方案的實(shí)施過程中需要注意及時(shí)的反饋和調(diào)整，以保證我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。一個(gè)成功的方案必須對目標(biāo)進(jìn)行明確和具體的定義。制定方案需要結(jié)合具體情況，以下是一些關(guān)于不同領(lǐng)域的方案范例。
人員用工管理方案篇一
1、臨時(shí)用工是指為公路，施工需要而招用的季節(jié)性臨時(shí)工人和民工。
2、確因養(yǎng)護(hù)、施工需要，使用一年以上的臨時(shí)工，必須按國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，簽定勞動(dòng)合同，確定合法勞動(dòng)關(guān)系。
3、招用臨時(shí)工必須年滿18周歲以上，50周歲以下，身體健康、與妨礙本崗位工作的疾病和生理缺陷、工作認(rèn)真、服從分工、短時(shí)間內(nèi)就能勝任本崗位工作。
4、特種作業(yè)崗位或技術(shù)性較強(qiáng)崗位確需招用的臨時(shí)工，必須持有本人有效技術(shù)證書和有效操作證，并經(jīng)安全、人事部門考核審定后方可錄用。特別是駕駛?cè)藛T，駕齡不到三年或發(fā)生事故者禁止招用。
5、臨時(shí)工必須憑本人身份證、就業(yè)證（卡）、人口暫住證等證件由人事部門辦理臨時(shí)用工協(xié)議和安全協(xié)議，加強(qiáng)管理，建立臨時(shí)工花名冊及有關(guān)臺帳。
6、招用的臨時(shí)工，用人單位必須進(jìn)行三級安全教育后方可上崗作業(yè)，特殊工種，則應(yīng)進(jìn)行專業(yè)安全知識培訓(xùn)、教育后方可上崗。同時(shí)做好臺帳記錄工作。
7、根據(jù)生產(chǎn)崗位的實(shí)際需要，對臨時(shí)工應(yīng)按國家規(guī)定，提供勞動(dòng)安全條件，配發(fā)必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
人員用工管理方案篇二
為進(jìn)一步規(guī)范用人單位的用工行為，加強(qiáng)外用工管理，確保安全生產(chǎn)，有效控制勞務(wù)費(fèi)用支出，特制定本實(shí)施方案。
總廠所屬現(xiàn)用外用工單位，重點(diǎn)是生產(chǎn)建設(shè)和多種經(jīng)營單位。
1、用工單位是否履行總廠規(guī)定的“申請、審批、招錄”的用工程序；
2、是否有未經(jīng)審批私自用工情況；
3、用工人員基本情況備案是否及時(shí)準(zhǔn)確。
（二）外用工勞動(dòng)合同簽訂情況。
1、用工單位是否按照總廠有關(guān)規(guī)定與外用工簽訂勞動(dòng)合同，建立合同簽訂臺帳；
2、勞動(dòng)合同簽訂率是否達(dá)到100%；
3、勞動(dòng)合同內(nèi)容是否齊全、規(guī)范、有效；
4、勞動(dòng)合同是否履行鑒證程序；
5、勞動(dòng)合同的簽訂是否符合法律、法規(guī)；
6、在勞動(dòng)用工過程中，是否履行雙方簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容；
7、用工單位與具有勞務(wù)輸出資質(zhì)單位簽訂的《勞務(wù)合同》。
（三）持證上崗情況。
1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規(guī)定時(shí)間復(fù)審；
2、外用工是否持有上崗證。
（四）安全教育情況。
1、用工單位是否按規(guī)定進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)、安全教育及詳細(xì)記錄；
2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產(chǎn)合同；
4、是否有為外用工辦理工傷保險(xiǎn)事項(xiàng)。
（五）勞務(wù)費(fèi)支付情況。
2、用人單位勞務(wù)費(fèi)支付及最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
3、用人單位是否按規(guī)定時(shí)間結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，有無克扣、拖欠勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)象。
檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。
檢查活動(dòng)分三個(gè)階段。
（一）自查整改階段（7月15日至8月15日）。
用人單位要對照勞動(dòng)保障法律、法規(guī)的規(guī)定、《x廠外用工管理實(shí)施細(xì)則》和本實(shí)施方案的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，進(jìn)行自查，對存在的問題及時(shí)整改，切實(shí)做好本單位外用工管理專項(xiàng)檢查工作，并將自查整改情況以書面形式經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后報(bào)總廠人力資源部。
（二）檢查抽查階段（8月16日至10月30日）。
x廠人力資源部對各用工單位進(jìn)行檢查，對存在問題未整改的，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規(guī)定進(jìn)行季度考核，考核結(jié)果報(bào)x廠經(jīng)營管理考核委員會(huì)辦公室實(shí)施。
（三）總結(jié)階段（11月1日至11月30日）。
在檢查抽查階段結(jié)束后，x廠人力資源部將對本次檢查工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報(bào)，對外用工管理問題較嚴(yán)重的單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評。
（一）專項(xiàng)考核：按外用工專項(xiàng)管理考核細(xì)則執(zhí)行。
1、在勞動(dòng)時(shí)間、薪酬待遇、勞動(dòng)合同簽訂及保險(xiǎn)繳納等方面未按x廠及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)問題（1人次）視情節(jié)輕重，扣罰用工單位200—2000元。
2、用工單位在使用外用工時(shí)，未經(jīng)x廠人才勞動(dòng)力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位1000元。
3、用工單位如多批人數(shù)少用工、或超出審批人數(shù)用工的，出現(xiàn)套取勞務(wù)費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)超支等問題，按所發(fā)生違規(guī)勞務(wù)費(fèi)數(shù)額的3-5倍處罰。
4、各用工單位在使用外用工時(shí)，不發(fā)布用工信息，未通過x廠人才勞動(dòng)力市場進(jìn)行洽談?wù)衅傅?，扣罰用工單位300—1000元。
5、對超出審批用工期限的勞務(wù)用工，不予結(jié)算勞務(wù)費(fèi)并扣罰用工單位500—1000元。
6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位500元。
人員用工管理方案篇三
5交班后對本崗位所管轄的部位認(rèn)真檢查，檢查后要認(rèn)真記錄。發(fā)現(xiàn)未記錄者罰款50元。
6對待來企業(yè)辦事人員態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤。接到投訴罰款20元。
7工作期間，當(dāng)班人員必須著裝整齊、整潔、不得著便裝。違者罰款20元。
9外來人員持臨時(shí)出入證出入公司，出公司時(shí)臨時(shí)出入證經(jīng)接待部門簽字交保安人員后方可出公司，與本公司無關(guān)人員禁止入公司。未辦手續(xù)有一人進(jìn)入公司，對保安人員罰款50元。
人員用工管理方案篇四
一、加強(qiáng)臨時(shí)用工的管理是項(xiàng)目部安全管理工作的重要組成部分。必須嚴(yán)格按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全管理制度，落實(shí)責(zé)任。
二、因工作需要招用臨時(shí)用工，必須按照嚴(yán)格履行審批手續(xù)，把好用人安全關(guān)，不得擅自隨意招用。
三、凡被錄用的臨時(shí)用工，根據(jù)其工作特點(diǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商繳納一定數(shù)額的安全保證金。并建立安全保證金檔案。具體繳納數(shù)額參照項(xiàng)目部安全保證金制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、安全保證金只作為因本人責(zé)任而發(fā)生人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞并造成惡劣影響的一種安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，除給予辭退、行政處分乃至追究刑事責(zé)任外，安全保證金全額扣除；凡在日常工作中發(fā)生的異常情況，則按安全管理考核辦法在月工資中考核；凡屬于正常辭退或本人自動(dòng)離崗的人員，安全保證金全額退還。
五、招用較重的體力工作，如搬運(yùn)、挖土方等短期工，項(xiàng)目部也要與本人簽訂用工合同（安全風(fēng)險(xiǎn)金可適當(dāng)交納），以明確各自的安全責(zé)任，進(jìn)行必要的安全教育。
六、臨時(shí)用工上崗前必須進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)過安全和技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。
七、凡從事特種作業(yè)的臨時(shí)用工，還必須持有市級主管部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)上崗證，才允許上崗工作。
一般情況下，臨時(shí)用工人員不得從事項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的工作。
八、明確臨時(shí)用工的安全管理責(zé)任，臨時(shí)用工招錄后，一律由用人部門負(fù)責(zé)管理，并進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
九、在安排臨時(shí)用工作業(yè)時(shí)，必須由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部正式員工帶領(lǐng)或管理，禁止臨時(shí)用工在無人管理或無人監(jiān)護(hù)下獨(dú)立作業(yè)。
十、臨時(shí)用工應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議。
人員用工管理方案篇五
第一條為加強(qiáng)工地現(xiàn)場臨時(shí)用工管理，使之規(guī)范化，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱臨時(shí)用工，系指因解決工作急需或?yàn)橥瓿膳R時(shí)性特定工作，彌補(bǔ)人員、設(shè)備不足而臨時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調(diào)用的人員或機(jī)械設(shè)備。
第三條本辦法僅適用于本項(xiàng)目工地現(xiàn)場因解決工作急需或?yàn)橥瓿膳R時(shí)性特定工作而時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調(diào)用的人員或機(jī)械設(shè)備。
第四條用工類型分為臨時(shí)工程及人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工。
第五條本辦法所稱的零星雜工，系指所完成的工作無法形成實(shí)物工程量，或完成的工作所形成的實(shí)物工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離于平均功效能夠完成的工程量。
第六條本辦法所稱的臨時(shí)工程，系指所完成的工作能夠形成實(shí)物工程量，且所完成的工作所形成的實(shí)物工程量與平均功效能夠完成的工程量相差不大。
第七條人工以工日為報(bào)酬單位，每工日報(bào)酬中已包含了全部的社會(huì)保險(xiǎn)和所有的稅費(fèi)在內(nèi)，勞務(wù)提供者應(yīng)履行繳納應(yīng)繳交的社會(huì)保險(xiǎn)和稅費(fèi)的義務(wù)。
第八條機(jī)械設(shè)備以臺時(shí)為報(bào)酬單位，每臺時(shí)報(bào)酬中已包含了為完成臨時(shí)或特定工作所需的一切費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備提供者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。
第九條臨時(shí)工程以法定計(jì)量單位為報(bào)酬單位，報(bào)酬中已包含了為完成臨時(shí)工程所需的一切費(fèi)用，臨時(shí)工程施工者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。
第十條勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備提供者或臨時(shí)工程施工者因未履行應(yīng)盡義務(wù)所帶來的一切糾紛均由勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備提供者或臨時(shí)工程施工者負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目部無關(guān)且項(xiàng)目部不負(fù)任何連帶責(zé)任（建筑工程勞務(wù)分包合同中另有規(guī)定的除外）。
第十一條項(xiàng)目部所有管理人員均有權(quán)臨時(shí)調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員和設(shè)備，勞務(wù)協(xié)作方不得無故拒絕。勞務(wù)協(xié)作方若無法滿足臨時(shí)調(diào)用的需求，應(yīng)給出合理的解釋。對于不能給出合理解釋惡意無故拒絕的被調(diào)用者，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十三條項(xiàng)目部管理人員在決定臨時(shí)調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員或設(shè)備前，應(yīng)充分了解工地情況及臨時(shí)工作的性質(zhì)，在調(diào)用時(shí)應(yīng)盡量做到合理調(diào)配，避免發(fā)生窩工或待工（怠工）的現(xiàn)象。
第十四條在所選定的在勞務(wù)協(xié)作方無法滿足或不能全部滿足或不能及時(shí)滿足調(diào)配需求時(shí)，在勞務(wù)協(xié)作方給出合理的解釋后，臨時(shí)調(diào)用人應(yīng)另想他法或采用其他方案，不得無故刁難勞務(wù)協(xié)作方。
第十五條在緊急事件發(fā)生時(shí)，臨時(shí)調(diào)用人在向勞務(wù)協(xié)作方。
說明情況后，勞務(wù)協(xié)作方應(yīng)無條件的服從臨時(shí)調(diào)用人的安排。
第十六條臨時(shí)調(diào)用人在安排工作時(shí)不得違章指揮。若發(fā)生違章指揮時(shí)，被調(diào)用人應(yīng)予以及時(shí)指出，臨時(shí)調(diào)用人應(yīng)及時(shí)糾正。若拒不糾正，則所發(fā)生的一切后果由調(diào)用人負(fù)責(zé)。
第十七條被調(diào)用人或設(shè)備不得進(jìn)行違章作業(yè)，因違章作業(yè)所造成的一切后果由被調(diào)用的勞務(wù)協(xié)作方負(fù)責(zé)。
第十八條所有臨時(shí)工程及人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工的安排，安排人都必須有詳細(xì)的記錄，記錄資料不得有虛假或涂改的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)有虛假或涂改的現(xiàn)象，將根據(jù)局、公司的相關(guān)制度對弄虛作假者進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公司進(jìn)行處理。
第十九條臨時(shí)用工安排人必須及時(shí)簽認(rèn)臨時(shí)用工單，臨時(shí)用工單持有人為被調(diào)用者。臨時(shí)用工單持有人若發(fā)現(xiàn)臨時(shí)用工安排人沒有及時(shí)簽認(rèn)，應(yīng)及時(shí)要求臨時(shí)用工安排人予以簽認(rèn)，若臨時(shí)用工安排人對屬實(shí)的零雜工拒不簽認(rèn)，被調(diào)用者可向項(xiàng)目部舉報(bào)，項(xiàng)目部查證后將視情節(jié)對拒簽者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
第二十條臨時(shí)用工安排人在安排臨時(shí)工程是施工之前，應(yīng)及時(shí)與主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以驗(yàn)證臨時(shí)工程的必要性，并尋求最佳施工方案和施工者。
情況給予相應(yīng)的處罰。對于因臨時(shí)用工實(shí)施者的原因未做到月清月結(jié)的情況，臨時(shí)用工安排人可以拒絕給予結(jié)算。判定是否做到月清月結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)為臨時(shí)用工簽認(rèn)日期和工程結(jié)算報(bào)告單出具日期，而兩日期之差是否超過一個(gè)月。
第二十二條本辦法最終解釋權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理部。
第二十三條本辦法相關(guān)文件為項(xiàng)目結(jié)算制度等項(xiàng)目部、公司及局的有關(guān)制度、規(guī)定、辦法等。
第二十四條本辦法自公布之日起實(shí)施。
人員用工管理方案篇六
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。
3、 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。
7、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。
8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。
2、 作息時(shí)間規(guī)定
1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——13：00
下班時(shí)間 晚 18：00
2)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——12：30
下班時(shí)間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。
7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。
8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。
1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);
2)、加班費(fèi)領(lǐng)取
加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。
2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。
3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。
4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5、 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。( 勵(lì)志天下 )
6、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。
四、 工作要求
1、 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。
4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。
6、 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
7、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。
8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
11、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)目的`： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制
1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。
2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。財(cái)務(wù)管理表格大全(最新精編)(182個(gè)doc12個(gè)xls)正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，企業(yè)激勵(lì)管理制度積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。
4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
六、員工自我培訓(xùn)
1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑進(jìn)學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷
1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。
4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。
第二節(jié) 績效考評
一、考評目的
1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
人員用工管理方案篇七
1、為維護(hù)項(xiàng)目部正常的工作秩序，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，特制定本辦法。
2、臨時(shí)用工單位定員定編的前提下，堅(jiān)持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。
3、本辦法適用于項(xiàng)目部所有臨時(shí)用工。第二章臨時(shí)用工范圍。
本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的臨時(shí)性、季節(jié)性、專業(yè)性用工人員。
1、因施工生產(chǎn)的需要招收臨時(shí)工，由項(xiàng)目經(jīng)理對招用臨時(shí)工的勞資，技術(shù)能力等情況進(jìn)行審查，考核，技術(shù)工人必要時(shí)需進(jìn)行理論，實(shí)踐考試和體格檢查，符合錄用條件的，填寫臨時(shí)用工登記表后，與其簽訂勞動(dòng)合同。
2、臨時(shí)用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。
3、要求當(dāng)臨時(shí)工應(yīng)具備的條件：身體健康，出示身份證和原籍村，派出所出具的外出務(wù)工證明及計(jì)生情況證明，遵紀(jì)守法，葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司服從統(tǒng)一調(diào)配安排。
1、臨時(shí)工為施工生產(chǎn)提供技術(shù)和勞務(wù)，可根據(jù)被招收人員特長安排，禁止以普代技，不得單獨(dú)承包工程。
2、招用單位為臨時(shí)工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，提供安全設(shè)施。對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。
3、招用的臨時(shí)工上崗前進(jìn)行三級安全教育，教育的內(nèi)容參照公司“安全教育培訓(xùn)制度”的規(guī)定，并進(jìn)行本工種安全技術(shù)知識教育和操作規(guī)程的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，從事特種作業(yè)的臨時(shí)工必須持證上崗。被錄用的臨時(shí)工必須服從統(tǒng)一安排，聽從調(diào)配，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律。
4、招用的臨時(shí)工經(jīng)教育培訓(xùn)后，尚需向臨時(shí)工帶隊(duì)人進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，要求臨時(shí)工帶隊(duì)人對所帶人員進(jìn)入施工現(xiàn)場再進(jìn)行一次安全教育和安全技術(shù)交底，使他們熟悉施工現(xiàn)場的一般安全常識和本工種的安全知識。
5、招用人員上崗后應(yīng)等同在冊人員定期接受安全教育和考核，對不守紀(jì)律，不服從指揮，盲目蠻干者按公司人事勞資管理制度規(guī)定及時(shí)處理清退。
6、對臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司部門、財(cái)務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。
7、對臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
8、人力資源部門按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放臨時(shí)用工工資。
9、對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。
10、公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的.工資和開支以外的費(fèi)用開支。
1、本制度由綜合辦公室責(zé)解釋。
2、本制度經(jīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。
人員用工管理方案篇八
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過這樣一段話"孩子只有在這樣的條件下才能實(shí)現(xiàn)和諧全面的發(fā)展，就是兩個(gè)‘教育者’——老師和家長，不僅要一致行動(dòng)，要向孩子提出同樣的要求，而且要志同道合，抱著一致的信念，始終從同樣的原則出發(fā)，無論在教育的目的上，過程上還是手段上，都不要發(fā)生分歧。"這短短的一段話，多次出現(xiàn)"一致"、"同樣"、"志同道合"這樣的詞語，旨在向我們強(qiáng)調(diào)家校形成同步教育的重要性。那么，作為高中的班主任，該如何與家長有效溝通呢?我結(jié)合自己的工作體驗(yàn)總結(jié)了如下幾點(diǎn)建議，不當(dāng)之處，還請大家批評指正。
一、充分了解學(xué)生、真正幫助學(xué)生是取得家長信任與支持的必要條件。
作為班主任要勤跟班，多深入學(xué)生了解情況，只有這樣充分了解了學(xué)生，才能在與家長交流時(shí)比較準(zhǔn)確的評價(jià)學(xué)生，講到點(diǎn)子上，家長才可能感受到你是比較關(guān)心她/他的孩子的，也才可能因?yàn)榕宸阍谳^短的時(shí)間里就看出了孩子的優(yōu)缺點(diǎn)，從而愿意信任你，并支持配合你的工作。
二、充分利用家長會(huì)全面闡述自己的班級管理理念與策略，便于及時(shí)取得家長們對您工作的理解和大力支持。
家長會(huì)是班主任可以將自己的管理目標(biāo)、理念、思路、方法及班級現(xiàn)狀介紹給家長的難得機(jī)會(huì)，因此，一定要利用好這樣的機(jī)會(huì)，尤其是要開好第一次的家長會(huì)，切忌家長會(huì)流于形式，缺乏實(shí)效。
三、換位思考、相互理解和尊重能更好的與家長達(dá)成一定的共識。
班主任在與家長交流溝通時(shí)要注意換位思考、相互理解，畢竟孩子是孩子，家長是家長，不能把孩子的問題全部歸罪于家長，尤其不能對問題學(xué)生的家長居高臨下，盛氣凌人。因?yàn)闆]有一個(gè)家長，不希望自己的孩子爭氣，沒有一個(gè)家長樂意接受老師的嚴(yán)厲指責(zé)。更何況與人方便也是與己方便，不違背原則的情況下多給學(xué)生和家長一點(diǎn)機(jī)會(huì)，您會(huì)收獲意想不到的教育效果。
四、暢通家校溝通交流的渠道、適時(shí)向家長傳導(dǎo)必要的教育教學(xué)壓力。
合理選擇溝通方式。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，家訪相對少了，老師和家長之間的溝通主要靠打電話、發(fā)信息或當(dāng)面交流。因此應(yīng)因人而異，采取不同的溝通方式：對于不愛發(fā)信息、或語言表達(dá)能力較弱的家長最好能夠當(dāng)面交流，確保家長準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)老師的意圖。
家長自身素質(zhì)的提高對孩子的影響是非常巨大的。作為班主任，我覺得還應(yīng)以自身的素質(zhì)去影響家長，引導(dǎo)家長。比如有的家長望子成龍、望女成鳳，但自己卻沒有上進(jìn)心，從來不讀書、不看報(bào)。片面的認(rèn)為學(xué)習(xí)就完全是孩子自己的事情，不注重家庭學(xué)習(xí)氛圍的營造，下了班就打牌、看電視、玩手機(jī)，嘴上還不停的要求孩子要認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣的教育效果可想而知。
班主任應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆绞阶尲议L意識到：孩子的教育需要父母與學(xué)校一起努力，各自管理好各自的時(shí)間段，尤其是通學(xué)生，孩子在家里的時(shí)間一定要妥善管理好，否則老師在學(xué)校付出的再多也沒有意義，這種情況下老師必然也就不太愿意在您的孩子身上浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)然，教師不能以居高臨下的態(tài)度去教訓(xùn)家長，畢竟家長不是學(xué)生，家長的素養(yǎng)并不是說提高就能提高的，盛氣凌人的態(tài)度只能引起家長的反感。所以建議老師要用非常委婉的語氣或教師自身潛移默化的力量去感染、影響家長，包括在微信群或朋友圈分享相關(guān)的文章。
五、溝通技巧，有效為本。
每個(gè)家庭都是非常有"個(gè)性"的，不同類型的家長要區(qū)別對待。
1、對于有教養(yǎng)的家長，盡可能將學(xué)生的表現(xiàn)如實(shí)向家長反映，主動(dòng)請他們提出教育的措施，認(rèn)真傾聽他們的意見，充分肯定和采納他們的合理化建議，并適時(shí)提出自己的看法，和家長一起同心協(xié)力，共同做好對學(xué)生的教育工作。
2、對于溺愛型的家長，交談時(shí)，應(yīng)先肯定學(xué)生的長處，對學(xué)生的良好表現(xiàn)予以真摯的贊賞和表揚(yáng)，然后再適時(shí)的指出學(xué)生的不足。要充分尊重學(xué)生家長的感情，肯定家長欣賞孩子的正確性，使對方在心理上能接納你的意見。同時(shí)，也要用懇切的語言指出溺愛對孩子成長可能帶來的危害，耐心熱情的幫助和說服家長采取正確的方式來教育子女，啟發(fā)家長實(shí)事求是的反映孩子的情況，千萬不要袒護(hù)自己的孩子，因溺愛而隱瞞孩子的過失。
3、對于放任不管型的家長，班主任要多報(bào)喜，少報(bào)憂，使家長認(rèn)識到孩子的發(fā)展前途，激發(fā)家長對孩子的愛心與期望心理，改變對子女放任不管的態(tài)度，吸引他們主動(dòng)參與對孩子的教育活動(dòng)。同時(shí)，還委婉的向家長指出放任不管對孩子的影響，使家長明白，孩子成長在一個(gè)缺乏愛心的家庭中是很痛苦的，從而增強(qiáng)家長對子女的關(guān)愛程度，加強(qiáng)家長與子女之間的感情，為學(xué)生的良好發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境。
4、對于后進(jìn)生的家長，我們要讓家長對自己的孩子充滿信心。班主任最感頭痛的是面對"后進(jìn)生"的家長。面對孩子可憐的分?jǐn)?shù)，無話可說；面對家長失望的嘆息，無言以對。對于"后進(jìn)生"，我們不能用成績這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來否定孩子，要盡量發(fā)掘其閃光點(diǎn)，要讓家長看到孩子的長處、看到孩子的進(jìn)步、看到希望。對于孩子的缺點(diǎn)，不能不說，但不能一次說太多，不能言過其實(shí)，更不能用"這孩子很笨"這樣的話。在說到學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)時(shí)要熱情、有力度，而在說到學(xué)生的缺點(diǎn)時(shí)，語氣要舒緩?fù)褶D(zhuǎn)，這樣就會(huì)讓家長感到對孩子有信心。只有家長對自己的孩子有了信心，他才會(huì)更主動(dòng)的與老師交流，配合你的工作。
5、對于氣勢洶洶的家長，我們要以理服人。當(dāng)有的家長對您的管理有誤解或有怨氣來找您時(shí)，首先還是要克制自己的情緒，不正面爭執(zhí)，不講狠話，更不要挖苦諷刺孩子及家長，而是耐心聽他說完再說話，這樣既有利于他釋放一些不理智的情緒，也有利于弄清問題的癥結(jié)所在，等弄清問題的癥結(jié)后再有針對性的擺事實(shí)，拿出相關(guān)的證據(jù)，讓他認(rèn)識到確實(shí)是自己孩子的問題，怪不得老師。
六、與家長應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
雖說現(xiàn)在提倡教師多與家長溝通、交流，但并不是走的越近越好，走得過分近，老師往往會(huì)越權(quán)，甚至?xí)⑴c學(xué)生家庭的矛盾，也可能會(huì)讓學(xué)生認(rèn)為自己有特權(quán)而忘乎所以，老師今后對他的教育就很難有成效。
當(dāng)然，畢竟我的班主任工作經(jīng)歷還只有短短的五年，很多時(shí)候面對家長也不知道到底該怎樣處理才是最好的方式，以上所述不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多批評指正，謝謝！
人員用工管理方案篇九
8、在值班時(shí)，追蹤增加營業(yè)額的有關(guān)程序。?
9、處理顧客投訴。?
10、檢查檔口在正確的時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)貨。?
11、在值班前做好人員、設(shè)備及物料方面的準(zhǔn)備工作。?
13、運(yùn)用崗位評鑒表評估員工的工作表現(xiàn)，并對個(gè)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人作出回饋。?
14、完成指定的每日文書工作。?
16、在值班期間追蹤維修人員的工作。?
二、高級管-理-員工作職責(zé)除以上所有職責(zé)外，還有：?
17、進(jìn)行面試及招聘，為員工進(jìn)行職前簡介。?
18、建立美食廣場人事資料檔案。?
19、對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。?
20、完成各種物料盤點(diǎn)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)告。?
21、記錄各種準(zhǔn)備付款的發(fā)票及完成每月扣款統(tǒng)計(jì)并與廠商溝通各種結(jié)算事誼。?
22、提高美食廣場職員安全意識并作安全措施記錄。?
23、在處理存款事項(xiàng)時(shí)，運(yùn)用正確的保全與檢查程序。?
24、舉辦為保持員工積極性及熱誠而設(shè)置的活動(dòng)。?
25、 在值班期間如有意外發(fā)生，應(yīng)搜集信息及原始證據(jù)并向責(zé)任人索賠。?
26、計(jì)算各種美食廣場消耗品的存貨量，并及時(shí)補(bǔ)齊存量。?
27、協(xié)助預(yù)算及控制指定的盈虧項(xiàng)目。?
28、完成個(gè)人行政執(zhí)掌工作，并追蹤管-理-員的工作進(jìn)度。?
三、美食廣場副經(jīng)理工作職責(zé)除以上所有職責(zé)外，還有：?
30、評估美食廣場短期及中期目標(biāo)的結(jié)果。?
31、保持美食廣場所有的品質(zhì)、服務(wù)、清潔的水準(zhǔn)。?
32、追蹤及檢查每周員工班表的排定。?
33、負(fù)責(zé)員工訓(xùn)練。?
34、參予美食廣場人力資源計(jì)劃。?
35、健全人事檔案。?
36、執(zhí)行美食廣場人員保留計(jì)劃。（例如員工激勵(lì)活動(dòng)）?
37、舉辦員工及廠商大會(huì)。?
38、執(zhí)行美食廣場內(nèi)員工招聘計(jì)劃。?
39、協(xié)助進(jìn)行一對一的員工工作表現(xiàn)評估。?
40、制定與實(shí)施公司及全國性市場推廣活動(dòng)中有關(guān)本美食廣場部分的內(nèi)容。?
41、完成并分析美食廣場報(bào)告，制定修正性行動(dòng)計(jì)劃。?
42、節(jié)約能源及資源。?
43、負(fù)責(zé)美食廣場所有設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。?
44、在美食廣場經(jīng)理休假時(shí)主持經(jīng)理會(huì)議。?
45、組織美食廣場每月活動(dòng)，以達(dá)到美食廣場目標(biāo)。?
46、協(xié)助美食廣場經(jīng)理排定每月經(jīng)理班表。?
47、訓(xùn)練管-理-員。?
48、協(xié)助進(jìn)行管-理-員及高級管-理-員工作表現(xiàn)評估。?
49、協(xié)助管-理-員及高級管-理-員的各項(xiàng)工作?
50、協(xié)助訓(xùn)練管-理-員及高級管-理-員。?
51、開展預(yù)定的活動(dòng)增加營業(yè)額。?
52、協(xié)助控制所有項(xiàng)目，具體負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目。?
53、在美食廣場經(jīng)理的協(xié)助下詳細(xì)分析并確定美食廣場盈利機(jī)會(huì)點(diǎn)。?
四、美食廣場經(jīng)理除以上所有職責(zé)外，還有：?
54、使各個(gè)層次的顧客獲得滿意的服務(wù)。?
55、負(fù)責(zé)美食廣場的清潔、服務(wù)、衛(wèi)生，營業(yè)額等項(xiàng)目。?
56、將可控制的美食廣場利潤項(xiàng)目保持在預(yù)算之內(nèi)，并分析每月的利潤報(bào)告。?
60、在美食廣場內(nèi)實(shí)行新產(chǎn)品及新程序的審批及規(guī)范實(shí)施。?
61、確認(rèn)固定資產(chǎn)。?
62、完成美食廣場內(nèi)人員福利及發(fā)薪等行政工作，并向區(qū)域經(jīng)理或公司相關(guān)部門報(bào)告。?
63、排定月薪管理人員及收銀主管的班表。?
64、組織管理組會(huì)議，員工意見調(diào)查及溝通會(huì)議。?
65、執(zhí)行全國地區(qū)及本公司在美食廣場內(nèi)進(jìn)行的促銷活動(dòng)。?
66、準(zhǔn)確完成每月各種報(bào)告。?
67、確認(rèn)所有營業(yè)額存款。?
69、確認(rèn)所有結(jié)算、處罰及月扣款工作事項(xiàng)徹底予以執(zhí)行。?
70、建立美食廣場營業(yè)額、利潤、及人員發(fā)展方面的長期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。
現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的原則，而不再是早期的計(jì)劃時(shí)代，顧客消費(fèi)的選擇性小，消費(fèi)的不理性導(dǎo)致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因?yàn)榍捌诘牟惋嬍袌龉┎粦?yīng)求，而當(dāng)今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，以及消費(fèi)者消費(fèi)理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)實(shí)行“計(jì)劃管理”。所謂的“計(jì)劃”管理，就是從餐飲的籌備、設(shè)計(jì)到中長期的經(jīng)營，均應(yīng)有組織、有計(jì)劃去進(jìn)行。依筆者之見應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。
一、 市場經(jīng)營的定位
市場調(diào)查與分析，建立一個(gè)餐飲場所，首先要進(jìn)行市場調(diào)查，做好市場定位。因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)營市場的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場的主導(dǎo)，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應(yīng)將制訂《市場經(jīng)營計(jì)劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進(jìn)行定位。
1 當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當(dāng)?shù)厝藢Σ穗鹊?口味要求，制作方式的接受程度，價(jià)格接受能力等。
2就餐人員的就餐形式；當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)是趨于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，是商務(wù)宴請為主或是公-款消費(fèi)或者是家庭宴請居多。
3 就餐人員的交通方式；此點(diǎn)尤為重要，也決定了一個(gè)餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費(fèi)者方便用餐。
4 就餐環(huán)境的布置，因?yàn)槿ツ甑摹胺堑洹币院?，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。
綜上新述，說明一個(gè)餐館只能適應(yīng)一部分的顧客需求，必須分析自身的能力條件，分析當(dāng)?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟?fàn)帉κ郑髦卮_定本餐廳的顧客主導(dǎo)群是哪一階層。
二、 經(jīng)營場所的布置
確定了以上因素后，就必須對經(jīng)營場所的場地進(jìn)行布局，在布局時(shí)務(wù)必要考慮下述工作的內(nèi)容：
1 廚房的設(shè)備配置與餐位的配比；
2 廚房菜系與樓面服務(wù)的配合工作；
3 餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合；
4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認(rèn)與布置；
5 海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設(shè)置；
6 衛(wèi)生防疫設(shè)施，設(shè)備的配置；
7 水、電、照明的引入及控制；
三、 人員
餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級人員給予實(shí)施。怎樣使餐廳運(yùn)營起來？這就是一個(gè)用人的問題。而用人首先要制訂用人計(jì)劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：
2 詳細(xì)說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實(shí)行逐級匯報(bào)，逐級負(fù)責(zé)制的工作方式；
3 制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，包括日常培訓(xùn)及計(jì)劃培訓(xùn)；
4 明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；
5 要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧客服務(wù)的工作。
6 要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權(quán)，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費(fèi)用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設(shè)性建議。其次，要有限度授權(quán)即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當(dāng)然，事后要匯報(bào)，說明情況及處置后達(dá)到的效果。
四、 管理制度
餐飲的管理制度是一個(gè)餐廳的生命，當(dāng)今社會(huì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時(shí)應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面事宜。
1 人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等；
2 經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；
3 財(cái)務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；
根據(jù)以上三點(diǎn)真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動(dòng)有目標(biāo)，工作有效益”。
五、 經(jīng)營運(yùn)作
餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個(gè)方面指標(biāo)，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費(fèi)用，能源費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。因此在制訂經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮如下因素：
1 營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、物品；
4 能源費(fèi)用方面：水、電、燃油、燃?xì)?、排污、有線電視等費(fèi)用；
5設(shè)備維護(hù)方面：各類設(shè)備的大修、檢測、常規(guī)維護(hù)等。
在制訂經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃時(shí)，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進(jìn)行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細(xì)資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點(diǎn)，以次來制定與本餐廳切合實(shí)際的營業(yè)收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、等各種經(jīng)營指標(biāo)。
六、 市場營銷及推廣方面
1 樹立知名度，提高本餐廳在當(dāng)?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u(yù)度
餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)，要在當(dāng)?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢，開業(yè)一段時(shí)間后，可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動(dòng)。如：慰問當(dāng)?shù)伛v軍、敬老院、無償獻(xiàn)血等。或是在一些有紀(jì)念意義的節(jié)日，如：教師節(jié)、兒童節(jié)、護(hù)士節(jié)等節(jié)日時(shí)舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動(dòng)的名義邀請當(dāng)?shù)孛浇榻o予新聞報(bào)道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
2 廚房特價(jià)
廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價(jià)菜肴以此吸引或刺激顧客的消費(fèi)。
3 贈(zèng)品或贈(zèng)券
餐廳可制作并贈(zèng)送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費(fèi)程度的高低來決定贈(zèng)品的價(jià)值與之相配。
4 建立和收集客源人事檔案
5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境
良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費(fèi)，不要說整體，那怕就是在每一個(gè)包房的設(shè)計(jì)都有風(fēng)格，就會(huì)使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
七、 品牌樹立的設(shè)想
1 規(guī)范服務(wù)理念，突出服務(wù)特色，由細(xì)處見真情，以情情見功夫
餐飲服務(wù)的經(jīng)營管理首先應(yīng)是管理人員制訂各類標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立服務(wù)人員對客人的仁愛之心。服務(wù)員要在真正意義上了解客人，充分體現(xiàn)對賓客的關(guān)愛。要有換位的服務(wù)意識，替賓客著想，以特色服務(wù)來體現(xiàn)服務(wù)檔次，以創(chuàng)新來給賓客“心動(dòng)”的感受，溫馨服務(wù)的回味。
2保持看家特色菜品，及時(shí)開創(chuàng)新菜，保持各類菜品質(zhì)量，展現(xiàn)餐飲實(shí)力
餐飲的菜系品種千變?nèi)f化，這就要求餐廳要將廚師分成兩類，極少數(shù)的廚師（行政總廚，各點(diǎn)廚師長）承擔(dān)類似工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師和工藝師的責(zé)任，主要是研究創(chuàng)新菜式，和制訂菜肴品味質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及全程的監(jiān)督實(shí)施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分，可以考慮擁有餐廳的部分股權(quán)分紅。如果廚師有修改菜式標(biāo)準(zhǔn)的建議可以提出，保未經(jīng)總廚修正，任何廚師不能自行其是，這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。
人員用工管理方案篇十
一、門衛(wèi)保安人員在值班期間和參加學(xué)校重大活動(dòng)執(zhí)勤時(shí)必須著學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝。
二、著統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝時(shí)，應(yīng)按規(guī)定佩戴領(lǐng)花、號牌、胸徽、臂章、肩章，不得佩戴其他非配發(fā)的標(biāo)志、配飾。通常著統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝時(shí)應(yīng)穿皮鞋（黑色），鞋跟高度不得超過3cm。
三、門衛(wèi)保安人員著制式服裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守：
１、制式服裝應(yīng)在學(xué)校內(nèi)部穿著，不得在學(xué)校以外的任何地方穿著，否則，由此引發(fā)的。一切麻煩和后果由本人負(fù)全部責(zé)任。
２、按照規(guī)定配套穿著，不同制式服裝不得混穿。制式服裝與便服不得混穿。制式服裝內(nèi)著非制式服裝時(shí)，非制式服裝不得外露。季節(jié)換裝的時(shí)間和著裝要求，由安保處統(tǒng)一安排和規(guī)定。
３、保持制式服裝干凈整潔完好。不得歪戴帽子，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得系扎圍巾。
４、著制式服裝時(shí)應(yīng)當(dāng)戴帽。
四、門衛(wèi)保安人員著制式服裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)儀表端莊，舉止文明，精神飽滿，姿態(tài)良好。對不按規(guī)定著裝的人員要給予批評、警告，對損害學(xué)校形象的人員要作出相應(yīng)的處罰。
五、門衛(wèi)保安人員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和妥善保管制式服裝及配飾，服裝及配飾僅限本人使用，不得贈(zèng)送、轉(zhuǎn)借、變賣，不得擅自拆改或借給其他人員使用。
六、所配制式服裝（春秋常服、冬執(zhí)勤服棉衣、夏執(zhí)勤服短袖、內(nèi)襯衣、作訓(xùn)帽）及配飾（軟、硬標(biāo)志）四年一換。
七、門衛(wèi)保安人員辭職或因故被學(xué)校辭退、解聘的，其統(tǒng)一配發(fā)的服裝和胸徽、號牌、領(lǐng)花、肩章、臂章等軟硬標(biāo)志一律全部交回學(xué)校安保處，否則，扣發(fā)個(gè)人一個(gè)月工資。
八、凡從事學(xué)校門衛(wèi)保安工作未滿三年提出辭職或因故被學(xué)校辭退、解聘的保安員，除交回學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的服裝、配飾外，學(xué)校還將按比例扣除個(gè)人服裝使用費(fèi)（在崗不滿一年扣除服裝總價(jià)的75%；在崗不滿兩年扣除服裝總價(jià)的50%；在崗不滿三年扣除服裝總價(jià)的25%。），若出現(xiàn)服裝和配飾破損、丟失或人為損壞按全價(jià)賠償。
人員用工管理方案篇十一
為了保證學(xué)生的身心健康，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生管理，做好消毒工作，防止師生傳染病的傳播，特制訂如下消毒管理制度：
校長負(fù)總責(zé)，學(xué)校教育處衛(wèi)生室負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，相關(guān)人員具體實(shí)施。
化學(xué)性消毒：學(xué)校內(nèi)統(tǒng)一使用含氯消毒液，校內(nèi)專人負(fù)責(zé)管理，定期查驗(yàn)有效期限，定時(shí)進(jìn)行發(fā)放，教學(xué)生使用時(shí)要求現(xiàn)配現(xiàn)用。(物品清潔與消毒的方法詳見附表)。
物理性消毒：蒸汽消毒：溫度達(dá)到100℃后消毒15分鐘，蒸汽消毒10分鐘，遠(yuǎn)紅外熱力消毒溫度達(dá)到120℃后消毒20分鐘。消毒柜內(nèi)溫度要求進(jìn)行監(jiān)測。
紫外線消毒。
2)每次使用前對紫外線燈管進(jìn)行擦拭，保證燈管無污漬及塵土，保證紫外線的穿透性。
3)使用移動(dòng)性紫外線消毒車，對空氣消毒時(shí)按照每立方米瓦計(jì)算紫外線燈車的數(shù)量;對物體表面(圖書等)消毒時(shí)，要求燈管與待消毒物體表面的距離少于米，消毒時(shí)間每次持續(xù)照射不少于60分鐘。
4)對學(xué)校內(nèi)的每臺紫外線燈車按照車及燈管進(jìn)行編號，每次使用后及時(shí)登記，燈管累計(jì)達(dá)到1000小時(shí)，及時(shí)更換新燈管，如過程中發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)更換。
1、各班級教室每日由值日生打掃衛(wèi)生，辦公室每天安排工作人員值日，師生每周進(jìn)行一次大掃除。辦公室和教室每天要有充足時(shí)間打開門窗，保持室內(nèi)空氣流通。
2、各班清潔衛(wèi)生打掃學(xué)生每天負(fù)責(zé)進(jìn)行公共環(huán)境衛(wèi)生打掃，師生定期噴灑消毒液或石灰水進(jìn)行噴霧消毒，防止病菌的滋生和傳染。
3、各班清潔用具要做好標(biāo)記(如笤帚、拖布、抹布等)并要專用，拖布要求活動(dòng)室與睡眠室、盥洗室、衛(wèi)生間各一把，根據(jù)不同用處做標(biāo)識，每次用后及時(shí)處理干凈，干燥存放。
4、教室、宿舍、食堂、圖書館、衛(wèi)生間等公共場所每日均要開窗通風(fēng)。每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘，每日至少3次;條件允許，在做好保溫的前提下，開啟窗戶，保持空氣流通、新鮮。
5、圖書館、辦公室等區(qū)域使用的空調(diào)：定期對送風(fēng)口、回風(fēng)口進(jìn)行消毒。
6、每日要使用含氯消毒劑、過氧乙酸消毒劑或75%的酒精，對公共場所、公用物品、公共接觸物品、物體表面和地面消毒，定時(shí)用消毒水為辦公室設(shè)備、門把手和電梯按鈕、廁所進(jìn)行消毒。洗手間要配備肥皂或足夠的洗手液，保證水龍頭等供水設(shè)施正常工作。
7、防疫期間，摘口罩前后做好手衛(wèi)生，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用含氯消毒劑對垃圾桶進(jìn)行消毒處理。
8、如發(fā)現(xiàn)班內(nèi)有類似“新型冠狀病毒感染的肺炎”的現(xiàn)象，則班主任應(yīng)及時(shí)做好監(jiān)控工作，并做好相應(yīng)的消毒措施。
1、飲水必須自帶獨(dú)用茶杯，不喝生水、涼水，不吃生菜、涼菜。
2、學(xué)生應(yīng)做到不隨地吐痰，不隨地大小便;勤剪指甲，飯前便后要洗手，防止病從口入;日常生活中要勤洗澡、勤換衣服，保持清潔衛(wèi)生。
3、洗手處要放置消毒肥皂或殺菌洗手液。
4、全體師生應(yīng)勤洗手、勤洗澡、勤換衣服，注意個(gè)人衛(wèi)生。
5、保持寢室房間的通風(fēng)換氣，每天最少兩次，每次最少半個(gè)小時(shí)。
6、咳嗽和打噴嚏時(shí)不要正對別人。應(yīng)使用紙巾保護(hù)遮掩口鼻，如有不適應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。
人員用工管理方案篇十二
為進(jìn)一步做好轄區(qū)疫情防控工作，特別是來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)疫情風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)人員（集中隔離管控、居家隔離管控、居家健康監(jiān)測、3天3檢、3天2檢等）管控工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)分類管控措施，特成立鎮(zhèn)疫情防控重點(diǎn)人員管理專班，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
組長：
副組長：
組員：
各村（社區(qū)）組建居家健康管理人員服務(wù)專班，由駐村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)本村（社區(qū)）居家健康管理人員監(jiān)管工作，由駐村（社區(qū)）干部、村（社區(qū)）干部、社區(qū)民警、醫(yī)護(hù)人員組建服務(wù)專班，落實(shí)上門服務(wù)。
鎮(zhèn)平安辦：負(fù)責(zé)督促各村（社區(qū)）通過社區(qū)報(bào)告、系統(tǒng)推送以及入戶排查等多種方式，開展市內(nèi)外來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)人員排查工作，明確分類管控措施，每天及時(shí)將管控人員名單反饋給社事辦。同時(shí)為居家隔離人員提供技防措施。
鎮(zhèn)社事辦：按照平安辦反饋的管控人員名單，聯(lián)系衛(wèi)生院上門開展防疫衛(wèi)生知識宣傳、心理疏導(dǎo)工作及核酸采樣工作。督促各村（社區(qū)）按照分類管控措施，嚴(yán)格落實(shí)人員管控工作。同時(shí)負(fù)責(zé)集中隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
鎮(zhèn)派出所：安排社區(qū)民警加入村（社區(qū)）組建的重點(diǎn)人員“三人管控專班”，上門開展相應(yīng)政策宣傳工作。對不服從防疫管控措施的人員，及時(shí)開展法治教育，涉及違法犯罪的及時(shí)進(jìn)行處理。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院：安排醫(yī)務(wù)人員加入村（社區(qū)）組建的重點(diǎn)人員“三人管控專班”，上門開展防疫衛(wèi)生知識宣傳及心理疏導(dǎo)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)居家隔離人員上門核酸采樣工作。
各村（社區(qū)）：負(fù)責(zé)安排人員通過多種方式做好社區(qū)排查工作，排查市內(nèi)外來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)人員，按平安辦要求明確分類管控措施，建立排查及管控臺賬。配合社事辦做好集中隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)工作。牽頭組建重點(diǎn)人員“三人管控專班”，向居家隔離人員發(fā)放隔離告知書，做好人員生活物資保障以及健康監(jiān)測工作，提醒衛(wèi)生院開展上門核酸采集，及時(shí)記錄核酸檢測結(jié)果，按要求發(fā)放解除隔離告知書；向3天3檢、3天2檢人員發(fā)放居家健康管理告知書，每日開展人員點(diǎn)名工作，并做好記錄，督促相關(guān)人員嚴(yán)格居家，對因做核酸或其他緊急事務(wù)確需離家的，村（社區(qū)）應(yīng)進(jìn)行審批備案，記錄外出事由、地點(diǎn)，明確外出時(shí)間，并提醒相關(guān)人員外出時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，不參加聚集性活動(dòng)、不乘坐公共交通工作，回家后及時(shí)派人上門核實(shí)。
（一）集中隔離人員：對社區(qū)排查出的需集中隔離人員，平安辦及相關(guān)村（社區(qū)）要及時(shí)通知社事辦，由社事辦聯(lián)系隔離點(diǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)前相關(guān)村（社區(qū)）要督促相關(guān)人員落實(shí)臨時(shí)管控措施；對區(qū)疾控下發(fā)的密接、次密接等重點(diǎn)人員，由鎮(zhèn)社事辦聯(lián)系隔離點(diǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)前相關(guān)村（社區(qū)）要督促相關(guān)人員落實(shí)臨時(shí)管控措施；對區(qū)委政法委直接下發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)的集中隔離人員名單，平安辦要及時(shí)反饋社事辦。
（二）居家隔離人員：對需居家隔離人員，相關(guān)村（社區(qū)）要聯(lián)合衛(wèi)生院，按照市疫情防控組發(fā)布的《居家隔離指引（2022版）》（渝肺炎組疫發(fā)〔2022〕21號）要求，進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境評估，判定是否符合居家隔離條件，不符合居家隔離條件的`要及時(shí)報(bào)告社事辦聯(lián)系集中隔離。對符合居家隔離條件的，相關(guān)村（社區(qū)）要建立工作臺賬，并聯(lián)合派出所、衛(wèi)生院成立“三人管控專班”，上門發(fā)放居家隔離告知書，提醒居家隔離相關(guān)注意事項(xiàng)，通過安裝監(jiān)控設(shè)備、安裝門磁報(bào)警裝置等手段落實(shí)技防措施，做好隔離人員每日點(diǎn)名及健康監(jiān)測工作，并做好工作記錄，提醒衛(wèi)生院定期開展上門核酸采集工作，同時(shí)做好隔離人員生活物資保障及心理疏導(dǎo)工作，對解除隔離人員要及時(shí)發(fā)放解除隔離告知書。要發(fā)動(dòng)周邊群眾共同開展監(jiān)督舉報(bào)工作，對不遵守居家隔離規(guī)定的要及時(shí)通知派出所開展法治教育。
（三）居家健康管理人員：即“3天3檢”、“3天2檢”人員，各村（社區(qū)）要聯(lián)合衛(wèi)生院、派出所建立“三人管控專班”，上門發(fā)放居家健康管理告知書，告知相關(guān)管理要求。村（社區(qū)）要安排專人跟進(jìn)管理服務(wù)，每日點(diǎn)名不少于三次，提醒相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)核酸檢測要求，并記錄核酸檢測結(jié)果。對因做核酸或其他緊急事務(wù)確需離家的，村（社區(qū)）應(yīng)進(jìn)行審批備案，記錄外出事由、地點(diǎn)，明確外出時(shí)間，并提醒相關(guān)人員外出時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，不參加聚集性活動(dòng)、不乘坐公共交通工作，相關(guān)人員回家后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告村（社區(qū)），村（社區(qū)）及時(shí)進(jìn)行核實(shí)。要發(fā)動(dòng)周邊群眾共同開展監(jiān)督舉報(bào)工作，對有不遵守居家健康管理的要及時(shí)通知派出所開展法治教育。
（四）其他地區(qū)來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)人員。建立工作臺賬，提醒相關(guān)人員24小時(shí)內(nèi)開展1次核酸檢測工作，及時(shí)記錄核酸檢測結(jié)果。
人員用工管理方案篇十三
二、酒店員工一律實(shí)行上下班親自打卡登記制度，任何人不得代替他人或由他人代替打卡。所有員工須先到酒店打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。員工如果因特殊情況外出等無法打卡，應(yīng)由所屬部門經(jīng)理在當(dāng)天考勤上簽字，否則按曠工處理。
三、酒店每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告辦公室，辦公室據(jù)此填報(bào)員工考核表。辦公室負(fù)責(zé)考勤卡的發(fā)放及核查。
四、酒店的員工上下班出入必須佩帶工作證，并隨時(shí)按受檢查，如有遺失，作罰款處理，且由本人承擔(dān)因此而引起的一切后果。
五、員工各自遵守其工作時(shí)間，應(yīng)早于規(guī)定上班時(shí)間10分鐘上崗，中午11：30～12：00為輪換就餐時(shí)間，服務(wù)型員工每月4天帶薪休假，休假時(shí)間由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，員工休假前一天由部門經(jīng)理報(bào)至辦公室。
六、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到處理；超過30分鐘以上者，按曠工半日處理；超過1小時(shí)以上，按曠工1日處理。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過30分鐘；按曠工半天處理超過1小時(shí)以上，按曠工1日處理。
七、忘記打卡而確定能夠證明正常上崗者，以遲到處理。
八、酒店視以下行為為曠工：
1、未辦理請假手續(xù)，無正當(dāng)理由不上班；
2、員工超假，未辦理續(xù)假手續(xù)的；
3、上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出的；
4、遲到、早退1小時(shí)以上的；
5、委托他人或受委托為他人打卡偽造出勤紀(jì)錄的。
九、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者除扣分外，另扣發(fā)工資的10%；達(dá)五次者除扣分外，另扣發(fā)工資的20%，并給予一次警告處分。
十、員工無故曠工半天者，除扣分外另扣發(fā)工資的10%，并給予一次警告處分；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工兩次，立即辭退。
十一、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交至辦公室備案。
十二、員工請假程序：員工請假必須向部門經(jīng)理遞交書面申請，并報(bào)辦公室審核備案；2天以下由部門經(jīng)理審批，2天以上由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理審批。
十三、員工結(jié)婚享有三天帶薪休假，病假三日以下按半日日薪計(jì)算，三日以上不計(jì)薪，員工事假不計(jì)薪。
人員用工管理方案篇十四
為了規(guī)范公司保潔員行為,提高保潔人員的服務(wù)質(zhì)量,使公司整體衛(wèi)生環(huán)境清新、整潔,特作以下規(guī)定：
1.保潔人員需每日全面、細(xì)致的對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃、除塵。衛(wèi)生區(qū)域包括：金碼大廈12層(休閑區(qū))、校內(nèi)5、6號小樓(辦公室、走廊、衛(wèi)生間、玻璃、百葉窗、暖氣片等)衛(wèi)生。其中玻璃、暖氣片、百葉窗,每月擦拭兩次。
2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮貌待人、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍。
(3)保潔員每天工作時(shí)間為：上午8：00―11：30。
(4)休息日為周六(每月休四天)。
(1)保潔員上崗期間保持個(gè)人儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生,維護(hù)公司良好形象;不大聲喧嘩,嚴(yán)禁與公司同事閑聊,工作期間不影響員工正常工作;穿工裝上崗,保持工裝整潔、干凈,工裝每周滌一次;不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物;不留長指甲;不穿拖鞋上崗。
(2)按要求高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作,所有工作在安排后必須立即行動(dòng)。
3.工作時(shí)間內(nèi)保證按時(shí)上崗,不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品(如電腦、電話等)。
4.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞,可以舊換新。
5.按工作職責(zé)每日全面清掃。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室、前臺、走廊(掛畫),5、6號小樓衛(wèi)生。
其中辦公室衛(wèi)生包括：辦公桌椅、公共辦公柜、電腦、電話、室內(nèi)玻璃、欄桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內(nèi)植物澆灌、擦拭魚缸、換水等。
前臺衛(wèi)生包括：前臺桌椅、飲水機(jī)、小柜子、白板等。
走廊衛(wèi)生包括：掛畫、公司牌匾等。
衛(wèi)生間包括：洗手液、空氣清新劑(盒)、衛(wèi)生紙等用品的及時(shí)更換。
校內(nèi)5、6號小樓衛(wèi)生包括：辦公室、走廊(地面、地角線)、門窗、玻璃、百葉窗、衛(wèi)生間(及時(shí)更換用品)、飲水間等。
其他職位搜索有：商務(wù)代表銷售顧問機(jī)修工崗位職責(zé)。
人員用工管理方案篇十五
為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)區(qū)域來（返）平人員管理，特別是加強(qiáng)對居家監(jiān)測（隔離）人員的管理服務(wù)工作，根據(jù)市、區(qū)相關(guān)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，特制定本方案：
主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全鎮(zhèn)二包一各項(xiàng)工作，鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)督查各村二包一落實(shí)情況，并進(jìn)行通報(bào)，各掛村領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系村作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包片，各村掛村組長及片區(qū)民警為鎮(zhèn)級包保人員，各村村干部、小組長和各村村醫(yī)為“二包一”的具體責(zé)任人。具體包保名單見《天龍鎮(zhèn)重點(diǎn)地區(qū)來（返）平人員管理包保責(zé)任分解表》。
責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)：對所掛村重點(diǎn)區(qū)域來（返）平人員管理實(shí)行一天一走訪，督促各村、各行業(yè)嚴(yán)格按照各級指令落實(shí)二包一人員居家監(jiān)測（隔離），確?！岸弧睂ο蟾黜?xiàng)工作落實(shí)到位。
鎮(zhèn)級包保人員：按照疫情防控要求第一時(shí)間對重點(diǎn)人員進(jìn)行上門打招呼，告知居家對象嚴(yán)格居家，不得外出，若有違反將按照疫情防控有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
鎮(zhèn)社防組：指導(dǎo)督促各村、各行業(yè)排查重點(diǎn)地區(qū)來（返）平人員，各村每日上報(bào)的重點(diǎn)地區(qū)來（返平）人員名單由鎮(zhèn)社防進(jìn)行核實(shí)分類，確定需落實(shí)“二包一”人員，每日9:00時(shí)推送至各掛村領(lǐng)導(dǎo)及各村，同時(shí)推送給醫(yī)療監(jiān)測組按時(shí)上門核酸。
鎮(zhèn)醫(yī)療監(jiān)測組：在接收到鎮(zhèn)社防組提供的“二包一”名單后，及時(shí)推送到各村村醫(yī)并督促落實(shí)好居家監(jiān)測（隔離）各項(xiàng)工作，并安排專人按時(shí)上門采核酸。
鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)專班：配合各村評估是否達(dá)到居家條件（獨(dú)立房間和獨(dú)立衛(wèi)生間），同時(shí)安裝門磁報(bào)警系統(tǒng)，張貼居家提示牌，簽訂三書，居家健康監(jiān)測責(zé)任書、居家監(jiān)測告知書、居家監(jiān)測承諾書并做好政策宣傳，確保嚴(yán)格居家。
各村疫情防控人員：負(fù)責(zé)本村重點(diǎn)人員信息的登記、備案和各類臺賬的報(bào)送，負(fù)責(zé)收集二對一人員核酸證明歸檔上報(bào)，嚴(yán)格按照各級社防下發(fā)的指令做好調(diào)度本村的工作。
各村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員：負(fù)責(zé)發(fā)放居家物資（體溫計(jì)、紙巾、口罩、一次性手套、消毒劑、一次性餐具、垃圾袋等），完善服務(wù)區(qū)域內(nèi)的'居家隔離（監(jiān)測）人員的醫(yī)學(xué)觀察健康監(jiān)測登記表（體溫監(jiān)測及癥狀監(jiān)測），督促適時(shí)核酸檢測，反饋檢測結(jié)果。配合衛(wèi)生院進(jìn)行上門采核酸，解除隔離后將垃圾規(guī)范收集。
各包保人員按照各自職責(zé)認(rèn)真抓好落實(shí)，做好“二包一”對象的管理服務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)好居家確保重點(diǎn)人員閉環(huán)管理，一旦出現(xiàn)漏管情況將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
人員用工管理方案篇十六
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)環(huán)境整治工作，鞏固全國文明城市創(chuàng)建常態(tài)化成果。轉(zhuǎn)變原來鎮(zhèn)級環(huán)衛(wèi)保潔工作單一管理模式，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。
切實(shí)落實(shí)省、市、縣關(guān)于人居環(huán)境整治工作的決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持以村（社區(qū)）為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人民群眾為主體，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，努力提高人居環(huán)境覆蓋面，不斷提升人居環(huán)境質(zhì)量，建設(shè)生態(tài)宜居的美麗西濱確保環(huán)境整治工作任務(wù)與目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
為全面推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，經(jīng)研究，成立西濱鎮(zhèn)人民政府環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員單位：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在綜合執(zhí)法隊(duì)，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及檢查和考核工作。
（一）環(huán)境衛(wèi)生整治責(zé)任區(qū)域路線劃分如下。
1.綜合執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查晉新路、海濱路、海濱街、躍進(jìn)路、擁軍路、愛民路巡查范圍為主干道，不包含背街小巷。
2.融通公司負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查軍墾農(nóng)場，不包含晉新路。
3.海濱社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查海濱社區(qū)，不包含海濱路、海濱街。
4.躍進(jìn)村居委會(huì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查躍進(jìn)村，不包含躍進(jìn)路。
5.思進(jìn)村居委會(huì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查思進(jìn)村，不包含思進(jìn)路。
（二）綜合執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，每月對各村（社區(qū)）進(jìn)行環(huán)衛(wèi)考評，抄送至鎮(zhèn)黨建辦，作為村（社區(qū)）考評依據(jù)。
（一）環(huán)衛(wèi)保潔整治范圍，依托數(shù)字化平臺，協(xié)同各村（社區(qū)）負(fù)責(zé)開展巡查上報(bào)，各村（社區(qū)）巡查需下沉至網(wǎng)格員，環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)準(zhǔn)參照附件1、2、3、4，具體流程如下：
1.問題發(fā)現(xiàn)。鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)的巡查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)問題，現(xiàn)場將定位和照片上傳平臺。
3.驗(yàn)收確認(rèn)。保潔公司清理完上傳照片后，綜合執(zhí)法隊(duì)對清理整改前后照片對比，確認(rèn)驗(yàn)收。
4.數(shù)據(jù)分析。環(huán)衛(wèi)工作數(shù)據(jù)自動(dòng)分類歸檔，所有工作可視化、數(shù)據(jù)化，根據(jù)表單的提交量算出平均值，根據(jù)平均值體現(xiàn)出臟、亂、差的地點(diǎn)及經(jīng)常出現(xiàn)的問題分別為哪幾類，可根據(jù)數(shù)據(jù)采取集中整治清理。
（二）非環(huán)衛(wèi)保潔范圍內(nèi)職責(zé)，如建筑垃圾、工業(yè)垃圾，亂傾倒垃圾等，各村（社區(qū)）除巡查并上報(bào)數(shù)字化平臺外，還應(yīng)及時(shí)組織整治清理到位，完成照片拍照上傳數(shù)字化平臺，綜合執(zhí)法隊(duì)線上驗(yàn)收確認(rèn)。
（三）通過對環(huán)衛(wèi)整治數(shù)據(jù)數(shù)字化分析，按類別計(jì)算出高頻環(huán)境問題地點(diǎn)，各村（社區(qū)）定期開展主題黨日活動(dòng)，對數(shù)據(jù)體現(xiàn)頻率較高的點(diǎn)位，組織集中清理整治，保證我鎮(zhèn)環(huán)境整體提升。
人員用工管理方案篇十七
1、外出:員工在上班期間因公（或私）事需要外出，必須得到部門主管的同意，并填寫《外出申請單》，認(rèn)真填寫外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由，經(jīng)批準(zhǔn)后提交辦公室領(lǐng)取"出入證"。進(jìn)出公司均需要按照門衛(wèi)要求出示證明，否則以曠工論處，如員工中途離開公司而事前沒有申請記錄，該天考勤作曠工處理。
2、出差（指到外地公出）:員工出差必須填寫《出差申請表》，逐級審批后至少提前一天交辦公室存檔。如遇領(lǐng)導(dǎo)外出，可先填寫申請表由辦公室協(xié)調(diào)申請并于事后及時(shí)履行補(bǔ)簽審批。
人員用工管理方案篇一
1、臨時(shí)用工是指為公路，施工需要而招用的季節(jié)性臨時(shí)工人和民工。
2、確因養(yǎng)護(hù)、施工需要，使用一年以上的臨時(shí)工，必須按國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，簽定勞動(dòng)合同，確定合法勞動(dòng)關(guān)系。
3、招用臨時(shí)工必須年滿18周歲以上，50周歲以下，身體健康、與妨礙本崗位工作的疾病和生理缺陷、工作認(rèn)真、服從分工、短時(shí)間內(nèi)就能勝任本崗位工作。
4、特種作業(yè)崗位或技術(shù)性較強(qiáng)崗位確需招用的臨時(shí)工，必須持有本人有效技術(shù)證書和有效操作證，并經(jīng)安全、人事部門考核審定后方可錄用。特別是駕駛?cè)藛T，駕齡不到三年或發(fā)生事故者禁止招用。
5、臨時(shí)工必須憑本人身份證、就業(yè)證（卡）、人口暫住證等證件由人事部門辦理臨時(shí)用工協(xié)議和安全協(xié)議，加強(qiáng)管理，建立臨時(shí)工花名冊及有關(guān)臺帳。
6、招用的臨時(shí)工，用人單位必須進(jìn)行三級安全教育后方可上崗作業(yè)，特殊工種，則應(yīng)進(jìn)行專業(yè)安全知識培訓(xùn)、教育后方可上崗。同時(shí)做好臺帳記錄工作。
7、根據(jù)生產(chǎn)崗位的實(shí)際需要，對臨時(shí)工應(yīng)按國家規(guī)定，提供勞動(dòng)安全條件，配發(fā)必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
人員用工管理方案篇二
為進(jìn)一步規(guī)范用人單位的用工行為，加強(qiáng)外用工管理，確保安全生產(chǎn)，有效控制勞務(wù)費(fèi)用支出，特制定本實(shí)施方案。
總廠所屬現(xiàn)用外用工單位，重點(diǎn)是生產(chǎn)建設(shè)和多種經(jīng)營單位。
1、用工單位是否履行總廠規(guī)定的“申請、審批、招錄”的用工程序；
2、是否有未經(jīng)審批私自用工情況；
3、用工人員基本情況備案是否及時(shí)準(zhǔn)確。
（二）外用工勞動(dòng)合同簽訂情況。
1、用工單位是否按照總廠有關(guān)規(guī)定與外用工簽訂勞動(dòng)合同，建立合同簽訂臺帳；
2、勞動(dòng)合同簽訂率是否達(dá)到100%；
3、勞動(dòng)合同內(nèi)容是否齊全、規(guī)范、有效；
4、勞動(dòng)合同是否履行鑒證程序；
5、勞動(dòng)合同的簽訂是否符合法律、法規(guī)；
6、在勞動(dòng)用工過程中，是否履行雙方簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容；
7、用工單位與具有勞務(wù)輸出資質(zhì)單位簽訂的《勞務(wù)合同》。
（三）持證上崗情況。
1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規(guī)定時(shí)間復(fù)審；
2、外用工是否持有上崗證。
（四）安全教育情況。
1、用工單位是否按規(guī)定進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)、安全教育及詳細(xì)記錄；
2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產(chǎn)合同；
4、是否有為外用工辦理工傷保險(xiǎn)事項(xiàng)。
（五）勞務(wù)費(fèi)支付情況。
2、用人單位勞務(wù)費(fèi)支付及最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
3、用人單位是否按規(guī)定時(shí)間結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，有無克扣、拖欠勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)象。
檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。
檢查活動(dòng)分三個(gè)階段。
（一）自查整改階段（7月15日至8月15日）。
用人單位要對照勞動(dòng)保障法律、法規(guī)的規(guī)定、《x廠外用工管理實(shí)施細(xì)則》和本實(shí)施方案的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，進(jìn)行自查，對存在的問題及時(shí)整改，切實(shí)做好本單位外用工管理專項(xiàng)檢查工作，并將自查整改情況以書面形式經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后報(bào)總廠人力資源部。
（二）檢查抽查階段（8月16日至10月30日）。
x廠人力資源部對各用工單位進(jìn)行檢查，對存在問題未整改的，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規(guī)定進(jìn)行季度考核，考核結(jié)果報(bào)x廠經(jīng)營管理考核委員會(huì)辦公室實(shí)施。
（三）總結(jié)階段（11月1日至11月30日）。
在檢查抽查階段結(jié)束后，x廠人力資源部將對本次檢查工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報(bào)，對外用工管理問題較嚴(yán)重的單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評。
（一）專項(xiàng)考核：按外用工專項(xiàng)管理考核細(xì)則執(zhí)行。
1、在勞動(dòng)時(shí)間、薪酬待遇、勞動(dòng)合同簽訂及保險(xiǎn)繳納等方面未按x廠及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)問題（1人次）視情節(jié)輕重，扣罰用工單位200—2000元。
2、用工單位在使用外用工時(shí)，未經(jīng)x廠人才勞動(dòng)力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位1000元。
3、用工單位如多批人數(shù)少用工、或超出審批人數(shù)用工的，出現(xiàn)套取勞務(wù)費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)超支等問題，按所發(fā)生違規(guī)勞務(wù)費(fèi)數(shù)額的3-5倍處罰。
4、各用工單位在使用外用工時(shí)，不發(fā)布用工信息，未通過x廠人才勞動(dòng)力市場進(jìn)行洽談?wù)衅傅?，扣罰用工單位300—1000元。
5、對超出審批用工期限的勞務(wù)用工，不予結(jié)算勞務(wù)費(fèi)并扣罰用工單位500—1000元。
6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位500元。
人員用工管理方案篇三
5交班后對本崗位所管轄的部位認(rèn)真檢查，檢查后要認(rèn)真記錄。發(fā)現(xiàn)未記錄者罰款50元。
6對待來企業(yè)辦事人員態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤。接到投訴罰款20元。
7工作期間，當(dāng)班人員必須著裝整齊、整潔、不得著便裝。違者罰款20元。
9外來人員持臨時(shí)出入證出入公司，出公司時(shí)臨時(shí)出入證經(jīng)接待部門簽字交保安人員后方可出公司，與本公司無關(guān)人員禁止入公司。未辦手續(xù)有一人進(jìn)入公司，對保安人員罰款50元。
人員用工管理方案篇四
一、加強(qiáng)臨時(shí)用工的管理是項(xiàng)目部安全管理工作的重要組成部分。必須嚴(yán)格按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全管理制度，落實(shí)責(zé)任。
二、因工作需要招用臨時(shí)用工，必須按照嚴(yán)格履行審批手續(xù)，把好用人安全關(guān)，不得擅自隨意招用。
三、凡被錄用的臨時(shí)用工，根據(jù)其工作特點(diǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商繳納一定數(shù)額的安全保證金。并建立安全保證金檔案。具體繳納數(shù)額參照項(xiàng)目部安全保證金制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、安全保證金只作為因本人責(zé)任而發(fā)生人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞并造成惡劣影響的一種安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，除給予辭退、行政處分乃至追究刑事責(zé)任外，安全保證金全額扣除；凡在日常工作中發(fā)生的異常情況，則按安全管理考核辦法在月工資中考核；凡屬于正常辭退或本人自動(dòng)離崗的人員，安全保證金全額退還。
五、招用較重的體力工作，如搬運(yùn)、挖土方等短期工，項(xiàng)目部也要與本人簽訂用工合同（安全風(fēng)險(xiǎn)金可適當(dāng)交納），以明確各自的安全責(zé)任，進(jìn)行必要的安全教育。
六、臨時(shí)用工上崗前必須進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)過安全和技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。
七、凡從事特種作業(yè)的臨時(shí)用工，還必須持有市級主管部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)上崗證，才允許上崗工作。
一般情況下，臨時(shí)用工人員不得從事項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的工作。
八、明確臨時(shí)用工的安全管理責(zé)任，臨時(shí)用工招錄后，一律由用人部門負(fù)責(zé)管理，并進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
九、在安排臨時(shí)用工作業(yè)時(shí)，必須由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部正式員工帶領(lǐng)或管理，禁止臨時(shí)用工在無人管理或無人監(jiān)護(hù)下獨(dú)立作業(yè)。
十、臨時(shí)用工應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議。
人員用工管理方案篇五
第一條為加強(qiáng)工地現(xiàn)場臨時(shí)用工管理，使之規(guī)范化，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱臨時(shí)用工，系指因解決工作急需或?yàn)橥瓿膳R時(shí)性特定工作，彌補(bǔ)人員、設(shè)備不足而臨時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調(diào)用的人員或機(jī)械設(shè)備。
第三條本辦法僅適用于本項(xiàng)目工地現(xiàn)場因解決工作急需或?yàn)橥瓿膳R時(shí)性特定工作而時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調(diào)用的人員或機(jī)械設(shè)備。
第四條用工類型分為臨時(shí)工程及人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工。
第五條本辦法所稱的零星雜工，系指所完成的工作無法形成實(shí)物工程量，或完成的工作所形成的實(shí)物工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離于平均功效能夠完成的工程量。
第六條本辦法所稱的臨時(shí)工程，系指所完成的工作能夠形成實(shí)物工程量，且所完成的工作所形成的實(shí)物工程量與平均功效能夠完成的工程量相差不大。
第七條人工以工日為報(bào)酬單位，每工日報(bào)酬中已包含了全部的社會(huì)保險(xiǎn)和所有的稅費(fèi)在內(nèi)，勞務(wù)提供者應(yīng)履行繳納應(yīng)繳交的社會(huì)保險(xiǎn)和稅費(fèi)的義務(wù)。
第八條機(jī)械設(shè)備以臺時(shí)為報(bào)酬單位，每臺時(shí)報(bào)酬中已包含了為完成臨時(shí)或特定工作所需的一切費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備提供者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。
第九條臨時(shí)工程以法定計(jì)量單位為報(bào)酬單位，報(bào)酬中已包含了為完成臨時(shí)工程所需的一切費(fèi)用，臨時(shí)工程施工者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。
第十條勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備提供者或臨時(shí)工程施工者因未履行應(yīng)盡義務(wù)所帶來的一切糾紛均由勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備提供者或臨時(shí)工程施工者負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目部無關(guān)且項(xiàng)目部不負(fù)任何連帶責(zé)任（建筑工程勞務(wù)分包合同中另有規(guī)定的除外）。
第十一條項(xiàng)目部所有管理人員均有權(quán)臨時(shí)調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員和設(shè)備，勞務(wù)協(xié)作方不得無故拒絕。勞務(wù)協(xié)作方若無法滿足臨時(shí)調(diào)用的需求，應(yīng)給出合理的解釋。對于不能給出合理解釋惡意無故拒絕的被調(diào)用者，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十三條項(xiàng)目部管理人員在決定臨時(shí)調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員或設(shè)備前，應(yīng)充分了解工地情況及臨時(shí)工作的性質(zhì)，在調(diào)用時(shí)應(yīng)盡量做到合理調(diào)配，避免發(fā)生窩工或待工（怠工）的現(xiàn)象。
第十四條在所選定的在勞務(wù)協(xié)作方無法滿足或不能全部滿足或不能及時(shí)滿足調(diào)配需求時(shí)，在勞務(wù)協(xié)作方給出合理的解釋后，臨時(shí)調(diào)用人應(yīng)另想他法或采用其他方案，不得無故刁難勞務(wù)協(xié)作方。
第十五條在緊急事件發(fā)生時(shí)，臨時(shí)調(diào)用人在向勞務(wù)協(xié)作方。
說明情況后，勞務(wù)協(xié)作方應(yīng)無條件的服從臨時(shí)調(diào)用人的安排。
第十六條臨時(shí)調(diào)用人在安排工作時(shí)不得違章指揮。若發(fā)生違章指揮時(shí)，被調(diào)用人應(yīng)予以及時(shí)指出，臨時(shí)調(diào)用人應(yīng)及時(shí)糾正。若拒不糾正，則所發(fā)生的一切后果由調(diào)用人負(fù)責(zé)。
第十七條被調(diào)用人或設(shè)備不得進(jìn)行違章作業(yè)，因違章作業(yè)所造成的一切后果由被調(diào)用的勞務(wù)協(xié)作方負(fù)責(zé)。
第十八條所有臨時(shí)工程及人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工的安排，安排人都必須有詳細(xì)的記錄，記錄資料不得有虛假或涂改的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)有虛假或涂改的現(xiàn)象，將根據(jù)局、公司的相關(guān)制度對弄虛作假者進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公司進(jìn)行處理。
第十九條臨時(shí)用工安排人必須及時(shí)簽認(rèn)臨時(shí)用工單，臨時(shí)用工單持有人為被調(diào)用者。臨時(shí)用工單持有人若發(fā)現(xiàn)臨時(shí)用工安排人沒有及時(shí)簽認(rèn)，應(yīng)及時(shí)要求臨時(shí)用工安排人予以簽認(rèn)，若臨時(shí)用工安排人對屬實(shí)的零雜工拒不簽認(rèn)，被調(diào)用者可向項(xiàng)目部舉報(bào)，項(xiàng)目部查證后將視情節(jié)對拒簽者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
第二十條臨時(shí)用工安排人在安排臨時(shí)工程是施工之前，應(yīng)及時(shí)與主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以驗(yàn)證臨時(shí)工程的必要性，并尋求最佳施工方案和施工者。
情況給予相應(yīng)的處罰。對于因臨時(shí)用工實(shí)施者的原因未做到月清月結(jié)的情況，臨時(shí)用工安排人可以拒絕給予結(jié)算。判定是否做到月清月結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)為臨時(shí)用工簽認(rèn)日期和工程結(jié)算報(bào)告單出具日期，而兩日期之差是否超過一個(gè)月。
第二十二條本辦法最終解釋權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理部。
第二十三條本辦法相關(guān)文件為項(xiàng)目結(jié)算制度等項(xiàng)目部、公司及局的有關(guān)制度、規(guī)定、辦法等。
第二十四條本辦法自公布之日起實(shí)施。
人員用工管理方案篇六
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。
3、 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。
7、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。
8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。
2、 作息時(shí)間規(guī)定
1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——13：00
下班時(shí)間 晚 18：00
2)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)
上班時(shí)間 早 9：00
午休 12：00——12：30
下班時(shí)間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。
7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。
8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。
1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);
2)、加班費(fèi)領(lǐng)取
加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。
2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。
3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。
4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5、 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。( 勵(lì)志天下 )
6、 要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。
四、 工作要求
1、 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。
4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。
6、 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
7、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。
8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
11、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)目的`： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制
1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。
2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。財(cái)務(wù)管理表格大全(最新精編)(182個(gè)doc12個(gè)xls)正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，企業(yè)激勵(lì)管理制度積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。
4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
六、員工自我培訓(xùn)
1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑進(jìn)學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷
1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。
4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。
第二節(jié) 績效考評
一、考評目的
1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
人員用工管理方案篇七
1、為維護(hù)項(xiàng)目部正常的工作秩序，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，特制定本辦法。
2、臨時(shí)用工單位定員定編的前提下，堅(jiān)持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。
3、本辦法適用于項(xiàng)目部所有臨時(shí)用工。第二章臨時(shí)用工范圍。
本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的臨時(shí)性、季節(jié)性、專業(yè)性用工人員。
1、因施工生產(chǎn)的需要招收臨時(shí)工，由項(xiàng)目經(jīng)理對招用臨時(shí)工的勞資，技術(shù)能力等情況進(jìn)行審查，考核，技術(shù)工人必要時(shí)需進(jìn)行理論，實(shí)踐考試和體格檢查，符合錄用條件的，填寫臨時(shí)用工登記表后，與其簽訂勞動(dòng)合同。
2、臨時(shí)用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。
3、要求當(dāng)臨時(shí)工應(yīng)具備的條件：身體健康，出示身份證和原籍村，派出所出具的外出務(wù)工證明及計(jì)生情況證明，遵紀(jì)守法，葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司服從統(tǒng)一調(diào)配安排。
1、臨時(shí)工為施工生產(chǎn)提供技術(shù)和勞務(wù)，可根據(jù)被招收人員特長安排，禁止以普代技，不得單獨(dú)承包工程。
2、招用單位為臨時(shí)工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，提供安全設(shè)施。對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。
3、招用的臨時(shí)工上崗前進(jìn)行三級安全教育，教育的內(nèi)容參照公司“安全教育培訓(xùn)制度”的規(guī)定，并進(jìn)行本工種安全技術(shù)知識教育和操作規(guī)程的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，從事特種作業(yè)的臨時(shí)工必須持證上崗。被錄用的臨時(shí)工必須服從統(tǒng)一安排，聽從調(diào)配，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律。
4、招用的臨時(shí)工經(jīng)教育培訓(xùn)后，尚需向臨時(shí)工帶隊(duì)人進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，要求臨時(shí)工帶隊(duì)人對所帶人員進(jìn)入施工現(xiàn)場再進(jìn)行一次安全教育和安全技術(shù)交底，使他們熟悉施工現(xiàn)場的一般安全常識和本工種的安全知識。
5、招用人員上崗后應(yīng)等同在冊人員定期接受安全教育和考核，對不守紀(jì)律，不服從指揮，盲目蠻干者按公司人事勞資管理制度規(guī)定及時(shí)處理清退。
6、對臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司部門、財(cái)務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。
7、對臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
8、人力資源部門按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放臨時(shí)用工工資。
9、對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。
10、公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的.工資和開支以外的費(fèi)用開支。
1、本制度由綜合辦公室責(zé)解釋。
2、本制度經(jīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。
人員用工管理方案篇八
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過這樣一段話"孩子只有在這樣的條件下才能實(shí)現(xiàn)和諧全面的發(fā)展，就是兩個(gè)‘教育者’——老師和家長，不僅要一致行動(dòng)，要向孩子提出同樣的要求，而且要志同道合，抱著一致的信念，始終從同樣的原則出發(fā)，無論在教育的目的上，過程上還是手段上，都不要發(fā)生分歧。"這短短的一段話，多次出現(xiàn)"一致"、"同樣"、"志同道合"這樣的詞語，旨在向我們強(qiáng)調(diào)家校形成同步教育的重要性。那么，作為高中的班主任，該如何與家長有效溝通呢?我結(jié)合自己的工作體驗(yàn)總結(jié)了如下幾點(diǎn)建議，不當(dāng)之處，還請大家批評指正。
一、充分了解學(xué)生、真正幫助學(xué)生是取得家長信任與支持的必要條件。
作為班主任要勤跟班，多深入學(xué)生了解情況，只有這樣充分了解了學(xué)生，才能在與家長交流時(shí)比較準(zhǔn)確的評價(jià)學(xué)生，講到點(diǎn)子上，家長才可能感受到你是比較關(guān)心她/他的孩子的，也才可能因?yàn)榕宸阍谳^短的時(shí)間里就看出了孩子的優(yōu)缺點(diǎn)，從而愿意信任你，并支持配合你的工作。
二、充分利用家長會(huì)全面闡述自己的班級管理理念與策略，便于及時(shí)取得家長們對您工作的理解和大力支持。
家長會(huì)是班主任可以將自己的管理目標(biāo)、理念、思路、方法及班級現(xiàn)狀介紹給家長的難得機(jī)會(huì)，因此，一定要利用好這樣的機(jī)會(huì)，尤其是要開好第一次的家長會(huì)，切忌家長會(huì)流于形式，缺乏實(shí)效。
三、換位思考、相互理解和尊重能更好的與家長達(dá)成一定的共識。
班主任在與家長交流溝通時(shí)要注意換位思考、相互理解，畢竟孩子是孩子，家長是家長，不能把孩子的問題全部歸罪于家長，尤其不能對問題學(xué)生的家長居高臨下，盛氣凌人。因?yàn)闆]有一個(gè)家長，不希望自己的孩子爭氣，沒有一個(gè)家長樂意接受老師的嚴(yán)厲指責(zé)。更何況與人方便也是與己方便，不違背原則的情況下多給學(xué)生和家長一點(diǎn)機(jī)會(huì)，您會(huì)收獲意想不到的教育效果。
四、暢通家校溝通交流的渠道、適時(shí)向家長傳導(dǎo)必要的教育教學(xué)壓力。
合理選擇溝通方式。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，家訪相對少了，老師和家長之間的溝通主要靠打電話、發(fā)信息或當(dāng)面交流。因此應(yīng)因人而異，采取不同的溝通方式：對于不愛發(fā)信息、或語言表達(dá)能力較弱的家長最好能夠當(dāng)面交流，確保家長準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)老師的意圖。
家長自身素質(zhì)的提高對孩子的影響是非常巨大的。作為班主任，我覺得還應(yīng)以自身的素質(zhì)去影響家長，引導(dǎo)家長。比如有的家長望子成龍、望女成鳳，但自己卻沒有上進(jìn)心，從來不讀書、不看報(bào)。片面的認(rèn)為學(xué)習(xí)就完全是孩子自己的事情，不注重家庭學(xué)習(xí)氛圍的營造，下了班就打牌、看電視、玩手機(jī)，嘴上還不停的要求孩子要認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣的教育效果可想而知。
班主任應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆绞阶尲议L意識到：孩子的教育需要父母與學(xué)校一起努力，各自管理好各自的時(shí)間段，尤其是通學(xué)生，孩子在家里的時(shí)間一定要妥善管理好，否則老師在學(xué)校付出的再多也沒有意義，這種情況下老師必然也就不太愿意在您的孩子身上浪費(fèi)時(shí)間。當(dāng)然，教師不能以居高臨下的態(tài)度去教訓(xùn)家長，畢竟家長不是學(xué)生，家長的素養(yǎng)并不是說提高就能提高的，盛氣凌人的態(tài)度只能引起家長的反感。所以建議老師要用非常委婉的語氣或教師自身潛移默化的力量去感染、影響家長，包括在微信群或朋友圈分享相關(guān)的文章。
五、溝通技巧，有效為本。
每個(gè)家庭都是非常有"個(gè)性"的，不同類型的家長要區(qū)別對待。
1、對于有教養(yǎng)的家長，盡可能將學(xué)生的表現(xiàn)如實(shí)向家長反映，主動(dòng)請他們提出教育的措施，認(rèn)真傾聽他們的意見，充分肯定和采納他們的合理化建議，并適時(shí)提出自己的看法，和家長一起同心協(xié)力，共同做好對學(xué)生的教育工作。
2、對于溺愛型的家長，交談時(shí)，應(yīng)先肯定學(xué)生的長處，對學(xué)生的良好表現(xiàn)予以真摯的贊賞和表揚(yáng)，然后再適時(shí)的指出學(xué)生的不足。要充分尊重學(xué)生家長的感情，肯定家長欣賞孩子的正確性，使對方在心理上能接納你的意見。同時(shí)，也要用懇切的語言指出溺愛對孩子成長可能帶來的危害，耐心熱情的幫助和說服家長采取正確的方式來教育子女，啟發(fā)家長實(shí)事求是的反映孩子的情況，千萬不要袒護(hù)自己的孩子，因溺愛而隱瞞孩子的過失。
3、對于放任不管型的家長，班主任要多報(bào)喜，少報(bào)憂，使家長認(rèn)識到孩子的發(fā)展前途，激發(fā)家長對孩子的愛心與期望心理，改變對子女放任不管的態(tài)度，吸引他們主動(dòng)參與對孩子的教育活動(dòng)。同時(shí)，還委婉的向家長指出放任不管對孩子的影響，使家長明白，孩子成長在一個(gè)缺乏愛心的家庭中是很痛苦的，從而增強(qiáng)家長對子女的關(guān)愛程度，加強(qiáng)家長與子女之間的感情，為學(xué)生的良好發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境。
4、對于后進(jìn)生的家長，我們要讓家長對自己的孩子充滿信心。班主任最感頭痛的是面對"后進(jìn)生"的家長。面對孩子可憐的分?jǐn)?shù)，無話可說；面對家長失望的嘆息，無言以對。對于"后進(jìn)生"，我們不能用成績這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來否定孩子，要盡量發(fā)掘其閃光點(diǎn)，要讓家長看到孩子的長處、看到孩子的進(jìn)步、看到希望。對于孩子的缺點(diǎn)，不能不說，但不能一次說太多，不能言過其實(shí)，更不能用"這孩子很笨"這樣的話。在說到學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)時(shí)要熱情、有力度，而在說到學(xué)生的缺點(diǎn)時(shí)，語氣要舒緩?fù)褶D(zhuǎn)，這樣就會(huì)讓家長感到對孩子有信心。只有家長對自己的孩子有了信心，他才會(huì)更主動(dòng)的與老師交流，配合你的工作。
5、對于氣勢洶洶的家長，我們要以理服人。當(dāng)有的家長對您的管理有誤解或有怨氣來找您時(shí)，首先還是要克制自己的情緒，不正面爭執(zhí)，不講狠話，更不要挖苦諷刺孩子及家長，而是耐心聽他說完再說話，這樣既有利于他釋放一些不理智的情緒，也有利于弄清問題的癥結(jié)所在，等弄清問題的癥結(jié)后再有針對性的擺事實(shí)，拿出相關(guān)的證據(jù)，讓他認(rèn)識到確實(shí)是自己孩子的問題，怪不得老師。
六、與家長應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
雖說現(xiàn)在提倡教師多與家長溝通、交流，但并不是走的越近越好，走得過分近，老師往往會(huì)越權(quán)，甚至?xí)⑴c學(xué)生家庭的矛盾，也可能會(huì)讓學(xué)生認(rèn)為自己有特權(quán)而忘乎所以，老師今后對他的教育就很難有成效。
當(dāng)然，畢竟我的班主任工作經(jīng)歷還只有短短的五年，很多時(shí)候面對家長也不知道到底該怎樣處理才是最好的方式，以上所述不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多批評指正，謝謝！
人員用工管理方案篇九
8、在值班時(shí)，追蹤增加營業(yè)額的有關(guān)程序。?
9、處理顧客投訴。?
10、檢查檔口在正確的時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)貨。?
11、在值班前做好人員、設(shè)備及物料方面的準(zhǔn)備工作。?
13、運(yùn)用崗位評鑒表評估員工的工作表現(xiàn)，并對個(gè)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人作出回饋。?
14、完成指定的每日文書工作。?
16、在值班期間追蹤維修人員的工作。?
二、高級管-理-員工作職責(zé)除以上所有職責(zé)外，還有：?
17、進(jìn)行面試及招聘，為員工進(jìn)行職前簡介。?
18、建立美食廣場人事資料檔案。?
19、對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。?
20、完成各種物料盤點(diǎn)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)告。?
21、記錄各種準(zhǔn)備付款的發(fā)票及完成每月扣款統(tǒng)計(jì)并與廠商溝通各種結(jié)算事誼。?
22、提高美食廣場職員安全意識并作安全措施記錄。?
23、在處理存款事項(xiàng)時(shí)，運(yùn)用正確的保全與檢查程序。?
24、舉辦為保持員工積極性及熱誠而設(shè)置的活動(dòng)。?
25、 在值班期間如有意外發(fā)生，應(yīng)搜集信息及原始證據(jù)并向責(zé)任人索賠。?
26、計(jì)算各種美食廣場消耗品的存貨量，并及時(shí)補(bǔ)齊存量。?
27、協(xié)助預(yù)算及控制指定的盈虧項(xiàng)目。?
28、完成個(gè)人行政執(zhí)掌工作，并追蹤管-理-員的工作進(jìn)度。?
三、美食廣場副經(jīng)理工作職責(zé)除以上所有職責(zé)外，還有：?
30、評估美食廣場短期及中期目標(biāo)的結(jié)果。?
31、保持美食廣場所有的品質(zhì)、服務(wù)、清潔的水準(zhǔn)。?
32、追蹤及檢查每周員工班表的排定。?
33、負(fù)責(zé)員工訓(xùn)練。?
34、參予美食廣場人力資源計(jì)劃。?
35、健全人事檔案。?
36、執(zhí)行美食廣場人員保留計(jì)劃。（例如員工激勵(lì)活動(dòng)）?
37、舉辦員工及廠商大會(huì)。?
38、執(zhí)行美食廣場內(nèi)員工招聘計(jì)劃。?
39、協(xié)助進(jìn)行一對一的員工工作表現(xiàn)評估。?
40、制定與實(shí)施公司及全國性市場推廣活動(dòng)中有關(guān)本美食廣場部分的內(nèi)容。?
41、完成并分析美食廣場報(bào)告，制定修正性行動(dòng)計(jì)劃。?
42、節(jié)約能源及資源。?
43、負(fù)責(zé)美食廣場所有設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。?
44、在美食廣場經(jīng)理休假時(shí)主持經(jīng)理會(huì)議。?
45、組織美食廣場每月活動(dòng)，以達(dá)到美食廣場目標(biāo)。?
46、協(xié)助美食廣場經(jīng)理排定每月經(jīng)理班表。?
47、訓(xùn)練管-理-員。?
48、協(xié)助進(jìn)行管-理-員及高級管-理-員工作表現(xiàn)評估。?
49、協(xié)助管-理-員及高級管-理-員的各項(xiàng)工作?
50、協(xié)助訓(xùn)練管-理-員及高級管-理-員。?
51、開展預(yù)定的活動(dòng)增加營業(yè)額。?
52、協(xié)助控制所有項(xiàng)目，具體負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目。?
53、在美食廣場經(jīng)理的協(xié)助下詳細(xì)分析并確定美食廣場盈利機(jī)會(huì)點(diǎn)。?
四、美食廣場經(jīng)理除以上所有職責(zé)外，還有：?
54、使各個(gè)層次的顧客獲得滿意的服務(wù)。?
55、負(fù)責(zé)美食廣場的清潔、服務(wù)、衛(wèi)生，營業(yè)額等項(xiàng)目。?
56、將可控制的美食廣場利潤項(xiàng)目保持在預(yù)算之內(nèi)，并分析每月的利潤報(bào)告。?
60、在美食廣場內(nèi)實(shí)行新產(chǎn)品及新程序的審批及規(guī)范實(shí)施。?
61、確認(rèn)固定資產(chǎn)。?
62、完成美食廣場內(nèi)人員福利及發(fā)薪等行政工作，并向區(qū)域經(jīng)理或公司相關(guān)部門報(bào)告。?
63、排定月薪管理人員及收銀主管的班表。?
64、組織管理組會(huì)議，員工意見調(diào)查及溝通會(huì)議。?
65、執(zhí)行全國地區(qū)及本公司在美食廣場內(nèi)進(jìn)行的促銷活動(dòng)。?
66、準(zhǔn)確完成每月各種報(bào)告。?
67、確認(rèn)所有營業(yè)額存款。?
69、確認(rèn)所有結(jié)算、處罰及月扣款工作事項(xiàng)徹底予以執(zhí)行。?
70、建立美食廣場營業(yè)額、利潤、及人員發(fā)展方面的長期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。
現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的原則，而不再是早期的計(jì)劃時(shí)代，顧客消費(fèi)的選擇性小，消費(fèi)的不理性導(dǎo)致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因?yàn)榍捌诘牟惋嬍袌龉┎粦?yīng)求，而當(dāng)今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，以及消費(fèi)者消費(fèi)理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)實(shí)行“計(jì)劃管理”。所謂的“計(jì)劃”管理，就是從餐飲的籌備、設(shè)計(jì)到中長期的經(jīng)營，均應(yīng)有組織、有計(jì)劃去進(jìn)行。依筆者之見應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。
一、 市場經(jīng)營的定位
市場調(diào)查與分析，建立一個(gè)餐飲場所，首先要進(jìn)行市場調(diào)查，做好市場定位。因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)營市場的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場的主導(dǎo)，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應(yīng)將制訂《市場經(jīng)營計(jì)劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進(jìn)行定位。
1 當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當(dāng)?shù)厝藢Σ穗鹊?口味要求，制作方式的接受程度，價(jià)格接受能力等。
2就餐人員的就餐形式；當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)是趨于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，是商務(wù)宴請為主或是公-款消費(fèi)或者是家庭宴請居多。
3 就餐人員的交通方式；此點(diǎn)尤為重要，也決定了一個(gè)餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費(fèi)者方便用餐。
4 就餐環(huán)境的布置，因?yàn)槿ツ甑摹胺堑洹币院?，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。
綜上新述，說明一個(gè)餐館只能適應(yīng)一部分的顧客需求，必須分析自身的能力條件，分析當(dāng)?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟?fàn)帉κ郑髦卮_定本餐廳的顧客主導(dǎo)群是哪一階層。
二、 經(jīng)營場所的布置
確定了以上因素后，就必須對經(jīng)營場所的場地進(jìn)行布局，在布局時(shí)務(wù)必要考慮下述工作的內(nèi)容：
1 廚房的設(shè)備配置與餐位的配比；
2 廚房菜系與樓面服務(wù)的配合工作；
3 餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合；
4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認(rèn)與布置；
5 海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設(shè)置；
6 衛(wèi)生防疫設(shè)施，設(shè)備的配置；
7 水、電、照明的引入及控制；
三、 人員
餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級人員給予實(shí)施。怎樣使餐廳運(yùn)營起來？這就是一個(gè)用人的問題。而用人首先要制訂用人計(jì)劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：
2 詳細(xì)說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實(shí)行逐級匯報(bào)，逐級負(fù)責(zé)制的工作方式；
3 制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，包括日常培訓(xùn)及計(jì)劃培訓(xùn)；
4 明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；
5 要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧客服務(wù)的工作。
6 要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權(quán)，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費(fèi)用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設(shè)性建議。其次，要有限度授權(quán)即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當(dāng)然，事后要匯報(bào)，說明情況及處置后達(dá)到的效果。
四、 管理制度
餐飲的管理制度是一個(gè)餐廳的生命，當(dāng)今社會(huì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時(shí)應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面事宜。
1 人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等；
2 經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；
3 財(cái)務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；
根據(jù)以上三點(diǎn)真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動(dòng)有目標(biāo)，工作有效益”。
五、 經(jīng)營運(yùn)作
餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個(gè)方面指標(biāo)，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費(fèi)用，能源費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。因此在制訂經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮如下因素：
1 營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、物品；
4 能源費(fèi)用方面：水、電、燃油、燃?xì)?、排污、有線電視等費(fèi)用；
5設(shè)備維護(hù)方面：各類設(shè)備的大修、檢測、常規(guī)維護(hù)等。
在制訂經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃時(shí)，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進(jìn)行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細(xì)資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點(diǎn)，以次來制定與本餐廳切合實(shí)際的營業(yè)收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、等各種經(jīng)營指標(biāo)。
六、 市場營銷及推廣方面
1 樹立知名度，提高本餐廳在當(dāng)?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u(yù)度
餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)，要在當(dāng)?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢，開業(yè)一段時(shí)間后，可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動(dòng)。如：慰問當(dāng)?shù)伛v軍、敬老院、無償獻(xiàn)血等。或是在一些有紀(jì)念意義的節(jié)日，如：教師節(jié)、兒童節(jié)、護(hù)士節(jié)等節(jié)日時(shí)舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動(dòng)的名義邀請當(dāng)?shù)孛浇榻o予新聞報(bào)道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
2 廚房特價(jià)
廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價(jià)菜肴以此吸引或刺激顧客的消費(fèi)。
3 贈(zèng)品或贈(zèng)券
餐廳可制作并贈(zèng)送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費(fèi)程度的高低來決定贈(zèng)品的價(jià)值與之相配。
4 建立和收集客源人事檔案
5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境
良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費(fèi)，不要說整體，那怕就是在每一個(gè)包房的設(shè)計(jì)都有風(fēng)格，就會(huì)使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
七、 品牌樹立的設(shè)想
1 規(guī)范服務(wù)理念，突出服務(wù)特色，由細(xì)處見真情，以情情見功夫
餐飲服務(wù)的經(jīng)營管理首先應(yīng)是管理人員制訂各類標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立服務(wù)人員對客人的仁愛之心。服務(wù)員要在真正意義上了解客人，充分體現(xiàn)對賓客的關(guān)愛。要有換位的服務(wù)意識，替賓客著想，以特色服務(wù)來體現(xiàn)服務(wù)檔次，以創(chuàng)新來給賓客“心動(dòng)”的感受，溫馨服務(wù)的回味。
2保持看家特色菜品，及時(shí)開創(chuàng)新菜，保持各類菜品質(zhì)量，展現(xiàn)餐飲實(shí)力
餐飲的菜系品種千變?nèi)f化，這就要求餐廳要將廚師分成兩類，極少數(shù)的廚師（行政總廚，各點(diǎn)廚師長）承擔(dān)類似工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師和工藝師的責(zé)任，主要是研究創(chuàng)新菜式，和制訂菜肴品味質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及全程的監(jiān)督實(shí)施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分，可以考慮擁有餐廳的部分股權(quán)分紅。如果廚師有修改菜式標(biāo)準(zhǔn)的建議可以提出，保未經(jīng)總廚修正，任何廚師不能自行其是，這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。
人員用工管理方案篇十
一、門衛(wèi)保安人員在值班期間和參加學(xué)校重大活動(dòng)執(zhí)勤時(shí)必須著學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝。
二、著統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝時(shí)，應(yīng)按規(guī)定佩戴領(lǐng)花、號牌、胸徽、臂章、肩章，不得佩戴其他非配發(fā)的標(biāo)志、配飾。通常著統(tǒng)一配發(fā)的制式服裝時(shí)應(yīng)穿皮鞋（黑色），鞋跟高度不得超過3cm。
三、門衛(wèi)保安人員著制式服裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守：
１、制式服裝應(yīng)在學(xué)校內(nèi)部穿著，不得在學(xué)校以外的任何地方穿著，否則，由此引發(fā)的。一切麻煩和后果由本人負(fù)全部責(zé)任。
２、按照規(guī)定配套穿著，不同制式服裝不得混穿。制式服裝與便服不得混穿。制式服裝內(nèi)著非制式服裝時(shí)，非制式服裝不得外露。季節(jié)換裝的時(shí)間和著裝要求，由安保處統(tǒng)一安排和規(guī)定。
３、保持制式服裝干凈整潔完好。不得歪戴帽子，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得系扎圍巾。
４、著制式服裝時(shí)應(yīng)當(dāng)戴帽。
四、門衛(wèi)保安人員著制式服裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)儀表端莊，舉止文明，精神飽滿，姿態(tài)良好。對不按規(guī)定著裝的人員要給予批評、警告，對損害學(xué)校形象的人員要作出相應(yīng)的處罰。
五、門衛(wèi)保安人員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和妥善保管制式服裝及配飾，服裝及配飾僅限本人使用，不得贈(zèng)送、轉(zhuǎn)借、變賣，不得擅自拆改或借給其他人員使用。
六、所配制式服裝（春秋常服、冬執(zhí)勤服棉衣、夏執(zhí)勤服短袖、內(nèi)襯衣、作訓(xùn)帽）及配飾（軟、硬標(biāo)志）四年一換。
七、門衛(wèi)保安人員辭職或因故被學(xué)校辭退、解聘的，其統(tǒng)一配發(fā)的服裝和胸徽、號牌、領(lǐng)花、肩章、臂章等軟硬標(biāo)志一律全部交回學(xué)校安保處，否則，扣發(fā)個(gè)人一個(gè)月工資。
八、凡從事學(xué)校門衛(wèi)保安工作未滿三年提出辭職或因故被學(xué)校辭退、解聘的保安員，除交回學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的服裝、配飾外，學(xué)校還將按比例扣除個(gè)人服裝使用費(fèi)（在崗不滿一年扣除服裝總價(jià)的75%；在崗不滿兩年扣除服裝總價(jià)的50%；在崗不滿三年扣除服裝總價(jià)的25%。），若出現(xiàn)服裝和配飾破損、丟失或人為損壞按全價(jià)賠償。
人員用工管理方案篇十一
為了保證學(xué)生的身心健康，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生管理，做好消毒工作，防止師生傳染病的傳播，特制訂如下消毒管理制度：
校長負(fù)總責(zé)，學(xué)校教育處衛(wèi)生室負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，相關(guān)人員具體實(shí)施。
化學(xué)性消毒：學(xué)校內(nèi)統(tǒng)一使用含氯消毒液，校內(nèi)專人負(fù)責(zé)管理，定期查驗(yàn)有效期限，定時(shí)進(jìn)行發(fā)放，教學(xué)生使用時(shí)要求現(xiàn)配現(xiàn)用。(物品清潔與消毒的方法詳見附表)。
物理性消毒：蒸汽消毒：溫度達(dá)到100℃后消毒15分鐘，蒸汽消毒10分鐘，遠(yuǎn)紅外熱力消毒溫度達(dá)到120℃后消毒20分鐘。消毒柜內(nèi)溫度要求進(jìn)行監(jiān)測。
紫外線消毒。
2)每次使用前對紫外線燈管進(jìn)行擦拭，保證燈管無污漬及塵土，保證紫外線的穿透性。
3)使用移動(dòng)性紫外線消毒車，對空氣消毒時(shí)按照每立方米瓦計(jì)算紫外線燈車的數(shù)量;對物體表面(圖書等)消毒時(shí)，要求燈管與待消毒物體表面的距離少于米，消毒時(shí)間每次持續(xù)照射不少于60分鐘。
4)對學(xué)校內(nèi)的每臺紫外線燈車按照車及燈管進(jìn)行編號，每次使用后及時(shí)登記，燈管累計(jì)達(dá)到1000小時(shí)，及時(shí)更換新燈管，如過程中發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)更換。
1、各班級教室每日由值日生打掃衛(wèi)生，辦公室每天安排工作人員值日，師生每周進(jìn)行一次大掃除。辦公室和教室每天要有充足時(shí)間打開門窗，保持室內(nèi)空氣流通。
2、各班清潔衛(wèi)生打掃學(xué)生每天負(fù)責(zé)進(jìn)行公共環(huán)境衛(wèi)生打掃，師生定期噴灑消毒液或石灰水進(jìn)行噴霧消毒，防止病菌的滋生和傳染。
3、各班清潔用具要做好標(biāo)記(如笤帚、拖布、抹布等)并要專用，拖布要求活動(dòng)室與睡眠室、盥洗室、衛(wèi)生間各一把，根據(jù)不同用處做標(biāo)識，每次用后及時(shí)處理干凈，干燥存放。
4、教室、宿舍、食堂、圖書館、衛(wèi)生間等公共場所每日均要開窗通風(fēng)。每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘，每日至少3次;條件允許，在做好保溫的前提下，開啟窗戶，保持空氣流通、新鮮。
5、圖書館、辦公室等區(qū)域使用的空調(diào)：定期對送風(fēng)口、回風(fēng)口進(jìn)行消毒。
6、每日要使用含氯消毒劑、過氧乙酸消毒劑或75%的酒精，對公共場所、公用物品、公共接觸物品、物體表面和地面消毒，定時(shí)用消毒水為辦公室設(shè)備、門把手和電梯按鈕、廁所進(jìn)行消毒。洗手間要配備肥皂或足夠的洗手液，保證水龍頭等供水設(shè)施正常工作。
7、防疫期間，摘口罩前后做好手衛(wèi)生，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用含氯消毒劑對垃圾桶進(jìn)行消毒處理。
8、如發(fā)現(xiàn)班內(nèi)有類似“新型冠狀病毒感染的肺炎”的現(xiàn)象，則班主任應(yīng)及時(shí)做好監(jiān)控工作，并做好相應(yīng)的消毒措施。
1、飲水必須自帶獨(dú)用茶杯，不喝生水、涼水，不吃生菜、涼菜。
2、學(xué)生應(yīng)做到不隨地吐痰，不隨地大小便;勤剪指甲，飯前便后要洗手，防止病從口入;日常生活中要勤洗澡、勤換衣服，保持清潔衛(wèi)生。
3、洗手處要放置消毒肥皂或殺菌洗手液。
4、全體師生應(yīng)勤洗手、勤洗澡、勤換衣服，注意個(gè)人衛(wèi)生。
5、保持寢室房間的通風(fēng)換氣，每天最少兩次，每次最少半個(gè)小時(shí)。
6、咳嗽和打噴嚏時(shí)不要正對別人。應(yīng)使用紙巾保護(hù)遮掩口鼻，如有不適應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。
人員用工管理方案篇十二
為進(jìn)一步做好轄區(qū)疫情防控工作，特別是來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)疫情風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)人員（集中隔離管控、居家隔離管控、居家健康監(jiān)測、3天3檢、3天2檢等）管控工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)分類管控措施，特成立鎮(zhèn)疫情防控重點(diǎn)人員管理專班，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
組長：
副組長：
組員：
各村（社區(qū)）組建居家健康管理人員服務(wù)專班，由駐村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)本村（社區(qū)）居家健康管理人員監(jiān)管工作，由駐村（社區(qū)）干部、村（社區(qū)）干部、社區(qū)民警、醫(yī)護(hù)人員組建服務(wù)專班，落實(shí)上門服務(wù)。
鎮(zhèn)平安辦：負(fù)責(zé)督促各村（社區(qū)）通過社區(qū)報(bào)告、系統(tǒng)推送以及入戶排查等多種方式，開展市內(nèi)外來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)人員排查工作，明確分類管控措施，每天及時(shí)將管控人員名單反饋給社事辦。同時(shí)為居家隔離人員提供技防措施。
鎮(zhèn)社事辦：按照平安辦反饋的管控人員名單，聯(lián)系衛(wèi)生院上門開展防疫衛(wèi)生知識宣傳、心理疏導(dǎo)工作及核酸采樣工作。督促各村（社區(qū)）按照分類管控措施，嚴(yán)格落實(shí)人員管控工作。同時(shí)負(fù)責(zé)集中隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
鎮(zhèn)派出所：安排社區(qū)民警加入村（社區(qū)）組建的重點(diǎn)人員“三人管控專班”，上門開展相應(yīng)政策宣傳工作。對不服從防疫管控措施的人員，及時(shí)開展法治教育，涉及違法犯罪的及時(shí)進(jìn)行處理。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院：安排醫(yī)務(wù)人員加入村（社區(qū)）組建的重點(diǎn)人員“三人管控專班”，上門開展防疫衛(wèi)生知識宣傳及心理疏導(dǎo)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)居家隔離人員上門核酸采樣工作。
各村（社區(qū)）：負(fù)責(zé)安排人員通過多種方式做好社區(qū)排查工作，排查市內(nèi)外來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)人員，按平安辦要求明確分類管控措施，建立排查及管控臺賬。配合社事辦做好集中隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)工作。牽頭組建重點(diǎn)人員“三人管控專班”，向居家隔離人員發(fā)放隔離告知書，做好人員生活物資保障以及健康監(jiān)測工作，提醒衛(wèi)生院開展上門核酸采集，及時(shí)記錄核酸檢測結(jié)果，按要求發(fā)放解除隔離告知書；向3天3檢、3天2檢人員發(fā)放居家健康管理告知書，每日開展人員點(diǎn)名工作，并做好記錄，督促相關(guān)人員嚴(yán)格居家，對因做核酸或其他緊急事務(wù)確需離家的，村（社區(qū)）應(yīng)進(jìn)行審批備案，記錄外出事由、地點(diǎn)，明確外出時(shí)間，并提醒相關(guān)人員外出時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，不參加聚集性活動(dòng)、不乘坐公共交通工作，回家后及時(shí)派人上門核實(shí)。
（一）集中隔離人員：對社區(qū)排查出的需集中隔離人員，平安辦及相關(guān)村（社區(qū)）要及時(shí)通知社事辦，由社事辦聯(lián)系隔離點(diǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)前相關(guān)村（社區(qū)）要督促相關(guān)人員落實(shí)臨時(shí)管控措施；對區(qū)疾控下發(fā)的密接、次密接等重點(diǎn)人員，由鎮(zhèn)社事辦聯(lián)系隔離點(diǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)前相關(guān)村（社區(qū)）要督促相關(guān)人員落實(shí)臨時(shí)管控措施；對區(qū)委政法委直接下發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)的集中隔離人員名單，平安辦要及時(shí)反饋社事辦。
（二）居家隔離人員：對需居家隔離人員，相關(guān)村（社區(qū)）要聯(lián)合衛(wèi)生院，按照市疫情防控組發(fā)布的《居家隔離指引（2022版）》（渝肺炎組疫發(fā)〔2022〕21號）要求，進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境評估，判定是否符合居家隔離條件，不符合居家隔離條件的`要及時(shí)報(bào)告社事辦聯(lián)系集中隔離。對符合居家隔離條件的，相關(guān)村（社區(qū)）要建立工作臺賬，并聯(lián)合派出所、衛(wèi)生院成立“三人管控專班”，上門發(fā)放居家隔離告知書，提醒居家隔離相關(guān)注意事項(xiàng)，通過安裝監(jiān)控設(shè)備、安裝門磁報(bào)警裝置等手段落實(shí)技防措施，做好隔離人員每日點(diǎn)名及健康監(jiān)測工作，并做好工作記錄，提醒衛(wèi)生院定期開展上門核酸采集工作，同時(shí)做好隔離人員生活物資保障及心理疏導(dǎo)工作，對解除隔離人員要及時(shí)發(fā)放解除隔離告知書。要發(fā)動(dòng)周邊群眾共同開展監(jiān)督舉報(bào)工作，對不遵守居家隔離規(guī)定的要及時(shí)通知派出所開展法治教育。
（三）居家健康管理人員：即“3天3檢”、“3天2檢”人員，各村（社區(qū)）要聯(lián)合衛(wèi)生院、派出所建立“三人管控專班”，上門發(fā)放居家健康管理告知書，告知相關(guān)管理要求。村（社區(qū)）要安排專人跟進(jìn)管理服務(wù)，每日點(diǎn)名不少于三次，提醒相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)核酸檢測要求，并記錄核酸檢測結(jié)果。對因做核酸或其他緊急事務(wù)確需離家的，村（社區(qū)）應(yīng)進(jìn)行審批備案，記錄外出事由、地點(diǎn)，明確外出時(shí)間，并提醒相關(guān)人員外出時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，不參加聚集性活動(dòng)、不乘坐公共交通工作，相關(guān)人員回家后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告村（社區(qū)），村（社區(qū)）及時(shí)進(jìn)行核實(shí)。要發(fā)動(dòng)周邊群眾共同開展監(jiān)督舉報(bào)工作，對有不遵守居家健康管理的要及時(shí)通知派出所開展法治教育。
（四）其他地區(qū)來鎮(zhèn)返鎮(zhèn)人員。建立工作臺賬，提醒相關(guān)人員24小時(shí)內(nèi)開展1次核酸檢測工作，及時(shí)記錄核酸檢測結(jié)果。
人員用工管理方案篇十三
二、酒店員工一律實(shí)行上下班親自打卡登記制度，任何人不得代替他人或由他人代替打卡。所有員工須先到酒店打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。員工如果因特殊情況外出等無法打卡，應(yīng)由所屬部門經(jīng)理在當(dāng)天考勤上簽字，否則按曠工處理。
三、酒店每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告辦公室，辦公室據(jù)此填報(bào)員工考核表。辦公室負(fù)責(zé)考勤卡的發(fā)放及核查。
四、酒店的員工上下班出入必須佩帶工作證，并隨時(shí)按受檢查，如有遺失，作罰款處理，且由本人承擔(dān)因此而引起的一切后果。
五、員工各自遵守其工作時(shí)間，應(yīng)早于規(guī)定上班時(shí)間10分鐘上崗，中午11：30～12：00為輪換就餐時(shí)間，服務(wù)型員工每月4天帶薪休假，休假時(shí)間由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，員工休假前一天由部門經(jīng)理報(bào)至辦公室。
六、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到處理；超過30分鐘以上者，按曠工半日處理；超過1小時(shí)以上，按曠工1日處理。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過30分鐘；按曠工半天處理超過1小時(shí)以上，按曠工1日處理。
七、忘記打卡而確定能夠證明正常上崗者，以遲到處理。
八、酒店視以下行為為曠工：
1、未辦理請假手續(xù)，無正當(dāng)理由不上班；
2、員工超假，未辦理續(xù)假手續(xù)的；
3、上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出的；
4、遲到、早退1小時(shí)以上的；
5、委托他人或受委托為他人打卡偽造出勤紀(jì)錄的。
九、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者除扣分外，另扣發(fā)工資的10%；達(dá)五次者除扣分外，另扣發(fā)工資的20%，并給予一次警告處分。
十、員工無故曠工半天者，除扣分外另扣發(fā)工資的10%，并給予一次警告處分；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工兩次，立即辭退。
十一、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交至辦公室備案。
十二、員工請假程序：員工請假必須向部門經(jīng)理遞交書面申請，并報(bào)辦公室審核備案；2天以下由部門經(jīng)理審批，2天以上由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理審批。
十三、員工結(jié)婚享有三天帶薪休假，病假三日以下按半日日薪計(jì)算，三日以上不計(jì)薪，員工事假不計(jì)薪。
人員用工管理方案篇十四
為了規(guī)范公司保潔員行為,提高保潔人員的服務(wù)質(zhì)量,使公司整體衛(wèi)生環(huán)境清新、整潔,特作以下規(guī)定：
1.保潔人員需每日全面、細(xì)致的對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃、除塵。衛(wèi)生區(qū)域包括：金碼大廈12層(休閑區(qū))、校內(nèi)5、6號小樓(辦公室、走廊、衛(wèi)生間、玻璃、百葉窗、暖氣片等)衛(wèi)生。其中玻璃、暖氣片、百葉窗,每月擦拭兩次。
2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮貌待人、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍。
(3)保潔員每天工作時(shí)間為：上午8：00―11：30。
(4)休息日為周六(每月休四天)。
(1)保潔員上崗期間保持個(gè)人儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生,維護(hù)公司良好形象;不大聲喧嘩,嚴(yán)禁與公司同事閑聊,工作期間不影響員工正常工作;穿工裝上崗,保持工裝整潔、干凈,工裝每周滌一次;不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物;不留長指甲;不穿拖鞋上崗。
(2)按要求高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作,所有工作在安排后必須立即行動(dòng)。
3.工作時(shí)間內(nèi)保證按時(shí)上崗,不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品(如電腦、電話等)。
4.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞,可以舊換新。
5.按工作職責(zé)每日全面清掃。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室、前臺、走廊(掛畫),5、6號小樓衛(wèi)生。
其中辦公室衛(wèi)生包括：辦公桌椅、公共辦公柜、電腦、電話、室內(nèi)玻璃、欄桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內(nèi)植物澆灌、擦拭魚缸、換水等。
前臺衛(wèi)生包括：前臺桌椅、飲水機(jī)、小柜子、白板等。
走廊衛(wèi)生包括：掛畫、公司牌匾等。
衛(wèi)生間包括：洗手液、空氣清新劑(盒)、衛(wèi)生紙等用品的及時(shí)更換。
校內(nèi)5、6號小樓衛(wèi)生包括：辦公室、走廊(地面、地角線)、門窗、玻璃、百葉窗、衛(wèi)生間(及時(shí)更換用品)、飲水間等。
其他職位搜索有：商務(wù)代表銷售顧問機(jī)修工崗位職責(zé)。
人員用工管理方案篇十五
為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)區(qū)域來（返）平人員管理，特別是加強(qiáng)對居家監(jiān)測（隔離）人員的管理服務(wù)工作，根據(jù)市、區(qū)相關(guān)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，特制定本方案：
主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全鎮(zhèn)二包一各項(xiàng)工作，鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)督查各村二包一落實(shí)情況，并進(jìn)行通報(bào)，各掛村領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系村作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包片，各村掛村組長及片區(qū)民警為鎮(zhèn)級包保人員，各村村干部、小組長和各村村醫(yī)為“二包一”的具體責(zé)任人。具體包保名單見《天龍鎮(zhèn)重點(diǎn)地區(qū)來（返）平人員管理包保責(zé)任分解表》。
責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)：對所掛村重點(diǎn)區(qū)域來（返）平人員管理實(shí)行一天一走訪，督促各村、各行業(yè)嚴(yán)格按照各級指令落實(shí)二包一人員居家監(jiān)測（隔離），確?！岸弧睂ο蟾黜?xiàng)工作落實(shí)到位。
鎮(zhèn)級包保人員：按照疫情防控要求第一時(shí)間對重點(diǎn)人員進(jìn)行上門打招呼，告知居家對象嚴(yán)格居家，不得外出，若有違反將按照疫情防控有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
鎮(zhèn)社防組：指導(dǎo)督促各村、各行業(yè)排查重點(diǎn)地區(qū)來（返）平人員，各村每日上報(bào)的重點(diǎn)地區(qū)來（返平）人員名單由鎮(zhèn)社防進(jìn)行核實(shí)分類，確定需落實(shí)“二包一”人員，每日9:00時(shí)推送至各掛村領(lǐng)導(dǎo)及各村，同時(shí)推送給醫(yī)療監(jiān)測組按時(shí)上門核酸。
鎮(zhèn)醫(yī)療監(jiān)測組：在接收到鎮(zhèn)社防組提供的“二包一”名單后，及時(shí)推送到各村村醫(yī)并督促落實(shí)好居家監(jiān)測（隔離）各項(xiàng)工作，并安排專人按時(shí)上門采核酸。
鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)專班：配合各村評估是否達(dá)到居家條件（獨(dú)立房間和獨(dú)立衛(wèi)生間），同時(shí)安裝門磁報(bào)警系統(tǒng)，張貼居家提示牌，簽訂三書，居家健康監(jiān)測責(zé)任書、居家監(jiān)測告知書、居家監(jiān)測承諾書并做好政策宣傳，確保嚴(yán)格居家。
各村疫情防控人員：負(fù)責(zé)本村重點(diǎn)人員信息的登記、備案和各類臺賬的報(bào)送，負(fù)責(zé)收集二對一人員核酸證明歸檔上報(bào)，嚴(yán)格按照各級社防下發(fā)的指令做好調(diào)度本村的工作。
各村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員：負(fù)責(zé)發(fā)放居家物資（體溫計(jì)、紙巾、口罩、一次性手套、消毒劑、一次性餐具、垃圾袋等），完善服務(wù)區(qū)域內(nèi)的'居家隔離（監(jiān)測）人員的醫(yī)學(xué)觀察健康監(jiān)測登記表（體溫監(jiān)測及癥狀監(jiān)測），督促適時(shí)核酸檢測，反饋檢測結(jié)果。配合衛(wèi)生院進(jìn)行上門采核酸，解除隔離后將垃圾規(guī)范收集。
各包保人員按照各自職責(zé)認(rèn)真抓好落實(shí)，做好“二包一”對象的管理服務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)好居家確保重點(diǎn)人員閉環(huán)管理，一旦出現(xiàn)漏管情況將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
人員用工管理方案篇十六
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)環(huán)境整治工作，鞏固全國文明城市創(chuàng)建常態(tài)化成果。轉(zhuǎn)變原來鎮(zhèn)級環(huán)衛(wèi)保潔工作單一管理模式，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。
切實(shí)落實(shí)省、市、縣關(guān)于人居環(huán)境整治工作的決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持以村（社區(qū)）為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人民群眾為主體，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，努力提高人居環(huán)境覆蓋面，不斷提升人居環(huán)境質(zhì)量，建設(shè)生態(tài)宜居的美麗西濱確保環(huán)境整治工作任務(wù)與目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
為全面推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，經(jīng)研究，成立西濱鎮(zhèn)人民政府環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員單位：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在綜合執(zhí)法隊(duì)，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及檢查和考核工作。
（一）環(huán)境衛(wèi)生整治責(zé)任區(qū)域路線劃分如下。
1.綜合執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查晉新路、海濱路、海濱街、躍進(jìn)路、擁軍路、愛民路巡查范圍為主干道，不包含背街小巷。
2.融通公司負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查軍墾農(nóng)場，不包含晉新路。
3.海濱社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查海濱社區(qū)，不包含海濱路、海濱街。
4.躍進(jìn)村居委會(huì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查躍進(jìn)村，不包含躍進(jìn)路。
5.思進(jìn)村居委會(huì)負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)巡查思進(jìn)村，不包含思進(jìn)路。
（二）綜合執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，每月對各村（社區(qū)）進(jìn)行環(huán)衛(wèi)考評，抄送至鎮(zhèn)黨建辦，作為村（社區(qū)）考評依據(jù)。
（一）環(huán)衛(wèi)保潔整治范圍，依托數(shù)字化平臺，協(xié)同各村（社區(qū)）負(fù)責(zé)開展巡查上報(bào)，各村（社區(qū)）巡查需下沉至網(wǎng)格員，環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)準(zhǔn)參照附件1、2、3、4，具體流程如下：
1.問題發(fā)現(xiàn)。鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)的巡查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)問題，現(xiàn)場將定位和照片上傳平臺。
3.驗(yàn)收確認(rèn)。保潔公司清理完上傳照片后，綜合執(zhí)法隊(duì)對清理整改前后照片對比，確認(rèn)驗(yàn)收。
4.數(shù)據(jù)分析。環(huán)衛(wèi)工作數(shù)據(jù)自動(dòng)分類歸檔，所有工作可視化、數(shù)據(jù)化，根據(jù)表單的提交量算出平均值，根據(jù)平均值體現(xiàn)出臟、亂、差的地點(diǎn)及經(jīng)常出現(xiàn)的問題分別為哪幾類，可根據(jù)數(shù)據(jù)采取集中整治清理。
（二）非環(huán)衛(wèi)保潔范圍內(nèi)職責(zé)，如建筑垃圾、工業(yè)垃圾，亂傾倒垃圾等，各村（社區(qū)）除巡查并上報(bào)數(shù)字化平臺外，還應(yīng)及時(shí)組織整治清理到位，完成照片拍照上傳數(shù)字化平臺，綜合執(zhí)法隊(duì)線上驗(yàn)收確認(rèn)。
（三）通過對環(huán)衛(wèi)整治數(shù)據(jù)數(shù)字化分析，按類別計(jì)算出高頻環(huán)境問題地點(diǎn)，各村（社區(qū)）定期開展主題黨日活動(dòng)，對數(shù)據(jù)體現(xiàn)頻率較高的點(diǎn)位，組織集中清理整治，保證我鎮(zhèn)環(huán)境整體提升。
人員用工管理方案篇十七
1、外出:員工在上班期間因公（或私）事需要外出，必須得到部門主管的同意，并填寫《外出申請單》，認(rèn)真填寫外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由，經(jīng)批準(zhǔn)后提交辦公室領(lǐng)取"出入證"。進(jìn)出公司均需要按照門衛(wèi)要求出示證明，否則以曠工論處，如員工中途離開公司而事前沒有申請記錄，該天考勤作曠工處理。
2、出差（指到外地公出）:員工出差必須填寫《出差申請表》，逐級審批后至少提前一天交辦公室存檔。如遇領(lǐng)導(dǎo)外出，可先填寫申請表由辦公室協(xié)調(diào)申請并于事后及時(shí)履行補(bǔ)簽審批。