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    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
    信用管理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理領(lǐng)域的重要課題，它對(duì)于保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)秩序起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)信用管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)，我們深入理解了信用管理的基本原理和實(shí)踐方法，并對(duì)信用管理的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí)。在實(shí)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了信用管理對(duì)于社會(huì)運(yùn)行的重要影響，并提煉出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
    首先，信用管理可以極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)驗(yàn)中，我們分析了信用管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，發(fā)現(xiàn)信用管理的優(yōu)秀實(shí)踐能夠幫助企業(yè)建立良好的信譽(yù)，增加市場(chǎng)份額，提升企業(yè)形象，從而促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。同時(shí)，信用管理也能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)防和降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的資金使用效率。這些經(jīng)濟(jì)效益的提升，有效地推動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為企業(yè)提供了更加穩(wěn)定和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    其次，信用管理有助于構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)。在實(shí)驗(yàn)中，我們了解了信用管理的核心要素和機(jī)制，學(xué)習(xí)了如何從制度、法律和規(guī)范等方面推動(dòng)誠(chéng)信行為的形成和發(fā)展。通過(guò)信用管理，社會(huì)成員可以依托信用，獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和資源，推動(dòng)良好的社會(huì)互動(dòng)和利益協(xié)調(diào)。同時(shí)，通過(guò)信用管理，社會(huì)成員也會(huì)因?yàn)檫`背誠(chéng)信原則而受到相應(yīng)的處罰和限制，從而減少各類(lèi)欺詐行為的發(fā)生，促進(jìn)了社會(huì)的公平、公正和公開(kāi)。
    第三，信用管理需要各方共同參與和支持。在實(shí)驗(yàn)中，我們擔(dān)任信用管理的各個(gè)要素角色，包括信用主體、信用中介、信用監(jiān)管和信用受益者。通過(guò)這一綜合性的實(shí)踐，我們深入理解了信用管理需要各方共同努力的重要性和必要性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松懈和失職，都可能導(dǎo)致信用管理的崩塌和效果的喪失。因此，信用管理需要企業(yè)、政府、社會(huì)組織和廣大公眾的共同參與和支持，形成一個(gè)良性互動(dòng)和協(xié)同推進(jìn)的局面。
    第四，信用管理需要高度重視技術(shù)和數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在實(shí)驗(yàn)中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)信用評(píng)估模型和信用風(fēng)險(xiǎn)管理等技術(shù)工具，發(fā)現(xiàn)技術(shù)和數(shù)據(jù)在信用管理中的不可或缺的作用。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，提高信用管理的效率和精度。同時(shí)，信用管理也面臨數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析和隱私保護(hù)等方面的挑戰(zhàn)，因此，需要各方共同努力，推動(dòng)技術(shù)和數(shù)據(jù)在信用管理中的正確、安全和可持續(xù)應(yīng)用。
    最后，信用管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在實(shí)驗(yàn)中，我們也了解到信用管理面臨著日益復(fù)雜和多變的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式和新社會(huì)需求都在不斷沖擊著傳統(tǒng)的信用管理方式和方法。因此，信用管理需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有不斷地學(xué)習(xí)和思考，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)需求，推動(dòng)信用管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
    綜上所述，信用管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)讓我對(duì)信用管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。信用管理可以極大地提高經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)，需要各方共同參與和支持，高度重視技術(shù)和數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以及與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。信用管理的實(shí)踐和推動(dòng)，是一個(gè)既重要又復(fù)雜的過(guò)程，需要我們?nèi)σ愿?，共同努力，為?gòu)建信用社會(huì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
    (1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;。
    (2)分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響,掌握庫(kù)存決策基本方法及原理;。
    (3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法;。
    (4)計(jì)算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;。
    (5)建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想.
    1、實(shí)驗(yàn)初始假定。
    某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)（如下圖）。已知去年12個(gè)月中a產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。
    2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
    除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。
    1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
    2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。
    3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。
    4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。
    1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。
    2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量。
    3、可供銷(xiāo)售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量。
    4、期末庫(kù)存量=可供銷(xiāo)售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）。
    5、缺貨量=需求量-可供銷(xiāo)售量（可以為負(fù)數(shù)）。
    6、庫(kù)存成本=1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）x單位庫(kù)存費(fèi)用。
    7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫(kù)存成本+b產(chǎn)品庫(kù)存成本。
    8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。
    9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。
    10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。
    11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。
    1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。
    2、時(shí)間為2課時(shí)。
    3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。
    1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。
    本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
    本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)。
    （一）賬套初始化。
    套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：
    第一節(jié)增加工作中心資料。
    首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。
    第二節(jié)增加工序資料。
    進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。
    彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。
    第三節(jié)增加物料資料。
    這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。
    所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243。
    默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。
    除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。
    （二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。
    這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類(lèi)型的關(guān)系，理解bom類(lèi)型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。
    1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。
    （1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。
    （2）維護(hù)生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。
    （3）維護(hù)工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。
    （4）維護(hù)班制。
    （5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。
    （6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。
    （7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類(lèi)型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。
    （8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。
    2.工程變更與物料替代練習(xí)。
    （1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。
    （2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。
    （三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。
    在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。
    1.編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
    （1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。
    （2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。
    （3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。
    （4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)。
    2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。
    （1）設(shè)置計(jì)劃展望期。
    （2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。
    （3）根據(jù)前面錄入的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。
    （4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。
    （5）審核mps計(jì)劃訂單。
    （6）查看mps的查詢(xún)功能，進(jìn)行需求反查。
    （7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。
    3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。
    （1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。
    （2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。
    （3）維護(hù)和查詢(xún)mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。
    （4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。
    （5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢(xún)項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
    我校歷來(lái)重視圖書(shū)館建設(shè)，把它作為提高學(xué)生綜合素質(zhì)和學(xué)校辦學(xué)品位的重要載體。尤其是近年來(lái)，學(xué)校圖書(shū)館的硬件設(shè)施和運(yùn)作本事得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，被評(píng)為市一級(jí)圖書(shū)館。學(xué)生的圖書(shū)借閱量逐年攀升，圖書(shū)館的育人效應(yīng)日益彰顯?，F(xiàn)將我校圖書(shū)館建設(shè)、管理工作作如下簡(jiǎn)要報(bào)告。
    一所學(xué)校，它的真正魅力應(yīng)當(dāng)來(lái)自于對(duì)人類(lèi)優(yōu)秀文化的追求，讓所有師生在這個(gè)不懈的追求過(guò)程中提高精神修養(yǎng)、規(guī)范禮貌禮儀、習(xí)得技能、技巧，成為一個(gè)有博愛(ài)之心、博學(xué)之力、個(gè)性健全、主動(dòng)發(fā)展的人。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)追求，“讀好書(shū)、好讀書(shū)”是一條切實(shí)、有效的途徑。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層十分重視圖書(shū)館的建設(shè)、管理工作，每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃中明確提出對(duì)圖書(shū)館管理、運(yùn)行的要求。學(xué)校不但有專(zhuān)職圖書(shū)管理員，還在校務(wù)成員中派一位領(lǐng)導(dǎo)分管圖書(shū)工作，對(duì)圖書(shū)工作有計(jì)劃、有報(bào)告，對(duì)建設(shè)、管理目標(biāo)逐條細(xì)化，對(duì)圖書(shū)館工作進(jìn)行商討、檢查。為了進(jìn)一步推動(dòng)課外閱讀的開(kāi)展，教導(dǎo)處向各年級(jí)公布推薦書(shū)目，明確閱讀量和閱讀要求，并開(kāi)展各類(lèi)評(píng)比和各類(lèi)讀書(shū)征文、展示活動(dòng)等。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們將各班借閱情景統(tǒng)計(jì)后，以此作為考核學(xué)期學(xué)生綜合素質(zhì)的一個(gè)依據(jù)，此舉確保了圖書(shū)的周轉(zhuǎn)效率，營(yíng)造了良好的讀書(shū)氛圍。我們的目的就是既要管好圖書(shū)，又要用好圖書(shū)。作為圖書(shū)管理員，我們重視培訓(xùn)，經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)、考察，提高規(guī)范化、科學(xué)化管理的意識(shí)和技能，為圖書(shū)館日常工作的開(kāi)展供給有力的保障。
    在上級(jí)部門(mén)的支持下，學(xué)校建成了設(shè)施一流的藏書(shū)室、學(xué)生閱覽室、教師閱覽室、學(xué)生電子閱覽室。近幾年來(lái)，學(xué)校每年用于圖書(shū)增添的經(jīng)費(fèi)在5萬(wàn)元左右，有力地保證了生均圖書(shū)年遞增量在2冊(cè)以上。我校藏書(shū)量三萬(wàn)多冊(cè)，人均超30冊(cè)。報(bào)刊種類(lèi)共一百多種。工具書(shū)、教學(xué)參考書(shū)種類(lèi)共160種。學(xué)校還購(gòu)置了電子圖書(shū)，以便于學(xué)生網(wǎng)上閱覽。圖書(shū)室實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，各種陳列設(shè)施、辦公設(shè)施、保護(hù)設(shè)施、自動(dòng)化設(shè)施、照明設(shè)施等配備到位。新書(shū)到庫(kù)及時(shí)編目上架、出借和流通，每一天收到的報(bào)刊雜志及時(shí)登到。在內(nèi)部管理方面，我們建有各種規(guī)章制度，如《管理人員崗位職責(zé)》、《書(shū)刊借還制度》、《藏書(shū)和資料管理規(guī)則》、《閱覽室規(guī)則》、《圖書(shū)丟失和損壞的賠償制度》、《圖書(shū)剔舊和處理辦法》，并一一上墻。學(xué)校還建有電子圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)公布各班的借閱情景和展示學(xué)生的讀書(shū)成果，向師生推薦新到的圖書(shū)。平時(shí)，注意圖書(shū)閱覽室的整潔和衛(wèi)生工作，職責(zé)落實(shí)到班級(jí)，并統(tǒng)一納入學(xué)校的衛(wèi)生評(píng)比考核。
    1、明確讀書(shū)宗旨，落實(shí)管理措施。
    我們的宗旨是以書(shū)育人，為學(xué)生的全面素質(zhì)發(fā)展和教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)供給全開(kāi)架借書(shū)服務(wù)。我們利用早晨、中午時(shí)間，保證學(xué)生每一天借閱時(shí)間不少于1。5小時(shí)，對(duì)教師能全天出借。同時(shí)，我們要求教師在晨讀、午間管理時(shí)間組織學(xué)生閱讀，各教師應(yīng)根據(jù)教材資料向?qū)W生推薦有關(guān)書(shū)籍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡查，并在升旗儀式和有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告、反饋。全體語(yǔ)文教師能以加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)為己任，積極組織學(xué)生作學(xué)習(xí)摘記，撰寫(xiě)讀后感等。為了營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍，我們還明確要求各班建立班級(jí)圖書(shū)角，書(shū)源主要由語(yǔ)文教師到圖書(shū)館挑選部分圖書(shū)和學(xué)生自帶圖書(shū)組成，由班級(jí)圖書(shū)管理員負(fù)責(zé)出借工作。
    2、為教師讀書(shū)創(chuàng)造良好的條件。
    對(duì)教師的圖書(shū)管理工作是采用“二室多管”辦法進(jìn)行的'。“二室”是指教師借書(shū)在圖書(shū)室，由圖書(shū)管理員負(fù)責(zé)出借時(shí)登記，回收時(shí)檢查和注銷(xiāo)等工作，在教師閱覽室由教師自選一些公共的報(bào)刊自由閱讀?！岸喙堋笔侵笇?duì)于一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的報(bào)刊雜志（如音樂(lè)、美術(shù)、衛(wèi)生、計(jì)算機(jī)等等），則由專(zhuān)任教師負(fù)責(zé)保管，以盡量發(fā)揮專(zhuān)業(yè)報(bào)刊的作用。學(xué)校每年征訂的教育、教學(xué)報(bào)刊雜志在100種以上。在購(gòu)書(shū)環(huán)節(jié)上，我們針對(duì)新課程實(shí)驗(yàn)的要求，幾乎每個(gè)學(xué)期都能到相關(guān)教育書(shū)店選購(gòu)有利于教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高的書(shū)籍。每年暑假，我們要求每位教師讀一本專(zhuān)著，撰寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì)，完成一篇論文。平時(shí)，每位教師每月撰寫(xiě)兩篇教育隨筆。經(jīng)過(guò)寫(xiě)作來(lái)提高全體教師閱讀的積極性。由于書(shū)源充足，各課題組都能利用相關(guān)著作的學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)課題研究工作，圖書(shū)館已成為教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。
    3、更新導(dǎo)讀方法，激發(fā)閱讀興趣。
    學(xué)生一旦對(duì)閱讀產(chǎn)生了興趣，在閱讀過(guò)程中就會(huì)處于高度自覺(jué)狀態(tài)，會(huì)以驚人的毅力去學(xué)習(xí)。所以，我們要求教師經(jīng)過(guò)更新導(dǎo)讀方法來(lái)誘發(fā)學(xué)生閱讀的興趣。
    （1）設(shè)疑誘讀法。
    限于學(xué)生的個(gè)人愛(ài)好等因素，對(duì)于有些書(shū)籍他們不必須會(huì)主動(dòng)閱讀。這時(shí)教師能夠結(jié)合書(shū)籍資料提出問(wèn)題，吸引學(xué)生進(jìn)行閱讀。這一方法適用于故事性較強(qiáng)的作品，教師能夠簡(jiǎn)要地介紹故事的結(jié)果，設(shè)置懸念，引起學(xué)生迫切閱讀的好奇心。
    （2）競(jìng)賽促讀法。
    由導(dǎo)讀工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織系列知識(shí)競(jìng)賽、“同讀一文征文比賽”等，引導(dǎo)學(xué)生積累知識(shí)，提高學(xué)生的審美閱讀本事。比如百科知識(shí)競(jìng)賽，告知學(xué)生出題范圍在哪類(lèi)書(shū)籍中，給學(xué)生一些復(fù)習(xí)、準(zhǔn)備的時(shí)間。對(duì)于比賽優(yōu)勝者給以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。讓更多的學(xué)生受到鼓舞，從而培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣。
    （3）追溯擴(kuò)展法。
    這一方法主要針對(duì)知識(shí)性的作品。例如：在學(xué)生具備了“指南針、火藥、造紙、印刷術(shù)是我國(guó)古代的四大發(fā)明”這一知識(shí)點(diǎn)時(shí)，教師能夠提煉出一個(gè)話題：你們還明白有哪些發(fā)明，分別是誰(shuí)發(fā)明的學(xué)生帶著問(wèn)題，到課外去搜集資料，從而使他們了解到：貝爾怎樣發(fā)明了電話，張衡怎樣發(fā)明了地動(dòng)儀，愛(ài)迪生怎樣發(fā)明了電燈……應(yīng)有盡有，經(jīng)過(guò)些次交流與挑戰(zhàn)，學(xué)生利用圖書(shū)搜集資料的本事越來(lái)越強(qiáng)了。
    （4）美文誦讀法。
    為了引導(dǎo)學(xué)生多讀好書(shū)，會(huì)讀好書(shū)，我們進(jìn)行了圖書(shū)漂流活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生品賞優(yōu)美的詩(shī)歌、散文、小說(shuō)等佳作，從中獲得美的發(fā)現(xiàn)和感悟，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生課外閱讀的積極性，提升他們的閱讀品位。
    （5）學(xué)科推薦法。
    課內(nèi)與課外相結(jié)合是提高學(xué)生閱讀本事和實(shí)踐本事的重要途徑。我們的語(yǔ)文教師能夠根據(jù)課文的資料特點(diǎn)推薦學(xué)生借閱有關(guān)圖書(shū)。如上到《董存瑞舍身炸暗堡》一刻，教師會(huì)推薦學(xué)生閱讀戰(zhàn)斗英雄一類(lèi)的書(shū)籍，學(xué)生的借閱積極性很高，圖書(shū)館管理員也很樂(lè)意幫忙學(xué)生查找此類(lèi)書(shū)籍。在“科技節(jié)”中，科學(xué)教師就推薦學(xué)生閱讀《動(dòng)手做》一類(lèi)的科技書(shū)籍，以提高學(xué)生的動(dòng)手本事。
    4、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)生閱讀積極性。
    （1）精心組織“讀書(shū)節(jié)”活動(dòng)。
    對(duì)于“讀書(shū)節(jié)”活動(dòng)，我們事先能進(jìn)行周密的部署，學(xué)校制訂總計(jì)劃，各年段制訂分計(jì)劃。讀書(shū)節(jié)期間，學(xué)生每一天的讀書(shū)情景在閱讀記錄卡上記載，由家長(zhǎng)簽字。各年段分段讀相關(guān)要求的書(shū)籍，如“童話、勤學(xué)故事、孝敬故事、愛(ài)國(guó)故事”等，展示活動(dòng)有講故事比賽、讀后感比賽、百科知識(shí)競(jìng)賽、詩(shī)歌朗誦比賽等。讀書(shū)活動(dòng)有序展開(kāi)為學(xué)生自主閱讀、年段推薦閱讀和提高展示閱讀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
    （2）扎實(shí)開(kāi)展古詩(shī)詞誦讀活動(dòng)。
    古詩(shī)詞誦讀活動(dòng)是在縣教研室的號(hào)召下開(kāi)展起來(lái)的，我們學(xué)校積極響應(yīng)這項(xiàng)工程。學(xué)生人手一冊(cè)古詩(shī)詞誦讀本，在教師的帶領(lǐng)下，在每節(jié)語(yǔ)文課課前2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間由班值日帶領(lǐng)全班同學(xué)誦讀古詩(shī)詞，晨讀時(shí)間也常能聽(tīng)到朗朗的詩(shī)詞誦讀聲。我們堅(jiān)信，6年時(shí)間150首古詩(shī)詞的額外積累，是我們給予學(xué)生一生的寶貴精神財(cái)富。
    （3）搭建學(xué)生知識(shí)積累、展示的平臺(tái)。
    在課外閱讀的同時(shí)，我們十分重視知識(shí)的積累工作。我們要求各班組織學(xué)生做好每周一次的讀書(shū)筆記，或摘錄好詞好句，寫(xiě)心得、評(píng)論。教師做好批閱、推薦工作，及時(shí)將有關(guān)文章向校廣播站、班級(jí)宣傳欄、黑板報(bào)推薦展示。每年我們刊物的征訂能保證人均一份以上，這也證明了我校推進(jìn)課外閱讀工作是受到廣大家長(zhǎng)、學(xué)生的歡迎的，是卓有成效的。經(jīng)過(guò)這些刊物，既拓展了學(xué)生的閱讀視野，同時(shí)也讓學(xué)生有了更多展示自我閱讀成果的機(jī)會(huì)，學(xué)生習(xí)作屢屢見(jiàn)諸相關(guān)報(bào)刊。各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)生動(dòng)地推進(jìn)著課外閱讀活動(dòng)的深入開(kāi)展。
    近年來(lái)，學(xué)校還邀請(qǐng)了著名兒童文學(xué)作家來(lái)校做講座，指導(dǎo)學(xué)生讀書(shū)的方法，激發(fā)他們讀書(shū)的興趣。
    書(shū)籍是人類(lèi)提高的階梯”，作為新課程實(shí)驗(yàn)的示范學(xué)校，我們會(huì)繼續(xù)細(xì)化操作，落實(shí)過(guò)程管理，積極發(fā)揮圖書(shū)館在我校爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)名校”中的作用，讓我們?nèi)w師生在書(shū)香學(xué)校中不斷地追求卓越，塑造“求真、求善、求美”的人格力量！
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
    近期，在我們的日常生活中，存在有關(guān)排隊(duì)管理的問(wèn)題。排隊(duì)是指一群人按照一定的規(guī)則（通常是先來(lái)先服務(wù)）依次等待服務(wù)。排隊(duì)管理對(duì)于許多服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如銀行、郵局、醫(yī)院等等。排隊(duì)管理在許多場(chǎng)合中能夠有效地降低顧客的等待時(shí)間和提高服務(wù)效率，而在其他場(chǎng)合中，則可能會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。本文將從自身有關(guān)排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)的心得和體會(huì)中，深入探討排隊(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值。
    第二段：背景。
    排隊(duì)管理這一話題，是我們學(xué)校市場(chǎng)學(xué)課程設(shè)計(jì)的研究方向。本次課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以分配卡片和排隊(duì)的實(shí)驗(yàn)來(lái)理解排隊(duì)模型，和維持線性和非線性系統(tǒng)穩(wěn)定這兩個(gè)方面。具體而言，我們實(shí)施了“排隊(duì)管理的模擬實(shí)驗(yàn)”，以此來(lái)更好地掌握排隊(duì)理論，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析等方式對(duì)排隊(duì)現(xiàn)象作出更加科學(xué)的研究。
    第三段：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及結(jié)果。
    排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)，首先需要設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，確定實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集和分析等等。然后，我們從2000個(gè)眾籌網(wǎng)站上收集了區(qū)別于“先進(jìn)先出”和“優(yōu)先級(jí)”的不同規(guī)則來(lái)模擬真實(shí)的排隊(duì)過(guò)程中，采用了四個(gè)不同的模型，并將其交由115名被試者進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們獲得了115個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
    我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，不同的模型對(duì)于被試者的評(píng)價(jià)結(jié)果有很大的關(guān)聯(lián)性。不同的模型排隊(duì)的效果、每個(gè)顧客的等待時(shí)間、銀行的收益和銀行員工的收益等因素，都會(huì)影響到被試的評(píng)價(jià)。
    通過(guò)實(shí)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，我們得到了一些排隊(duì)管理的實(shí)操心得。
    首先，我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)一定可行的排隊(duì)模型，使得能夠立即檢驗(yàn)排隊(duì)系統(tǒng)的性能，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化。其次，擁有優(yōu)秀的排隊(duì)管理是非常重要的，因?yàn)樗梢蕴岣呖蛻?hù)滿意度，減少等待時(shí)間和提高工作效率。然而，如果排隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)作不當(dāng)，它也可能會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題，如顧客抱怨、人員的壓力等等。最后，我們認(rèn)為，借鑒排隊(duì)理論和實(shí)際管理中的經(jīng)驗(yàn)，制定優(yōu)秀的排隊(duì)管理系統(tǒng)對(duì)于幫助我們解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題非常重要。
    第五段：總結(jié)。
    綜上所述，排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)不僅僅是測(cè)試甚至設(shè)計(jì)一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)，而是它對(duì)我們生活和工作有著深刻的影響和意義。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我們可以更好地理解排隊(duì)模型，發(fā)現(xiàn)并解決排隊(duì)系統(tǒng)中的問(wèn)題，同時(shí)也可以制定出更好的管理措施。我們相信，通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們能夠掌握更好的排隊(duì)管理技能，為我們的生活和工作帶來(lái)更多的幫助。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
    近年來(lái)，信用管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。為了進(jìn)一步提高對(duì)信用管理的理解和應(yīng)用，我參加了信用管理實(shí)驗(yàn)課程，并撰寫(xiě)了一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)和報(bào)告的完成，我不僅加深了對(duì)信用管理理論的認(rèn)識(shí)，也取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將簡(jiǎn)要分享我在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的心得體會(huì)，希望能為更好地理解信用管理提供一些參考。
    首先，信用管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，其知識(shí)體系涵蓋了金融、商業(yè)、法律等多個(gè)領(lǐng)域。實(shí)驗(yàn)報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程，需要我對(duì)信用管理的相關(guān)概念、原理和方法進(jìn)行深入研究。通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)資料，我了解到信用管理不僅僅是信用評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，還包括信用立案、信息溝通、合同管理等諸多方面。這讓我意識(shí)到信用管理的復(fù)雜性和重要性，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到只有綜合運(yùn)用各種手段和方法，才能夠有效地管理信用風(fēng)險(xiǎn)。
    其次，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我還深刻體會(huì)到信用管理的實(shí)踐操作對(duì)理論知識(shí)的重要性。在撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告之前，我首先進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，了解了公司信用管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，然后結(jié)合課堂學(xué)習(xí)的理論知識(shí)提出一些具體的改進(jìn)方案。通過(guò)上述過(guò)程，我深刻體會(huì)到信用管理不能僅停留在理論層面，而是要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能夠取得實(shí)際效果。只有通過(guò)實(shí)踐操作，才能更好地理解信用管理的本質(zhì)和核心，也才能更好地應(yīng)對(duì)信用管理中的挑戰(zhàn)和困惑。
    第三，信用管理實(shí)驗(yàn)還讓我深刻認(rèn)識(shí)到信息溝通的重要性。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我需要與公司內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，了解他們對(duì)于信用管理需求和問(wèn)題的看法。同時(shí)，我還需要與外部的合作伙伴和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以確保他們對(duì)公司的信用狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。通過(guò)這些溝通，我發(fā)現(xiàn)信息共享對(duì)于信用管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。只有通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息共享，才能夠更好地掌握公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，也才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
    同時(shí)，我還從實(shí)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到信用管理需要全員參與。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我需要與公司內(nèi)部的其他部門(mén)密切合作，共同推進(jìn)信用管理的工作。這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)信用管理需要全員參與，不能僅僅依靠個(gè)別部門(mén)或個(gè)別人員的努力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我深刻認(rèn)識(shí)到信用管理需要依靠整個(gè)組織的共同努力和配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。只有通過(guò)全員的參與，才能夠更好地推動(dòng)信用管理工作的落地和實(shí)施。
    最后，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的反思和總結(jié)也給了我很多啟示。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)的反思，我認(rèn)識(shí)到信用管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。信用管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整策略和方法，才能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。只有通過(guò)不斷總結(jié)和反思，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，才能夠在信用管理中實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)步和提高。
    綜上所述，通過(guò)信用管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的撰寫(xiě)和實(shí)踐操作，我進(jìn)一步加深了對(duì)信用管理理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。信用管理的復(fù)雜性和重要性，實(shí)踐操作和理論知識(shí)的結(jié)合，信息溝通和全員參與的重要性，以及反思和總結(jié)的意義，這些都是我在信用管理實(shí)驗(yàn)中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到信用管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心能力之一，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的challenge，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
    二、實(shí)驗(yàn)條件。
    1、微型計(jì)算機(jī)。
    3、相應(yīng)模擬數(shù)據(jù)。
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    四、實(shí)驗(yàn)步驟。
    c．北京市地方稅務(wù)局綜合服務(wù)管理信息系統(tǒng)/d．郵政快遞查詢(xún)信息系統(tǒng)/。
    e．用戶(hù)參與網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
    2、任意選擇一個(gè)你最喜歡的或最常用的網(wǎng)站信息系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)吸引你的主要原因。
    3、分析管理信息系統(tǒng)案例，每4人一組，查找相關(guān)資料，進(jìn)行分組討論。（案例另附）。
    五、復(fù)習(xí)思考題。（實(shí)驗(yàn)報(bào)告用a4紙手寫(xiě)，加標(biāo)準(zhǔn)封面，左側(cè)裝訂）。
    3、分析網(wǎng)站信息系統(tǒng)吸引你的主要因素。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
    教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計(jì)劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來(lái)，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。
    通過(guò)連續(xù)幾個(gè)不同工廠，企業(yè)（康菱動(dòng)力技術(shù)有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過(guò)的知識(shí)，扎根現(xiàn)實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到體現(xiàn)。
    ：6月7日—6月17日。
    康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。
    6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動(dòng)力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺(tái)，向右望去就是一個(gè)小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車(chē)間，一系列的發(fā)動(dòng)機(jī)讓我們震驚，最后就是做一個(gè)詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對(duì)工廠的了解由無(wú)到有，有少增多，由表面到更深層。
    6月8日-6月9日，我們的實(shí)訓(xùn)目的地都是佳居樂(lè)有限公司，一個(gè)打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂(lè)的櫥柜展廳時(shí)，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂(lè)給了我一個(gè)很好的印象，讓我對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂(lè)的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個(gè)精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過(guò)6月9日的講座，我了解到佳居樂(lè)的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價(jià)值觀：厚德感恩·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo):專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專(zhuān)心櫥柜事業(yè)，使員工價(jià)值最大化，使客戶(hù)價(jià)值最大化。企業(yè)責(zé)任:幫助員工成長(zhǎng)，盡心服務(wù)客戶(hù)，積極回報(bào)社會(huì)。工作作風(fēng)：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂(lè)。“厚德感恩，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂(lè)的企業(yè)精髓。佳居樂(lè)始終堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會(huì)，感動(dòng)世界！
    建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商。公司還投資興建了全國(guó)第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級(jí)為中國(guó)建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?唯美"、"馬可波羅"、"l&d"、"金祥云"四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車(chē)間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開(kāi)始參觀陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程。在一進(jìn)門(mén)口，我們?cè)趬ι暇涂梢源蟾诺目吹搅颂沾傻纳a(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺(tái)臺(tái)大型的機(jī)械，正在對(duì)陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會(huì)了平時(shí)老師在書(shū)上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車(chē)間后，我們來(lái)到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國(guó)首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類(lèi)博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個(gè)講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時(shí)間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡(jiǎn)直太吸引人了。
    我們?cè)诠镜娘執(zhí)糜猛瓴秃?。休息了片刻，就?lái)到了會(huì)議室，原來(lái)是公司人力資源部的主管來(lái)為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過(guò)程。
    會(huì)議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語(yǔ)，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語(yǔ)作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商之一。主要擁有馬可波羅，l&d,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅(jiān)持為實(shí)，為適，唯新，唯美的經(jīng)營(yíng)理念。?輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過(guò)一段艱難的時(shí)間，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)還不接受他們，前期的銷(xiāo)售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車(chē)到全國(guó)去找經(jīng)銷(xiāo)商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過(guò)工人3個(gè)月都沒(méi)有拿到工資?？梢?jiàn)，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。
    經(jīng)過(guò)人力資源主管的介紹，我們對(duì)唯美陶瓷有了一個(gè)新的了解，同時(shí)我們也體會(huì)到，輝煌的背后總會(huì)有它的艱難之時(shí)。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！
    6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。通過(guò)雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。
    接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個(gè)金威啤酒廠的廠房情況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說(shuō)得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識(shí)還很好，把工廠的廢水經(jīng)過(guò)處理，然后用處理過(guò)的水用來(lái)灌溉數(shù)目。
    之后我們便來(lái)到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來(lái)到了啤酒的生產(chǎn)車(chē)間，這里基本上都是機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過(guò)程，有點(diǎn)遺憾。導(dǎo)游介紹說(shuō)，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬(wàn)瓶啤酒，對(duì)此我們都感到驚訝！
    堅(jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺(jué)；真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。最重要的是沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時(shí)不忘社會(huì)責(zé)任沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛(ài)兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個(gè)方面。除了向社會(huì)提供援助及開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)項(xiàng)目沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。可以說(shuō)沃爾瑪為中國(guó)的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。
    這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過(guò)這次的參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結(jié)論是：一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個(gè)公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個(gè)例子。
    為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)了，回顧實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習(xí)將課本上的知識(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解，豐富了我的環(huán)境知識(shí)，使我對(duì)環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾對(duì)環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看看，聽(tīng)人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說(shuō)，這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯(cuò)的，總的來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會(huì)。
    生產(chǎn)決策與成本分析。
    (1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;。
    (2)分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響,掌握庫(kù)存決策基本方法及原理;。
    (3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法;。
    (4)計(jì)算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;。
    (5)建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想.
    1、實(shí)驗(yàn)初始假定。
    某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)（如下圖）。已知去年12個(gè)月中a產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。
    2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
    除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。
    1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
    2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。
    3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。
    4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。
    1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。
    2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量。
    3、可供銷(xiāo)售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量。
    4、期末庫(kù)存量=可供銷(xiāo)售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）。
    5、缺貨量=需求量-可供銷(xiāo)售量（可以為負(fù)數(shù)）。
    6、庫(kù)存成本=1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）*單位庫(kù)存費(fèi)用。
    7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫(kù)存成本+b產(chǎn)品庫(kù)存成本。
    8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。
    9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。
    10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。
    11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。
    1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。
    2、時(shí)間為2課時(shí)。
    3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。
    1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。
    本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
    本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)。
    （一）賬套初始化。
    套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：
    第一節(jié)增加工作中心資料。
    首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。
    第二節(jié)增加工序資料。
    進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。
    彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。
    第三節(jié)增加物料資料。
    這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。
    所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243。
    默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。
    除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。
    （二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。
    這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類(lèi)型的關(guān)系，理解bom類(lèi)型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。
    1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。
    （1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。
    （2）維護(hù)生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。
    （3）維護(hù)工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。
    （4）維護(hù)班制。
    （5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。
    （6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。
    （7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類(lèi)型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。
    （8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。
    2.工程變更與物料替代練習(xí)。
    （1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。
    （2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。
    （三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。
    在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。
    1.編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
    （1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。
    （2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。
    （3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。
    （4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)。
    2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。
    （1）設(shè)置計(jì)劃展望期。
    （2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。
    （3）根據(jù)前面錄入的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。
    （4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。
    （5）審核mps計(jì)劃訂單。
    （6）查看mps的查詢(xún)功能，進(jìn)行需求反查。
    （7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。
    3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。
    （1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。
    （2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。
    （3）維護(hù)和查詢(xún)mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。
    （4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。
    （5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢(xún)項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
    實(shí)驗(yàn)室工作是培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的一個(gè)重要方面，我校實(shí)驗(yàn)室工作，在上級(jí)部門(mén)及中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，全體實(shí)驗(yàn)教師的共同努力，順利地完成了實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)預(yù)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
    為使實(shí)驗(yàn)室工作落到實(shí)處，學(xué)校成立了實(shí)驗(yàn)室工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：xxx、xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx及科學(xué)教師，同時(shí)，分別制定了各自的職責(zé)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)教學(xué)及實(shí)驗(yàn)室管理工作，成員負(fù)責(zé)具體的實(shí)驗(yàn)教學(xué)及日常實(shí)驗(yàn)室管理工作。
    去秋，我校在多方爭(zhēng)取下，在上級(jí)支持下，建起了一座標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，有64座，配套實(shí)施齊全，建設(shè)經(jīng)費(fèi)完全由公用經(jīng)費(fèi)支出。實(shí)驗(yàn)室教學(xué)儀器配備齊全，其費(fèi)用及易損易耗品德補(bǔ)充費(fèi)用均納入公用經(jīng)費(fèi)支出范圍。
    1、實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)范化。
    學(xué)校制定了一整套實(shí)驗(yàn)管理規(guī)則。如實(shí)驗(yàn)教師崗位職責(zé)、儀器管理制度、安全衛(wèi)生制度、賠償制度并張貼在墻，實(shí)驗(yàn)教師在實(shí)施過(guò)程中都能?chē)?yán)格按以上的制度執(zhí)行。教學(xué)使用時(shí)都有進(jìn)出登記。我們特別注意做好安全防護(hù)工作，注意做好危險(xiǎn)藥品的保管工作。注意防火、防水、用電安全。保持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生，對(duì)公用物品進(jìn)行維護(hù)，堅(jiān)持了勤儉辦學(xué)的原則。
    2、儀器管理有序化。
    實(shí)驗(yàn)室管理有序，每個(gè)柜都有反映內(nèi)容的目錄卡，帳物相符、物卡相符、帳物卡相符。期末清點(diǎn)儀器設(shè)備數(shù)目，檢查損壞程度。
    3、教學(xué)儀器維護(hù)、保養(yǎng)經(jīng)常化。
    根據(jù)儀器不同的要求做好通風(fēng)、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，生物標(biāo)本采取防潮、防鼠、防蛀等措施，對(duì)損壞的儀器及時(shí)維修，及時(shí)做好損壞維修記錄，使實(shí)驗(yàn)儀器處于可用狀態(tài)。經(jīng)常教育學(xué)生要積極實(shí)驗(yàn)，勤儉實(shí)驗(yàn)，保護(hù)儀器，盡量不浪費(fèi)；我們還教育學(xué)生規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作程序，防止不必要的損壞，杜絕實(shí)驗(yàn)事故。
    我校現(xiàn)配有實(shí)驗(yàn)員一名，參加過(guò)實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)，專(zhuān)科畢業(yè)，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高?？茖W(xué)教師6名，實(shí)驗(yàn)教學(xué)能力強(qiáng)。為提高實(shí)驗(yàn)室的使用率，期初訂好科學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，凡教學(xué)大綱與教材規(guī)定做的演示與分組實(shí)驗(yàn)，我們都想辦法給學(xué)生開(kāi)出。分組實(shí)驗(yàn)的材料有四個(gè)來(lái)源：
    （1）、儀器室內(nèi)分組實(shí)驗(yàn)盒；
    （2）、學(xué)生下發(fā)的實(shí)驗(yàn)耗材；
    （3）、自制自購(gòu)分組實(shí)驗(yàn)材料。
    實(shí)驗(yàn)教學(xué)做到規(guī)范化，每次演示與分組實(shí)驗(yàn)都預(yù)先寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)通知單，課堂上的演示、分組實(shí)驗(yàn)有儀器配備、使用情況、過(guò)程等整體效果記錄。同時(shí)教師填好實(shí)驗(yàn)情況記載，學(xué)生填好實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。實(shí)驗(yàn)完畢后的儀器進(jìn)行全面的檢查后整理收放原處，以便下次使用。以保證儀器設(shè)備的充分使用，體現(xiàn)管理為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)納入學(xué)校教研活動(dòng)中，經(jīng)常組織科學(xué)教師外出聽(tīng)課，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)，不斷使我校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)綜合水平得到提高和完善。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
    人事工資管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部用以管理人事檔案和工資等信息的實(shí)用性軟件。用它代替企業(yè)傳統(tǒng)的手工管理方式，大大提高了工作效率和安全性，提高了信息處理的速度和準(zhǔn)確性，節(jié)省了工作人員的時(shí)間和精力，使企業(yè)人事管理和工資管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理工具。
    本系統(tǒng)采用asp語(yǔ)言和access數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)而成，包括職工管理、檔案管理、考勤管理、工資管理等模塊，并將工資計(jì)算與考勤、獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，生成較合理的薪酬管理體制，以產(chǎn)生有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)系統(tǒng)設(shè)置了一些必要的輔助功能，比如對(duì)員工合同到期提醒和生日提醒等功能，有助于鞏固企業(yè)與員工的心理契約，促進(jìn)員工積極向上，向公司靠攏。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、更新等功能，能滿足企業(yè)職工管理方面的基本要求。
    關(guān)鍵詞：asp；access；數(shù)據(jù)庫(kù)；人事；工資。
    目錄引言......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
    1.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.2系統(tǒng)研究意義........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.3系統(tǒng)研究方法........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2系統(tǒng)需求分析..............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
    2.1可行性分析..........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
    2.1.1可行性分析....................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.1.2經(jīng)濟(jì)可行性....................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.1.3操作可行性....................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.2系統(tǒng)目標(biāo)............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3系統(tǒng)功能需求分析....................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
    3.1數(shù)據(jù)庫(kù)表簡(jiǎn)介........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.2數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.3數(shù)據(jù)庫(kù)連接文件......................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4系統(tǒng)功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn).................................................24.1模塊設(shè)計(jì).............................................................24.2功能模塊的說(shuō)明.......................................................34.3系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)......................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
    4.3.1系統(tǒng)登錄界面的設(shè)計(jì)............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.3.2系統(tǒng)主界面的設(shè)計(jì)...............................................34.3.3系統(tǒng)各模塊界面的設(shè)計(jì)...........................................45系統(tǒng)評(píng)價(jià)..................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
    4.1模塊設(shè)計(jì)。
    人事工資管理系統(tǒng)共包括以下七個(gè)功能模塊：職工管理模塊、考勤管理模塊、檔案管理模塊、工資管理模塊、事項(xiàng)記錄模塊、其他事記模塊、系統(tǒng)管理模塊。其中每個(gè)模塊又分為若干個(gè)小功能模塊。其系統(tǒng)功能模塊詳細(xì)關(guān)系如圖1所示：
    圖1系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖。
    4.2功能模塊的說(shuō)明。
    1．職工管理模塊：實(shí)現(xiàn)用戶(hù)自由的信息錄入。結(jié)合人事變動(dòng)完成本單位各類(lèi)人員變動(dòng)事宜，實(shí)時(shí)記錄人員進(jìn)入單位后的所有變化信息。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工信息靈活的查詢(xún)功能。
    2．考勤管理模塊：將考勤數(shù)據(jù)按月輸入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)將記錄所有請(qǐng)假、礦工、遲到、早退等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和匯總。
    3．檔案管理模塊：提供全部人員記錄，用以記錄和查看人員相關(guān)信息。4．工資管理模塊：實(shí)現(xiàn)對(duì)基本工資的管理，每月可以計(jì)算和修改工資數(shù)據(jù)，記錄工資發(fā)放日期。
    5．事項(xiàng)記錄模塊：根據(jù)單位情況設(shè)立培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)記錄。
    6．其它事記模塊：用于企業(yè)內(nèi)部記錄單位的基本信息和員工生日等，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)一致、積極向上。
    7．系統(tǒng)管理模塊：主要包括用戶(hù)登陸和安全退出系統(tǒng)。提供有效的用戶(hù)認(rèn)證安全機(jī)制。
    圖2系統(tǒng)登錄頁(yè)面。
    打
    4.3.2系統(tǒng)主界面的設(shè)計(jì)。
    通過(guò)用戶(hù)驗(yàn)證后，進(jìn)入人事工資管理系統(tǒng)的主頁(yè)面。系統(tǒng)的主頁(yè)面是由一個(gè)“t”字形結(jié)構(gòu)的框架頁(yè)面構(gòu)成，它將該頁(yè)面分成頂部系統(tǒng)名稱(chēng)顯示頁(yè)面、下面左側(cè)菜單頁(yè)面和右面主顯示頁(yè)面。
    其中菜單頁(yè)是該頁(yè)面的主題部分，實(shí)現(xiàn)了菜單的分類(lèi)分級(jí)顯示，主菜單項(xiàng)從上往下排成一列,平時(shí)子菜單是隱藏的,單擊某一主菜單項(xiàng)時(shí)將展開(kāi)它的所有子菜單項(xiàng)，同時(shí)其他主菜單項(xiàng)的子菜單項(xiàng)將緊縮回去。其界面如圖3所示：
    圖3菜單界面。
    4.3.3系統(tǒng)各模塊界面的設(shè)計(jì)。
    由于系統(tǒng)模塊較多,下面將只介紹部分模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)：
    （一）職工管理模塊：本模塊根據(jù)搜索內(nèi)容和方式分為按部門(mén)查看員工和離職員工查看兩部分。其中按部門(mén)查看員工的界面如圖4所示：
    圖4據(jù)部門(mén)查看員工頁(yè)面。
    圖5新增員工頁(yè)面。
    （三）工資管理模塊：工資管理模塊包括員工工資的計(jì)算、工資按月統(tǒng)計(jì)和發(fā)放領(lǐng)取情況。員工工資計(jì)算頁(yè)面如圖6所示：
    圖8工資領(lǐng)取頁(yè)面。
    （四）考勤管理模塊：
    圖9考勤記錄頁(yè)面。
    圖10考勤按月統(tǒng)計(jì)頁(yè)面。
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    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
    在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人事管理是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的難題之一。不同的人才文化、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì)和個(gè)體能力，都對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了各種影響。因此，企業(yè)需要建立和完善有效的人事管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化的利用和合理配置。而人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告，則是評(píng)估和優(yōu)化企業(yè)實(shí)施人事管理策略、制定人才培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃的一種有效方式。
    作為一名學(xué)生，我在人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的撰寫(xiě)和研究過(guò)程中學(xué)到了很多。首先，我了解了企業(yè)人事管理的基本概念和理論，包括管理的總體思路、管理的具體內(nèi)容及實(shí)施的步驟等等。其次，通過(guò)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)和實(shí)踐，我鍛煉了自己的實(shí)踐操作和數(shù)據(jù)分析能力。同時(shí)，人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告也加深了我對(duì)企業(yè)人事管理體系的認(rèn)識(shí)，提高了我對(duì)企業(yè)人事管理工作的熱情與參與度。
    通過(guò)人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅僅是獲得了知識(shí)，更是對(duì)人事管理工作有了更深的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源。一個(gè)成功的企業(yè)，人事管理必須做到人盡其才、優(yōu)化人才體系、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。因此，要在人事管理實(shí)踐中，注重員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性，最大化地發(fā)揮員工的潛力和形態(tài)。
    雖然人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)我的學(xué)習(xí)和職場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了積極的影響，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。首先，在實(shí)驗(yàn)中，由于所使用的數(shù)據(jù)和樣本有一定的局限性，因此在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，需要更全面的信息采集和研究。其次，在實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)和分析過(guò)程中，還需要加強(qiáng)自身的分析和判斷能力，以制定更科學(xué)、合理的人事管理策略。
    通過(guò)這次人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了人才的作用和重要性，同時(shí)也更加明確了人事管理的理念和思路。我將牢記實(shí)驗(yàn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)，不斷提升自己的技能和能力，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的職業(yè)挑戰(zhàn)。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十二
    成員學(xué)號(hào)成員姓名成績(jī)。
    指導(dǎo)教師。
    時(shí)間：
    2010年12月3日。
    1.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景及需求。
    某公司是一個(gè)多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的中小型企業(yè)，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求，每需要的辦公用品也是不少。但是辦公用品的購(gòu)入和管理卻還是由人工記帳、管理的方式，管理人員的缺乏，使之相對(duì)工作量較大，且管理人員手工操作效率不高，出錯(cuò)率卻不低。
    1.2系統(tǒng)目標(biāo)。
    為了能更好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，提高工作的效率和水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，決定開(kāi)發(fā)辦公用品管理系統(tǒng)。
    1.2.1系統(tǒng)的約束。
    （5）需要有足夠的資金保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行管理。
    1.2.2系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。
    管理層：辦公用品信息、辦公人員信息、供應(yīng)商資料。
    業(yè)務(wù)層：入庫(kù)、使用信息、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)、統(tǒng)計(jì)。
    第1頁(yè)。
    1.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
    1.3.1對(duì)影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)該系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展需求。
    1.3.2項(xiàng)目的角色分配。
    由自己一人開(kāi)發(fā)。
    1.3.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)間進(jìn)度、人員及資金安排。
    由一人開(kāi)發(fā)，時(shí)間為三個(gè)月系統(tǒng)分析。
    根據(jù)調(diào)查，辦公用品入庫(kù)的過(guò)程是當(dāng)購(gòu)入商品到貨后，負(fù)責(zé)進(jìn)貨的人員首先填寫(xiě)入庫(kù)單，然后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)商品的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行核查后方可入庫(kù)，并更新商品入庫(kù)流水帳，另外如果是新產(chǎn)品，則還要在庫(kù)存臺(tái)帳中建立新帳頁(yè)。工作人員對(duì)辦公用品使用管理過(guò)程是管理人員根據(jù)工作人員提供的辦公用品使用申請(qǐng)單，經(jīng)核查后同意使用，同時(shí)登記辦公用品的出庫(kù)使用流水帳。按照要求，每天下班之前統(tǒng)計(jì)分析人員要根據(jù)辦公用品購(gòu)入流水帳和辦公用品的出庫(kù)使用流水帳，累計(jì)匯總出各種辦公用品當(dāng)日的累計(jì)購(gòu)入入庫(kù)量、累計(jì)辦公用品的出庫(kù)使用量和庫(kù)存結(jié)余量等數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)填入庫(kù)存臺(tái)帳。
    第2頁(yè)。
    原有的手工方式存在的問(wèn)題有：
    手工模式下的效率低、錯(cuò)誤多、處理速度慢，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
    在具體工作中，存在大量數(shù)據(jù)的保存、匯總、查詢(xún)等工作，手工模式速度慢而且不利于數(shù)。
    據(jù)的分析，已不適應(yīng)現(xiàn)代管理模式。
    2.1系統(tǒng)可行性分析。
    原有的手工方式存在的問(wèn)題有：
    手工模式下的效率低、錯(cuò)誤多、處理速度慢，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
    在具體工作中，存在大量數(shù)據(jù)的保存、匯總、查詢(xún)等工作，手工模式速度慢而且不利于數(shù)。
    據(jù)的分析，已不適應(yīng)現(xiàn)代管理模式。
    加入信息管理系統(tǒng)，可以使效率提高，降低出錯(cuò)率。
    2.1.1經(jīng)濟(jì)可行性2.1.2技術(shù)可行性。
    管理人員工作量減少，可以給企業(yè)帶來(lái)利益，所以可以推廣。
    2.1.3管理可行性。
    管理方面而言，隨著公司的日益壯大，公司對(duì)此套系統(tǒng)的需求日益增大，高層管理部門(mén)對(duì)新系統(tǒng)表現(xiàn)出充分的支持和積極參與的態(tài)度。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有制度并沒(méi)有沖突，而且現(xiàn)有員工可以通過(guò)培訓(xùn)很容易的掌握和使用系統(tǒng)。
    2.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)查。
    經(jīng)調(diào)查，xx公司辦公用品管理主要由采購(gòu)辦公室主任統(tǒng)一管轄，下設(shè)進(jìn)出用品主管、庫(kù)存主管、使用信息統(tǒng)計(jì)主管。
    1、進(jìn)出用品主管主要管理辦公用品的采購(gòu)和分配使用，下設(shè)兩名業(yè)務(wù)員，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，出貨人員負(fù)責(zé)分配分配使用。
    2、庫(kù)存主管主要管理辦公用品的庫(kù)存管理，下設(shè)一名業(yè)務(wù)員，協(xié)助庫(kù)存主管管理。
    3、信息統(tǒng)計(jì)主管主要管理職員使用辦公用品的統(tǒng)計(jì)，下設(shè)一名業(yè)務(wù)員，協(xié)助主管管理。
    第3頁(yè)。
    2.3管理功能調(diào)查。
    采購(gòu)管理：包括商品信息、供貨商、商品訂購(gòu)的管理。庫(kù)存管理：用品的出庫(kù)、入庫(kù)管理。
    統(tǒng)計(jì)管理：包括用品的購(gòu)入統(tǒng)計(jì)、使用統(tǒng)計(jì)。
    第4頁(yè)。
    2.4某公司辦工用品管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析。
    1、辦公用品購(gòu)入業(yè)務(wù)流程分析。
    進(jìn)出用品主管查詢(xún)貨品庫(kù)存與職員需求計(jì)劃，若不足，則編寫(xiě)相應(yīng)的采購(gòu)訂貨單據(jù)，并交由發(fā)貨商提出訂貨請(qǐng)求。
    供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給進(jìn)出用品主管，并附上發(fā)貨單。進(jìn)出用品主管填寫(xiě)收貨單送交庫(kù)存主管。
    庫(kù)存主管根據(jù)收貨單信息登記貨品庫(kù)存和用品購(gòu)入流水帳。庫(kù)存主管送交用品購(gòu)入流水帳給信息統(tǒng)計(jì)主管。
    2、辦公用品使用業(yè)務(wù)流程分析。
    職員向進(jìn)出用品主管提交用品使用申請(qǐng)單。
    進(jìn)出用品主管核對(duì)用品使用申請(qǐng)單、貨品庫(kù)存（資料）等資料，根據(jù)貨品庫(kù)存（資料）填寫(xiě)用品使用單，并送交庫(kù)存主管。
    庫(kù)存主管根據(jù)用品使用單信息登記貨品庫(kù)存和用品使用流水帳。庫(kù)存主管送交用品使用流水帳給信息統(tǒng)計(jì)主管。
    2.4.1業(yè)務(wù)流程圖符號(hào)說(shuō)明。
    2.4.2某公司辦工用品管理業(yè)務(wù)流程圖。
    1、辦公用品購(gòu)入業(yè)務(wù)流程流程圖。
    第5頁(yè)。
    職員需求計(jì)劃訂貨單進(jìn)出用品主管發(fā)貨商發(fā)貨單收貨單庫(kù)存主管用品購(gòu)入流水帳貨品庫(kù)存。
    2、辦公用品使用業(yè)務(wù)流程圖。
    進(jìn)出用品主管用品使用申請(qǐng)單信息統(tǒng)計(jì)主管。
    職員用品使用單庫(kù)存主管用品使用流水帳貨品庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)主管第6頁(yè)。
    2.5某公司辦工用品管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析。
    1、辦公用品購(gòu)入管理數(shù)據(jù)流程。
    進(jìn)出用品主管查詢(xún)貨品庫(kù)存（資料），若貨品的庫(kù)存量不能滿足用戶(hù)的需要，則編制相應(yīng)的采購(gòu)訂貨單，并交送給供應(yīng)商提出訂貨請(qǐng)求；供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給進(jìn)出用品主管，并附上發(fā)貨單；進(jìn)出用品主管填寫(xiě)收貨單送交庫(kù)存主管。
    2、辦公用品使用管理數(shù)據(jù)流程。
    職員向進(jìn)出用品主管提交工作物品使用申請(qǐng)憑證，業(yè)務(wù)員檢查使用申請(qǐng)憑證和貨存庫(kù)存（資料），填寫(xiě)使用物品清單，修改庫(kù)存資料;批準(zhǔn)審核人員根據(jù)使用用品清單，填寫(xiě)工作物品使用憑證；信息管理主管根據(jù)工作物品使用憑證，進(jìn)行物品匯總，記錄使用明細(xì)；職員在使用后，想將物品退回，填寫(xiě)用品退回憑證，用品退還人員開(kāi)具退還用品清單，交回信息管理主管進(jìn)行使用匯總，并更新使用明細(xì)。
    3、辦公用品庫(kù)存管理數(shù)據(jù)流程。
    庫(kù)存主管根據(jù)進(jìn)出用品主管送來(lái)的收貨單登記入庫(kù)流水帳和貨品庫(kù)存（資料）；根據(jù)職員提供的辦公用品使用憑證及進(jìn)出用品主管提供的辦公用品使用憑證發(fā)貨；根據(jù)進(jìn)出用品主管提供的退還用品單辦理退還用品；所有出庫(kù)都需建立出庫(kù)流水賬，更新貨品庫(kù)存（資料）。
    2.5.1數(shù)據(jù)流程圖符號(hào)說(shuō)明。
    2.5.2頂層流程圖。
    第7頁(yè)。
    2.5.3第一層數(shù)據(jù)流程圖。
    2.5.4第二層數(shù)據(jù)流程圖。
    1、辦公用品購(gòu)入管理數(shù)據(jù)流程圖。
    發(fā)貨單s采購(gòu)訂貨單e1供應(yīng)商p1.1p1.2收貨訂貨單編制訂貨s貨品庫(kù)存（資料）。
    第8頁(yè)。
    2、辦公用品使用管理數(shù)據(jù)流程。
    3、辦公用品庫(kù)存管理數(shù)據(jù)流程圖。
    層提供有利于決策的決策模型，管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，可以對(duì)大量的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘操作，發(fā)現(xiàn)一些不為人知的，但是切實(shí)可用的規(guī)律，變化。例如：電話公司的自動(dòng)繳費(fèi)系統(tǒng)，大大縮短了，客戶(hù)繳費(fèi)的時(shí)間，省去了傳統(tǒng)的前臺(tái)收費(fèi)后還要手動(dòng)把所收取費(fèi)用計(jì)入賬本的麻煩。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，根據(jù)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了暴風(fēng)雨天氣，啤酒銷(xiāo)量上漲的規(guī)律，物流公司可以通過(guò)信息系統(tǒng)，對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤控制.....等等，信息系統(tǒng)的好處通過(guò)上述例子不言而喻。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們初步學(xué)會(huì)了一些東西，在我們以后的工作中會(huì)有大作用。
    第10頁(yè)。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十三
    實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：
    班級(jí)：
    完成時(shí)間：6.15。
    組員分工（格式：）：最多6人。
    一、實(shí)驗(yàn)理論支持（包括主要原理、參考文獻(xiàn)）。
    二、該mis系統(tǒng)的環(huán)境分析（包括硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的情況分析）。
    三、該mis系統(tǒng)的系統(tǒng)分析（要求繪制組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖，然后選擇一個(gè)功能模塊。
    （不要求全部），畫(huà)出該功能模塊的數(shù)據(jù)流程圖，編制相應(yīng)的數(shù)據(jù)字典）。
    （包括系統(tǒng)是如何測(cè)試的）和系統(tǒng)維護(hù)（包括系統(tǒng)是如何維護(hù)的）。
    五、日志（記錄完成報(bào)告過(guò)程的日志）。
    六、總結(jié)（組員心得體會(huì)）。
    注：根據(jù)小組熟悉的具體情況，選擇一個(gè)具體管理信息系統(tǒng)（例如圖書(shū)借閱管理系統(tǒng)，教務(wù)處學(xué)生管理信息系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)，公司人事管理子系統(tǒng)，酒店管理信息系統(tǒng)，超市收銀系統(tǒng)）作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象。對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，獲取該系統(tǒng)的相關(guān)資料，根據(jù)課題系統(tǒng)功能需求，開(kāi)展實(shí)地調(diào)查或通過(guò)internet查閱相關(guān)資料或結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)分析。明確管理業(yè)務(wù)調(diào)查過(guò)程和方法，繪制系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)圖、管理功能及業(yè)務(wù)流程圖。明確數(shù)據(jù)流程的調(diào)查與分析過(guò)程，繪制數(shù)據(jù)流程圖，編制數(shù)據(jù)字典。在上述工作基礎(chǔ)上，完成系統(tǒng)的系統(tǒng)化分析，提出新系統(tǒng)的邏輯模型。
    相關(guān)圖表可以使用smartdraw、visio2003或者word等繪制，實(shí)驗(yàn)報(bào)告題目不限，實(shí)驗(yàn)報(bào)告以word文檔形式提交，不少于10頁(yè)，@。截至?xí)r間：6月15日。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十四
    1.學(xué)會(huì)分析系統(tǒng)中的參與者和用例2.掌握用例圖的繪制方法。
    二、實(shí)驗(yàn)器材1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)；工具軟件；
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1、分析atm系統(tǒng)需求，按要求畫(huà)出用例圖;。
    3、建立管理借閱書(shū)籍的用例圖。
    （一）atm系統(tǒng)的用例圖1.分析。
    atm自動(dòng)取款機(jī)：客戶(hù)可以取錢(qián)，存錢(qián)，查詢(xún)余額，轉(zhuǎn)帳，修改密碼。
    （二）學(xué)生管理信息系統(tǒng)的需求分析與完整的用例圖1學(xué)生管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介。
    學(xué)生管理信息系統(tǒng)主要為學(xué)校的學(xué)生處設(shè)計(jì)：方便學(xué)校學(xué)生處與學(xué)院學(xué)生口管理員方便管理學(xué)生，學(xué)生成績(jī)由教務(wù)系統(tǒng)提供，教務(wù)系統(tǒng)提供相關(guān)的webservice供學(xué)生管理信息系統(tǒng)調(diào)用。通過(guò)分析可找出如下幾個(gè)參與者：
    學(xué)生處管理員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（學(xué)校各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)信息）、學(xué)院管理員、班主任（提供學(xué)生操行、查詢(xún)等）、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)（學(xué)院各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)信息）、學(xué)生、后勤管理人員（衛(wèi)生管理、保衛(wèi)處異常情況處理）、財(cái)務(wù)人員、考勤管理員（由副班長(zhǎng)提供考勤信息）等通過(guò)分析得到如下一些大的用例：
    學(xué)生基本信息管理、考勤管理、成績(jī)導(dǎo)入、學(xué)校各種報(bào)表信息（要求細(xì)化）、學(xué)院各種報(bào)表信息（要求細(xì)化）、個(gè)人成才規(guī)劃、新學(xué)期注冊(cè)，操行評(píng)定、學(xué)生任職信息系統(tǒng)、學(xué)生獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)（要求細(xì)化，包括評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等）、學(xué)生變動(dòng)信息管理（培訓(xùn)內(nèi)容、助學(xué)貸款情況、學(xué)校還款情況、勤工助學(xué)情況，黨員管理），后勤衛(wèi)生管理、保衛(wèi)處的學(xué)生的異常情況處理、其它的具體由學(xué)生自己定。
    完整的要求，就為每一類(lèi)用戶(hù)分配一個(gè)用例模型，如一般學(xué)生查詢(xún)功能用例。
    要求分析其它參與者的用例模型（4）建立用例的文字描述1．“基本信息查詢(xún)”用例。
    用例編號(hào)：04010101用例名：基本信息查詢(xún)。
    過(guò)程描述：
    用例名：財(cái)務(wù)信息查詢(xún)。
    執(zhí)行者:財(cái)務(wù)人員、學(xué)生、學(xué)生的班主任、輔導(dǎo)員及其它的特權(quán)用戶(hù)。
    執(zhí)行者:學(xué)生的班主任、輔導(dǎo)員及其它的特權(quán)用戶(hù)。目的:查詢(xún)學(xué)生選課信息、課程信息、考勤信息等信息。
    （三）管理借閱書(shū)籍用例圖。
    圖書(shū)管理員可以操作讀者信息，對(duì)信息進(jìn)行添加、刪除、修改；也可以查詢(xún)讀者信息；并在讀者進(jìn)行借還書(shū)以及圖書(shū)預(yù)約時(shí)過(guò)程中發(fā)揮一定的作用：如還書(shū)時(shí)超期罰款。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.理解類(lèi)的基本概念2.理解類(lèi)間的關(guān)系3.掌握類(lèi)圖的繪制方法。
    二、實(shí)驗(yàn)器材1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)；工具軟件；
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    （一）.選課子系統(tǒng)類(lèi)圖。
    （3）課程類(lèi)。
    1．熟悉活動(dòng)圖的基本功能和使用方法。2．掌握如何使用建模工具繪制活動(dòng)圖方法。
    二、實(shí)驗(yàn)器材1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)；工具軟件；
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    在圖書(shū)管理系統(tǒng)中管理員的活動(dòng)如下：處理還書(shū)處理借書(shū)處理罰款。
    讀者的活動(dòng)如下：
    (1)登錄(2)找書(shū)(3)預(yù)約(4)瀏覽1.管理員活動(dòng)2.創(chuàng)建讀者的活動(dòng)圖。
    （二）分析學(xué)生管理系統(tǒng)，并畫(huà)出詳細(xì)的活動(dòng)圖，并用活動(dòng)圖細(xì)化用例圖。
    （1）學(xué)生基本信息保存的活動(dòng)圖。
    錄入基本信息、點(diǎn)擊保存、鏈接數(shù)據(jù)庫(kù)、判定學(xué)號(hào)是否已存在、判定錄入信息是否符合規(guī)范（日期信息、身份證號(hào)、郵編等信息）-保存。
    任務(wù)四構(gòu)建順序圖。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶W(xué)會(huì)用順序圖實(shí)現(xiàn)用例。
    二、實(shí)驗(yàn)器材1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)；工具軟件；
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1.分析系統(tǒng)需求，畫(huà)出atm登錄的順序圖(一)atm登錄的場(chǎng)景。
    “登錄成功”活動(dòng)的執(zhí)行順序是：(1)插卡(2)讀卡。
    1.學(xué)會(huì)協(xié)作圖的繪制方法。
    2.掌握順序圖和協(xié)作圖的相互轉(zhuǎn)換。
    二、實(shí)驗(yàn)器材1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)；工具軟件；
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    （1）分析系統(tǒng)需求，畫(huà)出atm取款的協(xié)作圖。
    客戶(hù)在atm上取款的場(chǎng)景atm取款的場(chǎng)景分析：
    (1)客戶(hù)插入銀行卡(2)讀卡機(jī)讀取卡號(hào)(3)初始化屏幕。
    (4)讀卡機(jī)打開(kāi)賬戶(hù)并提示輸入密碼(5)用戶(hù)輸入密碼(6)驗(yàn)證密碼。
    任務(wù)六構(gòu)建狀態(tài)圖。
    1．熟悉狀態(tài)圖的基本功能和使用方法。2．掌握如何使用建模工具繪制狀態(tài)圖方法。
    二、實(shí)驗(yàn)器材1.計(jì)算機(jī)一臺(tái)；工具軟件；
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    （1）分析圖書(shū)管理系統(tǒng)中的書(shū)和借書(shū)證的狀態(tài)，畫(huà)出它們的狀態(tài)圖；
    （2）分析學(xué)生管理系統(tǒng)，并畫(huà)出詳細(xì)的狀態(tài)圖。
    圖書(shū)業(yè)務(wù)有編目、書(shū)庫(kù)、借出、閱覽室、注銷(xiāo)五種狀態(tài)。引起狀態(tài)變化的事件/動(dòng)作。
    （5）借出的書(shū)歸還后入庫(kù)，如果遺失，則注銷(xiāo)畫(huà)出圖書(shū)業(yè)務(wù)狀態(tài)圖。
    （二）分析學(xué)生管理系統(tǒng)，并畫(huà)出詳細(xì)的狀態(tài)圖（1）建立學(xué)生黨員申請(qǐng)狀態(tài)圖：
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十五
    1.項(xiàng)目的目的：該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是為學(xué)校舉辦田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)提供方便，快捷，準(zhǔn)確的成績(jī)統(tǒng)計(jì)方法，有便于用戶(hù)的查詢(xún)，并實(shí)時(shí)顯示各賽場(chǎng)情況，使比賽成績(jī)能夠快速匯總，提高運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)的工作效率，使運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行。
    2.業(yè)務(wù)范圍，主要任務(wù)：登記各項(xiàng)比賽成績(jī)；根據(jù)預(yù)賽成績(jī)產(chǎn)生參加預(yù)（決）賽名單；實(shí)時(shí)報(bào)告各項(xiàng)競(jìng)賽成績(jī)，包括是否打破記錄；統(tǒng)計(jì)各團(tuán)隊(duì)的總分、名次。
    3.項(xiàng)目的必要性和重要性：原有系統(tǒng)比賽或統(tǒng)計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)，工作效率低，在很大程度上影響了運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行于運(yùn)動(dòng)會(huì)的整體效果。原有系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力。因受比賽場(chǎng)地分布的限制，比賽進(jìn)行時(shí)需要大量的工作人員進(jìn)行成績(jī)傳遞，影響了賽事的整體效果，每次提高一定的工作效率都要投入大量的物力與財(cái)力，且均為一次性開(kāi)銷(xiāo)，無(wú)法長(zhǎng)期受益。原有系統(tǒng)受運(yùn)動(dòng)會(huì)規(guī)模的限制很?chē)?yán)重，越大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)會(huì)，不利因數(shù)就會(huì)越突出。由于原有系統(tǒng)具有以上缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一套全新的《運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》是十分必要的。
    4.項(xiàng)目的可行性：每項(xiàng)比賽的小組成績(jī)通過(guò)實(shí)時(shí)處理，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)快捷地傳送到比賽現(xiàn)場(chǎng)的成績(jī)管理部門(mén)，并在短時(shí)間內(nèi)報(bào)告給大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾。該部門(mén)還需將此項(xiàng)比賽的各小組成績(jī)匯總移交到大會(huì)總成績(jī)管理部門(mén)。以批處理方式將該比賽的總成績(jī)名單排名和與歷屆比賽的最高紀(jì)錄比較結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來(lái)在比賽最后公布，并且添加到數(shù)據(jù)庫(kù)作為本屆比賽的成績(jī)檔案。實(shí)施實(shí)時(shí)處理和批處兼用的方案能有效的提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度和資源的利用率，大大減輕了成績(jī)處理人員的工作負(fù)擔(dān)，經(jīng)分析，此項(xiàng)目具有可行性。從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)說(shuō)，這套系統(tǒng)在硬件方面配置很低，存儲(chǔ)設(shè)備為一般的軟盤(pán)，硬盤(pán)，所以一般高等院校都有足夠的資金來(lái)獲得這套系統(tǒng)。并且整套系統(tǒng)所需空間很小，所需電資源在體育館內(nèi)可以很容易獲得。這套系統(tǒng)的維護(hù)人員只需一至兩人即可?？梢怨?jié)約大量的人力與時(shí)間。而且一勞永逸。該系統(tǒng)簡(jiǎn)單易操作，性能穩(wěn)定，不需要大量的維護(hù)費(fèi)用與人員培訓(xùn)費(fèi)用。
    二、項(xiàng)目工作計(jì)劃。
    1.確定軟件的工作范圍與需求分析。
    學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)面向的用戶(hù)群分別是觀看學(xué)生、運(yùn)動(dòng)員、組委會(huì)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)高滿足不同用戶(hù)在比賽前、比賽中、比賽后各階段的需求。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中充分考慮了各類(lèi)中小型田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的實(shí)際情況，以及管理上的各種業(yè)務(wù)需求等，達(dá)到了既能滿足管理上的各種需要，又能使運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)管理工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，自動(dòng)化，達(dá)到提高運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)管理效率的目的。
    2.系統(tǒng)的功能需求。
    賽前的功能需求：按照組委會(huì)的規(guī)定將比賽規(guī)程錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，如比賽日期、地點(diǎn)、競(jìng)賽項(xiàng)目、各參賽隊(duì)限報(bào)人數(shù)及每個(gè)運(yùn)動(dòng)員限報(bào)項(xiàng)目數(shù)、錄取名次及獎(jiǎng)勵(lì)、加分規(guī)定、原有的田徑最高紀(jì)錄等信息。根據(jù)各參賽單位的報(bào)名情況及競(jìng)賽天數(shù)安排，自動(dòng)編排競(jìng)賽日程表、賽次編排、競(jìng)賽分組及分道編排、兼項(xiàng)統(tǒng)計(jì)等各種報(bào)表，隨時(shí)調(diào)整最終得到一個(gè)合理的競(jìng)賽秩序冊(cè)，并打印檢錄表，各種記錄卡片和記錄表。
    要的信息。最終形成本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)冊(cè)，并備份運(yùn)動(dòng)會(huì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一管理運(yùn)動(dòng)會(huì)中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，以利于工作人員查詢(xún)、分析和評(píng)價(jià)。
    3.項(xiàng)目各部分的開(kāi)發(fā)任務(wù)。
    （1）管理業(yè)務(wù)流程分析與數(shù)據(jù)流程圖：通過(guò)最初階段的調(diào)查分析，列出運(yùn)動(dòng)會(huì)賽前和賽后的各項(xiàng)工作和工作需求，綜合各方面因素，列出業(yè)務(wù)流程圖，盡量滿足各類(lèi)用戶(hù)的各項(xiàng)需求，并且為運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)統(tǒng)計(jì)提高效率，系統(tǒng)的、全面的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。
    工作人員：王志文。
    估計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度：1天。
    （2）數(shù)據(jù)字典：編寫(xiě)詳細(xì)的運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)字典對(duì)數(shù)據(jù)流程圖加以完善，給數(shù)據(jù)流程圖的每個(gè)成分加以定義和說(shuō)明。并主要儲(chǔ)存信息數(shù)據(jù)庫(kù)本身，方便用戶(hù)訪問(wèn)記錄的數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用程序原數(shù)據(jù)的目錄。
    工作人員：馮力。
    估計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度：1天。
    （3）e-r圖：描述運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型的一個(gè)重要表示方法。列出運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作中各項(xiàng)人員分工，工作步驟以及各部分子系統(tǒng)之間的聯(lián)系的一種形式。工作人員：田淼森。
    估計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度：1天。
    （4）功能模塊圖：該圖將顯示出運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)將要實(shí)現(xiàn)的各種功能，如初始信息，成績(jī)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)表單，列出報(bào)表等功能，并且將他們一一分類(lèi)，然后將在以后的編寫(xiě)程序步驟中充分實(shí)現(xiàn)這些功能。
    工作人員：田淼森。
    估計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度：1天。
    （5）代碼設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：根據(jù)之前列出的數(shù)據(jù)流程圖，e-r圖，功能模塊圖中表示的此次運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)功能，編寫(xiě)在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的相關(guān)程序和數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，作為本系統(tǒng)的最核心部分，應(yīng)該細(xì)心設(shè)計(jì)，考慮充分，落實(shí)每一個(gè)部分將要實(shí)現(xiàn)的功能。工作人員：張興。
    估計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度：1天。
    （6）ipo設(shè)計(jì)：是運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)每個(gè)功能模塊的輸入、輸出數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)加工的重要工具，它的數(shù)據(jù)來(lái)源于數(shù)據(jù)詞典，與系統(tǒng)的其他部分無(wú)關(guān)。開(kāi)發(fā)人員也可以用ipo圖進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)，用戶(hù)和成績(jī)管理人員可以利用ipo圖編寫(xiě)、修改和維護(hù)程序。工作人員：楊雨辰。
    估計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度：1天。
    4.系統(tǒng)的角色管理。
    根據(jù)不同的用戶(hù)特點(diǎn)，系統(tǒng)可以按不同的方式組合，提供有針對(duì)性的服務(wù)：
    （1）運(yùn)動(dòng)員用戶(hù)：運(yùn)動(dòng)員用戶(hù)可以得到的系統(tǒng)服務(wù)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)注冊(cè)，比賽賽次、時(shí)間、道次查詢(xún)、成績(jī)查詢(xún)等。
    （2）主裁判用戶(hù)：查詢(xún)比賽日程安排，管理現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)的錄入與查詢(xún)。
    （3）裁判長(zhǎng)用戶(hù)：設(shè)定比賽規(guī)程、競(jìng)賽項(xiàng)目；修改最高紀(jì)錄；審查報(bào)名單；編排競(jìng)賽日程和分組；編排打印秩序冊(cè)；統(tǒng)計(jì)團(tuán)體及各項(xiàng)成績(jī)。
    （4）管理信息中心管理員：系統(tǒng)管理，角色用戶(hù)管理，權(quán)限分配，發(fā)布成績(jī)名次信息。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十六
    項(xiàng)目計(jì)劃編制（項(xiàng)目管理軟件msproject20xx的使用）。
    【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊?BR>    1.熟悉和掌握project20xx軟件的基本功能；
    2.熟悉和掌握project20xx軟件的安裝及使用方法；
    3.了解有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃的基本概念；
    4.以結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法確定其任務(wù)名稱(chēng)建立項(xiàng)目計(jì)劃?！緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】。
    縮包文件進(jìn)入安裝向?qū)?，輸入軟件安裝鑰匙進(jìn)行安裝，并運(yùn)行。打開(kāi)軟件界面熟悉軟件的基本功能，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。
    2、要開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，我們可以由以下幾種方式開(kāi)始：
    （1）利用范本方式進(jìn)行部署：打開(kāi)范本進(jìn)行直接引用，然后根據(jù)自己需求進(jìn)行制作項(xiàng)目編制。
    （2）利用現(xiàn)成的文件快速變更成自己的部署計(jì)劃。
    （3）從空白項(xiàng)目開(kāi)始制作起。
    3、首先從現(xiàn)有項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)程安排熟悉項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和功能。例如學(xué)習(xí)使用project提供的各種報(bào)表。
    （1）單擊“報(bào)表”菜單中的“報(bào)表”。
    （2）單擊“總覽…”，然后單擊“選定”，打開(kāi)“總覽報(bào)表”對(duì)話框，在此對(duì)話框中單擊“項(xiàng)目摘要”，然后單擊“選定”，打開(kāi)報(bào)表預(yù)覽對(duì)話框，查看項(xiàng)目摘要報(bào)表。
    （3）重復(fù)第（2）步，分別預(yù)覽“當(dāng)前操作”、“成本”、“工作分配”、“工作量”和“自定義”類(lèi)的報(bào)表。
    實(shí)驗(yàn)二。
    mis相關(guān)圖形的分析與繪制、visio20xx的使用。
    【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊?BR>    1.了解系統(tǒng)分析的主要步驟；
    2.掌握業(yè)務(wù)流程分析及業(yè)務(wù)流程圖的繪制方法。
    3.用visio軟件畫(huà)出所選項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖?！緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟】。
    分析下面業(yè)務(wù)過(guò)程，完成業(yè)務(wù)流程圖。1.儲(chǔ)戶(hù)將填好的存（?。﹩渭按嬲鬯徒环掷硖帯７掷硖幇慈N不同情況分別處理。如果存折不符或存（取）單不合格，則將存折及存（取）單直接退還儲(chǔ)戶(hù)重新填寫(xiě)；如果是存款，則將存折及存款單送交存款處處理。存款處理臺(tái)取出底賬登記后，將存折退還給儲(chǔ)戶(hù)；如果是取款，則將存折及取款單送交取款處處理，該服務(wù)臺(tái)取出底賬和現(xiàn)金，記賬后將存折與現(xiàn)金退給儲(chǔ)戶(hù)。從而完成存（?。┛钐幚磉^(guò)程。
    1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析。2、利用visio20xx進(jìn)行業(yè)務(wù)流程圖制作結(jié)果如下：
    實(shí)驗(yàn)三。
    數(shù)據(jù)流程圖的繪制。
    【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊?BR>    實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：繪制某商場(chǎng)供銷(xiāo)存管理的數(shù)據(jù)流程圖；
    該商場(chǎng)對(duì)每一批購(gòu)入的商品根據(jù)“入庫(kù)單”登記在“購(gòu)入流水賬”中，對(duì)每一批銷(xiāo)售的商品根據(jù)“出庫(kù)單”登記在“銷(xiāo)售流水賬”中。商品每天入庫(kù)或出庫(kù)后，要根據(jù)“購(gòu)入流水賬”和“銷(xiāo)售流水賬”，修改“庫(kù)存臺(tái)賬”。商場(chǎng)每月將根據(jù)“庫(kù)存臺(tái)賬”制作各種報(bào)表。
    實(shí)驗(yàn)步驟：
    1.分析數(shù)據(jù)流程并進(jìn)行數(shù)據(jù)字典編制，結(jié)果如下：
    2.繪制數(shù)據(jù)流程圖，結(jié)果如下：
    供銷(xiāo)存管理數(shù)據(jù)流程圖。
    實(shí)驗(yàn)四。
    數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
    【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊?BR>    1.能夠正確運(yùn)用《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)》課程的基本理論和知識(shí)，結(jié)合小型圖書(shū)館管理系統(tǒng)，復(fù)習(xí)、鞏固、提高數(shù)據(jù)庫(kù)方案設(shè)計(jì)和分析方法。
    2.熟悉關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范化設(shè)計(jì)理論，根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求設(shè)計(jì)并建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)庫(kù)，正確建立數(shù)據(jù)庫(kù)中表與表之間的關(guān)系。
    在以圖書(shū)館管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)為例。
    《圖書(shū)館管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶(hù)是單個(gè)中小型圖書(shū)室或者個(gè)人，藏書(shū)的種類(lèi)和數(shù)量較少，讀者的數(shù)量和來(lái)源受到一定的限制。具體要求如下：
    1.能夠存儲(chǔ)一定數(shù)量的圖書(shū)信息,并方便有效的進(jìn)行相應(yīng)的書(shū)籍?dāng)?shù)據(jù)操作和管理，這主要包括：
    1)圖書(shū)信息的錄入、刪除及修改。2)圖書(shū)信息的多關(guān)鍵字檢索查詢(xún)。
    2.能夠?qū)σ欢〝?shù)量的讀者進(jìn)行相應(yīng)的信息存儲(chǔ)與管理，這其中包括：
    1)讀者信息的登記、刪除及修改。2)讀者資料的統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)。
    3.能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。
    1.根據(jù)上述系統(tǒng)功能需求，完成該管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)總體設(shè)計(jì)方案，明確數(shù)據(jù)庫(kù)中表的結(jié)構(gòu)，各表中關(guān)鍵字的設(shè)置，表與表之間的關(guān)系，做出e-r圖。
    2.選用vf數(shù)據(jù)庫(kù)工具，根據(jù)設(shè)計(jì)方案正確建立數(shù)據(jù)庫(kù)。
    3.建立需要的表單和表，以及建立表之間的聯(lián)系。完成數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)。
    【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊?BR>    1.能夠正確運(yùn)用《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)》課程的基本理論和知識(shí)，結(jié)合本課題，復(fù)習(xí)，鞏固，提高數(shù)據(jù)庫(kù)方案設(shè)計(jì)，論證和分析方法。
    2.熟悉關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范化設(shè)計(jì)理論，根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求設(shè)計(jì)并建立科學(xué)合理的數(shù)據(jù)庫(kù)，正確建立數(shù)據(jù)庫(kù)中表與表之間的關(guān)系。
    3.熟悉業(yè)務(wù)流程圖，數(shù)據(jù)流程圖，數(shù)據(jù)字典的繪制。
    4.熟悉代碼設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)，輸入輸出設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，并編制相應(yīng)的文檔及程序編寫(xiě)。
    1.系統(tǒng)項(xiàng)目概述。
    概要小型自選商場(chǎng)管理項(xiàng)目的目的是為了完成商場(chǎng)存供貨貨物管理的目的，主要是把握商場(chǎng)貨物的存儲(chǔ).銷(xiāo)售.以及訂貨信息的管理；主要任務(wù)是完成各部門(mén)的之間的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)商城能付根據(jù)貨物信息進(jìn)行管理庫(kù)存銷(xiāo)售的必不靠少的。
    2.項(xiàng)目。
    工作計(jì)劃。
    （1）模塊設(shè)計(jì)：系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
    （4）輸入設(shè)計(jì)和輸出設(shè)計(jì)（5）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（6）安全設(shè)計(jì)。
    通過(guò)對(duì)小型自選商業(yè)務(wù)調(diào)查分析，了解小型自選商場(chǎng)的典型組織機(jī)構(gòu)，管理功能及業(yè)務(wù)流程，給出項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程圖如下：
    4.倉(cāng)庫(kù)供貨與存貨的數(shù)據(jù)流程圖。
    5.根據(jù)分析的業(yè)務(wù)流程，以及倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)流程，結(jié)合商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)，最終完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
    實(shí)驗(yàn)總結(jié)感想。
    這次試驗(yàn)有我們兩個(gè)共同完成，我們的每個(gè)實(shí)驗(yàn)都選取了一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象進(jìn)行。在這次實(shí)驗(yàn)中，我們充分運(yùn)用課程中所學(xué)的知識(shí)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等途徑搜集并整編信息，最終根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求做出以上五個(gè)實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
    在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中我們也遇到了許多困難，一方面是我們對(duì)project20xx、visio20xx這些應(yīng)用軟件的操作還不熟悉，這對(duì)我們作圖帶來(lái)了不小的影響；另一方面，我們對(duì)書(shū)本知識(shí)的理解還很不夠，以至于我們做這些實(shí)驗(yàn)的時(shí)候遇到了很多問(wèn)題，但我們通過(guò)詢(xún)問(wèn)同學(xué)，查找資料，上網(wǎng)搜集最終還是勉強(qiáng)完成了這次試驗(yàn)和這篇實(shí)驗(yàn)報(bào)告。正因?yàn)槲覀兒芏喾矫孢€不很生疏，所以難免會(huì)在試驗(yàn)中和試驗(yàn)報(bào)告中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，還請(qǐng)老師能夠批評(píng)指正，使我們能夠改正錯(cuò)誤取得進(jìn)步。
    通過(guò)這次試驗(yàn)，我們學(xué)到了很多。不僅鞏固了我們書(shū)本所學(xué)的知識(shí)，而且也對(duì)一些辦公軟件有了初步的了解。我相信，經(jīng)過(guò)我們不斷的努力，我們一定會(huì)把這些內(nèi)容學(xué)得更好，從而幫助我們今后更好地工作！
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十七
    一、序言。
    圖書(shū)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推出是多方面原因促成的，比如學(xué)校的圖書(shū)管理，日常管理工作1都是人工操作，歷史數(shù)據(jù)很難保存和利用。而其他的小型圖書(shū)館大多如此。針對(duì)這種狀況，我計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)面向小型圖書(shū)館的圖書(shū)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、物流的全面管理，以幫助這些圖書(shū)館早日實(shí)現(xiàn)書(shū)店管理信息化。
    為了系統(tǒng)的順利開(kāi)發(fā)和維護(hù)，特編制如下技術(shù)文檔：
    想要全部請(qǐng)加qq：76536415專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十八
    采購(gòu)中心上機(jī)題。
    一、供應(yīng)商基本資料供應(yīng)商：海南神州假期旅行社。
    海南神州假期旅行社經(jīng)海南工商局批準(zhǔn)成立于1993年，公司成立經(jīng)海南省旅游局批準(zhǔn)，在海南省工商局登記注冊(cè)專(zhuān)業(yè)旅游企業(yè)。是中國(guó)旅行社協(xié)會(huì)會(huì)員單位、海南省旅游協(xié)會(huì)及海口市旅游協(xié)會(huì)會(huì)員單位。海南神州假期旅行社實(shí)力雄厚，本著“熱情、周到、成信”的服務(wù)宗旨，為游客在海南旅游提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)、最專(zhuān)業(yè)、最貼心的服務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，憑著公司雄厚的實(shí)力，海南神州假期旅行社逐步向集團(tuán)化進(jìn)軍。1995年成立了北海神州假期旅行社(2000年開(kāi)始北海至越南郵輪接待量年年第一，近三年連續(xù)評(píng)為“廣西十強(qiáng)旅行社”)。2004年先后成立了深圳市神州假期旅行社及北京京之旅旅行社，由此創(chuàng)造了“藍(lán)色海岸”——粵、桂、瓊、京旅游連鎖企業(yè)品牌。海南神州假期旅行社在承接國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)及散客旅游業(yè)務(wù)的同時(shí)還策劃組織了各類(lèi)慶典禮儀活動(dòng)，同時(shí)代訂往返全國(guó)各地的飛機(jī)票、火車(chē)票、汽車(chē)票等，還為國(guó)內(nèi)外游客提供海南旅游包車(chē)及商務(wù)用車(chē)等服務(wù)。為國(guó)內(nèi)外游客提供了海南旅游觀光、商務(wù)考察、民俗采訪、海南酒店預(yù)訂、會(huì)議組織與接待工作。公司所開(kāi)設(shè)的的各條海南旅游精品線路得到國(guó)內(nèi)外游客的廣泛好評(píng)?！百e客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信譽(yù)第一”是旅行社的服務(wù)宗旨，在為國(guó)內(nèi)外游客繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的海南旅游服務(wù)的過(guò)程中，海南神州假期旅行社將以更加蓬勃的姿態(tài)，走在旅游界的前列，不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面。海南神州假期旅行社社聚集了一批求實(shí)、奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精湛、熟悉國(guó)內(nèi)外導(dǎo)游服務(wù)的高素質(zhì)導(dǎo)游隊(duì)伍及管理人才。1999年被評(píng)為“?？谑邢冗M(jìn)旅行社”、“海南省國(guó)內(nèi)旅行社二十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)，2000再度榮獲“?？谑邢冗M(jìn)旅行社”、“海南省國(guó)內(nèi)旅行社十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)，自2001年起連續(xù)被評(píng)為“海南省國(guó)內(nèi)社二十佳”。2008年起連續(xù)被評(píng)選為“海南省國(guó)內(nèi)十強(qiáng)旅行社”！
    二、線路資料。
    線路名稱(chēng)：玉帶灘—蜈支洲—亞龍灣—南山寺—五日游。
    線路內(nèi)容：
    1.在焦作發(fā)團(tuán)，乘車(chē)到鄭州，再?gòu)泥嵵莩孙w機(jī)飛往?？?，抵達(dá)?？诿捞m機(jī)場(chǎng)。
    2.五公祠—博鰲水城—興隆熱帶植物園—紅藝人表演旅游線路：先參觀海南最具有代表性的人文古跡五公祠，然后乘車(chē)前往瓊海市，外觀博鰲水城，游覽博鰲亞洲論壇成立會(huì)址；午餐后乘車(chē)前往萬(wàn)寧參觀興隆熱帶植物園，晚上自費(fèi)參觀紅藝人表演（自費(fèi)200元/人）。
    3.蜈支洲島—亞龍灣—大小東海旅游中心旅游線路：先游覽中國(guó)的馬爾代夫蜈支洲島（含船票，游覽時(shí)間含往返坐船累計(jì)約100的分鐘），午餐后前往“天下第一灣”亞龍灣沙灘，可自費(fèi)參加各種海洋項(xiàng)目（潛水自理380元/人起）；然后游覽《非誠(chéng)勿擾》影片拍攝基地亞龍灣熱帶天堂森林公園，之后游覽大小東海旅游中心（約30分鐘）；晚餐可自費(fèi)品嘗海南特色海鮮風(fēng)味大餐（自費(fèi)150元/人）。
    4.水晶博覽館—南山佛教文化苑—天涯海角—椰夢(mèng)長(zhǎng)廊—美麗之冠旅游線路：先參觀水晶博覽館，然后游覽集中外園林、佛教文化于一體的福澤之地的南山佛教文化苑（含南山素齋）；下午游覽聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的天涯海角觀各式巨型石刻；車(chē)覽三亞灣情侶路椰夢(mèng)長(zhǎng)廊及美麗之冠。
    5.南灣猴島—文筆峰或東山嶺旅游線路：先前往陵水，乘亞洲最長(zhǎng)的跨海觀光索道游覽全國(guó)唯一的島嶼型型獼猴自然保護(hù)區(qū)南灣猴島，午餐之后，車(chē)程約150分鐘，游覽素有“南天斗宿、洞天福地、東山聳翠“之稱(chēng)的海南第一山文筆峰或東山嶺（游覽時(shí)間約60分鐘）。
    三、計(jì)劃行程。
    游覽前：在焦作發(fā)團(tuán)，乘車(chē)到鄭州，再?gòu)泥嵵莩孙w機(jī)飛往?？?，抵達(dá)?？诿捞m機(jī)場(chǎng)。
    第1天：焦作——?？冢挥貌停簾o(wú)；住宿：海口。搭飛機(jī)前往?？?，抵達(dá)?？诿捞m機(jī)場(chǎng)，一下飛機(jī)，您便可感受到海南島春天的美好。
    第2天：?？凇d??；用餐：早、中、晚；住宿：興隆。
    早餐后參觀海南最具有代表性的人文古跡五公祠；乘車(chē)前往瓊海市，外觀博鰲水城，游覽博鰲亞洲論壇成立會(huì)址；漫步博鰲玉帶灘這是一條自然形成的地形狹長(zhǎng)的沙灘半島，外側(cè)南海煙波浩淼一望無(wú)際，內(nèi)側(cè)萬(wàn)泉河、沙美內(nèi)海湖光山色，內(nèi)外相映，描繪了一幅南海風(fēng)情畫(huà)卷；午餐后乘車(chē)前往萬(wàn)寧參觀興隆熱帶植物園，走進(jìn)它便如同打開(kāi)一本關(guān)于熱帶植物的百科全書(shū)，大自然的種種奇妙在這里五彩紛呈；晚上自費(fèi)參觀紅藝人表演（自費(fèi)200元/人）。第3天興隆——三亞；用餐：早、中、晚；住宿：三亞。早餐后游覽中國(guó)的馬爾代夫蜈支洲島（含船票），它寧?kù)o而清麗，靜靜綻放每一分色彩，是旅行和度假的天堂（游覽時(shí)間含往返坐船累計(jì)約100的分鐘）；午餐后前往“天下第一灣”亞龍灣沙灘，可自費(fèi)參加各種海洋項(xiàng)目（潛水自理380元/人起）；游覽《非誠(chéng)勿擾》影片拍攝基地亞龍灣熱帶天堂森林公園走索橋，看鳥(niǎo)巢，感覺(jué)相當(dāng)愜意；之后游覽大小東海旅游中心（約30分鐘）；晚餐可自費(fèi)品嘗海南特色海鮮風(fēng)味大餐（自費(fèi)150元/人）。
    第4天三亞——陵水；用餐：早、中、晚；住宿：三亞或陵水。
    早餐后參觀水晶博覽館這些質(zhì)地瑩潤(rùn)的美麗水晶其實(shí)對(duì)我們身體是有一定的作用的，不妨挑選心儀的買(mǎi)下來(lái)；游覽集中外園林、佛教文化于一體的福澤之地的南山佛教文化苑（含南山素齋）；下午游覽聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的天涯海角觀各式巨型石刻；車(chē)覽三亞灣情侶路椰夢(mèng)長(zhǎng)廊及美麗之冠；前往三亞免稅店血拼，這里平均比百貨公司相同商品價(jià)格低30%左右，并從各國(guó)際品牌供應(yīng)商直接采購(gòu)，讓您盡享奢華購(gòu)物樂(lè)趣；乘車(chē)前往天朗酒店，在酒店享用晚餐。
    第5天陵水——海口——貴地；用餐：早、中；住宿：無(wú)。早餐后前往陵水，乘亞洲最長(zhǎng)的跨海觀光索道游覽全國(guó)唯一的島嶼型型獼猴自然保護(hù)區(qū)南灣猴島，這里三面環(huán)海，有觀光跨海索道凌空橫跨，將神秘的猴島、濃郁的“疍家民俗”、喧鬧的漁港風(fēng)情等串成一線，獼猴們機(jī)靈可愛(ài)的表演定能夠讓您樂(lè)得捧腹大笑；美好。午餐之后，車(chē)程約150分鐘，游覽素有“南天斗宿、洞天福地、東山聳翠”之稱(chēng)的海南第一山文筆峰或東山嶺（游覽時(shí)間約60分鐘）；返?？?，搭飛機(jī)返家，在飛機(jī)上細(xì)細(xì)回味這些天的美好。
    團(tuán)隊(duì)計(jì)價(jià)表。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十九
    實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.4.3—4.10課時(shí)數(shù)：8。
    實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：應(yīng)收款管理系統(tǒng)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康南到y(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和操作方法。
    二、實(shí)驗(yàn)要求。
    要求掌握應(yīng)收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時(shí)應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應(yīng)收款系統(tǒng)賬簿查詢(xún)的作用和基本方法。
    三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過(guò)程（參照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容）。
    實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。
    將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊(cè)進(jìn)入應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
    實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。
    1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。
    打開(kāi)“業(yè)務(wù)工作”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)|應(yīng)收款管理|設(shè)置|選項(xiàng)”命令。
    執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收余額百分比法”。
    打開(kāi)“權(quán)限與預(yù)警”選項(xiàng)卡，選中“啟用客戶(hù)權(quán)限”前的復(fù)選框；單據(jù)報(bào)警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
    單擊“確定”按鈕。
    2、設(shè)置計(jì)量單位。
    打開(kāi)“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案|存貨|計(jì)量單位”命令。
    單擊“分組”按鈕。
    單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位組編碼“01”，錄入計(jì)量單位組名稱(chēng)“基本計(jì)量單位”，單擊“計(jì)量單位組類(lèi)別”欄的下三角按鈕，選擇“無(wú)換算率”。
    單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
    單擊“單位”按鈕。
    單擊“增加”按鈕，錄入計(jì)量單位編碼“1”，計(jì)量單位名稱(chēng)“噸”，單擊“保存”按鈕。
    繼續(xù)錄入其他的計(jì)量單位內(nèi)容，錄入完成所有的計(jì)量單位之后單擊“退出”按鈕。
    3、設(shè)置基本科目。
    執(zhí)行“設(shè)置科目|基本科目設(shè)置”命令，錄入或選擇應(yīng)收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
    4、結(jié)算方式科目。
    執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|結(jié)算方式科目設(shè)置”命令。
    單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結(jié)算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車(chē)。以此方法繼續(xù)錄入其他的結(jié)算方式科目。
    單擊“退出”按鈕。
    5、設(shè)置壞賬準(zhǔn)備。
    執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準(zhǔn)備期初余額“0”，壞賬準(zhǔn)備科目“1231”，壞賬準(zhǔn)備對(duì)方科目“6701”。
    單擊“確定”按鈕，彈出“存儲(chǔ)完畢”信息提示對(duì)話框，單擊“確定”按鈕。
    6、單據(jù)編號(hào)設(shè)置。
    執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置|單據(jù)設(shè)置|單據(jù)編號(hào)設(shè)置”命令。
    單擊左側(cè)“單據(jù)類(lèi)型”窗口中“銷(xiāo)售管理|銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票”命令。
    在“單據(jù)編號(hào)設(shè)置—銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動(dòng)，重啟時(shí)自動(dòng)重取”前的復(fù)選框。
    單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
    同理，設(shè)置對(duì)應(yīng)收款系統(tǒng)“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號(hào)允許手工修改。
    實(shí)驗(yàn)二單據(jù)處理。
    1、填制第1筆業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。
    執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。
    確認(rèn)“單據(jù)名稱(chēng)”欄為“銷(xiāo)售發(fā)票”，“單據(jù)類(lèi)型”欄為“銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開(kāi)票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號(hào)為“5678900”，在“客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無(wú)稅單價(jià)”欄錄入“1990”。
    單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。
    2、填制第3筆業(yè)務(wù)的應(yīng)收單。
    執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱(chēng)”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”。單擊“確定”按鈕。
    修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶(hù)”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運(yùn)費(fèi)”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
    單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務(wù)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票及其他應(yīng)收單。
    3、制單。
    在“制單查詢(xún)”窗口中，單擊“應(yīng)收單制單”和“發(fā)票制單”。
    單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類(lèi)別”欄的下三角按鈕，選擇“轉(zhuǎn)賬憑證”。
    單擊“制單”按鈕，生成第1張轉(zhuǎn)賬憑證。單擊“保存”按鈕。
    單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
    實(shí)驗(yàn)三票據(jù)管理。
    1、填制商業(yè)承兌匯票。
    執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過(guò)濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
    在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號(hào)”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
    單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
    2、制單。
    執(zhí)行“制單處理”命令。
    單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
    單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類(lèi)別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
    實(shí)驗(yàn)四轉(zhuǎn)賬處理。
    1、將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款。
    執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|應(yīng)收沖應(yīng)收”命令，打開(kāi)“應(yīng)收沖應(yīng)收”對(duì)話框。
    在“轉(zhuǎn)出戶(hù)”欄錄入“01”，再在“轉(zhuǎn)入戶(hù)”欄錄入“04”。
    單擊“過(guò)濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
    2、填制紅字應(yīng)收單并制單。
    執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱(chēng)”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”。
    單擊“確定”按鈕，進(jìn)入紅字“應(yīng)收單”窗口。在“客戶(hù)”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
    單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對(duì)話框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
    在紅字憑證的第二行“科目名稱(chēng)”欄錄入“100201”，選擇結(jié)算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
    3、紅票對(duì)沖。
    執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|紅票對(duì)沖|手工對(duì)沖”命令。在“客戶(hù)”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“紅票對(duì)沖”窗口。
    單擊“退出”按鈕退出。
    實(shí)驗(yàn)五壞賬處理、其他處理與查詢(xún)。
    1、發(fā)生壞賬。
    執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶(hù)”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類(lèi)別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
    單擊“退出”按鈕退出。
    2、壞賬收回。
    執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
    在“客戶(hù)”欄錄入“04”，單擊“結(jié)算單號(hào)”欄的參照按鈕，選擇“06”結(jié)算單。
    單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
    單擊“退出”按鈕退出。
    3、結(jié)賬。
    執(zhí)行“期末處理|月末結(jié)賬”命令，打開(kāi)“月末處理”對(duì)話框。
    雙擊一月份“結(jié)賬標(biāo)志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
    單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結(jié)賬成功”提示框。
    單擊“確定”按鈕。
    四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（是否完成實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題以及解決方法分析等。實(shí)驗(yàn)總結(jié)至少1頁(yè)。）。
    實(shí)驗(yàn)一。
    1、在設(shè)置基本科目時(shí)，應(yīng)先完成應(yīng)收科目“1122應(yīng)收賬款”、預(yù)收科目“2203預(yù)收賬款”及“1121應(yīng)收票據(jù)”，應(yīng)在總賬系統(tǒng)中設(shè)置其輔助核算內(nèi)容為“客戶(hù)往來(lái)”并且其受控系統(tǒng)為“應(yīng)收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
    2、在結(jié)算方式科目時(shí)，應(yīng)先增加“銀行匯票”的結(jié)算方式。步驟為“基礎(chǔ)檔案—收付結(jié)算—結(jié)算方式”。
    3、在單據(jù)編號(hào)設(shè)置時(shí)，設(shè)置“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號(hào)允許手工修改時(shí)，選擇的是應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
    4、在編制存貨檔案時(shí)，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類(lèi)”的選擇。所屬分類(lèi)編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫(kù)存商品，“4”為應(yīng)稅勞務(wù)?！?07運(yùn)輸費(fèi)”的稅率為7%。
    5、在期初余額錄入時(shí)，銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的科目編碼為“1121應(yīng)收票據(jù)”，系統(tǒng)默認(rèn)為“1122”，要注意修改。
    6、在壞賬準(zhǔn)備時(shí)，其會(huì)計(jì)分錄為“借：資產(chǎn)減值損失貸：壞賬準(zhǔn)備”，所以壞賬準(zhǔn)備對(duì)方科目應(yīng)為“6701資產(chǎn)減值損失”。
    7、在設(shè)置存貨檔案時(shí)，打開(kāi)“存貨檔案”對(duì)話框時(shí)，要注意單擊選中“外購(gòu)”和“生產(chǎn)。
    耗用”前的復(fù)選框。
    實(shí)驗(yàn)二。
    1、在填制第1筆業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票時(shí)，要注意“銷(xiāo)售類(lèi)型”的選擇。步驟為單擊“銷(xiāo)售類(lèi)型”—編輯—銷(xiāo)售類(lèi)型編碼01，名稱(chēng)“經(jīng)銷(xiāo)”—出庫(kù)類(lèi)別—選擇—編輯—收發(fā)類(lèi)別編碼，名稱(chēng)“銷(xiāo)售發(fā)出”—保存—退出—保存。
    3、在制單時(shí)，進(jìn)入“應(yīng)收制單”窗口，不應(yīng)單擊“全選”按鈕，因?yàn)椴皇撬械膽{證都為轉(zhuǎn)賬憑證。
    4、在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，進(jìn)行制單時(shí)，若出現(xiàn)赤字金額的對(duì)話框，單擊“確定”按鈕操作。
    實(shí)驗(yàn)三。
    1、在票據(jù)管理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行之前，要修改設(shè)置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語(yǔ)言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內(nèi)容。
    2、在填制商業(yè)承兌匯票時(shí)，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時(shí)，打開(kāi)的是“過(guò)濾”條件選擇對(duì)話框。
    3、在最后制單時(shí)，打開(kāi)“制單查詢(xún)”對(duì)話框時(shí)，單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框時(shí)要注意取消“發(fā)票制單”的復(fù)選框。
    實(shí)驗(yàn)四。
    1、在將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時(shí)，應(yīng)單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
    2、在將預(yù)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時(shí)，在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|預(yù)收沖應(yīng)收”，要注意選擇。
    3、在填制紅字應(yīng)收單并制單時(shí)，單擊“單據(jù)名稱(chēng)”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”按鈕。
    4、在制單時(shí)，打開(kāi)“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類(lèi)別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉(zhuǎn)賬憑證”。
    實(shí)驗(yàn)五。
    1、在壞賬收回時(shí)，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時(shí)，單擊“結(jié)算單號(hào)”欄的參照按鈕，選擇的結(jié)算單不一定都是“06”。
    2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時(shí)，單擊“業(yè)務(wù)類(lèi)型”欄的下三角按鈕時(shí)，應(yīng)選擇“票據(jù)處理制單”選項(xiàng)。