通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問題所在并提出改進的方案。做好充分的準(zhǔn)備和搜集必要的資料是寫總結(jié)的關(guān)鍵步驟。通過閱讀他人的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)不同人的不同觀點和思考方式，豐富自己的知識和視野。
友誼的最佳距離篇一
不是說友誼可以萬歲嗎？不是說友誼可以天長地久嗎？為什么我只看到一個遙遠(yuǎn)的身影在向我招手道別？我們曾經(jīng)不也是一對知己嗎？我和她曾是一對人人羨慕的好朋友。
她美術(shù)很好，唱歌也很棒，她有時會打趣似地向我炫耀炫耀，她知道我只會一笑了之的。她會為我的事而打抱不平，我每當(dāng)說起我的什么什么倒霉事兒時，她總會激動得又蹦又跳，指手畫腳地用她特有的語言來加以評論。她有時會讓人很無語，會讓你忍不住想朝她背上打一拳，然后又看著她用像討論國際問題似的口吻對我說：別打！你不知道這樣很痛的！每當(dāng)和諧的日出時，我們交換著彼此的睡意，望著不知道閣我們幾億里的太陽，在一夜水氣還未褪盡的操場上穿梭，那時的快樂，比冰淇淋還要宜人；正午，陽關(guān)最濃烈的時候，我們帶著空空的肚子，饑腸轆轆地四處搜尋我們想吃東西的地方，那時的友誼，比陽光來得還要強烈，比潭水幽得還要深沉；夜色正濃時，是最愜意的時候，我們到操場跑過幾圈后席地而坐，沒有絲毫顧忌，談星星論月亮，那時的我們，互敞心扉，是一天最清新的時候。她可以通過我的雙眼看透我的心，依一個室友的話來說，她簡直是恐怖！這話才恐怖吧。我這樣告訴室友。我自認(rèn)為是全世界最幸福的，因為我有這樣一位肝膽相照的知心好友！
我們的友誼就像一首二重唱，優(yōu)美而和諧，另人感動。不知從哪一天起，我們之間默契的音符已經(jīng)悄悄跳離了五線譜，當(dāng)我體會到時，已經(jīng)太晚了。我下課去找她，見她正在認(rèn)真看書，便故意打趣說：這么用功干什么？她抬起眼睛很專著地看了我一會兒，半晌沒說話，我從她的眼神里發(fā)現(xiàn)了一種異樣的東西，那東西一剎那間便掠奪過，有如流星一般?？上沂莻€很懶的人，不想去揣測別人的心理和眼神。她又低下頭看書，特別認(rèn)真地說：我不想成為你的附件。她沒有看我的眼睛。我當(dāng)時心底掠過一層淺淺的悲哀，一絲縹緲的驚異，我迷芒得還不能完全體會她的意思，只是輕輕地哦了一聲，接著就點著頭離開。
這一切不斷出現(xiàn)在我的腦海，讓人心痛不已。直到我在心情日記上看見她的留言，我才知道原來她一直不快樂，可她卻為我?guī)砹丝鞓?。她說她現(xiàn)在要做回原來的自己，不再是任何人的影子，她要每天都快樂，她不愿再為別人的郁悶而落寞。我知道她所指的別人是我，她曾經(jīng)只陪我郁悶過的；其實她從不是任何人的影子，只是她太在意別人的想法。如今一切都釋然了，我還能做什么呢？我只有祝福她永遠(yuǎn)快樂，只是不曾想到我一直珍惜的這段友誼竟然是一個這么大的負(fù)擔(dān)友誼是可以萬歲，但一定要牢牢地抓住對方的手，否則那只手一定會向你道別。
友誼的最佳距離篇二
已經(jīng)是21世紀(jì)了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現(xiàn)代人，更可能妨礙職場角色的扮演。我們也必須承認(rèn)，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關(guān)系。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理?？桃馐柽h(yuǎn)，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。
因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因為多數(shù)人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標(biāo)志。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情，就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi)，即使很有好感，也不應(yīng)表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應(yīng)明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。
對異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關(guān)系來處理辦公室中的一些事務(wù)，將會使某些復(fù)雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果，也不要與某個異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內(nèi)千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會表現(xiàn)出逃避的姿態(tài)，其實，只要你說出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當(dāng)他(她)有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。
同性之間:相依相助。
在辦公室里人人都應(yīng)友好，特別對同性則更應(yīng)如此。因為每個人來公司上班均是為了生存，大家同在一個屋檐下，為了一個共同的目標(biāo)，感受同一種壓力，工作中誰也少不了誰，因而如果可以以一顆同情心來看待同伴的話，關(guān)系將很容易處理。因為是同性，很多感受和對事物的看法均有共同點，可以找一些大家均有興趣的話題，不啻是一個表示友好的方式。當(dāng)然對一些自己認(rèn)為是話不投機的同性伙伴則采取“工作伙伴”的態(tài)度來對待，可以發(fā)展為進一步朋友關(guān)系的則多交流一些，不是“同路人”則少交往一點，不必把所有人都當(dāng)作是可以發(fā)展成朋友的“潛在因子”來對待?？匆娡麓蛐蟾?，也不必為此而大驚小怪。若他只為個人利益，則可以完全不去理會，只當(dāng)作“處理事件不當(dāng)”，對他個人將來的品格發(fā)展必?zé)o益處來評判就可以了。每個人都不會在同一家公司干一輩子，大家均是過客而已。
職場商務(wù)交談的禮儀知識點。
在各種交際活動中，交談的禮儀禮節(jié)無非是最基礎(chǔ)的，下面就簡單介紹一下交談中需注意到的問題：要注意語言文明、語氣誠懇、語調(diào)柔和、語速適中、吐字清晰;稱呼要多用尊稱、敬稱，少用愛稱、昵稱、別稱、盡量不要直呼其名。
交談內(nèi)容要使對方感到自豪、愉快、擅長和感興趣，要格調(diào)高雅、歡快輕松，不要涉及對方自身弱點與短處、個人隱私、庸俗下流和怪力亂神之類的東西及小道消息。
發(fā)問要適時，要多談大家，少談自己，交談中自吹自擂、說個沒完、無事不曉、語言刻薄、逢人訴苦、不言不語都是不受歡迎的。談話時要有禮有節(jié)、盡心傾聽有問必答，不要輕易打斷別人談話或隨便走開，更不能面帶倦容、打哈欠、看手表，男子不要加入女士圈內(nèi)的議論，與異性談話要簡短、謙讓，爭論有節(jié)制，不要隨意開玩笑。
我們在生活中，應(yīng)該會有這樣的體會，在與自己沒有共同語言的人一起交談時，總是感到別扭、煩悶。而處在社交中的我們，要想擁有良好的人際關(guān)系，首要的就是要和對方有共同語言，你要善于找到與對方共同感興趣的話題，和對方發(fā)生共鳴。這樣，交談才能夠愉快進行，對方也才樂于與你交談。
那么，如何才能與對方達(dá)成一種共鳴呢?關(guān)鍵是要和對方“同步”，選擇一種兩者都感興趣的話題。如果話題選擇得好，可使人有一見如故，相見恨晚之感;如果話題選擇不當(dāng)，便會導(dǎo)致四目相對，局促無言的尷尬局面。
尋找共同話題對于社交的雙方是多么重要。當(dāng)你初次與他人交談時，首先要解決好的問題便是盡快熟悉對方，消除陌生。你可以設(shè)法在短時間里，通過敏銳的觀察初步地了解他：他的發(fā)型，他的服飾，他的領(lǐng)帶，他的煙盒、打火機，他隨身帶的提包，他說話時的聲調(diào)及他的眼神等等，都可以給你提供了解他的線索。
當(dāng)然，要想和對方有“共鳴”，關(guān)鍵是找話題。有人說：“交談中要學(xué)會沒話找話的本領(lǐng)。”所謂“找話”就是“找話題”。寫文章，有了好題目，往往會文思泉涌，一揮而就。交談，有了好話題，就能使談話自如。好話題的標(biāo)準(zhǔn)是：至少有一方熟悉，能談;大家感興趣，愛談;有展開探討的余地，好談。
因此，要想使交談有味道，談得投機，談得其樂融融，雙方就要有一個共同感興趣的話題，要能夠引起雙方的“共鳴”。只有雙方有了“共鳴”，才能夠溝通得深入、愉快。其實只要雙方留意，就不難發(fā)現(xiàn)彼此對某一問題有相同的觀點，在某一方面有共同的愛好和興趣，有某一類大家都關(guān)心的事情。
職場著裝禮儀知識。
職場著裝原則。
常言道“人靠衣妝馬靠鞍”，如果你希望在職場建立良好的形象，那就需要全方位地注重自己的儀表。從衣著、發(fā)式、妝容到飾物、儀態(tài)甚至指甲都是你要關(guān)心的。
其中，著裝是最為重要的，衣著某種意義上表明了你對工作、對生活的態(tài)度。衣著對外表影響非常大，大多數(shù)人對另一個人的認(rèn)識，可說是從其衣著開始的。衣著本身就是一種武器，它反映出你個人的氣質(zhì)、性格甚至內(nèi)心世界。一個對衣著缺乏品味的人，在辦公室戰(zhàn)爭中必然處于下風(fēng)。上班時穿得體的正裝，勝過千言萬語的表達(dá)。
男士職場著裝原則。
三色原則：三色原則一直以來都是男士著裝禮儀中所重點強調(diào)的內(nèi)容，主要指男士身上的色系不應(yīng)超過3種，很接近的色彩視為同一種。
有領(lǐng)原則：有領(lǐng)原則說的是，正裝必須是有領(lǐng)的，無領(lǐng)的服裝，比如t恤，運動衫一類不能成為正裝。男士正裝中的領(lǐng)通常體現(xiàn)為有領(lǐng)襯衫。
鈕扣原則：絕大部分情況下，正裝應(yīng)當(dāng)是鈕扣式的服裝，拉鏈服裝通常不能稱為正裝，某些比較莊重的夾克事實上也不能成為正裝。
皮帶原則：男士的長褲必須是系皮帶的，通過彈性松緊穿著的運動褲不能成為正裝，牛仔褲自然也不算。即便是西褲，如果不系腰帶就能很規(guī)矩，那也說明這條西褲腰圍不適合你。
皮鞋原則：正裝離不開皮鞋，運動鞋和布鞋、拖鞋是不能成為正裝的。最為經(jīng)典的正裝皮鞋是系帶式的，不過隨著潮流的改變，方便實用的懶式無帶皮鞋也逐漸成為主流。
女士職場著裝原則。
女士著裝注意的問題相對男士著裝原則來說多了一些流行因素在其中。
最基本的要求，女士職場著裝必須符合個性、體態(tài)特征、職位、企業(yè)文化、辦公環(huán)境，志趣等等。
女士無需一味模仿辦公室里男士的服飾打扮，要有一種“做女人真好的心態(tài)”，充分發(fā)揮女性特有的柔韌。
女性的穿著打扮應(yīng)該靈活有彈性，要學(xué)會怎樣搭配衣服、鞋子、發(fā)型、首飾、化妝，使之完美和諧。最終被別人稱贊，應(yīng)該夸你漂亮而不是說你的衣服好看或鞋子漂亮，那只是東西好看，不是穿著好。
職業(yè)套裝更顯權(quán)威，選擇一些質(zhì)地好的套裝。然后以套裝為底色來選擇襯衣、毛線衫、鞋子、襪子、圍巾、腰帶和首飾。
每個人的膚色、發(fā)色、格調(diào)不同，適合自己的顏色也不同，要選擇一些合適自己顏色的套裝，再根據(jù)套裝色為底色配選其它小裝飾品。
友誼的最佳距離篇三
已經(jīng)是21世紀(jì)了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現(xiàn)代人，更可能妨礙職場角色的扮演。
我們也必須承認(rèn)，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關(guān)系。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理。刻意疏遠(yuǎn)，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。
因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因為多數(shù)人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標(biāo)志。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情，就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi)，即使很有好感，也不應(yīng)表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應(yīng)明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。
對異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關(guān)系來處理辦公室中的一些事務(wù)，將會使某些復(fù)雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果，也不要與某個異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內(nèi)千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會表現(xiàn)出逃避的姿態(tài)，其實，只要你說出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當(dāng)他(她)有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。
友誼的最佳距離篇四
一方狹小的空間，兩個人耳鬢廝磨，終日在一起，沒有距離的生活常常令人很累。朝夕相對，精裝版變成了簡裝版，不在收斂，不在含蓄，壞脾氣一不小心就竄了出來，夫妻間為了一點小事就爭吵不休，即傷了感情也傷了和氣。
樓下一對小夫妻，常常在深更半夜，兩個人還在圍城大戰(zhàn)，雖然隔著地板，但依然能聽到女人歇斯底里的哭聲。
一次偶然的'機會，那家男人出去了一段時間，足足安靜了近兩個月，可能是她們第一次分開這么久。男人不在家的日子里，女人覺得舒坦了好多，但隨之而來的是深深負(fù)罪感。自己不是很愛他嗎？為什么他離家以后沒有一點留戀感，反而暗自高興呢？她悄悄把這種高興藏在心里，怕老公知道了會難過。那段時間，她一個人赤著腳在地板上走來走去，不想做飯就叫外賣，想在外面流連也沒有人打電話要她回家，她一下子愛上了這種久違了的自由自在的感覺，一個人過著悠閑的日子，很是愜意。
是老公給了她壓力嗎？答案是否定的，但兩個人呆在一起難免會出現(xiàn)審美疲勞。就算是一朵美麗的鮮花也有看厭煩的時候，更何況是一個有缺點、有毛病的大活人。
老公離開快兩個月的時候，她忽然開始覺得生活少了一些什么？是糖是鹽還是醋？總之沒有了味道。晚上抱著枕頭睡不著，她忽然明白了，原來是有點思念那個人，于是兩個人約定每天晚上通電話，發(fā)信息，漸漸地她竟然愛上了這種感覺，有點像戀愛時的感覺。
老公回家后，她們約定好，一年拿出一個月的時間，彼此不干涉對方的行為和行蹤，給彼此放個假，給她們的婚姻放個假。
兩個人走得太近，裹住了彼此，會令對方窒息?；橐龅淖罴丫嚯x，是放在觸手可及的地方，給對方時間和空間，讓愛呼吸，像人一樣，有呼吸才會有生命力。
友誼的最佳距離篇五
你不是說友誼可以天長地久嗎？你不是說友誼可以天長地久嗎？為什么我只看到一個遙遠(yuǎn)的身影向我揮手告別？我們不是曾經(jīng)是一對知己嗎？我和她曾經(jīng)是大家羨慕的好朋友。她擅長藝術(shù)和唱歌。她有時開玩笑地向我炫耀。她知道我只會一笑而過。她會為我的事情而戰(zhàn)。每當(dāng)我說起我的不好，她都會興奮得跳啊跳，用自己的語言評論。
有時候她讓人無語，你忍不住想在她背后一拳，然后看著她用像討論國際問題的語氣對我說：“別打！你不知道有多痛苦！”每當(dāng)有和諧的日出，我們交換彼此的睡意，看著億萬里外的太陽，穿梭在濕氣一夜未褪的操場上。那時候的快樂比冰淇淋更讓人愉悅；中午，當(dāng)太陽最強的時候，我們餓著肚子四處尋找我們想吃的地方。
那時候的友情比太陽還強，比池子還深；夜黑的時候，是最愜意的時候。我們在操場上跑了幾圈，毫無顧忌地坐在地上。我們談?wù)撔切牵務(wù)撛铝?。那時候我們彼此敞開心扉，那是一天中最新鮮的時候。她能透過我的眼睛看透我的心。用一個舍友的話說，她簡直慘不忍睹！真嚇人。我是這樣跟室友說的。我覺得我是世界上最幸福的，因為我有這么一個知心的朋友！我們的友誼就像二重奏，美好，和諧，動人。不知從哪一天開始，我們默契的音符已經(jīng)悄悄從工作人員身邊跳開。當(dāng)我意識到的時候，已經(jīng)太晚了。
下課我去看她，看到她在認(rèn)真看書，我故意開玩笑說：“你這么努力干什么？”她抬起眼睛，看了我一會兒。她半天沒說話。我發(fā)現(xiàn)她眼里有些奇怪。它被掠奪了一瞬間，像流星一樣?？上沂莻€懶人，不想揣測別人的心理和眼光。她又低頭看了看書，很認(rèn)真地說：“我不想成為你的附屬品?！彼龥]有看著我的眼睛。當(dāng)時心里有一種淺淺的悲傷，一種飄渺的驚喜。我不能完全理解她的意思，但我輕輕地“哦”了一聲，然后點點頭離開了。如果我知道這是我們破裂友誼的開始，我就不會讓它這么容易發(fā)生。星座書上說“天蝎和金牛不和”，我甚至驕傲到想當(dāng)場推翻，但我錯了。事實證明，語言是不容易被推翻的。
我和她越來越不和，一說話就容易吵架。結(jié)果我們漸漸疏遠(yuǎn)了，友誼的橋梁似乎被動搖了。我相信，每當(dāng)有麻煩的時候，這座橋幾乎就會被摧毀。我害怕，我想珍惜，但似乎太晚了。日出時，我們不再一起散步；中午，只有我孤獨的身影；晚上，操場上滾了很多灰色的石頭，但我們沒有說話。她看著我的眼睛不再那么明亮，仿佛有什么灰色的東西，說眼睛是靈魂的窗戶。她內(nèi)心變得冷漠了嗎？這一切不斷出現(xiàn)在我的腦海里，讓人心痛。直到在“心情日記”里看到她的留言，我才知道她一直不開心，但她給我?guī)砹丝鞓贰?BR> 她說她現(xiàn)在要做自己，不再是任何人的影子，每天都要開心，不會因為別人的壓抑而孤獨。我知道她指的“別人”就是我。她只對我感到沮喪。其實她從來都不是什么人的影子，只是太在意別人的想法?，F(xiàn)在一切都釋然了，還能怎么辦？我只愿她永遠(yuǎn)幸福，但我從未想過，我一直珍惜的這段友誼，竟是如此沉重的負(fù)擔(dān)。友誼可以天長地久，但你必須牢牢握住對方的手，否則那只手一定會和你說再見。
友誼的最佳距離篇六
同事相處的最佳距離是多少?估計很難回答的出來。太遠(yuǎn)亦太近似乎都不符合邏輯，所以不即不離和不遠(yuǎn)不近的同事關(guān)系最有保障。
與同事相處會有兩種情況，一個是你們出于同一條水平線上;二是你們的職位不對等，成為上下級的情況。在處在同一條水平線上，處理同事關(guān)系往往并不是很困難的事情。但是一旦你被提升了，這個時候你就要十分小心處理與之前同事的關(guān)系，如果處理的不好，很可能會讓事情變得一團糟。
所以，作為提升者的你，尤其要注意這種特殊時期的“上下級”關(guān)系。
1、不擺架子。
提升前畢竟曾與同事們一起玩，一起吃飯過，所以提升后不能表現(xiàn)出高人一等的感覺。工作反而要常用一種協(xié)商的語氣對待大家。當(dāng)同事做錯事或者做得不夠好的時候，你批評他們要注意場合，把握分寸，最好是單獨面談。這些不僅不會讓他們感覺你沒有變還是他們中間一員，而且還會對你產(chǎn)生敬佩之情。這樣你分配下去的任務(wù)就會順利的進展。
2、不暗箱操作。
當(dāng)與同事們意見不一致，不能達(dá)到共識的時候，我們最好不要暗箱操作?？梢砸龑?dǎo)大家往關(guān)鍵點上進行討論，然后誘導(dǎo)同事們?nèi)崿F(xiàn)自己決定的事情。光明磊落地將計劃視為共同計劃，而后不帶著情緒去工作。這樣你就可以省下很多精力來做其他的事情。
3、榮譽要讓，過錯敢抗。
工作中一旦有了成績，要懂得利益共享的原則。領(lǐng)導(dǎo)常常會把功勞歸結(jié)為你的了“領(lǐng)導(dǎo)有方”但是實際上是下面的同事共同的功勞。所以，千萬不要忘記那些為你工作的同事。如果工作出了什么問題，做領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該主動擔(dān)當(dāng)。這會讓你的同事覺得你是一個值得信賴有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，就會愿意在你的旗下做事。
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友誼的最佳距離篇七
雪兒一樣跟我關(guān)系很好，與我同桌四年，而就在這時。一個剛轉(zhuǎn)來的插班生徹底奪去了我們之間的感情，那個插班生叫楊海霞。她轉(zhuǎn)來的第一天雪兒就主動去跟她交朋友，而我就在那里呆呆的看著她倆走出教室。我多么想她旁邊的人是我，可她心里居然不存在我，我實在忍不了。
上課了又下課，看著兩個來來去去的背影，真的有種“羨慕嫉妒恨”的.感覺了。眼淚水在眼眶里不停打轉(zhuǎn)，我也不停的去抹開，始終坐在座位上看著她們的歡聲笑語。也許是雪兒現(xiàn)在才注意到了我把，她朝我這邊走過來，問我怎么了。我難受地說：“我怎么了關(guān)你什么事，你還是去管你的新朋友吧?！薄安皇沁@樣的，你聽我說潔兒，”沒等她說完，我先插了一句“我要聽你說什么呀？聽你說以后我們不是朋友啦？那個插班生霞兒才是你朋友。如果你真想這樣的話，那我也不反對?！蔽覛鈶嵉恼f。我一向脾氣很大，班上沒幾個人能跟我合得來。只有雪兒。也許這次真的把她激怒了，一向溫柔的她終于說出了一句狠話：“好吧，既然你要這樣，那我也沒辦法，你趕緊去拿紙和筆過來寫絕交書啊。”聽她的這句話，心真的要碎了，沒想到她為了一個插班生居然狠心。我自己也考慮許久，終于去拿了紙和筆。開始寫，寫完以后，我們把名字都寫在上面。
友誼的最佳距離篇八
1、首先要視覺敏銳，能主觀判斷自己的最佳距離，通過上步或退步引誘對方進攻來找到自己的最佳距離。同時也要想辦法破壞對方有效的最佳距離。
2、步法的速度，拳諺云：步不快則拳慢，可見步法在獲得最佳距離中的重要性。在敏銳視覺的基礎(chǔ)上通過步法來獲得。步法的速度一定要快，拿進攻來說，只有自己步法速度快于對方才能防止對方逃脫。
3、根據(jù)不同的距離去訓(xùn)練，近距離多使用平勾拳和上勾拳，遠(yuǎn)距離使用放長擊遠(yuǎn)的直拳擺拳，中距離多用直拳和勾拳的配合。只有不斷訓(xùn)練適應(yīng)近、中、遠(yuǎn)三個距離才能游刃有余，適應(yīng)各種不同的對手，獲得最佳的擊打距離。
二、獲得拳擊最佳距離的訓(xùn)練：
1、跳繩和步法訓(xùn)練，跳繩是拳擊的基本功，訓(xùn)練協(xié)調(diào)和速度、耐力等等。步法可以快慢結(jié)合，不斷變化節(jié)奏和角度訓(xùn)練。可以適當(dāng)配合拳法步法訓(xùn)練。
2、打移動手靶，移動靶的優(yōu)點在于通過移動靶可以培養(yǎng)自己最佳距離的習(xí)慣，以便以后訓(xùn)練不經(jīng)過大腦思考，形成本能反應(yīng)。
3、與不同的對手對練，與不同的對手，不同的身高可以讓我們熟悉各種不同的距離，優(yōu)點是功力上身快，反復(fù)對練形成條件反射和動力定型，當(dāng)一旦獲得最佳距離時就可以不假思索的擊中對方有效部位。
友誼的最佳距離篇九
生活常常是這樣，刻意為之往往不能縮短彼此的距離，而偶爾發(fā)生的一個細(xì)節(jié)、一個舉動，卻會在人與人之間架起美麗的橋梁。不信嗎？那就讓我們一起看看發(fā)生在趙奶奶家園前那片草坪的兩個故事吧！
趙奶奶住的是樓房，房前有一片厚厚的草坪，暖和的季節(jié)綠草茵茵，令人心曠神怡，即使在冬天，也是黃中透綠，令人心生暖意。趙奶奶特別喜歡這片草坪，常常給它清理雜草，撿拾垃圾。
去年有一天，趙奶奶正坐在草坪前的石凳上乘涼，突然有人從樓上嘩的一聲往草坪上潑下一盆臟水，趙奶奶嚇了一跳，心神未定，又有一團濕乎乎的破抹布從天而降，撲騰一聲落到了草坪上。趙奶奶站起來，回身往樓上望去，只見四樓的鄰居小李正在擦玻璃。小李看起來一表人才，家里也收拾得窗明幾凈，可是，他怎么能做出這樣的舉動呢？趙奶奶真有點生氣了。好像是猜到了趙奶奶的心思，小李探身和趙奶奶嚷道：“咳！不就是一點小事嗎？別氣壞了您！”趙奶奶沒再多說什么?？墒牵褪沁@點“小事”、這個生活中的.一個細(xì)節(jié)，讓趙奶奶再也不能和小李親近起來，因為趙奶奶心靈上和小李產(chǎn)生了距離。
時光飛逝，春天又來到了，家園前的草坪又露出了紅紅綠綠的生機。小李搬家了，又搬來一家新鄰居，這家的主人是一位中年男子，穿著長相特像小李，這使得趙奶奶又想起了搬走的小李，想起了那團被扔到草坪上的破抹布。
一個星期天的下午，新鄰居家的小男孩玩耍時，把皮球扔到了草坪另一邊?！鞍职?，爸爸！快幫我撿皮球！”中年男子站在草坪邊，一只腳剛往前探了半步，好像不忍心踐踏那片草坪，猶豫了一下，就退了回來，俯身和孩子說：“別動，爸爸到那邊去給你撿球，以后不要往草坪中扔球啦，記住沒有？”他找來一根桿子，饒了點路，到草坪的另一邊，用桿子把皮球挑了出來。然后又繞著來到孩子身邊。
中年男子領(lǐng)著孩子上樓，沒想到剛上樓時，趙奶奶笑著迎上來，一番話讓中年人頗感意外：“我整天都在想，很有點擔(dān)心，新來的鄰居是個怎么樣的人？”頓了一下，趙奶奶又說，“當(dāng)你剛才繞過那片草坪時，我算了解了你，知道我沒有什么好擔(dān)心的?！闭f得新鄰居也有點不好意思了，他說：“不就是一點小事嘛，就該這樣的?！闭f著，又讓孩子叫奶奶。趙奶奶高興得不得了。這又是一點“小事”、一個生活中的細(xì)節(jié)，卻縮短了趙奶奶與新鄰居之間的心靈上的距離。從那以后，趙奶奶和這家新鄰居從不認(rèn)識到認(rèn)識，處得像一家人一樣。
發(fā)生在趙奶奶家園前那片草坪的兩個故事，確實都是小事，都是偶爾發(fā)生的細(xì)節(jié)。但是就是這樣的細(xì)節(jié)，能夠更真實地反映出人的內(nèi)心、人的品德，能夠擴大或者減少人與人之間的心靈上的距離，這是虛偽、故意做作所難以得到的！
朋友，您有沒有這樣的體會呢？
友誼的最佳距離篇十
今夜的月光，格外明亮而美好，勾起了我對往事的回憶......——題記曾記得幾年前，你我是最好的朋友，我們曾經(jīng)共建的友誼情，是許多人所羨慕不已的。由同學(xué)發(fā)展為朋友，由朋友發(fā)展為好朋友，有好朋友發(fā)展為口中所謂的好兄弟，一生一世的好兄弟。這一看似短暫的變化，凝聚著我們最為珍貴的友誼。小學(xué)校園的籬笆旁，教室的走廊上，操場上的足跡，這些回憶，珍貴而又深刻。然而，隨著一年年的變化，風(fēng)雨滄桑，早已被最大的殺手——時間而掩埋。記得初識時，我們在教室旁的走廊時嬉戲，抓著欄桿擠屁股，看誰的力氣大，可大多都是我贏，這樣的回憶在我腦海里不知重返了多少回，大概數(shù)不清矣。就這樣，你我慢慢相識。
記得五年級時，一次偶然的機會，你說要我陪你去學(xué)作文，要我報一期。我馬上同意了，因為，我想，這樣可以為我們爭取得更多的相處的時間。那時，我家隔那兒很近，所以，每到星期天，你總會到我家去玩，玩一個多小時后，一起去學(xué)。于是，一次次的來往，我家的地板很快被你踏平。你我相處的幾年里，我印象最為深刻的事是，你出去玩的途中，經(jīng)過了一個商店的建筑地，鋼管突然掉下來，插入了你的腦袋，當(dāng)場暈了過去。那時，阿姨看你還沒有回，就以為你到我這兒來玩了，就打電話給我，我當(dāng)時一點也不恐慌，一致認(rèn)為你是沒有發(fā)生什么事故，就沒太在意。直到后來，再次學(xué)作文時，我想反過來到你家去看看，到你家店子時，沒看見你的身影，就找到當(dāng)時在店中的你的老爸。我問叔叔你到哪兒去了，他遲遲沒有說話，癡望了我很久。后來才開口，把你出事的事告訴了我，我傻呆在沙發(fā)上，兩眼呆滯，像個木偶一般，沒了知覺，遲遲不敢相信你出了事。
后來，問到地址后，一天我有空，便和媽媽到超市買了水果和牛奶去中心醫(yī)院看你，醫(yī)院很大，我轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，才找到了你所在的病房。我進去后，我兩眼又一次的呆滯了，只見你頭上圍著一層層的紗布，那一刻，讓我覺得，那白白的紗布，不僅僅圍在了你受傷的.頭上，還圍在了我的心里，僅僅的圍著，讓我無法“呼吸”。你可知，那時，我的心有多痛，我雙眼有多么模糊？直到后來，你好了以后，為了你不要再出什么事，原來是你到我家去找我學(xué)作文，直至那件事發(fā)生了以后，變了，我開始了去你家的”旅途“。就這樣，我們之間的友誼在悄無聲息的，一點一點的加深。慢慢的，你我長大了，考中學(xué)了，也是決定是否相處更密切的抉擇，上同一個？不上同一個？就這樣徘徊、徘徊著?？僧吘谷f物不由人，我們還是有了一個不同的歸宿，你在師范，而我在大渡口。這也許就注定了你我之間的距離在以后會越來越疏遠(yuǎn)?？赡愫臀叶既匀缓苷湎н@段友誼，我懼怕我父親說的：“一對好朋友，如果不能常常相處在一起，自然而然關(guān)系會疏遠(yuǎn)”。我聽了后，不相信，也不愿意相信。
我也在為這段友誼的長存而努力著。我們一直認(rèn)為會我們之間的距離不會疏遠(yuǎn)。直到后來，你知道的，那件事，我不是有意的要驕傲，有意的要讓你們生氣。在打完口水戰(zhàn)后，我沉思了很久。或許在以前，我并不理解“朋友之間要互相理解、寬容”的含義，但自從經(jīng)歷了與你吵架的那件事后，我真正的懂得了。雖然，那件事，我們都有錯，但我仍想在這里對你說一聲“對不起，曾經(jīng)的好朋友“，我們已經(jīng)有8個多月沒有相見，”遠(yuǎn)方“的你，聽到了我最真誠的呼喚了嗎？此時，淚水又不爭氣的往外流，模糊了我的眼眶。我悄然從這片模糊中隱隱約約看到了一幅畫面：小學(xué)母校的青草地上，兩個女孩，朝相同的方向走到一起。然后，一個女孩對另一個女孩說：”朋友，好久不見，可好？“說完，便擁抱了她，兩個女孩都開心的笑了。這時，陽光灑在這兩張美麗的臉龐上，顯得格外美好燦爛......
友誼的最佳距離篇十一
不是說友誼可以萬歲嗎？不是說友誼可以天長地久嗎？為什么我只看到一個遙遠(yuǎn)的身影在向我招手道別？我們曾經(jīng)不也是一對知己嗎？我和她曾是一對人人羨慕的好朋友。
她美術(shù)很好，唱歌也很棒，她有時會打趣似地向我炫耀炫耀，她知道我只會一笑了之的。她會為我的事而打抱不平，我每當(dāng)說起我的什么什么倒霉事兒時，她總會激動得又蹦又跳，指手畫腳地用她特有的語言來加以評論。她有時會讓人很無語，會讓你忍不住想朝她背上打一拳，然后又看著她用像討論國際問題似的口吻對我說：“別打！你不知道這樣很痛的！”每當(dāng)和諧的日出時，我們交換著彼此的睡意，望著不知道閣我們幾億里的太陽，在一夜水氣還未褪盡的操場上穿梭，那時的快樂，比冰淇淋還要宜人；正午，陽關(guān)最濃烈的時候，我們帶著空空的肚子，饑腸轆轆地四處搜尋我們想吃東西的地方，那時的友誼，比陽光來得還要強烈，比潭水幽得還要深沉；夜色正濃時，是最愜意的時候，我們到操場跑過幾圈后席地而坐，沒有絲毫顧忌，談星星論月亮，那時的我們，互敞心扉，是一天最清新的時候。她可以通過我的雙眼看透我的心，依一個室友的'話來說，她簡直是恐怖！這話才恐怖吧。我這樣告訴室友。
我自認(rèn)為是全世界最幸福的，因為我有這樣一位肝膽相照的知心好友！我們的友誼就像一首二重唱，優(yōu)美而和諧，另人感動。不知從哪一天起，我們之間默契的音符已經(jīng)悄悄跳離了五線譜，當(dāng)我體會到時，已經(jīng)太晚了。我下課去找她，見她正在認(rèn)真看書，便故意打趣說：“這么用功干什么？”她抬起眼睛很專著地看了我一會兒，半晌沒說話，我從她的眼神里發(fā)現(xiàn)了一種異樣的東西，那東西一剎那間便掠奪過，有如流星一般?？上沂莻€很懶的人，不想去揣測別人的心理和眼神。她又低下頭看書，特別認(rèn)真地說：“我不想成為你的附件?！彼龥]有看我的眼睛。我當(dāng)時心底掠過一層淺淺的悲哀，一絲縹緲的驚異，我迷芒得還不能完全體會她的意思，只是輕輕地“哦”了一聲，接著就點著頭離開。要是我早知道這是我們友誼破碎的開端的話，我是不會讓它如此輕易發(fā)生的。星座書上說“天蝎座和金牛座是很不和的”，我甚至自豪得當(dāng)場就想推翻它，但我錯了，經(jīng)過證明的語言是不容易被推翻的。我和她性格越來越不和，說著說著就會趨向于爭吵。
于是我們漸漸疏遠(yuǎn)，那道友誼的橋梁似乎有了些動搖，我相信只要一有風(fēng)吹草動這座橋就會近乎毀滅。我害怕，我想珍惜，但似乎已經(jīng)來不及了……日出，我們不再同行；正午，有的只是我孤單的身影；夜里，操場上卷起一屢灰石，卻沒了我們促膝長談的話語。她望著我的眼神不再那么明亮，好象還有一線灰蒙蒙的東西，都說眼睛是心靈的窗戶，難道她的心已經(jīng)淡漠了？這一切不斷出現(xiàn)在我的腦海，讓人心痛不已。直到我在“心情日記”上看見她的留言，我才知道原來她一直不快樂，可她卻為我?guī)砹丝鞓?。她說她現(xiàn)在要做回原來的自己，不再是任何人的影子，她要每天都快樂，她不愿再為別人的郁悶而落寞。我知道她所指的“別人“是我，她曾經(jīng)只陪我郁悶過的；其實她從不是任何人的影子，只是她太在意別人的想法。
友誼的最佳距離篇十二
在職場上，只要你不是最底下的那一層，你就會有兩個問題：怎么對待下屬，怎么對待上級。大家可能會覺得沒
什么
問題只要努力工作就可以了，但其實不然，保持管理者與員工最佳距離，能讓你工作更有效率！管理者與員工最佳距離你值得擁有！
工作在這樣團隊中的管理者，平時并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更樂意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的.交往。所以，這種團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠(yuǎn)可近。
這種團隊模式是我國中小型企業(yè)通常采用的模式。大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時，這種組織相對來說也有較強的可控性，這對于企業(yè)擁有者來說是有較強的
安全
感的。
情況通常會很復(fù)雜，假如你的下屬是和你一個辦公室，也就是說和你在一起辦公時，這時，你通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公正、公平和與每個紅人之間距離的問題。
這時的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護，與員工的距離也要保持適當(dāng)，甚至可以略遠(yuǎn)一些，這樣更有利于自己權(quán)威的體現(xiàn)。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現(xiàn)的比較尊敬和畏懼。
魅力型管理者，無論在平時還是工作中，他們都能很好地處理各種問題，他們只需要做好自己就可以，管理層與員工之間的距離遠(yuǎn)近由管理層來定。
任務(wù)型管理者，他們動手做事的能力很強，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持一定的距離，不能和員工過于親密，否則會給工作帶來障礙。
情感型管理者，他們的工作能力也許不是很強，但情商卻很高，他們常常和員工打成一片，能對員工產(chǎn)生很強的感染力，使員工感到溫暖并更努力地工作。
如果員工是過度依賴型，則需要管理層在工作中多給予輔導(dǎo)與支持、培養(yǎng)和溝通，距離就需要較近。
如果員工是自我完善型，遇到問題探索能力強，自我
學(xué)習(xí)
提高意識很高，距離則可以較遠(yuǎn)，管理者只需要定時給予反饋就可以。
如果員工屬于傳統(tǒng)管理型，介于前二者之間，對部分工作任務(wù)能夠獨立完成，對部分工作任務(wù)需要上級的支持和指導(dǎo)，這樣就需要根據(jù)實際情況把握合適的距離尺度。
有些工作屬于簡單勞動，可替代性強、重復(fù)性的工作，管理層只需要明確工作要求與工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中可與員工保持一定距離，讓員工專心工作，不受干擾和影響，提高工作效率。有些工作是屬于復(fù)雜勞動，研發(fā)型工作、創(chuàng)意型工作，需要管理層與員工近距離開展頭腦風(fēng)暴，多溝通、多討論才能夠共同達(dá)成工作目標(biāo)。還有些工作是復(fù)合型的，某個階段是標(biāo)準(zhǔn)化的簡單勞動，
其他
階段是較復(fù)雜的智力勞動，也需要管理層根據(jù)工作進程合理控制與員工的距離。
友誼的最佳距離篇十三
每個人的一生，都伴隨著無數(shù)或?qū)崿F(xiàn)或遠(yuǎn)去的夢想。夢想的變化映射成長的步伐，而夢想的內(nèi)容則映射人生的深度。
夢想和現(xiàn)實的距離有多遠(yuǎn)?五年，十年，一輩子?一代巨星李連杰，自幼家境貧寒，十歲就開始學(xué)習(xí)武術(shù)。他的夢想，不管是獲得武術(shù)冠軍還是通過銀幕把中國武術(shù)傳播到世界，一直都很單純。他用了二十多年成為功夫巨星，但是他的夢想還會延續(xù)下去。他的夢想，為他的人生帶來深度。
夢想和現(xiàn)實的距離有多遠(yuǎn)?三米，九米，一千米?楊孟恒哥哥小時因意外而失去了雙臂。他的夢想，不管是成為泳壇健將還是重回課堂，一直寫滿努力。他的夢想在不斷努力，不斷失敗，不斷前進。重要的不是結(jié)果，而是為了夢想而奮斗的過程。他的夢想，為他的人生打開寬度。
夢想和現(xiàn)實的距離有多遠(yuǎn)?美貌，智慧，還是金錢?曾經(jīng)，我希望能夠坐在華麗的城堡中當(dāng)美麗的公主，后來，我希望能夠披上戰(zhàn)甲保家衛(wèi)國，現(xiàn)在，我希望能夠弘揚中國傳統(tǒng)文化。我的'夢想，也許曾經(jīng)天真，也許曾經(jīng)幼稚，但它見證我的心靈歷程。不管是怎樣夢，夢想后的心靈，始終值得我們關(guān)注。我的夢想，為我的人生打開長度。
當(dāng)夢想照進現(xiàn)實，會實現(xiàn)，還是會幻滅?也許，有些夢想終生都不會實現(xiàn)，但它猶如漫漫黑夜中的明燈，會指引你，引領(lǐng)你，直到你到達(dá)人生的終點。其實，無論你的夢想實現(xiàn)與否，只要它有意義，那么即使你不在了，你的夢想也依然存在，永遠(yuǎn)地存在。這樣的夢想，會為你的人生延伸至無限。就如列寧，毛澤東，魯迅……他們的生命，在他們的夢想中永生。
夢想與現(xiàn)實的距離，很短也很長。它就是心靈的寬度，人性的長度，生命的深度。
讓夢想距離你最近時抓住它，時間會為你而凝固，每個人都有夢想，但是不是每個人都能抓住夢想的尾巴，也許你就是一個幸運兒，也許你會是那個不幸的，一個抉擇可能會改變你的命運，經(jīng)歷過坎坷的生命更加精彩，你的生活或許會因此改變，你的夢想或許會爍爍生彩。
友誼的最佳距離篇十四
在我們的生活中，處處都圍繞著一個詞語——友誼。什么是真正的友誼呢?以前，我一直覺得誰天天都和我一起玩，我們之間就是友誼?？墒?，一件小事讓我對友誼有了新的認(rèn)識。
一天，同桌小瑋帶來了一支非常漂亮的鋼筆。金色的筆套閃閃發(fā)光，筆桿上還刻著花紋呢。我十分羨慕，就向她借來那支鋼筆用一會兒。下午快放學(xué)了，我才想起該把鋼筆還給小瑋了，卻突然發(fā)現(xiàn)，那支非常漂亮的鋼筆不見了。我十分著急，一顆心怦怦地跳。因為小瑋告訴過我，那支鋼筆是她爸爸出差從外地帶回來的，十分珍貴。我一邊在書包里、課桌椅的抽屜里、桌子的四周尋找，一邊不停地禱告：“可千萬別丟了!可千萬別丟了!……”?？墒沁@支筆就像在跟我捉迷藏似的，總也不現(xiàn)身。怎么辦呢?如果我把她心愛的鋼筆給弄丟了，我一定會失去這個朋友的'。我的朋友本來就不多，我也不想失去一個好朋友。于是，我騙她說：“我想把鋼筆拿回家給爸爸媽媽瞧瞧，好嗎?”沒想到她爽快的同意了。于是我就懷著忐忑不安地心情回家去了。
第二天一大早，我來到學(xué)校，硬著頭皮一五一十地把鋼筆弄丟了的事情告訴了小瑋。說完以后，我低著頭，就像一個做錯了事的孩子，等待她的責(zé)罵?？墒撬聊艘粫?，只是輕輕地對我說：“沒事的,我們是好朋友，一支鋼筆又算得了什么呢?友誼無價，不是嗎?”是啊!友誼無價,好朋友之間的友誼跟一件小物品是沒法相比的。只要友誼還在，天塌下來也無所謂。我決定以后會好好珍惜這份友誼。
友誼無價，在每一個人的生命里，都應(yīng)該有友誼的橋梁。但愿在這個世界上，能有更多的友誼橋梁。人們互相幫助、共同進步。
教師寄語：為了表達(dá)“友誼無價”這個主題，小作者選取了和同學(xué)小瑋之間發(fā)生的借鋼筆的事例，通過小作者的心理活動描寫，從側(cè)面體現(xiàn)小瑋的寬廣胸懷，使文章的中心更加突出，更容易體現(xiàn)出人物的品質(zhì)。
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友誼的最佳距離篇十五
大年初一，經(jīng)過了一個小時的無聊車程，我回到了無聊的宜興老家。
依照老傳統(tǒng)，奶奶家這邊一大家子親戚又要輪番請客了。從大年初一一直到初五，除了早飯，午飯晚飯全都在潛洛那個小鎮(zhèn)的唯一的一家小飯店里解決了。那小飯店就好像成了我家的食堂。我吃得都快背得出上菜的順序了。
近年來，隨著小康社會建設(shè)步伐的加快，這小鎮(zhèn)里的人一個個都“fashion”了起來，最明顯的改變就是吃年夜飯時的娛樂活動了。
像從前，一吃到年夜飯，一喝起小酒，那一個個舅公、老伯伯都亢奮得不行。一杯杯白酒不知不覺便滾進了他們的肚皮。酒過三巡，他們的臉便紅了起來。乘著酒興，最小的那個當(dāng)過兵的舅公率先撒起了潑。只見他挪開幾張椅子，一臉嚴(yán)肅地運了運功，練起了部隊里的倒功。性子上來了，他便脫了衣服，做起了“二流子”俯臥撐。這還不算完，那嘴里還哼哼唧唧地唱著不知道什么名字的老歌，氣都接不上來，臉漲得通紅，大家一陣哄笑。二舅公也不甘示弱，竟在地上豎起了蜻蜓。我看他臉漲得通紅，使出吃奶的力氣，硬將自己圓圓滾滾的身體撐了起來，引得一片叫好聲。小輩們也喜歡湊熱鬧，跟在這幾個“老頑童”身后打打鬧鬧，場面一片祥和，盡享天倫之樂。但今年就大不一樣了，一個個都玩上了手機，微信群里紅包發(fā)得飛起。我看著一張張暴漫，一張張神配圖，只好默默地發(fā)了個“一臉懵逼”。
視線離開手機屏幕，在觥籌交錯間，噢不，是紅包交錯間，我看到了另一位“一臉懵逼”之人——大舅公。
大舅公是奶奶家那邊最為年長的晚輩。他的`兒子都快和他弟弟差不多大了。在我的記憶中，他雖瘦但卻很硬朗，眼睛里總閃現(xiàn)出精明的光芒。臉瘦瘦尖尖的，一看就是被歲月這把“殺豬刀”給無情割劃過的。一頭干練的短發(fā)，直挺挺地豎著，仿佛努力表現(xiàn)著他的精氣神。還記得有一次，他喝多了酒，抄起一根貌似晾衣棒的不明棒型物體，演起了孫悟空。他搖搖晃晃的樣子，活像那剛剛大鬧完天宮的孫大圣。不過今年的他，似乎有了些變化，有了些頹唐。
突然，那個年紀(jì)最小的舅公叫嚷了起來：“哈哈，我搶了個最多的!”他像個孩子一樣跑到大舅公身邊，指著手機屏幕喊道：“阿哥!阿哥!你看我搶得頂多!”大字不識一個的大舅公漠然地看了一眼屏幕，但奇怪的是，他竟然哈哈大笑了起來。可能他不知道為了什么，可能這并不是發(fā)自內(nèi)心……但他還是笑了，笑得那么合群，那么燦爛，笑出了一對魚尾巴。
紅包一輪一輪發(fā)得飛快。轉(zhuǎn)眼間，跟大舅公一起笑的人又重新投入了“戰(zhàn)場”。大舅公的笑卻依然僵在臉上。可能是他不甘心于寂寞，依然想跟身邊的人一起合群地笑，可惜，皆是徒勞。
他左看看右看看，左笑笑右笑笑。最終笑容冷卻了。我看到他眼睛里的光芒在漸漸消散。他身邊的人好像也在一個個消失。大大的餐桌上，最終只剩下了他一個人。他又低下了頭。燈光照在他身上，完美地把他的臉置于陰影之中。
“世界上最遠(yuǎn)的距離，就是你在我身邊而你卻在玩手機?！蔽乙郧熬褪悄莻€玩手機的人，感受不到這種辛酸與痛苦。而此時此刻，這場景活生生地出現(xiàn)在我面前時，我不禁為之神傷，哀嘆。
看著那些沉迷于紅包的人們，我只想說：“你把老人晾在那，自己卻在發(fā)紅包，你對得起他給過你的紅包嗎?”
放下手機吧，他就在你面前!
友誼的最佳距離篇十六
安全車距最妥當(dāng)。
雖然交通事故的發(fā)生有多種原因，但因超速駕駛看不清對方車道而產(chǎn)生的摩擦事故最多。要避免撞車，就要注意車距。同樣同事關(guān)系中，與他人保持距離是很重要的。專家將同事之間的交往原則歸結(jié)為五點。
真誠：爾虞我詐的欺騙和虛偽的敷衍都是對同事關(guān)系的褻瀆。真誠不是寫在臉上的，而是發(fā)自內(nèi)心的，偽裝出來的真誠比真正的欺騙更令人討厭。
“愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之”：任何人都不會無緣無故地接納我們、喜歡我們。別人喜歡我們往往是建立在我們喜歡他們、承認(rèn)他們的價值的前提下的。
讓別人覺得與你交往值得：我們在交往中總是在交換著某些東西，或者是物質(zhì)，或者是情感，或者是其它。但在其中，應(yīng)該注意的是要不怕吃虧、不要急于獲得回報和不要付出太多。
維護別人的自尊心：說簡單了就是給人家面子。但這并不意味著在同事交往中處處逢迎別人。在不危及他人的自尊心的情況下，陳述與對方不同的意見，或者委婉地指出對方的不足是不會影響同事交往的。
友誼的最佳距離篇十七
冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。
這個故事不禁讓我們想到了管理實踐中管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠(yuǎn)呢?無疑，刺猬理論給了我們最貼切的答案。
但同時筆者認(rèn)為，工作團隊形式的不同也將決定管理距離的遠(yuǎn)近。
這種團隊通常并不一定要在一起工作，但他們可能每周抽出幾個小時去討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何增加銷售業(yè)績等組織上的問題，比如說項目小組或80年代在歐美盛行的質(zhì)量圈。工作在這樣團隊中的管理者，平時并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更樂意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的交往。所以，這種團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠(yuǎn)可近。
這種團隊是當(dāng)今較流行的團隊。通用汽車公司、施樂公司、百事可樂等都是推行自我管理團隊模型的典型代表。這種組織通常具有很強的團隊精神，但是也有其不完美的地方。相對來說，組織內(nèi)部成員管理起來比較混亂，大家都覺得自己無權(quán)干涉對方，或這件事情不是由自己負(fù)責(zé)，所以不該過問。但如果你是這個團隊上一層的管理者，你就要非常注意對這種團隊的監(jiān)控了，當(dāng)然也包括授權(quán)工作。因為你的一舉一動都可能讓組織中成員感覺你對某人的偏愛。但同時，你又不得不和組織中部分成員保持良好的溝通關(guān)系，以便更好地了解到組織的一些決策和大家對一些問題的看法，并把這些情報類的資料作為日后管理和決策時的參考依據(jù)。所以在這樣的團隊中，管理者通常在表面上和員工保持近似相等的距離，但在私下，又不得不有所進一步交往。
這種團隊模式是我國中小型企業(yè)通常采用的模式。一名經(jīng)理，配合幾名主管(通常不超過4名)，然后每個小組在有5---10名的員工。這樣的管理構(gòu)架比較符合傳統(tǒng)的管理模式和管理思維。也可以說，大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時，這種組織相對來說也有較強的可控性，所以在我國，尤其是管理能力相對落后的企業(yè)比較喜歡這種模式，因為這對于企業(yè)擁有者來說是有較強的安全感的。
另外心理學(xué)家研究表明，在傳統(tǒng)型團隊中工作的領(lǐng)導(dǎo)者要想搞好工作，應(yīng)該與下屬保持較為親密的關(guān)系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，替領(lǐng)導(dǎo)考慮，并盡可能的把事情做好。但同時又要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，尤其在心理距離上，這樣可以保持領(lǐng)導(dǎo)的神秘感，而且減少下屬或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭斗。當(dāng)然，碰到以下幾種情形就要區(qū)別對待了。
很多中小型企業(yè)的人力資源部、企化部、客服部等部門的人員往往都很少，大多數(shù)都是一個經(jīng)理帶著一個“兵”或著兩個“兵”。在這個時候往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺。這時的管理通常很簡單，不必使用過分復(fù)雜的管理技巧和手段，多數(shù)時候只要經(jīng)理吩咐，下屬就會照做。但在績效上的效果通常不會很好，因為員工和經(jīng)理的距離很近，經(jīng)理通常布置工作后不好意思催促或監(jiān)督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關(guān)系親密被忽略了。所以在這種條件下的管理最應(yīng)該注意保持心理距離，在工作中不要交流過多關(guān)于個人的隱私問題，雖然這對增進感情很有好處，但由于過分親近又沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當(dāng)，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現(xiàn)象。
情況通常會很復(fù)雜，假如你的.下屬是和你一個辦公室，也就是說和你在一起辦公時，這時，你的下屬通常會分為幾個不同勢力的小圈子。圈子的中心就是在你面前的紅人。當(dāng)然也可能出現(xiàn)最不好管理的幾個人圍成一個小陣營。這個時候領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是平衡自己與各個陣營的關(guān)系和距離，而不是只局限于與各人的關(guān)系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公正、公平和與每個紅人之間距離的問題。無特殊情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要盡力保持各個陣營的勢力均衡，避免某些陣營勢力過大，導(dǎo)致無視管理者的權(quán)威，造成管理的困難和不便。
這時的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護，與員工的距離也要保持適當(dāng)，甚至可以略遠(yuǎn)一些，這樣更有利于自己權(quán)威的體現(xiàn)。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現(xiàn)的比較尊敬和畏懼。但切不可距離很近，反而容易暴露個人的缺點，影響下屬對領(lǐng)導(dǎo)的敬佩，甚至造成失望。
管理無定論，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠(yuǎn)。刺猬理論其實給我們提了一個很有意義的提示，無論遠(yuǎn)近，舒適、溫暖就好。
友誼的最佳距離篇十八
小學(xué)學(xué)習(xí)告一段落了，我已經(jīng)13歲了，接著迎面而來的則是初中階段的學(xué)習(xí)，我萬分欣喜，終于上初中了。
在新的學(xué)校，新的班級，面對新的同學(xué)，起初難免會有一種羞澀之感，和大家相處在一起，則是顯得有幾分靦腆，做事十分小心謹(jǐn)慎，但是，時間一長，大家漸漸熟悉了，課上一起學(xué)習(xí)，課下一同玩鬧，大家有說有笑，都彼此加深了同學(xué)間的印象，而我，則與班上一個與我同姓的女同學(xué)感情十分要好，在我看來，她為人正直，待人和藹，和我相處得十分融洽，這使我上初中以來第一次感到欣慰。我們的關(guān)系在日常生活和學(xué)習(xí)中逐漸密切，中午一起吃飯，坐在同一排的餐桌上享用著美味，下課一同學(xué)習(xí)交流，談天......與她相處的那些日子，我感到了同學(xué)之間那種深厚的友誼。
可是，時間一長，同學(xué)之間難免會有一些矛盾和分歧，可不是嗎？我和她也不例外，至今我還依稀記得有一次與她產(chǎn)生矛盾的不愉快的事。
記得那是一個中午，上完上午的最后一節(jié)課，她便叫我一起出吃飯，可是由于作業(yè)多的緣故，我卻說：“等一會兒去吃飯吧，等等我?！闭f完，她同意了。我們待教室里的同學(xué)走得所剩無幾了，大約15分鐘后，同學(xué)又來叫我了，我抬頭看了看她，說：“算了吧，作業(yè)實在是太多了，今天作業(yè)會做不完的，還是不去了，你自己去吧，我不去了?！痹捯魟偮?，她顯得有些生氣了，原來微笑的臉上一下子沉了下去，看得出她一定在怪我說話不算數(shù)，明明說了一會兒去的'，可是我卻后悔了，這似乎完全沒有考慮人家的感受，我們都沒有說話，她沒有責(zé)備我什么，不久，她拿著自己的餐具走了，我卻仍然坐在位子上做作業(yè)，待她走后，我的心里很不是滋味，我清楚的明白只是自己做得不對，說出的話卻出爾反爾，但是又為了面子，我又怎么能說得出道歉的話??？所以，我只有裝作什么事也沒發(fā)生，表面上裝著是多么的平靜。不久，她回來了，我小心地瞟了她一眼，只見她正在吃東西，頓時，我的心情更糟了，我想她一定是很生氣，以前我們倆只要誰有東西吃，都會一起吃，可是......雖然當(dāng)時沒有做作業(yè)的心思了，可是我還是裝著做作業(yè)的樣子，中午午休了，我遇到了難題卻不敢去問她，只有去找別的同學(xué)，心里的滋味特不好受，正巧父親給我送來了感冒藥，因為她這幾天也感冒了，就因為藥的緣故，我們又拉開了話題，“瞧，我的藥多難聞啊。”我小聲地對她說，她也笑了笑，“是啊，我的也甜不到哪里去?！睗u漸地，我們又回到了以前的那種有說有笑的友誼中。
友誼的最佳距離篇一
不是說友誼可以萬歲嗎？不是說友誼可以天長地久嗎？為什么我只看到一個遙遠(yuǎn)的身影在向我招手道別？我們曾經(jīng)不也是一對知己嗎？我和她曾是一對人人羨慕的好朋友。
她美術(shù)很好，唱歌也很棒，她有時會打趣似地向我炫耀炫耀，她知道我只會一笑了之的。她會為我的事而打抱不平，我每當(dāng)說起我的什么什么倒霉事兒時，她總會激動得又蹦又跳，指手畫腳地用她特有的語言來加以評論。她有時會讓人很無語，會讓你忍不住想朝她背上打一拳，然后又看著她用像討論國際問題似的口吻對我說：別打！你不知道這樣很痛的！每當(dāng)和諧的日出時，我們交換著彼此的睡意，望著不知道閣我們幾億里的太陽，在一夜水氣還未褪盡的操場上穿梭，那時的快樂，比冰淇淋還要宜人；正午，陽關(guān)最濃烈的時候，我們帶著空空的肚子，饑腸轆轆地四處搜尋我們想吃東西的地方，那時的友誼，比陽光來得還要強烈，比潭水幽得還要深沉；夜色正濃時，是最愜意的時候，我們到操場跑過幾圈后席地而坐，沒有絲毫顧忌，談星星論月亮，那時的我們，互敞心扉，是一天最清新的時候。她可以通過我的雙眼看透我的心，依一個室友的話來說，她簡直是恐怖！這話才恐怖吧。我這樣告訴室友。我自認(rèn)為是全世界最幸福的，因為我有這樣一位肝膽相照的知心好友！
我們的友誼就像一首二重唱，優(yōu)美而和諧，另人感動。不知從哪一天起，我們之間默契的音符已經(jīng)悄悄跳離了五線譜，當(dāng)我體會到時，已經(jīng)太晚了。我下課去找她，見她正在認(rèn)真看書，便故意打趣說：這么用功干什么？她抬起眼睛很專著地看了我一會兒，半晌沒說話，我從她的眼神里發(fā)現(xiàn)了一種異樣的東西，那東西一剎那間便掠奪過，有如流星一般?？上沂莻€很懶的人，不想去揣測別人的心理和眼神。她又低下頭看書，特別認(rèn)真地說：我不想成為你的附件。她沒有看我的眼睛。我當(dāng)時心底掠過一層淺淺的悲哀，一絲縹緲的驚異，我迷芒得還不能完全體會她的意思，只是輕輕地哦了一聲，接著就點著頭離開。
這一切不斷出現(xiàn)在我的腦海，讓人心痛不已。直到我在心情日記上看見她的留言，我才知道原來她一直不快樂，可她卻為我?guī)砹丝鞓?。她說她現(xiàn)在要做回原來的自己，不再是任何人的影子，她要每天都快樂，她不愿再為別人的郁悶而落寞。我知道她所指的別人是我，她曾經(jīng)只陪我郁悶過的；其實她從不是任何人的影子，只是她太在意別人的想法。如今一切都釋然了，我還能做什么呢？我只有祝福她永遠(yuǎn)快樂，只是不曾想到我一直珍惜的這段友誼竟然是一個這么大的負(fù)擔(dān)友誼是可以萬歲，但一定要牢牢地抓住對方的手，否則那只手一定會向你道別。
友誼的最佳距離篇二
已經(jīng)是21世紀(jì)了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現(xiàn)代人，更可能妨礙職場角色的扮演。我們也必須承認(rèn)，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關(guān)系。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理?？桃馐柽h(yuǎn)，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。
因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因為多數(shù)人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標(biāo)志。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情，就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi)，即使很有好感，也不應(yīng)表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應(yīng)明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。
對異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關(guān)系來處理辦公室中的一些事務(wù)，將會使某些復(fù)雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果，也不要與某個異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內(nèi)千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會表現(xiàn)出逃避的姿態(tài)，其實，只要你說出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當(dāng)他(她)有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。
同性之間:相依相助。
在辦公室里人人都應(yīng)友好，特別對同性則更應(yīng)如此。因為每個人來公司上班均是為了生存，大家同在一個屋檐下，為了一個共同的目標(biāo)，感受同一種壓力，工作中誰也少不了誰，因而如果可以以一顆同情心來看待同伴的話，關(guān)系將很容易處理。因為是同性，很多感受和對事物的看法均有共同點，可以找一些大家均有興趣的話題，不啻是一個表示友好的方式。當(dāng)然對一些自己認(rèn)為是話不投機的同性伙伴則采取“工作伙伴”的態(tài)度來對待，可以發(fā)展為進一步朋友關(guān)系的則多交流一些，不是“同路人”則少交往一點，不必把所有人都當(dāng)作是可以發(fā)展成朋友的“潛在因子”來對待?？匆娡麓蛐蟾?，也不必為此而大驚小怪。若他只為個人利益，則可以完全不去理會，只當(dāng)作“處理事件不當(dāng)”，對他個人將來的品格發(fā)展必?zé)o益處來評判就可以了。每個人都不會在同一家公司干一輩子，大家均是過客而已。
職場商務(wù)交談的禮儀知識點。
在各種交際活動中，交談的禮儀禮節(jié)無非是最基礎(chǔ)的，下面就簡單介紹一下交談中需注意到的問題：要注意語言文明、語氣誠懇、語調(diào)柔和、語速適中、吐字清晰;稱呼要多用尊稱、敬稱，少用愛稱、昵稱、別稱、盡量不要直呼其名。
交談內(nèi)容要使對方感到自豪、愉快、擅長和感興趣，要格調(diào)高雅、歡快輕松，不要涉及對方自身弱點與短處、個人隱私、庸俗下流和怪力亂神之類的東西及小道消息。
發(fā)問要適時，要多談大家，少談自己，交談中自吹自擂、說個沒完、無事不曉、語言刻薄、逢人訴苦、不言不語都是不受歡迎的。談話時要有禮有節(jié)、盡心傾聽有問必答，不要輕易打斷別人談話或隨便走開，更不能面帶倦容、打哈欠、看手表，男子不要加入女士圈內(nèi)的議論，與異性談話要簡短、謙讓，爭論有節(jié)制，不要隨意開玩笑。
我們在生活中，應(yīng)該會有這樣的體會，在與自己沒有共同語言的人一起交談時，總是感到別扭、煩悶。而處在社交中的我們，要想擁有良好的人際關(guān)系，首要的就是要和對方有共同語言，你要善于找到與對方共同感興趣的話題，和對方發(fā)生共鳴。這樣，交談才能夠愉快進行，對方也才樂于與你交談。
那么，如何才能與對方達(dá)成一種共鳴呢?關(guān)鍵是要和對方“同步”，選擇一種兩者都感興趣的話題。如果話題選擇得好，可使人有一見如故，相見恨晚之感;如果話題選擇不當(dāng)，便會導(dǎo)致四目相對，局促無言的尷尬局面。
尋找共同話題對于社交的雙方是多么重要。當(dāng)你初次與他人交談時，首先要解決好的問題便是盡快熟悉對方，消除陌生。你可以設(shè)法在短時間里，通過敏銳的觀察初步地了解他：他的發(fā)型，他的服飾，他的領(lǐng)帶，他的煙盒、打火機，他隨身帶的提包，他說話時的聲調(diào)及他的眼神等等，都可以給你提供了解他的線索。
當(dāng)然，要想和對方有“共鳴”，關(guān)鍵是找話題。有人說：“交談中要學(xué)會沒話找話的本領(lǐng)。”所謂“找話”就是“找話題”。寫文章，有了好題目，往往會文思泉涌，一揮而就。交談，有了好話題，就能使談話自如。好話題的標(biāo)準(zhǔn)是：至少有一方熟悉，能談;大家感興趣，愛談;有展開探討的余地，好談。
因此，要想使交談有味道，談得投機，談得其樂融融，雙方就要有一個共同感興趣的話題，要能夠引起雙方的“共鳴”。只有雙方有了“共鳴”，才能夠溝通得深入、愉快。其實只要雙方留意，就不難發(fā)現(xiàn)彼此對某一問題有相同的觀點，在某一方面有共同的愛好和興趣，有某一類大家都關(guān)心的事情。
職場著裝禮儀知識。
職場著裝原則。
常言道“人靠衣妝馬靠鞍”，如果你希望在職場建立良好的形象，那就需要全方位地注重自己的儀表。從衣著、發(fā)式、妝容到飾物、儀態(tài)甚至指甲都是你要關(guān)心的。
其中，著裝是最為重要的，衣著某種意義上表明了你對工作、對生活的態(tài)度。衣著對外表影響非常大，大多數(shù)人對另一個人的認(rèn)識，可說是從其衣著開始的。衣著本身就是一種武器，它反映出你個人的氣質(zhì)、性格甚至內(nèi)心世界。一個對衣著缺乏品味的人，在辦公室戰(zhàn)爭中必然處于下風(fēng)。上班時穿得體的正裝，勝過千言萬語的表達(dá)。
男士職場著裝原則。
三色原則：三色原則一直以來都是男士著裝禮儀中所重點強調(diào)的內(nèi)容，主要指男士身上的色系不應(yīng)超過3種，很接近的色彩視為同一種。
有領(lǐng)原則：有領(lǐng)原則說的是，正裝必須是有領(lǐng)的，無領(lǐng)的服裝，比如t恤，運動衫一類不能成為正裝。男士正裝中的領(lǐng)通常體現(xiàn)為有領(lǐng)襯衫。
鈕扣原則：絕大部分情況下，正裝應(yīng)當(dāng)是鈕扣式的服裝，拉鏈服裝通常不能稱為正裝，某些比較莊重的夾克事實上也不能成為正裝。
皮帶原則：男士的長褲必須是系皮帶的，通過彈性松緊穿著的運動褲不能成為正裝，牛仔褲自然也不算。即便是西褲，如果不系腰帶就能很規(guī)矩，那也說明這條西褲腰圍不適合你。
皮鞋原則：正裝離不開皮鞋，運動鞋和布鞋、拖鞋是不能成為正裝的。最為經(jīng)典的正裝皮鞋是系帶式的，不過隨著潮流的改變，方便實用的懶式無帶皮鞋也逐漸成為主流。
女士職場著裝原則。
女士著裝注意的問題相對男士著裝原則來說多了一些流行因素在其中。
最基本的要求，女士職場著裝必須符合個性、體態(tài)特征、職位、企業(yè)文化、辦公環(huán)境，志趣等等。
女士無需一味模仿辦公室里男士的服飾打扮，要有一種“做女人真好的心態(tài)”，充分發(fā)揮女性特有的柔韌。
女性的穿著打扮應(yīng)該靈活有彈性，要學(xué)會怎樣搭配衣服、鞋子、發(fā)型、首飾、化妝，使之完美和諧。最終被別人稱贊，應(yīng)該夸你漂亮而不是說你的衣服好看或鞋子漂亮，那只是東西好看，不是穿著好。
職業(yè)套裝更顯權(quán)威，選擇一些質(zhì)地好的套裝。然后以套裝為底色來選擇襯衣、毛線衫、鞋子、襪子、圍巾、腰帶和首飾。
每個人的膚色、發(fā)色、格調(diào)不同，適合自己的顏色也不同，要選擇一些合適自己顏色的套裝，再根據(jù)套裝色為底色配選其它小裝飾品。
友誼的最佳距離篇三
已經(jīng)是21世紀(jì)了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現(xiàn)代人，更可能妨礙職場角色的扮演。
我們也必須承認(rèn)，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關(guān)系。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理。刻意疏遠(yuǎn)，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。
因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因為多數(shù)人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標(biāo)志。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情，就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi)，即使很有好感，也不應(yīng)表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應(yīng)明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。
對異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關(guān)系來處理辦公室中的一些事務(wù)，將會使某些復(fù)雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果，也不要與某個異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內(nèi)千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會表現(xiàn)出逃避的姿態(tài)，其實，只要你說出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當(dāng)他(她)有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。
友誼的最佳距離篇四
一方狹小的空間，兩個人耳鬢廝磨，終日在一起，沒有距離的生活常常令人很累。朝夕相對，精裝版變成了簡裝版，不在收斂，不在含蓄，壞脾氣一不小心就竄了出來，夫妻間為了一點小事就爭吵不休，即傷了感情也傷了和氣。
樓下一對小夫妻，常常在深更半夜，兩個人還在圍城大戰(zhàn)，雖然隔著地板，但依然能聽到女人歇斯底里的哭聲。
一次偶然的'機會，那家男人出去了一段時間，足足安靜了近兩個月，可能是她們第一次分開這么久。男人不在家的日子里，女人覺得舒坦了好多，但隨之而來的是深深負(fù)罪感。自己不是很愛他嗎？為什么他離家以后沒有一點留戀感，反而暗自高興呢？她悄悄把這種高興藏在心里，怕老公知道了會難過。那段時間，她一個人赤著腳在地板上走來走去，不想做飯就叫外賣，想在外面流連也沒有人打電話要她回家，她一下子愛上了這種久違了的自由自在的感覺，一個人過著悠閑的日子，很是愜意。
是老公給了她壓力嗎？答案是否定的，但兩個人呆在一起難免會出現(xiàn)審美疲勞。就算是一朵美麗的鮮花也有看厭煩的時候，更何況是一個有缺點、有毛病的大活人。
老公離開快兩個月的時候，她忽然開始覺得生活少了一些什么？是糖是鹽還是醋？總之沒有了味道。晚上抱著枕頭睡不著，她忽然明白了，原來是有點思念那個人，于是兩個人約定每天晚上通電話，發(fā)信息，漸漸地她竟然愛上了這種感覺，有點像戀愛時的感覺。
老公回家后，她們約定好，一年拿出一個月的時間，彼此不干涉對方的行為和行蹤，給彼此放個假，給她們的婚姻放個假。
兩個人走得太近，裹住了彼此，會令對方窒息?；橐龅淖罴丫嚯x，是放在觸手可及的地方，給對方時間和空間，讓愛呼吸，像人一樣，有呼吸才會有生命力。
友誼的最佳距離篇五
你不是說友誼可以天長地久嗎？你不是說友誼可以天長地久嗎？為什么我只看到一個遙遠(yuǎn)的身影向我揮手告別？我們不是曾經(jīng)是一對知己嗎？我和她曾經(jīng)是大家羨慕的好朋友。她擅長藝術(shù)和唱歌。她有時開玩笑地向我炫耀。她知道我只會一笑而過。她會為我的事情而戰(zhàn)。每當(dāng)我說起我的不好，她都會興奮得跳啊跳，用自己的語言評論。
有時候她讓人無語，你忍不住想在她背后一拳，然后看著她用像討論國際問題的語氣對我說：“別打！你不知道有多痛苦！”每當(dāng)有和諧的日出，我們交換彼此的睡意，看著億萬里外的太陽，穿梭在濕氣一夜未褪的操場上。那時候的快樂比冰淇淋更讓人愉悅；中午，當(dāng)太陽最強的時候，我們餓著肚子四處尋找我們想吃的地方。
那時候的友情比太陽還強，比池子還深；夜黑的時候，是最愜意的時候。我們在操場上跑了幾圈，毫無顧忌地坐在地上。我們談?wù)撔切牵務(wù)撛铝?。那時候我們彼此敞開心扉，那是一天中最新鮮的時候。她能透過我的眼睛看透我的心。用一個舍友的話說，她簡直慘不忍睹！真嚇人。我是這樣跟室友說的。我覺得我是世界上最幸福的，因為我有這么一個知心的朋友！我們的友誼就像二重奏，美好，和諧，動人。不知從哪一天開始，我們默契的音符已經(jīng)悄悄從工作人員身邊跳開。當(dāng)我意識到的時候，已經(jīng)太晚了。
下課我去看她，看到她在認(rèn)真看書，我故意開玩笑說：“你這么努力干什么？”她抬起眼睛，看了我一會兒。她半天沒說話。我發(fā)現(xiàn)她眼里有些奇怪。它被掠奪了一瞬間，像流星一樣?？上沂莻€懶人，不想揣測別人的心理和眼光。她又低頭看了看書，很認(rèn)真地說：“我不想成為你的附屬品?！彼龥]有看著我的眼睛。當(dāng)時心里有一種淺淺的悲傷，一種飄渺的驚喜。我不能完全理解她的意思，但我輕輕地“哦”了一聲，然后點點頭離開了。如果我知道這是我們破裂友誼的開始，我就不會讓它這么容易發(fā)生。星座書上說“天蝎和金牛不和”，我甚至驕傲到想當(dāng)場推翻，但我錯了。事實證明，語言是不容易被推翻的。
我和她越來越不和，一說話就容易吵架。結(jié)果我們漸漸疏遠(yuǎn)了，友誼的橋梁似乎被動搖了。我相信，每當(dāng)有麻煩的時候，這座橋幾乎就會被摧毀。我害怕，我想珍惜，但似乎太晚了。日出時，我們不再一起散步；中午，只有我孤獨的身影；晚上，操場上滾了很多灰色的石頭，但我們沒有說話。她看著我的眼睛不再那么明亮，仿佛有什么灰色的東西，說眼睛是靈魂的窗戶。她內(nèi)心變得冷漠了嗎？這一切不斷出現(xiàn)在我的腦海里，讓人心痛。直到在“心情日記”里看到她的留言，我才知道她一直不開心，但她給我?guī)砹丝鞓贰?BR> 她說她現(xiàn)在要做自己，不再是任何人的影子，每天都要開心，不會因為別人的壓抑而孤獨。我知道她指的“別人”就是我。她只對我感到沮喪。其實她從來都不是什么人的影子，只是太在意別人的想法?，F(xiàn)在一切都釋然了，還能怎么辦？我只愿她永遠(yuǎn)幸福，但我從未想過，我一直珍惜的這段友誼，竟是如此沉重的負(fù)擔(dān)。友誼可以天長地久，但你必須牢牢握住對方的手，否則那只手一定會和你說再見。
友誼的最佳距離篇六
同事相處的最佳距離是多少?估計很難回答的出來。太遠(yuǎn)亦太近似乎都不符合邏輯，所以不即不離和不遠(yuǎn)不近的同事關(guān)系最有保障。
與同事相處會有兩種情況，一個是你們出于同一條水平線上;二是你們的職位不對等，成為上下級的情況。在處在同一條水平線上，處理同事關(guān)系往往并不是很困難的事情。但是一旦你被提升了，這個時候你就要十分小心處理與之前同事的關(guān)系，如果處理的不好，很可能會讓事情變得一團糟。
所以，作為提升者的你，尤其要注意這種特殊時期的“上下級”關(guān)系。
1、不擺架子。
提升前畢竟曾與同事們一起玩，一起吃飯過，所以提升后不能表現(xiàn)出高人一等的感覺。工作反而要常用一種協(xié)商的語氣對待大家。當(dāng)同事做錯事或者做得不夠好的時候，你批評他們要注意場合，把握分寸，最好是單獨面談。這些不僅不會讓他們感覺你沒有變還是他們中間一員，而且還會對你產(chǎn)生敬佩之情。這樣你分配下去的任務(wù)就會順利的進展。
2、不暗箱操作。
當(dāng)與同事們意見不一致，不能達(dá)到共識的時候，我們最好不要暗箱操作?？梢砸龑?dǎo)大家往關(guān)鍵點上進行討論，然后誘導(dǎo)同事們?nèi)崿F(xiàn)自己決定的事情。光明磊落地將計劃視為共同計劃，而后不帶著情緒去工作。這樣你就可以省下很多精力來做其他的事情。
3、榮譽要讓，過錯敢抗。
工作中一旦有了成績，要懂得利益共享的原則。領(lǐng)導(dǎo)常常會把功勞歸結(jié)為你的了“領(lǐng)導(dǎo)有方”但是實際上是下面的同事共同的功勞。所以，千萬不要忘記那些為你工作的同事。如果工作出了什么問題，做領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該主動擔(dān)當(dāng)。這會讓你的同事覺得你是一個值得信賴有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，就會愿意在你的旗下做事。
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友誼的最佳距離篇七
雪兒一樣跟我關(guān)系很好，與我同桌四年，而就在這時。一個剛轉(zhuǎn)來的插班生徹底奪去了我們之間的感情，那個插班生叫楊海霞。她轉(zhuǎn)來的第一天雪兒就主動去跟她交朋友，而我就在那里呆呆的看著她倆走出教室。我多么想她旁邊的人是我，可她心里居然不存在我，我實在忍不了。
上課了又下課，看著兩個來來去去的背影，真的有種“羨慕嫉妒恨”的.感覺了。眼淚水在眼眶里不停打轉(zhuǎn)，我也不停的去抹開，始終坐在座位上看著她們的歡聲笑語。也許是雪兒現(xiàn)在才注意到了我把，她朝我這邊走過來，問我怎么了。我難受地說：“我怎么了關(guān)你什么事，你還是去管你的新朋友吧?！薄安皇沁@樣的，你聽我說潔兒，”沒等她說完，我先插了一句“我要聽你說什么呀？聽你說以后我們不是朋友啦？那個插班生霞兒才是你朋友。如果你真想這樣的話，那我也不反對?！蔽覛鈶嵉恼f。我一向脾氣很大，班上沒幾個人能跟我合得來。只有雪兒。也許這次真的把她激怒了，一向溫柔的她終于說出了一句狠話：“好吧，既然你要這樣，那我也沒辦法，你趕緊去拿紙和筆過來寫絕交書啊。”聽她的這句話，心真的要碎了，沒想到她為了一個插班生居然狠心。我自己也考慮許久，終于去拿了紙和筆。開始寫，寫完以后，我們把名字都寫在上面。
友誼的最佳距離篇八
1、首先要視覺敏銳，能主觀判斷自己的最佳距離，通過上步或退步引誘對方進攻來找到自己的最佳距離。同時也要想辦法破壞對方有效的最佳距離。
2、步法的速度，拳諺云：步不快則拳慢，可見步法在獲得最佳距離中的重要性。在敏銳視覺的基礎(chǔ)上通過步法來獲得。步法的速度一定要快，拿進攻來說，只有自己步法速度快于對方才能防止對方逃脫。
3、根據(jù)不同的距離去訓(xùn)練，近距離多使用平勾拳和上勾拳，遠(yuǎn)距離使用放長擊遠(yuǎn)的直拳擺拳，中距離多用直拳和勾拳的配合。只有不斷訓(xùn)練適應(yīng)近、中、遠(yuǎn)三個距離才能游刃有余，適應(yīng)各種不同的對手，獲得最佳的擊打距離。
二、獲得拳擊最佳距離的訓(xùn)練：
1、跳繩和步法訓(xùn)練，跳繩是拳擊的基本功，訓(xùn)練協(xié)調(diào)和速度、耐力等等。步法可以快慢結(jié)合，不斷變化節(jié)奏和角度訓(xùn)練。可以適當(dāng)配合拳法步法訓(xùn)練。
2、打移動手靶，移動靶的優(yōu)點在于通過移動靶可以培養(yǎng)自己最佳距離的習(xí)慣，以便以后訓(xùn)練不經(jīng)過大腦思考，形成本能反應(yīng)。
3、與不同的對手對練，與不同的對手，不同的身高可以讓我們熟悉各種不同的距離，優(yōu)點是功力上身快，反復(fù)對練形成條件反射和動力定型，當(dāng)一旦獲得最佳距離時就可以不假思索的擊中對方有效部位。
友誼的最佳距離篇九
生活常常是這樣，刻意為之往往不能縮短彼此的距離，而偶爾發(fā)生的一個細(xì)節(jié)、一個舉動，卻會在人與人之間架起美麗的橋梁。不信嗎？那就讓我們一起看看發(fā)生在趙奶奶家園前那片草坪的兩個故事吧！
趙奶奶住的是樓房，房前有一片厚厚的草坪，暖和的季節(jié)綠草茵茵，令人心曠神怡，即使在冬天，也是黃中透綠，令人心生暖意。趙奶奶特別喜歡這片草坪，常常給它清理雜草，撿拾垃圾。
去年有一天，趙奶奶正坐在草坪前的石凳上乘涼，突然有人從樓上嘩的一聲往草坪上潑下一盆臟水，趙奶奶嚇了一跳，心神未定，又有一團濕乎乎的破抹布從天而降，撲騰一聲落到了草坪上。趙奶奶站起來，回身往樓上望去，只見四樓的鄰居小李正在擦玻璃。小李看起來一表人才，家里也收拾得窗明幾凈，可是，他怎么能做出這樣的舉動呢？趙奶奶真有點生氣了。好像是猜到了趙奶奶的心思，小李探身和趙奶奶嚷道：“咳！不就是一點小事嗎？別氣壞了您！”趙奶奶沒再多說什么?？墒牵褪沁@點“小事”、這個生活中的.一個細(xì)節(jié)，讓趙奶奶再也不能和小李親近起來，因為趙奶奶心靈上和小李產(chǎn)生了距離。
時光飛逝，春天又來到了，家園前的草坪又露出了紅紅綠綠的生機。小李搬家了，又搬來一家新鄰居，這家的主人是一位中年男子，穿著長相特像小李，這使得趙奶奶又想起了搬走的小李，想起了那團被扔到草坪上的破抹布。
一個星期天的下午，新鄰居家的小男孩玩耍時，把皮球扔到了草坪另一邊?！鞍职?，爸爸！快幫我撿皮球！”中年男子站在草坪邊，一只腳剛往前探了半步，好像不忍心踐踏那片草坪，猶豫了一下，就退了回來，俯身和孩子說：“別動，爸爸到那邊去給你撿球，以后不要往草坪中扔球啦，記住沒有？”他找來一根桿子，饒了點路，到草坪的另一邊，用桿子把皮球挑了出來。然后又繞著來到孩子身邊。
中年男子領(lǐng)著孩子上樓，沒想到剛上樓時，趙奶奶笑著迎上來，一番話讓中年人頗感意外：“我整天都在想，很有點擔(dān)心，新來的鄰居是個怎么樣的人？”頓了一下，趙奶奶又說，“當(dāng)你剛才繞過那片草坪時，我算了解了你，知道我沒有什么好擔(dān)心的?！闭f得新鄰居也有點不好意思了，他說：“不就是一點小事嘛，就該這樣的?！闭f著，又讓孩子叫奶奶。趙奶奶高興得不得了。這又是一點“小事”、一個生活中的細(xì)節(jié)，卻縮短了趙奶奶與新鄰居之間的心靈上的距離。從那以后，趙奶奶和這家新鄰居從不認(rèn)識到認(rèn)識，處得像一家人一樣。
發(fā)生在趙奶奶家園前那片草坪的兩個故事，確實都是小事，都是偶爾發(fā)生的細(xì)節(jié)。但是就是這樣的細(xì)節(jié)，能夠更真實地反映出人的內(nèi)心、人的品德，能夠擴大或者減少人與人之間的心靈上的距離，這是虛偽、故意做作所難以得到的！
朋友，您有沒有這樣的體會呢？
友誼的最佳距離篇十
今夜的月光，格外明亮而美好，勾起了我對往事的回憶......——題記曾記得幾年前，你我是最好的朋友，我們曾經(jīng)共建的友誼情，是許多人所羨慕不已的。由同學(xué)發(fā)展為朋友，由朋友發(fā)展為好朋友，有好朋友發(fā)展為口中所謂的好兄弟，一生一世的好兄弟。這一看似短暫的變化，凝聚著我們最為珍貴的友誼。小學(xué)校園的籬笆旁，教室的走廊上，操場上的足跡，這些回憶，珍貴而又深刻。然而，隨著一年年的變化，風(fēng)雨滄桑，早已被最大的殺手——時間而掩埋。記得初識時，我們在教室旁的走廊時嬉戲，抓著欄桿擠屁股，看誰的力氣大，可大多都是我贏，這樣的回憶在我腦海里不知重返了多少回，大概數(shù)不清矣。就這樣，你我慢慢相識。
記得五年級時，一次偶然的機會，你說要我陪你去學(xué)作文，要我報一期。我馬上同意了，因為，我想，這樣可以為我們爭取得更多的相處的時間。那時，我家隔那兒很近，所以，每到星期天，你總會到我家去玩，玩一個多小時后，一起去學(xué)。于是，一次次的來往，我家的地板很快被你踏平。你我相處的幾年里，我印象最為深刻的事是，你出去玩的途中，經(jīng)過了一個商店的建筑地，鋼管突然掉下來，插入了你的腦袋，當(dāng)場暈了過去。那時，阿姨看你還沒有回，就以為你到我這兒來玩了，就打電話給我，我當(dāng)時一點也不恐慌，一致認(rèn)為你是沒有發(fā)生什么事故，就沒太在意。直到后來，再次學(xué)作文時，我想反過來到你家去看看，到你家店子時，沒看見你的身影，就找到當(dāng)時在店中的你的老爸。我問叔叔你到哪兒去了，他遲遲沒有說話，癡望了我很久。后來才開口，把你出事的事告訴了我，我傻呆在沙發(fā)上，兩眼呆滯，像個木偶一般，沒了知覺，遲遲不敢相信你出了事。
后來，問到地址后，一天我有空，便和媽媽到超市買了水果和牛奶去中心醫(yī)院看你，醫(yī)院很大，我轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，才找到了你所在的病房。我進去后，我兩眼又一次的呆滯了，只見你頭上圍著一層層的紗布，那一刻，讓我覺得，那白白的紗布，不僅僅圍在了你受傷的.頭上，還圍在了我的心里，僅僅的圍著，讓我無法“呼吸”。你可知，那時，我的心有多痛，我雙眼有多么模糊？直到后來，你好了以后，為了你不要再出什么事，原來是你到我家去找我學(xué)作文，直至那件事發(fā)生了以后，變了，我開始了去你家的”旅途“。就這樣，我們之間的友誼在悄無聲息的，一點一點的加深。慢慢的，你我長大了，考中學(xué)了，也是決定是否相處更密切的抉擇，上同一個？不上同一個？就這樣徘徊、徘徊著?？僧吘谷f物不由人，我們還是有了一個不同的歸宿，你在師范，而我在大渡口。這也許就注定了你我之間的距離在以后會越來越疏遠(yuǎn)?？赡愫臀叶既匀缓苷湎н@段友誼，我懼怕我父親說的：“一對好朋友，如果不能常常相處在一起，自然而然關(guān)系會疏遠(yuǎn)”。我聽了后，不相信，也不愿意相信。
我也在為這段友誼的長存而努力著。我們一直認(rèn)為會我們之間的距離不會疏遠(yuǎn)。直到后來，你知道的，那件事，我不是有意的要驕傲，有意的要讓你們生氣。在打完口水戰(zhàn)后，我沉思了很久。或許在以前，我并不理解“朋友之間要互相理解、寬容”的含義，但自從經(jīng)歷了與你吵架的那件事后，我真正的懂得了。雖然，那件事，我們都有錯，但我仍想在這里對你說一聲“對不起，曾經(jīng)的好朋友“，我們已經(jīng)有8個多月沒有相見，”遠(yuǎn)方“的你，聽到了我最真誠的呼喚了嗎？此時，淚水又不爭氣的往外流，模糊了我的眼眶。我悄然從這片模糊中隱隱約約看到了一幅畫面：小學(xué)母校的青草地上，兩個女孩，朝相同的方向走到一起。然后，一個女孩對另一個女孩說：”朋友，好久不見，可好？“說完，便擁抱了她，兩個女孩都開心的笑了。這時，陽光灑在這兩張美麗的臉龐上，顯得格外美好燦爛......
友誼的最佳距離篇十一
不是說友誼可以萬歲嗎？不是說友誼可以天長地久嗎？為什么我只看到一個遙遠(yuǎn)的身影在向我招手道別？我們曾經(jīng)不也是一對知己嗎？我和她曾是一對人人羨慕的好朋友。
她美術(shù)很好，唱歌也很棒，她有時會打趣似地向我炫耀炫耀，她知道我只會一笑了之的。她會為我的事而打抱不平，我每當(dāng)說起我的什么什么倒霉事兒時，她總會激動得又蹦又跳，指手畫腳地用她特有的語言來加以評論。她有時會讓人很無語，會讓你忍不住想朝她背上打一拳，然后又看著她用像討論國際問題似的口吻對我說：“別打！你不知道這樣很痛的！”每當(dāng)和諧的日出時，我們交換著彼此的睡意，望著不知道閣我們幾億里的太陽，在一夜水氣還未褪盡的操場上穿梭，那時的快樂，比冰淇淋還要宜人；正午，陽關(guān)最濃烈的時候，我們帶著空空的肚子，饑腸轆轆地四處搜尋我們想吃東西的地方，那時的友誼，比陽光來得還要強烈，比潭水幽得還要深沉；夜色正濃時，是最愜意的時候，我們到操場跑過幾圈后席地而坐，沒有絲毫顧忌，談星星論月亮，那時的我們，互敞心扉，是一天最清新的時候。她可以通過我的雙眼看透我的心，依一個室友的'話來說，她簡直是恐怖！這話才恐怖吧。我這樣告訴室友。
我自認(rèn)為是全世界最幸福的，因為我有這樣一位肝膽相照的知心好友！我們的友誼就像一首二重唱，優(yōu)美而和諧，另人感動。不知從哪一天起，我們之間默契的音符已經(jīng)悄悄跳離了五線譜，當(dāng)我體會到時，已經(jīng)太晚了。我下課去找她，見她正在認(rèn)真看書，便故意打趣說：“這么用功干什么？”她抬起眼睛很專著地看了我一會兒，半晌沒說話，我從她的眼神里發(fā)現(xiàn)了一種異樣的東西，那東西一剎那間便掠奪過，有如流星一般?？上沂莻€很懶的人，不想去揣測別人的心理和眼神。她又低下頭看書，特別認(rèn)真地說：“我不想成為你的附件?！彼龥]有看我的眼睛。我當(dāng)時心底掠過一層淺淺的悲哀，一絲縹緲的驚異，我迷芒得還不能完全體會她的意思，只是輕輕地“哦”了一聲，接著就點著頭離開。要是我早知道這是我們友誼破碎的開端的話，我是不會讓它如此輕易發(fā)生的。星座書上說“天蝎座和金牛座是很不和的”，我甚至自豪得當(dāng)場就想推翻它，但我錯了，經(jīng)過證明的語言是不容易被推翻的。我和她性格越來越不和，說著說著就會趨向于爭吵。
于是我們漸漸疏遠(yuǎn)，那道友誼的橋梁似乎有了些動搖，我相信只要一有風(fēng)吹草動這座橋就會近乎毀滅。我害怕，我想珍惜，但似乎已經(jīng)來不及了……日出，我們不再同行；正午，有的只是我孤單的身影；夜里，操場上卷起一屢灰石，卻沒了我們促膝長談的話語。她望著我的眼神不再那么明亮，好象還有一線灰蒙蒙的東西，都說眼睛是心靈的窗戶，難道她的心已經(jīng)淡漠了？這一切不斷出現(xiàn)在我的腦海，讓人心痛不已。直到我在“心情日記”上看見她的留言，我才知道原來她一直不快樂，可她卻為我?guī)砹丝鞓?。她說她現(xiàn)在要做回原來的自己，不再是任何人的影子，她要每天都快樂，她不愿再為別人的郁悶而落寞。我知道她所指的“別人“是我，她曾經(jīng)只陪我郁悶過的；其實她從不是任何人的影子，只是她太在意別人的想法。
友誼的最佳距離篇十二
在職場上，只要你不是最底下的那一層，你就會有兩個問題：怎么對待下屬，怎么對待上級。大家可能會覺得沒
什么
問題只要努力工作就可以了，但其實不然，保持管理者與員工最佳距離，能讓你工作更有效率！管理者與員工最佳距離你值得擁有！
工作在這樣團隊中的管理者，平時并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更樂意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的.交往。所以，這種團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠(yuǎn)可近。
這種團隊模式是我國中小型企業(yè)通常采用的模式。大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時，這種組織相對來說也有較強的可控性，這對于企業(yè)擁有者來說是有較強的
安全
感的。
情況通常會很復(fù)雜，假如你的下屬是和你一個辦公室，也就是說和你在一起辦公時，這時，你通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公正、公平和與每個紅人之間距離的問題。
這時的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護，與員工的距離也要保持適當(dāng)，甚至可以略遠(yuǎn)一些，這樣更有利于自己權(quán)威的體現(xiàn)。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現(xiàn)的比較尊敬和畏懼。
魅力型管理者，無論在平時還是工作中，他們都能很好地處理各種問題，他們只需要做好自己就可以，管理層與員工之間的距離遠(yuǎn)近由管理層來定。
任務(wù)型管理者，他們動手做事的能力很強，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持一定的距離，不能和員工過于親密，否則會給工作帶來障礙。
情感型管理者，他們的工作能力也許不是很強，但情商卻很高，他們常常和員工打成一片，能對員工產(chǎn)生很強的感染力，使員工感到溫暖并更努力地工作。
如果員工是過度依賴型，則需要管理層在工作中多給予輔導(dǎo)與支持、培養(yǎng)和溝通，距離就需要較近。
如果員工是自我完善型，遇到問題探索能力強，自我
學(xué)習(xí)
提高意識很高，距離則可以較遠(yuǎn)，管理者只需要定時給予反饋就可以。
如果員工屬于傳統(tǒng)管理型，介于前二者之間，對部分工作任務(wù)能夠獨立完成，對部分工作任務(wù)需要上級的支持和指導(dǎo)，這樣就需要根據(jù)實際情況把握合適的距離尺度。
有些工作屬于簡單勞動，可替代性強、重復(fù)性的工作，管理層只需要明確工作要求與工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中可與員工保持一定距離，讓員工專心工作，不受干擾和影響，提高工作效率。有些工作是屬于復(fù)雜勞動，研發(fā)型工作、創(chuàng)意型工作，需要管理層與員工近距離開展頭腦風(fēng)暴，多溝通、多討論才能夠共同達(dá)成工作目標(biāo)。還有些工作是復(fù)合型的，某個階段是標(biāo)準(zhǔn)化的簡單勞動，
其他
階段是較復(fù)雜的智力勞動，也需要管理層根據(jù)工作進程合理控制與員工的距離。
友誼的最佳距離篇十三
每個人的一生，都伴隨著無數(shù)或?qū)崿F(xiàn)或遠(yuǎn)去的夢想。夢想的變化映射成長的步伐，而夢想的內(nèi)容則映射人生的深度。
夢想和現(xiàn)實的距離有多遠(yuǎn)?五年，十年，一輩子?一代巨星李連杰，自幼家境貧寒，十歲就開始學(xué)習(xí)武術(shù)。他的夢想，不管是獲得武術(shù)冠軍還是通過銀幕把中國武術(shù)傳播到世界，一直都很單純。他用了二十多年成為功夫巨星，但是他的夢想還會延續(xù)下去。他的夢想，為他的人生帶來深度。
夢想和現(xiàn)實的距離有多遠(yuǎn)?三米，九米，一千米?楊孟恒哥哥小時因意外而失去了雙臂。他的夢想，不管是成為泳壇健將還是重回課堂，一直寫滿努力。他的夢想在不斷努力，不斷失敗，不斷前進。重要的不是結(jié)果，而是為了夢想而奮斗的過程。他的夢想，為他的人生打開寬度。
夢想和現(xiàn)實的距離有多遠(yuǎn)?美貌，智慧，還是金錢?曾經(jīng)，我希望能夠坐在華麗的城堡中當(dāng)美麗的公主，后來，我希望能夠披上戰(zhàn)甲保家衛(wèi)國，現(xiàn)在，我希望能夠弘揚中國傳統(tǒng)文化。我的'夢想，也許曾經(jīng)天真，也許曾經(jīng)幼稚，但它見證我的心靈歷程。不管是怎樣夢，夢想后的心靈，始終值得我們關(guān)注。我的夢想，為我的人生打開長度。
當(dāng)夢想照進現(xiàn)實，會實現(xiàn)，還是會幻滅?也許，有些夢想終生都不會實現(xiàn)，但它猶如漫漫黑夜中的明燈，會指引你，引領(lǐng)你，直到你到達(dá)人生的終點。其實，無論你的夢想實現(xiàn)與否，只要它有意義，那么即使你不在了，你的夢想也依然存在，永遠(yuǎn)地存在。這樣的夢想，會為你的人生延伸至無限。就如列寧，毛澤東，魯迅……他們的生命，在他們的夢想中永生。
夢想與現(xiàn)實的距離，很短也很長。它就是心靈的寬度，人性的長度，生命的深度。
讓夢想距離你最近時抓住它，時間會為你而凝固，每個人都有夢想，但是不是每個人都能抓住夢想的尾巴，也許你就是一個幸運兒，也許你會是那個不幸的，一個抉擇可能會改變你的命運，經(jīng)歷過坎坷的生命更加精彩，你的生活或許會因此改變，你的夢想或許會爍爍生彩。
友誼的最佳距離篇十四
在我們的生活中，處處都圍繞著一個詞語——友誼。什么是真正的友誼呢?以前，我一直覺得誰天天都和我一起玩，我們之間就是友誼?？墒?，一件小事讓我對友誼有了新的認(rèn)識。
一天，同桌小瑋帶來了一支非常漂亮的鋼筆。金色的筆套閃閃發(fā)光，筆桿上還刻著花紋呢。我十分羨慕，就向她借來那支鋼筆用一會兒。下午快放學(xué)了，我才想起該把鋼筆還給小瑋了，卻突然發(fā)現(xiàn)，那支非常漂亮的鋼筆不見了。我十分著急，一顆心怦怦地跳。因為小瑋告訴過我，那支鋼筆是她爸爸出差從外地帶回來的，十分珍貴。我一邊在書包里、課桌椅的抽屜里、桌子的四周尋找，一邊不停地禱告：“可千萬別丟了!可千萬別丟了!……”?？墒沁@支筆就像在跟我捉迷藏似的，總也不現(xiàn)身。怎么辦呢?如果我把她心愛的鋼筆給弄丟了，我一定會失去這個朋友的'。我的朋友本來就不多，我也不想失去一個好朋友。于是，我騙她說：“我想把鋼筆拿回家給爸爸媽媽瞧瞧，好嗎?”沒想到她爽快的同意了。于是我就懷著忐忑不安地心情回家去了。
第二天一大早，我來到學(xué)校，硬著頭皮一五一十地把鋼筆弄丟了的事情告訴了小瑋。說完以后，我低著頭，就像一個做錯了事的孩子，等待她的責(zé)罵?？墒撬聊艘粫?，只是輕輕地對我說：“沒事的,我們是好朋友，一支鋼筆又算得了什么呢?友誼無價，不是嗎?”是啊!友誼無價,好朋友之間的友誼跟一件小物品是沒法相比的。只要友誼還在，天塌下來也無所謂。我決定以后會好好珍惜這份友誼。
友誼無價，在每一個人的生命里，都應(yīng)該有友誼的橋梁。但愿在這個世界上，能有更多的友誼橋梁。人們互相幫助、共同進步。
教師寄語：為了表達(dá)“友誼無價”這個主題，小作者選取了和同學(xué)小瑋之間發(fā)生的借鋼筆的事例，通過小作者的心理活動描寫，從側(cè)面體現(xiàn)小瑋的寬廣胸懷，使文章的中心更加突出，更容易體現(xiàn)出人物的品質(zhì)。
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友誼的最佳距離篇十五
大年初一，經(jīng)過了一個小時的無聊車程，我回到了無聊的宜興老家。
依照老傳統(tǒng)，奶奶家這邊一大家子親戚又要輪番請客了。從大年初一一直到初五，除了早飯，午飯晚飯全都在潛洛那個小鎮(zhèn)的唯一的一家小飯店里解決了。那小飯店就好像成了我家的食堂。我吃得都快背得出上菜的順序了。
近年來，隨著小康社會建設(shè)步伐的加快，這小鎮(zhèn)里的人一個個都“fashion”了起來，最明顯的改變就是吃年夜飯時的娛樂活動了。
像從前，一吃到年夜飯，一喝起小酒，那一個個舅公、老伯伯都亢奮得不行。一杯杯白酒不知不覺便滾進了他們的肚皮。酒過三巡，他們的臉便紅了起來。乘著酒興，最小的那個當(dāng)過兵的舅公率先撒起了潑。只見他挪開幾張椅子，一臉嚴(yán)肅地運了運功，練起了部隊里的倒功。性子上來了，他便脫了衣服，做起了“二流子”俯臥撐。這還不算完，那嘴里還哼哼唧唧地唱著不知道什么名字的老歌，氣都接不上來，臉漲得通紅，大家一陣哄笑。二舅公也不甘示弱，竟在地上豎起了蜻蜓。我看他臉漲得通紅，使出吃奶的力氣，硬將自己圓圓滾滾的身體撐了起來，引得一片叫好聲。小輩們也喜歡湊熱鬧，跟在這幾個“老頑童”身后打打鬧鬧，場面一片祥和，盡享天倫之樂。但今年就大不一樣了，一個個都玩上了手機，微信群里紅包發(fā)得飛起。我看著一張張暴漫，一張張神配圖，只好默默地發(fā)了個“一臉懵逼”。
視線離開手機屏幕，在觥籌交錯間，噢不，是紅包交錯間，我看到了另一位“一臉懵逼”之人——大舅公。
大舅公是奶奶家那邊最為年長的晚輩。他的`兒子都快和他弟弟差不多大了。在我的記憶中，他雖瘦但卻很硬朗，眼睛里總閃現(xiàn)出精明的光芒。臉瘦瘦尖尖的，一看就是被歲月這把“殺豬刀”給無情割劃過的。一頭干練的短發(fā)，直挺挺地豎著，仿佛努力表現(xiàn)著他的精氣神。還記得有一次，他喝多了酒，抄起一根貌似晾衣棒的不明棒型物體，演起了孫悟空。他搖搖晃晃的樣子，活像那剛剛大鬧完天宮的孫大圣。不過今年的他，似乎有了些變化，有了些頹唐。
突然，那個年紀(jì)最小的舅公叫嚷了起來：“哈哈，我搶了個最多的!”他像個孩子一樣跑到大舅公身邊，指著手機屏幕喊道：“阿哥!阿哥!你看我搶得頂多!”大字不識一個的大舅公漠然地看了一眼屏幕，但奇怪的是，他竟然哈哈大笑了起來。可能他不知道為了什么，可能這并不是發(fā)自內(nèi)心……但他還是笑了，笑得那么合群，那么燦爛，笑出了一對魚尾巴。
紅包一輪一輪發(fā)得飛快。轉(zhuǎn)眼間，跟大舅公一起笑的人又重新投入了“戰(zhàn)場”。大舅公的笑卻依然僵在臉上。可能是他不甘心于寂寞，依然想跟身邊的人一起合群地笑，可惜，皆是徒勞。
他左看看右看看，左笑笑右笑笑。最終笑容冷卻了。我看到他眼睛里的光芒在漸漸消散。他身邊的人好像也在一個個消失。大大的餐桌上，最終只剩下了他一個人。他又低下了頭。燈光照在他身上，完美地把他的臉置于陰影之中。
“世界上最遠(yuǎn)的距離，就是你在我身邊而你卻在玩手機?！蔽乙郧熬褪悄莻€玩手機的人，感受不到這種辛酸與痛苦。而此時此刻，這場景活生生地出現(xiàn)在我面前時，我不禁為之神傷，哀嘆。
看著那些沉迷于紅包的人們，我只想說：“你把老人晾在那，自己卻在發(fā)紅包，你對得起他給過你的紅包嗎?”
放下手機吧，他就在你面前!
友誼的最佳距離篇十六
安全車距最妥當(dāng)。
雖然交通事故的發(fā)生有多種原因，但因超速駕駛看不清對方車道而產(chǎn)生的摩擦事故最多。要避免撞車，就要注意車距。同樣同事關(guān)系中，與他人保持距離是很重要的。專家將同事之間的交往原則歸結(jié)為五點。
真誠：爾虞我詐的欺騙和虛偽的敷衍都是對同事關(guān)系的褻瀆。真誠不是寫在臉上的，而是發(fā)自內(nèi)心的，偽裝出來的真誠比真正的欺騙更令人討厭。
“愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之”：任何人都不會無緣無故地接納我們、喜歡我們。別人喜歡我們往往是建立在我們喜歡他們、承認(rèn)他們的價值的前提下的。
讓別人覺得與你交往值得：我們在交往中總是在交換著某些東西，或者是物質(zhì)，或者是情感，或者是其它。但在其中，應(yīng)該注意的是要不怕吃虧、不要急于獲得回報和不要付出太多。
維護別人的自尊心：說簡單了就是給人家面子。但這并不意味著在同事交往中處處逢迎別人。在不危及他人的自尊心的情況下，陳述與對方不同的意見，或者委婉地指出對方的不足是不會影響同事交往的。
友誼的最佳距離篇十七
冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。
這個故事不禁讓我們想到了管理實踐中管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠(yuǎn)呢?無疑，刺猬理論給了我們最貼切的答案。
但同時筆者認(rèn)為，工作團隊形式的不同也將決定管理距離的遠(yuǎn)近。
這種團隊通常并不一定要在一起工作，但他們可能每周抽出幾個小時去討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何增加銷售業(yè)績等組織上的問題，比如說項目小組或80年代在歐美盛行的質(zhì)量圈。工作在這樣團隊中的管理者，平時并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威、協(xié)調(diào)能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導(dǎo)與成員的關(guān)系，他們更樂意于把領(lǐng)導(dǎo)與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的交往。所以，這種團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系可遠(yuǎn)可近。
這種團隊是當(dāng)今較流行的團隊。通用汽車公司、施樂公司、百事可樂等都是推行自我管理團隊模型的典型代表。這種組織通常具有很強的團隊精神，但是也有其不完美的地方。相對來說，組織內(nèi)部成員管理起來比較混亂，大家都覺得自己無權(quán)干涉對方，或這件事情不是由自己負(fù)責(zé)，所以不該過問。但如果你是這個團隊上一層的管理者，你就要非常注意對這種團隊的監(jiān)控了，當(dāng)然也包括授權(quán)工作。因為你的一舉一動都可能讓組織中成員感覺你對某人的偏愛。但同時，你又不得不和組織中部分成員保持良好的溝通關(guān)系，以便更好地了解到組織的一些決策和大家對一些問題的看法，并把這些情報類的資料作為日后管理和決策時的參考依據(jù)。所以在這樣的團隊中，管理者通常在表面上和員工保持近似相等的距離，但在私下，又不得不有所進一步交往。
這種團隊模式是我國中小型企業(yè)通常采用的模式。一名經(jīng)理，配合幾名主管(通常不超過4名)，然后每個小組在有5---10名的員工。這樣的管理構(gòu)架比較符合傳統(tǒng)的管理模式和管理思維。也可以說，大部分管理教材是為了這類型的組織而設(shè)訂的。同時，這種組織相對來說也有較強的可控性，所以在我國，尤其是管理能力相對落后的企業(yè)比較喜歡這種模式，因為這對于企業(yè)擁有者來說是有較強的安全感的。
另外心理學(xué)家研究表明，在傳統(tǒng)型團隊中工作的領(lǐng)導(dǎo)者要想搞好工作，應(yīng)該與下屬保持較為親密的關(guān)系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，替領(lǐng)導(dǎo)考慮，并盡可能的把事情做好。但同時又要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，尤其在心理距離上，這樣可以保持領(lǐng)導(dǎo)的神秘感，而且減少下屬或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭斗。當(dāng)然，碰到以下幾種情形就要區(qū)別對待了。
很多中小型企業(yè)的人力資源部、企化部、客服部等部門的人員往往都很少，大多數(shù)都是一個經(jīng)理帶著一個“兵”或著兩個“兵”。在這個時候往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺。這時的管理通常很簡單，不必使用過分復(fù)雜的管理技巧和手段，多數(shù)時候只要經(jīng)理吩咐，下屬就會照做。但在績效上的效果通常不會很好，因為員工和經(jīng)理的距離很近，經(jīng)理通常布置工作后不好意思催促或監(jiān)督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關(guān)系親密被忽略了。所以在這種條件下的管理最應(yīng)該注意保持心理距離，在工作中不要交流過多關(guān)于個人的隱私問題，雖然這對增進感情很有好處，但由于過分親近又沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當(dāng)，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現(xiàn)象。
情況通常會很復(fù)雜，假如你的.下屬是和你一個辦公室，也就是說和你在一起辦公時，這時，你的下屬通常會分為幾個不同勢力的小圈子。圈子的中心就是在你面前的紅人。當(dāng)然也可能出現(xiàn)最不好管理的幾個人圍成一個小陣營。這個時候領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是平衡自己與各個陣營的關(guān)系和距離，而不是只局限于與各人的關(guān)系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公正、公平和與每個紅人之間距離的問題。無特殊情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要盡力保持各個陣營的勢力均衡，避免某些陣營勢力過大，導(dǎo)致無視管理者的權(quán)威，造成管理的困難和不便。
這時的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護，與員工的距離也要保持適當(dāng)，甚至可以略遠(yuǎn)一些，這樣更有利于自己權(quán)威的體現(xiàn)。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現(xiàn)的比較尊敬和畏懼。但切不可距離很近，反而容易暴露個人的缺點，影響下屬對領(lǐng)導(dǎo)的敬佩，甚至造成失望。
管理無定論，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠(yuǎn)。刺猬理論其實給我們提了一個很有意義的提示，無論遠(yuǎn)近，舒適、溫暖就好。
友誼的最佳距離篇十八
小學(xué)學(xué)習(xí)告一段落了，我已經(jīng)13歲了，接著迎面而來的則是初中階段的學(xué)習(xí)，我萬分欣喜，終于上初中了。
在新的學(xué)校，新的班級，面對新的同學(xué)，起初難免會有一種羞澀之感，和大家相處在一起，則是顯得有幾分靦腆，做事十分小心謹(jǐn)慎，但是，時間一長，大家漸漸熟悉了，課上一起學(xué)習(xí)，課下一同玩鬧，大家有說有笑，都彼此加深了同學(xué)間的印象，而我，則與班上一個與我同姓的女同學(xué)感情十分要好，在我看來，她為人正直，待人和藹，和我相處得十分融洽，這使我上初中以來第一次感到欣慰。我們的關(guān)系在日常生活和學(xué)習(xí)中逐漸密切，中午一起吃飯，坐在同一排的餐桌上享用著美味，下課一同學(xué)習(xí)交流，談天......與她相處的那些日子，我感到了同學(xué)之間那種深厚的友誼。
可是，時間一長，同學(xué)之間難免會有一些矛盾和分歧，可不是嗎？我和她也不例外，至今我還依稀記得有一次與她產(chǎn)生矛盾的不愉快的事。
記得那是一個中午，上完上午的最后一節(jié)課，她便叫我一起出吃飯，可是由于作業(yè)多的緣故，我卻說：“等一會兒去吃飯吧，等等我?！闭f完，她同意了。我們待教室里的同學(xué)走得所剩無幾了，大約15分鐘后，同學(xué)又來叫我了，我抬頭看了看她，說：“算了吧，作業(yè)實在是太多了，今天作業(yè)會做不完的，還是不去了，你自己去吧，我不去了?！痹捯魟偮?，她顯得有些生氣了，原來微笑的臉上一下子沉了下去，看得出她一定在怪我說話不算數(shù)，明明說了一會兒去的'，可是我卻后悔了，這似乎完全沒有考慮人家的感受，我們都沒有說話，她沒有責(zé)備我什么，不久，她拿著自己的餐具走了，我卻仍然坐在位子上做作業(yè)，待她走后，我的心里很不是滋味，我清楚的明白只是自己做得不對，說出的話卻出爾反爾，但是又為了面子，我又怎么能說得出道歉的話??？所以，我只有裝作什么事也沒發(fā)生，表面上裝著是多么的平靜。不久，她回來了，我小心地瞟了她一眼，只見她正在吃東西，頓時，我的心情更糟了，我想她一定是很生氣，以前我們倆只要誰有東西吃，都會一起吃，可是......雖然當(dāng)時沒有做作業(yè)的心思了，可是我還是裝著做作業(yè)的樣子，中午午休了，我遇到了難題卻不敢去問她，只有去找別的同學(xué)，心里的滋味特不好受，正巧父親給我送來了感冒藥，因為她這幾天也感冒了，就因為藥的緣故，我們又拉開了話題，“瞧，我的藥多難聞啊。”我小聲地對她說，她也笑了笑，“是啊，我的也甜不到哪里去?！睗u漸地，我們又回到了以前的那種有說有笑的友誼中。