感悟是人們在生活和學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟到的一些重要觀點(diǎn)和感悟，它可以提醒我們思考人生的意義和價值，我想我們需要多多體驗(yàn)和思考，才能有更深刻的感悟。感悟是對人生經(jīng)歷的一種總結(jié)和思考，通過感悟我們可以更好地理解自己，認(rèn)識世界，我們每個人都應(yīng)該珍惜感悟的機(jī)會，用心去體驗(yàn)生活中的點(diǎn)滴，從中發(fā)掘真諦。感悟的寫作可以結(jié)合引用他人的名言或作品，增加文章的內(nèi)涵和深度。這些感悟范文或許能夠?yàn)槟愕膶懽魈峁﹨⒖己椭笇?dǎo)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇一
在參加了最近的企業(yè)管理培訓(xùn)后，我深深地感悟到企業(yè)管理不僅僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解，也讓我更加明確了自己在企業(yè)管理中的定位和角色。
這次培訓(xùn)主要涵蓋了以下幾個方面：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我學(xué)習(xí)到了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)，以及如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突。在財(cái)務(wù)管理方面，我了解到了企業(yè)如何有效地管理財(cái)務(wù)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)文化方面，我明白了如何塑造和推廣企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，更關(guān)乎企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略。在未來的工作中，我將更加注重實(shí)踐和反思，不斷提高自己的企業(yè)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性，也學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的管理技巧和方法。在未來的工作中，我將更加注重實(shí)踐和反思，不斷提高自己的企業(yè)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇二
我非常榮幸能夠參加這次的企業(yè)管理培訓(xùn)，并在其中學(xué)習(xí)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我想借此機(jī)會分享其中的幾點(diǎn)。
1.領(lǐng)導(dǎo)力的提升：在這次培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何提升。我尤其被一個理念深深觸動，那就是“領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，而是后天習(xí)得的”。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)，提升自我，以更好地引導(dǎo)和激勵我們的團(tuán)隊(duì)。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：另一個令我印象深刻的部分是，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)管理中的重要性。每個人都有其獨(dú)特的技能和才能，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠產(chǎn)生驚人的合力，幫助我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
3.沖突管理的藝術(shù)：在一個多元化的環(huán)境中，沖突是不可避免的。這次培訓(xùn)讓我意識到，沖突并不可怕，如何妥善處理沖突才是關(guān)鍵。我們需要學(xué)會傾聽，理解他人的觀點(diǎn)，并找到一個能夠滿足所有人的解決方案。
4.時間管理的策略：有效的時間管理是成功的關(guān)鍵。我們需要制定合理的時間表，分配好每天的任務(wù)和優(yōu)先級，以確保我們能夠高效地工作。
5.持續(xù)的學(xué)習(xí)：我深深地認(rèn)識到，無論我們處于職業(yè)生涯的哪個階段，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會停止。我們需要保持開放的心態(tài)，愿意接受新的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
總的來說，這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深的理解，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)知。我期待在未來的工作中應(yīng)用這些知識和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝組織的這次培訓(xùn)。
[你的名字]。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇三
在一次為期兩周的企業(yè)管理培訓(xùn)中，我有幸拓寬了視野，獲得了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的深刻理解。這次的培訓(xùn)在我心中種下了對卓越管理的熱切期待，也讓我深入探索了如何打造一個積極向上的工作環(huán)境。
這次培訓(xùn)涵蓋了許多主題，如有效的決策制定，高效團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù)，以及如何平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的各種關(guān)系。從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐活動，每一次的課程都讓我受益良多。特別值得一提的是，我們進(jìn)行了一次模擬團(tuán)隊(duì)管理情景的實(shí)踐活動，這讓我更加清晰地理解了理論在實(shí)際情況下的應(yīng)用。
我認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力并非只是個人的力量，而是團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造出的力量。有效的決策并非只是權(quán)衡利弊，而是了解團(tuán)隊(duì)和環(huán)境，以便做出最佳選擇。同樣，和諧的工作環(huán)境的營造并非只是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，而是整個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。每個人都有責(zé)任創(chuàng)造和維護(hù)這個環(huán)境。
此外，我也意識到，有效的溝通對于一個團(tuán)隊(duì)的重要性。良好的溝通不僅僅是信息的傳遞，更重要的是建立和理解他人的觀點(diǎn)，以及有效地解決沖突。這需要我們不僅要有清晰的溝通，還要有同理心和尊重。
總的來說，這次培訓(xùn)讓我有了更深的理解和體驗(yàn)。我不僅學(xué)到了理論知識，更重要的是我明白了這些理論如何在實(shí)際情況中應(yīng)用。我深深感受到，真正的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的團(tuán)隊(duì)管理并非只是技巧和策略，更是情感的理解，尊重和包容。我期待在未來的工作中將這些學(xué)習(xí)應(yīng)用到實(shí)踐中，用我的行動影響團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造卓越。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇四
在今天與領(lǐng)導(dǎo)和同事共進(jìn)的一次培訓(xùn)中，我收獲頗豐。這不僅是一次知識的學(xué)習(xí)，更是一次觀念的刷新，一次思維的碰撞。我想在此分享一下這次企業(yè)管理培訓(xùn)的心得感悟。
首先，這次培訓(xùn)使我對企業(yè)管理的基本原則和方法有了更深的理解。例如，我們探討了如何通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效。此外，我們還深入了解了如何識別并利用市場趨勢，以更好地制定戰(zhàn)略決策。這些知識將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
其次，這次培訓(xùn)讓我重新審視了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色。我明白了，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備決策能力，還需要具備傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的能力。每個員工都是企業(yè)的重要組成部分，他們的意見和需求應(yīng)該被尊重和重視。這種觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變讓我更加尊重我的同事，也讓我更加有信心與他們共同面對挑戰(zhàn)。
再者，這次培訓(xùn)也讓我對團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了新的認(rèn)識。我了解到，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非簡單的分工合作，而是需要相互理解，彼此支持，共享成功和困難。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極交流，共同解決問題。
最后，這次培訓(xùn)使我意識到，每一次學(xué)習(xí)和成長都是自我提升的機(jī)會。無論是知識的學(xué)習(xí)，還是思維的刷新，都讓我更加清晰地看到了自己的不足和需要提升的地方。我將以更加積極的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)，以更加開放的心態(tài)去接受新的知識和觀點(diǎn)。
總結(jié)這次培訓(xùn)，我深感收獲良多，不僅在知識層面上有了提升，更在思維方式上有了新的啟示。我將把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶回工作中，以更加自信和堅(jiān)定去面對未來的挑戰(zhàn)。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和鼓勵，讓我有今天的成長。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇五
通過這次企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的本質(zhì)和實(shí)踐方法。這次培訓(xùn)涵蓋了多個方面，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)和計(jì)劃等。每個方面的講解都結(jié)合了實(shí)際案例，使學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何建立和維護(hù)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在溝通技巧方面，我學(xué)會了如何有效地傾聽和表達(dá)自己的意見，并尊重他人的想法。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我了解到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者。在目標(biāo)和計(jì)劃方面，我學(xué)會了如何制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，并采取有效的行動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
這次培訓(xùn)對我的職業(yè)生涯和個人成長都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性，以及如何通過有效的管理實(shí)踐來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也學(xué)會了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，并成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過這次培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我計(jì)劃在未來的工作中，更加積極地參與企業(yè)管理實(shí)踐，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理技能。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷，它讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的重要性，并提高了我的管理技能和實(shí)踐能力。我相信，這次培訓(xùn)將對我未來的職業(yè)生涯和個人成長產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇六
我最近參加了一次企業(yè)管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識。
首先，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。一個高效、規(guī)范化的企業(yè)不僅可以提高工作效率，還可以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而管理不善，則可能導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
其次，這次培訓(xùn)讓我了解到了一些有效的企業(yè)管理方法。例如，我們學(xué)習(xí)了如何制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何合理分配資源等。這些方法都是非常實(shí)用和可行的，讓我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。
最后，這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識到了自己的不足之處。例如，我在溝通表達(dá)能力方面還有很大的提升空間，需要更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的企業(yè)管理知識，還對自己有了更清晰的認(rèn)識和了解。我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)對我非常有幫助，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇七
這次企業(yè)管理培訓(xùn)，我有很深的感悟。我想分享一些我在培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容，以及我對這些知識如何應(yīng)用到實(shí)際工作場所的看法。
首先，這次培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個企業(yè)中，每個人都是一個團(tuán)隊(duì)的一部分，我們需要共同努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。每個人都有自己的技能和貢獻(xiàn)，我們需要尊重并欣賞每個人的貢獻(xiàn)，這樣才能建立一個高效的工作團(tuán)隊(duì)。
其次，這次培訓(xùn)也讓我意識到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有良好的管理技能，還需要有很好的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的成長。我也明白了在團(tuán)隊(duì)中，每個人的角色和職責(zé)都很重要，我們需要明確自己的職責(zé)，努力做好自己的工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
此外，這次培訓(xùn)還讓我學(xué)到了如何有效地溝通和解決問題。在工作中，我們難免會遇到各種問題，我們需要有技巧地溝通和解決問題，找到最佳的解決方案。我學(xué)會了如何傾聽和理解他人的意見和想法，如何清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，以及如何權(quán)衡各方面的利益，找到最合適的解決方案。
最后，我也明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。在一個快速變化的工作環(huán)境中，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，這樣才能保持競爭力。我也學(xué)會了如何評估自己的表現(xiàn)和進(jìn)步，找到自己的不足，并采取行動來改進(jìn)自己。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我將在這些知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力提高自己的工作能力和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇八
近年來，隨著企業(yè)對人才需求的不斷提升，企業(yè)管理培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。作為一名參加過多次企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)員，我深感培訓(xùn)的價值和意義。在這篇文章中，我將分享我的心得感悟。
首先，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷等多個方面的知識，這些知識讓我對企業(yè)管理有了更全面、更深入的了解。同時，在與其他學(xué)員的交流中，我發(fā)現(xiàn)這些知識不僅僅可以用在工作中，還可以為我們的生活提供很多幫助。
其次，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行案例分析、角色扮演等任務(wù)，這讓我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和重要性。在工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提高工作效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。同時，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，互相尊重、互相傾聽、互相妥協(xié)也是必不可少的。
最后，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了自我提升的重要性。在培訓(xùn)中，我們不斷地學(xué)習(xí)和思考，這讓我深刻認(rèn)識到了自我提升的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場中立于不敗之地。同時，在自我提升的過程中，也需要不斷地反思自己的行為和決策，及時調(diào)整自己的發(fā)展方向。
總之，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我不僅掌握了企業(yè)管理的基本知識和技能，還認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我提升的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇九
企業(yè)管理過程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項(xiàng)非常重要的管理職能,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,具有全局性和綜合性,在企業(yè)管理過程中具有重要的作用和地位。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)吧。
從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
一、精益推行，要從心開始。
有個。
廣告詞。
說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。
三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：
1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。
2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。
3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程。
4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。
5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。
上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后。
心得體會。
ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它，光當(dāng)成。
口號。
喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。
6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!
7月5日至7日，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，對“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。通過學(xué)習(xí)，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費(fèi)，以精細(xì)化、準(zhǔn)時化、少人化、自動化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際，談一談我對“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。
一、關(guān)于消除浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，必須充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi)，如：庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。因?yàn)?，一方面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié)，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其如何完美，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們灌溉設(shè)備公司而言，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作，動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
二、關(guān)于準(zhǔn)時化生產(chǎn)。
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過對生產(chǎn)過程中人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動和浪費(fèi)，確保在必要的時間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準(zhǔn)時化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn)。而它必須通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn)。
三、關(guān)于少人化和自動化。
要實(shí)現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的操作技能，使員工達(dá)到多能化，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無法通過工序合并來達(dá)到少人化的目的，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降、次品率上升、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”，使員工工作內(nèi)容得到了豐富，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大，使員工工作積極性、滿足感、和責(zé)任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。而自動化除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個人的潛力，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動化。
在以往的工作中，我們常?？梢砸姷缴a(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過多、過早的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運(yùn);庫存的零配件年久銹蝕、報廢等等，這些都在無形之中造成了很大的浪費(fèi)。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善、不斷改進(jìn)，一定能取得更大實(shí)效。
我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識，對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好!
4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十
前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，聽了吳春榮教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下，請同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。
一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效。一個成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。
二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達(dá)成共識，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。
工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強(qiáng)，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。
三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達(dá)成共識。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。
二是進(jìn)行方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責(zé)任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。
三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。
以上是我的膚淺的認(rèn)識和，請同志們指正。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十一
在商業(yè)社會中，企業(yè)精神是一種重要的價值觀和經(jīng)營理念。它不僅是企業(yè)的核心競爭力，還塑造了企業(yè)文化和員工的行為準(zhǔn)則。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識到企業(yè)精神的重要性，以下是我的心得體會總結(jié)。
第一段：企業(yè)精神的定義和重要性。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，包含了企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等元素。它是企業(yè)有效運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展的基石，具有凝聚人心、引導(dǎo)方向、創(chuàng)造動力的作用。在競爭激烈的商業(yè)社會中，企業(yè)精神成為企業(yè)立足之本，因此，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)的必要選擇。
第二段：企業(yè)精神的應(yīng)用場景。
企業(yè)精神廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個方面，首先，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，這需要企業(yè)精神的支撐。其次，企業(yè)需要建立起健全的內(nèi)部管理體系，包括人文管理、財(cái)務(wù)管理等，而這些管理的核心，就是企業(yè)精神。最后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷推陳出新、開拓創(chuàng)新，而這也是企業(yè)精神所強(qiáng)調(diào)的。
企業(yè)精神可以理解為一種精神氣質(zhì)，可以影響和帶動企業(yè)員工的思想和行為。具體而言，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念，對企業(yè)文化、內(nèi)部管理、市場運(yùn)營等方面具有關(guān)鍵作用，同時也成為企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力和向心力的驅(qū)動力。
第四段：如何培養(yǎng)企業(yè)精神？
企業(yè)精神不是天生具備的，而是需要長時間的培養(yǎng)和磨礪。企業(yè)要培養(yǎng)員工中對企業(yè)精神的認(rèn)知和體驗(yàn)，需要從以下方面入手。一是營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工理解和認(rèn)識企業(yè)精神的價值；二是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這是企業(yè)精神的具體體現(xiàn)；三是通過工作實(shí)踐，讓員工深入理解和感受企業(yè)精神在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。
第五段：結(jié)合實(shí)際，打造自己的企業(yè)精神。
每個企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，要打造出屬于自己的企業(yè)精神，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，提煉出企業(yè)文化的真正核心和靈魂。同時，也可以參考其他企業(yè)的精神文化，加以吸取和融合。最終，只有真正將企業(yè)精神內(nèi)化為員工行為的準(zhǔn)則，才能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。
總之，企業(yè)精神是一種廣泛應(yīng)用、不斷發(fā)展的概念，它不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，還是企業(yè)文化發(fā)展的必要條件。正是企業(yè)精神的加持，讓企業(yè)在市場環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大。因此，我們每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和使命，在日常工作中秉承企業(yè)精神，為共同的奮斗目標(biāo)而不斷努力。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十二
企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個人參加企業(yè)管理培訓(xùn)，談一談心得體會，歡迎閱讀。
為提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課。
“具有影響力的團(tuán)隊(duì)，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作，我對基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識：一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導(dǎo)師，在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做。”又要像球場上的隊(duì)長，不但在球場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量。
二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計(jì)較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南，做好應(yīng)對變化的心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學(xué)會理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng)。
三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，關(guān)心每一個部下，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責(zé)角色，做一個辦事公道，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確，并及時把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣。
相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。
合同。
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十三
企業(yè)是一個復(fù)雜而龐大的組織體系，從中我們可以獲得許多關(guān)于管理、溝通和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和體會。通過不同的角度來審視企業(yè)，我們能夠發(fā)現(xiàn)一系列深刻的感悟，進(jìn)而對企業(yè)管理和經(jīng)營有更全面的理解。在我對企業(yè)的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會，對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。
第二段：管理的重要性。
管理是企業(yè)運(yùn)作的核心，一個良好的管理機(jī)制能夠使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)當(dāng)中，管理者發(fā)揮著決策、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)等重要職能。通過對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)識到管理對團(tuán)隊(duì)和員工的重要性。良好的管理可以為企業(yè)提供清晰的方向，推動團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)全力以赴，并且及時調(diào)整策略，確保團(tuán)隊(duì)順利前進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的力量。
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)出巨大的能量。在我的親身體會中，我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，并在共同的目標(biāo)下效力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。通過合理的分工、明確的角色和清晰的溝通，團(tuán)隊(duì)才能夠最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高溝通和協(xié)作能力，是管理者的重要任務(wù)。
第四段：溝通的關(guān)鍵性。
溝通是人與人之間進(jìn)行信息傳遞和交流的重要手段。它不僅可以有效地解決問題和分配任務(wù)，還可以構(gòu)建良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在企業(yè)中，溝通能力的重要性不言而喻。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到溝通的關(guān)鍵性。良好的溝通可以減少誤解和摩擦，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。作為管理者，我們要不斷提升自己的溝通能力，并倡導(dǎo)開放和透明的溝通環(huán)境。
第五段：總結(jié)與展望。
通過對企業(yè)的感悟和體驗(yàn)，我收獲頗豐。管理的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的力量以及溝通的關(guān)鍵性等方面的體會，讓我意識到企業(yè)管理的復(fù)雜性和多樣性。未來，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，不斷完善自身的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待在未來的工作中能夠繼續(xù)積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和感悟，不斷拓展自己的管理智慧。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十四
從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
一、精益推行，要從心開始。
有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。
三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：
1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。
2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。
3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程。
4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。
5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。
上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會。
ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它，光當(dāng)成口號喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。
6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十五
轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：
競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：
七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十六
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。
我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十七
轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：
競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：
七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。
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企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十八
企業(yè)感悟心得體會總結(jié)，是一份對于長期從事企業(yè)工作的人士的思考和總結(jié)。通過自己在企業(yè)的日常工作和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷領(lǐng)悟到一些企業(yè)經(jīng)營之道、管理之道和人際關(guān)系的要點(diǎn)。這些體會和感悟，不僅對于個人的職業(yè)生涯有所助益，也對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的意義。
第二段：領(lǐng)悟商業(yè)運(yùn)作之道。
在企業(yè)工作中，我深深體會到了商業(yè)運(yùn)作的重要性。一個企業(yè)能否在市場中立足，得益于它的商業(yè)模式和精細(xì)化管理。而商業(yè)運(yùn)作，則需要全面的市場了解，科學(xué)的決策制定和高效的執(zhí)行力。在個人的工作實(shí)踐中，我不斷學(xué)習(xí)市場動態(tài)，分析競爭對手的變化，以及進(jìn)行商業(yè)定位和產(chǎn)品規(guī)劃。同時，我也深刻認(rèn)識到，商業(yè)運(yùn)作需要有一支高效的團(tuán)隊(duì)來支持，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，才能在商場上贏得一席之地。
第三段：強(qiáng)調(diào)管理的重要性。
管理是企業(yè)管理者必備的核心能力。在企業(yè)工作中，我領(lǐng)悟到了管理的重要性以及有效管理的技巧。首先，作為管理者，要善于溝通和協(xié)調(diào)，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通渠道，及時了解到員工的需求和問題，并及時提供解決方案。其次，要善于激勵和激發(fā)員工的工作潛力，通過獎懲激勵機(jī)制，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，管理者還需要具備決策的能力，對各種情況做出正確的判斷和決策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
第四段：人際關(guān)系的重要性。
在企業(yè)中，良好的人際關(guān)系是個人發(fā)展的重要保障。通過與不同部門和職能的人員合作，我深刻體會到了與人為善、尊重他人、互幫互助的重要性。在與同事相處的過程中，我認(rèn)識到每個人都有自己的專長和長處，在團(tuán)隊(duì)合作中，要善于發(fā)揮每個人的特長，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。同時，我也學(xué)會了與人溝通時保持平和的心態(tài)，不急于表達(dá)自己的見解，而是耐心傾聽對方的意見。通過這樣的溝通方式，我能更好地與同事建立良好的關(guān)系，提高工作效率和整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：結(jié)語。
企業(yè)感悟心得體會總結(jié)，是企業(yè)人士不斷思考和總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的過程。通過對商業(yè)運(yùn)作、管理和人際關(guān)系的體會和總結(jié)，我認(rèn)識到了在企業(yè)中取得成功的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。同時，我也積極鼓勵身邊的同事和團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵他們發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，共同努力，為企業(yè)的成功和進(jìn)步而奮斗。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十九
首先，我想介紹一下培訓(xùn)背景。我是一名銷售人員，參加這次培訓(xùn)是為了提高銷售技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。培訓(xùn)時間為期一周，地點(diǎn)為公司會議室。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括銷售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)管理等方面。
在培訓(xùn)過程中，我深刻體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我們團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、互相學(xué)習(xí)，共同完成了各種任務(wù)。通過與其他團(tuán)隊(duì)的交流，我也發(fā)現(xiàn)了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的不足之處。同時，我也學(xué)到了許多銷售技巧，例如如何與客戶建立信任、如何有效地展示產(chǎn)品等。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我意識到這次培訓(xùn)對我職業(yè)生涯的重要性。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，我更加深入地了解了公司的運(yùn)營模式和管理體系，這對我未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時，我也認(rèn)識到了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和銷售技巧方面的不足之處，這將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會了如何與其他團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。其次，我學(xué)會了如何有效地與客戶溝通，建立更加緊密的關(guān)系。最后，我也深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和銷售技巧的重要性。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，我更加深入地了解了公司的運(yùn)營模式和管理體系，這對我未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時，我也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的銷售技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇一
在參加了最近的企業(yè)管理培訓(xùn)后，我深深地感悟到企業(yè)管理不僅僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解，也讓我更加明確了自己在企業(yè)管理中的定位和角色。
這次培訓(xùn)主要涵蓋了以下幾個方面：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我學(xué)習(xí)到了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)，以及如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突。在財(cái)務(wù)管理方面，我了解到了企業(yè)如何有效地管理財(cái)務(wù)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)文化方面，我明白了如何塑造和推廣企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，更關(guān)乎企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略。在未來的工作中，我將更加注重實(shí)踐和反思，不斷提高自己的企業(yè)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性，也學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的管理技巧和方法。在未來的工作中，我將更加注重實(shí)踐和反思，不斷提高自己的企業(yè)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇二
我非常榮幸能夠參加這次的企業(yè)管理培訓(xùn)，并在其中學(xué)習(xí)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我想借此機(jī)會分享其中的幾點(diǎn)。
1.領(lǐng)導(dǎo)力的提升：在這次培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何提升。我尤其被一個理念深深觸動，那就是“領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，而是后天習(xí)得的”。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)，提升自我，以更好地引導(dǎo)和激勵我們的團(tuán)隊(duì)。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：另一個令我印象深刻的部分是，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)管理中的重要性。每個人都有其獨(dú)特的技能和才能，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠產(chǎn)生驚人的合力，幫助我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
3.沖突管理的藝術(shù)：在一個多元化的環(huán)境中，沖突是不可避免的。這次培訓(xùn)讓我意識到，沖突并不可怕，如何妥善處理沖突才是關(guān)鍵。我們需要學(xué)會傾聽，理解他人的觀點(diǎn)，并找到一個能夠滿足所有人的解決方案。
4.時間管理的策略：有效的時間管理是成功的關(guān)鍵。我們需要制定合理的時間表，分配好每天的任務(wù)和優(yōu)先級，以確保我們能夠高效地工作。
5.持續(xù)的學(xué)習(xí)：我深深地認(rèn)識到，無論我們處于職業(yè)生涯的哪個階段，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會停止。我們需要保持開放的心態(tài)，愿意接受新的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
總的來說，這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深的理解，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)知。我期待在未來的工作中應(yīng)用這些知識和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝組織的這次培訓(xùn)。
[你的名字]。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇三
在一次為期兩周的企業(yè)管理培訓(xùn)中，我有幸拓寬了視野，獲得了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的深刻理解。這次的培訓(xùn)在我心中種下了對卓越管理的熱切期待，也讓我深入探索了如何打造一個積極向上的工作環(huán)境。
這次培訓(xùn)涵蓋了許多主題，如有效的決策制定，高效團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù)，以及如何平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的各種關(guān)系。從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐活動，每一次的課程都讓我受益良多。特別值得一提的是，我們進(jìn)行了一次模擬團(tuán)隊(duì)管理情景的實(shí)踐活動，這讓我更加清晰地理解了理論在實(shí)際情況下的應(yīng)用。
我認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力并非只是個人的力量，而是團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造出的力量。有效的決策并非只是權(quán)衡利弊，而是了解團(tuán)隊(duì)和環(huán)境，以便做出最佳選擇。同樣，和諧的工作環(huán)境的營造并非只是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，而是整個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。每個人都有責(zé)任創(chuàng)造和維護(hù)這個環(huán)境。
此外，我也意識到，有效的溝通對于一個團(tuán)隊(duì)的重要性。良好的溝通不僅僅是信息的傳遞，更重要的是建立和理解他人的觀點(diǎn)，以及有效地解決沖突。這需要我們不僅要有清晰的溝通，還要有同理心和尊重。
總的來說，這次培訓(xùn)讓我有了更深的理解和體驗(yàn)。我不僅學(xué)到了理論知識，更重要的是我明白了這些理論如何在實(shí)際情況中應(yīng)用。我深深感受到，真正的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的團(tuán)隊(duì)管理并非只是技巧和策略，更是情感的理解，尊重和包容。我期待在未來的工作中將這些學(xué)習(xí)應(yīng)用到實(shí)踐中，用我的行動影響團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造卓越。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇四
在今天與領(lǐng)導(dǎo)和同事共進(jìn)的一次培訓(xùn)中，我收獲頗豐。這不僅是一次知識的學(xué)習(xí)，更是一次觀念的刷新，一次思維的碰撞。我想在此分享一下這次企業(yè)管理培訓(xùn)的心得感悟。
首先，這次培訓(xùn)使我對企業(yè)管理的基本原則和方法有了更深的理解。例如，我們探討了如何通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效。此外，我們還深入了解了如何識別并利用市場趨勢，以更好地制定戰(zhàn)略決策。這些知識將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
其次，這次培訓(xùn)讓我重新審視了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色。我明白了，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備決策能力，還需要具備傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的能力。每個員工都是企業(yè)的重要組成部分，他們的意見和需求應(yīng)該被尊重和重視。這種觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變讓我更加尊重我的同事，也讓我更加有信心與他們共同面對挑戰(zhàn)。
再者，這次培訓(xùn)也讓我對團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了新的認(rèn)識。我了解到，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非簡單的分工合作，而是需要相互理解，彼此支持，共享成功和困難。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極交流，共同解決問題。
最后，這次培訓(xùn)使我意識到，每一次學(xué)習(xí)和成長都是自我提升的機(jī)會。無論是知識的學(xué)習(xí)，還是思維的刷新，都讓我更加清晰地看到了自己的不足和需要提升的地方。我將以更加積極的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)，以更加開放的心態(tài)去接受新的知識和觀點(diǎn)。
總結(jié)這次培訓(xùn)，我深感收獲良多，不僅在知識層面上有了提升，更在思維方式上有了新的啟示。我將把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶回工作中，以更加自信和堅(jiān)定去面對未來的挑戰(zhàn)。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和鼓勵，讓我有今天的成長。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇五
通過這次企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的本質(zhì)和實(shí)踐方法。這次培訓(xùn)涵蓋了多個方面，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)和計(jì)劃等。每個方面的講解都結(jié)合了實(shí)際案例，使學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何建立和維護(hù)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在溝通技巧方面，我學(xué)會了如何有效地傾聽和表達(dá)自己的意見，并尊重他人的想法。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我了解到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者。在目標(biāo)和計(jì)劃方面，我學(xué)會了如何制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，并采取有效的行動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
這次培訓(xùn)對我的職業(yè)生涯和個人成長都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性，以及如何通過有效的管理實(shí)踐來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也學(xué)會了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，并成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過這次培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我計(jì)劃在未來的工作中，更加積極地參與企業(yè)管理實(shí)踐，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理技能。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷，它讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的重要性，并提高了我的管理技能和實(shí)踐能力。我相信，這次培訓(xùn)將對我未來的職業(yè)生涯和個人成長產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇六
我最近參加了一次企業(yè)管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識。
首先，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。一個高效、規(guī)范化的企業(yè)不僅可以提高工作效率，還可以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而管理不善，則可能導(dǎo)致企業(yè)陷入混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
其次，這次培訓(xùn)讓我了解到了一些有效的企業(yè)管理方法。例如，我們學(xué)習(xí)了如何制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何合理分配資源等。這些方法都是非常實(shí)用和可行的，讓我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。
最后，這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識到了自己的不足之處。例如，我在溝通表達(dá)能力方面還有很大的提升空間，需要更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的企業(yè)管理知識，還對自己有了更清晰的認(rèn)識和了解。我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)對我非常有幫助，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇七
這次企業(yè)管理培訓(xùn)，我有很深的感悟。我想分享一些我在培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容，以及我對這些知識如何應(yīng)用到實(shí)際工作場所的看法。
首先，這次培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個企業(yè)中，每個人都是一個團(tuán)隊(duì)的一部分，我們需要共同努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。每個人都有自己的技能和貢獻(xiàn)，我們需要尊重并欣賞每個人的貢獻(xiàn)，這樣才能建立一個高效的工作團(tuán)隊(duì)。
其次，這次培訓(xùn)也讓我意識到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有良好的管理技能，還需要有很好的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的成長。我也明白了在團(tuán)隊(duì)中，每個人的角色和職責(zé)都很重要，我們需要明確自己的職責(zé)，努力做好自己的工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
此外，這次培訓(xùn)還讓我學(xué)到了如何有效地溝通和解決問題。在工作中，我們難免會遇到各種問題，我們需要有技巧地溝通和解決問題，找到最佳的解決方案。我學(xué)會了如何傾聽和理解他人的意見和想法，如何清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，以及如何權(quán)衡各方面的利益，找到最合適的解決方案。
最后，我也明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。在一個快速變化的工作環(huán)境中，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，這樣才能保持競爭力。我也學(xué)會了如何評估自己的表現(xiàn)和進(jìn)步，找到自己的不足，并采取行動來改進(jìn)自己。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我將在這些知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力提高自己的工作能力和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇八
近年來，隨著企業(yè)對人才需求的不斷提升，企業(yè)管理培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。作為一名參加過多次企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)員，我深感培訓(xùn)的價值和意義。在這篇文章中，我將分享我的心得感悟。
首先，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷等多個方面的知識，這些知識讓我對企業(yè)管理有了更全面、更深入的了解。同時，在與其他學(xué)員的交流中，我發(fā)現(xiàn)這些知識不僅僅可以用在工作中，還可以為我們的生活提供很多幫助。
其次，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行案例分析、角色扮演等任務(wù)，這讓我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和重要性。在工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提高工作效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。同時，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，互相尊重、互相傾聽、互相妥協(xié)也是必不可少的。
最后，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了自我提升的重要性。在培訓(xùn)中，我們不斷地學(xué)習(xí)和思考，這讓我深刻認(rèn)識到了自我提升的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場中立于不敗之地。同時，在自我提升的過程中，也需要不斷地反思自己的行為和決策，及時調(diào)整自己的發(fā)展方向。
總之，參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我不僅掌握了企業(yè)管理的基本知識和技能，還認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我提升的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇九
企業(yè)管理過程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項(xiàng)非常重要的管理職能,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,具有全局性和綜合性,在企業(yè)管理過程中具有重要的作用和地位。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)吧。
從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
一、精益推行，要從心開始。
有個。
廣告詞。
說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。
三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：
1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。
2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。
3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程。
4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。
5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。
上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后。
心得體會。
ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它，光當(dāng)成。
口號。
喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。
6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!
7月5日至7日，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，對“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。通過學(xué)習(xí)，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費(fèi)，以精細(xì)化、準(zhǔn)時化、少人化、自動化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際，談一談我對“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。
一、關(guān)于消除浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，必須充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi)，如：庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。因?yàn)?，一方面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié)，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其如何完美，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們灌溉設(shè)備公司而言，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作，動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
二、關(guān)于準(zhǔn)時化生產(chǎn)。
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過對生產(chǎn)過程中人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動和浪費(fèi)，確保在必要的時間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準(zhǔn)時化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn)。而它必須通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn)。
三、關(guān)于少人化和自動化。
要實(shí)現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的操作技能，使員工達(dá)到多能化，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無法通過工序合并來達(dá)到少人化的目的，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降、次品率上升、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”，使員工工作內(nèi)容得到了豐富，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大，使員工工作積極性、滿足感、和責(zé)任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。而自動化除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個人的潛力，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動化。
在以往的工作中，我們常?？梢砸姷缴a(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過多、過早的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運(yùn);庫存的零配件年久銹蝕、報廢等等，這些都在無形之中造成了很大的浪費(fèi)。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善、不斷改進(jìn)，一定能取得更大實(shí)效。
我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識，對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好!
4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十
前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，聽了吳春榮教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下，請同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。
一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績效。一個成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。
二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對方了解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達(dá)成共識，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。
工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強(qiáng)，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。
三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達(dá)成共識。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。
二是進(jìn)行方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責(zé)任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。
三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。
以上是我的膚淺的認(rèn)識和，請同志們指正。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十一
在商業(yè)社會中，企業(yè)精神是一種重要的價值觀和經(jīng)營理念。它不僅是企業(yè)的核心競爭力，還塑造了企業(yè)文化和員工的行為準(zhǔn)則。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識到企業(yè)精神的重要性，以下是我的心得體會總結(jié)。
第一段：企業(yè)精神的定義和重要性。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，包含了企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等元素。它是企業(yè)有效運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展的基石，具有凝聚人心、引導(dǎo)方向、創(chuàng)造動力的作用。在競爭激烈的商業(yè)社會中，企業(yè)精神成為企業(yè)立足之本，因此，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)的必要選擇。
第二段：企業(yè)精神的應(yīng)用場景。
企業(yè)精神廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個方面，首先，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，這需要企業(yè)精神的支撐。其次，企業(yè)需要建立起健全的內(nèi)部管理體系，包括人文管理、財(cái)務(wù)管理等，而這些管理的核心，就是企業(yè)精神。最后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷推陳出新、開拓創(chuàng)新，而這也是企業(yè)精神所強(qiáng)調(diào)的。
企業(yè)精神可以理解為一種精神氣質(zhì)，可以影響和帶動企業(yè)員工的思想和行為。具體而言，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念，對企業(yè)文化、內(nèi)部管理、市場運(yùn)營等方面具有關(guān)鍵作用，同時也成為企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力和向心力的驅(qū)動力。
第四段：如何培養(yǎng)企業(yè)精神？
企業(yè)精神不是天生具備的，而是需要長時間的培養(yǎng)和磨礪。企業(yè)要培養(yǎng)員工中對企業(yè)精神的認(rèn)知和體驗(yàn)，需要從以下方面入手。一是營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工理解和認(rèn)識企業(yè)精神的價值；二是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這是企業(yè)精神的具體體現(xiàn)；三是通過工作實(shí)踐，讓員工深入理解和感受企業(yè)精神在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。
第五段：結(jié)合實(shí)際，打造自己的企業(yè)精神。
每個企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，要打造出屬于自己的企業(yè)精神，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，提煉出企業(yè)文化的真正核心和靈魂。同時，也可以參考其他企業(yè)的精神文化，加以吸取和融合。最終，只有真正將企業(yè)精神內(nèi)化為員工行為的準(zhǔn)則，才能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。
總之，企業(yè)精神是一種廣泛應(yīng)用、不斷發(fā)展的概念，它不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，還是企業(yè)文化發(fā)展的必要條件。正是企業(yè)精神的加持，讓企業(yè)在市場環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大。因此，我們每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和使命，在日常工作中秉承企業(yè)精神，為共同的奮斗目標(biāo)而不斷努力。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十二
企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個人參加企業(yè)管理培訓(xùn)，談一談心得體會，歡迎閱讀。
為提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課。
“具有影響力的團(tuán)隊(duì)，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作，我對基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識：一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導(dǎo)師，在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做。”又要像球場上的隊(duì)長，不但在球場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量。
二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計(jì)較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南，做好應(yīng)對變化的心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學(xué)會理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng)。
三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，關(guān)心每一個部下，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責(zé)角色，做一個辦事公道，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確，并及時把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣。
相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。
合同。
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十三
企業(yè)是一個復(fù)雜而龐大的組織體系，從中我們可以獲得許多關(guān)于管理、溝通和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和體會。通過不同的角度來審視企業(yè)，我們能夠發(fā)現(xiàn)一系列深刻的感悟，進(jìn)而對企業(yè)管理和經(jīng)營有更全面的理解。在我對企業(yè)的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會，對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。
第二段：管理的重要性。
管理是企業(yè)運(yùn)作的核心，一個良好的管理機(jī)制能夠使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)當(dāng)中，管理者發(fā)揮著決策、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)等重要職能。通過對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)識到管理對團(tuán)隊(duì)和員工的重要性。良好的管理可以為企業(yè)提供清晰的方向，推動團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)全力以赴，并且及時調(diào)整策略，確保團(tuán)隊(duì)順利前進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的力量。
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)出巨大的能量。在我的親身體會中，我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，并在共同的目標(biāo)下效力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。通過合理的分工、明確的角色和清晰的溝通，團(tuán)隊(duì)才能夠最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高溝通和協(xié)作能力，是管理者的重要任務(wù)。
第四段：溝通的關(guān)鍵性。
溝通是人與人之間進(jìn)行信息傳遞和交流的重要手段。它不僅可以有效地解決問題和分配任務(wù)，還可以構(gòu)建良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在企業(yè)中，溝通能力的重要性不言而喻。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到溝通的關(guān)鍵性。良好的溝通可以減少誤解和摩擦，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。作為管理者，我們要不斷提升自己的溝通能力，并倡導(dǎo)開放和透明的溝通環(huán)境。
第五段：總結(jié)與展望。
通過對企業(yè)的感悟和體驗(yàn)，我收獲頗豐。管理的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的力量以及溝通的關(guān)鍵性等方面的體會，讓我意識到企業(yè)管理的復(fù)雜性和多樣性。未來，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，不斷完善自身的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待在未來的工作中能夠繼續(xù)積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和感悟，不斷拓展自己的管理智慧。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十四
從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
一、精益推行，要從心開始。
有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。
三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：
1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。
2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。
3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程。
4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。
5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。
上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會。
ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它，光當(dāng)成口號喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。
6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十五
轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：
競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：
七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十六
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。
我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十七
轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：
競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。
通過本專題的學(xué)習(xí)，收獲以下幾方面：
七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。
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企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十八
企業(yè)感悟心得體會總結(jié)，是一份對于長期從事企業(yè)工作的人士的思考和總結(jié)。通過自己在企業(yè)的日常工作和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷領(lǐng)悟到一些企業(yè)經(jīng)營之道、管理之道和人際關(guān)系的要點(diǎn)。這些體會和感悟，不僅對于個人的職業(yè)生涯有所助益，也對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的意義。
第二段：領(lǐng)悟商業(yè)運(yùn)作之道。
在企業(yè)工作中，我深深體會到了商業(yè)運(yùn)作的重要性。一個企業(yè)能否在市場中立足，得益于它的商業(yè)模式和精細(xì)化管理。而商業(yè)運(yùn)作，則需要全面的市場了解，科學(xué)的決策制定和高效的執(zhí)行力。在個人的工作實(shí)踐中，我不斷學(xué)習(xí)市場動態(tài)，分析競爭對手的變化，以及進(jìn)行商業(yè)定位和產(chǎn)品規(guī)劃。同時，我也深刻認(rèn)識到，商業(yè)運(yùn)作需要有一支高效的團(tuán)隊(duì)來支持，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，才能在商場上贏得一席之地。
第三段：強(qiáng)調(diào)管理的重要性。
管理是企業(yè)管理者必備的核心能力。在企業(yè)工作中，我領(lǐng)悟到了管理的重要性以及有效管理的技巧。首先，作為管理者，要善于溝通和協(xié)調(diào)，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通渠道，及時了解到員工的需求和問題，并及時提供解決方案。其次，要善于激勵和激發(fā)員工的工作潛力，通過獎懲激勵機(jī)制，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，管理者還需要具備決策的能力，對各種情況做出正確的判斷和決策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
第四段：人際關(guān)系的重要性。
在企業(yè)中，良好的人際關(guān)系是個人發(fā)展的重要保障。通過與不同部門和職能的人員合作，我深刻體會到了與人為善、尊重他人、互幫互助的重要性。在與同事相處的過程中，我認(rèn)識到每個人都有自己的專長和長處，在團(tuán)隊(duì)合作中，要善于發(fā)揮每個人的特長，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。同時，我也學(xué)會了與人溝通時保持平和的心態(tài)，不急于表達(dá)自己的見解，而是耐心傾聽對方的意見。通過這樣的溝通方式，我能更好地與同事建立良好的關(guān)系，提高工作效率和整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：結(jié)語。
企業(yè)感悟心得體會總結(jié)，是企業(yè)人士不斷思考和總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的過程。通過對商業(yè)運(yùn)作、管理和人際關(guān)系的體會和總結(jié)，我認(rèn)識到了在企業(yè)中取得成功的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。同時，我也積極鼓勵身邊的同事和團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵他們發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，共同努力，為企業(yè)的成功和進(jìn)步而奮斗。
企業(yè)管理培訓(xùn)感悟總結(jié)心得篇十九
首先，我想介紹一下培訓(xùn)背景。我是一名銷售人員，參加這次培訓(xùn)是為了提高銷售技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。培訓(xùn)時間為期一周，地點(diǎn)為公司會議室。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括銷售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)管理等方面。
在培訓(xùn)過程中，我深刻體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我們團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、互相學(xué)習(xí)，共同完成了各種任務(wù)。通過與其他團(tuán)隊(duì)的交流，我也發(fā)現(xiàn)了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的不足之處。同時，我也學(xué)到了許多銷售技巧，例如如何與客戶建立信任、如何有效地展示產(chǎn)品等。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我意識到這次培訓(xùn)對我職業(yè)生涯的重要性。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，我更加深入地了解了公司的運(yùn)營模式和管理體系，這對我未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時，我也認(rèn)識到了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和銷售技巧方面的不足之處，這將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會了如何與其他團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。其次，我學(xué)會了如何有效地與客戶溝通，建立更加緊密的關(guān)系。最后，我也深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和銷售技巧的重要性。
總之，這次企業(yè)管理培訓(xùn)對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，我更加深入地了解了公司的運(yùn)營模式和管理體系，這對我未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時，我也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的銷售技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。