報告是一種重要的溝通和交流工具，在企業(yè)、學術界和政府機構等領域被廣泛使用。報告的結構應該合理、有層次感，包括引言、主體和結論等部分。這些范文涵蓋了各個領域的報告，包括工作報告、學術研究報告和市場調研報告等。
    城投公司班子述職報告篇一
    時光飛逝，轉眼間我們又迎來了新的一年?；厥讀x年，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，認真實踐的思想，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內容，xx地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。
    １、收費工作：
    截止到12月25日，我處完成通行費收入11.3億元，完成年計劃的125.56%，比去年同期增長73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行費收入在全省率先突破10億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關。收費工作針對聯(lián)網(wǎng)收費的新特點完善修訂了《稽查管理規(guī)定》《收費人員違規(guī)違紀處罰標準》等系列規(guī)章措施，進一步推動了收費管理的深入。
    ２、路政工作：
    本年累計發(fā)生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費28.1萬元，實收賠償費27.5萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據(jù)中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。
    我處結合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執(zhí)法人員治超工作紀律》，加強執(zhí)法監(jiān)督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構建“預防為主、防治結合”的突發(fā)事件長效管理與應急處理機制。
    ３、養(yǎng)護工作：
    截止12月份，共完成日常養(yǎng)護投資1100萬元，專項養(yǎng)護工程投資4289萬元，養(yǎng)護質量指數(shù)95.7，設備完好率高于96%，安全生產(chǎn)無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環(huán)境。
    養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時，加強專項工程的管理，按照“業(yè)主—監(jiān)理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督。我處還針對全路路面透水病害現(xiàn)象，開展預防性養(yǎng)護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養(yǎng)護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。
    ４、服務區(qū)工作：
    截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū)完成經(jīng)營額1.78億元，完成全年計劃的176.4%，全處5個服務區(qū)共實現(xiàn)稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油站在項目辦的統(tǒng)一組織實施下，全部進行了承包經(jīng)營。
    我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區(qū)后廚、餐廳改造，服務區(qū)廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。各服務區(qū)以市場為導向，與地方經(jīng)濟密切聯(lián)系，開展特色經(jīng)營，保持良好的衛(wèi)生狀況和形象水平，提供文明優(yōu)質服務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    （一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。
    以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。
    一是我們開展了思想作風整頓活動。
    我們從2月下旬開始，以收費隊伍為重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。
    二是加強業(yè)務培訓。
    根據(jù)工作實際，結合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質和工作水平。
    三是開展青工比武活動。
    5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優(yōu)異成績。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。
    （二）以保暢通、保安全為重點，周密組織，全力保障全路的暢通安全。
    保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責，高速公路的安全暢通關系到整個社會經(jīng)濟的.正常運行，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內容，長抓不懈。
    1、加強工程管理，確保安全暢通。
    根據(jù)京沈高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的要求和適應車流量不斷增長的需要，我處今年先后對北戴河、山海關、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視，多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關科室部門聯(lián)席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現(xiàn)象。
    2、全力保障暑期暢通。
    xx年是聯(lián)網(wǎng)收費后的第一年，收費方式上出現(xiàn)了新的情況和特點，車流量顯著增加。為此，我們提早謀劃，成立機構，制定方案，在車流高峰期親自到現(xiàn)場指揮。各收費站、服務區(qū)等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。暑期全處最高日收費額突破500萬元，北戴河站最高日收費額達到119萬元。面對新情況、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，xx完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。
    3、開展安全設施專項整治活動。
    由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設施被盜和被破壞現(xiàn)象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。我們根據(jù)省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統(tǒng)計，詳細記錄，集中進行維修整治。并與沿線村鎮(zhèn)和交警部門溝通，共同維護京秦路安全暢通。
    （三）深化運營管理，培育企業(yè)文化，不斷提升管理水平。
    隨著運營管理時間的不斷增加，運營管理內容和方式的都在不斷變化，我們根據(jù)工作實際不斷深化管理，探索新的管理方法和途徑，在進一步推行iso9000質量管理體系的同時，通過開展系列載體活動，逐步培育和提煉企業(yè)文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理層次。主要開展了以下幾項工作：
    一是深入推行iso9000質量管理體系。
    4月份，我們召開了處貫標工作座談會，總結了貫標工作取得的成績和經(jīng)驗，并重點對貫標質量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經(jīng)營卷》的管理規(guī)定進行了重新修訂。8月份，管理處審核組進行了內部質量審核檢查。9月份，北京世標認證中心對我處進行了xx年監(jiān)督審核，現(xiàn)場審核結論為繼續(xù)保持認證資格。
    二是開展向許振超學習活動。
    我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座，使全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認識。各單位通過組織職工討論，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責任感和使命感。
    三是開展“把信送給加西亞”學習教育活動。
    我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書，并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動?！八托拧被顒拥拈_展，使許多職工都對自己的崗位有了新的認識，在工作態(tài)度，精神面貌上有了很大改觀。“拒絕平庸，追求卓越”已經(jīng)成為廣大職工的共識和行動指南。
    四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會。
    我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位，并承辦了首屆年會。在全國進一步擴大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。
    五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動。
    創(chuàng)建活動是我處幾年來進行精神文明建設主要方式，在凝聚職工思想，鼓舞職工干勁方面發(fā)揮了重要作用。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲。今年，全處又有一個收費站被授予省級“青年文明號”，3個路政大隊、2個養(yǎng)護工區(qū)和1個服務區(qū)被授予省直級“青年文明號”。
    加強領導班子自身建設，把管理處領導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。在過去的一年里，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設。
    1、深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動。
    按照上級黨委的要求和部署，我處黨委在去年重點開展了“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動和“兩個務必”思想的學習教育活動。我們針對黨員干部的思想實際和工作特點，組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤政為民、政績觀和求真務實等主題開展了專題討論，并在認真討論的基礎上，結合工作實際積極撰寫理論文章和工作體會。通過討論，使全處黨員特別是領導干部能夠對照“四大紀律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，樹立起正確的“政績觀”。我們通過組織各級領導班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。
    2、認真落實民主集中制，搞好班子團結。
    認真貫徹和落實民主集中制是加強領導班子建設基本原則制度。我們在日常工作中進一步完善議事制度，認真落實民主集中制，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動，重大事件集體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、多商量，相互補臺不拆臺，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    3、完善制度，加強廉政建設。
    一是在廉政建設方面，我們組織各級領導班子和黨員干部全面深入地組織學習了《中國共產(chǎn)黨黨風監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，向各單位發(fā)放政治理論學習和警示教育片10余部，積極開展正反兩方面典型事例的警示教育，提xx部職工廉潔自律、拒腐防變的能力。
    二是制定了《政務公開實施辦法》明確了公開的形式和內容。
    處、所、站（區(qū)）紛紛開辟了專欄，對各項重要經(jīng)費的開支和關系到職工切身利益的大事都進行了公示，并廣泛接受了職工群眾的監(jiān)督。
    三是建立和完善了各級領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。
    一年來，京秦處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下，xx完成了上級布置的各項目標和工作任務。但我們在工作中仍不可避免地存在著不足，希望領導和同志們給我們提出寶貴意見，我們將虛心聽取，勇于改正。
    同時希望領導和同志們能一如既往地給我們支持和幫助。在新的一年里，我們將再接再厲，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動京秦處的各項事業(yè)不斷發(fā)展進步！
    城投公司班子述職報告篇二
    各位代表、同志們：
    現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。
    是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結帶領全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。電網(wǎng)建設取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質服務、行風建設及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。
    （一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
    安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎。一年來，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設。完善了安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領導班子經(jīng)常帶領有關人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領導小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領導晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
    （二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升
    在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設，多次深入現(xiàn)場勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進行應用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。
    （三）、加快電網(wǎng)建設步伐，構筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設實現(xiàn)新突破
    是我局近年來電網(wǎng)建設投入最多、工程量最大，任務最重的一年。一年來，我們始終以建設堅強電網(wǎng)為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開工建設，其配套切改工程共投資720萬元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于9月28日全部通過了省公司初驗收。
    （四）、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階
    供電所建設是全局工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。
    把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設、內部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設。以提高供電所員工綜合素質為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。
    （五）、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展
    是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致、團結奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設力度。以電網(wǎng)建設為重點，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。
    （六）、積極履行社會責任，樹立一流形象，優(yōu)質服務、行風建設再創(chuàng)新佳績
    在行風評比第一名的基礎上，再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務”宗旨和落實“三個十條”，作為服務全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設，積極服務新農(nóng)村建設，全力做好抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作。把服務新農(nóng)村建設作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設任務，全部通過驗收；結合新農(nóng)村電氣化建設工作，投資20萬元，完成342個配電臺區(qū)的防腐任務；投資90萬元，建設標準化臺區(qū)150個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設施，發(fā)放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務水平。面對突如其來的冰災和地震災害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災區(qū)獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災區(qū)捐款17萬元，有力地支持了抗震救災和恢復重建工作。
    （七）、加強職工素質建設，打造一流隊伍，員工素質實現(xiàn)新飛躍
    把加強培訓作為提升員工素質的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質和業(yè)務技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓，在局內部大力開展業(yè)務技能培訓。通過學習培訓，極大調動了大家立足崗位，提高本領的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對標系統(tǒng)》，《改進施工流程工藝，提高社會經(jīng)濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優(yōu)秀獎。
    （八）、抓好兩個文明建設，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績
    深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學習，不斷提高班子成員的政治素質和業(yè)務能力。開展了“零距離”服務活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領導干部思想、作風和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。
    各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務異常繁重且高質量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設的道路上又邁出了重要而關鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領導的結果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結奮斗、拼搏奉獻的結果。在此，向長期支持和關心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領導和市委、市政府領導，表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！
    總結一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發(fā)展第一要務，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的.執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。
    在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
    ——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前，國內外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內來看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加；電網(wǎng)建設任務艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
    ——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責任制還需得到有效落實；個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，技能素質不高，部分專業(yè)人員相對短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
    ——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設任務艱巨，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。
    ——經(jīng)營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。
    為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。
    是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設新突破的關鍵之年。面對新形勢、新任務，在新的一年里，我們將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營，推進各項工作再上新上臺階。
    工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設、安全管理、標準化建設、執(zhí)行力建設、行風建設和黨的建設方面實現(xiàn)突破）。通過打基礎、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。
    主要任務目標：
    ——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責任的重大電網(wǎng)、設備事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負有主要責任的重大交通事故。
    ——經(jīng)營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5％，電費回收全部結零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
    ——標準化建設。按計劃要求完成標準化創(chuàng)建任務。
    ——制度化建設。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，建立完整的制度體系并認真抓好落實。
    ——優(yōu)質服務和行風建設。繼續(xù)深入開展金牌服務活動，全面提高服務能力和服務水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風評議中保持第一名。
    ——精神文明建設。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。
    ——創(chuàng)一流工作。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。
    為實現(xiàn)上述任務目標，今年要重點抓好以下工作：
    （一）、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
    堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度；堅持月經(jīng)營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉變觀念，主動上門服務，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支；強化企業(yè)內部經(jīng)濟責任制管理，通過嚴格考核使經(jīng)營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。
    （二）、加強電網(wǎng)建設，提高供電能力
    今年我們要充分利用拉動內需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設。計劃電網(wǎng)建設總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設；投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進行改造；投資63萬元進行標準化建設和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設任務。
    (三)、加強安全管理，提高安全意識
    認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織員工學習安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產(chǎn)預控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設力度，千方百計提高電網(wǎng)設備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設施保護力度，積極構筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
    （四）、加強標準化建設，提高管理水平
    一是完善制度建設。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標準化建設為契機，加強對業(yè)務流程的梳理，細化崗位職責的設定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉變。積極引導員工樹立標準化理念，堅持以講規(guī)范、抓內涵、強素質為重點，促使員工養(yǎng)成良好的習慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調，把標準化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加強硬件建設。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標準化建設，加強農(nóng)網(wǎng)設備治理，提高設備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務中心建設，提升優(yōu)質服務質量。
    （五）、加強執(zhí)行力建設，提高隊伍素質
    一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴格業(yè)績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。以考核結果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩(wěn)定問責制，進一步增強員工責任意識，調動員工工作積極性。二是強化激勵引導。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設，積極探索員工績效與收入分配緊密結合的管理方式，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風建設。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務”即機關服務基層、管理服務一線、全員服務客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執(zhí)行力建設，樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設。全面貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務”，同時努力提高職工待遇，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。五是加強教育培訓。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力推進“學習型班組、學習型企業(yè)”創(chuàng)建，引導員工努力學習業(yè)務技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術能手和業(yè)務骨干，通過開展多種形式的培訓，達到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。
    （六）、加強行風建設，提高服務質量
    優(yōu)良的作風，真誠的服務，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應作為優(yōu)質服務的核心內容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務品質；要進一步規(guī)范供電服務行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質服務常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境。
    （七）、加強黨的建設，提高企業(yè)凝聚力
    堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行上級關于勤政廉政的有關規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。
    各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農(nóng)村建設，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
    謝謝大家！
    城投公司班子述職報告篇三
    今年以來，我中心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，在縣主管局的精心指導下，在兄弟單位、部門的密切配合下，認真貫徹落實黨的十九屆四中、五中全會精神，堅持用科學發(fā)展觀理念統(tǒng)領中心工作，始終把服務群眾放在首位，緊緊圍繞年初目標，以創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動為抓手，扎實工作，開拓進取，現(xiàn)將一年來的創(chuàng)建工作向各位領導、同志們作一簡要匯報：
    年初，在制定全年工作計劃中，堅持把創(chuàng)建滿意站所列為工作重點，圍繞創(chuàng)建目標，健全各項規(guī)章制度。從規(guī)范文明用語到熱心接待群眾；從政策宣傳引導到親自上門服務；從執(zhí)紀執(zhí)法檢查到嚴格規(guī)范收費；都有確明的紀律要求，中心全體同志都能按照規(guī)章制度切實履行職責。明確要求中心各條線工作年底必須在全縣名列第一。在創(chuàng)建工作中，我們堅持狠抓三個到位：一是工作作風到位。樹立“愛崗敬業(yè)、服務農(nóng)民、獻身農(nóng)業(yè)、奉獻社會”的職業(yè)道德；二是考核目標到位。中心分解了各條線目標考核任務，并將考核責任逐一明確到人。三是考核責任到位，依據(jù)年初條線考核責任狀，年底實施嚴格考核，不打和牌。中心全體同志都能恪盡職守，盡心盡責，認真處理農(nóng)村基層群眾反映的難點、熱點問題，真正達到了群眾滿意、基層滿意、干部滿意的要求。
    我們農(nóng)服中心具體負責指導全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)新技術、新品種、新機具的推廣服務工作，直接面對全鎮(zhèn)廣大農(nóng)民朋友。為此，我們一是做好表率作用。充分發(fā)揮職能作用，做給他們看，帶著他們干，積極做好試驗、示范和推廣工作。二是做優(yōu)跟蹤服務。在新技術、新品種和新機具的推廣上，更加注重服務質量的提高。今年中心已舉辦培訓班15期，培訓農(nóng)民600多人次，優(yōu)良品種推廣率100%，推廣新型機86臺套，畜禽防疫率100%，完成植樹造林2350畝，新建沼氣220座，各項指標均過半完成或完成年初目標任務。由于中心全體同志切實履行工作職責、務實進取、扎實工作，中心各條線工作取得了顯著成績，群眾滿意度明顯提升。
    今年以來，中心積極組織開展落實科學發(fā)展觀和十七屆四中、五中全會的學習活動，在全體干部、職工中廣泛開展學習教育活動。一是進一步解放思想。以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立全心全意為人民服務的`思想，提高覺悟，增強了為農(nóng)服務的使命感、責任感。二是提升了業(yè)務技能。通過強化學習，不斷更新知識，提高業(yè)務水平，增強了服務能力。三是強化了廉政建設。明確規(guī)定中心人員在深入一線工作或執(zhí)法時均不得以工作之便“吃、拿、卡、要”，更不得亂收費。同時，進一步完善了中心財務制度，實行民主理財，真正做到開源節(jié)流，杜絕不合理開支增加了財務透明度，滿意基層站所創(chuàng)建活動取得了實實在在的成效。
    領導、同志們，中心工作雖取得了一些成績，這是與黨委、政府正確領導分不開的，與各位的關心支持分不開的，與中心全體同志共同努力分不開的。我堅信，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在大家的支持下，在中心全體同志的共同努力下，我們中心一定會取得新的成績，一定會為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺階作出新貢獻。
    城投公司班子述職報告篇四
    年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
    一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：
    年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。
    “一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。
    “兩個進展”是：
    1、技術創(chuàng)新與結構調整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務結構更趨合理。
    2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。
    “三個提高”是：
    1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。
    2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。
    3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
    所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。
    根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
    在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的`引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關注。
    在管理創(chuàng)新方面：
    一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。
    二是按照“精細管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上，強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。
    三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。
    城投公司班子述職報告篇五
    1、領導非常重視，把綜治工作列入了議事日程，班子有人分管綜治工作，每季度召開了一次綜治工作專題會。
    2、制訂了本年度綜治目標管理實施方案，并有嚴格的獎懲措施。
    3、配有兼職綜治人員，有必要的綜治經(jīng)費，工作開展正常，綜治資料齊全。
    4、認真發(fā)揮本部門職能作用，積極參與各項綜治活動，促進全縣綜治措施落實。
    1、“六五”普法做到“三落實、四有”：即組織、人員、經(jīng)費落實；有規(guī)劃、有教材、有活動、有成效。積極參與法制知識考試，參考率達100%。
    2、提高了單位及工作人員依法行政水平，沒發(fā)生應訴行政訴訟案，杜絕了行政賠償，沒有出現(xiàn)因單位及工作人員違法行政而引發(fā)的集體上訪或集體訴訟。
    3、依法治理取得一定成效，對內建立健全了各項規(guī)章制度。
    1、嚴格了治安管理和落實了防范措施，單位沒發(fā)生被盜案件，杜絕了重大責任事故。
    2、成立了綜治工作領導小組四、支持配合政法部門工作1、按要求完成縣委政法委、縣綜治委交辦的'有關事項，每半年向縣委政法委、縣綜治委書面匯報一次綜治工作情況。
    3、按要求派員出席縣召開的綜治（政法）工作會議，完成了上級下達普法培訓任務。
    4、積極協(xié)助配合政法機關的各項綜治工作。
    城投公司班子述職報告篇六
    20xx年，優(yōu)撫科在省廳和局領導高度重視和支持下，順利完成了上級和局領導交辦的各項雙擁優(yōu)撫工作任務，取得了一定的成績。回顧過去的一年，我們做了12項工作，總結起來有“三個亮點”，“九個完成”。
    xx市再獲“全國雙擁模范城”榮譽稱號后，為進一步營造雙擁工作氛圍，我們做了六個方面的宣傳工作：一是主動協(xié)調相關領導確定一名市主要領導赴京領雙擁獎牌；二是市領導領牌返程時，又主動協(xié)調市委全體常委參加合影留念；三是將全市雙擁創(chuàng)建工作事跡和xx市再獲“全國雙擁模范城”榮譽稱號，在黃岡日報和市電視臺進行專版和專題宣傳；四是下發(fā)雙擁工作簡報三期；五是積極爭取市政府就雙擁創(chuàng)建工作對我局進行了通令嘉獎，此舉，據(jù)省雙擁辦領導講，開創(chuàng)了全省乃至全國的先河；六是在“八一”期間，為慶祝建軍85周年，市雙擁辦舉辦了一次高質量雙擁文藝晚會，得到了軍地領導充分肯定。其中市委全體常委參與合影留念，我局受到市政府通令嘉獎，局干部職工增發(fā)一個月工資，“八一”雙擁文藝晚會這三個方面既有影響又得實惠，我認為是20xx年雙擁工作一大亮點。
    為在“兩會”期間做好復退軍人維穩(wěn)工作，維護復退軍人權益，我們適時啟動了省委辦公廳、省政府辦公廳鄂辦文[20xx]59號文件精神貫徹落實工作。為做好具體工作，我們一是積極向市政府有關領導請示匯報，做好政策落實的思想認識統(tǒng)一工作；二是召開了全市優(yōu)撫工作分管局長會議，統(tǒng)一了思想，并制定了統(tǒng)一表格，規(guī)定了統(tǒng)一時間、口徑和完成工作任務要求；三是召開了市直財政、人社和市直各大戰(zhàn)線政工科長兩次專題會議，作了統(tǒng)一工作部署；四是為較好督辦這項政策的貫徹落實工作，經(jīng)與市財政協(xié)商溝通，全市在xx縣召開優(yōu)撫社保工作現(xiàn)場會議，對全市落實“兩補齊”政策進行了一次現(xiàn)場督辦。與此同時，我們在做好市直兩參人員穩(wěn)定的同時，落實“兩補齊”對象在職3人，退休7人補差資金16.2萬元，不僅為全市帶了一個好頭，而且此項工作還在全市維穩(wěn)工作會上作了經(jīng)驗介紹。
    為做好零散烈士紀念設施建設管理保護工作，一方面，各地組織專班，按民發(fā)[20xx]32號《民政部、財政部關于加強零散烈士紀念設施建設管理保護工作的通知》和民辦函[20xx]103號《民政部辦公廳、財政部辦公廳關于申報20xx年零散烈士紀念設施搶救保護項目的通知》精神，積極協(xié)調發(fā)改委、財政等相關部門，認真組織申報項目相關材料，在省廳規(guī)定的時間內一次性組織申報項目成功到位。
    另一方面，各地搶抓機遇，積極組織材料申報項目，在組織市優(yōu)撫醫(yī)院榮軍康療中心向民政部申報項目的基礎上，爭取了xx縣、xx縣2個烈士陵園建設，市福利中心、xx縣2個光榮院維修改造建設納入了省廳重點扶持項目。同時，各地不等不靠，干中求助。如xx市搶抓機遇，自籌資金新建了烈士陵園并開園，受到了省、市領導高度贊揚；xx縣零散烈士紀念設施三年建設任務，一年完成，贏得了全省在我市xx縣召開了烈士紀念設施保護單位管理工作暨零散烈士紀念設施搶救保護工作推進會，推進會上全省有四個單位作典型發(fā)言，我市就有兩個（團風和武穴）。
    一是完成了優(yōu)撫數(shù)據(jù)普查更新工作。繼20xx年底開展農(nóng)村籍滿60周歲退役士兵普查工作后，20xx年3月份，我們又開展了對農(nóng)村籍滿60周歲部分烈士子女和部分借殺平反子女的普查工作。同時，按照部、省《關于做好重點優(yōu)撫對象數(shù)據(jù)更新工作的通知》精神，全市對重點優(yōu)撫對象數(shù)據(jù)進行了一次全面梳理、更新和新增對象的審核、錄入工作。通過我們過細地工作，全市被民政部認定的優(yōu)撫對象已達109807人，占全市總人口11.4%，爭取優(yōu)撫資金4.1億元，比上年度多9000多萬元。另外，從20xx到20xx年，國家兩次對重點優(yōu)撫對象進行了提標，為維護優(yōu)撫對象的合法權益，全市把做好落實重點優(yōu)撫對象政策作為民政工作的一項大事來抓，到目前，全市撫恤補助金執(zhí)行落實差錯率為零，無發(fā)現(xiàn)因撫恤提標政策未落實而出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，社會化發(fā)放滿意度大幅度提升。
    二是完成對全市雙擁領導小組機構進行了調整，并重新下發(fā)了全市雙擁領導小組調整文件。
    三是完成市政府下達科室目標任務之一。按照上級文件精神，我們積極與財政部門溝通，起草并爭取市政府辦轉發(fā)了《關于對市直城鎮(zhèn)義務兵家庭實施優(yōu)待和獎勵的意見》，對市直城鎮(zhèn)入伍義務兵家庭優(yōu)待金和立功后享受待遇進行大幅度調整，市直城鎮(zhèn)義務兵家庭優(yōu)待金由每年600元提高到4500元，去年我們市直發(fā)放義務兵優(yōu)待金近50萬元。
    四是應部分優(yōu)撫對象的要求和全市經(jīng)濟發(fā)展情況，我們以民、財兩家聯(lián)合下文，對全市優(yōu)撫對象醫(yī)療門診補助標準進行了調整，新的優(yōu)撫醫(yī)療門診補助標準額度在原來的`基礎上增幅50%—70%。
    五是將市優(yōu)撫醫(yī)院集中收治優(yōu)撫對象納入市政府十件實事之一，通過局下文，召開會議，并幫助優(yōu)撫醫(yī)院做好協(xié)調工作，到12月底止，全市已超額完成重點優(yōu)撫對象集中收治任務，同時，還超額完成長住復退軍人精神病人年度定額收費調整任務。
    六是組織了一次全市申報“模范光榮院”和“合格光榮院”迎接省橫向交叉檢查，我市申報11個光榮院，評為模范光榮院2個（英山、武穴），8個評為合格光榮院，只有1家xx縣光榮院評為不合格。
    七是做好了市“四大家”領導對駐軍和困難優(yōu)撫對象兩節(jié)的慰問工作。
    八是完成評殘、追烈、變更127人，其中新評20人、調整等級4人、殘疾變更70人、糾錯補證31人、換證4人追烈1人。
    九是科室接訪105人次（例），其中個訪96人次、群訪9次、信訪8例，特別是做好對重點人，如殘疾軍人周清明、王大橋、黃中齊，兩參對象喻少云，以及浠水評殘申請對象黃建寅等個案的思想和解困工作，較好地維護了復退軍人的穩(wěn)定。
    總結過去的工作，我認為成績明顯，但問題也不少，其問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是工作做的多宣傳少；二是有些工作做的還不夠細致。究其原因是在家坐而指導多下基層調研、督辦少，工作疲于應付不出問題為好！
    20xx年工作，我想除進一步爭取高效優(yōu)質完成省廳和上級交辦的雙擁優(yōu)撫各項工作任務的基礎上，要在兩個方面有所突破，一是在工作宣傳上有所突破，二是在工作方法上有所突破，對重點工作變會上、電話督辦為市縣之間橫向交叉督辦，加大督辦力度，提高雙擁優(yōu)撫政策落實的執(zhí)行力。
    城投公司班子述職報告篇七
    20xx年在縣委縣政府的領導下，在葉明耀同志的帶領下，本人按照黨的十八大會議精神及縣第十四次黨代會的要求，圍繞“五個建設”，改進工作作風，狠抓工作落實，嚴格落實中央的`“八項規(guī)定”，認真執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，現(xiàn)將一年來的工作情況作簡要匯報：一、工作扎實，盡心盡責我分管融資和財務工作，同時參加了環(huán)城東路改造工程的現(xiàn)場管理，我深深感到肩上的壓力與重擔，只有努力工作，廉潔奉公，依法辦事，才能對得住自己的職責和黨性。20xx年，我經(jīng)過多方協(xié)調溝通，終于落實了8000萬的融資任務；在財務上，嚴格把關，按照“八項規(guī)定”的要求，同20xx年相比，開支減少了；在工程上，嚴把質量關，實行值班制，要求施工單位和監(jiān)理按照設計要求，規(guī)范施工，搶抓工程進度，同時，廉潔自律。二、努力學習，不斷提高自身素質本人通過學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發(fā)展觀，深刻領會了黨的十八大精神，特別是黨的十八屆三中全會，令國人振奮。在大事大非問題上，我能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央行動保持一致，認真落實縣委縣政府的指示。三、加強廉潔自律，筑牢反腐心理防線落實好黨員領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，時時處處自重、自省、自警、自勵，遵守黨章，依法辦事，全心全意為人民服務。
    城投公司班子述職報告篇八
    各位領導，同志們：
    我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領導班子委托，向大家作20xx年公司領導班子工作報告。
    公司領導班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
    一年來，公司班子努力按照領導干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習領會十八大精神，團結和帶領公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產(chǎn)工作，努力打造學習型、團結型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
    一、加強學習、帶頭踐行黨的群眾路線。
    加強學習，是保持班子活力的重要保證。
    做好十八大精神的學習領會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務。公司領導班子結合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學習成果轉化到實際工作中。
    20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學習和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務知識進行學習，提高應對各種復雜問題的能力，積極打造學習型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側重，又團結協(xié)作，密切配合。以嚴字當頭切實加強管理，以和字為貴力求團結協(xié)作。在領導班子內部實行六不制度:團結協(xié)作不搞內耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務。
    二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位。
    加強制度建設，堅持民主集中制，是領導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學化、民主化和制度化。
    保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權為民所用，利為民所謀,把權利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
    在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
    公司對困難職工給予了特別關注。如對長期患病的集體職工周學興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
    三、始終把安全工作作為班子第一要務。
    安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
    為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎制度建設，組織開展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故.
    四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力。
    我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調動所有可以調動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
    五、團結協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。
    以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
    城投公司班子述職報告篇九
    五年來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和上級婦聯(lián)的關心支持下，我們緊緊抓住發(fā)展與維權兩大主線，按照“黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能”的原則找準工作定位，團結拼搏，開拓進取，關注民生，服務和諧，為把婦聯(lián)打造成“務實、團結、創(chuàng)新、高效”的堅強團隊，充分發(fā)揮婦女“半邊天”作用作出了積極的努力。區(qū)婦聯(lián)20xx年被評為泉州市“雙學雙比”活動先進協(xié)調組織、20xx年被評為“泉州市三八紅旗集體”、連續(xù)三屆獲得區(qū)級文明單位，區(qū)婦聯(lián)支部連續(xù)二屆被評為先進“五好”黨支部?，F(xiàn)將區(qū)婦聯(lián)班子20xx年以來勤政廉政工作述職如下：
    一、思想政治建設方面。
    區(qū)婦聯(lián)領導班子以樹立終身學習意識、構建學習型婦聯(lián)組織為目標，狠抓學習教育，不斷提升班子和全會干部職工的思想政治素質。認真落實機關干部政治理論學習日制度，組織機關干部認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，學習等中央領導來閩考察時的重要講話精神，學習省、市、區(qū)有關重要會議精神，切實加強對廣大婦聯(lián)干部的思想政治和道德教育，牢固樹立全心全意為婦女服務的宗旨。精心組織，較好地完成了學習實踐科學發(fā)展觀各項工作，進一步提高了婦聯(lián)全體黨員特別是領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，查擺出了婦聯(lián)工作存在的問題和不足，初步解決了婦女兒童最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，創(chuàng)新完善了推進婦聯(lián)工作科學發(fā)展的體制機制，基本實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標。精心組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實抓好活動的方案制定、機構設置、氛圍營造和黨員公開承諾等各項工作。堅持把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化機關黨建“五建五創(chuàng)”活動結合起來，與實施“大干150天，全力打好‘五大攻堅戰(zhàn)’”結合起來，激發(fā)基層婦聯(lián)組織和廣大婦女群眾干事創(chuàng)業(yè)、奮力發(fā)展、力爭上游的干勁熱情。深入開展機關作風整頓和機關作風建設年活動，引導機關干部轉變作風，深入基層了解掌握基層婦聯(lián)干部、婦女群眾的思想、生產(chǎn)、生活的實際狀況和需求，分析婦女發(fā)展和婦女工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究和探索工作的新思路、新辦法，切實推動解決婦女群眾普遍關心的熱點難點問題，腳踏實地抓好惠民幫扶工作，努力提升婦聯(lián)組織的服務水平。
    二、主體工作實績方面。
    （一）、堅持民生優(yōu)先，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)婦女發(fā)展工作扎實推進。
    1、開展對接活動，形成城鄉(xiāng)共同發(fā)展新局面。充分發(fā)揮婦女組織牽線搭橋的紐帶作用，深入開展“一扶持、三牽手、五對接”活動，組織河市鎮(zhèn)山邊村與市政府口系統(tǒng)婦委會、雙陽街道陽山社區(qū)婦聯(lián)和石獅市女企業(yè)家聯(lián)誼會、馬甲鎮(zhèn)新民村和泉州市郵政局巾幗文明崗進行“一幫一”對接。通過開展走訪慰問、牽手對接活動，整合城鄉(xiāng)資源，幫助河市鎮(zhèn)山邊村解決了學校綠化、新村綠化、水渠灌溉等項目建設資金缺口的問題，幫助新民村解決了農(nóng)民實用技術培訓教材缺少的問題，幫助三新小學解決了學校電腦和圖書缺失的問題，初步形成了城鄉(xiāng)互動、共同發(fā)展的良好創(chuàng)建局面。
    2、建立示范基地，搭建婦女施展才能新平臺。制定實施《洛江區(qū)婦聯(lián)關于發(fā)揮婦女在建設新農(nóng)村中作用的實施方案》，培育壯大了山邊村、南塘村、白鳳村和羅溪雙溪村等一批省市級“巾幗科技致富示范村”，泉美生物巾幗科技致富服務小組等市級“巾幗科技致富服務示范小組”，山邊村婦女芋頭蔬菜協(xié)會等市級“農(nóng)村婦女農(nóng)產(chǎn)品先進行業(yè)協(xié)會”，評選表彰了18個“雙學雙比”活動的先進集體、女能手、巾幗標兵。發(fā)揮基地輻射帶動和先進典型示范作用，引導廣大農(nóng)村婦女推廣運用新品種、新技術、新化肥、新農(nóng)藥、新機具，積極參與“一村一品”和專業(yè)村生產(chǎn)建設，推進社會主義新農(nóng)村建設。
    3、加強動態(tài)管理，提升巾幗文明崗創(chuàng)建水平。建立區(qū)級示范基地7個、鎮(zhèn)級示范基地9個，其中“三八”綠色基地3個，培訓巾幗科技帶頭305人，幫助農(nóng)村婦女發(fā)展生產(chǎn)增收致富。組織全區(qū)各級“巾幗文明崗”參觀國家級“巾幗文明崗”區(qū)計生服務站和省級“巾幗文明崗”區(qū)婦幼保健所，發(fā)揮典型示范激勵作用。拓展“巾幗文明崗”創(chuàng)建領域，積極向企業(yè)、服務業(yè)等一線行業(yè)推進，吸引各個領域在崗女工踴躍參與創(chuàng)建活動。開展巾幗文明崗“知榮辱，獻愛心”活動，為孤兒院、老年服務中心的兒童及孤寡老人進行免費健康體檢，為社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)婦女開展預防愛滋病、傳染病等健康知識的宣傳，共開展健康知識講座15場，為婦女兒童免費體檢和咨詢達35000多人次，進一步提高了創(chuàng)崗質量。
    4、注重素質培訓，積極推進婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)。堅持把服務和保障民生放在重要位置，大力開展農(nóng)村婦女及返鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，深入開展春風送崗位服務行動，幫助農(nóng)村婦女轉移就業(yè)、返鄉(xiāng)婦女就地就業(yè)，真心為婦女群眾辦實事。先后聯(lián)合區(qū)直有關部門成功舉辦絲網(wǎng)花藝制作培訓、家政服務技能培訓、“專家快車農(nóng)村行”技術培訓、農(nóng)村婦女優(yōu)秀實用人才培訓等各類技術技能培訓班15多場次，培訓婦女群眾達1萬多人次，有力提升了農(nóng)村婦女增收致富能力。
    （二）堅持以人為本，維護婦女兒童合法權益力度加大。
    1、加強宣傳教育，增強婦女維權意識。堅持以婦女兒童為先，以維護婦女兒童合法權益為己任，大力實施“婦女兒童權益維護行動”，營造婦女兒童生存與發(fā)展良好環(huán)境。定期舉辦婦干維權知識培訓，提高基層婦干維權技巧。聯(lián)合有關單位深入開展“法律進企業(yè)、維權在身邊”職工維權月活動、“3·8維權工作進企業(yè)”活動和區(qū)直機關“普法杯”女子環(huán)城跑、“禁毒防艾、共建平安家園”主題巡回禁毒宣傳、“綠色家園攜手創(chuàng)、遵章守法我先行”主題森林防火法制宣傳、“和諧洛江歡樂行”現(xiàn)場宣傳、平安建設大型宣傳咨詢等各類維權宣傳活動30多場次，現(xiàn)場發(fā)放宣傳材料4萬多份，取得了較好的社會效果。
    2、暢通訴求渠道，維護婦女兒童合法權益。認真落實區(qū)、鎮(zhèn)、村三級婦聯(lián)組織來信來電來訪情況內卡登記制度，跟蹤了解每起案例的調解進展情況，聯(lián)合有關部門，采取有效措施，及時幫助信訪群眾解決實際困難，化解矛盾糾紛。幾年來，共受理涉及家庭暴力案、婚姻家庭糾紛、勞動社會保障、財產(chǎn)權益婦女等各類群眾來信來訪358來件。充分發(fā)揮維護婦女兒童合法權益合議庭平臺作用，參與合議庭案件調解和重大婦女維權案件的陪審，著力維護婦女婚姻家庭合法權益，促進社會和諧穩(wěn)定。
    3、整合社會資源，傾情關愛留守兒童。成立洛江區(qū)加強農(nóng)村留守兒童工作領導小組，制定下發(fā)《洛江進一步加強農(nóng)村留守兒童工作的實施意見》，切實加強對農(nóng)村留守兒童工作的組織領導。認真做好全區(qū)0-18周歲農(nóng)村留守兒童的調查摸底和規(guī)范建檔工作，為開展幫扶工作提供依據(jù)。整合資源，建立10所示范性村級“留守兒童之家”，配備兒童圖書室、活動室、學習室和學習讀物、娛樂器材等，開通親情熱線，為開展關愛留守兒童活動提供保證。先后組織開展了“同享黨的陽光雨露、親情關愛留守兒童”、“手拉手傳遞溫暖、心連心共促成長”、“合作愉快”、“留守兒童心向黨，祖國發(fā)展我成長”等系列關愛留守兒童主題活動，積極為留守兒童提供權益保護、心理咨詢、生活扶助、學習輔導等服務。全區(qū)共有18名處級干部、179名科級干部與重點幫扶農(nóng)村留守兒童結成“一幫一”為期三年的幫帶對子。
    （三）堅持宣傳造勢，關愛婦女兒童良好氛圍日益濃厚。
    1、豐富活動形式，展示女性獨特風采。以慶?！叭恕眹H婦女節(jié)、母親節(jié)為契機，精心組織，創(chuàng)新形式，積極開展營造全社會尊重女性的各種活動。如，開展現(xiàn)代女性大講堂活動——美容化妝技巧講座、職業(yè)女性禮儀、“和諧之美”服飾色彩、“職業(yè)女性壓力與情緒管理”講座等活動，展現(xiàn)新時代女性風采；舉辦印尼風情舞蹈、木蘭拳、健身腰鼓骨干培訓班，舉辦“慶百年婦運·展巾幗風采”村（社區(qū)）婦女健身隊大賽和以“迎奧運·辦農(nóng)運·講文明·樹新風”為主題的洛江區(qū)婦女風采表演賽，帶領全區(qū)廣大婦女積極參加健身活動，積極營造和諧、發(fā)展、奮進的氛圍，全面展示洛江女性獨特魅力；開展“婦女發(fā)展與和諧洛江”和學習惠女精神征文活動，進一步推動全區(qū)廣大婦女深入學習領會惠女精神，展洛江精神，引領全區(qū)廣大婦女積極參與和諧洛江建設。
    2、創(chuàng)新活動載體，促進兒童健康成長。依托萬安實驗幼兒園建立qq親子園，組織開展“流動親子課堂”試點活動，深入社區(qū)（村）開展10場“流動親子”活動，加快我區(qū)早期教育發(fā)展步伐。開展慶?！傲弧眹H兒童節(jié)及各種關愛兒童活動，區(qū)領導帶頭深入學校走訪慰問殘疾貧困生、特校洛江籍學生，和小朋友一起共度“六一”佳節(jié)。開展“科學用眼·健康成長”系列活動，幫助少年兒童掌握科學用眼的知識和方法，促進少年兒童健康成長。開展家庭教育講座40多場，使家長提高思想認識，更新教育觀念。組織開展“春蕾助學”愛心助學活動，幾年來共為貧困學生爭取資金11.14萬元，幫助160多名貧困學生重返校園。
    3、加大宣傳力度，促進和諧社會共建。廣泛宣傳男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則，宣傳有關保護婦女兒童的法律、法規(guī)等，夯實全社會重視婦女兒童工作的思想基礎。開展“文明家庭”、“平安家庭”創(chuàng)建活動，組織評選洛江區(qū)“文明家庭”示范標兵戶及各類特色家庭示范標兵戶，推薦報送洛江公安分局為省級“平安家庭”創(chuàng)建活動先進示范單位，羅溪鎮(zhèn)前溪村、河市鎮(zhèn)南塘村為省級“平安家庭”創(chuàng)建活動先進示范村，深入基層開展義診、現(xiàn)場贈藥、義寫平安春聯(lián)等活動，促進家庭和睦、社會和諧。
    （四）堅持跟蹤督促，實施“兩綱”工作順利進行。
    1、發(fā)揮職能作用，加強動態(tài)管理。根據(jù)機構改革變化和干部人事調整，及時調整充實婦兒工委成員單位和相關人員。充分發(fā)揮婦兒工委辦職能優(yōu)勢，協(xié)調、組織各成員單位對照實施“兩綱”目標進行監(jiān)測評估，認真做好“兩綱”監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、梳理、匯總和上報工作，認真完成各年度“兩綱”監(jiān)測評估工作。深入基層開展調查研究，認真總結實施“兩綱”的經(jīng)驗做法和主要成效，分析熱點難點問題，有針對性地提出意見建議，并形成調研報告上報市婦兒工委辦。
    2、協(xié)調督查，形成實施“兩綱”工作合力。督促各成員單位認真履行部門責任，要求各成員單位做好每年的信息跟蹤、搜集、整理、反饋和交流工作，定期上報實施“兩綱”的有關數(shù)據(jù)和工作情況，全面動態(tài)地監(jiān)測婦女兒童發(fā)展狀況，確保了“兩綱”的順利實施。區(qū)婦兒工委作為區(qū)政府負責婦女兒童工作的協(xié)調議事機構，能積極發(fā)揮上下溝通和統(tǒng)籌協(xié)調的中樞作用，加強工作協(xié)調和信息溝通，推動各成員單位共同做好婦女兒童維權和實施“兩綱”工作。
    3、加強跟蹤督辦，推動項目落實。堅持把婦女兒童活動中心建設納入十二五規(guī)劃，與區(qū)規(guī)劃同步推進，區(qū)婦聯(lián)成立項目建設領導小組，專人負責項目建設工作，全程跟蹤督辦。目前，該項目(含老干部、青少年)已完成選址立項工作，規(guī)劃建設用地面積約20畝，建筑面積1.2萬平方米。該中心將涵蓋法律維權、就業(yè)指導培訓、婚姻家庭指導、心理咨詢、體智能訓練、圖書閱覽等功能。
    （五）堅持“固本強基”，堅強陣地和溫暖之家穩(wěn)步推進。
    一是推進干部能力建設。深入開展學習型黨組織建設活動，認真組織實施《2007—20xx年洛江區(qū)婦聯(lián)干部教育培訓規(guī)劃》，以豐富知識、提高素質為目的，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，深入開展爭做“學習型干部”和“學習型女性”活動，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部、村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席進行普遍輪訓，進一步提高各級婦聯(lián)領導班子和干部隊伍的理論水平和工作能力。組織婦聯(lián)干部參加省、市婦聯(lián)舉辦的婦聯(lián)干部崗位培訓班，不斷增強各級婦女干部運用科學理論分析、研究解決婦女發(fā)展實際問題的能力。近年來，區(qū)婦聯(lián)共舉辦培訓2場次，培訓干部250人次，組織婦聯(lián)干部45人次參加省、市婦聯(lián)舉辦的婦聯(lián)干部崗位培訓班。
    二是夯實基層工作基礎。以2006、20xx年村級組織換屆選舉工作為契機，加強組織領導，深入調查摸底，精心制定方案，狠抓工作落實，通過舉辦推進女性進村“兩委”班子的專題培訓班、指定專人跟蹤指導，**年換屆后女性進村“兩委”118人；婦代會主任進村“兩委”75人；**年換屆后女性任村（社區(qū)）支委123人；村婦代會主任進村（社區(qū)）兩委85人，實現(xiàn)了兩個“100%”。按照廣泛性、先進性、代表性原則認真選好區(qū)婦女第三次代表大會代表，高質量開好代表大會。認真審議區(qū)婦聯(lián)第二屆執(zhí)行委員會的工作報告，選舉產(chǎn)生了新一屆區(qū)婦聯(lián)班子，并且組織全區(qū)婦女組織、婦女干部和婦女群眾學習宣傳貫徹區(qū)婦代會精神。
    三是創(chuàng)新工作運行機制。堅持黨建帶婦建，以加強社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）婦聯(lián)基層組織建設為重點，研究基層組織建設中的突出問題，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有組織網(wǎng)絡和基本隊伍，積極探索新的組織方式。貫徹省委組織部與省婦聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關于加強以黨的建設帶動婦聯(lián)建設工作的意見》，努力把婦聯(lián)基層組織建設納入基層黨建的整體規(guī)劃，切實做到“四帶一加強，即以黨的建設帶動婦聯(lián)組織的思想建設、組織建設、班子建設、隊伍建設，加強發(fā)展女黨員工作。深入開展“結對共建促發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌求和諧”活動，通過聯(lián)合開展黨員學習經(jīng)驗交流會、黨員組織生活會，舉辦“我工作，我快樂”的心理健康自我維護講座等形式，實現(xiàn)結對雙方黨員互聯(lián)互動。根據(jù)市婦聯(lián)“千村婦代會爭先創(chuàng)優(yōu)”活動部署，在全區(qū)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極探索加強和改進婦聯(lián)基層組織建設的新思路、新舉措，把婦聯(lián)基層組織真正建設成為組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務高效的群眾。
    三、黨風廉政建設方面。
    區(qū)婦聯(lián)領導班子始終深入貫徹落實中央、省、市、區(qū)黨風廉政建設的有關規(guī)定，按照區(qū)紀委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的部署和要求，認真執(zhí)行區(qū)婦聯(lián)機關反腐倡廉“六個機制”實施意見，大力加強班子自身建設，結合婦聯(lián)工作實際，從思想作風、工作作風、領導作風、生活作風、學風等方面著手，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強思想教育，推進制度建設，按照黨風廉政建設的各項目標要求認真做好區(qū)婦聯(lián)各項工作。一是成立了落實黨風廉政建設責任制領導小組，由一把手負總責，黨組成員根據(jù)職責分工，各負其責、密切配合，對職責范圍內的黨風廉政建設負領導責任。領導班子成員身體力行，率先垂范，帶頭遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定。二是加強黨員干部黨風黨紀教育。區(qū)婦聯(lián)領導班子把開展黨性、黨風、黨紀方面的教育活動作為一項經(jīng)常性的工作，堅持經(jīng)常性教育與集中教育相結合，正面示范引導與反面典型警示相結合，組織收看反腐防腐教育片和廉政建設紀錄片，組織學習優(yōu)秀黨員和先進人物事跡，開展專題討論，增強全體黨員干部遵守廉政建設各項規(guī)定的自覺性，從思想上筑起堅固的“堤防”。三是恪守各項規(guī)章制度。區(qū)婦聯(lián)領導班子為使黨風廉政建設責任制落到實處，率先垂范，嚴格遵守各項規(guī)章制度。不斷修改完善考勤、財務、用車等各項規(guī)章制度，并堅持民主集中制原則，完善領導班子的議事規(guī)則，建立了民主科學的決策機制，做到集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定，切實維護領導班子的團結，形成分工負責、團結合作、勤政高效的工作格局。凡涉及重大決策、評選先進、招考工作人員以及其他應由集體討論的重大事項，都召開主席辦公會集體討論決定，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。與此同時，十分注重堅持民主集中制原則，廣泛聽取群眾意見和建議，堅持走群眾路線，充分發(fā)揮干部職工的工作主動性、創(chuàng)造性，著力提高各項工作的群眾參與度，從而使各項決策的科學化、民主化程度進一步增強，團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍更加濃厚。
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    城投公司班子述職報告篇十
    省局考核組各位領導、同志們：
    在省局黨組的正確領導下我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施領導班子團結協(xié)作以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局帶領廣大職工艱苦奮斗奮力拼搏外拓市場內抓管理大力加強精神文明建設完成和超額完成了各項工作任務取得了新成績。按照省局考核要求現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：
    一、主要目標完成情況19年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。19年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。
    (一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階19年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為x標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。
    (三)各項經(jīng)濟指標完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2##9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
    (四)狠抓質量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。
    (五)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“19年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設，參加了####防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。
    二、黨風廉政建設情況19年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
    (一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對19年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。
    (二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。
    (三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。
    (四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓##的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
    三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領導班子以黨的##大和##屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
    (二)加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《19年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、##屆四中全會精神、兩個條例和“維持##健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及##屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。
    (三)加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調查研究，確?？尚行裕俳?jīng)過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經(jīng)常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。
    (四)嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。
    但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的##大精神為指導，認真學習貫徹黨的##屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。
    城投公司班子述職報告篇十一
    縣委組織部：我鎮(zhèn)現(xiàn)有黨政班子成員12名，黨委書記兼人大主席1人，黨委副書記2人，其他黨委委員3人，人大副主席1人，副鎮(zhèn)長3人，維穩(wěn)信息督查員1人，副科級調研員1人。其中年齡在35歲以下有4人，35－40歲有6人，40－45歲有1人，45歲以上1人，大專學歷有9人，本科學歷3人，女性2人。
    四年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，牢牢抓住發(fā)展“第一要務”，想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展，努力實踐“三個代表”，團結和帶領全鎮(zhèn)人民振奮精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，負重奮進，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，人民群眾安居樂業(yè)，社會穩(wěn)定狀況明顯改觀。我鎮(zhèn)由2001年全縣黃牌警告鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉變?yōu)?004年的綜治工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。招商引資、民營經(jīng)濟發(fā)展成效突出，由2001年的全縣末位躍為全縣招商引資民營經(jīng)濟發(fā)展先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。煤礦安全生產(chǎn)由2001年以前事故多躍為全市煤礦安全生產(chǎn)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。幾年來，財政收入穩(wěn)步增長，2002年實現(xiàn)財政收入521.3萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9649萬元，2003年實現(xiàn)財政收入530.8萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值10183萬元，2004年實現(xiàn)財政收入440.7萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15970萬元，今年，截止11月8日，完成財政收入439萬元，占全年目標任務的100％，提前53天完成財政目標任務，剔除農(nóng)業(yè)稅同比增長14.6％，農(nóng)民增收200元以上。
    一是統(tǒng)一了發(fā)展思想。黨政班子成員大膽走出去看，認真向別人學，善于借鑒運用，結合本地實際，指導自身工作，統(tǒng)一了班子成員思想，克服了畏難情緒，做到了看有所獲，獲有所想，想有所為，增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。二是明確了發(fā)展方向。我們竭力把招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟作為主攻方向，制訂了一系列優(yōu)惠政策，積極扶持和服務好企業(yè)，招商引資取得豐收成果。四年來，黨政班子成員全力做好招商引資工作，以身作則，身先士卒，由黨政主要領導親自帶隊，采取走出去、請進來的辦法，真心為客商服務。全鎮(zhèn)先后引進客商企業(yè)項目8個，引進資金8000多萬元，其中落戶縣工業(yè)園的企業(yè)有5個，已投產(chǎn)的有3個，安排轉移農(nóng)村勞動力600多名。投資5000萬元的xxx公司正在建設中，預計明年2月底一期工程可以竣工投產(chǎn)。投資4000萬元的xxx公司，已在縣工業(yè)園預付征地款50萬元。大力扶持民營企業(yè)。根據(jù)本鎮(zhèn)交通便捷的特點，整合資源，傾力扶持了民間運輸產(chǎn)業(yè)，興辦了xx汽車運輸企業(yè)，使運輸業(yè)得到迅速發(fā)展，僅運輸業(yè)每年新增稅收80萬元以上。制訂了激勵政策，樹立創(chuàng)業(yè)典型，全民創(chuàng)業(yè)熱潮正在形成，全鎮(zhèn)參與創(chuàng)業(yè)的干部群眾達300多人，50萬元以上的企業(yè)有19個，100萬元以上的企業(yè)有10個。三是加大了企業(yè)投入。想方設法為企業(yè)籌措資金，進行技術挖潛擴效，鞏固了企業(yè)的基礎地位，提高了煤炭企業(yè)的貢獻率。從強化安全監(jiān)管入手，狠抓安全投入，先后投入資金500多萬元，改善煤礦企業(yè)生產(chǎn)的通風、排水、供電設施，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，使煤炭企業(yè)效益穩(wěn)中有升，確保了我鎮(zhèn)財政收入在難中求進。今年11月份，全鎮(zhèn)共實現(xiàn)財政收入xxx萬元，占全年目標任務的100，提前53天完成財政目標任務，剔除農(nóng)業(yè)稅同比增長14.6。
    業(yè)原料林8000畝，長防林3000多畝，公益林30000畝，全鎮(zhèn)新增造林大戶56戶。
    來，我們按照“科學規(guī)劃、合理布局、因村制宜、分布實施、穩(wěn)定推進”的社會主義新農(nóng)村建設思路，將xx、xx、xx村作為首批社會主義新農(nóng)村建設試點村。到2003年底，xx、xx兩村共拆除舊房面積18600平方米，涉及涉及拆遷戶165戶，安排新房70棟，已新建42棟，節(jié)約耕地21畝。通過以點帶面、逐步推廣的做法，讓農(nóng)民償?shù)搅颂痤^，得到了實惠，改善了全鎮(zhèn)人民的居住條件，提高了生活質量，加快了綠色小康新農(nóng)村的建設進程。二是安全穩(wěn)定進一步加強。我鎮(zhèn)把政法、綜合治理工作列入與經(jīng)濟工作同等重要的工作來抓，實行領導負責，鄉(xiāng)、村、組“三級聯(lián)動”，一級抓一級，確保了全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定，一舉摘掉了社會治安綜合治理黃牌警告。自2002年起，我鎮(zhèn)始終保持“嚴打”的高壓態(tài)勢，有效地遏制和打擊了違法犯罪活動，各類案件明顯下降。創(chuàng)新出臺了“三級聯(lián)動、層級管理、分工負責、歸口參與”的排查調處糾紛矛盾暫行辦法，確保了矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。徹底改變了我鎮(zhèn)過去糾紛多、發(fā)案多、問題多、群體性事件多的不良局面，實現(xiàn)了社會治安由亂到治的根本好轉。我們把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，進一步強化了監(jiān)管隊伍，面向社會公開招聘3名懂煤礦安全技術人員充實到鎮(zhèn)安監(jiān)站，配齊配強了安監(jiān)隊伍，細化安監(jiān)責任，硬化安監(jiān)措施，切實做好煤礦企業(yè)安全監(jiān)督，煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步好轉，走出了前幾年安全事故多的狀態(tài)。同時關愛農(nóng)村弱勢群體，建立黨員干部“321”幫扶機制，機關黨員干部每年幫扶困難戶都在60戶以上，幫扶資金每年達4萬元，解決農(nóng)村困難群眾生活、生產(chǎn)問題，對受災農(nóng)戶等實行重點走訪。妥善處理債務關系，先后籌措資金100多萬元，妥善處理企業(yè)轉制、基建工程等方面的債務糾紛，有效地化解因債務引發(fā)的糾紛。三是社會公益事業(yè)進一步完善。在鎮(zhèn)財力從緊的情況下，在不增加群眾負擔的前提下，采取上爭、外引、內籌的辦法，壓縮其它開支，籌措資金近1000萬元，著力為群眾辦實事，使一批與群眾息息相關的社會公共事業(yè)工程逐步完善。先后籌措資金250多萬元，加大學校危房改造力度，新建中心小學。
    教學。
    大樓，改造xx聯(lián)小，新建中學電教大樓，完善多媒體遠程教學設施，改善農(nóng)村基礎教育辦學條件，解決農(nóng)民子弟上學難的矛盾?；I措資金360多萬元，改造硬化村級公路10公里。投資近200萬元整修病險水庫5座，完成水利渠道配套工程近5公里，新建了xx等村的飲水工程，新建xx電灌站，有效地化解了該村因生產(chǎn)用水引發(fā)的矛盾。投資200萬元，完善集鎮(zhèn)配套設施，改造新建了占地5000平方米的農(nóng)貿(mào)市場，安裝近5公里的集鎮(zhèn)路燈，新建集鎮(zhèn)下水道2500米，爭取政策，將全鎮(zhèn)xx個行政村供電設施進行改造，有線電視入戶率達到85％，移動網(wǎng)絡覆蓋了100％的行政村。
    城投公司班子述職報告篇十二
    2011年，***公司領導班子在集團公司的正確領導下，團結帶領廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，克服股東資源供應不足、市場競爭激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司中心工作，充分發(fā)揮領導班子的核心作用，班子成員團結協(xié)作，開拓奮進，以嶄新的精神風貌，帶領公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻，取得良好的成績?，F(xiàn)將一年來公司領導班子的主要工作報告如下：
    公司領導班子按照建設學習型領導班子要求，堅持學習制度化，堅持中心組理論學習與自學相結合，努力提高班子成員政治業(yè)務素質。在強化學習目的、創(chuàng)新學習方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學、帶著問題進行研究學習，進一步提高了班子運用理論解決實際問題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。
    1極探索黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權的有機結合；堅持開展年度經(jīng)理人員360°品行評價，進一步提高公司干部隊伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營自覺性，公司科學管理、民主管理上了一個新臺階。
    公司領導班子始終站在可持續(xù)、科學發(fā)展的高度，以是否盈利為準則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務和經(jīng)營模式，堅持精細化管理，強化內部管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，引領公司進入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時期，進一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復雜形勢和局面的能力。
    公司領導班子以身作則，認真貫徹落實黨風廉潔建設責任制。年初召開了年度紀檢監(jiān)察工作會，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責任書”，并按照《***公司2011年黨風黨紀教育計劃》，加強了對領導干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風廉潔建設工作納入領導干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實、同檢查。結合公司經(jīng)營工作的性質，領導班子對公司組織架構進行了扁平化設置，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力，落實了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責任和工作任務；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀舉報調查工作規(guī)范”及“工程項目招標管理辦法”等一百多項管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫”專項治理五個階段的工作，進一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理行為。通過懲防體系長效機制的逐步建立，公司黨風廉潔建設工作再上了新臺階。
    在面對金融危機、資源緊張等諸多不利因素影響，整個集團公司經(jīng)營遭遇前所未有的困境下，公司領導班子帶領全公司員工積極轉變經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品***萬噸，同比減少***%，實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***4%，為集團公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻。
    在化工產(chǎn)品營銷方面抓住市場機遇，緊跟市場節(jié)奏，積極實現(xiàn)化工產(chǎn)品當期市場高端價格成交。燃氣產(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務，開辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應商并堅持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價區(qū)域，努力實現(xiàn)公司利潤最大化。
    自行設計造粒機高塔核心關鍵技術設備等大量的技術改造工作；成功的攻克了***生產(chǎn)技術難關，全面提高了配肥產(chǎn)品的質量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上，實行了以銷定產(chǎn)的科學管理模式，產(chǎn)銷量及利潤較去年相比有了較大提高。
    到目前為止，***基氨化復肥項目已完成設備采購工作量的90%，八大主機設備已安裝完成，復肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。
    大力推進機制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質量，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場占有率和影響力。公司今年開展了9個課題的研發(fā)工作，并進行了農(nóng)化服務報刊專欄和農(nóng)化服務試點嘗試，其中，***康+被列為國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉化唯一推薦產(chǎn)品。
    重點監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉，規(guī)范機構銀行賬戶開/銷戶，加強資金支付審核工作，降低財務費用，全面實現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺的上線，有效地提高了資金周轉效率。
    4hr平臺的上線應用等，
    到目前為止，公司無重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設施與主體裝置同時開工率為100%，環(huán)保指標合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。
    今年，公司領導班子在***產(chǎn)量低、價格高，淡儲工作難度非常大的情況下，第八次承擔了國家***淡儲任務。
    5堅定信心，在創(chuàng)先爭優(yōu)中搶抓機遇，攻堅破難，激勵黨員干部立足本職當先鋒、爭創(chuàng)一流作貢獻，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進公司各項經(jīng)營目標任務的完成。
    公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責任制的落實，責任制考核結果納入公司各部門績效考核，推動公司黨建工作上臺階。為了不斷強化黨員干部的學習教育，黨委全年共編發(fā)中心組學習資料匯編12期（每月一期）、黨員學習資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會精神”專題學習一期）通過公司電子郵箱點對點發(fā)送，做到黨員干部學習全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開始在各支部開展“黨員過政治生日”活動。通過活動，促進了黨組織與黨員的溝通交流，增強了黨員的黨性觀念、榮譽感和責任感，為黨員與支部之間搭起一個暢通的交流平臺，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。
    公司班子堅持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進行慰問，通過工會組織對困難員工和生病住院員工進行幫扶、慰問，及時送去組織的關心。各級工會組織還適時開展員工趣味運動會、乒乓賽、籃球賽等活動，促進相互之間交流，進一步增強了公司的凝聚力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
    6清醒地認識到，對照上級的要求，還存在一定的差距。一是公司內部管理延續(xù)性、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機構設置不合理、固定成本開支較大；三是公司一些經(jīng)營、管理短板還需進一步解決等等。
    2012年，是集團公司實現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，我們將按照集團公司扭轉困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長在集團公司半年經(jīng)營工作會上的講話精神，積極查找不足，切實加強班子的自身建設，提高班子成員在科學決策、經(jīng)營管理、市場競爭、應對復雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調等方面的能力，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，始終以振奮的精神和良好的作風努力促進公司整體經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，開創(chuàng)***公司更加美好的明天！
    二〇一一年十一月二十四日。
    城投公司班子述職報告篇十三
    我鄉(xiāng)1-10月份紀檢監(jiān)察工作在縣紀委、監(jiān)察局的領導下，在鄉(xiāng)黨委監(jiān)督指導下,按照縣委《關于2010年黨風廉政建設和反腐敗工作意見》的要求，進一步推動廉政建設及反腐斗爭的深入開展，結合本鄉(xiāng)實際，按照“嚴格管理、促進發(fā)展、強化服務、優(yōu)化環(huán)境”的原則，具體做了以下工作：
    不同工作，進一步明確了黨風廉政建設中的責任，同時，層層簽訂了責任書，明確黨風廉政建設責任制與經(jīng)濟工作同部署、同落實、同檢查、同考核，保證了領導干部“一崗雙責制”落到了實處。第三，堅持按時召開民主生活會，堅持述職述廉、廉政談話。
    為進一步推進《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的落實，加強黨內監(jiān)督，發(fā)展黨內民主，堅持依法決策，提高決策的科學化、民主化,充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的集體領導作用和鄉(xiāng)紀委的監(jiān)督作用，切實把“三重一大”事項集體決策制度作為貫徹民主集中制的重要措施，把“三重一大”事項集體決策制度作為鄉(xiāng)紀委監(jiān)督的重要內容，自年初以來，我鄉(xiāng)按照《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
    成員提出意見，充分聽取干部職工意見，在基本形成共識的情況下，經(jīng)由鄉(xiāng)長辦公會討論，交鄉(xiāng)黨委集體討論、民主決策的。該工程項目均嚴格按招投標方式進行。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。今年，在紀委的監(jiān)督下，經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體討論，調整了一名股級干部。堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。我鄉(xiāng)建立健全了《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。在對鄉(xiāng)的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。
    鄉(xiāng)紀委充分認識到群眾上訪無小事，認真對待群眾反映的熱點難點問題，必須做到事事有回音，件件有落實。認真執(zhí)行黨政領導接訪日制度，每個工作日都是信訪接待日，熱情接待來訪群眾。年初至今，鄉(xiāng)紀委共受理信訪案件9件，其中澄清事實，協(xié)調處理4件，辦理5件。成功解決了老上訪戶從陪泉、閆志喜的有關為題。對群眾信訪案件，要求解決困難和澄清事實的，鄉(xiāng)紀委都熱情、周到為群眾服務，但是，對于處理黨員違紀違法案件我們同樣不手軟，嚴肅查處了一名黨員違法賭博的問題，有力懲罰了違法犯罪分子，維護了社會穩(wěn)定。
    想防線。通過黨委中心組學習、職工政治理論學習、三會一課等途徑，對黨員干部進行理想信念宗旨教育，組織學習了《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》和《黨內紀律處分條例》。二是開展廉政黨課教育。利用7月份的黨員培訓，黨委書記、紀委書記、分別為全鄉(xiāng)黨員、村干部宣講了《加強干部作風建設，樹立爭先爭優(yōu)觀念》、貫徹《黨內監(jiān)督條例》的廉政黨課,使全鄉(xiāng)黨員和干部受到了一次深刻的教育。三是集中開展了廉政承諾宣誓活動。9月18日，專門組織黨政領導、中層干部，分別開展了一次廉政承諾宣誓，通過宣誓活動的開展，達到自我約束、相互監(jiān)督的作用。四是深入開展廉政文化“六進”活動。通過利用建立廉政文化宣傳園地、家長學校領導干部家屬座談會等形式深入宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作的相關規(guī)定，在全鄉(xiāng)各個領域營造廉政氛圍，使廣大黨員干部接受廉政教育。六是充分利用各種宣傳媒體，廣泛宣傳我鄉(xiāng)黨風廉政建設好的做法來弘揚廉政光榮，腐敗可恥。
    以學習貫徹黨的十七大精神為主線，認真落實中紀委、省、市紀委廉政工作會議精神，努力適應新形式、新任務的要求，拓展教育形式，挖掘教育資源，發(fā)揮警示教育作用，不斷加強干部職工法紀觀念，提高拒腐防變能力。
    風廉政建設目標責任書為主要內容，把黨風廉政建設、反腐敗工作與本單位、本部門的業(yè)務工作一起落實到位；二是繼續(xù)嚴格黨內生活，強化內部監(jiān)督，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持領導干部述職述廉和干部職工自查自糾制度；三是落實黨風廉政建設責任制把握好責任分解、責任考核、責任追究三個重要環(huán)節(jié)，不斷強化黨員領導干部的責任意識，自覺把黨風廉政建設的要求融入到各項工作中，形成反腐敗的整體合力，推動反腐倡廉工作深入開展。
    結合工作實際，切實加大機關各服務窗口監(jiān)管力度，切實轉變工作作風，增強大家服務意識，認真及時地辦理好群眾來信來訪，確保政務服務工作公開、公正、高效、便民。
    從紀檢監(jiān)察工作實際出發(fā)，加強業(yè)務知識學習，努力提高有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調反腐倡廉的能力，不斷提高干部隊伍的整體素質。
    必斯營子鄉(xiāng)紀委。
    二0一0年十一月二日。
    城投公司班子述職報告篇十四
    各位朋友們、同事們：
    辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
    在過去的一年中，xx公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初估計的各項任務。我們?yōu)閤x又建立出了一批具有時代感的、美麗的建筑，它們已經(jīng)成了城市的`亮點，吸引著很多喜愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人供應了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到驕傲和傲慢。
    我和大家一樣為這些成績感到驕傲和傲慢。
    這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克制了很多困難，也經(jīng)受了很多考驗，甚至是特別困難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠懇、更有責任心、更有效勞意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的神秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡潔地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后肯定有精神、靈魂的成長和進步。
    當我們追問我們企業(yè)的根底是什么，答案是誠懇、團結、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建筑樓房、制造物質財寶的根底，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。誠懇、團結、創(chuàng)新更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
    最終，祝20xx年各位同事成長、進步、歡樂！
    城投公司班子述職報告篇十五
    各位代表、同志們：
    2022年，*領導班子在公司黨委、公司的正確領導下，聚焦“黨的建設有力量、走在前”目標任務，嚴格履行“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”職責，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，抓實黨建“三基本”建設，深入推進黨建與經(jīng)營創(chuàng)效共融共促，較好地完成了全年各項工作任務。*被評為（一年來獲得的榮譽和取得的主要成績）。
    一、把強化班子責任落實作為“第一要務”，旗幟鮮明講政治。
    一年來，*領導班子按照從嚴治黨要求，強黨建、轉作風、樹形象，以實干建功擔負起在改革轉型發(fā)展中的政治責任，為實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治保障。
    一是以理論學習夯實底層建筑。按照黨史學習教育的要求，制定了《*黨史學習教育運行大表》，以黨史“365”學習教育運行實施計劃為載體，通過全面、全員參與，使黨史學習教育落實落地。充分運用****、****等平臺，通過機制保障、有效組織，使每日主動學習成為廣大黨員的自覺行動，*黨支部學習積分始終排在公司前三名。領導班子積極踐行“第一議題”制度，圍繞“黨的十九屆六中全會及黨的二十大精神”“我的黨史教育第一課”“攻堅創(chuàng)效我們該怎么辦”等內容展開深入研討，切實提升班子成員“找鑰匙”的能力和“解問題”的水平。
    二是以組織建設強化黨建根基。緊密結合總公司、公司關于基層黨建工作的指導意見和“三基本”工作手冊的要求，全面做好基層黨組織建設。完善黨建“三基本”與企業(yè)管理“三基”聯(lián)動機制，嚴格規(guī)范黨的組織生活，以認真的態(tài)度和釘釘子的精神抓好“三會一課”，組織好主題黨日、談心談話等活動，不斷增強組織建設質量，使各級黨組織成為攻堅創(chuàng)效的橋頭堡、員工群眾的根本依靠。修訂“三重一大”決策制度，規(guī)范行政班子會會議內容和記錄，避免了“應上會不上會”和“上錯會”的情況發(fā)生，全面提升了領導班子科學謀事、公正辦事、努力干事、和諧共事的能力。每月**日例行開展“**+**”主題黨日活動，將攻堅創(chuàng)效、勞動競賽等工作融入其中，多頻共振將主題黨日做深做實、做細做優(yōu)，引向縱深。
    三是以責任落實提升擔當意識。領導班子搭建黨建工作平臺，建立支部成員分工負責“抓實”，工作團隊具體實施“抓細”的基層黨建工作運行機制，以實際行動推動黨建“三基本”手冊和“三冊”落實落地，進一步推動*黨建質量和基礎管理水平提升。修訂黨員責任區(qū)活動方案和黨員“1+*”先鋒指數(shù)管理辦法，將黨建學習積分、生產(chǎn)經(jīng)營成本、服務群眾滿意度等核心指標納入評比考核，筑牢黨小組長“關鍵少數(shù)”的擔當意識，激發(fā)全體黨員“領頭雁”活力，最終實現(xiàn)*黨支部“三有三無”的責任目標。
    二、把夯實基層隊伍建設作為“第一責任”，持之以恒抓黨建。
    *領導班子強化政治引領作用，轉觀念積極進取，抓黨建強根鑄魂，轉作風凝心聚力，全面抓實管黨治黨主體責任，著力夯實基層黨建基礎。
    一是抓觀念引導凝聚發(fā)展共識。進一步盤活用好黨建學習教育資源，通過主題班會、黨小組學習等形式，及時、全面?zhèn)鬟f各級重要會議精神、重要階段部署和員工群眾關心的相關政策，統(tǒng)一思想、明確任務，凝聚人心。以****單位“一個黨小組就是一面旗幟，一名黨員就是一根標桿”的黨建文化為龍頭，建立“區(qū)域化黨建活動模式”，充分發(fā)揮黨建陣地的作用。以黨的二十大勝利召開為契機，開展群眾性優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織“追尋黨史足跡，銘記初心使命”主題黨日活動，參觀“*****”“****優(yōu)良傳統(tǒng)教育廳”等教育基地，回憶艱苦歲月，激發(fā)攻堅創(chuàng)效的責任感和使命感。
    二是抓作風轉變塑造外在形象。強化督查督辦機制落實，按照“周通報、月排名、季評比”的運行機制，對工作的漏失點、增效潛力點、基層車間的問題點進行重點督查督辦，確保工作落實落地。以黨史學習教育為契機，開展“轉作風、抓管理、夯基礎、提效益”專項反思會，干部員工以刀刃向內的自我革命精神，深入剖析問題根源，明確努力方向。結合實際，修訂完善《*干部問責制》，及時糾正制度不遵循、工作不落實、信息不對等的情況，造成一定后果的嚴肅問責，確保擰緊責任發(fā)條、精準問責處置，真正在*范圍內形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    三是抓廉潔建設淬煉風清氣正。完善《*“三務公開”管理辦法》，壓實“三務公開”的主體責任，讓權力在陽光下運行；認真排查梳理重點崗位、重點人員、重要工作的廉潔風險點，有針對性地制定“監(jiān)督表單”，使各項工作在嚴格監(jiān)督中依法合規(guī)運行。嚴格落實黨風廉潔建設“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，切實將黨風廉潔建設責任延伸到邊、落實到底；堅持開展廉潔談話、“崗位廉潔風險提醒”等活動，筑牢防腐拒變的思想防線，促使廣大黨員領導干部正作風、樹形象；組織黨員干部開展廉潔警示教育、參觀廉潔文化基地等活動，增強黨員干部廉潔自律意識，營造“倡廉潔、揚正氣、鼓實勁、干實事”的濃厚氛圍。
    三、把高質量生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效作為“第一目標”，牢記使命抓發(fā)展。
    2022年，面對嚴峻的經(jīng)營創(chuàng)效形勢，*領導班子聚焦價值創(chuàng)造，優(yōu)化調整部署，深化創(chuàng)新驅動，做實存量保效，做優(yōu)增量創(chuàng)效，確保攻堅創(chuàng)效能力持續(xù)提升。
    一是生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，深化經(jīng)營創(chuàng)效理念，進行生產(chǎn)方案“技術+經(jīng)濟”一體化論證，深挖生產(chǎn)管理潛力。優(yōu)化與第三方服務單位的合作模式，提升生產(chǎn)輔助的效果；實施*****技術“補位”*****生產(chǎn)，進一步提高時率時效；優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接運行，提時率降能耗，實行優(yōu)質優(yōu)價，持續(xù)推進合作的深度和廣度；成立新項目開發(fā)運行小組，提前謀劃和排布工作量，加快新項目運行節(jié)奏，提升對全年生產(chǎn)的貢獻度；加大效益挖潛，按照“過程管控、事前算贏、一項一策”的治理思路，深化潛力評價；穩(wěn)步推進*******項目一體化運行，積極開展設備升級改造，實現(xiàn)***指標和***能力雙提升，經(jīng)營創(chuàng)效形勢持續(xù)向好。
    二是轉型發(fā)展取得新成效。全面“聚焦價值創(chuàng)造”，依據(jù)產(chǎn)品完全成本、產(chǎn)品操作成本、產(chǎn)品運行成本進行措施效益評價，對算贏的措施優(yōu)先實施。全力推進“大崗位”建設，促進業(yè)務融合，進一步挖掘崗位創(chuàng)效潛力。探索與****公司的“大包-雙保”合作方式，將*****工作整體承包，突發(fā)應急和特殊時期穩(wěn)定生產(chǎn)能力得到有效保證。持續(xù)優(yōu)化人員結構和基層車間設置，讓“一切資源向價值創(chuàng)造流動”，實現(xiàn)******，累計創(chuàng)效1500萬元。以智能化生產(chǎn)線建設為目標，深入探索信息化、自動化的應用潛力，以信息化為支撐，打造技術決策、生產(chǎn)運行與經(jīng)營管理的一體化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息與技術、生產(chǎn)與經(jīng)營的深度融合。
    三是風險管控實現(xiàn)新提升。樹立“控制風險就是創(chuàng)造效益”的理念，以落實“標準化”管理為切入點，夯實基層組織基礎、管理基礎和安全環(huán)?；A。以綠色企業(yè)創(chuàng)建活動為契機，強化“三標”建設，全力打造綠色清潔標準化生產(chǎn)現(xiàn)場，基礎管理全面躍升新臺階；貫徹“以霹靂手段抓安全”的要求，從嚴直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重點施工環(huán)節(jié)全程監(jiān)督，抓實安全環(huán)保工作，依托“看板管理”助力安全風險受控；加強安全日常培訓力度，輸送生產(chǎn)骨干到總公司、公司鍛煉學習，通過“換位體驗”促進綜合能力的提升；完善內控風控體系建設，深入推進嚴肅財經(jīng)紀律和“屢查屢犯”問題專項整治，扎實開展承包商和供應商管理專項監(jiān)督檢查，經(jīng)營風險全面受控；切實加強酒駕、醉駕管理，加大宣傳力度，全年無此類違法違紀事件發(fā)生；堅持把疫情防控作為首要政治任務，建立完善工作運行體系，營造萬眾一心共同戰(zhàn)“疫”的局面。
    四、把推動政治優(yōu)勢轉化作為“第一要求”，務實創(chuàng)新聚合力。
    著力補短板、強弱項，面對改革發(fā)展的新形勢新任務，破解服務民生、員工素質提升、人才培養(yǎng)等方面的難點熱點問題，讓職工群眾滿意，讓職工群眾放心，凝聚了強大的創(chuàng)效合力。
    一是思想引領凝聚發(fā)展合力。強化宣傳思想工作和意識形態(tài)陣地管理，組織開展“黨的二十大精神學習季”“微型黨課聯(lián)講”等活動，激發(fā)了干部群眾學黨史的熱情，促進將黨史學習教育能量轉化為強大的創(chuàng)效動力。扎實開展“形勢任務專項教育”6期，及時、全面?zhèn)鬟f集團公司、總公司、公司重要會議精神、重要階段部署和員工群眾關心的相關政策，讓廣大干部員工更深刻體會改革趨勢，從思想本質轉變觀念，夯實改革發(fā)展基礎。常態(tài)化開展“一人一事”思想政治工作，抓實月度思想動態(tài)分析，實施“4+*”班站知心網(wǎng)格管理，實現(xiàn)人人身邊都有思想政治工作者，抓好影響群眾工作生活的“關鍵小事”，確保員工隊伍“穩(wěn)定大事”。
    二是民生架橋匯聚前行動力。群眾的“表情包”是檢驗黨建價值的“晴雨表”，領導班子從群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，切實解決員工生產(chǎn)生活中的一系列涉及民生的大事小情，解決了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍。由支部班子帶頭，建立健全機關黨員干部聯(lián)系生產(chǎn)、聯(lián)系一線、聯(lián)系員工的有效載體和長效機制，深入開展“基層幫扶”活動，支委班子常態(tài)化走進班站、走進員工、走進一線，把問題帶上來，把辦法帶下去，用“問題清單”促進“問題清零”。搭建“我與工會說句話”“我為群眾辦實事”平臺，深入職工群眾，切實解決涉及民生的大事小情共計78件；精心建設“職工之家”，滿足了員工強身健體、素質提升的需求；打造班站“心靈驛站”，為“一人一事思想政治工作”提供有效平臺，使各項工作都有了“民生溫度”“和諧熱度”。
    三是人才強企激發(fā)創(chuàng)效活力。領導班子在人才培養(yǎng)和選拔上進行創(chuàng)新與嘗試，構建“選育管用”聯(lián)動長效機制，積極探索深化改革背景下的人才培養(yǎng)成長新途徑。通過選任程序，大膽提拔有能力的年輕干部走上關鍵崗位，選派**人次到公司、總公司機關掛職學習，干部隊伍結構持續(xù)優(yōu)化。組織實施了青年人才“培優(yōu)”計劃，為新入職優(yōu)秀員工量身定制“職業(yè)規(guī)劃”，打造成才成長“路線圖”，切實推進青年人才思想素質、專業(yè)水平和實踐能力的全面提升。組織開展導師帶徒、崗位練兵、履職能力提升等多種形式的培訓，積極打造“一專多能”、“一崗多能”的復合型員工隊伍。通過“項目化”搭臺、“梯次化”保障、“精準化”培養(yǎng)的方式，為推動*高質量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
    在看到成績的同時，*領導班子也清醒認識到，對標“建設一流企業(yè)”的要求，我們的工作還有一定差距：一是領導班子用新思想新觀念指導新實踐方面做得還不夠系統(tǒng)深入；二是進一步抓好經(jīng)營創(chuàng)效、全面深化改革、創(chuàng)新驅動的任務依然艱巨；三是風險管控、依法合規(guī)經(jīng)營意識還需深入，規(guī)范管理、責任追究力度仍需加強；四是改善職工群眾工作生活條件、促進全面發(fā)展的工作還需進一步加強。這些既是困難和問題，也為今后的工作明確了奮斗的目標、改進的方向。
    至行萬里者，不中道而輟足。面對深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的艱巨任務，*領導班子將堅持標桿絕不降低，工作絕不松勁，在認識上更為清醒，在信念上更加堅定，在行動上更有擔當，以更大干勁、更強合力，向著更高的目標奮勇邁進！
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    城投公司班子述職報告篇十六
    我現(xiàn)任xx實業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領導抓關聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。
    （一）關聯(lián)交易取得新成果。一年來，我協(xié)助和配合公司領導抓關聯(lián)交易工作。由于領導重視，真抓實管，xx年關聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元，比去年增加了30。
    為實現(xiàn)用關聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系，經(jīng)常溝通，有事到場，有難必幫。按著這個準則，凡是九廠或領導的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，幫助他們協(xié)調解決了一些問題。經(jīng)過我和領導的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深，關系進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關打下了堅實的基礎。
    （二）關聯(lián)交易價格有所上調。我積極幫助公司所屬單位上調結算價格。公司所屬單位運輸、作業(yè)、撈油等公司的結算價格較低。影響了他們的`經(jīng)濟效益。根據(jù)領導的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調價問題。精誠所至，收效頗大。九廠領導同意了我們的價格調整方案，調整后運輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時，我還配合主要領導積極協(xié)調解決作業(yè)機組，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。
    （三）綠色、親情服務實現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理，就是要為領導當好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關于為九廠提供的綠色、親情服務要有新舉措的精神要求，擔負著領導的重托，我對九廠的部分干部職工進行了走訪。認真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調查研究，我向領導提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班，提高九廠前線職工學生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領導采納。以上三個問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務環(huán)境，特別是實施后領導高度重視，精心組織安排，以精優(yōu)的服務質量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使xx與九廠的良好合作關系進一步得到密切，鞏固和推進了關聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。
    安全第一，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質量。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。
    在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現(xiàn)場，檢查進度、質量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶，為了更好地服務職工群眾，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意。
    在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的管理方針，大力強化hse監(jiān)督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展制度建設工程，全面落實安全生產(chǎn)責任制，積極組織開展安全技術培訓，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻。
    加強黨風廉政建設，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期、艱巨的任務。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領導干部的準則。按著準則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自律和抵御不正之風方面，堅持法規(guī)、原則不動搖，不斷學習，自覺自律，達到了一身正氣、兩袖清風的目的。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學習，提高了廉潔意識，增強了自身素質。加強學習，是領導干部提高自身知識水平的重要途徑，更是提高自身精神境界的有效途徑。因此，為深刻領會黨重要思想精髓，自覺樹立清廉意識，特別是先進性教育以來，本人一直堅持學習，除了班子集體學習外，還用業(yè)余時間學習《兩個條例》等黨規(guī)黨法內容，學習經(jīng)濟、政治、文化、管理等方面知識。通過學習，使自身素質得到提高，為抵御各種不正之風的侵蝕打下了良好的思想基礎。二是自覺從嚴，遵守黨紀條規(guī)。本人能按黨紀條規(guī)嚴格要求自己，自覺遵守各項原則、規(guī)定，沒有忘記自己是一名黨員干部，也處處注意自身的一言一行。第二，是嚴格自律，遵守規(guī)定。為嚴格要求自己，嚴格規(guī)范自己的行為，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動，管住了小節(jié)。
    xx年，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領導交辦的工作任務，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關聯(lián)交易還應細化。在關聯(lián)交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細節(jié)，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效。二是基建工程質量還需提高。盡管我們的施工質量達到了甲方的標準，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強全面質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想，領導安排的抓得多，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高。
    城投公司班子述職報告篇十七
    20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。
    根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：
    一是參與了十多個市內及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。
    二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。
    三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
    由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
    團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。
    在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。
    同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。
    把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
    城投公司班子述職報告篇十八
    09年，在上級部門的正確領導下，我們xx以“三個代表”重要思想為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以爭創(chuàng)先進黨總支和廠好班子為目標，不斷提高職工素質和管理水平，推進基層班子建設、隊伍建設、基層文化建設，帶領廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進取，創(chuàng)一流，爭第一，使xx三個文明建設得到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務，公司領導班子述職報告。現(xiàn)將xx領導班子履行職責的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡要匯報：
    實際完成xxx萬噸，超額xxx萬噸。
    xx兩級黨政領導班子按照“團結、務實、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設，成為團結帶領干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅強領導核心。
    職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀事件。黨風廉政建設常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。
    我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責工作的領導集體。為此我們制訂了嚴格的學習制度，認真學習貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強”。明確我xx發(fā)展指導思想和戰(zhàn)略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強，一是增強改革意識，適應新機制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關會議精神，認真學習消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
    企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應把完成生產(chǎn)任務，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作，述職報告《公司領導班子述職報告》。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在。
    總結。
    2005年工作經(jīng)驗的基礎上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2009年各項工作的主動權，有條不紊的開展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區(qū)，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心工作不間斷，為2009年各項工作的全面開展奠定了基礎。
    我們深深的認識到班子的作風決定著一個隊伍的作風，決定著改革和生產(chǎn)任務能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關鍵在于是否團結，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循，其次是認真執(zhí)行民主集中制的原則，事關xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時，及時勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團結的領導集體。
    對照工作標準，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學習的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業(yè)技術干部的培養(yǎng)，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓，保持了基層干部隊伍的生機和活力。
    一是加強學習，認真學習和領會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復強調，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學習貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認真總結，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責任區(qū)，主動到責任區(qū)內了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風廉政建設分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實“廠務公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實有效地開展。
    一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
    城投公司班子述職報告篇十九
    截止到月，累積完成財務運營收入，3月份發(fā)展農(nóng)校128戶,5月份發(fā)展海陽館3g100戶,維系與發(fā)展衛(wèi)生系統(tǒng)300戶,維系與發(fā)展教育系統(tǒng)800戶,維系與發(fā)展鄉(xiāng)政府700戶,強化渠道管理新建村代辦20個。
    一是抓自身政治理論學習。
    為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我先后學習了黨的十八大精神和《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高。
    二是加強企業(yè)管理和業(yè)務知識的學習。
    一年來，通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網(wǎng)絡技術、通信技術方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整理，對現(xiàn)代通信技術有了一個更深的了解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心。
    三是注重抓好班子和隊伍的學習。
    在公司，我始終強調學習的重要性，要求全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。
    回顧和總結半年的工作，自感還存在以下不足之處。一是理論聯(lián)系實際不夠，學習業(yè)務的主動性不夠。二是工作缺乏創(chuàng)新，還存在著創(chuàng)新解難的力度還不夠大，推進工作的措施還不夠實，對員工教育培訓工作的思路有待于更新，整體推進的合力還不夠強等問題；三是在工作作風上還不夠深入。四是學習理論的廣度和深度有所欠缺。我雖然制定了學習制度和學習計劃，利用空閑時間記學習筆記和寫學習心得，但由于工作忙，有時便產(chǎn)生了以干代學的思想，放松了學習，沒有學深學透。
    在今后的工作中要按照科學發(fā)展觀的要求努力克服存在的問題和不足，落實整改措施，做到科學發(fā)展：
    一要勤奮學習，提高思想認識。
    科學發(fā)展觀重在科學，科學發(fā)展是踐行科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。作為公司領導干部，必須首先學好科學發(fā)展觀理論，吃透其精神實質，以便更好地把握、理解黨和國家的大政方針及經(jīng)濟建設發(fā)展的新思路、新戰(zhàn)略。勤奮學習是貫徹落實科學發(fā)展觀，提高本領，做好工作的前提。要牢固樹立終身學習的理念，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學習先進理論和科學知識，弘揚良好學風，提高思維層次。
    二要提高素質，努力工作。
    要做到持續(xù)發(fā)展，就要有高素質的領導班子，我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真努力工作，做好新時期自己分管的各項工作。