光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
工作計劃實施總結匯報篇一
.班車的確定及購買（侯校主抓）
黃主任與辦公室結合，考慮并確定車輛計時，學員約車，學員卡，跑碼機，二代身份證讀取器（侯校未落實）.體檢時遇到的系統(tǒng)及照相上的問題（大廳未落實）衛(wèi)生檢查常態(tài)化（各科室負責，但具體落實情況不理想）耐火廠的問題及具體事宜（辦公室，黃主任，侯校）石油的檢查及準備（劉主任，黃主任聯(lián)系，未落實）中興售后的問題（笑磊，未落實）
大廳日后需要兩個以上的資料柜（辦公室未落實）聯(lián)系劉洋，做微信公眾號（辦公室未落實）
12.學員檔案準備，一人一檔，三年備查，所有上交車管所的資料復印及存檔（未落實）
13.李軍民辦理整火的具體措施，買蒸籠，除草劑（未落實）14.轎車腳墊的確定數(shù)量購買，防凍液的購買（辦公室未落實）15.王勇，慧豐外出跑車管所，各個駕校及其他地方，為駕校服務，還有明星駕校事宜（正在落實）16.廣告形勢的改變（王勇未落實）17.誰值班誰負責廁所衛(wèi)生，不用來找辦公室去拿袋，自己去把衛(wèi)生紙裝起來（正在落實）18.車輛衛(wèi)生整潔問題（未落實）19.路口牌子前的樹木需要鋸掉（未落實）
工作計劃實施總結匯報篇二
今年是__保險市場競爭更加激烈的一年，同時也是__個險發(fā)展重要的一年，__個險在__公司總經(jīng)理室的正確領導下，認真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及__下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將__個險今年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營成果
我們利用各種時機，轉變個險所有內外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__個險從根本上增強了凝聚力，__個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。
二、工作中存在的一些問題
增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質仍然偏低，特別是__團隊，需補充高素質人才，開拓高端客戶市場。新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高;團隊總體的活動量不足，人均產能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。
三、明年工作設想
展望未來，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信，在__公司的正確領導下，在__支公司的共同配合及個險全體內外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓__的大旗永遠飄揚。
工作計劃實施總結匯報篇三
在總公司的全面幫扶與領導下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開，經(jīng)過一年的努力分公司的各項工作均取得進步性發(fā)展：
20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術人員。招聘了質量工程管理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。
（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，提高了員工的工作熱情；
（2）根據(jù)分公司的具體情況與當?shù)氐纳钏?，對分公司內部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應的《工資分配方案》，實現(xiàn)了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；
（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；
（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準；
（5）并執(zhí)行了“責任人制”，根據(jù)總公司的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進行管理責任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質提高。
對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內的規(guī)范整潔化管理，為了公司員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產管理、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。
（2）認真抓好安全生產崗位責任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了安全生產、社會綜合治理安全責任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產績效管理責任書》、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。
（3）嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達到100%。
加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎上繼續(xù)加大力度，確保生產的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分公司《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產操作過程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。
20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質量管理體系認證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質量管理目標。并贏得了客戶群體的質量認可，提高了公司在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質服務、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質量方針，進一步明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，增強了對質量目標的可控性；
（1）利用《質量技術考核》對車間均掛靠相應的質量技術指標考核，進一步增強各個工序對質量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質量體系管理水平的再上新高；
（2）進一步加大對輔助生產的管理力度，提高質檢人員的業(yè)務素質，切實提高產品各項指標；
（3）加強了內部質量審核，發(fā)揮質量管理體系的長效機制，使生產過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。
為了促使公司的進一步穩(wěn)定，北京分部切實落實總公司干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內部管理工作程序，提高了綜合管理水平；對實行準時化生產進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步做好均衡性生產，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績，但是離公司的要求還有一定的差距:
(1)工作不夠細，
(2)主動性待進一步加強.在20xx年中，分公司將克服存在問題，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚xx的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。
2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
4、繼續(xù)完善專業(yè)資質，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。
5、做好客戶平臺及抓好投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質的服務。
6、繼續(xù)尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
工作計劃實施總結匯報篇四
時光荏苒，轉眼間20xx年即將過去，回顧過去，我科認真貫徹國家、省、市、縣和公司關于安全生產工作的精神和要求，不斷加強組織領導，健全各項規(guī)章制度，強化目標管理，加大整頓力度，完善監(jiān)督體系，嚴格責任追究，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以建立自我約束、自我完善、堅持改進安全生產長效機制為目標，以防范事故為重點，全面落實安全生產責任制，大力務實監(jiān)管基礎工作，狠抓事故隱患整改，有力的遏制了事故的發(fā)生，確保了全礦安全形式的穩(wěn)定。
當然，在實際工作中以還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實踐中不斷積累經(jīng)驗、采取適當措施加以解決?，F(xiàn)將安全科20xx年工作總結及20xx年度工作計劃匯報如下：
1、首先礦所有職工必須通過安全教育培訓，聘請有資質的老師按學時進行授課，共培訓職工217名，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
2、開展事故警示教育活動，通過觀看宣傳片4場、事故警示教育片8場等形式增強了警示教育活動的感染力、影響力和促進力。
3、進一步深化安全文化建設，利用安全宣傳欄、標志警示牌、張貼懸掛安全生產漫畫、安全生產活動周刊等形式，全面系統(tǒng)報道了安全生產活動情況。
4、通過安全活動宣傳教育等形式，我礦組織了一次安全生產活動咨詢月，礦有關領導座談就有關職工提出的安全生產問題一一進行答復和解決，確保了安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、為了提高職工應急避險、應急救援的意識和能力，我礦組織了一次應急預案演練活動，在井下開展了一次停產撤人演練，在地面組織開展了一次應對各種突發(fā)事件應急處置和逃生自救演練等工作。
6、積極推廣“白國周班組管理法”和“手指口述”安全管理法，并應用到實際操作和工作實際中去，切實提高員工素質和安全意識，減少操作失誤，避免違章作業(yè)，消除安全隱患。
7、打擊違法非法采礦活動，我礦每天組織一次對礦井范圍內的巡查違法非法采礦活動，共查出違法非法采礦活動5次，并及時進行了治理。
8、通過安全專項整治，進一步健全和完善安全生產各項規(guī)章制度，進一步推進我礦安全生產主體責任的落實，使專項整治工作逐步制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
9、雨季“三防”和防治水工作。立足于早防洪、防大洪、抗大險，提前做好防洪應急預案、安全技術措施的制定和落實，全面抓好應急避災演練、防洪工程施工、防洪設備的維護、防洪物資的籌備、防洪應急隊伍的組建等工作。井下水位水量預警預報、井下通訊、應急撤人報警系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的運行必須做到靈敏、可靠。調度員有權下達緊急撤人命令的制度必須落實到位。強化地面水系分析，加強對封閉不良鉆孔、塌陷區(qū)裂隙裂縫的排查和治理；加強對井下老空水、奧灰水及煤系地層其它富含水層、斷層水、裂隙水的防治工作，深入分析、準確掌握水位、水量和導通情況，確保不出現(xiàn)任何問題。
10、強化“一通三防”管理。確?！巴L可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系落實到位，突出抓好“裝備、防范、自救”三個環(huán)節(jié)的管理和責任落實，立足源頭控制，強化綜合防治。對采掘工作面堅持煤壁注水、濕式打眼等措施，確保防塵噴霧系統(tǒng)靈敏、可靠。
11、強化雨季供電安全管理，完善雙回路供電，加強井上下機電設備的檢修，要制定煤礦供用電應急措施并嚴格落實執(zhí)行；加強對井下機電設備的防爆檢查，杜絕失爆現(xiàn)象。
12、強化“四個薄弱”集中整治。針對安全質量管理的薄弱區(qū)域、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，抓好分析排查與治理。同時，要開展群眾性的薄弱查找、隱患排查活動，發(fā)動職工積極參與找薄弱、查隱患、抓治理、保安全活動。
13、以加強基層基礎工資為重心，進一步整章建制，不斷完善安全生產規(guī)章和標準體系；建立健全安全生產工作制度和政策措施體系；制定出臺科學合理的安全生產運行機制和工作流程。構建安全生產長效機制。
14、規(guī)范了安全生產投入保障機制，嚴格執(zhí)行《煤礦安全費用提取和使用管理辦法》，提高煤礦安全費用的提取標準，強化安全費用的監(jiān)管，特別要保證瓦斯、水、火等重大災害治理專項資金的投入，?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。
15、編制了煤礦安全應急救援預案、災害應急救援預案、雨季“三防”應急救援預案、冬季“三防”應急救援預案、安全生產月工作方案、關于繼續(xù)深入開展煤礦安全生產專項整治工作方案、關于開展安全生產百日大檢查工作方案等各種方案，并與縣醫(yī)院和救護大隊簽訂了救援協(xié)議，還與各專業(yè)簽訂了安全責任書，每旬組織礦各專業(yè)人員深入井下進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題按“五定”原則進行處理。認真落實監(jiān)督礦領導下井帶班制度，礦領導帶班記錄必須認真填寫做到誰下井誰簽字誰負責的管理制度，確保了我礦安全。
16、落實了企業(yè)安全生產主體責任，突出了雨季“三防”、冬季“三防”、礦井水害整治、“一通三防”整治、供電和斜坡運輸?shù)葘ｍ椪?，實施超前預防、過程控制、結果考核，嚴抓現(xiàn)場管理，提高員工安全意識，加強和提升安全文化建設，確保企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
17、全年共查處一般隱患325條，重大隱患5條，一般隱患已全部按“五定”原則進行整改完畢，重大隱患已整改2條，還有3條正在整改中，正在整改的重大隱患是：
1、從業(yè)人員勞動合同未簽訂，工傷保險已過期。（營業(yè)執(zhí)照未辦理，辦理后整改。）
2、安全生產許可證、營業(yè)執(zhí)照未辦理。（露采手續(xù)正在辦理中，露采批復后進行辦理。）
3、副井絞車房電控系統(tǒng)為淘汰設備。（市公司以下文批復不更換，加強日常維護管理，盡量減少其使用率，確保安全。）
18、安全工作中存在的問題
由于長期停工停產，井下的部分安全隱患難于處理。安全管理人員不足。
我礦井工開采轉為露天開采，礦井需及時關閉。
1、切實做好職工安全教育培訓工作。
2、為保障安全生產嚴格落實安全檢查工作。
3、強抓安全隱患排查整改治理工作。
4、繼續(xù)落實礦領導下井帶班制度。
5、做好隱患排查治理記錄和上報工作。
6、做好打擊非法采礦和私挖亂采行為的巡回檢查工作。
7、對事故應急預案進行演練工作。
安全科
20xx年12月2日
工作計劃實施總結匯報篇五
一、指導思想
以理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十x大和省市縣相關會議精神，緊緊圍繞我局中心工作，推進開放式?jīng)Q策、規(guī)范執(zhí)法行為、深化執(zhí)法監(jiān)督，確保依法治稅基本方略得到全面落實，納稅人合法權益得到切實尊重和保障，努力構成國稅機關依法征稅、納稅人依法納稅的工作局面，為實施“以湖興縣、蝶變淳安”發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的稅收法制環(huán)境。
二、主要工作
(一)落實依法行政保障措施。建立依法行政工作領導、監(jiān)督、協(xié)調機制，充分發(fā)揮依法行政工作領導小組牽頭作用，增強依法行政保障。逐步健全依法行政考核機制，把依法行政工作中的“法治”理念，分解到稅收執(zhí)法工作各環(huán)節(jié)，以增強稅務人員依法行政意識，構成尊崇法律的良好氛圍，提升運用法治思維和法律手段管理稅收事務的潛力，提高稅收法制建設水平。
(三)完善稅收執(zhí)法體制機制，促進稅務行_力陽光運行。加大信息公開力度，推進公開辦稅；按省市局稅務工作規(guī)程、操作手冊確定的稅務事項、辦稅程序，明確和細化執(zhí)法流程、執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法步驟，做到嚴格、規(guī)范、公正、禮貌執(zhí)法；規(guī)范稅務行政處罰自由裁量權，保證稅務行政處罰的合法性和合理性；推行說理性行政處罰決定書工作，增強行政處罰的說服力和公信力。貫徹省局《浙江省國家稅務局重大稅務案件審理工作規(guī)程》，規(guī)范重大稅務案件審理。
(四)加大行政決策制度執(zhí)行力度。加強稅務機關自身建設，規(guī)范決策程序，構成依法、科學、民主的稅收決策機制，強化決策跟蹤反饋，提高決策水平，加強決策監(jiān)督、推進決策落實、實施績效評估，提高重大行政決策的科學性、民主性和合法性。
(五)加強對規(guī)范性文件的審查清理。加強《稅收規(guī)范性文件制定管理辦法》(國家_令第20號)、《淳安縣國家稅務局關于貫徹落實《稅收規(guī)范性文件制定管理辦法》的通知》(淳國稅政[20xx]83號)貫徹落實，從制定程序、備案管理、績效評估、文件整合和清理多方入手，加強規(guī)范性文件備案審查，定期清理工作。
(六)健全稅收執(zhí)法內控機制，構建人機結合的稅收執(zhí)法職責考核追究機制，強化對實體法稅收執(zhí)法行為的監(jiān)督，促進稅收執(zhí)法規(guī)范化。
1。加強稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)的日常行政執(zhí)法考核及疑點信息核查。對稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)反映的執(zhí)法信息及時調查核實，按過錯行為情節(jié)輕重，進行申辯調整和過錯追究。
2。按照省局《關于全面推進風險預防內控機制建設的意見》要求完成內控機制建設，增強稅收執(zhí)法風險防范管理信息系統(tǒng)應用水平。
3。加大總局、省市局執(zhí)法督察整改追責力度；落實日常執(zhí)法檢查工作制度，督促職能科室完善制度、優(yōu)化管理。
(七)健全行政復議應訴機制和機構。貫徹總局《稅務行政復議規(guī)則》，省局《稅務行政復議調解辦法》，構建高效、便捷、成本低廉的稅務爭議解決機制，暢通救濟渠道，有效防范和化解涉稅爭議。
(八)開展依法行政示范單位建立活動。以用心的姿態(tài)、務實的作風、創(chuàng)新的思維開展建立活動，同時，以建立活動為契機，認真總結經(jīng)驗，查找不足，扎實推進依法行政各項工作的開展，不斷提高依法行政潛力和水平。
三、工作要求
1。加大涉稅輿論引導力。深入宣傳國稅系統(tǒng)推進依法治稅、優(yōu)化納稅服務、加強稅收征管等工作舉措和成果，進一步提高全社會依法誠信納稅意識和稅法遵從度，構建稅務機關依法治稅，納稅人依法納稅的和諧的征納關系。
2。推進依法行政考核工作。依法行政工作考核，是整體評價依法行政工作狀況，全面檢驗依法行政工作成效，規(guī)范國稅系統(tǒng)依法行政工作的一項重要舉措，各職責科室要把依法行政工作與稅務業(yè)務工作緊密結合，對照考核指標，不斷完善制度建設。
3。建立依法行政工作狀況報告制度。對照我局依法行政考核要求，做好依法行政、普法教育的規(guī)劃、計劃落實，資料報送相關工作，結合我局稅務工作，做好備考檔案的整理歸集。各職責科室每半年報告依法行政工作措施、成效、完成狀況和存在的問題。
工作計劃實施總結匯報篇六
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的時間里所作的工作匯報如下：
一、完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個集裝箱的出口到美國，14個托盤的100p彩虹出口到日本，10個托盤的60p和100彩虹到中國臺灣，及2400套圓筒和600套60p(replacement)到美國。
主要負責：
1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。
2、按制定的出貨計劃及相關要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。
3、與客戶確認相關得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。
4、協(xié)調好生產部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。
5、核算出相關的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關。
6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。
7、登記相關的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。
8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務。
此項工作繁瑣且重復率高(自七月份起，幾乎每周重復一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：
1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。
2、與車間及其他部門配合、協(xié)調不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。
3、車間加班不及時，常被叔叔點名。
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與韓國best selection 公司聯(lián)系關于此出口美國貨物的細節(jié)內容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產品質量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產品的變動等等內容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。
期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
三、新產品的開發(fā)，為客戶備樣。
將王總與客戶的談判結果(有時旁聽并記錄)及產品要求、變化等內容傳達給采購及生產部門，并負責監(jiān)督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。協(xié)助銷售為. 整理庫存樣品并報價;給.準備從日本帶回的新樣品; 給 morris 準備美國展會樣品并報價等。
通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的產品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。
四、與韓國han kook sharp訂遙控鉛芯;催goodfela 生產并盡快發(fā)貨;訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉給小畢負責。
五、處理日常工作，服從公司領導安排。
聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領導辦理遷證準備資料;與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結算費用;服從領導日常安排的各項工作;協(xié)助行政部制定部門職責;聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。
展望鄰近的20cc年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
工作計劃實施總結匯報篇七
城市管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，以“迎奧運、講文明、樹新風，清潔城市大行動”為抓手，增添措施，精細管理，文明執(zhí)法，惠民為民，為提升我區(qū)城市品質和魅力做出了積極貢獻。現(xiàn)將全年工作總結如下：
（一）政治建設穩(wěn)步推進
一是進一步推進規(guī)范化服務型政府建設及投資軟環(huán)境治理工作。積極探索規(guī)范化服務型政府建設，優(yōu)化行政管理工作流程，開展建章立制、事務公開、優(yōu)化服務流程、推廣服務承諾等工作。落實“限時辦結制”、“首問責任制”、“一次性告知制度”、“服務承諾制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服務對象，提高辦事效率，不斷提高市民對城管工作的滿意率。二是加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步完善了黨內組織生活和工作制度，新發(fā)展黨員4名，按期轉正7名。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)與城管執(zhí)法兩條線建立黨員示范崗。加強和改進了黨對工會、婦聯(lián)、共青團、關工委及老協(xié)的領導，調整了群團組織成員，落實了專門工作經(jīng)費。通過以上舉措，有力地推動了全局工作的整體進程。三是加強黨風廉政建設，廉潔奉公，勤儉節(jié)約。組織收看、學習黨風廉政建設專題片3次，利用各種會議經(jīng)常個別談話，告誡全體干部職工珍惜政治生命，珍惜自由生活，嚴于律己，奉公守法。堅持局和下屬單位財務公開，接受職工監(jiān)督；制定了差旅、會務、公務接待及辦公經(jīng)費包干使用規(guī)定，做到民主理財；始終堅持政府采購和“收支兩條線”，做到遵規(guī)守紀。四是加強干部職工隊伍建設，樹立城管新形象。堅持間周職工政治業(yè)務學習制度，制定紀律作風“六條禁令”（即嚴禁違規(guī)調動執(zhí)法隊員、嚴禁越權執(zhí)法、嚴格強制措施、嚴格執(zhí)法主體、嚴格辦案程序、嚴格紀律作風），重申執(zhí)法人員《六要六不準》和環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員《六要六不要》，規(guī)范從業(yè)行為，建立快速反應處置機制，堅持惠民為民；充實女子督查中隊，著力提升隊伍素質。
（二）文化建設再創(chuàng)輝煌
一是積極參與創(chuàng)建文明城市工作，開展了“迎奧運、講文明、樹新風”清潔城鄉(xiāng)大行動競賽活動，并做出了積極貢獻。二是開展了“文明伴我行”系列群眾性活動。組建了一支城管志愿者隊伍，該隊伍以城管執(zhí)法隊員、城管監(jiān)督員和向社會公開招募的志愿者組成。正式啟動我市首個“藍綠絲帶飄起來——全市城管系統(tǒng)文明提升行動”。三是大力開展城管文化建設“五個一”活動，舉辦了第二屆環(huán)衛(wèi)藝術節(jié)，達到了凝聚人心，鼓舞士氣，陶冶情操的效果。四是開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“每月一星”評選、流動紅旗評選活動。五是抓好“一刊一冊一書一欄目”，即辦好環(huán)衛(wèi)工人專刊、宣傳畫冊、調研文章集和在龍泉電視臺開設“城市在線”欄目，各項工作正順利進行。
（三）社會建設取得實效
（四）建議提案辦理和督查督辦工作滿意率高
（五）眾志成城，抗震救災,黨員先鋒模范作用得到新詮釋
汶川大地震發(fā)生以來，城管局黨組充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組建黨員突擊隊，帶領全體干部職工第一時間開展搶險救援和秩序維護，恪盡職守參與災后重建。
抗震救災期間，及時組織黨員志愿者上街協(xié)助維護社會治安和交通秩序，派執(zhí)法隊員在音樂廣場等市民集中避險區(qū)24小時值守，加大市容秩序巡查力度，及時排查、拆除危險戶外廣告；牽頭開展恢復城區(qū)管理秩序聯(lián)合行動，共拆除違章
（六）開拓創(chuàng)新，業(yè)務工作取得新進展
工作計劃實施總結匯報篇八
20xx年，在縣委的堅強領導下，本人謀劃推進基層黨建工作，取得了一定成效。
1、理思路，傳導壓力。把抓班子、帶隊伍作為履行黨建工作責任的基礎，落實鎮(zhèn)村班子分工負責制、民主集中制、黨建工作目標責任制，重點工作決策集體研究，形成了鎮(zhèn)村兩級周一例會總結、分析、研判、安排黨建及各項重點工作的良好運行體制。約談支部負責人11人次，黨組織負責人抓黨建第一責任有效履行，鎮(zhèn)村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
3、依載體，助推發(fā)展。在黨員中廣泛開展“評星晉級五帶頭”活動，引導黨員廣泛參與產業(yè)培育、公益建設等工作。嚴格標準，發(fā)展黨員12名。在黨員的引領和示范帶動下，種草養(yǎng)畜規(guī)模顯著擴大，高效產業(yè)穩(wěn)步推進，發(fā)展基礎得到夯實。開展以“躬行群眾路線，助力和諧發(fā)展”為主題的系列文化活動39場次，弘揚了社會正能量。
4、抓規(guī)范，完善機制。出臺《鎮(zhèn)村干部包村駐組例會制度》，干部捆綁搭配，圍繞落實產業(yè)任務、調處矛盾糾紛等工作，每兩月召開1次村民小組會，變“群眾上來”為“干部下去”，鍛煉了干部，密切了干群關系。出臺《村級財務管理辦法》，確保了村級財務管理規(guī)范有序。完善《黨組織書記抓黨建工作責任制》等17項制度，規(guī)范了工作運行。定期查作風，嚴格抓紀律，處理黨員干部6人，干部作風進一步轉變。
5、夯基礎，強化保障。堅持以活動陣地建設為抓手，完成投資550萬元，新建集社區(qū)辦公、文化展示、電子閱覽于一體的三道溝文化大院，新建村級文化中心1處、村級衛(wèi)生室2個，組級文化室9個，高標準籃球場、羽毛球場各2個，標準化建設道德講堂5處，黨員和群眾活動陣地條件進一步改善。
1、黨建工作重視程度不夠。作為“第一責任人”，對加強基層黨建重要性認識不夠深刻，投入精力不足，領導指導不到位。如，抓產業(yè)任務和項目落實時間多，對各支部班子建設中的問題思考解決不夠，有以會議安排代替黨建責任落實和當“甩手掌柜”的現(xiàn)象，對存在的一些問題未能一抓到底。
2、黨建工作創(chuàng)新和落實不夠。對機關、農村黨員如何開展黨性實踐活動思考不夠，韌勁不足。如，雖然提出了“評星晉級五帶頭”等載體，但推進和落實不到位，考評機制不健全，黨員參加公益事業(yè)、帶領群眾增收致富、教育引導群眾踐行核心價值觀等方面的作用沒能發(fā)揮到位，服務群眾、引領發(fā)展能力不足的問題沒能完全解決。
3、黨員隊伍管理還不夠嚴格。作為黨委書記，對基層黨支部書記、黨員干部管理失之于寬，導致部分黨員在履行黨員義務、遵守黨的紀律上有差距。如，機關年輕黨員業(yè)務不精，不會接地氣，流動黨員管理程序不規(guī)范，個別黨員拜金主義抬頭，奉獻精神、大局意識減退等。對這些問題雖然了解，但深入思考研究對策少，有差不多就行的想法，未能嚴格要求、動真碰硬予以解決。
4、農村黨建保障條件有待改善。在抓保障上措施太少，破解農村黨建難題方法單一。村、社區(qū)集體經(jīng)濟收入非常薄弱，年集體經(jīng)濟收入超過10萬元的僅2個村，占全鎮(zhèn)六村一社區(qū)的28、5%。
認真剖析存在問題的原因，主要有四個方面：一是正確的政績觀樹立不牢。對抓好黨建是第一政績的觀念未能深刻理解，抓重點工作和工程項目時間多，抓班子、帶隊伍缺乏前瞻性，針對問題解決的多，預防問題思考的少，沒能處理好“顯績”與“潛績”的關系。二是在抓黨建責任監(jiān)督落實上缺乏擔當。雖然層層簽訂了黨建目標管理責任書，但統(tǒng)籌兼顧、監(jiān)督檢查和工作指導不到位;有時把黨建工作任務當做軟指標，主動性不強，方式方法簡單，對問題未能及時解決糾正，存在好人主義傾向。三是黨內生活制度執(zhí)行不嚴。自己對黨內組織生活制度重視不夠，監(jiān)督不嚴，導致個別黨組織組織生活流于形式，效果不明顯，部分黨員缺乏應有的鍛煉，不能很好的保持純潔性和先進性。四是對基層黨組織建設的投入保障重視不夠。在可支配財力缺乏的情況下，優(yōu)先考慮基礎建設和民生保障問題，對黨建工作資金的爭取和投入不足。
在今后工作中我將嚴格履行黨建工作第一責任人的職責，下大力氣研究解決存在的問題。
1、強化責任落實。認真組織學習黨的政治理論，遵守黨的政治紀律，牢固樹立抓好黨建就是最大政績的觀念，進一步健全黨建工作責任制，堅持民主集中制、分工負責制和黨組織書記列席黨委會議等制度。落實鎮(zhèn)村領導班子成員“一崗雙責”，切實形成黨組織負責人抓班子帶隊伍的責任體系，確保黨建工作、黨風廉政主體責任落到實處。
2、加大創(chuàng)新力度。認真研究基層黨建工作責任的監(jiān)督、檢查、考核工作機制，強化壓力傳導，形成規(guī)范有序的黨建責任落實局面。認真研究機關、農村黨員發(fā)揮作用的著力點，結合實際，謀劃創(chuàng)_員黨性實踐活動載體，抓住基層黨員干部服務群眾、引領發(fā)展等關鍵，從內容、要求、考核、獎懲等方面入手，細化工作措施，增強操作性和實效性，促使黨員干部立足各自實際發(fā)揮先鋒模范作用。建成3個黨建示范點，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。
3、嚴格黨員管理。嚴格落實“三會一課”等各項黨內生活制度，加強黨章黨紀、政治理論和法律法規(guī)的學習，堅定黨員理想信念和政治立場。狠抓機關各項紀律和首問負責制、鎮(zhèn)村干部包村駐組會議制等長效轉變作風的制度落實，進一步密切黨群干群關系。認真落實《瓜州縣處置不合格黨員暫行辦法》，嚴格黨員管理，切實提高黨員的組織紀律意識。
4、抓好黨建保障。爭取項目和資金，積極籌資改建組級文化室10個以上。及時足額撥付每個村5萬元的基層服務經(jīng)費，引導各村黨支部發(fā)展集體經(jīng)濟，加大黨組織活動經(jīng)費投入，平均增加5000元以上。選撥德才兼?zhèn)涞哪贻p力量充實到基層班子任職，建好后備干部隊伍，形成各支部班子隊伍梯次結構。
工作計劃實施總結匯報篇一
.班車的確定及購買（侯校主抓）
黃主任與辦公室結合，考慮并確定車輛計時，學員約車，學員卡，跑碼機，二代身份證讀取器（侯校未落實）.體檢時遇到的系統(tǒng)及照相上的問題（大廳未落實）衛(wèi)生檢查常態(tài)化（各科室負責，但具體落實情況不理想）耐火廠的問題及具體事宜（辦公室，黃主任，侯校）石油的檢查及準備（劉主任，黃主任聯(lián)系，未落實）中興售后的問題（笑磊，未落實）
大廳日后需要兩個以上的資料柜（辦公室未落實）聯(lián)系劉洋，做微信公眾號（辦公室未落實）
12.學員檔案準備，一人一檔，三年備查，所有上交車管所的資料復印及存檔（未落實）
13.李軍民辦理整火的具體措施，買蒸籠，除草劑（未落實）14.轎車腳墊的確定數(shù)量購買，防凍液的購買（辦公室未落實）15.王勇，慧豐外出跑車管所，各個駕校及其他地方，為駕校服務，還有明星駕校事宜（正在落實）16.廣告形勢的改變（王勇未落實）17.誰值班誰負責廁所衛(wèi)生，不用來找辦公室去拿袋，自己去把衛(wèi)生紙裝起來（正在落實）18.車輛衛(wèi)生整潔問題（未落實）19.路口牌子前的樹木需要鋸掉（未落實）
工作計劃實施總結匯報篇二
今年是__保險市場競爭更加激烈的一年，同時也是__個險發(fā)展重要的一年，__個險在__公司總經(jīng)理室的正確領導下，認真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及__下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將__個險今年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營成果
我們利用各種時機，轉變個險所有內外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__個險從根本上增強了凝聚力，__個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。
二、工作中存在的一些問題
增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質仍然偏低，特別是__團隊，需補充高素質人才，開拓高端客戶市場。新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高;團隊總體的活動量不足，人均產能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。
三、明年工作設想
展望未來，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信，在__公司的正確領導下，在__支公司的共同配合及個險全體內外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓__的大旗永遠飄揚。
工作計劃實施總結匯報篇三
在總公司的全面幫扶與領導下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開，經(jīng)過一年的努力分公司的各項工作均取得進步性發(fā)展：
20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術人員。招聘了質量工程管理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。
（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，提高了員工的工作熱情；
（2）根據(jù)分公司的具體情況與當?shù)氐纳钏?，對分公司內部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應的《工資分配方案》，實現(xiàn)了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；
（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；
（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準；
（5）并執(zhí)行了“責任人制”，根據(jù)總公司的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進行管理責任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質提高。
對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內的規(guī)范整潔化管理，為了公司員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產管理、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。
（2）認真抓好安全生產崗位責任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了安全生產、社會綜合治理安全責任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產績效管理責任書》、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。
（3）嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達到100%。
加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎上繼續(xù)加大力度，確保生產的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分公司《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產操作過程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。
20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質量管理體系認證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質量管理目標。并贏得了客戶群體的質量認可，提高了公司在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質服務、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質量方針，進一步明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，增強了對質量目標的可控性；
（1）利用《質量技術考核》對車間均掛靠相應的質量技術指標考核，進一步增強各個工序對質量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質量體系管理水平的再上新高；
（2）進一步加大對輔助生產的管理力度，提高質檢人員的業(yè)務素質，切實提高產品各項指標；
（3）加強了內部質量審核，發(fā)揮質量管理體系的長效機制，使生產過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。
為了促使公司的進一步穩(wěn)定，北京分部切實落實總公司干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內部管理工作程序，提高了綜合管理水平；對實行準時化生產進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步做好均衡性生產，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績，但是離公司的要求還有一定的差距:
(1)工作不夠細，
(2)主動性待進一步加強.在20xx年中，分公司將克服存在問題，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚xx的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。
2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
4、繼續(xù)完善專業(yè)資質，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。
5、做好客戶平臺及抓好投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質的服務。
6、繼續(xù)尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
工作計劃實施總結匯報篇四
時光荏苒，轉眼間20xx年即將過去，回顧過去，我科認真貫徹國家、省、市、縣和公司關于安全生產工作的精神和要求，不斷加強組織領導，健全各項規(guī)章制度，強化目標管理，加大整頓力度，完善監(jiān)督體系，嚴格責任追究，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以建立自我約束、自我完善、堅持改進安全生產長效機制為目標，以防范事故為重點，全面落實安全生產責任制，大力務實監(jiān)管基礎工作，狠抓事故隱患整改，有力的遏制了事故的發(fā)生，確保了全礦安全形式的穩(wěn)定。
當然，在實際工作中以還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實踐中不斷積累經(jīng)驗、采取適當措施加以解決?，F(xiàn)將安全科20xx年工作總結及20xx年度工作計劃匯報如下：
1、首先礦所有職工必須通過安全教育培訓，聘請有資質的老師按學時進行授課，共培訓職工217名，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
2、開展事故警示教育活動，通過觀看宣傳片4場、事故警示教育片8場等形式增強了警示教育活動的感染力、影響力和促進力。
3、進一步深化安全文化建設，利用安全宣傳欄、標志警示牌、張貼懸掛安全生產漫畫、安全生產活動周刊等形式，全面系統(tǒng)報道了安全生產活動情況。
4、通過安全活動宣傳教育等形式，我礦組織了一次安全生產活動咨詢月，礦有關領導座談就有關職工提出的安全生產問題一一進行答復和解決，確保了安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5、為了提高職工應急避險、應急救援的意識和能力，我礦組織了一次應急預案演練活動，在井下開展了一次停產撤人演練，在地面組織開展了一次應對各種突發(fā)事件應急處置和逃生自救演練等工作。
6、積極推廣“白國周班組管理法”和“手指口述”安全管理法，并應用到實際操作和工作實際中去，切實提高員工素質和安全意識，減少操作失誤，避免違章作業(yè)，消除安全隱患。
7、打擊違法非法采礦活動，我礦每天組織一次對礦井范圍內的巡查違法非法采礦活動，共查出違法非法采礦活動5次，并及時進行了治理。
8、通過安全專項整治，進一步健全和完善安全生產各項規(guī)章制度，進一步推進我礦安全生產主體責任的落實，使專項整治工作逐步制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
9、雨季“三防”和防治水工作。立足于早防洪、防大洪、抗大險，提前做好防洪應急預案、安全技術措施的制定和落實，全面抓好應急避災演練、防洪工程施工、防洪設備的維護、防洪物資的籌備、防洪應急隊伍的組建等工作。井下水位水量預警預報、井下通訊、應急撤人報警系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的運行必須做到靈敏、可靠。調度員有權下達緊急撤人命令的制度必須落實到位。強化地面水系分析，加強對封閉不良鉆孔、塌陷區(qū)裂隙裂縫的排查和治理；加強對井下老空水、奧灰水及煤系地層其它富含水層、斷層水、裂隙水的防治工作，深入分析、準確掌握水位、水量和導通情況，確保不出現(xiàn)任何問題。
10、強化“一通三防”管理。確?！巴L可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系落實到位，突出抓好“裝備、防范、自救”三個環(huán)節(jié)的管理和責任落實，立足源頭控制，強化綜合防治。對采掘工作面堅持煤壁注水、濕式打眼等措施，確保防塵噴霧系統(tǒng)靈敏、可靠。
11、強化雨季供電安全管理，完善雙回路供電，加強井上下機電設備的檢修，要制定煤礦供用電應急措施并嚴格落實執(zhí)行；加強對井下機電設備的防爆檢查，杜絕失爆現(xiàn)象。
12、強化“四個薄弱”集中整治。針對安全質量管理的薄弱區(qū)域、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，抓好分析排查與治理。同時，要開展群眾性的薄弱查找、隱患排查活動，發(fā)動職工積極參與找薄弱、查隱患、抓治理、保安全活動。
13、以加強基層基礎工資為重心，進一步整章建制，不斷完善安全生產規(guī)章和標準體系；建立健全安全生產工作制度和政策措施體系；制定出臺科學合理的安全生產運行機制和工作流程。構建安全生產長效機制。
14、規(guī)范了安全生產投入保障機制，嚴格執(zhí)行《煤礦安全費用提取和使用管理辦法》，提高煤礦安全費用的提取標準，強化安全費用的監(jiān)管，特別要保證瓦斯、水、火等重大災害治理專項資金的投入，?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。
15、編制了煤礦安全應急救援預案、災害應急救援預案、雨季“三防”應急救援預案、冬季“三防”應急救援預案、安全生產月工作方案、關于繼續(xù)深入開展煤礦安全生產專項整治工作方案、關于開展安全生產百日大檢查工作方案等各種方案，并與縣醫(yī)院和救護大隊簽訂了救援協(xié)議，還與各專業(yè)簽訂了安全責任書，每旬組織礦各專業(yè)人員深入井下進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題按“五定”原則進行處理。認真落實監(jiān)督礦領導下井帶班制度，礦領導帶班記錄必須認真填寫做到誰下井誰簽字誰負責的管理制度，確保了我礦安全。
16、落實了企業(yè)安全生產主體責任，突出了雨季“三防”、冬季“三防”、礦井水害整治、“一通三防”整治、供電和斜坡運輸?shù)葘ｍ椪?，實施超前預防、過程控制、結果考核，嚴抓現(xiàn)場管理，提高員工安全意識，加強和提升安全文化建設，確保企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
17、全年共查處一般隱患325條，重大隱患5條，一般隱患已全部按“五定”原則進行整改完畢，重大隱患已整改2條，還有3條正在整改中，正在整改的重大隱患是：
1、從業(yè)人員勞動合同未簽訂，工傷保險已過期。（營業(yè)執(zhí)照未辦理，辦理后整改。）
2、安全生產許可證、營業(yè)執(zhí)照未辦理。（露采手續(xù)正在辦理中，露采批復后進行辦理。）
3、副井絞車房電控系統(tǒng)為淘汰設備。（市公司以下文批復不更換，加強日常維護管理，盡量減少其使用率，確保安全。）
18、安全工作中存在的問題
由于長期停工停產，井下的部分安全隱患難于處理。安全管理人員不足。
我礦井工開采轉為露天開采，礦井需及時關閉。
1、切實做好職工安全教育培訓工作。
2、為保障安全生產嚴格落實安全檢查工作。
3、強抓安全隱患排查整改治理工作。
4、繼續(xù)落實礦領導下井帶班制度。
5、做好隱患排查治理記錄和上報工作。
6、做好打擊非法采礦和私挖亂采行為的巡回檢查工作。
7、對事故應急預案進行演練工作。
安全科
20xx年12月2日
工作計劃實施總結匯報篇五
一、指導思想
以理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十x大和省市縣相關會議精神，緊緊圍繞我局中心工作，推進開放式?jīng)Q策、規(guī)范執(zhí)法行為、深化執(zhí)法監(jiān)督，確保依法治稅基本方略得到全面落實，納稅人合法權益得到切實尊重和保障，努力構成國稅機關依法征稅、納稅人依法納稅的工作局面，為實施“以湖興縣、蝶變淳安”發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的稅收法制環(huán)境。
二、主要工作
(一)落實依法行政保障措施。建立依法行政工作領導、監(jiān)督、協(xié)調機制，充分發(fā)揮依法行政工作領導小組牽頭作用，增強依法行政保障。逐步健全依法行政考核機制，把依法行政工作中的“法治”理念，分解到稅收執(zhí)法工作各環(huán)節(jié)，以增強稅務人員依法行政意識，構成尊崇法律的良好氛圍，提升運用法治思維和法律手段管理稅收事務的潛力，提高稅收法制建設水平。
(三)完善稅收執(zhí)法體制機制，促進稅務行_力陽光運行。加大信息公開力度，推進公開辦稅；按省市局稅務工作規(guī)程、操作手冊確定的稅務事項、辦稅程序，明確和細化執(zhí)法流程、執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法步驟，做到嚴格、規(guī)范、公正、禮貌執(zhí)法；規(guī)范稅務行政處罰自由裁量權，保證稅務行政處罰的合法性和合理性；推行說理性行政處罰決定書工作，增強行政處罰的說服力和公信力。貫徹省局《浙江省國家稅務局重大稅務案件審理工作規(guī)程》，規(guī)范重大稅務案件審理。
(四)加大行政決策制度執(zhí)行力度。加強稅務機關自身建設，規(guī)范決策程序，構成依法、科學、民主的稅收決策機制，強化決策跟蹤反饋，提高決策水平，加強決策監(jiān)督、推進決策落實、實施績效評估，提高重大行政決策的科學性、民主性和合法性。
(五)加強對規(guī)范性文件的審查清理。加強《稅收規(guī)范性文件制定管理辦法》(國家_令第20號)、《淳安縣國家稅務局關于貫徹落實《稅收規(guī)范性文件制定管理辦法》的通知》(淳國稅政[20xx]83號)貫徹落實，從制定程序、備案管理、績效評估、文件整合和清理多方入手，加強規(guī)范性文件備案審查，定期清理工作。
(六)健全稅收執(zhí)法內控機制，構建人機結合的稅收執(zhí)法職責考核追究機制，強化對實體法稅收執(zhí)法行為的監(jiān)督，促進稅收執(zhí)法規(guī)范化。
1。加強稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)的日常行政執(zhí)法考核及疑點信息核查。對稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)反映的執(zhí)法信息及時調查核實，按過錯行為情節(jié)輕重，進行申辯調整和過錯追究。
2。按照省局《關于全面推進風險預防內控機制建設的意見》要求完成內控機制建設，增強稅收執(zhí)法風險防范管理信息系統(tǒng)應用水平。
3。加大總局、省市局執(zhí)法督察整改追責力度；落實日常執(zhí)法檢查工作制度，督促職能科室完善制度、優(yōu)化管理。
(七)健全行政復議應訴機制和機構。貫徹總局《稅務行政復議規(guī)則》，省局《稅務行政復議調解辦法》，構建高效、便捷、成本低廉的稅務爭議解決機制，暢通救濟渠道，有效防范和化解涉稅爭議。
(八)開展依法行政示范單位建立活動。以用心的姿態(tài)、務實的作風、創(chuàng)新的思維開展建立活動，同時，以建立活動為契機，認真總結經(jīng)驗，查找不足，扎實推進依法行政各項工作的開展，不斷提高依法行政潛力和水平。
三、工作要求
1。加大涉稅輿論引導力。深入宣傳國稅系統(tǒng)推進依法治稅、優(yōu)化納稅服務、加強稅收征管等工作舉措和成果，進一步提高全社會依法誠信納稅意識和稅法遵從度，構建稅務機關依法治稅，納稅人依法納稅的和諧的征納關系。
2。推進依法行政考核工作。依法行政工作考核，是整體評價依法行政工作狀況，全面檢驗依法行政工作成效，規(guī)范國稅系統(tǒng)依法行政工作的一項重要舉措，各職責科室要把依法行政工作與稅務業(yè)務工作緊密結合，對照考核指標，不斷完善制度建設。
3。建立依法行政工作狀況報告制度。對照我局依法行政考核要求，做好依法行政、普法教育的規(guī)劃、計劃落實，資料報送相關工作，結合我局稅務工作，做好備考檔案的整理歸集。各職責科室每半年報告依法行政工作措施、成效、完成狀況和存在的問題。
工作計劃實施總結匯報篇六
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的時間里所作的工作匯報如下：
一、完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個集裝箱的出口到美國，14個托盤的100p彩虹出口到日本，10個托盤的60p和100彩虹到中國臺灣，及2400套圓筒和600套60p(replacement)到美國。
主要負責：
1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。
2、按制定的出貨計劃及相關要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。
3、與客戶確認相關得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。
4、協(xié)調好生產部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。
5、核算出相關的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關。
6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。
7、登記相關的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。
8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務。
此項工作繁瑣且重復率高(自七月份起，幾乎每周重復一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：
1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。
2、與車間及其他部門配合、協(xié)調不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。
3、車間加班不及時，常被叔叔點名。
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。
二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。
主要負責與韓國best selection 公司聯(lián)系關于此出口美國貨物的細節(jié)內容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產品質量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產品的變動等等內容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。
期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。
通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。
三、新產品的開發(fā)，為客戶備樣。
將王總與客戶的談判結果(有時旁聽并記錄)及產品要求、變化等內容傳達給采購及生產部門，并負責監(jiān)督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。協(xié)助銷售為. 整理庫存樣品并報價;給.準備從日本帶回的新樣品; 給 morris 準備美國展會樣品并報價等。
通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的產品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。
四、與韓國han kook sharp訂遙控鉛芯;催goodfela 生產并盡快發(fā)貨;訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉給小畢負責。
五、處理日常工作，服從公司領導安排。
聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領導辦理遷證準備資料;與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結算費用;服從領導日常安排的各項工作;協(xié)助行政部制定部門職責;聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。
展望鄰近的20cc年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
工作計劃實施總結匯報篇七
城市管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，以“迎奧運、講文明、樹新風，清潔城市大行動”為抓手，增添措施，精細管理，文明執(zhí)法，惠民為民，為提升我區(qū)城市品質和魅力做出了積極貢獻。現(xiàn)將全年工作總結如下：
（一）政治建設穩(wěn)步推進
一是進一步推進規(guī)范化服務型政府建設及投資軟環(huán)境治理工作。積極探索規(guī)范化服務型政府建設，優(yōu)化行政管理工作流程，開展建章立制、事務公開、優(yōu)化服務流程、推廣服務承諾等工作。落實“限時辦結制”、“首問責任制”、“一次性告知制度”、“服務承諾制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服務對象，提高辦事效率，不斷提高市民對城管工作的滿意率。二是加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步完善了黨內組織生活和工作制度，新發(fā)展黨員4名，按期轉正7名。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)與城管執(zhí)法兩條線建立黨員示范崗。加強和改進了黨對工會、婦聯(lián)、共青團、關工委及老協(xié)的領導，調整了群團組織成員，落實了專門工作經(jīng)費。通過以上舉措，有力地推動了全局工作的整體進程。三是加強黨風廉政建設，廉潔奉公，勤儉節(jié)約。組織收看、學習黨風廉政建設專題片3次，利用各種會議經(jīng)常個別談話，告誡全體干部職工珍惜政治生命，珍惜自由生活，嚴于律己，奉公守法。堅持局和下屬單位財務公開，接受職工監(jiān)督；制定了差旅、會務、公務接待及辦公經(jīng)費包干使用規(guī)定，做到民主理財；始終堅持政府采購和“收支兩條線”，做到遵規(guī)守紀。四是加強干部職工隊伍建設，樹立城管新形象。堅持間周職工政治業(yè)務學習制度，制定紀律作風“六條禁令”（即嚴禁違規(guī)調動執(zhí)法隊員、嚴禁越權執(zhí)法、嚴格強制措施、嚴格執(zhí)法主體、嚴格辦案程序、嚴格紀律作風），重申執(zhí)法人員《六要六不準》和環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員《六要六不要》，規(guī)范從業(yè)行為，建立快速反應處置機制，堅持惠民為民；充實女子督查中隊，著力提升隊伍素質。
（二）文化建設再創(chuàng)輝煌
一是積極參與創(chuàng)建文明城市工作，開展了“迎奧運、講文明、樹新風”清潔城鄉(xiāng)大行動競賽活動，并做出了積極貢獻。二是開展了“文明伴我行”系列群眾性活動。組建了一支城管志愿者隊伍，該隊伍以城管執(zhí)法隊員、城管監(jiān)督員和向社會公開招募的志愿者組成。正式啟動我市首個“藍綠絲帶飄起來——全市城管系統(tǒng)文明提升行動”。三是大力開展城管文化建設“五個一”活動，舉辦了第二屆環(huán)衛(wèi)藝術節(jié)，達到了凝聚人心，鼓舞士氣，陶冶情操的效果。四是開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“每月一星”評選、流動紅旗評選活動。五是抓好“一刊一冊一書一欄目”，即辦好環(huán)衛(wèi)工人專刊、宣傳畫冊、調研文章集和在龍泉電視臺開設“城市在線”欄目，各項工作正順利進行。
（三）社會建設取得實效
（四）建議提案辦理和督查督辦工作滿意率高
（五）眾志成城，抗震救災,黨員先鋒模范作用得到新詮釋
汶川大地震發(fā)生以來，城管局黨組充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組建黨員突擊隊，帶領全體干部職工第一時間開展搶險救援和秩序維護，恪盡職守參與災后重建。
抗震救災期間，及時組織黨員志愿者上街協(xié)助維護社會治安和交通秩序，派執(zhí)法隊員在音樂廣場等市民集中避險區(qū)24小時值守，加大市容秩序巡查力度，及時排查、拆除危險戶外廣告；牽頭開展恢復城區(qū)管理秩序聯(lián)合行動，共拆除違章
（六）開拓創(chuàng)新，業(yè)務工作取得新進展
工作計劃實施總結匯報篇八
20xx年，在縣委的堅強領導下，本人謀劃推進基層黨建工作，取得了一定成效。
1、理思路，傳導壓力。把抓班子、帶隊伍作為履行黨建工作責任的基礎，落實鎮(zhèn)村班子分工負責制、民主集中制、黨建工作目標責任制，重點工作決策集體研究，形成了鎮(zhèn)村兩級周一例會總結、分析、研判、安排黨建及各項重點工作的良好運行體制。約談支部負責人11人次，黨組織負責人抓黨建第一責任有效履行，鎮(zhèn)村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
3、依載體，助推發(fā)展。在黨員中廣泛開展“評星晉級五帶頭”活動，引導黨員廣泛參與產業(yè)培育、公益建設等工作。嚴格標準，發(fā)展黨員12名。在黨員的引領和示范帶動下，種草養(yǎng)畜規(guī)模顯著擴大，高效產業(yè)穩(wěn)步推進，發(fā)展基礎得到夯實。開展以“躬行群眾路線，助力和諧發(fā)展”為主題的系列文化活動39場次，弘揚了社會正能量。
4、抓規(guī)范，完善機制。出臺《鎮(zhèn)村干部包村駐組例會制度》，干部捆綁搭配，圍繞落實產業(yè)任務、調處矛盾糾紛等工作，每兩月召開1次村民小組會，變“群眾上來”為“干部下去”，鍛煉了干部，密切了干群關系。出臺《村級財務管理辦法》，確保了村級財務管理規(guī)范有序。完善《黨組織書記抓黨建工作責任制》等17項制度，規(guī)范了工作運行。定期查作風，嚴格抓紀律，處理黨員干部6人，干部作風進一步轉變。
5、夯基礎，強化保障。堅持以活動陣地建設為抓手，完成投資550萬元，新建集社區(qū)辦公、文化展示、電子閱覽于一體的三道溝文化大院，新建村級文化中心1處、村級衛(wèi)生室2個，組級文化室9個，高標準籃球場、羽毛球場各2個，標準化建設道德講堂5處，黨員和群眾活動陣地條件進一步改善。
1、黨建工作重視程度不夠。作為“第一責任人”，對加強基層黨建重要性認識不夠深刻，投入精力不足，領導指導不到位。如，抓產業(yè)任務和項目落實時間多，對各支部班子建設中的問題思考解決不夠，有以會議安排代替黨建責任落實和當“甩手掌柜”的現(xiàn)象，對存在的一些問題未能一抓到底。
2、黨建工作創(chuàng)新和落實不夠。對機關、農村黨員如何開展黨性實踐活動思考不夠，韌勁不足。如，雖然提出了“評星晉級五帶頭”等載體，但推進和落實不到位，考評機制不健全，黨員參加公益事業(yè)、帶領群眾增收致富、教育引導群眾踐行核心價值觀等方面的作用沒能發(fā)揮到位，服務群眾、引領發(fā)展能力不足的問題沒能完全解決。
3、黨員隊伍管理還不夠嚴格。作為黨委書記，對基層黨支部書記、黨員干部管理失之于寬，導致部分黨員在履行黨員義務、遵守黨的紀律上有差距。如，機關年輕黨員業(yè)務不精，不會接地氣，流動黨員管理程序不規(guī)范，個別黨員拜金主義抬頭，奉獻精神、大局意識減退等。對這些問題雖然了解，但深入思考研究對策少，有差不多就行的想法，未能嚴格要求、動真碰硬予以解決。
4、農村黨建保障條件有待改善。在抓保障上措施太少，破解農村黨建難題方法單一。村、社區(qū)集體經(jīng)濟收入非常薄弱，年集體經(jīng)濟收入超過10萬元的僅2個村，占全鎮(zhèn)六村一社區(qū)的28、5%。
認真剖析存在問題的原因，主要有四個方面：一是正確的政績觀樹立不牢。對抓好黨建是第一政績的觀念未能深刻理解，抓重點工作和工程項目時間多，抓班子、帶隊伍缺乏前瞻性，針對問題解決的多，預防問題思考的少，沒能處理好“顯績”與“潛績”的關系。二是在抓黨建責任監(jiān)督落實上缺乏擔當。雖然層層簽訂了黨建目標管理責任書，但統(tǒng)籌兼顧、監(jiān)督檢查和工作指導不到位;有時把黨建工作任務當做軟指標，主動性不強，方式方法簡單，對問題未能及時解決糾正，存在好人主義傾向。三是黨內生活制度執(zhí)行不嚴。自己對黨內組織生活制度重視不夠，監(jiān)督不嚴，導致個別黨組織組織生活流于形式，效果不明顯，部分黨員缺乏應有的鍛煉，不能很好的保持純潔性和先進性。四是對基層黨組織建設的投入保障重視不夠。在可支配財力缺乏的情況下，優(yōu)先考慮基礎建設和民生保障問題，對黨建工作資金的爭取和投入不足。
在今后工作中我將嚴格履行黨建工作第一責任人的職責，下大力氣研究解決存在的問題。
1、強化責任落實。認真組織學習黨的政治理論，遵守黨的政治紀律，牢固樹立抓好黨建就是最大政績的觀念，進一步健全黨建工作責任制，堅持民主集中制、分工負責制和黨組織書記列席黨委會議等制度。落實鎮(zhèn)村領導班子成員“一崗雙責”，切實形成黨組織負責人抓班子帶隊伍的責任體系，確保黨建工作、黨風廉政主體責任落到實處。
2、加大創(chuàng)新力度。認真研究基層黨建工作責任的監(jiān)督、檢查、考核工作機制，強化壓力傳導，形成規(guī)范有序的黨建責任落實局面。認真研究機關、農村黨員發(fā)揮作用的著力點，結合實際，謀劃創(chuàng)_員黨性實踐活動載體，抓住基層黨員干部服務群眾、引領發(fā)展等關鍵，從內容、要求、考核、獎懲等方面入手，細化工作措施，增強操作性和實效性，促使黨員干部立足各自實際發(fā)揮先鋒模范作用。建成3個黨建示范點，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。
3、嚴格黨員管理。嚴格落實“三會一課”等各項黨內生活制度，加強黨章黨紀、政治理論和法律法規(guī)的學習，堅定黨員理想信念和政治立場。狠抓機關各項紀律和首問負責制、鎮(zhèn)村干部包村駐組會議制等長效轉變作風的制度落實，進一步密切黨群干群關系。認真落實《瓜州縣處置不合格黨員暫行辦法》，嚴格黨員管理，切實提高黨員的組織紀律意識。
4、抓好黨建保障。爭取項目和資金，積極籌資改建組級文化室10個以上。及時足額撥付每個村5萬元的基層服務經(jīng)費，引導各村黨支部發(fā)展集體經(jīng)濟，加大黨組織活動經(jīng)費投入，平均增加5000元以上。選撥德才兼?zhèn)涞哪贻p力量充實到基層班子任職，建好后備干部隊伍，形成各支部班子隊伍梯次結構。