制定計(jì)劃可以培養(yǎng)我們的時間管理和組織能力，是一種非常實(shí)用的技能。如何制定一個有效的計(jì)劃是我們需要思考和探索的問題。計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而預(yù)先制定的有條理的行動方案，它可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個計(jì)劃了吧。那么如何制定一份有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)，明確自己希望在一定時間內(nèi)達(dá)到什么結(jié)果。其次，我們需要分解目標(biāo)，將大目標(biāo)拆分成小目標(biāo)，以便更好地管理和執(zhí)行。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的方法，供大家參考。通過合理安排時間、設(shè)定優(yōu)先級、制定具體的任務(wù)和行動步驟，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)。大家一起來看看吧。
    公司年度工作計(jì)劃書篇一
    20xx年全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)保密工作的總體要求是：全面貫徹黨的精神及中央和省市關(guān)于加強(qiáng)新形勢下保密工作的重要指示，緊緊圍繞全市交通運(yùn)輸中心工作，不斷開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握形勢，推進(jìn)保密工作科學(xué)化、保密管理制度化、保密技術(shù)現(xiàn)代化，為促進(jìn)交通運(yùn)輸工作又好又快發(fā)展發(fā)揮服務(wù)保障作用。
    一、強(qiáng)化保密意識，做到保密工作“三進(jìn)入”
    要把保密工作擺上重要議事日程，做到保密工作同經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、文明創(chuàng)建等重要工作一起研究，一起部署，一起檢查抓落實(shí)，全面推進(jìn)保密工作“三進(jìn)入”：即進(jìn)入各級黨委會議，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)同志重要議事日程，進(jìn)入辦公會統(tǒng)籌安排部署。緊密結(jié)合保密工作新形勢新任務(wù)，加強(qiáng)涉密人員的理想信念、保密法紀(jì)教育和保密知識技能培訓(xùn)。繼續(xù)把保密宣傳教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、年度述職報告會和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容。
    二、加強(qiáng)保密管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
    要切實(shí)履行維護(hù)國家安全和利益的重大責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”，層層抓落實(shí)。嚴(yán)格堅(jiān)持涉密人員持證上崗制度，抓好新上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在崗人員的知識更新。實(shí)行定秘責(zé)任人制度，建立科學(xué)規(guī)范的定密機(jī)制。嚴(yán)把信息保密審批程序，做好信息發(fā)布登記工作，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的保密工作責(zé)任機(jī)制。
    三、加強(qiáng)信息化條件下的保密工作，增強(qiáng)保密防范能力。
    認(rèn)真落實(shí)《省保密技術(shù)工作“”發(fā)展規(guī)劃》，加大對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密防范力度。充實(shí)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，加大軟硬件經(jīng)費(fèi)投入，積極配備技術(shù)設(shè)備，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高各單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范能力。著力加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)保密管理工作，嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)安全保密工作責(zé)任制。按照省市有關(guān)要求，加快互聯(lián)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站等方面保密平臺建設(shè)，初步建立分級負(fù)責(zé)、分層管理的檢查監(jiān)管體系。杜絕涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)與互聯(lián)網(wǎng)連接現(xiàn)象，防止涉密計(jì)算機(jī)和移動存儲介質(zhì)在非涉密計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上交叉使用，防止在互聯(lián)網(wǎng)上違規(guī)發(fā)布涉密信息。加強(qiáng)對涉密信息設(shè)備定點(diǎn)維修和報廢、銷毀的保密管理。
    四、加大要害部門檢查力度，提高保密監(jiān)管能力。
    開展保密自查，明確涉密部門、涉密載體、涉密人員、保密要害部門部位、涉密信息系統(tǒng)，加強(qiáng)涉密電子文件瀏覽、下載管理，嚴(yán)格控制接觸、知悉范圍。做好涉密載體統(tǒng)一清理、清退、歸檔、銷毀工作。堅(jiān)決取締和打擊涉密文件資料非法交易活動，嚴(yán)查流失途徑，加強(qiáng)源頭治理。突出抓好重大事項(xiàng)和重要活動的保密監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)涉密載體制作、使用和銷毀的保密管理。加強(qiáng)對重點(diǎn)涉密人員的管理，落實(shí)防范措施，建立動態(tài)管理機(jī)制。
    五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)保密隊(duì)伍。
    加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位涉密人員的保密管理專業(yè)知識教育，提高他們的保密綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。抓好保密人員的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織參加省、市舉辦的各類培訓(xùn)，強(qiáng)化對新保密人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)培養(yǎng)一批信息安全保障方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，以適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)和辦公自動化設(shè)備廣泛應(yīng)用所帶來的深刻變化。加大保密工作宣傳力度，組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)知識和保密科技知識，落實(shí)保密宣傳經(jīng)費(fèi)。要將保密教育作為重點(diǎn)內(nèi)容納入培訓(xùn)，不斷提高廣大干部和涉密人員的保密意識，著力推進(jìn)保密宣傳教育制度化、規(guī)范化。
    公司年度工作計(jì)劃書篇二
    常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
    七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
    每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
    八、5s實(shí)施不到位所帶來之危害。
    序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
    1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別。
    2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)。
    公司年度工作計(jì)劃書篇三
    保密工作任重而道遠(yuǎn)，長期而艱巨。我們要持之以恒、常抓不懈、警鐘長鳴，把保密工作落在實(shí)處。力爭順利通過保密資格審查認(rèn)證工作，確保公司各項(xiàng)工作圓滿完成。下面是本站小編整理的公司年度保密。
    希望對大家有所幫助!
    保密工作是黨和國家的一項(xiàng)重要工作，做好保密工作是一切機(jī)關(guān)單位及其工作人員應(yīng)盡的責(zé)任。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《保密法》和《保密法實(shí)施辦法》以及一系列保密法律、法規(guī)，進(jìn)一步做好我局的保密工作，結(jié)合實(shí)際，制定環(huán)保局保密工作計(jì)劃。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高保密意識。
    保密宣傳教育是保密工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要積極組織開展保密宣傳教育，不斷提高保密觀念，增強(qiáng)保密意識和保密工作的責(zé)任感、使命感。
    組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《保密法》、《保密實(shí)施辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動，組織觀看保密工作資料片、專題片等進(jìn)行警示教育，利用周三學(xué)習(xí)日集中學(xué)習(xí)《新形勢下保密工作的決定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制的規(guī)定》和《國家秘密載體保密管理的規(guī)定》，促使領(lǐng)導(dǎo)干部、干部職工熟悉有關(guān)規(guī)定和要求，增強(qiáng)保密意識。
    二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化保密管理。
    (一)抓好保密要害部門部位的保密管理。
    1.認(rèn)真開展自查自糾工作。要根據(jù)保密規(guī)定和要求認(rèn)真開展自查自糾，著重檢查涉密人員、涉密載體、防范措施的管理情況，確保保密工作萬無一失。
    2.實(shí)行文件收發(fā)和涉密文件打印專人負(fù)責(zé)制。認(rèn)真對照保密等級對文件進(jìn)行密級確定，傳送和清退，做到來、去有記錄，避免丟失;對涉秘文件按要求做好立卷、歸檔等工作;要加強(qiáng)打印、文印制度管理，對打印文印人員實(shí)行崗位保密培訓(xùn)，定人定機(jī)使用，對秘密及以上文件資料實(shí)行專人打印，對秘密級以上文件資料及時加密處理，秘密級文件不得對外復(fù)印，廢舊涉密載體實(shí)行定點(diǎn)銷毀。
    (二)認(rèn)真抓好網(wǎng)絡(luò)、信息、載體保密安全。
    1.上網(wǎng)信息管理。干部職工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全制度，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)把涉密關(guān)。凡是向單位外網(wǎng)提供和發(fā)布信息的，須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人審查，堅(jiān)決做到“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”，涉密信息按保密規(guī)定傳送。
    2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。在行政辦計(jì)算機(jī)安裝物理隔離的基礎(chǔ)上，盡量向其它計(jì)算機(jī)拓展安裝物理隔離，嚴(yán)禁“一機(jī)雙網(wǎng)”。加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)一步健全和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的保密制度，落實(shí)保密工作責(zé)任制，嚴(yán)格把好計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備保密關(guān)，堅(jiān)決杜絕計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的失泄密事件發(fā)生。
    3.加強(qiáng)涉密載體保密管理。凡是涉密移動存儲介質(zhì)、涉密計(jì)算機(jī)等，嚴(yán)格按照《關(guān)于國家秘密載體保密管理規(guī)定》，實(shí)行專人使用，專人管理，嚴(yán)禁帶回家中，嚴(yán)禁帶入公共場所，出現(xiàn)問題送縣保密局進(jìn)行維修維護(hù)。
    按照保密局的要求按時上報各項(xiàng)保密工作計(jì)劃、總結(jié)和開展情況的材料，認(rèn)真完成保密委員會部署的專項(xiàng)保密工作任務(wù)，積極配合保密局做好各項(xiàng)保密工作檢查，做好各項(xiàng)調(diào)研工作，按規(guī)定訂閱《保密工作》，組織好保密信息的投稿工作，及時反映我局保密工作開展工作情況。
    三、健全保密制度，完善硬件保障。
    為使保密工作做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，要進(jìn)一步修訂完善保密工作各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況要根據(jù)工作實(shí)際需要，配備防盜設(shè)備，不斷完善保密設(shè)施，為保密工作提供有力的硬件保障。
    四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。
    調(diào)整保密工作組織機(jī)構(gòu)，把保密工作納入局年度的一項(xiàng)重要工作，與其他工作同布置、同落實(shí)、同檢查;組織與全局干部職工簽訂保密工作。
    責(zé)任書。
    承諾書。
    ;對我局與縣保密局簽訂的保密責(zé)任書進(jìn)行分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人，結(jié)合實(shí)際，制定我局保密工作秘密事項(xiàng);加強(qiáng)與縣委保密局工作的聯(lián)系和情況匯報，主動爭取保密局專業(yè)人員的工作指導(dǎo)，及時上報有關(guān)保密工作資料信息，積極訂閱保密工作相關(guān)雜志報刊。
    20xx年我校按照教育部《關(guān)于做好保密宣傳教育和計(jì)算機(jī)及移動存儲介質(zhì)保密檢查工作的通知》要求，統(tǒng)一認(rèn)識、強(qiáng)化管理、突出重點(diǎn)、完善措施，提高我校保密工作法制化、制度化、規(guī)范化的整體水平，為構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)特色鮮明教育環(huán)境營造良好的法制環(huán)境。
    一、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)保密意識。
    保密宣傳教育是保密工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。1、搞好經(jīng)常性保密宣傳教育。采用多種形式開展保密宣傳教育、形勢教育、法制教育，提高全體教職員工履行保密職責(zé)和義務(wù)的自覺性。2、搞好時節(jié)性保密安全教育。每逢“五一”、“十一”節(jié)假日、寒暑假，結(jié)合學(xué)校紀(jì)律安全教育等活動開展保密安全教育，防患于未然，堵塞失泄密漏洞。3、搞好制度性保密法規(guī)教育。制訂領(lǐng)導(dǎo)干部保密法律法規(guī)教育制度，各部門要集中安排學(xué)習(xí)保密內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)要把保密工作負(fù)責(zé)制及追究責(zé)任制落實(shí)情況作為自我剖析的重要內(nèi)容。力求使各級領(lǐng)導(dǎo)、涉密人員增強(qiáng)保密意識，強(qiáng)化保密法規(guī)，掌握保密常識，提高防范能力。
    二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確保密職責(zé)。
    各部門要切實(shí)加強(qiáng)保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，把保密工作列入重要議事日程。要建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，指定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)保密工作，明確專兼職保密工作人員，制定保密工作負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人、落實(shí)到位。做到年初制定工作計(jì)劃的同時部署保密工作，年終總結(jié)工作的同時檢驗(yàn)保密工作落實(shí)情況。各部門的保密工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格做到：同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同獎懲。
    三、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化保密管理。
    保密工作要滲透到每個部門的各個環(huán)節(jié)，在普遍抓好保密法制宣傳教育、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的前提下，要著力抓好涉密人員、重點(diǎn)部門、要害部位的保密工作，確保保密工作萬無一失。
    校辦公室要認(rèn)真做好涉密載體的收發(fā)、傳遞、使用、保存、借閱、清退、移交和銷毀工作。檔案部門對涉密載體按要求做好整理、立卷、歸檔等工作。各部門要加強(qiáng)對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的保密管理，打印、復(fù)印、電傳涉密文件要嚴(yán)格履行審批登記手續(xù)。
    要加強(qiáng)對涉密計(jì)算機(jī)及涉密載體的保密管理，堅(jiān)持“涉密微機(jī)不上網(wǎng)，上網(wǎng)微機(jī)不涉密”和誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定，并實(shí)行物理隔離。
    四、健全保密制度，完善硬件保障。
    在修訂完善各項(xiàng)保密工作規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立各項(xiàng)檔案管理規(guī)章制度。根據(jù)工作部位和保密需求，加大資金投入，配備保密設(shè)施。
    保密工作任重而道遠(yuǎn)，長期而艱巨。我們要持之以恒、常抓不懈、警鐘長鳴，把保密工作落在實(shí)處。力爭順利通過保密資格審查認(rèn)證工作，確保我校各項(xiàng)工作圓滿完成。
    20xx年全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)保密工作的總體要求是：全面貫徹黨的精神及中央和省市關(guān)于加強(qiáng)新形勢下保密工作的重要指示，緊緊圍繞全市交通運(yùn)輸中心工作，不斷開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握形勢，推進(jìn)保密工作科學(xué)化、保密管理制度化、保密技術(shù)現(xiàn)代化，為促進(jìn)交通運(yùn)輸工作又好又快發(fā)展發(fā)揮服務(wù)保障作用。
    一、強(qiáng)化保密意識，做到保密工作“三進(jìn)入”
    要把保密工作擺上重要議事日程，做到保密工作同經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、文明創(chuàng)建等重要工作一起研究，一起部署，一起檢查抓落實(shí)，全面推進(jìn)保密工作“三進(jìn)入”：即進(jìn)入各級黨委會議，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)同志重要議事日程，進(jìn)入辦公會統(tǒng)籌安排部署。緊密結(jié)合保密工作新形勢新任務(wù)，加強(qiáng)涉密人員的理想信念、保密法紀(jì)教育和保密知識技能培訓(xùn)。繼續(xù)把保密宣傳教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、年度。
    述職報告。
    會和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容。
    二、加強(qiáng)保密管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
    要切實(shí)履行維護(hù)國家安全和利益的重大責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”，層層抓落實(shí)。嚴(yán)格堅(jiān)持涉密人員持證上崗制度，抓好新上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在崗人員的知識更新。實(shí)行定秘責(zé)任人制度，建立科學(xué)規(guī)范的定密機(jī)制。嚴(yán)把信息保密審批程序，做好信息發(fā)布登記工作，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的保密工作責(zé)任機(jī)制。
    三、加強(qiáng)信息化條件下的保密工作，增強(qiáng)保密防范能力。
    認(rèn)真落實(shí)《省保密技術(shù)工作“”發(fā)展規(guī)劃》，加大對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密防范力度。充實(shí)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，加大軟硬件經(jīng)費(fèi)投入，積極配備技術(shù)設(shè)備，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高各單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范能力。著力加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)保密管理工作，嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)安全保密工作責(zé)任制。按照省市有關(guān)要求，加快互聯(lián)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站等方面保密平臺建設(shè)，初步建立分級負(fù)責(zé)、分層管理的檢查監(jiān)管體系。杜絕涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)與互聯(lián)網(wǎng)連接現(xiàn)象，防止涉密計(jì)算機(jī)和移動存儲介質(zhì)在非涉密計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上交叉使用，防止在互聯(lián)網(wǎng)上違規(guī)發(fā)布涉密信息。加強(qiáng)對涉密信息設(shè)備定點(diǎn)維修和報廢、銷毀的保密管理。
    四、加大要害部門檢查力度，提高保密監(jiān)管能力。
    開展保密自查，明確涉密部門、涉密載體、涉密人員、保密要害部門部位、涉密信息系統(tǒng)，加強(qiáng)涉密電子文件瀏覽、下載管理，嚴(yán)格控制接觸、知悉范圍。做好涉密載體統(tǒng)一清理、清退、歸檔、銷毀工作。堅(jiān)決取締和打擊涉密文件資料非法交易活動，嚴(yán)查流失途徑，加強(qiáng)源頭治理。突出抓好重大事項(xiàng)和重要活動的保密監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)涉密載體制作、使用和銷毀的保密管理。加強(qiáng)對重點(diǎn)涉密人員的管理，落實(shí)防范措施，建立動態(tài)管理機(jī)制。
    五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)保密隊(duì)伍。
    加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位涉密人員的保密管理專業(yè)知識教育，提高他們的保密綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。抓好保密人員的思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織參加省、市舉辦的各類培訓(xùn)，強(qiáng)化對新保密人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)培養(yǎng)一批信息安全保障方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，以適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)和辦公自動化設(shè)備廣泛應(yīng)用所帶來的深刻變化。加大保密工作宣傳力度，組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)知識和保密科技知識，落實(shí)保密宣傳經(jīng)費(fèi)。要將保密教育作為重點(diǎn)內(nèi)容納入培訓(xùn)，不斷提高廣大干部和涉密人員的保密意識，著力推進(jìn)保密宣傳教育制度化、規(guī)范化。
    公司年度工作計(jì)劃書篇四
    2018年度工作計(jì)劃書范文:時光終于翻到xxxx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
    首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
    這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
    在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
    一、iso的推行過于形式化。
    很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
    二、xxxx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
    工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的.目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
    三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)。
    由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
    四、物料未能得到有效管理。
    原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
    制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。
    六、管理不當(dāng)。
    常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
    七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
    每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
    八、5s實(shí)施不到位所帶來之危害。
    序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
    1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別。
    2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)。
    3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。
    4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時間，易成呆料。
    5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運(yùn)。
    建議改善措施：
    三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
    四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
    五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
    六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：
    a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
    b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
    c)全員參與：整個體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
    d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
    e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
    f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
    公司年度工作計(jì)劃書篇五
    一、儀容儀表：
    1、面部手部必須清潔、衛(wèi)生、干凈、梳理整潔，
    2、保持口腔清潔，上班前不吃異味食物(如蔥、蒜)。
    3、本部門員工上班必須化淡妝，不可佩帶項(xiàng)鏈、耳環(huán)、戒指等飾物，不可留長指甲，只可涂抹透明的指甲油。
    4、員工上班必須佩帶胸牌、絲巾、頭花、工作鞋，所佩戴物品不得歪歪扭扭，發(fā)現(xiàn)后及時糾正。
    5、儀表儀表端莊、穩(wěn)健、站坐姿勢端正，站時不要東倚西靠，做不能翹二郎腿，不準(zhǔn)在行走間大聲喧嘩、說笑、勾肩搭背。
    6、上班前由部門負(fù)責(zé)人檢查儀表、儀容。如有違反部門規(guī)定一次罰款十元。
    二、衣著。
    1、上班必須穿工作服，長筒襪，工作鞋，系絲巾，佩戴頭花。工作服要干凈整齊、筆挺。長筒襪襪色要接近膚色，不得有破洞。
    2、工作服不許穿出院外，不許穿工作服進(jìn)食堂，違者罰款二十元。
    3、紐扣要扣好，不得卷衣袖。
    4、衣兜不得裝手機(jī)等物品，顯得鼓起。
    三、舉止。
    1、微笑服務(wù)，要是發(fā)自內(nèi)心的微笑。要對病人表現(xiàn)出熱情親切、友好真誠。
    2、和病人及家屬交談時，應(yīng)注視對方，頻頻點(diǎn)頭有應(yīng)答。
    3、雙手不得叉腰，交叉胸前，手插兜，不抓頭、不撓癢、不挖耳、不摳鼻孔、不敲桌，玩弄物品。
    4、行走時要步態(tài)快、輕盈灑脫、但不能跑步，表現(xiàn)出慌張。
    5、不得哼歌曲、吹口哨、跺腳，顯懶散狀態(tài)。
    6、不隨地吐痰、亂扔雜物。
    7、不得在病人面前整理個人物品，怠慢病人。
    8、咳嗽、打噴嚏應(yīng)轉(zhuǎn)身、用手帕把嘴遮住。
    9、上班不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食。
    10、不得用筆桿、手指指點(diǎn)點(diǎn)。
    11、病人講話要全神貫注用心傾聽，不得東張西望，心不在焉。
    12、在病人面前，不能流露出厭煩、冷淡、強(qiáng)硬、緊張、恐懼的表情，更不能忸怩作態(tài)有做鬼臉、吐舌等怪態(tài)。
    13、在工作、服務(wù)、接打電話及與病人交談時，如有新病人走近應(yīng)立即示意，表示已看到來臨，不得無表示或等病人先開口。
    14、工作時間，不得接聽手機(jī)、發(fā)短信、看雜志、聽耳機(jī)等。
    四、言談禮節(jié)：
    1、聲調(diào)要自然清晰，柔和親切，不要裝腔作勢，音量過高。
    2、不準(zhǔn)講粗言碎語。
    3、上班時間必須講普通話。
    4、提倡使用文明用語：請、謝謝。
    5、要稱就醫(yī)著姓氏，未知名要稱先生、小姐、女士等。
    6、稱”第三者”時，不用他，而用那位先生、小姐等。
    7、對方講謝謝要答“不用謝”，不得毫無反應(yīng)。
    8、要來有迎聲，走有送聲，講“請慢走”“祝您健康”不得講“歡迎再來”，
    9、任何時候，不準(zhǔn)講“喂、不知道、不關(guān)我的事”之類的話。
    10、正與病人交談中途要離開時，要講“對不起，我稍后回來”，回來時要講“對不起，讓您久等了”。
    11、在病人面前不要指手劃腳、交頭接耳、竊竊私語。
    12、病人掛完號，劃完價，交完款、取完藥，請指引說“請您去診室、請您去交費(fèi)、請您去取藥、請您去注射室”等。
    五、班次及上下班時間。
    上班午飯上班晚飯下班。
    8：00~6：0012：00吃飯2：00上班6：00下班。
    8：00~4：0011：30吃飯12：00上班4：00下班。
    12：00~8：0011：30吃飯12：00上班5：30吃飯8：00下班。
    客服部每位員工把表調(diào)好，班次記好，不允許遲到早退。
    六、請休假制度。
    1、員工休假規(guī)定每周輪休一天，具體有部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排確定，個人不得私自更改，假期當(dāng)月輪休完畢。因工作關(guān)系安排不完休假的，可由院領(lǐng)導(dǎo)研究另行解決。
    2、醫(yī)院允許員工按實(shí)際需要申請事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、換休假、帶薪假及工傷假等。請假應(yīng)事先按請假報批程序(詳見《員工手冊》)辦理請假手續(xù)，如發(fā)生突發(fā)事件，員工不能到醫(yī)院辦理請假手續(xù)時，應(yīng)及時(24小時內(nèi))電話告知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意方能休假，并在上班當(dāng)天及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。
    全院員工行為規(guī)范由客服部監(jiān)督管理。
    3、在各種營銷活動推廣前，事先熟悉醫(yī)院的各種營銷推廣、廣告優(yōu)惠活動等等;。
    5、嚴(yán)格遵守員工手冊及部門規(guī)章制度;(員工手冊及部門規(guī)章制度中的條款如有違反罰款十元)。
    6、無條件配合各科室工作及合理要求，保障全院工作正常運(yùn)行;。
    7、組織每周一次的小組例會，總結(jié)工作，提出工作中存在的問題(例如與各科室是否配合工作)和解決不了的問題進(jìn)行整理并提出可行性方案，如有解決不了移交肛腸科主任及時處理應(yīng)對(例：病人經(jīng)常提出的問題和對醫(yī)院的合理化建議及指示牌是否醒目等)，及時反映并督促加以整改。
    8、客服部現(xiàn)已安排兩個組長：雷婷婷、鄭瑜。首先我希望你們能夠公正、公平，嚴(yán)格要求自己。部門人員無條件服從客服部主任級組長安排，不得有異議。
    就診患者的接待全程服務(wù)流程。
    1、患者就診。
    2、導(dǎo)醫(yī)。
    3、分診。
    4、登記。
    5、掛號。
    6、計(jì)價收費(fèi)。
    7、引導(dǎo)患者到相關(guān)科室就診。
    公司年度工作計(jì)劃書篇六
    新的一年我們自來水公司又有了新的工作計(jì)劃，每一年的工作計(jì)劃我們都順利的完成了，這是我們?nèi)w員工的不懈努力換來的成果，是值得表揚(yáng)的，所以我們在新一年的工作計(jì)劃也一定要順利的完成。我們自來水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康!這是時刻要求我們做好工作的最大前提!
    20xx年是公司深入貫徹落實(shí)黨的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進(jìn)目標(biāo)而奮斗的關(guān)鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)揮工會組織應(yīng)有作用，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
    一、以促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認(rèn)真履行好工會組織的基本職責(zé)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行'三個代表'重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實(shí)際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認(rèn)真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護(hù)好職工的利益。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作。要建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動保護(hù)安全檢查制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，開展好'安康杯'系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
    二、深入開展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
    1、強(qiáng)化競爭機(jī)制，卓有成效的開展競賽活動。
    今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化競賽機(jī)制，圍繞'提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展''勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新'等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實(shí)際的效果。
    2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。20xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立'科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力'的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實(shí)守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊(duì)伍。
    公司年度工作計(jì)劃書篇七
    時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是人見人愛的小編分享的公司年度工作計(jì)劃書（4篇），在大家參照的同時，也可以分享一下白話文給您最好的朋友。
    目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
    目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。
    2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。
    3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
    4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
    5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
    培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
    20xx年1月試行；超市新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的用心配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
    為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx年將以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。
    辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。
    辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨。
    辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定。
    辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理/水平，不斷改進(jìn)工作方法。
    強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。
    在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。
    1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計(jì)劃，召開修繕工作會議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。
    2、機(jī)動車檢驗(yàn)工作；
    3、檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。
    4、做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。
    1、深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。
    2、加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注重工作效果。
    3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進(jìn)工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
    策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
    2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
    新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制。
    策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
    二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
    1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
    按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
    2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
    3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。
    xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
    4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入。
    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
    三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
    xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
    1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
    公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
    2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。
    辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外。雖說是每個人都可以做這個工作，但是我始終認(rèn)為能夠把它做好的人沒有幾個。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個工作是對我的鍛煉。當(dāng)瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認(rèn)真對待而受到大家的認(rèn)可時，心中再多的累也化作甘霖。為保證下半年各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：
    辦公室要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié)、報告、請示、通知等的起草、報送工作，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力。
    在做好會議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤（報紙、信件、傳真收發(fā)等）工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時性工作。主要工作：
    1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅(jiān)持每月完成本部門活動、工作中形成新聞類稿件的投稿工作。
    2、收集各類獎項(xiàng)申報資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報對接工作。
    3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
    4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。
    5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
    6、做好集團(tuán)公司臨時性工作。
    要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。
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    公司年度工作計(jì)劃書篇八
    保密工作是黨和國家的一項(xiàng)重要工作，做好保密工作是一切機(jī)關(guān)單位及其工作人員應(yīng)盡的責(zé)任。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《保密法》和《保密法實(shí)施辦法》以及一系列保密法律、法規(guī)，進(jìn)一步做好我局的保密工作，結(jié)合實(shí)際，制定環(huán)保局保密工作計(jì)劃。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高保密意識。
    保密宣傳教育是保密工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要積極組織開展保密宣傳教育，不斷提高保密觀念，增強(qiáng)保密意識和保密工作的責(zé)任感、使命感。
    組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《保密法》、《保密實(shí)施辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動，組織觀看保密工作資料片、專題片等進(jìn)行警示教育，利用周三學(xué)習(xí)日集中學(xué)習(xí)《新形勢下保密工作的決定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制的規(guī)定》和《國家秘密載體保密管理的規(guī)定》，促使領(lǐng)導(dǎo)干部、干部職工熟悉有關(guān)規(guī)定和要求，增強(qiáng)保密意識。
    二、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化保密管理。
    (一)抓好保密要害部門部位的保密管理。
    1.認(rèn)真開展自查自糾工作。要根據(jù)保密規(guī)定和要求認(rèn)真開展自查自糾，著重檢查涉密人員、涉密載體、防范措施的管理情況，確保保密工作萬無一失。
    2.實(shí)行文件收發(fā)和涉密文件打印專人負(fù)責(zé)制。認(rèn)真對照保密等級對文件進(jìn)行密級確定，傳送和清退，做到來、去有記錄，避免丟失;對涉秘文件按要求做好立卷、歸檔等工作;要加強(qiáng)打印、文印制度管理，對打印文印人員實(shí)行崗位保密培訓(xùn)，定人定機(jī)使用，對秘密及以上文件資料實(shí)行專人打印，對秘密級以上文件資料及時加密處理，秘密級文件不得對外復(fù)印，廢舊涉密載體實(shí)行定點(diǎn)銷毀。
    (二)認(rèn)真抓好網(wǎng)絡(luò)、信息、載體保密安全。
    1.上網(wǎng)信息管理。干部職工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全制度，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)把涉密關(guān)。凡是向單位外網(wǎng)提供和發(fā)布信息的，須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人審查，堅(jiān)決做到“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”，涉密信息按保密規(guī)定傳送。
    2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。在行政辦計(jì)算機(jī)安裝物理隔離的基礎(chǔ)上，盡量向其它計(jì)算機(jī)拓展安裝物理隔離，嚴(yán)禁“一機(jī)雙網(wǎng)”。加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)一步健全和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的保密制度，落實(shí)保密工作責(zé)任制，嚴(yán)格把好計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備保密關(guān)，堅(jiān)決杜絕計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的失泄密事件發(fā)生。
    3.加強(qiáng)涉密載體保密管理。凡是涉密移動存儲介質(zhì)、涉密計(jì)算機(jī)等，嚴(yán)格按照《關(guān)于國家秘密載體保密管理規(guī)定》，實(shí)行專人使用，專人管理，嚴(yán)禁帶回家中，嚴(yán)禁帶入公共場所，出現(xiàn)問題送縣保密局進(jìn)行維修維護(hù)。
    按照保密局的要求按時上報各項(xiàng)保密工作計(jì)劃、總結(jié)和開展情況的材料，認(rèn)真完成保密委員會部署的專項(xiàng)保密工作任務(wù)，積極配合保密局做好各項(xiàng)保密工作檢查，做好各項(xiàng)調(diào)研工作，按規(guī)定訂閱《保密工作》，組織好保密信息的投稿工作，及時反映我局保密工作開展工作情況。
    三、健全保密制度，完善硬件保障。
    為使保密工作做到有章可循，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，要進(jìn)一步修訂完善保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況。要根據(jù)工作實(shí)際需要，配備防盜設(shè)備，不斷完善保密設(shè)施，為保密工作提供有力的硬件保障。
    四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。
    調(diào)整保密工作組織機(jī)構(gòu)，把保密工作納入局年度的一項(xiàng)重要工作，與其他工作同布置、同落實(shí)、同檢查;組織與全局干部職工簽訂保密工作責(zé)任書、承諾書;對我局與縣保密局簽訂的保密責(zé)任書進(jìn)行分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人，結(jié)合實(shí)際，制定我局保密工作秘密事項(xiàng);加強(qiáng)與縣委保密局工作的聯(lián)系和情況匯報，主動爭取保密局專業(yè)人員的工作指導(dǎo)，及時上報有關(guān)保密工作資料信息，積極訂閱保密工作相關(guān)雜志報刊。
    公司年度工作計(jì)劃書篇九
    20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!
    引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?
    引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。
    第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系。
    一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理。
    1.目標(biāo)計(jì)劃要素。
    2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)。
    二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃。
    1.什么是企業(yè)愿景。
    2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
    3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
    三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營管理計(jì)劃。
    經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分。
    財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算。
    行動綱領(lǐng)。
    日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃。
    尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃。
    第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理。
    1.目標(biāo)矩陣體系。
    2.目標(biāo)三角形。
    二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定。
    1.企業(yè)目標(biāo)。
    2.部門目標(biāo)。
    3.崗位/個人目標(biāo)。
    三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)。
    1.目標(biāo)的smart原則。
    2.目標(biāo)分解的核心。
    3.上級措施就是下級目標(biāo)。
    4.目標(biāo)舉例說明。
    課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)。
    四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題。
    1.目的和目標(biāo)相混淆。
    2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題。
    對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點(diǎn)。
    3.多重目標(biāo)的問題。
    4.目標(biāo)的沖突問題。
    五.年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟。
    1.正確理解公司目標(biāo)。
    案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)。
    常見的問題。
    2.制定出符合smart原則的目標(biāo)。
    3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
    4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
    目標(biāo)意識和問題意識。
    案例：妻子拉床單。
    5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識。
    6.列出必要的合作對象和外部資源。
    7.確定目標(biāo)完成的日期
    六.年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議。
    第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計(jì)劃。
    第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)。
    第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)。
    第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。
    第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議。
    實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖。
    協(xié)議書。
    實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績。
    合同。
    書
    七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時間維度的分解管理。
    參考行事月歷表。
    行事月歷制定方法。
    練習(xí)：行事月歷制定。
    2.崗位日計(jì)劃的制定。
    參考待辦單表。
    待辦單制定方法。
    確定任務(wù)重要度的方法。
    有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議。
    練習(xí)：待辦單制定練習(xí)。
    八.年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
    每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)。
    預(yù)算的科學(xué)性。
    部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。
    部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總。
    第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計(jì)劃。
    一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計(jì)劃。
    1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有?
    2.目標(biāo)細(xì)致的行動計(jì)劃。
    3.行動計(jì)劃的作用。
    4.有效行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素。
    5.有效的行動計(jì)劃要點(diǎn)。
    范例：員工季度。
    6.行動計(jì)劃的工具表單。
    范例：行動計(jì)劃-目標(biāo)工作單。
    練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)。
    范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表。
    二.行動計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)。
    1.你的計(jì)劃是否符合要求。
    2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事。
    3.應(yīng)避免的問題。
    4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素。
    5.管理者的作用。
    三.行動計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。
    常用過程監(jiān)控方法。
    目標(biāo)的檢查和反饋。
    范例：目標(biāo)追蹤單。
    范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單。
    范例：目標(biāo)修正單。
    案例：外企的表單文化。
    現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單。
    目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策。
    1、如期或超前完成。
    2、偏差較大。
    3、嚴(yán)重滯后。
    四.執(zhí)行行動計(jì)劃時的日常時間管理。
    引子：工作成功的模型公式。
    現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何?
    時間管理的原因。
    1.時間計(jì)算練習(xí)。
    案例：胡適先生的一篇演講。
    2.時間利用問題。
    3.時間的獨(dú)特性。
    案例：銀行向你撥款。
    時間管理的原則。
    1.效率與效果。
    2.80/20法則。
    3.工作價值矩陣。
    工作價值矩陣事務(wù)分類表。
    哪個象限的模式最好。
    案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象。
    時間管理的具體實(shí)用方法和技巧。
    集中注意力在m2類事情。
    使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等。
    學(xué)會拒絕，說不。
    克服拖延。
    同類事情同時做。
    辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病。
    善于運(yùn)用零星時間，增加時間利用率。
    常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣。
    系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間。
    以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間。
    充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。
    自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。
    案例分析：王先生的每日工作時間計(jì)劃表。
    五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制。
    1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制。
    2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因。
    3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法。
    4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批。
    5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系。
    第四章.用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
    引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?
    二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類。
    效益類，營運(yùn)類，組織類。
    三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用。
    四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)。
    體系建立流程。
    六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
    1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析。
    2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖。
    課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi。
    七.根據(jù)職位。
    說明書。
    設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
    1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟。
    職責(zé)說明的步驟。
    關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素。
    2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定。
    課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)。
    八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
    1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景。
    2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架。
    3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示。
    4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系。
    九.引子案例答案。
    引子案例答案。
    第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討。
    案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系。
    案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享。
    結(jié)束語：桑塔納和奔馳。
    中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸!
    上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會做到最好!
    為了物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。
    一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃。
    今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
    二、代租、代收計(jì)劃。
    按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
    三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))。
    今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬元，代租、代辦費(fèi)..萬元(..20%)，一共為.萬元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬元，其它收入..萬元。
    四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃。
    今年其費(fèi)用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中：
    人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)。
    2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬元。
    3.稅金：..萬元。
    4.其它..萬元。
    五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃。
    計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
    2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
    保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。
    2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
    3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
    4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
    5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
    七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)。
    大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
    2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
    3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
    4.消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
    5.管路系統(tǒng)的更換。
    新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
    一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
    公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
    企業(yè)文化建設(shè)存在的問題。
    1、公司簡介。
    公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。
    2、企業(yè)使命。
    企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(diǎn)(略)。
    3、自身修養(yǎng)。
    每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
    4、團(tuán)隊(duì)合作。
    我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
    二、優(yōu)化后勤服務(wù)。
    三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。
    四、培訓(xùn)與招聘。
    五、配合好公司的其他工作。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十
    4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時間，易成呆料。
    5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運(yùn)。
    建議改善措施：
    三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十一
    20xx年保密工作計(jì)劃公司20xx年度以“加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，開展本年度的經(jīng)營工作。公司保密辦將始終圍繞公司的中心工作和經(jīng)營方針，根據(jù)公司保密委員會今年的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行公司保密委員會的決定和指示，堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)項(xiàng)目，一手抓保密管理”切實(shí)做好本年度的保密工作;著重圍繞提高信息化條件下保密管理能力，突出加強(qiáng)技術(shù)手段、宣傳教育、監(jiān)督檢查和隊(duì)伍建設(shè)，完成上級保密機(jī)關(guān)和公司保密委員會的各項(xiàng)工作任務(wù);重點(diǎn)加強(qiáng)對新《保密法》的學(xué)習(xí)和宣傳，深刻體會新《保密法》的精神，深入貫徹落實(shí)新《保密法》的要求;做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以嚴(yán)格、規(guī)范的保密管理工作來迎接保密資格認(rèn)證復(fù)查，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范保密工作程序，提高保密管理工作水平，確保全年無重大泄密事故發(fā)生?，F(xiàn)將本年度工作計(jì)劃制定如下：
    一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善保密制度。
    公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視保密工作，始終把保密工作擺上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，做到與公司的日常工作同時布置、檢查、總結(jié)。在今年的保密工作中公司將繼續(xù)加強(qiáng)對保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理親自任保密委員會主任，公司分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，公司保密辦公室負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)。本著“業(yè)務(wù)工作誰主管、保密工作誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門第一負(fù)責(zé)人為本部門保密工作責(zé)任人。去年新調(diào)整的部門職能書，已經(jīng)將保密工作納入各部門的職能之中了，公司各部門將嚴(yán)格落實(shí)部門職能書的要求，做好本部門的保密工作。對保密工作做到一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)保密責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)、責(zé)任、措施、人員四到位。公司保密辦將根據(jù)保密工作規(guī)定及部門職能書的要求，對各部門的保密工作執(zhí)行，完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保保密工作落實(shí)到位。
    保密委員會堅(jiān)持每季度半年一次例會的制度，研究、部署、解決保密工作中的重要問題，審核公司保密工作計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，討論專項(xiàng)保密工作，總結(jié)保密工作經(jīng)驗(yàn)，表彰保密工作的先進(jìn)單位和個人。并根據(jù)保密工作的臨時需要不定期召開會議，解決保密工作中問題。
    二、加強(qiáng)保密宣傳，做好保密培訓(xùn)。
    保密的宣傳教育是保密工作的重要環(huán)節(jié)。在今年的保密工作中，保密辦將繼續(xù)加大對保密工作的宣傳力度和培訓(xùn)力度：
    (一)加大對新《保密法》的學(xué)習(xí)和宣傳。新修訂的《中華人民共和國保守國家秘密法》明確了國家秘密受法律保護(hù)，完善了保密工作方針，健全了保密管理制度，細(xì)化了保密措施，強(qiáng)化了保密責(zé)任，對保密管理工作提出了新的更高要求，是我們做好保密工作根本依據(jù)。學(xué)習(xí)好、宣傳好保密法，是貫徹落實(shí)保密法的重要前提和基礎(chǔ)，對于全面加強(qiáng)新形勢下的保密工作，具有十分重要的意義。今年保密辦將加大對新《保密法》的宣傳與培訓(xùn)工作：一方面，通過公信息發(fā)布欄、以及《南光報》等向全體員工宣傳新《保密法》的相關(guān)知識與規(guī)定，并且在對全體員工的保密培訓(xùn)中對新《保密法》進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;另一方面，利用對涉密人員進(jìn)行八課時的專題培訓(xùn)的機(jī)會，組織涉密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《保密法》，切實(shí)提高保密意識和保密能力。
    (二)積極開展形式多種多樣、內(nèi)容豐富多彩的宣傳教育活動。保密辦要聯(lián)合各部門組織公司員工學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)、新《保密管理制度匯編》以及新《保密法》相關(guān)知識，并通過組織員工觀看失密涉密現(xiàn)場演示和保密專題警示錄像片以及在《保密工作》上刊載相關(guān)保密知識等多種形式，對公司全體員工進(jìn)行保密宣傳和教育，積極做好宣傳工作。
    密工作的形勢，使全體員工提高認(rèn)識，明確職責(zé)，進(jìn)而增強(qiáng)他們的保密意識。培訓(xùn)采取多種方式、分期分批進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)組織，公司人力資源部負(fù)責(zé)檢查和考核評估。整個培訓(xùn)工作在四季度完成。
    (四)繼續(xù)對涉密人員進(jìn)行經(jīng)常性保密教育。由公司保密辦牽頭組織對涉密人員進(jìn)行四次、八課時的專題培訓(xùn)，除了日常的培訓(xùn)外，要積極派人參加上級保密機(jī)關(guān)舉辦的會議和保密業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過這些宣傳教育措施，努力增強(qiáng)涉密人員的保密意識和保密觀念。具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：
    三、加強(qiáng)保密日常管理，切實(shí)增強(qiáng)失泄密防范能力。
    加強(qiáng)保密日常管理，公司保密辦將加強(qiáng)對保密日常工作的管理：
    (一)堅(jiān)持日常的審批工作。做好涉密會議、對外交流和宣傳報道等工作中的保密工作，及時辦理相關(guān)審批事項(xiàng)，做好既抓好保密管理，有便利生產(chǎn)經(jīng)營工作。
    (二)健全涉密工作人員的管理機(jī)制。保密的核心是對人的管理。對涉密人員，上崗前要進(jìn)行資格審查，簽訂保密義務(wù)書;對現(xiàn)職涉密人員，要加強(qiáng)教育管理，簽訂保密責(zé)任書，日常要加強(qiáng)檢查，監(jiān)督，按時按要求進(jìn)行培訓(xùn);對離崗涉密人員，要實(shí)行脫密期管理，簽訂保密承諾書。對不適宜在涉密崗位工作的人員，要及時調(diào)離;對泄密人員，要依法從嚴(yán)處理;對保密工作做出貢獻(xiàn)的，要通過適當(dāng)方式給予補(bǔ)償。
    嚴(yán)格落實(shí)保密檢查制度，通過保密檢查工作，使涉密人員提高保密認(rèn)識，提高防范失、泄密的意識，在日常工作按照保密法律法規(guī)、規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，將保密防范措施落到實(shí)處，嚴(yán)守國家秘密及公司秘密。
    (一)每月完成對涉密部門(部位)和涉密人員考核檢查，并填寫自查表。
    (二)每季度完成對涉密部門負(fù)責(zé)人的考核檢查。
    (三)加強(qiáng)對公司涉密計(jì)算機(jī)、非涉密計(jì)算機(jī)及辦公自動化設(shè)備設(shè)施的檢查管理工作。在日常的保密管理與保密檢查中，對涉密計(jì)算機(jī)做好重點(diǎn)檢查與監(jiān)督，并且每半年對公司涉密和非涉密計(jì)算機(jī)、辦公自動化設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查。
    (四)定期對公司保密委員會、保密辦公室主要負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容為：部門領(lǐng)導(dǎo)的保密職責(zé)落實(shí)情況和各種保密規(guī)章制度落實(shí)情況。對各項(xiàng)檢查，保密辦都將做好記錄和檢查報告。
    五、做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    今年公司將迎來保密資格認(rèn)證的審查，保密辦高度重視此項(xiàng)工作，充分認(rèn)識到保密資格復(fù)查對公司保密工作的有利作用。進(jìn)一步健全保密組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格保密監(jiān)督管理，加強(qiáng)保密檢查與自查，及時整改保密工作中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行保密資格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)保密工作要求。認(rèn)真準(zhǔn)備保密資格認(rèn)證復(fù)查所需的各種資料，做好各項(xiàng)保密復(fù)查準(zhǔn)備工作，爭取通過保密資格認(rèn)證的復(fù)查。
    六、保障經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)保密技術(shù)防范能力。
    提升保密技術(shù)水平，推進(jìn)保密設(shè)施裝備建設(shè)是增強(qiáng)保密技術(shù)防范能力、實(shí)現(xiàn)保密管理現(xiàn)代化的重要舉措，也是新修訂的保密法提出的新要求。今年公司將保密工作管理經(jīng)費(fèi)(用于保密宣傳、教育、培訓(xùn)和獎勵)5萬元列入財(cái)務(wù)預(yù)算，專項(xiàng)保密工作經(jīng)費(fèi)(用于技防和物防措施)給予保障，從資金投入上保證保密工作的開展。
    保密辦要合理利用保密經(jīng)費(fèi)，積極購買、應(yīng)用防泄密反竊密的新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快保密技防設(shè)施設(shè)備的更新，切實(shí)增強(qiáng)防范竊密手段和發(fā)現(xiàn)泄密隱患的能力，提高公司技防的能力。尤其是要針對信息化條件下保密工作要求，加大計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密技術(shù)防范力度，切實(shí)按照要求配備保密設(shè)施設(shè)備。同時注意保密技術(shù)檢查設(shè)備購買和補(bǔ)充，不斷提高公司保密技術(shù)檢查能力。
    公司保密辦將在日常的保密工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，找出問題，解決問題，及時整改，不斷改進(jìn)工作方法，提高保密工作的實(shí)效。20xx年公司保密工作年終總結(jié)放在12月進(jìn)行。
    其次，結(jié)合日常的管理和檢查情況，對保密工作進(jìn)行評比，對在保密工作做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予表彰和獎勵，以此來提高保密人員的工作積極性，促進(jìn)保密工作的進(jìn)一步完善?？傊?0xx年的保密工作將緊緊圍繞公司的中心工作，搞好工作保密、信息保密和商業(yè)保密，做好保密資格認(rèn)證復(fù)查的準(zhǔn)備工作，力爭一次通過保密資格認(rèn)證的復(fù)查。我們將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形式下保密工作的需要，發(fā)揮保密工作的作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定服務(wù)。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十二
    2年度第二季度的市場營銷狀況與去年同期相比，業(yè)績沒有上升，并且個別地區(qū)出現(xiàn)業(yè)績下降。公司分析后發(fā)現(xiàn)，大部分原因是金融危機(jī)的影響，居民購買力沒有上升，第二季度的市場營銷狀況沒有取得預(yù)期的效果。
    我們第二季度的市場營銷狀況不太好，但是馬上迎來的第三季度是我們業(yè)績上升的最佳時期，這是我們在分析市場銷售效果的基礎(chǔ)上決定的。因此制定第三季度工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績大幅提升。
    一、總體目標(biāo)。
    1.在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳墶?BR>    2.重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。
    3、定位高端，建立相應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力。
    二、競爭態(tài)勢。
    1、上半年競爭激烈明顯減弱，金融危機(jī)兩極分化，受金融危機(jī)影響，上半年和對方之間競爭激烈相對較小。各競爭對手為了應(yīng)對疲憊的市場，開始出現(xiàn)兩極分化的跡象，東易、好易居三家公司穩(wěn)定下來。戰(zhàn)略適當(dāng)，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)是根本原因。
    拜占庭是業(yè)界最強(qiáng)大的對手。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。
    品牌聲譽(yù)高，聲譽(yù)好。
    定位高端，清晰標(biāo)語。
    材料的使用有鮮明的賣點(diǎn)。
    工程一直質(zhì)量很高。
    工地管理、包裝、售后服務(wù)一直保持良好狀態(tài)。
    設(shè)計(jì)師很擅長將自己鮮明的賣點(diǎn)與對方進(jìn)行比較。
    2.新的競爭對手。
    與往年不同的是，新行業(yè)的加入使受金融危機(jī)影響的上半年市場進(jìn)一步惡化。百安住的包清工，一貫的模式吸引了很多顧客的目光。那個月的產(chǎn)量都在二百萬三百萬人之間。百安居住的市場定位明顯偏低，其主要目的是銷售材料，多為中低檔品的裝修。但是，在早期的市場中，作為一種新型號，它也影響了高端客戶。
    三、營銷戰(zhàn)略。
    1、新材料的引進(jìn)和適度推廣，是新材料更加安心和自信的保證。妥善升級基礎(chǔ)板材，為客戶提供選擇，適度推進(jìn)，形成差異化的賣點(diǎn)。
    2、建立新品牌樓梯隊(duì)伍，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計(jì)實(shí)力。設(shè)立a6工作室，以適合青島的模式運(yùn)營，以a6為著力點(diǎn)，推廣a6市場，提高品牌含量，塑造高級設(shè)計(jì)實(shí)力的象征。
    四、市場分析。
    金融危機(jī)受到有效抑制，下半年市場將會變暖，但整體市場空之間還沒有達(dá)到理想狀況。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，下半年有幾個新盤開工，但對今年的裝飾市場沒有多大影響。盡管如此，波浪下的集中簽名行為并不是不可期待的。因金融危機(jī)而推遲裝修的業(yè)主會積累到8月左右，形成比較集中的簽名高峰，有可能會提前到來。
    五、分階段計(jì)劃。
    1、9月是傳統(tǒng)季節(jié)，適度開展系列促銷活動，整體活動貫穿東易家裝節(jié)。主要活動有優(yōu)秀的作品巡回展、設(shè)計(jì)咨詢、戶型發(fā)表、家具講座、樣品間活動等。家裝節(jié)期間發(fā)表了參觀、展示新材料工地、咨詢a6高級設(shè)計(jì)師等活動形式，同時發(fā)表了相應(yīng)的優(yōu)惠項(xiàng)目。
    2、7月要做好客戶的資源儲備，通過看房活動、住宅咨詢等方式增加咨詢量。著手引進(jìn)和試用新材料，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。對a6模型進(jìn)行研究，使框架定型化。7月份的市場營銷主題是:夏季精品家裝旅游，我在工地看到，主要推進(jìn)手段是:。
    發(fā)表精彩的工地系列軟件文章。
    在6月發(fā)布戶型設(shè)計(jì)之后，將在熱點(diǎn)小區(qū)成品樣板之間進(jìn)行介紹。
    采用軟文+新聞形式，新聞主要從品牌建設(shè)角度采錄。
    工地參觀活動使用大量廉價的欄花廣告發(fā)布工地活動。
    各大報紙都刊登了各種各樣的欄目花廣告、品牌和一句話的活動信息。
    城市新聞家庭版發(fā)布小版工地調(diào)查清單:預(yù)訂東易優(yōu)秀工地搜索引擎、園區(qū)工地參觀。
    3、8月準(zhǔn)備迎來小賽季，主要面向上半年因非典而推遲裝修的客戶。
    開始推進(jìn)a6，推進(jìn)新材料。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十三
    為了做好xx年度保安服務(wù)工作，增強(qiáng)自身競爭能力，推動我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前發(fā)展，特?cái)M定本計(jì)劃。
    一、面臨的形式。
    公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個臨界點(diǎn)，要想提高，必須在新的xx年里，制定公司xx年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!
    (一)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自xx年1月1日頒布實(shí)施以來，各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入，對保安員的勞動保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng)。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。
    (二)自xx年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司，市場競爭日趨強(qiáng)烈，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，獨(dú)樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施，擴(kuò)大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地。
    (三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。
    二、目標(biāo)和任務(wù)。
    (四)按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度，確保“展宏保安”隊(duì)伍里無一名犯罪嫌疑人，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關(guān)社會保險，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。
    (五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時下嚴(yán)峻的市場競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十四
    1、市場總量將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。
    目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，國內(nèi)需求將逐步增加，北京奧運(yùn)會、上海世博會、廣州亞運(yùn)會、西部大開發(fā)、振興東北、各地城市改造及新城建設(shè)的拉動下，鋁門窗市場總量將繼續(xù)保持增長的態(tài)勢。
    2、鋁合金門窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將有較大改變。
    鋁合金仍以明框、隱框?yàn)橹鳎X合金門窗在建筑門窗市場的占有率將保持在55%以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有較大變化。國家建筑負(fù)責(zé)人表示：“受國家建筑節(jié)能政策和能源危機(jī)的影響，節(jié)能環(huán)保型的鋁合金門窗、幕墻的使用比例將有較大提高。
    3、形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)，中小企業(yè)為輔助的市場結(jié)構(gòu)。
    目前，門窗行業(yè)已經(jīng)形成了大型企業(yè)為主體，以骨干企業(yè)為代表的技術(shù)創(chuàng)新體系。這批大型骨干企業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值約占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的50%左右，在國家重點(diǎn)工程、大中城市形象工程、城市標(biāo)志性建筑、外資工程以及國外工程建設(shè)中，為全行業(yè)樹立了良好的市場形象，成為全行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)優(yōu)、市場開拓的主力軍。
    4、環(huán)保、節(jié)能將成發(fā)展主題。
    隨著小康生活的到來，消費(fèi)者對自己的居住環(huán)境的要求越來越高。綠色消費(fèi)成為主導(dǎo)建筑消費(fèi)市場的主導(dǎo)觀念，綠色消費(fèi)帶來了巨大的綠色商機(jī)。雅之軒門窗負(fù)責(zé)人分析道：“因此，滿足綠色消費(fèi)需求，發(fā)展高性能、高技術(shù)生態(tài)門窗，不僅要從建筑外觀效果、門窗自身的基本物理性能以及造價等方面去思考，也要把幕墻及門窗的整體設(shè)計(jì)與生態(tài)環(huán)境掛上鉤，針對建造后的門窗能具有良好的性能，減少對環(huán)境的污染，給人們營造舒適的環(huán)境。
    5、鋁門窗產(chǎn)品差異性小，競爭更加激烈。
    鋁門窗市場競爭更加激烈。由于門窗行業(yè)已進(jìn)入初步成熟期階段，競爭程度激烈，導(dǎo)致目前各企業(yè)利潤降低。建筑門窗市場產(chǎn)品日漸豐富，形成了以鋁、塑、木、鋼四大材料為主的多元化市場結(jié)構(gòu)，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用將出現(xiàn)更多新產(chǎn)品，鋁門窗產(chǎn)品與其他行業(yè)比，產(chǎn)品差異性小，競爭更加激烈。沒有競爭力的小企業(yè)將很有可能被淘汰出局。
    科牛集團(tuán)市場部目標(biāo)20xx年完成50家科牛專賣店，我們將首先開拓廣東??；深圳市、東莞市、惠州市本地市場。接著；珠海市、汕頭市、韶關(guān)市、湛江市、茂名市、梅州市、汕尾市、河源市、陽江市清遠(yuǎn)市、潮州市、揭陽市。海南省；海口市三亞市文昌市瓊海市萬寧市。福建??；福州市廈門市莆田市泉州市漳州市龍巖市。廣西壯族自治區(qū)；南寧市柳州市桂林市北海市防城港市欽州市貴港市百色市。江西?。荒喜汹M州市吉安市上饒市。山東??；濟(jì)南市青島市東營市威海市濟(jì)寧市濱州市菏澤市。湖南??；長沙市株洲市湘潭市衡陽市邵陽市岳陽市張家界市郴州市懷化市婁底市。在上述城市范圍內(nèi)，首先開拓本地市場及外省省會市場，然后向周邊地級市擴(kuò)張，預(yù)計(jì)在四個月時間內(nèi)建立好本地市場及外省省會市場，并且加強(qiáng)對其它地級市的市場調(diào)查，以及開發(fā)前的市場營銷計(jì)劃，人力資源準(zhǔn)備工作。
    本地市場。
    1、東莞、
    2、深圳、
    3、惠州：
    外地市場；
    3、月北、片區(qū)劃分可根據(jù)市場運(yùn)作，以及人力資源隨時做出調(diào)整。
    在每一個所轄片區(qū)內(nèi)將任務(wù)明確劃分，制作相應(yīng)的業(yè)務(wù)區(qū)域路線圖；并對所有區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)城市、實(shí)行明確化、精細(xì)化管理。每一個片區(qū)以及片區(qū)內(nèi)的區(qū)域，都含有一定銷售渠道，這些銷售渠道是我們的銷售陣地，對于銷售渠道的明確劃分有助于我們對市場的全面開發(fā)，以及全面管理。
    以上兩點(diǎn)銷售渠道為我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的主要銷售渠道，銷售渠道的選擇應(yīng)根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及總體市場規(guī)劃而定。
    1、業(yè)務(wù)員招聘培訓(xùn)工作。
    2、開發(fā)客戶。
    老客戶拜訪，詢問銷售情況、產(chǎn)品陳列查看、新產(chǎn)品推介、新政策宣傳、客戶建議或意見信息收集及處理、競爭產(chǎn)品收集并做記錄向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報、禮貌的再見。
    市場維護(hù)工作與市場開發(fā)工作同樣重要。因?yàn)槲覀冊谧鍪袌龅倪^程中，只有不斷的開發(fā)新客戶，牢牢的抓住老客戶這樣才能最終占領(lǐng)市場。市場維護(hù)不是單方面的維持現(xiàn)狀，而是在原有產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品銷售，以及提升產(chǎn)品的知名度。
    度是不一樣的，這些形式包括：網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告宣傳、人力宣傳、畫報宣傳、商場宣傳等多種宣傳形式。根據(jù)公司的情況而定。
    市場人員是我公司整個市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行者，市場人員對營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況關(guān)系到市場營銷工作的全局，所以對市場人員的管理，將是公司整個市場工作的重心。
    市場人員的組成從上涉及到公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，從下涉及到市場經(jīng)理、主管、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。這里面涉及到的所有人員，我們雖然崗位不一樣但我們的目標(biāo)是一致的，那就是為公司的整個市場營銷計(jì)劃的落實(shí)而努力奮斗，市場人員的組成和工作分配做一介紹。
    首先，公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)一切市場營銷計(jì)劃，以及所有市場工作的管理。區(qū)域經(jīng)理，主要分配到，東莞、深圳、惠州、月西、月東、月北，以及業(yè)務(wù)人員、區(qū)域經(jīng)理以下涉及到片區(qū)內(nèi)各區(qū)域業(yè)務(wù)員，主要工作是做好區(qū)域市場開發(fā)、市場維護(hù)工作。
    1、區(qū)域經(jīng)理工作制度。
    區(qū)域經(jīng)理的主要工作是對市場工作進(jìn)行相應(yīng)的部署，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行全面管理，并親自開發(fā)一些較大的市場，將市場銷售期間主要工作隨時向總部做匯報，每月回公司進(jìn)行工作述職，每周向總部提交工作總結(jié)及下周工作安排。
    業(yè)務(wù)人員每日早上到公司后，對當(dāng)天的工作做詳細(xì)的安排，并向區(qū)域經(jīng)理匯報。然后到各自區(qū)域開展業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作開展期間，隨時記錄客戶檔案和一切客戶反饋信息，對片區(qū)內(nèi)我產(chǎn)品所涉及到的賣場進(jìn)行逐一開發(fā)和市場維護(hù)。如有訂貨，業(yè)務(wù)員應(yīng)做好記錄，當(dāng)天必須跟接單部做好客戶資料交接。對每日片區(qū)經(jīng)理安排的工作任務(wù)要認(rèn)真完成，每日晚報到時向市場主管做出當(dāng)日的工作總結(jié)。
    20xx年第一季度每月銷售目標(biāo)：10萬；(3--5月)。
    第二季度每月銷售目標(biāo)：15萬；(6--8月)。
    第三四季度每月銷售目標(biāo)：20萬；(9月后)。
    年度銷售總目標(biāo)：30w+45w+120w=195萬。
    3月份培養(yǎng)成熟人員3-4人，以后每月遞增2人。每月實(shí)行淘汰制度。
    3-1.施行行業(yè)深耕策略，小組運(yùn)做。初步設(shè)定2人為一小組團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)一具體行業(yè)。3月份開始每個小組承擔(dān)3w業(yè)績目標(biāo)，5月開始每月承擔(dān)5w業(yè)績目標(biāo)。
    3-2.施行嚴(yán)格的銷售目標(biāo)日檢討制度。
    3-3.嚴(yán)格管制銷售意向客戶數(shù)量，量化并分析銷售行為，控制銷售過程。
    個人希望透過三個月左右時間在六月份能建立穩(wěn)定的銷售局面，并將依第一季度開展情況調(diào)整第二第三第四季度銷售預(yù)測及人員配置。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十五
    3、公司經(jīng)營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計(jì)劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類蔬菜種子為國外進(jìn)口的高檔種子產(chǎn)品。計(jì)劃三者的利潤之比為5：4：1。
    1、產(chǎn)品策略。
    （1）、核心產(chǎn)品策略。
    今年公司計(jì)劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的8%～10%。憑借著國外進(jìn)口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì)，贏得一個較好的市場口碑，計(jì)劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的4%～5%。
    （2）、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略。
    公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。公司產(chǎn)品商標(biāo)的形狀和顏色與同類公司的商標(biāo)有較大差別，確保標(biāo)新立異，與眾不同，方便好認(rèn)。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)，定期派遣相關(guān)專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術(shù)，若農(nóng)戶出現(xiàn)種子質(zhì)量問題，百分之百解決農(nóng)戶的問題，彌補(bǔ)農(nóng)戶的損失。
    2、價格策略。
    在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價的基礎(chǔ)上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監(jiān)察人員要及時了解市場，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為。
    3、促銷策略。
    在種子銷售旺季進(jìn)行促銷、打折、降價的優(yōu)惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打折優(yōu)惠并贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打折等活動，通過這些優(yōu)惠活動來刺激農(nóng)戶的購買欲望，從而提高公司種子的銷售量。
    4、廣告策略。
    農(nóng)戶的生活，且成為農(nóng)戶生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn)。
    5、售后服務(wù)策略。
    建立完善的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)戶提供及時和一流的售后服務(wù)，讓農(nóng)戶用得放心。公司的科學(xué)顧問在工作時間內(nèi)熱線隨時開通，隨時為農(nóng)戶解決遇到的一切問題。而且，科學(xué)顧問每三天下鄉(xiāng)一次，親自在田間為農(nóng)戶解決問題。
    1、人員規(guī)劃。
    公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進(jìn)退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎金，以此來提高公司員工的工作積極性。當(dāng)然，在年假期間，派送公司的相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高公司工作人員的專業(yè)技能，更好的為公司服務(wù)。
    四、費(fèi)用預(yù)算。
    公司今年費(fèi)用預(yù)算：經(jīng)理月工資為4000，年工資為。業(yè)務(wù)主管月工資為3500，年工資為?？茖W(xué)顧問月工資為3500，年工資為。會計(jì)月工資為2500，年工資為。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為。貨車司機(jī)月工資為2500，年工資為。工作人員年工資共計(jì)萬，一年的廣告費(fèi)用為20萬，工作人員的培訓(xùn)費(fèi)用為5萬，差旅費(fèi)用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費(fèi)費(fèi)用為10萬，共計(jì)萬。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十六
    20**年將至，電力公司將開展20**年度年度工作計(jì)劃的制定。作為供電局或電力公司的年度工作計(jì)劃，需要從多個層面陳述新一年的工作目標(biāo)，如安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo)，并為了實(shí)施這個目標(biāo)而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20**年年度工作計(jì)劃模板，各位可以作為借鑒。
    xx電力公司總體工作思路是：以黨的精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
    1、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。
    3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項(xiàng)目計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項(xiàng)目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。
    4、勞動效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認(rèn)真落實(shí)省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。
    5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。
    6、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風(fēng)測評位于縣條管單位前列;實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    (一)堅(jiān)持“安全第一”方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
    堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項(xiàng)整治，深入推進(jìn)高危客戶安全隱患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項(xiàng)目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會期間電網(wǎng)安全保供電工作。
    (二)堅(jiān)持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
    公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，要堅(jiān)定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅(jiān)持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不強(qiáng)的局面。
    進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，及時上報**年和20**年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。
    高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認(rèn)真研究對項(xiàng)目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項(xiàng)目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等項(xiàng)目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。
    高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù)、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    (三)堅(jiān)持集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
    深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)計(jì)劃可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理，集中管理供電所電費(fèi)帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類采購(含設(shè)備、辦公用品、消耗品等)、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等)一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。
    加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，積極做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。
    鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理“周計(jì)劃、日安排、月考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險，加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡。
    強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機(jī)制，切實(shí)防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持依法治企，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險預(yù)警、評估、控制制度的建設(shè)，加強(qiáng)對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。
    (四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會責(zé)任。
    主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。
    以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
    以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實(shí)際困難。深入貫徹落實(shí)“三個十條”，在電費(fèi)、計(jì)量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化。
    (五)堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個素質(zhì)”
    企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。
    加大科技創(chuàng)新工作力度，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項(xiàng)目成果，按照省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。
    以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃。
    (六)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。
    切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。
    營造五種風(fēng)氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓勵學(xué)歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營造，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十七
    新年伊始，也迎來了__公司的成立。
    在前期的準(zhǔn)備和籌劃過程中，__公司仍在努力，準(zhǔn)備迎接一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
    在__公司未成立之前，經(jīng)過幾年的游擊戰(zhàn)在當(dāng)?shù)氐腳_行業(yè)領(lǐng)域中只占有三縣有市的部分市場分額。
    而今__公司在逐漸走向正規(guī)化、統(tǒng)一化的今天，以先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備進(jìn)軍__區(qū)域?yàn)槟甓饶繕?biāo)。
    為了能在市場上站穩(wěn)并且贏得這場戰(zhàn)爭，針對現(xiàn)市場狀況擬定了以下開拓計(jì)劃：
    第一、由點(diǎn)到線、由線及面、由面到立體三維的動態(tài)拓展。
    點(diǎn)是具體目標(biāo)的達(dá)成;線是點(diǎn)上的延伸與良性循環(huán);面是公司在某個區(qū)域即服裝制作及加工領(lǐng)域的帶動力和影響力。
    1.點(diǎn)：講的是__公司將年度、月度、日制定的預(yù)計(jì)目標(biāo)在一個指定的區(qū)域業(yè)務(wù)的拓展時精細(xì)化、量化。然后在這個點(diǎn)的基礎(chǔ)上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎(chǔ)。
    2.線：在點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷的延伸和擴(kuò)展。由業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)范圍，由小城到大城，由信息到定單，形成市場鏈的良性循環(huán)。
    3.面：__公司在某個領(lǐng)域成長達(dá)到面的成熟境界，也就產(chǎn)生了在某個區(qū)段內(nèi)不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎(chǔ)。
    第二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略思想。
    所謂沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，一定有著強(qiáng)勁的競爭對手，在市場競爭中，我們__公司以新的面貌躋身于戰(zhàn)場。
    首先，要將所在區(qū)域內(nèi)的競爭對手進(jìn)行摸底，了解對方的優(yōu)劣勢。包括對手在市場份額占有率、業(yè)務(wù)覆蓋面及拓展速度等情況分析后，根據(jù)對方情況，__公司自身要做到眼中有局，心中有勢，腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握，對趨勢的預(yù)測，對競爭對手動態(tài)的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。
    第三、由淺入深，滲透市場，做細(xì)市場。
    從前__公司未成立時利用游擊戰(zhàn)爭奪市場，業(yè)務(wù)功底附之皮毛?，F(xiàn)由于逐步走向正規(guī)化對原有的市場業(yè)務(wù)進(jìn)行精耕細(xì)作的同時不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，抓住市場信息后經(jīng)過篩選將有效信息進(jìn)行由淺如深的滲透。
    第四、整合資源，統(tǒng)一戰(zhàn)線、步伐和前進(jìn)目標(biāo)。
    人力、物力、財(cái)力的整合，針對每一個定單的執(zhí)行，只有先統(tǒng)一作戰(zhàn)的口徑、步伐和前進(jìn)的目標(biāo)，全體協(xié)同。最終以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)意識展開市場面。
    第五、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、不斷創(chuàng)新迅速有效的完成目標(biāo)。
    質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)走向下一個起步點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，速度是企業(yè)的起搏點(diǎn)。四者合一的形成動態(tài)發(fā)展使公司更健康的成長。
    以上是針對公司現(xiàn)狀擬定的開拓計(jì)劃，在計(jì)劃中籠統(tǒng)的概括，是為了能順應(yīng)市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。
    其中幾個大點(diǎn)做為具體目標(biāo)，充分的發(fā)揮__公司的狼性文化、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新三大步驟。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十八
    201x年是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢、培育核心能力，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。
    一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸。
    公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。
    二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機(jī)制。
    改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。
    實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場參與機(jī)會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場適應(yīng)能力。
    三、深化績效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
    良好的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實(shí)抓好全員績效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實(shí)現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。
    四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平。
    眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。
    五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”
    安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。
    六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
    在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
    一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。
    人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
    二.不斷完善管理制度。
    由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的。
    規(guī)章制度。
    和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
    三.加快管理崗位建設(shè)。
    我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
    四.作內(nèi)容及安排。
    1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
    2.每日早會十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
    3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
    4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
    5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。
    6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。
    7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。
    9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
    10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
    11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
    12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
    13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
    14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
    15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
    五.工作重點(diǎn)。
    1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。
    2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、正確。
    隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
    為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
    一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。
    人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
    二.不斷完善管理制度。
    由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
    三.加快管理崗位建設(shè)。
    我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
    四.作內(nèi)容及安排。
    1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
    2.每日早會十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
    3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
    4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
    5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。
    6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。
    7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。
    9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
    10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
    11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
    12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
    13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
    14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
    15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
    五.工作重點(diǎn)。
    1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。
    2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、正確。
    隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
    物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會員急需解決的問題，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng)，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會201x年。
    (草案)》制定如下，請大家多提寶貴意見，共同促進(jìn)協(xié)會工作順利、有效開展。
    工作目標(biāo)如下：
    (一)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展會員，壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性。計(jì)劃到201x年底，發(fā)展會員數(shù)量達(dá)60家，涉及運(yùn)輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。
    (二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。201x年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視，為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作"，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務(wù)工作。
    (三)協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會職能。
    (四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實(shí)際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才。
    (五)擴(kuò)大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給。
    (六)加大協(xié)會的宣傳力度，擴(kuò)大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè)，為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。
    (七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。
    (八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。
    (九)加強(qiáng)協(xié)會間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會。
    (十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報--"余姚物流"，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。
    具體工作安排如下：
    1、組織物流人才培訓(xùn)：參加201x年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時間：201x.5)。
    2、組織外出考察。
    3、開展調(diào)查研究。
    4、政府宣傳推廣。
    5、進(jìn)行橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作。
    6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會。
    7、其他日常工作。
    同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。
    20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：
    1、理順秩序，加快節(jié)奏。
    在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。
    2、資源整合、物盡其用。
    一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。
    3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績。
    在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。
    4、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤。
    逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證201x年度公司利潤率在10%上下。
    公司年度工作計(jì)劃書篇十九
    20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!
    引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?
    引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。
    第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系。
    一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理。
    1.目標(biāo)計(jì)劃要素。
    2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)。
    二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃。
    1.什么是企業(yè)愿景。
    2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
    3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
    三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營管理計(jì)劃。
    經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分。
    財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算。
    行動綱領(lǐng)。
    日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃。
    尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃。
    第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理。
    1.目標(biāo)矩陣體系。
    2.目標(biāo)三角形。
    二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定。
    1.企業(yè)目標(biāo)。
    2.部門目標(biāo)。
    3.崗位/個人目標(biāo)。
    三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)。
    1.目標(biāo)的smart原則。
    2.目標(biāo)分解的核心。
    3.上級措施就是下級目標(biāo)。
    4.目標(biāo)舉例說明。
    課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)。
    四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題。
    1.目的和目標(biāo)相混淆。
    2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題。
    對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點(diǎn)。
    3.多重目標(biāo)的問題。
    4.目標(biāo)的沖突問題。
    五.年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟。
    1.正確理解公司目標(biāo)。
    案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)。
    常見的問題。
    2.制定出符合smart原則的目標(biāo)。
    3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
    4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
    目標(biāo)意識和問題意識。
    案例：妻子拉床單。
    5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識。
    6.列出必要的合作對象和外部資源。
    7.確定目標(biāo)完成的日期
    六.年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議。
    第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計(jì)劃。
    第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)。
    第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)。
    第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。
    第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議。
    實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖。
    實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書。
    七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時間維度的分解管理。
    參考行事月歷表。
    行事月歷制定方法。
    練習(xí)：行事月歷制定。
    2.崗位日計(jì)劃的制定。
    參考待辦單表。
    待辦單制定方法。
    確定任務(wù)重要度的方法。
    有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議。
    練習(xí)：待辦單制定練習(xí)。
    八.年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
    每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)。
    預(yù)算的科學(xué)性。
    部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。
    部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總。
    第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計(jì)劃。
    1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有?
    2.目標(biāo)細(xì)致的行動計(jì)劃。
    3.行動計(jì)劃的作用。
    4.有效行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素。
    5.有效的行動計(jì)劃要點(diǎn)。
    6.行動計(jì)劃的工具表單。
    范例：行動計(jì)劃-目標(biāo)工作單。
    練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)。
    范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表。
    二.行動計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)。
    1.你的計(jì)劃是否符合要求。
    2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事。
    3.應(yīng)避免的問題。
    4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素。
    5.管理者的作用。
    三.行動計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。
    常用過程監(jiān)控方法。
    目標(biāo)的檢查和反饋。
    范例：目標(biāo)追蹤單。
    范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單。
    范例：目標(biāo)修正單。
    案例：外企的表單文化。
    現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單。
    目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策。
    1、如期或超前完成。
    2、偏差較大。
    3、嚴(yán)重滯后。
    四.執(zhí)行行動計(jì)劃時的日常時間管理。
    引子：工作成功的模型公式。
    現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何?
    時間管理的原因。
    1.時間計(jì)算練習(xí)。
    案例：胡適先生的一篇演講。
    2.時間利用問題。
    3.時間的獨(dú)特性。
    案例：銀行向你撥款。
    時間管理的原則。
    1.效率與效果。
    2.80/20法則。
    3.工作價值矩陣。
    工作價值矩陣事務(wù)分類表。
    哪個象限的模式最好。
    案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象。
    時間管理的具體實(shí)用方法和技巧。
    集中注意力在m2類事情。
    使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等。
    學(xué)會拒絕，說不。
    克服拖延。
    同類事情同時做。
    辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病。
    善于運(yùn)用零星時間，增加時間利用率。
    常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣。
    系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間。
    以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間。
    充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。
    自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。
    案例分析：王先生的每日工作時間計(jì)劃表。
    五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制。
    1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制。
    2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因。
    3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法。
    4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批。
    5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系。
    第四章.用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
    引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?
    二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類。
    效益類，營運(yùn)類，組織類。
    三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用。
    四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)。
    體系建立流程。
    六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
    1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析。
    2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖。
    課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi。
    七.根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
    1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟。
    職責(zé)說明的步驟。
    關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素。
    2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定。
    課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)。
    八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。
    1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景。
    2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架。
    3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示。
    4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系。
    九.引子案例答案。
    引子案例答案。
    第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討。
    案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享。
    結(jié)束語：桑塔納和奔馳。
    中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸!
    上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會做到最好!
    公司年度工作計(jì)劃書篇二十
    新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，也有新的機(jī)遇。在20xx年的基礎(chǔ)我想不斷挑戰(zhàn)自己，加強(qiáng)對自身的要求，現(xiàn)制定20xx年的工作計(jì)劃如下：
    1、調(diào)查市場中所銷售產(chǎn)品去年的銷售情況、趨勢如何，然后根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力，客觀的定好銷售目標(biāo)，初步的銷售任務(wù)。
    2、制作階段的工作計(jì)劃，隨時跟緊市場，和同事之間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，對產(chǎn)品銷售情況隨時更新，靈活應(yīng)變。
    3、將客戶區(qū)，和客戶保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，發(fā)展感情，將合作的機(jī)會不斷擴(kuò)大。
    4、時刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新資訊，學(xué)習(xí)產(chǎn)品新知識，加強(qiáng)自身專業(yè)能力，和同行分享項(xiàng)目信息，合作共贏，才能為客戶更好的服務(wù)。
    5、誠信為本，將承諾的事情做到并且做好，讓客戶對我產(chǎn)生信任，帶來更多的訂單。
    6、友善對待同事，能幫得上的忙不會推辭，讓公司的工作氛圍是良性的，和公司一起進(jìn)步。
    1、做好每天的工作備忘錄，安排好時間對重要的事及時處理，保證當(dāng)日事當(dāng)日畢。
    2、制定好細(xì)致的每周工作計(jì)劃表，對每一天的工作量合理的安排。每天打多少的電話，每周預(yù)約好時間拜訪客戶，將現(xiàn)有的關(guān)系維護(hù)好，將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾驴蛻簟?BR>    3、在每次正式工作前做好準(zhǔn)備工作，收集信息了解客戶的興趣，他所需要的，提供解決的方案。
    4、在整個銷售過程中，隨時跟進(jìn)，填寫好關(guān)于項(xiàng)目的跟蹤表，細(xì)化完成各個階段的工作，不出現(xiàn)錯誤或者有遺漏的地方。
    5、簽訂合同之后，按照客戶的要求按時按質(zhì)按量完成產(chǎn)品的交付。
    在20xx年中我要協(xié)調(diào)好時間，加強(qiáng)自身的個人素質(zhì)。工作要注意效率，不能拖拉，有空閑的時間看自己有哪一方面的不足要彌補(bǔ)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)能力。
    雖然已經(jīng)做好計(jì)劃，但是有句話說的好“計(jì)劃沒有變化快?！蔽夷軌蜃龅木褪窃谒蚕⑷f變的時代中，靈活安排，隨時調(diào)整自己的計(jì)劃，跟上公司的腳步。
    一、指導(dǎo)思想。
    20xx年將以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。
    二、工作思路。
    辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。
    三、工作目標(biāo)。
    辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨。
    辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定。
    辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理/水平，不斷改進(jìn)工作方法。
    強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。
    四、主要工作。
    (一)加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。
    (二)高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
    在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。
    1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計(jì)劃，召開修繕工作會議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。
    2、機(jī)動車檢驗(yàn)工作;。
    3、檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。
    4、做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。
    五、主要措施。
    1、深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。
    2、加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注重工作效果。
    3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進(jìn)工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
    公司年度工作計(jì)劃書篇二十一
    市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2。構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。
    3。增加人員配置：
    (1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
    (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
    4。強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
    春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使2014年新的管理制度實(shí)施過程當(dāng)中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。