總結(jié)是一種挖掘經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升自己的能力和水平?？梢越梃b他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的寫(xiě)作技巧和風(fēng)格。下面是一些總結(jié)的典型范文，供大家參考，希望能夠幫助到大家。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇一
    **車(chē)間團(tuán)支部將在廠團(tuán)委、車(chē)間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我車(chē)間奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，在團(tuán)員青年的先鋒模范作用、支部建設(shè)以及團(tuán)員活動(dòng)上不斷創(chuàng)新，取得了很好的效果。
    一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高團(tuán)員青年的政治理論水平和技術(shù)水平。
    一年來(lái)，車(chē)間團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年的政治理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，。把學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的方針政策為重點(diǎn)，開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣的教育活動(dòng)。
    1、是通過(guò)開(kāi)展廠“團(tuán)員示范崗”活動(dòng)，努力提高團(tuán)員青年的崗位專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力。在這項(xiàng)活動(dòng)中，車(chē)間團(tuán)支部結(jié)合車(chē)間地域較廣、人員多且不易集中的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了團(tuán)支部書(shū)記鼓勵(lì)促進(jìn)團(tuán)員崗位工作活動(dòng)，不斷給團(tuán)員青年打氣、鼓勁，不斷提高其工作積極性，使廣大崗位員工的專(zhuān)業(yè)技能得到了較大的提高。力爭(zhēng)做到全員參與，全員技能都得到較大提升。
    2、是開(kāi)展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育。按照廠團(tuán)委工作，車(chē)間團(tuán)支部適時(shí)開(kāi)展了“團(tuán)員青年意識(shí)教育”，按部就班的開(kāi)展我是團(tuán)員，我光榮活動(dòng)，使廣大團(tuán)員青年的愛(ài)國(guó)意識(shí)、愛(ài)廠意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)都有較大提高。
    3、動(dòng)員車(chē)間團(tuán)員青年踴躍參加車(chē)間崗位技術(shù)練兵、qc小組活動(dòng)和技術(shù)比武等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)著力提高了職工技術(shù)素質(zhì)。引導(dǎo)青年職工從本崗位出發(fā)，積極參加車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、質(zhì)量提高等工作，運(yùn)用創(chuàng)造性的思維積極思考、勇于創(chuàng)新，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作的開(kāi)展。其中，技術(shù)比武中，團(tuán)員青年王恬強(qiáng)獲得了廠**工比武第一名的好成績(jī)，再次體現(xiàn)了團(tuán)員青年的技術(shù)水平。
    二、進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用。
    1、自六月份開(kāi)始，團(tuán)支部在車(chē)間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開(kāi)展了車(chē)間月度優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使團(tuán)員青年身邊有了自己的榜樣，干勁更足了，形成了團(tuán)員青年比干勁，比技術(shù)，比素養(yǎng)的良好氛圍，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    2、在車(chē)間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部開(kāi)展了以車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、6s等方面為重點(diǎn)的綜合大檢查活動(dòng)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)上報(bào)車(chē)間的形式，全部得到落實(shí)，為車(chē)間愛(ài)你安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。
    三、加強(qiáng)十七大學(xué)習(xí)，作新時(shí)期優(yōu)秀團(tuán)員。
    車(chē)間團(tuán)支部十分重視十七大學(xué)習(xí)，為保證每名團(tuán)員都能真正領(lǐng)會(huì)十七大精神，團(tuán)支部結(jié)合車(chē)間十七大專(zhuān)題學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求每名團(tuán)員要提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，每月寫(xiě)一份心得體會(huì)，為保證學(xué)習(xí)效果，團(tuán)支部書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)記錄學(xué)習(xí)效果進(jìn)行不定期抽查。
    對(duì)態(tài)度不端正的團(tuán)員，及時(shí)談心，教育，幫助，保證了每名團(tuán)員不掉隊(duì)。通過(guò)開(kāi)展十七大學(xué)習(xí)，使大家對(duì)十七大召開(kāi)后祖國(guó)的明天充滿了信心和希望，掀起了團(tuán)員學(xué)習(xí)十七大熱潮。
    當(dāng)然，**車(chē)間團(tuán)支部的工作還存在一些問(wèn)題，下一步還有許多需要改進(jìn)的地方，如：如何更豐富團(tuán)支部的活動(dòng)，如何更規(guī)范地管理好支部的檔案等。在工作中，**車(chē)間團(tuán)支部仍將在廠團(tuán)委、車(chē)間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大步向前，去努力，去開(kāi)拓，去創(chuàng)新，去實(shí)踐，去創(chuàng)造。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇二
    20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線，截止到xx月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
    1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
    積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
    2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
    1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇三
    20xx年，**車(chē)間團(tuán)支部在分廠團(tuán)委，車(chē)間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)建設(shè)和車(chē)間支部的中心工作，以主動(dòng)、高效、勤勉、盡責(zé)的工作作風(fēng)，較好發(fā)揮了車(chē)間團(tuán)支部的作用。
    一、基本情況。
    **車(chē)間團(tuán)支部現(xiàn)有兼職團(tuán)干部1名，團(tuán)員7名，35歲以下青年40名，其中，大中專(zhuān)畢業(yè)生名。一年來(lái)，車(chē)間團(tuán)支部緊緊圍繞分廠團(tuán)委的中心工作，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際，開(kāi)展了“青年志愿者健康消毒活動(dòng)”、“廢電池回收”、“青工技能提升”等活動(dòng)，取得較好的效果。
    二、主要做法。
    1、通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    20xx年，我們圍繞分廠團(tuán)委的工作安排，以開(kāi)展活動(dòng)為紐帶，團(tuán)結(jié)廣大團(tuán)員青年，使車(chē)間團(tuán)支部的青年先鋒組織作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
    一季度，按照公司團(tuán)委的活動(dòng)安排，車(chē)間團(tuán)支部在分廠團(tuán)委的指導(dǎo)下，開(kāi)展了“青年志愿者健康消毒活動(dòng)”?；顒?dòng)中，青年志愿者們身披綬帶，用消毒水、藥棉等器具對(duì)車(chē)間各崗位的辦公電話和微機(jī)進(jìn)行了消毒活動(dòng)。共消毒電話29部，微機(jī)10臺(tái)，飲水機(jī)8臺(tái)。通過(guò)健康消毒活動(dòng)，使廣大青年員工加深了對(duì)車(chē)間團(tuán)支部的認(rèn)識(shí)，提高了車(chē)間團(tuán)支部在廣大團(tuán)員青年中的影響力和號(hào)召力，為今后的工作打下良好基礎(chǔ)。
    為響應(yīng)公司團(tuán)委關(guān)于開(kāi)展“廢舊電池回收”活動(dòng)的精神，分廠團(tuán)委于今年10月份開(kāi)展了“廢電池回收活動(dòng)”，車(chē)間團(tuán)支部承辦了此項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)中，車(chē)間團(tuán)支部充分借鑒其它單位的好做法，設(shè)計(jì)出“廢電池回收箱”樣圖，并多方征求意見(jiàn)和建議，完善設(shè)計(jì)圖，共制作“廢電池回收箱”12個(gè)（包含大學(xué)生宿舍一個(gè)）。為使“廢電池回收活動(dòng)”取得良好效果，車(chē)間團(tuán)支部收集大量環(huán)保資料，制定并上傳“廢舊電池回收活動(dòng)”通知和“環(huán)保知識(shí)”小冊(cè)子，使各車(chē)間團(tuán)支部在本次活動(dòng)中做到有章可循。
    另外，車(chē)間團(tuán)支部還積極組織團(tuán)員青年參加分廠和公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為分廠和車(chē)間爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在分廠團(tuán)委組織的花式跳繩比賽中，我車(chē)間選手共取得4項(xiàng)第一、2項(xiàng)第二、1個(gè)第三、2個(gè)第四的好成績(jī)，其中部分選手還代表分廠團(tuán)委在公司團(tuán)委的花式跳繩比賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。
    為豐富廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活，車(chē)間團(tuán)支部還開(kāi)展了“青年健身娛樂(lè)活動(dòng)”，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了車(chē)間“青年活動(dòng)園地”購(gòu)置了兵乓球，跳繩等活動(dòng)器具，制定活動(dòng)守則，規(guī)范青年參加娛樂(lè)活動(dòng)。
    通過(guò)這些文體活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了團(tuán)干部的組織、協(xié)調(diào)能力，提高了團(tuán)組織在青年心中的影響，為團(tuán)干部在今后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    2、開(kāi)展支部自查自改活動(dòng)，加強(qiáng)支部自身建設(shè)。
    20xx年，我們?cè)诜謴S團(tuán)委及車(chē)間黨支部的大力支持下，繼續(xù)提高和完善團(tuán)支部建設(shè)。
    今年3月和10月份，在分廠團(tuán)委開(kāi)展的團(tuán)建自查自改工作中，車(chē)間團(tuán)支部積極查找自身缺點(diǎn)和不足，按照分廠團(tuán)委的整改意見(jiàn)積極開(kāi)展整改工作，是車(chē)間團(tuán)支部的團(tuán)建工作上了一個(gè)臺(tái)階。
    在整改工作中，車(chē)間團(tuán)支部按照公司團(tuán)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，對(duì)于在分廠團(tuán)委團(tuán)建檢查中我車(chē)間團(tuán)支部暴露出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，逐條逐項(xiàng)加以整改。在文件歸檔、《手冊(cè)》填寫(xiě)與完善、支部活動(dòng)器具的使用、青年活動(dòng)陣地的擴(kuò)大和完善等方面的問(wèn)題現(xiàn)已整改完畢，車(chē)間支部建設(shè)也得到較大提升。
    3、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，不斷提高團(tuán)員青年的政治理論水平。
    一年來(lái)，我們?cè)趫?jiān)持搞好日常工作和各項(xiàng)文體活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年的政治理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。把學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的方針政策為重點(diǎn)，開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣的教育活動(dòng)。
    一是結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和青年自身發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展理念宣傳和愛(ài)崗敬業(yè)教育。車(chē)間團(tuán)支部通過(guò)講團(tuán)課和參加上級(jí)團(tuán)委組織的各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)廠敬業(yè)和愛(ài)國(guó)主義教育，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年努力發(fā)揮自己的聰明才智，投身到石化企業(yè)發(fā)展和“建設(shè)中油一流水氣專(zhuān)業(yè)廠”的宏偉目標(biāo)中來(lái)。
    二是通過(guò)開(kāi)展“崗位青工技能提升活動(dòng)”，努力提高團(tuán)員青年的崗位專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力。在這項(xiàng)活動(dòng)中，車(chē)間團(tuán)支部結(jié)合車(chē)間地域較廣、人員多且不易集中的實(shí)際特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展崗位流程我來(lái)畫(huà)、我來(lái)答活動(dòng)，使廣大崗位員工的專(zhuān)業(yè)技能得到了較大的提高。目前，我車(chē)間團(tuán)支部正積極籌劃第三階段我來(lái)講活動(dòng)的實(shí)施方案，力爭(zhēng)做到全員參與，全員技能都得到較大提升。
    三是開(kāi)展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育。按照分廠團(tuán)委的有關(guān)要求，車(chē)間團(tuán)支部適時(shí)開(kāi)展了“團(tuán)員青年意識(shí)教育”，積極按照分廠團(tuán)委的安排，按部就班的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，使廣大團(tuán)員青年的愛(ài)國(guó)意識(shí)、愛(ài)廠意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)都有較大提高。
    三、存在問(wèn)題和缺點(diǎn)。
    回顧的工作，雖然有進(jìn)步，但步子不大，仍然存在一些實(shí)際問(wèn)題。
    一是支部團(tuán)員青年中還存在思想觀念落后、意識(shí)薄弱的問(wèn)題。
    二是支部導(dǎo)向宣傳力度問(wèn)題不強(qiáng)、支部建設(shè)還有待提高等。
    三是支部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)存在較大的局限性，不能完全結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和青年思想波動(dòng)開(kāi)展工作。
    以上都是我們?cè)谛乱荒昀锛毙杞鉀Q的問(wèn)題，也是10年我們團(tuán)支部所側(cè)重的工作重點(diǎn)。20xx年，**車(chē)間團(tuán)支部將在分廠黨團(tuán)委、車(chē)間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，在團(tuán)員青年的思想意識(shí)教育、支部建設(shè)及創(chuàng)新創(chuàng)效上不斷加強(qiáng)工作力度，提高工作質(zhì)量。
    一、10年工作指導(dǎo)思想：
    深入貫徹執(zhí)行分廠“建設(shè)中油一流水氣專(zhuān)業(yè)廠”的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)及支部工作的把握能力，努力做好各項(xiàng)工作，為車(chē)間各項(xiàng)工作的開(kāi)展出思路、想辦法。
    二、10年工作目標(biāo)：
    保持公司先進(jìn)團(tuán)支部稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)**市先進(jìn)團(tuán)支部。
    具體工作思路：圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)三方面工作。
    1、圍繞一個(gè)中心：緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力發(fā)揮團(tuán)員青年的骨干作用，為我車(chē)間全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
    2、突出兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)抓好團(tuán)員青年的思想教育工作，努力掌握他們思想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，把他們的思想統(tǒng)一到“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年占排頭”工作上來(lái)。重點(diǎn)抓好創(chuàng)新創(chuàng)效和“人機(jī)對(duì)話”工作，不斷啟發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)我廠的宏偉目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
    3、加強(qiáng)三方面工作：
    一是加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育工作。積極深入廣大團(tuán)員青年中，了解他們的心理動(dòng)態(tài)及呼聲，認(rèn)真分析研究他們的發(fā)展?fàn)顩r，把他們最關(guān)心、反映烈的問(wèn)題找出來(lái)，采取有效措施加以解決。
    二是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)工作。在新的一年里，我們將在支部建設(shè)上加大力度，逐步完善支部的功能發(fā)揮，使團(tuán)支部成為團(tuán)員青年的文體活動(dòng)中心、思想教育中心、創(chuàng)新創(chuàng)效中心。
    三是加強(qiáng)文體活動(dòng)力度，豐富團(tuán)員青年娛樂(lè)生活。適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)能有效的把廣大團(tuán)員青年凝聚在一起，及時(shí)了解他們的長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，利于團(tuán)支部順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇四
    2015年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
    對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：
    2015年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：
    今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。
    車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。
    1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
    2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
    3、根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。
    4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
    們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
    定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
    以上就是車(chē)間2015年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    新的一年即將來(lái)臨，xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
    1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
    2：在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
    3：在管理方面提出的三效管理方式
    a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
    b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的.崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
    c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
    4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
    5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
    6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
    7：車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
    8：在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
    9：?jiǎn)T工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
    車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
    1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
    2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
    3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。
    4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
    歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。
    一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧
    從xx年xx月拉晶開(kāi)始，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺(tái)西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶，到老8臺(tái)車(chē)間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn)，每臺(tái)單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計(jì)37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長(zhǎng)的有2人，當(dāng)主任的有5人。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗(yàn)、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績(jī)。積累了豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。參加了多次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的方便，多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報(bào)酬，四不圖高升，默默無(wú)聞的工作了12年多。
    二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)
    金融危機(jī)并沒(méi)有影響20xx年研發(fā)工作的開(kāi)展。從正月初六開(kāi)始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動(dòng)控徑的實(shí)驗(yàn)，取得了一定成績(jī)。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。科學(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對(duì)比計(jì)算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績(jī)。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。
    三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理
    下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。
    1、車(chē)間土建工程的監(jiān)督
    從6月9號(hào)接受v車(chē)間土建工程以來(lái)，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦、好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提前半小時(shí)到廠，到所負(fù)責(zé)的i車(chē)間、iii車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作。我為了把工作做得更好，自定作息時(shí)間表，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，多次加班。夏天連續(xù)一個(gè)半月，基本都是5點(diǎn)下班后，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統(tǒng)計(jì)，匯總，分析和預(yù)定v車(chē)間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺(tái)單晶爐基礎(chǔ)、80臺(tái)真空泵基礎(chǔ)、12臺(tái)冷卻塔基礎(chǔ)、2臺(tái)ar罐基礎(chǔ)、3臺(tái)變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)，以及iii車(chē)間危房改造等土建項(xiàng)目。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活，都一一測(cè)量并與圖紙對(duì)照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。
    2、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。
    我成功監(jiān)督完成了車(chē)間xx平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái)；完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn)；以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn)。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn)，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
    3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)督
    我監(jiān)督完成了iii車(chē)間天花板的更換，和v車(chē)間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面，以及爐臺(tái)面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇五
    尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在2015的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
    一、工作回顧
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
    過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
    本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
    3、機(jī)器設(shè)備管理方面
    在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面
    本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
    5、安全生產(chǎn)方面
    在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。
    二、存在的不足與對(duì)策
    生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
    1、 質(zhì)量管理方面
    1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
    2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的`，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
    3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
    2、人員管理方面
    由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗及成本控制方面
    范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！
    三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
    1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
    2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！
    3、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
    4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
    四、2011展望
    面對(duì)即將到來(lái)的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
    最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂(lè)！合家幸福！謝謝大家！！
    生產(chǎn)部：劉應(yīng)東
    2015.12.31
    在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
    一，工作方面
    在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。
    二，思想方面
    車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
    三，工作目標(biāo)
    在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
    搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
    今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇六
    20xx年馬上就要過(guò)去了，在這一年中，**車(chē)間在集團(tuán)和公司團(tuán)委的帶領(lǐng)下做了許多的工作，也取得了一定的成績(jī)，車(chē)間團(tuán)支部緊緊圍繞公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況開(kāi)展團(tuán)的工作。始終本著“團(tuán)組織服務(wù)于團(tuán)員青年，團(tuán)員青年促進(jìn)生產(chǎn)”的原則，努力使車(chē)間團(tuán)員青年在工作中能有更加積極的態(tài)度，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的工作能動(dòng)性，使團(tuán)員青年起到克服困難、去努力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
    在完成公司團(tuán)委下達(dá)的工作計(jì)劃中，團(tuán)總支每月月初召開(kāi)兩支部會(huì)議，討論工作方案，再做工作計(jì)劃和安排，讓大家齊心協(xié)力作好每一項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作運(yùn)行，支部已經(jīng)形成了一個(gè)有困難大家上、有問(wèn)題大家想的良好工作氛圍。在開(kāi)展學(xué)習(xí)方文墨同志活動(dòng)、歌詠比賽等活動(dòng)中都可以看見(jiàn)車(chē)間的團(tuán)員青年以飽滿的工作熱情去對(duì)待每一件事，團(tuán)支部的工作安排及工作的實(shí)效性都得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    在爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)中，支部根據(jù)公司團(tuán)委提出的“狠抓基層、抓基礎(chǔ)、抓特點(diǎn)”的思想下，支部以主抓青年文明號(hào)為主，其它工作貫穿其中，并以支部對(duì)抗為主的.形式爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)集體及班組。我們相信只要堅(jiān)持就會(huì)成功!
    現(xiàn)將過(guò)去一年中團(tuán)支部開(kāi)展的工作做一總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸優(yōu)去弊，為以后工作的更好開(kāi)展做一個(gè)鋪墊：
    4月份車(chē)間團(tuán)支部邀請(qǐng)參加集團(tuán)組織的優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的成。
    在6月份團(tuán)總支聯(lián)合工會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間組織一次員工的文體活動(dòng)—員工企業(yè)文化漫畫(huà)展，共有30多人參加。通過(guò)比賽提高了員工的集體榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
    7月份、8月份團(tuán)總支組織團(tuán)員青年配合公司工會(huì)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。芯體車(chē)間是高溫車(chē)間，支部提前聯(lián)系車(chē)間為員工送去冰塊、人丹，并向員工宣傳防暑知識(shí)，力爭(zhēng)平安度過(guò)高溫期。支部堅(jiān)持把送溫暖活動(dòng)作到實(shí)處，讓員工始終感覺(jué)到團(tuán)組織的溫暖。
    10月份，團(tuán)支部利用業(yè)余時(shí)間組織毽球比賽，比賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽，比賽活躍了車(chē)間的氣氛，給車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)起到了積極地推動(dòng)作用。
    好經(jīng)驗(yàn)、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團(tuán)支部建設(shè)方面的書(shū)籍，帶動(dòng)和影響廣大青年做知識(shí)型員工。
    經(jīng)過(guò)團(tuán)支部的討論，我們定出了車(chē)間團(tuán)支部在20xx年的主要工作計(jì)劃如下：
    1、繼續(xù)以集團(tuán)和公司的號(hào)召，圍繞公司綱領(lǐng)并結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況。
    組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；
    2、配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、改善等各方面的任務(wù)；
    3、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部凝聚力，建立車(chē)間團(tuán)員青年qq群、設(shè)立車(chē)間一。
    4、增加車(chē)間團(tuán)支部的人情感。建立青年員工資料檔案，并在節(jié)日、
    員工生日等當(dāng)天送去祝福。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的關(guān)注度，讓臨時(shí)工早日融入車(chē)間的大家庭中。
    20xx年的工作基本上告一段落了，回顧自己在做這項(xiàng)工作時(shí)，學(xué)到了許多許多，也在工作中走了許多的彎路，但這更加堅(jiān)定了我學(xué)習(xí)團(tuán)業(yè)務(wù)知識(shí)的決心。支部在工作中也存在著許多不足，宣傳的不到位、開(kāi)展活動(dòng)的多樣性等都影響到了活動(dòng)的實(shí)效性。團(tuán)知識(shí)的學(xué)習(xí)也需要進(jìn)一步提高，在各項(xiàng)活動(dòng)中的過(guò)程控制及跟蹤控制也應(yīng)加強(qiáng)，要讓質(zhì)量有所提高，更要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣團(tuán)里的工作才會(huì)完善、暢通。
    總的來(lái)看團(tuán)的工作正在逐步走向正軌但我們也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，向公司先進(jìn)的團(tuán)支部學(xué)習(xí)、取經(jīng)，努力作好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在下一年的工作中再上一個(gè)臺(tái)階。我們相信“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，日積月累就會(huì)成功“!
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇七
    歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
    假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
    今年x月，實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從xx倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
    有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
    下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車(chē)間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。我覺(jué)得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點(diǎn)：
    1、做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
    2、做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)展才能越來(lái)越好。
    回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇八
    今年12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。總結(jié)x年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：
    公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。
    總之x年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì)的參展工作，取得了一定的成績(jī)，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在x年需要改進(jìn)的。x年力爭(zhēng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇九
    生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié) id=""本人地址的支架車(chē)間是***礦機(jī)公司首要出產(chǎn)車(chē)間，支架車(chē)間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車(chē)間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅(jiān)苦，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機(jī)公司盈利***萬(wàn)元，為xx年度公司的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車(chē)間xx年工作情形進(jìn)行如下總結(jié)：
    支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車(chē)間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公處事;在泛博員工中樹(shù)立了精采的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
    支架車(chē)間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等現(xiàn)實(shí)情形，并為下一步工作順?biāo)扉_(kāi)展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《出產(chǎn)車(chē)間考查法子》，擬定計(jì)件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章軌制落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。
    支架車(chē)間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅(jiān)持以酬報(bào)本，緊緊環(huán)繞車(chē)間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。
    在今年4-6月份時(shí)代，公司下達(dá)使命重，工期要求緊，支架車(chē)間按照現(xiàn)實(shí)情形，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時(shí)刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車(chē)間抉擇進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證實(shí)年夜修液壓支架的實(shí)力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時(shí)刻上的考驗(yàn)。持續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，倦怠的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)浮現(xiàn)。
    按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會(huì)議精神的要乞降放置，支架車(chē)間對(duì)平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治連系、增強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。
    支架車(chē)間年青員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車(chē)間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng)。如操作車(chē)間班前會(huì)、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號(hào)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過(guò)程報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行分解和談判，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行斗膽的說(shuō)出自己的不雅概念和觀點(diǎn)，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車(chē)間員工的平安意識(shí)、平安提防能力和自我呵護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)富不受損失蹤，維護(hù)公司及車(chē)間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻(xiàn)主義精神較著增強(qiáng)，達(dá)到了精采的下場(chǎng)。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪過(guò)為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十
    在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持下，焦化車(chē)間團(tuán)支部緊緊圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)青年”的工作主線，以青年成長(zhǎng)工程為統(tǒng)領(lǐng)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)開(kāi)展、重點(diǎn)工作成績(jī)突出、特色活動(dòng)效果顯著。車(chē)間團(tuán)支部曾榮獲全國(guó)“青年安全生產(chǎn)示范崗、中央企業(yè)“青年文明號(hào)”、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年文明號(hào)20周年示范集體”、洛陽(yáng)市五好團(tuán)支部、洛陽(yáng)市“青年文明號(hào)”、洛陽(yáng)市“青年安全生產(chǎn)示范崗”、洛陽(yáng)石化“五四紅旗團(tuán)組織”、洛陽(yáng)石化“十大創(chuàng)新創(chuàng)效成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    一、規(guī)范提升組織建設(shè)，服務(wù)車(chē)間中心工作。
    焦化車(chē)間團(tuán)支部機(jī)構(gòu)健全、制度完善，支部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確。團(tuán)支部始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以“打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的團(tuán)青隊(duì)伍”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。通過(guò)開(kāi)展“9.18愛(ài)國(guó)主義主題教育課堂”、“節(jié)能創(chuàng)效我先行”、“五四文化廣場(chǎng)”等活動(dòng)，提升團(tuán)員青年盡職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求進(jìn)步的意識(shí)，幫助青年樹(shù)立扎根基層、苦練業(yè)務(wù)、建功立業(yè)的信心，提升團(tuán)組織的凝聚力。始終圍繞中心，緊扣主題，堅(jiān)持做好“三個(gè)結(jié)合”，即團(tuán)青工作與車(chē)間中心工作相結(jié)合、與裝置安全生產(chǎn)相結(jié)合、與裝置優(yōu)化提升相結(jié)合。圍繞技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)、操作難題、生產(chǎn)優(yōu)化等內(nèi)容團(tuán)支部組織開(kāi)展了青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，30名青年深度參與，立項(xiàng)36項(xiàng)，形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果35項(xiàng)，4項(xiàng)榮獲洛陽(yáng)石化“優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效成果”；開(kāi)展低負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行青年工藝流程創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，立項(xiàng)6項(xiàng)，形成成果6項(xiàng)；組織青工開(kāi)展夏季“查漏點(diǎn)、防隱患”專(zhuān)項(xiàng)突擊活動(dòng)，共查找裝置漏點(diǎn)33個(gè)，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患20余項(xiàng)，避免了關(guān)鍵精密機(jī)組損壞、高溫油氣泄露等6起重大安全事故的發(fā)生；組織青年開(kāi)展裝置晃電、緊急停工等事故演練活動(dòng)8次，大大提升了青年職工的應(yīng)急處理能力；在裝置進(jìn)料隔斷閥搶修、加熱爐機(jī)械清焦、轉(zhuǎn)油線清理等急難險(xiǎn)重的特殊作業(yè)期間發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，組織青年突擊活動(dòng)10次，累計(jì)30余天。正是因?yàn)榍嗄陚兊姆e極參與和無(wú)私奉獻(xiàn)，焦化裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在中國(guó)石化集團(tuán)公司名列前茅，部分技術(shù)指標(biāo)更是達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
    二、依托青年成長(zhǎng)工程，全面提升青年技能。
    為拓寬青年成長(zhǎng)道路，加快青年成長(zhǎng)步伐，團(tuán)支部按照公司團(tuán)委統(tǒng)一部署扎實(shí)推進(jìn)青年成長(zhǎng)工程，制定13項(xiàng)措施，對(duì)車(chē)間青年的成長(zhǎng)進(jìn)步全面規(guī)劃、全程跟蹤、閉環(huán)管理，幫助車(chē)間優(yōu)秀青年脫穎而出，跨入公司優(yōu)秀人才方陣。持續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)“1對(duì)n”和專(zhuān)家、技師“1對(duì)n”幫扶培訓(xùn)活動(dòng)，團(tuán)支部全年有5人入選洛陽(yáng)石化青年骨干庫(kù)，6人先后競(jìng)聘為大學(xué)生副班長(zhǎng)，2人競(jìng)聘上領(lǐng)導(dǎo)崗位，5人走上技術(shù)管理崗位，4人先后被選為黨支部負(fù)責(zé)人助手，2人參加公司青年骨干培訓(xùn)班，2人參加技術(shù)人員高級(jí)研修班，所有操作崗位青年均通過(guò)公司“精一能二”素質(zhì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。為全面提升青年技術(shù)水平，創(chuàng)新開(kāi)展焦化車(chē)間“4321”青年提升活動(dòng)，全年共發(fā)表技術(shù)論文32篇，其中22篇發(fā)布在省級(jí)以上期刊或中文核心期刊，完成10項(xiàng)qc攻關(guān)，完成5項(xiàng)公司優(yōu)化創(chuàng)新成果，上報(bào)公司21項(xiàng)裝置優(yōu)化合理化建議，1項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。青年中也涌現(xiàn)出一大批勤奮好學(xué)、追求進(jìn)步的先進(jìn)個(gè)人，其中1人榮獲中國(guó)石化“青年崗位能手”，1人榮獲洛陽(yáng)市創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人，1人榮獲洛陽(yáng)市“青年崗位能手”，3人榮獲洛陽(yáng)石化“五四青年標(biāo)兵”，2人榮獲洛陽(yáng)石化“青年崗位能手”，10人榮獲洛陽(yáng)石化“優(yōu)秀共青團(tuán)員”，3人榮獲洛陽(yáng)石化“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在年度技術(shù)比武中，青年大學(xué)生囊括了全部的6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，1人獲評(píng)公司“技術(shù)能手”。
    三、特色活動(dòng)效果顯著，業(yè)余生活豐富多彩。
    團(tuán)支部按照公司黨委關(guān)于“優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化”的部署要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，努力為青年搭建提升和展示自我的平臺(tái)，策劃開(kāi)展了一系列的特色活動(dòng)。成功開(kāi)展“種下知識(shí)樹(shù)長(zhǎng)成人才林”――青年“植樹(shù)造林”活動(dòng)，青年們通過(guò)動(dòng)畫(huà)制作、dv拍攝、ppt講解等多種手段，將自己的所學(xué)所悟制作成標(biāo)準(zhǔn)化操作教學(xué)視頻、微電影等6個(gè)不同形式的作品，青年們的智慧結(jié)晶贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；為適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)，組織開(kāi)展“笨鳥(niǎo)先飛”青年能力鍛造營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)裝置低負(fù)荷運(yùn)行的操作難題、閃蒸-焦化加工模式下的優(yōu)化運(yùn)行等問(wèn)題開(kāi)展青工集中培訓(xùn)活動(dòng)；組織開(kāi)展“展翅高飛”興趣擴(kuò)展?fàn)I培訓(xùn)活動(dòng)，提前謀劃，外延學(xué)習(xí)，組織青年提前學(xué)習(xí)渣油加氫、煤制氫、igcc等裝置的原理、流程和基本操作等，為1800萬(wàn)噸/年擴(kuò)能改造項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；為落實(shí)公司從嚴(yán)管理要求，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴法”活動(dòng)，從節(jié)能降耗、安全管理、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)和綜合管理等方面，組織青工開(kāi)展了多輪次“頭腦風(fēng)暴法”活動(dòng)，最終篩選出有效可行、投資少、見(jiàn)效快的優(yōu)化建議23條；組織車(chē)間16名青年大學(xué)生組建兩個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)―加熱爐優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和petro―sim建模優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，旨在為裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行提供理論和技術(shù)支撐；此外團(tuán)支部還開(kāi)展了“優(yōu)秀操作法”征集、“盡職盡責(zé)”大討論、“解疑釋惑”問(wèn)卷調(diào)查、青年座談會(huì)、單身大學(xué)生青年集體生日會(huì)、走向健康運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)均緊跟主題，青年參與率在95%以上，為青年創(chuàng)造了良好的鍛煉自我、展示自我、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，提升了團(tuán)青隊(duì)伍的活力、凝聚力和向心力。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十一
    2011年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
    2011年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的_階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
    有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
    其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
    產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
    強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)t解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
    總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
    2012年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    主要完成的任務(wù)。
    工作中的不足。
    1.班組管理方面。
    2.安全生產(chǎn)方面。
    安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
    3.質(zhì)量控制方面。
    質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
    今后努力方向。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
    1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。
    2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
    4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我們xx車(chē)間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車(chē)間全體同志的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    1、截止到202010年底，累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh，1＃發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
    2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共65項(xiàng)，累計(jì)完成65項(xiàng)，每月20日前完工率達(dá)到95％以上；大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng)，累計(jì)完成191項(xiàng)，完工率100％，合格率100％。
    3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車(chē)大修，車(chē)間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車(chē)間項(xiàng)目多，且時(shí)間集中，檢修項(xiàng)目涉及面廣，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)了《xx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
    安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
    按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
    2、定期召開(kāi)安全例會(huì)。截至20xx年底，我們累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)50余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
    3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排，xx車(chē)間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)近500次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
    4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次，特別是在8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
    5、積極開(kāi)展安全檢查。20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”（即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
    設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則，20xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度，并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果，及時(shí)查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
    11月3日至6日，我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理，共登高桿塔31個(gè)，更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè)，清理線路鳥(niǎo)窩20余個(gè)，線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹(shù)木全部砍除，同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1＃塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來(lái)之前，及時(shí)消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險(xiǎn)情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器，對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理，之后又對(duì)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除，從而消除了2＃、4＃主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng)，消除72項(xiàng)，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車(chē)或20xx年大修處理。
    基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí)，我們xx車(chē)間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
    回顧20xx年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
    1、堅(jiān)持安全第一，借助安全平臺(tái)提升管理水平。
    2、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
    3、深化查缺消缺活動(dòng)，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
    4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)理念。
    5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。
    光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，我們xx車(chē)間在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
    瑞虎歸林去，玉兔迎春來(lái)。借此機(jī)會(huì)，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在兔年新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表xx車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂(lè)、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十三
    根據(jù)水工車(chē)間工作實(shí)際，現(xiàn)將月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
    1、水庫(kù)水位。
    月初水位:68.94m，月末水位：68.38m，最高水位：69.14m（23日2時(shí)），最低水位：68.31m（27日14時(shí)）。
    2、水庫(kù)水量。
    平均入庫(kù)流量：89.7m3/s，入庫(kù)水量：2.3259億m3，平均出庫(kù)流量：100.0m3/s，出庫(kù)水量：2.5935億m3。
    3、發(fā)電量。
    月實(shí)際發(fā)電量為.963.09萬(wàn)kw.h，年累計(jì)發(fā)電量12352.14萬(wàn)kw.h。
    4、發(fā)電水耗完成情況。
    計(jì)耗水率等指標(biāo)，因此設(shè)計(jì)耗水率采用多年平均耗水率進(jìn)行計(jì)算分析。
    簡(jiǎn)要分析：
    5、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)。
    月暢通率為95.12%，可用度為100%6、雨水情、發(fā)電分析。
    本月降雨量129.3mm,較去年同期52.7mm偏多154.35%。歷年同期（74.4mm）偏多73.79%，月來(lái)水量2.3259億m3，較去年同期1.1205億m3，偏多107.57%，比歷年同期1.8205億3，偏多27.76%。
    9月全省天氣為晴雨相間為主，本月出現(xiàn)集中降雨3次，分別為1日-3日、9日-13日、20日-25日，降雨量分別為.20.9mm、19.8mm、88.5mm。
    據(jù)天氣預(yù)報(bào)，預(yù)計(jì)10月江西省境內(nèi)天氣情況為：晴雨相間天氣為主。江口水庫(kù)上游流域降雨量在80～85mm范圍內(nèi)，較歷年同期72.0mm偏多14.6%。月末水位控制在68.5米左右。
    7、洪水預(yù)報(bào)及調(diào)洪演算情況。
    無(wú)
    1、水工建筑物巡查。
    按廠部對(duì)水工建筑物日常巡查的要求，八月份對(duì)水工建筑物共巡查四次，現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，匯報(bào)如下。
    （一）主廠房：建筑物運(yùn)行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，尾水平位移標(biāo)墩周邊，升壓站周邊、尾水下游兩邊及氣象站雜草叢生、需清理。
    （二）進(jìn)水閘：建筑物運(yùn)行正常，觀測(cè)設(shè)施基本保持完好，有4個(gè)測(cè)壓管蓋已維修好、周邊雜草需清除，壩前兩邊有淤積，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地查看，柏油路面完工。
    （三）主壩：壩頂公路路面，水工樓門(mén)前路面，部分維修已完工。防浪墻頂部層，有部分脫落、開(kāi)裂，部分已維修、壩面衛(wèi)生需清理。上下游壩坡雜草叢生需清除。觀測(cè)設(shè)施基本保持完好、觀測(cè)小路、視線通道、雜草清除。
    （四）左岸溢洪道：建筑物運(yùn)行正常，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，觀測(cè)設(shè)施保持完好，但是右邊電桿對(duì)水平位移視線有障礙，折光，應(yīng)該下挪1米，位移墩2#損壞需維護(hù)，周邊雜草需清除,柏油路面完工。
    （五）右岸溢洪道：
    （1）建筑物運(yùn)行正常，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的裂縫，觀測(cè)設(shè)施保持完好。
    （2）右岸線路下雜樹(shù)雜草需清除，存在嚴(yán)重不安全隱患。
    （六）導(dǎo)水壩：壩頂路面已修好、障礙重新設(shè)置。壩體上游面雜草、樹(shù)樁較多、需清除。
    2、水工建筑物觀測(cè)及分析情況。
    一本月對(duì)下列部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)。
    部位觀測(cè)項(xiàng)目主壩基礎(chǔ)滲透觀測(cè)日期20xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.15進(jìn)水閘揚(yáng)壓力地下水位左溢右溢廠房揚(yáng)壓力地下水位揚(yáng)壓力地下水位伸縮縫、右墻角滲漏量20xx.9.1、20xx.9.15導(dǎo)水壩基礎(chǔ)滲透地下水位、滲漏20xx.9.1、20xx.9.15量正常觀測(cè)均按水工觀測(cè)技術(shù)規(guī)程實(shí)施，精度符合規(guī)范要求。
    二初步分析。
    1、主壩：基礎(chǔ)滲透共計(jì)41根測(cè)壓管，本月觀測(cè)三次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，庫(kù)水位保持在69.00米高程上下運(yùn)行，大部分測(cè)壓管水位變化平穩(wěn)正常，上游排測(cè)壓管水位變化滯后于庫(kù)水位。主右-1、主右-2、受降雨量和山體水影響，管內(nèi)水位高達(dá)70.00米以上，主右-1、主右-2、主右-3、13、受降雨和庫(kù)水位影響管內(nèi)水位突升突降，其它無(wú)異常情況。
    2、進(jìn)水閘：基礎(chǔ)揚(yáng)壓力觀測(cè)共計(jì)26根測(cè)壓管，本月觀測(cè)三次。從觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，大部分測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化同步下降。自報(bào)系統(tǒng)本月大部分測(cè)壓管自報(bào)正常，個(gè)別測(cè)壓管數(shù)據(jù)和人工比測(cè)數(shù)據(jù)相差較大，上下游水一直錯(cuò)報(bào)，右岸-2、一直錯(cuò)報(bào)、暫時(shí)無(wú)法調(diào)整。
    3、左溢：共計(jì)12根測(cè)壓管。本月觀測(cè)三次，從觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，測(cè)壓管水位和庫(kù)水位的變化基本同步下降。測(cè)壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫(kù)水位的變化而變化。
    4、右溢：共計(jì)9根測(cè)壓管。本月觀測(cè)一次，從本月的觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，測(cè)壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定，變化不大，7#號(hào)測(cè)壓管水位和庫(kù)水位同步變化。
    5、廠房：伸縮縫共計(jì)五個(gè)點(diǎn)，本月觀測(cè)二次。無(wú)異常測(cè)值。右墻角滲流量本月觀測(cè)兩次。滲流量的大小于庫(kù)水位無(wú)關(guān)，主要受降雨量和地表水影響，建議報(bào)廢，以免誤導(dǎo)。
    6、導(dǎo)水壩：共計(jì)3根測(cè)壓管，本月觀測(cè)一次。管內(nèi)水位變化不大，壩前的水位基本持平，無(wú)變化。滲漏水觀測(cè)二次，數(shù)據(jù)變化正常。
    三小結(jié)。
    根據(jù)上述分析和數(shù)據(jù)對(duì)比查看情況，說(shuō)明主壩、進(jìn)水閘、左溢、右溢、廠房、導(dǎo)水壩的變化正常、運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)不安全現(xiàn)象。
    3、缺陷處理。
    本月缺陷1次，以處理1次，未處理的0次。
    以處理缺陷：
    2日23時(shí)00分遙測(cè)系統(tǒng)三陽(yáng)站停止來(lái)數(shù)，經(jīng)2天觀察都未自動(dòng)恢復(fù)，4日到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)因數(shù)傳儀故障設(shè)備停止工作，經(jīng)重新更換數(shù)傳儀后設(shè)備恢復(fù)正常工作。
    未處理的缺陷：無(wú)。
    （1）完成遙測(cè)系統(tǒng)日檢、數(shù)據(jù)記錄工作。本月共檢查記錄31次。
    （2）完成了水工機(jī)房設(shè)備、cpu電源日檢工作。
    （3）完成了水工電氣設(shè)備日常維護(hù)。
    （4）完成了防汛備用電源線路檢查1次。
    （5）完成了防汛值班任務(wù)。
    （6）完成了廠部臨時(shí)下達(dá)的.各項(xiàng)工作。
    （7）完成了每月一次的衛(wèi)生大掃除工作。
    （8）完成下月工作計(jì)劃和材料計(jì)劃的編制上報(bào)工作。
    （9）完成了月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的編寫(xiě)上報(bào)工作。
    （10）完成了班內(nèi)的日常行政工作。
    1、安全活動(dòng)。
    水務(wù)班、水工班本月累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)各4次。
    2、安全培訓(xùn)。
    （1）、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)4，包括：安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、事故預(yù)想。
    （2）、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話0。
    （3）、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度1次。
    3、安全演練。
    無(wú)
    4、班組建設(shè)工作。
    （1）、水務(wù)班和水工班分別組織召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和績(jī)效考核會(huì)各一次，完成了經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的編寫(xiě)上報(bào)工作。
    5、技術(shù)監(jiān)督。
    完成了月水庫(kù)運(yùn)行表月、發(fā)電計(jì)劃、水庫(kù)運(yùn)行月計(jì)劃表、備用電源設(shè)備、遙測(cè)設(shè)備、閘門(mén)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析報(bào)告的編寫(xiě)上報(bào)工作。
    1、專(zhuān)項(xiàng)檢查隱患整改。
    2、對(duì)標(biāo)管理工作按廠部要求進(jìn)行中。
    無(wú)
    9月份全車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，能?chē)?yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按要求及時(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，完成了安全工作任務(wù)。未發(fā)生異常和未逐事件，車(chē)間所管轄的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)誤。
    水工車(chē)間。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十四
    土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
    其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
    20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
    1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
    同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。
    每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我們xx車(chē)間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車(chē)間全體同志的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    1、截止到202010年底，累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh，1＃發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
    2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共65項(xiàng)，累計(jì)完成65項(xiàng)，每月20日前完工率達(dá)到95％以上；大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng)，累計(jì)完成191項(xiàng)，完工率100％，合格率100％。
    3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車(chē)大修，車(chē)間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車(chē)間項(xiàng)目多，且時(shí)間集中，檢修項(xiàng)目涉及面廣，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)了《xx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
    安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
    按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
    2、定期召開(kāi)安全例會(huì)。截至20xx年底，我們累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)50余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
    3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排，xx車(chē)間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)近500次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
    4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次，特別是在8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
    5、積極開(kāi)展安全檢查。20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”（即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
    設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則，20xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度，并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果，及時(shí)查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
    11月3日至6日，我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理，共登高桿塔31個(gè)，更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè)，清理線路鳥(niǎo)窩20余個(gè)，線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹(shù)木全部砍除，同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1＃塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來(lái)之前，及時(shí)消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險(xiǎn)情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器，對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理，之后又對(duì)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除，從而消除了2＃、4＃主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng)，消除72項(xiàng)，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車(chē)或20xx年大修處理。
    基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí)，我們xx車(chē)間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
    回顧20xx年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
    1、堅(jiān)持安全第一，借助安全平臺(tái)提升管理水平。
    2、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
    3、深化查缺消缺活動(dòng)，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
    4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)理念。
    5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。
    光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，我們xx車(chē)間在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
    瑞虎歸林去，玉兔迎春來(lái)。借此機(jī)會(huì)，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在兔年新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表xx車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂(lè)、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
    謝謝大家！
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十六
    20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96%。
    部門(mén)第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。
    部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。
    1、本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊(cè)，并由專(zhuān)人保管。
    2、本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
    3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
    4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
    5、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。
    公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十七
    公司**車(chē)間團(tuán)支部自開(kāi)展團(tuán)建工作以來(lái)，在上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為立足點(diǎn)，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進(jìn)于青年，激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情為宗旨，努力營(yíng)造一種奮發(fā)向上，人人參與管理、人人參與競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排頭兵。主要工作有：
    一、完善支部組織的建設(shè)，加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)員青年隊(duì)伍。
    目前****公司加工車(chē)間團(tuán)支部班子有書(shū)記1名，委員3名，在日常工作中各司其職，分工負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行支部班子成員的換屆工作，**車(chē)間團(tuán)支部上一次的換屆時(shí)間為3月份，定期舉行新團(tuán)員的入團(tuán)工作，目前加工車(chē)間團(tuán)支部共有28周歲以下青年42人，團(tuán)員35人。
    ****公司加工車(chē)間團(tuán)支部始終注意加強(qiáng)支部組織建設(shè)。首先建立健全了會(huì)議制度，實(shí)行每周末一次團(tuán)員青年會(huì)議，對(duì)上一階段團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)討論，將公司當(dāng)前形勢(shì)、最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行傳達(dá)，做好下一步工作的活動(dòng)安排。并制定了團(tuán)員青年工作評(píng)比制度，每月根據(jù)工作表現(xiàn)評(píng)出“團(tuán)員青年文明崗”先進(jìn)個(gè)人一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)青年進(jìn)行幫助，找差距，形成一種你追我趕的良好氛圍。加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育，組織開(kāi)展了“我為名牌添磚瓦系列教育活動(dòng)”、“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”教育活動(dòng)、“市場(chǎng)、名牌與我”大討論活動(dòng)、“我與企業(yè)共命運(yùn)”大討論活動(dòng)、“愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)名牌”三熱愛(ài)等一些大型教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年在自己的本職崗位不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀上充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的帶頭作用。
    二、團(tuán)結(jié)組織團(tuán)員青年，深入開(kāi)展崗位競(jìng)賽比武，建立團(tuán)員活動(dòng)陣地，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)。
    1、團(tuán)支部組織開(kāi)展了崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，開(kāi)展了“技術(shù)比武”、“賽場(chǎng)英雄”、“創(chuàng)新龍王”、“質(zhì)量金刀手”、“設(shè)備小保姆”等競(jìng)賽形式，提高了員工的工作熱情。
    2、團(tuán)支部成立團(tuán)員活動(dòng)陣地，組織開(kāi)展了“垃圾堆變聚寶盆”活動(dòng)。創(chuàng)新改造小車(chē)輪，將在垃圾堆撿回的廢車(chē)輪創(chuàng)新改造，經(jīng)過(guò)修理重新“上崗”，延長(zhǎng)了車(chē)輪的使用壽命，每個(gè)車(chē)輪可節(jié)約資金23元，共節(jié)約資金276元。雖然資金不多，但充分表明了廣大團(tuán)員青年以廠為家的良好風(fēng)貌。還利用業(yè)余時(shí)間組織義務(wù)勞動(dòng)，將公司車(chē)間臟亂不堪的衛(wèi)生死角進(jìn)料庫(kù)、大棚底進(jìn)行徹底清理，通過(guò)努力共清理出廢鋼4.8噸，各類(lèi)圓鋼料0.5噸，盤(pán)活資金28000元，對(duì)車(chē)間積壓多年的成品件、半成品件60余種，返修入庫(kù)盤(pán)活資金44280元。
    3、團(tuán)支部積極開(kāi)展了具有支部特色的活動(dòng)，使團(tuán)員青年工作與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使團(tuán)員青年的工作富有特色。組織了學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了團(tuán)員青年的質(zhì)量意識(shí)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了幫助。成立“團(tuán)員青年活動(dòng)室”，活動(dòng)室是有公司過(guò)去的維修屋，經(jīng)過(guò)團(tuán)員義務(wù)清理、粉刷改造而成。豐富了團(tuán)員青年的文化生活，為今后支部工作奠定了基礎(chǔ)。
    4、按照?qǐng)F(tuán)委開(kāi)展的“我們是創(chuàng)新主力軍”的主題競(jìng)賽活動(dòng)的要求，開(kāi)展了創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新項(xiàng)目接連不斷，好點(diǎn)子層出不窮。涌現(xiàn)出大批的青年創(chuàng)新明星，3月份涌現(xiàn)出創(chuàng)新“小旋風(fēng)”9名，***的軸頭工藝改造加工法、**的細(xì)長(zhǎng)軸車(chē)床壓力臺(tái)上加工裝磨削法、***的q0338套加工法、***的q034前端蓋節(jié)料加工法等等，能夠創(chuàng)新節(jié)約資金上萬(wàn)元。
    三、團(tuán)支部組織開(kāi)展豐富多采的活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    1、開(kāi)展了“結(jié)對(duì)幫扶”工程。由于新老職工技術(shù)水平差距大，團(tuán)支部利用座談會(huì)的形式，為技術(shù)水平差的員工與技術(shù)水平高的員工牽線搭橋，實(shí)施“一幫一工程”，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，形成一支具有戰(zhàn)斗力的青年隊(duì)伍。
    2、組織團(tuán)員青年開(kāi)展自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高大家的積極性。利用業(yè)余時(shí)間組織了拔河比賽、乒乓球比賽、書(shū)法比賽、接力跑比賽等活動(dòng)，有利的提高了團(tuán)員活動(dòng)的積極性。
    3、美化環(huán)境方面，為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工工作愉悅。組織開(kāi)展“環(huán)保天使”活動(dòng)，同時(shí)維護(hù)了公司廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
    4、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)親情化管理、以人為本的管理理念，組織團(tuán)支部開(kāi)展了為一線員工送溫情活動(dòng)，用小喇叭做宣傳，自費(fèi)買(mǎi)來(lái)糖果、茶水分給員工，表示對(duì)勞動(dòng)者的敬意，和向困難職工捐款等。還組織開(kāi)展了為員工送生日蛋糕活動(dòng)，增強(qiáng)了員工熱愛(ài)公司以廠為家的工作熱情。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十八
    進(jìn)入烈日炎炎的八月份以來(lái)，我車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及早清除存在的安全隱患和問(wèn)題。特此，我服裝車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況積極采取相應(yīng)的措施，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：
    1）安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)各車(chē)間消防栓、消防帶的使用期限進(jìn)行了抽樣檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過(guò)期且重新購(gòu)置更換。
    2）為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展“送清爽，筑防線，保安全”活動(dòng)，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯、西瓜、雪糕等防暑用品，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè)，都到一線職工好評(píng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的熱情！
    3）設(shè)備維修員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí)，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機(jī)身，以及做好對(duì)線路、油路接地接零線的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開(kāi)展，防患于未然。
    4）近期，我廠領(lǐng)導(dǎo)還組織專(zhuān)人對(duì)各倉(cāng)庫(kù)成品堆放情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，同時(shí)，叮囑庫(kù)工要做好存貨管理工作，注意防潮、防火、腐爛、變質(zhì)等堆放要求。
    以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況。
    服裝車(chē)間。
    二0一0年八月十九日。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇十九
    在全國(guó)第九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我車(chē)間根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的確規(guī)定認(rèn)真研究精心組織周密安排，各個(gè)班組踴躍參加。提出了許多較好的建義，現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)活動(dòng)情況總結(jié)如下：
    一、組織專(zhuān)題討論，從組長(zhǎng)抓起。
    定期組織三個(gè)組長(zhǎng)討論執(zhí)行公司安全生產(chǎn)月組織的各項(xiàng)活動(dòng)；
    二、全員參與，開(kāi)展提一條安全合理化建議活動(dòng)。
    全車(chē)間職工從生產(chǎn)裝車(chē)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出合理化建議提高安全意識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量加快生產(chǎn)進(jìn)度。堅(jiān)決杜絕違章指揮違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。
    三、班前會(huì)教育。
    四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”開(kāi)展安全自查，自檢。
    對(duì)工作中不利于安全生產(chǎn)的因素著重從吊車(chē)行走的過(guò)程中抬板、裝車(chē)、封車(chē)中的注意事項(xiàng)，剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)的安全使用，c型鋼生產(chǎn)中的各個(gè)注意事項(xiàng)。
    五、對(duì)安全活動(dòng)情況的監(jiān)督檢查。
    落實(shí)隱患整改的實(shí)際效果對(duì)工作成績(jī)明顯積極參與班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)于敷衍了事個(gè)人予以批評(píng)教育。吸取教訓(xùn)，防患于未然。
    六、安全是一個(gè)系統(tǒng)工程必須長(zhǎng)抓不懈，真正做到“三不傷害”以建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹榛A(chǔ)，來(lái)規(guī)范我們的行動(dòng)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，把三不傷害這一工作理念成為核心理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”只有做到這三點(diǎn)我們的安全才有保障。
    讓我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，提高思想認(rèn)識(shí)使我們真正認(rèn)識(shí)到安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的。只要你不重視安全事故就會(huì)跟你親密接觸。
    讓我們共同努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境。
    生產(chǎn)車(chē)間年底總結(jié)篇二十
    20__年，電儀車(chē)間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照2015年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
    20__年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
    一、設(shè)備管理。
    1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
    2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
    3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
    二、節(jié)能降耗。
    1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。
    2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
    三、安全管理。
    1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
    2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
    3、加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
    四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下。
    電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
    五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題。
    1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
    目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
    2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。
    對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
    六、20__年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路。
    1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
    2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
    3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
    4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
    以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車(chē)間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。
    總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)?；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。