總結(jié)是一種思維方式,可以幫助我們更好地認識自己,發(fā)現(xiàn)問題,尋求解決方案。在寫總結(jié)時,注意文字簡潔明了,結(jié)構(gòu)清晰,邏輯嚴謹。以下是一些總結(jié)的常見錯誤和避免方法,希望能幫助大家寫出更準確、詳細的總結(jié)。
企管站年度工作總結(jié)篇一
全縣1-8月份完成固定資產(chǎn)投資182151萬元,同比下降18.3%,其中項目建設(shè)完成投資142942萬元,同比下降30.3%,房地產(chǎn)項目開發(fā)完成投資39209萬元,同比增長1.2倍。按三次產(chǎn)業(yè)分:一產(chǎn)完成投資3490萬元,同比下降29.1%;二產(chǎn)完成投資87334萬元,同比下降44.6%;三產(chǎn)完成投資91327萬元,同比增長51.3%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值164354.4萬元,實現(xiàn)工業(yè)增加值53861.4萬元,同比下降17.0%。實現(xiàn)地方財政收入59370萬元,同比增長1.7%,公共財政預算收入52472萬元,同比增長16.9%;限額以上企業(yè)實現(xiàn)社會消費品零售總額1309.5萬元,同比下降29.9%。
企管站年度工作總結(jié)篇二
今年上半年,在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,各部門的積極配合下,公司取得了很好的效益。就部門而言,我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導安排,認真貫徹落實科學發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,把握大局,勤于思考,開拓創(chuàng)新,較好地履行了企管部職能,高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導部署的各項工作?,F(xiàn)將20__年上半年企管部工作做如下總結(jié):
一、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計劃的方式,提高了各部門及礦有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性,從而加強了公司領(lǐng)導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制,并且具體化為績效指標考核體系,縱向有自上而下考核,橫向有職能考核,形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系,做到了不留死角的全方位考核,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作,明確了在崗人員的崗位職責,同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內(nèi)容要予以注意和改進。
三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng),杜絕了代簽到及早退的弊端,加強了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化,通過每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進,同時也對各部門進行了一次無聲的工作獎評。
四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查,既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導對基層工作的重視,加強了與下屬單位的溝通,了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映,盡快得以解決,確保工作的順利進行,使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài),為樹立公司良好的企業(yè)形象,提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力,強化管理機制,提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。
五、網(wǎng)絡監(jiān)管維護。積極聯(lián)系x移動分公司,為曙光礦架設(shè)移動網(wǎng)絡專線一條;負責全公司的計算機信息系統(tǒng)維護,保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財務、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn),為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護航的作用。
上半年,通過我部人員的努力,基本完成了本職及領(lǐng)導交辦的各項工作,但仍有許多不足和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、對領(lǐng)導的工作意圖、思路理解不透,雖能及時把握領(lǐng)導的意圖融會于工作中,但還缺乏開拓精神。
2、工作上缺少創(chuàng)新,隨著公司的高速發(fā)展,自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,需要在管理上要不斷創(chuàng)新,以滿足公司的發(fā)展需要。
3、工作不夠深入、細致,在具體的工作上對自身要求不高。
4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好,缺少工作方法。
下半年,企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。
二、搞好與各部門及礦的工作,積極地進行協(xié)調(diào)溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習,及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。
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企管站年度工作總結(jié)篇三
1、工業(yè)經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭。上半年全部工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)。
值65.49億元,增幅14.98%,其中列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值、銷。
業(yè)157戶,個體工商戶251戶,新增私企注冊資本金9.60億元,其中有限公司注冊資本金實際到賬4.19億元。新增注冊資本金1億元以上的公司4戶,完成全年目標的200%。協(xié)議利用外資2500萬美元,占目標的62.50%,外資實際到賬1011萬美元,占目標的50.55%,圓滿完成上半年的招商引資任務。
綜合分析1-6月份經(jīng)濟運行情況,全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持良。
好的發(fā)展勢頭,各項指標按序時超額完成,特別是規(guī)上企業(yè)起到支撐作用,招商引資工作實現(xiàn)突破,外資到賬情況良好,企業(yè)創(chuàng)新有所發(fā)展,校企聯(lián)姻穩(wěn)步推進。
3、重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進。
在談項目:
(1)、歐普公司整合項目。動員歐普公司將在市開發(fā)區(qū)注。
冊的歐普拓展公司搬遷到我鎮(zhèn),組建歐普集團,目前已完成歐普大洋公司的注冊。
(2)、小額貸款公司項目。由江蘇亞達集團投資組建,擬注冊資本1.2億元。目前項目正在積極爭取指標政策。
(3)燃氣添加劑項目,由山東環(huán)海石油化工有限公司投資,在南華村征地35畝,新上燃氣添加劑項目。目前正在積極洽談中。
在建項目:
(1)、捷達公司擴建項目。加快落實捷達混凝土公司總投資1.2億元的加氣砌塊、干粉砂漿擴建項目,已完成圍墻、附屬用房建設(shè)。
(2)、創(chuàng)業(yè)園建設(shè)項目。加快創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進,目前已建成4萬多平方米的標準廠房,爭取年底招租到位,真正將創(chuàng)業(yè)園打造成創(chuàng)業(yè)的載體、致富的平臺。
(3)、阿普線纜投資1億元的特種線纜項目。占地50畝,總建筑面積15000平方米。目前緊張正在建設(shè)中。
(4)其他擴建項目進展順利。(時代、海虹、金牛、洋生、通航電子、安寧醫(yī)械等)。
4、科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進。
(1)、市級以上人才引進申報項目情況。
南航錢志余教授開發(fā)新型手術(shù)無影裝置,華東醫(yī)療器械有限公司將引進南大莊建軍教授開發(fā)高性能嵌入式腦功能訓練儀,亞光公司將引進西安交大靳忠民教授研發(fā)快速成型人工關(guān)節(jié)目前正在洽談中,并積極申報下半年的市綠楊金鳳計劃。
(2)、引進“百千萬”高層次人才、和“百千萬”緊缺人才情況。
今年我鎮(zhèn)引進“百千萬高層次人才情況任務2人,目前亞達公司已引進南航錢志余教授1人。百千萬”緊缺人才任務15人,江蘇西貝、江蘇海虹、江蘇華星、揚州亞光等企業(yè)已引進8人,下半年將按要求完成所有人才引進計劃。
(3)、省級以上科技項目申報情況。
上半年我鎮(zhèn)共申報省級科技項目6個,申報省級高新技術(shù)產(chǎn)品6個,申報省級民營科技型企業(yè)20家,下半年將在申報20家。
(4)創(chuàng)牌完成情況。
目前上半年申報江蘇省著名商標3家(潤京、長城、潤通),復審市名牌產(chǎn)品3家(恒通、長征、中興)。
過去的半年年是不平凡的半年,雖然取得了一點成績,但是還存在很多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在招商引資效果不夠明顯,園區(qū)建設(shè)進度緩慢。
二、下半年工作目標及措施。
1、工作目標。
在上半年經(jīng)濟工作取得了一定的成績的基礎(chǔ)上,我鎮(zhèn)下半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要目標是:
下半年完成全部工業(yè)產(chǎn)值60億元,實現(xiàn)應稅銷售18.78億元,入庫稅收0.79億元,實現(xiàn)技改投入7.98億元,同時新發(fā)展私營企業(yè)53戶,個體工商戶109戶,新增私企注冊資本金2.40億元。協(xié)議利用外資1500萬美元,外資實際到賬989萬美元。
2、工作措施。
(1)推進項目建設(shè)。一是儲備項目抓啟動,對在談的臺灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項目、燃氣添加劑項目,力爭盡快簽約,迅速實施。二是擴建項目抓實施。對已經(jīng)落實的捷達公司總投1.2億元的加氣砌塊,干粉砂漿的擴建項目,以及阿普公司總投6000萬元的擴建項目,力爭下半年投產(chǎn)見效,同時我們將利用岸線資源的優(yōu)勢,對岸線大項目的招引不死心、不停步,力爭通過大項目的招引來撬動岸線規(guī)劃的調(diào)整。
(2)抓好載體建設(shè)。隨著用地矛盾的日益突出,我鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)氛圍又較為濃烈,創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的一個好的抓手。對于創(chuàng)業(yè)園的建設(shè),上級有要求,企業(yè)有需求,確保58000m的標準化廠房在下半年交付使用并招租到位。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上,我們將滾動開發(fā),下一步著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園,通過創(chuàng)業(yè)園的建設(shè),不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺,促進全民創(chuàng)業(yè),還將實現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級受益。
(3)實施品牌建設(shè)。我們將繼續(xù)梯次推進品牌戰(zhàn)略,下半年年計劃申報省著名商標1件,培育省名牌產(chǎn)品1件,培育市知名商標1-2件,培育市名牌產(chǎn)品1-2件,從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
(4)注重隊伍建設(shè)。一是注重人才隊伍建設(shè)??萍际恰耙?。
2擎”,人才是關(guān)鍵。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,引進人才,開發(fā)新品。在電器行業(yè)上,我們要圍繞三網(wǎng)合一;醫(yī)療行業(yè)上為圍繞醫(yī)療設(shè)備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。通過人才引進和項目的合作,來促進我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。二是注重企業(yè)家隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)的企業(yè)有鋪天蓋地,缺少頂天立地。全鎮(zhèn)開票銷售過億元的企業(yè)寥寥無幾,長期以來,企業(yè)做不大、做不強,原因是多方面的,經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)家隊伍首先要轉(zhuǎn)型升級。我們將引導企業(yè)主具有遠大的抱負和價值追求的同時,定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課,舉辦各類技術(shù)、管理知識培訓班,有計劃地組織企業(yè)主到高等院校學習深造,努力打造一支素質(zhì)高、能力強的企業(yè)家隊伍,為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供強有力的人才保障。
(5)強勢推進招商引資。一是圍繞創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)抓招商。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延伸配套抓招商。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢抓招商。
企管站年度工作總結(jié)篇四
15年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,通過企管站全體人員的共同努力,圍繞中心服務大局,以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責,全力招商引資上項目,服務園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力,真抓實干,完成了以下各項工作。
對照追趕式發(fā)展要求,堅持以宏觀調(diào)控為機遇,以招商引資為抓手,以項目建設(shè)為載體,以園區(qū)建設(shè)為重點,精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前,完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預計完成11億元,利稅2274萬元、預計完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預計完成9億元。引進縣外資金完成6。6億元,爭取無償資金5665萬元。
圍繞黨委、政府的要求,企管站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓,通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施,積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。
截止目前,投資5000萬元以上續(xù)建項目3個,竣工投產(chǎn)1個,預計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個,其中:億元項目4個。簽約億元項目1個。
1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、20xx臺/年壓力容器續(xù)建項目,現(xiàn)已投資4億元,完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè),現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn),預計年底全部竣工投產(chǎn)。
2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項目,現(xiàn)已投資2.2億元,完成兩個生產(chǎn)車間建設(shè),一期無縫鋼管已投產(chǎn),二期正在建設(shè)中,預計年底全部竣工投產(chǎn)。
3、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目,現(xiàn)已投資1.2億元,完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè),正在鋪設(shè)天然氣管道。
4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項目,現(xiàn)已投資8500萬元,完成車間建設(shè),正在購置安裝設(shè)備。
5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項目,現(xiàn)已投產(chǎn)。
6、投資5000萬元的鑫遠石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目,現(xiàn)已投產(chǎn)。
7、投資5000萬元的滄縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項目,現(xiàn)已完成投資3500萬元,完成成辦公樓、車間建設(shè),已預定生產(chǎn)設(shè)備,預計年底竣工投產(chǎn)。
8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項目落戶滄東經(jīng)濟開發(fā)區(qū),現(xiàn)已完成簽約。
從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高,通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè),為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。
1、認真開展調(diào)查摸底,為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作,每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況,避免弄虛作假行為。
2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務,嚴格按照實施標準和條件,對篩查后的危房戶逐一進行核實,在確定危房改造對象上,按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則,嚴格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。
3、加強督促,確保改造工程質(zhì)量和進度。
4、加強資金管理,確保規(guī)范運作。嚴格按上級文件規(guī)定要求,直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折,由本人簽字、照相領(lǐng)取。
按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求,為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量,確保污染企業(yè)徹底達標排放,我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。
總結(jié)今年以來的工作,雖取得了一些成績,但與領(lǐng)導的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多,建設(shè)的進程還不夠快,環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里,進一步振奮精神、積極協(xié)調(diào),揚長避短、攻堅克難,努力完成黨委、政府交給我們的各項任務,為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻!
1、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,保證日常工作的順利開展。
2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),配合,保證各項工作順利開展。
3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度,一如既往的落實對項目施行的“保姆式”服務,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會各界,加大跑爭力度,多研究政策,及時捕捉信息,搶抓機遇,跑出實效。繼續(xù)謀劃一批好項目、大項目,爭取20xx年招商引資工作再突破。
4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,努力提升政府服務水平,加大對重點項目的扶持力度,協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門破解項目建設(shè)用地瓶頸,力促前期謀劃項目早開工、新開工項目早達效。
5、積極培育稅源,增強財稅收入持續(xù)力。著力引進投資規(guī)模大,見效快、無污染、科技含量高,財稅貢獻率大的項目,積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運輸業(yè),為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
企管站年度工作總結(jié)篇五
2020年,我委認真貫徹落實自治區(qū)、自治州有關(guān)節(jié)能工作的要求和精神,以結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、社會節(jié)能工作為突破口,嚴格目標責任管理。一是及時組織相關(guān)職能部門召開節(jié)能工作專題會議,簽訂2020年節(jié)能工作目標責任書,明確了成員單位在節(jié)能管理中的職責分工。二是進一步完善節(jié)能目標責任評價考核制度,充分發(fā)揮政府職能部門的帶頭作用,加大節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督。三是協(xié)同環(huán)保、質(zhì)檢等部門充分利用世界環(huán)境日、世界計量日、“節(jié)能宣傳周”等活動,開展以節(jié)能減排、環(huán)保為主題的宣傳活動,推進節(jié)能技術(shù),增強公眾的能源憂患意識和節(jié)約意識,全面增強各族群眾的環(huán)保節(jié)能意識。四是組織相關(guān)部門對全縣各單位及重點用能企業(yè)2020年度節(jié)能目標責任落實情況進行檢查考核。五是對建筑節(jié)能改造、供熱、天燃氣使用、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)、污染物處理、污水處理、交通節(jié)能等重點領(lǐng)域節(jié)能工作進行監(jiān)督。六是指導重點能耗企業(yè)建立節(jié)能工作管理機制,進一步完善人員、資金、技術(shù)、制度等方面落實節(jié)能減排任務,及時向上級部門上報能耗相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。七是積極組織申報總投資90萬元節(jié)能監(jiān)察中心節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)能力建設(shè)項目,目前已爭取購置取證設(shè)備、熱(冷)分析儀器、電分析儀器、交通工具等儀器設(shè)備33臺。八是按照州人民政府的要求,實行“一票否決制”,實現(xiàn)萬元gdp能耗年下降18.76%的目標。
企管站年度工作總結(jié)篇六
今年以來,我委共受理群眾來信來訪6件,85人次,其中:集體上訪3件,82人次(主要內(nèi)容:原糧貿(mào)公司改制職工要求提高經(jīng)濟補償金、糧食局家屬院的院子里私人蓋的房屋和林果樹進行經(jīng)濟補償?shù)?4種訴求)。經(jīng)過2020年7月3日關(guān)于糧貿(mào)公司改制職工上訪訴求協(xié)商會議要求,我委對糧貿(mào)公司上訪職工訴求進行調(diào)查。目前合理合法的意見和訴求通過審核,已按照要求對上訪群眾給予解決或解釋。對新廣熱線中群眾反映強烈的物業(yè)收費問題、縣長信箱中反映的“面粉漲價熟食品翻了翻”問題、草原監(jiān)理費用、石油公司門面房物業(yè)收費、鯤鵬佳苑裝修押金、百匯小區(qū)生活垃圾收費、榮成駕校亂收費等問題進行及時溝通解決,贏得了群眾滿意。
篇三。
今年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,區(qū)經(jīng)貿(mào)局以群眾路線教育實踐活動為載體,深入貫徹黨的十八大以及習近平總書記系列講話精神,認真落實區(qū)委八屆七次會議決策部署,突出服務福州新區(qū)、馬尾新城建設(shè)理念,全局上下團結(jié)一心,攻堅克難,不斷推進招商引資、對外貿(mào)易、工業(yè)經(jīng)濟、商貿(mào)業(yè)態(tài)發(fā)展,取得一定成效。20**年,在全區(qū)“三服務”滿意度評議中我局榮獲第三名,并已連續(xù)三次獲得前三名;局機關(guān)支部被評為區(qū)先進黨支部?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
企管站年度工作總結(jié)篇七
1、加強收費管理。今年,我縣共審驗《收費許可證》95個,年審率100%。新增《收費許可證》3個,注銷收費許可證6個。經(jīng)審驗統(tǒng)計,我縣實行收費的行政事業(yè)性收費項目94項,行政事業(yè)性收費總金額28923.55萬元。在《收費許可證》年度審驗工作中,未發(fā)現(xiàn)多收費,亂收費問題,不存在移交價格、財政、稅務等部門處理的事宜。同時,加大調(diào)研力度,由委領(lǐng)導親自帶隊深入全縣9個物業(yè)公司,對物業(yè)公司的水費、電費、管理費、服務等級質(zhì)量、安保措施、綠化和衛(wèi)生等方面進行全面細致的調(diào)研,研究解決發(fā)展中的深層次問題,推動物業(yè)管理又好又快發(fā)展。
2、整頓和規(guī)范市場價格秩序,大力查處價格違法行為。今年以來,除節(jié)假日市場專項檢查外,我委重點對農(nóng)資和涉農(nóng)收費、教育收費、成品油、旅游景點、糧食收購和棉花收購進行了專項檢查。經(jīng)檢查,農(nóng)資價格穩(wěn)定、涉農(nóng)收費、景點門票未出現(xiàn)重大違規(guī)現(xiàn)象,糧食和棉花收購未出現(xiàn)壓級壓價打白條現(xiàn)象,藥品和醫(yī)療服務價格做到陽光標價,成品油價投訴率降低,凸顯我縣價格監(jiān)督檢查取得的新成效。
3、擴大監(jiān)督,民主執(zhí)法,堅持服務在先,全面做好價格舉報受理工作,做好12358舉報電話的角色轉(zhuǎn)變,由舉報電話打造成為物價政策咨詢平臺。進一步規(guī)范舉報工作流程,宣傳和鼓勵廣大消費者積極舉報,維護自身合法權(quán)益。
4、積極做好涉案物品及非涉案物品的價格鑒證工作,積極為我縣公、檢、法及其他行政執(zhí)法部門提供優(yōu)質(zhì)高效的價格服務。截至目前已受理價格鑒證案件68件,已結(jié)案63件,涉案價格鑒證標的案值達182.8萬元。其中:民事案件7件,認定金額30萬元;刑事案件60件,認定金額156.1萬元。車輛定損34件,認定金額156.1萬元。921事件發(fā)生后,根據(jù)縣委政府的統(tǒng)一安排,我委聯(lián)合民政、司法等部門深入現(xiàn)場,對步行街、磊金城、陽霞鎮(zhèn)、鐵熱克巴扎鄉(xiāng)的商鋪及農(nóng)戶財產(chǎn)損失進行了登計并開展評估,使此項工作得以順利開展后續(xù)工作。
企管站年度工作總結(jié)篇八
以陜西龍豐綠色食品貿(mào)易公司為重點,依托該企業(yè)促進全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展,培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,促使養(yǎng)殖戶上規(guī)模、提效益。今年該公司出欄商品肉豬4800頭,銷售仔豬4200頭,實現(xiàn)銷售收入960萬元,利潤320萬元,在全鎮(zhèn)樹起了一面旗幟,起到龍頭示范作用,使企業(yè)不僅取得了較好的經(jīng)濟效益,同時實現(xiàn)了良好的社會效益,有效帶動我鎮(zhèn)生豬存欄50頭以上養(yǎng)殖戶達到120戶,今年全鎮(zhèn)生豬存欄超過2萬頭,實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元。
發(fā)揮水資源優(yōu)勢,利用溝地生態(tài)環(huán)境建成的嵬東陽光農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責任公司,今年完成銷售活魚20萬斤,肉雞12800只,產(chǎn)值149萬元的生態(tài)公司,唱響了綠色養(yǎng)殖的主旋律,該公司在自身發(fā)展的同時有效帶動周邊群眾發(fā)展養(yǎng)雞業(yè),使養(yǎng)殖戶獲得了較好的經(jīng)濟效益。
培養(yǎng)勞動密集型企業(yè)兩個,北頭磚廠和桃李磚廠,帶動從業(yè)人員208人,完成磚產(chǎn)量3300萬塊,實現(xiàn)產(chǎn)值580萬元,使企業(yè)在完成經(jīng)濟目標的同時,從而更好實現(xiàn)社會效益,安排更多剩余勞動力進廠務工,做到企業(yè)、個人雙贏。
企管站年度工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞企管工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在__主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好。
企管站年度工作總結(jié)篇十
為保證新項目的承接查驗和交接驗收順利進行,為日后物業(yè)服務打下良好基礎(chǔ),我部人員在公司領(lǐng)導的指揮和安排下做好了充分準備。對新接項目的公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備進行了前期查驗,發(fā)現(xiàn)問題及時告知開發(fā)單位,讓其盡快進行維修和整改。同時,我部還組織本部門人員編寫印制物業(yè)交接驗收材料,制作各種版面和寫真。我部人員參與了物業(yè)交接驗收的各個環(huán)節(jié),從前臺接待到陪同業(yè)主驗房。前臺接待認真細致的向業(yè)主解釋各種規(guī)章制度和注意事項,驗房人員本著認真負責的態(tài)度,把業(yè)主的房子當自己的房子來查驗,不放過任何的質(zhì)量問題,給業(yè)主留下了良好的第一印象,為日后的物業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
企管站年度工作總結(jié)篇十一
(一)強化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務管理,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認真抓好內(nèi)務管理,提高內(nèi)務管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度,來客接待等實行歸口管理,電話辦公費定額管理制度等,著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的服務意識,并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、服務大局。
(二)對內(nèi)對外加強調(diào)查研究,做好領(lǐng)導參謀,及時為領(lǐng)導決策提供信息服務。圍繞公司中心工作,加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,敏感捕捉信息,善于搶抓機遇;對內(nèi)以合理化建議征集,在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。
企管站年度工作總結(jié)篇十二
一年以來,外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中,立足本職工作實際,服從服務于全縣外來投資企業(yè),開拓創(chuàng)新、真抓實干,利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。
1、本年度新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)。
截止20xx年11月24日,全縣新批外資項目8個,梯度內(nèi)資項目1個,增資項目1個。
2、20xx年度全縣利用外資資金到位情況。
1—11月,全縣實際到位外資5320.7萬美元,完成任務的100.4%,去年同期4928.73萬美元,同比增長8%。
為貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于進一步擴大市州xx縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準權(quán)限的通知》精神,更好地服務外來投資者,我縣高度重視市區(qū)一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作,積極快速建立健全審批機構(gòu),明確負責外商投資審批工作的領(lǐng)導和工作人員,加強審批的硬件設(shè)施建設(shè),配置了審批專用計算機及打印機。20xx年全縣新批外資項目8個,梯度內(nèi)資項目1個,增資項目1,股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個,比去年同期新增企業(yè)2個。
我縣投資項目全程代理服務遵循“依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則,為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理"一條龍"免費服務。
服務內(nèi)容主要是:1、對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。
2、代辦國稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。
3、代辦建設(shè)項目的`全部審批手續(xù)。
4、代辦外資企業(yè)進口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢,為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務,得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。
實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。
一是推行無償代理制提高了辦事效率。
二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。
三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口,外商投資項目的審批效率大大提高,一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工,有力地促進了利用境外資金工作的開展。
在項目審批過程中,強化服務理念。以“服務企業(yè),服務基層”為理念,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,主動為企業(yè)提供快捷高效的服務。簡化程序,提高效率。對照法律法規(guī)要求,從方便外商辦事的角度出發(fā),以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標,進一步規(guī)范政務公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進展升電子時,就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國稅局等部門溝通銜接。目前,已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅,企業(yè)老板對我縣的服務態(tài)度予以高度贊揚,成功促進了企業(yè)落戶桂陽。
項目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運作,使外商真正體會到辦事方便,項目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對外開放的進一步深入,利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法,利用外資的政策也在不斷更新、變化,這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識,本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務培訓。除了參加省市商務部門組織的外資審批業(yè)務培訓外,還積極利用網(wǎng)絡工具學習最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī),為外資項目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。
企管站年度工作總結(jié)篇十三
20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年,企管部除做好日常管理工作外,將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下,較好的完成了年度的工作任務,為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。
企管站年度工作總結(jié)篇十四
整理全公司員工人事檔案,并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔,同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案,嚴格審查了全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,目前,包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,人事、工資的報表統(tǒng)計工作,出勤檔案管理等均已初具雛形。
企管站年度工作總結(jié)篇十五
回首過去的一年,企管部是公司新設(shè)置的部門,肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作,我作為企管部的一名管理者,內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要,既要高瞻遠矚,也要恤民實干;既是管理部門,更是執(zhí)行部門,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,現(xiàn)將工作做如下總結(jié):
企管站年度工作總結(jié)篇十六
1、強化企業(yè)目標考核管理。
狠抓企業(yè)運營管理,對照目標責任書,按月編制工作計劃;加大目標計劃管理、目標責任考核管理力度,擴大考核范圍和對象,強化目標責任意識,加大獎罰力度,考核結(jié)果與基本工資掛鉤,堅持考核獎懲兌現(xiàn),絕不打和牌。
2、實施預算考核,強化考核工作。
推行全面預算管理為目標,公司將預算執(zhí)行情況作為部門負責人工資考核的一個重要內(nèi)容,并將指標下發(fā)各預算單位,明確預算責任,嚴格開展預算考核,按月公布預算執(zhí)行情況,確保管理到位,督察到位。
3、實施企業(yè)管理。
按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務等方面監(jiān)督管理,規(guī)范公司運營,創(chuàng)新管理方法,提高管理部門人員自身的素質(zhì),采取靠前管理,對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查,減少管理漏洞,降本增效,提升企業(yè)管理水平。
xx年x月x日。
企管站年度工作總結(jié)篇一
全縣1-8月份完成固定資產(chǎn)投資182151萬元,同比下降18.3%,其中項目建設(shè)完成投資142942萬元,同比下降30.3%,房地產(chǎn)項目開發(fā)完成投資39209萬元,同比增長1.2倍。按三次產(chǎn)業(yè)分:一產(chǎn)完成投資3490萬元,同比下降29.1%;二產(chǎn)完成投資87334萬元,同比下降44.6%;三產(chǎn)完成投資91327萬元,同比增長51.3%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值164354.4萬元,實現(xiàn)工業(yè)增加值53861.4萬元,同比下降17.0%。實現(xiàn)地方財政收入59370萬元,同比增長1.7%,公共財政預算收入52472萬元,同比增長16.9%;限額以上企業(yè)實現(xiàn)社會消費品零售總額1309.5萬元,同比下降29.9%。
企管站年度工作總結(jié)篇二
今年上半年,在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,各部門的積極配合下,公司取得了很好的效益。就部門而言,我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導安排,認真貫徹落實科學發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,把握大局,勤于思考,開拓創(chuàng)新,較好地履行了企管部職能,高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導部署的各項工作?,F(xiàn)將20__年上半年企管部工作做如下總結(jié):
一、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計劃的方式,提高了各部門及礦有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性,從而加強了公司領(lǐng)導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制,并且具體化為績效指標考核體系,縱向有自上而下考核,橫向有職能考核,形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系,做到了不留死角的全方位考核,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作,明確了在崗人員的崗位職責,同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內(nèi)容要予以注意和改進。
三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng),杜絕了代簽到及早退的弊端,加強了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化,通過每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進,同時也對各部門進行了一次無聲的工作獎評。
四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查,既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導對基層工作的重視,加強了與下屬單位的溝通,了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映,盡快得以解決,確保工作的順利進行,使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài),為樹立公司良好的企業(yè)形象,提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力,強化管理機制,提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。
五、網(wǎng)絡監(jiān)管維護。積極聯(lián)系x移動分公司,為曙光礦架設(shè)移動網(wǎng)絡專線一條;負責全公司的計算機信息系統(tǒng)維護,保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財務、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn),為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護航的作用。
上半年,通過我部人員的努力,基本完成了本職及領(lǐng)導交辦的各項工作,但仍有許多不足和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、對領(lǐng)導的工作意圖、思路理解不透,雖能及時把握領(lǐng)導的意圖融會于工作中,但還缺乏開拓精神。
2、工作上缺少創(chuàng)新,隨著公司的高速發(fā)展,自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,需要在管理上要不斷創(chuàng)新,以滿足公司的發(fā)展需要。
3、工作不夠深入、細致,在具體的工作上對自身要求不高。
4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好,缺少工作方法。
下半年,企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。
二、搞好與各部門及礦的工作,積極地進行協(xié)調(diào)溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習,及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。
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企管站年度工作總結(jié)篇三
1、工業(yè)經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭。上半年全部工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)。
值65.49億元,增幅14.98%,其中列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值、銷。
業(yè)157戶,個體工商戶251戶,新增私企注冊資本金9.60億元,其中有限公司注冊資本金實際到賬4.19億元。新增注冊資本金1億元以上的公司4戶,完成全年目標的200%。協(xié)議利用外資2500萬美元,占目標的62.50%,外資實際到賬1011萬美元,占目標的50.55%,圓滿完成上半年的招商引資任務。
綜合分析1-6月份經(jīng)濟運行情況,全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持良。
好的發(fā)展勢頭,各項指標按序時超額完成,特別是規(guī)上企業(yè)起到支撐作用,招商引資工作實現(xiàn)突破,外資到賬情況良好,企業(yè)創(chuàng)新有所發(fā)展,校企聯(lián)姻穩(wěn)步推進。
3、重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進。
在談項目:
(1)、歐普公司整合項目。動員歐普公司將在市開發(fā)區(qū)注。
冊的歐普拓展公司搬遷到我鎮(zhèn),組建歐普集團,目前已完成歐普大洋公司的注冊。
(2)、小額貸款公司項目。由江蘇亞達集團投資組建,擬注冊資本1.2億元。目前項目正在積極爭取指標政策。
(3)燃氣添加劑項目,由山東環(huán)海石油化工有限公司投資,在南華村征地35畝,新上燃氣添加劑項目。目前正在積極洽談中。
在建項目:
(1)、捷達公司擴建項目。加快落實捷達混凝土公司總投資1.2億元的加氣砌塊、干粉砂漿擴建項目,已完成圍墻、附屬用房建設(shè)。
(2)、創(chuàng)業(yè)園建設(shè)項目。加快創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進,目前已建成4萬多平方米的標準廠房,爭取年底招租到位,真正將創(chuàng)業(yè)園打造成創(chuàng)業(yè)的載體、致富的平臺。
(3)、阿普線纜投資1億元的特種線纜項目。占地50畝,總建筑面積15000平方米。目前緊張正在建設(shè)中。
(4)其他擴建項目進展順利。(時代、海虹、金牛、洋生、通航電子、安寧醫(yī)械等)。
4、科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進。
(1)、市級以上人才引進申報項目情況。
南航錢志余教授開發(fā)新型手術(shù)無影裝置,華東醫(yī)療器械有限公司將引進南大莊建軍教授開發(fā)高性能嵌入式腦功能訓練儀,亞光公司將引進西安交大靳忠民教授研發(fā)快速成型人工關(guān)節(jié)目前正在洽談中,并積極申報下半年的市綠楊金鳳計劃。
(2)、引進“百千萬”高層次人才、和“百千萬”緊缺人才情況。
今年我鎮(zhèn)引進“百千萬高層次人才情況任務2人,目前亞達公司已引進南航錢志余教授1人。百千萬”緊缺人才任務15人,江蘇西貝、江蘇海虹、江蘇華星、揚州亞光等企業(yè)已引進8人,下半年將按要求完成所有人才引進計劃。
(3)、省級以上科技項目申報情況。
上半年我鎮(zhèn)共申報省級科技項目6個,申報省級高新技術(shù)產(chǎn)品6個,申報省級民營科技型企業(yè)20家,下半年將在申報20家。
(4)創(chuàng)牌完成情況。
目前上半年申報江蘇省著名商標3家(潤京、長城、潤通),復審市名牌產(chǎn)品3家(恒通、長征、中興)。
過去的半年年是不平凡的半年,雖然取得了一點成績,但是還存在很多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在招商引資效果不夠明顯,園區(qū)建設(shè)進度緩慢。
二、下半年工作目標及措施。
1、工作目標。
在上半年經(jīng)濟工作取得了一定的成績的基礎(chǔ)上,我鎮(zhèn)下半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要目標是:
下半年完成全部工業(yè)產(chǎn)值60億元,實現(xiàn)應稅銷售18.78億元,入庫稅收0.79億元,實現(xiàn)技改投入7.98億元,同時新發(fā)展私營企業(yè)53戶,個體工商戶109戶,新增私企注冊資本金2.40億元。協(xié)議利用外資1500萬美元,外資實際到賬989萬美元。
2、工作措施。
(1)推進項目建設(shè)。一是儲備項目抓啟動,對在談的臺灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項目、燃氣添加劑項目,力爭盡快簽約,迅速實施。二是擴建項目抓實施。對已經(jīng)落實的捷達公司總投1.2億元的加氣砌塊,干粉砂漿的擴建項目,以及阿普公司總投6000萬元的擴建項目,力爭下半年投產(chǎn)見效,同時我們將利用岸線資源的優(yōu)勢,對岸線大項目的招引不死心、不停步,力爭通過大項目的招引來撬動岸線規(guī)劃的調(diào)整。
(2)抓好載體建設(shè)。隨著用地矛盾的日益突出,我鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)氛圍又較為濃烈,創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的一個好的抓手。對于創(chuàng)業(yè)園的建設(shè),上級有要求,企業(yè)有需求,確保58000m的標準化廠房在下半年交付使用并招租到位。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上,我們將滾動開發(fā),下一步著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園,通過創(chuàng)業(yè)園的建設(shè),不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺,促進全民創(chuàng)業(yè),還將實現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級受益。
(3)實施品牌建設(shè)。我們將繼續(xù)梯次推進品牌戰(zhàn)略,下半年年計劃申報省著名商標1件,培育省名牌產(chǎn)品1件,培育市知名商標1-2件,培育市名牌產(chǎn)品1-2件,從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
(4)注重隊伍建設(shè)。一是注重人才隊伍建設(shè)??萍际恰耙?。
2擎”,人才是關(guān)鍵。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,引進人才,開發(fā)新品。在電器行業(yè)上,我們要圍繞三網(wǎng)合一;醫(yī)療行業(yè)上為圍繞醫(yī)療設(shè)備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。通過人才引進和項目的合作,來促進我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。二是注重企業(yè)家隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)的企業(yè)有鋪天蓋地,缺少頂天立地。全鎮(zhèn)開票銷售過億元的企業(yè)寥寥無幾,長期以來,企業(yè)做不大、做不強,原因是多方面的,經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)家隊伍首先要轉(zhuǎn)型升級。我們將引導企業(yè)主具有遠大的抱負和價值追求的同時,定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課,舉辦各類技術(shù)、管理知識培訓班,有計劃地組織企業(yè)主到高等院校學習深造,努力打造一支素質(zhì)高、能力強的企業(yè)家隊伍,為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供強有力的人才保障。
(5)強勢推進招商引資。一是圍繞創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)抓招商。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延伸配套抓招商。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢抓招商。
企管站年度工作總結(jié)篇四
15年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,通過企管站全體人員的共同努力,圍繞中心服務大局,以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責,全力招商引資上項目,服務園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力,真抓實干,完成了以下各項工作。
對照追趕式發(fā)展要求,堅持以宏觀調(diào)控為機遇,以招商引資為抓手,以項目建設(shè)為載體,以園區(qū)建設(shè)為重點,精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前,完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預計完成11億元,利稅2274萬元、預計完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預計完成9億元。引進縣外資金完成6。6億元,爭取無償資金5665萬元。
圍繞黨委、政府的要求,企管站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓,通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施,積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。
截止目前,投資5000萬元以上續(xù)建項目3個,竣工投產(chǎn)1個,預計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個,其中:億元項目4個。簽約億元項目1個。
1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、20xx臺/年壓力容器續(xù)建項目,現(xiàn)已投資4億元,完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè),現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn),預計年底全部竣工投產(chǎn)。
2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項目,現(xiàn)已投資2.2億元,完成兩個生產(chǎn)車間建設(shè),一期無縫鋼管已投產(chǎn),二期正在建設(shè)中,預計年底全部竣工投產(chǎn)。
3、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目,現(xiàn)已投資1.2億元,完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè),正在鋪設(shè)天然氣管道。
4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項目,現(xiàn)已投資8500萬元,完成車間建設(shè),正在購置安裝設(shè)備。
5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項目,現(xiàn)已投產(chǎn)。
6、投資5000萬元的鑫遠石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目,現(xiàn)已投產(chǎn)。
7、投資5000萬元的滄縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項目,現(xiàn)已完成投資3500萬元,完成成辦公樓、車間建設(shè),已預定生產(chǎn)設(shè)備,預計年底竣工投產(chǎn)。
8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項目落戶滄東經(jīng)濟開發(fā)區(qū),現(xiàn)已完成簽約。
從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高,通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè),為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。
1、認真開展調(diào)查摸底,為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作,每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況,避免弄虛作假行為。
2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務,嚴格按照實施標準和條件,對篩查后的危房戶逐一進行核實,在確定危房改造對象上,按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則,嚴格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。
3、加強督促,確保改造工程質(zhì)量和進度。
4、加強資金管理,確保規(guī)范運作。嚴格按上級文件規(guī)定要求,直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折,由本人簽字、照相領(lǐng)取。
按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求,為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量,確保污染企業(yè)徹底達標排放,我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。
總結(jié)今年以來的工作,雖取得了一些成績,但與領(lǐng)導的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多,建設(shè)的進程還不夠快,環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里,進一步振奮精神、積極協(xié)調(diào),揚長避短、攻堅克難,努力完成黨委、政府交給我們的各項任務,為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻!
1、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,保證日常工作的順利開展。
2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),配合,保證各項工作順利開展。
3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度,一如既往的落實對項目施行的“保姆式”服務,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會各界,加大跑爭力度,多研究政策,及時捕捉信息,搶抓機遇,跑出實效。繼續(xù)謀劃一批好項目、大項目,爭取20xx年招商引資工作再突破。
4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,努力提升政府服務水平,加大對重點項目的扶持力度,協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門破解項目建設(shè)用地瓶頸,力促前期謀劃項目早開工、新開工項目早達效。
5、積極培育稅源,增強財稅收入持續(xù)力。著力引進投資規(guī)模大,見效快、無污染、科技含量高,財稅貢獻率大的項目,積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運輸業(yè),為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
企管站年度工作總結(jié)篇五
2020年,我委認真貫徹落實自治區(qū)、自治州有關(guān)節(jié)能工作的要求和精神,以結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、社會節(jié)能工作為突破口,嚴格目標責任管理。一是及時組織相關(guān)職能部門召開節(jié)能工作專題會議,簽訂2020年節(jié)能工作目標責任書,明確了成員單位在節(jié)能管理中的職責分工。二是進一步完善節(jié)能目標責任評價考核制度,充分發(fā)揮政府職能部門的帶頭作用,加大節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督。三是協(xié)同環(huán)保、質(zhì)檢等部門充分利用世界環(huán)境日、世界計量日、“節(jié)能宣傳周”等活動,開展以節(jié)能減排、環(huán)保為主題的宣傳活動,推進節(jié)能技術(shù),增強公眾的能源憂患意識和節(jié)約意識,全面增強各族群眾的環(huán)保節(jié)能意識。四是組織相關(guān)部門對全縣各單位及重點用能企業(yè)2020年度節(jié)能目標責任落實情況進行檢查考核。五是對建筑節(jié)能改造、供熱、天燃氣使用、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)、污染物處理、污水處理、交通節(jié)能等重點領(lǐng)域節(jié)能工作進行監(jiān)督。六是指導重點能耗企業(yè)建立節(jié)能工作管理機制,進一步完善人員、資金、技術(shù)、制度等方面落實節(jié)能減排任務,及時向上級部門上報能耗相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。七是積極組織申報總投資90萬元節(jié)能監(jiān)察中心節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)能力建設(shè)項目,目前已爭取購置取證設(shè)備、熱(冷)分析儀器、電分析儀器、交通工具等儀器設(shè)備33臺。八是按照州人民政府的要求,實行“一票否決制”,實現(xiàn)萬元gdp能耗年下降18.76%的目標。
企管站年度工作總結(jié)篇六
今年以來,我委共受理群眾來信來訪6件,85人次,其中:集體上訪3件,82人次(主要內(nèi)容:原糧貿(mào)公司改制職工要求提高經(jīng)濟補償金、糧食局家屬院的院子里私人蓋的房屋和林果樹進行經(jīng)濟補償?shù)?4種訴求)。經(jīng)過2020年7月3日關(guān)于糧貿(mào)公司改制職工上訪訴求協(xié)商會議要求,我委對糧貿(mào)公司上訪職工訴求進行調(diào)查。目前合理合法的意見和訴求通過審核,已按照要求對上訪群眾給予解決或解釋。對新廣熱線中群眾反映強烈的物業(yè)收費問題、縣長信箱中反映的“面粉漲價熟食品翻了翻”問題、草原監(jiān)理費用、石油公司門面房物業(yè)收費、鯤鵬佳苑裝修押金、百匯小區(qū)生活垃圾收費、榮成駕校亂收費等問題進行及時溝通解決,贏得了群眾滿意。
篇三。
今年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,區(qū)經(jīng)貿(mào)局以群眾路線教育實踐活動為載體,深入貫徹黨的十八大以及習近平總書記系列講話精神,認真落實區(qū)委八屆七次會議決策部署,突出服務福州新區(qū)、馬尾新城建設(shè)理念,全局上下團結(jié)一心,攻堅克難,不斷推進招商引資、對外貿(mào)易、工業(yè)經(jīng)濟、商貿(mào)業(yè)態(tài)發(fā)展,取得一定成效。20**年,在全區(qū)“三服務”滿意度評議中我局榮獲第三名,并已連續(xù)三次獲得前三名;局機關(guān)支部被評為區(qū)先進黨支部?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
企管站年度工作總結(jié)篇七
1、加強收費管理。今年,我縣共審驗《收費許可證》95個,年審率100%。新增《收費許可證》3個,注銷收費許可證6個。經(jīng)審驗統(tǒng)計,我縣實行收費的行政事業(yè)性收費項目94項,行政事業(yè)性收費總金額28923.55萬元。在《收費許可證》年度審驗工作中,未發(fā)現(xiàn)多收費,亂收費問題,不存在移交價格、財政、稅務等部門處理的事宜。同時,加大調(diào)研力度,由委領(lǐng)導親自帶隊深入全縣9個物業(yè)公司,對物業(yè)公司的水費、電費、管理費、服務等級質(zhì)量、安保措施、綠化和衛(wèi)生等方面進行全面細致的調(diào)研,研究解決發(fā)展中的深層次問題,推動物業(yè)管理又好又快發(fā)展。
2、整頓和規(guī)范市場價格秩序,大力查處價格違法行為。今年以來,除節(jié)假日市場專項檢查外,我委重點對農(nóng)資和涉農(nóng)收費、教育收費、成品油、旅游景點、糧食收購和棉花收購進行了專項檢查。經(jīng)檢查,農(nóng)資價格穩(wěn)定、涉農(nóng)收費、景點門票未出現(xiàn)重大違規(guī)現(xiàn)象,糧食和棉花收購未出現(xiàn)壓級壓價打白條現(xiàn)象,藥品和醫(yī)療服務價格做到陽光標價,成品油價投訴率降低,凸顯我縣價格監(jiān)督檢查取得的新成效。
3、擴大監(jiān)督,民主執(zhí)法,堅持服務在先,全面做好價格舉報受理工作,做好12358舉報電話的角色轉(zhuǎn)變,由舉報電話打造成為物價政策咨詢平臺。進一步規(guī)范舉報工作流程,宣傳和鼓勵廣大消費者積極舉報,維護自身合法權(quán)益。
4、積極做好涉案物品及非涉案物品的價格鑒證工作,積極為我縣公、檢、法及其他行政執(zhí)法部門提供優(yōu)質(zhì)高效的價格服務。截至目前已受理價格鑒證案件68件,已結(jié)案63件,涉案價格鑒證標的案值達182.8萬元。其中:民事案件7件,認定金額30萬元;刑事案件60件,認定金額156.1萬元。車輛定損34件,認定金額156.1萬元。921事件發(fā)生后,根據(jù)縣委政府的統(tǒng)一安排,我委聯(lián)合民政、司法等部門深入現(xiàn)場,對步行街、磊金城、陽霞鎮(zhèn)、鐵熱克巴扎鄉(xiāng)的商鋪及農(nóng)戶財產(chǎn)損失進行了登計并開展評估,使此項工作得以順利開展后續(xù)工作。
企管站年度工作總結(jié)篇八
以陜西龍豐綠色食品貿(mào)易公司為重點,依托該企業(yè)促進全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展,培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,促使養(yǎng)殖戶上規(guī)模、提效益。今年該公司出欄商品肉豬4800頭,銷售仔豬4200頭,實現(xiàn)銷售收入960萬元,利潤320萬元,在全鎮(zhèn)樹起了一面旗幟,起到龍頭示范作用,使企業(yè)不僅取得了較好的經(jīng)濟效益,同時實現(xiàn)了良好的社會效益,有效帶動我鎮(zhèn)生豬存欄50頭以上養(yǎng)殖戶達到120戶,今年全鎮(zhèn)生豬存欄超過2萬頭,實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元。
發(fā)揮水資源優(yōu)勢,利用溝地生態(tài)環(huán)境建成的嵬東陽光農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責任公司,今年完成銷售活魚20萬斤,肉雞12800只,產(chǎn)值149萬元的生態(tài)公司,唱響了綠色養(yǎng)殖的主旋律,該公司在自身發(fā)展的同時有效帶動周邊群眾發(fā)展養(yǎng)雞業(yè),使養(yǎng)殖戶獲得了較好的經(jīng)濟效益。
培養(yǎng)勞動密集型企業(yè)兩個,北頭磚廠和桃李磚廠,帶動從業(yè)人員208人,完成磚產(chǎn)量3300萬塊,實現(xiàn)產(chǎn)值580萬元,使企業(yè)在完成經(jīng)濟目標的同時,從而更好實現(xiàn)社會效益,安排更多剩余勞動力進廠務工,做到企業(yè)、個人雙贏。
企管站年度工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞企管工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在__主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好。
企管站年度工作總結(jié)篇十
為保證新項目的承接查驗和交接驗收順利進行,為日后物業(yè)服務打下良好基礎(chǔ),我部人員在公司領(lǐng)導的指揮和安排下做好了充分準備。對新接項目的公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備進行了前期查驗,發(fā)現(xiàn)問題及時告知開發(fā)單位,讓其盡快進行維修和整改。同時,我部還組織本部門人員編寫印制物業(yè)交接驗收材料,制作各種版面和寫真。我部人員參與了物業(yè)交接驗收的各個環(huán)節(jié),從前臺接待到陪同業(yè)主驗房。前臺接待認真細致的向業(yè)主解釋各種規(guī)章制度和注意事項,驗房人員本著認真負責的態(tài)度,把業(yè)主的房子當自己的房子來查驗,不放過任何的質(zhì)量問題,給業(yè)主留下了良好的第一印象,為日后的物業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
企管站年度工作總結(jié)篇十一
(一)強化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務管理,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認真抓好內(nèi)務管理,提高內(nèi)務管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度,來客接待等實行歸口管理,電話辦公費定額管理制度等,著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的服務意識,并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、服務大局。
(二)對內(nèi)對外加強調(diào)查研究,做好領(lǐng)導參謀,及時為領(lǐng)導決策提供信息服務。圍繞公司中心工作,加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,敏感捕捉信息,善于搶抓機遇;對內(nèi)以合理化建議征集,在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。
企管站年度工作總結(jié)篇十二
一年以來,外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中,立足本職工作實際,服從服務于全縣外來投資企業(yè),開拓創(chuàng)新、真抓實干,利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。
1、本年度新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)。
截止20xx年11月24日,全縣新批外資項目8個,梯度內(nèi)資項目1個,增資項目1個。
2、20xx年度全縣利用外資資金到位情況。
1—11月,全縣實際到位外資5320.7萬美元,完成任務的100.4%,去年同期4928.73萬美元,同比增長8%。
為貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于進一步擴大市州xx縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準權(quán)限的通知》精神,更好地服務外來投資者,我縣高度重視市區(qū)一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作,積極快速建立健全審批機構(gòu),明確負責外商投資審批工作的領(lǐng)導和工作人員,加強審批的硬件設(shè)施建設(shè),配置了審批專用計算機及打印機。20xx年全縣新批外資項目8個,梯度內(nèi)資項目1個,增資項目1,股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個,比去年同期新增企業(yè)2個。
我縣投資項目全程代理服務遵循“依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則,為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理"一條龍"免費服務。
服務內(nèi)容主要是:1、對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。
2、代辦國稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。
3、代辦建設(shè)項目的`全部審批手續(xù)。
4、代辦外資企業(yè)進口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢,為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務,得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。
實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。
一是推行無償代理制提高了辦事效率。
二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。
三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口,外商投資項目的審批效率大大提高,一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工,有力地促進了利用境外資金工作的開展。
在項目審批過程中,強化服務理念。以“服務企業(yè),服務基層”為理念,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,主動為企業(yè)提供快捷高效的服務。簡化程序,提高效率。對照法律法規(guī)要求,從方便外商辦事的角度出發(fā),以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標,進一步規(guī)范政務公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進展升電子時,就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國稅局等部門溝通銜接。目前,已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅,企業(yè)老板對我縣的服務態(tài)度予以高度贊揚,成功促進了企業(yè)落戶桂陽。
項目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運作,使外商真正體會到辦事方便,項目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對外開放的進一步深入,利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法,利用外資的政策也在不斷更新、變化,這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識,本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務培訓。除了參加省市商務部門組織的外資審批業(yè)務培訓外,還積極利用網(wǎng)絡工具學習最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī),為外資項目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。
企管站年度工作總結(jié)篇十三
20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年,企管部除做好日常管理工作外,將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下,較好的完成了年度的工作任務,為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。
企管站年度工作總結(jié)篇十四
整理全公司員工人事檔案,并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔,同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案,嚴格審查了全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,目前,包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,人事、工資的報表統(tǒng)計工作,出勤檔案管理等均已初具雛形。
企管站年度工作總結(jié)篇十五
回首過去的一年,企管部是公司新設(shè)置的部門,肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作,我作為企管部的一名管理者,內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要,既要高瞻遠矚,也要恤民實干;既是管理部門,更是執(zhí)行部門,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,現(xiàn)將工作做如下總結(jié):
企管站年度工作總結(jié)篇十六
1、強化企業(yè)目標考核管理。
狠抓企業(yè)運營管理,對照目標責任書,按月編制工作計劃;加大目標計劃管理、目標責任考核管理力度,擴大考核范圍和對象,強化目標責任意識,加大獎罰力度,考核結(jié)果與基本工資掛鉤,堅持考核獎懲兌現(xiàn),絕不打和牌。
2、實施預算考核,強化考核工作。
推行全面預算管理為目標,公司將預算執(zhí)行情況作為部門負責人工資考核的一個重要內(nèi)容,并將指標下發(fā)各預算單位,明確預算責任,嚴格開展預算考核,按月公布預算執(zhí)行情況,確保管理到位,督察到位。
3、實施企業(yè)管理。
按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務等方面監(jiān)督管理,規(guī)范公司運營,創(chuàng)新管理方法,提高管理部門人員自身的素質(zhì),采取靠前管理,對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查,減少管理漏洞,降本增效,提升企業(yè)管理水平。
xx年x月x日。