方案的制定應該具有可行性和實施性，不能過于理想化。方案的制定需要充分考慮時間、成本和風險等方面的因素。5.在制定方案時，我們可以請教專家或咨詢意見，以獲得更好的結(jié)果。
工作方案包括內(nèi)容篇一
1、 編制說明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
第二章施工項目經(jīng)理部資源配置
第三章 施工部署及現(xiàn)場總平面布置
1、技術(shù)準備工作。2、現(xiàn)場準備工作。3、 照相和錄像準備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場總平面布置6、臨水臨電方案。
第四章 工程主要施工方案。結(jié)構(gòu)及裝修、水電的施工方案(省略)。
第五章 施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
第六章 質(zhì)量標準、目標及保證措施
1、質(zhì)量標準、目標。2、質(zhì)量保證措施。
第七章 施工安全防護措施
1、安全生產(chǎn)目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
第八章 文明施工、環(huán)保措施
1、環(huán)境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
第九章 勞動力計劃及主要設備材料、構(gòu)件的用量計劃
第十章 消防、節(jié)水節(jié)能措施
第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵污染控制措施
第十二章 現(xiàn)場綜合治理措施
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應急預防案。
第十三章 與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)、配合措施
1、與建設單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設計單位。
第十四章 工程交付、服務、保修
1、保修服務標準、原則。2、工程服務及保修。3、服務質(zhì)量保證措施。
編制依據(jù) 施工計算過程 工程概況與現(xiàn)場施工條件 施工部署 施工準備 施工順序 主要施工方法 施工進度計劃 質(zhì)量標準 質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施。
1 基層處理：將砼基層上的浮灰、污物清理干凈。 2 抹底灰：抹底灰前地漏或安裝管道處要臨時堵塞。先刷素水泥漿一遍，隨即做灰餅，標筋、抹底灰，然后用抹子搓實，至少兩遍。24h后灑水養(yǎng)護。
3 彈線、嵌條：待底灰有一定強度后，方可在底灰上按設計要求彈線分格。嵌條高度比磨平施工面高出2～3mm。鑲條時隨手用刷子蘸水刷一下鑲條及灰埂，使灰埂帶麻面，以便與面層結(jié)合。鑲條頂面要求平直，鑲嵌要牢固。鑲條的平接部分，接頭要嚴密，其側(cè)面不彎曲。已凝結(jié)硬化的灰埂一般應澆水養(yǎng)護3～5d。鑲條的設置間隔按設計圖設置。
4 罩面：
水磨石鋪設前應在基層表面上刷一遍與面層顏色相同的水灰比為0.4～0.5的水泥漿做結(jié)合層，隨刷隨鋪。
水泥石碴漿計量必須準確，必要時先將顏料與水泥干拌過篩，再摻入石碴攪拌均勻，然后加水攪拌。一般情況下，水泥石碴的稠度為6cm左右， 施工配合比為1:1.5～2.0，拌合前需預留20%的石子作為撒面用。
水泥石碴漿應拌合均勻，整地鋪在結(jié)合層上，并高出鑲條1～2mm。罩面完畢后，應在面層均勻撒一層石碴，隨即用鋼抹子由鑲條向中間交石碴拍入水泥石碴漿中，并拍實壓平，再用輥筒縱橫碾壓平實，邊壓邊補石碴;壓至表面出漿時，再用鋼抹子抹平。
罩面后24h開始養(yǎng)護，在2～7d內(nèi)，要注意澆水保濕，如濕度在15°以上時，每1d至少保證澆水兩次。
若在同一面層上采用幾種顏色圖案，操作時應先做深色，后做淺色;先做下面，后做鑲邊;待前一種水泥石碴凝固后，再鋪后一種水泥石碴，不能幾種顏色同時罩面，以防止混色。 5 水磨：
開磨時間視所用水泥、色粉品種及氣候條件而定。水磨石面層應使用磨石機分次磨，開機前先試磨，以表面石碴不松動方可開磨。具體操作時要邊磨邊灑水，確保磨盤下有水，并隨時清掃磨石漿。當開磨時間過晚、面層過硬時，可在磨盤下撒少量過窗紗篩的砂子助磨。
面層表面所呈現(xiàn)的細小孔隙和凹隙，應用同色水泥漿涂補，適當養(yǎng)護后再磨，直至磨光、平整、無孔隙為止。
磨石應分三遍進行：磨頭遍用60～80號金剛石，磨二遍用100～150號金剛石，磨三遍用180～240號金剛石或油石。 6 涂草酸：
將磨面用清水沖洗干凈、擦干，經(jīng)3～4d干燥。每1kg沸水化開，待溶化冷卻后，用布蘸草酸溶液擦，再用280號油石在上面磨研酸洗， 清除磨面上的`所有污垢，至石子顯露表面光滑為止，然后用水沖洗、擦干。 7 打蠟：
水磨石表面打蠟應在其它工序全部完成后進行。在干燥發(fā)白
的水磨石面層上，上地板蠟或工業(yè)蠟。
蠟的配制：用1kg白蠟和5kg煤油，同時放在大桶里經(jīng)過130℃熬制， 以冒白煙為宜，隨即加0.35kg松香水、0.06kg魚油調(diào)制而成。
將蠟包在薄布內(nèi)或用布粘稀糊狀的蠟，在面層上薄而勻地涂上一層，待干后再用釘細帆布或麻布的木塊代替油石，裝在磨盤上進行研磨第一遍，再上蠟磨第二遍直至光滑潔亮為止。上蠟后須鋪鋸末進行養(yǎng)護。
8 使用磨石機時應注意事項：
使用磨石機前，詳細檢查各部件是否完好，將電動機進行試運轉(zhuǎn)，傳動部分應設防護罩，正常后方可工作。 使用磨石機的工人，應穿膠鞋，戴絕緣手套。
使用磨石機應安裝“漏電掉閘”，電源的電壓與磨石機上的電壓相符。
磨石機上所用的電線，必須選用完好的膠皮絕緣線，如膠皮線破裂，應及時通知電工更換。在搬移磨石機時，應先斷電后搬移。
電源開關(guān)應釘上木盒，合閘時必須將手擦干，電線不得掛在鐵件上，接通地線。操作時，如發(fā)現(xiàn)電動機發(fā)熱，零件脫落，或聲音不正常，應立即停機檢查、修理，不得湊合使用。
工作方案包括內(nèi)容篇二
創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容：
一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇。
二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。
三、項目的投資預算(準備投資多少錢)。
四、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標)。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容。
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
(一)封面。
封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;。
管理者及其組織;。
主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;。
市場概貌;。
營銷策略;。
銷售計劃;。
生產(chǎn)管理計劃;。
財務計劃;。
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
(三)企業(yè)介紹。
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析。
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務)介紹。
產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測。
應包括以下內(nèi)容：
1、需求進行預測;。
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;。
3、競爭廠商概覽;。
4、目標顧客和目標市場;。
5、本企業(yè)產(chǎn)品的`市場地位等。
(八)營銷策略。
對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：
(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2)營銷隊伍和管理;。
(3)促銷計劃和廣告策略;。
(4)價格決策。
(九)制造計劃。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀;。
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;。
3、技術(shù)提升和設備更新的要求;。
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
(十)財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險管理。
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
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工作方案包括內(nèi)容篇三
安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭” 形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹祟}”和“正文”兩部分。
另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機關(guān)名稱)。
安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。
“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計劃生育的工作安排》。
方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。
在此需要說明的是，有些機關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的'營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財力，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認真對待的學問。
我自2003年末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。
如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;2005年環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“2005.9.26和衷共濟，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶祝活動);2006年8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;2008年環(huán)成石材市場的前期招商策劃、2010年環(huán)成學校重點中專專家評審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽，成為企業(yè)品牌建設的重要依托。
當然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容：
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關(guān)系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認真研究確定。
(2)活動目的?；顒幽康囊η蠛喢鳎仨氷U述活動預期所達到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關(guān)鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標定活動的規(guī)模，活動組織形式。
巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地?；顒拥膱龅胤浅Ｖ匾?，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風或者道路嚴重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進行。2004年5月初新華廣場東呼市政府禮堂預計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。
北京奧運開幕前也為了確保當日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準備嚴陣以待，以確保活動順利舉辦。當然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關(guān)注活動地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務，選擇不同的人擔當具體工作就會有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個道理。負責活動實施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場反應不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進行阻滯、中止，或者即使勉強把活動進行完畢卻根本沒有達到預想的效果，靡費企業(yè)寶貴的人力物力和財力。
當然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。
關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔當總指揮時能夠嚴格按照既定方案推進了活動的完美實施。2005年9月26日擔任環(huán)成公司“和衷共濟，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔任“環(huán)成職業(yè)學校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負責的活動，帶領(lǐng)大家把所負責的活動開展到預想的境界——甚至超越預想。
當然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要?？梢詫?zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細列出時間(要精確到分鐘)、進行的工作項目名稱、物質(zhì)準備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費用合計以及所需要準備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標注需要補充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。
工作方案有哪些要素
老年人社會工作方案
青少年社會工作方案
學校社會工作方案
社區(qū)社會工作方案
全面建成小康社會工作方案
社會評價工作方案
社會治理工作方案
工作方案包括內(nèi)容篇四
然后總結(jié)一下，形成書面報告，對網(wǎng)站建設和運營進行有計劃的指導和階段性總結(jié)都有很好的效果。
網(wǎng)站策劃書一般可以按照下面的思路來進行整理，
當然特殊情況要特殊對待：(我們按照門戶網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、個人網(wǎng)站的建設來分別進行框架定位。)。
一、網(wǎng)站建設市場分析及網(wǎng)站的定位。
我們把市場分析和網(wǎng)站的定位聯(lián)系起來放在第一章，是因為它們之間有所聯(lián)系，我們要根據(jù)市場分析得來的情況對網(wǎng)站進行定位和目標調(diào)整。
與此同時。
我們還要進行網(wǎng)站服務對象分析。
市場分析：
企業(yè)網(wǎng)站：企業(yè)網(wǎng)站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳，想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷中占有一席之地，想要提供產(chǎn)品的技術(shù)支持和在線互動，以便更好的為客戶服務，同時也提高企業(yè)利潤。
企業(yè)網(wǎng)站的建設思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站，但同時也要根據(jù)自身的發(fā)展進行調(diào)整，切不可盲目跟從。
企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網(wǎng)站來進行鏈接。
網(wǎng)站定位：
市場分析做完后，通常要有一個總結(jié)。
然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認識，做出目標和定位。
網(wǎng)站目標：網(wǎng)站目標包括短期目標和長期目標。
有目標的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設和運營過程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況，根據(jù)具體情況制定具體措施。
目標可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。
也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。
同樣的還可以用會員數(shù)、信息數(shù)量、網(wǎng)站流量、pv值等等來劃分，但要注意的是，一定要根據(jù)實際情況和有效的參考資料來制定目標，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
網(wǎng)站定位：網(wǎng)站的定位也可以說是目標。
它是為自己的網(wǎng)站制定一個最終的目標。
說的準確一點，網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達到的目標之外，還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向，網(wǎng)站的文化等等因素。
網(wǎng)站服務對象分析：
網(wǎng)站建設中不能忽略的就是：“這個網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務?”對于這個問題，所以網(wǎng)站建設者都要注意。
我們在網(wǎng)站建設中通常把網(wǎng)站的服務對象做一個比較，劃分出第一梯隊服務對象和第二梯隊服務對象以及其他梯隊服務對象(當然，對于某些web2.0網(wǎng)站來說，這種分析就沒有必要了)。
第一梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站具有很高依賴性，或者是我們網(wǎng)站服務內(nèi)容主要面向的對象。
比如汽車配件網(wǎng)站，它的第一梯隊服務對象就是汽車配件供應商，汽車配件采購商以及汽車配件貿(mào)易公司等等。
第二梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站有興趣，或者是第一梯隊服務對象替補(所以第一梯隊服務對象替補就是一些本來應該是第一梯隊服務對象的，但對網(wǎng)站不了解，對互聯(lián)網(wǎng)不認同的一些企業(yè)或個人。
它們隨時都有可能成為第一梯隊服務對象)，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人。
第三梯隊服務對象：包括行業(yè)的研究者、學者、新聞媒體等等。
二、網(wǎng)站的內(nèi)容建設。
在對網(wǎng)站進行市場分析調(diào)研和定位之后，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎(chǔ)設施建設了，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設計制作和網(wǎng)站的后臺編程，在網(wǎng)站全部做完之后還要進行網(wǎng)站測試和上傳等工作。
網(wǎng)站設計：
網(wǎng)站設計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進行制作。
所謂前臺設計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網(wǎng)頁。
對于不同類型的網(wǎng)站，前臺設計情況可能略微不同。
門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站設計主要是簡單，界面友好，要追求網(wǎng)頁打開速度。
門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到。
企業(yè)網(wǎng)站：企業(yè)網(wǎng)站的設計通常有三種情況，第一種就是基于網(wǎng)站制作軟件生成的靜態(tài)的或者半靜態(tài)的模版。
這樣的網(wǎng)站通常沒有什么獨特的地方，一般不會被瀏覽者輕易的記住。
第二種就是一些互聯(lián)網(wǎng)服務類公司為企業(yè)建立的所謂“標準首頁”的網(wǎng)站首頁，采用了大量的圖片元素和動畫效果，以至于網(wǎng)站的打開速度嚴重受到影響，這樣的網(wǎng)站和一些個人網(wǎng)站一樣，追求的是華麗的表現(xiàn)形式。
第三類企業(yè)網(wǎng)站擁有和門戶型網(wǎng)站界面類似的首頁，這樣有利于網(wǎng)站打開速度，缺點是圖片較少，設計上如果沒有很好的創(chuàng)意也很難讓人記住。
個人網(wǎng)站：個人網(wǎng)站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站，這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。
一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網(wǎng)站，和門戶型網(wǎng)站的設計屬于一類。
網(wǎng)站編程：
網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎(chǔ)，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問題大大減少，網(wǎng)站變成需要專業(yè)的編程技術(shù)，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp、.net、php等等。
網(wǎng)站建設編程語言是一個選擇，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。
通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等。
每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
網(wǎng)站測試和上傳：
網(wǎng)站的設計和編程全部做完之后，我們要對網(wǎng)站進行測試和上傳。
首先我們應該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間，然后對網(wǎng)站進行測試，同時也是對網(wǎng)站空間進行測試。
一般來說，網(wǎng)站測試需要進行的就是網(wǎng)站頁面的完整程度，網(wǎng)站編程代碼的繁簡程度和完整性，網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測試承受度。
網(wǎng)站內(nèi)容填庫：
網(wǎng)站制作完畢了，網(wǎng)站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成，沒有內(nèi)容，你怎么進行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)庫填充。
用自己原創(chuàng)的文章，或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行。
同時，你數(shù)據(jù)庫填充的.內(nèi)容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多，對下一步的推廣也是大有好處的。
三、網(wǎng)站的推廣。
呢?推廣的方式有哪些呢?讓我們來看一下：
免費推廣方式：
友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做。
論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。
群發(fā)推廣：用qq群發(fā)軟件，或者郵件群發(fā)軟件來進行推廣。
加入導航網(wǎng)站：加入導航網(wǎng)站對推廣要有好處，不過有一些比較有名的導航網(wǎng)站登陸需要花費。
付費推廣方式：
搜索引擎關(guān)鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等。
網(wǎng)絡廣告：做網(wǎng)絡廣告，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。
傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導地位，所以建立做電視廣告，廣播，宣傳冊等宣傳，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯。
制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網(wǎng)站相關(guān)聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快。
網(wǎng)吧主頁：如果你有能力的話，這種推廣方式完全可以是免費的。
在網(wǎng)吧設置ie主頁為你的網(wǎng)站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量。
四、網(wǎng)站的運營。
這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網(wǎng)站和服務型網(wǎng)站，那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利。
網(wǎng)站的運營除了網(wǎng)站營銷以外，還包括管理等。
網(wǎng)站的贏利手段：
1會員制。
2廣告收費。
3交易傭金。
4信息內(nèi)容收費。
5短信收費。
6網(wǎng)站衍生項目收費。
網(wǎng)站管理：
1需要對網(wǎng)站的發(fā)展進行研究和方向性決策。
2需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進行整理。
3需要對網(wǎng)站內(nèi)容和版式進行維護和更新。
4需要對網(wǎng)站進行宣傳推廣。
具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細分析。
五、網(wǎng)站的投資與風險分析。
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網(wǎng)站問題，我們在這里簡單的說明一下，后面就不會涉及到了。
一般來說投資包括固定資產(chǎn)、運營費用和流動資金。
網(wǎng)站的投資：
固定資產(chǎn)：對于網(wǎng)站來說，固定資產(chǎn)主要包括服務器、硬件防火墻、交換機、路由器、機柜等等，我覺得盡量把可以當做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn)，比如說域名等等。
因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話，固定資產(chǎn)可以抵一部分稅。
運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷，如宣傳推廣費用，人員工資費(當然也包括個人網(wǎng)站的站長生活費，呵呵)，水電費等等。
流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的。
網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。
投資風險分析：
做網(wǎng)站之前，分析完網(wǎng)站建設的可行性，然后就要考慮到投資的風險。
估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的。
這里我們僅僅對網(wǎng)站建設前期策劃進行了一下書面規(guī)劃，它只是一個框架，我們還要進一步說明網(wǎng)站該如何建設，如何推廣，如何運營，更多了解請參考以下文章：
網(wǎng)站建設整體策劃流程。
一個網(wǎng)站的制作過程，通常需要經(jīng)歷5個階段，他們依次是網(wǎng)站需求調(diào)查階段、網(wǎng)站技術(shù)分析階段、網(wǎng)站頁面策劃階段、網(wǎng)站設計階段和網(wǎng)站改進階段。
將每一個階段按先后順序鏈在一起就是一個完整的網(wǎng)站建站過程。
網(wǎng)站策劃推廣策略。
網(wǎng)站策劃推廣計劃是網(wǎng)絡營銷計劃的組成部分。
制定網(wǎng)站策劃推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推。
廣策略，策劃推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網(wǎng)站策劃推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。
網(wǎng)絡營銷計劃包含的內(nèi)容比較多，如網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、商業(yè)模式和運營策略等，一份好的網(wǎng)絡營銷計劃書應該在網(wǎng)站正式建設之前就完成，并且為實際操作提供總體指導。
網(wǎng)站推廣計劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應該完成的，甚至可以在網(wǎng)站建設階段就開始網(wǎng)站的“推廣”工作。
與完整的網(wǎng)絡營銷計劃相比，網(wǎng)站策劃推廣計劃比較簡單，然而更為具體。
一般來說，網(wǎng)站推廣計劃至少應包含下列主要內(nèi)容：
1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標。
如在發(fā)布后1年內(nèi)實現(xiàn)每天獨立訪問用戶數(shù)量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊用戶數(shù)量等。
2、在網(wǎng)站發(fā)布運營的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。
如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網(wǎng)站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網(wǎng)絡廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。
3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評價。
如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。
對網(wǎng)站推廣計劃的控制和評價是為了及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡營銷過程中的問題，保證網(wǎng)絡營銷活動的順利進行。
下面以案例的形式來說明網(wǎng)站推廣計劃的主要內(nèi)容。
實際工作中由于每個網(wǎng)站的情況不同，并不一定要照搬這些步驟和方法，只是作為一種參考。
案例：某網(wǎng)站策劃推廣計劃(簡化版)。
這里將一個網(wǎng)站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。
某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀念品，為此建立一個網(wǎng)站來宣傳公司產(chǎn)品，并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。
該網(wǎng)站制定的推廣計劃主要包括下列內(nèi)容：
3、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網(wǎng)站的名單)、購買2-3個網(wǎng)絡實名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。
另外，配合公司其他營銷活動，在部分媒體和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)新聞。
5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進行輔助推廣。
6、推廣效果的評價：對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網(wǎng)絡顧問機構(gòu)合作進行網(wǎng)絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
這個案例并不是一個完整的網(wǎng)站推廣計劃，僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容，不過，從這個簡單的網(wǎng)站推廣計劃中，我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉€基本結(jié)論：
第一，制定網(wǎng)站推廣計劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。
第二，網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式發(fā)布之前就已經(jīng)開始進行的，尤其是針對搜索引擎的優(yōu)化。
工作，在網(wǎng)站設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設計。
第三，網(wǎng)站推廣的基本方法對于大部分網(wǎng)站都是適用的，也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法，一個網(wǎng)站在建設階段和發(fā)布初期通常都需要進行這些常規(guī)的推廣。
第四，在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。
有些網(wǎng)站推廣方法可能長期有效，有些則僅適用于某個階段，或者臨時性采用，各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結(jié)合使用的。
第五，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡營銷的內(nèi)容之一，但不是網(wǎng)絡營銷的全部，同時網(wǎng)站推廣也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡營銷活動相結(jié)合來進行。
第六，網(wǎng)站進入穩(wěn)定期之后，推廣工作不應停止，但由于進一步提高訪問量有較大難度，需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略，如上述案例中建設一個行業(yè)信息類網(wǎng)站的計劃等。
第七，網(wǎng)站推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。
在網(wǎng)站推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網(wǎng)站的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效，因此網(wǎng)站訪問統(tǒng)計分析報告對網(wǎng)站推廣的成功具有至關(guān)重要的作用。
案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計劃，除此之外，針對每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關(guān)于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網(wǎng)絡廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問題提前進行準備，便于網(wǎng)站策劃推廣效果的控制。
本文略去這些細節(jié)問題，有關(guān)具體網(wǎng)站推廣方法的實施計劃，將在后續(xù)內(nèi)容中適當穿插介紹。
此外，完整的網(wǎng)站推廣策劃計劃書還包含更多詳細的內(nèi)容，如營銷預算、階段推廣目標及其評價指標等。
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工作方案包括內(nèi)容篇五
實施方案包括哪些內(nèi)容要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的實施方案包括哪些內(nèi)容，希望大家喜歡!
招商快車小編認為：一份完整的營銷策劃案應包括的內(nèi)容有以下幾個方面：
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)、營銷情報與調(diào)研
(2)、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環(huán)境
(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)
3、分析消費者市場和購買行為
(1)、消費者購買行為模式
(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場)
5、分析行業(yè)與競爭者
(1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念)
(2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)、判定競爭者的目標
(4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)、評估競爭者的反應模式
(6)、選擇競爭者以便進攻和回避
網(wǎng)站定位
專題站首先要定位好，要做的關(guān)鍵詞及內(nèi)容，要遵守定位小，內(nèi)容精的原則，具體做什么詞可根據(jù)百度指數(shù)，關(guān)鍵詞分析工具來確定，不能過冷或過熱。網(wǎng)站標題，關(guān)鍵詞，描述的最終確定最好查看一下同類網(wǎng)站是怎么寫的，可以參考借鑒一下。
欄目分類
根據(jù)網(wǎng)站的主關(guān)鍵詞及以上的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查來最終確定欄目體系，可分為哪些欄目，把網(wǎng)站最重要的欄目放在前面，這是因為蜘蛛是從上到下，由左到右的順序抓取的，這也有可能影響排名，注意在策劃欄目分類的時候，一定要合理的布局關(guān)鍵詞，不要造成專題站頁面中關(guān)鍵詞密度過大、過多，而出現(xiàn)被k的現(xiàn)象。
內(nèi)容方向
圍繞專題站的主關(guān)鍵詞進行擴展更新相關(guān)的內(nèi)容，但在拓展內(nèi)容的時候，不要為了優(yōu)化而優(yōu)化，而應該在保證網(wǎng)站各項指標(快照、收錄數(shù))都穩(wěn)定的前提下，在進行適當?shù)膬?yōu)化，專題站的原則是：先做內(nèi)容，在做優(yōu)化，不能本末倒置了。
內(nèi)容來源
文章內(nèi)容來源可以有多個方面，論壇、博客、百度知道等這類平臺，具體的操作方法： 論壇：首先：尋找和專題站相關(guān)的論壇，在論壇中找些和專題站相關(guān)的帖子或者教程，把這些帖子內(nèi)容在稍加整理一下，就能出來不錯的文章，其次：找一些問答類的'帖子，根據(jù)提問人的問題，觀看論壇中回答者解決問題的方法，把這些比較零散的內(nèi)容，稍加整理，也就能出來一篇不錯的文章。
博客：收集和專題站相關(guān)的博客(搜集相關(guān)的博客可借助于google閱讀器 )，關(guān)注這些博客每日發(fā)布的文章內(nèi)容，借鑒可參考它們的文章，然后，從這些站點中提取出優(yōu)秀的觀點，自己在加以拓展，記住：是自己加以拓展，而非直接copy。
百度知道：搜索和關(guān)鍵詞相關(guān)的內(nèi)容，如果有相關(guān)的知道問題，那么，也可以把這些問題、回答，進行匯總總結(jié)，然后，在加以整理。
用戶的提問，關(guān)鍵詞相關(guān)搜索，各大同類網(wǎng)站上的內(nèi)容，后期可根據(jù)網(wǎng)站后臺統(tǒng)計分析哪些詞用戶搜索量大，在此之上擴展內(nèi)容。
后期維護與優(yōu)化
這也是做專題站的策劃方案當中非常重要的內(nèi)容，網(wǎng)站建設好之后，后期的維護與優(yōu)化才是一項浩大的工程，網(wǎng)站后期的發(fā)展怎么樣，全依靠他了，因此，站長們在寫網(wǎng)站策劃方案的時候一定要把這項工作考慮全面了，否則，你會得不償失的。
工作方案包括內(nèi)容篇六
1、完成公司、部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報。
2、完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作。
3、接聽電話做留言記錄、訊息處理。
4、工作資料的保存、分類、歸檔、保管。
1、顧客服務：解答顧客咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點。對顧客詢問不知的內(nèi)容，主動幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員，直到問題解決。
2、節(jié)假日協(xié)助銷售服務。
3、協(xié)助庫存盤點工作。
4、與內(nèi)外聯(lián)絡部門維持友好聯(lián)系。
另外你一些問好問題我可以簡單解答：
1、工資待遇情況不同，外企一般4000左右，而其他中小型企業(yè)1500/2500上下。
2、兩者區(qū)別：一個直接面對消費群體有實際銷售經(jīng)驗，適合樂于此型工作的人;另一個面對的是團隊和合作伙伴，需要更強的團隊協(xié)作精神，適合有美好向往的安定人群。
3、發(fā)展前途：兩者不同，營業(yè)員做好了可以成為區(qū)域負責人，當然日后仍舊是公司銷售骨干負責大面積的回款和指標。文員做好了可以成為經(jīng)理助理或者辦公室負責人，這也是建立在對公司的.忠誠和對業(yè)務的精干基礎(chǔ)上的，相對穩(wěn)定的基本工資是沒問題，但獎金問題恐怕要看公司效益以及自己為人處事圓滑與否。
工作方案包括內(nèi)容篇七
試點工作方案(代資金申請報告)編制要點一、試點工作方案簡介簡述試點工作背景、承擔單位(包括第三方服務機構(gòu))情況，及試點目標、規(guī)模、內(nèi)容、建設期、總投資和資金來源、經(jīng)濟與社會效益、主要結(jié)論與建議等。
(一)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求應從提升試點省市養(yǎng)老機構(gòu)整體醫(yī)療服務質(zhì)量管理水平，推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā)，著重描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求。
(二)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)開展遠程醫(yī)療試點工作的基礎(chǔ)描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療應用的相關(guān)情況，參與試點工作醫(yī)院的遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設基礎(chǔ)和運營保障能力等方面內(nèi)容。
(三)遠程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠程醫(yī)療的政策法規(guī)、標準規(guī)范、利益分配機制、應用模式等方面，分析當前制約遠程醫(yī)療應用推廣的政策障礙。
1、闡述擬建設的遠程醫(yī)療系統(tǒng)對試點省市面向養(yǎng)老機構(gòu)的遠程醫(yī)療應用推廣、提高養(yǎng)老機構(gòu)健康管理服務水平的支撐作用。
2 2、分析通過試點工作制定的遠程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對試點省市建立面向養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療發(fā)展的長效機制，探索養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)合作機制的帶動作用。
3、分析試點工作對創(chuàng)新遠程醫(yī)療運營和管理機制、模式，推動遠程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的促進作用。
三、遠程醫(yī)療相關(guān)政策制定工作方案按照公告通知要求，重點圍繞遠程醫(yī)療收費、操作規(guī)范、責任認定、激勵機制、醫(yī)療費用報銷等方面，編制詳細的政策制定工作方案。
(一)擬制定、修訂和驗證的遠程醫(yī)療相關(guān)政策法規(guī)和標準規(guī)范，要明確提出相關(guān)政策制定的時間表和路線圖。
(二)擬研究探索的遠程醫(yī)療服務模式和運營機制。
(三)擬建立和完善的遠程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關(guān)配套政策。
(四)明確政策試點工作的組織方式和任務分工(包括試點省市各相關(guān)單位落實政策制定工作的任務分工和責任落實機制)。
四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設方案對于試點工作中涉及的試點省市遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設，要制定詳細的建設方案。
(一)建設目標。詳細描述業(yè)務流程、服務內(nèi)容、服務對象、服務模式和系統(tǒng)邊界，以及運營方式等內(nèi)容。要按照“填平補齊、經(jīng)濟適用”的原則，充分利用現(xiàn)有遠程醫(yī)療和相關(guān)信息系統(tǒng)，采購 3 安全可控的設備和服務，提出擬建設和完善的遠程醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)設施和信息系統(tǒng)的目標，要盡可能提出可量化、可考核的目標。
(二)建設內(nèi)容。提出應用系統(tǒng)、應用支撐平臺、數(shù)據(jù)庫、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)、機房及配套工程、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設方案，以及主要軟硬件選型原則、技術(shù)經(jīng)濟指標和詳細配置清單等。
(三)系統(tǒng)建設的進度計劃安排，建設期的`組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點工作的投資規(guī)模，投資使用方案和資金籌措方案。試點工作經(jīng)費主要由試點省市自籌解決。
六、各項建設條件落實情況試點省市配套資金的投資承諾函，參與試點工作各方間的合作協(xié)議，以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實情況。對于參與試點工作的第三方運營服務機構(gòu)，應描述其遠程醫(yī)療系統(tǒng)實施和運營服務的業(yè)務基礎(chǔ)。
七、試點工作效益分析及風險評價經(jīng)濟效益和社會效益分析，風險分析與控制。
八、試點工作保障措施重點說明試點工作的組織機制，明確牽頭部門、職責分工、多部門協(xié)調(diào)工作機制、矛盾問題協(xié)同處理機制，以及資金保障等方面的保障措施(包括試點省市地方政府、參與試點工作的養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)院、第三方運營機構(gòu)等各方具體的保障措施)。
以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路，適應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，滿足實行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，營造有利于環(huán)保服務業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，促進環(huán)保服務業(yè)健康發(fā)展，為實現(xiàn)服務能力和服務水平的提高奠定堅實基礎(chǔ)。
(一)國務院關(guān)于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見(國發(fā)〔2007〕7號)
(二)國務院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國發(fā)〔2010〕32號)
(三)國務院關(guān)于加強環(huán)境保護重點工作的意見(國發(fā)〔2011〕35號)
(四)國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2011〕42號)
(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕19號)
(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕40號)
(七)“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕28號)
(八)關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號)
(六)根據(jù)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點，將促進環(huán)保服務業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。
(四)試點地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務業(yè)相關(guān)的金融、稅費、價格等相關(guān)體制機制和政策措施更加完善，環(huán)保服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。
環(huán)保服務業(yè)試點重點領(lǐng)域包括：改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復、污染治理、咨詢培訓與評估、環(huán)境認證與符合性評定、環(huán)境監(jiān)測和污染檢測、環(huán)境投融資和保險等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點內(nèi)容，在符合國家政策法律法規(guī)的前提下，應針對環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，根據(jù)開展環(huán)保服務業(yè)工作的實際需要和具備的基礎(chǔ)條件，因地制宜，有的放矢，量力而行，自行確定。
(一)地級以上城市(城區(qū))政府，不包括直轄市;
(二)省級以上工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu);
(三)具有獨立法人資格、具備相關(guān)服務能力的國內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)試點工作，以作為服務提供者參與政府和園區(qū)管理機構(gòu)的試點活動為主要形式。
各省份試點單位的數(shù)量，原則上不超過3家。
(五)對于試點工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū))，環(huán)境保護部視具體情況以適當方式向全國推廣其成功經(jīng)驗和做法。
學術(shù)會議方案范例
經(jīng)銷商會議方案
終端會議拓客方案
會議營銷方案
會議方案的擬制及籌備
征文比賽方案
夏令營征文活動方案
建筑方案設計工作內(nèi)容
工作方案有哪些要素
工作方案包括內(nèi)容篇八
員工姓名：xxx。
入職時間：x年x月x日。
工作單位：xx工作單位。
工作表現(xiàn)：包括政治、學習、工作、生活作風等方面表現(xiàn)。
例如：
關(guān)于某同志的(工作表現(xiàn))證明。
該同志于x年x月x日到我單位/公司參加工作，期間工作表現(xiàn)如何刻苦，在政治作風方面如何進步、積極，生活作風如何正派，擁有如何好的群眾基礎(chǔ)。建議黨組織給予該同志如期轉(zhuǎn)正。
此證。
落款蓋章。
注：1、證明的.內(nèi)容與格式?jīng)]有具體的規(guī)定,只需要要證明你在這期間沒有參加什么非法組織及活動就行,表現(xiàn)良好,幾句話就可以了!
2、若本單位沒有黨章，則加蓋上一級管理單位的黨章，行政章無效的。
工作方案包括內(nèi)容篇九
1、迅速的推廣品牌。
網(wǎng)絡推廣的重要任務之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸，網(wǎng)絡品牌建設是以企業(yè)網(wǎng)站建設為基礎(chǔ)，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可。在一定程度上說，網(wǎng)絡品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡獲得的直接收益。隨著網(wǎng)絡化進程的推進，網(wǎng)絡推廣品牌的速度更是驚人!
2、節(jié)省各項費用。
網(wǎng)絡推廣節(jié)省了原來傳統(tǒng)市場營銷的很多廣告費用，而且搜索引擎的大量使用會增強搜索率，一定程度上對于中小企業(yè)者來說比廣告效果要好。
3、網(wǎng)絡廣告的發(fā)展。
二、網(wǎng)站分析。
根據(jù)一些工具調(diào)查顯示公司網(wǎng)站的收錄反鏈情況很少，用戶體驗很差，各級頁面的landingpage，description沒有配好。競爭對手的調(diào)查，分析多家競爭對手的推廣模式，針對其模式采取相應策略。
此時網(wǎng)站營銷已經(jīng)具有一定的規(guī)模，即能持續(xù)性的為企業(yè)帶來收入，此時需要多種方法相結(jié)合。這個時候需要開啟多個搜索渠道的競價(即百度(“新生杯”籃球賽策劃書)，谷歌，搜搜，搜狗)視頻營銷，郵件營銷，論壇營銷，博客營銷等相結(jié)合。
三、網(wǎng)絡推廣策略細節(jié)：
(一)seo優(yōu)化。
1.合理安排網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布日程是seo優(yōu)化的重要技巧之一。
2.向各大搜索引擎登陸入口提交尚未收錄站點頁面。
在搜索引擎看seo的效果，通過site:，知道站點的收錄和更新情況。通過domain:你的域名或者link:你的域名，知道站點的反向鏈接情況，更好的實現(xiàn)與搜索引擎對話。
3.使用與關(guān)鍵字相關(guān)的文章標題。
如為三維動畫這個業(yè)務寫宣傳軟文的時候，那么一定要在標題中將三維動畫設為關(guān)鍵字，因為越具體的關(guān)鍵字，搜索效率越精準。
4.在文章正文中使用關(guān)鍵字。
一定要在正文開始某處使用至少一次目標關(guān)鍵字。這將會把那些仍然鐘愛于舊式“元標簽”的搜索引擎機器人吸引過來。
5.在標題和粗體字中使用關(guān)鍵字。
搜索引擎非常喜歡你有目標地展示關(guān)鍵字。在p或h1,h2,h3這些標簽中使用關(guān)鍵字可以幫你獲取搜索引擎的關(guān)注。
三、網(wǎng)站建設推廣方式：
1.全面登陸搜索引擎法。
2.門戶網(wǎng)推廣法：在各大門戶網(wǎng)站，進行軟文推廣，刊登宣傳軟文。軟文內(nèi)容需要和公司的業(yè)務內(nèi)容息息相關(guān)。
3.博客推廣法。
在各大博客網(wǎng)站開通多個博客，發(fā)布宣傳企業(yè)官網(wǎng)的博文(要突出公司業(yè)務的優(yōu)勢，以及相應的技術(shù)介紹)。一定數(shù)量的發(fā)布量，做到及時更新，提升關(guān)注度。
4.論壇推廣法。
在各大社區(qū)論壇上注冊多個id，參與論壇討論，巧妙發(fā)布網(wǎng)站宣傳貼，引起關(guān)注網(wǎng)站推廣策劃書20網(wǎng)站推廣策劃書。例如發(fā)布3d廣告的優(yōu)勢以及技術(shù)。
5.提問網(wǎng)推廣法。
通過在各種知識搜索引擎中，注冊多個id發(fā)布專業(yè)性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業(yè)問題的同時，順勢將企業(yè)官網(wǎng)宣傳信息傳播出去，達到推廣目的。
6.貼吧推廣法。
在推廣的貼吧內(nèi)注冊大量id，以大量發(fā)帖，灌水形式，把宣傳信息大范圍傳播出去，以量變來促成質(zhì)變的形成。
群推廣法。
通過添加相關(guān)qq群、qq群資源共享、qq群郵件發(fā)送、自建qq群賀卡、開通qq群空間等形式，發(fā)布企業(yè)官網(wǎng)相關(guān)信息，擴大信息傳播面。
8.網(wǎng)站友情鏈接推廣法。
在各類網(wǎng)站征求友情鏈接，廣泛征求鏈接互換，但要注意對方網(wǎng)站和企業(yè)官網(wǎng)的內(nèi)容相關(guān)性;擴大網(wǎng)站外部鏈接活力、增加網(wǎng)站搜索引擎曝光率。
9.免費服務推廣法。
在企業(yè)官網(wǎng)成立在線咨詢服務，免費咨詢解答專業(yè)化問題。樹立良好口碑，提升企業(yè)美譽度。
10.水印推廣法。
在企業(yè)的宣傳圖片、視頻、資料、網(wǎng)站上都打上企業(yè)的水印，當圖片和視頻發(fā)布到其他地方或別的網(wǎng)站時，都是一種對企業(yè)網(wǎng)站的宣傳。在企業(yè)的一些軟文、資料上注明原創(chuàng)網(wǎng)址，并制作一些資料小冊子如pdf或電子書在里面都加上企業(yè)官網(wǎng)網(wǎng)址。讓企業(yè)信息和文化更容易推廣。
11.免費服務推廣法。
在企業(yè)官網(wǎng)成立在線咨詢服務，免費咨詢解答專業(yè)化問題。樹立良好口碑，提升企業(yè)品牌美譽度。
12.網(wǎng)摘、頂客推廣法。
工作方案包括內(nèi)容篇十
（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。
（3）、市場追隨者戰(zhàn)略。
（4）、市場補缺者戰(zhàn)略。
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略。
（1）、關(guān)于是否進入國際市場的決策。
（2）、關(guān)于進入哪些市場的決策。
（4）、關(guān)于營銷方案的決策(4p)。
工作方案包括內(nèi)容篇十一
（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）。
（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）、判定競爭者的目標。
（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）、評估競爭者的反應模式。
（6）、選擇競爭者以便進攻和回避。
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。
6、確定細分市場和選擇目標市場。
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。
工作方案包括內(nèi)容篇十二
試點工作方案(代資金申請報告)編制要點一、試點工作方案簡介簡述試點工作背景、承擔單位(包括第三方服務機構(gòu))情況，及試點目標、規(guī)模、內(nèi)容、建設期、總投資和資金來源、經(jīng)濟與社會效益、主要結(jié)論與建議等。
二、試點工作必要性和需求分析。
(一)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求應從提升試點省市養(yǎng)老機構(gòu)整體醫(yī)療服務質(zhì)量管理水平，推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā)，著重描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求。
(二)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)開展遠程醫(yī)療試點工作的基礎(chǔ)描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療應用的相關(guān)情況，參與試點工作醫(yī)院的遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設基礎(chǔ)和運營保障能力等方面內(nèi)容。
(三)遠程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠程醫(yī)療的政策法規(guī)、標準規(guī)范、利益分配機制、應用模式等方面，分析當前制約遠程醫(yī)療應用推廣的政策障礙。
(四)試點工作的預期成果。
1、闡述擬建設的遠程醫(yī)療系統(tǒng)對試點省市面向養(yǎng)老機構(gòu)的遠程醫(yī)療應用推廣、提高養(yǎng)老機構(gòu)健康管理服務水平的支撐作用。
22、分析通過試點工作制定的遠程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對試點省市建立面向養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療發(fā)展的長效機制，探索養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)合作機制的帶動作用。
3、分析試點工作對創(chuàng)新遠程醫(yī)療運營和管理機制、模式，推動遠程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的.促進作用。
三、遠程醫(yī)療相關(guān)政策制定工作方案按照公告通知要求，重點圍繞遠程醫(yī)療收費、操作規(guī)范、責任認定、激勵機制、醫(yī)療費用報銷等方面，編制詳細的政策制定工作方案。
包括：
(一)擬制定、修訂和驗證的遠程醫(yī)療相關(guān)政策法規(guī)和標準規(guī)范，要明確提出相關(guān)政策制定的時間表和路線圖。
(二)擬研究探索的遠程醫(yī)療服務模式和運營機制。
(三)擬建立和完善的遠程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關(guān)配套政策。
(四)明確政策試點工作的組織方式和任務分工(包括試點省市各相關(guān)單位落實政策制定工作的任務分工和責任落實機制)。
四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設方案對于試點工作中涉及的試點省市遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設，要制定詳細的建設方案。
包括：
(一)建設目標。詳細描述業(yè)務流程、服務內(nèi)容、服務對象、服務模式和系統(tǒng)邊界，以及運營方式等內(nèi)容。要按照“填平補齊、經(jīng)濟適用”的原則，充分利用現(xiàn)有遠程醫(yī)療和相關(guān)信息系統(tǒng)，采購3安全可控的設備和服務，提出擬建設和完善的遠程醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)設施和信息系統(tǒng)的目標，要盡可能提出可量化、可考核的目標。
(二)建設內(nèi)容。提出應用系統(tǒng)、應用支撐平臺、數(shù)據(jù)庫、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)、機房及配套工程、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設方案，以及主要軟硬件選型原則、技術(shù)經(jīng)濟指標和詳細配置清單等。
(三)系統(tǒng)建設的進度計劃安排，建設期的組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點工作的投資規(guī)模，投資使用方案和資金籌措方案。試點工作經(jīng)費主要由試點省市自籌解決。
六、各項建設條件落實情況試點省市配套資金的投資承諾函，參與試點工作各方間的合作協(xié)議，以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實情況。對于參與試點工作的第三方運營服務機構(gòu)，應描述其遠程醫(yī)療系統(tǒng)實施和運營服務的業(yè)務基礎(chǔ)。
七、試點工作效益分析及風險評價經(jīng)濟效益和社會效益分析，風險分析與控制。
八、試點工作保障措施重點說明試點工作的組織機制，明確牽頭部門、職責分工、多部門協(xié)調(diào)工作機制、矛盾問題協(xié)同處理機制，以及資金保障等方面的保障措施(包括試點省市地方政府、參與試點工作的養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)院、第三方運營機構(gòu)等各方具體的保障措施)。
一、指導思想。
以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路，適應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，滿足實行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，營造有利于環(huán)保服務業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，促進環(huán)保服務業(yè)健康發(fā)展，為實現(xiàn)服務能力和服務水平的提高奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作依據(jù)。
(一)國務院關(guān)于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見(國發(fā)〔〕7號)。
(二)國務院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國發(fā)〔〕32號)。
(三)國務院關(guān)于加強環(huán)境保護重點工作的意見(國發(fā)〔〕35號)。
(四)國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2011〕42號)。
(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔〕19號)。
(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕40號)。
(七)“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕28號)。
(八)關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號)。
三、基本原則。
(六)根據(jù)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點，將促進環(huán)保服務業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。
四、工作目標。
(四)試點地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務業(yè)相關(guān)的金融、稅費、價格等相關(guān)體制機制和政策措施更加完善，環(huán)保服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。
五、試點內(nèi)容。
環(huán)保服務業(yè)試點重點領(lǐng)域包括：改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復、污染治理、咨詢培訓與評估、環(huán)境認證與符合性評定、環(huán)境監(jiān)測和污染檢測、環(huán)境投融資和保險等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點內(nèi)容，在符合國家政策法律法規(guī)的前提下，應針對環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，根據(jù)開展環(huán)保服務業(yè)工作的實際需要和具備的基礎(chǔ)條件，因地制宜，有的放矢，量力而行，自行確定。
六、試點主體。
(一)地級以上城市(城區(qū))政府，不包括直轄市;。
(二)省級以上工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu);。
(三)具有獨立法人資格、具備相關(guān)服務能力的國內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)試點工作，以作為服務提供者參與政府和園區(qū)管理機構(gòu)的試點活動為主要形式。
七、工作程序。
各省份試點單位的數(shù)量，原則上不超過3家。
(五)對于試點工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū))，環(huán)境保護部視具體情況以適當方式向全國推廣其成功經(jīng)驗和做法。
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經(jīng)銷商會議方案。
終端會議拓客方案。
會議營銷方案。
會議方案的擬制及籌備。
征文比賽方案。
夏令營征文活動方案。
建筑方案設計工作內(nèi)容。
工作方案包括內(nèi)容篇十三
員工姓名：
入職時間：x年x月x日。
工作單位：工作單位。
工作表現(xiàn)：包括政治、學習、工作、生活作風等方面表現(xiàn)。
例如：
關(guān)于某同志的(工作表現(xiàn))證明。
該同志于x年x月x日到我單位/公司參加工作，期間工作表現(xiàn)如何刻苦，在政治作風方面如何進步、積極，生活作風如何正派，擁有如何好的群眾基礎(chǔ)。建議黨組織給予該同志如期轉(zhuǎn)正。
此證。
落款蓋章。
注：1、證明的內(nèi)容與格式?jīng)]有具體的規(guī)定,只需要要證明你在這期間沒有參加什么非法組織及活動就行,表現(xiàn)良好,幾句話就可以了!
2、若本單位沒有黨章，則加蓋上一級管理單位的黨章，行政章無效的。
工作方案包括內(nèi)容篇一
1、 編制說明。2、 編制依據(jù)。3、 施工范圍。4、 編制原則。
第二章施工項目經(jīng)理部資源配置
第三章 施工部署及現(xiàn)場總平面布置
1、技術(shù)準備工作。2、現(xiàn)場準備工作。3、 照相和錄像準備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現(xiàn)場總平面布置6、臨水臨電方案。
第四章 工程主要施工方案。結(jié)構(gòu)及裝修、水電的施工方案(省略)。
第五章 施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。
第六章 質(zhì)量標準、目標及保證措施
1、質(zhì)量標準、目標。2、質(zhì)量保證措施。
第七章 施工安全防護措施
1、安全生產(chǎn)目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。
第八章 文明施工、環(huán)保措施
1、環(huán)境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。
第九章 勞動力計劃及主要設備材料、構(gòu)件的用量計劃
第十章 消防、節(jié)水節(jié)能措施
第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵污染控制措施
第十二章 現(xiàn)場綜合治理措施
1、安全保衛(wèi)管理措施。2、生產(chǎn)安全應急預防案。
第十三章 與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)、配合措施
1、與建設單位。2、與監(jiān)理單位。3、與設計單位。
第十四章 工程交付、服務、保修
1、保修服務標準、原則。2、工程服務及保修。3、服務質(zhì)量保證措施。
編制依據(jù) 施工計算過程 工程概況與現(xiàn)場施工條件 施工部署 施工準備 施工順序 主要施工方法 施工進度計劃 質(zhì)量標準 質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施。
1 基層處理：將砼基層上的浮灰、污物清理干凈。 2 抹底灰：抹底灰前地漏或安裝管道處要臨時堵塞。先刷素水泥漿一遍，隨即做灰餅，標筋、抹底灰，然后用抹子搓實，至少兩遍。24h后灑水養(yǎng)護。
3 彈線、嵌條：待底灰有一定強度后，方可在底灰上按設計要求彈線分格。嵌條高度比磨平施工面高出2～3mm。鑲條時隨手用刷子蘸水刷一下鑲條及灰埂，使灰埂帶麻面，以便與面層結(jié)合。鑲條頂面要求平直，鑲嵌要牢固。鑲條的平接部分，接頭要嚴密，其側(cè)面不彎曲。已凝結(jié)硬化的灰埂一般應澆水養(yǎng)護3～5d。鑲條的設置間隔按設計圖設置。
4 罩面：
水磨石鋪設前應在基層表面上刷一遍與面層顏色相同的水灰比為0.4～0.5的水泥漿做結(jié)合層，隨刷隨鋪。
水泥石碴漿計量必須準確，必要時先將顏料與水泥干拌過篩，再摻入石碴攪拌均勻，然后加水攪拌。一般情況下，水泥石碴的稠度為6cm左右， 施工配合比為1:1.5～2.0，拌合前需預留20%的石子作為撒面用。
水泥石碴漿應拌合均勻，整地鋪在結(jié)合層上，并高出鑲條1～2mm。罩面完畢后，應在面層均勻撒一層石碴，隨即用鋼抹子由鑲條向中間交石碴拍入水泥石碴漿中，并拍實壓平，再用輥筒縱橫碾壓平實，邊壓邊補石碴;壓至表面出漿時，再用鋼抹子抹平。
罩面后24h開始養(yǎng)護，在2～7d內(nèi)，要注意澆水保濕，如濕度在15°以上時，每1d至少保證澆水兩次。
若在同一面層上采用幾種顏色圖案，操作時應先做深色，后做淺色;先做下面，后做鑲邊;待前一種水泥石碴凝固后，再鋪后一種水泥石碴，不能幾種顏色同時罩面，以防止混色。 5 水磨：
開磨時間視所用水泥、色粉品種及氣候條件而定。水磨石面層應使用磨石機分次磨，開機前先試磨，以表面石碴不松動方可開磨。具體操作時要邊磨邊灑水，確保磨盤下有水，并隨時清掃磨石漿。當開磨時間過晚、面層過硬時，可在磨盤下撒少量過窗紗篩的砂子助磨。
面層表面所呈現(xiàn)的細小孔隙和凹隙，應用同色水泥漿涂補，適當養(yǎng)護后再磨，直至磨光、平整、無孔隙為止。
磨石應分三遍進行：磨頭遍用60～80號金剛石，磨二遍用100～150號金剛石，磨三遍用180～240號金剛石或油石。 6 涂草酸：
將磨面用清水沖洗干凈、擦干，經(jīng)3～4d干燥。每1kg沸水化開，待溶化冷卻后，用布蘸草酸溶液擦，再用280號油石在上面磨研酸洗， 清除磨面上的`所有污垢，至石子顯露表面光滑為止，然后用水沖洗、擦干。 7 打蠟：
水磨石表面打蠟應在其它工序全部完成后進行。在干燥發(fā)白
的水磨石面層上，上地板蠟或工業(yè)蠟。
蠟的配制：用1kg白蠟和5kg煤油，同時放在大桶里經(jīng)過130℃熬制， 以冒白煙為宜，隨即加0.35kg松香水、0.06kg魚油調(diào)制而成。
將蠟包在薄布內(nèi)或用布粘稀糊狀的蠟，在面層上薄而勻地涂上一層，待干后再用釘細帆布或麻布的木塊代替油石，裝在磨盤上進行研磨第一遍，再上蠟磨第二遍直至光滑潔亮為止。上蠟后須鋪鋸末進行養(yǎng)護。
8 使用磨石機時應注意事項：
使用磨石機前，詳細檢查各部件是否完好，將電動機進行試運轉(zhuǎn)，傳動部分應設防護罩，正常后方可工作。 使用磨石機的工人，應穿膠鞋，戴絕緣手套。
使用磨石機應安裝“漏電掉閘”，電源的電壓與磨石機上的電壓相符。
磨石機上所用的電線，必須選用完好的膠皮絕緣線，如膠皮線破裂，應及時通知電工更換。在搬移磨石機時，應先斷電后搬移。
電源開關(guān)應釘上木盒，合閘時必須將手擦干，電線不得掛在鐵件上，接通地線。操作時，如發(fā)現(xiàn)電動機發(fā)熱，零件脫落，或聲音不正常，應立即停機檢查、修理，不得湊合使用。
工作方案包括內(nèi)容篇二
創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容：
一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇。
二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。
三、項目的投資預算(準備投資多少錢)。
四、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標)。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容。
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
(一)封面。
封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;。
管理者及其組織;。
主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;。
市場概貌;。
營銷策略;。
銷售計劃;。
生產(chǎn)管理計劃;。
財務計劃;。
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
(三)企業(yè)介紹。
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析。
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務)介紹。
產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測。
應包括以下內(nèi)容：
1、需求進行預測;。
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;。
3、競爭廠商概覽;。
4、目標顧客和目標市場;。
5、本企業(yè)產(chǎn)品的`市場地位等。
(八)營銷策略。
對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：
(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2)營銷隊伍和管理;。
(3)促銷計劃和廣告策略;。
(4)價格決策。
(九)制造計劃。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀;。
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;。
3、技術(shù)提升和設備更新的要求;。
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
(十)財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險管理。
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
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工作方案包括內(nèi)容篇三
安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭” 形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹祟}”和“正文”兩部分。
另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機關(guān)名稱)。
安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。
“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計劃生育的工作安排》。
方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。
在此需要說明的是，有些機關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的'營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財力，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認真對待的學問。
我自2003年末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。
如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;2005年環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“2005.9.26和衷共濟，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶祝活動);2006年8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;2008年環(huán)成石材市場的前期招商策劃、2010年環(huán)成學校重點中專專家評審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽，成為企業(yè)品牌建設的重要依托。
當然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容：
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關(guān)系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認真研究確定。
(2)活動目的?；顒幽康囊η蠛喢鳎仨氷U述活動預期所達到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關(guān)鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標定活動的規(guī)模，活動組織形式。
巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地?；顒拥膱龅胤浅Ｖ匾?，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風或者道路嚴重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進行。2004年5月初新華廣場東呼市政府禮堂預計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。
北京奧運開幕前也為了確保當日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準備嚴陣以待，以確保活動順利舉辦。當然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關(guān)注活動地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務，選擇不同的人擔當具體工作就會有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個道理。負責活動實施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場反應不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進行阻滯、中止，或者即使勉強把活動進行完畢卻根本沒有達到預想的效果，靡費企業(yè)寶貴的人力物力和財力。
當然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。
關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔當總指揮時能夠嚴格按照既定方案推進了活動的完美實施。2005年9月26日擔任環(huán)成公司“和衷共濟，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔任“環(huán)成職業(yè)學校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負責的活動，帶領(lǐng)大家把所負責的活動開展到預想的境界——甚至超越預想。
當然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要?？梢詫?zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細列出時間(要精確到分鐘)、進行的工作項目名稱、物質(zhì)準備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費用合計以及所需要準備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標注需要補充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。
工作方案有哪些要素
老年人社會工作方案
青少年社會工作方案
學校社會工作方案
社區(qū)社會工作方案
全面建成小康社會工作方案
社會評價工作方案
社會治理工作方案
工作方案包括內(nèi)容篇四
然后總結(jié)一下，形成書面報告，對網(wǎng)站建設和運營進行有計劃的指導和階段性總結(jié)都有很好的效果。
網(wǎng)站策劃書一般可以按照下面的思路來進行整理，
當然特殊情況要特殊對待：(我們按照門戶網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、個人網(wǎng)站的建設來分別進行框架定位。)。
一、網(wǎng)站建設市場分析及網(wǎng)站的定位。
我們把市場分析和網(wǎng)站的定位聯(lián)系起來放在第一章，是因為它們之間有所聯(lián)系，我們要根據(jù)市場分析得來的情況對網(wǎng)站進行定位和目標調(diào)整。
與此同時。
我們還要進行網(wǎng)站服務對象分析。
市場分析：
企業(yè)網(wǎng)站：企業(yè)網(wǎng)站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳，想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷中占有一席之地，想要提供產(chǎn)品的技術(shù)支持和在線互動，以便更好的為客戶服務，同時也提高企業(yè)利潤。
企業(yè)網(wǎng)站的建設思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網(wǎng)站，但同時也要根據(jù)自身的發(fā)展進行調(diào)整，切不可盲目跟從。
企業(yè)網(wǎng)站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網(wǎng)站來進行鏈接。
網(wǎng)站定位：
市場分析做完后，通常要有一個總結(jié)。
然后要對自己將要做的網(wǎng)站有一個明確的認識，做出目標和定位。
網(wǎng)站目標：網(wǎng)站目標包括短期目標和長期目標。
有目標的網(wǎng)站才能在網(wǎng)站建設和運營過程中了解網(wǎng)站的發(fā)展情況，根據(jù)具體情況制定具體措施。
目標可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。
也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。
同樣的還可以用會員數(shù)、信息數(shù)量、網(wǎng)站流量、pv值等等來劃分，但要注意的是，一定要根據(jù)實際情況和有效的參考資料來制定目標，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現(xiàn)實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
網(wǎng)站定位：網(wǎng)站的定位也可以說是目標。
它是為自己的網(wǎng)站制定一個最終的目標。
說的準確一點，網(wǎng)站定位除了包含網(wǎng)站要達到的目標之外，還包括網(wǎng)站的發(fā)展方向，網(wǎng)站的文化等等因素。
網(wǎng)站服務對象分析：
網(wǎng)站建設中不能忽略的就是：“這個網(wǎng)站究竟在為什么人提供服務?”對于這個問題，所以網(wǎng)站建設者都要注意。
我們在網(wǎng)站建設中通常把網(wǎng)站的服務對象做一個比較，劃分出第一梯隊服務對象和第二梯隊服務對象以及其他梯隊服務對象(當然，對于某些web2.0網(wǎng)站來說，這種分析就沒有必要了)。
第一梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站具有很高依賴性，或者是我們網(wǎng)站服務內(nèi)容主要面向的對象。
比如汽車配件網(wǎng)站，它的第一梯隊服務對象就是汽車配件供應商，汽車配件采購商以及汽車配件貿(mào)易公司等等。
第二梯隊服務對象：對我們網(wǎng)站有興趣，或者是第一梯隊服務對象替補(所以第一梯隊服務對象替補就是一些本來應該是第一梯隊服務對象的，但對網(wǎng)站不了解，對互聯(lián)網(wǎng)不認同的一些企業(yè)或個人。
它們隨時都有可能成為第一梯隊服務對象)，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人。
第三梯隊服務對象：包括行業(yè)的研究者、學者、新聞媒體等等。
二、網(wǎng)站的內(nèi)容建設。
在對網(wǎng)站進行市場分析調(diào)研和定位之后，我們要做的就是網(wǎng)站的基礎(chǔ)設施建設了，它包括網(wǎng)站的前臺頁面設計制作和網(wǎng)站的后臺編程，在網(wǎng)站全部做完之后還要進行網(wǎng)站測試和上傳等工作。
網(wǎng)站設計：
網(wǎng)站設計主要是對網(wǎng)站前臺頁面進行制作。
所謂前臺設計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網(wǎng)頁。
對于不同類型的網(wǎng)站，前臺設計情況可能略微不同。
門戶網(wǎng)站：門戶網(wǎng)站設計主要是簡單，界面友好，要追求網(wǎng)頁打開速度。
門戶網(wǎng)站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格，在不影響網(wǎng)頁速度的前提下保留個性與獨到。
企業(yè)網(wǎng)站：企業(yè)網(wǎng)站的設計通常有三種情況，第一種就是基于網(wǎng)站制作軟件生成的靜態(tài)的或者半靜態(tài)的模版。
這樣的網(wǎng)站通常沒有什么獨特的地方，一般不會被瀏覽者輕易的記住。
第二種就是一些互聯(lián)網(wǎng)服務類公司為企業(yè)建立的所謂“標準首頁”的網(wǎng)站首頁，采用了大量的圖片元素和動畫效果，以至于網(wǎng)站的打開速度嚴重受到影響，這樣的網(wǎng)站和一些個人網(wǎng)站一樣，追求的是華麗的表現(xiàn)形式。
第三類企業(yè)網(wǎng)站擁有和門戶型網(wǎng)站界面類似的首頁，這樣有利于網(wǎng)站打開速度，缺點是圖片較少，設計上如果沒有很好的創(chuàng)意也很難讓人記住。
個人網(wǎng)站：個人網(wǎng)站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網(wǎng)站，這種網(wǎng)站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。
一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網(wǎng)站，和門戶型網(wǎng)站的設計屬于一類。
網(wǎng)站編程：
網(wǎng)站編程是網(wǎng)站安全的基礎(chǔ)，一個好的程序可以是網(wǎng)站受到攻擊而產(chǎn)生不良后果的問題大大減少，網(wǎng)站變成需要專業(yè)的編程技術(shù)，一般來說網(wǎng)站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp、.net、php等等。
網(wǎng)站建設編程語言是一個選擇，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網(wǎng)站基本。
通常情況下網(wǎng)站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等。
每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
網(wǎng)站測試和上傳：
網(wǎng)站的設計和編程全部做完之后，我們要對網(wǎng)站進行測試和上傳。
首先我們應該將網(wǎng)站上傳到網(wǎng)站空間，然后對網(wǎng)站進行測試，同時也是對網(wǎng)站空間進行測試。
一般來說，網(wǎng)站測試需要進行的就是網(wǎng)站頁面的完整程度，網(wǎng)站編程代碼的繁簡程度和完整性，網(wǎng)站空間的鏈接速度和網(wǎng)站空間的加壓測試承受度。
網(wǎng)站內(nèi)容填庫：
網(wǎng)站制作完畢了，網(wǎng)站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網(wǎng)站制作剛剛完成，沒有內(nèi)容，你怎么進行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)庫填充。
用自己原創(chuàng)的文章，或者從網(wǎng)上和書上摘錄的文章把數(shù)據(jù)庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網(wǎng)站不是今天才剛剛上線才行。
同時，你數(shù)據(jù)庫填充的.內(nèi)容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多，對下一步的推廣也是大有好處的。
三、網(wǎng)站的推廣。
呢?推廣的方式有哪些呢?讓我們來看一下：
免費推廣方式：
友情鏈接：和其他網(wǎng)站做友情鏈接，最好找比自己pr值高的網(wǎng)站來做。
論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網(wǎng)站。
群發(fā)推廣：用qq群發(fā)軟件，或者郵件群發(fā)軟件來進行推廣。
加入導航網(wǎng)站：加入導航網(wǎng)站對推廣要有好處，不過有一些比較有名的導航網(wǎng)站登陸需要花費。
付費推廣方式：
搜索引擎關(guān)鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關(guān)鍵詞推廣。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網(wǎng)站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等。
網(wǎng)絡廣告：做網(wǎng)絡廣告，在流量比較大的網(wǎng)站上做廣告宣傳。
傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現(xiàn)在還是占主導地位，所以建立做電視廣告，廣播，宣傳冊等宣傳，對網(wǎng)站的推廣效果很明顯。
制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網(wǎng)站相關(guān)聯(lián)的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網(wǎng)站的宣傳傳播速度非常的快。
網(wǎng)吧主頁：如果你有能力的話，這種推廣方式完全可以是免費的。
在網(wǎng)吧設置ie主頁為你的網(wǎng)站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量。
四、網(wǎng)站的運營。
這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網(wǎng)站和服務型網(wǎng)站，那么必然要講到網(wǎng)站如何贏利。
網(wǎng)站的運營除了網(wǎng)站營銷以外，還包括管理等。
網(wǎng)站的贏利手段：
1會員制。
2廣告收費。
3交易傭金。
4信息內(nèi)容收費。
5短信收費。
6網(wǎng)站衍生項目收費。
網(wǎng)站管理：
1需要對網(wǎng)站的發(fā)展進行研究和方向性決策。
2需要對網(wǎng)站吸收和支付費用進行整理。
3需要對網(wǎng)站內(nèi)容和版式進行維護和更新。
4需要對網(wǎng)站進行宣傳推廣。
具體的贏利手段和管理內(nèi)容我們將在后面仔細分析。
五、網(wǎng)站的投資與風險分析。
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網(wǎng)站問題，我們在這里簡單的說明一下，后面就不會涉及到了。
一般來說投資包括固定資產(chǎn)、運營費用和流動資金。
網(wǎng)站的投資：
固定資產(chǎn)：對于網(wǎng)站來說，固定資產(chǎn)主要包括服務器、硬件防火墻、交換機、路由器、機柜等等，我覺得盡量把可以當做固定資產(chǎn)的都物品都作為固定資產(chǎn)，比如說域名等等。
因為如果是商業(yè)網(wǎng)站的話，固定資產(chǎn)可以抵一部分稅。
運營費用：運營費用主要包括網(wǎng)站日常的開銷，如宣傳推廣費用，人員工資費(當然也包括個人網(wǎng)站的站長生活費，呵呵)，水電費等等。
流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患，網(wǎng)站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的。
網(wǎng)站的穩(wěn)定性很重要。
投資風險分析：
做網(wǎng)站之前，分析完網(wǎng)站建設的可行性，然后就要考慮到投資的風險。
估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的。
這里我們僅僅對網(wǎng)站建設前期策劃進行了一下書面規(guī)劃，它只是一個框架，我們還要進一步說明網(wǎng)站該如何建設，如何推廣，如何運營，更多了解請參考以下文章：
網(wǎng)站建設整體策劃流程。
一個網(wǎng)站的制作過程，通常需要經(jīng)歷5個階段，他們依次是網(wǎng)站需求調(diào)查階段、網(wǎng)站技術(shù)分析階段、網(wǎng)站頁面策劃階段、網(wǎng)站設計階段和網(wǎng)站改進階段。
將每一個階段按先后順序鏈在一起就是一個完整的網(wǎng)站建站過程。
網(wǎng)站策劃推廣策略。
網(wǎng)站策劃推廣計劃是網(wǎng)絡營銷計劃的組成部分。
制定網(wǎng)站策劃推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推。
廣策略，策劃推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網(wǎng)站策劃推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。
網(wǎng)絡營銷計劃包含的內(nèi)容比較多，如網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、商業(yè)模式和運營策略等，一份好的網(wǎng)絡營銷計劃書應該在網(wǎng)站正式建設之前就完成，并且為實際操作提供總體指導。
網(wǎng)站推廣計劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應該完成的，甚至可以在網(wǎng)站建設階段就開始網(wǎng)站的“推廣”工作。
與完整的網(wǎng)絡營銷計劃相比，網(wǎng)站策劃推廣計劃比較簡單，然而更為具體。
一般來說，網(wǎng)站推廣計劃至少應包含下列主要內(nèi)容：
1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標。
如在發(fā)布后1年內(nèi)實現(xiàn)每天獨立訪問用戶數(shù)量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊用戶數(shù)量等。
2、在網(wǎng)站發(fā)布運營的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。
如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網(wǎng)站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網(wǎng)絡廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。
3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評價。
如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。
對網(wǎng)站推廣計劃的控制和評價是為了及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡營銷過程中的問題，保證網(wǎng)絡營銷活動的順利進行。
下面以案例的形式來說明網(wǎng)站推廣計劃的主要內(nèi)容。
實際工作中由于每個網(wǎng)站的情況不同，并不一定要照搬這些步驟和方法，只是作為一種參考。
案例：某網(wǎng)站策劃推廣計劃(簡化版)。
這里將一個網(wǎng)站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。
某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀念品，為此建立一個網(wǎng)站來宣傳公司產(chǎn)品，并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。
該網(wǎng)站制定的推廣計劃主要包括下列內(nèi)容：
3、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網(wǎng)站的名單)、購買2-3個網(wǎng)絡實名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。
另外，配合公司其他營銷活動，在部分媒體和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)新聞。
5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進行輔助推廣。
6、推廣效果的評價：對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網(wǎng)絡顧問機構(gòu)合作進行網(wǎng)絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
這個案例并不是一個完整的網(wǎng)站推廣計劃，僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容，不過，從這個簡單的網(wǎng)站推廣計劃中，我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉€基本結(jié)論：
第一，制定網(wǎng)站推廣計劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。
第二，網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式發(fā)布之前就已經(jīng)開始進行的，尤其是針對搜索引擎的優(yōu)化。
工作，在網(wǎng)站設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設計。
第三，網(wǎng)站推廣的基本方法對于大部分網(wǎng)站都是適用的，也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法，一個網(wǎng)站在建設階段和發(fā)布初期通常都需要進行這些常規(guī)的推廣。
第四，在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。
有些網(wǎng)站推廣方法可能長期有效，有些則僅適用于某個階段，或者臨時性采用，各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結(jié)合使用的。
第五，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡營銷的內(nèi)容之一，但不是網(wǎng)絡營銷的全部，同時網(wǎng)站推廣也不是孤立的，需要與其他網(wǎng)絡營銷活動相結(jié)合來進行。
第六，網(wǎng)站進入穩(wěn)定期之后，推廣工作不應停止，但由于進一步提高訪問量有較大難度，需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略，如上述案例中建設一個行業(yè)信息類網(wǎng)站的計劃等。
第七，網(wǎng)站推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。
在網(wǎng)站推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網(wǎng)站的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效，因此網(wǎng)站訪問統(tǒng)計分析報告對網(wǎng)站推廣的成功具有至關(guān)重要的作用。
案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計劃，除此之外，針對每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關(guān)于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網(wǎng)絡廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問題提前進行準備，便于網(wǎng)站策劃推廣效果的控制。
本文略去這些細節(jié)問題，有關(guān)具體網(wǎng)站推廣方法的實施計劃，將在后續(xù)內(nèi)容中適當穿插介紹。
此外，完整的網(wǎng)站推廣策劃計劃書還包含更多詳細的內(nèi)容，如營銷預算、階段推廣目標及其評價指標等。
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工作方案包括內(nèi)容篇五
實施方案包括哪些內(nèi)容要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的實施方案包括哪些內(nèi)容，希望大家喜歡!
招商快車小編認為：一份完整的營銷策劃案應包括的內(nèi)容有以下幾個方面：
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)、營銷情報與調(diào)研
(2)、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環(huán)境
(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)
3、分析消費者市場和購買行為
(1)、消費者購買行為模式
(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場)
5、分析行業(yè)與競爭者
(1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念)
(2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)、判定競爭者的目標
(4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)、評估競爭者的反應模式
(6)、選擇競爭者以便進攻和回避
網(wǎng)站定位
專題站首先要定位好，要做的關(guān)鍵詞及內(nèi)容，要遵守定位小，內(nèi)容精的原則，具體做什么詞可根據(jù)百度指數(shù)，關(guān)鍵詞分析工具來確定，不能過冷或過熱。網(wǎng)站標題，關(guān)鍵詞，描述的最終確定最好查看一下同類網(wǎng)站是怎么寫的，可以參考借鑒一下。
欄目分類
根據(jù)網(wǎng)站的主關(guān)鍵詞及以上的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查來最終確定欄目體系，可分為哪些欄目，把網(wǎng)站最重要的欄目放在前面，這是因為蜘蛛是從上到下，由左到右的順序抓取的，這也有可能影響排名，注意在策劃欄目分類的時候，一定要合理的布局關(guān)鍵詞，不要造成專題站頁面中關(guān)鍵詞密度過大、過多，而出現(xiàn)被k的現(xiàn)象。
內(nèi)容方向
圍繞專題站的主關(guān)鍵詞進行擴展更新相關(guān)的內(nèi)容，但在拓展內(nèi)容的時候，不要為了優(yōu)化而優(yōu)化，而應該在保證網(wǎng)站各項指標(快照、收錄數(shù))都穩(wěn)定的前提下，在進行適當?shù)膬?yōu)化，專題站的原則是：先做內(nèi)容，在做優(yōu)化，不能本末倒置了。
內(nèi)容來源
文章內(nèi)容來源可以有多個方面，論壇、博客、百度知道等這類平臺，具體的操作方法： 論壇：首先：尋找和專題站相關(guān)的論壇，在論壇中找些和專題站相關(guān)的帖子或者教程，把這些帖子內(nèi)容在稍加整理一下，就能出來不錯的文章，其次：找一些問答類的'帖子，根據(jù)提問人的問題，觀看論壇中回答者解決問題的方法，把這些比較零散的內(nèi)容，稍加整理，也就能出來一篇不錯的文章。
博客：收集和專題站相關(guān)的博客(搜集相關(guān)的博客可借助于google閱讀器 )，關(guān)注這些博客每日發(fā)布的文章內(nèi)容，借鑒可參考它們的文章，然后，從這些站點中提取出優(yōu)秀的觀點，自己在加以拓展，記住：是自己加以拓展，而非直接copy。
百度知道：搜索和關(guān)鍵詞相關(guān)的內(nèi)容，如果有相關(guān)的知道問題，那么，也可以把這些問題、回答，進行匯總總結(jié)，然后，在加以整理。
用戶的提問，關(guān)鍵詞相關(guān)搜索，各大同類網(wǎng)站上的內(nèi)容，后期可根據(jù)網(wǎng)站后臺統(tǒng)計分析哪些詞用戶搜索量大，在此之上擴展內(nèi)容。
后期維護與優(yōu)化
這也是做專題站的策劃方案當中非常重要的內(nèi)容，網(wǎng)站建設好之后，后期的維護與優(yōu)化才是一項浩大的工程，網(wǎng)站后期的發(fā)展怎么樣，全依靠他了，因此，站長們在寫網(wǎng)站策劃方案的時候一定要把這項工作考慮全面了，否則，你會得不償失的。
工作方案包括內(nèi)容篇六
1、完成公司、部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報。
2、完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作。
3、接聽電話做留言記錄、訊息處理。
4、工作資料的保存、分類、歸檔、保管。
1、顧客服務：解答顧客咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點。對顧客詢問不知的內(nèi)容，主動幫助咨詢相關(guān)的其它工作人員，直到問題解決。
2、節(jié)假日協(xié)助銷售服務。
3、協(xié)助庫存盤點工作。
4、與內(nèi)外聯(lián)絡部門維持友好聯(lián)系。
另外你一些問好問題我可以簡單解答：
1、工資待遇情況不同，外企一般4000左右，而其他中小型企業(yè)1500/2500上下。
2、兩者區(qū)別：一個直接面對消費群體有實際銷售經(jīng)驗，適合樂于此型工作的人;另一個面對的是團隊和合作伙伴，需要更強的團隊協(xié)作精神，適合有美好向往的安定人群。
3、發(fā)展前途：兩者不同，營業(yè)員做好了可以成為區(qū)域負責人，當然日后仍舊是公司銷售骨干負責大面積的回款和指標。文員做好了可以成為經(jīng)理助理或者辦公室負責人，這也是建立在對公司的.忠誠和對業(yè)務的精干基礎(chǔ)上的，相對穩(wěn)定的基本工資是沒問題，但獎金問題恐怕要看公司效益以及自己為人處事圓滑與否。
工作方案包括內(nèi)容篇七
試點工作方案(代資金申請報告)編制要點一、試點工作方案簡介簡述試點工作背景、承擔單位(包括第三方服務機構(gòu))情況，及試點目標、規(guī)模、內(nèi)容、建設期、總投資和資金來源、經(jīng)濟與社會效益、主要結(jié)論與建議等。
(一)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求應從提升試點省市養(yǎng)老機構(gòu)整體醫(yī)療服務質(zhì)量管理水平，推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā)，著重描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求。
(二)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)開展遠程醫(yī)療試點工作的基礎(chǔ)描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療應用的相關(guān)情況，參與試點工作醫(yī)院的遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設基礎(chǔ)和運營保障能力等方面內(nèi)容。
(三)遠程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠程醫(yī)療的政策法規(guī)、標準規(guī)范、利益分配機制、應用模式等方面，分析當前制約遠程醫(yī)療應用推廣的政策障礙。
1、闡述擬建設的遠程醫(yī)療系統(tǒng)對試點省市面向養(yǎng)老機構(gòu)的遠程醫(yī)療應用推廣、提高養(yǎng)老機構(gòu)健康管理服務水平的支撐作用。
2 2、分析通過試點工作制定的遠程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對試點省市建立面向養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療發(fā)展的長效機制，探索養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)合作機制的帶動作用。
3、分析試點工作對創(chuàng)新遠程醫(yī)療運營和管理機制、模式，推動遠程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的促進作用。
三、遠程醫(yī)療相關(guān)政策制定工作方案按照公告通知要求，重點圍繞遠程醫(yī)療收費、操作規(guī)范、責任認定、激勵機制、醫(yī)療費用報銷等方面，編制詳細的政策制定工作方案。
(一)擬制定、修訂和驗證的遠程醫(yī)療相關(guān)政策法規(guī)和標準規(guī)范，要明確提出相關(guān)政策制定的時間表和路線圖。
(二)擬研究探索的遠程醫(yī)療服務模式和運營機制。
(三)擬建立和完善的遠程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關(guān)配套政策。
(四)明確政策試點工作的組織方式和任務分工(包括試點省市各相關(guān)單位落實政策制定工作的任務分工和責任落實機制)。
四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設方案對于試點工作中涉及的試點省市遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設，要制定詳細的建設方案。
(一)建設目標。詳細描述業(yè)務流程、服務內(nèi)容、服務對象、服務模式和系統(tǒng)邊界，以及運營方式等內(nèi)容。要按照“填平補齊、經(jīng)濟適用”的原則，充分利用現(xiàn)有遠程醫(yī)療和相關(guān)信息系統(tǒng)，采購 3 安全可控的設備和服務，提出擬建設和完善的遠程醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)設施和信息系統(tǒng)的目標，要盡可能提出可量化、可考核的目標。
(二)建設內(nèi)容。提出應用系統(tǒng)、應用支撐平臺、數(shù)據(jù)庫、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)、機房及配套工程、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設方案，以及主要軟硬件選型原則、技術(shù)經(jīng)濟指標和詳細配置清單等。
(三)系統(tǒng)建設的進度計劃安排，建設期的`組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點工作的投資規(guī)模，投資使用方案和資金籌措方案。試點工作經(jīng)費主要由試點省市自籌解決。
六、各項建設條件落實情況試點省市配套資金的投資承諾函，參與試點工作各方間的合作協(xié)議，以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實情況。對于參與試點工作的第三方運營服務機構(gòu)，應描述其遠程醫(yī)療系統(tǒng)實施和運營服務的業(yè)務基礎(chǔ)。
七、試點工作效益分析及風險評價經(jīng)濟效益和社會效益分析，風險分析與控制。
八、試點工作保障措施重點說明試點工作的組織機制，明確牽頭部門、職責分工、多部門協(xié)調(diào)工作機制、矛盾問題協(xié)同處理機制，以及資金保障等方面的保障措施(包括試點省市地方政府、參與試點工作的養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)院、第三方運營機構(gòu)等各方具體的保障措施)。
以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路，適應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，滿足實行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，營造有利于環(huán)保服務業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，促進環(huán)保服務業(yè)健康發(fā)展，為實現(xiàn)服務能力和服務水平的提高奠定堅實基礎(chǔ)。
(一)國務院關(guān)于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見(國發(fā)〔2007〕7號)
(二)國務院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國發(fā)〔2010〕32號)
(三)國務院關(guān)于加強環(huán)境保護重點工作的意見(國發(fā)〔2011〕35號)
(四)國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2011〕42號)
(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕19號)
(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕40號)
(七)“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕28號)
(八)關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號)
(六)根據(jù)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點，將促進環(huán)保服務業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。
(四)試點地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務業(yè)相關(guān)的金融、稅費、價格等相關(guān)體制機制和政策措施更加完善，環(huán)保服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。
環(huán)保服務業(yè)試點重點領(lǐng)域包括：改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復、污染治理、咨詢培訓與評估、環(huán)境認證與符合性評定、環(huán)境監(jiān)測和污染檢測、環(huán)境投融資和保險等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點內(nèi)容，在符合國家政策法律法規(guī)的前提下，應針對環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，根據(jù)開展環(huán)保服務業(yè)工作的實際需要和具備的基礎(chǔ)條件，因地制宜，有的放矢，量力而行，自行確定。
(一)地級以上城市(城區(qū))政府，不包括直轄市;
(二)省級以上工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu);
(三)具有獨立法人資格、具備相關(guān)服務能力的國內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)試點工作，以作為服務提供者參與政府和園區(qū)管理機構(gòu)的試點活動為主要形式。
各省份試點單位的數(shù)量，原則上不超過3家。
(五)對于試點工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū))，環(huán)境保護部視具體情況以適當方式向全國推廣其成功經(jīng)驗和做法。
學術(shù)會議方案范例
經(jīng)銷商會議方案
終端會議拓客方案
會議營銷方案
會議方案的擬制及籌備
征文比賽方案
夏令營征文活動方案
建筑方案設計工作內(nèi)容
工作方案有哪些要素
工作方案包括內(nèi)容篇八
員工姓名：xxx。
入職時間：x年x月x日。
工作單位：xx工作單位。
工作表現(xiàn)：包括政治、學習、工作、生活作風等方面表現(xiàn)。
例如：
關(guān)于某同志的(工作表現(xiàn))證明。
該同志于x年x月x日到我單位/公司參加工作，期間工作表現(xiàn)如何刻苦，在政治作風方面如何進步、積極，生活作風如何正派，擁有如何好的群眾基礎(chǔ)。建議黨組織給予該同志如期轉(zhuǎn)正。
此證。
落款蓋章。
注：1、證明的.內(nèi)容與格式?jīng)]有具體的規(guī)定,只需要要證明你在這期間沒有參加什么非法組織及活動就行,表現(xiàn)良好,幾句話就可以了!
2、若本單位沒有黨章，則加蓋上一級管理單位的黨章，行政章無效的。
工作方案包括內(nèi)容篇九
1、迅速的推廣品牌。
網(wǎng)絡推廣的重要任務之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸，網(wǎng)絡品牌建設是以企業(yè)網(wǎng)站建設為基礎(chǔ)，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可。在一定程度上說，網(wǎng)絡品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡獲得的直接收益。隨著網(wǎng)絡化進程的推進，網(wǎng)絡推廣品牌的速度更是驚人!
2、節(jié)省各項費用。
網(wǎng)絡推廣節(jié)省了原來傳統(tǒng)市場營銷的很多廣告費用，而且搜索引擎的大量使用會增強搜索率，一定程度上對于中小企業(yè)者來說比廣告效果要好。
3、網(wǎng)絡廣告的發(fā)展。
二、網(wǎng)站分析。
根據(jù)一些工具調(diào)查顯示公司網(wǎng)站的收錄反鏈情況很少，用戶體驗很差，各級頁面的landingpage，description沒有配好。競爭對手的調(diào)查，分析多家競爭對手的推廣模式，針對其模式采取相應策略。
此時網(wǎng)站營銷已經(jīng)具有一定的規(guī)模，即能持續(xù)性的為企業(yè)帶來收入，此時需要多種方法相結(jié)合。這個時候需要開啟多個搜索渠道的競價(即百度(“新生杯”籃球賽策劃書)，谷歌，搜搜，搜狗)視頻營銷，郵件營銷，論壇營銷，博客營銷等相結(jié)合。
三、網(wǎng)絡推廣策略細節(jié)：
(一)seo優(yōu)化。
1.合理安排網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布日程是seo優(yōu)化的重要技巧之一。
2.向各大搜索引擎登陸入口提交尚未收錄站點頁面。
在搜索引擎看seo的效果，通過site:，知道站點的收錄和更新情況。通過domain:你的域名或者link:你的域名，知道站點的反向鏈接情況，更好的實現(xiàn)與搜索引擎對話。
3.使用與關(guān)鍵字相關(guān)的文章標題。
如為三維動畫這個業(yè)務寫宣傳軟文的時候，那么一定要在標題中將三維動畫設為關(guān)鍵字，因為越具體的關(guān)鍵字，搜索效率越精準。
4.在文章正文中使用關(guān)鍵字。
一定要在正文開始某處使用至少一次目標關(guān)鍵字。這將會把那些仍然鐘愛于舊式“元標簽”的搜索引擎機器人吸引過來。
5.在標題和粗體字中使用關(guān)鍵字。
搜索引擎非常喜歡你有目標地展示關(guān)鍵字。在p或h1,h2,h3這些標簽中使用關(guān)鍵字可以幫你獲取搜索引擎的關(guān)注。
三、網(wǎng)站建設推廣方式：
1.全面登陸搜索引擎法。
2.門戶網(wǎng)推廣法：在各大門戶網(wǎng)站，進行軟文推廣，刊登宣傳軟文。軟文內(nèi)容需要和公司的業(yè)務內(nèi)容息息相關(guān)。
3.博客推廣法。
在各大博客網(wǎng)站開通多個博客，發(fā)布宣傳企業(yè)官網(wǎng)的博文(要突出公司業(yè)務的優(yōu)勢，以及相應的技術(shù)介紹)。一定數(shù)量的發(fā)布量，做到及時更新，提升關(guān)注度。
4.論壇推廣法。
在各大社區(qū)論壇上注冊多個id，參與論壇討論，巧妙發(fā)布網(wǎng)站宣傳貼，引起關(guān)注網(wǎng)站推廣策劃書20網(wǎng)站推廣策劃書。例如發(fā)布3d廣告的優(yōu)勢以及技術(shù)。
5.提問網(wǎng)推廣法。
通過在各種知識搜索引擎中，注冊多個id發(fā)布專業(yè)性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業(yè)問題的同時，順勢將企業(yè)官網(wǎng)宣傳信息傳播出去，達到推廣目的。
6.貼吧推廣法。
在推廣的貼吧內(nèi)注冊大量id，以大量發(fā)帖，灌水形式，把宣傳信息大范圍傳播出去，以量變來促成質(zhì)變的形成。
群推廣法。
通過添加相關(guān)qq群、qq群資源共享、qq群郵件發(fā)送、自建qq群賀卡、開通qq群空間等形式，發(fā)布企業(yè)官網(wǎng)相關(guān)信息，擴大信息傳播面。
8.網(wǎng)站友情鏈接推廣法。
在各類網(wǎng)站征求友情鏈接，廣泛征求鏈接互換，但要注意對方網(wǎng)站和企業(yè)官網(wǎng)的內(nèi)容相關(guān)性;擴大網(wǎng)站外部鏈接活力、增加網(wǎng)站搜索引擎曝光率。
9.免費服務推廣法。
在企業(yè)官網(wǎng)成立在線咨詢服務，免費咨詢解答專業(yè)化問題。樹立良好口碑，提升企業(yè)美譽度。
10.水印推廣法。
在企業(yè)的宣傳圖片、視頻、資料、網(wǎng)站上都打上企業(yè)的水印，當圖片和視頻發(fā)布到其他地方或別的網(wǎng)站時，都是一種對企業(yè)網(wǎng)站的宣傳。在企業(yè)的一些軟文、資料上注明原創(chuàng)網(wǎng)址，并制作一些資料小冊子如pdf或電子書在里面都加上企業(yè)官網(wǎng)網(wǎng)址。讓企業(yè)信息和文化更容易推廣。
11.免費服務推廣法。
在企業(yè)官網(wǎng)成立在線咨詢服務，免費咨詢解答專業(yè)化問題。樹立良好口碑，提升企業(yè)品牌美譽度。
12.網(wǎng)摘、頂客推廣法。
工作方案包括內(nèi)容篇十
（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。
（3）、市場追隨者戰(zhàn)略。
（4）、市場補缺者戰(zhàn)略。
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略。
（1）、關(guān)于是否進入國際市場的決策。
（2）、關(guān)于進入哪些市場的決策。
（4）、關(guān)于營銷方案的決策(4p)。
工作方案包括內(nèi)容篇十一
（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）。
（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）、判定競爭者的目標。
（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）、評估競爭者的反應模式。
（6）、選擇競爭者以便進攻和回避。
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。
6、確定細分市場和選擇目標市場。
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。
工作方案包括內(nèi)容篇十二
試點工作方案(代資金申請報告)編制要點一、試點工作方案簡介簡述試點工作背景、承擔單位(包括第三方服務機構(gòu))情況，及試點目標、規(guī)模、內(nèi)容、建設期、總投資和資金來源、經(jīng)濟與社會效益、主要結(jié)論與建議等。
二、試點工作必要性和需求分析。
(一)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求應從提升試點省市養(yǎng)老機構(gòu)整體醫(yī)療服務質(zhì)量管理水平，推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的定位出發(fā)，著重描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)對遠程醫(yī)療的需求。
(二)試點省市養(yǎng)老機構(gòu)開展遠程醫(yī)療試點工作的基礎(chǔ)描述試點省市養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療應用的相關(guān)情況，參與試點工作醫(yī)院的遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設基礎(chǔ)和運營保障能力等方面內(nèi)容。
(三)遠程醫(yī)療發(fā)展的政策障礙圍繞遠程醫(yī)療的政策法規(guī)、標準規(guī)范、利益分配機制、應用模式等方面，分析當前制約遠程醫(yī)療應用推廣的政策障礙。
(四)試點工作的預期成果。
1、闡述擬建設的遠程醫(yī)療系統(tǒng)對試點省市面向養(yǎng)老機構(gòu)的遠程醫(yī)療應用推廣、提高養(yǎng)老機構(gòu)健康管理服務水平的支撐作用。
22、分析通過試點工作制定的遠程醫(yī)療新政策、新規(guī)制對試點省市建立面向養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療發(fā)展的長效機制，探索養(yǎng)老機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)合作機制的帶動作用。
3、分析試點工作對創(chuàng)新遠程醫(yī)療運營和管理機制、模式，推動遠程醫(yī)療持續(xù)健康發(fā)展的.促進作用。
三、遠程醫(yī)療相關(guān)政策制定工作方案按照公告通知要求，重點圍繞遠程醫(yī)療收費、操作規(guī)范、責任認定、激勵機制、醫(yī)療費用報銷等方面，編制詳細的政策制定工作方案。
包括：
(一)擬制定、修訂和驗證的遠程醫(yī)療相關(guān)政策法規(guī)和標準規(guī)范，要明確提出相關(guān)政策制定的時間表和路線圖。
(二)擬研究探索的遠程醫(yī)療服務模式和運營機制。
(三)擬建立和完善的遠程醫(yī)療人才保障、資金保障等相關(guān)配套政策。
(四)明確政策試點工作的組織方式和任務分工(包括試點省市各相關(guān)單位落實政策制定工作的任務分工和責任落實機制)。
四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設方案對于試點工作中涉及的試點省市遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設，要制定詳細的建設方案。
包括：
(一)建設目標。詳細描述業(yè)務流程、服務內(nèi)容、服務對象、服務模式和系統(tǒng)邊界，以及運營方式等內(nèi)容。要按照“填平補齊、經(jīng)濟適用”的原則，充分利用現(xiàn)有遠程醫(yī)療和相關(guān)信息系統(tǒng)，采購3安全可控的設備和服務，提出擬建設和完善的遠程醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)設施和信息系統(tǒng)的目標，要盡可能提出可量化、可考核的目標。
(二)建設內(nèi)容。提出應用系統(tǒng)、應用支撐平臺、數(shù)據(jù)庫、終端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)、機房及配套工程、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等的建設方案，以及主要軟硬件選型原則、技術(shù)經(jīng)濟指標和詳細配置清單等。
(三)系統(tǒng)建設的進度計劃安排，建設期的組織管理等內(nèi)容。五、投資估算及資金籌措試點工作的投資規(guī)模，投資使用方案和資金籌措方案。試點工作經(jīng)費主要由試點省市自籌解決。
六、各項建設條件落實情況試點省市配套資金的投資承諾函，參與試點工作各方間的合作協(xié)議，以及資源綜合利用、節(jié)能措施、配套條件等落實情況。對于參與試點工作的第三方運營服務機構(gòu)，應描述其遠程醫(yī)療系統(tǒng)實施和運營服務的業(yè)務基礎(chǔ)。
七、試點工作效益分析及風險評價經(jīng)濟效益和社會效益分析，風險分析與控制。
八、試點工作保障措施重點說明試點工作的組織機制，明確牽頭部門、職責分工、多部門協(xié)調(diào)工作機制、矛盾問題協(xié)同處理機制，以及資金保障等方面的保障措施(包括試點省市地方政府、參與試點工作的養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)院、第三方運營機構(gòu)等各方具體的保障措施)。
一、指導思想。
以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中積極探索環(huán)保新道路，適應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，滿足實行環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量工作的新要求，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，營造有利于環(huán)保服務業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，促進環(huán)保服務業(yè)健康發(fā)展，為實現(xiàn)服務能力和服務水平的提高奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作依據(jù)。
(一)國務院關(guān)于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見(國發(fā)〔〕7號)。
(二)國務院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國發(fā)〔〕32號)。
(三)國務院關(guān)于加強環(huán)境保護重點工作的意見(國發(fā)〔〕35號)。
(四)國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2011〕42號)。
(五)“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔〕19號)。
(六)節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕40號)。
(七)“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(國發(fā)〔2012〕28號)。
(八)關(guān)于環(huán)保系統(tǒng)進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(環(huán)發(fā)〔2011〕36號)。
三、基本原則。
(六)根據(jù)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特點，將促進環(huán)保服務業(yè)發(fā)展與環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的均衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。
四、工作目標。
(四)試點地區(qū)(園區(qū))與環(huán)保服務業(yè)相關(guān)的金融、稅費、價格等相關(guān)體制機制和政策措施更加完善，環(huán)保服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善。
五、試點內(nèi)容。
環(huán)保服務業(yè)試點重點領(lǐng)域包括：改善環(huán)境質(zhì)量與污染介質(zhì)修復、污染治理、咨詢培訓與評估、環(huán)境認證與符合性評定、環(huán)境監(jiān)測和污染檢測、環(huán)境投融資和保險等。各地區(qū)(園區(qū))的具體試點內(nèi)容，在符合國家政策法律法規(guī)的前提下，應針對環(huán)保服務業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，根據(jù)開展環(huán)保服務業(yè)工作的實際需要和具備的基礎(chǔ)條件，因地制宜，有的放矢，量力而行，自行確定。
六、試點主體。
(一)地級以上城市(城區(qū))政府，不包括直轄市;。
(二)省級以上工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu);。
(三)具有獨立法人資格、具備相關(guān)服務能力的國內(nèi)骨干環(huán)保企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)試點工作，以作為服務提供者參與政府和園區(qū)管理機構(gòu)的試點活動為主要形式。
七、工作程序。
各省份試點單位的數(shù)量，原則上不超過3家。
(五)對于試點工作取得較好成效的地區(qū)(園區(qū))，環(huán)境保護部視具體情況以適當方式向全國推廣其成功經(jīng)驗和做法。
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經(jīng)銷商會議方案。
終端會議拓客方案。
會議營銷方案。
會議方案的擬制及籌備。
征文比賽方案。
夏令營征文活動方案。
建筑方案設計工作內(nèi)容。
工作方案包括內(nèi)容篇十三
員工姓名：
入職時間：x年x月x日。
工作單位：工作單位。
工作表現(xiàn)：包括政治、學習、工作、生活作風等方面表現(xiàn)。
例如：
關(guān)于某同志的(工作表現(xiàn))證明。
該同志于x年x月x日到我單位/公司參加工作，期間工作表現(xiàn)如何刻苦，在政治作風方面如何進步、積極，生活作風如何正派，擁有如何好的群眾基礎(chǔ)。建議黨組織給予該同志如期轉(zhuǎn)正。
此證。
落款蓋章。
注：1、證明的內(nèi)容與格式?jīng)]有具體的規(guī)定,只需要要證明你在這期間沒有參加什么非法組織及活動就行,表現(xiàn)良好,幾句話就可以了!
2、若本單位沒有黨章，則加蓋上一級管理單位的黨章，行政章無效的。