總結(jié)是一種有效的知識整合和內(nèi)化過程，有助于我們深化對所學(xué)內(nèi)容的理解。要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要對這段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷進(jìn)行全面梳理。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇一
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出以下總結(jié)：
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，起到了以防萬一的效果。
嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
（1）主要問題
1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
（2）下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全意識。我們要改正缺點，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的`工作力度上在上一臺階。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇二
時間流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與維修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的維修維護(hù)工作。一年來各項維修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。
每周進(jìn)行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識的宣傳普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的.工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。
通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成維修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好維修維護(hù)工作也充滿了信心。通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。
由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的維修隊伍。
繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨當(dāng)一面。進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx維修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。
成績是屬于過去的，要想把維修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇三
在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持建立好工廠的理想，堅決提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
做一個機(jī)修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比方整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)展工作了，對隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作.
比方，好幾種發(fā)動機(jī)型的實驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機(jī)的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立刻承受，積極的去完成，從設(shè)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機(jī)，進(jìn)展調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)展試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的開展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的.向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn)。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇四
一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的`精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
自參加江西陶瓷以來，轉(zhuǎn)眼一年過去，回憶過去，我能夠自覺加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運行作出了一點奉獻(xiàn)?，F(xiàn)來回憶一下一年來的工作情況：
1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護(hù)。如壓機(jī)、臥干器、輸送線、載卸機(jī)、風(fēng)機(jī)、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設(shè)備還比較生疏，但通過自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備。
2、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機(jī)器正常運行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保生產(chǎn)線正常運行。
3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護(hù)本錢，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開支，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時得心應(yīng)手。
1、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設(shè)備各個部件了如指掌。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。
2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對生產(chǎn)，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機(jī)械性。
在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服缺乏，共創(chuàng)xx美好未來！
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇五
我在修理工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實際工作中充當(dāng)主力，并到處起到榜樣帶頭作用。為圓滿順當(dāng)、安全、平穩(wěn)地完成好修理工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時和實際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實踐的積存提高，實際技術(shù)有很大提高，根本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當(dāng)主修，工作中到處起榜樣帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了肯定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中擔(dān)心全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機(jī)1#時，由于燃料氣壓縮機(jī)檢修時工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動留下來和班里的人連夜檢修，當(dāng)時雖然特別累，連動都懶得動，但是，我有一個信念，非得準(zhǔn)時把壓縮機(jī)修完不行，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的狀況我遇到何止數(shù)十次。
在20xx年上半季度中，我參加解決的檢修難題主要有以下幾點：
1、解決1#不凝氣壓縮機(jī)運行時產(chǎn)生的異響問題。20xx年不凝氣壓縮機(jī)是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機(jī)1#運行時就產(chǎn)生異響，經(jīng)過屢次修理也沒得到解決，20xx年壓縮機(jī)大修時，我主要負(fù)責(zé)主修，經(jīng)過我細(xì)致細(xì)心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實際運行來看效果良好，再沒產(chǎn)生過異響問題。
4、解決穩(wěn)后泵機(jī)械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機(jī)械密封在運行時常常漏油，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)，我在修理中認(rèn)真反復(fù)檢查機(jī)封動、靜環(huán)，最終發(fā)覺導(dǎo)致機(jī)封漏油主要的緣由是機(jī)封動靜環(huán)摩擦面不平坦，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的'接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請教機(jī)封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機(jī)封面是否平坦及如何解決不平坦的方法，經(jīng)過實際運行來看效果良好，解決了機(jī)封漏油的難題。
此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間安排的工作，我都帶著全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，到處起到榜樣帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的全都認(rèn)可。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇六
20xx年馬上過去，新的一年又馬上降臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫忙下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：:。
過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改良學(xué)習(xí)方法;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自己。
過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員準(zhǔn)時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭論后進(jìn)展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備修理的費用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。
在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點修理，同時在對xx年度大檢修后消失的主要設(shè)備問題進(jìn)展分析改良了檢修的方式，xx年的大修工作比擬勝利。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的'局部設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。
過去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備治理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的治理方法。
2、對檢修人員的治理比擬松散。
3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇七
5t設(shè)備維修班組，由于是營業(yè)線天窗修，又是夜間作業(yè)，安全風(fēng)險尤為突出，我們認(rèn)為，現(xiàn)階段安全風(fēng)險主要集中在上道走行過程中的車輛傷害及作業(yè)結(jié)束后設(shè)備固定不良、工具遺留線路等造成設(shè)備部件、工具侵限，對車輛造成擊打傷害，影響行車安全。針對以上兩個問題，結(jié)合本年度發(fā)生過的安全隱患事件，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、上道走行過程中的車輛傷害。前期上道作業(yè)時，車間領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員跨道時，現(xiàn)場防護(hù)員向駐站聯(lián)絡(luò)員詢問并確保無過車后，僅進(jìn)行一次“一站，二看，三通過”和“手比，眼看，口呼”，就連續(xù)跨越多條軌道，人身和行車安全存在巨大的隱患。針對該問題，我們認(rèn)識到對一些規(guī)章制度，文件和作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)不夠透徹，雖然知道要手比眼看口呼，但沒有注意到文件中要求是每過一根股道執(zhí)行一次。針對此違章問題，經(jīng)過大家討論，對上道作業(yè)跨道過程做出以下要求：在各點進(jìn)行天窗修巡檢作業(yè)時，首先做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人列隊首，現(xiàn)場防護(hù)員列隊尾，成“一”字型上道行走。其次在連續(xù)跨越多條股道時，要求現(xiàn)場防護(hù)員向駐站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行聯(lián)系并確保無過車信息，并在跨越每條股道時，都必須由現(xiàn)場防護(hù)員進(jìn)行安全引導(dǎo)，做到“一站，二看，三通過”和“手比，眼看，口呼”，并確保無過車信息，最后由現(xiàn)場防護(hù)員進(jìn)行防護(hù)其余人員才可以進(jìn)行跨道。此項措施可以有效排除安全隱患，確保人身安全和行車安全。
此事看起來只是一次跨道過程的執(zhí)標(biāo)不嚴(yán)，但是深入分析我們發(fā)現(xiàn)根本原因是職工們對文件不夠熟悉，部分制度未能嚴(yán)格落實，對規(guī)章細(xì)節(jié)的.漠視，所以決定在班組內(nèi)每月選擇一個文件或者指導(dǎo)書，組織全體成員一起研讀討論，掌握每一個細(xì)節(jié)，安全制度不僅要落實，更要落實到位，要求班組成員堅決貫徹文件要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上道作業(yè)，杜絕安全隱患。
二、作業(yè)結(jié)束后設(shè)備固定不良、工具遺留線路等造成設(shè)備部件、工具侵限，對車輛造成擊打傷害，影響行車安全。在需要更換配件，攜帶大量工具、材料進(jìn)入作業(yè)區(qū)域時，作業(yè)負(fù)責(zé)人在當(dāng)天班前點名會中僅對人員進(jìn)行分工，并沒有對工具和材料進(jìn)行詳細(xì)分配，也為指定專人看管工具、材料，作業(yè)結(jié)束后，很可能造成工具、材料遺留作業(yè)現(xiàn)場，存在很大的安全隱患。針對該問題，我們認(rèn)識到我們雖然開展了班前預(yù)想工作，但是除了人員分配，工具清點，天氣情況等外，在工具材料過多時還需要細(xì)化工具材料的分配攜帶，作業(yè)完成后離開時，需指定專人清點。經(jīng)過討論，指定以下措施，對班組全體成員做出要求：首先，在班前預(yù)想工作時，作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場防護(hù)員一同進(jìn)行工具及材料確認(rèn)，并指定人員攜帶工具及材料，實行“誰帶進(jìn)，誰帶出”的準(zhǔn)則，做好合理分配，并在作業(yè)結(jié)束后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場防護(hù)員一同做好清道工作，在離開機(jī)房前，統(tǒng)一做好工具與材料清點工作，下道走行的過程中工具不落地，路程較遠(yuǎn)、搬運大量材料需要中途休息后離開時，必須再次清點，做到“多看一眼，多數(shù)一次”，確保材料工具人員的安全統(tǒng)一撤離，確保行車安全。
通過對安全風(fēng)險傾向事件及整改落實情況的討論，5t設(shè)備維修組有信心，有能力杜絕作業(yè)中存在的各項隱患問題，致力于確保人身、設(shè)備及列車運行安全。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇八
甲方:(以下簡稱為甲方)。
乙方：_________________________________(以下簡稱為乙方)。
為了認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員用工制度，杜絕不符合施工作業(yè)身體健康要求，或經(jīng)濟(jì)法制教育、安全訓(xùn)練、建設(shè)工程安全教育、職業(yè)道德教育、操作技能教育、不合格者不予錄用。
乙方愿意在甲方工地進(jìn)行維修作業(yè)。乙方：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好安全帽帶。如遇高空作業(yè)，須戴好安全帶。在施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
維修作業(yè)危險性較大，維修單位必須遵章守紀(jì)，堅持安全第一，預(yù)防為主，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，乙方自愿簽署責(zé)任書，在以下幾條有責(zé)任：
1、在認(rèn)真接受安全三級教育，明確維修作業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、制度上負(fù)責(zé)任。
2、在遵守維修安全操作規(guī)程，提高自我保護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從作業(yè)現(xiàn)場安全管理上負(fù)有責(zé)任。
3、在提高自我保護(hù)能力、隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)現(xiàn)場安全，做到“自查、自改、自我完善”上負(fù)有責(zé)任。
協(xié)議雙方的權(quán)利和義務(wù)：
第一條：甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、施工作業(yè)中對乙方的指揮、安排和調(diào)動。
2、定時對乙方進(jìn)行勞動考核，監(jiān)督乙方保證維修質(zhì)量，執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，遵守安全紀(jì)律，節(jié)約工程材料，保護(hù)施工機(jī)具及遵守各項規(guī)章制度。
3、如乙方?jīng)]有攜帶安全帽，安全繩等安全工具時，有義務(wù)給乙方提供安全帽、安全帶等安全工具。
4、乙方在作業(yè)期間出現(xiàn)不戴安全帽等違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)利按照相關(guān)規(guī)定予以處罰并要求停止作業(yè)。
5、有下列情況之一者，甲方有權(quán)利隨時辭退乙方：
(1)乙方發(fā)生聚眾鬧事、偷竊、行兇斗毆以及各種違法亂紀(jì)或觸犯刑法行為。
(2)因乙方施工質(zhì)量低劣，浪費材料嚴(yán)重，損壞公務(wù)，多次違反甲方有關(guān)規(guī)章制度并且教而不改的。
(3)因乙方原有疾病而不宜在甲方工地工作的。
第二條：乙方的權(quán)力和義務(wù)。
1、乙方進(jìn)入甲方廠區(qū)進(jìn)行維修的人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，聽從甲方指揮，接受甲方監(jiān)督，遵守甲方的所有安全制度，乙方進(jìn)入甲方廠區(qū)進(jìn)行維修的人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)。
2、開展安全生產(chǎn)和文明施工，確保施工現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。
3、有權(quán)向甲方提出有利于施工管理的安全、質(zhì)量方面的批評和建議。
4、甲方發(fā)給乙方安全帽、安全帶等工具，竣工后，雙方還清，若出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，按照物品價格賠償。
5、乙方進(jìn)入甲方的廠區(qū)不管發(fā)生什么事情，均與甲方無關(guān)。
本合同一式二份，雙方簽字生效，雙方各一份。本合同有效期自簽訂起至工程量完成止。
日期：日期：
甲方簽字：乙方簽字：
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇九
公司工程機(jī)械維修班是上海市勞動模范先進(jìn)集體，班組職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班長李德成的帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力抓好班組建設(shè)，由于成績出色，班組近期榮獲了“全國模范職工小家”的榮譽稱號。為此，大家非常珍惜所取得的成績，決心戒驕戒躁、踏踏實實地繼續(xù)做好各項工作，以自己的實際行動維護(hù)好勞模班組的集體榮譽。
技術(shù)革新，抓節(jié)約增效。
班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現(xiàn)象，通過技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
如：公司暴露垃圾巡視保潔班有6臺自動力高壓水槍已經(jīng)使用3年，即將報廢。蔡經(jīng)理得知這一情況后，就把這項較難的維修任務(wù)交給了該班組。經(jīng)大家仔細(xì)研究后大膽地提出了對每臺發(fā)動機(jī)進(jìn)行整修的方案，這樣便可延長使用近2年。大家就利用維修保養(yǎng)挖掘機(jī)的空余時間，在經(jīng)過連續(xù)7天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節(jié)約了12萬余元。
關(guān)愛職工，增強(qiáng)凝聚力。
由于班組職工都是外來務(wù)工者，在日常工作生活中，班組就像一個大家庭一樣，大家特別團(tuán)結(jié)，誰有了困難，大家都能伸出援助之手互幫互助，使班組的溫暖無處不在。
如：班組職工閆萬勝因聽力有障礙，需要佩戴助聽器。近來由于機(jī)器老舊已無法再繼續(xù)使用，嚴(yán)重影響了他的正常工作與生活。但由于他經(jīng)濟(jì)條件較差，家中子女上學(xué)，妻子又無業(yè)，2、3千元的助聽器對他這個貧困家庭來說，無疑是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。班組職工們聽說后，便紛紛伸出援助之手，大家一起集資了2400元，為他重新購置了一部新的助聽器，令他深受感動，體會到了班組集體的溫暖，更增添了他的工作干勁。
常日機(jī)修班建班于2003年12月，主要負(fù)責(zé)公司各部門的電器、設(shè)備、管道、基礎(chǔ)建設(shè)的維護(hù)及維修，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備改造、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、翻改、平車等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達(dá)的各項工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時，能發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。
事跡。
楊家口班組有職員17名，肩負(fù)著13公里的正線、31組正線到發(fā)線道岔和5條到發(fā)線及機(jī)場線的代維修。我們班組團(tuán)結(jié)協(xié)作繼承艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)的精神在車間的領(lǐng)導(dǎo)下以安全為重點、已生產(chǎn)為己任，緊緊圍繞鐵路的改革規(guī)劃和我段的方針目標(biāo)來加強(qiáng)班組日常管理和安全生產(chǎn)。在工作中總結(jié)經(jīng)驗，把著眼點放在安全上緊抓設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵處所，形成了從管理要安全；由安全要質(zhì)量；由質(zhì)量要數(shù)量；由數(shù)量重管理的良性循環(huán)之路。從而使我班組在管理上、安全上、設(shè)備質(zhì)量上逐見成效，受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，對工作給予肯定。
一、在管理上抓安全見成效。
安全是企業(yè)與生命的保證，因此楊家口班組對安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業(yè)中違章違紀(jì)慣性問題的發(fā)生作了如下幾點：1、班前明細(xì)安全預(yù)想，預(yù)測可能出現(xiàn)的違章現(xiàn)象對此重點部署，解析至零。班中加強(qiáng)“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業(yè)中監(jiān)控。班后解剖分析總結(jié)，決不能讓一個問題輕描淡寫。2、對安全重點人和事重點對待，舉一反三吸取教訓(xùn)。對思想落后的職工加強(qiáng)教育進(jìn)行思想交流，小之以理動之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，逐漸的走向正常的軌道。3、本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能帶動班組正常的運轉(zhuǎn)。4、認(rèn)真開展安全大檢查活動，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充當(dāng)起安全崗位上的`小哨兵。自從開展安全大檢查以來共排除安全隱患3處，查處慣性違章9例。
二、在設(shè)備上抓質(zhì)量見實效。
設(shè)備質(zhì)量的好壞關(guān)系著行車運輸安全。楊家口班組所管轄的設(shè)備多人員少使得日常保養(yǎng)周期長，極容易出現(xiàn)死角病害。因此班組合理的安排工時勤檢細(xì)修，主要針對136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進(jìn)行反復(fù)的檢查和整治。與電務(wù)配合更換絕緣軌端9片；調(diào)整窄小軌縫3處；消滅暗掉25處；細(xì)調(diào)曲線2條，使得近三個月以來沒有出現(xiàn)機(jī)車動載和晃車現(xiàn)象。我們還根據(jù)氣溫調(diào)配工時，對管內(nèi)的螺栓扣件和外觀進(jìn)行全面的復(fù)擰與整理，設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。此時正值高溫和雨季階段，為了行車的安全和順暢我們展開了防脹防洪搶險演練，使每名職工都懂得脹軌預(yù)兆及搶險處理辦法，同時及時恢復(fù)被雨水沖壞的路肩，消滅狼窩15處。
三、互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。作為班組長有帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班組長和技術(shù)高手在“傳教、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。職工之間心凝聚了、業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，形成了一個良好的和諧班組。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十
本年進(jìn)行了三項外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防安全培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨立操作公司配電室高低壓開關(guān)柜；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門子s7-300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個初步認(rèn)識和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具ppap,apqp,msa,fmea,spc有了進(jìn)一步了解，并在參與公司內(nèi)部審核和過程審核時有一定的幫助。
2.通過維修實踐所獲得。
本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中，中夜班的維修頻率有點偏高；通過益友新壓力機(jī)，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個更細(xì)致的了解；通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識；通過協(xié)助廠家人員400t（125-04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換，對益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解；通過獨立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作，對加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁，通過協(xié)助售后和自己獨立進(jìn)行維修，在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗上有了進(jìn)一步的積累。
二、工作中的不足。
在技術(shù)上：
對于進(jìn)口加熱爐的點火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實踐維修來了解和掌握；1600t的設(shè)備故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn)，對于機(jī)電一體化的整體設(shè)計設(shè)計能力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。
在設(shè)備管理方面：
現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實踐來積累經(jīng)驗。
希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十一
本合同雙方當(dāng)事人：
委托方(以下簡稱甲方)：
受委托方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其實施細(xì)則等國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)要求，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方就溫州海豚灣水上樂園園區(qū)電器設(shè)備維修及保養(yǎng)委托乙方進(jìn)行長期維修保養(yǎng)，特訂立本合同。
第一條承包范圍。
1、負(fù)責(zé)照明系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修，主要包括辦公樓、宿舍樓、1號接待中心、2號接待中心、園區(qū)(游樂區(qū))及泳池(海嘯池、漂流河及落水池)等區(qū)域的燈具、電源線路及控制開關(guān)的維修、保養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修園區(qū)電力系統(tǒng)的箱式配電箱內(nèi)的電器設(shè)備，箱式配電箱共計4臺。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)游樂設(shè)備機(jī)房、消防設(shè)備機(jī)房及生活水泵機(jī)房內(nèi)所有電器設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，游樂設(shè)備機(jī)房共計9個，消防機(jī)房1個，生活水泵機(jī)房1個。
4、室外音樂噴泉、室內(nèi)噴泉的電器保養(yǎng)、維修工作。
5、熱水機(jī)組電器設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。
第二條。
本合同期限為年。自年日起至月日止。
第三條甲方權(quán)利、義務(wù)。
1、甲方為乙方提供住宿，伙食費用乙方自理。
3、由于乙方保養(yǎng)不到位，故障維修不及時，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失。甲方有權(quán)根據(jù)損失大小扣減乙方15%~25%月服務(wù)費。
4、甲方有向乙方提供設(shè)備技術(shù)資料的義務(wù)。
5、甲方有按時支付維修保養(yǎng)費用的義務(wù)。
6、甲方有為乙方開展工作給予適當(dāng)、必要配合的義務(wù)。
7、乙方提供的維修、保養(yǎng)人員應(yīng)無條件服從甲方管理，如出現(xiàn)不服從管理，不聽指揮及損傷甲方利益的情況出現(xiàn)，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行人員更換，乙方應(yīng)無條件接受配合。
8、乙方維修保養(yǎng)過程中若須更換設(shè)備配件，若配件由甲方支付費用，需由乙方事前申請、報價，甲方有權(quán)對其進(jìn)行審批、驗證。
9、保養(yǎng)、維修工作質(zhì)量未達(dá)到甲方指定要求，未按時完成工作計劃的情況出現(xiàn)，甲方有權(quán)立即終于本合同，并不再向乙方支付后續(xù)服務(wù)費。
第四條乙方權(quán)利、義務(wù)。
1、乙方負(fù)責(zé)本合同第一條約定的維修保養(yǎng)內(nèi)容，合同以外的服務(wù)內(nèi)容甲方可以采取口頭委托，乙方應(yīng)及時完成，經(jīng)甲方審核后由甲方支付相關(guān)服務(wù)費用。
2、乙方在接到維修任務(wù)的情況下，應(yīng)在10分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，對問題進(jìn)行處理。
3、乙方維修、保養(yǎng)人員，需持相關(guān)證件上崗，年齡在45周歲以下。
4、乙方的維修人員，需有三年以上電器維修、保養(yǎng)經(jīng)驗，人員身體健康無任何疾病，并具備一定的高空作業(yè)經(jīng)驗。
5、乙方有提供不低于甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的義務(wù)。
6、乙方需提供詳細(xì)的電器設(shè)備保養(yǎng)計劃，按照周、月、季、年進(jìn)行制定。計劃制定完成后，需交于甲方人員進(jìn)行確認(rèn)，如有問題之處應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。每周六提供下周保養(yǎng)、維修計劃，每月28日提供下月保養(yǎng)、維修計劃。季度、年度保養(yǎng)、維修計劃，在每年1月5日前提供。
7、乙方就合同約定服務(wù)范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維修工作制定保養(yǎng)計劃、作好保養(yǎng)、維修記錄的義務(wù)，并無條件的配合甲方人員檢查工作。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十二
根據(jù)中國中鐵股份有限公司和中國中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司通知安排和要求，在所有工點開展一次設(shè)備安全專項大檢查活動。我梁場接通知后，梁場領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一是在職工班前講話中認(rèn)真及時傳達(dá)貫徹了5月26日中國中鐵股份有限公司網(wǎng)絡(luò)電報《關(guān)于深刻吸取兩起事故教訓(xùn)切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》和6月12日中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司《六機(jī)設(shè)（20xx）2號文件的精神，深刻領(lǐng)會了股份公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求。認(rèn)清目前我梁場設(shè)備安全生產(chǎn)所面臨的形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二是迅速組成設(shè)備安全檢查小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入施工現(xiàn)場，重點對特種設(shè)備安全隱患排查?，F(xiàn)就排查情況總結(jié)匯報如下：
此次檢查共分兩各小組，分別內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。
1、內(nèi)業(yè)主要檢查了特種設(shè)備管理、其他機(jī)具管理、臨時安全用電資料、文件。其中特種設(shè)備管理檢查了特種設(shè)備技術(shù)資料、國家強(qiáng)制要求項目、日常管理情況；其他機(jī)具管理檢查了日常管理情況；臨時安全用電國家強(qiáng)制要求項目及日常管理情況。
2、外業(yè)主要檢查了特種設(shè)備管理、其他機(jī)具管理、臨時安全用電中的現(xiàn)場使用與配置安全管理。其中特種設(shè)備管理檢查了個安全裝置的配置情況、完好可靠情況及性能；其他機(jī)具管理檢查了安全標(biāo)示標(biāo)牌、防雨防火防漏電措施及標(biāo)準(zhǔn)操作情況；臨時安全用電檢查是否按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj462005)布線、使用。
重點對門式起重機(jī)、臨時用電設(shè)備進(jìn)行了全面排查。本梁場共檢查門式。
起重機(jī)8臺、變電站1臺、發(fā)電機(jī)1臺、混凝土攪拌站2臺、裝載機(jī)2臺和其他設(shè)備機(jī)具90余臺以及各方面臨時安全用電。查出存在問題：1、其他設(shè)備機(jī)具維修保養(yǎng)記錄不全，部分防護(hù)措施使用不到位。對以上問題檢查小組已經(jīng)要求整改，消除安全隱患，確保安全運轉(zhuǎn)。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及取得的成績，我們對今后工作做了初步規(guī)劃：
1、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備安全的監(jiān)控，努力發(fā)現(xiàn)隱患，快速排除隱患，杜絕事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2、努力貫徹實施《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《建筑機(jī)械使用技術(shù)規(guī)程（jgj33-20xx）》，全面規(guī)范操作者行為，建立我梁場設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)文本，使我梁場設(shè)備安全工作更上一層樓。
3、做好設(shè)備作業(yè)人員技術(shù)交底工作，提高他們安全規(guī)范操作的認(rèn)識，從而減少不必要事故。
4、加大特種設(shè)備的檢查，縮短檢查周期，確保安全100%天門制梁場李振華。
20xx年6月23日。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十三
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十四
xxxx年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工、各參建單位的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、落實“三同時”建設(shè)，制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估等活動，不斷提高職工安全環(huán)保意識，20xx年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無造成重大社會影響的公共安全事件，較大及其以上環(huán)境污染事件，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將xxxx年安全環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下：
一、安全工作開展情況：
(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（2）完善了公司安全管理制度，為公司安全管理體系運行提高保障。
（3）強(qiáng)化安全檢查，開展隱患排查，召開安全會議，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
（4）開展各種安全活動、安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。
（5）加強(qiáng)公司項目建設(shè)安全監(jiān)督管理，落實安全考核。
（6）完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置措施。
二、環(huán)保工作開展情況：
（1）與環(huán)保部門對接工作。
（2）組織全公司學(xué)習(xí)新環(huán)保法，通過發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試，讓職員深入學(xué)習(xí)新環(huán)保法。
（3）完成環(huán)保教育基地的實施方案。
（4）根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，購買熟石灰、活性炭、尿素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。
（5）根據(jù)環(huán)評批復(fù)要求，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作、編制《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并備案。
三、目前存在的問題及建議:。
（1）安全方面。
（一）現(xiàn)場材料堆放、物資擺放未做到定置化管理，部分工作面臟亂差。
（二）施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范，依然存在個別人員違章作業(yè)行為。
（三）現(xiàn)場安全通道不完善，進(jìn)入調(diào)試、試運期整個廠區(qū)環(huán)形通道未形成。
（四）現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、試運等同時存在，且區(qū)域未劃分明確，做好隔離等。
（2）環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調(diào)查，繼續(xù)研究污水處理零排放的內(nèi)容，做好相關(guān)工作。
四、安全環(huán)保工作計劃。
1、落實安全環(huán)保主體責(zé)任，規(guī)范員工“一崗雙責(zé)”
2、開展各種安全環(huán)保活動、安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保意識。
3、完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。
4、實行全員安全環(huán)保目標(biāo)風(fēng)險承包制，將安全環(huán)保與效益掛鉤。
5、提升員工勞動防護(hù)水平，積極推進(jìn)科技興安工作。
6、項目在試運行和正式運行時，委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單機(jī)構(gòu)按監(jiān)測方案實施監(jiān)測，并按相關(guān)要求公開檢測信息，監(jiān)測結(jié)果定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。
7、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接，做好前期飛回固化后的填埋工作；并與螯合劑廠家對接，確保飛灰固化后達(dá)到填埋標(biāo)準(zhǔn)。
8、研究煙氣處理過程的各個細(xì)節(jié)，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作，確保項目投產(chǎn)運行時沒有煙氣污染及附近居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。
9、按要求做好政府部門的環(huán)保相關(guān)要求。
xxx部。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十五
配置保護(hù)是一項能延長配置平常運作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必須具有一支“精修細(xì)檢”的保護(hù)精神、中級工以上的補(bǔ)綴程度的優(yōu)秀步隊。
如今，保護(hù)工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他保護(hù)員工都是初級工，所以在初期保護(hù)工班剛建立的時候，我互助工班長花了2個月時候?qū)ΡＷo(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固保護(hù)員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復(fù)。為了更好地互助3、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的3、四號線配置培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識面，不管走到那邊，都能夠很快適應(yīng)本地環(huán)境。
在7、八月份的時候，各巡檢及補(bǔ)綴工班長分批到本工班跟崗練習(xí)。在保護(hù)工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起很多必要改革的寶貴定見。每當(dāng)他們一發(fā)起發(fā)起，我都及時筆錄匯集，因為這是保護(hù)與巡檢之間最好的雷同橋梁。
每個月都進(jìn)行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周保護(hù)工作做一份保護(hù)工班的集會摘要和發(fā)起相干的注意事變，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內(nèi)容觸及到工班集會摘要和本身發(fā)起工班治表面，可與其他人分享工班辦理經(jīng)驗，連續(xù)美滿技巧和辦理，力求把人道化中國式辦理融入工班治該傍邊。
為了更好互助6s工作和展開，我利用空余時候進(jìn)修有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及公道化利用。如今，保護(hù)工班結(jié)束了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標(biāo)識。
值得一提的是，鄧翊庭當(dāng)真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得很多的6s改進(jìn)工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地尋找相干需錄入緊張報表數(shù)據(jù)。
因保護(hù)工班人數(shù)比較集結(jié)，根本上每個月都進(jìn)行一次工班活動，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利結(jié)束。
盼望在xx年，對xx工作所報告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚以及改革工班辦理，能使保護(hù)工班各員工能得感觸到第二個健康兼暖和的大家庭。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十六
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間20xx年就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會和這段時間以來同事的幫助與支持。回顧這幾個月以來的學(xué)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴?！坝眯摹斌w會的實習(xí)過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。
在學(xué)習(xí)過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次學(xué)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力?，F(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽模具維護(hù)。
在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時學(xué)習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強(qiáng)。在實習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作;要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員;怎樣與同事(群體)交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。
xx實業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產(chǎn)線上正常生產(chǎn)。
良好的企業(yè)文化可以帶動員工工作的積極性?！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績。
良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線上人員的溝通、機(jī)修人員與上產(chǎn)線上人員的溝通、模修工與機(jī)修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，xx實業(yè)會越來越好，實行飛越式發(fā)展?；蛟S對于xx實業(yè)而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，xx實業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。xx實業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟xx實業(yè)一樣，天天進(jìn)步。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十七
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。
一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
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設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十八
201x年，是公司"夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年，也是向"專業(yè)化、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ)，一年上水平"工作方針，以"源頭回溯機(jī)制"為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。
上半年設(shè)備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況。
1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ)。
緊緊圍繞"保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理，通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施;機(jī)械隊認(rèn)真落實"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。
2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。
參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動，通過培訓(xùn)交流、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊以"使用、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實施以"定置、定容、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。
在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實提高了員工的"三好"、"四會"能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會，學(xué)習(xí)交流工作體會，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"知識產(chǎn)權(quán)宣傳周"、"科技活動周"等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎，"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權(quán)。
4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。
二、存在的問題。
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。
三、下半年重點工作。
下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。
1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。
2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。
3、繼續(xù)開展6s管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。
4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。
5、做好成本控制工作，重點加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。
6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。
7、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作。
8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇一
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出以下總結(jié)：
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，起到了以防萬一的效果。
嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
（1）主要問題
1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
（2）下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全意識。我們要改正缺點，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的`工作力度上在上一臺階。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇二
時間流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與維修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的維修維護(hù)工作。一年來各項維修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。
每周進(jìn)行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識的宣傳普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的.工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。
通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成維修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好維修維護(hù)工作也充滿了信心。通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。
由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的維修隊伍。
繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨當(dāng)一面。進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx維修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。
成績是屬于過去的，要想把維修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇三
在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持建立好工廠的理想，堅決提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
做一個機(jī)修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比方整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)展工作了，對隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作.
比方，好幾種發(fā)動機(jī)型的實驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機(jī)的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立刻承受，積極的去完成，從設(shè)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機(jī)，進(jìn)展調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)展試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的開展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的.向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn)。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇四
一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的`精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
自參加江西陶瓷以來，轉(zhuǎn)眼一年過去，回憶過去，我能夠自覺加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運行作出了一點奉獻(xiàn)?，F(xiàn)來回憶一下一年來的工作情況：
1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護(hù)。如壓機(jī)、臥干器、輸送線、載卸機(jī)、風(fēng)機(jī)、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設(shè)備還比較生疏，但通過自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備。
2、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機(jī)器正常運行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保生產(chǎn)線正常運行。
3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護(hù)本錢，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開支，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時得心應(yīng)手。
1、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設(shè)備各個部件了如指掌。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。
2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對生產(chǎn)，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機(jī)械性。
在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服缺乏，共創(chuàng)xx美好未來！
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇五
我在修理工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實際工作中充當(dāng)主力，并到處起到榜樣帶頭作用。為圓滿順當(dāng)、安全、平穩(wěn)地完成好修理工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時和實際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實踐的積存提高，實際技術(shù)有很大提高，根本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當(dāng)主修，工作中到處起榜樣帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了肯定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中擔(dān)心全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機(jī)1#時，由于燃料氣壓縮機(jī)檢修時工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動留下來和班里的人連夜檢修，當(dāng)時雖然特別累，連動都懶得動，但是，我有一個信念，非得準(zhǔn)時把壓縮機(jī)修完不行，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的狀況我遇到何止數(shù)十次。
在20xx年上半季度中，我參加解決的檢修難題主要有以下幾點：
1、解決1#不凝氣壓縮機(jī)運行時產(chǎn)生的異響問題。20xx年不凝氣壓縮機(jī)是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機(jī)1#運行時就產(chǎn)生異響，經(jīng)過屢次修理也沒得到解決，20xx年壓縮機(jī)大修時，我主要負(fù)責(zé)主修，經(jīng)過我細(xì)致細(xì)心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實際運行來看效果良好，再沒產(chǎn)生過異響問題。
4、解決穩(wěn)后泵機(jī)械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機(jī)械密封在運行時常常漏油，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)，我在修理中認(rèn)真反復(fù)檢查機(jī)封動、靜環(huán)，最終發(fā)覺導(dǎo)致機(jī)封漏油主要的緣由是機(jī)封動靜環(huán)摩擦面不平坦，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的'接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請教機(jī)封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機(jī)封面是否平坦及如何解決不平坦的方法，經(jīng)過實際運行來看效果良好，解決了機(jī)封漏油的難題。
此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間安排的工作，我都帶著全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，到處起到榜樣帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的全都認(rèn)可。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇六
20xx年馬上過去，新的一年又馬上降臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫忙下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：:。
過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改良學(xué)習(xí)方法;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自己。
過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員準(zhǔn)時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭論后進(jìn)展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備修理的費用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。
在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點修理，同時在對xx年度大檢修后消失的主要設(shè)備問題進(jìn)展分析改良了檢修的方式，xx年的大修工作比擬勝利。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的'局部設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。
過去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備治理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的治理方法。
2、對檢修人員的治理比擬松散。
3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇七
5t設(shè)備維修班組，由于是營業(yè)線天窗修，又是夜間作業(yè)，安全風(fēng)險尤為突出，我們認(rèn)為，現(xiàn)階段安全風(fēng)險主要集中在上道走行過程中的車輛傷害及作業(yè)結(jié)束后設(shè)備固定不良、工具遺留線路等造成設(shè)備部件、工具侵限，對車輛造成擊打傷害，影響行車安全。針對以上兩個問題，結(jié)合本年度發(fā)生過的安全隱患事件，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、上道走行過程中的車輛傷害。前期上道作業(yè)時，車間領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員跨道時，現(xiàn)場防護(hù)員向駐站聯(lián)絡(luò)員詢問并確保無過車后，僅進(jìn)行一次“一站，二看，三通過”和“手比，眼看，口呼”，就連續(xù)跨越多條軌道，人身和行車安全存在巨大的隱患。針對該問題，我們認(rèn)識到對一些規(guī)章制度，文件和作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)不夠透徹，雖然知道要手比眼看口呼，但沒有注意到文件中要求是每過一根股道執(zhí)行一次。針對此違章問題，經(jīng)過大家討論，對上道作業(yè)跨道過程做出以下要求：在各點進(jìn)行天窗修巡檢作業(yè)時，首先做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人列隊首，現(xiàn)場防護(hù)員列隊尾，成“一”字型上道行走。其次在連續(xù)跨越多條股道時，要求現(xiàn)場防護(hù)員向駐站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行聯(lián)系并確保無過車信息，并在跨越每條股道時，都必須由現(xiàn)場防護(hù)員進(jìn)行安全引導(dǎo)，做到“一站，二看，三通過”和“手比，眼看，口呼”，并確保無過車信息，最后由現(xiàn)場防護(hù)員進(jìn)行防護(hù)其余人員才可以進(jìn)行跨道。此項措施可以有效排除安全隱患，確保人身安全和行車安全。
此事看起來只是一次跨道過程的執(zhí)標(biāo)不嚴(yán)，但是深入分析我們發(fā)現(xiàn)根本原因是職工們對文件不夠熟悉，部分制度未能嚴(yán)格落實，對規(guī)章細(xì)節(jié)的.漠視，所以決定在班組內(nèi)每月選擇一個文件或者指導(dǎo)書，組織全體成員一起研讀討論，掌握每一個細(xì)節(jié)，安全制度不僅要落實，更要落實到位，要求班組成員堅決貫徹文件要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上道作業(yè)，杜絕安全隱患。
二、作業(yè)結(jié)束后設(shè)備固定不良、工具遺留線路等造成設(shè)備部件、工具侵限，對車輛造成擊打傷害，影響行車安全。在需要更換配件，攜帶大量工具、材料進(jìn)入作業(yè)區(qū)域時，作業(yè)負(fù)責(zé)人在當(dāng)天班前點名會中僅對人員進(jìn)行分工，并沒有對工具和材料進(jìn)行詳細(xì)分配，也為指定專人看管工具、材料，作業(yè)結(jié)束后，很可能造成工具、材料遺留作業(yè)現(xiàn)場，存在很大的安全隱患。針對該問題，我們認(rèn)識到我們雖然開展了班前預(yù)想工作，但是除了人員分配，工具清點，天氣情況等外，在工具材料過多時還需要細(xì)化工具材料的分配攜帶，作業(yè)完成后離開時，需指定專人清點。經(jīng)過討論，指定以下措施，對班組全體成員做出要求：首先，在班前預(yù)想工作時，作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場防護(hù)員一同進(jìn)行工具及材料確認(rèn)，并指定人員攜帶工具及材料，實行“誰帶進(jìn)，誰帶出”的準(zhǔn)則，做好合理分配，并在作業(yè)結(jié)束后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場防護(hù)員一同做好清道工作，在離開機(jī)房前，統(tǒng)一做好工具與材料清點工作，下道走行的過程中工具不落地，路程較遠(yuǎn)、搬運大量材料需要中途休息后離開時，必須再次清點，做到“多看一眼，多數(shù)一次”，確保材料工具人員的安全統(tǒng)一撤離，確保行車安全。
通過對安全風(fēng)險傾向事件及整改落實情況的討論，5t設(shè)備維修組有信心，有能力杜絕作業(yè)中存在的各項隱患問題，致力于確保人身、設(shè)備及列車運行安全。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇八
甲方:(以下簡稱為甲方)。
乙方：_________________________________(以下簡稱為乙方)。
為了認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員用工制度，杜絕不符合施工作業(yè)身體健康要求，或經(jīng)濟(jì)法制教育、安全訓(xùn)練、建設(shè)工程安全教育、職業(yè)道德教育、操作技能教育、不合格者不予錄用。
乙方愿意在甲方工地進(jìn)行維修作業(yè)。乙方：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好安全帽帶。如遇高空作業(yè)，須戴好安全帶。在施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
維修作業(yè)危險性較大，維修單位必須遵章守紀(jì)，堅持安全第一，預(yù)防為主，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，乙方自愿簽署責(zé)任書，在以下幾條有責(zé)任：
1、在認(rèn)真接受安全三級教育，明確維修作業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、制度上負(fù)責(zé)任。
2、在遵守維修安全操作規(guī)程，提高自我保護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從作業(yè)現(xiàn)場安全管理上負(fù)有責(zé)任。
3、在提高自我保護(hù)能力、隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)現(xiàn)場安全，做到“自查、自改、自我完善”上負(fù)有責(zé)任。
協(xié)議雙方的權(quán)利和義務(wù)：
第一條：甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、施工作業(yè)中對乙方的指揮、安排和調(diào)動。
2、定時對乙方進(jìn)行勞動考核，監(jiān)督乙方保證維修質(zhì)量，執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，遵守安全紀(jì)律，節(jié)約工程材料，保護(hù)施工機(jī)具及遵守各項規(guī)章制度。
3、如乙方?jīng)]有攜帶安全帽，安全繩等安全工具時，有義務(wù)給乙方提供安全帽、安全帶等安全工具。
4、乙方在作業(yè)期間出現(xiàn)不戴安全帽等違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)利按照相關(guān)規(guī)定予以處罰并要求停止作業(yè)。
5、有下列情況之一者，甲方有權(quán)利隨時辭退乙方：
(1)乙方發(fā)生聚眾鬧事、偷竊、行兇斗毆以及各種違法亂紀(jì)或觸犯刑法行為。
(2)因乙方施工質(zhì)量低劣，浪費材料嚴(yán)重，損壞公務(wù)，多次違反甲方有關(guān)規(guī)章制度并且教而不改的。
(3)因乙方原有疾病而不宜在甲方工地工作的。
第二條：乙方的權(quán)力和義務(wù)。
1、乙方進(jìn)入甲方廠區(qū)進(jìn)行維修的人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，聽從甲方指揮，接受甲方監(jiān)督，遵守甲方的所有安全制度，乙方進(jìn)入甲方廠區(qū)進(jìn)行維修的人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)。
2、開展安全生產(chǎn)和文明施工，確保施工現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。
3、有權(quán)向甲方提出有利于施工管理的安全、質(zhì)量方面的批評和建議。
4、甲方發(fā)給乙方安全帽、安全帶等工具，竣工后，雙方還清，若出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，按照物品價格賠償。
5、乙方進(jìn)入甲方的廠區(qū)不管發(fā)生什么事情，均與甲方無關(guān)。
本合同一式二份，雙方簽字生效，雙方各一份。本合同有效期自簽訂起至工程量完成止。
日期：日期：
甲方簽字：乙方簽字：
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇九
公司工程機(jī)械維修班是上海市勞動模范先進(jìn)集體，班組職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班長李德成的帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力抓好班組建設(shè)，由于成績出色，班組近期榮獲了“全國模范職工小家”的榮譽稱號。為此，大家非常珍惜所取得的成績，決心戒驕戒躁、踏踏實實地繼續(xù)做好各項工作，以自己的實際行動維護(hù)好勞模班組的集體榮譽。
技術(shù)革新，抓節(jié)約增效。
班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現(xiàn)象，通過技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
如：公司暴露垃圾巡視保潔班有6臺自動力高壓水槍已經(jīng)使用3年，即將報廢。蔡經(jīng)理得知這一情況后，就把這項較難的維修任務(wù)交給了該班組。經(jīng)大家仔細(xì)研究后大膽地提出了對每臺發(fā)動機(jī)進(jìn)行整修的方案，這樣便可延長使用近2年。大家就利用維修保養(yǎng)挖掘機(jī)的空余時間，在經(jīng)過連續(xù)7天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節(jié)約了12萬余元。
關(guān)愛職工，增強(qiáng)凝聚力。
由于班組職工都是外來務(wù)工者，在日常工作生活中，班組就像一個大家庭一樣，大家特別團(tuán)結(jié)，誰有了困難，大家都能伸出援助之手互幫互助，使班組的溫暖無處不在。
如：班組職工閆萬勝因聽力有障礙，需要佩戴助聽器。近來由于機(jī)器老舊已無法再繼續(xù)使用，嚴(yán)重影響了他的正常工作與生活。但由于他經(jīng)濟(jì)條件較差，家中子女上學(xué)，妻子又無業(yè)，2、3千元的助聽器對他這個貧困家庭來說，無疑是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。班組職工們聽說后，便紛紛伸出援助之手，大家一起集資了2400元，為他重新購置了一部新的助聽器，令他深受感動，體會到了班組集體的溫暖，更增添了他的工作干勁。
常日機(jī)修班建班于2003年12月，主要負(fù)責(zé)公司各部門的電器、設(shè)備、管道、基礎(chǔ)建設(shè)的維護(hù)及維修，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備改造、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、翻改、平車等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達(dá)的各項工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時，能發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。
事跡。
楊家口班組有職員17名，肩負(fù)著13公里的正線、31組正線到發(fā)線道岔和5條到發(fā)線及機(jī)場線的代維修。我們班組團(tuán)結(jié)協(xié)作繼承艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)的精神在車間的領(lǐng)導(dǎo)下以安全為重點、已生產(chǎn)為己任，緊緊圍繞鐵路的改革規(guī)劃和我段的方針目標(biāo)來加強(qiáng)班組日常管理和安全生產(chǎn)。在工作中總結(jié)經(jīng)驗，把著眼點放在安全上緊抓設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵處所，形成了從管理要安全；由安全要質(zhì)量；由質(zhì)量要數(shù)量；由數(shù)量重管理的良性循環(huán)之路。從而使我班組在管理上、安全上、設(shè)備質(zhì)量上逐見成效，受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，對工作給予肯定。
一、在管理上抓安全見成效。
安全是企業(yè)與生命的保證，因此楊家口班組對安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業(yè)中違章違紀(jì)慣性問題的發(fā)生作了如下幾點：1、班前明細(xì)安全預(yù)想，預(yù)測可能出現(xiàn)的違章現(xiàn)象對此重點部署，解析至零。班中加強(qiáng)“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業(yè)中監(jiān)控。班后解剖分析總結(jié)，決不能讓一個問題輕描淡寫。2、對安全重點人和事重點對待，舉一反三吸取教訓(xùn)。對思想落后的職工加強(qiáng)教育進(jìn)行思想交流，小之以理動之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，逐漸的走向正常的軌道。3、本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能帶動班組正常的運轉(zhuǎn)。4、認(rèn)真開展安全大檢查活動，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充當(dāng)起安全崗位上的`小哨兵。自從開展安全大檢查以來共排除安全隱患3處，查處慣性違章9例。
二、在設(shè)備上抓質(zhì)量見實效。
設(shè)備質(zhì)量的好壞關(guān)系著行車運輸安全。楊家口班組所管轄的設(shè)備多人員少使得日常保養(yǎng)周期長，極容易出現(xiàn)死角病害。因此班組合理的安排工時勤檢細(xì)修，主要針對136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進(jìn)行反復(fù)的檢查和整治。與電務(wù)配合更換絕緣軌端9片；調(diào)整窄小軌縫3處；消滅暗掉25處；細(xì)調(diào)曲線2條，使得近三個月以來沒有出現(xiàn)機(jī)車動載和晃車現(xiàn)象。我們還根據(jù)氣溫調(diào)配工時，對管內(nèi)的螺栓扣件和外觀進(jìn)行全面的復(fù)擰與整理，設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。此時正值高溫和雨季階段，為了行車的安全和順暢我們展開了防脹防洪搶險演練，使每名職工都懂得脹軌預(yù)兆及搶險處理辦法，同時及時恢復(fù)被雨水沖壞的路肩，消滅狼窩15處。
三、互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。作為班組長有帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班組長和技術(shù)高手在“傳教、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。職工之間心凝聚了、業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，形成了一個良好的和諧班組。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十
本年進(jìn)行了三項外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防安全培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨立操作公司配電室高低壓開關(guān)柜；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門子s7-300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個初步認(rèn)識和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具ppap,apqp,msa,fmea,spc有了進(jìn)一步了解，并在參與公司內(nèi)部審核和過程審核時有一定的幫助。
2.通過維修實踐所獲得。
本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中，中夜班的維修頻率有點偏高；通過益友新壓力機(jī)，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個更細(xì)致的了解；通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識；通過協(xié)助廠家人員400t（125-04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換，對益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解；通過獨立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作，對加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁，通過協(xié)助售后和自己獨立進(jìn)行維修，在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗上有了進(jìn)一步的積累。
二、工作中的不足。
在技術(shù)上：
對于進(jìn)口加熱爐的點火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實踐維修來了解和掌握；1600t的設(shè)備故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn)，對于機(jī)電一體化的整體設(shè)計設(shè)計能力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。
在設(shè)備管理方面：
現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實踐來積累經(jīng)驗。
希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十一
本合同雙方當(dāng)事人：
委托方(以下簡稱甲方)：
受委托方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其實施細(xì)則等國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)要求，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方就溫州海豚灣水上樂園園區(qū)電器設(shè)備維修及保養(yǎng)委托乙方進(jìn)行長期維修保養(yǎng)，特訂立本合同。
第一條承包范圍。
1、負(fù)責(zé)照明系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修，主要包括辦公樓、宿舍樓、1號接待中心、2號接待中心、園區(qū)(游樂區(qū))及泳池(海嘯池、漂流河及落水池)等區(qū)域的燈具、電源線路及控制開關(guān)的維修、保養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修園區(qū)電力系統(tǒng)的箱式配電箱內(nèi)的電器設(shè)備，箱式配電箱共計4臺。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)游樂設(shè)備機(jī)房、消防設(shè)備機(jī)房及生活水泵機(jī)房內(nèi)所有電器設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，游樂設(shè)備機(jī)房共計9個，消防機(jī)房1個，生活水泵機(jī)房1個。
4、室外音樂噴泉、室內(nèi)噴泉的電器保養(yǎng)、維修工作。
5、熱水機(jī)組電器設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。
第二條。
本合同期限為年。自年日起至月日止。
第三條甲方權(quán)利、義務(wù)。
1、甲方為乙方提供住宿，伙食費用乙方自理。
3、由于乙方保養(yǎng)不到位，故障維修不及時，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失。甲方有權(quán)根據(jù)損失大小扣減乙方15%~25%月服務(wù)費。
4、甲方有向乙方提供設(shè)備技術(shù)資料的義務(wù)。
5、甲方有按時支付維修保養(yǎng)費用的義務(wù)。
6、甲方有為乙方開展工作給予適當(dāng)、必要配合的義務(wù)。
7、乙方提供的維修、保養(yǎng)人員應(yīng)無條件服從甲方管理，如出現(xiàn)不服從管理，不聽指揮及損傷甲方利益的情況出現(xiàn)，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行人員更換，乙方應(yīng)無條件接受配合。
8、乙方維修保養(yǎng)過程中若須更換設(shè)備配件，若配件由甲方支付費用，需由乙方事前申請、報價，甲方有權(quán)對其進(jìn)行審批、驗證。
9、保養(yǎng)、維修工作質(zhì)量未達(dá)到甲方指定要求，未按時完成工作計劃的情況出現(xiàn)，甲方有權(quán)立即終于本合同，并不再向乙方支付后續(xù)服務(wù)費。
第四條乙方權(quán)利、義務(wù)。
1、乙方負(fù)責(zé)本合同第一條約定的維修保養(yǎng)內(nèi)容，合同以外的服務(wù)內(nèi)容甲方可以采取口頭委托，乙方應(yīng)及時完成，經(jīng)甲方審核后由甲方支付相關(guān)服務(wù)費用。
2、乙方在接到維修任務(wù)的情況下，應(yīng)在10分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，對問題進(jìn)行處理。
3、乙方維修、保養(yǎng)人員，需持相關(guān)證件上崗，年齡在45周歲以下。
4、乙方的維修人員，需有三年以上電器維修、保養(yǎng)經(jīng)驗，人員身體健康無任何疾病，并具備一定的高空作業(yè)經(jīng)驗。
5、乙方有提供不低于甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的義務(wù)。
6、乙方需提供詳細(xì)的電器設(shè)備保養(yǎng)計劃，按照周、月、季、年進(jìn)行制定。計劃制定完成后，需交于甲方人員進(jìn)行確認(rèn)，如有問題之處應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。每周六提供下周保養(yǎng)、維修計劃，每月28日提供下月保養(yǎng)、維修計劃。季度、年度保養(yǎng)、維修計劃，在每年1月5日前提供。
7、乙方就合同約定服務(wù)范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維修工作制定保養(yǎng)計劃、作好保養(yǎng)、維修記錄的義務(wù)，并無條件的配合甲方人員檢查工作。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十二
根據(jù)中國中鐵股份有限公司和中國中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司通知安排和要求，在所有工點開展一次設(shè)備安全專項大檢查活動。我梁場接通知后，梁場領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一是在職工班前講話中認(rèn)真及時傳達(dá)貫徹了5月26日中國中鐵股份有限公司網(wǎng)絡(luò)電報《關(guān)于深刻吸取兩起事故教訓(xùn)切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》和6月12日中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司《六機(jī)設(shè)（20xx）2號文件的精神，深刻領(lǐng)會了股份公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求。認(rèn)清目前我梁場設(shè)備安全生產(chǎn)所面臨的形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二是迅速組成設(shè)備安全檢查小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入施工現(xiàn)場，重點對特種設(shè)備安全隱患排查?，F(xiàn)就排查情況總結(jié)匯報如下：
此次檢查共分兩各小組，分別內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。
1、內(nèi)業(yè)主要檢查了特種設(shè)備管理、其他機(jī)具管理、臨時安全用電資料、文件。其中特種設(shè)備管理檢查了特種設(shè)備技術(shù)資料、國家強(qiáng)制要求項目、日常管理情況；其他機(jī)具管理檢查了日常管理情況；臨時安全用電國家強(qiáng)制要求項目及日常管理情況。
2、外業(yè)主要檢查了特種設(shè)備管理、其他機(jī)具管理、臨時安全用電中的現(xiàn)場使用與配置安全管理。其中特種設(shè)備管理檢查了個安全裝置的配置情況、完好可靠情況及性能；其他機(jī)具管理檢查了安全標(biāo)示標(biāo)牌、防雨防火防漏電措施及標(biāo)準(zhǔn)操作情況；臨時安全用電檢查是否按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj462005)布線、使用。
重點對門式起重機(jī)、臨時用電設(shè)備進(jìn)行了全面排查。本梁場共檢查門式。
起重機(jī)8臺、變電站1臺、發(fā)電機(jī)1臺、混凝土攪拌站2臺、裝載機(jī)2臺和其他設(shè)備機(jī)具90余臺以及各方面臨時安全用電。查出存在問題：1、其他設(shè)備機(jī)具維修保養(yǎng)記錄不全，部分防護(hù)措施使用不到位。對以上問題檢查小組已經(jīng)要求整改，消除安全隱患，確保安全運轉(zhuǎn)。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及取得的成績，我們對今后工作做了初步規(guī)劃：
1、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備安全的監(jiān)控，努力發(fā)現(xiàn)隱患，快速排除隱患，杜絕事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2、努力貫徹實施《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《建筑機(jī)械使用技術(shù)規(guī)程（jgj33-20xx）》，全面規(guī)范操作者行為，建立我梁場設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)文本，使我梁場設(shè)備安全工作更上一層樓。
3、做好設(shè)備作業(yè)人員技術(shù)交底工作，提高他們安全規(guī)范操作的認(rèn)識，從而減少不必要事故。
4、加大特種設(shè)備的檢查，縮短檢查周期，確保安全100%天門制梁場李振華。
20xx年6月23日。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十三
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十四
xxxx年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工、各參建單位的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、落實“三同時”建設(shè)，制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估等活動，不斷提高職工安全環(huán)保意識，20xx年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無造成重大社會影響的公共安全事件，較大及其以上環(huán)境污染事件，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將xxxx年安全環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下：
一、安全工作開展情況：
(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（2）完善了公司安全管理制度，為公司安全管理體系運行提高保障。
（3）強(qiáng)化安全檢查，開展隱患排查，召開安全會議，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
（4）開展各種安全活動、安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。
（5）加強(qiáng)公司項目建設(shè)安全監(jiān)督管理，落實安全考核。
（6）完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置措施。
二、環(huán)保工作開展情況：
（1）與環(huán)保部門對接工作。
（2）組織全公司學(xué)習(xí)新環(huán)保法，通過發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試，讓職員深入學(xué)習(xí)新環(huán)保法。
（3）完成環(huán)保教育基地的實施方案。
（4）根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，購買熟石灰、活性炭、尿素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。
（5）根據(jù)環(huán)評批復(fù)要求，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作、編制《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并備案。
三、目前存在的問題及建議:。
（1）安全方面。
（一）現(xiàn)場材料堆放、物資擺放未做到定置化管理，部分工作面臟亂差。
（二）施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范，依然存在個別人員違章作業(yè)行為。
（三）現(xiàn)場安全通道不完善，進(jìn)入調(diào)試、試運期整個廠區(qū)環(huán)形通道未形成。
（四）現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、試運等同時存在，且區(qū)域未劃分明確，做好隔離等。
（2）環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調(diào)查，繼續(xù)研究污水處理零排放的內(nèi)容，做好相關(guān)工作。
四、安全環(huán)保工作計劃。
1、落實安全環(huán)保主體責(zé)任，規(guī)范員工“一崗雙責(zé)”
2、開展各種安全環(huán)保活動、安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保意識。
3、完善公司應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。
4、實行全員安全環(huán)保目標(biāo)風(fēng)險承包制，將安全環(huán)保與效益掛鉤。
5、提升員工勞動防護(hù)水平，積極推進(jìn)科技興安工作。
6、項目在試運行和正式運行時，委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單機(jī)構(gòu)按監(jiān)測方案實施監(jiān)測，并按相關(guān)要求公開檢測信息，監(jiān)測結(jié)果定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。
7、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接，做好前期飛回固化后的填埋工作；并與螯合劑廠家對接，確保飛灰固化后達(dá)到填埋標(biāo)準(zhǔn)。
8、研究煙氣處理過程的各個細(xì)節(jié)，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作，確保項目投產(chǎn)運行時沒有煙氣污染及附近居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。
9、按要求做好政府部門的環(huán)保相關(guān)要求。
xxx部。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十五
配置保護(hù)是一項能延長配置平常運作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必須具有一支“精修細(xì)檢”的保護(hù)精神、中級工以上的補(bǔ)綴程度的優(yōu)秀步隊。
如今，保護(hù)工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他保護(hù)員工都是初級工，所以在初期保護(hù)工班剛建立的時候，我互助工班長花了2個月時候?qū)ΡＷo(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固保護(hù)員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復(fù)。為了更好地互助3、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的3、四號線配置培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識面，不管走到那邊，都能夠很快適應(yīng)本地環(huán)境。
在7、八月份的時候，各巡檢及補(bǔ)綴工班長分批到本工班跟崗練習(xí)。在保護(hù)工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起很多必要改革的寶貴定見。每當(dāng)他們一發(fā)起發(fā)起，我都及時筆錄匯集，因為這是保護(hù)與巡檢之間最好的雷同橋梁。
每個月都進(jìn)行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周保護(hù)工作做一份保護(hù)工班的集會摘要和發(fā)起相干的注意事變，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內(nèi)容觸及到工班集會摘要和本身發(fā)起工班治表面，可與其他人分享工班辦理經(jīng)驗，連續(xù)美滿技巧和辦理，力求把人道化中國式辦理融入工班治該傍邊。
為了更好互助6s工作和展開，我利用空余時候進(jìn)修有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及公道化利用。如今，保護(hù)工班結(jié)束了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標(biāo)識。
值得一提的是，鄧翊庭當(dāng)真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得很多的6s改進(jìn)工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地尋找相干需錄入緊張報表數(shù)據(jù)。
因保護(hù)工班人數(shù)比較集結(jié)，根本上每個月都進(jìn)行一次工班活動，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利結(jié)束。
盼望在xx年，對xx工作所報告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚以及改革工班辦理，能使保護(hù)工班各員工能得感觸到第二個健康兼暖和的大家庭。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十六
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間20xx年就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會和這段時間以來同事的幫助與支持。回顧這幾個月以來的學(xué)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴?！坝眯摹斌w會的實習(xí)過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。
在學(xué)習(xí)過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次學(xué)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力?，F(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽模具維護(hù)。
在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時學(xué)習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強(qiáng)。在實習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作;要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員;怎樣與同事(群體)交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。
xx實業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產(chǎn)線上正常生產(chǎn)。
良好的企業(yè)文化可以帶動員工工作的積極性?！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績。
良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線上人員的溝通、機(jī)修人員與上產(chǎn)線上人員的溝通、模修工與機(jī)修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，xx實業(yè)會越來越好，實行飛越式發(fā)展?；蛟S對于xx實業(yè)而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，xx實業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。xx實業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟xx實業(yè)一樣，天天進(jìn)步。
設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十七
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。
一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
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設(shè)備維修部門年終總結(jié)篇十八
201x年，是公司"夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年，也是向"專業(yè)化、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ)，一年上水平"工作方針，以"源頭回溯機(jī)制"為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。
上半年設(shè)備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況。
1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ)。
緊緊圍繞"保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理，通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施;機(jī)械隊認(rèn)真落實"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。
2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。
參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動，通過培訓(xùn)交流、實例講解、影像展示，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊以"使用、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實施以"定置、定容、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。
在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實提高了員工的"三好"、"四會"能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會，學(xué)習(xí)交流工作體會，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"知識產(chǎn)權(quán)宣傳周"、"科技活動周"等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎，"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權(quán)。
4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。
二、存在的問題。
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。
三、下半年重點工作。
下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。
1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。
2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。
3、繼續(xù)開展6s管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。
4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。
5、做好成本控制工作，重點加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。
6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。
7、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作。
8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。