總結是一個機會，它讓我們重新審視自己的成長和進步。培養(yǎng)正確的閱讀習慣是拓展知識和提升能力的關鍵。以下是一些寫作總結的技巧和經驗，供大家參考。
商品推廣策劃書篇一
目錄。
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風險與規(guī)避。
四、經營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
一．項目投資計劃。
本項目計劃組建一家有限責任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務。最終將公司打造成為全產業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學組合，通過標準vi導入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務。在超市與水果專賣店中間領域開辟一塊嶄新的業(yè)務經營模式，引領消費理念，讓生活更健康。
二．市場分析與競爭。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學性、經濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)?；蜻B鎖品牌，類似專業(yè)店已經在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結構是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質好、服務好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經營突出亮點，加強標準化服務及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
三．風險與規(guī)避。
我們在設立專業(yè)店的產品經營結構上已經在考慮選擇怎樣的產品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇二
活動時間：11月20日。
和宿管阿姨的需求,按照他們的需求去購買物美價廉，讓他們滿意的商品；
3.對總體要購買的商品進行了分析，通過。
實用性，物美價廉，可行性，獲利性進行全數(shù)分析與總結；
活動購買的商品以及購買的理由：
7.衛(wèi)生巾:普遍女生習慣用七度空間的衛(wèi)生巾，可是。
學校超市沒有該牌子的，我們可以通過這個渠道進行銷售；
10.10.現(xiàn)充奶茶：我們和該制造商協(xié)議，讓他進來買。
活動經費預算清單：
項目數(shù)量單價(元)總進價（元）售價（元）。
蘋果。
橘子。
香蕉。
柚子。
明信片。
座墊。
襪子。
u盤。
水筆芯。
衛(wèi)生巾。
零食。
球類。
餐巾紙。
指甲刀。
添加情節(jié)：1.活動開展中，我們會將自己的展臺進行一番裝。
飾來吸引更多人的注意；
2.我們會借用擴音器等一系列設備加強宣傳力。
度，來抓住過往的消費者；
3.在當天我們會找一些有能力的志愿者幫忙；
商品推廣策劃書篇三
一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。
xx隨著社會的發(fā)展，人們生活質量的提高，在追求個性時尚的現(xiàn)在，人們對首飾的需求已不象過去那么簡單，我針對首飾店做了一翻策劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風格，用店里的工具和飾品組合起來，發(fā)展顧客的想象力，在搭配中感受多姿多彩的情趣，在不知不覺中讓顧客心曠神怡，從而最終喜愛上diy，感受其魅力所在，這樣新奇浪漫的diy首飾，在實現(xiàn)自我的同時，讓親手做好的飾品傳遞更濃厚的情意。在寧夏這種店沒有，不存在任何競爭力，但存在較大的風險，根據(jù)南方市場調查分析，這種首飾店一旦被人們熟悉和接受，在不久的將來就如雨后春筍一擁而來，而且大都經營十分紅火，我將會把”個性diy“首飾店一步一個腳印經營成首飾店中的”個性專賣“。
一、目的:挖掘商品。
廣州，深圳等南方的許多地方和時尚前沿城市里，有很多個店，為滿足不同地方的顧客，我便觀察市場，發(fā)現(xiàn)賣點，策劃出一個受顧客喜歡的有特色的首飾店。這個念頭是在對市場進行了充分調查之后產生的。
1、維護賣場魅力，對賣場做一翻規(guī)劃，做出最吸引人的風格。開始營業(yè)后，也不能掉以輕心，要時刻保證后面的新穎和特別，才能永遠抓住顧客的視線，打敗競爭對手。
2、追求商品魅力，有關人士認為，現(xiàn)在消費者都喜歡“俗，大腕，滿意”的商品，同等的商品除了要比價位，性質外，功能等，還要比誰的效果好，光靠這些是吸引不來顧客的，太俗了，要做到新穎、別致、個性才有味道。
1.開這樣一家自助首飾店，說難也不難，說不難也難，首先你要租一個理想的經營場所，面積不用很大，有十幾個平方米即可，地段最好選在繁華的商業(yè)街或學校周圍，因為這種消費方式比較容易被文化品位較高，重款式不重材質的年輕人接受，然后要精心地布置的自己的經營場所。
戴首飾，另外還要通過燈光，音樂，植物，擺設等，為你的店堂營造出一種藝術氛圍，這是吸引顧客的有效手段。
3.自助首飾店特色就在于讓顧客自己動手加工首飾，從而取到雙重的收獲。因此，與其他首飾專賣店不同的是，自己必須準備足夠的首飾零件，包括各種款式和材質的鏈子，墜子，掛件等等，注意首飾的材質不應大貴重，但必須別致，黃金鉆石之類的貴重首飾并不適宜自助首飾店經營，而宜興的瓷件，普陀的貝殼，諸曹的珍珠，東陽的木珠等則都是上佳的材料，當然，你若能跑得更遠一些，就能采購到更多更好的材料，如景泰藍，水晶，緬甸玉等等，準備一些小錘，鉗子，剪刀等必須的工具，這樣就更有趣了。
4、系統(tǒng)優(yōu)勢。
(1)薈萃強勢好看的飾物聚集與本店，飾物基礎雄厚。
(3)在銀川這個城市里，消費水平不算高，成本，品質，資源優(yōu)化。(4)“diy”長期戰(zhàn)略合作下，要做出新產品的開發(fā)。(5)“diy”的設計理念，款式豐富，產品線寬廣。(6)“diy”的視覺形象，區(qū)域市場保護，保障零售經營權。
(7)高效快捷的物流配送支持，在internet網下查找新的款式，具有個性的飾物，擴大視野。5、根據(jù)不同年齡不同的飾物任你選購，職業(yè)不同，消費的習慣和文化背景不同，選擇適宜合你心意的飾物。
三、推廣階段，商品的市場份額:在階段時間的推廣中，市場定位就有好多，顧客打問此店，是真是假，經過策劃的慎重考慮，再最快推出和實施。
l.風險意識。開始投入大量資金進貨，飾品市場向來都是瞬息萬變的，要隨時注意顧客口味的變化，常和幾個老客聊聊，你會發(fā)覺到意想不到的商機。小專賣也會有大收入，要看資本有機構成，要看利潤率，不是單看規(guī)模。
2.“diy”飾品店的形象很重要，它不是可以隨意討價還價的雜貨店，必須裝修出一定的品位和格調，且氛圍必須符合女性顧客的喜歡，吸引男性顧客的魅力，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，明快的音樂，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，時尚的雜志，都可以大大刺激顧客的購買欲望。
四、實施具體方案:1.主要針對廣大消費者，適合各種年齡段的人使用，我國的文化正深深受到洋文化的沖擊、影響。就以洋物來說:hello一kltty、snooy等產品的沖擊力就大于中國。
2.一種串項鏈時經常用到西-藏“藍寶石”珠子為例，進價1元6顆，拿到銀川就賣6到8元一顆，利潤非?？捎^。主要分為高檔、中檔、低檔三種。
(1)在消費25元以上可以贈送卡-通小畫冊一個。
(2)消費50——100元以上，可以在本店隨意選一件價值30元的個性式背包或小鉆戒，頭巾，掛包等個性小飾物一個。
(3)消費在100——200元以上，可派送vip等，個性包一個，當積累到500元以上可以免費送景泰藍、水晶、緬甸玉等任選一個。
此促銷活動15天，望廣大顧客莫失良機。先三天來本店打4%的折，每天先進本店的免費贈送本店贈品一個。
五、預算:a.鋪面租金。3000元/月。b.首批購買設備和必需品計4000元c.店面裝修費用1萬元。
d.前期的水電、管理費投資6000元e.注冊商標等，其他費用是3萬。
進貨的價格要看具體情況而定，一般每平方米的進貨價為30元左右，大概可以賣到120元左右，在扣除運輸費等雜費，利潤回報十分可觀。月收入在3000元或上萬元等，飾品的毛利潤平均維持在80%到200%不等，一個月有七八千元，除去水電費，進貨的路費，房租等雜七雜八的費用，每月掙嫌4500——5000元左右。
總計:五——十萬元，投資不足7萬元就可以做老板。
l.有些員工并不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。
2.要激發(fā)員工的斗志，老板如果順勢說旬:“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”便可以讓員工更加賣力。
八、場地:選在學生消費相對集中的地帶，小店扎營在夜市附近，是一種時尚投資形式。
九、策劃是科學、策劃是生產力。這種口號式的總結并不吸引人。它吸引人的地方是知識綜合、交叉、碰撞而形成帶有藝術創(chuàng)新性的活動。個性diy飾品店占據(jù)特定位置和新的經營理念，在競爭激烈的首飾店中，創(chuàng)造出競爭力小，在單純的物品買賣中，設計出親自動手來實現(xiàn)顧客滿意的創(chuàng)舉。
---來源網絡整理，僅供參考/5。
商品推廣策劃書篇四
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活動背景：
隨著網絡發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網，通過xx網線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關負責人員進行產品的展示以及對xx網功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關意見調查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設備、購買產品、布置會場、準備意見調查反饋表。5.預計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產品擺放，音響麥克調試，準備展示冊以及相關表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應對xx網相關功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產品盤點。
活動后：1.市場部負責清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產品。3.整編意見調查反饋，并對意見進行總結、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
商品推廣策劃書篇五
一、形勢分析總體形式。
我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)從20世紀90年代初開始起步，到現(xiàn)在大致經歷了以下四個發(fā)展階段：導入階段、快速上升階段、調整階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段。
90年代以前屬于導入期，90年至95年是一個起步期，當時人們生活水平有了迅速的提高，人們開始要求豐富的高質量的精神文明活動，尤其是95、96年，短短兩年間，卡拉ok、ktv、歌舞廳等娛樂場所遍地開花。娛樂業(yè)的快速上升，刺激電子廣播系統(tǒng)的需求急劇上升，從而直接帶動了這個行業(yè)的第一次飛速發(fā)展。然而當時整個行業(yè)的局面比較混亂：大量生產企業(yè)、經銷商、工程商涌現(xiàn)；品牌混戰(zhàn)；行業(yè)法規(guī)不健全；產品質量良莠不齊；價格不透明；消費者缺乏產品知識，其行為也大多屬于沖動型消費。
但是接下來的幾年，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)增長速度放緩，進入一個調整期，整個行業(yè)進行洗牌，淘汰了相當大一部分質量不好的產品以及實力不夠的企業(yè)。因此到2001年為止，生產企業(yè)數(shù)量急劇減少，品牌相對集中，產品質量逐漸規(guī)范化，價格透明度也逐漸增高。
2002年以后，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都逐漸進入平穩(wěn)狀態(tài)。這一階段的發(fā)展主要得益于“三個代表”中關于先進文化的代表，加速了我國文化的進步，政府機構加大了對發(fā)展文化的資金投入，地方政府也加強了對于文化娛樂產業(yè)的發(fā)展，各企事業(yè)單位對文化娛樂設施進行了大量的采購。雖然2003年上半年遭遇sars疫情，電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展經受重大的影響，但是隨著疫情時期的過去，文化演出市場的需求不僅沒有減弱反而呈強勢增長，2003年下半年立刻迎來了一個銷售旺季，經驗證，2002年－2003年電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展穩(wěn)中有升。2003以后，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步上升；2002年－2005年，市場增長率已經高達25、8%！據(jù)預測，2005年中國文化市場的潛在需求將達到5500億元，演藝器材市場潛力巨大，特別20xx年北京奧運會、201x年世界博覽會與亞運會的舉辦，強烈刺激著對電子廣播系統(tǒng)設備的需求，這將引領我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)下一個發(fā)展的高峰！
目前，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期。市場容量持續(xù)增長，目前市場增長速度保持在十幾個百分點。2005年市場化程度進一步加快，市場格局將得到進一步調整。
生產企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，品牌化程度越來越高。前幾年生產廠家“魚龍混雜”，最高時估計全國有4000多家！小廠家運作已經越來越困難。
產品的價格逐漸透明，行業(yè)利潤率行業(yè)利潤趨于下降。由于電子廣播系統(tǒng)對消費者的專業(yè)要求相對其他產品比較高，消費者更多地依賴產品的品牌和價格來判斷質量的高低。一直以來，經營者們“炒作”現(xiàn)象非常嚴重，質量相差無幾的產品價格卻高低不一，高達幾萬塊，低至一兩千塊不等。這兩年消費者對產品的了解逐漸加深，消費行為趨于理智，價格透明度也越來越高，而營運費用卻不斷上升，因此整個行業(yè)的利潤率已處于下降狀態(tài)。
競爭手段走向多樣化。03年以前的競爭手段主要以價格競爭為主，尤其是國內同一層次的品牌，不息以讓利、降價銷售等價格手段來爭取更大的市場份額。這兩年逐漸進入微利時代，各品牌都紛紛轉向打造自身核心競爭力，通過提高調試技術、打造專業(yè)的服務以及廣泛的品牌傳播等途徑來占領市場。
渠道商能力提升迅速，渠道發(fā)展進一步完善。目前國內最具實力的渠道商，他們的渠道發(fā)展已經相當完善。目前的業(yè)務拓展主要通過以下三個渠道：第一渠道：發(fā)展下級區(qū)域代理商。通過下級渠道來拓展市場，該途徑主要是銷售產品。第二渠道：工程銷售商。公司直接參與工程投標，通過工程銷售實現(xiàn)產品銷售。第三渠道：與其他工程商合作，提供工程設計、咨詢服務，通過靈活的合作方式實現(xiàn)產品銷售。
用戶使用水平有待提高。需求與供給相互相成，使用者對產品的需求不斷提高能夠推動整個行業(yè)向更高層次發(fā)展。但目前使用者普遍缺乏專業(yè)知識，對產品的理解和欣賞水平與產品的發(fā)展不同步，這既是專業(yè)經營者的無奈，也是影響行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。專業(yè)人士認為，大概需要5－10年才能突破這個瓶頸。
二、企業(yè)歷史背景分析1，企業(yè)性質。
6，企業(yè)以往經營活動的回顧與分析二、消費者分析。
1，本企業(yè)的目標市場區(qū)域國內和國際市場。
三、行業(yè)市場與競爭分析3，競爭者排隊：上位，同位，下位（以市場占有率或銷售額）。
4，競爭格局辨認是否形成了市場的領導者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補缺者。
1、年銷售任目標800萬2、利潤額。
六、營銷組織機構及區(qū)域結構總經理銷售部門經理1人大區(qū)經理5人。
1、華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海）；2、華南地區(qū)（包括廣東、廣西、海南）；3、華中地區(qū)（包括湖北、湖南、河南、江西）；4、華北地區(qū)（包括北京、天津、河北、山西、內蒙古）；5、西北地區(qū)（包括寧夏、新疆、青海、陜西、甘肅）；6、西南地區(qū)（包括四川、云南、貴州、西藏、重慶）；7、東北地區(qū)（包括遼寧、吉林、黑龍江）；七、營銷部職責一、工作職責：
1、負責公司年度營銷計劃的制定、推動與實施。2、負責國內經銷商的開發(fā)和管理。3、負責完成公司下達的各項任務。
4、負責產品的質量投訴及相關部門的公關協(xié)調。5、負責制定各區(qū)域的銷售計劃。
6、負責指導監(jiān)督，管理各省區(qū)經理的銷售工作。7、負責對本部門工作人員進行考核總結。8、負責本部銷售費用的使用的控制。
9、負責對全國性大型促銷廣告活動的策劃、實施、監(jiān)控、評估。二、工作重點：
1、經理和區(qū)域經理責任區(qū)劃分及人員的確定。2、制定各區(qū)銷售任務和營銷計劃。3、指導、監(jiān)督、管理各省區(qū)經理工作。4、定期組織人員進行市場銷售情況調查。
5、未開發(fā)區(qū)域經銷商選擇方案和市場啟動方案的策劃。6、每月對銷售情況及費用匯總總結。7、每月對省區(qū)經理工作進行考核總結。
10、協(xié)調營銷部本身與財務、生產部門之間的緊密配合。三、工作規(guī)范：
6、每月29日召開營銷部工作會議，向公司提交月銷售與費用匯總表、月工作總結與計劃報告。
八、營銷經理相關工作一、工作職責：
1、負責轄區(qū)內產品的銷售推廣工作。
2、負責轄區(qū)內經銷商的開發(fā)和管理及分銷網絡的建設。3、負責完成營銷部下達的各項工作任務。
4、負責指導、協(xié)助經銷商的分銷商建設和各類終端建設工作。5、建立轄區(qū)完整的經銷商、分銷商、終端客戶檔案。6、負責轄區(qū)風產品的質量投訴和相關部門的公關協(xié)調。7、負責本區(qū)域銷售費用的使用和控制。8、負責區(qū)域內下屬分支機構的組建工作。二、工作要點：
1、迅速開發(fā)各空白區(qū)域經銷客戶。制定各區(qū)域銷售任務。2、下屬區(qū)域經理、區(qū)域主管責任區(qū)劃分和人員確定。3、指導、監(jiān)督、考核、管理各區(qū)域經理、區(qū)域主管銷售工作。4、策劃市場啟動方案、促銷方案并對費用進行控制。5、根據(jù)不同市場實況，使用不同的營銷手段增加產品銷量。6、在省區(qū)中確定并打造樣板市場，為樹立品牌形象做基礎。7、每月對銷售和費用情況匯總分析。三、工作規(guī)范：
1、完全執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，維護公司形象。
2、接受公司的客觀調控，完成公司營銷部下達的各項工作任務。3、及時解決市場運作中的問題，如有困難要迅速向上級匯報。4、每月組織人員填寫終端客戶檔案、分銷網絡檔案，存檔月底上報營銷部。
5、每周六召開轄區(qū)一次電話工作會議。
6、每周六下午4點向上級匯報本周工作情況（每周工作情況報表、客戶銷售進。
度表）。并電話匯報。
7、每月28日前召開轄區(qū)銷售工作會議一次。
8、每月28日返回公司參加營銷部會議，提交市場動態(tài)調查表、月費用統(tǒng)計表、月工作總結與計劃報告。
九、區(qū)域經理相關工作一、工作職責。
1、制定區(qū)域內各經銷商的銷售任務；
6、每天記錄工作日記和每日工作報表，月末上交上級轉呈公司、以備核查。
十、銷售內勤、文員相關工作一、工作職責：
1、負責客戶訂貨和生產下單相關事項。2、負責為客戶發(fā)貨的車輛配送等物流事項。
3、負責為客戶銷售訂單、促銷費用使用建立客戶業(yè)務檔案。4、負責協(xié)助營銷部經理聯(lián)絡其下屬各項工作。5、負責為各級業(yè)務人員建立個人工作檔案。6、負責協(xié)助營銷部經理處理日常辦公事務。
7、負責配合營銷部負責人處理日常事務（包括維持營銷正常辦公制度）。
8、負責營銷部的各類統(tǒng)計工作。二、工作要點：
1、發(fā)貨要準確、及時、安全。2、聯(lián)絡客戶要主動，解決問題要耐心。
3、建立客戶檔案要憑證齊全，保證客戶報銷費用有根有據(jù)。4、建立外部業(yè)務人員工作檔案要細致，便于考核。
5、客戶下單后，協(xié)調生產、物流部門，準確保證貨物發(fā)送和有效生產。
6、配合各部門工作要細致，統(tǒng)計工作要細心，當天工作當天完成。三、工作規(guī)范：
1、執(zhí)行公司制度，維護公司形象和利益。
2、接受公司的客觀調控，完成營銷部的各項工作任務。3、及時解決工作中的問題，如有困難，及時上報營銷部。4、每周六下午3點前將所有客戶每周銷售進度表、費用報表統(tǒng)計完，省區(qū)經理每周報表并分類報于營銷部。并參加營銷部每周工作會議。
5、每月29日前將客戶月銷售統(tǒng)計表、月銷售費用統(tǒng)計表、銷售人員行為考核報表，分別上報上級審核。并參加營銷部每月工作會議。
十一、銷售費用。
十二、營銷人員獎懲制度一、獎勵制度。
1、銷售人員主動反映可開發(fā)新產品而被公司采納，生產并向全國推廣的，根據(jù)為公司帶來效益的大小、一般的獎勵100元，重大的獎勵300元。
2、主動策劃提出大型策劃、促銷案被公司采納并向全國推廣者，獎勵500元。
3、向公司提出營銷管理方案，被采納者，獎勵200元。4、完成公司營銷部下達的全年銷售指標和其他任務者，獎勵200元。
5、全年工作遵從公司規(guī)章制度沒有違反者，獎勵100元。二、懲罰辦法。
1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律責任。2、與客戶串通者，一律解雇。
3、利用公務出差，無故不執(zhí)行任務，以曠工處理，并記小過一次。4、挑撥公司與員工感情或泄漏職務、公司機密者，一律解雇。5、涉及賭場或與客戶賭博者，一律解雇。
6、未按公司規(guī)定建立客戶檔案資料，經上司查獲，記小過一次。7、不遵照上級指揮行事，記大過一次。
8、連續(xù)二次以上未按公司規(guī)定填寫有關報表上交或未填者，記小9、連續(xù)三月未完成公司下達任務目標，工作態(tài)度不積極端正，公司視情況可以開除。
關鍵在執(zhí)行還有人的因素。
海源食品營銷策劃團隊領銜，針對相對成熟，需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務，囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等，為企業(yè)強力打造品牌營銷策劃戰(zhàn)略服務。
二、項目托管。
針對企業(yè)某個階段或具體項目的企劃營銷服務需求，由海源食品營銷設計團隊和企業(yè)品牌營銷策劃團隊領銜，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務，囊括新品上市、展會營銷、活動推廣等，幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)業(yè)績倍增。
三、顧問式服務。
海源食品營銷策劃團隊領銜，針對企業(yè)需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，針對企業(yè)需求，選擇服務項目；我們在提供執(zhí)行方案的同時，針對每一項服務做出指導或培訓；服務形式：針對企業(yè)需求制定方案，提供數(shù)次后續(xù)指導和培訓；（根據(jù)企業(yè)情況協(xié)商）為你的企業(yè)提供專業(yè)視角，為企業(yè)的利益提供專業(yè)的意見和解決方案以及增值服務。
四、保姆式服務。
海源食品營銷策劃團隊對企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析后確定服務項目，主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌策劃、企業(yè)形象定位、產品管理、促銷政策制定、組織成立及制度確定、人事管理考核及日常管理問題進行深入式探討，并拿出解決方案；每月召開1-2次高管內部座談會，針對性討論問題并拿出具體解決方案；并對相關人員進行至少每月1次針對性指導和培訓。為你提供企業(yè)全方位的管理咨詢，團隊建設等專業(yè)化服務。
五、全案托管服務。
基于“企劃托管”之上全體系、全程孵化服務。智力資本+人力資本+實戰(zhàn)經驗，提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢資源整合平臺。解決企業(yè)品牌營銷策劃、企業(yè)執(zhí)行團隊、人才培養(yǎng)等企業(yè)全案問題，并搭建資本運營系統(tǒng)服務平臺，讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經營風險實現(xiàn)利益最大化。
商品推廣策劃書篇六
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活動背景：
隨著網絡發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網，通過xx網線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關負責人員進行產品的展示以及對xx網功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關意見調查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設備、購買產品、布置會場、準備意見調查反饋表。5.預計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產品擺放，音響麥克調試，準備展示冊以及相關表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應對xx網相關功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產品盤點。
活動后：1.市場部負責清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產品。3.整編意見調查反饋，并對意見進行總結、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
兌換產品列表：
商品推廣策劃書篇七
三、活動目的：提高品牌知名度，樹立良好的企業(yè)形象，增加銷量，同時也給廣大消費者以感恩回饋。
四、活動主題：“xx”時尚，活力一夏。
五、活動內容：
1、前期工作：
a與商場領導溝通具體操作細節(jié)，主要是價格、場地b單頁、海報設計制作。
c7月1日―3日在各高校及商場附近發(fā)放宣傳單頁并張貼海報。
d7月2日檢查庫存和現(xiàn)場物料。
2、活動創(chuàng)意設計：
a鼓勵鄭州的年齡在17―27歲、身高165cm以上的女大學生或公司職員參加比賽(不收取任何報名費)。
2.春節(jié)商品促銷活動方案2016。
5.中秋節(jié)促銷活動方案。
6.商場中秋節(jié)促銷方案。
8.2016年新年商品促銷活動方案。
商品推廣策劃書篇八
1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定產品進入市場的方向。
2、市場分析：
(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率;
(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
(4)市場真摯據(jù)市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等)
(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
二、產品成本和價格定位
1、產品成本：一是產品成本構成及價值;二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。
三、銷售策略
1、銷售模式;
常規(guī)模式和網絡模式。
2、銷售政策;
在競爭激烈的`市場中，各廠家從產品質量、售后服務、價格進行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計劃中，售后服務和質量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷售措施;
為長期穩(wěn)固占領市場，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷效果，利用公關廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷手段;
階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實施，以期報轉銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價，這也提示消費者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調在冬季銷售中便采用這種策略使空調一度熱銷。
5、銷售廣告;
《xxxx報》 l/4版(企業(yè)形象廣告) 5次(間隔10天);
《xxxx報》通欄(銷售廣告) 8次(間隔7天);
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務體系
收集消費者的意見并改進。
商品推廣策劃書篇九
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風險與規(guī)避。
四、經營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
本項目計劃組建一家有限責任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務。最終將公司打造成為全產業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學組合，通過標準vi導入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務。在超市與水果專賣店中間領域開辟一塊嶄新的業(yè)務經營模式，引領消費理念，讓生活更健康。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學性、經濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)?；蜻B鎖品牌，類似專業(yè)店已經在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結構是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質好、服務好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經營突出亮點，加強標準化服務及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
我們在設立專業(yè)店的產品經營結構上已經在考慮選擇怎樣的產品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇十
經典文獻是指那些具有重要影響的、經久不衰的著作，其內容或被大眾普遍接受，或在某專業(yè)領域具有典范性與權威性，且最能表現(xiàn)本行業(yè)精髓。手抄經典旨在讓大學生重溫經典，弘揚經典、理解經典、提升素質、激發(fā)興趣，有效推動書香校園建設。圖書館擬定于20xx年3月10日至4月30日舉辦“手抄經典文獻”閱讀推廣活動，熱誠歡迎廣大師生踴躍參與。
活動文獻均來自我館館藏。主要有唐詩、宋詞、元曲、四書五經及各學科專業(yè)的經典文獻等等。
以書促讀、以讀促知，以知促用。
南陽理工學院圖書館。
讀者協(xié)會。
全校師生。
圖書館二樓大廳。
1、活動參與者自愿選擇我館館藏經典文獻中的部分內容進行手工謄抄；
2、軟、硬筆抄寫均可，所用筆墨紙硯由我館提供（也可自帶）；
4、我館鼓勵、支持參與者在活動期間每天抄寫一則內容；
5．因評獎等活動所需，所有謄抄作品均應留于我館。
活動結束后，我館將對謄抄作品從其思想性、藝術性以及參與者的持續(xù)時間等方面進行綜合評價，共設置一等獎2名(頒發(fā)榮譽證書與價值200元的紀念品)、二等獎4名(頒發(fā)榮譽證書與價值100元的紀念品)、三等獎6名(頒發(fā)榮譽證書與價值50元的紀念品)、優(yōu)秀獎若干名(頒發(fā)榮譽證書)。
1、我館將以專題展覽的形式對獲獎作品進行展出；
2、我館將對獲獎作品進行結集印刷；
3、我館將對部分優(yōu)秀書法作品進行裝裱、懸掛；
4、活動參與者應認同我館對謄抄作品擁有所有權、使用權與網絡傳播權。
南陽理工學院圖書館。
商品推廣策劃書篇十一
1、著名設計張肇達先生設計的最新高級休閑服品牌馬克華菲，以其代表的世界時尚和流行的國際品味散發(fā)著獨特的魅力，作為一個新生的品牌，還需要有更多的消費者知道、了解，因此，樹立品牌的知名度和美譽度則是產品上市之初的“重中之重”。
2、而上海這個國際化大都市，對國內引領著服裝潮流，帶動國內市場；對外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表發(fā)展的溫床。
3、馬克華菲在上海地區(qū)的自營形象店，代表著不僅是一個品牌，而是一個歷史、一種氣勢，是我們對自身品牌的一個最完美的詮釋，需要我們用激情來全心演繹。
1、打開馬克華菲在國際化在都市——上海的知名度；
2、樹立馬克華菲的國際品牌形象和目標市場的切入；
3、提高馬克華菲的銷量。
1、開業(yè)活動的可操作性強；
2、在活動費用盡可能低的情況下，取得最好的活動效果。
1、熱愛休閑與時尚的都會高級office人士及都市新貴族；
2、追求高品質生活的中、上等階層；
3、關心國際流行的現(xiàn)代都會時尚人士；
1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀、話劇、舞臺劇和戲劇融合一體），邀請名人為開業(yè)剪彩，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)馬克華菲品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮設計師張肇達的名人效應和優(yōu)勢，邀請當今國內頂級的名模到場助興，通過名人的轟動效應和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽度。
商品推廣策劃書篇十二
四活動時間：
五主題：更好的服務廣大師生，節(jié)約大家的時間，可以鍛煉成員之間的配合能力，加強我們與人交流的能力，提高我們的語言能力，增加我們的實踐經驗等等；還可以提高社團的能力，提高社團的組織能力，團隊配合等等。
七地點：全校。
八步驟：
（一）先召開會議告知隊員工作重點。
（二）分配任務物品等。
（三）總結名單。
（四）辦理游園卡。
（五）發(fā)送游園卡。
九活動準備。
（一）活動前的策劃宣傳。
（二）準備相應的物品如：筆，紙……。
（三）工作的分配，宣傳時的注意事項。
十活動目標和宗旨：
我們的目標十“同心協(xié)力，打造多贏”。實現(xiàn)雙贏為目的，給我校師生搭建一個合理效率的合作平臺，進而滿足廣大師生的需求。
我們的宗旨十“服務至上”。我們努力為我校師生提供更好的服務，讓我校師生不在為時間的`浪費而煩惱，讓他們體會到學校的溫暖，進而懷著一顆熱心奉獻的心去投入社會，更好的服務社會。
十一活動宣傳。
（一）宣傳方法。
1海報宣傳：有宣傳部做好海報，在各教學樓，生活區(qū)張貼活動的宣傳海報。
2廣播：與校廣播站取得聯(lián)系，溝通希望他們可以幫忙宣傳。
3系里面宣傳。
4朋友轉告。
（二）宣傳規(guī)則。
1廣告語字數(shù)在15字以內，通俗，好記，更要突出中通的核心價值為中心，達到一定的宣傳效果。
2作品可以不按常理創(chuàng)作，但要有一定的道德標準。
十二活動事宜。
1活動前期準備活動部門工作安排，在活動之前開大例會，向學生會各成員演示活動規(guī)則。
2活動安排商務物流實踐社全體成員策劃裝修，買辦物。
十三活動預算;。
海報，桌椅，橫幅，筆紙等等。
十四活動注意事項。
1確保物品的質量，如有損壞等等，請上批。
2每件物品都要詳細登記：物品名稱，姓名，聯(lián)系電話等。
3活動花銷須保留發(fā)票憑證，有辦公室統(tǒng)一報銷。
4最后要總結。
商品推廣策劃書篇一
目錄。
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風險與規(guī)避。
四、經營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
一．項目投資計劃。
本項目計劃組建一家有限責任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務。最終將公司打造成為全產業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學組合，通過標準vi導入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務。在超市與水果專賣店中間領域開辟一塊嶄新的業(yè)務經營模式，引領消費理念，讓生活更健康。
二．市場分析與競爭。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學性、經濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)?；蜻B鎖品牌，類似專業(yè)店已經在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結構是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質好、服務好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經營突出亮點，加強標準化服務及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
三．風險與規(guī)避。
我們在設立專業(yè)店的產品經營結構上已經在考慮選擇怎樣的產品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇二
活動時間：11月20日。
和宿管阿姨的需求,按照他們的需求去購買物美價廉，讓他們滿意的商品；
3.對總體要購買的商品進行了分析，通過。
實用性，物美價廉，可行性，獲利性進行全數(shù)分析與總結；
活動購買的商品以及購買的理由：
7.衛(wèi)生巾:普遍女生習慣用七度空間的衛(wèi)生巾，可是。
學校超市沒有該牌子的，我們可以通過這個渠道進行銷售；
10.10.現(xiàn)充奶茶：我們和該制造商協(xié)議，讓他進來買。
活動經費預算清單：
項目數(shù)量單價(元)總進價（元）售價（元）。
蘋果。
橘子。
香蕉。
柚子。
明信片。
座墊。
襪子。
u盤。
水筆芯。
衛(wèi)生巾。
零食。
球類。
餐巾紙。
指甲刀。
添加情節(jié)：1.活動開展中，我們會將自己的展臺進行一番裝。
飾來吸引更多人的注意；
2.我們會借用擴音器等一系列設備加強宣傳力。
度，來抓住過往的消費者；
3.在當天我們會找一些有能力的志愿者幫忙；
商品推廣策劃書篇三
一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。
xx隨著社會的發(fā)展，人們生活質量的提高，在追求個性時尚的現(xiàn)在，人們對首飾的需求已不象過去那么簡單，我針對首飾店做了一翻策劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風格，用店里的工具和飾品組合起來，發(fā)展顧客的想象力，在搭配中感受多姿多彩的情趣，在不知不覺中讓顧客心曠神怡，從而最終喜愛上diy，感受其魅力所在，這樣新奇浪漫的diy首飾，在實現(xiàn)自我的同時，讓親手做好的飾品傳遞更濃厚的情意。在寧夏這種店沒有，不存在任何競爭力，但存在較大的風險，根據(jù)南方市場調查分析，這種首飾店一旦被人們熟悉和接受，在不久的將來就如雨后春筍一擁而來，而且大都經營十分紅火，我將會把”個性diy“首飾店一步一個腳印經營成首飾店中的”個性專賣“。
一、目的:挖掘商品。
廣州，深圳等南方的許多地方和時尚前沿城市里，有很多個店，為滿足不同地方的顧客，我便觀察市場，發(fā)現(xiàn)賣點，策劃出一個受顧客喜歡的有特色的首飾店。這個念頭是在對市場進行了充分調查之后產生的。
1、維護賣場魅力，對賣場做一翻規(guī)劃，做出最吸引人的風格。開始營業(yè)后，也不能掉以輕心，要時刻保證后面的新穎和特別，才能永遠抓住顧客的視線，打敗競爭對手。
2、追求商品魅力，有關人士認為，現(xiàn)在消費者都喜歡“俗，大腕，滿意”的商品，同等的商品除了要比價位，性質外，功能等，還要比誰的效果好，光靠這些是吸引不來顧客的，太俗了，要做到新穎、別致、個性才有味道。
1.開這樣一家自助首飾店，說難也不難，說不難也難，首先你要租一個理想的經營場所，面積不用很大，有十幾個平方米即可，地段最好選在繁華的商業(yè)街或學校周圍，因為這種消費方式比較容易被文化品位較高，重款式不重材質的年輕人接受，然后要精心地布置的自己的經營場所。
戴首飾，另外還要通過燈光，音樂，植物，擺設等，為你的店堂營造出一種藝術氛圍，這是吸引顧客的有效手段。
3.自助首飾店特色就在于讓顧客自己動手加工首飾，從而取到雙重的收獲。因此，與其他首飾專賣店不同的是，自己必須準備足夠的首飾零件，包括各種款式和材質的鏈子，墜子，掛件等等，注意首飾的材質不應大貴重，但必須別致，黃金鉆石之類的貴重首飾并不適宜自助首飾店經營，而宜興的瓷件，普陀的貝殼，諸曹的珍珠，東陽的木珠等則都是上佳的材料，當然，你若能跑得更遠一些，就能采購到更多更好的材料，如景泰藍，水晶，緬甸玉等等，準備一些小錘，鉗子，剪刀等必須的工具，這樣就更有趣了。
4、系統(tǒng)優(yōu)勢。
(1)薈萃強勢好看的飾物聚集與本店，飾物基礎雄厚。
(3)在銀川這個城市里，消費水平不算高，成本，品質，資源優(yōu)化。(4)“diy”長期戰(zhàn)略合作下，要做出新產品的開發(fā)。(5)“diy”的設計理念，款式豐富，產品線寬廣。(6)“diy”的視覺形象，區(qū)域市場保護，保障零售經營權。
(7)高效快捷的物流配送支持，在internet網下查找新的款式，具有個性的飾物，擴大視野。5、根據(jù)不同年齡不同的飾物任你選購，職業(yè)不同，消費的習慣和文化背景不同，選擇適宜合你心意的飾物。
三、推廣階段，商品的市場份額:在階段時間的推廣中，市場定位就有好多，顧客打問此店，是真是假，經過策劃的慎重考慮，再最快推出和實施。
l.風險意識。開始投入大量資金進貨，飾品市場向來都是瞬息萬變的，要隨時注意顧客口味的變化，常和幾個老客聊聊，你會發(fā)覺到意想不到的商機。小專賣也會有大收入，要看資本有機構成，要看利潤率，不是單看規(guī)模。
2.“diy”飾品店的形象很重要，它不是可以隨意討價還價的雜貨店，必須裝修出一定的品位和格調，且氛圍必須符合女性顧客的喜歡，吸引男性顧客的魅力，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，明快的音樂，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，時尚的雜志，都可以大大刺激顧客的購買欲望。
四、實施具體方案:1.主要針對廣大消費者，適合各種年齡段的人使用，我國的文化正深深受到洋文化的沖擊、影響。就以洋物來說:hello一kltty、snooy等產品的沖擊力就大于中國。
2.一種串項鏈時經常用到西-藏“藍寶石”珠子為例，進價1元6顆，拿到銀川就賣6到8元一顆，利潤非?？捎^。主要分為高檔、中檔、低檔三種。
(1)在消費25元以上可以贈送卡-通小畫冊一個。
(2)消費50——100元以上，可以在本店隨意選一件價值30元的個性式背包或小鉆戒，頭巾，掛包等個性小飾物一個。
(3)消費在100——200元以上，可派送vip等，個性包一個，當積累到500元以上可以免費送景泰藍、水晶、緬甸玉等任選一個。
此促銷活動15天，望廣大顧客莫失良機。先三天來本店打4%的折，每天先進本店的免費贈送本店贈品一個。
五、預算:a.鋪面租金。3000元/月。b.首批購買設備和必需品計4000元c.店面裝修費用1萬元。
d.前期的水電、管理費投資6000元e.注冊商標等，其他費用是3萬。
進貨的價格要看具體情況而定，一般每平方米的進貨價為30元左右，大概可以賣到120元左右，在扣除運輸費等雜費，利潤回報十分可觀。月收入在3000元或上萬元等，飾品的毛利潤平均維持在80%到200%不等，一個月有七八千元，除去水電費，進貨的路費，房租等雜七雜八的費用，每月掙嫌4500——5000元左右。
總計:五——十萬元，投資不足7萬元就可以做老板。
l.有些員工并不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老板只忙于賺錢，而忽略員工，員工的心力就會大減。
2.要激發(fā)員工的斗志，老板如果順勢說旬:“今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了”便可以讓員工更加賣力。
八、場地:選在學生消費相對集中的地帶，小店扎營在夜市附近，是一種時尚投資形式。
九、策劃是科學、策劃是生產力。這種口號式的總結并不吸引人。它吸引人的地方是知識綜合、交叉、碰撞而形成帶有藝術創(chuàng)新性的活動。個性diy飾品店占據(jù)特定位置和新的經營理念，在競爭激烈的首飾店中，創(chuàng)造出競爭力小，在單純的物品買賣中，設計出親自動手來實現(xiàn)顧客滿意的創(chuàng)舉。
---來源網絡整理，僅供參考/5。
商品推廣策劃書篇四
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活動背景：
隨著網絡發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網，通過xx網線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關負責人員進行產品的展示以及對xx網功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關意見調查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設備、購買產品、布置會場、準備意見調查反饋表。5.預計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產品擺放，音響麥克調試，準備展示冊以及相關表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應對xx網相關功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產品盤點。
活動后：1.市場部負責清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產品。3.整編意見調查反饋，并對意見進行總結、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
商品推廣策劃書篇五
一、形勢分析總體形式。
我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)從20世紀90年代初開始起步，到現(xiàn)在大致經歷了以下四個發(fā)展階段：導入階段、快速上升階段、調整階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段。
90年代以前屬于導入期，90年至95年是一個起步期，當時人們生活水平有了迅速的提高，人們開始要求豐富的高質量的精神文明活動，尤其是95、96年，短短兩年間，卡拉ok、ktv、歌舞廳等娛樂場所遍地開花。娛樂業(yè)的快速上升，刺激電子廣播系統(tǒng)的需求急劇上升，從而直接帶動了這個行業(yè)的第一次飛速發(fā)展。然而當時整個行業(yè)的局面比較混亂：大量生產企業(yè)、經銷商、工程商涌現(xiàn)；品牌混戰(zhàn)；行業(yè)法規(guī)不健全；產品質量良莠不齊；價格不透明；消費者缺乏產品知識，其行為也大多屬于沖動型消費。
但是接下來的幾年，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)增長速度放緩，進入一個調整期，整個行業(yè)進行洗牌，淘汰了相當大一部分質量不好的產品以及實力不夠的企業(yè)。因此到2001年為止，生產企業(yè)數(shù)量急劇減少，品牌相對集中，產品質量逐漸規(guī)范化，價格透明度也逐漸增高。
2002年以后，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都逐漸進入平穩(wěn)狀態(tài)。這一階段的發(fā)展主要得益于“三個代表”中關于先進文化的代表，加速了我國文化的進步，政府機構加大了對發(fā)展文化的資金投入，地方政府也加強了對于文化娛樂產業(yè)的發(fā)展，各企事業(yè)單位對文化娛樂設施進行了大量的采購。雖然2003年上半年遭遇sars疫情，電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展經受重大的影響，但是隨著疫情時期的過去，文化演出市場的需求不僅沒有減弱反而呈強勢增長，2003年下半年立刻迎來了一個銷售旺季，經驗證，2002年－2003年電子廣播系統(tǒng)的發(fā)展穩(wěn)中有升。2003以后，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步上升；2002年－2005年，市場增長率已經高達25、8%！據(jù)預測，2005年中國文化市場的潛在需求將達到5500億元，演藝器材市場潛力巨大，特別20xx年北京奧運會、201x年世界博覽會與亞運會的舉辦，強烈刺激著對電子廣播系統(tǒng)設備的需求，這將引領我國電子廣播系統(tǒng)行業(yè)下一個發(fā)展的高峰！
目前，電子廣播系統(tǒng)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期。市場容量持續(xù)增長，目前市場增長速度保持在十幾個百分點。2005年市場化程度進一步加快，市場格局將得到進一步調整。
生產企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，品牌化程度越來越高。前幾年生產廠家“魚龍混雜”，最高時估計全國有4000多家！小廠家運作已經越來越困難。
產品的價格逐漸透明，行業(yè)利潤率行業(yè)利潤趨于下降。由于電子廣播系統(tǒng)對消費者的專業(yè)要求相對其他產品比較高，消費者更多地依賴產品的品牌和價格來判斷質量的高低。一直以來，經營者們“炒作”現(xiàn)象非常嚴重，質量相差無幾的產品價格卻高低不一，高達幾萬塊，低至一兩千塊不等。這兩年消費者對產品的了解逐漸加深，消費行為趨于理智，價格透明度也越來越高，而營運費用卻不斷上升，因此整個行業(yè)的利潤率已處于下降狀態(tài)。
競爭手段走向多樣化。03年以前的競爭手段主要以價格競爭為主，尤其是國內同一層次的品牌，不息以讓利、降價銷售等價格手段來爭取更大的市場份額。這兩年逐漸進入微利時代，各品牌都紛紛轉向打造自身核心競爭力，通過提高調試技術、打造專業(yè)的服務以及廣泛的品牌傳播等途徑來占領市場。
渠道商能力提升迅速，渠道發(fā)展進一步完善。目前國內最具實力的渠道商，他們的渠道發(fā)展已經相當完善。目前的業(yè)務拓展主要通過以下三個渠道：第一渠道：發(fā)展下級區(qū)域代理商。通過下級渠道來拓展市場，該途徑主要是銷售產品。第二渠道：工程銷售商。公司直接參與工程投標，通過工程銷售實現(xiàn)產品銷售。第三渠道：與其他工程商合作，提供工程設計、咨詢服務，通過靈活的合作方式實現(xiàn)產品銷售。
用戶使用水平有待提高。需求與供給相互相成，使用者對產品的需求不斷提高能夠推動整個行業(yè)向更高層次發(fā)展。但目前使用者普遍缺乏專業(yè)知識，對產品的理解和欣賞水平與產品的發(fā)展不同步，這既是專業(yè)經營者的無奈，也是影響行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。專業(yè)人士認為，大概需要5－10年才能突破這個瓶頸。
二、企業(yè)歷史背景分析1，企業(yè)性質。
6，企業(yè)以往經營活動的回顧與分析二、消費者分析。
1，本企業(yè)的目標市場區(qū)域國內和國際市場。
三、行業(yè)市場與競爭分析3，競爭者排隊：上位，同位，下位（以市場占有率或銷售額）。
4，競爭格局辨認是否形成了市場的領導者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補缺者。
1、年銷售任目標800萬2、利潤額。
六、營銷組織機構及區(qū)域結構總經理銷售部門經理1人大區(qū)經理5人。
1、華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海）；2、華南地區(qū)（包括廣東、廣西、海南）；3、華中地區(qū)（包括湖北、湖南、河南、江西）；4、華北地區(qū)（包括北京、天津、河北、山西、內蒙古）；5、西北地區(qū)（包括寧夏、新疆、青海、陜西、甘肅）；6、西南地區(qū)（包括四川、云南、貴州、西藏、重慶）；7、東北地區(qū)（包括遼寧、吉林、黑龍江）；七、營銷部職責一、工作職責：
1、負責公司年度營銷計劃的制定、推動與實施。2、負責國內經銷商的開發(fā)和管理。3、負責完成公司下達的各項任務。
4、負責產品的質量投訴及相關部門的公關協(xié)調。5、負責制定各區(qū)域的銷售計劃。
6、負責指導監(jiān)督，管理各省區(qū)經理的銷售工作。7、負責對本部門工作人員進行考核總結。8、負責本部銷售費用的使用的控制。
9、負責對全國性大型促銷廣告活動的策劃、實施、監(jiān)控、評估。二、工作重點：
1、經理和區(qū)域經理責任區(qū)劃分及人員的確定。2、制定各區(qū)銷售任務和營銷計劃。3、指導、監(jiān)督、管理各省區(qū)經理工作。4、定期組織人員進行市場銷售情況調查。
5、未開發(fā)區(qū)域經銷商選擇方案和市場啟動方案的策劃。6、每月對銷售情況及費用匯總總結。7、每月對省區(qū)經理工作進行考核總結。
10、協(xié)調營銷部本身與財務、生產部門之間的緊密配合。三、工作規(guī)范：
6、每月29日召開營銷部工作會議，向公司提交月銷售與費用匯總表、月工作總結與計劃報告。
八、營銷經理相關工作一、工作職責：
1、負責轄區(qū)內產品的銷售推廣工作。
2、負責轄區(qū)內經銷商的開發(fā)和管理及分銷網絡的建設。3、負責完成營銷部下達的各項工作任務。
4、負責指導、協(xié)助經銷商的分銷商建設和各類終端建設工作。5、建立轄區(qū)完整的經銷商、分銷商、終端客戶檔案。6、負責轄區(qū)風產品的質量投訴和相關部門的公關協(xié)調。7、負責本區(qū)域銷售費用的使用和控制。8、負責區(qū)域內下屬分支機構的組建工作。二、工作要點：
1、迅速開發(fā)各空白區(qū)域經銷客戶。制定各區(qū)域銷售任務。2、下屬區(qū)域經理、區(qū)域主管責任區(qū)劃分和人員確定。3、指導、監(jiān)督、考核、管理各區(qū)域經理、區(qū)域主管銷售工作。4、策劃市場啟動方案、促銷方案并對費用進行控制。5、根據(jù)不同市場實況，使用不同的營銷手段增加產品銷量。6、在省區(qū)中確定并打造樣板市場，為樹立品牌形象做基礎。7、每月對銷售和費用情況匯總分析。三、工作規(guī)范：
1、完全執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，維護公司形象。
2、接受公司的客觀調控，完成公司營銷部下達的各項工作任務。3、及時解決市場運作中的問題，如有困難要迅速向上級匯報。4、每月組織人員填寫終端客戶檔案、分銷網絡檔案，存檔月底上報營銷部。
5、每周六召開轄區(qū)一次電話工作會議。
6、每周六下午4點向上級匯報本周工作情況（每周工作情況報表、客戶銷售進。
度表）。并電話匯報。
7、每月28日前召開轄區(qū)銷售工作會議一次。
8、每月28日返回公司參加營銷部會議，提交市場動態(tài)調查表、月費用統(tǒng)計表、月工作總結與計劃報告。
九、區(qū)域經理相關工作一、工作職責。
1、制定區(qū)域內各經銷商的銷售任務；
6、每天記錄工作日記和每日工作報表，月末上交上級轉呈公司、以備核查。
十、銷售內勤、文員相關工作一、工作職責：
1、負責客戶訂貨和生產下單相關事項。2、負責為客戶發(fā)貨的車輛配送等物流事項。
3、負責為客戶銷售訂單、促銷費用使用建立客戶業(yè)務檔案。4、負責協(xié)助營銷部經理聯(lián)絡其下屬各項工作。5、負責為各級業(yè)務人員建立個人工作檔案。6、負責協(xié)助營銷部經理處理日常辦公事務。
7、負責配合營銷部負責人處理日常事務（包括維持營銷正常辦公制度）。
8、負責營銷部的各類統(tǒng)計工作。二、工作要點：
1、發(fā)貨要準確、及時、安全。2、聯(lián)絡客戶要主動，解決問題要耐心。
3、建立客戶檔案要憑證齊全，保證客戶報銷費用有根有據(jù)。4、建立外部業(yè)務人員工作檔案要細致，便于考核。
5、客戶下單后，協(xié)調生產、物流部門，準確保證貨物發(fā)送和有效生產。
6、配合各部門工作要細致，統(tǒng)計工作要細心，當天工作當天完成。三、工作規(guī)范：
1、執(zhí)行公司制度，維護公司形象和利益。
2、接受公司的客觀調控，完成營銷部的各項工作任務。3、及時解決工作中的問題，如有困難，及時上報營銷部。4、每周六下午3點前將所有客戶每周銷售進度表、費用報表統(tǒng)計完，省區(qū)經理每周報表并分類報于營銷部。并參加營銷部每周工作會議。
5、每月29日前將客戶月銷售統(tǒng)計表、月銷售費用統(tǒng)計表、銷售人員行為考核報表，分別上報上級審核。并參加營銷部每月工作會議。
十一、銷售費用。
十二、營銷人員獎懲制度一、獎勵制度。
1、銷售人員主動反映可開發(fā)新產品而被公司采納，生產并向全國推廣的，根據(jù)為公司帶來效益的大小、一般的獎勵100元，重大的獎勵300元。
2、主動策劃提出大型策劃、促銷案被公司采納并向全國推廣者，獎勵500元。
3、向公司提出營銷管理方案，被采納者，獎勵200元。4、完成公司營銷部下達的全年銷售指標和其他任務者，獎勵200元。
5、全年工作遵從公司規(guī)章制度沒有違反者，獎勵100元。二、懲罰辦法。
1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律責任。2、與客戶串通者，一律解雇。
3、利用公務出差，無故不執(zhí)行任務，以曠工處理，并記小過一次。4、挑撥公司與員工感情或泄漏職務、公司機密者，一律解雇。5、涉及賭場或與客戶賭博者，一律解雇。
6、未按公司規(guī)定建立客戶檔案資料，經上司查獲，記小過一次。7、不遵照上級指揮行事，記大過一次。
8、連續(xù)二次以上未按公司規(guī)定填寫有關報表上交或未填者，記小9、連續(xù)三月未完成公司下達任務目標，工作態(tài)度不積極端正，公司視情況可以開除。
關鍵在執(zhí)行還有人的因素。
海源食品營銷策劃團隊領銜，針對相對成熟，需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務，囊括品牌管理、品牌傳播、階段招商等，為企業(yè)強力打造品牌營銷策劃戰(zhàn)略服務。
二、項目托管。
針對企業(yè)某個階段或具體項目的企劃營銷服務需求，由海源食品營銷設計團隊和企業(yè)品牌營銷策劃團隊領銜，提供品牌企劃+營銷企劃托管服務，囊括新品上市、展會營銷、活動推廣等，幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)業(yè)績倍增。
三、顧問式服務。
海源食品營銷策劃團隊領銜，針對企業(yè)需要品牌管理及戰(zhàn)略提升的企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的具體情況，針對企業(yè)需求，選擇服務項目；我們在提供執(zhí)行方案的同時，針對每一項服務做出指導或培訓；服務形式：針對企業(yè)需求制定方案，提供數(shù)次后續(xù)指導和培訓；（根據(jù)企業(yè)情況協(xié)商）為你的企業(yè)提供專業(yè)視角，為企業(yè)的利益提供專業(yè)的意見和解決方案以及增值服務。
四、保姆式服務。
海源食品營銷策劃團隊對企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析后確定服務項目，主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略制定、品牌策劃、企業(yè)形象定位、產品管理、促銷政策制定、組織成立及制度確定、人事管理考核及日常管理問題進行深入式探討，并拿出解決方案；每月召開1-2次高管內部座談會，針對性討論問題并拿出具體解決方案；并對相關人員進行至少每月1次針對性指導和培訓。為你提供企業(yè)全方位的管理咨詢，團隊建設等專業(yè)化服務。
五、全案托管服務。
基于“企劃托管”之上全體系、全程孵化服務。智力資本+人力資本+實戰(zhàn)經驗，提供多元化嫁接渠道、優(yōu)勢資源整合平臺。解決企業(yè)品牌營銷策劃、企業(yè)執(zhí)行團隊、人才培養(yǎng)等企業(yè)全案問題，并搭建資本運營系統(tǒng)服務平臺，讓企業(yè)效益快速提升。使你的企業(yè)以最低的經營風險實現(xiàn)利益最大化。
商品推廣策劃書篇六
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活動背景：
隨著網絡發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜。近年來，越來越多的網站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷。xx網，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務、更好的給百姓帶來實惠。所以xx網更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強大的品牌效應，讓百姓與商家互惠互利，達到共贏。
一、活動目的
將全民xx網品牌推廣進入哈爾濱市，讓百姓更加了解xx網，通過xx網線上、線下進行兌換或者折現(xiàn)。進而映射到哈爾濱全市，在全市范圍內提高知名度。
二、活動名稱
全民xx網以及特約商戶的品牌推廣
三、活動時間
2019年10月1日-2019年10月3日(可根據(jù)變化而變動，如場地等因素限制)
四、活動地點
凱德廣場(埃德店)
五、主辦單位
由xx網哈爾濱運營中心主辦，各商戶協(xié)辦。
六、主要對象
主要針對有xx卡的消費者。
七、活動形式
在活動現(xiàn)場展示、兌換實體商品，并由公司相關負責人員進行產品的展示以及對xx網功能的解說，現(xiàn)場分發(fā)展示冊，前后張貼海報、易拉寶，并做相關意見調查反饋等。
八、活動分工
活動前：1.市場部約談相關冠名商家。2.活動開始前一周，市場部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時效性。要求有一定的表達，介紹大概的活動時間與內容。分發(fā)地點在各個合作商家附近，目的是讓消費者拿到更多的xx卡。3.在各大論壇、貼吧、微信，發(fā)表相關的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會場、會場設備、購買產品、布置會場、準備意見調查反饋表。5.預計好活動中可能出現(xiàn)的問題，做好準備工作和解決方案。
活動中：1.工作人員配合布置會場，包括搭帳篷，桌椅，產品擺放，音響麥克調試，準備展示冊以及相關表格、文件。2.發(fā)放展示冊人員應對xx網相關功能詳盡解說，是消費者清楚、了解、認同xx網模式的價值，組織人員維持現(xiàn)場人員秩序，記錄產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，及時做好剩余產品盤點。
活動后：1.市場部負責清理現(xiàn)場衛(wèi)生，回收工作用具。2.統(tǒng)計產品兌換的品種、數(shù)量，兌換人信息、意見調查反饋、回收等面值xx卡，盤點剩余產品。3.整編意見調查反饋，并對意見進行總結、分析、解決。
九、成本核算
場地費用：商場正門門口x米xx元xx元xx卡置換(實際費用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實高人一等!
設備：四角架子，桌椅，xx元音響等xx元
司儀：xxx元
派單員xx名活動期間xx元活動前宣傳工資xx元
海報傳單畫冊xx元
兌換產品列表：
商品推廣策劃書篇七
三、活動目的：提高品牌知名度，樹立良好的企業(yè)形象，增加銷量，同時也給廣大消費者以感恩回饋。
四、活動主題：“xx”時尚，活力一夏。
五、活動內容：
1、前期工作：
a與商場領導溝通具體操作細節(jié)，主要是價格、場地b單頁、海報設計制作。
c7月1日―3日在各高校及商場附近發(fā)放宣傳單頁并張貼海報。
d7月2日檢查庫存和現(xiàn)場物料。
2、活動創(chuàng)意設計：
a鼓勵鄭州的年齡在17―27歲、身高165cm以上的女大學生或公司職員參加比賽(不收取任何報名費)。
2.春節(jié)商品促銷活動方案2016。
5.中秋節(jié)促銷活動方案。
6.商場中秋節(jié)促銷方案。
8.2016年新年商品促銷活動方案。
商品推廣策劃書篇八
1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定產品進入市場的方向。
2、市場分析：
(1)市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率;
(2)目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
(3)目標市場劃分策略，即實現(xiàn)市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
(4)市場真摯據(jù)市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
(1)明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等)
(2)明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
二、產品成本和價格定位
1、產品成本：一是產品成本構成及價值;二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位(包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等)。
三、銷售策略
1、銷售模式;
常規(guī)模式和網絡模式。
2、銷售政策;
在競爭激烈的`市場中，各廠家從產品質量、售后服務、價格進行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計劃中，售后服務和質量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷售措施;
為長期穩(wěn)固占領市場，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷效果，利用公關廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷手段;
階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實施，以期報轉銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價，這也提示消費者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調在冬季銷售中便采用這種策略使空調一度熱銷。
5、銷售廣告;
《xxxx報》 l/4版(企業(yè)形象廣告) 5次(間隔10天);
《xxxx報》通欄(銷售廣告) 8次(間隔7天);
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務體系
收集消費者的意見并改進。
商品推廣策劃書篇九
一、項目投資計劃。
二、市場及競爭分析。
三、風險與規(guī)避。
四、經營定位。
五、實施方案。
六、營銷策略。
七、管理模式。
八、人事計劃。
九、財務計劃。
十、成長與發(fā)展方向僅為框架文案，待細化。
本項目計劃組建一家有限責任公司，公司名稱為：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司，前期主要從事旗下之第一業(yè)務單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供，第二業(yè)務單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送（氣調庫及保鮮庫）、b2c電商業(yè)務。最終將公司打造成為全產業(yè)鏈的實體企業(yè)，通過3-5年的運營，打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌，且受到資本市場的關注，以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、公司名稱：煙臺東榮偉業(yè)商貿有限公司。
2、公司注冊地：煙臺市芝罘區(qū)。
3、注冊資本金：100萬人民幣。
4、投資人性質：全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品，煙草專賣，進行系統(tǒng)科學組合，通過標準vi導入加上標準管理流程，以特色專業(yè)店的模式，向城市居民提供社區(qū)便民服務。在超市與水果專賣店中間領域開辟一塊嶄新的業(yè)務經營模式，引領消費理念，讓生活更健康。
如今，人們的生活由溫飽走向小康，對于飲食更加注意，除滿足正常的生活必需品之外，人們越來越將飲食質量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起，更加注重飲食的安全性、科學性、經濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人，其中400萬為常住人口，200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升，人們的消費水平及理念也在逐步變化，煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī)?；蜻B鎖品牌，類似專業(yè)店已經在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店，年銷售總額更是高達30億左右。假設該企業(yè)的純利潤為2%，那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結構是直營+加盟模式，即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為：馬路經濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經濟營銷占比為60%，菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經濟正逐步被取消，直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習慣和理念也將逐步被改變，人們開始接受到專業(yè)店去購物，因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處：
1、所售商品品質好、服務好。
2、投訴具有追溯地（品牌連鎖店）。
3、性價比高，新鮮！
4、便利，可送貨上門基于上述分析，在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下，結合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念，打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的，市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即：馬路經濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合，錯位經營突出亮點，加強標準化服務及損耗管控，重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質，與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標，我相信找到合適項目的切入點，科學的定位，通過專業(yè)的人才，是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信：用雙手是可以改變美好生活的。
我們在設立專業(yè)店的產品經營結構上已經在考慮選擇怎樣的產品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利，因此做了以下商品組合即：
a：水果毛利35%（國產60%進口40%）。
b：干果蜜餞毛利40%。
商品推廣策劃書篇十
經典文獻是指那些具有重要影響的、經久不衰的著作，其內容或被大眾普遍接受，或在某專業(yè)領域具有典范性與權威性，且最能表現(xiàn)本行業(yè)精髓。手抄經典旨在讓大學生重溫經典，弘揚經典、理解經典、提升素質、激發(fā)興趣，有效推動書香校園建設。圖書館擬定于20xx年3月10日至4月30日舉辦“手抄經典文獻”閱讀推廣活動，熱誠歡迎廣大師生踴躍參與。
活動文獻均來自我館館藏。主要有唐詩、宋詞、元曲、四書五經及各學科專業(yè)的經典文獻等等。
以書促讀、以讀促知，以知促用。
南陽理工學院圖書館。
讀者協(xié)會。
全校師生。
圖書館二樓大廳。
1、活動參與者自愿選擇我館館藏經典文獻中的部分內容進行手工謄抄；
2、軟、硬筆抄寫均可，所用筆墨紙硯由我館提供（也可自帶）；
4、我館鼓勵、支持參與者在活動期間每天抄寫一則內容；
5．因評獎等活動所需，所有謄抄作品均應留于我館。
活動結束后，我館將對謄抄作品從其思想性、藝術性以及參與者的持續(xù)時間等方面進行綜合評價，共設置一等獎2名(頒發(fā)榮譽證書與價值200元的紀念品)、二等獎4名(頒發(fā)榮譽證書與價值100元的紀念品)、三等獎6名(頒發(fā)榮譽證書與價值50元的紀念品)、優(yōu)秀獎若干名(頒發(fā)榮譽證書)。
1、我館將以專題展覽的形式對獲獎作品進行展出；
2、我館將對獲獎作品進行結集印刷；
3、我館將對部分優(yōu)秀書法作品進行裝裱、懸掛；
4、活動參與者應認同我館對謄抄作品擁有所有權、使用權與網絡傳播權。
南陽理工學院圖書館。
商品推廣策劃書篇十一
1、著名設計張肇達先生設計的最新高級休閑服品牌馬克華菲，以其代表的世界時尚和流行的國際品味散發(fā)著獨特的魅力，作為一個新生的品牌，還需要有更多的消費者知道、了解，因此，樹立品牌的知名度和美譽度則是產品上市之初的“重中之重”。
2、而上海這個國際化大都市，對國內引領著服裝潮流，帶動國內市場；對外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表發(fā)展的溫床。
3、馬克華菲在上海地區(qū)的自營形象店，代表著不僅是一個品牌，而是一個歷史、一種氣勢，是我們對自身品牌的一個最完美的詮釋，需要我們用激情來全心演繹。
1、打開馬克華菲在國際化在都市——上海的知名度；
2、樹立馬克華菲的國際品牌形象和目標市場的切入；
3、提高馬克華菲的銷量。
1、開業(yè)活動的可操作性強；
2、在活動費用盡可能低的情況下，取得最好的活動效果。
1、熱愛休閑與時尚的都會高級office人士及都市新貴族；
2、追求高品質生活的中、上等階層；
3、關心國際流行的現(xiàn)代都會時尚人士；
1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀、話劇、舞臺劇和戲劇融合一體），邀請名人為開業(yè)剪彩，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)馬克華菲品牌的魅力和品位。
2、充分發(fā)揮設計師張肇達的名人效應和優(yōu)勢，邀請當今國內頂級的名模到場助興，通過名人的轟動效應和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽度。
商品推廣策劃書篇十二
四活動時間：
五主題：更好的服務廣大師生，節(jié)約大家的時間，可以鍛煉成員之間的配合能力，加強我們與人交流的能力，提高我們的語言能力，增加我們的實踐經驗等等；還可以提高社團的能力，提高社團的組織能力，團隊配合等等。
七地點：全校。
八步驟：
（一）先召開會議告知隊員工作重點。
（二）分配任務物品等。
（三）總結名單。
（四）辦理游園卡。
（五）發(fā)送游園卡。
九活動準備。
（一）活動前的策劃宣傳。
（二）準備相應的物品如：筆，紙……。
（三）工作的分配，宣傳時的注意事項。
十活動目標和宗旨：
我們的目標十“同心協(xié)力，打造多贏”。實現(xiàn)雙贏為目的，給我校師生搭建一個合理效率的合作平臺，進而滿足廣大師生的需求。
我們的宗旨十“服務至上”。我們努力為我校師生提供更好的服務，讓我校師生不在為時間的`浪費而煩惱，讓他們體會到學校的溫暖，進而懷著一顆熱心奉獻的心去投入社會，更好的服務社會。
十一活動宣傳。
（一）宣傳方法。
1海報宣傳：有宣傳部做好海報，在各教學樓，生活區(qū)張貼活動的宣傳海報。
2廣播：與校廣播站取得聯(lián)系，溝通希望他們可以幫忙宣傳。
3系里面宣傳。
4朋友轉告。
（二）宣傳規(guī)則。
1廣告語字數(shù)在15字以內，通俗，好記，更要突出中通的核心價值為中心，達到一定的宣傳效果。
2作品可以不按常理創(chuàng)作，但要有一定的道德標準。
十二活動事宜。
1活動前期準備活動部門工作安排，在活動之前開大例會，向學生會各成員演示活動規(guī)則。
2活動安排商務物流實踐社全體成員策劃裝修，買辦物。
十三活動預算;。
海報，桌椅，橫幅，筆紙等等。
十四活動注意事項。
1確保物品的質量，如有損壞等等，請上批。
2每件物品都要詳細登記：物品名稱，姓名，聯(lián)系電話等。
3活動花銷須保留發(fā)票憑證，有辦公室統(tǒng)一報銷。
4最后要總結。