思考是人類的本能之一，通過總結可以更深入地思考自己的學習和工作生活等方面的表現。要寫一篇完美的總結，首先需要對這段時間內的工作、學習或生活經歷進行全面梳理?？纯磩e人的總結范文可以幫助我們更好地了解總結的寫作技巧和風格。
設備崗位的工作總結篇一
xx公司于20xx年初重組，各部門按照主營業(yè)務收入預算指標億元，沖擊指標億元；利潤預算指標586萬元，沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經行調整，對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障?，F將上半年的主要工作匯報如下：
如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規(guī)范安全行為，我部門結合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。
由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細致講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現安全問題8件，隱患2件。根據安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及復查的要求。
根據國內近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現問題立即修理的方針，并聘請專業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發(fā)現問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。
針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。
除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。（需完善）。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規(guī)范、運轉穩(wěn)定，保障大型設備的完好率。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統(tǒng)一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務水平及效果。
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心里，使職工時刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設備設施。貫徹并監(jiān)督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經營。
3.根據近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯系權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現專業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設備采購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。
5.本著“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優(yōu)質的服務。
6.（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。
（1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數據及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
（2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。
（3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
（4）、學習先進的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。
費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備崗位的工作總結篇二
2017年上半年，xxx項目部經歷了困難的半年，物資部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，在領導的大力支持下，在各部門配合下，經過各部門的共同努力，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低成本，提高項目效益是我們不懈努力的目標。然而xxx項目施工情況特殊，物資管理工作面廣，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
（一）完善管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個物資管理工作得到了有效的控制。同時建立部門崗位職責，選擇綜合素質好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
（二）加強物資計劃管理。項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照施工進度組織物資的調入與采購。我們結合項目部資金安排情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的重中之重，是保證整個物資管理的關鍵部分。我們項目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料，我部認真按照業(yè)主甲控材料管理辦法的要求，同時結合公司物資部的文件要求對主材進行招標采購。我們建立了招標評標小組，在項目部的權責范圍內組織物資招標評標等方式的采購。充分保證原材的質量，單價，從而提高單位的綜合效益。
（四）嚴把物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好出庫臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型機具實行專人負責，以損換新。上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，完成了項目部經濟活動分析，在這些工作中我們積累了豐富的經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，把物資管理工作做的更好。
設備崗位的工作總結篇三
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
本年度，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區(qū)建設和使用，學校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
2、協(xié)助處領導基本完成了井口校區(qū)撤離的設備清理和調動工作；
3、協(xié)助處領導完成了19中合并的.資產清查和調用工作；
7、協(xié)助和參與部分實驗室建設工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據；
9、為校辦準備一年一度的資產、設備上報數據；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數據；
12、完成處領導交辦的其他任務。
設備崗位的工作總結篇四
我叫~~，畢業(yè)于~~大學電氣工程及自動化專來。
具有6年工作經驗，其中4年制藥設備管理工作經驗;2年在跨國公司，從事過先進的自動化生產線設備管理工作，參加過全自動化生產線設備和制藥設備的安裝調試工作，參加過gmp廠房施工建設和gmp認證工作。從事液晶顯示屏(tftlcd)全自動化生產線設備管理工作，對制藥設備和液晶行業(yè)生產線設備管理具備一定的經驗。
希望找一份與自身知識結構相關的工作，可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己!
設備崗位的工作總結篇五
擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗。
所謂管理，就是一個組織為了實現其目標，由取得者對組織內部的資源進行計劃、組織、領導、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。
最突出的優(yōu)勢在于我善于管理團隊，團隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團隊的力量達成目標;在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。
我所掌握的技能、知識、經驗一定能夠在您的企業(yè)發(fā)揮作用!
設備崗位的工作總結篇六
個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經歷：********。我的競聘優(yōu)勢：
1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經驗。
2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調試工作，投產運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。
3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調配他們并知人善用。
4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉率均有明顯提高。
如果競聘成功，針對公司設備運行現狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：
一、現狀分析。
從****年**月投產至今，設備運行已兩年有余，經過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。
二、工作計劃。
配合好生產車間工作。根據生產計劃和產品結構，提出合理化建議。帶領設備維修人員調整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質量的前提下，降低維修費用。
1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務的高質量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。
2、安全管理，經常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。
3、運用科學管理手段，做好設備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結合，發(fā)現問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據點巡檢發(fā)現的設備問題做好計劃檢修工作。
4、對需要改造的設備，進行深入調查研究、充分論證，通過后根據公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。
工作目標。
通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉率逐步提高。
設備崗位的工作總結篇七
??20xx年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對20xx年的工作總結如下：
??常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；
??1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。
??2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
??須學習培訓的時間。
??4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
??5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
??6、深入現場發(fā)現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
??7、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。
??在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
??1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
??2、在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
??3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
??1、今年我車間績效目標的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。
??脫鹽水高于規(guī)定指標脫鹽水；耗氫氧化鈉。
??脫鹽水高于規(guī)定指標脫鹽水。我們分析超標的主要原因在于；
??1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。
??2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
??3）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
??盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。
??1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。
??2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。
??3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產。
??4、在人員思想的引導教育上還需更加努力?！八枷氩晦D變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
??5、車間管理的重點是現場管理，現場發(fā)現問題，現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發(fā)現事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F場就是我們的戰(zhàn)場。
??6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
設備崗位的工作總結篇八
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務;9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象;全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發(fā)現運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備崗位的工作總結篇九
工程設備工程師指從事各方面設備管理、設備管理制度建設，設備技術指導，或設備招標、評標（設備采購），設備檢查，組織設備維修以及設備廠商直接銷售的技術人員。
工程設備工程師職位要求
1.熟悉機械構造原理，有一定機械故障處理經驗、機械設計和機械維護經驗；
2.熟知設備保養(yǎng)、維修流程及規(guī)范和標準；
3.熟練使用現代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設備；
4.具有相關的.項目施工、設備維護保養(yǎng)常識；
5.勤奮好學、動手能力強，有工作責任心、主動性；
6.團隊合作精神強，有較強的溝通、協(xié)調能力。
工程設備工程師崗位職責
1.負責設備的驗證工作；
2.負責設備、工裝結構設計工作，并負責改造、優(yōu)化，保證生產的順暢；
3.制定、完善各項設備管理規(guī)章制度；
4.主持設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時診斷并解決生產設備故障；
5.生產設備的設計、調試、選型、維修、保養(yǎng)等設備管理工作；
6.完成設備問題的分析報告。
設備崗位的工作總結篇十
1. 電梯操作人員必須持證上崗。
2. 電梯操作人員應具備一定的電梯專業(yè)知識，應了解電梯的構造，各主要零部件的功能，安裝位置及工作原理，了解電梯啟動、加速、平層等運行過程及工作原理。
3. 應熟悉所操作電梯的主要技術參數，包括速度、載重量、轎廂尺寸、廳門、轎門形式、拖運方式、控制方式、提升高度和層站數等。應熟悉電梯的服務對象、電梯所在樓層情況、電梯在樓內的位置、本樓的通道及緊急出口、維修值班室位置、聯絡電話等基本情況。
4. 應掌握電梯各種安全裝置，聯鎖裝置的構造及位置，熟知操縱板上各個按鈕，開關的功能。熟練掌握電梯的`操縱方式，能對電梯正常行駛，突然出現的停車、失控、沖頂、蹲底等故障從容應對。事故發(fā)生時要安定乘客情緒，采取措施把乘客安全送出電梯轎廂。
5. 能進行電梯的日常保養(yǎng)工作，會排除簡單的電梯運行故障。
6. 認真執(zhí)行《電梯安全操作規(guī)程》和《電梯常規(guī)檢查制度》
7. 做好電梯零部件的保管工作。備品、備件做到心中有數。
8. 做好電梯機房內的衛(wèi)生和防火器具的維護和保養(yǎng)。
設備崗位的工作總結篇十一
崗位職責:
1、公司內各相關部門的技術對接與配合;
2、前期及各個階段的供熱、給排水、燃氣、用電等事宜協(xié)調及報裝;
3、協(xié)調、配合相關部門完成設計及相關的審圖工作;
4、參與設計變更的論證、執(zhí)行和落實,及本專業(yè)工程簽證的'審核與落實;
5、對各個相關設計的設計質量、進度及實施把控;
6、招標文件中技術標的審核把控;
7、部門內各相關專業(yè)的設計變更、現場配合等日常工作;
8、部門內資料的整理與管理;
9、對外對接部門:熱力公司、燃氣部門、給排水部門、供電局市政部門及外委單位。
任職要求:
1、本科及以上學歷,建筑設備的相關專業(yè)(給排水、采暖、通風空調、強弱電);
3、熟練掌握cad繪圖軟件及現代化辦公軟件等制圖軟件;
4、善于分析及解決問題,主動性及抗壓性較強,溝通表達能力及邏輯思維性突出;
5、有房地產開發(fā)行業(yè)或者建筑設計院相關工作經驗優(yōu)先。
設備崗位的工作總結篇十二
1.負責工廠設備、設施預防性維護計劃，組織實施，貫徹預防為主的思想保證設備正常運行，并致力于不斷提高設備運行狀況。
2.對故障停機及時組織搶修，確保生產。
3.負責工廠預防性維修、應急維修的備件需求計劃。
4.負責工廠設備資產的管理，及設備更新、改造工作。
5.負責工廠設備月度運行相關報表及公用動力消耗相關報表，制定相關反應計劃并跟蹤落實。
6.負責針對本部門存在的技術和管理問題制定改進計劃，并跟蹤落實。制定持續(xù)提高項目，并定期開展跟蹤活動，促進技術，管理進步。制定及落實部門技術及管理工作，改進持續(xù)提高計劃并定期跟蹤，促進技術、管理進步。
7.根據生產、維修、保養(yǎng)、改造、安裝調試等工作需要負責調配本部門資源，協(xié)調解決各種沖突矛盾，保證設備的完好狀況。
8.負責組織對本部門員工的工作指導、技能培訓、調整部門員工的工作狀態(tài)。
9.編制本部門年度預算。
10.配合工廠各類內部、外部體系審核工作，對不合格項跟蹤、落實整改措施。不斷提高管理水平。
設備崗位的工作總結篇十三
1、加強對員工的消防知識培訓力度。
2、對監(jiān)控中心人員進行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓與考核。
3、定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄及時整改。
1、對門崗人員進行標準規(guī)范的`敬禮姿勢、導車手勢培訓與考核。
2、保障機動車的正常管理和安全，嚴格執(zhí)行一卡一車登記制度。
3、非機動車嚴格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。
1、保證監(jiān)控設備24小時不間斷運行狀態(tài)。
2、對監(jiān)控設備老化、故障等隱患及時更換，防范于未然。
3、加強對大廳、樓層、停車場的巡查力度，保障生命、財產的安全。
1、堅持“加強員工素質，規(guī)范工作標準，爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠大目標。2、加強管理，嚴格考核，嚴守紀律。
3、獎懲制度明確，積極協(xié)助總經辦落實各項工作制度。五、培訓工作。
1、堅持員工崗位培訓，提高員工精神面貌，樹立職業(yè)道德。2、提高自身工作經驗與處事能力及工作狀態(tài)。
設備崗位的工作總結篇十四
9．負責設備、工具的使用與保管；
10．負責組織對公司設備維護、保養(yǎng)、安裝、調試工作；
11．負責抓好安全生產和環(huán)境保護、勞動保護工作；；
12．負責建立有關設備動力資料卡；
13．協(xié)助監(jiān)督對設備安全使用和考評工作；
14．配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓工作；
15．建立和完善公司和安全操作規(guī)程；
16．建立和完善公司安全網絡和定期組織的安全檢查；
17．協(xié)助做好有關設備方面的工作事項；
18．完成領導臨時交辦的其他工作；
19．完成臨時交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結篇十五
1、抓好對新工人進行本單位前的安全教育，讓其了解企業(yè)的基本情況和存在危險性的.設備或場所。
2、制訂年度培訓教育計劃，根據工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質監(jiān)部門的取證和換證培訓學習。
3、確保各類等特種設備作業(yè)人員進行專門的安全技術培訓，經質監(jiān)部門考核合格后方準許上崗。
4、安排特種設備作業(yè)人員每四年復審一次。
5、建立特種設備作業(yè)人員檔案和名冊。
6、對職工進行經常的安全教育，堅持每月進行安全知識學習，學習規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，進行事故安全分析，總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。
設備崗位的工作總結篇十六
20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產，經受了大負荷生產的考驗，為**生產經營工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網絡系統(tǒng)的正常有序進行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關鍵設備可靠完好，生產進行正常，可靠的為市場供應產品。對于對生產影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結算28萬元。由于生產及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。
技措方面，主要進行了以下工作。
1、新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。
2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
五、關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產線運動部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關類是否正常等。經過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。
六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現了年度檢查。
七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的.重要環(huán)節(jié)，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是**設備、**設備、還是**設備、**設備、輔助設備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現持證上崗。
八、計量管理及**認證情況：
我們的**體系和hse體系已運行數年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結合目前的計量c認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、hse體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結合**實際。
九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。
十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況。
設備崗位的工作總結篇十七
1.協(xié)助站領導組織、協(xié)調全站活動，安排日常工作。
2.協(xié)助站領導督促檢查工作計劃和規(guī)章制度的落實情況。
3.組織科室人員加強政治理論、業(yè)務學習，端正服務態(tài)度，提高服務質量和管理水平。
4.嚴格執(zhí)行《救助管理辦法》和《實施細貝ij》，認真履行救助管理工作流程。對符合條件的`求助對象，要及時給予救助。對不符合條件的，不予救助，并說明不予救助的原因及理由，發(fā)現犯罪嫌疑人應及時上報，并移交公安部門處理。
5.嚴格按照要求，認真做好救助管理工作。
6.負責救助管理信息系統(tǒng)的管理工作。
7.負責救助管理業(yè)務報表、考勤情況的收集匯總工作。
8.完成站領導交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結篇十八
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關機械設備管理有關規(guī)定，負責做好機械設備用、管、修、租過程的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責對公司項目大型機械設備的施工組織設計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監(jiān)督管理。
3.組織建立健全公司的設備管理臺帳，編制和修訂公司的設備管理制度、操作規(guī)程等，并督促檢查及貫徹實施。
4.每月至少一次不定期對項目大型機械設備進行監(jiān)督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發(fā)現的問題以整改通知單形式下發(fā)項目部整改并復查整改情況。
5.負責機械設備事故的`調查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結篇一
xx公司于20xx年初重組，各部門按照主營業(yè)務收入預算指標億元，沖擊指標億元；利潤預算指標586萬元，沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經行調整，對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障?，F將上半年的主要工作匯報如下：
如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規(guī)范安全行為，我部門結合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。
由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細致講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現安全問題8件，隱患2件。根據安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及復查的要求。
根據國內近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現問題立即修理的方針，并聘請專業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發(fā)現問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。
針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。
除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。（需完善）。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規(guī)范、運轉穩(wěn)定，保障大型設備的完好率。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統(tǒng)一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務水平及效果。
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心里，使職工時刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設備設施。貫徹并監(jiān)督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經營。
3.根據近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯系權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現專業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設備采購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。
5.本著“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優(yōu)質的服務。
6.（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。
（1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數據及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
（2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。
（3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
（4）、學習先進的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。
費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備崗位的工作總結篇二
2017年上半年，xxx項目部經歷了困難的半年，物資部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，在領導的大力支持下，在各部門配合下，經過各部門的共同努力，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低成本，提高項目效益是我們不懈努力的目標。然而xxx項目施工情況特殊，物資管理工作面廣，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
（一）完善管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個物資管理工作得到了有效的控制。同時建立部門崗位職責，選擇綜合素質好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
（二）加強物資計劃管理。項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照施工進度組織物資的調入與采購。我們結合項目部資金安排情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的重中之重，是保證整個物資管理的關鍵部分。我們項目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料，我部認真按照業(yè)主甲控材料管理辦法的要求，同時結合公司物資部的文件要求對主材進行招標采購。我們建立了招標評標小組，在項目部的權責范圍內組織物資招標評標等方式的采購。充分保證原材的質量，單價，從而提高單位的綜合效益。
（四）嚴把物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好出庫臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型機具實行專人負責，以損換新。上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，完成了項目部經濟活動分析，在這些工作中我們積累了豐富的經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，把物資管理工作做的更好。
設備崗位的工作總結篇三
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
（c）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
本年度，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區(qū)建設和使用，學校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處里下達的各項任務，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
2、協(xié)助處領導基本完成了井口校區(qū)撤離的設備清理和調動工作；
3、協(xié)助處領導完成了19中合并的.資產清查和調用工作；
7、協(xié)助和參與部分實驗室建設工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據；
9、為校辦準備一年一度的資產、設備上報數據；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數據；
12、完成處領導交辦的其他任務。
設備崗位的工作總結篇四
我叫~~，畢業(yè)于~~大學電氣工程及自動化專來。
具有6年工作經驗，其中4年制藥設備管理工作經驗;2年在跨國公司，從事過先進的自動化生產線設備管理工作，參加過全自動化生產線設備和制藥設備的安裝調試工作，參加過gmp廠房施工建設和gmp認證工作。從事液晶顯示屏(tftlcd)全自動化生產線設備管理工作，對制藥設備和液晶行業(yè)生產線設備管理具備一定的經驗。
希望找一份與自身知識結構相關的工作，可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己!
設備崗位的工作總結篇五
擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗。
所謂管理，就是一個組織為了實現其目標，由取得者對組織內部的資源進行計劃、組織、領導、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。
最突出的優(yōu)勢在于我善于管理團隊，團隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團隊的力量達成目標;在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。
我所掌握的技能、知識、經驗一定能夠在您的企業(yè)發(fā)揮作用!
設備崗位的工作總結篇六
個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經歷：********。我的競聘優(yōu)勢：
1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經驗。
2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調試工作，投產運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。
3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調配他們并知人善用。
4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉率均有明顯提高。
如果競聘成功，針對公司設備運行現狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：
一、現狀分析。
從****年**月投產至今，設備運行已兩年有余，經過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。
二、工作計劃。
配合好生產車間工作。根據生產計劃和產品結構，提出合理化建議。帶領設備維修人員調整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質量的前提下，降低維修費用。
1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務的高質量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。
2、安全管理，經常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。
3、運用科學管理手段，做好設備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結合，發(fā)現問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據點巡檢發(fā)現的設備問題做好計劃檢修工作。
4、對需要改造的設備，進行深入調查研究、充分論證，通過后根據公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。
工作目標。
通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉率逐步提高。
設備崗位的工作總結篇七
??20xx年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對20xx年的工作總結如下：
??常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；
??1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。
??2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
??須學習培訓的時間。
??4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
??5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
??6、深入現場發(fā)現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
??7、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。
??在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
??1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
??2、在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
??3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
??1、今年我車間績效目標的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。
??脫鹽水高于規(guī)定指標脫鹽水；耗氫氧化鈉。
??脫鹽水高于規(guī)定指標脫鹽水。我們分析超標的主要原因在于；
??1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。
??2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
??3）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
??盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。
??1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。
??2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。
??3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產。
??4、在人員思想的引導教育上還需更加努力?！八枷氩晦D變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
??5、車間管理的重點是現場管理，現場發(fā)現問題，現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發(fā)現事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F場就是我們的戰(zhàn)場。
??6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
設備崗位的工作總結篇八
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務;9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象;全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發(fā)現運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備崗位的工作總結篇九
工程設備工程師指從事各方面設備管理、設備管理制度建設，設備技術指導，或設備招標、評標（設備采購），設備檢查，組織設備維修以及設備廠商直接銷售的技術人員。
工程設備工程師職位要求
1.熟悉機械構造原理，有一定機械故障處理經驗、機械設計和機械維護經驗；
2.熟知設備保養(yǎng)、維修流程及規(guī)范和標準；
3.熟練使用現代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設備；
4.具有相關的.項目施工、設備維護保養(yǎng)常識；
5.勤奮好學、動手能力強，有工作責任心、主動性；
6.團隊合作精神強，有較強的溝通、協(xié)調能力。
工程設備工程師崗位職責
1.負責設備的驗證工作；
2.負責設備、工裝結構設計工作，并負責改造、優(yōu)化，保證生產的順暢；
3.制定、完善各項設備管理規(guī)章制度；
4.主持設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時診斷并解決生產設備故障；
5.生產設備的設計、調試、選型、維修、保養(yǎng)等設備管理工作；
6.完成設備問題的分析報告。
設備崗位的工作總結篇十
1. 電梯操作人員必須持證上崗。
2. 電梯操作人員應具備一定的電梯專業(yè)知識，應了解電梯的構造，各主要零部件的功能，安裝位置及工作原理，了解電梯啟動、加速、平層等運行過程及工作原理。
3. 應熟悉所操作電梯的主要技術參數，包括速度、載重量、轎廂尺寸、廳門、轎門形式、拖運方式、控制方式、提升高度和層站數等。應熟悉電梯的服務對象、電梯所在樓層情況、電梯在樓內的位置、本樓的通道及緊急出口、維修值班室位置、聯絡電話等基本情況。
4. 應掌握電梯各種安全裝置，聯鎖裝置的構造及位置，熟知操縱板上各個按鈕，開關的功能。熟練掌握電梯的`操縱方式，能對電梯正常行駛，突然出現的停車、失控、沖頂、蹲底等故障從容應對。事故發(fā)生時要安定乘客情緒，采取措施把乘客安全送出電梯轎廂。
5. 能進行電梯的日常保養(yǎng)工作，會排除簡單的電梯運行故障。
6. 認真執(zhí)行《電梯安全操作規(guī)程》和《電梯常規(guī)檢查制度》
7. 做好電梯零部件的保管工作。備品、備件做到心中有數。
8. 做好電梯機房內的衛(wèi)生和防火器具的維護和保養(yǎng)。
設備崗位的工作總結篇十一
崗位職責:
1、公司內各相關部門的技術對接與配合;
2、前期及各個階段的供熱、給排水、燃氣、用電等事宜協(xié)調及報裝;
3、協(xié)調、配合相關部門完成設計及相關的審圖工作;
4、參與設計變更的論證、執(zhí)行和落實,及本專業(yè)工程簽證的'審核與落實;
5、對各個相關設計的設計質量、進度及實施把控;
6、招標文件中技術標的審核把控;
7、部門內各相關專業(yè)的設計變更、現場配合等日常工作;
8、部門內資料的整理與管理;
9、對外對接部門:熱力公司、燃氣部門、給排水部門、供電局市政部門及外委單位。
任職要求:
1、本科及以上學歷,建筑設備的相關專業(yè)(給排水、采暖、通風空調、強弱電);
3、熟練掌握cad繪圖軟件及現代化辦公軟件等制圖軟件;
4、善于分析及解決問題,主動性及抗壓性較強,溝通表達能力及邏輯思維性突出;
5、有房地產開發(fā)行業(yè)或者建筑設計院相關工作經驗優(yōu)先。
設備崗位的工作總結篇十二
1.負責工廠設備、設施預防性維護計劃，組織實施，貫徹預防為主的思想保證設備正常運行，并致力于不斷提高設備運行狀況。
2.對故障停機及時組織搶修，確保生產。
3.負責工廠預防性維修、應急維修的備件需求計劃。
4.負責工廠設備資產的管理，及設備更新、改造工作。
5.負責工廠設備月度運行相關報表及公用動力消耗相關報表，制定相關反應計劃并跟蹤落實。
6.負責針對本部門存在的技術和管理問題制定改進計劃，并跟蹤落實。制定持續(xù)提高項目，并定期開展跟蹤活動，促進技術，管理進步。制定及落實部門技術及管理工作，改進持續(xù)提高計劃并定期跟蹤，促進技術、管理進步。
7.根據生產、維修、保養(yǎng)、改造、安裝調試等工作需要負責調配本部門資源，協(xié)調解決各種沖突矛盾，保證設備的完好狀況。
8.負責組織對本部門員工的工作指導、技能培訓、調整部門員工的工作狀態(tài)。
9.編制本部門年度預算。
10.配合工廠各類內部、外部體系審核工作，對不合格項跟蹤、落實整改措施。不斷提高管理水平。
設備崗位的工作總結篇十三
1、加強對員工的消防知識培訓力度。
2、對監(jiān)控中心人員進行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓與考核。
3、定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄及時整改。
1、對門崗人員進行標準規(guī)范的`敬禮姿勢、導車手勢培訓與考核。
2、保障機動車的正常管理和安全，嚴格執(zhí)行一卡一車登記制度。
3、非機動車嚴格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。
1、保證監(jiān)控設備24小時不間斷運行狀態(tài)。
2、對監(jiān)控設備老化、故障等隱患及時更換，防范于未然。
3、加強對大廳、樓層、停車場的巡查力度，保障生命、財產的安全。
1、堅持“加強員工素質，規(guī)范工作標準，爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠大目標。2、加強管理，嚴格考核，嚴守紀律。
3、獎懲制度明確，積極協(xié)助總經辦落實各項工作制度。五、培訓工作。
1、堅持員工崗位培訓，提高員工精神面貌，樹立職業(yè)道德。2、提高自身工作經驗與處事能力及工作狀態(tài)。
設備崗位的工作總結篇十四
9．負責設備、工具的使用與保管；
10．負責組織對公司設備維護、保養(yǎng)、安裝、調試工作；
11．負責抓好安全生產和環(huán)境保護、勞動保護工作；；
12．負責建立有關設備動力資料卡；
13．協(xié)助監(jiān)督對設備安全使用和考評工作；
14．配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓工作；
15．建立和完善公司和安全操作規(guī)程；
16．建立和完善公司安全網絡和定期組織的安全檢查；
17．協(xié)助做好有關設備方面的工作事項；
18．完成領導臨時交辦的其他工作；
19．完成臨時交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結篇十五
1、抓好對新工人進行本單位前的安全教育，讓其了解企業(yè)的基本情況和存在危險性的.設備或場所。
2、制訂年度培訓教育計劃，根據工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質監(jiān)部門的取證和換證培訓學習。
3、確保各類等特種設備作業(yè)人員進行專門的安全技術培訓，經質監(jiān)部門考核合格后方準許上崗。
4、安排特種設備作業(yè)人員每四年復審一次。
5、建立特種設備作業(yè)人員檔案和名冊。
6、對職工進行經常的安全教育，堅持每月進行安全知識學習，學習規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，進行事故安全分析，總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。
設備崗位的工作總結篇十六
20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產，經受了大負荷生產的考驗，為**生產經營工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網絡系統(tǒng)的正常有序進行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關鍵設備可靠完好，生產進行正常，可靠的為市場供應產品。對于對生產影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結算28萬元。由于生產及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。
技措方面，主要進行了以下工作。
1、新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。
2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
五、關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產線運動部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關類是否正常等。經過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。
六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現了年度檢查。
七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的.重要環(huán)節(jié)，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是**設備、**設備、還是**設備、**設備、輔助設備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現持證上崗。
八、計量管理及**認證情況：
我們的**體系和hse體系已運行數年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結合目前的計量c認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、hse體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結合**實際。
九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。
十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況。
設備崗位的工作總結篇十七
1.協(xié)助站領導組織、協(xié)調全站活動，安排日常工作。
2.協(xié)助站領導督促檢查工作計劃和規(guī)章制度的落實情況。
3.組織科室人員加強政治理論、業(yè)務學習，端正服務態(tài)度，提高服務質量和管理水平。
4.嚴格執(zhí)行《救助管理辦法》和《實施細貝ij》，認真履行救助管理工作流程。對符合條件的`求助對象，要及時給予救助。對不符合條件的，不予救助，并說明不予救助的原因及理由，發(fā)現犯罪嫌疑人應及時上報，并移交公安部門處理。
5.嚴格按照要求，認真做好救助管理工作。
6.負責救助管理信息系統(tǒng)的管理工作。
7.負責救助管理業(yè)務報表、考勤情況的收集匯總工作。
8.完成站領導交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結篇十八
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關機械設備管理有關規(guī)定，負責做好機械設備用、管、修、租過程的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責對公司項目大型機械設備的施工組織設計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監(jiān)督管理。
3.組織建立健全公司的設備管理臺帳，編制和修訂公司的設備管理制度、操作規(guī)程等，并督促檢查及貫徹實施。
4.每月至少一次不定期對項目大型機械設備進行監(jiān)督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發(fā)現的問題以整改通知單形式下發(fā)項目部整改并復查整改情況。
5.負責機械設備事故的`調查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
6.完成領導交辦的其他工作。