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供電公司和國家電網區(qū)別篇一
線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現將上半年線損工作總結如下：
今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償；
4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監(jiān)控；
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯網等。
4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
供電公司和國家電網區(qū)別篇二
五四青年節(jié)是中國年輕人的節(jié)日，也是一段時間內的一個重要時刻。在這個特殊的日子里，我作為一名工作在供電公司的年輕員工，深受感動和鼓舞。通過參加公司組織的五四青年活動，我深刻認識到了自己的責任和使命，對于職業(yè)發(fā)展有了新的認識，并在與同事們的互動中收獲了友誼與合作的真諦。在此分享一下我對五四青年節(jié)的體會和心得。
首先，五四青年節(jié)是一個反思和思考的時刻。作為年輕人，我們要深入思考我們處于哪個時代的背景中，我們的責任是什么，我們應該如何為社會做出貢獻。參加供電公司組織的五四青年活動，我對公司的發(fā)展歷程有了更加清晰的認識，也意識到自己在公司中的角色與責任。我們作為供電公司的員工，在承擔業(yè)務和工作的同時，更要關注社會的需求和責任，積極投身于為建設美好社會的事業(yè)中。
其次，五四青年節(jié)是一個自我成長的機會。通過公司安排的活動，我深入了解了供電行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術，拓寬了自己的眼界。同時，我也有機會與來自不同部門和崗位的同事交流和合作，學習到了許多寶貴的經驗和知識。在與他們的交流中，我明白了團隊合作的重要性，懂得了共同協作才能實現更好的工作效果。這次活動讓我意識到自己還有許多需要學習和提升的地方，激勵著我不斷成長和進步。
第三，五四青年節(jié)是一個展示自我的時刻。在五四青年節(jié)的慶?；顒又校矣袡C會表達自己的想法和意見，展示自己的才華和能力。在公司舉辦的青年演講比賽中，我積極參與，勇于表達自己的觀點和感悟，得到了同事們的認可和鼓勵。這讓我更加自信，懂得在正面的環(huán)境中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的獨特價值。
其次，五四青年節(jié)是一個團結合作的時刻。青年人是國家的未來，團結合作是我們實現共同目標和理想的關鍵。在供電公司的五四活動中，我感受到了同事們之間的友誼和默契。我們攜手努力，共同面對挑戰(zhàn)，邁向成功。這個集體的力量讓我深感自豪，也讓我明白只有與他人的合作和相互支持，我們才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
最后，五四青年節(jié)是一個尋找夢想的時刻。作為年輕人，我們有無限的潛力和可能性。通過參與供電公司的五四青年活動，我找到了自己對未來的向往和追求。我明白了自己在公司中的崗位和職責，為實現自己的夢想而努力著。同時，我也看到了許多身邊的同事們在各自領域中取得了卓越的成績，他們對工作充滿熱情和激情，這也進一步強化了我的信心和決心。
總而言之，供電公司五四青年節(jié)讓我對自己的責任和使命有了更加明確的認識，為自己的職業(yè)發(fā)展指明了方向。通過自我反思和思考，我開拓了眼界，增長了見識；通過與同事們的合作和互動，我明白了團隊的重要性；通過展示自己的才能和意見，我找到了自信和勇氣。這個五四青年節(jié)對于我來說是一次難忘的經歷，也是我個人成長的里程碑。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用心態(tài)積極的態(tài)度面對一切困難和挑戰(zhàn)，不斷學習和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
供電公司和國家電網區(qū)別篇三
第一段：介紹供電公司先進的意義和目標（約200字）
如今，供電公司作為能源行業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。為了更好地適應社會的需求，提高供電業(yè)務的質量，供電公司必須持續(xù)創(chuàng)新、不斷進步。通過先進的技術和管理模式，提高供電服務的效率和穩(wěn)定性，為廣大用戶提供安全、可靠、高效的用電服務，實現電力系統的可持續(xù)發(fā)展，是當今供電公司的首要目標。
第二段：強調先進帶來的改革和進步（約200字）
供電公司的先進理念，能夠帶來供電行業(yè)的深刻改革和進步。首先，先進的技術手段和設備能夠提升供電線路的穩(wěn)定性和安全性，減少因設備老化或天氣原因引起的停電事故，保障用戶用電的連續(xù)性。同時，先進的智能電表和智能電網系統，不僅能夠更好地監(jiān)控電力負荷和電網運行情況，還能夠實現電力需求的智能化調控，確保能源利用的最優(yōu)化。這些改革和進步使得供電公司的服務質量急劇提升，為電力行業(yè)注入了新的活力。
第三段：供電公司先進的技術示范（約250字）
供電公司采用先進的技術手段在國內外推出了許多成功的示范項目。例如，先進的注漿技術和斷路器隔離器配電開關系統，為電網設備的運行和維護提供安全保障，防止因設備故障導致的停電事故。另外，供電公司還引進了智能電網技術，在電力調度、電網協同作戰(zhàn)等方面取得了重大突破。通過智能傳感器、大數據分析和人工智能等技術手段的應用，供電公司能夠更好地掌握電力負載和用戶需求，實現對電力系統的精細調控。這些技術示范項目表明，供電公司在先進技術應用方面有著深厚的實力和經驗，為整個電力行業(yè)樹立了榜樣。
第四段：供電公司先進管理的重要性（約300字）
除了先進的技術手段，供電公司在管理方面也取得了顯著進步?，F代供電公司已經轉變?yōu)橐环N基于市場機制和競爭的經營模式，強調效益和效率。先進的管理理念和手段，使得供電公司能夠更好地運用資源、規(guī)范運營，降低成本，提高效益。例如，供電公司借助云計算和大數據分析技術，能夠及時了解電力市場的變化，調整電力供求關系，實現資源的合理配置。此外，先進的管理還包括人員培訓和團隊建設等方面，通過培養(yǎng)專業(yè)人才和建立高效的工作團隊，為供電公司的發(fā)展提供堅實的支撐。
第五段：總結供電公司先進的心得體會（約250字）
供電公司在追求先進的道路上不斷探索，通過引入先進的技術和管理手段，取得了可喜的成果。然而，供電公司要保持領先地位，還需要進一步深化技術創(chuàng)新、加強管理水平，不斷提高服務質量和效益。同時，供電公司還要加強與其他能源公司和各界專家的合作，共同研究解決電力系統面臨的挑戰(zhàn)，推動電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷追求先進，供電公司才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，為人民群眾提供更好的用電體驗。
供電公司和國家電網區(qū)別篇四
為確保雨季以及全年的安全生產順利進行，根據灘海開發(fā)公司2017年電力春檢方案以及灘海開發(fā)公司生產科徐津強主管的周密工作安排，煉達公司從3月20日至4月13日先后對灘海開發(fā)公司1-1島、2-1井場、2-1島、2-2島、埕海聯合站、2-2井場的低壓開關柜、電力變壓器、電泵變頻器、升壓器、電動機接線盒、高壓架空線部分進行了檢修，檢修過程中施工單位本著注重細節(jié)，查找隱患為宗旨，圓滿完成了灘海開發(fā)公司電力春檢任務，收到了預期的效果。
1、加強全所員工《安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度的學習，3月10日我們利用一天時間組織全所員工觀看了電力安全操作錄像，重溫學習了《電力安全操作規(guī)程》的內容，并根據檢修內容及要求，有針對性的`進行了提問考試，從而提高了全所員工的檢修安全意識。
2、施工人員安全技術交底，3月11日我們利用一天時間組織施工單位所有施工人員進行公司各站、點的施工現場進行技術安全交底，針對春檢設備檢查項目及標準，進行了詳細的交底工作，從而提高了施工人員危害識別的能力，掌握了春檢工作的內容和要求，做到了人人心中有數。
3、對施工單位檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、交通車輛等進行了檢查，及早做好了備品備件的儲備工作，確保了春檢的正常使用和供應。
4、細安排，重落實。針對我所實際，我們制定了相應的春檢工作要求，并進一步明確了春檢期間相關人員的工作職責，各類工作進行了明確分工，各項任務落實到人，做到了計劃周密，安排合理，保證了各項工作忙而不亂。
降低了外界因素導致線路掉閘的幾率，提高了線路運行可靠性，提高了設備的健康水平，推動各項工作邁上新臺階的有力基礎。在今年春檢過程中我們共處理缺陷12起，清理柜內殘余物1kg，清除鳥窩共計23處。
今年的春檢工作結束了，但同時也是全年工作的開始，我們雖然取得了一些成績，但是還應看到我們也存在著很多不足之處，我們要在今后的工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。發(fā)揚成績克服缺點，更加努力的工作，全面完成支公司下達的全年各項指標任務。
供電公司和國家電網區(qū)別篇五
近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展和社會需要的不斷提升，供電公司作為一項關鍵性的公共基礎設施，其發(fā)展與變革也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個背景下，構建一支符合時代特征和高度戰(zhàn)斗力的隊伍顯得尤為重要。而作為組成單位之一的黨組織，黨建工作顯得格外重要和必要。本文將從自身經歷出發(fā)，結合供電公司的實際情況和黨建工作，總結供電公司黨建的心得體會。
第二段：建立有效的制度
一個組織或者公司的長期健康發(fā)展必須依賴一套完備的制度和規(guī)范。對于供電公司黨建工作來說，這一點尤其重要。在制度的建立方面，我們具備科學規(guī)范的黨的組織體系、組織戰(zhàn)斗緊密的黨支部、以及完善的工作流程和維護機制。針對不同階段和不同情況，建立不同形式的制度，如工作考核、工作評比、培訓等，使得黨建工作不落空洞，不缺乏可靠的指導。
第三段：強化基層黨組織建設
以基層黨組織為核心，體現團結合作的精髓，是我們黨建工作的重心。我們注重對黨員的思想引領和精神培養(yǎng)，加強對黨員知識學習和培訓，提升黨員自我素質，進而實現基層黨組織內部的強調協調和組織能力的提升。同時，結合供電公司實際，發(fā)揮黨小組的作用，拓寬黨的群眾基礎，促進基層民主建設和群眾自治，讓黨組織真正融入到工作中去。
第四段：構建優(yōu)秀的干部隊伍
黨建工作的另一重要點是培養(yǎng)干部隊伍。我們注重挖掘和發(fā)掘優(yōu)秀的黨員，培養(yǎng)一支素質優(yōu)秀、業(yè)務精通、戰(zhàn)斗力強的領導干部隊伍。在評價考核中，注重評價干部的道德品質、業(yè)務能力和工作表現，為干部提供晉升的空間，讓優(yōu)秀的干部得以脫穎而出，引領團隊向前發(fā)展。
第五段：廣泛開展群眾工作
做好黨建工作，關鍵是黨組織要能夠融入到群眾工作中、逐步走向群眾，增加群眾與組織的互動交流。我們從底層開展調研，針對社區(qū)開展群眾活動、宣傳政策，以廣泛的視角促進黨建工作與群眾工作互相滲透，為更好的推動社會發(fā)展和諧的發(fā)展提供有力支持。
結語：
在建設一個更加堅強和向上的黨建工作中，供電公司始終保持著踏實務實、持之以恒的工作之道。通過有效的制度建設，基層黨組織的培育和重視干部培養(yǎng)、廣泛開展群眾工作等方面來不斷完善黨建工作，不斷加強組織的團結和戰(zhàn)斗能力。我們相信，今天的優(yōu)秀黨建工作必將成為明天更加強大的力量來源，推動公司更好的走向發(fā)展，為全社會的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
供電公司和國家電網區(qū)別篇六
為提升供電服務質量，改進行業(yè)作風形象，強化管理和源頭防腐，認真貫徹落實洛供公司監(jiān)20xxxxx號）《供電服務效能監(jiān)察實施方案》的通知精神，以開展供電服務效能監(jiān)察工作為載體，堅持融入中心，服務大局，強基固本，提升水平的工作思路，加大“四個創(chuàng)新”力度，認真落實“三個十條”、供電服務業(yè)務流程、工作標準和崗位規(guī)范。現將自查工作情況匯報如下：
為了保證供電服務效能監(jiān)察自查自糾工作有序開展，公司按照統一組織、分級實施的原則，首先開展調查研究，了解供電服務現狀，制定效能監(jiān)察實施方案，明確監(jiān)督內容和責任分工。其次召開效能監(jiān)察工作動員會。動員部署，落實責任，組織學習相關文件和規(guī)定，培訓業(yè)務知識，使大家充分認識到開展供電服務效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺性和責任感。按照實施方案的目標，責任分工、檢查內容，時間安排等進行了統一周密的部署，監(jiān)察工作重點明確、各部門、各單位職責和分工明確到位，相關協作。
為確保此項工作順利開展，責任到人，特成立以公司總經理付紅軍組長；副總經理劉軍，紀委書記邱型波為副組長，其他相關職能部室主任和各分局局長、各縣局分管供電服務的副局長等人為成員的“供電服務效能監(jiān)察”領導小組。領導小組辦公室設在審計監(jiān)察部，謝延超任領導小組辦公室主任，全面負責供電服務效能監(jiān)察自查自糾工作的組織實施。領導小組的成立，有效促進了自查自糾工作開展，為該項工作順利實施提供了強有力地組織支撐。
圍繞供電服務的“焦點”、“難點”問題和薄弱環(huán)節(jié)，聯合營銷、農電、客服等部門，及時總結分析供電服務工作現狀，跟進項目進展，掌握工作動態(tài)，督促各級各類人員履責盡責，推進供電服務自查自糾高質、高效、規(guī)范有序進行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服務，以服務樹形象，全面提升行風建設和優(yōu)質服務工作水平，為建設“一強三優(yōu)”現代公司奠定堅實的基礎。
在自查階段，一是要求各單位要結合本單位實際，深入開展自查自糾，同時把自查問題、糾偏整改、加強監(jiān)管、完善制度有機銜接起來，協調推進，形成閉環(huán)的科學工作模式，既能解決當前存在的突出問題，又著重修訂、完善并建立規(guī)范管理的長效機制，確保監(jiān)察工作取得實效。二是針對發(fā)現的問題和隱患，要分析研究問題和隱患產生的根源，提出改進措施和辦法，明確整改時限和責任要求，增強效能監(jiān)察工作的預見性、針對性和實效性。特別是要深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護正常的市場秩序。最后各單位應寫出詳實的自查報告，認真分析本單位在供電服務自查工作中存在的問題以及相應的糾正措施，及時上報“供電服務自查自糾”辦公室。
現將自查工作開展情況總結如下：
（一）.針對檢查重點，回顧梳理工作
1．電網供電能力顯著提高。洛陽公司搶抓機遇，僅用三年時間完成了城、農網建設和改造總投資達25．53億元。根據城市發(fā)展需要，先后建成了110千伏華山變、220千伏中州變等室內變電站，同時配合城區(qū)道路建設改造，將城區(qū)主要街道的285公里架空線路改為入地電纜線路。經過不懈努力，建成了220千伏單環(huán)網、110千伏雙環(huán)網的“手拉手”網架結構，電網結構進一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問題。較為堅強的電網有力的保障了洛陽社會經濟的快速健康發(fā)展。
2.全員服務意識明顯增強。深入開展教育培訓，引導廣大員工轉變服務觀念，忠實履行“四個服務”宗旨，認真貫徹公司供電服務工作各項部署和要求，學習領會新“三個十條”，統一印發(fā)4000多份小卡片，強化學習宣傳，全員服務意識得到有力提升。
3.供電服務標準化水平持續(xù)提高。全面構建“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷集約化“一部三中心”組織模式，實施電費核算與帳務、業(yè)擴報裝、95598電話呼叫服務、計量檢定與配送等業(yè)務的集中管理，提高為客戶辦理各類業(yè)務的服務能力；建設推廣營銷信息系統和95598客戶服務系統，搭建高效、便捷的客戶服務技術支持平臺；統一營銷業(yè)務模型、客戶服務標準，優(yōu)化業(yè)務流程，實現了服務標準統一、服務流程通暢、服務需求響應快速；梳理完善營銷業(yè)務標準規(guī)范，初步形成營銷業(yè)務標準制度體系，提升了供電服務標準化水平。
4.供電服務手段不斷豐富。努力探索做好供電服務的措施和方法，構建客戶訴求平臺，廣泛征求客戶意見和建議；拓展電費交納方式，積極推廣網上交費、銀行委托代扣、手機短信、電費充值卡等多種新型交費方式，繳費方式接近二十種，有效解決了不同客戶群繳費難問題；大力推進“電力服務進社區(qū)”，使電力服務更加貼近老百姓；不斷探索業(yè)擴報裝服務新模式，針對客戶用電工程建設周期長和用電時間要求緊的矛盾，推出“一站式”、“契約式”等服務新舉措；服務國家重點工程和新農村電氣化建設，加大電網投資力度、加快業(yè)擴報裝接電速度；面向大客戶群，開通綠色通道，推出協商停電服務，實行重點跟蹤服務，開展高品質差異化vip服務。
5.供電服務行為進一步規(guī)范。主動接受政府監(jiān)管和各方面監(jiān)督，高度重視并積極配合電監(jiān)會供電檢查工作，落實監(jiān)管要求，加強企業(yè)內部自律，嚴禁各種不規(guī)范的市場行為。設立行風投訴舉報專項獎勵基金，深入開展“供電服務，情暖中原”活動，組織明查暗訪和客戶滿意度調查，公司供電服務“十項承諾”兌現率連續(xù)四年達到99.99%，電壓合格率、供電可靠率逐年提升，得到各級政府、社會各界和廣大電力客戶的高度評價。在全市各縣區(qū)建立客戶監(jiān)督網，定期召開不同層面、多種形式的大客戶、民評代表座談會、聽取客戶的意見和建議，不斷改進工作。公司領導經常帶隊到大廠礦、科研機構、部隊等重要用戶中走訪，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議，并查看客戶的用電設施狀況，現場解決他們的用電困難。今年我公司通過走訪和檢查客戶用電設備情況，為客戶提出用電優(yōu)化方案16項，提出設備安全問題170余項，幫助解決安全隱患93項，幫助企業(yè)解決用電困難40余次，使客戶真正感到電業(yè)部門真誠服務和為其排憂解難的實際行動。建立客戶意見處理反饋機制。對客戶投訴舉報、來信來訪等，由監(jiān)察部、營銷部、農電工作部等組織認真處理，做到件件有落實，件件有回音。針對去年行風評議中群眾所提出的意見和建議，我們高度重視，快速反應，在認真排查、分析的基礎上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況落實到部門，逐步整改”的原則，明確了責任，制定了具體的整改措施，加大考核力度，確保整改落實到位。
6.公司服務品牌形象大幅提升。公司系統各單位結合供電服務主題活動，加大宣傳力度，通過報紙、電視、雜志、網絡等多種媒體，以及專題宣傳、成果展覽等多種形式，集中宣傳公司近年來供電服務新舉措和電網建設新成就，充分展示供電企業(yè)和一線員工的服務風采和奉獻精神，增強了社會各界對公司的了解和理解，形成了與客戶良性互動、共同發(fā)展的良好格局。圓滿完成第28屆中國洛陽牡丹文化節(jié)、等重大活動的供電保障和優(yōu)質服務工作，彰顯了公司良好服務形象，進一步提升了“國家電網”品牌價值。在河南省政府糾風辦近四年組織的群眾滿意的基層站所創(chuàng)建中，公司系統21個基層站所榮獲“河南省群眾滿意的基層站所”榮譽稱號。在洛陽市政府組織開展的行風評議中，洛陽供電公司連續(xù)六年被評為公共服務行業(yè)第一名的好成績，實現行風評議“六連冠”。
（二）總結存在問題，制定整改措施
1.通過自查當前供電服務工作中還存在以下問題：在肯定成績的同時，我們也發(fā)現，隨著經濟社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對供電服務的期望值越來越高；同時，國家對涉及社會公共利益的壟斷行業(yè)的監(jiān)管日趨嚴格，公眾對社會公平公正的訴求越來越強烈，面對外部的需求和監(jiān)管，我們自身的供電服務工作還存在很多不適應，還有許多亟待解決的問題。一是個別單位和干部員工對于優(yōu)質服務工作重要性、長期性的認識不足。有的單位優(yōu)質服務措施落實不到位，大服務觀念、全員服務意識還沒有完全落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)。二是部分營業(yè)窗口員工、農電工服務意識、服務技能和服務質量等方面還有差距。三是臨時用電不規(guī)范、業(yè)擴工程“三指定”、收費標準不透明、停限電告知不及時、抄表催費不到位、電價政策執(zhí)行不規(guī)范等客戶關注的難點、焦點問題尚未得到徹底解決，不良服務事件還沒有完全杜絕，服務死角還沒有完全消除。
2〃緊抓問題不放松，以自查促整改
針對存在的問題，在今后的工作中，著重抓好以下幾個方面的工作：
一是重視營業(yè)窗口建設。各營業(yè)窗口是供電服務的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。為方便群眾，增加營銷窗口建設投入，在市內及各縣、鄉(xiāng)增加了一批供電營銷網點。洛陽供電公司凱旋路營業(yè)廳、欒川縣電業(yè)局陶灣供電所、偃師市供電有限公司邙嶺供電所、孟津縣電業(yè)局平樂供電所均按照國網公司標準示范化營業(yè)窗口進行建設，營業(yè)廳設立了大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對比臺和家電展示臺，公開了用電報裝程序和各種收費標準，設置了客戶書寫臺，安裝了擦鞋機，配備了應急雨傘等各項便民措施設施。營業(yè)廳環(huán)境整潔舒適，使客戶一進入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質、方便的電力服務。
二是針對收費難、欠費停電客戶意見大的問題。欒川縣電業(yè)局建立了實時、自動的電話語音查詢與電話催費系統。并為營銷人員配備了手機，使欠費客戶在交費后通過銀行聯網系統，能夠自動發(fā)出短信通知營銷人員，有效縮短了恢復供電的時間。同時，在全體營銷員工中開展“居民客戶無停電收費”競賽活動。鼓勵員工以優(yōu)質的服務感動客戶，實施情感催費，避免由于欠費停電給客戶帶來的不便。
三是拓展電費儲蓄業(yè)務。為進一步方便居民客戶繳納電費，近年來，我們與市多家商業(yè)銀行合作，實現了“銀電聯網”。繳費網點由原來的46個，增加到近200個，其中還有晝夜繳費網點8個。此外，客戶還可利用霧凇卡和atm機進行電話交費或自助交費，使客戶在存儲電費的方式上有了更多的選擇。欒川局推行網上銀行和銀行適時代扣等繳費方式；偃師局實現聯網收費的預付費繳費、郵政儲蓄代扣繳費和遍布城鄉(xiāng)的村郵站網點代收等。
四是針對國家電網公司的營業(yè)窗口服務標準，我們對窗口人員進行了專業(yè)性、禮節(jié)性的外語、啞語等培訓，為殘疾人設立了的“無障礙通道”。同時將窗口前移，開展“供電服務進社區(qū)”、經理接待日和“供電服務情暖中原”等系列活動，進一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離，促進了相互的理解和支持。
五是開展各種優(yōu)質服務便民活動。東城分局的廣大青年團員在堅持長期開展社區(qū)便民服務基礎上，捐資4300余元，成立了愛心基金，作為特困居民的電費基金；新安縣電業(yè)局開通優(yōu)質服務大篷車，把電力服務送到廣大農村的田間地頭；孟津縣常代鄉(xiāng)在各村建立電力服務便民點等；欒川局在全縣15個供電所成立了“紅馬甲”便民服務隊，統一著裝，走村串戶，巡回進行上門服務。同時建立了孤寡老人、殘疾人、特困戶、五保戶及外出務工留守家庭等特殊服務對象檔案，及時了解特殊客戶的用電情況，幫助解決實際困難，把最貼心的服務送到老百姓的心坎上，受到了山區(qū)群眾的廣泛贊譽，成為欒川電力的“品牌”服務形象。
總之，通過此次自查自糾工作的深入開展，我們及時發(fā)現了共帶你服務自查工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，通過自糾整改，使我們充分認識到供電服務自查工作在企業(yè)整體運營中的重要性，為今后各項工作的順利開展奠定良好的基礎。
供電公司和國家電網區(qū)別篇七
1安全生產工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號文件，指導全年的安全生產工作；召開了安全生產電視電話會議和20xx年生產工作會議，全面分析總結了20xx年安全生產工作，確定了省公司20xx年安全生產工作思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。安全生產工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網、實現安全年為目標；以保人身、保電網、保設備、保重要用戶為原則，加強運行管理、開展標準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，預防事故關口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設，夯實安全基礎，以安全生產的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。
2把安全生產工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產電視電話會議進行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。
3進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產水平。
4加大運行管理和老舊設備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調研，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。
變電方面繼續(xù)對gw6—220型隔離開關進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網進行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240mva主變壓器、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū)進行主變等設備調整，以滿足地區(qū)經濟的發(fā)展。
5舉辦五期《安全生產法》培訓班，提升各級領導安全生產法制意識和素質，做到依法管安全，以法防事故。
6重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現配電檢修作業(yè)變電化。
7全力搞好“春檢”工作。為保質保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯絡員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網公司、省公司安全生產電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現場全封閉以及各級領導到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進行。
各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領導和專業(yè)人員親臨作業(yè)現場，層層把好安全關，“春檢”作業(yè)秩序井然。
供電公司和國家電網區(qū)別篇八
一、基本概況
**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學發(fā)展觀”活動為載體，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發(fā)展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。
二、申報“銀牌”基層隊所具備條件
我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規(guī)范崗位操作。以實踐“科學發(fā)展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。
（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。
在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業(yè)特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的.思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰(zhàn)”一舉奪得團體第一名的桂冠。
（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”和“十佳檢修現場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。
（三）過硬的指標。xx年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發(fā)現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。
三、主要做法
（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來
作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。
供電公司和國家電網區(qū)別篇九
作為能源供應的重要組成部分，供電公司擁有龐大的業(yè)務量和資產。為了確保其業(yè)務的合規(guī)性和經濟效益，供電公司需要定期進行審計。本文將從個人角度出發(fā)，談談在參與供電公司審計過程中的心得體會。
二、審計前的準備工作
在進入供電公司的審計前，我們需要了解該公司的組織結構、業(yè)務規(guī)模以及主要業(yè)務流程。根據企業(yè)性質和業(yè)務范圍，我們選擇相應的審計方法和技術，進行審計計劃的編制。在編制審計計劃時，我們需要明確審計目標、范圍、周期和責任分工，并從合規(guī)性、經濟效益和風險控制等方面開展審計工作。
三、審計中的具體工作
在進行供電公司的審計過程中，我們嚴格按照審計計劃進行執(zhí)行。我們采用抽樣、核查、檢查、評估等方法，對供電公司的活動、財務報表和各類合規(guī)性情況進行徹底的審查。我們的審計重點主要關注企業(yè)的合規(guī)性、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的風險控制、財務報表的真實性和準確性。
四、審計結果的分析和總結
在審計結束后，我們需要分析和總結審計結果，撰寫審計報告。審計報告包括審計意見、問題和建議、改進措施和建議、問題的等級和影響，以及企業(yè)對審計報告的反饋意見等。報告的表述要清晰簡潔，具有說明性和解析性，同時必須遵循審計準則和法規(guī)的要求，保證對象的公正性和客觀性。
五、后續(xù)跟蹤和評估工作
復查和跟蹤是供電公司審計工作的必要環(huán)節(jié)。我們需要持續(xù)關注企業(yè)的變化和改進措施的實施情況，及時跟蹤問題的整改進度和效果。同時，我們需要對改進措施的實施情況進行評估和反饋，為公司的發(fā)展建言獻策。
六、結語
在供電公司的審計過程中，我們需要具備嚴謹的工作態(tài)度和專業(yè)的知識水平，同時也需要具備敏銳的洞察力和分析能力。只有通過不斷提升自身的素養(yǎng)和專業(yè)能力，才能更好地完成供電公司的審計任務。
供電公司和國家電網區(qū)別篇十
作為供電公司的一名員工，我一直感覺到自己承擔著重要的責任和使命。為了確保城市正常的用電，我們必須時刻保持高度的警惕性，全力以赴確保電力安全。在日常的工作中，我逐漸獲得了許多寶貴的經驗，使我更加深入理解了供電公司的工作。今天，我將分享我的體會，并分享一些有用的技巧和建議。
第二段：工作技巧
首先，我要談談一些在供電公司工作中必備的技巧。首先，我們需要充分了解我們的各種設備，包括傳輸線、變壓器、開關設備等等。這不僅能幫助我們更好地維護設備，還能提高我們的工作效率和質量。其次，我們需要養(yǎng)成良好的記錄習慣，在日常工作中及時記錄重要的信息，以備后續(xù)參考。最后，我們需要充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢。在必要的時候，我們應該互相支持、協作，促進工作的順利開展。
第三段：業(yè)務知識
為了在供電公司中擔任更重要的職責，我們必須不斷學習行業(yè)新熱點，掌握新技術。作為一名員工，我們應該知道自己所處的市場，以及最新的技術趨勢和市場需求。我們需要不斷關注行業(yè)新聞和市場變化，以及新設備的出現。這樣做可以保持我們的工作領域和技能集始終處于前沿。
第四段：自我管理
在供電公司的工作中，我們需要維持一種非常高的質量標準。因此，在工作中，我們需要自我管理。我們應該始終保持專業(yè)且盡責的態(tài)度，因為我們的工作強烈影響到我們的公司和客戶。我們需要保持清晰的思路，分析工作問題，提出解決方案，并積極調整工作方式和流程。
第五段：總結
在總結中，我想再次強調我們強烈的使命感和責任感，以及在日常工作中需要涵養(yǎng)的各種技巧和素質。通過對工作理念、操作技巧、市場趨勢、自我管理等方面的認識和掌握，我們可以更好地完成我們的工作任務。在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷提高自己，以更好地為供電公司做出貢獻。
供電公司和國家電網區(qū)別篇十一
20xx年度，國網xx縣供電公司認真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務公開相關工作要求，不斷加強政府信息公開工作領導，創(chuàng)新公開方式，落實問題整改，全力推進政務公開工作有序開展。
根據《xx縣政務公開、為民(政務)服務工作領導組關于開展20xx年度政務公開考評工作的通知》要求，現將20xx年度政務公開工作開展情況總結如下:
20xx年度，公司通過縣政府信息公開網、國家電網公司外網、電視臺字幕、公司營業(yè)大廳等有效途徑，加大對最新電力政策法規(guī)、計劃及臨時停電信息、相關工作動態(tài)等上傳公開力度，注重各類咨詢投訴、市長熱線、各類論壇信息收集，及時回帖，答疑釋惑。目前政務信息公開工作運行正常，政務信息公開咨詢、申請及答復工作均得到順利開展。
一是高度重視，明確職責。為全面落實政務公開相關工作要求，加強對供電信息公開工作的組織領導，公司領導高度重視，成立了由主要負責人任組長，分管領導任副組長，相關部室負責人任成員的領導小組，下設辦公室掛靠在公司辦公室，落實專人負責更新維護政務公開工作。二是加強考核，確保實效。公司強化政務公開工作開展情況的考核工作，將完成情況及質量納入組織績效考核范疇，結合上級供電公司相關政務公開及保密工作要求，做到應公開的事項必公開。三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開網上發(fā)布相關信息外，相關停電信息、公司相關動態(tài)等還及時通過電視臺字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴大傳播受眾、提升傳播效果。
一是進一步加強政務公開工作領導，確保各部門廣泛參與，實現政務公開制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化，保障廣大用電客戶的知情權、參與權、監(jiān)督權。二是加快信息資源共享，及時向用電客戶提供全面的政務信息。三是加強學習，增長政務公開意識，規(guī)范信息采編渠道，定期維護網站信息，確保有效運作，方便查詢。
供電公司和國家電網區(qū)別篇一
線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現將上半年線損工作總結如下：
今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償；
4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監(jiān)控；
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯網等。
4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
供電公司和國家電網區(qū)別篇二
五四青年節(jié)是中國年輕人的節(jié)日，也是一段時間內的一個重要時刻。在這個特殊的日子里，我作為一名工作在供電公司的年輕員工，深受感動和鼓舞。通過參加公司組織的五四青年活動，我深刻認識到了自己的責任和使命，對于職業(yè)發(fā)展有了新的認識，并在與同事們的互動中收獲了友誼與合作的真諦。在此分享一下我對五四青年節(jié)的體會和心得。
首先，五四青年節(jié)是一個反思和思考的時刻。作為年輕人，我們要深入思考我們處于哪個時代的背景中，我們的責任是什么，我們應該如何為社會做出貢獻。參加供電公司組織的五四青年活動，我對公司的發(fā)展歷程有了更加清晰的認識，也意識到自己在公司中的角色與責任。我們作為供電公司的員工，在承擔業(yè)務和工作的同時，更要關注社會的需求和責任，積極投身于為建設美好社會的事業(yè)中。
其次，五四青年節(jié)是一個自我成長的機會。通過公司安排的活動，我深入了解了供電行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術，拓寬了自己的眼界。同時，我也有機會與來自不同部門和崗位的同事交流和合作，學習到了許多寶貴的經驗和知識。在與他們的交流中，我明白了團隊合作的重要性，懂得了共同協作才能實現更好的工作效果。這次活動讓我意識到自己還有許多需要學習和提升的地方，激勵著我不斷成長和進步。
第三，五四青年節(jié)是一個展示自我的時刻。在五四青年節(jié)的慶?；顒又校矣袡C會表達自己的想法和意見，展示自己的才華和能力。在公司舉辦的青年演講比賽中，我積極參與，勇于表達自己的觀點和感悟，得到了同事們的認可和鼓勵。這讓我更加自信，懂得在正面的環(huán)境中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的獨特價值。
其次，五四青年節(jié)是一個團結合作的時刻。青年人是國家的未來，團結合作是我們實現共同目標和理想的關鍵。在供電公司的五四活動中，我感受到了同事們之間的友誼和默契。我們攜手努力，共同面對挑戰(zhàn)，邁向成功。這個集體的力量讓我深感自豪，也讓我明白只有與他人的合作和相互支持，我們才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
最后，五四青年節(jié)是一個尋找夢想的時刻。作為年輕人，我們有無限的潛力和可能性。通過參與供電公司的五四青年活動，我找到了自己對未來的向往和追求。我明白了自己在公司中的崗位和職責，為實現自己的夢想而努力著。同時，我也看到了許多身邊的同事們在各自領域中取得了卓越的成績，他們對工作充滿熱情和激情，這也進一步強化了我的信心和決心。
總而言之，供電公司五四青年節(jié)讓我對自己的責任和使命有了更加明確的認識，為自己的職業(yè)發(fā)展指明了方向。通過自我反思和思考，我開拓了眼界，增長了見識；通過與同事們的合作和互動，我明白了團隊的重要性；通過展示自己的才能和意見，我找到了自信和勇氣。這個五四青年節(jié)對于我來說是一次難忘的經歷，也是我個人成長的里程碑。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用心態(tài)積極的態(tài)度面對一切困難和挑戰(zhàn)，不斷學習和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
供電公司和國家電網區(qū)別篇三
第一段：介紹供電公司先進的意義和目標（約200字）
如今，供電公司作為能源行業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。為了更好地適應社會的需求，提高供電業(yè)務的質量，供電公司必須持續(xù)創(chuàng)新、不斷進步。通過先進的技術和管理模式，提高供電服務的效率和穩(wěn)定性，為廣大用戶提供安全、可靠、高效的用電服務，實現電力系統的可持續(xù)發(fā)展，是當今供電公司的首要目標。
第二段：強調先進帶來的改革和進步（約200字）
供電公司的先進理念，能夠帶來供電行業(yè)的深刻改革和進步。首先，先進的技術手段和設備能夠提升供電線路的穩(wěn)定性和安全性，減少因設備老化或天氣原因引起的停電事故，保障用戶用電的連續(xù)性。同時，先進的智能電表和智能電網系統，不僅能夠更好地監(jiān)控電力負荷和電網運行情況，還能夠實現電力需求的智能化調控，確保能源利用的最優(yōu)化。這些改革和進步使得供電公司的服務質量急劇提升，為電力行業(yè)注入了新的活力。
第三段：供電公司先進的技術示范（約250字）
供電公司采用先進的技術手段在國內外推出了許多成功的示范項目。例如，先進的注漿技術和斷路器隔離器配電開關系統，為電網設備的運行和維護提供安全保障，防止因設備故障導致的停電事故。另外，供電公司還引進了智能電網技術，在電力調度、電網協同作戰(zhàn)等方面取得了重大突破。通過智能傳感器、大數據分析和人工智能等技術手段的應用，供電公司能夠更好地掌握電力負載和用戶需求，實現對電力系統的精細調控。這些技術示范項目表明，供電公司在先進技術應用方面有著深厚的實力和經驗，為整個電力行業(yè)樹立了榜樣。
第四段：供電公司先進管理的重要性（約300字）
除了先進的技術手段，供電公司在管理方面也取得了顯著進步?，F代供電公司已經轉變?yōu)橐环N基于市場機制和競爭的經營模式，強調效益和效率。先進的管理理念和手段，使得供電公司能夠更好地運用資源、規(guī)范運營，降低成本，提高效益。例如，供電公司借助云計算和大數據分析技術，能夠及時了解電力市場的變化，調整電力供求關系，實現資源的合理配置。此外，先進的管理還包括人員培訓和團隊建設等方面，通過培養(yǎng)專業(yè)人才和建立高效的工作團隊，為供電公司的發(fā)展提供堅實的支撐。
第五段：總結供電公司先進的心得體會（約250字）
供電公司在追求先進的道路上不斷探索，通過引入先進的技術和管理手段，取得了可喜的成果。然而，供電公司要保持領先地位，還需要進一步深化技術創(chuàng)新、加強管理水平，不斷提高服務質量和效益。同時，供電公司還要加強與其他能源公司和各界專家的合作，共同研究解決電力系統面臨的挑戰(zhàn)，推動電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷追求先進，供電公司才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，為人民群眾提供更好的用電體驗。
供電公司和國家電網區(qū)別篇四
為確保雨季以及全年的安全生產順利進行，根據灘海開發(fā)公司2017年電力春檢方案以及灘海開發(fā)公司生產科徐津強主管的周密工作安排，煉達公司從3月20日至4月13日先后對灘海開發(fā)公司1-1島、2-1井場、2-1島、2-2島、埕海聯合站、2-2井場的低壓開關柜、電力變壓器、電泵變頻器、升壓器、電動機接線盒、高壓架空線部分進行了檢修，檢修過程中施工單位本著注重細節(jié)，查找隱患為宗旨，圓滿完成了灘海開發(fā)公司電力春檢任務，收到了預期的效果。
1、加強全所員工《安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度的學習，3月10日我們利用一天時間組織全所員工觀看了電力安全操作錄像，重溫學習了《電力安全操作規(guī)程》的內容，并根據檢修內容及要求，有針對性的`進行了提問考試，從而提高了全所員工的檢修安全意識。
2、施工人員安全技術交底，3月11日我們利用一天時間組織施工單位所有施工人員進行公司各站、點的施工現場進行技術安全交底，針對春檢設備檢查項目及標準，進行了詳細的交底工作，從而提高了施工人員危害識別的能力，掌握了春檢工作的內容和要求，做到了人人心中有數。
3、對施工單位檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、交通車輛等進行了檢查，及早做好了備品備件的儲備工作，確保了春檢的正常使用和供應。
4、細安排，重落實。針對我所實際，我們制定了相應的春檢工作要求，并進一步明確了春檢期間相關人員的工作職責，各類工作進行了明確分工，各項任務落實到人，做到了計劃周密，安排合理，保證了各項工作忙而不亂。
降低了外界因素導致線路掉閘的幾率，提高了線路運行可靠性，提高了設備的健康水平，推動各項工作邁上新臺階的有力基礎。在今年春檢過程中我們共處理缺陷12起，清理柜內殘余物1kg，清除鳥窩共計23處。
今年的春檢工作結束了，但同時也是全年工作的開始，我們雖然取得了一些成績，但是還應看到我們也存在著很多不足之處，我們要在今后的工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。發(fā)揚成績克服缺點，更加努力的工作，全面完成支公司下達的全年各項指標任務。
供電公司和國家電網區(qū)別篇五
近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展和社會需要的不斷提升，供電公司作為一項關鍵性的公共基礎設施，其發(fā)展與變革也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個背景下，構建一支符合時代特征和高度戰(zhàn)斗力的隊伍顯得尤為重要。而作為組成單位之一的黨組織，黨建工作顯得格外重要和必要。本文將從自身經歷出發(fā)，結合供電公司的實際情況和黨建工作，總結供電公司黨建的心得體會。
第二段：建立有效的制度
一個組織或者公司的長期健康發(fā)展必須依賴一套完備的制度和規(guī)范。對于供電公司黨建工作來說，這一點尤其重要。在制度的建立方面，我們具備科學規(guī)范的黨的組織體系、組織戰(zhàn)斗緊密的黨支部、以及完善的工作流程和維護機制。針對不同階段和不同情況，建立不同形式的制度，如工作考核、工作評比、培訓等，使得黨建工作不落空洞，不缺乏可靠的指導。
第三段：強化基層黨組織建設
以基層黨組織為核心，體現團結合作的精髓，是我們黨建工作的重心。我們注重對黨員的思想引領和精神培養(yǎng)，加強對黨員知識學習和培訓，提升黨員自我素質，進而實現基層黨組織內部的強調協調和組織能力的提升。同時，結合供電公司實際，發(fā)揮黨小組的作用，拓寬黨的群眾基礎，促進基層民主建設和群眾自治，讓黨組織真正融入到工作中去。
第四段：構建優(yōu)秀的干部隊伍
黨建工作的另一重要點是培養(yǎng)干部隊伍。我們注重挖掘和發(fā)掘優(yōu)秀的黨員，培養(yǎng)一支素質優(yōu)秀、業(yè)務精通、戰(zhàn)斗力強的領導干部隊伍。在評價考核中，注重評價干部的道德品質、業(yè)務能力和工作表現，為干部提供晉升的空間，讓優(yōu)秀的干部得以脫穎而出，引領團隊向前發(fā)展。
第五段：廣泛開展群眾工作
做好黨建工作，關鍵是黨組織要能夠融入到群眾工作中、逐步走向群眾，增加群眾與組織的互動交流。我們從底層開展調研，針對社區(qū)開展群眾活動、宣傳政策，以廣泛的視角促進黨建工作與群眾工作互相滲透，為更好的推動社會發(fā)展和諧的發(fā)展提供有力支持。
結語：
在建設一個更加堅強和向上的黨建工作中，供電公司始終保持著踏實務實、持之以恒的工作之道。通過有效的制度建設，基層黨組織的培育和重視干部培養(yǎng)、廣泛開展群眾工作等方面來不斷完善黨建工作，不斷加強組織的團結和戰(zhàn)斗能力。我們相信，今天的優(yōu)秀黨建工作必將成為明天更加強大的力量來源，推動公司更好的走向發(fā)展，為全社會的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
供電公司和國家電網區(qū)別篇六
為提升供電服務質量，改進行業(yè)作風形象，強化管理和源頭防腐，認真貫徹落實洛供公司監(jiān)20xxxxx號）《供電服務效能監(jiān)察實施方案》的通知精神，以開展供電服務效能監(jiān)察工作為載體，堅持融入中心，服務大局，強基固本，提升水平的工作思路，加大“四個創(chuàng)新”力度，認真落實“三個十條”、供電服務業(yè)務流程、工作標準和崗位規(guī)范。現將自查工作情況匯報如下：
為了保證供電服務效能監(jiān)察自查自糾工作有序開展，公司按照統一組織、分級實施的原則，首先開展調查研究，了解供電服務現狀，制定效能監(jiān)察實施方案，明確監(jiān)督內容和責任分工。其次召開效能監(jiān)察工作動員會。動員部署，落實責任，組織學習相關文件和規(guī)定，培訓業(yè)務知識，使大家充分認識到開展供電服務效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺性和責任感。按照實施方案的目標，責任分工、檢查內容，時間安排等進行了統一周密的部署，監(jiān)察工作重點明確、各部門、各單位職責和分工明確到位，相關協作。
為確保此項工作順利開展，責任到人，特成立以公司總經理付紅軍組長；副總經理劉軍，紀委書記邱型波為副組長，其他相關職能部室主任和各分局局長、各縣局分管供電服務的副局長等人為成員的“供電服務效能監(jiān)察”領導小組。領導小組辦公室設在審計監(jiān)察部，謝延超任領導小組辦公室主任，全面負責供電服務效能監(jiān)察自查自糾工作的組織實施。領導小組的成立，有效促進了自查自糾工作開展，為該項工作順利實施提供了強有力地組織支撐。
圍繞供電服務的“焦點”、“難點”問題和薄弱環(huán)節(jié)，聯合營銷、農電、客服等部門，及時總結分析供電服務工作現狀，跟進項目進展，掌握工作動態(tài)，督促各級各類人員履責盡責，推進供電服務自查自糾高質、高效、規(guī)范有序進行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服務，以服務樹形象，全面提升行風建設和優(yōu)質服務工作水平，為建設“一強三優(yōu)”現代公司奠定堅實的基礎。
在自查階段，一是要求各單位要結合本單位實際，深入開展自查自糾，同時把自查問題、糾偏整改、加強監(jiān)管、完善制度有機銜接起來，協調推進，形成閉環(huán)的科學工作模式，既能解決當前存在的突出問題，又著重修訂、完善并建立規(guī)范管理的長效機制，確保監(jiān)察工作取得實效。二是針對發(fā)現的問題和隱患，要分析研究問題和隱患產生的根源，提出改進措施和辦法，明確整改時限和責任要求，增強效能監(jiān)察工作的預見性、針對性和實效性。特別是要深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護正常的市場秩序。最后各單位應寫出詳實的自查報告，認真分析本單位在供電服務自查工作中存在的問題以及相應的糾正措施，及時上報“供電服務自查自糾”辦公室。
現將自查工作開展情況總結如下：
（一）.針對檢查重點，回顧梳理工作
1．電網供電能力顯著提高。洛陽公司搶抓機遇，僅用三年時間完成了城、農網建設和改造總投資達25．53億元。根據城市發(fā)展需要，先后建成了110千伏華山變、220千伏中州變等室內變電站，同時配合城區(qū)道路建設改造，將城區(qū)主要街道的285公里架空線路改為入地電纜線路。經過不懈努力，建成了220千伏單環(huán)網、110千伏雙環(huán)網的“手拉手”網架結構，電網結構進一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問題。較為堅強的電網有力的保障了洛陽社會經濟的快速健康發(fā)展。
2.全員服務意識明顯增強。深入開展教育培訓，引導廣大員工轉變服務觀念，忠實履行“四個服務”宗旨，認真貫徹公司供電服務工作各項部署和要求，學習領會新“三個十條”，統一印發(fā)4000多份小卡片，強化學習宣傳，全員服務意識得到有力提升。
3.供電服務標準化水平持續(xù)提高。全面構建“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷集約化“一部三中心”組織模式，實施電費核算與帳務、業(yè)擴報裝、95598電話呼叫服務、計量檢定與配送等業(yè)務的集中管理，提高為客戶辦理各類業(yè)務的服務能力；建設推廣營銷信息系統和95598客戶服務系統，搭建高效、便捷的客戶服務技術支持平臺；統一營銷業(yè)務模型、客戶服務標準，優(yōu)化業(yè)務流程，實現了服務標準統一、服務流程通暢、服務需求響應快速；梳理完善營銷業(yè)務標準規(guī)范，初步形成營銷業(yè)務標準制度體系，提升了供電服務標準化水平。
4.供電服務手段不斷豐富。努力探索做好供電服務的措施和方法，構建客戶訴求平臺，廣泛征求客戶意見和建議；拓展電費交納方式，積極推廣網上交費、銀行委托代扣、手機短信、電費充值卡等多種新型交費方式，繳費方式接近二十種，有效解決了不同客戶群繳費難問題；大力推進“電力服務進社區(qū)”，使電力服務更加貼近老百姓；不斷探索業(yè)擴報裝服務新模式，針對客戶用電工程建設周期長和用電時間要求緊的矛盾，推出“一站式”、“契約式”等服務新舉措；服務國家重點工程和新農村電氣化建設，加大電網投資力度、加快業(yè)擴報裝接電速度；面向大客戶群，開通綠色通道，推出協商停電服務，實行重點跟蹤服務，開展高品質差異化vip服務。
5.供電服務行為進一步規(guī)范。主動接受政府監(jiān)管和各方面監(jiān)督，高度重視并積極配合電監(jiān)會供電檢查工作，落實監(jiān)管要求，加強企業(yè)內部自律，嚴禁各種不規(guī)范的市場行為。設立行風投訴舉報專項獎勵基金，深入開展“供電服務，情暖中原”活動，組織明查暗訪和客戶滿意度調查，公司供電服務“十項承諾”兌現率連續(xù)四年達到99.99%，電壓合格率、供電可靠率逐年提升，得到各級政府、社會各界和廣大電力客戶的高度評價。在全市各縣區(qū)建立客戶監(jiān)督網，定期召開不同層面、多種形式的大客戶、民評代表座談會、聽取客戶的意見和建議，不斷改進工作。公司領導經常帶隊到大廠礦、科研機構、部隊等重要用戶中走訪，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議，并查看客戶的用電設施狀況，現場解決他們的用電困難。今年我公司通過走訪和檢查客戶用電設備情況，為客戶提出用電優(yōu)化方案16項，提出設備安全問題170余項，幫助解決安全隱患93項，幫助企業(yè)解決用電困難40余次，使客戶真正感到電業(yè)部門真誠服務和為其排憂解難的實際行動。建立客戶意見處理反饋機制。對客戶投訴舉報、來信來訪等，由監(jiān)察部、營銷部、農電工作部等組織認真處理，做到件件有落實，件件有回音。針對去年行風評議中群眾所提出的意見和建議，我們高度重視，快速反應，在認真排查、分析的基礎上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況落實到部門，逐步整改”的原則，明確了責任，制定了具體的整改措施，加大考核力度，確保整改落實到位。
6.公司服務品牌形象大幅提升。公司系統各單位結合供電服務主題活動，加大宣傳力度，通過報紙、電視、雜志、網絡等多種媒體，以及專題宣傳、成果展覽等多種形式，集中宣傳公司近年來供電服務新舉措和電網建設新成就，充分展示供電企業(yè)和一線員工的服務風采和奉獻精神，增強了社會各界對公司的了解和理解，形成了與客戶良性互動、共同發(fā)展的良好格局。圓滿完成第28屆中國洛陽牡丹文化節(jié)、等重大活動的供電保障和優(yōu)質服務工作，彰顯了公司良好服務形象，進一步提升了“國家電網”品牌價值。在河南省政府糾風辦近四年組織的群眾滿意的基層站所創(chuàng)建中，公司系統21個基層站所榮獲“河南省群眾滿意的基層站所”榮譽稱號。在洛陽市政府組織開展的行風評議中，洛陽供電公司連續(xù)六年被評為公共服務行業(yè)第一名的好成績，實現行風評議“六連冠”。
（二）總結存在問題，制定整改措施
1.通過自查當前供電服務工作中還存在以下問題：在肯定成績的同時，我們也發(fā)現，隨著經濟社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對供電服務的期望值越來越高；同時，國家對涉及社會公共利益的壟斷行業(yè)的監(jiān)管日趨嚴格，公眾對社會公平公正的訴求越來越強烈，面對外部的需求和監(jiān)管，我們自身的供電服務工作還存在很多不適應，還有許多亟待解決的問題。一是個別單位和干部員工對于優(yōu)質服務工作重要性、長期性的認識不足。有的單位優(yōu)質服務措施落實不到位，大服務觀念、全員服務意識還沒有完全落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)。二是部分營業(yè)窗口員工、農電工服務意識、服務技能和服務質量等方面還有差距。三是臨時用電不規(guī)范、業(yè)擴工程“三指定”、收費標準不透明、停限電告知不及時、抄表催費不到位、電價政策執(zhí)行不規(guī)范等客戶關注的難點、焦點問題尚未得到徹底解決，不良服務事件還沒有完全杜絕，服務死角還沒有完全消除。
2〃緊抓問題不放松，以自查促整改
針對存在的問題，在今后的工作中，著重抓好以下幾個方面的工作：
一是重視營業(yè)窗口建設。各營業(yè)窗口是供電服務的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。為方便群眾，增加營銷窗口建設投入，在市內及各縣、鄉(xiāng)增加了一批供電營銷網點。洛陽供電公司凱旋路營業(yè)廳、欒川縣電業(yè)局陶灣供電所、偃師市供電有限公司邙嶺供電所、孟津縣電業(yè)局平樂供電所均按照國網公司標準示范化營業(yè)窗口進行建設，營業(yè)廳設立了大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對比臺和家電展示臺，公開了用電報裝程序和各種收費標準，設置了客戶書寫臺，安裝了擦鞋機，配備了應急雨傘等各項便民措施設施。營業(yè)廳環(huán)境整潔舒適，使客戶一進入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質、方便的電力服務。
二是針對收費難、欠費停電客戶意見大的問題。欒川縣電業(yè)局建立了實時、自動的電話語音查詢與電話催費系統。并為營銷人員配備了手機，使欠費客戶在交費后通過銀行聯網系統，能夠自動發(fā)出短信通知營銷人員，有效縮短了恢復供電的時間。同時，在全體營銷員工中開展“居民客戶無停電收費”競賽活動。鼓勵員工以優(yōu)質的服務感動客戶，實施情感催費，避免由于欠費停電給客戶帶來的不便。
三是拓展電費儲蓄業(yè)務。為進一步方便居民客戶繳納電費，近年來，我們與市多家商業(yè)銀行合作，實現了“銀電聯網”。繳費網點由原來的46個，增加到近200個，其中還有晝夜繳費網點8個。此外，客戶還可利用霧凇卡和atm機進行電話交費或自助交費，使客戶在存儲電費的方式上有了更多的選擇。欒川局推行網上銀行和銀行適時代扣等繳費方式；偃師局實現聯網收費的預付費繳費、郵政儲蓄代扣繳費和遍布城鄉(xiāng)的村郵站網點代收等。
四是針對國家電網公司的營業(yè)窗口服務標準，我們對窗口人員進行了專業(yè)性、禮節(jié)性的外語、啞語等培訓，為殘疾人設立了的“無障礙通道”。同時將窗口前移，開展“供電服務進社區(qū)”、經理接待日和“供電服務情暖中原”等系列活動，進一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離，促進了相互的理解和支持。
五是開展各種優(yōu)質服務便民活動。東城分局的廣大青年團員在堅持長期開展社區(qū)便民服務基礎上，捐資4300余元，成立了愛心基金，作為特困居民的電費基金；新安縣電業(yè)局開通優(yōu)質服務大篷車，把電力服務送到廣大農村的田間地頭；孟津縣常代鄉(xiāng)在各村建立電力服務便民點等；欒川局在全縣15個供電所成立了“紅馬甲”便民服務隊，統一著裝，走村串戶，巡回進行上門服務。同時建立了孤寡老人、殘疾人、特困戶、五保戶及外出務工留守家庭等特殊服務對象檔案，及時了解特殊客戶的用電情況，幫助解決實際困難，把最貼心的服務送到老百姓的心坎上，受到了山區(qū)群眾的廣泛贊譽，成為欒川電力的“品牌”服務形象。
總之，通過此次自查自糾工作的深入開展，我們及時發(fā)現了共帶你服務自查工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，通過自糾整改，使我們充分認識到供電服務自查工作在企業(yè)整體運營中的重要性，為今后各項工作的順利開展奠定良好的基礎。
供電公司和國家電網區(qū)別篇七
1安全生產工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號文件，指導全年的安全生產工作；召開了安全生產電視電話會議和20xx年生產工作會議，全面分析總結了20xx年安全生產工作，確定了省公司20xx年安全生產工作思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。安全生產工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網、實現安全年為目標；以保人身、保電網、保設備、保重要用戶為原則，加強運行管理、開展標準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，預防事故關口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設，夯實安全基礎，以安全生產的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。
2把安全生產工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產電視電話會議進行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。
3進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產水平。
4加大運行管理和老舊設備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調研，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。
變電方面繼續(xù)對gw6—220型隔離開關進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網進行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240mva主變壓器、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū)進行主變等設備調整，以滿足地區(qū)經濟的發(fā)展。
5舉辦五期《安全生產法》培訓班，提升各級領導安全生產法制意識和素質，做到依法管安全，以法防事故。
6重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現配電檢修作業(yè)變電化。
7全力搞好“春檢”工作。為保質保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯絡員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網公司、省公司安全生產電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現場全封閉以及各級領導到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進行。
各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領導和專業(yè)人員親臨作業(yè)現場，層層把好安全關，“春檢”作業(yè)秩序井然。
供電公司和國家電網區(qū)別篇八
一、基本概況
**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學發(fā)展觀”活動為載體，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧發(fā)展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。
二、申報“銀牌”基層隊所具備條件
我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規(guī)范崗位操作。以實踐“科學發(fā)展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質，引領干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。
（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。
在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業(yè)特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的.思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰(zhàn)”一舉奪得團體第一名的桂冠。
（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”和“十佳檢修現場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。
（三）過硬的指標。xx年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發(fā)現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。
三、主要做法
（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來
作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。
供電公司和國家電網區(qū)別篇九
作為能源供應的重要組成部分，供電公司擁有龐大的業(yè)務量和資產。為了確保其業(yè)務的合規(guī)性和經濟效益，供電公司需要定期進行審計。本文將從個人角度出發(fā)，談談在參與供電公司審計過程中的心得體會。
二、審計前的準備工作
在進入供電公司的審計前，我們需要了解該公司的組織結構、業(yè)務規(guī)模以及主要業(yè)務流程。根據企業(yè)性質和業(yè)務范圍，我們選擇相應的審計方法和技術，進行審計計劃的編制。在編制審計計劃時，我們需要明確審計目標、范圍、周期和責任分工，并從合規(guī)性、經濟效益和風險控制等方面開展審計工作。
三、審計中的具體工作
在進行供電公司的審計過程中，我們嚴格按照審計計劃進行執(zhí)行。我們采用抽樣、核查、檢查、評估等方法，對供電公司的活動、財務報表和各類合規(guī)性情況進行徹底的審查。我們的審計重點主要關注企業(yè)的合規(guī)性、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的風險控制、財務報表的真實性和準確性。
四、審計結果的分析和總結
在審計結束后，我們需要分析和總結審計結果，撰寫審計報告。審計報告包括審計意見、問題和建議、改進措施和建議、問題的等級和影響，以及企業(yè)對審計報告的反饋意見等。報告的表述要清晰簡潔，具有說明性和解析性，同時必須遵循審計準則和法規(guī)的要求，保證對象的公正性和客觀性。
五、后續(xù)跟蹤和評估工作
復查和跟蹤是供電公司審計工作的必要環(huán)節(jié)。我們需要持續(xù)關注企業(yè)的變化和改進措施的實施情況，及時跟蹤問題的整改進度和效果。同時，我們需要對改進措施的實施情況進行評估和反饋，為公司的發(fā)展建言獻策。
六、結語
在供電公司的審計過程中，我們需要具備嚴謹的工作態(tài)度和專業(yè)的知識水平，同時也需要具備敏銳的洞察力和分析能力。只有通過不斷提升自身的素養(yǎng)和專業(yè)能力，才能更好地完成供電公司的審計任務。
供電公司和國家電網區(qū)別篇十
作為供電公司的一名員工，我一直感覺到自己承擔著重要的責任和使命。為了確保城市正常的用電，我們必須時刻保持高度的警惕性，全力以赴確保電力安全。在日常的工作中，我逐漸獲得了許多寶貴的經驗，使我更加深入理解了供電公司的工作。今天，我將分享我的體會，并分享一些有用的技巧和建議。
第二段：工作技巧
首先，我要談談一些在供電公司工作中必備的技巧。首先，我們需要充分了解我們的各種設備，包括傳輸線、變壓器、開關設備等等。這不僅能幫助我們更好地維護設備，還能提高我們的工作效率和質量。其次，我們需要養(yǎng)成良好的記錄習慣，在日常工作中及時記錄重要的信息，以備后續(xù)參考。最后，我們需要充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢。在必要的時候，我們應該互相支持、協作，促進工作的順利開展。
第三段：業(yè)務知識
為了在供電公司中擔任更重要的職責，我們必須不斷學習行業(yè)新熱點，掌握新技術。作為一名員工，我們應該知道自己所處的市場，以及最新的技術趨勢和市場需求。我們需要不斷關注行業(yè)新聞和市場變化，以及新設備的出現。這樣做可以保持我們的工作領域和技能集始終處于前沿。
第四段：自我管理
在供電公司的工作中，我們需要維持一種非常高的質量標準。因此，在工作中，我們需要自我管理。我們應該始終保持專業(yè)且盡責的態(tài)度，因為我們的工作強烈影響到我們的公司和客戶。我們需要保持清晰的思路，分析工作問題，提出解決方案，并積極調整工作方式和流程。
第五段：總結
在總結中，我想再次強調我們強烈的使命感和責任感，以及在日常工作中需要涵養(yǎng)的各種技巧和素質。通過對工作理念、操作技巧、市場趨勢、自我管理等方面的認識和掌握，我們可以更好地完成我們的工作任務。在今后的工作中，我會繼續(xù)不斷提高自己，以更好地為供電公司做出貢獻。
供電公司和國家電網區(qū)別篇十一
20xx年度，國網xx縣供電公司認真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務公開相關工作要求，不斷加強政府信息公開工作領導，創(chuàng)新公開方式，落實問題整改，全力推進政務公開工作有序開展。
根據《xx縣政務公開、為民(政務)服務工作領導組關于開展20xx年度政務公開考評工作的通知》要求，現將20xx年度政務公開工作開展情況總結如下:
20xx年度，公司通過縣政府信息公開網、國家電網公司外網、電視臺字幕、公司營業(yè)大廳等有效途徑，加大對最新電力政策法規(guī)、計劃及臨時停電信息、相關工作動態(tài)等上傳公開力度，注重各類咨詢投訴、市長熱線、各類論壇信息收集，及時回帖，答疑釋惑。目前政務信息公開工作運行正常，政務信息公開咨詢、申請及答復工作均得到順利開展。
一是高度重視，明確職責。為全面落實政務公開相關工作要求，加強對供電信息公開工作的組織領導，公司領導高度重視，成立了由主要負責人任組長，分管領導任副組長，相關部室負責人任成員的領導小組，下設辦公室掛靠在公司辦公室，落實專人負責更新維護政務公開工作。二是加強考核，確保實效。公司強化政務公開工作開展情況的考核工作，將完成情況及質量納入組織績效考核范疇，結合上級供電公司相關政務公開及保密工作要求，做到應公開的事項必公開。三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開網上發(fā)布相關信息外，相關停電信息、公司相關動態(tài)等還及時通過電視臺字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴大傳播受眾、提升傳播效果。
一是進一步加強政務公開工作領導，確保各部門廣泛參與，實現政務公開制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化，保障廣大用電客戶的知情權、參與權、監(jiān)督權。二是加快信息資源共享，及時向用電客戶提供全面的政務信息。三是加強學習，增長政務公開意識，規(guī)范信息采編渠道，定期維護網站信息，確保有效運作，方便查詢。