方案的執(zhí)行過程中需要及時調整和改進，以適應變化的環(huán)境和需求。一個成功的方案需要明確的目標和可量化的指標。方案的成功與否不僅取決于制定的過程，還取決于執(zhí)行和監(jiān)測的過程。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇一
    副組長：
    組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。
    在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
    （一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性；b.協(xié)調統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
    （二）導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
    1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
    2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
    3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使嘉裕通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
    （三）實施制度在建工程。
    企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
    （四）實施典型示范工程。
    先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
    （二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
    公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
    組織文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
    （一）建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。
    （二）審視企業(yè)內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。
    （三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內容，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。
    （四）組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內涵。
    （五）導入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。
    （七）以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇二
    (一)、員工思想導向宣傳工作方面：
    2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
    (2)、刊物形式：雜志;。
    (3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
    (5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
    (7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
    3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
    在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
    4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
    為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
    7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
    8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
    每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時搞好車間的宣傳欄。
    廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
    (二)、開展活動方面。
    1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
    2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
    3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
    4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
    5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
    (三)、員工溝通。
    定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
    1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
    wisemedia。
    2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
    3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
    4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
    內容簡介：企業(yè)文化建設方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設方法作了一些簡要解析。
    1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。
    企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
    加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
    3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。
    要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇三
    分析市場與競爭現(xiàn)實，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機感及主動進取提升的意識。要注意的是，由于過去領導做報告總是事前充滿困難，事后總結又是巨大成就，導致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。因此，要真正引起危機感，不能空談，而是要以具體的關鍵事實說話，指出哪些是客戶認為企業(yè)不足的，問題出在哪里，導致問題的原因是什么。競爭者到底強在哪些具體方面，這些方面將如何能夠對整個企業(yè)的生存造成威脅。然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機問題。
    2、企業(yè)領導特點。
    3、建立“瘋狂”的愿景。
    企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質量、更低成本的方式快速提高。只有通過這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動解決問題的內在動力與提升的方向?！隘偪瘛钡脑妇熬褪侵笇ЫM織以這種方式進行發(fā)展的核心驅動力。它能夠持續(xù)提醒組織內所有員工，“任重道遠”，不得有絲毫懈怠。而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團隊協(xié)作等，更快地達到預期目標.
    企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實際行動，達到激勵利益相關者的目的。
    c.客戶：讓客戶進來。要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業(yè)提升的行動中。將組織的階段發(fā)展目標細化為不同的客戶指標，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動體系在國外一些以機構客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，并對客戶新需求進行更快速反應及滿足，促進了企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)在幾年內達到500%的成長，高出行業(yè)平均水平近3倍。
    e.其它利益相關者：開始強勢傳播公司企業(yè)文化，使認同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。
    5、核心競爭力建設執(zhí)行，從“小團隊突圍”開始：
    a.問題分析：組織內部有明顯意見分歧時，不應該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。如果強行壓制不同意見，然后全員按照領導的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會出現(xiàn)明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。這種情況下，企業(yè)內部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領導的威信，甚至危害到領導的地位。
    b.“試驗田”與“突圍”：給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。這塊“試驗田”如果成功，會給企業(yè)帶來顯著的提升，如果失敗，對企業(yè)全局也不會產(chǎn)生嚴重影響。然后挑選愿意冒險的多功能優(yōu)秀團隊進行試驗。給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯誤空間，也要給他們足夠的時間。一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。在這種情況下，領導不用再去說教，大部分反對者及觀望者會主動與領導“統(tǒng)一思想”，參與到組織發(fā)展的努力中。
    6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡”)。
    在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導企業(yè)效能提升。
    b.“周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設：各部門及子公司的子文化體系。這些體系要包括子文化體系的目標及解釋，子文化目標一般分成兩個部分：共性目標及個性目標。共性目標要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應的行為規(guī)范。個性目標是子文化自己的人員、業(yè)務特征、及地域等等因素影響的適應子文化特征的發(fā)展目標，這些個性目標指導相關人員發(fā)展具有個性化的行為規(guī)范。
    c.形成“系統(tǒng)反應”機制：在企業(yè)實際運作中進行演練，形成感應、運動的雙向反應機制?！案袘笔且鸭酉到y(tǒng)的運作情況，結合中樞與外界的互動，進行研究分析，總結出企業(yè)狀況與問題，并制定相應的方案?！斑\動”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進行執(zhí)行。這個反應機制的形成與提高直接帶動企業(yè)核心競爭力的形成與提升。
    7、硬制度建設要盡可能慢于軟制度建設：這是個直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎”。
    a.危及企業(yè)生存的問題：在咨詢實踐中有個可能引起嚴重后果的問題。就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開始進行“流程再造”及“組織再造”。這種方式在邏輯上完全正確，因為戰(zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠實現(xiàn)。但是關鍵實際問題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實際狀況“大相徑庭”。如果，這些未經(jīng)證實的思路通過流程及組織固化，整個企業(yè)就會朝著錯誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒有。由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國際咨詢公司的“犧牲品”。為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門一定要對“硬制度”建設慎之又慎。
    b.硬制度建設分析：硬制度的形成一定要經(jīng)過現(xiàn)實的檢驗。也就是說，要先通過“無制度實踐”及“軟制度總結規(guī)范”后，才通過硬制度將成功做法固化到組織當中去。這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實際情況相吻合，再次要具有一定的預見性，能夠在兩、三年內不過時。當綜合考慮這三個因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關鍵指導原則，而不能具體到細節(jié)。
    c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度：在企業(yè)的核心競爭力塑造期，很多企業(yè)內部組織經(jīng)常進行大規(guī)模變化及重組。這時候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話，經(jīng)常會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進行硬制度建設，也只做主要框架，不能把制度定的太細，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。而崗位及薪酬也應當以項目目標制為主要導向，保持足夠的彈性及靈活性。
    每個企業(yè)有每個企業(yè)的企業(yè)文化建設方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應體系，促進組織內外資源整合，為組織能力提升提供核心驅動力。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇四
    為了進一步加強我公司企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，結合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設的活動方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
    企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內容。
    建設企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標準化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認同，并發(fā)揮效果。
    二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標識進行普及應用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機器設備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進行企業(yè)形象的教育培訓，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
    企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設工作。
    一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
    二、主題。
    開展活動。
    1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
    2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
    3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
    4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻實干高效的先進事跡；
    5.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
    6.做高質產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化；
    7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
    8.公司愿景，我們的責任與使命；
    9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關系；
    10.降低成本，從我做起；
    11.我為公司發(fā)展獻計策。
    三、組織。
    本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。
    四、參賽對象。
    公司35歲以下所有員工。
    五、征文比賽參賽要求。
    1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人建議；
    2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；
    3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
    六、評審及表彰辦法。
    1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
    2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
    七、演講及座談。
    待定時間，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇五
    企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎和載體。
    企業(yè)安全文化強調以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強企業(yè)安全文化建設，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
    1.2重視精神層的核心作用。
    企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。
    1.2.1重視安全思想教育的效果。
    以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
    1.2.2確立安全文化的管理理念。
    通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規(guī)律，通過在實踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠實現(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。
    1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想。
    企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。
    1.2.4弘揚求實、求效的精神。
    近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
    1.3完善機制，保障安全。
    企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
    1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度。
    完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認其有效性。
    1.3.2注重制度可操作性。
    每年對規(guī)程、制度進行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標準完善各類制度。對企業(yè)在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐臺建立起安全操作技術規(guī)程、標準和有關安全管理制度。
    1.3.3推進安全保證和監(jiān)督體系的有效運作。
    突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。
    1.3.4在制度落實上下工夫。
    一是推行反違章目標管理，對包括總經(jīng)理在內的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。
    1.3.5嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度。
    一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。
    1.4規(guī)范行為，強化管理。
    安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
    1.4.1充分發(fā)揮領導的率先垂范作用。
    企業(yè)領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行講評和考核。
    1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
    模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
    1.4.3推行標準化、規(guī)范化管理。
    結合對iso9000體系的宣貫，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
    1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力。
    建立生產(chǎn)人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子”。
    1.4.5促進員工執(zhí)行安全行為的自覺性。
    依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。
    1.4.6促進員工的行為規(guī)范。
    公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規(guī)范。
    1.5注重安全生產(chǎn)的本質化基礎。
    人機物環(huán)系統(tǒng)安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業(yè)安全文化建設的必然要求。企業(yè)安全文化的物質層以安全生產(chǎn)的設備設施和各種物質形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質化的基礎之一。
    1.5.1提高設備的健康水平。
    加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎，以技術監(jiān)督為手段，推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
    1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
    安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
    1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
    為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質層的重要內容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質安全化。
    1.5.4積極開展安全性評價。
    20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進一步加強，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
    2安全文化建設中應注意的幾個問題。
    避免把文化建設與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設與安全管理有其內在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。
    2.2不能把安全文化精神層視為口號層。
    避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。
    2.3避免把安全文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。
    把安全文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。
    2.4注意制度層與行為層設計的有機結合。
    在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統(tǒng)一協(xié)調。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇六
    內容簡介：企業(yè)文化建設方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設方法作了一些簡要解析。
    1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。
    企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
    加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
    3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。
    要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇七
    為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經(jīng)營效果，**堅持問題導向，積極推進基層黨組織達標建設，充分發(fā)揮黨建引領作用，加快落實寄遞翼改革總體要求，推進黨的建設與企業(yè)中心工作有機融合。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。
    (一)開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織領導核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強企業(yè)基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)基層黨建工作。
    (二)是企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的需要。在郵政企業(yè)，當前還存在就黨建抓黨建、黨建經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發(fā)揮黨建引領作用。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，就是將黨建融入經(jīng)營，發(fā)揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營、促進企業(yè)發(fā)展，提升運營效益。
    (一)開展教育活動，增強黨性修養(yǎng)。
    1.深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結合“兩學一做”學習教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學習并督促全體黨員做好《習近平在正定》、學習強國以及中郵先鋒的日常學習教育。開展“大學習大討論大落實”活動，結合未巡先改內容要求，組織全體黨員，分學習、討論、落實三個階段開展活動，強化學習、查找問題、明確目標、制定措施，推動工作落實。以各類活動為載體，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，凝聚共謀發(fā)展的正能量。
    2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學懂、弄通、做實”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇?lián)敗分黝}幫扶、義務勞動、組織觀看張恕同志先進事跡報告等主題黨日活動。以實際行動引導廣大黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。
    (二)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，增強履職服務能力。
    1.提升服務基層的能力，深化聯(lián)系點工作。開展領導班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點，圍繞黨建和經(jīng)營發(fā)展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實際生產(chǎn)過程中的問題，做好傳導、貫徹、督導工作，推動聯(lián)系點各項工作目標的完成。
    2.切實解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網(wǎng)點、班組推行黨員掛點工作制度，在全區(qū)郵政無黨員網(wǎng)點廣泛實行黨員掛點聯(lián)系制度，每月與一線及各專業(yè)人員座談，及時幫助解決各專業(yè)存在的問題和困難，堅定發(fā)展的信心和決心不動搖。
    (三)創(chuàng)新載體與機制，增強融合發(fā)展成效。
    1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業(yè)務、經(jīng)營創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責能力，促進學習、作風和業(yè)績不斷提升。
    2.全面整合寄遞網(wǎng)絡資源，結合攬投隊伍實際情況制定整合方案，提高專業(yè)上門攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網(wǎng)絡銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調整運行模式，打造高效、靈活、穩(wěn)定的攬投網(wǎng)，滿足客戶服務需求和企業(yè)發(fā)展需要。
    1.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導。黨的十九大對黨的建設、對基層黨組織建設提出了新的要求。開展“黨旗領航”活動，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設總要求、把握基層黨組織建設的特點，把黨的政治建設擺在首位，以“黨旗領航”活動為載體，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領，加強黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務機制，團結廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實。
    2.要圍繞中心服務大局。開展“黨旗領航”活動，就是要通過活動，最大限度地調動人的積極因素，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，充分運用互聯(lián)網(wǎng)+，利用新媒介、新技術、新傳播手段和新溝通手段，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動方式，增強活動吸引力，擴大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產(chǎn)經(jīng)營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚。通過形式多樣、內容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相互促進。
    3.要始終堅持問題導向。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調要堅持問題導向。開展“黨旗領航”活動，必須堅持問題導向，緊緊抓住企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、運營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點，通過“黨旗領航”系列活動，把黨的建設融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素，轉化為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力量。
    4.要創(chuàng)新完善活動機制。企業(yè)開展“黨旗領航”活動，其目的是通過具體化的活動促進黨員增強黨性修養(yǎng)、促進企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動的內容及效果呈現(xiàn)，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機制，考核結果要與黨員領導干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要建立嚴格的監(jiān)督檢查及追責問責機制。通過制度立規(guī)、過程督查、結果問責以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強監(jiān)督，確?；顒哟胧┞涞綄嵦?，提升活動成效。
    5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強為民服務意識，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，開展服務群眾的專題活動，拓展為民服務范圍，提升為民服務能力與水平，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質、高效的郵政服務，推動郵政政治責任、社會責任的落實。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實事，不斷改善員工特別是基層員工的生產(chǎn)生活條件，解決困難職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團結奮斗的思想道德基礎，激勵廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，形成共促發(fā)展的合力。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇八
    2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設實施安排。
    一、任務目的
    主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。
    二、具體要求
    （一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。
    （二）、圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
    （三）、齊抓共管，協(xié)調推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸 1
    進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
    （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
    三、主要內容
    （一）、精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。
    發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現(xiàn)全員制度化管理。
    建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責。
    （三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。
    開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。
    （四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。
    安全培訓。
    （五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。
    規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
    規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責。
    在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。
    （六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
    （七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負責。
    以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、
    節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。
    5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。
    根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。
    （八）、服務文化：結合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負責。
    強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。
    表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。
    （十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
    結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責。
    開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
    四、組織機構
    成立排水公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。
    企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
    一、背景
    企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
    二、方案宗旨
    為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；
    培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。
    增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
    豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團隊氛圍。
    三、參與對象
    公司全體員工
    四、組織和實施部門
    行政人事部
    興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處
    興沈藥業(yè)【字2012第07號】
    興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處
    興沈藥業(yè)【字2012第07號】
    六、年度項目
    2012年11月20日
    一、概念：
    企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。
    共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等；
    共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
    二、作用：
    企業(yè)文化與企業(yè)制度剛柔相濟，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；
    從管理哲學角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。
    2、實現(xiàn)內部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調部門 1
    之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
    3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
    三、層次結構：
    四、企業(yè)文化建設的目的：
    理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭。
    增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
    理念上：客戶至上、服務第一
    管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性
    組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
    行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；
    五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則：
    2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則；
    3、共性與個性相結合的原則；
    4、理論與實踐相結合的原則；
    5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結合的原則；
    6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則；
    7、誠信性原則；
    8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則；
    9、可操作與可衡量性原則；
    六、企業(yè)文化的核心內容：
    2、企業(yè)目標：
    5、道德標準（bi系統(tǒng)）：對內主要體現(xiàn)為：領導行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關系、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
    七、企業(yè)文化建設的實施步驟
    第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
    1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關機構；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門；
    2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手 3
    冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
    3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習；
    4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義；
    5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動；
    6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證；
    7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
    第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
    1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。
    2、制定公司文化建設任務的落實考核；
    第三、深化、提高、總結、評價階段。
    主要通過問卷調查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。
    八、企業(yè)文化建設的要點：
    1. 全員參與，高層推動
    高層領導的支持和推動是企業(yè)文化建設的首要保障條件；
    2、各部門的協(xié)調、配合；
    企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。
    3、領導帶頭、正人行正己；
    領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設過程中處于核心地位；
    4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；
    優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
    劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；
    5、提供溝通的平臺；
    6、注重外部環(huán)境變化及內部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；
    7、多種方式有機結合：
    附件：（僅供參考）
    公司使命：
    ---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。
    公司愿景：
    指導方針：
    企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務、求實
    進?。耗嫠兄?，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)
    企業(yè)的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。
    創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標，必須善于學習，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
    樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質服務是每個崗位的基本職責之一。
    求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
    公司組織行為準則：
    1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴禁有歧視性的語言和
    行為；為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層
    6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮；管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
    8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。
    公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)：
    作為企業(yè)的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)：
    1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；
    2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責；
    3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；
    4. 崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
    5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；
    公司高層領導的領導藝術：
    作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：
    1. 用人不疑，合理授權，根據(jù)部門的職責權限，充分發(fā)揮部門主管的作用；
    2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷；
    3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；
    4. 愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發(fā)脾氣；
    5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；
    公司全體員工的行為準則：
    （一）基本素養(yǎng)：
    1. 具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水
    平和專業(yè)技能；
    2. 具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；
    3. 具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；
    4. 具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業(yè)利益之下；
    5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地；
    （二）職業(yè)道德
    1. 維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；
    2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；
    3. 不拉幫結伙，不搞圈子文化；
    4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功；
    （三）言行舉止
    1. 嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；
    2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；
    3. 使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；
    4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
    5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；
    （四）工作準則
    1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務；
    2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；
    3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；
    4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則；
    5. 各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；
    企業(yè)建設標語口號：
    發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；
    人才：任人唯賢，內外并重；崇尚知識、以人為本；
    市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠是對的；
    質量：產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命；
    進?。河啦粷M足，追求卓越；
    創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；
    服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；
    求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展；
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇九
    “十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國新征程的重要機遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉變、文化創(chuàng)新，引導全體員工正確認識當前的經(jīng)濟社會發(fā)展新特點，主動適應新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。
    “十四五”時期，企業(yè)文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題，堅持建設先行，創(chuàng)新構建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟高質量發(fā)展相適應、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領力、創(chuàng)造力、傳播力、服務力應普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會影響力應不斷擴大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應更加突出。
    1提煉構建新的企業(yè)文化體系。
    構建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設的根本任務。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導向，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎上，構建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質量發(fā)展團結奮斗的共同思想基礎。
    企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，科學制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業(yè)文化體系建設中，在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。
    在企業(yè)文化建設體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質文化起著統(tǒng)領作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質載體。
    專業(yè)文化建設是企業(yè)文化融入業(yè)務管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現(xiàn)對業(yè)務的具體指導。“十四五”時期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領下，提出關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務部門都要承擔與自身業(yè)務和管理職能相匹配的專項文化建設任務。
    3加強基層特色文化建設。
    基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導價值觀和文化本質的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點、負責人風格、職工的喜好、地域文化及風土人情等因素，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統(tǒng)的導入到廣告、形象的宣傳，都應力求實現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面。
    推進企業(yè)文化建設要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。
    “十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢，企業(yè)文化要強化調整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標高質量發(fā)展。強化國際化經(jīng)營跨文化管理，在國際化經(jīng)營和“一帶一路”建設中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應所在國特點的企業(yè)文化。
    增強企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實現(xiàn)企業(yè)文化管理轉化的前提條件。要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進媒體融合發(fā)展，進行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營造學先進、趕先進、當先進的企業(yè)風尚，引領廣大企業(yè)員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。
    6扎實推進文化活動開展。
    注重發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織在企業(yè)文化建設中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質文化產(chǎn)品創(chuàng)造，激發(fā)引導員工在文化建設中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場所，發(fā)揮攝影、書法、文學、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設成果轉化為文化產(chǎn)品，通過演藝、出版、網(wǎng)絡、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。
    7引領促進員工全面發(fā)展。
    堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的有效結合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關者共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。
    企業(yè)文化建設是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署。“十四五”時期，企業(yè)文化建設要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優(yōu)勢互補，形成合力，推動各項工作整合發(fā)展。
    堅持把加強企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務來抓，切實加強對企業(yè)文化工作的領導。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔當經(jīng)濟、政治、社會責任那樣，自覺擔當起企業(yè)文化建設創(chuàng)新的責任、企業(yè)文化傳承的責任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責任。
    要使企業(yè)文化建設落到實處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調、有關部門分工負責、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調指導作用，團結各方面的力量，共同推進企業(yè)文化建設。
    推進企業(yè)文化制度建設，將企業(yè)精神文化轉化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財務制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業(yè)文化建設經(jīng)費納入預算，把企業(yè)文化建設考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。
    注重對現(xiàn)實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設的新實踐和新發(fā)展，從理論和實踐結合上準確回答企業(yè)文化建設中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設規(guī)律的認識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。
    總之，新的時期，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，要對標世界一流企業(yè)，有針對性學習借鑒先進企業(yè)文化管理經(jīng)驗，不斷總結企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設水平提供有力的支撐。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇十
    企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神禮貌建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長青的企業(yè)，就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
    近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
    服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；
    強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；
    提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；
    按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。
    在團隊文化建設方面，圍繞歡樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
    在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構建客戶滿意的優(yōu)質服務體系。
    在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，進取構建員工關愛的長效機制。
    1、加強“團隊文化”建設。
    加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，經(jīng)過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要經(jīng)過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的`組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，經(jīng)過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
    2、加強“服務文化”建設。
    以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
    3、深化“關愛文化”建設。
    逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，經(jīng)過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、歡樂生活、活力工作。
    （一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系。
    員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實際，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：
    一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不一樣群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓資料納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
    二是建立內部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、信息、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等資料，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。
    三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，進取承擔社會職責，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔職責的企業(yè)公民行為等資料，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要經(jīng)過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。
    （二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
    企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，并且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作，異常是領導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
    一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)立活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，貼合企業(yè)文化的要求，構成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。
    二是服務文化。服務文化要經(jīng)過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
    1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情景的感知，推動其進取發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題；結合實際情景，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶供給貼心的服務。
    2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并經(jīng)過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。
    三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據(jù)不一樣群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫忙不一樣群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫忙他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇十一
    以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
    圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
    四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
    （一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
    （二）創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
    （三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
    （一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎。
    健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。
    各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
    （二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
    按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。
    （三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
    按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
    （四）進取傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
    按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
    （五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。
    按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
    （六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。
    著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作。
    （七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設資料。
    積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的`動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。
    （八）加強調查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進。
    適時組織召開企業(yè)文化建設推進會，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務。
    1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。
    2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構，支部書記是第一職責人，企業(yè)文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。
    3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇十二
    “十四五”期間，×企業(yè)文化建設的總體目標是：在中國×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，深入推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀，深入建設精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，大力推進企業(yè)文化轉型升級，積極探索企業(yè)文化建設新模式，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實“五大基礎”、推進“五大工程”、培育“五大優(yōu)勢”、強化“五大機制”，全面建設現(xiàn)代型、人本型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，為引領科學發(fā)展、支持公司治理、促進管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強大文化支撐。
    中國×理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。
    （一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：
    1.企業(yè)精神：x。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限、超越自我；堅持精益求精、更優(yōu)更新，追求至精至善、永不停步，奉獻一流產(chǎn)品、提供一流服務、打造一流隊伍、塑造一流品牌。
    2.核心價值觀：x。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業(yè)、盡職盡責的基本工作作風；以人為本、平等公正，團結協(xié)作、開放包容，追求企業(yè)與員工、與股東、與社會的共同發(fā)展、和諧共贏。
    3.企業(yè)宗旨：x。釋義:堅持與時俱進、創(chuàng)新驅動，領先現(xiàn)在、引領未來，堅持強基固本、提質增效，努力創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
    4.企業(yè)使命：奉獻精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和相關多元化產(chǎn)業(yè)，奉獻精品工程、精良產(chǎn)品和精益服務，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境，增進民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開拓美好未來。
    5.企業(yè)愿景：國內領先，世界一流。釋義：不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動作用，做中國建筑行業(yè)的領跑者；走全球發(fā)展道路，提升企業(yè)國際影響力，建設引領全球基礎設施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團。
    （二）集團公司理念系統(tǒng)表述為：
    1、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內涵的集中表現(xiàn)，又與中國×企業(yè)精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對x局人歷經(jīng)x載櫛風沐雨，在施工領域爭第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴摹?，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業(yè)的平臺施展才華，推動企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價值?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的內動力。幾代x局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻、堅韌，誠信、創(chuàng)新、負責，進取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)，也必定會為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會奉獻不朽的建筑精品。
    2、企業(yè)精神：x。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國際、國內一流先進管理水平、施工技術水平和經(jīng)營業(yè)績，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領域以及本行業(yè)經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)最好業(yè)績和最高指標，保持行業(yè)領先地位，打造國內一流品牌，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。
    3、企業(yè)作風：x。釋義：“天下大事必做于細”，×人做事最講精細，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細節(jié)，一絲不茍，一點不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發(fā)，說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假，踏踏實實，扎扎實實，實事求是，務求實效，追求過程與結果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范，符合標準，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內實外美，經(jīng)久耐用，富有美感。
    4、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺和致富的機會。×集團要通過向社會呈獻建筑精品體現(xiàn)自身價值，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展，為社會做出更多的貢獻。
    5、企業(yè)愿景：在建筑領域為人類創(chuàng)造更豐富的價值。釋義：在建筑領域為人類創(chuàng)造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實現(xiàn)人類在建筑領域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優(yōu)質產(chǎn)品，追求社會物質文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻。
    6、企業(yè)經(jīng)營理念：市場是導向，創(chuàng)造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應，順應其發(fā)展趨勢，及時適應它，服從它，跟著它走，按照市場需求創(chuàng)造性的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。適應市場的高境界是駕馭市場、創(chuàng)造市場。要通過我們生產(chǎn)技術的進步，拓展出新的施工項目和施工領域，創(chuàng)造新的市場；要通過我們經(jīng)營管理水平的提高，拓展出新的經(jīng)營項目和經(jīng)營領域，創(chuàng)造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
    企業(yè)文化重點在建設、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統(tǒng)、職業(yè)道德、項目文化、文化載體、社會責任等企業(yè)文化落地生根的基礎性工作。
    （一）標識系統(tǒng)。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構，統(tǒng)一使用“中國×”企業(yè)標識；各級企業(yè)必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標識并設置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標識；投資建設和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標識；各級網(wǎng)站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產(chǎn)品都要統(tǒng)一使用“中國×”標識；有關“中國×”標識制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行；所屬單位規(guī)范使用“中國×”標識情況納入督察督辦和績效考核。在執(zhí)行股份公司相關規(guī)定的同時，也要結合×實際，充分彰顯×企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標識完整性的前提下，各單位可根據(jù)實際情況使用合適層級的組合展示方式。
    （二）職業(yè)道德。全面推進企業(yè)精神文明建設，不斷提高員工文明素質和單位文明程度，爭創(chuàng)全國及省部級文明單位。構建黨風廉政建設大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強誠信體系建設和職業(yè)操守教育，持續(xù)開展誠信敬業(yè)道德講堂活動，推進“十百千誠信敬業(yè)道德講堂建設工程”，動態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設“身邊的講堂”。持續(xù)開展員工執(zhí)業(yè)行為塑造，深入宣貫10項《員工行為準則》，即：愛國敬業(yè)、誠信友善；遵紀守法、遵守公德；忠誠企業(yè)、恪盡職守；勇于擔當、敢于負責；精益求精、持續(xù)改進；注重績效、爭創(chuàng)一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保；嚴于律己、廉潔從業(yè)?！秵T工手冊》修訂后，組織員工認真學習，貫徹落實。
    （三）項目文化。深入推進項目管理實驗室活動，完善項目文化管理制度，根據(jù)股份公司《中國×項目文化建設指導意見》和《中國×項目文化建設操作指南》，形成務實管用的項目文化標準化建設制度體系，每年開展項目文化建設達標驗收。推進“十二項文化”落地生根，具體包括著力建設以“誠信敬業(yè)”為重點的責任文化、以“標準精細”為重點的管理文化、以“本質安全”為重點的安全文化、以“品牌建設”為重點的形象文化、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團結協(xié)作”為重點的團隊文化、以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化、以“風清氣正”為重點的廉潔文化、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關愛員工”為重點的和諧文化，開展“十二項文化”建設年度任務分解和驗收工作。
    切實在基層項目推進集團公司六大文化建設，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設；以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)”為主要內容的責任文化建設；以“促進安全生產(chǎn)”為重點的安全文化建設；以“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”為主要內容的創(chuàng)新文化建設；以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設；以“促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”為重點的和諧文化建設。做到全面推進，特色鮮明。每年對在建項目進行項目文化建設驗收，并評比命名“工程項目文化建設示范點”。
    （四）文化載體。集團公司建設企業(yè)文化展廳，各子分公司建設企業(yè)榮譽室，工程項目部全面建設文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊》，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績實力的企業(yè)畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學辦報辦刊辦網(wǎng)，完善企業(yè)媒體建設管理辦法，辦好鐵路建設報、公司官方網(wǎng)站，開通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信。建設覆蓋全公司宣傳文化干部的qq群。
    （五）社會責任。全面加強社會責任管理，建立科學規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會責任管理體系。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業(yè)履行社會責任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責任基金。著力打造“×關愛行動”社會責任品牌。發(fā)布年度社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，不斷提升報告編制水平，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況。積極開展社會責任實踐，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險救災、扶貧助困、社區(qū)建設等社會公益事業(yè)，支持員工志愿服務，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動“責任先行”的全球發(fā)展理念，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔當全球社會責任典范。評選年度優(yōu)秀社會責任實踐。
    在全面推進企業(yè)文化建設各項工作基礎上，重點建設學習工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。
    （一）學習工程。構建學習型企業(yè)、學習型黨組織、學習型領導班子、學習型領導干部、學習型機關、學習型班組、學習型員工“七位一體”的學習機制。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天，加強黨委中心組學習督學督查，推進中心組學習成果轉化。加強領導人員教育培訓，參與建設“中國×大學”，加強企業(yè)知識管理，打造“引領型”培訓機制。加強企業(yè)新型智庫建設，強化企業(yè)政策理論研究，定期開展“對標”學習和調查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發(fā)展專家論壇，促進企業(yè)決策科學化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓形式，深化“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，推進“竇鐵成班組”等生產(chǎn)一線學習場所建設。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。構建全員全時全程“三全”學習教育機制。
    （二）聚力工程。深入細致做好現(xiàn)場思想政治工作，構建思想政治工作面向基層、深入基層、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預。加強企業(yè)執(zhí)行力建設，明確目標責任，優(yōu)化管理流程，加強督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強和諧企業(yè)建設，拓寬職工民主管理渠道，維護員工合法權益，深入開展“三工”建設、“三不讓”幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發(fā)企業(yè)的內生動力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。
    （三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹培養(yǎng)和表彰機制，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用?？偨Y宣傳管理最精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè)，爭創(chuàng)中國×企業(yè)典范；總結宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程，爭創(chuàng)中國×工程典范；總結宣傳愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型，培育中國×人物典范；總結宣傳“最美×人”、“中國×道德楷?！钡认冗M事跡，著力培育中國×道德典范；總結宣傳“五個一工程”、“項目文化示范點”、“金路獎”優(yōu)秀作品，著力打造中國×文化典范。
    （四）品牌工程。深入推進中國×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標識管理制度，認真執(zhí)行《中國×品牌建設管理辦法》，加強商標標識保護，防控品牌風險。建立產(chǎn)品品牌商標數(shù)據(jù)庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機制。加大企業(yè)品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內涵，確立“天下第y局”的發(fā)展定位，時刻牢記建設國內領先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設，大力傳導企業(yè)品牌文化。加強文化品牌建設，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領先的“產(chǎn)品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任，勇于爭先，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。
    （五）創(chuàng)新工程。推進文化升級工作，設計與企業(yè)發(fā)展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標識，分類別、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設計款式要求，推出中國×系列卡通形象，推出企業(yè)宣傳形象用語。深入推進文化融合工作，指導新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導入、形象設計、宣貫培訓，發(fā)揮企業(yè)文化在市場并購、內部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運營、本土經(jīng)營思維，倡導開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強溝通交流，為企業(yè)國際化發(fā)展提供支撐。推進文化轉型工作，全面適應互聯(lián)網(wǎng)時代特點和新技術要求，開展互聯(lián)網(wǎng)信息服務，從企業(yè)文化建設向建筑文化建設、產(chǎn)品文化建設、行業(yè)文化建設、網(wǎng)絡文化建設延伸拓展。
    股份公司決定在鞏固中國×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，著力強化中國×在文化領域的產(chǎn)品優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢，打造中國×企業(yè)文化“硬實力”。集團公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢。
    （一）產(chǎn)品優(yōu)勢。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點工程建設，積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產(chǎn)品，每年編輯出版重點工程紀實著作、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學著作，爭創(chuàng)國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業(yè)加大文化產(chǎn)品開發(fā)力度，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求，即項目建設前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤，項目建設期間動態(tài)更新，項目建設結束時形成一部紀錄片、一本攝影集、一本經(jīng)驗集。加大對優(yōu)秀文化產(chǎn)品的支持獎勵力度。
    （二）人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮中國×文學藝術聯(lián)合會以及×文學社、×攝影藝術委員會等社團組織作用，加強中國×作家協(xié)會、攝影家協(xié)會、書法家協(xié)會、美術家協(xié)會建設，參加股份公司文學藝術工作者大會、中國×文化藝術節(jié)，加強與國家級專業(yè)文化藝術組織溝通聯(lián)系，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術人才培養(yǎng)計劃，加強高水平文化藝術人才隊伍建設，培養(yǎng)一大批服務企業(yè)、服務基層、在行業(yè)和社會具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術人才。
    （三）傳播優(yōu)勢。搭建企業(yè)發(fā)布平臺，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內部政策發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺，以各級網(wǎng)站、報刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺，以官方微信、企業(yè)報刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發(fā)布平臺，以電子商務系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、新聞發(fā)布會為主的重大信息發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、官方微博為主的輿情引導信息發(fā)布平臺，以oa廣播、微信群、qq群為主的即時信息發(fā)布平臺，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語權提升企業(yè)主動權、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構建寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點工程、典型人物和新技術、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實力和員工風采，形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象。
    （四）市場優(yōu)勢。強化文化工作服務企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業(yè)文化產(chǎn)品市場化，圍繞建筑主業(yè)做強工業(yè)設計、建筑設計、創(chuàng)意設計、裝飾裝潢業(yè)務；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓業(yè)務；依托地產(chǎn)項目拓展會展、商貿(mào)、旅游業(yè)務；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業(yè)務；加強知識管理做好知識產(chǎn)權引進、轉讓業(yè)務；適應新技術趨勢開展電子商務、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務，為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟增長點。根據(jù)實際情況，適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團工作。
    （五）系統(tǒng)優(yōu)勢。按照建立健全股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)、工程項目部“四級”文化建設工作體系，二級企業(yè)設立黨政主要領導任組長的企業(yè)文化建設領導小組并設立企業(yè)文化工作部門，三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設分管領導和職責部門，項目部明確企業(yè)文化建設負責人和工作人員。
    集團公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關活動，充分展示x局企業(yè)文化的特色。
    加強對企業(yè)文化建設工作的組織領導，協(xié)調推進企業(yè)文化建設與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設五對關系，全面參與構建中國×企業(yè)文化建設協(xié)同推進保障機制，把企業(yè)文化建設為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。
    （一）上下互動。堅持上到戰(zhàn)略加強引領，實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設領導機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務，推進企業(yè)管理模式向文化管理轉變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅動、文化引領轉變。堅持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項目文化建設納入項目建設目標、納入項目管理全過程，與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協(xié)同的領導機制。
    （二）內外兼修。堅持內聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國×和×理念系統(tǒng)，全面加強職業(yè)道德建設，推進學習型企業(yè)建設，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情，構筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規(guī)范品牌標識管理，加大企業(yè)公關傳播，開展形象展示活動，提升企業(yè)品牌影響，加強透明企業(yè)建設，防控品牌和輿情風險，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，形成內外兼顧、相互促進的工作格局。
    （三）點面結合。堅持著眼于點、示范引導，著力抓好示范線、示范點、實驗室、責任區(qū)、先鋒崗建設，允許先行先試，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，探索生產(chǎn)經(jīng)營成功經(jīng)驗，塑造企業(yè)“五大典范”，帶動更多企業(yè)、更多員工爭創(chuàng)一流。堅持立足于面、深化拓展，促進企業(yè)文化建設的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領域由生產(chǎn)領域向生產(chǎn)生活各領域拓展，工作對象由正式職工向協(xié)作隊伍拓展，工作區(qū)域由國內市場向國際市場拓展，工作內容由單純開展文化活動向整體文化建設拓展，形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。
    （四）統(tǒng)分有序。堅持統(tǒng)一設計、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以“五個五”為基本構架，以中國×理念系統(tǒng)、員工行為準則、中國×標識、十二項文化“四大要素”為核心內容的中國×母文化，統(tǒng)一企業(yè)文化的建設要求、建設標準，強化企業(yè)文化建設的整體性。堅持分類建設、分步實施，推動集團公司在中國×母文化構架下積極建設富有特色的子文化，分年度明確企業(yè)文化建設重點領域、重點任務，提高企業(yè)文化建設的實效性，形成有統(tǒng)有分、有序推進的建設模式。
    （五）建管并重。堅持建文化、建隊伍、建載體、建機制，強化企業(yè)文化建設的工作推進機制、人才使用機制、資金保障機制、作用發(fā)揮機制，建設現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的企業(yè)文化干部隊伍。堅持管規(guī)劃、管標準、管評估、管考核，加強企業(yè)文化建設的集團管控，優(yōu)化企業(yè)文化工作流程，量化企業(yè)文化建設標準，定期開展達標評估，加強督查督辦和監(jiān)督考核，形成建設有力、管控到位的保障體系。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇十三
    當前，國有企業(yè)改革已進入攻堅期，受疫情影響，經(jīng)濟承壓，國有企業(yè)面臨著更加復雜的競爭和更加嚴峻的挑戰(zhàn)，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。由于國有企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設的認識不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業(yè)文化建設工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業(yè)文化建設的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮黨建的引領作用提供一些參考。
    習近平在2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在國有企業(yè)調整優(yōu)化結構、轉變發(fā)展方式的攻堅時刻，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學先進的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設好企業(yè)文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領和提高企業(yè)文化建設的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設成企業(yè)的核心競爭力。
    由于國有企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設的認識不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設難以落地生根。
    (一)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
    企業(yè)文化在調動員工積極性和增強企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導企業(yè)文化建設的方向，保證企業(yè)文化建設朝著健康的方向發(fā)展。
    實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業(yè)文化建設的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認識到企業(yè)文化建設要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。
    (三)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強企業(yè)文化建設水平。
    黨建文化是黨內政治文化的重要組成部分。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領，使企業(yè)文化增強企業(yè)的軟實力。提出了企業(yè)文化建設的思路，搭設了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標、重點任務扎實推進，企業(yè)文化建設基礎不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經(jīng)營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設精品成果。
    (四)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰(zhàn)斗力。
    國企黨建與企業(yè)文化建設兩者目標一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業(yè)文化建設深度融合，可以不斷增強企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業(yè)文化的理念認同、情感認同、行為的認同，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。
    (一)提高認識，搭建組織架構，夯實企業(yè)文化建設工作基礎。
    企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，將國家及各級關于企業(yè)文化建設的重要精神和部署要求列入中心組學習內容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業(yè)文化建設形成清醒而深刻的認識，做到黨建工作與業(yè)務發(fā)展和企業(yè)文化建設同謀劃、同部署、同實施，企業(yè)內部成立由一把手擔任組長的企業(yè)文化建設領導小組、工作推進小組，明確相關職能部門一把手擔任工作小組領導，逐步加大績效考核中企業(yè)文化建設的內容，同時加強與先進單位的學習交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯(lián)動的協(xié)調機制，全員推進企業(yè)文化建設工作。
    在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設工作的現(xiàn)狀基礎上，編制切實可行、多部門協(xié)調配合的企業(yè)文化建設方案，明確建設目標、實施計劃及具體舉措，并且明確責任部門、責任人，將建設方案作為一定時期內企業(yè)文化建設的總遵循，實施過程中根據(jù)發(fā)展需要適時作出調整，同時頒布一系列支撐企業(yè)文化建設的規(guī)章制度，保障建設方案的順利實施。
    現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進黨建工作與企業(yè)文化建設工作的有機融合，需要強化創(chuàng)新意識和能力，順應新時代發(fā)展的新趨勢，融入現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業(yè)多年積累的忠誠、擔當、團結等文化特征的基礎上，注重企業(yè)文化建設的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業(yè)文化理念。
    企業(yè)文化建設要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進企業(yè)文化建設和中心業(yè)務工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設是企業(yè)文化建設中的重要內容，探索以企業(yè)重大科研項目、重點市場開拓等發(fā)展節(jié)點等重要事件、重大節(jié)點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內主流媒體專題報道，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。
    (三)積極引導，調動全員力量，推動企業(yè)文化建設工作落地。
    充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設內容作為各總支(支部)重點工作內容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業(yè)文化建設工作，通過嚴密的組織網(wǎng)絡保障企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、方案和理念落地。
    加強宣傳，強調企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導企業(yè)文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設的渠道。支持文體協(xié)會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。
    企業(yè)價值觀建設的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業(yè)標志，標準字，象征圖案等，制定各項規(guī)章制度，開展類型多樣的教育培訓，編制公司宣傳片、宣傳冊，發(fā)布職工手冊規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進的企業(yè)價值觀行為。
    (四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設工作主旨。
    企業(yè)文化建設中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導向，強化人才隊伍引進、培養(yǎng)的制度建設，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
    企業(yè)文化建設工作中要堅持以人為本，關心職工。各級領導，特別是企業(yè)文化建設主體責任部門的領導干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業(yè)文化建設過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。
    在企業(yè)內部成立技能協(xié)會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎章等獎項。在職工中推選符合企業(yè)文化建設理念和目標的先進典型，以榜樣的力量引導職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領導講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔當史，激勵年輕職工工作熱情。
    (一)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須提高全員認識。
    國有企業(yè)各級領導要提高政治站位，結合企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，切實將黨建在企業(yè)文化建設中的作用發(fā)揮出來，在企業(yè)上下得到高度認同，通過企業(yè)文化建設的成果提升企業(yè)核心競爭力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
    企業(yè)各級黨組織履行抓黨建的主體責任，將企業(yè)文化建設納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設的領導者，企業(yè)關鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導廣大職工參與到企業(yè)文化建設中來，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的主觀能動性和積極性。
    (三)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須強化創(chuàng)新驅動。
    在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無論黨建工作還是企業(yè)文化建設，都需要有創(chuàng)新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發(fā)展的特色和內涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動態(tài)機制，保持企業(yè)文化的生機和活力。
    (四)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須緊密結合企業(yè)中心業(yè)務工作。
    促進黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責主業(yè)，把握重點任務，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)和市場開拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設的工作和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇十四
    所謂早會就是在每一天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應注意以下幾條：
    1、事先應充分準備好宣講材料。
    比如，假定要建立“節(jié)儉成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)儉成本的文化”、“為什么要節(jié)儉成本”、“如何節(jié)儉成本”準備好詳細的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說服力。
    2、一個宣講主題應多次重復宣講。
    一個主題宣講一至二周，反復重復，每一天宣講同一主題，但應用不一樣的方式宣講同一資料，以免聽眾感到枯燥。重復是提高內化程度最重要的方法。
    3、早會主要是思想建設，而不能主要是布置任務。
    有的公司開早會主要是布置當天的工作任務，這當然也不是錯誤，但這不屬于企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是思想觀念建設。
    4、早會應有一個嚴肅的氣氛。
    早會的氣氛應嚴肅，大多數(shù)以早會方式建設員工思想的公司用站立的方式進行，一般早會結束時高呼口號，口號一般反應當公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對提高工作效率是有利的。
    5、同一主題應周期性反復。
    比如用一周早會的時間建立成本觀念，過了幾個月后，還能夠用一周重復同樣的主題，再幾個月又要再次重復。重復是企業(yè)文化建設最重要的原則。
    6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右。
    調查顯示早會時間太短則效果不明，早會時間太長則容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較適宜的。
    7、早會的主持者應多樣化。
    推行早會制的公司在開始階段每一天應由主要干部主持，以定下主要的宣傳調子，以后能夠安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。
    8、早會應全公司全體進行。
    如公司規(guī)模小，可集中進行，如公司規(guī)模大，能夠分部門進行，每一部分設立宣講師，在宣講前都應發(fā)下宣講材料。
    9、早會頻率問題。
    最好是每一天早會，如業(yè)務太忙也能夠每周抽若干天早會。
    10、早會宣講的資料應成體系。
    早會宣講資料應在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。
    比如，某公司的總價值觀“創(chuàng)新無限，服務人類”，子價值觀有“學習重要性”、“工作主動性”、“節(jié)儉成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。
    早會是建設企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。
    所謂思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的資料對照自我的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改善。
    思想小結是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，能夠促使員工認真思考自我的優(yōu)缺點。從而到達優(yōu)化行為的效果。
    思想小結上交后，應由領導給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的，缺少了這個反饋，效果就大大下降。
    思想小結的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結合早會學習資料寫小結。如一年一次則頻率太低，失去了調整行為的良機，因為也許錯誤已經(jīng)延續(xù)了很長的時間。
    對于思想小結真實誠懇的員工應公開表揚，對文過飾非的思想小結應公開宣讀但不點名批評，以逐步把員工的行為調控到認真總結其行為的軌道上來。
    把企業(yè)文化的。核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
    張貼企業(yè)文化宣傳標語應注意以下幾點：
    1、標語應貼于人流較多的地方。
    一般而言，食堂、醫(yī)務室、會議室、公司內交通要道、宣傳欄等地方都是首先研究的地方。公司大門口也常是貼核心價值觀標語的地方。
    2、標語制作應美觀大方。
    美觀的標語易于構成愉悅的心境，易于使人理解，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標語視覺效果不好，不宜提倡。
    3、標語資料要重復。
    應在不一樣的地方出現(xiàn)同一資料的標語，但其顏色最好應不一樣，字體也能夠不一樣，重復能夠提高理念的理解程度。
    4、標語資料應突出重點。
    標語資料不能太多，應突出重點，如果企業(yè)文化的資料全寫成標語，難免讓人眼花潦亂，印象不深。
    5、標語應定期更新。
    標語不定期更新，否則標語一旦陳舊，易給人構成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
    首先，他給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，經(jīng)過典型員工可形象具體地明白“何為工作進取”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，僅有具體形象才可使員工充分理解。
    其次，樹典型會有某種暗示：別人能夠做到的事，你也應當能夠做的，這就為企業(yè)對員工的要求供給了某種合理性的證明。
    樹典型應注意以下幾條：
    首先，典型應是真實的，而不應認為制造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用，因為這充分暗示上層領導是“糊涂蟲”。
    其次，典型要有穩(wěn)定性，不能今日是典型，明天就倒下了。
    第三，對典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。
    引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。因為外部權威的言論似乎更有客觀性。這種外部權威有學術權威，知名企業(yè)家，政府高官等。選擇的權威個人形象必須要好，否則效果不好。
    外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應當改善工作向別人學習。
    外出學習的效果與講解人員的水平也有必須的關系，必須要選一個好的講解員。
    有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
    有一家企業(yè)，建立了一種以顧客為導向的企業(yè)文化，公司內部流傳著這樣一個故事：一天，銷售部門來了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好，銷售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經(jīng)理走過那里，總經(jīng)理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后，職員對總經(jīng)理叫到：“我們根本就沒賣過輪胎給他呀！”總經(jīng)理說：“這我明白，關鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳，有力地推動了“以顧客為導向的企業(yè)文化的構成”。
    還有一家公司，強調“以人為本”的企業(yè)文化，公司內部流傳著這樣一個故事：有一次總經(jīng)理視察倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫保管員坐的椅子僅有三條腿，總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象十分氣憤，于是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會，資料是后勤工作出色，應對主管后勤的總務部予以獎勵。表彰大會如期召開，在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中，總務部主任滿面春風地走上主席臺，總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務部主任，總務部主任揭開紅布一看原先是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業(yè)廣泛地長期流傳，同樣有力地推動企業(yè)文化建設。
    設立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的資料溶一其中，讓新來的人員參觀學習，也是一種建設企業(yè)文化的方法。陳列室資料直觀形象，效果較好。
    文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌資料能夠是歌頌公司的先進人事的敬業(yè)精神，晚會中的小品能夠圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團結協(xié)作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚先進或清典型人物作報告等。
    用文體來建設企業(yè)文化要生動趣味，富有藝術性。企業(yè)文化的資料應巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地理解企業(yè)文化的理念。
    引進新的工作人員，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就構成另一種新文化。例如，有一家國有企業(yè)轉制職工持股的股份合作制企業(yè)，機制轉了，企業(yè)文化沒有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等，該企業(yè)就很多引進有三資及民營工作經(jīng)歷的進來工作，在初始階段，企業(yè)內部文化沖突厲害，矛盾重重，該企業(yè)管理當局采用多種方法改造企業(yè)文化，過了一段時間，企業(yè)最終構成了一套適應市場經(jīng)濟的文化。
    所謂互評運動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，經(jīng)過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以到達工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    開展互評工作一般應先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情景下還能夠使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰，個別企業(yè)甚至在互評之后選舉一個老好人，這樣大家互評的認真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評運動組織的周密，筆者觀察到效果極佳。
    在企業(yè)文化構成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當中，存在著一種現(xiàn)象：領導行為影響的放大效果。比如，普通員工一個月遲到五次，會被別人評價為每月都要遲到好幾次，而總經(jīng)理每月遲到五次，就會被廣大員工評價為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，如果這個故事傳開，大家就會說：某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，一旦此事外泄，就會被廣大員工傳為：總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領導行為影響的放大的效映。
    所以，在企業(yè)文化建設過程當中，領導的榜樣作用，包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用，對企業(yè)文化構成影響巨大，領導層要首先以身作則，使自己行為貼合管理當局所期望建設的價值觀念。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇十五
    根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：
    第一階段(3月26日至4月10日)：活動宣傳階段。
    1、制做宣傳板。
    在公司一樓大廳右側制做兩張宣傳板，時時報導此次活動的進度情況。
    2、更新樓道內宣傳標語。
    更新樓道內的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務宗旨等。
    3、利用同鑫網(wǎng)絡開展各項活動。
    按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。
    4、各單位開展動員大會，加強職工思想教育。
    各供熱廠自行召開動員大會，機關于4月2日在公司五樓召開動員大會。
    5、各單位(部門)各自開展座談會。
    各單位(部門)各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻策，并以書面形式報公司行政管理中心。
    6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。
    一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題的有獎征文活動。
    征文時間：3月26日至5月10日。
    征文體裁：體裁不限，可以是文學體裁(散文、詩歌)、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點明確，條理清楚，以藝術或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。
    征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位(部門)、職務。字數(shù)控制在3000字以內。
    征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀念獎。
    二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么?”為主題的演講比賽。
    讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護企業(yè)聲譽的強烈責任心和高度責任感，增強廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗!
    參加對象：公司全體員工。
    活動過程安排：各部門(單位)于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴格遵照評分標準。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講(視具體情況適當加分)。
    評分標準：
    1、緊扣主題，內容充實，文字優(yōu)美(4.5分)。
    2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌(2分)。
    3、聲音洪亮，普通話標準流利(2分)。
    4、服裝整潔，儀表端莊(1分)。
    5、時間限制(0.5分)。
    三、設立黨員服務站，進行黨員先鋒評比。
    公司將設立黨員服務站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進性，每名黨員填寫一份基本情況調查表，結合自己的崗位職責、崗位技能要求進行崗位承諾。承諾的內容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內容進行審核把關，公司將對黨員的承諾內容進行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。
    參加對象：公司全體黨員。
    時間安排：4月4日下班前將調查表交到公司黨支部。
    4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。
    評比標準：公司將根據(jù)調查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。
    企業(yè)感恩文化建設活動方案篇十六
    根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：
    第一階段（3月26日至4月10日）：活動宣傳階段。
    1、制做宣傳板。
    在公司一樓大廳右側制做兩張宣傳板，時時報導此次活動的進度情況。
    2、更新樓道內宣傳標語。
    更新樓道內的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務宗旨等。
    3、利用同鑫網(wǎng)絡開展各項活動。
    按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。
    4、各單位開展動員大會，加強職工思想教育。
    各供熱廠自行召開動員大會，機關于4月2日在公司五樓召開動員大會。
    5、各單位（部門）各自開展座談會。
    各單位（部門）各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻策，并以書面形式報公司行政管理中心。
    6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。
    在4月初，公司將以此次活動出《同鑫特刊》。
    第二階段（4月11日至5月23日）：活動競賽階段。
    一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題的有獎征文活動。
    以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題，對公司企業(yè)文化的理解和公司發(fā)展寫出自身的體會，進行理性思考和內涵拓展，抒寫感恩情懷，同時對公司在生產(chǎn)安全、節(jié)約創(chuàng)新和用戶服務等方面進行分析，以及如何為公司發(fā)展壯大貢獻力量等。
    參加對象：公司全體員工。
    征文時間：3月26日至5月10日。
    征文體裁：體裁不限，可以是文學體裁（散文、詩歌）、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點明確，條理清楚，以藝術或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。
    征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位（部門）、職務。字數(shù)控制在3000字以內。
    征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀念獎。
    二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻什么？”為主題的演講比賽。
    讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護企業(yè)聲譽的強烈責任心和高度責任感，增強廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗！
    參加對象：公司全體員工。
    活動過程安排：各部門（單位）于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴格遵照評分標準。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講（視具體情況適當加分）。
    評分標準：
    1、緊扣主題，內容充實，文字優(yōu)美（4.5分）。
    2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌（2分）。
    3、聲音洪亮，普通話標準流利（2分）。
    4、服裝整潔，儀表端莊（1分）。
    5、時間限制（0.5分）。
    三、設立黨員服務站，進行黨員先鋒評比。
    公司將設立黨員服務站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進性，每名黨員填寫一份基本情況調查表，結合自己的崗位職責、崗位技能要求進行崗位承諾。承諾的內容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內容進行審核把關，公司將對黨員的承諾內容進行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。
    參加對象：公司全體黨員。
    時間安排：4月4日下班前將調查表交到公司黨支部。
    4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。
    評比標準：公司將根據(jù)調查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。
    四、開展團體比賽活動，豐富活躍員工生活。
    1、拔河比賽。
    2、綁腳跑比賽。
    通過拔河比賽、綁腳跑比賽達到豐富職工的生活，增強了大家積極鍛煉身。
    體的目的，同時展現(xiàn)員工們勇爭第一、積極向上的良好精神風貌。提高了大家團結、進取、拼搏的意識，打造擁有頑強戰(zhàn)斗力的團隊。
    活動安排：時間及具體要求另行通知。
    五、展示青年職工熱愛企業(yè)，忠誠同鑫的決心，體現(xiàn)人生價值。
    作為新時期的青年，我們要扎根企業(yè)，熱愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設中的生力軍作用，為增強青年團員的能力和水平，在全公司范圍內開展本次活動。讓青年職工們真正做到勇挑重擔、無私奉獻，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。特制定本方案如下：
    1、組織青年團員到各供熱廠、直屬分公司參觀。
    組織全體團員青年在機關、各供熱廠、直屬分公司等生產(chǎn)一線參觀學習，請相關人員講解，讓青年職工不僅僅只看到自己的工作范圍，還能真正了解我們企業(yè)的主營項目、兼營項目。讓大家。知道自己是在一個多么廣闊的空間發(fā)展，樹立遠大理想，堅定信念珍惜現(xiàn)在，把握明天。發(fā)揮青年的思想活躍和敢拼敢打的勁頭，為今后成為中堅力量做好準備。
    2、組織青年團員義務勞動，共建美好同鑫。
    活動安排：本次活動采取報名制度，名單將在同鑫月報刊登，時間及具體要求另行通知。
    六、5月21日開展感恩節(jié)活動。
    七、建立合理化建議管理體系。
    為使廣大職工群眾的聰明才智真正得到發(fā)揮，體現(xiàn)同鑫是我家建設靠大家的主人翁意識，請員工們在公司發(fā)展、管理、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、節(jié)約、薪酬等方面提出自己的合理化建議和想法，公司將在同鑫網(wǎng)上開設獨立的郵箱，派專人負責合理化建議的收集管理，定期向公司領導班子反饋，對好的建議公司將給予表彰。
    此活動沒有時間限制。
    第三階段（5月24日至5月28日）：活動評比階段。
    各部門要高度重視此項工作，認真組織并按時完成，公司領導班子、董事會秘書處、行政管理中心將根據(jù)各單位（部門）在此期間參加組織活動情況、進度情況、完成情況進行評比打分。
    本次活動設在董事會秘書處、行政管理中心。
    聯(lián)系電話：88766906聯(lián)系人：牛平平。
    2007年3月30日。