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財務管理大學論文篇一
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務管理;改革。
在電子信息網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革過程中存在的問題。
（一）財務管理理念較為落后。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
（二）缺乏財務管理的創(chuàng)新意識。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
（三）缺乏專業(yè)的財務管理人才。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
（四）財務管理的信息化水平整體較低。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革的主要措施。
（一）樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維。
大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
（五）優(yōu)化財務管理工作流程。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業(yè)信息化管理水平。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
三、結(jié)束語。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
財務管理大學論文篇二
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業(yè)財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業(yè)財務管理風險的相關(guān)對策等三個方面進行了重點論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理;風險;對策。
隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務管理風險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及對策等相關(guān)問題進行分析探討。
財務管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴重的可能會面臨破產(chǎn)風險。
1.2財務管理主要內(nèi)容。
財務管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務風險的概念。
財務風險指的是由于企業(yè)在財務管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當、財務結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
1.4財務風險的主要表現(xiàn)形式。
財務風險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預期的收益無法實現(xiàn)，相應的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數(shù)量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險。
2.1企業(yè)的籌資風險。
企業(yè)籌資風險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業(yè)籌資風險。影響企業(yè)籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風險[2]。
2.2企業(yè)的投資風險。
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
2.3企業(yè)的運營風險。
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風險就會增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風險。
當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務管理風險的主要對策分析。
3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風險意識。
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業(yè)相應的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業(yè)財務管理中必須具備的。
3.2采用最低風險完成籌資。
企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡的普遍發(fā)展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務管理人員專業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現(xiàn)代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風險。
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
4結(jié)語。
企業(yè)財務管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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[3]譚心純.中小企業(yè)財務管理的風險控制及對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20xx(12).
財務管理大學論文篇三
摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務水平和管理水平，適應新時代建設服務型社會的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務信息化發(fā)展水平看，已經(jīng)取得了一定的進展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對于財務管理信息化的要求。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財務管理;信息化。
隨著我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場開始進行全面的改革開放，進而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務于電力市場的重要機關(guān)單位，如果服務水平不能夠滿足當前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始上線，然而相對于企業(yè)單位來說，信息管理的應用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強對現(xiàn)有財務信息管理系統(tǒng)的升級和創(chuàng)新，打造新型的財務管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。
一、供電企業(yè)新型財務管理信息系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀。
（一）目前創(chuàng)新型的財務管理。
信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機關(guān)對于財務信息化管理的應用非常重視，認為這是提升供電企業(yè)服務能力的重要指標，同時也是促進供電企業(yè)體制改革的重要動力，所以在基礎設施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開始根據(jù)電力行業(yè)標準提供了相應的信息化網(wǎng)絡基礎設施的配套建設，這使促進供電企業(yè)的財務管理信息化有了基礎設施的準備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務目標的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務水平具備了客觀條件。
（二）創(chuàng)建新型的財務信息化。
管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開始逐步實現(xiàn)會計電算化，雖然當時的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡的信息化管理，但是正是由于這些基礎經(jīng)驗的培養(yǎng)，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎，這為我國供電企業(yè)的財務信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時也有了一定的基礎經(jīng)驗。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。
二、目前新型財務管理信息化建設所存在的問題分析。
（一）客觀問題分析。
從客觀問題上可以總結(jié)出以下三個方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財務管理信息化的建設依然停留在會計電算化的基礎上，主要是以會計核算為導向。然而會計電算化更多的是以事后核算為主，所以會計電算化所起到的作用知識能夠是財務管理的分析基礎，很難實現(xiàn)對財務管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標準存在差異，在軟件的應用方面，存在著一定的重復性軟件，再加上財務管理的信息化建設相對分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當前的財務信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對孤立，財務核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財務管理的實效性和準確性都相對較低，由此在財務管理決策方面就會產(chǎn)生負面影響，很難做出更加準確的決策。
（二）主觀方面的問題分析。
供電企業(yè)財務信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導在應用財務管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設、輕視軟件應用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對缺乏，也不利于新型財務信息化的應用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實現(xiàn)對單位內(nèi)部的財務管理，同時還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務管理復雜度更高，這就需要綜合性的財務管理人才。
三、促進供電企業(yè)財務新型信息化建設的建議。
（一）客觀方面促進的建議。
從客觀上促進供電企業(yè)新型財務信息化管理，可以從以下幾個方面展開。第一，要切實做好以財務信息化管理為核心的管理模式，要將財務信息化管理作為供電企業(yè)財務管理核心，從而將供電企業(yè)的財務管理從事后核算創(chuàng)新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務管理方面多年積累的問題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務管理問題的重要切入點，建立以財務信息化管理為基礎，供電企業(yè)資金流量和財務服務為控制核心，在供電企業(yè)的服務管理過程中，要切實搞好資金的管控和財務方面的多元化的服務，為此需要對供電企業(yè)的各個部門以及服務的單位進行詳細地核算和統(tǒng)計，并對相應的部門制定財務管理指標進行考核，最終實現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務管理水平。第二，新型的財務管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務器和客戶端的管理模式，實現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務管理覆蓋面。這時就需要建設信息網(wǎng)絡，通過大型數(shù)據(jù)庫服務器實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財務管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財務信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財務管理信息系統(tǒng)的時間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務管理服務，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進行管理開發(fā)適應供電企業(yè)本身的高效財務管理信息系統(tǒng)。目前我國有關(guān)財務信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財務管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進行相應的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時能夠基于web應用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)使用的空間。
（二）從主觀方面解決建設新型財務管理系統(tǒng)的問題。
對此同樣需要從兩個方面來進行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財務信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時還要對網(wǎng)絡系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網(wǎng)絡系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財務信息的失真或者損失，所以提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導的層次充分重視新型財務管理信息系統(tǒng)的建設和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財務管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財務管理就很難真正開展。如果沒有領(lǐng)導的充分重視和推動，就很容易讓財務管理變得只有其形而無其實，這就不利于財務管理信息化系統(tǒng)的實施。同時也會產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過領(lǐng)導的全力推動，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢攧展芾硇畔⒒到y(tǒng)。
四、總結(jié)。
總而言之，供電企業(yè)隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其服務管理功能進一步凸顯，與此同時供電企業(yè)還要進一步削減開支，降低運營成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財務管理制度來實現(xiàn)。而新型的財務信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財務管理理念，為提升供電企業(yè)的財務管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實施新型的財務管理信息系統(tǒng)需要對潛在的問題進行及時解決，從而推動新型財務管理信息系統(tǒng)的使用。
參考文獻：
財務管理大學論文篇四
摘要：新會計制度在傳統(tǒng)會計制度的基礎與改進上產(chǎn)生,對高校財務管理具有重要的影響,主要體現(xiàn)在對高校資金來源的有效開拓上、對高校資產(chǎn)的準確反映上,以及對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算上。因此,筆者以《新會計制度對高校財務管理的影響》為題,從新會計制度與高校財務管理相關(guān)概念解析入手,對新會計制度下高校財務管理現(xiàn)狀進行深入分析,并探討新會計制度對高校財務管理的影響。
關(guān)鍵詞：新會計制度;高校;財務管理;現(xiàn)狀;影響;。
(一)新會計制度概念解析。
新會計制度,主要指的是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務資產(chǎn)等方面財務管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧。與傳統(tǒng)會計制度相比而言,新會計制度的“新”主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工資薪酬、國庫收支等相關(guān)國有資產(chǎn)管理方面需要核算的財務內(nèi)容;(2)對某些固有的財產(chǎn)進行處理時遵循不浪費的原則;(3)基建會計在新會計制度中被列為重點行列;(4)對收支科目進行部分的調(diào)整,從而更好地反映其具體的收支情況;(5)平衡財務的預算與收支;(6)改進了傳統(tǒng)的財務報表,取締了一些不完善不健全的體系,確保各項收支預算的正確性。新會計制度不僅在內(nèi)容上具有新的變化,它更具有重要的價值作用,它不僅對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義,還對高校資產(chǎn)的準確反映與高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
高校財務管理,主要指的是高校在黨的方針、政策與路線下,參照國家財政與財務制度,根據(jù)高校自身的財務狀況、財務活動規(guī)律與事業(yè)發(fā)展的特點,有計劃、有目的、有組織的對財務活動進行組織管理,從而合理且有效地對高校的資金進行籌集、分配以及使用,正確處理高校財務相關(guān)的各種經(jīng)濟關(guān)系,對高校資金具體的使用情況進行分析與監(jiān)督,確保高校事業(yè)全面發(fā)展的一項綜合管理工作。高校財務管理對高校管理工作的改善、資源的合理配置、依法治校的實現(xiàn)、辦學效益的提升以及高校健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義?？傊?高校財務管理作為高校管理工作的重中之重,它是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障,具有不可替代的價值作用。
自古打仗,都是“兵馬未動,糧草先行”。這充分地說明了資金的重要性。與古人打仗道理相同,高校的財務狀況是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障。而高校的財務管理是由各大高校的會計制度所決定的。沒有一套良好的會計計算方案,高校的財政管理可能就會有潛在的安全隱患。在新會計政策的影響下,高校的財政管理有了進一步的發(fā)展,彌補了先前會計政策下的一些不足,但是不可避免的同樣存在著一些有待優(yōu)化的方面?？梢院唵蔚膹囊韵聨讉€方面闡述新會計制度下高校財務管理的現(xiàn)狀:。
目前,高校的財務管理政策仍然存在一些問題,尤其以資金使用預算方法不合理、資金使用不合理等為主要問題。在出現(xiàn)問題時,各個負責人相互推諉責任,不能在第一時間找到問題的源頭,而這則可能使得問題進一步擴大。國家財政作為高校財務資金的主要來源,一般只負責資金的投入,而缺乏必要的監(jiān)督管理措施,這進一步弱化了在現(xiàn)有會計政策下高校財務管理的功能。
(二)財務管理人員業(yè)務水平有待提高。
為了符合新會計政策對業(yè)務員的要求,高校的財務管理人員的業(yè)務水平應該與時俱進。在新的體制要求下,財務管理人員的素質(zhì)應該進一步的提高。隨著高等教育的普及,各大高校的財務應用范圍進一步的擴大,財務的活動內(nèi)容日益增多。但總的來說主要應用于師資力量的引進、硬件設施的裝配以及更新等。自古以來,高校都在時刻的突出強調(diào)以教學、科研、發(fā)展為主線,這一行為不可避免地忽視了財政管理在高校發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)方面的巨大作用。而部分高校在選用財政人員時沒有把好人才引進的關(guān)口,使得一些不擅長財務管理或者缺乏必要財務管理經(jīng)驗的人員進入財務部門。這種現(xiàn)狀嚴重影響了高校的財務使用和管理情況,嚴重阻礙了高校財務水平的提高。因此,為了高校財務能夠被高效地利用,財務管理人員業(yè)務水平有待提高。
(三)缺乏比較系統(tǒng)的財務考核機制。
在現(xiàn)有的新會計制度中,沒有具體的針對高校財務管理的規(guī)劃。在高校的財務考核方面一些高校仍然屬于空白。這在一定程度上使得部分財務人員養(yǎng)成得過且過、不思進取的習慣?？己?永遠是鞭策人們前進的有效手段。同樣的進行高校的基礎設施建設,當采用不同的預算方案時會產(chǎn)生不同的資金使用結(jié)果。那么,在此過程中就會存在“最優(yōu)解”的方案。選擇優(yōu)秀的財務管理人員是個長期受益的過程,尤其對于國家資金投入不多的高校來說,想獲得更好的發(fā)展,沒有足夠的財政做支撐,發(fā)展起來會很難。這就更需要一個優(yōu)秀的財政管理“團隊”來進行資金的合理分配和使用。
(一)新會計制度對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
從我國高校財務管理的現(xiàn)狀來看,高校財務管理的方法較為單一、管理的體制具有其不完善性,因此這必然會在一定程度上存在隱患的風險。為此,國家不斷地改進教育制度,使其教育管理方法與籌集教育資金的方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。我國與外國在教育資金的來源渠道上具有很大的差別性,我國的教育資金來源較為單一,主要靠國家財政撥款,而國外則不同,他們的教育資金來源具有很多渠道,不僅僅依賴于國家的財政撥款。由此可知,我國的教育經(jīng)費對財政撥款具有較強的依賴性。
但隨著近年來我國教育體制的改革與深入,高校傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)無法與當前社會發(fā)展相適應,新的會計制度是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務資產(chǎn)等方面財務管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧,它有利于促進高校資金來源渠道的多樣化,對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
(二)新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
高校的固定資產(chǎn)一直以來都占有較大的分量,傳統(tǒng)的會計制度只是按照一定的比例給高校固定資產(chǎn)提取很小一部分的維修資金,這種做法必然會導致固定資產(chǎn)的購置資金無法得到有效的實施;其次,在折舊固定資產(chǎn)時,由于沒有將其進行妥善處理,或是處理不及時、不到位,這些都會造成高校實際的資產(chǎn)與財務賬面不相符的情況,不能準確地反映高?，F(xiàn)有的資產(chǎn)。因此,高校傳統(tǒng)的會計制度有針對性地進行了改進,創(chuàng)建出新的會計制度,在新會計制度下,它具體的規(guī)定了每月按時對高校固定資產(chǎn)進行折舊處理,從而對高校固定資產(chǎn)的使用壽命進行整體估算,將其成本進行分攤。這樣就可以避免傳統(tǒng)會計制度下出現(xiàn)的一些問題,可以對高校固定資產(chǎn)進行準確無誤的計算,進而準確反映出高校資產(chǎn)。由此便知,新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
(三)新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
隨著我國社會主義的不斷發(fā)展,我國的高等教育逐漸從精英式轉(zhuǎn)向大眾式,高等教育呈現(xiàn)出普遍化的趨勢,這就說明越來越多的人可以踏進大學進行學習,而高校的收費標準將會成為人們的關(guān)注點。要想讓人們對高校的收費方式與收費標準予以認可,就必須拿出一套完整且準確的教育成本核算體系。
當前,高校具有不同的類別與不同的專業(yè),如?？啤⒈究?本科又可以分為本一、本二,文科專業(yè)、理科專業(yè)等。培養(yǎng)的成本都不盡相同,傳統(tǒng)的會計制度是無法將這些準確無誤的計算出來的,新會計制度將新的財務管理理念與管理方法運用到會計制度之中,并將不同的教育經(jīng)費進行了分類,從而清晰地將其人才培養(yǎng)的成本準確的計算出來。由此可知,新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的現(xiàn)實意義。
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財務管理大學論文篇五
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理的基本理論。
1.低碳經(jīng)濟的概念。
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的gdp，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務管理模式的必要性。
（1）傳統(tǒng)財務管理模式的不足傳統(tǒng)的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革現(xiàn)狀。
1.財務人員的素質(zhì)和思想不夠高。
在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制。
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革的對策建議。
1.政府方面。
市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關(guān)，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面。
（1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求綠色財務管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經(jīng)營業(yè)務。（2）發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環(huán)保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結(jié)論。
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求；發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學東方學院。
財務管理大學論文篇六
摘要：行政事業(yè)單位財務管理工作是其管理過程重要內(nèi)容，對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強社會形象等方面有重要影響，為了實現(xiàn)這一目標，必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新，增強其實效性。現(xiàn)筆者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗以及實踐調(diào)查有關(guān)信息，對此進行詳細論述。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；創(chuàng)新；
在和諧社會建設過程中，行政事業(yè)單位管理工作要與時俱進，結(jié)合實際特點進行管理模式優(yōu)化，這樣才能符合國家相關(guān)要求，實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財務管理工作，進行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然，要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，加強信息化建設，施行全面管理、精細化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理，從思想、制度、方法等各方面進行創(chuàng)新，才能提高整體管理水平。
（一）財務管理制度不夠完善。
目前一些行政事業(yè)單位對于財務管理制度方面缺乏重視，導致財務管理制度不夠完善，在財務監(jiān)督方面、預算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序，一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴重，沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理，這些都是財務管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認為，這一現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因為行政事業(yè)單位沒有認識到財務管理工作重要性，將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴重，并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設，還會影響社會公信力。除此以外，預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善，也是影響預算管理工作重要原因，致使一些操作人員，缺乏自我約束能力，責任心不強，為預算管理帶來一定問題。
（二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實較差。
在實際當中，一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面，使核算結(jié)果不夠準確和客觀，尤其是一些歷史遺留問題，難以解決，導致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門所重視，但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個難題，具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準確、相關(guān)責任人已經(jīng)不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等，使之無法有效解決，影響后續(xù)管理工作。有關(guān)于此方面工作，筆者認為，需要國家進行宏觀調(diào)控，制定統(tǒng)一政策，對其進行統(tǒng)一處理，可以使用“一刀切”模式，個人見解，僅供參考。
（三）行政事業(yè)單位預算不夠精細，缺乏統(tǒng)籌性。
具體表現(xiàn)就是預算不夠全面，相關(guān)部門參與程度不夠，使預算與實際之間存在一定差異，匹配度較低，比例失調(diào)，不夠精準，影響了資金使用價值。這一問題產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過于片面，將其定位于財務部門主要工作，其他部門對其沒有積極支持，即使提供相應預算編制，也過于隨意，缺乏理性現(xiàn)實分析。除此以外，行政事業(yè)單位預算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學，沒有及時發(fā)現(xiàn)一些重疊預算情況，致使預算額度增加。
（四）管理人員素質(zhì)有待提高。
對于這一問題，主要從兩個角度來分析，其一是，具體預算管理人員，在現(xiàn)實當中，多數(shù)行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏創(chuàng)新思想，對一些高科技軟件操作不夠熟練，影響了工作效率和質(zhì)量，且法制化意識不強，容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為，比如說做假賬、挪用資金等等。其二，相關(guān)領(lǐng)導層人員，在實際工作過程中，一些領(lǐng)導考慮問題過于“本位”，往往會示意預算編制人員加大預算額度，增加相關(guān)費用支出，比如說招待費、差旅費等等，使預算與實際相脫離。與此同時，在預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作落實較差，只注重于結(jié)果審核，沒有注重過程監(jiān)管，導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新。
（一）行政事業(yè)單位財務管理制度創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位在財務管理制度創(chuàng)新過程中，要結(jié)合國家有關(guān)政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點、財務管理現(xiàn)狀、財務管理目標等進行創(chuàng)新，創(chuàng)新主要方向是法制化、精細化、規(guī)范化，注重實效性和前瞻性，規(guī)避財務管理風險，提高財務管理附加值。比如說，建立財務信息共享服務平臺，進行統(tǒng)一管控，實現(xiàn)信息共享，集中處理，加強監(jiān)管。建立風險預警制度，實現(xiàn)對財務管理過程中風險識別和預警，做好針對性解決措施，降低影響，規(guī)避風險。建立相應數(shù)據(jù)庫，使用財務信息分析軟件，對財務管理情況進行分析，還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值，利用相關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況，進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究，跟蹤解決，提高效果。
（二）行政事業(yè)單位財務管理中成本核算創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位要注重成本管理，這既是一種管理體系優(yōu)化，還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現(xiàn)，為了實現(xiàn)這一目標，就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先，成本核算工作要體現(xiàn)精細化理念，對成本進行分類核算，然后針對性核算，得出各種成本所占比重，為成本控制提供依據(jù)。比如說設備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等，核算之后做出相應控制方案；其次，成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門，將其與財務管理部門分開，規(guī)范成本核算程序，避免一些領(lǐng)導干預，使成本核算工作可以真實反映實際問題。
（三）對行政事業(yè)單位施行全面預算管理。
第一，行政事業(yè)單位預算管理目標要科學。具體落實過程中，要建立預算分析體系，確定科學預算管理目標，在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下，盡量減少不必要預算，降低支出。除此以外，預算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強，做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費，增加一些有利于提高工作效率設備購置費用，增加人員培訓費用，提高工作人員素質(zhì)等等；第二，預算內(nèi)容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內(nèi)容進行增加，并考慮其他方面影響，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預算，避免國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)使用價值，考慮預算工作對內(nèi)部控制和相應目標達成方面影響，全面預算；第三，加強各部門對預算工作參與程度，采取“協(xié)調(diào)預算”模式，先由各部門根據(jù)實際情況進行預算，然后再舉行座談會，各部門派代表參加，進行預算優(yōu)化，將一些重復、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預算費用項目和內(nèi)容進行改進，提高預算科學性，體現(xiàn)全面預算優(yōu)勢。
根據(jù)實際調(diào)查分析，行政事業(yè)單位財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先，在思想意識方面，要形成法制意識、風險意識和制度意識，這樣才能提高管理效果。可以聘請專業(yè)人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解，并使用實際案例分析具體工作方法，然后讓工作人員提出個人見解，進行討論分析，這樣既可以提高其工作主動性，也可以增強對現(xiàn)代化財務管理認識，提高個人素質(zhì)；其次，進行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財務管理要增強信息化水平，這一過程會使用一些高科技軟件，比如說云計算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等，所以要對財務管理人員進行相關(guān)技能培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)；其三，增強財務管理人員道德素質(zhì)。財務管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準確、規(guī)范思想，嚴肅紀律，獎功罰過，避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生，為了實現(xiàn)這一目標，要加強法制化宣傳，對工作人員形成一定威懾力，使其堅持原則，認真履行工作職責。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于行政事業(yè)單位而言，要重視財務管理，加強在財務管理模式創(chuàng)新過程投入，結(jié)合實際特點，通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財務管理水平，增強內(nèi)部控制能力，減少違法犯罪行為發(fā)生。
財務管理大學論文篇七
計算機等先進的科學技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡技術(shù)在財務管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析。
就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務管理整體水平[1]。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析。
1、創(chuàng)新籌資觀念。
在企業(yè)財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應構(gòu)建相應的激勵機制，以便調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代影響下為了提高企業(yè)財務管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應逐漸引入網(wǎng)絡等現(xiàn)代化科學技術(shù)，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應采取相應措施優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理。首先企業(yè)在開展財務管理工作的過程中應安排相關(guān)工作人員加強對網(wǎng)絡設備的管理，即應定期對網(wǎng)絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務管理工作的過程中出現(xiàn)財務信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強企業(yè)財務管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應加強機房環(huán)境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務工作時應樹立一個安全網(wǎng)絡管理意識，增強財務數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
財務管理目標的調(diào)整也是網(wǎng)絡時代下財務管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調(diào)動財務人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊伍。
首先企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業(yè)實際管理中，提升財務管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進行考核，進而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質(zhì)量，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網(wǎng)絡時代中，為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應加強網(wǎng)絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。
財務管理大學論文篇八
摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
正文：
（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內(nèi)容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策。
首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質(zhì)。
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務控制。
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結(jié)合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻：
財務管理大學論文篇九
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
財務管理大學論文篇十
摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進一步完善。
關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機制。
一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題。
最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。
（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約。
在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足。
股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應無法體現(xiàn)。
我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應措施來過濾這一部分收益。
（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后。
股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。
首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
其次，在稅收方面，國家稅務總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。
二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議。
我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。
（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性。
我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時，應該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應公司進一步發(fā)展的需要。
另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。
（二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益。
股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實施的適應性，來控制股權(quán)激勵的負面效應，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。
股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。
（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施。
我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點應該適當延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外，還應對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復繳稅的問題。
此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。
三、總結(jié)。
由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負面效應。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
財務管理大學論文篇十一
摘要：在改革開放和市場經(jīng)濟的不斷推動下，社會主義建設事業(yè)不斷取得新的進步。事業(yè)單位作為我國的一個重要組成部門，它承擔著國家的科學、文化以及教育等組織活動，在我國社會主義建設中具有重要的作用。國家對事業(yè)單位基本建設項目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設資金對于事業(yè)單位建設非常重要。但是目前我國的事業(yè)單位基礎建設財務管理依然存在著不少問題。相應的對策：加強業(yè)務人員業(yè)務培訓；加強組織領(lǐng)導；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；對策。
事業(yè)單位的財務管理是指按照我國相關(guān)的政策、方針以及財務制度等的規(guī)定，對事業(yè)單位的資金進行合理的籌劃、分配和使用，加強事業(yè)單位的財務管理，關(guān)系到我國事業(yè)單位各項經(jīng)濟管理的順利進行，對財務進行嚴格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場經(jīng)濟的正常運行。
各級財政部門是主管基本建設財務的職能部門，對基本建設的財務活動實施財政財務管理和監(jiān)督?；窘ㄔO財務管理的基本任務是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時籌集、使用建設資金，做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費。建設單位要做好基本建設財務管理的基礎工作，按規(guī)定設置獨立的財務管理機構(gòu)或指定專人負責基本建設工作；嚴格按照批準的概預算建設內(nèi)容，做好賬務設置和賬務管理，建立健全內(nèi)部財務管理制度；對基本建設活動中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財政部門報送基建財務報表。
（一）財務管理人員對基本建設的參與不夠。
事業(yè)單位財務管理人員僅限于對基本建設的日常會計核算，在基本建設的可行性研究、報批立項、項目預算、項目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財務管理人員不能按照實際情況對基本建設進行財務分析和預算，不能夠?qū)崟r根據(jù)基本建設項目的進度來調(diào)整相應的財務管理對策。一些單位對大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標準列支有關(guān)費用現(xiàn)象。
（二）建設項目管理狀況差。
主要表現(xiàn)在：一是不嚴格履行政府采購程序，有的建設項目未經(jīng)過招標、投標、評標、開標和中標程序就進行施工。有的招標代理機構(gòu)不具備相應資質(zhì)，根本不符合招標條件。二是疏于合同管理。很多建設單位施工合同未經(jīng)過法人代表審簽而僅由基建部門負責人簽字，未對施工合同進行逐項審查落實，也就難以使工程造價合同得以有效確認和控制。很多行政事業(yè)單位財務人員在支付工程款項時，未嚴格審核賬務中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過財政部門政府采購審批或備案。有的財務人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導簽字便草草付款。有些基本建設項目在預算時沒有經(jīng)過調(diào)查研究，預算金額與實際差距較大，預算執(zhí)行難度加大，要么預算過大，實際支出偏??；要么預算過小，實際支出偏大。對某些建設內(nèi)容進行調(diào)整或增加時，應當對追加的建設項目內(nèi)容進行招標，但實際中往往采用合同變更的方式進行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設成本增加，形成損失及浪費。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無保障。
（三）工作人員的綜合能力較低。
在事業(yè)單位的財務管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒有真正達到財務管理的各項工作標準，其對財務管理的重要性認識不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴格的財務管理知識理論和業(yè)務培訓。沒有在工作中進行全面的會計知識的深入學習，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒有補足，單位對于財務管理部門的工作人員的會計證考核也只是存在于表面的形式上，沒有進行嚴格的考核、審查，導致工作人員普遍的職業(yè)知識素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財務管理的問題，諸如資金使用效率不高，預算執(zhí)行過于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會計人員嚴重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會計專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒有受過會計專業(yè)培訓和教育的人長期從事著會計崗位工作，這部分會計人員對行政事業(yè)單位公用經(jīng)費的收支情況核算可能比較熟悉，但對基建會計核算內(nèi)容及會計科目的應用就不敢恭維了。
（四）財務制度不健全。
首先，隨意列支建設單位管理費。由于基建項目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務當成了三公經(jīng)費的小金庫，隨意頒發(fā)獎金、補貼。其次，項目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項目在竣工驗收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒有專人負責，竣工財務決算遲遲不能編制，但是管理費用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費賬務由財政部門會計核算中心進行集中核算，基本建設財務由單位設立專戶自行核算?；ㄙ~均未并入會計大帳反映。
（一）加強事業(yè)單位財務管理人員業(yè)務培訓。
參與工程竣工驗收等方面的知識，充分參與事業(yè)單位基本建設項目的全過程。要完善事業(yè)單位基本建設的成本控制理念，并在實際工作中加以貫徹實施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設資金，提高經(jīng)濟效益，服務于現(xiàn)代社會發(fā)展。
（二）加強基本建設項目竣工決算的組織領(lǐng)導。
基建財務管理涉及面廣、內(nèi)容復雜、專業(yè)性強，需要一支業(yè)務精湛、綜合素質(zhì)高的財務人員構(gòu)建財務管理核心，因此，基建財務管理人員不僅要熟練掌握基本建設會計制度、基本建設財務管理制度，還應當認真學習招投標法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會計核算和財務管理奠定堅實的基礎。同時基建財務管理人員應加強工程管理知識學習，大力培養(yǎng)財務與造價復合型人才。
（四）建立健全并落實基建財務管理制度。
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實際情況建立適合本單位的基建財務管理制度，使基建財務管理工作有章可循、照章辦事。嚴格按照基本建設單位預算管理制度執(zhí)行會計預算，嚴禁超預算支出；明確計量支付制度規(guī)定，掌握基本建設資金的撥付情況，對工程款的支付進行嚴格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設財務管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財務決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計及決算批復程序。嚴格管理建設單位管理費的使用。建議將事業(yè)單位基建財務建設單位會計制度及補充規(guī)定、基本建設財務管理費用使用情況進行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時業(yè)務招待費建議按照項目的復雜程度和建設期限設定標準。管理費用的使用，可以采取建設單位在向財政部門申請用款計劃時，將工程款和管理費用分別下達預算指標，分年度據(jù)實列支，一旦出現(xiàn)超標準列支現(xiàn)象，馬上進行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設項目考核獎懲制度。
要制定事業(yè)單位基本建設的考核制度，工作分工完成后，各責任人對工作負責。加強人員責任感，制定相關(guān)的獎罰制度。把好工程建設項目每一關(guān)，不僅僅局限于財務，還包括工程質(zhì)量和工程進度。各級審計、財政部門應切實履行職責，加強對建設單位基建項目的跟蹤檢查，防患于未然。對沒有嚴格執(zhí)行基本建設財務制度，或違反基本建設財務制度的行為，各級主管部門和財政部門可通過口頭警告限期糾正、通報批評、停止撥款、撤銷項目和對直接責任人進行行政處分等手段進行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財務管理水平，對基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國民經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財務管理工作，提高財務管理人員素質(zhì)、加強基本建設項目竣工決算的組織領(lǐng)導、建立健全并落實財務管理制度，提高單位的核心競爭力。
財務管理大學論文篇十二
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ?，培養(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務支出時，應該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫(yī)院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
財務管理大學論文篇十三
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧展芾碇惺紫纫裱脑瓌t，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務管理大學論文篇一
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務管理;改革。
在電子信息網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革過程中存在的問題。
（一）財務管理理念較為落后。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
（二）缺乏財務管理的創(chuàng)新意識。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
（三）缺乏專業(yè)的財務管理人才。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
（四）財務管理的信息化水平整體較低。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理模式改革的主要措施。
（一）樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維。
大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
（五）優(yōu)化財務管理工作流程。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
（六）提高企業(yè)信息化管理水平。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
三、結(jié)束語。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
財務管理大學論文篇二
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業(yè)財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業(yè)財務管理風險的相關(guān)對策等三個方面進行了重點論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理;風險;對策。
隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務管理風險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及對策等相關(guān)問題進行分析探討。
財務管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴重的可能會面臨破產(chǎn)風險。
1.2財務管理主要內(nèi)容。
財務管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務風險的概念。
財務風險指的是由于企業(yè)在財務管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當、財務結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。
1.4財務風險的主要表現(xiàn)形式。
財務風險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預期的收益無法實現(xiàn)，相應的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數(shù)量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險。
2.1企業(yè)的籌資風險。
企業(yè)籌資風險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業(yè)籌資風險。影響企業(yè)籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風險[2]。
2.2企業(yè)的投資風險。
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風險增大。
2.3企業(yè)的運營風險。
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風險就會增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風險。
當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務管理風險的主要對策分析。
3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風險意識。
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業(yè)相應的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業(yè)財務管理中必須具備的。
3.2采用最低風險完成籌資。
企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風險降低到最小[3]。
財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡的普遍發(fā)展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務管理人員專業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現(xiàn)代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風險。
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。
4結(jié)語。
企業(yè)財務管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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[3]譚心純.中小企業(yè)財務管理的風險控制及對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20xx(12).
財務管理大學論文篇三
摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務水平和管理水平，適應新時代建設服務型社會的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務信息化發(fā)展水平看，已經(jīng)取得了一定的進展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對于財務管理信息化的要求。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財務管理;信息化。
隨著我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場開始進行全面的改革開放，進而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務于電力市場的重要機關(guān)單位，如果服務水平不能夠滿足當前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始上線，然而相對于企業(yè)單位來說，信息管理的應用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強對現(xiàn)有財務信息管理系統(tǒng)的升級和創(chuàng)新，打造新型的財務管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。
一、供電企業(yè)新型財務管理信息系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀。
（一）目前創(chuàng)新型的財務管理。
信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機關(guān)對于財務信息化管理的應用非常重視，認為這是提升供電企業(yè)服務能力的重要指標，同時也是促進供電企業(yè)體制改革的重要動力，所以在基礎設施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開始根據(jù)電力行業(yè)標準提供了相應的信息化網(wǎng)絡基礎設施的配套建設，這使促進供電企業(yè)的財務管理信息化有了基礎設施的準備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務目標的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務水平具備了客觀條件。
（二）創(chuàng)建新型的財務信息化。
管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開始逐步實現(xiàn)會計電算化，雖然當時的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡的信息化管理，但是正是由于這些基礎經(jīng)驗的培養(yǎng)，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎，這為我國供電企業(yè)的財務信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時也有了一定的基礎經(jīng)驗。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。
二、目前新型財務管理信息化建設所存在的問題分析。
（一）客觀問題分析。
從客觀問題上可以總結(jié)出以下三個方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財務管理信息化的建設依然停留在會計電算化的基礎上，主要是以會計核算為導向。然而會計電算化更多的是以事后核算為主，所以會計電算化所起到的作用知識能夠是財務管理的分析基礎，很難實現(xiàn)對財務管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標準存在差異，在軟件的應用方面，存在著一定的重復性軟件，再加上財務管理的信息化建設相對分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當前的財務信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對孤立，財務核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財務管理的實效性和準確性都相對較低，由此在財務管理決策方面就會產(chǎn)生負面影響，很難做出更加準確的決策。
（二）主觀方面的問題分析。
供電企業(yè)財務信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導在應用財務管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設、輕視軟件應用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對缺乏，也不利于新型財務信息化的應用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實現(xiàn)對單位內(nèi)部的財務管理，同時還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務管理復雜度更高，這就需要綜合性的財務管理人才。
三、促進供電企業(yè)財務新型信息化建設的建議。
（一）客觀方面促進的建議。
從客觀上促進供電企業(yè)新型財務信息化管理，可以從以下幾個方面展開。第一，要切實做好以財務信息化管理為核心的管理模式，要將財務信息化管理作為供電企業(yè)財務管理核心，從而將供電企業(yè)的財務管理從事后核算創(chuàng)新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務管理方面多年積累的問題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務管理問題的重要切入點，建立以財務信息化管理為基礎，供電企業(yè)資金流量和財務服務為控制核心，在供電企業(yè)的服務管理過程中，要切實搞好資金的管控和財務方面的多元化的服務，為此需要對供電企業(yè)的各個部門以及服務的單位進行詳細地核算和統(tǒng)計，并對相應的部門制定財務管理指標進行考核，最終實現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務管理水平。第二，新型的財務管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務器和客戶端的管理模式，實現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務管理覆蓋面。這時就需要建設信息網(wǎng)絡，通過大型數(shù)據(jù)庫服務器實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財務管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財務信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財務管理信息系統(tǒng)的時間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務管理服務，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進行管理開發(fā)適應供電企業(yè)本身的高效財務管理信息系統(tǒng)。目前我國有關(guān)財務信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財務管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進行相應的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時能夠基于web應用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)使用的空間。
（二）從主觀方面解決建設新型財務管理系統(tǒng)的問題。
對此同樣需要從兩個方面來進行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財務信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時還要對網(wǎng)絡系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網(wǎng)絡系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財務信息的失真或者損失，所以提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導的層次充分重視新型財務管理信息系統(tǒng)的建設和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財務管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財務管理就很難真正開展。如果沒有領(lǐng)導的充分重視和推動，就很容易讓財務管理變得只有其形而無其實，這就不利于財務管理信息化系統(tǒng)的實施。同時也會產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過領(lǐng)導的全力推動，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢攧展芾硇畔⒒到y(tǒng)。
四、總結(jié)。
總而言之，供電企業(yè)隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其服務管理功能進一步凸顯，與此同時供電企業(yè)還要進一步削減開支，降低運營成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財務管理制度來實現(xiàn)。而新型的財務信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財務管理理念，為提升供電企業(yè)的財務管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實施新型的財務管理信息系統(tǒng)需要對潛在的問題進行及時解決，從而推動新型財務管理信息系統(tǒng)的使用。
參考文獻：
財務管理大學論文篇四
摘要：新會計制度在傳統(tǒng)會計制度的基礎與改進上產(chǎn)生,對高校財務管理具有重要的影響,主要體現(xiàn)在對高校資金來源的有效開拓上、對高校資產(chǎn)的準確反映上,以及對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算上。因此,筆者以《新會計制度對高校財務管理的影響》為題,從新會計制度與高校財務管理相關(guān)概念解析入手,對新會計制度下高校財務管理現(xiàn)狀進行深入分析,并探討新會計制度對高校財務管理的影響。
關(guān)鍵詞：新會計制度;高校;財務管理;現(xiàn)狀;影響;。
(一)新會計制度概念解析。
新會計制度,主要指的是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務資產(chǎn)等方面財務管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧。與傳統(tǒng)會計制度相比而言,新會計制度的“新”主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工資薪酬、國庫收支等相關(guān)國有資產(chǎn)管理方面需要核算的財務內(nèi)容;(2)對某些固有的財產(chǎn)進行處理時遵循不浪費的原則;(3)基建會計在新會計制度中被列為重點行列;(4)對收支科目進行部分的調(diào)整,從而更好地反映其具體的收支情況;(5)平衡財務的預算與收支;(6)改進了傳統(tǒng)的財務報表,取締了一些不完善不健全的體系,確保各項收支預算的正確性。新會計制度不僅在內(nèi)容上具有新的變化,它更具有重要的價值作用,它不僅對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義,還對高校資產(chǎn)的準確反映與高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
高校財務管理,主要指的是高校在黨的方針、政策與路線下,參照國家財政與財務制度,根據(jù)高校自身的財務狀況、財務活動規(guī)律與事業(yè)發(fā)展的特點,有計劃、有目的、有組織的對財務活動進行組織管理,從而合理且有效地對高校的資金進行籌集、分配以及使用,正確處理高校財務相關(guān)的各種經(jīng)濟關(guān)系,對高校資金具體的使用情況進行分析與監(jiān)督,確保高校事業(yè)全面發(fā)展的一項綜合管理工作。高校財務管理對高校管理工作的改善、資源的合理配置、依法治校的實現(xiàn)、辦學效益的提升以及高校健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義?？傊?高校財務管理作為高校管理工作的重中之重,它是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障,具有不可替代的價值作用。
自古打仗,都是“兵馬未動,糧草先行”。這充分地說明了資金的重要性。與古人打仗道理相同,高校的財務狀況是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障。而高校的財務管理是由各大高校的會計制度所決定的。沒有一套良好的會計計算方案,高校的財政管理可能就會有潛在的安全隱患。在新會計政策的影響下,高校的財政管理有了進一步的發(fā)展,彌補了先前會計政策下的一些不足,但是不可避免的同樣存在著一些有待優(yōu)化的方面?？梢院唵蔚膹囊韵聨讉€方面闡述新會計制度下高校財務管理的現(xiàn)狀:。
目前,高校的財務管理政策仍然存在一些問題,尤其以資金使用預算方法不合理、資金使用不合理等為主要問題。在出現(xiàn)問題時,各個負責人相互推諉責任,不能在第一時間找到問題的源頭,而這則可能使得問題進一步擴大。國家財政作為高校財務資金的主要來源,一般只負責資金的投入,而缺乏必要的監(jiān)督管理措施,這進一步弱化了在現(xiàn)有會計政策下高校財務管理的功能。
(二)財務管理人員業(yè)務水平有待提高。
為了符合新會計政策對業(yè)務員的要求,高校的財務管理人員的業(yè)務水平應該與時俱進。在新的體制要求下,財務管理人員的素質(zhì)應該進一步的提高。隨著高等教育的普及,各大高校的財務應用范圍進一步的擴大,財務的活動內(nèi)容日益增多。但總的來說主要應用于師資力量的引進、硬件設施的裝配以及更新等。自古以來,高校都在時刻的突出強調(diào)以教學、科研、發(fā)展為主線,這一行為不可避免地忽視了財政管理在高校發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)方面的巨大作用。而部分高校在選用財政人員時沒有把好人才引進的關(guān)口,使得一些不擅長財務管理或者缺乏必要財務管理經(jīng)驗的人員進入財務部門。這種現(xiàn)狀嚴重影響了高校的財務使用和管理情況,嚴重阻礙了高校財務水平的提高。因此,為了高校財務能夠被高效地利用,財務管理人員業(yè)務水平有待提高。
(三)缺乏比較系統(tǒng)的財務考核機制。
在現(xiàn)有的新會計制度中,沒有具體的針對高校財務管理的規(guī)劃。在高校的財務考核方面一些高校仍然屬于空白。這在一定程度上使得部分財務人員養(yǎng)成得過且過、不思進取的習慣?？己?永遠是鞭策人們前進的有效手段。同樣的進行高校的基礎設施建設,當采用不同的預算方案時會產(chǎn)生不同的資金使用結(jié)果。那么,在此過程中就會存在“最優(yōu)解”的方案。選擇優(yōu)秀的財務管理人員是個長期受益的過程,尤其對于國家資金投入不多的高校來說,想獲得更好的發(fā)展,沒有足夠的財政做支撐,發(fā)展起來會很難。這就更需要一個優(yōu)秀的財政管理“團隊”來進行資金的合理分配和使用。
(一)新會計制度對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
從我國高校財務管理的現(xiàn)狀來看,高校財務管理的方法較為單一、管理的體制具有其不完善性,因此這必然會在一定程度上存在隱患的風險。為此,國家不斷地改進教育制度,使其教育管理方法與籌集教育資金的方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。我國與外國在教育資金的來源渠道上具有很大的差別性,我國的教育資金來源較為單一,主要靠國家財政撥款,而國外則不同,他們的教育資金來源具有很多渠道,不僅僅依賴于國家的財政撥款。由此可知,我國的教育經(jīng)費對財政撥款具有較強的依賴性。
但隨著近年來我國教育體制的改革與深入,高校傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)無法與當前社會發(fā)展相適應,新的會計制度是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務資產(chǎn)等方面財務管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧,它有利于促進高校資金來源渠道的多樣化,對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
(二)新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
高校的固定資產(chǎn)一直以來都占有較大的分量,傳統(tǒng)的會計制度只是按照一定的比例給高校固定資產(chǎn)提取很小一部分的維修資金,這種做法必然會導致固定資產(chǎn)的購置資金無法得到有效的實施;其次,在折舊固定資產(chǎn)時,由于沒有將其進行妥善處理,或是處理不及時、不到位,這些都會造成高校實際的資產(chǎn)與財務賬面不相符的情況,不能準確地反映高?，F(xiàn)有的資產(chǎn)。因此,高校傳統(tǒng)的會計制度有針對性地進行了改進,創(chuàng)建出新的會計制度,在新會計制度下,它具體的規(guī)定了每月按時對高校固定資產(chǎn)進行折舊處理,從而對高校固定資產(chǎn)的使用壽命進行整體估算,將其成本進行分攤。這樣就可以避免傳統(tǒng)會計制度下出現(xiàn)的一些問題,可以對高校固定資產(chǎn)進行準確無誤的計算,進而準確反映出高校資產(chǎn)。由此便知,新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
(三)新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
隨著我國社會主義的不斷發(fā)展,我國的高等教育逐漸從精英式轉(zhuǎn)向大眾式,高等教育呈現(xiàn)出普遍化的趨勢,這就說明越來越多的人可以踏進大學進行學習,而高校的收費標準將會成為人們的關(guān)注點。要想讓人們對高校的收費方式與收費標準予以認可,就必須拿出一套完整且準確的教育成本核算體系。
當前,高校具有不同的類別與不同的專業(yè),如?？啤⒈究?本科又可以分為本一、本二,文科專業(yè)、理科專業(yè)等。培養(yǎng)的成本都不盡相同,傳統(tǒng)的會計制度是無法將這些準確無誤的計算出來的,新會計制度將新的財務管理理念與管理方法運用到會計制度之中,并將不同的教育經(jīng)費進行了分類,從而清晰地將其人才培養(yǎng)的成本準確的計算出來。由此可知,新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的現(xiàn)實意義。
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財務管理大學論文篇五
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理的基本理論。
1.低碳經(jīng)濟的概念。
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的gdp，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務管理模式的必要性。
（1）傳統(tǒng)財務管理模式的不足傳統(tǒng)的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革現(xiàn)狀。
1.財務人員的素質(zhì)和思想不夠高。
在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，專科或其他，這種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制。
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革的對策建議。
1.政府方面。
市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關(guān)，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面。
（1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求綠色財務管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經(jīng)營業(yè)務。（2）發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環(huán)保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結(jié)論。
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求；發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學東方學院。
財務管理大學論文篇六
摘要：行政事業(yè)單位財務管理工作是其管理過程重要內(nèi)容，對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強社會形象等方面有重要影響，為了實現(xiàn)這一目標，必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新，增強其實效性。現(xiàn)筆者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗以及實踐調(diào)查有關(guān)信息，對此進行詳細論述。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；創(chuàng)新；
在和諧社會建設過程中，行政事業(yè)單位管理工作要與時俱進，結(jié)合實際特點進行管理模式優(yōu)化，這樣才能符合國家相關(guān)要求，實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財務管理工作，進行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然，要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，加強信息化建設，施行全面管理、精細化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理，從思想、制度、方法等各方面進行創(chuàng)新，才能提高整體管理水平。
（一）財務管理制度不夠完善。
目前一些行政事業(yè)單位對于財務管理制度方面缺乏重視，導致財務管理制度不夠完善，在財務監(jiān)督方面、預算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序，一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴重，沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理，這些都是財務管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認為，這一現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因為行政事業(yè)單位沒有認識到財務管理工作重要性，將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴重，并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設，還會影響社會公信力。除此以外，預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善，也是影響預算管理工作重要原因，致使一些操作人員，缺乏自我約束能力，責任心不強，為預算管理帶來一定問題。
（二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實較差。
在實際當中，一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面，使核算結(jié)果不夠準確和客觀，尤其是一些歷史遺留問題，難以解決，導致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門所重視，但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個難題，具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準確、相關(guān)責任人已經(jīng)不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等，使之無法有效解決，影響后續(xù)管理工作。有關(guān)于此方面工作，筆者認為，需要國家進行宏觀調(diào)控，制定統(tǒng)一政策，對其進行統(tǒng)一處理，可以使用“一刀切”模式，個人見解，僅供參考。
（三）行政事業(yè)單位預算不夠精細，缺乏統(tǒng)籌性。
具體表現(xiàn)就是預算不夠全面，相關(guān)部門參與程度不夠，使預算與實際之間存在一定差異，匹配度較低，比例失調(diào)，不夠精準，影響了資金使用價值。這一問題產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過于片面，將其定位于財務部門主要工作，其他部門對其沒有積極支持，即使提供相應預算編制，也過于隨意，缺乏理性現(xiàn)實分析。除此以外，行政事業(yè)單位預算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學，沒有及時發(fā)現(xiàn)一些重疊預算情況，致使預算額度增加。
（四）管理人員素質(zhì)有待提高。
對于這一問題，主要從兩個角度來分析，其一是，具體預算管理人員，在現(xiàn)實當中，多數(shù)行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏創(chuàng)新思想，對一些高科技軟件操作不夠熟練，影響了工作效率和質(zhì)量，且法制化意識不強，容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為，比如說做假賬、挪用資金等等。其二，相關(guān)領(lǐng)導層人員，在實際工作過程中，一些領(lǐng)導考慮問題過于“本位”，往往會示意預算編制人員加大預算額度，增加相關(guān)費用支出，比如說招待費、差旅費等等，使預算與實際相脫離。與此同時，在預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作落實較差，只注重于結(jié)果審核，沒有注重過程監(jiān)管，導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新。
（一）行政事業(yè)單位財務管理制度創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位在財務管理制度創(chuàng)新過程中，要結(jié)合國家有關(guān)政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點、財務管理現(xiàn)狀、財務管理目標等進行創(chuàng)新，創(chuàng)新主要方向是法制化、精細化、規(guī)范化，注重實效性和前瞻性，規(guī)避財務管理風險，提高財務管理附加值。比如說，建立財務信息共享服務平臺，進行統(tǒng)一管控，實現(xiàn)信息共享，集中處理，加強監(jiān)管。建立風險預警制度，實現(xiàn)對財務管理過程中風險識別和預警，做好針對性解決措施，降低影響，規(guī)避風險。建立相應數(shù)據(jù)庫，使用財務信息分析軟件，對財務管理情況進行分析，還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值，利用相關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況，進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究，跟蹤解決，提高效果。
（二）行政事業(yè)單位財務管理中成本核算創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位要注重成本管理，這既是一種管理體系優(yōu)化，還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現(xiàn)，為了實現(xiàn)這一目標，就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先，成本核算工作要體現(xiàn)精細化理念，對成本進行分類核算，然后針對性核算，得出各種成本所占比重，為成本控制提供依據(jù)。比如說設備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等，核算之后做出相應控制方案；其次，成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門，將其與財務管理部門分開，規(guī)范成本核算程序，避免一些領(lǐng)導干預，使成本核算工作可以真實反映實際問題。
（三）對行政事業(yè)單位施行全面預算管理。
第一，行政事業(yè)單位預算管理目標要科學。具體落實過程中，要建立預算分析體系，確定科學預算管理目標，在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下，盡量減少不必要預算，降低支出。除此以外，預算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強，做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費，增加一些有利于提高工作效率設備購置費用，增加人員培訓費用，提高工作人員素質(zhì)等等；第二，預算內(nèi)容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內(nèi)容進行增加，并考慮其他方面影響，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預算，避免國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)使用價值，考慮預算工作對內(nèi)部控制和相應目標達成方面影響，全面預算；第三，加強各部門對預算工作參與程度，采取“協(xié)調(diào)預算”模式，先由各部門根據(jù)實際情況進行預算，然后再舉行座談會，各部門派代表參加，進行預算優(yōu)化，將一些重復、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預算費用項目和內(nèi)容進行改進，提高預算科學性，體現(xiàn)全面預算優(yōu)勢。
根據(jù)實際調(diào)查分析，行政事業(yè)單位財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先，在思想意識方面，要形成法制意識、風險意識和制度意識，這樣才能提高管理效果。可以聘請專業(yè)人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解，并使用實際案例分析具體工作方法，然后讓工作人員提出個人見解，進行討論分析，這樣既可以提高其工作主動性，也可以增強對現(xiàn)代化財務管理認識，提高個人素質(zhì)；其次，進行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財務管理要增強信息化水平，這一過程會使用一些高科技軟件，比如說云計算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等，所以要對財務管理人員進行相關(guān)技能培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)；其三，增強財務管理人員道德素質(zhì)。財務管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準確、規(guī)范思想，嚴肅紀律，獎功罰過，避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生，為了實現(xiàn)這一目標，要加強法制化宣傳，對工作人員形成一定威懾力，使其堅持原則，認真履行工作職責。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于行政事業(yè)單位而言，要重視財務管理，加強在財務管理模式創(chuàng)新過程投入，結(jié)合實際特點，通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財務管理水平，增強內(nèi)部控制能力，減少違法犯罪行為發(fā)生。
財務管理大學論文篇七
計算機等先進的科學技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡技術(shù)在財務管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析。
就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務管理整體水平[1]。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析。
1、創(chuàng)新籌資觀念。
在企業(yè)財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應構(gòu)建相應的激勵機制，以便調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代影響下為了提高企業(yè)財務管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應逐漸引入網(wǎng)絡等現(xiàn)代化科學技術(shù)，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應采取相應措施優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理。首先企業(yè)在開展財務管理工作的過程中應安排相關(guān)工作人員加強對網(wǎng)絡設備的管理，即應定期對網(wǎng)絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務管理工作的過程中出現(xiàn)財務信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強企業(yè)財務管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應加強機房環(huán)境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務工作時應樹立一個安全網(wǎng)絡管理意識，增強財務數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
財務管理目標的調(diào)整也是網(wǎng)絡時代下財務管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調(diào)動財務人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊伍。
首先企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業(yè)實際管理中，提升財務管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進行考核，進而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質(zhì)量，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網(wǎng)絡時代中，為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應加強網(wǎng)絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。
財務管理大學論文篇八
摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
正文：
（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內(nèi)容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策。
首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質(zhì)。
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務控制。
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結(jié)合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻：
財務管理大學論文篇九
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
財務管理大學論文篇十
摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進一步完善。
關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機制。
一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題。
最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。
（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約。
在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足。
股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應無法體現(xiàn)。
我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應措施來過濾這一部分收益。
（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后。
股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。
首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
其次，在稅收方面，國家稅務總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。
二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議。
我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。
（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性。
我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時，應該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應公司進一步發(fā)展的需要。
另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。
（二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益。
股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實施的適應性，來控制股權(quán)激勵的負面效應，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。
股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。
（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施。
我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點應該適當延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外，還應對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復繳稅的問題。
此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。
三、總結(jié)。
由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負面效應。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
財務管理大學論文篇十一
摘要：在改革開放和市場經(jīng)濟的不斷推動下，社會主義建設事業(yè)不斷取得新的進步。事業(yè)單位作為我國的一個重要組成部門，它承擔著國家的科學、文化以及教育等組織活動，在我國社會主義建設中具有重要的作用。國家對事業(yè)單位基本建設項目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設資金對于事業(yè)單位建設非常重要。但是目前我國的事業(yè)單位基礎建設財務管理依然存在著不少問題。相應的對策：加強業(yè)務人員業(yè)務培訓；加強組織領(lǐng)導；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；對策。
事業(yè)單位的財務管理是指按照我國相關(guān)的政策、方針以及財務制度等的規(guī)定，對事業(yè)單位的資金進行合理的籌劃、分配和使用，加強事業(yè)單位的財務管理，關(guān)系到我國事業(yè)單位各項經(jīng)濟管理的順利進行，對財務進行嚴格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場經(jīng)濟的正常運行。
各級財政部門是主管基本建設財務的職能部門，對基本建設的財務活動實施財政財務管理和監(jiān)督?；窘ㄔO財務管理的基本任務是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時籌集、使用建設資金，做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費。建設單位要做好基本建設財務管理的基礎工作，按規(guī)定設置獨立的財務管理機構(gòu)或指定專人負責基本建設工作；嚴格按照批準的概預算建設內(nèi)容，做好賬務設置和賬務管理，建立健全內(nèi)部財務管理制度；對基本建設活動中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財政部門報送基建財務報表。
（一）財務管理人員對基本建設的參與不夠。
事業(yè)單位財務管理人員僅限于對基本建設的日常會計核算，在基本建設的可行性研究、報批立項、項目預算、項目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財務管理人員不能按照實際情況對基本建設進行財務分析和預算，不能夠?qū)崟r根據(jù)基本建設項目的進度來調(diào)整相應的財務管理對策。一些單位對大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標準列支有關(guān)費用現(xiàn)象。
（二）建設項目管理狀況差。
主要表現(xiàn)在：一是不嚴格履行政府采購程序，有的建設項目未經(jīng)過招標、投標、評標、開標和中標程序就進行施工。有的招標代理機構(gòu)不具備相應資質(zhì)，根本不符合招標條件。二是疏于合同管理。很多建設單位施工合同未經(jīng)過法人代表審簽而僅由基建部門負責人簽字，未對施工合同進行逐項審查落實，也就難以使工程造價合同得以有效確認和控制。很多行政事業(yè)單位財務人員在支付工程款項時，未嚴格審核賬務中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過財政部門政府采購審批或備案。有的財務人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導簽字便草草付款。有些基本建設項目在預算時沒有經(jīng)過調(diào)查研究，預算金額與實際差距較大，預算執(zhí)行難度加大，要么預算過大，實際支出偏??；要么預算過小，實際支出偏大。對某些建設內(nèi)容進行調(diào)整或增加時，應當對追加的建設項目內(nèi)容進行招標，但實際中往往采用合同變更的方式進行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設成本增加，形成損失及浪費。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無保障。
（三）工作人員的綜合能力較低。
在事業(yè)單位的財務管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒有真正達到財務管理的各項工作標準，其對財務管理的重要性認識不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴格的財務管理知識理論和業(yè)務培訓。沒有在工作中進行全面的會計知識的深入學習，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒有補足，單位對于財務管理部門的工作人員的會計證考核也只是存在于表面的形式上，沒有進行嚴格的考核、審查，導致工作人員普遍的職業(yè)知識素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財務管理的問題，諸如資金使用效率不高，預算執(zhí)行過于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會計人員嚴重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會計專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒有受過會計專業(yè)培訓和教育的人長期從事著會計崗位工作，這部分會計人員對行政事業(yè)單位公用經(jīng)費的收支情況核算可能比較熟悉，但對基建會計核算內(nèi)容及會計科目的應用就不敢恭維了。
（四）財務制度不健全。
首先，隨意列支建設單位管理費。由于基建項目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務當成了三公經(jīng)費的小金庫，隨意頒發(fā)獎金、補貼。其次，項目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項目在竣工驗收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒有專人負責，竣工財務決算遲遲不能編制，但是管理費用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費賬務由財政部門會計核算中心進行集中核算，基本建設財務由單位設立專戶自行核算?；ㄙ~均未并入會計大帳反映。
（一）加強事業(yè)單位財務管理人員業(yè)務培訓。
參與工程竣工驗收等方面的知識，充分參與事業(yè)單位基本建設項目的全過程。要完善事業(yè)單位基本建設的成本控制理念，并在實際工作中加以貫徹實施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設資金，提高經(jīng)濟效益，服務于現(xiàn)代社會發(fā)展。
（二）加強基本建設項目竣工決算的組織領(lǐng)導。
基建財務管理涉及面廣、內(nèi)容復雜、專業(yè)性強，需要一支業(yè)務精湛、綜合素質(zhì)高的財務人員構(gòu)建財務管理核心，因此，基建財務管理人員不僅要熟練掌握基本建設會計制度、基本建設財務管理制度，還應當認真學習招投標法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會計核算和財務管理奠定堅實的基礎。同時基建財務管理人員應加強工程管理知識學習，大力培養(yǎng)財務與造價復合型人才。
（四）建立健全并落實基建財務管理制度。
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實際情況建立適合本單位的基建財務管理制度，使基建財務管理工作有章可循、照章辦事。嚴格按照基本建設單位預算管理制度執(zhí)行會計預算，嚴禁超預算支出；明確計量支付制度規(guī)定，掌握基本建設資金的撥付情況，對工程款的支付進行嚴格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設財務管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財務決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計及決算批復程序。嚴格管理建設單位管理費的使用。建議將事業(yè)單位基建財務建設單位會計制度及補充規(guī)定、基本建設財務管理費用使用情況進行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時業(yè)務招待費建議按照項目的復雜程度和建設期限設定標準。管理費用的使用，可以采取建設單位在向財政部門申請用款計劃時，將工程款和管理費用分別下達預算指標，分年度據(jù)實列支，一旦出現(xiàn)超標準列支現(xiàn)象，馬上進行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設項目考核獎懲制度。
要制定事業(yè)單位基本建設的考核制度，工作分工完成后，各責任人對工作負責。加強人員責任感，制定相關(guān)的獎罰制度。把好工程建設項目每一關(guān)，不僅僅局限于財務，還包括工程質(zhì)量和工程進度。各級審計、財政部門應切實履行職責，加強對建設單位基建項目的跟蹤檢查，防患于未然。對沒有嚴格執(zhí)行基本建設財務制度，或違反基本建設財務制度的行為，各級主管部門和財政部門可通過口頭警告限期糾正、通報批評、停止撥款、撤銷項目和對直接責任人進行行政處分等手段進行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財務管理水平，對基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國民經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財務管理工作，提高財務管理人員素質(zhì)、加強基本建設項目竣工決算的組織領(lǐng)導、建立健全并落實財務管理制度，提高單位的核心競爭力。
財務管理大學論文篇十二
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ?，培養(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務支出時，應該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫(yī)院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
財務管理大學論文篇十三
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧展芾碇惺紫纫裱脑瓌t，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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