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        月份業(yè)務(wù)員工作計劃(專業(yè)16篇)

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            計劃的制定需要有明確的目標(biāo)和可行的時間安排。一個完美的計劃應(yīng)該包括清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的任務(wù)列表、合理的時間安排等要素。如果你正在制定計劃,可以參考以下范文,了解如何寫出一份實(shí)用有效的計劃。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇一
            轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一個月了,出來工作已過個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了下個月工作計劃,以便使自己在新的一個月里有更大的進(jìn)步和成績。
            一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
            在這個月以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)萬元以上(每件萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
            二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
            三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
            以上,是我對下個月的個人工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今后我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶,爭取的單,完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接__年新的挑戰(zhàn)。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇二
             關(guān)于八月份業(yè)務(wù)員工作計劃范文怎么寫?下面小編整理推薦
            公司業(yè)務(wù)員年度工作計劃
            ,歡迎閱讀參考。
            
             1:每周要增加x個以上的新客戶,還要有x到x個潛在客戶。
             2:一周一小結(jié),月底一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
             3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
             4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。
             5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
             6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
             7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
             8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
             9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
             10:為了今年的銷售任務(wù)八月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤。
             以上就是我八月份的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。我作為一個公司工作一年的業(yè)務(wù)員來說,一年的工作已經(jīng)讓我成長了很多,不過這些都不是我要想的事情,我要做好的就是我現(xiàn)在的工作。
             也許在不久的將來,我會憑借自己堅持不懈的努力,換來一絲小小的成就,我也相信,自己或許不會成功,但是這些都不重要,只要自己努力了,我就沒有遺憾了,我相信我會做好這一切,我相信有拼搏就會有成功的!
             1、 月度任務(wù)進(jìn)度;
             2、 未按計劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;
             3、 特殊項目進(jìn)度;
             二、7月份銷售業(yè)績分解:
             1、本月銷量分解客戶列表并標(biāo)注匹配的主要政策;
             2、實(shí)地拜訪客戶類表并標(biāo)注主要工作;
             3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;
             4、特殊項目銷售分解;
             三、問題分析:
             1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;
             2、對產(chǎn)生的.問題有解決的辦法;
             3、銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議;
             四、8月份配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;
             五、增長點(diǎn):
             1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;
             2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程
             六、改進(jìn):
             1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;
             2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議
            
             1.市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂八月任務(wù):銷售額10萬元。
             2.制定出周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
             3.注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
             4.目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。
             5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏。
             6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融。
             7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
             8.努力保持***的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實(shí)施中各項職能的順利執(zhí)行。
            
             1.制定出周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
             2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。
             3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作。
             4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)注重要未辦理事項。
             5.填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進(jìn)度:前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn),并完成各階段工作。
             6、前期設(shè)計的項目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時跟進(jìn)和回訪。
             7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
             8.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。
             9.投標(biāo)結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
             10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇三
            本文是由工作計劃網(wǎng)業(yè)務(wù)員工作計劃頻道為大家提供的《7月份業(yè)務(wù)員主管工作計劃范文》,希望對大家有所幫助。
            一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù)。
            業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變,不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù),我們應(yīng)該更專業(yè)化,這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面:
            第四,業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時,守時,把客戶作為自己心目中的上帝。
            第五,帶新人學(xué)會如何找客戶?如何打電話?如何與客戶交談?如何介紹公司?如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)?不能少于5次;特別是在電話營銷的時侯,一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說,說些什么。而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的,都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時侯,經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。
            當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的.要求,其實(shí)還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納,在這里作為我個人計劃的一部分像公司提出一些意見,希望公司越來越興旺。
            二、公司的制度化管理。
            在2014年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的管理,曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量,但是實(shí)行一段時間后發(fā)現(xiàn):組與組之間,成員與成員之間是提高彼此的積極性,然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和,而且最重要的是因為合作出了些問題,因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。
            顯然公司在管理層面上是有些問題的,世界500強(qiáng)的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要,因為一個公司的銷售做的好,公司才有利可圖,而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度,并加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對這個制度我的看法是:首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個部門,對每個部門來說,進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),這樣分工明確公司的效率才會提高,而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各個部門的工作安排和人員調(diào)動。
            并每個月由負(fù)責(zé)人舉行各個部門的部門會議,并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報,同時唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給予評價或者追究責(zé)任實(shí)行獎懲。還可以通過一些獎勵機(jī)制來提高員工的責(zé)任心和積極性,如全勤獎等。其次公司向前發(fā)展,就應(yīng)該越來越細(xì)致了,不能還像剛成立那樣去經(jīng)營,應(yīng)該考慮的更細(xì)致,更專業(yè)了,這個細(xì)致和專業(yè)不是說說就算了的,重要的是讓客戶感受到,這樣才好吸引更多的客戶。因此,這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。再次對于業(yè)務(wù)員來說,這個管理是最重要的,我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對我們公司和服務(wù)有深刻的了解,因此之前一定要進(jìn)行好培訓(xùn)。
            應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人,帶領(lǐng)整個業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展,可以讓他們傳授經(jīng)驗,當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英,公司應(yīng)該采取獎勵機(jī)制,這樣公司就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展??傊?,公司的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了,到目前為止推廣效果基本上達(dá)到了預(yù)期的效果了,關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了,也就是說人們都知道了本地易購,關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可了,所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。
            三、技術(shù)部的熱忱服務(wù)。
            技術(shù)部主要負(fù)責(zé)給公司做網(wǎng)頁和提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工作,是公司的幕后英雄,有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶做網(wǎng)頁的時候經(jīng)常會遇到客戶的反復(fù)的修改要求,在這里我們要知道客戶是上帝,我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求,我們要不厭其煩,直到達(dá)到客戶滿意的效果為止,當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員,有很多方面的知識客戶可能并不了解,對與客戶提出的無理要求,我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚,直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好,只有這樣才能保證我們的客戶,同時也達(dá)到了一個很好的宣傳效果。
            技術(shù)部的工作人員,在網(wǎng)站制作方面懶散,不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對待,像網(wǎng)站小的話,應(yīng)該按時按量的完成,直到客戶的認(rèn)可和滿意。一個網(wǎng)站的制作到結(jié)束,技術(shù)部都沒有一個至始至終的人??偸窍矚g脫脫脫拉拉,這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展,同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作,同時也為了整個公司的發(fā)展,因為技術(shù)部可是我們公司幕后最大的功臣。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇四
            本文是由工作計劃網(wǎng)業(yè)務(wù)員工作計劃頻道為大家提供的《6月份電話業(yè)務(wù)員工作計劃》,希望對大家有所幫助。
            一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
            二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
            三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
            四;今年對自己有以下要求。
            1:每周要增加?個以上的新客戶,還要有?到?個潛在客戶。
            2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
            3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
            4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
            5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
            6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
            7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的.完成任務(wù)。
            8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
            9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
            10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇五
            根據(jù)司20xx年十一月份銷售所得成效,其實(shí)存著定問題沖突,所以六月份銷售月工作計劃們這系列問題羅列,共分成六方面容,看11售工作計劃:
            1、季度任務(wù)完成進(jìn)度;。
            2、未按計劃完成客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;。
            3、特殊項目完成進(jìn)度;。
            1、本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配主政策;。
            2、實(shí)地拜訪客戶類表,并標(biāo)注主工作事項;。
            3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)列表;。
            4、特殊項目銷售分解目標(biāo);。
            1、存問題銷售網(wǎng)點(diǎn)列表,并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生影響;。
            2、產(chǎn)生問題否有解決辦法;。
            3、銷售環(huán)節(jié)問題表現(xiàn),及解決建議;。
            1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;。
            2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程。
            六、改進(jìn):
            1、公司流程、制度改進(jìn)建議;。
            2、政策措施、資源調(diào)配改進(jìn)建議。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇六
            在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績,較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,回顧這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實(shí)際情況,制定如下三月份的工作計劃:
            一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項條款,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。
            承保是公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在三月,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險管控能力。
            二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺。
            我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀??头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在三月里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。
            三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固市場占有率,擴(kuò)大市場占有面。
            1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標(biāo),為全月目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
            2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展市場,打好地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),有序推進(jìn),擴(kuò)大和鞏固市場占有面。
            3、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),三月在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
            4、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在三月里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
            5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。
            三月在員工待遇上,工資及福利待遇在一月的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時計劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為三月的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。
            五、完善管理機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力。
            今年將從制度入手,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。2月是全新的一月,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。
            在年2月的工作中,預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下:
            1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負(fù)責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
            2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理,如:圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
            3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
            4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
            5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。
            6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì),并和財務(wù)對帳。
            7、向國外客戶催要應(yīng)付款項,包括在webedi生成asn和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等,及時回款,對未達(dá)帳項積極負(fù)責(zé)。
            8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會,進(jìn)行會議記錄,并履行會議的決議情況。
            9、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
            10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動,并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
            11、增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力,學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過程中。
            12、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
            在公司各個部門的積極配合下,預(yù)計在年要達(dá)成發(fā)貨量噸以上,銷售額萬美元以上的目標(biāo)。
            在年2月的工作中,本部門保證按時完成各項工作任務(wù),本著“公司榮我榮”的精神,提高客戶滿意度,為公司多尋求利潤,為公司的長期發(fā)展多做貢獻(xiàn),為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇七
            1、市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
            2、適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
            3、注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
            4、目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取的市場份額。
            5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏。
            6、先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融。
            7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
            8、努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實(shí)施中各項職能的順利執(zhí)行。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇八
            20xx年,我局將認(rèn)真按照區(qū)委、區(qū)政府和上級環(huán)保部門的要求,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究謀劃,明確任務(wù)、狠抓落實(shí),為確保全市排名“保二爭一”目標(biāo),制定工作計劃如下:
            1、著力推進(jìn)污染減排工作。
            一是根據(jù)上級環(huán)保部門20xx年環(huán)保工作會議精神及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書的工作內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)新建區(qū)各項環(huán)境保護(hù)工作;二是繼續(xù)落實(shí)“以獎代補(bǔ)”政策,按照往年的辦法,對20xx年減排工程項目給予一定金額的資金補(bǔ)助和獎勵,確保全年各項污染減排任務(wù)。
            2、著力推進(jìn)污染防治工作。
            一是重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)?;陨闲笄蒺B(yǎng)殖場(小區(qū))的環(huán)境監(jiān)督管理,配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)業(yè)部門對禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場進(jìn)行搬遷或關(guān)閉,對全區(qū)范圍不能達(dá)標(biāo)排放的規(guī)?;B(yǎng)殖場堅決予以關(guān)停。二是加強(qiáng)飲用水源保護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)飲用水源地相關(guān)規(guī)定,把好項目環(huán)保審批關(guān),從嚴(yán)執(zhí)法。三是狠抓揚(yáng)塵污染治理。配合住建、城管、建管等部門加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵及道路揚(yáng)塵污染防治。
            3、著力優(yōu)化審批驗收服務(wù)。
            一是認(rèn)真把好建設(shè)項目審批和驗收關(guān),為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高效、便捷的環(huán)保服務(wù)。二是做好環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目清理的后續(xù)工作,建立完善一廠一檔。三是在項目建設(shè)之前提前介入,及時提出環(huán)保意見,為區(qū)政府決策時提供參考。
            4、著力推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測服務(wù)。
            一是繼續(xù)做好環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)督監(jiān)測、委托性監(jiān)測和信訪仲裁監(jiān)測,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。二是確??諝庾詣颖O(jiān)測站的正常運(yùn)行,及時準(zhǔn)確提供監(jiān)測數(shù)據(jù)。三是加強(qiáng)監(jiān)測結(jié)果運(yùn)用,為環(huán)境管理、經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供科學(xué)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
            5、著力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。
            繼續(xù)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),力爭創(chuàng)建2個國家級生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn),2個省級生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn),3個省級生態(tài)文明村,50個市級生態(tài)文明村。扎實(shí)開展好農(nóng)村環(huán)境綜合整治,幫助南磯山鄉(xiāng)政府全力推進(jìn)農(nóng)村連片整治項目。
            6、著力強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管。
            一是繼續(xù)抓好中央環(huán)保督查后續(xù)工作,確保按期完成整改任務(wù)。二是持續(xù)深入開展環(huán)保大檢查行動,對環(huán)保違法違規(guī)政府備案項目加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。三是加強(qiáng)與司法部門聯(lián)動機(jī)制。相互配合,形成合力,給予違法者嚴(yán)厲的打擊。四是加強(qiáng)違法排污的源頭防控。按“雙隨機(jī)”要求,嚴(yán)格落實(shí)對重點(diǎn)行業(yè)以及建設(shè)項目“三同時”制度現(xiàn)場監(jiān)督檢查。五是全面、足額征收排污費(fèi),確保按時完成全年任務(wù)。
            7、著力抓好環(huán)境信訪查處。
            認(rèn)真處理環(huán)境信訪案件、維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益。對人大建議、政協(xié)提案、群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,按“六個必須”的'要求,按時限查處,做到件件有落實(shí)、事事有回復(fù),及時處理環(huán)境信訪問題,維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
            8、著力推進(jìn)環(huán)保領(lǐng)域改革。
            一是積極推進(jìn)環(huán)保領(lǐng)域改革。嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)保護(hù)紅線規(guī)定,配合上級加快監(jiān)管平臺建設(shè),規(guī)范排污許可行為;二是加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)。順應(yīng)環(huán)保機(jī)構(gòu)垂直管理要求,全面推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)察、應(yīng)急等環(huán)境保護(hù)能力建設(shè);三是落實(shí)環(huán)境信息公開。積極引導(dǎo)公眾參與,形成環(huán)境質(zhì)量人人共享、環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)的良好氛圍。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇九
            7月年將是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的月份,也是我非常重要的一個季度。從大學(xué)校園畢業(yè)出來工作已過4個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我對過去的工作總結(jié)一番,并制訂了7月份的工作計劃,以便使自己在新的一個月里有更大的進(jìn)步和成績。
            一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作則,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
            1、訴訟業(yè)務(wù)開拓。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
            2、商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(fèi)(每月不低于*萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
            二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
            知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
            三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇十
            實(shí)現(xiàn)月總營業(yè)額:x萬元,比上月增加x個百分點(diǎn)。
            加大推動公司品牌形象宣傳力度,為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍。
            加大與老顧客以及固定顧客的交流,積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。
            進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
            加大對競爭對手信息的分析掌握,跟進(jìn)對手點(diǎn),強(qiáng)化自我優(yōu)勢。
            動員全體員工,在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
            嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項管理制度。
            認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。
            嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程,采取每期單人負(fù)責(zé)制。
            做好客戶的統(tǒng)計分析。
            時間:20xx年7月1日~20xx年7月30日。
            7月計劃招進(jìn)x人,負(fù)責(zé)工作;可能離職x人,負(fù)責(zé)工作。
            x人請假,由暫時接替。x人因公出差,由暫時接管。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇十一
            本計劃是七月份工作開展的指導(dǎo),是完成銷售指標(biāo)和達(dá)到個人預(yù)期目標(biāo)的保證。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
            1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”的功能、特色和優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
            2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,錄入客戶資料150家。
            3.鎖定有意向客戶20家。
            4.力爭完成銷售指標(biāo)。
            眾所周知,現(xiàn)代銷售的競爭就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),而我們有恰恰是銷售“服務(wù)”的,所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此,我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
            1.多渠道廣泛地收集客戶資料,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識,使自己在對“家家網(wǎng)”的功能、操作和特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會,做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
            2.對錄入完的客戶盡可能多地提供免費(fèi)的服務(wù)(比如根據(jù)其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導(dǎo)等),目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”,在此基礎(chǔ)上,與客戶進(jìn)行互動溝通。
            3.在用電話、e-mail等方式與客戶互動的過程中,實(shí)時掌握其心理動態(tài),并可根據(jù)這些將客戶分類。
            4.在互動的過程中,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶對我們的“服務(wù)”有感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,可以安排面談。
            5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,做到“知己知彼”,克服心理障礙。
            6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法??朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
            7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇十二
            加大推動公司品牌形象宣傳力度,為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍。
            加大與老顧客以及固定顧客的交流,積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。
            進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
            加大對競爭對手信息的分析掌握,跟進(jìn)對手點(diǎn),強(qiáng)化自我優(yōu)勢。
            動員全體員工,在日常工作中多留意各種客戶群體的`口味、心理及意見評價,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
            嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項管理制度。
            認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。
            嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程,采取每期單人負(fù)責(zé)制。
            做好客戶的統(tǒng)計分析。
            時間:20xx年7月1日~20xx年7月30日。
            7月計劃招進(jìn)xxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作;可能離職xxxxxx人,負(fù)責(zé)xxxxx工作。
            xxx人請假,由xx暫時接替。xxx人因公出差,由xx暫時接管。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇十三
            實(shí)現(xiàn)月總營業(yè)額:xxxxx萬元,比上月增加xxxx個百分點(diǎn)。
            1、加大推動公司品牌形象宣傳力度,為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍。
            2、加大與老顧客以及固定顧客的'交流,積極開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。
            3、進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
            4、加大對競爭對手信息的分析掌握,跟進(jìn)對手點(diǎn),強(qiáng)化自我優(yōu)勢。
            5、動員全體員工,在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價,積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。
            1、嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項管理制度。
            2、認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇十四
            3不斷的增強(qiáng)專業(yè)知識。
            4努力完成現(xiàn)定任務(wù)量。
            最后,感謝公司給我一個展示自我能力的平臺,我會嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓,取其精華,去其糟粕,和公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓團(tuán)隊精神戰(zhàn)勝一切。我有信心在我的努力下,讓xx就像我的名字一樣迎春破曉,霞光萬丈!
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇十五
            一、全隊統(tǒng)一思想,整體布置安排工作任務(wù),確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。
            1、三月份我隊緊緊圍繞全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠為重點(diǎn),對井下不留死角,不留隱患為目的,積極組織隊管理人員及職工定期進(jìn)行自檢自查活動,針對查出的問題及時處理,同時為確保達(dá)上標(biāo)的質(zhì)量工程保持,隊組織專人進(jìn)行維護(hù),特別是-450以下壓力大,易造成永久通風(fēng)設(shè)施損壞,三兩天進(jìn)行一次維修,有的需要重新構(gòu)筑,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力及其他兄弟單位的配合確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
            2、加強(qiáng)瓦檢班組管理制度,隊組織人員進(jìn)行班中查崗,對班中睡崗現(xiàn)象的人員,進(jìn)行重罰及職工大會上通報批評,對重點(diǎn)防突頭面安排班組長盯崗,并加強(qiáng)防突措施的貫徹,達(dá)到人人明白,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度及“四位一體”防突措施的執(zhí)行,嚴(yán)禁在數(shù)據(jù)不清、措施不執(zhí)行的情況下移動施工進(jìn)尺牌板,在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則,由被動變?yōu)橹鲃?,杜絕了人為的瓦斯超限事故的發(fā)生。
            3、進(jìn)入三月份以后,隊定期組織組織干部及防火人員對各采區(qū)的總回風(fēng)及采空區(qū)密閉進(jìn)行全面檢查,對所查出的問題及時進(jìn)行整改,并進(jìn)行跟蹤處理結(jié)果,同時對己15-23210采面和己17-22320采面的上隅角加強(qiáng)檢查及全礦采空區(qū)密閉進(jìn)行每三天檢查一次,并及時報送科里,同時對個別掘進(jìn)地點(diǎn)高冒區(qū)和高溫點(diǎn)進(jìn)行超前預(yù)防,為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
            4、對地面自救器房要搞好微笑服務(wù)及衛(wèi)生清潔,做好收發(fā)設(shè)備臺帳及更換計劃,同時加強(qiáng)對入井自救器的氣密性測試,確保入井人員都有完好的儀器,力爭創(chuàng)建文明示范窗口。
            二、抓管理機(jī)制,提高工作效率,確保礦井安全生產(chǎn)。
            1、全隊認(rèn)真組織人員進(jìn)行“三個一”安全活動及周一業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),周五政治安全學(xué)習(xí)活動,每月進(jìn)行考核,進(jìn)一步提高全隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
            2、利用班前會組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每位職工都能用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)干活,干標(biāo)準(zhǔn)活,使全隊質(zhì)量提高一個新水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ),并成立了隊質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,各負(fù)其責(zé),定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查,落實(shí)到人,跟蹤處理結(jié)果。
            3、嚴(yán)格按照礦整體要求組織全隊職工積極主動的學(xué)習(xí)崗位描述及口指手術(shù)活動。
            4、在三月份工作取得成績的同時,也存在著一些問題,特別是在班組管理上存有漏洞,在今后的工作中我隊齊心整改存有的問題,努力提高全隊隊伍管理水平,使全隊整體工作再上一個新臺階。
            1、己17—23062機(jī)車場出煤道建2道永久風(fēng)門,并達(dá)標(biāo)。
            2、己17—23062機(jī)巷出煤道建2道永久風(fēng)門,并達(dá)標(biāo)。
            3、己三瓦斯抽放泵站建1道擋風(fēng)墻。
            4、抓好“三個一”安全活動及周一、周五業(yè)務(wù)技術(shù)和政治安全學(xué)習(xí)活動。
            5、認(rèn)真開展組織學(xué)習(xí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階。
            四月份質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃:
            1、己17—23062機(jī)車場出煤道建2道永久風(fēng)門,并達(dá)標(biāo)。
            2、己17—23062機(jī)巷出煤道建2道永久風(fēng)門,并達(dá)標(biāo)。
            月份業(yè)務(wù)員工作計劃篇十六
            為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以便賺取更多的利益,我將在七月份的工作做如下安排。
            1、制定倉管員工作職責(zé)。
            1)、物料倉管員的工作職責(zé)。
            2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)。
            3)、成品倉管的工作職責(zé)。
            4)、倉庫管理制度。
            5)、倉管員違規(guī)處罰條例。
            2、物料的重新整體規(guī)劃。
            1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
            分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.
            2)、探討abc物料分類管理方法。
            abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類,然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
            (1)、a類物資。
            屬于控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動資金。
            (2)、b類物資。
            可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類庫存。
            (3)、c類物資。
            可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時,減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類物資對待。
            將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化,按個體的重量求出物料的'數(shù)量,協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計,發(fā)放。
            將所有物料分配一個固定的位置,不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤點(diǎn),易管理。
            1、通過領(lǐng)料單,物料出庫單,產(chǎn)品入庫單,形成一套立體化的物料控制手段。
            領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
            倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應(yīng)該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
            1、7月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
            2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,每個月做局部動態(tài)庫存盤存,每天做活動物料盤存,每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。
            目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在:
            a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,實(shí)際的來料數(shù)量,物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。
            b、帳,物,卡的統(tǒng)一性。
            c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),月報表,盤點(diǎn)作業(yè)表,原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。
            為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,以規(guī)定記錄的標(biāo)識,儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。
            1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報表。并作為文件程序予以保存。
            2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),針對當(dāng)天的物料入倉,出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號,以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)量,日期等。
            3、帳物卡月核對表:針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。
            4、領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。
            5、物料、產(chǎn)品出入庫單:使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實(shí)依據(jù)。
            制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。