撰寫報告需要注意文章結(jié)構(gòu)的合理性和信息的準(zhǔn)確性。在撰寫報告時，要注意語言簡明扼要，并且用詞準(zhǔn)確，避免使用不必要的修飾詞和廢話。接下來，我們將分享一些撰寫報告的實用技巧和注意事項。
    綜合管理部述職述廉報告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家下午好！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在忙忙碌碌中就過去了！這一年是江蘇舜天服飾有限公司深入實踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)取得令人矚目業(yè)績的一年，也是我們大家在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過頭來，對過去一年個人的工作情況作一個回顧，以使自己在新的一年里能夠發(fā)揚優(yōu)點克服不足，工作上能有新的起色。
    下面就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡要匯報，敬請大家批評、指正：
    年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目標(biāo)及發(fā)展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承擔(dān)起本部門責(zé)任，加強(qiáng)本部門管理，為全廠總目標(biāo)實現(xiàn)竭盡全力做好各項工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資源管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過大家的共同努力，本部門完成了所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，為20xx年全廠總目標(biāo)的實現(xiàn)，作出了綜管部的一份貢獻(xiàn)。
    作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對辦公室的日常管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過經(jīng)常溫習(xí)崗位職責(zé)，清晰定位，清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認(rèn)識所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠里下班時間或休息日，由于住廠員工比較多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的`機(jī)率比較大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權(quán)代表廠部來處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來，主要從以下幾方面來履行崗位職責(zé)：
    1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)行，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)十分重要也相當(dāng)繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場管理來樹立良好的企業(yè)形象。
    2、堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，擴(kuò)展自己的知識面提高業(yè)務(wù)能力特別是自己的寫作水平，認(rèn)真做好調(diào)研，按時完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合企業(yè)實際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加熱愛企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營部門也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。
    3、努力抓好安全保衛(wèi)工作，24小時全天候監(jiān)控廠里的安全情況，抓好對保安工作的監(jiān)督檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀(jì)守法情況。在處理工廠休息時間發(fā)生的突發(fā)事件過程中，本人得到報告以后都是立即趕赴現(xiàn)場，采取有力措施，控制事態(tài)的發(fā)展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時并沒有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀(jì)員工本人、違紀(jì)員工的家長多方面錯綜復(fù)雜的`因素，這確實是一種需要動很多腦筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里避免遭受經(jīng)濟(jì)損失為目標(biāo)進(jìn)行工作，幾次最終都是以最理想的效果處理結(jié)束。
    4、細(xì)致扎實地抓好培訓(xùn)工作，年初認(rèn)真制定員工培訓(xùn)計劃并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)管理中嚴(yán)格按計劃抓落實，培訓(xùn)前注重做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)中注重培訓(xùn)的實際效果，培訓(xùn)后認(rèn)真細(xì)致的做好培訓(xùn)資料匯集整理工作。
    5、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實到實處。
    6、在工作時，能夠吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，不計較個人工作時間長短，不計較個人得失，面對繁重的工作任務(wù)，能夠竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅強(qiáng)的意志去完成每一項工作任務(wù)。
    能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的道德修養(yǎng)水平，廉潔自律，樹立良好的形象，嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局，不斷提高執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克服困難，不折不扣地完成。
    存在的缺點和不足：
    溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高，有時只顧自己埋頭做事，沒能充分發(fā)揮每個人的作用，這些要在今后的工作中改正。
    綜合管理部述職述廉報告篇二
    時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在忙忙碌碌中就過去了！這一年是江蘇舜天服飾有限公司深入實踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)取得令人矚目業(yè)績的一年，也是我們大家在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過頭來，對過去一年個人的工作情況作一個回顧，以使自己在新的一年里能夠發(fā)揚優(yōu)點克服不足，工作上能有新的起色。
    下面就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡要匯報，敬請大家批評、指正：
    年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目標(biāo)及發(fā)展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承擔(dān)起本部門責(zé)任，加強(qiáng)本部門管理，為全廠總目標(biāo)實現(xiàn)竭盡全力做好各項工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資源管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過大家的共同努力，本部門完成了所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，為20xx年全廠總目標(biāo)的實現(xiàn)，作出了綜管部的一份貢獻(xiàn)。
    作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對辦公室的日常管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過經(jīng)常溫習(xí)崗位職責(zé)，清晰定位，清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認(rèn)識所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠里下班時間或休息日，由于住廠員工比較多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率比較大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權(quán)代表廠部來處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來，主要從以下幾方面來履行崗位職責(zé)：
    1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)行，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)十分重要也相當(dāng)繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場管理來樹立良好的企業(yè)形象。
    2、堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，擴(kuò)展自己的知識面提高業(yè)務(wù)能力特別是自己的寫作水平，認(rèn)真做好調(diào)研，按時完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合企業(yè)實際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加熱愛企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營部門也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。
    3、努力抓好安全保衛(wèi)工作，24小時全天候監(jiān)控廠里的安全情況，抓好對保安工作的監(jiān)督檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀(jì)守法情況。在處理工廠休息時間發(fā)生的突發(fā)事件過程中，本人得到報告以后都是立即趕赴現(xiàn)場，采取有力措施，控制事態(tài)的發(fā)展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時并沒有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀(jì)員工本人、違紀(jì)員工的家長多方面錯綜復(fù)雜的因素，這確實是一種需要動很多腦筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里避免遭受經(jīng)濟(jì)損失為目標(biāo)進(jìn)行工作，幾次最終都是以最理想的效果處理結(jié)束。
    4、細(xì)致扎實地抓好培訓(xùn)工作，年初認(rèn)真制定員工培訓(xùn)計劃并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)管理中嚴(yán)格按計劃抓落實，培訓(xùn)前注重做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)中注重培訓(xùn)的實際效果，培訓(xùn)后認(rèn)真細(xì)致的做好培訓(xùn)資料匯集整理工作。
    5、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實到實處。
    6、在工作時，能夠吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，不計較個人工作時間長短，不計較個人得失，面對繁重的工作任務(wù)，能夠竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅強(qiáng)的意志去完成每一項工作任務(wù)。
    能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的道德修養(yǎng)水平，廉潔自律，樹立良好的形象，嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局，不斷提高執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克服困難，不折不扣地完成。
    存在的缺點和不足：
    溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高，有時只顧自己埋頭做事，沒能充分發(fā)揮每個人的作用，這些要在今后的工作中改正。
    綜合管理部述職述廉報告篇三
    小黑。
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好！
    轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)過去，展望未來的時刻，2014年對于綜合管理部來說，是一個全新的起點，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在綜合管理部全員的共同努力下，不斷規(guī)范管理工作，較好的完成了本年度的工作目標(biāo)，為公司圓滿完成年度各項工作指標(biāo)貢獻(xiàn)了一份力量，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
    一、2014年度管理工作業(yè)績。
    （一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、計劃目標(biāo)考核管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
    為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的辦公、生活環(huán)境是綜合管理部重要工作內(nèi)容之一。一年來，綜合管理部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合管理部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
    1/11。
    行考核處理工作。自2014年9月試行截止2014年12月16日的三個多月中，綜合管理部共計開出獎罰單53張，獎勵75人次，發(fā)放用于獎勵先進(jìn)金額11100元，處罰45人次，罰款金額17520元，截止2014年12月16日資金池余額15940元。通過考核機(jī)制的設(shè)立，達(dá)到了有效激勵員工工作積極性的目的。
    （二）、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。
    綜合管理部工作的核心就是搞好服務(wù)工作。一年來，我們圍繞服務(wù)的核心開展工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
    1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是綜合管理部分管的食堂、后勤倉庫、車輛管理、會議管理、辦公用品采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
    2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。改變綜合管理部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
    3、切實轉(zhuǎn)變綜合管理部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。在實際工作中做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序。綜合管理部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
    2/11。
    （三）、細(xì)化管理工作內(nèi)容。
    1、辦公用品管理。
    在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購計劃、再有市場調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應(yīng)的管理臺賬，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。
    2、資產(chǎn)管理。
    在行政固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類資產(chǎn)管理方面，做到臺帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳，明確到個人，確保項目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定。并按照集團(tuán)要求，每年度在年中、年底進(jìn)行固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類資產(chǎn)的盤點工作。并將盤點結(jié)果與財務(wù)部門進(jìn)行核定后報集團(tuán)相關(guān)部門，并存檔備查。
    3、車輛管理工作：
    一直以來，綜合管理部本著以服務(wù)公司各部門工作為前提，以規(guī)范管理為目標(biāo)，認(rèn)真做好車輛管理工作，為確保不因交通問題影響工作進(jìn)度，努力做好與各部門的溝通工作。鑒于辦公人員不斷增多，公務(wù)車輛較少的實際情況，綜合管理部細(xì)化車輛的管理工作，盡可能在車輛派出時做到人性化管理，在派車時通過以多人同車，順路同車，調(diào)配公司領(lǐng)導(dǎo)配車等手段，充分調(diào)動公司現(xiàn)有車輛保證辦公用車需求，針對財務(wù)部門、銷售部門等特殊情況用車要求，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保用車需要。同時，加強(qiáng)司機(jī)安全教育，規(guī)范車輛管理，針對車輛違章、超速、派出登記等日常管理做出細(xì)致要求，截至目前，現(xiàn)有車輛未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。
    4、文件管理工作：
    嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達(dá)工作，作為整。
    3/11。
    個項目部的信息服務(wù)部門，辦公室按照文件管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)分類和建檔立檔，確保文件和有關(guān)材料的完整。為項目領(lǐng)導(dǎo)及時決策、正確部署提供有效保障。
    5、食堂管理工作：
    首先，要求每位食堂工作人員上崗前,都要進(jìn)行上崗前的體檢，辦理健康證，持證上崗，對體檢不合格者不予上崗。食堂是公司職工用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的管理部門，有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。
    其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。
    第三、食堂管理員每天下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對食堂工作方面的所需或不足，作詳細(xì)了解，如有不周，及時作好調(diào)控。食堂墻壁、灶臺、蒸箱等設(shè)備保持常用常新，地面、庫房等一塵不染。打造良好的用餐環(huán)境保證全體員工更加心情舒暢，干勁更足。
    4/11。
    第五、在菜品和庫房的管理上，各種貨物進(jìn)食堂倉庫，都必須進(jìn)行驗收，登記在冊。食堂用一切貨物包括調(diào)味品，都會根據(jù)可領(lǐng)料數(shù)量簽發(fā)，科學(xué)、合理地貯存食品，冷菜庫、糧食庫、調(diào)味料庫定時盤點、清庫，食品按首進(jìn)首吃的原則，以防止變質(zhì)，或造成不必要的損失。在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。第五、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)憂患意識。食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅持每餐對餐具消毒、每日對環(huán)境消毒、每周進(jìn)行大掃除，做到警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在萌芽狀態(tài);我們要求每一位食堂職工必須做到：
    1）、注意個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。
    2）、食堂內(nèi)外實行定人、定點、定時間、定要求。必須做到每日清掃，對每日產(chǎn)生的垃圾雜物，日產(chǎn)日清隨時打掃。周末進(jìn)行大掃除。
    3）、各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。
    4）、食堂全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運轉(zhuǎn)。
    （四）、政府接待、來客來訪接待工作。
    協(xié)調(diào)配合公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行來客來訪接待工作、組織協(xié)調(diào)公司各項對外活動，2014年度完成重點接待、大型活動共計24宗。
    5/11。
    其中，完成政府接待任務(wù)10宗，其中省級領(lǐng)導(dǎo)接待任務(wù)1宗，市、區(qū)級接待任務(wù)9宗。接待重點參觀考察人員6批；全年共協(xié)調(diào)組織大型活動6次，其中國際級峰會1次；電臺、電視臺專訪2次；（2014年3月28日五金城項目一期交房；2014年8月12日五金城項目舊貨市排號活動；2014年8月26日五金城項目舊貨市場選號活動；2014年09月04日五金機(jī)電城中秋聯(lián)誼晚會，當(dāng)晚五金城及周邊村民千余人參加此次活動；2014年09月28日五金城運營啟動會，匯聚商家500余戶，在中大國際酒店舉行聯(lián)歡，會上，商會秘書長王佑、五金城股份公司總經(jīng)理鄧輝及物業(yè)公司、運營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出講話及承諾；2014年10月16日xx五金城項目一期開業(yè)慶典活動在五金城規(guī)劃路盛大舉行，集團(tuán)董事長王貴東出席并剪彩；2014年11月13日、14日亞太五金商會聯(lián)合會亞洲年會暨首屆中國國際五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)峰會在唐山萬達(dá)洲際酒店隆重召開），（產(chǎn)業(yè)鏈基地報道、專訪總經(jīng)理鄧輝）。
    （五）、認(rèn)真履行職責(zé)。
    狠抓辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
    嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    二、工作中存在的不足。
    過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
    1、由于綜合管理部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都。
    6/11。
    希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
    2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
    3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
    4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障制度的宣傳到位。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
    2014年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合管理部工作新思路、新方法，促使綜合管理部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
    下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2015年度的工作：
    努力提高綜合管理辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
    2、監(jiān)督檢查與計劃管理。
    嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律。
    7/11。
    方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    2015年度，綜合管理部將原有此基礎(chǔ)上，細(xì)化跟進(jìn)會議決議事項工作進(jìn)展考核工作，針對決議事項進(jìn)行全面細(xì)致的跟蹤考核工作，將考核結(jié)果每周進(jìn)行公示，并做好獎罰記錄工作。達(dá)到充分調(diào)動全員工作積極性，合理利用獎罰資金池資源，形成良性考核機(jī)制的工作目的。
    3、食堂管理。
    2014年，綜管部在職工食堂工作管理方面得到了公司上下的一致好評與肯定，2015年，綜合管理部將更加努力，把切實做好各項生活綜合服務(wù)工作，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣大干部員工辦好事、辦實事的重要方面切實抓緊抓好，使職工食堂真正成為“職工之家”。堅持對食堂員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等教育工作，從思想認(rèn)識上提高食堂員工做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去，盡心盡力地做好各自的本職工作。作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位公司職工身體健康的大事。
    4、車輛管理。
    4.1在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司要求的提前下，細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定，制定內(nèi)部管理辦法，完善司機(jī)每周例會制度。
    4.2定期開展車輛相關(guān)培訓(xùn)工作，車輛管理做到每月有主題，每周有安排，每天有記錄，每車有臺帳的管理體系。
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    輛檔案、違章記錄、處罰記錄做到日清日結(jié)，每日下班前對車輛衛(wèi)生、車況進(jìn)行檢查。力爭做到嚴(yán)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，高于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，成為集團(tuán)新標(biāo)準(zhǔn)。
    5、文件管理。
    文件管理方面，對收發(fā)文件、報刊進(jìn)行細(xì)化管理，建立收發(fā)登記制度，責(zé)任到人。
    對于集團(tuán)發(fā)文進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照集團(tuán)文件歸檔要求進(jìn)行文件管理，實行規(guī)范化管理，文件分類管理，建立目錄，實現(xiàn)電子存檔與實物存檔并行的可靠存檔機(jī)制。
    6、庫房、辦公用品管理。
    4.1在原有的三級帳管理形式上，實施月度盤點計劃，并制作盤點報表。保證帳、物相符。庫房管理做到分類保存，標(biāo)識明確，按功能進(jìn)行分區(qū)管理，便于利用查找之目的。
    4.2嚴(yán)控辦公費用使用，按需申請，按量提報，將庫存物品進(jìn)行分區(qū)，設(shè)計合理的庫存量，結(jié)合上一年度的實際使用情況，規(guī)劃新一年度各部門使用情況，達(dá)到開源節(jié)流之目的。為公司年度預(yù)、決算工作提供可執(zhí)行依據(jù)。
    4.3針對消防物料單獨建立臺帳，并附有效時間及消防用品分布圖。每月對滅火器進(jìn)行檢查，確保有效性。
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    六、寫在最后。
    綜合管理部的工作沒有一件事是徒勞和白費的，沒有任何一點是可以馬虎對待的。那怕是簡單的打字復(fù)印也是這樣的。不要小看任何一份工作，每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實是最難的！辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響到其他，后果可能也會很嚴(yán)重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會，這很正常，有則改之，無則加勉！我們綜合管理部一切工作都是圍繞公司日常工作需求展開，無論什么時候我們綜合管理部全員都將會努力完成各項工作，新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持下，在2015年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。在新的一年中我代表綜合管理部全員，向公司全體員工送上最美好的祝福，祝公司全體員工在一新的一年里身康體健、事事順心、心想事成！
    謝謝大家。
    二〇一四年十二月十四日。
    10/11。
    綜合管理部述職述廉報告篇四
    我在綜合部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，認(rèn)真執(zhí)行綜合部的工作方針政策，立足本職，努力工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將2014年工作情況具體總結(jié)如下：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平。
    我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與綜合部保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務(wù)思想，做到認(rèn)真努力工作。通過學(xué)習(xí)，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成綜合部布置的各項工作任務(wù)，取得良好成績。
    二、樹立服務(wù)意識，做好各項工作。
    我在綜合部是出納文員又負(fù)責(zé)倉庫管理，這些工作都是綜合部里的重要工作，要做好這些工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，著重做好三方面工作：一是擺正位置，認(rèn)真做好服務(wù)工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范工作行為，認(rèn)真落實綜合部的制度規(guī)定與工作紀(jì)律。二是認(rèn)真細(xì)致做好出納文員工作與倉庫管理工作。在出納工作上，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯。在文員工作上，樹立服務(wù)意識，為大家做好打字工作。在倉庫管理上，做好進(jìn)倉、出倉工作，盡量搞好清潔衛(wèi)生，保持倉庫的整潔。三是以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。
    三、工作中存在的不足問題。
    我雖然按照綜合部的工作要求，認(rèn)真努力工作，完成了工作任務(wù)，做出了一定的成績，但還是存在一些不足，主要是打文件不夠細(xì)心，經(jīng)常要出一些文字錯誤，倉庫太細(xì)，放東西不夠整齊，有些亂糟糟。這些雖不是嚴(yán)重問題，但也在一定程度上影響了工作，需要在今后的工作中切實加以改進(jìn)和提高。
    四、今后工作計劃。
    一要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實按照綜合部的工作要求，認(rèn)真做好工作，完成各項工作任務(wù)。
    二要在打字上，更加細(xì)心認(rèn)真，避免出差錯，提高文件質(zhì)量。
    三要在倉庫管理上，多用一番腦筋，努力把物品擺放整齊，提高倉庫管理水平。
    綜合管理部述職述廉報告篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
    一、主要工作完成情況：
    （一）個人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
    （二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率，2014年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
    （三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類。
    總結(jié)。
    材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。
    （四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。
    （五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。
    （六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。
    二、工作中存在的不足：
    回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
    三、
    2015年工作思路：
    2015年，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
    重點工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊意識，打造精良團(tuán)隊。
    個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
    以上是本人在2014年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
    特此報告。
    綜合管理部述職述廉報告篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！2015年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
    一、主要工作完成情況：
    （一）個人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
    （二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率， 2015年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
    （三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2015年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。
    與員工實現(xiàn)“共贏”。
    （五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。
    （六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。
    二、工作中存在的不足：
    回顧2015年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
    三、2015年工作思路：
    2015年，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部
    工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
    重點工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊意識，打造精良團(tuán)隊。
    個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
    以上是本人在2015年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
    特此報告。
    二0一四年十二月月十九日
    一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一、 有效落實各項工作任務(wù)
    (一) 提升隊伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理
    1． 優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。
    2． 加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。
    3． 優(yōu)化績效管理體系。制定《2015年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。
    4． 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評估，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊伍。
    5． 加大培訓(xùn)力度。2015年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。
    6． 大力推廣崗位競聘。對8個崗位進(jìn)行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。
    7． 嚴(yán)格考勤管理。每天按時對各部門進(jìn)行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。
    8． 認(rèn)真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整。
    （二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作
    符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。
    2． 加強(qiáng)會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。
    3． 加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
    4． 嚴(yán)控法律風(fēng)險。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。加大對采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。
    （三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力
    1． 加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。
    2． 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。
    按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。
    4． 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區(qū)域、更-衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。
    5． 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。
    （四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象
    1．認(rèn)真落實教育實踐活動。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。
    2．推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。
    3．營造積極向上的企業(yè)氛圍。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
    二、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
    按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認(rèn)真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進(jìn)程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。
    在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。
    三、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)
    在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
    四、 工作中存在的不足和今后努力的方向
    部的要求越來越高，工作效率有待進(jìn)一步提高；第三，工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少；第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。
    多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識。做辦公室工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠(yuǎn)，堅持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資源，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成。
    2015年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。
    以上是我個人全年來的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    根據(jù)市分行考核工作的.安排，現(xiàn)將2015年綜合管理部工作述職如下：
    綜合管理部是為全行服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的樞紐性作用。2015年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全行上下各部門的支持配合下，綜合管理部全體員工立足于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行的基本職能，積極努力做好各項工作，較好地保障了全行上下各方面工作的順利開展。具體來說有以下幾點：
    一、圍繞中心，當(dāng)好參謀。
    日常工作中我們注重學(xué)習(xí)新政策和相關(guān)知識，注重收集國家政策、地方經(jīng)濟(jì)以及總行、省行的相關(guān)信息。并通過以下途徑，參與決策：一是通過日常辦文、辦事，認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)層的決策意圖；二是通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合報告，將新的思想、新的觀點和意見融入到材料之中；三是通過督辦查辦，及時反映工作動態(tài)，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決策提供依據(jù)；四是通過日常調(diào)查，抓住各個時期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問題，突出了重大、緊急信息上報的時效性和準(zhǔn)確性，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
    二、關(guān)注重點，搞好反饋。
    我們注重抓好兩個環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真完成各類文字綜合任務(wù)。各類工作報告，基本上都是辦公室負(fù)責(zé)起草的，在起草過程中，我們認(rèn)真領(lǐng)會黨委的意圖和上級行的精神，結(jié)合本行的實際，努力將切合實際的觀點和措施反映到材料當(dāng)中，為指導(dǎo)全行工作起到了重要作用。二是通過工作簡報，及時、準(zhǔn)確地反映全行改革和發(fā)展中的新情況、新問題、新經(jīng)驗，今年我們搜集各種信息600多條，通過省行、總行網(wǎng)站發(fā)布信息12條；通過省行《每日工作情況》反映我行工作信息500條；通過自辦網(wǎng)站反饋信息60余條，為全行各部門縣支行交流經(jīng)驗、溝通工作起到了一定的作用。
    三、服務(wù)全局，作好協(xié)調(diào)。
    本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為基層服務(wù)、為全行保障的原則，我們充分發(fā)揮辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)各方的作用，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)決策、重大會議、重要活動、重大基礎(chǔ)建設(shè)、后勤保障等方面的服務(wù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門以及上級行的聯(lián)系溝通，廣泛聽取各方面的意見要求，及時解決各類社會矛盾，盡量在工作協(xié)調(diào)上少讓領(lǐng)導(dǎo)分心，當(dāng)好助手，確保了我行多項工作的有序、高效運轉(zhuǎn)。
    地方政府和監(jiān)管部門臨時通知的事務(wù)性工作，我們都進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢點完成；另一方面加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。今年it藍(lán)圖上線期間，我部積極協(xié)調(diào)省分行、各條線部門和縣支行，保障后勤工作的及時到位；積極協(xié)調(diào)省行辦公室以及當(dāng)?shù)爻墙?、公安等部門，盡力保障各項裝修工作順利進(jìn)行；認(rèn)真處理好水、電、暖等的日常維護(hù)和應(yīng)急處理；在日常工作中加強(qiáng)了車輛的管理維護(hù)保養(yǎng)，盡可能保障了全行的工作用車；全行的大小會議和各部門的會議、培訓(xùn)以及各種活動，綜合管理部都是積極的組織者和重要的配合者，同時，按照熱情周到、大方得體、務(wù)實節(jié)儉的原則接待了上級行、條線部門和監(jiān)管部門的各種檢查。
    四、健全制度，抓好效能。
    辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開展工作。在辦公室人員少的情況下，我們合理安排，充分調(diào)動全員的工作積極性，積極探索科學(xué)有效的辦公室管理辦法和機(jī)制，建立健全了辦文、辦會、辦事和日常管理各項制度。
    了規(guī)范和完善，收集整理了自我行組建以來的全部基建檔案和部分照片檔案，填補(bǔ)了這兩部分的檔案空白。同時，按照達(dá)標(biāo)的要求對歷史檔案進(jìn)行了整理，符合銷毀條件的進(jìn)行了登記，組織了銷毀工作。第三，加強(qiáng)行政管理。在作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)執(zhí)行力方面，與人力資源部、監(jiān)保部、工會等相互配合，多次認(rèn)真檢查考勤、著裝、環(huán)境衛(wèi)生等執(zhí)行情況，按照各行部的工作進(jìn)度進(jìn)行督促，保持了相應(yīng)的工作秩序；年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)了行政印章的管理工作，按照省行印章使用管理細(xì)則，規(guī)范了行政印章的管理。同時，根據(jù)上級行關(guān)于保密工作的要求，梳理了行內(nèi)的秘密事項，明確了各部門的保密責(zé)任。
    以上這些是綜合管理部2015年工作的簡要概述，雖然沒有涵蓋綜合管理的方方面面，但基本反映了綜合管理部的2015年的工作進(jìn)程。從績效目標(biāo)和考核評價的角度看，在員工的學(xué)習(xí)與成長方面，我比較注重一對一的交流與溝通，通過這一形式，使員工能夠認(rèn)真地積極地投入工作，保障了工作的效率。同時，我堅持以身作則，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，倡導(dǎo)辦公室人員對待工作要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。而在員工培訓(xùn)方面，我鼓勵員工參與各類培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以滿足工作需要。此外，在財務(wù)維度方面，能夠本著節(jié)儉的原則，從嚴(yán)控制辦公費、車輛費、電話費等費用支出，使之控制在核定的額度之內(nèi)。
    一步加強(qiáng)和改進(jìn)；二是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行這一中心工作上還需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平；三是我們員工的素質(zhì)也需要不斷提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。這些問題和不足都要在今后不斷的探索解決。
    今后的工作中，我們綜合管理部將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，團(tuán)結(jié)的氛圍，認(rèn)真落實市分行黨委的工作安排，把綜合管理工作做的有聲有色，為全行的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    2015.12.17.
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好！
    轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)過去，展望未來的時刻，2015年對于綜合管理部來說，是一個全新的起點，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在綜合管理部全員的共同努力下，不斷規(guī)范管理工作，較好的完成了本年度的工作目標(biāo)，為公司圓滿完成年度各項工作指標(biāo)貢獻(xiàn)了一份力量，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
    一、2015年度管理工作業(yè)績
    （一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、計劃目標(biāo)考核管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
    為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的辦公、生活環(huán)境是綜合管理部重要工作內(nèi)容之一。一年來，綜合管理部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合管理部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
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    行考核處理 工作。自2015年9月試行截止2015年12月16日的三個多月中，綜合管理部共計開出獎罰單53張，獎勵75人次，發(fā)放用于獎勵先進(jìn)金額11100元，處罰45人次，罰款金額17520元，截止2015年12月16日資金池余額15940元。通過考核機(jī)制的設(shè)立，達(dá)到了有效激勵員工工作積極性的目的。
    （二）、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
    綜合管理部工作的核心就是搞好服務(wù)工作。一年來，我們圍繞服務(wù)的核心開展工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
    1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是綜合管理部分管的食堂、后勤倉庫、車輛管理、會議管理、辦公用品采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
    2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。改變綜合管理部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
    3、切實轉(zhuǎn)變綜合管理部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。在實際工作中做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序。綜合管理部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
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    （三）、細(xì)化管理工作內(nèi)容
    1、辦公用品管理
    在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購計劃、再有市場調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應(yīng)的管理臺賬，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。
    2、資產(chǎn)管理
    在行政固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類資產(chǎn)管理方面，做到臺帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳，明確到個人，確保項目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定。并按照集團(tuán)要求，每年度在年中、年底進(jìn)行固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類資產(chǎn)的盤點工作。并將盤點結(jié)果與財務(wù)部門進(jìn)行核定后報集團(tuán)相關(guān)部門，并存檔備查。
    3、車輛管理工作：
    一直以來，綜合管理部本著以服務(wù)公司各部門工作為前提，以規(guī)范管理為目標(biāo)，認(rèn)真做好車輛管理工作，為確保不因交通問題影響工作進(jìn)度，努力做好與各部門的溝通工作。鑒于辦公人員不斷增多，公務(wù)車輛較少的實際情況，綜合管理部細(xì)化車輛的管理工作，盡可能在車輛派出時做到人性化管理，在派車時通過以多人同車，順路同車，調(diào)配公司領(lǐng)導(dǎo)配車等手段，充分調(diào)動公司現(xiàn)有車輛保證辦公用車需求，針對財務(wù)部門、銷售部門等特殊情況用車要求，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保用車需要。同時，加強(qiáng)司機(jī)安全教育，規(guī)范車輛管理，針對車輛違章、超速、派出登記等日常管理做出細(xì)致要求，截至目前，現(xiàn)有車輛未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。
    4、文件管理工作：
    嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達(dá)工作 ，作為整
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    個項目部的信息服務(wù)部門，辦公室按照文件管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行文
    件管理控制程序，針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)分
    類和建檔立檔，確保文件和有關(guān)材料的完整。為項目領(lǐng)導(dǎo)及時決策、
    正確部署提供有效保障。
    5、食堂管理工作：
    首先，要求每位食堂工作人員上崗前,都要進(jìn)行上崗前的體檢，
    辦理健康證，持證上崗，對體檢不合格者不予上崗。食堂是公司職工
    用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情
    舒暢的放心用餐，作為食堂的管理部門，有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)
    生工作。
    其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的
    要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實
    做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺
    做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處
    立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，
    明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常
    運轉(zhuǎn)。
    第三、食堂管-理-員每天下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，
    對食堂工作方面的所需或不足，作詳細(xì)了解，如有不周，及時作好調(diào)
    控。食堂墻壁、灶臺、蒸箱等設(shè)備保持常用常新，地面、庫房等一塵
    不染。打造良好的用餐環(huán)境保證全體員工更加心情舒暢，干勁更足。
    第四、嚴(yán)格把控食品采購環(huán)節(jié)。公司每天就餐人次150人次以
    上，需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。
    在采購環(huán)節(jié)，綜合管理部嚴(yán)格執(zhí)行雙人采買制度,嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，
    沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，對于食用油、
    米、面等實施多方詢價，定點采購的原則，將存放時間長的、變質(zhì)變
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    第五、在菜品和庫房的管理上，各種貨物進(jìn)食堂倉庫，都必須進(jìn)行驗收，登記在冊。食堂用一切貨物包括調(diào)味品，都會根據(jù)可領(lǐng)料數(shù)量簽發(fā)，科學(xué)、合理地貯存食品，冷菜庫、糧食庫、調(diào)味料庫定時盤點、清庫，食品按首進(jìn)首吃的原則，以防止變質(zhì)，或造成不必要的損失。在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。第五、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)憂患意識。食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅持每餐對餐具消毒、每日對環(huán)境消毒、每周進(jìn)行大掃除，做到警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在萌芽狀態(tài);我們要求每一位食堂職工必須做到：
    1）、注意個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。
    2）、食堂內(nèi)外實行定人、定點、定時間、定要求。必須做到每日清掃，對每日產(chǎn)生的垃圾雜物，日產(chǎn)日清隨時打掃。周末進(jìn)行大掃除。
    3）、各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。
    4）、食堂全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運轉(zhuǎn)。
    （四）、政府接待、來客來訪接待工作
    協(xié)調(diào)配合公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行來客來訪接待工作、組織協(xié)調(diào)公司各項對外活動，2015年度完成重點接待、大型活動共計24宗。
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    其中，完成政府接待任務(wù)10宗，其中省級領(lǐng)導(dǎo)接待任務(wù)1宗，市、區(qū)級接待任務(wù)9宗。接待重點參觀考察人員6批；全年共協(xié)調(diào)組織大型活動6次，其中國際級峰會1次；電臺、電視臺專訪2次；（2015年3月28日五金城項目一期交房；2015年8月12日 五金城項目舊貨市排號活動；2015年8月26日 五金城項目舊貨市場選號活動；2015年09月04日 五金機(jī)電城中秋聯(lián)誼晚會，當(dāng)晚五金城及周邊村民千余人參加此次活動；2015年09月28日 五金城運營啟動會，匯聚商家500余戶，在中大國際酒店舉行聯(lián)歡，會上，商會秘書長王佑、五金城股份公司總經(jīng)理鄧輝及物業(yè)公司、運營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出講話及承諾；2015年10月16日 xx五金城項目一期開業(yè)慶典活動在五金城規(guī)劃路盛大舉行，集團(tuán)董事長王貴東出席并剪彩；2015年11月13日、14日亞太五金商會聯(lián)合會亞洲年會暨首屆中國國際五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)峰會在唐山萬達(dá)洲際酒店隆重召開），（產(chǎn)業(yè)鏈基地報道、專訪總經(jīng)理鄧輝）
    （五）、認(rèn)真履行職責(zé)
    狠抓辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
    嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    二、工作中存在的不足
    過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、由于綜合管理部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都
    希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
    2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
    3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
    4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障制度的宣傳到位。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
    五、綜合管理部2015年工作綱要
    2015年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合管理部工作新思路、新方法，促使綜合管理部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
    下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2015年度的工作：
    1、綜合管理
    努力提高綜合管理辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
    2、監(jiān)督檢查與計劃管理
    嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律
    方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    2015年度，綜合管理部將原有此基礎(chǔ)上，細(xì)化跟進(jìn)會議決議事項工作進(jìn)展考核工作，針對決議事項進(jìn)行全面細(xì)致的跟蹤考核工作，將考核結(jié)果每周進(jìn)行公示，并做好獎罰記錄工作。達(dá)到充分調(diào)動全員工作積極性，合理利用獎罰資金池資源，形成良性考核機(jī)制的工作目的。
    3、食堂管理
    2015年，綜管部在職工食堂工作管理方面得到了公司上下的一致好評與肯定，2015年，綜合管理部將更加努力，把切實做好各項生活綜合服務(wù)工作，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣大干部員工辦好事、辦實事的重要方面切實抓緊抓好，使職工食堂真正成為“職工之家”。堅持對食堂員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等教育工作，從思想認(rèn)識上提高食堂員工做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去，盡心盡力地做好各自的本職工作。作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位公司職工身體健康的大事。
    4、車輛管理
    4.1在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司要求的提前下，細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定，制定內(nèi)部管理辦法，完善司機(jī)每周例會制度。
    4.2定期開展車輛相關(guān)培訓(xùn)工作，車輛管理做到每月有主題，每周有安排，每天有記錄，每車有臺帳的管理體系。
    輛檔案、違章記錄、處罰記錄做到日清日結(jié)，每日下班前對車輛衛(wèi)生、車況進(jìn)行檢查。力爭做到嚴(yán)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，高于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，成為集團(tuán)新標(biāo)準(zhǔn)。
    5、文件管理
    文件管理方面，對收發(fā)文件、報刊進(jìn)行細(xì)化管理，建立收發(fā)登記制度，責(zé)任到人。
    對于集團(tuán)發(fā)文進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照集團(tuán)文件歸檔要求進(jìn)行文件管理，實行規(guī)范化管理，文件分類管理，建立目錄，實現(xiàn)電子存檔與實物存檔并行的可靠存檔機(jī)制。
    6、庫房、辦公用品管理
    4.1在原有的三級帳管理形式上，實施月度盤點計劃，并制作盤點報表。保證帳、物相符。庫房管理做到分類保存，標(biāo)識明確，按功能進(jìn)行分區(qū)管理，便于利用查找之目的。
    4.2嚴(yán)控辦公費用使用，按需申請，按量提報，將庫存物品進(jìn)行分區(qū)，設(shè)計合理的庫存量，結(jié)合上一年度的實際使用情況，規(guī)劃新一年度各部門使用情況，達(dá)到開源節(jié)流之目的。為公司年度預(yù)、決算工作提供可執(zhí)行依據(jù)。
    4.3針對消防物料單獨建立臺帳，并附有效時間及消防用品分布圖。每月對滅火器進(jìn)行檢查，確保有效性。
    六、寫在最后
    綜合管理部的工作沒有一件事是徒勞和白費的，沒有任何一點是可以馬虎對待的。那怕是簡單的打字復(fù)印也是這樣的。不要小看任何一份工作，每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實是最難的！辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響到其他，后果可能也會很嚴(yán)重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會，這很正常，有則改之，無則加勉！我們綜合管理部一切工作都是圍繞公司日常工作需求展開，無論什么時候我們綜合管理部全員都將會努力完成各項工作，新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持下，在2015年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。在新的一年中我代表綜合管理部全員，向公司全體員工送上最美好的祝福，祝公司全體員工在一新的一年里身康體健、事事順心、心想事成！
    謝謝大家
    綜合管理部
    二〇一四年十二月十四日
    綜合管理部述職述廉報告篇七
    篇1：綜合辦主任述職述廉報告2011年度個人述職述廉報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合辦的全體同事一起，立足于本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作。
    這一年，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。一年來，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變，在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了綜合辦各項工作目標(biāo)，取得了一定成績。
    現(xiàn)在我將一年來的主要工作情況述職如下，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正：
    一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
    學(xué)習(xí)是做好各項工作的前提。當(dāng)今時代科學(xué)技術(shù)日新月異，知識更新不斷加快。要履行好自己的職責(zé)就必須堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。1、能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。對工作總是喜歡追求完美，所以總在不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
    2、強(qiáng)化形象意識。辦公室是公司的綜合協(xié)調(diào)部門，從某種意見上講，辦公室的形象如何，直接影響著公司的形象。為此，我十分注意抓好辦公室的自身建設(shè)，在機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一是健全制度，做到有章可循。二是搞好經(jīng)常性教育，做到警鐘常鳴。教育引導(dǎo)大家充分認(rèn)識辦公室所處的特殊地位和作用，認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專注事業(yè)淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，做愛崗敬業(yè)的模范。
    3、認(rèn)真做好公司的文字工作，對負(fù)責(zé)草擬的綜合性文件、
    總結(jié)。
    和報告、董事會、辦公會議的記錄以及整理、會議紀(jì)要等，都能夠按時按要求完成，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。二、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，努力營造團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境。
    作為綜合辦的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時刻推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。在公司的整體管理中，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與具體要求，傳達(dá)工作指令，監(jiān)督工作落實，以上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的職能作用。
    1、辦公室大部分工作既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻(xiàn)、樂于吃苦、工作第一，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)辦公室實際情況，我不斷引導(dǎo)和鼓勵其他同志加強(qiáng)對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平。同時，還注意要求他們加強(qiáng)基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家。
    根據(jù)各階段工作的開展及工作要求，及時闡明工作重點，分工、分職責(zé)、有布置、有落實。
    1、理順工作關(guān)系，堅持原則，嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格工作質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律。在對各部門的服務(wù)上，有了很大的進(jìn)步和提高。
    2、認(rèn)真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔；并記錄了2011年大事記；嚴(yán)格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動使用；辦理了大量的文件查閱、文件填補(bǔ)、資質(zhì)取證、資料準(zhǔn)備等工作。
    3、在費用預(yù)算管理方面，一直按照2011年的年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在管理中，嚴(yán)格控制把關(guān)，控制辦公、招待、會議等管理費用支出，使預(yù)算落到實處，根據(jù)今年的執(zhí)行情況，取得了良好預(yù)期效果。因此，2012年我們要以降低成本費用為宗旨，探索新模式，進(jìn)行改進(jìn)，力爭再次將2012年預(yù)算工作作好，使實際費用控制在全年費用預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。4、在工程管理方面。為了提高公司形象和改善員工的辦公環(huán)境，經(jīng)集團(tuán)公司、董事會決議同意租賃新的辦公場所，從8月29日開始裝修到新的辦公場所10月27日新辦公場所正式啟用，歷時2個月，我們不辭辛苦，經(jīng)常熬夜蹲點監(jiān)督，使辦公場所順利裝修完成并順利啟用；關(guān)于集裝站綜合樓改建和防塵網(wǎng)工程，在相關(guān)部門的全力配合下，緊張有序的進(jìn)行，雖然在工程建設(shè)初期遇到了各種困難，但是經(jīng)過多方努力協(xié)商，使工程再次開工，最終綜合樓b區(qū)完工并順利入住，防塵網(wǎng)工程西區(qū)工程基礎(chǔ)、鋼架安裝、砌墻完工。5、后勤管理工作，加強(qiáng)了后勤管理工作力度，及時了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，提供方便。
    篇2：個人述職述廉報告范文2020個人述職述廉報告范文2020一年來，我時刻牢記黨的宗旨、自覺增強(qiáng)黨性觀念，自覺實踐十八大、十八屆三中全會和四中全會，以及中紀(jì)委十八屆四次全會精神，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做人民的公仆，按照黨的廉潔從政的要求，認(rèn)真落實廉政監(jiān)督責(zé)任制，堅持立黨為公、勤政為民，自覺接受群眾監(jiān)督。
    為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。一年來，在公務(wù)活動和社交活動中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益;沒有私自從事營利活動的行為;遵守公共財物管理和使用的規(guī)定。沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為;遵守組織人事紀(jì)律、奉公守法，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益;做到了講艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。還嚴(yán)格做到了遵守廉政建設(shè)若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
    在工作中本人分管司法所、信訪辦、勞保所，經(jīng)常教育分管工作的干部嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，教育他們保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政準(zhǔn)則，貫徹落實《國家公務(wù)員行為規(guī)范》，時刻保持清醒的頭腦，不心存僥幸、不以身試法，教育村干部用人民給予的權(quán)利為父老鄉(xiāng)親謀利益，堅持吃苦在前、享受在后，反對講排場、比待遇、追逐名利和拜金主義。
    和權(quán)欲，用平常心看待官位，用責(zé)任心看待和運用權(quán)力，一是做到了慎權(quán)。
    二是做到了二要慎欲。
    在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，沒有人前一套、人后一套，嚴(yán)格進(jìn)行自我監(jiān)督。
    問題的能力。在勞動力轉(zhuǎn)移工作上，著重做好了宣傳和培訓(xùn)兩項工作。
    六、今后努力的方向：
    1、開拓創(chuàng)新，務(wù)實進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
    為盡快提高文字水平，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，在集中學(xué)習(xí)時間少的情況，我著重從以下兩方面提高綜合文字水平：一是注重平時積累。堅持每天看報、收看新聞和瀏覽網(wǎng)上信息，對有價值的信息做好剪接，不斷豐富自己知識，提高綜合素質(zhì)，為寫好材料積累素材；二是熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。無論是寫材料還是協(xié)調(diào)問題都需要熟悉專業(yè)、把握政策，工作中我注重把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和有關(guān)政策，把握全區(qū)工作重點和難點，力求考慮問題全面、總結(jié)問題精練、分析問題透徹、解決措施到位。通過一年來的鍛煉，我感覺自己在撰寫材料方面的能力有了一定程度的提高。
    三、在“勤”的方面。
    一年來，我能根據(jù)處室分工，盡職盡責(zé)地做好本職工作。主要工作包括：
    能夠時刻牢記自己是一個共產(chǎn)黨員，認(rèn)真遵守黨內(nèi)的各項廉政建設(shè)規(guī)定。堅持作老實人，辦老實事，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)的問題。
    以上是我對2011年工作的簡單總結(jié)，工作中肯定還有許多疏漏，個人修養(yǎng)和工作技能方面也會有許多不足之處。真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我多提寶貴意見，以利于我今后改進(jìn)、提高。
    綜合管理部述職述廉報告篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    根據(jù)市分行考核工作的安排，現(xiàn)將2010年綜合管理部工作述職如下：
    綜合管理部是為全行服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的樞紐性作用。2010年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全行上下各部門的支持配合下，綜合管理部全體員工立足于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行的基本職能，積極努力做好各項工作，較好地保障了全行上下各方面工作的順利開展。具體來說有以下幾點：
    一、圍繞中心，當(dāng)好參謀。
    日常工作中我們注重學(xué)習(xí)新政策和相關(guān)知識，注重收集國家政策、地方經(jīng)濟(jì)以及總行、省行的相關(guān)信息。并通過以下途徑，參與決策：一是通過日常辦文、辦事，認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)層的決策意圖；二是通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合報告，將新的思想、新的觀點和意見融入到材料之中；三是通過督辦查辦，及時反映工作動態(tài)，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決策提供依據(jù)；四是通過日常調(diào)查，抓住各個時期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問題，突出了重大、緊急信息上報的時效性和準(zhǔn)確性，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
    二、關(guān)注重點，搞好反饋。
    我們注重抓好兩個環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真完成各類文字綜合任務(wù)。各類工作報告，基本上都是辦公室負(fù)責(zé)起草的，在起草過程中，我們認(rèn)真領(lǐng)會黨委的意圖和上級行的精神，結(jié)合本行的實際，努力將切合實際的觀點和措施反映到材料當(dāng)中，為指導(dǎo)全行工作起到了重要作用。二是通過工作簡報，及時、準(zhǔn)確地反映全行改革和發(fā)展中的新情況、新問題、新經(jīng)驗，今年我們搜集各種信息600多條，通過省行、總行網(wǎng)站發(fā)布信息12條；通過省行《每日工作情況》反映我行工作信息500條；通過自辦網(wǎng)站反饋信息60余條，為全行各部門縣支行交流經(jīng)驗、溝通工作起到了一定的作用。
    三、服務(wù)全局，作好協(xié)調(diào)。
    本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為基層服務(wù)、為全行保障的原則，我們充分發(fā)揮辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)各方的作用，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)決策、重大會議、重要活動、重大基礎(chǔ)建設(shè)、后勤保障等方面的服務(wù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門以及上級行的聯(lián)系溝通，廣泛聽取各方面的意見要求，及時解決各類社會矛盾，盡量在工作協(xié)調(diào)上少讓領(lǐng)導(dǎo)分心，當(dāng)好助手，確保了我行多項工作的有序、高效運轉(zhuǎn)。
    一方面處理好來文來電和全行工作任務(wù)的督促檢點工作。今年上半年，我行因it藍(lán)圖上線，來文來電量驟增，我們都及時認(rèn)真地反饋處理。截止目前我部共處理來文近2500，對上級行、地方政府和監(jiān)管部門臨時通知的事務(wù)性工作，我們都進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢點完成；另一方面加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。今年it藍(lán)圖上線期間，我部積極協(xié)調(diào)省分行、各條線部門和縣支行，保障后勤工作的及時到位；積極協(xié)調(diào)省行辦公室以及當(dāng)?shù)爻墙ā⒐驳炔块T，盡力保障各項裝修工作順利進(jìn)行；認(rèn)真處理好水、電、暖等的日常維護(hù)和應(yīng)急處理；在日常工作中加強(qiáng)了車輛的管理維護(hù)保養(yǎng)，盡可能保障了全行的工作用車；全行的大小會議和各部門的會議、培訓(xùn)以及各種活動，綜合管理部都是積極的組織者和重要的配合者，同時，按照熱情周到、大方得體、務(wù)實節(jié)儉的原則接待了上級行、條線部門和監(jiān)管部門的各種檢查。
    四、健全制度，抓好效能。
    辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開展工作。在辦公室人員少的情況下，我們合理安排，充分調(diào)動全員的工作積極性，積極探索科學(xué)有效的辦公室管理辦法和機(jī)制，建立健全了辦文、辦會、辦事和日常管理各項制度。
    了規(guī)范和完善，收集整理了自我行組建以來的全部基建檔案和部分照片檔案，填補(bǔ)了這兩部分的檔案空白。同時，按照達(dá)標(biāo)的要求對歷史檔案進(jìn)行了整理，符合銷毀條件的進(jìn)行了登記，組織了銷毀工作。第三，加強(qiáng)行政管理。在作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)執(zhí)行力方面，與人力資源部、監(jiān)保部、工會等相互配合，多次認(rèn)真檢查考勤、著裝、環(huán)境衛(wèi)生等執(zhí)行情況，按照各行部的工作進(jìn)度進(jìn)行督促，保持了相應(yīng)的工作秩序；年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)了行政印章的管理工作，按照省行印章使用管理細(xì)則，規(guī)范了行政印章的管理。同時，根據(jù)上級行關(guān)于保密工作的要求，梳理了行內(nèi)的秘密事項，明確了各部門的保密責(zé)任。
    以上這些是綜合管理部2010年工作的簡要概述，雖然沒有涵蓋綜合管理的方方面面，但基本反映了綜合管理部的2010年的工作進(jìn)程。從績效目標(biāo)和考核評價的角度看，在員工的學(xué)習(xí)與成長方面，我比較注重一對一的交流與溝通，通過這一形式，使員工能夠認(rèn)真地積極地投入工作，保障了工作的效率。同時，我堅持以身作則，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，倡導(dǎo)辦公室人員對待工作要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。而在員工培訓(xùn)方面，我鼓勵員工參與各類培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以滿足工作需要。此外，在財務(wù)維度方面，能夠本著節(jié)儉的原則，從嚴(yán)控制辦公費、車輛費、電話費等費用支出，使之控制在核定的額度之內(nèi)。
    一步加強(qiáng)和改進(jìn)；二是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行這一中心工作上還需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平；三是我們員工的素質(zhì)也需要不斷提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。這些問題和不足都要在今后不斷的探索解決。
    今后的工作中，我們綜合管理部將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，團(tuán)結(jié)的氛圍，認(rèn)真落實市分行黨委的工作安排，把綜合管理工作做的有聲有色，為全行的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    2010.12.17.
    綜合管理部述職述廉報告篇九
    2009年度個人述職述廉報告綜合管理部經(jīng)理2009年，本人根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，從公司工程項目建設(shè)、土地儲備出讓、城市資產(chǎn)經(jīng)營、融資平臺建設(shè)和管理制度創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)出發(fā)，立足綜合管理部“辦文、辦事、辦會、協(xié)調(diào)”的工作特點，以“建團(tuán)隊、重效率、出精品、強(qiáng)管理、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展”為目標(biāo)，時刻牢記廉潔自律，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成了綜合管理部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，發(fā)揮了參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。與此同時，自己負(fù)責(zé)的金城關(guān)公司經(jīng)營管理工作開始逐步走上正軌，較好地完成了年度責(zé)任目標(biāo)，取得了一定的成績。
    現(xiàn)就自己一年來的思想、學(xué)習(xí)及工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)發(fā)展需要。
    本人始終認(rèn)為：“只有學(xué)得多，才能干得好；只有學(xué)得透，才能干得實”，因而一直以來自己堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，正確理解和把握新時期辦公室工作的形勢和任務(wù)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，積極參加公司黨委組織的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，注意把工作與學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，做到了理論聯(lián)系實際和學(xué)以致用。
    隨著公司的發(fā)展壯大，我時刻告誡自己，作為一名黨員，作為一名公司中層管理干部，既要有全身心投入的熱情，也要有樂于奉獻(xiàn)的信念，更要有苦練“內(nèi)功”的態(tài)度。日常工作中，自己堅持做到了以下幾點：一是對照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，正確看待和嚴(yán)格使用好手中的權(quán)利，切實處理好各方面的關(guān)系，扎扎實實做好本職工作，當(dāng)好“參謀助手”；二是找準(zhǔn)位置，時刻牢記自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識到綜合管理部承上啟下、對內(nèi)對外“關(guān)節(jié)點”的重要作用，必須很好地組織開展秘書、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)和宣傳等具體工作；三是強(qiáng)化服務(wù)意識，甘為“孺子?！?。在公共關(guān)系、來賓接待、組織會議、管人管事管物等方面，自己堅持從公司大局出發(fā)，嚴(yán)格要求部門工作人員，時刻注意自己的一言一行，從一點一滴做起，真正做到全心全意投入工作，在工作中感受快樂，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價值。
    二、履行職責(zé)情況。
    (一)強(qiáng)化服務(wù)意識，提高執(zhí)行能力。
    綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項決策中的服務(wù)中樞地位。為此，本人從提高辦公室工作人員的思想認(rèn)識入手，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識，提高執(zhí)行能力。一是通過學(xué)習(xí)教育、健全制度等措施，使綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認(rèn)識到：服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，離開了服務(wù)，辦公室工作就會成為無源之水、無本之木。同時，自己在日常工作中反復(fù)向大家提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無差錯執(zhí)行的理念，要求綜合部工作人員自覺找準(zhǔn)工作定位，牢固樹立“質(zhì)量第一、效率第一、責(zé)任第一”的思想觀念，把服務(wù)作為每一個人的情感所系、職責(zé)所在、事業(yè)所求，從提高執(zhí)行能力出發(fā)，樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致”的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行公司各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，確保公司的各項決策、部署的高效執(zhí)行；二是實現(xiàn)由日常事務(wù)服務(wù)向發(fā)展大局服務(wù)的轉(zhuǎn)變，從繁忙的日常事務(wù)中走出來，把主要精力和時間集中在服務(wù)發(fā)展大局上，放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上，放在單位重大事項的督查落實上，有效地提升了工作水平；三是實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，努力做到超前思考，及早謀劃，緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動，圍繞大局謀主動，尊重規(guī)律贏主動，牢牢掌握工作的主動權(quán)，做到了人事變動及時請示，工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，檔案管理規(guī)范有序，接待工作認(rèn)真細(xì)致，逐步實現(xiàn)了由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
    (二)突出質(zhì)量和效率，做好公司事務(wù)管理工作。
    室及時完成批辦任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果，及時對形成的文書檔案進(jìn)行分類、歸檔；三是加強(qiáng)和規(guī)范了公司統(tǒng)計工作。建立了統(tǒng)計工作制度，配備了統(tǒng)計工作人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了對統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理，及時完成了公司各類綜合報表的填制及報送工作；四是加強(qiáng)了公司保密工作，在七月份黨群工作部成立之前，公司保密工作一直由綜合管理部負(fù)責(zé)，我們嚴(yán)格遵照保密工作的有關(guān)規(guī)定，健全制度、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、加強(qiáng)教育、普及宣傳，獲得了市委授予的“保密工作先進(jìn)單位”稱號；五是較好地完成了公司信訪工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后辦理完成人大代表建議議案41件、政協(xié)委員提案18件、市長批示件120份、受理群眾來信21份、接待群眾來訪80多人次、參與妥善處理突發(fā)事件兩起，維護(hù)了工作團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局，樹立了良好的公司形象；六是做好公司人力資源管理工作，根據(jù)公司安排，組織完成了15名新員工的政審、筆試、面試、錄用等工作，并按照規(guī)定及時完成了公司員工工資發(fā)放、社會保險辦理、人事檔案完善、勞動紀(jì)律檢查、月度及年度工作績效考核等專項工作。
    （三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力。
    一年來，自己把搞好后勤管理工作作為部門工作的一項重要內(nèi)容，保證了公司機(jī)關(guān)事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。針對后勤人員少、會議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，針對每次會議的具體情況，我們從文字材料、會場安排、茶水供應(yīng)到車輛調(diào)度等方面都作了認(rèn)真準(zhǔn)備，特別是在南山路開工典禮、企業(yè)債券發(fā)行大會、省市領(lǐng)導(dǎo)視察、民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等大型會議活動中，我們做到了精心籌備、準(zhǔn)備充分、服務(wù)到位，圓滿完成了公司一年來召開的30多次會務(wù)工作；二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。我們從采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格了對辦公耗材的采購申報手續(xù)，對新添置的固定資產(chǎn)、低值易耗品，建立了實物保管賬冊，達(dá)到了物、表、帳、牌“四相符”。同時，認(rèn)真及時地做好辦公區(qū)域的物業(yè)管理與治安保衛(wèi)工作，堅持定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種設(shè)備，充實了保安人員，細(xì)化了保安值班制度，確保了公司日常工作的順利開展；三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。針對車少事多的實際情況，我們合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。建立了出車記錄臺賬和維修申報制度，實行了定點維修，節(jié)約了維修費用。同時開展了“醉駕”專項治理活動，加強(qiáng)安全教育，實現(xiàn)了全年行車安全。
    （四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，致力打造部門優(yōu)秀團(tuán)隊。
    綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設(shè)十分重要。為此，自己始終把“政治上堅定、理論功底深；工作上敏行、辦事效率高；文字上善思、領(lǐng)悟能力強(qiáng)；才藝上多能、潛質(zhì)儲備強(qiáng)”作為加強(qiáng)辦公室隊伍建設(shè)的指導(dǎo)方針，多措并舉，狠抓了員工隊伍的思想、作風(fēng)建設(shè)，著力培育比忠誠、比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。同時，狠抓了辦公室人員文字表達(dá)能力的培養(yǎng)與提高，要求文稿質(zhì)量符合市情和公司實際，講求把握大局、突出重點，并在部門內(nèi)組織開展了公文處理專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，普及了公文理論知識，提高了員工寫作水平。
    （五）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的公司形象。
    一是組織完成了公司管理制度的“廢改立”工作。經(jīng)過梳理匯總，廢除制度3項，保留制度122項，制定制度25項，新增制度46項，使公司管理制度由原來的147項增加到188項，總字?jǐn)?shù)由原來的20萬字增加到了40萬字以上，現(xiàn)已編輯完成了新的《公司管理制度匯編》；二是組織開展了慶祝建國六十周年文藝匯演、“我與我的祖國”歌詠比賽，展示了城投員工“熱愛祖國、獻(xiàn)身企業(yè)、積極向上”的精神風(fēng)貌，獲得蘭州市市委宣傳部授予的“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號；三是加強(qiáng)了公司信息化建設(shè)，不斷加大對外宣傳力度。2009年，綜合管理部代表公司與新華社甘肅分社簽訂了新聞宣傳與輿情監(jiān)控協(xié)議，組織完成了城投網(wǎng)站與《城市年輪》期刊的更新、編輯與發(fā)行工作，與新聞媒體單位建立了良好的工作關(guān)系，開展了重點工程項目專題宣傳活動，積極與上級部門和全國城投聯(lián)絡(luò)會聯(lián)系，一年來在報紙、雜志、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表有關(guān)公司信息的新聞稿件120多篇，起到了積極的宣傳效果，營造了良好的輿論氛圍，樹立了公司的良好形象，獲得了全國城投聯(lián)絡(luò)會授予的“信息工作先進(jìn)單位”稱號，我本人也有幸當(dāng)選“全國城投聯(lián)絡(luò)會信息工作先進(jìn)個人”。
    （六）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格廉潔自律。
    一是組織開展了公司學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在群眾測評中達(dá)到了滿意度100%的目標(biāo)。活動中，我積極組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)資料，起草活動實施方案，深入剖析存在的問題，提出解決的措施和建議，帶頭做到了工作有計劃、學(xué)習(xí)有筆記、討論有記錄、活動有成效；二是廉潔自律，始終牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格按照《黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)則》來規(guī)范和約束自己的行為，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確對待名利、地位和權(quán)力，正確處理好工作圈、生活圈、社交圈的關(guān)系，自覺抵制一切腐朽思想的侵蝕和金錢、物欲的誘惑，堂堂正正做人，實實在在工作，以自身的言行舉止和實際行動，來影響、教育、帶動辦公室全體人員，樹立了個人、集體的良好形象；三是堅持民主作風(fēng)，開展積極的批評和自批評。在部門工作中，自己十分注意充分發(fā)揮集體智慧，定期召開民主生活會，帶頭深入開展批評與自我批評，倡導(dǎo)“埋頭苦干、求真務(wù)實、不事張揚”的作風(fēng)，營造出了風(fēng)清氣正的辦公室工作氛圍。
    三、金城關(guān)公司經(jīng)營管理工作情況。
    1、2、3號樓裝修改造工程中，1號、3號樓已開始營業(yè)；葉家臺酒店裝修工程已于10月份進(jìn)場施工。在加強(qiáng)管理方面，組織規(guī)范了物業(yè)服務(wù)流程，細(xì)化了物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)意識，逐步提高了物業(yè)服務(wù)水平，保證了園區(qū)商戶經(jīng)營的需要。在市委、市政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，自己利用半年多的時間，親自參與，全面完成了金城山莊開業(yè)運營以前的方案策劃、人員招聘、培訓(xùn)教育、物品招標(biāo)采購、管理制度建立、試營業(yè)籌劃等全部準(zhǔn)備工作，截止目前，金城山莊運營工作已經(jīng)基本走上正軌。
    四、工作中存在的主要問題。
    回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，踏踏實實地干了一些事情，也取得了一些成績，但是還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠十分細(xì)致，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，由于公司業(yè)務(wù)量大面廣、頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，許多工作自己都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第三，政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實踐還有欠缺，特別是創(chuàng)新工作能力還需要進(jìn)一步提高。
    五、今后工作的打算。
    （一）引領(lǐng)綜合管理部工作再上新臺階。
    規(guī)范管理，加大對辦公費使用的控制力度，嚴(yán)格程序，完善監(jiān)督；五要做好后勤服務(wù)工作，努力當(dāng)好員工生活“貼心人”的角色，熱情接待信訪群眾、及時解決員工工作生活中的實際困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍，確保部門各項工作的高效有序開展，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    （二）努力提高金城關(guān)公司的經(jīng)營管理水平。
    在金城關(guān)公司經(jīng)營管理中，要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，加大招商力度，推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營資源整合，逐步做大做強(qiáng)金城關(guān)公司的綜合實力，提高經(jīng)營收益。逐步改善園區(qū)周邊的硬件設(shè)施，與較高水平的商業(yè)策劃公司合作，積極開展各類招商活動及商家推介活動，大力宣傳園區(qū)項目，凝聚人氣，提升客流量，推動招商、經(jīng)營、物業(yè)、內(nèi)部管理各項工作有條不紊地開展，力爭在2010年實現(xiàn)經(jīng)營收入1500萬元。同時，要對金城山莊加強(qiáng)運營管理，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全和財務(wù)管理，在確保政府接待的情況下，吸引更多的消費者，增加山莊經(jīng)營收益。
    以上述職述廉匯報，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    二00九年十二月十五日。
    綜合管理部述職述廉報告篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
    （一）個人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
    （二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率，20xx年全年制定、修訂了xx項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
    （三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；20xx年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的'平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。
    （四）人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。
    （五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。
    （六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。
    回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
    20xx年，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部。
    工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
    重點工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊意識，打造精良團(tuán)隊。
    個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
    以上是本人在20xx年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
    特此報告。
    綜合管理部述職述廉報告篇十一
    20xx年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就20xx主要工作和20xx年工作思路分別匯報如下：
    分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43。
    2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機(jī)總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量102部，實際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60；重點業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在6個二級部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在6個二級部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100，在6個部門中名列第一；區(qū)消委7—10月份組織實施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在5個通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿意單位”稱號；人防民兵專業(yè)分隊（20xx年至20xx年）第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于20xx年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。
    一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項工作；為及時反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司oa網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。
    一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時合理的'培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。
    根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實際，我們著重抓了五項工作。
    一是及時購買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度。
    二是組建護(hù)線小分隊，進(jìn)行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險，先后更換增補(bǔ)人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進(jìn)行處理。
    三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)。
    四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實。
    五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。
    經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。20xx年的車管工作，我部著重抓了四個堅持：
    一是堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法。
    二是堅持車輛維修填報審批制度，為控制費用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達(dá)的維修費用未超標(biāo)。
    三是堅持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任。
    綜合管理部述職述廉報告篇十二
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
    大家好！
    我是xxx渠道綜合管理員xxx，于xx年進(jìn)入公司，在xx營業(yè)廳前臺，做綜合受理員，后因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，05年被提升為前臺值班經(jīng)理。直至xx年元月，因工作需求被調(diào)入xxx區(qū)從事渠道管理員工作。我的述職報告分為以下三大部分：
    1、渠道建設(shè)工作：xx年公司開展了渠道大建設(shè)工作，配合渠道中心主任完成了13家新建網(wǎng)點的渠道尋址、裝修、開業(yè)等工作。由于我們在渠道建設(shè)過程中不光建設(shè)渠道的數(shù)量，還注意建設(shè)渠道的質(zhì)量，在重要路段新建了幾家有質(zhì)量的賣場，如雙崗xx、華聯(lián)超市內(nèi)的xx等，因此在渠道年度評比時，xx區(qū)光榮的被評為一等獎。
    2、代理商日常系統(tǒng)維護(hù)，我區(qū)代收費網(wǎng)點，電腦維護(hù)情況良好，因出現(xiàn)問題均能及時處理好，保證代理商正常收費營業(yè)。由于cdma的劃分，代理商用cdma1x收費已不在方便，及時要求代理商更換寬帶上網(wǎng)，并提前向信息化部申請用戶名和密碼，上門為代理點安裝新系統(tǒng)，率先完成了30家網(wǎng)點寬帶改造工作。
    3、代理商考核。代理商考核按公平、公正、公開原則執(zhí)行，每次網(wǎng)點扣分項及時采取通報、短信、面談多種方式，通知到各網(wǎng)點。督促其它網(wǎng)點不在犯同一錯誤。
    4、代理商業(yè)務(wù)培訓(xùn)及公司政策貫徹。代理商對聯(lián)通政策是否理解，直接關(guān)系到對公司文件的執(zhí)行力度，所以公司每次下發(fā)新文件，我會提前認(rèn)真閱讀掌握、提取重點、做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。因代理商對公司文件理解層度不同。我會有針對性的做培訓(xùn)，不光在會議上進(jìn)行培訓(xùn)，日常巡檢到各網(wǎng)點時，不忘記采取一對一面對面的提問，在給予解答，很快提升他們的業(yè)務(wù)知識。
    5、代理商銷售任務(wù)的督促工作。公司為加快發(fā)展步伐，每季度都會下達(dá)不同的任務(wù)考核，因代理商人員素質(zhì)層次不齊，對公司下達(dá)的任務(wù)考核不能理解，經(jīng)常報有怨氣，我利用巡查機(jī)會，上門挨家挨戶進(jìn)行解釋說明，和他們談心交朋友，用各種有效溝通的方法，調(diào)動網(wǎng)點銷售積極性，讓公司的各項工作得以順利進(jìn)行。
    6、工號的管理。每次區(qū)里有新進(jìn)員工進(jìn)入或工作調(diào)動，我都及時走工單，調(diào)整他們的工號權(quán)限，以保證不影響他們的工作。為新開網(wǎng)點及時申請新界面和工號，做好網(wǎng)點各項工號需求反饋工作，全年光調(diào)整各項工號權(quán)限工單走了165個。
    7、禮品管理及物資的工作。公司開展各項活動，都能及時到公司領(lǐng)取禮品，以保證活動的'正常開展。做好禮品發(fā)放工作，對一些大件代理商不方便領(lǐng)取的，采取送貨上門。禮品的保管更做到賬實相符，即庫存實物和資物系統(tǒng)相一致。今年開展的清涼一夏活動送清涼套包、油、床上四件套等禮品5944個，校園活動送禮品清涼套包、u盤、自行車等禮品8609個，年未存費有禮活動送生活套包、床單、浴巾套包、拆疊自行車、油等禮品2398個。由于各種禮品準(zhǔn)備充分，所有活動都正常有緒的得到開展。物資方面及時補(bǔ)充各種宣傳單頁、海報、入網(wǎng)單。
    8、積分、中立渠道返利及其它報表工作。每月準(zhǔn)時完成xx區(qū)42家網(wǎng)點積分核算工作，全年積分發(fā)放了57.8萬元。完成20xx年1月至11月中立渠道批發(fā)補(bǔ)貼報表；完成了每月網(wǎng)點渠道信息表，上報g網(wǎng)經(jīng)營部；完成了xx年渠道費用預(yù)提表；每月1日按網(wǎng)點代收費量分配任務(wù)，并把任務(wù)下發(fā)到網(wǎng)點；每周制做任務(wù)通報表，把任務(wù)完成情況，通報給各家網(wǎng)點，對完成量較低的網(wǎng)點，打電話溝通詢問原因，督促盡快完成任務(wù)；每月制做辦公室值班表；每周制做禮品明細(xì)表上報稽核員；完成了渠道裝修費用報表及報銷工作。
    9、渠道巡查工作。每周按時到各家網(wǎng)點巡檢，對網(wǎng)點的衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、營業(yè)時間、三有四清做檢查。發(fā)現(xiàn)問題能當(dāng)場改正的，當(dāng)場即更正，不能改正的以后做好督促工作，直至改正為止。記錄網(wǎng)點反饋的市場信息，向領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況。
    10、合同的簽署工作。公司今年開展了代理商押金存預(yù)存工作，xx區(qū)29家老網(wǎng)點需重新簽定合同，加13家新建網(wǎng)點的合同，共計完成網(wǎng)點合同42個；完成了xx營業(yè)廳和xx營業(yè)廳2個賣場的招競和合同簽署工作；完成了3家老公話商和2家新公話商的合同簽署工作；完成了xxxx合同的簽署工作；完成了xx、xx、xx公話代購代扣合作協(xié)議的簽署工作，并把這些合同全部錄入電子系統(tǒng)。
    11、完成了繳費站小代理人系統(tǒng)的開通維護(hù)工作，每日查詢繳費站系統(tǒng)，有無待返銷的號碼，及時做好返銷工作。對開通繳費到期的用戶做好二次開通工作，另開通了11戶繳費站c轉(zhuǎn)g用戶。
    1、由于渠道管理員工作比較繁瑣，同一個錯誤網(wǎng)點會多次發(fā)生，這時我的對網(wǎng)點態(tài)度不太好。
    2、工作做的還不夠細(xì)，區(qū)一直提倡的“三張明白紙”開展的不好，還有個別網(wǎng)點不能完全明白，自己家的每月返利有哪些明細(xì)賬。
    3、巡查工作做的還不仔細(xì)，經(jīng)常會有些小問題看不見。
    4、制做表格還不構(gòu)細(xì)心，有時因為寫錯一位數(shù)，給其它同事工作代來不便。
    1、督促網(wǎng)點完成xx版團(tuán)圓卡訂購會上，所簽定的團(tuán)圓卡任務(wù)。并完成公司已后所安排的各項任務(wù)。
    2、協(xié)助渠道主任完成四牌樓地區(qū)的新建網(wǎng)點尋址工作。
    3、做好三張明白紙工作，不限于形式的對網(wǎng)點做解釋分析，做到每家都知道，每月各項返利和積分如何計算。以便于公司開項的活動，能更快的了實到各網(wǎng)點。
    4、巡查前寫好巡查計劃，到每個網(wǎng)點時按照計劃，逐一做檢查，不漏一項。對發(fā)現(xiàn)的問題及時更進(jìn)，直至解決。
    5、修身養(yǎng)性提高自身綜合素質(zhì)，對代理商反映的問題全力幫助解決。
    6、制做各項表格時多檢查幾遍，減少于我對口工作同事的工作量。
    以上是我的述職報告，不足的地方請領(lǐng)導(dǎo)給予指正，謝謝！
    綜合管理部述職述廉報告篇十三
    尊敬的xx書記、各位同事：
    年終歲尾，不知不覺又站在邁進(jìn)新一年的門坎上，回首過去的一。
    年，雖然一直忙忙碌碌，但卻滿載著收獲的喜悅。今天根據(jù)集團(tuán)的要。
    求和公司的安排，我在這里就一年來的履職情況向大家做一簡單述。
    職，如有不妥之處敬請大家批評指正。
    一、注重學(xué)習(xí)提高，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
    作為部門負(fù)責(zé)人，一年來我始終堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。
    方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及一些為人處事的學(xué)問，增強(qiáng)了工作的科學(xué)性、預(yù)。
    見性、主動性和協(xié)調(diào)性。三是向?qū)嵺`學(xué)，在處理日常工。
    作事務(wù)的過程。
    工作方向，讓工作少走了許多彎路。
    二、切實履行職責(zé)，全力以赴干好本職工作。
    （一）建章立制，人事管理工作上臺階。
    要想公司各項工作有活力，人是第一要素，公司雖然目前只有。
    人的能量都最大承諾的釋放出來，在工作中我一是注重建章立制，年。
    初就對《年度績效考核管理暫行辦法》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《年休。
    假實施細(xì)則》、《員工招聘管理辦法》《全員考核實施。
    細(xì)則》等人事制。
    度嚴(yán)格把關(guān)，確保工作有依據(jù)，考核有目標(biāo)。二是以全員績效考核工。
    作為抓手努力激發(fā)活力。每月對公司員工進(jìn)行的績效考核與評估要力。
    工潛能和工作熱情。三是努力做好招才納賢工作。對引進(jìn)的10名人。
    才本著“在一線鍛煉，在一線成才”的思路，新進(jìn)人才除1名財務(wù)人。
    員在財務(wù)崗位上，其余均工作在公司一線基層項目上，全員均通過試。
    用期并順利轉(zhuǎn)正。四是逐步規(guī)范人事檔案工作。按照集團(tuán)公司干部人。
    了人力資源的信息化管理，使公司人事檔案管理工作已。
    走向更加標(biāo)準(zhǔn)。
    開發(fā)，培訓(xùn)工作取得實質(zhì)性效果，使公司人員素質(zhì)很好的適應(yīng)了從公。
    路建設(shè)向房屋建筑領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要要。
    （二）多措并舉，黨建工作上水平。
    一是“創(chuàng)先爭優(yōu)”重在“扎實”。緊緊抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)”這條主。
    線，通過“一講二評三公示”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)生產(chǎn)任。
    務(wù)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等有機(jī)結(jié)合，形成“人人爭先進(jìn)，個個創(chuàng)優(yōu)秀”的良好局面。
    二是“黨務(wù)公開”重在“落實”。專門成立了以董事長、支部書記劉洪興為組長，總經(jīng)理、紀(jì)檢委員鄧波為副組長，其他班子成員及黨群部、辦公室負(fù)責(zé)人為成員的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照黨的基層組織黨務(wù)公開目錄，通過周例會、支部黨員組織生活、支部園地、信息簡報、下發(fā)文件、職工意見箱等多種形式增強(qiáng)企業(yè)民主管理和監(jiān)督，推行黨務(wù)公開及司務(wù)公開工作。
    三是思想建設(shè)持之以恒。緊緊依靠黨支部的陣地開展黨員學(xué)習(xí)教育工作。指導(dǎo)各支部根本自己的實際情況設(shè)計黨員教育方式，如到生產(chǎn)現(xiàn)場開展教育；利用倒班休息開展教育、把黨員教育與施工工作相結(jié)合等，以短小精干為主，以內(nèi)容通俗易懂為主，以緊跟形式、正面教育、適用實際為主，以多樣化的形式方便黨員參與。達(dá)到了“潤物細(xì)無聲”的效果。
    四是廉政建設(shè)常抓不懈。在努力抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，堅持不懈抓好黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨建、黨風(fēng)廉政、安全、穩(wěn)定等綜合責(zé)任制，以及述學(xué)述職述廉、個人重大事項報告、收入申報、誡勉談話等制度。專門成立了劉洪興董事長任組長的治理“小金庫”領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司各部門全面開展自查自糾工作，并開設(shè)廉政賬戶，隨時亮好骯向燈，做到防微杜漸，警鐘長鳴，一年來無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
    五是組織建設(shè)有條不紊。我部在黨員發(fā)展中切實把握好發(fā)展黨員。
    過程中培養(yǎng)，考察，審批，轉(zhuǎn)正四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本年度確定了六名入黨積極分子并通過黨校培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書，吸收了兩名預(yù)備黨員，通過了四名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員的決議，在為黨輸送新鮮血液的同時保證了黨員隊伍的質(zhì)量。
    （三）載體豐富，黨群活動有特色。
    xx年帶領(lǐng)黨群部以建黨90周年為契機(jī)，積極開展系列黨建活動，一是重傳統(tǒng)教育，通過赴上海中共一大會址學(xué)習(xí)、重溫入黨誓詞，參觀歌樂山烈士紀(jì)念館等活動，感懷先烈，激發(fā)使命感。二是重氛圍營造，組織公司合唱隊參加集團(tuán)歌詠比賽，開展慶祝建黨九十周年系列征文比賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”推薦表彰等活動，掀起“紅色熱潮”。三是重黨性培養(yǎng)，組織參加“法制與責(zé)任”廉政教育，確保黨員隊伍的純潔性、先進(jìn)性。
    （四）用心服務(wù)，工團(tuán)組織有活力。
    一年來認(rèn)真履行“組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)”職能，進(jìn)一步優(yōu)化完善制定工會工作制度和工會委員工作職責(zé)，大力創(chuàng)新工作方式，深化工作職責(zé)，細(xì)化工作落實，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在公司的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程中發(fā)揮了積極的推動作用。工會赴基層項目部送清涼三次，開展職工勞動保護(hù)檢查和食品安全衛(wèi)生檢查五次，節(jié)假日慰問困難職工19人次，發(fā)放慰問金及慰問品合計一萬元。團(tuán)支部工作緊緊圍繞團(tuán)建目標(biāo)開展各項活動，不斷提高共青團(tuán)工作科學(xué)化水平，全面激發(fā)共青團(tuán)活力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
    三、
    存在不足及努力方向。
    助下，在黨群部同志的共同努力下取得的。在此，請允許我向所有關(guān)心支持過我部和我本人工作的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示崇高的敬意和衷心地感謝。對照公司加快發(fā)展的形勢以及領(lǐng)導(dǎo)的期盼群眾的需求，我們黨群部工作包括我本人的工作仍有很多不足之處。主要表現(xiàn)在：黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實；黨員隊伍整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；黨群工作的有效性、針對性和前瞻性還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。對于以上這些問題，我將在今后的工作中，切實采取有效措施，徹底加以解決。xx年將帶領(lǐng)黨群部重點抓好以下工作：一是著眼于凝心聚力，抓好形勢任務(wù)教育；二是著眼于打牢基礎(chǔ)，深化基層黨支部建設(shè)；三是著眼于引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)；四是著眼于人盡其用，加快人才隊伍建設(shè)；五是著眼于廉潔從業(yè)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)；六是著眼于務(wù)實為民，大力營造和諧穩(wěn)定局面。
    一、認(rèn)真組織實施干部教育培訓(xùn)工程。
    素質(zhì)”的干部教育培訓(xùn)工程之中，統(tǒng)籌安排，組織實施。
    一是將黨風(fēng)廉政建設(shè)知識和黨性修養(yǎng)列入黨校各類主體班次培訓(xùn)的重要內(nèi)容，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》把《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》作為必修課.在對黨員干部進(jìn)行黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗教育的同時，進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育。
    二是按照《干部學(xué)習(xí)考評制度》要求，在年初會同縣委宣傳部制定下發(fā)《關(guān)于200年全市干部學(xué)習(xí)安排的意見》將中紀(jì)委三次全會精神和時，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》列為、重點學(xué)習(xí)篇目，要求各單位組織黨員干部學(xué)習(xí)。
    三是改進(jìn)教育培訓(xùn)方式，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。堅持聘請紀(jì)檢機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到黨校給各類主體班次講授黨風(fēng)廉政教育課。要求“一把手”講廉政課，現(xiàn)身說廉，言傳身教。配合定期組織對新提拔任用干部進(jìn)行廉政談話。按照“一案三查”的要求，對典型案件進(jìn)行剖析，運用案例對黨員干部進(jìn)行警示教育。
    二、加強(qiáng)與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的聯(lián)系，及時全面掌握干部隊伍情況。
    我作為組織部門的市紀(jì)委常委，注重加強(qiáng)與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的聯(lián)系，發(fā)揮信息溝通的橋梁作用，做到全面掌握干部情況，為市委加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)當(dāng)好參謀。
    (一)完善與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門聯(lián)系制度。堅持定期與紀(jì)檢監(jiān)察、政法、計生、審計、法院、檢察院、法院等部門聯(lián)系，通報干部違規(guī)違紀(jì)情況，重要情況隨時通報，對干部勤政廉潔、遵紀(jì)守法和“兩個一票否決”等方面情況進(jìn)行了解，對反映較大的干部做到心中有數(shù)，切實避免查用脫節(jié)和用人失察的現(xiàn)象發(fā)生。
    委的意見，把好廉政關(guān)。
    (三)堅持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度。對離任的“一把手”全面推行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，全年委托審計機(jī)關(guān)對名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離任審計，已審結(jié)人。同時，會同審計機(jī)關(guān)有計劃地開展了領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對個縣直單位的“一把手”進(jìn)行了審計，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
    (四)落實干部任前公示制度。一年來，對名擬提拔任用干部通過干部監(jiān)督聯(lián)系單位或面向社會進(jìn)行了公示，對公示中反映的問題進(jìn)行了認(rèn)真核實處理，有名干部因存在問題未提拔任用，發(fā)揮了最后關(guān)口的作用。
    工作，加強(qiáng)對干部選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，有效地防止了干部選拔任用上的不正之風(fēng)，我縣被評為全市干部監(jiān)督工作先進(jìn)單位。
    (一)堅持正確的用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則，以《干部任用條例》規(guī)定的“六項基本條件”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價的探索和研究，力求做到全面了解干部，科學(xué)評價干部，準(zhǔn)確推薦干部，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀和科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，形成求真務(wù)實，真抓實干，聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展的良好風(fēng)尚。
    (二)加強(qiáng)和改進(jìn)干部考察工作。堅持干部考察預(yù)告制度，探索試行了差額考察制，改進(jìn)考察方法，擴(kuò)大考察工作中的民主，不斷提高群眾的有效參與程度。去年縣直班子考察、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考察，都進(jìn)行了廣泛的民主測評和個別座談，推行了秘密寫票、分類計票等做法，提高了考察工作質(zhì)量。
    決制。
    (四)加大干部選拔方式的改革力度。進(jìn)行了公開選拔，使一批優(yōu)秀年輕。
    干部在公平競爭中脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。
    (五)加強(qiáng)干部選拔任用工作的檢查監(jiān)督。一方面通過實行干部工作責(zé)任制和嚴(yán)格的程序管理。強(qiáng)化自我監(jiān)督。另一方面通過定期檢查和舉報方式，加強(qiáng)對基層黨組織的指導(dǎo)和監(jiān)督。
    (六)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督。以貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》為契機(jī)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行，堅持重大事項報告制度、回復(fù)制度、談話制度和誡勉制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督。
    四、認(rèn)真落實處分執(zhí)行工作責(zé)任制，嚴(yán)肅紀(jì)律、端正黨風(fēng)。
    認(rèn)真落實處分執(zhí)行工作責(zé)任制，加強(qiáng)對犯錯誤干部教育管理，把黨紀(jì)政紀(jì)處分決定執(zhí)行到位，是嚴(yán)肅紀(jì)律、端正黨風(fēng)的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，注意做到：
    處分者個人檔案。
    (二)加強(qiáng)對犯錯誤干部的教育管理。對受到紀(jì)律處分和組織處理的黨員干部，特別是對那些因一時不慎而犯錯誤的黨員干部，給予熱情關(guān)心，幫助他們總結(jié)教訓(xùn)，放下包袱，樹立信心，認(rèn)真整改，大膽工作。對于那些能正確對待組織處理，吸取深刻教訓(xùn)，徹底改正錯誤，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，實績突出，受到群眾公認(rèn)的干部，按照有關(guān)規(guī)定，建議組織上予以適當(dāng)任用。
    五、勤于學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，保持公道正派的良好形象。
    道正派的良好形象。
    六、存在的問題。
    我在今年工作中存在的問題有：發(fā)展還不夠平衡，有的工作布置多，抓落實的力度還不夠大;個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、村委領(lǐng)導(dǎo)對“五村、兩規(guī)范”建設(shè)、實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”認(rèn)識不足，思路不清，過于強(qiáng)調(diào)客觀原因，支持、配合不夠，造成個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委實施黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程進(jìn)度緩慢;對于干部人事制度改革中的一些難點問題還沒有取得突破。人才工作仍是一個薄弱環(huán)節(jié);組織工作干部隊伍的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高等。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
    以上述職，如有不妥之處。請批評、指正。
    來我主管的辦公室工作和協(xié)助的工作作一簡要述職：
    一、著力提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，積極發(fā)揮參謀理政作用，服務(wù)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。
    提供決策依據(jù)。
    先在全縣實行了指紋考勤制度。堅定不移地貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事方針，在縣委做出的重大決策上，充分發(fā)揚民主，號召全體人員各抒己見，出謀劃策；在處理重大問題上，堅持做到求大同、存小異，一切以全局為重，與縣委保持高度一致，全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
    參謀、助手職責(zé),做到不越位,不越權(quán),科學(xué)理政；另一方面，積極協(xié)助縣委處理各項工作，總攬全局、凝聚各方智慧和力量。結(jié)合實際，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步增進(jìn)共識，凝聚人心，形成合力，推動昌江經(jīng)濟(jì)社會更快更好地發(fā)展。
    （四）圍繞清正廉潔參謀理政。為官之道，廉為根本。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。堅持嚴(yán)于律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，說話辦事、想問題、干工作、處世事，都能夠從昌江的大局出發(fā)，以全縣的大局為重，對組織決定的事，都能夠自覺遵守，認(rèn)真去做。組織辦公室黨員干部深入包點村，幫助基層開展新農(nóng)村建設(shè)、文明村創(chuàng)建活動以及聯(lián)手幫扶活動，力所能及地為村委會和群眾解決實際困難和問題，密切了黨群關(guān)系，激發(fā)干部隊伍活力。
    作重點與縣委中心合拍，我認(rèn)真研究縣委的工作思路，明確縣委辦的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和跟蹤服務(wù)。
    （一）積極抓好縣委的輔政工作。第十次黨代會、經(jīng)濟(jì)工作會議、農(nóng)村工作會議及全省理論研討會等的重大會議材料以及省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)到我縣考察的匯報材料、縣委領(lǐng)導(dǎo)講話材料等工作，親自組織力量深入調(diào)查研究，寫好會議工作報告，組織好科室的分工協(xié)作，抓好有關(guān)材料的準(zhǔn)備、有關(guān)會務(wù)的安排、有關(guān)工作的協(xié)調(diào)，確保大會圓滿成功。多次會同縣政府辦組織縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)赴上海、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，吸取發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展的信心。積極主動地做好機(jī)關(guān)行政辦公樓、環(huán)城路建設(shè)等的跟蹤服務(wù)工作，協(xié)助省巡視組組織好各種巡視會務(wù)匯報材料，確保巡視工作任務(wù)在我縣順利完成。
    （三）著力加強(qiáng)綜合調(diào)研工作?？h委綜合材料工作是文秘中重要的職能工作，xx年我主持全面工作后，深化辦公職能改革，把信息、督查也納入綜合工作的一部分，分工不分家，普通綜合材料由綜合組負(fù)責(zé)，大型綜合材料工作，由我統(tǒng)一安排，分工協(xié)作，共同完成任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)文秘隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，給他們挑擔(dān)子、壓擔(dān)子，不斷提高個人的綜合寫作能力，同時，盡可能安排他們多參加重要會議，多聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，以提高他們掌握政策、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話精神和工作意圖的敏感性，并多讓他們參加縣組織的參觀考察活動，在學(xué)習(xí)中增長見識、增加才干。一年來，共撰寫總篇幅達(dá)180余萬字，材料的反復(fù)率明顯降低，成稿質(zhì)量顯著提高，受到縣委領(lǐng)導(dǎo)的好評。
    （四）切實搞好黨委信息工作。我親自過問和指導(dǎo)工作，密切與省委信息處的溝通聯(lián)系，牢牢把握信息工作的重點和方向，增進(jìn)了省委對我縣黨政工作的認(rèn)識和理解，切實增強(qiáng)信息工作的主動性。xx年，我根據(jù)省委巡視組的建議，統(tǒng)一刊發(fā)《昌江要情》和《信息動態(tài)》，改變?nèi)h各單位濫編亂發(fā)內(nèi)部刊物、信息質(zhì)量不高、刊物檔次低的局面，并強(qiáng)化以綜合信息為主、動態(tài)信息為輔，講求信息質(zhì)量，在全縣各單位統(tǒng)一建立信息員絡(luò)，使全縣信息高度集中，可讀性強(qiáng)，合力打造信息精品，及時向省委發(fā)送昌江發(fā)展動態(tài)。
    綜合管理部述職述廉報告篇十四
    自1997年擔(dān)任綜合科長以來，彈指一揮間，14載春秋飛度。現(xiàn)根據(jù)要求，簡要述職如下：
    主要從四個方面報告：
    一、加強(qiáng)錘煉，堅持與憲法法律保持一致。
    “欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源；思國之安者,必積其德義”。多年的人大機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷堅定了我對人大制度力量的崇拜。我深知：作為一名國家公職人員，最根本的素質(zhì)和最重要的品德，就是必須牢固確立國家意識和公仆意識，始終忠誠于憲法和法律。這是國家公職人員的靈魂所在，也是《公務(wù)員法》的明確要求。秉承這一理念，無論在辦理公務(wù)、處理私務(wù)的過程中，我注重堅持依法辦事的原則，將自己的行為約束在憲法法律的框架內(nèi)，努力追求過有價值的政治生活和社會生活。我反復(fù)告誡自己：只有把個人的前途和國家、民族的命運緊密結(jié)合在一起，才會有真正的出路。在鍛煉政治素養(yǎng)和職業(yè)道德的同時，我還注重恪守社會公德和家庭美德，關(guān)注社會公益事業(yè)。
    二、立足崗位，努力做好本職工作。
    概要有以下三點：、力求提供較為優(yōu)質(zhì)的文字服務(wù)。這是主要的、基本的、最經(jīng)常的工作?？v觀這些文字主要有三方面：即為人大及其常委會自身有效運轉(zhuǎn)提供的文字、對外擴(kuò)大人大宣傳提供的文字，以及為進(jìn)一步做好今后工作開展研究、探討的文字。應(yīng)該說，這些年撰寫了大量的文字材料，和大家一起較好地完成了科室和個人的文字任務(wù)。其中，許多被市、省乃至國家級報刊等錄用。由于時間關(guān)系，這里僅摘要說幾篇：《請聽這日益走近的民主腳步聲》被《中國人大》雜志兩個整版刊載；7000字左右的理論《對提高人代會審議質(zhì)量的思考》被《人大研究》雜志刊載；《依法治市重在嚴(yán)格執(zhí)法》等兩篇6000—7000字左右的分別獲得揚州市地方人大工作兩年度年會一等獎；10000多字的理論《地方國家權(quán)力機(jī)關(guān)行使決定權(quán)的問題和對策》被《中國選舉與治理網(wǎng)》、《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志官方網(wǎng)站《共識網(wǎng)》等錄用；近8000字的理論《進(jìn)一步提升人大依法履職水平》被《海南人大》網(wǎng)站錄用等，其他不少理論、調(diào)研、通訊（諸如：《運用多種方式，加大法律監(jiān)督力度》、《對產(chǎn)生新屆人大常委會組成人員的思考》、《淺談人大工作的與時俱進(jìn)》、《略論向監(jiān)督方式要效益》等）也分別被市、省級報刊刊載或獲獎。去年和今年上半年，結(jié)合自己多年人大工作實踐和在中國zd大學(xué)國際法學(xué)院在法學(xué)博士班憲法和行zd專業(yè)的學(xué)習(xí)研究，撰寫了5萬字左右的論文——《論人大選舉制度的革新》。
    2、認(rèn)真開展規(guī)范性文件的備案審查。隨著《監(jiān)督法》和江蘇省人大相關(guān)法規(guī)的出臺，規(guī)范性文件的備案審查工作已成為地方國家權(quán)力機(jī)關(guān)行使法律監(jiān)督職能的一項重要內(nèi)容。在社會事業(yè)委員會工作期間，自xx年以來，每年或多或少都會面臨這樣的審查工作。每次在接受審查工作任務(wù)后，我都認(rèn)真研讀相關(guān)法律法規(guī)（有時一次就涉及十幾部法律法規(guī)），對照政府出臺的文件，查找問題。有時還前往有關(guān)政府部門共同研究，向揚州市、省乃至中央機(jī)關(guān)咨詢有關(guān)情況，請求相關(guān)解釋和具體說明，以期求得更為準(zhǔn)確的理解和深刻的把握，收到更好的審查效果。前年在zd大學(xué)學(xué)習(xí)之際，還利用學(xué)余時間，前往全國人大常委會機(jī)關(guān)就法規(guī)提請審查，被全國人大常委會機(jī)關(guān)專門負(fù)責(zé)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)稱為“中國人大系統(tǒng)內(nèi)人士提請審查第一例”。此外，我還結(jié)合《選舉法》、《預(yù)算法》等多年實施的存在的問題，積極向全國人大常委會提出建議。
    3、協(xié)助做好來信來訪工作。信訪工作是由其他人員負(fù)責(zé)的。我只是在其外出等情況下，臨時予以協(xié)助。工作中，我努力做到熱情接待、認(rèn)真受理、及時交辦、跟蹤督辦、狠抓反饋和落實。
    三、勤奮學(xué)習(xí)，勤勉敬業(yè)。
    “勤能補(bǔ)拙”是中國的古訓(xùn)，我一直銘記在心。、勤奮學(xué)習(xí)。在日新月異、知識爆炸的信息時代，知識更新的周期大大縮短，如不及時補(bǔ)充“營養(yǎng)”，必將出現(xiàn)知識恐慌和本領(lǐng)危機(jī)。多年來，我堅持把學(xué)習(xí)放在首位（1995至1997年底中央黨校黨政管理專業(yè)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；1999年底參加南京大學(xué)法學(xué)院法律考研培訓(xùn)；xx.1～xx.2經(jīng)組織批準(zhǔn)離崗工作，其間參加在復(fù)旦大學(xué)舉辦的法學(xué)“四?！泵麕熤v授課程；xx—xx年底參加機(jī)關(guān)組織的南京大學(xué)公共管理研究生課程不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；xx年5月南京大學(xué)法學(xué)院自學(xué)考試法律本科畢業(yè)；現(xiàn)即將完成中國zd大學(xué)國際法學(xué)院在職法學(xué)博士班憲法和行zd專業(yè)學(xué)習(xí)）。通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我開闊了視野，增長了知識，增強(qiáng)了依法履職的本領(lǐng)。
    2、勤勉敬業(yè)。平素工作中，我勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。特別是在綜合科長期間，面臨人少事多的情況下，為適應(yīng)工作需要，和同志們一起經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，加班加點，較好完成了任務(wù)。
    四、恪守法紀(jì)，清正廉潔。
    我始終堅持用法紀(jì)調(diào)整關(guān)系，規(guī)范行為，努力保持和維護(hù)積極、健康的人際關(guān)系。自重、自省、自警、自勵，堅持從我做起，從現(xiàn)在做起，堅守國家公職人員職務(wù)行為的廉潔性，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。始終堅持做到不該去的地方堅決不去，不該收的錢物堅決不收，堅持不用公款支付私人吃喝，堅持私事不用公車。大家都知道，這幾年我家庭連續(xù)出現(xiàn)3個癌癥患者，有的需要多次外出治療，有幾位領(lǐng)導(dǎo)也主動提出用公車接送一下，但每次都被我婉然謝絕。（在廉潔從政方面，我一向?qū)ψ约阂髧?yán)格，幾近苛刻，有時甚至讓人產(chǎn)生“不近人情”的感覺。）。
    缺點方面：
    我認(rèn)為主要有兩點：
    1、在運用法律知識解決豐富復(fù)雜的具體社會問題中，有時顯得原則有余，靈活不足；
    2、與領(lǐng)導(dǎo)、同志們溝通交流不夠多。
    “人非草木，孰能無情”？在這里，我對那些多年來給予我的關(guān)愛和工作支持表示誠摯感謝！借此機(jī)會，我作如下表態(tài)：事物總是發(fā)展變化的，但千變?nèi)f變，我對國家進(jìn)步、民族振興的赤誠之心永遠(yuǎn)不變！千變?nèi)f變，我對政治文明的執(zhí)著追求、對民主法治事業(yè)的堅定立場和堅貞信仰永遠(yuǎn)不變！
    總之，我將繼承和弘揚中華民族“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，始終堅持在憲法的引領(lǐng)下，和同志們一起，盡心竭力做好工作！
    以上報告不當(dāng)之處，敬請大家批評、指正，也誠摯希望大家一如既往地對我進(jìn)行幫助、教育和監(jiān)督。
    謝謝大家！
    綜合管理部述職述廉報告篇十五
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位敬愛的同仁：
    您們好，我是xxx是社區(qū)防火?？匦袆有〗M的一員，我加、轉(zhuǎn)眼就要從我們身邊走過，回頭望望，在這一年的工作中我們即取得了一些成就，現(xiàn)將從德、能、勤、績、廉幾方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一德：在一年內(nèi)的工作實踐中，我認(rèn)識到，作為黨隊伍中的一名兵,學(xué)習(xí)是提高自己思想水平、搞好本職工作的基礎(chǔ)。我們要始終堅持不懈的學(xué)習(xí)理論，用“十八大”精神和“三個代表”重要思想武裝頭腦，時刻不放松世界觀的改造。
    二能：我嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極努力解決問題，只要是工作需要，我都不分份內(nèi)還是份外，都盡心竭力的去做好，時時處處以團(tuán)結(jié)為重，工作為重，顧全大局，不計較個人得失。對待同志以誠相待，團(tuán)結(jié)合作，與其他同志共同完成社區(qū)的各項工作。
    三勤：自始至終，我都堅持多辦實事，辦好事，強(qiáng)化廉政自律意識。按照領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，能經(jīng)常性的學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)自律意識，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，正確對待權(quán)利，認(rèn)真履行好職責(zé)。
    四績：
    （一）組織開展元旦、春節(jié)、元宵消防安全保衛(wèi)工作。
    一是組織了網(wǎng)格群防群治力量開展火災(zāi)隱患的排查，加大了節(jié)日期間社會面火災(zāi)防控工作力度。二是加強(qiáng)了在節(jié)日，特別是煙花燃放期間的`安全檢查和值班巡邏，并對重點施工現(xiàn)場、重點場所和重要建筑的主責(zé)單位落實最嚴(yán)密的節(jié)日火災(zāi)防控措施進(jìn)行嚴(yán)格的督促。三是充分的利用了各種途徑，積極的開展了消防宣傳教育工作，以達(dá)到提高居民安全燃放煙花爆竹的意識和自覺性的目的。四是對人員密集場所、易燃易爆危險場所、以及施工現(xiàn)場等反復(fù)的開展消防安全的檢查，及時督促整改火災(zāi)隱患。五是認(rèn)真的組織好了在節(jié)日期間各項大型活動的消防安全工作。
    (二)組織開展全國“十八大”消防安全保衛(wèi)。
    在月7至15日，我們重點做好了三項工作：
    一是督促社會單位進(jìn)一步落實消防安全責(zé)任制，開展消防安全自查自改，廣泛開展消防宣傳活動，嚴(yán)格落實各項火災(zāi)防控工作措施。二是組織專門力量，對全國“十八大”代表、委員可能涉足場所反復(fù)開展消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。三是全國“十八大”期間，發(fā)動消防網(wǎng)格群防群治力量開展不間斷防火巡查，加強(qiáng)消防安全值班巡邏、夜查力度，確保了全國“十八大”期間各項活動的消防安全。
    （三）發(fā)現(xiàn)存在的問題。
    一是領(lǐng)導(dǎo)能力還有待加強(qiáng)，要能夠保證責(zé)任的確切落實。二是各個單位的配合還不夠協(xié)調(diào)，沒有形成合力。三是宣傳不夠廣泛，群眾火災(zāi)防范自救逃生的技能沒有得到很好的教育。四是對工作過后進(jìn)行及時認(rèn)真的總結(jié)的意識不強(qiáng)，信息的反饋有待加強(qiáng)。
    （四）對以后工作的個人建議。
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。逐級落實消防工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、組織，層層分解任務(wù)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合實際制定有針對性的工作措施，堅決防止重特大火災(zāi)和群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生，確?；馂?zāi)防控專項行動取得實效。
    二是協(xié)調(diào)配合，形成合力。嚴(yán)格落實工作制度，責(zé)任到人，明確職責(zé)，對自身暫時無法解決的火災(zāi)隱患，要專人死看死守，并向上級報告協(xié)調(diào)解決，確保工作落到實處。
    三是廣泛宣傳，提高能力。廣泛開展多種形式的消防宣傳教育活動，提醒群眾加強(qiáng)火災(zāi)防范，掌握自救逃生技能。消除死角死面，督促落實弱勢群體監(jiān)護(hù)措施。
    四是及時總結(jié)，加強(qiáng)反饋。各社區(qū)(村)、鄉(xiāng)直屬企事業(yè)單位要加強(qiáng)專項行動情況信息反饋工作。
    五廉：我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定，并以此嚴(yán)格要求自己，無違紀(jì)現(xiàn)象。自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律，不接受有工作關(guān)系的業(yè)務(wù)單位、個人和居民群眾任何形式的禮品、禮金及其他有價證券。注重廉政紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔自律意識和紀(jì)律觀念，樹立良好的工作道德。對廉潔自律的承諾內(nèi)容，時處遵從，堅決執(zhí)行。
    在今后，我將會繼續(xù)進(jìn)一步解放自己的思想，理清思路，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，始終扎實工作。為廣居民群眾熱情服務(wù)，為社區(qū)甘于奉獻(xiàn)，與社區(qū)工作的同仁們共同努力，不斷揚長避短，努力為社區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出自己的積極貢獻(xiàn)。我的匯報完畢。謝謝大家。
    綜合管理部述職述廉報告篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作和工作思路述職如下：
    主要工作情況。
    分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64%；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43%；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43%。
    2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機(jī)總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量102部，實際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60%；重點業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在6個二級部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在6個二級部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100%，在6個部門中名列第一；區(qū)消委7-10月份組織實施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在5個通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿意單位”稱號；人防民兵專業(yè)分隊（至）第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。
    一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項工作；為及時反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司oa網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。
    一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的'促進(jìn)作用。
    根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實際，我們著重抓了五項工作。一是及時購買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；二是組建護(hù)線小分隊，進(jìn)行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險，先后更換增補(bǔ)人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進(jìn)行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實；五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。
    經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。的車管工作，我部著重抓了四個堅持：一是堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法；二是堅持車輛維修填報審批制度，為控制費用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達(dá)的維修費用未超標(biāo)；三是堅持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；四是堅持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。
    年初，因增加了部分員工，我部負(fù)責(zé)后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規(guī)定時限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時協(xié)調(diào)車輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車保障，受到市場、網(wǎng)絡(luò)部門員工的好評。
    我們在業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績。但是，我們按照“三個滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量還有差距，例如，我們在精細(xì)化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
    綜合管理部述職述廉報告篇十七
    2019年5月我從神東綜合中心回到神木事務(wù)中心，時間過的飛快，不知不覺就快三年了，三年的時間里，我感到了這個大家庭里的溫暖，同時也學(xué)到了許多新知識。從2005年參加工作到2019年，我一直從事人事勞資工作。回到中心后我從事了綜合管理工作，剛接觸新崗位時我有許多迷茫和不適應(yīng)，綜合管理工作比較復(fù)雜多樣化，再加退管工作部面對的人群又比較特殊化，剛開始我對這個崗位比較排斥，在部門幾位大姐的支持和幫助下，我對這個崗位有了新的認(rèn)識，綜合崗位在部門中有承上啟下的作用，有上傳下達(dá)的作用，在日常工作中能有效地把部門領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的信息傳達(dá)準(zhǔn)確，慢慢的我開始適應(yīng)這個崗位了。
    我們常開玩笑說，跟單位同事在一起的時間比和自己老公在一起的時間也長。同事，是與自己一起工作的人，是與我們每天相處時間最長的人。我們單位就像一個大家庭，單位之間的同事就像自己的親人一樣，有問題大家互相幫忙，有困難大家互相幫助。因此，處理好同事之間的關(guān)系可以讓我們每天都處在輕松快樂的工作氛圍中，可以提高工作效率，更好的服務(wù)于他人，服務(wù)于企業(yè)，也有助于企業(yè)更好的發(fā)展壯大。在平時的待人處事中，我們要做到平等待人，尊重他人，熱心助人，誠實守信，在與同事領(lǐng)導(dǎo)交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會愿意跟你相處。在平時工作中我們要學(xué)會與人溝通，良好的溝通能事半功倍。我們在工作中要學(xué)會換位思考，學(xué)會從他人的角度來考慮問題，善于作出適當(dāng)?shù)淖晕覡奚?，切忌以自我為中心。在和別人合作完成一項工作時，要記得將成功后的喜悅與大家一起分享，要學(xué)會感恩。
    建議中心以后能多組織一些團(tuán)建活動，可以增強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    “不以規(guī)矩，不成方圓?！弊袷毓疽?guī)章制度是保證中心有序發(fā)展的重要前提。在遵守勞動紀(jì)律方面，我覺得自覺性是最重要的，自律的人不一定優(yōu)秀，但是優(yōu)秀的人一定自律。有了自律才能在沒有紀(jì)律約束的情況下控制住自己。在工作中，我們必須嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度。
    工作的地方是我們的奮斗的地方，我們大部分時間都在這里度過，也就是說，創(chuàng)造良好的工作氛圍非常重要，這就要求我們每個人都努力工作，把每個同事作為自己的親人和朋友，以寬容的態(tài)度處理各種人際關(guān)系，在工作中嚴(yán)格自律，只有這樣，我們的工作才會更加和諧融洽，工作也會愈加完善。
    我們要有一種與公司共同發(fā)展的意識，把自己的命運與公司的命運緊密相連。在中心轉(zhuǎn)型期間，我們每個人都要樹立政治意識、大局意識，集體意識，只有企業(yè)做大做強(qiáng)了，我們才有更大的舞臺去展示自己。我們要努力學(xué)習(xí)新能源相關(guān)知識，認(rèn)識到新能源分公司的重要性，只有我們?nèi)〉昧隧椖浚A得了好成績，我們才能成功轉(zhuǎn)型壯大。
    最后祝愿神木新能源分公司蒸蒸日上，做大做強(qiáng)！
    我的發(fā)言完畢了，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，謝謝大家！