總結(jié)是在不斷探索和實(shí)踐中提煉出來的寶貴知識。在總結(jié)中，要注意注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)的支持，避免主觀臆斷。我們匯總了一些關(guān)于總結(jié)的范文，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和參考。
總監(jiān)發(fā)言稿篇一
質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在鋼筋的加工綁扎、模板的支設(shè)和混凝。
土的澆筑過程中進(jìn)行了旁站、巡視和平行檢測，對不符合要求的地。
方及時督促施工方進(jìn)行整改。主體結(jié)構(gòu)工程從過程到結(jié)果，實(shí)體質(zhì)。
量得到了有效控制。我監(jiān)理方同意驗(yàn)收。
總監(jiān)發(fā)言稿篇二
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對技術(shù)部充分的肯定與信任，給了技術(shù)部這份特殊的榮譽(yù)，這不僅是技術(shù)部所有員工努力的結(jié)果，更與各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的細(xì)心指導(dǎo)和教誨是分不開的，此刻作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表站在這里，我的心情無比激動，這個獎讓我覺得自己要承擔(dān)的東西更多了，需要更加的努力與務(wù)實(shí)。其實(shí)，技術(shù)部并沒有為公司做出多不起的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀的可喜業(yè)績，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力認(rèn)真去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。因此在以后的時間里，我們必須時刻學(xué)習(xí)，從過去的經(jīng)驗(yàn)中不斷汲取教訓(xùn)，向其他部門學(xué)習(xí)自己所不了解而必須了解的，努力掌握最新最先進(jìn)的技術(shù)，與市場部一起將各分店保持在最好的狀態(tài)，更好的體現(xiàn)我部門的價值。
其次我想說的是付出，自從擔(dān)任技術(shù)部部長以來，我就下定決心，一定使本部門的工作一次比一次做得更快更好，盡最大可能的提高工作效率，與其他部門愉悅合作，和睦相處。經(jīng)過自己不斷的`努力，技術(shù)部各員工的付出終于得到了公司上下的一致肯定，對此我深感榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有真正的付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的務(wù)實(shí)的企業(yè)文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在公司，無論是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是可敬的，也是值得大家學(xué)習(xí)的。
雖然這次被評為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，但我深知，我們做得不夠的地方太多太多，還需要我們?nèi)ッ?，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。今后，技術(shù)部會在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)上，加快步伐，虛心向各部門學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)任務(wù)。今天的這個榮譽(yù)會鞭策我們技術(shù)部不斷進(jìn)步不斷為公司創(chuàng)造好的效應(yīng)。
今后，我們會更加努力的提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短。所謂沒有最好只有更好，所以我們會力求把工作做好的更扎實(shí)，而不只是一個“最好”，然后把自己的能力所掩蓋，同時也讓公司沒有了上進(jìn)的形象，只有不斷的開拓，才會更有進(jìn)展的樹立德勤人的。良好形象和譽(yù)實(shí)務(wù)的良好公司外貌。
成績只能代表過去，往后技術(shù)部更加任重而道遠(yuǎn)。最后我呼吁，要想趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我們就要趕上社會發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，想公司之所想，急其之所急。踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的干好本職工作，為公司的事業(yè)做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。
最后再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的包容與肯定，今后技術(shù)部會更加的努力，不斷體現(xiàn)我們的價值，為公司的發(fā)展做出自身平凡而卓越的貢獻(xiàn)。
謝謝。
總監(jiān)發(fā)言稿篇三
xx。
目前所在：湖北年齡：33歲。
戶口所在：湖北國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：土家族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請?bào)w重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：不限。
工作年限：11職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,南海區(qū)。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：物流/運(yùn)輸。
工作描述：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定人資行政規(guī)劃;2、主導(dǎo)草擬集團(tuán)20年度預(yù)算;3、優(yōu)化完善集團(tuán)績效考核體系及薪資體系;4、建立良好的培訓(xùn)機(jī)制,營造員工學(xué)習(xí)、工作良好環(huán)境;5、集團(tuán)公司制度及流程擬定、頒布、執(zhí)行。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：餐飲業(yè)。
工作描述：四年時間內(nèi)，除負(fù)責(zé)人資行政總監(jiān)常規(guī)工作外，重點(diǎn)解決了公司4各方面的難題：
1、作為餐飲公司，人員結(jié)構(gòu)與其他公司不同，針對普工流失率大的癥結(jié)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，試行月工資、年度獎勵相結(jié)合，推行親情關(guān)懷，建立溫馨平臺，對其家人及員工自己常關(guān)注，常問候，讓員工留的住，放的心。流失率從每月30%控制在了每月1%。
2、解決了人浮于事現(xiàn)象。優(yōu)化配置工作崗位，明確崗位職責(zé)，試行崗位職責(zé)與目標(biāo)分解，做到任務(wù)有時、有量、有度，試行任務(wù)承包，做到人人有事做，事事有目標(biāo)，這也充分解決了員工只愿在8小時內(nèi)工作的問題。
重點(diǎn)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力這方面的研討，創(chuàng)造了一套較好的運(yùn)營機(jī)制，是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)域壯大起到了極大推動作用。
4、推動企業(yè)文化建設(shè)。試行以點(diǎn)帶面，整體聯(lián)動，全方面布局，穩(wěn)步推進(jìn)策略，迅速提升知名度。
離職原因：公司股份轉(zhuǎn)讓。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：農(nóng)林牧漁。
擔(dān)任職位：人資行政主管。
工作描述：5年的時間，主要履行以下工作職責(zé)：
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定人力資源開發(fā)及規(guī)劃，為重大人事決策提供相關(guān)信息及建議，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，建立及完善各項(xiàng)人力資源管理制度并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)與工作流程的設(shè)定，以及各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行。
2、員工績效考核管理：績效考核的組織、實(shí)施及反饋;薪酬福利管理;員工激勵機(jī)制建設(shè);員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、員工培訓(xùn)管理：負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)專業(yè)知識、技能、思想等方面的.培訓(xùn)，提升并開發(fā)員工潛能;培訓(xùn)課程的開發(fā)。
4、企業(yè)文化建設(shè)、推廣及管理;負(fù)責(zé)文化的建設(shè)、宣傳及推進(jìn)。
6、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)與員工有效的溝通及激勵，調(diào)整員工工作狀態(tài)并提高工作效率及積極性，提高員工滿意度。
7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司行政、后勤管理工作，指導(dǎo)行政、后勤關(guān)于公司安全、車輛、宿舍、食堂衛(wèi)生、商務(wù)外聯(lián)等工作;制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程;完善公司固定資產(chǎn)的管理。
8、編制人資、行政費(fèi)用預(yù)算，保證中心工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因：拓展職業(yè)發(fā)展渠道。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北民族學(xué)院。
專業(yè)一：人力資源管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
11年職業(yè)生涯，自己不僅具備了扎實(shí)的理論功底，還豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能快速適應(yīng)公司環(huán)境，及時進(jìn)入角色，針對公司現(xiàn)狀，能有效運(yùn)用自己特長，完善和推動公司制度、人資、行政等方面的工作，使公司步入良好的發(fā)展平臺。
個人自我評價。
業(yè)績證明實(shí)力，汗水獲取酬勞，真情撫慰同仁，執(zhí)著成就事業(yè)。
總監(jiān)發(fā)言稿篇四
各位同仁：
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！
請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！
我們公司未來的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌！
這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌！”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取！我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂！
謝謝大家！
總監(jiān)發(fā)言稿篇五
大家新年好：
20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx生產(chǎn)基地，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各朋友、各來賓，致以誠摯的問候和新春的祝福!
剛才聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話，我們深受鼓舞!董事長與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對我們生產(chǎn)部無微不至的關(guān)懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有同事對我們的支持和幫助!
20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來，面對原料供應(yīng)滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了銷售部下達(dá)的訂單任務(wù)，這些成績的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，也是由銷售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購物流等部門的大力支持的結(jié)果，更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝!
過去的20xx年，可以說確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。
20xx年，我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨及時率和一次。
交驗(yàn)合格率，著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使我們的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們要緊抓機(jī)遇，根據(jù)公司的銷售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃;管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個方面。
第一;提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課，如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動上呢?應(yīng)遵循三不放過的原則，第一出現(xiàn)質(zhì)量問題不放過，第二問題的根源查不清楚不放過，第三，不找到解決問題的辦法不放過。防患于未然，汲取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
第二;提高交貨及時率首先要合理計(jì)劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃是關(guān)鍵，然后就是各部門之間的銜接，物料是否按時到位，生產(chǎn)是否按時完成，質(zhì)檢是否按時檢驗(yàn)，物流是否按時發(fā)貨到客戶手中等等。最后也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎懲制度，根據(jù)任務(wù)完成情況，給予適當(dāng)獎罰。
第三;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭更是團(tuán)隊(duì)的'競爭。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋€人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能解決各種復(fù)雜問題。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要從嚴(yán)管理，按章辦事，用好手中的兵，打好自己的仗。
纜、控制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及xx制品產(chǎn)品外，還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜，年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品，生產(chǎn)能力不斷提高。
xx生產(chǎn)基地是xx集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備，具有懂生產(chǎn)，善經(jīng)營的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，更具有發(fā)展前景的浙纜牌市場，林場生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景，全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)能力。
20xx年我們將根據(jù)市場發(fā)展趨勢重點(diǎn)開發(fā)機(jī)車車輛線，鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品。
建立各類管理體系。一是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)發(fā)貨等，建立一套完整的生產(chǎn)管理體系。二是建立完善的質(zhì)量管理體系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服務(wù)體系。
我相信20xx年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績。
回首過去，展望未來。新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20xx年，面對更為復(fù)雜多變的市場需求，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對于未來，我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們的努力!我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!
最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!
謝謝!
總監(jiān)發(fā)言稿篇六
今天感謝大家在百忙之中抽出時間參加虢鎮(zhèn)茗苑2-1#樓及地下車庫工程的車庫分部主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，虢鎮(zhèn)茗苑2-1#樓地下車庫工程在相關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過我司幾個月緊張施工，其分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批資料；工程質(zhì)量控制資料；工程安全和主要功能抽查資料齊全完整，具備驗(yàn)收條件，我先向參會單位介紹該主體工程基本情況。
1.2-1#樓及地下室施工圖。
2.圖紙會審記錄與設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。
3.建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)：
gb50300－20××建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
gb50204－20××砼工程施工驗(yàn)收規(guī)范；
4.各級建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門的有關(guān)規(guī)定及建筑工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；
5.建設(shè)單位與施工單位簽訂的“建筑工程施工合同”及建設(shè)單位對工程的各項(xiàng)具體要求。
施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，對分部質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，從砼質(zhì)量，鋼筋原材實(shí)驗(yàn)到結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線定位放線，都嚴(yán)格按施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)精心施工。
進(jìn)場建筑材料，由建設(shè)單位，監(jiān)理單位施工單位進(jìn)場進(jìn)行三方驗(yàn)收，見證取樣送檢，做到材料由專職試驗(yàn)員送檢測站檢驗(yàn)，取得檢測報(bào)告，符合要求才能使用?，F(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按規(guī)范要求留置砼試件。
1)各種規(guī)格的'鋼筋原材有出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告及鋼筋復(fù)試力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告，各72份，全部合格。
2）各種鋼筋電渣焊接試驗(yàn)報(bào)告73份。全部合格。
各種鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)報(bào)告86份，全部合格。
3）商品砼出廠合格證及各種原材復(fù)試報(bào)告、合格證、配合比報(bào)告齊全。
全部合格。
混凝土同條件試塊；車庫試驗(yàn)報(bào)告27份，全部合格。
混凝土防水p8試塊c35試塊18組，c30試塊16組，全部合格。
5）穿線管和線盒復(fù)試報(bào)告和合格證各一份。
4、各分項(xiàng)檢驗(yàn)。
1）鋼筋工程施工中,對鋼筋的綁扎、焊接頭搭接長度、箍筋間距、鋼筋骨架寬度、長度、彎鉤角度、平直度等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，鋼筋的制作、安裝均按要求及規(guī)范規(guī)定施工，鋼筋檢驗(yàn)批72份。
2）模板安裝、軸線、標(biāo)高、截面尺寸、接縫寬度，平整度，接觸面清潔，隔離措施等進(jìn)行檢查，有足夠的強(qiáng)度、剛度穩(wěn)定性好，模板工程檢驗(yàn)批72份。
9）混凝土分項(xiàng)對垂直度、標(biāo)高平整度、軸線位移、孔洞、主筋等進(jìn)行檢查均達(dá)到要求，混凝土工程檢驗(yàn)批190份。
本分部工程所含分項(xiàng)檢驗(yàn)批評定合格，各質(zhì)量控制資料完整，同步，有關(guān)安全和功能檢測資料完整，主體觀感驗(yàn)收符合要求，故本工程車庫主體結(jié)構(gòu)具備驗(yàn)收條件，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，申請進(jìn)行驗(yàn)收。
總監(jiān)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！我是鐵鑫煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)趙偉平，今天山西華潤煤業(yè)有限公司在這組織開會，在此，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位表示敬意！
作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好安控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同和信息管理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流業(yè)績，回報(bào)業(yè)主單位對我們的信任和支持，同時，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹立安全意識、質(zhì)量意識、精品意識，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，抓好進(jìn)度控制的投資費(fèi)用控制。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，作為監(jiān)理單位，我們始終貫徹：“規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、高效優(yōu)質(zhì)、熱誠服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，不斷提高項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，通過大家的共同努力，和諧共進(jìn)，堅(jiān)持不懈，一定會把鐵鑫煤礦的建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程，并且圓滿完成工程建設(shè)，創(chuàng)造輝煌成績！
謝謝大家！
總監(jiān)發(fā)言稿篇八
尊敬的羅總、敬愛的汪律師、雷經(jīng)理、親愛的伙伴們：
大家好！
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。這是個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的機(jī)會！這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從公司的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是營銷總監(jiān)！下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。
我叫羅志軍，湖南省郴州宜章人，出生于農(nóng)歷xx年6月18日，即將30歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任郴州市大觀文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理。20xx年10月10日到郴州市大觀文化傳媒有限公司工作至今，曾經(jīng)在惠州市華通電腦有限公司、中山市愿景企業(yè)管理咨詢有限公司、大連時空快訊廣告郴州分公司及郴州郴房網(wǎng)絡(luò)咨詢有限公司工作，分別擔(dān)任：副主管、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶經(jīng)理！主要負(fù)責(zé)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場拓展、客戶關(guān)系維護(hù)相關(guān)工作！工作近10年來，我認(rèn)真的做好人力資源管理、市場拓展、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及客戶關(guān)系維護(hù)各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我取得一定的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊許！
我競聘的崗位是郴州市大觀文化傳媒有限公司營銷總監(jiān)！隨著公司的發(fā)展，市場的變化，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司是業(yè)務(wù)型服務(wù)性公司，必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，充分挖掘客戶需求，充分做好“營”與“銷”的工作，也就是做好市場部的“營”（策劃工作）與業(yè)務(wù)部的“銷”（銷售工作），才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障公司利益最大化，“以人為本，客戶至上”為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時，為保證企業(yè)利益最大化，我認(rèn)為應(yīng)按照市場行情、季節(jié)變化、客戶動態(tài)、廣告公司動態(tài)等因素有序、高效的制定策劃方案，最大限度地挖掘客戶需求，搶占廣告市場，讓每個市場人員、業(yè)務(wù)人員取得更大的業(yè)績，讓公司利潤實(shí)現(xiàn)最大化！使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高公司業(yè)績，為公司的發(fā)展做最前緣的鋪墊，為公司的長足發(fā)展打下基礎(chǔ)！主要實(shí)現(xiàn)以下7個要點(diǎn)：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，保證營銷部的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，作好人員調(diào)配，讓各人各盡所能，有效提升公司業(yè)績。
3、及時、準(zhǔn)確、有序的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保員工時刻提升綜合能力。
4、掌控團(tuán)隊(duì)成員的動態(tài)，時刻了解員工的想法，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
5、對公司產(chǎn)品不斷更新，隨時了解客戶需求，盡量在最短時間成交客戶，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
6、組織團(tuán)體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、主動性、積極性。
7、保證公司制定的制度與任務(wù)有效實(shí)行，并全力完成任務(wù)！
以上七個要點(diǎn)是相輔相成的，整個營銷部人員整體水平的提高，必將能夠保障我公司的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將提升公司的業(yè)績。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：
1、協(xié)助各部門搞好公司制度，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作！
我認(rèn)為，作為營銷總監(jiān)，是公司總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力！
我認(rèn)為，作為管理者要以身作責(zé)，加強(qiáng)自我時間管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、業(yè)績管理，在團(tuán)隊(duì)面前起表率作用，公司活動齊參與，這樣才能服眾！只有不斷努力學(xué)習(xí)，提升自我能力，深入實(shí)踐，才能做到與團(tuán)隊(duì)同步，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流和對外協(xié)作！
營銷人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)多交流多合作，做狼性團(tuán)隊(duì)！另外還要多引進(jìn)外部培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，以保證團(tuán)隊(duì)的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效！
作為業(yè)務(wù)型服務(wù)型企業(yè)，我們在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
5、明確的做好分工與合作，讓各盡所能，為公司創(chuàng)造最大利潤！
嚴(yán)格制定出營銷部的職責(zé)，列出市場部與業(yè)務(wù)布職責(zé)，做好市場部與營銷部的分工與合作，讓各人員責(zé)任到人，各盡所能！為自己創(chuàng)造最大的業(yè)績，為公司創(chuàng)造最大的利潤！
最好，衷心祝愿公司：事業(yè)發(fā)達(dá)，財(cái)源滾滾，長長久久！
謝謝！
總監(jiān)發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時查閱。在辦理會計(jì)事務(wù)時要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉?0xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。
在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個會計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。
因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財(cái)務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！
總監(jiān)發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時間如白駒過隙，很高興能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失，同時，心懷感恩之情，感謝zx這個平臺給予我的成長和磨礪。入司近2年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和提攜下使我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
1、從大學(xué)選擇專業(yè)到畢業(yè)選擇職業(yè)，hr始終作為我人生規(guī)劃的一部分，而關(guān)于執(zhí)著、關(guān)于信念，也時時不敢忘懷，因?yàn)槲抑廊松枰较?，成功需要信仰。加入zx，每一次的機(jī)會都使我心存斗志，也希望通過自己的踏實(shí)和努力在職場的海洋里工作地得心應(yīng)手、游刃有余。
這一年來，我和部門同仁一起努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，起草《招聘與錄用標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工異動管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動和社會保險(xiǎn)繳納管理標(biāo)準(zhǔn)流程》、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》等。參加15場招聘會，為公司招聘93余人。按時辦好入職員工勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)、社保繳納等日常人事管理工作。同時，作為新員工入職培訓(xùn)的主講，給新員工講授公司《員工手冊》、《商務(wù)禮儀》課程，來傳達(dá)zx的朝氣和人文。雖然，我能力有限，水平也有限，但是，我盡力傳達(dá)，把好的一面展現(xiàn)給每一位zx家人。我始終相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zx的每一位家人，傳達(dá)這份工作帶給我的快樂。
2、當(dāng)然，一年復(fù)一年，成長中的不足也顯而易見。由于資歷尚淺，在有些工作的處理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，還有自己的性情比較率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此，我也深深反省，即便知道性情的改變對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和難度，但也很想通過改變讓自己有所突破，尤其在專業(yè)技能技巧上達(dá)到新的高度，這樣，我也能夠在擅長的領(lǐng)域上為zx多做貢獻(xiàn)。
3、好的領(lǐng)導(dǎo)力會有以下特征：一是讓別人心甘情愿地追隨你，去做一般情況下他達(dá)不成的目標(biāo)，二是解決大家之間的信任問題，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力上解決信任鏈的問題。雖然我只是一個小小的專員，但是，無不時刻勉勵自己，視角要有高度，做事要有前瞻，人力資源管理不是簡單的人事招聘工作，它更是在組織人才培養(yǎng)和價值激發(fā)中起著催化劑的參謀作用，就好比企業(yè)解決組織執(zhí)行力中“基層終端埋伏癥、中層責(zé)任缺失癥、高層成功疲勞癥……”種種癥候群體的問題，而人力資源管理在組織職業(yè)化建設(shè)、流程再造、文化營造中發(fā)揮“委員”作用，通過軟實(shí)力的聚焦來提高與激發(fā)組織利益實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動力。
我亦不改初衷用中庸拒絕極端用理智反對片面用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響用冷靜掌握抉擇用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)用自覺端正態(tài)度用真心追隨zx智慧。
說到這里，我對我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷于內(nèi)心，但有時候也要適時言表，借此機(jī)會，我要把我的感激之情大聲說出來：感謝王董、陳總能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個卓越的平臺，您們忙碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進(jìn)步、zx的輝煌;感謝余總、王主任、于經(jīng)理，是你們給與我指導(dǎo)、包容、關(guān)懷，激勵和點(diǎn)撥我在職業(yè)生涯中修煉內(nèi)功，擺脫平庸，從優(yōu)秀走向卓越才能無愧于zx的培養(yǎng)。
謝謝您們，謝謝zx的每一位家人!
報(bào)告人：
總監(jiān)發(fā)言稿篇十一
今天是年會，我說“八個字”，即感謝、提醒、感悟、希望。
首先，是感謝。感謝大家一年里支持和配合我的工作。過去的一年，我們單位政工工作總的來說，大家做得比較好，能按制度上班簽到，請假有請假手續(xù)，該扣的錢都扣了;科室內(nèi)外地面很少見到煙蒂和垃圾;辦事效力提升了;能積極參與獻(xiàn)血等公益活動。
其次，是提醒。去年12月30日貼出的放假通知，上午11點(diǎn)多的時候還貼著，下午2點(diǎn)10分卻被人撕下扔在考勤桌上。我認(rèn)為，如此舉動，撕下的不僅僅是一個通知，而是一種不滿的發(fā)泄，是道德缺失，是小人行為。有什么不滿不如意的，可以公開反映，通過正大光明的渠道解決，有多好。
第三，是感悟。前些天，我讀到一微博，說的是一個店老板遠(yuǎn)近看到辦公室主任，就“某某主任長某某主任短”地喊著笑著套近乎，再次看到不是辦公室主任的“主任”，店老板卻視而不見地擦身而過。從這一微博中，我悟到了一個道理，那就是“過手三分利”。也就是說，你與哪個行當(dāng)來往多，哪個行當(dāng)?shù)娜司蜁岢滥阗I你的帳，因?yàn)樾枨箅p方都能收益。就我而言，我與媒體記者接觸比較多，免不了要宴請或給些禮物。因?yàn)槿魏我粋€單位都有瑖疵可挑剔。
第四，是希望。希望大家在新的一年里一如既往地做好“防火防盜保安全和維穩(wěn)”等工作，遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”，努力擺正位置，學(xué)會尊重、學(xué)會溝通、學(xué)會交流、學(xué)會自省、學(xué)會自重、學(xué)會自尊、學(xué)會換位，逐步形成“熱愛單位、熱愛本職，維護(hù)形象、維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升素養(yǎng)、提升質(zhì)量”的氛圍。
最后，我祝福大家羊年吉祥、身體安康、家庭幸福！
總監(jiān)發(fā)言稿篇十二
1、處理公司日常行政事務(wù)，為公司各部門提供行政后勤支持。
2、負(fù)責(zé)收集招聘人員信息，篩選面試合適人員及員工的到職和離職相關(guān)手續(xù)的辦理。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司人員考勤，辦公耗材申購，有成本管理意識。
4、負(fù)責(zé)完善公司薪酬體系、晉升機(jī)制，主導(dǎo)并推進(jìn)公司績效考核工作。
5、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理。
6、各類文件、報(bào)告、制度、通知的草擬、管理、備案工作。
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建議和員工培訓(xùn)工作。
8、制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程。
9、公司年會安排、文體活動策劃，定期組織、主持公司月度、周會議主持等。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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總監(jiān)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們：
大家新年好！
歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年！
20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20x3年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx銷售公司全體同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福！
剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞！x總代表集團(tuán)公司與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20x3年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對xx銷售公司無微不至的關(guān)懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！
20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了公司年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，這些成績的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝！
“未待揚(yáng)鞭自奮蹄！”。回眸20xx，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預(yù)示：“20xx年市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，我們要適應(yīng)新形勢，沉著應(yīng)對，科學(xué)而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn)?！?BR> 過去的20xx年，可以說確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。一年來，我們立足于完善服務(wù)，著眼于深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們緊抓機(jī)遇，根據(jù)xx銷售公司發(fā)展實(shí)際與市場環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)；管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：
一個人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能取得更好的成績。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。
設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，來自于共同的奮斗目標(biāo)。你所描述的美好前景，能夠喚起團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠。往往發(fā)財(cái)、提升并不能讓所有人振奮；而有時，整個團(tuán)隊(duì)卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。
強(qiáng)化組織職能，加強(qiáng)對每個業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識、工作態(tài)度和信心的引導(dǎo)，建立更為有效的考核和激勵機(jī)制，把公司各項(xiàng)資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷售，有利于銷售，充分調(diào)動分公司每一個銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動銷售團(tuán)隊(duì)共同成長，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的持久戰(zhàn)斗力。
市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應(yīng)這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應(yīng)對變化，快速響應(yīng)市場，才會不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足！
回首過去，展望未來。
新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20x3年，面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對于未來，xx銷售團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力！我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！
最后，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！合家幸福！
謝謝！
總監(jiān)發(fā)言稿篇一
質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在鋼筋的加工綁扎、模板的支設(shè)和混凝。
土的澆筑過程中進(jìn)行了旁站、巡視和平行檢測，對不符合要求的地。
方及時督促施工方進(jìn)行整改。主體結(jié)構(gòu)工程從過程到結(jié)果，實(shí)體質(zhì)。
量得到了有效控制。我監(jiān)理方同意驗(yàn)收。
總監(jiān)發(fā)言稿篇二
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對技術(shù)部充分的肯定與信任，給了技術(shù)部這份特殊的榮譽(yù)，這不僅是技術(shù)部所有員工努力的結(jié)果，更與各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的細(xì)心指導(dǎo)和教誨是分不開的，此刻作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表站在這里，我的心情無比激動，這個獎讓我覺得自己要承擔(dān)的東西更多了，需要更加的努力與務(wù)實(shí)。其實(shí)，技術(shù)部并沒有為公司做出多不起的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀的可喜業(yè)績，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力認(rèn)真去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。因此在以后的時間里，我們必須時刻學(xué)習(xí)，從過去的經(jīng)驗(yàn)中不斷汲取教訓(xùn)，向其他部門學(xué)習(xí)自己所不了解而必須了解的，努力掌握最新最先進(jìn)的技術(shù)，與市場部一起將各分店保持在最好的狀態(tài)，更好的體現(xiàn)我部門的價值。
其次我想說的是付出，自從擔(dān)任技術(shù)部部長以來，我就下定決心，一定使本部門的工作一次比一次做得更快更好，盡最大可能的提高工作效率，與其他部門愉悅合作，和睦相處。經(jīng)過自己不斷的`努力，技術(shù)部各員工的付出終于得到了公司上下的一致肯定，對此我深感榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有真正的付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的務(wù)實(shí)的企業(yè)文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在公司，無論是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是可敬的，也是值得大家學(xué)習(xí)的。
雖然這次被評為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，但我深知，我們做得不夠的地方太多太多，還需要我們?nèi)ッ?，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。今后，技術(shù)部會在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)上，加快步伐，虛心向各部門學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)任務(wù)。今天的這個榮譽(yù)會鞭策我們技術(shù)部不斷進(jìn)步不斷為公司創(chuàng)造好的效應(yīng)。
今后，我們會更加努力的提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短。所謂沒有最好只有更好，所以我們會力求把工作做好的更扎實(shí)，而不只是一個“最好”，然后把自己的能力所掩蓋，同時也讓公司沒有了上進(jìn)的形象，只有不斷的開拓，才會更有進(jìn)展的樹立德勤人的。良好形象和譽(yù)實(shí)務(wù)的良好公司外貌。
成績只能代表過去，往后技術(shù)部更加任重而道遠(yuǎn)。最后我呼吁，要想趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我們就要趕上社會發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，想公司之所想，急其之所急。踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的干好本職工作，為公司的事業(yè)做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。
最后再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的包容與肯定，今后技術(shù)部會更加的努力，不斷體現(xiàn)我們的價值，為公司的發(fā)展做出自身平凡而卓越的貢獻(xiàn)。
謝謝。
總監(jiān)發(fā)言稿篇三
xx。
目前所在：湖北年齡：33歲。
戶口所在：湖北國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：土家族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請?bào)w重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：不限。
工作年限：11職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,南海區(qū)。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：物流/運(yùn)輸。
工作描述：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定人資行政規(guī)劃;2、主導(dǎo)草擬集團(tuán)20年度預(yù)算;3、優(yōu)化完善集團(tuán)績效考核體系及薪資體系;4、建立良好的培訓(xùn)機(jī)制,營造員工學(xué)習(xí)、工作良好環(huán)境;5、集團(tuán)公司制度及流程擬定、頒布、執(zhí)行。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：餐飲業(yè)。
工作描述：四年時間內(nèi)，除負(fù)責(zé)人資行政總監(jiān)常規(guī)工作外，重點(diǎn)解決了公司4各方面的難題：
1、作為餐飲公司，人員結(jié)構(gòu)與其他公司不同，針對普工流失率大的癥結(jié)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，試行月工資、年度獎勵相結(jié)合，推行親情關(guān)懷，建立溫馨平臺，對其家人及員工自己常關(guān)注，常問候，讓員工留的住，放的心。流失率從每月30%控制在了每月1%。
2、解決了人浮于事現(xiàn)象。優(yōu)化配置工作崗位，明確崗位職責(zé)，試行崗位職責(zé)與目標(biāo)分解，做到任務(wù)有時、有量、有度，試行任務(wù)承包，做到人人有事做，事事有目標(biāo)，這也充分解決了員工只愿在8小時內(nèi)工作的問題。
重點(diǎn)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力這方面的研討，創(chuàng)造了一套較好的運(yùn)營機(jī)制，是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)域壯大起到了極大推動作用。
4、推動企業(yè)文化建設(shè)。試行以點(diǎn)帶面，整體聯(lián)動，全方面布局，穩(wěn)步推進(jìn)策略，迅速提升知名度。
離職原因：公司股份轉(zhuǎn)讓。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：農(nóng)林牧漁。
擔(dān)任職位：人資行政主管。
工作描述：5年的時間，主要履行以下工作職責(zé)：
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定人力資源開發(fā)及規(guī)劃，為重大人事決策提供相關(guān)信息及建議，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，建立及完善各項(xiàng)人力資源管理制度并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)與工作流程的設(shè)定，以及各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行。
2、員工績效考核管理：績效考核的組織、實(shí)施及反饋;薪酬福利管理;員工激勵機(jī)制建設(shè);員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、員工培訓(xùn)管理：負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)專業(yè)知識、技能、思想等方面的.培訓(xùn)，提升并開發(fā)員工潛能;培訓(xùn)課程的開發(fā)。
4、企業(yè)文化建設(shè)、推廣及管理;負(fù)責(zé)文化的建設(shè)、宣傳及推進(jìn)。
6、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)與員工有效的溝通及激勵，調(diào)整員工工作狀態(tài)并提高工作效率及積極性，提高員工滿意度。
7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司行政、后勤管理工作，指導(dǎo)行政、后勤關(guān)于公司安全、車輛、宿舍、食堂衛(wèi)生、商務(wù)外聯(lián)等工作;制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程;完善公司固定資產(chǎn)的管理。
8、編制人資、行政費(fèi)用預(yù)算，保證中心工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因：拓展職業(yè)發(fā)展渠道。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北民族學(xué)院。
專業(yè)一：人力資源管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
11年職業(yè)生涯，自己不僅具備了扎實(shí)的理論功底，還豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能快速適應(yīng)公司環(huán)境，及時進(jìn)入角色，針對公司現(xiàn)狀，能有效運(yùn)用自己特長，完善和推動公司制度、人資、行政等方面的工作，使公司步入良好的發(fā)展平臺。
個人自我評價。
業(yè)績證明實(shí)力，汗水獲取酬勞，真情撫慰同仁，執(zhí)著成就事業(yè)。
總監(jiān)發(fā)言稿篇四
各位同仁：
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！
請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！
我們公司未來的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌！
這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。
“xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌！”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取！我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂！
謝謝大家！
總監(jiān)發(fā)言稿篇五
大家新年好：
20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx生產(chǎn)基地，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各朋友、各來賓，致以誠摯的問候和新春的祝福!
剛才聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話，我們深受鼓舞!董事長與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對我們生產(chǎn)部無微不至的關(guān)懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有同事對我們的支持和幫助!
20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來，面對原料供應(yīng)滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了銷售部下達(dá)的訂單任務(wù)，這些成績的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，也是由銷售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購物流等部門的大力支持的結(jié)果，更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝!
過去的20xx年，可以說確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。
20xx年，我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨及時率和一次。
交驗(yàn)合格率，著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使我們的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們要緊抓機(jī)遇，根據(jù)公司的銷售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃;管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個方面。
第一;提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課，如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動上呢?應(yīng)遵循三不放過的原則，第一出現(xiàn)質(zhì)量問題不放過，第二問題的根源查不清楚不放過，第三，不找到解決問題的辦法不放過。防患于未然，汲取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
第二;提高交貨及時率首先要合理計(jì)劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃是關(guān)鍵，然后就是各部門之間的銜接，物料是否按時到位，生產(chǎn)是否按時完成，質(zhì)檢是否按時檢驗(yàn)，物流是否按時發(fā)貨到客戶手中等等。最后也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎懲制度，根據(jù)任務(wù)完成情況，給予適當(dāng)獎罰。
第三;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭更是團(tuán)隊(duì)的'競爭。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋€人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能解決各種復(fù)雜問題。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要從嚴(yán)管理，按章辦事，用好手中的兵，打好自己的仗。
纜、控制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及xx制品產(chǎn)品外，還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜，年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品，生產(chǎn)能力不斷提高。
xx生產(chǎn)基地是xx集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備，具有懂生產(chǎn)，善經(jīng)營的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，更具有發(fā)展前景的浙纜牌市場，林場生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景，全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)能力。
20xx年我們將根據(jù)市場發(fā)展趨勢重點(diǎn)開發(fā)機(jī)車車輛線，鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品。
建立各類管理體系。一是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)發(fā)貨等，建立一套完整的生產(chǎn)管理體系。二是建立完善的質(zhì)量管理體系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服務(wù)體系。
我相信20xx年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績。
回首過去，展望未來。新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20xx年，面對更為復(fù)雜多變的市場需求，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對于未來，我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們的努力!我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!
最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!
謝謝!
總監(jiān)發(fā)言稿篇六
今天感謝大家在百忙之中抽出時間參加虢鎮(zhèn)茗苑2-1#樓及地下車庫工程的車庫分部主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，虢鎮(zhèn)茗苑2-1#樓地下車庫工程在相關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過我司幾個月緊張施工，其分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批資料；工程質(zhì)量控制資料；工程安全和主要功能抽查資料齊全完整，具備驗(yàn)收條件，我先向參會單位介紹該主體工程基本情況。
1.2-1#樓及地下室施工圖。
2.圖紙會審記錄與設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。
3.建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)：
gb50300－20××建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
gb50204－20××砼工程施工驗(yàn)收規(guī)范；
4.各級建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門的有關(guān)規(guī)定及建筑工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；
5.建設(shè)單位與施工單位簽訂的“建筑工程施工合同”及建設(shè)單位對工程的各項(xiàng)具體要求。
施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，對分部質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，從砼質(zhì)量，鋼筋原材實(shí)驗(yàn)到結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線定位放線，都嚴(yán)格按施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)精心施工。
進(jìn)場建筑材料，由建設(shè)單位，監(jiān)理單位施工單位進(jìn)場進(jìn)行三方驗(yàn)收，見證取樣送檢，做到材料由專職試驗(yàn)員送檢測站檢驗(yàn)，取得檢測報(bào)告，符合要求才能使用?，F(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按規(guī)范要求留置砼試件。
1)各種規(guī)格的'鋼筋原材有出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告及鋼筋復(fù)試力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告，各72份，全部合格。
2）各種鋼筋電渣焊接試驗(yàn)報(bào)告73份。全部合格。
各種鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)報(bào)告86份，全部合格。
3）商品砼出廠合格證及各種原材復(fù)試報(bào)告、合格證、配合比報(bào)告齊全。
全部合格。
混凝土同條件試塊；車庫試驗(yàn)報(bào)告27份，全部合格。
混凝土防水p8試塊c35試塊18組，c30試塊16組，全部合格。
5）穿線管和線盒復(fù)試報(bào)告和合格證各一份。
4、各分項(xiàng)檢驗(yàn)。
1）鋼筋工程施工中,對鋼筋的綁扎、焊接頭搭接長度、箍筋間距、鋼筋骨架寬度、長度、彎鉤角度、平直度等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，鋼筋的制作、安裝均按要求及規(guī)范規(guī)定施工，鋼筋檢驗(yàn)批72份。
2）模板安裝、軸線、標(biāo)高、截面尺寸、接縫寬度，平整度，接觸面清潔，隔離措施等進(jìn)行檢查，有足夠的強(qiáng)度、剛度穩(wěn)定性好，模板工程檢驗(yàn)批72份。
9）混凝土分項(xiàng)對垂直度、標(biāo)高平整度、軸線位移、孔洞、主筋等進(jìn)行檢查均達(dá)到要求，混凝土工程檢驗(yàn)批190份。
本分部工程所含分項(xiàng)檢驗(yàn)批評定合格，各質(zhì)量控制資料完整，同步，有關(guān)安全和功能檢測資料完整，主體觀感驗(yàn)收符合要求，故本工程車庫主體結(jié)構(gòu)具備驗(yàn)收條件，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，申請進(jìn)行驗(yàn)收。
總監(jiān)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！我是鐵鑫煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)趙偉平，今天山西華潤煤業(yè)有限公司在這組織開會，在此，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位表示敬意！
作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好安控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同和信息管理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流業(yè)績，回報(bào)業(yè)主單位對我們的信任和支持，同時，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹立安全意識、質(zhì)量意識、精品意識，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，抓好進(jìn)度控制的投資費(fèi)用控制。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，作為監(jiān)理單位，我們始終貫徹：“規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、高效優(yōu)質(zhì)、熱誠服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，不斷提高項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，通過大家的共同努力，和諧共進(jìn)，堅(jiān)持不懈，一定會把鐵鑫煤礦的建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程，并且圓滿完成工程建設(shè)，創(chuàng)造輝煌成績！
謝謝大家！
總監(jiān)發(fā)言稿篇八
尊敬的羅總、敬愛的汪律師、雷經(jīng)理、親愛的伙伴們：
大家好！
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。這是個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的機(jī)會！這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從公司的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是營銷總監(jiān)！下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。
我叫羅志軍，湖南省郴州宜章人，出生于農(nóng)歷xx年6月18日，即將30歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任郴州市大觀文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理。20xx年10月10日到郴州市大觀文化傳媒有限公司工作至今，曾經(jīng)在惠州市華通電腦有限公司、中山市愿景企業(yè)管理咨詢有限公司、大連時空快訊廣告郴州分公司及郴州郴房網(wǎng)絡(luò)咨詢有限公司工作，分別擔(dān)任：副主管、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶經(jīng)理！主要負(fù)責(zé)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場拓展、客戶關(guān)系維護(hù)相關(guān)工作！工作近10年來，我認(rèn)真的做好人力資源管理、市場拓展、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及客戶關(guān)系維護(hù)各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我取得一定的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊許！
我競聘的崗位是郴州市大觀文化傳媒有限公司營銷總監(jiān)！隨著公司的發(fā)展，市場的變化，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司是業(yè)務(wù)型服務(wù)性公司，必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，充分挖掘客戶需求，充分做好“營”與“銷”的工作，也就是做好市場部的“營”（策劃工作）與業(yè)務(wù)部的“銷”（銷售工作），才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障公司利益最大化，“以人為本，客戶至上”為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時，為保證企業(yè)利益最大化，我認(rèn)為應(yīng)按照市場行情、季節(jié)變化、客戶動態(tài)、廣告公司動態(tài)等因素有序、高效的制定策劃方案，最大限度地挖掘客戶需求，搶占廣告市場，讓每個市場人員、業(yè)務(wù)人員取得更大的業(yè)績，讓公司利潤實(shí)現(xiàn)最大化！使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高公司業(yè)績，為公司的發(fā)展做最前緣的鋪墊，為公司的長足發(fā)展打下基礎(chǔ)！主要實(shí)現(xiàn)以下7個要點(diǎn)：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，保證營銷部的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，作好人員調(diào)配，讓各人各盡所能，有效提升公司業(yè)績。
3、及時、準(zhǔn)確、有序的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保員工時刻提升綜合能力。
4、掌控團(tuán)隊(duì)成員的動態(tài)，時刻了解員工的想法，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
5、對公司產(chǎn)品不斷更新，隨時了解客戶需求，盡量在最短時間成交客戶，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
6、組織團(tuán)體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、主動性、積極性。
7、保證公司制定的制度與任務(wù)有效實(shí)行，并全力完成任務(wù)！
以上七個要點(diǎn)是相輔相成的，整個營銷部人員整體水平的提高，必將能夠保障我公司的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將提升公司的業(yè)績。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：
1、協(xié)助各部門搞好公司制度，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作！
我認(rèn)為，作為營銷總監(jiān)，是公司總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力！
我認(rèn)為，作為管理者要以身作責(zé)，加強(qiáng)自我時間管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、業(yè)績管理，在團(tuán)隊(duì)面前起表率作用，公司活動齊參與，這樣才能服眾！只有不斷努力學(xué)習(xí)，提升自我能力，深入實(shí)踐，才能做到與團(tuán)隊(duì)同步，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流和對外協(xié)作！
營銷人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)多交流多合作，做狼性團(tuán)隊(duì)！另外還要多引進(jìn)外部培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，以保證團(tuán)隊(duì)的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效！
作為業(yè)務(wù)型服務(wù)型企業(yè)，我們在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
5、明確的做好分工與合作，讓各盡所能，為公司創(chuàng)造最大利潤！
嚴(yán)格制定出營銷部的職責(zé)，列出市場部與業(yè)務(wù)布職責(zé)，做好市場部與營銷部的分工與合作，讓各人員責(zé)任到人，各盡所能！為自己創(chuàng)造最大的業(yè)績，為公司創(chuàng)造最大的利潤！
最好，衷心祝愿公司：事業(yè)發(fā)達(dá)，財(cái)源滾滾，長長久久！
謝謝！
總監(jiān)發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時查閱。在辦理會計(jì)事務(wù)時要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉?0xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。
在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個會計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。
因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財(cái)務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！
總監(jiān)發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時間如白駒過隙，很高興能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失，同時，心懷感恩之情，感謝zx這個平臺給予我的成長和磨礪。入司近2年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和提攜下使我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
1、從大學(xué)選擇專業(yè)到畢業(yè)選擇職業(yè)，hr始終作為我人生規(guī)劃的一部分，而關(guān)于執(zhí)著、關(guān)于信念，也時時不敢忘懷，因?yàn)槲抑廊松枰较?，成功需要信仰。加入zx，每一次的機(jī)會都使我心存斗志，也希望通過自己的踏實(shí)和努力在職場的海洋里工作地得心應(yīng)手、游刃有余。
這一年來，我和部門同仁一起努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，起草《招聘與錄用標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工異動管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動和社會保險(xiǎn)繳納管理標(biāo)準(zhǔn)流程》、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》等。參加15場招聘會，為公司招聘93余人。按時辦好入職員工勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)、社保繳納等日常人事管理工作。同時，作為新員工入職培訓(xùn)的主講，給新員工講授公司《員工手冊》、《商務(wù)禮儀》課程，來傳達(dá)zx的朝氣和人文。雖然，我能力有限，水平也有限，但是，我盡力傳達(dá)，把好的一面展現(xiàn)給每一位zx家人。我始終相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zx的每一位家人，傳達(dá)這份工作帶給我的快樂。
2、當(dāng)然，一年復(fù)一年，成長中的不足也顯而易見。由于資歷尚淺，在有些工作的處理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，還有自己的性情比較率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此，我也深深反省，即便知道性情的改變對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和難度，但也很想通過改變讓自己有所突破，尤其在專業(yè)技能技巧上達(dá)到新的高度，這樣，我也能夠在擅長的領(lǐng)域上為zx多做貢獻(xiàn)。
3、好的領(lǐng)導(dǎo)力會有以下特征：一是讓別人心甘情愿地追隨你，去做一般情況下他達(dá)不成的目標(biāo)，二是解決大家之間的信任問題，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力上解決信任鏈的問題。雖然我只是一個小小的專員，但是，無不時刻勉勵自己，視角要有高度，做事要有前瞻，人力資源管理不是簡單的人事招聘工作，它更是在組織人才培養(yǎng)和價值激發(fā)中起著催化劑的參謀作用，就好比企業(yè)解決組織執(zhí)行力中“基層終端埋伏癥、中層責(zé)任缺失癥、高層成功疲勞癥……”種種癥候群體的問題，而人力資源管理在組織職業(yè)化建設(shè)、流程再造、文化營造中發(fā)揮“委員”作用，通過軟實(shí)力的聚焦來提高與激發(fā)組織利益實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動力。
我亦不改初衷用中庸拒絕極端用理智反對片面用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響用冷靜掌握抉擇用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)用自覺端正態(tài)度用真心追隨zx智慧。
說到這里，我對我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷于內(nèi)心，但有時候也要適時言表，借此機(jī)會，我要把我的感激之情大聲說出來：感謝王董、陳總能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個卓越的平臺，您們忙碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進(jìn)步、zx的輝煌;感謝余總、王主任、于經(jīng)理，是你們給與我指導(dǎo)、包容、關(guān)懷，激勵和點(diǎn)撥我在職業(yè)生涯中修煉內(nèi)功，擺脫平庸，從優(yōu)秀走向卓越才能無愧于zx的培養(yǎng)。
謝謝您們，謝謝zx的每一位家人!
報(bào)告人：
總監(jiān)發(fā)言稿篇十一
今天是年會，我說“八個字”，即感謝、提醒、感悟、希望。
首先，是感謝。感謝大家一年里支持和配合我的工作。過去的一年，我們單位政工工作總的來說，大家做得比較好，能按制度上班簽到，請假有請假手續(xù)，該扣的錢都扣了;科室內(nèi)外地面很少見到煙蒂和垃圾;辦事效力提升了;能積極參與獻(xiàn)血等公益活動。
其次，是提醒。去年12月30日貼出的放假通知，上午11點(diǎn)多的時候還貼著，下午2點(diǎn)10分卻被人撕下扔在考勤桌上。我認(rèn)為，如此舉動，撕下的不僅僅是一個通知，而是一種不滿的發(fā)泄，是道德缺失，是小人行為。有什么不滿不如意的，可以公開反映，通過正大光明的渠道解決，有多好。
第三，是感悟。前些天，我讀到一微博，說的是一個店老板遠(yuǎn)近看到辦公室主任，就“某某主任長某某主任短”地喊著笑著套近乎，再次看到不是辦公室主任的“主任”，店老板卻視而不見地擦身而過。從這一微博中，我悟到了一個道理，那就是“過手三分利”。也就是說，你與哪個行當(dāng)來往多，哪個行當(dāng)?shù)娜司蜁岢滥阗I你的帳，因?yàn)樾枨箅p方都能收益。就我而言，我與媒體記者接觸比較多，免不了要宴請或給些禮物。因?yàn)槿魏我粋€單位都有瑖疵可挑剔。
第四，是希望。希望大家在新的一年里一如既往地做好“防火防盜保安全和維穩(wěn)”等工作，遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”，努力擺正位置，學(xué)會尊重、學(xué)會溝通、學(xué)會交流、學(xué)會自省、學(xué)會自重、學(xué)會自尊、學(xué)會換位，逐步形成“熱愛單位、熱愛本職，維護(hù)形象、維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升素養(yǎng)、提升質(zhì)量”的氛圍。
最后，我祝福大家羊年吉祥、身體安康、家庭幸福！
總監(jiān)發(fā)言稿篇十二
1、處理公司日常行政事務(wù)，為公司各部門提供行政后勤支持。
2、負(fù)責(zé)收集招聘人員信息，篩選面試合適人員及員工的到職和離職相關(guān)手續(xù)的辦理。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司人員考勤，辦公耗材申購，有成本管理意識。
4、負(fù)責(zé)完善公司薪酬體系、晉升機(jī)制，主導(dǎo)并推進(jìn)公司績效考核工作。
5、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理。
6、各類文件、報(bào)告、制度、通知的草擬、管理、備案工作。
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建議和員工培訓(xùn)工作。
8、制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程。
9、公司年會安排、文體活動策劃，定期組織、主持公司月度、周會議主持等。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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總監(jiān)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們：
大家新年好！
歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年！
20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20x3年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx銷售公司全體同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福！
剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞！x總代表集團(tuán)公司與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20x3年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對xx銷售公司無微不至的關(guān)懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！
20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了公司年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，這些成績的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝！
“未待揚(yáng)鞭自奮蹄！”。回眸20xx，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預(yù)示：“20xx年市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，我們要適應(yīng)新形勢，沉著應(yīng)對，科學(xué)而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn)?！?BR> 過去的20xx年，可以說確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。一年來，我們立足于完善服務(wù)，著眼于深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們緊抓機(jī)遇，根據(jù)xx銷售公司發(fā)展實(shí)際與市場環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)；管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：
一個人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能取得更好的成績。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。
設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，來自于共同的奮斗目標(biāo)。你所描述的美好前景，能夠喚起團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠。往往發(fā)財(cái)、提升并不能讓所有人振奮；而有時，整個團(tuán)隊(duì)卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。
強(qiáng)化組織職能，加強(qiáng)對每個業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識、工作態(tài)度和信心的引導(dǎo)，建立更為有效的考核和激勵機(jī)制，把公司各項(xiàng)資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷售，有利于銷售，充分調(diào)動分公司每一個銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動銷售團(tuán)隊(duì)共同成長，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的持久戰(zhàn)斗力。
市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應(yīng)這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應(yīng)對變化，快速響應(yīng)市場，才會不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足！
回首過去，展望未來。
新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20x3年，面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對于未來，xx銷售團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力！我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！
最后，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！合家幸福！
謝謝！