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    建設公司上半年項目部工作匯報篇一
    今年以來，xx項目部在xx集團黨委和項目公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現(xiàn)了項目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計劃任務基本落實的總體工作目標。現(xiàn)將2020年上半年項目建設管理工作上報如下：
    xx二級公路全長23.202km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護9.06萬m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬m2。工程概算總造價2.97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計文件初審稿)。
    半年來，xx項目全體建設者深入貫徹落實xx集團職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深入推進項目基礎管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設的平穩(wěn)運行。具體情況如下：
    (一)各種資源全部到位。
    1.根據(jù)項目特點，組建了項目經(jīng)理部，設項目三大負責人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財務部、工程合約部、質(zhì)量檢驗部、設備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。
    2.結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺);裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺);8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺);發(fā)電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿足施工需求。
    (二)計劃任務基本落實。
    1.嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規(guī)范財務基礎工作，認真審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數(shù)字的真實性和合法性。充分應用“數(shù)字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。
    2.認真做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設環(huán)境。
    3.積極開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術力量增強項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗豐富的組長(站長)，加強班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。
    4.做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細查看現(xiàn)場后，結合項目實際，進行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質(zhì)量控制的難點和重點，收到了良好的成效。
    (三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    項目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實項目質(zhì)量檢驗部，確保了項目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。
    1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。
    每月定期召開質(zhì)量分析會，以ppt的形式通報質(zhì)量問題，對質(zhì)量管控亮點進行一一點評，對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。
    2.嚴格制度落實。
    制定詳實的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標，全員簽訂《質(zhì)量目標責任卡》及《質(zhì)量目標責任書》，編制《施工作業(yè)指導書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。
    3.加強質(zhì)量檢測。
    建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報表”的現(xiàn)象。
    4.積極開展技術攻關。
    結合xx項目年輕技術力量比較雄厚的實際，以梁板預制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術攻關，申報qc課題。
    5.狠抓項目精細化施工。
    6.高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實抓好整改落實。
    (四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。
    1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產(chǎn)管理體系。
    2.建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實安全生產(chǎn)“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。
    3.認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識法律、法規(guī);截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。
    4.嚴格安全生產(chǎn)管理，加強安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進行了整改落實。
    5.確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、專款專用。
    6.嚴格執(zhí)行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術交底;截止目前共進行三級和經(jīng)常性安全技術交底23次。
    7.加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時、定責監(jiān)督整改。在各勞務隊、施工班組生活區(qū)設置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。
    (五)合理控制建設進度。
    1.根據(jù)總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現(xiàn)獎罰結果。
    2.全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。
    3.嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預制》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填筑》等首件工程制活動。
    4.嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質(zhì)量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。
    5.對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。
    6.積極爭取xxx縣委、縣政府及相關職能部門的支持，及時協(xié)調(diào)，對項目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎。
    7.認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了項目的順利建設。
    (六)精神文明建設不斷加強。
    1.制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴格遵照執(zhí)行。
    2.結合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達生產(chǎn)指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。
    3.發(fā)揮了項目黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力。
    4.規(guī)范項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運行。
    5.全面實施標準化建設，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，并設置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公。在場站建設方面，合理規(guī)劃，高標準建設，實現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。
    6.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關文件、習近平總書記等中央領導同志的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。
    在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設質(zhì)量。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇二
    時光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業(yè)務主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向為導向，緊緊跟隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚“求實、開拓、創(chuàng)新、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心，上半年參與了幾個項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況，做了如下的工作：
    為了保證公司經(jīng)濟增長的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強業(yè)務主管部門聯(lián)系兩項工作的同時，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動自身能夠使用的關系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標段進行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進外，參考到我公司的實際能力和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個項目。
    我公司現(xiàn)有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的建造師，其余的都為原來項目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數(shù)量進行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經(jīng)理以及周圍認識并達到一定條件的相關人員進行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關主管部門組織的培訓和取證（特殊工種及造價員）進一步完善建筑公司軟件的配置。
    今年4月，接市安檢站通知，進入220xx年企業(yè)安全評價考核準備，11月份正式進行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎上，根據(jù)今年的實際情況進行完善相關資料，爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動態(tài)考核，在進行動態(tài)考核這項工作時，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時間就完成整項工作，順利進行了網(wǎng)報，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽。為了進一步鞏固和提高公司信譽，擴大業(yè)務輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的指導思想，強化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術責任人全面指導。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關工作，質(zhì)檢員負責施工現(xiàn)場管理，責任到人，切實做到了宏觀指導正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。
    半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴大市場增加效益。
    1、繼續(xù)響應主管部門的號召，組織相關人員參加主管部門組織的各項業(yè)務培訓與學習，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務素質(zhì)。
    2、加強對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理，吸收外來項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數(shù)。
    3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場占有份額，增加經(jīng)濟效益收入。
    4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理。
    總結成績查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領導下、在主管部門的關心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機遇，克服困難，努力促進我公司經(jīng)濟的進一步發(fā)展，來開拓我弘運更美好的未來。
    信陽市xx建筑安裝工程有限公司二一年六月三十日。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇三
    20xx年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，以“一切為了地方經(jīng)濟、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務，切實加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現(xiàn)了各項任務超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績?，F(xiàn)將08年上半年工作總結如下：
    1、隊伍建設是基礎。
    20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領導，工商稅務部門的支持。我們還有一個扎實的基礎，那就是一支政治過硬，業(yè)務熟練，作風優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。
    2、發(fā)展壯大靠服務。
    我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務部門協(xié)商、溝通，科學地安排，實現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。
    企業(yè)所得稅下調(diào)。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇四
    20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
    4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
    上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
    3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
    機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
    20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
    6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
    1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關系。
    事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。
    2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識。
    這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
    3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度。
    凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
    20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
    5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
    在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
    機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產(chǎn)，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇五
    上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經(jīng)濟建設為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設，做好xx項目、xx建設等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設具體情況匯報如下：
    項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設工作方案，成立了以x為組長，x為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，xx項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況，x項目由__同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關系。
    xx建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xx，包括該鎮(zhèn)xx等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為x萬畝，總投資為x萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農(nóng)田水利建設、農(nóng)村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年x月底前可完成竣工驗收。
    建設。
    __是部門根據(jù)市委市政府關于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于x以北、x以東、x以西，占地約x畝，賓館預算計劃投資xx萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年x月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
    在項目實施過程中，我局始終堅持：
    1.落實工作責任。
    把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
    2.狠抓重點項目建設的協(xié)調(diào)。
    加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。
    3.加強項目督查。
    督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。
    我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇六
    屈指算來，20xx年xx有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。
    可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
    職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
    我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。
    當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
    另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。
    總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇七
    20xx年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標，以加強隊伍建設，推進企業(yè)文化建設為重點，深化支部建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。
    按照公司黨委“創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學習氛圍，鼓勵干部員工不斷學習和實踐。一是加強中心組的學習，提高領導班子的領導能力和理論水平。為建設一只學習型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學習制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學習，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，要求領導干部（包括中層管理干部）每月學習不少于8小時，在學習的同時，重點是如何將學習與近期工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高了學習效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學習認識在《中心組學習》上刊登，66篇報道和學習體會在《工作簡報》上刊登。
    二是分層次對中層管理人員和和各支部書記進行教育培訓，抓好干部隊伍的教育。重點抓好各項制度的落實和對干部的從嚴管理。教育各級干部牢固樹立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念，自覺擔負起在領導工作中做好思想政治工作的責任，上半年以來分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織專題講座和研討會xxxx，增強了干部隊伍整體功能，形成了思想政治工作的整體合力。
    三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學習型組織，建設知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學習制度，學習內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學習筆記,要求全員加強學習，認認真真做好學習記錄和心得體會，并對學習情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的xxxx員工進行了經(jīng)濟處罰。用分配激勵學習，有效的調(diào)動了職工學知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培xxxx，參培人數(shù)xxxx，在外部培訓中有xxxx經(jīng)過培訓和考核取得了操作證和資格證。
    另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對2003年度獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學習，為他們提供各個方面的快車道。
    分公司按照完善組織機構，提高組織工作能力的支部建設要求加強基層黨組織建設，在狠抓支部建設的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標責任書》和《黨員目標承諾書》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。
    為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務、保障功能。
    一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。
    在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學的學生進行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評，在職工中也形成了一定的影響力。
    在上半年開展的設備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達標等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。
    “黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達標活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當“本崗精、二崗通、三崗會”的多面手?！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，嚴格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。
    一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實干、崇尚科學”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學習《企業(yè)文化手冊》，并組織了競賽和理論考試，4月份根據(jù)公司黨委開展“企業(yè)文化月”活動要求，我們以集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和公司《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容，加強員工對企業(yè)文化基本內(nèi)容的學習和內(nèi)涵理解，在4月15日開展了企業(yè)文化培訓活動，對各科室管理人員和一線班組長進行了企業(yè)文化培訓，加深了廣大員工對企業(yè)精神和經(jīng)營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報、宣傳欄對企業(yè)文化進行了宣傳，同時分公司組織開展了以“管理做強，服務做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動和公司宣傳用語、口號征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動了企業(yè)文化的進一步延伸。
    二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報道力度，截止6月底，共計在※※報發(fā)表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網(wǎng)絡發(fā)表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從“一支獨秀”到“遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設備檢修月，達標工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運行中出現(xiàn)的典型和先進事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風氣，推進了員工隊伍建設和企業(yè)文化建設。
    落實穩(wěn)定工作責任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅定不移，穩(wěn)定工作深入細致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關系人員和離退休人員的思想動態(tài)，及時宣講了有關政策，引導廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔負起穩(wěn)定工作責任。
    創(chuàng)新工會工作機制，設立工會小組長。為不斷推動企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作，加強廠務公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會現(xiàn)場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場班組和各隊相繼建立了兼職現(xiàn)場工會小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會現(xiàn)場小組長，重點負責現(xiàn)場設備的安全防護設施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動保護使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會維權到現(xiàn)場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業(yè)三級勞動保護、現(xiàn)場安全監(jiān)督都得到了較好的落實。
    關心職工健康，踐行“三個代表”重要思想。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務人員為職工體檢，經(jīng)過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進行復查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實際行動維護分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。精神文明建設成績顯著。今年以來分公司精神文明建設開始從學習轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開展了基礎資料展評、達標工作和元至6月份的6項活動，提出了“本崗精、多崗通”、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊，將文明建設逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日報》，以便讓小區(qū)廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進了企業(yè)文化建設。
    上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當?shù)貎?nèi)保先進單位稱號。
    抓好“兩個條例”的學習。在“兩個條例”的學習中，分公司認真做到領導精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領會和準確把握兩個《條例》的精神實質(zhì)和具體規(guī)定，切實增強廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學習和群眾黨員《紀律處分條例》的學習。
    抓好黨風廉政建設責任制的落實。
    一是加強了黨風廉政建設教育。上半年分公司紀委認真組織黨員干部學習貫徹中紀委關于反腐倡廉的有關精神和《中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法（試行）》等14項廉潔自律制度，同時組織全體黨員學習了公司下發(fā)的《關于印發(fā)〈無視法紀，必釀惡果〉等五起案件剖析材料的通知》，對廣大黨員干部和重點崗位人員起到了警示教育作用?？傮w，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒訛榕_階，認真開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇八
    xxx項目部自進入2020年后，半年來，在集團公司的領導下，在xx區(qū)城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結如下：
    在項目經(jīng)理帶領下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次"關愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
    與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。
    過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
    項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
    通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
    為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
    同時，項目部還借鑒"xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。
    另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
    三勤：勤動腿;勤動嘴;勤動腦。
    四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領導;不要常把責任往工人身上推;不要常把問題復雜化。
    項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名，到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。
    不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己，又進一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。
    在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神;發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為建設xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    上半年，x集團黨委認真貫徹落實省委、省紀委及x集團黨委、x省紀委監(jiān)委駐x集團紀檢監(jiān)察組有關黨風廉政建設和“一崗雙責”工作的部署和要求，堅持全面從嚴治黨和依法從嚴治企，堅持把黨風廉政建設作為扎實推進扎實推進經(jīng)濟發(fā)展的重要任務來抓，切實履行“兩個責任”，嚴格落實“一崗雙責”。現(xiàn)將上半年黨風廉政建設和“一崗雙責”工作的有關情況報告如下：
    一是黨委認真履行黨風廉政建設主體責任。堅持把黨風廉政建設與業(yè)務工作同步研究、同步布置、同步落實、同步檢查，把黨風廉政建設要求融入分管工作中去，要求黨委班子成員加強對分管業(yè)務、分管部門黨風廉政建設工作的日常監(jiān)督管理。x月召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會議，研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作，提出年度工作要點，會上黨委書記與總部各部門、分（子）公司負責人分別簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明晰黨風廉政建設的責任、任務及責任追究。二是紀委切實履行監(jiān)督責任。加強對黨員領導干部特別是黨委班子成員的監(jiān)督，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，尤其做好元旦、春節(jié)、疫情防控、“五一”、端午節(jié)等節(jié)假日期間的作風督查，出臺了《關于持之以恒正風肅紀確保2020年春節(jié)風清氣正的通知》《關于“五一”期間加強作風建設廉潔過節(jié)的通知》《關于印發(fā)疫情防控期間干部從嚴管理規(guī)定的通知》等文件，在關鍵時期、敏感時間做到早提醒、早預防，確保營造風清氣正的政治生態(tài)。
    一是完善并嚴格貫徹執(zhí)行民主決策程序，凡是涉及“三重一大”的事項，上半年共召開x次黨委擴大會，對x、x、x、x等均經(jīng)集體討論決定，決不搞“一言堂”。二是嚴格執(zhí)行重大事項“一把手”末位表態(tài)制度，注重聽取吸收不同的意見，進一步強化黨委班子內(nèi)部的監(jiān)督，從制度上保證最大限度的發(fā)揮黨委班子集體智慧和力量，確保依法決策、科學決策、民主決策。
    一是將習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆中央紀委四次全會、黨的十九大及十九屆歷次全會、x全會精神及《中國共產(chǎn)黨章程》《黨政領導干部選拔任用工作條例》等作為黨委理論學習中心組學習、“三會一課”的必學內(nèi)容，教育引導黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，使領導班子成員成為嚴守黨紀和政治規(guī)矩的帶頭人，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定。二是開展黨風廉政常態(tài)化教育。結合慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年，組織集團總部機關黨總支全體黨員到革命教育基地開展現(xiàn)場體驗活動x次。開展警示教育x次，組織廣大黨員觀看廉政影視教育片。組織黨員開展主題黨日活動x次，加強黨性修養(yǎng)，牢記初心使命。三是樹立先進典型，發(fā)揮模范帶頭作用。充分利用“學習強國”平臺開展正面典型示范教育，開展“兩優(yōu)一先”表彰，慰問和宣傳功勛人物等。通過學黨章黨規(guī)、觀看警示教育紀錄片、參觀警示教育基地、學典型案例，廣大黨員領導干部對廉潔自律準則和紀律處分條例有了更加明朗的了解，促進了廣大黨員干部自覺守好底線、筑好防線，在自重、自省、自警、自勵方面更加積極。
    緊盯新出現(xiàn)的作風問題如文風會風問題，抓早抓小；
    結合x年度審計、x審計和x審計中存在的問題，有針對性地加強整改。積極開展x問題的專項自查自糾工作，經(jīng)查實違規(guī)發(fā)放金額x元，及時追回違規(guī)款項，并上繳x集團指定帳戶。
    實行重點工作、重點項目月報工作制度，及時掌握進度；
    加強對各類合同的審核把關和管理；
    對離任干部開展離任審計。
    上半年，x集團未發(fā)生黨員領導干部違紀違法受處分、
    問責的情況。
    二、落實“一崗雙責”情況。
    一是制定了《2020年信訪維穩(wěn)矛盾化解攻堅戰(zhàn)實施方案》，成立x集團信訪矛盾化解攻堅戰(zhàn)領導小組，黨委書記、紀委書記分別擔任組長、副組長，成員包含各單位黨政主要負責人，將信訪維穩(wěn)矛盾化解責任落實到具體的人員。二是時刻關注重點領域、重點群體、重點問題和重點人員，隨時發(fā)現(xiàn)、隨時登記、隨時標識、隨時交辦，建立工作臺賬，實時監(jiān)控工作進度和化解質(zhì)量，加強回訪核實。上半年現(xiàn)場接訪x次，化解信訪件x件次，如妥善解決了x問題，進一步協(xié)調(diào)并上報了x問題等。三是加強“兩節(jié)”、x以及x期間開展矛盾糾紛排查和化解工作，及時接待職工群眾反映問題，確保轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定。2020年上半年實現(xiàn)了零上訪的目標。
    一是落實安全生產(chǎn)責任。及時通報2019年度安全生產(chǎn)責任目標考核情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書x份，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制。二是制定2020年度安全生產(chǎn)工作計劃、2020年度安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃、2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)行”活動方案，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理，規(guī)范和加強安生生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核力度。上半年召開安全生產(chǎn)工作會議x次，開展安全大講壇及培訓演練x次。三是做好清明節(jié)等重大節(jié)日活動期間森林防滅火、防汛減災工作，嚴防森林火災、雨季洪澇等造成人員傷亡事故。四是加強安全隱患排查和整改。出臺了安全生產(chǎn)隱患舉報登記制度，開展安全生產(chǎn)檢查x次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處。半年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    落實好生態(tài)文明建設“黨政同責、一崗雙責”責任制。一是積極踐行新發(fā)展理念，立足生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)文明建設，推進產(chǎn)業(yè)、項目健康發(fā)展，決不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取一時的經(jīng)濟效益。二是深入推進環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理。貫徹落實省委、省政府、x集團關于開展“x”衛(wèi)生健康大行動的工作，各級黨組織開展“x”衛(wèi)生健康周末大掃除活動x余次。三是積極推行綠色生活方式。廣大員工堅持從自身做起，自覺踐行綠色發(fā)展理念。不浪費一度電、一張紙、一滴水，外出辦事盡量坐公交車，以實際行動助力x建設。
    三、存在問題及下步工作打算。
    繼續(xù)加強隊伍的思想政治教育，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，加強黨性修養(yǎng)、筑牢理想信念。
    自覺運用好“四種形態(tài)”，特別是“第一種形態(tài)”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，切實做到有責必問、有錯必糾。
    2020年x月x日。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十
    上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經(jīng)濟建設為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設，做好xx項目、xx建設等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設具體情況匯報如下：
    項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，xxx項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況，xx項目由xx同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關系。
    xxx建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農(nóng)田水利建設、農(nóng)村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
    建設。
    xx是部門根據(jù)市委市政府關于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
    在項目實施過程中，我局始終堅持:。
    1.落實工作責任。
    把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
    2.狠抓重點項目建設的協(xié)調(diào)。
    加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。
    3.加強項目督查。
    督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。
    我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十一
    一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了，物業(yè)公司年工作總結?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ?，可以說是物業(yè)公司在總結去年工作的基礎，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領導的正確領導下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。
    回想一年來的工作，我公司在服務承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。
    一、工程審計嚴格執(zhí)行標準，不徇私情。
    今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達到了27%，切實為局把好了關、把住了關，受到了局領導的高度贊揚。
    二、著力解決歷年來的難點問題。
    1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。
    2、為切實做好全年的服務承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運行、機關各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴格的考核機制，對各股從服務態(tài)度、服務時限、服務質(zhì)量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出最優(yōu)和最差，有獎有罰，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業(yè)管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問題能按服務承諾的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結。
    實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的一致好評。
    三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。
    1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的追究，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。
    對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。
    積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%，工作總結《物業(yè)公司年工作總結》。
    2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標準，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。
    我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應在我局報銷的住戶。
    四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。
    1、冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項，就為局節(jié)省資金十余萬元。
    2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專人對全。
    局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，僅此一項，就為局節(jié)省資金4萬余元。
    3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。
    五、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。
    為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。
    為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
    保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。
    六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。
    1、維修工作針對我局點多、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾、門條等設施，受到了全局各單位的贊揚。
    2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。
    七、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力.
    我公司是屬于后勤服務部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領導的正確引導下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。
    八、積極組建職工食堂，方便職工生活。
    局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關懷。
    一年的工作細說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領導的正確指導、在公司領導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好！
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    建設公司上半年項目部工作匯報篇十二
    各位領導、各位代表：
    我匯報的題目是：加強組織建設創(chuàng)新黨建管理。
    20xx年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標，以加強隊伍建設，推進企業(yè)文化建設為重點，深化支部建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。
    一、加強學習，創(chuàng)建學習型組織。
    按照公司黨委“創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學習氛圍，鼓勵干部員工不斷學習和實踐。
    一是加強中心組的學習，提高領導班子的領導能力和理論水平。為建設一只學習型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學習制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學習，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，要求領導干部（包括中層管理干部）每月學習不少于8小時，在學習的同時，重點是教你怎樣將學習與近期工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高了學習效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學習認識在《中心組學習》上刊登，66篇報道和學習體會在《工作簡報》上刊登。
    三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學習型組織，建設知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學習制度，學習內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學習筆記,要求全員加強學習，認認真真做好學習記錄和心得體會，并對學習情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經(jīng)濟處罰。用分配激勵學習，有效的調(diào)動了職工學知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓中有3人經(jīng)過培訓和考核取得了操作證和資格證。
    另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學習，為他們提供各個方面的快車道。
    二、加強基層黨組織建設，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    分公司按照完善組織機構，提高組織工作能力的支部建設要求加強基層黨組織建設，在狠抓支部建設的.同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標責任書》和《黨員目標承諾書》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。
    一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務、保障功能。
    一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作如何做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，如何做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。
    在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十三
    今年以來，我縣按照打造“務實、貼心、開放、服務”黨建的理念，堅持抓基層、夯基礎，立足及時選齊配強、適時培訓提升為重點，加強基層隊伍建設;立足應建全建、組織活動全覆蓋為重點，加強組織組建;立足健全組織生活、規(guī)范日常管理為重點，加強標準化基層組織建設;立足管好用好場所管理員和以用代管、以崗位補助代經(jīng)費補貼等形式，加強活動陣地建設，進一步做深、做細、做實基層黨建工作，實現(xiàn)了黨建工作與群眾需求的高度對接、與轉(zhuǎn)型跨越的深度融合。
    一、基本情況。
    沁縣共有19個黨委(13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個機關企事業(yè)單位黨委)，20個黨總支，551個黨支部，10868名黨員，其中預備黨員210名。
    二、主要做法。
    我縣按照“四立足四加強”的總要求，在年初科學分析我縣黨建優(yōu)勢和不足的基礎上，結合新形勢對黨建工作提出的新要求，從抓規(guī)范建設、抓重點攻堅、抓載體推動、抓宏觀引導、抓考核管理五方面入手，統(tǒng)籌推進全縣黨建工作。
    (一)抓規(guī)范建設，夯實黨建基礎，保證黨建質(zhì)量。
    規(guī)范化是黨建的基本要求，黨建工作只有做到不走樣，才能發(fā)揮大作用。我縣今年主要通過嚴把“三關”來提升黨建規(guī)范化水平。
    一是嚴把黨組織設置關。對應建未建黨組織的單位、企業(yè)全部建立黨組織，能單獨建就單獨建，不能單獨建的聯(lián)合建或掛靠建;對已建立黨組織的，具備單獨建條件的進行單獨建;對支部班子成員安排不合理的進行合理配置調(diào)整。今年我縣合并黨組織1家(將推廣中心黨支部并入農(nóng)業(yè)委員會黨總支)，新建黨組織5家(其中非公企業(yè)2家，縣直機關單位3家)，合理調(diào)整支部班子成員2家(法院黨支部、縣委辦黨支部)，批準黨總支刻章1家(農(nóng)業(yè)委員會黨總支)。進一步擴大了黨組織的覆蓋面，規(guī)范了黨組織管理工作，提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    二是嚴把陣地建設關。通過下?lián)芙?jīng)費、出臺政策、創(chuàng)新管理，幫助基層黨組織解決實際困難，力爭做到各領域黨組織有錢辦事、有人管事、有場所議事。在經(jīng)費方面，今年縣財政為每個社區(qū)下?lián)?5000元黨建經(jīng)費，用于開展黨建工作，提升黨員干部待遇;為6家縣直黨委每家下?lián)茉h建經(jīng)費，開歷史之先河。在人力配備方面，借鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員、事業(yè)人員、大學生村官招考契機，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配齊配全了黨務工作者;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過挖掘大學生村官潛力、自主培養(yǎng)等方式，為各村配備了黨建資料管理員，不光實現(xiàn)了一村一名，而且做到了不重員。次村鄉(xiāng)黨委為各村自主培養(yǎng)了由本村干部擔任的黨建資料管理員，提升了黨建資料水平，成為全縣一大亮點。在場所建設管理方面，按每人每年1000元的標準為全縣所有農(nóng)村(社區(qū))活動場所聘用了專職管理員，去年的工資已經(jīng)全部下發(fā)，今年的即將下發(fā)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強考核工作，務必用好這筆資金;在機關、企業(yè)黨組織中開展“黨員活動室”標準化創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了法院、國土局、煙草公司等多家高標準活動室，縣委組織部全程指導了各支部的制度版面制定上墻工作。
    三是嚴把工作質(zhì)量關。3月中旬，縣委組織部組成檢查小組對全縣19個黨委的發(fā)展黨員等七項工作進行了一次全面檢查。對檢查中存在的問題進行了現(xiàn)場反饋，并提出了整改期限。秦部長還專門召集各黨委書記召開了情況通報會議，在會上作了重要講話，提了嚴格要求。在“七一”表彰考核驗收工作中，考核組又對各黨委的整改落實情況進行了跟蹤檢查。讓各黨委思想上引起了高度重視，工作上找到了不足之處，保證了各項重點工作的不折不扣落實。
    (二)抓重點攻堅，壯大薄弱環(huán)節(jié)，探索經(jīng)驗亮點。
    在整體全面推進的同時，我縣把一些長期難以妥善解決的癥結問題、新情況新問題、需要長期推進的重要工作等作為重點攻堅對象，舉全縣黨組織之力來扎實推進，今年主要抓了以下三項重點。
    一是后進基層黨組織晉位升級。按照5%左右的比例在全縣農(nóng)村、社區(qū)、非公、機關等各領域基層黨組織中倒排切出28個后進黨組織，按照“動員、調(diào)研、公開、落實、考核”五個步驟，扎實、深入、有效地推進整改工作。一是廣泛動員樹立信心。黨委指派專人深入后進黨組織同班子成員召開座談會，幫助后進黨組織認清存在問題、明晰自身定位、樹立轉(zhuǎn)化信心。二是深入調(diào)研摸清實情。采取多種方式深入調(diào)研，切實找準制約發(fā)展的問題所在，堅決杜絕在底不清、數(shù)不明的情況下盲目開展整改工作。三是公開計劃收集意見。將整改計劃、整改措施、整改目標等內(nèi)容及時向黨員群眾公開，積極征求意見建議，保證整改工作符合問題實際、符合發(fā)展方向、符合群眾意愿。四是落實措施收取實效。將整改責任人、整改時限、整改事項、整改進度等予以公示，公開接受黨內(nèi)黨外的監(jiān)督評議，確保整改工作有緊迫感、有責任感;黨委隨時過問整改情況，對整改中出現(xiàn)的新問題及時給予幫助;組織部成立專項督查組不定期深入后進黨組織查進度、驗質(zhì)量，確保整改工作推進有力、有序、有效。五是考核評議判定升級。組織部年底將組織考核小組按照“一項不達標，整體不晉位”的原則對整改工作逐項進行考核驗收、評價定級。對于未達標的整改項目要求來年繼續(xù)進行，直至考核達標后，黨組織方可晉位升級。目前，全縣28個后進黨組織全部進入整改階段，總體情況進展良好。
    二是黨建工作項目化管理。為了切實增強各級黨組織的開拓意識和創(chuàng)新能力，更好地把握重點、凸顯亮點、突破難點，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、樹品牌的新格局，今年推行了黨建工作項目化管理。一是科學確定項目。對基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，如社區(qū)黨組織服務水平提升、非公黨建工作運行機制、農(nóng)村帶頭人隊伍建設等，結合各黨委日常黨建工作的特點和長處，確定并推行了2個共性項目、19個個性項目，讓各黨委針對性地進行研究、探索、推進。同時還要求各黨委結合實際自主開展1—2項創(chuàng)新項目。二是嚴格督導推進。各黨委針對各自項目撰寫的調(diào)研報告、制定的實施方案、申報的創(chuàng)新項目，組織部都要進行把關審核，并跟蹤指導，確保項目實施一個、成功一個。三是品牌黨建凸顯。黨建工作項目化管理極大地發(fā)揮了基層黨組織的能動性、靈活性。各黨組織制定并開展了一系列與自身實際結合緊密的黨建活動，促進了黨建水平提升，發(fā)揮了黨組織黨員作用，在全縣各黨組織中叫響了一批基層黨建品牌。今年，段柳鄉(xiāng)“黨員活動日”、楊安鄉(xiāng)黨員設崗定星、牛寺鄉(xiāng)桃園村黨員服務鏈、民政局服務型黨員團隊建設、紅旗小學黨員“1+1”幫扶、全縣黨代表聯(lián)系黨員群眾被沁縣縣委推薦為全市百佳黨建創(chuàng)新案例。
    三是農(nóng)村后備干部隊伍建設。多年來，我縣一直把后備干部隊伍建設作為年度工作重點，常抓不懈，探索建立了緊抓“選、育、管、用、退”關鍵環(huán)節(jié)，加強農(nóng)村后備干部隊伍建設的長效機制。選，即按每村不少于2名的要求，從農(nóng)村優(yōu)秀青年中選拔了537名村級后備干部。育，即在采取“1+1”結對、交任務、壓擔子的辦法提高其能力素質(zhì)的同時，依托職業(yè)中學實施后備干部學歷教育工程，讓后備干部通過學習培訓考取大中專學歷。管，即每半年由村黨支部、每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，對后備干部進行一次綜合考核。用，即對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，選用為支部書記助理或村委主任助理。退，即被評議為不合格或年齡超過45周歲的，其后備干部資格自動取消。多年來，全縣從村級后備干部中發(fā)展黨員387名，培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人236名，再教育學歷班已畢業(yè)中專班學員156名，大專班學員90名。20xx年換屆，全縣有34名后備干部進入“兩委”班子，有效解決了農(nóng)村干部青黃不接的問題。20xx年，沁縣農(nóng)村后備干部隊伍建設被評為全市黨建工作十大創(chuàng)新項目之一。
    (三)抓載體設置，緊密結合中心，提升黨建成效。
    針對各領域黨建實際，搭建不同的黨建載體，開展形式多樣的黨建活動，保證黨建與中心工作緊密結合，黨組織黨員作用發(fā)揮到關鍵之處。
    在農(nóng)村黨組織，推行無職黨員設崗定責、黨員帶富工程、流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、黨員活動日等載體，激發(fā)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。豐富多彩而又結合實際的黨建活動載體有效的激發(fā)了黨員作用發(fā)揮，為推進“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設作出了貢獻。楊安鄉(xiāng)泉則坪村無職黨員劉永斌引進資金10萬元，上馬了5000只土雞散養(yǎng)項目，今年初見效益;故縣鎮(zhèn)故縣村黨員帶頭建大棚，三年來，帶動100多戶參與種植，形成占地512畝的日光溫室大棚蔬菜種植基地，戶均年收入可達4萬余元;南泉鄉(xiāng)鼓勵支持流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助建立了一個標準化養(yǎng)殖基地和一個育苗基地，帶動了當?shù)剞r(nóng)民增收;段柳鄉(xiāng)在黨員活動日，發(fā)動全體黨員多次打響植樹造林、環(huán)境整治、道路修整等攻堅戰(zhàn)役，為招商引資、項目建設、農(nóng)民生產(chǎn)生活營造了良好基礎環(huán)境。
    在社區(qū)黨組織，推行網(wǎng)格化管理，打造精細化社區(qū)服務。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、任務相當、便于管理”的要求，劃分網(wǎng)格數(shù)28個，由社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格負責人，組建志愿服務隊，推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問負責、快速處置等工作方法和工作制度，隨時為住戶居民提供最周到細致的服務。網(wǎng)格化管理服務的施行幫助居民、駐區(qū)單位解決了一大批難題、辦了一大批好事實事，得到了最大的好評和支持。
    在機關單位黨組織，推行“學習型、創(chuàng)新型、效能型、服務型、廉潔性”“五型”機關建設，促進機關黨建規(guī)范化。一是抓整改。在充分調(diào)研、征求意見的基礎上，從組織建設、黨費收繳和黨員關系接轉(zhuǎn)、工作制度、硬件建設、資料臺賬五方面明確了黨建規(guī)范化建設的內(nèi)容和標準，并下發(fā)至各機關黨支部，要求對照標準作出整改。二是抓督查?？h直工委牽頭組建成立督查指導組，對各個黨支部的黨建整改工作進行逐個督查指導。三是抓成效。以群眾利益為本，創(chuàng)新工作方式，提升機關服務效能。在窗口單位和服務行業(yè)推行“一站式”辦公、“保姆式”服務，精簡了辦事程序，加快了辦事速度，得到了群眾好評。扎實開展了下鄉(xiāng)住村包村增收、送服務到基層、“訪知解”集中走訪等活動，深入群眾中間，與群眾面對面、心貼心，辦實事、解難題，促進了機關干部工作作風轉(zhuǎn)變，重塑了機關干部在基層群眾心目中的形象。
    在學校黨組織，推行黨員“1+1”志愿幫扶活動，提升學校整體教學水平。以助貧、助學、助困為主要內(nèi)容，黨支部根據(jù)黨員的特長、優(yōu)勢等，安排黨員教師與學困生、貧困生、留守兒童結成幫扶對子。開展教學“1+1”活動。為學習有困難的學生提供專門的“一對一”義務輔導，有效提高他們的學習成績。開展特長“1+1”活動。組織學生開展豐富多樣的課間、課外活動，讓孩子們在學習之余，加強交流，找到快樂。開展幫困“1+1”活動。從生活上、思想上關心這些孩子，幫助他們購買衣物、學習用品、書籍、食品等，與他們一起玩耍、一起吃飯、一起勞動進行談心交流。
    在非公經(jīng)濟組織黨組織，推行“五抓五促”活動，努力創(chuàng)建“十好”非公黨組織。一是抓組織，促黨組織設置合理。及時掌握非公經(jīng)濟組織注冊成立及其黨員動態(tài)，適時成立黨組織或改進黨組織設置方式。今年在新成立的沁州黃醋業(yè)開發(fā)公司和已具備單獨建黨組織條件的萬里香食品開發(fā)公司成立了黨組織。二是抓機制，促黨建工作規(guī)范?？h委組織部、非公工委指導各非公黨組織建立健全了各項黨建工作制度。將非公經(jīng)濟組織黨組織工作運行機制作為今年非公工委的黨建研究項目，在非公經(jīng)濟組織黨組織中進行探索研究，力求找到適合沁縣實際的非公黨組織工作機制。三是抓管理，促黨員作用發(fā)揮。采取集中培訓、互相觀摩等形式，提升黨員隊伍素質(zhì)。組織開展創(chuàng)建“十好”黨組織、“企業(yè)發(fā)展我先行”等主題實踐活動，圍繞生產(chǎn)增效這個中心，開展“黨員示范崗”、“技術大比拼”各類黨建活動，鼓勵黨員帶頭學知識、學技術、攻難關，力促黨員成為企業(yè)的業(yè)務骨干和管理精英。四是抓幫扶，促黨組織凝聚人心。非公企業(yè)黨組織組織動員企業(yè)領導干部開展結隊幫扶困難員工、困難黨員活動，做到對象固定化、幫扶經(jīng)?；?，逢年過節(jié)，開展“問寒送暖解憂”活動，逐家逐戶慰問家庭困難員工，為他們解難題辦實事。五是抓載體，促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。大力開展“生產(chǎn)當骨干，崗位當先鋒”、“我為企業(yè)獻一策”、“一名黨員一面旗”等活動，為黨組織黨員發(fā)揮作用搭建平臺。利用“三八”婦女節(jié)、七一建黨節(jié)等重要節(jié)點，開展聯(lián)歡會、體育比賽等文體活動，活躍氣氛、增進交流、凝聚力量。
    (四)抓宏觀引導，提高黨員質(zhì)量，實現(xiàn)黨員價值。
    從宏觀上定政策、把方向、立標準，確保黨員質(zhì)量，提升黨員隊伍素質(zhì)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
    一是規(guī)范程序，保證新黨員質(zhì)量。今年我縣在總結工作實踐、借鑒各地經(jīng)驗的基礎上，結合新形勢編制了《發(fā)展黨員工作手冊》，將發(fā)展黨員流程科學細分為十個階段二十個步驟，對發(fā)展黨員政策依據(jù)、原則要求、程序標準、工作制度、參考范例等內(nèi)容進行了系統(tǒng)的介紹和規(guī)范的闡解，并著重推行目標管理制、入黨積極分子培養(yǎng)教育制、四票決、四公示制、兩級審查制、檔案規(guī)范制“五大制度”來確保全縣發(fā)展黨員工作規(guī)范嚴格、健康有序。
    二是強化培訓，提升黨員能力素質(zhì)。今年著重實施了農(nóng)村“領頭雁”培訓延伸計劃和黨支部書記上黨課活動?！邦I頭雁”培訓：按照“實際、實用、實效”、“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的原則，對全縣農(nóng)村、社區(qū)、縣直單位黨組織書記、副書記、各黨委黨務干事、農(nóng)村“兩委”班子成員、后備干部、骨干黨員、大學生村官分縣鄉(xiāng)兩級進行了集中培訓?？h級培訓分大、小班兩種形式，大班邀請省委黨校講師集中授課，小班按類型分四期，每期三天全封閉式培訓，共計553人參加了培訓，鄉(xiāng)級培訓每人培訓不少于兩天，共計培訓3342人。邀請了省委黨校、市職業(yè)技術學校、市職能部門的專家、教授和業(yè)務骨干進行專題授課?！吧宵h課”活動：今年七一期間，在各黨支部中開展了以“解放思想、升級觀念、增進合力”為目的的黨支部書記為黨員、入黨積極分子上黨課活動。黨課內(nèi)容上與黨的xx大精神、支部黨建年度工作計劃、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局緊密結合，通過上黨課，使黨員的思想得到啟發(fā)、觀念得到更新、精神得到激勵，使黨員找到發(fā)揮作用的正確途徑和合理方法，切實把黨組織和黨員力量凝聚到了縣委加快發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的中心上來。
    三是開展活動，促進黨員作用發(fā)揮。堅持黨的群眾路線，以服務基層、服務發(fā)展、服務群眾為目的，開展了各類豐富多彩的黨建活動，合理引導了黨員作用的發(fā)揮，促進了中心工作的開展。一是在領導干部下鄉(xiāng)住村包村增收活動中開展“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動。我縣領導干部深入基層、轉(zhuǎn)變作風，真正做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線推動。一是明確目標。明確要求縣級領導走訪覆蓋312個行政村(社區(qū))，每人走訪戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的40%;縣直單位包村干部每人走訪的戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的60%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部集中走訪戶數(shù)不少于所包村總數(shù)的80%;村(社區(qū))干部實行包組制度，分組走訪村(社區(qū))內(nèi)所有家庭，走訪率要達到100%。二是嚴明紀律。要求做到“四帶四要四不準”?！八膸А?，即：帶著政策、帶著責任、帶著任務、帶著感情深入基層、接觸群眾?！八囊保矗阂赞r(nóng)家飯、睡農(nóng)家床、干農(nóng)家活;要輕車簡從，不陪同、不送往;要虛心向群眾學習，不干擾基層正常生產(chǎn)生活;要發(fā)揮作用，為基層群眾解難題辦實事。“四不準”，即：不準從事與工作無關的活動;不準蜻蜓點水、走馬觀花;不準降低標準，達不到全覆蓋;不準增加基層和群眾的一點負擔。以良好作風服務于民，用實際成效取信于民。三是力求實效。設置了《入戶調(diào)查表》和《民事問題督辦卡》，要求領導干部如實填寫、嚴格落實。活動開展以來，25名處級領導都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，到聯(lián)系村送資金、送技術、送項目、送知識、送溫暖，深入312個行政村(社區(qū))走訪農(nóng)戶1400多戶、105個企業(yè)或個體工商戶，召開學習貫徹xx大精神座談會300多次，看望慰問生活困難黨員、群眾137人，送去慰問金2萬余元。舉辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術培訓、勞動技能提升培訓1200余人次，撰寫調(diào)研報告25篇，化解矛盾糾紛、解決實際問題300多件，收集意見建議624條，提出合理化建議373條，切實維護了基層群眾的貼身利益。老百姓看到了實實在在的變化，得到了實實在在的好處，銘記了實實在在的情意，對包村領導的走訪工作交口稱贊。二是開展黨員干部下基層大走訪活動。今年6月開始，由縣委安排的具有包村任務的黨員領導干部帶領所屬支部其他黨員開展下基層大走訪活動，入戶上門與群眾促膝談心，看望慰問老黨員、困難黨員，調(diào)查研究所走訪村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與村干部共同謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出合理化建議，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，讓黨員在體察民情民意、興辦實事好事中轉(zhuǎn)變作風、得到鍛煉。目前，全縣黨員干部填寫入戶調(diào)查表5000余份，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告500多篇，制定有價值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃100多篇。三是開展黨代表聯(lián)系黨員群眾活動。推行“三定三建”服務模式，構建工作落實保障機制，為黨代表發(fā)揮作用搭建平臺。規(guī)定了黨代表的服務職責、服務方式、服務時間，建立了黨代表服務日制度、“五訪五問”制度、“1+3”結對幫扶制度，各黨委成立了黨代表工作室，配備了工作人員，確定了黨代表聯(lián)絡員343人。黨代表在活動中為所聯(lián)系的困難黨員群眾解難題、辦實事、謀富路，密切了黨群干群關系、服務了民生發(fā)展、促進了社會和諧，取得了良好的社會效應。四是推進知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務型農(nóng)村黨支部書記隊伍建設。通過開展培訓、外出參觀學習，出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵政策，鼓勵黨員創(chuàng)業(yè)富民，開展“訪、知、解”活動等措施，努力打造知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務型黨支部書記。南里鄉(xiāng)梅溝村黨支部書記杜青崗擔任支部書記四十多年來，堅持“服務”理念，服務群眾、服務能人、服務有志青年，不斷將優(yōu)秀的年輕人吸收進黨員隊伍中來，保證了村黨支部時刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，他積極幫助致富能人跑項目、跑資金，也促進了全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村內(nèi)現(xiàn)有大型養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)驢場各一個。全縣還有龔來文、喬明效、張云等數(shù)十位群眾稱贊、領導肯定的農(nóng)村“領頭雁”。他們或是創(chuàng)業(yè)典型、或是引資名將、或是致富能人，在帶領群眾脫貧致富方面發(fā)揮了該有的領頭作用。今年“七一”表彰，全縣十佳黨組織中有8家是農(nóng)村黨支部，十佳黨員中有6名是農(nóng)村黨支部書記。五是實行農(nóng)村黨員分片聯(lián)戶制度。各農(nóng)村黨支部將全村群眾按片劃分，根據(jù)黨員特長優(yōu)勢、能力素質(zhì)，合理安排聯(lián)戶戶數(shù)，負責聯(lián)系、組織、指導各戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與集體勞動、信訪維穩(wěn)等工作。黨員分片聯(lián)戶制度的推行進一步密切了黨群關系，凝聚了發(fā)展合力，促進了農(nóng)村發(fā)展。冊村鎮(zhèn)堯山村黨員幫助聯(lián)系戶積極發(fā)展核桃、育苗、大棚蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)種植，實現(xiàn)了戶戶有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項目;漳源鎮(zhèn)上莊村規(guī)定農(nóng)戶有難題先向聯(lián)系他們的黨員反映，黨員解決不了的再向村支部反映，黨員發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)作用，既幫助農(nóng)戶解決了實際困難，也分擔了黨支部工作，給支部班子成員騰出更過的時間來抓經(jīng)濟發(fā)展、引資上項工作;新店鎮(zhèn)大端村由黨員牽頭，組織聯(lián)系戶成立了小分隊，在村護林防火、環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎設施建設中有力有序地參與勞動，發(fā)揮了重要作用。六是開展黨員志愿服務活動?！捌咭弧逼陂g，開展了“我是黨員，我先行”黨員志愿服務活動，動員各黨組織組成黨員志愿服務隊深入社區(qū)街頭開展法律宣傳、政策咨詢、“學雷鋒做好事”活動;深入農(nóng)村基層開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動;深入田間地頭參加農(nóng)事勞動，體驗艱辛、憶苦思甜;深入項目一線、產(chǎn)業(yè)基地開展文藝演出，表達慰問謝意;深入光榮院、敬老院、孤寡老人家中開展義務勞動，送上關懷祝福。通過開展學習實踐活動，進一步增強黨員宗旨意識、服務本領，密切黨群干群關系。
    (五)抓考核管理，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)整體活力。
    在考核激勵方面，我縣重點實行了兩項制度，一是開展了基層黨組織書記述職評議工作，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考制度。二是實行了“雙項承諾、公開評議”制度，年初，就辦實事情況，黨組織向黨員和群眾承諾，黨員向黨組織和群眾承諾，實行年中、年底兩次民主評議，今年七一考核，還專門加強了對“公開承諾、民主評議”工作的考核權重。通過兩項制度的綜合實施，形成了“雙述、雙評、雙考、雙掛鉤”的“四雙”考核評價辦法。“雙述”，即基層黨組織書記向上級黨組織和基層黨員群眾代表作黨建專項述職。每年年底集中進行。“雙評”，即上級黨組織書記點評和黨員群眾代表測評?！半p考”，即每年進行“七一”黨建考核和年度目標責任考核兩次考核。“雙掛鉤”，即將考核結果、黨員群眾代表民主測評結果與黨組織及班子成員的經(jīng)濟待遇和政治待遇相掛鉤。同時，配套出臺了發(fā)放問卷、征求意見、邀請“兩代表一委員”民主測評、專項督導等制度，實現(xiàn)了基層黨建工作由“軟任務”向“硬指標”的轉(zhuǎn)變。今年“七一”，為了弘揚正氣、激勵干勁，我縣對在北方水城、美麗沁州建設中表現(xiàn)突出的61個黨組織和167名黨員進行了大張旗鼓的表彰獎勵，在全縣上下營造出了永葆先進立潮頭、奮力拼搏建功業(yè)的濃厚氛圍。
    三、存在問題及下步打算。
    我縣黨建工作雖然做了大量工作，取得了不錯成效，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
    一是總體水平不平衡。有的黨組織黨建工作進步快、發(fā)揮作用好，有的黨組織在黨建方面則顯得辦法少、力度小，難以打開局面，不能為中心工作提供相適應、所必需的組織保障。今后，我縣將長期堅持、深入開展后進黨組織整改轉(zhuǎn)化、先進聯(lián)系后進、城鄉(xiāng)結對共建等工作，努力探索在后進黨組織轉(zhuǎn)化方面的好經(jīng)驗、好做法。
    二是軟件資料不過硬。有的黨組織黨建思路清晰、中心突出，黨建活動開展經(jīng)常、黨組織黨員作用發(fā)揮良好，抓黨建促發(fā)展成效明顯。但平常卻疏忽了軟件資料的收集整理工作，導致黨建資料不能很好的反映出黨建工作的軌跡。今后將繼續(xù)加強縣鄉(xiāng)村三級黨務工作者隊伍建設，擇優(yōu)上崗、加強培訓，提高待遇，讓“吃苦”的黨務工作成為“吃香”的工作崗位。
    三是自主創(chuàng)新不主動。不少黨組織習慣于按部就班地開展工作，對上級安排的工作做到了件件有落實、件件有回音，但在結合實際自主創(chuàng)新，將上級部署有機融入自身實際方面還存在欠缺，不能充分發(fā)揮出黨建活動的作用和力量。今后將在黨建自主創(chuàng)新、有機對接方面強化指導、強化激勵、強化扶持，真正將黨建融入實際、融入中心，起到服務發(fā)展、服務群眾的作用。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十四
    2xx0年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,20xx年3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由xxxx委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員xxxx。
    公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有xxxx直屬黨支部，xxxx黨小組，黨員10xxxx(其中預備黨員1xxxx)。
    二、解放思想，黨的建設全面推進。
    公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。
    增強素質(zhì)，提高黨務工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。
    規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核。基層黨支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。
    認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關。全年發(fā)展的xxxx黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。
    三、團結協(xié)作，領導班子建設穩(wěn)步加強。
    不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的學習計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調(diào)集中學習與自學相結合，豐富學習內(nèi)容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現(xiàn)，實施參學人員簽到制。20xx年，我黨總支共組織集中學習1xxxx，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98以上，保證了學習任務的完成。
    團結協(xié)作，保證領導班子的戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領導觀念。二是領導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關系、正職與副職的關系、分工與協(xié)作的關系、信任與監(jiān)督的關系、求同和存異的關系、批評與自我批評的關系。如今，當涂供電公司領導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。
    加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領導班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設責任書。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內(nèi)容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的'原則，將“責任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。
    四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設。
    妥善處理考核結果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結合20xx年中層干部考核結果，提拔任用了xxxx年富力強、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質(zhì)量。
    加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學習氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調(diào)整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。
    五、開拓進取，開創(chuàng)精神文明建設新局面。
    建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。
    拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
    六、加強領導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
    1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
    20xx年，公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點，不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎的安全教育培訓活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習;開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育，鼓勵職工自學成才;協(xié)同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。
    2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
    公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作;開展網(wǎng)絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。
    20xx年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“×××縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“20xx年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十五
    20xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保
    安全
    質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的
    成績
    ?，F(xiàn)將20xx年上半年工作作如下匯報：
    公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
    今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務 萬標箱，比去年同期增長 ；件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ；裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。
    今年上半年財務收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。
    現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
    “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
    充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻
    愛
    心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化
    生活
    ，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
    另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
    隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十六
    2016年，是完成十二五規(guī)劃的收官之年，**鎮(zhèn)黨委按照縣委、縣政府的工作部署，始終把抓好黨建當作最大的政績，牢牢樹立“黨建+”的工作理念，以科學發(fā)展觀為指導，不斷圍繞發(fā)展來抓好黨建，依靠抓好黨建來促進發(fā)展。特別是以開展“三嚴三實”及“四進四聯(lián)四幫”活動為契機，我鎮(zhèn)在鞏固好去年黨的群眾路線教育實踐活動成果的`同時，繼續(xù)深化“連心、強基、模范”三大工程的開展，努力推動黨建工作更上一層樓。下面我就代表**鎮(zhèn)黨委，將今年的黨建工作匯報如下：
    1.借助移動豐富的短信資源、成熟的短信平臺而開展群眾安全感滿意度調(diào)查及黨風廉政測評活動，每月定期發(fā)送三到五條信息至全鎮(zhèn)412名黨員（全鎮(zhèn)690名黨員的三分之二，三分之一黨員無法取得聯(lián)系），鎮(zhèn)村黨員通過微信平臺關注共產(chǎn)黨員報、**微先鋒，全鎮(zhèn)黨員足不出戶就能了解黨和國家的最新政策，感受到組織的關懷。
    2.去年新建的黎陽村支部大樓，改變了以往村級活動場所利用率低、無人管理的局面，在**率先將支部大樓由單純的開會布置工作轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員群眾活動中心，不僅為黨員過組織生活安好了“家”，也為群眾休閑娛樂搭好了“臺”，使黎陽村走出了一條向社區(qū)服務模式轉(zhuǎn)變的道路。
    3.為了使上池旅游景點蘊含的深厚文化做到家喻戶曉，上池成立黨員旅游協(xié)會，村內(nèi)24名骨干黨員分為宣傳組、講解組及王石安文化資料整理組。農(nóng)村黨員當起了宣傳員、講解員及撰寫整理王安石文化資料人員，進一步壯大黨員服務旅游建設隊伍，為籌備黨員人才打好基礎，真正做到墻內(nèi)開花墻外香，為更好的宣傳上池旅游文化“備足糧草”。
    4.經(jīng)過去年換屆選舉，優(yōu)化了村干部年齡學歷結構，使村干部平均年齡減小2.3歲，45名村干部中大學本科文化增加4人，高中中專文化增加5人，結合四進四聯(lián)四幫活動，我鎮(zhèn)選派體育局張早泰任后畬村第一書記，選派17名雙助理到村協(xié)助村委會開展基層組織建設、精準扶貧、矛盾糾紛調(diào)解及新農(nóng)村建設工作。
    5.在四進四聯(lián)四幫活動開展過程中，我鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部，收集微心愿116個，已實現(xiàn)108個，進一步凝聚了黨群關系。
    6.率先在黎陽、梧坊、西江村委會人員較為集中的南貨店、飯店建立信息站，方面群眾辦理各項業(yè)務。
    二、三經(jīng)費一場所落實情況。
    經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定，2016年增加基層組織建設“三經(jīng)費一場所”投入，基層黨建工作經(jīng)費由去年的4.5萬元增至6.5萬元，將村、分場干部的基本工資由原來的5800元/年增至12000元/年，其中3000至5000元為績效工資，年終將根據(jù)村級目標管理考核結果發(fā)放?；鶎狱h組織群眾服務專項經(jīng)費由原來的3.2萬元增至5.2萬元。基層黨組織辦公和服務場所建設經(jīng)費，黎陽村支部大樓建設及休閑廣場投入132.4萬元，在村委會經(jīng)濟基礎薄弱的情況下，結合四進四聯(lián)四幫活動，各掛點單位分別幫扶后畬、西江各3萬元、梧坊、浯溪各2萬元對辦公樓進行修繕改造。
    三、黨建方面需要解決的問題。
    1.支部大樓利用率還不夠高，雖然黎陽支部大樓得到有效使用，但其他村支部大樓偶爾存在“鐵將軍”把門的問題，導致有些黨員過組織生活的積極性不高。
    2.個別村委會經(jīng)濟基礎薄弱，負債運行，無多余財力投資黨建基礎設施建設，特別是我鎮(zhèn)坑西村支部大樓還是建于80年代的平房，破損嚴重，不利于開展各項組織活動。
    3.對黨員管理不夠嚴，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。一是我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員占絕大多數(shù)，外出務工黨員較多，所占比例達20%，造成黨員管理難度大；二是個別黨員自我要求不高，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，很難組織他們參加組織生活。部分黨組織沒有及時掌握流動黨員的動態(tài)，外出流動的140余名黨員基本上與黨支部失去了聯(lián)系。
    四、下一步工作目標和主要措施。
    一是進一步加大村級黨員活動場所建設力度，力爭使全鎮(zhèn)擁有標準化辦公和服務場所建設率達80%以上。加強對村級活動場所的管理利用。制定村級組織活動場所管理使用辦法，并試行村干部值班制度，對長期不使用活動場所的組織扣發(fā)起轉(zhuǎn)移支付。二是加快發(fā)展集體經(jīng)濟。繼續(xù)在一村一品及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題上做文章，在加快發(fā)展我鎮(zhèn)傳統(tǒng)蠶桑產(chǎn)業(yè)的同時，推動獺兔、鵪鶉特色養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。三是推進“三大建設”。一要大力推進鎮(zhèn)黨委自身建設。以創(chuàng)建鎮(zhèn)黨委“五個好”班子為目標，進一步健全黨委議事和決策機制，重點圍繞“三會一課”、黨務公開、廉政建設等方面完善制度，規(guī)范程序。二要大力推進支部黨組織建設，嚴格選人用人標準，配齊配強村“兩委”班子，穩(wěn)步推進農(nóng)村基層服務型黨組織建設“134”模式，重點抓好坑西、潭江兩個村級活動場所升級。
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    建設公司上半年項目部工作匯報篇十七
    眾所周知，嬰幼兒因其年齡小，不會或不能正確表達自己的意思，加上兒科平常護理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，使得眾多護士不愿意或根本不安心兒科護理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
    一、熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。
    由于是兒科，液體量少而組數(shù)多，許多藥計量難算；嬰幼兒好動，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的著急……往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒停過，甚至到下班時所有護理記錄都沒來得及寫。久而久之，容易使護士產(chǎn)生厭倦、不滿情緒，覺得兒科護士太累了，跑斷了腿，有時還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中，就會產(chǎn)生消極應付的想法，覺得工作永遠也沒可能干完、干好，只要當班時沒出問題就算了。針對這種情況，我認為護士首先必須要有熱愛兒童護理事業(yè)的思想，要有堅定的敬業(yè)和獻身精神，堅信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)，因為兒童是祖國的花朵，祖國的未來，而熱愛，關心兒童是熱愛祖國的表現(xiàn)，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。只要從內(nèi)心熱愛兒童護理事業(yè)，才不會因工作繁瑣而厭倦；才能全心全意為患兒服務；才能有利于患兒的治療和護理；才能促進患兒早日康復。
    二、理解家屬，正確處理好護患關系。
    許多護士不愿在兒科工作的一個重要原因就是認為家屬難纏，易受氣，因為現(xiàn)在都是獨生子女，是“小寶貝”、“小皇帝”，一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁，就怕寶貝遭罪。一針沒扎到血管，就罵你，認為你是在練手藝，不負責任，不當一回事，把你氣得難受、憋悶，還不能發(fā)火，針對這一情況，我們首先要保持平和心態(tài)，多從患兒父母角度來看待，考慮他們，理解他們的心情，要采取寬容與忍耐的態(tài)度，畢竟“可憐天下父母心”嘛！其次，要做好解釋與安慰工作，要多說“對不起”，使家屬也理解兒科護士的工作，減少不必要的誤會或過激行為的發(fā)生。
    三、勤學苦練，有過硬的穿刺技術。
    我認為，這一點是特別重要，有了這一點，上面的第二點也就迎刃而解了。在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，因為患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽心上嘛！而許多護患糾紛也是因為這個原因。所以我們要勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。只要我們肯下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也容易多了，輕松多了。
    四、努力學習，能及時、準確觀察病情并發(fā)現(xiàn)病情變化。
    前面已講了由于是兒科，許多患兒是有口難言，一切的病情都有待于護士在工作的過程中要勤于、善于觀察，才能及時地掌握患兒的病情變化，作出準確判斷，并及時向醫(yī)生匯報，使病兒能轉(zhuǎn)危為安，從而有利于治療和護理。而要做到善于觀察，就要求護士必須有扎實的醫(yī)學基本知識和技能，根據(jù)患兒的疾病有的放矢地進行觀察，減少不必要的疏忽。因此護士在工作的同時必須不斷認真學習和總結經(jīng)驗，才能更好地工作，更好地為患兒服務。綜上所述，要把兒科的護理工作做好，護士必須要有熱愛兒童護理事業(yè)的思想，能正確處理好護患關系，有過硬的穿刺技術和善于觀察病情變化的本領。只有這樣，才能做好本職工作，才能成為一名合格的兒科護士。
    兒科是一支充滿活力，愛心，刻苦鉆研的年輕隊伍。在院各級領導的正確領導和大力支持下，兒科迅速發(fā)展，各項工作上了一個新的臺階。在新的一年里，為了貫徹我院“關愛生命，親情護理”的服務理念，積極響應衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護理服務工程”。加快兒科發(fā)展的步伐，全面提高兒科護理工作水平。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十八
    各位領導：
    上午好！
    已過去的上半年是百花村股份有限公司“兩個調(diào)整、一個。
    轉(zhuǎn)移”初見成效的半年，也是為百花村7月10日一舉摘掉pt帽子恢復上。
    市創(chuàng)造良好契機的關鍵半年。在這半年里，在百花村股份公司各級組。
    織和領導的關心幫助下、在各子（分）公司的大力支持下，物業(yè)公司。
    實現(xiàn)了年初預定的目標。百花村物業(yè)公司黨支部在為物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)。
    營工作提供可靠的政治保證方面做了大量的工作，現(xiàn)向各位領導、同。
    仁匯報如下：
    一、完善組織機構。
    根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司于二00一年十一月。
    二十一日成立了物業(yè)公司黨支部，由公司經(jīng)理汪毅同志擔任黨支部書。
    記（后于二00二年二月六日由余玲同志任副書記并于同年六月負責。
    物業(yè)公司黨組織工作），選出了黨支部各委員，將現(xiàn)有26名黨員劃分。
    為四個黨小組，使黨組織的各項活動得到了有效開展。為了落實黨風。
    廉政建設責任制、抓好物業(yè)公司穩(wěn)定工作并及時處理違反政治紀律問。
    題，物業(yè)公司于二00二年二月五日成立了黨風廉政領導小組，由公。
    司經(jīng)理兼書記任組長、副書記任副組長，經(jīng)營班子及各部（室）負責。
    人組成小組成員，并下設辦公室，為積極有效的開展黨風廉政建設工。
    作打下了堅實的基礎。
    二、認真開展各項學習、宣傳和教育工作。
    物業(yè)公司黨支部以江總書記關于“三個代表”的重要思想為指導，
    認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心和。
    公司“兩個調(diào)整、一個轉(zhuǎn)移”的工作核心，按照“三個代表”的要求。
    重點解決黨員在理想、信念、宗旨、黨性、黨紀、作風和廉政建設方。
    面存在的問題，組織黨員學習《中共中央新疆生產(chǎn)建設兵團委員會關。
    于貫徹〈中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定〉的意見》，
    通過三次學習，使加強和改進黨的作風建設工作深入基層、深入群眾，
    ^^。
    全心全意為群眾謀利益，克服了工作中脫離群眾、脫離實際、因循守。
    舊的思想作風，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的。
    新的工作作風。在學習、宣傳兵團“1＋8”文件、三項制度改革和。
    《公民道德實施綱要》活動中做到了有計劃、有安排、有落實、有總。
    公司組織的《公民道德實施綱要》、《1＋8》文件和三項制度改革。
    以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽中獲得第二名。
    和考卷筆試一等獎、兩個二等獎和三個三等獎。物業(yè)公司黨支部還開。
    展了繼續(xù)深入揭批flg的學習，教育和宣傳活動，使全體、員工黨。
    員進一步認清了flg的邪惡本質(zhì)，認清了什么是“真善美”，什么。
    是“假惡丑”。通過這一系列活動，把物業(yè)公司的學習、宣傳和教育。
    活動作為一項長期不懈的'工作來抓，取得了應有的效果。
    三、積極組織參加各項活動。
    動作為企業(yè)凝聚力、向心力的主要工作，不但積極參加股份公司舉辦。
    的各類文體活動，還主動開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動。我們在人。
    手緊、工作多、任務重的情況下，積極組織、廣泛動員員工們放棄了。
    休息時間，主動報名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準備，物業(yè)。
    公司在股份公司組織的春節(jié)聯(lián)誼會上節(jié)目《走進拉薩》獲得了二等獎，
    大合唱《走進新時代》獲得了優(yōu)秀獎。在物業(yè)公司自己舉辦的“迎新。
    春職工乒乓球比賽”中，共有50人報名、44人參加，經(jīng)過43。
    場131局激烈角逐評出了優(yōu)勝者，在股份公司組織的迎“三.八”巾。
    幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“三.八”
    節(jié)來臨之際，組織、進行了“三.八”婦女座談會，充分體現(xiàn)了物業(yè)公。
    司女員工的風彩，使女員工切實感到了企業(yè)的溫暖，促進了女工工作。
    的深入開展。在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織。
    團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等活動。廣大青年、
    團員踴躍參加，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神。為了使廣大員工切實感受。
    ^^。
    企業(yè)的凝聚力，物業(yè)公司組織了65人的參賽隊伍，參加股份公司組。
    織的“五.一”趣味運動會，參賽選手經(jīng)過奮力拼博取得了三項團體。
    活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大。
    員工對企業(yè)文化建設充滿了參與感和成就感，同時我們還開展了兩此。
    大規(guī)模的獻愛心捐款活動，四此慰問特困職工、生病員工的活動，使。
    員工感受到了企業(yè)的溫暖，自覺樹立了為企業(yè)努力奉獻的工作精神。
    四、努力加強思想政治工作。
    人，在減員增效取得顯著成績的同時也在思想政治工作上付出了巨大。
    努力，也使得減員增效工作在職工情緒基本穩(wěn)定、工作不受影響的情。
    況下得到了正常進行，未發(fā)生一起因減員而造成的不穩(wěn)定行為，同時。
    也徹底轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，充分體現(xiàn)了個人服從于集體，小局服。
    從于大局的觀念。在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作中，物業(yè)公司黨支。
    部經(jīng)常深入了解入黨積極分子的思想狀況、學習狀況，采取幫教的方。
    式給入黨積極分子提供受教育的機會。通過大量的思想政治工作，在。
    維護企業(yè)穩(wěn)定、員工積極向上方面取得了較好的成績。
    五、加強精神文明建設工作。
    物業(yè)公司在“兩個調(diào)整一個轉(zhuǎn)移”工作中，在人員變化快、流動。
    大的情況下做了大量扎實、有效的工作。首先健全了組織機構，黨支。
    部成立后，物業(yè)公司相繼成立了工會組織、團組織和婦女組織、工會。
    委員會，由公司副書記任工會委員會副主席和女工委員會主任，真正。
    做到了領導重視、真抓實干，保障了各項工作的有效開展。在組織機。
    構成立后，重點完善了內(nèi)部管理工作，并結合公司實際情況分別訂立。
    了二00二年黨支部、團支部和工會工作計劃、工會制度等，并按要。
    求制定了職工代表大會制度、企務公開民主管理實施辦法、企務公開。
    制度、勞動競賽法等，并分別成立了相應的領導小組，切實做到了任。
    務層層落實、分工人人明確，各項工作人負其責、不留死角。為切實。
    體現(xiàn)職工的知情權和參與權物業(yè)公司各項規(guī)章制度的制定和企業(yè)重大。
    ^^。
    決策都由職工代表大會上舉手表決，切實維護了員工的合法權益；其。
    次，在綜合治理、消防安全工作中健全了組織機構，完善了規(guī)章制度，
    在維護企業(yè)穩(wěn)定的同時大力開展打擊違法犯罪、大力提倡見義勇為的。
    社會道德風尚，全年未發(fā)生一起重大責任事故和刑事案件，同時還涌。
    現(xiàn)了象馬占江這樣見義勇為、勇擒歹徒的先進人物，在物業(yè)公司全體。
    員工中掀起了學習先進的熱潮；第三、計劃生育工作做得扎實有效、
    準確無誤，在領導的充分重視下做到了有計劃、有檢查、有落實、有。
    總結，匯編了比較全面、翔實的文件、材料，合理有序地歸類建檔，
    全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策法規(guī)現(xiàn)象，在街道辦事處組織的。
    檢查中得到了好評；第四、繼續(xù)加強黨的自身建設，進一步加強了對。
    黨員的黨性、黨紀、黨風教育以及對預備黨員的培養(yǎng)和入黨積極分子。
    的發(fā)展工作；第五、緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務、
    降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動，并。
    做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得。
    了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們在實際工作中總結了經(jīng)驗，吸取。
    了教訓，繼續(xù)堅持“兩手抓、兩手都要硬”，爭取促進物業(yè)公司二0。
    0二年度精神文明建設工作上一個新臺階。
    六、繼續(xù)加強黨風廉政建設工作。
    物業(yè)公司黨支部從加強理想信念和廉潔從政教育方面認真落實黨。
    風廉政建設責任制。在要求黨員干部必須堅定共產(chǎn)主義遠大理想和建。
    設和建設有中國特色社會主義的信念，堅持全心全意為人民服務的宗。
    旨，從思想上解決好“參加革命是為什么、現(xiàn)在當干部應該做什么、
    將來身后留是什么”的問題，領導干部必須以身作則、廉潔自律，大。
    力宣傳反腐倡廉的先進典型和模范事跡，動員和組織黨員干部觀看連。
    續(xù)劇《忠誠》、電影《決策》等反腐倡廉優(yōu)秀影視劇，提高黨員干部。
    的反腐敗意識，增加群眾反腐敗的信心。在實際工作中，推進和完善。
    內(nèi)部管理制度，在部門預算、采購環(huán)節(jié)、監(jiān)督機制和費用公開等方面。
    做到了公開透明，各項軟性費用得以大幅降低，贏得了員工的廣泛贊。
    譽，樹立了黨風廉政形象，同時，加大企務公開工作力度，充分發(fā)揮。
    ^^。
    職代會的監(jiān)督作用，進一步改革和完善企務公開制度，舉報制度，切。
    實加強黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，切實。
    繼承和發(fā)揚“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取”為核心內(nèi)。
    容的“兵團精神”。
    七、深入基層了解員工思想動態(tài)。
    為了切實發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚。
    力、向心力，物業(yè)公司黨員干部經(jīng)常深入基層了解員工思想動態(tài)，主。
    要對幾個方面工作做了深入了解：首先是企業(yè)減員增效力度的加大對。
    員工所產(chǎn)生的影響；其次是實行工資績效考核后職工的真實想法；第。
    三是企務公開的內(nèi)容是否與職工了解需求相一致；第四是公司重大決。
    策上職代會討論職工有何意見等，并針對以上問題發(fā)了一百四拾多份。
    調(diào)查表，根據(jù)反映上來的情況逐條記錄、整理，在物業(yè)公司一屆一次。
    職代會上進行了解釋、討論和部分解決，充分發(fā)揮了職代會的作用，
    解決了許多實質(zhì)性問題，在員工中已形成“有問題找職工代表、上職。
    代會”的良好氛圍。
    有條不紊地開展，但在實際工作中我們還存在一些問題需要解決，表。
    現(xiàn)在：首先、在物業(yè)公司工資水平普遍較低情況下進行的減員工作因。
    公司沒有能力使員工從減員后的收入上得到增效的體現(xiàn)，員工在思想。
    上有一定的想法，增加了進一步減員增效和做好員工思想工作的難度；
    其次，在企務公開工作中因起步晚而有待于加強內(nèi)涵和形式；第三、
    在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作上需要做更多更細的工作；第四、在。
    物業(yè)公司成立較晚、硬件設施先天不足的情況下，保證整個大廈正常。
    冷暖供應、水電供應工作中存在很大難度，加大了勞動力支出；第五、
    物業(yè)公司成立晚、起步低、員工隊伍整體技術含量低、管理人員能力。
    較欠缺，這些都有待于股份公司各級領導大力幫助和協(xié)調(diào)和物業(yè)公司。
    自身不斷努力去加以解決；最后，同其它子（分）公司相比，我們。
    還有許多工作存在一定的差距，希望各級領導、各位同仁多多給予我。
    們支持和幫助，我們也將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓，相信在。
    股份公司黨委和各級領導的指導幫助下，物業(yè)公司的各項工作尤其是。
    政治思想工作一定會做得更好，工作更上一個臺階。
    謝謝大家！
    建設公司上半年項目部工作匯報篇十九
    今年以來，__項目部在__集團黨委和項目公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現(xiàn)了項目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計劃任務基本落實的總體工作目標?，F(xiàn)將2020年上半年項目建設管理工作上報如下：
    一、工程概況。
    __二級公路全長23.202km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護9.06萬m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬m2。工程概算總造價2.97億元(建安費)。計劃開工日期2020年_月，交工日期202_年_月，合同工期__個月(設計文件初審稿)。
    二、項目建設情況。
    半年來，__項目全體建設者深入貫徹落實__集團職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深入推進項目基礎管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設的平穩(wěn)運行。具體情況如下：
    (一)各種資源全部到位。
    1.根據(jù)項目特點，組建了項目經(jīng)理部，設項目三大負責人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財務部、工程合約部、質(zhì)量檢驗部、設備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。
    2.結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺);裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺);8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺);發(fā)電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿足施工需求。
    (二)計劃任務基本落實。
    1.嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規(guī)范財務基礎工作，認真審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數(shù)字的真實性和合法性。充分應用“數(shù)字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。
    2.認真做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設環(huán)境。
    3.積極開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術力量增強項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗豐富的組長(站長)，加強班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。
    4.做好路基施工培訓。特邀__教授，在詳細查看現(xiàn)場后，結合項目實際，進行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質(zhì)量控制的難點和重點，收到了良好的成效。
    (三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    項目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實項目質(zhì)量檢驗部，確保了項目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。
    1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。
    每月定期召開質(zhì)量分析會，以ppt的形式通報質(zhì)量問題，對質(zhì)量管控亮點進行一一點評，對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。
    2.嚴格制度落實。
    制定詳實的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標，全員簽訂《質(zhì)量目標責任卡》及《質(zhì)量目標責任書》，編制《施工作業(yè)指導書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。
    3.加強質(zhì)量檢測。
    建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報表”的現(xiàn)象。
    4.積極開展技術攻關。
    結合__項目年輕技術力量比較雄厚的實際，以梁板預制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術攻關，申報qc課題。
    5.狠抓項目精細化施工。
    6.高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實抓好整改落實。
    (四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。
    1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產(chǎn)管理體系。
    2.建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實安全生產(chǎn)“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。
    3.認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識法律、法規(guī);截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。
    4.嚴格安全生產(chǎn)管理，加強安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與__并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進行了整改落實。
    5.確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、專款專用。
    6.嚴格執(zhí)行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術交底;截止目前共進行三級和經(jīng)常性安全技術交底23次。
    7.加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時、定責監(jiān)督整改。在各勞務隊、施工班組生活區(qū)設置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。
    (五)合理控制建設進度。
    1.根據(jù)總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現(xiàn)獎罰結果。
    2.全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。
    3.嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預制》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填筑》等首件工程制活動。
    4.嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質(zhì)量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。
    5.對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。
    6.積極爭取___縣委、縣政府及相關職能部門的支持，及時協(xié)調(diào)，對項目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎。
    7.認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了項目的順利建設。
    (六)精神文明建設不斷加強。
    1.制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴格遵照執(zhí)行。
    2.結合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達生產(chǎn)指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。
    3.發(fā)揮了項目黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力。
    4.規(guī)范項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運行。
    5.全面實施標準化建設，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，并設置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公。在場站建設方面，合理規(guī)劃，高標準建設，實現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。
    6.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關文件、習近平總書記等中央領導同志的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。
    在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設質(zhì)量。
    建設公司上半年項目部工作匯報篇二十
    __年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
    一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心。
    受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思學想習基網(wǎng)礎。
    二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力。
    在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
    清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
    嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
    三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平。
    現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
    四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階。
    安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
    五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
    為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
    六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。
    為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
    七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化。