總結(jié)是鍛煉思維能力和表達能力的有效途徑?？偨Y(jié)時要注重邏輯性，將自己的思路和觀點有條理地進行組織和表述。閱讀樣文的實用資源。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇一
職責(zé)：
1、負責(zé)對全國會員、服務(wù)商進行產(chǎn)品理念、商業(yè)運營模式宣講;。
2、負責(zé)配合推廣方案，以銷售為導(dǎo)向，組織策劃并執(zhí)行會議營銷活動;。
3、負責(zé)組織宣導(dǎo)培訓(xùn)會議、小型產(chǎn)說會，協(xié)助會員、服務(wù)商解答疑難;。
4、負責(zé)獨立編制、修改、更新培訓(xùn)ppt，完善公司培訓(xùn)課件;。
5、負責(zé)對會議營銷活動執(zhí)行后的跟蹤、及分析。
崗位要求：
1、具備良好的形象氣質(zhì)，較強的親和力、感染力及口頭演講能力;。
2、具備1年以上會議營銷、培訓(xùn)主持、直銷領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)驗;。
3、具備良好的口頭演講能力及會銷上棘手問題的掌控應(yīng)變能力;。
4、普通話標準，具有較好的現(xiàn)場控制力和客戶思維引導(dǎo)力;。
5、能獨立運用ppt、word、excel等常用辦公軟件。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇二
3.負責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;。
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;。
6.負責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;。
8.負責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;。
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;。
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;。
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
延伸閱讀：
培訓(xùn)hr的五重修煉：從培訓(xùn)專員到企業(yè)大學(xué)校長。
第一重：培訓(xùn)專員。
勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力。
培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)工作的開始。絕大多數(shù)做培訓(xùn)的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓(xùn)的實施進行，更多的是配合執(zhí)行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務(wù)、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養(yǎng)自己的執(zhí)行力和職業(yè)化。上級交代的工作能按時保質(zhì)的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經(jīng)是一個非常不錯的培訓(xùn)專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓(xùn)管理者整個職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)專員要開始通過實踐工作來積累對培訓(xùn)工作的感性認識。觀察是最好的學(xué)習(xí)，包括觀察培訓(xùn)經(jīng)理對于培訓(xùn)項目設(shè)計的思路，觀察講師的課程設(shè)計思路和課程講授技巧，觀察學(xué)員在培訓(xùn)中常見的問題和困惑，觀察組織細節(jié)上還有哪些值得優(yōu)化的地方。觀察后要總結(jié)，不一定系統(tǒng)、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓(xùn)的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓(xùn)相關(guān)的書籍或?qū)I(yè)期刊，這也是很好的打基礎(chǔ)的方式。
第二重：培訓(xùn)主管。
勝任關(guān)鍵詞：項目管理能力發(fā)展關(guān)鍵詞：產(chǎn)品思維、工具意識。
通常來說，培訓(xùn)主管開始獨立地帶一個培訓(xùn)項目了。這個階段，培訓(xùn)主管一定要培養(yǎng)自己良好的項目管理能力。從項目的需求調(diào)研，到項目的內(nèi)容設(shè)計，再到項目的實施、評價、總結(jié)，每一個項目里程碑節(jié)點，培訓(xùn)主管一定要做到心中有數(shù)。培訓(xùn)主管未必在培訓(xùn)的專業(yè)知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學(xué)員保持良好的關(guān)系。同時，也能組織一些簡單的學(xué)員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓(xùn)主管建立自己的自信心。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)主管要開始儲備自己對于培訓(xùn)管理的專業(yè)知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理)這類的培訓(xùn)，建立對培訓(xùn)管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓(xùn)主管要從“項目運營”向“產(chǎn)品運營”發(fā)展，從產(chǎn)品的角度思考培訓(xùn)產(chǎn)品的優(yōu)化。培訓(xùn)主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產(chǎn)品價值的角度，思考如何選擇最優(yōu)的培訓(xùn)要素(學(xué)員、講師、課程、設(shè)計等)，并對最終的培訓(xùn)效果負責(zé)。
從具體的職業(yè)技能來看，建議培訓(xùn)主管主動涉獵并學(xué)習(xí)各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓(xùn)調(diào)研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現(xiàn)高效率的信息收集，這比傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協(xié)作，通過云協(xié)作這類的軟件或服務(wù)，能實現(xiàn)更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設(shè)計上。
第三重：培訓(xùn)經(jīng)理。
勝任關(guān)鍵詞：專業(yè)能力發(fā)展關(guān)鍵詞：人才理念、同行學(xué)習(xí)。
多數(shù)情況下，培訓(xùn)經(jīng)理都是帶團隊的，這要求培訓(xùn)經(jīng)理能夠在團隊管理和專業(yè)知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業(yè)知識角度，培訓(xùn)經(jīng)理尤其要關(guān)注幾項內(nèi)容：1、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法、工具，這是培訓(xùn)工作的起點和核心;2、適合于企業(yè)實際的課程開發(fā)方法論、流程、制度。不同企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化不同，要因地制宜;3、培訓(xùn)項目的設(shè)計能力，除了課程培訓(xùn)，還能綜合運用體驗式學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式;4、培訓(xùn)評估的方法，包括對學(xué)習(xí)效果的評估、講師的評估、課程的評估等。總體來說，對于培訓(xùn)經(jīng)理，專業(yè)能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓(xùn)模塊專家的形象，并能夠指導(dǎo)團隊的具體工作。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注培訓(xùn)體系的建設(shè)問題，特別是內(nèi)訓(xùn)師體系、課程體系，同時也要關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓(xùn)管理的know-how。有條件的企業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注學(xué)習(xí)地圖與崗位勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力模型等相關(guān)問題。這些工作既與專業(yè)能力相關(guān)，也和企業(yè)的人才理念和發(fā)展階段有關(guān)。培訓(xùn)經(jīng)理要逐步培養(yǎng)自己的判斷力，能夠從公司的人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求中，判斷培訓(xùn)資源分配的優(yōu)先次序。同時，做好培訓(xùn)后的學(xué)員發(fā)展情況跟蹤，發(fā)掘?qū)W員的遞進性學(xué)習(xí)需求，建立服務(wù)人才全程發(fā)展的觀念。
在培訓(xùn)經(jīng)理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經(jīng)順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓(xùn)經(jīng)理要經(jīng)常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業(yè)、不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發(fā)出不錯的想法?，F(xiàn)在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學(xué)習(xí)條件。向外看，向標桿企業(yè)看，培訓(xùn)經(jīng)理的提升會非常迅速。
第四重：培訓(xùn)總監(jiān)。
勝任關(guān)鍵詞：全局觀發(fā)展關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)思維。
很多大型企業(yè)對于培訓(xùn)總監(jiān)的定位，已經(jīng)不僅僅是培訓(xùn)工作本身，往往會涉及到與人力資源開發(fā)有關(guān)的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)機制的建立等，更強調(diào)“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結(jié)合。
從多數(shù)企業(yè)的實踐來說，培訓(xùn)總監(jiān)要與組織發(fā)展總監(jiān)一起，從人才評價和人才發(fā)展相結(jié)合的視角，打通人才從評價到培養(yǎng)到任用的鏈條。另一方面，體系規(guī)劃能力，往往是區(qū)分培訓(xùn)總監(jiān)和培訓(xùn)經(jīng)理的一個重要指標。目前很多集團型的企業(yè)都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結(jié)構(gòu)，如何規(guī)劃集團、事業(yè)部(bu)和分子公司之間的培訓(xùn)分工問題，如何整合全集團的培訓(xùn)資源問題，都是培訓(xùn)總監(jiān)要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓(xùn)落地的問題，同時也為了建立公司內(nèi)的培訓(xùn)人才梯隊，培訓(xùn)總監(jiān)也要能夠通過會議、學(xué)習(xí)等形式，有效地組織起全公司與培訓(xùn)相關(guān)的崗位和人員，建立培訓(xùn)模塊的人才池。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)總監(jiān)非常有必要去思考培訓(xùn)于業(yè)務(wù)發(fā)展的價值貢獻。這就要求培訓(xùn)總監(jiān)了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，洞悉業(yè)務(wù)的痛點，提出有建設(shè)性的解決方案。這就需要培訓(xùn)總監(jiān)花出足夠的時間和業(yè)務(wù)部門在一起，不是被動的響應(yīng)需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓(xùn)總監(jiān)和業(yè)務(wù)干部一起開發(fā)一門或若干門重要的業(yè)務(wù)課程，一起完成從需求調(diào)研、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、課程內(nèi)容提煉、教學(xué)教法設(shè)計到試講磨課的全過程。這樣的經(jīng)歷，將建立培訓(xùn)總監(jiān)與業(yè)務(wù)干部間對于各自專業(yè)的理解和信任，也為培訓(xùn)部門在業(yè)務(wù)部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業(yè)務(wù)部門試圖挖培訓(xùn)部門的人去做業(yè)務(wù)時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓(xùn)總監(jiān)，在公司里面會有相當?shù)脑捳Z權(quán)。
第五重：企業(yè)大學(xué)校長。
勝任關(guān)鍵詞：經(jīng)營意識。
對企業(yè)大學(xué)校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業(yè)，公司的各項基本業(yè)務(wù)。在企業(yè)大學(xué)校長這個層面，他的價值產(chǎn)出一定要體現(xiàn)在對公司業(yè)務(wù)的影響上。公司的重要業(yè)務(wù)會議，企業(yè)大學(xué)校長一定要列席，甚至參與業(yè)務(wù)的討論。
其次，企業(yè)大學(xué)校長要有經(jīng)營意識，無論我們的大學(xué)是對內(nèi)還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內(nèi)部組織，就要有對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)它的價值。企業(yè)大學(xué)校長要能挖掘出各個產(chǎn)品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學(xué)管理各類產(chǎn)品的生命周期。
第三，企業(yè)大學(xué)校長一定要在企業(yè)知識管理和企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)方面傾注精力，推動企業(yè)從簡單基礎(chǔ)的課程培訓(xùn)，走向一個具有主動適應(yīng)性的學(xué)習(xí)型生態(tài)組織。從某種意義上說，企業(yè)大學(xué)校長要成為cho、clo和clo的結(jié)合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業(yè)大學(xué)的校長才可能在自己職業(yè)生涯的一個頂峰實現(xiàn)真正的自我實現(xiàn)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇三
5、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，提升整體產(chǎn)品的用戶滿意度，對數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計。
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、設(shè)計和實施經(jīng)驗；
3、出色的表達能力，文檔寫作能力，執(zhí)行力強；
4、具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，較好的'邏輯思維，能夠?qū)ψ杂挟a(chǎn)品提出整改計劃；
5、對于用戶體驗有深刻的理解，能夠很好的規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品功能、使用流程與交互體驗；
6、對用戶的體驗度模型善于總結(jié)和歸納，有很強的感性認知能力和理性分析能力；
7、
想象
力豐富，有創(chuàng)意、有激情，有良好的溝通能力和團隊合作精神。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇四
職責(zé)：
1.根據(jù)公司安排進行線上，線下產(chǎn)品和銷售技能培訓(xùn)。
2.負責(zé)索尼產(chǎn)品線上，線下顧客體驗活動的開發(fā)、組織、實施、報告。
3.在工作需要的時候進行產(chǎn)品和顧客的市場調(diào)查工作，并制作和分享相關(guān)市場調(diào)查報告。
5.其他公司安排的工作事務(wù)處理。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至大專)。
2.良好的溝通表達和邏輯思維能力，并具備一定組織協(xié)調(diào)能力。
3.性格開朗，有責(zé)任心，能承受較大工作壓力，能適應(yīng)一定頻率的出差。
4.熱愛電子產(chǎn)品(索尼電子產(chǎn)品優(yōu)先考慮)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇五
5、參與完善產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域醫(yī)學(xué)知識、藥學(xué)知識、市場推廣知識。
二、專家資源管理
在產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)下，開展專家開發(fā)與維護工作。
三、銷售人員培訓(xùn)
協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理開展針對銷售人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)。
1、
專業(yè)
知識 ：醫(yī)學(xué)、藥學(xué)知識，產(chǎn)品管理和市場知識。
2、最低學(xué)歷要求：相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
3、專業(yè)經(jīng)驗：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專業(yè)2年及以上工作經(jīng)驗。
4、專業(yè)技能：熟練應(yīng)用office相關(guān)軟件。
5、行為要求：工作態(tài)度積極樂觀，有較強的抗壓能力，能適應(yīng)出差。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇六
3.負責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;。
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;。
6.負責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;。
8.負責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;。
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;。
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;。
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
延伸閱讀：
培訓(xùn)hr的五重修煉：從培訓(xùn)專員到企業(yè)大學(xué)校長。
第一重：培訓(xùn)專員。
勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力。
培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)工作的開始。絕大多數(shù)做培訓(xùn)的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓(xùn)的實施進行，更多的是配合執(zhí)行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務(wù)、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養(yǎng)自己的執(zhí)行力和職業(yè)化。上級交代的工作能按時保質(zhì)的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經(jīng)是一個非常不錯的培訓(xùn)專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓(xùn)管理者整個職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)專員要開始通過實踐工作來積累對培訓(xùn)工作的感性認識。觀察是最好的學(xué)習(xí)，包括觀察培訓(xùn)經(jīng)理對于培訓(xùn)項目設(shè)計的思路，觀察講師的課程設(shè)計思路和課程講授技巧，觀察學(xué)員在培訓(xùn)中常見的問題和困惑，觀察組織細節(jié)上還有哪些值得優(yōu)化的地方。觀察后要總結(jié)，不一定系統(tǒng)、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓(xùn)的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓(xùn)相關(guān)的書籍或?qū)I(yè)期刊，這也是很好的打基礎(chǔ)的方式。
第二重：培訓(xùn)主管。
勝任關(guān)鍵詞：項目管理能力發(fā)展關(guān)鍵詞：產(chǎn)品思維、工具意識。
通常來說，培訓(xùn)主管開始獨立地帶一個培訓(xùn)項目了。這個階段，培訓(xùn)主管一定要培養(yǎng)自己良好的項目管理能力。從項目的需求調(diào)研，到項目的內(nèi)容設(shè)計，再到項目的實施、評價、總結(jié)，每一個項目里程碑節(jié)點，培訓(xùn)主管一定要做到心中有數(shù)。培訓(xùn)主管未必在培訓(xùn)的專業(yè)知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學(xué)員保持良好的關(guān)系。同時，也能組織一些簡單的學(xué)員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓(xùn)主管建立自己的自信心。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)主管要開始儲備自己對于培訓(xùn)管理的專業(yè)知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理)這類的培訓(xùn)，建立對培訓(xùn)管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓(xùn)主管要從“項目運營”向“產(chǎn)品運營”發(fā)展，從產(chǎn)品的角度思考培訓(xùn)產(chǎn)品的優(yōu)化。培訓(xùn)主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產(chǎn)品價值的角度，思考如何選擇最優(yōu)的培訓(xùn)要素(學(xué)員、講師、課程、設(shè)計等)，并對最終的培訓(xùn)效果負責(zé)。
從具體的職業(yè)技能來看，建議培訓(xùn)主管主動涉獵并學(xué)習(xí)各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓(xùn)調(diào)研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現(xiàn)高效率的信息收集，這比傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協(xié)作，通過云協(xié)作這類的軟件或服務(wù)，能實現(xiàn)更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設(shè)計上。
第三重：培訓(xùn)經(jīng)理。
勝任關(guān)鍵詞：專業(yè)能力發(fā)展關(guān)鍵詞：人才理念、同行學(xué)習(xí)。
多數(shù)情況下，培訓(xùn)經(jīng)理都是帶團隊的，這要求培訓(xùn)經(jīng)理能夠在團隊管理和專業(yè)知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業(yè)知識角度，培訓(xùn)經(jīng)理尤其要關(guān)注幾項內(nèi)容：1、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法、工具，這是培訓(xùn)工作的起點和核心;2、適合于企業(yè)實際的課程開發(fā)方法論、流程、制度。不同企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化不同，要因地制宜;3、培訓(xùn)項目的設(shè)計能力，除了課程培訓(xùn)，還能綜合運用體驗式學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式;4、培訓(xùn)評估的方法，包括對學(xué)習(xí)效果的評估、講師的評估、課程的評估等?？傮w來說，對于培訓(xùn)經(jīng)理，專業(yè)能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓(xùn)模塊專家的形象，并能夠指導(dǎo)團隊的具體工作。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注培訓(xùn)體系的建設(shè)問題，特別是內(nèi)訓(xùn)師體系、課程體系，同時也要關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓(xùn)管理的know-how。有條件的企業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注學(xué)習(xí)地圖與崗位勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力模型等相關(guān)問題。這些工作既與專業(yè)能力相關(guān)，也和企業(yè)的人才理念和發(fā)展階段有關(guān)。培訓(xùn)經(jīng)理要逐步培養(yǎng)自己的判斷力，能夠從公司的人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求中，判斷培訓(xùn)資源分配的優(yōu)先次序。同時，做好培訓(xùn)后的學(xué)員發(fā)展情況跟蹤，發(fā)掘?qū)W員的遞進性學(xué)習(xí)需求，建立服務(wù)人才全程發(fā)展的觀念。
在培訓(xùn)經(jīng)理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經(jīng)順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓(xùn)經(jīng)理要經(jīng)常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業(yè)、不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發(fā)出不錯的想法?，F(xiàn)在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學(xué)習(xí)條件。向外看，向標桿企業(yè)看，培訓(xùn)經(jīng)理的提升會非常迅速。
第四重：培訓(xùn)總監(jiān)。
勝任關(guān)鍵詞：全局觀發(fā)展關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)思維。
很多大型企業(yè)對于培訓(xùn)總監(jiān)的定位，已經(jīng)不僅僅是培訓(xùn)工作本身，往往會涉及到與人力資源開發(fā)有關(guān)的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)機制的建立等，更強調(diào)“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結(jié)合。
從多數(shù)企業(yè)的實踐來說，培訓(xùn)總監(jiān)要與組織發(fā)展總監(jiān)一起，從人才評價和人才發(fā)展相結(jié)合的視角，打通人才從評價到培養(yǎng)到任用的鏈條。另一方面，體系規(guī)劃能力，往往是區(qū)分培訓(xùn)總監(jiān)和培訓(xùn)經(jīng)理的一個重要指標。目前很多集團型的企業(yè)都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結(jié)構(gòu)，如何規(guī)劃集團、事業(yè)部(bu)和分子公司之間的培訓(xùn)分工問題，如何整合全集團的培訓(xùn)資源問題，都是培訓(xùn)總監(jiān)要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓(xùn)落地的問題，同時也為了建立公司內(nèi)的培訓(xùn)人才梯隊，培訓(xùn)總監(jiān)也要能夠通過會議、學(xué)習(xí)等形式，有效地組織起全公司與培訓(xùn)相關(guān)的崗位和人員，建立培訓(xùn)模塊的人才池。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)總監(jiān)非常有必要去思考培訓(xùn)于業(yè)務(wù)發(fā)展的價值貢獻。這就要求培訓(xùn)總監(jiān)了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，洞悉業(yè)務(wù)的痛點，提出有建設(shè)性的解決方案。這就需要培訓(xùn)總監(jiān)花出足夠的時間和業(yè)務(wù)部門在一起，不是被動的響應(yīng)需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓(xùn)總監(jiān)和業(yè)務(wù)干部一起開發(fā)一門或若干門重要的業(yè)務(wù)課程，一起完成從需求調(diào)研、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、課程內(nèi)容提煉、教學(xué)教法設(shè)計到試講磨課的全過程。這樣的經(jīng)歷，將建立培訓(xùn)總監(jiān)與業(yè)務(wù)干部間對于各自專業(yè)的理解和信任，也為培訓(xùn)部門在業(yè)務(wù)部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業(yè)務(wù)部門試圖挖培訓(xùn)部門的人去做業(yè)務(wù)時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓(xùn)總監(jiān)，在公司里面會有相當?shù)脑捳Z權(quán)。
第五重：企業(yè)大學(xué)校長。
勝任關(guān)鍵詞：經(jīng)營意識。
對企業(yè)大學(xué)校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業(yè)，公司的各項基本業(yè)務(wù)。在企業(yè)大學(xué)校長這個層面，他的價值產(chǎn)出一定要體現(xiàn)在對公司業(yè)務(wù)的影響上。公司的重要業(yè)務(wù)會議，企業(yè)大學(xué)校長一定要列席，甚至參與業(yè)務(wù)的討論。
其次，企業(yè)大學(xué)校長要有經(jīng)營意識，無論我們的大學(xué)是對內(nèi)還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內(nèi)部組織，就要有對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)它的價值。企業(yè)大學(xué)校長要能挖掘出各個產(chǎn)品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學(xué)管理各類產(chǎn)品的生命周期。
第三，企業(yè)大學(xué)校長一定要在企業(yè)知識管理和企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)方面傾注精力，推動企業(yè)從簡單基礎(chǔ)的課程培訓(xùn)，走向一個具有主動適應(yīng)性的學(xué)習(xí)型生態(tài)組織。從某種意義上說，企業(yè)大學(xué)校長要成為cho、clo和clo的結(jié)合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業(yè)大學(xué)的校長才可能在自己職業(yè)生涯的一個頂峰實現(xiàn)真正的自我實現(xiàn)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇七
負責(zé)一系列重要產(chǎn)品的運營工作，能準確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺;能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。
1、承擔(dān)著產(chǎn)品設(shè)計與運營的橋梁，負責(zé)收集和整理運營團隊對產(chǎn)品的需求，組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。
2、收集使用產(chǎn)品過程中的問題及反饋，對運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，形成對產(chǎn)品運營和設(shè)計有價值的文檔。
3、基于對用戶和產(chǎn)品的了解，提出活動策劃及運營的方案，并與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師進行溝通確認需求，跟進執(zhí)行。
4、定期收集和分析運營數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品和運營策略制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略和產(chǎn)品需求分析。
5、通過產(chǎn)品運營策略帶動產(chǎn)品核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。
6、包裝產(chǎn)品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產(chǎn)品推廣計劃。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇八
職責(zé)：
3、帶教店長和地區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人營運、銷售、管理技能，協(xié)助其門店業(yè)績達成;。
4、組織培訓(xùn)反饋的效果評估與分析，并適時做好總結(jié)報告;。
5、進行各種培訓(xùn)事務(wù)的行政管理，包括培訓(xùn)前的準備和培訓(xùn)后評估及統(tǒng)計;。
6、對內(nèi)部新進員工進行產(chǎn)品知識及使用培訓(xùn);。
7、完成上司交待的臨時性工作任務(wù)。
任職要求：
2、溝通技巧、皮鞋、皮具基本知識，有一定授課技巧等相關(guān)專業(yè)知識;。
5、有主持過大型會議或培訓(xùn)，有會務(wù)實操的豐富經(jīng)驗。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇九
產(chǎn)品運營，并不是個陌生的名詞，卻常被人與pm混為一談。我所在的團隊里，稱運營為om，純粹是當初幾個人yy出來的名稱，叫著順口就沿用了下來。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務(wù)。
產(chǎn)品運營是一個價值傳遞的過程。
運營的工作更多的集中在中后期，和用戶走得更近。
總結(jié)：借用朱倩的一句話：
“運營更應(yīng)該是一種力量，讓大家向著同一個目標，一步一個腳印的、有條不紊的前進?！?BR> 上線前期：
確定目標：產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的核心功能是什么?產(chǎn)品的平臺?產(chǎn)品的使用范圍?
產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助pm和rd進行市場調(diào)研，我們要做一個什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在哪里?一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線。
運營規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品的需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃。如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，需要了解現(xiàn)在市場的競爭情況，你有多少競爭對手，與其他產(chǎn)品的區(qū)別?產(chǎn)品要如何賺錢?如果是內(nèi)部產(chǎn)品，則需要關(guān)注運營方式、推廣渠道和排期等。
上線中后期：
支持設(shè)計開發(fā)：主要是建立和維護產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境，使產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)需求。
數(shù)據(jù)跟蹤：產(chǎn)品上線后，進行數(shù)據(jù)的跟蹤，各產(chǎn)品由于目標指標不同，關(guān)注點有所不同，可以是網(wǎng)站的注冊量、用戶數(shù)的變化，可以是電子商務(wù)中的訂單增長，也可以是銷售系統(tǒng)中金額的變化，等等。
產(chǎn)品培訓(xùn)：對內(nèi)部和外部人員的培訓(xùn)。內(nèi)部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學(xué)會使用新系統(tǒng);外部：通過對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，希望影響到外部人員，特別是目標客戶。
用戶獲取和維護：如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大的市場?需要擁有多少客戶?哪些人會成為你的客戶呢?如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品，則需要通過產(chǎn)品運營，讓目標人員認知并持續(xù)使用產(chǎn)品。
監(jiān)測并改進：不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤，也需要了解用戶需求，如客戶的反應(yīng)如何?系統(tǒng)還有哪些功能需要改進?同時還要了解市場的發(fā)展狀態(tài)，配合新產(chǎn)品的開發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。
植入分析：跟進產(chǎn)品植入后的使用效果并進行評估。
如上，基本概括完全。
總的來說，和pm的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線后的進展，但如果前期了解不夠，會對之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等，都做不好。
周鴻t說過：“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運營出來的”。這句話小編是很贊同的。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十
出納工作是按時間分階段進行處理和總結(jié)的，因此出納員在了解資金收支的一般程序和賬務(wù)處理之后，要對工作有個時間的概念，以保證出納業(yè)務(wù)得到及時處理，出納信息得到及時反映。
(1)上班第一時間，檢查現(xiàn)金、有價證券及其他貴重物品。
(2)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會計主管請示資金安排計劃。
(3)列明當天應(yīng)處理的事項，分清輕重緩急，根據(jù)工作時間合理安排。
(4)按順序辦理各項收付款業(yè)務(wù)。
(5)當天下班前，應(yīng)將所有的收付款單據(jù)編制記賬憑證登記入賬。
(6)因特殊事項或情況，造成工作未完成的，應(yīng)列明未盡事項，留待翌日優(yōu)先辦理。
(7)根據(jù)單位需要，每天或每周報送一次出納報告。
(8)當天下班前，出納人員進行賬實核對，必須保證現(xiàn)金實有數(shù)與日記賬、總賬相符;收到銀行對賬單的當天，出納人員進行核實，使銀行存款日記賬、總賬與銀行對賬單在進行余額調(diào)節(jié)后應(yīng)當相符。
(9)每月終了3天內(nèi)，出納人員應(yīng)當對其保管的支票、發(fā)票、有價證券，重要結(jié)算憑證進行清點，按順序進行登記核對。
(10)其他出納工作的辦理。
(11)當天下班前，出納人員應(yīng)整理好辦公用品，鎖好抽屜及保險柜，保持辦公場所整潔，無資料遺漏或亂放現(xiàn)象。
出納工作的基本要求。
做好出納工作并不是一件很容易的事，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風(fēng)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十一
3、對產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)進行分析，制定內(nèi)容和數(shù)據(jù)運營計劃，持續(xù)改善核心數(shù)據(jù)指標;。
6、分析線上產(chǎn)品的流量、點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;。
7、對產(chǎn)品的賣點、定價、實施、客戶滿意度、產(chǎn)品優(yōu)化等提出設(shè)想和意見，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十二
游戲策劃師簡稱為游戲策劃。
·以創(chuàng)建者和維護者的身份參與到游戲的世界，將您的想法和設(shè)計傳遞給程序和美術(shù);。
·設(shè)計游戲世界中的角色，并賦予他們性格和靈魂;。
·在游戲世界中添加各種有趣的故事和事件，豐富整個游戲世界的內(nèi)容;。
·調(diào)節(jié)游戲中的變量和數(shù)值，使游戲世界平衡穩(wěn)定;。
·制作豐富多彩的游戲技能和戰(zhàn)斗系統(tǒng);。
·設(shè)計前人沒有想過的`游戲玩法和系統(tǒng)，帶給玩家前所未有的快樂。
通常游戲策劃在大部分公司都會有其更詳盡的分工。
基本信息。
姓名：
出生年月：1990.5。
居住地：上海。
電話：********(手機)。
e-mail：
求職意向。
到崗時間：一周之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
目標職能：游戲策劃。
自我評價。
本人有一年多的游戲行業(yè)工作經(jīng)驗。掌握各類游戲開發(fā)工具office、visio、ps、xmind、uidesigner等軟件，有一定文字功底，熟悉網(wǎng)頁游戲開發(fā)流程，有一些項目經(jīng)驗。能合理調(diào)節(jié)工作壓力，從一個資深玩家轉(zhuǎn)變成游戲策劃，一直保持著對游戲行業(yè)的熱愛。勇于接受挑戰(zhàn)，有較好的自我控制能力，對游戲充滿了激情，熱愛游戲。
工作經(jīng)驗。
/11—至今：xxx網(wǎng)絡(luò)游戲有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
研發(fā)策劃部游戲腳本策劃。
1、負責(zé)游戲架構(gòu)設(shè)計和程序接口的腳本編寫;。
2、負責(zé)參與游戲概念上的一些設(shè)計工作并轉(zhuǎn)化為程序代碼;。
3、負責(zé)作為游戲設(shè)計中策劃與程序的橋梁，與程序能進行更深一層次交互溝通;。
4、負責(zé)為策劃部管理和維護程序部提供的各種腳本接口，提升策劃效率。
2013/5—2013/11：xxx網(wǎng)絡(luò)有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
游戲研發(fā)部游戲策劃師。
1、負責(zé)xx游戲人物成長相關(guān)數(shù)值設(shè)計,相關(guān)系統(tǒng)策劃;。
2、負責(zé)部分功能界面設(shè)計,關(guān)卡規(guī)劃,怪物技能設(shè)計及實現(xiàn);。
3、負責(zé)策劃工作進度整理,策劃每月工作進度計劃安排等工作;。
4、負責(zé)技能編輯器,動畫編輯器,事件編輯器。
2012/7—2013/5：xxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
策劃部游戲關(guān)卡/系統(tǒng)策劃師。
1、負責(zé)使用visio、cryengine3繪制游戲內(nèi)的所有場景示意圖;。
2、負責(zé)使用visio繪制勢力圖，等高圖，怪物分布，npc分布;。
3、負責(zé)設(shè)計游戲場景中的游戲音效等;。
4、負責(zé)設(shè)計游戲登陸策劃文案，登陸流程圖;。
5、負責(zé)游戲整體世界地圖，區(qū)域劃分分布。
教育經(jīng)歷。
2008/9—2012/7上海大學(xué)游戲設(shè)計與制作本科。
語言能力。
英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十三
職責(zé)：
2、分析現(xiàn)有產(chǎn)品功能，跟蹤行業(yè)最新發(fā)展趨勢，完成產(chǎn)品發(fā)展方案;。
3、與開發(fā)團隊配合，協(xié)助團隊按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)、測試;。
4、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)及新的商業(yè)模式，對市場變化反應(yīng)敏銳;。
5、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進產(chǎn)品，提升用戶體驗。
任職要求：
3、了解移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)基本流程，以及交互設(shè)計相關(guān)知識;。
4、富于團隊合作精神，樂觀積極，善于溝通協(xié)調(diào)解決問題;。
5、熟悉axure或sketch等產(chǎn)品原型設(shè)計工具。
6、有智慧園區(qū)、社區(qū)、智能家居項目經(jīng)驗者優(yōu)先;。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十四
3、參與項目的創(chuàng)意討論，提出合理化的創(chuàng)意點，結(jié)合品牌活動完成活動策劃和執(zhí)行;。
6、從客戶及消費者的角度出發(fā)，深度發(fā)掘產(chǎn)品賣點，以文案的形式將產(chǎn)品的優(yōu)點展示給消費者，提示產(chǎn)品的核心競爭力，協(xié)同設(shè)計完成產(chǎn)品詳情頁的描述。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十五
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年12月18日)
居住地：北京
電話：137*******(手機)
e-mail：
最近工作[11個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
職位：產(chǎn)品植入策劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：影視導(dǎo)演
學(xué)校：中國戲曲學(xué)院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：產(chǎn)品植入策劃師
工作經(jīng)驗
2014/11 – 2015/10：xx有限公司[11個月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
廣告部產(chǎn)品植入策劃師
1. 對劇本做植入產(chǎn)品分析，判斷適合該劇本的產(chǎn)品和品牌。
2. 根據(jù)影視劇劇本，給出植入廣告創(chuàng)意、撰寫植入廣告劇本。
3. 與導(dǎo)演等主創(chuàng)人員密切溝通，根據(jù)實際拍攝情況隨時調(diào)整。
2013/4 – 2014/10：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
營銷部影視策劃
1. 負責(zé)客戶定制微電影前期策劃。
2. 故事梗概撰寫，植入方案撰寫。
3. 監(jiān)理微電影前期，后期進度，客戶權(quán)益監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2009/8— 2013/6 中國戲曲學(xué)院 影視導(dǎo)演本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
具有良好的.語言溝通能力和有一定的文字功底。具有良好的親和力，懂服從，重配合、務(wù)實而不失靈活、善巧，具備良好的管理知識及技能技巧，具成本觀念，重效率與效益。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力，責(zé)任心強并能承受壓力，有較好的心理素質(zhì)和與人為善。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十六
3、有一定的項目管理能力，能保證項目資源得到合理分配，能保證項目能按計劃實施;。
4、對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)，能解決產(chǎn)品從需求到設(shè)計到研發(fā)整個過程里所遇到的問題;。
6、有一定的創(chuàng)意和邏輯思維能力，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十七
3.負責(zé)網(wǎng)店公眾號的文章編寫及排版，發(fā)布等工作。
4.與設(shè)計同事討論制定產(chǎn)品及店鋪的風(fēng)格和內(nèi)容樣式。
5.負責(zé)產(chǎn)品的上線及修改，確保產(chǎn)品內(nèi)容細致完整。
6.負責(zé)管理產(chǎn)品的成本定價策略，及時的調(diào)整價格。
7.負責(zé)店鋪產(chǎn)品相關(guān)的初步數(shù)據(jù)分析，看出產(chǎn)品的趨勢。
8.領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
9.配合團隊其他成員的緊急工作處理。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十八
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月8日)。
居住地：北京。
電話：137*******(手機)。
e-mail：
最近工作[11個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：影視導(dǎo)演。
學(xué)校：中國戲曲學(xué)院。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2014/11–/10：xx有限公司[11個月]。
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
1.協(xié)助公司宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫，負責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的策劃制作，網(wǎng)站工作計劃的制定和實施。
2.負責(zé)網(wǎng)站重要欄目的內(nèi)容維護更新，負責(zé)協(xié)助公司事件、企業(yè)活動等線上線下工作支持。
3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的運作實施，完成活動及媒體推廣的'效果評估，提出改進方案。
2013/4–2014/10：xx有限公司[1年6個月]。
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
廣告部廣告營銷。
1.制定與實施廣告價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃。
2.組建并管理公司銷售團隊，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完成銷售目標。
3.制定銷售預(yù)測、預(yù)算和相關(guān)人力計劃，設(shè)計并實施促銷計劃。
教育經(jīng)歷。
2009/8—2013/6中國戲曲學(xué)院影視導(dǎo)演本科。
證書。
2010/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作為人誠懇、有上進心、富有團隊合作精神、溝通能力強。工作遇到的各種問題及時發(fā)現(xiàn)，分析、處理級力強，對如何提高一個團隊的執(zhí)行速度、準確、精度，有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇一
職責(zé)：
1、負責(zé)對全國會員、服務(wù)商進行產(chǎn)品理念、商業(yè)運營模式宣講;。
2、負責(zé)配合推廣方案，以銷售為導(dǎo)向，組織策劃并執(zhí)行會議營銷活動;。
3、負責(zé)組織宣導(dǎo)培訓(xùn)會議、小型產(chǎn)說會，協(xié)助會員、服務(wù)商解答疑難;。
4、負責(zé)獨立編制、修改、更新培訓(xùn)ppt，完善公司培訓(xùn)課件;。
5、負責(zé)對會議營銷活動執(zhí)行后的跟蹤、及分析。
崗位要求：
1、具備良好的形象氣質(zhì)，較強的親和力、感染力及口頭演講能力;。
2、具備1年以上會議營銷、培訓(xùn)主持、直銷領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)驗;。
3、具備良好的口頭演講能力及會銷上棘手問題的掌控應(yīng)變能力;。
4、普通話標準，具有較好的現(xiàn)場控制力和客戶思維引導(dǎo)力;。
5、能獨立運用ppt、word、excel等常用辦公軟件。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇二
3.負責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;。
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;。
6.負責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;。
8.負責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;。
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;。
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;。
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
延伸閱讀：
培訓(xùn)hr的五重修煉：從培訓(xùn)專員到企業(yè)大學(xué)校長。
第一重：培訓(xùn)專員。
勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力。
培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)工作的開始。絕大多數(shù)做培訓(xùn)的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓(xùn)的實施進行，更多的是配合執(zhí)行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務(wù)、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養(yǎng)自己的執(zhí)行力和職業(yè)化。上級交代的工作能按時保質(zhì)的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經(jīng)是一個非常不錯的培訓(xùn)專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓(xùn)管理者整個職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)專員要開始通過實踐工作來積累對培訓(xùn)工作的感性認識。觀察是最好的學(xué)習(xí)，包括觀察培訓(xùn)經(jīng)理對于培訓(xùn)項目設(shè)計的思路，觀察講師的課程設(shè)計思路和課程講授技巧，觀察學(xué)員在培訓(xùn)中常見的問題和困惑，觀察組織細節(jié)上還有哪些值得優(yōu)化的地方。觀察后要總結(jié)，不一定系統(tǒng)、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓(xùn)的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓(xùn)相關(guān)的書籍或?qū)I(yè)期刊，這也是很好的打基礎(chǔ)的方式。
第二重：培訓(xùn)主管。
勝任關(guān)鍵詞：項目管理能力發(fā)展關(guān)鍵詞：產(chǎn)品思維、工具意識。
通常來說，培訓(xùn)主管開始獨立地帶一個培訓(xùn)項目了。這個階段，培訓(xùn)主管一定要培養(yǎng)自己良好的項目管理能力。從項目的需求調(diào)研，到項目的內(nèi)容設(shè)計，再到項目的實施、評價、總結(jié)，每一個項目里程碑節(jié)點，培訓(xùn)主管一定要做到心中有數(shù)。培訓(xùn)主管未必在培訓(xùn)的專業(yè)知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學(xué)員保持良好的關(guān)系。同時，也能組織一些簡單的學(xué)員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓(xùn)主管建立自己的自信心。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)主管要開始儲備自己對于培訓(xùn)管理的專業(yè)知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理)這類的培訓(xùn)，建立對培訓(xùn)管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓(xùn)主管要從“項目運營”向“產(chǎn)品運營”發(fā)展，從產(chǎn)品的角度思考培訓(xùn)產(chǎn)品的優(yōu)化。培訓(xùn)主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產(chǎn)品價值的角度，思考如何選擇最優(yōu)的培訓(xùn)要素(學(xué)員、講師、課程、設(shè)計等)，并對最終的培訓(xùn)效果負責(zé)。
從具體的職業(yè)技能來看，建議培訓(xùn)主管主動涉獵并學(xué)習(xí)各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓(xùn)調(diào)研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現(xiàn)高效率的信息收集，這比傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協(xié)作，通過云協(xié)作這類的軟件或服務(wù)，能實現(xiàn)更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設(shè)計上。
第三重：培訓(xùn)經(jīng)理。
勝任關(guān)鍵詞：專業(yè)能力發(fā)展關(guān)鍵詞：人才理念、同行學(xué)習(xí)。
多數(shù)情況下，培訓(xùn)經(jīng)理都是帶團隊的，這要求培訓(xùn)經(jīng)理能夠在團隊管理和專業(yè)知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業(yè)知識角度，培訓(xùn)經(jīng)理尤其要關(guān)注幾項內(nèi)容：1、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法、工具，這是培訓(xùn)工作的起點和核心;2、適合于企業(yè)實際的課程開發(fā)方法論、流程、制度。不同企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化不同，要因地制宜;3、培訓(xùn)項目的設(shè)計能力，除了課程培訓(xùn)，還能綜合運用體驗式學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式;4、培訓(xùn)評估的方法，包括對學(xué)習(xí)效果的評估、講師的評估、課程的評估等。總體來說，對于培訓(xùn)經(jīng)理，專業(yè)能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓(xùn)模塊專家的形象，并能夠指導(dǎo)團隊的具體工作。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注培訓(xùn)體系的建設(shè)問題，特別是內(nèi)訓(xùn)師體系、課程體系，同時也要關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓(xùn)管理的know-how。有條件的企業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注學(xué)習(xí)地圖與崗位勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力模型等相關(guān)問題。這些工作既與專業(yè)能力相關(guān)，也和企業(yè)的人才理念和發(fā)展階段有關(guān)。培訓(xùn)經(jīng)理要逐步培養(yǎng)自己的判斷力，能夠從公司的人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求中，判斷培訓(xùn)資源分配的優(yōu)先次序。同時，做好培訓(xùn)后的學(xué)員發(fā)展情況跟蹤，發(fā)掘?qū)W員的遞進性學(xué)習(xí)需求，建立服務(wù)人才全程發(fā)展的觀念。
在培訓(xùn)經(jīng)理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經(jīng)順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓(xùn)經(jīng)理要經(jīng)常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業(yè)、不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發(fā)出不錯的想法?，F(xiàn)在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學(xué)習(xí)條件。向外看，向標桿企業(yè)看，培訓(xùn)經(jīng)理的提升會非常迅速。
第四重：培訓(xùn)總監(jiān)。
勝任關(guān)鍵詞：全局觀發(fā)展關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)思維。
很多大型企業(yè)對于培訓(xùn)總監(jiān)的定位，已經(jīng)不僅僅是培訓(xùn)工作本身，往往會涉及到與人力資源開發(fā)有關(guān)的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)機制的建立等，更強調(diào)“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結(jié)合。
從多數(shù)企業(yè)的實踐來說，培訓(xùn)總監(jiān)要與組織發(fā)展總監(jiān)一起，從人才評價和人才發(fā)展相結(jié)合的視角，打通人才從評價到培養(yǎng)到任用的鏈條。另一方面，體系規(guī)劃能力，往往是區(qū)分培訓(xùn)總監(jiān)和培訓(xùn)經(jīng)理的一個重要指標。目前很多集團型的企業(yè)都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結(jié)構(gòu)，如何規(guī)劃集團、事業(yè)部(bu)和分子公司之間的培訓(xùn)分工問題，如何整合全集團的培訓(xùn)資源問題，都是培訓(xùn)總監(jiān)要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓(xùn)落地的問題，同時也為了建立公司內(nèi)的培訓(xùn)人才梯隊，培訓(xùn)總監(jiān)也要能夠通過會議、學(xué)習(xí)等形式，有效地組織起全公司與培訓(xùn)相關(guān)的崗位和人員，建立培訓(xùn)模塊的人才池。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)總監(jiān)非常有必要去思考培訓(xùn)于業(yè)務(wù)發(fā)展的價值貢獻。這就要求培訓(xùn)總監(jiān)了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，洞悉業(yè)務(wù)的痛點，提出有建設(shè)性的解決方案。這就需要培訓(xùn)總監(jiān)花出足夠的時間和業(yè)務(wù)部門在一起，不是被動的響應(yīng)需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓(xùn)總監(jiān)和業(yè)務(wù)干部一起開發(fā)一門或若干門重要的業(yè)務(wù)課程，一起完成從需求調(diào)研、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、課程內(nèi)容提煉、教學(xué)教法設(shè)計到試講磨課的全過程。這樣的經(jīng)歷，將建立培訓(xùn)總監(jiān)與業(yè)務(wù)干部間對于各自專業(yè)的理解和信任，也為培訓(xùn)部門在業(yè)務(wù)部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業(yè)務(wù)部門試圖挖培訓(xùn)部門的人去做業(yè)務(wù)時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓(xùn)總監(jiān)，在公司里面會有相當?shù)脑捳Z權(quán)。
第五重：企業(yè)大學(xué)校長。
勝任關(guān)鍵詞：經(jīng)營意識。
對企業(yè)大學(xué)校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業(yè)，公司的各項基本業(yè)務(wù)。在企業(yè)大學(xué)校長這個層面，他的價值產(chǎn)出一定要體現(xiàn)在對公司業(yè)務(wù)的影響上。公司的重要業(yè)務(wù)會議，企業(yè)大學(xué)校長一定要列席，甚至參與業(yè)務(wù)的討論。
其次，企業(yè)大學(xué)校長要有經(jīng)營意識，無論我們的大學(xué)是對內(nèi)還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內(nèi)部組織，就要有對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)它的價值。企業(yè)大學(xué)校長要能挖掘出各個產(chǎn)品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學(xué)管理各類產(chǎn)品的生命周期。
第三，企業(yè)大學(xué)校長一定要在企業(yè)知識管理和企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)方面傾注精力，推動企業(yè)從簡單基礎(chǔ)的課程培訓(xùn)，走向一個具有主動適應(yīng)性的學(xué)習(xí)型生態(tài)組織。從某種意義上說，企業(yè)大學(xué)校長要成為cho、clo和clo的結(jié)合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業(yè)大學(xué)的校長才可能在自己職業(yè)生涯的一個頂峰實現(xiàn)真正的自我實現(xiàn)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇三
5、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，提升整體產(chǎn)品的用戶滿意度，對數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計。
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、設(shè)計和實施經(jīng)驗；
3、出色的表達能力，文檔寫作能力，執(zhí)行力強；
4、具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，較好的'邏輯思維，能夠?qū)ψ杂挟a(chǎn)品提出整改計劃；
5、對于用戶體驗有深刻的理解，能夠很好的規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品功能、使用流程與交互體驗；
6、對用戶的體驗度模型善于總結(jié)和歸納，有很強的感性認知能力和理性分析能力；
7、
想象
力豐富，有創(chuàng)意、有激情，有良好的溝通能力和團隊合作精神。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇四
職責(zé)：
1.根據(jù)公司安排進行線上，線下產(chǎn)品和銷售技能培訓(xùn)。
2.負責(zé)索尼產(chǎn)品線上，線下顧客體驗活動的開發(fā)、組織、實施、報告。
3.在工作需要的時候進行產(chǎn)品和顧客的市場調(diào)查工作，并制作和分享相關(guān)市場調(diào)查報告。
5.其他公司安排的工作事務(wù)處理。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷(條件優(yōu)秀者可放寬至大專)。
2.良好的溝通表達和邏輯思維能力，并具備一定組織協(xié)調(diào)能力。
3.性格開朗，有責(zé)任心，能承受較大工作壓力，能適應(yīng)一定頻率的出差。
4.熱愛電子產(chǎn)品(索尼電子產(chǎn)品優(yōu)先考慮)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇五
5、參與完善產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域醫(yī)學(xué)知識、藥學(xué)知識、市場推廣知識。
二、專家資源管理
在產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)下，開展專家開發(fā)與維護工作。
三、銷售人員培訓(xùn)
協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理開展針對銷售人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)。
1、
專業(yè)
知識 ：醫(yī)學(xué)、藥學(xué)知識，產(chǎn)品管理和市場知識。
2、最低學(xué)歷要求：相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
3、專業(yè)經(jīng)驗：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專業(yè)2年及以上工作經(jīng)驗。
4、專業(yè)技能：熟練應(yīng)用office相關(guān)軟件。
5、行為要求：工作態(tài)度積極樂觀，有較強的抗壓能力，能適應(yīng)出差。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇六
3.負責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;。
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;。
6.負責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;。
8.負責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;。
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;。
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;。
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
延伸閱讀：
培訓(xùn)hr的五重修煉：從培訓(xùn)專員到企業(yè)大學(xué)校長。
第一重：培訓(xùn)專員。
勝任關(guān)鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)力。
培訓(xùn)專員是從事培訓(xùn)工作的開始。絕大多數(shù)做培訓(xùn)的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓(xùn)的實施進行，更多的是配合執(zhí)行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務(wù)、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養(yǎng)自己的執(zhí)行力和職業(yè)化。上級交代的工作能按時保質(zhì)的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經(jīng)是一個非常不錯的培訓(xùn)專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓(xùn)管理者整個職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)專員要開始通過實踐工作來積累對培訓(xùn)工作的感性認識。觀察是最好的學(xué)習(xí)，包括觀察培訓(xùn)經(jīng)理對于培訓(xùn)項目設(shè)計的思路，觀察講師的課程設(shè)計思路和課程講授技巧，觀察學(xué)員在培訓(xùn)中常見的問題和困惑，觀察組織細節(jié)上還有哪些值得優(yōu)化的地方。觀察后要總結(jié)，不一定系統(tǒng)、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓(xùn)的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓(xùn)相關(guān)的書籍或?qū)I(yè)期刊，這也是很好的打基礎(chǔ)的方式。
第二重：培訓(xùn)主管。
勝任關(guān)鍵詞：項目管理能力發(fā)展關(guān)鍵詞：產(chǎn)品思維、工具意識。
通常來說，培訓(xùn)主管開始獨立地帶一個培訓(xùn)項目了。這個階段，培訓(xùn)主管一定要培養(yǎng)自己良好的項目管理能力。從項目的需求調(diào)研，到項目的內(nèi)容設(shè)計，再到項目的實施、評價、總結(jié)，每一個項目里程碑節(jié)點，培訓(xùn)主管一定要做到心中有數(shù)。培訓(xùn)主管未必在培訓(xùn)的專業(yè)知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學(xué)員保持良好的關(guān)系。同時，也能組織一些簡單的學(xué)員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓(xùn)主管建立自己的自信心。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)主管要開始儲備自己對于培訓(xùn)管理的專業(yè)知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理)這類的培訓(xùn)，建立對培訓(xùn)管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓(xùn)主管要從“項目運營”向“產(chǎn)品運營”發(fā)展，從產(chǎn)品的角度思考培訓(xùn)產(chǎn)品的優(yōu)化。培訓(xùn)主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產(chǎn)品價值的角度，思考如何選擇最優(yōu)的培訓(xùn)要素(學(xué)員、講師、課程、設(shè)計等)，并對最終的培訓(xùn)效果負責(zé)。
從具體的職業(yè)技能來看，建議培訓(xùn)主管主動涉獵并學(xué)習(xí)各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓(xùn)調(diào)研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現(xiàn)高效率的信息收集，這比傳統(tǒng)的紙質(zhì)問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協(xié)作，通過云協(xié)作這類的軟件或服務(wù)，能實現(xiàn)更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設(shè)計上。
第三重：培訓(xùn)經(jīng)理。
勝任關(guān)鍵詞：專業(yè)能力發(fā)展關(guān)鍵詞：人才理念、同行學(xué)習(xí)。
多數(shù)情況下，培訓(xùn)經(jīng)理都是帶團隊的，這要求培訓(xùn)經(jīng)理能夠在團隊管理和專業(yè)知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業(yè)知識角度，培訓(xùn)經(jīng)理尤其要關(guān)注幾項內(nèi)容：1、培訓(xùn)需求調(diào)研的方法、工具，這是培訓(xùn)工作的起點和核心;2、適合于企業(yè)實際的課程開發(fā)方法論、流程、制度。不同企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)文化不同，要因地制宜;3、培訓(xùn)項目的設(shè)計能力，除了課程培訓(xùn)，還能綜合運用體驗式學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式;4、培訓(xùn)評估的方法，包括對學(xué)習(xí)效果的評估、講師的評估、課程的評估等?？傮w來說，對于培訓(xùn)經(jīng)理，專業(yè)能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓(xùn)模塊專家的形象，并能夠指導(dǎo)團隊的具體工作。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注培訓(xùn)體系的建設(shè)問題，特別是內(nèi)訓(xùn)師體系、課程體系，同時也要關(guān)注培訓(xùn)領(lǐng)域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓(xùn)管理的know-how。有條件的企業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)理要開始關(guān)注學(xué)習(xí)地圖與崗位勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力模型等相關(guān)問題。這些工作既與專業(yè)能力相關(guān)，也和企業(yè)的人才理念和發(fā)展階段有關(guān)。培訓(xùn)經(jīng)理要逐步培養(yǎng)自己的判斷力，能夠從公司的人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求中，判斷培訓(xùn)資源分配的優(yōu)先次序。同時，做好培訓(xùn)后的學(xué)員發(fā)展情況跟蹤，發(fā)掘?qū)W員的遞進性學(xué)習(xí)需求，建立服務(wù)人才全程發(fā)展的觀念。
在培訓(xùn)經(jīng)理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經(jīng)順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓(xùn)經(jīng)理要經(jīng)常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業(yè)、不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發(fā)出不錯的想法?，F(xiàn)在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學(xué)習(xí)條件。向外看，向標桿企業(yè)看，培訓(xùn)經(jīng)理的提升會非常迅速。
第四重：培訓(xùn)總監(jiān)。
勝任關(guān)鍵詞：全局觀發(fā)展關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)思維。
很多大型企業(yè)對于培訓(xùn)總監(jiān)的定位，已經(jīng)不僅僅是培訓(xùn)工作本身，往往會涉及到與人力資源開發(fā)有關(guān)的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)機制的建立等，更強調(diào)“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結(jié)合。
從多數(shù)企業(yè)的實踐來說，培訓(xùn)總監(jiān)要與組織發(fā)展總監(jiān)一起，從人才評價和人才發(fā)展相結(jié)合的視角，打通人才從評價到培養(yǎng)到任用的鏈條。另一方面，體系規(guī)劃能力，往往是區(qū)分培訓(xùn)總監(jiān)和培訓(xùn)經(jīng)理的一個重要指標。目前很多集團型的企業(yè)都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結(jié)構(gòu)，如何規(guī)劃集團、事業(yè)部(bu)和分子公司之間的培訓(xùn)分工問題，如何整合全集團的培訓(xùn)資源問題，都是培訓(xùn)總監(jiān)要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓(xùn)落地的問題，同時也為了建立公司內(nèi)的培訓(xùn)人才梯隊，培訓(xùn)總監(jiān)也要能夠通過會議、學(xué)習(xí)等形式，有效地組織起全公司與培訓(xùn)相關(guān)的崗位和人員，建立培訓(xùn)模塊的人才池。
從職業(yè)發(fā)展的角度，培訓(xùn)總監(jiān)非常有必要去思考培訓(xùn)于業(yè)務(wù)發(fā)展的價值貢獻。這就要求培訓(xùn)總監(jiān)了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，洞悉業(yè)務(wù)的痛點，提出有建設(shè)性的解決方案。這就需要培訓(xùn)總監(jiān)花出足夠的時間和業(yè)務(wù)部門在一起，不是被動的響應(yīng)需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓(xùn)總監(jiān)和業(yè)務(wù)干部一起開發(fā)一門或若干門重要的業(yè)務(wù)課程，一起完成從需求調(diào)研、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、課程內(nèi)容提煉、教學(xué)教法設(shè)計到試講磨課的全過程。這樣的經(jīng)歷，將建立培訓(xùn)總監(jiān)與業(yè)務(wù)干部間對于各自專業(yè)的理解和信任，也為培訓(xùn)部門在業(yè)務(wù)部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業(yè)務(wù)部門試圖挖培訓(xùn)部門的人去做業(yè)務(wù)時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓(xùn)總監(jiān)，在公司里面會有相當?shù)脑捳Z權(quán)。
第五重：企業(yè)大學(xué)校長。
勝任關(guān)鍵詞：經(jīng)營意識。
對企業(yè)大學(xué)校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業(yè)，公司的各項基本業(yè)務(wù)。在企業(yè)大學(xué)校長這個層面，他的價值產(chǎn)出一定要體現(xiàn)在對公司業(yè)務(wù)的影響上。公司的重要業(yè)務(wù)會議，企業(yè)大學(xué)校長一定要列席，甚至參與業(yè)務(wù)的討論。
其次，企業(yè)大學(xué)校長要有經(jīng)營意識，無論我們的大學(xué)是對內(nèi)還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內(nèi)部組織，就要有對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)它的價值。企業(yè)大學(xué)校長要能挖掘出各個產(chǎn)品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學(xué)管理各類產(chǎn)品的生命周期。
第三，企業(yè)大學(xué)校長一定要在企業(yè)知識管理和企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)方面傾注精力，推動企業(yè)從簡單基礎(chǔ)的課程培訓(xùn)，走向一個具有主動適應(yīng)性的學(xué)習(xí)型生態(tài)組織。從某種意義上說，企業(yè)大學(xué)校長要成為cho、clo和clo的結(jié)合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業(yè)大學(xué)的校長才可能在自己職業(yè)生涯的一個頂峰實現(xiàn)真正的自我實現(xiàn)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇七
負責(zé)一系列重要產(chǎn)品的運營工作，能準確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺;能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。
1、承擔(dān)著產(chǎn)品設(shè)計與運營的橋梁，負責(zé)收集和整理運營團隊對產(chǎn)品的需求，組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。
2、收集使用產(chǎn)品過程中的問題及反饋，對運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，形成對產(chǎn)品運營和設(shè)計有價值的文檔。
3、基于對用戶和產(chǎn)品的了解，提出活動策劃及運營的方案，并與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師進行溝通確認需求，跟進執(zhí)行。
4、定期收集和分析運營數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品和運營策略制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略和產(chǎn)品需求分析。
5、通過產(chǎn)品運營策略帶動產(chǎn)品核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。
6、包裝產(chǎn)品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產(chǎn)品推廣計劃。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇八
職責(zé)：
3、帶教店長和地區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人營運、銷售、管理技能，協(xié)助其門店業(yè)績達成;。
4、組織培訓(xùn)反饋的效果評估與分析，并適時做好總結(jié)報告;。
5、進行各種培訓(xùn)事務(wù)的行政管理，包括培訓(xùn)前的準備和培訓(xùn)后評估及統(tǒng)計;。
6、對內(nèi)部新進員工進行產(chǎn)品知識及使用培訓(xùn);。
7、完成上司交待的臨時性工作任務(wù)。
任職要求：
2、溝通技巧、皮鞋、皮具基本知識，有一定授課技巧等相關(guān)專業(yè)知識;。
5、有主持過大型會議或培訓(xùn)，有會務(wù)實操的豐富經(jīng)驗。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇九
產(chǎn)品運營，并不是個陌生的名詞，卻常被人與pm混為一談。我所在的團隊里，稱運營為om，純粹是當初幾個人yy出來的名稱，叫著順口就沿用了下來。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務(wù)。
產(chǎn)品運營是一個價值傳遞的過程。
運營的工作更多的集中在中后期，和用戶走得更近。
總結(jié)：借用朱倩的一句話：
“運營更應(yīng)該是一種力量，讓大家向著同一個目標，一步一個腳印的、有條不紊的前進?！?BR> 上線前期：
確定目標：產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的核心功能是什么?產(chǎn)品的平臺?產(chǎn)品的使用范圍?
產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助pm和rd進行市場調(diào)研，我們要做一個什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在哪里?一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線。
運營規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品的需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃。如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，需要了解現(xiàn)在市場的競爭情況，你有多少競爭對手，與其他產(chǎn)品的區(qū)別?產(chǎn)品要如何賺錢?如果是內(nèi)部產(chǎn)品，則需要關(guān)注運營方式、推廣渠道和排期等。
上線中后期：
支持設(shè)計開發(fā)：主要是建立和維護產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境，使產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)需求。
數(shù)據(jù)跟蹤：產(chǎn)品上線后，進行數(shù)據(jù)的跟蹤，各產(chǎn)品由于目標指標不同，關(guān)注點有所不同，可以是網(wǎng)站的注冊量、用戶數(shù)的變化，可以是電子商務(wù)中的訂單增長，也可以是銷售系統(tǒng)中金額的變化，等等。
產(chǎn)品培訓(xùn)：對內(nèi)部和外部人員的培訓(xùn)。內(nèi)部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學(xué)會使用新系統(tǒng);外部：通過對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，希望影響到外部人員，特別是目標客戶。
用戶獲取和維護：如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大的市場?需要擁有多少客戶?哪些人會成為你的客戶呢?如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品，則需要通過產(chǎn)品運營，讓目標人員認知并持續(xù)使用產(chǎn)品。
監(jiān)測并改進：不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤，也需要了解用戶需求，如客戶的反應(yīng)如何?系統(tǒng)還有哪些功能需要改進?同時還要了解市場的發(fā)展狀態(tài)，配合新產(chǎn)品的開發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。
植入分析：跟進產(chǎn)品植入后的使用效果并進行評估。
如上，基本概括完全。
總的來說，和pm的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線后的進展，但如果前期了解不夠，會對之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等，都做不好。
周鴻t說過：“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運營出來的”。這句話小編是很贊同的。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十
出納工作是按時間分階段進行處理和總結(jié)的，因此出納員在了解資金收支的一般程序和賬務(wù)處理之后，要對工作有個時間的概念，以保證出納業(yè)務(wù)得到及時處理，出納信息得到及時反映。
(1)上班第一時間，檢查現(xiàn)金、有價證券及其他貴重物品。
(2)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會計主管請示資金安排計劃。
(3)列明當天應(yīng)處理的事項，分清輕重緩急，根據(jù)工作時間合理安排。
(4)按順序辦理各項收付款業(yè)務(wù)。
(5)當天下班前，應(yīng)將所有的收付款單據(jù)編制記賬憑證登記入賬。
(6)因特殊事項或情況，造成工作未完成的，應(yīng)列明未盡事項，留待翌日優(yōu)先辦理。
(7)根據(jù)單位需要，每天或每周報送一次出納報告。
(8)當天下班前，出納人員進行賬實核對，必須保證現(xiàn)金實有數(shù)與日記賬、總賬相符;收到銀行對賬單的當天，出納人員進行核實，使銀行存款日記賬、總賬與銀行對賬單在進行余額調(diào)節(jié)后應(yīng)當相符。
(9)每月終了3天內(nèi)，出納人員應(yīng)當對其保管的支票、發(fā)票、有價證券，重要結(jié)算憑證進行清點，按順序進行登記核對。
(10)其他出納工作的辦理。
(11)當天下班前，出納人員應(yīng)整理好辦公用品，鎖好抽屜及保險柜，保持辦公場所整潔，無資料遺漏或亂放現(xiàn)象。
出納工作的基本要求。
做好出納工作并不是一件很容易的事，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風(fēng)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十一
3、對產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)進行分析，制定內(nèi)容和數(shù)據(jù)運營計劃，持續(xù)改善核心數(shù)據(jù)指標;。
6、分析線上產(chǎn)品的流量、點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;。
7、對產(chǎn)品的賣點、定價、實施、客戶滿意度、產(chǎn)品優(yōu)化等提出設(shè)想和意見，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十二
游戲策劃師簡稱為游戲策劃。
·以創(chuàng)建者和維護者的身份參與到游戲的世界，將您的想法和設(shè)計傳遞給程序和美術(shù);。
·設(shè)計游戲世界中的角色，并賦予他們性格和靈魂;。
·在游戲世界中添加各種有趣的故事和事件，豐富整個游戲世界的內(nèi)容;。
·調(diào)節(jié)游戲中的變量和數(shù)值，使游戲世界平衡穩(wěn)定;。
·制作豐富多彩的游戲技能和戰(zhàn)斗系統(tǒng);。
·設(shè)計前人沒有想過的`游戲玩法和系統(tǒng)，帶給玩家前所未有的快樂。
通常游戲策劃在大部分公司都會有其更詳盡的分工。
基本信息。
姓名：
出生年月：1990.5。
居住地：上海。
電話：********(手機)。
e-mail：
求職意向。
到崗時間：一周之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
目標職能：游戲策劃。
自我評價。
本人有一年多的游戲行業(yè)工作經(jīng)驗。掌握各類游戲開發(fā)工具office、visio、ps、xmind、uidesigner等軟件，有一定文字功底，熟悉網(wǎng)頁游戲開發(fā)流程，有一些項目經(jīng)驗。能合理調(diào)節(jié)工作壓力，從一個資深玩家轉(zhuǎn)變成游戲策劃，一直保持著對游戲行業(yè)的熱愛。勇于接受挑戰(zhàn)，有較好的自我控制能力，對游戲充滿了激情，熱愛游戲。
工作經(jīng)驗。
/11—至今：xxx網(wǎng)絡(luò)游戲有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
研發(fā)策劃部游戲腳本策劃。
1、負責(zé)游戲架構(gòu)設(shè)計和程序接口的腳本編寫;。
2、負責(zé)參與游戲概念上的一些設(shè)計工作并轉(zhuǎn)化為程序代碼;。
3、負責(zé)作為游戲設(shè)計中策劃與程序的橋梁，與程序能進行更深一層次交互溝通;。
4、負責(zé)為策劃部管理和維護程序部提供的各種腳本接口，提升策劃效率。
2013/5—2013/11：xxx網(wǎng)絡(luò)有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
游戲研發(fā)部游戲策劃師。
1、負責(zé)xx游戲人物成長相關(guān)數(shù)值設(shè)計,相關(guān)系統(tǒng)策劃;。
2、負責(zé)部分功能界面設(shè)計,關(guān)卡規(guī)劃,怪物技能設(shè)計及實現(xiàn);。
3、負責(zé)策劃工作進度整理,策劃每月工作進度計劃安排等工作;。
4、負責(zé)技能編輯器,動畫編輯器,事件編輯器。
2012/7—2013/5：xxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司[10個月]。
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲。
策劃部游戲關(guān)卡/系統(tǒng)策劃師。
1、負責(zé)使用visio、cryengine3繪制游戲內(nèi)的所有場景示意圖;。
2、負責(zé)使用visio繪制勢力圖，等高圖，怪物分布，npc分布;。
3、負責(zé)設(shè)計游戲場景中的游戲音效等;。
4、負責(zé)設(shè)計游戲登陸策劃文案，登陸流程圖;。
5、負責(zé)游戲整體世界地圖，區(qū)域劃分分布。
教育經(jīng)歷。
2008/9—2012/7上海大學(xué)游戲設(shè)計與制作本科。
語言能力。
英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十三
職責(zé)：
2、分析現(xiàn)有產(chǎn)品功能，跟蹤行業(yè)最新發(fā)展趨勢，完成產(chǎn)品發(fā)展方案;。
3、與開發(fā)團隊配合，協(xié)助團隊按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)、測試;。
4、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)及新的商業(yè)模式，對市場變化反應(yīng)敏銳;。
5、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進產(chǎn)品，提升用戶體驗。
任職要求：
3、了解移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)基本流程，以及交互設(shè)計相關(guān)知識;。
4、富于團隊合作精神，樂觀積極，善于溝通協(xié)調(diào)解決問題;。
5、熟悉axure或sketch等產(chǎn)品原型設(shè)計工具。
6、有智慧園區(qū)、社區(qū)、智能家居項目經(jīng)驗者優(yōu)先;。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十四
3、參與項目的創(chuàng)意討論，提出合理化的創(chuàng)意點，結(jié)合品牌活動完成活動策劃和執(zhí)行;。
6、從客戶及消費者的角度出發(fā)，深度發(fā)掘產(chǎn)品賣點，以文案的形式將產(chǎn)品的優(yōu)點展示給消費者，提示產(chǎn)品的核心競爭力，協(xié)同設(shè)計完成產(chǎn)品詳情頁的描述。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十五
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年12月18日)
居住地：北京
電話：137*******(手機)
e-mail：
最近工作[11個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
職位：產(chǎn)品植入策劃師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：影視導(dǎo)演
學(xué)校：中國戲曲學(xué)院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：產(chǎn)品植入策劃師
工作經(jīng)驗
2014/11 – 2015/10：xx有限公司[11個月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
廣告部產(chǎn)品植入策劃師
1. 對劇本做植入產(chǎn)品分析，判斷適合該劇本的產(chǎn)品和品牌。
2. 根據(jù)影視劇劇本，給出植入廣告創(chuàng)意、撰寫植入廣告劇本。
3. 與導(dǎo)演等主創(chuàng)人員密切溝通，根據(jù)實際拍攝情況隨時調(diào)整。
2013/4 – 2014/10：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
營銷部影視策劃
1. 負責(zé)客戶定制微電影前期策劃。
2. 故事梗概撰寫，植入方案撰寫。
3. 監(jiān)理微電影前期，后期進度，客戶權(quán)益監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2009/8— 2013/6 中國戲曲學(xué)院 影視導(dǎo)演本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
具有良好的.語言溝通能力和有一定的文字功底。具有良好的親和力，懂服從，重配合、務(wù)實而不失靈活、善巧，具備良好的管理知識及技能技巧，具成本觀念，重效率與效益。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力，責(zé)任心強并能承受壓力，有較好的心理素質(zhì)和與人為善。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十六
3、有一定的項目管理能力，能保證項目資源得到合理分配，能保證項目能按計劃實施;。
4、對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)，能解決產(chǎn)品從需求到設(shè)計到研發(fā)整個過程里所遇到的問題;。
6、有一定的創(chuàng)意和邏輯思維能力，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十七
3.負責(zé)網(wǎng)店公眾號的文章編寫及排版，發(fā)布等工作。
4.與設(shè)計同事討論制定產(chǎn)品及店鋪的風(fēng)格和內(nèi)容樣式。
5.負責(zé)產(chǎn)品的上線及修改，確保產(chǎn)品內(nèi)容細致完整。
6.負責(zé)管理產(chǎn)品的成本定價策略，及時的調(diào)整價格。
7.負責(zé)店鋪產(chǎn)品相關(guān)的初步數(shù)據(jù)分析，看出產(chǎn)品的趨勢。
8.領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
9.配合團隊其他成員的緊急工作處理。
產(chǎn)品策劃師的工作內(nèi)容篇十八
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月8日)。
居住地：北京。
電話：137*******(手機)。
e-mail：
最近工作[11個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：影視導(dǎo)演。
學(xué)校：中國戲曲學(xué)院。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2014/11–/10：xx有限公司[11個月]。
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
1.協(xié)助公司宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫，負責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的策劃制作，網(wǎng)站工作計劃的制定和實施。
2.負責(zé)網(wǎng)站重要欄目的內(nèi)容維護更新，負責(zé)協(xié)助公司事件、企業(yè)活動等線上線下工作支持。
3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的運作實施，完成活動及媒體推廣的'效果評估，提出改進方案。
2013/4–2014/10：xx有限公司[1年6個月]。
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播。
廣告部廣告營銷。
1.制定與實施廣告價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃。
2.組建并管理公司銷售團隊，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完成銷售目標。
3.制定銷售預(yù)測、預(yù)算和相關(guān)人力計劃，設(shè)計并實施促銷計劃。
教育經(jīng)歷。
2009/8—2013/6中國戲曲學(xué)院影視導(dǎo)演本科。
證書。
2010/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作為人誠懇、有上進心、富有團隊合作精神、溝通能力強。工作遇到的各種問題及時發(fā)現(xiàn)，分析、處理級力強，對如何提高一個團隊的執(zhí)行速度、準確、精度，有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗。