詩歌是用感性語言描寫具體事物或抒發(fā)抽象情感的一種文學(xué)形式?？偨Y(jié)自己的管理經(jīng)驗和方法可以幫助我們更好地管理團(tuán)隊和資源，提升領(lǐng)導(dǎo)力。下面是一些可行的建議書樣例，供大家在撰寫建議時參考和借鑒。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇一
    企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績效是相輔相成、相互促進(jìn)的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵?jì)的，人力資源管理的剛性特性嚴(yán)格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價值觀來激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來越突出，目前我國基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當(dāng)不成熟，管理的作用和效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對員工的管理力度，提高員工的各項知識和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合能力，從而達(dá)到提升組織的整體競爭能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來一個考核標(biāo)準(zhǔn)就可以的，剛開始實施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實處。在精神激勵方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵體系還不健全，激勵停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認(rèn)識的提升，沒有從深層次地認(rèn)識到精神激勵對人力資源管理隊伍建設(shè)的重要意義。
    企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作有效融合起來呢，下面將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：
    1.提高對“以人為本”理念的重視程度。
    企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對象就是人，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視對每一個成員的教育工作。自從職工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況開展相關(guān)的教育工作，要及時組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此來讓員工對企業(yè)的文化有一個全面系統(tǒng)的了解，使其認(rèn)識到一個企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點(diǎn)。此外，管理人員還應(yīng)該使員工明確自己的位置，樹立法制意識、危機(jī)意識、自縛意識。企業(yè)要運(yùn)用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。
    2.對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善。
    目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù)，還要以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對員工進(jìn)行思想政治教育的時候，應(yīng)該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡(luò)、媒體、懸掛標(biāo)語等。這樣不僅使員工容易接受，達(dá)到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的目的，而且還有知識的啟迪。從而增進(jìn)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治壞境。
    3.要樹立企業(yè)的先進(jìn)典型。
    在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，先進(jìn)典型是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時代精神和企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標(biāo)桿，先進(jìn)典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進(jìn)行自我完善。在對先進(jìn)典型進(jìn)行選擇的時候，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎(chǔ)的典型作為重點(diǎn)樹立對象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進(jìn)典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動的感召力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來百花開”，那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。
    四、結(jié)束語。
    提高對“以人為本”理念的重視程度，對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進(jìn)典型制，是促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實施層級建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的保障、將激勵和懲罰措施相結(jié)合，建立一個能適應(yīng)基于企業(yè)文化的人力資源管理個人全面發(fā)展的激勵機(jī)制。要樹立激勵機(jī)制既是權(quán)力，也是義務(wù)的理念，既要注重精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，也要注意長期激勵和短期激勵的結(jié)合，以推動企業(yè)激勵機(jī)制工作的開展。以實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運(yùn)營，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇二
    以涪陵師范學(xué)院為例，教學(xué)管理在信息化方面主要存在以下問題。
    首先，對高校教學(xué)管理信息化的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識不夠，教學(xué)管理觀念陳舊。在教學(xué)管理上，依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理觀念、理論和方法，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息建設(shè)、管理和交換。在教學(xué)管理信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制上沒有到位，沒有形成相應(yīng)的信息化建設(shè)隊伍。
    其次，教學(xué)管理內(nèi)容的信息化含量和程度不高。在教學(xué)過程的組織上，多媒體技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到廣泛的應(yīng)用。在教學(xué)行政管理手段上，網(wǎng)絡(luò)化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復(fù)開發(fā)，數(shù)據(jù)不能共享，信息資源建設(shè)滯后，建設(shè)上缺乏協(xié)調(diào)和合作，分散了信息資源建設(shè)的人力和物力。教學(xué)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)還未能在實際工作中得到普遍的應(yīng)用。
    再次，教學(xué)管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。教學(xué)管理信息化是一項系統(tǒng)工程，既包括硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也包括信息資源等軟件建設(shè)。教學(xué)管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費(fèi)保障。但目前我校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)比較緊張，無法在信息化建設(shè)方面有較大的經(jīng)費(fèi)投入，這些都在一定程度上制約著我校的教學(xué)管理信息化建設(shè)。人的特征包括以下四個方面：傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延續(xù)和拓展；使受教育者達(dá)到獨(dú)立自學(xué)及終身學(xué)習(xí)水平；能夠了解和運(yùn)用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對需求的了解及確認(rèn)、對所需文獻(xiàn)或信息的確定和檢索、對檢索信息進(jìn)行評估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養(yǎng)可概括為三個方面：文化素養(yǎng)（知識層面）、信息意識（意識層面）以及信息技能（技術(shù)層面）。從狹義上來看，信息素質(zhì)即是體現(xiàn)在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng)造諸環(huán)節(jié)中的基本能力。
    1.信息意識（意識層面）。
    信息意識即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評價信息的能力；有效地吸收、存儲、快速提取信息的能力；運(yùn)用多媒體形式表達(dá)信息、創(chuàng)造性使用信息的能力。隨著教育信息化建設(shè)的飛速發(fā)展及高校教學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校管理工作中的信息量越來越大，這就要求高校教學(xué)管理人員必須具有較強(qiáng)的信息意識，面對日常大量紛繁復(fù)雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學(xué)管理人員具有較強(qiáng)的信息意識，就會在日常工作中積極主動地發(fā)掘、搜集、利用教學(xué)管理中的各種信息，服務(wù)于本職工作。高校教學(xué)管理人員除了要保持對傳統(tǒng)媒體信息的敏感性外，更要對網(wǎng)絡(luò)信息有積極的內(nèi)在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡(luò)信息中敏銳地發(fā)覺、判斷、提取與教學(xué)管理工作相關(guān)的信息，并且能夠開發(fā)和利用好信息，使信息的價值得到充分、持久的應(yīng)用。
    2.信息技能（技術(shù)層面）。
    信息技能是運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行高效學(xué)習(xí)與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉(zhuǎn)化為自主、高效地學(xué)習(xí)與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現(xiàn)已日益成為衡量學(xué)校管理水平和綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)管理人員要培養(yǎng)自己快速獲取信息、鑒定評估信息、加工提煉信息的能力，才能及時捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學(xué)管理人員要加強(qiáng)綜合信息素質(zhì)的提高，要學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識和教育管理規(guī)律，提高輔助管理的能力，明確為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學(xué)管理人員一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息學(xué)理論，掌握信息知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常識，能夠應(yīng)用信息解決日常管理工作中的實際問題。另一方面，能夠熟練運(yùn)用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡(luò)傳播手段實現(xiàn)部門之間、上下級之間、同事之間的信息交流上。
    3.信息道德。
    信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng)造和傳播過程中應(yīng)遵循的倫理規(guī)范。教學(xué)管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的信息法律法規(guī)和安全保密制度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；要樹立正確的人生觀、價值觀，提高個人的自律能力，自覺地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計算機(jī)病毒和抵制計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)犯罪的常識。遵循信息時代的信息倫理道德是高校教學(xué)管理人員信息行為正確性的重要保證。
    信息素養(yǎng)的教育關(guān)系到人們?nèi)绾瘟⒆阌谛畔⒒鐣@一基本點(diǎn)。它不是所謂的超前教育觀，而是教育界必須要面對的現(xiàn)實問題。信息化的教學(xué)管理環(huán)境對教學(xué)管理隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學(xué)管理人員對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應(yīng)高校教學(xué)管理。
    信息化的發(fā)展需要。教學(xué)管理隊伍建設(shè)上要堅持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)的`原則。一方面，要引進(jìn)具有較高信息素養(yǎng)與信息能力的人才，充實教學(xué)管理隊伍；另一方面，要著重培養(yǎng)提高現(xiàn)有教學(xué)管理人員的信息能力，通過培訓(xùn)提高他們的現(xiàn)代信息素養(yǎng)，提高他們應(yīng)用和開發(fā)信息技術(shù)的能力。同時，必須建立科學(xué)的信息管理規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范化管理制度的建設(shè)。
    教學(xué)管理信息化不僅涉及觀念的更新、資金的投入、技術(shù)的變革和管理隊伍水平的提高，而且還涉及到教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制的變革問題，需要把教務(wù)處從繁雜的日常事務(wù)性工作之中解放出來，建立一套與信息化相適應(yīng)的教學(xué)管理體制。在傳統(tǒng)教學(xué)管理體制下，以教務(wù)處為主的教學(xué)管理職能部門作為教學(xué)管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中，“全校教務(wù)是一家，天天加班很正?！?，無暇顧及教學(xué)信息的建設(shè)，沒有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機(jī)制。而教學(xué)基層單位缺乏教學(xué)管理的自主權(quán)和信息處理能力，始終處于被動地位，嚴(yán)重影響了教學(xué)管理信息化的實施與建設(shè)，以致教學(xué)管理效率低下。要盡快實現(xiàn)日常辦公自動化、教學(xué)管理科學(xué)化。通過教學(xué)管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學(xué)管理體制，下放管理權(quán)，擴(kuò)大院系辦學(xué)和管理的自主權(quán)，利用網(wǎng)絡(luò)召開電子會議、傳遞機(jī)關(guān)文件，盡可能減少集中開會、公文旅行，提高對一線教學(xué)、科研信息的收集、處理能力，把領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的精力集中到研宄解決重大問題的決策上去，努力實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，拓寬廣大教師、學(xué)生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信息、留言板，通過電子郵件、聯(lián)機(jī)交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學(xué)民主。成立教務(wù)中心、教學(xué)信息中心、學(xué)籍管理中心、教學(xué)質(zhì)量評價中心等機(jī)構(gòu)，出臺相應(yīng)的教學(xué)管理制度，加強(qiáng)信息反饋功能，提高對日常教學(xué)活動的信息監(jiān)控和反應(yīng)能力，實現(xiàn)信息管理的分流。通過教學(xué)管理體制的改革，可以實現(xiàn)教學(xué)管理職能的轉(zhuǎn)變，教學(xué)管理職能部門從原來的全方位、全程式的計劃管理轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和增強(qiáng)服務(wù)上來，從而使教學(xué)管理部門有更多的時間和精力從事教學(xué)管理信息化工作。
    三
    教務(wù)管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統(tǒng)的人工管理方式。傳統(tǒng)管理方式下，教務(wù)管理者與師生接觸中的語氣、手勢、微笑等非語言符號有時往往能使復(fù)雜的事情變的簡單易行，同時又能加深師生之間的情感交流，這些是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體所無法替代的。因此，教務(wù)管理信息化和傳統(tǒng)教務(wù)管理手段只有相互配合、互相補(bǔ)充，才能收到更好的整合效果。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇三
    目前我國建筑企業(yè)在財務(wù)會計核算上存在許多問題,例如財務(wù)管理水平不高、財務(wù)會計核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財務(wù)會計不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)會計核算方法存在問題、財務(wù)會計核算記錄保存水平不高、財務(wù)會計的基本原則適用性不強(qiáng)等,這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。[1]我國的建筑企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀,就必須逐步完善自身的財務(wù)會計核算體系,提升財務(wù)會計核算人員的工作水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng),從而有效改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，提高金融資本的利用率，促進(jìn)我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。
    我國的大部分建筑企業(yè)在財務(wù)會計核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問題，這些問題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運(yùn)營，阻礙了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。所以，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展現(xiàn)狀的實際出發(fā),根據(jù)自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達(dá)到建筑企業(yè)財務(wù)會計核算快速發(fā)展的目標(biāo)。以下從幾個關(guān)鍵因素為切入點(diǎn)，分析了我國建筑企業(yè)在財務(wù)會計核算上的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了存在的一些問題。
    (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。
    會計在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，每個企業(yè)無論規(guī)模大小、人員多少，想要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就理當(dāng)配備一名專業(yè)合格的會計人員。但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規(guī)模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒有一個完善的會計機(jī)構(gòu)體系與運(yùn)行模式，亦或是尚未建立會計機(jī)構(gòu)，就沒有注重會計工作中的一些細(xì)節(jié)問題,從而造成會計人員的優(yōu)勢與作用沒有得到充分的利用。同時，由于沒有一個健全的會計機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準(zhǔn)確的把握與掌控,面對企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業(yè)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置中對于會計人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學(xué)歷與職稱完全不符合企業(yè)會計工作要求的人員進(jìn)入企業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。
    (二）基礎(chǔ)工作水平低，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力差。
    切實做好建筑企業(yè)財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作,是我國建筑企業(yè)有效開展經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財務(wù)會計的核算以企業(yè)實際的財政狀況為依據(jù),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考慮,對企業(yè)的經(jīng)營管理對策提出合理化的建議,從而推動企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國許多建筑企業(yè)的會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力較差,基礎(chǔ)工作處于較低水平，在財務(wù)會計核算的過程中，時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時、數(shù)據(jù)保管不善的問題。一方面,財務(wù)數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財務(wù)會計核算的及時與準(zhǔn)確；另一方面，建筑企業(yè)財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作不到位讓企業(yè)的財務(wù)安全乃至信息安全都受到了嚴(yán)重的威脅。因此，建筑企業(yè)財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作中暴露出來的諸多問題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作的進(jìn)行。
    (三)信息獲取的滯后性。
    許多建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計核算時,財務(wù)信息的更新速度總是要比現(xiàn)實情況的變更慢一個拍子,諸如企業(yè)工作場所的變動、企業(yè)實際財政狀況的變更、財務(wù)會計部門統(tǒng)計時間的不穩(wěn)定都會阻礙企業(yè)財務(wù)會計核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實際的財務(wù)會計核算過程中，財務(wù)信息的獲取實際上并非人們想象中的那么簡單，因此也引發(fā)了財務(wù)會計核算管理的滯后性問題。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面對激烈而殘酷的市場競爭，想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財務(wù)核算信息所帶來的天然優(yōu)勢,對信息進(jìn)行科學(xué)管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場競爭中，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力去引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)秀人才,并在第一時間做到使用設(shè)備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設(shè)備與工藝上的綜合競爭實力。
    (四）制度尚未健全化，管理不夠規(guī)范化。
    建筑企業(yè)財務(wù)會計核算的`時效性、準(zhǔn)確性對于建筑企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對于促進(jìn)會計核算工作的正常、有序，推動財務(wù)會計核算過程中問題的及時解決有著重要的意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計核算時,需要把握并加強(qiáng)核算的規(guī)范性與公正性，建立健全會計核算體系，同時運(yùn)用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢助推企業(yè)財務(wù)核算朝著更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計核算的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)管理行為逐步規(guī)范化、制度化,不斷更新會計知識，改善管理經(jīng)營模式,將企業(yè)財務(wù)核算水平提升到一個更高的層次。
    我國建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財務(wù)會計核算上的水平與層次,并針對財務(wù)會計核算過程中出現(xiàn)的問題采取合理的方法與手段加以優(yōu)化解決,才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機(jī)遇。以下從兩個方面，闡述了如何對我國建筑企業(yè)財務(wù)會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化。
    (一)加強(qiáng)對于會計核算體系的優(yōu)化與完善。
    伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國建筑企業(yè)會計業(yè)務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,這就要求企業(yè)的會計系統(tǒng)跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時加強(qiáng)對于會計核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財務(wù)會計核算工作的有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以我國會計法律文件的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，逐步完善財務(wù)會計核算系統(tǒng)，并搶占先機(jī),充分利用先進(jìn)的會計技術(shù)推動企業(yè)財務(wù)會計核算水平的穩(wěn)步提升。
    (二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平。
    加強(qiáng)企業(yè)人事管理和財務(wù)管理部門相關(guān)人員對于財務(wù)會計知識的學(xué)習(xí)，拓寬對于財務(wù)管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運(yùn)用企業(yè)財務(wù)會計的先進(jìn)技術(shù)，這不僅有利于核算人員業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財務(wù)會計核算工作的狀況。提升財務(wù)會計核算人員的專業(yè)水準(zhǔn)和知識水平,對于管理并改善財務(wù)會計核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財務(wù)會計核算人員的風(fēng)險管理意識和樹立正確的企業(yè)財務(wù)管理理念,都起著巨大的推動作用。我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定定期的會計訓(xùn)練和財務(wù)培訓(xùn)計劃，并及時更新財務(wù)會計知識，優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)會計核算方法,從而為建筑企業(yè)的財務(wù)會計核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)人才在財務(wù)會計核算中的重要作用，著力引進(jìn)一大批高水平、高專業(yè)度的財務(wù)會計核算人員，從而為建設(shè)企業(yè)財務(wù)會計核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)水平的提升打下牢固根基。
    隨國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國的建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須在資金操作和財務(wù)會計核算上下功夫,通過采取多種有效、合理的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場占有度的最大化。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)會計核算的現(xiàn)狀出發(fā)，充分利用市場條件下科學(xué)技術(shù)騰飛的背景優(yōu)勢,加強(qiáng)對于財務(wù)會計人才的弓i進(jìn)與培訓(xùn),加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)會計設(shè)施的日常管理與及時更新，從而為企業(yè)財務(wù)會計核算綜合實力的提升與改善創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升與我國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的雙臝。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇四
    近年來，我國企業(yè)的市場化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評價活動，在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實施內(nèi)部審計時，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個重要課題。
    1.1內(nèi)部審計環(huán)境有待改善。
    自新中國成立以來，內(nèi)部審計的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過去受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內(nèi)部審計工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內(nèi)部審計工作和審計人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計就是在“找茬”，會影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計人員與被審計單位在認(rèn)識和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
    1.2對內(nèi)部審計的態(tài)度不夠重視。
    目前存在不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門。受到長傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營管理企業(yè)時未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計對企業(yè)的實際運(yùn)營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計部門就不會得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計工作，從而大大降低了內(nèi)部審計的作用，很難做出成績，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
    1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠。
    內(nèi)部審計所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計的`獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計工作的順利開展;反之，則不利于審計部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計工作的。這樣就會導(dǎo)致審計工作存在很大弊端：很容易引起財務(wù)舞弊，而且審計主要集中在財務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
    1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
    目前我國從事內(nèi)部審計的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個出色的內(nèi)部審計師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國內(nèi)部審計起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計人員多從財務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來，知識結(jié)構(gòu)比較單一，會計知識較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險控制的人才稀少;三是對現(xiàn)代審計手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)普遍缺乏認(rèn)識，更談不上運(yùn)用。
    2.1審計人員從財務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
    隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計由單一側(cè)重財務(wù)逐步向管理經(jīng)營等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計人員不但要精通會計理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計及信息技術(shù)等知識，這樣才能做好審計工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢的需要。
    2.2內(nèi)部審計的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
    目前，我國的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性。審計項目立項時，往往按財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)效益審計等常規(guī)項目立項，很少專門為測試和評價內(nèi)部控制進(jìn)行立項，對企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評價，無法對管理當(dāng)局提出實質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評價方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。
    2.3內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
    全球化浪潮對各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會下設(shè)立審計委員會及審計部，審計部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲嬑瘑T會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作;對于不設(shè)審計委員會的企業(yè)，審計部應(yīng)直接向董事會負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
    現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計的發(fā)展同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實相關(guān)專業(yè)知識，促使企業(yè)改進(jìn)整個管理系統(tǒng)，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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    企業(yè)全面預(yù)算是一個全員、全額、全程的參與過程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過程，在深入細(xì)致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識；全額指的是預(yù)算過程中的整體金額，其還涉及了財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行整個預(yù)算過程，對預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時強(qiáng)化預(yù)算的考核與評價，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有條不紊運(yùn)行。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國以后，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)集團(tuán)的重視，并在實施過程中取得了成效，為企業(yè)集團(tuán)減少了開支，帶來了經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過去企業(yè)只重視財務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問題都存在較多的疑問和難題，甚至有些管理者把財務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來有以下幾點(diǎn)：
    1.1預(yù)算管理意識不強(qiáng)。
    當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財務(wù)部門負(fù)責(zé)的事項。預(yù)算過程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無作用。
    1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
    有不少企業(yè)沒有注意到預(yù)算管理是推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒有進(jìn)行市場調(diào)查與預(yù)測，如行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平、核心競爭對手等。
    1.3預(yù)算和具體情況存在差異時缺乏有效的修正措施。
    雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算的編制，但對編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對其執(zhí)行全程進(jìn)行控制。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒有定期提交月度、季度報告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進(jìn)行了分析，也只是單純的比對預(yù)算值和實際值，無法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的結(jié)合，致使企業(yè)管理問題一直被隱藏。
    1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。
    當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、控制時，就會出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細(xì)，考核無法實現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎懲措施與激勵機(jī)制沒有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
    1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎懲措施。
    企業(yè)在預(yù)算管理中相對重視預(yù)算的編制，對于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒有配套的獎懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵作用，造成整個預(yù)算工作名存實亡。以上種種問題說明我國企業(yè)對全面預(yù)算管理的科學(xué)性認(rèn)識不足，沒有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對全面預(yù)算管理理論的研究和實踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國企業(yè)實際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
    影響全面預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時高效的運(yùn)行。針對此情況，應(yīng)調(diào)動企業(yè)管理者參與的積極性，同時對全面預(yù)算的實施負(fù)責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)實行全面預(yù)算管理并非只是為了達(dá)到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實。
    2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場預(yù)測的依據(jù)。
    全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場實現(xiàn)有效銜接，就必須以市場為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實況做一番調(diào)整。一方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場動態(tài)，正確估計市場可變因素的變動情況，細(xì)致分析和整理相關(guān)資料，對預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等各項因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。
    2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機(jī)制，對差異迅速修正和處理。
    應(yīng)時刻了解市場動態(tài)，關(guān)注過程控制環(huán)節(jié)；隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實際因素，與預(yù)算管理的動態(tài)性息息相關(guān)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，針對具體的預(yù)警事項來準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對存在的預(yù)算偏差進(jìn)行及時修正。如果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細(xì)分析存在的問題，并采用有效的措施及手段進(jìn)行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。
    2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。
    企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算考核意識，構(gòu)建詳細(xì)的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過程及結(jié)果納入到績效評價體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機(jī)制，確保考核能夠公平、公正、公開進(jìn)行。其次，通過建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營活動及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財務(wù)和非財務(wù)資源。再有，促進(jìn)預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場業(yè)績，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)市場的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長期與短期相結(jié)合的激勵機(jī)制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎懲措施，從而構(gòu)建長效考核激勵機(jī)制。
    2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。
    預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動，如預(yù)算編制、實施、控制、調(diào)整、考核評價、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊伍。聘請高級財務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的管理者參與預(yù)算管理過程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運(yùn)行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。
    3、結(jié)論。
    綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對存在的問題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點(diǎn)，以保證企業(yè)的市場競爭實力。
    參考文獻(xiàn)。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇六
    會計的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
    會計自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進(jìn)程中，會計的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會計的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠(yuǎn)影響并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會計概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制得到了一定改善，但從會計管理的基本職能作用來看，其實際職能作用卻仍很薄弱。
    (一)會計人員素質(zhì)與會計管理職能要求存在差距。
    會計管理職能的有效發(fā)揮需要通過會計人員才能實現(xiàn)。會計人員只有具備一定的財務(wù)管理能力和必備的會計管理知識才能保證會計管理職能有效實施。而目前我國的會計人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會計人員的知識結(jié)構(gòu)單一，知識儲備不足，無法滿足實現(xiàn)會計管理職能的要求。即便一些會計人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會計管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實際管理經(jīng)驗，只能是紙上談兵。當(dāng)前會計人員這種知識結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實際管理經(jīng)驗有很大關(guān)系，因為中國的教授們大多是從校門走進(jìn)校門的“書生”。
    (二)企業(yè)管理層對會計的管理職能認(rèn)識不足。
    當(dāng)前，會計的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個重要原因是企業(yè)管理階層對會計管理職能的認(rèn)識不足。由于管理階層對會計管理作用重視不夠，致使會計人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會和途徑，導(dǎo)致會計人員對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況與未來發(fā)展目標(biāo)無法全面了解，無法完成有效計算，無法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險準(zhǔn)確分析與價值評價，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價值的目標(biāo)管理企劃。
    (三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會計管理職能形成制約。
    在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風(fēng)極大地限制了會計人員會計管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會計人員缺少了發(fā)揮會計管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會計管理職能發(fā)揮的`制約。
    (一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。
    當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對當(dāng)前只注重理論知識傳授卻忽視實踐教育狀況表示擔(dān)憂。因為這種理論與實踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端?，F(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業(yè)生實現(xiàn)合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正說明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計管理職能來說，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過程中要為學(xué)生提供更有效的實踐環(huán)境與實踐條件，提供更多的實踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計人員對會計管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
    (二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理職能重要性的認(rèn)識。
    會計管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理職能的認(rèn)識是一個關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計有足夠的認(rèn)識，他們在企業(yè)管理中才會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會計人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財務(wù)管理職能。
    (三)加強(qiáng)會計人員的繼續(xù)教育，提高會計人員的管理素質(zhì)。
    針對企業(yè)的會計人員的知識單一、知識結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對會計人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會計人員對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，提高他們的管理知識水平，引導(dǎo)會計人員從傳統(tǒng)的會計核算職能中提升起來，主動研究會計發(fā)展動態(tài)，了解會計發(fā)展動向，學(xué)習(xí)會計新知識，提高會計核算與財務(wù)管理能力，發(fā)揮會計的管理職能。在會計實踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，使會計管理職能發(fā)揮更大的效用。
    從我國會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會計傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計應(yīng)用體系。因此，呼吁會計相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對管理會計理論的研究，尋找適合我們國情的會計管理規(guī)范，會計管理方式、會計管理技術(shù)手段，有效提高會計管理措施，努力實現(xiàn)會計在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會計管理效能，真正提高會計人員管理素質(zhì)與實際管理能力。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇七
    隨著中國民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國民經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。航班延誤成為民航業(yè)越來越重要的話題，當(dāng)前我國的空中交通流量管理落后于歐美國家，在我國民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實際意義。
    為更好的利用我國的空域資源，國家空管委在全國設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實現(xiàn)民航空管運(yùn)行一體化的一項重大部署。全國分為七大中心后，通過統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運(yùn)行，實施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
    空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對現(xiàn)有機(jī)場、空域、航路進(jìn)行準(zhǔn)確評估后采用的管理方式，通過合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀(jì)60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負(fù)責(zé)對東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持ceu的運(yùn)行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負(fù)責(zé)歐洲的各項空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動，配合實施空中交通流量管理。我國與先進(jìn)地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機(jī)場，但是大部分航班還是主要集中在省會城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機(jī)較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機(jī)場其中的某一個由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來空中交通必然會發(fā)生越來越嚴(yán)重的擁擠。
    空中交通流量管理的實施可以分為前期管理、中期管理和實時管理三個管理階段。前期流量管理是指在實施飛行計劃前進(jìn)行計劃的調(diào)整，在安排航班時刻表時，對航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時刻某一機(jī)場出現(xiàn)超負(fù)荷流量，影響航班安全運(yùn)行。但這類方法涉及范圍廣、周期長，往往是滯后于空中交通流量的實際情況。
    中期管理是在航空器起飛前，通過調(diào)整起飛時間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時間，空中等待為輔，通過改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
    實時流量管理是在航班飛行過程中，對發(fā)生擁堵的飛機(jī)進(jìn)行延誤，主要是通過對飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤旋等待等方法，通過推后可能產(chǎn)生的超負(fù)荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。
    相較歐美等航空發(fā)達(dá)國家，我國的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進(jìn)行實施，這樣的實施方法會有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國大面積延誤的發(fā)生。
    全國各級管制部門多年來一直關(guān)注流量管理問題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機(jī)場放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運(yùn)行做出了一定貢獻(xiàn)。
    近幾年隨著流量的增長，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計算空中航班流控時間，分布給各相關(guān)科室;并計算預(yù)計起飛時刻給申請起飛航班，直接傳達(dá)到塔臺。同時，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計劃將每一個航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級流量管理部門到各塔臺、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個分級管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：
    (1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計預(yù)測水平。
    (2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。
    (3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
    (4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機(jī)場、航空公司之間的信息傳遞。
    未來，在流量管理方面向先進(jìn)國家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    (3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強(qiáng)航路管制中心的建設(shè)，重點(diǎn)抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認(rèn)真吸取先進(jìn)國家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過各方努力，不久的將來將會實現(xiàn)全國民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計預(yù)測，以及多方參與的協(xié)同決策，我國的空中交通管理系統(tǒng)也會得到長足的進(jìn)步。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇八
    內(nèi)部控制是由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及所有員工一起開展的，是在單位內(nèi)部因為分工所產(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而落實的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制包括物業(yè)會計內(nèi)部控制和物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，其中會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為提升會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關(guān)規(guī)章制度切實有效執(zhí)行而制定實施的控制措施、方法與控制過程，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項目；而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強(qiáng)制性的參考制度，對企業(yè)內(nèi)部管理起著約束與指導(dǎo)作用。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供科學(xué)性和指導(dǎo)性強(qiáng)的意見，加快企業(yè)發(fā)展方針的執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競爭力。本文正是在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展過程中存在的問題并提出解決方法旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和物業(yè)管理區(qū)域?qū)嶋H情況制定的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門、各崗位企業(yè)員工的職責(zé)，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)實際經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務(wù)合同，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運(yùn)行關(guān)鍵。如果說物業(yè)企業(yè)是一臺龐大的機(jī)器，那么物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制則是這臺龐大機(jī)器的動力，一旦缺少了這個動力，企業(yè)便無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也正是因為如此，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善是一項非常重要的事，對于物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大具有非凡的意義。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常復(fù)雜，總的來說物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了整個物業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制無處不在。
    物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、員工行為規(guī)范制度；部門職能制度主要指企業(yè)內(nèi)部部門的責(zé)任制度，如行政辦公室制度、財務(wù)部制度、人力資源部制度、銷售部門制度、技術(shù)部門制度、生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)部門制度、客服部門制度等；崗位制度指員工在實際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作要求、工作培訓(xùn)、工作獎懲。
    在實際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，只有有效地協(xié)調(diào)好各部分之間的協(xié)調(diào)與合作，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作才會發(fā)展前進(jìn)。
    （一）企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，對企業(yè)會計控制重視程度不夠。
    近年來，企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績，但是在實際的發(fā)展過程中，仍然存在不少問題，比如企業(yè)控制意識淡薄、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗、對企業(yè)會計控制的認(rèn)識程度不夠。也正是因為這些原因造成了企業(yè)會計信息失真、企業(yè)內(nèi)部控制滯后，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)營者的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，造成這些問題的很重要的一個原因就是企業(yè)內(nèi)部控制的滯后，解決問題的方法唯有改善企業(yè)內(nèi)部控制的方法和管理理念。
    在我國企業(yè)的長期發(fā)展過程中，相當(dāng)部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者簡單地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制等同于企業(yè)內(nèi)部會計控制，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會計控制就等同于簡單的成本和內(nèi)部資產(chǎn)控制從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全滯后的現(xiàn)象由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)部控制的忽視，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部會計制度的忽視使得企業(yè)職工對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性也不高，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制工作只是領(lǐng)導(dǎo)的事，甚至懷疑企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)有無企業(yè)內(nèi)部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度不夠，思想觀念意識陳舊，創(chuàng)新性差，使得企業(yè)內(nèi)部控制無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
    （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善體現(xiàn)在多方面，比如企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，在內(nèi)部會計控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會計工作的執(zhí)行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項規(guī)定無法落到實處，這些都是企業(yè)內(nèi)部會計制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的滯后，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度同樣存在嚴(yán)重的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、符合企業(yè)實際的、明確各部門職責(zé)、有實際約束力的企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、事后服務(wù)、突發(fā)性事件以及危機(jī)應(yīng)對的管理中沒有明確的、統(tǒng)一的、預(yù)警性強(qiáng)和抗風(fēng)險性高的制度。
    造成內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預(yù)警性不強(qiáng)不足以應(yīng)對突發(fā)性事件及重大危機(jī)事件的能力不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作意識、工作態(tài)度不端正等等?？傊氤浞职l(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的實際經(jīng)營的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有通過規(guī)章制度來促進(jìn)和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內(nèi)部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要。
    （三）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)督不力，沒有明確的審核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。
    由于企業(yè)對于內(nèi)部管理制度思想觀念上的淡薄，使得企業(yè)職工對內(nèi)部管理工作的重視性不夠，同時企業(yè)內(nèi)部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展向前的重要原因。
    由于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部管理人員思想意識上出現(xiàn)偏差，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視程度，沒有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認(rèn)可，更沒有強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立統(tǒng)一明確的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出明確的審核標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠有效監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行。這種強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力也是使得企業(yè)內(nèi)部控制工作有著強(qiáng)大的執(zhí)行力的保證，只有領(lǐng)導(dǎo)者從源頭上重視到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制工作才會落到實處取得實際成效。
    （四）企業(yè)內(nèi)部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。
    企業(yè)內(nèi)部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng)新性，就以物業(yè)企業(yè)來說，物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏很大的創(chuàng)新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作上還存在很嚴(yán)重的陳舊性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運(yùn)行和維護(hù)，還要有一定的前瞻性，對于可能性出現(xiàn)的災(zāi)害和安全事件要有詳細(xì)的預(yù)案，并就每一種自然災(zāi)害和可能性出現(xiàn)的安全事故根據(jù)不同地域、不同的人群做出科學(xué)化、高效化、人性化的預(yù)案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細(xì)的預(yù)警預(yù)案，也沒有進(jìn)行過實際的演練。在生活服務(wù)上物業(yè)企業(yè)對于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調(diào)查方式還停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進(jìn)行調(diào)查問卷，問題搜集，并根據(jù)不同人員的具體情況制定出一整套生活服務(wù)設(shè)施，同時物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進(jìn)行溝通互動，了解問題并解決問題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內(nèi)部控制管理水平的上升。
    在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)內(nèi)部人員還是存在著很嚴(yán)重的“獨(dú)裁”現(xiàn)象，即經(jīng)營者一人說了算或是大股東說了算。企業(yè)的法人制度相對來說缺乏一定的民主性，對于企業(yè)經(jīng)營者和掌握股份的股東沒有一定的約束力，沒有一種合理的制度規(guī)范整個企業(yè)不同工作部門的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的話，那么企業(yè)內(nèi)部控制就會失去實際性從而導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在公司的財務(wù)問題上，由于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對股東缺乏實際的約束力，這就造成了很大程度會計信息的模糊性，阻礙企業(yè)財會信息的公開性和透明性，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，而且還會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的實際經(jīng)營。
    （一）加大企業(yè)內(nèi)部控制宣傳力度，提高思想認(rèn)識，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。
    企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開企業(yè)對內(nèi)部控制的重視和相應(yīng)的.企業(yè)內(nèi)部管理制度。
    企業(yè)內(nèi)部控制程度認(rèn)識的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營者要充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并以實際行動做為表率帶頭宣傳企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并把企業(yè)內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)各個部門、各個崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中去，讓每一個企業(yè)員工從內(nèi)心深處重視起來并以實際的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。
    實際規(guī)章制度的建設(shè)一方面要科學(xué)化，合理化，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要，另一方面也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題提出具有針對性的解決方案，在規(guī)章制度的實施過程，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規(guī)章制度的權(quán)威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度才有可能形成真正的實效性，才能夠真正引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營行為。
    （二）建立內(nèi)部會計控制的評估體系，完善公司的法人制度規(guī)范法人的行為。
    企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的好壞，要想企業(yè)內(nèi)部會計控制工作取得很好的進(jìn)展就必然要與之相適應(yīng)的評估體系。
    任何部門、任何崗位的工作驗收和評估要有一定的評估審核體系，只有有了一定的評估審核體系，才能對各個部分不同崗位的工作有具體的了解和認(rèn)識，也才會科學(xué)的評估各項工作取得的進(jìn)展，才能更加全面的、綜合的、客觀的分析出工作過程中存在的不足并提出解決方案。
    企業(yè)內(nèi)部會計工作也是這樣，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內(nèi)部會計工作的難度，所以對于企業(yè)內(nèi)部會計工作更要有一整套的評估方案和審核標(biāo)準(zhǔn)，尤其企業(yè)會計內(nèi)部控制涉及到公司的財務(wù)管理、涉及到公司的財務(wù)資金情況，企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的成績直接反映了企業(yè)在階段過程中所取得成績，也是最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈虧的重要憑證。會計部門對于企業(yè)的意義不言而喻，這相當(dāng)于“企業(yè)的錢袋子”,在這個部門，企業(yè)可以看到最直觀的企業(yè)財務(wù)信息，同時也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數(shù)字上的支持和財務(wù)上的支撐，另一方面，企業(yè)內(nèi)部會計控制的工作也直接影響著企業(yè)其他的工作部門，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部會計控制根據(jù)實際情況和發(fā)展需要對公司做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、管理部門的權(quán)力和職責(zé)。只有不同組織結(jié)構(gòu)、不同部門的權(quán)力和職責(zé)有了明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的內(nèi)部控制才會產(chǎn)生真正的約束力和督導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對少數(shù)組織結(jié)構(gòu)、少數(shù)部門失效的局面，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理的架空從而失去公信力。
    （三）提高物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
    決定物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價的主要有兩個方面，一個是內(nèi)部控制設(shè)計的有效性，內(nèi)部控制必須在設(shè)計過程中有企業(yè)的各級管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內(nèi)部控制有效性必須在法律的許可范圍之內(nèi)，充分合理地預(yù)計風(fēng)險、堵塞漏洞、服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除了內(nèi)部控制設(shè)計上的有效性以外，還有一個是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行實施的有效性，內(nèi)部控制在實施過程中離不開企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對于內(nèi)部控制要實施到位，內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹執(zhí)行，運(yùn)行實施是內(nèi)部控制目標(biāo)有效性執(zhí)行層面上的保證。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求就是對企業(yè)的所有活動與業(yè)務(wù)必須具有正確的識別、評估、抵御風(fēng)險的作用。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制評價體系有效性缺乏一個科學(xué)的、完整的評估標(biāo)準(zhǔn)，由于業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的發(fā)展服務(wù)能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)上要多聽取業(yè)主的意見，并根據(jù)他們的意見不斷地對工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求達(dá)到業(yè)主的滿意。
    物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，比如物業(yè)管理責(zé)權(quán)問題、收費(fèi)問題、物業(yè)服務(wù)問題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因為物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內(nèi)部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內(nèi)部控制的作用促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會經(jīng)濟(jì)水平的提升和人們生活的需要。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇九
    本會計誕生于社會商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是會計的一個重要分支，其功能同會計基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)方面對會計成本不斷提出新要求，進(jìn)而促使會計成本的深人發(fā)展。因此，探討新時期成本會計發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)而言具有十分重要的意義。
    一、新時期成本會計的職能。
    目前，成本會計的職能主要包括7點(diǎn)，即成本決策、成本分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本計劃。在成本會計中，成本決策是其核心內(nèi)容，而成本預(yù)測是成本會計的基礎(chǔ)，成本控制則是成本決策實現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標(biāo)完成的有效策略，成本核算則用于檢驗成本決策目標(biāo)的實現(xiàn)情況。新時期成本會計的職能其實就是某種行為職能。
    第一，現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識巳經(jīng)超越資本與勞動力這兩大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競爭，且競爭成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識資源。
    第二，會聯(lián)網(wǎng)時代來臨。網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展是促使企業(yè)會計成本發(fā)展、變化的根本原因。
    第四，企業(yè)成本會計因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當(dāng)今，若企業(yè)較高的制造費(fèi)用只有人力來分配，就會出現(xiàn)會計信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來的經(jīng)營決策。
    第五，經(jīng)濟(jì)全球化速度因企業(yè)跨國合作而加快，所以我國許多公司所面臨的市場競爭都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準(zhǔn)的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。
    第一，社會責(zé)任成本。企業(yè)是社會的一部分，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹立良好形象，在實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的同時促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
    第二，時間成本。現(xiàn)階段我國科技發(fā)展、社會信息與市場變化的速度日益加快，企業(yè)在市場競爭中不但要贏得質(zhì)量、價格、服務(wù)更要贏得市場先機(jī)。先機(jī)即時間成本，它在很大程度上決定著一個企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。
    第三，環(huán)境成本。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經(jīng)是各彳、國家的共同目標(biāo),:，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須重視環(huán)境保護(hù)，考慮環(huán)境因素，努力承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。
    第四，人力資源成本。對于企業(yè)而言，知識資源是其在當(dāng)今時代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)必須合理開發(fā)、管理、運(yùn)用并核算人力資源。
    成本會計發(fā)展的目標(biāo)可分為兩種，一是基礎(chǔ)目標(biāo)，一是具體目標(biāo)。基礎(chǔ)目標(biāo)是指成本會計的根本性、長期性及終極性目標(biāo)，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費(fèi)用，以經(jīng)濟(jì)效益為主。
    成本會計具體目標(biāo)是指在推行成本會計的過程中的目標(biāo)，主要包括以兩點(diǎn)。第一，更好地評估企業(yè)報酬與風(fēng)險。對于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場競爭中準(zhǔn)確地評估出企業(yè)經(jīng)營的報酬與風(fēng)險將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細(xì)了解企業(yè)報酬和經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)信息就必須通過包括經(jīng)營成果、企業(yè)收入與費(fèi)用的會計成本報告。企業(yè)投資者和管理者通過分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營風(fēng)險。第二，掌握企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)績。從產(chǎn)品經(jīng)營方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指企業(yè)各個產(chǎn)品經(jīng)營的總結(jié)果，其中包括不同勞務(wù)的盈虧，而從企業(yè)經(jīng)營地區(qū)方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指各個經(jīng)營地綜合起來的業(yè)績。若想準(zhǔn)確了解企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)務(wù)就必須充分分析各地區(qū)經(jīng)營情況、地區(qū)資源占用、經(jīng)營情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃。
    第一，加快成本會計電算化?，F(xiàn)階段通過計算機(jī)信息技術(shù)管理企業(yè)會計成本巳經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。而且，通過計算機(jī)等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)會計成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關(guān)事務(wù)，多方面分析企業(yè)成本，并及時、有效地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而讓企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。
    第二，借鑒國外成熟的經(jīng)驗和策略。西方很早就開始了對成本會計的研究且得出了很多行之有效的結(jié)論。我國企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會計就應(yīng)學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的理論與方法，不過學(xué)習(xí)過程中必須結(jié)合我國實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，這樣，成本會計相關(guān)理論才能發(fā)揮其實際意義并逐步形成符合我國國情的成本會計體系。
    第三，加大我國成本理論研究力度，提高成本會計水平。成本會計理論研究人員若想建立符合中國國情的特色會計理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會計理論的影響，拓寬研究領(lǐng)域，不斷進(jìn)行思想與理論的創(chuàng)新。同時，研究人員還應(yīng)分析大量的案例，積累經(jīng)驗，總結(jié)出能夠解決我國現(xiàn)存的會計成本問題的方法策略，致力讓研究結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)動力。
    第四，健全并全面實行我國有成效的成本會計方法。目前，我國企業(yè)在長期成本管理中巳經(jīng)積累了很多有效的成本會計方法，例如成本指標(biāo)歸口分級管理、測算項目成本計劃階段的方法等。這些經(jīng)驗都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國需完善并全面推行這些成本會計方法。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十
    論文摘要:電子商務(wù)的迅速發(fā)展,對于財務(wù)信息化提出了更高的請求。作者認(rèn)為財務(wù)信息化發(fā)展重要是解決人們思想認(rèn)識問題,其次要注重財務(wù)信息化理論的鉆研、要做好會計管理基礎(chǔ)工作以及提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    1、要解決人們思想認(rèn)識問題。
    因為財務(wù)信息化是1項系統(tǒng)工程,人們的思惟觀念還未充沛認(rèn)識到信息化的意義以及首要性,各單位僅僅是從減輕會計人員負(fù)擔(dān),提高核算效力方面入手,使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支撐力度不夠,應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢來提高單位運(yùn)作效力不夠。因而,咱們必需認(rèn)識到財務(wù)信息化不但扭轉(zhuǎn)了會計核算方式、數(shù)據(jù)貯存情勢,數(shù)據(jù)處理程序,在會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會計信息質(zhì)量,而且扭轉(zhuǎn)了會計內(nèi)部節(jié)制與審計的法子以及技術(shù)。財務(wù)信息化的利用增強(qiáng)了核算法子的改良,而且必然會引發(fā)會計工作組織以及人員分工的扭轉(zhuǎn),增進(jìn)會計人員的工作效力以及質(zhì)量的全面提高,節(jié)省會計人員的時間以及精力,轉(zhuǎn)變會計工作職能,會計人員有更多的時間介入單位經(jīng)營管理,推進(jìn)信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個會計工作水平,大幅度增添單位的經(jīng)濟(jì)效益。
    2、要注重財務(wù)信息化理論的鉆研。
    理論是行為的先導(dǎo)。財務(wù)信息化的'發(fā)展依賴于電算化會計理論的發(fā)展,電算化的相對于滯后,會制約財務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因而,理論是指點(diǎn)推進(jìn)財務(wù)信息化不斷完美以及發(fā)展的實踐指南。從必定意義上講,電算化會計發(fā)生以及發(fā)展的進(jìn)程,也是突破傳統(tǒng)會計觀念,對于現(xiàn)行的涌出新問題、新課題,和鉆研以及肯定新的理論以及法子進(jìn)程,對于新課題進(jìn)行深刻鉆研,勢必構(gòu)成新的會計理論以及法子,而新的理論的確立,又將使電算化會計在新的基礎(chǔ)上取得進(jìn)1步完美以及發(fā)展。電算化會計理論的基本問題是會計軟件的研制必需有明確的方向以及目標(biāo),才能更相符會計審計工作的實際請求。會計理論更好地服務(wù)于會計工作,才能使會計工作在實現(xiàn)電算化后更為規(guī)范,效力更高,安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù),以實現(xiàn)財務(wù)信息化的效益原則。
    3、要做好會計管理基礎(chǔ)工作。
    優(yōu)良的管理基礎(chǔ)工作,特別是會計基礎(chǔ)工作管理主要指有1套比較全面系統(tǒng)的理論以及法子,和較完全的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會計基礎(chǔ)工作主要指會計軌制是不是健全,核算規(guī)章數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確完全等,這是弄好電算化工作的首要保證,這是由于計算機(jī)處理會計業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因此請求會計數(shù)據(jù)輸入,業(yè)務(wù)處理及有關(guān)軌制都必需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能保證會計信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作,電算化會計信息系統(tǒng)沒法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù),電算化工作的展開,將遇到重重難題。對于于基礎(chǔ)較差的單位,應(yīng)不息于展開財務(wù)信息化工作,應(yīng)著眼于提高會計理論水平,規(guī)范會計財務(wù)軌制,改善基礎(chǔ)工作,為展開電算化工作踴躍創(chuàng)造前提。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十一
    摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
    (1)全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
    (2)戰(zhàn)略管理。
    戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
    (3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
    基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的.最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項生產(chǎn)活動;持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
    (4)限制理論。
    由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達(dá)成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
    (1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
    在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭。現(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
    隨著計算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十二
    筆者將從幾方面對成本會計的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。
    1.成本會計的相關(guān)概念。
    1.1成本會計的定義。
    它是計算和提供成本信息的會計方法，是財務(wù)會計與管理會計的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會計。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長期性或策略性的決策。
    1.2成本會計的職能。
    成本會計的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會計作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。它隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴(kuò)大?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
    1.3成本會計的任務(wù)成本會計的任務(wù)包括以下四項：
    a.及時正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計劃，實施成本控制。d.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。
    它先后經(jīng)歷了四個階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會計的方式和理論體系包括早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計等。
    2.1早期成本會計階段(1880年-19）。
    它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時期，成本會計是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個時期的成本會計是早期發(fā)展階段。這一階段成本會計在實務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
    2.1.1工時記錄和人工成本計算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計算。
    2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
    2.1.3分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本的選擇利用。
    由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計算產(chǎn)品成本或分步驟計算產(chǎn)品成本。
    2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長，先提出了按實際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
    2.1.5專門成本會計組織的出現(xiàn)在19，美國成立了全國成本會計師聯(lián)合會，英國成立了成本和管理會計師協(xié)會。這些機(jī)構(gòu)對成本會計進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會計的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
    在這一階段成本會計的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會計有了以下三個方面的進(jìn)展：
    2.2.1實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
    19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會計產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時的成本會計為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實施后，要求對全部成本計算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會計不僅是計算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會計的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會計已經(jīng)進(jìn)入一個新階段。
    2.2.2廣泛應(yīng)用成本會計。
    這一階段，成本會計不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會計專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會計具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會計形成了獨(dú)立的學(xué)科。
    2.2.3完善預(yù)算制度。
    1928年，美國一家公司的會計師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項目的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預(yù)算是近代成本會計的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
    第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動化程度上了一個新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會計也發(fā)展到了一個新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計，它的重點(diǎn)由原來的如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測、決策，不但適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測與決策、實行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
    2.3.1責(zé)任成本的實施。
    為了使成本控制更為有效，1952年美國會計學(xué)家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結(jié)合的會計制度，倡導(dǎo)責(zé)任會計，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
    2.3.2成本預(yù)測與決策的開展。
    為了控制成本并對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)代成本會計運(yùn)用預(yù)測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計整個價值鏈上的活動。
    2.3.3目標(biāo)成本管理的實行。
    在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會計有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計之前，先按照客戶接受的價格，確定產(chǎn)品售價和目標(biāo)利潤，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會計與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
    2.3.4質(zhì)量成本的推行。
    20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項目。質(zhì)量成本的計算和方法，擴(kuò)大了成本會計的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
    2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
    在20世紀(jì)80年代后期，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對成本會計也提出了新的挑戰(zhàn)。
    戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對自身的全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
    3.1技術(shù)手段和方法的更新。
    利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制、全面考核和分析成本。會計電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實時報告已成為可能。企業(yè)形成自動化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實現(xiàn)自動化后，生產(chǎn)力就會大幅度提升，不但成本會降低，質(zhì)量也會有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進(jìn)行自動化調(diào)整。
    3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
    社會全行業(yè)對成本會計的重視，擴(kuò)大了成本會計的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會計的發(fā)展。醫(yī)院、計算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會計。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質(zhì)量會計的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量、記錄和報告上，成本會計的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時代中，成本會計將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
    3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
    作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個成本分配計算過程，更重要的是一個依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡單地說，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國學(xué)者為成本會計適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為它能更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    3.4成本管理思想的更新。
    新的管理理念和新的管理理論在成本會計領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會計人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個動態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會計人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
    現(xiàn)代成本會計發(fā)展的新動向主要是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
    4.1資源消耗成本法。
    這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實際數(shù)量與計劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財務(wù)與非財務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
    4.2彈性邊際成本法。
    彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評于一體的成本會計系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
    4.3時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
    這種方法是將一個責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時，采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本。它更能反映錯綜復(fù)雜的實際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財務(wù)核算系統(tǒng)，實施起來更為容易。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十三
    摘要：嶄新的市場經(jīng)濟(jì)體制促使管理學(xué)科在不斷地前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的良好有序進(jìn)行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會計工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
    因此，責(zé)任成本會計工作在企業(yè)運(yùn)營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
    一、責(zé)任成本會計的內(nèi)涵。
    責(zé)任成本的意義在于某個特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。
    市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時，各個行業(yè)有各自的獨(dú)特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。
    雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn)：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi)，但其目標(biāo)是確定的。
    二、責(zé)任成本會計的運(yùn)用。
    我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會計在企業(yè)運(yùn)營中的作用。
    海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅持與時俱進(jìn)，有很多成功的經(jīng)驗值得借鑒。
    自底，海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行sub建設(shè)，將集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產(chǎn)品。
    sub建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財務(wù)報表分解成多個責(zé)任單位的獨(dú)立財務(wù)報表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。
    報表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息，實現(xiàn)人員的有效管理，并同時進(jìn)行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽(yù)感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價值。
    海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財務(wù)核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實現(xiàn)集團(tuán)整體營銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴(yán)密，更為高效。
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    成本會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會計職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。
    2、當(dāng)下我國成本會計工作中存在的問題。
    如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無法適應(yīng)新時代市場發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會計工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
    2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制。
    對于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強(qiáng)對企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因為個人經(jīng)濟(jì)利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會導(dǎo)致會購買低價、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會因此而受到很大的影響。
    2.3、不足的市場環(huán)境適應(yīng)能力。
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對成本會計會產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響。科學(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點(diǎn)還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對市場中宏觀環(huán)境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平。
    3.1、完善我國成本會計的理論體系。
    中國經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)，完善我國的成本會計理論體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當(dāng)務(wù)之急，同時，更應(yīng)該堅持創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應(yīng)同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    3.2、提高成本會計工作者的素質(zhì)。
    作為企業(yè)的成本會計工作者，要充分發(fā)揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業(yè)成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績效考核，應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對于企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會因此停下來。
    3.3、推進(jìn)成本會計電算化。
    利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計工作以電子計算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。
    結(jié)語。
    企業(yè)的發(fā)展要注重時代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規(guī)章制度，提高全員成本意識和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，從而全面推動企業(yè)成本會計制度的創(chuàng)新。
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    小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請短期貸款、對商業(yè)票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當(dāng)融資，還有融資租賃等方式。
    2.1小微企業(yè)的融資風(fēng)險的現(xiàn)狀。
    當(dāng)前，企業(yè)的融資來源大多是來自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機(jī)構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準(zhǔn)利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。
    2.2財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的問題。
    據(jù)資料顯示，我國有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機(jī)構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債所占的比例較大的話，也會引起止步抵債而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
    2.3營運(yùn)風(fēng)險引發(fā)的問題。
    小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施某種程度上來說本來就比較落后，從業(yè)人員也相對的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來了巨大的隱患。人員流動大，員工基本素質(zhì)不高對企業(yè)來說管理的難度也相應(yīng)加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風(fēng)險預(yù)測往往沒有前瞻性，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款太多，無法按期到賬的話，所以在經(jīng)營的過程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
    3.小微企業(yè)存在融資風(fēng)險的原因分析。
    3.1內(nèi)部原因。
    就我國的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時間不長，并且通常是以民營企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡化，人員流動性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機(jī)構(gòu)對企業(yè)的`風(fēng)險評估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風(fēng)險問題。
    3.2外部原因。
    針對小微企業(yè)的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實際需求。其次，在現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)制下，大多數(shù)的具體運(yùn)作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風(fēng)險的途徑，因此企業(yè)的融資風(fēng)險無法處理的得到有效的控制。
    3.3商業(yè)銀行原因。
    4.1為小微企業(yè)建立專項的融資機(jī)構(gòu)。
    推進(jìn)城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風(fēng)險造成融資難的問題。設(shè)立針對為小微企業(yè)金融的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大小微企業(yè)的融資渠道。同時，專項的融資機(jī)構(gòu)能專門針對小微企業(yè)的融資風(fēng)險建立健全管理與控制體系。
    4.2完善風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。
    國家政府應(yīng)針對小微企業(yè)的融資風(fēng)險問題出臺相應(yīng)的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，并確保風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制的有效實施。不僅解決了商業(yè)銀行對于小微企業(yè)融資風(fēng)險高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不健全和抵押擔(dān)保制度不完善的問題得到解決，進(jìn)一步減少金融機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)的信貸風(fēng)險。
    4.3拓展新的融資渠道。
    目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進(jìn)一步的簡單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對小微企業(yè)提供融資的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺對小微企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和后續(xù)風(fēng)險管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風(fēng)險，那么小微企業(yè)的融資困境將進(jìn)一步得到改善。
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    1.有效實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
    小微企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開交通、通信、水電等公共基礎(chǔ)配套設(shè)施。如果區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢這些公共基礎(chǔ)設(shè)施跟不上發(fā)展步伐，那么小微企業(yè)的發(fā)展就會受到一定的影響。同時，小微企業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速在一定程度上可以吸引更多的資金、人力資源，進(jìn)而形成良性循環(huán)。在這種環(huán)境下，不僅各類公共基礎(chǔ)配套設(shè)施得以進(jìn)一步完善，而且在人力資源、資金渠道上也會有一個質(zhì)的飛躍，充分實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
    2.有效實現(xiàn)小企業(yè)集群。
    小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展能夠提升區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，很多地區(qū)的小微企業(yè)在這種良好的氛圍下能夠認(rèn)識到協(xié)同發(fā)展需要大家去維持和優(yōu)化，進(jìn)而衍生出區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的交流與合作機(jī)制，無論是企業(yè)為了謀求自身發(fā)展而自發(fā)進(jìn)行的，還是政府或民間的其他組織促成的，這樣的合作交流都對企業(yè)發(fā)展起著重要的推進(jìn)作用，也有利于小企業(yè)集群的形成。小企業(yè)集群的形成能夠發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)分工，間接起到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
    3.有助于良好政策環(huán)境的形成。
    小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展能夠使該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好,這樣在一定程度上能夠提升政府對小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度，使其充分認(rèn)識到小微企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，運(yùn)用行政力量來幫助小微企業(yè)，完善小微企業(yè)的服務(wù)體系，為其提供包括稅費(fèi)減免、法律支持、人才培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、融資擔(dān)保等各個方面的優(yōu)惠政策，促進(jìn)良好政策環(huán)境的.形成，為小微企業(yè)和區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
    二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)小微企業(yè)發(fā)展過程中遇到的幾點(diǎn)問題。
    金融危機(jī)的爆發(fā)使得全球經(jīng)濟(jì)整體呈下行趨勢，雖然近些年我國經(jīng)濟(jì)仍然發(fā)展迅速，但是或多或少也出現(xiàn)了增速放緩的情況。相對于大型企業(yè)來說，我國小微企業(yè)更容易受外界各種環(huán)境因素變化的沖擊，在抵抗經(jīng)營風(fēng)險能力方面相對較弱，所遇到的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1.存在著一定供過于求的情況。
    我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是資金驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在這種模式下我國企業(yè)或多或少都存在著產(chǎn)能過剩的情況，而小微企業(yè)相對于大型企業(yè)來說競爭力較差，進(jìn)而導(dǎo)致這類企業(yè)的產(chǎn)品銷售和出口都受到一定的影響。具體來說，我國各地區(qū)小微企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)方面由于資金鏈以及其他因素的影響都難以形成品牌效應(yīng)和特點(diǎn)，缺乏吸引力，在這種情況下市場客戶的需求受到嚴(yán)重影響，不利于小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也不利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)向前推進(jìn)。
    2.小微企業(yè)生產(chǎn)成本逐年上升。
    隨著各地區(qū)政府都在努力實現(xiàn)公共資源優(yōu)化配置，但是在通貨膨脹的大環(huán)境下，近幾年國內(nèi)超過60%的小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本有所提高，其中用工成本的提高是最嚴(yán)重的問題。我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，用工成本提升最突出的行業(yè)為餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等勞動密集型企業(yè)，值得注意的是這些企業(yè)市場競爭相對來說還較為激烈，難以通過提升產(chǎn)品服務(wù)價格來對所上升的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移和消化。這樣一來，這些小微企業(yè)的利潤空間越來越小，在企業(yè)發(fā)展放緩的同時也會對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定影響。
    3.小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在一定的局限性。
    很多地區(qū)的小微企業(yè)在近些年之所以能夠快速發(fā)展壯大，主要是因為一些行業(yè)對于創(chuàng)新能力要求較低。但是隨著社會的不斷發(fā)展，目前市場對企業(yè)在創(chuàng)新能力上的要求越來越高，有相當(dāng)一部分小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在著一定的局限性，其技術(shù)裝備、生產(chǎn)技術(shù)難以跟上市場需要，進(jìn)而導(dǎo)致這部分小微企業(yè)市場競爭力下降，不利于小微企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境中立足。
    現(xiàn)階段，很多地區(qū)的小微企業(yè)信息化水平較低，這些企業(yè)過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)利益，而缺乏對實現(xiàn)信息化管理重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致信息化經(jīng)營管理缺乏系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理，進(jìn)而造成信息化經(jīng)營管理流于形式。一些小微企業(yè)在信息化經(jīng)營管理上沒有進(jìn)行必要的投資，不僅存在著硬件設(shè)備落后的情況，而且在軟件方面也沒有專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行定期維護(hù)，在這種情況下不利于小微企業(yè)更深層次發(fā)展。
    5.小微企業(yè)融資難度較大。
    資金是一個企業(yè)生存、發(fā)展的血液。相對于大中型企業(yè)來說，小微企業(yè)無論是在規(guī)模、信用、競爭力方面還是在抗風(fēng)險能力方面都不占優(yōu)勢。在這種情況下一些金融機(jī)構(gòu)更愿意接受一些更有實力、規(guī)模更大的企業(yè)的融資請求，而小微企業(yè)要想融得資金只能采取提高融資價格的方式確保信貸安全來融得資金，這在一定程度上會加大小微企業(yè)的生存壓力。
    首先，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實際情況深入探究國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量安排標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)，逐漸形成品牌效應(yīng)，運(yùn)用自身優(yōu)勢獲取消費(fèi)者的認(rèn)可，占領(lǐng)一定的市場，這樣做對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會間接起到一定的推進(jìn)作用；其次，小微企業(yè)要審時度勢，關(guān)注未來市場需求趨勢，要重視對市場需求情況的探究工作，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型和升級。在自身能力承受范圍之內(nèi)拓寬業(yè)務(wù)類型，豐富產(chǎn)品內(nèi)容，提升產(chǎn)品附加值，盡可能地使產(chǎn)品和市場需求相貼近，這樣做不僅能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，而且一旦形成了規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著積極的作用。
    考慮到我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，而第三產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場競爭較為激烈，小微企業(yè)難以通過提升產(chǎn)品服務(wù)價格來對所上升的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移和消化的情況。各地方政府應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到小微企業(yè)的處境，根據(jù)各行業(yè)企業(yè)實際情況適當(dāng)采取減免稅費(fèi)、加強(qiáng)人才輸送以及在公共基礎(chǔ)設(shè)施配置上開啟綠色通道等方式盡可能地為其營造一個良好的大環(huán)境，為實現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
    3.小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)就技術(shù)創(chuàng)新問題加強(qiáng)相互溝通交流。
    小微企業(yè)由于資金上的局限性導(dǎo)致其技術(shù)創(chuàng)新工作受限，但是同行業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)都有自己的技術(shù)優(yōu)勢，如果這些小微企業(yè)能夠之間能夠通過加強(qiáng)溝通交流取長補(bǔ)短就有可能在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破實現(xiàn)雙贏。對此，小微企業(yè)可以自發(fā)進(jìn)行溝通交流，通過研討會、同行業(yè)交流活動等方式就技術(shù)上的問題進(jìn)行探究，相互交流經(jīng)驗，洽談技術(shù)交流具體內(nèi)容，探究最為科學(xué)、合理的方式方法共同實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而起到推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。此外，政府應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地監(jiān)督和評價小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新交流成果，采取一定措施控制和防范一些惡性競爭情況的發(fā)生，對于一些不法分子要給予嚴(yán)厲懲罰，盡可能地營造一個良好的溝通交流環(huán)境，間接實現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。
    4.提升小微企業(yè)的信息化水平。
    隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸深入到各個行業(yè)中去。對此，小微企業(yè)一定要認(rèn)識到升信息化水平的重要性，有條件的企業(yè)可以投入部分資金由于自身信息系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。在硬件方面，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)更換一些過于滯后的設(shè)備，確保設(shè)備能夠與其所使用的經(jīng)營管理軟件相匹配；在軟件方面，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)邀請軟件公司的專業(yè)技術(shù)人員定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，盡可能地實現(xiàn)與時俱進(jìn)，為實現(xiàn)全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理提供一定保障。從宏觀角度出發(fā)，這也是間接推進(jìn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的一項有效措施。
    5.改善小微企業(yè)融資環(huán)境。
    改善小微企業(yè)融資環(huán)境主要從拓寬融資渠道以及完善信用擔(dān)保體系兩方面入手：第一，拓寬融資渠道。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)幫助小微企業(yè)尋求更適合其發(fā)展的融資渠道，在考察此類企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、品牌以及?jīng)營管理狀況之后，系統(tǒng)、全面地對企業(yè)進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果積極為其聯(lián)系相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，起到一個“橋梁”的作用；第二，完善信用擔(dān)保體系。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善針對小微企業(yè)的信用擔(dān)保體系，設(shè)立政府專項信貸風(fēng)險資金。這樣不僅能夠提升銀行對小微企業(yè)信貸扶持的信心，而且還能夠起到降低銀行對小微企業(yè)的授信風(fēng)險的作用，在推動小微企業(yè)健康發(fā)展的同時也實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十七
    摘要：人才作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體與支撐，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，它存在于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的方方面面。伴隨近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快，小微企業(yè)在得到較快發(fā)展的同時，所承擔(dān)的社會責(zé)任也發(fā)生了相應(yīng)的改變?；谶@一背景，本文對小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷，企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
    關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)社會責(zé)任前移；小微企業(yè)；對策。
    經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，我國小微企業(yè)對自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任形成了長足的認(rèn)識，并且履行社會責(zé)任的'意識也在逐漸提高。然而，大多數(shù)小微企業(yè)由于在人力資源管理方面存在較多缺陷和不足，導(dǎo)致其社會責(zé)任難以很好的履行，也難以承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這無疑在很大程度上限制了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，隨著企業(yè)社會責(zé)任的前移，加強(qiáng)小微企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。
    一、小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷。
    （一）現(xiàn)行人力資源管理體系不夠完善。
    由于小微企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模小，且整體發(fā)展不協(xié)調(diào)，加之部分企業(yè)對人力資源管理不重視，生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備較為滯后，使得小微企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系不夠完善，存在許多弊端，難以對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效的管理[1]。如，在人才招聘和使用員工時，存在歧視、不公平對待現(xiàn)行，在員工薪酬福利政策上存在不合理性，員工崗位職責(zé)不明確等。
    （二）監(jiān)督管理力度不強(qiáng)。
    較之大中型企業(yè)，小微企業(yè)在許多方面都處于弱勢地位，監(jiān)督管理也不例外。小微企業(yè)本身擁有的人力資源較少，大多缺少專門的監(jiān)督部門與監(jiān)督崗位，也沒有建立起一套完整的監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)層過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對人力資源管理監(jiān)督的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督流于形式，配備的監(jiān)督人員責(zé)任意識不強(qiáng)，工作積極性不高，使得人力資源管理水平得不到加強(qiáng)和提高，給小微企業(yè)社會責(zé)任的提升帶來了巨大的阻礙[2]。
    二、企業(yè)社會責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策。
    （一）健全人力資源管理體系。
    不同小微企業(yè)性質(zhì)不同、地域不同、業(yè)務(wù)不同、經(jīng)營模式不同，因而人力資源管理體系需要依據(jù)企業(yè)自身實際來合理的建立，確保人力資源管理體系符合本企業(yè)人力資源管理需要，能夠提高人力資源管理水平。鑒于人力資源管理涉及到企業(yè)的方方面面，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、發(fā)展快慢，所以小微企業(yè)需要找出當(dāng)前人力資源管理體系存在弊端，然后針對這些弊端采取有效的解決對策，提高人力資源管理體系的實用性與規(guī)范性[3]。另外，為保證人力資源管理體系構(gòu)建的完整性，小微企業(yè)需要在改進(jìn)和健全薪酬福利管理制度、員工準(zhǔn)入制度、在職崗位培訓(xùn)制度等制度基礎(chǔ)上，將這些制度納入到人力資源管理體系構(gòu)建行列。
    （二）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，創(chuàng)造有利環(huán)境。
    監(jiān)督體系的建立，監(jiān)督工作的全面到位，管理力度的加強(qiáng)，創(chuàng)造有利環(huán)境是小微企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作中應(yīng)采取的幾個有效措施。首先，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任的前移情況，構(gòu)建一整套監(jiān)督體系，加強(qiáng)對人力資源管理全過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在問題，規(guī)范管理人員行為，明確各崗位職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)手段[4]。在監(jiān)督體系的運(yùn)行之下，在監(jiān)督人員的監(jiān)督之下，保障小微企業(yè)人力資源管理工作順利有序的進(jìn)行，從而提高人力資源管理有效性，優(yōu)化人力資源管理模式。
    （三）改進(jìn)薪酬福利政策。
    對于員工而言，薪酬福利政策是其最為關(guān)心的一個問題，小微企業(yè)薪酬福利政策制定合理與否，直接關(guān)系著其對人才的吸納與員工積極性和能力的發(fā)揮程度。因而，小微企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理，提高員工工作績效，就必須制訂一套科學(xué)合理的薪酬福利政策[5]。具體可以從兩點(diǎn)來進(jìn)行：其一，發(fā)展多樣化晉升渠道，增大員工職位晉升的機(jī)會與空間，讓每一位員工充分意識到只要自己有能力，肯努力就有機(jī)會晉升，提高員工工作積極性與熱情，提高他們工作努力程度。同時，企業(yè)應(yīng)具備敏銳與細(xì)致的觀察能力，通過對員工平時的表現(xiàn)與在工作上做出的成績，充分挖掘優(yōu)秀人才，有潛力人才，可造之才，并對這些人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的能力與職業(yè)素質(zhì)。對績效評價機(jī)制進(jìn)行調(diào)整、充實與完善，提高績效評價機(jī)制的科學(xué)性與合理性，對員工進(jìn)行定期考核評價，對績效超群的員工給予一定獎勵，如獎金、獎品或晉升職位等。其二，依據(jù)崗位不同讓員工以自愿方式入股企業(yè)，并在年底效益核算與總結(jié)時對入股員工進(jìn)行分紅。這樣不僅能夠增加員工收入，而且使企業(yè)利益與員工利益聯(lián)系的更為緊密，進(jìn)而有利于員工責(zé)任心與工作積極性的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
    三、總結(jié)。
    總之，本身規(guī)模較小的小微企業(yè)更應(yīng)在企業(yè)社會責(zé)任前移視角下采取有效對策對自身人力資源管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)，在充分考慮自身人力資源管理特點(diǎn)與需求基礎(chǔ)上積極引入先進(jìn)人力資源管理理念，提高人力資源管理體系的實用性與科學(xué)性。通過人力資源管理水平的提高，推動自身更快發(fā)展，繼而推動我國整個小微企業(yè)快速發(fā)展。
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