對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)的完成，不僅要看結(jié)果，還要注重其過程中的各種收獲和教訓(xùn)?？偨Y(jié)是一個(gè)提高學(xué)習(xí)效果的重要過程，可以幫助我們深化對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和記憶。小編為我們提供的總結(jié)范文，是我們寫總結(jié)時(shí)的良師益友。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇一
    摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實(shí)意義、思路、策略三個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。
    隨著時(shí)代的進(jìn)步，全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)遇。
    這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行強(qiáng)化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要。
    創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)日異激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識(shí)理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。
    1.更新觀念。
    企業(yè)的管理者要主動(dòng)接納先進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動(dòng)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
    2.以人為本。
    現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實(shí)意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時(shí)解決員工遇到的困難，使員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營(yíng)造出人文環(huán)境。
    3.人力資源。
    招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際需要提出人才引進(jìn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場(chǎng)的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會(huì)挖掘人才，引入能力強(qiáng)、成績(jī)優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級(jí)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，注入新生力量。
    4.員工培養(yǎng)。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新依賴于對(duì)人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對(duì)員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
    其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識(shí)，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
    5.信息技術(shù)。
    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟(jì)管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡(jiǎn)了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
    1.把握管理方向。
    認(rèn)清國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前沿信息，把握時(shí)代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向。
    2.完善企業(yè)制度。
    管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
    企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
    管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強(qiáng)化控制力和約束力的同時(shí)，解決好激勵(lì)與約束的矛盾，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
    3.建立激勵(lì)機(jī)制。
    激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動(dòng)力，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。
    在激勵(lì)機(jī)制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合等多樣化的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
    4.注重知識(shí)管理。
    知識(shí)就是力量，推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識(shí)的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)的積累，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
    總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，推動(dòng)企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
    參考文獻(xiàn)：
    摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。
    我國順利加入世界貿(mào)易組織對(duì)外開放水平不斷延伸發(fā)展。
    新時(shí)代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。
    我國企業(yè)類型很多，有獨(dú)資的，有中外合資的，還有民營(yíng)外企等等。
    我國很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進(jìn)行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
    本文就新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行討論。
    隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的形勢(shì)下，社會(huì)信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
    企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)利潤(rùn)，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。
    但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟(jì)管理方法沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時(shí)代的人才和機(jī)器根本行不通。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇二
    摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理模式，通過信息化和智能化來促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在“保護(hù)環(huán)境，低碳經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召下，經(jīng)濟(jì)管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
    關(guān)鍵詞：公交；經(jīng)濟(jì)；管理。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇三
    摘要：新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
    強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
    企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
    值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。
    經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。
    因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍。
    第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
    一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
    因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。
    為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
    企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。
    社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
    對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
    這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。
    我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
    我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。
    原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。
    為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
    考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
    三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
    人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。
    企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。
    因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
    要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢。
    因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
    另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。
    一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。
    企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
    四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
    經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。
    企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
    一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。
    并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
    二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長(zhǎng)道路。
    三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
    五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
    企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。
    其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
    加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
    面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。
    只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，9.
    摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
    本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行了有益的探討。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇四
    加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
    摘要：我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
    本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
    一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題。
    (1)企業(yè)管理組織的模式過于單一。
    我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。
    企業(yè)各部門因?yàn)樨?zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個(gè)系統(tǒng)的相互交叉，時(shí)常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
    (二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確。
    雖然我國企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨(dú)決斷的能力。
    在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進(jìn)步的時(shí)代要求。
    造成這些問題的原因往往在于各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。
    (三)粗放型管理方式的局限性。
    我國以前一直實(shí)行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進(jìn)，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
    如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。
    反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)猓涌炱髽I(yè)走向消亡。
    所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
    通過提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來。
    (四)成本管理滯后。
    成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的困難會(huì)不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
    成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
    對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。
    (一)以理性管理為基礎(chǔ)。
    理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達(dá)到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
    但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中往往會(huì)帶有個(gè)人的感情因素，不合格的管理者在管理時(shí)不能對(duì)員工一視同仁，會(huì)產(chǎn)生親疏貴賤的差別對(duì)待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會(huì)讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
    (二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。
    企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。
    成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    (三)加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
    企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
    企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識(shí)和能力上面。
    (四)管理上要以人為本。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
    首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。
    即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。
    (五)加強(qiáng)管理制度的建立和完善。
    管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
    所以不管什么樣的管理方式，都是對(duì)人而言的，是對(duì)人的行為提出的要求。
    管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。
    管理制度就是要對(duì)企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時(shí)的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時(shí)刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
    (六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)。
    在我國企業(yè)當(dāng)中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學(xué)的工作制度的問題。
    要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進(jìn)行規(guī)范和完善。
    有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。
    (七)重視知識(shí)管理。
    首先，要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識(shí)。
    (八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
    戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。
    在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
    今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
    當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作的方式，使自己永遠(yuǎn)走在最前列。
    (九)要注重創(chuàng)新策略。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。
    因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。
    樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí);(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。
    通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。
    經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。
    (十)成本管理。
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
    從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
    現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。
    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。
    建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;著手降低成本中占比例高的方面;實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí);將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。
    三、結(jié)語。
    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)和創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施將是一個(gè)長(zhǎng)久性課題。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王炳榮.加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用[j].經(jīng)濟(jì)師.(3).
    [2]陳新.淺談企業(yè)成本費(fèi)用控制[j].經(jīng)濟(jì)師.(1).
    [3]王輝、龍丹.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系[j].中國外資，，8.
    摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷探索的問題。
    而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，只有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過程中取得最大效益。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇五
    現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    （2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
    1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
    2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
    3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇六
    現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    （2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
    1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
    2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
    3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇七
    實(shí)踐表明，我國當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理念決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢(shì)下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐與實(shí)施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯?，單純的以財(cái)務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理急需改革與創(chuàng)新。
    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、人事管理機(jī)制、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時(shí)，也要建立一套完善的企業(yè)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實(shí)施過程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對(duì)企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進(jìn)的管理理念作為向?qū)?，企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時(shí)時(shí)創(chuàng)新、先進(jìn)發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實(shí)完整無誤，而不能急功近利。扎實(shí)穩(wěn)健的向著經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。用踏實(shí)、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競(jìng)爭(zhēng)化、獎(jiǎng)懲化的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)管理所占的比重尤為重要。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長(zhǎng)久貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有充分的動(dòng)力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。
    三、結(jié)語。
    綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟(jì)管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進(jìn)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇八
    摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過剩”邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
    在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
    2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
    建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
    對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
    21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤(rùn)的能力。在市場(chǎng)上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。
    三、總結(jié)。
    在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢(shì)下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [1]雷曉東.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對(duì)策[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（9）。
    [2]候悅.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新[j].中小企業(yè)管理與科技，2009(4)。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇九
    經(jīng)濟(jì)管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等，企業(yè)涉及到的各項(xiàng)資金收支活動(dòng)都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理方面也普遍存在，對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的安全性具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)若謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的需求。
    3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也制定了相關(guān)的創(chuàng)新策略，但是在實(shí)際實(shí)施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時(shí)無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性和科學(xué)性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學(xué)，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
    3.2經(jīng)濟(jì)管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體系往往不健全或者執(zhí)行時(shí)難以較好的貫徹落實(shí)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。如果不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善當(dāng)前，國內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂，組織結(jié)構(gòu)分工不明，使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，部分信息和資源被浪費(fèi)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
    3.4經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高有的經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費(fèi)。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
    4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的.重要性，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理理念，真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結(jié)合。其次是提高全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和科學(xué)，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    4.2完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)首先需要對(duì)企業(yè)管理階級(jí)進(jìn)行明確與簡(jiǎn)化，將企業(yè)核心與關(guān)鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達(dá)，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學(xué)高效的管理格局提供有利的條件。其次應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，更加科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)性，靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。再者運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。
    4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理以及職業(yè)道德培訓(xùn)與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
    5結(jié)束語。
    如今，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革。但是企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取相關(guān)的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]徐英竹.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代商業(yè)，2012，21：136.
    [5]高俊文.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[j].中外企業(yè)家，2013，13：82+84.
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十
    針對(duì)原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進(jìn)管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在新型的經(jīng)濟(jì)管理模式中，我們需要做到以下幾點(diǎn)：
    （1）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理者，必須了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個(gè)企業(yè)中，每一位工作人員都具有價(jià)值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經(jīng)濟(jì)管理。人與人之間要在行為上進(jìn)行引導(dǎo)、技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。通過相互間的傳遞，逐漸形成團(tuán)體意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    2）緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的約束，建立科學(xué)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理要落實(shí)到每一位員工，要結(jié)合風(fēng)俗文化和崗位特點(diǎn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （3）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在國有企業(yè)中，大部分實(shí)行的是股份制，通過公司法人的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，科學(xué)合理的創(chuàng)新，保障組織結(jié)構(gòu)的相互約束和制衡，明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，以保障企業(yè)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
    （4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個(gè)企業(yè)的組成因數(shù)，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關(guān)心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的人文發(fā)展。
    （5）加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術(shù)的一種表征，公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費(fèi)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、智能調(diào)度的統(tǒng)一管理，有效的改善了公交經(jīng)濟(jì)管理的困惑，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
    4結(jié)束語。
    公交企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲(chǔ)備的混亂情況，促進(jìn)了城市智慧化、交通智慧化和低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十一
    隨著社會(huì)主義道路的不斷發(fā)展，我國的公交企業(yè)的管理模式也在不斷的改進(jìn)，力求從根本上解決原有管理中出現(xiàn)的問題。如：
    （1）陳舊的管理組織模式。在公交企業(yè)的起步階段，沿用的是以往的傳統(tǒng)管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，缺失了競(jìng)爭(zhēng)力。不能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，不能滿足市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，不能抵抗市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
    （2）權(quán)力、責(zé)任和利益分工不明確。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，大部分公交企業(yè)利用不夠完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，因?yàn)槿谌肓Χ炔粔?，管理方式不正確，管理制度不規(guī)范，使得企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)權(quán)不平、責(zé)不明、利不均的混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
    （3）業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。在企業(yè)的管理中，人員的業(yè)務(wù)繁雜，處理相關(guān)業(yè)務(wù)后，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的管理知識(shí)，沒有得到公司組織的培訓(xùn)和教育。在原有業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)時(shí)間的處理不斷發(fā)展的新業(yè)務(wù)，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了不好的影響。
    （4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動(dòng)性較大的部門，在人員進(jìn)行更替時(shí)，短時(shí)間的業(yè)務(wù)交流和技術(shù)銜接不能滿足工作的進(jìn)度和質(zhì)量要求。人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，相關(guān)技能只能靠自己日積月累，企業(yè)的管理人員的不重視，導(dǎo)致管理出現(xiàn)缺陷。
    （5）管理控制力弱。企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關(guān)系。正確控制管理人員，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。
    （6）創(chuàng)新意識(shí)薄弱。傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)型成經(jīng)濟(jì)管理模式，在符合自身發(fā)展的同時(shí)，也要密切聯(lián)系企業(yè)的自身狀況，不斷引進(jìn)具有創(chuàng)新意識(shí)的新型技術(shù)人員，形成創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
    （7）經(jīng)營(yíng)壓力大。隨著消費(fèi)水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險(xiǎn)等的上升，城市擴(kuò)建，公交增多，站臺(tái)建設(shè)不到位，政府補(bǔ)貼不到位等等都加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十二
    20xx年8期總第845期經(jīng)營(yíng)管理近幾年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善，經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
    1.管理方法落后。
    有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中，銷售收入貌似也在增長(zhǎng)，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤(rùn)。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過程會(huì)遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來改進(jìn)自己的管理方式。
    2.分工不明確。
    現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來干。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識(shí)有待提高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對(duì)自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
    3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格。
    預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費(fèi)的充足，都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡(jiǎn)單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。
    經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。
    1.人性化管理。
    作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì)有高度的`責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì)充滿活力，發(fā)揮特長(zhǎng)，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營(yíng)，員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    2.健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)。
    我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財(cái)?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者去外面聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來定期做賬，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如，對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排，購置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。另外還要對(duì)進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng)，制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算，然后對(duì)它進(jìn)行檢查、考核；對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)采購部門重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
    3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
    上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費(fèi)了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不能無證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
    作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng)，而不管中長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。
    五、總結(jié)。
    在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)長(zhǎng)青。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王玲玲.怎樣強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度[j].經(jīng)營(yíng)管理者,,(04):118.
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十三
    企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。
    1、重要性分析。
    管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
    2、必要性分析。
    現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
    二、創(chuàng)新策略分析。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
    2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
    思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
    4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
    現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
    三、結(jié)語。
    本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]周湘云.新形勢(shì)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中國對(duì)外貿(mào)易,2012(06).
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十四
    摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。
    企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
    在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。
    在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
    所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
    管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
    以一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
    關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
    在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
    與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。
    隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
    (一)制度缺失。
    傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
    目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
    除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
    (二)人力資源存憂。
    有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
    許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
    還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
    (三)管理老套。
    目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
    同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
    (一)創(chuàng)新理念。
    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
    隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
    同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
    企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
    (二)完善機(jī)制。
    在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
    (三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
    在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
    所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
    綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
    因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]孟曉紅,蘭忠君.新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品學(xué),2010(11)。
    [4]王茜.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[j].商業(yè)文化(下半月),2011(4)。
    [5]周小蘭.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理理念[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì),(02)。
    創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十五
    摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷進(jìn)行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法作簡(jiǎn)要分析。
    隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
    在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。
    經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
    目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中都取得了一定的成績(jī)，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個(gè)方面：
    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的`管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。
    較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。
    目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。
    針對(duì)上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識(shí)淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。
    除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
    一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來規(guī)范工作。
    但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時(shí)代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。
    科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個(gè)方面：
    (1)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。
    (2)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營(yíng)銷觀念。在眾多的營(yíng)銷觀念中，持續(xù)營(yíng)銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營(yíng)銷可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
    四、結(jié)束語。
    在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，每一個(gè)企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，便需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。
    參考文獻(xiàn)：
    [1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息，2010(06).