讀后感是對讀完一本書后的感受和思考進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面表達(dá)方式，它可以幫助我們深入理解書中的內(nèi)容，也是對自己閱讀水平的一種檢驗。讀完一本好書后，我想寫一篇讀后感來記錄我的感受和思考。那么我們該如何寫一篇有內(nèi)容、有觀點、有情感的讀后感呢？以下是一些寫讀后感的技巧和方法，希望對你有所啟發(fā)。閱讀不止于消遣，更是一種思考和思維的方式，以下是一些讀者和你分享的讀后感，愿它們能夠啟發(fā)你的思維和感悟。
    細(xì)化管理讀后感篇一
    首先，精細(xì)化財務(wù)管理有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細(xì)化財務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對財務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認(rèn)識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務(wù)的角度上，對業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強(qiáng)核心競爭力。精細(xì)化管理模式可以對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的管控，保障企業(yè)財務(wù)管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，當(dāng)前各企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調(diào)整的科學(xué)性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出具有針對性的調(diào)整方案，而精細(xì)化財務(wù)管理能夠為企業(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務(wù)提供更加準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)制訂業(yè)務(wù)計劃，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預(yù)算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細(xì)化的管理模式。在精細(xì)化財務(wù)管理機(jī)制下，財務(wù)人員可以進(jìn)一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開展預(yù)算管理工作時，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)狀況進(jìn)行簡單的了解后，制訂相應(yīng)的預(yù)算管理計劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會降低預(yù)算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細(xì)化財務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務(wù)預(yù)算中所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開展工作時，就會認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，為避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會主動將完整有效的財務(wù)數(shù)據(jù)上交至財務(wù)部門。財務(wù)人員結(jié)合真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強(qiáng)的預(yù)算計劃，為各部門進(jìn)一步開展工作提供可靠的支撐。財務(wù)數(shù)據(jù)的完整度直接關(guān)系到預(yù)算的精準(zhǔn)性，因此，精細(xì)化的財務(wù)管理是提升財務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性的關(guān)鍵，當(dāng)預(yù)算的精準(zhǔn)性得到有效提升后，財務(wù)管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)預(yù)算的實際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計劃。
    （一）管理機(jī)制不完善。
    在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務(wù)工作中全面貫徹落實精細(xì)化管理理念，就要構(gòu)建出完備的管理機(jī)制，但在構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較深，未能正確認(rèn)識精細(xì)化管理對財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統(tǒng)的單一管理機(jī)制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財?shù)倪M(jìn)一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財融合，就要建立精細(xì)化財務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，未對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)無法正常開展，因此，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。
    （二）管理意識薄弱。
    部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)知不足，未能形成正確的財務(wù)管理意識，導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務(wù)管理工作失去了價值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。
    （三）人員能力不足。
    信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務(wù)人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)與財務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。但當(dāng)前企業(yè)中的大部分財務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細(xì)化財務(wù)管理的順利開展，造成了嚴(yán)重的阻礙。從目前情況來看，財務(wù)管理人員能力不足是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財無法實現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵原因。
    （四）管理手段落后。
    業(yè)財融合需要有先進(jìn)的管理手段，對各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃中存在的不足，進(jìn)行有針對性的風(fēng)險防范。當(dāng)前，部分企業(yè)未能結(jié)合自身實際發(fā)展情況，及時更新財務(wù)管理手段，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏實時性，無法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)同步，致使信息不及時，無法為企業(yè)做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，未能實現(xiàn)業(yè)財融合。
    （五）缺乏績效考核。
    部分企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，應(yīng)用了精細(xì)化的財務(wù)管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實現(xiàn)，這主要是因為財務(wù)管理缺乏績效考核，無法通過業(yè)績指標(biāo)來衡量管理人員對精細(xì)化管理的實際完成情況，使得精細(xì)化管理的推行效果不佳。
    （一）健全管理機(jī)制。
    企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務(wù)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行全面的創(chuàng)新升級，促使財務(wù)管理工作更具專業(yè)性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，將可以進(jìn)行業(yè)財融合的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進(jìn)行總結(jié)和分類，然后再結(jié)合業(yè)務(wù)的具體類別，為其制定相應(yīng)的管理機(jī)制。為提升業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)管理的適配度，在構(gòu)建管理體系時，應(yīng)時刻秉持“精細(xì)化”的原則，細(xì)化管理條例。精細(xì)化管理指的是在整體上實施統(tǒng)一的管理體制，然后對相關(guān)管理體系進(jìn)行細(xì)節(jié)化的調(diào)整，確保其能夠為財務(wù)工作的順利開展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機(jī)制時，應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)容及特征，合理構(gòu)建管理體系。其次，明確劃分崗位職責(zé)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的精細(xì)化管理模式，但由于管理人員認(rèn)識不足，導(dǎo)致精細(xì)化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來實質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提升精細(xì)化管理機(jī)制在實際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合管理人員的現(xiàn)實情況，合理劃分其崗位職責(zé)，管理人員明確其所承擔(dān)的義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理機(jī)制開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人員未能將精細(xì)化管理應(yīng)用到實際工作中，應(yīng)對其進(jìn)行問責(zé)，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的價值，推動業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應(yīng)建立健全獎懲機(jī)制。財務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財務(wù)精細(xì)化管理開展的效果，因此，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)有效的獎懲機(jī)制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務(wù)管理工作中。針對部分工作積極性高，表現(xiàn)好，對業(yè)財融合有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予其精神層面的鼓勵和物質(zhì)層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細(xì)化財務(wù)管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應(yīng)進(jìn)行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務(wù)管理人員之間出現(xiàn)互相推諉、不作為的情況，以此為精細(xì)化財務(wù)管理模式的順利實施創(chuàng)造良好條件。
    （二）強(qiáng)化管理意識。
    現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變管理意識，提升財務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進(jìn)業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時，應(yīng)將先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行深度融合，將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到業(yè)務(wù)開展的實際過程中，為業(yè)財?shù)倪M(jìn)一步融合提供堅實的制度保障。財務(wù)管理人員要主動革新管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識，將精細(xì)化管理模式充分運(yùn)用到工作過程中，為業(yè)務(wù)部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供真實客觀的數(shù)據(jù)。當(dāng)前，精細(xì)化管理模式之所以在財務(wù)工作中未能得到有效運(yùn)用的主要原因就在于管理人員對精細(xì)化管理觀念認(rèn)識不足，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開展與精細(xì)化管理有關(guān)的主題會議，會議的主要內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞財務(wù)精細(xì)化管理模式的特點、內(nèi)容、性質(zhì)及意義展開，讓全體員工都能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理與業(yè)財融合之間的關(guān)系，從而提升強(qiáng)化業(yè)財融合效果。
    （三）提升人員能力。
    管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財務(wù)精細(xì)化管理模式的實施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合其實際情況，為其制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，促使單一型財務(wù)管理人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)財務(wù)管理人員的過程中，應(yīng)重點培訓(xùn)其對專業(yè)知識和信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。許多企業(yè)為滿足市場需求，創(chuàng)設(shè)了以信息化管理系統(tǒng)為主導(dǎo)的精細(xì)化財務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的價值，因此在培訓(xùn)員工時，應(yīng)著重培訓(xùn)其對信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，以滿足企業(yè)對復(fù)合型管理人才的需求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)建立完備的考核機(jī)制。完成對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作后，還需通過合理的考核機(jī)制，檢驗培訓(xùn)成果，對其綜合能力進(jìn)行系統(tǒng)的考核，針對部分考核不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)展開二次培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓(xùn)的主觀能動性，企業(yè)可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進(jìn)行掛鉤，這意味著綜合能力越強(qiáng)的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓(xùn)工作，能夠大幅度提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，促使財務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)一步增強(qiáng)。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合現(xiàn)實情況，不斷引進(jìn)高端復(fù)合型管理人才加入到財務(wù)管理團(tuán)隊中，以此提升財務(wù)工作的整體管理水平。財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓(xùn)，確保全體員工的專業(yè)能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入動力。
    （四）更新管理手段。
    傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應(yīng)對原有管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改造，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。在信息化時代，企業(yè)要順應(yīng)時展趨勢，將信息化技術(shù)與精細(xì)化管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細(xì)化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中。業(yè)務(wù)部門在開發(fā)客戶和服務(wù)客戶的過程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費(fèi)支撐其工作有序開展，部分業(yè)務(wù)人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致預(yù)算超支，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)工作的順利開展。因此，企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，應(yīng)加大對財務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當(dāng)前，許多企業(yè)都在實施財務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細(xì)化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運(yùn)行方式是將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都上傳到共享平臺上，供業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員統(tǒng)一參考和應(yīng)用。業(yè)務(wù)部門可以將客戶的信息及服務(wù)客戶所需經(jīng)費(fèi)一同共享給財務(wù)人員，財務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應(yīng)展開嚴(yán)格的審核，確保其預(yù)算在合理范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員所需預(yù)算存在不合理情況，應(yīng)及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保財務(wù)預(yù)算具有合理性。
    （五）加強(qiáng)績效考核。
    企業(yè)要建立健全績效考核機(jī)制，將績效考核全面貫徹落實到業(yè)財工作各個環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門積極主動地開展精細(xì)化管理。經(jīng)實踐證明，將績效考核與全面預(yù)算掛鉤，能夠有效提升精細(xì)化管理模式的實施質(zhì)量。預(yù)算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)晉升，因此只有將績效考核與預(yù)算緊密結(jié)合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對精細(xì)化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關(guān)工作的細(xì)節(jié)，實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。
    （一）預(yù)算。
    業(yè)財融合的經(jīng)營模式有利于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理。全面預(yù)算是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容之一，其對財務(wù)管理工作的整體開展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開展全面預(yù)算管理工作時也應(yīng)注重精細(xì)化管理。全面預(yù)算主要包括預(yù)算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內(nèi)容。在管理全面預(yù)算的過程中，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都加入到預(yù)算的實施中，以此提升全面預(yù)算管理的有效性。一般情況下，財務(wù)部門的管理人員會組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門的員工，共同開展全面預(yù)算的管理工作，在此過程中，財務(wù)人員應(yīng)與管理人員構(gòu)建科學(xué)的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁?？傮w而言，在制訂預(yù)算計劃時，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預(yù)算計劃的制定環(huán)節(jié)中，針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預(yù)算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預(yù)算計劃時，業(yè)財人員應(yīng)對其具體實施情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃存在不合理的地方，應(yīng)立即進(jìn)行溝通，并對其存在的問題進(jìn)行改正。在評估預(yù)算管理工作時，應(yīng)結(jié)合預(yù)算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結(jié)果具有參考價值。
    （二）成本。
    業(yè)財融合有助于企業(yè)開展精細(xì)化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括采購、生產(chǎn)及售賣等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會把成本分析、核算及控制等一系列管理內(nèi)容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)管。因此，財務(wù)管理人員需要對業(yè)務(wù)人員開展工作的具體流程，進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細(xì)化程度。
    （三）投資。
    企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要對相關(guān)項目進(jìn)行合理的投資和運(yùn)營，并且，其運(yùn)營效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合性的評價，并形成相關(guān)評價報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
    業(yè)財融合對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合，就要在財務(wù)工作中全面實施精細(xì)化的管理模式，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，給業(yè)務(wù)部門開展工作提供依據(jù)，推動業(yè)財實現(xiàn)早日一體化。
    細(xì)化管理讀后感篇二
    細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)。讀完全書，感受頗深。把小事作細(xì)，把細(xì)事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。
    首先，轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。
    精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化內(nèi)涵。由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。
    領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子的教育思想、辦學(xué)理念、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)決定并影響著學(xué)校的發(fā)展方向和辦學(xué)品位。現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學(xué)校無小事，事事在教育，學(xué)校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學(xué)校辦出特色。
    入校課程、離校課程、執(zhí)勤領(lǐng)導(dǎo)以身作則無形中對學(xué)生形成良好的影響，考試、假期作業(yè)檢查、教師評價都是有效的激勵。晨頌、午寫、國旗下傳統(tǒng)文化背誦、班級風(fēng)采展示等活動體現(xiàn)先進(jìn)的理念。成就教師的幸福，成就學(xué)生的未來。“幸?！背蔀槲倚５奈幕髁?。
    細(xì)化管理讀后感篇三
    關(guān)于精細(xì)化管理，在長期的社會發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高而出現(xiàn)的，我國的許多高校在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學(xué)的發(fā)展軌道。在自主辦學(xué)的過程中，高校為保證辦學(xué)的質(zhì)量和水平，必須要有強(qiáng)大的財政支持，如此就對高校的財務(wù)管理有了高標(biāo)準(zhǔn)要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設(shè)支出等方面能有條不紊的進(jìn)行，高校的財務(wù)管理必須要更為精細(xì)化。高校精細(xì)化財務(wù)管理作為高校精細(xì)化管理的一個重要方面，不僅對高校財務(wù)管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對高校整體的發(fā)展更有著重要影響。
    提起高校精細(xì)化財務(wù)管理，不得不首先提到精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種以優(yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準(zhǔn)、細(xì)致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費(fèi)，通過精確細(xì)致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細(xì)化財務(wù)管理是高校在整體的學(xué)校財務(wù)管理中，采用精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，對高校財務(wù)管理中的各項業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，更好的促進(jìn)財務(wù)管理的效率提升，實現(xiàn)高校內(nèi)部財務(wù)管理向著更高水平發(fā)展。
    高校精細(xì)化財務(wù)管理主要具備三個特征：專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)信息化。專業(yè)化特征主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的各方面都以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，財務(wù)管理相關(guān)的人才要求要具備專業(yè)化的知識和技能，財務(wù)管理的相關(guān)制度要求更加專業(yè)化;系統(tǒng)化特征主要是在精細(xì)化管理理念和方法的引導(dǎo)下，高校財務(wù)管理系統(tǒng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，整體的業(yè)務(wù)活動都按照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無論是財務(wù)內(nèi)部控制、會計核算還是績效考核都依照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得財務(wù)管理的各項任務(wù)都能責(zé)任到個人，任何一方出現(xiàn)問題都能夠立即顯現(xiàn)，并得到處理;數(shù)據(jù)信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，高校財務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)辦公形式，開始完全依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務(wù)工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財務(wù)管理效率提升的同時，也使得財務(wù)管理的科學(xué)度得到保障。
    (一)崗責(zé)體系精細(xì)化。
    按照財務(wù)精細(xì)化管理的要求，高校必須完善財務(wù)崗位的設(shè)置，制定完備的職位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位考核辦法。高校財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置財務(wù)負(fù)責(zé)人崗、預(yù)算管理崗、基建管理崗、財務(wù)稽核崗、經(jīng)費(fèi)會計崗、經(jīng)費(fèi)出納崗、收費(fèi)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。另外，還應(yīng)從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合。
    (二)規(guī)章制度精細(xì)化。
    財務(wù)規(guī)章制度精細(xì)化要求必須要全面梳理當(dāng)前學(xué)校財務(wù)管理的體系，對與財務(wù)管理相關(guān)的各類規(guī)章制度、規(guī)范細(xì)則等進(jìn)行全面細(xì)分，明確哪一項財務(wù)活動需要遵守哪一個法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財務(wù)工作人員的工作職責(zé)，為其制定相應(yīng)的工作規(guī)范要求，使得各項財務(wù)活動在運(yùn)作上都有規(guī)范可依。
    (三)預(yù)算管理精細(xì)化。
    財務(wù)預(yù)算編制是高?？傮w財務(wù)工作的重要組成部分，為更好的保障學(xué)校各個部門各項工作的順利發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制是極為必要的。預(yù)算編制以“零”為起點觀察和分析所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目，精化定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化使得具體的預(yù)算執(zhí)行程序更為嚴(yán)格，強(qiáng)化了執(zhí)行的力度，保證了預(yù)算編制、執(zhí)行的切實有效性。
    對于高校來說，在高校發(fā)展建設(shè)中各個項目都必須要有項目經(jīng)費(fèi)，一般而言對項目經(jīng)費(fèi)如果缺乏管理，就容易造成項目經(jīng)費(fèi)超支或緊缺等問題。而對各項經(jīng)費(fèi)的`精細(xì)化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費(fèi)超支或緊缺問題的發(fā)生。通過精細(xì)化管理加強(qiáng)了對項目經(jīng)費(fèi)的合理控制，經(jīng)費(fèi)指標(biāo)更為細(xì)致化，從而保證了實際經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的有效性。
    (五)績效考核精細(xì)化。
    財務(wù)績效考核精細(xì)化主要針對當(dāng)前高校財務(wù)管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標(biāo)準(zhǔn)會依據(jù)當(dāng)前高校總體發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定，務(wù)必確保各項考核指標(biāo)科學(xué)合理，真正能夠用于財務(wù)績效考核。
    高校實行精細(xì)化財務(wù)管理，首先必須要宣傳和落實精細(xì)化財務(wù)管理理念，必須在高校內(nèi)部由上到下改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，要確定以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)的財務(wù)管理理念，真正樹立精細(xì)化財務(wù)管理意識，制定相關(guān)的精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)與工作方法，切實督促財務(wù)管理人員在日常工作中積極進(jìn)行精細(xì)化管理的貫徹實施。為保障高校精細(xì)化財務(wù)管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎(chǔ)保障工作，學(xué)校的財務(wù)管理部門必須要成立有關(guān)精細(xì)化財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，為更好的督促精細(xì)化財務(wù)管理工作的進(jìn)行做好保障;要在全校上下加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細(xì)化財務(wù)管理的實行方式，調(diào)動起整體的有效力量保障精細(xì)化財務(wù)管理的順利實行。
    (二)培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)。
    培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)，是高校精細(xì)化財務(wù)管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務(wù)人員工作素質(zhì)的高低直接影響精細(xì)化財務(wù)管理實行的質(zhì)量。正如任何一項舉措的實施都離不開優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細(xì)化財務(wù)管理的順利實行，也離不開專業(yè)高素質(zhì)人才的支持。因此必須要對財務(wù)人員建立相關(guān)的考核機(jī)制，定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，致力于對財務(wù)人員工作技能和工作信息化水平的培訓(xùn)，將整體的財務(wù)人員隊伍始終保持在高、精、尖水準(zhǔn)，確保財務(wù)管理相關(guān)人員工作素質(zhì)的整體穩(wěn)步提升。
    為保證高校精細(xì)化財務(wù)管理的順利實行，高校必須要積極強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算的精細(xì)化管理。首先要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制方法，要真正規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制程序，做好財務(wù)預(yù)算重點考核，盡可能的保證預(yù)算質(zhì)量，將預(yù)算下放到各個部門，規(guī)范預(yù)算的流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過對高校內(nèi)部各項發(fā)展規(guī)劃的詳細(xì)分析與探討，制定出合理的財務(wù)預(yù)算，保證預(yù)算體系具備高效細(xì)致化的特點;其次對于財務(wù)核算來說，作為高校精細(xì)化財務(wù)管理的一個重要方面，財務(wù)核算精細(xì)化必須要利用現(xiàn)代科技依托財務(wù)軟件提高核算水平，對財務(wù)會計核算的各個流程進(jìn)行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對高校財務(wù)所設(shè)置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務(wù)報表等方面的優(yōu)化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。
    (四)增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺。
    增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務(wù)管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構(gòu)建高?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。高校財務(wù)信息化管理綜合平臺的設(shè)立，能夠使高校財務(wù)管理的精細(xì)化水平變得更高，使得財務(wù)管理中的預(yù)算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢、統(tǒng)計等等在內(nèi)的各項活動都能在極短的時間內(nèi)完成，大大提高了財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作效率;也能夠保證財務(wù)管理的信息透明公開、實現(xiàn)資源共享。增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，能夠促進(jìn)各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總及分析的便捷性;實現(xiàn)年終財務(wù)決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費(fèi);更為全面的保障高校在各項資金管理中風(fēng)險的降低。增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，需要高校內(nèi)部盡快制定出財務(wù)信息化管理綜合平臺的設(shè)立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設(shè)立方面的硬件設(shè)施和人力資源的盡快到位。
    完善精細(xì)化財務(wù)管理績效評估體系，目的是為高校精細(xì)化財務(wù)管理建立一個監(jiān)督機(jī)制，也是為了能夠調(diào)動起相關(guān)人員對精細(xì)化財務(wù)管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當(dāng)前精細(xì)化財務(wù)管理實施的情況進(jìn)行了解，并能通過及時查找到精細(xì)化財務(wù)管理實施過程中出現(xiàn)的問題，積極對問題進(jìn)行改正來保證精細(xì)化財務(wù)管理實行的有效性。高校精細(xì)化財務(wù)管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務(wù)管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細(xì)化財務(wù)管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細(xì)化財務(wù)管理績效評估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
    總之，高校精細(xì)化財務(wù)管理的發(fā)展，無論是對推動高校財務(wù)改革，促進(jìn)高校財務(wù)管理水平提高，還是對高校節(jié)約型和諧校園的建設(shè)發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財務(wù)規(guī)章制度、財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行以及經(jīng)費(fèi)管理、績效考核等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠真正促使高校財務(wù)管理切實為高校整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，高校精細(xì)化財務(wù)管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細(xì)化管理的發(fā)展，為我國高等學(xué)校教育水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)規(guī)模的更好提升都有著重要意義。
    細(xì)化管理讀后感篇四
    學(xué)習(xí)了《精細(xì)化管理》一書，我不禁問了自己：什么是精細(xì)化管理，是不是分工越精細(xì)就越好呢？我?guī)е@個疑問，又重新學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》，感觸很多。
    我自己對精細(xì)化是這樣理解的：“精”是專業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；“細(xì)”是生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；“化”是“精”與“細(xì)”的職業(yè)化程度。所以說精細(xì)化管理是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進(jìn)行合理分配利用，協(xié)調(diào)人與物的關(guān)系，使其達(dá)到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動強(qiáng)度。所以說，精細(xì)化管理不是越精細(xì)就越好，而是適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說到很容易，但是要做到確實很難，什么樣的生產(chǎn)情況應(yīng)該精細(xì)到什么程度，這些都是要經(jīng)過深思熟慮的。
    推行精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無論是哪個企業(yè)也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母偁?，到日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來企業(yè)的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)微之處見功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在實際競爭中，差距就開始于細(xì)節(jié)，因此精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。然而如何觀察細(xì)節(jié)，如何管理細(xì)節(jié)，確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標(biāo)，很多時候更要考慮過程，畢竟沒有過程，目標(biāo)只是一紙空文，沒有任何的意義。確定目標(biāo)只是個開始，過程才是最重要的，注重過程也就抓住了結(jié)果。所以說精細(xì)化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開藥，還需要自己仔細(xì)思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細(xì)化管理模式”。
    沒有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍，兩個人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個將軍的軍隊卻是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書籍事，然亦遠(yuǎn)斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識是當(dāng)時和李廣齊名的大將軍。
    精細(xì)化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細(xì)，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時候還有精簡化，以提高效率。
    細(xì)化管理讀后感篇五
    “阿波羅登月計劃”成功后，總結(jié)出兩條基本經(jīng)驗，一是不與同行一起吃飯，即學(xué)會在其他領(lǐng)域中尋求突破；二是凡事要做得細(xì)而又細(xì)，即細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。第一條經(jīng)驗表明創(chuàng)新在工作中的重要性，第二條經(jīng)驗則表明細(xì)節(jié)決定成敗。按照分公司黨委的安排，2004年4季度學(xué)習(xí)《細(xì)化管理》一書，感受如下：
    細(xì)節(jié)是一種動力。
    作為部門負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細(xì)節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析；從工作目標(biāo)到問題提出；從措施到制度，應(yīng)有盡有，然后是發(fā)展定位和目標(biāo)，分階段主要指標(biāo)，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準(zhǔn)確，問題是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高閣。當(dāng)重大決策做出以后，必須將其落實在細(xì)節(jié)上，包括對重大決策的指標(biāo)細(xì)分，即把細(xì)節(jié)分為操作與考評指標(biāo)，使之與平時的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉許多協(xié)調(diào)問題，最后會導(dǎo)致對新思路新體系的信心不足。所以實施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問題，實際上是由于實施不當(dāng)所致。
    部門負(fù)責(zé)人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)，最好的部門負(fù)責(zé)人是明察秋毫就必須掌握細(xì)節(jié)，能在細(xì)節(jié)的較量中比他人更細(xì)致、周密，你能細(xì)而不一定事事都做得如此細(xì)，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞你，于是所有人都很精細(xì)，組織運(yùn)行質(zhì)量自然就高了。由此可見，細(xì)節(jié)并不是想做就能做得到，細(xì)節(jié)是一種動力，是聰慧、悟性和實戰(zhàn)經(jīng)驗的高度結(jié)合，是需要加以修煉的。
    細(xì)節(jié)是一種精神。
    在智力和實踐經(jīng)驗相近的情況下，細(xì)節(jié)就表現(xiàn)出專業(yè)精神來，故而說，細(xì)節(jié)是一種精神。細(xì)節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補(bǔ)救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。隨著技術(shù)共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來越小。細(xì)節(jié)作為一種精神，對企業(yè)來說決定成敗，對個人來說，同樣決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所謂大智若愚是精細(xì)之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對細(xì)節(jié)的超越，而不是對細(xì)節(jié)的漠視。從精神層面來強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，就要求企業(yè)所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多?？赡苣阋欢伲俣爻晒?，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補(bǔ)救的失敗。
    細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。
    不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細(xì)節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個善于細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細(xì)節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運(yùn)動，在幾乎不提高成本的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，勞動生產(chǎn)率越來越高，市場占有率也自然越來越高。逐步由外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)過渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費(fèi)。精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來。注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神。認(rèn)真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到；科學(xué)的精神，就是注重實際，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗制定規(guī)則?！安贾貌坏扔谕瓿伞?，很多差錯的造成，是因為執(zhí)行者不能準(zhǔn)確理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務(wù)和規(guī)定時，不應(yīng)簡單說一個要求了事，應(yīng)該附上執(zhí)行細(xì)則，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、時限、監(jiān)督機(jī)制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務(wù)下達(dá)時，從上到下各部門、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實際情況做出承諾，層層落實。二是表格化，將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、落實情況、最后時限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進(jìn)度。三是口頭復(fù)述制，即下屬在接受上級布置的任務(wù)時，將上司的意思當(dāng)場復(fù)述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否準(zhǔn)確理解了上司的意思，以免因誤會導(dǎo)致失誤。方法看似簡單，但實際操作中卻非常有效，同樣也是一種創(chuàng)造。
    細(xì)化管理讀后感篇六
    ：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用?；诖耍P者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細(xì)化管理落實到企業(yè)的財務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。
    就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
    現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細(xì)化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細(xì)化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實有助于企業(yè)財務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。
    由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得?；诖耍P者結(jié)合自身多年的財務(wù)會計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細(xì)化管理理念切實的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點建議和意見：
    1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的`、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各項活動進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門要及時的提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。
    2、落實精細(xì)化的財務(wù)管理方法精細(xì)化財務(wù)管理方法的落實是確保企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作能夠落到實處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理的精細(xì)化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
    3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細(xì)化財務(wù)管理理念而過分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門一方面要加強(qiáng)與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。
    總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個簡單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個系統(tǒng)的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以作為資深的財務(wù)會計工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
    [2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實踐.[j].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》.20xx（05）.
    細(xì)化管理讀后感篇七
    1.專業(yè)的業(yè)務(wù)流程和手工工作。
    2.世界大事，會詳細(xì)做。
    3.凡事都有人管，隨時隨地。
    4.每一點都求和諧，每一個細(xì)節(jié)都要品味。
    5.細(xì)化道路實現(xiàn)企業(yè)未來夢想。
    6.周舟有目標(biāo)，班里有人看，棋子落實，大家負(fù)責(zé)。
    7.零庫存、零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零停滯。
    8.細(xì)心是態(tài)度，細(xì)致是過程，精品是成就。
    9.滴水藏海，細(xì)節(jié)鑄就。
    10.每一步都要用心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一份工作都是精品。
    11.一切“100-1=0”。
    12.把小事做細(xì)，把小事做透。
    14.人人管理，處處管理，一切看管理。
    15.世上的大事一定要做得細(xì)致，世上的.難事一定要做得容易。
    16.目標(biāo)層層分解落實，工作日明確日結(jié)要用心，管理盡職要做細(xì)。
    17.以下選項是單一選項。
    18.在崗一分鐘，罰款六十秒。
    19.工藝精細(xì)，操作精準(zhǔn)；精細(xì)的指標(biāo)和精確的控制。
    20.過程好，人好。
    21.安全第一，嚴(yán)格檢查，文明執(zhí)勤牢記在心，熱情服務(wù)追隨，團(tuán)結(jié)協(xié)作永遠(yuǎn)。
    23.降低運(yùn)營成本，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)精細(xì)化流程。
    細(xì)化管理讀后感篇八
    財務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。
    不可否認(rèn)，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。
    （一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
    財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
    （二）資產(chǎn)管理過于松散。
    收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強(qiáng)調(diào)財政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。
    （三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化。
    近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財務(wù)核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng)。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。
    收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
    細(xì)化管理讀后感篇九
    對于運(yùn)營內(nèi)控精細(xì)化管理的理解，我想分詞進(jìn)行理解。運(yùn)營就是我們銀行的營業(yè)時間正常運(yùn)行，內(nèi)控就是針對內(nèi)部人員的約束機(jī)制，這個控制在于三個方面：業(yè)務(wù)知識、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績提升。精細(xì)化突出了精研和細(xì)致，充分體現(xiàn)了內(nèi)控管理的責(zé)任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結(jié)果，是使銀行工作順利進(jìn)行的目標(biāo)?？傮w來說就是有效利用運(yùn)營管理方式，提高內(nèi)控質(zhì)量等方面來提高銀行整體運(yùn)營效率。
    在運(yùn)營體系建設(shè)的關(guān)鍵時期，要積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動。思想的改變的基礎(chǔ)是反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會內(nèi)控管理方面的文件精神，把握好內(nèi)控案防工作重點和制度需求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)可以從晨會、班后會、視頻會議進(jìn)行，我們堅持這樣做著，以此促進(jìn)職業(yè)操守的學(xué)習(xí)教育，自覺提升和增強(qiáng)案件防控意識，提升各層管理人員對內(nèi)控案防管理制度的執(zhí)行力。
    柜臺工作壓力大，需要面對操作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)績擴(kuò)大化，我們可以結(jié)合職位和日常工作，對內(nèi)控管理實際情況，開展討論活動，集合團(tuán)體的力量。積極的行動就是在以上的基礎(chǔ)上，有效開展日常的工作。
    在嚴(yán)控風(fēng)險、合規(guī)操作的前提下，如何促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速、健康發(fā)展，是我們每個員工都要思考的問題。有效發(fā)展需要強(qiáng)化履職考評，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內(nèi)控管理工作中的應(yīng)有作用，有效防范操作風(fēng)險及各類事故、案件?？梢詮膹?qiáng)化管理人員履職考評入手，持續(xù)推進(jìn)管理人員履職效能的提升。自評、互評、考評、誡勉談話等方式，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。
    我們進(jìn)步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺的行動力，注重行為的監(jiān)督，作為服務(wù)行業(yè)，面對的是客戶、面對的是社會，所以要維護(hù)好良好的形象，有效促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，目前從檢查視頻，現(xiàn)場考核，暗訪進(jìn)行監(jiān)督考察等方式對我們約束，更需要通過學(xué)習(xí)形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓(xùn)和自我評估的系統(tǒng)。讓自己快樂工作、快速進(jìn)步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復(fù)檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合。
    面對風(fēng)險，我們不能產(chǎn)生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠為借口。面對懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對內(nèi)控整改工作，我們的目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不是歸結(jié)責(zé)任，互相推諉。因此可以針對出現(xiàn)的問題建立題庫，每周進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
    作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務(wù)好每一位客戶，不是為了辦業(yè)務(wù)而辦業(yè)務(wù)，也不是為了客戶而辦業(yè)務(wù)，是為了增值自己、同時使客戶增值，與農(nóng)行發(fā)展有效的結(jié)合。
    在社會的大競爭前提下，我們不能坐以待斃，在農(nóng)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，我們更應(yīng)該自我提升，每日學(xué)習(xí)，每月總結(jié)，每年自我檢查，總結(jié)經(jīng)驗，交流體會，工作中大家共同進(jìn)步。
    通過監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過自我學(xué)習(xí)，營造人人關(guān)注合規(guī)，人人尊章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，合規(guī)操作，抵御風(fēng)險，和諧文化，人人有責(zé)。
    謝謝大家！
    人力資源部首先對新員工進(jìn)行××天的.集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)管理制度考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。
    1、規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
    2、使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
    3、為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
    1、職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。
    2、新員工入職培訓(xùn)體系。
    3、基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。
    4、高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。
    5、脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。
    1、新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。
    2、人力資源部首先對新員工進(jìn)行××天的集中培訓(xùn)管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行××天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。
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    細(xì)化管理讀后感篇十
    摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀，從統(tǒng)一思想認(rèn)識、理清工作思路、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細(xì)化管理的途徑和方法。
    關(guān)鍵詞：煤礦；管理；精細(xì)化。
    近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理）、“五項基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標(biāo)識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，必須結(jié)合實際，采取有針對性的措施。
    1統(tǒng)一思想認(rèn)識是首要任務(wù)。
    統(tǒng)一思想認(rèn)識是煤礦班組實施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的首要任務(wù)。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差、學(xué)歷較低的農(nóng)民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗?zāi)艹钥嗟囊痪€佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生，在經(jīng)過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強(qiáng)，區(qū)隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數(shù)礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災(zāi)害嚴(yán)重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負(fù)荷工作，勞動強(qiáng)度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細(xì)化上來，提高其思想認(rèn)識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實質(zhì)是為了達(dá)到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的，可以通過深入?yún)^(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統(tǒng)一思想，也可以通過舉辦專門培訓(xùn)班的形式提高大家的認(rèn)識，還可以采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊的形式逐一輔導(dǎo)，用現(xiàn)實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念。
    2理清思路是關(guān)鍵。
    理清思路是煤礦班組順利實施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了，認(rèn)識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎(chǔ)工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理得以順利實施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門應(yīng)幫助基層管理者進(jìn)行一番梳理，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當(dāng)前工作環(huán)境的總體風(fēng)險評估體現(xiàn)在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標(biāo)準(zhǔn)一次性基本定下來并體現(xiàn)在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現(xiàn)到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機(jī)、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標(biāo)志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅?。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學(xué)歷較低的可以適當(dāng)降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當(dāng)班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險。至于報告制、復(fù)命制，則是紀(jì)律作風(fēng)要求層面的內(nèi)容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴(yán)格按照寫的說、按照說的做?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現(xiàn)場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡(luò)，使他們在腦海里真正與現(xiàn)實的管理作一對比，切實認(rèn)清安全生產(chǎn)精細(xì)化管理是實實在在的、科學(xué)有效的、比現(xiàn)有管理模式先進(jìn)的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細(xì)化管理。
    3實現(xiàn)閉合管理是必由之路。
    實現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理有效的必由之路。思想統(tǒng)一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進(jìn)入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應(yīng)該遵循管理的科學(xué)思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應(yīng)該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風(fēng)險評估這一大類來說，在策劃時要對當(dāng)前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當(dāng)班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當(dāng)班班長、區(qū)隊干部等予以補(bǔ)充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現(xiàn)實的環(huán)境進(jìn)行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風(fēng)險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統(tǒng)籌考慮了。至于實施階段，嚴(yán)格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現(xiàn)場的三三整理，可以由當(dāng)班區(qū)隊干部現(xiàn)場監(jiān)督班組工人，對當(dāng)班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，經(jīng)檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機(jī)短信或卡片來確認(rèn)其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經(jīng)過一定時間的實踐后，可以對其進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，這就是改進(jìn)環(huán)節(jié)。如此往復(fù)，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理一定會逐年上臺階，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。
    4結(jié)語。
    新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學(xué)，過渡到精細(xì)。只有這樣，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的最初愿望才能得以實現(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
    細(xì)化管理讀后感篇十一
    開展管理年活動實施方案及考核辦法為了認(rèn)真貫徹縣局《關(guān)于開展管理年活動安排意見》（**發(fā)[20xx]39號）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)電力營銷基礎(chǔ)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，落實“打基礎(chǔ)、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善本部門安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強(qiáng)和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，特制定管理年活動實施方案和相關(guān)考核辦法。
    一、指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司、縣局200x年工作會議精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標(biāo)，全面推行管理精細(xì)化、經(jīng)營預(yù)算化、流程科學(xué)化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。
    二、總體目標(biāo)：健全制度、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益。使?fàn)I銷管理和供電所管理向精細(xì)化、規(guī)范化逐步轉(zhuǎn)變，真正使各項規(guī)章制度和工作要求落實到每個工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理效能明顯好轉(zhuǎn)。
    三、具體措施：
    1、落實營銷科管理職責(zé)。緊緊圍繞站所管理、服務(wù)客戶、發(fā)展客戶開展工作，依法保證客戶用電需求，推行“客戶經(jīng)理”服務(wù)制度，落實客戶聯(lián)系和定期回訪制度，制訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)三位一體的指標(biāo)考核體系，把經(jīng)營業(yè)績與收入分配和所長選拔任用有效結(jié)合起來。做好全縣用電管理、市場開發(fā)、負(fù)荷預(yù)測、增供擴(kuò)銷、用電接洽咨詢工作。搞好供電所營銷管理，編制縣局年、季、月度用電量、售電平均單價、線損計劃并檢查、分析、考核完成情況。做好用電客戶報裝接電、業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作。加強(qiáng)電費(fèi)收繳、電能計量管理。定期開展行風(fēng)監(jiān)督和用電檢查工作。做好供電所營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。同時，對本部門各管理崗位和供電所各個崗位任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)用電營銷各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督考核。
    2、加強(qiáng)供電所管理。監(jiān)督各供電所嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力的各項方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，搞好農(nóng)村電費(fèi)、電價管理。做好農(nóng)村低壓電網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和檢修管理。以良好的服務(wù)及時辦理客戶的業(yè)擴(kuò)報裝申請、變更用電及臨時用電等用電業(yè)務(wù)。做好每月的抄表、審核、電費(fèi)票據(jù)管理和電費(fèi)收繳、合同管理和農(nóng)村電力市場開拓。搞好計量裝置的安裝、更換、維護(hù)和管理及低壓配電臺區(qū)的線損管理。搞好農(nóng)村供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真履行供電服務(wù)承諾，樹行業(yè)新風(fēng)，搞好兩個文明建設(shè)。搞好農(nóng)村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護(hù)農(nóng)村供用電秩序。按照規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善所內(nèi)的各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料，搞好綜合管理，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。積極完成縣局下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他工作任務(wù)。
    一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門以及縣局頒發(fā)的規(guī)章制度；做好安全生產(chǎn)工作計劃，制定工作目標(biāo)，監(jiān)督供電所各個崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確供用電雙方的安全責(zé)任。按有關(guān)規(guī)程的要求，責(zé)成各站所對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志；嚴(yán)格執(zhí)行兩票、三制，監(jiān)督供電所對工作票、操作票按月統(tǒng)計，妥善保管。兩票合格率、執(zhí)行率達(dá)到100%。搞好安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法，認(rèn)真開展安全考核。組織對10kv及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護(hù)和安全工器具的管理，按擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管的三十二字原則，搞好安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管。按照三不放過的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。責(zé)成供電所做好分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理。依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，做好交通、防火、防盜等安全工作。按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
    4、做好設(shè)備管理。監(jiān)督各供電所加強(qiáng)農(nóng)村電力設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護(hù)裝置等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對電力設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對性維護(hù)，按照設(shè)備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。組織對供電設(shè)備的測量檢查，做好線路對地距離、交叉跨越距離的測試，認(rèn)真做好記錄。做好供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作，做好詳細(xì)記錄，并進(jìn)行分類處理。提高設(shè)備完好率，完成供電可靠性指標(biāo)。責(zé)成各供電所建立健全供電設(shè)施資產(chǎn)臺賬，加強(qiáng)備品備件管理，按規(guī)定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補(bǔ)充，滿足事故搶修的需要。按時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。做好農(nóng)村安全用電的宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護(hù)裝置的運(yùn)行管理工作；指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護(hù)農(nóng)村供用電秩序。
    5、搞好經(jīng)營管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行電價政策，加強(qiáng)電費(fèi)電價管理和客戶的電費(fèi)、電價查詢工作。做好電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)取與管理，監(jiān)督各供電所負(fù)責(zé)組織按時進(jìn)行抄、核、收，加強(qiáng)對供電所抄表卡、電費(fèi)結(jié)算單、電費(fèi)票據(jù)、應(yīng)收電費(fèi)清單的審核與傳遞，建立健全客戶電費(fèi)臺帳資料，并編制應(yīng)(實)收電費(fèi)月報表，按時完成電費(fèi)回收任務(wù)。搞好供電所用電營業(yè)工作中的三公開、四到戶、五統(tǒng)一的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，杜絕農(nóng)村用電中的三亂和三電現(xiàn)象。按月對售電量、平均單價、抄表率、電費(fèi)回收率、客戶用電的波動情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。監(jiān)督供電所相關(guān)費(fèi)用的收支管理。監(jiān)督各供電所，按照定期抄表制度，在規(guī)定的日期和周期對電能表進(jìn)行實抄，提高抄、核、收的工作效率，計費(fèi)電能表實抄率達(dá)到100%，確保電量、電價、電費(fèi)正確無誤，確保電費(fèi)回收率、上解率達(dá)到100%。
    同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝政策與規(guī)定，嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴(kuò)報裝及相關(guān)手續(xù)。監(jiān)督各供電所建立客戶臺賬資料，做好接待客戶有關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。做好負(fù)荷預(yù)測以及農(nóng)村電力發(fā)展規(guī)劃和電力需求預(yù)測管理工作。
    6、加強(qiáng)計量管理。監(jiān)督計量所、供電所認(rèn)真執(zhí)行《計量法》和有關(guān)電能計量裝置管理方面的規(guī)定，加強(qiáng)計量裝置的檢查、檢定和維護(hù)管理工作，做好電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作，并根據(jù)客戶的報裝容量、負(fù)荷性質(zhì)和負(fù)荷變化情況，科學(xué)合理地配置、安裝計量裝置，并建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關(guān)資料。加強(qiáng)客戶表計和用電數(shù)據(jù)的管理，建立健全計量管理臺賬。及時編制計量裝置的定期輪換和計量器具的送檢計劃。
    7、加強(qiáng)線損管理。按年度、月度編制10kv及低壓線損管理的工作計劃和指標(biāo)分解方案，做好線損考核和獎懲，切實完成線損指標(biāo)。落實供電區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、無功補(bǔ)償配置，改善電壓質(zhì)量及其他降損節(jié)能的技術(shù)措施。按時對供電區(qū)域內(nèi)的電壓質(zhì)量、線路功率因數(shù)和負(fù)荷分布變化情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。定期組織營業(yè)普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調(diào)查分析。定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，向局領(lǐng)導(dǎo)提供各種分析資料，制定并落實降損措施。
    8、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)態(tài)度，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持主動、及時、熱情服務(wù)；樹立“客戶至上、服務(wù)第一”的宗旨觀念，自覺做到服務(wù)態(tài)度端正、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)語言文明，增強(qiáng)依法辦事的自覺性，做到嚴(yán)格、公正、文明。弘揚(yáng)求真務(wù)實、盡責(zé)服務(wù)、踏實苦干的優(yōu)良作風(fēng)，做到行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實高效、作風(fēng)清廉；進(jìn)一步搞好營業(yè)服務(wù)環(huán)境，做到窗明幾凈、整潔有序、服務(wù)設(shè)施完善、服務(wù)內(nèi)容清晰、讓客戶滿意，不斷提高電力服務(wù)品牌的影響力。一是要在營業(yè)廳醒目位置標(biāo)識營業(yè)時間、事故的報修電話、投訴電話、監(jiān)督電話，設(shè)置客戶投訴箱。二是上墻公布業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行電價及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、供電服務(wù)承諾內(nèi)容。三是要在營業(yè)廳擺放業(yè)務(wù)、宣傳資料(用電業(yè)務(wù)服務(wù)指南、用電常識、用電申請表等)及客戶意見簿。四是要對外公布電力緊急服務(wù)電話，配備搶修隊伍、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具，滿足電力緊急服務(wù)的需要。接到工作通知后，要立即組織人員赴現(xiàn)場處理，并將處理情況及時反饋。到達(dá)客戶現(xiàn)場時間按對外服務(wù)承諾執(zhí)行。五是按照省公司制定的《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，對供電所人員的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范，提高供電所整體形象。供電所人員必須具有良好的職業(yè)道德，牢固樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、辦事公道、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。要具有熱愛電業(yè)、忠于職守的品質(zhì)、勤奮學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)的技能，遵章守紀(jì)、廉潔自律的紀(jì)律，整潔得體的著裝，自然端莊的儀容，禮貌精神的舉止。六是要從客戶的需要出發(fā)，科學(xué)、規(guī)范地做好接待和服務(wù)工作，贏得客戶的滿意和信賴，接待熱情真誠，言談?wù)\懇謙虛，服務(wù)快捷周到，溝通冷靜理智。
    9、抓好精神文明建設(shè)。進(jìn)一步完善精神文明建設(shè)工作體系，堅持“打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)管理、抓規(guī)范、促建設(shè)、創(chuàng)一流”的主導(dǎo)思想，落實創(chuàng)建任務(wù)。一是培養(yǎng)職工“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的道德風(fēng)尚，開展文明服務(wù)窗口，文明示范窗口創(chuàng)建活動，注重塑造行業(yè)形象，使用供電服務(wù)文明用語，提高服務(wù)質(zhì)量。二是繼續(xù)開展“創(chuàng)佳評差”活動，以“創(chuàng)佳評差”活動為龍頭，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明科室”、“文明供電所”、“青年文明號”、“治安模范單位”等活動，抓好文明示范供電所建設(shè)，提高精神文明建設(shè)的整體水平。三是開展健康向上的文化娛樂活動，活躍供電所職工文化生活。四是明確責(zé)任，落實供電所24小時值班制度，抓好綜合治理。五是繼續(xù)抓好規(guī)范化供電所建設(shè)。按照《規(guī)范化供電所必備條件》中規(guī)定的`具體要求，采取“以點帶面，整體推進(jìn)”的辦法，全面提升供電所的規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。對規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理，從所長、營業(yè)員、技安員抓起，從營業(yè)資料入手，從硬件設(shè)施投入，從人員素質(zhì)提高，全面實行規(guī)范化、精細(xì)化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實促進(jìn)供電所的規(guī)范化管理。在鞏固目前已創(chuàng)建的14個規(guī)范化供電所的基礎(chǔ)上，兩年內(nèi)完成全縣平原地區(qū)規(guī)范化供電所的創(chuàng)建工作。
    10、工作考核。從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作任務(wù)落實、精神文明建設(shè)等四個方面，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行考核考評。一是積極推行目標(biāo)管理責(zé)任制，切實加大考核力度，經(jīng)常深入基層站所，跟蹤管理，定期分析經(jīng)營現(xiàn)狀；二是堅持開展春秋兩季營業(yè)普查和聯(lián)審，查漏補(bǔ)缺，做到抄表到位、核算正確、收費(fèi)合理。三是以電價、電費(fèi)、維管費(fèi)為重點，嚴(yán)肅查處收費(fèi)運(yùn)行和量值傳遞工作中的不規(guī)范行為和違章違紀(jì)行為；四是加大對營業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、臨時用電程序化、計量管理準(zhǔn)確化、線損管理科學(xué)化、電費(fèi)回收合理化的檢查考核力度，切實規(guī)范站所管理。五是是引入“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，實施人性化管理，營造寬松融洽的環(huán)境，通過剛性的考核，調(diào)動供電所員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。具體考核考評標(biāo)準(zhǔn)見附表《鳳翔縣電力局供電所月度綜合考評評分表》（按一千分進(jìn)行考評打分，其中安全生產(chǎn)占400分，經(jīng)營管理占400分，工作任務(wù)落實占100分，精神文明建設(shè)100分）。
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    1、電費(fèi)管理工作與考核。
    （1）供電所電費(fèi)管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局《財務(wù)費(fèi)用管理若干規(guī)定》，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，加強(qiáng)電費(fèi)管理，確保電費(fèi)安全、及時地足額回收上解。
    （2）供電所收費(fèi)員兼任出納，營業(yè)員兼任會計，要互相協(xié)作，互相監(jiān)督，按照縣局規(guī)定，按時正確收費(fèi)、記賬、核算，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，并經(jīng)?；ハ嗪藢?wù)資料，時常保證帳帳相符、帳款相符。
    （3）所收電費(fèi)要按月全額上交縣局電費(fèi)專戶，任何人不得借支、挪用。
    （4）電費(fèi)管理必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，分清收支兩條線，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。凡借支100元以上，須報營銷科批準(zhǔn)方可借予，并要注明歸還時限，否則，以挪用資金論處。
    （5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍，100元以下開支，須經(jīng)所長、副所長、收費(fèi)員、營業(yè)員共同簽名方可指出，超過100元的現(xiàn)金支出必須通過銀行結(jié)算，庫存現(xiàn)金不得超過100元限額。
    （6）所收用戶的預(yù)交電費(fèi)必須設(shè)立專戶，按戶建立預(yù)收電費(fèi)專賬，任何人不得以任何名義支用，待用戶解除用電合同后方可抵頂電費(fèi)。
    （7）供電所其他收入必須進(jìn)賬，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，否則，以貪污論處。
    （8）凡當(dāng)月電費(fèi)，必須在規(guī)定時限內(nèi)結(jié)清上解，凡臺區(qū)收費(fèi)人員當(dāng)月欠費(fèi)500元以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資，連帶考核所長100元；500元以上，予以停崗，所長降職；超過1000元，予以解聘，所欠電費(fèi)全額追清。
    （9）收費(fèi)員現(xiàn)金短庫，無論多少視為挪用。短庫500元以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資，500元以上，予以停崗，超過1000元，予以解聘，所挪用電費(fèi)全額追清，供電所所長免職。
    （10）供電所費(fèi)用項目開支，必須上報審批，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁未經(jīng)報批和先支后批等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
    （11）供電所的業(yè)務(wù)結(jié)算，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，分清收支兩條線，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍，超范圍的現(xiàn)金必須通過銀行結(jié)算，庫存現(xiàn)金不得超過限額。
    （12）應(yīng)上繳的資金，必須按時上繳。單獨核算的資金未經(jīng)上級批準(zhǔn)，不得借給任何單位或個人，供電所不得作貸款擔(dān)保單位。應(yīng)收往來款項要及時清理回收。各種經(jīng)營占用所有資金應(yīng)從嚴(yán)掌握。
    （13）電費(fèi)發(fā)票和各種收據(jù)應(yīng)視為現(xiàn)金管理，嚴(yán)格按照票據(jù)管理辦法執(zhí)行，一切收支必須使用正式票據(jù)。凡屬經(jīng)營性收入，應(yīng)到稅務(wù)部門購領(lǐng)票據(jù)。供電所購領(lǐng)的空白票據(jù)，應(yīng)由專人保管，登記銷號，不得轉(zhuǎn)讓，如有丟失，不得以白條作為收支憑證。
    （14）上述條款與前期制定的相關(guān)管理辦法有抵制時，以本條款為準(zhǔn)。
    200x年4月28日。
    細(xì)化管理讀后感篇十二
    從十二五計劃開始，我國公路勘察設(shè)計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機(jī)，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細(xì)化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對公路勘察設(shè)計財務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細(xì)化財務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價值。
    在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟(jì)周期性的作用下，未來公路勘察設(shè)計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機(jī)，兼并重組與擴(kuò)張性經(jīng)營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計企業(yè)通過精細(xì)化資金運(yùn)行的方式做大做強(qiáng)，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設(shè)計單位一個未來的發(fā)展走向。
    我國公路勘察設(shè)計資金來源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設(shè)計單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設(shè)計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計單位很容易的獲得銀行貸款?？墒?，由于公路勘察設(shè)計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度進(jìn)行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張性經(jīng)營的。
    最近幾年，伴隨著我國公路勘察設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強(qiáng)，在此過程當(dāng)中，各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計探究開始向epc、bt等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計、施工、運(yùn)營為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設(shè)立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計單位通過對單位經(jīng)營規(guī)模的拓展擴(kuò)大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對于公路勘察設(shè)計單位管理層來講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個熱點的探究性話題。
    公路勘察設(shè)計單位傳統(tǒng)的購產(chǎn)銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運(yùn)動的具體過程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計企業(yè)中的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設(shè)計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風(fēng)險?？辈煸O(shè)計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現(xiàn)獎金分配混亂的一個主要影響因素?？辈煸O(shè)計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營也是極為不利的。
    眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場、完全不懂業(yè)務(wù)等問題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費(fèi)用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計單位財務(wù)狀況會受到來自通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險?？辈煸O(shè)計單位財務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險大大增加。
    公路勘察設(shè)計單位進(jìn)行籌資前期，需對于具體的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時對負(fù)債資金成本進(jìn)行預(yù)測與計算，在這一基本前提下最大限度上運(yùn)用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的實際準(zhǔn)求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經(jīng)營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權(quán)限、對外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進(jìn)行嚴(yán)格化的合理規(guī)范。
    投資過程中的精細(xì)化管理指的是把精細(xì)化管理基本理論在具體的投資活動當(dāng)中加以運(yùn)用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學(xué)有效的嚴(yán)格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現(xiàn)。在投資過程中精細(xì)化管理的'實現(xiàn)可劃分為投資決策精細(xì)化、投資實施過程精細(xì)化、投資評價過程精細(xì)化管理三個部分。
    遵循新會計準(zhǔn)則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴(yán)格的收入、成本確認(rèn)操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認(rèn)精細(xì)化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門、工程項目部門供應(yīng)的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來確認(rèn)實際收入。認(rèn)真精準(zhǔn)地進(jìn)行成本費(fèi)用、銷售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行實際結(jié)算的時候進(jìn)行預(yù)提費(fèi)的沖回，以按勞分配作為基本準(zhǔn)則，將利益分配與個人經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起。與此同時，工程勘察設(shè)計單位要授予財務(wù)管理部門一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現(xiàn)的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標(biāo)存在的差距問題，以免在整個購產(chǎn)銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現(xiàn)。
    公路勘察設(shè)計單位內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，通過財務(wù)監(jiān)督職能的實施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實現(xiàn)，挖掘出財務(wù)活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費(fèi)工作人員可將其直收或有價證券，財務(wù)管理部門需把新增款項及時的進(jìn)行收回，并且需做好各類計費(fèi)風(fēng)險的科學(xué)防御。
    公路勘察設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理的實施需落實到具體的行動當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理成效。精細(xì)化財務(wù)管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達(dá)到的管理成效，針對不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細(xì)化財務(wù)管理制度。
    [1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包的研究[j].公路,20xx(09).
    [2]朱愛娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(17).
    細(xì)化管理讀后感篇十三
    企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，有利于提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，首先要強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的全面性，精細(xì)化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，精細(xì)化管理對每個財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實現(xiàn)財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
    現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來的特點也十分明顯。首先，財務(wù)精細(xì)化管理的特點之一就是數(shù)據(jù)管理。財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次，財務(wù)精細(xì)化管理的特點之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求，實現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務(wù)精細(xì)化管理的第三個顯著特點。財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)方式就是要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務(wù)管理的始終。
    高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運(yùn)營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實施財務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ谩舸鎯?，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運(yùn)營，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠早日實現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運(yùn)營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化財務(wù)管理，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
    財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機(jī)制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實施財務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （一）實施全面性預(yù)算管理。
    實施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動方向。
    （二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。
    高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財務(wù)精細(xì)化管理的實施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
    跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實現(xiàn)對資金的準(zhǔn)確分?jǐn)?。在財?wù)精細(xì)化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費(fèi)用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費(fèi)用的深入研究，從而實現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
    四、結(jié)語。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)管理措施，及時掃清阻礙財務(wù)精細(xì)化管理的障礙，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理。
    細(xì)化管理讀后感篇十四
    精細(xì)化不是一個系統(tǒng)工程，而是一種管理手段。
    貴在精細(xì)，重在過程。
    規(guī)范化、精細(xì)化、個性化。
    點滴之中求和諧，細(xì)微之處見品味。
    滴水藏大海，一樹一菩提。
    從目標(biāo)抓起，細(xì)化目標(biāo)，層層分解。
    創(chuàng)一流成績，助戰(zhàn)鷹高飛。
    沉心靜心，做細(xì)做實，把簡單的事情做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡。
    抓緊、抓細(xì)、抓具體、抓住不放、一抓到底。
    與細(xì)微處見品質(zhì)。
    細(xì)化管理讀后感篇十五
    1、精細(xì)恥，精彩武進(jìn)。
    2、城鄉(xiāng)管理人人參與，靚麗武進(jìn)家家受益。
    3、管理更精細(xì)，武進(jìn)更美麗。
    4、人必有責(zé)，事才做細(xì)，細(xì)事做透，并于堅持。
    5、細(xì)致入微，精益求精，精細(xì)管理，百年金星。
    6、一心一意為客戶服務(wù)，一言一行樹金星形象。
    7、勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴(yán)于細(xì)節(jié)。
    8、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
    10、你做，我做，家做，細(xì)微之處出品質(zhì)。
    11、精細(xì)恥，精彩武進(jìn)。
    12、精益求精抓好生產(chǎn)質(zhì)量，細(xì)心體貼為客戶服務(wù)。
    14、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
    15、你的`微笑，是我服務(wù)的目標(biāo)。
    16、把小事做細(xì)、做精、做實；把事做簡、做好、做成。
    17、生產(chǎn)過程中杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗上追求效益。
    18、勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴(yán)于細(xì)節(jié)。
    19、質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)品追求完美。
    20、當(dāng)好崗位主力，努力實現(xiàn)精細(xì)化高素質(zhì)團(tuán)隊。
    21、精細(xì)之中顯責(zé)任，細(xì)微之處見水平。
    23、居安思危力求產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，細(xì)化管理每個環(huán)節(jié)都是重中之重。
    24、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一瓶啤酒都要精品。
    25、天然氧吧，享壽開化。
    26、根雕佛世界，養(yǎng)生錢江源。
    27、錢江源，養(yǎng)生源（緣）。
    28、追“根”溯“源”到開化。
    29、浙江“西”引力，開化“森”呼吸。
    30、皖南和贛東北的要沖。
    細(xì)化管理讀后感篇十六
    隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會分工的更加細(xì)致化，以及人們對經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對精細(xì)化管理模式也就越來越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。
    企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內(nèi)許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。
    財務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財務(wù)管理工作還存在著許多的問題，例如財務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險比較高。企業(yè)在高風(fēng)險使用資金的時候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
    健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理工作，必須對企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，來約束財務(wù)管理工作人員的行為。對涉及財務(wù)管理的每個部門都要安排專門的財務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實崗位職責(zé)，使每個部門之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財務(wù)管理可以全程監(jiān)督財務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。
    隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的`數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無從保證。信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
    面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細(xì)化財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，有針對性的進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，并加大財務(wù)管理范圍。另外，要做好財務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。
    精細(xì)化管理是財務(wù)管理過程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，開展精細(xì)化管理，有利于明確財務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。