總結可以促進思維深度，提高問題解決能力。在寫總結之前，我們應該先對整個過程有一個清晰的了解。非常榮幸為大家準備了一份總結范文合集，希望能給大家一些啟示和思考。
物業(yè)水暖工作總結篇一
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日常基礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
二.企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
二.企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
三.一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ?。?）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。二.企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。三.一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
物業(yè)水暖工作總結篇二
轉眼20xx年工作接近尾聲，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎和工作經驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了公司制定的各項指標。靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面。
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監(jiān)督檢查工作。
在項目現場管理中，認真學習了崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
（一）工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；工程產品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現場的溝通等工作。
（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
為確實做好本項目的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。
（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業(yè)設計匯總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
（四）工程成本的管理控制工作。
強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術管理及配合工作。
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。
20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設備安裝的繁重任務，但我將知難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
物業(yè)水暖工作總結篇三
20xx年對于某某運行部來說是非常艱難的一年，“3.14”事故的發(fā)生給公司上下帶來了沉重的打擊，作為事故單位人員更加能夠體會到安全事故對每個人的影響。為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：
一、工作績效。
作為一名內操在日常工作中嚴格按操作規(guī)程進行操作、認真學習各項規(guī)章制度、積極參加各種應急演練和培訓、總結操作經驗、加強安全知識和技能的學習。通過不斷的努力和平時的積累，在區(qū)域發(fā)生“8.11”和“9.14”漏氣漏酸事故中與班組人員處置及時得當，得到了運行部和公司的獎勵，在本職崗位上未發(fā)生一起非計劃停車和違章操作事故。
二、工作作風。
既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，這是我在工作中經常告誡自己的一句話。而改變自己就是改變工作態(tài)度，試著去熱愛自己的本職工作，才能把工作做實做細。正是在工作中本著這種態(tài)度，雖然今年崗位從內副操到副班長的變動比較頻繁，但在每個崗位上都竭盡所能的去完成各項工作任務，確保裝置安全穩(wěn)定運行，并不斷完善工作方法和反思自己，同時時刻謹記自己的崗位職責。
三、存在的不足及改進措施。
（一）加強自制能力。
在工作中有時容易激動做事考慮不周到，需加強自我克制和容忍，遇事冷靜思考、理智的處理問題，增強大局意識。
（二）進行積極有效的溝通。
在與同事溝通時有欠缺、不到位、溝通方法和方式有待改進。以后工作中與同事間加強溝通，消除誤會，增進關系，保證工作質量，提高工作效率。
（三）發(fā)揮團隊精神。
隨時了解班組每個人的思想動態(tài)，發(fā)揚每個人的長處和優(yōu)點，培養(yǎng)大家的團隊意識和互相協(xié)作精神，杜絕個人主義，勇于承擔責任。
物業(yè)水暖工作總結篇四
轉眼間，20xx年已經過去，年度的工作也即將結束，在過去的一年中，在公司和項目部領導同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努力，較好的完成了年度公司交給我們的監(jiān)理工作任務。但我在工作中仍有不足之處，還需要學習和改進，我將總結經驗，認真學習提高自己的專業(yè)水平，為今后更好地工作而努力。
一、本工程基本情況及專業(yè)特點。
木樨地22.24號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程，兩座住宅樓建于1979年，使用時間較長，后經國家和住戶多次裝修改造，內部較為復雜，且住戶情況特殊，對工程質量要求較高，工期較短，此次改造項目較多，包括：外墻保溫，外窗更換，屋面鋼結構，屋面防水，室內廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早，施工圖紙在很多細節(jié)上與實際不符，增加了工作難度，所以我在監(jiān)理過程中針對上述情況在不違反法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范和原則的同時靈活掌握，做好本專業(yè)監(jiān)理工作，對工程質量嚴格控制。
二、工程質量控制。
工程質量是監(jiān)理工作的核心，從一開始的施工單位，專業(yè)分包資質，專業(yè)人員證書到進場物資報驗，現場見證取樣復試都按規(guī)范要求嚴格執(zhí)行并留影像資料。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場出現的質量問題及時發(fā)現，如24號樓南立面外墻保溫施工時，我發(fā)現保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達到要求，當時立刻要求施工單位暫停施工，并要求施工單位對可能存在問題的部位進行拆除，返工，同時以工作聯(lián)系單通知施工單位，要求對所有外保溫施工部位進行檢查，杜絕此類事件再次發(fā)生。
室內衛(wèi)生間改造是本工程的一個重點，質量控制的重點就是防水，從物資進場到每一道工序都按規(guī)范要求嚴格控制，并進行旁站。
從8月初到20xx年1月底室內暖通專業(yè)很好的完成了所預期的進度安排，在短短6個月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及采暖、消防、空調系統(tǒng)，明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管線施工。
四、工程質量控制。
質量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重，在這短短的6個月工作中，認真履行監(jiān)理崗位職責，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴字當頭，一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾正，確保工程質量。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量問題調查研究，找出問題根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕此類問題再次發(fā)生。
針對進場材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩通溫控調節(jié)閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛(wèi)生潔具、浴盆、花灑、管件等）按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料，進行統(tǒng)一檢查。
在工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并認真做好旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格才能進行下一道工序。
對分項施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質量監(jiān)理工作。
五、工程協(xié)調與配合。
暖通專業(yè)是輔助性工種，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)，在施工過程中，我及時與各單位，各專業(yè)進行團結協(xié)商合作，密切配合工作，并根據現場實際需要下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單6份。
回顧過去的監(jiān)理工作，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍按施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量。同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務素質，就能對每一道工序，每一個環(huán)節(jié)做到事前控制，將可能出現的質量問題和可能造成事故的隱患事先防范。
雖然我一直努力扎實地區(qū)做好每一項工作，但還是有不足之處，20xx年我要發(fā)揮長處，克服不足，使自己成為一名合格的監(jiān)理工程師，為整個項目部作出更大的貢獻，與公司共同創(chuàng)造美好的未來。
物業(yè)水暖工作總結篇五
1.×月份，隨著××分部的成立，××公司所轄分部已達×家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對××分部非經營性資產的接收、指導，配合××分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了××分部非經營性資產的檔案管理，保證了××分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調××、××等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來××鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
1.發(fā)現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對××分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理?？偟那闆r是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
物業(yè)水暖工作總結篇六
1.x月份，隨著xx分部的成立，xx公司所轄分部已達x家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對xx分部非經營性資產的接收、指導，配合xx分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了xx分部非經營性資產的檔案管理，保證了xx分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調xx、xx等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現了司爐。
人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來xx鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
1.發(fā)現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對xx分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理。
工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
物業(yè)水暖工作總結篇七
轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在物業(yè)部水暖運行工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水暖運行崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在水暖運行工作崗位上積極進取、勤奮學習履行好水暖運行工作崗位職責，現將過去一年來在水暖運行工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：
一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)：一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在水暖運行工崗位上學習、工作實踐活動。
二、崗位上加強學習，不斷提高工作效率：時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。水暖運行工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，合理使用12月份更換的供熱系統(tǒng)使其更加高效、節(jié)能、合理的運行。定期保養(yǎng)相關設備并總結吸取前輩在水暖運行工作崗位工作經驗，不斷彌補和改進自身水暖運行工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。
三、工作上服從領導安排，工作從不挑肥揀瘦，時時刻刻提醒自己，領導安排的工作沒有折扣，只有認真地努力地圓滿地完成。平日里積極完成領導安排的商場維修任務，過渡期與同事一起對商場的設備設施進行維護保養(yǎng)，年底時應領導要求去xx店和xx店進行幫扶。
回顧過去一年來在水暖運行工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到實際維修工作中去的能力還比較欠缺。在以后的運行崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好。
展望新的一年，在以后的物業(yè)部水暖運行工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好運行崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的維修水平，在以后的工作中我將加強與水暖科的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為公司做出更大的成績。
物業(yè)水暖工作總結篇八
20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:
作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業(yè)學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。
1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。
2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。
3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。
1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量，工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監(jiān)理單位"上一課"，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看，并要求他拿出處理意見.
總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。
物業(yè)水暖工作總結篇九
尊敬的公司領導各位同事們：
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結?；仡欉@幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作?，F將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質量控制：
計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現的問題，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題?，F已配合李經理較好的完成了這兩項工作。
工程于20xx年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。
總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：
3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
物業(yè)水暖工作總結篇十
本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F將我的工作情況總結如下：
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
在項目現場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。
(一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。
(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。
(2)參與產品形成的過程控制。
建筑產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
(3)依據合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力。
(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。
(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。
(1)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。
(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。
(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，面臨著工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務，我將迎難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
物業(yè)水暖工作總結篇十一
即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20__年的工作任務。
為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現將20__年一年的工作做出如下年終總結：
1、__小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進入最后的驗收階段。
2、__小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。
3、__小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。
1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、施工質量、進度控制。
2過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。
1、現場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量才會提高。
2、通過檢查發(fā)現各項目部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。
1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。
3、加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表。
物業(yè)水暖工作總結篇十二
現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xxx年對于學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學校計外收入不斷減少;服從和服務學校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務第一”的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關系到學校的穩(wěn)定與展，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由于學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務工作仍然取得了一定的成績?，F將主要工作情況總結如下：
根據縣局xxx年61號文件精神，學校切實加強對財務工作的領導，成立了財務工作領導小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領導小組切實加強對財務工作的監(jiān)督和管理。對財務工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時監(jiān)控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。領導小組認真貫徹執(zhí)行縣局財務工作會議精神，進一步加強對學校財務行為的管理，繼續(xù)實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經費的發(fā)放標準，嚴格控制設備設施添置。
500到1000元的貨物采購，均由財務副校長批準并簽字，指派專人負責，實行集體采購制;在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學校不予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。
為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規(guī)范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監(jiān)督，并由學校財務室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規(guī)定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學校建設和發(fā)展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統(tǒng)一歸口學?？倓仗庍M行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好“兩個確?！?，促進了學校各項工作的正常開展。
一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的'積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。
二是確保了學校建設和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網絡系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。
三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有劉校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。
在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢。項目完成后，以上三項合計比預算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內部挖潛。加強校產管理，加強“三子”管理，累計比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。
即將過去的一年，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：
一是學校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達xxx多萬，資金周轉也仍有難處。二是學校明年將要迎接省示范性高級中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。以上問題，請上級領導給予大力支持和幫助。
面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務工作，保障學校正常運行。
一是繼續(xù)堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。
二是繼續(xù)加強財務管理，注重內部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。
三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務目標如期完成。
物業(yè)水暖工作總結篇十三
1._月份，隨著分部的成立，xx公司所轄分部已達xx家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的'工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20__年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的'正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
1.發(fā)現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
物業(yè)水暖工作總結篇十四
現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xx年對于學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學校計外收入不斷減少；服從和服務學校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務第一”的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關系到學校的穩(wěn)定與展，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由于學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務工作仍然取得了一定的成績。現將主要工作情況總結如下：
一、加強領導，完善制度，保障財務工作有序運轉。
根據縣局xx年61號文件精神，學校切實加強對財務工作的領導，成立了財務工作領導小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領導小組切實加強對財務工作的監(jiān)督和管理。對財務工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時監(jiān)控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。領導小組認真貫徹執(zhí)行縣局財務工作會議精神，進一步加強對學校財務行為的管理，繼續(xù)實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經費的發(fā)放標準，嚴格控制設備設施添置。
500到1000元的貨物采購，均由財務副校長批準并簽字，指派專人負責，實行集體采購制；在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學校不予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。
二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。
為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規(guī)范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監(jiān)督，并由學校財務室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規(guī)定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學校建設和發(fā)展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統(tǒng)一歸口學?？倓仗庍M行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。
三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好“兩個確?！?，促進了學校各項工作的正常開展。
一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。
二是確保了學校建設和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網絡系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。
三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有劉校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。
四、著眼長遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。
在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢。項目完成后，以上三項合計比預算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內部挖潛。加強校產管理，加強“三子”管理，累計比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。
即將過去的一年，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：
一是學校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達xx多萬，資金周轉也仍有難處。 二是學校明年將要迎接省示范性高級中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。 以上問題，請上級領導給予大力支持和幫助。
面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務工作，保障學校正常運行。
一是繼續(xù)堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。
二是繼續(xù)加強財務管理，注重內部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。
三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務目標如期完成。
物業(yè)水暖工作總結篇十五
現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xx年對于學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著二少一多的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學校計外收入不斷減少；服從和服務學校大局發(fā)展的需要，本著育人為先，服務第一的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關系到學校的穩(wěn)定與展，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由于學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，財務工作仍然取得了一定的成績?，F將主要工作情況總結如下：
為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規(guī)范管理，切實加大了對三子的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監(jiān)督，并由學校財務室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規(guī)定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學校建設和發(fā)展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統(tǒng)一歸口學?？倓仗庍M行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好兩個確保，促進了學校各項工作的正常開展。
一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。
二是確保了學校建設和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網絡系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。
三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。
在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好二抓一引，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成一是抓好重點項目管理在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢項目完成后，以上三項合計比預算節(jié)約成本近50萬元二是抓好內部挖潛加強校產管理，加強三子管理，累計比去年節(jié)約近30萬元三是引源活水，積極爭取上級支持今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。
物業(yè)水暖工作總結篇一
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日常基礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
二.企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
二.企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
三.一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
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每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ?。?）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。二.企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。三.一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
物業(yè)水暖工作總結篇二
轉眼20xx年工作接近尾聲，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎和工作經驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了公司制定的各項指標。靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面。
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監(jiān)督檢查工作。
在項目現場管理中，認真學習了崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
（一）工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；工程產品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現場的溝通等工作。
（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
為確實做好本項目的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。
（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業(yè)設計匯總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
（四）工程成本的管理控制工作。
強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術管理及配合工作。
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。
20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設備安裝的繁重任務，但我將知難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
物業(yè)水暖工作總結篇三
20xx年對于某某運行部來說是非常艱難的一年，“3.14”事故的發(fā)生給公司上下帶來了沉重的打擊，作為事故單位人員更加能夠體會到安全事故對每個人的影響。為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：
一、工作績效。
作為一名內操在日常工作中嚴格按操作規(guī)程進行操作、認真學習各項規(guī)章制度、積極參加各種應急演練和培訓、總結操作經驗、加強安全知識和技能的學習。通過不斷的努力和平時的積累，在區(qū)域發(fā)生“8.11”和“9.14”漏氣漏酸事故中與班組人員處置及時得當，得到了運行部和公司的獎勵，在本職崗位上未發(fā)生一起非計劃停車和違章操作事故。
二、工作作風。
既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，這是我在工作中經常告誡自己的一句話。而改變自己就是改變工作態(tài)度，試著去熱愛自己的本職工作，才能把工作做實做細。正是在工作中本著這種態(tài)度，雖然今年崗位從內副操到副班長的變動比較頻繁，但在每個崗位上都竭盡所能的去完成各項工作任務，確保裝置安全穩(wěn)定運行，并不斷完善工作方法和反思自己，同時時刻謹記自己的崗位職責。
三、存在的不足及改進措施。
（一）加強自制能力。
在工作中有時容易激動做事考慮不周到，需加強自我克制和容忍，遇事冷靜思考、理智的處理問題，增強大局意識。
（二）進行積極有效的溝通。
在與同事溝通時有欠缺、不到位、溝通方法和方式有待改進。以后工作中與同事間加強溝通，消除誤會，增進關系，保證工作質量，提高工作效率。
（三）發(fā)揮團隊精神。
隨時了解班組每個人的思想動態(tài)，發(fā)揚每個人的長處和優(yōu)點，培養(yǎng)大家的團隊意識和互相協(xié)作精神，杜絕個人主義，勇于承擔責任。
物業(yè)水暖工作總結篇四
轉眼間，20xx年已經過去，年度的工作也即將結束，在過去的一年中，在公司和項目部領導同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努力，較好的完成了年度公司交給我們的監(jiān)理工作任務。但我在工作中仍有不足之處，還需要學習和改進，我將總結經驗，認真學習提高自己的專業(yè)水平，為今后更好地工作而努力。
一、本工程基本情況及專業(yè)特點。
木樨地22.24號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程，兩座住宅樓建于1979年，使用時間較長，后經國家和住戶多次裝修改造，內部較為復雜，且住戶情況特殊，對工程質量要求較高，工期較短，此次改造項目較多，包括：外墻保溫，外窗更換，屋面鋼結構，屋面防水，室內廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早，施工圖紙在很多細節(jié)上與實際不符，增加了工作難度，所以我在監(jiān)理過程中針對上述情況在不違反法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范和原則的同時靈活掌握，做好本專業(yè)監(jiān)理工作，對工程質量嚴格控制。
二、工程質量控制。
工程質量是監(jiān)理工作的核心，從一開始的施工單位，專業(yè)分包資質，專業(yè)人員證書到進場物資報驗，現場見證取樣復試都按規(guī)范要求嚴格執(zhí)行并留影像資料。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場出現的質量問題及時發(fā)現，如24號樓南立面外墻保溫施工時，我發(fā)現保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達到要求，當時立刻要求施工單位暫停施工，并要求施工單位對可能存在問題的部位進行拆除，返工，同時以工作聯(lián)系單通知施工單位，要求對所有外保溫施工部位進行檢查，杜絕此類事件再次發(fā)生。
室內衛(wèi)生間改造是本工程的一個重點，質量控制的重點就是防水，從物資進場到每一道工序都按規(guī)范要求嚴格控制，并進行旁站。
從8月初到20xx年1月底室內暖通專業(yè)很好的完成了所預期的進度安排，在短短6個月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及采暖、消防、空調系統(tǒng)，明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管線施工。
四、工程質量控制。
質量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重，在這短短的6個月工作中，認真履行監(jiān)理崗位職責，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴字當頭，一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾正，確保工程質量。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量問題調查研究，找出問題根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕此類問題再次發(fā)生。
針對進場材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩通溫控調節(jié)閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛(wèi)生潔具、浴盆、花灑、管件等）按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料，進行統(tǒng)一檢查。
在工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并認真做好旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格才能進行下一道工序。
對分項施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質量監(jiān)理工作。
五、工程協(xié)調與配合。
暖通專業(yè)是輔助性工種，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)，在施工過程中，我及時與各單位，各專業(yè)進行團結協(xié)商合作，密切配合工作，并根據現場實際需要下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單6份。
回顧過去的監(jiān)理工作，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍按施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量。同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務素質，就能對每一道工序，每一個環(huán)節(jié)做到事前控制，將可能出現的質量問題和可能造成事故的隱患事先防范。
雖然我一直努力扎實地區(qū)做好每一項工作，但還是有不足之處，20xx年我要發(fā)揮長處，克服不足，使自己成為一名合格的監(jiān)理工程師，為整個項目部作出更大的貢獻，與公司共同創(chuàng)造美好的未來。
物業(yè)水暖工作總結篇五
1.×月份，隨著××分部的成立，××公司所轄分部已達×家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對××分部非經營性資產的接收、指導，配合××分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了××分部非經營性資產的檔案管理，保證了××分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調××、××等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來××鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
1.發(fā)現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對××分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理?？偟那闆r是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
物業(yè)水暖工作總結篇六
1.x月份，隨著xx分部的成立，xx公司所轄分部已達x家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對xx分部非經營性資產的接收、指導，配合xx分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了xx分部非經營性資產的檔案管理，保證了xx分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調xx、xx等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現了司爐。
人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來xx鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
1.發(fā)現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對xx分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理。
工作的關鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
物業(yè)水暖工作總結篇七
轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在物業(yè)部水暖運行工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水暖運行崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在水暖運行工作崗位上積極進取、勤奮學習履行好水暖運行工作崗位職責，現將過去一年來在水暖運行工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：
一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)：一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在水暖運行工崗位上學習、工作實踐活動。
二、崗位上加強學習，不斷提高工作效率：時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。水暖運行工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，合理使用12月份更換的供熱系統(tǒng)使其更加高效、節(jié)能、合理的運行。定期保養(yǎng)相關設備并總結吸取前輩在水暖運行工作崗位工作經驗，不斷彌補和改進自身水暖運行工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。
三、工作上服從領導安排，工作從不挑肥揀瘦，時時刻刻提醒自己，領導安排的工作沒有折扣，只有認真地努力地圓滿地完成。平日里積極完成領導安排的商場維修任務，過渡期與同事一起對商場的設備設施進行維護保養(yǎng)，年底時應領導要求去xx店和xx店進行幫扶。
回顧過去一年來在水暖運行工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到實際維修工作中去的能力還比較欠缺。在以后的運行崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好。
展望新的一年，在以后的物業(yè)部水暖運行工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好運行崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的維修水平，在以后的工作中我將加強與水暖科的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為公司做出更大的成績。
物業(yè)水暖工作總結篇八
20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:
作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業(yè)學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。
1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。
2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。
3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。
1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量，工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監(jiān)理單位"上一課"，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看，并要求他拿出處理意見.
總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。
物業(yè)水暖工作總結篇九
尊敬的公司領導各位同事們：
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結?；仡欉@幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作?，F將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質量控制：
計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現的問題，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題?，F已配合李經理較好的完成了這兩項工作。
工程于20xx年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。
總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議：
3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。
安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
物業(yè)水暖工作總結篇十
本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F將我的工作情況總結如下：
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
在項目現場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。
(一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。
(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。
(2)參與產品形成的過程控制。
建筑產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
(3)依據合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力。
(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。
(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。
(1)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。
(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。
(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，面臨著工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務，我將迎難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
物業(yè)水暖工作總結篇十一
即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20__年的工作任務。
為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現將20__年一年的工作做出如下年終總結：
1、__小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進入最后的驗收階段。
2、__小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。
3、__小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。
1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、施工質量、進度控制。
2過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。
1、現場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量才會提高。
2、通過檢查發(fā)現各項目部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。
1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。
3、加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表。
物業(yè)水暖工作總結篇十二
現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xxx年對于學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學校計外收入不斷減少;服從和服務學校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務第一”的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關系到學校的穩(wěn)定與展，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由于學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務工作仍然取得了一定的成績?，F將主要工作情況總結如下：
根據縣局xxx年61號文件精神，學校切實加強對財務工作的領導，成立了財務工作領導小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領導小組切實加強對財務工作的監(jiān)督和管理。對財務工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時監(jiān)控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。領導小組認真貫徹執(zhí)行縣局財務工作會議精神，進一步加強對學校財務行為的管理，繼續(xù)實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經費的發(fā)放標準，嚴格控制設備設施添置。
500到1000元的貨物采購，均由財務副校長批準并簽字，指派專人負責，實行集體采購制;在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學校不予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。
為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規(guī)范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監(jiān)督，并由學校財務室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規(guī)定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學校建設和發(fā)展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統(tǒng)一歸口學?？倓仗庍M行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好“兩個確?！?，促進了學校各項工作的正常開展。
一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的'積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。
二是確保了學校建設和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網絡系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。
三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有劉校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。
在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢。項目完成后，以上三項合計比預算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內部挖潛。加強校產管理，加強“三子”管理，累計比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。
即將過去的一年，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：
一是學校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達xxx多萬，資金周轉也仍有難處。二是學校明年將要迎接省示范性高級中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。以上問題，請上級領導給予大力支持和幫助。
面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務工作，保障學校正常運行。
一是繼續(xù)堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。
二是繼續(xù)加強財務管理，注重內部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。
三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務目標如期完成。
物業(yè)水暖工作總結篇十三
1._月份，隨著分部的成立，xx公司所轄分部已達xx家。由于非經營性資產的特點是范圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨著更大的'工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規(guī)范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。
2.順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。
1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20__年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經營性資產情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的'正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。
1.發(fā)現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大于費用支出，基本實現了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
物業(yè)水暖工作總結篇十四
現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xx年對于學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學校計外收入不斷減少；服從和服務學校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務第一”的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關系到學校的穩(wěn)定與展，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由于學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務工作仍然取得了一定的成績。現將主要工作情況總結如下：
一、加強領導，完善制度，保障財務工作有序運轉。
根據縣局xx年61號文件精神，學校切實加強對財務工作的領導，成立了財務工作領導小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領導小組切實加強對財務工作的監(jiān)督和管理。對財務工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時監(jiān)控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。領導小組認真貫徹執(zhí)行縣局財務工作會議精神，進一步加強對學校財務行為的管理，繼續(xù)實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經費的發(fā)放標準，嚴格控制設備設施添置。
500到1000元的貨物采購，均由財務副校長批準并簽字，指派專人負責，實行集體采購制；在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學校不予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。
二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。
為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規(guī)范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監(jiān)督，并由學校財務室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規(guī)定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學校建設和發(fā)展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統(tǒng)一歸口學?？倓仗庍M行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。
三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好“兩個確?！?，促進了學校各項工作的正常開展。
一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。
二是確保了學校建設和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網絡系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。
三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有劉校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。
四、著眼長遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。
在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢。項目完成后，以上三項合計比預算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內部挖潛。加強校產管理，加強“三子”管理，累計比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。
即將過去的一年，盡管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：
一是學校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達xx多萬，資金周轉也仍有難處。 二是學校明年將要迎接省示范性高級中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。 以上問題，請上級領導給予大力支持和幫助。
面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務工作，保障學校正常運行。
一是繼續(xù)堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。
二是繼續(xù)加強財務管理，注重內部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。
三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務目標如期完成。
物業(yè)水暖工作總結篇十五
現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xx年對于學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨著二少一多的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學校計外收入不斷減少；服從和服務學校大局發(fā)展的需要，本著育人為先，服務第一的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關系到學校的穩(wěn)定與展，關系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由于學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學校實行量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，財務工作仍然取得了一定的成績?，F將主要工作情況總結如下：
為切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規(guī)范管理，切實加大了對三子的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監(jiān)督，并由學校財務室核準價格，校長審批之后，學校公車才準予行駛。用餐方面，學校規(guī)定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學校建設和發(fā)展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校為此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統(tǒng)一歸口學?？倓仗庍M行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前為止，以上三項學校累計比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節(jié)約3至4萬元。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好兩個確保，促進了學校各項工作的正常開展。
一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發(fā)至12月份。確保了學校大局的穩(wěn)定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。
二是確保了學校建設和發(fā)展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網絡系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。
三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務于這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高干部隊伍素質和促進教師業(yè)務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理干部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先后有校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。
在收入不斷減少的情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過做好二抓一引，采取過硬措施，確保預算目標的按期完成一是抓好重點項目管理在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢項目完成后，以上三項合計比預算節(jié)約成本近50萬元二是抓好內部挖潛加強校產管理，加強三子管理，累計比去年節(jié)約近30萬元三是引源活水，積極爭取上級支持今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元通過以上幾個方面不懈的努力，到目前為止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。