總結是對過去種種經歷的匯總，也是為了更好地迎接未來挑戰(zhàn)的準備。創(chuàng)新能力是現代社會中的一種重要競爭力。現在來看看一些成功人士的總結經驗和心得體會。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇一
1、展望華夏，夢啟華杰。
2、華夏好人才，杰出在華杰。
3、勞務派遣專家，人事外包顧問。
4、匯聚人才，捷誠服務。
5、匯華夏英杰，謀天下共贏。
7、聚中華人杰，為世界服務。
8、物華人杰，助君成功。
9、選擇勞務派遣，當去濟南華杰。
10、華杰人力，人才寶地。
11、成就卓爾不凡的'你——華杰。
12、誠信立中華，英杰聚泉城。
13、華杰人力資源，勞務派遣首選。
14、你說我做，唯有華杰。
15、華杰人力，職業(yè)伯樂。
16、魯中華杰，人匯聚的地方。
17、華杰人力，以誠信為本。
18、華杰人力，找最適合你的。
19、華杰人力，智騁千里。
20、以人為本，和諧勞資。
21、與濟南華杰握手，和成功未來擁抱。
22、公司服務，華杰開路。
23、過五關斬六將，一顯華杰本相。
24、覓英才，到華杰。
25、聚華夏英才，干杰出事業(yè)。
26、才華橫溢，角立杰出。
27、華杰，“人?！敝械拿鳠?。
28、華杰人力，我們更懂人才。
29、華杰在魯，人才濟濟。
30、自古中華，英杰輩出。
31、夢想這里啟航，成功這里實現。
32、華杰人力，專業(yè)成就共贏。
33、華杰辦人力，企業(yè)有福氣。
34、人力首選華杰，服務中華英杰。
35、華之杰，聚于此——華杰人力。
36、為人找事，為事找人。
37、領華夏之濫觴，引杰出之英才。
38、要服務，上網找華杰。
39、品質追求，華杰給您優(yōu)享。
40、占天時，得地利，少不了華杰人力。
41、用心做好人和事——華杰人力。
42、以人為本，真誠服務。
44、華杰護航，出國工作無憂。
45、事業(yè)的加工廠——華杰人力。
46、華夏精英，杰出世界。
47、華杰人力服務，成功鼎力相助。
48、華杰人力，抖擻人才。
49、華杰人力，全力服務您。
50、華夏良杰，為汝添益（翼）。
51、華杰，幫助中華之杰走向成功。
52、聚華夏英杰，謀盛世共贏。
53、華杰人力，一網無憂。
54、華杰，企業(yè)（專屬）人力資源庫。
55、華杰人力，為您企業(yè)保駕護航。
56、華杰幫您忙，不會入錯行。
57、求賢才，到華杰。
58、聚中華之睿士，薦天下之豪杰。
59、精于外包，專于派遣。
60、有德有才有能力，濟南華杰來助您。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇二
為了促進本公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰(zhàn)略，用以發(fā)展人力資源，支持經營戰(zhàn)略目標。
步驟一全面定義組織能力。
公司的經營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的：
(1)會計：使人員、團隊、部門的工作均可計量;。
(2)行為導向：減少所有示范性活動的周期;。
(3)持續(xù)學習：不斷改進工作，產生新思想;。
(4)客戶焦點：從客戶(內部的和外部的)的觀點出發(fā)對待各種問題;。
(5)多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式;。
(6)授權：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上具有決策權;。
(7)全球化：在全球背景下審查生產線、供應商和客戶;。
(8)集成化：確保公司各部門相互適合;。
(9)領導權：確保關鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。
步驟二確定人力資源措施。
在了解這些能力以后，公司的經理們將確定哪些人力資源措施招聘、培訓、薪酬可以用來促進能力的提高。高層經理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。
步驟三開展能力綜合運用。
為了達到這一目的，公司的經理們必須消除冗余，安排各項措施的優(yōu)先順序，并在以下標準的基礎上運用能力：
(1)影響;。
(2)可行性;。
(3)與基本信念的同質性;。
(4)與顧客的關聯(lián)性;。
(5)成本/價值;。
(6)風險;。
(7)可計量性;。
(8)所需的資源。
步驟四制訂實施計劃。
行動計劃要清楚說明時限、作用和人力資源相關經理的責任。一個經整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經理與其他經理并肩工作，制訂人力資源計劃。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇三
這種趨勢得到強化的一個信號是，許多組織在越來越多地強調重視職業(yè)規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實踐的成功執(zhí)行依賴于細致的人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃過程，一個組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后利用這個信息為其招募、挑選以及培訓和開發(fā)實踐制定計劃。人力資源規(guī)劃在培訓和開發(fā)過程中起著重要作用。
人力資源規(guī)劃具有價值，而許多公司卻忽視了這一機會。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至沒有意識到對它的需要。
當對其人力資源無法進行適當地規(guī)劃時，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應;那就是說，他們是反應性而不是選動性。當這一結果出現時，一個組織就不能正確地預見其未來人員需求的增長。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進行人員招聘并也許會因此找不到最佳的候選人。在最糟的'時候，這個公司也許真的出現了人員不足的問題。
如果一個公司把人員不足問題拖延長的一段時間，它也許最終會因各種可能的結果而吃盡苦頭，舉例而言，這種人員不足的情況可能導致現有雇員面臨巨大的壓力，就好像他們在沒有足夠的資源和協(xié)助的情況下努力應付額外的需求一樣。而且如果所需要的工作沒被完成，公司也許會面臨訂單退回情況的增多，這將導致商譽的下降、競爭的增加和市場份額的減少。
為了推知其人力資源的需要，一個公司首先要預測它的人力資源的需求(即：在未來的某一時點上完成該組織的工作所需要的人員數量和類型)，然后再預測公司的供給(也就是預期已經被補充的崗位)。這兩個預測間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源管理者的工作就是解決這種需要。
成功地完成任何一項工作都不僅僅需要動力，還需要一定的能力。一個人是否會選擇做一個職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的能力。因此，必須弄清楚自己到底具備何種技能--或者說，企業(yè)的雇員具備何種能力。
職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當一個人不得不做出選擇的時侯，他或她無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關重要的東西或價值觀。
要想對職業(yè)錨提前進行預測是很困難的，這所產生的動態(tài)結果。有些人也許一直都不知道自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時侯，比如到底是接受公司將自己晉升到總部的決定，還是辭去現職，轉而開辦和經營自己的公司。正是在這一關口，一個人過去的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等才會集合成一個富有意義的模式(或職業(yè)錨)，這個模式或職業(yè)錨會告訴此人，對他或她個人來說，到底什么東西是最重要的。
許多人認為他們之所以認為自己有資格獲得管理職位，是由于他們認為自己具備以下三方面的能力：
(2)人際溝通能力(在各種層次上影響、監(jiān)督、領導、操縱以擴控制他人的能力);。
(3)情感能力(在情感和人際危機面前只會受到激勵而不會受其困擾和削弱的能力以及在較高的責任壓力下不會變得無所作為的能力)。清楚地認識自己只是完成了職業(yè)選擇這一任務的一半。你還應當確認哪些職業(yè)對你來說是正確的(就你的職業(yè)性向、技能、職業(yè)錨以及職業(yè)偏好而言)并且在未來的若干年中是有著較高的社會需求的。為了改善你所做的職業(yè)選擇，企業(yè)及雇員可以做而且應該做兩件基本的事情。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇四
從母校畢業(yè)后，筆者深感學校栽培之恩重，常常想著如何能以一個社會人的身份，反饋給母校一些貢獻。由于在咨詢公司常常與人力資源規(guī)劃打交道，筆者對大學生職業(yè)規(guī)劃也頗有興趣和看法。于是在20xx年11月8日，通過qq建立了一個名為“中大環(huán)院職業(yè)規(guī)劃交流的qq群”意在組織已經畢業(yè)的校友對在校的同學進行職業(yè)規(guī)劃的輔導和探討。
11月8日建立群之后，當晚已經找到了五位已經畢業(yè)的熱心校友，本準備探討一下以何種方式在群內交流，制定一些方案再推廣此群，沒想到有兩個師弟”走漏了風聲"，第二天早上，群已經加入了47人，其中大部分是大一大二的學生。直至11月11日，群已經突破了200人，在校學生的人數占了總人數的80%，其中大一大二的學生占了在校學生人數的60%.在此前，畢業(yè)校友團隊并沒有做任何宣傳，而在校的同學都是一個拉一個的進群，也并沒有大面積的宣傳。
熟悉學生工作的我對此感到十分意外：一，這個人數的增長速度出乎意料的快，而且是沒有宣傳工作的速度;二，整個學院僅有600人左右，而三天內此群已經有近200人加入，覆蓋面之廣是學院強制命令都難以達到的;三，院領導和輔導員對此群高度重視，第二天團委副書記向我致電，表示感謝和支持，并表示希望此群能起到切實作用，提高學生的就業(yè)率和質量。
這三點意外也說明了三個現象：
(1)人數增長之快，說明了職業(yè)規(guī)劃已經是目前大學生的心頭之急。
學生們通過一傳一的途徑，告訴了身邊一直對職業(yè)規(guī)劃有做工作或關注的同學。事后和他們交流時印證了這些想法，他們很多人或多或少已經有了一些職業(yè)規(guī)劃，但局限于外部信息的不全面和不真實，他們依然沒有太多實際的頭緒。
(2)學生覆蓋面之廣，說明了這并不是個別現象。
如今難就業(yè)的問題十分廣泛，并且深刻的影響著企業(yè)和學生，這是毋庸置疑的。而從群的人員結構看來，不僅是即將要畢業(yè)的大四大三的學生對前景比較擔憂，大二大一的學生也已經具備了這種憂患意識。
(3)學院高度重視，說明了學校也意識到這方面工作的重要性。
學院明確表示，如果我需要任何學院能給到的幫助，學院都將全力支持，包括溝通渠道，活動資金和場地。
二、巧婦難為炊，企業(yè)hr招聘之久疾。
眾所周知，現行較普遍的企業(yè)人力資源規(guī)劃理論，第一步就是招聘。有很多hr一直在抱怨招不到人，或者招來的人用人部門又覺得不滿意，又或者薪酬水平根本招不來或者留不住現在比較心浮氣躁的大學生，其余的抱怨自不必多說。針對這種情況，很多企業(yè)都出了不同的招數，我在此簡單介紹兩種。
(1)mt計劃(managementtrainee，管理培訓生)。
用長達一年甚至三年的時間，培訓和考核新招聘的應屆大學生。由于計劃包含考核過后能直接晉升中層管理層的承諾，這類招聘計劃確實吸引了很多大學生。好處在于：對于企業(yè)而言，在這計劃中的數年時間里，通過不停的輪崗和派遣，這些mt大學生已經很大程度上補充了非核心崗位的工作;按一定小比例從中吸收進入中層管理層，對中層的沖擊不大。但mt計劃會出現一些嚴重的問題：例如計劃過后，考核不達標的mt很可能就會離開企業(yè)。企業(yè)相當于白白付出了數年的培養(yǎng)，而學生也失去應屆生的身份，由于不斷輪崗并沒有累積太多專業(yè)經驗，相當于浪費數年寶貴的時光。
(2)企業(yè)技校合作。
這種模式比較普遍存在于一些工廠或者帶有明顯流水線作業(yè)特征的企業(yè)。例如企業(yè)在計劃中，兩年后可能需要30名汽車維修工人，企業(yè)方就會與技校方接觸，希望技校開設相關課程，并保證會與成功畢業(yè)的30名學生簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業(yè)，筆者認為主要原因有二：一是很多企業(yè)的招聘計劃很難確切落實到數年后的招聘計劃，而定向培養(yǎng)需要數年時間;二是這種模式下，學生從一開始就沒有根據自身的特性來選擇課程，而是被定向培養(yǎng)，很可能學生的興趣和強項并不與培養(yǎng)方向重合，這對企業(yè)和學生都是一大損失。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇五
1、濃縮就是精華，崛起就找天獵。
2、天橋之上，獵取飛鴻，天獵人才，真誠永遠。
3、生“才”在天，成“材”在獵。
4、我們誠心為您鋪路獲取成功，選擇天獵。
5、掌控才智資源，共享財智收益。
6、隸書]天生汝才，唯吾獨獵，天網獵奇，人才濟濟。
7、隸書]天下奇才，唯我獨獵。
8、金臺駿骨，以示招徠。天生萬物，必有其才。
9、天獵網天助企業(yè)，獵取人才。
10、華杰人力，通向成功的橋梁。
11、專業(yè)招聘源自誠，專注外包集大成。
12、讓中華人杰，步入世界舞臺。
13、外包服務萬家，派遣用工天下。
14、想您所想，做您所做華杰，坐擁資源。
15、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
16、華杰人力，您最省心的后勤部長。
17、聚華夏之人杰，展一方之偉業(yè)。
18、咨詢招聘源自誠，培訓外包集大成。
19、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
20、濟（集）中華英杰，創(chuàng)國際風范。
21、你我更專注，濟南華杰人力。
22、外包人才開心，派遣老板滿意。
23、招到人才是硬道理華杰人力，企業(yè)福氣。
24、開天辟地，離不開華杰人力。
25、致力勞務派遣，華杰人力資源。
26、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
27、誠聚天下精英，單位員工共贏。
28、匯聚華夏英杰，提速企業(yè)效率。
29、誠智開創(chuàng)未來，薈萃人力資源。
30、你給力我給力，我們有人力。
31、線上線下，一網打盡易程招聘，前程似錦。
32、求職招聘e點通，薪想事成不是夢。
33、易程偉才，這里有你想要的`伯樂。
34、攜手你我，共創(chuàng)價值化難為易，破解人才難題。
35、易程，在成功的道路上送您一程。
36、攜手相約易程，職場改變人生。
37、人才需要服務，服務需要人才。
38、在這里，開始不一樣的職業(yè)旅程。
39、踏上易程，成就你我的輝煌。
40、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。
41、易程為您抹去創(chuàng)痕，你仍需抖擻精神。
42、招聘行，工作成為你應運而起人才動力，引你前行。
43、易程偉才，助你成就大作為。
44、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。
45、給你一個跳板，舞動絢彩視界。
46、攜手易程人資，贏得精彩人生。
47、您的美好明天，從華杰這里開始。
48、有了華夏俊杰，成功離你更進一些。
50、要人力選華杰，那是必須的。
52、你們大滿意就是我們最大的動力。
53、匯聚中華英杰，服務全球企業(yè)。
54、真善美，華杰，助您一臂之力。
55、聚華夏之人杰，添智慧之羽翼。
56、專注招聘源自誠，智創(chuàng)外包集大成。
57、以人為本核心，創(chuàng)新卓越博樂。
58、華杰人力，通向成功的橋梁。
59、外包人才開心，派遣老板滿意。
60、你給力我給力，我們有人力。
61、華杰人力，您最省心的后勤部長。
62、誠聚天下精英，單位員工共贏。
63、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇六
一、好工作，盡在華杰人力。
二、濟南人力，華杰資源。
三、尋業(yè)界精英，盡在華杰。
四、華杰人力，通向成功的橋梁。
五、華杰人力，夢想之旅。
六、中華豪杰，共創(chuàng)偉業(yè)。
七、外包人才開心，派遣老板滿意。
八、你給力我給力，我們有人力。
九、找華杰，人事通道更直接。
十、華杰人力，您最省心的`后勤部長。
十一、華杰人力，讓您滿意。
十二、華杰華杰，及你所急。
十三、華杰人力，為您貼心服務。
十四、華杰人力，絕對給力。
十五、水木年華，杰出人才。
十六、給力生活，匯聚華杰。
十七、誠聚天下精英，單位員工共贏。
十八、華聚精英，竭誠為您。
十九、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
二十、華杰人力，你夢想的起點。
二十一、咨詢招聘源自誠，培訓外包集大成。
二十二、誠智開創(chuàng)未來，薈萃人力資源。
二十三、華夏風采，神州豪杰。
二十四、華杰匯英才，英才聚華杰。
二十五、華杰人力，圓夢之地。
二十六、改變人生，這里出發(fā)。
二十七、華杰，您實現夢想的起源。
二十八、資源無限，前途升遷。
二十九、華杰人力，精彩一生。
三十、情滿中華，地靈人杰。
三十一、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
三十二、招聘源自誠，外包集大成。
三十三、華杰來幫忙，問題變簡單。
三十四、致力勞務派遣，華杰人力資源。
三十五、人力華杰，及你所急。
三十六、匯聚華夏英杰，提速企業(yè)效率。
三十七、招到人才是硬道理華杰人力，企業(yè)福氣。
三十八、匯聚英杰，成功快捷。
三十九、人力外包，華杰可靠。
四十、有華杰，更出眾。
四十一、杰出人才，華而秋實。
四十二、想您所想，做您所做華杰，坐擁資源。
四十三、中國有我，世界有你既到華杰，必為伯樂。
四十四、讓中華人杰，步入世界舞臺。
四十五、華東人才，杰出表現。
四十六、專業(yè)招聘源自誠，專注外包集大成。
四十七、華然杰力，服務給力。
四十八、你我更專注，濟南華杰人力。
四十九、開天辟地，離不開華杰人力。
五十、華杰人力，為您出力。
五十一、華夏英杰，盡聚華杰。
五十二、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
五十三、聚華夏之人杰，展一方之偉業(yè)。
五十四、冠捷中華，杰盛四方。
五十五、外包服務萬家，派遣用工天下。
五十六、聚五湖之力，惠四海之人。
五十七、濟（集）中華英杰，創(chuàng)國際風范。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇七
一、美好前程，輕松搞定。
二、因為有了你，找工作從此不再是難事。
三、人才集結地，招聘更容易。
四、線上線下，一網打盡易程招聘，前程似錦。
五、求職招聘e點通，薪想事成不是夢。
六、易程招聘，我的前程。
七、易程偉才好，網上招聘優(yōu)。
八、易成平臺，成就偉才。
九、易程偉才，這里有你想要的伯樂。
十、易程偉才：更多機會，更多選擇。
十一、相馬有伯樂，識人來易程。
十二、攜手你我，共創(chuàng)價值化難為易，破解人才難題。
十三、易程招聘，您的圓夢之源。
十四、開心職場，放飛夢想。
十五、就業(yè)搜易程，一路都順風。
十六、美好前程，即刻擁有。
十七、易程，我們招聘的是你的人生。
十八、易程招聘：程序易，成功易。
十九、易程，在成功的道路上送您一程。
二十、事業(yè)第一步，易程來相助。
二十一、易程偉才，網盡天下英才。
二十二、易程偉才，人間有愛。
二十三、經緯天地，前程在即。
二十四、你的前程，就在易程。
二十五、易程一開，工作就來。
二十六、攜手相約易程，職場改變人生。
二十七、人才需要服務，服務需要人才。
二十八、在這里，開始不一樣的職業(yè)旅程。
二十九、踏上易程，成就你我的輝煌。
三十、易程，成就您的事業(yè)夢想。
三十一、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。
三十二、易程為您抹去創(chuàng)痕，你仍需抖擻精神。
三十三、前程勝錦，易程偉才。
三十四、招聘行，工作成為你應運而起人才動力，引你前行。
三十五、易程在線，前程無限。
三十六、工作不易，鐘賴偉才。
三十七、網絡雖大，選我易程。
三十八、易程，助您前程如錦。
三十九、網盡英才，助推成功。
四十、易程，發(fā)揮才能的.平臺。
四十一、易程偉才，找工作容易。
四十二、易程偉才，助你成就大作為。
四十三、攜手易程，網羅偉才。
四十四、有易程，得人才，得天下。
四十五、易程，你的職場知音。
四十六、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。
四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。
四十八、天生我才，盡在易程偉才。
四十九、易程招賢，前程無限。
五十、給你一個跳板，舞動絢彩視界。
五十一、牽手e路，風雨同程。
五十二、攜手易程人資，贏得精彩人生。
五十三、易程偉才，你的伯樂。
五十四、伯樂易程，網聘第一平臺助你成才。
五十五、新的人生，從易程開始。
五十六、路暢通，前程萬里。
五十七、給我一個人才，我就能改變世界。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇八
1、實現一流的管理。
五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。
（2）培養(yǎng)一支技術精、業(yè)務好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務。
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務水平。
3、力爭企業(yè)一級資質。
根據建設部頒布的一級資質企業(yè)標準，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經理100％持證上崗，并建立現代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業(yè)。
4、實現具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)。
（1）五年內寫字樓管理面積達60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30－40萬平方米。實現百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
（2）實現多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產管理和餐飲服務等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經濟增長點。
（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產權的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風險的服務實體。
5、每一年實現利稅平均遞增25％。
今后五年內，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個無形資產去盤活公司的有形資產，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團結的領導班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業(yè)在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇九
一、
實習
目的：
將
學習
的理論知識運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的。讓我們對本
專業(yè)
知識形成一個客觀，理性的認識，從而不與社會現實相脫節(jié)。參觀、學習企業(yè)的生產、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現代企業(yè)營銷管理現狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識，并通過實習調研活動，鍛煉分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真、嚴謹的工作作風，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。
二、實習時間：
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、實習地點：
深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部。
辦公地址：西安市未央區(qū)雅荷花園南100米。
廠址：西安市大明宮遺址公園。
四、實習單位概況：
深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于2000年，主要致力于
旅游
景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項目策劃。公司在實踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。
幾年來，鼎彝始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領域積累了豐富的經驗，形成了一套成熟的國際化服務體系。
鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標桿，引領景區(qū)旅游文化走向新的高度。
五、實習內容：
我們的實習主要分為三個階段：
第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學習很認識。
第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃?、員工手冊、還有招聘計劃?做了修改和完善 。
第三個階段從7月24至結束，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和
其他
同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務態(tài)度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。
六、實習心得：
首先，我要總結?一下自己在實習期間的體會。
1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的'，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向專家請教。
5、為人處事。作為學生面對的無非是
同學
、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經驗。
因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。
2、工作態(tài)度不夠積極。
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。
3、工作時仍需追求完美。
在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。
七、實習意義
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置.
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十
一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的.道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的”法治”階段打下基礎。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用?？梢哉f，很多小型公司在開始時都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。
人們常說企業(yè)最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是”人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優(yōu)秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十一
1、給力生活，匯聚華杰。
2、華杰華杰，及你所急。
3、讓中華人杰，步入世界舞臺。
4、招到人才是硬道理——華杰人力。
5、華杰匯英才，英才聚華杰。
6、誠聚天下精英，單位員工共贏。
7、尋業(yè)界精英，盡在華杰。
8、招聘源自誠，外包集成。
9、華杰，您實現夢想的起源。
10、華杰人力，讓您滿意。
11、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
12、華聚精英，竭誠為您。
13、開天辟地，離不開華杰人力。
14、冠捷中華，杰盛四方。
15、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
16、華杰人力，絕對給力。
17、華杰華杰，及你所急。
18、招到人才是硬道理——華杰人力。
19、華杰人力，讓您滿意。
20、給力生活，匯聚華杰。
21、你給力我給力，我們有人力。
22、人力華杰，及你所急。
23、專業(yè)招聘源自誠，專注外包集成。
24、杰出人才，華而秋實。
25、聚五湖之力，惠四海之人。
26、外包人才開心，派遣老板滿意。
27、華夏英杰，盡聚華杰。
28、華杰人力，為您貼心服務。
29、華東人才，杰出表現。
30、招聘源自誠，外包集成。
31、誠聚天下精英，單位員工共贏。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十二
職責：
3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;。
6、集團總部政策傳達、宣貫、執(zhí)行、實施。
崗位要求：
1、本科及以上學歷，人力資源相關專業(yè);。
2、具有良好的行政管理水平與系統(tǒng)管理實務經驗;熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策;。
4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責任感與敬業(yè)精神。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十三
1、天空飛翔，智慧飛揚。獵取職業(yè)，成就事業(yè)。
2、也許不是自豪的“獵物”，或許是個精明的“獵人”。
3、天獵生活，獵出未來。
4、獵手風范，真心服務。
5、天獵網，網盡天下精英。
6、天高翔鴻鵠，獵賢定乾坤。
7、金臺駿骨，以示招徠。
8、悠悠九天，涉獵無限。
9、展天生我才，登獵者舞臺。
10、天獵網，圓一個求職者的夢。
11、天獵之港，助你啟航。
12、賞金天獵，各取所需。
13、天獵天獵，成就事業(yè)。
14、傾你所能，取你所需。
15、謀事在天，成就在手。
16、天時地利人和，獵取你我成就。
17、造就偉業(yè)，盡在天獵。
18、成就事業(yè)，來我天獵。
19、天網疏而不漏，獵金各伺其職。
20、天獵，捕獲你的'未來。
21、天獵網，網絡天下人才。
22、天獵商機，無懈可擊。
23、職我所求，獵有我需。
24、天降大任，獵與斯人。
25、加入天豬，人財兩粗。
26、打造（鋪就）平臺，網獵奇才。
27、獵之人才，成就未來。
28、成就你我，展翅高飛。
29、天地人合，捕獲獵取。
30、天天天獵，獵取成功。
31、天獵英才，舍我其誰。
32、洛陽朋友如相問，一片冰心在天獵。
33、期望命運的轉折嗎？天獵為你導航。
34、獵我所獵，成就事業(yè)。
35、天獵——真誠服務大眾。
36、天獵，匯聚精英。
37、狩獵今天，成就未來。
38、加盟天獵，享受天籟。
39、風勁弓鳴，天獵疾眼。
40、點擊天獵，成就事業(yè)。
41、好的職業(yè)，才成事業(yè)。
42、天獵領跑，決勝千里。
43、逐鹿天獵，成就非凡。
44、只要有夢想，干嘛你不來。
45、事業(yè)輝煌有天獵。
46、天獵網——成就你的下一秒。
47、事業(yè)為我而遠航，天獵因你而輝煌。
48、行者無域，思者無疆。
49、嘯聚天獵，成就輝煌。
50、納天下賢，獵職場位。
51、天網恢恢，怎能疏漏。
52、天之驕子，舍你獵誰。
53、伯樂相馬，馬到成功。
54、雖說物競天擇適者存，哪知飛黃騰達獵人成。
55、慧眼識才，職業(yè)平臺。
56、天獵一現，魚龍立見。
57、天獵，獵我所獵。
58、徹天獵地，精英匯集。
59、天獵職場，網羅人才。
60、天下人才，天獵歸處。
61、天獵網——你的選擇是對的。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十四
不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通
安全
設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務
學習
：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的.員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。
我們認為南粵物流xx年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業(yè)素質較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：1、外部引才，根據人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十五
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務環(huán)境，著力提高服務質量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務領域和提高服務水平，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構建和諧的醫(yī)患關系，為促進中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務。其中醫(yī)務人員素質普遍提高，醫(yī)院硬件設施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設備比較先進，服務質量有明顯改善。
1、加強基礎設施及硬件建設，努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設施建設，在3到5年內爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進醫(yī)療設備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設備，使醫(yī)院的檢測儀器能達到同級醫(yī)院先進水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)院的科學發(fā)展。
2、學習現代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質量管理體系，以醫(yī)療質量為核心，以病案質量管理為中心，強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用新農合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負擔。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質工程。
為提高全院專業(yè)技術人員業(yè)務素質盒服務技術水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調整、充實知識構成。5年內全院專業(yè)技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內技術學習、業(yè)務培訓和崗位技術練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提高醫(yī)務人員的綜合素質，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業(yè)務技術骨干到省以上醫(yī)療機構進修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務能力和促進技術創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導地位。
（1）加強中醫(yī)藥人才隊伍建設，合理配備衛(wèi)生技術人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務人員總數的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。
（2）科室建設。臨床科室設置要充分體現中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設，到20xx年不僅在數量上要完成制定的二級醫(yī)院要達到15個特色科室的要求，更要注重服務質量的提高和中醫(yī)特色的體現形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強化管理、規(guī)范服務、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費用，減輕群眾就醫(yī)負擔。到20xx年爭取建成2到4個市級特色?？?，在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務領域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO作為促進醫(yī)院發(fā)展的著力點和突破口，在抓好目前院內現有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準項目，進行重點培植，做好重點?？频纳陥蠊ぷ?，以實現本院在市級或省級重點?？平ㄔO上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農村中醫(yī)藥醫(yī)療、預防、保健中心。積極指導農村衛(wèi)生院工作和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設為重點的綜合服務功能建設。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強中醫(yī)藥應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設和重大疾病預防。
適應公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強中醫(yī)急診急救能力建設積極加強急診急救基礎設施條件建設盒急診急救技術培訓；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學習，堅持中西醫(yī)結合，中醫(yī)人員應掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學、急診醫(yī)學的基礎理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風，樹立即體現中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務理念，文明行醫(yī)，誠信服務，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標，以打造學習型醫(yī)院、開展文化建設為載體，努力構建和諧單位、和諧行業(yè)。強化醫(yī)院管理，整頓服務秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認真治理醫(yī)藥購銷領域的不正當交易和醫(yī)療服務中的不正之風，認真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強行風建設，行業(yè)紀律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制，以實現行業(yè)風氣的根本好轉，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數量、醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運行和實施、考核，本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標在注重完成數量任務的同時，更要注重質量和綜合社會效益的提高，對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準，以實現十一五期間，我院的醫(yī)療服務環(huán)境明顯優(yōu)化，服務意識明顯增強，醫(yī)療服務質量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十六
前言：
首先要申明，由于網絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網絡游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設將會以產品質量為中心：
第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。
第五：學習行業(yè)巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十七
戶口所在：白云區(qū)國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：163cm。
誠信徽章：未申請體重：50kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：3職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,廣州。
工作經歷。
公司性質：政府機關所屬行業(yè)：機關/事業(yè)單位/社會團體。
擔任職位：檔案管理員。
工作描述：租賃合同檔案的管理;商業(yè)各項稅款征收;通知的草擬，各類辦公設備的管理和使用。
離職原因：向住一個更注重團隊協(xié)作的環(huán)境。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔任職位：電腦操作員。
工作描述：在這短短的兩個月勤工儉學的時間里我憑著務實的本性受益匪淺，體驗了社會實踐的法則。
離職原因：勤工儉學。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州城市職業(yè)學院。
專業(yè)一：信息管理與計算機應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
辦公軟件，計算機四級(windows操作平臺)。
五筆文字錄入：80字/分鐘。
熟悉操作：office;了解flash、photoshop的基本操作。
熟悉靈活應用上網操作。
自我評價。
注重于個人發(fā)展與知識儲備。
我是一個今天事今天完成的、勤懇踏實的人，我將充分發(fā)揮三年工作中所積累下的豐富知識和技能，我的勤奮和努力會得到你的肯定。
更多。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十八
4、以人為本是組織的.核心。
5、用好現有人才，穩(wěn)住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
6、唯才是命、愛才之德、識才之能、用才之長。
7、員工沒有業(yè)績，沒有發(fā)揮優(yōu)勢，就是人力資源的浪費。
8、寧可小材大用，不可大材小用。
9、以公正之心選人，以道義之理待人。
10、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
11、崗崗有人才，績效論精英。
12、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。
13、以人為本，以德為先，為自己的工作加油，為別人的成功喝彩。
14、要以崗位招人，不能以人定崗。
15、無功便是過，平庸就是錯。
16、金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。
17、不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗。
18、培訓要付出，不培訓將付出更多。
19、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。
20、管理是嚴格的愛，培訓是的福利。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十九
3、負責公司培訓管理體系建設、培訓需求調查及培訓組織及實施;。
4、負責合理的績效方案，推動績考執(zhí)行;。
5、負責建設公司薪酬、社會統(tǒng)籌、福利管理體系，做好薪酬調查和薪酬分析;。
6、負責人事行政部內部的組織管理;。
7、負責員工勞動關系管理。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇一
1、展望華夏，夢啟華杰。
2、華夏好人才，杰出在華杰。
3、勞務派遣專家，人事外包顧問。
4、匯聚人才，捷誠服務。
5、匯華夏英杰，謀天下共贏。
7、聚中華人杰，為世界服務。
8、物華人杰，助君成功。
9、選擇勞務派遣，當去濟南華杰。
10、華杰人力，人才寶地。
11、成就卓爾不凡的'你——華杰。
12、誠信立中華，英杰聚泉城。
13、華杰人力資源，勞務派遣首選。
14、你說我做，唯有華杰。
15、華杰人力，職業(yè)伯樂。
16、魯中華杰，人匯聚的地方。
17、華杰人力，以誠信為本。
18、華杰人力，找最適合你的。
19、華杰人力，智騁千里。
20、以人為本，和諧勞資。
21、與濟南華杰握手，和成功未來擁抱。
22、公司服務，華杰開路。
23、過五關斬六將，一顯華杰本相。
24、覓英才，到華杰。
25、聚華夏英才，干杰出事業(yè)。
26、才華橫溢，角立杰出。
27、華杰，“人?！敝械拿鳠?。
28、華杰人力，我們更懂人才。
29、華杰在魯，人才濟濟。
30、自古中華，英杰輩出。
31、夢想這里啟航，成功這里實現。
32、華杰人力，專業(yè)成就共贏。
33、華杰辦人力，企業(yè)有福氣。
34、人力首選華杰，服務中華英杰。
35、華之杰，聚于此——華杰人力。
36、為人找事，為事找人。
37、領華夏之濫觴，引杰出之英才。
38、要服務，上網找華杰。
39、品質追求，華杰給您優(yōu)享。
40、占天時，得地利，少不了華杰人力。
41、用心做好人和事——華杰人力。
42、以人為本，真誠服務。
44、華杰護航，出國工作無憂。
45、事業(yè)的加工廠——華杰人力。
46、華夏精英，杰出世界。
47、華杰人力服務，成功鼎力相助。
48、華杰人力，抖擻人才。
49、華杰人力，全力服務您。
50、華夏良杰，為汝添益（翼）。
51、華杰，幫助中華之杰走向成功。
52、聚華夏英杰，謀盛世共贏。
53、華杰人力，一網無憂。
54、華杰，企業(yè)（專屬）人力資源庫。
55、華杰人力，為您企業(yè)保駕護航。
56、華杰幫您忙，不會入錯行。
57、求賢才，到華杰。
58、聚中華之睿士，薦天下之豪杰。
59、精于外包，專于派遣。
60、有德有才有能力，濟南華杰來助您。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇二
為了促進本公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰(zhàn)略，用以發(fā)展人力資源，支持經營戰(zhàn)略目標。
步驟一全面定義組織能力。
公司的經營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的：
(1)會計：使人員、團隊、部門的工作均可計量;。
(2)行為導向：減少所有示范性活動的周期;。
(3)持續(xù)學習：不斷改進工作，產生新思想;。
(4)客戶焦點：從客戶(內部的和外部的)的觀點出發(fā)對待各種問題;。
(5)多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式;。
(6)授權：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上具有決策權;。
(7)全球化：在全球背景下審查生產線、供應商和客戶;。
(8)集成化：確保公司各部門相互適合;。
(9)領導權：確保關鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。
步驟二確定人力資源措施。
在了解這些能力以后，公司的經理們將確定哪些人力資源措施招聘、培訓、薪酬可以用來促進能力的提高。高層經理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。
步驟三開展能力綜合運用。
為了達到這一目的，公司的經理們必須消除冗余，安排各項措施的優(yōu)先順序，并在以下標準的基礎上運用能力：
(1)影響;。
(2)可行性;。
(3)與基本信念的同質性;。
(4)與顧客的關聯(lián)性;。
(5)成本/價值;。
(6)風險;。
(7)可計量性;。
(8)所需的資源。
步驟四制訂實施計劃。
行動計劃要清楚說明時限、作用和人力資源相關經理的責任。一個經整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經理與其他經理并肩工作，制訂人力資源計劃。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇三
這種趨勢得到強化的一個信號是，許多組織在越來越多地強調重視職業(yè)規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實踐的成功執(zhí)行依賴于細致的人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃過程，一個組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后利用這個信息為其招募、挑選以及培訓和開發(fā)實踐制定計劃。人力資源規(guī)劃在培訓和開發(fā)過程中起著重要作用。
人力資源規(guī)劃具有價值，而許多公司卻忽視了這一機會。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至沒有意識到對它的需要。
當對其人力資源無法進行適當地規(guī)劃時，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應;那就是說，他們是反應性而不是選動性。當這一結果出現時，一個組織就不能正確地預見其未來人員需求的增長。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進行人員招聘并也許會因此找不到最佳的候選人。在最糟的'時候，這個公司也許真的出現了人員不足的問題。
如果一個公司把人員不足問題拖延長的一段時間，它也許最終會因各種可能的結果而吃盡苦頭，舉例而言，這種人員不足的情況可能導致現有雇員面臨巨大的壓力，就好像他們在沒有足夠的資源和協(xié)助的情況下努力應付額外的需求一樣。而且如果所需要的工作沒被完成，公司也許會面臨訂單退回情況的增多，這將導致商譽的下降、競爭的增加和市場份額的減少。
為了推知其人力資源的需要，一個公司首先要預測它的人力資源的需求(即：在未來的某一時點上完成該組織的工作所需要的人員數量和類型)，然后再預測公司的供給(也就是預期已經被補充的崗位)。這兩個預測間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源管理者的工作就是解決這種需要。
成功地完成任何一項工作都不僅僅需要動力，還需要一定的能力。一個人是否會選擇做一個職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的能力。因此，必須弄清楚自己到底具備何種技能--或者說，企業(yè)的雇員具備何種能力。
職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當一個人不得不做出選擇的時侯，他或她無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關重要的東西或價值觀。
要想對職業(yè)錨提前進行預測是很困難的，這所產生的動態(tài)結果。有些人也許一直都不知道自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時侯，比如到底是接受公司將自己晉升到總部的決定，還是辭去現職，轉而開辦和經營自己的公司。正是在這一關口，一個人過去的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等才會集合成一個富有意義的模式(或職業(yè)錨)，這個模式或職業(yè)錨會告訴此人，對他或她個人來說，到底什么東西是最重要的。
許多人認為他們之所以認為自己有資格獲得管理職位，是由于他們認為自己具備以下三方面的能力：
(2)人際溝通能力(在各種層次上影響、監(jiān)督、領導、操縱以擴控制他人的能力);。
(3)情感能力(在情感和人際危機面前只會受到激勵而不會受其困擾和削弱的能力以及在較高的責任壓力下不會變得無所作為的能力)。清楚地認識自己只是完成了職業(yè)選擇這一任務的一半。你還應當確認哪些職業(yè)對你來說是正確的(就你的職業(yè)性向、技能、職業(yè)錨以及職業(yè)偏好而言)并且在未來的若干年中是有著較高的社會需求的。為了改善你所做的職業(yè)選擇，企業(yè)及雇員可以做而且應該做兩件基本的事情。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇四
從母校畢業(yè)后，筆者深感學校栽培之恩重，常常想著如何能以一個社會人的身份，反饋給母校一些貢獻。由于在咨詢公司常常與人力資源規(guī)劃打交道，筆者對大學生職業(yè)規(guī)劃也頗有興趣和看法。于是在20xx年11月8日，通過qq建立了一個名為“中大環(huán)院職業(yè)規(guī)劃交流的qq群”意在組織已經畢業(yè)的校友對在校的同學進行職業(yè)規(guī)劃的輔導和探討。
11月8日建立群之后，當晚已經找到了五位已經畢業(yè)的熱心校友，本準備探討一下以何種方式在群內交流，制定一些方案再推廣此群，沒想到有兩個師弟”走漏了風聲"，第二天早上，群已經加入了47人，其中大部分是大一大二的學生。直至11月11日，群已經突破了200人，在校學生的人數占了總人數的80%，其中大一大二的學生占了在校學生人數的60%.在此前，畢業(yè)校友團隊并沒有做任何宣傳，而在校的同學都是一個拉一個的進群，也并沒有大面積的宣傳。
熟悉學生工作的我對此感到十分意外：一，這個人數的增長速度出乎意料的快，而且是沒有宣傳工作的速度;二，整個學院僅有600人左右，而三天內此群已經有近200人加入，覆蓋面之廣是學院強制命令都難以達到的;三，院領導和輔導員對此群高度重視，第二天團委副書記向我致電，表示感謝和支持，并表示希望此群能起到切實作用，提高學生的就業(yè)率和質量。
這三點意外也說明了三個現象：
(1)人數增長之快，說明了職業(yè)規(guī)劃已經是目前大學生的心頭之急。
學生們通過一傳一的途徑，告訴了身邊一直對職業(yè)規(guī)劃有做工作或關注的同學。事后和他們交流時印證了這些想法，他們很多人或多或少已經有了一些職業(yè)規(guī)劃，但局限于外部信息的不全面和不真實，他們依然沒有太多實際的頭緒。
(2)學生覆蓋面之廣，說明了這并不是個別現象。
如今難就業(yè)的問題十分廣泛，并且深刻的影響著企業(yè)和學生，這是毋庸置疑的。而從群的人員結構看來，不僅是即將要畢業(yè)的大四大三的學生對前景比較擔憂，大二大一的學生也已經具備了這種憂患意識。
(3)學院高度重視，說明了學校也意識到這方面工作的重要性。
學院明確表示，如果我需要任何學院能給到的幫助，學院都將全力支持，包括溝通渠道，活動資金和場地。
二、巧婦難為炊，企業(yè)hr招聘之久疾。
眾所周知，現行較普遍的企業(yè)人力資源規(guī)劃理論，第一步就是招聘。有很多hr一直在抱怨招不到人，或者招來的人用人部門又覺得不滿意，又或者薪酬水平根本招不來或者留不住現在比較心浮氣躁的大學生，其余的抱怨自不必多說。針對這種情況，很多企業(yè)都出了不同的招數，我在此簡單介紹兩種。
(1)mt計劃(managementtrainee，管理培訓生)。
用長達一年甚至三年的時間，培訓和考核新招聘的應屆大學生。由于計劃包含考核過后能直接晉升中層管理層的承諾，這類招聘計劃確實吸引了很多大學生。好處在于：對于企業(yè)而言，在這計劃中的數年時間里，通過不停的輪崗和派遣，這些mt大學生已經很大程度上補充了非核心崗位的工作;按一定小比例從中吸收進入中層管理層，對中層的沖擊不大。但mt計劃會出現一些嚴重的問題：例如計劃過后，考核不達標的mt很可能就會離開企業(yè)。企業(yè)相當于白白付出了數年的培養(yǎng)，而學生也失去應屆生的身份，由于不斷輪崗并沒有累積太多專業(yè)經驗，相當于浪費數年寶貴的時光。
(2)企業(yè)技校合作。
這種模式比較普遍存在于一些工廠或者帶有明顯流水線作業(yè)特征的企業(yè)。例如企業(yè)在計劃中，兩年后可能需要30名汽車維修工人，企業(yè)方就會與技校方接觸，希望技校開設相關課程，并保證會與成功畢業(yè)的30名學生簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業(yè)，筆者認為主要原因有二：一是很多企業(yè)的招聘計劃很難確切落實到數年后的招聘計劃，而定向培養(yǎng)需要數年時間;二是這種模式下，學生從一開始就沒有根據自身的特性來選擇課程，而是被定向培養(yǎng)，很可能學生的興趣和強項并不與培養(yǎng)方向重合，這對企業(yè)和學生都是一大損失。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇五
1、濃縮就是精華，崛起就找天獵。
2、天橋之上，獵取飛鴻，天獵人才，真誠永遠。
3、生“才”在天，成“材”在獵。
4、我們誠心為您鋪路獲取成功，選擇天獵。
5、掌控才智資源，共享財智收益。
6、隸書]天生汝才，唯吾獨獵，天網獵奇，人才濟濟。
7、隸書]天下奇才，唯我獨獵。
8、金臺駿骨，以示招徠。天生萬物，必有其才。
9、天獵網天助企業(yè)，獵取人才。
10、華杰人力，通向成功的橋梁。
11、專業(yè)招聘源自誠，專注外包集大成。
12、讓中華人杰，步入世界舞臺。
13、外包服務萬家，派遣用工天下。
14、想您所想，做您所做華杰，坐擁資源。
15、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
16、華杰人力，您最省心的后勤部長。
17、聚華夏之人杰，展一方之偉業(yè)。
18、咨詢招聘源自誠，培訓外包集大成。
19、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
20、濟（集）中華英杰，創(chuàng)國際風范。
21、你我更專注，濟南華杰人力。
22、外包人才開心，派遣老板滿意。
23、招到人才是硬道理華杰人力，企業(yè)福氣。
24、開天辟地，離不開華杰人力。
25、致力勞務派遣，華杰人力資源。
26、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
27、誠聚天下精英，單位員工共贏。
28、匯聚華夏英杰，提速企業(yè)效率。
29、誠智開創(chuàng)未來，薈萃人力資源。
30、你給力我給力，我們有人力。
31、線上線下，一網打盡易程招聘，前程似錦。
32、求職招聘e點通，薪想事成不是夢。
33、易程偉才，這里有你想要的`伯樂。
34、攜手你我，共創(chuàng)價值化難為易，破解人才難題。
35、易程，在成功的道路上送您一程。
36、攜手相約易程，職場改變人生。
37、人才需要服務，服務需要人才。
38、在這里，開始不一樣的職業(yè)旅程。
39、踏上易程，成就你我的輝煌。
40、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。
41、易程為您抹去創(chuàng)痕，你仍需抖擻精神。
42、招聘行，工作成為你應運而起人才動力，引你前行。
43、易程偉才，助你成就大作為。
44、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。
45、給你一個跳板，舞動絢彩視界。
46、攜手易程人資，贏得精彩人生。
47、您的美好明天，從華杰這里開始。
48、有了華夏俊杰，成功離你更進一些。
50、要人力選華杰，那是必須的。
52、你們大滿意就是我們最大的動力。
53、匯聚中華英杰，服務全球企業(yè)。
54、真善美，華杰，助您一臂之力。
55、聚華夏之人杰，添智慧之羽翼。
56、專注招聘源自誠，智創(chuàng)外包集大成。
57、以人為本核心，創(chuàng)新卓越博樂。
58、華杰人力，通向成功的橋梁。
59、外包人才開心，派遣老板滿意。
60、你給力我給力，我們有人力。
61、華杰人力，您最省心的后勤部長。
62、誠聚天下精英，單位員工共贏。
63、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇六
一、好工作，盡在華杰人力。
二、濟南人力，華杰資源。
三、尋業(yè)界精英，盡在華杰。
四、華杰人力，通向成功的橋梁。
五、華杰人力，夢想之旅。
六、中華豪杰，共創(chuàng)偉業(yè)。
七、外包人才開心，派遣老板滿意。
八、你給力我給力，我們有人力。
九、找華杰，人事通道更直接。
十、華杰人力，您最省心的`后勤部長。
十一、華杰人力，讓您滿意。
十二、華杰華杰，及你所急。
十三、華杰人力，為您貼心服務。
十四、華杰人力，絕對給力。
十五、水木年華，杰出人才。
十六、給力生活，匯聚華杰。
十七、誠聚天下精英，單位員工共贏。
十八、華聚精英，竭誠為您。
十九、華杰為您揚帆，包您一路順暢。
二十、華杰人力，你夢想的起點。
二十一、咨詢招聘源自誠，培訓外包集大成。
二十二、誠智開創(chuàng)未來，薈萃人力資源。
二十三、華夏風采，神州豪杰。
二十四、華杰匯英才，英才聚華杰。
二十五、華杰人力，圓夢之地。
二十六、改變人生，這里出發(fā)。
二十七、華杰，您實現夢想的起源。
二十八、資源無限，前途升遷。
二十九、華杰人力，精彩一生。
三十、情滿中華，地靈人杰。
三十一、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
三十二、招聘源自誠，外包集大成。
三十三、華杰來幫忙，問題變簡單。
三十四、致力勞務派遣，華杰人力資源。
三十五、人力華杰，及你所急。
三十六、匯聚華夏英杰，提速企業(yè)效率。
三十七、招到人才是硬道理華杰人力，企業(yè)福氣。
三十八、匯聚英杰，成功快捷。
三十九、人力外包，華杰可靠。
四十、有華杰，更出眾。
四十一、杰出人才，華而秋實。
四十二、想您所想，做您所做華杰，坐擁資源。
四十三、中國有我，世界有你既到華杰，必為伯樂。
四十四、讓中華人杰，步入世界舞臺。
四十五、華東人才，杰出表現。
四十六、專業(yè)招聘源自誠，專注外包集大成。
四十七、華然杰力，服務給力。
四十八、你我更專注，濟南華杰人力。
四十九、開天辟地，離不開華杰人力。
五十、華杰人力，為您出力。
五十一、華夏英杰，盡聚華杰。
五十二、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
五十三、聚華夏之人杰，展一方之偉業(yè)。
五十四、冠捷中華，杰盛四方。
五十五、外包服務萬家，派遣用工天下。
五十六、聚五湖之力，惠四海之人。
五十七、濟（集）中華英杰，創(chuàng)國際風范。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇七
一、美好前程，輕松搞定。
二、因為有了你，找工作從此不再是難事。
三、人才集結地，招聘更容易。
四、線上線下，一網打盡易程招聘，前程似錦。
五、求職招聘e點通，薪想事成不是夢。
六、易程招聘，我的前程。
七、易程偉才好，網上招聘優(yōu)。
八、易成平臺，成就偉才。
九、易程偉才，這里有你想要的伯樂。
十、易程偉才：更多機會，更多選擇。
十一、相馬有伯樂，識人來易程。
十二、攜手你我，共創(chuàng)價值化難為易，破解人才難題。
十三、易程招聘，您的圓夢之源。
十四、開心職場，放飛夢想。
十五、就業(yè)搜易程，一路都順風。
十六、美好前程，即刻擁有。
十七、易程，我們招聘的是你的人生。
十八、易程招聘：程序易，成功易。
十九、易程，在成功的道路上送您一程。
二十、事業(yè)第一步，易程來相助。
二十一、易程偉才，網盡天下英才。
二十二、易程偉才，人間有愛。
二十三、經緯天地，前程在即。
二十四、你的前程，就在易程。
二十五、易程一開，工作就來。
二十六、攜手相約易程，職場改變人生。
二十七、人才需要服務，服務需要人才。
二十八、在這里，開始不一樣的職業(yè)旅程。
二十九、踏上易程，成就你我的輝煌。
三十、易程，成就您的事業(yè)夢想。
三十一、讓工作來找你輕松點擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。
三十二、易程為您抹去創(chuàng)痕，你仍需抖擻精神。
三十三、前程勝錦，易程偉才。
三十四、招聘行，工作成為你應運而起人才動力，引你前行。
三十五、易程在線，前程無限。
三十六、工作不易，鐘賴偉才。
三十七、網絡雖大，選我易程。
三十八、易程，助您前程如錦。
三十九、網盡英才，助推成功。
四十、易程，發(fā)揮才能的.平臺。
四十一、易程偉才，找工作容易。
四十二、易程偉才，助你成就大作為。
四十三、攜手易程，網羅偉才。
四十四、有易程，得人才，得天下。
四十五、易程，你的職場知音。
四十六、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。
四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。
四十八、天生我才，盡在易程偉才。
四十九、易程招賢，前程無限。
五十、給你一個跳板，舞動絢彩視界。
五十一、牽手e路，風雨同程。
五十二、攜手易程人資，贏得精彩人生。
五十三、易程偉才，你的伯樂。
五十四、伯樂易程，網聘第一平臺助你成才。
五十五、新的人生，從易程開始。
五十六、路暢通，前程萬里。
五十七、給我一個人才，我就能改變世界。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇八
1、實現一流的管理。
五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。
（2）培養(yǎng)一支技術精、業(yè)務好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務。
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務水平。
3、力爭企業(yè)一級資質。
根據建設部頒布的一級資質企業(yè)標準，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經理100％持證上崗，并建立現代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業(yè)。
4、實現具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)。
（1）五年內寫字樓管理面積達60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30－40萬平方米。實現百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
（2）實現多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產管理和餐飲服務等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經濟增長點。
（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產權的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風險的服務實體。
5、每一年實現利稅平均遞增25％。
今后五年內，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個無形資產去盤活公司的有形資產，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團結的領導班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業(yè)在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇九
一、
實習
目的：
將
學習
的理論知識運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的。讓我們對本
專業(yè)
知識形成一個客觀，理性的認識，從而不與社會現實相脫節(jié)。參觀、學習企業(yè)的生產、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現代企業(yè)營銷管理現狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識，并通過實習調研活動，鍛煉分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真、嚴謹的工作作風，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。
二、實習時間：
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、實習地點：
深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部。
辦公地址：西安市未央區(qū)雅荷花園南100米。
廠址：西安市大明宮遺址公園。
四、實習單位概況：
深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于2000年，主要致力于
旅游
景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項目策劃。公司在實踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。
幾年來，鼎彝始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領域積累了豐富的經驗，形成了一套成熟的國際化服務體系。
鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標桿，引領景區(qū)旅游文化走向新的高度。
五、實習內容：
我們的實習主要分為三個階段：
第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學習很認識。
第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃?、員工手冊、還有招聘計劃?做了修改和完善 。
第三個階段從7月24至結束，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和
其他
同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務態(tài)度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。
六、實習心得：
首先，我要總結?一下自己在實習期間的體會。
1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的'，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向專家請教。
5、為人處事。作為學生面對的無非是
同學
、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經驗。
因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。
2、工作態(tài)度不夠積極。
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。
3、工作時仍需追求完美。
在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。
七、實習意義
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置.
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十
一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的.道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的”法治”階段打下基礎。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用?？梢哉f，很多小型公司在開始時都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。
人們常說企業(yè)最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是”人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優(yōu)秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十一
1、給力生活，匯聚華杰。
2、華杰華杰，及你所急。
3、讓中華人杰，步入世界舞臺。
4、招到人才是硬道理——華杰人力。
5、華杰匯英才，英才聚華杰。
6、誠聚天下精英，單位員工共贏。
7、尋業(yè)界精英，盡在華杰。
8、招聘源自誠，外包集成。
9、華杰，您實現夢想的起源。
10、華杰人力，讓您滿意。
11、濟南華杰，為你的夢想保駕護航。
12、華聚精英，竭誠為您。
13、開天辟地，離不開華杰人力。
14、冠捷中華，杰盛四方。
15、匯聚華夏精英，提供杰出服務。
16、華杰人力，絕對給力。
17、華杰華杰，及你所急。
18、招到人才是硬道理——華杰人力。
19、華杰人力，讓您滿意。
20、給力生活，匯聚華杰。
21、你給力我給力，我們有人力。
22、人力華杰，及你所急。
23、專業(yè)招聘源自誠，專注外包集成。
24、杰出人才，華而秋實。
25、聚五湖之力，惠四海之人。
26、外包人才開心，派遣老板滿意。
27、華夏英杰，盡聚華杰。
28、華杰人力，為您貼心服務。
29、華東人才，杰出表現。
30、招聘源自誠，外包集成。
31、誠聚天下精英，單位員工共贏。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十二
職責：
3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;。
6、集團總部政策傳達、宣貫、執(zhí)行、實施。
崗位要求：
1、本科及以上學歷，人力資源相關專業(yè);。
2、具有良好的行政管理水平與系統(tǒng)管理實務經驗;熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策;。
4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責任感與敬業(yè)精神。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十三
1、天空飛翔，智慧飛揚。獵取職業(yè)，成就事業(yè)。
2、也許不是自豪的“獵物”，或許是個精明的“獵人”。
3、天獵生活，獵出未來。
4、獵手風范，真心服務。
5、天獵網，網盡天下精英。
6、天高翔鴻鵠，獵賢定乾坤。
7、金臺駿骨，以示招徠。
8、悠悠九天，涉獵無限。
9、展天生我才，登獵者舞臺。
10、天獵網，圓一個求職者的夢。
11、天獵之港，助你啟航。
12、賞金天獵，各取所需。
13、天獵天獵，成就事業(yè)。
14、傾你所能，取你所需。
15、謀事在天，成就在手。
16、天時地利人和，獵取你我成就。
17、造就偉業(yè)，盡在天獵。
18、成就事業(yè)，來我天獵。
19、天網疏而不漏，獵金各伺其職。
20、天獵，捕獲你的'未來。
21、天獵網，網絡天下人才。
22、天獵商機，無懈可擊。
23、職我所求，獵有我需。
24、天降大任，獵與斯人。
25、加入天豬，人財兩粗。
26、打造（鋪就）平臺，網獵奇才。
27、獵之人才，成就未來。
28、成就你我，展翅高飛。
29、天地人合，捕獲獵取。
30、天天天獵，獵取成功。
31、天獵英才，舍我其誰。
32、洛陽朋友如相問，一片冰心在天獵。
33、期望命運的轉折嗎？天獵為你導航。
34、獵我所獵，成就事業(yè)。
35、天獵——真誠服務大眾。
36、天獵，匯聚精英。
37、狩獵今天，成就未來。
38、加盟天獵，享受天籟。
39、風勁弓鳴，天獵疾眼。
40、點擊天獵，成就事業(yè)。
41、好的職業(yè)，才成事業(yè)。
42、天獵領跑，決勝千里。
43、逐鹿天獵，成就非凡。
44、只要有夢想，干嘛你不來。
45、事業(yè)輝煌有天獵。
46、天獵網——成就你的下一秒。
47、事業(yè)為我而遠航，天獵因你而輝煌。
48、行者無域，思者無疆。
49、嘯聚天獵，成就輝煌。
50、納天下賢，獵職場位。
51、天網恢恢，怎能疏漏。
52、天之驕子，舍你獵誰。
53、伯樂相馬，馬到成功。
54、雖說物競天擇適者存，哪知飛黃騰達獵人成。
55、慧眼識才，職業(yè)平臺。
56、天獵一現，魚龍立見。
57、天獵，獵我所獵。
58、徹天獵地，精英匯集。
59、天獵職場，網羅人才。
60、天下人才，天獵歸處。
61、天獵網——你的選擇是對的。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十四
不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通
安全
設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務
學習
：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的.員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。
特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。
我們認為南粵物流xx年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業(yè)素質較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：1、外部引才，根據人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。4、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十五
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務環(huán)境，著力提高服務質量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務領域和提高服務水平，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構建和諧的醫(yī)患關系，為促進中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務。其中醫(yī)務人員素質普遍提高，醫(yī)院硬件設施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設備比較先進，服務質量有明顯改善。
1、加強基礎設施及硬件建設，努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設施建設，在3到5年內爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進醫(yī)療設備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設備，使醫(yī)院的檢測儀器能達到同級醫(yī)院先進水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)院的科學發(fā)展。
2、學習現代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質量管理體系，以醫(yī)療質量為核心，以病案質量管理為中心，強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用新農合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負擔。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質工程。
為提高全院專業(yè)技術人員業(yè)務素質盒服務技術水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調整、充實知識構成。5年內全院專業(yè)技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內技術學習、業(yè)務培訓和崗位技術練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提高醫(yī)務人員的綜合素質，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業(yè)務技術骨干到省以上醫(yī)療機構進修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務能力和促進技術創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導地位。
（1）加強中醫(yī)藥人才隊伍建設，合理配備衛(wèi)生技術人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務人員總數的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。
（2）科室建設。臨床科室設置要充分體現中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設，到20xx年不僅在數量上要完成制定的二級醫(yī)院要達到15個特色科室的要求，更要注重服務質量的提高和中醫(yī)特色的體現形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強化管理、規(guī)范服務、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費用，減輕群眾就醫(yī)負擔。到20xx年爭取建成2到4個市級特色?？?，在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務領域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO作為促進醫(yī)院發(fā)展的著力點和突破口，在抓好目前院內現有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準項目，進行重點培植，做好重點?？频纳陥蠊ぷ?，以實現本院在市級或省級重點?？平ㄔO上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農村中醫(yī)藥醫(yī)療、預防、保健中心。積極指導農村衛(wèi)生院工作和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設為重點的綜合服務功能建設。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強中醫(yī)藥應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設和重大疾病預防。
適應公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強中醫(yī)急診急救能力建設積極加強急診急救基礎設施條件建設盒急診急救技術培訓；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學習，堅持中西醫(yī)結合，中醫(yī)人員應掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學、急診醫(yī)學的基礎理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風，樹立即體現中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務理念，文明行醫(yī)，誠信服務，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標，以打造學習型醫(yī)院、開展文化建設為載體，努力構建和諧單位、和諧行業(yè)。強化醫(yī)院管理，整頓服務秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認真治理醫(yī)藥購銷領域的不正當交易和醫(yī)療服務中的不正之風，認真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強行風建設，行業(yè)紀律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制，以實現行業(yè)風氣的根本好轉，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數量、醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運行和實施、考核，本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標在注重完成數量任務的同時，更要注重質量和綜合社會效益的提高，對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準，以實現十一五期間，我院的醫(yī)療服務環(huán)境明顯優(yōu)化，服務意識明顯增強，醫(yī)療服務質量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十六
前言：
首先要申明，由于網絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網絡游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設將會以產品質量為中心：
第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。
第五：學習行業(yè)巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十七
戶口所在：白云區(qū)國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：163cm。
誠信徽章：未申請體重：50kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：3職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,廣州。
工作經歷。
公司性質：政府機關所屬行業(yè)：機關/事業(yè)單位/社會團體。
擔任職位：檔案管理員。
工作描述：租賃合同檔案的管理;商業(yè)各項稅款征收;通知的草擬，各類辦公設備的管理和使用。
離職原因：向住一個更注重團隊協(xié)作的環(huán)境。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔任職位：電腦操作員。
工作描述：在這短短的兩個月勤工儉學的時間里我憑著務實的本性受益匪淺，體驗了社會實踐的法則。
離職原因：勤工儉學。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州城市職業(yè)學院。
專業(yè)一：信息管理與計算機應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
辦公軟件，計算機四級(windows操作平臺)。
五筆文字錄入：80字/分鐘。
熟悉操作：office;了解flash、photoshop的基本操作。
熟悉靈活應用上網操作。
自我評價。
注重于個人發(fā)展與知識儲備。
我是一個今天事今天完成的、勤懇踏實的人，我將充分發(fā)揮三年工作中所積累下的豐富知識和技能，我的勤奮和努力會得到你的肯定。
更多。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十八
4、以人為本是組織的.核心。
5、用好現有人才，穩(wěn)住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
6、唯才是命、愛才之德、識才之能、用才之長。
7、員工沒有業(yè)績，沒有發(fā)揮優(yōu)勢，就是人力資源的浪費。
8、寧可小材大用，不可大材小用。
9、以公正之心選人，以道義之理待人。
10、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
11、崗崗有人才，績效論精英。
12、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。
13、以人為本，以德為先，為自己的工作加油，為別人的成功喝彩。
14、要以崗位招人，不能以人定崗。
15、無功便是過，平庸就是錯。
16、金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。
17、不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗。
18、培訓要付出，不培訓將付出更多。
19、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。
20、管理是嚴格的愛，培訓是的福利。
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書篇十九
3、負責公司培訓管理體系建設、培訓需求調查及培訓組織及實施;。
4、負責合理的績效方案，推動績考執(zhí)行;。
5、負責建設公司薪酬、社會統(tǒng)籌、福利管理體系，做好薪酬調查和薪酬分析;。
6、負責人事行政部內部的組織管理;。
7、負責員工勞動關系管理。