通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃。在寫總結(jié)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，客觀分析問題，提出切實(shí)可行的解決方案。小編為大家搜集了一些精選總結(jié)案例，希望能給大家提供一些靈感。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇一
    開展“三送”活動(dòng)以來，鹽業(yè)公司三送工作組積極貫徹落實(shí)市委、縣委關(guān)于開展“三送”活動(dòng)的精神和要求，緊密結(jié)合我公司的自身實(shí)際，在晨光鎮(zhèn)竹背村開展“三送”活動(dòng)。現(xiàn)將第一季度情況總結(jié)如下：
    一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作方案突出特色。
    根據(jù)市委、縣委有關(guān)“三送”服務(wù)活動(dòng)的相關(guān)文件安排和要求，鹽業(yè)公司年初召開專門會(huì)議，研究部署了我公司“三送”服務(wù)活動(dòng)工作，成立了“三送”服務(wù)工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)古佳榮經(jīng)理?yè)?dān)任隊(duì)長(zhǎng)，羅贛生為隊(duì)員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)公司“三送”活動(dòng)工作開展。
    公司對(duì)“三送”活動(dòng)工作組作出了明確的部署，并根據(jù)公司和工作點(diǎn)的實(shí)際情況，專門制定了“三送”服務(wù)活動(dòng)的具體要求，強(qiáng)調(diào)工作組代表黨和政府對(duì)人民群眾的關(guān)心，要發(fā)揚(yáng)蘇區(qū)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，和群眾打成一片，同吃同住同勞動(dòng)；要深入基層，了解民生，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活，為民排憂解難；要積極宣傳黨的富民政策，把黨和政府的溫暖送到老百姓的心中。
    二、深入了解民情民意，解決民生實(shí)際問題。
    竹背村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不健全，尤其是水利設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，阻礙了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)專程到竹背村走訪，看望慰問當(dāng)?shù)馗刹咳罕?，并?戶計(jì)生困難戶、五保戶、生活特困戶發(fā)放慰問金共3000元。
    踏踏實(shí)實(shí)做好事，一心一意辦實(shí)事。送政策釋民惑，工作組通過農(nóng)民群眾喜聞樂見的方式開展各類宣講活動(dòng)，引導(dǎo)群眾更加積極地投身新農(nóng)村建設(shè)，真心擁護(hù)、正確執(zhí)行黨的政策，并配合“宣講團(tuán)”深入到各村、點(diǎn)，為群眾解釋一些政策的難點(diǎn)、要點(diǎn)，發(fā)送農(nóng)村政策宣傳“小冊(cè)子”；送溫暖聚民心，工作組一年中走訪了竹背村的家家戶戶，詳實(shí)掌握第一手資料，并做了“民情日記”。對(duì)一些“特困戶”除了送一點(diǎn)慰問金外，在當(dāng)?shù)卣年P(guān)懷下幫他們辦好“低?！?、“醫(yī)保”，在生產(chǎn)、生活中引導(dǎo)自救，在精神上鼓舞他們的自信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣。與此同時(shí)，協(xié)助竹背村制定發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；送服務(wù)解民難，學(xué)校整合技術(shù)和科研資源，結(jié)合鎮(zhèn)政府“農(nóng)技服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”深入田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富解決技術(shù)難題。急農(nóng)民之所急、想農(nóng)民之所想，如今在竹背村，農(nóng)民群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的外出打工、小孩上學(xué)、老人善養(yǎng)等問題都樂于向工作組訴說，工作組的同志也成為了農(nóng)民們的好朋友、好兄弟。
    三、工作盡心盡責(zé)，“三送”活動(dòng)成績(jī)顯著。
    把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效，工作組白天走訪群眾，晚上還利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市“三送”活動(dòng)的文件精神，和上級(jí)有關(guān)部門政策制度，保證在工作中遇到問題能做到心中有數(shù)、耐心解答，并認(rèn)真做好“民情日記”。工作組還深入到各組、各戶宣講，向群眾解答合作醫(yī)療、批地建房和種糧、種果、種樹直補(bǔ)等各項(xiàng)惠民政策，積極開展交通安全、農(nóng)技服務(wù)等專項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)，把政策手冊(cè)送到各家各戶。
    工作中，調(diào)整心態(tài)、遵守紀(jì)律。在農(nóng)戶的豬場(chǎng)、作坊中，果園、菜園間，都能經(jīng)常看到工作組同志們的身影，他們分片包干、逐戶走訪，與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，及時(shí)了解群眾的生產(chǎn)、生活，盡最大的努力幫助群眾解決在生產(chǎn)、生活中遇到的各種問題，一些一時(shí)難以解決的問題，工作組也及時(shí)向鎮(zhèn)、縣級(jí)政府反映溝通，并向群眾做好解釋。工作中，工作組嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和群眾紀(jì)律，多聽、多記、多做實(shí)事，被竹背村的廣大干部群眾親切的稱為“最樸實(shí)的工作隊(duì)”，受到了農(nóng)民朋友的普遍贊譽(yù)。
    在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鹽業(yè)公司三送工作組工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們也深知我們的工作中還有一些問題和不足，在“三送”工作的常態(tài)化、全覆蓋上還有許多困難和挑戰(zhàn)，但我們將繼續(xù)努力。在竹背村干部群眾的幫助和工作組全體成員的悉心工作，我們一定能圓滿完成縣委交給我們的“三送”活動(dòng)工作任務(wù)。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇二
    2014年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司2014年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    （一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
    1、商品購(gòu)進(jìn)：2014年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
    2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
    （二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
    1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
    2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬元;。
    3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬元。
    4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬元。
    二、所做的主要工作。
    （一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
    建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
    （二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳。
    加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
    根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
    （三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
    畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
    （四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬元。
    （2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)*件，壓庫(kù)收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬元。
    （五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支。
    是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
    （六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇三
    根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)學(xué)習(xí)安排和方法步驟，并根據(jù)我司支部負(fù)責(zé)平武工作的實(shí)際情況，分別成立了**、平武的學(xué)習(xí)小組，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人都參與的學(xué)習(xí)格局。
    10月15日下午，我司組織全體黨員干部職工召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)上試點(diǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、支部書記、公司經(jīng)理?xiàng)铋_偉同志以我司食鹽供應(yīng)工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合前一階段時(shí)間我司“抗震救災(zāi)、保證食鹽供應(yīng)”工作，著力從提高黨員干部、職工對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)、發(fā)展意識(shí)等內(nèi)容做了宣講。并緊密聯(lián)系**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是公司在災(zāi)后恢復(fù)重建、保證食鹽供應(yīng)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行了全面動(dòng)員和具體部署提高了廣大黨員干部和職工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。我司支部還通過標(biāo)語(yǔ)、宣傳專欄、展板、問卷答題、收看電視直播以及會(huì)議等多種形式對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了廣泛深入宣傳。公司領(lǐng)導(dǎo)小組集中組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的_報(bào)告、十七屆三中全會(huì)精神、《___論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》以及;等資料，統(tǒng)一發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記本，要求全體黨員認(rèn)真做好筆記，突出學(xué)習(xí)效果，此外，廣大黨員干部還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)。通過以自學(xué)為主，結(jié)合集中學(xué)習(xí)、討論交流等多種形式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。
    （二）營(yíng)造氛圍、突出特色，加強(qiáng)宣傳工作。
    我司圍繞保證食鹽供應(yīng)、維護(hù)食鹽市場(chǎng)秩序這一目標(biāo)，通過廣泛動(dòng)員，精心制作了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)宣傳欄和學(xué)習(xí)園地，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總體要求、指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求、工作步驟等內(nèi)容，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司還緊密結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的要求，我市食鹽專營(yíng)工作特點(diǎn)，以及前一階段我司“抗震救災(zāi)、保證食鹽供應(yīng)”工作，積極動(dòng)員黨員干部撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、解放思想大討論征文等，并進(jìn)行了張貼，生動(dòng)展示和反映了我司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展情況，同時(shí)還加強(qiáng)了深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣傳工作。
    （三）深入調(diào)研，認(rèn)真開展了解放思想大討論。
    按照為民、務(wù)實(shí)的態(tài)度，我司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各食鹽零售戶、代理批發(fā)戶、購(gòu)鹽單位發(fā)放了征求意見表，根據(jù)廣大顧客意見，以及公司工作效能、工作作風(fēng)等方面的問題，我司認(rèn)真組織開展了解放思想活動(dòng)大討論活動(dòng)，召開了學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)，在全司上下分專題、分部門、分層面開展解放思想大討論，開展了解放思想征文活動(dòng)。緊密圍繞“加快推進(jìn)科學(xué)重建、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的主題，就破除自我滿足思想、狹隘思想、保守思想、依賴思想和畏難情緒，加強(qiáng)食鹽供應(yīng)和市場(chǎng)管理工作展開了熱烈討論，大家充分審視鹽業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，著力探索“思想亮劍、改革出招、發(fā)展聚力”的新路子，力求在鹽業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面形成新共識(shí)，推動(dòng)鹽業(yè)工作健康發(fā)展，推進(jìn)**災(zāi)后重建科學(xué)發(fā)展。
    二、取得的主要成效。
    （一）黨員干部思想素質(zhì)得到提高。
    通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部受到了一次全面系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，得到了許多有益的啟迪，使黨員干部的學(xué)習(xí)自覺性、大局觀、政治社會(huì)責(zé)任感、解放思想的意識(shí)得到增強(qiáng)、思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，深化了學(xué)習(xí)效果。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇四
    今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購(gòu)進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。
    一、今年以來的主要工作措施。
    （一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。
    xx年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    （一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
    1、商品購(gòu)進(jìn)：xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
    2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
    （二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
    1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
    2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬元;。
    3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬元。
    4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬元。
    二、所做的主要工作。
    （一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
    建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
    （二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳。
    加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
    根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
    （三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
    畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
    （四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效。
    （1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬元。
    （2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)*件，壓庫(kù)收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬元。
    （五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支。
    是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
    （六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開展。
    落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
    根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資。
    二0一五年工作安排。
    二0一四年，恩施分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下，堅(jiān)持以“十八大”、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以促進(jìn)恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司其他各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)將一年來恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排匯報(bào)如下：
    一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
    （一）元至12月完成情況。
    1、商品鹽購(gòu)進(jìn)。
    全年累計(jì)購(gòu)進(jìn)各類鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸。
    的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：
    購(gòu)進(jìn)海湖鹽127噸，完成計(jì)劃60噸的%。購(gòu)進(jìn)保健鹽757噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。
    購(gòu)進(jìn)食品加工用鹽2916噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。
    購(gòu)進(jìn)工業(yè)鹽1436噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1100噸的%；與去年同期相比，上升了%。
    購(gòu)進(jìn)綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。
    2、商品鹽銷售。
    全年累計(jì)銷售各類鹽17724噸，完成年計(jì)劃17400噸。
    的%；同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：
    銷售保健鹽521噸，完成年計(jì)劃1360噸的%，與。
    去年同期相比，多銷售324噸，上升%；
    銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計(jì)劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。
    3、分裝生產(chǎn)。
    截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計(jì)劃12240噸的%。
    （二）財(cái)務(wù)利潤(rùn)。
    全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入萬元，其中非鹽業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬元(其中非鹽萬元)。
    （三）各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況。
    全年管理費(fèi)用支出萬元，銷售費(fèi)用支出萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬元，除運(yùn)雜費(fèi)、水電費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用均下降幅度較大或控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。
    （六）鹽政執(zhí)法。
    截止12月底，我局共獨(dú)立查獲案件12起，查獲食鹽噸，全部沒收，已結(jié)案。
    二、主要工作情況。
    (一)明確任務(wù)、量化目標(biāo)、工效掛鉤、強(qiáng)化考核。
    跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇五
    截至20xx年12月底，xx公司在崗員工xx人，比去年增長(zhǎng)15%。
    （一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。
    參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員109人，離職人員38人，退休14人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
    （二）薪資管理工作規(guī)范有序。
    20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
    （三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    20xx年度績(jī)效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
    （四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧。
    根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同18人，新簽勞動(dòng)合同123人。通過勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
    （五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序。
    一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
    （六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范。
    按照xx市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無誤。
    （七）人力資源信息管理準(zhǔn)確。
    我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
    （一）人才儲(chǔ)備略顯不足。
    近年來我公司逐步開展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。
    （二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
    門對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。
    （三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。
    目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
    （一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    （二）做好人才引進(jìn)和配置工作。
    20xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。
    外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
    （三）做好績(jī)效考核工作。
    通過20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來解決上述問題。
    （四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
    我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
    （五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益。
    老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。
    1、繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。
    2、保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    3、薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。
    4、傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
    5、支持業(yè)務(wù)部門的組織工作：
    20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
    總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇六
    百度最近發(fā)表了一篇名為《鹽業(yè)個(gè)人工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。
    篇1：鹽業(yè)公司年總結(jié)**縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司年工作總結(jié)年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司品牌建設(shè)年主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。
    面對(duì)鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。
    現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、商品購(gòu)進(jìn)：年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
    （二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬元;、最全面的范文寫作網(wǎng)站費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬元。、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬元。
    二、所做的主要工作（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司年工作安排及考核辦法》，全面安排年度各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫(kù)安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫(kù)的完成。
    先后根據(jù)分公司的要求，制定了《年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
    （二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取三位一體（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。
    三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行、三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。
    對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
    百度根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
    （三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
    （四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。
    一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬元。
    嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。
    范文寫作實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)*件，壓庫(kù)收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬元。
    （五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。
    公司將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。
    對(duì)預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報(bào)，申報(bào)批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開支。
    開展厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮，對(duì)辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。
    全年可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降**萬元。
    尤其是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%（六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，思想?yún)R報(bào)專題認(rèn)真查擺四風(fēng)方面存在的問題，召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
    根據(jù)*縣委聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展聯(lián)村聯(lián)戶活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾中的先鋒模范作用。
    先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資。
    篇2：鹽業(yè)李保紅年述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在這年初歲末寒冬臘月之際，各位領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴(yán)寒，前來我公司檢查指導(dǎo)工作，在此，我代表公司全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示誠(chéng)摯的感謝！也借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年！二一年，在市公司、市局和縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的支持下，我們公司以服務(wù)社會(huì)，服務(wù)屯留經(jīng)濟(jì)為己任，根據(jù)年初市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    一年來，我們以鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)管理為工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，范文堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，真抓實(shí)干，扎實(shí)有效地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將年度的主要工作向大家匯報(bào)如下：一、主要目標(biāo)完成情況、鹽品銷售持續(xù)攀升，再創(chuàng)歷史最好水平。
    年度全縣各種鹽品銷售噸，完成年計(jì)劃噸的%，較上年增長(zhǎng)%。
    其中食用鹽銷售噸，完成年計(jì)劃噸的%；入口食鹽銷售噸，完成年計(jì)劃噸的%；多品種鹽銷售噸，完成年計(jì)劃噸的%；畜牧鹽銷售噸，完成年計(jì)劃噸的%；日化鹽銷售收入為元，完成年計(jì)劃萬元的%。
    各項(xiàng)銷售指標(biāo)持續(xù)攀升，這說明我縣鹽業(yè)市場(chǎng)步入健康繁榮穩(wěn)定發(fā)展的軌道。、非鹽業(yè)翻開嶄新的一頁(yè)，發(fā)展勢(shì)頭良好。
    為了推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，我公司抓住市公司成立長(zhǎng)鹽連鎖有限責(zé)任公司的契機(jī)，投入股金萬元，為公司適應(yīng)當(dāng)前鹽行業(yè)新形勢(shì)，開展多元化經(jīng)營(yíng)奠定了一定的基礎(chǔ)。
    我們計(jì)劃充分發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，用心選擇適合本地實(shí)際的優(yōu)質(zhì)品牌，尋找非鹽業(yè)務(wù)與渠道增值的聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)一步采取措施，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    二、采取有效措施，加大經(jīng)營(yíng)服務(wù)力度。、堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，努力營(yíng)造全社會(huì)重視食鹽安全工作的氛圍。
    年，我公司采取各種形式開展宣傳活動(dòng)，充分利用·、·消費(fèi)者權(quán)益日和碘缺乏危害宣傳日的時(shí)機(jī)，在縣城繁華地段設(shè)立咨詢點(diǎn)，圍繞食鹽加碘消除碘缺乏病的主題，印制宣傳資料，大力推出營(yíng)養(yǎng)鹽的品牌，通過我們?nèi)轿?，多層面的綜合宣傳，使全縣城鄉(xiāng)居民自覺食用碘鹽，自覺抵制私鹽意識(shí)越來越強(qiáng)，綠標(biāo)鹽、硒鹽的推廣呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。、進(jìn)一步推進(jìn)食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
    年，在原有基礎(chǔ)上，我公司積極推進(jìn)食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
    在示范村創(chuàng)建工作中，我們主動(dòng)出擊，多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委組織，爭(zhēng)取全社會(huì)理解支持。
    經(jīng)過多方協(xié)調(diào)工作，在我縣余吾鎮(zhèn)的東鄧、前莊兩個(gè)村創(chuàng)建了名副其實(shí)的示范村，兩村村委集體出資購(gòu)買加碘食用鹽噸，月日，市鹽務(wù)局、市公司領(lǐng)導(dǎo)親自出席掛牌儀式，當(dāng)場(chǎng)發(fā)放食用鹽人均公斤，這一活動(dòng)，一方面為公司培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面保證了廣大群眾食鹽安全和碘鹽覆蓋率的高位運(yùn)行。、(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):鹽業(yè)個(gè)人工作總結(jié))堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向促進(jìn)全縣鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營(yíng)養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長(zhǎng)。
    根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅(jiān)持規(guī)范營(yíng)銷的同時(shí)，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足用戶的品種要求。
    堅(jiān)持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對(duì)客戶實(shí)行分門別類臺(tái)賬資料管理，及時(shí)掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動(dòng)態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動(dòng)鹽品種，增加倉(cāng)儲(chǔ)量，滿足用鹽量階段性迅速增長(zhǎng)的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。、以人為本，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性。
    年，我們公司屯留縣政府的大力支持下，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取到政府扶持資金萬元，配合全縣衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，白化、綠化公司辦公場(chǎng)所，為職工創(chuàng)設(shè)了良好的工作和生活環(huán)境，職工工資收入也在年基礎(chǔ)上，提高了%以上，大大調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、教育、制度并舉的行風(fēng)建設(shè)，著力提升員工綜合素質(zhì)。
    年，公司聯(lián)合黨支部，帶領(lǐng)廣大職工，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省委書記袁純清題為《以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，為實(shí)現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展而奮斗》的重要講話，轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，在管理上建章立制，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的制度規(guī)范行為，促進(jìn)了公司全面和諧發(fā)展。
    三、存在問題及年工作思路回顧年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在問題仍不可忽視。
    主要存在的問題有：、改革創(chuàng)新力度不大，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識(shí)不足。
    少數(shù)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感，危機(jī)感。、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，發(fā)展后勁不足。、全縣食鹽安全保障工作仍需加強(qiáng)，品種鹽、日化鹽的推廣還需加大宣傳推廣力度。
    年的工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省委書記袁純清的講話精神，進(jìn)一步解放思想，改變思維模式。
    隨著國(guó)家對(duì)鹽業(yè)政策調(diào)整的日益臨近，鹽業(yè)將從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，單調(diào)的鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)品種無法維持企業(yè)的生存，這就要求我們必須及時(shí)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多元開拓，推進(jìn)我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    在具體工作中，我公司要認(rèn)真落實(shí)市公司推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)體制建設(shè)的精神，借助我公司食鹽配送網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)非鹽經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、資金、管理和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，去探索非鹽經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新途徑，比如利用一些單位、個(gè)人的慶典宴會(huì)進(jìn)行團(tuán)供促銷等等。
    總之，我公司在新的一年要堅(jiān)持以鹽為基，多元發(fā)展的戰(zhàn)略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，解放思想，奮發(fā)努力，開創(chuàng)公司更加美好的未來。
    謝謝大家！屯留縣鹽業(yè)公司李保紅二〇一一年一月篇3：年度鹽務(wù)管理工作總結(jié)年度鹽務(wù)管理工作總結(jié)在縣委、縣政府及市鹽務(wù)管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，為實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的食品放心工程及縣委、縣政府提出的食品放心工程規(guī)劃目標(biāo)，確保我縣各族群眾的身心健康。
    一年以來，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務(wù)管理工作取得了較好成績(jī)：協(xié)調(diào)組織了近噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)鹽政執(zhí)法，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)，確保了我縣各族群眾的身心健康。
    具體做法是:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。
    縣鹽務(wù)管理局局長(zhǎng)何為榮為主要責(zé)任人，對(duì)食品安全和鹽務(wù)管理負(fù)總責(zé)，下分兩個(gè)管理和檢查小組，具體負(fù)責(zé)開展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級(jí)農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)食品藥品安全的管理工作。
    一組組長(zhǎng)邱永洪，組員人，具體負(fù)責(zé)雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷社直屬濟(jì)坤公司對(duì)食鹽的專營(yíng)工作；二組組長(zhǎng)趙云祥，組員人，具體負(fù)責(zé)岔河、甸中、大龍?zhí)?、富良棚富、塔甸、亞尼等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。
    二、目標(biāo)和任務(wù)全年分時(shí)段，按照各級(jí)各部門下達(dá)的文件和通知精神，結(jié)合本局日常的工作目標(biāo)和任務(wù)，凡是涉及鹽務(wù)管理范圍的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、餐飲業(yè)、加工業(yè)、單位、學(xué)校、食堂等人員較集中的地方以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、村級(jí)農(nóng)家店等食品經(jīng)營(yíng)的門店都列為工作重點(diǎn)和目標(biāo)。
    三、工作情況我局兩個(gè)工作小組今年已開展了三次大的檢查活動(dòng)，分別為：月日至日、月日至日、月日至日，共出動(dòng)臺(tái)車次，人次，分別對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學(xué)校、食堂、飯店等地方進(jìn)行了次食品安全大檢查。
    重點(diǎn)檢查了批發(fā)市場(chǎng)、零售點(diǎn)、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工礦企業(yè)食堂等戶經(jīng)營(yíng)戶、多家飯店和食堂，同時(shí)走訪調(diào)查了多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。
    在一年的工作檢查過程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有一戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，于年月日從昆明拉了公斤無碘鹽到**，我局根據(jù)市鹽務(wù)局線報(bào)，在該車出**高速路口時(shí)將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對(duì)該經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了批評(píng)教育和行政處罰。
    除此外，縣境內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營(yíng)和使用情況。
    我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴(yán)格按照鹽業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行監(jiān)管的。
    我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟(jì)坤公司已對(duì)其進(jìn)行跟綜服務(wù)，所用工業(yè)鹽報(bào)計(jì)劃由濟(jì)坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴(yán)格管理，專人負(fù)責(zé)，不得流入市場(chǎng)和食用，違者將受到嚴(yán)厲處罰。
    我局在和期間以及開展的防治碘缺乏病日活動(dòng)活動(dòng)期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進(jìn)行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)碘鹽使用和保護(hù)、碘缺乏病及癥狀、碘缺乏病的防治等宣傳單多份，月中旬與市鹽務(wù)局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進(jìn)行宣傳，提高群眾的防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)了假冒偽劣食鹽及對(duì)人體的危害，加強(qiáng)自身的保護(hù)，這些活動(dòng)的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評(píng)**縣鹽務(wù)管理局以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、公司、銷售、鹽業(yè)、發(fā)展、食鹽、開展、完成等方面，看完如果覺得有用請(qǐng)記得（+）收藏。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇七
    幾年來，在勞動(dòng)和社會(huì)保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)鹽業(yè)總公司克服了種種困難，并按照上級(jí)要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部技能鑒定工作，取得了一定的成績(jī)，也總結(jié)了部分經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將這幾年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
    一、過去幾年工作發(fā)展回顧。
    （一）xx年工作發(fā)展。
    2.根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心《關(guān)于上報(bào)〈試點(diǎn)企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定情況調(diào)查表〉的通知》（勞社鑒函[xx]52號(hào)）文件要求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)了《試點(diǎn)企業(yè)技能情況調(diào)查表》，掌握了中鹽企業(yè)職工的技能情況，為開展企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作做了一個(gè)摸底。
    3.組織各企業(yè)開展xx年職業(yè)技能競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織上報(bào)第七屆全國(guó)技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)，并對(duì)xx年職業(yè)技能競(jìng)賽工作做了計(jì)劃安排。
    4.經(jīng)總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織，在企業(yè)內(nèi)召開了中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會(huì)議。各有關(guān)省、區(qū)、直轄市鹽業(yè)總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人和從事職業(yè)技能鑒定工作人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議特邀勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心徐玉平副處長(zhǎng)做了重要講話，她從專業(yè)角度介紹了全國(guó)職業(yè)技能鑒定試點(diǎn)工作的形勢(shì)，職業(yè)技能鑒定工作的法律地位、國(guó)家戰(zhàn)略，以及對(duì)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的具體要求，既體現(xiàn)了勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)中鹽企業(yè)的重視與關(guān)心，也對(duì)我們今后開展職業(yè)技能鑒定工作打下了良好的基礎(chǔ)。中鹽總公司黨委副書記、職業(yè)技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會(huì)議。他要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)工作，要把它作為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要組成部分；在企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作中，要以“堅(jiān)持質(zhì)量，規(guī)范操作，有利企業(yè)，方便職工，長(zhǎng)期堅(jiān)持”為目標(biāo)，認(rèn)真做好中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。
    （二）xx年工作發(fā)展。
    1.組織編寫鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材，召開部分教材審定會(huì)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了萬元，并于4月12日在天津科技大學(xué)海洋工程學(xué)院召開了國(guó)家（鹽業(yè)）職業(yè)資格培訓(xùn)教材工作會(huì)議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個(gè)教材編寫單位，共落實(shí)12個(gè)工種，5個(gè)等級(jí)，51本培訓(xùn)教材編寫分工，成立了編寫委員會(huì)。會(huì)議特邀勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定中心標(biāo)準(zhǔn)教材處劉永澎處長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)授課。劉處長(zhǎng)就國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程，技能等級(jí)教材的編寫原則和具體要求做了詳細(xì)指導(dǎo)?？紤]到培訓(xùn)教材將會(huì)在全行業(yè)通用，總公司特別組織了全行業(yè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)理論修養(yǎng)的專家精英團(tuán)隊(duì)共同編寫。準(zhǔn)備以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成教材的編寫，并盡快出版。
    2.選擇建立考核站籌備工作。
    經(jīng)總公司研究，在考察、調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步選擇了15個(gè)擬建立中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定考核站單位，報(bào)勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定中心請(qǐng)示。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了建立中鹽考核站的條件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、任職資格和人員配備等相關(guān)文件要求。
    3.考評(píng)人員的選拔、培養(yǎng)。
    總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對(duì)二級(jí)企業(yè)職工的技能狀況做了一次全面的摸底調(diào)查。在企業(yè)內(nèi)選拔第一批考評(píng)人員，建立起考評(píng)人員隊(duì)伍。并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了匯總分析，對(duì)具備資格的考評(píng)人員進(jìn)行備案。9月，總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了《鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工人技師培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》，計(jì)劃于xx年舉辦兩期約40人技師培訓(xùn)班。
    4.選拔組織技能人員參加中央企業(yè)維修電工、焊工比賽。
    根據(jù)_、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于參加_xx年舉辦中央企業(yè)職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業(yè)參加中央企業(yè)技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認(rèn)識(shí)到中鹽企業(yè)和中央企業(yè)兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)廣泛開展技能培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽和技能比武等多種形式的練兵活動(dòng)。有效地調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)的熱情，為職工提供自我發(fā)展、崗位成才的機(jī)會(huì)。要培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中鹽集團(tuán)“兩步走”發(fā)展目標(biāo)提供有力的人才支持。
    （三）xx年工作發(fā)展。
    1.組織完成了中鹽企業(yè)考評(píng)人員和管理人員第一期培訓(xùn)班。
    2.落實(shí)鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材的編寫、審定工作。
    全年共召開六個(gè)工種的教材審定會(huì)，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設(shè)備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發(fā)行當(dāng)中。
    3.建立第一批中鹽職業(yè)技能鑒定工作考核站試點(diǎn)單位。
    在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們從15個(gè)候選單位中選擇了5家企業(yè)作為重點(diǎn)，建立中鹽第一批試點(diǎn)考核站。目前已按要求報(bào)批總公司，待總公司陸續(xù)派專項(xiàng)考察小組進(jìn)行初審后，報(bào)勞動(dòng)部審查，掛牌建站。
    4.認(rèn)真組織參加第八屆全國(guó)技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)。
    組織二級(jí)單位進(jìn)行技術(shù)比武，選拔出8名中鹽行業(yè)技術(shù)能手參加第八屆技術(shù)能手候選人評(píng)比活動(dòng)。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級(jí)工蔣永釗同志獲得全國(guó)技術(shù)能手獎(jiǎng)項(xiàng)。
    5.籌備組織考評(píng)人員第二期培訓(xùn)班。人員名單已經(jīng)上報(bào)，正在審批當(dāng)中。
    6.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總公司技能鑒定指導(dǎo)中心的工作要求，完善了中心制度建設(shè)等相關(guān)配套環(huán)節(jié)。
    （四）xx年工作發(fā)展。
    xx年底，中鹽總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心人員進(jìn)行了第三次變動(dòng)。xx年在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作繼續(xù)向前推進(jìn)。
    二、存在的主要問題、經(jīng)驗(yàn)和建議。
    自xx年中國(guó)鹽業(yè)總公司成立職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心以來，該項(xiàng)工作一直處于初創(chuàng)和打基礎(chǔ)階段，各項(xiàng)工作都在為建立中鹽企業(yè)考核站做準(zhǔn)備。xx年是“xxx”規(guī)劃的第一年，也是實(shí)現(xiàn)總公司第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年?？偣驹谌耸志o缺、硬件落后、人事變動(dòng)的重重困難下，努力推進(jìn)技能鑒定工作。首先是做好二級(jí)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的摸底工作，成立專門的項(xiàng)目組，對(duì)人員狀況進(jìn)行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃》，努力抓好相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作。其次是有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，分層次、狠投入地抓培訓(xùn)。爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)，建立和完善鹽業(yè)企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定體系。同時(shí)，在總公司成立了高級(jí)工程技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)，為人才發(fā)展提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習(xí)，到勞動(dòng)部與有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)座談，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
    中鹽企業(yè)的鑒定工作雖然取得了一定的進(jìn)展，但步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要原因有：
    （一）近年來總公司人事變動(dòng)頻繁，人手緊缺，沒有專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，導(dǎo)致時(shí)間、精力分配嚴(yán)重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創(chuàng)性和工作經(jīng)驗(yàn)，缺少“走出去”的信心和精神。
    （二）由于中鹽企業(yè)分布地區(qū)范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)，無論是自然環(huán)境還是企業(yè)硬件設(shè)施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級(jí)企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)和人數(shù)不斷擴(kuò)大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓(xùn)和鑒定工作帶來新的挑戰(zhàn)和課題。
    （三）鹽行業(yè)特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動(dòng)部門已經(jīng)給予我們一定的優(yōu)惠政策，但培訓(xùn)、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業(yè)自身來推動(dòng)和落實(shí)，要我們自己出教材、出師資、出場(chǎng)地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。
    （四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，各企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在較大差距，對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)沒有相應(yīng)的得力舉措。多數(shù)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，認(rèn)為是投入大、見效慢、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒多大貢獻(xiàn)的事，導(dǎo)致沒有專人負(fù)責(zé)開展技能鑒定培訓(xùn)考核工作，也沒有相應(yīng)的配套制度做保障，工人有證無證一個(gè)樣，企業(yè)和職工的積極性、主動(dòng)性比較差。
    以上種種主、客觀原因，導(dǎo)致中鹽企業(yè)鑒定工作整體進(jìn)度緩慢，與上級(jí)部門的要求有很大差距，與企業(yè)職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅(jiān)持不懈地推動(dòng)此項(xiàng)工作。主要采取在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、交通較為便利的地區(qū)設(shè)立鑒定站，在“地區(qū)就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評(píng)員最多只能擔(dān)任三個(gè)工種的考評(píng)工作）下，集中開展培訓(xùn)、鑒定工作。
    目前，中鹽企業(yè)在技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)方面急需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位給予幫助和指導(dǎo)。比如：如何在條件相對(duì)落后的地區(qū)建立起設(shè)備站點(diǎn)，如何培訓(xùn)技術(shù)工作人員等等。希望領(lǐng)導(dǎo)在建站和鑒定方面多給予我們一些指導(dǎo)和幫助。
    相信，在勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將以xx大報(bào)告主要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，站在“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后繼人才”的戰(zhàn)略高度，以技能培訓(xùn)、技能大賽、職業(yè)技能鑒定為途徑，努力搭建企業(yè)職工施展才華、脫穎而出的舞臺(tái)，爭(zhēng)取開創(chuàng)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的新局面。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇八
    加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
    根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇九
    二、20**年團(tuán)的的主要工作。
    1、注重班子團(tuán)結(jié)合作。
    我們團(tuán)支部5人都是兼職，平時(shí)業(yè)務(wù)工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進(jìn)行了明確分工，平時(shí)的工作總是互相商量，互相配合，但又各負(fù)其責(zé)，彼此都很尊重，整個(gè)支部班子團(tuán)結(jié)有力。6月初，我公司（局）團(tuán)支部參加了市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委對(duì)各單位五四紅旗團(tuán)組織創(chuàng)建的年度重新認(rèn)定工作，根據(jù)考評(píng)結(jié)果被市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委授予“市直機(jī)關(guān)五四紅旗團(tuán)組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
    2、開展理論學(xué)習(xí)。
    團(tuán)支部以增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題活動(dòng)為契機(jī)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、上團(tuán)課和專題輔導(dǎo)相結(jié)合等形式，在團(tuán)員青年中開展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)和以團(tuán)章為主要內(nèi)容的團(tuán)史團(tuán)情教育，通過開展以學(xué)習(xí)中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)的歷史、共產(chǎn)主義青年團(tuán)性質(zhì)和任務(wù)以及中央三代領(lǐng)導(dǎo)人的重要理論文章等內(nèi)容為主題教育，使廣大團(tuán)員青年更進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，永遠(yuǎn)跟黨走。在此基礎(chǔ)上團(tuán)支部又組織團(tuán)員青年參加了中青網(wǎng)“學(xué)理論，知團(tuán)情”黨團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每位團(tuán)員都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)文章，并參加了蚌埠市團(tuán)委的“樹立新時(shí)期共青團(tuán)員形象，為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻(xiàn)”征文活動(dòng)。
    3、開展豐富多彩的主題活動(dòng)。
    一是開展“青春獻(xiàn)祖國(guó)”主題團(tuán)日活動(dòng)，“十·一”前夕為慶祝建國(guó)56周年，團(tuán)支部在廣大團(tuán)員青年中開展了“青春獻(xiàn)祖國(guó)”主題團(tuán)日和專題組織生活會(huì)活動(dòng)，活動(dòng)以學(xué)《團(tuán)章》、學(xué)唱愛國(guó)主義歌曲等為主要內(nèi)容。大家暢談感想，活動(dòng)氣氛熱烈。通過主題團(tuán)日活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大青年團(tuán)員的'團(tuán)員意識(shí)和歷史責(zé)任感，更加激發(fā)了大家熱愛祖國(guó)，奉獻(xiàn)青春的熱情。
    二是結(jié)合工作特點(diǎn)，團(tuán)員青年開展了鹽業(yè)法規(guī)知識(shí)宣傳咨詢進(jìn)社區(qū)、送上門的服務(wù)活動(dòng)，受到了廣大群眾的普遍，受到了良好的社會(huì)效應(yīng)。與此同時(shí)，廣大團(tuán)員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會(huì)奉獻(xiàn)自己的一片愛心。
    三是通過座談會(huì)的形式，對(duì)團(tuán)員發(fā)展和團(tuán)組織發(fā)展需求進(jìn)行了一次征集，廣大團(tuán)員對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)支部凝聚力，積極引導(dǎo)團(tuán)員要求進(jìn)步、豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
    四是認(rèn)真開展民主評(píng)議活動(dòng)，公司（局）團(tuán)支部于9月下旬召開團(tuán)員民主生活會(huì)活動(dòng)，會(huì)上大家積極發(fā)言，每位團(tuán)員都對(duì)自身的工作學(xué)習(xí)展開了批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，找出了不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，收到了很好的效果。
    4、醞釀形成本單位“新時(shí)代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
    按照增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育和統(tǒng)一部署，公司團(tuán)支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章的基礎(chǔ)上對(duì)照共青團(tuán)的性質(zhì)、共青團(tuán)的奮斗目標(biāo)和基本任務(wù)，共青團(tuán)員的基本權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)涵和要求，以“新時(shí)代新風(fēng)采”為主要內(nèi)容，圍繞新時(shí)代團(tuán)員必須具備怎樣的要求，有什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)員的模范帶頭作用如何發(fā)揮，如何建設(shè)團(tuán)支部等問題，經(jīng)過自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時(shí)代新風(fēng)采”團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十
    xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    （一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
    1、商品購(gòu)進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)xx噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。
    2、商品銷售：全年完成鹽品銷售xx噸，同比xx噸減少x噸，減幅為x%，占年計(jì)劃x噸的x%，其中食用鹽銷售完成x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占分公司下達(dá)指標(biāo)x噸的x%；食用鹽中小袋鹽銷售x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占年度計(jì)劃x噸的x%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸，工業(yè)鹽銷售x噸。
    （二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
    1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。
    2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額xx萬元;。
    3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額xx萬元。
    4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元。
    （一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
    為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫(kù)安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫(kù)的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。
    （二）加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展xx品牌宣傳。
    加強(qiáng)了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場(chǎng)摸底，建立了x家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行a、b、c三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。
    根據(jù)xx品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告x平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼x平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個(gè)及手提袋x個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
    （三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售。
    繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
    （四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效。
    （1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的xxx實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實(shí)行收益x萬元。
    （2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)x件，壓庫(kù)收入x萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利x萬元。
    （五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支。
    （六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開展。
    結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。
    根據(jù)x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值x元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值x余元的幫扶物資。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十一
    20xx年，我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會(huì)，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營(yíng)銷絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)為新的營(yíng)銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營(yíng)銷絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營(yíng)，保障食鹽市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定，較地完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    20xx年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計(jì)劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計(jì)劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計(jì)劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計(jì)劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成情況良，這表明我縣鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
    1、以抓鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任為已任，全力抓食鹽市場(chǎng)的有序供應(yīng)。
    20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場(chǎng)的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實(shí)際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，將計(jì)劃完成情況作為公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報(bào)專營(yíng)進(jìn)度，確保了專營(yíng)任務(wù)的全面落實(shí)完成。
    2、以推動(dòng)公司發(fā)展為根本，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平。
    在營(yíng)銷過程中，同時(shí)采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的處，使食用鹽常識(shí)宣傳經(jīng)常化，提高了消費(fèi)者的自我保護(hù)和保健意識(shí)。
    3、以促進(jìn)公司和諧為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會(huì)精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動(dòng)載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作。科學(xué)規(guī)地制定和完善了公司的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)干部職工的行為。使公司全體職工對(duì)黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做新形勢(shì)下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。
    四顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在。
    問題仍不可忽視，主要存在問題有：
    1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
    2、對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，發(fā)展后勁不足。
    3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費(fèi)品市場(chǎng)有待進(jìn)一步開拓。
    展望20xx年，我們公司要堅(jiān)持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點(diǎn)做以下幾項(xiàng)工作。
    1、加強(qiáng)營(yíng)消管理，提高公司效益。
    在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，完善計(jì)劃分配模式，做到計(jì)劃早，行動(dòng)快，措施強(qiáng)。建立和完善計(jì)劃銷售的長(zhǎng)效機(jī)制，做食用鹽，日化鹽的銷售計(jì)劃，構(gòu)建可靠、可控的營(yíng)銷絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場(chǎng)占用有率逐步提高，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
    2、開展非鹽商品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司發(fā)展。
    一采購(gòu)、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的.嘗試銷售。
    同時(shí)，我們計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念和手段占領(lǐng)市場(chǎng)。各類商品銷售總額力爭(zhēng)達(dá)到歷史最水平，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤(rùn)經(jīng)費(fèi)20000元。
    3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搞絡(luò)建設(shè)。
    在新的一年，我們要以“連鎖絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營(yíng)理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，利用食鹽銷售絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營(yíng)。實(shí)行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場(chǎng)。
    總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營(yíng)成熟的銷售絡(luò)，多種經(jīng)營(yíng)，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實(shí)現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十二
    （一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
    （二）認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉；對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金；對(duì)車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評(píng)先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
    （三）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。
    （四）做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在201x年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。
    （五）在鞏固食鹽專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
    （六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營(yíng)管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    **縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十三
    今年來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，在省局、集團(tuán)公司及縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以象山鹽業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，按照“一體兩翼三集聚”全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，全面穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)，全力保障市場(chǎng)供應(yīng)，深入整治鹽業(yè)市場(chǎng)，大力拓展非鹽經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持象山鹽業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
    一、1-12月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
    1、原鹽產(chǎn)量完成6600噸，完成年計(jì)劃的33%，同比減少36%。
    2、原鹽出場(chǎng)8160噸，同比減少19.38%。
    3、銷售各類鹽產(chǎn)品34266噸。其中外銷噸，腌制鹽23770噸，漂染用鹽6915噸，小包裝1583噸。
    4、銷售鹽化產(chǎn)品10784噸。其中元明粉8532噸，堿類產(chǎn)品2252噸。其他非鹽產(chǎn)品銷售45萬余元。
    5、原鹽庫(kù)存2935噸，同比減少35%。
    6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損180萬元。
    二、主要工作回顧：
    1、鹽業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
    今年，由于天時(shí)條件及務(wù)鹽勞動(dòng)力缺失等不利因素，加上“蘇拉”、“海葵”臺(tái)風(fēng)接踵影響，致使全年原鹽產(chǎn)量大幅下降，僅產(chǎn)原鹽6600噸，同比減少36%。面對(duì)客觀環(huán)境不利因素對(duì)鹽業(yè)生產(chǎn)造成的影響，我們有針對(duì)性的采取強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)人心、控鹽田、抓自救等有效措施，確保鹽業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定有序。一是加強(qiáng)鹽業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，長(zhǎng)雨天、長(zhǎng)陰天周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了鹽業(yè)的正常生產(chǎn)，在不可抗力面前，各鹽場(chǎng)積極利用生產(chǎn)淡季內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，在取得集團(tuán)公司下?lián)?萬元技改資金的基礎(chǔ)上，各場(chǎng)自籌資金30余萬元投入到鹽業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施再改造上，積極開展了灘田整修，道路維修及薄膜增添更新等項(xiàng)目，鹽田基礎(chǔ)設(shè)施得到有效改善，灘田質(zhì)量明顯提高，為提高單產(chǎn)創(chuàng)造了條件。二是著力抓好鹽民勞動(dòng)力管理。為穩(wěn)定鹽民勞動(dòng)力隊(duì)伍，防止勞動(dòng)力流失，我們進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，認(rèn)真做好鹽民思想工作，繼續(xù)完善原鹽統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策，落實(shí)鹽資兌現(xiàn)比例，及時(shí)下?lián)懿裼脱a(bǔ)貼，切實(shí)做到關(guān)心鹽民、愛護(hù)鹽民。針對(duì)個(gè)別灘田勞動(dòng)力缺失問題，積極采取走出去的辦法引進(jìn)外地務(wù)鹽勞動(dòng)力，有效防止了鹽田拋荒現(xiàn)象。同時(shí)還引導(dǎo)鹽民通過產(chǎn)質(zhì)量提高實(shí)現(xiàn)鹽民收入提高，從而有效穩(wěn)定了勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證了我縣鹽業(yè)的正常生產(chǎn)。三是加強(qiáng)鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。今年，我們不定期組織鹽業(yè)人員下鹽場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，尤其在旺產(chǎn)季節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化鹽民生產(chǎn)操作規(guī)范，引導(dǎo)鹽民科技制鹽，為多產(chǎn)鹽，產(chǎn)好鹽打下扎實(shí)基礎(chǔ)。四是竭力穩(wěn)定現(xiàn)有鹽田面積。由于象山土地資源快速增值，地方政府紛紛瞄向了鹽田資源，為防止鹽田再次蠶食，我們做到全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隨意廢轉(zhuǎn)、拋荒苗頭及時(shí)向縣政府匯報(bào)反映，并繼續(xù)采取租賃辦法，續(xù)租了新橋和花岙鹽場(chǎng)，防止重點(diǎn)保留鹽場(chǎng)隨意廢轉(zhuǎn)，控制鹽田資源，確保現(xiàn)有鹽田面積的穩(wěn)定生產(chǎn)。五是全面開展災(zāi)后自救工作。今年8月8日，“?？迸_(tái)風(fēng)正面襲擊我縣新橋、花岙、旦門三大鹽場(chǎng)，狂風(fēng)暴雨導(dǎo)致鹽場(chǎng)一片汪洋，原鹽受淹，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被毀，給我縣鹽業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，為把臺(tái)風(fēng)損失減少到最少，災(zāi)后，我們一方面及時(shí)組織人力、物力分赴各場(chǎng)開展災(zāi)后自救，另一方面切實(shí)做好鹽民的穩(wěn)定工作，幫助鹽民樹立災(zāi)后生產(chǎn)自救的信心和決心，盡力減少了臺(tái)風(fēng)造成的損失。
    2、市場(chǎng)供應(yīng)保障有力。
    由于去年產(chǎn)量銳減存鹽不足的影響，致使今年原鹽銷售明顯下滑，小包裝碘鹽銷售因去年“3.16”搶購(gòu)風(fēng)潮影響，致使今年同比明顯減少。為切實(shí)做好市場(chǎng)保障工作，我們按照食鹽專營(yíng)要求，嚴(yán)格實(shí)施原鹽分配調(diào)撥計(jì)劃管理，同時(shí)按照省公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)”要求，全力抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了較為豐富的食鹽產(chǎn)品體系，在保障鹽市場(chǎng)供應(yīng)的.同時(shí)也大大提高了企業(yè)效益。一是竭力保障縣外市場(chǎng)供應(yīng)。就當(dāng)前全縣庫(kù)存及生產(chǎn)能力而言，已不能滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求，為留足地產(chǎn)鹽應(yīng)急庫(kù)存，我們想方設(shè)法，節(jié)省地產(chǎn)鹽，重點(diǎn)抓好大包裝鹽產(chǎn)品的更新?lián)Q代，著重生產(chǎn)50公斤和5公斤海精鹽來替代地產(chǎn)原鹽供應(yīng)。全年共購(gòu)進(jìn)無松精鹽4770噸，生產(chǎn)無碘海精鹽5752噸，加碘海精鹽2235噸，按計(jì)劃組織供應(yīng)了寧海、奉化等縣外市場(chǎng)，全力保障了縣外腌制用鹽和其他行業(yè)用鹽需求。二是抓好縣內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)。在縣內(nèi)小包裝口食鹽市場(chǎng)供應(yīng)保障上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)全縣直配網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研工作，合理布局縣內(nèi)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高小包裝口食鹽配送率，確?？谑雏}市場(chǎng)的有效供應(yīng)。在這方面我們大力調(diào)整鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，4月份組織引進(jìn)了400克綠色精制鹽，全面替換了350克精制鹽市場(chǎng)，引進(jìn)了綠海300克不加碘營(yíng)養(yǎng)日曬鹽取代了350克未加碘海鹽，6月份又引進(jìn)了綠海300克日曬自然鹽和200克低鈉自然鹽罐裝鹽及頌康高端竹鹽產(chǎn)品上大型超市，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化全面落實(shí)。為拓展多品種鹽市場(chǎng)，我們進(jìn)一步加大了綠海多品種鹽的營(yíng)銷力度，采取設(shè)攤宣傳，并于6月份起分別開展了2次贈(zèng)送促銷活動(dòng)，使高端鹽產(chǎn)品市場(chǎng)占有率有較大提高，增加企業(yè)贏利空間。1-12月份共銷售綠海多品種鹽262噸，同比基本持平。同時(shí)對(duì)全縣腌制用戶及制冰企業(yè)實(shí)行憑證供應(yīng)，針對(duì)不同客戶供應(yīng)不同規(guī)格的海精鹽，尤其是在楊梅季節(jié)、“海番薯”、“飯蝦”捕撈季節(jié)突擊性用鹽供應(yīng)上我們采取更為靈活的供應(yīng)方式，確保季節(jié)性用鹽需求，并實(shí)行信息化管理，保證了食鹽市場(chǎng)安全有效供應(yīng)。
    3、市場(chǎng)秩序全面凈化。
    面對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，特別是面對(duì)20xx年“10.31”案件尚未結(jié)辦及不到位的壓力，及時(shí)創(chuàng)新鹽政管理方式，有力維護(hù)食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定，保障人民群眾的用鹽安全。1-12月份，共出動(dòng)鹽政執(zhí)法人員524人次，檢查涉鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位254家，查獲涉鹽違法案件3起，共繳罰沒款1980元。一是強(qiáng)化鹽政日常監(jiān)管。我們繼續(xù)采取場(chǎng)區(qū)管理，扎口管理等行之有效地措施，經(jīng)常性到鹽場(chǎng)周邊地區(qū)蹲點(diǎn)和監(jiān)控，源頭管理力度日益強(qiáng)化，有效防止了場(chǎng)區(qū)原鹽偷盜事件，提高了場(chǎng)邊地區(qū)“三率”水平，確保居民食鹽安全。二是開展食鹽市場(chǎng)專項(xiàng)檢查。根據(jù)省局[20xx]92號(hào)文件精神，我們組織開展了全縣性整頓規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。本次安全大檢查(8月中旬日至9月初)的重點(diǎn)在食鹽零售商品和食品加工、餐飲、飯店、食堂等用鹽單位，以及全縣食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、超市等，我們積極依托聯(lián)合執(zhí)法平臺(tái)，采取全面檢查與零星檢查相結(jié)合，部門聯(lián)合檢查與單獨(dú)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查與側(cè)重檢查相結(jié)合的辦法，通過二十多天重點(diǎn)對(duì)丹城、石浦地區(qū)的企事業(yè)食堂、早餐店、學(xué)校、醫(yī)院及零售商店進(jìn)行了檢查，共檢查用鹽戶100多家，工廠食堂50多家，共查出使用大包裝加碘鹽8家，無碘2家。我們?cè)跈z查的同時(shí)，進(jìn)行口頭宣傳鹽業(yè)法規(guī)，講解用鹽須知，發(fā)放宣傳資料及舉報(bào)名片，使用鹽戶主及群眾懂得保護(hù)自身食鹽安全，懂得買賣私鹽都是違法，提高人民群眾對(duì)碘缺乏危害的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，促使我縣食鹽市場(chǎng)安全健康的發(fā)展。三是加強(qiáng)科學(xué)補(bǔ)碘意識(shí)宣傳。今年5月15日，我縣圍繞“科學(xué)補(bǔ)碘，健康一生”的宣傳主題，按照部門配合，對(duì)象突出，城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，積極開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用“今日象山”及象山廣播電臺(tái)等媒體全面宣傳科學(xué)補(bǔ)碘的重要性。深入婦幼保健醫(yī)院和小學(xué)學(xué)校，對(duì)防治目標(biāo)人群進(jìn)行專題講課。并分別在丹城和大徐兩地進(jìn)行設(shè)攤宣傳，全面提高農(nóng)村居民自覺食用碘鹽意識(shí)。整個(gè)活動(dòng)發(fā)放宣傳資料4000余份，接受咨詢?nèi)罕?000余名，取得了一定的宣傳成效。四是行政執(zhí)法及行政許可工作。在行政執(zhí)法及行政許可中沒能發(fā)生需備案的重大行政行為，所有行政執(zhí)法案件通過電腦辦案，全市聯(lián)網(wǎng)，沒有發(fā)生違法或不當(dāng)實(shí)施行政許可，行政處罰，行政強(qiáng)制，行政征收等行政行為，行政處罰案卷4卷，行政許可案卷4件，鹽政執(zhí)法案卷合格率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟案件和行政復(fù)議案件。6月份我局還通過了鹽業(yè)行政許可和行政處罰，案卷自評(píng)檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范我局行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平，全年做到依法行政，和諧管理，因此未發(fā)生應(yīng)訴案件和行政復(fù)議案件，未出現(xiàn)因違法行政被上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)或被新聞媒體曝光情況，沒有在社會(huì)上造成重大影響的不文明執(zhí)法行為。8月份組織9名到期換證執(zhí)法人員參加法律專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試，順利取得新證。11月份組織全體專職執(zhí)法人員參加省局組織的鹽政執(zhí)法人員培訓(xùn)，進(jìn)行網(wǎng)上辦案，法律文書制作，模擬、現(xiàn)場(chǎng)辦案等，實(shí)際操作測(cè)試人人達(dá)標(biāo)。
    4、非鹽經(jīng)營(yíng)全面拓展。
    我們積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間，在做好主業(yè)的同時(shí)積極拓展鹽化貿(mào)易和其他非鹽經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，傾力打造象山鹽業(yè)的兩翼產(chǎn)業(yè)。一是繼續(xù)做強(qiáng)做大鹽化工貿(mào)易經(jīng)營(yíng)。由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，鹽化產(chǎn)品下游市場(chǎng)整體需求不旺，加上純堿等價(jià)格變動(dòng)劇烈，給我縣鹽化經(jīng)營(yíng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)鹽化市場(chǎng)不利形勢(shì)，我們一方面積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)用戶溝通，強(qiáng)化售后服務(wù)，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場(chǎng);另一方面采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)及商品多樣化優(yōu)勢(shì)等靈活經(jīng)營(yíng)策略，努力保持和拓展了元明粉和純堿市場(chǎng)份額。1-12月份共銷售各類鹽化產(chǎn)品10784噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120萬元。二是努力拓展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。為貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)新強(qiáng)企，轉(zhuǎn)型強(qiáng)體要求，我們認(rèn)真布局非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。一方面落實(shí)以丹城、石浦鹽業(yè)批發(fā)站為主的“客戶經(jīng)理制”，制定和完善了非鹽產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)鼓勵(lì)其他員工參與非鹽產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷。另一方面在認(rèn)真思考未來市場(chǎng)走向后，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，將丹城鹽業(yè)站打造為對(duì)外非鹽產(chǎn)品銷售窗口，以實(shí)體店模式為非鹽產(chǎn)品市場(chǎng)拓展搭建了一個(gè)全新的銷售平臺(tái)，基本形成了終端零售，區(qū)域配送的營(yíng)銷格局。在全力經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司代理的產(chǎn)品外，還自主引進(jìn)了洗化鹽產(chǎn)品、菱花味精產(chǎn)品及香煙產(chǎn)品形成了七大系列100余種產(chǎn)品，我們充分利用品牌代理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)及客戶經(jīng)理制優(yōu)勢(shì)，采取多渠道銷售，把非鹽產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。全年共銷售非鹽產(chǎn)品45萬余元，完成年計(jì)劃的150%。
    5、廉政建設(shè)工作常抓不懈，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐創(chuàng)廉工作作為重要任務(wù)，突擊抓好黨員干部的政治思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)筑牢固的思想防線;抓好糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);抓好反腐創(chuàng)廉工作體制，機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預(yù)防為主方針，進(jìn)一步建立和完善教育、制度、監(jiān)督并舉的預(yù)防懲治fu敗體系。
    三、存在的問題：
    當(dāng)前象山鹽業(yè)面臨的主要問題：一是鹽田萎縮，人員過多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展，人員分流是主要問題。二是從與第一批昌國(guó)鹽場(chǎng)廢轉(zhuǎn)后分流人員反映，分流員工待遇過低問題會(huì)直接影響下一步昌國(guó)鹽場(chǎng)廢轉(zhuǎn)人員穩(wěn)定有序的分流。三是鹽民收入長(zhǎng)期過低，影響鹽民從業(yè)困難，進(jìn)而導(dǎo)致無人曬鹽而自然廢轉(zhuǎn)。四是員工觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，營(yíng)銷隊(duì)伍薄弱，非鹽商品銷售工作發(fā)展緩慢。
    四、20xx年工作意見：
    (一)指導(dǎo)思想：
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和落實(shí)省集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我縣鹽業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極培育“一體兩翼三集聚”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，著力促進(jìn)象山鹽業(yè)走市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化發(fā)展的新路子，全面推進(jìn)我縣鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
    (二)主要目標(biāo)：
    原鹽生產(chǎn)計(jì)劃1萬噸，力爭(zhēng)生產(chǎn)1.2萬噸。
    原鹽外銷出場(chǎng)計(jì)劃1000噸，力爭(zhēng)1500噸。
    原鹽銷售計(jì)劃1.9萬噸，力爭(zhēng)銷售2.3萬噸。
    鹽化工產(chǎn)品銷售計(jì)劃1.6萬噸(其中工業(yè)鹽7000噸)，力爭(zhēng)銷售2萬噸。
    非鹽產(chǎn)品銷售計(jì)劃30萬元，力爭(zhēng)銷售40萬元。
    實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3600萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    (三)工作措施：
    1、加大管理力度，著力提高企業(yè)運(yùn)行水平和隊(duì)伍建設(shè)。
    一是全面落實(shí)人員分流。全面落實(shí)人員分流工作是明年的主要工作。積極做好昌國(guó)鹽場(chǎng)二期人員分流前期全面動(dòng)員工作，主動(dòng)加強(qiáng)與縣政府協(xié)商和銜接，爭(zhēng)取多種分流渠道，進(jìn)一步落實(shí)分流人員的待遇保障，并征求省集團(tuán)公司意見，提高分流政策補(bǔ)助力度，切實(shí)制定分流方案，落實(shí)分流措施，本著“無情分流、有情操作”的原則，認(rèn)真做好分流人員的思想政治工作，及時(shí)掌握分流人員的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們維護(hù)大局，支持改革，確保分流人員各得其所、人盡其才，促使下步分流改革工作能夠圓滿成功實(shí)施。
    二是繼續(xù)控制鹽田資源。象山土地資源增值較快，地方廢鹽轉(zhuǎn)產(chǎn)強(qiáng)烈，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，要切實(shí)探索多方位的資本運(yùn)作，突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問題，在租賃、承包經(jīng)營(yíng)的模式上，探索投資控股、收購(gòu)兼并等方式上加強(qiáng)對(duì)縣內(nèi)現(xiàn)有新橋、花岙等鹽場(chǎng)的控制，著力保護(hù)鹽田資源，穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)。
    三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，著重抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好班子的同時(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信，作風(fēng)優(yōu)良，具有市場(chǎng)開拓力和創(chuàng)造力的職工隊(duì)伍，確保企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    2、完善專營(yíng)管理，著力保障食鹽供應(yīng)和質(zhì)量安全。
    一是加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理。嚴(yán)格按照食鹽專營(yíng)管理要求，全面落實(shí)省、市局20xx年度鹽分配調(diào)運(yùn)計(jì)劃，密切產(chǎn)銷關(guān)系，不斷提高運(yùn)銷質(zhì)量，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，保障食鹽市場(chǎng)安全穩(wěn)定供應(yīng)。進(jìn)一步科學(xué)安排庫(kù)存，防止食鹽脫銷現(xiàn)象，積極完善網(wǎng)點(diǎn)布局，立足減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，認(rèn)真做好直達(dá)配送工作，確保合格碘鹽的全面供應(yīng)。
    二是加強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量管理。加強(qiáng)鹽民思想教育，注重鹽業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，提高鹽民的產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。著重抓好鹽場(chǎng)勞動(dòng)力穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)鹽田拋荒現(xiàn)象。積極開展鹽業(yè)旺產(chǎn)質(zhì)量大檢查，大評(píng)比活動(dòng)，完善產(chǎn)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量全面提高。及時(shí)做好鹽業(yè)氣象服務(wù)工作，防止災(zāi)害性天氣對(duì)鹽業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
    三是加強(qiáng)鹽政管理。結(jié)合鹽業(yè)體制改革，不斷創(chuàng)新鹽政管理體制。努力鞏固政府領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作、社會(huì)參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。加強(qiáng)場(chǎng)區(qū)管理，場(chǎng)、所、科密切配合，加強(qiáng)扎口管理，堵源截流，防止源頭管理漏洞。積極利用網(wǎng)點(diǎn)資源信息及市配送系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，定時(shí)監(jiān)控全縣市場(chǎng)，掌握流向。嚴(yán)格鹽政執(zhí)法力度，切實(shí)維護(hù)食鹽市場(chǎng)安全穩(wěn)定。
    3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)效益。
    一是繼續(xù)推進(jìn)食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推銷市場(chǎng)前景好，附加值高的綠海300克多品種食鹽，加強(qiáng)宣傳力度，運(yùn)用靈活的營(yíng)銷政策，努力提高高端鹽產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額，并全面拓展頌康高端竹鹽產(chǎn)品和綠海其他罐裝產(chǎn)品上超市，進(jìn)一步豐富全縣鹽產(chǎn)品市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)層次的不同需求。同時(shí)控制50公斤腌制鹽的供應(yīng)量，增加5公斤腌制用鹽供應(yīng)，這既有利于降低大包裝腌制鹽對(duì)小包裝食鹽市場(chǎng)的沖擊，又方便家庭腌制用戶購(gòu)買需求，進(jìn)一步提升企業(yè)贏利空間。
    二是積極推進(jìn)鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足與主業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的鹽化工市場(chǎng)，大力鞏固漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場(chǎng)，努力拓展元明粉及純堿市場(chǎng)份額。結(jié)合象山水產(chǎn)品養(yǎng)殖資源優(yōu)勢(shì)，海鮮養(yǎng)殖市場(chǎng)巨大，積極引進(jìn)海水晶養(yǎng)殖產(chǎn)品，按照“靈活運(yùn)作，保本微利”原則，搶擠市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    三是努力推進(jìn)非鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)完善非鹽產(chǎn)品銷售激勵(lì)措施，努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，制定客戶經(jīng)理考核辦法，完善客戶經(jīng)理制。充分挖掘營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，組織召開委批點(diǎn)及大型批發(fā)部座談會(huì)，強(qiáng)化酒業(yè)、日化產(chǎn)品、洗化產(chǎn)品及味精等快消品的推廣宣傳。積極依靠丹城鹽業(yè)站實(shí)體店為營(yíng)銷載體，重點(diǎn)培育和培養(yǎng)有實(shí)力的非鹽產(chǎn)品加盟連鎖店和代理店。同時(shí)有重點(diǎn)的選擇市場(chǎng)潛力大、品牌效益好，切實(shí)符合象山實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)的其他非鹽品種代理銷售，在逐步探索的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大品種，做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十四
    近期我市個(gè)別地區(qū)發(fā)生因誤食亞硝酸鹽導(dǎo)致食物中毒的惡性事件，給我們食品安全工作敲響了警鐘?？h鹽務(wù)管理局執(zhí)法人員在市場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)了假冒“雪天”牌小包鹽，一旦誤食將發(fā)生嚴(yán)重后果。為確保我縣食鹽市場(chǎng)安全，根據(jù)《國(guó)務(wù)院鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等規(guī)律法規(guī)，現(xiàn)就鹽業(yè)市場(chǎng)管理有關(guān)事項(xiàng)通告如下：
    一、規(guī)范食鹽經(jīng)營(yíng)管理。全縣所有食鹽零售店必須辦理《食鹽零售許可證》，憑證經(jīng)營(yíng)食鹽零售業(yè)務(wù)。邵陽(yáng)縣鹽業(yè)公司對(duì)全縣所有零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行定點(diǎn)配送，嚴(yán)禁食鹽零售和其它用鹽單位從邵陽(yáng)縣鹽業(yè)公司以外的任何單位和個(gè)人購(gòu)進(jìn)食鹽進(jìn)行銷售和加工。各零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽單位購(gòu)鹽要實(shí)行專人管理，同時(shí)建立好購(gòu)鹽臺(tái)帳，自覺接受有關(guān)部門檢查。
    二、加強(qiáng)工業(yè)鹽管理。鹽業(yè)主管部門要嚴(yán)格工業(yè)鹽審批供應(yīng)制度，實(shí)行工業(yè)鹽銷售跟蹤管理并建立跟蹤管理臺(tái)帳，嚴(yán)防工業(yè)鹽流入食用鹽市場(chǎng)。
    三、嚴(yán)格責(zé)任追究。凡不按規(guī)定渠道購(gòu)進(jìn)食鹽，私自加工、運(yùn)輸、貯存、銷售的，將根據(jù)《國(guó)務(wù)院鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)從重從嚴(yán)處罰;情節(jié)嚴(yán)重涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
    特此通告。
    二o一二年六月四日。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十五
    最后，在條件成熟的時(shí)候，再進(jìn)行全面開放。同時(shí)，中國(guó)鹽業(yè)可以利用原有的銷售網(wǎng)絡(luò)、國(guó)營(yíng)品牌的安全可靠性，以及食鹽產(chǎn)品對(duì)于家庭廚房的高滲透性，通過o2o模式，發(fā)展電子商務(wù)。
    值得一提的是，一旦鹽業(yè)專營(yíng)制度取消了的話，那么，食鹽參與者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)勢(shì)企業(yè)將率先完成全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，類似美國(guó)莫頓等綜合性、創(chuàng)新型食鹽企業(yè)將勝出。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十六
    11月19日消息，中鹽協(xié)會(huì)內(nèi)部人士透露，第七版鹽業(yè)體制改革方案目前已獲得中編辦、財(cái)政部、商務(wù)部、質(zhì)檢總局、食藥總局、法制辦等相關(guān)部委通過。新方案分六部分內(nèi)容，包含廢止食鹽專營(yíng)、健全食鹽儲(chǔ)備體系等內(nèi)容。
    鹽業(yè)體制改革方案內(nèi)容包括六部分：一是鹽業(yè)體制改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)原則;二是取消食鹽專營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)制度后實(shí)行最嚴(yán)格的食品監(jiān)管制度;三是健全食鹽儲(chǔ)備體系，確保食鹽安全供應(yīng);四是加快鹽業(yè)體制調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;五是健全法律法規(guī)，實(shí)施依法治鹽;六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。
    鹽業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)篇十七
    我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會(huì)，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)為新的營(yíng)銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營(yíng)，保障食鹽市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
    2019年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計(jì)劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計(jì)劃1377噸的100%;入口食鹽銷售1274噸，完成年計(jì)劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計(jì)劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
    二、主要工作措施。
    1、以抓好鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任為已任，
    全力抓好食鹽市場(chǎng)的有序供應(yīng)。
    2019年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場(chǎng)的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實(shí)際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，將計(jì)劃完成情況作為公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報(bào)專營(yíng)進(jìn)度，確保了專營(yíng)任務(wù)的全面落實(shí)完成。
    今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購(gòu)現(xiàn)象。為確保我縣市場(chǎng)供應(yīng)，社會(huì)穩(wěn)定，我公司立即啟動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)急工作機(jī)制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應(yīng)，并及時(shí)和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫(kù)存數(shù)量，實(shí)行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時(shí)刻，積極配合政府物價(jià)部門，打擊哄抬鹽價(jià)，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導(dǎo)，確保了全縣食鹽市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)，確保了全縣社會(huì)的穩(wěn)定。
    2、以推動(dòng)公司發(fā)展為根本，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平。
    層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對(duì)客戶實(shí)行分門別類臺(tái)賬資料管理，及時(shí)掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動(dòng)態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動(dòng)鹽品種，增加倉(cāng)儲(chǔ)量，滿足用鹽量階段性迅速增長(zhǎng)的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。
    在營(yíng)銷過程中，同時(shí)采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的好處，使食用鹽常識(shí)宣傳經(jīng)?；岣吡讼M(fèi)者的自我保護(hù)和保健意識(shí)。
    3、以促進(jìn)公司和諧為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。2019年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會(huì)精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動(dòng)載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作。科學(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對(duì)黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。
    三、存在問題。
    四顧2019年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在。
    問題仍不可忽視，主要存在問題有：
    1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
    2、對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，發(fā)展后勁不足。
    3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費(fèi)品市場(chǎng)有待進(jìn)一步開拓。
    四、2019年工作打算。
    展望2019年，我們公司要堅(jiān)持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
    1、加強(qiáng)營(yíng)消管理，提高公司效益。
    在新的2019年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，完善計(jì)劃分配模式，做到計(jì)劃早，行動(dòng)快，措施強(qiáng)。建立和完善計(jì)劃銷售的長(zhǎng)效機(jī)制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計(jì)劃，構(gòu)建可靠、可控的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場(chǎng)占用有率逐步提高，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
    2、開展非鹽商品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司發(fā)展。
    一采購(gòu)、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷售。
    同時(shí)，我們計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念和手段占領(lǐng)市場(chǎng)。各類商品銷售總額力爭(zhēng)達(dá)到歷史最好水平，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤(rùn)經(jīng)費(fèi)20190元。
    3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營(yíng)理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營(yíng)。實(shí)行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場(chǎng)。
    總之，在2019年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營(yíng)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，多種經(jīng)營(yíng)，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實(shí)現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。