計劃可以幫助我們預(yù)見未來可能遇到的問題，并提前做好準(zhǔn)備。在制定計劃時，要考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性因素。不同人的計劃方式各有不同，以下是一些成功人士的計劃經(jīng)驗分享。
三基工作計劃篇一
是維護政治穩(wěn)定、社會安寧，保證改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)順利進行的一個重要部門想來我們與獄警接觸的時間比犯人還多，對她們的工作也有了一絲了解。
等心理量表;針對有些文盲不識字，獄警必須在旁邊指導(dǎo)。在生產(chǎn)車間監(jiān)督女犯時，
還要維持一些特殊的秩序像某某女犯與其他女犯發(fā)生口角了、打架了，這些都不是我們。
常人所能應(yīng)付得了的。另一些獄警得負責(zé)罪犯檔案的管理，包括罪犯基本信息的輸入、
2個月的時間學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，如縫紉、車工、配色等。這些技術(shù)可以為她們出獄以后的道路作鋪墊。有些罪犯服刑完畢后重新踏入社會，憑著在^v^學(xué)到的技術(shù)也能謀到一份好職業(yè)。令人感到欣慰的是，罪犯生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是銷售出去的。她們的勞動成果都會被記錄下來且可以轉(zhuǎn)換成獎懲分，獎分達到一定限度，可以相應(yīng)地為她們減刑，因此罪犯的勞動積極性一般都是很高的。
令人感到可悲的是，很多犯故意*罪的罪犯年齡都比較大，有個66歲的老人因犯故意*罪被判處死緩，剝奪政治權(quán)利終生，本身年紀(jì)較大了，卻還要飽受煎熬之苦。
知法犯法。可見我國的法律制度還不完善，法律知識沒有普及或深入人心。需要的人去努力，創(chuàng)建一個和諧的社會。
但我相信^v^在以后的時間內(nèi)會有的發(fā)展空間，全面的人性化發(fā)展。好像每次在回望過去的時候，總要感嘆一番光陰的流逝?，F(xiàn)在的我也在做著這樣的事：怎么，我的實習(xí)這么快就結(jié)束了?好像還是不久前才去學(xué)校聯(lián)系的，現(xiàn)在我就坐在電腦前回想著我實習(xí)的情況，寫著我的實*結(jié)。但就是這短短還不到一個月的時間，留給我的卻是無限充實的回憶在人類進入航天時代的二十世紀(jì)末的今天，犯罪已成為世界第三大公害。與發(fā)達國家相比，中國的犯罪率雖然相對比較低，但犯罪率的持續(xù)增長也已引起全社會的普代人與一代人(準(zhǔn)確地說，應(yīng)是當(dāng)今時代的人與上一時代或下一時代的人)在道德觀念、價值取向、生活方式諸多方面也就必然存在較大的差異。在以廣告、股票夜總會為標(biāo)志的`商品經(jīng)濟社會成長起來的人，他的思想觀念決不同于在標(biāo)語、口號、批判會為特征的極左時代成長的人，這種由于時代不同而產(chǎn)生的不同差異是顯而易見的。
紛紜復(fù)雜千奇百怪的罪犯更是一代不同一代，第四代罪犯像當(dāng)今社會其他青少年一樣，
身體、智力發(fā)展一般都比較好，但家庭和社會的情感發(fā)育不良，缺乏社會責(zé)任意識和情感。
同時，由于某些學(xué)校教育過于強調(diào)對個性的培養(yǎng)，致使他們的社會價值觀也變得扭曲和*化了。第四代罪犯處于這樣的時代，他們中大多數(shù)人不了解社會主義道德規(guī)范的要求，缺乏道德觀念和道德行為的培養(yǎng)和訓(xùn)練;他們對國家、對人民、對集體、對他人缺少基本的責(zé)任感和道義感，以至于無視甚至藐視社會公德。他們喜歡反問良心值幾個錢?80%的罪犯在被問及他們犯罪時有沒有想到對不起親人或他人，都回答說當(dāng)時沒有考慮那么多，可見他們的家庭和社會責(zé)任感淡薄到了何種程度。當(dāng)然，客觀地講，現(xiàn)代社會強調(diào)個體的主體地位，重視人的自我價值的實現(xiàn)，培養(yǎng)人的自我意識，這無疑是正確的。但第四代罪犯在社會化過程中由于在某一環(huán)節(jié)上的失誤，導(dǎo)致他們形成了絕對以自我為中心的個性特征，過分看重自身價值，而自我監(jiān)督和約束機制則漸漸退化。
就是他們這種自我實現(xiàn)和自我開放的生動形象。
三、動機多樣而又茫然，行為易受情緒情感左右，理智嚴(yán)重缺乏。
第四代罪犯的犯罪主觀內(nèi)因多出于膨脹的私欲動機、驕奢的享樂動機、性本能的刺激動機、非份的占有動機、卑劣的虛榮動機、戲謔的取樂動機、殘忍的報復(fù)動機、畸形的好奇動機、狹隘的嫉妒動機、行幫的義氣動機等等。社會激烈競爭造成緊張感、壓迫感足以使心理承受力低下者產(chǎn)生變態(tài)心理，這使第四代罪犯犯罪動機呈現(xiàn)五花八門的繁雜狀況。這些動機隱藏于他們?nèi)烁竦纳钐帲纬蓾撘庾R，逐漸發(fā)展成為犯罪動因，以致他們在實施犯罪的瞬間，人們難以發(fā)現(xiàn)清晰的動機輪廓，甚至連他們本人也說不清，道不明。他們是一群非常情緒化的人。當(dāng)代社會，人際交往頻繁，社會變遷時期不同年齡層的人們之間的代溝增大，彼此不夠理解，不少人際關(guān)系蒙上利益原則。實惠、利益沖淡或代替了親友和同志間的感情，人際沖突糾紛增多，這些都比較容易使他們產(chǎn)生煩惱與焦慮。競爭失敗使他們產(chǎn)生負效應(yīng)情緒：
[1]增加挫折;。
感到壓力和威脅;產(chǎn)生沮喪、抵觸、嫉妒、報復(fù)等消極心理。這些足以使他們感到人與人之間是狼與狼的關(guān)系弱肉強食是生存原則。加上失學(xué)、失業(yè)、失戀、失意等不良境遇，于是這些挫折作用于缺乏理智的第四代罪犯身上，迅速外化為反社會的違法和犯罪行為，釋放出強大的破壞能量。
四、情感淡漠，缺少憐憫心，不計后果，沒有恐懼感或痛苦感。
五、漠視政治，崇尚金錢、暴力。
六、賭徒冒險和僥幸心理強烈。
作為獨生子女，父母為使他們在家庭中不孤單，在學(xué)校、社會上不被人欺負，鼓勵他們從小多交幾個好朋友，人多勢眾無人敢欺。因此，第四代罪犯從小就養(yǎng)成很強的樂群性，但這種樂群性卻不是與周圍人友善相處，而是交結(jié)幾個鐵哥們相互幫襯，尋歡作樂，謀取私利，其原則是“沒有永遠的友誼，只有永遠的利益”。因此，為個人或小團伙利益可以不惜損害整個社會，這些不良分子糾合一起，破環(huán)能量就會產(chǎn)生乘法效應(yīng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)39%的罪犯是共同犯罪，且都是主犯，他們的同案犯也都是他們的同齡人。這足以說明第四罪犯的這一心理特點。當(dāng)問及他們在犯罪過程中想沒想到會被逮捕判刑時，這百名罪犯中57名都僥幸地認為不會被抓住。且他們中不少人都有拒捕和潛逃經(jīng)歷。有些罪犯認為犯罪得手后的快樂值得冒一次險，抓住算我栽了，抓不住算我賺了。賭徒心理，溢于言表。青少年是祖國的未來和希望。然而，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在人們?yōu)橹饾u擺脫貧困而欣喜的同時，不得不面對一個嚴(yán)峻的事實：未成年人犯罪正在急劇增長。據(jù)中國青少年犯罪研究會統(tǒng)計，近些年來，每年新產(chǎn)生的少年犯多達15萬!青少年犯罪率高，已成為我國最嚴(yán)重的社會問題之一。這一現(xiàn)實要求我們必須認真對待青少年的犯罪問題，重新解析青少年犯罪的原因，采取有力措施，最大限度地預(yù)防和減少青少年的違法犯罪。
1)思維品質(zhì)的矛盾發(fā)展，是造成青少年犯罪的根本原因。
入心理矯治手段。根據(jù)《^v^法》，心理矯治即不能定位在純粹的醫(yī)學(xué)概念上，也不能與改造工作雷同。它包括對罪犯的心理與行為矯正、心理衛(wèi)生與心理健康教育、心理咨詢與心理治療以及與此相關(guān)的罪犯心理診斷、療效評估、再犯罪心理預(yù)測等項內(nèi)容，由專業(yè)人員與^v^人民警察密切配合，協(xié)同進行，構(gòu)成一個完整的操作體系。到2000年為止，全國已有93%的^v^成立了心理矯治機構(gòu)，服刑人員心理矯治工作遍及27個省、市、自治區(qū)。我們^v^除了會不定期請職業(yè)心理咨詢師進行咨詢，還制定了相關(guān)心理矯治制度、規(guī)定、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為所有服刑人員建立心理檔案，某^v^警察向介紹時說，將心理學(xué)成功引入^v^管理，是社會和諧進步的一個重要指標(biāo)。他同時表示，心理矯治作為改造的一種手段已得到了相關(guān)部門的高度重視，同時他也認為，不能盲目夸大心理矯治的作用，而犯罪心理矯治更不能代替其他改造手段。獨生子女、家庭寵愛、貪玩、暴力崇拜。看守所民警告訴，不少在押青少年犯人都有著以上特點，而家庭寵愛和暴力崇拜這兩項尤為普遍。家庭寵愛不難理解，現(xiàn)在多數(shù)年輕人都是獨生子女，加上物質(zhì)生活條件普遍提高，絕大多數(shù)家庭都有條件對自己的孩子寵愛有加。只要是孩子想要的，父母都盡可能給予滿足，于是孩子在這樣的寵愛里，漸漸形成了一切以我為中心的思維定式。
而這種思維明顯與社會中人與人相互*等、互相合作的基本規(guī)則相違背。所以不少獨生子女被社會輿論批評為自私自利。而寵愛的另一個結(jié)果則是由于父母對孩子的過錯不及時糾正，甚至故意縱容孩子，導(dǎo)致孩子從小便對社會中一些起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)認識失當(dāng)。如果成長中的教育沒能及時修正這些錯誤的認識，這便成為孩子們長大后犯錯甚至犯罪的根由。暴力作為許多影視作品的主打內(nèi)容，裹挾著所謂的義氣、江湖等概念極大地影響著世界觀、人生觀并不健全的青少年，因此青少年的暴力崇拜便不難解釋。
暴力崇拜的后果往往是模仿暴力，而暴力行為一旦得不到及時的懲罰，便會極易演化成為犯罪行為。
三基工作計劃篇二
我是來自數(shù)質(zhì)量管理崗的呂金，很高興能夠進入*石化銷售有限公司華北分公司工作。
我是今年7月大學(xué)本科畢業(yè)后進入公司培訓(xùn)的，能夠成為一名*石化人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我對公司還沒有一個全方位的了解，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有幫助我們了解公司職能的領(lǐng)導(dǎo)和老師，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的*石化人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
這次培訓(xùn)雖然也只有短短的十天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。
首先，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹、認真、負責(zé)的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：戴處長的講解高屋建瓴，使我對公司的有了進一步的認識，更堅定了我作為一名*石化人的自豪感與歸屬感；劉處長的油品計量和詹老師及質(zhì)量知識使我深刻的認識到自己知識儲備的不足，也讓我更加堅定了以后要加強知識學(xué)習(xí)的決心；于總能夠在百忙之中抽出時間與我們進行動員和交流，我們感到非常的榮幸，通過這次交流我們明白了實踐積累對提升工作能力的重要性；孫處長的管道知識培訓(xùn)，讓我們了解了公司運輸成品油的主要途徑和管道運輸?shù)膬?yōu)化運行；陳處長的安全知識培訓(xùn)，讓我們知道安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性，也讓我們樹立了安全第一的信念。在以后的工作中要時刻遵守hse要求；通過程越老師的物流優(yōu)化知識培訓(xùn)，讓我們了解了如何完成安全、經(jīng)濟、高效、精準(zhǔn)的物流工作；宋主任的公文寫作讓我們了解了公文的特點、作用、文種等；王鐵存老師的企業(yè)內(nèi)控知識培訓(xùn)，讓我們知道了內(nèi)控對于企業(yè)的重要性；通過關(guān)君老師和哈增慧老師的績效考核和違紀(jì)違規(guī)處分的講解，我們更加了解了公司的獎懲制度。
能夠通過十天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排和雅麗姐無微不至的照料。在此，我表示衷心的感謝！
十天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。首先我們應(yīng)該盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境，其次著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識，最后時刻謙虛謹慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“*石化”的工作業(yè)績！
三基工作計劃篇三
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認真學(xué)習(xí)會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關(guān)黨委向勇同志就機關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計劃、確立工作目標(biāo)、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴(yán)細、量化、操作性強的考核指標(biāo)，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識，切實改進作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機關(guān)“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工^v^”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
三基工作計劃篇四
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點：
1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓(xùn)活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓(xùn)是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學(xué)員提出了幾點要求，在培訓(xùn)過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導(dǎo)親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
目前，短短的三天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠傳下去?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
三基工作計劃篇五
為進一步鞏固“三基”工程建設(shè)成果，使消防工作和部隊建設(shè)再上一個新的臺階，現(xiàn)結(jié)合**大隊實際情況，在總結(jié)2008年工作的基礎(chǔ)上制定本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
大隊成立全年工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：葉文華。
副組長：王亮武。
成員：李成功陳永富^v^才。
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)大隊全年工作領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)開展大隊各項工作，統(tǒng)一思想認識，明確目標(biāo)任務(wù)，落實崗位責(zé)任，定期檢查各項工作完成情況，做到早準(zhǔn)備，按時落實，堅決杜絕各項工作拖、靠、等現(xiàn)象。
三、工作思路。
（一）加強思想政治工作建設(shè)，切實發(fā)揮政治工作的“生命線”地位。
1、做好各項政治教育工作，尤其要組織開展好“執(zhí)法為民”專題教育。
2、抓好經(jīng)常性思想工作。做好新兵下隊、老兵退伍、士官考學(xué)、駕駛員培訓(xùn)等期間的經(jīng)常性思想教育，確保部隊穩(wěn)定。
3、做好組織建設(shè)、組織發(fā)展工作。一是健全基層黨組織機構(gòu)；二是完善黨組織建設(shè)，落實組織生活制度；三是針對新形勢下基層部隊黨建工作面臨的新情況、新問題，深入開展調(diào)查研究。
4、指導(dǎo)部隊開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。一是把政治理論教育放在首位；二是把民主評議作為主要手段；三是深入持久地開展“三爭優(yōu)”活動。
5、開展好擁政愛民活動。一是搞好擁政愛民教育；二是指導(dǎo)部隊積極開展警民共建活動；三是有計劃、有組織地開展好元旦、春節(jié)、“八一”等重大節(jié)日期間的擁政愛民活動。
6、完善俱樂部建設(shè)。做好科學(xué)教育工作和開展警地兩用人才培養(yǎng)工作，搞好重大節(jié)日期間部隊文化活動。
7、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部的拒腐防變能力。一是認真開展黨員廉潔從政教育。二是堅決落實“五條禁令”、“十條禁令”。三是做好信訪接待工作，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
（二）深化部隊訓(xùn)練與改革，提高滅火救援能力。
1、進一步抓好大練兵活動，提高官兵整體素質(zhì)和部隊?wèi)?zhàn)斗力。
要本著“干什么、練什么、缺少什么、補什么“的原則，廣泛深入地開展全員崗位大練兵活動，做到人人練兵，人人受教育，人人有提高，注重實效，力戒脫離實際，力戒只有少數(shù)人參訓(xùn)。通過大練兵，使全體消防官兵熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本理論、基本知識、基本技能，切實提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
2、抓好戰(zhàn)備工作的落實。
建立建全戰(zhàn)備值班、交接班、戰(zhàn)備教育、等級戰(zhàn)備、戰(zhàn)備檢查等制度，嚴(yán)格按照《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》實施部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)和滅火、社會搶險救援戰(zhàn)斗行動。
3、做好“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案。
督促兩個中隊進一步完善“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案，進行微機管理，并適時更新相關(guān)內(nèi)容。2009年底前，全隊官兵進一步要熟練掌握對轄區(qū)道路、水源、重點單位“六熟悉”，中隊要完成對轄區(qū)內(nèi)消火栓的檢修保養(yǎng)，對重點單位的滅火預(yù)案做出必要的修改，每個重點單位演練全年不少于2次。
4、抓好全隊官兵的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等工作。
做到業(yè)務(wù)訓(xùn)練月有計劃、周有安排、參訓(xùn)率不低于85%，訓(xùn)練成績合格率達到100%，力爭優(yōu)秀率達到70%。通過練兵，干部要掌握滅火救援的基本理論，具備初級指揮能力，取得資格證；士兵要掌握分管器材性能，會操作使用；干部、班長要達到“四會”教練員要求，中隊、班組合訓(xùn)練貼近實戰(zhàn)。
5、完善各種戰(zhàn)訓(xùn)檔案建設(shè)和基礎(chǔ)資料的收集。
建立健全接處警記錄、戰(zhàn)備檢查、人員訓(xùn)練檔案、滅火搶險救援記錄，以及業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援檔案，統(tǒng)一歸檔，專人負責(zé)。
（三）部隊管理。
1、加強日常管理，規(guī)范官兵行為。
堅持抓好經(jīng)常性管理工作，行政例會和日常管理制度要落實到位，執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活、秩序正規(guī)；節(jié)假日、雙休日、課余時間管理要嚴(yán)格；官兵對條令條例的內(nèi)容要熟悉，警容嚴(yán)整、舉止文明、遵紀(jì)守法、令行禁止，杜絕違反“五條禁令”，“十個嚴(yán)禁”和其他違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強兵員管理，密切官兵關(guān)系。
嚴(yán)格落實《條令條例》等有關(guān)規(guī)定。密切官兵關(guān)系，干部堅持“五同”、“七到位”，嚴(yán)格執(zhí)行尊干愛兵“雙六條”規(guī)定。
3、做好安全防事故和預(yù)防行政責(zé)任事故工作。
年初做好計劃，制定管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做好經(jīng)常性的安全教育，定期分析預(yù)測安全事故形勢苗頭；開好安全分析例會，預(yù)防各種事故的發(fā)生；檢查整改及時，出現(xiàn)事故做到“三不放過”。
（四）消防監(jiān)督。
1、落實政府消防安全責(zé)任制。推行以落實消防安全責(zé)任、實施消防標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的消防安全“責(zé)任工程”，督促相關(guān)部門依法履行消防安全監(jiān)管職責(zé)，層層落實消防工作責(zé)任，積極主動做好消防工作，形成齊抓共管的消防工作格局。年內(nèi)，區(qū)政府要對各鄉(xiāng)、街道辦處、相關(guān)職能部門履行消防工作職責(zé)情況進行檢查考核。
2、進一步落實社。
會單位消防安全責(zé)任制。強化各社會單位的消防安全責(zé)任主體意識，完善消防安全組織機構(gòu)，逐級落實崗位消防安全責(zé)任制，建立單位標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，嚴(yán)格消防安全管理。要建立完善“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負”的消防工作機制。認真貫徹落實^v^、^v^《關(guān)于積極推進火災(zāi)公眾責(zé)任保險切實加強火災(zāi)防范和風(fēng)險管理工作的通知》，進一步推進火災(zāi)公眾責(zé)任保險工作，切實加強火災(zāi)防范和風(fēng)險管理，促進社會和諧穩(wěn)定。
3、繼續(xù)深化火災(zāi)隱患的排查治理。深入開展以人員密集場所、易燃易爆單位、“三合一”場所、高層建筑、地下空間場所、文物古建筑等為重點的火災(zāi)隱患排查治理。認真做好重大節(jié)日、重要時段的消防安全檢查和消防安全保衛(wèi)工作，整改一批老大難火災(zāi)隱患。對已摘牌銷案的重大火災(zāi)隱患進行復(fù)查，防止“反彈”。嚴(yán)防要害部位、嚴(yán)查火災(zāi)隱患、嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全區(qū)的消防安全。
4、開展消防產(chǎn)品打假治劣行動。加強對轄區(qū)內(nèi)銷售、維修單位和新建工程的消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查，貫徹落實消防產(chǎn)品身份證制度和公共場所阻燃制品標(biāo)識制度，扎實開展消防產(chǎn)品整治，開展消防產(chǎn)品市場監(jiān)督抽查，及時向社會公告消防產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)入信息。加大對消防新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣力度，鼓勵企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高消防產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量。
5、積極發(fā)展多種形式的消防力量。一是加強合同制消防員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，緩解消防監(jiān)督任務(wù)與監(jiān)督力量不足的矛盾；二是積極發(fā)展專職、志愿、義務(wù)等多種形式的消防隊伍，指導(dǎo)消防隊伍擔(dān)當(dāng)起開展防火安全檢查、巡查、消防宣傳教育培訓(xùn)及火災(zāi)撲救等工作，切實增強居民的自防自救能力；三是指導(dǎo)派出所開展消防監(jiān)督檢查，明確公安派出所和“警務(wù)室”消防監(jiān)督管理職責(zé)，解決城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全失控漏管問題。
6、強化消防安全宣傳，加大對新《消防法》的宣傳力度。協(xié)調(diào)教育、科技、勞動保障、司法等部門將消防知識和消防法規(guī)列入教育培訓(xùn)和普法工作計劃；推進消防宣傳“進企業(yè)、進學(xué)校、進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭”活動；將農(nóng)村消防宣傳納入新農(nóng)村精神文明建設(shè)、文化建設(shè)內(nèi)容，依托農(nóng)村文化館、文化站、文化大院以及農(nóng)村基層黨組織遠程教育系統(tǒng)開展消防知識和消防文藝宣傳活動。
7、加大消防安全培訓(xùn)力度。以市消防培訓(xùn)中心為陣地，加大重點單位法人、消防保衛(wèi)專干、消防控制室操作人員的消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，繼續(xù)推行消防職業(yè)資格證書制度，落實自動消防設(shè)施操作人員和消防控制室值班人員持證上崗制度，強化其素質(zhì)和能力建設(shè)，做好“人防”和“技防”的有機結(jié)合。
8、推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。不斷提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為、程序、文檔、監(jiān)督和窗口服務(wù)，積極探索建立新形勢下消防監(jiān)督執(zhí)法工作新機制，強力推進執(zhí)法規(guī)范化，執(zhí)法總量、執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法效率得到進一步提升。
（五）全面提高后勤保障能力。
1、全面落實縣級最低業(yè)務(wù)經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)，為各項工作的順利開展提供堅強的后勤保障。
2、開源節(jié)流，多渠道爭取經(jīng)費，力爭在年內(nèi)購買一中隊大功率消防水罐車和二中隊防火巡查車。
3、不斷提高官兵福利待遇，創(chuàng)造栓心留人的工作環(huán)境。
三基工作計劃篇六
學(xué)習(xí)三基心得體會。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設(shè)，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個行政村任黨建指導(dǎo)員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實事、解民憂。
民利民的“服務(wù)員”。黨建指導(dǎo)員深入基層，與種養(yǎng)大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術(shù)指導(dǎo)、牽線搭橋，及時解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯(lián)系服務(wù)孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務(wù)、交通等部門聯(lián)系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬公斤糧種和300畝地的農(nóng)膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動不便人員上門服務(wù)12人（次）。
范帶動作用，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、表彰工作業(yè)績突出的黨建指導(dǎo)員，在全體鄉(xiāng)干部中營造學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好工作氛圍。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人。
基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
的地位，也讓我懂得每個員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。
副總經(jīng)理分別從基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三個方面進行了詳細的講解，語言風(fēng)趣幽默，案例結(jié)合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內(nèi)容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設(shè)，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
作為公司的一員，應(yīng)借公司大力開展“三基”工作這一東風(fēng)，內(nèi)練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業(yè)務(wù)技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術(shù)水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。
篇二：油田三基學(xué)習(xí)心得。
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點：
自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。
一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。
本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
篇三：學(xué)習(xí)三基心得體會。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
篇四：三基建設(shè)心得體會三基建設(shè)心得體會。
（一）一、“三基”工作的概念及作用。
“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)。
練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作?！叭惫ぷ魇俏覀兪褪髽I(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。
三、三基工作的具體實踐。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細、精管理，加強崗位責(zé)任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
（1）安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
（2）質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
（1）入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
和應(yīng)急處理問題的能力。一達標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達標(biāo)。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。
（3）職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用。
位，如何結(jié)合自身實際，按照^v^、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：一加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強力推進“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標(biāo)、達到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領(lǐng)會^v^、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
（二）項目管理上必須強力實施。基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強力落實抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準(zhǔn)、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
個方面內(nèi)容：
（一）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。
（三）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革。
勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。
務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。
三基建設(shè)心得體會。
（三）抓巡防中隊建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關(guān)要當(dāng)好“向?qū)А保瑤投淮?；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當(dāng)前，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應(yīng)切實認清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”
意識。應(yīng)看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。
隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。
四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細計劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。
一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設(shè)取得實實在在的效果。
篇五：三基心得體會三基心得體會。
（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
三基心得體會。
（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重。
要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責(zé)任感。
首先，加強基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。
缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準(zhǔn)?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當(dāng)，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细瘢细竦娜酥杏胁糠植幌氘?dāng)，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應(yīng)有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調(diào)多，實際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應(yīng)有位置。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。
新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
三基工作計劃篇七
根據(jù)集團公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《關(guān)于印發(fā)（中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導(dǎo)意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關(guān)于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進一步做好2009年的“三基”工作，結(jié)合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。
一、指導(dǎo)思想。
認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司《中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導(dǎo)意見》、《中國石化進一步改進和加強“三基”工作指導(dǎo)意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結(jié)合油田和各單位“三基”工作實際，以精細化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以完善組織體系建設(shè)為保證，以嚴(yán)格過程管理、強化標(biāo)桿引領(lǐng)為手段，大力組織開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，積極總結(jié)、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
二、重點工作內(nèi)容。
各單位按照集團公司、股份公司有關(guān)年度工作部署，結(jié)合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓(xùn)練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務(wù)工作指導(dǎo)意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標(biāo)，及時修訂完善本單位相關(guān)隊種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開展標(biāo)桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標(biāo)，大力組織開展標(biāo)桿示范點建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標(biāo)桿示范點建設(shè)應(yīng)按照有目標(biāo)、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎(chǔ)條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標(biāo)桿建設(shè)示范點，明確示范點建設(shè)目標(biāo)任務(wù)（包括基層制度建設(shè)、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎(chǔ)資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標(biāo)桿示范點建設(shè)指導(dǎo)幫促工作計劃，落實工作責(zé)任，使標(biāo)桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標(biāo)桿示范點建設(shè)真正體現(xiàn)目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。
局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗交流會，各相關(guān)單位應(yīng)做好示范點建設(shè)及基層管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉工作?；鶎庸芾斫?jīng)驗交流會議具體運行方案另行編制下達.3、結(jié)合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標(biāo)管理。根據(jù)總部的運行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關(guān)單位要對照相應(yīng)的考核細則，明確年度達標(biāo)目標(biāo)和基層隊創(chuàng)建任務(wù)，認真組織開展半年度和年度考核指標(biāo)對標(biāo)自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的因素進行認真分析，特別要分基層隊進行存在問題的梳理，在此基礎(chǔ)上，制定針對性的整改措施，落實工作責(zé)任，確保達標(biāo)目標(biāo)全面實現(xiàn)。同時，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時做好上半年和年度達標(biāo)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、抓好崗位責(zé)任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責(zé)任制的修訂、宣傳與落實作為加強“三基”工作的切入點和突破口，根據(jù)新形勢下的新要求，在結(jié)合2008年崗位責(zé)任制試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進崗位責(zé)任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責(zé)任制的修訂延伸到機關(guān)各部門，通過機關(guān)崗位責(zé)任制的修訂、落實，推動機關(guān)“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責(zé)任制的落實上下硬功夫，讓崗位責(zé)任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，加強干部職工崗位責(zé)任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達。
5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學(xué)趕超控”工作機制是油田在工作實踐中探索和總結(jié)出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達標(biāo)指標(biāo)的檢查驗收外，將加強對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達標(biāo)資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應(yīng)的基礎(chǔ)資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎(chǔ)資料上得到充分體現(xiàn)。
以上所列重點工作頭緒多、任務(wù)重，為了保證各項工作任務(wù)的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據(jù)年度工作要點，并結(jié)合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責(zé)任。
三基工作計劃篇八
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務(wù)三個板塊“三基”工作運行小組。
為抓好油田機關(guān)“三基”工作，油田在直屬機關(guān)黨委設(shè)立機關(guān)“三基”工作辦公室。
遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機關(guān)。
部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責(zé)參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實施，抓好落實工作。
油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進行表彰獎勵。
油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關(guān)工作主管部門，主要負責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責(zé)各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
機關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效、和諧的直屬機關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負責(zé)制定機關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實和匯報，負責(zé)對油田直屬機關(guān)各部門和單位的“三基”工作進行調(diào)研和指導(dǎo)。
油田機關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責(zé)做好信息上報等工作。
油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強化調(diào)查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
按照“政治素質(zhì)高、管理能力強、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。
加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
注重學(xué)習(xí)先進的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
黨支部建設(shè)。
建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
加強黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
實施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
班組建設(shè)。
注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
始終樹立“以人為本”的理念，認真學(xué)習(xí)實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質(zhì)。
實行班組長負責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
工會建設(shè)。
工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
能夠維護員工的合法權(quán)益，維護女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
共青團建設(shè)。
三基工作計劃篇九
【打印】。
在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學(xué)管理。同時，基層單位廣泛引進iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
三基工作計劃篇十
印發(fā)《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
常態(tài)化制度化加強“三基建設(shè)”的實施方案》的通知。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關(guān)于在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》已經(jīng)局務(wù)會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
2017年8月10日。
關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化加強“三基建設(shè)”的實施方案。
為加強新形勢下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關(guān)于在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務(wù)會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡稱“三基建設(shè)”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以強化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
二、推動基層組織全面加強。
（一）強化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心、團結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。
主要措施：
1、扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導(dǎo)，科學(xué)制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標(biāo)。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴(yán)完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學(xué)習(xí)。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學(xué)習(xí)教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認真落實黨建工作責(zé)任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓(xùn)。配齊配強黨支部專兼職黨務(wù)干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學(xué)習(xí)教育與黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災(zāi)害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導(dǎo)黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)負責(zé)，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎(chǔ)性工作全面進步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進步。
主要措施：
1、形成“三手冊一平臺”。制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，形成以組織機構(gòu)、工作任務(wù)、管理制度和考核檢查為主要內(nèi)容的單位（科室）管理手冊，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本資料為主的應(yīng)知應(yīng)會手冊，以中央和省重大決策部署特別是各項惠民政策為主要內(nèi)容的便民服務(wù)手冊，建設(shè)以宣傳政策、匯集民意、便民利民為主要功能的移動公共服務(wù)平臺。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
（二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關(guān)工作精細、務(wù)實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府目標(biāo)任務(wù)和重點工作任務(wù)，細化分解成局目標(biāo)任務(wù)，形成工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
三基工作計劃篇十一
為進一步推進基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、信息化建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，縣政府辦公室根據(jù)省州委關(guān)于加強“三基”建設(shè)工作的總體安排部署，認真貫徹落實縣三基辦《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，特制定如下實施方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆六次全會精神，把打牢基礎(chǔ)工作作為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動政府辦公室在社會治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。
通過開展達標(biāo)活動，進一步分析政府辦公室基礎(chǔ)工作運行情況，編制基礎(chǔ)工作目錄，逐項開展對標(biāo)達標(biāo)工作，實現(xiàn)我辦職能定位清晰，機構(gòu)和崗位設(shè)置合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料健全完善，內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、精細，粗放型思維和工作方式得以有效改變，管理水平和信息化水平明顯提高。
堅持“簡約、規(guī)范、實用”的原則，基礎(chǔ)工作確定為5類13項，具體分類及標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)機構(gòu)職能管理(職能表)。
標(biāo)準(zhǔn)：職能定位準(zhǔn)確，內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置合理。
1、明確部門職能。理順部門職能，合理劃分事權(quán)，減少職能交叉重疊。
2、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)部門職能和“三定”方案，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)。
(二)崗位責(zé)任管理(責(zé)任書)。
標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位權(quán)責(zé)清晰，工作運行規(guī)范。
3、科學(xué)設(shè)置崗位。根據(jù)內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)，按需、因事設(shè)置工作崗位。
4、明確崗位職責(zé)。明確各崗位負責(zé)的事項和主要工作。
5、制定工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)要求，明確崗位各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、規(guī)范工作流程。明確重要業(yè)務(wù)工作、機關(guān)內(nèi)部管理工作運轉(zhuǎn)流程和權(quán)限。
(三)基礎(chǔ)信息管理(資料庫)。
標(biāo)準(zhǔn)：底數(shù)清、情況明、資料齊。
7、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類臺賬、報表、名冊等，以及對數(shù)據(jù)的分析研究，并實行動態(tài)管理。
8、積累基礎(chǔ)資料。收集并分類整理為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類政策法規(guī)、文件資料等，并適時更新。
(四)管理制度建設(shè)(管理冊)。
標(biāo)準(zhǔn)：制度體系健全完善，制度執(zhí)行有力到位。
9、完善工作制度。建立健全議事決策、日常工作管理、節(jié)假日工作管理、應(yīng)急管理、效能管理、人事管理、財務(wù)管理、專項業(yè)務(wù)管理等制度。
10、完善考核獎懲制度。健全平時考核、年度考核等制度。
11、完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度。結(jié)合《黨員干部聯(lián)系群眾工作日志》制度、機關(guān)“結(jié)對認親”幫扶活動、第一書記和扶貧駐村工作隊、精準(zhǔn)扶貧幫扶等服務(wù)群眾工作的開展，建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
三基工作計劃篇十二
熟悉村委人事安排和工作。并從走訪貧困戶、熟悉村民并了解相關(guān)的工作分配和地理位置。
對建黨立卡貧困農(nóng)戶、以及脫貧的低保戶進行詳細的信息核查和對比。同時，我們在進行核查的同時，避免出現(xiàn)脫保，重復(fù)保障的情況。
工作時發(fā)現(xiàn)在專業(yè)知識方面不夠精湛，以后的日子要加強學(xué)習(xí)同時也要加強政策學(xué)習(xí)。
1.?加大信息核查力度。
2.?強化本周相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和深化理解。
三基工作計劃篇十三
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
（三）實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。
工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；
（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
（一）計劃完成率。
年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年12月31日100%完成。
（二）特點。
xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行。
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效。
xx年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進。
各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動。
公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。
三基工作計劃篇十四
今年以來，-------黨委以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，緊密結(jié)合正在開展的先進性教育活動，進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
(一)、以保持^v^員先進性教育為契機，促進精神文明建設(shè)工作上水平。
從7月開始，-------參加了第二批保持^v^員先進性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等各階段的先進性教育活動之中，在集團公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘肅省保持^v^員先進教育活動第十一督導(dǎo)組、勘探局先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進性教育活動的各項任務(wù)，取得了顯著成效。
1、確保“規(guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進性教育活動中，我們堅持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與，教育內(nèi)容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動學(xué)的“五學(xué)”辦法，采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進性教育主題活動，從而使黨員先進性，真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀^v^員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機修公司黨總支、處機關(guān)黨總支把先進性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀(jì)念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認真記，主動購買革命歷史書籍和^v^像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和^v^像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達到“集團公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標(biāo)，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進性教育中，處黨委注重用先進性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進性教育活動與促進實際工作相結(jié)合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟總量的問題、加強三支隊伍建設(shè)的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負責(zé)制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時間、落實部門以及具體責(zé)任人，嚴(yán)格實行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人三級負責(zé)制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進性教育活動指導(dǎo)檢查組，按照整改方案和措施逐條進行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準(zhǔn)入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強精神文明建設(shè)，進一步夯實了基層基礎(chǔ)工作。
第三，發(fā)揮黨、團員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級黨團組織在黨員、團員中開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”及“素質(zhì)達標(biāo)”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進個人。通過加強先進模范人物典型事例的宣傳教育，引導(dǎo)全體員工學(xué)先進、趕先進，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，認真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導(dǎo)員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進一步增強員工的責(zé)任心和事業(yè)心，增強各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進入小區(qū)、安全生產(chǎn)強化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強宣傳輿論的軟件建設(shè)，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
三基工作計劃篇十五
為扎實推進“一村一警”工作,xx鎮(zhèn)黨委、政府在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,高度重視、周密部署,上下動員,配合上級公安機關(guān)開展了一系列活動.
xx鎮(zhèn)xx個行政村(社區(qū)),在“一村一警”工作中,局機關(guān)下派x名民警擔(dān)任xx個行政村副書記、鎮(zhèn)派出所x名民警擔(dān)任xx個行政村副書記,投入資金x萬元,以鑫達社區(qū)、井邊村為試點,硬化辦公場地,配備辦公設(shè)施.村警深入群眾化解矛盾,當(dāng)好群眾貼心小棉襖.
xx縣公安局根據(jù)xx鎮(zhèn)的社會情況、地理位置、人口狀況和現(xiàn)有警力等下派x名民警,xx鎮(zhèn)派出所另派出x名民警共計xx名民警掛職xx個行政村,投入資金x萬元,每周入村工作不少于x天,按照“五員”(政策法律宣傳員、安全規(guī)范引導(dǎo)員、社情民意信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、穩(wěn)定工作聯(lián)絡(luò)員)、“五多”(多走、多動、多請教、多熟悉、多溝通、多服務(wù))、“五注重”(注重調(diào)動村組干部積極性、注重黨員團員模范作用、注重工作方法和形象、注重群眾呼聲和要求、注重違法犯罪苗頭)的要求開展工作、融入群眾,充分發(fā)揮公安機關(guān)和群眾的橋梁紐帶作用.
1.?紀(jì)律下沉,扎實作風(fēng)。
截止到目前村警已全部投入基層駐村工作,調(diào)處矛盾xx余起,排除隱患xx處,服務(wù)群眾辦事辦證xx余次,協(xié)助相關(guān)部門開展基層調(diào)查x次,在走村串戶中充分表現(xiàn)出了公安干警嚴(yán)于律己、扎實有效、為民服務(wù)的工作作風(fēng),增強了群眾的幸福感和安全感,為群眾吃了一顆定心丸,鞏固了公安系統(tǒng)的在群眾心中的地位.
2.?充實警力,彌補不足。
隨著^v^門職能的轉(zhuǎn)變,各類行政類事務(wù)增多,矛盾糾紛多發(fā),派出所的警力已經(jīng)遠遠不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的安全需求,村警制度的建立為基層警力注入了新的活力和動力,民警隊伍得到進一步壯大,結(jié)構(gòu)得到進一步完善,職責(zé)得到進一步分明,鎮(zhèn)派出所警力的調(diào)動也更加靈活和機動,初步緩解了緊急狀況時警力不足的情況,這也為基層矛盾的調(diào)處和社會穩(wěn)定打了一劑強心針.
3.?化解矛盾,服務(wù)群眾。
民警駐村,歸根結(jié)底是為了更加深入基層、貼近群眾、化解矛盾、服務(wù)群眾,把不穩(wěn)定因素扼殺在搖籃里.在這一階段的駐村走訪中,xx名駐村民警與群眾同吃同住,很快與各所駐村村干部、群眾打成一片,按照各村村情村貌采集到第一手資料,建立起民情臺賬,并有針對性得開展便民服務(wù)、事務(wù)代辦、幫扶孤寡等活動.
由于“一村一警”是通過充實基層警力、復(fù)合型警務(wù)機制改革等措施,把警力下沉到基層,前移至一線、改進工作作風(fēng)、加強和改進派出所基礎(chǔ)工作的又一項具體措施.但是由于基層情況復(fù)雜多變等原因,工作開展的還是有不如人意的地方,主要問題是:。
1.?基層矛盾眾多,人員素質(zhì)良莠不齊.隨著我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的大換血到項目招商的大引進,基層矛盾的多樣性和復(fù)雜性也凸顯出來,主要圍繞在企業(yè)改制、街道改造、城市拆遷、城鎮(zhèn)管理、項目建設(shè)等方面,往往牽一發(fā)而動全身,由于駐村民警的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)程度均有不同,有些表現(xiàn)出工作方法簡單、代辦事項程序不明、業(yè)務(wù)不精,有的村警面對群眾疾苦困難能主動幫忙跑手續(xù),到職能部門辦理,有的則不能一步到位,僅靠增加村警數(shù)量遠遠不能解決前述矛盾..
2.?重視程度不高,治安防控體系力量不足.在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,xx鎮(zhèn)警務(wù)工作已經(jīng)初具成效,但是仍然存在重視不夠、抓手不強的問題,經(jīng)費、人員、資金、設(shè)備等資源緊張,機防物防還沒有跟上,再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)時間集中在冬季元旦春節(jié)和夏季三伏,我鎮(zhèn)集中預(yù)防控偷盜等違法范圍活動的時間主要集中在xx月份到來年x月份和x月份到x月份,其余月份基本處于空窗期,群防群控體系不能真正長效發(fā)揮作用.
3.?民調(diào)組織能力有限,解決問題及時有效性不足.基層工作人員工作種類多樣,工作量巨大,村級民調(diào)組織已經(jīng)越來越不能適應(yīng)眾多的突發(fā)狀況了,民調(diào)組織能力有限,素質(zhì)不高,駐村民警與之的聯(lián)系還不夠緊密,還沒有充分發(fā)揮駐村民警及時有效處理基層矛盾的優(yōu)勢.
針對上述問題,結(jié)合xx實際,為更好的發(fā)揮“一村一警”的作用,建議做到以下幾點:。
1.?打造“一村一警”品牌,加強宣傳。
主要從以下兩方面入手:一是村警自身,以“我是駐村民警,有困難找我,有事請聯(lián)系我”為服務(wù)群眾的綱領(lǐng),每周至少下村x次,體察民情,處處為表率,時時爭先進,打造“平安xx”;二是結(jié)合每年的“三萬”活動,以駐村干部進村入戶為切入點,聯(lián)合走村串戶,綜合處理群眾想辦的事、緊急的事.民警進村要和百姓交朋友,多進村走走,多與人談?wù)?相識相知,互親互信,要廣泛接觸村里的知名人士、各級代表、政協(xié)委員和普通村民等,要做到?jīng)]出事情時是老百姓的知心人,有了事情時是老百姓靠得住的人,真正把“一村一警”做成xx縣的維穩(wěn)品牌.
2.?針對問題發(fā)揮作用,解決問題。
三基工作計劃篇十六
今年，公司工會工作的指導(dǎo)思想是：以黨的大會和全總--大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標(biāo)和任務(wù)，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現(xiàn)公司發(fā)展與維護職工權(quán)益有機統(tǒng)一，不斷為公司文明建設(shè)做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。
一、以提升素質(zhì)為著力點，不斷增強職工隊伍的責(zé)任感。
公司工會組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動。要結(jié)合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟建設(shè)中的突出貢獻，唱響^v^好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結(jié)合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責(zé)任感和主人翁意識;結(jié)合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創(chuàng)新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實現(xiàn)公司一屆二次職代會確立的各項工作目標(biāo)上來，努力推進“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊”遠景目標(biāo)的實現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動。積極協(xié)同有關(guān)部門組織職工開展多種形式的合理化建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
二、以公司發(fā)展為要務(wù)，努力在鉆井生產(chǎn)中建功立業(yè)。
公司工會組織將結(jié)合總公司開展的爭當(dāng)“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動。在干部職工中開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動;在各單位之間開展?fàn)帄Z“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設(shè)獎”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”競賽活動;在全公司開展?fàn)幃?dāng)“管理先鋒”、“技術(shù)先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發(fā)和調(diào)動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責(zé)任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司工會組織要廣泛開展合理化建設(shè)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動。2月份，在全公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題，發(fā)動職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。公司要組織有關(guān)專業(yè)人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進性和導(dǎo)向性作用，進一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設(shè)一支推動公司科學(xué)發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發(fā)揮好勞動模范的師范導(dǎo)向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學(xué)習(xí)崇尚勞模，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三、以保障為基礎(chǔ)，大力加強民主管理工作。
公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)，落實職工的民主權(quán)利，落實好平等協(xié)商制度。特別是面對當(dāng)前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設(shè)，不斷提高職代會質(zhì)量。切實抓好職代會閉會后的管理，發(fā)揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權(quán)落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責(zé)任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復(fù)，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認真組織運行好廠務(wù)公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)。通過隊務(wù)公開切實將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內(nèi)容為目的，向廠務(wù)公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，向職工的需求方面深化;以強化廠務(wù)公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點，向二次公開深化;以適應(yīng)市場經(jīng)濟為需求，向闖市場單位的領(lǐng)域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務(wù)質(zhì)詢工作會議，實現(xiàn)公司廠務(wù)公開民主管理滿意度測評率達__%以上。各基層單位工會組織要總結(jié)過去好的做法和經(jīng)驗，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
四、以創(chuàng)建和諧公司為目標(biāo)，不斷加強構(gòu)建和諧勞動關(guān)系機制建設(shè)。
大對勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認真行駛工會勞動保護監(jiān)督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續(xù)進行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權(quán)益。
五、以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善和創(chuàng)新維護救助保障機制。
三基工作計劃篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)xx?20xx?x號《關(guān)于開展“三基”工作調(diào)研的通知》文件精神，_黨支部在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)將我局開展“三基”工作的情況進行匯報，不妥之處敬請批評指正。
（一）基層黨組織概況。
我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準(zhǔn)黨建與統(tǒng)計工作的結(jié)合點，把“提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進了統(tǒng)計工作又好又快發(fā)展。
統(tǒng)計是了解國情國力，指導(dǎo)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個非常重要的手段，是實行科學(xué)決策和管理的一項不可或缺的基礎(chǔ)性工作，是國家宏觀調(diào)控體系的一個組成部分。統(tǒng)計對判斷經(jīng)濟的走向、經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理決策都是非常重要的。我局的基礎(chǔ)工作分類兩大類：
1、常規(guī)性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業(yè)運行情況的統(tǒng)計調(diào)查。一是組織實施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對外經(jīng)濟等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是建立健全國民經(jīng)濟核算體系，組織實施國民經(jīng)濟核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值，匯編國民經(jīng)濟核算資料。
2、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是承擔(dān)對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展、科技進步和資源環(huán)境等情況進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關(guān)部門提供統(tǒng)計信息和建議。
（三）基本能力。
三基工作計劃篇十八
20__年我們在大家的共同努力下通過了中醫(yī)院二甲評審，從各個方面規(guī)范了我們的工作，特別是護理工作，從基礎(chǔ)護理到中醫(yī)護理，都有了不同程度的規(guī)范。使我們的護理工作有據(jù)可循，有章可遵。20__年我們將按照二甲醫(yī)院要求繼續(xù)落實“以病人為中心”的整體護理工作模式，繼續(xù)加強護理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，以醫(yī)療護理安全為主，加強患者安全管理，強調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強化內(nèi)涵建設(shè);加強中醫(yī)護理培訓(xùn)，提高各級護士中醫(yī)護理技能水平;積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。特制定20__年護理工作計劃如下：
一、探索整體護理模式，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作能夠主動有序進行，在做好基礎(chǔ)護理、臨床護理的同時加強患者的心理護理，加強醫(yī)患之間的溝通，使患者在醫(yī)院能夠享受全身心的護理，使患者滿意、家屬滿意、社會滿意。每月進行一次患者對護理工作的滿意度調(diào)查，進一步了解患者對護理工作的評價，對患者提出的意見建議進行答復(fù)。
二、加強人員培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。
1、護理部每月組織一次全院護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要1結(jié)合臨床護理工作制定，由科室護理骨干及科室護士長授課?？剖颐吭陆M織一次?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進行晨會小學(xué)習(xí)一次，提問一次。每月進行一次理論小考試，并在科室建檔登記。
2、科室每月進行一項基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)，每季度進行一項中醫(yī)護理技能操作培訓(xùn)，使每一位護理人員都能夠熟練掌握，培訓(xùn)后進行統(tǒng)一考試，考試成績建檔登記。
3、護理部每季度進行一次理論知識考試，80分為合格，不合格者進行補考，補考不合格繼續(xù)補考，只到合格為至。
4、為進一步促進學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，護士節(jié)進行一次全院護理知識競賽及護理技能大比拼活動。
5、為進一步提高護士長的業(yè)務(wù)能力和管理能力，護理部決定在20__年度派出每個科室護士長到上級醫(yī)院的在相應(yīng)科室進修學(xué)習(xí)三個月，希望經(jīng)過學(xué)習(xí)后能夠帶回新的理念、新的技術(shù)。使我院的護理工作有新的進展。
三、加強質(zhì)量監(jiān)管，重視環(huán)節(jié)管理。
護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護理工作中，按照護理部制定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細則考評，考核內(nèi)容從病人護理、病區(qū)環(huán)境、消毒隔離、中醫(yī)護理文書書寫、急救藥品、急救物品管理等方面進行考核，并對問題及時提出整改措施，不斷提高。進一步完善各項工作流程，查漏補缺，把工作中的不足找出并及時完善，制定切實可行的工作流程，把差錯消滅在萌芽狀態(tài)。各科室要重點完成以下工作：(1)、根據(jù)科室情況制訂出適合本科室的年計劃、季安排、月重點，并進行督促實施。(2)、加強危重病人的護理工作，堅持床頭交接班制度和晨間護理制度，(3)護士長對本科室護理質(zhì)量要有監(jiān)督記錄、整改措施原因分析等。(4)、提高對住院病人的基礎(chǔ)護理，杜絕褥瘡發(fā)生，并做好護理質(zhì)量統(tǒng)計工作。(5)、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和病房巡視制度。(6)、堅持護理查房制度，并不斷提高護理業(yè)務(wù)查房質(zhì)量，規(guī)范中醫(yī)護理查房登記。(7)、認真完成護士長手冊的填寫。
四、加強安全管理，保證醫(yī)療安全。
切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、根據(jù)患者安全目標(biāo)，進一步落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，提高護理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性，保障患者護理安全。2、監(jiān)督各項護理安全制度的落實，如對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進行督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。3、加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理;強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，4、加強護理工作的環(huán)節(jié)管理對一些重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，如新入院護士工作的監(jiān)督和管理，夜班交接班、雙休日、節(jié)假日及一些容易疲勞時間段的監(jiān)督管理5、加強護理風(fēng)險教育與培訓(xùn);針對護理隊伍流動性大、新入職護士技術(shù)操作不熟練、解釋問題不到位、?？浦R不足，缺乏自我保護意識等，制定和落實新護士崗前護理部與科室兩級培訓(xùn)和考核計劃，開展護理風(fēng)險教育，提高護士法制意識，培養(yǎng)高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，護士長對年輕護士加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵報告護理不良事件和護理缺陷。6、保持搶救物品良好率達100%。
五、加強中醫(yī)護理技能培訓(xùn)，積極開展中醫(yī)護理技術(shù)加強中醫(yī)護理培訓(xùn)，提高住院病人辯證施護率，對住院患者進行中醫(yī)藥健康知識宣教率達到100%，科室積極開展中醫(yī)護理技術(shù)項目，對新開展的中醫(yī)護理項目護理部給予積極的支持。
六、加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)院感染防控意識。
加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。進一步加強衛(wèi)生人員手衛(wèi)生工作、不斷提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
三基工作計劃篇一
是維護政治穩(wěn)定、社會安寧，保證改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)順利進行的一個重要部門想來我們與獄警接觸的時間比犯人還多，對她們的工作也有了一絲了解。
等心理量表;針對有些文盲不識字，獄警必須在旁邊指導(dǎo)。在生產(chǎn)車間監(jiān)督女犯時，
還要維持一些特殊的秩序像某某女犯與其他女犯發(fā)生口角了、打架了，這些都不是我們。
常人所能應(yīng)付得了的。另一些獄警得負責(zé)罪犯檔案的管理，包括罪犯基本信息的輸入、
2個月的時間學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，如縫紉、車工、配色等。這些技術(shù)可以為她們出獄以后的道路作鋪墊。有些罪犯服刑完畢后重新踏入社會，憑著在^v^學(xué)到的技術(shù)也能謀到一份好職業(yè)。令人感到欣慰的是，罪犯生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是銷售出去的。她們的勞動成果都會被記錄下來且可以轉(zhuǎn)換成獎懲分，獎分達到一定限度，可以相應(yīng)地為她們減刑，因此罪犯的勞動積極性一般都是很高的。
令人感到可悲的是，很多犯故意*罪的罪犯年齡都比較大，有個66歲的老人因犯故意*罪被判處死緩，剝奪政治權(quán)利終生，本身年紀(jì)較大了，卻還要飽受煎熬之苦。
知法犯法。可見我國的法律制度還不完善，法律知識沒有普及或深入人心。需要的人去努力，創(chuàng)建一個和諧的社會。
但我相信^v^在以后的時間內(nèi)會有的發(fā)展空間，全面的人性化發(fā)展。好像每次在回望過去的時候，總要感嘆一番光陰的流逝?，F(xiàn)在的我也在做著這樣的事：怎么，我的實習(xí)這么快就結(jié)束了?好像還是不久前才去學(xué)校聯(lián)系的，現(xiàn)在我就坐在電腦前回想著我實習(xí)的情況，寫著我的實*結(jié)。但就是這短短還不到一個月的時間，留給我的卻是無限充實的回憶在人類進入航天時代的二十世紀(jì)末的今天，犯罪已成為世界第三大公害。與發(fā)達國家相比，中國的犯罪率雖然相對比較低，但犯罪率的持續(xù)增長也已引起全社會的普代人與一代人(準(zhǔn)確地說，應(yīng)是當(dāng)今時代的人與上一時代或下一時代的人)在道德觀念、價值取向、生活方式諸多方面也就必然存在較大的差異。在以廣告、股票夜總會為標(biāo)志的`商品經(jīng)濟社會成長起來的人，他的思想觀念決不同于在標(biāo)語、口號、批判會為特征的極左時代成長的人，這種由于時代不同而產(chǎn)生的不同差異是顯而易見的。
紛紜復(fù)雜千奇百怪的罪犯更是一代不同一代，第四代罪犯像當(dāng)今社會其他青少年一樣，
身體、智力發(fā)展一般都比較好，但家庭和社會的情感發(fā)育不良，缺乏社會責(zé)任意識和情感。
同時，由于某些學(xué)校教育過于強調(diào)對個性的培養(yǎng)，致使他們的社會價值觀也變得扭曲和*化了。第四代罪犯處于這樣的時代，他們中大多數(shù)人不了解社會主義道德規(guī)范的要求，缺乏道德觀念和道德行為的培養(yǎng)和訓(xùn)練;他們對國家、對人民、對集體、對他人缺少基本的責(zé)任感和道義感，以至于無視甚至藐視社會公德。他們喜歡反問良心值幾個錢?80%的罪犯在被問及他們犯罪時有沒有想到對不起親人或他人，都回答說當(dāng)時沒有考慮那么多，可見他們的家庭和社會責(zé)任感淡薄到了何種程度。當(dāng)然，客觀地講，現(xiàn)代社會強調(diào)個體的主體地位，重視人的自我價值的實現(xiàn)，培養(yǎng)人的自我意識，這無疑是正確的。但第四代罪犯在社會化過程中由于在某一環(huán)節(jié)上的失誤，導(dǎo)致他們形成了絕對以自我為中心的個性特征，過分看重自身價值，而自我監(jiān)督和約束機制則漸漸退化。
就是他們這種自我實現(xiàn)和自我開放的生動形象。
三、動機多樣而又茫然，行為易受情緒情感左右，理智嚴(yán)重缺乏。
第四代罪犯的犯罪主觀內(nèi)因多出于膨脹的私欲動機、驕奢的享樂動機、性本能的刺激動機、非份的占有動機、卑劣的虛榮動機、戲謔的取樂動機、殘忍的報復(fù)動機、畸形的好奇動機、狹隘的嫉妒動機、行幫的義氣動機等等。社會激烈競爭造成緊張感、壓迫感足以使心理承受力低下者產(chǎn)生變態(tài)心理，這使第四代罪犯犯罪動機呈現(xiàn)五花八門的繁雜狀況。這些動機隱藏于他們?nèi)烁竦纳钐帲纬蓾撘庾R，逐漸發(fā)展成為犯罪動因，以致他們在實施犯罪的瞬間，人們難以發(fā)現(xiàn)清晰的動機輪廓，甚至連他們本人也說不清，道不明。他們是一群非常情緒化的人。當(dāng)代社會，人際交往頻繁，社會變遷時期不同年齡層的人們之間的代溝增大，彼此不夠理解，不少人際關(guān)系蒙上利益原則。實惠、利益沖淡或代替了親友和同志間的感情，人際沖突糾紛增多，這些都比較容易使他們產(chǎn)生煩惱與焦慮。競爭失敗使他們產(chǎn)生負效應(yīng)情緒：
[1]增加挫折;。
感到壓力和威脅;產(chǎn)生沮喪、抵觸、嫉妒、報復(fù)等消極心理。這些足以使他們感到人與人之間是狼與狼的關(guān)系弱肉強食是生存原則。加上失學(xué)、失業(yè)、失戀、失意等不良境遇，于是這些挫折作用于缺乏理智的第四代罪犯身上，迅速外化為反社會的違法和犯罪行為，釋放出強大的破壞能量。
四、情感淡漠，缺少憐憫心，不計后果，沒有恐懼感或痛苦感。
五、漠視政治，崇尚金錢、暴力。
六、賭徒冒險和僥幸心理強烈。
作為獨生子女，父母為使他們在家庭中不孤單，在學(xué)校、社會上不被人欺負，鼓勵他們從小多交幾個好朋友，人多勢眾無人敢欺。因此，第四代罪犯從小就養(yǎng)成很強的樂群性，但這種樂群性卻不是與周圍人友善相處，而是交結(jié)幾個鐵哥們相互幫襯，尋歡作樂，謀取私利，其原則是“沒有永遠的友誼，只有永遠的利益”。因此，為個人或小團伙利益可以不惜損害整個社會，這些不良分子糾合一起，破環(huán)能量就會產(chǎn)生乘法效應(yīng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)39%的罪犯是共同犯罪，且都是主犯，他們的同案犯也都是他們的同齡人。這足以說明第四罪犯的這一心理特點。當(dāng)問及他們在犯罪過程中想沒想到會被逮捕判刑時，這百名罪犯中57名都僥幸地認為不會被抓住。且他們中不少人都有拒捕和潛逃經(jīng)歷。有些罪犯認為犯罪得手后的快樂值得冒一次險，抓住算我栽了，抓不住算我賺了。賭徒心理，溢于言表。青少年是祖國的未來和希望。然而，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在人們?yōu)橹饾u擺脫貧困而欣喜的同時，不得不面對一個嚴(yán)峻的事實：未成年人犯罪正在急劇增長。據(jù)中國青少年犯罪研究會統(tǒng)計，近些年來，每年新產(chǎn)生的少年犯多達15萬!青少年犯罪率高，已成為我國最嚴(yán)重的社會問題之一。這一現(xiàn)實要求我們必須認真對待青少年的犯罪問題，重新解析青少年犯罪的原因，采取有力措施，最大限度地預(yù)防和減少青少年的違法犯罪。
1)思維品質(zhì)的矛盾發(fā)展，是造成青少年犯罪的根本原因。
入心理矯治手段。根據(jù)《^v^法》，心理矯治即不能定位在純粹的醫(yī)學(xué)概念上，也不能與改造工作雷同。它包括對罪犯的心理與行為矯正、心理衛(wèi)生與心理健康教育、心理咨詢與心理治療以及與此相關(guān)的罪犯心理診斷、療效評估、再犯罪心理預(yù)測等項內(nèi)容，由專業(yè)人員與^v^人民警察密切配合，協(xié)同進行，構(gòu)成一個完整的操作體系。到2000年為止，全國已有93%的^v^成立了心理矯治機構(gòu)，服刑人員心理矯治工作遍及27個省、市、自治區(qū)。我們^v^除了會不定期請職業(yè)心理咨詢師進行咨詢，還制定了相關(guān)心理矯治制度、規(guī)定、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為所有服刑人員建立心理檔案，某^v^警察向介紹時說，將心理學(xué)成功引入^v^管理，是社會和諧進步的一個重要指標(biāo)。他同時表示，心理矯治作為改造的一種手段已得到了相關(guān)部門的高度重視，同時他也認為，不能盲目夸大心理矯治的作用，而犯罪心理矯治更不能代替其他改造手段。獨生子女、家庭寵愛、貪玩、暴力崇拜。看守所民警告訴，不少在押青少年犯人都有著以上特點，而家庭寵愛和暴力崇拜這兩項尤為普遍。家庭寵愛不難理解，現(xiàn)在多數(shù)年輕人都是獨生子女，加上物質(zhì)生活條件普遍提高，絕大多數(shù)家庭都有條件對自己的孩子寵愛有加。只要是孩子想要的，父母都盡可能給予滿足，于是孩子在這樣的寵愛里，漸漸形成了一切以我為中心的思維定式。
而這種思維明顯與社會中人與人相互*等、互相合作的基本規(guī)則相違背。所以不少獨生子女被社會輿論批評為自私自利。而寵愛的另一個結(jié)果則是由于父母對孩子的過錯不及時糾正，甚至故意縱容孩子，導(dǎo)致孩子從小便對社會中一些起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)認識失當(dāng)。如果成長中的教育沒能及時修正這些錯誤的認識，這便成為孩子們長大后犯錯甚至犯罪的根由。暴力作為許多影視作品的主打內(nèi)容，裹挾著所謂的義氣、江湖等概念極大地影響著世界觀、人生觀并不健全的青少年，因此青少年的暴力崇拜便不難解釋。
暴力崇拜的后果往往是模仿暴力，而暴力行為一旦得不到及時的懲罰，便會極易演化成為犯罪行為。
三基工作計劃篇二
我是來自數(shù)質(zhì)量管理崗的呂金，很高興能夠進入*石化銷售有限公司華北分公司工作。
我是今年7月大學(xué)本科畢業(yè)后進入公司培訓(xùn)的，能夠成為一名*石化人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我對公司還沒有一個全方位的了解，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有幫助我們了解公司職能的領(lǐng)導(dǎo)和老師，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的*石化人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
這次培訓(xùn)雖然也只有短短的十天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。
首先，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹、認真、負責(zé)的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：戴處長的講解高屋建瓴，使我對公司的有了進一步的認識，更堅定了我作為一名*石化人的自豪感與歸屬感；劉處長的油品計量和詹老師及質(zhì)量知識使我深刻的認識到自己知識儲備的不足，也讓我更加堅定了以后要加強知識學(xué)習(xí)的決心；于總能夠在百忙之中抽出時間與我們進行動員和交流，我們感到非常的榮幸，通過這次交流我們明白了實踐積累對提升工作能力的重要性；孫處長的管道知識培訓(xùn)，讓我們了解了公司運輸成品油的主要途徑和管道運輸?shù)膬?yōu)化運行；陳處長的安全知識培訓(xùn)，讓我們知道安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性，也讓我們樹立了安全第一的信念。在以后的工作中要時刻遵守hse要求；通過程越老師的物流優(yōu)化知識培訓(xùn)，讓我們了解了如何完成安全、經(jīng)濟、高效、精準(zhǔn)的物流工作；宋主任的公文寫作讓我們了解了公文的特點、作用、文種等；王鐵存老師的企業(yè)內(nèi)控知識培訓(xùn)，讓我們知道了內(nèi)控對于企業(yè)的重要性；通過關(guān)君老師和哈增慧老師的績效考核和違紀(jì)違規(guī)處分的講解，我們更加了解了公司的獎懲制度。
能夠通過十天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排和雅麗姐無微不至的照料。在此，我表示衷心的感謝！
十天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。首先我們應(yīng)該盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境，其次著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識，最后時刻謙虛謹慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“*石化”的工作業(yè)績！
三基工作計劃篇三
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認真學(xué)習(xí)會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關(guān)黨委向勇同志就機關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計劃、確立工作目標(biāo)、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴(yán)細、量化、操作性強的考核指標(biāo)，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識，切實改進作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機關(guān)“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工^v^”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
三基工作計劃篇四
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點：
1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓(xùn)活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓(xùn)是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學(xué)員提出了幾點要求，在培訓(xùn)過程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導(dǎo)親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
目前，短短的三天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠傳下去?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
三基工作計劃篇五
為進一步鞏固“三基”工程建設(shè)成果，使消防工作和部隊建設(shè)再上一個新的臺階，現(xiàn)結(jié)合**大隊實際情況，在總結(jié)2008年工作的基礎(chǔ)上制定本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
大隊成立全年工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：葉文華。
副組長：王亮武。
成員：李成功陳永富^v^才。
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)大隊全年工作領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)開展大隊各項工作，統(tǒng)一思想認識，明確目標(biāo)任務(wù)，落實崗位責(zé)任，定期檢查各項工作完成情況，做到早準(zhǔn)備，按時落實，堅決杜絕各項工作拖、靠、等現(xiàn)象。
三、工作思路。
（一）加強思想政治工作建設(shè)，切實發(fā)揮政治工作的“生命線”地位。
1、做好各項政治教育工作，尤其要組織開展好“執(zhí)法為民”專題教育。
2、抓好經(jīng)常性思想工作。做好新兵下隊、老兵退伍、士官考學(xué)、駕駛員培訓(xùn)等期間的經(jīng)常性思想教育，確保部隊穩(wěn)定。
3、做好組織建設(shè)、組織發(fā)展工作。一是健全基層黨組織機構(gòu)；二是完善黨組織建設(shè)，落實組織生活制度；三是針對新形勢下基層部隊黨建工作面臨的新情況、新問題，深入開展調(diào)查研究。
4、指導(dǎo)部隊開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。一是把政治理論教育放在首位；二是把民主評議作為主要手段；三是深入持久地開展“三爭優(yōu)”活動。
5、開展好擁政愛民活動。一是搞好擁政愛民教育；二是指導(dǎo)部隊積極開展警民共建活動；三是有計劃、有組織地開展好元旦、春節(jié)、“八一”等重大節(jié)日期間的擁政愛民活動。
6、完善俱樂部建設(shè)。做好科學(xué)教育工作和開展警地兩用人才培養(yǎng)工作，搞好重大節(jié)日期間部隊文化活動。
7、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部的拒腐防變能力。一是認真開展黨員廉潔從政教育。二是堅決落實“五條禁令”、“十條禁令”。三是做好信訪接待工作，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
（二）深化部隊訓(xùn)練與改革，提高滅火救援能力。
1、進一步抓好大練兵活動，提高官兵整體素質(zhì)和部隊?wèi)?zhàn)斗力。
要本著“干什么、練什么、缺少什么、補什么“的原則，廣泛深入地開展全員崗位大練兵活動，做到人人練兵，人人受教育，人人有提高，注重實效，力戒脫離實際，力戒只有少數(shù)人參訓(xùn)。通過大練兵，使全體消防官兵熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本理論、基本知識、基本技能，切實提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
2、抓好戰(zhàn)備工作的落實。
建立建全戰(zhàn)備值班、交接班、戰(zhàn)備教育、等級戰(zhàn)備、戰(zhàn)備檢查等制度，嚴(yán)格按照《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》實施部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)和滅火、社會搶險救援戰(zhàn)斗行動。
3、做好“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案。
督促兩個中隊進一步完善“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案，進行微機管理，并適時更新相關(guān)內(nèi)容。2009年底前，全隊官兵進一步要熟練掌握對轄區(qū)道路、水源、重點單位“六熟悉”，中隊要完成對轄區(qū)內(nèi)消火栓的檢修保養(yǎng)，對重點單位的滅火預(yù)案做出必要的修改，每個重點單位演練全年不少于2次。
4、抓好全隊官兵的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等工作。
做到業(yè)務(wù)訓(xùn)練月有計劃、周有安排、參訓(xùn)率不低于85%，訓(xùn)練成績合格率達到100%，力爭優(yōu)秀率達到70%。通過練兵，干部要掌握滅火救援的基本理論，具備初級指揮能力，取得資格證；士兵要掌握分管器材性能，會操作使用；干部、班長要達到“四會”教練員要求，中隊、班組合訓(xùn)練貼近實戰(zhàn)。
5、完善各種戰(zhàn)訓(xùn)檔案建設(shè)和基礎(chǔ)資料的收集。
建立健全接處警記錄、戰(zhàn)備檢查、人員訓(xùn)練檔案、滅火搶險救援記錄，以及業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援檔案，統(tǒng)一歸檔，專人負責(zé)。
（三）部隊管理。
1、加強日常管理，規(guī)范官兵行為。
堅持抓好經(jīng)常性管理工作，行政例會和日常管理制度要落實到位，執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活、秩序正規(guī)；節(jié)假日、雙休日、課余時間管理要嚴(yán)格；官兵對條令條例的內(nèi)容要熟悉，警容嚴(yán)整、舉止文明、遵紀(jì)守法、令行禁止，杜絕違反“五條禁令”，“十個嚴(yán)禁”和其他違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強兵員管理，密切官兵關(guān)系。
嚴(yán)格落實《條令條例》等有關(guān)規(guī)定。密切官兵關(guān)系，干部堅持“五同”、“七到位”，嚴(yán)格執(zhí)行尊干愛兵“雙六條”規(guī)定。
3、做好安全防事故和預(yù)防行政責(zé)任事故工作。
年初做好計劃，制定管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做好經(jīng)常性的安全教育，定期分析預(yù)測安全事故形勢苗頭；開好安全分析例會，預(yù)防各種事故的發(fā)生；檢查整改及時，出現(xiàn)事故做到“三不放過”。
（四）消防監(jiān)督。
1、落實政府消防安全責(zé)任制。推行以落實消防安全責(zé)任、實施消防標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的消防安全“責(zé)任工程”，督促相關(guān)部門依法履行消防安全監(jiān)管職責(zé)，層層落實消防工作責(zé)任，積極主動做好消防工作，形成齊抓共管的消防工作格局。年內(nèi)，區(qū)政府要對各鄉(xiāng)、街道辦處、相關(guān)職能部門履行消防工作職責(zé)情況進行檢查考核。
2、進一步落實社。
會單位消防安全責(zé)任制。強化各社會單位的消防安全責(zé)任主體意識，完善消防安全組織機構(gòu)，逐級落實崗位消防安全責(zé)任制，建立單位標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，嚴(yán)格消防安全管理。要建立完善“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負”的消防工作機制。認真貫徹落實^v^、^v^《關(guān)于積極推進火災(zāi)公眾責(zé)任保險切實加強火災(zāi)防范和風(fēng)險管理工作的通知》，進一步推進火災(zāi)公眾責(zé)任保險工作，切實加強火災(zāi)防范和風(fēng)險管理，促進社會和諧穩(wěn)定。
3、繼續(xù)深化火災(zāi)隱患的排查治理。深入開展以人員密集場所、易燃易爆單位、“三合一”場所、高層建筑、地下空間場所、文物古建筑等為重點的火災(zāi)隱患排查治理。認真做好重大節(jié)日、重要時段的消防安全檢查和消防安全保衛(wèi)工作，整改一批老大難火災(zāi)隱患。對已摘牌銷案的重大火災(zāi)隱患進行復(fù)查，防止“反彈”。嚴(yán)防要害部位、嚴(yán)查火災(zāi)隱患、嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全區(qū)的消防安全。
4、開展消防產(chǎn)品打假治劣行動。加強對轄區(qū)內(nèi)銷售、維修單位和新建工程的消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查，貫徹落實消防產(chǎn)品身份證制度和公共場所阻燃制品標(biāo)識制度，扎實開展消防產(chǎn)品整治，開展消防產(chǎn)品市場監(jiān)督抽查，及時向社會公告消防產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)入信息。加大對消防新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣力度，鼓勵企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高消防產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量。
5、積極發(fā)展多種形式的消防力量。一是加強合同制消防員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，緩解消防監(jiān)督任務(wù)與監(jiān)督力量不足的矛盾；二是積極發(fā)展專職、志愿、義務(wù)等多種形式的消防隊伍，指導(dǎo)消防隊伍擔(dān)當(dāng)起開展防火安全檢查、巡查、消防宣傳教育培訓(xùn)及火災(zāi)撲救等工作，切實增強居民的自防自救能力；三是指導(dǎo)派出所開展消防監(jiān)督檢查，明確公安派出所和“警務(wù)室”消防監(jiān)督管理職責(zé)，解決城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全失控漏管問題。
6、強化消防安全宣傳，加大對新《消防法》的宣傳力度。協(xié)調(diào)教育、科技、勞動保障、司法等部門將消防知識和消防法規(guī)列入教育培訓(xùn)和普法工作計劃；推進消防宣傳“進企業(yè)、進學(xué)校、進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭”活動；將農(nóng)村消防宣傳納入新農(nóng)村精神文明建設(shè)、文化建設(shè)內(nèi)容，依托農(nóng)村文化館、文化站、文化大院以及農(nóng)村基層黨組織遠程教育系統(tǒng)開展消防知識和消防文藝宣傳活動。
7、加大消防安全培訓(xùn)力度。以市消防培訓(xùn)中心為陣地，加大重點單位法人、消防保衛(wèi)專干、消防控制室操作人員的消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，繼續(xù)推行消防職業(yè)資格證書制度，落實自動消防設(shè)施操作人員和消防控制室值班人員持證上崗制度，強化其素質(zhì)和能力建設(shè)，做好“人防”和“技防”的有機結(jié)合。
8、推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。不斷提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為、程序、文檔、監(jiān)督和窗口服務(wù)，積極探索建立新形勢下消防監(jiān)督執(zhí)法工作新機制，強力推進執(zhí)法規(guī)范化，執(zhí)法總量、執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法效率得到進一步提升。
（五）全面提高后勤保障能力。
1、全面落實縣級最低業(yè)務(wù)經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)，為各項工作的順利開展提供堅強的后勤保障。
2、開源節(jié)流，多渠道爭取經(jīng)費，力爭在年內(nèi)購買一中隊大功率消防水罐車和二中隊防火巡查車。
3、不斷提高官兵福利待遇，創(chuàng)造栓心留人的工作環(huán)境。
三基工作計劃篇六
學(xué)習(xí)三基心得體會。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設(shè)，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個行政村任黨建指導(dǎo)員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實事、解民憂。
民利民的“服務(wù)員”。黨建指導(dǎo)員深入基層，與種養(yǎng)大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術(shù)指導(dǎo)、牽線搭橋，及時解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯(lián)系服務(wù)孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務(wù)、交通等部門聯(lián)系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬公斤糧種和300畝地的農(nóng)膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動不便人員上門服務(wù)12人（次）。
范帶動作用，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、表彰工作業(yè)績突出的黨建指導(dǎo)員，在全體鄉(xiāng)干部中營造學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好工作氛圍。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人。
基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
的地位，也讓我懂得每個員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。
副總經(jīng)理分別從基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三個方面進行了詳細的講解，語言風(fēng)趣幽默，案例結(jié)合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內(nèi)容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設(shè)，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
作為公司的一員，應(yīng)借公司大力開展“三基”工作這一東風(fēng)，內(nèi)練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業(yè)務(wù)技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術(shù)水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。
篇二：油田三基學(xué)習(xí)心得。
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點：
自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。
一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。
本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
篇三：學(xué)習(xí)三基心得體會。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
篇四：三基建設(shè)心得體會三基建設(shè)心得體會。
（一）一、“三基”工作的概念及作用。
“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)。
練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作?！叭惫ぷ魇俏覀兪褪髽I(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。
三、三基工作的具體實踐。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細、精管理，加強崗位責(zé)任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
（1）安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
（2）質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
（1）入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
和應(yīng)急處理問題的能力。一達標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達標(biāo)。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。
（3）職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用。
位，如何結(jié)合自身實際，按照^v^、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：一加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強力推進“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標(biāo)、達到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領(lǐng)會^v^、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
（二）項目管理上必須強力實施。基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強力落實抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準(zhǔn)、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
個方面內(nèi)容：
（一）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。
（三）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革。
勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。
務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。
三基建設(shè)心得體會。
（三）抓巡防中隊建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關(guān)要當(dāng)好“向?qū)А保瑤投淮?；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當(dāng)前，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應(yīng)切實認清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”
意識。應(yīng)看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。
隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。
四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細計劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。
一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設(shè)取得實實在在的效果。
篇五：三基心得體會三基心得體會。
（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準(zhǔn)確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
三基心得體會。
（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重。
要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責(zé)任感。
首先，加強基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。
缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準(zhǔn)?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當(dāng)，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细瘢细竦娜酥杏胁糠植幌氘?dāng)，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應(yīng)有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調(diào)多，實際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應(yīng)有位置。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。
新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
三基工作計劃篇七
根據(jù)集團公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《關(guān)于印發(fā)（中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導(dǎo)意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關(guān)于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進一步做好2009年的“三基”工作，結(jié)合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。
一、指導(dǎo)思想。
認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司《中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導(dǎo)意見》、《中國石化進一步改進和加強“三基”工作指導(dǎo)意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結(jié)合油田和各單位“三基”工作實際，以精細化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以完善組織體系建設(shè)為保證，以嚴(yán)格過程管理、強化標(biāo)桿引領(lǐng)為手段，大力組織開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，積極總結(jié)、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
二、重點工作內(nèi)容。
各單位按照集團公司、股份公司有關(guān)年度工作部署，結(jié)合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓(xùn)練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務(wù)工作指導(dǎo)意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標(biāo)，及時修訂完善本單位相關(guān)隊種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開展標(biāo)桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標(biāo)，大力組織開展標(biāo)桿示范點建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標(biāo)桿示范點建設(shè)應(yīng)按照有目標(biāo)、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎(chǔ)條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標(biāo)桿建設(shè)示范點，明確示范點建設(shè)目標(biāo)任務(wù)（包括基層制度建設(shè)、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎(chǔ)資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標(biāo)桿示范點建設(shè)指導(dǎo)幫促工作計劃，落實工作責(zé)任，使標(biāo)桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標(biāo)桿示范點建設(shè)真正體現(xiàn)目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。
局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗交流會，各相關(guān)單位應(yīng)做好示范點建設(shè)及基層管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉工作?；鶎庸芾斫?jīng)驗交流會議具體運行方案另行編制下達.3、結(jié)合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標(biāo)管理。根據(jù)總部的運行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關(guān)單位要對照相應(yīng)的考核細則，明確年度達標(biāo)目標(biāo)和基層隊創(chuàng)建任務(wù)，認真組織開展半年度和年度考核指標(biāo)對標(biāo)自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的因素進行認真分析，特別要分基層隊進行存在問題的梳理，在此基礎(chǔ)上，制定針對性的整改措施，落實工作責(zé)任，確保達標(biāo)目標(biāo)全面實現(xiàn)。同時，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時做好上半年和年度達標(biāo)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、抓好崗位責(zé)任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責(zé)任制的修訂、宣傳與落實作為加強“三基”工作的切入點和突破口，根據(jù)新形勢下的新要求，在結(jié)合2008年崗位責(zé)任制試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進崗位責(zé)任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責(zé)任制的修訂延伸到機關(guān)各部門，通過機關(guān)崗位責(zé)任制的修訂、落實，推動機關(guān)“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責(zé)任制的落實上下硬功夫，讓崗位責(zé)任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，加強干部職工崗位責(zé)任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達。
5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學(xué)趕超控”工作機制是油田在工作實踐中探索和總結(jié)出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達標(biāo)指標(biāo)的檢查驗收外，將加強對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達標(biāo)資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應(yīng)的基礎(chǔ)資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎(chǔ)資料上得到充分體現(xiàn)。
以上所列重點工作頭緒多、任務(wù)重，為了保證各項工作任務(wù)的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據(jù)年度工作要點，并結(jié)合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責(zé)任。
三基工作計劃篇八
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務(wù)三個板塊“三基”工作運行小組。
為抓好油田機關(guān)“三基”工作，油田在直屬機關(guān)黨委設(shè)立機關(guān)“三基”工作辦公室。
遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機關(guān)。
部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責(zé)參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實施，抓好落實工作。
油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進行表彰獎勵。
油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關(guān)工作主管部門，主要負責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責(zé)各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
機關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效、和諧的直屬機關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負責(zé)制定機關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實和匯報，負責(zé)對油田直屬機關(guān)各部門和單位的“三基”工作進行調(diào)研和指導(dǎo)。
油田機關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責(zé)做好信息上報等工作。
油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強化調(diào)查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
按照“政治素質(zhì)高、管理能力強、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。
加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
注重學(xué)習(xí)先進的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
黨支部建設(shè)。
建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
加強黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
實施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
班組建設(shè)。
注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
始終樹立“以人為本”的理念，認真學(xué)習(xí)實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質(zhì)。
實行班組長負責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
工會建設(shè)。
工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
能夠維護員工的合法權(quán)益，維護女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
共青團建設(shè)。
三基工作計劃篇九
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學(xué)管理。同時，基層單位廣泛引進iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
三基工作計劃篇十
印發(fā)《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
常態(tài)化制度化加強“三基建設(shè)”的實施方案》的通知。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關(guān)于在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》已經(jīng)局務(wù)會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
2017年8月10日。
關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化加強“三基建設(shè)”的實施方案。
為加強新形勢下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關(guān)于在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務(wù)會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡稱“三基建設(shè)”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以強化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
二、推動基層組織全面加強。
（一）強化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心、團結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。
主要措施：
1、扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導(dǎo)，科學(xué)制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標(biāo)。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴(yán)完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學(xué)習(xí)。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學(xué)習(xí)教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認真落實黨建工作責(zé)任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓(xùn)。配齊配強黨支部專兼職黨務(wù)干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學(xué)習(xí)教育與黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災(zāi)害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導(dǎo)黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)負責(zé)，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎(chǔ)性工作全面進步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進步。
主要措施：
1、形成“三手冊一平臺”。制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，形成以組織機構(gòu)、工作任務(wù)、管理制度和考核檢查為主要內(nèi)容的單位（科室）管理手冊，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本資料為主的應(yīng)知應(yīng)會手冊，以中央和省重大決策部署特別是各項惠民政策為主要內(nèi)容的便民服務(wù)手冊，建設(shè)以宣傳政策、匯集民意、便民利民為主要功能的移動公共服務(wù)平臺。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
（二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關(guān)工作精細、務(wù)實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府目標(biāo)任務(wù)和重點工作任務(wù)，細化分解成局目標(biāo)任務(wù)，形成工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
三基工作計劃篇十一
為進一步推進基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、信息化建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，縣政府辦公室根據(jù)省州委關(guān)于加強“三基”建設(shè)工作的總體安排部署，認真貫徹落實縣三基辦《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，特制定如下實施方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆六次全會精神，把打牢基礎(chǔ)工作作為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動政府辦公室在社會治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。
通過開展達標(biāo)活動，進一步分析政府辦公室基礎(chǔ)工作運行情況，編制基礎(chǔ)工作目錄，逐項開展對標(biāo)達標(biāo)工作，實現(xiàn)我辦職能定位清晰，機構(gòu)和崗位設(shè)置合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料健全完善，內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、精細，粗放型思維和工作方式得以有效改變，管理水平和信息化水平明顯提高。
堅持“簡約、規(guī)范、實用”的原則，基礎(chǔ)工作確定為5類13項，具體分類及標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)機構(gòu)職能管理(職能表)。
標(biāo)準(zhǔn)：職能定位準(zhǔn)確，內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置合理。
1、明確部門職能。理順部門職能，合理劃分事權(quán)，減少職能交叉重疊。
2、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)部門職能和“三定”方案，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)。
(二)崗位責(zé)任管理(責(zé)任書)。
標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位權(quán)責(zé)清晰，工作運行規(guī)范。
3、科學(xué)設(shè)置崗位。根據(jù)內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)，按需、因事設(shè)置工作崗位。
4、明確崗位職責(zé)。明確各崗位負責(zé)的事項和主要工作。
5、制定工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)要求，明確崗位各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、規(guī)范工作流程。明確重要業(yè)務(wù)工作、機關(guān)內(nèi)部管理工作運轉(zhuǎn)流程和權(quán)限。
(三)基礎(chǔ)信息管理(資料庫)。
標(biāo)準(zhǔn)：底數(shù)清、情況明、資料齊。
7、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類臺賬、報表、名冊等，以及對數(shù)據(jù)的分析研究，并實行動態(tài)管理。
8、積累基礎(chǔ)資料。收集并分類整理為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類政策法規(guī)、文件資料等，并適時更新。
(四)管理制度建設(shè)(管理冊)。
標(biāo)準(zhǔn)：制度體系健全完善，制度執(zhí)行有力到位。
9、完善工作制度。建立健全議事決策、日常工作管理、節(jié)假日工作管理、應(yīng)急管理、效能管理、人事管理、財務(wù)管理、專項業(yè)務(wù)管理等制度。
10、完善考核獎懲制度。健全平時考核、年度考核等制度。
11、完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度。結(jié)合《黨員干部聯(lián)系群眾工作日志》制度、機關(guān)“結(jié)對認親”幫扶活動、第一書記和扶貧駐村工作隊、精準(zhǔn)扶貧幫扶等服務(wù)群眾工作的開展，建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
三基工作計劃篇十二
熟悉村委人事安排和工作。并從走訪貧困戶、熟悉村民并了解相關(guān)的工作分配和地理位置。
對建黨立卡貧困農(nóng)戶、以及脫貧的低保戶進行詳細的信息核查和對比。同時，我們在進行核查的同時，避免出現(xiàn)脫保，重復(fù)保障的情況。
工作時發(fā)現(xiàn)在專業(yè)知識方面不夠精湛，以后的日子要加強學(xué)習(xí)同時也要加強政策學(xué)習(xí)。
1.?加大信息核查力度。
2.?強化本周相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和深化理解。
三基工作計劃篇十三
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
（三）實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。
工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；
（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
（一）計劃完成率。
年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年12月31日100%完成。
（二）特點。
xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行。
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效。
xx年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進。
各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動。
公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。
三基工作計劃篇十四
今年以來，-------黨委以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，緊密結(jié)合正在開展的先進性教育活動，進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
(一)、以保持^v^員先進性教育為契機，促進精神文明建設(shè)工作上水平。
從7月開始，-------參加了第二批保持^v^員先進性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等各階段的先進性教育活動之中，在集團公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘肅省保持^v^員先進教育活動第十一督導(dǎo)組、勘探局先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進性教育活動的各項任務(wù)，取得了顯著成效。
1、確保“規(guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進性教育活動中，我們堅持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與，教育內(nèi)容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動學(xué)的“五學(xué)”辦法，采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進性教育主題活動，從而使黨員先進性，真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀^v^員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機修公司黨總支、處機關(guān)黨總支把先進性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀(jì)念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認真記，主動購買革命歷史書籍和^v^像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和^v^像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達到“集團公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標(biāo)，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進性教育中，處黨委注重用先進性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進性教育活動與促進實際工作相結(jié)合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟總量的問題、加強三支隊伍建設(shè)的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負責(zé)制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時間、落實部門以及具體責(zé)任人，嚴(yán)格實行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人三級負責(zé)制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進性教育活動指導(dǎo)檢查組，按照整改方案和措施逐條進行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準(zhǔn)入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強精神文明建設(shè)，進一步夯實了基層基礎(chǔ)工作。
第三，發(fā)揮黨、團員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級黨團組織在黨員、團員中開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”及“素質(zhì)達標(biāo)”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進個人。通過加強先進模范人物典型事例的宣傳教育，引導(dǎo)全體員工學(xué)先進、趕先進，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，認真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導(dǎo)員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進一步增強員工的責(zé)任心和事業(yè)心，增強各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進入小區(qū)、安全生產(chǎn)強化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強宣傳輿論的軟件建設(shè)，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
三基工作計劃篇十五
為扎實推進“一村一警”工作,xx鎮(zhèn)黨委、政府在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,高度重視、周密部署,上下動員,配合上級公安機關(guān)開展了一系列活動.
xx鎮(zhèn)xx個行政村(社區(qū)),在“一村一警”工作中,局機關(guān)下派x名民警擔(dān)任xx個行政村副書記、鎮(zhèn)派出所x名民警擔(dān)任xx個行政村副書記,投入資金x萬元,以鑫達社區(qū)、井邊村為試點,硬化辦公場地,配備辦公設(shè)施.村警深入群眾化解矛盾,當(dāng)好群眾貼心小棉襖.
xx縣公安局根據(jù)xx鎮(zhèn)的社會情況、地理位置、人口狀況和現(xiàn)有警力等下派x名民警,xx鎮(zhèn)派出所另派出x名民警共計xx名民警掛職xx個行政村,投入資金x萬元,每周入村工作不少于x天,按照“五員”(政策法律宣傳員、安全規(guī)范引導(dǎo)員、社情民意信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、穩(wěn)定工作聯(lián)絡(luò)員)、“五多”(多走、多動、多請教、多熟悉、多溝通、多服務(wù))、“五注重”(注重調(diào)動村組干部積極性、注重黨員團員模范作用、注重工作方法和形象、注重群眾呼聲和要求、注重違法犯罪苗頭)的要求開展工作、融入群眾,充分發(fā)揮公安機關(guān)和群眾的橋梁紐帶作用.
1.?紀(jì)律下沉,扎實作風(fēng)。
截止到目前村警已全部投入基層駐村工作,調(diào)處矛盾xx余起,排除隱患xx處,服務(wù)群眾辦事辦證xx余次,協(xié)助相關(guān)部門開展基層調(diào)查x次,在走村串戶中充分表現(xiàn)出了公安干警嚴(yán)于律己、扎實有效、為民服務(wù)的工作作風(fēng),增強了群眾的幸福感和安全感,為群眾吃了一顆定心丸,鞏固了公安系統(tǒng)的在群眾心中的地位.
2.?充實警力,彌補不足。
隨著^v^門職能的轉(zhuǎn)變,各類行政類事務(wù)增多,矛盾糾紛多發(fā),派出所的警力已經(jīng)遠遠不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的安全需求,村警制度的建立為基層警力注入了新的活力和動力,民警隊伍得到進一步壯大,結(jié)構(gòu)得到進一步完善,職責(zé)得到進一步分明,鎮(zhèn)派出所警力的調(diào)動也更加靈活和機動,初步緩解了緊急狀況時警力不足的情況,這也為基層矛盾的調(diào)處和社會穩(wěn)定打了一劑強心針.
3.?化解矛盾,服務(wù)群眾。
民警駐村,歸根結(jié)底是為了更加深入基層、貼近群眾、化解矛盾、服務(wù)群眾,把不穩(wěn)定因素扼殺在搖籃里.在這一階段的駐村走訪中,xx名駐村民警與群眾同吃同住,很快與各所駐村村干部、群眾打成一片,按照各村村情村貌采集到第一手資料,建立起民情臺賬,并有針對性得開展便民服務(wù)、事務(wù)代辦、幫扶孤寡等活動.
由于“一村一警”是通過充實基層警力、復(fù)合型警務(wù)機制改革等措施,把警力下沉到基層,前移至一線、改進工作作風(fēng)、加強和改進派出所基礎(chǔ)工作的又一項具體措施.但是由于基層情況復(fù)雜多變等原因,工作開展的還是有不如人意的地方,主要問題是:。
1.?基層矛盾眾多,人員素質(zhì)良莠不齊.隨著我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的大換血到項目招商的大引進,基層矛盾的多樣性和復(fù)雜性也凸顯出來,主要圍繞在企業(yè)改制、街道改造、城市拆遷、城鎮(zhèn)管理、項目建設(shè)等方面,往往牽一發(fā)而動全身,由于駐村民警的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)程度均有不同,有些表現(xiàn)出工作方法簡單、代辦事項程序不明、業(yè)務(wù)不精,有的村警面對群眾疾苦困難能主動幫忙跑手續(xù),到職能部門辦理,有的則不能一步到位,僅靠增加村警數(shù)量遠遠不能解決前述矛盾..
2.?重視程度不高,治安防控體系力量不足.在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,xx鎮(zhèn)警務(wù)工作已經(jīng)初具成效,但是仍然存在重視不夠、抓手不強的問題,經(jīng)費、人員、資金、設(shè)備等資源緊張,機防物防還沒有跟上,再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)時間集中在冬季元旦春節(jié)和夏季三伏,我鎮(zhèn)集中預(yù)防控偷盜等違法范圍活動的時間主要集中在xx月份到來年x月份和x月份到x月份,其余月份基本處于空窗期,群防群控體系不能真正長效發(fā)揮作用.
3.?民調(diào)組織能力有限,解決問題及時有效性不足.基層工作人員工作種類多樣,工作量巨大,村級民調(diào)組織已經(jīng)越來越不能適應(yīng)眾多的突發(fā)狀況了,民調(diào)組織能力有限,素質(zhì)不高,駐村民警與之的聯(lián)系還不夠緊密,還沒有充分發(fā)揮駐村民警及時有效處理基層矛盾的優(yōu)勢.
針對上述問題,結(jié)合xx實際,為更好的發(fā)揮“一村一警”的作用,建議做到以下幾點:。
1.?打造“一村一警”品牌,加強宣傳。
主要從以下兩方面入手:一是村警自身,以“我是駐村民警,有困難找我,有事請聯(lián)系我”為服務(wù)群眾的綱領(lǐng),每周至少下村x次,體察民情,處處為表率,時時爭先進,打造“平安xx”;二是結(jié)合每年的“三萬”活動,以駐村干部進村入戶為切入點,聯(lián)合走村串戶,綜合處理群眾想辦的事、緊急的事.民警進村要和百姓交朋友,多進村走走,多與人談?wù)?相識相知,互親互信,要廣泛接觸村里的知名人士、各級代表、政協(xié)委員和普通村民等,要做到?jīng)]出事情時是老百姓的知心人,有了事情時是老百姓靠得住的人,真正把“一村一警”做成xx縣的維穩(wěn)品牌.
2.?針對問題發(fā)揮作用,解決問題。
三基工作計劃篇十六
今年，公司工會工作的指導(dǎo)思想是：以黨的大會和全總--大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標(biāo)和任務(wù)，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現(xiàn)公司發(fā)展與維護職工權(quán)益有機統(tǒng)一，不斷為公司文明建設(shè)做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。
一、以提升素質(zhì)為著力點，不斷增強職工隊伍的責(zé)任感。
公司工會組織要繼續(xù)深入開張“兩講”活動。要結(jié)合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發(fā)45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國家經(jīng)濟建設(shè)中的突出貢獻，唱響^v^好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結(jié)合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責(zé)任感和主人翁意識;結(jié)合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創(chuàng)新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實現(xiàn)公司一屆二次職代會確立的各項工作目標(biāo)上來，努力推進“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊”遠景目標(biāo)的實現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動。積極協(xié)同有關(guān)部門組織職工開展多種形式的合理化建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
二、以公司發(fā)展為要務(wù)，努力在鉆井生產(chǎn)中建功立業(yè)。
公司工會組織將結(jié)合總公司開展的爭當(dāng)“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動為載體，繼續(xù)深入開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動。在干部職工中開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動;在各單位之間開展?fàn)帄Z“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設(shè)獎”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”競賽活動;在全公司開展?fàn)幃?dāng)“管理先鋒”、“技術(shù)先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發(fā)和調(diào)動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責(zé)任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司工會組織要廣泛開展合理化建設(shè)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動。2月份，在全公司范圍內(nèi)開展以“我為公司發(fā)展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題，發(fā)動職工圍繞公司的長效發(fā)展而開展的一次群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。公司要組織有關(guān)專業(yè)人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進性和導(dǎo)向性作用，進一步加大典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設(shè)一支推動公司科學(xué)發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發(fā)揮好勞動模范的師范導(dǎo)向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學(xué)習(xí)崇尚勞模，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三、以保障為基礎(chǔ)，大力加強民主管理工作。
公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)，落實職工的民主權(quán)利，落實好平等協(xié)商制度。特別是面對當(dāng)前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設(shè)，不斷提高職代會質(zhì)量。切實抓好職代會閉會后的管理，發(fā)揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權(quán)落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責(zé)任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復(fù)，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認真組織運行好廠務(wù)公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設(shè)。通過隊務(wù)公開切實將本單位的經(jīng)營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監(jiān)督，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內(nèi)容為目的，向廠務(wù)公開的廣度深化;以職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，向職工的需求方面深化;以強化廠務(wù)公開的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點，向二次公開深化;以適應(yīng)市場經(jīng)濟為需求，向闖市場單位的領(lǐng)域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務(wù)質(zhì)詢工作會議，實現(xiàn)公司廠務(wù)公開民主管理滿意度測評率達__%以上。各基層單位工會組織要總結(jié)過去好的做法和經(jīng)驗，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
四、以創(chuàng)建和諧公司為目標(biāo)，不斷加強構(gòu)建和諧勞動關(guān)系機制建設(shè)。
大對勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認真行駛工會勞動保護監(jiān)督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續(xù)進行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權(quán)益。
五、以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善和創(chuàng)新維護救助保障機制。
三基工作計劃篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)xx?20xx?x號《關(guān)于開展“三基”工作調(diào)研的通知》文件精神，_黨支部在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)將我局開展“三基”工作的情況進行匯報，不妥之處敬請批評指正。
（一）基層黨組織概況。
我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準(zhǔn)黨建與統(tǒng)計工作的結(jié)合點，把“提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進了統(tǒng)計工作又好又快發(fā)展。
統(tǒng)計是了解國情國力，指導(dǎo)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個非常重要的手段，是實行科學(xué)決策和管理的一項不可或缺的基礎(chǔ)性工作，是國家宏觀調(diào)控體系的一個組成部分。統(tǒng)計對判斷經(jīng)濟的走向、經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理決策都是非常重要的。我局的基礎(chǔ)工作分類兩大類：
1、常規(guī)性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業(yè)運行情況的統(tǒng)計調(diào)查。一是組織實施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對外經(jīng)濟等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是建立健全國民經(jīng)濟核算體系，組織實施國民經(jīng)濟核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值，匯編國民經(jīng)濟核算資料。
2、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是承擔(dān)對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展、科技進步和資源環(huán)境等情況進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關(guān)部門提供統(tǒng)計信息和建議。
（三）基本能力。
三基工作計劃篇十八
20__年我們在大家的共同努力下通過了中醫(yī)院二甲評審，從各個方面規(guī)范了我們的工作，特別是護理工作，從基礎(chǔ)護理到中醫(yī)護理，都有了不同程度的規(guī)范。使我們的護理工作有據(jù)可循，有章可遵。20__年我們將按照二甲醫(yī)院要求繼續(xù)落實“以病人為中心”的整體護理工作模式，繼續(xù)加強護理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，以醫(yī)療護理安全為主，加強患者安全管理，強調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強化內(nèi)涵建設(shè);加強中醫(yī)護理培訓(xùn)，提高各級護士中醫(yī)護理技能水平;積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。特制定20__年護理工作計劃如下：
一、探索整體護理模式，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作能夠主動有序進行，在做好基礎(chǔ)護理、臨床護理的同時加強患者的心理護理，加強醫(yī)患之間的溝通，使患者在醫(yī)院能夠享受全身心的護理，使患者滿意、家屬滿意、社會滿意。每月進行一次患者對護理工作的滿意度調(diào)查，進一步了解患者對護理工作的評價，對患者提出的意見建議進行答復(fù)。
二、加強人員培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。
1、護理部每月組織一次全院護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要1結(jié)合臨床護理工作制定，由科室護理骨干及科室護士長授課?？剖颐吭陆M織一次?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進行晨會小學(xué)習(xí)一次，提問一次。每月進行一次理論小考試，并在科室建檔登記。
2、科室每月進行一項基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)，每季度進行一項中醫(yī)護理技能操作培訓(xùn)，使每一位護理人員都能夠熟練掌握，培訓(xùn)后進行統(tǒng)一考試，考試成績建檔登記。
3、護理部每季度進行一次理論知識考試，80分為合格，不合格者進行補考，補考不合格繼續(xù)補考，只到合格為至。
4、為進一步促進學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，護士節(jié)進行一次全院護理知識競賽及護理技能大比拼活動。
5、為進一步提高護士長的業(yè)務(wù)能力和管理能力，護理部決定在20__年度派出每個科室護士長到上級醫(yī)院的在相應(yīng)科室進修學(xué)習(xí)三個月，希望經(jīng)過學(xué)習(xí)后能夠帶回新的理念、新的技術(shù)。使我院的護理工作有新的進展。
三、加強質(zhì)量監(jiān)管，重視環(huán)節(jié)管理。
護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護理工作中，按照護理部制定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細則考評，考核內(nèi)容從病人護理、病區(qū)環(huán)境、消毒隔離、中醫(yī)護理文書書寫、急救藥品、急救物品管理等方面進行考核，并對問題及時提出整改措施，不斷提高。進一步完善各項工作流程，查漏補缺，把工作中的不足找出并及時完善，制定切實可行的工作流程，把差錯消滅在萌芽狀態(tài)。各科室要重點完成以下工作：(1)、根據(jù)科室情況制訂出適合本科室的年計劃、季安排、月重點，并進行督促實施。(2)、加強危重病人的護理工作，堅持床頭交接班制度和晨間護理制度，(3)護士長對本科室護理質(zhì)量要有監(jiān)督記錄、整改措施原因分析等。(4)、提高對住院病人的基礎(chǔ)護理，杜絕褥瘡發(fā)生，并做好護理質(zhì)量統(tǒng)計工作。(5)、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和病房巡視制度。(6)、堅持護理查房制度，并不斷提高護理業(yè)務(wù)查房質(zhì)量，規(guī)范中醫(yī)護理查房登記。(7)、認真完成護士長手冊的填寫。
四、加強安全管理，保證醫(yī)療安全。
切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、根據(jù)患者安全目標(biāo)，進一步落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，提高護理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性，保障患者護理安全。2、監(jiān)督各項護理安全制度的落實，如對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進行督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。3、加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理;強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，4、加強護理工作的環(huán)節(jié)管理對一些重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，如新入院護士工作的監(jiān)督和管理，夜班交接班、雙休日、節(jié)假日及一些容易疲勞時間段的監(jiān)督管理5、加強護理風(fēng)險教育與培訓(xùn);針對護理隊伍流動性大、新入職護士技術(shù)操作不熟練、解釋問題不到位、?？浦R不足，缺乏自我保護意識等，制定和落實新護士崗前護理部與科室兩級培訓(xùn)和考核計劃，開展護理風(fēng)險教育，提高護士法制意識，培養(yǎng)高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，護士長對年輕護士加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵報告護理不良事件和護理缺陷。6、保持搶救物品良好率達100%。
五、加強中醫(yī)護理技能培訓(xùn)，積極開展中醫(yī)護理技術(shù)加強中醫(yī)護理培訓(xùn)，提高住院病人辯證施護率，對住院患者進行中醫(yī)藥健康知識宣教率達到100%，科室積極開展中醫(yī)護理技術(shù)項目，對新開展的中醫(yī)護理項目護理部給予積極的支持。
六、加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)院感染防控意識。
加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。進一步加強衛(wèi)生人員手衛(wèi)生工作、不斷提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。