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探討水利工程的維修與管理論文篇一
摘要：化工生產(chǎn)運營中，機械設(shè)備的穩(wěn)定運行是保證作業(yè)效率、工作能力的基礎(chǔ)，對化工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大影響作用。
文章就化工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)技術(shù)等進行了探討，針對管理維護現(xiàn)狀問題進行了深入分析，并指出對應(yīng)管理維護的主要途徑，旨在為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。
引言。
社會經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了行業(yè)的進步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。
為了保證化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對機械設(shè)備的維護管理十分必要，化工機械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。
為此，加強化工機械設(shè)備的維護管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭實力的穩(wěn)定增長具有積極影響作用。
此外，加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。
為了實現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對化工機械設(shè)備進行定期維護管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護管理工作最終目標是：無故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復工作，若不進行全面的設(shè)備維護管理、保養(yǎng)檢修，會導致后期化工機械運營中，發(fā)生故障隱患，進而導致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對企業(yè)而言損害較高。
為此，進行化工機械設(shè)備的管理對化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。
探討水利工程的維修與管理論文篇二
國外政府公共財政支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，盡管某一時期支持的側(cè)重點不同，支持手段和力度存在差異，但仍有一些共同性的做法和經(jīng)驗值得我國在下一步農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中學習和借鑒。
1拓寬財政支農(nóng)的范圍。
對農(nóng)業(yè)的財政支持是各國財政支出的重要內(nèi)容，一方面重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)科研、教育及技術(shù)推廣體系建設(shè)，另一方面重視財政對農(nóng)業(yè)信貸和農(nóng)業(yè)保險的支持，從而建立起了完整的政府對農(nóng)業(yè)支持和保護體系。此外，政府的財政還非常重視農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入。中國的新農(nóng)村建設(shè)是涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟、社會等多方面目標的發(fā)展戰(zhàn)略，公共財政支持新農(nóng)村建設(shè)，既需要加強農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入，以提高農(nóng)民收入水平；同時需要加強農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入，改變農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會保障等長期發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，從而逐步推進中國農(nóng)村經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2加大公共財政支農(nóng)力度。
從國外的總體情況來看，多數(shù)國家對農(nóng)業(yè)的財政投入總量可觀，而且結(jié)構(gòu)合理，這是我國應(yīng)該借鑒的經(jīng)驗。―，如果按wto協(xié)議計算口徑，發(fā)達國家對農(nóng)業(yè)的支持總量占當年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到30％~50％，巴基斯坦、泰國、印度、巴西等發(fā)展中國家約為10％~20％。按照相同的口徑，我國在這五年中的農(nóng)業(yè)支持總量分別為1083億元、1267億元、826億元、1709億元、2200億元，占當年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重分別為4。9％、5。3％、7。4％、7％、8。8％。與我國農(nóng)業(yè)的重要地位和發(fā)展要求相比，政府對農(nóng)業(yè)的支持總量仍是低水平的。
雖然國家財政支農(nóng)資金逐年增加，但農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入總量仍然不足。自1978年開始，國家財政支農(nóng)支出絕對總量逐年增加，但是，農(nóng)業(yè)支出占財政支出的比重卻一直處于徘徊狀態(tài)，―，除了農(nóng)業(yè)支出占財政支出的比例達10％以外，其余年份均在10%以下徘徊。與很多工業(yè)化國家相比，我國對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資水平也是較低的。
3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資主體的多元化與政府投資的普遍化。
發(fā)達國家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的主體包括政府、企業(yè)、農(nóng)場主以及農(nóng)業(yè)合作自治組織（比如協(xié)會），就投資比例而言，企業(yè)和農(nóng)場主的投資比重較大，這樣的投資結(jié)構(gòu)符合“誰受益誰投資”的市場原則。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品的范疇，政府應(yīng)成為其供給的主體，政府投資不僅是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要資金來源，在建設(shè)資金籌措中還發(fā)揮著引導、鼓勵支持的作用，是各方投資參與農(nóng)村建設(shè)的重要引導力量，兼有投資和調(diào)控的雙重作用。目前，對于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資，發(fā)達國家普遍采取了強勢的態(tài)度，比如加大政府直接投資比重。美、法、英等發(fā)達國家從20世紀60年代起，就不斷增加對農(nóng)民住房、自來水、能源等生活基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而日本政府對農(nóng)村基本建設(shè)投入呈現(xiàn)出逐步遞增的局面，如19為10840億日元，增至11510億日元。
4重視政策性金融機構(gòu)的作用。
日本在推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，充分發(fā)揮了政策性金融機構(gòu)的作用，并且政府在這些機構(gòu)成立初期提供資本金，還為他們提供利率優(yōu)惠、擔保等一系列優(yōu)惠措施來支持其發(fā)展。如日本的農(nóng)林公庫為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供優(yōu)惠的中長期貸款，而且，為保證政策性金融機構(gòu)的健康發(fā)展，一方面采取了不同的措施以確保其資金來源，另一方面通過立法對其給予支持和保障。但是，從我國實際情況看，政策性金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，在農(nóng)村建設(shè)過程中的，政府對金融機構(gòu)的支持力度不夠，而且農(nóng)村資金還大量從這些金融機構(gòu)流失，加劇了農(nóng)村資金的缺乏程度，導致一些支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策無法實施。為此，我們要借鑒日本國家的做法，拓寬我國的政策性金融體系的業(yè)務(wù)范圍，加大支持力度，促進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利開展。
探討水利工程的維修與管理論文篇三
機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化或者半自動化，生產(chǎn)的自動化或者半自動化就是依靠機械設(shè)備來完成的，機械設(shè)備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機械化生產(chǎn)則是依靠機器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機械的運轉(zhuǎn)效率決定的，機械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
探討水利工程的維修與管理論文篇四
化工機械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進行潤滑處理控制。
潤滑處理對化工設(shè)備而言，是較為常見的管理內(nèi)容。
此外，設(shè)備還需進行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過程中腐蝕效應(yīng)較為常見，對設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴重，降低了設(shè)備的運行效率，為此，加強機械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。
2.2保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析。
化工機械設(shè)備的維修一般是針對易發(fā)生故障或損壞的零部件進行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運轉(zhuǎn)。
化工機械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進行預防控制、保養(yǎng)保護處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時可進行一定的潤滑、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。
國內(nèi)化工企業(yè)的運營狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國內(nèi)化工企業(yè)運行狀況，其現(xiàn)狀問題總結(jié)如下。
化工設(shè)備的管理一般是針對兩方面進行：防腐、潤滑控制，現(xiàn)階段，國內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進行潤滑防腐處理，對應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。
另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對設(shè)備的潤滑、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導致設(shè)備實際潤滑效果不達標。
部分作業(yè)人員未進行相關(guān)培訓，添加潤滑油時與實際要求標準不匹配，導致添加后無法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。
化工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會導致后期設(shè)備事故。
此外，針對化工機械設(shè)備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。
化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復雜、控制精度高，未進行對應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。
同時測量儀表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對化工產(chǎn)品的負面影響相對較高。
但是國內(nèi)化工企業(yè)對設(shè)備的維修保養(yǎng)未進行上述相應(yīng)問題的分析，到時設(shè)備保養(yǎng)維護難度過高。
現(xiàn)代化工企業(yè)對國民經(jīng)濟而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭實力的關(guān)鍵，為此必須加強對應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標準，需要對設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進行對應(yīng)檢測優(yōu)化，不斷根據(jù)時代進步進行改革，具體分析如下。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進行潤滑，對其進行完整的潤滑控制管理是必要環(huán)節(jié)。
首先需要對潤滑油進行型號選取，必要時可添加一定量的輔助劑，對于設(shè)備的潤滑效果增加、磨損程度降低具有積極影響。
避免后期潤滑油的頻繁更換，降低能耗率。
此外借助潤滑管理可避免設(shè)備故障率過高。
為了實現(xiàn)良好的潤滑管理，需要相關(guān)管理人員進行詳細的管理登記，形成詳細的使用記錄，同時還需要進行定期檢驗潤滑油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的潤滑油投入使用。
現(xiàn)代化工管理中，潤滑作業(yè)的重要性較高，需要保證落實到對應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進行責任追究，同時可提高潤滑管理的精確度。
維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對溫度變送器、流體流量器的故障進行處理，上述兩問題對機械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價值。
溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。
對應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測技術(shù)較為重要，需要進行檢測技術(shù)的優(yōu)化改革處理。
測量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計的等級以及電源接線是否準確，如果電源接線不準確無法測量到較準確的流量。
同時還要檢查變壓器的運作是否正常，化工機械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。
化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。
一級保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運行都對應(yīng)時間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進行驗收評定操作。
內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。
除了要進行例行的保養(yǎng)之外，還要適當?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個部位間的配合間隙，以加固松動的部位及螺釘。
清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無泄漏。
要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個別的元器件。
目的在于降低磨損帶來的安全隱患。
一級保養(yǎng)時間：兩班制為三個月一次檢驗;單班制為六個月一次，根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備運營狀況可進行臨時調(diào)整。
另一方面，設(shè)備的二級保養(yǎng)，一般是設(shè)備運行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計劃進行處理。
內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。
更換或者修復設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級保養(yǎng)或者大修做備件資料的準備。
對油箱、水箱及齒輪箱進行徹底清洗、換油及換水。
探討水利工程的維修與管理論文篇五
第一，設(shè)計方案不盡合理。在進行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計工作時，往往做出的設(shè)計方案并不能夠完全反映出農(nóng)田水利工程的用途，灌溉取水措施不夠合理，不能達到灌溉農(nóng)田的目的。設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平不能夠滿足農(nóng)田水利工程渠道施工的需要，對于渠道的設(shè)計圖紙精確度不能達到要求的標準，不能夠?qū)嶋H施工工作起到良好的指導作用。同時還需要注意的是，很多設(shè)計人員對于小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計缺少實際經(jīng)驗，過多注重到了水利工程建設(shè)的理論方面，而對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)中的實踐需要缺少一定的了解［2］。第二，渠道分布的位置不夠合理，在進行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計時，首要考慮的是該渠道能否真正起到農(nóng)業(yè)灌溉的目的，同時還要對渠道的分布是否影響到了農(nóng)業(yè)建設(shè)予以充分考慮。很多渠道在設(shè)計時沒有采取直線、最短的方式，而是大量的穿越了農(nóng)田，對于農(nóng)田的建設(shè)和發(fā)展起到嚴重的負面影響，影響到了農(nóng)業(yè)效益的獲得。小型農(nóng)田水利工程渠道的設(shè)計方案沒有綜合考慮到農(nóng)田的具體分布情況，渠道設(shè)計方案中存在有深挖、穿越村莊、占用農(nóng)田的種種問題存在，影響了農(nóng)田使用水利工程中的渠道進行農(nóng)業(yè)建設(shè)［3］。
探討水利工程的維修與管理論文篇六
0.引言。
隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，越來越需要更多的工程機械設(shè)備參與其中，尤其是先進的工程機械設(shè)備，越來越多的工程機械設(shè)備的投入使用也需要更新更細的科學管理與維護的方法。
因為工程機械設(shè)備的精細化管理是保證公路建設(shè)質(zhì)量與效益的關(guān)鍵因素。
因此，加強公路機械設(shè)備的科學管理，做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，使設(shè)備在公路施工中保持良好的狀態(tài)，減少停機時間，使公路建設(shè)設(shè)備的各種資源得到合理的配置，發(fā)揮出公路建設(shè)設(shè)備的最大效率。
我國的工程機械設(shè)備在公路施工的應(yīng)用越來越廣泛，但與西方發(fā)達國家的工程機械設(shè)備相比還存在較大的差距。
隨著國家不斷加大對科技創(chuàng)新的投入，工程機械領(lǐng)域也不斷的吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)，使工程設(shè)備的技術(shù)得到了長足的發(fā)展。
目前，現(xiàn)代的工程機械設(shè)備主要特點是功能完善、自動化水平高和結(jié)構(gòu)簡單易維護等特點，而這些功能特別適用于公路建設(shè)中。
無論是工程建筑材料的準備和工程施工都需要各種各樣的工程機械設(shè)備，因此工程設(shè)備的科學管理與公路建設(shè)施工的質(zhì)量和進度息息相關(guān)。
作為一名合格的工程設(shè)備管理人員，需經(jīng)過專門的技術(shù)培訓和項目培訓，通過設(shè)備管理考試。
在工程設(shè)備使用之前，需對工程設(shè)備進行安全檢查，只有在確認無故障和安全隱患后方可投入使用。
這就要求管理人員需有較高的責任心和過硬的專業(yè)技術(shù)能力，操作人員在使用工程設(shè)備時，需遵守設(shè)備的使用操作規(guī)定，嚴禁擅自提高設(shè)備的運行速度或者運行功率等違章操作，這會造成設(shè)備的安全隱患，降低設(shè)備的使用率。
2.1工程機械設(shè)備老化嚴重，存在安全隱患。
在公路施工單位中往往看重是企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工安全，對工程機械設(shè)備的管理往往被忽視，對工程機械的新設(shè)備投入也較小，設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢，從而帶來機械設(shè)備的超負荷運行，維護保養(yǎng)時間較少，設(shè)備管理混亂，一些設(shè)備存在安全隱患，對整個的道路施工也帶來了安全隱患。
一般在道路施工中需要許多的工程技術(shù)人員，而工程設(shè)備管理人員往往是設(shè)備的操作人員代崗，從而導致管理人員的管理經(jīng)驗有限，業(yè)務(wù)不熟悉，監(jiān)督不到位，導致工程設(shè)備管理混亂，使用率低下。
工程設(shè)備若缺少足夠的設(shè)備故障統(tǒng)計分析，不能對后續(xù)的設(shè)備維護和更新提供必要的依據(jù)。
因此，合格的設(shè)備管理人員需要對企業(yè)的工程設(shè)備進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在大量的數(shù)據(jù)提取有用的故障發(fā)生點，從而尋找合適的解決措施，尋求工程設(shè)備的經(jīng)濟效率最大化，提出改進設(shè)備管理的措施，保證工程設(shè)備在道路施工中以良好的狀態(tài)運行，減少設(shè)備停機時間。
大多數(shù)的公路施工周期短，工程緊張導致施工單位使用工程設(shè)備一般都超負荷使用，減少了設(shè)備的維護與保養(yǎng)時間，設(shè)備的使用性能也不斷下降，一般機械設(shè)備若不能及時的進行維修與保養(yǎng)，設(shè)備易發(fā)生故障，使設(shè)備的正常使用時間大大縮小，造成設(shè)備提前報廢，對施工企業(yè)造成的損失也很大。
在一些大型的道路施工項目中，若因為一些機械設(shè)備停機導致工期延誤，這對企業(yè)造成的損失會更大。
因此施工單位應(yīng)該擯棄“過度使用，減少保養(yǎng)”這種思想，遵守設(shè)備管理的相關(guān)條例，保證施工設(shè)備的正常使用和運行。
由于企業(yè)沒有完善的工程機械設(shè)備的管理體制，導致工程部門不能按照設(shè)備管理體制來實現(xiàn)其部門職能，其根據(jù)人員狀況，安排其他崗位的人員來滿足工程設(shè)備的管理工作，導致設(shè)備管理混亂和專業(yè)人員的缺乏。
建立完善的工程機械設(shè)備管理制度是保證工程機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)。
完善的工程機械設(shè)備管理制度應(yīng)該掌握設(shè)備施工的各個使用環(huán)節(jié)，所有的工程機械設(shè)備需有固定的人員對其進行設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，且對使用的各個環(huán)節(jié)需明確的使用登記，做到“誰用誰負責”的原則，加強員工對設(shè)備使用的責任感，提高了設(shè)備使用的正確性，減少設(shè)備的故障率，對一些重點的故障做到防患于未然。
在工程機械設(shè)備中，設(shè)備的使用、維護與保養(yǎng)時相輔相成的，設(shè)備的維護保養(yǎng)與使用同等的重要，這點在大都數(shù)的施工企業(yè)中被忽視，管理人員需要定期檢查設(shè)備的使用狀況，并做好登記，對工程機械設(shè)備進行安全監(jiān)督，將事故發(fā)生率降至最低，對設(shè)備的日常保養(yǎng)可依據(jù)《設(shè)備的維護與保養(yǎng)規(guī)定》進行保養(yǎng)，值班人員做好設(shè)備日常運行與保養(yǎng)記錄。
管理人員還需對各類工程設(shè)備進行安全風險評估，施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，對設(shè)備進行安全檢查，尤其是一些重點使用的設(shè)備，做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)早解決”，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運行和人員的生命安全。
3.3加強對設(shè)備的資金審核的監(jiān)管。
企業(yè)需加強對工程設(shè)備的資金審核力度，對設(shè)備的使用油耗、租賃資金和維修成本做系統(tǒng)的統(tǒng)計，做到“一機一冊”，并對其成本分析，減少不當?shù)馁Y金使用。
對各設(shè)備的使用油耗應(yīng)進行對比，對一些高油耗、使用率低的設(shè)備應(yīng)進行適當調(diào)整。
完善各類設(shè)備在施工過程中的使用合理性，減少企業(yè)的不必要開支，到達開源節(jié)流的目的，提高企業(yè)的收益率。
3.4加強對技術(shù)人員的技能培訓。
隨著科技的不斷發(fā)展，新工程機械設(shè)備、新技術(shù)的使用也在不斷出現(xiàn)，工程機械設(shè)備的操作復雜性也在不斷提高，因此設(shè)備操作人員和管理人員需不斷學習新技術(shù)，學習新設(shè)備的操作方法，提高自己的技能水平。
使管理人員能夠根據(jù)自身企業(yè)的需求，購買合理的設(shè)備;使操作者能夠靈活的操作設(shè)備，在掌握設(shè)備的使用性能的前提下，能夠自己維護設(shè)備，加強操作的工作責任性，便于工程設(shè)備的操作管理，加強了路政企業(yè)的整體管理水平。
3.5加強對設(shè)備的現(xiàn)場安全管理。
加強設(shè)備的現(xiàn)場安全管理是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一般在路政企業(yè)在公路施工時，各種工程機械設(shè)備需配備專門的安全管理人員對其進行監(jiān)督，因為操作人員在工程設(shè)備里作業(yè)時，無法看清現(xiàn)場的整個狀況，這時需要相應(yīng)的監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工的次序進行合理的規(guī)劃，實行分段和分級管理，保證現(xiàn)場的.施工安全。
4.結(jié)束語。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各地方也在不斷的推行公路建設(shè)，因此，機械設(shè)備的安全管理與維護是保證路政企業(yè)能夠持續(xù)高效施工的重要舉措，是企業(yè)安全責任生產(chǎn)的重要保障，筆者認為今后會有廣泛的應(yīng)用。
總之，對新技術(shù)新設(shè)備進行科學的合理探究，促進工程機械設(shè)備管理的水平的不斷提高，保證企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
但是，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入和市場經(jīng)濟不需要，給道路施工企業(yè)的安全管理提出了更深入更科學的要求，需要廣大管理人員不斷探索創(chuàng)新，提出新的、更合理的安全管理制度，為企業(yè)為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】。
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[4]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設(shè)備管理與維修[m].北京：化學工業(yè)出版社，.
摘要：在競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強的競爭實力，對外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹立良好的企業(yè)形象，同時，對內(nèi)要抓好各項管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進一步完善各項規(guī)章制度和建立科學的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;施工機械;方法措施。
機械化施工程度的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，機械化程度高可大大優(yōu)化社會資源、節(jié)約社會勞動力、可大大縮短施工工期、有利于降低工程成本。
擁有適當規(guī)模的機械設(shè)備是施工企業(yè)進行工程建設(shè)不可缺少的物資基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能夠長期健全發(fā)展的有力保障。
探討水利工程的維修與管理論文篇七
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關(guān)文件進行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設(shè)計為以下幾種特點。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達到預期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標準。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當中還是運行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應(yīng)對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現(xiàn)的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設(shè)計更多的管理方案，為黃河治理長遠發(fā)展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經(jīng)濟.2014(9):6-7.
探討水利工程的維修與管理論文篇八
[摘要]機械設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細則來對設(shè)備進行一系列的維護工作，也是設(shè)備自身運轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護與保養(yǎng)可以極大提高機械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
1.引言。
機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)。設(shè)備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至會導致機械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。
因此，設(shè)備就要進行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學、有效的設(shè)備管理機制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學合理地制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。
2.日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題。
在生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經(jīng)驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認識不足，管理制度不完善。
日常工作中，對于機械設(shè)備的維護保養(yǎng)意識，仍存在著認識不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業(yè)機械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護保養(yǎng)管理制度不完善，機械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護和保養(yǎng)，縮短了機械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運營成本，降低了勞動效率。
2.2維護保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)。
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對于機械設(shè)備管理、維護保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機械設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓，潤滑劑的使用選擇不當，先進技術(shù)無法引進等問題使得機械設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴重影響機械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高。
由于管理人員對機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對機械進行管理及維護保養(yǎng)，并且使用不恰當?shù)臐櫥瑒?，使得機械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤滑效果，給設(shè)備運轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機械設(shè)備的正常管理及維護保養(yǎng)，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，只注重維護而忽略保養(yǎng)，長此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
在設(shè)備管理體制上我國一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負責生產(chǎn)的機器卻是從未休息過。
實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發(fā)熱，零件松動，缺少潤滑等等，很有可能會發(fā)生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發(fā)。
企業(yè)想要正常運作，提高經(jīng)濟效益，就必須高度重視機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個方面的措施。
3.1提高認識，完善管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產(chǎn)過程中注重機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動工作人員的工作熱情;對于機械設(shè)備的潤滑劑選擇和使用過程，要詳細的記錄，保證機械設(shè)備在使用過程中的正常運轉(zhuǎn);建立獎懲制度，設(shè)定專門的負責人，對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作進行檢查和監(jiān)督，確保機械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。
企業(yè)在機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強工作人員的工作積極性，加強專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運用現(xiàn)代的高科技手段，提高機械設(shè)備的維護保養(yǎng)的技術(shù)，定期對機械設(shè)備進行檢查，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展。
3.4進一步改完善設(shè)備維護保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機制。
企業(yè)之間可以單獨或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)章準則，對設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)的管理有章可依。
同時，要嚴格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運轉(zhuǎn)。
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實現(xiàn)了科技化以及自動化的同時，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復雜，這也導致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強力度，施工單位需要對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備的順利運行，提高工程的建設(shè)效率。
作為一個施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風貌。
對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)是一個施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化。
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場管理效果。
在目前，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識。
探討水利工程的維修與管理論文篇九
首先是存放位置的專業(yè)化。機械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機器的運作;最后是要對機械設(shè)備的安全進行有效的管理，作為一個企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時的安全。
在生產(chǎn)工作的同時，要在規(guī)定的時間對機械設(shè)備進行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查能夠有效地減少機器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來的損失。而定時對機械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機械設(shè)備使用時限，經(jīng)常對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，機械設(shè)備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養(yǎng)能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個企業(yè)來說必須換新的機械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費用遠遠比保養(yǎng)花的費用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機械設(shè)備的可持利用。
3.3操作人員對機械設(shè)備的運用。
機械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進行操作，而他們在進行操作的時候往往也是一種機械式的操作，對機械設(shè)備的正確運用和維護只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當造成的有的甚至機械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運用機械設(shè)備進行生產(chǎn)的時候，盡量選用有技術(shù)水準的工人進行操作，這樣才能達到對機械設(shè)備的維護和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責任和義務(wù)教會生產(chǎn)一線的工人對機械設(shè)備進行合理的操作和維護，同時在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候及時進行問題的.反饋。
3.4精簡化管理和提高操作人員的技術(shù)水平。
在設(shè)備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個方面進行量的轉(zhuǎn)化，比如，a機器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對于a機器就只有需要時刻注意其生產(chǎn)時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個很重要的因素，不管是機器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
機械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強提高對機械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,應(yīng)建立完善的管理制度,并落實到實處。對于各種機械設(shè)備都應(yīng)進行嚴格的崗位制,從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。
4結(jié)語。
綜上所述在，總體說來，一個企業(yè)對機械設(shè)備管理水平的好壞，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對機械設(shè)備進行科學、合理的管理，保證機械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個機械化生產(chǎn)的時代，機械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機械設(shè)備，因此，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價值的影響直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位，而在機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時，一定要遵循一定的時間規(guī)律，而對于對機械設(shè)備的管理，要對管理人員的技術(shù)進行嚴格審核，保證機械設(shè)備在工作中高效運行。
探討水利工程的維修與管理論文篇十
［摘要］本文在總結(jié)分析國外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出加強我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資管理的建議。
［關(guān)鍵詞］農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施；財政支持；經(jīng)驗；投資；管理模式。
1國外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理模式。
1歐美模式。
北歐國家的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，政府都會做完善的前期規(guī)劃，并按照城鄉(xiāng)一體化建立健全農(nóng)村公共財政制度，逐步加大對農(nóng)村社區(qū)服務(wù)和經(jīng)濟發(fā)展的政策傾斜，優(yōu)先考慮水、電、垃圾處理、道路、通信等涉及民生的項目。對農(nóng)業(yè)采取了各種補貼制度及優(yōu)惠政策，例如，對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等加大財政扶持力度；對種糧農(nóng)民和購置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料予以補貼；對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等提供稅收優(yōu)惠。
法國政府的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括水利工程和土壤改良、道路建設(shè)、農(nóng)村用水用電、地區(qū)的大型整頓等。在水利工程和土壤改良方面，1951年政府正式通過法令，成立各種專業(yè)化的公私合營公司來承擔農(nóng)田水利和土壤改良工程，由政府統(tǒng)籌管理。1955年又通過法令擴大公司范圍，吸收農(nóng)業(yè)和工業(yè)部門都參與投資和管理，并允許銀行集團參與投資。在法國北部和東部沒有土地公司的地區(qū)，由市政府出面，在各市之間組成聯(lián)合公司來進行土壤改良工作，并為公司配備挖土機、推土機等必要的機器設(shè)備。此外，面向農(nóng)業(yè)的專業(yè)金融機構(gòu)，以較低利率向農(nóng)民提供大量的優(yōu)惠貸款，利息差由財政補貼。
2日韓模式。
日本、韓國兩國在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，有多種金融機構(gòu)提供多樣化的金融服務(wù)，如日本的農(nóng)協(xié)、農(nóng)林漁業(yè)金融公庫，韓國的國家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村開發(fā)銀行等，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了貸款、擔保等服務(wù)，確保了金融需求。支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的金融機構(gòu)要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，始終離不開政府的支持，日韓兩國政府充分運用財政預算、財政貼息、財政補貼和財政投資等杠桿，向農(nóng)村金融機構(gòu)不斷注入資金。
日本的農(nóng)田水利建設(shè)和管理是很復雜的。具體分為四部分：一是水利建設(shè)投資由國家、地方政府和農(nóng)民共同負擔，由國家和地方政府負擔為主。二是水利工程的管理費用也是由國家、地方政府和農(nóng)民共同負擔，但隨著工程隸屬關(guān)系的不同，各方負擔比例不同。三是在水利建設(shè)和管理中，注意農(nóng)民的負擔能力。四是用法律手段收取農(nóng)民應(yīng)負擔的水利建設(shè)資金和管理費用。
日本的大型水利建設(shè)等項目主要靠中央財政的直接投資，但是一小部分同樣可以通過金融手段來對其提供支持。對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)田基本建設(shè)給予支持的金融機構(gòu)主要是農(nóng)林漁業(yè)金融公庫（簡稱農(nóng)林公庫）。農(nóng)林公庫主要把資金用于改善農(nóng)村環(huán)境、土地改良、建造農(nóng)用設(shè)施、建設(shè)漁港等基礎(chǔ)設(shè)施的融資，還把資金用于農(nóng)業(yè)改良資金的融資。農(nóng)林公庫的.貸款利率要比民間金融機構(gòu)優(yōu)惠，貸款的償還期限為10~45年不等。
韓國自1972年的“新村運動”后開始加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其內(nèi)容幾乎涵蓋了農(nóng)村社會和經(jīng)濟發(fā)展的所有方面，包括修建鄉(xiāng)村用水及排水系統(tǒng)、擴大鄉(xiāng)村供電系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)、改建村莊、興修田間排灌設(shè)施、支持農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營和非農(nóng)生產(chǎn)等。新村運動始終以改造農(nóng)村為核心，其資金來源于政府投資和鄉(xiāng)村集資。新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根據(jù)設(shè)施規(guī)模和功能的不同，主要采取“兩級政府兩級管理”、“政企分離”的建設(shè)管理體系。政府一般只負責監(jiān)督，基礎(chǔ)設(shè)施項目的規(guī)劃、融資、建設(shè)、運營、管理由直屬的國有企業(yè)負責。
3以色列模式。
以色列農(nóng)業(yè)的成功得益于快速發(fā)展的社會經(jīng)濟和技術(shù)變革，而農(nóng)業(yè)合作運動和合作體系建設(shè)起了十分重要的作用。農(nóng)業(yè)合作組織體系，使大家分享農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予充足的資金支持。對農(nóng)業(yè)的扶助資金使用上，以色列從不直接發(fā)放給農(nóng)戶，而是用于該項產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)，或者撥給合作組織，由該組織用于公共需要。政府還通過發(fā)放農(nóng)業(yè)銀行貸款來支持水利工程建設(shè)，發(fā)明了滴灌、微灌、地下埋灌等世界先進灌溉技術(shù)。
探討水利工程的維修與管理論文篇十一
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監(jiān)理企業(yè)，在招標中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監(jiān)理控制點不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費報價。在降低監(jiān)理費報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內(nèi)的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關(guān)系，不驗收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費?！叭稀爆F(xiàn)象的實質(zhì)就是拖監(jiān)理費和借口不付額外監(jiān)理費，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當造成的，歸責于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監(jiān)理收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，讓業(yè)主真正認識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標準。
2.2加強行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關(guān)的機構(gòu)負責進行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實處。嚴格監(jiān)理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費現(xiàn)象。
監(jiān)理費是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。現(xiàn)實中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認真預測工程可能出現(xiàn)的各種進度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實踐經(jīng)驗和認真負責的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責任人，對內(nèi)向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責，應(yīng)當認真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴格監(jiān)理程序，加強過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質(zhì)量體系認證，通過質(zhì)量體系認證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識。
（2）認真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關(guān)。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標，明確各方的責權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進度控制、投資控制有機地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導書》。對業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強合同管理，提高服務(wù)意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
探討水利工程的維修與管理論文篇十二
在一般的民營企業(yè)，工廠在器材的管理上達不到管理規(guī)范化標準，一些廠房的設(shè)備在閑置的時候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點，這對機械設(shè)備的存放是很不利的，機械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進度。而在大型的國有企業(yè)，存放機械設(shè)備的地方應(yīng)該相對一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機械設(shè)備需要特殊管理的時候，往往沒有專業(yè)的管理人員進行管理，在機械設(shè)備存放的時候也容易導致機械設(shè)備受損。
由于機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費時間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會對機械設(shè)備進行固定時間的檢修，而是在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候才進行搶修，而往往在這時候會出動更多的時間和維修費進行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對機械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時代的變遷，很明顯，機械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長期依靠機械設(shè)備進行生產(chǎn)，就要愛護機器設(shè)備，要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
探討水利工程的維修與管理論文篇十三
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應(yīng)當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負責工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務(wù)培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻：
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探討水利工程的維修與管理論文篇十四
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十五
水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導則》和《作業(yè)指導書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
探討水利工程的維修與管理論文篇十六
作為一門新興的學科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預期的目標。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細節(jié)管理。
俗話說，細節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應(yīng)用問責制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔負相應(yīng)的責任。此外，還應(yīng)當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓，同時積極引進高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十七
為了確保農(nóng)田水利工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，需要提高工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計水平。特別是在農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)設(shè)計時，需要提高結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能，可在混凝土配合比設(shè)計時摻加合適的微膨脹劑，減少混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。同時，需要安排設(shè)計人員參與到農(nóng)田水利工程施工過程中，針對施工階段遇到的施工問題，提出合理的建議，并針對施工方案做優(yōu)化處理，這樣不僅提高農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，同時也提高了設(shè)計人員的設(shè)計水平。
2.2加強對施工人員、材料、機械設(shè)備的控制。
農(nóng)田水利工程施工人員是混凝土澆筑施工的直接參與者，若其施工質(zhì)量責任心不高、施工技術(shù)不足，很容易造成工程施工質(zhì)量存在隱患。因此需要注重對施工人員的控制，如可以注重施工人員的選擇、培訓、考核等方面，提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免工程質(zhì)量隱患。農(nóng)田水利施工材料是混凝土工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若原材料性能不滿足設(shè)計要求，則工程質(zhì)量很難得到有效地保障，即無法滿足農(nóng)田水利工程相關(guān)規(guī)范的基本要求。因此，在農(nóng)田水利混凝土工程中水泥、鋼筋、砂石料進場時需要對其質(zhì)量進行抽檢，在施工階段，需要對原材料性能進行復測。同時在鋼筋儲存時，要注意防潮、防雨水等，避免鋼筋表面生銹，影響鋼筋與水泥的粘接性。在儲藏水泥時，要求儲藏間干燥，且出場超過三個月的水泥，在使用前需要進行復測，確保其滿足要求才可進行使用。農(nóng)田水利工程施工機械設(shè)備是施工過程中不可缺少的工具，例如澆筑混凝土泵車、挖掘機、裝載機等，若其性能不滿足要求，一方面影響工程施工進度，另一方面也影響工程施工質(zhì)量。而工程進度與工程質(zhì)量存在一定的關(guān)系，因此在農(nóng)田水利工程施工時，需要加強對機械設(shè)備性能的選擇，并在機械設(shè)備使用期間，定期對設(shè)備進行性能檢查，確保其滿足工程施工需求。
在處理農(nóng)田水利軟土基礎(chǔ)時一般遵循以下幾項原則，有效地確保了農(nóng)田水利基礎(chǔ)的穩(wěn)定性、安全性。第一，提高軟土基礎(chǔ)的強度，即抗壓強度與抗剪強度。為了有效地改善軟土基礎(chǔ)承載力不足問題，需要在軟土基礎(chǔ)加固處理時，摻加適量的石灰、水泥，或者采取其他固化劑，以改善軟土基礎(chǔ)中的抗壓特性與抗剪特性，提高基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。第二，提高軟土基礎(chǔ)的動力特性?；A(chǔ)的動荷載主要是指地震荷載，由于軟土基礎(chǔ)的穩(wěn)定性較差，為了提高其抗震性能，避免在地震災(zāi)害發(fā)生時，基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫，需要采取水泥攪拌樁、粉噴樁等措施，以改善軟土基礎(chǔ)的動力穩(wěn)定性。第三，提高軟土基礎(chǔ)的滲透性，在軟土基礎(chǔ)中，由于其滲透性較差，導致其地表水滲入時，將水分包含在土質(zhì)中，致使土體中含水量較大。因此，需要將軟土土質(zhì)換做滲透性較好的土質(zhì)作為農(nóng)田水利的基礎(chǔ)。
在農(nóng)田水利工程實施過程中，質(zhì)量管理主要針對工程的特點進行質(zhì)量管理控制。具體如下：第一，結(jié)合農(nóng)田水利施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排農(nóng)田水利工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；第四，制定合理有效地施工質(zhì)量監(jiān)督制度，例如，在施工難點、隱蔽工程部位安排專人指揮、專人檢查等，加強農(nóng)田水利工程的監(jiān)理質(zhì)量檢查制度。
3結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代農(nóng)田水利工程混凝土澆筑施工中，為了控制混凝土施工質(zhì)量，需要加強對混凝土配合比設(shè)計水平、嚴控材料質(zhì)量關(guān)、混凝土拌合運輸、混凝土澆筑均勻性以及混凝土澆筑后的養(yǎng)護措施等，從而有效地確保農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十八
整個建設(shè)水利工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負有一定相應(yīng)的責任，其中施工單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。為此，對施工質(zhì)量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對這五個質(zhì)量因素進行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時也還要有一定的經(jīng)濟、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗，以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓，要有過硬合格的現(xiàn)場技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應(yīng)根據(jù)嚴格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機械設(shè)備，選擇合適的并準確使用施工機械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設(shè)備的選型選擇機械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應(yīng)具備工程的適用性，同時具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標的確定選擇機械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程及機械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導書進行施工，定會對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質(zhì)量的影響。
2、進度控制。
水利工程項目建設(shè)的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導致人力、物力的增加，甚至可能對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設(shè)的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導致經(jīng)濟的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應(yīng)在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據(jù)水利工程項目建設(shè)的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿?；按分包單位的分解，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設(shè)階段當中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導致影響工程質(zhì)量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機構(gòu)要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
3.2安全教育培訓。
安全生產(chǎn)教育培訓工程建設(shè)中重要一項，應(yīng)貫穿整個生產(chǎn)全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開工報告相關(guān)資料、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計變更文件、工程測量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄進場材料、試驗報告等；工程施工質(zhì)量驗收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、分項（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件等。
探討水利工程的維修與管理論文篇一
摘要：化工生產(chǎn)運營中，機械設(shè)備的穩(wěn)定運行是保證作業(yè)效率、工作能力的基礎(chǔ)，對化工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大影響作用。
文章就化工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)技術(shù)等進行了探討，針對管理維護現(xiàn)狀問題進行了深入分析，并指出對應(yīng)管理維護的主要途徑，旨在為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。
引言。
社會經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了行業(yè)的進步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。
為了保證化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對機械設(shè)備的維護管理十分必要，化工機械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。
為此，加強化工機械設(shè)備的維護管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭實力的穩(wěn)定增長具有積極影響作用。
此外，加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。
為了實現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對化工機械設(shè)備進行定期維護管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護管理工作最終目標是：無故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復工作，若不進行全面的設(shè)備維護管理、保養(yǎng)檢修，會導致后期化工機械運營中，發(fā)生故障隱患，進而導致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對企業(yè)而言損害較高。
為此，進行化工機械設(shè)備的管理對化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。
探討水利工程的維修與管理論文篇二
國外政府公共財政支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，盡管某一時期支持的側(cè)重點不同，支持手段和力度存在差異，但仍有一些共同性的做法和經(jīng)驗值得我國在下一步農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中學習和借鑒。
1拓寬財政支農(nóng)的范圍。
對農(nóng)業(yè)的財政支持是各國財政支出的重要內(nèi)容，一方面重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)科研、教育及技術(shù)推廣體系建設(shè)，另一方面重視財政對農(nóng)業(yè)信貸和農(nóng)業(yè)保險的支持，從而建立起了完整的政府對農(nóng)業(yè)支持和保護體系。此外，政府的財政還非常重視農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入。中國的新農(nóng)村建設(shè)是涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟、社會等多方面目標的發(fā)展戰(zhàn)略，公共財政支持新農(nóng)村建設(shè)，既需要加強農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入，以提高農(nóng)民收入水平；同時需要加強農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入，改變農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會保障等長期發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，從而逐步推進中國農(nóng)村經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2加大公共財政支農(nóng)力度。
從國外的總體情況來看，多數(shù)國家對農(nóng)業(yè)的財政投入總量可觀，而且結(jié)構(gòu)合理，這是我國應(yīng)該借鑒的經(jīng)驗。―，如果按wto協(xié)議計算口徑，發(fā)達國家對農(nóng)業(yè)的支持總量占當年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到30％~50％，巴基斯坦、泰國、印度、巴西等發(fā)展中國家約為10％~20％。按照相同的口徑，我國在這五年中的農(nóng)業(yè)支持總量分別為1083億元、1267億元、826億元、1709億元、2200億元，占當年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重分別為4。9％、5。3％、7。4％、7％、8。8％。與我國農(nóng)業(yè)的重要地位和發(fā)展要求相比，政府對農(nóng)業(yè)的支持總量仍是低水平的。
雖然國家財政支農(nóng)資金逐年增加，但農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入總量仍然不足。自1978年開始，國家財政支農(nóng)支出絕對總量逐年增加，但是，農(nóng)業(yè)支出占財政支出的比重卻一直處于徘徊狀態(tài)，―，除了農(nóng)業(yè)支出占財政支出的比例達10％以外，其余年份均在10%以下徘徊。與很多工業(yè)化國家相比，我國對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資水平也是較低的。
3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資主體的多元化與政府投資的普遍化。
發(fā)達國家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的主體包括政府、企業(yè)、農(nóng)場主以及農(nóng)業(yè)合作自治組織（比如協(xié)會），就投資比例而言，企業(yè)和農(nóng)場主的投資比重較大，這樣的投資結(jié)構(gòu)符合“誰受益誰投資”的市場原則。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品的范疇，政府應(yīng)成為其供給的主體，政府投資不僅是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要資金來源，在建設(shè)資金籌措中還發(fā)揮著引導、鼓勵支持的作用，是各方投資參與農(nóng)村建設(shè)的重要引導力量，兼有投資和調(diào)控的雙重作用。目前，對于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資，發(fā)達國家普遍采取了強勢的態(tài)度，比如加大政府直接投資比重。美、法、英等發(fā)達國家從20世紀60年代起，就不斷增加對農(nóng)民住房、自來水、能源等生活基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而日本政府對農(nóng)村基本建設(shè)投入呈現(xiàn)出逐步遞增的局面，如19為10840億日元，增至11510億日元。
4重視政策性金融機構(gòu)的作用。
日本在推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，充分發(fā)揮了政策性金融機構(gòu)的作用，并且政府在這些機構(gòu)成立初期提供資本金，還為他們提供利率優(yōu)惠、擔保等一系列優(yōu)惠措施來支持其發(fā)展。如日本的農(nóng)林公庫為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供優(yōu)惠的中長期貸款，而且，為保證政策性金融機構(gòu)的健康發(fā)展，一方面采取了不同的措施以確保其資金來源，另一方面通過立法對其給予支持和保障。但是，從我國實際情況看，政策性金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，在農(nóng)村建設(shè)過程中的，政府對金融機構(gòu)的支持力度不夠，而且農(nóng)村資金還大量從這些金融機構(gòu)流失，加劇了農(nóng)村資金的缺乏程度，導致一些支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策無法實施。為此，我們要借鑒日本國家的做法，拓寬我國的政策性金融體系的業(yè)務(wù)范圍，加大支持力度，促進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利開展。
探討水利工程的維修與管理論文篇三
機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化或者半自動化，生產(chǎn)的自動化或者半自動化就是依靠機械設(shè)備來完成的，機械設(shè)備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機械化生產(chǎn)則是依靠機器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機械的運轉(zhuǎn)效率決定的，機械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
探討水利工程的維修與管理論文篇四
化工機械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進行潤滑處理控制。
潤滑處理對化工設(shè)備而言，是較為常見的管理內(nèi)容。
此外，設(shè)備還需進行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過程中腐蝕效應(yīng)較為常見，對設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴重，降低了設(shè)備的運行效率，為此，加強機械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。
2.2保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析。
化工機械設(shè)備的維修一般是針對易發(fā)生故障或損壞的零部件進行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運轉(zhuǎn)。
化工機械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進行預防控制、保養(yǎng)保護處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時可進行一定的潤滑、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。
國內(nèi)化工企業(yè)的運營狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國內(nèi)化工企業(yè)運行狀況，其現(xiàn)狀問題總結(jié)如下。
化工設(shè)備的管理一般是針對兩方面進行：防腐、潤滑控制，現(xiàn)階段，國內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進行潤滑防腐處理，對應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。
另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對設(shè)備的潤滑、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導致設(shè)備實際潤滑效果不達標。
部分作業(yè)人員未進行相關(guān)培訓，添加潤滑油時與實際要求標準不匹配，導致添加后無法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。
化工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會導致后期設(shè)備事故。
此外，針對化工機械設(shè)備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。
化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復雜、控制精度高，未進行對應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。
同時測量儀表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對化工產(chǎn)品的負面影響相對較高。
但是國內(nèi)化工企業(yè)對設(shè)備的維修保養(yǎng)未進行上述相應(yīng)問題的分析，到時設(shè)備保養(yǎng)維護難度過高。
現(xiàn)代化工企業(yè)對國民經(jīng)濟而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、競爭實力的關(guān)鍵，為此必須加強對應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標準，需要對設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進行對應(yīng)檢測優(yōu)化，不斷根據(jù)時代進步進行改革，具體分析如下。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進行潤滑，對其進行完整的潤滑控制管理是必要環(huán)節(jié)。
首先需要對潤滑油進行型號選取，必要時可添加一定量的輔助劑，對于設(shè)備的潤滑效果增加、磨損程度降低具有積極影響。
避免后期潤滑油的頻繁更換，降低能耗率。
此外借助潤滑管理可避免設(shè)備故障率過高。
為了實現(xiàn)良好的潤滑管理，需要相關(guān)管理人員進行詳細的管理登記，形成詳細的使用記錄，同時還需要進行定期檢驗潤滑油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的潤滑油投入使用。
現(xiàn)代化工管理中，潤滑作業(yè)的重要性較高，需要保證落實到對應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進行責任追究，同時可提高潤滑管理的精確度。
維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對溫度變送器、流體流量器的故障進行處理，上述兩問題對機械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價值。
溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。
對應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測技術(shù)較為重要，需要進行檢測技術(shù)的優(yōu)化改革處理。
測量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計的等級以及電源接線是否準確，如果電源接線不準確無法測量到較準確的流量。
同時還要檢查變壓器的運作是否正常，化工機械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。
化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。
一級保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運行都對應(yīng)時間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進行驗收評定操作。
內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。
除了要進行例行的保養(yǎng)之外，還要適當?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個部位間的配合間隙，以加固松動的部位及螺釘。
清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無泄漏。
要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個別的元器件。
目的在于降低磨損帶來的安全隱患。
一級保養(yǎng)時間：兩班制為三個月一次檢驗;單班制為六個月一次，根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備運營狀況可進行臨時調(diào)整。
另一方面，設(shè)備的二級保養(yǎng)，一般是設(shè)備運行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計劃進行處理。
內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。
更換或者修復設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級保養(yǎng)或者大修做備件資料的準備。
對油箱、水箱及齒輪箱進行徹底清洗、換油及換水。
探討水利工程的維修與管理論文篇五
第一，設(shè)計方案不盡合理。在進行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計工作時，往往做出的設(shè)計方案并不能夠完全反映出農(nóng)田水利工程的用途，灌溉取水措施不夠合理，不能達到灌溉農(nóng)田的目的。設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平不能夠滿足農(nóng)田水利工程渠道施工的需要，對于渠道的設(shè)計圖紙精確度不能達到要求的標準，不能夠?qū)嶋H施工工作起到良好的指導作用。同時還需要注意的是，很多設(shè)計人員對于小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計缺少實際經(jīng)驗，過多注重到了水利工程建設(shè)的理論方面，而對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)中的實踐需要缺少一定的了解［2］。第二，渠道分布的位置不夠合理，在進行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計時，首要考慮的是該渠道能否真正起到農(nóng)業(yè)灌溉的目的，同時還要對渠道的分布是否影響到了農(nóng)業(yè)建設(shè)予以充分考慮。很多渠道在設(shè)計時沒有采取直線、最短的方式，而是大量的穿越了農(nóng)田，對于農(nóng)田的建設(shè)和發(fā)展起到嚴重的負面影響，影響到了農(nóng)業(yè)效益的獲得。小型農(nóng)田水利工程渠道的設(shè)計方案沒有綜合考慮到農(nóng)田的具體分布情況，渠道設(shè)計方案中存在有深挖、穿越村莊、占用農(nóng)田的種種問題存在，影響了農(nóng)田使用水利工程中的渠道進行農(nóng)業(yè)建設(shè)［3］。
探討水利工程的維修與管理論文篇六
0.引言。
隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，越來越需要更多的工程機械設(shè)備參與其中，尤其是先進的工程機械設(shè)備，越來越多的工程機械設(shè)備的投入使用也需要更新更細的科學管理與維護的方法。
因為工程機械設(shè)備的精細化管理是保證公路建設(shè)質(zhì)量與效益的關(guān)鍵因素。
因此，加強公路機械設(shè)備的科學管理，做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，使設(shè)備在公路施工中保持良好的狀態(tài)，減少停機時間，使公路建設(shè)設(shè)備的各種資源得到合理的配置，發(fā)揮出公路建設(shè)設(shè)備的最大效率。
我國的工程機械設(shè)備在公路施工的應(yīng)用越來越廣泛，但與西方發(fā)達國家的工程機械設(shè)備相比還存在較大的差距。
隨著國家不斷加大對科技創(chuàng)新的投入，工程機械領(lǐng)域也不斷的吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)，使工程設(shè)備的技術(shù)得到了長足的發(fā)展。
目前，現(xiàn)代的工程機械設(shè)備主要特點是功能完善、自動化水平高和結(jié)構(gòu)簡單易維護等特點，而這些功能特別適用于公路建設(shè)中。
無論是工程建筑材料的準備和工程施工都需要各種各樣的工程機械設(shè)備，因此工程設(shè)備的科學管理與公路建設(shè)施工的質(zhì)量和進度息息相關(guān)。
作為一名合格的工程設(shè)備管理人員，需經(jīng)過專門的技術(shù)培訓和項目培訓，通過設(shè)備管理考試。
在工程設(shè)備使用之前，需對工程設(shè)備進行安全檢查，只有在確認無故障和安全隱患后方可投入使用。
這就要求管理人員需有較高的責任心和過硬的專業(yè)技術(shù)能力，操作人員在使用工程設(shè)備時，需遵守設(shè)備的使用操作規(guī)定，嚴禁擅自提高設(shè)備的運行速度或者運行功率等違章操作，這會造成設(shè)備的安全隱患，降低設(shè)備的使用率。
2.1工程機械設(shè)備老化嚴重，存在安全隱患。
在公路施工單位中往往看重是企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工安全，對工程機械設(shè)備的管理往往被忽視，對工程機械的新設(shè)備投入也較小，設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢，從而帶來機械設(shè)備的超負荷運行，維護保養(yǎng)時間較少，設(shè)備管理混亂，一些設(shè)備存在安全隱患，對整個的道路施工也帶來了安全隱患。
一般在道路施工中需要許多的工程技術(shù)人員，而工程設(shè)備管理人員往往是設(shè)備的操作人員代崗，從而導致管理人員的管理經(jīng)驗有限，業(yè)務(wù)不熟悉，監(jiān)督不到位，導致工程設(shè)備管理混亂，使用率低下。
工程設(shè)備若缺少足夠的設(shè)備故障統(tǒng)計分析，不能對后續(xù)的設(shè)備維護和更新提供必要的依據(jù)。
因此，合格的設(shè)備管理人員需要對企業(yè)的工程設(shè)備進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在大量的數(shù)據(jù)提取有用的故障發(fā)生點，從而尋找合適的解決措施，尋求工程設(shè)備的經(jīng)濟效率最大化，提出改進設(shè)備管理的措施，保證工程設(shè)備在道路施工中以良好的狀態(tài)運行，減少設(shè)備停機時間。
大多數(shù)的公路施工周期短，工程緊張導致施工單位使用工程設(shè)備一般都超負荷使用，減少了設(shè)備的維護與保養(yǎng)時間，設(shè)備的使用性能也不斷下降，一般機械設(shè)備若不能及時的進行維修與保養(yǎng)，設(shè)備易發(fā)生故障，使設(shè)備的正常使用時間大大縮小，造成設(shè)備提前報廢，對施工企業(yè)造成的損失也很大。
在一些大型的道路施工項目中，若因為一些機械設(shè)備停機導致工期延誤，這對企業(yè)造成的損失會更大。
因此施工單位應(yīng)該擯棄“過度使用，減少保養(yǎng)”這種思想，遵守設(shè)備管理的相關(guān)條例，保證施工設(shè)備的正常使用和運行。
由于企業(yè)沒有完善的工程機械設(shè)備的管理體制，導致工程部門不能按照設(shè)備管理體制來實現(xiàn)其部門職能，其根據(jù)人員狀況，安排其他崗位的人員來滿足工程設(shè)備的管理工作，導致設(shè)備管理混亂和專業(yè)人員的缺乏。
建立完善的工程機械設(shè)備管理制度是保證工程機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)。
完善的工程機械設(shè)備管理制度應(yīng)該掌握設(shè)備施工的各個使用環(huán)節(jié)，所有的工程機械設(shè)備需有固定的人員對其進行設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，且對使用的各個環(huán)節(jié)需明確的使用登記，做到“誰用誰負責”的原則，加強員工對設(shè)備使用的責任感，提高了設(shè)備使用的正確性，減少設(shè)備的故障率，對一些重點的故障做到防患于未然。
在工程機械設(shè)備中，設(shè)備的使用、維護與保養(yǎng)時相輔相成的，設(shè)備的維護保養(yǎng)與使用同等的重要，這點在大都數(shù)的施工企業(yè)中被忽視，管理人員需要定期檢查設(shè)備的使用狀況，并做好登記，對工程機械設(shè)備進行安全監(jiān)督，將事故發(fā)生率降至最低，對設(shè)備的日常保養(yǎng)可依據(jù)《設(shè)備的維護與保養(yǎng)規(guī)定》進行保養(yǎng)，值班人員做好設(shè)備日常運行與保養(yǎng)記錄。
管理人員還需對各類工程設(shè)備進行安全風險評估，施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，對設(shè)備進行安全檢查，尤其是一些重點使用的設(shè)備，做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)早解決”，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運行和人員的生命安全。
3.3加強對設(shè)備的資金審核的監(jiān)管。
企業(yè)需加強對工程設(shè)備的資金審核力度，對設(shè)備的使用油耗、租賃資金和維修成本做系統(tǒng)的統(tǒng)計，做到“一機一冊”，并對其成本分析，減少不當?shù)馁Y金使用。
對各設(shè)備的使用油耗應(yīng)進行對比，對一些高油耗、使用率低的設(shè)備應(yīng)進行適當調(diào)整。
完善各類設(shè)備在施工過程中的使用合理性，減少企業(yè)的不必要開支，到達開源節(jié)流的目的，提高企業(yè)的收益率。
3.4加強對技術(shù)人員的技能培訓。
隨著科技的不斷發(fā)展，新工程機械設(shè)備、新技術(shù)的使用也在不斷出現(xiàn)，工程機械設(shè)備的操作復雜性也在不斷提高，因此設(shè)備操作人員和管理人員需不斷學習新技術(shù)，學習新設(shè)備的操作方法，提高自己的技能水平。
使管理人員能夠根據(jù)自身企業(yè)的需求，購買合理的設(shè)備;使操作者能夠靈活的操作設(shè)備，在掌握設(shè)備的使用性能的前提下，能夠自己維護設(shè)備，加強操作的工作責任性，便于工程設(shè)備的操作管理，加強了路政企業(yè)的整體管理水平。
3.5加強對設(shè)備的現(xiàn)場安全管理。
加強設(shè)備的現(xiàn)場安全管理是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一般在路政企業(yè)在公路施工時，各種工程機械設(shè)備需配備專門的安全管理人員對其進行監(jiān)督，因為操作人員在工程設(shè)備里作業(yè)時，無法看清現(xiàn)場的整個狀況，這時需要相應(yīng)的監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工的次序進行合理的規(guī)劃，實行分段和分級管理，保證現(xiàn)場的.施工安全。
4.結(jié)束語。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各地方也在不斷的推行公路建設(shè)，因此，機械設(shè)備的安全管理與維護是保證路政企業(yè)能夠持續(xù)高效施工的重要舉措，是企業(yè)安全責任生產(chǎn)的重要保障，筆者認為今后會有廣泛的應(yīng)用。
總之，對新技術(shù)新設(shè)備進行科學的合理探究，促進工程機械設(shè)備管理的水平的不斷提高，保證企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
但是，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入和市場經(jīng)濟不需要，給道路施工企業(yè)的安全管理提出了更深入更科學的要求，需要廣大管理人員不斷探索創(chuàng)新，提出新的、更合理的安全管理制度，為企業(yè)為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
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摘要：在競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強的競爭實力，對外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹立良好的企業(yè)形象，同時，對內(nèi)要抓好各項管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進一步完善各項規(guī)章制度和建立科學的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;施工機械;方法措施。
機械化施工程度的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，機械化程度高可大大優(yōu)化社會資源、節(jié)約社會勞動力、可大大縮短施工工期、有利于降低工程成本。
擁有適當規(guī)模的機械設(shè)備是施工企業(yè)進行工程建設(shè)不可缺少的物資基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能夠長期健全發(fā)展的有力保障。
探討水利工程的維修與管理論文篇七
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關(guān)文件進行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設(shè)計為以下幾種特點。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達到預期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標準。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當中還是運行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節(jié)性。
黃河具有分明的時節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節(jié)的險情要有不同應(yīng)對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現(xiàn)的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優(yōu)秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區(qū)真實現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績聯(lián)系在一起才能促進激勵員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設(shè)計更多的管理方案，為黃河治理長遠發(fā)展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻：
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探討水利工程的維修與管理論文篇八
[摘要]機械設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細則來對設(shè)備進行一系列的維護工作，也是設(shè)備自身運轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護與保養(yǎng)可以極大提高機械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
1.引言。
機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)。設(shè)備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至會導致機械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。
因此，設(shè)備就要進行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學、有效的設(shè)備管理機制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學合理地制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。
2.日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題。
在生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經(jīng)驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認識不足，管理制度不完善。
日常工作中，對于機械設(shè)備的維護保養(yǎng)意識，仍存在著認識不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業(yè)機械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護保養(yǎng)管理制度不完善，機械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護和保養(yǎng)，縮短了機械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運營成本，降低了勞動效率。
2.2維護保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)。
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對于機械設(shè)備管理、維護保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機械設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓，潤滑劑的使用選擇不當，先進技術(shù)無法引進等問題使得機械設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴重影響機械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高。
由于管理人員對機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對機械進行管理及維護保養(yǎng)，并且使用不恰當?shù)臐櫥瑒?，使得機械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤滑效果，給設(shè)備運轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機械設(shè)備的正常管理及維護保養(yǎng)，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，只注重維護而忽略保養(yǎng)，長此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
在設(shè)備管理體制上我國一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負責生產(chǎn)的機器卻是從未休息過。
實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發(fā)熱，零件松動，缺少潤滑等等，很有可能會發(fā)生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發(fā)。
企業(yè)想要正常運作，提高經(jīng)濟效益，就必須高度重視機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個方面的措施。
3.1提高認識，完善管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產(chǎn)過程中注重機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動工作人員的工作熱情;對于機械設(shè)備的潤滑劑選擇和使用過程，要詳細的記錄，保證機械設(shè)備在使用過程中的正常運轉(zhuǎn);建立獎懲制度，設(shè)定專門的負責人，對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作進行檢查和監(jiān)督，確保機械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。
企業(yè)在機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機械設(shè)備的維護保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強工作人員的工作積極性，加強專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運用現(xiàn)代的高科技手段，提高機械設(shè)備的維護保養(yǎng)的技術(shù)，定期對機械設(shè)備進行檢查，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展。
3.4進一步改完善設(shè)備維護保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機制。
企業(yè)之間可以單獨或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)章準則，對設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)的管理有章可依。
同時，要嚴格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運轉(zhuǎn)。
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實現(xiàn)了科技化以及自動化的同時，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復雜，這也導致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強力度，施工單位需要對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備的順利運行，提高工程的建設(shè)效率。
作為一個施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風貌。
對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)是一個施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化。
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場管理效果。
在目前，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識。
探討水利工程的維修與管理論文篇九
首先是存放位置的專業(yè)化。機械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機器的運作;最后是要對機械設(shè)備的安全進行有效的管理，作為一個企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時的安全。
在生產(chǎn)工作的同時，要在規(guī)定的時間對機械設(shè)備進行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查能夠有效地減少機器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來的損失。而定時對機械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機械設(shè)備使用時限，經(jīng)常對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，機械設(shè)備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養(yǎng)能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個企業(yè)來說必須換新的機械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費用遠遠比保養(yǎng)花的費用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機械設(shè)備的可持利用。
3.3操作人員對機械設(shè)備的運用。
機械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進行操作，而他們在進行操作的時候往往也是一種機械式的操作，對機械設(shè)備的正確運用和維護只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當造成的有的甚至機械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運用機械設(shè)備進行生產(chǎn)的時候，盡量選用有技術(shù)水準的工人進行操作，這樣才能達到對機械設(shè)備的維護和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責任和義務(wù)教會生產(chǎn)一線的工人對機械設(shè)備進行合理的操作和維護，同時在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候及時進行問題的.反饋。
3.4精簡化管理和提高操作人員的技術(shù)水平。
在設(shè)備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個方面進行量的轉(zhuǎn)化，比如，a機器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對于a機器就只有需要時刻注意其生產(chǎn)時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個很重要的因素，不管是機器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
機械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強提高對機械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,應(yīng)建立完善的管理制度,并落實到實處。對于各種機械設(shè)備都應(yīng)進行嚴格的崗位制,從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。
4結(jié)語。
綜上所述在，總體說來，一個企業(yè)對機械設(shè)備管理水平的好壞，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對機械設(shè)備進行科學、合理的管理，保證機械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個機械化生產(chǎn)的時代，機械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機械設(shè)備，因此，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價值的影響直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位，而在機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時，一定要遵循一定的時間規(guī)律，而對于對機械設(shè)備的管理，要對管理人員的技術(shù)進行嚴格審核，保證機械設(shè)備在工作中高效運行。
探討水利工程的維修與管理論文篇十
［摘要］本文在總結(jié)分析國外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出加強我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資管理的建議。
［關(guān)鍵詞］農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施；財政支持；經(jīng)驗；投資；管理模式。
1國外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理模式。
1歐美模式。
北歐國家的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，政府都會做完善的前期規(guī)劃，并按照城鄉(xiāng)一體化建立健全農(nóng)村公共財政制度，逐步加大對農(nóng)村社區(qū)服務(wù)和經(jīng)濟發(fā)展的政策傾斜，優(yōu)先考慮水、電、垃圾處理、道路、通信等涉及民生的項目。對農(nóng)業(yè)采取了各種補貼制度及優(yōu)惠政策，例如，對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等加大財政扶持力度；對種糧農(nóng)民和購置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料予以補貼；對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等提供稅收優(yōu)惠。
法國政府的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括水利工程和土壤改良、道路建設(shè)、農(nóng)村用水用電、地區(qū)的大型整頓等。在水利工程和土壤改良方面，1951年政府正式通過法令，成立各種專業(yè)化的公私合營公司來承擔農(nóng)田水利和土壤改良工程，由政府統(tǒng)籌管理。1955年又通過法令擴大公司范圍，吸收農(nóng)業(yè)和工業(yè)部門都參與投資和管理，并允許銀行集團參與投資。在法國北部和東部沒有土地公司的地區(qū)，由市政府出面，在各市之間組成聯(lián)合公司來進行土壤改良工作，并為公司配備挖土機、推土機等必要的機器設(shè)備。此外，面向農(nóng)業(yè)的專業(yè)金融機構(gòu)，以較低利率向農(nóng)民提供大量的優(yōu)惠貸款，利息差由財政補貼。
2日韓模式。
日本、韓國兩國在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，有多種金融機構(gòu)提供多樣化的金融服務(wù)，如日本的農(nóng)協(xié)、農(nóng)林漁業(yè)金融公庫，韓國的國家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村開發(fā)銀行等，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了貸款、擔保等服務(wù)，確保了金融需求。支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的金融機構(gòu)要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，始終離不開政府的支持，日韓兩國政府充分運用財政預算、財政貼息、財政補貼和財政投資等杠桿，向農(nóng)村金融機構(gòu)不斷注入資金。
日本的農(nóng)田水利建設(shè)和管理是很復雜的。具體分為四部分：一是水利建設(shè)投資由國家、地方政府和農(nóng)民共同負擔，由國家和地方政府負擔為主。二是水利工程的管理費用也是由國家、地方政府和農(nóng)民共同負擔，但隨著工程隸屬關(guān)系的不同，各方負擔比例不同。三是在水利建設(shè)和管理中，注意農(nóng)民的負擔能力。四是用法律手段收取農(nóng)民應(yīng)負擔的水利建設(shè)資金和管理費用。
日本的大型水利建設(shè)等項目主要靠中央財政的直接投資，但是一小部分同樣可以通過金融手段來對其提供支持。對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)田基本建設(shè)給予支持的金融機構(gòu)主要是農(nóng)林漁業(yè)金融公庫（簡稱農(nóng)林公庫）。農(nóng)林公庫主要把資金用于改善農(nóng)村環(huán)境、土地改良、建造農(nóng)用設(shè)施、建設(shè)漁港等基礎(chǔ)設(shè)施的融資，還把資金用于農(nóng)業(yè)改良資金的融資。農(nóng)林公庫的.貸款利率要比民間金融機構(gòu)優(yōu)惠，貸款的償還期限為10~45年不等。
韓國自1972年的“新村運動”后開始加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其內(nèi)容幾乎涵蓋了農(nóng)村社會和經(jīng)濟發(fā)展的所有方面，包括修建鄉(xiāng)村用水及排水系統(tǒng)、擴大鄉(xiāng)村供電系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)、改建村莊、興修田間排灌設(shè)施、支持農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營和非農(nóng)生產(chǎn)等。新村運動始終以改造農(nóng)村為核心，其資金來源于政府投資和鄉(xiāng)村集資。新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根據(jù)設(shè)施規(guī)模和功能的不同，主要采取“兩級政府兩級管理”、“政企分離”的建設(shè)管理體系。政府一般只負責監(jiān)督，基礎(chǔ)設(shè)施項目的規(guī)劃、融資、建設(shè)、運營、管理由直屬的國有企業(yè)負責。
3以色列模式。
以色列農(nóng)業(yè)的成功得益于快速發(fā)展的社會經(jīng)濟和技術(shù)變革，而農(nóng)業(yè)合作運動和合作體系建設(shè)起了十分重要的作用。農(nóng)業(yè)合作組織體系，使大家分享農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予充足的資金支持。對農(nóng)業(yè)的扶助資金使用上，以色列從不直接發(fā)放給農(nóng)戶，而是用于該項產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)，或者撥給合作組織，由該組織用于公共需要。政府還通過發(fā)放農(nóng)業(yè)銀行貸款來支持水利工程建設(shè)，發(fā)明了滴灌、微灌、地下埋灌等世界先進灌溉技術(shù)。
探討水利工程的維修與管理論文篇十一
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監(jiān)理企業(yè)，在招標中業(yè)主普遍對低報價的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監(jiān)理控制點不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費報價。在降低監(jiān)理費報價的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項目的全壽命周期內(nèi)的造價管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費報價并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗收、拖欠監(jiān)理費的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規(guī)定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關(guān)系，不驗收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費?！叭稀爆F(xiàn)象的實質(zhì)就是拖監(jiān)理費和借口不付額外監(jiān)理費，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當造成的，歸責于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監(jiān)理收費管理規(guī)定和收費標準的宣傳力度，讓業(yè)主真正認識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標準。
2.2加強行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關(guān)的機構(gòu)負責進行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報價中惡意壓價的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實處。嚴格監(jiān)理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費現(xiàn)象。
監(jiān)理費是一個監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。現(xiàn)實中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報價取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認真預測工程可能出現(xiàn)的各種進度問題，研究業(yè)主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費計算辦法和收取條款，使監(jiān)理費的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實際行動取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實踐經(jīng)驗和認真負責的敬業(yè)精神。切實實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)作為項目監(jiān)理部第一責任人，對內(nèi)向企業(yè)負責，對外向業(yè)主負責，應(yīng)當認真研究業(yè)主的實際情況和需求，恰當?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責，及時地與業(yè)主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴格監(jiān)理程序，加強過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時積極通過iso9001質(zhì)量體系認證，通過質(zhì)量體系認證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識。
（2）認真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細則等重要監(jiān)理資料。同時，對各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關(guān)。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標，明確各方的責權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進度控制、投資控制有機地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導書》。對業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強合同管理，提高服務(wù)意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
探討水利工程的維修與管理論文篇十二
在一般的民營企業(yè)，工廠在器材的管理上達不到管理規(guī)范化標準，一些廠房的設(shè)備在閑置的時候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點，這對機械設(shè)備的存放是很不利的，機械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進度。而在大型的國有企業(yè)，存放機械設(shè)備的地方應(yīng)該相對一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機械設(shè)備需要特殊管理的時候，往往沒有專業(yè)的管理人員進行管理，在機械設(shè)備存放的時候也容易導致機械設(shè)備受損。
由于機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費時間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會對機械設(shè)備進行固定時間的檢修，而是在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候才進行搶修，而往往在這時候會出動更多的時間和維修費進行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對機械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時代的變遷，很明顯，機械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長期依靠機械設(shè)備進行生產(chǎn)，就要愛護機器設(shè)備，要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
探討水利工程的維修與管理論文篇十三
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應(yīng)當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負責工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務(wù)培訓，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻：
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探討水利工程的維修與管理論文篇十四
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十五
水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導則》和《作業(yè)指導書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
探討水利工程的維修與管理論文篇十六
作為一門新興的學科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預期的目標。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細節(jié)管理。
俗話說，細節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應(yīng)用問責制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔負相應(yīng)的責任。此外，還應(yīng)當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓，同時積極引進高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十七
為了確保農(nóng)田水利工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，需要提高工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計水平。特別是在農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)設(shè)計時，需要提高結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能，可在混凝土配合比設(shè)計時摻加合適的微膨脹劑，減少混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。同時，需要安排設(shè)計人員參與到農(nóng)田水利工程施工過程中，針對施工階段遇到的施工問題，提出合理的建議，并針對施工方案做優(yōu)化處理，這樣不僅提高農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，同時也提高了設(shè)計人員的設(shè)計水平。
2.2加強對施工人員、材料、機械設(shè)備的控制。
農(nóng)田水利工程施工人員是混凝土澆筑施工的直接參與者，若其施工質(zhì)量責任心不高、施工技術(shù)不足，很容易造成工程施工質(zhì)量存在隱患。因此需要注重對施工人員的控制，如可以注重施工人員的選擇、培訓、考核等方面，提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免工程質(zhì)量隱患。農(nóng)田水利施工材料是混凝土工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若原材料性能不滿足設(shè)計要求，則工程質(zhì)量很難得到有效地保障，即無法滿足農(nóng)田水利工程相關(guān)規(guī)范的基本要求。因此，在農(nóng)田水利混凝土工程中水泥、鋼筋、砂石料進場時需要對其質(zhì)量進行抽檢，在施工階段，需要對原材料性能進行復測。同時在鋼筋儲存時，要注意防潮、防雨水等，避免鋼筋表面生銹，影響鋼筋與水泥的粘接性。在儲藏水泥時，要求儲藏間干燥，且出場超過三個月的水泥，在使用前需要進行復測，確保其滿足要求才可進行使用。農(nóng)田水利工程施工機械設(shè)備是施工過程中不可缺少的工具，例如澆筑混凝土泵車、挖掘機、裝載機等，若其性能不滿足要求，一方面影響工程施工進度，另一方面也影響工程施工質(zhì)量。而工程進度與工程質(zhì)量存在一定的關(guān)系，因此在農(nóng)田水利工程施工時，需要加強對機械設(shè)備性能的選擇，并在機械設(shè)備使用期間，定期對設(shè)備進行性能檢查，確保其滿足工程施工需求。
在處理農(nóng)田水利軟土基礎(chǔ)時一般遵循以下幾項原則，有效地確保了農(nóng)田水利基礎(chǔ)的穩(wěn)定性、安全性。第一，提高軟土基礎(chǔ)的強度，即抗壓強度與抗剪強度。為了有效地改善軟土基礎(chǔ)承載力不足問題，需要在軟土基礎(chǔ)加固處理時，摻加適量的石灰、水泥，或者采取其他固化劑，以改善軟土基礎(chǔ)中的抗壓特性與抗剪特性，提高基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。第二，提高軟土基礎(chǔ)的動力特性?；A(chǔ)的動荷載主要是指地震荷載，由于軟土基礎(chǔ)的穩(wěn)定性較差，為了提高其抗震性能，避免在地震災(zāi)害發(fā)生時，基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫，需要采取水泥攪拌樁、粉噴樁等措施，以改善軟土基礎(chǔ)的動力穩(wěn)定性。第三，提高軟土基礎(chǔ)的滲透性，在軟土基礎(chǔ)中，由于其滲透性較差，導致其地表水滲入時，將水分包含在土質(zhì)中，致使土體中含水量較大。因此，需要將軟土土質(zhì)換做滲透性較好的土質(zhì)作為農(nóng)田水利的基礎(chǔ)。
在農(nóng)田水利工程實施過程中，質(zhì)量管理主要針對工程的特點進行質(zhì)量管理控制。具體如下：第一，結(jié)合農(nóng)田水利施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排農(nóng)田水利工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；第四，制定合理有效地施工質(zhì)量監(jiān)督制度，例如，在施工難點、隱蔽工程部位安排專人指揮、專人檢查等，加強農(nóng)田水利工程的監(jiān)理質(zhì)量檢查制度。
3結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代農(nóng)田水利工程混凝土澆筑施工中，為了控制混凝土施工質(zhì)量，需要加強對混凝土配合比設(shè)計水平、嚴控材料質(zhì)量關(guān)、混凝土拌合運輸、混凝土澆筑均勻性以及混凝土澆筑后的養(yǎng)護措施等，從而有效地確保農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十八
整個建設(shè)水利工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負有一定相應(yīng)的責任，其中施工單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。為此，對施工質(zhì)量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對這五個質(zhì)量因素進行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時也還要有一定的經(jīng)濟、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗，以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓，要有過硬合格的現(xiàn)場技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應(yīng)根據(jù)嚴格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機械設(shè)備，選擇合適的并準確使用施工機械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設(shè)備的選型選擇機械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應(yīng)具備工程的適用性，同時具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標的確定選擇機械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程及機械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導書進行施工，定會對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質(zhì)量的影響。
2、進度控制。
水利工程項目建設(shè)的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導致人力、物力的增加，甚至可能對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設(shè)的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導致經(jīng)濟的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應(yīng)在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據(jù)水利工程項目建設(shè)的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿?；按分包單位的分解，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設(shè)階段當中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導致影響工程質(zhì)量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機構(gòu)要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
3.2安全教育培訓。
安全生產(chǎn)教育培訓工程建設(shè)中重要一項，應(yīng)貫穿整個生產(chǎn)全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開工報告相關(guān)資料、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計變更文件、工程測量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄進場材料、試驗報告等；工程施工質(zhì)量驗收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、分項（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件等。