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    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇一
    近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場走勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長;xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤155萬元;xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤257萬元;xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤511萬元。
    xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
    多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。xx年，傳統(tǒng)市場新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實(shí)開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
    抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元。
    董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度報(bào)告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;xx年，董事會對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
    一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。層層簽訂績效考核責(zé)任書，對目標(biāo)完成。
    情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正。
    二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。
    三是樹立全員成本意識，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。
    四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
    扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
    深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
    以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
    三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程，xx年來工作中存在的問題：
    1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未有成果;。
    4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇二
    (審議稿)。
    20xx年×月×日。
    各位股東代表、各位董事：
    20xx年是×公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
    今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
    第一部分20xx年工作情況。
    一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
    20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
    二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
    司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
    二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
    三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
    20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇三
    20**年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
    一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
    二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
    三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；
    五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
    六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
    本屆董事會自20**年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
    20**年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
    二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。
    三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。
    四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
    五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。
    六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
    各位股東，展望20**年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
    以上報(bào)告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇四
    20xx年是x公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
    今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
    第一部分20xx年工作情況。
    20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
    司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
    二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
    20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇五
    各位股東代表、各位董事：
    20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
    今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
    第一部分20xx年工作情況。
    20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
    一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
    二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
    20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇六
    董事會換屆如同一個(gè)公司灌入新血液，所以董事會換屆。
    是必須要寫的。下面由本站小編為你提供董事會換屆工作報(bào)告相關(guān)資料，希望大家喜歡。
    ××××公司20xx年度。
    (審議稿)。
    ×××。
    20xx年×月×日。
    各位股東代表、各位董事：
    20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
    今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年。
    工作計(jì)劃。
    向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
    第一部分20xx年工作情況。
    一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
    20xx。
    年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
    監(jiān)管部門的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    認(rèn)真履行職責(zé)帶領(lǐng)全體員從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)以時(shí)不我待的精神敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難精心謀劃、科學(xué)部署務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通12月1日投入安裝3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段鐵路專用線建成具備通車條件地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成具備出煤條件等所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
    二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
    司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
    二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
    三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
    20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
    20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第。
    事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
    一、明確年度工作目標(biāo)。
    一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;。
    二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);。
    三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;。
    五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
    六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
    本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
    公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
    各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
    以上報(bào)告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
    第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行公司股東大會賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
    1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場走勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元，實(shí)現(xiàn)利潤511萬元。
    20xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。
    2.市場開拓工作狠下功夫。
    多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年，傳統(tǒng)市場新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場，拓展民營石化市場，扎實(shí)開展好市場開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績。
    抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)服務(wù)，20xx年完成銷售合同519萬元。
    3.規(guī)范公司治理，完善制度建設(shè)工作。
    董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度報(bào)告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、規(guī)范、高效。20xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平。
    4.加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。
    情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明;對各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正。
    二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力。
    三是樹立全員成本意識，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。
    四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
    5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍。
    深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
    以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
    三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    三年來工作中存在的問題：
    1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未。
    有成果;。
    4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會和政策環(huán)境越來越差，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇七
    (審議稿)。
    ×××。
    20xx年×月×日。
    各位股東代表、各位董事：
    20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝!
    今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會作報(bào)告，請各位股東予以審議。
    第一部分20xx年工作情況。
    一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
    20xx。
    年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及。
    監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
    二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會決策作用。
    司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
    二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
    三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作。
    20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇八
    20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
    一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
    二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
    三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；
    五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
    六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
    本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報(bào)請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
    公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成"各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
    各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
    以上報(bào)告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇九
    各位股東：
    大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托，向大會作2013年董事會工作報(bào)告。
    董事會會議決策及執(zhí)行情況。
    一、2017年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個(gè)議題進(jìn)行了表決：
    1、會議就《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況》(1.總公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告;2.分公司目標(biāo)考核情況報(bào)告;3.直屬項(xiàng)目部目標(biāo)考核情況報(bào)告)議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
    2、會議就《2017年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標(biāo)》議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
    3、會議就《財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況》(1.2011年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告;2.2017年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;3.2011年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會議研討決定2011年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼，報(bào)股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。
    (1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會議通過了該議案，已執(zhí)行。
    (2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨(dú)資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報(bào)批立項(xiàng)，暫未執(zhí)行。
    (3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
    (4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運(yùn)行模式、經(jīng)營設(shè)想》議案進(jìn)行了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費(fèi)50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進(jìn)行了表決，6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。
    5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進(jìn)行了討論，會議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因投資回報(bào)周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。
    二、2017年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時(shí)董事會，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動(dòng)事宜進(jìn)行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動(dòng)。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。
    三、2017年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時(shí)董事會。應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計(jì)評估報(bào)告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關(guān)問題，已完成。
    四、2017年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達(dá)、彭建紅、韓強(qiáng)、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達(dá)為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。
    五、2017年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項(xiàng)：
    1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機(jī)關(guān)各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報(bào)董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。
    2、審定《關(guān)于公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
    3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
    4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報(bào)”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報(bào)，資質(zhì)已取得。
    5、商議“關(guān)于每年12月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
    6、投資公司匯報(bào)相關(guān)投資工作情況。
    六、2017年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項(xiàng)：
    1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。
    2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實(shí)施。
    3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。
    4、審議《公司員工社會保險(xiǎn)繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
    5、審議《公司機(jī)關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。
    6、審議公司《2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報(bào)目標(biāo)》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。
    7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。
    8、審定公司《2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。
    一2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：
    2017年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。
    從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價(jià)，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格，另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動(dòng)力;管控手段落后和管理水平不高，導(dǎo)致部分項(xiàng)目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應(yīng)對措施;責(zé)任機(jī)制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動(dòng)等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題。
    如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時(shí)，肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對，有效處理了矛盾和問題。
    二、2017年公司思路及措施。
    1、方向明確，目標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出。
    在2017年年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強(qiáng)健主業(yè)，多元擴(kuò)張，拓展生存空間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控、提效益;識風(fēng)險(xiǎn)、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的工作指導(dǎo)思想。這一主導(dǎo)思想，應(yīng)當(dāng)說是切合公司實(shí)際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。
    2、明晰思路，對癥下藥，各個(gè)擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項(xiàng)目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實(shí)施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進(jìn)度;三是公司與項(xiàng)目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊(duì)伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無理行為，公司全力介入項(xiàng)目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項(xiàng)目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
    根據(jù)長湘路業(yè)主計(jì)量資金無法按時(shí)到位的實(shí)際情況，一是提振項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵(lì);二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時(shí)，公司也給予必要補(bǔ)充，確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行;三是加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)，科學(xué)安排工期計(jì)劃，提高工期計(jì)劃實(shí)施的有效性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計(jì)劃，另一方面有效降低了管理成本，主動(dòng)有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
    針對南江項(xiàng)目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，解決項(xiàng)目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學(xué)、合理變更，超前計(jì)量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入，確保施工進(jìn)度;五是項(xiàng)目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)身先士卒，將一個(gè)一年半工期的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，攀枝花路橋公司成為南江縣政府成立以來第一個(gè)受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。
    針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情況，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部內(nèi)部、施工隊(duì)伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)正在逐步化解。
    3、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)活力。
    “項(xiàng)目運(yùn)作市場化，項(xiàng)目實(shí)施私有化”的這一理念，在2017年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個(gè)私有化項(xiàng)目，雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項(xiàng)目部同志自身的努力，已基本理順項(xiàng)目管理關(guān)系。特別是世行南江項(xiàng)目管得好，干得好。
    機(jī)制變，心態(tài)變;責(zé)任變，干勁也在變。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。
    4、決策層與管理層分離，各司其職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會與經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí)，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，我們認(rèn)為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的.向心力和凝聚力。
    公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
    三2017年管理干部工作中存在的思想觀念問題：
    雖然我們通過努力取得了一些成效和回報(bào)，但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：
    1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
    2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應(yīng)對市場變化的手段不多，與“適時(shí)入世、競合共贏”的理念有差距。
    3、在干部隊(duì)伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻(xiàn)、不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；Ｔ诓糠址止窘?jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實(shí)現(xiàn)得多，比誰上繳管理費(fèi)更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費(fèi)繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
    4、中高層干部隊(duì)伍中，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時(shí)，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責(zé)任;我們中高層干部隊(duì)伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不僅助長了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
    以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊(duì)伍中存在的問題。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持真理“的管理干部團(tuán)隊(duì)，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。
    2013年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗(yàn)著我們管理者的能力和勇氣。
    即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“十二五”開局的第二年，是政府換界后的項(xiàng)目啟動(dòng)之年，更是“十八大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機(jī)，負(fù)重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十
    xx年至201*年是公司制定實(shí)施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會組織順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的三年。三年來，公司工會在集團(tuán)工會、公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司兩個(gè)文明建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。
    為使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施有序，運(yùn)作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司工會結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)。
    1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)。為了使活動(dòng)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，公司工會成立了專項(xiàng)工作小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，并在實(shí)施過程中對活動(dòng)方案進(jìn)行補(bǔ)充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動(dòng)了公司的經(jīng)營工作。競賽活動(dòng)開展以來，共有7名員工受到表彰，3名員工受到表揚(yáng)。
    2、根據(jù)集團(tuán)工會統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標(biāo)”為主題的百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極動(dòng)員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標(biāo)。廣大職工積極參與，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
    4、堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動(dòng)。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全的有效措施，做好安全預(yù)控。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識，最大限度保護(hù)職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。
    為了不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，按照集團(tuán)工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工活動(dòng)。廣大員工本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識學(xué)習(xí)與科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司也積極地為廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)崗位的當(dāng)前需要和發(fā)展趨勢，針對不同層次和專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)職工文化學(xué)歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，在全司興起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的熱潮。三年來，公司有2名員工通過參加自學(xué)、涵授考試，取得了大專文憑。16名員工通過培訓(xùn)取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)職工200余人次。
    堅(jiān)持職工民主管理大會制度。凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均通過職工民主管理大會審議后予以實(shí)施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。
    自推行廠務(wù)公開制度以來，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，通過職工民主管理大會、廠務(wù)公開欄、文件、會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項(xiàng)管理工作的透明度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔自律，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)活力。
    公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高。
    一是加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、市委第三次黨的代表大會精神、黨的xx大會議精神和集團(tuán)職代會精神作為中心內(nèi)容，把為求突破、加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn)。圍繞集團(tuán)和公司“xxx”規(guī)劃，充分利用監(jiān)理月度會、板報(bào)、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要性和艱巨性以及各項(xiàng)重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報(bào)道，激發(fā)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的局面。
    二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。通過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標(biāo)、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學(xué)有了更深的理解。
    三是加強(qiáng)職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導(dǎo)幫助職工正確認(rèn)清形勢，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、全體工會會員們：
    按照大會的安排，本人受本屆工會委員會的委托，向大會報(bào)告工作，請全體工會會員們予以審議。
    第一部分五年來主要工作回顧。
    本屆工會委員會自20xx年換屆選舉產(chǎn)生后，五年來在市衛(wèi)生工會和中心黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆六中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨政中心工作，團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工，從加強(qiáng)組織建設(shè)、推進(jìn)民主管理、加強(qiáng)職工教育、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面勇于探索新的工作思路，積極為中心改革發(fā)展推進(jìn)單位的精神文明建設(shè)，凝聚團(tuán)體精神，活躍職工生活發(fā)揮了重要作用。五年來，中心先后榮獲“江蘇省文明單位”、省抗非先進(jìn)單位、江蘇省、市用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)、江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程先進(jìn)集體、無錫市、衛(wèi)生局模范職工之家、無錫市學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位、無錫市紅十字會先進(jìn)集體、無錫市無償獻(xiàn)血優(yōu)勝單位，無錫市“五一”服務(wù)示范崗、無錫市“五一”巾幗標(biāo)兵崗等榮譽(yù)。這些成績的獲得，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，與全體工會會員的支持和辛勤努力是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表中心工會委員會向這幾年來一直重視、關(guān)注和支持工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、職工表示衷心感謝！
    五年來，中心工會以推進(jìn)職工素質(zhì)工程，培養(yǎng)“四有”職工為主體，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理論武裝自己，不斷創(chuàng)新舞臺，拓寬渠道，夯實(shí)職工思想理論基礎(chǔ)，提高職工思想理論水平。
    五、六中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想為核心，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《工會法》，抓好《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《衛(wèi)生職業(yè)道德教育讀本》的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的精神內(nèi)涵，使廣大職工牢固樹立社會主義榮辱觀，幫助職工進(jìn)一步提高政治理論和思想素質(zhì)的水平；二是在職工中開展了“城市精神大討論、衛(wèi)生精神大發(fā)揚(yáng)、中心精神大家談”，先后開展了“揚(yáng)疾控精神，展衛(wèi)生風(fēng)采”征文比賽，配合團(tuán)總支參加局“弘揚(yáng)‘四創(chuàng)’精神，服務(wù)‘兩個(gè)率先’”主題辯論賽并獲得了市衛(wèi)生局第三名，組織職工參加衛(wèi)生局“爭先率先發(fā)展衛(wèi)生”讀書知識競賽中獲得了團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)，在參加衛(wèi)生局法律法規(guī)競賽中獲得了團(tuán)體第三名，在組織全體職工撰寫“新時(shí)期白求恩精神大家談”征文中，我中心獲得市衛(wèi)生局金評獎(jiǎng)1篇，銀評獎(jiǎng)1篇，好評獎(jiǎng)1篇的好成績。舉辦了“疾控精神在崗位閃光”攝影圖片展以及“中心在我心中質(zhì)量月”等主題活動(dòng)，使職工在大討論、大發(fā)揚(yáng)、大展示的過程中自我教育，自我提高。三是加強(qiáng)行風(fēng)教育，在職工中開展?fàn)巹?chuàng)文明單位，爭做文明職工，結(jié)合先進(jìn)典型進(jìn)行形象宣傳，組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，動(dòng)員職工立足本職，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。四是在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，鼓勵(lì)職工開展新技術(shù)，新項(xiàng)目和科研課題的研究，積極撰寫論文，讓職工們充分意識到學(xué)習(xí)永無止境。20xx年我中心被市總工會評為無錫市學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位。
    2、開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，搭建練兵習(xí)武的舞臺。隨著市場經(jīng)濟(jì)和中心建設(shè)的發(fā)展，對職工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更進(jìn)一步的要求，工會主動(dòng)適應(yīng)要求，積極幫助職工以知識技能參與競爭，贏得主動(dòng)權(quán)。一是充分發(fā)揮各工會小組的作用，結(jié)合不同科室的工作特點(diǎn)，有針對性的開展技能競賽。工會積極配合行政，在啟動(dòng)中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可工作中，組織職工舉辦應(yīng)知應(yīng)會的知識競賽。二是在參加省疾控系統(tǒng)防病知識競賽中做好賽前的準(zhǔn)備工作和制定競賽實(shí)施方案，并在2004年參加省防病知識競賽獲得了團(tuán)體第一名，20xx年在參加省病媒生物標(biāo)本鑒定制作技能競賽中獲得了團(tuán)體第一名，20xx年在參加省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技能競賽中獲得了團(tuán)體第二名，電視競賽第一名。在參加衛(wèi)生系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能競賽中榮獲團(tuán)體第三名，英語競賽榮獲團(tuán)體第二名。三是平時(shí)結(jié)合工作實(shí)際針對重點(diǎn)崗位開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵活動(dòng)，圍繞“愛崗位，練技能，促質(zhì)量”系列競賽主題活動(dòng)中，對護(hù)士崗位的操作規(guī)范，醫(yī)生的病歷書寫規(guī)范，夜間值班人員和衛(wèi)技人員對疫苗接種、狂犬病病歷書寫、實(shí)驗(yàn)室盲樣檢測、計(jì)算機(jī)操作競賽、英語筆試等崗位練兵競賽活動(dòng)，通過競賽激發(fā)廣大職工對學(xué)習(xí)新知識，追求新技術(shù)，掌握新技能的積極性，使廣大職工充分認(rèn)識到只有高素質(zhì)才有高效益，只有規(guī)范化，才有競爭力。
    3、針對女職工的特點(diǎn)，努力為女職工搭建發(fā)展平臺。以構(gòu)建和諧環(huán)境為目標(biāo)，努力搭建女職工發(fā)展平臺，提升女職工綜合素質(zhì)，引導(dǎo)女職工緊跟單位發(fā)展的需要，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，工會在以慶“三八”節(jié)為契機(jī)，組織廣大女職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)有關(guān)文件，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，保護(hù)女職工的特殊利益，充分發(fā)揮好女職工的作用。五年來，根據(jù)女職工的特點(diǎn)，開展了一些有益的活動(dòng)，如為每位女職工贈送一支鮮花，召開不同類型的座談會，組織女職工外出參觀，進(jìn)行女職工體檢，組織女職工插花藝術(shù)比賽等活動(dòng)。在開展巾幗創(chuàng)建活動(dòng)中，積極圍繞創(chuàng)建的工作目標(biāo)，努力完善創(chuàng)建規(guī)范，使門診部、急傳科先后被評為無錫市巾幗示范爭創(chuàng)崗和巾幗標(biāo)兵崗榮譽(yù)稱號，在參加衛(wèi)生局“創(chuàng)造崗位新業(yè)績，爭當(dāng)時(shí)代新女性”配樂詩朗誦比賽中，錢燕華同志獲三等獎(jiǎng)，在參加無錫市“學(xué)習(xí)勞模精神，立志崗位成才”演講比賽中，張熙同志獲得了三等獎(jiǎng)，在參加衛(wèi)生局插花比賽中，張麗菊榮獲三等獎(jiǎng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)展開，促使廣大女職工積極向上，敢為人先的良好工作氛圍，弘揚(yáng)了女職工的“四自”精神，在現(xiàn)代化疾控中心建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了半邊天的作用。
    二、拓寬渠道，深化民主，不斷提高參政議政的能力。
    五年來，工會積極發(fā)揮民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督職能，進(jìn)一步拓寬工會源頭參與的方式和渠道，通過保障職工民主參與的權(quán)利和程序，努力反映職工群眾的意愿和要求，及時(shí)做到上下溝通，確保職工各項(xiàng)民主權(quán)利的落實(shí)。
    1、堅(jiān)持和完善職代會制度。職代會是落實(shí)民主管理制度，調(diào)動(dòng)職工參政議政意識，動(dòng)員和引導(dǎo)職工參與中心改革和建設(shè)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。一是加強(qiáng)職代會組織建設(shè)，2002年在職代會換屆選舉工作前，制定本中心《職代會條例》，充分發(fā)揚(yáng)民主，將有群眾基礎(chǔ)、顧大局、肯為職工講話、思想覺悟高、政治素質(zhì)好的職工推選為職工代表，產(chǎn)生新一屆職工代表。二是落實(shí)職代會工作制度。圍繞中心工作，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，每年按規(guī)定召開兩次職代會，五年來共召開職代會9次，收到提案6條，落實(shí)率100，建議和意見160條，落實(shí)率98以上，凡涉及到單位重大決策和改革內(nèi)容都必須經(jīng)職代會審議和通過，如對中心的工作總結(jié)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、績效工資分配、“雙向選擇，兩級聘用”、中層干部競聘、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開等人事制度改革，職工的外出旅游費(fèi)用調(diào)整，職工住房貨幣補(bǔ)貼暫行辦法等重大決策和事項(xiàng)都經(jīng)職代會審議通過后再實(shí)施。通過職代會的召開，促進(jìn)了上下溝通，增強(qiáng)了職工的凝聚力，充分發(fā)揮了職工代表的作用，營造出良好的民主管理氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任意識。職代會的召開充分體現(xiàn)了公開、民主的管理程序，密切了黨群、干群關(guān)系，推動(dòng)了中心整體工作進(jìn)程。
    2、暢通民主管理渠道。我們從機(jī)制上保證和推進(jìn)民主管理工作，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，工會具體組織實(shí)施，各職能部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與，多渠道多形式的民主管理格局。一是每季召開一次職工座談會，及時(shí)了解和收集職工的要求和建議，解決職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。二是利用各種活動(dòng)，充分發(fā)揮民智、凝聚民力、征集民意、征集職工群眾的合理化建議和金點(diǎn)子，并開展“構(gòu)建現(xiàn)代化疾控中心金點(diǎn)子”和建設(shè)新疾控，你我共參與，開展節(jié)約在我身邊，你我共建節(jié)約型中心“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策。
    三、加強(qiáng)維權(quán)，履職盡責(zé)，為倡導(dǎo)人性化管理鋪路搭橋。
    五年來，工會從滿足職工的需要和維護(hù)職工的合法權(quán)益入手，加大維權(quán)力度，增強(qiáng)維權(quán)能力，豐富維權(quán)方式，努力發(fā)揮工會履職盡責(zé)的作用，使廣大職工得到實(shí)實(shí)在在的利益。
    1、堅(jiān)持辦實(shí)事辦好事，切實(shí)解決職工后顧之憂。積極關(guān)心職工生活，在保證每年為職工落實(shí)五件實(shí)事的基礎(chǔ)上，傾注全力辦好實(shí)事，把好事辦在職工群眾最需要的關(guān)鍵處，把溫暖送到群眾的心坎上。真心實(shí)意地為職工解決后顧之憂，改善生活條件，增強(qiáng)職工對集體歸屬感。五年來，一是解決職工貨幣分房77戶，投入經(jīng)費(fèi)191萬元。二是解決煤氣帖費(fèi)52戶，投入經(jīng)費(fèi)63750元。三是為全體職工（含計(jì)劃外聘用工）體檢1700人次，投入費(fèi)用30余萬元。四是為全體職工（含計(jì)劃外聘用工）免費(fèi)注射疫苗。五是為職工贈送生日蛋糕和賀卡。六是分期分批組織職工外出參觀。七是組織部分職工進(jìn)行短期療養(yǎng)。八是為職工發(fā)放游園一卡通和干洗卡。九是分期分批為職工、家屬開設(shè)駕照培訓(xùn)。十是為職工開設(shè)電子期刊查詢系統(tǒng)，方便職工查閱圖書資料。十一是解決職工電瓶充電設(shè)施。十二是為14周歲以下的獨(dú)生子女“六一”兒童節(jié)贈送書籍。十三是為職工制作工作服等實(shí)事項(xiàng)目，得到了職工的好評。
    2、堅(jiān)持走訪慰問和探望制度，切實(shí)關(guān)心職工的生活福利。工會是困難職工的依靠，是傳遞愛心的窗口。五年來工會一是制定了各級人員的走訪慰問制度，確定“三必訪”，即職工生病住院，職工家庭糾紛，職工天災(zāi)人禍必訪，共走訪慰問467人次，發(fā)放慰問金135000元。二是建立困難職工檔案，關(guān)心他們的生活，為110名發(fā)放困難補(bǔ)助，補(bǔ)助金額33300元。三是愛心募捐，體現(xiàn)大家庭的溫暖。五年來共組織職工募捐11次，募捐金額66870元，捐衣棉2000余件。四是完成局下達(dá)的獻(xiàn)血指標(biāo)57名。五是堅(jiān)持服務(wù)職工，落實(shí)職工福利。工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者，始終把竭誠為職工群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，滿腔熱誠為職工落實(shí)好日常的福利工作，在春節(jié)、三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等積極動(dòng)腦筋，想辦法，做好職工福利的發(fā)放工作，使職工對福利的滿意率逐年有所提高。
    四、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)中心精神文明建設(shè)。
    要充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢和文化陣地作用，要把主旋律教育滲透到各種群眾性的文體活動(dòng)之中，富教于樂。這是工會思想政治工作的有效途徑，也是工會思想政治工作的特色和優(yōu)勢。五年來，我們圍繞各種主題開展有益活動(dòng)，如組織職工積極參加局運(yùn)動(dòng)會、演唱會，在參加衛(wèi)生系統(tǒng)第五屆職工運(yùn)動(dòng)會中并獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，在參加歌詠大賽中獲得了衛(wèi)生局一等獎(jiǎng)和無錫市合唱音樂會三等獎(jiǎng)。在參加衛(wèi)生局“杏林杯”乒乓球比賽中獲得了團(tuán)體第四名，宗和琴同志獲女子單打冠軍的好成績。在組織職工數(shù)碼攝影比賽獲得衛(wèi)生系統(tǒng)的三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。平時(shí)根據(jù)單位實(shí)際情況因地制宜成立相應(yīng)的集郵、籃球、乒乓球、攝影等興趣小組，并定期組織活動(dòng)，根據(jù)職工的需要，開展些有益活動(dòng)，如游泳、撲克、自行車郊游、登山、釣魚、猜謎和聯(lián)歡會等游藝活動(dòng)，活躍了職工文化娛樂生活，陶冶了職工的情操，充分展示了疾控中心的精神面貌。
    五、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作能力。
    加強(qiáng)工會組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，為開展工會工作奠定良好的基礎(chǔ)。五年來，工會一班人團(tuán)結(jié)一心，勤奮努力，克服種種困難，認(rèn)真做好工會工作。
    1、健全工會組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。五年來，根據(jù)中心發(fā)展和實(shí)際工作，保證了工會組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，健全工會工作制度，臺帳登記制度和例會制度，完善了各項(xiàng)工作規(guī)范，制定了對工會小組的考核指標(biāo)，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，月有安排，不斷推進(jìn)工會工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。
    2、加強(qiáng)工會組織內(nèi)涵建設(shè)。我們始終圍繞中心工作，聯(lián)系實(shí)際開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，充分展現(xiàn)了工會組織的活力，在創(chuàng)建文明單位、職工之家、巾幗文明示范崗等活動(dòng)中，積極配合黨政部門，組織和發(fā)動(dòng)職工，做到創(chuàng)建工作有組織、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有效果。
    3、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會干部素質(zhì)。提高工會干部素質(zhì)是做好工會工作的保證。堅(jiān)持對職工代表和工會干部培訓(xùn)制度，建立了每季一次職工思想動(dòng)態(tài)分析制度和雙月一次工會干部聯(lián)系制度，健全聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，召開各種類型的座談會，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好群眾的思想工作，做職工的知心人，充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用，盡心盡力做好工會工作。
    4、完善經(jīng)審工作機(jī)制，管好用好工會經(jīng)費(fèi)。注重按原則和章程辦事，采取“量入為出，略有盈余”的方針，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出的審批程序，管好用好有限的經(jīng)費(fèi)，做到節(jié)約開支，少花錢多辦事。一是工會財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照《工會法》和《會計(jì)法》的要求建立，按時(shí)足額上交工會經(jīng)費(fèi)，上交率達(dá)100，并認(rèn)真做好工會經(jīng)費(fèi)的年度預(yù)決算，發(fā)揮經(jīng)審委作用，規(guī)范工會財(cái)務(wù)管理。二是經(jīng)費(fèi)收支堅(jiān)持按程序辦事，手續(xù)齊全。努力為廣大會員管好家，理好財(cái)，財(cái)務(wù)帳目在市檢查中得到了好評。
    各位會員們，我們欣喜地看到，在過去的五年時(shí)間里，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中心的各項(xiàng)工作成效顯著，特別是兩個(gè)效益穩(wěn)步上升，中心的改革發(fā)展已具厚積薄發(fā)之勢，我們每一個(gè)職工要倍加珍惜今天來之不易的大好局面。實(shí)踐證明我們的思路是領(lǐng)先的，目標(biāo)是準(zhǔn)確的，絕大多數(shù)職工也是滿意的?；仡欉^去的五年，我們扎扎實(shí)實(shí)地做了不少工作，取得一定的成績。但也清醒地認(rèn)識到與上級的要求相比，還有一定差距，與廣大職工對我們的期望相比，還有許多不足。所以當(dāng)我們站在新世紀(jì)的歷史高度去展望未來時(shí)，感到還有許多新問題需要我們進(jìn)一步認(rèn)識和思考，還有許多新領(lǐng)域需要我們?nèi)ラ_拓和耕耘。
    第二部分今后幾年工會工作的主要思路。
    新一屆工會委員會要以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆六中全會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，發(fā)展社會主義民主政治的能力，建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，構(gòu)建社會主義和諧工會的能力，圍繞我中心“求真務(wù)實(shí)創(chuàng)品牌，以人為本建現(xiàn)代化疾控中心”戰(zhàn)略目標(biāo)，貼近群眾，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，動(dòng)員組織他們以主人翁姿態(tài)參與中心改革建設(shè)，積極爭創(chuàng)“兩個(gè)率先”，努力建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，培育一流文化，把我中心建設(shè)成為省內(nèi)一流，全國領(lǐng)先的現(xiàn)代化疾控中心努力奮斗。主要抓好以下三個(gè)方面工作：
    一、自覺接受黨組織對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對黨負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。
    工會要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，依照法律和章程創(chuàng)造性地開展工作，把職工的合法權(quán)益維護(hù)好，把黨政組織對職工群眾的關(guān)心落實(shí)好。當(dāng)集體利益與個(gè)人利益、整體利益與局部利益、長遠(yuǎn)利益與眼前利益產(chǎn)生某些矛盾時(shí)，工會要在工作實(shí)踐中妥善協(xié)調(diào)這些關(guān)系，把對黨負(fù)責(zé)和對職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一于工會的各項(xiàng)工作中，把執(zhí)行黨的政策的堅(jiān)定性與為職工服務(wù)的實(shí)效性有機(jī)結(jié)合起來，從而切實(shí)把職工群眾凝聚在黨組織的周圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化疾控中心目標(biāo)而奮斗。
    二、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮教育職能，不斷提高工會發(fā)揮橋梁紐帶作用的能力。
    1、認(rèn)真抓好鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)與貫徹，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作，不斷加強(qiáng)工會工作，對《工會法》等法律法規(guī)和黨關(guān)于工會工作的一系列方針政策的學(xué)習(xí)，不斷提高我們的思想認(rèn)識和理論政策水平，既能代表和維護(hù)中心黨委、行政的決策，又能代表和維護(hù)廣大職工利益，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好工會工作的信心和自覺性，從而更主動(dòng)地、更有成效地在中心黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，積極開展工會的各項(xiàng)工作，不斷提高工會發(fā)揮橋梁紐帶作用的能力。
    2、充分發(fā)揮工會組織的教育職能，為早日實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和組織保證。在改革不斷深化過程中，工會要主動(dòng)采取有效措施，切實(shí)做好職工群眾的思想教育工作，引導(dǎo)職工建立積極的人生觀、世界觀；樹立在發(fā)展平臺上的正確的個(gè)人價(jià)值觀；培養(yǎng)每個(gè)干部職工的良好大局觀；要廣渠道教育廣大職工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識，樹立憂患意識、危機(jī)意識、主人翁意識；要積極開展向先模人物學(xué)習(xí)，向身邊先進(jìn)同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)正氣，在全中心營造積極向上，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的良好氛圍，齊心協(xié)力投入到中心建設(shè)發(fā)展中去；要努力化解職工內(nèi)部矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不良苗頭，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面。同時(shí)，工會工作要緊緊圍繞中心戰(zhàn)略目標(biāo)，積極與有關(guān)部門配合，開展讀書活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，全面提升廣大職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型人才。以提高競爭力為重點(diǎn)，以深化改革為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展，為無錫人民的健康提供保障。
    三、強(qiáng)化維權(quán)職能，不斷提高工會履行基本職能的能力。
    進(jìn)一步建立健全以職工為基層形式的民主管理制度，完善工會源頭參與機(jī)制，提高工會參與源頭決策的能力和水平。
    1、加強(qiáng)正確維權(quán)觀教育，引導(dǎo)職工正確理解自身的民主權(quán)利。
    樹立正確的維權(quán)觀，工會維護(hù)職工利益重點(diǎn)是要維護(hù)職工的根本利益，要把有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)發(fā)展作為職工的根本利益。要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)職工站在整體的立場上，從中心的事業(yè)發(fā)展想問題，兼顧集體和個(gè)人利益，長遠(yuǎn)和眼前利益，運(yùn)用自己的民主權(quán)利，真正為中心建設(shè)發(fā)展出謀劃策。
    2、加強(qiáng)民主管理，規(guī)范職代會程序。
    要重點(diǎn)抓好職代會各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，在講求實(shí)效上下功夫，使職工真正擁有知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)和決定權(quán)。凡涉及職工切身利益的重大問題須經(jīng)職代會審議通過。認(rèn)真落實(shí)職代會的提案，積極開展職工提合理化建議活動(dòng)，提高職工對民主管理的滿意率。
    3、繼續(xù)深入開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)。
    對照衛(wèi)生工會創(chuàng)建“職工之家”考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我中心“職工之家”的建設(shè)，力求在拓展內(nèi)容、創(chuàng)新方法、豐富載體、提高效果上有新的舉措，使“職工之家”常建常新，職工更加喜聞樂見，通過各種健康向上，生動(dòng)活潑的活動(dòng)，凝聚人心，催人奮進(jìn)。
    4、加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)審工作質(zhì)量。
    按時(shí)足額交納工會經(jīng)費(fèi)，收好、用好和管理好工會經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)工會資產(chǎn)管理，做好工會經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作，確保工會經(jīng)費(fèi)為職工服務(wù)，為工會建設(shè)服務(wù)。
    5、重視和加強(qiáng)工會女職工工作。
    依法維護(hù)女職工的權(quán)益，深入推進(jìn)女職工素質(zhì)教育和“巾幗建功”活動(dòng)。引導(dǎo)女職工崗位奉獻(xiàn)，崗位成才，增強(qiáng)女職工的“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”精神，塑造好新時(shí)期女職工的形象。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，全體工會會員們，未來五年是我們走向現(xiàn)代化疾控中心這一宏偉目標(biāo)的重要五年，工會工作處于改革與發(fā)展的重要時(shí)期，我們擔(dān)負(fù)著艱巨的使命與任務(wù)，但我們堅(jiān)信：新一屆的工會委員會一定會在中心的黨政領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，團(tuán)結(jié)全體職工堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)和諧，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)新時(shí)期工會工作的新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化疾控中心而努力奮斗！
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十二
    各位黨員：
    大家下午好!在此我謹(jǐn)代表公司黨委會向今天的黨員大會報(bào)告本屆黨委會的工作。本屆黨委會是20xx年7月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生的，至今已達(dá)七年多。
    回顧這七年多來，南方公司黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大和十七屆四中全會的精神，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把握正確導(dǎo)向，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的落實(shí)，堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于大局的原則，教育和引導(dǎo)黨員群眾同心同德，積極進(jìn)取，為企業(yè)走出困境而貢獻(xiàn)力量;堅(jiān)持抓好黨組織的固本強(qiáng)基，積極推進(jìn)黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅(jiān)強(qiáng)的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動(dòng)公司的改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。這幾年，在全體黨員的共同努力下，南方公司黨委都獲得了佛山新紡織發(fā)展有限公司和佛山市公盈投資控股有限公司黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號。我們主要的工作和體會是：
    1、積極貫徹落實(shí)黨在各個(gè)時(shí)期的路線、方針和政策，認(rèn)真執(zhí)行上級黨委的指示和要求。
    幾年來，公司黨委重視運(yùn)用黨的理論來指導(dǎo)工作，始終把黨員和管理人員的理論學(xué)習(xí)擺在重要位置上，做到經(jīng)常化、制度化。每年黨委結(jié)合實(shí)際制定黨員和管理人員的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)有專題、有議題、有考勤、有記錄。20xx年—20xx年，我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，立足統(tǒng)一思想，著眼凝聚力量，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。特別是通過開展學(xué)習(xí)和討論三個(gè)代表的重要思想，廣大黨員的思想政治素質(zhì)有了提高，工作實(shí)效也得到進(jìn)一步的彰顯。20xx年—20xx年我們把側(cè)重點(diǎn)放在貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神上，全面開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，建立和健全了先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，不斷地推進(jìn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的成果。20xx年—20xx年我們與時(shí)俱進(jìn)地以黨的十七大會議精神和科學(xué)發(fā)展觀理論為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)和實(shí)踐新黨章為檢驗(yàn)黨員的標(biāo)準(zhǔn);xx年更是以學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神為中心內(nèi)容，重點(diǎn)放在加強(qiáng)黨的建設(shè)上。這些年來，在學(xué)習(xí)的形式上我們采取了靈活多樣的、可操作性強(qiáng)的方式，分別組織了聘請佛山市委黨校教授為黨員上黨課和專題形勢教育課、黨史黨章知識競賽以及結(jié)合各個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)要求，組織黨員觀看專題教育電教片、組織黨員參觀展覽等等，通過組織以上的活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大黨員的學(xué)習(xí)和工作熱情，增強(qiáng)了黨組織的感召力和向心力，為推動(dòng)企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。
    2、緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的中心，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，正確引導(dǎo)、參與和把握企業(yè)的轉(zhuǎn)制、搬遷、合資的方向和原則，確保企業(yè)的不斷發(fā)展。
    20xx年，根據(jù)佛山市政府關(guān)于“國退民進(jìn)”和“環(huán)保治理”的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合企業(yè)生存發(fā)展的需要，積極籌劃企業(yè)的轉(zhuǎn)制和搬遷方案，在制定這兩項(xiàng)決策時(shí)，黨委始終牢記黨的使命，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用為切入點(diǎn)，積極參與公司轉(zhuǎn)制和職工安置方案的起草，廣泛聽取員工代表的不同意見，爭取政策支持，及時(shí)反饋給公司董事會，使之形成可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案;既做好公司董事會的參謀，又做好員工理解和支持公司改革發(fā)展的橋梁，較好地維護(hù)了企業(yè)和員工的利益，從根本上確保了企業(yè)轉(zhuǎn)制的順利進(jìn)行。在籌備分片搬遷的初期，我們首先考慮如何妥善安排好員工的生活，逐步完善生活設(shè)施，盡可能解決好員工的后顧之憂，同時(shí)還搭建活躍員工文化生活的各種載體，從職工食堂、集體宿舍的用水用電，到電視室、圖書室、醫(yī)療室、室內(nèi)球場等每一個(gè)細(xì)節(jié)都盡可能考慮周全些，讓員工在新環(huán)境下能夠更快地適應(yīng)并安心工作，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。在公司計(jì)劃與微纖維公司合作的籌備階段，我們也積極做好各方面的支持，關(guān)注雙方合作的實(shí)施進(jìn)程，同時(shí)為確立新公司的發(fā)展方向營造共商共贏的良好氣氛。中外合資公司成立以來，更是積極配合整合后公司新的運(yùn)作要求，做好新架構(gòu)的搭建、人員的調(diào)配和補(bǔ)充，以及各項(xiàng)制度、措施的推進(jìn)和落實(shí)，使企業(yè)與員工在穩(wěn)定中得到發(fā)展。
    3、堅(jiān)持固本強(qiáng)基，抓好黨組織的建設(shè)和黨員的管理教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    一是重視黨的班子建設(shè)，從班子抓起，發(fā)揮黨委成員的表率作用。每年我們根據(jù)上級黨委的要求，制定切實(shí)可行的紀(jì)律教育月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，還把重點(diǎn)放在黨委班子的廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育上。從20xx年至今，黨委每年都進(jìn)行班子成員集中學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律制度和有關(guān)文件，加深理解黨的廉政建設(shè)和教育的目的，通過定期召開民主生活會，開展批評和自我批評，對照標(biāo)準(zhǔn)查找問題，帶頭落實(shí)整改措施，在班子里形成相互間的提醒、督促，從而達(dá)到共同進(jìn)步的良好氛圍，在黨員群眾中起到表率作用。
    二是完善黨的基層組織建設(shè)。公司現(xiàn)有11個(gè)黨支部，2個(gè)黨總支，黨員118人。切實(shí)抓好支部的建立和健全管理，一直是黨委的主要工作，基層黨支部的建立是以公司行政架構(gòu)為基礎(chǔ)，再結(jié)合黨員的分布情況，成立相應(yīng)的黨支部;支部班子成員健全，分工合理。如因工作調(diào)動(dòng)造成空缺，黨委及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)選支部書記和委員，確保支部組織建設(shè)健全。
    三是與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善黨建的工作制度。公司黨委在20xx年至20xx年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真組織在冊黨員參加系列的學(xué)習(xí)和教育，對一些已離場但組織關(guān)系仍未轉(zhuǎn)出的黨員，黨委想法設(shè)法通過短信和電話聯(lián)系他們，送給他們學(xué)習(xí)書籍，布置每一階段的學(xué)習(xí)要求，經(jīng)過三個(gè)階段的學(xué)習(xí)、對照標(biāo)準(zhǔn)、分析原因、查找不足、制定了相關(guān)的整改措施，形成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的成果—建立了黨員學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。隨著新的公司的運(yùn)作要求，黨委對支部建設(shè)等各項(xiàng)管理模式提出了新設(shè)想，在保持原有的黨委年度工作計(jì)劃外，把月度書記例會改為季度書記例會制度，還拓寬黨員自學(xué)的形式，通過建立和利用絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺維系廣大黨員，健全黨員的上學(xué)習(xí)和組織生活制度。
    四是重視新黨員的發(fā)展工作。重視和堅(jiān)持年度發(fā)展新黨員的計(jì)劃是企業(yè)黨組織固本強(qiáng)基的根本。從20xx年至今，各黨支部注重在生產(chǎn)一線和管理技術(shù)人員中積極培養(yǎng)引導(dǎo)上進(jìn)心強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出，綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀員工加入黨組織，從教育培養(yǎng)提出申請積極分子的確立吸收發(fā)展的跟進(jìn)，支部書記和培養(yǎng)人都做了大量的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照黨章要求去落實(shí)，始終遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證素質(zhì)，幾年來一共吸收了74名新黨員，壯大了黨員隊(duì)伍。
    五是對黨員不斷的加強(qiáng)組織觀念的教育，讓黨員自覺的及時(shí)的交納黨費(fèi)，幾年來黨委嚴(yán)格按照上級要求收繳黨員黨費(fèi)，并按規(guī)定全額上繳到上級黨組織。
    在二00八年“”四川汶川大地震的賑災(zāi)捐款活動(dòng)中，廣大黨員弘揚(yáng)一方有難八方支援、為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心的精神，積極踴躍參加社會上各種捐款，全司139名黨員還主動(dòng)交納了一次“特殊黨費(fèi)”，共22095元，其中三名黨員還自覺繳納了1000元，受到了上級黨組織的好評。
    六是以黨員活動(dòng)為抓手，公司黨委為了充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，堅(jiān)持在黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和先進(jìn)性教育活動(dòng)，激勵(lì)和鼓舞全體黨員積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。比如，堅(jiān)持在黨員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，每年評選表彰先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，七年來，受表彰的支部有19個(gè)/次，優(yōu)秀黨員有186人/次，優(yōu)秀黨務(wù)工作者有22人/次。今年還將評選活動(dòng)的主題與上級黨組織部署開展的活動(dòng)緊密結(jié)合起來，使評比有新意，表彰有效果。黨委還以黨員的活動(dòng)推動(dòng)員工的活動(dòng)，從20xx年開始，由工會牽頭在全公司范圍內(nèi)開展了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的評選活動(dòng)，一批批工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型得到了彰顯，從而帶動(dòng)了廣大員工共同為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力奮進(jìn)。20xx年，在總結(jié)開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心主題，開展最佳員工的評選活動(dòng)，掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。今年公司黨委還根據(jù)生產(chǎn)過程的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的目標(biāo)，在黨員中開展了“我為南方發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。使黨員的活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合在一起，此項(xiàng)活動(dòng)仍在開展中。
    4、堅(jiān)持以人為本，重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，抓好培訓(xùn)工作。
    (1)一直以來，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一財(cái)富，堅(jiān)持以人為本，是公司黨委服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。自20xx年至今，公司黨委十分注重從招聘到培養(yǎng)再到選拔這樣一個(gè)人才成長的過程。每年制定人才需求計(jì)劃，關(guān)注大專院校和人才交流市場的人才動(dòng)向，通過各種招聘形式為企業(yè)輸送了各類人才，特別是大中專畢業(yè)生，他們經(jīng)過在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)習(xí)的理論知識，以勤于思考，勇于實(shí)踐的精神，創(chuàng)造性地提出新的工藝技術(shù)，增強(qiáng)了專業(yè)水平、綜合素質(zhì)并豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不少大中專生都被選拔和培養(yǎng)到公司的技術(shù)研發(fā)、營銷管理和中高層管理等崗位上，為企業(yè)不斷發(fā)展提供有力的人才保障。
    (2)結(jié)合實(shí)際開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
    20xx年，公司與東華大學(xué)聯(lián)合開辦了四年制染整函授大專班，開創(chuàng)了產(chǎn)學(xué)研的培訓(xùn)新路子，有35名學(xué)員取得了畢業(yè)證。20xx年職工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)校也加大力度開展有創(chuàng)新經(jīng)營、安全管理、法律知識、5s活動(dòng)等不同專題的培訓(xùn)，培訓(xùn)對象從班組長、印染高級工、營銷人員到中層管理人員，有針對性地拓寬受教育的范圍。今年微纖維公司對南方公司的培訓(xùn)工作提出了新的要求，成立了專門的培訓(xùn)中心。今年以來，培訓(xùn)工作更是內(nèi)容豐富，形式多樣，有新員工入職培訓(xùn)、紅十字會安全救助員培訓(xùn)、英語口語班培訓(xùn)、生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)和倉庫、采購管理培訓(xùn)、《業(yè)務(wù)紀(jì)律守則》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)理及管理人員的安全教育培訓(xùn)等等，培訓(xùn)工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中日漸凸顯它的教育功能和實(shí)效性。明年將繼續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍，增加新的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工能夠在企業(yè)工作中得到不斷的知識更新和學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，以更好地獲得企業(yè)和個(gè)人的利益最大化，更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
    5、積極做好員工的思想政治工作和激勵(lì)工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
    20xx年至20xx年企業(yè)實(shí)行了轉(zhuǎn)制和準(zhǔn)備新廠搬遷，在公司進(jìn)入歷史性的機(jī)制改革大轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵時(shí)期，黨委始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主，指導(dǎo)宣傳組把握時(shí)機(jī)，及時(shí)傳播黨的方針政策，傳達(dá)企業(yè)改革發(fā)展的思路，重視改革熱點(diǎn)問題的引導(dǎo)，真正發(fā)揮了黨政喉舌的作用。一是積極做好耐心細(xì)致的思想政治工作，創(chuàng)建新平臺，有針對性地成立專門工作小組，解決員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)中。二是堅(jiān)持發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，在制定公司轉(zhuǎn)制方案和職工安置方案時(shí)，黨委依靠工會的職能作用，廣泛聽取職工的意見，召開多場的職工代表小組會議討論、詳盡解釋政策條款，力求讓員工思想上的理解化為行動(dòng)上的支持。
    20xx年至xx年，公司完成了兩片廠區(qū)整體搬遷，完成了地域的整合，又面臨著人員和設(shè)備的整合。黨委根據(jù)公司新的管理架構(gòu)的思路，分析員工隊(duì)伍可能出現(xiàn)的方方面面的問題，分別采取面對面談話的形式，用動(dòng)之以情、曉之以理的方法解釋調(diào)整工作的必要性，及時(shí)做好人員調(diào)整和崗位變動(dòng)中管理層人員的思想政治工作，同時(shí)針對一度出現(xiàn)的華南廠管理人員、生產(chǎn)骨干隊(duì)伍波動(dòng)的情況，馬上采取了多種補(bǔ)救措施，發(fā)動(dòng)各個(gè)支部書記分頭做好員工的思想教育工作，有效地穩(wěn)定大局，留住了部分生產(chǎn)技術(shù)骨干，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
    6、充分發(fā)揮工會、女工等群眾組織的積極作用。
    堅(jiān)持正確的方針原則，立足全局，密切黨群關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮工會、女工等群眾組織的積極作用，團(tuán)結(jié)和教育廣大員工堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展，是黨委一直以來的工作作風(fēng)。
    (1)堅(jiān)持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。公司黨委善于依靠工會參與公司的重大決策，充分履行員工的政治權(quán)利。在重要的決定和實(shí)施方案出臺前，堅(jiān)持廠務(wù)公開的原則，必須經(jīng)過職工代表大會討論通過，如果職代會討論不通過的，反饋董事會再重新作出決定。在企業(yè)轉(zhuǎn)制、搬遷、工資改革、食堂承包等重大決定推出前，工會積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調(diào)和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委努力完成公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，得到上級主管部門和員工的好評，成為佛山市“創(chuàng)建工會工作示范單位”。黨委十分支持工會獨(dú)立開展工作，比如工會根據(jù)公司的發(fā)展需要，積極組織員工開展勞動(dòng)競賽，特別是女職工巾幗建功活動(dòng)和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，以一化三技為載體，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，多年來堅(jiān)持開展活動(dòng)，不但為企業(yè)練就了生產(chǎn)技術(shù)行家里手，還有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為穩(wěn)定大局做出了積極的貢獻(xiàn)。
    (2)發(fā)揮宣傳輿論作用，做好宣傳工作。黨委一直以來堅(jiān)持指導(dǎo)工會的宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳教育的積極作用。每月工會的宣傳提綱必經(jīng)過黨委審閱，把準(zhǔn)宣傳的主題和方向。在黨委的關(guān)心支持下，工會的宣傳隊(duì)伍不斷充實(shí)和壯大，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的生力軍。
    (3)支持打造企業(yè)送溫暖工程。公司黨委始終如一地關(guān)心黨員群眾的工作和生活，支持和幫助工會打造企業(yè)的送溫暖工程。首先爭取公司行政支持，撥出?？钭尮槔щy員工提供援助和定期慰問，同時(shí)黨委成員還親力親為，與工會人員一道前往患病黨員群眾的床前慰問，走訪家庭成員噓寒問暖，及時(shí)送去組織的溫暖，充分體現(xiàn)了黨群工作相互支持，密切聯(lián)系，形成合力，共謀發(fā)展的優(yōu)良工作作風(fēng)。
    同志們，第六屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開上級黨組織的關(guān)心、支持和具體指導(dǎo);離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務(wù)工作者的無私奉獻(xiàn);離不開南方公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹(jǐn)代表公司黨委向所有關(guān)心和支持南方公司黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝!在此，希望全體黨員一如既往，熱愛我們的組織，熱愛微纖南方，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，振作精神，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，戰(zhàn)勝當(dāng)前的各種困難，努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而作出我們的貢獻(xiàn)!
    報(bào)告完畢，謝謝大家!
    民營企業(yè)黨支部于4月14日由莘莊工業(yè)區(qū)黨工委批準(zhǔn)成立，并于上半年進(jìn)行了第一次換屆選舉，至今已三年。按照《黨章》第三十條關(guān)于“黨的支部委員會每屆任期兩年或三年”的規(guī)定以及《上海市黨的基層組織選舉工作實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)支委會研究，并報(bào)請上級黨組織批準(zhǔn)，決定今天召開支部大會，進(jìn)行換屆選舉。遵照改選工作程序要求，我受支部委員會的委托，代表本屆支委向全體黨員作黨支部三年任期工作報(bào)告。
    一、黨支部的基本情況。
    民營企業(yè)黨支部經(jīng)過和的“孵化”工作以后，先后從民營支部組建獨(dú)立黨支部6個(gè)，轉(zhuǎn)出黨員37名，加上四安金屬結(jié)構(gòu)有限公司成立黨總支，轉(zhuǎn)出黨員10名。至今年上半年，現(xiàn)有黨員29名，其中正式黨員28名，預(yù)備黨員1名。性別：男性黨員23名，女性黨員6名;出生：40年代1名，50年代7名，60年代11名，70年代5名，80年代5名;入黨時(shí)間：70年代5名，80年代4名，90年代11名，后9名;文化程度：碩研4名，本科6名，大專2名，高中7名，中專4名，初中5名，小學(xué)1名;任職：公司(廠)級14名，中層5名，一般員工10名。29名黨員分布在26戶民營企業(yè)，黨員們的工作地和住宿地分布在閔行、奉賢、松江、青浦、徐匯、黃浦、楊浦和浦東新區(qū)等8個(gè)區(qū)。
    三年來，在工業(yè)區(qū)黨工委、工業(yè)區(qū)綜合黨工委和社區(qū)中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在工業(yè)區(qū)“先教辦”、工業(yè)區(qū)黨員服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心指導(dǎo)下，黨支部在工作中堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大精神，結(jié)合聯(lián)合支部實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五好”創(chuàng)建為抓手，積極開展特色黨建工作，取得了初步成效，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員們的政治素質(zhì)也有了明顯提高，黨支部先后被評為莘莊工業(yè)區(qū)和閔行區(qū)—先進(jìn)基層黨組織、—“五好”兩新黨組織，受到了表彰。
    1.加強(qiáng)支部班子建設(shè)。一是班子成員講黨性講奉獻(xiàn)。黨支部3名班子成員都是業(yè)主黨員，但他們堅(jiān)持講黨性、講奉獻(xiàn)，黨的意識黨員意識非常強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)忙，但不忘黨的工作，白天沒有時(shí)間，把支委擴(kuò)大會安排在晚上或雙休日進(jìn)行。對黨支部工作，他們不僅不取分文報(bào)酬，而且主動(dòng)承擔(dān)了黨支部的活動(dòng)費(fèi)用，尤其是黨支部書記王重安同志，每年都要為黨支部承擔(dān)辦公和活動(dòng)費(fèi)用2萬多元，劉戚芳和俞愛國兩名支委承擔(dān)了黨支部的部分費(fèi)用及黨小組的活動(dòng)費(fèi)用。二是貫徹上級黨組織的部署和指示堅(jiān)決，從不打折扣，而且每次貫徹執(zhí)行后都有書面匯報(bào)材料，表現(xiàn)了班子成員較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。三是緊緊抓住黨的路線方針政策的宣傳教育不放。三年來，黨支部堅(jiān)持每月“中心組”學(xué)習(xí)不間斷，學(xué)習(xí)貫徹了黨的十六屆四中、五中、六中全會精神和黨的十七大精神，積極開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨中央一系列重要指示精神，力求在思想上、政治上與黨中央保持一致。四是班子成員團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)，民主意識強(qiáng)。黨支部對重大工作事項(xiàng)都堅(jiān)持集體討論決定，堅(jiān)持支部書記每月向支委擴(kuò)大會報(bào)告一次工作，每年兩次向黨員大會報(bào)告工作，每年堅(jiān)持兩次民主生活會，班子成員認(rèn)真回顧總結(jié)工作，正確開展批評和自我批評，堅(jiān)持經(jīng)常溝通思想、協(xié)調(diào)工作步驟，使黨支部有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    2.重視黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持抓好黨員政治思想教育，取得了效果。黨員的黨性觀念增強(qiáng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，當(dāng)時(shí)全支部50名黨員參與率達(dá)100%，黨員因事不能參加支部或小組活動(dòng)時(shí)都能主動(dòng)補(bǔ)課，補(bǔ)課率也達(dá)100%。黨員們不折不扣地完成上級和支部布置和要求的學(xué)習(xí)活動(dòng)任務(wù)。補(bǔ)課制度一直堅(jiān)持在三年的會議、學(xué)習(xí)和活動(dòng)之中，補(bǔ)課黨員堅(jiān)持填寫補(bǔ)課單，并簽名存檔。二是注重黨員作用的發(fā)揮。全體黨員都能以民營企業(yè)為家，勤奮工作，為民營企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，受到非黨業(yè)主和員工的肯定與贊揚(yáng)。在每年的黨員年檢工作中，經(jīng)廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，全支部沒有不適應(yīng)和不合格黨員。三年內(nèi)有38人次被評為黨支部優(yōu)秀黨員，余珍青同志被評為工業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨員，王重安同志被評為工業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、被推薦為出席閔行區(qū)第四次黨代會代表。三是思想教育既嚴(yán)格又靈活。黨支部堅(jiān)持每季度安排不少于一次黨小組集中學(xué)習(xí)，平時(shí)通過支部站向黨員布置政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，除及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹上級重要會議、指示精神外，反復(fù)組織黨員學(xué)習(xí)、對照黨章，找出自身存在的問題和差距進(jìn)行整改，堅(jiān)持黨員每季向黨小組匯報(bào)思想和工作情況，接受黨組織的監(jiān)督。同時(shí)黨支部注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳身邊黨員先進(jìn)典型的好思想、好事跡，收到了一定效果。
    3.堅(jiān)持黨建制度建設(shè)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)后期，黨支部根據(jù)上級要求建立了加強(qiáng)黨員管理的管理機(jī)制、黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制，黨員密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制和黨內(nèi)民主參與機(jī)制等四個(gè)方面的黨建工作長效機(jī)制。同時(shí)根據(jù)黨建工作制度化、規(guī)范化、程序化的要求，三年來，黨支部在黨建工作實(shí)踐中逐步建立了黨建工作學(xué)習(xí)、會議、交納黨費(fèi)和黨員年檢等四項(xiàng)制度以及上情下達(dá)和下情上達(dá)、黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系、做黨分配工作、黨風(fēng)廉政等四方面規(guī)定。同時(shí)修訂了黨支部書記、委員和黨小組長職責(zé)，規(guī)定了組織發(fā)展的原則和操作流程，堅(jiān)持黨務(wù)公開，民主選舉黨小組長和支委等等，匯總成黨建文書下發(fā)各黨小組執(zhí)行，作為民營企業(yè)黨支部黨建工作的基本依據(jù)。
    4.做好“孵化”和組織發(fā)展工作。黨支部積極配合工業(yè)區(qū)黨員服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和老師，做好規(guī)模以上民營企業(yè)組建獨(dú)立黨支部工作，在認(rèn)真調(diào)研，做到企業(yè)情況、業(yè)主態(tài)度、員工狀況和黨員思想“四清”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持成熟一個(gè)，組建一個(gè)，三年內(nèi)先后組建成立了莘星冷庫、昆杰、丹豆、顓群、興誼客車和久創(chuàng)等6個(gè)黨支部，同時(shí)理順了上海四安金屬有限公司10名黨員管理的隸屬關(guān)系，民營支部真正成為黨建工作的“孵化器”。與此同時(shí)，黨支部重視組織發(fā)展工作，積極宣傳黨的組織發(fā)展方針，切實(shí)做好入黨積極分子的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和考察工作，尤其注重對目前無黨員的民營企業(yè)的組織發(fā)展工作也收到了明顯效果。三年來，先后有17名同志向黨支部遞交了入黨申請書，其中有8名同志被列為入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，已發(fā)展2名入黨積極分子入黨，解決了2戶無黨員民企空白戶。目前除3名已轉(zhuǎn)至獨(dú)立黨支部去外，還有3名同志列入黨支部的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，另有2名申請人正在前期觀察之中。此外三年內(nèi)黨支部共辦理6名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)?？偟目矗M織發(fā)展工作保持良好勢頭。
    5.開展黨建“互動(dòng)”經(jīng)濟(jì)。遵照上級有關(guān)拓新黨建工作的要求，在討論如何正確貫徹科學(xué)發(fā)展觀時(shí)，黨支部考慮，黨建工作如何更好地為民營企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出了開展黨建“互動(dòng)”經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，黨支部通過制作下發(fā)并匯總黨建“互動(dòng)”經(jīng)濟(jì)信息表，為民營企業(yè)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)信息;召開了業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)交流會;書記、支委帶頭參與“互動(dòng)”;牽線搭橋，促成合作等工作，使黨建“互動(dòng)”經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)在全支部開展起來。一年半時(shí)間，在支部范圍內(nèi)先后有22戶(次)民營企業(yè)參與“互動(dòng)”，業(yè)務(wù)金額達(dá)萬元。開展活動(dòng)較好、有成效的有上海重安塑料制品有限公司與上海豪士商用廚具有限公司、上海昆杰五金工具有限公司與上海聚科電器有限公司、上海紫江文教用品有限公司與上?；[電動(dòng)工具有限公司、上海文顏裝飾有限公司與上海顓群金屬噴涂有限公司、上海得丘園商務(wù)會所與上海昆杰五金工具有限公司、上海四安金屬結(jié)構(gòu)有限公司等單位。
    6.積極開展“雙關(guān)愛”活動(dòng)。一是積極開展談心活動(dòng)。支部書記找支委、黨小組長、黨員和入黨積極分子談話，交流思想、談心交心;支委、黨小組長也找黨員和入黨積極分子談心，確保溝通思想，心情舒暢，參加組織活動(dòng)熱情。二是盡力幫助、慰問有病或生活困難的黨員。三年來共計(jì)慰問有病和有困難黨員21人次，慰問金額7800元，除支部拿出部分慰問金外，支委俞愛國、組長費(fèi)振才同志自己掏錢慰問有病黨員，同時(shí)黨員們自發(fā)慰問章步明同志家屬3100元。雙關(guān)愛活動(dòng)的開展增強(qiáng)了支部的凝聚力。
    7.積極組織捐款和繳納“特殊黨費(fèi)”。5月12日四川汶川地區(qū)發(fā)生特大地震，給災(zāi)區(qū)人民造成巨大傷亡，財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。地震災(zāi)害牽動(dòng)著全體黨員和入黨積極分子的心。第二天，黨支部下發(fā)了關(guān)于向地震災(zāi)區(qū)捐款的緊急通知，得到了廣大黨員和入黨積極分子的熱烈響應(yīng)，短短一天時(shí)間，黨支部收到捐款9200元。同時(shí)，黨支部接到關(guān)于開展繳納抗震救災(zāi)“特殊黨費(fèi)”的通知后，全體黨員都把繳納“特殊黨費(fèi)”作為向地震災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心的實(shí)際行動(dòng)，短短兩天時(shí)間，全支部29名黨員共計(jì)繳納“特殊黨費(fèi)”7600元整。黨員章方正同志在四川地震發(fā)生后，第一個(gè)向黨支部捐款1000元;在他的義舉帶動(dòng)下開展了全支部的募捐活動(dòng)。黨支部書記王重安同志在向區(qū)工商聯(lián)捐款5000元，企業(yè)捐款10000元，本人向支部捐款1200元后，又繳納“特殊黨費(fèi)”500元。支委俞愛國同志企業(yè)捐款元，本人向支部捐款1000元，這次交納500元“特殊黨費(fèi)”，在黨員中帶了個(gè)好頭。四川籍業(yè)主黨員凌發(fā)全同志四川地震后主動(dòng)向上海四川商會捐款5萬元后，又交納“特殊黨費(fèi)”1000元;業(yè)主黨員俞宇同志聞悉四川地震后，主動(dòng)拿出一萬元現(xiàn)金，購買了帳篷、睡袋、手電筒和爐子等物品，委托車友會人員直接送往災(zāi)區(qū)，她向支部捐款600元后又繳納“特殊黨費(fèi)”1200元。
    8.認(rèn)真做好支部換屆改選準(zhǔn)備工作。黨支部自上半年換屆改選至今已經(jīng)三年，按《黨章》規(guī)定，支部決定今年上半年進(jìn)行換屆改選工作，考慮到聯(lián)合支部實(shí)際，我們從三月份起著手支部改選的籌備工作，一是擬寫審定支部換屆選舉工作報(bào)告;二是下發(fā)關(guān)于做好推選新一屆支委候選人工作的通知;三是各黨小組進(jìn)行新一屆支委候選人的推薦;四是完成新一屆支委候選人的審定工作;五是向上級黨組織上報(bào)支部換屆改選的請示，已于5月6日和5月16日經(jīng)社區(qū)中心黨總支、工業(yè)區(qū)綜合黨工委批準(zhǔn)同意民營企業(yè)黨支部換屆改選。支部擬定于6月下旬召開上半年支部黨員大會時(shí)完成換屆選舉工作。
    三、存在問題和對下屆支部的工作建議。
    三年來，民營企業(yè)黨支部還存在不少問題，還有需要加強(qiáng)的地方。如：客觀上民營支部是一個(gè)聯(lián)合支部，黨員工作和住宿地相當(dāng)分散，加上黨員們白天都要上班，支部和小組安排集中學(xué)習(xí)和活動(dòng)相當(dāng)困難，影響到課率，增加了補(bǔ)課工作量。再說黨員之間平時(shí)聯(lián)系不多，集體活動(dòng)少了，相互不熟悉，給支部的組織發(fā)展工作帶來不利。另外聯(lián)合支部如何開展群眾工作，如何黨建促群建，確實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)問題。主觀上有些工作抓落實(shí)方面有所欠缺。如走訪(信訪)黨員所在企業(yè)和社區(qū)的工作沒能全面展開等。
    針對上述問題，對下屆支委的工作建議如下：
    1.繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員的政治思想教育，從認(rèn)真學(xué)習(xí)、對照新《黨章》抓起，注重對黨員的政治素質(zhì)教育，提高黨員的黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
    2.以“五好”創(chuàng)建為抓手，從思想、組織、作風(fēng)和制度上全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)，進(jìn)一步理順黨群關(guān)系，解決好黨領(lǐng)導(dǎo)群眾組織和黨做群眾工作的問題，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)“五好”，推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)和“學(xué)習(xí)型黨支部”的創(chuàng)建。
    3.繼續(xù)重視黨建制度建設(shè)。堅(jiān)持貫徹黨建工作長效機(jī)制，并在黨建實(shí)踐中進(jìn)一步修訂完善黨支部行之有效的黨建工作制度，逐步推行制度管事、制度管人的“法治”系統(tǒng)工程，逐步改變黨建工作中的“人治”局面，提高黨建工作成效。
    4.堅(jiān)持黨建“互動(dòng)”經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)適時(shí)召開業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)交流會，推廣創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，拓展業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)思路，適當(dāng)擴(kuò)大黨建“互動(dòng)”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍，開展民營支部內(nèi)企業(yè)與獨(dú)立支部民營企業(yè)或與暫無黨員的民營企業(yè)之間的“互動(dòng)”;繼續(xù)抓好經(jīng)營信息的發(fā)布交流，整合經(jīng)營信息，達(dá)到共享、雙贏之目的;同時(shí)黨支部要抓住機(jī)遇，做好牽線搭橋工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決“互動(dòng)”中出現(xiàn)的矛盾和問題，增加“互動(dòng)”企業(yè)數(shù)量，提高“互動(dòng)”的質(zhì)量，切實(shí)抓出成效。
    5.繼續(xù)重視“孵化”和組織發(fā)展工作。積極創(chuàng)造條件，對符合組建獨(dú)立支部條件的民營企業(yè)，配合工業(yè)區(qū)黨員服務(wù)中心開展組建工作，為擴(kuò)大民營企業(yè)黨組織的覆蓋率貢獻(xiàn)出力。同時(shí)，繼續(xù)重視支部組織發(fā)展工作，重點(diǎn)做好在目前無黨員的民營企業(yè)中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)入黨積極分子，減少無黨員企業(yè)“空白戶”。
    6.繼續(xù)抓好“雙關(guān)愛”工作。支委、黨小組長要廣泛開展與黨員和入黨積極分子談心活動(dòng)，加強(qiáng)思想交流和溝通，幫助解決實(shí)際困難和思想問題。同時(shí)，黨支部要主動(dòng)關(guān)心身體有病或遇到突發(fā)困難黨員的生活，給予必要的幫困和慰問，解決其后顧之憂，以增強(qiáng)黨支部的凝聚力。
    以上報(bào)告當(dāng)否，請予審議。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十三
    各位股東:。
    現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會審議。
    20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績:。
    公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，占年計(jì)劃的%，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
    全年訂貨x萬元，同比增長三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產(chǎn)品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產(chǎn)品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨x萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
    在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
    通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
    改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議。
    上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
    20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。
    20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤x萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會就今年的工作做如下部署:。
    作。
    我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
    在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營偏差。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。
    今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場，擠進(jìn)xx市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
    在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
    (五)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。
    綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量，力爭達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到x萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。
    各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十四
    各位股東、董事、監(jiān)事:。
    現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出意見。
    過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。
    一年來，我們主要做了以下工作:。
    (一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。
    (二)基地建設(shè)初見成效。
    1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:。
    (1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。
    (2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。
    (3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。
    3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
    過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!
    過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
    從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
    面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
    今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
    要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
    建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
    這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
    公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。
    新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。
    在這里，我拜托大家了!
    新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十五
    ————董事會。
    創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。
    公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
    公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
    公司組建一年多來，取得了七個(gè)方面的初步成果：
    1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。
    2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊，為整體實(shí)施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。
    4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)。
    5、實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
    6、全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
    7、全面完成了2004年的經(jīng)營指標(biāo)。2004年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤11.3萬元。
    一年來的主要工作。
    “主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
    一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：
    一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
    所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：
    一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
    經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
    2004年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個(gè)會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。
    二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
    為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運(yùn)行，對管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。
    先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)，其他工作制度33項(xiàng)。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
    另外，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財(cái)稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時(shí)由董事會秘書履行。財(cái)稅顧問。
    合同。
    已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。
    三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。
    在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（甲級）資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。
    二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系。
    公司成立后，投入運(yùn)營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目。
    我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系：
    首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。
    對潤滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨(dú)辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，理順費(fèi)用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨(dú)核算、集中管理、單獨(dú)納稅；對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算、集中管理，合并納稅。對工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。
    其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。
    公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從2004年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)；收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2004年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。
    在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
    一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。
    我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識。主要矛盾，來自于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響。針對不同的想法、認(rèn)識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識。
    首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識。
    其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會，取得了一定的收效。
    再次是算大帳、細(xì)對比。算公司標(biāo)識進(jìn)行商標(biāo)注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報(bào)。
    通過這些活動(dòng)，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。
    二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。
    經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐，我們在公司企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn)。
    對這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問題進(jìn)行了對照檢查，并對推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。
    三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。
    比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。
    四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
    穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。
    首先，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行。
    第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
    第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表”精神、黨的十六大報(bào)告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。
    公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟(jì)法、會計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。
    存在的問題。
    從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：
    一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營業(yè)務(wù)不突出；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性；五是認(rèn)識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。
    我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。
    下步打算。
    為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個(gè)總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時(shí)，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。
    一、??關(guān)于業(yè)務(wù)拓展。
    2005年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫。
    （一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫。
    高度重視項(xiàng)目的科技含量；充分考慮投資項(xiàng)目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；注重項(xiàng)目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    （二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫。
    2004年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。
    “6”即從眾多的項(xiàng)目中選擇6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。
    “3”即從6個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中，篩選3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估。
    “1”最終保證從3個(gè)評估項(xiàng)目中，確定個(gè)1個(gè)項(xiàng)目作為公司2004年實(shí)施項(xiàng)目。
    （三）在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫。
    1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式；
    二、??關(guān)于成本控制。
    落實(shí)五項(xiàng)具體措施:。
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會，履行審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
    預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
    二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批。
    三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。結(jié)合2004年運(yùn)營情況，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會計(jì)制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格控制。
    四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持，精打細(xì)算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的，堅(jiān)決不辦，“錦上添花”的工作少做。
    三、??關(guān)于人力資源。
    努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。
    一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍；培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；培育3-5名外向型、復(fù)合型人才；培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。
    二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲備，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對性，使培訓(xùn)取得良好的效果。
    三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確。
    崗位職責(zé)。
    合理確定單位崗位數(shù)量和定員結(jié)合文本管理的實(shí)施逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能優(yōu)化工作流程簡化工作內(nèi)容規(guī)范工作制度提高管理水平和辦事效率。
    四、關(guān)于企業(yè)文化。
    用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2004年的總體安排是：
    一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。
    二、全方位按計(jì)劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺識別）系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點(diǎn)要從vi向bi（制度設(shè)計(jì)）、mi（理念設(shè)計(jì)）深入推進(jìn)，初步構(gòu)建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。
    三、適時(shí)在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后，申請政府法定機(jī)構(gòu)對公司商標(biāo)進(jìn)行評估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價(jià)值化的無形資產(chǎn)。
    四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價(jià)值的機(jī)制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。
    五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運(yùn)用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計(jì)劃以試行期權(quán)為切入點(diǎn)，啟動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。
    總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十六
    各位股東代表：
    根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作__年度工作報(bào)告，請予審議。
    一、__年工作回顧。
    __年度，董事會認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品__億元，銷售收入__億元，利稅__億元，利潤__億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng)，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！
    現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡要報(bào)告。
    （1）強(qiáng)化市場運(yùn)作。
    面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國內(nèi)市場：__市場占有率穩(wěn)中有升，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品__億元，資金回籠__億元；__市場實(shí)現(xiàn)零的突破，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售__萬元；__市場迅速崛起，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售__億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展__、__、__市場。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨__億元，資金回籠__億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí)，公司順利通過__預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了__、__、__、__等國際高端石油公司的預(yù)審，__審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。
    （2）堅(jiān)持科技創(chuàng)新。
    圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品__井口在__銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng)，爭取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬元。
    （3）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目。
    按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路，全年實(shí)現(xiàn)技改投入__萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實(shí)際需求，以及國際大公司驗(yàn)廠要求，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平，補(bǔ)齊”。二是啟動(dòng)__重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成__項(xiàng)目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運(yùn)營。
    各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過____、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問題。三是___準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
    二、__年工作目標(biāo)與主要任務(wù)。
    __年是我們深入貫徹落實(shí)和十八屆四中全會精神，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
    圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，董事會擬訂工作目標(biāo)，__年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo)，通過“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售__億元，利稅總額__億元；公司實(shí)現(xiàn)開票銷售__億元，凈利潤__億元，重點(diǎn)拓展__個(gè)新市場，開發(fā)__項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。
    為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo)，今年董事會將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：
    （一）堅(jiān)持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運(yùn)作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固__市場和__市場；提升__市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場；積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場。__市場，爭取該市場的全球配套機(jī)會，形成最大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；__市場，通過__金石的運(yùn)作，力爭__市場成為新的銷售亮點(diǎn)。__市場，通過___的深度代理合作，進(jìn)一步拓展__市場份額；三是實(shí)施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營。
    （二）堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動(dòng)力源。一是確保完成___、___、___3項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是完成___項(xiàng)目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在__、__、__等新項(xiàng)目上有突破。三是完成__公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，繼續(xù)推動(dòng)省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家級企業(yè)中心的申報(bào)工作。
    （三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅(jiān)決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進(jìn)erp信息化管理，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個(gè)零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    各位股東，__年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“___，___，___，___”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十七
    大家好！
    今天，廣州xx公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議！
    20xx年對于而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
    20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有：河北過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三河界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、德國三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、07線縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、省道線機(jī)電設(shè)計(jì)等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)60多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近30項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）。
    制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《廣州xx有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
    由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
    一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
    通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工20余人次。其中，10月13日媒體部赴上海進(jìn)行為期八天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為安臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員20余人進(jìn)行了貴州省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
    企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建自行車隊(duì)、舉辦籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
    20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們xx公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《白雪公主》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《時(shí)髦相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了不斷發(fā)展。
    國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十八
    xxx（2011年8月20日）。
    各位代表、同志們:現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨xx鎮(zhèn)第十二屆委員會向大會作報(bào)告，請予審議。
    本次大會的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)我鎮(zhèn)第十二次黨代會以來的工作，研究部署今后五年工作目標(biāo)任務(wù)和主要措施，選舉產(chǎn)生xx鎮(zhèn)第十三屆委員會和紀(jì)律檢查委員會，組織動(dòng)員全鎮(zhèn)各級黨組織、廣大黨員和人民群眾，為全面完成“十二五”規(guī)劃，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的更大跨越而努力奮斗。
    五年來的工作回顧。
    五年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)本屆黨委班。
    子能堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七屆四中、五中中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的“龍頭”作用，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民自強(qiáng)不息，在經(jīng)濟(jì)、文化、教育等各個(gè)領(lǐng)域都取得了較大成績。2010年，完成國內(nèi)生產(chǎn)總值2.28億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值1315萬元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.36億元，第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值7853萬元，農(nóng)民人年均收入5420元，社會各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾生活水平明顯提高。
    一、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高黨委整體素質(zhì)。
    我鎮(zhèn)黨委自2006年換屆以來，黨委班子以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、甘于奉獻(xiàn)”的面貌出現(xiàn)在xx人民眼前。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
    洪災(zāi)”等重大災(zāi)害的考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)黨員干部群眾及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)生活，穩(wěn)定了農(nóng)村大局，贏得了人民的信任。這些成績的取得都都與鎮(zhèn)黨委過硬的素質(zhì)分不開的。
    （二）求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，廉潔奉公。鎮(zhèn)黨委班子成員在各項(xiàng)工作中都能起領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，擺正同人民群眾的關(guān)系。能經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，關(guān)心群眾疾苦，時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上。做到“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”。在人民群眾生產(chǎn)生活中遇到困難，竭盡全力，共渡難關(guān)；在人民生命財(cái)產(chǎn)受到損害的緊要關(guān)頭，能挺身而出；對孤寡老弱病殘給予照顧，普灑黨的溫暖。如在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、鄉(xiāng)村道路建設(shè)、農(nóng)村醫(yī)療保健事業(yè)、抗洪救災(zāi)、“扶貧雙到”等工作中，黨委班子能身體力行，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，付出了艱辛的勞動(dòng)，奉獻(xiàn)了自己的青春。
    二、穩(wěn)抓黨建工作，以黨建促發(fā)展。
    農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。鎮(zhèn)黨委始終堅(jiān)持以黨建促發(fā)展，努力抓好農(nóng)村黨建工作。
    學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)農(nóng)村黨建工作的新動(dòng)力。五年來，鎮(zhèn)黨委集中組織學(xué)習(xí)16次，參加學(xué)習(xí)的黨員1100人次，黨員學(xué)習(xí)心得350多篇，黨員承諾書592份，為群眾辦好事、實(shí)事1300件。
    二是搞好村級換屆選舉，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。村“兩委”班子的換屆選舉，關(guān)系到農(nóng)村社會穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到農(nóng)民的民主權(quán)利，是我鎮(zhèn)農(nóng)民政治生活中的一件大事。在2008年、2011年村“兩委”班子換屆工作中，鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部暑，認(rèn)真組織實(shí)施，全面完成了村“兩委”換屆選舉工作，并取得了良好的效果。一是村“兩委”交叉任職達(dá)到80%以上的比例要求；二是村“兩委”干部年齡結(jié)構(gòu)趨向年青化，有相當(dāng)部分村干部具有高中（中專）以上文化程度；三是實(shí)現(xiàn)大穩(wěn)定小調(diào)整的局面，原村“兩委”干部落選人數(shù)少，大部分干部還是受到群眾信任而連任，基層組織得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
    三是做好發(fā)展黨員工作，壯大黨的隊(duì)伍。五年來，通過引導(dǎo)，共有190人列為入黨積極分子，114人轉(zhuǎn)為正式黨員。我鎮(zhèn)的發(fā)展黨員工作呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：一是新黨員年輕人多，改變了以前黨員年齡偏大的局面；二是學(xué)歷在高中以上的人多，改變了以前黨員文化素質(zhì)偏低的局面；三是自己致富能力強(qiáng)和帶動(dòng)群眾致富能力強(qiáng)的人多，改變了以前“雙強(qiáng)”黨員不多的局面。
    四是抓好黨員教育工作，提高黨員隊(duì)伍政治素質(zhì)。一是抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。為全面貫徹好黨的路線、方針、政策，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，提高決策水平和執(zhí)政能力，從嚴(yán)治黨，鎮(zhèn)黨委為鎮(zhèn)、村黨員干部制訂了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀重要理論、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識。二是抓好黨員干部隊(duì)伍教育工作。充分利用農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化了黨員干部的先進(jìn)性教育和為人民群眾服務(wù)的意識。
    五是抓好了《民情日記》活動(dòng)。落實(shí)民情日記閱批、聯(lián)系群眾、匯報(bào)、處理情況反饋、督辦、公開六個(gè)制度。大部分鎮(zhèn)、村干部都能按時(shí)、按質(zhì)、按量，規(guī)范寫好民情日記?！睹袂槿沼洝返膶?shí)施，促進(jìn)干部深入基層，密切聯(lián)系群眾，解決群眾困難，干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。
    三、真抓實(shí)干，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作取得新成績。
    積極實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，全面推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用先進(jìn)技術(shù)，有效推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)食用菌生產(chǎn)技術(shù)集成示范區(qū)的建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)已形成了食用菌種植總面積700畝，年產(chǎn)500萬公斤的產(chǎn)業(yè)規(guī)模；二是以旅游開發(fā)為依托，加大對以宰相粉為代表的生態(tài)旅游產(chǎn)品宣傳、開發(fā)和品牌認(rèn)證力度。我鎮(zhèn)的“旺滿堂清化米粉廠”現(xiàn)已發(fā)展為占地面積700多平方米，日產(chǎn)米粉3000多斤的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)?！扒寤邸眹业乩順?biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作也取得了圓滿成功；三是積極鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖，拓展農(nóng)民增收渠道。井下村成立的“金溪養(yǎng)豬專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社”，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)年出欄肉豬2000頭的規(guī)模，參合農(nóng)戶每戶每年增收2萬多元。
    （二）順利完成林業(yè)改革，林業(yè)發(fā)展健康有序。
    堅(jiān)持以“林業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展方針，通過各種渠道，各方努力，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。一是以縣委、縣政府關(guān)于深化林業(yè)改革加快林業(yè)發(fā)展的決定為契機(jī)，扎實(shí)抓好了林業(yè)改革，并取得的圓滿成功；二是加強(qiáng)伐區(qū)綠化造林管理，堅(jiān)持實(shí)行造林育林撫育制度，全鎮(zhèn)五年期間共植樹造林3萬畝，保證了我鎮(zhèn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是大力開展林區(qū)秩序整治專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊了破壞森林資源、阻礙林業(yè)執(zhí)法等違法犯罪行為，共查處亂砍濫伐林木案件60多宗，判處刑事案件2宗，查處非法運(yùn)輸木材300立方米、柴火500噸，有效維護(hù)了林區(qū)秩序。
    四是加大了山林糾紛調(diào)處工作力度，調(diào)處糾紛21宗，調(diào)處率達(dá)90%，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的氛圍。
    （三）狠抓招商，生態(tài)旅游開發(fā)取得新成果。
    “招商引資”，加快發(fā)展，是縣委縣政府作出的重大戰(zhàn)略部署，五年來，我鎮(zhèn)結(jié)合自身資源優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游、小水電、溫泉等招商項(xiàng)目做了大量的工作，尤其在旅游招商上。我鎮(zhèn)旅游資源十分豐富，滿堂客家大圍、張九齡故居、張發(fā)奎故居、龍斗斜隕石坑自然奇觀、溫泉等形成一個(gè)大旅游組合。我鎮(zhèn)抓緊實(shí)施以滿堂客家大圍為龍頭的生態(tài)旅游開發(fā)工作。各景點(diǎn)接待了省內(nèi)外不少游客，外界對xx有了進(jìn)一步的了解，“旅游旺鎮(zhèn)”步伐進(jìn)一步加快。
    四、加大投入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁上新臺階。
    鎮(zhèn)化建設(shè)。按計(jì)劃實(shí)施的三舊改造工程項(xiàng)目（對原糧管所及周邊的8000多平方米進(jìn)行舊城改造，新建用房8棟，每棟7層）一期工程現(xiàn)已進(jìn)入封頂階段，加快了我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。五是生態(tài)工程建設(shè)。大力抓好沼氣池建設(shè)、太陽能開發(fā)、生態(tài)示范村建設(shè)等工作，全鎮(zhèn)現(xiàn)建有沼氣池820個(gè)，安裝太陽能設(shè)備70臺，完成生態(tài)示范村建設(shè)1個(gè)。
    五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
    抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，關(guān)系到黨的生死存亡?？朔撾x群眾、貪圖享樂、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，使黨風(fēng)和廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨政班子領(lǐng)導(dǎo)思想更加集中，力量更加團(tuán)結(jié)，工作更加協(xié)調(diào)是鎮(zhèn)黨委五年來常抓不懈的課題。從理論學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》到如今廣泛開展“破除庸懶散陋習(xí)，提高勤實(shí)廉能力”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。鎮(zhèn)黨委班子成員都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展，努力提高自己的抗腐能力和執(zhí)行力，發(fā)揮在全體干部職工中帶頭作用，確保鎮(zhèn)黨委政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
    六、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)做好社會各項(xiàng)民生事業(yè)。
    控綴工作成效顯著；醫(yī)療保險(xiǎn)保險(xiǎn)方面，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作有效推進(jìn)，參保人數(shù)大幅度提高，新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面達(dá)99.8%。；扶貧開發(fā)“雙到”工作，通過制定扶貧工作計(jì)劃，采取有效措施，全鎮(zhèn)2010年實(shí)現(xiàn)脫貧率達(dá)40%以上的脫貧指標(biāo)；計(jì)生工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成水平逐年提高的良好勢頭。
    同志們，在過去的五年里，鎮(zhèn)黨委就一系列重大問題及時(shí)果斷地做出了決策。五年的實(shí)踐證明，鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)決策是科學(xué)的、正確的、有效的。我們今天所取得的各項(xiàng)成就，得益于歷屆xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和力量，凝結(jié)著全鎮(zhèn)廣大黨員干部、群眾的心血和汗水，充分體現(xiàn)了全鎮(zhèn)上下眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏的良好精神風(fēng)貌，充分體現(xiàn)了社會各界人士與我們同舟共濟(jì)、合力創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在此，我謹(jǐn)代表中國共產(chǎn)黨xx鎮(zhèn)第十二屆委員會，向各位代表，并通過你們，向奮戰(zhàn)在基層一線的全鎮(zhèn)干部、群眾，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    二是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一，村集體經(jīng)濟(jì)壯大和農(nóng)民持續(xù)增收的難度仍然較大，部分群眾的生活不寬裕；三是交通、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施條件有待進(jìn)一步完善；四是少數(shù)黨員干部的思想還不夠解放，觀念還比較落后，還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。針對上述問題，我們將高度重視，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在今后的工作中切實(shí)采取有效的措施，努力加以改進(jìn)。
    今后五年工作任務(wù)。
    文化名鎮(zhèn)。
    一、深入實(shí)施“生態(tài)優(yōu)先，一道三區(qū)，項(xiàng)目帶動(dòng)，文化引導(dǎo)”四大戰(zhàn)略，加速推進(jìn)xx跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
    （一）生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略。
    xx鎮(zhèn)生態(tài)絕佳，境內(nèi)山青水秀、茂林竹海、空氣清晰、氣候宜人，南嶺生態(tài)自然風(fēng)光美不勝收，被縣委、縣政府劃分生態(tài)發(fā)展區(qū)。生態(tài)是我們最大的優(yōu)勢，最大的本錢。全鎮(zhèn)上下務(wù)必統(tǒng)一思想，深入踐行生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，科學(xué)處理生態(tài)保護(hù)和加快發(fā)展的關(guān)系。不能把生態(tài)保護(hù)和加快發(fā)展簡單地對立起來，而是要牢固樹立生態(tài)優(yōu)先理念，在科學(xué)發(fā)展中保護(hù)生態(tài)，在生態(tài)優(yōu)先下加快發(fā)展。我們要把生態(tài)看作資源，看成品牌，既要把生態(tài)保護(hù)好，更要把生態(tài)利用好，把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，把生態(tài)資源開拓成生態(tài)資本，發(fā)展要服從于生態(tài)，生態(tài)也要服務(wù)好發(fā)展。找準(zhǔn)二者的結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)，“十二五”期間，我們要充分挖掘和利用好境內(nèi)得天獨(dú)厚的生態(tài)資源和森林資源，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)旅游，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，打造生態(tài)發(fā)展第一區(qū)。
    （二）一道三區(qū)戰(zhàn)略。
    資源，切實(shí)加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“一道三區(qū)”戰(zhàn)略。
    “一道”是指新規(guī)劃到翁源的道路，打通這條道路有利于我鎮(zhèn)與外界的溝通，暢通農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的流通渠道，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)拉大xx圩鎮(zhèn)建設(shè)框架，為建設(shè)新的城區(qū)奠定基礎(chǔ)?！叭齾^(qū)”，即清化河?xùn)|區(qū)、西區(qū)和滿堂大圍旅游開發(fā)區(qū)。一是做好清化河?xùn)|區(qū)、西區(qū)總體規(guī)劃修編，把東區(qū)和西區(qū)建設(shè)成xx商貿(mào)生活區(qū)，做好電力、通信、給水排水、道路交通、公共服務(wù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、公共綠地等專項(xiàng)規(guī)劃。利用“三舊”改造契機(jī)做好高檔居民小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，重點(diǎn)開發(fā)出一批高規(guī)格、高品質(zhì)的住宅小區(qū)。同時(shí)爭取上級部門的支持，規(guī)劃建設(shè)清化河城鎮(zhèn)部分河堤工程項(xiàng)目。隨著我鎮(zhèn)對外交通日臻完善，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的條件已經(jīng)成熟，滿堂旅游開發(fā)區(qū)要加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施、配套接待設(shè)施建設(shè)，區(qū)內(nèi)完善一批以客家民居為特色的建筑群，完善旅游交通網(wǎng)絡(luò)，提升景區(qū)檔次，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)水平管理，爭創(chuàng)4a級景區(qū)。
    （三）項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。
    通、農(nóng)田水利、農(nóng)村清潔美工程等牽動(dòng)性強(qiáng)、受益面廣的重大項(xiàng)目，通過項(xiàng)目實(shí)施持續(xù)優(yōu)化鎮(zhèn)域發(fā)展環(huán)境，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，改善群眾生產(chǎn)生活條件，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目支撐。同時(shí)要樹立精品意識，進(jìn)一步健全和落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和服務(wù)項(xiàng)目制度，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施好各類在建項(xiàng)目。
    （四）文化引導(dǎo)戰(zhàn)略。
    經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，文化是靈魂。我鎮(zhèn)歷史悠久，人文璀璨，我們要充分挖掘利用歷史文化、生態(tài)文化、民俗文化和當(dāng)代群眾文化，服務(wù)助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。特別是挖掘張九齡歷史文化，打造張九齡文化品牌。要通過文化引導(dǎo)，不斷提升群眾的文明素質(zhì)，更新思想觀念，破除小農(nóng)意識和小富即安思想，致力于謀大業(yè)、快發(fā)展；要通過文化引導(dǎo)，不斷優(yōu)化鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境，提升軟實(shí)力，增強(qiáng)群眾參與意識，更好地優(yōu)化環(huán)境，樹立形象；要通過文化引導(dǎo)，吸引外資開發(fā)張九齡、張發(fā)奎、滿堂大圍等歷史文化資源，把我鎮(zhèn)的文化優(yōu)勢通過項(xiàng)目帶動(dòng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
    二、突出抓好“品牌塑造、和諧維穩(wěn)、民生改善、組織保障”四大工程。
    （一）品牌塑造工程。
    以打造項(xiàng)目精品來提升xx發(fā)展動(dòng)力，以爭先進(jìn)位、樹立工作品牌來提升xx形象。
    一是積極打造亮點(diǎn)品牌工程。圍繞建設(shè)歷史文化名鎮(zhèn)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)和民生事業(yè)發(fā)展等方面，謀劃項(xiàng)目、生成項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，立足現(xiàn)有基礎(chǔ),放大比較優(yōu)勢,提升區(qū)域競爭力。重點(diǎn)抓好滿堂大圍、張九齡、張發(fā)奎等旅游景區(qū)旅游開發(fā)和以冷洞有機(jī)蔬菜示范基地為中心，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)種植有機(jī)蔬菜，打造粵北最大的有機(jī)蔬菜基地并申報(bào)優(yōu)質(zhì)蔬菜地理標(biāo)志等項(xiàng)目的實(shí)施。要實(shí)施一批，落實(shí)一批，力爭打造出更多的惠民工程、品牌工程。
    二是打造政府機(jī)關(guān)形象品牌、干部隊(duì)伍形象品牌。牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，大膽創(chuàng)新、主動(dòng)作為，圍繞黨委、政府中心工作及各部門重點(diǎn)工作，自我加壓，奮力趕超，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量、服務(wù)水平三提高，使各項(xiàng)工作顯現(xiàn)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)工作在全縣的競爭力。在強(qiáng)化工作落實(shí)中塑造品牌，在推進(jìn)工作創(chuàng)新中塑造品牌，在扎實(shí)工作作風(fēng)中塑造品牌，在全心全意為民服務(wù)中塑造品牌。
    （二）和諧維穩(wěn)工程。
    理，提高全民守法意識和依法維權(quán)意識。要堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)厲打擊違法犯罪，加大力度打擊黑惡勢力和掃除賭博風(fēng)氣，著力排查調(diào)處糾紛，及時(shí)化解民間矛盾。要充分發(fā)揮村組調(diào)解員的作用，加大信訪事項(xiàng)的辦理力度，認(rèn)真接待和處置群眾來信來訪，確保全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定。
    （三）民生改善工程。
    堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益，努力改善民生，發(fā)展社會事業(yè)，不斷提高人民群眾生活質(zhì)量和水平，推進(jìn)和諧社會建設(shè)。
    一是嚴(yán)格執(zhí)行人口與計(jì)劃生育政策，營造良好的人口環(huán)境。要堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)群眾、夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高質(zhì)量、爭先創(chuàng)優(yōu)”的人口與計(jì)劃生育工作思路，強(qiáng)化宣傳，注重服務(wù)，加大計(jì)劃生育依法行政力度，理順計(jì)劃生育與社會撫養(yǎng)費(fèi)征收秩序。要進(jìn)一步建立和完善村級計(jì)生活動(dòng)室，全面推行計(jì)劃生育村民自治，落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待政策，大力開展“關(guān)愛女孩行動(dòng)”。加大對人口計(jì)生工作的綜合治理力度，為全面建設(shè)和諧、健康、文明的小康社會營造良好的人口環(huán)境。
    二是提高教育工作水平。要把教育發(fā)展作為提高國民素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)積極關(guān)注留守兒童成長，充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會組織作用，大力開展關(guān)愛留守兒童活動(dòng)，確保全鎮(zhèn)學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。
    三是積極發(fā)展文化體育事業(yè)，滿足群眾文化生活需要。以為民服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，加快綜合文化站、農(nóng)家書屋、文化廣場等重點(diǎn)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為廣大農(nóng)村群眾提供圖書閱覽、文娛活動(dòng)場所，普及科學(xué)文化知識，傳遞文化經(jīng)濟(jì)信息，不斷滿足人民群眾求知、求富、求發(fā)展的需要；要進(jìn)一步規(guī)范和完善管理職能，促進(jìn)本鎮(zhèn)文化市場繁榮發(fā)展；要廣泛開展體育活動(dòng)和全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)。
    四是健全農(nóng)村醫(yī)療體系，滿足群眾看病就醫(yī)需要。當(dāng)前，我鎮(zhèn)農(nóng)村新型合作醫(yī)療體系已基本完善，要強(qiáng)化科學(xué)管理，保障民主監(jiān)督，要充分發(fā)揮基層衛(wèi)生組織在疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生管理等方面的積極性和主動(dòng)性，保障農(nóng)村居民身體健康，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)助力。
    五是大力推進(jìn)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。要大力爭取相關(guān)項(xiàng)目，力爭實(shí)施好更多的民生工程，不斷完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；開展“一事一議”，引導(dǎo)群眾參與，集思廣益，籌資投勞，共同搞好公共事業(yè)建設(shè)，改善群眾生產(chǎn)生活條件，整治村容村貌，美化村莊環(huán)境。
    貧困家庭早日脫貧。
    （四）組織保障工程。
    構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨，重心在基層，重點(diǎn)在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織“凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”的作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)為統(tǒng)領(lǐng)，著力營造比學(xué)趕超氛圍，為構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設(shè)小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)保證。今后五年我鎮(zhèn)組織建設(shè)工作思路是：以服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，以提高執(zhí)政能力為核心，努力使黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，廣大干部群眾的積極性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)新的更大跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和紀(jì)律保證。
    一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)和能力。精神狀態(tài)是決定我們事業(yè)成敗的重要因素。全鎮(zhèn)黨員干部必須始終高舉大發(fā)展旗幟，堅(jiān)持能快則快、能超則超、能先則先，不斷保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢；進(jìn)一步解放思想，始終保持敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展；發(fā)揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，多干百姓急需和群眾得實(shí)惠的好事，多做立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的實(shí)事。
    序，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，完善黨務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報(bào)、重大決策征求意見、報(bào)告工作等制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、抓招商、抓民生，通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，形成團(tuán)結(jié)和諧、共同向上的社會氛圍，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
    三是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過選舉等形式，選拔更多德才兼?zhèn)涞哪苋藫?dān)任村干部，完善村干部隊(duì)伍建設(shè)和保障激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員立足崗位學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)既豐富生動(dòng)，又務(wù)實(shí)有效。堅(jiān)持黨員議事會制度，充分發(fā)揮黨員代表參政議政的作用。做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，健全黨員設(shè)崗定責(zé)、黨性分析點(diǎn)評、干部包村聯(lián)戶、服務(wù)承諾等制度。加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，改進(jìn)流動(dòng)黨員管理，實(shí)施黨員素質(zhì)提升工程。積極做好新形勢下黨員發(fā)展工作，堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重改善結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高全鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    益，防止侵害群眾利益的事發(fā)生。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”制度。努力形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為構(gòu)建和諧新xx提供紀(jì)律保證。
    三、堅(jiān)持“兩手抓”，加強(qiáng)社會主義精神文明和民主法制建設(shè)。
    全面貫徹黨的基本路線，必須牢固樹立全面的發(fā)展觀，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，抓好社會主義精神文明和民主法制建設(shè)，為生產(chǎn)力發(fā)展提供智力支持、精神動(dòng)力和政治保證。
    精神的宣傳教育。深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平。
    發(fā)展社會主義民主政治，是人民當(dāng)家作主的重要保證。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督機(jī)能，監(jiān)督政府及各部門充分履職，提高行政效能。認(rèn)真貫徹黨的民族、宗教政策，發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依法有序推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。加強(qiáng)村民自治，擴(kuò)大社區(qū)民主，認(rèn)真抓好基層民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，大力推進(jìn)并不斷完善黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、村務(wù)公開。進(jìn)一步發(fā)揮工、青、婦等人民團(tuán)體在管理國家和社會事務(wù)中的民主參與和民主監(jiān)督作用。
    更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，加速崛起，為開創(chuàng)我鎮(zhèn)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新局面，為建設(shè)更加美好的明天而努力奮斗！
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇十九
    一、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會，是黨的工作大局，也是工會工作的主題。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的基本要義。黨的十七大精神，是科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。各級工會要按照黨委的統(tǒng)一部署，不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的活動(dòng)引向深入，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到實(shí)現(xiàn)十七大提出的目標(biāo)任務(wù)上來。
    要努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)職工建功立業(yè)。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，根據(jù)形勢發(fā)展需要，豐富“創(chuàng)爭”內(nèi)容，完善考核辦法，培養(yǎng)選樹典型，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。推動(dòng)企業(yè)形成培訓(xùn)、考核、使用相銜接的職工教育培訓(xùn)體系，加快職工隊(duì)伍知識化進(jìn)程。大力推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境。5年內(nèi)，在現(xiàn)有職工文化陣地的基礎(chǔ)上，以企業(yè)為重點(diǎn)，集中力量建設(shè)“職工書屋”40個(gè)，其中建成省級“職工書屋”示范點(diǎn)2個(gè)、市級示范點(diǎn)8個(gè)。積極開展職工文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。
    要深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)職工建功立業(yè)。緊緊圍繞我市“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的工作部署，深入扎實(shí)地開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和-諧奔小康”競賽活動(dòng)。以增強(qiáng)科技含量、拓寬競賽領(lǐng)域、擴(kuò)大參賽面為基本要求，廣泛開展多層次、多形式、多工種的職工技能競賽活動(dòng)，在廣大職工中進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮?；謴?fù)和健全技協(xié)組織，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，繼續(xù)組織開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)，充分激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)職工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，爭做一流工作，創(chuàng)造一流業(yè)績，凝煉一流團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)。
    要大力弘揚(yáng)勞模精神，激勵(lì)職工建功立業(yè)。制定出臺勞動(dòng)模范評選管理辦法，積極選樹先進(jìn)模范人物，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，用勞模精神激勵(lì)職工群眾，努力營造尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好社會氛圍。加強(qiáng)對勞模的管理與服務(wù)，落實(shí)勞模待遇，切實(shí)幫助勞模解決生產(chǎn)生活中的困難和問題。
    二、牢固樹立科學(xué)維權(quán)觀，努力構(gòu)建互利共贏、和-諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
    加強(qiáng)源頭參與。要把促進(jìn)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益結(jié)合起來，積極參與地方重大改革政策尤其是與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定。完善定期向黨委匯報(bào)、與政府召開聯(lián)席會議、勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會議制度，定期研究解決涉及職工切身利益的重大問題。充分發(fā)揮人大、政協(xié)組織中工會代表和委員的作用，及時(shí)反映并推動(dòng)涉及職工和工會工作重大問題的解決。
    合同建制率達(dá)到85%以上；簽訂集體合同的企業(yè)都要開展工資集體協(xié)商，并簽訂工資專項(xiàng)集體合同。督促用人單位依法為職工辦理各種社會保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)職工的社會保障權(quán)益。深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)安全健康權(quán)益。深化“勞動(dòng)關(guān)系和-諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，叫響“共建和-諧企業(yè)、共促企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的口號，促進(jìn)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和-諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。健全與人大執(zhí)法、政府監(jiān)察、政協(xié)視察的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)法律法規(guī)有效落實(shí)。強(qiáng)化勞動(dòng)爭議調(diào)解組織建設(shè)，做好勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。整合社會資源，借助社會力量，大力推進(jìn)工會維權(quán)工作社會化。
    加強(qiáng)職工民-主管理工作。要深入實(shí)施《甘肅省廠務(wù)公開條例》，不斷擴(kuò)大以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民-主管理工作覆蓋面，突出抓好非公有制企業(yè)和區(qū)域性行業(yè)性職代會制度建設(shè)，積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作向非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域拓展。在進(jìn)一步規(guī)范國有、集體及其控股企業(yè)、事業(yè)單位廠（院、校）務(wù)公開和職代會制度的同時(shí)，五年內(nèi)力爭使已建會的非公有制企業(yè)廠務(wù)公開和職代會建制率達(dá)到85％以上。規(guī)范職代會程序，落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。健全完善公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度。加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)，不斷提高他們參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力。
    三、高度關(guān)注民生問題，加大困難職工幫扶力度。
    加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)。要努力把幫扶中心建設(shè)成為充滿愛心、充滿陽光的困難職工之家。在建好市上幫扶中心的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)縣區(qū)幫扶中心建設(shè)，積極構(gòu)建以市級幫扶中心為骨干，縣區(qū)幫扶中心為支撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和企業(yè)幫扶站（點(diǎn)）為基礎(chǔ)的工會幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對困難職工全覆蓋。要進(jìn)一步提高幫扶中心的管理水平，做到制度健全、服務(wù)到位、標(biāo)識統(tǒng)一。要建立健全各項(xiàng)幫扶工作管理和內(nèi)控制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保幫扶工作做到陽光操作，保證將有限的資金全部用在困難職工身上。要進(jìn)一步提高幫扶工作的信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，提高幫扶效率。要以全國總工會幫扶資金向西部傾斜、向幫扶中心傾斜的契機(jī)，加強(qiáng)幫扶資金的籌措，積極爭取政府補(bǔ)助、社會捐助，增加工會經(jīng)費(fèi)投入，不斷提高幫扶能力。
    打造幫扶工作品牌。要深入開展“兩節(jié)”慰問、“金秋助學(xué)”、大病救助、困難勞模及困難單親女職工幫扶等活動(dòng)，使之成為替黨政分憂、受職工歡迎、具有社會影響的幫扶工作品牌。要?jiǎng)?chuàng)新幫扶方式，把幫困和脫貧相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，把促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)作為幫助困難職工脫貧解困的根本手段，與政府部門配合，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、小額信貸等工作，為有創(chuàng)業(yè)愿望的下崗失業(yè)職工實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)提供必要的扶持和幫助。積極推行職工互助保障工作，在甘州區(qū)先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，爭取用兩年左右的時(shí)間在全市推廣，切實(shí)幫助職工減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要把農(nóng)民工納入工會幫扶范圍，為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事、解難事。督促用工單位與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，依法按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資；督促企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，改善農(nóng)民工的生產(chǎn)生活環(huán)境；關(guān)注農(nóng)民工子女就學(xué)問題，將其納入“金秋助學(xué)”活動(dòng)資助范圍；堅(jiān)持開展向農(nóng)民工“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)。抓好工會會員優(yōu)惠基地建設(shè)，為會員提供就醫(yī)、購物等方面的優(yōu)惠。
    四、夯實(shí)基層工作，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    加快工會組建和會員發(fā)展步伐。扎實(shí)開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，積極爭取黨委支持，建。
    立健全“黨建帶工建”的組建格局，以非公經(jīng)濟(jì)組織和工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以分散、靈活就業(yè)的職工和農(nóng)民工為主要對象，提高非公企業(yè)建會率，推進(jìn)區(qū)域性行業(yè)性工會組建，努力把不同類型企業(yè)、不同就業(yè)方式的職工和農(nóng)民工最大限度地組織到工會中來。今后五年，規(guī)模以上和職工人數(shù)25人以上的非公有制企業(yè)工會組建率達(dá)到90%以上，每年發(fā)展農(nóng)民工會員不少于1.5萬人。健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、基層工會“小三級”組織網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)系統(tǒng)工會組建工作，發(fā)揮系統(tǒng)工會的獨(dú)特作用。
    加強(qiáng)基層組織規(guī)范化建設(shè)。對新建工會堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，指導(dǎo)其依法選舉工會組織，同步建立工會經(jīng)審、女工、勞動(dòng)爭議調(diào)解等組織和職代會、廠務(wù)公開、集體合同等制度。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，深入開展企業(yè)工會工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力使企業(yè)工會組織更加健全、制度更加完善、工作更加活躍、作用更加明顯。出臺加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見，在今后五年中，建設(shè)一批省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會。推動(dòng)機(jī)關(guān)工會建設(shè)，積極探索符合機(jī)關(guān)實(shí)際、體現(xiàn)工會特色的機(jī)關(guān)工會工作方法與途徑，使機(jī)關(guān)工會工作煥發(fā)生機(jī)與活力，在推進(jìn)和-諧機(jī)關(guān)、和-諧社會建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮作用。加大“五好”縣區(qū)工會創(chuàng)建力度，今明兩年內(nèi)，力促4個(gè)縣總工會達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)，使我市縣區(qū)總工會全部建成“五好”工會。深入開展“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，努力提高建家率和建家質(zhì)量。今后五年內(nèi)，力爭在建設(shè)全國、全省“模范職工之（小）家”的數(shù)量上有明顯突破，命名三批市級“先進(jìn)職工之（?。┘摇薄?BR>    五、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面加強(qiáng)工會自身建設(shè)。
    伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型與利益格局調(diào)整，職工隊(duì)伍發(fā)生了一系列新變化，工會工作的對象、領(lǐng)域、內(nèi)容、方式和環(huán)境等出現(xiàn)了許多新情況和新問題。工會組織必須積極適應(yīng)形勢發(fā)展需要，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。
    加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)。要積極爭取各級黨委重視支持，選好配強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)按有關(guān)政策落實(shí)工會主席待遇；優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工會干部的培養(yǎng)和交流，營造鼓勵(lì)干事業(yè)、爭一流的良好氛圍；建立健全工會干部協(xié)管制度，配合組織部門加強(qiáng)對市、縣區(qū)管工會干部的管理。創(chuàng)新基層工會干部選拔任用機(jī)制，逐步建立一支職業(yè)化、社會化的基層工會干部隊(duì)伍。改善工會干部的生活和工作環(huán)境，設(shè)立基層工會干部權(quán)益保障金，對因履行職責(zé)而遭受權(quán)益侵害、或生活特別困難的基層專兼職工會干部給予資助。加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，落實(shí)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃，不斷提高工會干部做好新形勢下工會工作的能力。
    企業(yè)董事會換屆工作報(bào)告篇二十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、全體工會會員們：
    按照大會的安排，本人受本屆工會委員會的委托，向大會報(bào)告工作，請全體工會會員們予以審議。
    第一部分五年來主要工作回顧。
    本屆工會委員會自2002年換屆選舉產(chǎn)生后，五年來在市衛(wèi)生工會和中心黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆六中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨政中心工作，團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工，從加強(qiáng)組織建設(shè)、推進(jìn)民主管理、加強(qiáng)職工教育、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面勇于探索新的工作思路，積極為中心改革發(fā)展推進(jìn)單位的精神文明建設(shè)，凝聚團(tuán)體精神，活躍職工生活發(fā)揮了重要作用。五年來，中心先后榮獲“江蘇省文明單位”、省抗非先進(jìn)單位、江蘇省、市用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)、江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程先進(jìn)集體、無錫市、衛(wèi)生局模范職工之家、無錫市學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位、無錫市紅十字會先進(jìn)集體、無錫市無償獻(xiàn)血優(yōu)勝單位，無錫市“五一”服務(wù)示范崗、無錫市“五一”巾幗標(biāo)兵崗等榮譽(yù)。這些成績的獲得，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，與全體工會會員的支持和辛勤努力是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表中心工會委員會向這幾年來一直重視、關(guān)注和支持工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、職工表示衷心感謝！
    下面，我將本屆工會委員會五年來的工作情況作如下匯報(bào)：
    一、加強(qiáng)教育，增優(yōu)提勢，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。
    五年來，中心工會以推進(jìn)職工素質(zhì)工程，培養(yǎng)“四有”職工為主體，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理論武裝自己，不斷創(chuàng)新舞臺，拓寬渠道，夯實(shí)職工思想理論基礎(chǔ)，提高職工思想理論水平。
    五、六中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想為核心，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《工會法》，抓好《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《衛(wèi)生職業(yè)道德教育讀本》的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的精神內(nèi)涵，使廣大職工牢固樹立社會主義榮辱觀，幫助職工進(jìn)一步提高政治理論和思想素質(zhì)的水平；二是在職工中開展了“城市精神大討論、衛(wèi)生精神大發(fā)揚(yáng)、中心精神大家談”，先后開展了“揚(yáng)疾控精神，展衛(wèi)生風(fēng)采”征文比賽，配合團(tuán)總支參加局“弘揚(yáng)‘四創(chuàng)’精神，服務(wù)‘兩個(gè)率先’”主題辯論賽并獲得了市衛(wèi)生局第三名，組織職工參加衛(wèi)生局“爭先率先發(fā)展衛(wèi)生”讀書知識競賽中獲得了團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)，在參加衛(wèi)生局法律法規(guī)競賽中獲得了團(tuán)體第三名，在組織全體職工撰寫“新時(shí)期白求恩精神大家談”征文中，我中心獲得市衛(wèi)生局金評獎(jiǎng)1篇，銀評獎(jiǎng)1篇，好評獎(jiǎng)1篇的好成績。舉辦了“疾控精神在崗位閃光”攝影圖片展以及“中心在我心中質(zhì)量月”等主題活動(dòng)，使職工在大討論、大發(fā)揚(yáng)、大展示的過程中自我教育，自我提高。三是加強(qiáng)行風(fēng)教育，在職工中開展?fàn)巹?chuàng)文明單位，爭做文明職工，結(jié)合先進(jìn)典型進(jìn)行形象宣傳，組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，動(dòng)員職工立足本職，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。四是在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，鼓勵(lì)職工開展新技術(shù)，新項(xiàng)目和科研課題的研究，積極撰寫論文，讓職工們充分意識到學(xué)習(xí)永無止境。2006年我中心被市總工會評為無錫市學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位。
    2、開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，搭建練兵習(xí)武的舞臺。隨著市場經(jīng)濟(jì)和中心建設(shè)的發(fā)展，對職工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更進(jìn)一步的要求，工會主動(dòng)適應(yīng)要求，積極幫助職工以知識技能參與競爭，贏得主動(dòng)權(quán)。一是充分發(fā)揮各工會小組的作用，結(jié)合不同科室的工作特點(diǎn)，有針對性的開展技能競賽。工會積極配合行政，在啟動(dòng)中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可工作中，組織職工舉辦應(yīng)知應(yīng)會的知識競賽。二是在參加省疾控系統(tǒng)防病知識競賽中做好賽前的準(zhǔn)備工作和制定競賽實(shí)施方案，并在2004年參加省防病知識競賽獲得了團(tuán)體第一名，2005年在參加省病媒生物標(biāo)本鑒定制作技能競賽中獲得了團(tuán)體第一名，2006年在參加省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技能競賽中獲得了團(tuán)體第二名，電視競賽第一名。在參加衛(wèi)生系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能競賽中榮獲團(tuán)體第三名，英語競賽榮獲團(tuán)體第二名。三是平時(shí)結(jié)合工作實(shí)際針對重點(diǎn)崗位開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵活動(dòng)，圍繞“愛崗位，練技能，促質(zhì)量”系列競賽主題活動(dòng)中，對護(hù)士崗位的操作規(guī)范，醫(yī)生的病歷書寫規(guī)范，夜間值班人員和衛(wèi)技人員對疫苗接種、狂犬病病歷書寫、實(shí)驗(yàn)室盲樣檢測、計(jì)算機(jī)操作競賽、英語筆試等崗位練兵競賽活動(dòng)，通過競賽激發(fā)廣大職工對學(xué)習(xí)新知識，追求新技術(shù)，掌握新技能的積極性，使廣大職工充分認(rèn)識到只有高素質(zhì)才有高效益，只有規(guī)范化，才有競爭力。