全球化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是我們需要了解和適應(yīng)的?？偨Y(jié)要以客觀、真實(shí)的態(tài)度進(jìn)行，避免主觀臆斷和夸大其詞。閱讀下面這些范文可以讓我們更好地理解這個(gè)主題，并為我們的寫(xiě)作提供一些參考。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇一
    1、根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，擬訂公司年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，向人事行政部經(jīng)理提出合理化建議。
    2、根據(jù)人事管理制度的規(guī)定，擬訂并完善人力資源管理體系，制訂包括招聘、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)、薪資、社保、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度，明確相應(yīng)的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化。
    3、負(fù)責(zé)日常人力資源管理工作，保障公司人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。包括：?jiǎn)T工入職/離職與任用、員工報(bào)酬、員工培訓(xùn)與教育、社保處理、員工的績(jī)效評(píng)估、處理員工咨詢和勞動(dòng)爭(zhēng)議等等。
    4、貫徹執(zhí)行各類人事管理決定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按時(shí)定期向公司報(bào)送各類人事、勞資、培訓(xùn)等相關(guān)方案和報(bào)表。
    5、合理營(yíng)造企業(yè)自身的文化和精神，提高團(tuán)隊(duì)進(jìn)取協(xié)作精神。
    6、完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇二
    建設(shè)項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
    一、質(zhì)量管理。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
    建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
    1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
    2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
    上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
    作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
    二、進(jìn)度管理。
    工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的`時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
    1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
    2.一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
    3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
    4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
    5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
    6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
    三、成本管理。
    建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的，計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
    1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
    2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
    3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
    4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇。
    施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
    5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
    6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
    建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
    安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
    堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人員和設(shè)備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
    制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
    四、總結(jié)。
    綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇三
    我公司北京超越金世紀(jì)通信技巧有限公司成破于2003年12月，至今成立已有半年的時(shí)光，在這半年里，我公司致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究跟尋求配合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為此公司已投入了大批的人力、物力、財(cái)力經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)公司已基本進(jìn)入畸形運(yùn)行狀態(tài)：
    技術(shù)上，我公司的新名目“cy-plc 03 x系列電力線載波高速數(shù)據(jù)通訊模塊”在總經(jīng)理、總工程師陳仲錢(qián)為首的技術(shù)人員，已經(jīng)攻克良多技能上難關(guān)的研制工作已經(jīng)進(jìn)入序幕，并將投入小批量試產(chǎn),中走絲。
    財(cái)務(wù)上，已建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，并設(shè)備了一崗一職，出納與會(huì)計(jì)各負(fù)其職，由于公司成破不久，各個(gè)經(jīng)營(yíng)名目，各種產(chǎn)品處于準(zhǔn)備推向市場(chǎng)階段，因而在1-5月份公司投入了大量的資金，包括在公司組建、研發(fā)費(fèi)用支出等等，估計(jì)在下半年隨著收入的產(chǎn)生公司的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)有所好轉(zhuǎn)。
    市場(chǎng)上，當(dāng)初公司在產(chǎn)品在未上市前已得到北京電力系統(tǒng)的認(rèn)可，預(yù)計(jì)可在下一階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，除了自己現(xiàn)有的市場(chǎng)外，公司還盤(pán)算與有實(shí)力的公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，奇特組建銷售公司，裝備強(qiáng)勁的銷售隊(duì)伍讓企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)。
    對(duì)企業(yè)在今后的發(fā)展上，打算以多種經(jīng)營(yíng)跟古代科學(xué)管理方式,在第三年實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)才干100萬(wàn)只，產(chǎn)值5000萬(wàn)國(guó)民幣，稅利2000萬(wàn)公民幣，成為電力載波通訊范圍的一支獨(dú)秀。
    同時(shí)很感謝園區(qū)管委會(huì)在這近半年的時(shí)間內(nèi)對(duì)我公司的幫助！ “企業(yè)工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有；請(qǐng)注明出處,線切割機(jī)床!
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
    要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的`一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇四
    員工忠誠(chéng)度的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)只有在員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個(gè)環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠(chéng)度管理的技能，保障價(jià)值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)度的有效管理與維持，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的根基。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人才化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)如何培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，并且穩(wěn)固軍心，已經(jīng)成為企業(yè)不得不面對(duì)的難題，隨著社會(huì)人才流動(dòng)自由度的不斷加深，降低員工離職率，是企業(yè)控制人力資源成本的重中之重。因?yàn)?，?duì)企業(yè)而言，員工便是企業(yè)的根基，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，如果企業(yè)員工忠誠(chéng)度不斷降低，也就意味著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展失去了根基，失去了較為優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部環(huán)境。
    面對(duì)員工高離職率的今天，企業(yè)不得不認(rèn)識(shí)到員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要影響，系統(tǒng)的掌握影響員工忠誠(chéng)度的相關(guān)因素，落實(shí)提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度的相關(guān)措施。本文從員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要作用，到影響員工忠誠(chéng)度的一系列因素，系統(tǒng)的分析并闡述了企業(yè)在多個(gè)方面如何提升員工忠誠(chéng)度的具體措施。
    （二）員工忠誠(chéng)度的.含義。
    企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，并不僅僅是指面向個(gè)人或團(tuán)體的忠誠(chéng)，而是忠于一系列某個(gè)企業(yè)據(jù)以長(zhǎng)期服務(wù)于所有成員的各項(xiàng)原則。員工忠誠(chéng)可以帶來(lái)高效率、高效益、低成本，這本身即構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；員工的保持率、高士氣構(gòu)成企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，員工工作的自覺(jué)性也能于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。因此，忠誠(chéng)就是競(jìng)爭(zhēng)力。
    現(xiàn)代企業(yè)的員工忠誠(chéng)度一種最基本的個(gè)人美德，是作為員工的行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一，是指企業(yè)員工對(duì)自主選擇的企業(yè)所做出的信守承諾的行為，既表現(xiàn)為員工的道德操守，又體現(xiàn)出企業(yè)與員工的契約關(guān)系。沒(méi)有員工的忠誠(chéng)，就沒(méi)有企業(yè)的向心力與競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有了以契約關(guān)系為內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度。
    員工忠誠(chéng)分為兩種類型：主動(dòng)忠誠(chéng)和被動(dòng)忠誠(chéng)。主動(dòng)忠誠(chéng)是是一種高水平的忠誠(chéng)，是員工主觀愿望上對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈忠誠(chéng)。被動(dòng)忠誠(chéng)是一種低水平的忠誠(chéng)，不是一種心甘情愿在企業(yè)工作，而是受于外在因素而不得已在企業(yè)工作的被迫忠誠(chéng)。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)與提升的是員工的主動(dòng)忠誠(chéng)度，以下所探討的企業(yè)如何提升員工的忠誠(chéng)度都是指提升員工的主動(dòng)忠誠(chéng)度。
    二、員工忠誠(chéng)度在企業(yè)中的作用。
    （一）建立人才體系的良性循環(huán)。
    企業(yè)員工忠誠(chéng)度的不斷提高，不僅增加了員工對(duì)企業(yè)的信任感和工作信心，也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了較為優(yōu)勢(shì)的人才環(huán)境，是人才開(kāi)發(fā)的有效保障。員工忠誠(chéng)是人才管理的基本點(diǎn)，是維持與擴(kuò)大企業(yè)人才隊(duì)伍的中心要素。事實(shí)證明，往往有較高員工忠誠(chéng)度的企業(yè)，不僅表現(xiàn)在員工的低離職率，更表現(xiàn)在其人才競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)越性。因?yàn)椋髽I(yè)員工忠誠(chéng)度的提升，有利于加強(qiáng)與維護(hù)企業(yè)人才體系的正常運(yùn)行與良性循環(huán)，避免人力資源的冗余與浪費(fèi)，從而控制好人力成本，為企業(yè)人才的供需提供優(yōu)秀的人力資源，從而推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展。
    （二）維護(hù)員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系。
    由于改革開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，員工個(gè)人常常會(huì)根據(jù)自身的主觀意愿，去尋找適合自己的發(fā)展空間，追求自己的個(gè)人職業(yè)理想，因此，企業(yè)人才的流動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)化的普遍現(xiàn)象。這樣便造成企業(yè)員工忠誠(chéng)度的不斷下降，破壞了員工與企業(yè)組織之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系，不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐。為此，企業(yè)只有提升員工的忠誠(chéng)度，構(gòu)建依賴和真誠(chéng)雇傭關(guān)系，才能不斷穩(wěn)定員工與企業(yè)組織的穩(wěn)定關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
    （三）節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)員工忠誠(chéng)度，通俗的說(shuō)，可以表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的滿意度和信任度，如果一個(gè)企業(yè)的員工忠誠(chéng)度降低了，便會(huì)產(chǎn)生員工離職現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)員工的流失。為此，企業(yè)方面，企業(yè)為了保障各崗位人才的到位，必然要重新進(jìn)行一系列人才招聘程序，并投入培訓(xùn)成本，這不僅給企業(yè)的人力資源成本增加了額外的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)間接損失企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新員工方面，新進(jìn)的員工需要一定的適應(yīng)期，對(duì)于企業(yè)與個(gè)人產(chǎn)生了一定的閑置時(shí)間，而且也可能因?yàn)椴粍偃芜@份工作而選擇主動(dòng)放棄，從而會(huì)使企業(yè)形成置換成本，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。
    從這些可以看出，企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度，不僅可以節(jié)約人力資源成本，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和信任度，并且，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮微妙的作用。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇五
    論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發(fā)表《資本成本、公司價(jià)值與投資理論》提出mm理論，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究，國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大量的研究。研究結(jié)果表明，公司業(yè)績(jī)受到資本結(jié)構(gòu)的影響。我們認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)具有著相互影響的關(guān)系。本文運(yùn)用實(shí)證方法，建立了公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的經(jīng)濟(jì)計(jì)量聯(lián)立方程模型，通過(guò)運(yùn)用excel和eview3.1統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)選取的'樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理及多元線性回歸分析，研究了資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間的相互影響關(guān)系。結(jié)論：資本結(jié)構(gòu)和總資產(chǎn)收益率之間具有強(qiáng)相關(guān)性。
    關(guān)鍵字：資本結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)績(jī)線性回歸。
    一、資本結(jié)構(gòu)的概念。
    有些學(xué)者的觀點(diǎn)則不同，他們認(rèn)為:“廣義上說(shuō)，資本結(jié)構(gòu)涵蓋了一個(gè)公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來(lái)債務(wù)、租約、納稅義務(wù)、養(yǎng)老金支出、管理層和員工的遞延補(bǔ)償、績(jī)效保證、產(chǎn)品售后服務(wù)保證和其它或有負(fù)債。”它代表了對(duì)一個(gè)公司的主要權(quán)利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點(diǎn):“在一個(gè)給定的時(shí)點(diǎn)上，資本結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比率，包括總股本與總負(fù)債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務(wù)之間的比率等等“。
    不同學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)的定義存在著不同的觀點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)負(fù)債的認(rèn)識(shí)上，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)取得長(zhǎng)期資本項(xiàng)目的組合及其相互關(guān)系;另一種則認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為企業(yè)全部資金來(lái)源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比例關(guān)系。這里，我們更傾向于后一種觀點(diǎn)。
    二、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)相互作用分析。
    （一）資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)的作用分析。
    通過(guò)以上對(duì)資本結(jié)構(gòu)概念的理解，我們認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)主要是指負(fù)債與總資本的比例關(guān)系，即資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債/總資產(chǎn)）或者負(fù)債/(負(fù)債十權(quán)益)，因此，這里我們提出假設(shè)，資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債與權(quán)益的比例關(guān)系能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ挠绊?。所以，在此首先分別闡述負(fù)債與權(quán)益對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。
    1.負(fù)債與公司業(yè)績(jī)。
    自從資本結(jié)構(gòu)理論提出以來(lái)，mm定理得到了很大的發(fā)展。權(quán)衡理論，優(yōu)序融資理論都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。在mm定理的假設(shè)條件下，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)是沒(méi)有影響的。mm定理認(rèn)為，加權(quán)平均資本成本會(huì)隨著負(fù)債/權(quán)益比的提高而降低，較高的財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司業(yè)績(jī)；權(quán)衡理論認(rèn)為，由于企業(yè)負(fù)債率的上升所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用的增加，企業(yè)不可能無(wú)限制的追求減稅收益。隨著企業(yè)債務(wù)的增加，公司陷人財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的可能性也會(huì)隨之增加，相應(yīng)的破產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)困境成本以及有關(guān)負(fù)債代理成本都會(huì)隨之增加，從而降低了企業(yè)價(jià)值，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生非線性影響，即“倒u型”的影響關(guān)系；在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上提出融資次序理論，根據(jù)該理論，當(dāng)公司擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，公司更有可能從內(nèi)部進(jìn)行融資以滿足其資金的需求，因此，業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司擁有較低的資產(chǎn)負(fù)債率。所以該理論則提出了完全相反的結(jié)論:財(cái)務(wù)杠桿比率與公司業(yè)績(jī)之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。
    2.所有者權(quán)益與公司業(yè)績(jī)。
    所有者權(quán)益，也稱為所有權(quán)結(jié)構(gòu)，是指資產(chǎn)扣除負(fù)債之后，公司所有者享有的剩余權(quán)益。行政管理畢業(yè)論文股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內(nèi)部控制權(quán)的分配。
    西方的學(xué)者曾經(jīng)做過(guò)研究并提出，由于股權(quán)分散可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的監(jiān)督不力，因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。但是，這些研究是建立在西方發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)上的，因此，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，需要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行研究.中國(guó)的證券市場(chǎng)并不十分發(fā)達(dá)，而且一個(gè)重要的特征就是股權(quán)分散，同時(shí)存在著國(guó)家股，法人股和流通股三大類不同類型的股權(quán)，還沒(méi)有形成有效的控制權(quán)市場(chǎng)，難以發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督管理作用。因此，只有法人股股東可能對(duì)公司的決策控制起一定作用。所以，本文對(duì)不同的持股股東與公司的業(yè)績(jī)之間的關(guān)系不做研究，只研究股權(quán)集中度對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。
    我國(guó)學(xué)者肖作平(2005)③研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)倒u型的關(guān)系，認(rèn)為股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)倒u型的關(guān)系。這說(shuō)明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)，大股東具有較強(qiáng)的激勵(lì)來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者一行為，且大股東也有這種能力來(lái)保證其自身利益不受經(jīng)營(yíng)者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴(yán)重的利益沖突，這樣會(huì)使中、小股東利益受損，權(quán)益代理成本大。而董梅生，李致平(2005)④的研究結(jié)論卻是，公司業(yè)績(jī)和股權(quán)集中度不存在倒u型的關(guān)系?？梢?jiàn)，從目前來(lái)看，我國(guó)學(xué)者并沒(méi)有對(duì)此達(dá)成一致的看法。
    （二）公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的作用分析。
    下面我們考慮公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的反作用，我們認(rèn)為由于市場(chǎng)是不完善的，稅收、破產(chǎn)成本以及信息不對(duì)稱等各種因素的存在使得公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生反作用。主要包括兩個(gè)觀點(diǎn)：
    二是特許權(quán)價(jià)值。此觀點(diǎn)從收入效應(yīng)的角度考察的。認(rèn)為，如果公司能夠預(yù)期保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么高效的利潤(rùn)效率會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)租。而現(xiàn)有的股東為了保持它們的經(jīng)濟(jì)租不會(huì)因?yàn)槠飘a(chǎn)或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來(lái)維護(hù)他們的利益。因此，按照該假說(shuō)，由于股東為了保護(hù)它們從利潤(rùn)效率產(chǎn)生的特許權(quán)價(jià)值不會(huì)因?yàn)榍逅慊蛘咂飘a(chǎn)的原因而喪失，所以高業(yè)績(jī)的企業(yè)將選擇較高的權(quán)益資本比率。
    三、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型分析。
    在我國(guó)現(xiàn)階段，從目前國(guó)內(nèi)的研究文獻(xiàn)來(lái)看，研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率。這些指標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)用比較廣泛，并且其數(shù)據(jù)的取得都可以在企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)中獲取，因此相對(duì)簡(jiǎn)單。根據(jù)本文研究的目的，在結(jié)合眾多學(xué)者的研究成果后，本文選擇總資產(chǎn)收益率作為描述公司績(jī)效的指標(biāo)，我們認(rèn)為，這指標(biāo)可以用來(lái)描述了公司業(yè)績(jī)，因此，可以用其檢驗(yàn)對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響。
    （一）研究問(wèn)題。
    許多研究人員都認(rèn)為，盈利能力能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在這一觀點(diǎn)上是基本一致的，但國(guó)內(nèi)與國(guó)外研究人員對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系還沒(méi)有得到一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)。
    我國(guó)的上市公司比較不成熟，并且由于企業(yè)面臨政策不穩(wěn)定、資本控制權(quán)變動(dòng)和投資者權(quán)益定義模糊、法律對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)不力等問(wèn)題，所以，采用保留盈余融資的方式相對(duì)更為普遍，并且由于企業(yè)在盈利能力上缺乏穩(wěn)定性。因此為了求持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定問(wèn)題的考慮，更多的考慮權(quán)益融資，企業(yè)還未真正樹(shù)立股東權(quán)益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來(lái)改變自身資本結(jié)構(gòu)仍然是主要現(xiàn)象，而很少采取避稅來(lái)獲取收益。所以，提出我們研究問(wèn)題:公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的作用，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)也起到了反作用，二者之間是負(fù)相關(guān)關(guān)系。
    （二）引入控制變量及選擇的原因。
    經(jīng)過(guò)對(duì)其他學(xué)者文獻(xiàn)的總結(jié)，我們一般認(rèn)為公司規(guī)模、公司成長(zhǎng)性、公司風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的流動(dòng)性、公司治理狀況等幾個(gè)因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)也具有一定的影響。主要原因如下：
    6.一般認(rèn)為，規(guī)模較大的監(jiān)事會(huì)、更多的獨(dú)立外部董事、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離.可以較為有效地對(duì)經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督。其有效的發(fā)揮作用可以有利于公司業(yè)績(jī)的提升。因此本文選擇監(jiān)事會(huì)規(guī)模作為影響公司業(yè)績(jī)的變量之一。
    綜上所述，本文將上述幾個(gè)因素作為控制變量，分別研究其對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)的影響。
    （三）樣本數(shù)據(jù)集。
    本文選取了日用輕工產(chǎn)品行業(yè)40多家上市公司的2005年的數(shù)據(jù)（2005年共有60家本行業(yè)上市公司，剔除了幾個(gè)樣本），選擇同行業(yè)，是為了保證可比性，對(duì)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系進(jìn)行了研究。數(shù)據(jù)來(lái)源于金融界網(wǎng)及證券之星---財(cái)務(wù)風(fēng)向標(biāo)，均為手工收集。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇六
    2.6.2各建模方法的進(jìn)程效用分析43。
    5.2.2應(yīng)變能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性71。
    5.2.4建立信任能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性72。
    5.2.5溝通能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性72。
    6.1研究結(jié)論74。
    6.2研究不足74。
    摘要：本文對(duì)我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及供需進(jìn)行分析，指出當(dāng)前我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)存在的不足，并提出相關(guān)建議。
    關(guān)鍵詞：個(gè)人信托;信托公司;信托業(yè)務(wù)。
    一、個(gè)人信托的定義及其特點(diǎn)。
    個(gè)人信托是指自然人(委托人)為了對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，將現(xiàn)金、證券、不動(dòng)產(chǎn)等資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給受托人，受托人再依信托合約管理信托財(cái)產(chǎn)從而使受益人獲利或者達(dá)到其他的目的.。其特點(diǎn)主要為：第一，個(gè)人信托類理財(cái)產(chǎn)品的投資組合范圍廣泛;第二，個(gè)人信托類理財(cái)產(chǎn)品具有較大的靈活性;第三，個(gè)人信托類理財(cái)產(chǎn)品具有獨(dú)特的安全性設(shè)計(jì);第四，收益率相對(duì)較高。
    二、國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)供需分析。
    (1)國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)需求分析。據(jù)估算，到中國(guó)高凈值個(gè)人投資可達(dá)到58萬(wàn)億元的規(guī)模，可為個(gè)人信托業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)表明：中國(guó)gdp達(dá)到568，845億元，比上年提高7.7%(依可比價(jià)格計(jì)算)，并且第三產(chǎn)業(yè)第一次超越第二產(chǎn)業(yè)，同時(shí)近幾年中國(guó)股市的低迷，使人們對(duì)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的需求量猛增，個(gè)人信托業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景非常廣闊。
    (2)國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)供給分析。根據(jù)中國(guó)信托業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，截至20全國(guó)共有信托企業(yè)54家，信托資產(chǎn)的規(guī)模有史以來(lái)最高達(dá)到將近11萬(wàn)億元人民幣。然而從股東構(gòu)成的角度分析，金融機(jī)構(gòu)、中央企業(yè)、各級(jí)政府占到了九成以上，私人控股信托企業(yè)不足一成。而信托業(yè)務(wù)的創(chuàng)新尤其是獲得產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及贏利模式的革新依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。此外，信托企業(yè)如果發(fā)行新產(chǎn)品，往往需要獲得事前的許可，否則以后可能會(huì)出現(xiàn)麻煩，這就大大降低了革新的進(jìn)度。因此，雖然我國(guó)的信托行業(yè)在供給方面，仍然有很大的潛力。
    (3)國(guó)內(nèi)個(gè)人信托業(yè)務(wù)供求綜合分析。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)信托業(yè)務(wù)的供求綜合分析可以得出的結(jié)論是：目前我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的供求并不平衡，并且是需求大于供給。供給方面需要極大的改善，產(chǎn)品必須多樣化，目前行業(yè)收入中約88%長(zhǎng)期來(lái)看不可持續(xù)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)中隱含四類風(fēng)險(xiǎn)：信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。信托企業(yè)應(yīng)力求加強(qiáng)核心能力建設(shè)：控制風(fēng)險(xiǎn)的能力、專業(yè)化投資的能力、投資咨詢的能力以及投資后管理的能力等。
    三、我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的不足。
    (1)信托公司內(nèi)部風(fēng)控體系需要加強(qiáng)。一些信托公司的風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，信托公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，以保證投資的業(yè)績(jī)不會(huì)出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。雖然信托公司沒(méi)有義務(wù)為客戶的投資保本，當(dāng)客戶虧損嚴(yán)重時(shí)也不需要承擔(dān)賠償。但如果真的發(fā)生了大規(guī)模虧損，會(huì)影響公司的聲譽(yù)，也為以后信托產(chǎn)品的銷售制造了障礙。
    (2)信托行業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式不可持續(xù)。信托公司收入的88%長(zhǎng)期面臨挑戰(zhàn)。根據(jù)麥肯錫公司的數(shù)據(jù)，我國(guó)信托業(yè)收入的39%來(lái)自于通道業(yè)務(wù)。然而，中國(guó)的宏觀大方向是信托業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步向非信托金融機(jī)構(gòu)開(kāi)放，這會(huì)促使信托公司的通道業(yè)務(wù)消失。同時(shí)，信托公司20收入的另外49%由私募投行業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，伴隨政策的改善，我國(guó)中小企業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目將會(huì)越來(lái)越多獲得銀行信貸，將來(lái)資本市場(chǎng)會(huì)更加成熟，這就壓縮了信托公司的私募投行業(yè)務(wù)的盈利空間。
    (3)我國(guó)居民對(duì)個(gè)人信托業(yè)務(wù)的了解還很欠缺。關(guān)注信托產(chǎn)品的主要人群還是集中在特別富裕的人當(dāng)中，對(duì)一般的小康家庭或以上的居民，理財(cái)?shù)姆较蛑饕杏谫I房、定期存款、國(guó)債、股票，很多人對(duì)個(gè)人信托業(yè)也不是很了解，這就需要加大宣傳信托的普及力度，使閑置資金有了好的投資方向，需要資金的好項(xiàng)目得到資金。
    (4)我國(guó)個(gè)人信托業(yè)產(chǎn)品比較單一，需要多樣化發(fā)展。信托業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍基本包括了除債券債務(wù)以外的其他金融業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展給信托業(yè)提出了許多新的信托需求和挑戰(zhàn)，金融信托業(yè)要在完善規(guī)范傳統(tǒng)信托服務(wù)品種的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮金融信托業(yè)的職能，拓展信托業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)展信托業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在另類資產(chǎn)管理、私人財(cái)富管理和私募投行方面以及其細(xì)分方面進(jìn)行創(chuàng)新。
    四、我國(guó)個(gè)人信托業(yè)務(wù)發(fā)展建議。
    (1)加快轉(zhuǎn)型步伐。在未來(lái)，信托公司的業(yè)務(wù)主要集中在以下三個(gè)方面：首先，私募投行業(yè)務(wù)，信托公司在以后仍然要把私募投行業(yè)務(wù)作為自己的主要業(yè)務(wù)，但需要優(yōu)化和轉(zhuǎn)型;其次，對(duì)另類資產(chǎn)管理，在我國(guó)這項(xiàng)業(yè)務(wù)還是一塊處女地;第三，私人財(cái)富管理，信托公司以后也應(yīng)該在私人財(cái)富管理方面下工夫，給高凈值個(gè)人客戶提供全方位的服務(wù)。
    (2)信托公司要加強(qiáng)自身能力建設(shè)。第一，要提高資產(chǎn)獲取能力。信托公司應(yīng)該進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)化的人員，通過(guò)更專業(yè)的技術(shù)獲得更多的投資資產(chǎn);第二，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的獨(dú)立性;第三，提高專業(yè)投資能力，最重要的是獎(jiǎng)罰分明以聚集一批優(yōu)秀的人才;第四，提高投后的管理能力，做到全方位的為客戶服務(wù);第五，加大產(chǎn)品的研發(fā)與篩選能力。建立開(kāi)放式產(chǎn)品平臺(tái)，引入外部產(chǎn)品，積極拓展新的產(chǎn)品線，為客戶帶來(lái)更高的服務(wù)體驗(yàn)。
    (3)加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和投資者保護(hù)力度?；谛磐袠I(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)確保信托公司的杠桿率在合理的水平，且隨著房地產(chǎn)泡沫的嚴(yán)重，盡量引導(dǎo)信托公司降低在房地產(chǎn)市場(chǎng)的投入，并要求信托公司的產(chǎn)品可以經(jīng)受住壓力測(cè)試;其次還要鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入信托業(yè)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于盤(pán)活整個(gè)行業(yè)，并盡量用備案制代替審批制。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇七
    第一條為進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、符合科學(xué)發(fā)展要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》(以下簡(jiǎn)稱《資產(chǎn)法》)、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》(以下簡(jiǎn)稱《黨章》)、《江蘇省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱國(guó)有企業(yè)，是指太倉(cāng)市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“市國(guó)資委”)直接履行出資人職責(zé)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司(以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”)。
    第三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括由國(guó)有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事(不包括外部董事和職工董事)，總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)，黨委書(shū)記、副書(shū)記、委員，紀(jì)委書(shū)記，以及按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限批準(zhǔn)列入的其他人員。
    (一)黨管干部與依法辦事相結(jié)合;。
    (二)管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合;。
    (三)市場(chǎng)認(rèn)可與出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可相結(jié)合;。
    (四)組織選拔與市場(chǎng)配置相結(jié)合;。
    (五)激勵(lì)與約束相結(jié)合;。
    (六)分類與分層管理相結(jié)合。
    第二章公司治理結(jié)構(gòu)。
    第五條企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作。
    第六條董事會(huì)職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)、董事若干人。董事會(huì)實(shí)行集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)制，依照《公司法》、公司章程及相關(guān)規(guī)定，決定企業(yè)重大事項(xiàng)。
    第七條經(jīng)理層由總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)組成，職數(shù)一般不超過(guò)6人。
    經(jīng)理層實(shí)行總經(jīng)理(總裁)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理(總裁)依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會(huì)報(bào)告工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
    第八條黨委會(huì)職數(shù)一般為3~9人，一般設(shè)黨委書(shū)記1人、副書(shū)記1~2人、委員若干人，設(shè)紀(jì)委書(shū)記1人。
    黨委會(huì)是企業(yè)的政治核心，實(shí)行民-主集中制，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
    第九條黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層成員實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”。董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記一般由一人擔(dān)任;董事長(zhǎng)與黨委書(shū)記分設(shè)的，黨員董事長(zhǎng)可兼任黨委副書(shū)記，黨委書(shū)記可兼任副董事長(zhǎng)。
    第三章任期規(guī)定。
    第十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期制。企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，黨委書(shū)記、副書(shū)記、委員，紀(jì)委書(shū)記每屆任期三年?？偨?jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)任期由董事會(huì)確定，但不得超過(guò)本屆董事會(huì)任期。
    第十一條除下列情形之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)任滿一屆：
    (一)達(dá)到轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年限的;。
    (二)因健康原因不能堅(jiān)持正常工作連續(xù)一年以上的;。
    (三)年度考核評(píng)價(jià)為“不稱職”或連續(xù)兩個(gè)年度考核評(píng)價(jià)為“基本稱職”的;。
    (四)自愿辭職、引咎辭職或責(zé)令辭職的;。
    (五)因工作需要調(diào)整職務(wù)的;。
    (六)因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。
    第十二條實(shí)行委任制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職起始時(shí)間以市委常委會(huì)或市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)決定任命或提名日期為準(zhǔn);實(shí)行聘任制董事會(huì)、經(jīng)理層人員的任職起始時(shí)間，以市國(guó)資委、董事會(huì)聘任文件日期為準(zhǔn)。
    第十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員距轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡不滿三年的，應(yīng)按實(shí)際工作年限確定任期。
    第十四條屆中新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職時(shí)間，不超過(guò)本屆董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層任期。
    第十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，原任職務(wù)不再辦理免職手續(xù)，續(xù)任的重新辦理任職手續(xù)。
    第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本屆任期內(nèi)任職超過(guò)2年(含2年)的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續(xù)任職滿三屆的，應(yīng)當(dāng)交流，連續(xù)任職滿四屆的，必須交流。
    第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當(dāng)事先提出書(shū)面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)方可離職。
    第四章任職條件和資格。
    第十八條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件和資格：
    (三)有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出;。
    (七)具有良好的心理素質(zhì)，身體健康;。
    (八)符合法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
    第十九條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列職位條件：
    (一)董事會(huì)成員。
    3、能正確履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，忠實(shí)代表和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    3、具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理任職和培訓(xùn)經(jīng)歷。
    (三)黨委會(huì)成員。
    3、符合《黨章》規(guī)定的有關(guān)要求。
    第二十條對(duì)于綜合素質(zhì)好、業(yè)績(jī)特別突出或工作需要的優(yōu)秀人才，可適當(dāng)放寬第十八條所規(guī)定的任職經(jīng)歷和年齡。
    第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產(chǎn)法》第七十三條規(guī)定情形和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》相關(guān)規(guī)定情形的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
    第五章選拔、考察和任免。
    第二十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，重素質(zhì)、重能力、突出業(yè)績(jī)、突出群眾公認(rèn)。
    第二十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式主要有組織選拔、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)選聘和依法選舉等。
    第二十四條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過(guò)組織考察程序。
    第二十五條擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般不少于7天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
    第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，按照有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十七條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期制度。凡提拔委任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期一年;凡提拔聘用擔(dān)任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期半年。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式辦理任職或聘任手續(xù)，任職年限自試用期算起;不勝任的，免去或解聘試任職務(wù)。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇八
    第一條本制度適用于。
    第二條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。
    第三條本公司除董事、監(jiān)事外，均稱為本公司員工，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職。
    第四條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員(服務(wù)員)、特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。
    第五條本公司工員分下列二種：
    (一)作業(yè)員：凡具有專門(mén)技能從事技術(shù)工作的工人。
    (二)服務(wù)員：凡不具有專門(mén)技能非從事技術(shù)工作的工人。
    第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請(qǐng)顧問(wèn)或特約人員，雇用臨時(shí)工或包工。其管理辦法另以聘約或。
    合同。
    第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。
    第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。
    第九條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。
    第二章任聘。
    第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。
    第二條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門(mén)統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。
    第三條本公司各級(jí)員工應(yīng)具有下列各款資格之一者予以任聘：
    (一)正管理師、正工程師。
    1.具有博士學(xué)位者。
    2.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，經(jīng)試用合格者。
    3.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2019年以上，經(jīng)試用合格者。
    4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。
    1.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。
    2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。
    3?任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。
    (三)副管理師、副工程師。
    1.具有碩士學(xué)位者。
    2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，經(jīng)試用合。
    格者。
    3.國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。
    4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。
    (四)助理管理師、助理工程師。
    1.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合。
    格者。
    2.國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè)，具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。
    3.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具2019年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合。
    格者。
    4.任本公司一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員一年考核均列優(yōu)等者。
    (五)一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員。
    1.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。
    2.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合。
    格者。
    3.任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者。
    (六)辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員。
    1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。
    2.曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。
    (七)任用規(guī)定。
    1.晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。
    2.助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)。
    資格的限制。
    第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí)，應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。
    第五條本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。
    (一)司機(jī)：領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。
    (二)守衛(wèi)：具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。
    (三)打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。
    (四)總機(jī)值機(jī)員：具電話接線知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。
    第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。
    (一)被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。
    (二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。
    (三)受禁治產(chǎn)的宣告者。
    (四)通緝有案者。
    (五)貪贓公款有案者。
    (六)吸毒者。
    (七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。
    第三章試用及報(bào)到。
    第一條本公司員工依本規(guī)則第二章第三條規(guī)定錄用時(shí)，應(yīng)由主管安全部門(mén)調(diào)查，并確定不抵觸本規(guī)則第二章第六條規(guī)定才予以錄用。新錄用人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿成績(jī)及格者方予正式任用為正式員工。
    第二條本公司新進(jìn)員工試用成績(jī)優(yōu)良者，由服務(wù)單位按其工作能力與成績(jī)表現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào)表，會(huì)同人事單位出勤資料呈請(qǐng)正式任用，發(fā)給任用書(shū)。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。
    第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有本規(guī)則第二章第六條規(guī)定等不法事情者，可隨時(shí)停止試用，不可請(qǐng)求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。
    第四條本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并填具下列書(shū)表(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)。
    證明書(shū)。
    健康檢查表最后服務(wù)單位離職證明書(shū)及繳交2寸半身照片3張。
    第五條本公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴派定單位工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換，并由主管人事部門(mén)填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限。
    第四章保證。
    第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人的責(zé)任均按。
    保證書(shū)。
    及保證規(guī)約執(zhí)行。
    第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。
    (一)鋪保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)。
    (二)個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。
    第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之鋪保。
    第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。
    (一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。
    (二)貪贓公款挪用公物者。
    (三)棄職潛逃者。
    第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書(shū)面通知本公司辦理更正。
    第六條本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。
    第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責(zé)任。
    第八條本公司員工換?；螂x職后六個(gè)月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有依規(guī)約應(yīng)由原保證人負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，該原保證人不得推卸其保證責(zé)任。
    第九條本公司對(duì)員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
    第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書(shū)解除保證人的保證責(zé)任。
    第五章職務(wù)派免。
    第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。
    第二條職務(wù)的派免除依章程須由董事會(huì)核定者外，各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定派免。
    第三條職務(wù)的派免經(jīng)核定后由人事部門(mén)填發(fā)人事派(免)令。
    第四條職務(wù)的委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。
    第六章遷調(diào)。
    第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。
    第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。
    第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
    前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。
    第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。
    第五條奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
    第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。
    第七章解職。
    第一條本公司員工的解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、
    “資遣”及“免職或解雇”六種。
    第二條本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”。“當(dāng)然解職”得依規(guī)定給恤。
    第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。
    第四條本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
    第五條本公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。
    (一)員工因服兵役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。
    (二)員工有下列情況之一者可命令停職。
    1.保證人更換期間，所屬一級(jí)單位主管認(rèn)為必要停職者。
    2.因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)6個(gè)月者。
    3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
    第六條自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。
    (一)自請(qǐng)停職者，于退伍后15天內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，予以免職或解雇。
    (二)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。
    (三)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者，資遣或命令退休。
    (四)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。
    第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年資以中斷計(jì)。
    第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要可資遣有關(guān)員工，其辦法另定。
    第九條違反本公司規(guī)章，經(jīng)本公司員工考評(píng)審議委員會(huì)決議免職或解雇者即予免職或解雇。
    第十條本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”及“命令停職”未能辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。
    第八章服務(wù)守則。
    第一條本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工作如有建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書(shū)面陳述建議。
    第二條本公司員工平日的言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭(zhēng)取公司榮譽(yù)。
    第三條本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。
    第四條本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。
    11次至15次者以曠工1天論處。
    16次至20次者以曠工2天論處。
    超過(guò)21次概以曠工3天論處。
    (二)遲到或早退除事先請(qǐng)準(zhǔn)者外，超過(guò)20分鐘起至1小時(shí)內(nèi)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者以曠工半天論處。
    第五條各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
    第六條本公司員工對(duì)顧客或參觀來(lái)賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
    第七條各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見(jiàn)時(shí)可隨時(shí)陳述。
    第八條各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。
    第九條本公司員工不得有下列行為：
    (一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。
    (二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。
    (三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。
    (四)對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)或向往來(lái)行號(hào)挪借財(cái)物。
    (五)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公款。
    (六)對(duì)所保管的文書(shū)財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。
    (七)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。但經(jīng)董事長(zhǎng)特準(zhǔn)者不在此限。
    (八)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。
    (九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
    第十條本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)負(fù)保證有關(guān)的責(zé)任。
    第九章交卸手續(xù)。
    第一條本公司員工交卸分：
    (一)主管人員交卸。
    (二)經(jīng)管人員交卸。
    第二條稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。
    第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。
    (一)單位人員名冊(cè)。
    (二)未辦及未了事項(xiàng)。
    (三)主管的財(cái)物及事務(wù)。
    第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。
    (一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。
    (二)未辦及未了事項(xiàng)。
    第五條一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。
    第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。
    第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
    第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
    第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
    第十條經(jīng)管人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
    第十一條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。
    第十二條各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
    第十三條本公司員工派往國(guó)內(nèi)外實(shí)習(xí)或考察者其交卸亦適用本規(guī)則的規(guī)定。
    第十章給假與出差。
    第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)得預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：
    (一)例假日。
    1.元旦。
    2.圣誕節(jié)。
    3.感恩節(jié)。
    4.婦女節(jié)(限女性)。
    5.勞動(dòng)節(jié)。
    (二)每星期六、星期日。
    (三)其他經(jīng)公司決定的休假日。
    (四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。
    第二條員工請(qǐng)假分下列七種：
    (一)事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以7天為限。
    (二)病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限;住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。(三)婚假：
    1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)。
    2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)。
    3.兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。
    (四)娩假：
    1.員工生育可請(qǐng)假8星期;小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。
    2.配偶分娩可請(qǐng)假1天。
    (五)喪假：
    1.父母、翁姑、配偶喪亡可請(qǐng)喪假8天(包括例假日)。
    2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天(包括例假日)。
    3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。
    (六)公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿一個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)民意代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。
    (七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。
    第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。
    第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：
    (一)科長(zhǎng)級(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由科長(zhǎng)核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。
    (二)科長(zhǎng)級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
    (三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。
    第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。
    過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。
    第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
    (一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。
    (二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
    第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。
    第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。
    第九條本公司員工請(qǐng)假假期屆滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
    第十條本公司員工曠工在七日以內(nèi)按日計(jì)扣薪津。
    第十一條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。
    第十二條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。
    第十三條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。
    第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
    第十五條本公司服務(wù)1年以上未滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3。
    天，但至多以30天為限。
    第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：
    (一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。
    (二)特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。
    (三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦得照其未休假天數(shù)的薪資數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。
    第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：
    (一)事、病假積計(jì)逾21天者。
    (二)曠工達(dá)3天以上者。
    第十八條本公司員工因公出差時(shí)可支領(lǐng)旅費(fèi)，其支給辦法另定。
    第十一章值勤。
    第一條本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值勤處理下列事項(xiàng)。
    (一)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。
    (二)指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。
    (三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。
    (四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
    (五)公司交辦各項(xiàng)事宜。
    第二條本公司員工值勤，其時(shí)間規(guī)定如下：
    (一)自星期一至星期六每日下午下班時(shí)起至翌日上班時(shí)間止。
    (二)例假日：日班：上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變。
    更)。
    夜班：下午五時(shí)半起至翌晨上班時(shí)止。
    第三條員工值勤輪值表由各分支機(jī)構(gòu)編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時(shí)值勤，并應(yīng)置值日牌，寫(xiě)明值勤員工姓名懸示于明顯處所。
    第四條值勤員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出，并須在本公司事務(wù)所或工廠內(nèi)所指定處所膳宿。
    第五條值勤員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管辦理。
    第六條值勤員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：
    (一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。
    (二)非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)主管人員處理。
    (三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)主管。
    第七條值勤員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送主管部門(mén)轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。
    第八條值勤員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由服務(wù)單位主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值勤成績(jī)作為年終考核的參考。
    第九條值勤員工在規(guī)定值勤時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。
    第十條值勤員工如因病或其他事故不能承值時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假并自行覓妥代理呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
    第十一條本公司員工值勤可支領(lǐng)值勤津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
    第十二章考績(jī)。
    第一條本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。
    (一)試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。
    (二)平時(shí)考核。
    1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考。
    核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
    2.主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。
    (三)年中考核。
    于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。
    (四)年終考核。
    1.員工于每年12月底舉行總考核1次。
    2.考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。
    第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。
    第三條有下列情況者不得參加考核：
    (一)試用人員。
    (二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者。
    第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。
    第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)分?jǐn)?shù)考核表另完成)。
    第六條考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級(jí)。
    第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核定。其程序另定。
    第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊成遺誤。
    第九條年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。
    (一)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。
    (二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。
    (三)本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。
    第十條年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。
    (一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    1.嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天。
    2.記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天。
    3.記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月。
    4.以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推加發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    (二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    1.所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法滿一星期者，減發(fā)20，滿兩星期減發(fā)40，滿三星期者減發(fā)60。
    2.記過(guò)一次者減發(fā)20。
    3.記大過(guò)一次者減發(fā)60。
    4.以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類推減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
    第十一條任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
    第十三章獎(jiǎng)懲。
    第一條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”“記大功”“記功”“嘉獎(jiǎng)”。
    (一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎(jiǎng)金”或“記大功”。
    1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
    2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。
    3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
    4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。
    5.對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
    6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
    (二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。
    1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
    2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。
    3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
    4.利用廢料有較大成果者。
    (三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。
    1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。
    2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
    3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。
    4.品行端正、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
    5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。
    (四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
    第三條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”“降級(jí)”“記大過(guò)”“記過(guò)”“警告”，分別予以懲處。
    (一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。
    1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。
    2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
    3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。
    4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
    5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
    6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
    7.逾期仍移交不清者。
    8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。
    9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
    10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
    11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。
    12.記大過(guò)達(dá)2次者。
    (二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分。
    1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
    2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。
    3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。
    4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。
    5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
    6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。
    7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
    8.全年曠工達(dá)4日以上者。
    (三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分。
    1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。
    2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
    3.工作不力、屢誡不改者。
    4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。
    5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。
    6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
    (四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。
    1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
    2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
    3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。
    4.浪費(fèi)物料者。
    5.辦公時(shí)間，私自外出者。
    6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。
    (五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予懲誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。
    第四條員工之懲處，警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。
    第五條員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書(shū)面通知本人并摘錄事由公布周知。
    第六條本章所稱嘉獎(jiǎng)、警告、記功與記過(guò)、記大功、記大過(guò)可以相互抵消。
    第七條本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn)，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。
    第十四章待遇。
    第一條本公司員工待遇分為1.薪資;2.職務(wù)加給;3.特別津貼;4.酬勞金。
    第二條各級(jí)員工薪水核定標(biāo)準(zhǔn)，依實(shí)際需要另定。
    第三條本公司顧問(wèn)及特約人員與臨時(shí)員工的待遇，視實(shí)際需要以聘約或合同予以規(guī)定。
    第四條本公司員工職務(wù)加給應(yīng)按所任主管職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重分別規(guī)定。其標(biāo)準(zhǔn)另定。
    第五條本公司年終決算有盈余時(shí)，可按照章程的規(guī)定提撥獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給編制內(nèi)的員工。其分配辦法由董事會(huì)決定。
    第十五章福利。
    本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利起見(jiàn)，可設(shè)立職工福利委員會(huì)，其組織及辦法另定。
    第十六章退休與撫恤。
    第一條本公司員工因超過(guò)規(guī)定的年齡或因心神喪失或身體殘疾不堪勝任職務(wù)者，可予退休。其辦法另定。
    第二條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)而致傷亡或在職死亡者，給予撫恤。其辦法另定。
    第十七章附則。
    第一條本規(guī)則如有未盡事宜，可由董事會(huì)另行補(bǔ)充規(guī)定。
    第二條本規(guī)則經(jīng)董事會(huì)核定后施行，修改時(shí)亦同。?
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇九
    十三、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
    十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。
    十五、參加非法組織者。
    十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
    十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
    第十四章福利。
    第六十一條：試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其自理。
    第六十二條：公司為一般員工辦理意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其費(fèi)用由公司支付。
    第六十三條：公司可為員工臨時(shí)安排住房(外地戶口或市內(nèi)交通不便者)，員工按成本支付租金。
    第六十四條：本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。
    第十五章資遣。
    第六十五條：若有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以資遣：
    一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
    二、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
    三、不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。
    四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。
    五、員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。
    第六十六條：?jiǎn)T工資遣的先后順序：
    一、歷年平均考績(jī)較低者。
    二、工作效率較低者。
    三、在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。
    第六十七條：?jiǎn)T工資遣通知日期如下：
    一、在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，隨時(shí)通知。
    二、在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，于十日前通知。
    三、在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。
    四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。
    第六十八條：?jiǎn)T工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
    第六十九條：?jiǎn)T工資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：
    一、在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資。
    二、在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿二年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資。
    三、在公司連續(xù)工作二年以上未滿五年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍的工資。
    四、在公司連續(xù)工作五年以上者，發(fā)給其資遣當(dāng)月3倍的工資。
    五、若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營(yíng)，資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)董事會(huì)研究制定的決定執(zhí)行。
    第十六章辭職。
    第七十條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。
    第七十一條：一般員工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級(jí)的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。
    第七十二條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
    第十七章生活與娛樂(lè)。
    第七十三條：公司向員工提供部分生活用具，并有組織地開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng)，以滿足員工的基本需要。
    第七十四條：公司鼓勵(lì)員工自己解決住房問(wèn)題，并適當(dāng)向新員工提供住宿以減輕員工的實(shí)際困難。
    第七十五條：?jiǎn)T工租住公司住房時(shí)按實(shí)際價(jià)格交納房租、水電費(fèi)、管理費(fèi)及共它費(fèi)用。
    第七十六條：公司若提供膳食服務(wù)，將按實(shí)際價(jià)格向員工收取餐費(fèi)。
    第七十七條：公司反對(duì)員工生活上的腐化，禁止員工加入打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)和違反國(guó)家法律、法令、法規(guī)的活動(dòng)。
    第十八章安全與衛(wèi)生。
    第七十八條：本公司各部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。
    第七十九條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個(gè)人的安全。
    第十九章附則。
    第八十條：有關(guān)辦法的制定：有關(guān)本公司員工的(1)考核(2)職位職級(jí)晉升(3)年終獎(jiǎng)發(fā)放(4)榮譽(yù)(5)退休(6)撫恤(7)各種津貼給付等，其方法另行訂之。
    第八十一條：本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦。
    第八十二條：本制度自頒布之日起生效。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十
    1、參與制定并執(zhí)行行政人事工作制度和流程。
    2、負(fù)責(zé)工商資質(zhì)、文件、會(huì)議、辦公用品、固定資產(chǎn)、物業(yè)、接待等行政事務(wù)工作。
    3、負(fù)責(zé)人力資源六大模塊相關(guān)工作。
    4、公司重要的行政、技術(shù)等檔案管理工作。
    5、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)等政府基金項(xiàng)目申報(bào)工作。
    6、負(fù)責(zé)商標(biāo)、專利、軟著等無(wú)形資產(chǎn)申報(bào)和管理工作。
    6、負(fù)責(zé)公司研發(fā)營(yíng)銷項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和ksf績(jī)效管理推進(jìn)和跟蹤落實(shí)工作。
    6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作職責(zé)和任務(wù)。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十一
    一、人員入職第一天，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無(wú)條件開(kāi)除。
    二、正式員工因特殊原因離職者，務(wù)必提前一個(gè)月向經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)，否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時(shí)，應(yīng)將所有公司財(cái)物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十二
    2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的'簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
    3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。
    4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。
    5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議。
    6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
    7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
    8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
    9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
    10、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。
    11、協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。
    12、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
    13、工作對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十三
    一、指導(dǎo)思想與基本理念。
    1.以人為本：
    （2）不僅僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；
    （3）不僅僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；
    （4）不僅僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
    2.公司透過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。
    3.公司開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：
    （1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；
    （2）面向全國(guó)，吸納高層次人才；
    （3）注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。
    4.在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：
    （1）公司高層構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；
    （2）公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；
    （3）公司外部正面影響客戶、公眾。
    5.用人原則：
    （1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；
    （2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人情緒舒暢，不求全責(zé)備，允許改善自。
    律；
    （3）用人：為每個(gè)員工帶給施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；
    6.持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；
    7.人盡其才，人人都是人才。
    8.公平競(jìng)爭(zhēng)。
    （1）不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；
    （2）沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)；
    （3）沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶之見(jiàn)；
    （4）沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。
    9.人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長(zhǎng)。
    10.持續(xù)公司必須的員工流動(dòng)性。
    （1）過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；
    （2）流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。
    11.實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。
    打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，持續(xù)員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
    12.建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
    13.大力開(kāi)展制度化的合理化推薦活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
    14.對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
    二、有力資源規(guī)劃。
    1.首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。
    （1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；
    （2）運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；
    （3）對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。
    2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。
    （2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)。
    劃；
    （3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。
    3.人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。
    4.公司實(shí)行員工總額控制。
    由公司一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門(mén)定員。
    員工加班規(guī)定。
    員工加班規(guī)定。
    第一章總則。
    第一條為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。
    第二章適用范圍。
    第二條本規(guī)定適用于公司普通員工加班。
    第三條本規(guī)定不適用于公司中高級(jí)職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。
    第三章加班原則。
    第四條公司鼓勵(lì)員工在每一天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。
    第五條確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。
    第六條加班時(shí)間限制：
    1.一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊狀況每日不超過(guò)3小時(shí)；
    2.每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過(guò)36小時(shí)。
    第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。
    第四章加班程序。
    第八條凡需加班者，均須填寫(xiě)加班記錄表申請(qǐng)加班，經(jīng)有關(guān)主管批準(zhǔn)后方能加班。
    第九條加班完畢后填寫(xiě)加班記錄狀況，經(jīng)有關(guān)主管驗(yàn)審后送人事部留存。
    第十條每月人事部統(tǒng)計(jì)加班狀況，在員工工資中支付加班費(fèi)。
    第五章加班費(fèi)用計(jì)算。
    第十一條平日加班。平時(shí)加班為平時(shí)工資的1.5倍。
    加班工資=×1.5倍×加班時(shí)間。
    22天×8小時(shí)。
    第十二條雙休日加班。雙休日加班為平時(shí)工資的2倍。
    加班工資=×2倍×加班時(shí)間。
    22天×8小時(shí)。
    第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。
    加班工資=×2倍×加班時(shí)間。
    22天×8小時(shí)。
    第十四條超過(guò)加班定額（每月36小時(shí)）部分，不支付加班費(fèi)。值班津貼另行計(jì)算。
    第六章調(diào)休。
    第十五條加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。
    第十六條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)，并經(jīng)主管和人事部門(mén)同意審批。
    第十七條調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。
    第七章附則。
    第十八條特殊或緊急狀況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)。
    第十九條本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
    公司考勤制度公司考勤制度。
    第一章總則。
    第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。
    第二章公司作息制度。
    第二條公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。
    第三章工作制。
    第三條公司（總部）一般實(shí)行每一天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。
    第四條其他工作時(shí)間制度：
    1.縮短工作時(shí)間。主要針對(duì)個(gè)性繁重和過(guò)度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。
    2.計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。
    3.不定時(shí)工作時(shí)間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。
    4.綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。
    第五條遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。
    1.每周公休日2天。
    2.法定節(jié)假日：
    （1）元旦，放假1日；
    （2）春節(jié)，放假3日；
    （3）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；
    （4）國(guó)慶節(jié)，放假2日；
    （5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。
    第四章考勤范圍。
    第六條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。
    第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第五章考勤辦法。
    第八條在有條件的狀況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫(xiě)員工考勤表。
    第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。
    第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明狀況，并留存說(shuō)明記錄。
    第十一條考勤設(shè)置種類：
    1.遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。
    2.早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。
    3.曠工。無(wú)故缺勤。
    4.請(qǐng)假?？杉?xì)分為幾種假。
    5.出差。
    6.外勤。全天在外辦事。
    7.調(diào)休。
    第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。
    第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)。
    第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。
    第十四條公司透過(guò)打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤狀況。
    第十五條考勤計(jì)分辦法。
    1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。
    2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。
    3.曠工。曠工一次扣20分。
    4.請(qǐng)假超期。一天扣20分。
    以100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為五級(jí)：
    優(yōu)：90分以上；良：80～90分；中：70～79分；及格：60～69分；差：60分以下。
    第十六條公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。
    第七章附則。
    第十七條公司行政部會(huì)同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
    員工考核管理辦法。
    員工考核管理辦法。
    第一章總則。
    第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
    第二章考核范圍。
    第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
    第三章考核原則。
    第三條透過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
    第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。
    第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
    第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
    第四章考核目的。
    第七條各類考核目的：
    1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作潛力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；
    2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；
    3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和潛力適應(yīng)性考核。
    第五章考核時(shí)間。
    第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
    第九條公司為個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。
    第六章考核資料。
    第十條公司考核員工的資料見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
    第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。
    第七章考核形式和辦法。
    第十二條各類考核形式有：
    1.上級(jí)評(píng)議；
    2.同級(jí)同事評(píng)議；
    3.自我鑒定；
    4.下級(jí)評(píng)議；
    5.外部客戶評(píng)議。
    各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選取或綜合運(yùn)用。
    第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類：
    即普通員工、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
    第十四條各類考核辦法有：
    1.查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
    2.書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)、員工帶給總結(jié)報(bào)告；
    3.重大事件法。
    所有考核辦法最終反映在考核表上。
    第八章考核程序。
    第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。
    第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
    第十七條各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。
    第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
    第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。
    第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。
    第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。
    第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：
    1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
    2.需要改善的方面；
    3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
    4.對(duì)公司發(fā)展的推薦。
    第九章特殊考核。
    第二十三條試用考核。
    1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
    2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
    3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。
    第二十四條后進(jìn)員工考核。
    1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)；
    2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
    3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。
    第二十五條個(gè)案考核。
    1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
    2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
    3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
    第二十六條調(diào)配考核。
    1.人事部門(mén)思考調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；
    2.人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；
    3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。
    第二十七條離職考核。
    1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作狀況作出書(shū)面考核；
    2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；
    3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)；
    4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。
    第十章考核結(jié)果及效力。
    第二十八條考核結(jié)果一般狀況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
    第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
    1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；
    2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
    3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；
    4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
    5.決定對(duì)員工的解聘。
    第十一章附則。
    第三十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議透過(guò)后頒布生效。
    員工請(qǐng)假辦法。
    員工請(qǐng)假辦法。
    第一章總則。
    第一條為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，特制定本辦法。
    第二章請(qǐng)假程序。
    第二條員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人事部備案。
    第三條較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。
    第四條超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第五條假滿回公司銷假，通報(bào)人事部，并交接工作。
    第三章請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)。
    第六條公司請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：
    第四章請(qǐng)假規(guī)定。
    第七條事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。
    第八條未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。
    第九條如因私人原因請(qǐng)假，應(yīng)優(yōu)先使用個(gè)人工休或年假，其不夠部分再行辦理請(qǐng)假。
    第十條請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位，補(bǔ)修以半天（4小時(shí)）以上計(jì)算。
    第十一條假期計(jì)算。
    1.員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計(jì)算在內(nèi)。
    2.員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。
    第十二條員工的病事假不得以加班抵充。
    第十三條員工1年內(nèi)病事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月，不享受當(dāng)年年假；凡安排療養(yǎng)或休養(yǎng)的員工，其天數(shù)不足年假時(shí)，能夠補(bǔ)足；凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，不享受當(dāng)年年假。
    第十四條公司中高級(jí)職員請(qǐng)假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄?qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。
    第五章附則。
    第十五條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)頒行。
    員工辭職管理辦法。
    員工辭職管理辦法。
    第一章總則。
    第一條為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。
    第二章辭職程序。
    第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。
    第三條員工主管與辭職員工用心溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
    第四條辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。
    第五條員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
    第六條在所有務(wù)必的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。
    第七條公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。
    第三章離職談話。
    第八條員工辭職時(shí)，該部門(mén)經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列資料：
    1.審查其勞動(dòng)合同；
    2.審查文件、資料的所有權(quán)；
    3.審查其了解公司秘密的程度；
    4.審查其掌管工作、進(jìn)度和主角；
    5.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。
    記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。
    第九條員工辭職時(shí)，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：
    1.收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等；
    2.審查員工的福利狀況；
    3.回答員工可能有的問(wèn)題；
    4.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及推薦。
    記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。
    第十條辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)透過(guò)電話交談。
    第四章辭職手續(xù)。
    第十一條辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：
    1.公司的文件資料、電腦磁片；
    2.公司的項(xiàng)目資料；
    3.公司辦公用品；
    4.公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；
    5.公司分配使用的車輛、住房；
    6.其他屬于公司的財(cái)物。
    第十二條清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)借款手續(xù)。
    第十三條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。
    第十四條辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
    第十五條辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。
    第五章工資福利結(jié)算。
    第十六條辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
    第十七條辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：
    1.結(jié)算工資。
    2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。
    3.應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。
    4.辭職補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過(guò)24個(gè)月的本人工資。
    5.公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。
    須扣除以下項(xiàng)目：
    1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；
    2.員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；
    3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。
    如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
    第六章附則。
    第十八條公司辭職工作以保密方式處理，并持續(xù)工作連貫、順利進(jìn)行。
    第十九條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在個(gè)月（如3個(gè)月）內(nèi)提出的復(fù)職要求。
    第二十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
    員工職前培訓(xùn)辦法。
    員工職前培訓(xùn)辦法。
    第一章總則。
    第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。
    第二章適用范圍。
    第二條凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。
    第三章培訓(xùn)程序。
    第三條在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行必須時(shí)間的集中培訓(xùn)。
    第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
    第五條新進(jìn)員工應(yīng)用心參加職前培訓(xùn)，并填寫(xiě)新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。
    第六條各部門(mén)應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。
    第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。
    第八條對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司能夠予以辭退。
    第四章培訓(xùn)資料。
    第九條培訓(xùn)資料：
    1.公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；
    3.員工手冊(cè)說(shuō)明；
    4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；
    5.辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；
    6.消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；
    7.本崗位職責(zé)、工作資料、工作規(guī)程；
    8.投訴及合理化推薦渠道；
    9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；
    10.引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；
    11.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。
    第五章注意事項(xiàng)。
    第十條新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語(yǔ)。
    第十一條培訓(xùn)過(guò)程中介紹狀況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)資料。
    第十二條培訓(xùn)中書(shū)面講解、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。
    第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問(wèn)，肯定成績(jī)，指出不足，幫忙解決。
    第六章附則。
    第十四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
    第一章總則。
    第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)人事檔案管理工作，特制定本辦法。
    第二條對(duì)具有人事調(diào)配權(quán)的公司，人事檔案在公司人事部保存。
    第三條對(duì)無(wú)人事調(diào)配權(quán)的公司，可委托上級(jí)主管部門(mén)或母公司人事部門(mén)保存。
    第四條對(duì)無(wú)上級(jí)企業(yè)，可在當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行脑O(shè)一專戶，保存公司人事檔案。
    第五條對(duì)小型企業(yè)，員工個(gè)人將人事檔案存人才交流中心。
    第六條公司應(yīng)有專人專職或兼職管理人事檔案工作。
    第三章管理資料。
    第七條對(duì)員工人事檔案的建檔工作。
    第八條員工調(diào)入時(shí)，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。
    第九條員工考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰決定存入人事檔案。
    第十條統(tǒng)計(jì)分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。
    第十一條員工調(diào)出時(shí)，作出工作總結(jié)與工作證明、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作。
    第十二條人事檔案為密件，須合理存放，不泄露秘密，無(wú)關(guān)人員不得查閱。
    第十三條因各種特殊原因，如調(diào)入人原單位無(wú)正當(dāng)理由不予調(diào)動(dòng)、檔案丟失、毀損等，公司按有關(guān)規(guī)定為其重新建立人事檔案。
    第四章附則。
    第十四條本辦法未盡事宜，參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。
    第十五條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
    計(jì)劃生育管理辦法。
    計(jì)劃生育管理辦法。
    第一條為搞好公司職工計(jì)劃生育管理，特制定本辦法。
    第二條公司可在行政序列或工會(huì)內(nèi)設(shè)立計(jì)劃生育委員會(huì)或辦公室，具體負(fù)責(zé)公司職工計(jì)劃生育管理工作。
    第三條計(jì)生部門(mén)根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工計(jì)劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
    第四條實(shí)行計(jì)生工作分層負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)本部門(mén)、單位的計(jì)劃工作負(fù)有職責(zé)，在其目標(biāo)職責(zé)體系中應(yīng)有計(jì)劃生育方面的考核指標(biāo)。
    第五條宣傳國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?jì)劃生育的法令、政策，及時(shí)發(fā)布、傳達(dá)計(jì)劃生育的政策動(dòng)態(tài)。
    第六條公司推行計(jì)劃生育以宣傳教育為主，經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)懲手段為輔。
    第七條透過(guò)形式多樣的活動(dòng)，宣傳計(jì)劃生育的重要性，教育員工自覺(jué)實(shí)行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有實(shí)行計(jì)劃生育的權(quán)利與義務(wù)。
    第八條分析公司婚育狀況，區(qū)分計(jì)劃生育的重點(diǎn)對(duì)象和目標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
    推行和鼓勵(lì)一對(duì)夫妻只生育一個(gè)孩子，嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個(gè)孩子的狀況。
    第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施狀況，堅(jiān)持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕者，及時(shí)采取有效措施。
    第十條嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨(dú)生子女登記。不得開(kāi)口子批準(zhǔn)早婚、早育。
    第十一條對(duì)合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù)，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識(shí)普及教育。
    第十二條認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育的優(yōu)惠、鼓勵(lì)措施和待遇：
    （1）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢；
    （2）發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)；
    （3）報(bào)銷獨(dú)生子女入托、入幼兒園費(fèi)；
    （4）幫忙聯(lián)系職工子女入學(xué)；
    （5）報(bào)銷職工計(jì)劃生育費(fèi)用；
    （6）職工計(jì)劃生育營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助；
    （7）計(jì)劃生育假期；
    （8）節(jié)育的例行檢查、復(fù)查；
    （9）組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；
    （10）獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄用。
    第十三條公司建立育齡員工計(jì)劃生育檔案，并由計(jì)生部門(mén)負(fù)責(zé)具體收集、整理、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
    第十四條公司對(duì)無(wú)計(jì)劃生育的狀況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令進(jìn)行處罰。處罰措施包括：
    （1）生育費(fèi)用自理；
    （2）不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；
    （3）子女托費(fèi)自理；
    （4）收回獨(dú)生子女證，停止憑證享受待遇；
    （5）收回計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金；
    （6）按超胎數(shù)，加收若干倍的計(jì)劃外生育費(fèi)；
    （7）行政處分；
    （8）超生人口不列入分房人數(shù)；
    （9）不實(shí)行計(jì)劃生育的部門(mén)或單位，不得評(píng)為先進(jìn)，應(yīng)扣除獎(jiǎng)金給予罰款；
    （10）違反計(jì)劃生育狀況嚴(yán)重的，免除公司職務(wù)或予以開(kāi)除、解聘。
    對(duì)破壞計(jì)劃生育的典型，予以公開(kāi)處理，引以為戒。
    第十五條計(jì)生部門(mén)協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T(mén)（流動(dòng)人口管理站），對(duì)公司流動(dòng)人口及其計(jì)劃生育狀況進(jìn)行檢查。
    第十六條計(jì)生部門(mén)及時(shí)與當(dāng)?shù)赜?jì)生主管機(jī)關(guān)、街道辦事處或居委會(huì)、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地了解職工及其配偶的計(jì)劃生育狀況。
    第十七條主持或協(xié)助辦理職工計(jì)劃生育的保險(xiǎn)和獨(dú)生子女的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)。
    員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例。
    員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例。
    第一章總則。
    第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
    第二條本條例適用于公司全體員工。
    第二章獎(jiǎng)勵(lì)。
    第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
    對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：
    1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；
    2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；
    3.對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的；
    4.保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
    5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；
    6.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
    7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
    8.全年出滿勤的；
    9.為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；
    10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
    第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類。
    公司能夠設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
    1.精神獎(jiǎng)勵(lì)。
    （1）記大功；
    （2）記小功；
    （3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；
    （4）授予榮譽(yù)稱號(hào)。
    2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    （1）一次性獎(jiǎng)金；
    （2）加薪；
    （3）晉級(jí)；
    （4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。
    第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
    1.記大功對(duì)象。
    （1）對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者；
    （2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
    （3）對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；
    （4）對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見(jiàn)義勇為者；
    （5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額）驕人者；
    （6）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
    2.記小功對(duì)象。
    （1）對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者；
    （2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
    （3）對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；
    （4）見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者；
    （5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；
    （6）拾金不昧且價(jià)值較高者；
    （7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
    3.嘉獎(jiǎng)對(duì)象。
    （1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
    （2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
    （3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
    （4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
    （5）主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；
    （6）拾金（物）不昧者。
    第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
    第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
    1.凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
    2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資；
    3.公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱號(hào)；
    5.公司可透過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住房、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。
    第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。
    1.員工有貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部；
    2.人事部審核決定，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定；
    3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
    4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并張榜公布；
    5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；
    6.員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
    第三章處罰。
    第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：
    1.精神處罰。
    （1）口頭警告；
    （2）書(shū)面警告；
    （3）記小過(guò)；
    （4）記大過(guò)。
    2.物質(zhì)處罰。
    （1）一次性罰金；
    （2）降級(jí)、撤職（減薪）；
    （3）留用察看；
    （4）辭退。
    第十條過(guò)失分類。
    （一）甲類過(guò)失。
    1.記大過(guò)后仍再犯；
    2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
    3.盜竊財(cái)物，挪用公款；
    4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
    5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；
    6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；
    7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；
    8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
    9.有重大泄密行為。
    （二）乙類過(guò)失。
    1.故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；
    2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
    3.違抗命令或威脅侮辱主管；
    4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
    5.泄露公司機(jī)密；
    6.品行不正，有損公司名譽(yù)；
    7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
    8.全年曠工達(dá)4天以上；
    9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；
    10.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
    （三）丙類過(guò)失。
    1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
    2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；
    3.工作不力，屢勸不聽(tīng)者；
    4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；
    5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
    6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；
    7.連續(xù)曠工2天；
    8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；
    9.造謠生事。
    （四）丁類過(guò)失。
    1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
    2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；
    3.教育培訓(xùn)無(wú)故缺席；
    4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
    5.浪費(fèi)公司財(cái)物；
    6.遇十分事故，故意回避逃離者；
    7.服裝儀容經(jīng)常不整者；
    8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；
    9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。
    第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn)。
    視狀況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過(guò)其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。
    1.員工曠工。
    （1）曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；
    （2）曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；
    （3）曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；
    （4）曠工超過(guò)5天，辭退。
    注：（1）遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天；
    （2）遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。
    2.病假。病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資。
    3.事假。
    （1）事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益工資；
    （2）事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益工資；
    （3）事假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資；
    （4）事假1年累計(jì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。
    第十二條其他處罰規(guī)定。
    1.以功抵過(guò)。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。
    2.員工因觸犯國(guó)家法律而受司法部門(mén)處理，作無(wú)薪停職處理。
    3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。
    4.對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。
    5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門(mén)、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。
    6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由職責(zé)人與參與者賠償。
    7.公司車輛發(fā)生交通事故，職責(zé)在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)職責(zé)，視狀況賠償損失。
    第十三條處罰程序。
    1.員工違紀(jì)后，由所在部門(mén)依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提來(lái)源理意見(jiàn)。
    2.各類處罰的過(guò)程。
    （1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；
    （2）書(shū)面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；
    （3）對(duì)革職辭退須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)。
    3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。
    4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。
    5.員工在受處罰之日起的必須時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。
    第四章附則。
    第十四條本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。
    醫(yī)療管理辦法。
    醫(yī)療管理辦法。
    第一章總則。
    第一條為適應(yīng)醫(yī)療制度改革，降低公司行政費(fèi)用，帶給合理的醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。
    第二章管理原則和范圍。
    第二條公司按照國(guó)家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革精神，按屬地化、社會(huì)化原則，參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌。
    第三條基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納。其中，公司繳費(fèi)率控制在員工工資總額的6％左右，員工繳費(fèi)控制在本人工資收入的2％。視狀況，按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費(fèi)率。
    第四條本辦法適用于公司全體員工。
    第三章病假。
    第五條員工享有有薪病假。請(qǐng)假程序及請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工請(qǐng)假辦法。
    第六條員工請(qǐng)病假須出具公司認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明。
    第四章帳戶分立及支付。
    第七條公司繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的一部分（約30％）計(jì)入當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌基金，其余以職工本人工資為基數(shù)按年齡段確定不同比例計(jì)入職工個(gè)人帳戶。職工個(gè)人繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)則全部計(jì)入個(gè)人帳戶。
    第八條規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10％左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。
    統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶支付，不足部分由個(gè)人自付。
    起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費(fèi)，主要從統(tǒng)籌基金中支付，職工個(gè)人也應(yīng)承擔(dān)必須比例。
    第九條超過(guò)最高支付限額以上的醫(yī)療費(fèi)，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)解決。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在工資總額4％以內(nèi)的部分，從職工福利費(fèi)中列支。福利費(fèi)不足列支的部分經(jīng)財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)后列入成本。
    第五章醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷范圍。
    第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)公布的就醫(yī)和購(gòu)藥清單確定可報(bào)銷或不可報(bào)銷范圍。公司定期向員工公布。
    第十一條一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：
    1.下列費(fèi)用屬報(bào)銷范圍：
    藥品費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、x光透射費(fèi)、照片費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)、接生費(fèi)（獨(dú)生）、針灸費(fèi)、敷料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)、公司體檢費(fèi)。
    2.下列費(fèi)用不屬報(bào)銷范圍：
    掛號(hào)費(fèi)，出診費(fèi)，門(mén)診煎藥費(fèi)，押瓶費(fèi)，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽(tīng)器，割狐臭，矯形，整容，證書(shū)費(fèi)，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費(fèi)，陪侍費(fèi)，轉(zhuǎn)院費(fèi)，特護(hù)費(fèi)，娩期嬰兒護(hù)理費(fèi)，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費(fèi)，醫(yī)學(xué)研究費(fèi)，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費(fèi)，體檢性質(zhì)的x光透視、照片，一般報(bào)考校園、出國(guó)、進(jìn)修、婚前檢查費(fèi)用。
    第六章醫(yī)療程序。
    第十二條員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。
    第十三條依據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時(shí)向人事部通報(bào)。
    第十四條病愈或長(zhǎng)病者中填報(bào)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單，經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部審查、審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    第十五條病假期員工應(yīng)與其主管持續(xù)聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。
    第十六條病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門(mén)安排繼續(xù)工作。
    第七章工傷處理。
    第十七條員工發(fā)生工傷事故，首先用心入院治療，公司有必要時(shí)，應(yīng)調(diào)動(dòng)人員照顧。
    第十八條公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對(duì)員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：
    1.員工病傷殘的狀況及程度；
    2.員工是否能繼續(xù)工作；
    3.員工是否享受勞動(dòng)保險(xiǎn)；
    4.鑒定后向公司寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告及推薦。
    第十九條醫(yī)務(wù)鑒定小組如對(duì)員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。
    第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長(zhǎng)假后復(fù)工、勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇等進(jìn)行磋商，達(dá)成協(xié)議。
    第八章附則。
    第二十一條退休人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人不繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)其個(gè)人帳戶的計(jì)入金額和個(gè)人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的比例給予適當(dāng)照顧。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十四
    人力資源方面：
    2、在集團(tuán)的授權(quán)下，根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，推動(dòng)人力資源差異化管理工作的落地。
    行政管理方面：
    2、在集團(tuán)的授權(quán)下，根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，推動(dòng)行政差異化管理工作的落地;。
    3、負(fù)責(zé)公司職場(chǎng)管理全面工作;。
    4、根據(jù)公司企業(yè)文化指引，組織公司內(nèi)部各項(xiàng)員工活動(dòng)。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十五
    第一條本制度依據(jù)本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理。
    第二條公司企業(yè)人事管理制度由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，行政人事部具體負(fù)責(zé)下列工作：
    1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的制定；
    2、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核工作；
    3、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工制度、薪酬激勵(lì)制度的制定與實(shí)施；
    4、負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)事宜；
    第三條公司從業(yè)人員職級(jí)劃分如下：
    高級(jí)管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師。
    中級(jí)管理人員，包括各部門(mén)經(jīng)理、車間主任、主要工程技術(shù)人員。
    普通管理人員，包括各部門(mén)業(yè)務(wù)主管、普通技術(shù)人員。
    助理職員，包括各部門(mén)從事一般工作的員工。
    普通員工包括：一般職員、技術(shù)工人、普工、后勤工人等。
    第四條公司各部門(mén)各崗位的設(shè)立堅(jiān)持“因事設(shè)崗原則”，努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。
    第五條公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的需要制定，并在每年年度開(kāi)始前定編，經(jīng)總經(jīng)理和董事會(huì)核批后實(shí)施，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗，人浮于事的現(xiàn)象。
    第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制計(jì)劃表”人數(shù)為限。其任用條件以“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配置。
    第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
    第八條各級(jí)人員任免程序如下：
    （一）高級(jí)管理人員由董事會(huì)任免。
    （二）中級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)后任免。
    （三）普通管理人員及助理人員由行政人事部考察后提名報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任免。
    （四）本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)，普通管理人員以下崗位經(jīng)主管人事副總經(jīng)理核準(zhǔn)，中級(jí)以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門(mén)辦理考選事宜。
    第九條新進(jìn)人員面試或測(cè)驗(yàn)合格后，由人事部門(mén)辦理試用手續(xù)，原則上試用3個(gè)月，期滿考查合格者，方得正式聘用；表現(xiàn)突出者，可視情況縮短其試用期。
    第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理背景調(diào)查，并按學(xué)歷及實(shí)際工作能力任用。
    第十一條除公司正式職員外，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇臨時(shí)人員，其待遇、工作時(shí)間及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。
    第十二條有下列情由之一者，不得予以任用：
    （一）剝奪公民權(quán)，尚未恢。復(fù)者；
    （二）受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；
    （三）通輯有案，尚未銷案者；
    （四）參與黃賭毒者（正式員工在合同期內(nèi)有此行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘）；
    （五）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；
    （六）原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；
    （七）經(jīng)其他機(jī)構(gòu)開(kāi)除者；
    （八）身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；
    （九）未滿十六周歲者；
    （十）公司負(fù)責(zé)人，不合于公司法規(guī)定者。
    第十三條新進(jìn)人員，試用期間應(yīng)由人事部門(mén)切實(shí)考核。試用成績(jī)欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法事實(shí)者，可隨時(shí)停用。新進(jìn)人員在報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：
    （一）填妥本公司新進(jìn)員工履歷表；
    （二）提交學(xué)歷證件、身份證復(fù)印件；
    （三）提交公司定點(diǎn)醫(yī)院體格檢查證明；
    （四）提交前任職機(jī)構(gòu)離職證明書(shū)（無(wú)證明書(shū)者應(yīng)提供有關(guān)查詢電話及地址）；
    （六）近期半身正面免冠照片三張；
    （七）簽訂保密協(xié)議、試用協(xié)議或勞動(dòng)合同書(shū)及崗位聘任協(xié)議。
    第十四條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)列載，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦的工作，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。
    第十五條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
    （一）嚴(yán)格遵守考勤制度，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。
    （二）服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)直言相告或以書(shū)面陳述。一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。
    （三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
    （四）愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。
    （五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
    （六）維護(hù)公司信譽(yù)，不作任何有損公司形象的行為。
    （七）注重自身品德修養(yǎng)，戒不良嗜好。
    （八）不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
    （九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的'合作。
    （十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或公司的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪措款項(xiàng)。
    第十六條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，其中屬故意行為者，應(yīng)另加處罰。
    第十七條本公司工作時(shí)間，每周為五天，星期六、星期天及法定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休。
    第十八條員工每日工作8小時(shí)，具體作息時(shí)間依季節(jié)變化事先制定公告執(zhí)行。
    第十九條部門(mén)經(jīng)理以下人員上、下班須親自簽到打卡，不得委托他人代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。如因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)事先征得主管批準(zhǔn)，并報(bào)考勤員登記。
    第二十條如因工作需要，公司每日工作時(shí)間依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在保障員工身體健康的條件下，可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。有《勞動(dòng)法》第四十二條規(guī)定情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不受前項(xiàng)規(guī)定限制。
    第二十一條從業(yè)人員請(qǐng)假、休假按照公司另行制定的《請(qǐng)假、休假管理規(guī)定》執(zhí)行。
    第二十二條請(qǐng)假逾期，以曠工論處。但因患重病非短期所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)業(yè)績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多一個(gè)月。事假逾假系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多一周。
    第二十三條請(qǐng)假期內(nèi)薪資，依薪資規(guī)定辦理。
    第二十四條請(qǐng)假程序及批假權(quán)限：主管以下人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單，并提供有關(guān)證明，一并遞交部門(mén)經(jīng)理簽批，并送行政人事部審批；部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理簽批后到行政人事部辦理手續(xù)，假滿后應(yīng)及時(shí)按原批假程序銷假，未及時(shí)銷假者按曠工處理。集體外出活動(dòng)應(yīng)填制“集體外出活動(dòng)申報(bào)審批表”，個(gè)人外出活動(dòng)時(shí)應(yīng)填制“個(gè)人外出活動(dòng)審批表”。
    第二十五條法定假日另按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，無(wú)償獻(xiàn)血200cc以上的職工可給假三天療養(yǎng)，視為出勤。
    第二十六條其他規(guī)定：探親、年假、事假年累計(jì)不得超過(guò)45天。
    第二十七條員工教育培訓(xùn)分為職前教育和在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體參照《員工培訓(xùn)教育管理制度》。
    第二十八條公司每季度對(duì)員工就“德、勤、能、績(jī)”進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果交行政人事部密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的依據(jù)。
    第二十九條年度工作考核，每年一月上旬為年度考核期，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)其下屬員工依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況評(píng)核?？己私Y(jié)果應(yīng)于一月十日前交行政人事部匯總。
    第三十條考核方法采用百分制法，具體做法見(jiàn)《員工績(jī)效考核辦法》。
    第三十一條總經(jīng)理由董事會(huì)考核，其它高級(jí)管理人員由董事會(huì)或經(jīng)授權(quán)的總經(jīng)理考核，中級(jí)管理人員由總經(jīng)理考核，普通管理人員及助理人員由行政人事部及所在部門(mén)經(jīng)理考核。
    第三十二條各部門(mén)基于業(yè)務(wù)上的需要，根據(jù)所屬員工個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力及志愿，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。
    第三十三條員工接到調(diào)職通知并與接任員工做好移交工作后，方可到任新崗位。員工辦理交接應(yīng)填制交接清單，待各有關(guān)部門(mén)簽字后交行政人事部，方可辦理有關(guān)調(diào)遷手續(xù)。
    第三十四條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予解聘：
    （一）違反本公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者；
    （二）有違法犯罪行為，司法機(jī)關(guān)依法追究責(zé)任者。
    第三十五條前條第（二）款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，不得要求補(bǔ)發(fā)停職期間之薪資。
    第三十六條自解聘之日起，薪資停發(fā)，并應(yīng)立即辦理移交。
    第三十七條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)事先預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：
    （一）在公司服務(wù)三個(gè)月以上一年以下者，于十日前預(yù)先通告；
    （二）在公司服務(wù)一年以上三年以下者，于二十日前預(yù)先通告；
    （三）在公司服務(wù)三年以上者，于三十日前預(yù)先通告。
    從業(yè)人員對(duì)于其所承受工作不能勝任時(shí)，本公司可隨時(shí)解雇，并照上述規(guī)定日期預(yù)先通告。
    第三十八條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)先通告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每周請(qǐng)假不得超過(guò)二個(gè)工作日，其請(qǐng)假日薪資照發(fā)。
    第三十九條從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于三十天前以書(shū)面形式提出辭職申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政人事部經(jīng)理簽具意見(jiàn)后，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；其為中級(jí)管理人員，由總經(jīng)理簽具意見(jiàn)后呈轉(zhuǎn)董事會(huì)核準(zhǔn)；其為高級(jí)管理人員，由董事會(huì)批準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，再轉(zhuǎn)回行政人事部，據(jù)以填制薪資通知單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)辦理停薪。
    第四十條行政人事部依據(jù)辭職申請(qǐng)書(shū)發(fā)給“離職審批表”，通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦妥移交，辦理完畢后，由相關(guān)部門(mén)及行政人事部審核無(wú)訛后，并簽章轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核計(jì)當(dāng)月薪資（除特準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書(shū)，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或獎(jiǎng)金，薪資發(fā)至批準(zhǔn)離職之日。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以解職處理。
    第四十一條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，導(dǎo)致公司損失者，將依法追究其賠償責(zé)任。
    第四十二條行政人事部根據(jù)離職審批表于當(dāng)日即行辦理下列事項(xiàng)：
    （一）登記人員變動(dòng)記錄薄。
    （二）注銷控制內(nèi)人員狀況登記表。（花名冊(cè)）。
    第四十三條人事主管視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員檔案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。
    第四十四條凡與公司簽訂聘用合同的正式職員均可享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。
    第四十五條上述保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理手續(xù)，保險(xiǎn)單據(jù)及相關(guān)手冊(cè)由行政人事部統(tǒng)一保管。
    第四十六條正式職員在聘用期內(nèi)，均享受上述保險(xiǎn)。凡職員與公司解除合同，公司為其辦理的各類保險(xiǎn)隨解除合同當(dāng)月起停止。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十六
    第一條為加強(qiáng)公司行政人事管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定所指行政人事管理包括公文管理、檔案管理、保密原則、印鑒管理、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎(jiǎng)懲制度等。
    第三條本制度適用xx集團(tuán)全體員工。
    第二章公文管理。
    第四條公文管理是指收文、文件制作與發(fā)文管理。
    第五條公文的簽收。
    1.凡外來(lái)公文文件，均由行政人事部認(rèn)真查收簽字。
    2.對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的文件，必須由行政人事部及時(shí)附“文件處理借閱單”后，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批、審閱。有重要文件需要向下屬部門(mén)傳達(dá)時(shí)，行政人事部應(yīng)及時(shí)、迅速送到。
    3.行政人事部根據(jù)批件人指示，將文件送到承辦部門(mén)或個(gè)人，并對(duì)承辦部門(mén)承辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)催辦。
    第六條參加上級(jí)相關(guān)召開(kāi)會(huì)議帶回的文件材料應(yīng)及時(shí)交送行政人事部按收交程序處理，不得個(gè)人保存。
    第七條公文制發(fā)程序。
    主辦部門(mén)承辦人擬稿，負(fù)責(zé)人審核，行政人事部部長(zhǎng)核稿，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)，行政人事部負(fù)責(zé)登記、編號(hào)、打印、封發(fā)。文件中涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，由主辦部門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商、會(huì)簽，會(huì)簽稿以部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。
    第八條行政人事部有權(quán)根據(jù)國(guó)家政策及公司規(guī)定對(duì)文稿進(jìn)行修改。內(nèi)容不實(shí)，格式不符的文稿可以退回?cái)M稿部門(mén)。
    第九條上級(jí)下發(fā)的文件應(yīng)注明機(jī)密等級(jí)、急緩程度、發(fā)放范圍。
    第三章檔案管理。
    第十條歸檔范圍。
    公司所有公文等具有參考價(jià)值的文件材料。
    第十一條檔案管理由專人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。
    第十二條檔案的借閱與索取。
    1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部部長(zhǎng)借閱可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。
    2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù);。
    第十三條檔案的銷毀。
    1.任何人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。
    2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在專人監(jiān)督下銷毀。
    第四章印信管理。
    第十四條公司各種印鑒(除財(cái)務(wù)印章外)、介紹信均由行政管理部實(shí)行登記審批制，專人負(fù)責(zé)保管。
    第十五條日常業(yè)務(wù)用印，須經(jīng)行政人事部部長(zhǎng)審批，非常務(wù)性合同、協(xié)議等有關(guān)重要文件用印需總經(jīng)理簽字、署名后方可蓋章，并留有原件存檔。如違反此規(guī)定后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    第十六條外出辦事需帶公章時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，行政人事部備案后方可帶出，但至少有兩人攜帶并監(jiān)督使用。并在規(guī)定期限內(nèi)歸還，否則，出現(xiàn)一切事故后果自負(fù)。
    第十七條公司印信應(yīng)嚴(yán)格保管，如有失職、差錯(cuò)、丟失或違章使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需追查有關(guān)人員責(zé)任。
    第十八條公司原則上不允許開(kāi)具空白介紹信或證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可開(kāi)出，未使用的回來(lái)后必須交回。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十七
    人事制度在國(guó)內(nèi)也被稱為人力資源管理，該制度管理已被證實(shí)，在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中是具有引導(dǎo)性的作用的，是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才有效分配的一種管理行為，也被認(rèn)為是為滿足企業(yè)現(xiàn)狀及今后的課題需求，同時(shí)確保企業(yè)戰(zhàn)略及從業(yè)人員能夠共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在近年經(jīng)濟(jì)騰飛的中國(guó)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到了世界的注目，自然人事的革新也就成了企業(yè)發(fā)展的一大課題。筆者曾在日本留學(xué)八年，期間有幸跟隨日本杏林大學(xué)的武田耕一教授學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，大學(xué)畢業(yè)后在日本索尼人事部實(shí)習(xí)工作，積累到一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，自然也對(duì)人事制度有了一些個(gè)人的思考。本文計(jì)劃將中日兩國(guó)的企業(yè)人事制度進(jìn)行對(duì)比，研究探討出一個(gè)更為適合中國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)和企業(yè)人力資源管理的革新方向。
    根據(jù)國(guó)內(nèi)不同企業(yè)類型筆者以個(gè)人觀點(diǎn)將國(guó)內(nèi)人力資源管理模式分為以下兩種：
    （1）以領(lǐng)導(dǎo)者的指令為管理中心的人力資源管理模式企業(yè)的決策權(quán)掌握在核心人員手上，僅有少部分人掌握了對(duì)企業(yè)決策的決定權(quán)，而員工只能無(wú)條件地執(zhí)行這少部分人員的決定，其組織結(jié)構(gòu)是直線職能制。這類型企業(yè)一般是傳統(tǒng)型企業(yè)所采用的一種人力資源管理模式的管理制度，注重流程規(guī)范化，在實(shí)際過(guò)程中按部就班，具有機(jī)械性的特質(zhì)。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中員工一般不參與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)問(wèn)題的探討，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)創(chuàng)新問(wèn)題的發(fā)生，降低了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。富士康企業(yè)的人力資源管理模式就是典型的以“自我”管理為中心的模式。各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬有指揮和命令的權(quán)利，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，職能部門(mén)越來(lái)越多，各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難，直線職能制的組織結(jié)構(gòu)弊端逐漸顯示出來(lái)（林棋龍，20xx）。這樣的管理模式也就成為了富士康走下神壇的主要原因之一。
    （2）以“能”為本的人力資源管理模式所謂的以“能”為本模式是指企業(yè)看重員工的個(gè)人工作能力，將員工的能力作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，員工有參與決策公司決定的權(quán)利，但評(píng)價(jià)員工的工作能力有相應(yīng)的要求規(guī)定，并以其設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作為員工升職，加薪的依據(jù)。這是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的主流管理模式之一，其流程靈活，充分利用了員工的能力資源，給不少面臨危機(jī)的企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)。但因其工作的目標(biāo)為企業(yè)所定制，故而未達(dá)到企業(yè)所給予目標(biāo)的員工，則無(wú)法參與企業(yè)內(nèi)加薪與升職等活動(dòng)。這給員工帶來(lái)了不少工作壓力，也使得“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。據(jù)日本瑞穗銀行（中國(guó)）有限公司社刊（20xx.10）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年的中國(guó)全體離職率為18.90%，達(dá)到歷史最高點(diǎn)。而與往年相比呈年年上升的趨勢(shì)。該管理模式雖然給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了暫時(shí)性的發(fā)展，但近年人才市場(chǎng)的動(dòng)蕩已經(jīng)逐漸暴露出其背后的缺陷。
    目前國(guó)內(nèi)企業(yè)使用的雇傭制度是具有年限的合約協(xié)議制。即，凡是被錄用的員工，必須簽訂半年或半年以上的用工合同，若用工時(shí)間不滿半年將負(fù)責(zé)其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，用工期滿以后，公司考察根據(jù)其能否勝任決定用工合同是否續(xù)約。這種雇傭制，沒(méi)有給員工帶來(lái)安全感，從而員工不僅對(duì)公司的依附感不強(qiáng)，還逐漸形成了員工無(wú)集體主義精神，使得公司的凝聚力出現(xiàn)渙散的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)確保留住優(yōu)秀的人才。
    3.薪酬制。
    我國(guó)企業(yè)薪酬又可以為物質(zhì)薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（內(nèi)在薪酬），物質(zhì)薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來(lái)表現(xiàn)，主要包括精神滿足、獎(jiǎng)勵(lì)和各種機(jī)會(huì)（?？缀?20xx）。然而從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬制來(lái)看，物質(zhì)薪酬與精神薪酬并沒(méi)有很好的相結(jié)合，也給出沒(méi)有明朗的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因此將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)骨干或新員工因不滿薪酬標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)職他企，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響在職員工的工作心態(tài)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上可得，我國(guó)企業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出了人力資源模式的弊端問(wèn)題，即人力資源管理已無(wú)法及時(shí)跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步。從而人力資源管理模式的完善，已成為中國(guó)企業(yè)迫切需求解決的問(wèn)題。如不趕在問(wèn)題嚴(yán)峻化之前，將其解決，中國(guó)企業(yè)的人力資源管模式將會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，乃至影響到中國(guó)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
    許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)之所以能快速的恢復(fù)，終身雇傭制、年功序列工資制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)這三大神器的力量不容忽視。
    1.終身雇傭制。
    終身雇傭制是由松下公司在1928年提出的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的模式，其企業(yè)為留住骨干和吸引更多的新職工。其制度具有極高的穩(wěn)定性，即從正式被錄用只要不發(fā)生特別重大的失誤的情況下直到退休年齡都不會(huì)予以解聘。終身雇傭制為各類學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯做了長(zhǎng)久的規(guī)劃，并給與培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)，使之成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。從日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期一直沿用至今，為日本企業(yè)留住了優(yōu)秀的骨干性人才，使得日本企業(yè)的發(fā)展一直引領(lǐng)向前。
    2.年功序列工資制。
    這是傳統(tǒng)日本企業(yè)一種具有情感色彩的工資制度，以在同一家企業(yè)就職的工齡為衡量員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，無(wú)論個(gè)人貢獻(xiàn)大小，薪酬也會(huì)隨之增漲。若員工“跳槽”就職另一家企業(yè)，則工齡從零計(jì)算，薪酬也會(huì)相應(yīng)變低。日本這樣的工資制度，有利于安撫老骨干并使其能長(zhǎng)久留于企業(yè)，是為了配合1.1所介紹的終身雇傭制的實(shí)行而推出的一種防止人才流失的手段。
    3.企業(yè)內(nèi)工會(huì)與合作型勞資關(guān)系。
    企業(yè)內(nèi)工會(huì)指的是企業(yè)內(nèi)成立的工會(huì)制度（孟省，李洪亮，20xx）。企業(yè)還吸收員工參與管理，使員工不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況能及時(shí)了解和掌握，更能對(duì)重大問(wèn)題的決策發(fā)表意見(jiàn)。行使合作性的勞資關(guān)系（謝平樓，20xx）。工會(huì)勞資型關(guān)系的建立有利于企業(yè)與員工構(gòu)建良好的合作性的關(guān)系，充分激發(fā)了員工的才能，使得企業(yè)與員工達(dá)成“一榮俱榮，一損俱損”的強(qiáng)烈集體主義精神。其實(shí)早期的中國(guó)企業(yè)也有著工會(huì)制度，但由于決策到行使所需時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在改革開(kāi)放以后就逐漸的被中國(guó)企業(yè)給遺棄了。綜上，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)由于日本企業(yè)的高速發(fā)展很快恢復(fù)了國(guó)力，并達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。從而這正好佐證了日本企業(yè)三大人力資源管理制度的優(yōu)越性和可行性。它們不僅為日企留住了優(yōu)秀的人才，還使得日企員工默認(rèn)形成了一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感的精神，而這些優(yōu)異的地方對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆很好的借鑒財(cái)富。
    1.中日雇傭制的不同。
    中國(guó)企業(yè)實(shí)行的是合約協(xié)議制與日本企業(yè)的終身雇傭制有很大的差距。合約協(xié)議制使得員工會(huì)為隨時(shí)被解雇的危機(jī)感產(chǎn)生壓力，從而導(dǎo)致工作效率低的現(xiàn)象發(fā)生，這弱化了員工對(duì)企業(yè)的依賴度。日本的終身雇傭給就業(yè)者提供了穩(wěn)定的工作環(huán)境，使得就業(yè)者和企業(yè)之間有了相互依賴的關(guān)系，激勵(lì)了工作效率，兩者為達(dá)到共同發(fā)展的目的而奮斗，這樣的體制有利于防止人才的流失。
    2.員工參與管理程度不同。
    日企內(nèi)部工會(huì)體制讓從業(yè)人員有了更大的表現(xiàn)空間，這無(wú)形綁定了企業(yè)與從業(yè)員間的利益，使從業(yè)員不得不關(guān)心企業(yè)效益，為將來(lái)的發(fā)展而積極參與整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而國(guó)內(nèi)員工因合約協(xié)議制，缺乏集體主義團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致員工只重視自身非福利，很少參與集體工作活動(dòng)，使之國(guó)內(nèi)企業(yè)整體的創(chuàng)新精神、積極精神和主動(dòng)精神都很薄弱，遠(yuǎn)不如日本企業(yè)的明顯，間接阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
    3.薪酬體系不同。
    中國(guó)企業(yè)采取不明朗的薪酬制與日本年功序列工資制是完全不同的。日本企業(yè)實(shí)行的年功序列工資制有利于使員工減輕心理負(fù)擔(dān)，且薪酬與工齡相掛鉤，不僅留住了骨干人才，還有利于吸引更多的年輕人參與工作。而中國(guó)的薪酬制則以“能”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這或許可以給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)性的活力，但久了自然會(huì)增加員工的心理負(fù)擔(dān)，從而影響了其正常工作效率，這是不堪設(shè)想的惡性循環(huán)。
    當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式弊端已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)，筆者將自己的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力支援管理模式做了以下三點(diǎn)思考：
    1.將日企的終身雇傭制與以“能”為本的人力資源模式相結(jié)合。
    日本企業(yè)人力資源管理模式是具有以“終身雇傭制為主，年功序列工資制為輔”的特點(diǎn)。目的是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)久效力于一家企業(yè)，這不僅穩(wěn)定了組織結(jié)構(gòu)，而且推動(dòng)了組織內(nèi)部的集體榮譽(yù)感的形成，避免了大面積“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生，降低了企業(yè)的再招人才的培訓(xùn)、深造成本，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。日本企業(yè)的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，使日本企業(yè)可以不追求眼前的利益，把眼觀看的更遠(yuǎn)，但這間接的也局限了日本的家族企業(yè)的跨界經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)的擴(kuò)大。因此中國(guó)企業(yè)想要跨界經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大企業(yè)，在實(shí)行終身雇傭制的同時(shí)，需要結(jié)合以“能”為本的人力資源管理模式。
    2.重視培養(yǎng)員工的集體主義意識(shí)。
    日企不僅重視員工工作能力的培養(yǎng)，更加注重員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及集體榮譽(yù)精神的培養(yǎng)。這種類似于私人感情的聯(lián)系，無(wú)形間凝聚了企業(yè)和員工間的精神力量。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在重視員工的以“能”為本的同時(shí)也應(yīng)該重視員工的集體主義合作精神的培養(yǎng)，讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的依附感與信賴感。避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力渙散，缺乏維護(hù)共同利益的現(xiàn)象。
    目前中國(guó)企業(yè)的物質(zhì)薪酬與外在薪酬制還沒(méi)有很好地結(jié)合起來(lái)，這不僅不利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，還易導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象的頻發(fā)。而日本企業(yè)的年功序列工資制具有穩(wěn)定員工的優(yōu)點(diǎn)但不利于激發(fā)員工的進(jìn)取心，因此將三種薪酬方式加以結(jié)合，取其精華去其糟粕，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展會(huì)起到重大的推動(dòng)作用。
    制定一個(gè)既符合當(dāng)前，同時(shí)又能有備于未來(lái)的人事制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大課題，假期對(duì)人才的有效管理分配，不僅有利于企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文對(duì)中日企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行對(duì)比分析,從其異同點(diǎn)得出了日本企業(yè)中優(yōu)秀，并且值得學(xué)習(xí)的地方。同時(shí)本文中許多想法缺乏實(shí)例佐證，如，跳槽現(xiàn)象頻發(fā)的根本原因？適用于日企的管理模式導(dǎo)入到中國(guó)是否會(huì)被中國(guó)企業(yè)及員工排斥？等等的一些系列問(wèn)題都需要進(jìn)一步探討。在條件允許的情況下，筆者將在以后的科研生涯里對(duì)其做逐一探究，為國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式的革新研究獻(xiàn)出一份微薄之力。
    企業(yè)人事管理畢業(yè)論文篇十八
    婚姻狀況：未婚民族：漢族。
    培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：155cm。
    誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：44kg。
    人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
    我的`特長(zhǎng)：
    求職意向。
    人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
    應(yīng)聘職位：質(zhì)量/安全管理：，市場(chǎng)/營(yíng)銷：
    工作年限：職稱：
    求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：
    月薪要求：希望工作地區(qū)：,,。
    工作經(jīng)歷。
    志愿者經(jīng)歷。
    教育背景。
    畢業(yè)院校：廣州華南商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
    起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
    語(yǔ)言能力。
    外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：精通。
    其它外語(yǔ)能力：
    國(guó)語(yǔ)水平：精通。
    工作能力及其他專長(zhǎng)。
    詳細(xì)個(gè)人自傳。