又到了制定新的方案的時(shí)候了。方案制定時(shí)，要考慮到不同利益相關(guān)者的需求和利益，以確保共贏的結(jié)果。不同的方案可能會(huì)有不同的挑戰(zhàn)和困難，我們需要有解決問題的能力和耐心。
    公司復(fù)工方案篇一
    切實(shí)做好全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的疫情防控和“三有一可”工作，幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定以下工作方案。
    按照“堅(jiān)定不移推進(jìn)疫情防控不放松，防疫工作高于一切；千方百計(jì)幫助工業(yè)企業(yè)復(fù)工，能開工盡開工”的原則，在全力做好疫情防控的前提下，確保全市工業(yè)企業(yè)有組織地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，廣大務(wù)工人員健康順利上崗，最大限度地減少疫情對全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的沖擊和影響。
    對全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)分類、分批次逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)：一是對疫情防控、民生保障物資供應(yīng)企業(yè)，確保其首先復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二是對外向型企業(yè)滿足外貿(mào)合同訂單需求，確保其盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)；三是對自動(dòng)化程度較高、務(wù)工人員相對較少、聚集度較低的工業(yè)企業(yè)，支持其盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)；四是積極引導(dǎo)其它工業(yè)企業(yè)制定開工方案并做好前期準(zhǔn)備工作，待恢復(fù)生產(chǎn)后能夠開足馬力，利用一至兩個(gè)季度的時(shí)間彌補(bǔ)當(dāng)前損失；五是鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)在疫情防控期間積極開拓市場，為下步企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；六是在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，允許企業(yè)管理人員、營銷人員、技術(shù)人員提前進(jìn)廠做好復(fù)工生產(chǎn)的各項(xiàng)前期籌備工作。
    所有擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的規(guī)模以上企業(yè)要落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并具備下列條件：
    （一）制定工作方案。企業(yè)應(yīng)制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，包括本企業(yè)疫情防控的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、疫情防控措施、疫情防控物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。
    （二）保障防疫物資。根據(jù)員工數(shù)量和防控需求，購置配備不少于一周的口罩、消毒液等疫情防控物資，并建立庫存和使用臺(tái)賬。防疫物資要有可持續(xù)購貨渠道。
    （三）嚴(yán)格防疫措施。
    2.嚴(yán)格人員防護(hù)。實(shí)施制定錯(cuò)峰返崗措施，每日上下班各一次對職工進(jìn)行體溫測量；落實(shí)在崗防護(hù)措施，職工上下班途中佩戴口罩，做好通勤車輛消殺防疫，提倡單人自駕，杜絕聚集性活動(dòng)。
    3.嚴(yán)格食堂管理。職工食堂的`廚師及相關(guān)人員按照餐飲服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，上崗后不得隨意離開廠區(qū)。食堂進(jìn)餐時(shí)，提倡職工自帶餐具，分時(shí)段錯(cuò)時(shí)用餐，不得聚眾用餐。餐廳每日消毒3次以上。
    4.嚴(yán)格上崗和健康管理。職工上崗前，由企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行健康審查。指揮部發(fā)布的隔離區(qū)人員、未滿隔離期人員不得上崗。企業(yè)用工中鄧州籍以外人員，暫不通知到崗上班。特殊情況和企業(yè)重要崗位人員，在完全符合防控標(biāo)準(zhǔn)的前提下，經(jīng)企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或集聚區(qū)報(bào)備后可到崗上班。
    5.嚴(yán)格職工食堂上崗標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員需持有全面有效的食品安全健康檢查合格證明（健康證明）；疫情防控期間，從業(yè)人員需正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的近期無發(fā)熱和呼吸道癥狀、無肺部炎癥影像學(xué)特征以及血象（白細(xì)胞和淋巴細(xì)胞）檢查正常證明，以及所在村莊（社區(qū)）出具的村莊（社區(qū)）未發(fā)生過新型冠狀病毒肺炎疑似及確診病例證明和自身14日內(nèi)無發(fā)燒癥狀的證明。扎實(shí)做好場所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、消毒殺菌、日常通風(fēng)等防控措施，每天對公共區(qū)域進(jìn)行全面定時(shí)消毒，加大門把手、電梯、公共衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域消毒頻率，確保顧客及員工安全。
    6.嚴(yán)格物流管理。除嚴(yán)格落實(shí)員工上崗健康審查外，做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，對營運(yùn)車輛進(jìn)行深度衛(wèi)生保潔和消毒殺菌，保持人員及車輛健康運(yùn)行。
    具備復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，可由企業(yè)向市聯(lián)合審核組提交復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請（詳見附表3）和承諾書（詳見附表4），并提供開工條件規(guī)定的有關(guān)材料。聯(lián)合審核組必須實(shí)地核查，三日內(nèi)完成審核，審核通過的，向企業(yè)下達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)開業(yè)通知書，并報(bào)南陽市和我市兩級工信部門備案。
    （一）成立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為了在疫情防控期間有組織做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，成立鄧州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市長擔(dān)任組長，市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各涉企涉疫服務(wù)單位為成員（詳見附表1），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中疫情防控、要素保障、違規(guī)查處等工作。
    （二）建立市領(lǐng)導(dǎo)分包與特派員工作制度。
    建立疫情防控期間市領(lǐng)導(dǎo)分包工業(yè)企業(yè)和特派員工作制度，明確責(zé)任單位與派駐人員，夯實(shí)分包聯(lián)系責(zé)任（詳見附表2）。各分包市領(lǐng)導(dǎo)要全力抓好復(fù)工企業(yè)疫情防控措施落實(shí)情況，幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)；各責(zé)任單位要指導(dǎo)企業(yè)建立防控機(jī)制，檢查企業(yè)是否落實(shí)防疫措施、嚴(yán)格執(zhí)行消殺防疫與人員防護(hù)等；各特派員要加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格督促企業(yè)各項(xiàng)防疫措施的具體落實(shí)。
    公司復(fù)工方案篇二
    為維護(hù)復(fù)工期間正常工作秩序，確保廣大員工及員工家屬的身體健康和生命安全，依據(jù)各級指導(dǎo)文件要求，特制訂公司疫情防控工作方案：
    組長：吳廣志。
    副組長：田雪霏、李飛。
    成員：秦龍媛、王穎、吳瓊、宋巍、劉東旭、史振猛、門亞楠、劉爽、王浩。
    1、公司日常疫情報(bào)告制度的建立、管理和防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督與評估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。
    2、開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應(yīng)對新型冠狀病毒疫情的防控知識(shí)。
    3、建立企業(yè)應(yīng)對疫情防控聯(lián)系群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。
    4、準(zhǔn)備和籌集應(yīng)對疫情防控所需的物資，如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護(hù)口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護(hù)口罩)。
    5、統(tǒng)計(jì)復(fù)工人員身體健康情況和之前行程登記。
    6、落實(shí)上級單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達(dá)，疫情防控期間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報(bào)。
    7、負(fù)責(zé)公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡(luò)和任務(wù)落實(shí)。
    8、負(fù)責(zé)公司應(yīng)急保障車輛的統(tǒng)一準(zhǔn)備和調(diào)配。
    9、負(fù)責(zé)動(dòng)員和監(jiān)督在疫情防控時(shí)刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會(huì)在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。
    負(fù)責(zé)落實(shí)本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠(yuǎn)程辦公人員的日常工作管理(輪班制和遠(yuǎn)程辦公不等于放假，保證工作效率和相應(yīng)的及時(shí)性是第一位)。同時(shí)負(fù)責(zé)好本部門內(nèi)的每日防控任務(wù)。
    疫情防控期間的總體管理要求：各部門負(fù)責(zé)人工作日每天要求在崗，關(guān)鍵崗位必須落實(shí)到位。
    1、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。
    2、全面排查職工狀況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)員工的返回時(shí)間、乘坐的交通工具、是否途徑(或到過)武漢地區(qū)、是否有感冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。時(shí)刻關(guān)注員工身體狀況，如有感冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報(bào)，同時(shí)安排居家醫(yī)學(xué)觀察，等身體恢復(fù)健康再來復(fù)工。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行測溫合格后進(jìn)入的管理措施，所有進(jìn)入公司員工須自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進(jìn)入。檢測體溫超過37.2°c的，按照有關(guān)規(guī)定自我居家觀察休息，必要時(shí)到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。
    4、嚴(yán)格訪客管理，原則上不接受訪客進(jìn)入公司，各部門盡量采用電話、工作群等方式溝通聯(lián)系工作。確實(shí)工作需要且經(jīng)接訪領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，來訪人員須佩戴口罩并登記個(gè)人、單位、身份證號和聯(lián)系電話等詳細(xì)信息，接受體溫檢測合格后方可進(jìn)入。所有來訪人員應(yīng)在原登記內(nèi)容中增加體溫記錄。物業(yè)公司每日將來訪人員登記表復(fù)印報(bào)集團(tuán)辦公室備查。
    5、嚴(yán)禁訂購?fù)赓u;快遞業(yè)務(wù)員不得進(jìn)入辦公樓層取件、送件。快遞業(yè)務(wù)一律在辦公樓一層進(jìn)行交接。
    6、員工需要做好個(gè)人防護(hù)，在公共空間全程戴口罩，相互之間交流盡量保持1.5米以上距離，盡量避免用手接觸公共區(qū)域，及時(shí)洗手后再進(jìn)入辦公室。員工不要串崗，不要樓層間走動(dòng)，工作事宜盡量電話聯(lián)系，減少面對面接觸機(jī)會(huì)。
    7、原則上不出差，遠(yuǎn)程解決。必須出差的執(zhí)行批準(zhǔn)報(bào)備制度，派出部門必須做好派出員工的防控預(yù)防措施培訓(xùn)和配發(fā)必備的防護(hù)措施。
    1、加強(qiáng)落實(shí)防控物資采購工作，加強(qiáng)防控物資發(fā)放管理，確保物資有效發(fā)放。
    2、每個(gè)樓層公共區(qū)域配備兩處各1瓶醫(yī)用級干手消毒液;衛(wèi)生間配備消毒洗手液和84消毒液(禁止往外攜帶)。
    3、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，加強(qiáng)樓道、電梯、會(huì)議室、衛(wèi)生間等場所環(huán)境清潔，每日消毒不少于2次。減少電梯使用，停用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。所有人在公共區(qū)域應(yīng)佩戴口罩、講究衛(wèi)生，全樓樓內(nèi)禁止吸煙。
    4、公共區(qū)域的消毒，物業(yè)每天負(fù)責(zé)對公共區(qū)域、電梯、衛(wèi)生間進(jìn)行消毒。電梯轎廂(按鍵)、公共區(qū)各類門及把手、開關(guān)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵觸點(diǎn)每日3次消毒。
    5、電梯重新限制管理，禁止一切外來人員私自上樓。在電梯外一樓登入口進(jìn)行測溫排查。
    6、地下車庫重新限制管理，禁止一切非公司員工車輛進(jìn)入。
    7、每個(gè)樓層單獨(dú)設(shè)置廢棄一次性口罩回收箱，統(tǒng)一貼回收標(biāo)識(shí)，封閉管理。每日2次消毒，對接環(huán)衛(wèi)部門集中處置。廢棄口罩和手套必須折疊封閉后放入指定垃圾桶，不得隨便丟棄。
    8、掛立消殺記錄表中，記錄消殺時(shí)間及消殺人員，按規(guī)定比例兌制消毒水。
    9、所有員工全部暫停“指紋和面部考勤機(jī)”的使用，由本部門主管經(jīng)理進(jìn)行管理，上報(bào)考勤記錄。
    10、禁止聚堆閑聊、杜絕隨意走動(dòng)。禁止外帶食品至單位。
    11、一樓物業(yè)接管快遞人員，隨時(shí)對快遞物品進(jìn)行消毒處理。
    12、電梯操作勿用手直接操作，推薦使用紙巾或一次性用品來按鍵。
    13、所有員工出門上班前，需在家自行進(jìn)行測溫(超過37.2°c的人員，禁止上班同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，自行做好觀察)。下班及時(shí)回家，嚴(yán)禁在外聚集、聚餐。
    公司復(fù)工方案篇三
    根據(jù)省、市、縣關(guān)于春節(jié)停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)要求，確保煤礦20xx年春節(jié)停工停產(chǎn)放假期間安全工作，及時(shí)開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，經(jīng)研究決定，現(xiàn)制定春節(jié)停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃及停工停產(chǎn)期間安全技術(shù)措施。
    1.從xx年2月8日至xx年2月23日停產(chǎn)停工。
    2.原則上2月23日—25日進(jìn)行復(fù)產(chǎn)復(fù)工準(zhǔn)備，按程序開展驗(yàn)收工作。
    為確保春節(jié)停工停產(chǎn)期間及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作安全有序進(jìn)行，現(xiàn)成立春節(jié)停工停產(chǎn)期間及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收期間領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：
    副組長：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于調(diào)度室，由調(diào)度室主任陳恩超兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)春節(jié)停工停產(chǎn)期間及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收期間人員調(diào)配和各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)。
    （一）組織措施。
    1.每天由礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值守，負(fù)責(zé)全礦安全值守情況巡查檢查和各重要場所巡檢。
    2.調(diào)度室24小時(shí)安排專人值班，不得脫崗、漏崗、空崗，保證信息暢通，調(diào)度室每天不少于兩次不定時(shí)抽查各重要崗位和場所人員值守情況，及時(shí)匯報(bào)安全狀況和接收通報(bào)政府部門和上級公司的通知。
    3.保安24小時(shí)安排專人值班，不得脫崗、漏崗、空崗，信息保持暢通，每2小時(shí)對地面進(jìn)行安全巡查，做好地面值守保安和防火防盜工作，發(fā)現(xiàn)異常情況或可疑人員立即匯報(bào)調(diào)度室和派出所。
    4.值班電工每天對重要場所、關(guān)鍵地點(diǎn)進(jìn)行巡查，遇有突發(fā)事件立即配合值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場處置。
    5.風(fēng)井區(qū)域安排電工24小時(shí)值守，每小時(shí)進(jìn)行一次檢查記錄，春節(jié)期間不得停主扇、瓦斯抽放泵，風(fēng)井鐵門保持閉鎖狀態(tài)，嚴(yán)禁人員由此入井，發(fā)現(xiàn)異常和可疑人員立即匯報(bào)調(diào)度室。
    6.倉庫由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理，其他辦公室、庫房、食堂等停產(chǎn)檢修期間門窗關(guān)好上鎖，切斷供電電源，門窗貼上封條。
    7.炸藥庫人員必須24小時(shí)值班。
    （二）安全技術(shù)措施。
    1.停工停產(chǎn)前由礦長組織全面安全大檢查，并對檢查的問題隱患制定措施組織整改，2月5日組織復(fù)查驗(yàn)收。
    2.停產(chǎn)期間各項(xiàng)工作要分工明確、責(zé)任到人，定時(shí)間、定任務(wù)，確保春節(jié)期間礦井安全。
    3.采面停產(chǎn)前由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)組織采煤隊(duì)對工作面進(jìn)行維修加固。對上下安全出口加固，保證出口暢通；在采面下出口施工水窩子，對采空區(qū)涌水進(jìn)行沉淀，采用清水泵抽出地面；切頂排補(bǔ)打密集支柱，并做好采空區(qū)擋矸措施，避免竄矸；煤壁側(cè)采用護(hù)板進(jìn)行封幫，施工臨時(shí)貼幫柱，避免煤壁片幫，具體加固方案按照《12703采煤工作面停產(chǎn)安全技術(shù)措施》執(zhí)行。
    4.掘進(jìn)迎頭停工前，必須將迎頭支護(hù)到位，錨索跟攏迎頭，并對井下各地點(diǎn)失修巷道進(jìn)行維修，進(jìn)行文明生產(chǎn)及雜物清理，對局部地點(diǎn)水窩子進(jìn)行清理。
    5.掘進(jìn)迎頭各循環(huán)施工完畢、停工后，由鉆機(jī)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工探放水鉆孔及瓦斯抽放鉆孔，并在抽放鉆孔施工完成后及時(shí)進(jìn)行聯(lián)抽，利用春節(jié)停產(chǎn)期間進(jìn)行瓦斯抽放。
    6.11602回巷運(yùn)輸下山貫通后，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造工作，拆除12運(yùn)輸石門防突風(fēng)門，在11602回巷運(yùn)輸下山內(nèi)砌筑防突風(fēng)門。
    7.井下作業(yè)期間安排安全員跟班到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班確保安全。
    8.每天安排瓦檢員入井檢查瓦斯，不得空班漏檢，杜絕瓦斯超限；井下發(fā)現(xiàn)通風(fēng)巷道垮塌或漏泥堵塞，立即匯報(bào)調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)組織疏通巷道，恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)；瓦檢員春節(jié)停產(chǎn)檢修期間要服從值班領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，并積極主動(dòng)自覺干好本職工作。
    9.每天安排專人井下抽水，確保春節(jié)停產(chǎn)檢修期間不淹井；井下抽水點(diǎn)（6處）：主水泵房、12運(yùn)輸石門盡頭、12軌道石門、12704回風(fēng)巷臨時(shí)水窩（2處）、12703下端頭。
    10.電工停產(chǎn)檢修期間要確保礦井正常供電，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，停產(chǎn)檢修期間加強(qiáng)電氣設(shè)備、纜線的管理，并對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)性啟動(dòng)，防止被盜或遭受破壞造成事故，做好日常電氣設(shè)備的巡檢和變電所檢查值守。
    11.調(diào)度室值守人員嚴(yán)格把好入井關(guān)口，做好出入井人員登記和發(fā)放礦燈記錄；停產(chǎn)檢修期間除入井檢查和作業(yè)人員外，其他人員一律不得入井；停產(chǎn)檢修期間喝酒人員不準(zhǔn)入井、非本礦人員不得入井。
    12.入井人員必須結(jié)伴同行，不得少于2人，入井檢查時(shí)一前一后，入井必須攜帶自救器、礦燈、便攜式瓦檢儀、人員標(biāo)示卡。
    13.停工停產(chǎn)期間，必須堅(jiān)持“一停四不停”，即停工停產(chǎn)期間保持主扇風(fēng)機(jī)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好瓦斯檢查、瓦斯抽放及排水工作。
    14.停工停產(chǎn)期間領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員及留守人員必須嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班，確保24小時(shí)不漏崗、不脫崗，并保證通訊暢通，防患于未然。
    （三）其他注意事項(xiàng)。
    1.春節(jié)期間現(xiàn)場嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，不允許外來人員或車輛進(jìn)入現(xiàn)場。
    2.加強(qiáng)應(yīng)急值守，留守值班人員必須熟悉礦區(qū)現(xiàn)場情況，熟悉應(yīng)急救援預(yù)案，了解應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，保證24小時(shí)值守應(yīng)急管理。
    3.休假人員回家途中要保管好自己的.財(cái)務(wù)，貴重物品貼身存放。
    4.離開前認(rèn)真檢查并打掃宿舍，關(guān)好門窗，檢查電源插頭是否關(guān)閉斷電，期間不要將錢財(cái)貴重物品放在宿舍內(nèi)。
    5.春節(jié)期間不要過度飲酒、不要酒后駕車、不要疲勞駕駛、嚴(yán)禁強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、雨霧天氣慢行開霧燈，保證交通安全。
    1.2月24日起，正式開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，礦管理人員及各區(qū)隊(duì)必須按時(shí)到崗。
    2.復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，由安全礦長組織全礦職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，重新對礦安全管理制度、各采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄。
    3.復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，由礦長牽頭、安全礦長組織開展應(yīng)急救援演練，演練前必須編制演練方案，應(yīng)急演練籌備會(huì)、動(dòng)員會(huì)及演練過程、總結(jié)必須全程記錄，事后要對演練進(jìn)行總結(jié)分析。
    4.復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須由礦長組織開展全面安全大檢查，重點(diǎn)對照全面大檢查清單進(jìn)行檢查，并對礦井現(xiàn)場支護(hù)情況、頂板情況、通風(fēng)系統(tǒng)、供風(fēng)供水及排水系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、壓風(fēng)自救、運(yùn)輸安全設(shè)施、材料工具等進(jìn)行全面排查，并對檢查的問題隱患制定措施組織整改，2月26日組織復(fù)查驗(yàn)收。
    5.所有下井人員必須佩帶自救器，班組長、瓦檢員、安全員及管理人員入井必須攜帶便攜式瓦檢儀，嚴(yán)禁人員進(jìn)入瓦斯超限區(qū)域，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
    6.復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須安排測風(fēng)員對井下各巷道風(fēng)量進(jìn)行測定，確保采掘工作面及各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要。
    7.復(fù)工前，必須嚴(yán)格執(zhí)行抽采達(dá)標(biāo)原則，對各掘進(jìn)巷道進(jìn)行抽采達(dá)標(biāo)評判，評判合格后方可施工，嚴(yán)禁超掘。
    8.采面復(fù)產(chǎn)前，必須對上下安全出口及超前支護(hù)進(jìn)行維護(hù)，保證出口安全、暢通，高度不低于1.6m，對采面竄矸、浮煤浮矸進(jìn)行清收，對采面卸壓柱、倒柱、壞柱進(jìn)行補(bǔ)液、更換，進(jìn)行保證支護(hù)強(qiáng)度和采面高度；復(fù)工前，必須對各巷道支護(hù)進(jìn)行排查，對爛網(wǎng)漏頂進(jìn)行重新支護(hù)，對架棚歪倒、翹腳等進(jìn)行修復(fù)，保證巷道頂板支護(hù)強(qiáng)度。
    9.巷道失修地段進(jìn)行維修時(shí)，必須嚴(yán)格按照由外向里、堅(jiān)持臨時(shí)支護(hù)的原則進(jìn)行，架棚修復(fù)時(shí)必須堅(jiān)持先支后撤、逐架修復(fù)的原則。
    10.復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間，必須堅(jiān)持敲幫問頂制度，觀察施工地點(diǎn)圍巖情況，必須先處理隱患、后施工。
    11.復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，有人員入井作業(yè)時(shí)，必須安排礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，安全員現(xiàn)場盯守，保證安全監(jiān)管力度。
    公司復(fù)工方案篇四
    為認(rèn)真深刻汲取省內(nèi)外事故教訓(xùn)，舉一反三，有效管控疫情防控期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，根據(jù)滄州市安委辦《關(guān)于印發(fā)全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大檢查方案的緊急通知》（滄安辦〔20xx〕20號）、河北省交通運(yùn)輸廳安委辦《關(guān)于印發(fā)全省交通運(yùn)輸復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大檢查方案的緊急通知》（冀交安委辦函〔20xx〕11號）精神，特制定本方案。
    即日起至新冠肺炎疫情防控結(jié)束。
    全系統(tǒng)已經(jīng)復(fù)工復(fù)運(yùn)或準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)運(yùn)的企事業(yè)單位、車站等等人員密集場所。
    重點(diǎn)檢查汽車客運(yùn)站、公交樞紐站等重點(diǎn)人員密集場所，公路工程施工現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域，務(wù)工人員返崗長距離包車、班線客車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、重型貨車、公交車、出租車等重點(diǎn)車輛，重點(diǎn)公路路段及橋梁，長途客車、危貨車和特種設(shè)備的駕駛員、操作員、押運(yùn)員以及特種作業(yè)人員等重點(diǎn)人員存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    （一）共性內(nèi)容。
    1.各站、股室貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省、市、縣及省廳關(guān)于安全生產(chǎn)一系列部署要求，統(tǒng)籌安排本地區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域交通運(yùn)輸復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范措施情況。
    2.復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)“八個(gè)必須”要求情況?！鞍藗€(gè)必須”即：必須加強(qiáng)疫情防控、必須制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、必須召開安全專題會(huì)議、必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、必須開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、必須嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)防控、必須加強(qiáng)分包施工安全管理、必須制定應(yīng)急處置預(yù)案。
    3.正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。即：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施情況。督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患情況。落實(shí)《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理情況。組織制定并實(shí)施本單位的應(yīng)急救援預(yù)案情況。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故情況。
    （二）各領(lǐng)域內(nèi)容。
    1.道路運(yùn)輸。重點(diǎn)檢查務(wù)工人員返崗長距離包車行車前檢查，行車全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行凌晨2時(shí)至5時(shí)停車休息或接駁運(yùn)輸制度情況?！皟煽鸵晃Ｒ回洝钡缆愤\(yùn)輸企業(yè)車輛安全管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及道路運(yùn)輸從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)情況。嚴(yán)查超員超速超載、攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品、車輛“帶病”運(yùn)行和疲勞駕駛等違法違規(guī)行為以及“黑客運(yùn)”經(jīng)營行為。
    2.城市客運(yùn)。重點(diǎn)檢查公交延伸線路安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、公交車駕駛區(qū)域防護(hù)隔離設(shè)施安裝改造情況；嚴(yán)厲查處偽造運(yùn)營證照、異地運(yùn)營以及“黑車”“黑網(wǎng)約”車從事出租運(yùn)營等擾亂出租汽車市場經(jīng)營秩序的.非法運(yùn)營行為。
    3.公路運(yùn)營。重點(diǎn)檢查橋梁、急彎陡坡、臨河臨塘等重點(diǎn)路段隱患排查情況。橋梁、交通安全設(shè)施完好狀況、日常管理和安全運(yùn)行監(jiān)測情況；按規(guī)定制定公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全保通方案和現(xiàn)場落實(shí)情況。依法查處非法超限超載運(yùn)輸以及其他危害公路運(yùn)行安全行為，有效處置路面病害和散落物等情況。
    4.工程建設(shè)。重點(diǎn)檢查公路建設(shè)工程按照規(guī)定編制、審查和執(zhí)行橋梁圍堰、支架、深基坑、高大支模等專項(xiàng)施工方案情況；施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)證書或超越資質(zhì)范圍承攬工程及違法分包、轉(zhuǎn)包工程，未辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)擅自開工建設(shè)，盲目趕工期、搶進(jìn)度和惡劣天氣強(qiáng)行組織施工等問題。
    5.人員密集場所。重點(diǎn)檢查消防安全管理制度是否落實(shí)，消防安全巡查檢查是否規(guī)范，消防設(shè)施運(yùn)行是否正常，疏散通道、安全出口及消防車通道是否暢通等。
    6.特種設(shè)備。重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理是否到位，特種設(shè)備作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、持證上崗，特種設(shè)備是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)、日常維護(hù)保養(yǎng)制度是否落實(shí)，是否制定應(yīng)急處置預(yù)案并組織演練等。
    （一）企事業(yè)單位自查。各站、股室要及時(shí)督促轄區(qū)監(jiān)管企事業(yè)單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)部位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和每項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行徹底自查自糾自改，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，逐一建立臺(tái)帳清單，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整改措施。
    （二）監(jiān)管單位督查。按照“三個(gè)必須”的要求，公路站、運(yùn)管站、執(zhí)法大隊(duì)、路政站、質(zhì)監(jiān)站、地方道路站按行業(yè)管理職責(zé)要求，對分管領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查；嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，采取“四不兩直”、暗查暗訪等方式，對轄區(qū)監(jiān)管企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位、全過程督查和執(zhí)法檢查。
    （一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站、股室務(wù)必要高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，要將做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作擺在突出重要位置，嚴(yán)守安全底線。要深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，堅(jiān)決克服形式主義和官僚思想，按照“疫情防控不放松，安全生產(chǎn)再發(fā)力”的要求，精心組織安排，強(qiáng)力推進(jìn)措施落實(shí)，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)經(jīng)營安全事故。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，明確檢查重點(diǎn)、方式方法和責(zé)任分工，扎實(shí)有效推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
    （二）突出檢查重點(diǎn)，確保全覆蓋。要結(jié)合疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、季節(jié)氣候特點(diǎn)以及近期全國各類事故情況，全面摸清本轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)安全狀況，制定檢查表，有針對性的加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)場所的監(jiān)督檢查，確保不漏項(xiàng)、無死角。要突出檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)“八個(gè)必須”要求落實(shí)情況。要突出檢查客運(yùn)車輛站外經(jīng)營、串線經(jīng)營以及旅游包車異地經(jīng)營等非法運(yùn)輸行為、教育培訓(xùn)不到位、無證上崗以及違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等安全生產(chǎn)突出問題隱患。
    （三）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)打違法違規(guī)行為。各站、股室要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和執(zhí)法檢查，要牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，要對非法違法行為要敢于“亮劍”，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰、停產(chǎn)整頓、暫扣吊銷證照、關(guān)閉取締等多種處罰措施，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”“五個(gè)一批”要求。對檢查發(fā)現(xiàn)的屏蔽車輛衛(wèi)星定位信號、故意損壞監(jiān)控設(shè)備以及疲勞駕駛等行為的客運(yùn)車輛，要一律采取停運(yùn)措施。突出問題隱患要在媒體公開曝光，問題嚴(yán)重的列入安全生產(chǎn)“黑名單”，實(shí)施聯(lián)合懲戒。要嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)“六個(gè)到位”和“八個(gè)必須”要求，不具備條件的，一律不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
    （四）加強(qiáng)工作調(diào)度，嚴(yán)格考核督辦。各站、股室大檢查期間，要明確專人負(fù)責(zé)向局安全科報(bào)送工作信息，每周四上午9點(diǎn)前報(bào)送大檢查情況統(tǒng)計(jì)表（見附件）；每月1日前報(bào)送上月大檢查活動(dòng)小結(jié)。活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真做好工作總結(jié)，研究制定改進(jìn)工作措施，建立長效機(jī)制。對大檢查工作不力，不認(rèn)真履職的單位及責(zé)任人，進(jìn)行約談、通報(bào)批評。對重大隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)查處未查處、應(yīng)整改未整改導(dǎo)致事故發(fā)生的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，問責(zé)一起。
    公司復(fù)工方案篇五
    自新型冠狀病毒疫情的出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)黨中央、國務(wù)院工作部署，按照省市政府相關(guān)規(guī)定，為確保本企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的安全，特制定本方案。
    (一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的處置由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體人員無條件服從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度。具體處置過程中，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，相互配合。
    (二)以人為本，預(yù)防為主。以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依照法律法規(guī)和政策辦事，防止因處置不當(dāng)而造成疫情蔓延事件發(fā)生。
    (三)正確疏導(dǎo)，說服教育。注重教育疏導(dǎo)，以情感人、以理服人，理順情緒，化解矛盾;。
    廣泛宣傳有關(guān)政策，釋疑解惑，教育引導(dǎo)職工以理性、合法的方式反映問題，解決矛盾，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。
    (四)快速反映，協(xié)同應(yīng)對。疫情發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，同時(shí)上報(bào)礦疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。與有關(guān)單位相互協(xié)作、相互配合，確保信.息收集、情況報(bào)告，指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)。
    為了保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行生產(chǎn)，特成立防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)**建設(shè)防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
    1)辦公室組長：林國珍成員：陳麗紅、陳奇、林霞、張持中、武靜靜。
    職責(zé)：
    2、負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示意見，及對省教育廳、市委、市政府的信.息報(bào)送；
    4、負(fù)責(zé)做好公司疫情信.息的搜集統(tǒng)計(jì)與分析工作，每日統(tǒng)計(jì)信.息并報(bào)送。
    5、做好“一人一檔”建檔工作并及時(shí)上報(bào)各級政府。
    6、檢查上班職工口罩佩戴情況，并為上班職工測量體溫，上班前和下班后各1次，并做好登記。
    (一)企業(yè)應(yīng)先制定詳細(xì)防控方案，確保防控有章可循企業(yè)要明確疫情防控責(zé)任機(jī)制，制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，方案至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：本企業(yè)疫情防控的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、應(yīng)急處置、員工返崗安排等內(nèi)容。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。
    (二)提前備好防護(hù)物資，確保清潔消毒到位。
    1、根據(jù)員工數(shù)量和防控要求，企業(yè)要準(zhǔn)備足夠的防控物資(包括不少于兩周的口罩、消毒液等)，配備快速紅外體溫探測儀，并建立庫存和使用臺(tái)賬。
    2、使用空調(diào)系統(tǒng)的，應(yīng)定期清洗，對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行消毒;。
    對不采用空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)的，應(yīng)采用自然通風(fēng)、機(jī)械通風(fēng)或兩者相結(jié)合的方式加強(qiáng)通風(fēng)。針對有多人操作的設(shè)備，應(yīng)每班對操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進(jìn)行消毒。
    在電梯內(nèi)部、衛(wèi)生間等張貼宣傳畫;。
    加強(qiáng)廁所的清潔、消毒，張貼洗手步驟示意圖，廁所內(nèi)增加酒精消毒劑或免洗手消毒凝膠，并提示員工及客戶洗手后進(jìn)行消毒。
    對來自或去過疫情重點(diǎn)地區(qū)的返企員工要排查其抵莆時(shí)間，按規(guī)定落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察、隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫檢測正常、無不適癥狀后方可上崗。進(jìn)入公司前自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進(jìn)入公司，并洗手消毒。若體溫超過37.3℃，不得進(jìn)入公司工作，并及時(shí)上報(bào)，按照當(dāng)?shù)匾咔楣芸匾蟛扇〈胧?BR>    (四)嚴(yán)格疫情防控責(zé)任按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各企業(yè)對本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任，各企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)控當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控要求，確保不發(fā)生疫情擴(kuò)散。對不認(rèn)真開展疫情防控工作造成疫情擴(kuò)散的企業(yè)，依法嚴(yán)肅追蹤責(zé)任。
    (一)確保防控體系落實(shí)企業(yè)積極配合街道、居委會(huì)、疾控部門工作，落實(shí)專門的疫情防控管控人員和工作班子，各項(xiàng)職責(zé)分配到人，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。企業(yè)應(yīng)每日向所在縣區(qū)管理部門報(bào)告復(fù)工情況、員工健康情況和疫情防控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
    企業(yè)要建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)健康教育，多種方式普及傳染病防護(hù)知識(shí)，做到有癥狀早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
    (三)確保防控物資分配到位，確保每位員工生命健康向職工及時(shí)發(fā)放防控物資，原則上提倡每位員工每天需戴口罩上班，對防護(hù)物資不足的員工，可由公司統(tǒng)一采購分配并做好登記工作。視疫情情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)物資，確保有足夠的防控物品，以備企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和職工健康防護(hù)使用。
    (四)防護(hù)措施全面細(xì)致，不漏過任何一個(gè)環(huán)節(jié)要將工作場所分為公共區(qū)域、室內(nèi)工作場所和室外工作場所三個(gè)部分、確保不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到防護(hù)無死角。
    1、公共區(qū)域(1)建立體溫監(jiān)測和人員健康監(jiān)測制度。動(dòng)態(tài)信息良好的員工每天進(jìn)入辦公場所前，應(yīng)檢測體溫，并進(jìn)行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應(yīng)要求員工回家觀察休息。工作中一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應(yīng)立即停止工作，及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。
    (2)減少在人群密集或通風(fēng)不良的公共區(qū)域的'逗留時(shí)間，如門廳、走廊、洗手間、茶水間等，逗留期間要正確佩戴口罩。
    (3)盡量少觸摸公共區(qū)域物品，接觸電梯按鈕、扶梯、門把手等部位時(shí)可用紙巾遮避，如無遮避須及時(shí)洗手。
    2、室內(nèi)工作場所。
    (1)員工上班期間必須時(shí)刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅(jiān)持在工作前、操作后、進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。摘口罩前后做好手部衛(wèi)生防護(hù)，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進(jìn)行消毒處理，盡量使用帶蓋垃圾桶。
    (2)嚴(yán)控接觸性感染，防止污染源進(jìn)入。對各個(gè)門口、工作臺(tái)、電梯、食堂、衛(wèi)生間、休息區(qū)進(jìn)行清潔消毒應(yīng)根據(jù)辦公場所的實(shí)際情況，進(jìn)行人員、物品的流向設(shè)計(jì)，盡量保證人員和物品相互隔離，樓內(nèi)垃圾等污染物品與干凈物品無交叉。
    (3)企業(yè)員工盡量避免與具有呼吸道疾病癥狀的人員密切接觸，避免接觸野生動(dòng)物。對于集體宿舍，加強(qiáng)管理和宣傳，做好防護(hù)。要設(shè)置臨時(shí)隔離場所，安排單人單間、相對獨(dú)立房間作為疫情重點(diǎn)地區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場所。
    (4)暫停集體早會(huì)、培訓(xùn)等集聚性活動(dòng)，督促職工日常佩戴口罩。疫情防控期間，提倡視頻和電話會(huì)議，減少不必要的外出，原則上謝絕外部供應(yīng)商、客戶來訪。
    (5)食堂和宿舍由于人員密集，作為重點(diǎn)區(qū)域管控，應(yīng)注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強(qiáng)對餐具的消毒及管理。
    (6)加強(qiáng)疫情宣傳力度，及時(shí)傳達(dá)政府和公司相關(guān)政策、措施，不信謠、不傳謠。在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示客戶佩戴口罩，正確宣傳引導(dǎo)告知所有客戶需配合和注意事項(xiàng)。
    (7)辦公場所每日至少開窗自然通風(fēng)2次，每次30分鐘以上;。
    不能開窗通風(fēng)或通風(fēng)不良的，可使用電風(fēng)扇、排風(fēng)扇等機(jī)械通風(fēng)方式;。
    必要時(shí)使用循環(huán)風(fēng)空氣消毒機(jī)消毒，應(yīng)持續(xù)開機(jī)消毒。
    (8)在工作和生活場所設(shè)置充足的洗手設(shè)施和洗手液或香皂等衛(wèi)生用品。
    3、室外工作場所各企業(yè)要做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。如發(fā)現(xiàn)有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀的，依有關(guān)流程及時(shí)報(bào)告，妥善處理，迅速采取隔離防護(hù)措施。出勤車輛內(nèi)部及門把手每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，班車在使用后用75%酒精對車內(nèi)及門把手擦拭消毒。
    1、在外部環(huán)境條件許可的情況下，建議疫情期間暫停使用空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，切斷病毒通過集中空調(diào)系統(tǒng)傳播渠道。
    2、確需使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的辦公場所宜全新風(fēng)運(yùn)行，并加強(qiáng)清洗、消毒或部件更換。
    3、使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的經(jīng)營場所發(fā)生疑似、確診新型冠狀病毒感染的肺炎病例后，應(yīng)關(guān)閉集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。應(yīng)在疾病防控部門的指導(dǎo)下，對集中空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行消毒和清洗處理，經(jīng)評價(jià)合格后方可重新啟用。
    4、電梯包括直梯、扶梯應(yīng)加強(qiáng)安全維修和清潔衛(wèi)生管理。電梯在保證安全運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)增加消毒的頻次。應(yīng)在電梯間張貼提示語，提醒在電梯間戴口罩并避免交談。應(yīng)酌情限制乘坐電梯的人數(shù)，減少接觸傳染。嚴(yán)格控制客梯和貨梯混用。
    5、建議辦公場所設(shè)立口罩等常用防疫用品集中收集垃圾桶。辦公場所的垃圾桶應(yīng)增加清理頻次，保持清潔衛(wèi)生。
    6、垃圾房及時(shí)清運(yùn)，封閉儲(chǔ)存。
    1、落實(shí)采購各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄。
    2、選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)并在疫情期間允許經(jīng)營的供貨商進(jìn)行采購。
    3、食堂禁止采購不明來源的食材，嚴(yán)禁經(jīng)營、儲(chǔ)存野生動(dòng)物或野生動(dòng)物制品。對肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強(qiáng)對豬肉“兩證一報(bào)告”的查驗(yàn)，杜絕采購、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動(dòng)物肉類及肉制品。所有原材料應(yīng)保持新鮮，加強(qiáng)保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。
    公司復(fù)工方案篇六
    為安全、有序、科學(xué)推進(jìn)百色市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特制定此方案。
    堅(jiān)決貫徹落實(shí)xxx聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組赴廣西工作組指導(dǎo)意見和自治區(qū)百色市疫情處置聯(lián)合指揮部決策部署，按照“內(nèi)防擴(kuò)散、外防外溢”防控總策略，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批、嚴(yán)格監(jiān)管，在抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)防控措施前提下，做好企業(yè)員工到崗返崗和物資暢通工作，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩手抓兩不誤。
    組長：xxx。
    副組長：xxx。
    成員：xxx、xxx等。
    （一）第一類：本輪疫情未出現(xiàn)陽性感染者的縣域（田東縣、那坡縣、凌云縣、樂業(yè)縣、田林縣和西林縣）。全面推進(jìn)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
    （二）第二類：本輪疫情出現(xiàn)陽性感染者、已連續(xù)9天無新增的縣域（右江區(qū)、田陽區(qū)、平果市和隆林縣，不含封控區(qū)、管控區(qū)）。有序推進(jìn)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
    （三）第三類：本輪疫情出現(xiàn)陽性感染者、未清零的縣域（德保縣、靖西市）和其他縣域的封控區(qū)、管控區(qū)。提前謀劃，“一企一策”推進(jìn)企業(yè)工業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
    （一）第一類區(qū)域。
    各工業(yè)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控主體責(zé)任，執(zhí)行好預(yù)約、限流、錯(cuò)峰等要求，落實(shí)好測溫、戴口罩、一米線等措施。
    （二）第二類區(qū)域。
    各工業(yè)企業(yè)嚴(yán)格按照有關(guān)場所和個(gè)人防護(hù)指南，制定企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案，落實(shí)檢疫檢驗(yàn)和健康保護(hù)措施，具體為以下“五個(gè)到位”：
    1、防控機(jī)制到位。企業(yè)要明確疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，建立疫情防控管理體系，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門車間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工方案。
    2、員工排查到位。企業(yè)對擬復(fù)工上崗人員要進(jìn)行全面排查，對上崗人員本人及家屬的健康狀況、生活軌跡等情況進(jìn)行摸底等級，嚴(yán)禁有發(fā)熱等癥狀的人員上崗。
    3、防控物資到位。企業(yè)要配置快速紅外體溫探測儀、消毒水、口罩等必需的疫情防控物資，確保企業(yè)防疫需求。
    4、防疫措施到位。落實(shí)好封閉管理要求，嚴(yán)控外來人員進(jìn)入本企業(yè)生產(chǎn)辦公場所和生活區(qū)。落實(shí)好員工進(jìn)出廠區(qū)體溫檢測制度。落實(shí)好車間、食堂、辦公室、電梯、衛(wèi)生間等區(qū)域的定點(diǎn)定期消殺制度。
    5、人員管控到位。嚴(yán)格做好車間、食堂、員工宿舍、辦公室等人員集聚區(qū)域的防控工作措施，避免人員集聚、聚餐。
    （三）第三類區(qū)域。
    各工業(yè)企業(yè)在嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”的基礎(chǔ)上，增加“三個(gè)到位”：
    1、全廠消殺到位：備足各類防疫物資特別是消毒物資，培訓(xùn)專業(yè)消殺人員或聘請第三方消殺機(jī)構(gòu)，對廠區(qū)內(nèi)公共場所及工器具進(jìn)行全面消毒。
    2、定期監(jiān)測到位：定期組織全員核酸檢測，全面排查人員身體情況。定期開展環(huán)境核酸檢測，且結(jié)果必須為陰性。
    3、閉環(huán)管理到位：未解除管控措施前，企業(yè)職工原則上封閉在廠區(qū)，且安排單人單間，減少職工之間接觸。運(yùn)輸車輛按要求消殺，進(jìn)出必須貼好封條，運(yùn)輸線路實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)行。
    （一）第一類區(qū)域。無需報(bào)備報(bào)批。各相關(guān)縣（市、區(qū)）工業(yè)和信息化部門指導(dǎo)企業(yè)直接復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
    （二）第二類區(qū)域。實(shí)行報(bào)備制度。各有關(guān)縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，逐項(xiàng)開展自查驗(yàn)收，以屬地管理為原則，報(bào)備（材料詳見附件）轄區(qū)工業(yè)和信息化部門。各縣（市、區(qū)）工業(yè)和信息化部門需在1天內(nèi)對提出申請復(fù)工的企業(yè)完成檢查驗(yàn)收，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，提出整改措施，并指導(dǎo)幫助企業(yè)達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件。對驗(yàn)收合格的企業(yè)，由轄區(qū)工業(yè)和信息化部門發(fā)放復(fù)工復(fù)產(chǎn)確認(rèn)書。
    （三）第三類區(qū)域。實(shí)行報(bào)批制度。各有關(guān)縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，逐項(xiàng)開展自查驗(yàn)收，以屬地管理為原則，報(bào)備（材料詳見附件）轄區(qū)疫情防控指揮部。各縣（市、區(qū)）疫情防控指揮部需在1天內(nèi)對提出申請復(fù)工的企業(yè)完成檢查驗(yàn)收，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，提出整改措施，并指導(dǎo)幫助企業(yè)達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。對驗(yàn)收合格的企業(yè)，由轄區(qū)疫情防控指揮部發(fā)放復(fù)工復(fù)產(chǎn)確認(rèn)書。
    報(bào)備報(bào)批要求隨封控區(qū)、管控區(qū)范圍調(diào)整而調(diào)整。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市工業(yè)和信息化部門要履行好行業(yè)主管部門責(zé)任，牽頭建立每日簡報(bào)、定期會(huì)商制度，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要各盡其責(zé)、加強(qiáng)配合，高效推進(jìn)工業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各縣（市、區(qū)）人民政府要落實(shí)屬地責(zé)任，負(fù)責(zé)本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)度，收集和分析本轄區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及主要問題、對策建議。要成立對應(yīng)的工作專班，指導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)做好復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)安全有序復(fù)產(chǎn)。
    （二）做好要素保障。各成員單位各縣（市、區(qū)）要強(qiáng)化企業(yè)幫扶意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)排憂解難，支持企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，努力降低疫情對企業(yè)的影響。要暢通原料入企、產(chǎn)品運(yùn)輸通道，最大限度保障企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通。未解除管控區(qū)域內(nèi)，在保證疫情不擴(kuò)散不外溢的情況下，采取發(fā)放緊急通行證等措施，積極應(yīng)對因疫情造成汽車、鐵路等原料運(yùn)輸不暢問題。積極向自治區(qū)爭取協(xié)調(diào)解決跨省跨市貨物運(yùn)輸堵點(diǎn)卡點(diǎn)問題，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛司機(jī)健康碼管理。加強(qiáng)點(diǎn)對點(diǎn)管理，全力保障企業(yè)復(fù)產(chǎn)急需煤氣油運(yùn)等物資。加強(qiáng)電力保供，促進(jìn)企業(yè)有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。加強(qiáng)政企銀合作，為企業(yè)解決復(fù)產(chǎn)資金。
    （三）突出安全底線。指導(dǎo)督促企業(yè)緊繃安全生產(chǎn)之“弦”，做好生產(chǎn)設(shè)施安全防護(hù)檢查工作，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，禁止運(yùn)輸超載，堅(jiān)決防范遏制較大以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    （四）嚴(yán)格疫情防控。協(xié)助企業(yè)做好體溫檢測儀、口罩、消毒液等防控物資配備，做好職工防護(hù)、檢測登記、消殺等工作，認(rèn)真執(zhí)行日報(bào)、零報(bào)制度，保障職工安全。
    公司復(fù)工方案篇七
    突發(fā)性重大傳染病疫情是指按照甲類管理的鼠疫、霍亂、傳染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、甲型h1n1流感以及新發(fā)現(xiàn)或突然發(fā)生，造成或者有可能造成人民健康嚴(yán)重?fù)p害的傳染病或其他傳染病爆發(fā)或流行，含國家衛(wèi)生健康委員會(huì)以公告形式明確的按甲類傳染病采取預(yù)防控制措施的乙類傳染病。
    一、編制目的。
    為了提高公司各部門預(yù)防和控制突發(fā)傳染病事件的應(yīng)對能力和水平，規(guī)范疫情控制進(jìn)程中的具體作業(yè)行為，減輕或消除突發(fā)事件引起的危害和影響，保障公司員工及顧客身體健康與生命安全，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《傳染性非典型性股炎預(yù)防應(yīng)急預(yù)案》，《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案.
    二、工作目標(biāo)。
    1.普及疫情防治知識(shí)，提高廣大員工的自我保護(hù)認(rèn)識(shí)。
    2.完善和規(guī)范疫情的信息報(bào)告程序，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
    3.建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，把突發(fā)疫情造成的危害降到最低。
    三、工作原則。
    1.預(yù)防為主、常備不懈。
    宣傳普及疫情防治知識(shí)，提高廣大員工的防護(hù)意識(shí)和公共衛(wèi)生水平，加強(qiáng)預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效措施。
    2.依法管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對傳染病的預(yù)防、控制工作實(shí)行依法管理，按規(guī)定和上級要求成立疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)處理、上報(bào)、協(xié)調(diào)與落實(shí)本部門疫情的預(yù)防工作。
    3.快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
    建立預(yù)警快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，按照“四早”要求，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。
    四、組織管理。
    各部門疫情防控以屬地管理為主，與企業(yè)系統(tǒng)管理相結(jié)合。本部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的全面指揮工作，發(fā)現(xiàn)本部門員工或來店客人中有甲類傳染病、乙類傳染病病例或疑似病例時(shí)，決定并安排專人以最快的通訊方法在2小時(shí)之內(nèi)向所在駐地疾病預(yù)防控制中心報(bào)告，同時(shí)向公司管理部門和總經(jīng)理報(bào)告。組織人員做好傳染病日常防治工作的管理及后勤保障。在傳染病暴發(fā)、流行期間，對疫情應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求和規(guī)定程序逐級報(bào)告，確保信息暢通。
    五、預(yù)警機(jī)制。
    根據(jù)國家發(fā)布的有關(guān)疫情預(yù)警信息，按照上級的統(tǒng)一部署，有針對性的公布預(yù)警信息或解除預(yù)警戒信息。各部門負(fù)責(zé)人及管理人員獲悉重大疫情的信息后，應(yīng)立即落實(shí)預(yù)防措施，做好部門員工與顧客的安撫工作。
    六、疫情響應(yīng)。
    一旦發(fā)生或有可能發(fā)生的突發(fā)重大傳染病疫情，立即啟動(dòng)本預(yù)案。根據(jù)國家發(fā)布的疫情等級，做好預(yù)防疫情患者的篩查準(zhǔn)備工作，必要時(shí)做好人員疏散等緊急工作。
    各部門根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裾部匦姓芾聿块T要求，利用圖像、影視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等多種形式對員工及顧客開展突發(fā)重大傳染病疫情應(yīng)急知識(shí)的普及教育，宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)。
    各部門應(yīng)保障突發(fā)疫情事件的應(yīng)急基礎(chǔ)物資經(jīng)費(fèi)，購置處理突發(fā)傳染病疫情事件相適應(yīng)的物資，根據(jù)應(yīng)急處置工作需要隨時(shí)調(diào)用，經(jīng)費(fèi)、物資使用后及時(shí)補(bǔ)充。
    七、應(yīng)對措施。
    當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能是疑似病例患者時(shí)，周邊工作人員要冷靜，立即通知本部門運(yùn)營和安全管理人員，并向本部門主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。
    1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)高度疑似突發(fā)重大傳染病病例時(shí)，經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人同意后立即向疾控中心和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
    2、就地隔離患者，做好溝通和安撫工作，采取必要的防護(hù)措施，提供必要的防護(hù)用品，如一次性口罩、手套等。
    3、疫情傳播期間按時(shí)對部門區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格消毒。
    4、重大疫情暴發(fā)、流行時(shí)，對本部門辦公室等場所進(jìn)行衛(wèi)生處理，及時(shí)向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告疫情，并按照衛(wèi)生行政部門的要求采取措施;封閉或者封存被病原體污染的相關(guān)物品;封閉可能造成傳染病擴(kuò)散的場所。
    5、需對本部門員工、顧客、來訪者采取體溫檢測等預(yù)防性篩查的，需嚴(yán)格按照疾控行政管理部門的要求辦理，并做好溝通解釋工作。員工通道進(jìn)口應(yīng)配備體溫計(jì)或測溫儀，其中配備和使用體溫計(jì)的，一用一消毒的操作應(yīng)公開進(jìn)行，并確保消毒溶液的使用安全。進(jìn)行體溫檢測篩查的員工須確保自我防護(hù)措施有效到位。
    6、重大疫情尚未解除其間，需加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人帶班的防控值班制度。
    7、做好輿情監(jiān)測與控制工作，并按規(guī)定報(bào)告公司輿情應(yīng)對管理部門。
    八、突發(fā)重大疫情信息報(bào)告及信息發(fā)布。
    本部門的疫情發(fā)現(xiàn)、處理、防控措施起動(dòng)機(jī)解除等全過程信息的發(fā)布，均須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)上報(bào)。
    1、發(fā)現(xiàn)突發(fā)重大疫情患者應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向疾控中心和。
    公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
    2、重大疫情發(fā)生時(shí)，疾控行政管理部門要求實(shí)行“零報(bào)告”制度的，須嚴(yán)格報(bào)告程序，逐級向上級和衛(wèi)生行政部門報(bào)告，不得瞞報(bào)、遲報(bào)和漏報(bào)。
    3、信息發(fā)布前應(yīng)確定信息發(fā)布形式，擬定信息發(fā)布通稿。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的信息發(fā)布紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自對外發(fā)布信息。
    九、疫情解除。
    疫情期間，須隨時(shí)關(guān)注省、市和駐地人民政府衛(wèi)生行政部門定期公布本行政區(qū)域的疫情信息。政府衛(wèi)生行政管理部門宣布解除緊急措施后，本預(yù)案停止執(zhí)行。
    十、本預(yù)案自20--年1月21日起執(zhí)行。
    公司或部門(章)。
    全面負(fù)責(zé)人：
    __年__月__日。
    公司復(fù)工方案篇八
    為加強(qiáng)疫情防控工作，引導(dǎo)全縣企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)《中共海南省委辦公廳海南省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于做好疫情防控期間農(nóng)民工到省重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程務(wù)工的十條措施的通知》和《海南省新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指揮部關(guān)于做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作的通知》精神，現(xiàn)將制定如下方案：
    復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)防控主體責(zé)任，指定專人與轄區(qū)鎮(zhèn)政府以及行業(yè)主管部門對接開工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，認(rèn)真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備，明確疫情防控工作體系，落實(shí)人員摸排管理、防護(hù)物資配備、消殺防疫、企業(yè)密閉式管理、職工健康監(jiān)測管理等措施，在符合疫情防控要求條件下開工復(fù)產(chǎn)。
    (一)健全企業(yè)疫情防控工作體系。
    要建立疫情防控全員責(zé)任體系。明確企業(yè)疫情防控的主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)必須成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控工作專班，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。復(fù)業(yè)前，必須制定疫情防控工作方案。結(jié)合企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際細(xì)化疫情防控措施，建立防控臺(tái)賬，并制定職工健康異常情況應(yīng)急處置預(yù)案。
    (二)人員摸排管理到位。
    復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要建立返崗員工花名冊，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每位員工及家庭成員健康狀況和到崗前15天出行信息、疫情接觸史，重點(diǎn)排查員工及家庭成員春節(jié)前后是否有某省省特別是疫區(qū)居住史、旅行史，是否有確診或疑似感染者接觸史，是否有發(fā)熱疑似癥狀等情況。對于目前在某省的員工、在省外其他地區(qū)的發(fā)熱患者，由企業(yè)通知暫不返崗，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行診療。從外地返屯員工，無發(fā)熱等癥狀者，應(yīng)進(jìn)行集中隔離觀察或者居家隔離14天以后且無癥狀方可上崗。有發(fā)熱、咳嗽等癥狀者，到定點(diǎn)醫(yī)院接受檢查治療。
    (三)實(shí)行健康一碼通管理。
    各企業(yè)要全部使用健康一碼通系統(tǒng)，做好企業(yè)復(fù)工人員登記，“綠碼”員工可憑碼通行和正常上班，“紅碼”和“黃碼”的員工按規(guī)定隔離并做好每日健康打卡，滿足條件轉(zhuǎn)為“綠碼”方可上崗。
    (四)做好防護(hù)物資配備和消殺防疫。
    嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒液、酒精等清潔消殺用品，儲(chǔ)備不少于1周用量。復(fù)產(chǎn)復(fù)工前要對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域全面進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等部位要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不余死角、不漏盲區(qū)、不留隱患。
    (五)落實(shí)隔離場所。
    落實(shí)隔離場所。設(shè)有集體宿舍的'企業(yè)，要設(shè)置臨時(shí)隔離場所，安排單人單間、相對獨(dú)立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場所;不具備條件的企業(yè)，要按照轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村(居)委會(huì)的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)。
    (一)企業(yè)密閉式管理到位。
    有外省或疫區(qū)返工人員防疫風(fēng)險(xiǎn)尚未解除的復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)施封閉管理，減少進(jìn)出通道，落實(shí)24小時(shí)人員值守，在出入口對進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格檢查和進(jìn)行消毒，做好信息登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。外來人員和車輛原則上不進(jìn)入項(xiàng)目工地或居住區(qū)，如確有必要，應(yīng)在進(jìn)入所有復(fù)工企業(yè)前，進(jìn)行嚴(yán)格消毒，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與本企業(yè)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離。
    (二)職工健康監(jiān)測管理到位。
    加強(qiáng)職工健康監(jiān)測管理。建立職工體溫日檢測制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置卡點(diǎn)，掃描員工個(gè)人健康碼，嚴(yán)格職工體溫檢測，對健康碼為“紅碼”和“黃碼”的及時(shí)采取相應(yīng)處置措施，并及時(shí)向行業(yè)主管部門及轄區(qū)政府報(bào)告，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療”。
    加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。企業(yè)要對人員所在場所定期進(jìn)行消毒，人員密集的重點(diǎn)區(qū)域要增加消毒頻次，同時(shí)做好密閉場所的通風(fēng)管理。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，采取分時(shí)段供餐、分散就餐等方式，盡最大可能減少人員扎堆和聚集。
    (四)落實(shí)崗位防護(hù)措施到位。
    嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施。工作期間在密閉空間多人作業(yè)時(shí)要全程佩戴口罩，在室內(nèi)獨(dú)立操作間、通風(fēng)良好工作場所或室外空曠場所工作時(shí)，可不戴口罩。引導(dǎo)員工做好手衛(wèi)生，做到廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。同時(shí)，落實(shí)好分區(qū)管理工作制度，嚴(yán)格區(qū)分工作區(qū)與生活區(qū)，規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會(huì)議、聚會(huì)等活動(dòng)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。
    (五)疫情防控宣傳到位。
    在企業(yè)辦公場所顯著位置設(shè)置新型冠狀病毒肺炎的相關(guān)防控知識(shí)宣傳專欄，宣傳新型冠狀病毒和冬春季傳染病防控，消除群眾恐慌，做好安全防控。對工作人員普及新型冠狀病毒肺炎相關(guān)法律知識(shí)，關(guān)注國家、省、縣衛(wèi)生健康部門有關(guān)疫情通報(bào)，遵循有關(guān)預(yù)防指引，不造謠、不傳謠。
    (一)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控的主體責(zé)任。企業(yè)要按照防控疫情工作的統(tǒng)籌部署安排，落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)措施。返工人員防疫風(fēng)險(xiǎn)尚未解除的企業(yè)，每日向轄區(qū)鎮(zhèn)政府報(bào)告返工人員健康情況，直至風(fēng)險(xiǎn)消除。所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)并及時(shí)向轄區(qū)鎮(zhèn)政府以及行業(yè)主管部門報(bào)送防疫措施落實(shí)情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況等信息。發(fā)現(xiàn)疑似病例的應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告，并采取隔離防護(hù)等相應(yīng)措施。對防控措施不符合規(guī)范要求導(dǎo)致出現(xiàn)疫情防控重大風(fēng)險(xiǎn)或出現(xiàn)確診病例等不良后果的企業(yè)，將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
    (二)各部門密切配合，共同抓緊抓好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作由轄區(qū)鎮(zhèn)政府、轄區(qū)衛(wèi)生院以及行業(yè)主管部門共同組成防疫督導(dǎo)小組報(bào)縣指揮部備案，對開工復(fù)產(chǎn)備案的企業(yè)不定期開展監(jiān)督指導(dǎo)工作，幫助企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)問題，加大企業(yè)用工保障力度，維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益。
    公司復(fù)工方案篇九
    1、建立疫情防控工作責(zé)任體系。落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任”，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。
    2、實(shí)行廠區(qū)封閉式管理。企業(yè)要最大限度減少廠區(qū)進(jìn)出通道，在出入口設(shè)置檢測卡口，配備體溫檢測儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格檢查檢測，做好信息登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)。
    3、做好職工培訓(xùn)和自我防護(hù)工作。企業(yè)對職工進(jìn)行一次疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，提高科學(xué)防控意識(shí)。企業(yè)對職工每天至少檢測兩次體溫，對體溫異常的立即采取處置措施。職工工作期間要自覺接受企業(yè)的管理，如實(shí)向企業(yè)報(bào)告活動(dòng)軌跡，并做出承諾。下班后進(jìn)出居住區(qū)要配合社區(qū)、村莊的疫情防控檢查。企業(yè)通勤車輛要做好防疫消毒和通風(fēng)，乘坐人員必須佩戴口罩并測量體溫。
    4、全面開展廠區(qū)消毒。要對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理和徹底消毒，確保不留死角、不留盲區(qū)。每天對所有場所至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。加強(qiáng)工作和作業(yè)區(qū)域通風(fēng)換氣，保持空氣流通。
    5、嚴(yán)格控制人員聚集。落實(shí)崗位防控措施，規(guī)范崗位工作秩序，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行流程。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式；盡量壓減會(huì)議數(shù)量，推行“網(wǎng)上辦公”和“視頻會(huì)議”，積極利用微信、qq等現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)交流，最大限度減少人員聚集。
    6、強(qiáng)化物流車輛管理。外來貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員必須佩戴口罩并檢測體溫，避免與廠區(qū)人員直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠區(qū)。對運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部車輛管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對駕駛室、門把手等接觸部位進(jìn)行消殺。
    7、做好防控物資保障。企業(yè)要根據(jù)疫情防控需要，及時(shí)為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置臨時(shí)隔離室，購置必備的應(yīng)急裝備，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對準(zhǔn)備。
    8、確保企業(yè)安全生產(chǎn)。針對本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)和疫情防控形勢，認(rèn)真組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；制定應(yīng)急處置預(yù)案，抓好應(yīng)急處置工作；對安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，做到安全管理。
    公司復(fù)工方案篇十
    自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)黨中央、國務(wù)院工作部署，按照省市政府相關(guān)規(guī)定，為確保本企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的安全，特制定本方案。
    一、工作原則(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的處置由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體人員無條件服從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度。具體處置過程中，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，相互配合。
    (二)以人為本，預(yù)防為主。以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依照法律法規(guī)和政策辦事，防止因處置不當(dāng)而造成疫情蔓延事件發(fā)生。
    廣泛宣傳有關(guān)政策，釋疑解惑，教育引導(dǎo)職工以理性、合法的方式反映問題，解決矛盾，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。
    (四)快速反映，協(xié)同應(yīng)對。疫情發(fā)生后，立即啟動(dòng)。
    應(yīng)急預(yù)案。
    上報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門同時(shí)上報(bào)礦疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。與有關(guān)單位相互協(xié)作、相互配合確保信.息收集、情況報(bào)告指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接在最短的時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)。
    二、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行生產(chǎn)，特成立防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)建設(shè)防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
    4、負(fù)責(zé)做好公司疫情信.息的搜集統(tǒng)計(jì)與分析工作，每日統(tǒng)計(jì)信.息并報(bào)送。5、做好“一人一檔”建檔工作并及時(shí)上報(bào)各級政府。6、檢查上班職工口罩佩戴情況，并為上班職工測量體溫，上班前和下班后各1次，并做好登記。
    一、如何確保返工前如何排查到位(一)企業(yè)應(yīng)先制定詳細(xì)防控方案，確保防控有章可循企業(yè)要明確疫情防控責(zé)任機(jī)制，制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，方案至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：本企業(yè)疫情防控的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、應(yīng)急處置、員工返崗安排等內(nèi)容。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。
    (二)提前備好防護(hù)物資，確保清潔消毒到位。
    1、根據(jù)員工數(shù)量和防控要求，企業(yè)要準(zhǔn)備足夠的防控物資(包括不少于兩周的口罩、消毒液等)，配備快速紅外體溫探測儀，并建立庫存和使用臺(tái)賬。
    2、使用空調(diào)系統(tǒng)的，應(yīng)定期清洗，對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行消毒;。
    對不采用空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)的，應(yīng)采用自然通風(fēng)、機(jī)械通風(fēng)或兩者相結(jié)合的方式加強(qiáng)通風(fēng)。針對有多人操作的設(shè)備，應(yīng)每班對操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進(jìn)行消毒。
    在電梯內(nèi)部、衛(wèi)生間等張貼宣傳畫;。
    加強(qiáng)廁所的清潔、消毒，張貼洗手步驟示意圖，廁所內(nèi)增加酒精消毒劑或免洗手消毒凝膠，并提示員工及客戶洗手后進(jìn)行消毒。
    對來自或去過疫情重點(diǎn)地區(qū)的返企員工要排查其抵莆時(shí)間，按規(guī)定落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察、隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫檢測正常、無不適癥狀后方可上崗。進(jìn)入公司前自覺接受體溫檢測，體溫正常方可進(jìn)入公司，并洗手消毒。若體溫超過37.3℃，不得進(jìn)入公司工作，并及時(shí)上報(bào)，按照當(dāng)?shù)匾咔楣芸匾蟛扇〈胧?BR>    (四)嚴(yán)格疫情防控責(zé)任按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各企業(yè)對本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任，各企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)控當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控要求，確保不發(fā)生疫情擴(kuò)散。對不認(rèn)真開展疫情防控工作造成疫情擴(kuò)散的企業(yè)，依法嚴(yán)肅追蹤責(zé)任。
    二、復(fù)工期間如何跟蹤管理到位(一)確保防控體系落實(shí)企業(yè)積極配合街道、居委會(huì)、疾控部門工作，落實(shí)專門的疫情防控管控人員和工作班子，各項(xiàng)職責(zé)分配到人，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。企業(yè)應(yīng)每日向所在縣區(qū)管理部門報(bào)告復(fù)工情況、員工健康情況和疫情防控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
    企業(yè)要建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)健康教育，多種方式普及傳染病防護(hù)知識(shí)，做到有癥狀早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
    (三)確保防控物資分配到位，確保每位員工生命健康向職工及時(shí)發(fā)放防控物資，原則上提倡每位員工每天需戴口罩上班，對防護(hù)物資不足的員工，可由公司統(tǒng)一采購分配并做好登記工作。視疫情情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)物資，確保有足夠的防控物品，以備企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和職工健康防護(hù)使用。
    (四)防護(hù)措施全面細(xì)致，不漏過任何一個(gè)環(huán)節(jié)要將工作場所分為公共區(qū)域、室內(nèi)工作場所和室外工作場所三個(gè)部分、確保不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到防護(hù)無死角。
    1、公共區(qū)域(1)建立體溫監(jiān)測和人員健康監(jiān)測制度。動(dòng)態(tài)信息良好的員工每天進(jìn)入辦公場所前，應(yīng)檢測體溫，并進(jìn)行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應(yīng)要求員工回家觀察休息。工作中一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應(yīng)立即停止工作，及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。
    (2)減少在人群密集或通風(fēng)不良的公共區(qū)域的逗留時(shí)間，如門廳、走廊、洗手間、茶水間等，逗留期間要正確佩戴口罩。
    (3)盡量少觸摸公共區(qū)域物品，接觸電梯按鈕、扶梯、門把手等部位時(shí)可用紙巾遮避，如無遮避須及時(shí)洗手。
    2、室內(nèi)工作場所(1)員工上班期間必須時(shí)刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅(jiān)持在工作前、操作后、進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。摘口罩前后做好手部衛(wèi)生防護(hù)，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進(jìn)行消毒處理，盡量使用帶蓋垃圾桶。
    (2)嚴(yán)控接觸性感染，防止污染源進(jìn)入。對各個(gè)門口、工作臺(tái)、電梯、食堂、衛(wèi)生間、休息區(qū)進(jìn)行清潔消毒應(yīng)根據(jù)辦公場所的實(shí)際情況，進(jìn)行人員、物品的流向設(shè)計(jì)，盡量保證人員和物品相互隔離，樓內(nèi)垃圾等污染物品與干凈物品無交叉。
    (3)企業(yè)員工盡量避免與具有呼吸道疾病癥狀的人員密切接觸，避免接觸野生動(dòng)物。對于集體宿舍，加強(qiáng)管理和宣傳，做好防護(hù)。要設(shè)置臨時(shí)隔離場所，安排單人單間、相對獨(dú)立房間作為疫情重點(diǎn)地區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場所。
    (4)暫停集體早會(huì)、培訓(xùn)等集聚性活動(dòng)，督促職工日常佩戴口罩。疫情防控期間，提倡視頻和電話會(huì)議，減少不必要的外出，原則上謝絕外部供應(yīng)商、客戶來訪。
    (5)食堂和宿舍由于人員密集，作為重點(diǎn)區(qū)域管控，應(yīng)注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強(qiáng)對餐具的消毒及管理。
    (6)加強(qiáng)疫情宣傳力度，及時(shí)傳達(dá)政府和公司相關(guān)政策、措施，不信謠、不傳謠。在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示客戶佩戴口罩，正確宣傳引導(dǎo)告知所有客戶需配合和注意事項(xiàng)。
    (7)辦公場所每日至少開窗自然通風(fēng)2次，每次30分鐘以上;。
    不能開窗通風(fēng)或通風(fēng)不良的，可使用電風(fēng)扇、排風(fēng)扇等機(jī)械通風(fēng)方式;。
    必要時(shí)使用循環(huán)風(fēng)空氣消毒機(jī)消毒，應(yīng)持續(xù)開機(jī)消毒。
    (8)在工作和生活場所設(shè)置充足的洗手設(shè)施和洗手液或香皂等衛(wèi)生用品。
    3、室外工作場所各企業(yè)要做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩，途中盡量避免用手觸摸車上物品。如發(fā)現(xiàn)有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀的，依有關(guān)流程及時(shí)報(bào)告，妥善處理，迅速采取隔離防護(hù)措施。出勤車輛內(nèi)部及門把手每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，班車在使用后用75%酒精對車內(nèi)及門把手擦拭消毒。
    五、設(shè)備設(shè)施管理1、在外部環(huán)境條件許可的情況下，建議疫情期間暫停使用空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，切斷病毒通過集中空調(diào)系統(tǒng)傳播渠道。
    2、確需使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的辦公場所宜全新風(fēng)運(yùn)行，并加強(qiáng)清洗、消毒或部件更換。
    3、使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的經(jīng)營場所發(fā)生疑似、確診新型冠狀病毒感染的肺炎病例后，應(yīng)關(guān)閉集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。應(yīng)在疾病防控部門的指導(dǎo)下，對集中空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行消毒和清洗處理，經(jīng)評價(jià)合格后方可重新啟用。
    4、電梯包括直梯、扶梯應(yīng)加強(qiáng)安全維修和清潔衛(wèi)生管理。電梯在保證安全運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)增加消毒的頻次。應(yīng)在電梯間張貼提示語，提醒在電梯間戴口罩并避免交談。應(yīng)酌情限制乘坐電梯的人數(shù)，減少接觸傳染。嚴(yán)格控制客梯和貨梯混用。
    5、建議辦公場所設(shè)立口罩等常用防疫用品集中收集垃圾桶。
    辦公場所的垃圾桶應(yīng)增加清理頻次，保持清潔衛(wèi)生。
    6、垃圾房及時(shí)清運(yùn)，封閉儲(chǔ)存。
    六、采購管理1、落實(shí)采購各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄。
    2、選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)并在疫情期間允許經(jīng)營的供貨商進(jìn)行采購。
    3、食堂禁止采購不明來源的食材，嚴(yán)禁經(jīng)營、儲(chǔ)存野生動(dòng)物或野生動(dòng)物制品。對肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強(qiáng)對豬肉“兩證一報(bào)告”的查驗(yàn)，杜絕采購、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動(dòng)物肉類及肉制品。所有原材料應(yīng)保持新鮮，加強(qiáng)保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。
    公司復(fù)工方案篇十一
    為加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，公司深入貫徹落實(shí)近期執(zhí)行中央、省、市、縣應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，認(rèn)真落實(shí)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署，全方位做好疫情防控，嚴(yán)格人員管理和防控物資儲(chǔ)備，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面做好準(zhǔn)備。經(jīng)公司疫情防控工作組研究決定，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控工作實(shí)施方案。
    一、決定在公司成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控工作組：
    為保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行，成立疫情防范小組，進(jìn)行人員管控，環(huán)境消毒，疫情宣傳，物資籌備等工作，確保公司所有疫情防范措施做到位。
    組
    長：
    （總經(jīng)理）。
    副組長：（酒業(yè)副總經(jīng)理）。
    成
    員：（銷售副總經(jīng)理）。
    組長負(fù)責(zé)新冠狀病毒感染的疫情防控工作綜合協(xié)調(diào)，疫情防控應(yīng)急問題和突發(fā)事件處理；副組長負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)政府小組的指示意見；各疫情小組成員負(fù)責(zé)做好公司疫情物資準(zhǔn)備及工作環(huán)境消毒等相關(guān)工作。
    二、企業(yè)復(fù)工時(shí)間和生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。
    （一)企業(yè)復(fù)工時(shí)間：20_年月日(二）生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間：20_年月。
    日開始新一輪次釀酒三、返崗人員數(shù)量和來源。
    企業(yè)返崗人數(shù)共。
    人；其中本地返崗人數(shù)有。
    人（具體明細(xì)詳見：擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)人員排查登記表）。
    四、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)四個(gè)到位落實(shí)情況。
    為嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控機(jī)制要到位；重大安全風(fēng)險(xiǎn)排查管控要到位；員工教育培訓(xùn)要到位；復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和檢查要到位，主要采取措施。
    （一）、疫情防控機(jī)制建立情況：成立了以總經(jīng)理為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立疫情防控辦公室，明確分管負(fù)責(zé)人職責(zé)，并制定《公司嚴(yán)控新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》成立了以總經(jīng)理為組長的疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （二）、員工排查情況：根據(jù)公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，2月7日下發(fā)通知，開展公司在崗不在崗全員摸排工作，每天報(bào)送《應(yīng)對新型冠狀病毒的肺炎疫情防控工作密切接觸人員信息明細(xì)表》，將個(gè)人離崗期間和在崗期間接觸人員情況詳細(xì)上報(bào)，并逐級審核，報(bào)送公司疫情防控辦公室，密切關(guān)注全體職工接觸信息動(dòng)態(tài)，對有接觸人員嚴(yán)格按要求實(shí)施居家隔離。
    （三）、疫情防控設(shè)施物資到位情況：公司發(fā)放口罩500個(gè)，其它及自行購置500個(gè)，紅外溫度計(jì)3個(gè)，水銀溫度計(jì)5只，消毒液100kg，醫(yī)用酒精120l，其中口罩、酒精、消毒液可保障全公司員工40多天使用，根據(jù)疫情再后續(xù)購置。公司設(shè)獨(dú)立辦公樓為應(yīng)急隔離室，具備食宿條件和消毒要求。
    （四）、內(nèi)部管理情況，在工廠生產(chǎn)、生活區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理，在廠區(qū)大門唯一出入口檢查上班職工口罩佩戴情況，在門衛(wèi)處設(shè)置定點(diǎn)測量體溫辦公室，上班前及下班后各一次，并做好相關(guān)登記。體溫超過37。3攝氏度的禁止入廠。仁懷返崗人員無條件隔離14天。生產(chǎn)組仁懷返崗人員13人單獨(dú)居住于生產(chǎn)組宿舍，單獨(dú)就餐，獨(dú)立設(shè)置體溫和口罩佩戴檢查點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。體溫檢查每日兩次，工作區(qū)、生活區(qū)，辦公區(qū)，食堂，宿舍，衛(wèi)生間每日按規(guī)定消毒一次。返回廠區(qū)員工禁止外出，物資保障組每三天外出購買必須生產(chǎn)、生活物資一次。安全培訓(xùn)和疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，采用微信群方式組織學(xué)習(xí)。實(shí)施分散式安全檢查，減少人員聚集現(xiàn)象。生產(chǎn)采用小班制。按縣園區(qū)管委會(huì)要求報(bào)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員情況，按公司疫情防控組要求持續(xù)開展職工身體狀況每日排查工作。
    五、原材料采購和產(chǎn)品銷售地。
    （一）生產(chǎn)原料采購地：當(dāng)?shù)夭少徳牧?，若因疫情原因關(guān)卡管理處不放行導(dǎo)致原材料不能運(yùn)入，在關(guān)卡排查人員根據(jù)相關(guān)疫情工作排查無誤后，請縣領(lǐng)導(dǎo)給予放行為謝！
    （二）產(chǎn)品銷售地：六、物流運(yùn)輸。
    （一)產(chǎn)品物流運(yùn)輸：物流公司(安能物流，順心捷達(dá)等）、快遞公司、貨車運(yùn)輸?shù)取?BR>    七、疫情防控措施。
    員健康檢測工作，結(jié)合公司實(shí)際，對外地返崗人員建立“一人一檔”的健康情況表，認(rèn)真執(zhí)行報(bào)備，按公司防控預(yù)案要求，持續(xù)開展每日《應(yīng)對新型冠狀病毒的肺炎疫情防控工作密切接觸人員信息明細(xì)表》報(bào)送。
    （二）公司整體環(huán)境清潔工作，做到日常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣流通，對各個(gè)辦公室、會(huì)議室、員工休息室、廁所等重點(diǎn)區(qū)域和場所進(jìn)行每日消毒，生產(chǎn)車間每天消毒。
    （三）加強(qiáng)食堂管理，食堂工作人員必須佩戴口罩工作，每日崗前測量體溫，做好相關(guān)紀(jì)錄，禁止采購未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品。餐具統(tǒng)一由食堂工作人員發(fā)放，禁止自行取拿餐具，餐具清洗后要嚴(yán)格進(jìn)行蒸汽消毒。
    （四）乘坐公共交通工具上下班的員工必須佩戴口罩，下車后及時(shí)用洗手液洗手。
    （五）在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設(shè)置洗手液、肥皂。員工必須飯前便前便后洗手，在勞動(dòng)崗位上，必須佩帶口罩。禁止隨地吐痰，一次性口罩廢棄物及廢棄紙巾放入指定垃圾筒。
    （六）公司在防疫期停止前，暫時(shí)取消或控制人數(shù)參加集體活動(dòng)及大型會(huì)議、盡量減少或停止因公出行、聚會(huì)等，在疫情管控期間，在家及公司時(shí)必須做好自我防護(hù)及消毒工作。
    （七）全體員工上班后有任何員工發(fā)現(xiàn)身體異常如：發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀必須立刻上報(bào)各管理層，并立刻進(jìn)行現(xiàn)場消毒和安排員工及時(shí)去醫(yī)院就醫(yī)并及時(shí)將確診結(jié)果公告公司。
    （八）、按公司疫情防控工作預(yù)案要求，由公司疫情防控工作組組長安排，
    實(shí)施對廠區(qū)疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每日如實(shí)報(bào)送員工動(dòng)態(tài)信息和防控物資臺(tái)賬。
    公司復(fù)工方案篇十二
    對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵，建筑公司運(yùn)營方案。加強(qiáng)建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：
    一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。
    二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過量、價(jià)兩方面控制：對材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。對材料價(jià)格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價(jià)。對于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用。
    三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
    工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個(gè)人都對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。
    工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。
    安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。建筑經(jīng)營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
    重要的是加強(qiáng)對人的管理。加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)的榮譽(yù)感，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí)，加強(qiáng)制度的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo)，需要對內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領(lǐng)導(dǎo)、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要，同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于機(jī)構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實(shí)崗位，必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。
    關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。
    樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營信息非常重要，全員關(guān)心市場，全員關(guān)心經(jīng)營，有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理，其實(shí)都是經(jīng)營活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營工作，干的不好或不注意經(jīng)營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經(jīng)營的理念要深入人心。以企業(yè)實(shí)例告訴我們：干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過程，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長時(shí)間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個(gè)市場，一個(gè)行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營方法。
    經(jīng)營的成果，是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息，還得通過商務(wù)部門報(bào)價(jià)，技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo)，財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項(xiàng)目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等，多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時(shí)間，了解大量的圖紙，作出合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點(diǎn)馬虎，這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，也會(huì)使經(jīng)營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動(dòng)，不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實(shí)力是經(jīng)營實(shí)力的反映。
    激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系，使經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊(duì)伍。
    一是對市場經(jīng)營隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場化和精英化的道路。
    二是對企業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員，建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。
    三是對市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營方針不動(dòng)搖，“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動(dòng)性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動(dòng)力市場資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
    對外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計(jì)劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。四是經(jīng)營指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標(biāo)的人，不能叫作市場營銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    另外經(jīng)營工作是一個(gè)開拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
    這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市常六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。
    公司復(fù)工方案篇十三
    為加強(qiáng)公司管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
    1、職責(zé)。
    1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期福利申請和審核。
    1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
    1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員福利資助記錄工作。
    1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。
    2、福利。
    2.1、探視。
    2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
    2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
    2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
    2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
    2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
    2.2、體檢。
    公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
    2.3、旅游。
    每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。
    2.4、婚育及生辰。
    2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
    2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
    生日禮物。
    2.5、探親報(bào)銷。
    2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。
    2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報(bào)銷資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。
    2.6、資助。
    2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
    2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
    2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
    2.7、保險(xiǎn)。
    凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
    2.8、年休假。
    凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
    2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼。
    詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。
    3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施，原制度即日廢除。
    公司復(fù)工方案篇十四
    自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營的效率。
    一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。
    只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。
    二、堅(jiān)決的執(zhí)行力。
    很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
    假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì)非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。
    三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。
    我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動(dòng)力，開展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。
    同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
    八、四、建立完善人事后勤檔案。
    每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：
    1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：
    （1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
    （2）、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
    2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
    （1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
    （2）、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
    （3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
    （4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。
    3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。
    （1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。
    （2）、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
    （3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利，保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實(shí)踐，來進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績。
    （4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
    5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
    6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
    五、做好人事管理制度。
    我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實(shí)員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善，其實(shí)員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系，崗位職責(zé)，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎(jiǎng)金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中，因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢，從老員工哪里對其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日常考核檔案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。
    七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人。
    關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。
    我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
    鑒于以上存在的問題，應(yīng)對如下：
    1、格局公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。
    2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，并張貼公布。
    3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
    4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)。
    5、對庫存再做一次詳細(xì)清點(diǎn)，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進(jìn)行調(diào)換合清理。
    落實(shí)、評估考核等等，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。
    7、我們的管理制度，必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度，各部門個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個(gè)嶄新的高度。
    公司復(fù)工方案篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
    今天有幸參加這次競聘會(huì)，我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報(bào)。
    1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
    1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職；
    1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作；
    1994—1999年在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運(yùn)行、安全工作；
    1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書記、工會(huì)主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
    2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)。
    1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
    1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
    1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。
    自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng)；制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項(xiàng)決策研究；組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。
    三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
    如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”是指：
    1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，形成?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。
    2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計(jì)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門、單位和崗位，明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。
    項(xiàng)專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
    “兩個(gè)提高”是指：
    一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
    四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢”
    第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會(huì)上說的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量，這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會(huì)開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強(qiáng)，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
    第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報(bào)率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
    一個(gè)優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項(xiàng)工作，對整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。
    以上是我對競聘工作的認(rèn)識(shí)，談不上演講，只是我個(gè)人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
    公司復(fù)工方案篇十六
    通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：
    （一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
    （二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會(huì)。
    （三）競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
    公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
    招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
    （一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
    （二）面向社會(huì)公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。
    （一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
    （二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
    （三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
    （四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會(huì)人員5年以上的`工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
    （五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
    1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。
    2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
    3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
    （六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
    （七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
    （八）對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。
    （一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。
    （二）社會(huì)招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。
    （一）報(bào)名。
    在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會(huì)招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。
    （二）資格審查和簡歷篩選。
    對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會(huì)人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。
    （三）筆試。
    筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。
    （四）第一次面試。
    由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。
    （五）管理能力測評。
    入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
    （六）第二次面試。
    主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。
    （七）聘用人選確定。
    根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
    （八）體檢。
    聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。
    （九）考察。
    應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。
    （十）聘用。
    系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
    社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
    聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。
    公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
    （一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
    （二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。
    （三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。
    （四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。
    （五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
    （六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
    （七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
    具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。
    （一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
    （二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。
    （三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅福绊懻５膷徫还ぷ?。教師公開招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報(bào)告。
    公司復(fù)工方案篇十七
    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：
    一是確保銷售過程合法合規(guī)；
    二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
    三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；
    四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；
    五是防范銷售過程差錯(cuò)及舞弊，降低銷售費(fèi)用，提高效率indexhtml。
    以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。
    一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單；
    （一）審計(jì)程序。
    1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案。
    3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。
    3進(jìn)駐現(xiàn)場，收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問卷，召開首次會(huì)，實(shí)施就地審計(jì)。
    4召開末次會(huì)，與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果，完成審計(jì)工作底稿簽證。
    （二）審計(jì)方法。
    1供銷分公司實(shí)施就地審計(jì)，股份母公司其他單位實(shí)施問卷調(diào)查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談。
    2以審計(jì)人員詳查為主，被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔。
    本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日，共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：
    （一）審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰。
    （二）審計(jì)實(shí)施xxxx年8月22日—9月16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員。
    1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員。
    2、現(xiàn)場審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員。
    （三）審計(jì)報(bào)告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰。
    （四）審計(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰。
    審計(jì)部。
    公司復(fù)工方案篇十八
    近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點(diǎn)，成為地方財(cái)政收入的主要來源，成為吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個(gè)方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金；缺乏健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門來看，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵(lì)和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會(huì)環(huán)境來看，缺乏有效的社會(huì)擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的原因。
    解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個(gè)方面入手：
    金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權(quán)授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大授權(quán)、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險(xiǎn)的存在，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險(xiǎn)，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強(qiáng)信貸資金營銷觀念，強(qiáng)化市場意識(shí)，建立一套行之有效的營銷機(jī)制。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平，特別是提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。其次，應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次，避免低水平重復(fù)投資和無序競爭，真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三，切實(shí)提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀(jì)守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場準(zhǔn)入，加強(qiáng)日常管理。
    發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實(shí)際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí)，用足用好富余資金，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
    發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運(yùn)用各種貨幣政策工具，加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo)，督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。
    地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對于地方財(cái)政困難的地區(qū)可以以社會(huì)為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行市場化運(yùn)作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān)，減免重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會(huì)信用環(huán)境，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
    公司復(fù)工方案篇十九
    為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和《××省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。
    一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。
    組長：××*。
    副組長：××*××*××*。
    ××*××*。
    成員：××*××*××*××*。
    ××*。
    ××*。
    ××*××*××*。
    (二)辦公室。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
    (三)巡視組。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。
    組長：××*。
    組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場開發(fā)部。
    (四)督導(dǎo)檢查組。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查。
    組長：××*。
    副組長：××*。
    組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場開發(fā)部。
    督導(dǎo)單位：各二級單位、項(xiàng)目經(jīng)理部。
    (五)單位互查組。
    1、第一小組。
    組成單位：電力安裝(修試)分公司。
    被查單位：發(fā)電分公司。
    公司聯(lián)系人：××*。
    2、第二小組。
    組成單位：發(fā)電分公司。
    被查單位：設(shè)備物資分公司。
    公司聯(lián)系人：××*。
    3、第三小組。
    組成單位：設(shè)備物資分公司。
    被查單位：電力安裝(修試)分公司。
    公司聯(lián)系人：××*。
    4、第四小組。
    組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。
    被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。
    公司聯(lián)系人：××*。
    5、第六小組。
    組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。
    被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部。
    公司聯(lián)系人：××*。
    6、第七小組。
    組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部。
    被查單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。
    公司聯(lián)系人：尹文國。
    7、第八小組。
    組成單位：水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。
    被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。
    公司聯(lián)系人：田軍。
    單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。
    二、工作內(nèi)容及要求。
    (一)嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求。
    1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開動(dòng)員會(huì)議。
    2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
    3、落實(shí)計(jì)劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。
    4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。
    (二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。
    1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開準(zhǔn)備會(huì)，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn);認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確?；橘|(zhì)量和效果。
    2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。
    (三)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控。
    1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。
    2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
    3、開展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴(yán)禁隨意解鎖;嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。
    4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。按照《××省電力公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    (四)加強(qiáng)反違章工作力度。
    1、營造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識(shí)競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計(jì)劃5月開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)。
    2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實(shí)施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。
    3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報(bào)道活動(dòng)開展情況。
    4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式，廣泛開展“百日安全活動(dòng)簡報(bào)”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
    (五)深化事故隱患排查治理。
    1、建立長效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工，實(shí)行隱患分級分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
    2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計(jì)劃落實(shí)整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。
    3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。
    三、實(shí)施步驟。
    “三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：
    (一)動(dòng)員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動(dòng)員會(huì)議。
    (二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實(shí)開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
    (三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。