有計(jì)劃地安排工作可以使我們更好地掌控進(jìn)度，避免過于拖延和臨時(shí)抱佛腳。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該是具體、可行的，考慮到各種因素和情況。總結(jié)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要步驟，它可以指導(dǎo)我們的行動。要寫一份較為完美的計(jì)劃，首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    大賽的計(jì)劃書篇一
    成為多品類、多渠道、多業(yè)態(tài)，網(wǎng)絡(luò)年銷售額一億以上的錢包品牌公司。
    二、發(fā)展模式。
    先做淘寶c店、后做天貓商城；
    先做自有商城，后做行業(yè)商城；
    先做自有款式，后做獨(dú)家設(shè)計(jì)；
    先做個(gè)人代理，后做區(qū)域分銷；
    先做個(gè)人微店，后做微信聯(lián)盟；
    先做小批訂貨，后做一件代發(fā)；
    先做實(shí)體分銷，后做工廠直銷；
    先做兼職代理，后做區(qū)域加盟；
    先做產(chǎn)品銷售，后做行業(yè)品牌；
    三、發(fā)展計(jì)劃。
    （一）、20xx年發(fā)展計(jì)劃。
    今年是部門成立期，今年要完成8件事：a、完成團(tuán)隊(duì)組建；b、
    1、團(tuán)隊(duì)組建。
    1．1、運(yùn)營策劃經(jīng)理1人。
    負(fù)責(zé)營銷數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及反饋；
    負(fù)責(zé)人氣單品包裝策劃工作；
    負(fù)責(zé)部門人力資源，財(cái)務(wù)，行政等日常事務(wù)；
    負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的進(jìn)度控制。
    1．2、文案美工1人。
    主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站、電子商城等相關(guān)產(chǎn)品照片的美化處理，創(chuàng)意設(shè)計(jì)打動網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的品牌形象宣傳圖、促銷宣傳圖等；結(jié)合商品的特性制作成圖文并茂的，有美感、有很強(qiáng)視覺沖擊力的圖片，以提高銷量；負(fù)責(zé)網(wǎng)店以及相關(guān)產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)及維護(hù)。根據(jù)產(chǎn)品和市場部門的需求與技術(shù)部門配合，高質(zhì)量的完成相關(guān)設(shè)計(jì)；對網(wǎng)店視覺和用戶體驗(yàn)方面有合理的建議和解決方案；編寫設(shè)計(jì)思路和視覺設(shè)計(jì)規(guī)范等文檔；對商品賣點(diǎn)文字的提煉與潤色，力求打動網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者。
    1．3、推廣專員1人。
    根據(jù)運(yùn)營任務(wù)完成主推產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣；做好營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)淘寶流量跟蹤、百度流量導(dǎo)入、手機(jī)流量導(dǎo)入、微信微博流量導(dǎo)入，qq流量導(dǎo)入等推廣工作。根據(jù)運(yùn)營策劃活動的需求，進(jìn)行推廣活動的實(shí)施與跟進(jìn)；關(guān)注淘寶所有箱包類目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分類規(guī)律，依照淘寶類目匹配的關(guān)鍵詞，對相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)題進(jìn)行優(yōu)化。
    1．4、客服2人。（白天和晚上各一人）。
    負(fù)責(zé)淘寶店、官方商城、手機(jī)商城、微信商城、400電話等值班客服，處理包括在線咨詢、客戶下單、訂單流轉(zhuǎn)發(fā)貨、訂單結(jié)算跟蹤、退換貨處理、售后服務(wù)，投訴建議等問題。初期兼任發(fā)貨，退貨管理員。
    2、淘寶c店建設(shè)。
    2．1店鋪裝修。
    a、店鋪風(fēng)格須與產(chǎn)品符合；b、色彩要搭配合理c、風(fēng)格要統(tǒng)一；d、主題要突出，切忌花哨；e、避免使用太多的圖片；f、背景音樂要輕松明快；店鋪裝修總體要求是風(fēng)格清新、頁面簡潔、色彩艷麗、功能齊全！其他的都可以忽略掉，整體功能大于局部，一些畫蛇添足的圖片和文字，就不用添加了，否則亂亂的頁面會降低店鋪檔次。
    2.2寶貝描述。
    a.產(chǎn)品的名稱及各類參數(shù)：如材料、工藝、尺寸、風(fēng)格、可否定制。
    產(chǎn)品是物有所值甚至是超值的。
    c.產(chǎn)品的圖片展示：圖片一定要清晰，一般情況下要前面，左面、右面，背面，整體效果等至少5張圖片，其實(shí)，還應(yīng)該增加一些細(xì)節(jié)部分的展示。
    d.寶貝詳情頁關(guān)聯(lián)營銷：在產(chǎn)品的寶貝描述頁面，可以同時(shí)放上8-12張圖片鏈接，吸引買家點(diǎn)擊，這個(gè)屬于寶貝描述的關(guān)聯(lián)營銷。
    2．3店鋪的上線及日常管理。
    2．3．1確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個(gè)區(qū)域的美工工作。
    2．3．2細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物。
    2．3．3美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片提前處理待用，文案配合編輯配置好相關(guān)的文案說明。
    2．4、營銷活動。
    2．4．1首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報(bào)名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。
    2．4．2配合淘寶的新店的.推廣活動，做好新店?duì)I銷活動，全場折扣，設(shè)置好vip折扣價(jià)格，增加客戶體驗(yàn)度。
    2．4．3設(shè)置直通車、鉆石展位、淘寶客，聚劃算等活動，以此引進(jìn)流量。
    2．4．4外網(wǎng)引流，百度，搜狗以及其他外網(wǎng)推廣以此加大引流渠道。
    2．5、售后問題。
    委任有經(jīng)驗(yàn)的，溝通能力強(qiáng)的客服擔(dān)任售后工作。同時(shí)細(xì)化各種售后問題，作為應(yīng)對方案，比如安撫客戶的不滿情緒；不同情況對客戶的損失如何補(bǔ)償；快遞丟件如何索賠，如何追件；其他相關(guān)售后問題的。
    2．6配送及倉庫管理。
    2．6．1、倉庫管理人員就及時(shí)核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實(shí)際無貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時(shí)下架。
    2．6．2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出，最遲不超過48小時(shí)；如果遇到缺貨或其他問題不能及時(shí)發(fā)貨的，及時(shí)通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時(shí)和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。
    淘寶c店常規(guī)運(yùn)營列表：
    大賽的計(jì)劃書篇二
    ：四年大學(xué)生涯，說長不長，說短也短?？佳幸埠?，就業(yè)也罷，終要步入社會。就業(yè)形勢嚴(yán)峻的當(dāng)下，一份出色的簡歷，往往能讓你從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。這次活動旨在提高我院學(xué)生的簡歷制作能力，找到自信，大膽創(chuàng)新，提升職場競爭力。
    簡歷你的自信
    ：經(jīng)管學(xué)院全日制在校生
    ： xxx月xx日-xx月xx日
    ：xx月xx日晚7∶30
    ：多媒體(1)
    ：普通紙質(zhì)簡歷。
    (1) 用a4紙打印，張數(shù)較多可用訂書機(jī)訂好，彩印黑白不限;
    (2) 必須個(gè)人自行設(shè)計(jì)且能反映個(gè)人特點(diǎn)(姓名、性別、專業(yè)、聯(lián)系方式必填);
    (3) 構(gòu)思新穎，條理清晰，大方得體;
    (4) 實(shí)用性強(qiáng)，能吸引用人單位的注意;
    (5) 杜絕各種抄襲行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消參賽資格。
    1.準(zhǔn)備階段
    (1)提交活動策劃書，征得團(tuán)總支梁老師同意;(2)填寫活動申請表，交組織部蓋章;(3)申請場地;(4)聯(lián)系宣傳部寫海報(bào)宣傳該活動;(5)邀請嘉賓。
    2.征集階段
    (1)通知各班班長在征集期內(nèi)收集作品;(2)征集結(jié)束前一天晚上由各班班長統(tǒng)一交至院學(xué)生會辦公室(c501);(3)學(xué)習(xí)實(shí)踐部成員將所有作品統(tǒng)一整理。
    3.評審階段
    (1) 由學(xué)生會干事將不符合參賽標(biāo)準(zhǔn)的作品排除;(2) 由副部級學(xué)生會干部作初步評選;(3) 邀請部長級以上學(xué)生會干部作二輪評選;(4) 由學(xué)生會主席團(tuán)成員確定最終決賽名單;(5) 寫海報(bào)公布決賽人員名單。
    4.決賽階段
    (1) 提前布置活動場地，請宣傳部成員作好記錄和拍攝準(zhǔn)備;(2) 大賽開始前半小時(shí)選手及觀眾入場并開始簽到;(3) 選手抽簽決定參賽順序，選手賽前將u盤中的ppt文件傳入電腦;(4) 主持人宣布大賽開始，工作人員開始維持現(xiàn)場秩序;(5) 選手依次上臺演講，展示并介紹自己的簡歷(結(jié)合ppt,時(shí)間在3分鐘以內(nèi))，接受某一評委老師提問(兩個(gè)公司面試常見問題)，其他評委打分;(6) 平均各評委打分即選手最終得分;(7) 評出一二三等獎及優(yōu)秀獎;(8) 評委為選手頒獎，選手合影留念。(9) 評委老師做總結(jié)發(fā)言，主持人宣布大賽結(jié)束。
    5.總結(jié)階段
    (1) 寫好活動總結(jié)交至組織部、宣傳部;(2) 宣傳部將活動新聞稿及照片發(fā)至校園網(wǎng)。(3) 將活動策劃書及活動總結(jié)送系辦蓋章交辦公室放入部門檔案。
    6.素拓認(rèn)證階段
    (1) 將活動參賽及獲獎名單、觀眾名單交至組織部;(2) 各班班長將觀眾名單及選手名單交至學(xué)辦，組織部認(rèn)證加分;(3) 各班班長三日內(nèi)領(lǐng)取并發(fā)放素拓卡。
    1.一等獎1名，二等獎3名，頒發(fā)證書及獎品;三等獎5名，優(yōu)秀獎7名，頒發(fā)證書;
    2.活動預(yù)算：
    紙杯，茶水，證書，獎品，共計(jì)約30元。
    附錄：
    1.應(yīng)聘公司概況
    中小型民營企業(yè)，部門：市場部，計(jì)劃部，財(cái)務(wù)部，行政部，銷售部，人事部
    2.參賽要求：
    (1)用a4紙打印，張數(shù)較多可用訂書機(jī)訂好，彩印黑白不限;
    (2)必須個(gè)人獨(dú)行設(shè)計(jì)且能反映自身特點(diǎn)，如有抄襲者取消參賽資格;
    (3)構(gòu)思新穎，條理清晰，大方得體;
    (4)在簡歷中注明自己的姓名、性別、專業(yè)、班級、聯(lián)系方式。
    3.打分細(xì)則
    初賽簡歷打分
    (1)內(nèi)容充實(shí)度(15分)(包括封面、個(gè)人信息、求職意向、教育背景、工作經(jīng)歷等內(nèi)容)
    (2)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)(15分)(色彩搭配和諧)
    (3)簡歷版式 (10分)(文字與圖片比例合理，布局完整協(xié)調(diào))
    (4)整體效果 (10分)
    決賽現(xiàn)場打分
    (1)語言表達(dá)(10分)
    (2)儀表舉止(15分)
    (3)心理素質(zhì)(15分)
    (4)觀眾情緒(10分)
    4.評委
    (1)前期三到四位學(xué)生會干部;
    (2)決賽由四位老師擔(dān)任。
    大賽的計(jì)劃書篇三
    1.1項(xiàng)目要點(diǎn)。
    1.2項(xiàng)目背景。
    1.3項(xiàng)目核心技術(shù)。
    1.4項(xiàng)目內(nèi)容與特點(diǎn)。
    1.4.1體系架構(gòu)。
    1.4.2技術(shù)或資源特點(diǎn)。
    1.4.3商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)。
    1.5客戶基礎(chǔ)。
    1.6市場機(jī)遇。
    1.7項(xiàng)目投資價(jià)值。
    1.8發(fā)展使命。
    1.9成功關(guān)鍵。
    1.10盈利目標(biāo)。
    2.1發(fā)起人介紹。
    2.2項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。
    2.3公司組織結(jié)構(gòu)。
    2.4[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況(新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié))。
    2.5公司地理位置。
    2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.7公司內(nèi)部控制管理。
    3.0電子商務(wù)項(xiàng)目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹3.1項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)。
    3.2項(xiàng)目開發(fā)思路。
    3.3項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)(創(chuàng)新與差異化)。
    3.4項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況。
    3.5項(xiàng)目地理位置與背景。
    3.6項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施。
    3.7項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)。
    3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容。
    3.9經(jīng)營模式與盈利模式。
    3.10項(xiàng)目進(jìn)展。
    4.1行業(yè)市場分析。
    4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。
    4.3市場容量分析。
    4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測。
    4.5目標(biāo)市場分析。
    4.6銷售渠道分析。
    4.7競爭對手分析。
    5.1優(yōu)勢分析。
    5.2弱勢分析。
    5.3機(jī)會分析。
    5.4威脅分析。
    5.5swot綜合分析。
    6.1執(zhí)行戰(zhàn)略。
    6.2競爭策略。
    6.3市場營銷策略。
    6.3.1目標(biāo)市場定位。
    6.3.2定價(jià)策略。
    6.3.3渠道策略。
    6.3.4宣傳促銷策略。
    6.3.5整合傳播策略與措施。
    6.3.6網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
    6.3.7客戶關(guān)系管理策略。
    6.4經(jīng)銷商電子商務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟。
    6.6售后服務(wù)策略。
    6.7戰(zhàn)略合作伙伴。
    7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)。
    7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)(管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建)。
    7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。
    7.5人員管理制度與激勵機(jī)制。
    7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。
    7.7項(xiàng)目成本控制管理。
    7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
    8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策。
    8.2.1政策規(guī)避方法。
    8.2.2市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
    8.2.3經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
    8.2.4人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
    8.2.5融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
    9.0投入估算與資金籌措。
    9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式。
    9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
    9.3融資資金使用計(jì)劃。
    9.4資金合作方式及與資金償還保障。
    9.5退出機(jī)制。
    8.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)。
    8.2收入估算。
    8.3成本與稅金估算。
    8.3.1采購與水、電、燃料等費(fèi)用。
    8.3.2工資及福利費(fèi)用。
    8.3.3折舊費(fèi)。
    8.3.4維修費(fèi)。
    8.3.5管理費(fèi)用。
    8.3.6銷售稅金等費(fèi)用。
    8.3.7稅率。
    8.4成本估算。
    8.4.1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表。
    8.4.2銷售成本估算表。
    8.4.3付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表。
    8.4.4運(yùn)營費(fèi)用估算表。
    8.5損益表與現(xiàn)金流量表估算。
    8.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    8.7財(cái)務(wù)敏感性分析。
    8.8盈虧平衡分析。
    8.8.1盈虧平衡點(diǎn)。
    8.8.2盈虧平衡分析圖。
    8.8.3盈虧平衡分析結(jié)論。
    8.9投資效益分析結(jié)論。
    11.1分析方法的選擇。
    11.2收益年限的確定。
    11.3基本數(shù)據(jù)。
    11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
    12.0財(cái)務(wù)分析附件。
    (1)基本報(bào)表。
    12.1主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表。
    12.2各年損益分配表。
    12.3自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。
    12.4投資者(整體)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。
    12.5全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。
    12.6資金平衡節(jié)余(銀行存款)表。
    12.7資產(chǎn)負(fù)債表(繳稅償債分利后)。
    12.8資產(chǎn)負(fù)債表(稅后償債分利前)。
    12.9投資構(gòu)成、資金投入與來源計(jì)劃表。
    12.10注冊出資方式比例與年度出資計(jì)劃表。
    12.11借款還本付息計(jì)劃表。
    (2)輔助報(bào)表。
    (3)敏感分析報(bào)表。
    13.0其他相關(guān)附件。
    (1)營業(yè)執(zhí)照。
    (2)法人代碼證書。
    (3)稅務(wù)登記證。
    (4)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件。
    (5)相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建;重要合作伙伴;市場調(diào)研。
    (6)市場調(diào)研報(bào)告。
    (7)專業(yè)術(shù)語說明。
    大賽的計(jì)劃書篇四
    總公司規(guī)定在一公里范圍內(nèi)不再開第二家加盟點(diǎn)，而且類似布藝的競爭應(yīng)該會比較小。所以排除內(nèi)部的競爭，那么競爭主要就來自外部。由于我們布藝店的定位有點(diǎn)類似禮品店，所以競爭就大多來自其他的禮品店，因?yàn)閷τ谕粋€(gè)人來說，在別的地方已經(jīng)買好了一樣禮品的話，就不大會再買第二樣。
    為了讓顧客能第一時(shí)間到店內(nèi)來購買，除了要加大前期的廣告宣傳外，還應(yīng)該提高自己的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)多搞一些促銷活動，做好了這些，相信在可以克服來自外界的競爭了，也可以讓自己的店能長期的經(jīng)營下去。
    大賽的計(jì)劃書篇五
    50萬的初始資金。如何分配應(yīng)該是最最最重要的事情。50萬只投入一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以說是資金充沛，能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也可以說這是一項(xiàng)愚蠢而又無知的做法。這就跟一盆雞蛋放在一個(gè)籃子一樣，一有閃失就是全部碎掉的結(jié)果。所以，我覺得把這筆資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑莿?chuàng)業(yè)的首項(xiàng)工作。
    a.30萬用于投資素食餐飲項(xiàng)目(后文介紹)。
    b.10萬做為流動資金機(jī)及其意外資金。
    c.6萬用于金融投資、炒股、期貸等。
    d.4萬用于日常所需。
    素食餐飲項(xiàng)目。
    大賽的計(jì)劃書篇六
    “xx”布藝產(chǎn)品屬于一種時(shí)尚產(chǎn)品，所以店面應(yīng)該選擇在一些比較熱鬧和繁華的地段，平時(shí)與周末人流都比較多，類似步行街的地方。當(dāng)然，考慮到還應(yīng)該考慮到租金的問題，一般繁華的地段，租金都會比較高，所以可以選擇一個(gè)折中的方案。
    同時(shí)還應(yīng)該考慮周圍的情況，看看周圍是否有類似的店，盡量避免不必要的競爭。當(dāng)然，周圍的店也不能是毫不相干的店，不可能將店開在一堆小吃店中間，所以最理想的地段應(yīng)該是選擇在類似步行街的地方。
    大賽的計(jì)劃書篇七
    1.食店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。
    2.食物種類。以健康的蔬菜和水果以及一些副產(chǎn)品如豆腐，大豆為主。也提供以豆制類為主的素食產(chǎn)品，其特點(diǎn)是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。
    3.面向的消費(fèi)群體分為低、中、高三個(gè)檔次，不同的價(jià)位。使得市場群體面更廣。
    4.午晚餐提供商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供外送服務(wù)。
    5.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求。
    大賽的計(jì)劃書篇八
    由于加盟合同書中明確規(guī)定，加盟店中只能銷售由甲方或甲方指定代理商處購進(jìn)甲方品牌的產(chǎn)品，即xx品牌的產(chǎn)品，所以應(yīng)當(dāng)遵守合同條例，只銷售“xx”品牌的相應(yīng)產(chǎn)品。
    即便如此，可以和總公司商量，向總公司購買原材料或者半成品，在加盟店內(nèi)進(jìn)行相關(guān)布藝的手工制作，此可做為一種吸引顧客和在促銷的方式。此種方案需要和總公司協(xié)商后方可實(shí)行。
    大賽的計(jì)劃書篇九
    1、自20xx年起，紡織服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)大賽已成功舉辦兩屆。
    2、為進(jìn)一步提升紡織服裝學(xué)院辦學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)大紡織服裝學(xué)院在服裝專業(yè)的影響力與競爭力，增強(qiáng)相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的創(chuàng)新能力，推動學(xué)校與服裝企業(yè)的新一輪發(fā)展，特舉辦第三屆紡織服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)大賽。
    3、第三屆紡織服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)大賽旨在傳承、發(fā)展和開創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性與時(shí)尚流行融合的國際化理念，展現(xiàn)和表達(dá)服裝設(shè)計(jì)特有的功能性、實(shí)用性、藝術(shù)性和時(shí)尚性等特點(diǎn)，提升紡織服裝學(xué)院的研發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力及競爭力。本屆大賽以公開、公平、公正原則為核心，以專業(yè)性、流行性、應(yīng)用性為基礎(chǔ)，以市場化為主導(dǎo)，努力提升賽事的創(chuàng)新性和時(shí)尚性。
    1、主題發(fā)布。
    活動主題：盛世中華，夢動我心。
    2、主題闡釋。
    設(shè)計(jì)主題象征著與時(shí)代同行的中國服裝正快速地融入世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新潮流，在服裝中占有一定的份額，本屆大賽充分依托20xx年建國xx周年的大環(huán)境。在這樣一個(gè)設(shè)計(jì)主題的指導(dǎo)下，有利于激發(fā)出更多具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、時(shí)尚性設(shè)計(jì)作品的誕生。
    1、國際性和開放性。
    本屆設(shè)計(jì)大賽將加大合作的力度，利用大賽承辦方——紡織服裝學(xué)院在與企業(yè)合作中的優(yōu)勢和影響，將賽事和教學(xué)緊密結(jié)合，使得本屆大賽的參賽水平再上新臺階，同時(shí)更具國際性和開放性。
    2、創(chuàng)新參賽過程。
    通過教學(xué)交流，以“課題”形式，將教學(xué)、考察市場和企業(yè)合作相結(jié)合。整個(gè)合作項(xiàng)目將圍繞大賽主題展開，教企合作完成“互動創(chuàng)意”作品。
    第三屆紡織服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)大賽在征稿方面將邀請國內(nèi)專業(yè)服裝、藝術(shù)設(shè)計(jì)類院校的師生，鼓勵更多優(yōu)秀人才積極參與本屆大賽。廣泛參與性使得本屆大賽的結(jié)果更令人期待。
    第三屆紡織服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)大賽頒獎晚會將緊隨大賽決賽步伐，在時(shí)尚都市——石獅隆重舉行。頒獎晚會仍然延續(xù)明星薈萃的文藝演出與獲獎精品展示于一體的形式，必將是一場時(shí)尚融會的饕餮之夜。
    (一)設(shè)計(jì)主題：盛世中華，夢動我心。
    主題說明：慶賀改革開放xx年輝煌暨喜迎建國xx周年盛世中華;夢動我心與時(shí)代同行的中國服裝正快速地融入世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新潮流，在服裝、家紡、鞋包服飾品，毛絨公仔等產(chǎn)品中占有一定份額，此項(xiàng)賽事牽動著越來越多創(chuàng)新人才、高新技術(shù)、強(qiáng)勢企業(yè)的心。
    (二)設(shè)計(jì)要求。
    1、力求展現(xiàn)和表達(dá)集功能性、實(shí)用性、時(shí)尚性、藝術(shù)性為一體的服裝概念。
    2、每單項(xiàng)參賽作品需設(shè)計(jì)4套以上組成一系列參賽。
    3、設(shè)計(jì)完整、制作精良、配飾搭配協(xié)調(diào)。
    4、具有鮮明的時(shí)代感和文化特征。
    (三)作品評比。
    1、參賽作品設(shè)計(jì)稿：40cm*28cm彩色效果圖及結(jié)構(gòu)圖、面料小樣、工藝說明、100字左右設(shè)計(jì)說明。
    2、作品實(shí)物：按入選設(shè)計(jì)稿制作一系四套的服裝實(shí)樣參評。
    金獎1名獎金1500元(人民幣)、獎杯、證書。
    銀獎2名獎金800元(人民幣)、獎杯、證書。
    銅獎3名獎金500元(人民幣)、獎杯、證書。
    最佳工藝獎1名獎金300元(人民幣)、證書。
    最具市場潛力獎1名獎金300元(人民幣)、證書。
    最佳創(chuàng)新獎1名獎金300元(人民幣)、證書。
    入圍獎20名入圍證書。
    參賽作品征稿：
    20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。
    頒獎典禮：20xx年xx月上旬(待定)。
    在校師生，各時(shí)裝設(shè)計(jì)者均可獨(dú)立參賽。
    1、報(bào)名參賽須提交作品設(shè)計(jì)稿，每作品系列限報(bào)一人;。
    2、參賽作品應(yīng)為原創(chuàng)作品，并不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消大賽資格;。
    3、參賽設(shè)計(jì)稿均不退還，截稿日期20xx年11月10日。
    4、參賽設(shè)計(jì)稿背面要注明姓名，性別，年齡，電話。
    5、參賽作品及實(shí)物主辦方有權(quán)宣傳展示;獲獎作品由大賽主辦方收藏。
    20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
    20xx年xx月xx日。
    設(shè)計(jì)效果圖初評結(jié)果公布。
    20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
    入圍選手制作成品并交組委會。
    20xx年xx月xx日。
    作品靜態(tài)評審。
    通過紡織服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)大賽這一平臺，我們將傳達(dá)服裝產(chǎn)品追求“時(shí)尚性、高科技和功能性相結(jié)合”的卓越理念，加大教企合作力度，擴(kuò)大賽事的廣泛參與性，借助如xx市在服裝行業(yè)中的號召力和輻射力，展示“中國服裝名城”、“中國品牌之都”風(fēng)采，推進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)升級和快速發(fā)展!
    “盛世中華夢動我心”——將在前兩屆的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，力爭呈現(xiàn)出一屆更具創(chuàng)新性、國際性和廣泛參與性的設(shè)計(jì)大賽，挖掘出更多的設(shè)計(jì)創(chuàng)新人才，攜手共創(chuàng)中國經(jīng)編的燦爛未來!
    大賽的計(jì)劃書篇十
    這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
    還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
    另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
    2、項(xiàng)目概要(總論)。
    這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
    需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動手寫的。
    3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求。
    在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
    一般來講，這一部分包括以下主要信息：
    *項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);。
    *導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;。
    *提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;。
    *其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;。
    4、目標(biāo)與產(chǎn)出。
    在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
    在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到20xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
    5、受益群體。
    在這一部分中，你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會。
    許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
    6、解決方案與實(shí)施方法。
    通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
    在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
    此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
    7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)。
    在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
    8、項(xiàng)目組織架構(gòu)。
    在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
    另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。
    工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
    9、費(fèi)用、預(yù)算與效益。
    這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。
    上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
    往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
    比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。
    另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。
    10、監(jiān)控與評估。
    監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意，項(xiàng)目的'實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
    有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評估。評估活動及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。
    無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。
    除總體評估報(bào)告外，還要提供一些子評估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。
    11、附件。
    任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
    你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件***。
    總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
    在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分――“概要”部分了。
    概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí)，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
    至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。
    *封頁：(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)
    *目錄。
    *項(xiàng)目概要(總論)。
    *項(xiàng)目背景：(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))。
    *目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)。
    *項(xiàng)目受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)。
    *項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)。
    *時(shí)間表：(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)。
    *項(xiàng)目組織架構(gòu)：(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)。
    *費(fèi)用控制：(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)。
    *監(jiān)控與評估：(如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò))。
    *附件：
    文件。
    名單。
    預(yù)算清單。
    圖表。
    一.產(chǎn)品介紹。
    1.產(chǎn)品的概念。
    2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
    3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
    4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
    5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
    6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
    7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
    二.市場分析。
    1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
    2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
    3.推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。
    4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
    5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
    三.生產(chǎn)條件。
    1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
    2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
    3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
    4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
    5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
    6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
    7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
    四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
    1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
    2.崗位職責(zé)說明。
    3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
    3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
    五.財(cái)務(wù)規(guī)劃。
    著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
    1.商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
    2.預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
    3.預(yù)計(jì)的損益表。
    4.現(xiàn)金收支分析。
    5.資金的來源和使用。
    大賽的計(jì)劃書篇十一
    根據(jù)合同的規(guī)定，加盟店需要交納一定品牌加盟費(fèi)，共x萬元；同時(shí)需要交納經(jīng)營保證金x萬元。
    開此類布藝店，需要到當(dāng)?shù)氐墓ど叹洲k理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證，辦理這些證件需要交納一定的費(fèi)用，具體的數(shù)目，可以到當(dāng)?shù)毓ど叹肿稍儭?BR>    店面選址需要在比較熱鬧繁華的地方，所以店面的租金也是一筆不小的費(fèi)用，控制在x萬元左右。
    店面裝修：根據(jù)合同，x總公司將提供店柜裝修方案及合同指定的甲方免費(fèi)贈送的xx形象經(jīng)營用品和促銷品，所以就可免去請人設(shè)計(jì)的費(fèi)用，只需請裝修公司按照總公司提供的方案進(jìn)行裝修，付給相應(yīng)費(fèi)用，裝修費(fèi)x萬元。
    店內(nèi)還需要安裝空調(diào)，空調(diào)安裝費(fèi)在x萬元。
    店面開張之后，需要進(jìn)行廣告宣傳，廣告宣傳費(fèi)在x萬元，廣告支出是必不可少的，以后還要相應(yīng)的增加廣告投入。
    根據(jù)合同，店面開張后，需要保證一定的進(jìn)貨量不得少于xx元，我們確定首次進(jìn)貨量為x萬元。
    由于是在外地開店，所以還需考慮相應(yīng)的住宿問題，住宿費(fèi)用應(yīng)控制在xx元/月。
    以上費(fèi)用匯總制作成表格如下：
    品牌加盟費(fèi)x萬元；經(jīng)營保證金x萬元。
    首批進(jìn)貨量x萬元；店面租金x萬元。
    店面裝修費(fèi)x萬元；空調(diào)安裝費(fèi)x萬元。
    廣告宣傳費(fèi)x萬元；住宿費(fèi)x萬元。
    各類證件費(fèi)用x萬元。
    合計(jì)：xx萬元。
    大賽的計(jì)劃書篇十二
    旨在深化高等教育綜合改革，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)造力，培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的生力軍；推動賽事成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成，服務(wù)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級；以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，推動高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
    重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手，引導(dǎo)各地各高校主動服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展教學(xué)改革探索，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)，切實(shí)提高高校學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
    本次大賽由教育部、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會保障部、國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國科學(xué)院、中國工程院、共青團(tuán)中央和湖北省人民政府共同主辦，華中科技大學(xué)承辦。
    大賽設(shè)立組織委員會（簡稱大賽組委會），由教育部部長袁貴仁和湖北省省長王國生擔(dān)任主任，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為成員，負(fù)責(zé)大賽的組織實(shí)施。大賽設(shè)立專家委員會，由中國工程院原常務(wù)副院長潘云鶴擔(dān)任主任、國家知識產(chǎn)權(quán)局原局長田力普擔(dān)任副主任，社會投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)、大學(xué)科技園、高校和科研院所專家作為成員，負(fù)責(zé)參賽項(xiàng)目的評審工作，指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
    本次大賽由中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟、中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資聯(lián)盟、中國教育電視臺、光明校園傳媒參與協(xié)辦。
    各?。▍^(qū)、市）可根據(jù)實(shí)際成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本地初賽和復(fù)賽的組織實(shí)施、項(xiàng)目評審和推薦等工作。
    參賽項(xiàng)目要求能夠?qū)⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域緊密結(jié)合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進(jìn)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會服務(wù)中的作用，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫(yī)療、交通、金融、消費(fèi)生活等深度融合。參賽項(xiàng)目主要包括以下類型：
    1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括農(nóng)林牧漁等；
    5.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù)，包括教育文化、醫(yī)療健康、交通、人力資源服務(wù)等；
    6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè)，以社會價(jià)值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。
    參賽項(xiàng)目須真實(shí)、健康、合法，無任何不良信息。參賽項(xiàng)目不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；所涉及的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)、資源等必須擁有清晰合法的知識產(chǎn)權(quán)或物權(quán)；抄襲、盜用、提供虛假材料或違反相關(guān)法律法規(guī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻喪失參賽相關(guān)權(quán)利并自負(fù)一切法律責(zé)任。
    參賽項(xiàng)目涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的，報(bào)名時(shí)需提交完整的具有法律效力的所有人書面授權(quán)許可書、專利證書等；已完成工商登記注冊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，報(bào)名時(shí)需提交單位概況、法定代表人情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件等相關(guān)證明材料。
    根據(jù)參賽項(xiàng)目所處的創(chuàng)業(yè)階段及已獲投資情況，大賽分為創(chuàng)意組、初創(chuàng)組和成長組。具體參賽條件如下：
    1.創(chuàng)意組。參賽項(xiàng)目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式，但尚未完成工商登記注冊。參賽申報(bào)人須為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕?、研究生，不含在職生）。
    2.初創(chuàng)組。參賽項(xiàng)目工商登記注冊未滿3年（2013年3月1日后注冊），且獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資不超過1輪次。參賽申報(bào)人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專科生、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（2011年6月10日之后畢業(yè)）。
    3.成長組。參賽項(xiàng)目工商登記注冊3年以上（2013年3月1日前注冊）；或工商登記注冊未滿3年（2013年3月1日后注冊），且獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資2輪次以上（含2輪次）。參賽申報(bào)人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕?、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（2011年6月10日之后畢業(yè)）。
    以團(tuán)隊(duì)為單位報(bào)名參賽。允許跨校組建團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的參賽成員不少于3人，須為項(xiàng)目的實(shí)際成員。參賽團(tuán)隊(duì)所報(bào)參賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，須為本團(tuán)隊(duì)策劃或經(jīng)營的項(xiàng)目，不可借用他人項(xiàng)目參賽。已獲首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎和銀獎的項(xiàng)目，不再報(bào)名參賽。
    大賽采用校級初賽、省級復(fù)賽、全國總決賽三級賽制。校級初賽由各高校負(fù)責(zé)組織，省級復(fù)賽由各?。▍^(qū)、市）負(fù)責(zé)組織，全國總決賽由各?。▍^(qū)、市）按照大賽組委會確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項(xiàng)目。大賽組委會將綜合考慮各?。▍^(qū)、市）報(bào)名團(tuán)隊(duì)數(shù)、參賽高校數(shù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作情況等因素分配名額。每所高校入選全國總決賽團(tuán)隊(duì)總數(shù)不超過4個(gè)。
    全國共產(chǎn)生600個(gè)項(xiàng)目入圍全國總決賽。通過網(wǎng)上評審，產(chǎn)生120個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入全國總決賽現(xiàn)場比賽。
    1.參賽報(bào)名（3-5月）。參賽團(tuán)隊(duì)可通過登錄“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”、大賽app（名稱為“大創(chuàng)空間”）或大賽公眾號任一方式進(jìn)行報(bào)名。報(bào)名系統(tǒng)開放時(shí)間為2016年3月25日，截止時(shí)間由各省（區(qū)、市）根據(jù)復(fù)賽安排自行決定，但不得晚于8月31日。
    2.初賽復(fù)賽（6-9月）。各?。▍^(qū)、市）各高校登陸“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”進(jìn)行報(bào)名信息的查看和管理。省級賬號由大賽組委會統(tǒng)一創(chuàng)建及分配；校級賬號由各?。▍^(qū)、市）進(jìn)行創(chuàng)建、分配及管理。初賽復(fù)賽的比賽環(huán)節(jié)、評審方式等由各高校、各?。▍^(qū)、市）自行決定。各?。▍^(qū)、市）在9月15日前完成省級復(fù)賽，遴選參加全國總決賽的候選項(xiàng)目。
    3.全國總決賽（10月中下旬）。大賽評審委員會對入圍全國總決賽項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)上評審，擇優(yōu)選拔120個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場比賽，決出金、銀獎。
    大賽組委會將通過“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”為參賽團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目展示、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、投資對接等服務(wù)。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以登錄“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看相關(guān)信息。各?。▍^(qū)、市）可以利用網(wǎng)站提供的資源，為參賽團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。各高校還可以通過騰訊微校提供的資源推廣大賽。
    請登錄“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看具體內(nèi)容。
    大賽設(shè)30個(gè)金獎、90個(gè)銀獎、480個(gè)銅獎。設(shè)最佳創(chuàng)意獎、最具商業(yè)價(jià)值獎、最佳帶動就業(yè)獎、最具人氣獎各1個(gè)。獲獎項(xiàng)目頒發(fā)獲獎證書，提供投融資對接、落地孵化等服務(wù)。
    設(shè)高校集體獎20個(gè)、省市優(yōu)秀組織獎10個(gè)和優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師若干名，頒發(fā)獲獎證書及獎牌。
    各地各高校要認(rèn)真做好大賽的宣傳動員和組織工作。各?。▍^(qū)、市）教育行政部門要組織做好省級比賽和項(xiàng)目推薦工作。各高校要認(rèn)真組織動員團(tuán)隊(duì)參賽，為在校生和畢業(yè)生參與競賽提供必要的條件和支持，做好學(xué)校初賽組織工作。鼓勵教師將科技成果產(chǎn)業(yè)化，帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，堅(jiān)持以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng)，積極推進(jìn)高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)水平，厚植“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”土壤，為建設(shè)創(chuàng)新型國家提供源源不斷的人才智力支撐。
    大賽的計(jì)劃書篇十三
    全院在校學(xué)生均可報(bào)名參加。
    網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系（創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)助）
    11月25日~31日，具體時(shí)間見本表“日程安排”。
    1、競賽鼓勵以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽（也可以個(gè)人參加）。參賽者可以自行組成優(yōu)勢互補(bǔ)、人員配備科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組形式參賽。各院系可采用自薦和推薦的形式，選拔出優(yōu)秀選手組隊(duì)參加全校的決賽。每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)3~7人。
    2、參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、具有可實(shí)施性的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書。
    1、具備創(chuàng)業(yè)性、實(shí)效性和可操作性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
    2、參賽項(xiàng)目可結(jié)合我校專業(yè)特色、具有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、易于形成新興產(chǎn)業(yè)的高、新技術(shù)成果，且具有高技術(shù)、高附加值、節(jié)能降耗、有利環(huán)境保護(hù)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目或創(chuàng)意。
    3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算要合理、可轉(zhuǎn)化性強(qiáng)。
    4、計(jì)劃書內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景、市場機(jī)會、發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評估等。
    （一）報(bào)名階段：
    1、11月18日前，參賽隊(duì)伍或選手到本院系報(bào)名。每個(gè)院系要組建至少2—3支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，允許團(tuán)隊(duì)成員跨院系適當(dāng)交叉?？缭合到M成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在負(fù)責(zé)人所在院系處報(bào)名。
    2、11月25日前各院系需上交以下資料：
    （1）創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)書紙質(zhì)版和電子版各一份。
    （2）創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書紙質(zhì)版一式6份，及電子版，以供大賽組委會各專家進(jìn)行查閱評審。申報(bào)時(shí)，各參賽單位注意本院系參賽作品類別上的合理性，計(jì)劃書結(jié)構(gòu)上的科學(xué)分布。
    （二）評選階段
    1、準(zhǔn)備階段，賽前培訓(xùn)。
    11月20日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系組織報(bào)名參賽隊(duì)伍或選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)。具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知。
    賽前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：幫助參賽學(xué)員優(yōu)化配置團(tuán)隊(duì)及選擇項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)意識訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識、如何擬寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)大賽中應(yīng)注意的問題等。
    2、評審階段：時(shí)間：11月25日~31日
    （1）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)展示。以ppt為展示手段，可包括vcr展示，通過團(tuán)隊(duì)代表解說，活動情景表演等豐富多樣、形式新穎的手法，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。每隊(duì)10分鐘之內(nèi)。
    （2）公開答辯。參賽團(tuán)隊(duì)按照大屏幕進(jìn)行選題，題目與創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題有關(guān)，主要采取公開答辯的形式，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，以達(dá)到向評委及嘉賓介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并爭取創(chuàng)業(yè)支持的過程?；卮饐栴}不得超過5分鐘，超時(shí)扣分。
    （3） 觀眾支持。場內(nèi)觀眾代表公正合理的推介闡述，每人闡述1分鐘內(nèi)，總時(shí)長限時(shí)15分鐘。
    競賽組委員會邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師、創(chuàng)業(yè)成功人士代表等方面的人員組成評委會，負(fù)責(zé)競賽的評分工作。
    1、 本次大賽將設(shè)一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名，優(yōu)秀獎若干名。另設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎1名。
    2、為鼓勵學(xué)生參加大賽的積極性，組委會把“創(chuàng)意”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造”均包括在競賽主要內(nèi)容之內(nèi)。對一些沒有形成商業(yè)計(jì)劃的好的創(chuàng)意、創(chuàng)新成果等作品，將設(shè)“最佳創(chuàng)意獎”、“最佳團(tuán)隊(duì)獎”等在大賽決賽頒獎環(huán)節(jié)予以頒獎。
    3、大賽獲獎隊(duì)伍可以優(yōu)先推薦參加省市及國家級舉辦的各類創(chuàng)業(yè)大賽，也有機(jī)會活動相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)基金支持。獲獎隊(duì)伍可以申請建立實(shí)際運(yùn)營的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室，學(xué)校予以幫助和支持。
    大賽的計(jì)劃書篇十四
    一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書能讓人相信只要按“計(jì)劃”行事，便能成功，為您的項(xiàng)目投下寶貴的一票。
    商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)需要可以適當(dāng)調(diào)整章節(jié)順序。一般構(gòu)成說明如下：
    。要求：簡單、清晰、明了的概述該商業(yè)計(jì)劃書全文要點(diǎn)。該部分至關(guān)重要，可以說投資者是否中意你的項(xiàng)目，50%主要取決于摘要部分。
    。包括但不限于公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人，過去三年的財(cái)務(wù)狀況。
    包括但不限于高管姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。這里一定不要缺少對財(cái)務(wù)高管、技術(shù)高管的描述。
    。包括但不限于公司產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
    。包括但不限于公司現(xiàn)有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。
    。包括但不限于公司所處行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3到5年市場銷售預(yù)測。
    資金流是否充足影響項(xiàng)目甚至是公司生存的關(guān)鍵。該部分至至關(guān)重要。包括但不限于公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及公司愿景?？梢詮膬r(jià)格策略、促銷策略、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、售后維護(hù)、銷售人員的激勵機(jī)制等各方面描述，著重其可操作性和有效性。
    。包括但不限于公司的生產(chǎn)設(shè)備情況(可提供表格)、生產(chǎn)組織方式、質(zhì)量管理體系、成本控制體系幾個(gè)方面的內(nèi)容。
    包括公司的組織結(jié)構(gòu)圖及各項(xiàng)管理制度。
    一般商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了融資，該部分包括但不限于融資方式、融資金額、融資用途、出資方權(quán)利及資金監(jiān)管方式等。
    1、根據(jù)過去三年歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析預(yù)測未來三到五年的財(cái)務(wù)狀況，包括預(yù)計(jì)銷售收入及稅金表、預(yù)計(jì)成本費(fèi)用表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。
    2、進(jìn)行投資分析，比如內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期、盈虧平衡點(diǎn)、投資回報(bào)率、利潤率等。
    3、資金推出機(jī)制。比如回購股權(quán)、上市后交易等。
    風(fēng)險(xiǎn)分析及對策。包括但不限于政策風(fēng)險(xiǎn)分析及對策、市場風(fēng)險(xiǎn)分析及對策、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策、財(cái)務(wù)分析及對策等。
    1、營業(yè)執(zhí)照;
    2、知識產(chǎn)權(quán)證書;
    3、上年度或上兩個(gè)會計(jì)年度的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告;
    4、廠房產(chǎn)權(quán)證明或租賃證明;
    5、高管有關(guān)證書等。
    創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書，一般都是提供格式模版的，需要重點(diǎn)關(guān)注：行業(yè)及市場分析、公司高管情況、研究與開發(fā)、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測及資金的退出、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策幾部分，不需要附件部分。
    大賽的計(jì)劃書篇十五
    一、創(chuàng)業(yè)大賽參賽對象:全院在校學(xué)生均可報(bào)名參加。
    二、承辦單位:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系(創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)助)。
    三、參賽時(shí)間:11月25日~31日，具體時(shí)間見本表“日程安排”。
    四、大賽組織形式。
    1.競賽鼓勵以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組(團(tuán)隊(duì))形式參賽(也可以個(gè)人參加)。參賽者可以自行組成優(yōu)勢互補(bǔ)、人員配備科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組形式參賽。各院系可采用自薦和推薦的形式，選拔出優(yōu)秀選手組隊(duì)參加全校的決賽。每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)3~7人。
    2.參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、具有可實(shí)施性的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書。
    五、參賽創(chuàng)業(yè)作品(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)要求。
    1.具備創(chuàng)業(yè)性、實(shí)效性和可操作性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
    2.參賽項(xiàng)目可結(jié)合我校專業(yè)特色、具有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、易于形成新興產(chǎn)業(yè)的高、新技術(shù)成果，且具有高技術(shù)、高附加值、節(jié)能降耗、有利環(huán)境保護(hù)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目或創(chuàng)意。
    3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算要合理、可轉(zhuǎn)化性強(qiáng)。
    4.計(jì)劃書內(nèi)容包括:項(xiàng)目背景、市場機(jī)會、發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評估等。
    六、創(chuàng)業(yè)競賽流程。
    (一)報(bào)名階段:。
    1.11月18日前，參賽隊(duì)伍或選手到本院系報(bào)名。每個(gè)院系要組建至少2-3支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，允許團(tuán)隊(duì)成員跨院系適當(dāng)交叉?？缭合到M成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在負(fù)責(zé)人所在院系處報(bào)名。
    2.11月25日前各院系需上交以下資料:。
    (1)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)書紙質(zhì)版和電子版各一份。
    (2)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書紙質(zhì)版一式6份，及電子版，以供大賽組委會各專家進(jìn)行查閱評審。申報(bào)時(shí)，各參賽單位注意本院系參賽作品類別上的合理性，計(jì)劃書結(jié)構(gòu)上的科學(xué)分布。
    (二)評選階段。
    1.準(zhǔn)備階段，賽前培訓(xùn)。
    11月20日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系組織報(bào)名參賽隊(duì)伍或選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)。具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知。
    賽前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:幫助參賽學(xué)員優(yōu)化配置團(tuán)隊(duì)及選擇項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)意識訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識、如何擬寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)大賽中應(yīng)注意的問題等。
    2.評審階段:時(shí)間:11月25日~31日。
    (1)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)展示。以ppt為展示手段，可包括vcr展示，通過團(tuán)隊(duì)代表解說，活動情景表演等豐富多樣、形式新穎的手法，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。每隊(duì)10分鐘之內(nèi)。
    (2)公開答辯。參賽團(tuán)隊(duì)按照大屏幕進(jìn)行選題，題目與創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題有關(guān)，主要采取公開答辯的形式，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，以達(dá)到向評委及嘉賓介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并爭取創(chuàng)業(yè)支持的過程?；卮饐栴}不得超過5分鐘，超時(shí)扣分。
    (3)觀眾支持。場內(nèi)觀眾代表公正合理的推介闡述，每人闡述1分鐘內(nèi)，總時(shí)長限時(shí)15分鐘。
    七、競賽評委會構(gòu)成。
    競賽組委員會邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師、創(chuàng)業(yè)成功人士代表等方面的人員組成評委會，負(fù)責(zé)競賽的評分工作。
    八、競賽獎勵。
    1.本次大賽將設(shè)一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名，優(yōu)秀獎若干名。另設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎1名。
    2.為鼓勵學(xué)生參加大賽的積極性，組委會把“創(chuàng)意”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造”均包括在競賽主要內(nèi)容之內(nèi)。對一些沒有形成商業(yè)計(jì)劃的好的創(chuàng)意、創(chuàng)新成果等作品，將設(shè)“最佳創(chuàng)意獎”、“最佳團(tuán)隊(duì)獎”等在大賽決賽頒獎環(huán)節(jié)予以頒獎。
    3.大賽獲獎隊(duì)伍可以優(yōu)先推薦參加省市及國家級舉辦的各類創(chuàng)業(yè)大賽，也有機(jī)會活動相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)基金支持。獲獎隊(duì)伍可以申請建立實(shí)際運(yùn)營的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室，學(xué)校予以幫助和支持。
    一、活動背景。
    勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會協(xié)同南昌大學(xué)，江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)(南昌)、江西藍(lán)天學(xué)院、南昌工程學(xué)院、江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院、南昌航空大學(xué)、江西科技師范學(xué)院等高校創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)特舉辦此次“贏在大學(xué)”大型創(chuàng)業(yè)系列活動。
    二、活動簡介。
    “贏在大學(xué)”是一個(gè)全真模擬中央電視臺“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)系列活動。此次活動由團(tuán)省委學(xué)校部、生學(xué)聯(lián)秘書處主辦，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校團(tuán)委、江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)承辦，南昌大學(xué)，江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)(南昌)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、南昌航空大學(xué)、交通大學(xué)等高校共同參與，并得到以上各校校團(tuán)委和江西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的大力支持。大賽于某某年11月1日正式啟動并開始進(jìn)行宣傳，整個(gè)活動持續(xù)一個(gè)月左右。大賽分為四個(gè)階段，每個(gè)階段的比賽方式各具特色，為保證比賽質(zhì)量，每輪都將設(shè)置一定比例的淘汰率，每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手(團(tuán)隊(duì))晉級下一輪。為使大賽更具權(quán)威性和公正性，比賽期間，我們將由江西財(cái)經(jīng)大學(xué)發(fā)出邀請函分別邀請各大高校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為總決賽的嘉賓，邀請專業(yè)的老師、企業(yè)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)評委。
    三、某某理工大學(xué)賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)。
    顧問委員會。
    主任委員：曾某。
    副主任委員：周某某董某某許某某。
    委員：徐某杜某。
    執(zhí)行委員會。
    主辦單位：江西理工大學(xué)(南昌)校區(qū)團(tuán)委。
    承辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
    校區(qū)總負(fù)責(zé)人：葉曉峰聯(lián)系電話:139某99641。
    聯(lián)合外聯(lián)小組：由校外聯(lián)小組、創(chuàng)協(xié)外聯(lián)聯(lián)合組成，對活動的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面的預(yù)算并針對合適大學(xué)生大眾消費(fèi)的公司統(tǒng)一拉贊助，全程負(fù)責(zé)贊助，并給予相應(yīng)的宣傳。
    總賽區(qū)大賽活動組織機(jī)構(gòu)。
    顧問委員會。
    主任委員：王某。
    副主任委員：梅某。
    委員：王某。
    執(zhí)行委員會。
    主辦單位：團(tuán)省委學(xué)校部省學(xué)聯(lián)秘書處。
    承辦單位：某某財(cái)經(jīng)大學(xué)團(tuán)委某某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
    總負(fù)責(zé)人：陳某。
    四、參賽方式。
    1、報(bào)名對象：校區(qū)10、09、08級在校大學(xué)生。
    2、報(bào)名時(shí)間：10月27日到28日。
    3、報(bào)名方式：a、校園宣傳咨詢點(diǎn)報(bào)名。
    b、班級團(tuán)體報(bào)名。
    4、參賽方式：個(gè)人或以團(tuán)隊(duì)的形式報(bào)名參加。
    本次大賽分為初賽、復(fù)賽、校區(qū)決賽、總決賽四個(gè)階段;總決賽在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行。
    (一)大賽共分3個(gè)階段進(jìn)行。
    l初賽、復(fù)賽。
    1、初賽時(shí)間將推遲，由11月3日，推遲到11月10日將初賽、復(fù)賽改為一起舉行。
    2、初賽的賽制將改為上交企業(yè)策劃書，企業(yè)策劃書由此次大賽組委會評選。
    3、各參賽團(tuán)隊(duì)此次你們的流程安排：
    (1)11月7日前準(zhǔn)備好此次你們本團(tuán)隊(duì)的參賽項(xiàng)目和企業(yè)策劃書上交到各系主席由各系主席上交到大賽組委會(大賽各系聯(lián)系人如下)。
    (2)11月8日晚大賽組委會將公布此次大賽入選復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)。
    (3)入選復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)在11月8日至10日準(zhǔn)備好團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目ppt。
    分區(qū)決賽：
    l比賽形式：現(xiàn)場答辯。
    l參賽時(shí)間：11月23日。
    l比賽規(guī)則：1.第二輪比賽之后各賽區(qū)將各有六支隊(duì)伍參賽，抽簽分成三個(gè)小組，各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時(shí)，各校六支參賽團(tuán)隊(duì)首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述，然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計(jì)劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”，但發(fā)言要文明，不得進(jìn)行人身攻擊。
    2、案例分析：各隊(duì)派一名選手對所給的案例進(jìn)行分析，并回答評委的一個(gè)問題。
    結(jié)束后，由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn)，并給于打分。結(jié)合第二輪、第三輪和第四輪總成績進(jìn)行評比，角逐分區(qū)冠亞。
    注：所有活動全部結(jié)束后，舉行頒獎儀式。主持人宣讀閉幕詞，歡送嘉賓離場，觀眾離場，清理會場。
    最后全省總決賽：
    l比賽形式：現(xiàn)場答辯。
    l比賽時(shí)間：12月12日晚。
    l比賽規(guī)則：1.全省八支隊(duì)伍(各分賽區(qū)冠軍隊(duì))抽簽分成四個(gè)小組，各小組將對對手的策劃進(jìn)行研究分析。比賽時(shí)，各校六支參賽團(tuán)隊(duì)首先借助ppt對自己企業(yè)的概況進(jìn)行闡述，然后小組分別展開辯論。辯論雙方主要針對對方商業(yè)計(jì)劃書中的出現(xiàn)的漏洞或者其他問題互相進(jìn)行“攻擊”，但發(fā)言要文明，不得進(jìn)行人身攻擊。
    2、案例分析：各隊(duì)派一名選手對案例進(jìn)行分析，并回答評委的一個(gè)問題。
    結(jié)束后，由評委針對辯論以及案例分析表現(xiàn)，并給于打分，按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，角逐總決賽冠軍。
    l總參賽地點(diǎn)：某財(cái)經(jīng)大學(xué)。
    六總決賽大賽獎項(xiàng)設(shè)置。
    冠軍(1名)：省級獎勵、獲獎證書、獎金3000元。
    亞軍(1名)：省級獎勵、獲獎證書、獎金某某元。
    季軍(1名)：省級獎勵、獲獎證書、獎金1000元。
    大賽的計(jì)劃書篇十六
    為了正確引導(dǎo)大學(xué)生樹立職業(yè)規(guī)劃意識，進(jìn)一步認(rèn)識自我和了解就業(yè)環(huán)境，樹立正確的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，傳播和普及職業(yè)規(guī)劃理念，幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握職業(yè)規(guī)劃的基本方法、樹立正確的成才觀和就業(yè)觀，提高就業(yè)技能與實(shí)踐能力，從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識，并推動我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開展，教務(wù)處決定舉辦職業(yè)規(guī)劃大賽，本次大賽也是為陜西拾卓越杯大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽選拔優(yōu)秀的選手。
    一.組委成員。
    顧問：張軍政劉興春。
    主任：劉光嶺。
    副主任：趙云君。
    專業(yè)顧問：王勝利。
    辦公室主任：陳建寧。
    辦公室副主任：胡海龍洪聰海李瑩瑩姜婷婷郎立瑤。
    辦公室成員：陳之夢范振宇李磊夏小晴薛夢雍云張晨曦張瀟琦鄭育帆。
    (職責(zé)分工：院團(tuán)委：學(xué)生職業(yè)測評指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃咨詢、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等工作。
    學(xué)生會：大賽宣傳、發(fā)動報(bào)名、復(fù)賽和決賽組織安排等工作。
    年級團(tuán)總支、學(xué)生會：負(fù)責(zé)組織發(fā)動報(bào)名，負(fù)責(zé)對報(bào)名同學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)、初賽評癬推薦參加復(fù)賽人員及做好大賽協(xié)調(diào)聯(lián)系等工作。)。
    二.主題：規(guī)劃精彩人生成就美好未來。
    三.賽程設(shè)置：
    參賽對象：xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一、二、三全體在校本科生。
    大賽時(shí)間：20xx年2月。
    四.大賽活動內(nèi)容。
    (一)培訓(xùn)、報(bào)名。
    1.在學(xué)生中舉辦有關(guān)大學(xué)職業(yè)規(guī)劃、職場技能的專題輔導(dǎo)講座和組織發(fā)動對輔導(dǎo)員及學(xué)生工作人員進(jìn)行有關(guān)職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)等培訓(xùn)，同時(shí)組委會將根據(jù)賽程需要，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)輔導(dǎo)。
    2.對參賽學(xué)生組織開展職業(yè)測評。
    (二)初賽。
    由各班自發(fā)進(jìn)行班內(nèi)宣傳，各班統(tǒng)計(jì)好參賽名單，并由班長收好本班參賽作品，統(tǒng)一于指定時(shí)間交給學(xué)生會負(fù)責(zé)人。初賽依據(jù)作品質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行初步篩選或者直接進(jìn)行比賽。
    (三)復(fù)賽。
    由組委會成立復(fù)賽評審團(tuán)，組織舉辦復(fù)賽職業(yè)規(guī)劃大賽策劃書職業(yè)規(guī)劃。組委會將組織評委對各系推薦人選作品進(jìn)行評比，按總分排名取前10名進(jìn)入決賽。
    (四)決賽。
    由組委會邀請?jiān)u委成立評審團(tuán)，舉行決賽，最終決出一、二、三等獎及優(yōu)勝獎。
    五.獎項(xiàng)設(shè)置。
    決賽設(shè)獎項(xiàng)一、二、三等獎和優(yōu)勝獎，一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)勝獎4名，對一、二、三等獲獎?wù)叻謩e頒發(fā)獎狀和獎品，對優(yōu)勝獎頒發(fā)獎狀。
    大賽的計(jì)劃書篇十七
    三、活動時(shí)間：xx年5月4日至6月7日。
    四、活動名稱：“贏在起點(diǎn)爭做先鋒”xx年中山市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)”創(chuàng)業(yè)大賽。
    五、參賽要求。
    （一）參賽形式：大賽以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組，（提倡自行組成跨專業(yè)、跨班級）以小組的形式參賽。每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)3—6人。每小組內(nèi)需要有一個(gè)小組長，進(jìn)入決賽后，小組必須邀請一名老師做指導(dǎo)。
    （二）參賽備注：
    1、團(tuán)隊(duì)必須保證擁有參賽項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專利授權(quán)，若因此產(chǎn)生糾紛，大賽組委會不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
    2、為了配合活動宣傳，進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)必須接受合作媒體的有關(guān)宣傳及報(bào)道。
    3、參賽團(tuán)隊(duì)必須參與相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并按要求提交相應(yīng)的資料。
    4、初賽后需進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐、項(xiàng)目試驗(yàn)才能繼續(xù)參與總決賽評選。
    六、報(bào)名方式：各參賽選手組建好團(tuán)隊(duì)，起好團(tuán)隊(duì)名稱及口號，于5月18日前填寫報(bào)名表格（電子版表格在下載），并通過電子郵件的方式將參賽報(bào)名表發(fā)送至報(bào)名郵箱：
    聯(lián)系人：xx。
    七、聯(lián)系方式：xx。
    聯(lián)系人：李寶婷、林晨晨。
    郵箱：xx。
    （一）報(bào)名：5月18日前。
    本次大賽報(bào)名截止時(shí)間5月18日，報(bào)名必須完整提交參賽報(bào)名表。
    （二）初賽：5月23日。
    初賽舉辦地址為：電子科技大學(xué)中山學(xué)院，以演講展示的形式進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在限時(shí)3分鐘介紹創(chuàng)業(yè)方案，由組委會組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會企業(yè)家代表針對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提問與提出建議2分鐘，按排名選定最后10支隊(duì)伍晉級決賽。
    （三）決賽培訓(xùn)：5月29日。
    培訓(xùn)地址為：中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，針對進(jìn)入決賽的隊(duì)伍，開展初創(chuàng)管理課程，邀請高級導(dǎo)師指引解難，深入幫助創(chuàng)業(yè)青年，在決賽前作最后沖刺把關(guān)。
    （四）項(xiàng)目實(shí)踐評估：6月5日。
    針對進(jìn)入決賽隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐評估，晉級決賽的團(tuán)隊(duì)必須落地開展參賽項(xiàng)目才能繼續(xù)參與總決賽。期間，大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)將親自實(shí)地考察各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)踐狀況，望能直接地、有效地、專注地為參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指引輔助。
    （五）決賽：6月7日。
    決賽舉辦地址為：高層次人才俱樂部，以演講答辯的形式進(jìn)行，選手展示項(xiàng)目8分鐘加上導(dǎo)師點(diǎn)評5分鐘，由組委會組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和知名企業(yè)家組成評審隊(duì)伍，將根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場機(jī)會、商業(yè)模式、營銷策略、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)分析的綜合質(zhì)量最終決出名次，并進(jìn)行頒獎儀式，將邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。
    大賽的計(jì)劃書篇十八
    公司是生產(chǎn)經(jīng)典時(shí)尚草鞋為主的有限責(zé)任公司。“簡約與時(shí)尚結(jié)合，綠色與美觀并行”是我們的經(jīng)營理念。作為一個(gè)剛剛起步的民族產(chǎn)業(yè)型公司，我們將環(huán)保與時(shí)尚有機(jī)結(jié)合在一起，打造具有保健功能的草鞋。公司設(shè)臵在四川一帶，接近原材料產(chǎn)地便于加工，而主要消費(fèi)地預(yù)計(jì)是華北地區(qū)，公司有60名員工負(fù)責(zé)整個(gè)工序。
    公司的宗旨是“機(jī)遇源自拼搏，環(huán)保始于足下”。 用我們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理高效的為顧客提供滿意的產(chǎn)品，滿足其需求，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造良好的社會價(jià)值。面對著21世紀(jì)節(jié)能，對環(huán)保觀點(diǎn)的重視，我們把這種源于自然，又能回歸自然的環(huán)保型草鞋推入市場是客觀環(huán)境所需要的。目前只有少數(shù)地區(qū)有草鞋上市這正是一個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)時(shí)機(jī)并加以擴(kuò)充草鞋的功能，市場潛力是比較大的。公司把消費(fèi)人群初步定位在中青年，因?yàn)樗麄兡軌蛞I(lǐng)時(shí)尚并且較快速的接近新鮮事物，有利于我們的產(chǎn)品迅速推廣。
    鑒于成立伊始且規(guī)模較小，公司采取有限責(zé)任公司的形式。獲得政府的小額貸款13元，非正式私人集資30萬元，小組集資50萬元。
    足之戀經(jīng)典時(shí)尚草鞋有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    租賃廠房,店面，購買整型機(jī)等硬件設(shè)施需要23萬元左右，原料及藥品采購費(fèi)用5萬元，宣傳費(fèi)用15萬元，其它費(fèi)用17萬元左右。
    公司目前主要生產(chǎn)加工獨(dú)特新穎的草鞋，它取材于純天然綠色材料，在設(shè)計(jì)上融合了現(xiàn)代時(shí)尚潮流新元素并結(jié)合創(chuàng)新理念，同時(shí)在鞋墊上添加了磁片和中草藥達(dá)到中醫(yī)保健的作用，使人們在日常行走時(shí)也能調(diào)理自身健康。本產(chǎn)品以純天然的纖維為主要材料，本身就可自然降解，保護(hù)了環(huán)境。
    市場上有種類繁多的鞋子，但據(jù)調(diào)查，目前，草鞋僅在局部地區(qū)上市。因此，只要前期宣傳把舒適環(huán)保的草鞋大力推廣，并配以美觀得體的外形，同時(shí)又兼有醫(yī)療保健的功能，“足之戀”經(jīng)典時(shí)尚草鞋將會深受中青年人的喜愛。
    營銷以差異化戰(zhàn)略為主，通過鮮明的品牌，獨(dú)特的臸作工藝，顧客將領(lǐng)略到該產(chǎn)品別具一格魅力。主要產(chǎn)品是取材于天然綠色，遵循環(huán)保，符合市場潮流的經(jīng)典時(shí)尚多功能草鞋，在鞋文化市場上，建立自己的品牌，以在時(shí)尚界獨(dú)樹一臶為長遠(yuǎn)發(fā)展道路。
    生產(chǎn)發(fā)部； 市場營銷部；財(cái)務(wù)部；人事部；
    獲得政府的小額貸款13元，非正式私人投資30萬元及足之戀經(jīng)典時(shí)尚草鞋有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組集資50萬元，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及盈利。
    大賽的計(jì)劃書篇十九
    泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。
    (二)活動時(shí)間。
    每年11月底，12月初。
    (三)活動宗旨。
    活動旨在通過大賽形式，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)熱情和動力，增強(qiáng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的信心，提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力，化“被動就業(yè)”為“主動就業(yè)”。
    (四)活動主題。
    積極創(chuàng)新快樂創(chuàng)業(yè)。
    (五)參賽對象。
    全院在校大學(xué)生。
    (六)主辦部門。
    院團(tuán)委、院就業(yè)指導(dǎo)中心、院思政部。
    (一)參賽要求。
    參賽者可以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)形式參加，團(tuán)隊(duì)人數(shù)原則上不超過5人。每個(gè)參賽者必須是我院在籍的學(xué)生，如冒用他人姓名申報(bào)參賽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其參賽資格。
    (二)作品要求。
    2.參賽項(xiàng)目需立足全國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，具有一定科技含量和知識含量;。
    4.參賽作品字?jǐn)?shù)在3000-7500之間，作品必須符合本次大賽的主題和要求;內(nèi)容完整，簡明扼要，格式清晰，版面美觀大方，創(chuàng)意新穎;文筆流暢，見解獨(dú)到，思想深刻，與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系緊密;能充分展現(xiàn)參賽大學(xué)生朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌和創(chuàng)業(yè)新人形象。
    1.清晰性：考慮目標(biāo)是否清晰明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否合理。(10分)。
    2.完整性：是否包含項(xiàng)目計(jì)劃書所需的各個(gè)要素。(10分)。
    3.實(shí)際性：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的途徑是否考慮到大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)、社會環(huán)境以及相關(guān)的因素。(10分)。
    4.變動性：目標(biāo)是否具有彈性或緩沖性，能否依循環(huán)境的變化而做出調(diào)整。(10分)。
    5.具體性：項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的路線劃分與安排是否具體可行。(10分)。
    6.前景發(fā)展性：是否具有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景可行性，設(shè)計(jì)是否具有事實(shí)依據(jù)。(10分)。
    7.持續(xù)性：對于市場每個(gè)發(fā)展階段是否持續(xù)連貫。(10分)。
    8.可評估性：設(shè)計(jì)是否具有明確的時(shí)間限制或目標(biāo)，能否隨時(shí)掌握市場的執(zhí)行狀況，能否為設(shè)計(jì)的調(diào)整提供參考依據(jù)。(10分)。
    9.全程性：擬定計(jì)劃時(shí)是否考慮到項(xiàng)目發(fā)展的整個(gè)歷程，并作出全程考慮。(10分)。
    (二)決賽。學(xué)院將在每年11月底，12月初對各院(系)選報(bào)的參賽方案舉辦院創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，參賽選手現(xiàn)場陳述作品，評委對選手提問，最后由評委根據(jù)選手現(xiàn)場表現(xiàn)及作品進(jìn)行評選、打分。
    一等獎1名：決賽得分的方案。獎勵：獲獎證書+獎品。
    二等獎2名：獲得相應(yīng)排名的選手。獎勵：獲獎證書+獎品。
    三等獎3名：獲得相應(yīng)排名的選手。獎勵：獲獎證書+獎品。
    鼓勵獎若干名：所有通過初評的參賽者都獲得鼓勵獎。獎勵：獲獎證書。
    (一)參賽者必須是參賽作品的原創(chuàng)作者，并保證其擁有該作品的合法著作權(quán);。
    (三)學(xué)院保留進(jìn)一步補(bǔ)充本比賽規(guī)程的權(quán)利;。
    (四)學(xué)院不承擔(dān)因參賽作品所致的包括但不限于肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)、隱私權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等糾紛而產(chǎn)生的法律責(zé)任。
    大賽的計(jì)劃書篇二十
    包括但不限于公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人，過去三年的財(cái)務(wù)狀況。
    包括但不限于高管姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。這里一定不要缺少對財(cái)務(wù)高管、技術(shù)高管的描述。
    包括但不限于公司產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
    包括但不限于公司現(xiàn)有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。
    包括但不限于公司所處行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3到5年市場銷售預(yù)測。
    資金流是否充足影響項(xiàng)目甚至是公司生存的關(guān)鍵。該部分至至關(guān)重要。包括但不限于公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及公司愿景。可以從價(jià)格策略、促銷策略、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、售后維護(hù)、銷售人員的激勵機(jī)制等各方面描述，著重其可操作性和有效性。
    包括但不限于公司的生產(chǎn)設(shè)備情況（可提供表格）、生產(chǎn)組織方式、質(zhì)量管理體系、成本控制體系幾個(gè)方面的內(nèi)容。
    包括公司的組織結(jié)構(gòu)圖及各項(xiàng)管理制度。
    一般商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了融資，該部分包括但不限于融資方式、融資金額、融資用途、出資方權(quán)利及資金監(jiān)管方式等。
    1、根據(jù)過去三年歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析預(yù)測未來三到五年的財(cái)務(wù)狀況，包括預(yù)計(jì)銷售收入及稅金表、預(yù)計(jì)成本費(fèi)用表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。
    2、進(jìn)行投資分析，比如內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期、盈虧平衡點(diǎn)、投資回報(bào)率、利潤率等。
    3、資金推出機(jī)制。比如回購股權(quán)、上市后交易等。
    風(fēng)險(xiǎn)分析及對策。包括但不限于政策風(fēng)險(xiǎn)分析及對策、市場風(fēng)險(xiǎn)分析及對策、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策、財(cái)務(wù)分析及對策等。
    普通商業(yè)計(jì)劃書，需要附附件做支撐，具體如下：
    1、營業(yè)執(zhí)照；
    2、知識產(chǎn)權(quán)證書；
    3、上年度或上兩個(gè)會計(jì)年度的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；
    4、廠房產(chǎn)權(quán)證明或租賃證明；
    5、高管有關(guān)證書等。
    創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書，一般都是提供格式模版的，需要重點(diǎn)關(guān)注：行業(yè)及市場分析、公司高管情況、研究與開發(fā)、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測及資金的退出、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策幾部分，不需要附件部分。
    大賽的計(jì)劃書篇二十一
    自清華大學(xué)在國內(nèi)首次舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽以來，到4月，國家教育部將清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、黑龍江大學(xué)和南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院這8所高等院校確定為開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的試點(diǎn)院校后，全國各高校普遍出現(xiàn)了開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮。
    創(chuàng)業(yè)能力被聯(lián)合國教科文組織列為繼學(xué)術(shù)性、職業(yè)技能之后,大學(xué)生應(yīng)具備的第三種能力護(hù)照。但始終令人困擾的一個(gè)問題是：一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱情異常高漲，據(jù)一些地方統(tǒng)計(jì)，七成大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)感興趣；另一方面，又是居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70％，而成功率只有2%～3％。因此，如何在大學(xué)生中宣傳貫徹創(chuàng)業(yè)思想、提升創(chuàng)業(yè)意識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力以及為有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，顯得尤為重要。
    二、活動主題。
    點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情，展開理想翅膀。
    三、活動目的及意義。
    創(chuàng)業(yè)大賽是把專業(yè)知識、就業(yè)意識、創(chuàng)新意思、投資意識等融入校園活動的比賽，通過比賽的開展，開拓視野，加深對專業(yè)及相關(guān)行業(yè)的了解，增強(qiáng)大學(xué)生的實(shí)踐能力，使在校大學(xué)生將來在社會競爭中有一定優(yōu)勢，本活動極具挑戰(zhàn)性，對于參賽者的綜合素質(zhì)有極大促進(jìn)作用。
    此次活動為廣大同學(xué)創(chuàng)造了良好的鍛煉機(jī)會，為大學(xué)生在走出校門前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺。使同學(xué)們能夠充分展示自己的創(chuàng)意，發(fā)揮自己的長處，并在活動中了解自己的優(yōu)勢與不足。
    四、比賽要求。
    參賽者提出一項(xiàng)具有市場前景，且可行性的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入了解和研究行業(yè)的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的具體、深入的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并制作ppt，在比賽過程中進(jìn)行匯報(bào)。
    五、參賽對象。
    南京農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)院在校本科生，以團(tuán)隊(duì)或個(gè)人方式參賽，團(tuán)隊(duì)不得超過5人。
    六、賽程安排。
    初賽：提交創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并由學(xué)院安排時(shí)間參賽選手進(jìn)行匯報(bào)，由評委選出優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽。
    復(fù)賽：入圍選手需要就自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做ppt匯報(bào)及陳述，由專業(yè)老師進(jìn)行點(diǎn)評，評獎。
    七、獎項(xiàng)設(shè)置。
    最具創(chuàng)業(yè)獎一名，最具市場前景一名，獎最具創(chuàng)意獎一名。
    八、活動開展。
    初賽：參賽選手提交創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書，學(xué)院安排時(shí)間，選手對所提交的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書進(jìn)行口頭闡述，由評委進(jìn)行現(xiàn)場提問，并做點(diǎn)評及打分。選手闡述必須在5分鐘內(nèi)完成。
    復(fù)賽：入圍選手完善創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書并制作ppt，并由學(xué)院安排時(shí)間進(jìn)行復(fù)賽，復(fù)賽中選手需對作品進(jìn)行ppt匯報(bào)，由專業(yè)老師點(diǎn)評?，F(xiàn)場評選出各獎項(xiàng)，并公布結(jié)果，頒發(fā)獎狀。
    九、評分標(biāo)準(zhǔn)。
    創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書占總分60%；現(xiàn)場表現(xiàn)占總分40%。
    大賽的計(jì)劃書篇二十二
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）：_______________________。
    日期：_______________________
    參賽學(xué)校名稱：_________________________。
    參賽者組長聯(lián)系電話：_______________________。
    參賽者電子郵件：____________________________。
    本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項(xiàng)目的商業(yè)秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)做出一下承諾：
    妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。
    第一部分策劃書摘要………………………………。
    第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………。
    第三部分行業(yè)及市場情況…………………………。
    第四部分組織與管理………………………………。
    第五部分營銷策略……………………………………。
    第六部分產(chǎn)品制造……………………………………。
    第七部分融資說明……………………………………。
    第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………。
    第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估于防范……………………………。
    第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………。
    第十一部分其他…………………………………………。
    備查資料清單………………………………………………。
    說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。
    創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。
    產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）。
    企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：
    專利申請情況：
    產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：
    企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：
    目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。
    產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
    詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價(jià)房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務(wù)等方面）：
    1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:。
    (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
    （2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。
    2、目標(biāo)市場情況。
    （1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢。
    1、企業(yè)基本情況：
    擬定的企業(yè)名稱。
    預(yù)期成立時(shí)間。
    預(yù)期注冊資本。
    其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例。
    3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。
    4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)。
    5、董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）。
    1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：
    如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：
    2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：
    3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實(shí)施：
    4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：
    5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的'策略與實(shí)施：
    6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：
    7、在其它方面的策略與實(shí)施：
    8、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制：
    （如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）。
    1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請說明原因）：
    企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：
    現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：
    請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
    2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：
    如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:。
    主要供應(yīng)商1。
    主要供應(yīng)商2。
    主要供應(yīng)商3。
    正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：
    3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：
    4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？
    1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）。
    2、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：
    3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？
    4、預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？
    5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？
    6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
    7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：
    8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：
    9、需要對外來投資方說明的其他情況：
    1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。毛利潤率為％，純利潤率為%。
    注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。