工業(yè)區(qū)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由洪昭勇?lián)危诌M(jìn)清任副組長(zhǎng)，成員由各掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)及水利、土地、環(huán)保、村建、林業(yè)、警務(wù)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境綜合整治工作。制定工作方案，明確工作任務(wù)、職責(zé)及完成時(shí)限;大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾支持和參與;設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，工業(yè)區(qū)整治辦設(shè)立舉報(bào)電話(huà)。
    (二)重點(diǎn)整治階段(4月1日—9月30日)。
    1、自查自n(4月1日—4月30日)。組織力量按照河道整治內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，摸清底數(shù)，并于4月10日前完成臺(tái)帳。對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，下發(fā)整治通知書(shū)，限期整改。
    產(chǎn)整頓、經(jīng)濟(jì)處罰或強(qiáng)制清除。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
    (三)驗(yàn)收總結(jié)階段(10月1日—10月31日)。
    要組織力量對(duì)整治任務(wù)落實(shí)情況、整治項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，并迎接縣整治辦的評(píng)比驗(yàn)收。要認(rèn)真總結(jié)，分析不足和困難，研究對(duì)策及建議，并建立健全規(guī)章制度。
    保障制度。
    1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。按照“屬地管理，屬地負(fù)責(zé)”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內(nèi)河道整治的法行為。
    3、落實(shí)資金，強(qiáng)化保障。堅(jiān)持“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措，河道兩旁及河道內(nèi)的衛(wèi)生清理按照屬地原則，由各村從財(cái)政衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中支付，鼓勵(lì)各村采取“一事一議”的形勢(shì)，籌集衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政給予一比一的配套補(bǔ)助，其它整治項(xiàng)目由管委會(huì)及村委會(huì)共同承擔(dān)。
    4、加大宣傳、營(yíng)造氛圍。要在主要路口設(shè)置標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、保護(hù)的標(biāo)識(shí)性警示牌，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)公眾保護(hù)的意識(shí)。要對(duì)個(gè)別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進(jìn)行公開(kāi)曝光，大張旗鼓地開(kāi)展警示教育，提高震懾力，并在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造出“大整治、嚴(yán)管理”的濃厚氛圍。
    為全面貫徹落實(shí)市委市政府“五水共治、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關(guān)工作要求，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，決定在新區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“黑河、臭河、垃圾河”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清三河”)。特制定如下行動(dòng)方案。
    一、總體目標(biāo)。
    20xx年6月底前，全面消滅垃圾河，12月底前消滅黑河、臭河，在20xx年底以前全面完成“清三河”任務(wù)，達(dá)到水岸無(wú)垃圾、水面無(wú)黑臭、水下無(wú)淤積、水中無(wú)障礙、河岸全綠化的治理目標(biāo)，落實(shí)“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質(zhì)量顯著改善。
    二、工作內(nèi)容。
    (一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實(shí)，整治河道管理范圍內(nèi)的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物，清理水中障礙物;全面落實(shí)“四位一體”保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇二
    為進(jìn)一步做好茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^水污染防治法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》及《曲靖市南盤(pán)江管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，決定對(duì)茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)龍?zhí)逗?、格浪河、水城河進(jìn)行綜合整治，實(shí)行段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理?，F(xiàn)結(jié)合茨營(yíng)實(shí)際，提出如下工作方案。
    茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)的龍?zhí)逗?、格浪河、水城河既承?dān)群眾生產(chǎn)生活用水保障，也承擔(dān)著防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視全鄉(xiāng)河道綜合治理工作，積極開(kāi)展了河道工程治理和農(nóng)村生活垃圾處理工作，河道綜合整治有了一定的改善。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是重建輕管問(wèn)題不同程度存在，致使水資源利用率低，河道淤積嚴(yán)重，污染加劇，功能萎縮，效益衰退，抵御洪旱災(zāi)害的能力降低，潛在威脅茨營(yíng)鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，各村委會(huì)、站(所)必須充分認(rèn)清河道綜合整治面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要從促進(jìn)全鄉(xiāng)一體化發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、改善生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、全面建設(shè)小康社會(huì)的高度，堅(jiān)持建管并重，采取切實(shí)有效措施，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，充分發(fā)揮河道水利工程綜合效益。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體要求，通過(guò)抓責(zé)任到人、措施到位，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，加快推進(jìn)河道環(huán)境綜合整治力度，展示茨營(yíng)“山青、水秀、菜綠、情濃、人杰地靈”宜人居住的生活環(huán)境，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
    堅(jiān)持政府主導(dǎo)、群眾參與、依法保護(hù)、屬地管理原則，以截污治污為重點(diǎn)，注重生態(tài)，強(qiáng)化管理，建立河道長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。
    (一)20xx年7月前全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理制度落實(shí)率達(dá)到100%;。
    (三)全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。
    四、實(shí)施步驟。
    (一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年5月)。制定下發(fā)《茨營(yíng)鄉(xiāng)河道綜合整治工作實(shí)施方案》，召開(kāi)河道綜合整治專(zhuān)題工作會(huì)，按屬地管理原則，安排部署全鄉(xiāng)河道綜合整治工作。全面宣傳實(shí)施“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的重要意義，進(jìn)一步明確段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)的工作職責(zé)，部署年度河道綜合整治工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要求。
    (二)實(shí)施綜合整治階段(20xx年6月-20xx年10月)。同步啟動(dòng)鄉(xiāng)、村二級(jí)“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理，各級(jí)點(diǎn)長(zhǎng)履行所負(fù)責(zé)河道水污染防治的管理職責(zé)，進(jìn)入常態(tài)化管理階段。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)河道堤壩無(wú)耕翻種植、無(wú)亂堆亂放、無(wú)違法取土，河床無(wú)垃圾、無(wú)漂浮物、無(wú)死畜禽等。
    (三)整改完善階段(20xx年11月-20xx年12月)。創(chuàng)造性地開(kāi)展“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的各項(xiàng)工作，積極探索和總結(jié)行之有效的工作策略，不斷豐富和完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的內(nèi)容和方法，不斷完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的體制機(jī)制，積極擴(kuò)大水污染防治的工作成效，做到全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇三
    各縣、區(qū)人民政府，市政府各部門(mén)：
    濟(jì)南市人民政府辦公廳。
    二o一二年六月十一日。
    為全面落實(shí)市委、市政府加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城的部署要求，進(jìn)一。
    步加強(qiáng)河道整治與管理，加快建設(shè)生態(tài)城市，制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想和基本原則。
    指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美的總體要求，圍繞河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升，建立河道整治與管理長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)城鄉(xiāng)防洪減災(zāi)能力，提高生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量，為率先建成更高水平小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
    基本原則。
    1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)整治、分步實(shí)施。河道整治“治標(biāo)”與“治本”相結(jié)合，做到河道整治一條，完善提升一條，確保整治效果。
    2.堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。對(duì)列入省級(jí)以上整治計(jì)劃、涉及防洪安全的，要按照項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容及時(shí)組織實(shí)施，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；對(duì)列入一般性整治的河道，結(jié)合片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)施。
    3.堅(jiān)持系統(tǒng)整治與區(qū)域整治相結(jié)合。河道截污治污和雨污分流工程建設(shè)按照整體排污系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，由上游到下游分層次整治。污水收集與處理按照目前污水集中處理區(qū)域劃分，科學(xué)計(jì)劃，合理處置。
    4.堅(jiān)持高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理。對(duì)確定實(shí)施整治的工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，綜合分析，科學(xué)決策，將規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)行管理緊密結(jié)合，嚴(yán)禁重復(fù)建設(shè)，避免臨時(shí)工程，提高投資效益。
    二、主要任務(wù)。
    總體任務(wù)。包括河道防洪除澇、截污治污、拆除違法違章建設(shè)、清淤疏浚、環(huán)境衛(wèi)生整治、日常綜合管理和景觀改造提升等工作，分為城區(qū)外河道與城區(qū)內(nèi)河道整治。
    分河道逐步實(shí)施生態(tài)環(huán)境與景觀建設(shè)。到2020年，計(jì)劃實(shí)施城區(qū)外河道整治78條，其中列入國(guó)家、省整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道16條，列入市整治計(jì)劃項(xiàng)目的河道62條，達(dá)到5—10年一遇除澇、20—50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇四
    20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開(kāi)了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項(xiàng)的會(huì)議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財(cái)政局、建設(shè)局、審計(jì)局等部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)人員首先聽(tīng)取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項(xiàng)目的理由和方案及涉及有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，并就變更事項(xiàng)碰到的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了討論研究。現(xiàn)將會(huì)議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
    一、會(huì)議認(rèn)為。
    區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(xiàng)（余發(fā)改〔20xxc〕236號(hào)文件），項(xiàng)目概算資金為1800萬(wàn)元，目前室內(nèi)裝修已基本完工。工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀的原則下，對(duì)一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。
    大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的需要，無(wú)論從美觀、功能還是安全等方面來(lái)講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。
    二、會(huì)議明確。
    1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。
    2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書(shū)面說(shuō)明。
    xxxx年六月二十八日。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇五
    為加強(qiáng)轄區(qū)的交通管理，維護(hù)轄區(qū)的交通秩序，特制定本制度。
    機(jī)動(dòng)車(chē)輛。
    1、所有車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)的車(chē)輛必須服從園區(qū)辦的管理。
    2、車(chē)輛必須按規(guī)定的路線行駛不得逆行，不得在人行道、綠化道上行駛，不得高速行駛（最高時(shí)速不得超過(guò)10公里）。
    3、車(chē)輛必須按指定的地點(diǎn)停放，不得超越車(chē)位或跨位，并按規(guī)定收取停車(chē)費(fèi)。行車(chē)通道、消防通道及非停車(chē)位嚴(yán)禁停車(chē)。
    4、租戶(hù)的車(chē)輛必須在園區(qū)辦辦理車(chē)位租賃手續(xù)，領(lǐng)取停車(chē)證。
    5、送貨車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)，由安保員開(kāi)出《車(chē)輛進(jìn)出卡》，并登記進(jìn)入轄區(qū)的時(shí)間，離開(kāi)轄區(qū)時(shí)，由安保員收回《車(chē)輛進(jìn)出卡》。上、下貨結(jié)束后在園區(qū)停留超時(shí)的按規(guī)定收費(fèi)。
    6、車(chē)輛停放后，必須鎖好門(mén)窗，并注意車(chē)位清潔，不亂仍煙頭雜物。
    7、車(chē)輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
    非機(jī)動(dòng)車(chē)輛（摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)）。
    1、進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的摩托車(chē)、自行車(chē)等車(chē)輛必須服從管理，按指定的地點(diǎn)停放，不得亂停亂放，。
    2、車(chē)輛如損壞路面或公共設(shè)施，應(yīng)照價(jià)賠償。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇六
    為規(guī)范園區(qū)車(chē)輛出入及停放管理，特制定本暫行管理規(guī)定：
    1、所有進(jìn)入園區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛（非機(jī)動(dòng)車(chē)）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)。非公司車(chē)輛必須經(jīng)同意后并履行簽字、換證手續(xù)方可進(jìn)出。
    2、凡進(jìn)入園區(qū)的車(chē)輛必須持有“車(chē)輛通行證”方可在園區(qū)內(nèi)通行。
    3、園區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)牌、無(wú)證車(chē)輛進(jìn)入。
    4、機(jī)動(dòng)車(chē)輛載物出門(mén)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司物品出廠憑證管理的暫行辦法》，憑證出廠。
    5、特種車(chē)輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門(mén)，門(mén)衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行，并注明事由后登記進(jìn)入。
    1、車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過(guò)15公里/小時(shí)，嚴(yán)禁超車(chē)。
    2、嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)無(wú)證駕車(chē)、練車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載或病車(chē)上道。
    3、基建、大修等各類(lèi)工程用車(chē)必須辦理審批手續(xù)，辦證后方可進(jìn)出園區(qū)，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線上行駛。
    1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛（非機(jī)動(dòng)車(chē)）必須停放在園區(qū)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁在消防通道上亂停亂放。
    2、園區(qū)內(nèi)停車(chē)位由物業(yè)公司統(tǒng)一管理，所有員工必須按規(guī)定停放。
    3、外單位車(chē)輛、出租車(chē)不得在園區(qū)內(nèi)停放過(guò)夜。
    1、對(duì)公司的公務(wù)車(chē)與生產(chǎn)用車(chē)及私家車(chē)通行證將實(shí)施機(jī)動(dòng)車(chē)通行證a證形式管理。此a類(lèi)證上將標(biāo)明車(chē)牌號(hào)、部門(mén)內(nèi)安全使用。由各部門(mén)統(tǒng)一向公司辦公室申請(qǐng)后下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)后勤部負(fù)責(zé)辦理其審核、登記、備案、領(lǐng)證手續(xù)。凡各部門(mén)公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)進(jìn)入園區(qū)后必須按指定區(qū)域停放。
    2、對(duì)上述1內(nèi)容外的外來(lái)車(chē)機(jī)動(dòng)車(chē)通行證將按b證形式管理，對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)時(shí)必須在大門(mén)保安值班室實(shí)施登記、換證手續(xù)后方可進(jìn)入園區(qū)。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇七
    根據(jù)博大大廈的實(shí)際情況，合理規(guī)劃大樓進(jìn)出口和行駛路線，實(shí)現(xiàn)人車(chē)分流，對(duì)交通車(chē)輛實(shí)行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在標(biāo)志規(guī)范、指揮規(guī)范、制度規(guī)范等方面。
    車(chē)輛鳴喇叭將會(huì)給業(yè)主的辦公帶來(lái)嚴(yán)重的噪音污染，因此我們建議業(yè)主能夠增加噪音監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等智能化硬件設(shè)施，對(duì)此嚴(yán)格管制，以維護(hù)大樓良好的辦公環(huán)境。
    園區(qū)的道路交通、停車(chē)管制是管理運(yùn)作的動(dòng)脈及聯(lián)絡(luò)各功能區(qū)的基本因素。故此物業(yè)管理所要考慮的首先是規(guī)格的設(shè)計(jì)與設(shè)施配套的合理性，其次是日常管理監(jiān)控力度。
    規(guī)格設(shè)計(jì)上，要減少動(dòng)態(tài)車(chē)流對(duì)物業(yè)的滋擾，解決好靜態(tài)交通車(chē)，縮減車(chē)流進(jìn)入車(chē)庫(kù)的最短路徑，使車(chē)庫(kù)內(nèi)的車(chē)流方向自成一環(huán)流。另外要著重考慮消防通道的暢駛問(wèn)題。
    配套方面，設(shè)計(jì)要加設(shè)必備的減速墩、反光物鏡，各交叉口處設(shè)立各類(lèi)交通標(biāo)志（路標(biāo)、路障）或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚，交通主干道方向種植綠灌植物，減少司機(jī)眼睛疲勞。建筑平面的設(shè)計(jì)要預(yù)留低位的排風(fēng)、照明、ctv安裝部位及排污口，設(shè)立車(chē)道、人行道在車(chē)庫(kù)內(nèi)的劃隔等。
    日常的管理主要包括進(jìn)出口控制、現(xiàn)金管理、保安消防巡邏、交通控制等，其中：
    —進(jìn)出口控制意旨確保車(chē)庫(kù)內(nèi)的控制系統(tǒng)與出入口人員值守相互配合、登記、控制進(jìn)出車(chē)輛，以作為整個(gè)交通暢流的前提。
    —現(xiàn)金管理用以核計(jì)收費(fèi)現(xiàn)金，停車(chē)通行證及車(chē)庫(kù)使用的會(huì)計(jì)登記。
    —保安、消防車(chē)庫(kù)巡邏為擬訂崗位分配、崗位運(yùn)行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上，加派人員巡查車(chē)道、障礙物、車(chē)輛位置的安全停放及處理車(chē)場(chǎng)內(nèi)意外的交通事故等。
    —交通控制以確保交通順暢為主，安排進(jìn)行車(chē)場(chǎng)內(nèi)外交通疏導(dǎo)，處理控制系統(tǒng)失靈而導(dǎo)致交通阻塞從而切換手動(dòng)人員操作的情況等。
    —上述的幾項(xiàng)管理措施，均可通過(guò)定時(shí)、定崗、定期的質(zhì)量記錄，如巡邏報(bào)告、特別事件報(bào)告、每日車(chē)輛進(jìn)出報(bào)告等，來(lái)加強(qiáng)及完善整個(gè)停車(chē)庫(kù)的管理。
    自行車(chē)的管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。接管后，將會(huì)針對(duì)業(yè)主自行車(chē)狀況作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，確定合理的.方案，安排專(zhuān)人管理，確保位置統(tǒng)一、擺放整齊。
    5、交通事故緊急預(yù)案：
    （1）。在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛發(fā)生碰撞車(chē)輛或行人等情況：
    —警衛(wèi)人員須在接報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
    —立即用對(duì)講機(jī)或電話(huà)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
    —保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救。如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
    —中控室接到上級(jí)指令后撥打'110'等報(bào)警電話(huà)。
    —安排警力對(duì)其它車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
    —通知門(mén)崗警衛(wèi)引導(dǎo)'110'到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。
    —如有必要可疏導(dǎo)車(chē)輛由臨時(shí)車(chē)道行駛，并疏散圍觀人員。
    —配合'110'人員工作，提供事故發(fā)生情況。
    —事故處理完畢后立即恢復(fù)正常交通，通知保潔人員清理現(xiàn)場(chǎng)，撤走臨時(shí)交通設(shè)施。
    —車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
    （2）轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛與停放的車(chē)輛發(fā)生碰撞：
    —保安人員到場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。
    —立即用對(duì)講機(jī)或電話(huà)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
    —如有傷者立即通知'120'進(jìn)行搶救，如能聯(lián)系傷者家屬或工作單位，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系。
    —及時(shí)聯(lián)系被撞車(chē)輛車(chē)主到現(xiàn)場(chǎng)解決，同時(shí)盡量記錄在場(chǎng)目擊證人的姓名及聯(lián)系方式。
    —安排保安人員對(duì)其它車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo)等工作，以防發(fā)生道路擁堵。
    —在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志，安排專(zhuān)人維護(hù)秩序并疏散圍觀人員。
    —車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
    （3）在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)車(chē)輛發(fā)生故障'拋錨'的事件處理：
    —立即組織保衛(wèi)人員協(xié)助司機(jī)將故障車(chē)輛推入臨時(shí)車(chē)位停放。
    —記錄司機(jī)姓名及聯(lián)系方式，以確認(rèn)其身份。
    —通知司機(jī)馬上聯(lián)系維修人員到場(chǎng)。
    —車(chē)輛如有漏油情況，應(yīng)在車(chē)輛周?chē)O(shè)立控制區(qū)并設(shè)置滅火器材，同時(shí)通知保潔人員將現(xiàn)場(chǎng)漏油及時(shí)清理。
    —車(chē)輛如有漏油，應(yīng)提醒過(guò)往行人將煙熄滅，并確保周邊無(wú)任何明火作業(yè)。
    —當(dāng)車(chē)輛修好后及時(shí)通知司機(jī)將車(chē)駛離車(chē)位并通知保潔人員對(duì)該車(chē)位進(jìn)行清理。
    —司機(jī)如若離開(kāi)車(chē)輛或?qū)ふ胰藛T維修時(shí)，應(yīng)提示其將車(chē)內(nèi)貴重物品隨身攜帶，并鎖好車(chē)門(mén)窗。
    —車(chē)管主任在事故后填寫(xiě)報(bào)告，做好記錄及處理善后所需工作。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇八
    第一標(biāo)段。
    （南宋橋1#薄壁墩厚度變更）。
    設(shè)計(jì)變更。
    施工單位：河南省光大路橋工程有限公司建設(shè)單位：邢臺(tái)市地方道路管理處。
    設(shè)計(jì)單位：邢臺(tái)市華騰公路設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司監(jiān)理單位：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。
    日期：20xx年7月30日
    目錄。
    南水北調(diào)中線工程邢臺(tái)北段。
    （內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁總監(jiān)辦文件。
    關(guān)于一標(biāo)上報(bào)的南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
    邢臺(tái)市地方道路管理處：
    南水北調(diào)邢臺(tái)北跨渠橋梁工程第一標(biāo)段，合同工期為20xx年3月--20xx年11月，共計(jì)270日歷天，由于南宋橋設(shè)計(jì)橋梁2#薄壁墩設(shè)計(jì)厚度變更我部對(duì)施工單位上報(bào)的《南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》已進(jìn)行審核。
    特此批復(fù)，請(qǐng)業(yè)主審批！附一標(biāo)《南宋橋河北德鑫監(jiān)理公司南水北調(diào)。
    邢臺(tái)北段內(nèi)丘臨城跨渠工程總監(jiān)辦二〇一一年七月三十一日。
    1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告》。
    主題詞：南宋橋1#薄壁墩變更請(qǐng)示。
    關(guān)于南宋橋1#薄壁墩變更申請(qǐng)報(bào)告。
    致：河北德鑫工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。
    內(nèi)容：1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的。
    《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
    2、變更資金萬(wàn)元；附件：工程量清單。
    請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批復(fù)。
    河南省光大路橋工程有限公司。
    南水北調(diào)邢臺(tái)市區(qū)外內(nèi)丘、臨城跨渠橋梁工程。
    一標(biāo)項(xiàng)目部20xx年7月26日。
    工程變更建議書(shū)。
    一、變更的項(xiàng)目名稱(chēng)：南水北調(diào)中線干線一期工程總干渠邢臺(tái)市區(qū)外（內(nèi)丘、臨城）跨渠橋梁工程一標(biāo)段二、變更的內(nèi)容及范圍1、內(nèi)容：
    二次鋼筋模板拆除制作安裝2、范圍：南宋橋1#薄壁墩。
    三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)。
    1、我單位承建的南宋橋于20xx年7月25收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的《設(shè)。
    計(jì)變更通知書(shū)》內(nèi)容要求原設(shè)計(jì)1#、2#橋墩墩身后米由于水頭影響現(xiàn)將1#、2#橋墩墩身厚度變更為。我單位接到通知的同時(shí)南宋橋2#薄壁墩鋼筋、模板已經(jīng)制作安裝完成，由此需增加二次鋼筋制作安裝和拆除，模板安裝和拆除，特申請(qǐng)變更工程量。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇九
    主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周至少進(jìn)一次灶房，分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產(chǎn)成本，確保飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。
    2、食品衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。
    學(xué)校成立學(xué)生食堂管理委員會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。確保學(xué)生食堂安全運(yùn)行。
    3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制。
    食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時(shí);從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并取得衛(wèi)生行政部門(mén)核發(fā)的健康合格證;采購(gòu)要按耍求索證，要有驗(yàn)收臺(tái)帳登記，使用電腦管理臺(tái)帳。
    xx學(xué)校。
    2012年8月25日。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十
    為整頓全縣河道管理秩序，規(guī)范采砂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保我縣境內(nèi)河道采砂秩序正常和河道環(huán)境優(yōu)美，按照縣委、縣人民政府有關(guān)會(huì)議精神，制定本方案：
    認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》、《四川省〈^v^水法〉實(shí)施辦法》、《四川省河道管理實(shí)施辦法》、《綿陽(yáng)市河道管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“依法實(shí)施，整改完善，嚴(yán)格監(jiān)管，保持穩(wěn)定”的基本原則，加強(qiáng)河道管理，抓好河道環(huán)境綜合整治，切實(shí)提高我縣河道安全行洪、安全渡汛的能力，確保全縣人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    通過(guò)集中開(kāi)展清理整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，使河道砂石開(kāi)采規(guī)范有序，無(wú)偷采、亂采行為。
    整治的范圍是：縣境內(nèi)涪江干流。第一期為古城境內(nèi)。
    （一）河道內(nèi)采砂：砂石開(kāi)采許可情況、采挖是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、是否有渾水入江、是否有偷洗沙金現(xiàn)象等。
    （二）河道內(nèi)亂堆亂放，對(duì)河道防洪安全以及堤防、橋梁、管線造成隱患的。
    此次河道環(huán)境整治采取部門(mén)治理和屬地管理相結(jié)合、集中整治與分別對(duì)待相結(jié)合的原則。通過(guò)宣傳政策、巡查、檢查、處罰等辦法，部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作。
    （一）加強(qiáng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府成立由政協(xié)副主席任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，水務(wù)局委派同志參加。工作組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)河道環(huán)境整治活動(dòng)。
    （二）明確整治工作責(zé)任。所涉及的水務(wù)、國(guó)土、環(huán)保、安監(jiān)、交通、林業(yè)、公安等部門(mén)及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通力配合，相關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照職能職責(zé)認(rèn)真履職，逐點(diǎn)切實(shí)制定整改方案、整改措施、整改制度并全力抓好落實(shí)。
    （三）建立河道環(huán)境整治長(zhǎng)效機(jī)制?？h政府抽調(diào)公安、水務(wù)、國(guó)土等部門(mén)人員專(zhuān)門(mén)成立河道整治工作組，建立日常巡查制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合整治活動(dòng)，迅速建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社三級(jí)聯(lián)管的河道環(huán)境整治新機(jī)制，建立河道管理分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，簽定監(jiān)管責(zé)任書(shū)，全面完善河道環(huán)境整治管理機(jī)制。
    2月20日起，用15天時(shí)間對(duì)古城境內(nèi)河道進(jìn)行全面宣傳、巡查、整治。
    （一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。采取多種方式，如電視、宣傳車(chē)、宣傳單及組織村社干部或群眾會(huì)議，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和政策，強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造濃厚的整治氛圍。
    （二）聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)行整治階段對(duì)不按通知要求自行整改的違法采砂業(yè)主，由整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍集中取締和整改。
    （三）鞏固提高階段針對(duì)存在的問(wèn)題，再次提出整改要求，督促責(zé)任單位或個(gè)人限期整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)河道的巡查、檢查，保持河道正常的采砂環(huán)境。
    （四）檢查驗(yàn)收階段由縣河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本次河道整治的目標(biāo)任務(wù)要求，對(duì)整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十一
    1、項(xiàng)目名稱(chēng)。
    2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況，合資項(xiàng)目指合資各方情況）。
    3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)。
    4、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。
    （二）項(xiàng)目概況。
    1、擬建地點(diǎn)。
    2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
    3、主要建設(shè)條件。
    4、項(xiàng)目投入總資金及效益情況。
    5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    （三）問(wèn)題與建議。
    二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    （一）產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
    1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀。
    2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。
    （二）產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
    1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀。
    2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
    （三）產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    1、目標(biāo)市場(chǎng)確定。
    2、市場(chǎng)占有份額分析。
    （四）價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
    1、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
    2、產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
    （五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
    2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    3、營(yíng)銷(xiāo)策略。
    （六）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    三、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。
    （一）資源可利用量。
    礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量，水利水能資源蘊(yùn)藏量，森林蓄積量等。
    （二）資源品質(zhì)情況。
    礦產(chǎn)品位、物理性能、化學(xué)組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。
    （三）資源賦存條件。
    礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)，含油氣地質(zhì)構(gòu)造等。
    （四）資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。
    資源開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
    （一）建設(shè)規(guī)模。
    1、建設(shè)規(guī)模方案比選。
    2、推薦方案及其理由。
    （二）產(chǎn)品方案。
    1、產(chǎn)品方案構(gòu)成。
    2、產(chǎn)品方案比選。
    3、推薦方案及其理由。
    五、場(chǎng)址選擇。
    （一）場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。
    1、地點(diǎn)與地理位置。
    2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類(lèi)別及占地面積。
    3、土地利用現(xiàn)狀。
    4、技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。
    （二）場(chǎng)址建設(shè)條件。
    1、地形、地貌、地震情況。
    2、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
    3、氣候條件。
    4、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。
    5、交通運(yùn)輸條件。
    6、公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、汽、生活福利）。
    7、防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
    8、環(huán)境保護(hù)條件。
    9、法律支持條件。
    10、征地、拆遷、移民安置條件。
    11、施工條件。
    （三）場(chǎng)址條件比選。
    1、建設(shè)條件比選。
    2、建設(shè)投資比選。
    3、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選。
    4、推薦場(chǎng)址方案。
    5、場(chǎng)址地理位置圖。
    六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
    （一）技術(shù)方案。
    1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）。
    2、工藝流程。
    3、工藝技術(shù)來(lái)源（需引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的，應(yīng)說(shuō)明理由）。
    4、推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
    （二）主要設(shè)備方案。
    1、主要設(shè)備選型。
    2、主要設(shè)備來(lái)源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）。
    3、推薦方案的主要設(shè)備清單。
    （三）工程方案。
    1、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
    2、礦建工程方案。
    3、特殊基礎(chǔ)工程方案。
    4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
    5、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
    6、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
    七、主要原材料、燃料供應(yīng)。
    （一）主要原材料供應(yīng)。
    1、主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
    2、主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
    3、原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式。
    （二）燃料供應(yīng)。
    1、燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
    2、燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式。
    （三）主要原材料、燃料價(jià)格。
    1、價(jià)格現(xiàn)狀。
    2、主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。
    （四）編制主要原材料、燃料年需要量表。
    八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程。
    （一）總圖布置。
    2、豎向布置。
    （1）場(chǎng)區(qū)地形條件。
    （2）豎向布置方案。
    （3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
    3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
    4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）。
    5、總平面布置主要指標(biāo)表。
    （二）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
    1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
    2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
    3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
    （三）公用輔助工程。
    1、給排水工程。
    （1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。
    2、供電工程。
    （1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十二
    為全面貫徹落實(shí)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議精神，持續(xù)推動(dòng)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神及自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神深入基層、深入人心，現(xiàn)就開(kāi)展“黨的十九大精神進(jìn)萬(wàn)家”百姓宣講活動(dòng)制定如下方案。
    緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神，按照思想理論武裝工作實(shí)現(xiàn)新突破的要求，整合各類(lèi)宣講資源，實(shí)施“三化管理”，通過(guò)多種宣講形式，把講理論、講政策、講故事結(jié)合起來(lái)，打造一批深受群眾歡迎、有影響力的百姓宣講隊(duì)伍，著力推動(dòng)理論宣講工作往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)打通理論武裝工作“最后一公里”，推動(dòng)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神宣講活動(dòng)持續(xù)深入，真正在基層落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
    （一）開(kāi)展基層百姓大宣講活動(dòng)。
    講師團(tuán)在五市各選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立“基層宣講面對(duì)面”示范點(diǎn)，聯(lián)合當(dāng)?shù)匕傩招v員每季度在示范點(diǎn)開(kāi)展1次理論宣講活動(dòng)。各市、縣（區(qū)）參照自治區(qū)做法，整合宣講資源，建立2—3個(gè)本級(jí)示范點(diǎn)。通過(guò)各級(jí)專(zhuān)家的指導(dǎo)帶動(dòng)和基層百姓宣講員的積極參與，定期開(kāi)展宣講活動(dòng)，在每個(gè)示范點(diǎn)培育打造各具特色、群眾歡迎的宣講隊(duì)伍，推動(dòng)基層百姓宣講常態(tài)化。
    責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
    完成時(shí)間：20xx年11月底。
    （二）開(kāi)展全區(qū)理論“微宣講”比賽。
    1、宣講主題。緊緊圍繞xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神；圍繞自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等重大戰(zhàn)略部署；圍繞培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)干部群眾堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提升思想道德素質(zhì)和文化智力水平，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮民族團(tuán)結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕、與全國(guó)同步建成全面小康社會(huì)目標(biāo)、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程提供精神智力支持。
    2、活動(dòng)步驟。各市、縣（區(qū)）在層層推薦、預(yù)賽分賽的基礎(chǔ)上，以市為單位，每市推薦5名選手參加全區(qū)決賽。區(qū)直機(jī)關(guān)推薦xxx名選手參加全區(qū)決賽。擬于7月份舉行全區(qū)理論“微宣講”比賽決賽，組織專(zhuān)家評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，比賽結(jié)束后舉行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。自治區(qū)黨委講師團(tuán)將組織獲獎(jiǎng)選手開(kāi)展全區(qū)基層“微宣講”巡講活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化比賽成果，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升宣講水平。
    3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。全區(qū)理論“微宣講”決賽擬評(píng)選一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)xxx名，優(yōu)秀獎(jiǎng)xxx名。根據(jù)各單位組織情況，評(píng)選優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3個(gè)。
    責(zé)任單位：自治區(qū)黨委講師團(tuán)，區(qū)直機(jī)關(guān)工委，各市、縣（區(qū)）黨委宣傳部。
    完成時(shí)間：20xx年7月。
    （三）開(kāi)展專(zhuān)家專(zhuān)題宣講活動(dòng)。
    1、宣講內(nèi)容。系統(tǒng)闡釋xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，闡釋自治區(qū)第十二次黨代會(huì)和自治區(qū)黨委十二屆二次、三次全會(huì)精神及“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”等自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十三
    1．業(yè)主持小區(qū)業(yè)主的《入住通知單》、《購(gòu)房合同》到服務(wù)中心辦理遷入手續(xù)。
    （1）按規(guī)定要求填寫(xiě)《入住登記表》。
    （2）按規(guī)定繳納有關(guān)款項(xiàng)。
    （3）與服務(wù)中心工作人員共同辦理入住前的樓宇、設(shè)備、設(shè)施查驗(yàn)手續(xù)。
    （4）辦理物業(yè)移交手續(xù)，領(lǐng)取鑰匙。
    2．業(yè)主應(yīng)保證在搬家過(guò)程中服從轄區(qū)物業(yè)管理人員的指揮，按指定路徑進(jìn)出遷入地域，并注意遵守小區(qū)的公共秩序。
    （二）房屋維修管理。
    1．每年一次對(duì)房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查情況制訂維修和管理計(jì)劃，上報(bào)委托方并組織實(shí)施。
    2．對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，保證房屋的使用功能和安全，杜絕事故的發(fā)生，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
    3．根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
    4．每日巡查一次小區(qū)房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的`門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。
    5．保持公共區(qū)域玻璃、門(mén)窗配件完好，開(kāi)閉正常，需要維修的在兩個(gè)工作日內(nèi)完成；照明設(shè)施一般的故障（損壞的燈座、燈泡、開(kāi)關(guān)等），在兩天內(nèi)安排修復(fù)完成，其他故障五個(gè)工作日內(nèi)完成，保持90%的樓道照明燈具能正常使用；墻面、頂面粉刷層發(fā)現(xiàn)剝落或污損，應(yīng)每一個(gè)月集中安排一次修補(bǔ)、除污；步行梯、樓房散水等設(shè)施，保持基本完好和使用功能，需要維修的，每一個(gè)月集中一次進(jìn)行修補(bǔ)維修。
    6．按照政府有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行一次房屋避雷檢測(cè)，符合避雷規(guī)范要求。
    7．對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為要及時(shí)告知與勸阻，并及時(shí)報(bào)告政府有關(guān)主管部門(mén)。
    8．小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)。保持小區(qū)各組團(tuán)、棟及單元（門(mén)）、戶(hù)標(biāo)志清晰。
    （三）公共設(shè)施維護(hù)管理。
    1．對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的除外），共用設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)行和使用，杜絕安全事故的發(fā)生。
    2．建立共用設(shè)施設(shè)備清冊(cè)檔案（或設(shè)備臺(tái)賬），有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄。
    3．有設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范，按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行。
    4．對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，按有關(guān)規(guī)定辦理。
    5．特種設(shè)施設(shè)備和測(cè)量?jī)x表、儀器，按照政府有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)校準(zhǔn)，符合相關(guān)規(guī)范。
    6．設(shè)備房保持整齊清潔，安全設(shè)施符合規(guī)范，無(wú)鼠害，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，無(wú)堆積雜物；設(shè)備設(shè)施銘牌、標(biāo)識(shí)規(guī)范、統(tǒng)一、完整；操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)范、管理制度在明顯位置做出標(biāo)識(shí)；各類(lèi)管線有分類(lèi)標(biāo)識(shí)和流向標(biāo)識(shí)；各類(lèi)記錄本、登記本（運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、交接班等）齊全，記錄完整；監(jiān)控記錄可保存15天，并能正?；胤?。
    7．對(duì)小區(qū)內(nèi)變壓器、高層屋面、有安全隱患的健身設(shè)施、車(chē)庫(kù)限高、區(qū)內(nèi)道路限速、燃?xì)庹{(diào)壓站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
    8．公共區(qū)域內(nèi)的雨水、污水管道每年檢查、疏通一次；雨水、污水井每半年檢查、清掏一次；雨水、污水管道及井發(fā)生堵塞時(shí)應(yīng)及時(shí)疏通；化糞池每年至少清掏一次，每季度檢查一次，防止外溢。
    9．建立設(shè)備設(shè)施巡視制度，有專(zhuān)人巡視，配電室、排污泵等每日巡視至少兩次，有巡視記錄。鍋爐房、熱力站、空調(diào)機(jī)房、高壓配電室、中控室等有專(zhuān)人24小時(shí)值守，值守人員每班工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)。
    10．每日對(duì)園區(qū)路面、景觀、小品、圍墻（護(hù)欄）、窨井、健身設(shè)施、兒童娛樂(lè)設(shè)施、照明設(shè)施、門(mén)禁、周界報(bào)警監(jiān)視系統(tǒng)等巡視一次。設(shè)施設(shè)備能正常使用，無(wú)安全隱患。
    11．設(shè)立日常消耗物料、備件倉(cāng)庫(kù)，保證日常維修的及時(shí)性。倉(cāng)庫(kù)有完善的管理制度，專(zhuān)人管理，物品分類(lèi)碼放。
    12．使用中水系統(tǒng)的，確保水質(zhì)達(dá)到國(guó)家中水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
    13．保證載人電梯日夜24小時(shí)正常運(yùn)行。
    14．消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用，消防通道暢通。
    15．小區(qū)主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標(biāo)志齊全。
    16．路燈、樓道燈完好率不低于95％。
    （四）公共秩序管理。
    1．小區(qū)出入口24小時(shí)值勤，進(jìn)入樓幢門(mén)廳刷卡。
    2．實(shí)行封閉式管理，出入口有專(zhuān)人24小時(shí)值守，對(duì)訪客出入進(jìn)行登記管理，阻止小商小販進(jìn)入小區(qū)。在有可能危及人身安全處有明顯標(biāo)志。
    3．園區(qū)和樓內(nèi)巡視。園區(qū)巡視白天三次、夜間四次，樓內(nèi)巡視每天兩次，夜間需兩人同時(shí)巡視。巡視有計(jì)劃、巡視路線圖、巡視項(xiàng)目?jī)?nèi)容、要求及記錄。
    4．門(mén)崗及巡視服務(wù)人員，形象端正、著裝整齊干凈、舉止規(guī)范、語(yǔ)言禮貌、連續(xù)上崗時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)；門(mén)崗服務(wù)設(shè)施完好、標(biāo)識(shí)醒目；有服務(wù)操作細(xì)則。
    5．監(jiān)視控制中心設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)小區(qū)監(jiān)控的值守，處理各類(lèi)報(bào)警和異常信息，每人每班工作時(shí)間不能超過(guò)八小時(shí)。監(jiān)視控制中心各類(lèi)制度在明顯位置做到標(biāo)識(shí)。
    6．有機(jī)動(dòng)車(chē)輛和非機(jī)動(dòng)車(chē)的行駛方向、限速標(biāo)識(shí)，交通指示標(biāo)識(shí)應(yīng)規(guī)范、清晰，對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo)，車(chē)輛有序通行、停放。
    7．突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)報(bào)告政府有關(guān)部門(mén)，并設(shè)專(zhuān)人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合公安等部門(mén)進(jìn)行處理。
    8．對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。
    9．對(duì)小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺(tái)風(fēng)、火患等公共安全隱患做到及時(shí)公示，警示注意事項(xiàng)，共同做好安全防范工作。
    10．對(duì)監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即發(fā)出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周。
    （五）清潔服務(wù)。
    1．在各樓層和各門(mén)廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送，每日不少于兩次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
    2．小區(qū)道路、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃兩次；門(mén)廳、電梯廳、樓道每日清掃一次，每周拖洗一次；電梯門(mén)、地板及周身每天清掃抹擦一次；人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次；共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、用戶(hù)信箱等每周抹擦一次；公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦一次；小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）每天清掃一次；休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦一次；路燈每月抹擦一次。
    3．區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通一次；雨、污水井每月檢查一次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每?jī)蓚€(gè)月檢查一次，每年清掏一次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
    4．二次供水水箱按規(guī)定半年清洗一次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗(yàn)，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
    5．根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
    （六）綠化養(yǎng)護(hù)管理。
    1．雇請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。
    2．對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。
    3．對(duì)水池進(jìn)行定期檢查，每星期打撈一次飄浮物及沉淀物，每半年清除池底污泥、換水一次。
    4．定期清除綠地雜草、雜物。
    5．適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
    6．適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲(chóng)害。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十四
    政務(wù)新媒體是指全鎮(zhèn)在微博微信、新聞客戶(hù)端、視頻直播等信息平臺(tái)上，以機(jī)構(gòu)名義注冊(cè)開(kāi)設(shè)的新媒體賬號(hào)，以及公務(wù)人員以公職身份開(kāi)設(shè)認(rèn)證的相關(guān)賬號(hào)。目前，xx鎮(zhèn)人民政府共開(kāi)設(shè)1個(gè)政務(wù)新媒體，即官方微信公眾號(hào)：xxxx。
    第二條。
    第三條。
    政務(wù)新媒體的信息發(fā)布必須堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，遵守法律法規(guī)、社會(huì)主義制度、國(guó)家利益、公民合法權(quán)益、公共秩序、社會(huì)道德風(fēng)尚和信息真實(shí)性等“七條底線”。對(duì)涉及國(guó)家秘密、公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的信息，必須依法依規(guī)，科學(xué)分析，審慎處理。
    政務(wù)新媒體必須及時(shí)發(fā)布信息，保持賬號(hào)的活躍度，原則上每周發(fā)布信息不得少于2條。
    政務(wù)新媒體必須確保發(fā)布信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性。發(fā)布信息必須符合國(guó)家保密規(guī)定，不得涉及國(guó)家秘密和不宜公開(kāi)的信息。不得利用政務(wù)新媒體制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播含有下列內(nèi)容的信息：
    （十一）含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
    第四條。
    政務(wù)新媒體的管理堅(jiān)持“誰(shuí)開(kāi)設(shè)、誰(shuí)主管，誰(shuí)應(yīng)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是政務(wù)新媒體的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十五
    一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化。
    2、預(yù)算編制：1）、預(yù)算收入：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、項(xiàng)目收入、涉農(nóng)資金收入，其他收入。2）、預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目支出、涉農(nóng)資金支出，其他支出。
    3、預(yù)算執(zhí)行：1）、嚴(yán)格按照鄉(xiāng)財(cái)政總預(yù)算計(jì)劃，按進(jìn)度、按程序撥款，不辦理無(wú)預(yù)算、無(wú)用款計(jì)劃、超預(yù)算、超計(jì)劃的撥款。2）、部門(mén)在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的收入，按收支兩條線的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶(hù)進(jìn)行核算，戶(hù)名：鄉(xiāng)財(cái)政所，賬號(hào)：，開(kāi)戶(hù)行：信用社。有收入的部門(mén)必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時(shí)、足額繳納預(yù)算內(nèi)外收入。任何部門(mén)都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應(yīng)繳收入。部門(mén)在本鄉(xiāng)范圍以外爭(zhēng)取的收入按照資金運(yùn)行安全的管理要求，進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，開(kāi)戶(hù)行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局結(jié)算專(zhuān)戶(hù)，賬戶(hù)：，開(kāi)戶(hù)行：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚鲹茑l(xiāng)財(cái)政所某某部門(mén)或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對(duì)本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的專(zhuān)項(xiàng)資金和上級(jí)安排專(zhuān)項(xiàng)資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意更改用途，更改計(jì)劃。4）、部門(mén)每月報(bào)送分月用款計(jì)劃到財(cái)政所備案，鄉(xiāng)財(cái)政審查后作預(yù)算安排。
    4、預(yù)算調(diào)整（預(yù)算追加）：1）、預(yù)算調(diào)整遵循合理、合法的原則。合理是指調(diào)整有依據(jù)，有調(diào)整項(xiàng)目，有調(diào)整金額；合法是指預(yù)算調(diào)整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過(guò)。2）、預(yù)算有調(diào)整的必須按月報(bào)財(cái)政所備案，沒(méi)有備案的本年度不作預(yù)算經(jīng)費(fèi)安排。
    5、預(yù)算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)不規(guī)范的口頭交辦，便條批復(fù)的撥款必須堅(jiān)持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政定期與不定期對(duì)部門(mén)、村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督。
    6、部門(mén)決算：1）、年度終了時(shí)，單位應(yīng)及時(shí)清理全年收入、支出、往來(lái)款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對(duì)帳工作。2）、決算數(shù)字必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得以估計(jì)數(shù)字替代，不得弄虛作假。
    二、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)日常收支核算精細(xì)化。
    加強(qiáng)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財(cái)機(jī)制。完善“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)消費(fèi)貨幣補(bǔ)貼”改革，進(jìn)一步落實(shí)改革配套措施，堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化支出管理。特作如下規(guī)定：
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門(mén)財(cái)務(wù)統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負(fù)責(zé)）。各單位根據(jù)《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案》3月底前制訂財(cái)務(wù)制度交財(cái)政所備查（本年度5月底以前）。
    2、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)每年3月底前編制部門(mén)預(yù)算收支計(jì)劃報(bào)財(cái)政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。
    3、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)在每月3號(hào)前，按照年初財(cái)政總預(yù)算方案填寫(xiě)分月用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政審核、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算撥款。
    4、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)從2013年4月1日起實(shí)行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對(duì)個(gè)人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個(gè)人應(yīng)繳部分。
    5、按上級(jí)財(cái)政部門(mén)要求，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)每月5日前按年初預(yù)算計(jì)劃，編制當(dāng)月分月用款計(jì)劃，送財(cái)政所長(zhǎng)審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)財(cái)政部門(mén)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月資金調(diào)度計(jì)劃。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預(yù)算內(nèi)資金（分月用款計(jì)劃）采用撥款書(shū)直接撥付到各部門(mén)，部門(mén)不另行開(kāi)具收據(jù)，以撥款書(shū)作收入憑證。
    6、部門(mén)每個(gè)月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報(bào)賬一次。無(wú)故不報(bào)送財(cái)務(wù)收支或故意拖延時(shí)間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)令單位限期改正，限期不改正的扣除預(yù)算經(jīng)費(fèi)伍仟元。第二次繼續(xù)不報(bào)賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)上一級(jí)財(cái)政部門(mén)處理。
    7、部門(mén)重大項(xiàng)目開(kāi)支，單筆費(fèi)用或同一個(gè)項(xiàng)目多筆費(fèi)用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)審核，由紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)共同填寫(xiě)審核意見(jiàn)報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列支。
    8、部門(mén)庫(kù)存現(xiàn)金限額伍仟元整。報(bào)賬員與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和統(tǒng)管會(huì)計(jì)要不定期進(jìn)行對(duì)賬，報(bào)賬員要在每月的月底填報(bào)庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)底表一份交財(cái)政所總預(yù)算會(huì)計(jì)。統(tǒng)管會(huì)計(jì)每月提供各部門(mén)科目余額表一份交總預(yù)算會(huì)計(jì)。
    9、原始憑證的審核、審批。各部門(mén)報(bào)賬員（出納）按照《會(huì)計(jì)法》的要求對(duì)原始憑證進(jìn)行初審，對(duì)原始憑證內(nèi)容不完整的退回補(bǔ)充完整；對(duì)不合理，不合法的堅(jiān)決拒絕。單位負(fù)責(zé)人對(duì)不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對(duì)超限額支出同意報(bào)賬的按照[縣府閱（2013）2號(hào)，關(guān)于規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要（2013年1月9日）]的有關(guān)規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會(huì)保障金上繳鄉(xiāng)財(cái)政。
    原始憑證必須要素齊全，部門(mén)按以下程序?qū)徍?、審批：?jīng)手人取得原始憑證---單位負(fù)責(zé)人（初審）---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)審核（財(cái)政所長(zhǎng)）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---鄉(xiāng)長(zhǎng)（審批）。
    機(jī)關(guān)按以下程序?qū)徟航?jīng)手人取得原始憑證---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（財(cái)政審核）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---超限額（書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記會(huì)簽）----鄉(xiāng)長(zhǎng)（審批）。
    10、單位預(yù)算外收入（非稅收入）：按進(jìn)度解繳鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶(hù)（社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)解繳縣財(cái)政非稅局專(zhuān)戶(hù)），不按收支兩條線規(guī)定，按月解繳款項(xiàng)，坐收坐支的按應(yīng)解繳金額的20%減少預(yù)算內(nèi)資金撥款。
    12、固定資產(chǎn)登記，單位財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)單位固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次清理，填寫(xiě)固定資產(chǎn)清理表報(bào)財(cái)政所備查。固定資產(chǎn)必須賬賬相符，賬實(shí)相符，賬證相符。
    13、接受鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)的不定期檢查。
    14、檔案要專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)房，要有臺(tái)賬、消防器材。
    15、政府采購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)一次或一次多項(xiàng)累計(jì)采購(gòu)物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購(gòu)預(yù)算表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政所審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會(huì)研究決定。經(jīng)審核和審批后方可采購(gòu)。
    16、重點(diǎn)工程項(xiàng)目：重點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會(huì)議紀(jì)要（文件）作為依據(jù)并附有工程預(yù)算、工程結(jié)算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財(cái)政所辦理資金結(jié)算。
    17、部門(mén)財(cái)務(wù)管理納入年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。
    三、財(cái)政資金監(jiān)督管理精細(xì)化。
    加大對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)人民政府全面掌握有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金的政策、資金額度、項(xiàng)目要求上，從項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、申報(bào)，到工程的驗(yàn)收及資金的撥付進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門(mén)或村級(jí)收到上級(jí)或鄉(xiāng)本級(jí)安排的補(bǔ)助性資金與專(zhuān)項(xiàng)資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不能截留、挪用；同時(shí)要將專(zhuān)項(xiàng)資金分配方案報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務(wù)欄進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。公示期滿(mǎn)后，按程序撥付資金。
    四、村賬鄉(xiāng)代理精細(xì)化。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十六
    宣傳導(dǎo)向（一）新聞宣傳工作必須高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持新聞工作的黨性原則，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上和中央及省市縣委保持高度一致，始終堅(jiān)持正確的政治方向。
    （二）堅(jiān)持“講好培賢故事，傳播培賢聲音”的宗旨。
    （三）堅(jiān)持貼近校園生活，貼近學(xué)生，貼近實(shí)際，服務(wù)學(xué)校。
    第一條宣傳工作常規(guī)制度（一）年度目標(biāo)任務(wù)量化制度。每年學(xué)校新聞宣傳工作進(jìn)行目標(biāo)量化，規(guī)定發(fā)表新聞稿件的任務(wù)目標(biāo)。
    （二）新聞例會(huì)制度。每月初組織召開(kāi)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神;通報(bào)學(xué)校新聞宣傳近期工作情況;分析上月新聞選題的落實(shí)情況以及新聞媒體宣傳任務(wù)的完成情況;策劃本月新聞選題和重大報(bào)道要點(diǎn)，分析總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法。
    （三）跟班學(xué)習(xí)制度。安排部門(mén)成員到縣電視臺(tái)跟班學(xué)習(xí);定期安排有關(guān)人員到市級(jí)以上報(bào)社、電視臺(tái)、電臺(tái)跟班學(xué)習(xí)，掌握新聞媒體近期宣傳報(bào)道計(jì)劃及重點(diǎn)，提高新聞策劃、寫(xiě)作、錄制水平。
    （四）責(zé)任追究制度。實(shí)行責(zé)任人制度并實(shí)行責(zé)任追究，確保新聞宣傳安全和目標(biāo)任務(wù)完成。責(zé)任人根據(jù)年度新聞宣傳工作計(jì)劃和任務(wù)分解表開(kāi)展工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，年底統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
    （五）節(jié)假日新聞宣傳值班制度。在節(jié)假日要安排好新聞值班人員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班，負(fù)責(zé)做好新聞傳播平臺(tái)新聞的持續(xù)性，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    （六）社會(huì)監(jiān)督員制度。確定新聞社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督閱評(píng)和評(píng)議，定期向分管校領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，從而把握正確的輿論導(dǎo)向。
    （七）。
    積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范言行舉止，嚴(yán)守宣傳紀(jì)律。
    （八）。
    分工合作，團(tuán)結(jié)互助，誠(chéng)實(shí)待人，和諧相處。
    二、信息的發(fā)布管理及反饋機(jī)制第一條。
    新聞審閱審查制度（一）新聞發(fā)布嚴(yán)格按照《新聞報(bào)送審批流程表》程序，實(shí)行分級(jí)把關(guān)、做好紙質(zhì)材料登記制度，未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審簽不得發(fā)布、刊(播)。
    （二）下列內(nèi)容必須向分管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審：
    1、校內(nèi)媒體的重大選題，新開(kāi)辟敏感性強(qiáng)的熱門(mén)話(huà)題、專(zhuān)題、專(zhuān)欄或欄目調(diào)整等。
    2、重大意外事件、突發(fā)事件的報(bào)道。
    3、涉及學(xué)校重大決策、重要會(huì)議、重要活動(dòng)、全局工作評(píng)價(jià)性的報(bào)道或重要評(píng)論。
    4、有關(guān)黨政新聞、教育改革、政府新聞等政治性敏感和社會(huì)敏感問(wèn)題的報(bào)道。
    5、新聞媒體參與的大型社會(huì)活動(dòng)。
    6、學(xué)校形象宣傳。
    第二條。
    新聞反饋機(jī)制實(shí)時(shí)跟蹤新聞發(fā)布反饋效果，實(shí)行一周期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括閱讀量、點(diǎn)贊量、留言率等，并分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)調(diào)整，找出解決方案提高新聞的影響力。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十七
    鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。
    一。總則。
    基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。
    精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
    精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
    精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
    二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟。
    目標(biāo)要求。
    通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
    實(shí)施步驟。
    第一步：宣傳貫徹。
    能過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
    第二步：檢查修正。
    全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。
    第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用。
    對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開(kāi)展的基本要求。
    組織機(jī)構(gòu)。
    以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
    組?長(zhǎng)：段相生。
    副組長(zhǎng)：李?鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦?軍。
    下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
    職責(zé)分工。
    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
    （1）組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。
    （2）副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。
    （3）組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。
    辦公室職責(zé)。
    負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。
    各部室職責(zé)。
    （1）辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。
    （2）財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
    （3）工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。
    （4）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。
    （5）合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。
    （6）物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國(guó)。
    精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：
    “三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
    “四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
    “八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。
    “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化。
    組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化。
    （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
    （2）針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門(mén)，特別是針對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門(mén)功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。
    （3）針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
    （4）成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。
    （1）按照部門(mén)日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案。
    （2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。
    責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化。
    （1）針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書(shū)。
    （2）在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。
    “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化。
    工程質(zhì)量控制精細(xì)化。
    圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
    （1）加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。
    （2）認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。
    （4）對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，故召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。
    （5）堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十八
    第三條：本規(guī)章制度自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
    班級(jí)規(guī)章制度細(xì)則(一)。
    一、紀(jì)律。
    (一)考勤紀(jì)律。
    第一條：所有同學(xué)務(wù)必按照學(xué)校的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)班參加早自習(xí)、晚自習(xí)、上課等;。
    第二條：班長(zhǎng)對(duì)全班同學(xué)每一天的出勤狀況進(jìn)行匯總，并提交班主任;。
    (二)上課紀(jì)律。
    第一條：課上不得交頭接耳講話(huà)，不得看課外書(shū)，不得睡覺(jué)及其他與學(xué)習(xí)不相關(guān)的事情;。
    第二條：班長(zhǎng)要對(duì)自己周?chē)瑢W(xué)的紀(jì)律負(fù)責(zé)，如有同學(xué)違反班級(jí)紀(jì)律，而班干不及時(shí)予以制止，將追究班干的職責(zé)以及違反紀(jì)律的同學(xué)的職責(zé);學(xué)校將安排老師不定時(shí)在教室外巡查。
    (三)上課前紀(jì)律。
    第二條：如因特殊狀況班級(jí)紀(jì)律混亂，班長(zhǎng)要及時(shí)提醒大家持續(xù)安靜，等待任課老師上課;。
    二、禮貌禮貌。
    第三條：進(jìn)入辦公室，或者上課時(shí)遲到，要喊“報(bào)告”，經(jīng)老師批準(zhǔn)后方可進(jìn)入;。
    第四條：全班同學(xué)在路上遇見(jiàn)老師時(shí)要問(wèn)好，同學(xué)間碰面也要相互問(wèn)好;。
    三、學(xué)習(xí)。
    第一條：全體同學(xué)要自覺(jué)遵守班級(jí)學(xué)習(xí)紀(jì)律，并注意優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)成與持續(xù);。
    第三條：課堂上老師提出的問(wèn)題，如自己明白如何做，要用心發(fā)言;。
    班級(jí)規(guī)章制度細(xì)則(二)---量化標(biāo)準(zhǔn)。
    一、學(xué)習(xí)方面：
    1、上課不準(zhǔn)睡覺(jué)、說(shuō)話(huà)、倒水、吃東西、聽(tīng)mp3、打手機(jī)、作小動(dòng)作、隨處走動(dòng)、看課外書(shū)、不認(rèn)真聽(tīng)講。違者每項(xiàng)扣2分。
    2、按時(shí)完成作業(yè)，上交作業(yè)。違者每項(xiàng)扣2分。
    3、不準(zhǔn)抄襲他人作業(yè)，不準(zhǔn)借作業(yè)給他人抄襲。違者每項(xiàng)扣2分，若在他人不知曉的狀況下抄襲他人作業(yè)者扣4分。
    4、學(xué)習(xí)明顯進(jìn)步者，班級(jí)每進(jìn)步十名加5分。班級(jí)前五名加10—5分。
    二、紀(jì)律方面：
    1、上課不遲到、早退。違者每項(xiàng)扣2分。無(wú)故曠課者扣10分。遲到三次以上以曠課一節(jié)計(jì)算。
    2、下課不在教室追逐、打鬧。違者每項(xiàng)扣2分。
    4、在校公共場(chǎng)合不得使用通訊工具，進(jìn)入教室先將通訊工具關(guān)機(jī)后方可進(jìn)入。違者扣2分。
    5、在校期間不得打假斗毆，違者直接開(kāi)除學(xué)籍。
    三、衛(wèi)生方面：
    1、不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不臟化墻面。違者每項(xiàng)扣2分。
    2、不留長(zhǎng)指甲，不穿拖鞋，男生不留長(zhǎng)發(fā)。違者每項(xiàng)扣2分。
    3、不準(zhǔn)毀壞公物。違者扣2分，并照價(jià)賠償。
    四、禮貌方面：
    1、不準(zhǔn)頂撞老師，打罵同學(xué)。違者每項(xiàng)扣5分。
    2、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西、體育用品。違者每項(xiàng)扣2分。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇十九
    縣工業(yè)園是我縣對(duì)外展示石城形象的一個(gè)重要窗口，其環(huán)境質(zhì)量的好壞直接影響招商興工成效和業(yè)主居民的身心健康，為此，經(jīng)工業(yè)園管委會(huì)與縣城管局共同研究，參照其他縣市做法，達(dá)成實(shí)施意見(jiàn)如下：
    一、垃圾不出廠不出墻。為避免垃圾自行傾倒路邊影響市容環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生，減少垃圾上路的二次污染，今后所有廠家商戶(hù)不得隨意將垃圾傾倒路邊，須在廠家商戶(hù)內(nèi)設(shè)置垃圾收集容器，由專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)收集，運(yùn)往垃圾場(chǎng)消納處置。
    二、采取定時(shí)定點(diǎn)和預(yù)約收集相結(jié)合。對(duì)產(chǎn)生垃圾較多的企業(yè)或商家，采取定時(shí)定點(diǎn)，即錯(cuò)開(kāi)職工上下班高峰，在相對(duì)固定的時(shí)間由專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)收集清運(yùn)，對(duì)垃圾量相對(duì)較少的企業(yè)如電子廠、搖床廠等采取廠家根據(jù)實(shí)際情況，提前電話(huà)通知專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)收集。
    三、實(shí)行有償服務(wù)。授權(quán)專(zhuān)業(yè)公司向企業(yè)及商戶(hù)、居民收取燃油費(fèi)、車(chē)輛器具及工人工資、處置消納費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為各企業(yè)按量繳納，每戶(hù)每日產(chǎn)生三桶（桶為240升）垃圾以?xún)?nèi)的，每月交納300元，考慮到車(chē)輛進(jìn)出廠房的成本，不足三桶以三桶計(jì)算，第四桶以上為每增加一桶增收垃圾清運(yùn)處置費(fèi)10元，遺落地下垃圾由企業(yè)自行鏟入垃圾箱，預(yù)約企業(yè)待裝滿(mǎn)三桶以上垃圾時(shí)電話(huà)通知裝運(yùn)，每桶收取處置消納及清運(yùn)費(fèi)15元，超市、酒家及居民戶(hù)參照縣城標(biāo)準(zhǔn)收取（需要稅務(wù)發(fā)票的由企業(yè)業(yè)主和商戶(hù)自行負(fù)責(zé)）。
    四、容器自備。各企業(yè)必須購(gòu)置240升標(biāo)準(zhǔn)塑料垃圾桶以便與裝運(yùn)車(chē)輛匹配，委托保潔公司購(gòu)買(mǎi)的，由保潔公司按成本價(jià)提供。
    五、嚴(yán)禁自行處置或焚燒垃圾。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，防止產(chǎn)生二次污染，垃圾清運(yùn)處置須專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員作業(yè)，任何企業(yè)和個(gè)人不得私自裝運(yùn)或私自向河邊、山溝傾倒垃圾，醫(yī)療和放射性垃圾自行處置的，報(bào)告有關(guān)部門(mén)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究法律責(zé)任，焚燒垃圾和自行處置垃圾的按法律法規(guī)從重處罰。
    七、保潔公司要增強(qiáng)服務(wù)理念，與企業(yè)簽訂清運(yùn)處置協(xié)議，配備好裝運(yùn)車(chē)輛及器具，遇企業(yè)重大節(jié)慶活動(dòng)或上級(jí)檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)隨叫隨到協(xié)調(diào)配合，努力做到雙方滿(mǎn)意。
    八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇二十
    為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
    以集團(tuán)公司建立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
    目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
    二、活動(dòng)資料。
    實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
    1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法。
    精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
    精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過(guò)精細(xì)化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。
    精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
    一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇二十一
    按照市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工合作的原則。
    二、組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。
    為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    三、工作職責(zé)。
    各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。
    （一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的行業(yè)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級(jí)資金補(bǔ)助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造的年度計(jì)劃，并指導(dǎo)和督促實(shí)施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè)、開(kāi)展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。
    （二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常監(jiān)督管理的主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；審查確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者的主體資格，并對(duì)其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動(dòng)中的違法行為，維護(hù)交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
    （三）區(qū)城管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營(yíng)和亂搭亂建，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處。
    （四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。
    （五）區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)和不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。
    （六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計(jì)量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。
    （七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。
    四、工作要求。
    （一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時(shí)，建立相關(guān)機(jī)制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機(jī)制和考核辦法報(bào)送區(qū)商務(wù)局市場(chǎng)科。
    （二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行備案管理，要緊緊依靠市場(chǎng)管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價(jià)、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)的力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的有序監(jiān)管。同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，各相關(guān)部門(mén)要分別指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
    （三）根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于國(guó)家衛(wèi)生城市長(zhǎng)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（及市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攻堅(jiān)辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組每個(gè)季度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行一次總體考核，日?？己瞬扇‰S機(jī)暗訪的方式，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作檢查組將定期或不定期對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行暗訪，每季度后一個(gè)月開(kāi)始對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
    （四）在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將在全區(qū)通報(bào)批評(píng)；在市級(jí)檢查過(guò)程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將由區(qū)政府對(duì)責(zé)任人追究問(wèn)責(zé)。
    虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選篇二十二
    物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊(cè)資金?萬(wàn)元，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員多人。提供全方位的專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)及會(huì)所服務(wù)。我公司不斷追求一流的進(jìn)取精神。全體員工勤奮工作和對(duì)員工系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為顧客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，是我們的工作目標(biāo)。
    二、公司的管理架構(gòu)圖：
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    圖1?公司管理架構(gòu)圖??????????????。
    我公司采用總經(jīng)理負(fù)全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能結(jié)合起來(lái)，既保證了公司一把手對(duì)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行。而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處，則能夠在各職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)控和考核下依照明確的目標(biāo)和要求具體工作。在實(shí)際工作中，本公司還非常重視各類(lèi)有效會(huì)議的召集，如職能部門(mén)每月底的例會(huì)，各管理處主管每周的例會(huì)等。會(huì)上，反映情況，匯報(bào)工作，討論問(wèn)題，制定措施；會(huì)下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動(dòng)向，細(xì)微周密科學(xué)的管理體制時(shí)刻把握著公司正常運(yùn)作的脈搏。
    向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)，也是公司生存和發(fā)展的客觀要求。我們積極走向市場(chǎng)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并且堅(jiān)持三個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則?！捌狡降褪清e(cuò)，無(wú)功就是過(guò)”是我們判斷員工合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)主管以上干部必須同時(shí)擔(dān)負(fù)三項(xiàng)工作，否則就是不稱(chēng)職。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，為公司終以健康向上、一往無(wú)前的精神風(fēng)貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。
    概括地說(shuō)，本公司的運(yùn)行機(jī)制包括以下內(nèi)容：
    1、樹(shù)立企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
    在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無(wú)功就是過(guò)，平平淡淡就是錯(cuò)”的企業(yè)人才觀，堅(jiān)決摒棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標(biāo)準(zhǔn)是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    2、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工的整體素質(zhì)。
    公司把對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外送培訓(xùn)。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會(huì)操作電腦。
    3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。激勵(lì)機(jī)制包括三種，一是榮譽(yù)激勵(lì)，二是參與激勵(lì)，三是物質(zhì)激勵(lì)。公司召開(kāi)的由各管理處主任參加的行政例會(huì)，經(jīng)常邀請(qǐng)各級(jí)主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計(jì)劃、目標(biāo)、存在的問(wèn)題、發(fā)展規(guī)劃等，平時(shí)節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動(dòng)，每年春節(jié)都要宴請(qǐng)全體員工，并進(jìn)行座談、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體。
    4、努力塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。公司非常重視社會(huì)形象宣傳，凡對(duì)外宣傳之事都由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅(jiān)持從大處著眼，從小事做起。從策劃對(duì)外宣傳上，從抓企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)上，甚至對(duì)員工著裝、接聽(tīng)電話(huà)用語(yǔ)、行走站立姿勢(shì)、與住戶(hù)講話(huà)語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)態(tài)度上、進(jìn)入住戶(hù)家從敲門(mén)力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過(guò)教育，既培養(yǎng)了員工的素質(zhì)，以向社會(huì)公眾展示了“我們物人”的精神風(fēng)貌。
    公司倡導(dǎo)的是“以人為本，偶管理于服務(wù)”的思想?！耙匀藶楸尽钡乃枷胨盏钠髽I(yè)公司是一個(gè)強(qiáng)化的溫室社會(huì)，處身期其間的個(gè)人，逐步被培養(yǎng)起類(lèi)似天家庭意識(shí)的社團(tuán)意識(shí)，具有克已、忠誠(chéng)、服務(wù)、合作及效忠精神，愿把自己與公司結(jié)合起來(lái)，大多數(shù)人能為公司的利益和個(gè)人的尊嚴(yán)而努力工作。
    1、對(duì)待住戶(hù)重視第一印象，因?yàn)槟芊衽c住戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，很大意義上取決于住戶(hù)入住或進(jìn)入小區(qū)時(shí)的第一印象。
    2、把住戶(hù)的責(zé)備批評(píng)投訴當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受，“要聽(tīng)聽(tīng)住戶(hù)的聲音”是公司經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，傾聽(tīng)之后，要即刻有所行動(dòng)，這是搞好對(duì)住戶(hù)管理工作的重要條件。
    3、對(duì)待所有住戶(hù)都一視同仁，包括新老住戶(hù)、不同身份的住戶(hù)、通情達(dá)理或刻薄刁蠻的住戶(hù)、臨時(shí)租房的住戶(hù)、公司戶(hù)等。因?yàn)槊恳粋€(gè)不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來(lái)相同的正面或負(fù)面影響。
    4、不在住戶(hù)及來(lái)往客人面前斥責(zé)員工。因?yàn)樽屚馊丝吹筋I(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)、爭(zhēng)吵的場(chǎng)面，會(huì)使他們感到厭惡難受和蔑視.同時(shí)，也維護(hù)了員工的基本尊嚴(yán)。
    5、以節(jié)約為榮，視浪費(fèi)為恥。公司經(jīng)常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費(fèi)，告誡員工做到“物盡其用，反復(fù)再反復(fù)”，比如油刷、電腦用紙等。
    6、培養(yǎng)住戶(hù)的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對(duì)住戶(hù)及來(lái)客的防范式管理轉(zhuǎn)換為疏導(dǎo)式。比如，在我們的小區(qū)內(nèi)，沒(méi)有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶(hù)隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責(zé)，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進(jìn)金碧輝煌、明亮映人的五星級(jí)大酒店大堂，人人都不由自主地產(chǎn)生這種自律，絕對(duì)不好意思也不忍去破壞它。
    7、重視領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮“群體效能”。一個(gè)企業(yè)要成為強(qiáng)者，就要依靠群體的作用，依靠團(tuán)結(jié)奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項(xiàng)重要決定及決策，都是經(jīng)過(guò)集體討論而確定的，盡量避免出現(xiàn)偏差。
    本公司經(jīng)過(guò)不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。在未來(lái)發(fā)展方面，我們將密切關(guān)注顧客之需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，借此不斷提高服務(wù)素質(zhì)，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)底閥及社會(huì)效益。
    三、擬采取的管理方式。
    1、管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
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    管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。
    2、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是一種直線制的領(lǐng)導(dǎo)形式。由于管理處的編制精干、簡(jiǎn)單、職責(zé)明確，所以日常工作由經(jīng)理直接對(duì)各部門(mén)人員領(lǐng)導(dǎo)，即集指揮和職能于一身，便于經(jīng)理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項(xiàng)工作的安排及臨時(shí)任務(wù)的下達(dá)，均由經(jīng)理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負(fù)責(zé)，各主管及各職位專(zhuān)業(yè)人員直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    3、運(yùn)作機(jī)制。
    管理處在內(nèi)部管理上，采取的是將管理活動(dòng)和管理手段構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。否則，如果管理系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)、聯(lián)系松散，沒(méi)有一定的控制，那么內(nèi)部管理必定是無(wú)效的。
    在具體運(yùn)作中，管理處經(jīng)理是日常工作的指揮者，同時(shí)又是監(jiān)督檢查者。各項(xiàng)指令下達(dá)后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)即開(kāi)始運(yùn)作，執(zhí)行過(guò)程中的信息通過(guò)反饋渠道回到指揮機(jī)構(gòu)，供經(jīng)理作出校正、判斷、總結(jié)。在整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理還要從檢查、評(píng)比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結(jié)，從而保證了管理的有效性。
    4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴(yán)格按照公司針對(duì)遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務(wù)管理質(zhì)量。針對(duì)日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質(zhì)量體系文件，相信我們?cè)谒鞂幵穮^(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績(jī)。
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    圖3?工作流程圖。
    5、信息反饋渠道。
    如管理運(yùn)作機(jī)制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點(diǎn)的，這個(gè)環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量體系進(jìn)行過(guò)程控制。比如，在對(duì)住戶(hù)方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開(kāi)一次顧客懇談會(huì)，另外每年公司要對(duì)顧客進(jìn)行一次意見(jiàn)調(diào)查，并發(fā)放“顧客意見(jiàn)調(diào)查表”。
    在對(duì)內(nèi)部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會(huì)議，比如每周一次的主管人員例會(huì)、每周五的每班組班務(wù)會(huì)，每月一次的公司經(jīng)理會(huì)議等等，會(huì)議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問(wèn)題。
    在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過(guò)這種“人情化”的管理及時(shí)了解掌握員工的心理活動(dòng)、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來(lái)的各種消極情緒及時(shí)指導(dǎo)糾正，將可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強(qiáng)調(diào)針對(duì)員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：
    （1）結(jié)合每位員工心理活動(dòng)做思想工作。管理者要把握下屬心理活動(dòng)的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)和激發(fā)人們的興趣。因?yàn)楫?dāng)人們對(duì)工作有“不樂(lè)意”的情感時(shí)，情感就成為阻力，從而產(chǎn)生消極性，降低人的活動(dòng)能力和工作效果。同時(shí)，還要根據(jù)每個(gè)人當(dāng)時(shí)的個(gè)性心理人？向有針對(duì)性地做思想工作，使每個(gè)人都能在不同的時(shí)間、不同的環(huán)境得到不同的激勵(lì)。
    （2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個(gè)集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學(xué)習(xí)上的互敬互學(xué)，生活上的互相關(guān)心等，去引導(dǎo)員工進(jìn)行健康的心理活動(dòng)的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。
    6、管理工作的控制方式。
    （1）科學(xué)、全面、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
    （2）嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵(lì)手法。
    （3）及時(shí)細(xì)致的思想教育工作，團(tuán)結(jié)向上、熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)。
    （4）融洽的住管雙方關(guān)系，暢順的溝通渠道。?????????。
    （5）另外本公司非常重視對(duì)外服務(wù)質(zhì)量的控制。比如我們制定了《不合格服務(wù)的識(shí)別及處理程序》并填寫(xiě)不合格報(bào)告。同時(shí)，依照《糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。管理處還建立了對(duì)顧客的回訪制度，不定期對(duì)顧客回訪，以對(duì)照檢查管理服務(wù)工作，安裝在小區(qū)內(nèi)的由經(jīng)理直接掌握的“經(jīng)理意見(jiàn)箱”，隨時(shí)征集住戶(hù)的廣泛意見(jiàn)。
    針對(duì)遂寧苑區(qū)物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的情況，管理處擬通過(guò)優(yōu)質(zhì)的各種家庭服務(wù)增加維修服務(wù)等收入以彌補(bǔ)管理費(fèi)收入的不足。制定各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，增收節(jié)支，以最終達(dá)到收支平衡。
    四、管理人員的配置。
    1、管理人員4人；
    （1）物管處主任1名；
    （2）管理員3名；
    2、保安部。
    （1）設(shè)保安主管1人；
    （2）設(shè)保安班長(zhǎng)3人；
    （3）設(shè)保安員21人；
    共分早、中、晚三班，其中每個(gè)班門(mén)崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。
    3、房屋維修部。
    （1）、設(shè)主管1人（兼）；
    （2）、維修工2人；
    4、保潔部。
    （1）、設(shè)主管1人（兼）；
    （2）、設(shè)清潔工6人；
    5、綠化部。
    （1）、設(shè)主管1人（兼）；
    （2）、設(shè)綠化工2人；
    五、管理規(guī)章制度。
    本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)一，在小區(qū)實(shí)施管理過(guò)程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)?，治而不亂，管而不死，堅(jiān)決貫徹業(yè)主自治專(zhuān)業(yè)服務(wù)相結(jié)合的路線。常言說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務(wù)走上正軌，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎(chǔ)抓起，而建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來(lái)的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和承擔(dān)的任務(wù)為依據(jù)，并在多年的實(shí)踐中反復(fù)補(bǔ)充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內(nèi)部管理制度，這是公司自身運(yùn)作的章程，它包括公司的宗旨、任務(wù)、各類(lèi)人員和各部門(mén)的職能、職責(zé)、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊(duì)伍，樹(shù)立企業(yè)整體形象奠定了基礎(chǔ)。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準(zhǔn)則。總體上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責(zé)任制部份，（3）管理運(yùn)作制度部份，（4）考核標(biāo)準(zhǔn)部份。
    六、本公司歷來(lái)十分重視資料檔案的建立與管理。
    1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設(shè)資料、小區(qū)住戶(hù)資料和日常管理資料三部分進(jìn)行檔案的建立和集中管理。
    2、在本公司進(jìn)駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。
    3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設(shè)備設(shè)施檔案、社區(qū)文化活動(dòng)檔案、財(cái)務(wù)檔案、員工個(gè)檔案、與上級(jí)往來(lái)文件、顧客意見(jiàn)調(diào)查表、服務(wù)質(zhì)量回訪表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。
    在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)柜保管。
    七、遂寧苑區(qū)各項(xiàng)管理指標(biāo)及措施。
    根據(jù)本公司的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針，為管理服務(wù)好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標(biāo)及措施(摘要)：（詳見(jiàn)各工作手冊(cè)）。
    第一部份?物管費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)及其它。
    1、住宅物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，
    2、營(yíng)業(yè)房物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，
    以上均按產(chǎn)權(quán)面積計(jì)算。
    第二部份?房屋及維修管理。
    1、對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修和保養(yǎng)記錄完整；
    2、根據(jù)房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修。
    4、對(duì)小區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和相關(guān)行政主管部門(mén)。
    5、各棟、單元（門(mén)）、戶(hù)有明顯標(biāo)志。
    第三部份?公用設(shè)施設(shè)備管理。
    1、對(duì)公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，工作記錄完整（依法應(yīng)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的除外）。
    具體做法：（1）定期對(duì)綠化柵欄及各園大門(mén)進(jìn)行油漆；
    （3）定期對(duì)各園的坐椅等建筑小品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；
    （4）定期對(duì)樓道扶手進(jìn)行維護(hù)，對(duì)損壞部份及時(shí)予以修復(fù)；
    （5）。
    2、建立公用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)賬），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。
    3、操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。
    4、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬大、中修的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和信房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決議，組織維修或更新改造。
    5、在消防設(shè)施管理方面，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行巡視制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護(hù)和檢修以確保消防設(shè)施完好無(wú)損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。
    6、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。
    第四部份?公共秩序維護(hù)。
    1、小區(qū)24小時(shí)值勤。
    2、公布業(yè)主投訴及求助電話(huà)。
    3、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每3小時(shí)至少巡邏一次。
    4、大門(mén)門(mén)崗室保持潔凈。
    5、公共秩序維護(hù)隊(duì)員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。
    6、文明用語(yǔ)。
    7、各項(xiàng)工作記錄完整。
    8、消防實(shí)行管理處全員義務(wù)消防員制，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，加強(qiáng)宣傳，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。
    第五部份?清潔綠化。
    1、為方便住戶(hù)，適當(dāng)增加小區(qū)垃圾桶數(shù)量，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，至少每天清運(yùn)1次。
    2、小區(qū)公共場(chǎng)所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每?jī)扇胀舷匆淮?；共用部位玻璃每月清?次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
    3、小區(qū)內(nèi)公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時(shí)清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)清掏。
    4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
    5、定期對(duì)小區(qū)的植物進(jìn)行修剪，灑藥、除草等。
    第六部份?物管處工作。
    1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。
    2、文明用語(yǔ)，虛心聽(tīng)取業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)的意見(jiàn)和建議。
    3、定期向業(yè)委會(huì)匯報(bào)工作，每年終與業(yè)主委員會(huì)召開(kāi)茶話(huà)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)本年度工作。
    4、每逢大的節(jié)假日對(duì)小區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)日布置(比如國(guó)慶節(jié)在各小區(qū)大門(mén)擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門(mén)掛大紅燈籠，每個(gè)單元張貼對(duì)聯(lián)等等)。
    第七部份?社區(qū)文化。
    1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶(hù)開(kāi)設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所。（如棋牌室）。
    2、為業(yè)主委員會(huì)所提供適當(dāng)?shù)臒o(wú)償服務(wù)。（可具體協(xié)商）。
    3、每年重陽(yáng)節(jié)組織敬老活動(dòng)。
    4、積極配合街道辦事處及居委會(huì)的工作。
    八、便民服務(wù)。
    為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現(xiàn)物業(yè)管理公司“服務(wù)至誠(chéng)、精益求精、熱情奉獻(xiàn)、溫暖萬(wàn)家”的質(zhì)量方針，滿(mǎn)足居民的需求，特設(shè)立特約有償服務(wù)等項(xiàng)目。
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