方案的制定需要充分調(diào)研和分析，確保其可行性和有效性。需要制定可行的措施和步驟，并將其細化到具體的工作計劃中。以下是一些方案制定的注意事項和技巧，希望對大家的工作或?qū)W習有所啟發(fā)。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇一
為進一步完善xx公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全xx公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案。
本方案適用于xx公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經(jīng)理；
2.各分支公司副總經(jīng)理；
3.其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員。
1.收入形式。
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構(gòu)成。
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
1.考核指標。
考核指標以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進度、職工收入等指標。
2.指標基數(shù)。
（1）凈資產(chǎn)收益率：7%；
（2）發(fā)展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%。
在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經(jīng)理：12萬/年。
2.副總經(jīng)理：7.2萬/年。
3.其他：6萬/年。
風險收入=凈資產(chǎn)收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）。
1.總經(jīng)理考核辦法。
（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發(fā)展速度：若公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法。
上述人員的風險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經(jīng)理：50%——60%。
（2）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%。
xx公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
3.董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。
3.經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內(nèi)，并必須由董事會審議通過，方可實行。
為20xx年12月31日——20xx年12月31日。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇二
下面就由小編來為大家?guī)砉揪W(wǎng)站管理方案，希望這些信息能夠幫助到大家!
第一條 為規(guī)范公司網(wǎng)站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮網(wǎng)站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
第二條 綜合管理部設網(wǎng)站管理員，負責公司網(wǎng)站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網(wǎng)站所需資料和信息。
第三條 網(wǎng)站管理員職責及要求
1、網(wǎng)站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負責公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領導同意或批準，網(wǎng)站管理員不得擅自改動網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時，網(wǎng)站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
第四條 網(wǎng)站內(nèi)容的編輯審核
1、網(wǎng)站必須實時更新，發(fā)布的內(nèi)容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內(nèi)容。
2、網(wǎng)站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領導審核批準后發(fā)布。
第五條 信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網(wǎng)站信息的提供工作，并將負責人名單交由網(wǎng)絡管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網(wǎng)站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內(nèi)容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負責提供(燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調(diào)整時要及時更新)。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關領導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網(wǎng)絡管理員日常工作。
網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
第六條 網(wǎng)站信息安全與保密管理
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
第七條 本管理辦法從二o一一年十月一日起實行。
法第一章 總 則
第一條 為進一步加強北京機械工業(yè)自動化研究所(以下稱北自所)網(wǎng)站的建設、運行和管理，促進網(wǎng)站健康發(fā)展，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合北自所實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱網(wǎng)站是指北自所及有關部門和直屬單位建立的通過國際互聯(lián)網(wǎng)面向社會公眾的網(wǎng)站及其子網(wǎng)站(以下簡稱"網(wǎng)站")。
第三條 北自所網(wǎng)站是北自所及其部門和直屬單位在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息、提供公共服務和接受公眾監(jiān)督的重要平臺和窗口，是北自所信息化建設的重要組成部分。
第四條 北自所門戶網(wǎng)站的建設、運行和管理實行"統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、各負其責"的原則。
各部門、各中心實行“誰建設、誰負責”的原則。
第五條 本辦法適用于北自所各部各中心。
第二章 組織管理
第六條 市場發(fā)展部是北自所門戶網(wǎng)站的歸口管理部門。
負責全所網(wǎng)站建設、運行和管理的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審批北自所門戶網(wǎng)站有關鏈接。
承辦北自所門戶網(wǎng)站的建設和運行維護，負責對全所網(wǎng)站運行狀況實施監(jiān)測，為有關部門、單位提供網(wǎng)站的網(wǎng)絡環(huán)境和技術(shù)支持。
負責北自所門戶網(wǎng)站的日常運行管理和網(wǎng)站內(nèi)容的采編及其發(fā)布。
第七條 各中心網(wǎng)站應明確一名領導分工負責，由本中心市場部負責管理。
各中心網(wǎng)站由本中心確定一名負責人負責管理。
各網(wǎng)站管理中心要有一定的條件和技術(shù)實力，并要做到專(兼)職人員定崗、定責。
第三章 內(nèi)容管理
第八條 保密委員會負責確定北自所門戶網(wǎng)站欄目的設立和重要上網(wǎng)內(nèi)容的審核，并對各欄目信息更新情況進行跟蹤監(jiān)督，提出改進意見，承辦單位按照要求具體組織實施。
各中心或相關職能部門負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
有關部門主管負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
第九條 各網(wǎng)站欄目設置可根據(jù)業(yè)務具體確定，網(wǎng)站一般應包括以下欄目：
(二)中心級：主要業(yè)務、解決方案、成功案例等;
第十條 除法定保密事項外，北自所門戶網(wǎng)站及直屬單位網(wǎng)站應公開下列信息：
(一)本單位服務事項的項目名稱，辦事地點及聯(lián)系方式;
(二)本單位的機構(gòu)設置;
(三)本單位需要向社會發(fā)布的公告、公示、通知以及新聞發(fā)布內(nèi)容等;
(四)其他應予公開的信息。
第十一條 各網(wǎng)站應建立上網(wǎng)信息更新維護責任制。
信息來源可通過自編信息、網(wǎng)上抓取、信息報送、網(wǎng)站鏈接等方式獲得。
建立信息上網(wǎng)審核和發(fā)布制度，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布。
網(wǎng)站應做到信息及時更新，防止重大信息缺失、滯后。
第十二條 網(wǎng)上信息和相應的服務，遵循"誰發(fā)布，誰負責;誰承諾，誰辦理"的原則。
網(wǎng)站發(fā)布、轉(zhuǎn)載其他媒體新聞應當依據(jù)國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 任何單位和個人不得利用網(wǎng)站散布含有危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不得泄露國家秘密和商業(yè)秘密，不得宣揚暴力、色情等內(nèi)容。
第十四條 網(wǎng)站不得從事營利性活動，不得與非法網(wǎng)站建立超級鏈接，也不得從事與網(wǎng)站所屬部門、中心身份不符的活動。
第十五條 網(wǎng)站的基本鏈接關系包括：
(一)北自所門戶網(wǎng)站在網(wǎng)站首頁的醒目位置，列出所中心網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站的基本鏈接區(qū)，達到從北自所門戶網(wǎng)站可方便訪問各鏈接網(wǎng)站的要求。
(二)各中心網(wǎng)站在鏈接區(qū)的重要位置以文字或圖標形式建立北自所門戶網(wǎng)站鏈接，保持上通下達。
第十六條 北自所門戶網(wǎng)站應在主頁的顯著位置設置北自所徽志。
第十七條 各網(wǎng)站網(wǎng)頁設計應當做到莊重、典雅、大方和美觀，體現(xiàn)北自所形象，發(fā)揮網(wǎng)上名片作用。
第四章 網(wǎng)站域名規(guī)范和運行維護
第十八條 根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡域名注冊暫行管理辦法》相關規(guī)定，結(jié)合北自所實際，北自所網(wǎng)站的域名管理遵循以下規(guī)范：
(一)，中文域名為北京機械工業(yè)自動化研究所，代表北京機械工業(yè)自動化研究所。
(二)北自所在國際互聯(lián)網(wǎng)上不再申請獨立域名。
(三)各中心可在國際互聯(lián)網(wǎng)上申請獨立域名;獨立域名獲批15日內(nèi)，其主辦單位須將注冊域名報市場發(fā)展部備案，并抄所辦公室。
(四)各中心在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式建設二級網(wǎng)站，其域名(網(wǎng)址)由北自所統(tǒng)一分配和解析，，其中xxx為中心、單位英文名稱或漢語拼音名稱的縮寫組合，中文全稱為：xxx中心名稱。
第十九條 網(wǎng)站的運行維護應當遵守下列要求：
(一)各網(wǎng)站承辦單位必須保障網(wǎng)站的`正常運行和提供服務，保證網(wǎng)站在工作日和節(jié)假日24小時開通，方便公眾訪問。
如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時采取措施向社會發(fā)布公告。
(二)在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式的網(wǎng)站安全及網(wǎng)絡管理由北自所負責，信息維護由委托方負責。
第二十條 北自所市場發(fā)展部應定期對各中心網(wǎng)站運行狀況進行監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結(jié)果。
如發(fā)現(xiàn)問題，立即通知有關中心采取措施加以解決。
第五章 網(wǎng)站安全管理
第二十二條各中心應增強網(wǎng)站安全防范意識，明確職責分工，建立健全各項管理制度，配置相應的網(wǎng)絡安全設備，形成多層次比較完備的安全責任體系。
第二十三條北自所市場發(fā)展部負責北自所門戶網(wǎng)站的安全工作。
網(wǎng)站服務器托管在北自所門戶網(wǎng)站的，該網(wǎng)站的安全運行和網(wǎng)絡管理統(tǒng)一由北自所市場發(fā)展部負責。
網(wǎng)站采用本地管理方式的，網(wǎng)站所屬單位應當設置網(wǎng)絡管理人員，負責網(wǎng)站的安全運行。
必要時，北自所應協(xié)助有關部門、中心做好網(wǎng)站的安全管理。
第二十四條各部門、中心應嚴格遵照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》(國務院令第292號)和《互聯(lián)網(wǎng)安全保護技術(shù)措施規(guī)定》(公安部令第82號)，加強網(wǎng)上互動內(nèi)容的監(jiān)管，確保網(wǎng)上信息安全;對散布有礙安定團結(jié)，歪曲事實，危害社會的信息應設立必要的防范措施。
第二十五條北自所及各網(wǎng)站運行維護單位應加強安全技術(shù)和手段的應用，完善安全基礎設施，制定完備的安全策略和應急預案，提高應對網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防范和應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第二十六條 各部門、中心應根據(jù)國家有關保密法律、法規(guī)，嚴禁涉密信息上網(wǎng)。
網(wǎng)上信息出現(xiàn)安全問題，除追究當事人責任外，還將追究提供信息的部門和單位負責人的責任。
第六章 獎 懲
第二十八條 違反本辦法的，將予以通報批評并責令改正;違反國家法律、法規(guī)的將依法追究相應法律責任。
第七章 附 則
第二十九條 本辦法由北自所負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇三
2、傳單廣告，可以在城市小區(qū)農(nóng)村主要路口張貼廣告。另外也可以通過與電信協(xié)商獲取農(nóng)村寬帶接入的用戶名和地址，進行針對性推廣。還有一個比較有意思的，可以為電腦商城免費贈送電腦配置單表格，然后背面就是我們的廣告了，這個上鏡率也很高!
3、活動推廣，可以舉辦互動活動進行推廣。比如：免費的電腦知識問答免費軟件故障維修等。另外一些大型活動，基于成本考慮，前期可以不予考慮。
5.免費派送，這也是常用推廣方法之一，由于對于成本的考慮，物品可以是鼠標墊，鼠標腳貼，以及音樂影視軟件等免費光盤。這些物品成本較低，而且與電腦相關。
6.熟人推廣，親戚朋友同學認識的人，可以告訴他們以及讓他們相互轉(zhuǎn)告。范圍有限，但是能夠起到一定的作用。
這個最不好說的，不過必備的ggad等等先加上去是關鍵，具體的收益有了流量自然就什么都好辦了。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇四
旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。
旅游資源中的人文資源是指一個國家，一個地區(qū)獨特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著極為豐富的文化內(nèi)涵，而其中有著濃郁民族風情，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源，其蘊藏著獨特的、深厚的文化內(nèi)涵，反映著一個民族的文化水準，思維方式和審美情趣，能滿足旅游者追求新奇樂的心理，往往成為旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，形成一種旅游文化，并影響著該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。姜子牙釣魚臺風景區(qū)不但有特定的人文資源，而且有豐富的自然資源。
（一）國家對鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢。
當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策。
為適應加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。
（二）國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢。
世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2.中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗А?BR> 3.旅游市場越來越呈現(xiàn)出細分化的特點。
（三）xx景區(qū)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析。
借助“魚米之鄉(xiāng)”的資源稟性和文化優(yōu)勢，xx鄉(xiāng)村游日益成為xx大旅游中的重要一極。在“三區(qū)三城”城市新定位實行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，鄉(xiāng)村旅游與城市聯(lián)為一體，真正構(gòu)成“精致xx”的延伸板塊，已經(jīng)被置于“旅游強市”的戰(zhàn)略板塊中并開始提速疾跑。
（1）長江沿岸“江海文化與鄉(xiāng)村觀光”鄉(xiāng)村旅游。
（2）環(huán)太湖“綠色度假與文化休閑”鄉(xiāng)村旅游。
（3）湖泊蘆蕩“美食體驗與生態(tài)休閑”鄉(xiāng)村旅游。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇五
為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實把網(wǎng)站建設成為我校對外宣傳的窗口、教學科研的平臺、校務公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋梁， 根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。
1、網(wǎng)站域名：xxxx
2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園
3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設窗口性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級博客、每周食譜、七彩生活。
1、百豪幼兒園網(wǎng)站實行園長負責制，在園長的領導下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領導組，并由教務處、總務處負責網(wǎng)站的日常管理與維護。
2、由網(wǎng)站管理領導組決定設立兩名超級管理員，超級管理員有權(quán)對網(wǎng)站所有欄目內(nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。
3、由超級管理員集體研究決定設立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對所發(fā)布的信息負責。
百豪幼兒園網(wǎng)站管理領導組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
超級管理員:xx
硬件維護：xx
技術(shù)支持：百豪xx網(wǎng)絡科技有限公司
百豪幼兒園
20xx年6月xx日
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇六
第一條為進一步加強北京機械工業(yè)自動化研究所(以下稱北自所)網(wǎng)站的建設、運行和管理，促進網(wǎng)站健康發(fā)展，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合北自所實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱網(wǎng)站是指北自所及有關部門和直屬單位建立的通過國際互聯(lián)網(wǎng)面向社會公眾的網(wǎng)站及其子網(wǎng)站(以下簡稱“網(wǎng)站”)。
第三條北自所網(wǎng)站是北自所及其部門和直屬單位在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息、提供公共服務和接受公眾監(jiān)督的重要平臺和窗口，是北自所信息化建設的重要組成部分。
第四條北自所門戶網(wǎng)站的建設、運行和管理實行“統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、各負其責”的原則。
各部門、各中心實行“誰建設、誰負責”的原則。
第五條本辦法適用于北自所各部各中心。
第二章組織管理。
第六條市場發(fā)展部是北自所門戶網(wǎng)站的歸口管理部門。
負責全所網(wǎng)站建設、運行和管理的.指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審批北自所門戶網(wǎng)站有關鏈接。
承辦北自所門戶網(wǎng)站的建設和運行維護，負責對全所網(wǎng)站運行狀況實施監(jiān)測，為有關部門、單位提供網(wǎng)站的網(wǎng)絡環(huán)境和技術(shù)支持。
負責北自所門戶網(wǎng)站的日常運行管理和網(wǎng)站內(nèi)容的采編及其發(fā)布。
第七條各中心網(wǎng)站應明確一名領導分工負責，由本中心市場部負責管理。
各中心網(wǎng)站由本中心確定一名負責人負責管理。
各網(wǎng)站管理中心要有一定的條件和技術(shù)實力，并要做到專(兼)職人員定崗、定責。
第三章內(nèi)容管理。
第八條保密委員會負責確定北自所門戶網(wǎng)站欄目的設立和重要上網(wǎng)內(nèi)容的審核，并對各欄目信息更新情況進行跟蹤監(jiān)督，提出改進意見，承辦單位按照要求具體組織實施。
各中心或相關職能部門負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
有關部門主管負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
第九條各網(wǎng)站欄目設置可根據(jù)業(yè)務具體確定，網(wǎng)站一般應包括以下欄目：
(二)中心級：主要業(yè)務、解決方案、成功案例等;。
第十條除法定保密事項外，北自所門戶網(wǎng)站及直屬單位網(wǎng)站應公開下列信息：
(一)本單位服務事項的項目名稱，辦事地點及聯(lián)系方式;。
(二)本單位的機構(gòu)設置;。
(三)本單位需要向社會發(fā)布的公告、公示、通知以及新聞發(fā)布內(nèi)容等;。
(四)其他應予公開的信息。
第十一條各網(wǎng)站應建立上網(wǎng)信息更新維護責任制。
信息來源可通過自編信息、網(wǎng)上抓取、信息報送、網(wǎng)站鏈接等方式獲得。
建立信息上網(wǎng)審核和發(fā)布制度，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布。
網(wǎng)站應做到信息及時更新，防止重大信息缺失、滯后。
第十二條網(wǎng)上信息和相應的服務，遵循“誰發(fā)布，誰負責;誰承諾，誰辦理”的原則。
網(wǎng)站發(fā)布、轉(zhuǎn)載其他媒體新聞應當依據(jù)國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條任何單位和個人不得利用網(wǎng)站散布含有危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不得泄露國家秘密和商業(yè)秘密，不得宣揚暴力、色情等內(nèi)容。
第十四條網(wǎng)站不得從事營利性活動，不得與非法網(wǎng)站建立超級鏈接，也不得從事與網(wǎng)站所屬部門、中心身份不符的活動。
第十五條網(wǎng)站的基本鏈接關系包括：
(一)北自所門戶網(wǎng)站在網(wǎng)站首頁的醒目位置，列出所中心網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站的基本鏈接區(qū)，達到從北自所門戶網(wǎng)站可方便訪問各鏈接網(wǎng)站的要求。
(二)各中心網(wǎng)站在鏈接區(qū)的重要位置以文字或圖標形式建立北自所門戶網(wǎng)站鏈接，保持上通下達。
第十六條北自所門戶網(wǎng)站應在主頁的顯著位置設置北自所徽志。
第十七條各網(wǎng)站網(wǎng)頁設計應當做到莊重、典雅、大方和美觀，體現(xiàn)北自所形象，發(fā)揮網(wǎng)上名片作用。
第四章網(wǎng)站域名規(guī)范和運行維護。
第十八條根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡域名注冊暫行管理辦法》相關規(guī)定，結(jié)合北自所實際，北自所網(wǎng)站的域名管理遵循以下規(guī)范：
(一)，中文域名為北京機械工業(yè)自動化研究所，代表北京機械工業(yè)自動化研究所。
(二)北自所在國際互聯(lián)網(wǎng)上不再申請獨立域名。
(三)各中心可在國際互聯(lián)網(wǎng)上申請獨立域名;獨立域名獲批15日內(nèi)，其主辦單位須將注冊域名報市場發(fā)展部備案，并抄所辦公室。
(四)各中心在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式建設二級網(wǎng)站，其域名(網(wǎng)址)由北自所統(tǒng)一分配和解析，，其中xxx為中心、單位英文名稱或漢語拼音名稱的縮寫組合，中文全稱為：xxx中心名稱。
第十九條網(wǎng)站的運行維護應當遵守下列要求：
(一)各網(wǎng)站承辦單位必須保障網(wǎng)站的正常運行和提供服務，保證網(wǎng)站在工作日和節(jié)假日24小時開通，方便公眾訪問。
如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時采取措施向社會發(fā)布公告。
(二)在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式的網(wǎng)站安全及網(wǎng)絡管理由北自所負責，信息維護由委托方負責。
第二十條北自所市場發(fā)展部應定期對各中心網(wǎng)站運行狀況進行監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結(jié)果。
如發(fā)現(xiàn)問題，立即通知有關中心采取措施加以解決。
第二十二條各中心應增強網(wǎng)站安全防范意識，明確職責分工，建立健全各項管理制度，配置相應的網(wǎng)絡安全設備，形成多層次比較完備的安全責任體系。
第二十三條北自所市場發(fā)展部負責北自所門戶網(wǎng)站的安全工作。
網(wǎng)站服務器托管在北自所門戶網(wǎng)站的，該網(wǎng)站的安全運行和網(wǎng)絡管理統(tǒng)一由北自所市場發(fā)展部負責。
網(wǎng)站采用本地管理方式的，網(wǎng)站所屬單位應當設置網(wǎng)絡管理人員，負責網(wǎng)站的安全運行。
必要時，北自所應協(xié)助有關部門、中心做好網(wǎng)站的安全管理。
第二十四條各部門、中心應嚴格遵照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》(國務院令第292號)和《互聯(lián)網(wǎng)安全保護技術(shù)措施規(guī)定》(公安部令第82號)，加強網(wǎng)上互動內(nèi)容的監(jiān)管，確保網(wǎng)上信息安全;對散布有礙安定團結(jié)，歪曲事實，危害社會的信息應設立必要的防范措施。
第二十五條北自所及各網(wǎng)站運行維護單位應加強安全技術(shù)和手段的應用，完善安全基礎設施，制定完備的安全策略和應急預案，提高應對網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防范和應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第二十六條各部門、中心應根據(jù)國家有關保密法律、法規(guī)，嚴禁涉密信息上網(wǎng)。
網(wǎng)上信息出現(xiàn)安全問題，除追究當事人責任外，還將追究提供信息的部門和單位負責人的責任。
第六章獎懲。
第二十八條違反本辦法的，將予以通報批評并責令改正;違反國家法律、法規(guī)的將依法追究相應法律責任。
第七章附則。
第二十九條本辦法由北自所負責解釋。
第三十條本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇七
20xx年，物業(yè)公司在集團公司的領導下，稟承集團公司“凝聚產(chǎn)生力量、團結(jié)誕生希望”的企業(yè)宗旨及工作精神，努力工作，求實創(chuàng)新，較為圓滿完成了全年工作任務。2009年，是集團整體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們物業(yè)公司工作繼往開來的全新開始，新的領導班子、新的領導骨干組合，在除了要一如既往地堅定“凝聚產(chǎn)生力量、團結(jié)誕生希望”的理念外，還要開拓與創(chuàng)新物業(yè)公司管理的工作思路，準確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡“以溝通促進和諧，講服從多協(xié)作”的團隊理念，倡導實干意識，同心同德，實現(xiàn)物業(yè)公司各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標做好扎實的后勤基礎。今年物業(yè)公司工作重點主要有以下幾個方面：
物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質(zhì)不高。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把管理、服務工作做的更好，為集團公司09年整體發(fā)展目標打好基礎。
物業(yè)公司由原六個下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復雜。對物業(yè)管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對以往所取得的成績給予充分認可，而對于所存在的問題深度研究。因此，07年度物業(yè)公司將會在適當時候進行適當調(diào)整，完善管理人員隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領導。
物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務質(zhì)量。我們將基于第2點對物業(yè)公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為兩大部門，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負責，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發(fā)生，且對于集團所下達的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達、下報上知”，取消中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。而增加行政事務部門是進一步完善物業(yè)公司的管理體制，該部門充分行使監(jiān)督、督促下屬各物業(yè)對物業(yè)公司所下發(fā)的工作任務的跟蹤及落實，對集團及物業(yè)公司內(nèi)部信息及數(shù)據(jù)的快速歸集、整理，并及時通報反饋。
走商業(yè)物業(yè)運營與專業(yè)的物業(yè)管理兩者有機結(jié)合的管理思路”！現(xiàn)如今物業(yè)公司下屬物業(yè)單位的管理模式已無法適應市場的發(fā)展需要，必須求新。單純的物業(yè)管理已無法保證物業(yè)利益的最大化，有效的將商業(yè)運做模式深入到物業(yè)管理，通過有效的商業(yè)運做模式可逐步提升下屬物業(yè)各單位的經(jīng)營效益，強化同業(yè)競爭力，更好的彌補與完善傳統(tǒng)物業(yè)管理所存在的漏洞與不足。再通過物業(yè)管理來保障物業(yè)收益的正?；?、最大化。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇八
通過網(wǎng)格化，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務實高效的管理和服務模式，實現(xiàn)營銷關口前移，服務無縫覆蓋，進而推進服務水平的大提升和各項業(yè)務的大發(fā)展。
按照“精簡行政后勤崗位，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位”的原則，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。
本著“全面覆蓋、分級管理、層層負責、網(wǎng)格到底、責任到人”的原則，將服務區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格服務單元，在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護和營銷人員，即營裝維一體。通過網(wǎng)格化的手段，對客戶和市場實現(xiàn)扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學管理，有效提升公司的網(wǎng)絡維護能力、服務營銷能力和公司品牌形象，全面提高競爭實力。
網(wǎng)格劃分堅持分界明確、便于管理的原則，實行“二級網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格。
一級網(wǎng)格的劃分。一級網(wǎng)格為基礎網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務的責任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級網(wǎng)格數(shù)量。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶，其中，正常繳費戶數(shù)46796戶，報停和欠費用戶14567戶。一級網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個，每3750戶左右為一個網(wǎng)格，每格由2人共同負責。
二級網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng)，以行政區(qū)域為單位，設置三個二級網(wǎng)格；在農(nóng)網(wǎng)，以三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站為單位，設置為三個二級網(wǎng)格。市區(qū)每個二級網(wǎng)格由約7個左右一級網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務站，轄xx個一級網(wǎng)格，嶺西服務站，轄xx個一級網(wǎng)格，鐵北服務站，轄xx個一級網(wǎng)格。二級網(wǎng)格主要負責所轄一級網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導、綜合協(xié)調(diào)、督導考評等工作。
（一）網(wǎng)絡維護。
1、負責及時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡傳輸暢通、安全，信號符合指標。（城區(qū)光站1086臺。）。
2、負責網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設施、人身、財產(chǎn)安全的，應努力設法排除并及時上報。
3、負責網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監(jiān)管工作。
（二）客戶服務。
1、網(wǎng)格工作人員要負責按照工單內(nèi)容，遵守《吉視傳媒客戶服務規(guī)范》，按照時限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝、調(diào)試、維修、故障處理等工作。
2、負責網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進行相應的記錄及時反饋。
3、負責網(wǎng)格內(nèi)信息（網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息）收集整理工作。
4、負責網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務需求、小區(qū)消費水平、客戶離網(wǎng)率、欠費數(shù)據(jù)等。
5、負責與網(wǎng)格內(nèi)實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業(yè)務。
6、負責網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務咨詢和受理工作。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇九
知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應。知識管理，簡單他說就是對企業(yè)的知識資源進行管理的過程。如何對知識進行搜集和整理，如何使每一個員工都最大限度地貢獻出其積累的知識，使企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，就是企業(yè)進行知識管理的主要目標。
知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，運用集體的智慧提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻⒗盟莆盏闹R資源預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。施樂公司深刻認識到了這一點。正如施樂首席科學家約翰·布朗（john brown）所說的知識經(jīng)濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力。早在五六十年代，施樂公司就已經(jīng)是世界上著名的辦公設備的生產(chǎn)者，它生產(chǎn)的各種復印機名聞天下。后來，施樂公司的統(tǒng)治地位受到了日本復印機的威脅，為了鞏固自己在復印設備領域的領先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準測試（benchmarking）制度，向其它行業(yè)的優(yōu)秀公司學習，提高了企業(yè)的競爭力。進人90年代后，施樂公司又以戰(zhàn)略性的眼光，不惜投入，率先建立起較為完善的知識管理體系，展示了企業(yè)為迎接知識經(jīng)濟的到來而采取的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的競爭和發(fā)展注入了新的活力與動力。
早在三四年前，施樂公司就在公司內(nèi)部實施知識管理，并一直在該領域中處于領先地位。這得益于施樂公司對知識經(jīng)濟和知識管理的密切關注和深入研究，該公司積極主動地投入研究資金，在世界范圍內(nèi)探討知識管理的作用。為此，施樂公司還啟動了名為“知識創(chuàng)新”的研究工作，這項工作與施樂公司的長期戰(zhàn)略，即“提供新的知識產(chǎn)品和服務以滿足客戶的需要”緊密相連。該項研究工作的主要內(nèi)容有：
1.對美國其他機構(gòu)的60名知識管理工作者行進深度面訪，了解他們對知識管理的認知程度，并列出了他們認為最重要的十個知識管理領域：
（1）對知識和最佳業(yè)務經(jīng)驗的共享；
（2）對加識共享責任的宣傳；
（3）積累和利用過去的經(jīng)驗；
（4）將知識融人產(chǎn)品、服務和生產(chǎn)過程；
（5）將知識作為產(chǎn)品進行生產(chǎn)；
（6）驅(qū)動以創(chuàng)新為目的的知識生產(chǎn)；
（7）建立專家網(wǎng)絡；
（8）建立和挖掘客戶的知識庫；
（9）理解和計量知識的價值；
（10）利用知識資產(chǎn)。
2．參加由美國、歐洲和日本等100名知識管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負責知識管理的高級管理人員。該小組一年開展一兩次研討活動，以溝通各公司在知識管理方面的進展情況，探討知識管理的發(fā)展趨勢。
3．積極參與安永（emst ＆young’s）咨詢公司組織的“知識管理”活動。這是一個多客戶知識管理項目，有10至15家公司參與，并在劍橋商業(yè)中心的領導下建立了互助研究基金。到目前為止，這個小組開展的活動有會議、研究小組活動、工作研修等。其目的是建立一個知識管理實踐方面的共同體。
4．支持三個由美國生產(chǎn)力和質(zhì)量
中心（american productivity and quality center）進行的基準測試研究項目。第一項研究是跟蹤10家公司知識管理的發(fā)展趨勢，并記錄其應用的情況；第二項研究主要集中在支持知識管理的信息技術(shù)方面；第三項是歐洲公司知識管理的基準測試。
5．在加州大學伯克利分校哈斯（hass）商學院建立了知識管理教位。
知識主管的主要任務是將公司的知識變成公司的效益，他的主要職責為：
1．了解公司的環(huán)境和公司本身，理解公司內(nèi)的信息需求；
4．保證知識庫設施的正常運行；
5．加強知識集成，產(chǎn)生新的知識，促進知識共享的過程。
由于知識涉及的范圍大于信息，知識主管的作用已大大超出信息技術(shù)的范圍，進而包括培訓、技能、獎勵、戰(zhàn)略等。因此，企業(yè)在設立知識主管時應避免將知識管理視為信息管理的延伸，從而試圖把信息主管錯誤地改為知識主管，因為這將在不知不覺中會把知識管理工作的重點放在技術(shù)和信息開發(fā)，而不是置于創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力上。
施樂公司專門建立了名為“知識地平線”的內(nèi)部網(wǎng)絡。這個網(wǎng)絡在1997年11月首次登亮相，“實況轉(zhuǎn)播了施樂和永安公司聯(lián)合舉辦的“知識超越”會議，有1500?/font20xx名職工訪問了這個網(wǎng)絡。將這個網(wǎng)絡取名為“知識地平線”的原因是因為這個產(chǎn)業(yè)剛剛興起，社會對知識管理的理解和行動剛剛開始。
“知識地平線”主要包括以下6方面內(nèi)容：
1．工作空間：這是員工可以”分享文獻和思想的虛擬空間，這部分內(nèi)容是可以自我組織和自我維護的。
2．知識管理新聞：包括有關知識管理的新聞、事件、報告、演講和各種活動通知。這項內(nèi)容每周更新一次，在事情較多時更新更為頻繁。施樂公司聘請兩名信息監(jiān)測人員從一千多種信息資源中抽取知識管理信息。
3．事件：存儲有關知識管理的會議、研討、演講等信息。
4．知識的搜集：這個知識庫保存知識管理研究資料、發(fā)展趨勢和最佳實踐案例，其中也包括施樂職員已經(jīng)做的工作和有關施樂公司的文章。除此之外，還有有大量施樂的知識管理案例研究。
5．產(chǎn)品、技術(shù)和服務：該部分目前尚未開放。它將保存施樂公司及相關公司的知識產(chǎn)品、技術(shù)和服務信息。
6．相關網(wǎng)點：連接了與知識管理有關的`15一20個站點，包括知識工作和知識管理站點、知識公司的站點等。
施樂公司還建立了企業(yè)內(nèi)部的知識庫，用來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識的共享。知識庫建立在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡上，該系統(tǒng)由安裝在服務器上的一組軟件構(gòu)成，它能提供所需要的服務以及一些基本的安全措施和網(wǎng)絡權(quán)限控制功能。員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報和查找歷史事件，并彼此在虛擬的公告板上相會。該系統(tǒng)解決了公司內(nèi)部知識共享問題。
知識庫里的內(nèi)容包括：
1．公司的人力資源狀況；
2．公司內(nèi)每個職位需要的技能和評價方法：
3．公司內(nèi)各部門、各地分公司的內(nèi)部資料；
4．公司歷史上發(fā)生的重大事件等歷史資料；
5．公司客戶的所有信息；
6．公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料：
7．公司內(nèi)部研究人員的研究文獻和研究報告。
施樂公司非常重視對公司內(nèi)部智力資源的開發(fā)與共享。公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事長保羅、阿爾菜爾（pau1 a. al1air）認為：“知識管理是從強調(diào)人的重要性，強調(diào)人的工作實踐及文化開始的，然后才是技術(shù)問題?！睘榇耍静扇〉拇胧┲饕校?BR> 1、將公司的人力資源狀況存入知識庫。這樣可以方便知識主管及其他管理者對公司員工的管理。
2、讓員工進行自我測評。施樂公司在內(nèi)部信息系統(tǒng)上專開了一個網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁上列出公司每個職位需要技能和評價方式、每個職員可匿名上網(wǎng)，利用該系統(tǒng)對自己的能力作出評價，系統(tǒng)會幫助你找出自己和職位上的差距，并告訴你如何提高或改變的方法，即每個員工可以實現(xiàn)自我測評；這一系統(tǒng)有利于員工的職業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展。
3、將員工的建議存入知識庫中。員工在工作中解決了一個難題或發(fā)現(xiàn)了處理某件事更好的方法后；可以把這個建議提交一個由專家組成的評審小組。評審小組對這些建議進行審核，并把最好的建議存人知識庫中，在建議中注明建議者的姓名，以保證提交建議的質(zhì)量及促進員工提交建議的積極性。所有的員工都可以從知識庫系統(tǒng)中看到這個建議。
4、開創(chuàng)家庭式的辦公環(huán)境。公司對員工的工作環(huán)境進行了改善，員工工作空間的墻被涂成了淺粉色、紫色、黃色和綠色，全部的工作空間都是平等和開放的。施樂公司認為，這樣有助于創(chuàng)造一個充滿和諧的氣氛，有利于員工之間進行公開、坦誠的交流。
傳統(tǒng)的營銷方法是指企業(yè)與客戶之間只是單純的買賣關系，現(xiàn)在要改變這種單一的關系，變客戶為合作伙伴，充分挖掘客戶的有效資源，在營銷過程中促進企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
1．對銷售部門的知識管理。在過去，施樂公司的銷售人員一般為一個客戶工作一年，然后轉(zhuǎn)為其他客戶。以這種方法運作，公司損失了大量的知識。因為每次業(yè)務人員對新客戶都是陌生的，因此需要從頭開始了解這個客戶，這不僅浪費時間而且客戶也不希望這種行為發(fā)生，客戶希望按以前約定好的計劃進行?，F(xiàn)在施樂在公司的內(nèi)部網(wǎng)上建立了一個系統(tǒng)，銷售人員將所了解到伯客戶：的所有信息，特別是每一筆交易的情況都存入這個系統(tǒng)。公司鼓勵銷售人員了解客戶各方面的情況、包括客戶的個性。脾氣、喜好、習慣，甚至小孩的姓名等，當然還包括有關客戶的商業(yè)信息。如果客戶在商務交往中發(fā)生了不愉快，銷售人員必須將事情的背景記錄下來，施樂公司會派專職人員負責處理客戶和員工之間的矛盾。
2、對維修部門的知識管理占施樂公司開展了一個有關維修業(yè)務的知識管理計劃，以更好地獲得并保存維修人員的知識。在此前，售后服務部門的新知識是通過手冊傳遞給每個維修人員的，由于產(chǎn)品的生命周期越來越短，軟件開發(fā)的時間也越來越短，手冊一制訂出來往往就過時了?，F(xiàn)在工作手冊的傳遞也已進入了計算機時代。施樂公司的技術(shù)人員現(xiàn)在擁有帶高效能超支本文獻服務功能的便攜電腦，用來診斷和維修機器。假如技術(shù)人員要進行復印機的例行檢查，那么就可以通過超文本快速連接到有關的工作指南中去；若技術(shù)人員打算更換某個零件。那么這個系統(tǒng)也可自動連接有關零件的圖紙和更換程序。這種“聰明的小手冊”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以經(jīng)常進行更新。施樂公司還建立了一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中維修人員可以進行實地交流、診斷和維修機器。維修人員還可將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或新方法及時存入這個系統(tǒng)，以實現(xiàn)維修知識的共享與及時更新。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十
下面就由小編來為大家?guī)砭W(wǎng)站建設管理方案，希望這些信息能夠幫助到大家!
第一條 為規(guī)范公司網(wǎng)站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮網(wǎng)站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
第二條 綜合管理部設網(wǎng)站管理員，負責公司網(wǎng)站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網(wǎng)站所需資料和信息。
第三條 網(wǎng)站管理員職責及要求
1、網(wǎng)站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負責公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領導同意或批準，網(wǎng)站管理員不得擅自改動網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時，網(wǎng)站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
第四條 網(wǎng)站內(nèi)容的編輯審核
1、網(wǎng)站必須實時更新，發(fā)布的內(nèi)容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的.內(nèi)容。
2、網(wǎng)站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領導審核批準后發(fā)布。
第五條 信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網(wǎng)站信息的提供工作，并將負責人名單交由網(wǎng)絡管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網(wǎng)站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內(nèi)容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負責提供(燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調(diào)整時要及時更新)。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關領導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網(wǎng)絡管理員日常工作。
網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
第六條 網(wǎng)站信息安全與保密管理
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
第七條 本管理辦法從二o一一年十月一日起實行。
市中區(qū)科技合作網(wǎng)站建設實施方案
為全面落實科學發(fā)展觀，提高區(qū)域科技創(chuàng)新能力和綜合競爭力，加快我區(qū)產(chǎn)學研合作的步伐，搭建政校、校企合作新平臺，根據(jù)國家、省、市關于電子信息建設的有關文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、建設目標
以國際互聯(lián)網(wǎng)為依托，建成中國棗莊市中科技合作門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)向社會發(fā)布科技信息、公開科技項目、尋求科技合作和接受群眾意見建議等功能，成為向社會宣傳市中區(qū)的科技實力、展示市中區(qū)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力及搭建與棗莊學院等高院校所政產(chǎn)學研合作交流的平臺。
要通過多種技術(shù)手段力求把網(wǎng)站辦得新穎、有吸引力，使其真正成為市中區(qū)體現(xiàn)區(qū)域自主創(chuàng)新能力的窗口，校企合作的橋梁，高科技項目的孵化器，經(jīng)濟發(fā)展的引擎。
二、建設內(nèi)容
1、網(wǎng)站首頁：設有通知公告、政策法規(guī)、政務公開、科技合作、技術(shù)成果、生產(chǎn)力促進中心、專家推薦、政策法規(guī)、下載專區(qū)、在線申報、交流園地等一級欄目區(qū)域。
1.1 通知公告
主要是發(fā)布國家、省、市、區(qū)科技管理部門出臺的通知及意見。
1.2 政策法規(guī)
公示相關的政策法規(guī)
1.3 政務公開
對于我局籌劃或正準備進行的各項工作進行工作內(nèi)容的公開化
1.4 科技合作
開設高校院所技術(shù)與企業(yè)人才供求、企業(yè)技術(shù)難題等欄目。
1. 3 專利技術(shù)成果交易
開設專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、新技術(shù)新成果等信息發(fā)布。
1. 4 生產(chǎn)力促進中心
開設有中心簡介及職能欄目，根據(jù)高院校院所提供的簡介開設院校風采欄目，根據(jù)駐區(qū)民營科技型企業(yè)提供的簡介等開設企業(yè)風采欄目。
1. 5 專家推薦
根據(jù)高等院?？蒲性核峁┑母邔哟螌＜倚畔㈤_設專家資源庫。
1.6 政策法規(guī)
政策法規(guī)包括高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)、技術(shù)市場與民營科技
企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果管理與推廣、科技計劃管理等法律條文、法規(guī)政策。
1.7 下載專區(qū)
下載專區(qū)包括所有科技各類項目申報書的電子版。
1.8 在線申報
在線申報主要包括區(qū)級科技項目的申報、上傳、審批等服務。
1.9 交流園地
開設有留言互動、聯(lián)系我們等相關欄目。
2、開設動態(tài)信息、技術(shù)難題信息、新專利成果、專家風采、高校院所、企業(yè)簡介、科技視頻、友情鏈接等8個視窗。
2.1 動態(tài)信息
科技動態(tài)主要是發(fā)布上級領導視察全區(qū)科技工作、涉及全區(qū)性的重要科技工作以及外埠重大的科技信息。
2.2 通知通告(同上，略)
2.3 技術(shù)難題信息
本視窗是科技合作欄目的二級子目錄，主要是根據(jù)企業(yè)提供的技術(shù)難題征集表發(fā)布。
2.3 新專利成果
本視窗是專利成果交易欄目的二級子目錄，主要是通過
收集本年度授權(quán)的專利信息和鑒定的科研成果發(fā)布。
2.4 專家風采
本視窗是專家推薦欄目中的二級子目錄，主要通過收集高校院所提供的專家數(shù)據(jù)庫中選擇5-8位在本領域中有突出貢獻的專家教授，進行重點信息宣傳。
2.5 高校院所
本視窗是生產(chǎn)力促進中心欄目中的二級子目錄，主要是根據(jù)高校院所提供的簡介，進行有針對性的重點宣傳。
2.6 企業(yè)簡介
本視窗是生產(chǎn)力促進中心欄目的二級子目錄，主要宣傳我區(qū)省級以上高新技術(shù)企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)、部分民營科技型企業(yè)。
2.7 科技視頻
根據(jù)近期收集的圖片及視頻圖像，有選擇的進行上傳播放。
2.8 友情鏈接
本視窗主要是省市科技系統(tǒng)網(wǎng)站以圖片的模式建立快捷鏈接。
3、區(qū)級科技管理信息系統(tǒng)
本系統(tǒng)主要為了實現(xiàn)用戶網(wǎng)上申報區(qū)級科技項目、區(qū)級科技進步獎等工作而開發(fā)運用的。
通過用戶申報項目數(shù)據(jù)的
遠程下載、項目申報的線上審批、審批后的數(shù)據(jù)上傳到服務器科技管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。
目的是為了規(guī)范市中區(qū)科技計劃項目管理、市中區(qū)科技進步獎評審，提高科技管理的效率，使科技管理更加公正、公開和科學。
3.1 系統(tǒng)特色
系統(tǒng)采用b/s架構(gòu)進行開發(fā)，客戶端的運行環(huán)境為window xp操作系統(tǒng)即可，通過網(wǎng)絡傳輸進行申報受理。
本系統(tǒng)集數(shù)據(jù)輸入、修改、查詢、打印、匯總、傳輸以及系統(tǒng)設置于一身。
3.2 系統(tǒng)內(nèi)容
查詢?yōu)g覽：主要完成申報書數(shù)據(jù)的查詢?yōu)g覽。
賬號注冊：首先各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)直有關部門、企業(yè)用戶必須在科技合作網(wǎng)站上正式注冊的用戶，只有注冊過的用戶，才有權(quán)力進行數(shù)據(jù)導入和下載。
計劃類別：分為市中區(qū)科技發(fā)展計劃、市中區(qū)科學技術(shù)進步獎。
數(shù)據(jù)導入：將默認申報書數(shù)據(jù)(指定word、excel文檔)導入到服務器數(shù)據(jù)庫中。
或者在網(wǎng)頁上進行標準模板填寫，填寫完畢后導入到服務器數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)保存：將申報書的數(shù)據(jù)保存到服務器數(shù)據(jù)庫中。
數(shù)據(jù)下載：將所屬本用戶的申報書數(shù)據(jù)下載到本地硬盤
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十一
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為了切實加強區(qū)政府門戶網(wǎng)站信息資源的采集、發(fā)布和管理，更好地體現(xiàn)政府網(wǎng)站的權(quán)威性與時效性，特制定本制度。
一、信息的采集
1.信息資料的來源渠道：區(qū)政府和區(qū)政府辦公室發(fā)布的文件、公告等各類政府信息;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)政府部門報送的信息;新聞媒體有關淇濱區(qū)的報道;區(qū)信息中心自采自編的政府信息。
2.信息采集的內(nèi)容要真實、準確、可靠、健康，要有時效性。
3.區(qū)政府門戶網(wǎng)站欄目建設實行部門分塊負責制度。各單位、各部門要建立相應的信息采集機制，明確責任領導和具體工作人員，負責向區(qū)信息中心提供信息更新維護過程中所需要的文字、數(shù)據(jù)、圖片等資料，保證門戶網(wǎng)站的信息及時更新。
4.會議、事件、新聞類信息的報送不能超過1個工作日，文件、報告類信息不能超過3個工作日，其他信息最遲應在5個工作日內(nèi)報送。
二、信息的審查
1.建立嚴格的信息上網(wǎng)審查機制。按照《中華人民共和國保守國家秘密法》以及其他法律、法規(guī)的有關規(guī)定，堅持“誰發(fā)布，誰審查，誰負責”原則，對擬上網(wǎng)公開的信息進行審查，嚴防泄密事件的發(fā)生。
2.以下內(nèi)容禁止在網(wǎng)上發(fā)布信息：
(1)標有密級的三密文件;
(2)未經(jīng)批準，涉及國家安全、社會政治和經(jīng)濟穩(wěn)定等敏感信息;
(3)未經(jīng)批準，標注有“內(nèi)部文件(資料)”和“注意保存”等警示字樣的信息;
(4)其他不宜公開的內(nèi)部辦公事項。
3.以各單位、各部門名義發(fā)布的信息，要由單位負責人審查簽字后，提交區(qū)信息中心審查后發(fā)布，必要時須由區(qū)分管領導審查把關。以區(qū)政府名義發(fā)布的信息，應當依照以下程序進行：
(1)發(fā)布信息的單位或部門負責人提出審查意見;
(2)區(qū)信息中心和區(qū)保密審查部門提出審查意見;
(3)區(qū)分管領導審查批準。
4.對擬發(fā)布的信息不能確定是否可以公開時，應請示區(qū)領導或區(qū)保密審查部門確定。重大的信息、來源不清的信息、披露性信息，要報經(jīng)區(qū)主要領導終審后才能上網(wǎng)。
5.各單位、各部門要認真履行保密審查職責，切實做到發(fā)布信息不失密。對于內(nèi)容不健康、有損地方形象、不利于地方經(jīng)濟發(fā)展的信息不許上網(wǎng)發(fā)布。對保密審查把關不嚴，發(fā)生失密泄密等導致嚴重后果或安全隱患的，要按照有關規(guī)定嚴肅追究有關人員的責任。
三、信息的發(fā)布更新
1.限時更新的信息要及時采集、整理，經(jīng)審查后盡快上網(wǎng)。特別是新聞類信息，要保證每個工作日內(nèi)更新一次以上，確保及時、準確。
2.動態(tài)性信息，按欄目類別，確定更新時限及時上網(wǎng)發(fā)布。
3.部門各自分工的欄目，如不能按規(guī)定時限及時更新的，將對有關部門進行通報批評。
四、信息的整理歸檔
1.對采集的各種信息進行科學分類，分別以電子文檔和紙質(zhì)形式保存歸檔。
2.建立信息的匯總渠道，開辟專用網(wǎng)絡空間存放歸集信息，實現(xiàn)資源共享，方便保存與查找。
五、責任分工及考核
各欄目信息的采集、加工、整理工作由專人負責、專人管理。為使本制度落到實處，區(qū)信息中心每月將根據(jù)各欄目信息更新情況進行匯總與評比，并在全區(qū)范圍內(nèi)予以通報。
第一章 總 則
第二章
第一條為規(guī)范湖南省政府網(wǎng)站建設和管理工作，保障政府網(wǎng)站安全、高效運行，提高政府網(wǎng)站政府信息公開的時效性和準確性，增強政府網(wǎng)站公共服務功能，促進政府與公眾網(wǎng)上互動，充分發(fā)揮政府網(wǎng)站在提高行政效能、提升政府公信力等方面的作用。根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》、《湖南省政府服務規(guī)定》等有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱政府網(wǎng)站是指全省各級人民政府及其部門在互聯(lián)網(wǎng)上進行政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動等的官方平臺。
門戶網(wǎng)站是指省、市州、縣市區(qū)人民政府通過互聯(lián)網(wǎng)進行政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動等的官方平臺。
部門網(wǎng)站是指全省各級政府部門通過互聯(lián)網(wǎng)進行政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動等的.官方平臺。
政府網(wǎng)站由省、市州、縣市區(qū)三級政府門戶網(wǎng)站和各級政府部門網(wǎng)站組成，形成以門戶網(wǎng)站為主站、下級政府門戶網(wǎng)站和本級政府部門網(wǎng)站為子站的網(wǎng)站群體系。
第三條 政府網(wǎng)站遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、自主建設、資源共享”的建設原則和“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰發(fā)布誰負責”的管理原則，突出政務特色和公共服務實效，打造“以公眾為中心，以服務為導向”的服務型政府網(wǎng)站。
第二章組織管理
第四條 省政府辦公廳是省政府門戶網(wǎng)站的主管部門，負責全省政府網(wǎng)站的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。省政府經(jīng)濟研究信息中心具體負責省政府門戶網(wǎng)站的日常管理和運行維護;參與研究制訂全省政府網(wǎng)站的有關政策;制訂全省政府網(wǎng)站的規(guī)劃、技術(shù)標準、安全保障體系;對全省政府網(wǎng)站進行業(yè)務指導，監(jiān)測全省政府網(wǎng)站運行狀況;為省直部門政府網(wǎng)站提供網(wǎng)絡環(huán)境和技術(shù)支持。
市州、縣市區(qū)人民政府辦公廳(室)是市州、縣市區(qū)政府門戶網(wǎng)站的主管部門。各級各部門要指定專門機構(gòu)為政府網(wǎng)站的責任主體，明確網(wǎng)站主管領導、承辦機構(gòu)和專職人員，確保網(wǎng)站有專業(yè)人員維護、專項經(jīng)費辦事、專門制度管理。
第五條 從事政府網(wǎng)站運行、維護、管理的工作人員應具有較高的政治素質(zhì)和一定的專業(yè)技術(shù)水平，定期接受網(wǎng)站管理部門組織的工作和業(yè)務培訓。
第三章網(wǎng)站內(nèi)容
第一節(jié) 政府信息公開
第六條 政府信息公開方式包括主動公開(政府網(wǎng)站主動向社會公眾提供政府信息)和依申請公開(接受社會公眾通過政府網(wǎng)站提交的申請后，提供政府信息)。
第七條 政府網(wǎng)站對符合下列基本要求之一的政府信息應當主動公開：
(一)涉及公民、法入或者其他組織切身利益的;
(二)需要社會公眾廣泛知曉或者參與的;
(三)反映本行政機關機構(gòu)設置、職能、辦事程序等情況的;
(四)其他依照法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應當主動公開的。
第八條 縣級以上人民政府門戶網(wǎng)站及其部門網(wǎng)站應當按照本辦法第七條的規(guī)定，在本行政機關職責范圍內(nèi)確定主動公開政府信息的具體內(nèi)容，并重點公開下列政府信息：
(一)行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件;
(二)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及相關政策;
(三)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計信息;
(四)財政預算、決算報告;
(五)行政事業(yè)性收費的項目、依據(jù)、標準;
(六)政府集中采購項目的目錄、標準及實施情況;
(八)重大項目的批準和實施情況;
(九)扶貧、教育、醫(yī)療、社會保障、促進就業(yè)等方面的政策、措施及其實施情況;
(十)突發(fā)公共事件的應急預案、預警信息及應對情況;
(十一)環(huán)境保護、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查情況。
第九條 設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府門戶網(wǎng)站及其部門網(wǎng)站重點公開的政府信息還應當包括：
(一)城鄉(xiāng)建設和管理的重大事項;
(二)社會公益事業(yè)建設情況;
(三)征收或者征用土地、房屋拆遷及其補償、補助費用的發(fā)放、使用情況;
(四)搶險救災、優(yōu)撫、救濟、社會捐助等款物的管理、使用和分配情況。
第十條 政府網(wǎng)站應設立政府信息依申請公開欄目，接受公民、法人或其他組織通過政府網(wǎng)站以電子方式提出的申請。
第十一條政府網(wǎng)站應當建立健全政府信息發(fā)布保密審查機制，明確審查的程序和責任。
政府網(wǎng)站承辦單位和欄目責任單位應當對上網(wǎng)信息進行嚴格審查，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布。
政府網(wǎng)站不得公開涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的政府信息。公開政府信息，不得危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)影響或者可能影響社會穩(wěn)定、擾亂社會管理秩序的不實信息，應當及時向主管部門報告并發(fā)布權(quán)威、準確的政府信息予以澄清。
第二節(jié) 網(wǎng)上辦事服務
第十二條 網(wǎng)上辦事服務方式包括通過網(wǎng)上政務服務虛擬大廳進行在線辦事和通過政府網(wǎng)站提供服務信息指南。
第十三條 門戶網(wǎng)站應當依托全省網(wǎng)上政務服務和電子監(jiān)察系統(tǒng)建立網(wǎng)上政務服務虛擬大廳，為公眾、企業(yè)和社會團體提供安全、可靠、便捷的網(wǎng)上辦事服務。
門戶網(wǎng)站應當按照用戶對象及應用主題進行分類，重點整合本行政區(qū)域內(nèi)教育、醫(yī)療、社會保障、就業(yè)、住房、交通、證件辦理、企業(yè)開辦、資質(zhì)認證、婚育收養(yǎng)、經(jīng)營納稅、公用事業(yè)等服務信息資源，為公眾、企業(yè)和社會團體提供覆蓋辦事全流程的服務信息指南。
第十四條 部門網(wǎng)站應當做好本部門職權(quán)范圍內(nèi)行政許可事項、非行政許可審批事項和公共服務事項的整合及上網(wǎng)工作，通過本級政府門戶網(wǎng)站網(wǎng)上政務服務虛擬大廳公布辦事指南，提供表格下載和業(yè)務咨詢，實現(xiàn)在線申請受理、狀態(tài)查詢和結(jié)果反饋。
第三節(jié) 政民互動
第十五條政民互動采用以主站為平臺，子站共同維護的運行機制。
門戶網(wǎng)站應當逐步建立完善領導信箱、咨詢投訴、網(wǎng)上調(diào)查、在線訪談等政民互動渠道。
部門網(wǎng)站應當與本級政府門戶網(wǎng)站政民互動渠道建立鏈接;有條件的部門網(wǎng)站可以逐步建立完善部門網(wǎng)站領導信箱、咨詢投訴、網(wǎng)上調(diào)查等政民互動渠道。
第十六條各級政府部門對公眾通過政府網(wǎng)站領導信箱欄目提交的涉及本部門工作職責的咨詢、建議及投訴類信件，應當以適當方式及時予以回復，并在政府網(wǎng)站相關網(wǎng)頁公開非涉密的各類電子信件的回復時間、內(nèi)容及受理辦理情況。
各級政府部門對公眾通過政府網(wǎng)站咨詢投訴欄目提交的涉及本部門工作職責的咨詢、建議及投訴，應當按相應規(guī)定及時辦理。
第十七條 各級人民政府應當及時就本級政府重大決策和與公共利益密切相關的事項，在本級政府門戶網(wǎng)站上開展網(wǎng)上調(diào)查，并及時公開調(diào)查結(jié)果和反饋情況。
各級政府部門應當及時就本部門重點工作及與公共利益密切相關的事項，在本級政府門戶網(wǎng)站及本部門網(wǎng)站上開展網(wǎng)上調(diào)查，并及時在本級政府門戶網(wǎng)站和本部門網(wǎng)站上公開調(diào)查結(jié)果和反饋情況。
第十八條 門戶網(wǎng)站應當就本級政府重大決策和與公共利益密切相關的事項開展在線訪談。
門戶網(wǎng)站應當以“圍繞中心、服務大局”，“突出重點、貼近民生”，“公眾需求和工作需要相結(jié)合”為原則，通過網(wǎng)上公開征集、單位自主擬定、門戶網(wǎng)站與訪談單位約定商談等形式，科學確定訪談主題。
各級人民政府及部門主要領導和分管領導應當根據(jù)在線訪談年度工作計劃，積極參加門戶網(wǎng)站組織的在線訪談。
第四章 網(wǎng)站技術(shù)
第十九條 政府網(wǎng)站應當充分考慮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷提升網(wǎng)站技術(shù)水平。
第二十條 政府網(wǎng)站應當定期監(jiān)控網(wǎng)站的可用性，確保網(wǎng)站能正常訪問，提供的服務能正常使用，及時發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)站故障，做好網(wǎng)站日常運行監(jiān)控記錄。
第二十一條 政府網(wǎng)站所有頁面應當兼容多種操作系統(tǒng)不同種類及版本的瀏覽器，若推薦使用特定版本的瀏覽器，應在頁面顯著位置標明。
政府網(wǎng)站提供的服務程序應當兼容多種操作系統(tǒng)不同種類及版本的瀏覽器，若對運行環(huán)境有特殊要求，應在頁面顯著位置標明。
第二十二條政府網(wǎng)站應當逐步加強無障礙瀏覽等技術(shù)手段的運用，保證特殊人群平等獲得政府網(wǎng)站提供的信息和服務。
第五章網(wǎng)站設計
第二十三條 政府網(wǎng)站的設計風格應當美觀大方、簡潔莊重;頁面布局應當科學合理、重點突出、分類準確、層級清晰、便于使用。
(一)政府網(wǎng)站應在首頁顯著位置標注本行政機關的合法名稱，并根據(jù)需要設計網(wǎng)站標志圖案。
(二)網(wǎng)站域名應按照《中國互聯(lián)網(wǎng)絡域名管理辦法》的有關規(guī)定，英文域名統(tǒng)一以“.gov. cn”結(jié)尾。
門戶網(wǎng)站域名為xxx. gov. cn，xxx為各級行政區(qū)域法定名稱或簡稱的拼音縮寫。
部門網(wǎng)站原則上不再申請獨立域名，統(tǒng)一使用本級政府門戶網(wǎng)站的二級域名：xxx.本級政府門戶網(wǎng)站域名，xxx為部門法定名稱或簡稱的拼音縮寫。
(三)省政府門戶網(wǎng)站的中文名稱為“湖南省人民政府”。市州、縣市區(qū)政府門戶網(wǎng)站中文名稱為“”或“xxx人民政府”，xxx為各市州、縣市區(qū)法定名稱的全稱或簡稱。部門網(wǎng)站中文名稱為部門名稱的全稱。
(四)政府網(wǎng)站默認語言版本為簡體中文，門戶網(wǎng)站應逐步設立繁體中文、英文和其他外文版。
(五)門戶網(wǎng)站應當在首頁與其子站建立鏈接，部門網(wǎng)站應當在首頁醒目位置建立與本級政府門戶網(wǎng)站的鏈接。
第六章運行維護
第二十五條 各級人民政府應當按照縣級以上人民政府“一級政府建設一個門戶網(wǎng)站，一個部門建設一個子站”的原則，逐步將本級部門網(wǎng)站整合至本級政府門戶網(wǎng)站的統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一使用政府門戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)出口和公共軟硬件系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的安全防護措施。
第二十六條 市州、縣市區(qū)人民政府門戶網(wǎng)站的新建，應當經(jīng)上一級人民政府政府網(wǎng)站主管部門批準。部門網(wǎng)站的新建，應當經(jīng)同級人民政府政府網(wǎng)站主管部門批準。未經(jīng)政府網(wǎng)站主管部門同意，不得新建政府網(wǎng)站。
市州政府網(wǎng)站主管部門每年12月31日前將縣市區(qū)和部門的網(wǎng)站新建情況報省人民政府辦公廳備案。
第二十七條 政府網(wǎng)站不得從事商業(yè)活動，不得與商業(yè)機構(gòu)聯(lián)合建網(wǎng)，不得將服務器托管到商業(yè)機構(gòu)。
政府網(wǎng)站不能作為新聞網(wǎng)站的頻道或子站，也不能與新聞網(wǎng)站合為一個網(wǎng)站，一網(wǎng)兩名。
第二十八條子站應當按照主站的要求，通過信息報送、網(wǎng)站鏈接、欄目共建等方式為主站提供內(nèi)容保障。主站應當定期對子站內(nèi)容保障情況進行督查和通報。
第二十九條 主站應當通過專業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)對子站進行日常監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結(jié)果。子站應當根據(jù)主站的監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整或整改。
第三十條政府網(wǎng)站承辦機構(gòu)應當建立健全值班制度，保證網(wǎng)站全年正常運行，如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時向社會發(fā)布公告。
第三十一條 政府網(wǎng)站應當建立健全讀網(wǎng)制度，安排專人定時定期對政府網(wǎng)站進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整或整改。
第三十二條 門戶網(wǎng)站建設和運維經(jīng)費應在運維部門預算中單獨列支，由各級財政給予保障。
第七章安全保障
第三十三條 政府網(wǎng)站應當建立健全各項安全制度，制訂安全策略和應急預案，形成多層次、完備的安全責任體系。
政府網(wǎng)站安全保障工作由其運維部門負責;通過托管或虛擬主機方式托管至本級政府門戶網(wǎng)站機房的部門網(wǎng)站安全保障工作，由本級政府門戶網(wǎng)站運維部門和被托管部門網(wǎng)站運維部門共同負責。
第三十四條 政府網(wǎng)站應當強化安全基礎設施，加強安全技術(shù)和手段的應用，完善政府網(wǎng)站數(shù)據(jù)備份功能，加強應對網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防護措施，提高應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第三十五條政府網(wǎng)站應當建立健全網(wǎng)站安全責任制和責任追究制，對管理不善，出現(xiàn)問題后反應遲緩、調(diào)查不力、處置不當?shù)恼W(wǎng)站主管部門和承辦機構(gòu)，要嚴肅追究相關責任。
第八章績效評估
第三十六條 省人民政府每年開展一次政府網(wǎng)站績效評估，由省人民政府辦公廳、省政府經(jīng)濟研究信息中心組織實施。省人民政府辦公廳負責全省政府網(wǎng)站績效評估工作的指導和協(xié)調(diào);省政府經(jīng)濟研究信息中心負責制訂全省政府網(wǎng)站績效評估指標體系和績效評估實施方案，承辦績效評估具體工作。
第三十七條 評估內(nèi)容主要包括政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動、網(wǎng)站建設和內(nèi)容保障情況等。每年年中在省政府門戶網(wǎng)站開設政府網(wǎng)站績效評估專欄，公開征求對全省政府網(wǎng)站績效評估指標體系的意見，最終形成當年政府網(wǎng)站績效評估標準。
第三十八條 政府網(wǎng)站績效評估堅持公眾評議和專家考評相結(jié)合，日常監(jiān)測和年終考評相結(jié)合，采取網(wǎng)上公眾評議、日常監(jiān)測、專家考評相結(jié)合的方式進行。
第三十九條 省人民政府每年召開一次政府網(wǎng)站建設工作會議，回顧總結(jié)和研究部署工作，發(fā)布政府網(wǎng)站績效評估結(jié)果，表彰優(yōu)秀政府網(wǎng)站和政府網(wǎng)站建設先進個人。
第九章附 則
第四十條 法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務職能的單位網(wǎng)站，適用本辦法。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十二
根據(jù)銷售公司《進一步推進加油站經(jīng)營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求，結(jié)合綏化石油分公司實際，制定本試點方案。
綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。
加油站的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不變，委托管理的主要內(nèi)容包括：成品油銷售、便利店銷售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務管理、站容站貌管理、qhse管理、設備管理及日常維護保養(yǎng)、及部分經(jīng)營變動費用等。
受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司（以下簡稱個人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。
（一）核定委托費用
即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經(jīng)營性費用、管理費和相關稅費。
用工成本主要包括：薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養(yǎng)補貼和勞動保護費等。
人身意外傷害保險：受托方為防范用工過程中出現(xiàn)意外風險而投入的商業(yè)保險費用。
日常經(jīng)營性費用：水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。
管理費：用于支付受托方管理人員的相關費用，具體標準為：年零售量20xx噸以下為0.8萬元/站；年零售量20xx噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費標準增加0.2萬元/站。
相關稅費：指受托方因委托管理業(yè)務產(chǎn)生收入而繳納的相關稅費。
與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍，由委托方承擔。
（二）選擇受托方
市公司通過招標方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：
1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟實力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經(jīng)營資質(zhì)。其《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍中應包含加油站技術(shù)服務或管理等當?shù)毓ど滩块T許可從事加油站委托管理的經(jīng)營項目。
2、受托方法人代表（受托站站長）應具備危險化學品從業(yè)資格證、中國石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長資格證書等相關資質(zhì)，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場管理等相關工作經(jīng)歷。
3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。
4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。
5、選擇的受托方股東（個人公司）應符合下列條件之一：
（1）與企業(yè)已解除勞動合同的原委托方在崗職工；
（3）與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工；
（4）取消退休職工。
（三）分流安置員工
對納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：
1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動關系。
2、符合相關條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動合同，公司支付經(jīng)濟補償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。
3、愿意將勞動關系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金，受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。
4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發(fā)放，并與受托方協(xié)商費用扣減方式和數(shù)額；也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實行階段性調(diào)動。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動合同，由受托方與員工簽訂勞動合同，勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調(diào)動期間，受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調(diào)動期滿，受托方終止與員工的勞動合同，委托方與員工恢復履行勞動合同。
5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工，在妥善處理原勞務派遣協(xié)議和勞動關系的基礎上，調(diào)整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的，應符合國家法律法規(guī)和總部相關政策規(guī)定。
6、實施委托后，按照總部有關規(guī)定，在核心業(yè)務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時，符合應聘條件的已委托人員可參加競聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。
（四）進一步規(guī)范委托
1、嚴格實行風險抵押。要結(jié)合受托方誠信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營業(yè)額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。
2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項，與勞動者規(guī)范建立勞動關系并訂立書面勞動合同；以勞務派遣形式用工的，要按《勞動合同法》及相關規(guī)定依法規(guī)范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案，不直接干預或辦理受托方內(nèi)部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動過程管理事項。
3、落實監(jiān)管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監(jiān)管責任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報、季度講評、年度考核等方式，及時向受托方反饋督查情況，促進受托方落實管理責任。
4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責任不落實等情形，要求其立即整改問題和隱患，并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同，并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。
分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長：馮建軍 副組長：任劍明
成 員：綏化公司各處室負責人和機關業(yè)務員 領導小組辦公室設在零售經(jīng)營管理部，負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，周密組織實施，切實做好委托試點工作：
零售經(jīng)營管理部：負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標；制定托管費用的考核結(jié)算辦法并進行考核結(jié)算；建立健全托管費正常調(diào)整機制（管理水平、實際費用、內(nèi)部分配情況、勞動力市場價位）；建立對委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機制，月度通報，季度考評，年度考核。
財務核算部:配合零售經(jīng)營管理部測算核定日常經(jīng)營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施，建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度，履行對委托站的監(jiān)管責任。在噸油費用控制指標內(nèi)合理分解，規(guī)范合理做好年度托管費的預算和控制工作。
安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數(shù)質(zhì)量、qhse管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。
綜合管理部：負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業(yè)部批準；負責相關政策的解釋和宣傳工作；負責實施工作的推進；核定委托站用工成本測算并提報零售經(jīng)營管理部，配合建立健全托管費正常調(diào)整機制；對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動態(tài)，制定穩(wěn)定預案；負責負面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時處理。
根據(jù)委托管理的相關政策，在省公司指導下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實施委托管理。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十三
1、學校提前將停電時段通知全校師生。
2、教導處安排停電時段的作息信號。
3、總務處提前安排以下工作：
(1)食堂提前準備好停電時段飯菜，確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應給師生；
(2)水電工做好配電房的準備工作，待開始供電時及時送電；
4、各位教師調(diào)整教學方式，關好用電設備。
5、電工準備好發(fā)電器材，準備臨時發(fā)電。晚間停電時段，領導組成員必須全部在校指揮并巡視校園。
(一)白天停電。
1、教導處安排停電時段的作息信號。
2、總務處關閉(本文來自)自備水源。
3、教職工關閉用電設備。
4、電工檢查停電原因，到崗做好發(fā)電準備。
(二)晚上突遇停電應急預案。
(1)過道、樓梯口的應急燈自動開啟，電工和值班人員開啟學校備用照明用具。
(2)上晚自習的學生必須坐在教室的原來座位，不得喧嘩、起哄或走動。上課教師負責組織、管理好本班學生。
(3)如正值下課、就寢前，學生在走廊、樓梯、廁所等，則要學生在原地站立，等自己的眼睛已適應黑暗時，再慢慢回教室或?qū)嬍?，堅決阻止學生在此時搶跑，追逐，推搡。
(4)組織相關人員查明停電原因，并采取相應的應對措施。電工做好供電設備的檢修，及時發(fā)電。
(5)若停電20分鐘后仍未能恢復正常供電，則晚自習暫停，值周組利用校園臨時廣播系統(tǒng)發(fā)出疏散信號，教職工分別控制樓道、樓梯口、主要通道，組織學生有序疏散。值周老師負責指揮學生按一樓、二樓、三樓、四樓的順序進行疏散、離校。值班老師關好教室電源。
(6)晚自習學生沒有離校之前，學校的行政運轉(zhuǎn)照常進行。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十四
為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員
三、總體要求
學習借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：
_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。
_____在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。
_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、實施步驟
1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。
2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十五
公司的指令式管理，容易使得部門缺乏計劃力、靈活性，員工失去創(chuàng)造力，同時也使得公司領導工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識并開始部署并嘗試推行部門“分權(quán)管理”制。1、公司從大體上制定一個工作方向、任務，具體操作就交由部門團隊自由發(fā)揮了。這樣一來，在工作目標的實現(xiàn)上，部門團隊會有很大的靈活性來采用具體的方法。（抓大放小，放手去做）。
2、根據(jù)實際工作情況，不定期召開內(nèi)部溝通短會，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動等信息，及時準確傳達到公司基層。
1、各部門匯報上一月度工作任務完成進度，未能如期完成的需說明原因，并在會上提出最終完成時間，需要其它部門或人員協(xié)助解決的會上提出。
2、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標大綱，分解下一月度各部門的具體工作任務及安排。
3、各部門同時也根據(jù)各自部門的實際業(yè)務開展情況計劃好自己的工作安排。
4、同時會議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改。各部門也可以對公司經(jīng)營反映情況、提出好建議。月度工作例會制度是各部門之間溝通的重要橋梁，目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（上情下達，下情上報）。
（一）先以部門作試點，逐漸將“績效考核”這一概念意識植入員工腦中。（現(xiàn)處導入階段，日后嚴格收緊）。
（二）行政部除了日常員工工作考核外，更多的是在日常監(jiān)管、巡查公司各部門、員工工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題（工作方法、溝通技巧、工作態(tài)度、違法違紀等），隨時約談當時人，及時糾正其方向、不足，并提出改善意見（目前階段以日常監(jiān)管為主，績效考核為輔，防患于未然）。
（三）年終進行公司“優(yōu)秀部門團隊獎”、“杰出員工獎”評比，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣！
1、對辦公室人員的紀律要加強監(jiān)管：上班時間大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。
2、根據(jù)國家法律法規(guī)，新員工試用期最長為2個月，入職即簽訂勞動合同及購買社保，為了避免風險及防范別有用心的員工投訴，建議按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。
3、薪酬設計。
總體原則。
為了工作的執(zhí)行落實，同時也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協(xié)作機制”。工作過程中，各部門之間會涉及到人員的互相協(xié)作。這是要主動配合其他同事完成工作任務。（分權(quán)管理、溝通協(xié)調(diào)）。
2、要樹立典型，獎罰分明。
在月度例會上、要第一時間將做事正確、突出、先進的部門、個人去鼓勵和表彰他；帶頭出風頭的話，一定要給予批評嚴懲；并且將一些成就突出，能力強貢獻大的員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學習。
4、要加強引導和培訓。
（1）行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務技能情況，不定期的組織培訓，讓他們?nèi)ラ_闊視野，了解自己理論或業(yè)務技巧上的存在不足。
（2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關培訓課程。
（3）對員工參加相關培訓，提升與自身工作崗位相關業(yè)務技能的，公司給予學費上的報銷。（但需與公司簽處相關協(xié)議）。
1、接到活動之后，要通知公司人員，讓相關人員知道此次活動的相關信息，可開個小會討論相關細節(jié)，具體分工，做個表格列出我們具體要做哪些東西。這樣可避免有人知道有這個活動，有人不知道。知道的人忙的不可開交，不知道的人無所事事。
2、做一個活動進度表，什么時間具體做什么，什么時候完成，由誰來負責。
3、及時溝通，看完場地回來，構(gòu)思好要做什么，就及時叫相關人員開始做，也可開會討論，整理思路，再分工。首先要做一個活動方案，交由誰檢查，回復要修改內(nèi)容，修改完后做ppt。要設計什么東西，都列出來，ppt模板可先做。設計完，審核通過，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案。最后交由領導審核，再發(fā)給客戶。
4、文檔的管理、命名，統(tǒng)一命名，名稱+時間，對之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉。
5、到活動現(xiàn)場，明確自己的工作職責，人員可靈活調(diào)配，相互配合。
6、活動結(jié)束及時開會總結(jié)，從活動的評價到自我評價，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓。
7、每次活動之后要把這次活動的資料整理一下，每個文檔，最后確認的設計稿件等，都整理到一個以這次活動命名的文件夾里，然后再統(tǒng)一交由沒人管理，也可以整理紙質(zhì)的活動資料，把每次活動的策劃方案、流程表、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個文件夾里，按時間順序固定放在某個地方?？蔀橐院蠡顒幼鼋梃b，讓公司的所有人都共享到這份資料。
8、網(wǎng)站宣傳，每次活動后，可寫一篇新聞報道附上一些活動照片，發(fā)布在我們好日子的網(wǎng)站上去，讓更多人了解我們好日子文化傳媒的實力。
1、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
2、每天正常上班時間為小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午點前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
3、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
4、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
5、作業(yè)時間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十六
為做好經(jīng)營工作，提高工作能力，提升服務質(zhì)量，擴大業(yè)務銷售，完成年度工作任務，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，特制訂經(jīng)營管理思路，具體如下：
認真學習合資公司工作精神與發(fā)展目標，貫徹落實合資公司工作要求，樹立一切以客戶為中心的思想意識，加強經(jīng)營能力建設，以卓越服務創(chuàng)造價值為手段，積極主動為客戶搞好服務，千方百計為客戶排憂解難，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，增強工作信心與決心，促進公司各項業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
要以天然氣到來為契機，做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產(chǎn)品的銷售工作，要重點解決以往經(jīng)營服務工作中存在的不足與突出問題，進一步提高本公司服務水平、服務能力，增強服務形象和體現(xiàn)服務價值，達到“服務好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標，從而助推本公司各項業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
(一)加強學習，提高自身素質(zhì)。
當今時代是一個學習的時代，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。作為我們物資公司，要以天然氣到來，有關燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產(chǎn)品出現(xiàn)旺銷為契機，加強學習。要學習各方面業(yè)務知識，擴大自己的知識面，特別要學習燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產(chǎn)品知識，熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶提出的所有問題，促進天然氣產(chǎn)品的銷售工作。要參加合資公司組織的各種培訓，增加服務技能，滿足客戶提出的各種要求;通過學習培訓，提高我們物資公司全體員工的綜合素質(zhì)，去做好客戶服務工作，獲得客戶的滿意。
(二)樹立信心，促進業(yè)務營銷。
我們物資公司全體員工要樹立信心堅決執(zhí)行合資公司的各項工作決定與工作措施在具體實際業(yè)務營銷中要提升“主動服務能力、解決問題能力、發(fā)現(xiàn)需求能力”三種能力要多動腦筋、想辦法有真正的實招有真正吸引客戶的實際措施促進業(yè)務銷售爭取完成全年目標任務銷售額達到__萬元以優(yōu)異的銷售業(yè)績向合資公司匯報。
(三)落實措施，做到優(yōu)質(zhì)服務。
我們物資公司要通過落實措施，切實提高自己的服務水平，為客戶提供真正的優(yōu)質(zhì)服務，以此達到鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的目的。一是熱情接待客戶，凡是客戶上門，主動打招呼，詢問業(yè)務事項，詳細回答客戶提出的全部問題，確?？蛻臬@得滿意，以此擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產(chǎn)品銷售。二是落實上門服務，對業(yè)務量大的客戶，除平時多打電話進行聯(lián)系外，主動上門拜訪客戶，向客戶介紹我們物資公司的產(chǎn)品，說明我們物資公司的價格優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)服務。同時，認真聽取客戶的意見與要求，這樣既聯(lián)絡了客戶的`感情，又通過采納客戶的意見與要求，提高服務質(zhì)量，促進業(yè)務發(fā)展。
(四)創(chuàng)新服務，增進客戶感情。
我們物資公司準備在店里設立一個茶座把環(huán)境搞得優(yōu)雅溫馨充滿人情味讓客戶來我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環(huán)境中讓業(yè)務大的客戶坐下來慢慢品茶在悠然的休閑中與客戶交談業(yè)務。業(yè)務談成就在茶座里辦理相關燃氣業(yè)務提高業(yè)務檔次。
(五)加強責任，提高工作質(zhì)量。
要做好工作，除了工作能力外，關鍵在于責任。，我們物資公司對每個員工要明確工作分工，明確工作職責，使每個員工都盡到工作責任性，按照工作要求認真做好自己的工作。要切實加強每個員工的工作責任性，要熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍，對自己工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，認真負責地做完做好，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。同時，要強化時間效率，做到辦事不拖拉，加快工作進度，保證工作質(zhì)量，促進業(yè)務工作發(fā)展。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十七
強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。
公關策劃：首先應了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發(fā)布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團體的支持和認可，贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡媒體宣傳等。
人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)。
資源配置：根據(jù)公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續(xù)性調(diào)動員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標才會有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重！
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇一
為進一步完善xx公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全xx公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案。
本方案適用于xx公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：
1.各分支公司總經(jīng)理；
2.各分支公司副總經(jīng)理；
3.其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員。
1.收入形式。
以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。
2.收入構(gòu)成。
高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。
1.考核指標。
考核指標以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進度、職工收入等指標。
2.指標基數(shù)。
（1）凈資產(chǎn)收益率：7%；
（2）發(fā)展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；
（3）職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%。
在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：
1.總經(jīng)理：12萬/年。
2.副總經(jīng)理：7.2萬/年。
3.其他：6萬/年。
風險收入=凈資產(chǎn)收益率對應計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）。
1.總經(jīng)理考核辦法。
（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。
（2）發(fā)展速度：若公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。
（3）職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。
2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法。
上述人員的風險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
（1）副總經(jīng)理：50%——60%。
（2）其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%。
xx公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
3.董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；
4.董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。
3.經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
10.本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內(nèi)，并必須由董事會審議通過，方可實行。
為20xx年12月31日——20xx年12月31日。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇二
下面就由小編來為大家?guī)砉揪W(wǎng)站管理方案，希望這些信息能夠幫助到大家!
第一條 為規(guī)范公司網(wǎng)站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮網(wǎng)站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
第二條 綜合管理部設網(wǎng)站管理員，負責公司網(wǎng)站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網(wǎng)站所需資料和信息。
第三條 網(wǎng)站管理員職責及要求
1、網(wǎng)站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負責公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領導同意或批準，網(wǎng)站管理員不得擅自改動網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時，網(wǎng)站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
第四條 網(wǎng)站內(nèi)容的編輯審核
1、網(wǎng)站必須實時更新，發(fā)布的內(nèi)容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內(nèi)容。
2、網(wǎng)站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領導審核批準后發(fā)布。
第五條 信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網(wǎng)站信息的提供工作，并將負責人名單交由網(wǎng)絡管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網(wǎng)站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內(nèi)容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負責提供(燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調(diào)整時要及時更新)。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關領導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網(wǎng)絡管理員日常工作。
網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
第六條 網(wǎng)站信息安全與保密管理
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
第七條 本管理辦法從二o一一年十月一日起實行。
法第一章 總 則
第一條 為進一步加強北京機械工業(yè)自動化研究所(以下稱北自所)網(wǎng)站的建設、運行和管理，促進網(wǎng)站健康發(fā)展，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合北自所實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱網(wǎng)站是指北自所及有關部門和直屬單位建立的通過國際互聯(lián)網(wǎng)面向社會公眾的網(wǎng)站及其子網(wǎng)站(以下簡稱"網(wǎng)站")。
第三條 北自所網(wǎng)站是北自所及其部門和直屬單位在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息、提供公共服務和接受公眾監(jiān)督的重要平臺和窗口，是北自所信息化建設的重要組成部分。
第四條 北自所門戶網(wǎng)站的建設、運行和管理實行"統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、各負其責"的原則。
各部門、各中心實行“誰建設、誰負責”的原則。
第五條 本辦法適用于北自所各部各中心。
第二章 組織管理
第六條 市場發(fā)展部是北自所門戶網(wǎng)站的歸口管理部門。
負責全所網(wǎng)站建設、運行和管理的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審批北自所門戶網(wǎng)站有關鏈接。
承辦北自所門戶網(wǎng)站的建設和運行維護，負責對全所網(wǎng)站運行狀況實施監(jiān)測，為有關部門、單位提供網(wǎng)站的網(wǎng)絡環(huán)境和技術(shù)支持。
負責北自所門戶網(wǎng)站的日常運行管理和網(wǎng)站內(nèi)容的采編及其發(fā)布。
第七條 各中心網(wǎng)站應明確一名領導分工負責，由本中心市場部負責管理。
各中心網(wǎng)站由本中心確定一名負責人負責管理。
各網(wǎng)站管理中心要有一定的條件和技術(shù)實力，并要做到專(兼)職人員定崗、定責。
第三章 內(nèi)容管理
第八條 保密委員會負責確定北自所門戶網(wǎng)站欄目的設立和重要上網(wǎng)內(nèi)容的審核，并對各欄目信息更新情況進行跟蹤監(jiān)督，提出改進意見，承辦單位按照要求具體組織實施。
各中心或相關職能部門負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
有關部門主管負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
第九條 各網(wǎng)站欄目設置可根據(jù)業(yè)務具體確定，網(wǎng)站一般應包括以下欄目：
(二)中心級：主要業(yè)務、解決方案、成功案例等;
第十條 除法定保密事項外，北自所門戶網(wǎng)站及直屬單位網(wǎng)站應公開下列信息：
(一)本單位服務事項的項目名稱，辦事地點及聯(lián)系方式;
(二)本單位的機構(gòu)設置;
(三)本單位需要向社會發(fā)布的公告、公示、通知以及新聞發(fā)布內(nèi)容等;
(四)其他應予公開的信息。
第十一條 各網(wǎng)站應建立上網(wǎng)信息更新維護責任制。
信息來源可通過自編信息、網(wǎng)上抓取、信息報送、網(wǎng)站鏈接等方式獲得。
建立信息上網(wǎng)審核和發(fā)布制度，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布。
網(wǎng)站應做到信息及時更新，防止重大信息缺失、滯后。
第十二條 網(wǎng)上信息和相應的服務，遵循"誰發(fā)布，誰負責;誰承諾，誰辦理"的原則。
網(wǎng)站發(fā)布、轉(zhuǎn)載其他媒體新聞應當依據(jù)國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 任何單位和個人不得利用網(wǎng)站散布含有危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不得泄露國家秘密和商業(yè)秘密，不得宣揚暴力、色情等內(nèi)容。
第十四條 網(wǎng)站不得從事營利性活動，不得與非法網(wǎng)站建立超級鏈接，也不得從事與網(wǎng)站所屬部門、中心身份不符的活動。
第十五條 網(wǎng)站的基本鏈接關系包括：
(一)北自所門戶網(wǎng)站在網(wǎng)站首頁的醒目位置，列出所中心網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站的基本鏈接區(qū)，達到從北自所門戶網(wǎng)站可方便訪問各鏈接網(wǎng)站的要求。
(二)各中心網(wǎng)站在鏈接區(qū)的重要位置以文字或圖標形式建立北自所門戶網(wǎng)站鏈接，保持上通下達。
第十六條 北自所門戶網(wǎng)站應在主頁的顯著位置設置北自所徽志。
第十七條 各網(wǎng)站網(wǎng)頁設計應當做到莊重、典雅、大方和美觀，體現(xiàn)北自所形象，發(fā)揮網(wǎng)上名片作用。
第四章 網(wǎng)站域名規(guī)范和運行維護
第十八條 根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡域名注冊暫行管理辦法》相關規(guī)定，結(jié)合北自所實際，北自所網(wǎng)站的域名管理遵循以下規(guī)范：
(一)，中文域名為北京機械工業(yè)自動化研究所，代表北京機械工業(yè)自動化研究所。
(二)北自所在國際互聯(lián)網(wǎng)上不再申請獨立域名。
(三)各中心可在國際互聯(lián)網(wǎng)上申請獨立域名;獨立域名獲批15日內(nèi)，其主辦單位須將注冊域名報市場發(fā)展部備案，并抄所辦公室。
(四)各中心在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式建設二級網(wǎng)站，其域名(網(wǎng)址)由北自所統(tǒng)一分配和解析，，其中xxx為中心、單位英文名稱或漢語拼音名稱的縮寫組合，中文全稱為：xxx中心名稱。
第十九條 網(wǎng)站的運行維護應當遵守下列要求：
(一)各網(wǎng)站承辦單位必須保障網(wǎng)站的`正常運行和提供服務，保證網(wǎng)站在工作日和節(jié)假日24小時開通，方便公眾訪問。
如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時采取措施向社會發(fā)布公告。
(二)在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式的網(wǎng)站安全及網(wǎng)絡管理由北自所負責，信息維護由委托方負責。
第二十條 北自所市場發(fā)展部應定期對各中心網(wǎng)站運行狀況進行監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結(jié)果。
如發(fā)現(xiàn)問題，立即通知有關中心采取措施加以解決。
第五章 網(wǎng)站安全管理
第二十二條各中心應增強網(wǎng)站安全防范意識，明確職責分工，建立健全各項管理制度，配置相應的網(wǎng)絡安全設備，形成多層次比較完備的安全責任體系。
第二十三條北自所市場發(fā)展部負責北自所門戶網(wǎng)站的安全工作。
網(wǎng)站服務器托管在北自所門戶網(wǎng)站的，該網(wǎng)站的安全運行和網(wǎng)絡管理統(tǒng)一由北自所市場發(fā)展部負責。
網(wǎng)站采用本地管理方式的，網(wǎng)站所屬單位應當設置網(wǎng)絡管理人員，負責網(wǎng)站的安全運行。
必要時，北自所應協(xié)助有關部門、中心做好網(wǎng)站的安全管理。
第二十四條各部門、中心應嚴格遵照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》(國務院令第292號)和《互聯(lián)網(wǎng)安全保護技術(shù)措施規(guī)定》(公安部令第82號)，加強網(wǎng)上互動內(nèi)容的監(jiān)管，確保網(wǎng)上信息安全;對散布有礙安定團結(jié)，歪曲事實，危害社會的信息應設立必要的防范措施。
第二十五條北自所及各網(wǎng)站運行維護單位應加強安全技術(shù)和手段的應用，完善安全基礎設施，制定完備的安全策略和應急預案，提高應對網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防范和應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第二十六條 各部門、中心應根據(jù)國家有關保密法律、法規(guī)，嚴禁涉密信息上網(wǎng)。
網(wǎng)上信息出現(xiàn)安全問題，除追究當事人責任外，還將追究提供信息的部門和單位負責人的責任。
第六章 獎 懲
第二十八條 違反本辦法的，將予以通報批評并責令改正;違反國家法律、法規(guī)的將依法追究相應法律責任。
第七章 附 則
第二十九條 本辦法由北自所負責解釋。
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇三
2、傳單廣告，可以在城市小區(qū)農(nóng)村主要路口張貼廣告。另外也可以通過與電信協(xié)商獲取農(nóng)村寬帶接入的用戶名和地址，進行針對性推廣。還有一個比較有意思的，可以為電腦商城免費贈送電腦配置單表格，然后背面就是我們的廣告了，這個上鏡率也很高!
3、活動推廣，可以舉辦互動活動進行推廣。比如：免費的電腦知識問答免費軟件故障維修等。另外一些大型活動，基于成本考慮，前期可以不予考慮。
5.免費派送，這也是常用推廣方法之一，由于對于成本的考慮，物品可以是鼠標墊，鼠標腳貼，以及音樂影視軟件等免費光盤。這些物品成本較低，而且與電腦相關。
6.熟人推廣，親戚朋友同學認識的人，可以告訴他們以及讓他們相互轉(zhuǎn)告。范圍有限，但是能夠起到一定的作用。
這個最不好說的，不過必備的ggad等等先加上去是關鍵，具體的收益有了流量自然就什么都好辦了。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇四
旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。
旅游資源中的人文資源是指一個國家，一個地區(qū)獨特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著極為豐富的文化內(nèi)涵，而其中有著濃郁民族風情，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源，其蘊藏著獨特的、深厚的文化內(nèi)涵，反映著一個民族的文化水準，思維方式和審美情趣，能滿足旅游者追求新奇樂的心理，往往成為旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，形成一種旅游文化，并影響著該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。姜子牙釣魚臺風景區(qū)不但有特定的人文資源，而且有豐富的自然資源。
（一）國家對鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢。
當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策。
為適應加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。
（二）國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢。
世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2.中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗А?BR> 3.旅游市場越來越呈現(xiàn)出細分化的特點。
（三）xx景區(qū)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析。
借助“魚米之鄉(xiāng)”的資源稟性和文化優(yōu)勢，xx鄉(xiāng)村游日益成為xx大旅游中的重要一極。在“三區(qū)三城”城市新定位實行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，鄉(xiāng)村旅游與城市聯(lián)為一體，真正構(gòu)成“精致xx”的延伸板塊，已經(jīng)被置于“旅游強市”的戰(zhàn)略板塊中并開始提速疾跑。
（1）長江沿岸“江海文化與鄉(xiāng)村觀光”鄉(xiāng)村旅游。
（2）環(huán)太湖“綠色度假與文化休閑”鄉(xiāng)村旅游。
（3）湖泊蘆蕩“美食體驗與生態(tài)休閑”鄉(xiāng)村旅游。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇五
為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實把網(wǎng)站建設成為我校對外宣傳的窗口、教學科研的平臺、校務公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋梁， 根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。
1、網(wǎng)站域名：xxxx
2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園
3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設窗口性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級博客、每周食譜、七彩生活。
1、百豪幼兒園網(wǎng)站實行園長負責制，在園長的領導下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領導組，并由教務處、總務處負責網(wǎng)站的日常管理與維護。
2、由網(wǎng)站管理領導組決定設立兩名超級管理員，超級管理員有權(quán)對網(wǎng)站所有欄目內(nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。
3、由超級管理員集體研究決定設立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對所發(fā)布的信息負責。
百豪幼兒園網(wǎng)站管理領導組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
超級管理員:xx
硬件維護：xx
技術(shù)支持：百豪xx網(wǎng)絡科技有限公司
百豪幼兒園
20xx年6月xx日
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇六
第一條為進一步加強北京機械工業(yè)自動化研究所(以下稱北自所)網(wǎng)站的建設、運行和管理，促進網(wǎng)站健康發(fā)展，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合北自所實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱網(wǎng)站是指北自所及有關部門和直屬單位建立的通過國際互聯(lián)網(wǎng)面向社會公眾的網(wǎng)站及其子網(wǎng)站(以下簡稱“網(wǎng)站”)。
第三條北自所網(wǎng)站是北自所及其部門和直屬單位在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息、提供公共服務和接受公眾監(jiān)督的重要平臺和窗口，是北自所信息化建設的重要組成部分。
第四條北自所門戶網(wǎng)站的建設、運行和管理實行“統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、各負其責”的原則。
各部門、各中心實行“誰建設、誰負責”的原則。
第五條本辦法適用于北自所各部各中心。
第二章組織管理。
第六條市場發(fā)展部是北自所門戶網(wǎng)站的歸口管理部門。
負責全所網(wǎng)站建設、運行和管理的.指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審批北自所門戶網(wǎng)站有關鏈接。
承辦北自所門戶網(wǎng)站的建設和運行維護，負責對全所網(wǎng)站運行狀況實施監(jiān)測，為有關部門、單位提供網(wǎng)站的網(wǎng)絡環(huán)境和技術(shù)支持。
負責北自所門戶網(wǎng)站的日常運行管理和網(wǎng)站內(nèi)容的采編及其發(fā)布。
第七條各中心網(wǎng)站應明確一名領導分工負責，由本中心市場部負責管理。
各中心網(wǎng)站由本中心確定一名負責人負責管理。
各網(wǎng)站管理中心要有一定的條件和技術(shù)實力，并要做到專(兼)職人員定崗、定責。
第三章內(nèi)容管理。
第八條保密委員會負責確定北自所門戶網(wǎng)站欄目的設立和重要上網(wǎng)內(nèi)容的審核，并對各欄目信息更新情況進行跟蹤監(jiān)督，提出改進意見，承辦單位按照要求具體組織實施。
各中心或相關職能部門負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
有關部門主管負責確定所屬網(wǎng)站欄目的設立和上網(wǎng)的內(nèi)容，及時做好網(wǎng)站信息的更新。
第九條各網(wǎng)站欄目設置可根據(jù)業(yè)務具體確定，網(wǎng)站一般應包括以下欄目：
(二)中心級：主要業(yè)務、解決方案、成功案例等;。
第十條除法定保密事項外，北自所門戶網(wǎng)站及直屬單位網(wǎng)站應公開下列信息：
(一)本單位服務事項的項目名稱，辦事地點及聯(lián)系方式;。
(二)本單位的機構(gòu)設置;。
(三)本單位需要向社會發(fā)布的公告、公示、通知以及新聞發(fā)布內(nèi)容等;。
(四)其他應予公開的信息。
第十一條各網(wǎng)站應建立上網(wǎng)信息更新維護責任制。
信息來源可通過自編信息、網(wǎng)上抓取、信息報送、網(wǎng)站鏈接等方式獲得。
建立信息上網(wǎng)審核和發(fā)布制度，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布。
網(wǎng)站應做到信息及時更新，防止重大信息缺失、滯后。
第十二條網(wǎng)上信息和相應的服務，遵循“誰發(fā)布，誰負責;誰承諾，誰辦理”的原則。
網(wǎng)站發(fā)布、轉(zhuǎn)載其他媒體新聞應當依據(jù)國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條任何單位和個人不得利用網(wǎng)站散布含有危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，不得泄露國家秘密和商業(yè)秘密，不得宣揚暴力、色情等內(nèi)容。
第十四條網(wǎng)站不得從事營利性活動，不得與非法網(wǎng)站建立超級鏈接，也不得從事與網(wǎng)站所屬部門、中心身份不符的活動。
第十五條網(wǎng)站的基本鏈接關系包括：
(一)北自所門戶網(wǎng)站在網(wǎng)站首頁的醒目位置，列出所中心網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站的基本鏈接區(qū)，達到從北自所門戶網(wǎng)站可方便訪問各鏈接網(wǎng)站的要求。
(二)各中心網(wǎng)站在鏈接區(qū)的重要位置以文字或圖標形式建立北自所門戶網(wǎng)站鏈接，保持上通下達。
第十六條北自所門戶網(wǎng)站應在主頁的顯著位置設置北自所徽志。
第十七條各網(wǎng)站網(wǎng)頁設計應當做到莊重、典雅、大方和美觀，體現(xiàn)北自所形象，發(fā)揮網(wǎng)上名片作用。
第四章網(wǎng)站域名規(guī)范和運行維護。
第十八條根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡域名注冊暫行管理辦法》相關規(guī)定，結(jié)合北自所實際，北自所網(wǎng)站的域名管理遵循以下規(guī)范：
(一)，中文域名為北京機械工業(yè)自動化研究所，代表北京機械工業(yè)自動化研究所。
(二)北自所在國際互聯(lián)網(wǎng)上不再申請獨立域名。
(三)各中心可在國際互聯(lián)網(wǎng)上申請獨立域名;獨立域名獲批15日內(nèi)，其主辦單位須將注冊域名報市場發(fā)展部備案，并抄所辦公室。
(四)各中心在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式建設二級網(wǎng)站，其域名(網(wǎng)址)由北自所統(tǒng)一分配和解析，，其中xxx為中心、單位英文名稱或漢語拼音名稱的縮寫組合，中文全稱為：xxx中心名稱。
第十九條網(wǎng)站的運行維護應當遵守下列要求：
(一)各網(wǎng)站承辦單位必須保障網(wǎng)站的正常運行和提供服務，保證網(wǎng)站在工作日和節(jié)假日24小時開通，方便公眾訪問。
如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時采取措施向社會發(fā)布公告。
(二)在北自所門戶網(wǎng)站采用虛擬主機或主機托管方式的網(wǎng)站安全及網(wǎng)絡管理由北自所負責，信息維護由委托方負責。
第二十條北自所市場發(fā)展部應定期對各中心網(wǎng)站運行狀況進行監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結(jié)果。
如發(fā)現(xiàn)問題，立即通知有關中心采取措施加以解決。
第二十二條各中心應增強網(wǎng)站安全防范意識，明確職責分工，建立健全各項管理制度，配置相應的網(wǎng)絡安全設備，形成多層次比較完備的安全責任體系。
第二十三條北自所市場發(fā)展部負責北自所門戶網(wǎng)站的安全工作。
網(wǎng)站服務器托管在北自所門戶網(wǎng)站的，該網(wǎng)站的安全運行和網(wǎng)絡管理統(tǒng)一由北自所市場發(fā)展部負責。
網(wǎng)站采用本地管理方式的，網(wǎng)站所屬單位應當設置網(wǎng)絡管理人員，負責網(wǎng)站的安全運行。
必要時，北自所應協(xié)助有關部門、中心做好網(wǎng)站的安全管理。
第二十四條各部門、中心應嚴格遵照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》(國務院令第292號)和《互聯(lián)網(wǎng)安全保護技術(shù)措施規(guī)定》(公安部令第82號)，加強網(wǎng)上互動內(nèi)容的監(jiān)管，確保網(wǎng)上信息安全;對散布有礙安定團結(jié)，歪曲事實，危害社會的信息應設立必要的防范措施。
第二十五條北自所及各網(wǎng)站運行維護單位應加強安全技術(shù)和手段的應用，完善安全基礎設施，制定完備的安全策略和應急預案，提高應對網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防范和應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第二十六條各部門、中心應根據(jù)國家有關保密法律、法規(guī)，嚴禁涉密信息上網(wǎng)。
網(wǎng)上信息出現(xiàn)安全問題，除追究當事人責任外，還將追究提供信息的部門和單位負責人的責任。
第六章獎懲。
第二十八條違反本辦法的，將予以通報批評并責令改正;違反國家法律、法規(guī)的將依法追究相應法律責任。
第七章附則。
第二十九條本辦法由北自所負責解釋。
第三十條本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇七
20xx年，物業(yè)公司在集團公司的領導下，稟承集團公司“凝聚產(chǎn)生力量、團結(jié)誕生希望”的企業(yè)宗旨及工作精神，努力工作，求實創(chuàng)新，較為圓滿完成了全年工作任務。2009年，是集團整體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們物業(yè)公司工作繼往開來的全新開始，新的領導班子、新的領導骨干組合，在除了要一如既往地堅定“凝聚產(chǎn)生力量、團結(jié)誕生希望”的理念外，還要開拓與創(chuàng)新物業(yè)公司管理的工作思路，準確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡“以溝通促進和諧，講服從多協(xié)作”的團隊理念，倡導實干意識，同心同德，實現(xiàn)物業(yè)公司各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標做好扎實的后勤基礎。今年物業(yè)公司工作重點主要有以下幾個方面：
物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質(zhì)不高。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把管理、服務工作做的更好，為集團公司09年整體發(fā)展目標打好基礎。
物業(yè)公司由原六個下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復雜。對物業(yè)管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對以往所取得的成績給予充分認可，而對于所存在的問題深度研究。因此，07年度物業(yè)公司將會在適當時候進行適當調(diào)整，完善管理人員隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領導。
物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務質(zhì)量。我們將基于第2點對物業(yè)公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為兩大部門，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負責，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發(fā)生，且對于集團所下達的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達、下報上知”，取消中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。而增加行政事務部門是進一步完善物業(yè)公司的管理體制，該部門充分行使監(jiān)督、督促下屬各物業(yè)對物業(yè)公司所下發(fā)的工作任務的跟蹤及落實，對集團及物業(yè)公司內(nèi)部信息及數(shù)據(jù)的快速歸集、整理，并及時通報反饋。
走商業(yè)物業(yè)運營與專業(yè)的物業(yè)管理兩者有機結(jié)合的管理思路”！現(xiàn)如今物業(yè)公司下屬物業(yè)單位的管理模式已無法適應市場的發(fā)展需要，必須求新。單純的物業(yè)管理已無法保證物業(yè)利益的最大化，有效的將商業(yè)運做模式深入到物業(yè)管理，通過有效的商業(yè)運做模式可逐步提升下屬物業(yè)各單位的經(jīng)營效益，強化同業(yè)競爭力，更好的彌補與完善傳統(tǒng)物業(yè)管理所存在的漏洞與不足。再通過物業(yè)管理來保障物業(yè)收益的正?；?、最大化。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇八
通過網(wǎng)格化，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務實高效的管理和服務模式，實現(xiàn)營銷關口前移，服務無縫覆蓋，進而推進服務水平的大提升和各項業(yè)務的大發(fā)展。
按照“精簡行政后勤崗位，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位”的原則，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。
本著“全面覆蓋、分級管理、層層負責、網(wǎng)格到底、責任到人”的原則，將服務區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格服務單元，在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護和營銷人員，即營裝維一體。通過網(wǎng)格化的手段，對客戶和市場實現(xiàn)扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學管理，有效提升公司的網(wǎng)絡維護能力、服務營銷能力和公司品牌形象，全面提高競爭實力。
網(wǎng)格劃分堅持分界明確、便于管理的原則，實行“二級網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格。
一級網(wǎng)格的劃分。一級網(wǎng)格為基礎網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務的責任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級網(wǎng)格數(shù)量。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶，其中，正常繳費戶數(shù)46796戶，報停和欠費用戶14567戶。一級網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個，每3750戶左右為一個網(wǎng)格，每格由2人共同負責。
二級網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng)，以行政區(qū)域為單位，設置三個二級網(wǎng)格；在農(nóng)網(wǎng)，以三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站為單位，設置為三個二級網(wǎng)格。市區(qū)每個二級網(wǎng)格由約7個左右一級網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務站，轄xx個一級網(wǎng)格，嶺西服務站，轄xx個一級網(wǎng)格，鐵北服務站，轄xx個一級網(wǎng)格。二級網(wǎng)格主要負責所轄一級網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導、綜合協(xié)調(diào)、督導考評等工作。
（一）網(wǎng)絡維護。
1、負責及時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡傳輸暢通、安全，信號符合指標。（城區(qū)光站1086臺。）。
2、負責網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設施、人身、財產(chǎn)安全的，應努力設法排除并及時上報。
3、負責網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監(jiān)管工作。
（二）客戶服務。
1、網(wǎng)格工作人員要負責按照工單內(nèi)容，遵守《吉視傳媒客戶服務規(guī)范》，按照時限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝、調(diào)試、維修、故障處理等工作。
2、負責網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進行相應的記錄及時反饋。
3、負責網(wǎng)格內(nèi)信息（網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息）收集整理工作。
4、負責網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務需求、小區(qū)消費水平、客戶離網(wǎng)率、欠費數(shù)據(jù)等。
5、負責與網(wǎng)格內(nèi)實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業(yè)務。
6、負責網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務咨詢和受理工作。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇九
知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應。知識管理，簡單他說就是對企業(yè)的知識資源進行管理的過程。如何對知識進行搜集和整理，如何使每一個員工都最大限度地貢獻出其積累的知識，使企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，就是企業(yè)進行知識管理的主要目標。
知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識的共享，運用集體的智慧提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻⒗盟莆盏闹R資源預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。施樂公司深刻認識到了這一點。正如施樂首席科學家約翰·布朗（john brown）所說的知識經(jīng)濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力。早在五六十年代，施樂公司就已經(jīng)是世界上著名的辦公設備的生產(chǎn)者，它生產(chǎn)的各種復印機名聞天下。后來，施樂公司的統(tǒng)治地位受到了日本復印機的威脅，為了鞏固自己在復印設備領域的領先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準測試（benchmarking）制度，向其它行業(yè)的優(yōu)秀公司學習，提高了企業(yè)的競爭力。進人90年代后，施樂公司又以戰(zhàn)略性的眼光，不惜投入，率先建立起較為完善的知識管理體系，展示了企業(yè)為迎接知識經(jīng)濟的到來而采取的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的競爭和發(fā)展注入了新的活力與動力。
早在三四年前，施樂公司就在公司內(nèi)部實施知識管理，并一直在該領域中處于領先地位。這得益于施樂公司對知識經(jīng)濟和知識管理的密切關注和深入研究，該公司積極主動地投入研究資金，在世界范圍內(nèi)探討知識管理的作用。為此，施樂公司還啟動了名為“知識創(chuàng)新”的研究工作，這項工作與施樂公司的長期戰(zhàn)略，即“提供新的知識產(chǎn)品和服務以滿足客戶的需要”緊密相連。該項研究工作的主要內(nèi)容有：
1.對美國其他機構(gòu)的60名知識管理工作者行進深度面訪，了解他們對知識管理的認知程度，并列出了他們認為最重要的十個知識管理領域：
（1）對知識和最佳業(yè)務經(jīng)驗的共享；
（2）對加識共享責任的宣傳；
（3）積累和利用過去的經(jīng)驗；
（4）將知識融人產(chǎn)品、服務和生產(chǎn)過程；
（5）將知識作為產(chǎn)品進行生產(chǎn)；
（6）驅(qū)動以創(chuàng)新為目的的知識生產(chǎn)；
（7）建立專家網(wǎng)絡；
（8）建立和挖掘客戶的知識庫；
（9）理解和計量知識的價值；
（10）利用知識資產(chǎn)。
2．參加由美國、歐洲和日本等100名知識管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負責知識管理的高級管理人員。該小組一年開展一兩次研討活動，以溝通各公司在知識管理方面的進展情況，探討知識管理的發(fā)展趨勢。
3．積極參與安永（emst ＆young’s）咨詢公司組織的“知識管理”活動。這是一個多客戶知識管理項目，有10至15家公司參與，并在劍橋商業(yè)中心的領導下建立了互助研究基金。到目前為止，這個小組開展的活動有會議、研究小組活動、工作研修等。其目的是建立一個知識管理實踐方面的共同體。
4．支持三個由美國生產(chǎn)力和質(zhì)量
中心（american productivity and quality center）進行的基準測試研究項目。第一項研究是跟蹤10家公司知識管理的發(fā)展趨勢，并記錄其應用的情況；第二項研究主要集中在支持知識管理的信息技術(shù)方面；第三項是歐洲公司知識管理的基準測試。
5．在加州大學伯克利分校哈斯（hass）商學院建立了知識管理教位。
知識主管的主要任務是將公司的知識變成公司的效益，他的主要職責為：
1．了解公司的環(huán)境和公司本身，理解公司內(nèi)的信息需求；
4．保證知識庫設施的正常運行；
5．加強知識集成，產(chǎn)生新的知識，促進知識共享的過程。
由于知識涉及的范圍大于信息，知識主管的作用已大大超出信息技術(shù)的范圍，進而包括培訓、技能、獎勵、戰(zhàn)略等。因此，企業(yè)在設立知識主管時應避免將知識管理視為信息管理的延伸，從而試圖把信息主管錯誤地改為知識主管，因為這將在不知不覺中會把知識管理工作的重點放在技術(shù)和信息開發(fā)，而不是置于創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力上。
施樂公司專門建立了名為“知識地平線”的內(nèi)部網(wǎng)絡。這個網(wǎng)絡在1997年11月首次登亮相，“實況轉(zhuǎn)播了施樂和永安公司聯(lián)合舉辦的“知識超越”會議，有1500?/font20xx名職工訪問了這個網(wǎng)絡。將這個網(wǎng)絡取名為“知識地平線”的原因是因為這個產(chǎn)業(yè)剛剛興起，社會對知識管理的理解和行動剛剛開始。
“知識地平線”主要包括以下6方面內(nèi)容：
1．工作空間：這是員工可以”分享文獻和思想的虛擬空間，這部分內(nèi)容是可以自我組織和自我維護的。
2．知識管理新聞：包括有關知識管理的新聞、事件、報告、演講和各種活動通知。這項內(nèi)容每周更新一次，在事情較多時更新更為頻繁。施樂公司聘請兩名信息監(jiān)測人員從一千多種信息資源中抽取知識管理信息。
3．事件：存儲有關知識管理的會議、研討、演講等信息。
4．知識的搜集：這個知識庫保存知識管理研究資料、發(fā)展趨勢和最佳實踐案例，其中也包括施樂職員已經(jīng)做的工作和有關施樂公司的文章。除此之外，還有有大量施樂的知識管理案例研究。
5．產(chǎn)品、技術(shù)和服務：該部分目前尚未開放。它將保存施樂公司及相關公司的知識產(chǎn)品、技術(shù)和服務信息。
6．相關網(wǎng)點：連接了與知識管理有關的`15一20個站點，包括知識工作和知識管理站點、知識公司的站點等。
施樂公司還建立了企業(yè)內(nèi)部的知識庫，用來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識的共享。知識庫建立在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡上，該系統(tǒng)由安裝在服務器上的一組軟件構(gòu)成，它能提供所需要的服務以及一些基本的安全措施和網(wǎng)絡權(quán)限控制功能。員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報和查找歷史事件，并彼此在虛擬的公告板上相會。該系統(tǒng)解決了公司內(nèi)部知識共享問題。
知識庫里的內(nèi)容包括：
1．公司的人力資源狀況；
2．公司內(nèi)每個職位需要的技能和評價方法：
3．公司內(nèi)各部門、各地分公司的內(nèi)部資料；
4．公司歷史上發(fā)生的重大事件等歷史資料；
5．公司客戶的所有信息；
6．公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料：
7．公司內(nèi)部研究人員的研究文獻和研究報告。
施樂公司非常重視對公司內(nèi)部智力資源的開發(fā)與共享。公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事長保羅、阿爾菜爾（pau1 a. al1air）認為：“知識管理是從強調(diào)人的重要性，強調(diào)人的工作實踐及文化開始的，然后才是技術(shù)問題?！睘榇耍静扇〉拇胧┲饕校?BR> 1、將公司的人力資源狀況存入知識庫。這樣可以方便知識主管及其他管理者對公司員工的管理。
2、讓員工進行自我測評。施樂公司在內(nèi)部信息系統(tǒng)上專開了一個網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁上列出公司每個職位需要技能和評價方式、每個職員可匿名上網(wǎng)，利用該系統(tǒng)對自己的能力作出評價，系統(tǒng)會幫助你找出自己和職位上的差距，并告訴你如何提高或改變的方法，即每個員工可以實現(xiàn)自我測評；這一系統(tǒng)有利于員工的職業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展。
3、將員工的建議存入知識庫中。員工在工作中解決了一個難題或發(fā)現(xiàn)了處理某件事更好的方法后；可以把這個建議提交一個由專家組成的評審小組。評審小組對這些建議進行審核，并把最好的建議存人知識庫中，在建議中注明建議者的姓名，以保證提交建議的質(zhì)量及促進員工提交建議的積極性。所有的員工都可以從知識庫系統(tǒng)中看到這個建議。
4、開創(chuàng)家庭式的辦公環(huán)境。公司對員工的工作環(huán)境進行了改善，員工工作空間的墻被涂成了淺粉色、紫色、黃色和綠色，全部的工作空間都是平等和開放的。施樂公司認為，這樣有助于創(chuàng)造一個充滿和諧的氣氛，有利于員工之間進行公開、坦誠的交流。
傳統(tǒng)的營銷方法是指企業(yè)與客戶之間只是單純的買賣關系，現(xiàn)在要改變這種單一的關系，變客戶為合作伙伴，充分挖掘客戶的有效資源，在營銷過程中促進企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
1．對銷售部門的知識管理。在過去，施樂公司的銷售人員一般為一個客戶工作一年，然后轉(zhuǎn)為其他客戶。以這種方法運作，公司損失了大量的知識。因為每次業(yè)務人員對新客戶都是陌生的，因此需要從頭開始了解這個客戶，這不僅浪費時間而且客戶也不希望這種行為發(fā)生，客戶希望按以前約定好的計劃進行?，F(xiàn)在施樂在公司的內(nèi)部網(wǎng)上建立了一個系統(tǒng)，銷售人員將所了解到伯客戶：的所有信息，特別是每一筆交易的情況都存入這個系統(tǒng)。公司鼓勵銷售人員了解客戶各方面的情況、包括客戶的個性。脾氣、喜好、習慣，甚至小孩的姓名等，當然還包括有關客戶的商業(yè)信息。如果客戶在商務交往中發(fā)生了不愉快，銷售人員必須將事情的背景記錄下來，施樂公司會派專職人員負責處理客戶和員工之間的矛盾。
2、對維修部門的知識管理占施樂公司開展了一個有關維修業(yè)務的知識管理計劃，以更好地獲得并保存維修人員的知識。在此前，售后服務部門的新知識是通過手冊傳遞給每個維修人員的，由于產(chǎn)品的生命周期越來越短，軟件開發(fā)的時間也越來越短，手冊一制訂出來往往就過時了?，F(xiàn)在工作手冊的傳遞也已進入了計算機時代。施樂公司的技術(shù)人員現(xiàn)在擁有帶高效能超支本文獻服務功能的便攜電腦，用來診斷和維修機器。假如技術(shù)人員要進行復印機的例行檢查，那么就可以通過超文本快速連接到有關的工作指南中去；若技術(shù)人員打算更換某個零件。那么這個系統(tǒng)也可自動連接有關零件的圖紙和更換程序。這種“聰明的小手冊”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以經(jīng)常進行更新。施樂公司還建立了一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中維修人員可以進行實地交流、診斷和維修機器。維修人員還可將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或新方法及時存入這個系統(tǒng)，以實現(xiàn)維修知識的共享與及時更新。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十
下面就由小編來為大家?guī)砭W(wǎng)站建設管理方案，希望這些信息能夠幫助到大家!
第一條 為規(guī)范公司網(wǎng)站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮網(wǎng)站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
第二條 綜合管理部設網(wǎng)站管理員，負責公司網(wǎng)站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網(wǎng)站所需資料和信息。
第三條 網(wǎng)站管理員職責及要求
1、網(wǎng)站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負責公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領導同意或批準，網(wǎng)站管理員不得擅自改動網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時，網(wǎng)站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
第四條 網(wǎng)站內(nèi)容的編輯審核
1、網(wǎng)站必須實時更新，發(fā)布的內(nèi)容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的.內(nèi)容。
2、網(wǎng)站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領導審核批準后發(fā)布。
第五條 信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網(wǎng)站信息的提供工作，并將負責人名單交由網(wǎng)絡管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網(wǎng)站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內(nèi)容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負責提供(燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調(diào)整時要及時更新)。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關領導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網(wǎng)絡管理員日常工作。
網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
第六條 網(wǎng)站信息安全與保密管理
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
第七條 本管理辦法從二o一一年十月一日起實行。
市中區(qū)科技合作網(wǎng)站建設實施方案
為全面落實科學發(fā)展觀，提高區(qū)域科技創(chuàng)新能力和綜合競爭力，加快我區(qū)產(chǎn)學研合作的步伐，搭建政校、校企合作新平臺，根據(jù)國家、省、市關于電子信息建設的有關文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、建設目標
以國際互聯(lián)網(wǎng)為依托，建成中國棗莊市中科技合作門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)向社會發(fā)布科技信息、公開科技項目、尋求科技合作和接受群眾意見建議等功能，成為向社會宣傳市中區(qū)的科技實力、展示市中區(qū)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力及搭建與棗莊學院等高院校所政產(chǎn)學研合作交流的平臺。
要通過多種技術(shù)手段力求把網(wǎng)站辦得新穎、有吸引力，使其真正成為市中區(qū)體現(xiàn)區(qū)域自主創(chuàng)新能力的窗口，校企合作的橋梁，高科技項目的孵化器，經(jīng)濟發(fā)展的引擎。
二、建設內(nèi)容
1、網(wǎng)站首頁：設有通知公告、政策法規(guī)、政務公開、科技合作、技術(shù)成果、生產(chǎn)力促進中心、專家推薦、政策法規(guī)、下載專區(qū)、在線申報、交流園地等一級欄目區(qū)域。
1.1 通知公告
主要是發(fā)布國家、省、市、區(qū)科技管理部門出臺的通知及意見。
1.2 政策法規(guī)
公示相關的政策法規(guī)
1.3 政務公開
對于我局籌劃或正準備進行的各項工作進行工作內(nèi)容的公開化
1.4 科技合作
開設高校院所技術(shù)與企業(yè)人才供求、企業(yè)技術(shù)難題等欄目。
1. 3 專利技術(shù)成果交易
開設專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、新技術(shù)新成果等信息發(fā)布。
1. 4 生產(chǎn)力促進中心
開設有中心簡介及職能欄目，根據(jù)高院校院所提供的簡介開設院校風采欄目，根據(jù)駐區(qū)民營科技型企業(yè)提供的簡介等開設企業(yè)風采欄目。
1. 5 專家推薦
根據(jù)高等院?？蒲性核峁┑母邔哟螌＜倚畔㈤_設專家資源庫。
1.6 政策法規(guī)
政策法規(guī)包括高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)、技術(shù)市場與民營科技
企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果管理與推廣、科技計劃管理等法律條文、法規(guī)政策。
1.7 下載專區(qū)
下載專區(qū)包括所有科技各類項目申報書的電子版。
1.8 在線申報
在線申報主要包括區(qū)級科技項目的申報、上傳、審批等服務。
1.9 交流園地
開設有留言互動、聯(lián)系我們等相關欄目。
2、開設動態(tài)信息、技術(shù)難題信息、新專利成果、專家風采、高校院所、企業(yè)簡介、科技視頻、友情鏈接等8個視窗。
2.1 動態(tài)信息
科技動態(tài)主要是發(fā)布上級領導視察全區(qū)科技工作、涉及全區(qū)性的重要科技工作以及外埠重大的科技信息。
2.2 通知通告(同上，略)
2.3 技術(shù)難題信息
本視窗是科技合作欄目的二級子目錄，主要是根據(jù)企業(yè)提供的技術(shù)難題征集表發(fā)布。
2.3 新專利成果
本視窗是專利成果交易欄目的二級子目錄，主要是通過
收集本年度授權(quán)的專利信息和鑒定的科研成果發(fā)布。
2.4 專家風采
本視窗是專家推薦欄目中的二級子目錄，主要通過收集高校院所提供的專家數(shù)據(jù)庫中選擇5-8位在本領域中有突出貢獻的專家教授，進行重點信息宣傳。
2.5 高校院所
本視窗是生產(chǎn)力促進中心欄目中的二級子目錄，主要是根據(jù)高校院所提供的簡介，進行有針對性的重點宣傳。
2.6 企業(yè)簡介
本視窗是生產(chǎn)力促進中心欄目的二級子目錄，主要宣傳我區(qū)省級以上高新技術(shù)企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)、部分民營科技型企業(yè)。
2.7 科技視頻
根據(jù)近期收集的圖片及視頻圖像，有選擇的進行上傳播放。
2.8 友情鏈接
本視窗主要是省市科技系統(tǒng)網(wǎng)站以圖片的模式建立快捷鏈接。
3、區(qū)級科技管理信息系統(tǒng)
本系統(tǒng)主要為了實現(xiàn)用戶網(wǎng)上申報區(qū)級科技項目、區(qū)級科技進步獎等工作而開發(fā)運用的。
通過用戶申報項目數(shù)據(jù)的
遠程下載、項目申報的線上審批、審批后的數(shù)據(jù)上傳到服務器科技管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。
目的是為了規(guī)范市中區(qū)科技計劃項目管理、市中區(qū)科技進步獎評審，提高科技管理的效率，使科技管理更加公正、公開和科學。
3.1 系統(tǒng)特色
系統(tǒng)采用b/s架構(gòu)進行開發(fā)，客戶端的運行環(huán)境為window xp操作系統(tǒng)即可，通過網(wǎng)絡傳輸進行申報受理。
本系統(tǒng)集數(shù)據(jù)輸入、修改、查詢、打印、匯總、傳輸以及系統(tǒng)設置于一身。
3.2 系統(tǒng)內(nèi)容
查詢?yōu)g覽：主要完成申報書數(shù)據(jù)的查詢?yōu)g覽。
賬號注冊：首先各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)直有關部門、企業(yè)用戶必須在科技合作網(wǎng)站上正式注冊的用戶，只有注冊過的用戶，才有權(quán)力進行數(shù)據(jù)導入和下載。
計劃類別：分為市中區(qū)科技發(fā)展計劃、市中區(qū)科學技術(shù)進步獎。
數(shù)據(jù)導入：將默認申報書數(shù)據(jù)(指定word、excel文檔)導入到服務器數(shù)據(jù)庫中。
或者在網(wǎng)頁上進行標準模板填寫，填寫完畢后導入到服務器數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)保存：將申報書的數(shù)據(jù)保存到服務器數(shù)據(jù)庫中。
數(shù)據(jù)下載：將所屬本用戶的申報書數(shù)據(jù)下載到本地硬盤
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十一
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為了切實加強區(qū)政府門戶網(wǎng)站信息資源的采集、發(fā)布和管理，更好地體現(xiàn)政府網(wǎng)站的權(quán)威性與時效性，特制定本制度。
一、信息的采集
1.信息資料的來源渠道：區(qū)政府和區(qū)政府辦公室發(fā)布的文件、公告等各類政府信息;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)政府部門報送的信息;新聞媒體有關淇濱區(qū)的報道;區(qū)信息中心自采自編的政府信息。
2.信息采集的內(nèi)容要真實、準確、可靠、健康，要有時效性。
3.區(qū)政府門戶網(wǎng)站欄目建設實行部門分塊負責制度。各單位、各部門要建立相應的信息采集機制，明確責任領導和具體工作人員，負責向區(qū)信息中心提供信息更新維護過程中所需要的文字、數(shù)據(jù)、圖片等資料，保證門戶網(wǎng)站的信息及時更新。
4.會議、事件、新聞類信息的報送不能超過1個工作日，文件、報告類信息不能超過3個工作日，其他信息最遲應在5個工作日內(nèi)報送。
二、信息的審查
1.建立嚴格的信息上網(wǎng)審查機制。按照《中華人民共和國保守國家秘密法》以及其他法律、法規(guī)的有關規(guī)定，堅持“誰發(fā)布，誰審查，誰負責”原則，對擬上網(wǎng)公開的信息進行審查，嚴防泄密事件的發(fā)生。
2.以下內(nèi)容禁止在網(wǎng)上發(fā)布信息：
(1)標有密級的三密文件;
(2)未經(jīng)批準，涉及國家安全、社會政治和經(jīng)濟穩(wěn)定等敏感信息;
(3)未經(jīng)批準，標注有“內(nèi)部文件(資料)”和“注意保存”等警示字樣的信息;
(4)其他不宜公開的內(nèi)部辦公事項。
3.以各單位、各部門名義發(fā)布的信息，要由單位負責人審查簽字后，提交區(qū)信息中心審查后發(fā)布，必要時須由區(qū)分管領導審查把關。以區(qū)政府名義發(fā)布的信息，應當依照以下程序進行：
(1)發(fā)布信息的單位或部門負責人提出審查意見;
(2)區(qū)信息中心和區(qū)保密審查部門提出審查意見;
(3)區(qū)分管領導審查批準。
4.對擬發(fā)布的信息不能確定是否可以公開時，應請示區(qū)領導或區(qū)保密審查部門確定。重大的信息、來源不清的信息、披露性信息，要報經(jīng)區(qū)主要領導終審后才能上網(wǎng)。
5.各單位、各部門要認真履行保密審查職責，切實做到發(fā)布信息不失密。對于內(nèi)容不健康、有損地方形象、不利于地方經(jīng)濟發(fā)展的信息不許上網(wǎng)發(fā)布。對保密審查把關不嚴，發(fā)生失密泄密等導致嚴重后果或安全隱患的，要按照有關規(guī)定嚴肅追究有關人員的責任。
三、信息的發(fā)布更新
1.限時更新的信息要及時采集、整理，經(jīng)審查后盡快上網(wǎng)。特別是新聞類信息，要保證每個工作日內(nèi)更新一次以上，確保及時、準確。
2.動態(tài)性信息，按欄目類別，確定更新時限及時上網(wǎng)發(fā)布。
3.部門各自分工的欄目，如不能按規(guī)定時限及時更新的，將對有關部門進行通報批評。
四、信息的整理歸檔
1.對采集的各種信息進行科學分類，分別以電子文檔和紙質(zhì)形式保存歸檔。
2.建立信息的匯總渠道，開辟專用網(wǎng)絡空間存放歸集信息，實現(xiàn)資源共享，方便保存與查找。
五、責任分工及考核
各欄目信息的采集、加工、整理工作由專人負責、專人管理。為使本制度落到實處，區(qū)信息中心每月將根據(jù)各欄目信息更新情況進行匯總與評比，并在全區(qū)范圍內(nèi)予以通報。
第一章 總 則
第二章
第一條為規(guī)范湖南省政府網(wǎng)站建設和管理工作，保障政府網(wǎng)站安全、高效運行，提高政府網(wǎng)站政府信息公開的時效性和準確性，增強政府網(wǎng)站公共服務功能，促進政府與公眾網(wǎng)上互動，充分發(fā)揮政府網(wǎng)站在提高行政效能、提升政府公信力等方面的作用。根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》、《湖南省政府服務規(guī)定》等有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱政府網(wǎng)站是指全省各級人民政府及其部門在互聯(lián)網(wǎng)上進行政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動等的官方平臺。
門戶網(wǎng)站是指省、市州、縣市區(qū)人民政府通過互聯(lián)網(wǎng)進行政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動等的官方平臺。
部門網(wǎng)站是指全省各級政府部門通過互聯(lián)網(wǎng)進行政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動等的.官方平臺。
政府網(wǎng)站由省、市州、縣市區(qū)三級政府門戶網(wǎng)站和各級政府部門網(wǎng)站組成，形成以門戶網(wǎng)站為主站、下級政府門戶網(wǎng)站和本級政府部門網(wǎng)站為子站的網(wǎng)站群體系。
第三條 政府網(wǎng)站遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、自主建設、資源共享”的建設原則和“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰發(fā)布誰負責”的管理原則，突出政務特色和公共服務實效，打造“以公眾為中心，以服務為導向”的服務型政府網(wǎng)站。
第二章組織管理
第四條 省政府辦公廳是省政府門戶網(wǎng)站的主管部門，負責全省政府網(wǎng)站的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。省政府經(jīng)濟研究信息中心具體負責省政府門戶網(wǎng)站的日常管理和運行維護;參與研究制訂全省政府網(wǎng)站的有關政策;制訂全省政府網(wǎng)站的規(guī)劃、技術(shù)標準、安全保障體系;對全省政府網(wǎng)站進行業(yè)務指導，監(jiān)測全省政府網(wǎng)站運行狀況;為省直部門政府網(wǎng)站提供網(wǎng)絡環(huán)境和技術(shù)支持。
市州、縣市區(qū)人民政府辦公廳(室)是市州、縣市區(qū)政府門戶網(wǎng)站的主管部門。各級各部門要指定專門機構(gòu)為政府網(wǎng)站的責任主體，明確網(wǎng)站主管領導、承辦機構(gòu)和專職人員，確保網(wǎng)站有專業(yè)人員維護、專項經(jīng)費辦事、專門制度管理。
第五條 從事政府網(wǎng)站運行、維護、管理的工作人員應具有較高的政治素質(zhì)和一定的專業(yè)技術(shù)水平，定期接受網(wǎng)站管理部門組織的工作和業(yè)務培訓。
第三章網(wǎng)站內(nèi)容
第一節(jié) 政府信息公開
第六條 政府信息公開方式包括主動公開(政府網(wǎng)站主動向社會公眾提供政府信息)和依申請公開(接受社會公眾通過政府網(wǎng)站提交的申請后，提供政府信息)。
第七條 政府網(wǎng)站對符合下列基本要求之一的政府信息應當主動公開：
(一)涉及公民、法入或者其他組織切身利益的;
(二)需要社會公眾廣泛知曉或者參與的;
(三)反映本行政機關機構(gòu)設置、職能、辦事程序等情況的;
(四)其他依照法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應當主動公開的。
第八條 縣級以上人民政府門戶網(wǎng)站及其部門網(wǎng)站應當按照本辦法第七條的規(guī)定，在本行政機關職責范圍內(nèi)確定主動公開政府信息的具體內(nèi)容，并重點公開下列政府信息：
(一)行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件;
(二)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及相關政策;
(三)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計信息;
(四)財政預算、決算報告;
(五)行政事業(yè)性收費的項目、依據(jù)、標準;
(六)政府集中采購項目的目錄、標準及實施情況;
(八)重大項目的批準和實施情況;
(九)扶貧、教育、醫(yī)療、社會保障、促進就業(yè)等方面的政策、措施及其實施情況;
(十)突發(fā)公共事件的應急預案、預警信息及應對情況;
(十一)環(huán)境保護、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查情況。
第九條 設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府門戶網(wǎng)站及其部門網(wǎng)站重點公開的政府信息還應當包括：
(一)城鄉(xiāng)建設和管理的重大事項;
(二)社會公益事業(yè)建設情況;
(三)征收或者征用土地、房屋拆遷及其補償、補助費用的發(fā)放、使用情況;
(四)搶險救災、優(yōu)撫、救濟、社會捐助等款物的管理、使用和分配情況。
第十條 政府網(wǎng)站應設立政府信息依申請公開欄目，接受公民、法人或其他組織通過政府網(wǎng)站以電子方式提出的申請。
第十一條政府網(wǎng)站應當建立健全政府信息發(fā)布保密審查機制，明確審查的程序和責任。
政府網(wǎng)站承辦單位和欄目責任單位應當對上網(wǎng)信息進行嚴格審查，未經(jīng)審核的信息不得上網(wǎng)發(fā)布。
政府網(wǎng)站不得公開涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的政府信息。公開政府信息，不得危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)影響或者可能影響社會穩(wěn)定、擾亂社會管理秩序的不實信息，應當及時向主管部門報告并發(fā)布權(quán)威、準確的政府信息予以澄清。
第二節(jié) 網(wǎng)上辦事服務
第十二條 網(wǎng)上辦事服務方式包括通過網(wǎng)上政務服務虛擬大廳進行在線辦事和通過政府網(wǎng)站提供服務信息指南。
第十三條 門戶網(wǎng)站應當依托全省網(wǎng)上政務服務和電子監(jiān)察系統(tǒng)建立網(wǎng)上政務服務虛擬大廳，為公眾、企業(yè)和社會團體提供安全、可靠、便捷的網(wǎng)上辦事服務。
門戶網(wǎng)站應當按照用戶對象及應用主題進行分類，重點整合本行政區(qū)域內(nèi)教育、醫(yī)療、社會保障、就業(yè)、住房、交通、證件辦理、企業(yè)開辦、資質(zhì)認證、婚育收養(yǎng)、經(jīng)營納稅、公用事業(yè)等服務信息資源，為公眾、企業(yè)和社會團體提供覆蓋辦事全流程的服務信息指南。
第十四條 部門網(wǎng)站應當做好本部門職權(quán)范圍內(nèi)行政許可事項、非行政許可審批事項和公共服務事項的整合及上網(wǎng)工作，通過本級政府門戶網(wǎng)站網(wǎng)上政務服務虛擬大廳公布辦事指南，提供表格下載和業(yè)務咨詢，實現(xiàn)在線申請受理、狀態(tài)查詢和結(jié)果反饋。
第三節(jié) 政民互動
第十五條政民互動采用以主站為平臺，子站共同維護的運行機制。
門戶網(wǎng)站應當逐步建立完善領導信箱、咨詢投訴、網(wǎng)上調(diào)查、在線訪談等政民互動渠道。
部門網(wǎng)站應當與本級政府門戶網(wǎng)站政民互動渠道建立鏈接;有條件的部門網(wǎng)站可以逐步建立完善部門網(wǎng)站領導信箱、咨詢投訴、網(wǎng)上調(diào)查等政民互動渠道。
第十六條各級政府部門對公眾通過政府網(wǎng)站領導信箱欄目提交的涉及本部門工作職責的咨詢、建議及投訴類信件，應當以適當方式及時予以回復，并在政府網(wǎng)站相關網(wǎng)頁公開非涉密的各類電子信件的回復時間、內(nèi)容及受理辦理情況。
各級政府部門對公眾通過政府網(wǎng)站咨詢投訴欄目提交的涉及本部門工作職責的咨詢、建議及投訴，應當按相應規(guī)定及時辦理。
第十七條 各級人民政府應當及時就本級政府重大決策和與公共利益密切相關的事項，在本級政府門戶網(wǎng)站上開展網(wǎng)上調(diào)查，并及時公開調(diào)查結(jié)果和反饋情況。
各級政府部門應當及時就本部門重點工作及與公共利益密切相關的事項，在本級政府門戶網(wǎng)站及本部門網(wǎng)站上開展網(wǎng)上調(diào)查，并及時在本級政府門戶網(wǎng)站和本部門網(wǎng)站上公開調(diào)查結(jié)果和反饋情況。
第十八條 門戶網(wǎng)站應當就本級政府重大決策和與公共利益密切相關的事項開展在線訪談。
門戶網(wǎng)站應當以“圍繞中心、服務大局”，“突出重點、貼近民生”，“公眾需求和工作需要相結(jié)合”為原則，通過網(wǎng)上公開征集、單位自主擬定、門戶網(wǎng)站與訪談單位約定商談等形式，科學確定訪談主題。
各級人民政府及部門主要領導和分管領導應當根據(jù)在線訪談年度工作計劃，積極參加門戶網(wǎng)站組織的在線訪談。
第四章 網(wǎng)站技術(shù)
第十九條 政府網(wǎng)站應當充分考慮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷提升網(wǎng)站技術(shù)水平。
第二十條 政府網(wǎng)站應當定期監(jiān)控網(wǎng)站的可用性，確保網(wǎng)站能正常訪問，提供的服務能正常使用，及時發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)站故障，做好網(wǎng)站日常運行監(jiān)控記錄。
第二十一條 政府網(wǎng)站所有頁面應當兼容多種操作系統(tǒng)不同種類及版本的瀏覽器，若推薦使用特定版本的瀏覽器，應在頁面顯著位置標明。
政府網(wǎng)站提供的服務程序應當兼容多種操作系統(tǒng)不同種類及版本的瀏覽器，若對運行環(huán)境有特殊要求，應在頁面顯著位置標明。
第二十二條政府網(wǎng)站應當逐步加強無障礙瀏覽等技術(shù)手段的運用，保證特殊人群平等獲得政府網(wǎng)站提供的信息和服務。
第五章網(wǎng)站設計
第二十三條 政府網(wǎng)站的設計風格應當美觀大方、簡潔莊重;頁面布局應當科學合理、重點突出、分類準確、層級清晰、便于使用。
(一)政府網(wǎng)站應在首頁顯著位置標注本行政機關的合法名稱，并根據(jù)需要設計網(wǎng)站標志圖案。
(二)網(wǎng)站域名應按照《中國互聯(lián)網(wǎng)絡域名管理辦法》的有關規(guī)定，英文域名統(tǒng)一以“.gov. cn”結(jié)尾。
門戶網(wǎng)站域名為xxx. gov. cn，xxx為各級行政區(qū)域法定名稱或簡稱的拼音縮寫。
部門網(wǎng)站原則上不再申請獨立域名，統(tǒng)一使用本級政府門戶網(wǎng)站的二級域名：xxx.本級政府門戶網(wǎng)站域名，xxx為部門法定名稱或簡稱的拼音縮寫。
(三)省政府門戶網(wǎng)站的中文名稱為“湖南省人民政府”。市州、縣市區(qū)政府門戶網(wǎng)站中文名稱為“”或“xxx人民政府”，xxx為各市州、縣市區(qū)法定名稱的全稱或簡稱。部門網(wǎng)站中文名稱為部門名稱的全稱。
(四)政府網(wǎng)站默認語言版本為簡體中文，門戶網(wǎng)站應逐步設立繁體中文、英文和其他外文版。
(五)門戶網(wǎng)站應當在首頁與其子站建立鏈接，部門網(wǎng)站應當在首頁醒目位置建立與本級政府門戶網(wǎng)站的鏈接。
第六章運行維護
第二十五條 各級人民政府應當按照縣級以上人民政府“一級政府建設一個門戶網(wǎng)站，一個部門建設一個子站”的原則，逐步將本級部門網(wǎng)站整合至本級政府門戶網(wǎng)站的統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一使用政府門戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)出口和公共軟硬件系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的安全防護措施。
第二十六條 市州、縣市區(qū)人民政府門戶網(wǎng)站的新建，應當經(jīng)上一級人民政府政府網(wǎng)站主管部門批準。部門網(wǎng)站的新建，應當經(jīng)同級人民政府政府網(wǎng)站主管部門批準。未經(jīng)政府網(wǎng)站主管部門同意，不得新建政府網(wǎng)站。
市州政府網(wǎng)站主管部門每年12月31日前將縣市區(qū)和部門的網(wǎng)站新建情況報省人民政府辦公廳備案。
第二十七條 政府網(wǎng)站不得從事商業(yè)活動，不得與商業(yè)機構(gòu)聯(lián)合建網(wǎng)，不得將服務器托管到商業(yè)機構(gòu)。
政府網(wǎng)站不能作為新聞網(wǎng)站的頻道或子站，也不能與新聞網(wǎng)站合為一個網(wǎng)站，一網(wǎng)兩名。
第二十八條子站應當按照主站的要求，通過信息報送、網(wǎng)站鏈接、欄目共建等方式為主站提供內(nèi)容保障。主站應當定期對子站內(nèi)容保障情況進行督查和通報。
第二十九條 主站應當通過專業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)對子站進行日常監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測結(jié)果。子站應當根據(jù)主站的監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整或整改。
第三十條政府網(wǎng)站承辦機構(gòu)應當建立健全值班制度，保證網(wǎng)站全年正常運行，如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時向社會發(fā)布公告。
第三十一條 政府網(wǎng)站應當建立健全讀網(wǎng)制度，安排專人定時定期對政府網(wǎng)站進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整或整改。
第三十二條 門戶網(wǎng)站建設和運維經(jīng)費應在運維部門預算中單獨列支，由各級財政給予保障。
第七章安全保障
第三十三條 政府網(wǎng)站應當建立健全各項安全制度，制訂安全策略和應急預案，形成多層次、完備的安全責任體系。
政府網(wǎng)站安全保障工作由其運維部門負責;通過托管或虛擬主機方式托管至本級政府門戶網(wǎng)站機房的部門網(wǎng)站安全保障工作，由本級政府門戶網(wǎng)站運維部門和被托管部門網(wǎng)站運維部門共同負責。
第三十四條 政府網(wǎng)站應當強化安全基礎設施，加強安全技術(shù)和手段的應用，完善政府網(wǎng)站數(shù)據(jù)備份功能，加強應對網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等風險的安全防護措施，提高應急處置能力，確保及時解決突發(fā)情況。
第三十五條政府網(wǎng)站應當建立健全網(wǎng)站安全責任制和責任追究制，對管理不善，出現(xiàn)問題后反應遲緩、調(diào)查不力、處置不當?shù)恼W(wǎng)站主管部門和承辦機構(gòu)，要嚴肅追究相關責任。
第八章績效評估
第三十六條 省人民政府每年開展一次政府網(wǎng)站績效評估，由省人民政府辦公廳、省政府經(jīng)濟研究信息中心組織實施。省人民政府辦公廳負責全省政府網(wǎng)站績效評估工作的指導和協(xié)調(diào);省政府經(jīng)濟研究信息中心負責制訂全省政府網(wǎng)站績效評估指標體系和績效評估實施方案，承辦績效評估具體工作。
第三十七條 評估內(nèi)容主要包括政府信息公開、網(wǎng)上辦事服務、政民互動、網(wǎng)站建設和內(nèi)容保障情況等。每年年中在省政府門戶網(wǎng)站開設政府網(wǎng)站績效評估專欄，公開征求對全省政府網(wǎng)站績效評估指標體系的意見，最終形成當年政府網(wǎng)站績效評估標準。
第三十八條 政府網(wǎng)站績效評估堅持公眾評議和專家考評相結(jié)合，日常監(jiān)測和年終考評相結(jié)合，采取網(wǎng)上公眾評議、日常監(jiān)測、專家考評相結(jié)合的方式進行。
第三十九條 省人民政府每年召開一次政府網(wǎng)站建設工作會議，回顧總結(jié)和研究部署工作，發(fā)布政府網(wǎng)站績效評估結(jié)果，表彰優(yōu)秀政府網(wǎng)站和政府網(wǎng)站建設先進個人。
第九章附 則
第四十條 法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務職能的單位網(wǎng)站，適用本辦法。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十二
根據(jù)銷售公司《進一步推進加油站經(jīng)營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求，結(jié)合綏化石油分公司實際，制定本試點方案。
綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。
加油站的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不變，委托管理的主要內(nèi)容包括：成品油銷售、便利店銷售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務管理、站容站貌管理、qhse管理、設備管理及日常維護保養(yǎng)、及部分經(jīng)營變動費用等。
受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司（以下簡稱個人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。
（一）核定委托費用
即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經(jīng)營性費用、管理費和相關稅費。
用工成本主要包括：薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養(yǎng)補貼和勞動保護費等。
人身意外傷害保險：受托方為防范用工過程中出現(xiàn)意外風險而投入的商業(yè)保險費用。
日常經(jīng)營性費用：水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。
管理費：用于支付受托方管理人員的相關費用，具體標準為：年零售量20xx噸以下為0.8萬元/站；年零售量20xx噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費標準增加0.2萬元/站。
相關稅費：指受托方因委托管理業(yè)務產(chǎn)生收入而繳納的相關稅費。
與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍，由委托方承擔。
（二）選擇受托方
市公司通過招標方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：
1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟實力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經(jīng)營資質(zhì)。其《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營范圍中應包含加油站技術(shù)服務或管理等當?shù)毓ど滩块T許可從事加油站委托管理的經(jīng)營項目。
2、受托方法人代表（受托站站長）應具備危險化學品從業(yè)資格證、中國石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長資格證書等相關資質(zhì)，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場管理等相關工作經(jīng)歷。
3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。
4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。
5、選擇的受托方股東（個人公司）應符合下列條件之一：
（1）與企業(yè)已解除勞動合同的原委托方在崗職工；
（3）與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工；
（4）取消退休職工。
（三）分流安置員工
對納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：
1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動關系。
2、符合相關條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動合同，公司支付經(jīng)濟補償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。
3、愿意將勞動關系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金，受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。
4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發(fā)放，并與受托方協(xié)商費用扣減方式和數(shù)額；也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實行階段性調(diào)動。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動合同，由受托方與員工簽訂勞動合同，勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調(diào)動期間，受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調(diào)動期滿，受托方終止與員工的勞動合同，委托方與員工恢復履行勞動合同。
5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工，在妥善處理原勞務派遣協(xié)議和勞動關系的基礎上，調(diào)整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的，應符合國家法律法規(guī)和總部相關政策規(guī)定。
6、實施委托后，按照總部有關規(guī)定，在核心業(yè)務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時，符合應聘條件的已委托人員可參加競聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。
（四）進一步規(guī)范委托
1、嚴格實行風險抵押。要結(jié)合受托方誠信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營業(yè)額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。
2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項，與勞動者規(guī)范建立勞動關系并訂立書面勞動合同；以勞務派遣形式用工的，要按《勞動合同法》及相關規(guī)定依法規(guī)范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案，不直接干預或辦理受托方內(nèi)部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動過程管理事項。
3、落實監(jiān)管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監(jiān)管責任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報、季度講評、年度考核等方式，及時向受托方反饋督查情況，促進受托方落實管理責任。
4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責任不落實等情形，要求其立即整改問題和隱患，并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同，并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。
分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長：馮建軍 副組長：任劍明
成 員：綏化公司各處室負責人和機關業(yè)務員 領導小組辦公室設在零售經(jīng)營管理部，負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，周密組織實施，切實做好委托試點工作：
零售經(jīng)營管理部：負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標；制定托管費用的考核結(jié)算辦法并進行考核結(jié)算；建立健全托管費正常調(diào)整機制（管理水平、實際費用、內(nèi)部分配情況、勞動力市場價位）；建立對委托站的督查、抽查、暗訪監(jiān)管防控機制，月度通報，季度考評，年度考核。
財務核算部:配合零售經(jīng)營管理部測算核定日常經(jīng)營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施，建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度，履行對委托站的監(jiān)管責任。在噸油費用控制指標內(nèi)合理分解，規(guī)范合理做好年度托管費的預算和控制工作。
安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數(shù)質(zhì)量、qhse管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。
綜合管理部：負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業(yè)部批準；負責相關政策的解釋和宣傳工作；負責實施工作的推進；核定委托站用工成本測算并提報零售經(jīng)營管理部，配合建立健全托管費正常調(diào)整機制；對受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動態(tài)，制定穩(wěn)定預案；負責負面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時處理。
根據(jù)委托管理的相關政策，在省公司指導下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實施委托管理。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十三
1、學校提前將停電時段通知全校師生。
2、教導處安排停電時段的作息信號。
3、總務處提前安排以下工作：
(1)食堂提前準備好停電時段飯菜，確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應給師生；
(2)水電工做好配電房的準備工作，待開始供電時及時送電；
4、各位教師調(diào)整教學方式，關好用電設備。
5、電工準備好發(fā)電器材，準備臨時發(fā)電。晚間停電時段，領導組成員必須全部在校指揮并巡視校園。
(一)白天停電。
1、教導處安排停電時段的作息信號。
2、總務處關閉(本文來自)自備水源。
3、教職工關閉用電設備。
4、電工檢查停電原因，到崗做好發(fā)電準備。
(二)晚上突遇停電應急預案。
(1)過道、樓梯口的應急燈自動開啟，電工和值班人員開啟學校備用照明用具。
(2)上晚自習的學生必須坐在教室的原來座位，不得喧嘩、起哄或走動。上課教師負責組織、管理好本班學生。
(3)如正值下課、就寢前，學生在走廊、樓梯、廁所等，則要學生在原地站立，等自己的眼睛已適應黑暗時，再慢慢回教室或?qū)嬍?，堅決阻止學生在此時搶跑，追逐，推搡。
(4)組織相關人員查明停電原因，并采取相應的應對措施。電工做好供電設備的檢修，及時發(fā)電。
(5)若停電20分鐘后仍未能恢復正常供電，則晚自習暫停，值周組利用校園臨時廣播系統(tǒng)發(fā)出疏散信號，教職工分別控制樓道、樓梯口、主要通道，組織學生有序疏散。值周老師負責指揮學生按一樓、二樓、三樓、四樓的順序進行疏散、離校。值班老師關好教室電源。
(6)晚自習學生沒有離校之前，學校的行政運轉(zhuǎn)照常進行。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十四
為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員
三、總體要求
學習借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標：
_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調(diào)一致的良好風氣。
_____在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。
_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、實施步驟
1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。
2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結(jié)軍事化管理期間的先進經(jīng)驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十五
公司的指令式管理，容易使得部門缺乏計劃力、靈活性，員工失去創(chuàng)造力，同時也使得公司領導工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識并開始部署并嘗試推行部門“分權(quán)管理”制。1、公司從大體上制定一個工作方向、任務，具體操作就交由部門團隊自由發(fā)揮了。這樣一來，在工作目標的實現(xiàn)上，部門團隊會有很大的靈活性來采用具體的方法。（抓大放小，放手去做）。
2、根據(jù)實際工作情況，不定期召開內(nèi)部溝通短會，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施、方案變動等信息，及時準確傳達到公司基層。
1、各部門匯報上一月度工作任務完成進度，未能如期完成的需說明原因，并在會上提出最終完成時間，需要其它部門或人員協(xié)助解決的會上提出。
2、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標大綱，分解下一月度各部門的具體工作任務及安排。
3、各部門同時也根據(jù)各自部門的實際業(yè)務開展情況計劃好自己的工作安排。
4、同時會議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改。各部門也可以對公司經(jīng)營反映情況、提出好建議。月度工作例會制度是各部門之間溝通的重要橋梁，目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（上情下達，下情上報）。
（一）先以部門作試點，逐漸將“績效考核”這一概念意識植入員工腦中。（現(xiàn)處導入階段，日后嚴格收緊）。
（二）行政部除了日常員工工作考核外，更多的是在日常監(jiān)管、巡查公司各部門、員工工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題（工作方法、溝通技巧、工作態(tài)度、違法違紀等），隨時約談當時人，及時糾正其方向、不足，并提出改善意見（目前階段以日常監(jiān)管為主，績效考核為輔，防患于未然）。
（三）年終進行公司“優(yōu)秀部門團隊獎”、“杰出員工獎”評比，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣！
1、對辦公室人員的紀律要加強監(jiān)管：上班時間大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。
2、根據(jù)國家法律法規(guī)，新員工試用期最長為2個月，入職即簽訂勞動合同及購買社保，為了避免風險及防范別有用心的員工投訴，建議按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。
3、薪酬設計。
總體原則。
為了工作的執(zhí)行落實，同時也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協(xié)作機制”。工作過程中，各部門之間會涉及到人員的互相協(xié)作。這是要主動配合其他同事完成工作任務。（分權(quán)管理、溝通協(xié)調(diào)）。
2、要樹立典型，獎罰分明。
在月度例會上、要第一時間將做事正確、突出、先進的部門、個人去鼓勵和表彰他；帶頭出風頭的話，一定要給予批評嚴懲；并且將一些成就突出，能力強貢獻大的員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學習。
4、要加強引導和培訓。
（1）行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務技能情況，不定期的組織培訓，讓他們?nèi)ラ_闊視野，了解自己理論或業(yè)務技巧上的存在不足。
（2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關培訓課程。
（3）對員工參加相關培訓，提升與自身工作崗位相關業(yè)務技能的，公司給予學費上的報銷。（但需與公司簽處相關協(xié)議）。
1、接到活動之后，要通知公司人員，讓相關人員知道此次活動的相關信息，可開個小會討論相關細節(jié)，具體分工，做個表格列出我們具體要做哪些東西。這樣可避免有人知道有這個活動，有人不知道。知道的人忙的不可開交，不知道的人無所事事。
2、做一個活動進度表，什么時間具體做什么，什么時候完成，由誰來負責。
3、及時溝通，看完場地回來，構(gòu)思好要做什么，就及時叫相關人員開始做，也可開會討論，整理思路，再分工。首先要做一個活動方案，交由誰檢查，回復要修改內(nèi)容，修改完后做ppt。要設計什么東西，都列出來，ppt模板可先做。設計完，審核通過，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案。最后交由領導審核，再發(fā)給客戶。
4、文檔的管理、命名，統(tǒng)一命名，名稱+時間，對之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉。
5、到活動現(xiàn)場，明確自己的工作職責，人員可靈活調(diào)配，相互配合。
6、活動結(jié)束及時開會總結(jié)，從活動的評價到自我評價，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓。
7、每次活動之后要把這次活動的資料整理一下，每個文檔，最后確認的設計稿件等，都整理到一個以這次活動命名的文件夾里，然后再統(tǒng)一交由沒人管理，也可以整理紙質(zhì)的活動資料，把每次活動的策劃方案、流程表、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個文件夾里，按時間順序固定放在某個地方?？蔀橐院蠡顒幼鼋梃b，讓公司的所有人都共享到這份資料。
8、網(wǎng)站宣傳，每次活動后，可寫一篇新聞報道附上一些活動照片，發(fā)布在我們好日子的網(wǎng)站上去，讓更多人了解我們好日子文化傳媒的實力。
1、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
2、每天正常上班時間為小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午點前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
3、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
4、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
5、作業(yè)時間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十六
為做好經(jīng)營工作，提高工作能力，提升服務質(zhì)量，擴大業(yè)務銷售，完成年度工作任務，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，特制訂經(jīng)營管理思路，具體如下：
認真學習合資公司工作精神與發(fā)展目標，貫徹落實合資公司工作要求，樹立一切以客戶為中心的思想意識，加強經(jīng)營能力建設，以卓越服務創(chuàng)造價值為手段，積極主動為客戶搞好服務，千方百計為客戶排憂解難，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，增強工作信心與決心，促進公司各項業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
要以天然氣到來為契機，做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產(chǎn)品的銷售工作，要重點解決以往經(jīng)營服務工作中存在的不足與突出問題，進一步提高本公司服務水平、服務能力，增強服務形象和體現(xiàn)服務價值，達到“服務好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標，從而助推本公司各項業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
(一)加強學習，提高自身素質(zhì)。
當今時代是一個學習的時代，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。作為我們物資公司，要以天然氣到來，有關燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產(chǎn)品出現(xiàn)旺銷為契機，加強學習。要學習各方面業(yè)務知識，擴大自己的知識面，特別要學習燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產(chǎn)品知識，熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶提出的所有問題，促進天然氣產(chǎn)品的銷售工作。要參加合資公司組織的各種培訓，增加服務技能，滿足客戶提出的各種要求;通過學習培訓，提高我們物資公司全體員工的綜合素質(zhì)，去做好客戶服務工作，獲得客戶的滿意。
(二)樹立信心，促進業(yè)務營銷。
我們物資公司全體員工要樹立信心堅決執(zhí)行合資公司的各項工作決定與工作措施在具體實際業(yè)務營銷中要提升“主動服務能力、解決問題能力、發(fā)現(xiàn)需求能力”三種能力要多動腦筋、想辦法有真正的實招有真正吸引客戶的實際措施促進業(yè)務銷售爭取完成全年目標任務銷售額達到__萬元以優(yōu)異的銷售業(yè)績向合資公司匯報。
(三)落實措施，做到優(yōu)質(zhì)服務。
我們物資公司要通過落實措施，切實提高自己的服務水平，為客戶提供真正的優(yōu)質(zhì)服務，以此達到鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的目的。一是熱情接待客戶，凡是客戶上門，主動打招呼，詢問業(yè)務事項，詳細回答客戶提出的全部問題，確?？蛻臬@得滿意，以此擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關天然氣產(chǎn)品銷售。二是落實上門服務，對業(yè)務量大的客戶，除平時多打電話進行聯(lián)系外，主動上門拜訪客戶，向客戶介紹我們物資公司的產(chǎn)品，說明我們物資公司的價格優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)服務。同時，認真聽取客戶的意見與要求，這樣既聯(lián)絡了客戶的`感情，又通過采納客戶的意見與要求，提高服務質(zhì)量，促進業(yè)務發(fā)展。
(四)創(chuàng)新服務，增進客戶感情。
我們物資公司準備在店里設立一個茶座把環(huán)境搞得優(yōu)雅溫馨充滿人情味讓客戶來我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環(huán)境中讓業(yè)務大的客戶坐下來慢慢品茶在悠然的休閑中與客戶交談業(yè)務。業(yè)務談成就在茶座里辦理相關燃氣業(yè)務提高業(yè)務檔次。
(五)加強責任，提高工作質(zhì)量。
要做好工作，除了工作能力外，關鍵在于責任。，我們物資公司對每個員工要明確工作分工，明確工作職責，使每個員工都盡到工作責任性，按照工作要求認真做好自己的工作。要切實加強每個員工的工作責任性，要熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍，對自己工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，認真負責地做完做好，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。同時，要強化時間效率，做到辦事不拖拉，加快工作進度，保證工作質(zhì)量，促進業(yè)務工作發(fā)展。
公司網(wǎng)站管理方案公司網(wǎng)站如何管理篇十七
強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。
公關策劃：首先應了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發(fā)布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團體的支持和認可，贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡媒體宣傳等。
人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)。
資源配置：根據(jù)公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續(xù)性調(diào)動員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標才會有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重！