為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    公司獎勵制度方案篇一
    第一條：目的
    為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。
    第二條：原則
    公司堅持以下原則制定薪酬制度。
    一、按勞分配為主的原則
    二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
    三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
    四、優(yōu)化勞動配置的原則
    五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
    第三條：職責(zé)
    一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：
    (一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;
    (二)、督促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;
    (三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;
    (四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);
    (六)、核算并發(fā)放集團公司員工工資;
    (七)、受理員工薪酬投訴。
    二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：
    (一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預(yù)算;
    (二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度;
    (三)、核算并發(fā)放員工工資;
    (五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
    第二章薪酬結(jié)構(gòu)
    第四條：薪酬構(gòu)成
    第五條：工資
    本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
    第六條：基準工資釋義與分類
    一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。
    二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。
    第七條：基準提成工資釋義與構(gòu)成：
    二、基準提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。
    第八條：津貼
    本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。
    第九條：獎金
    公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
    第十條：福利
    公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
    第三章年薪制
    第十一條：年薪制的釋義
    年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
    第十二條：年薪制員工范圍
    第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成
    本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。
    第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義
    本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。
    第十五條：績效年薪的釋義
    本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
    第十六條：基準年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。
    第十七條：基準年薪標準
    基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系
    第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪
    年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升(含從基準年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動)員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。
    新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。
    職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。
    試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。
    第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準：
    一、考核內(nèi)容。為被考核人所負責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標。
    二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分(含)以上的為合格，75分以下的為不合格。
    第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負責(zé)人(含副職，以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。
    按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
    第四章月薪制
    第二十一條：月薪制的釋義
    月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
    本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
    第二十二條：標準月薪制人員范圍
    子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。
    第二十三條：提成月薪制人員范圍
    子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。
    第二十四條：標準月薪制員工工資的構(gòu)成
    本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：
    一、基礎(chǔ)工資(相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪)
    二、基礎(chǔ)績效工資(浮動部分，為基準工資的20%)
    第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成
    本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等?；鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù)。
    基準工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：
    一、基礎(chǔ)工資，為基準工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。
    二、基礎(chǔ)績效工資，為基準工資的20%。
    基準提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：
    一、基礎(chǔ)提成工資，為基準提成工資的80%。
    二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。
    第二十六條：月基準工資標準
    月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
    第二十七條：績效工資基數(shù)釋義
    本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。
    第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：
    本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的.績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。
    第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪
    公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。
    第三十條：學(xué)徒工的薪酬
    學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。
    第三十一條：實習(xí)生的薪酬
    實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。
    第五章獎金
    第三十二條：獎金的種類
    公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
    第三十三條：年度績效獎
    一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標準月薪制和提成月薪制)員工。
    二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
    公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準可以調(diào)整倍數(shù)。
    公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效(kpi)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。
    公司獎勵制度方案篇二
    學(xué)時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵。學(xué)時獎勵分三種類型，一是對承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評教師的一種學(xué)時獎勵；二是輻射培訓(xùn)項目的學(xué)時獎勵；三是對校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵。
    二、獎勵學(xué)時計算方法
    一.關(guān)于餐飲店員工獎勵制度的相關(guān)規(guī)定
    二.企業(yè)職工獎勵制度如何設(shè)立才比較能激勵員工
    三.有關(guān)企業(yè)獎勵制度全文內(nèi)容
    四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些
    五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
    六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
    七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么
    八.公司員工獎勵制度方案有哪些
    九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
    十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
    1．教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評及相關(guān)項目獲獎的可計算獎勵學(xué)時，計算標準見附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎勵學(xué)時不超過12學(xué)時。
    2．輻射培訓(xùn)項目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項目活動開展前兩周，學(xué)區(qū)（學(xué)校）須向縣教師進修學(xué)校提出項目申請（見附件2），經(jīng)審核批準后方可實施。
    輻射培訓(xùn)項目學(xué)區(qū)（學(xué)校）要嚴格培訓(xùn)過程管理和材料整理。活動結(jié)束后兩周內(nèi)，學(xué)區(qū)（學(xué)校）向縣教師進修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學(xué)分公示表》（見附件4，excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
    3．校本培訓(xùn)評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時獎勵是對校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵措施?？h教師進修學(xué)校每年對全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行校本培訓(xùn)工作評估，評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)?？筛鶕?jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時及以下的學(xué)時獎勵。
    公司獎勵制度方案篇三
    為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
    公司所有員工。
    精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
    1、重量級獎勵
    員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
    （1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
    （2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
    （3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
    （4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）
    （5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
    （6）一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
    （7）全年出滿勤的；
    （8）為公司帶來良好社會聲譽的；
    （9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。
    2、一般性獎勵：
    員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
    （1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）
    （2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
    （3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
    （4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
    （5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
    （6）拾金（物）不昧者。
    一、目的'：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
    二、處罰涉及對象：公司所有員工。
    三、處罰方式：
    （1）通報批評；
    （2）一次性罰金；
    （3）減薪；
    （4）留用察看；
    （5）辭退；
    四、處罰事項分類：
    1、重量級處罰：
    1、故意造成重大過失，造成重大損失；
    扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。
    2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
    500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。
    3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
    4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
    5.泄露公司機密；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
    6、品行不正，有損公司名譽；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
    7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
    8、全年曠工達4天以上；
    員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
    9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
    員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
    10、造謠滋事。
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
    二、一般性處罰：
    1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
    2、未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
    3、工作不力，屢勸不聽者；
    員工大會通報批評，留用察看或辭退。
    4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；
    員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
    5、在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
    員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
    6、連續(xù)3次不參加公司重要活動；
    員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
    7、連續(xù)曠工2天；
    員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
    8、對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
    三、輕微處罰：
    1.工作時間處理私人事務(wù)；
    員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
    2.教育培訓(xùn)無故缺席；
    員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
    3、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；
    員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
    4、浪費公司財物；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
    5、遇非常事故，故意回避逃離者；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
    6、服裝儀容經(jīng)常不整者；
    員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
    7、多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；
    員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
    8、委托或受托他人出勤或簽到。
    員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
    公司獎勵制度方案篇四
    縣運輸管理所（地方海事處）、交通綜合行政執(zhí)法大隊，各交通企業(yè)：
    為保障全縣交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度的執(zhí)行，有效地遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴查各種違法違章行為，達到人人參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的目的，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣交通運輸安全生產(chǎn)實際，特制定《德化縣交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報獎勵制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合各自工作實際，認真貫徹執(zhí)行。
    原《德化縣交通局安全生產(chǎn)事故隱患和違章行為舉報制度》同時作廢。
    第一條?為加強我縣交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為，制止和懲處生產(chǎn)安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為責(zé)任主體，有效防范和減少交通運輸生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。根據(jù)《泉州市交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報獎勵暫行制度》，特制定本制度。
    第二條?縣交通運輸局舉報電話：?23522737?，傳真：?23592737?，舉報電子郵箱：?http:// http://?。局辦公室負責(zé)舉報電話的受理、登記，安全監(jiān)督股負責(zé)電子郵箱受理，并根據(jù)舉報內(nèi)容移交相關(guān)部門或組織調(diào)查核實。
    舉報信件郵寄：德化縣湖前路?100?號，德化縣交通運輸局，郵編：?362500?。
    第三條?任何單位、個人對交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為，均可向縣交通運輸局舉報。
    第四條?本制度適用本縣區(qū)域內(nèi)交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為的舉報。交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為范圍包括：
    （一）可能導(dǎo)致人身傷亡或者經(jīng)濟損失，涉及內(nèi)河交通安全、內(nèi)河環(huán)境保護方面的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷以及人的不安全行為。
    （二）可能導(dǎo)致交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全事故的隱患和違法行為。
    （三）可能導(dǎo)致交通工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故的隱患和違法行為。
    （四）可能導(dǎo)致車輛發(fā)生交通事故，涉及公路設(shè)施等方面的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
    （五）發(fā)生危害或侵占、破壞公路設(shè)施安全的違法行為。
    第五條?交通運輸行業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為的舉報提倡實名制，舉報人應(yīng)提供聯(lián)系電話，便于及時核實、查處和消除安全隱患。
    舉報人在舉報時應(yīng)當(dāng)詳細說明被舉報人的姓名或單位（企業(yè)）名稱、地址、生產(chǎn)安全事故隱患或安全生產(chǎn)違法行為具體情況，對舉報內(nèi)容的處理要求等。舉報人不得捏造事實，誣告或以舉報為名制造事端，干擾安全生產(chǎn)監(jiān)管工作秩序。
    接受舉報的單位應(yīng)當(dāng)為舉報人保密，不得泄露舉報人的信息資料，以保護舉報人的合法權(quán)益。
    第六條?負有交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對群眾舉報的生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為，要及時組織調(diào)查核實，并按有關(guān)制度對責(zé)任單位予以處理。
    對查實的安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為，要督促相關(guān)責(zé)任單位或業(yè)主采取措施立即整改；無法立即整改的，要限期整改；情況緊急的，可以采取包括責(zé)令暫行停產(chǎn)停業(yè)或停止使用等緊急強制措施，同時向縣人民政府和上級主管部門報告。安全事故隱患整治并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)、經(jīng)營和使用。
    對查實的安全生產(chǎn)違法行為，有關(guān)執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位及時糾正，依法給予處罰，確保國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全。
    對群眾舉報的生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為核查、處理的'結(jié)果，舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)及時給予答復(fù)。
    第七條?建立生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報獎勵制度。對群眾舉報，經(jīng)查實，屬于交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)違法行為或未列入交通運輸主管部門監(jiān)控范圍的交通運輸行業(yè)重大安全事故隱患，由縣交通運輸局按有關(guān)制度給予舉報人獎勵。
    各部門實際情況制定生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報獎勵制度及設(shè)立舉報獎勵專項經(jīng)費。舉報獎勵經(jīng)費納入財政預(yù)算。
    第八條?舉報獎勵專項經(jīng)費每年列入預(yù)算（據(jù)實報銷）?？h交通運輸主管部門設(shè)立的生產(chǎn)安全事故隱患獎勵專項經(jīng)費主要用于縣交通運輸主管部門監(jiān)管的生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為的舉報獎勵。
    獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，經(jīng)查證屬實，對不會造成人員死亡的一般性事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為的舉報，以適當(dāng)?shù)姆绞接枰员頁P。以下情況之一的，給予物質(zhì)獎勵。
    （一）可能導(dǎo)致一般事故（亡人事故）安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為；
    （二）可能導(dǎo)致較大事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為；
    （三）可能導(dǎo)致重大事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為；
    （四）可能導(dǎo)致特別重大事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為。
    舉報獎金標準為?50-500?元。同一生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為，有兩個以上單位或個人舉報的，對第一時間舉報的單位或個人給予物質(zhì)獎勵，對其他舉報單位、舉報人給予表揚。
    第九條?局安監(jiān)股要建立安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報受理查處情況的統(tǒng)計報告制度。于每月?25?日前將安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報及處理情況報市級交通運輸主管部門。
    第十條?所舉報的可能導(dǎo)致一般生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為由縣交通運輸局組織有關(guān)部門、專家審定，上報市級交通運輸主管部門核準；所舉報的可能導(dǎo)致較大以上生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為由市交通運輸主管部門組織有關(guān)部門、專家審定，上報省級交通運輸主管部門核準。上級交通運輸主管部門可以直接調(diào)查處理下級交通運輸主管部門的安全生產(chǎn)事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為的舉報。
    第十一條?生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報獎勵標準的評審工作于每季度的最后一個月開展，當(dāng)月的最后一個工作日由縣交通運輸主管部門根據(jù)評審結(jié)果頒發(fā)獎金，從該月起，逾期一個月未來領(lǐng)取獎勵金的，視同放棄獎勵。
    第十二條?對某一生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為的查處涉及多個部門的，應(yīng)及時移送存在生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為單位的同級或上級主管部門調(diào)查處理。對不屬于交通運輸行業(yè)部門職權(quán)范圍處理的生產(chǎn)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為應(yīng)告知舉報人向相關(guān)職能部門舉報。
    第十三條?任何單位或個人對交通運輸行業(yè)安全事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為的舉報人進行打擊報復(fù)的，由紀檢監(jiān)察部門按有關(guān)制度給予嚴肅查處；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
    第十四條?本制度所稱負有交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門是指依照《安全生產(chǎn)法》和省政府“一崗雙責(zé)”等有關(guān)法律法規(guī)制度，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理的部門。
    第十五條?本制度所稱一般事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為是指可能造成?3?人以下死亡的安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為；較大事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為是指可能造成?3?人?-9?人死亡的安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為；重大事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為是指可能造成?10?人－?29?人死亡的安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為；特別重大事故安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為是指可能造成?30?人以上死亡的安全隱患和安全生產(chǎn)違法行為。
    第十六條?本制度中“第一時間舉報”是指舉報方式的不同，以郵戳、郵件接收、電話接聽、當(dāng)面受理的時間；本制度中?“?以下?”?不含本數(shù)，?“?以上?”?含本數(shù)。
    第十七條?本制度由縣交通運輸局負責(zé)解釋。
    第十八條?本制度自頒布之日起施行。
    第十九條?原《德化縣交通局安全生產(chǎn)事故隱患和違章行為舉報制度》同時作廢。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所：
    為進一步規(guī)范我縣城鄉(xiāng)最低生活保障工作，根據(jù)《興和縣城鄉(xiāng)低保、五保對象清理整頓規(guī)范工作方案實施細則》（興政辦發(fā)〔2015〕55號）文件精神，鼓勵群眾參與監(jiān)督低保工作，受理群眾舉報投訴，促進低保工作公開、公正、公平，特制定本制度。
    一、舉報內(nèi)容及范圍
    1、低保對象死亡后別人冒領(lǐng)低保金的；
    3、本人或家庭成員擁有消費性或經(jīng)營性車輛的低保對象；
    4、本人或家庭成員注冊公司或非法人企業(yè)的低保對象；
    6、低保經(jīng)辦人員濫用職權(quán)，權(quán)錢交易的（提供證據(jù)）；
    7、低保經(jīng)辦人員扣押低保對象存折或金牛卡的。
    二、受理辦法
    1、興和縣民政局受理群眾來信、來電、來訪、網(wǎng)絡(luò)、短信等各類舉報。
    2、對于群眾舉報情況，民政局將及時組織有關(guān)人員對舉報事實進行核查，經(jīng)查證屬實的，將對舉報人員給予現(xiàn)金獎勵。
    3、舉報內(nèi)容經(jīng)查證不屬實的，民政局及時向舉報人反饋意見，對惡意舉報的將給予批評教育，情況嚴重的，將交由相關(guān)部門依法嚴肅處理。
    4、興和縣民政局對舉報人員信息將給予保密。
    三、獎勵標準
    舉報一人，查證屬實的獎勵300元。
    特此通知
    公司獎勵制度方案篇五
    為鼓勵廣大市民和社會各界共同參與打擊盜用城市公共供水、違章用水及破壞公共供水設(shè)施的行為，進一步規(guī)范我市供水秩序，保障供水設(shè)施安全，保證全市正常的生活、生產(chǎn)用水，促進城市供水事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《城市供水條例》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。
    一、舉報范圍
    1、無用水計量器具盜水的；
    2、供水企業(yè)內(nèi)部工作人員利用職務(wù)之便協(xié)助用戶盜水的；
    3、拆除、破壞、偽造、倒裝供水計量裝置的；
    4、非火警，擅自使用城市公共消火栓取水的；
    5、擅自改變用水性質(zhì)的；
    7、擅自拆除、改裝或遷移城市公共供水設(shè)施的；
    9、以其他方式盜用城市公共供水或者轉(zhuǎn)供城市公共供水的。
    二、舉報方式
    2、舉報盜水的，需詳細提供盜水者、盜水地點、盜水方式、盜水規(guī)律等情況；舉報違章用水的，需提供違章戶的`詳細地址及名稱；舉報危害供水設(shè)施的，需提供危害者名稱及危害的具體地點。
    3、對機動車撞損消防栓逃逸的，需準確提供肇事車輛的牌照號碼；
    4、對公司工作人員協(xié)助用水單位盜水的，提供相關(guān)證據(jù)、協(xié)助人員姓名及工作部門。
    三、舉報、報漏獎勵標準
    凡屬首報上述各類盜水和違章用水以及供水管道和設(shè)施漏水的第一人（指同一處問題，經(jīng)證實在此之前無他人舉報或報漏的），經(jīng)查證核實后，給予獎勵。具體舉報獎勵標準如下：
    2、凡舉報第一項第3—5條內(nèi)容的，獎勵舉報人人民幣200元；
    3、凡舉報第一項第6—7條內(nèi)容的，獎勵舉報人人民幣100元；
    4、凡舉報第一項第8條內(nèi)容的，獎勵舉報人人民幣50—200元的；
    5、凡舉報第一項第9條內(nèi)容的，按具體情況獎勵；
    集團內(nèi)部工作人員發(fā)現(xiàn)上述問題的按最低檔獎勵金額予以獎勵。
    四、獎金領(lǐng)取方式
    1、實名舉報的，憑舉報人的身份證領(lǐng)取獎金；
    3、報漏人憑身份證領(lǐng)取獎金；
    4、凡代領(lǐng)獎金的，憑代領(lǐng)人和舉報人或報漏人的身份證領(lǐng)取；
    5、無身份證的，也可憑其他法定證明身份的證件領(lǐng)取獎金。
    五、結(jié)果認定
    舉報信息由水務(wù)執(zhí)法中隊、營業(yè)監(jiān)察科、分公司（營業(yè)所）共同核準確定，每周予以結(jié)算發(fā)放。
    六、其他
    1、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    2、我公司為舉報人嚴格保守秘密，以保護其合法權(quán)益。
    3、舉報和報漏范圍僅限于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的供水管道和設(shè)施。
    應(yīng)進一步完善法律法規(guī)，對保險欺詐罪的主體、罪名成立條件進行準確界定，制定更嚴厲的懲處措施。建立對舉報保險欺詐人員的獎勵制度。同時，加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊保險欺詐行為。
    隨著保險業(yè)的快速發(fā)展，保險欺詐問題日益突出，不僅損害了投保人和被保險人的利益，加大了保險公司的經(jīng)營風(fēng)險，也擾亂了市場經(jīng)濟秩序，敗壞了社會風(fēng) 氣。打擊保險欺詐已成為社會課題。為有效應(yīng)對保險欺詐，歐洲、美國、日本、韓國等國家和地區(qū)在保險業(yè)發(fā)展過程中，均建立了較為完善的反保險欺詐體系，取得 了較好成效，其思路和具體舉措對當(dāng)前我國保險業(yè)反保險欺詐工作具有積極的借鑒意義。
    關(guān)于這個?保險問題?一直都很受關(guān)注，本文就為您詳細解讀。
    國外反保險欺詐的
    主要措施
    從20世紀中葉開始，以美國為代表的發(fā)達國家開始大力打擊保險欺詐。其思路大體可以概括為“立法先行、政府推動、公司為主、行業(yè)聯(lián)合、部門合作、社會參與、共同治理”。主要做法有：
    (一)立法部門制定法律法規(guī)，實現(xiàn)反保險欺詐法治化。在美國，保險欺詐是嚴重的犯罪行為，立法機構(gòu)通過《反保險欺詐法》、《保險欺詐局法》、《車險承 保前檢查法》、《特別調(diào)查科法》等眾多法案打擊保險欺詐行為。這些法案對欺詐警示語、強制報告義務(wù)、特別調(diào)查科、承保前的車輛檢查等事項作了強制性規(guī)定， 對從事正常反保險欺詐的保險人給予民事法律責(zé)任豁免。在韓國，《刑法》規(guī)定：?“故意導(dǎo)致保險事故，事故發(fā)生后投保，夸大收入及傷殘情況，替換駕駛員及車 輛”和“事后放置被害者及被害物，為騙取賠款進行長期治療，虛報治療費用、零部件，虛報夸大備品使用情況及修理費，偽裝不明事故”的犯罪行為都認定為欺詐 罪，即保險欺詐處罰適用于欺詐罪。
    (二)政府制定具體政策，對反保險欺詐工作進行指導(dǎo)。美國要求大多數(shù)保險公司必須建立一個內(nèi)設(shè)部門——特別調(diào)查科，作為反保險欺詐的常設(shè)機構(gòu)，專門從 事對可疑案件的調(diào)查，為公司其他部門員工進行反欺詐培訓(xùn)；在保險監(jiān)管機構(gòu)內(nèi)設(shè)立反保險欺詐局，在州政府所在地設(shè)立總部，另在一些城市設(shè)立分部，負責(zé)指導(dǎo)各 保險公司反欺詐工作、調(diào)查重大欺詐案件、教育消費者等，并將涉嫌犯罪的欺詐案件移送檢察機關(guān)進行審查起訴。韓國在行政部的金融監(jiān)督院內(nèi)設(shè)有保險調(diào)查室，負 責(zé)鑒定保險機構(gòu)的保險犯罪預(yù)防狀態(tài)、引導(dǎo)各公司強化特別調(diào)查功能和改善法律環(huán)境；在警-察廳內(nèi)設(shè)調(diào)查局智能犯罪科，各地方警-察廳及警-察署設(shè)調(diào)查組和機動調(diào)查 隊，除日常對保險犯罪進行調(diào)查外，每年有計劃地組織專項調(diào)查1至2次。
    (三)保險公司發(fā)揮反保險欺詐的主體作用，實現(xiàn)工作常規(guī)化。在美國，反保險欺詐已經(jīng)成為保險公司的一種經(jīng)營文化，是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容、內(nèi)部控制制度 的重要組成部分，也是保險公司加強客戶關(guān)系管理、履行社會責(zé)任的一項重要措施。英國保險公司內(nèi)部設(shè)立了反保險欺詐部門，建立了基于心理學(xué)的保險欺詐計算機 監(jiān)視系統(tǒng)，識別保險欺詐索賠，檢查文件的有效性，采用重置賠償方法抑制保險欺詐行為。
    (四)行業(yè)內(nèi)部加強聯(lián)合，實現(xiàn)資源共享。日本設(shè)立了非壽險犯罪預(yù)防委員會，由警署和非壽險公司代表組成，其分支機構(gòu)遍及47個主要大中型城市和廣大農(nóng) 村地區(qū)，主要作用是促進城市之間、地區(qū)之間及城區(qū)之間有關(guān)反保險欺詐的信息交換，協(xié)助警署對犯罪活動進行調(diào)查取證。美國建立了反保險欺詐聯(lián)盟，由消費者組 織、保險公司、執(zhí)法部門等組成，主要工作是推動有關(guān)反欺詐立法，對公眾進行反欺詐教育，對行業(yè)欺詐數(shù)據(jù)進行儲存、信息交換等。英國建立了保險人聯(lián)合會，通 過設(shè)立反保險欺詐熱線、協(xié)調(diào)保險人和警方聯(lián)系、組織和管理各種反保險欺詐的數(shù)據(jù)庫和軟件等方式推動反保險欺詐工作。韓國的財產(chǎn)險保險協(xié)會建立了“黑名單” 搜查系統(tǒng)，定期制作保險犯罪嫌疑犯及關(guān)系人的事故詳情表，供行業(yè)查閱。
    (五)部門之間積極合作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)共同監(jiān)管。英國保險人聯(lián)合會下設(shè)反保險欺詐與犯罪局，作為保險人與警方聯(lián)系的紐帶，要求配備專門警力，加大保險欺詐 打擊力度；在案件偵察過程中，協(xié)助警方調(diào)查，向警方提供相關(guān)專業(yè)知識，加快案件處理進程。日本的非壽險協(xié)會與警署定期舉行會議，配合對犯罪活動進行調(diào)查取 證，交流防范保險欺詐的經(jīng)驗教訓(xùn)。
    (六)深入宣傳教育，營造良好的反保險欺詐氛圍。英國通過反保險欺詐熱線引導(dǎo)公眾積極參與反保險欺詐，對于提供真實有效信息的舉報給予一定的物質(zhì)獎 勵；引入市場機制，由商務(wù)調(diào)查公司開展專門調(diào)查。美國保險公司經(jīng)常面向保戶、潛在投保人、內(nèi)部員工等開展多樣化的預(yù)防性宣傳教育活動，向客戶傳遞諸如保險 欺詐是犯罪、公眾是保險欺詐的最終受害者等觀念，從源頭上堵住可能出現(xiàn)的各類欺詐活動。通過教育，公眾會自覺抵制保險欺詐，也會向保險公司、監(jiān)管機構(gòu)提供 有關(guān)保險欺詐案件的線索和信息。
    公司獎勵制度方案篇六
    管理案例：通用公司的薪酬和獎勵制度
    通用電氣公司的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色。其秘訣是：只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。
    在通用電氣公司試圖讓這些管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目。請準確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標是如何改變他們的行為的。要有一系列的準則去衡量他們的工作。即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿意人口何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過一個360級的評估方法：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來打分評級，以及通過單獨面談的方法來衡量。關(guān)鍵在于，不僅要提出恰如其分的問題，而且要向能提出正確意見的人了解情況，例如，客戶。同事、老板等等。
    人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎賞他們這樣去做。對做出了成績的人，公司一般采取發(fā)獎金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。于得好就可以拿獎金！然而，獎勵的真正目的應(yīng)該是鼓勵他們在以后更加努力地工作。研究表明，要讓獎金真正地發(fā)揮激勵作用，那么你提供的.金額至少要高于被獎勵者基本工資的10％。實際上，公司支付的獎金金額遠遠低于這個比例。各種獎勵，包括獎金、認股權(quán)、利潤分成等等，加起來平均只有7.5%。
    通用薪酬制度的一個關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實際績效付酬?，F(xiàn)在，該你來操作了，請記住以下幾項準則，以便更好地開展工作：
    準則一：不要把報酬和權(quán)力綁在一起。如果你繼續(xù)把報酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊伍，專家們把這些人稱作"popos"，意思是"被忽略的和被激怒的人（passed over and pissd off）"。這樣，可以給員工們更多的機會，在不晉升的情況下提高工資級別。我們還大幅度地增加了可以獲得認股權(quán)獎勵的員工名額，并在嘗試實施一項獎勵管理人員的計劃，鼓勵他們更多地了解情況，而不是根據(jù)他們管理多少員工或者工作時間有多久發(fā)獎金。
    準則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深奧費解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價值。公司應(yīng)當(dāng)簡明易懂地解釋了各種額外收入。
    準則三：大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎勵的人頒獎時，盡可能廣泛地傳播這個消息。使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)行，就得保證你的制度有所不同。在一些公司，獎金已經(jīng)成為一項固定收入，員工們把獎金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，獎勵就失去它應(yīng)有的作用。
    準則四：不能想給什么就給什么。不妨也試一試不用金錢的激勵方法。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵手段，而不用金錢的獎勵辦法則有著一些行之有效的優(yōu)點：可以留有回旋余地（見準則五）。撤消把某一位員工的基本工資提高6％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項目的機會困難得多。采取非金錢的獎勵辦法，就沒有這樣的限制。
    準則五：不要凡事都予以獎賞。更多地實行績效掛鉤付酬制度，日本經(jīng)理并不以為然："你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ鳌?我并不是建議你放棄你的原則，但可以根據(jù)文化背景的差異來調(diào)整這些原則。
    公司獎勵制度方案篇七
    第一條 總則
    (一)有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。
    (二)精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
    (三)本制度適于公司全體員工。
    (四)本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
    第二條 獎勵范圍及標準
    (一)有下列事跡之一者，給予嘉獎：
    1、為公司顧客提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(有具體事實);獎勵100到300元;
    2、為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益者，獎勵200到5000元;
    3、在任職期內(nèi)取得比原學(xué)歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元;
    (二)有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：
    2、維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，500-2000元，獎勵100元，2000-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元 。
    3、遇有災(zāi)變，勇于負責(zé)，處置得當(dāng)，經(jīng)考核認定者，獎勵100—500元;
    4、有其它重大功績，經(jīng)考核認定者，獎勵200-- 500元。
    5、全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。
    7、連續(xù)三個月工作表現(xiàn)突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。
    9每月評選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數(shù)視具體情況調(diào)整。
    (三)合理化建議獎：
    第三條 處罰范圍及標準
    (一)按時參加各種會議、教育及培訓(xùn)，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。
    (二)各部門擬寫的對內(nèi)對外文件、報表等要嚴格的執(zhí)行校對、審核制度。若出現(xiàn)一處錯誤或錯字，處以10元罰款。
    (三)辦公區(qū)內(nèi)嚴禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請關(guān)閉計算機，顯示器，空調(diào)風(fēng)扇等電器，如發(fā)現(xiàn)某位員工下班回家后不關(guān)閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經(jīng)理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。
    (四)上班時間，不準長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。
    (五)開會、學(xué)習(xí)時遵守會紀，所有通訊工具設(shè)為振動或關(guān)機模式。否則，每次處罰10元。
    (六)工作懈怠，無正當(dāng)理由不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，每次處罰50元。
    (七)上班期間嚴禁賭博、酗酒、吵罵。出現(xiàn)者每人每次處罰100元。
    (八)員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的將給予責(zé)任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責(zé)任人移交司法機關(guān)處理。
    (九) 違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責(zé)令其整改;情節(jié)嚴重的，對責(zé)任人給予記過處分，處罰100元;情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。
    (十) 違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經(jīng)查實，給予警告處分，并罰款500元;給公司既造成不利影響，又造成經(jīng)濟損失的，給予記過處分，并罰款500元;嚴重影響公司形象，造成重大經(jīng)濟損失的，將按國家有關(guān)法規(guī)追究其法律責(zé)任。
    (十一)私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據(jù)公司損失輕重給予相應(yīng)罰款或警告處分。
    (十二) 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。
    1、用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;
    2、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務(wù)報銷標準的。
    (十三) 出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。情節(jié)特別嚴重，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，將追究其法律責(zé)任。
    1、未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;
    2、利用賬戶替其他單位或個人套取現(xiàn)金的;
    3、違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的;
    4、偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的;
    5、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的;
    6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的;
    7、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
    8、有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以解聘。
    (十四)物資保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪200元。
    1、收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的;
    2、未經(jīng)批準擅自發(fā)放、外借庫存物資的;
    3、庫房內(nèi)物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的;
    4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的;
    5、所管庫內(nèi)物資因管理人員管理不當(dāng)而出現(xiàn)霉爛、變質(zhì)、銹蝕、損壞，造成一定損失的;
    6、清倉查庫時，發(fā)現(xiàn)帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產(chǎn)損失的;
    7、假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。
    (十五) 財務(wù)部如發(fā)現(xiàn)考勤內(nèi)容不真實，出勤天數(shù)有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導(dǎo)致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責(zé)人給予同等金額的處罰。
    (十六)凡未按照公司正規(guī)流程(晉升、辭職、報銷等)辦事者罰款200起，部門經(jīng)理400元起。
    (十七)如遇特殊情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關(guān)條例執(zhí)行。
    第五條 員工記功的獎勵與記過的處罰方法：
    1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級;
    2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級;
    第六條 其它
    (一)對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
    (二)受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
    一、?獎勵：?
    獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金?
    獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。?
    獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。?
    獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。?
    --?
    1、?對下列違紀行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：?
    ??上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
    ??隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
    ??上班時間串崗、扎堆聊天者
    ??在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者
    ??長時間接打私人電話者?
    ??上班時間看與工作無關(guān)書刊者?
    ??上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者
    ??庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者
    ??接聽電話不規(guī)范或傳達文件不到位者
    2、?對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款
    ??未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準中止工作，擅離崗位者
    ??工作時間干私事，睡覺者?
    ??利用公司設(shè)備從事與工作無關(guān)的事項者
    ??發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報或不及時制止者?
    ??對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者
    ??不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者?
    ??對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者
    ??無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結(jié)者?
    ??因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者?
    ??對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認者
    ??在單位進行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）
    ??上班時間酗酒者。
    ??私自接受、索取回扣或禮物者。?
    ??工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者?
    ??因過失泄漏公司機密者
    ??違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者?
    ??知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
    ??在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者?
    ??對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者?
    ??蓄意破壞公司財物者???觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者?
    ??故意泄漏公司機密者???因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者
    ??有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者
    6、?員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失?
    ??員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。
    ??員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
    ??其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償
    7、?懲罰的實施
    ??員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為；
    8、?違紀罰款的繳納：?
    ??對于員工違紀的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳?部；?
    ??罰款必須在罰單下達后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰；
    ??對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；
    9、?員工申訴?
    ??認為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
    公司獎勵制度方案篇八
    本單位內(nèi)部各科室人員。
    2.1人事科負責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
    2.2財務(wù)科負責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
    2.3醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
    3.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：
    職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)
    高級職稱技術(shù)人員 200元
    中級職稱技術(shù)人員 100元
    初級職稱技術(shù)人員 50元
    一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元
    3.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
    3.3內(nèi)部推薦流程：
    3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
    3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
    3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責(zé)人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
    3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
    3.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
    3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
    3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
    3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
    3.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
    3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
    3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
    3.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。
    公司獎勵制度方案篇九
    事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
    第一條總則：
    為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的'原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
    第二條：
    公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
    第三條：
    適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
    第四條：
    獎勵或處罰方式：
    1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
    2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
    第五條
    員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
    1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
    2、辦公室、本部門審核；
    3、總經(jīng)理辦公會議會審；
    4、總經(jīng)理批準；
    第六條
    處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
    1、通報批評；
    2、經(jīng)濟處罰；
    3、降級；
    4、辭退。
    第七條
    有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵
    1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
    2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
    3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
    4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
    5、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。
    6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
    7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的
    第八條
    員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
    1、遲到、早退一次罰款30元；
    2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
    3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
    4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
    5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
    6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
    7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
    8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；
    9、不配合各部門工作的罰款100元；
    15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；
    16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
    公司獎勵制度方案篇十
    本單位內(nèi)部各科室人員。
    2.1人事科負責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
    2.2財務(wù)科負責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
    2.3醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
    3.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：
    職級分類內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)
    高級職稱技術(shù)人員200元
    中級職稱技術(shù)人員100元
    初級職稱技術(shù)人員50元
    一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等)20元
    3.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
    3.3內(nèi)部推薦流程：
    3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
    3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
    3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責(zé)人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
    3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
    3.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
    3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
    3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
    3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
    3.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
    3.4.6被推薦人員有正常的`工作和生活自理能力;
    3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
    3.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。
    公司獎勵制度方案篇十一
    司老帶新管理辦法及獎懲制度?
    一、 適用范圍?
    公司所有部門 ?
    二、 管理辦法?
    1． 新員工在進入公司后，由部門負責(zé)人對該員工進行職業(yè)評定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。
    6． 未盡事宜，由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商。
    為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”
    一、? 目的：
    1.??? 降低員工離職率
    2.??? 讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能
    3.??? 讓老員工體會到自己在車間工作的價值
    4.??? 讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性
    二、? 內(nèi)容
    （一）?? 老員工責(zé)任
    2.??? 做到認真?zhèn)鹘?，耐心細致，有問必答，毫不保留?BR>    3.??? 針對幫扶對象弱項，有針對性的`進行指導(dǎo)；
    4.??? 尊重新員工，不得有侮辱行為；
    5.??? 嚴于律己，做到模仿帶頭；
    （二）新工責(zé)任
    1.尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；
    2.虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)；
    3.認真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思；
    4.做個有心人，注重積累經(jīng)驗；
    （三）帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！
    （四）獎勵方案及條件
    三、獎勵提報及發(fā)放流程
    生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復(fù)審——復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)
    四、? 適用范圍
    生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工
    公司獎勵制度方案篇十二
    為進一步加強學(xué)校德育隊伍建設(shè)，激勵教職工獻身教育事業(yè)，制定本制度。
    1、學(xué)校班級德育工作中，做出顯著成績的班主任老師，授予“優(yōu)秀班主任”榮譽稱號。
    2、在學(xué)校德育工作中，做出顯著成績的其他德育工作者（主要是指德育主管領(lǐng)導(dǎo)、大隊輔導(dǎo)員、品德教師等），授予“德育工作先進個人”榮譽稱號。
    （一）優(yōu)秀班主任
    1、擁護黨的基本路線，擁護四項基本原則；
    2、熱愛教育事業(yè)，教育思想端正，責(zé)任心強，作風(fēng)正派；
    3、班級組織管理能力強，班主任綜合考評成績優(yōu)異；
    4、班級被評為“文明班級”；“班級文化建設(shè)先進班級”等稱號；
    5、班集體積極、健康、向上，有良好的班風(fēng)班貌；
    6、能組織開展生動活潑、富有教育意義的主題班會或隊會活
    7、師生關(guān)系融切，無體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象；
    8、有一定質(zhì)量的。德育工作論文或班主任工作經(jīng)驗介紹文章；
    9、獲得“優(yōu)秀中隊輔導(dǎo)員”稱號；
    10、民主評議票數(shù)較多。
    （二）德育工作先進個人
    1、熱愛德育工作，教育思想端正，責(zé)任心強，作風(fēng)正派。
    2、經(jīng)常學(xué)習(xí)教育法規(guī)和有關(guān)重要文件，熟悉《未成年人保護法》、《小學(xué)德育大綱》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、和《學(xué)生手冊》等法規(guī)和制度。
    3、在工作中注意調(diào)查研究，了解學(xué)生的特點和思想實際，講究工作的科學(xué)性、針對性和實效性。
    4、積極參加教育理論和業(yè)務(wù)的講座、研討會、觀摩等活動。
    5、有較強的德育工作組織管理能力，在本崗位發(fā)揮了骨干帶頭作用。
    1、德育工作先進每學(xué)期評比一次。
    2、德育工作先進個人1人、優(yōu)秀班主任3人。
    3、推選時應(yīng)堅持民主評議和量化考核相結(jié)合的原則，公平、公正。考核標準見《教師綜合考核細則》。
    1、被評比為“德育工作先進個人”、“優(yōu)秀班主任”的教師，授予相應(yīng)榮譽稱號，頒發(fā)證書和一定的物質(zhì)獎勵。
    2、有以上榮譽稱號的老師，在干部晉級、職稱評定、等活動中，同等條件下優(yōu)先。
    公司獎勵制度方案篇十三
    一、目的：
    為實現(xiàn)薪資規(guī)范化管理，保守公司經(jīng)營秘密，維護公司穩(wěn)定的工作氛圍，持續(xù)良好的激勵環(huán)境，人資部特制定本規(guī)定。
    二、適用范圍：
    1、本制度適用于公司全體員工;
    2、本制度適用于薪資泄密行為的舉報、處理等過程。
    三、保密規(guī)定：
    1、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問他人的薪資狀況;
    2、所有個人因薪資問題查詢薪資表的，人力資源部只能帶給其個人的薪酬表，與其無關(guān)的薪資狀況一律不得顯示給查詢?nèi)藛T。
    四、獎懲措施
    公司所有員工不得隨意透露自己的薪資狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以100元罰款，連續(xù)三次者，屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)與其解除勞動合同。
    五、本制度由人力資源部負責(zé)解釋。
    x有限公司人力資源部
    20__年6月3日
    公司獎勵制度方案篇十四
    4)?第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。?
    3、?獎罰權(quán)限：?
    1)?公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理?、行政人事部經(jīng)理?
    2)?公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；?
    4)?分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長?
    5)?分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長?
    7)?分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）?
    注：?
    4)?管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。?
    1)?工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；?
    2)?分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；?
    3)?戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。?
    4)?分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；?
    5)?提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；?
    6)?針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；?
    7)?積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；?
    8)?所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者；?
    9)?其它具體情況；?
    （二）?各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：?
    1)?行政檢查多次受到表揚者；?
    2)?顧客給予口頭、書面、電話表揚；?
    3)?在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；?
    5)?愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者；?
    6)?妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；?
    7)?努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；?
    8)?控制開支、節(jié)約有顯著成績者；?
    10)?在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；?
    11)?拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；?
    （三）?其它獎勵：?
    2)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；?
    3)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。?
    一、 績效考核規(guī)定：
    1) 主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。
    2) 主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。
    3) 累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
    4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。
    5) 領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應(yīng)檔位分數(shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
    6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分數(shù)，采取倒扣形式；月底剩余分數(shù)為績效獎金；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
    7) 分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團隊建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
    8) 主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
    9) 領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
    10) 基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
    二、 獎罰程序與權(quán)限：
    1、 公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
    2、 行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
    3、 獎罰權(quán)限：
    1) 公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
    2) 公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
    4) 分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
    5) 分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
    6) 分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）
    7) 分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）
    注：
    2) 如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
    3) 同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。
    4) 管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
    三、 獎勵制度細則：
    1) 工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；
    2) 分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；
    3) 戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
    4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；
    5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；
    6) 針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
    7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
    8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者；
    9) 其它具體情況；
    （二） 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
    1) 行政檢查多次受到表揚者；
    2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚；
    3) 在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；
    5) 愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者；
    6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
    7) 努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；
    8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者；
    10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；
    11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；
    （三） 其它獎勵：
    1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
    2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；
    3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
    4)
    四、 處罰制度細則:
    （一） 1、其它處罰：
    1) 公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分數(shù)。
    2) 月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。
    3) 月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。
    4) 月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎金取消；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎金按照50%領(lǐng)取；未按照制度請病、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎金。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）
    5) 年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
    6) 顧客表揚獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現(xiàn)虛假顧客表揚獎勵，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
    7) 本年度工作出現(xiàn)嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失和名譽影響；取消年度晉級考核資格。
    8) 連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領(lǐng)取。
    9) 年度匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。
    10) 年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個周期。
    11) 年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
    12) 年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失，取消店長年度晉級考核資格。
    （二） 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：
    1) 上班無故遲到、早退2分/次；
    2) 事假2分/天；
    3) 曠工20分/天；
    4) 病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；
    5) 管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；
    6) 管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準給予發(fā)放工資10分/人；
    7) 財務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；
    8) 上班期間儀容儀表不整；
    9) 當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；
    10) 當(dāng)值區(qū)擺臺標準不合格；
    11) 當(dāng)值區(qū)備品未按要求準備；
    12) 未按照標準化工作流程操作；
    13) 上班時間做與工作無關(guān)的事者；
    14) 工作時間吃東西；
    15) 上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；
    16) 交接-班未詳細交接事宜就離開；
    17) 在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。
    18) 越權(quán)擅自運用設(shè)施設(shè)備者；
    19) 隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；
    20) 上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，
    21) 前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；
    22) 下班后無故在餐廳逗留者；
    23) 將閑雜人員帶入工作場所者；
    （三） 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：
    1) 第二次違反第一條過錯；
    2) 私自換班、換休者、脫崗者；
    3) 上班睡覺；
    4) 損壞制服；
    5) 在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；
    6) 上班期間在酒店內(nèi)喝酒；
    7) 擅自使用餐廳客用餐具；
    8) 擅自張貼、涂改通告、文件；
    9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；
    10) 無正當(dāng)理由不參加例會、培訓(xùn)、會議者；
    11) 在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；
    12) 因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；
    13) 代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟損失者；
    14) 對所屬物品保管不善或造成丟失者；
    15) 發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報者；
    16) 未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；
    17) 對賓客不禮貌，與客人爭吵；
    18) 在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。
    19) 偷吃分店或客人的食物；
    20) 未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；
    21) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；
    22) 未定期進行盤點，對財務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；
    23) 丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；
    24) 違反操作規(guī)程，造成損失；
    25) 所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者；
    1) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人代辦私事；
    2) 上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒；
    3) 未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；
    4) 將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；
    5) 未經(jīng)批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；
    6) 打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人；
    7) 向顧客索要小費或其他報酬；
    8) 盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產(chǎn)損失者；
    9) 接受供貨商的宴請娛樂者；
    10) 店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴，造成較嚴重影響者；
    11) 未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；
    12) 營業(yè)時間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者；
    13) 擅自移動或動用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；
    14) 管理人員對員工投拆打擊、報復(fù)；
    15) 遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；
    16) 擅自越權(quán)打折、簽字；
    17) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；
    18) 保安人員擅離職守、造成損失；
    19) 所犯錯誤與上述條款相類似者；
    （五） 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：
    1) 對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；
    2) 拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；
    3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；
    4) 對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；
    5) 蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；
    6) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；
    7) 所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。
    公司獎勵制度方案篇十五
    第一章 總則
    第一條 為貫徹執(zhí)行市政府《上海市合理化建議和技術(shù)改進獎勵實施辦法》，鼓勵本局職工積極提合理化建議，努力進行技術(shù)革新，提高市政工程管理工作的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，促進市政工程現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本局實際情況，制定本辦法。
    第二條 凡本局職工提出的合理化建議或技術(shù)改進項目，均按本辦法給予獎勵。
    本辦法中合理化建議和技術(shù)改進內(nèi)容包括以下各類：
    （一）市政工程規(guī)劃、勘測、設(shè)計、工藝、結(jié)構(gòu)的改進、革新和提高；
    （二）市政工程施工、維修、養(yǎng)護、運營、管理中的，質(zhì)量與效益的改進和提高；
    （三）試驗、化驗、檢驗、監(jiān)測方法的改進和提高；
    （四）安全、勞保、環(huán)保、衛(wèi)生技術(shù)的改進和提高；
    （五）機具、物資保管及運輸技術(shù)的改進和提高；
    （六）工具、教具、設(shè)備、儀器、儀表、機器裝置等的改進和革新；
    （七）資源和能源的開發(fā)和利用；
    （八）會計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)及其它技術(shù)的改進和提高；
    （十）應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟效益或社會效益。
    第三條 合理化建議或技術(shù)改進項目同時應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。
    進步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進、完善和提高。
    可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。
    效益性，是指方案、措施實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。
    第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
    第五條 合理化建議和技術(shù)改進工作實行局、局各直屬單位和基層單位三級管理。
    （一）局合理化建議和技術(shù)改進工作由局技術(shù)管理處和局工會組成局聯(lián)合辦事機構(gòu)。
    （二）局各直屬單位應(yīng)成立合理化建議和技術(shù)改進評審委員會（由總工程師、工會、團委、科技、生產(chǎn)、財務(wù)、勞動工資和職工代表等組成），并由工會與科技管理部門各派專人聯(lián)合處理日常工作。
    （三）各基層單位應(yīng)由行政、工會、技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及職工代表，相應(yīng)成立合理化建議和技術(shù)改進評審委員會。
    第六條 根據(jù)全國總工會、國家經(jīng)委有關(guān)文件精神，宣傳、發(fā)動組織工作由各級工會負責(zé)。各級工會和行政負責(zé)收集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。各級合理化建議和技術(shù)改進評審委員會負責(zé)評審、鑒定獎勵等工作。
    第七條 對已采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，各級都要指定有關(guān)部門做好實施、總結(jié)、推廣應(yīng)用等工作，并向職工代表大會報告合理化建議和技術(shù)改進項目的采納、實施、獎勵等情況，回答代表提出的問題，接受職工代表大會的監(jiān)督、檢查。
    第三章 獎勵辦法
    第八條 對合理化建議或技術(shù)改進做出貢獻的職工給予獎勵。
    第九條 獎勵等級、創(chuàng)造價值計算方法按《上海市合理化建議和技術(shù)改進獎勵實施辦法》滬合建(95)辦字第001號文第三章中有關(guān)條文的規(guī)定辦理。
    第十條 對職工提出的合理化建議應(yīng)及時處理，條條有反饋記錄，同時根據(jù)上海市總工會、上海市經(jīng)委有關(guān)文件精神，其建議不論采納與否都應(yīng)給予建議者適當(dāng)?shù)墓膭?，獎勵范圍?0～40元。
    第十一條 合理化建議和技術(shù)改進項目，一般應(yīng)由建議者所在單位的評審委員會決定是否采納，并給提出者明確的答復(fù)。當(dāng)該單位難以作出決定時，可在提出初步意見后，逐級上報評審委員會決定。
    第四章 審查和處理
    第十二條 提出的合理化建議和技術(shù)改進項目必須填寫《合理化建議和技術(shù)改進項目登記表》，并附有相關(guān)的圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，評審委員會應(yīng)及時進行評審。
    第十三條 經(jīng)采納的合理化建議和技術(shù)改進項目（指年經(jīng)濟效益10萬元以上和技術(shù)難度較高的項目），應(yīng)及時列入采納單位的實施計劃。不構(gòu)成固定資產(chǎn)的項目實施費用，企業(yè)單位計入生產(chǎn)成本，事業(yè)單位在事業(yè)費中列支；構(gòu)成固定資產(chǎn)的項目實施費用，企業(yè)單位在更新改造基金中列支，事業(yè)單位在事業(yè)發(fā)展基金中列支。
    第十四條 被采用的合理化建議和技術(shù)改進項目，生產(chǎn)達到一定數(shù)量或有一定經(jīng)濟效益，并經(jīng)過總結(jié)、鑒定（評議、評審、審定等）。年節(jié)約或創(chuàng)造價值的計算結(jié)果還須由采納單位的財務(wù)部門進行審核，并出具證明，然后由評審委員會進行評審，決定獎勵等級和獎金金額。技術(shù)改進項目完成后，應(yīng)將技術(shù)資料歸所屬檔案管理部門保存。
    第十五條 合理化建議和技術(shù)改進的提出者獲得獎勵后，獲一等獎的事跡記入本人檔案，作為評選先進、考核晉級、評定專業(yè)職務(wù)等的依據(jù)之一。
    第十六條 合理化建議和技術(shù)改進獎勵的審批權(quán)限：
    （一）合理化建議和技術(shù)改造項目的獎勵等級由采納單位自行審批。其中屬一等獎、二等獎的應(yīng)報局技術(shù)管理處備案。
    （二）對第十條中的獎勵由各基層單位討論決定。
    （三）獎金由采納單位支付。企業(yè)單位支付的獎金不納入工資總額，在生產(chǎn)成本費中列支，事業(yè)單位在事業(yè)費或收入提成中列支。獎金不得平均分配，應(yīng)把多數(shù)獎金分配給提建議者和實施者（至少60％）。企事業(yè)單位在列支獎勵費用時，可提取適當(dāng)?shù)脑u審活動經(jīng)費，用于評審、獎勵工作人員等。
    第十七條 對已經(jīng)采用了合理化建議和技術(shù)改進項目所產(chǎn)生的設(shè)備或材料等，有關(guān)單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法加強管理，未經(jīng)原審批單位同意的，不得擅自報廢。
    第十八條 對有推廣價值的合理化建議和技術(shù)改進項目，采納單位應(yīng)及時進行總結(jié)、鑒定，寫出系統(tǒng)的技術(shù)資料報局、市科委、市建委推廣應(yīng)用。
    第十九條 局聯(lián)合辦事機構(gòu)應(yīng)對局各直屬單位執(zhí)行本辦法的情況，進行督促檢查，并經(jīng)常抽查得獎項目的實際效果，對應(yīng)獎而未獎或獎勵不當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以糾正；對弄虛作假，騙取獎勵的要進行批評教育，并扣回已發(fā)的獎金，情節(jié)嚴重的'應(yīng)給予行政處分。
    第五章 附則
    第二十條 合理化建議和技術(shù)改進的獎金，按滬合建(95)辦字第001號文，暫免交納個人所得稅。
    第二十一條 合理化建議和技術(shù)改進項目及其成果可以通過技術(shù)市場進行轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓辦法按國務(wù)院《關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的暫行規(guī)定》執(zhí)行。
    第二十二條 局各直屬單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況制定具體實施細則，報局技術(shù)管理處和工會備案。
    第二十三條 本辦法由局技術(shù)管理處負責(zé)解釋。
    第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。滬市政科（88）第984號文同時作廢。
    第一章?總?則
    第一條?為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。
    第二條?本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
    第二章?質(zhì)量管理組織體系
    第三條?公司實行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。
    第四條?公司工程項目總經(jīng)理負責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    第五條?總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。
    第六條?工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。
    第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。
    第三章
    第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（?pdca?）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
    第十條工程質(zhì)量管理標準
    1、?符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書》的要求。
    2、?符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。
    3、?符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。
    4、?符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
    第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：
    一、確定工程項目質(zhì)量目標。
    １、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。
    ２、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
    二、編制項目質(zhì)量管理計劃
    １、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。
    ２《工程項目管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：
    編制依據(jù)
    項目概況
    質(zhì)量管理任務(wù)細分
    組織機構(gòu)及責(zé)任人員
    質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述
    設(shè)計質(zhì)量管理控制
    材料設(shè)備質(zhì)量管理控制
    施工工藝質(zhì)量管理控制
    施工工序質(zhì)量管理控制
    隱蔽工程驗收管理控制
    各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
    建立質(zhì)量檔案
    必要的質(zhì)量管理控制手段
    事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）
    關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序
    與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗收要求
    更改和完善質(zhì)量計劃的程序
    完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等
    ３、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。
    三、執(zhí)行計劃
    １、工程技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責(zé)分清原因、分清責(zé)任、進行整改、體現(xiàn)?pdca?循環(huán)控制方法。
    2?、在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（?1——公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。
    （?2?）公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。
    （?3?）工程技術(shù)部負責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。
    （?4?）工程技術(shù)部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。
    （?5?）工程技術(shù)部負責(zé)輸政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。
    （?6?）工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
    四、對內(nèi)檢查監(jiān)督
    1?、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
    2?、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。
    3?、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出來解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
    4?對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進，必須分析原因，分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人依照公司管理制度進行處罰。
    五、對外檢查監(jiān)督
    1?、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。
    2?、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。
    3?、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。
    4?、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進行處罰。
    第四章對勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量管理
    第十二條從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)驗。
    第十三條采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
    第十四條由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。
    第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)咨詢，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。
    第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
    第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
    第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實改行如下質(zhì)量責(zé)任行為：
    （?1?）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
    （?2?）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。
    （?3?）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。
    （?4?）見證取樣的實施情況。
    （?5?）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
    （?6?）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
    （?7?）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況
    （?8?）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
    第六章
    第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負責(zé)認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
    第十九條嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
    第二十條由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價方法獎懲辦法。
    第二十一條由工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：
    （?1?）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
    （?2?）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。
    （?3?）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。
    （?4?）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。
    （?5?）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
    （?6?）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
    （?7?）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。
    （?8?）對分包單位的管理情況。
    （?9?）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
    第二十二條在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支進，由工程技術(shù)部負責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。
    第二十三條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。
    第二十四條監(jiān)督施工單位嚴格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
    第二十五條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后方批準實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
    第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。
    第二十七條嚴格實行質(zhì)量一票否決“制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：
    （?1?）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。
    （?2?）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
    （?3?）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
    （?4?）采用未經(jīng)認可或批準的材料。
    （?5?）將工程轉(zhuǎn)包。
    （?6?）自行變更設(shè)計圖紙要求。
    第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?BR>    第七章獎罰管理
    第二十九條工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。
    第三十條對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰?？己藱z查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。
    第三十一條對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。其程序是：
    1?、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
    2?、由工程技術(shù)部負責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。
    3?、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。