方案的制定需要我們對(duì)問題進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，以確保我們能找到最合適的解決方案。在制定方案之前，我們需要充分了解當(dāng)前的情況和需求。方案的寫作不僅僅是一種技巧，更是一種思維方式和邏輯推理能力的體現(xiàn)。
    考核工資分配方案篇一
    根據(jù)衛(wèi)辦3號(hào)文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配指導(dǎo)意見(試行)》的精神，為做好獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配工作，充分調(diào)動(dòng)本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案(試行)》并經(jīng)全體職工審議通過。
    在上級(jí)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，建立符合本單位分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
    貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則;堅(jiān)持“公開、公平、公正“原則;堅(jiān)持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實(shí)施中逐步完善分配方案。
    1、分配對(duì)象：為在編在崗的正式職工(現(xiàn)為3人)。
    2、不參加分配對(duì)象：為年度考核不合格人員。
    3、當(dāng)月取消獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的對(duì)象：每月曠工累計(jì)超過三天的;病事假當(dāng)月累計(jì)達(dá)到或超過十五天的。法定假期(含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假)，不計(jì)入事假天數(shù)。
    本單位月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的額度為3人2240元(另:3人每月基礎(chǔ)性績效工資3360元進(jìn)入基金冊(cè)按月發(fā)放)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由職務(wù)(崗位)補(bǔ)貼、工作量(任務(wù))補(bǔ)貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。
    (一)職務(wù)(崗位)補(bǔ)貼分配辦法。
    職務(wù)(崗位)補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。
    1、正股級(jí)崗位補(bǔ)貼140元;。
    2、副股級(jí)崗位補(bǔ)貼120元;。
    3、科員崗位補(bǔ)貼100元;。
    4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補(bǔ)貼+低崗位補(bǔ)貼的一半。
    以上合計(jì)：300元余額36元。
    (二)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼分配辦法。
    工作量(任務(wù))補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。
    1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對(duì)“法定假期“和因公外出的不計(jì)缺勤。因病事假當(dāng)月累計(jì)十五天以下，請(qǐng)假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補(bǔ)貼。
    2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。
    3、加班1天每人按50元發(fā)放。
    (三)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法。
    1、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個(gè)月2688元，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。
    2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評(píng)為優(yōu)秀的另獎(jiǎng)500元。
    獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。
    考核工資分配方案篇二
    為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。
    醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
    云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”
    績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量?！?BR>    績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。
    績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。
    1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。
    2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。
    3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。
    4、以科室和個(gè)人為基本核算單元；
    5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；
    若需詳情，請(qǐng)致電：xxxxxxx。
    考核工資分配方案篇三
    1、師德基本獎(jiǎng)：100元(每月)，因違規(guī)違紀(jì)違法，此項(xiàng)責(zé)任人基本獎(jiǎng)可降至零。
    2、安全責(zé)任獎(jiǎng)：100元(每月)，因有嚴(yán)重影響的安全事故發(fā)生，此項(xiàng)責(zé)任人當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)降至零。
    3、班主任津貼：100元/月、班。因管理不善，不按時(shí)完成規(guī)定任務(wù)，班風(fēng)差，學(xué)風(fēng)不正，可按月降發(fā)至零。
    4、出勤獎(jiǎng)：30元/月、人。病事假扣20元/天(累計(jì)往下滾)，遲到早退5元/次(一月遲到、早退6次以上)；學(xué)校集會(huì)及教育教學(xué)活動(dòng)遲到或早退每次扣5元，缺席扣20元；依據(jù)教育、財(cái)政、人保等部門的有關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工兩天的扣一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，連續(xù)曠工四天或一學(xué)期累計(jì)達(dá)10天以上的扣發(fā)本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，一學(xué)期病假累計(jì)超過兩個(gè)月的或事假累計(jì)超過一個(gè)月的扣發(fā)其本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    5、路隊(duì)護(hù)送少送一次扣5元；因護(hù)送中監(jiān)護(hù)不力造成安全事故者，扣護(hù)送本路隊(duì)者100元并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費(fèi)用。
    6、管理崗位津貼：校級(jí)160(每月)中層120(每月)年級(jí)組長20(每月)。
    7、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：
    (1)基本獎(jiǎng)：語數(shù)外老師60元(每月)，術(shù)科40元(每月)，其它崗位20元(每月)。語數(shù)外雙班按0.2記第二班。
    (2)質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)：(語數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測)年級(jí)組均分按名次計(jì)算(語數(shù)外雙班按0.2記第二班)。
    4個(gè)班：100元、70元、50元、30元。
    3個(gè)班：100元、60元、30元。
    (3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測中，按班計(jì)算單科評(píng)前十名獎(jiǎng)80元。(其他年級(jí)組參考此項(xiàng)執(zhí)行)。
    (4)為病事假、公假老師代課的3元每節(jié)。(以審核后的簽單為準(zhǔn))。
    8、活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)：學(xué)校舉行的活動(dòng)評(píng)比每項(xiàng)次10元，組織級(jí)別(鎮(zhèn)、區(qū)、市、省和國家級(jí))以10元遞增。
    9、表彰為校先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班主任：以50元計(jì)算(鎮(zhèn)、區(qū)、市、盛國家級(jí)以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關(guān)部門表彰為準(zhǔn))。
    10、課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)、論文評(píng)比發(fā)表及指導(dǎo)獎(jiǎng)等：
    (2)論文評(píng)比獎(jiǎng)(教育、教學(xué)類)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級(jí)以上，每篇次按10、20、30、50元給獎(jiǎng)。
    (3)論文發(fā)表獎(jiǎng)(教育教學(xué)類)按區(qū)、市、省級(jí)以上，每篇次按40、60、80元給獎(jiǎng)。
    (4)指導(dǎo)獎(jiǎng)(以政府或有關(guān)部門組織為準(zhǔn)且同次同類的不重復(fù)計(jì)算)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級(jí)以上，每次按10、20、30、40元給獎(jiǎng)。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項(xiàng)執(zhí)行)。
    (5)在有關(guān)報(bào)刊雜志上報(bào)到學(xué)校先進(jìn)事跡，按區(qū)、市、盛國家級(jí)，每次按10、20、30、40元給獎(jiǎng)。
    11、學(xué)校安排出語數(shù)英綜合檢測試卷以每份20元計(jì)算(單項(xiàng)試卷減半)；學(xué)校安排必要的加班以每天20元計(jì)算。
    12、經(jīng)區(qū)教育局同意借用的老師：實(shí)發(fā)區(qū)教師人均數(shù)額。(不含生均數(shù)額。).
    13、其它未盡事宜，以行政會(huì)、教代會(huì)討論決定為準(zhǔn)。(若遇與上級(jí)有關(guān)細(xì)則相悖，以上級(jí)細(xì)則為準(zhǔn))。
    考核工資分配方案篇四
    一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書育人，工作認(rèn)真，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。（20分）。
    二、教學(xué)常規(guī)：（10分）。
    包括：值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計(jì)劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級(jí)管理（打架吵架自行處理）沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊(cè)、家訪及記錄等。
    三、教學(xué)效果（70分）。
    以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績?yōu)橐罁?jù)。
    （1）平均分獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
    （2）合格率獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
    （3）同一教師教幾個(gè)不同的班級(jí)，其量化打分得分=任教班級(jí)量化得分的和除以任教班級(jí)數(shù)。
    （4）統(tǒng)考班級(jí)平均分，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分，保持的（指獲獎(jiǎng)范圍內(nèi)的）加10分；合格率每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5分。
    （5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級(jí)畢業(yè)水平測試，每科平均分、及格率得分計(jì)。
    算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同。
    （6）分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。
    考核工資分配方案篇五
    為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)保證學(xué)?？冃ЧべY順利實(shí)施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。
    以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    街道全體在編教職工。
    1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
    2、以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
    3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
    4、客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
    5、要堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
    1、校長績效考核的主要內(nèi)容：
    主要考核校長在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績。
    2、教師績效考核的主要內(nèi)容：
    對(duì)教師的績效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，全面考核教師的德、能、勤、績，重點(diǎn)考核的教師師德、教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績。
    (1)師德。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)。與此同時(shí)，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。
    (2)教育教學(xué)工作。主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況。
    德育主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點(diǎn)，在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。
    教學(xué)主要考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。
    教育教學(xué)研究主要考核教師對(duì)學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對(duì)教學(xué)方法、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果。
    專業(yè)發(fā)展主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識(shí)，提高教育教學(xué)能力的情況。
    (3)班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量。主要考核對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展情況等。
    3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。
    校長的績效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績效考核兩部分組成，總分為100分。其中校長的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績效考核各占50%;副校長的績效考核在學(xué)校進(jìn)行。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績效考核內(nèi)容。
    教師的績效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下，由各學(xué)校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。
    教師的績效考核分平時(shí)考核和學(xué)期考核。平時(shí)考核由學(xué)校結(jié)合平時(shí)的工作按月進(jìn)行，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項(xiàng)目，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議相結(jié)合，同時(shí)適當(dāng)聽取學(xué)生及家長的意見。
    其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實(shí)施。
    1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。
    2、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度，制定考核細(xì)則，根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的考核辦法和分配制度，加大對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配力度，拉開分配等次。
    對(duì)工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。
    3、對(duì)支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，參照學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核合格以上由區(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補(bǔ)貼3000元，同時(shí)在職稱評(píng)定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo)。
    4、發(fā)放辦法。
    績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財(cái)政局按在冊(cè)人數(shù)按月發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。并將分配方案報(bào)中心校審核后，方可通過。
    1、推行崗位聘用，強(qiáng)化競爭機(jī)制。按照公開競聘、雙向選擇、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實(shí)行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實(shí)現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。
    2、改進(jìn)和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。各學(xué)校要積極實(shí)施分配制度改革，加大績效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機(jī)制，將教職工的績效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績掛鉤，進(jìn)一步建立起重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。
    3、下列情況人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：
    (1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作，通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按50%發(fā)放。
    (2)當(dāng)年到齡退休、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按實(shí)際工作月發(fā)放。
    (3)國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;寒暑假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。
    (4)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，在處分期間扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%。
    4、未參加目標(biāo)考評(píng)的人員，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。對(duì)連續(xù)兩次目標(biāo)考評(píng)不合格人員，通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對(duì)目標(biāo)考評(píng)不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高，在離崗學(xué)習(xí)期間，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，對(duì)期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理，自謀職業(yè)。
    5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計(jì)3次及以上，不享受學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。病事假按照學(xué)校請(qǐng)假制度執(zhí)行。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。教職工收入分配制度改革，政策性強(qiáng)，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。
    2、規(guī)范操作。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放，必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上，對(duì)沒有績效考核辦法，平均分配的學(xué)校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫?jiǎng)勵(lì)性績效工資，中心校將追究校長直接責(zé)任。
    3、嚴(yán)明紀(jì)律。要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責(zé)，不上交矛盾。要深入調(diào)研，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評(píng)辦法和教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案。方案必須通過教代會(huì)通過。對(duì)在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。
    考核工資分配方案篇六
    為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。
    二、指導(dǎo)思想。
    醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
    三、政策依據(jù)。
    云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”
    績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量?！?BR>    四、基本原則。
    績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。
    績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。
    1、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。
    2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。
    3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。
    4、以科室和個(gè)人為基本核算單元;。
    5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;。
    考核工資分配方案篇七
    根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定《教職工績效工資考核方案》。
    以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)校科學(xué)規(guī)范的.收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完各工作目標(biāo)的積極性，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。
    1、堅(jiān)持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。
    2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。
    3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，即適當(dāng)拉開分配差距。
    在編在崗的學(xué)校公辦教職工。
    1、師德師風(fēng)、重大安全問題（一票否決）。
    2、工作量（30分）。
    3、常規(guī)教學(xué)（30分）。
    4、教學(xué)業(yè)績（10分）。
    5、考勤（30分）。
    合計(jì)100分。
    1、積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
    2、依法從教，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。
    3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù)，按時(shí)上課，不隨意離開課堂。
    4、熱愛學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。不歧視學(xué)困生。
    5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，無體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
    6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事和睦相處，自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長和諧相處，尊重其人格，無投訴。
    7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語，麻牌無投訴。
    8、廉潔從教，不以職務(wù)之便謀取私利。
    9、服從分配，勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。
    10、不亂定復(fù)習(xí)資料，不亂收費(fèi)。
    由全體教職工對(duì)每位參加分配人員進(jìn)行民主測評(píng)（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個(gè)等次），過半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無資格參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配。
    1、人均工作量20分，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)（優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。
    2、班主任（重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的安全教育、思想教育、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況等。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。）學(xué)校班子成員（重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
    3、超工作量（包括勤雜事務(wù)）。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分）。
    1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
    2、上課：依師生綜合考評(píng)為準(zhǔn)（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
    3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
    4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學(xué)術(shù)活動(dòng)（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）。
    獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。
    主要考核教職工出勤情況，依據(jù)學(xué)?？记谟涊d。
    1、法定假（不扣考核分）。
    2、遲到或早退一次扣0.1分。
    2、事假一節(jié)扣0.2分。
    3、病假每節(jié)扣0.1分。
    4、曠工每節(jié)扣0.5分。
    教師請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，病假要附縣級(jí)及以上住院病歷和結(jié)算單。無請(qǐng)假條作曠工處理。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止。
    考核工資分配方案篇八
    根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí)，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇，提高中小學(xué)教師工資津貼補(bǔ)貼。在這次增加的教師津補(bǔ)貼工資中，分為基礎(chǔ)性津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼，對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性工資，獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼（每人每月400元）作為教師績效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案。
    根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。
    1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。對(duì)教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。
    2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
    3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正，確保安定、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園。
    學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會(huì)及其他教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。
    本校在編在崗教師。
    根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績效工資。由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%，管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占20%，業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)占20%。
    （一）工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×60%×6個(gè)月。
    1、出勤補(bǔ)貼：實(shí)行每天簽到制，出滿勤者每月補(bǔ)貼80元/人。遲到、早退一次扣5元，病假、事假（法定假日除外）每節(jié)分別扣5元、10元，曠課每節(jié)扣20元；學(xué)校規(guī)定的`活動(dòng)（政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校、教研組會(huì)議，教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng)等），遲到、早退扣5元，病假、事假分別扣5元、10元每缺席1次扣10元；導(dǎo)護(hù)遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣20元，請(qǐng)假一次扣20元，缺崗一天扣50元，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任（一天按上、下午二次計(jì)算）。以上直至扣完本月的出勤補(bǔ)貼為止。
    2、課時(shí)量補(bǔ)貼：
    a、教師工作量：
    （1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)：能樂意接受學(xué)校所安排的教育教學(xué)工作為滿工作量。
    （2）任實(shí)職的中心校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié)，中心校中層干部任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié)，完小校長擔(dān)任主要課程課時(shí)數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量。
    （3）幼兒園教師教學(xué)半天為一個(gè)工作日，專任教師每周任課不少于5個(gè)工作日，中心校園園長每周任課不少于2個(gè)工作日，副園長每周任課不少于3個(gè)工作日。
    b、滿工作量補(bǔ)貼：滿工作量者每月補(bǔ)貼100元/人。超課時(shí)和不足課時(shí)數(shù)，由各校根據(jù)本校班生規(guī)模和具體情況做出補(bǔ)或扣的規(guī)定，但每月補(bǔ)或扣的金額不得超過30元。
    3、超工作量補(bǔ)貼：（每人每月60元）。
    （1）節(jié)假日值班補(bǔ)貼：學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元。
    （2）節(jié)假日加班補(bǔ)貼：節(jié)假日因公加班人員每人每天補(bǔ)貼40元。
    （3）公代補(bǔ)貼：公代每節(jié)補(bǔ)貼10元，由教導(dǎo)處安排公代。
    （4）跨年段（任語文、數(shù)學(xué)學(xué)科）或包班教學(xué)的教師補(bǔ)貼：每人每月補(bǔ)貼40元。同年段同學(xué)科（任語文、數(shù)學(xué)學(xué)科）兩個(gè)班級(jí)教學(xué)，每人每月補(bǔ)貼40元。英語教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼（每人每月40元）。
    （二）管理崗位補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月。
    1、班主任、科任補(bǔ)貼：班主任每人每月補(bǔ)貼80元，科任每人每月補(bǔ)貼40元。
    2、完小校教導(dǎo)主任每月80元。
    3、中心校中層以上行政人員、完小校長補(bǔ)貼：每人每月80元。
    4、女工主任、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員、報(bào)賬員、安全專干、保管、采購、圖書管理員每月40元。
    5、兼任多種職務(wù)的人員補(bǔ)貼可累加，但補(bǔ)貼的總額不得超過120元。
    （三）業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月。
    1、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)：根據(jù)每學(xué)期學(xué)校對(duì)教師教育教學(xué)常規(guī)（課堂教學(xué)、教案、作業(yè)、班主任工作手冊(cè)等）進(jìn)行量化綜合評(píng)估，考評(píng)一等獎(jiǎng)?wù)?/3、二等獎(jiǎng)?wù)?/3、三等獎(jiǎng)?wù)?/3，分別獎(jiǎng)200元、150元、100元。（常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒有完成的，取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）。
    2、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：根據(jù)期末轄區(qū)語數(shù)質(zhì)量檢測成績?cè)O(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè)，分別獎(jiǎng)250元、200元、150元。另外提高名次的按每名次獎(jiǎng)20元。英語科質(zhì)量檢測按任教班級(jí)綜合評(píng)定（所有任教班級(jí)名次之和除以任教班級(jí)數(shù)，得分少者為優(yōu)），設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金同語數(shù)科，不設(shè)提高名次獎(jiǎng)。
    3、教科研成果獎(jiǎng)：
    （1）對(duì)外公開觀摩教學(xué)：學(xué)區(qū)級(jí)每次獎(jiǎng)100元，教研片級(jí)每次獎(jiǎng)200元，市級(jí)每次獎(jiǎng)300元。
    （2）各類論文（經(jīng)中心校選送）獲福清市、福州市、省級(jí)及以上一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)給第一作者100元、150元、200元；獲二、三等獎(jiǎng)各遞減20元。（以上獎(jiǎng)勵(lì)以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，進(jìn)入?yún)R編而沒有得獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì)。）在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎(jiǎng)計(jì)算，同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng)。一學(xué)年教師個(gè)人的論文獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過200元。
    4、班級(jí)管理獎(jiǎng)：學(xué)期末學(xué)校評(píng)出文明班級(jí)，文明班級(jí)不得超過學(xué)校班級(jí)數(shù)的40%，班主任獎(jiǎng)勵(lì)80元，副班主任40元。
    5、競賽指導(dǎo)獎(jiǎng)：由學(xué)校組織學(xué)生參加中心校組織的知識(shí)或技能競賽，一等獎(jiǎng)每人次獎(jiǎng)給指導(dǎo)老師30元，得二、三等獎(jiǎng)各遞減10元；由學(xué)校組織學(xué)生參加福清市、福州市、省級(jí)及以上知識(shí)或技能競賽，一等獎(jiǎng)每人次分別獎(jiǎng)給指導(dǎo)老師100元、150元、200元，得二、三等獎(jiǎng)各遞減20元。素質(zhì)教育的各種興趣小組參加市區(qū)比賽，獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)每隊(duì)獎(jiǎng)給指導(dǎo)教師（或教練）100元；二等獎(jiǎng)70元；三等獎(jiǎng)40元。比賽級(jí)別每升一級(jí)，各遞增50元。6、中心校行政人員及完小校長享受平均值，但不兼得。
    （四）中心校行政人員及完小校長的.績效工資原則上不超過400元，但不包括節(jié)假日值班、加班補(bǔ)貼。
    （五）法定分娩假的績效工資原則上每月發(fā)放200元（按5個(gè)月計(jì)算，另一個(gè)月按在編在崗教師寒暑假待遇發(fā)放）。
    （六）績效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示，學(xué)期末累計(jì)發(fā)放。上述每一大項(xiàng)發(fā)放總額中，若有剩余的，期末累計(jì)按在崗教師均分；上述每一大項(xiàng)發(fā)放總額中，若有不夠的，各項(xiàng)統(tǒng)籌安排或每月按在崗教師按比例適當(dāng)下調(diào)。
    根據(jù)福建省事業(yè)單位《聘用合同書》第五章第十五、十六條款“甲方隨時(shí)單方面解除聘用合同”的對(duì)象，即故意不完成教育教學(xué)任務(wù)；嚴(yán)重違反師德；連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日；擅自出國或出境逾期不歸；失職，其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任；不勝任工作，調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作；以及因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。
    根據(jù)市人事局、財(cái)政局融政人58號(hào)關(guān)于“扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)對(duì)象”，即每月曠工累計(jì)超過三天的；每月病事假累計(jì)達(dá)到或超過十五天的（法定假除外），以及《聘用合同書》中雙方約定的其他可扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)情形的。
    3、經(jīng)組織選派掛職、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的，按滿工作量計(jì)算。這些人員由掛職單位、支教學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況，由原單位進(jìn)行考核。
    （一）各學(xué)校應(yīng)成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績效工資公平、公正的發(fā)放。
    （二）除本實(shí)施方案規(guī)定的績效工資外，各學(xué)校不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金，以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。違反規(guī)定的，要沒收違規(guī)的全部資金上繳財(cái)政，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    （三）各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。
    考核工資分配方案篇九
    目的：為了更好的加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備日常檢查，降低設(shè)備的故障率，更好體現(xiàn)設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，根據(jù)績效考核的激勵(lì)原則，提高設(shè)備維修人員的積極性并結(jié)合尼科公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
    方法：根據(jù)尼科公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。（工資結(jié)構(gòu)：總工資=系數(shù)工資+效益工資）。
    工的技術(shù)水平，綜合維修能力給予制定。
    效益工資：由三個(gè)車間主任共同考核，設(shè)備廠長審核的方式來完成。
    考核：每月根據(jù)本考核辦法，對(duì)每月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布，實(shí)行公開，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵(lì)的作用。
    指標(biāo)：本考核的指標(biāo)分以下幾個(gè)方面的指標(biāo)。
    1設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度：
    （1）接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)。
    者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用工段說明和協(xié)商。
    （2）接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉。
    沒有時(shí)間觀念。
    （3）對(duì)生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時(shí)回復(fù)的。
    以上問題均以生產(chǎn)部門的投訴和設(shè)備管理部門分析原因認(rèn)可為準(zhǔn)。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間：是指由于設(shè)備維修人員的責(zé)任和原因使設(shè)備發(fā)生故障后到設(shè)備修理完成投入使用后影響設(shè)備正常生產(chǎn)的時(shí)間。（設(shè)備的計(jì)劃修理時(shí)間除外，維修工巡檢或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題利用設(shè)備的生產(chǎn)間歇修理設(shè)備的除外。）每臺(tái)設(shè)備的允許停機(jī)時(shí)間以公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成情況：各維修班組應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理部門制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。檢查時(shí)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)的工段長必須在場認(rèn)可。
    （1）沒有按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，（2）沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
    （3）完成情況敷衍了事，不徹底。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力情況：
    （1）按照設(shè)備的修理計(jì)劃時(shí)間，保質(zhì)保量的完成。
    （2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他設(shè)備任務(wù)。服從工作安排。
    （3）工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。
    （4）因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計(jì)超過三次。
    （5）沒有認(rèn)真填寫設(shè)備的維修記錄（設(shè)備的故障原因分析，故障時(shí)間，故障處理措。
    施，更換元器件的名稱、型號(hào)數(shù)量）。維修成本：
    （1）沒有修舊利廢意識(shí)，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)而不修復(fù)的。（修舊利廢根。
    據(jù)公司的修舊利廢制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。
    （2）維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。
    （3）維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修）?，F(xiàn)場遺留有設(shè)備維修備。
    件。
    維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問題，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行改革，起到降低成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評(píng)的；修舊利廢，節(jié)約意識(shí)明顯。據(jù)情上報(bào)，分廠將做出評(píng)價(jià)另行給于獎(jiǎng)勵(lì)。
    考核工資分配方案篇十
    一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
    1.被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎(chǔ)，結(jié)合本考核辦法中考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行考核。
    二、考核方法。
    1.采掘技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。3.機(jī)電技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。4.地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。
    三、考核工資組成。
    1.考核工資=技術(shù)資料工資（目標(biāo)工資的70%）+現(xiàn)場管理工資（目標(biāo)工資的20%）+其他工資（目標(biāo)工資的10%）。
    2.技術(shù)資料工資：從目標(biāo)工資中提取70%作為技術(shù)資料工資，按月兌現(xiàn)。
    3.現(xiàn)場管理工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為現(xiàn)場管理工資，按月兌現(xiàn)。
    4.其他工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為其他工資，按月兌現(xiàn)。
    四、考核范圍。
    1.技術(shù)資料（70分）：工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）、規(guī)程措施編制、圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內(nèi)軟件部分。
    3.其他（10分）：勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)完成情況。
    五、獎(jiǎng)懲。
    （一）采掘技術(shù)員。
    1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
    2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
    3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
    4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
    7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。
    8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。
    10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
    12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
    13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。
    16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。
    （二）通防技術(shù)員。
    1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
    2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。
    3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
    4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
    6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
    7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
    8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）。
    10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
    12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
    13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
    16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。
    （三）機(jī)電技術(shù)員。
    1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。
    2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
    3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
    4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
    6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。
    8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）。
    10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
    12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
    13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
    16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（7000元）/（100分），考核計(jì)算。
    （三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）。
    1.未按時(shí)完成地測防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。2.未按時(shí)完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說明書），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。
    3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
    4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
    6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
    7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測防治水）。
    10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
    12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
    13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
    16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。本辦法結(jié)合蟒源煤礦日常管理制度一并執(zhí)行，解釋權(quán)歸蟒源煤礦工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
    一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
    被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。
    二、技術(shù)員考核工資組成。
    考核工資=基本工資+安全工資+生產(chǎn)任務(wù)工資+工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。（出勤率不少于26天）。
    （2）安全質(zhì)量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；
    （4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資：0.1元/噸；
    四、考核范圍。
    （一）采掘技術(shù)員。
    1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
    2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
    4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
    6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
    7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。
    8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。
    10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
    12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
    13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。
    14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
    （二）通防技術(shù)員。
    1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
    2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。
    3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
    4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
    6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
    7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
    8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
    12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
    13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。
    14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
    （三）機(jī)電技術(shù)員。
    1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。
    2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
    3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
    6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。
    7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。
    8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）。
    10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
    12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現(xiàn)。
    14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
    （三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）。
    1.未按時(shí)完成地測防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
    2.未按時(shí)完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說明書），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。
    3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
    4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
    5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
    6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
    7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
    8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
    9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測防治水）。
    10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
    11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
    13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現(xiàn)。
    14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
    考核工資分配方案篇十一
    為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知》（桂政辦發(fā)?2010?110號(hào)），廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳、廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳、廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全區(qū)公共衛(wèi)生和基層衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)政策和操作問題的通知》（桂人社發(fā)?2010?147號(hào)）制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想：
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。
    二、基本原則。
    （一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；
    （二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。
    （三）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定績、績效掛鉤”的原則。
    （四）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
    衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽定聘用合同的工作人員。
    四、績效工資總量和水平的核定。
    （一）績效工資總量由相當(dāng)于單位工作人員上12月。
    份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。
    （二）實(shí)施績效工資后，不得在核定的績效工資總量外發(fā)。
    放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定績效工資總量。
    （三）績效工資水平由區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位人員平均工資水平相銜接的原則核定。
    五、績效工資構(gòu)成崗位績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部。
    分，績效工資總額的70%確定為基礎(chǔ)性績效工資，30%確定。
    為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。按規(guī)定，全區(qū)將基礎(chǔ)性績效工資統(tǒng)一為。
    崗位津貼項(xiàng)目。根據(jù)崗位職責(zé)大小，按工作人員所對(duì)應(yīng)的系。
    數(shù)確定其崗位津貼。專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員參照統(tǒng)一的崗。
    位系數(shù)計(jì)發(fā)（詳見附件），管理人員參照專業(yè)技術(shù)人員系數(shù)。
    有區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門確定。
    （一）基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。
    （二）凡考核合格以上的，可全額享受基礎(chǔ)性績效。
    工資；基本合格的，其下一年基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)給；
    不合格的，按60%發(fā)給。
    （三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核。
    性績效工資，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    （四）新聘人員、調(diào)入人員，凡按規(guī)定辦完編制、人事。
    相關(guān)手續(xù)的，可從當(dāng)月執(zhí)行單位同等條件人員的基礎(chǔ)性績效。
    工資。
    （五）工作人員病假期間基礎(chǔ)性績效工資按比例發(fā)放。
    病假期間只享受70%的基礎(chǔ)性績效工資。喪假、門診病假按。
    事假處理。住院時(shí)按病假處理，但是需提供住院發(fā)票復(fù)印件。
    作日外超過天數(shù)按每天應(yīng)得基礎(chǔ)性績效工資（2月份28天計(jì)。
    算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。
    （六）國家和自治區(qū)規(guī)定的婚、產(chǎn)假期間基礎(chǔ)性績效工。
    資全額發(fā)放。
    （七）事假8天以內(nèi)屬正常休息，8天以上15天以內(nèi)除。
    8天正常休息外，超過的休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得。
    基本工資和基礎(chǔ)性績效工資總和（2月份28天計(jì)算，其他月。
    份按30或31天計(jì)算）給予扣除。
    （八）工作人員記大過處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績。
    效工資按90%發(fā)給；受降職處分的，按降職后的職務(wù)發(fā)給基。
    礎(chǔ)性績效工資；受撤職處分的，從撤職的下月起按重新確定。
    崗位的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
    重新明確的職務(wù)發(fā)給基礎(chǔ)性績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)給；受開除黨籍處分的，其基礎(chǔ)性績效工資2年內(nèi)按70%發(fā)給。
    （十）工作人員被判緩刑，緩刑期重新安排工作的，基。
    礎(chǔ)性績效工資按重新安排崗位的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
    (十一)工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，其基礎(chǔ)性績。
    效工資暫不發(fā)給。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    （十二）扣除的基礎(chǔ)性績效工資和個(gè)人基本工資充入單。
    位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量再分配。
    （一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按季度發(fā)放。
    （二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要按完成工作任務(wù)的實(shí)績和貢。
    獻(xiàn)進(jìn)行分配,每季度根據(jù)工作人員的考核結(jié)果發(fā)放。考核。
    結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次（詳見崗位。
    績效考核辦法），分別按1.2：1:0.7：0.4比例進(jìn)行發(fā)放。
    （三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核合格以上的，享受全額基礎(chǔ)性績效工資。非單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，學(xué)習(xí)期間按事假處理，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    （四）原則上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是對(duì)在崗職工勞動(dòng)所得的獎(jiǎng)勵(lì)，因此，事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。當(dāng)月事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假如假期在8天休息工作日以內(nèi)，則算正常休息，超過8天休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（2月份28天計(jì)算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。如果當(dāng)月未出勤則扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    （五）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按比例向臨床一線及高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜。各科室績效點(diǎn)數(shù)基數(shù)比為：臨床醫(yī)生1.1，護(hù)士及公共科1.0，補(bǔ)助科室（收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)、b超、放射）0.9，司機(jī)0.8。
    （六）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、兼職人員給予一定的點(diǎn)數(shù)增加，其中：院長為基數(shù)的1.5倍、副院長為基數(shù)的1.35倍，中層領(lǐng)導(dǎo)為基數(shù)的1.25倍、兼職人員為基數(shù)的1.15倍。黨支書及辦公室主任享受副院長級(jí)別待遇。
    七、績效工資的經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理。
    （一）實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算全額安排，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配。
    （二）績效工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。
    八、領(lǐng)導(dǎo)班子的績效工資根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。
    考核工資分配方案篇十二
    根據(jù)xx教字〔xxxx〕8號(hào)《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行)》的精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，遵循公平公正、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案。
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),著力構(gòu)建以激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)為導(dǎo)向,根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，促進(jìn)全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意教育。
    1、“以德為先、注重實(shí)績”的原則。
    2、“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。
    3、“科學(xué)合理、公正公平”的原則。
    學(xué)校成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班(名單附后)，專班成員校長、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、教研組長、教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。
    組長:黃xx。
    副組長:孟xx。
    組員:周xx黃xx王xx黃xx。
    組長:黃xx。
    副組長:孟xx。
    組員:周xx黃xx王xx黃xx周xx鄔xx。
    學(xué)校在編在崗教師。
    考核共計(jì)100分，其中師德5分、考勤10分、工作量50分、教育教學(xué)過程15分、教育教學(xué)效果15分、教師專業(yè)發(fā)展5分。
    (一)、師德(5分)。
    1、師德和德育工作經(jīng)過學(xué)校考核合格者，每人每月記5分。期末被評(píng)為區(qū)師德標(biāo)兵，總分加5分。期末被評(píng)為校級(jí)師德標(biāo)兵，總分加2分。
    2、違反師德十條禁令，被投訴(經(jīng)查實(shí)被投訴事實(shí)成立)，或被學(xué)校發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重過錯(cuò)者，扣除當(dāng)月全部績效工資。
    3、疏于安全管理，出現(xiàn)安全責(zé)任事故(在管理時(shí)段內(nèi))一次扣5分。如造成重大安全事故，按照上級(jí)有關(guān)文件精神處理。
    4、拒不服從學(xué)校工作安排，同事間鬧不團(tuán)結(jié)，說是道非，打架斗毆，情節(jié)惡劣，影響正常教育教學(xué)秩序的，扣除當(dāng)月全部績效工資。
    (二)、考勤(10分)。
    1、考勤總分10分。一個(gè)月考核一次，基礎(chǔ)分10分，實(shí)行負(fù)分制。
    2、考評(píng)細(xì)則:。
    (1)、月出全勤得10分。
    (2)、遲到、早退一次扣0.2分，不請(qǐng)假早退一次扣0.5分。
    (3)、升旗、出操、開會(huì)無故缺席一次扣0.5分，學(xué)?；蛏霞?jí)組織的集體活動(dòng)遲到或早退一次扣0.5分，不到者以曠工論處。
    (4)、上課遲到5分鐘以上、上課會(huì)客和隨意離開課堂為誤課，誤課1次扣1分。因誤課造成的責(zé)任事故，學(xué)校將視情節(jié)輕重報(bào)上級(jí)有關(guān)部門給予責(zé)任者進(jìn)行查處。
    (5)、請(qǐng)假3天以內(nèi)(含3天)，由校長批準(zhǔn)。病、事假3天以上報(bào)鎮(zhèn)教育總支批準(zhǔn)。按請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)事假一天扣1分，病假一天扣0.5分(病假需醫(yī)院證明，事假要有正當(dāng)事由)。凡不經(jīng)請(qǐng)假離崗計(jì)曠工，曠工半天以內(nèi)扣2分，曠工一天及以上扣除當(dāng)月所有績效考核分?jǐn)?shù);因曠工造成的責(zé)任事故者，按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。
    (6)、雙方父母親去世享受3天喪假，直系親屬去世享受1天喪假，另加路程假;婚、產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。
    (7)、病、事假超過3天，在1個(gè)月以內(nèi)的，按病、事假天數(shù)扣除其平時(shí)承擔(dān)的相應(yīng)“工作量”部分，“教育教學(xué)過程”和“教師專業(yè)發(fā)展”部分也按天數(shù)相應(yīng)扣分。長期因病或私事請(qǐng)假，按上級(jí)有關(guān)文件發(fā)放績效工資。
    (8)、教師因病因事請(qǐng)假或出公差連續(xù)超過3天的，由教導(dǎo)處安排代課，計(jì)入工作量，3天之內(nèi)報(bào)教導(dǎo)處同意，互相協(xié)調(diào)。
    (三)、工作量考核(50分)。
    原則上參照《湖北省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》(鄂政辦發(fā)〔xxxx〕112號(hào))關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際和學(xué)科之間存在的差異，科學(xué)合理地制定各學(xué)科工作量折算系數(shù)，確定教師工作量。
    教師個(gè)人工作量得分，按如下公式計(jì)算:。
    教師周人均工作量=學(xué)校教師各個(gè)崗位周工作量總和/教師總數(shù)。
    教師個(gè)人工作量得分=教師個(gè)人周實(shí)際工作量/教師周人均工作量×50分。
    全校教師周人均工作量。
    1、教育教學(xué)工作量:(1)、學(xué)科系數(shù):語文:1.2，數(shù)學(xué)、英語:1.1物理、化學(xué)、歷史、地理、生物:1，體育、音樂、美術(shù)、信息、班團(tuán):0.9(2)、年滿50周歲女教師和年滿55周歲男教師，每周工作量加1課時(shí)。
    2、管理及其他工作量:。
    教科研工作:2課時(shí)微機(jī)室實(shí)驗(yàn)室管理:1課時(shí)教師兼門衛(wèi):2課時(shí)。
    (四)、教育教學(xué)過程(15分)。
    2、備課3分。根據(jù)教導(dǎo)處和教研組平時(shí)和學(xué)期結(jié)束時(shí)檢查記載折算。
    3、教課3分。根據(jù)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量化表折算得分。
    4、作業(yè)3分。根據(jù)教導(dǎo)處和教研組平時(shí)和學(xué)期結(jié)束時(shí)檢查記載折算。
    5、測驗(yàn)1分。按時(shí)測驗(yàn)及時(shí)批改，更正到位1分，一項(xiàng)不合要求扣0.5分。
    6、教學(xué)相關(guān)任務(wù)4分。
    (1)、積極參加教研、課改活動(dòng)，主動(dòng)上研究課，聽課有記載,且課后評(píng)價(jià)公正、客觀記1分。按時(shí)完成任教學(xué)科任務(wù)1分,余一課扣0.5分。
    (2)、每學(xué)期聽課達(dá)到教導(dǎo)處要求1分,缺一節(jié)扣0.5分，扣完為止.每學(xué)期按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)(含實(shí)驗(yàn)教師、學(xué)校的課改總結(jié)、研究報(bào)告等)、論文(含上級(jí)組織的教學(xué)論文、案例評(píng)比)。
    (五)、教育教學(xué)效果(15分)。
    1、主要考核教職工目標(biāo)任務(wù)完成及效果。主要以完成課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，包括學(xué)生身心健康、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)的習(xí)慣、學(xué)習(xí)的成績等，要引導(dǎo)教師關(guān)愛每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品德有偏差的學(xué)生。任語文、數(shù)學(xué)、英語、等學(xué)科以本學(xué)期期末考試成績?yōu)閰⒖?。本?xiàng)基礎(chǔ)為11分。考試均以在籍學(xué)生為參考人數(shù)，不得以任何理由拒絕學(xué)生參考。確因病或其它情況不能參考的，應(yīng)由家長寫請(qǐng)假條，否則視為參考人數(shù)。確因?qū)W生智力障礙考試在30分以下的學(xué)生統(tǒng)一按30分計(jì)算，不參考者視為零分。
    (1)、被抽考學(xué)科效果評(píng)價(jià)。
    a、參加鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)考的科目第一名獎(jiǎng)4分，第二名3分，第三名2分。參加區(qū)級(jí)統(tǒng)考，以年級(jí)為單位，綜合積分為全區(qū)第一名獎(jiǎng)10分，第二名獎(jiǎng)8分，第三名獎(jiǎng)6名，第四名獎(jiǎng)4分(就高不就低，不重復(fù)得分)。
    b、參加教育主管部門組織統(tǒng)一調(diào)研考試的科目，在上學(xué)期末名次的基礎(chǔ)上每上升一個(gè)名次加1分，下降一個(gè)名次扣1分。
    c、對(duì)基礎(chǔ)較差學(xué)科(主要指某一學(xué)科在上期末全鎮(zhèn)統(tǒng)一組織的測試中綜合得分居全鎮(zhèn)末一名)量化考核辦法:本期該學(xué)科綜合得分名次仍居末一名,則將本學(xué)期該學(xué)科綜合得分與前一個(gè)名次的綜合得分的比差拿來和上期末該學(xué)科與前一個(gè)名次學(xué)科的比差進(jìn)行對(duì)比(比差分按四舍五入法取整數(shù)),如果差距在縮小或持平可得基礎(chǔ)分，如果差距繼續(xù)擴(kuò)大,則按每下降2分扣1分的'標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，扣4分封頂(一年級(jí)未統(tǒng)一考試，綜合比分若居于全鎮(zhèn)倒第一、第二名的，分別扣1分和0.5分)。
    (2)經(jīng)教育行政部門組織，學(xué)校實(shí)施，輔導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)競賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(可累計(jì)加分)。國家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加6、5、4分。省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加5、4、3分。市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分。區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分。如果是由幾個(gè)教師輔導(dǎo)，則由幾個(gè)教師均分。
    (3)指導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)正規(guī)刊物上發(fā)表習(xí)作、作品，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國家:3分;省級(jí):2分;市級(jí)1分。
    2、主要考核教師在履行崗位職責(zé)過程中做出的貢獻(xiàn)和工作成績，包括教師在教育教學(xué)和班主任工作中受到各級(jí)表彰，主講優(yōu)質(zhì)課、公開課、公開發(fā)表或出版教學(xué)研究成果、獲得教育教學(xué)研究成果獎(jiǎng)勵(lì)等。本項(xiàng)憑證加分，可重復(fù)計(jì)分。
    (1)政治榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì):被各級(jí)政府或教育主管部門、人事部門聯(lián)合授予的榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國家6分、省級(jí)5分、市級(jí)4分、區(qū)級(jí)3分，被教育主管部門或業(yè)務(wù)主管部門授予的榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國家5分、省級(jí)4分、市級(jí)3分、區(qū)級(jí)2分、鎮(zhèn)級(jí)1分。
    (2)教學(xué)科研獎(jiǎng)勵(lì):。
    a、優(yōu)秀課、說課競賽獎(jiǎng)勵(lì):國家級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加6、5、4分。省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5、4、3分。市級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分。區(qū)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分。
    b、論文、案例、教案、自制教具等獲獎(jiǎng)(合作者均分):國家級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5分4分3分。省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加4分3分2分。市級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加3分2分1.5分。區(qū)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加2分1.5分1分。
    c、在各級(jí)期刊上發(fā)表教育教學(xué)研究性文章、作品等:國家5分，省級(jí)4分，市級(jí)3分，區(qū)級(jí)2分(合作者均分);新聞報(bào)道:國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別為4分、3分、1分、0.5分。(同一報(bào)道內(nèi)容采取就高不就低的原則計(jì)分)。
    (3)專業(yè)能力獎(jiǎng)勵(lì):教師代表學(xué)校參加各級(jí)主管部門組織的競賽活動(dòng):省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5分4分3分。市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加4分3分2分。區(qū)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加3分2分1分。鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加2分1分0.5分。
    (4)班、團(tuán)、隊(duì)工作獎(jiǎng)勵(lì):班、團(tuán)、隊(duì)被上級(jí)部門評(píng)為先進(jìn)、模范集體，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn):國家級(jí)10分，省級(jí)8分，市級(jí)6分，區(qū)級(jí)4分，鎮(zhèn)級(jí)2分。
    (5)行政及后勤人員獎(jiǎng)勵(lì):行政及后勤人員能很好地完成各項(xiàng)工作，主管的工作得到上級(jí)部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì):國家10分，省級(jí)8分，市級(jí)6分，區(qū)級(jí)4分，鎮(zhèn)級(jí)2分。
    (6)對(duì)學(xué)校做出特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定酌情給分。
    (六)、教師專業(yè)發(fā)展。
    重點(diǎn)考核教師拓展專業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況。主要包括教師參加專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分、參與教學(xué)研究活動(dòng)情況。本項(xiàng)依據(jù)下列條件累計(jì)加分。
    1、有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、有學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)考核合格得1分。一項(xiàng)不合格扣0.3分。被評(píng)為優(yōu)秀者可加1分。
    2、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)課程理念，訂閱1份專業(yè)雜志。研讀1本教育專著。積極參加校內(nèi)外各類培訓(xùn)、研究活動(dòng)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，合格者得2分。一項(xiàng)不合格者扣0.5分。學(xué)習(xí)效果或培訓(xùn)優(yōu)秀者課加1分。
    (一)考核方法。
    1、獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分為六個(gè)部分，根據(jù)各個(gè)部分不同的性質(zhì)，將分月考核和學(xué)期考核相結(jié)合。其中師德、考勤、工作量、教育教學(xué)過程、五個(gè)項(xiàng)目每月考核一次，教師專業(yè)發(fā)展，教育教學(xué)效果每一學(xué)期考核2次。下學(xué)期期末考核與事業(yè)單位年度考核結(jié)合進(jìn)行。
    2、學(xué)校管理人員和工勤人員的考核參照教師的考核辦法進(jìn)行。承擔(dān)多個(gè)崗位職責(zé)的人員，按崗位分別參加考核，然后按一定比例綜合計(jì)算其考核結(jié)果。
    (二)考核程序。
    1、按月考核項(xiàng)目的考核操作程序:“教育教學(xué)過程”、“教師專業(yè)發(fā)展”、“工作量”由教導(dǎo)處、教研組根據(jù)《涂店中學(xué)教師教育教學(xué)過程評(píng)價(jià)表》、《涂店中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展考核評(píng)價(jià)表》和平時(shí)工作記載，按月進(jìn)行考核，“考勤”由政教處根據(jù)《涂店中學(xué)教師考勤評(píng)價(jià)細(xì)則》按月進(jìn)行考核，“師德”由工會(huì)牽頭根據(jù)《涂店中學(xué)教師師德考評(píng)細(xì)則》按月組織考核，“教育教學(xué)效果”由工會(huì)、教導(dǎo)處、教研組根據(jù)《涂店中學(xué)教師教育教學(xué)效果評(píng)價(jià)表》按學(xué)期考核，所有考核結(jié)果報(bào)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽字，并于月底進(jìn)行公布，聽取群眾意見。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己藢０嗌暝V，學(xué)?？己藢０啾仨氃?日內(nèi)復(fù)核，并給予答復(fù)。
    2、按照學(xué)期考核的項(xiàng)目的考核操作程序。
    (1)初評(píng)。全體教師、管理崗位和工勤技能崗位工作人員，由考核小組進(jìn)行初評(píng)。
    (2)定等。考核工作小組按照學(xué)?？己思?xì)則確定分?jǐn)?shù)，分崗擬定考核等次。
    (3)公示?？己私Y(jié)果在學(xué)校進(jìn)行公示。公示期一般為5個(gè)工作日。
    (4)審核?？己私Y(jié)果由學(xué)校評(píng)定后，按程序報(bào)區(qū)教育局工作專班審核確定。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己藢０嗪蜕霞?jí)教育行政主管部門申訴。
    七、績效考核結(jié)果的確定和運(yùn)用。
    (一)考核結(jié)果的確定。
    學(xué)校根據(jù)教職工績效考核得分情況，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次人數(shù)。有下列情形之一者，考核結(jié)果直接確定為不合格:。
    1、無正當(dāng)理由，不聽從學(xué)校工作安排者;。
    3、履行職責(zé)不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者;。
    4、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的;。
    5、其他違反法紀(jì)、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者;。
    6、涉及上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理等一票否決事項(xiàng)者。
    (二)考核結(jié)果的使用。
    績效考核結(jié)果是教師年度考核的主要依據(jù)。原則上，各學(xué)校按教師績效考核的等次上報(bào)事業(yè)單位年度考核等次。
    績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。其中，基礎(chǔ)性績效工資，主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占學(xué)?？冃ЧべY總量的70%，一般按月發(fā)放。學(xué)校根據(jù)教師所聘崗位(教師崗、管理崗、工勤崗)，按照《xx區(qū)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校工作人員職級(jí)(崗位)績效工資標(biāo)準(zhǔn)》造冊(cè)公示后報(bào)區(qū)教育局考核工作專班審核，然后由區(qū)人事局、區(qū)編辦、區(qū)財(cái)政局審批，最后由財(cái)政局直達(dá)教師個(gè)人工資銀行賬戶;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占學(xué)校績效工資總量的30%。具體項(xiàng)目包括班主任津貼、崗位津貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)等項(xiàng)目，原則上按學(xué)期發(fā)放。
    績效考核的結(jié)果也要作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升、教師薪級(jí)工資調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。
    (三)有下列情形之一，不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    1、績效考核為不合格等次的。
    2、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和離崗?fù)损B(yǎng)的。
    3、病、事假超過國家有關(guān)規(guī)定的。
    八、本《方案》由涂店中學(xué)績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
    九、本《方案》自涂店中學(xué)教代會(huì)大會(huì)通過之日起實(shí)施。
    考核工資分配方案篇十三
    根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號(hào)）和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》（漳人綜〔20xx〕10號(hào)）的精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局長辦公會(huì)研究，制定本方案。
    本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位（不含已參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。
    事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
    （一）檔次劃分辦法。
    參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。
    （二）發(fā)放額度。
    根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20xx獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資限額調(diào)整為月人均771元（遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行）。
    在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額內(nèi)，對(duì)照至的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法，測算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度后，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
    獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分需考核合格后才予以發(fā)放，考核不合格人員不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?？己藘?yōu)秀的.工作人員在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。
    績效考核分為平時(shí)考核和考核兩部分。
    平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。
    考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況?？己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
    考核工作請(qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳
    獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和兌現(xiàn)。
    （一）每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)辦法。
    每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=與個(gè)人職務(wù)
    當(dāng)月病、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，用于列支考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    （二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兌現(xiàn)辦法。
    1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號(hào)）執(zhí)行。
    2、被省、市效能部門檢查到問題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。
    考核工資分配方案篇十四
    為切實(shí)貫徹上級(jí)主管部門規(guī)定的績效工資發(fā)放精神，落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)工作質(zhì)量考核方案，本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以及對(duì)教師的評(píng)價(jià)體現(xiàn)出公正、公平和公開的特點(diǎn)，達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，實(shí)現(xiàn)學(xué)校各方面工作再上新臺(tái)階的目標(biāo)，特?cái)M訂“北槐小學(xué)--績效工資實(shí)施方案”。方案提交校委會(huì)和全體教師討論通過后隨即生效。具體內(nèi)容如下：
    一、指導(dǎo)思想。
    增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用。
    二、制定方案原則。
    1、堅(jiān)持“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)酬”“不勞不得”的原則。打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇。
    2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃Э己说娜^程要公示，切實(shí)做到公平、公正。
    3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”的原則。教師績效工資實(shí)施方案要力求科學(xué)合理。
    每月執(zhí)行一次。
    以教育局規(guī)定的全體教師績效工資金額的40%為全額。
    組長：王利娟(代校長)。
    副組長：胡紅。
    成員：史民會(huì)侯小紅。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王利娟擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序。
    六、具體辦法：
    教師個(gè)人績效考核滿分100分。
    (一)師德形象(17分)。
    1、(3分)工作推諉，不服從分配(學(xué)校、教研組等安排的工作必須服從，有不同意見可以保留)，違者一次扣1分。
    2、(4分)工作失職，造成不良影響，危害學(xué)校聲譽(yù)，違者一次扣2分。
    3、(3分)搞不正當(dāng)之風(fēng)，當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，說別人閑話，搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響每次扣1分(累計(jì)扣分)。
    4、(2分)教師穿著儀表、舉止不文明者(如穿拖鞋、背心進(jìn)入教室，或穿奇裝異服，隨地吐痰，講粗話等)發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。嚴(yán)禁在課堂內(nèi)吃東西，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。上課不坐班者發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
    5、(3分)嚴(yán)禁在工作期間打牌或打麻將等，嚴(yán)禁在上課期間接打電話，違者每次扣1分。
    6、(2分)不遵守會(huì)場秩序者(如打電話、做雜事、擾亂秩序等)每次扣0.5分。
    (二)教師考勤(17分)。
    1、曠課每節(jié)扣1.2分，曠升旗、會(huì)議、早操、學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)等每次扣0.3分，遲到、早退每次扣0.1分。
    2、上班遲到或早退每次扣0.2分(一月累計(jì)不超過3次，從第4次起按事假進(jìn)行扣分，如遇天氣等特殊情況除外)。
    3、未經(jīng)學(xué)校教導(dǎo)處批準(zhǔn)私自調(diào)課，則雙方各扣1分。
    4、事假應(yīng)及時(shí)告知學(xué)校，學(xué)校安排代課者，事假每節(jié)扣0.75分。
    5、病假必須有醫(yī)院的證明，應(yīng)及時(shí)告知學(xué)校，學(xué)校安排代課者，病假每節(jié)扣0.5分。
    7、在正常上班期間，學(xué)歷進(jìn)修的教師，按事假計(jì)算，每天扣7.5分。
    8、(2分)上級(jí)教育部門或?qū)W校安排教師外出培訓(xùn)，參加教研活動(dòng)等的不扣分，但必須先把課對(duì)調(diào)好，沒有把課對(duì)調(diào)好就離開的，一次扣0.5分。
    9、(2分)每天簽到兩次，簽到應(yīng)及時(shí)，簽到不及時(shí)的、代簽的、提前簽到的或不簽的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，扣完為止。
    10、(2分)每天午休應(yīng)按安排表坐班，如發(fā)現(xiàn)坐班不及時(shí)的，扣0.2分;不坐班的，一次扣0.75分,扣完為止。
    (注：替班的教師加相應(yīng)的分值。)。
    (三)記錄考核(8分)。
    1、(2分)學(xué)習(xí)筆記。
    每位教師都要認(rèn)真參與政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好筆記，次數(shù)不夠的缺一次扣0.5分，記錄不及時(shí)的每次扣0.1分。
    2、(3分)教學(xué)資料上交。
    每學(xué)期規(guī)定上交的計(jì)劃、總結(jié)、論文、教學(xué)反思、課件等資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須按時(shí)上交，遲交者每次每項(xiàng)扣0.5分。單次未交的此項(xiàng)無分。
    3、(3分)會(huì)議記錄。
    每次開會(huì)都要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，次數(shù)不夠的缺一次扣0.5分，記錄不及時(shí)的每次扣0.1分。
    (四)教學(xué)工作(35分)。
    1、(6分)教師備課。
    認(rèn)真按有效教學(xué)常規(guī)備好每一節(jié)課，每少一節(jié)扣0.5分，環(huán)節(jié)不全的，每節(jié)次扣0.1分;使用舊教案或沒有教案的，扣6分，教案與課本內(nèi)容不相符的，每節(jié)次扣1分。上課不帶教案的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
    2、(5分)作業(yè)布置、批改及輔導(dǎo)。
    各學(xué)科按有效教學(xué)常規(guī)的要求按質(zhì)、按量布置作業(yè)和批改作業(yè)，批改每缺一次扣0.1分，不及時(shí)糾錯(cuò)的;發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分;學(xué)生有錯(cuò)不改的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分;輔導(dǎo)次數(shù)不夠的，缺一次扣0.1分。
    3、(6分)聽課與評(píng)課。
    堅(jiān)持聽課制度，并認(rèn)真評(píng)課，每學(xué)期不少于15節(jié)(校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長和新任教師不少于36節(jié))，少一節(jié)扣1分，不參加評(píng)課者，少一節(jié)扣0.5分;不交聽課記錄或弄虛作假者，視情況扣3分---6分。其他學(xué)科的教師可選擇聽語文、數(shù)學(xué)和英語。聽課記錄必須有教學(xué)建議。缺少教學(xué)建議的，少一次扣0.1分。
    4、(3分)學(xué)困生轉(zhuǎn)化。
    開學(xué)初制定學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃做，同時(shí)做好轉(zhuǎn)化記錄，記錄應(yīng)詳盡，每缺一次扣0.5分。
    5、(6分)教研工作。
    根據(jù)本組教研計(jì)劃做好教研工作，積極探討最新的教育教學(xué)方法，同時(shí)做好記錄，記錄不詳盡的或次數(shù)不夠的，每次扣0.5分。
    6、(9分)考試及試后分析。
    積極組織學(xué)生參加每學(xué)期期中、期末考試，做好閱卷工作，并在每次考試后認(rèn)真做好學(xué)生成績記錄及試卷分析，每缺少一項(xiàng)扣2分。
    (五)、安全考核(10分)。
    1、因教師自己的疏忽大意而導(dǎo)致的學(xué)生安全事故，安全考核分扣10分。
    2、遇到安全事故不及時(shí)制止，放任事故發(fā)生，一次扣5分。
    3、故意導(dǎo)致安全事故發(fā)生，除了扣除安全考核分外，還要追究教師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重，還要交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
    (六)班主任工作(13分)。
    1、(1分)各班每周召開一次班會(huì)，總結(jié)上周工作并安排本周工作及對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，記錄要詳盡、充實(shí)。缺一次扣0.2分。
    2、(3分)每天及時(shí)記錄班上發(fā)生的事情，記錄應(yīng)真實(shí)，詳細(xì)。缺一次扣0.1分。
    3、(1分)做好與家長的溝通工作，按時(shí)家訪并做好記錄，記錄應(yīng)詳細(xì)，完整。缺一次扣0.2分。
    4、(1分)通過對(duì)好人好事的記錄，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的品質(zhì)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的助人為樂的積極性。記錄應(yīng)詳細(xì)，具體。缺記錄的扣0.1分。
    5、(3分)針對(duì)目前的甲流防控工作，各班主任每天兩次對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行晨午檢，發(fā)現(xiàn)發(fā)燒的學(xué)生及時(shí)通知家長帶學(xué)生去就醫(yī)，同時(shí)做好記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、具體。如發(fā)現(xiàn)記錄不及時(shí)的，一次扣0.1分。缺一次扣0.5分。
    6、(2分)蛋奶工程，針對(duì)冬天的實(shí)際情況，班主任每天派專人領(lǐng)取雞蛋和牛奶，并給學(xué)生熱奶，同時(shí)做好學(xué)生的領(lǐng)取工作，記錄及時(shí)、真實(shí)。如發(fā)現(xiàn)記錄不及時(shí)的，一次扣0.1分。缺一次扣0.5分。
    7、(2分)臨時(shí)工作量。班主任除管理好本班的工作和做好自身的工作外，還應(yīng)承擔(dān)學(xué)校分配的臨時(shí)工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不能按時(shí)完成的，每次扣0.5分。
    (七)、調(diào)控指標(biāo)(13分)。
    除班主任外的其他人員，每月都會(huì)安排一定量的臨時(shí)工作，必須保質(zhì)保量的完成，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的視情況扣5分―13分。
    每月進(jìn)行考核，根據(jù)考核得分情況，分為四個(gè)檔次：
    等級(jí)。
    名額。
    優(yōu)秀。
    1
    當(dāng)月本人績效工資的40％獎(jiǎng)勵(lì)的120元。
    良好。
    3
    當(dāng)月本人績效工資的40％獎(jiǎng)勵(lì)的60元。
    合格。
    7
    基本合格。
    1
    當(dāng)月本人績效工資的40％扣除的300元。
    八、如本方案所規(guī)定的內(nèi)容與上級(jí)文件相抵觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。
    九、如遇教師工資調(diào)整，績效工資將做相應(yīng)的調(diào)整。
    十、本方案從3月起開始實(shí)施。
    考核工資分配方案篇十五
    如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績效工資分配方案。
    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
    2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;。
    3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;。
    4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的.職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎(jiǎng)金分配。
    績效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效、活工資、科室/個(gè)人效益績效等。
    1、個(gè)人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。
    2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。
    3、科室/個(gè)人效益績效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分，即獎(jiǎng)金。
    考核工資分配方案篇十六
    實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合；堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。
    根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。
    推行成本核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績效核算辦法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人。
    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)?！澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。
    為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
    為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長400元/月，副護(hù)士長、技師長、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
    以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。
    全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。
    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。
    考核工資分配方案篇十七
    以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
    1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資分配以個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
    2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。
    3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。
    （一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配對(duì)象：
    街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后)。
    （二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配額度：
    街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)×12=元，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總計(jì)×12=元。
    （三）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放形式：
    績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。
    獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。
    （一）管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼
    1、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為×5%=元。
    2、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。
    此項(xiàng)余額部分（=元）作為年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
    （二）日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法
    1、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的85%。
    2、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量（加班），考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
    3、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的85%；對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效50元；對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
    （三）年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法
    1、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的10%。
    2、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼；對(duì)考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
    3、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。
    考核工資分配方案篇十八
    6.調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性及創(chuàng)造力；
    7.提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率。
    2.員工日常行為規(guī)范。
    3.薪酬管理方案。
    4.巡區(qū)管理方案。
    5.首問首接管理方案。
    6.公司其它管理制度。
    7.部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性。
    1.公平、公正、公開。
    2.效率為主、效益優(yōu)先。
    3.過程控制、強(qiáng)調(diào)結(jié)果。
    4.嚴(yán)明制度、注重執(zhí)行。
    適用于財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)營策劃、行政人事、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工。
    本考核體系分為三方面內(nèi)容：
    （一）工作考核（見附件三）。
    1.說明：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個(gè)人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權(quán)重的80%。
    3.工作考核內(nèi)容分類：
    a)計(jì)劃內(nèi)工作，個(gè)人分值不定；b)計(jì)劃外工作，分值不定。
    4.工作計(jì)劃制定與考核流程。
    （1）計(jì)劃內(nèi)工作目標(biāo)（見附件一）。
    abc。
    defg。
    其中：
    a.應(yīng)于上周六上午12：00前完成；b.應(yīng)與上周六下午17：00前完成；c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成；d.應(yīng)于本周六下午17：00完成；e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成；f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。
    （2）計(jì)劃外工作計(jì)劃（見附件二）。
    abcdefg。
    其中：
    a.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天提出；
    b.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天內(nèi)核定；
    c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成；
    d.應(yīng)于本周的下午17：00完成；
    e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成；
    f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；
    g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。
    5.考核細(xì)則。
    1)工作計(jì)劃的制定與確認(rèn)：
    在工作計(jì)劃的制定過程中，由部門員工根據(jù)對(duì)工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計(jì)劃并提出計(jì)劃分值建議，部門負(fù)責(zé)人審核確定各項(xiàng)任務(wù)最終分值及要求完成時(shí)間。為提高員工的主動(dòng)性，對(duì)于不需要特定人選完成的工作，可在部門內(nèi)部公布，員工主動(dòng)挑選，部門負(fù)責(zé)人核定。為保證員工之間任務(wù)的均衡性，一般情況下，員工每周的計(jì)劃分值應(yīng)在80-120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上，否則該員工當(dāng)月工作績效考核得分加乘系數(shù)0.95。同時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下分配員工工作。
    2)考核分值的確定：
    員工自評(píng)分?jǐn)?shù)作為部門負(fù)責(zé)人考評(píng)的參考，考評(píng)得分以部門負(fù)責(zé)人考評(píng)得分計(jì)算。
    3)提交本周工作總結(jié)、自評(píng)分及下周工作計(jì)劃。
    要求：內(nèi)容客觀、完整、科學(xué)。
    考評(píng)辦法：推遲提交扣該項(xiàng)工作分值的10%，內(nèi)容不符合要求每例扣該項(xiàng)工作分值的10%。
    4)執(zhí)行工作計(jì)劃。
    完成時(shí)間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進(jìn)行，扣該項(xiàng)工作分值的10%，超過2天扣該項(xiàng)工作分值的20%，超過3天扣該項(xiàng)工作分值的.50%，超過3天以上扣該項(xiàng)工作分值的100%。
    完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀、良好、一般、差三個(gè)等級(jí)，分別加乘1、0.95、0.7、0.5系數(shù)。
    5)工作計(jì)劃的.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：獎(jiǎng)勵(lì)：員工完成難度大、完成效果非常理想工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況獎(jiǎng)勵(lì)給予該項(xiàng)得分的5-10%；處罰：對(duì)于完成效果非常差的工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情況給予10-50%的扣分；對(duì)于月末投訴或其他方式經(jīng)查實(shí)的工作任務(wù)完成有問題的項(xiàng)目，部門負(fù)責(zé)人也可以追加對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的扣分，扣分幅度為10-50%。
    6)部門負(fù)責(zé)人考核要求對(duì)員工的工作完成情況每周不少于一次的查核；對(duì)員工的工作完成時(shí)間應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)員工的工作完成質(zhì)量評(píng)定負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，有業(yè)主投訴經(jīng)查實(shí)此項(xiàng)應(yīng)評(píng)定為差；對(duì)員工的投訴不得打擊報(bào)復(fù)。
    （二）工作量飽和度考核（見附件四）。
    1.說明：每周考核一次，周部門內(nèi)部人均得分為100分，每月匯總，占月度績效的10%，但最高不超過15分，最低不低于5分。
    2.適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分）的計(jì)算。
    3.計(jì)算：
    個(gè)人周工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作應(yīng)得分之和*100/個(gè)人周工作量飽和應(yīng)得分。
    個(gè)人月度工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作量飽和度考核得分之和/該月計(jì)分周數(shù)。
    個(gè)人月度工作量飽和度績效考核=個(gè)人月度工作量飽和度考核得分*10%（低于5分以5分計(jì)，高于15分，以15分計(jì)）。
    （三）常規(guī)考核（見附件五）。
    1.每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績效的10%。
    2.計(jì)算：
    周常規(guī)考核得分=總分100—周常規(guī)扣分之和+獎(jiǎng)勵(lì)加分。
    3.細(xì)則。
    1)考勤：該項(xiàng)分值為10分。
    嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行、考核；外出辦公事超過1小時(shí)須向部門負(fù)責(zé)人批示，否則一次扣該項(xiàng)分值的10%；漏打卡應(yīng)于次日向部門負(fù)責(zé)人說明情況，能證明情況屬實(shí)，可簽證明，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。
    2)行為規(guī)范：該項(xiàng)分值為10分。
    3)工作程序：該項(xiàng)分值為10分。
    按公司規(guī)定的程序工作，每違反一次，扣除該項(xiàng)分值的10%。
    4)工作主動(dòng)性、責(zé)任心：主動(dòng)性、責(zé)任心分值各為10分。
    對(duì)待工作應(yīng)積極主動(dòng)，遇到問題不但要及時(shí)匯報(bào)，還應(yīng)該及時(shí)提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負(fù)責(zé)人，每次扣該項(xiàng)分值的40%。
    5)參加集體活動(dòng)（會(huì)議）：該項(xiàng)分值為10分。
    積極參加公司、部門的集體活動(dòng)、會(huì)議、參觀、學(xué)習(xí)等，不參加一次扣除該項(xiàng)分值的20%。
    6)接受臨時(shí)性工作：該項(xiàng)分值為10分。
    對(duì)于臨時(shí)安排的工作應(yīng)積極接受，不得無故推辭，否則每次扣除該項(xiàng)分值的40%。
    7)工作效率：該項(xiàng)分值為10分。
    鼓勵(lì)高效完成工作，對(duì)于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時(shí)加倍扣分外，在工作效率上扣除該項(xiàng)分值的20%。
    8)影響他人工作：該項(xiàng)分值為10分。
    上班時(shí)間辦公室內(nèi)不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進(jìn)行其它影響別人工作的活動(dòng)，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項(xiàng)分值的30%。
    9)維護(hù)公司形象：該項(xiàng)分值為5分。
    10)部門配合：該項(xiàng)分值為5分。
    積極配合公司其它部門完成各項(xiàng)工作，對(duì)于需要部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時(shí)匯報(bào)。否則每出現(xiàn)部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的，每次扣除該項(xiàng)分值的30%。
    11)團(tuán)隊(duì)精神：該項(xiàng)分值為5分。
    12)其它事宜：該項(xiàng)分值為5分，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    4.獎(jiǎng)勵(lì)：由部門負(fù)責(zé)人決定，也可以由個(gè)人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人決定。
    1)工作量超過飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加分外，還可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分。
    2)維護(hù)公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻(xiàn)的，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-10分。
    3)在工作中任勞任怨，不計(jì)得失，積極主動(dòng)完成工作的，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分。
    4)在常規(guī)考核各項(xiàng)中，表現(xiàn)突出者，可在考核中加該項(xiàng)工作分值的2-5分。
    六、考核結(jié)果的運(yùn)用。
    （一）薪酬。
    1.月度績效得分為三部分之和（見附件六、附件七），即：月度績效得分=月工作績效考核得分+個(gè)人月度工作量飽和度績效考核+月常規(guī)績效考核得分。
    3.員工年度績效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行，與月度績效之和掛鉤；
    （二）先進(jìn)員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)；
    3.結(jié)合月度員工績效考核結(jié)果，在行政人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營策劃部中評(píng)選出月度優(yōu)秀員工一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；結(jié)合年度員工績效考核結(jié)果，在行政人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營策劃部中評(píng)選出年度優(yōu)秀員工一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
    （三）處罰：
    1.連續(xù)三個(gè)月在部門排末位的員工給予警告一次。
    2.連續(xù)四個(gè)月在部門排末位的員工予以辭退。
    （四）申述、調(diào)整。
    1.績效得分公布后2天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不屬實(shí)之處，可直接向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭或書面申述，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋、答復(fù)或調(diào)整。
    2.若對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時(shí)，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書面進(jìn)行申述，經(jīng)理的裁決為最終決定。
    3.若無申述，則計(jì)算績效得分為最終的月度績效得分；若申述到部門負(fù)責(zé)人處為止，則以部門負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分；若申述到公司經(jīng)理，則按照公司經(jīng)理的裁決進(jìn)行調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分。
    （五）其他。
    1.本方案試運(yùn)行三個(gè)月,經(jīng)修改后正式頒布。
    3.公司年度先進(jìn)部門評(píng)選公司另行發(fā)文確定；
    4.本制度由行政人事部制定、解釋及修改。