科技的迅猛發(fā)展給人類帶來(lái)了巨大變革，但也給社會(huì)帶來(lái)了一系列倫理和道德問題。在寫一篇較為完美的總結(jié)時(shí)，我們要注重思考和提煉出關(guān)鍵信息。下面是小編為大家收集整理的一些總結(jié)范文，僅供參考。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇一
    1.1分散作業(yè)點(diǎn)比較多。建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作特點(diǎn)，其主體對(duì)象為建筑工程。建筑工程的施工，涉及到各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的階段、不同的環(huán)節(jié)有著不同的要求，作業(yè)點(diǎn)比較的多，也比較的分散，因而計(jì)量工作也就具有分散作業(yè)點(diǎn)較多的特點(diǎn)[1]。
    1.2施工周期長(zhǎng)短不一。建筑工程的施工，是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的、階段性的過程，尤其是一些比較大型的建筑工程，其施工通常需要幾個(gè)月甚至幾年，具有十分明顯的行業(yè)特點(diǎn)，即施工周期長(zhǎng)短不一。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作同樣具有施工周期長(zhǎng)短不一的特點(diǎn)。
    1.3各因素流動(dòng)性較大。建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，涉及到諸多因素，如人員因素、材料因素、設(shè)備因素、場(chǎng)地因素等，并且這些因素具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，而流動(dòng)性的特點(diǎn)直接決定了計(jì)量工作也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的“流動(dòng)”，以此滿足計(jì)量工作的開展要求[2]。
    1.4準(zhǔn)確和溯源性特點(diǎn)。準(zhǔn)確性的特點(diǎn)是由計(jì)量的特點(diǎn)所決定的，也是計(jì)量工作的基本特點(diǎn)。計(jì)量工作既要給出被測(cè)量的值，又要給出該量值的不確定度。溯源性的特點(diǎn)指的是在計(jì)量工作開展的過程中，所有同種量值都應(yīng)當(dāng)由同一個(gè)計(jì)量基準(zhǔn)傳遞而來(lái)。
    1.5計(jì)量工作的服務(wù)性。建筑施工企業(yè)計(jì)量工作開展過程中，計(jì)量工作的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是建筑工程，應(yīng)當(dāng)圍繞建筑工程開展計(jì)量工作。由此一來(lái)，計(jì)量工作需要為建筑施工企業(yè)服務(wù)，并且直接的服務(wù)對(duì)象是建筑工程，因而從雙方之間的關(guān)系來(lái)看，具有服務(wù)型的特點(diǎn)。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇二
    由于每個(gè)行業(yè)的不同，會(huì)計(jì)核算也有所區(qū)別。施工企業(yè)由于具有施工周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)工人流動(dòng)性大、投資大等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算區(qū)別于其他行業(yè)，具有一定的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：
    1、分級(jí)核算和分級(jí)管理相結(jié)合。
    由于施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是流動(dòng)性較大、生產(chǎn)地分散，施工企業(yè)的材料物資、管理人員、施工設(shè)備以及后勤保障人員都要隨著施工地點(diǎn)的變動(dòng)而變動(dòng)，為了能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算采用了分級(jí)核算和分級(jí)管理相結(jié)合的方法，這樣就將會(huì)計(jì)核算和施工企業(yè)的流動(dòng)性緊密的結(jié)合企業(yè)來(lái)，更好的反映出材料物資、施工設(shè)備的使用情況。
    2、工程價(jià)款分階段辦理結(jié)算。
    施工企業(yè)有時(shí)單個(gè)項(xiàng)目周期過長(zhǎng)，占用了大量的資金，導(dǎo)致資金利用率下降。因此施工企業(yè)會(huì)將一個(gè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)合同階段，再按照各個(gè)階段劃分為若干個(gè)單項(xiàng)工程，在會(huì)計(jì)核算時(shí)按照分階段結(jié)算的方法，這樣既可以提高資金的周轉(zhuǎn)速度，又可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    3、單獨(dú)計(jì)算各項(xiàng)工程成本。
    施工企業(yè)的每個(gè)施工項(xiàng)目都有著不同的承建者、施工地點(diǎn)，這樣的單獨(dú)性和多樣性就決定了施工企業(yè)要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的成本核算，這樣也有助于國(guó)家有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
    1、會(huì)計(jì)信息傳遞具有滯后性。
    根據(jù)我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)法的要求，企業(yè)發(fā)生的.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要在一個(gè)會(huì)計(jì)年度及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的入賬，會(huì)計(jì)核算工作要對(duì)涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，做好會(huì)計(jì)核算工作的前提就是保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。然而由于建筑施工企業(yè)的施工特點(diǎn)以及日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加大了其在收集、分析、記錄相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的難度，也就造成了會(huì)計(jì)信息傳遞的滯后性。由于建筑施工企業(yè)的施工地大部分是在異地，有些偏遠(yuǎn)地區(qū)缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)票據(jù)的傳遞和收集緩慢，同時(shí)施工企業(yè)在發(fā)生賒銷料款時(shí)并不能及時(shí)的開具發(fā)票，這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的滯后性。另外，建筑施工企業(yè)為了降低成本，很少使用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行核算，這就加大了會(huì)計(jì)核算的工作量，降低了會(huì)計(jì)信息反饋的時(shí)間，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性得不到保障。
    2、會(huì)計(jì)核算方法不規(guī)范、內(nèi)容不全面科學(xué)。
    建筑施工企業(yè)必須按照實(shí)際的成本支出進(jìn)行成本核算，但是由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不同以及企業(yè)為了達(dá)到某種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而是采用一定的方法提高或者降低利潤(rùn)的方法進(jìn)行核算。例如施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料的會(huì)計(jì)核算的處理上，就存在一定的主觀選擇，因?yàn)橛行┎牧峡梢酝瑫r(shí)采取分次攤銷和分期攤銷，這樣施工企業(yè)就可以選擇對(duì)于自身有利的攤銷方式進(jìn)行攤銷，使得會(huì)計(jì)核算方法不夠規(guī)范。
    同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要對(duì)一些不確定的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，在對(duì)于一些難以分割成本的攤銷問題上，有些企業(yè)并沒有按照作業(yè)成本法進(jìn)行科學(xué)的核算，而是簡(jiǎn)單的按照一定比例進(jìn)行攤銷，會(huì)計(jì)核算不夠精細(xì)，滿足不了精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容顯然不夠全面科學(xué)。
    3、缺乏會(huì)計(jì)核算意識(shí)，內(nèi)部控制制度不完善。
    大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中側(cè)重的是盈利的多少，忽視了會(huì)計(jì)核算工作。許多建筑施工單位的管理者單存的認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，忽視了對(duì)于成本的管理，同時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本信息的了解也不夠，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)僅僅是依靠施工部門提供的成本信息核算，使會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性不強(qiáng)。
    同時(shí)由于一些施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，出現(xiàn)了隱瞞收入、虛列費(fèi)用進(jìn)行逃稅和漏稅的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因之一就是會(huì)計(jì)核算執(zhí)行力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不規(guī)范，影響到了企業(yè)內(nèi)部控制的水平，使得會(huì)計(jì)核算中大量違規(guī)行為的出現(xiàn)。
    建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算要通過會(huì)計(jì)核算人員來(lái)實(shí)施，但是就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)并沒有隨著其發(fā)展而提高，主要表現(xiàn)為：一些會(huì)計(jì)人員不具備從業(yè)資格就上崗以及為了夸大企業(yè)利潤(rùn)而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行粉飾等。同時(shí)由于建筑施工企業(yè)主要側(cè)重于項(xiàng)目的建設(shè)，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，造成了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比較狹窄，會(huì)計(jì)核算水平相應(yīng)較低。
    1、提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度。
    從上述可以看出建筑施工企業(yè)的決策者對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)直接影響著會(huì)計(jì)核算的水平，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此施工企業(yè)的管理者首先要提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，明確會(huì)計(jì)核算的對(duì)象以及范圍，重視成本管理，并在實(shí)際工作中將成本管理落實(shí)到實(shí)處;其次，要加大管理制度的執(zhí)行力度，健全管理機(jī)制，工作人員要嚴(yán)格記錄好人員出勤和材料進(jìn)出庫(kù)的情況，為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
    建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行缺少不了監(jiān)督機(jī)制的約束，因此建筑施工企業(yè)可以通過內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制來(lái)提升會(huì)計(jì)核算水平。首先，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程和操作進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，同時(shí)也要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，加大對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量的審計(jì)力度，這樣就可以遏制會(huì)計(jì)核算中舞弊行為的發(fā)生;其次，政府部門和稅務(wù)部門有權(quán)利依照相關(guān)的法律對(duì)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、程序化，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中的違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
    建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，因此施工企業(yè)要從以下幾點(diǎn)出發(fā)提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平：第一，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有更好的了解;第二，要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，使會(huì)計(jì)核算人員及時(shí)的掌握國(guó)家的相關(guān)政策;第三，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，無(wú)論是財(cái)務(wù)制度的建設(shè)還是資金的管理都需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，因此施工企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。
    4、利用信息化手段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
    建筑施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段是信息化的時(shí)代，會(huì)計(jì)核算水平的提高是離不開信息化手段的。建筑施工企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)電算化，運(yùn)用信息化手段減輕會(huì)計(jì)核算的工作量，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)自動(dòng)化辦公的水平，具體的可以從以下幾方面著手：一方面，建筑施工企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，也要建立相應(yīng)的軟件管理制度，使得各部門在自動(dòng)化管理辦公中有明確的分工，例如要對(duì)如何授權(quán)、原始憑證的保存等問題進(jìn)行規(guī)范，為信息化條件下會(huì)計(jì)核算提供保障;另一方面，要注意在信息化下的財(cái)務(wù)信息與施工項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)信息的對(duì)接，及時(shí)的反饋核算結(jié)果，為決策者提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
    四、總結(jié)。
    綜上所述，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、合理化，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須不斷完善會(huì)計(jì)核算水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，使會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇三
    摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也逐漸增多，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中承擔(dān)著越來(lái)越重要的責(zé)任。因此，本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問題的分析，提出有利于未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
    建筑施工企業(yè)由于承擔(dān)較大的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，且建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入大，因此其會(huì)計(jì)核算比其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜。為了能更好地滿足工程建設(shè)需要，全面把握工程實(shí)施的財(cái)務(wù)狀況，就要做好會(huì)計(jì)核算工作，以便為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展提供可行性依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算普遍存在監(jiān)督不到位、經(jīng)營(yíng)者不重視及會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)差等問題，只有在深入了解這些問題的`基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地提出解決方案，為做好建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。因此，本文著重分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及問題，在掌握了影響目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各種因素的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供同仁參考。
    目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有三：一是分級(jí)核算，因?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)存在著地點(diǎn)不固定、生產(chǎn)分散及流動(dòng)性大等特點(diǎn)，為了更好地將施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，要求建筑施工企業(yè)采取分級(jí)核算方法;二是單位工程成本單獨(dú)核算，也就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)每項(xiàng)工程分別來(lái)核算成本，分別考察不同工程的具體特點(diǎn)，同時(shí)使實(shí)際成本與預(yù)期成本的計(jì)算口徑一致，便于進(jìn)行分析;三是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，因?yàn)榻ㄖ┕すこ檀嬖谥芷陂L(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，若在工程全部竣工后進(jìn)行成本核算與價(jià)款結(jié)算，就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金，這會(huì)造成工程施工中的資金供應(yīng)問題，也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營(yíng)成果，因此，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)已完成工程情況分期核算，并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗，其經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作，導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的，一是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象為資金運(yùn)動(dòng)，只注重做好資金管理工作，忽視成本管理的重要性;二是各部門協(xié)調(diào)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門只能依賴于施工部門提供的信息進(jìn)行核算，這就極易造成成本核算失真，進(jìn)而影響管理者的經(jīng)營(yíng)決策，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
    良好的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)會(huì)秩序的基本條件，也是會(huì)計(jì)核算工作順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé)，甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度，而外部監(jiān)督又過于形式化，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于無(wú)監(jiān)督狀態(tài)。久而久之，有些企業(yè)就會(huì)為節(jié)約成本等，或不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或一人擔(dān)任多職，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    近些年來(lái)，建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍逐漸壯大，但很多企業(yè)也只是關(guān)注財(cái)務(wù)人員數(shù)量，卻忽視了人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證，或不了解相關(guān)法律法規(guī)，或?qū)嵺`能力差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中，忽視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，一些專業(yè)性的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，若一味固守陳舊理論，必將影響會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。
    3.1轉(zhuǎn)變理念，重視會(huì)計(jì)核算工作。
    為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)核算新理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。因此，各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，通過各部門在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，樹立會(huì)計(jì)核算的新理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從思想上高度重視會(huì)計(jì)核算工作。
    3.2推進(jìn)信息化管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    21世紀(jì)是信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡(jiǎn)，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，另一方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核的自動(dòng)化，確立明確合理的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
    建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算工作的完成情況有著密切關(guān)系，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人物。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)踐能力等多方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng);二是加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思想宣傳，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的科學(xué)合理性。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，會(huì)計(jì)核算工作在建筑施工企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問題是提升建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，本文從會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問題入手，分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
    參考文獻(xiàn)：
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇四
    2.1計(jì)量工作未能按照實(shí)際計(jì)量規(guī)則。開展建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的開展，其基本特點(diǎn)是準(zhǔn)確性，基本原則是根據(jù)實(shí)際建設(shè)工程數(shù)量進(jìn)行[3]。從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作現(xiàn)狀來(lái)看，計(jì)量工作在開展的過程中，很多時(shí)候與實(shí)際計(jì)量規(guī)則存在一定的差異，無(wú)法真正按照實(shí)際計(jì)量規(guī)則開展工作，使得后續(xù)的計(jì)量工作存在出現(xiàn)一系列的問題，造成計(jì)量上的失誤。
    2.2圖紙工程數(shù)量無(wú)法滿足計(jì)量工作需要建。筑工程施工建設(shè)之前，設(shè)計(jì)階段是非常重要的階段，對(duì)之后各環(huán)節(jié)的施工會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。設(shè)計(jì)階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不可缺少，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)其目的是為施工提供參考，施工根據(jù)圖紙中的各項(xiàng)要求來(lái)契合設(shè)計(jì)的要求。計(jì)量工作開展時(shí)，需要借助施工圖紙中各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，而一些建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在脫離實(shí)際、科學(xué)性/準(zhǔn)確性不足等問題，使得計(jì)量工作的正常開展得不到滿足，從而導(dǎo)致計(jì)量工作的中斷[4]。
    2.3計(jì)量工作的規(guī)定不明確引發(fā)矛盾糾紛。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作有了一定的規(guī)定和說明，但是有些地方還是比較模糊，只是在宏觀上進(jìn)行了把控，未能在細(xì)節(jié)之處進(jìn)行詳細(xì)指出，如果完全按照相關(guān)法律開展計(jì)量工作，則必然會(huì)造成而各種疏忽和問題[5]。如此一來(lái)，建筑施工企業(yè)計(jì)量工作過程中，在一些模糊之處容易存在很多的爭(zhēng)議點(diǎn)，這些爭(zhēng)議點(diǎn)往往容易引起糾紛，建設(shè)單位和施工單位之間的問題將會(huì)被放大，導(dǎo)致雙方利益受損。
    2.4建筑工程施工期間容易出現(xiàn)施工變更。建筑施工企業(yè)施工時(shí)，一般都是根據(jù)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。但是在很多情況下，建筑施工企業(yè)要想完全根據(jù)施工設(shè)計(jì)來(lái)施工是非常難的一件事情，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中容易遇到一些特殊情況，如原定的施工方案無(wú)法支撐繼續(xù)施工，所以不得不進(jìn)行施工變更。一旦施工變更，會(huì)對(duì)施工成本、施工進(jìn)度等造成很大的影響，計(jì)量工作也就隨之受到影響，開展的難度會(huì)有很明顯的增加。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇五
    [提要]目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算普遍存在方法不科學(xué)、不能完全按《建造合同》規(guī)定執(zhí)行、核算不及時(shí)等問題，對(duì)于施工企業(yè)健康發(fā)展來(lái)說，找出方法解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算面臨的問題是一件極其重要的事情。本文首先對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的介紹和說明，其次對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出一些科學(xué)、合理的解決措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；對(duì)策中圖分類號(hào)：f23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a收錄日期：8月27日一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)在我國(guó)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)形成了較為完善的方法和體系，但是對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)說各有特色，由于建筑施工企業(yè)投資額大、生產(chǎn)工人流動(dòng)性大、產(chǎn)品施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)也有所不同。1、各項(xiàng)工程成本單獨(dú)計(jì)算。由于業(yè)主在使用上的不同需求，施工產(chǎn)品的功能、采用的材料、尺寸、結(jié)構(gòu)以及風(fēng)格都會(huì)有差異之處，同時(shí)又由于采用的施工手段、方法不同，承建者和建造地點(diǎn)的不同，每個(gè)施工產(chǎn)品都有各自獨(dú)特的地方。所以，受施工產(chǎn)品單件性、多樣性特點(diǎn)的影響，致使施工企業(yè)各項(xiàng)工程的單位成本不能按照平均法進(jìn)行計(jì)算，而是需要按照施工企業(yè)承包的每項(xiàng)工程分別進(jìn)行單獨(dú)核算，從而可以達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目管理效率都提高的目的。2、分級(jí)管理、核算。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)管理人員、施工人員、后勤服務(wù)以及施工機(jī)具等都要隨著工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。為了適應(yīng)流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采取分級(jí)管理和分級(jí)核算，以便可以直接、準(zhǔn)確地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益情況。另外，為了便于清晰地反映出它們保管和使用的情況，對(duì)材料物資、施工機(jī)具等進(jìn)行很好的管理與核算，從而可以避免會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。3、工程價(jià)款分段結(jié)算。建筑施工企業(yè)施工周期偏長(zhǎng)、產(chǎn)品造價(jià)偏高、資金循環(huán)利用率偏低，并且資金占用較大，因此施工單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不僅要對(duì)造價(jià)相對(duì)較低，工期較短的項(xiàng)目采用竣工后統(tǒng)一結(jié)算的方法，同時(shí)還需要結(jié)合分段結(jié)算和按月結(jié)算的方法相輔助，從而可以達(dá)到提高資金循環(huán)速度，及時(shí)回收已付資金，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問題建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性致使其會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)有所不同，具有特殊性，所以在運(yùn)行過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些特有的問題和不規(guī)范之處。1、不能完全按照《建造合同》規(guī)定確認(rèn)費(fèi)用和收入。按照《建造合同》準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定要求，對(duì)收入和費(fèi)用的確認(rèn)需要及時(shí)準(zhǔn)確，但是由于受到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性限制，建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)并非按照工程結(jié)算情況來(lái)確認(rèn)，而是依據(jù)工程項(xiàng)目本身完工進(jìn)度情況分析。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，不可避免地會(huì)受到環(huán)境條件因素的影響，從而致使《建造合同》中百分比法很難在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中順利運(yùn)用，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且，在計(jì)算完工進(jìn)度時(shí)，由于懾于計(jì)算過程的煩瑣，或者財(cái)務(wù)人員對(duì)完工進(jìn)度計(jì)算方法的理解偏差，不能完全按照準(zhǔn)則規(guī)定的計(jì)算方法去測(cè)定，此種狀況下，在合同收入與費(fèi)用確認(rèn)中，確定的完工進(jìn)度無(wú)法完全體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。2、會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后。目前，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后現(xiàn)象普遍存在，主要是受會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)的限制，致使項(xiàng)目成本支出與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不同步，收入確認(rèn)、成本核算不準(zhǔn)確，建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“預(yù)計(jì)合同總收入”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大，不及時(shí)和滯后性已成為核算中的嚴(yán)重弊端。另外，由于建筑施工項(xiàng)目人員繁雜，部門眾多，涉及內(nèi)容廣泛，如果不能將各個(gè)項(xiàng)目的資源利用及資金回報(bào)率及時(shí)反映出來(lái)，有效進(jìn)行核算，得出的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性也難以保障，也就無(wú)法充分利用企業(yè)的資源，從而會(huì)在一定程度上影響投資者的投資策略，影響管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策，并且非常有可能進(jìn)一步影響到企業(yè)的社會(huì)形象。3、會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。在建筑施工企業(yè)，會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)已成為企業(yè)棘手的問題。當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目多數(shù)都在外地，數(shù)據(jù)收集相對(duì)滯后，并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果再不增加資本積累，加強(qiáng)內(nèi)部管理，很有可能被市場(chǎng)淘汰。雖然核算可以做到深入細(xì)致、全面和客觀，但是及時(shí)性做不到位的`話，同樣不能體現(xiàn)出它的真正價(jià)值?？陀^事物一直在變化，如不及時(shí)進(jìn)行核算，無(wú)法保障其正確性和客觀性，核算不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤決策，影響管理者對(duì)情況的正確及時(shí)的判斷，從而造成不可預(yù)估的后果。三、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策1、建立健全各項(xiàng)核算制度。一種制度的建立，相對(duì)而言較為容易，順利執(zhí)行較為困難，尤其是在建筑施工項(xiàng)目上，受到項(xiàng)目部特殊條件的制約，嚴(yán)格執(zhí)行難度很大，核算人員需要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于所購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。2、明確責(zé)、權(quán)、利。在建筑施工企業(yè)，承包經(jīng)營(yíng)體制應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷?，為了保證核算數(shù)據(jù)的全面性，需要制定相應(yīng)的管理者制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)成本效益的協(xié)調(diào)。在實(shí)行目標(biāo)成本管理過程中，需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，為了將各部門的耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)先制定的成本計(jì)劃調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的因素。并且，建筑施工項(xiàng)目為了使各部門管理人員及職工明確其責(zé)任和權(quán)力，應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，做到分工明確、職責(zé)清晰，從而提高每個(gè)員工的積極性。3、嚴(yán)格推行新《建造合同》準(zhǔn)則。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《建造合同》準(zhǔn)則的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和修飾，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有很大幫助。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，應(yīng)當(dāng)以《建造合同》準(zhǔn)則為依據(jù)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序，建立健全施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度，從建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息及時(shí)性準(zhǔn)確性等環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)考察去學(xué)習(xí)，或者通過各種培訓(xùn)，不斷提高其會(huì)計(jì)人員的操作能力、更新其專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)一些不僅熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才，同時(shí)為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育；另一方面要教育施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假的行為。5、提高會(huì)計(jì)信息的有效性。建筑施工企業(yè)核算工作的技術(shù)性和項(xiàng)目的繁多，需要企業(yè)建立與實(shí)際情況相符的信息系統(tǒng)輔助會(huì)計(jì)核算。在此過程中，可以利用財(cái)務(wù)辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，采用集中的管理模式，將各個(gè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算列為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換和財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息充分共享，增加信息的有效性，使不同的信息需求者可以全面、及時(shí)地提取各自需要的信息，從而提高財(cái)務(wù)核算的效能，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)度。主要參考文獻(xiàn)：[1]王月基.淺談建筑工程施工會(huì)計(jì)核算[j].中國(guó)商界，.[2]張鵬.略論完善會(huì)計(jì)核算作業(yè)文件管理體系[j].北方經(jīng)貿(mào)，2010.
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇六
    通常情況下，所謂會(huì)計(jì)核算工作，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中，選擇特定的手段和方法對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)高層管理者在決策過程中，提供正確的引導(dǎo)和有力的依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展過程中，起到至關(guān)重要的作用，從某種角度來(lái)看，其可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)狀況做出科學(xué)合理的反映。通過獲得的有效會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠從中轉(zhuǎn)換為所需的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和決策依據(jù)。所以，建筑企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算工作一定要更加真實(shí)可靠，具備精準(zhǔn)有效性。然而，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要包括如下兩種：第一，分權(quán)式管理；第二，集權(quán)式管理。并且這兩種方式，均存在一定的缺陷。
    現(xiàn)階段，屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量現(xiàn)代化的設(shè)施以及技術(shù)方式能使會(huì)計(jì)工作的效率明顯提升，然而也會(huì)導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)工作人員失業(yè)，而很多從事會(huì)計(jì)工作的人員，其自身業(yè)務(wù)能力都很低。所以，建筑企業(yè)一定要增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)核算，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)地評(píng)估以及預(yù)測(cè)，確保建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開始朝著新方向前進(jìn)，因此我們要按照其方向，遵從時(shí)代發(fā)展的有關(guān)要求，從而保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行。通常來(lái)講，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要涉及到支出與收入賬目核算、建筑施工以及工程結(jié)算核算等，這些內(nèi)容非常繁瑣，只要沒處理好，就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要按照自身會(huì)計(jì)核算的特征，完成好分級(jí)核算的工作，對(duì)每一項(xiàng)工程都要展開成本核算，另外核算時(shí)間比較久，因此提高會(huì)計(jì)核算工作的難度。
    1.在建筑企業(yè)內(nèi)，常見的會(huì)計(jì)核算方法有四種，分別是收支結(jié)轉(zhuǎn)下年的核算法、設(shè)“合同價(jià)款”科目核算、賬外有賬核算法以及賬內(nèi)有賬核算法。其中，收支結(jié)轉(zhuǎn)下年核算法，又稱為按建筑產(chǎn)品完成全部成本的核算法，該方法的特點(diǎn)是當(dāng)遇到當(dāng)年難以完工的工程時(shí)，將其結(jié)轉(zhuǎn)至下一年。并在結(jié)轉(zhuǎn)同時(shí)用“上年結(jié)轉(zhuǎn)”字樣做出標(biāo)注；設(shè)“合同價(jià)款”科目核算的方法，其對(duì)象為未收齊的尾款；賬外有賬的核算方法又可以叫做實(shí)收實(shí)支的核算方法，該方法可以有效反映企業(yè)年終的虧損和盈利情況；而賬內(nèi)有賬的核算方法，又稱為預(yù)算后核算方法，該方法可以用在當(dāng)建筑企業(yè)不得不投入大量資金但無(wú)法在當(dāng)年就完工，而需要在下一年開展收尾工作的時(shí)候。
    2.建筑企業(yè)需要投入更多的精力，來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、道德觀念以及整體素質(zhì)，促使他們提高自身的工作水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該通過各種培訓(xùn)手段，提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，從中挑選具備更全面素質(zhì)的人員，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。還應(yīng)完善自身的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建健全的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任體制，確保每一項(xiàng)工作都有直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，使得企業(yè)內(nèi)部的.會(huì)計(jì)監(jiān)督制度更為全面。不但如此，建筑行業(yè)還應(yīng)重視來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督，通過更多的社會(huì)相關(guān)人員所組建的高素質(zhì)隊(duì)伍，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，以提高其可靠性與真實(shí)性，并借助法律手段來(lái)嚴(yán)厲打擊不法行為和不道德現(xiàn)象。若企業(yè)本身出現(xiàn)了問題，則企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)所有因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真引發(fā)的相關(guān)后果，并負(fù)責(zé)做出相應(yīng)的賠償。這就要求企業(yè)加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，借助先進(jìn)的手段和技術(shù)來(lái)提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，在緩解會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)作業(yè)的壓力的同時(shí)，規(guī)避人為偽造的虛假信息。最終確保會(huì)計(jì)核算信息具有更高的準(zhǔn)確性、可行性、可靠性以及真實(shí)性。
    3.因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)通常會(huì)擁有較大的資金量，因此對(duì)它而言，核算工作就顯得舉足輕重了。而成本核算又是會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如今實(shí)際情況卻十分糟糕，所以，建筑企業(yè)要強(qiáng)化成本核算工作的強(qiáng)度，在規(guī)劃時(shí)期就要將這項(xiàng)工作做好，進(jìn)而才能夠提升企業(yè)對(duì)于成本的控制力度，為企業(yè)總體發(fā)展水平的穩(wěn)步提升提供積極的支持和保障。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的新準(zhǔn)則與新規(guī)定。由于建筑企業(yè)具有較長(zhǎng)的回收過程與生產(chǎn)周期、以及較大的資金量，因此建筑企業(yè)一定要精確算出在某個(gè)階段內(nèi)所支出的實(shí)際費(fèi)用與成本，同時(shí)還要精確算企業(yè)的稅金數(shù)額與收益所得。所以，建筑企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的缺陷加以改善，爭(zhēng)取構(gòu)建先進(jìn)、完善的企業(yè)制度，盡力構(gòu)建一個(gè)成熟、規(guī)范、以及完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，逐步改善會(huì)計(jì)行為，進(jìn)而使建筑企業(yè)基于自身項(xiàng)目科學(xué)、高效地開展會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇七
    3.1嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹計(jì)量規(guī)范和計(jì)量原則。對(duì)于建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作而言，計(jì)量工作的指南和原則，應(yīng)當(dāng)是積極地學(xué)習(xí)和遵守計(jì)量規(guī)范，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，可以為計(jì)量工作水平的提高奠定基礎(chǔ)[6]。對(duì)于計(jì)量工作的實(shí)施部門來(lái)說，在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家出臺(tái)或頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及文件等，進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)。同時(shí)還要深入分析施工過程中各類規(guī)范性的文件，如設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位的要求性指標(biāo)、客戶的要求性指標(biāo)等，在計(jì)量工作開展時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同中的相關(guān)事項(xiàng)說明進(jìn)行。建筑工程施工時(shí)，計(jì)量工作的開展需要有相應(yīng)的配套監(jiān)督，以此減少計(jì)量工作過程中不必要的錯(cuò)誤。另外在計(jì)量工作開展時(shí)，必須要同其他有關(guān)部門保持良好的`聯(lián)系，對(duì)于存在的問題或者不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，與其他部門進(jìn)行積極的交流與溝通，將問題扼殺于萌芽之中。
    3.2加強(qiáng)建筑施工工地的計(jì)量檢測(cè)工作。建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作，并不是獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)有機(jī)工作系統(tǒng)中的一部分，涉及到諸多方面的因素或者內(nèi)容。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的工程施工建設(shè)情況來(lái)看，計(jì)量工作的開展過程中，涉及到的內(nèi)容除了有計(jì)量部門的之外，還包括了施工部門、材料供給部門、技術(shù)監(jiān)督部門等。計(jì)量工作如果要想順利的、高質(zhì)量的完成，單純依靠部門自身財(cái)力、物力和人力是不切實(shí)際的，必須要積極地借助施工部門、材料供給部門、技術(shù)監(jiān)督部門等部門的支持，相互之間通力合作，共同處理好計(jì)量工作的問題[7]。不同部門之間的相互合作，僅僅喊口號(hào)是不行的，必須要付諸實(shí)際行動(dòng)，在實(shí)際行動(dòng)中合作與協(xié)調(diào)。
    3.3切實(shí)完善計(jì)量工作中器具管理工作。建筑施工企業(yè)在開展計(jì)量工作的時(shí)候，計(jì)量器具不可缺少，缺少計(jì)量器具，計(jì)量工作也就無(wú)法正常完成，質(zhì)量也也就無(wú)法得到保證[8]。所以，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)計(jì)量工作器具管理存在的問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。首先，嚴(yán)格遵守計(jì)量器具管理相關(guān)要求和規(guī)范。國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于建筑工程施工計(jì)量器具的管理已經(jīng)有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，雖然存在一定的缺陷，但仍舊在不斷地完善過程中。比如，b類的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，必須要有專人進(jìn)行管理，積極地做好記錄、歸檔等工作，根據(jù)規(guī)定和要求報(bào)送檢驗(yàn)。其次，加強(qiáng)對(duì)自身自制的計(jì)量器具的管理工作。建筑施工企業(yè)在施工的過程中，通常都會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定一些符合施工實(shí)際的計(jì)量器具，這些計(jì)量器具一般都比較簡(jiǎn)單，也有固定值。
    4結(jié)語(yǔ)。
    總而言之，建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作具有分散作業(yè)點(diǎn)多、施工周期長(zhǎng)短不一、各因素流動(dòng)性較大、準(zhǔn)確性、溯源性、服務(wù)性等特點(diǎn)?？紤]到建筑施工企業(yè)計(jì)量工作中存在計(jì)量工作未能按照實(shí)際計(jì)量規(guī)則開展、圖紙工程數(shù)量無(wú)法滿足計(jì)量工作需要、計(jì)量工作的規(guī)定不明確引發(fā)矛盾糾紛。建筑工程施工期間容易出現(xiàn)施工變更等問題，因而建筑施工企業(yè)一定要從嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹計(jì)量規(guī)范和計(jì)量原則、加強(qiáng)建筑施工工地的計(jì)量檢測(cè)工作、切實(shí)完善計(jì)量工作中器具管理工作等方面著手，解決計(jì)量工作時(shí)面臨的問題，從而提高計(jì)量工作的水平。
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    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇八
    摘要：建筑企業(yè)施工定額的建立和完善，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的收益和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要。為此結(jié)合自己的一點(diǎn)體會(huì)與大家一起探討，望能引起建筑企業(yè)的高度重視。
    關(guān)鍵詞：施工定額方略。
    0引言。
    建筑企業(yè)施工定額是企業(yè)參與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、下達(dá)工程成本目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核、計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主定價(jià)、市場(chǎng)決定價(jià)格”的市場(chǎng)價(jià)格體系，準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的成本水平，科學(xué)地確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須制訂和完善企業(yè)內(nèi)部施工定額。
    1組織與分工。
    由于許多建筑企業(yè)都涉足鐵路、公路、市政、工業(yè)與民用建筑等多個(gè)領(lǐng)域，因此建立企業(yè)施工定額的工作量非常大，必須認(rèn)真地組織和策劃，成立企業(yè)定額編制的專門機(jī)構(gòu)，實(shí)施具體負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)在編制定額過程中，既要考慮按工程專業(yè)劃分，又要按層次落實(shí)任務(wù)、分工協(xié)作，抓好工作落實(shí)。
    集團(tuán)公司(或母公司)——負(fù)責(zé)下達(dá)編制任務(wù)，制訂編制計(jì)劃、程序和辦法，確定直屬項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)助基層單位定額消耗量的測(cè)定，整理匯總及分析各單位和直屬項(xiàng)目部上報(bào)的資料，組織專家對(duì)各專業(yè)定額測(cè)算進(jìn)行會(huì)審定稿，負(fù)責(zé)企業(yè)施工定額的發(fā)布和修改。
    子、分公司——負(fù)責(zé)制訂定額編制深度和方法，確定數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目，確定項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收集、分析和整理項(xiàng)目部上報(bào)的資料，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫(kù)(需人力資源、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的配合)，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司(或母公司)匯總。
    項(xiàng)目部——負(fù)責(zé)劃分定額子目，下達(dá)分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，指導(dǎo)協(xié)助作業(yè)班組對(duì)各工序間工料機(jī)的消耗量、輔助及周轉(zhuǎn)材料的測(cè)定和記錄，收集項(xiàng)目部的物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門的材料采購(gòu)發(fā)放，設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)期，以及工資、管理費(fèi)的發(fā)放和使用等數(shù)據(jù)，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫(kù)和臺(tái)帳，及時(shí)分析分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本的超支和節(jié)余情況，上報(bào)各種工料機(jī)的實(shí)際消耗量、實(shí)時(shí)價(jià)格及各種管理費(fèi)用的支出。
    作業(yè)班組——根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，測(cè)定、統(tǒng)計(jì)各工序人工消耗量(含人數(shù)和工作時(shí)間)，以及技工和輔助工的搭配人數(shù)，領(lǐng)取材料的種類、名稱、規(guī)格和消耗量，機(jī)械種類、名稱、型號(hào)和實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，輔助及周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和消耗量，工地范圍內(nèi)的材料搬運(yùn)等等，做好每天有關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
    2施工定額的測(cè)定。
    企業(yè)施工定額的`測(cè)定應(yīng)貫徹“量”、“價(jià)”分離的原則?！傲俊笔侵腹こ滔牧?，它應(yīng)包括實(shí)際消耗量和措施性消耗量?jī)刹糠?。?shí)際消耗量是構(gòu)成工程實(shí)體的工料機(jī)的消耗量，其中材料消耗量應(yīng)包括施工及運(yùn)輸時(shí)的材料損耗率，機(jī)械使用消耗量應(yīng)考慮機(jī)械攤銷率。措施性消耗量就是指為保證工程正常施工所采用的措施消耗量，應(yīng)包括模板(鋼?；蚰灸?的選擇、配置與周轉(zhuǎn)，工字梁的合理使用與搭拆，以及各種機(jī)械設(shè)備的合理配置等措施性項(xiàng)目。這些經(jīng)測(cè)定的企業(yè)定額消耗量在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，企業(yè)施工定額應(yīng)以工程消耗量的形式表達(dá)。而對(duì)于直接費(fèi)中的人工、材料、機(jī)械使用“價(jià)”的部分，因施工地點(diǎn)不同，各地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格也不盡相同，應(yīng)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，即實(shí)行“量”、“價(jià)”分離的原則，以適應(yīng)責(zé)任成本管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、間接費(fèi)、利潤(rùn)等，應(yīng)根據(jù)工程的難易、技術(shù)的復(fù)雜程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平來(lái)確定，稅金按國(guó)家的規(guī)定計(jì)列。
    企業(yè)施工定額測(cè)定是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；既需要項(xiàng)目部管理人員對(duì)測(cè)定的分部分項(xiàng)工程的定額子目進(jìn)行分解落實(shí)，又需要作業(yè)班組在各個(gè)工序中直接測(cè)定。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)傳輸、匯總和統(tǒng)計(jì)定額測(cè)定后的數(shù)據(jù)，可改變傳統(tǒng)的管理方法和數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的速度?，F(xiàn)大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應(yīng)利用局域網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目部(現(xiàn)場(chǎng))建立定額測(cè)定的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，即建立快速便捷的上級(jí)和基層定額測(cè)定與管理的傳輸通道，和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理與自動(dòng)存儲(chǔ)的信息系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門的科目、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和定額測(cè)定的數(shù)據(jù)等均在此系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、生成，并根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置，達(dá)到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)上傳、匯總、分析、應(yīng)用和監(jiān)控，克服過去技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無(wú)人收集和統(tǒng)一管理的弊端，使企業(yè)施工定額的測(cè)定始終處于積累和更新狀態(tài)，成為企業(yè)長(zhǎng)年的一項(xiàng)日常工作。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇九
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    編號(hào)____________。
    甲方________________________。
    法定代表人__________________。
    施工工地地址________________。
    在京住所地通訊地址__________。
    乙方_________________________。
    居民身份證號(hào)_________________。
    出生日期_____年_____月_____日
    家庭住址_____________________。
    郵政編碼_____________________。
    戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村。
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
    一、勞動(dòng)合同期限。
    第一條勞動(dòng)合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
    ()1、有固定期限勞動(dòng)合同。
    本合同于_____年_____月_____日生效，于_____年_____月____日終止。
    其中試用期至_____年_____月_____日止。
    ()2、以完成一定工作為期限的合同。
    本合同生效日期為______年____月____日;以乙方完成________________工作任務(wù)為合同終止時(shí)間。
    二、工作內(nèi)容。
    第二條甲方招用乙方在_____________(項(xiàng)目名稱)工程中擔(dān)_____________崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號(hào)碼為_____________。
    三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
    第三條甲方應(yīng)當(dāng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天對(duì)乙方進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，并組織對(duì)乙方學(xué)習(xí)成果的書面考試，考試結(jié)果甲方應(yīng)保存在施工現(xiàn)場(chǎng)備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場(chǎng)施工。
    甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)從事電氣焊、土建、水電設(shè)備安裝等特殊工種的乙方進(jìn)行崗前培訓(xùn)，乙方取得相應(yīng)的操作證書方可上崗。
    第四條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
    第五條甲方將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。
    四、工資保險(xiǎn)待遇。
    第六條乙方在試用期間的工資為每日______元，試用期滿后日工資為_____元。
    雙方約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
    甲方應(yīng)在每月_____日前計(jì)發(fā)乙方的工資，并由乙方簽確認(rèn)。
    甲方在勞動(dòng)合同終止、解除后應(yīng)當(dāng)一次性付清乙方的工資。
    第七條甲方應(yīng)為乙方辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并為乙方繳納工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。
    五、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)合同的解除。
    第八條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
    第九條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
    (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
    (二)有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等違紀(jì)行為的;。
    (三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;。
    (四)不服從甲方正當(dāng)工作安排的;。
    (五)嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的;。
    (六)被依法追究刑事責(zé)任的。
    第十條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前____日(不超過30天)以書面形式通知甲方，不得擅自離職。
    六、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。
    第十一條乙方在履行勞動(dòng)合同期間，因個(gè)人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    七、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及其它。
    第十三條雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向工地所在的區(qū)縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
    第十四條甲方的規(guī)章制度及_______________作為本勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。
    第十五條本合同未盡事宜或與國(guó)家、北京市規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第十六條本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另外一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽之日起生效。
    甲方(公章)_________乙方(簽或蓋章)_____________。
    法定代表人或委托代理人。
    (簽或蓋章)________。
    簽訂日期：______年_____月_____日
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十
    確定企業(yè)施工定額含量時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)測(cè)定的勞材機(jī)的實(shí)際消耗量，掌握各工序的人工、材料和機(jī)械使用的消耗量必須普遍比社會(huì)平均消耗水平要低，而且要考慮企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)者通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的原則，對(duì)照定額子目，錄入測(cè)定或計(jì)算調(diào)整后的施工定額含量，沒有或不便實(shí)際測(cè)定消耗量的子目可以通過對(duì)各類典型工程的項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分析，確定企業(yè)工程實(shí)體消耗量與各行業(yè)定額之間的幅度差，進(jìn)行調(diào)整后作為企業(yè)的施工定額含量，確保定額含量的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，從而建立起企業(yè)的施工定額體系。
    為了使企業(yè)施工定額能夠準(zhǔn)確直接地反映企業(yè)真正的工程成本水平，企業(yè)施工定額在建立后應(yīng)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，使其更加完整及準(zhǔn)確。因此，要不斷通過對(duì)有代表性的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算和分析，收集、積累系統(tǒng)的成本消耗資料，進(jìn)一步檢驗(yàn)定額中有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性，做到隨時(shí)積累數(shù)據(jù)，定期組織修訂。經(jīng)劃分確定為企業(yè)施工定額子目的定額，要與項(xiàng)目部下達(dá)的工序責(zé)任成本進(jìn)行多次對(duì)照和實(shí)際測(cè)定比較，如與施工定額子目中工料機(jī)的消耗量不符時(shí)，要隨時(shí)做好記錄，定期匯總修訂。同時(shí)，要結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，補(bǔ)充新增的子目，調(diào)整相應(yīng)的定額含量，進(jìn)而逐步完善企業(yè)的施工定額體系。在修訂企業(yè)施工定額時(shí)，一定要注意將不正常施工狀況下的特殊數(shù)據(jù)予以剔除，如施工過程中出現(xiàn)技術(shù)失誤、工程質(zhì)量事故、趕工等情況造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用的消耗量增加，或因客觀條件巨大變化產(chǎn)生損益的，均不能作為修訂定額的參考依據(jù)。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    企業(yè)施工定額的建立雖然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但只要認(rèn)真地組織和策劃，循序漸進(jìn)，是可以逐步建立和完善的。建立后的企業(yè)施工定額是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時(shí)監(jiān)測(cè)，定期地進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)施工定額的建立和完善，對(duì)企業(yè)參與工程競(jìng)標(biāo)時(shí)的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，都將起到越來(lái)越重要的作用。因此，建立和完善企業(yè)施工定額應(yīng)當(dāng)成為建筑企業(yè)當(dāng)前比較迫切的一項(xiàng)重要工作。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十一
    工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的范圍很廣，建筑施工技術(shù)、建筑施工材料、建筑施工設(shè)計(jì)等都是其重要的組成部分，建筑工程產(chǎn)品有其自身使用功能的特殊性，在建筑空間和平面的組合上、建筑的結(jié)構(gòu)和造型上都有不同的要求，以及建筑工程產(chǎn)品的用料選材也有特殊規(guī)定，這些特性都決定了建筑施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：
    2.1建筑產(chǎn)品的固定性和施工組織的流動(dòng)性。
    眾所周知，任何建筑物的建造都有其固定的建設(shè)地點(diǎn)，并具有一定的地區(qū)適應(yīng)性。建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)上進(jìn)行流動(dòng)，導(dǎo)致了施工組織的流動(dòng)性。建筑單位為了完成某一地區(qū)的建筑施工任務(wù)，就需要合理調(diào)動(dòng)本單位的人力資源和設(shè)備材料資源，同時(shí)要根據(jù)不同位置建筑物的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的安排，以減少各工種在同一建筑工地的交叉重復(fù)使用情況，造成施工程序混亂，無(wú)法保證施工質(zhì)量。所以，建筑單位的管理人員在組織施工工作中，需要將建筑工程中存在的地區(qū)問題、人員安排問題科學(xué)地進(jìn)行安排，充分發(fā)揮建筑施工設(shè)備的作用力，充分利用不同工種施工人力資源，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，圓滿地完成建筑施工任務(wù)。
    2.2建筑產(chǎn)品的使用功能多樣性。
    不同的建筑物有其不同的使用功能要求，在設(shè)計(jì)方案上采取了不同的建筑結(jié)構(gòu)形式，對(duì)建筑施工材料的選用也有不同的要求，根據(jù)建筑施工中采取的不同施工方法，還要考慮建筑物所處地區(qū)的不同特點(diǎn)，使得建筑工程施工的重復(fù)性生產(chǎn)很少。
    建筑產(chǎn)品除了滿足其正常使用功能的要求以外，還要體現(xiàn)出不同地區(qū)的文化特色和民族特色，由于建筑產(chǎn)品的施工建設(shè)會(huì)受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、地形和環(huán)境氣候等自然條件的影響，使得建筑物在建筑規(guī)模、外形構(gòu)造、表面裝飾等方面都具有多樣化的特點(diǎn)，形成了建筑物自己獨(dú)有的建筑特色。
    2.3建筑產(chǎn)品施工的綜合性。
    建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力資源，整個(gè)施工工作涉及到多個(gè)相關(guān)部門的活動(dòng)，施工作業(yè)需要多個(gè)工種交叉工作，使得施工過程具有一定的復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品施工的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑施工過程由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)；建筑單位需要合理的組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理的配備；建筑施工工作需要與政府部門和相關(guān)的公共事業(yè)單位協(xié)調(diào)配合，保證施工工作可以順利的進(jìn)行?？梢钥闯鼋ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)綜合而復(fù)雜的施工工作。
    2.4建筑施工條件的變異性。
    眾所周知，建筑物的施工建設(shè)在不同的地區(qū)有不同的建設(shè)要求，建筑施工條件具有一定的變異性，影響建筑施工條件的因素主要有：自然環(huán)境條件（施工地區(qū)地形和地質(zhì)條件、施工地區(qū)氣候冷暖變化等）、施工技術(shù)條件（機(jī)械設(shè)備的使用條件、建筑施工技術(shù)水平、建筑物的建筑結(jié)構(gòu)類型等）、社會(huì)環(huán)境條件（地區(qū)的建筑物資供應(yīng)、建筑材料運(yùn)輸、建筑施工環(huán)境等等）。建筑工程施工大多是露天進(jìn)行施工，一些建筑材料對(duì)于施工條件的要求也就更加突出，做好這些方面的綜合協(xié)調(diào)工作，有助于提高建筑施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    3高新技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
    建筑施工的'技術(shù)經(jīng)濟(jì)影響著建筑工程中的各個(gè)方面，高新技術(shù)的采用是建筑施工技術(shù)提高的一個(gè)重要方面，它對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。
    3.1信息技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
    建立建筑施工信息化管理，是信息技術(shù)在建筑施工中應(yīng)用的一個(gè)重要方面，在整個(gè)的建筑施工過程中涉及了部門、材料、設(shè)備、成本、工程質(zhì)量等各個(gè)方面的信息，合理的利用和分析這些信息，有助于建筑施工技術(shù)和管理水平的提高，信息技術(shù)就是將建筑施工中的各項(xiàng)信息及時(shí)的收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存起來(lái)，為建筑單位的施工管理工作提供可靠的依據(jù)。
    3.2新型材料技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
    建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的絕大部分。由于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新型的建筑施工材料很快地被應(yīng)用于建筑施工中，這些新型的建筑材料具有重量輕、耐用度高、耗能低等特點(diǎn)，可以很好地節(jié)約建設(shè)材料成本，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)那些性價(jià)比高的、可以產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的材料進(jìn)行積極的推廣。
    3.3機(jī)器人技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
    機(jī)器人的應(yīng)用屬于建筑施工行業(yè)的高科技技術(shù)，由于對(duì)于機(jī)器的可靠性要求較高，而且機(jī)器人具有一定的人工智能功能，所以在建筑行業(yè)的應(yīng)用僅限于鋼材焊接和涂料噴涂等方面，雖然使用數(shù)量有限，但卻是未來(lái)科技發(fā)展的方向，機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用可以完成很多施工中人力無(wú)法完成的項(xiàng)目，對(duì)于建筑施工水平的提高起到了推動(dòng)作用。
    3.4生態(tài)技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
    建筑施工中的生態(tài)技術(shù)主要指施工工作中的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，在今后的建筑建設(shè)中環(huán)保材料的應(yīng)用已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，如何防止建筑施工中的環(huán)境污染，處理好建設(shè)施工的建筑垃圾都是需要注意的問題，在工程建設(shè)中積極的推行文明施工，保持與周圍環(huán)境的友好關(guān)系，考慮施工工作對(duì)周圍環(huán)境的影響，對(duì)于建設(shè)單位和周圍社區(qū)都是非常重要的。
    綜上所述，我們從建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用看到了其對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的重要作用，既提高了建設(shè)單位對(duì)施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)，也提高了施工人員對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用水平，建筑施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系到施工工作的眾多方面，對(duì)于工期進(jìn)度和工程成本的影響最為突出，根據(jù)建筑施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，做好建筑施工技術(shù)的管理，是建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十二
    在不斷的發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開展了設(shè)備的采購(gòu)、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點(diǎn)，使得其在設(shè)備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
    (1)缺乏統(tǒng)籌管理．水利水電工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，也使得設(shè)備物資資源的分布存在著點(diǎn)多面廣的現(xiàn)象，在這種情況下，對(duì)于施工設(shè)備物資缺乏統(tǒng)籌管理，使得部分項(xiàng)目的設(shè)備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項(xiàng)目的設(shè)備物資則相對(duì)緊缺，甚至還出現(xiàn)部分項(xiàng)目的設(shè)備和零配件重復(fù)購(gòu)置的情況，造成了資金的大量浪費(fèi)。
    (2)使用維護(hù)不當(dāng)．一般情況下，在水利水電工程施工中，會(huì)投入較多的設(shè)備物資，但是當(dāng)前部分施工人員對(duì)于設(shè)備物資的管理不夠重視，存在著使用維護(hù)不當(dāng)?shù)那闆r，嚴(yán)重影響了設(shè)備物資有效應(yīng)用和使用壽命。
    (3)后期管理不足．當(dāng)工程項(xiàng)目的施工接近完工時(shí)，由于施工任務(wù)大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當(dāng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著廢舊設(shè)備物資隨意擺放的情況，設(shè)備的損壞和流失現(xiàn)象嚴(yán)重。不僅如此，在對(duì)廢舊設(shè)備物資進(jìn)行處理時(shí)，過于隨意，雖然采取了招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，但是由于缺乏市場(chǎng)調(diào)查，往往都是低價(jià)處理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十三
    摘要：在我國(guó)工程建設(shè)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，在我國(guó)的施工建設(shè)中越來(lái)越多的施工機(jī)械設(shè)備投入了施工過程中，并且施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量也大幅度提升，這就要求施工企業(yè)做好物資設(shè)備的管理。物資設(shè)備作為整個(gè)施工的資源，是整個(gè)工程組織和成本的重要組成部分，在對(duì)施工水平不斷提升的情況下，施工企業(yè)只要做好施工物資設(shè)備的整體把控和管理，才能更好的節(jié)約施工成本，提升整個(gè)施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益水平和整體的施工管理水平。所以提升施工企業(yè)的物資設(shè)備管理是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。本文主要分析了我國(guó)目前施工企業(yè)物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并且提升了物資設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的策略。
    關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資設(shè)備管理;規(guī)范化;科學(xué)化;系統(tǒng)化管理。
    一、引言。
    物資設(shè)備對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說是整個(gè)企業(yè)的重要的固定資產(chǎn)的部分。目前的施工企業(yè)中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的使用無(wú)論是在數(shù)量還是在技術(shù)的要求也越來(lái)越高，施工企業(yè)所需要的物資設(shè)備的種類也越來(lái)越多，這就要求施工企業(yè)能夠全面的對(duì)所擁有的施工物資設(shè)備進(jìn)行合理的管理和分配，形成一個(gè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，從而來(lái)提升整個(gè)施工企業(yè)的管理水平，同時(shí)也提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效益。
    1.物資設(shè)備缺乏有效的針對(duì)性管理使用規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)的各施工建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，在物資和設(shè)備的采購(gòu)過程上比較重視，對(duì)于物資和機(jī)械設(shè)備的使用率也處于趨向上升當(dāng)中，然而，很多的施工企業(yè)往往只重視對(duì)物資和設(shè)備的供應(yīng)，而在這些機(jī)械設(shè)備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對(duì)性管理手段，對(duì)現(xiàn)今設(shè)備和物資供應(yīng)的長(zhǎng)時(shí)間偏重以及對(duì)其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設(shè)企業(yè)養(yǎng)成了“重買輕用”習(xí)慣，沒有進(jìn)行針對(duì)性管理制度體系建設(shè)，從而無(wú)法有效的對(duì)企業(yè)當(dāng)中設(shè)備以及物資進(jìn)行及時(shí)、全面、系統(tǒng)、針對(duì)的管理、控制，進(jìn)而導(dǎo)致了施工企業(yè)建設(shè)物資與設(shè)備使用成本的隱性提高。
    2.缺乏采購(gòu)成本觀念意識(shí)?，F(xiàn)今我國(guó)的各大施工建設(shè)企業(yè)，對(duì)于采購(gòu)方面的問題，往往缺乏有效的成本觀念意識(shí)，沒有較好的市場(chǎng)研判和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析，以及進(jìn)行針對(duì)性的專項(xiàng)采購(gòu)方案策劃，這就會(huì)造成施工企業(yè)物資設(shè)備管理過程中出現(xiàn)成本超出預(yù)算，提升了物資設(shè)備管理的成本，加劇了物資設(shè)備管理過程中成本與預(yù)算之間的矛盾。這對(duì)于施工企業(yè)的預(yù)算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時(shí)，輕視采購(gòu)成本的控制觀念，會(huì)使得整個(gè)施工建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)開始前無(wú)節(jié)制的支出預(yù)算，而在項(xiàng)目到了竣工結(jié)尾部分的時(shí)候卻節(jié)衣縮食，導(dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)企業(yè)，常常處于虎頭蛇尾的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)當(dāng)中，進(jìn)而在極大程度上，拖累了施工企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理。
    3.物資設(shè)備管理缺乏科學(xué)的管理機(jī)制?？茖W(xué)的管理機(jī)制是整個(gè)工程中物資設(shè)備管理的保證，科學(xué)的管理機(jī)制能夠?yàn)槭┕の镔Y設(shè)備管理提供一個(gè)有利的制度保障，能夠讓物資設(shè)備管理?yè)碛虚_展的依據(jù)，但是目前的施工物資設(shè)備管理在制度方面還需要進(jìn)一步的完善。施工企業(yè)對(duì)于施工中的物資設(shè)備管理依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，在物資設(shè)備的供應(yīng)、使用、維護(hù)等各個(gè)方面相對(duì)來(lái)說都存在著問題，重采購(gòu)輕成本的觀念嚴(yán)重，這就會(huì)導(dǎo)致物資設(shè)備使用的浪費(fèi)。對(duì)于物資設(shè)備管理過程中對(duì)于物資設(shè)備的審核、驗(yàn)收制度不健全，從而會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備的質(zhì)量，也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。所以要不斷的提升施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制的水平，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，不斷的融入現(xiàn)金管理理念和技術(shù)，從而來(lái)保證物資設(shè)備的質(zhì)量，將低物資設(shè)備管理的成本，提升整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    三、提高施工企業(yè)中物資設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化水平。
    1.加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理的規(guī)范化。施工企業(yè)要機(jī)槍物資設(shè)備管理的規(guī)范化，要建立一個(gè)規(guī)范化的管理體系，整個(gè)體系中要包含對(duì)物資設(shè)備管理的要求標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)相關(guān)管理認(rèn)為的行為規(guī)范。對(duì)于物資管理要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，同時(shí)按照物資的使用頻率以及使用數(shù)量進(jìn)行管理,特別是項(xiàng)目使用現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，一定要進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理，這樣即節(jié)約了人員樹立，管理也科學(xué)系統(tǒng)，同時(shí)做到定期盤庫(kù)，做到賬卡物相符。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼材、水泥已經(jīng)周轉(zhuǎn)材料的管理、避免不必要的損失浪費(fèi)。對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)這就需要明確保養(yǎng)時(shí)間以及保養(yǎng)人員，做好設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)、大修臺(tái)賬，從而來(lái)保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的正常性。對(duì)于管理人員來(lái)說在市場(chǎng)機(jī)制下要選用專業(yè)人員，無(wú)論是在機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)上還是在機(jī)械設(shè)備的管理上都專業(yè)的人才。同時(shí)要定期的對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠讓管理人員掌握最新的機(jī)械技術(shù)和管理理念，樹立全新的成本觀念。對(duì)于物資設(shè)備的管理過程中出現(xiàn)問題管理人員要進(jìn)行協(xié)同解決，民主決策解決問題，從而形成規(guī)范化物資設(shè)備管理體系。
    2.完善物資設(shè)備的采購(gòu)和使用，提升管理的科學(xué)化水平。在進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)前，要根據(jù)施工組織措施和設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真編制需求計(jì)劃，并組織召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，對(duì)于采購(gòu)的物資設(shè)備的數(shù)量以及性能進(jìn)行明確的規(guī)定，在采購(gòu)的過程中要嚴(yán)格國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)。為了避免出現(xiàn)一些采購(gòu)上的錯(cuò)誤，可以委派專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而能夠保證采購(gòu)物資設(shè)備的性能，另一方面也能降低物資設(shè)備的.采購(gòu)成本。同時(shí)在采購(gòu)的過程中為了提升采購(gòu)管理的科學(xué)化水平，要充分的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)于采購(gòu)物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)代化管理方式。對(duì)于完成物資設(shè)備采購(gòu)后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候要進(jìn)行嚴(yán)格的使用審核，必須保證進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備必須滿足相關(guān)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證有專門的人員對(duì)物資設(shè)備的使用數(shù)量以及使用方法進(jìn)行監(jiān)督，從而來(lái)提升整個(gè)施工過程中物資設(shè)備的使用管理水平。在進(jìn)行物資設(shè)備領(lǐng)用的時(shí)候要進(jìn)行登記記錄，讓領(lǐng)用物資設(shè)備的人員進(jìn)行簽字確定，這樣能夠保證物資使用管理責(zé)任到人。
    3.強(qiáng)化物資設(shè)備后期維護(hù)，提升物資設(shè)備管理的系統(tǒng)化水平。物資設(shè)備的管理要形成系統(tǒng)化體系，對(duì)于物資設(shè)備的管理是要從采購(gòu)到使用最終到后期維護(hù)才是一個(gè)完整的管理體系。所以做好后期物資設(shè)備的維護(hù)管理也是非常重要的，能夠提升物資設(shè)備管理的系統(tǒng)化水平。施工企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備的保管要建立完整的防護(hù)制度，對(duì)后期的維護(hù)保養(yǎng)要做出明確的規(guī)定。對(duì)于一些原材料的物資要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行儲(chǔ)存和擺放，要保證物資不受潮、不變質(zhì)，做好物資的防火工作。對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格的按照保修手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，并且在進(jìn)行存放的時(shí)候?qū)τ谝恍┨厥獾脑O(shè)備的組成部分要進(jìn)行特殊的存放和保養(yǎng)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    針對(duì)性加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理制度管控，實(shí)際就相當(dāng)于管理“因人而異、因地制宜、問題導(dǎo)向”，對(duì)于施工企業(yè)而言，除能夠真正做到重點(diǎn)管控，還往往能夠極大的降低其各項(xiàng)預(yù)算支出與成本，從而有效的避免施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中由于不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)行情以及對(duì)設(shè)備物資不能合理使用的浪費(fèi)而導(dǎo)致的盲目支出現(xiàn)象，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、事對(duì)事地有效的避免了企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的虎頭蛇尾情況。
    作者:萬(wàn)良單位:中國(guó)水利水電第十工程局有限公司。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王寶龍.淺談建筑工程物資設(shè)備的采購(gòu)和管理[j].經(jīng)營(yíng)管理者.(01).
    [2]朱敏偉.深化管理機(jī)制轉(zhuǎn)變加強(qiáng)管理措施落實(shí)為運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障[j].鐵路采購(gòu)與物流.(04).
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十四
    物資管理是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分。能否達(dá)到生產(chǎn)物料的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
    1物資人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)。
    物資管理人員需具備一定的看圖、識(shí)圖的專業(yè)知識(shí)和技能，在工程部門未準(zhǔn)確提供總設(shè)計(jì)量的情況下能算出大致設(shè)計(jì)量，對(duì)工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對(duì)于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫(kù)等做好記錄，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目材料物資的整體情況，做到對(duì)工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時(shí)了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能、用途及其市場(chǎng)單價(jià)、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實(shí)踐獲真知，物資管理要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要在管理中學(xué)習(xí)管理。
    2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
    作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時(shí)采取必要的措施避免發(fā)生不適當(dāng)?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購(gòu)過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫(kù)存量、實(shí)時(shí)庫(kù)存量、采購(gòu)周期及供求狀況定制編制原輔材料采購(gòu)計(jì)劃，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。
    3管理人員要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理。
    物資管理人員需要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過程，對(duì)其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項(xiàng)及某時(shí)段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準(zhǔn)備；對(duì)工程用主要材料的供應(yīng)方式有所了解，自購(gòu)的須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查為物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、物資定額供應(yīng)管理、前期評(píng)估、議標(biāo)、詢比價(jià)、招標(biāo)、可行性分析等做必要的準(zhǔn)備；合理規(guī)劃物資儲(chǔ)備場(chǎng)地，為材料裝卸、倒運(yùn)、周轉(zhuǎn)等提供便利。
    4物資管理人員要加強(qiáng)和其他部門的配合。
    物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動(dòng)地與計(jì)劃、財(cái)務(wù)人員溝通，如何計(jì)價(jià)、核算，哪些材料需工班承擔(dān)，哪些材料項(xiàng)目承擔(dān)。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；近年來(lái)pm系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了物資記賬的速度和準(zhǔn)確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財(cái)務(wù)賬及時(shí)的統(tǒng)一，避免了物資賬與財(cái)務(wù)賬對(duì)不上的情況發(fā)生，同時(shí)也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；工程后期會(huì)有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時(shí)提醒工程技術(shù)人員能代用的及時(shí)代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)把采購(gòu)進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導(dǎo)的.支持也是分不開的，只有領(lǐng)導(dǎo)全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
    5關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
    隨著信息化的普及，企業(yè)的采購(gòu)意識(shí)和觀念也在發(fā)生變化，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解市場(chǎng)信息，可以降低材料成本，物資部要求計(jì)劃、采購(gòu)人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對(duì)可采購(gòu)物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和調(diào)研，對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，控制采購(gòu)成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
    6加強(qiáng)監(jiān)督力度。
    并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制，對(duì)于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對(duì)，保證安全。從采購(gòu)、審批、價(jià)格咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，看價(jià)格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購(gòu)的全過程，確保采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化、制度化。
    7結(jié)語(yǔ)。
    總之,物資管理工作要做到及時(shí)性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。作為管理者更要求具備計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)越強(qiáng)、越全面則在物資管理方面會(huì)越得心應(yīng)手，為單位做出的貢獻(xiàn)更大。
    參考文獻(xiàn):。
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    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十五
    摘要：我國(guó)頒布實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動(dòng)合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合具體情況，做好勞動(dòng)合同管理工作，勞動(dòng)成本得到降低，勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)防范等，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
    研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動(dòng)用工方面具有較大的人員流動(dòng)性和較多的臨時(shí)合同工用工，且不具備固定的工作時(shí)間。在新的《勞動(dòng)合同法》中，增減了勞動(dòng)合同必備條款，限制了違約金的設(shè)定，對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同鑒定范圍有機(jī)擴(kuò)大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)用工管理，那么就需要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學(xué)開展勞動(dòng)合同管理。
    1.員工工作地點(diǎn)不固定。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，員工需要跟著工程項(xiàng)目的改變而四處流動(dòng)；完成一個(gè)項(xiàng)目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點(diǎn)方面存在著較大的流動(dòng)性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
    2.員工工作時(shí)間不固定。在建筑項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產(chǎn)生活，就會(huì)選擇其他的時(shí)間施工，而不依據(jù)大眾正常的工作時(shí)間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會(huì)延誤，為了搶工期，施工單位會(huì)集中安排勞動(dòng)者的工作時(shí)間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會(huì)中斷施工，員工并沒有固定的工作時(shí)間。
    3.臨時(shí)合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設(shè)承包合同標(biāo)的完成過程中，工程管理人員及工程技術(shù)人員是投入的主要人力資源，臨時(shí)合同工則組成了大部分的后勤服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術(shù)含量，但是建設(shè)工程任務(wù)要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
    1.沒有充分重視勞動(dòng)合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動(dòng)合同管理，時(shí)代的進(jìn)步，勞動(dòng)者擁有越來(lái)越高的維權(quán)意識(shí)，國(guó)家也開始逐漸企業(yè)用工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些勞動(dòng)糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建起來(lái)，勞動(dòng)合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時(shí)續(xù)簽。這些問題的存在，都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患，甚至?xí)?duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。
    2.動(dòng)合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動(dòng)合同管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，但是我國(guó)諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動(dòng)合同管理工作，沒有將勞動(dòng)合同管理體系給完善的構(gòu)建起來(lái)。部分企業(yè)甚至沒有對(duì)勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)合同管理崗位專門設(shè)立，在勞動(dòng)合同管理實(shí)施過程中，存在著職責(zé)不清混亂等問題，制約到勞動(dòng)合同管理水平的提高。
    相較于其他行業(yè)來(lái)講，建筑施工企業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來(lái)實(shí)施勞動(dòng)合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔(dān)法律責(zé)任等。如員工有較大流動(dòng)性，在一個(gè)月內(nèi)如果無(wú)法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，就需要將雙倍工資支付給勞動(dòng)者；員工沒有固定的工作時(shí)間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
    1.對(duì)勞動(dòng)合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動(dòng)合同管理中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是制定完善的勞動(dòng)合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動(dòng)合同法律糾紛得到減少，能夠?qū)趧?dòng)者和用人單位之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系有效約束，將和諧的勞動(dòng)關(guān)系給構(gòu)建起來(lái)。勞動(dòng)合同文本需要與《勞動(dòng)合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對(duì)錄用條件合理約定，否則勞動(dòng)者即使與企業(yè)要求不符合，也無(wú)法證明和辭退。在對(duì)通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內(nèi)容合理設(shè)定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達(dá)給勞動(dòng)者，但是建筑施工單位具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，工時(shí)不固定，那么通過對(duì)勞動(dòng)者有效的通信方式合理設(shè)定，可以產(chǎn)生十分積極的作用。勞動(dòng)者當(dāng)前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對(duì)送達(dá)條款合理設(shè)定，能夠保證與本人無(wú)法直接聯(lián)系時(shí)，向勞動(dòng)者有效送達(dá)用人單位的書面通知。
    2.勞動(dòng)合同簽訂管理?？梢詮氖状魏炗喖袄m(xù)訂兩個(gè)方面來(lái)理解勞動(dòng)合同的簽訂，在我國(guó)勞動(dòng)合同法中，對(duì)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理規(guī)定有機(jī)明確，那么用人單位需要對(duì)勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據(jù)相應(yīng)法律，用人單位的一項(xiàng)重要義務(wù)為與勞動(dòng)者及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動(dòng)合同首次簽訂中，需要首先對(duì)勞動(dòng)合同認(rèn)真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對(duì)勞動(dòng)合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準(zhǔn)備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個(gè)月內(nèi)向勞動(dòng)者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動(dòng)者時(shí)，需要對(duì)勞動(dòng)者與原單位的解除勞動(dòng)合同證明科學(xué)檢查，如果與原單位之間的勞動(dòng)關(guān)系沒有解除，那么就會(huì)給用人單位帶來(lái)不利影響。
    3.試用期管理。依據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動(dòng)者，可以促使勞動(dòng)用工成本得到節(jié)約，又可以避免因?yàn)閯趧?dòng)者不符合錄用條件，需要終止勞動(dòng)合同，而承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    4.勞動(dòng)合同期限的合理選擇。在勞動(dòng)合同文本內(nèi)容，必須要具備的一項(xiàng)條款為勞動(dòng)合同期限，通過對(duì)勞動(dòng)合同期限合理選擇，可以避免因?yàn)閷?duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同大量簽訂，而增加管理難度和內(nèi)容，也可以避免因?yàn)閯趧?dòng)合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來(lái)講，在勞動(dòng)合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展?fàn)顩r，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動(dòng)性，那么選擇的固定期限就可以較長(zhǎng)，甚至不需要設(shè)置固定期限。而項(xiàng)目人員具有較大的流動(dòng)性，那么勞動(dòng)合同期限為一定工作任務(wù)的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對(duì)勞動(dòng)者提出差異化的要求，其也會(huì)對(duì)合同期限產(chǎn)生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對(duì)人員就提出了更高的要求，選擇的勞動(dòng)合同需要具備較長(zhǎng)期限。而部分工作崗位是臨時(shí)性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動(dòng)合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動(dòng)者的身體狀況、能力水平及綜合素質(zhì)納入考慮范圍。
    5.勞動(dòng)合同變更。工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)是勞動(dòng)合同變更的主要類型，而具體實(shí)踐中，則是調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位。根據(jù)相應(yīng)法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動(dòng)者統(tǒng)一意見，就可以對(duì)勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容有機(jī)變更。在具體實(shí)踐中，需要依據(jù)公平、公正的原則來(lái)變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，對(duì)勞動(dòng)者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)引導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動(dòng)合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴(yán)密的開展企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，避免勞動(dòng)糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依法用工，對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
    作者:楊濤單位:中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司。
    參考文獻(xiàn):。
    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十六
    摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對(duì)資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
    引言。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    1.1提前支付建設(shè)資金。
    建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長(zhǎng)，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對(duì)巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
    建筑施工一般都需要很長(zhǎng)的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。
    1.3資金管理模式落后。
    我國(guó)很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)受到來(lái)自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
    要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
    不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來(lái)支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購(gòu)材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購(gòu)買材料的過程中一定要購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購(gòu)成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi);然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。
    2.2完善資金建設(shè)有效性的方法。
    為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來(lái)。
    2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案。
    對(duì)于施工來(lái)說，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場(chǎng)調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
    2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。
    成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來(lái)進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的'措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    參考文獻(xiàn)。
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    建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題及對(duì)策。
    摘要：近年來(lái)，綠色建筑已經(jīng)被國(guó)家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策，以期為我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
    關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析;政策建議。
    引言。
    國(guó)家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動(dòng)方案》方案中明確要求到末我國(guó)新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標(biāo)志著從國(guó)家層面對(duì)綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年在聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)在不同的國(guó)家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國(guó)綠色建筑的起步較晚但發(fā)展較快學(xué)者孫大明將我國(guó)綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段淺綠階段主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一目前我國(guó)綠色建筑就處于該階段的初期。
    一、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。
    我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。
    (一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜。
    我國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國(guó)很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)綠色建筑的成本高。
    雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來(lái)源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)政府的相關(guān)政策不到位。
    綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來(lái)的趨勢(shì)，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
    二、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析。
    我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題，首先，提高綠色意識(shí)，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識(shí)，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對(duì)綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為了避免我國(guó)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
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    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十七
    物資管理是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分。能否達(dá)到生產(chǎn)物料的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
    1物資人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)。
    物資管理人員需具備一定的看圖、識(shí)圖的專業(yè)知識(shí)和技能，在工程部門未準(zhǔn)確提供總設(shè)計(jì)量的情況下能算出大致設(shè)計(jì)量，對(duì)工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對(duì)于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫(kù)等做好記錄，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目材料物資的整體情況，做到對(duì)工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時(shí)了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能、用途及其市場(chǎng)單價(jià)、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實(shí)踐獲真知，物資管理要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要在管理中學(xué)習(xí)管理。
    2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
    作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時(shí)采取必要的措施避免發(fā)生不適當(dāng)?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購(gòu)過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫(kù)存量、實(shí)時(shí)庫(kù)存量、采購(gòu)周期及供求狀況定制編制原輔材料采購(gòu)計(jì)劃，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。
    3管理人員要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理。
    物資管理人員需要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過程，對(duì)其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項(xiàng)及某時(shí)段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準(zhǔn)備；對(duì)工程用主要材料的供應(yīng)方式有所了解，自購(gòu)的須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查為物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、物資定額供應(yīng)管理、前期評(píng)估、議標(biāo)、詢比價(jià)、招標(biāo)、可行性分析等做必要的準(zhǔn)備；合理規(guī)劃物資儲(chǔ)備場(chǎng)地，為材料裝卸、倒運(yùn)、周轉(zhuǎn)等提供便利。
    4物資管理人員要加強(qiáng)和其他部門的配合。
    物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動(dòng)地與計(jì)劃、財(cái)務(wù)人員溝通，如何計(jì)價(jià)、核算，哪些材料需工班承擔(dān)，哪些材料項(xiàng)目承擔(dān)。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；近年來(lái)pm系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了物資記賬的速度和準(zhǔn)確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財(cái)務(wù)賬及時(shí)的統(tǒng)一，避免了物資賬與財(cái)務(wù)賬對(duì)不上的情況發(fā)生，同時(shí)也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；工程后期會(huì)有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時(shí)提醒工程技術(shù)人員能代用的及時(shí)代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)把采購(gòu)進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導(dǎo)的.支持也是分不開的，只有領(lǐng)導(dǎo)全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
    5關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
    隨著信息化的普及，企業(yè)的采購(gòu)意識(shí)和觀念也在發(fā)生變化，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解市場(chǎng)信息，可以降低材料成本，物資部要求計(jì)劃、采購(gòu)人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對(duì)可采購(gòu)物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和調(diào)研，對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，控制采購(gòu)成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
    6加強(qiáng)監(jiān)督力度。
    并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制，對(duì)于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對(duì)，保證安全。從采購(gòu)、審批、價(jià)格咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，看價(jià)格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購(gòu)的全過程，確保采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化、制度化。
    7結(jié)語(yǔ)。
    總之,物資管理工作要做到及時(shí)性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。作為管理者更要求具備計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)越強(qiáng)、越全面則在物資管理方面會(huì)越得心應(yīng)手，為單位做出的貢獻(xiàn)更大。
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    建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十八
    摘要：建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，是對(duì)建筑項(xiàng)目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡(jiǎn)要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國(guó)目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。
    關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理。
    建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項(xiàng)目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
    加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項(xiàng)目的收入、費(fèi)用以及項(xiàng)目的可行性,是工程項(xiàng)目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項(xiàng)目順利完成;工程預(yù)算總額是評(píng)價(jià)工程業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)工程業(yè)績(jī)考核提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo),同時(shí)收集相關(guān)的價(jià)格信息,為今后類似項(xiàng)目的預(yù)算提供參照。
    工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程,貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國(guó)施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:。
    （一）、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理意識(shí)。
    我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。
    由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時(shí),需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格,無(wú)法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
    （三）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求。
    一般來(lái)說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。
    （一）、對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。
    如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對(duì)沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來(lái),既節(jié)約人力、物力、財(cái)力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。
    （二）、合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額。
    工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來(lái)說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì)降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動(dòng)人事制度及建筑市場(chǎng)的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們?cè)诓煌潭壬嫌绊懼ㄖ惭b產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。
    （三）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審。
    工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作,對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益,對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序,對(duì)維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預(yù)算[m].四川大學(xué)出版社,,04.