每個人都有自己的夢想，而將夢想付諸行動，成為現(xiàn)實，需要我們總結(jié)之前的經(jīng)驗。總結(jié)時可以運用一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)或圖表，更直觀地展示自己的成果?？偨Y(jié)不僅是對工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)，還可以是對旅行、讀書等各個方面的總結(jié)。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇一
    現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
    （2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新。
    1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展?fàn)I造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
    2對制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
    3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團(tuán)等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇二
    實踐表明，我國當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟活動理念決定經(jīng)濟發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟的命脈，不能對企業(yè)經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟管理的實踐與實施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯?，單純的以財務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟管理急需改革與創(chuàng)新。
    1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟管理活動有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，包括創(chuàng)新績效激勵機制、人事管理機制、財務(wù)活動管理機制、監(jiān)督機制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業(yè)激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風(fēng)險隱患，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時機，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進(jìn)的管理理念作為向?qū)?，企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時時創(chuàng)新、先進(jìn)發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩(wěn)健的向著經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。用踏實、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競爭化、獎懲化的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。3.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理所占的比重尤為重要。對經(jīng)濟活動進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長久貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險發(fā)生的機率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。
    三、結(jié)語。
    綜上所述，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。針對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟制度、企業(yè)經(jīng)濟理念、企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展對其進(jìn)行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進(jìn)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇三
    金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進(jìn)行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進(jìn)行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
    后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎(chǔ)，并且對整個企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
    三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關(guān)措施。
    在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進(jìn)行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
    企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進(jìn)自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進(jìn)行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
    3.建立健全財政支出約束機制。
    企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，面對預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對財政預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進(jìn)行實地盤存，并且對最終的審核結(jié)果進(jìn)行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計劃的價值制度，企業(yè)進(jìn)行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進(jìn)行成本差異分?jǐn)偂?BR>    4.提升企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識度。
    企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行識別，能夠采取正確的措施對各種風(fēng)險進(jìn)行處理。
    5.財務(wù)管理信息化。
    隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制欲你管理，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財務(wù)的監(jiān)控?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠(yuǎn)程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行決策，保證財務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實行財務(wù)管理信息化能夠有效簡化了財務(wù)人員的工作形式，為財務(wù)人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務(wù)分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務(wù)報表等對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
    6.重視協(xié)同效應(yīng)。
    企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個整體的目標(biāo)時，也要結(jié)合各個分項目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務(wù)資源價值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內(nèi)財務(wù)管理價值最大化。協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
    四、結(jié)語。
    金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇四
    摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟管理模式，通過信息化和智能化來促進(jìn)城市經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。在“保護(hù)環(huán)境，低碳經(jīng)濟”的號召下，經(jīng)濟管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
    關(guān)鍵詞：公交；經(jīng)濟；管理。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇五
    摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。
    關(guān)鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理。
    自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實研究價值。
    1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。
    在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
    2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
    加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟活動，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的'創(chuàng)新。
    經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認(rèn)識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
    通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應(yīng)在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
    針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
    根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強對企業(yè)員工的關(guān)注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。
    四、結(jié)語。
    近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
    參考文獻(xiàn)：
    [6]李莉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐初探[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),(10):87.
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇六
    企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認(rèn)清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
    企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
    通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認(rèn)識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風(fēng)險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風(fēng)險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風(fēng)險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應(yīng)用。
    想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風(fēng)險因素。其次，應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風(fēng)險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險預(yù)警機制，對大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險分析，對項目作出風(fēng)險預(yù)警，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
    四、結(jié)束語。
    通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前經(jīng)濟管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇七
    當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
    經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面，是一項復(fù)雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。
    （二）充分調(diào)動員工積極性。
    企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關(guān)的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。
    （三）企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
    市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時代發(fā)展。
    （一）企業(yè)管理理念落后。
    管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
    由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復(fù)性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
    （三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
    隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權(quán)，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內(nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險，會對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
    （四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
    企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務(wù)審計代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。
    （五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
    我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風(fēng)險，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
    企業(yè)競爭力的增強應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進(jìn)知識與經(jīng)驗豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結(jié)合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學(xué)習(xí)意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟管理方向。當(dāng)今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。
    企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)模化的企業(yè)行動前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應(yīng)對戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進(jìn)心理，有利于縮短上下級距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機，適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y(jié)合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇八
    摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
    強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
    企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
    企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
    企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
    值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
    經(jīng)濟全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
    因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
    第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
    一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
    因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神思想內(nèi)涵。
    為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
    企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
    社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
    對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
    這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
    我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
    我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
    原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。
    為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
    考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
    三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
    人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
    企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
    因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
    要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
    因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
    另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
    一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
    企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
    四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
    經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
    企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
    一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
    并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
    二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
    三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
    五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
    企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。
    其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
    當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
    實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
    加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
    面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
    只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
    摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
    本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進(jìn)行了有益的探討。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇九
    摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。
    隨著時代的進(jìn)步，全球知識經(jīng)濟一體化進(jìn)程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。
    這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理在扎實管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進(jìn)行強化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。
    創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
    企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
    1.更新觀念。
    企業(yè)的管理者要主動接納先進(jìn)的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
    2.以人為本。
    現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理[2]。
    企業(yè)經(jīng)濟管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。
    3.人力資源。
    招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實際需要提出人才引進(jìn)計劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。
    4.員工培養(yǎng)。
    企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
    其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
    5.信息技術(shù)。
    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。
    1.把握管理方向。
    認(rèn)清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。
    2.完善企業(yè)制度。
    管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
    企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
    管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進(jìn)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要，進(jìn)行規(guī)劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
    3.建立激勵機制。
    激勵機制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。
    在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
    4.注重知識管理。
    知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識的積累，把所學(xué)的知識運用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。
    總之，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場競爭力，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
    參考文獻(xiàn)：
    摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善。
    我國順利加入世界貿(mào)易組織對外開放水平不斷延伸發(fā)展。
    新時代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步。
    我國企業(yè)類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
    我國很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進(jìn)行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。
    本文就新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行討論。
    隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
    企業(yè)為了能夠擴大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。
    但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟管理方法沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十
    摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進(jìn)行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法作簡要分析。
    隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大。現(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實現(xiàn)對各項經(jīng)營項目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。
    在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
    經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實的社會中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法，才能夠促使經(jīng)濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
    目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
    企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，因為一些企業(yè)的`管理者經(jīng)濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟也造成了一定的負(fù)擔(dān)。
    較為完善的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展造成了較大的損失。
    目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式。但是隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中，都沒有對經(jīng)濟管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟效益上不斷下滑。
    針對上面提到的企業(yè)經(jīng)濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補充自己經(jīng)濟管理知識，提高自身經(jīng)濟管理水平。
    除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識，才能夠與實際發(fā)展結(jié)合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。
    一套健全的經(jīng)濟管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟效益，作為企業(yè)經(jīng)濟管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。
    但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制。
    科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方式必須做到以下幾個方面：
    (1)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。
    (2)加強市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
    四、結(jié)束語。
    在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)問題的時候，便需要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益創(chuàng)造更好的條件。
    參考文獻(xiàn)：
    [1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，2010(06).
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十一
    摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經(jīng)濟管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識管理等四個方面開展詳細(xì)的論述。
    企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
    目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進(jìn)，經(jīng)濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
    在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對經(jīng)營進(jìn)行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
    創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點環(huán)節(jié)。
    2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
    建立健全的激勵機制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
    對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
    企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進(jìn)行補充，以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
    4、應(yīng)高度重視知識管理。
    21世紀(jì)是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
    三、總結(jié)。
    在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟管理中開拓、創(chuàng)新。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [1]雷曉東.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（9）。
    [2]候悅.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新[j].中小企業(yè)管理與科技，2009(4)。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十二
    摘要：本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    1概述。
    經(jīng)濟管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學(xué)高效的經(jīng)濟管理能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。但是目前全球科學(xué)知識和信息技術(shù)新形勢的發(fā)展，使得內(nèi)部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平，強化經(jīng)濟管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際發(fā)展的方向與原則，制定科學(xué)的創(chuàng)新策略，抓緊機遇和人才，激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進(jìn)企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十三
    隨著社會主義道路的不斷發(fā)展，我國的公交企業(yè)的管理模式也在不斷的改進(jìn)，力求從根本上解決原有管理中出現(xiàn)的問題。如：
    （1）陳舊的管理組織模式。在公交企業(yè)的起步階段，沿用的是以往的傳統(tǒng)管理模式，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的技術(shù)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代中，缺失了競爭力。不能順應(yīng)市場的發(fā)展和變化，不能滿足市場的強烈需求，不能抵抗市場的激烈競爭。
    （2）權(quán)力、責(zé)任和利益分工不明確。在企業(yè)的實際運行中，大部分公交企業(yè)利用不夠完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，因為融入力度不夠，管理方式不正確，管理制度不規(guī)范，使得企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)權(quán)不平、責(zé)不明、利不均的混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
    （3）業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。在企業(yè)的管理中，人員的業(yè)務(wù)繁雜，處理相關(guān)業(yè)務(wù)后，沒有時間學(xué)習(xí)的管理知識，沒有得到公司組織的培訓(xùn)和教育。在原有業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，長時間的處理不斷發(fā)展的新業(yè)務(wù)，長此以往，對企業(yè)的管理工作造成了不好的影響。
    （4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動性較大的部門，在人員進(jìn)行更替時，短時間的業(yè)務(wù)交流和技術(shù)銜接不能滿足工作的進(jìn)度和質(zhì)量要求。人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，相關(guān)技能只能靠自己日積月累，企業(yè)的管理人員的不重視，導(dǎo)致管理出現(xiàn)缺陷。
    （5）管理控制力弱。企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關(guān)系。正確控制管理人員，才能保證企業(yè)的正常運行。
    （6）創(chuàng)新意識薄弱。傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)型成經(jīng)濟管理模式，在符合自身發(fā)展的同時，也要密切聯(lián)系企業(yè)的自身狀況，不斷引進(jìn)具有創(chuàng)新意識的新型技術(shù)人員，形成創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
    （7）經(jīng)營壓力大。隨著消費水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險等的上升，城市擴建，公交增多，站臺建設(shè)不到位，政府補貼不到位等等都加重了企業(yè)的經(jīng)營壓力。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十四
    摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢姡瑒?chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經(jīng)濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
    經(jīng)濟管理對維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經(jīng)濟管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟管理的實用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
    經(jīng)濟管理工作主要針對財務(wù)工作。在財務(wù)工作的開展過程中，原始憑證是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準(zhǔn)確無誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對原始憑證認(rèn)識不到位，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務(wù)最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍缺乏科學(xué)性。
    現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
    國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤，對平時的經(jīng)濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟管理工作不能有序進(jìn)行。沒有一個良好的經(jīng)濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風(fēng)險，就會缺乏應(yīng)對能力。從而給企業(yè)造成損失。
    為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
    (一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
    一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就必須承擔(dān)改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理體制，提升管理能力。
    管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
    人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護(hù)、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
    三、結(jié)束語。
    如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運用到經(jīng)濟管理當(dāng)中，經(jīng)濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業(yè)的經(jīng)濟管理問題[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(13)。
    [3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[j].中外企業(yè)家.2014(16)。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十五
    當(dāng)前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。因此不斷的對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
    任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟和知識經(jīng)濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經(jīng)濟作為主體的一個新經(jīng)濟特性的影響，同時因為經(jīng)濟的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會使得企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強化，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
    在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念會對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式和經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產(chǎn)力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的推動，而這從長遠(yuǎn)意義上來說，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力。
    當(dāng)前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟管理組織的結(jié)構(gòu)相對較為松散，這個所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴(yán)重的對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
    企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，所以需要對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進(jìn)行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
    制度對于企業(yè)來說是其經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實際情況和經(jīng)濟實力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實際的經(jīng)濟管理制度，同時需要不斷的對于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
    經(jīng)濟管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟效益和社會支撐，對于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有一定層次感。
    四、結(jié)語。
    本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
    參考文獻(xiàn):。
    [2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十六
    企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。
    現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機制，運行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內(nèi)部的控制有限，無法對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。
    針對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十七
    20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
    1.管理方法落后。
    有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結(jié)合實際來改進(jìn)自己的管理方式。
    2.分工不明確。
    現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
    3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格。
    預(yù)算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個系數(shù)的方法來預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。
    經(jīng)濟管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)來進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系。作為一個企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準(zhǔn)確真實的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。
    1.人性化管理。
    作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠(yuǎn)一點，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    2.健全完善財務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊。
    我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進(jìn)行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構(gòu)，而是委托會計事務(wù)所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務(wù)風(fēng)險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財務(wù)管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務(wù)管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費用預(yù)算，然后對它進(jìn)行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
    3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
    上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術(shù)職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    四、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。
    作為財務(wù)人員應(yīng)該會運用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務(wù)軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。作為財務(wù)機構(gòu)，要將各項信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財務(wù)管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內(nèi)部財務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會應(yīng)用科學(xué)而有效的財務(wù)分析工具。
    五、總結(jié)。
    在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)，才能使企業(yè)長青。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王玲玲.怎樣強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理力度[j].經(jīng)營管理者,,(04):118.
    創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十八
    對經(jīng)濟的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對來自國內(nèi)和國外的雙重競爭，企業(yè)只有充分認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性和必要性，與時俱進(jìn)，及時創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理的模式，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場當(dāng)中的競爭力。
    企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
    1.深化經(jīng)濟體制改革的要求。
    在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對現(xiàn)有經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革。在進(jìn)行經(jīng)濟體制改革時，首先需要對經(jīng)濟管理方式進(jìn)行改革，具體到企業(yè)也需要進(jìn)行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經(jīng)濟時期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場競爭中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經(jīng)濟體制的深化改革。
    2.時代發(fā)展的要求。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計算機決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息通信技術(shù)，順應(yīng)時代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時創(chuàng)新。
    三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境。
    1.市場化程度加深。
    隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，新的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，要注意結(jié)合市場環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的實踐與探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯。
    經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個進(jìn)程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國內(nèi)企業(yè)必須與時俱進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，才能與來自國內(nèi)外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。
    3.知識信息時代來臨。
    知識是企業(yè)發(fā)展的動力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
    1.管理觀念落后。
    企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實際進(jìn)行思考與決策，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
    2.人員的組織力度較弱。
    企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個集中發(fā)布經(jīng)濟任務(wù)的固定的企業(yè)管理機構(gòu)，但是我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
    3.缺乏完善的管理制度。
    我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。
    4.審核控制機制不健全。
    經(jīng)濟狀況是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實機制來把關(guān)?，F(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進(jìn)行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不徹底。
    1.明確進(jìn)行積極管理創(chuàng)新時需要考慮的各種因素。
    企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新時，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動企業(yè)未來獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施者和主體是人，提高對人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
    2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
    標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評價核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
    3.更新落后的管理理念。
    在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時的工作的正確性。
    對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
    六、結(jié)語。
    新形勢下，企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發(fā)展。