讀后感是對自己思考和人生感悟的記錄和總結。寫讀后感時，可以選取書中的一個片段或一句話作為引子，為文章增加亮點和吸引力。以下是一些著名作家的讀后感摘錄，希望能為大家提供一些思路和靈感。
銀行讀后感篇一
談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點毋庸置疑。沒有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負能量的，管理者都會時不時地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個思維理念來貫穿整個業(yè)務始終，包括人員的招/應聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機制、創(chuàng)新機制、激勵體制、業(yè)務邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過這些要素，融匯貫通而成。
那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細節(jié)，又該怎么理解呢？
這是因為銀行的管理者無法短時間內(nèi)確認你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀察你這個人業(yè)務耐磨力、人性的構成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗觀察，柜員崗位是銀行工作的一個關鍵考察期，通過一定時間的柜員工作，能反應出很多問題。在銀行，一個員工日后做多大的業(yè)務，有多大的能力和是否從事過柜員崗位沒有必然的關系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點，從而避免日后無法“才盡其用”。
另外，銀行對招聘者的定位要切合實際，沒必要一定要招財經(jīng)類的、會計類的畢業(yè)生。當然，不是這類專業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務條線部門的綜合需要進行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應聘的要求，應該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標準及激勵體制來綜合評價招聘的人員是否能踏實工作、勤懇耕耘。
銀行在進行招聘時，應將選材范圍擴大到各個學科及行業(yè)的，但是務必要保證應聘者的學習成績優(yōu)異、有上進心、內(nèi)生動力足。尤其如果希望相關人才能進入零售業(yè)務的對應崗位的話，則更應考察人才的綜合素質(zhì)，而非專業(yè)出身。
企業(yè)文化當中脫離不開“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機構，所有的關鍵崗位都是需要具有很強的工作經(jīng)驗的人來擔當?shù)?，因為他知道這碗“雞湯”應該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運行機制是怎么“玩轉”的。
通常來說，銀行的關鍵崗位人才流動率非常大，可能有上一屆班子遺留下來的老臣，也會有本屆班子提起來的新兵，更會有外來空降的志愿者，人才構成極為復雜。以前，銀行業(yè)務的黏合度會相對集中到關鍵人關鍵崗位當中，這樣導致企業(yè)經(jīng)營的風險系數(shù)偏高，人走業(yè)務就走，給銀行帶來很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機制，匹配有競爭力的績效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。
以往，業(yè)務順暢程度取決于關鍵領導及部門管理者的個人偏好。而如今，每個業(yè)務的完成都需要各個業(yè)務單元來完成，這時候在整個企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個部門是否有對外服務范圍列表；服務清單能否清晰的讓外部知道本部門是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務詢問、業(yè)務認領，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。
溝通機制的搭建體現(xiàn)了一個銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機制出了問題，無論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。
一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒有，那就應該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。
眼下，銀行業(yè)務同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴重的地步，以前還有分業(yè)競爭的溝壑和各類牌照的限制，而“大資管時代”的到來，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來抗拒創(chuàng)新的銀行勢必會被淘汰。
當然，在中國的市場情況下，這種淘汰并不會如暴風驟雨般進行，但也不能“熟視無睹”。銀行需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責任，而是每個員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個條線需要定制激勵機制，從柜員到客戶經(jīng)理，到所有的中后臺，都需要一套合理的'激勵機制支撐起來。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動變成主動，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個團隊乃至一家企業(yè)的運營都需要激勵機制，沒有激勵，一切的超負荷的工作都無從談起，哪怕員工被耽誤一點點時間，都會怨聲載道。
業(yè)務邊界，和溝通機制有些類似，主要是業(yè)務的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務都延展到哪里，無論是需求的變更、業(yè)務的審批、風險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個清晰的業(yè)務邊界，沒有一個很好的業(yè)務邊界劃分機制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
眼下已經(jīng)不再是單打獨斗的時代了，任何機構都需要“抱團取暖”。
歷史經(jīng)驗表明，當國家和社會處于改革期，所有的領域都是未知的。在這種背景下，任何機構單打獨斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應深陷在自己的傳統(tǒng)領域，而應進行適當?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來看，這也是銀行適應客戶需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
英國歷史學阿克頓（阿克頓（lordacton），英國劍橋大學歷史系教授，歷史學家，英國理論政治家。）早期講過一個分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個人組成的小群體，每個人都平凡且平等，他們沒有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問題：分食一鍋粥，但卻沒有稱量工具。為此他們嘗試過多種分粥方法。
可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
這就等于承認了個人為自己分粥的權利，同時也給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。
開始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開始為自己和討好他的人多分。
公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
在這個制度下，七個碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。
最開始讀到分粥這個故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進步，而人在這過程中只是從屬的地位。但后來，通過自己的日常工作實踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎?，以及?nèi)部員工可以通過十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應該歸功于這家銀行完善的機制建設，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關重要的作用。
對于一家銀行來說，好的制度可以幫助那些有夢想的人才去實現(xiàn)夢想，而非擊碎夢想。一個融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來成就夢想，哪怕經(jīng)過一段時期他完成了夢想而離開了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個能幫助人才成就夢想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實現(xiàn)內(nèi)部運作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
銀行上市應該是擴大自身影響力，突出上市時任管理層的核心價值，包括企業(yè)價值的回報、員工分紅、資本金充實、同業(yè)影響力的提升等。也就是說，一旦確定了銀行的未來愿景，就應該在這個大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實就是浪費資源的內(nèi)耗模式，是對一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行讀后感篇二
母愛是一把傘，為我們撐起一片土地；母愛是一盞燈，為我們點亮遠方的道路；母愛是一片綠蔭，為我們遮住烈日炎炎，母愛是一片海洋，讓我們在這片海洋中舒暢成長。這就是我讀了《媽媽的銀行賬戶》的深切感受。
《媽媽的銀行賬戶》作者凱瑟琳？·福布斯，美國作家，原名凱瑟琳·麥克萊恩·安德森。作者以自己的家庭為背景創(chuàng)造出了這本暢銷六十載不衰的著作。
從這本書中，我讀出了母親的偉大和無私，在面對關乎兒女安全等方面事情時，母親往往會爆發(fā)出超出人類的能力、思維，這一切都源于對兒女的愛。
書中的這樣的故事還有很多，這也讓我想到了自己的媽媽，想到了她的偉大！媽媽昔日的年輕漂亮早已成了今天眼角上一道又一道的魚尾紋。在這十一年里，媽媽為我付出的心血怎么能夠數(shù)得完呢？媽媽，謝謝您！
我也希望全天下的母親都能吉祥安康，全天下的兒女都能孝順。
銀行讀后感篇三
首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定勝負，以質(zhì)效定報酬，以水平用人才。
其次是活化分配機制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績效考核系統(tǒng)上線運行，加強多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動力與活力。
三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡平臺，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉型發(fā)展等暢所欲言，獻計獻策。同時，通過召開民生生活會等形式，問計于民，問計所需，問計所盼，進一步密切干部職工關系，主動幫助員工解決實際困難。
四是活化監(jiān)督機制。建立內(nèi)外部義務監(jiān)督員制度，對文明服務等事項進行全程監(jiān)督，定期征求意見，及時向行黨委反饋，以便加以及時整改。
五是活化授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，防止一管就死、一放就亂。
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。
二是抓好職業(yè)紀律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性、主動性。
三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準則，牢記“三農(nóng)”服務宗旨，遵守道德情操，防范道德風險。
四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、忠誠實干、樂于奉獻的精神，成為全體員工共同的理想目標。
五是抓好風險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
要進一步鞏固擴大標桿網(wǎng)點建設的已有成果，加大督查督辦力度，嚴格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動作不走樣，自創(chuàng)動作有特色，充分展示自身金色招牌服務。要以服務廣大農(nóng)民群眾、服務中小企業(yè)為主體，全力服務新農(nóng)村建設和地方經(jīng)濟發(fā)展；要以先進的服務設施、優(yōu)良的服務品種、快捷的服務效率、過硬的服務品德，形成優(yōu)良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環(huán)境，通過服務占領更大市場與空間，進一步細化深耕農(nóng)村市場，樹立自身形象。同時，要嚴格實行服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、責任追究制，做到嚴懲違規(guī)者絕不手軟、獎勵先進者絕不吝惜。
首先是營銷文化與企業(yè)價值觀、發(fā)展目標高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時，著眼于價值觀、社會責任等，使企業(yè)發(fā)展目標多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導思維創(chuàng)新，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實現(xiàn)突破，強化創(chuàng)新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經(jīng)驗，拓寬營銷思路。面對縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務向下延伸的態(tài)勢，我們必須立足農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶。
因此，在新形勢下，必須縱深推進陽光信貸工程的落地，采取“整村推進，連片發(fā)放”的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務的同時，加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級版。
首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設，加大對內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時查找問題、分析原因、完善制度，有效消除風險隱患，著力構建“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制。
二是認真貫徹落實監(jiān)管部門的各項要求，建立健全風險識別、風險監(jiān)測、風險預警和風險化解機制和嚴格問責制，實現(xiàn)經(jīng)營體制向流程銀行轉變、業(yè)務模式向零售銀行轉變、內(nèi)控模式向合規(guī)風險管理轉變，有效促進各項業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
因此，要將管理、控制風險納入文化建設的范疇，通過文化的約束和引領，不斷強化風險防范意識，使風險防范成為廣大員工的自覺行動，這樣才能更加有效地防范和控制風險。
敬業(yè)愛崗、愛行愛家是農(nóng)商銀行構建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。
當前，我行成立的運動、文藝、業(yè)務三個俱樂部，吸納會員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強農(nóng)商行影響力。同時，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會、團組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關心職工冷暖，對因患病、重大事故而導致生活困難的職工家庭實行適當困難補助。
并積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支持的和諧環(huán)境。
銀行讀后感篇四
生活中，每個人都需要來自母親的力量——母愛。最近，我于都了《媽媽的銀行賬戶》，這本書把母愛表現(xiàn)得淋漓盡致。
書中寫了了一個不太寬裕的家庭，母親為了不讓孩子們在生活危機面前感到害怕，她說了一個“善意的謊言”，讓孩子們以為她在銀行里有存款，不讓孩子們感到害怕。讀到這里，我不禁為母親對孩子們那身后的愛感動得熱淚盈眶。
我也聯(lián)想到了我的母親。她陪我隵，晚上，每當我想去玩時，總是她，用她那再三的呼喚聲，讓我走到書桌前；每當我拖拖拉拉，不肯開始時，總是她，用她那耐心詢問的眼神，讓我放下手中的事，開始學習。媽媽本來英語、數(shù)學就不是很好，可是為了我，媽媽還是努力跟上我們的接走。
不僅是學習，在生活方面，媽媽的對我的照顧也是無微不至。早上起來，媽媽就問：“刷牙洗臉好了嗎？”晚上下班回來：“今天冷不冷？要加衣服嗎？”在周末愣是，媽媽也給我拿衣服，放在沙發(fā)上?？粗嘲l(fā)上的衣服，我仿佛看到了媽媽那濃厚的愛。
當我犯錯時，媽媽用她那犀利的目光審視我，讓我感覺無地自容?？墒牵^不了多久，媽媽又變得和顏悅色，好像什么都沒有發(fā)生過一樣。
在學習上，母愛是奮力向前的；在生活上，母愛是細微的；當我犯錯時，母愛是嚴厲的。這無不體現(xiàn)了濃濃的母愛。
銀行讀后感篇五
在這個假期中，美國作家凱瑟琳福布斯的《媽媽的銀行賬戶》這本書一直陪伴著我。它是一本十分溫馨的書。
《媽媽的銀行賬戶》略帶著淡淡的鄉(xiāng)愁，講述了一個移居到舊金山的人家。一個母親和她的丈夫生下了五個孩子，母親的四個姐姐也住在舊金山。雖然家庭貧苦，但家里總充滿了陽光，因為媽媽是智慧的，在爸爸病危時，媽媽會巧妙地與醫(yī)生太太交易；因為媽媽是堅毅的，她知道如何讓“我”自己醒悟并改正“嬌氣孩子”的壞毛病。媽媽還用一個秘密的銀行賬戶，一個美麗又善意的謊言，養(yǎng)育大了五個孩子，讓他們幸?？鞓?。書中處處體現(xiàn)著媽媽對孩子無私深情的愛。
讓我印象最深的是“媽媽和畢業(yè)禮物”這一個故事?！拔摇毕胍厴I(yè)禮物梳妝盒，因此拒絕了媽媽的傳家寶——胸針，媽媽就忍痛拿胸針換來了梳妝盒?！拔摇敝篮蟠蟪砸惑@，后悔不已，找到店主并請求換回胸針。最后胸針變成了“我”最好的一份畢業(yè)禮物。
我們現(xiàn)在的生活環(huán)境比故事中優(yōu)越多了，孩子們都不用擠在一個房間中共眠，不用擔心沒錢讀書，但書中的孩子還能像我們一樣無憂無慮的生活，一定是媽媽的樂觀精神感染了他們，使他們在困難面前不低頭，他們這種樂觀向上的品質(zhì)值得我們學習呀！
陽光永遠投射在小小房子的屋頂上。愛在屋中蔓延，這都是智慧的力量，是媽媽用一個美麗的謊言造就了這五個孩子的幸福人生。
銀行讀后感篇六
《媽媽的銀行賬戶》是美國作家凱瑟琳·福布斯寫的。里面講述了一個家庭在困難時，他們的家庭主婦媽媽會竭盡全力想盡各種辦法，使困難變成一件好事。媽媽把五個孩子都精心的照顧著，哪怕她的孩子們在生活中遇到了一點點麻煩，媽媽都會很快的解決。只要有媽媽在，全家人生活就充滿陽光。
當我讀完《媽媽的銀行賬戶》這本書時，我的心情十分激動，文中讓我印象最深刻的是媽媽說：“自己銀行有存款”的善意謊言，它使全家人有了安全感，給予整個家庭數(shù)十年的安定，體現(xiàn)了媽媽對家、對孩子們最樸實的愛。
書中的媽媽猶如我的媽媽，她既盼望我健康成長，又擔心我在生活中生病受苦，總想給我的、最幸福的生活。因為我的爸爸是名軍人，常年不在家。教育我、照顧我的責任就落到了我媽媽一個人的身上。眼前不時浮現(xiàn)媽媽從小到大照顧我的情景。在多少個深夜，她為我蓋上被子，小時候每年都會有幾次發(fā)高燒，媽媽總會把我抱在懷里，整夜不合眼，一次又一次地用溫水為我擦身，測體溫，冒雨抱著我去醫(yī)院。每天為我烹制可口的飯菜，只要我在做作業(yè)，她怕影響我，總是停下手中的家務活，默默地坐在邊上陪著我做作業(yè)，每當我看到媽媽臉上都是汗水，滿懷感激地在她臉上親一下時，媽媽都會高興地把我抱在懷里，一臉幸福。我問她累不累時，她總是笑瞇瞇的說：“看著女兒健康快樂，媽媽再累也是值得的?！?BR> 這就是母愛，它沒有虛假，沒有叫苦，卻總是默默地呵護著我們的成長，總是給予我們關愛和鼓勵，這就是母親，她總是把幸福、快樂留給孩子，而把壓力、勞累留給自己。我要向故事里的媽媽學習，遇到困難要迎難而上，多動腦筋，做任何事要專心、認真，仔細。努力學習，以報媽媽的養(yǎng)育之恩。
銀行讀后感篇七
在墨西哥灣的海灘上，一位老人滿懷信心地駕著小船出海，他期盼在第八十五天里有所收獲，盡管他在前八十四天內(nèi)一條魚也捉不到，但他還是信心百倍。在遙無邊際的大海上，嚴酷的困難與挑戰(zhàn)如洪水猛獸般向老人襲來，讓老人措手不及，精疲力盡的他被大馬林魚折磨得遍體鱗傷，成功捕獲大魚后，在歸來的途中，老人又遭到覬覦他捕獲的大馬林魚的鯊魚群襲擊，大魚被鯊魚吃了個精光——這意味著他又一次失敗了。
我不止一遍地翻閱著海明威的《老人與海》。在文中作者用細膩的筆觸塑造了一個真實的老人，一個有著鐵一般堅毅的老人。那平淡華實的字行間流淌著的，是老人永不放下的決心，沒有太多的憂傷凄涼，也沒有太多的驚險奇幻，有的只是老人無窮無盡的孤獨和過分的執(zhí)著。
老人在之后對孩子說了一句話：可是之后鯊魚打敗了我。我很佩服老人的勇氣，他沒有為自我的失敗推脫找借口，而是默默地去應對，去理解。我明白，是他征服了他自我，就憑著一股堅強的意志，他走出了一向令他恐懼的陰影。他成功找回了丟失已久的信心，在那個以前嘗試了八十七天的海上，也在他心中的海。
讀著《老人與海》，我悅服了。在迷茫的心海，我不再感到懼怕。
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銀行讀后感篇八
讀完本書后最大的感覺是這是一本專門教我們怎么做媽媽的書。沒有說教，只有一個個的真情故事。《窗邊的小豆豆》里的媽媽是個能理解包容自己問題孩子的媽媽，其余方面沒有過多介紹，它主要表現(xiàn)了小林校長獨特的教學方式對孩子的影響。本書卻為我們展現(xiàn)了一個媽媽在日常生活中的各個方面給孩子的潛移默化的影響，她樂觀，她堅強，她沉著，她愛每一個孩子，愛他們的現(xiàn)在，操心他們的未來;愛丈夫;愛大家庭里的每個人;愛陌生的房客，唯獨沒有愛她自己。她根本沒有銀行賬戶，家里的所有開銷都放在“小金庫”里，每個月都要預算出各項開支，如果還不夠就需要孩子們和丈夫打工補貼。每次家人在她的鼓勵下，還幸福的說“我們其實不必去銀行取錢的”。虛假的銀行賬戶給了孩子們莫大的心理安慰和后盾支持，他們直到長大才明白，媽媽的愛就是他們的銀行賬戶。
她很窮，生活中總有突發(fā)的狀況，可她卻從來也沒有抱怨和絕望。養(yǎng)雞場失敗后將如何回到城里居住，丈夫頭疼住院所需巨額醫(yī)療費，等等。她會想到將房間一個個分次出租，會勇敢的面對醫(yī)生貪婪的妻子并機智的利用對方的好財心理使其答應少收治療費。媽媽是家里的天，她支撐著家而不倒。
她愛孩子，關心孩子的身體、學習、心理健康、未來職業(yè)、婚姻，愛下一代。最小的女兒住院，二十四小時監(jiān)護，不讓探視。這怎么能讓媽媽忍受，她坐臥不安，最后假扮清潔工看到了女兒才放心再等到明天。大女兒打工，禁不住誘惑偷吃了許多巧克力，被誣蔑為賊，媽媽理智的告訴孩子年輕時難免后犯錯，關鍵是不能自輕自賤。二女兒初中畢業(yè)放棄讀高中，直接進工廠要補貼家里。媽媽多次勸說無效，最后用給自己買大衣的錢給女兒背回12本厚厚的高中課本，希望她能自學，徹底打動的女兒?！?
她愛丈夫。最可敬的是自己試坐飛機安全后興奮的告訴他可以飛了，因為沒有危險。多大的勇氣和多深的愛才能讓她不顧自己的性命，只為了想讓丈夫滿足心愿。
太多太多的感動和震撼，沒有豪言壯語，沒有刻板說教，沒有海誓山盟，可這個媽媽卻走進了每個孩子和丈夫的心里，走進了我們讀者的心里。身教最好。想想自己平時，雖然自詡為理解孩子，把孩子當成獨立的個體。心情好時還算正常，可心情不好時對孩子就沒有了耐心，想逛街時嫌帶著孩子麻煩。體檢有點問題，和孩子說了。我自以為是和孩子平等交流，可孩子哭著說：“媽媽，你可別死?！蔽医o孩子的是害怕，不是安全感。媽媽應該讓孩子無憂無慮的成長。以后我會注意，關心孩子的心理安全健康，有了問題不是只會訓斥，而是要讓她知道媽媽永遠會有辦法，出多大的錯誤問題都要回家和媽媽說，媽媽能解決。這樣，孩子才會離不開家，才會愛家。孩子的茁壯成長需要媽媽的愛心培育。
銀行讀后感篇九
當時買這本書一是為了湊單，二是被書名吸引（想看看書中的媽媽是如何管理金錢的）。然而，拿到手后第一本就讀了，因為是買的所有書中最薄的一本書。開始讀了后，發(fā)現(xiàn)這本書很對我的胃口。
這本書是由很多個日常生活的事情組成的，沒有說教，只有潤物細無聲的溫情。（個人很喜歡這種寫作風格）。
這是一個普通的美國家庭的成功故事。父親是一個木匠，媽媽是一個家庭主婦。雖然收入微薄，卻在媽媽智慧的管理下，讓一家七口人過的充實而有尊嚴。這也是我最佩服這位媽媽的地方。
我的原生家庭也有六口人，父母都是農(nóng)民，家有四個兒女，同樣是收入微薄，但我卻沒有那么會管理家的父母。
所以，在原生家庭的影響下，我選擇了脾氣好但卻沒有什么家底的先生。會有這樣的選擇，是因為父親那一點就暴的脾氣真的讓我對男人恐懼，也很怕自己將來會找到像他那種脾氣的丈夫，與其這樣不如單身。于是，我不顧家人（主要是父母）的反對，堅持和先生結了婚。好在婚后，先生還是一副好脾氣，也很節(jié)儉。這兩樣東西是我從小就缺乏的，也是我想追求的。
再說節(jié)儉這件事，我們家是沒有存錢這一說的，還好當時母親把錢分地方藏，不然，放到父親手里，可能我們家連飯都要吃不上了。父親是那種有錢在口袋就要花出去的人，好像不花出去，錢會自己跳出口袋似的。所以，在這種消費觀的影響下，我家四個孩子沒有一個是善于管理金錢的。
再想想我工作這么多年為什么沒存到錢？真的是有原因的。
1、是因為我的消費觀念，我認為理財是有錢人的事，而我這種窮人無財可理。（于是越來越窮）。
2、我從沒有把到手的工資分類管理，做到?？顚Ｓ谩?BR> 3、想買的東西從不計劃，不管賬戶里的錢夠不夠，不夠刷信用卡也要買。好似我不買那個東西就差人一等一樣。
4、對未來沒有規(guī)劃，沒有目標，不知道將來要做什么，完全是抱著做一天和尚撞一天鐘的思想在工作著。
現(xiàn)在回首看看自己過去的這十五年，真的白瞎了?？晌也幌朐龠@樣活下去了，我想對未來有一個規(guī)劃，希望未來十年能活成自己想要的樣子。
在網(wǎng)上看到這樣一句話：如果你現(xiàn)在不努力讓自己過上想要的生活，那么以后，你就會浪費大把的時間，去應付你不想要的生活。
最后，用《節(jié)儉的力量》中的一句話：財富，不是靠運氣、遺產(chǎn)積聚而成的，真正的財富是靠勤勞工作、堅持不懈、善于計劃、克己自律的生活得來的。
共勉。為自己想要的生活而奮斗！
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銀行讀后感篇十
《媽媽的銀行賬戶》是美國作家凱瑟琳。福布斯寫的。里面講述了一個家庭在困難時，他們的家庭主婦媽媽會竭盡全力想盡各種辦法，使困難變成一件好事。媽媽把五個孩子都精心的照顧著，哪怕她的孩子們在生活中遇到了一點點麻煩，媽媽都會很快的解決。只要有媽媽在，全家人生活就充滿陽光。
當我讀完《媽媽的銀行賬戶》這本書時，我的心情十分激動，文中讓我印象最深刻的是媽媽說：“自己銀行有存款”的善意謊言，它使全家人有了安全感，給予整個家庭數(shù)十年的安定，體現(xiàn)了媽媽對家、對孩子們最樸實的愛。
書中的媽媽猶如我的媽媽，她既盼望我健康成長，又擔心我在生活中生病受苦，總想給我的、最幸福的生活。因為我的爸爸是名軍人，常年不在家。教育我、照顧我的責任就落到了我媽媽一個人的身上。眼前不時浮現(xiàn)媽媽從小到大照顧我的情景。在多少個深夜，她為我蓋上被子，小時候每年都會有幾次發(fā)高燒，媽媽總會把我抱在懷里，整夜不合眼，一次又一次地用溫水為我擦身，測體溫，冒雨抱著我去醫(yī)院。每天為我烹制可口的飯菜，只要我在做作業(yè)，她怕影響我，總是停下手中的家務活，默默地坐在邊上陪著我做作業(yè)，每當我看到媽媽臉上都是汗水，滿懷感激地在她臉上親一下時，媽媽都會高興地把我抱在懷里，一臉幸福。我問她累不累時，她總是笑瞇瞇的說：“看著女兒健康快樂，媽媽再累也是值得的。”
這就是母愛，它沒有虛假，沒有叫苦，卻總是默默地呵護著我們的成長，總是給予我們關愛和鼓勵，這就是母親，她總是把幸福、快樂留給孩子，而把壓力、勞累留給自己。我要向故事里的媽媽學習，遇到困難要迎難而上，多動腦筋，做任何事要專心、認真，仔細。努力學習，以報媽媽的養(yǎng)育之恩。
銀行讀后感篇十一
這本書講述了上世紀初一個挪威家庭移居美國舊金山的生活歷程。維持家計。照顧家人。融入異鄉(xiāng)生活……所有這一切都令人無比沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅毅應對著每一天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿了戰(zhàn)勝困難。共渡難關的勇氣。爸爸需要動手術時，只有媽媽明白怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時，只有媽媽能夠找到補償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時，只有媽媽明白如何幫忙她安度晚年；家里的〝小淑女們〞在學校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽明白用一個秘密的銀行賬戶。一個美麗的謊言，來確保孩子們生活無憂，快樂地長大成人。
媽媽的行動很讓我感動，讀這本書時，有時感到十分溫馨，有時感到十分哀愁，個性是〝我〞跟媽媽要圣誕禮物時，家里的錢已經(jīng)不多了，所以媽媽要給〝我〞一枚銀胸針，但是〝我〞沒有理解，反而跟媽媽發(fā)起了脾氣，并說只要商店里的.粉妝盒，第二天，〝我〞發(fā)現(xiàn)我們家的桌子上有了一個我夢寐以求的粉妝盒，〝我〞把粉妝盒拿了起來，突然，爸爸用極低沉的聲音對〝我〞說：〝你明白這個粉妝盒是怎樣來的嗎？〞〝我〞搖搖頭，爸爸之后說：〝這個粉妝盒是你的媽媽用你奶奶給她的那枚銀胸針跟商店老板換來的〞聽完之后，〝我〞立馬向商店跑去，又跟商店老板把那枚胸針換了回來，到家后，〝我把胸針還給了媽媽，媽媽對我說：〝你做這個決定很難吧。〞〝我〞點了點頭，又和媽媽抱成了一團。
這本書對我有許多的教育好處，它教會我怎樣在困難的狀況下做自己應做的事，怎樣在這個社會中勇敢的活下去。
銀行讀后感篇十二
大多數(shù)人的心里，總有一個人被深深刻入，圍繞著的記憶，給予我們溫暖和快樂。
略帶淡淡的鄉(xiāng)愁，《媽媽的銀行賬戶》回顧了上世紀初一個挪威家庭移居美國舊金山的生活歷程。移民生活遠非家人想像的那般甜蜜美好，維持生計，照顧家人，融入異鄉(xiāng)生活……所在這一切都會令人沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅毅面對著每天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿戰(zhàn)勝困難，共渡難關的勇氣。媽媽知道爸爸需要動手術時，如何跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；媽媽能在房客欠下房租逃跑里，找到補償?shù)姆椒ǎ粙寢屩?，性格孤僻的姨婆陷入困境時，化解尷尬……也只有媽媽知道一個秘密的銀行賬戶，一個美麗的謊言，來確保孩子們生活無憂，快樂地長大成人。
書不長，只有17個質(zhì)樸澄澈的真情故事，卻刻畫出一位偉大的母親。她沒有多么高深的文化素養(yǎng)，卻使一個家庭充滿溫暖和快樂。在孩子們面前，她永遠是智慧的。
生活中，母親總在潛移默化中教會我們許多。孩提時期，父母一直被我們崇拜。我們崇拜父親，因為他們聰慧過人；我們崇拜母親，卻是因為她的母愛，是母親激發(fā)著每一位母親的潛能。
我想起我的媽媽，失敗里，她溫柔安慰的同時會幫我分析原因；犯錯時，予以輕嘆，讓我銘記教訓；窮困時，她帶著我看書，看英文電影，豐富知識之余，更教會我許多道理……媽媽沒有爸爸淵博的知識和過人的智慧，但的出現(xiàn)使她改變著，或者說，是母愛將她改變。
愛的出現(xiàn)使她改變著，或者說，是母愛將她改變。
愛的力量是偉大的，而母愛的力量之大是人類無法估測的。
銀行讀后感篇十三
不論我行系統(tǒng)中的領導還是一般員工，都是深刻的明白自由無價，可偏偏就有一部分人用貪污受賄的有數(shù)的錢（無論10萬、100萬，還是1千萬、1個億，甚至是更多，但總是有具體數(shù)目的）去和無價的自由相比，值嗎？答案一目了然。但他們?yōu)槭裁催€要一意孤行？究其原因，不外乎是沒了理想信念，沒有了宗旨意識，沒有了道德修養(yǎng)的下限，沒有了感恩、敬畏之心。
時刻懷有感恩之心。我們每個人一樣有通用的感恩，不論領導干部還是一般員工，更要對守護你安居樂業(yè)的黨和國家、給予你工作和工資的單位感恩，你的感恩之心要有高度。如陳鵬、顧平之流認為手中的權力是自己努力的結果，或者是上面領導給予的，就是沒有認識到是廣大人民群眾給予的，是黨和國家給予的。有了權力之后，不去代表黨、代表國家和人民去行使，而是站在對立面上，為自己謀利益，為家人和狐朋狗友謀利益，拿公權力換取私利益，最終導致千方百計弄來的錢財充公，自己也失去了無價的自由，甚至付出了更高的代價，了此不光彩的一生，留給人民唾棄、踐踏。如果時刻懷有感恩之心，權為民所用、利為民所謀，一心一意為人民服務，就會得到人民的擁護。
時刻懷有敬畏之心。對黨紀國法敬畏、對道德敬畏，時刻牢記“伸手必被捉”、“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的格言。一個黨員干部不怕黨紀國法，不受道德約束，那么他就會自我膨脹，于是乎就認為世界上的所有東西都是他的了。你不給？就用公權力壓你、限制你。有時候給少了還不行，啥時候等到不想要了，發(fā)“善心”才能免了你“進貢”的責任。還有的黨員也怕黨紀國法，也有敬畏之心，卻發(fā)揚“創(chuàng)新”精神，想辦法規(guī)避黨紀國法，謀取私利。但千萬別忘了“要想人不知，除非己莫為”的老古語啊，就是針對這樣的人說的。所以我認為，這種敬畏之心是偽敬畏之心，是過不了關的。
20xx年12月13日。
銀行讀后感篇十四
這本書講述了上世紀初一個挪威家庭移居美國舊金山的生活歷程。維持家計、照顧家人、融入異鄉(xiāng)生活……所有這一切都令人無比沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅毅面對著每天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿了戰(zhàn)勝困難、共渡難關的勇氣。爸爸需要動手術時，只有媽媽知道怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時，只有媽媽能夠找到補償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時，只有媽媽知道如何幫助她安度晚年；家里的“小淑女們”在學校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽知道用一個秘密的銀行賬戶、一個美麗的謊言，來確保孩子們生活無憂，快樂地長大成人。
媽媽的行動很讓我感動，讀這本書時，有時感到十分溫馨，有時感到十分哀愁，特別是“我”跟媽媽要圣誕禮物時，家里的錢已經(jīng)不多了，所以媽媽要給“我”一枚銀胸針，可是“我”沒有接受，反而跟媽媽發(fā)起了脾氣，并說只要商店里的粉妝盒，第二天，“我”發(fā)現(xiàn)我們家的桌子上有了一個我夢寐以求的粉妝盒，“我”把粉妝盒拿了起來，突然，爸爸用極低沉的聲音對“我”說：“你知道這個粉妝盒是怎么來的嗎？”“我”搖搖頭，爸爸接著說：“這個粉妝盒是你的媽媽用你奶奶給她的那枚銀胸針跟商店老板換來的?！甭犕曛?，“我”立馬向商店跑去，又跟商店老板把那枚胸針換了回來，到家后，“我把胸針還給了媽媽，媽媽對我說：”你做這個決定很難吧。“”我“點了點頭，又和媽媽抱成了一團。
這本書對我有許多的教育意義，它教會我怎么在困難的情況下做自己應該做的事，怎么樣在這個社會中建議而勇敢的活下去。
銀行讀后感篇十五
這次實踐時間一共2周，我十分珍惜這次實踐機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識。在營業(yè)部各位老師的指導幫助下，我的政治思想、業(yè)務技能和工作作風得到了明顯提高，為今后從事銀行工作打下了良好的基礎。
第一周：我主要是熟悉營業(yè)部的情況，經(jīng)過營業(yè)部各位老師的詳細介紹，我初步掌握了營業(yè)部的情況，包括營業(yè)部的組織架構、人員分工、崗位職責、業(yè)務種類、業(yè)務流程等。并在營業(yè)部大廳協(xié)助大堂經(jīng)理做服務工作，學習如何回答客戶的咨詢，引導客戶辦理各項銀行業(yè)務，幫助客戶解決在辦理業(yè)務中所遇到的困難。在服務中注重自己的行為規(guī)范，使用“您好，請坐，請問你辦理什么業(yè)務？再見，請慢走！”等文明用語，雙手傳遞客戶資料，努力獲得客戶的滿意。同時了解到營業(yè)部的重點工作是三方面，一是積極拓展業(yè)務，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，二是提供優(yōu)質(zhì)服務，鞏固和發(fā)展客源，三是做到合法合規(guī)，防范金融奉獻。
第二周：我在營業(yè)部老師的指導下，主要負責本外幣存取款，外幣兌換等業(yè)務，期間學習了比如點鈔、珠算、柜面交易代碼和操作流程、審核傳票是否連續(xù),金額是否正確,憑證要素是否齊全,審核憑證簽字處有無客戶簽名；晚上對帳清點現(xiàn)金，打印平帳報告表,重空憑證銷號表等。通過這些工作，我初步掌握了做營業(yè)部業(yè)務的一些基本技能，熟悉了營業(yè)部的工作流程，能夠做好營業(yè)部業(yè)務工作。
整個實踐過程，我認真虛心學習，不懂的地方及時請教，自己的業(yè)務工作水平與操作能力得到很大提高，初步掌握了掌握了營業(yè)部業(yè)務的運作過程，對自己今后開展工作有了良好的實踐基礎。
經(jīng)過在銀行營業(yè)部的實踐，我懂得了學習的重要性，要在學習中改造自己、完善自己、提高自己，要把學習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。不僅要認真學習黨的理論知識，還要學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識特別是金融知識等現(xiàn)代科學文化知識。在時間過程中使自己所學的理論知識能與實踐相結合，熟悉了營業(yè)部工作，提高了自己的工作業(yè)務能力，拓寬了工作的視野，為自己今后更好地從事金融工作打下扎實的基礎。同時，我還意識到要把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型員工，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強業(yè)務工作能力。
營業(yè)部要求全體員工特別是一線前臺柜員樹立服務意識，做好服務工作，獲得客戶的滿意，以此增強營業(yè)部的品位與形象，促進各類業(yè)務發(fā)展。為此，全體員工要做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，為客戶做好服務工作。著重做好三方面工作：一是擺正位置，認真做好服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范工作行為，認真落實銀行各項服務措施。二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平的尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學習新業(yè)務知識，掌握做好銀行工作必備的知識與技能，特別是理財產(chǎn)品方面的知識，為擴大業(yè)務范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定基礎。
銀行讀后感篇十六
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規(guī)、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強網(wǎng)點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節(jié)日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環(huán)境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人?；罨萌藱C制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業(yè)績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅、經(jīng)營管理、業(yè)務營銷、優(yōu)質(zhì)服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開展精準扶貧進村組、結對幫困進農(nóng)家、關愛兒童進校園、金融知識進企業(yè)、保護環(huán)境進景區(qū)、慈善救助進協(xié)會等志愿服務，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養(yǎng)，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。
以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學考評、責任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動、培訓教育”內(nèi)控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，扎實推進案防工作有序開展?？茖W利用合規(guī)風險報告、案防報告加強非現(xiàn)場監(jiān)測指導，強化現(xiàn)場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規(guī)履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責，常態(tài)化推進合規(guī)案防工作考核評價，全面夯實合規(guī)管理基礎，整體提升合規(guī)管理科學化水平。深入開展“合規(guī)建設提升年”活動，將合規(guī)理念嵌入全行體制機制和業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務操作全流程，著力增強全員依法合規(guī)的主動性和自覺性，促進合規(guī)文化建設，讓合規(guī)成為一種習慣，真正樹立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風險”的合規(guī)理念。
以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀念轉變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業(yè)務知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網(wǎng)絡平臺互動學習相結合，用學習教育促進全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動干部隊伍素質(zhì)整體提升。深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本著“缺什么、補什么”的原則，持續(xù)開展思想政治、職業(yè)道德、科學文化、業(yè)務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養(yǎng)、過硬職業(yè)技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務文化培育人。堅持“以客戶為中心，以市場為導向，為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，增強“機關為一線服務，一線為客戶服務”的服務意識，實行“統(tǒng)一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產(chǎn)品等建設，按照統(tǒng)一的流程與標準創(chuàng)新服務內(nèi)容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優(yōu)良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環(huán)境、高效的服務效率提高服務質(zhì)量和客戶滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工后進淘汰和雙向流動機制，激發(fā)全員“比服務、當標兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標桿銀行。
銀行讀后感篇十七
沒有人曬團圓大餐，也沒有了曬月亮、曬古詩，一切都漸漸恢復平靜。
從6月份一來，回顧所感所悟，仍覺得自己似個看客?？粗鹑谑袌龅娘L云變幻，看那碎片化的金融“世界”,仍沒有形成自己的金融觀?？戳撕芏嗟览恚瑓s仍然沒有融入這個世界。
但即使是看客，也能感覺到這里的精彩，每天的的新的故事在發(fā)生。如同一部時代大劇每天都在演繹新的內(nèi)容。大劇名字就叫《改革再出發(fā)》，而階段性解決也許還是要到才能有所定論。在這個過程中真正形成體系還需要太多的沉淀，而此刻僅僅想記錄下對于時代下的不同碎片。碎片就是想到什么寫什么，所以會有一些跳躍。
關于證券市場結構：20形成多層次的金融市場結構。從資金提供端目前的問題在于銀行一支獨大占據(jù)市場主導地位（從銀行業(yè)占據(jù)上市公司整體利潤50%以上可以）。而信托、證券、擔保公司、小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)金融、p2p等都存貨在銀行的陰影之下野蠻生長。從企業(yè)生態(tài)端，并不是完美的金字塔（國有大型企業(yè)-民營大中型企業(yè)-中小型企業(yè)-創(chuàng)業(yè)型企業(yè)-三板企業(yè)-場外企業(yè)），而是及其不健康的倒三角。國有低效率企業(yè)，甚至是淘汰產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以不斷得獲得資金的補給，而真正需要資金的中小企業(yè)和小微企業(yè)嗷嗷待哺。
關于“影子”銀行：暫時定義為銀行監(jiān)管體系之外，可能引發(fā)系統(tǒng)性風險和監(jiān)管套利等問題的信用中介機構。影子銀行的規(guī)模究竟有多大，暫無官方統(tǒng)計。
關于錢荒：對于錢荒大家相對首先想到每年15%的貨幣增發(fā)，但目前gdp增幅僅不到8%,加上合理的通貨膨脹3%左右，仍然由近4%的貨幣超發(fā)。為什么會缺錢？而隨著出口的不景氣、人民幣升值，人力成本的上漲，原材料的上漲等多方面因素占據(jù)國民經(jīng)濟至關重要地位的民營企業(yè)卻融不到資，倒閉的倒閉，跑路的跑路。錢都去了哪里？答案陸續(xù)揭曉。
關于利率：目前銀行存貸利差為3%以上，加上高杠桿和“出表”業(yè)務是銀行創(chuàng)造高額利潤的三大法寶。按目前的存款準備金率和利率水平，國內(nèi)確實是有較大的空間來進行寬松的貨幣政策，但為何總理會提盤活存量不高資金增量？為何在錢荒發(fā)生時沒有第一時間應市場哭聲而遞出奶瓶？為何一年多過去并基調(diào)仍沒有變-“調(diào)結構，定向微刺激”?想根本原因是因為知道即使開閘放水，水也不會流到真正需要的地方，而只會加劇系統(tǒng)風險。目前水很多，只是水渠（體制）沒有建好，導致資金空轉或最終仍流向房地產(chǎn)。而盤活存量，對于利率要多的只需要做好定向引導和利率市場化。定向引導是把水引到該去的地方，而不是繼續(xù)撐大泡沫；利率市場化是破產(chǎn)銀行壟斷，降低資金成本，讓資金下沉至實體企業(yè)。當錢賺錢沒有變得更困難，當投機變得更困難，資金和實業(yè)的結合才能起飛推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關于剛性兌付：理財產(chǎn)品、信托是否應該執(zhí)行潛規(guī)則下的“剛性兌付”,剛性兌付到底是在保護投資著，還是在誤導投資者，或者是給相關利益集團創(chuàng)造確保套利模型的永動機。“剛性兌付”就如同揚湯止沸，等到爐火越來越旺，鍋子越來越燙時候再集體整頓，留下一地雞毛？這種先發(fā)展再“整治”的循環(huán)模式真的讓人費解。
關于牛市：這是最近兩個月一來討論最多，也是沒有什么懸念的話題。但保守起見，仍舊要補充一下，不是瘋牛也不應該是非理性的牛市，而仍然應該是結構性牛市和慢牛。()非典型復蘇下的“牛市”:。
關于金融捐客：民間“過橋”、企業(yè)融資、民間借貸等一旦有了銀行、公務員捐客的參與，則就變了味。
關于錯配：13年6月的“錢荒”,最大的導火線就是資金的錯配。錯配最大的風險就是產(chǎn)生可能的流動性問題。幾乎月末，季末，年末，甚至打新都會推高隔夜拆借利率或回購利率?！叭卞X”的正是這些有錢的股份制銀行，商業(yè)銀行。這個時間節(jié)點的攬儲大戰(zhàn)仿佛成為了市場的規(guī)律和靚麗的風景。
關于理財產(chǎn)品；理財產(chǎn)品從投資者來看獲取了比銀行高的投資收益，從融資方來看多了一種渠道獲取資金。但理財產(chǎn)品的高利率是否可以持續(xù)？是否間接推動了社會融資成本？銀行和券商的曖昧關系（銀證合作）這種最明顯的影子銀行行為風險在哪，都需要重新審視。
關于資金價格雙軌制：資金價格的雙軌制猶如當年生產(chǎn)要素價格雙軌制，必然帶來腐敗。形成腐敗的模式軌道間的瘋狂套利，是新型的投機倒把。利益集團享受著超低利率的補貼，而個人資產(chǎn)受通貨膨脹率（體現(xiàn)在存款負利率上）帶來的資產(chǎn)貶值，而形成的赤裸裸的財富掠奪。
關于美國退出qe量化寬松：退出所言也許太早，縮減已成趨勢。退出qe也并不意味著境外資本會大規(guī)?；亓髅绹Y本的回流也許在國美經(jīng)濟回暖之時就已經(jīng)回流，而不用等到加息。至于歐央行減息也可以看出海外目前超低利率下仍不樂觀。美國加息對于國內(nèi)資本的影響情緒大于預期。（目前海外資本qfii等跑步進入a股也能佐證）。
銀行讀后感篇一
談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點毋庸置疑。沒有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負能量的，管理者都會時不時地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個思維理念來貫穿整個業(yè)務始終，包括人員的招/應聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機制、創(chuàng)新機制、激勵體制、業(yè)務邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過這些要素，融匯貫通而成。
那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細節(jié)，又該怎么理解呢？
這是因為銀行的管理者無法短時間內(nèi)確認你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀察你這個人業(yè)務耐磨力、人性的構成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗觀察，柜員崗位是銀行工作的一個關鍵考察期，通過一定時間的柜員工作，能反應出很多問題。在銀行，一個員工日后做多大的業(yè)務，有多大的能力和是否從事過柜員崗位沒有必然的關系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點，從而避免日后無法“才盡其用”。
另外，銀行對招聘者的定位要切合實際，沒必要一定要招財經(jīng)類的、會計類的畢業(yè)生。當然，不是這類專業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務條線部門的綜合需要進行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應聘的要求，應該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標準及激勵體制來綜合評價招聘的人員是否能踏實工作、勤懇耕耘。
銀行在進行招聘時，應將選材范圍擴大到各個學科及行業(yè)的，但是務必要保證應聘者的學習成績優(yōu)異、有上進心、內(nèi)生動力足。尤其如果希望相關人才能進入零售業(yè)務的對應崗位的話，則更應考察人才的綜合素質(zhì)，而非專業(yè)出身。
企業(yè)文化當中脫離不開“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機構，所有的關鍵崗位都是需要具有很強的工作經(jīng)驗的人來擔當?shù)?，因為他知道這碗“雞湯”應該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運行機制是怎么“玩轉”的。
通常來說，銀行的關鍵崗位人才流動率非常大，可能有上一屆班子遺留下來的老臣，也會有本屆班子提起來的新兵，更會有外來空降的志愿者，人才構成極為復雜。以前，銀行業(yè)務的黏合度會相對集中到關鍵人關鍵崗位當中，這樣導致企業(yè)經(jīng)營的風險系數(shù)偏高，人走業(yè)務就走，給銀行帶來很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機制，匹配有競爭力的績效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。
以往，業(yè)務順暢程度取決于關鍵領導及部門管理者的個人偏好。而如今，每個業(yè)務的完成都需要各個業(yè)務單元來完成，這時候在整個企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個部門是否有對外服務范圍列表；服務清單能否清晰的讓外部知道本部門是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務詢問、業(yè)務認領，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。
溝通機制的搭建體現(xiàn)了一個銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機制出了問題，無論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。
一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒有，那就應該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。
眼下，銀行業(yè)務同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴重的地步，以前還有分業(yè)競爭的溝壑和各類牌照的限制，而“大資管時代”的到來，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來抗拒創(chuàng)新的銀行勢必會被淘汰。
當然，在中國的市場情況下，這種淘汰并不會如暴風驟雨般進行，但也不能“熟視無睹”。銀行需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責任，而是每個員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個條線需要定制激勵機制，從柜員到客戶經(jīng)理，到所有的中后臺，都需要一套合理的'激勵機制支撐起來。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動變成主動，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個團隊乃至一家企業(yè)的運營都需要激勵機制，沒有激勵，一切的超負荷的工作都無從談起，哪怕員工被耽誤一點點時間，都會怨聲載道。
業(yè)務邊界，和溝通機制有些類似，主要是業(yè)務的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務都延展到哪里，無論是需求的變更、業(yè)務的審批、風險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個清晰的業(yè)務邊界，沒有一個很好的業(yè)務邊界劃分機制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
眼下已經(jīng)不再是單打獨斗的時代了，任何機構都需要“抱團取暖”。
歷史經(jīng)驗表明，當國家和社會處于改革期，所有的領域都是未知的。在這種背景下，任何機構單打獨斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應深陷在自己的傳統(tǒng)領域，而應進行適當?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來看，這也是銀行適應客戶需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
英國歷史學阿克頓（阿克頓（lordacton），英國劍橋大學歷史系教授，歷史學家，英國理論政治家。）早期講過一個分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個人組成的小群體，每個人都平凡且平等，他們沒有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問題：分食一鍋粥，但卻沒有稱量工具。為此他們嘗試過多種分粥方法。
可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
這就等于承認了個人為自己分粥的權利，同時也給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。
開始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開始為自己和討好他的人多分。
公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
在這個制度下，七個碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。
最開始讀到分粥這個故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進步，而人在這過程中只是從屬的地位。但后來，通過自己的日常工作實踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎?，以及?nèi)部員工可以通過十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應該歸功于這家銀行完善的機制建設，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關重要的作用。
對于一家銀行來說，好的制度可以幫助那些有夢想的人才去實現(xiàn)夢想，而非擊碎夢想。一個融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來成就夢想，哪怕經(jīng)過一段時期他完成了夢想而離開了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個能幫助人才成就夢想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實現(xiàn)內(nèi)部運作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
銀行上市應該是擴大自身影響力，突出上市時任管理層的核心價值，包括企業(yè)價值的回報、員工分紅、資本金充實、同業(yè)影響力的提升等。也就是說，一旦確定了銀行的未來愿景，就應該在這個大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實就是浪費資源的內(nèi)耗模式，是對一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行讀后感篇二
母愛是一把傘，為我們撐起一片土地；母愛是一盞燈，為我們點亮遠方的道路；母愛是一片綠蔭，為我們遮住烈日炎炎，母愛是一片海洋，讓我們在這片海洋中舒暢成長。這就是我讀了《媽媽的銀行賬戶》的深切感受。
《媽媽的銀行賬戶》作者凱瑟琳？·福布斯，美國作家，原名凱瑟琳·麥克萊恩·安德森。作者以自己的家庭為背景創(chuàng)造出了這本暢銷六十載不衰的著作。
從這本書中，我讀出了母親的偉大和無私，在面對關乎兒女安全等方面事情時，母親往往會爆發(fā)出超出人類的能力、思維，這一切都源于對兒女的愛。
書中的這樣的故事還有很多，這也讓我想到了自己的媽媽，想到了她的偉大！媽媽昔日的年輕漂亮早已成了今天眼角上一道又一道的魚尾紋。在這十一年里，媽媽為我付出的心血怎么能夠數(shù)得完呢？媽媽，謝謝您！
我也希望全天下的母親都能吉祥安康，全天下的兒女都能孝順。
銀行讀后感篇三
首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定勝負，以質(zhì)效定報酬，以水平用人才。
其次是活化分配機制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績效考核系統(tǒng)上線運行，加強多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動力與活力。
三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡平臺，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉型發(fā)展等暢所欲言，獻計獻策。同時，通過召開民生生活會等形式，問計于民，問計所需，問計所盼，進一步密切干部職工關系，主動幫助員工解決實際困難。
四是活化監(jiān)督機制。建立內(nèi)外部義務監(jiān)督員制度，對文明服務等事項進行全程監(jiān)督，定期征求意見，及時向行黨委反饋，以便加以及時整改。
五是活化授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，防止一管就死、一放就亂。
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。
二是抓好職業(yè)紀律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性、主動性。
三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準則，牢記“三農(nóng)”服務宗旨，遵守道德情操，防范道德風險。
四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、忠誠實干、樂于奉獻的精神，成為全體員工共同的理想目標。
五是抓好風險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
要進一步鞏固擴大標桿網(wǎng)點建設的已有成果，加大督查督辦力度，嚴格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動作不走樣，自創(chuàng)動作有特色，充分展示自身金色招牌服務。要以服務廣大農(nóng)民群眾、服務中小企業(yè)為主體，全力服務新農(nóng)村建設和地方經(jīng)濟發(fā)展；要以先進的服務設施、優(yōu)良的服務品種、快捷的服務效率、過硬的服務品德，形成優(yōu)良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環(huán)境，通過服務占領更大市場與空間，進一步細化深耕農(nóng)村市場，樹立自身形象。同時，要嚴格實行服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、責任追究制，做到嚴懲違規(guī)者絕不手軟、獎勵先進者絕不吝惜。
首先是營銷文化與企業(yè)價值觀、發(fā)展目標高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時，著眼于價值觀、社會責任等，使企業(yè)發(fā)展目標多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導思維創(chuàng)新，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實現(xiàn)突破，強化創(chuàng)新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經(jīng)驗，拓寬營銷思路。面對縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務向下延伸的態(tài)勢，我們必須立足農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶。
因此，在新形勢下，必須縱深推進陽光信貸工程的落地，采取“整村推進，連片發(fā)放”的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務的同時，加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級版。
首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設，加大對內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時查找問題、分析原因、完善制度，有效消除風險隱患，著力構建“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制。
二是認真貫徹落實監(jiān)管部門的各項要求，建立健全風險識別、風險監(jiān)測、風險預警和風險化解機制和嚴格問責制，實現(xiàn)經(jīng)營體制向流程銀行轉變、業(yè)務模式向零售銀行轉變、內(nèi)控模式向合規(guī)風險管理轉變，有效促進各項業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
因此，要將管理、控制風險納入文化建設的范疇，通過文化的約束和引領，不斷強化風險防范意識，使風險防范成為廣大員工的自覺行動，這樣才能更加有效地防范和控制風險。
敬業(yè)愛崗、愛行愛家是農(nóng)商銀行構建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。
當前，我行成立的運動、文藝、業(yè)務三個俱樂部，吸納會員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強農(nóng)商行影響力。同時，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會、團組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關心職工冷暖，對因患病、重大事故而導致生活困難的職工家庭實行適當困難補助。
并積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支持的和諧環(huán)境。
銀行讀后感篇四
生活中，每個人都需要來自母親的力量——母愛。最近，我于都了《媽媽的銀行賬戶》，這本書把母愛表現(xiàn)得淋漓盡致。
書中寫了了一個不太寬裕的家庭，母親為了不讓孩子們在生活危機面前感到害怕，她說了一個“善意的謊言”，讓孩子們以為她在銀行里有存款，不讓孩子們感到害怕。讀到這里，我不禁為母親對孩子們那身后的愛感動得熱淚盈眶。
我也聯(lián)想到了我的母親。她陪我隵，晚上，每當我想去玩時，總是她，用她那再三的呼喚聲，讓我走到書桌前；每當我拖拖拉拉，不肯開始時，總是她，用她那耐心詢問的眼神，讓我放下手中的事，開始學習。媽媽本來英語、數(shù)學就不是很好，可是為了我，媽媽還是努力跟上我們的接走。
不僅是學習，在生活方面，媽媽的對我的照顧也是無微不至。早上起來，媽媽就問：“刷牙洗臉好了嗎？”晚上下班回來：“今天冷不冷？要加衣服嗎？”在周末愣是，媽媽也給我拿衣服，放在沙發(fā)上?？粗嘲l(fā)上的衣服，我仿佛看到了媽媽那濃厚的愛。
當我犯錯時，媽媽用她那犀利的目光審視我，讓我感覺無地自容?？墒牵^不了多久，媽媽又變得和顏悅色，好像什么都沒有發(fā)生過一樣。
在學習上，母愛是奮力向前的；在生活上，母愛是細微的；當我犯錯時，母愛是嚴厲的。這無不體現(xiàn)了濃濃的母愛。
銀行讀后感篇五
在這個假期中，美國作家凱瑟琳福布斯的《媽媽的銀行賬戶》這本書一直陪伴著我。它是一本十分溫馨的書。
《媽媽的銀行賬戶》略帶著淡淡的鄉(xiāng)愁，講述了一個移居到舊金山的人家。一個母親和她的丈夫生下了五個孩子，母親的四個姐姐也住在舊金山。雖然家庭貧苦，但家里總充滿了陽光，因為媽媽是智慧的，在爸爸病危時，媽媽會巧妙地與醫(yī)生太太交易；因為媽媽是堅毅的，她知道如何讓“我”自己醒悟并改正“嬌氣孩子”的壞毛病。媽媽還用一個秘密的銀行賬戶，一個美麗又善意的謊言，養(yǎng)育大了五個孩子，讓他們幸?？鞓?。書中處處體現(xiàn)著媽媽對孩子無私深情的愛。
讓我印象最深的是“媽媽和畢業(yè)禮物”這一個故事?！拔摇毕胍厴I(yè)禮物梳妝盒，因此拒絕了媽媽的傳家寶——胸針，媽媽就忍痛拿胸針換來了梳妝盒?！拔摇敝篮蟠蟪砸惑@，后悔不已，找到店主并請求換回胸針。最后胸針變成了“我”最好的一份畢業(yè)禮物。
我們現(xiàn)在的生活環(huán)境比故事中優(yōu)越多了，孩子們都不用擠在一個房間中共眠，不用擔心沒錢讀書，但書中的孩子還能像我們一樣無憂無慮的生活，一定是媽媽的樂觀精神感染了他們，使他們在困難面前不低頭，他們這種樂觀向上的品質(zhì)值得我們學習呀！
陽光永遠投射在小小房子的屋頂上。愛在屋中蔓延，這都是智慧的力量，是媽媽用一個美麗的謊言造就了這五個孩子的幸福人生。
銀行讀后感篇六
《媽媽的銀行賬戶》是美國作家凱瑟琳·福布斯寫的。里面講述了一個家庭在困難時，他們的家庭主婦媽媽會竭盡全力想盡各種辦法，使困難變成一件好事。媽媽把五個孩子都精心的照顧著，哪怕她的孩子們在生活中遇到了一點點麻煩，媽媽都會很快的解決。只要有媽媽在，全家人生活就充滿陽光。
當我讀完《媽媽的銀行賬戶》這本書時，我的心情十分激動，文中讓我印象最深刻的是媽媽說：“自己銀行有存款”的善意謊言，它使全家人有了安全感，給予整個家庭數(shù)十年的安定，體現(xiàn)了媽媽對家、對孩子們最樸實的愛。
書中的媽媽猶如我的媽媽，她既盼望我健康成長，又擔心我在生活中生病受苦，總想給我的、最幸福的生活。因為我的爸爸是名軍人，常年不在家。教育我、照顧我的責任就落到了我媽媽一個人的身上。眼前不時浮現(xiàn)媽媽從小到大照顧我的情景。在多少個深夜，她為我蓋上被子，小時候每年都會有幾次發(fā)高燒，媽媽總會把我抱在懷里，整夜不合眼，一次又一次地用溫水為我擦身，測體溫，冒雨抱著我去醫(yī)院。每天為我烹制可口的飯菜，只要我在做作業(yè)，她怕影響我，總是停下手中的家務活，默默地坐在邊上陪著我做作業(yè)，每當我看到媽媽臉上都是汗水，滿懷感激地在她臉上親一下時，媽媽都會高興地把我抱在懷里，一臉幸福。我問她累不累時，她總是笑瞇瞇的說：“看著女兒健康快樂，媽媽再累也是值得的?！?BR> 這就是母愛，它沒有虛假，沒有叫苦，卻總是默默地呵護著我們的成長，總是給予我們關愛和鼓勵，這就是母親，她總是把幸福、快樂留給孩子，而把壓力、勞累留給自己。我要向故事里的媽媽學習，遇到困難要迎難而上，多動腦筋，做任何事要專心、認真，仔細。努力學習，以報媽媽的養(yǎng)育之恩。
銀行讀后感篇七
在墨西哥灣的海灘上，一位老人滿懷信心地駕著小船出海，他期盼在第八十五天里有所收獲，盡管他在前八十四天內(nèi)一條魚也捉不到，但他還是信心百倍。在遙無邊際的大海上，嚴酷的困難與挑戰(zhàn)如洪水猛獸般向老人襲來，讓老人措手不及，精疲力盡的他被大馬林魚折磨得遍體鱗傷，成功捕獲大魚后，在歸來的途中，老人又遭到覬覦他捕獲的大馬林魚的鯊魚群襲擊，大魚被鯊魚吃了個精光——這意味著他又一次失敗了。
我不止一遍地翻閱著海明威的《老人與海》。在文中作者用細膩的筆觸塑造了一個真實的老人，一個有著鐵一般堅毅的老人。那平淡華實的字行間流淌著的，是老人永不放下的決心，沒有太多的憂傷凄涼，也沒有太多的驚險奇幻，有的只是老人無窮無盡的孤獨和過分的執(zhí)著。
老人在之后對孩子說了一句話：可是之后鯊魚打敗了我。我很佩服老人的勇氣，他沒有為自我的失敗推脫找借口，而是默默地去應對，去理解。我明白，是他征服了他自我，就憑著一股堅強的意志，他走出了一向令他恐懼的陰影。他成功找回了丟失已久的信心，在那個以前嘗試了八十七天的海上，也在他心中的海。
讀著《老人與海》，我悅服了。在迷茫的心海，我不再感到懼怕。
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銀行讀后感篇八
讀完本書后最大的感覺是這是一本專門教我們怎么做媽媽的書。沒有說教，只有一個個的真情故事。《窗邊的小豆豆》里的媽媽是個能理解包容自己問題孩子的媽媽，其余方面沒有過多介紹，它主要表現(xiàn)了小林校長獨特的教學方式對孩子的影響。本書卻為我們展現(xiàn)了一個媽媽在日常生活中的各個方面給孩子的潛移默化的影響，她樂觀，她堅強，她沉著，她愛每一個孩子，愛他們的現(xiàn)在，操心他們的未來;愛丈夫;愛大家庭里的每個人;愛陌生的房客，唯獨沒有愛她自己。她根本沒有銀行賬戶，家里的所有開銷都放在“小金庫”里，每個月都要預算出各項開支，如果還不夠就需要孩子們和丈夫打工補貼。每次家人在她的鼓勵下，還幸福的說“我們其實不必去銀行取錢的”。虛假的銀行賬戶給了孩子們莫大的心理安慰和后盾支持，他們直到長大才明白，媽媽的愛就是他們的銀行賬戶。
她很窮，生活中總有突發(fā)的狀況，可她卻從來也沒有抱怨和絕望。養(yǎng)雞場失敗后將如何回到城里居住，丈夫頭疼住院所需巨額醫(yī)療費，等等。她會想到將房間一個個分次出租，會勇敢的面對醫(yī)生貪婪的妻子并機智的利用對方的好財心理使其答應少收治療費。媽媽是家里的天，她支撐著家而不倒。
她愛孩子，關心孩子的身體、學習、心理健康、未來職業(yè)、婚姻，愛下一代。最小的女兒住院，二十四小時監(jiān)護，不讓探視。這怎么能讓媽媽忍受，她坐臥不安，最后假扮清潔工看到了女兒才放心再等到明天。大女兒打工，禁不住誘惑偷吃了許多巧克力，被誣蔑為賊，媽媽理智的告訴孩子年輕時難免后犯錯，關鍵是不能自輕自賤。二女兒初中畢業(yè)放棄讀高中，直接進工廠要補貼家里。媽媽多次勸說無效，最后用給自己買大衣的錢給女兒背回12本厚厚的高中課本，希望她能自學，徹底打動的女兒?！?
她愛丈夫。最可敬的是自己試坐飛機安全后興奮的告訴他可以飛了，因為沒有危險。多大的勇氣和多深的愛才能讓她不顧自己的性命，只為了想讓丈夫滿足心愿。
太多太多的感動和震撼，沒有豪言壯語，沒有刻板說教，沒有海誓山盟，可這個媽媽卻走進了每個孩子和丈夫的心里，走進了我們讀者的心里。身教最好。想想自己平時，雖然自詡為理解孩子，把孩子當成獨立的個體。心情好時還算正常，可心情不好時對孩子就沒有了耐心，想逛街時嫌帶著孩子麻煩。體檢有點問題，和孩子說了。我自以為是和孩子平等交流，可孩子哭著說：“媽媽，你可別死?！蔽医o孩子的是害怕，不是安全感。媽媽應該讓孩子無憂無慮的成長。以后我會注意，關心孩子的心理安全健康，有了問題不是只會訓斥，而是要讓她知道媽媽永遠會有辦法，出多大的錯誤問題都要回家和媽媽說，媽媽能解決。這樣，孩子才會離不開家，才會愛家。孩子的茁壯成長需要媽媽的愛心培育。
銀行讀后感篇九
當時買這本書一是為了湊單，二是被書名吸引（想看看書中的媽媽是如何管理金錢的）。然而，拿到手后第一本就讀了，因為是買的所有書中最薄的一本書。開始讀了后，發(fā)現(xiàn)這本書很對我的胃口。
這本書是由很多個日常生活的事情組成的，沒有說教，只有潤物細無聲的溫情。（個人很喜歡這種寫作風格）。
這是一個普通的美國家庭的成功故事。父親是一個木匠，媽媽是一個家庭主婦。雖然收入微薄，卻在媽媽智慧的管理下，讓一家七口人過的充實而有尊嚴。這也是我最佩服這位媽媽的地方。
我的原生家庭也有六口人，父母都是農(nóng)民，家有四個兒女，同樣是收入微薄，但我卻沒有那么會管理家的父母。
所以，在原生家庭的影響下，我選擇了脾氣好但卻沒有什么家底的先生。會有這樣的選擇，是因為父親那一點就暴的脾氣真的讓我對男人恐懼，也很怕自己將來會找到像他那種脾氣的丈夫，與其這樣不如單身。于是，我不顧家人（主要是父母）的反對，堅持和先生結了婚。好在婚后，先生還是一副好脾氣，也很節(jié)儉。這兩樣東西是我從小就缺乏的，也是我想追求的。
再說節(jié)儉這件事，我們家是沒有存錢這一說的，還好當時母親把錢分地方藏，不然，放到父親手里，可能我們家連飯都要吃不上了。父親是那種有錢在口袋就要花出去的人，好像不花出去，錢會自己跳出口袋似的。所以，在這種消費觀的影響下，我家四個孩子沒有一個是善于管理金錢的。
再想想我工作這么多年為什么沒存到錢？真的是有原因的。
1、是因為我的消費觀念，我認為理財是有錢人的事，而我這種窮人無財可理。（于是越來越窮）。
2、我從沒有把到手的工資分類管理，做到?？顚Ｓ谩?BR> 3、想買的東西從不計劃，不管賬戶里的錢夠不夠，不夠刷信用卡也要買。好似我不買那個東西就差人一等一樣。
4、對未來沒有規(guī)劃，沒有目標，不知道將來要做什么，完全是抱著做一天和尚撞一天鐘的思想在工作著。
現(xiàn)在回首看看自己過去的這十五年，真的白瞎了?？晌也幌朐龠@樣活下去了，我想對未來有一個規(guī)劃，希望未來十年能活成自己想要的樣子。
在網(wǎng)上看到這樣一句話：如果你現(xiàn)在不努力讓自己過上想要的生活，那么以后，你就會浪費大把的時間，去應付你不想要的生活。
最后，用《節(jié)儉的力量》中的一句話：財富，不是靠運氣、遺產(chǎn)積聚而成的，真正的財富是靠勤勞工作、堅持不懈、善于計劃、克己自律的生活得來的。
共勉。為自己想要的生活而奮斗！
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銀行讀后感篇十
《媽媽的銀行賬戶》是美國作家凱瑟琳。福布斯寫的。里面講述了一個家庭在困難時，他們的家庭主婦媽媽會竭盡全力想盡各種辦法，使困難變成一件好事。媽媽把五個孩子都精心的照顧著，哪怕她的孩子們在生活中遇到了一點點麻煩，媽媽都會很快的解決。只要有媽媽在，全家人生活就充滿陽光。
當我讀完《媽媽的銀行賬戶》這本書時，我的心情十分激動，文中讓我印象最深刻的是媽媽說：“自己銀行有存款”的善意謊言，它使全家人有了安全感，給予整個家庭數(shù)十年的安定，體現(xiàn)了媽媽對家、對孩子們最樸實的愛。
書中的媽媽猶如我的媽媽，她既盼望我健康成長，又擔心我在生活中生病受苦，總想給我的、最幸福的生活。因為我的爸爸是名軍人，常年不在家。教育我、照顧我的責任就落到了我媽媽一個人的身上。眼前不時浮現(xiàn)媽媽從小到大照顧我的情景。在多少個深夜，她為我蓋上被子，小時候每年都會有幾次發(fā)高燒，媽媽總會把我抱在懷里，整夜不合眼，一次又一次地用溫水為我擦身，測體溫，冒雨抱著我去醫(yī)院。每天為我烹制可口的飯菜，只要我在做作業(yè)，她怕影響我，總是停下手中的家務活，默默地坐在邊上陪著我做作業(yè)，每當我看到媽媽臉上都是汗水，滿懷感激地在她臉上親一下時，媽媽都會高興地把我抱在懷里，一臉幸福。我問她累不累時，她總是笑瞇瞇的說：“看著女兒健康快樂，媽媽再累也是值得的。”
這就是母愛，它沒有虛假，沒有叫苦，卻總是默默地呵護著我們的成長，總是給予我們關愛和鼓勵，這就是母親，她總是把幸福、快樂留給孩子，而把壓力、勞累留給自己。我要向故事里的媽媽學習，遇到困難要迎難而上，多動腦筋，做任何事要專心、認真，仔細。努力學習，以報媽媽的養(yǎng)育之恩。
銀行讀后感篇十一
這本書講述了上世紀初一個挪威家庭移居美國舊金山的生活歷程。維持家計。照顧家人。融入異鄉(xiāng)生活……所有這一切都令人無比沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅毅應對著每一天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿了戰(zhàn)勝困難。共渡難關的勇氣。爸爸需要動手術時，只有媽媽明白怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時，只有媽媽能夠找到補償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時，只有媽媽明白如何幫忙她安度晚年；家里的〝小淑女們〞在學校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽明白用一個秘密的銀行賬戶。一個美麗的謊言，來確保孩子們生活無憂，快樂地長大成人。
媽媽的行動很讓我感動，讀這本書時，有時感到十分溫馨，有時感到十分哀愁，個性是〝我〞跟媽媽要圣誕禮物時，家里的錢已經(jīng)不多了，所以媽媽要給〝我〞一枚銀胸針，但是〝我〞沒有理解，反而跟媽媽發(fā)起了脾氣，并說只要商店里的.粉妝盒，第二天，〝我〞發(fā)現(xiàn)我們家的桌子上有了一個我夢寐以求的粉妝盒，〝我〞把粉妝盒拿了起來，突然，爸爸用極低沉的聲音對〝我〞說：〝你明白這個粉妝盒是怎樣來的嗎？〞〝我〞搖搖頭，爸爸之后說：〝這個粉妝盒是你的媽媽用你奶奶給她的那枚銀胸針跟商店老板換來的〞聽完之后，〝我〞立馬向商店跑去，又跟商店老板把那枚胸針換了回來，到家后，〝我把胸針還給了媽媽，媽媽對我說：〝你做這個決定很難吧。〞〝我〞點了點頭，又和媽媽抱成了一團。
這本書對我有許多的教育好處，它教會我怎樣在困難的狀況下做自己應做的事，怎樣在這個社會中勇敢的活下去。
銀行讀后感篇十二
大多數(shù)人的心里，總有一個人被深深刻入，圍繞著的記憶，給予我們溫暖和快樂。
略帶淡淡的鄉(xiāng)愁，《媽媽的銀行賬戶》回顧了上世紀初一個挪威家庭移居美國舊金山的生活歷程。移民生活遠非家人想像的那般甜蜜美好，維持生計，照顧家人，融入異鄉(xiāng)生活……所在這一切都會令人沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅毅面對著每天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿戰(zhàn)勝困難，共渡難關的勇氣。媽媽知道爸爸需要動手術時，如何跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；媽媽能在房客欠下房租逃跑里，找到補償?shù)姆椒ǎ粙寢屩?，性格孤僻的姨婆陷入困境時，化解尷尬……也只有媽媽知道一個秘密的銀行賬戶，一個美麗的謊言，來確保孩子們生活無憂，快樂地長大成人。
書不長，只有17個質(zhì)樸澄澈的真情故事，卻刻畫出一位偉大的母親。她沒有多么高深的文化素養(yǎng)，卻使一個家庭充滿溫暖和快樂。在孩子們面前，她永遠是智慧的。
生活中，母親總在潛移默化中教會我們許多。孩提時期，父母一直被我們崇拜。我們崇拜父親，因為他們聰慧過人；我們崇拜母親，卻是因為她的母愛，是母親激發(fā)著每一位母親的潛能。
我想起我的媽媽，失敗里，她溫柔安慰的同時會幫我分析原因；犯錯時，予以輕嘆，讓我銘記教訓；窮困時，她帶著我看書，看英文電影，豐富知識之余，更教會我許多道理……媽媽沒有爸爸淵博的知識和過人的智慧，但的出現(xiàn)使她改變著，或者說，是母愛將她改變。
愛的出現(xiàn)使她改變著，或者說，是母愛將她改變。
愛的力量是偉大的，而母愛的力量之大是人類無法估測的。
銀行讀后感篇十三
不論我行系統(tǒng)中的領導還是一般員工，都是深刻的明白自由無價，可偏偏就有一部分人用貪污受賄的有數(shù)的錢（無論10萬、100萬，還是1千萬、1個億，甚至是更多，但總是有具體數(shù)目的）去和無價的自由相比，值嗎？答案一目了然。但他們?yōu)槭裁催€要一意孤行？究其原因，不外乎是沒了理想信念，沒有了宗旨意識，沒有了道德修養(yǎng)的下限，沒有了感恩、敬畏之心。
時刻懷有感恩之心。我們每個人一樣有通用的感恩，不論領導干部還是一般員工，更要對守護你安居樂業(yè)的黨和國家、給予你工作和工資的單位感恩，你的感恩之心要有高度。如陳鵬、顧平之流認為手中的權力是自己努力的結果，或者是上面領導給予的，就是沒有認識到是廣大人民群眾給予的，是黨和國家給予的。有了權力之后，不去代表黨、代表國家和人民去行使，而是站在對立面上，為自己謀利益，為家人和狐朋狗友謀利益，拿公權力換取私利益，最終導致千方百計弄來的錢財充公，自己也失去了無價的自由，甚至付出了更高的代價，了此不光彩的一生，留給人民唾棄、踐踏。如果時刻懷有感恩之心，權為民所用、利為民所謀，一心一意為人民服務，就會得到人民的擁護。
時刻懷有敬畏之心。對黨紀國法敬畏、對道德敬畏，時刻牢記“伸手必被捉”、“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的格言。一個黨員干部不怕黨紀國法，不受道德約束，那么他就會自我膨脹，于是乎就認為世界上的所有東西都是他的了。你不給？就用公權力壓你、限制你。有時候給少了還不行，啥時候等到不想要了，發(fā)“善心”才能免了你“進貢”的責任。還有的黨員也怕黨紀國法，也有敬畏之心，卻發(fā)揚“創(chuàng)新”精神，想辦法規(guī)避黨紀國法，謀取私利。但千萬別忘了“要想人不知，除非己莫為”的老古語啊，就是針對這樣的人說的。所以我認為，這種敬畏之心是偽敬畏之心，是過不了關的。
20xx年12月13日。
銀行讀后感篇十四
這本書講述了上世紀初一個挪威家庭移居美國舊金山的生活歷程。維持家計、照顧家人、融入異鄉(xiāng)生活……所有這一切都令人無比沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅毅面對著每天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿了戰(zhàn)勝困難、共渡難關的勇氣。爸爸需要動手術時，只有媽媽知道怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時，只有媽媽能夠找到補償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時，只有媽媽知道如何幫助她安度晚年；家里的“小淑女們”在學校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽知道用一個秘密的銀行賬戶、一個美麗的謊言，來確保孩子們生活無憂，快樂地長大成人。
媽媽的行動很讓我感動，讀這本書時，有時感到十分溫馨，有時感到十分哀愁，特別是“我”跟媽媽要圣誕禮物時，家里的錢已經(jīng)不多了，所以媽媽要給“我”一枚銀胸針，可是“我”沒有接受，反而跟媽媽發(fā)起了脾氣，并說只要商店里的粉妝盒，第二天，“我”發(fā)現(xiàn)我們家的桌子上有了一個我夢寐以求的粉妝盒，“我”把粉妝盒拿了起來，突然，爸爸用極低沉的聲音對“我”說：“你知道這個粉妝盒是怎么來的嗎？”“我”搖搖頭，爸爸接著說：“這個粉妝盒是你的媽媽用你奶奶給她的那枚銀胸針跟商店老板換來的?！甭犕曛?，“我”立馬向商店跑去，又跟商店老板把那枚胸針換了回來，到家后，“我把胸針還給了媽媽，媽媽對我說：”你做這個決定很難吧。“”我“點了點頭，又和媽媽抱成了一團。
這本書對我有許多的教育意義，它教會我怎么在困難的情況下做自己應該做的事，怎么樣在這個社會中建議而勇敢的活下去。
銀行讀后感篇十五
這次實踐時間一共2周，我十分珍惜這次實踐機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識。在營業(yè)部各位老師的指導幫助下，我的政治思想、業(yè)務技能和工作作風得到了明顯提高，為今后從事銀行工作打下了良好的基礎。
第一周：我主要是熟悉營業(yè)部的情況，經(jīng)過營業(yè)部各位老師的詳細介紹，我初步掌握了營業(yè)部的情況，包括營業(yè)部的組織架構、人員分工、崗位職責、業(yè)務種類、業(yè)務流程等。并在營業(yè)部大廳協(xié)助大堂經(jīng)理做服務工作，學習如何回答客戶的咨詢，引導客戶辦理各項銀行業(yè)務，幫助客戶解決在辦理業(yè)務中所遇到的困難。在服務中注重自己的行為規(guī)范，使用“您好，請坐，請問你辦理什么業(yè)務？再見，請慢走！”等文明用語，雙手傳遞客戶資料，努力獲得客戶的滿意。同時了解到營業(yè)部的重點工作是三方面，一是積極拓展業(yè)務，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，二是提供優(yōu)質(zhì)服務，鞏固和發(fā)展客源，三是做到合法合規(guī)，防范金融奉獻。
第二周：我在營業(yè)部老師的指導下，主要負責本外幣存取款，外幣兌換等業(yè)務，期間學習了比如點鈔、珠算、柜面交易代碼和操作流程、審核傳票是否連續(xù),金額是否正確,憑證要素是否齊全,審核憑證簽字處有無客戶簽名；晚上對帳清點現(xiàn)金，打印平帳報告表,重空憑證銷號表等。通過這些工作，我初步掌握了做營業(yè)部業(yè)務的一些基本技能，熟悉了營業(yè)部的工作流程，能夠做好營業(yè)部業(yè)務工作。
整個實踐過程，我認真虛心學習，不懂的地方及時請教，自己的業(yè)務工作水平與操作能力得到很大提高，初步掌握了掌握了營業(yè)部業(yè)務的運作過程，對自己今后開展工作有了良好的實踐基礎。
經(jīng)過在銀行營業(yè)部的實踐，我懂得了學習的重要性，要在學習中改造自己、完善自己、提高自己，要把學習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。不僅要認真學習黨的理論知識，還要學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識特別是金融知識等現(xiàn)代科學文化知識。在時間過程中使自己所學的理論知識能與實踐相結合，熟悉了營業(yè)部工作，提高了自己的工作業(yè)務能力，拓寬了工作的視野，為自己今后更好地從事金融工作打下扎實的基礎。同時，我還意識到要把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型員工，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強業(yè)務工作能力。
營業(yè)部要求全體員工特別是一線前臺柜員樹立服務意識，做好服務工作，獲得客戶的滿意，以此增強營業(yè)部的品位與形象，促進各類業(yè)務發(fā)展。為此，全體員工要做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，為客戶做好服務工作。著重做好三方面工作：一是擺正位置，認真做好服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范工作行為，認真落實銀行各項服務措施。二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平的尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學習新業(yè)務知識，掌握做好銀行工作必備的知識與技能，特別是理財產(chǎn)品方面的知識，為擴大業(yè)務范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定基礎。
銀行讀后感篇十六
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規(guī)、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強網(wǎng)點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節(jié)日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環(huán)境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人?；罨萌藱C制，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“干部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機構分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業(yè)績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發(fā)全員責任擔當精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅、經(jīng)營管理、業(yè)務營銷、優(yōu)質(zhì)服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開展精準扶貧進村組、結對幫困進農(nóng)家、關愛兒童進校園、金融知識進企業(yè)、保護環(huán)境進景區(qū)、慈善救助進協(xié)會等志愿服務，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過身邊好人推薦、星級志愿者評選、道德模范培養(yǎng)，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。
以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學考評、責任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動、培訓教育”內(nèi)控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，扎實推進案防工作有序開展?？茖W利用合規(guī)風險報告、案防報告加強非現(xiàn)場監(jiān)測指導，強化現(xiàn)場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規(guī)履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責，常態(tài)化推進合規(guī)案防工作考核評價，全面夯實合規(guī)管理基礎，整體提升合規(guī)管理科學化水平。深入開展“合規(guī)建設提升年”活動，將合規(guī)理念嵌入全行體制機制和業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務操作全流程，著力增強全員依法合規(guī)的主動性和自覺性，促進合規(guī)文化建設，讓合規(guī)成為一種習慣，真正樹立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風險”的合規(guī)理念。
以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀念轉變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業(yè)務知識、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網(wǎng)絡平臺互動學習相結合，用學習教育促進全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動干部隊伍素質(zhì)整體提升。深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本著“缺什么、補什么”的原則，持續(xù)開展思想政治、職業(yè)道德、科學文化、業(yè)務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養(yǎng)、過硬職業(yè)技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務文化培育人。堅持“以客戶為中心，以市場為導向，為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，增強“機關為一線服務，一線為客戶服務”的服務意識，實行“統(tǒng)一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產(chǎn)品等建設，按照統(tǒng)一的流程與標準創(chuàng)新服務內(nèi)容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優(yōu)良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環(huán)境、高效的服務效率提高服務質(zhì)量和客戶滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工后進淘汰和雙向流動機制，激發(fā)全員“比服務、當標兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標桿銀行。
銀行讀后感篇十七
沒有人曬團圓大餐，也沒有了曬月亮、曬古詩，一切都漸漸恢復平靜。
從6月份一來，回顧所感所悟，仍覺得自己似個看客?？粗鹑谑袌龅娘L云變幻，看那碎片化的金融“世界”,仍沒有形成自己的金融觀?？戳撕芏嗟览恚瑓s仍然沒有融入這個世界。
但即使是看客，也能感覺到這里的精彩，每天的的新的故事在發(fā)生。如同一部時代大劇每天都在演繹新的內(nèi)容。大劇名字就叫《改革再出發(fā)》，而階段性解決也許還是要到才能有所定論。在這個過程中真正形成體系還需要太多的沉淀，而此刻僅僅想記錄下對于時代下的不同碎片。碎片就是想到什么寫什么，所以會有一些跳躍。
關于證券市場結構：20形成多層次的金融市場結構。從資金提供端目前的問題在于銀行一支獨大占據(jù)市場主導地位（從銀行業(yè)占據(jù)上市公司整體利潤50%以上可以）。而信托、證券、擔保公司、小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)金融、p2p等都存貨在銀行的陰影之下野蠻生長。從企業(yè)生態(tài)端，并不是完美的金字塔（國有大型企業(yè)-民營大中型企業(yè)-中小型企業(yè)-創(chuàng)業(yè)型企業(yè)-三板企業(yè)-場外企業(yè)），而是及其不健康的倒三角。國有低效率企業(yè)，甚至是淘汰產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以不斷得獲得資金的補給，而真正需要資金的中小企業(yè)和小微企業(yè)嗷嗷待哺。
關于“影子”銀行：暫時定義為銀行監(jiān)管體系之外，可能引發(fā)系統(tǒng)性風險和監(jiān)管套利等問題的信用中介機構。影子銀行的規(guī)模究竟有多大，暫無官方統(tǒng)計。
關于錢荒：對于錢荒大家相對首先想到每年15%的貨幣增發(fā)，但目前gdp增幅僅不到8%,加上合理的通貨膨脹3%左右，仍然由近4%的貨幣超發(fā)。為什么會缺錢？而隨著出口的不景氣、人民幣升值，人力成本的上漲，原材料的上漲等多方面因素占據(jù)國民經(jīng)濟至關重要地位的民營企業(yè)卻融不到資，倒閉的倒閉，跑路的跑路。錢都去了哪里？答案陸續(xù)揭曉。
關于利率：目前銀行存貸利差為3%以上，加上高杠桿和“出表”業(yè)務是銀行創(chuàng)造高額利潤的三大法寶。按目前的存款準備金率和利率水平，國內(nèi)確實是有較大的空間來進行寬松的貨幣政策，但為何總理會提盤活存量不高資金增量？為何在錢荒發(fā)生時沒有第一時間應市場哭聲而遞出奶瓶？為何一年多過去并基調(diào)仍沒有變-“調(diào)結構，定向微刺激”?想根本原因是因為知道即使開閘放水，水也不會流到真正需要的地方，而只會加劇系統(tǒng)風險。目前水很多，只是水渠（體制）沒有建好，導致資金空轉或最終仍流向房地產(chǎn)。而盤活存量，對于利率要多的只需要做好定向引導和利率市場化。定向引導是把水引到該去的地方，而不是繼續(xù)撐大泡沫；利率市場化是破產(chǎn)銀行壟斷，降低資金成本，讓資金下沉至實體企業(yè)。當錢賺錢沒有變得更困難，當投機變得更困難，資金和實業(yè)的結合才能起飛推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關于剛性兌付：理財產(chǎn)品、信托是否應該執(zhí)行潛規(guī)則下的“剛性兌付”,剛性兌付到底是在保護投資著，還是在誤導投資者，或者是給相關利益集團創(chuàng)造確保套利模型的永動機。“剛性兌付”就如同揚湯止沸，等到爐火越來越旺，鍋子越來越燙時候再集體整頓，留下一地雞毛？這種先發(fā)展再“整治”的循環(huán)模式真的讓人費解。
關于牛市：這是最近兩個月一來討論最多，也是沒有什么懸念的話題。但保守起見，仍舊要補充一下，不是瘋牛也不應該是非理性的牛市，而仍然應該是結構性牛市和慢牛。()非典型復蘇下的“牛市”:。
關于金融捐客：民間“過橋”、企業(yè)融資、民間借貸等一旦有了銀行、公務員捐客的參與，則就變了味。
關于錯配：13年6月的“錢荒”,最大的導火線就是資金的錯配。錯配最大的風險就是產(chǎn)生可能的流動性問題。幾乎月末，季末，年末，甚至打新都會推高隔夜拆借利率或回購利率?！叭卞X”的正是這些有錢的股份制銀行，商業(yè)銀行。這個時間節(jié)點的攬儲大戰(zhàn)仿佛成為了市場的規(guī)律和靚麗的風景。
關于理財產(chǎn)品；理財產(chǎn)品從投資者來看獲取了比銀行高的投資收益，從融資方來看多了一種渠道獲取資金。但理財產(chǎn)品的高利率是否可以持續(xù)？是否間接推動了社會融資成本？銀行和券商的曖昧關系（銀證合作）這種最明顯的影子銀行行為風險在哪，都需要重新審視。
關于資金價格雙軌制：資金價格的雙軌制猶如當年生產(chǎn)要素價格雙軌制，必然帶來腐敗。形成腐敗的模式軌道間的瘋狂套利，是新型的投機倒把。利益集團享受著超低利率的補貼，而個人資產(chǎn)受通貨膨脹率（體現(xiàn)在存款負利率上）帶來的資產(chǎn)貶值，而形成的赤裸裸的財富掠奪。
關于美國退出qe量化寬松：退出所言也許太早，縮減已成趨勢。退出qe也并不意味著境外資本會大規(guī)?；亓髅绹Y本的回流也許在國美經(jīng)濟回暖之時就已經(jīng)回流，而不用等到加息。至于歐央行減息也可以看出海外目前超低利率下仍不樂觀。美國加息對于國內(nèi)資本的影響情緒大于預期。（目前海外資本qfii等跑步進入a股也能佐證）。