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    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇一
    對(duì)于財(cái)會(huì)來(lái)講,它的定義有很廣義的含義，其是說(shuō)組成財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)以及其活動(dòng)時(shí)要使用或者是參照的一些要素。它的特點(diǎn)是說(shuō)它和一般的管控財(cái)會(huì)以及別的一些學(xué)科間的不同之處的具體體現(xiàn)。通常涵蓋如下要素。第一，它關(guān)鍵是供應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)容。供應(yīng)的這些內(nèi)容關(guān)鍵是經(jīng)由相關(guān)的報(bào)告來(lái)展示。它為外在的使用人供應(yīng)信息,它供應(yīng)的信息要合乎相關(guān)的品質(zhì)規(guī)定。它按照復(fù)式記賬的體系為前提。
    2.發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的不利現(xiàn)象。
    2.1關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作。
    對(duì)于過(guò)去的時(shí)代來(lái)講，單位的運(yùn)作活動(dòng)關(guān)鍵的聚集在制作時(shí)期,單位自身的管控體系在于生產(chǎn)步驟中。對(duì)于目前的社會(huì)來(lái)講,單位把更多的時(shí)間放到員工的培訓(xùn)以及新的物質(zhì)探索和市場(chǎng)調(diào)研等的一些活動(dòng)之中。此時(shí),信息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)以非?？斓乃俾食蔀楫?dāng)前的首要產(chǎn)業(yè)。
    2.2關(guān)于單位的管控客體。
    在過(guò)去的時(shí)代中，單位管控活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)而開(kāi)展的。在目前的時(shí)代中，單位財(cái)務(wù)獲取的出處是信息之類的沒(méi)有具體的形狀的要素，在開(kāi)展管控的時(shí)候,更多的是關(guān)注人相關(guān)的以及信息相關(guān)的體系之中。
    2.3關(guān)于信息。
    在過(guò)去的體1系之中，信息的傳遞關(guān)鍵是將人工當(dāng)成是關(guān)鍵點(diǎn)，它的費(fèi)用非常多，而且效率不是很高，此時(shí)導(dǎo)致大規(guī)模以及大區(qū)域的信息處理受到很大的影響。在目前的時(shí)代中，電腦是信息處理的關(guān)鍵方法，其提升了速率，同時(shí)使得效率變得更高，而花費(fèi)卻變少了。進(jìn)而保證了信息的處理等活動(dòng)能夠以非常迅速的態(tài)勢(shì)發(fā)展。
    2.4關(guān)于單位的組織體系。
    在過(guò)去的時(shí)代中，單位的組織體系是一種豎向的，多要素的管控體系，同時(shí)市場(chǎng)相關(guān)的調(diào)研以及財(cái)會(huì)等活動(dòng)并非是有機(jī)融合在一起的，同時(shí)信息的傳遞速率不快,此時(shí)導(dǎo)致它的應(yīng)變水平不高，管控資金變多。而在目前的時(shí)代中，單位的組織構(gòu)造正出現(xiàn)了非常顯著的變化。它的具體特征是,在通信體系運(yùn)行有序的背景之中，過(guò)去的那種上下級(jí)的模式已經(jīng)不是很關(guān)鍵了，有時(shí)候都不需要設(shè)置如此多的管控層，單位各個(gè)機(jī)構(gòu)的功效互相融合,進(jìn)而對(duì)于其以非?？斓乃俾书_(kāi)展應(yīng)變活動(dòng)等有著非常好的益處。
    2.5關(guān)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    在過(guò)去的體系之中，單位面對(duì)的經(jīng)濟(jì)氛圍是一種非常穩(wěn)固的氛圍，它的變動(dòng)不是很劇烈,而且風(fēng)險(xiǎn)也不多。但是在目前的時(shí)代中，氛圍不斷的改變，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也很殘酷,價(jià)位以及匯率等不斷的變動(dòng)，此時(shí)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展。產(chǎn)品的使用時(shí)間變短了。很多繁瑣的金融活動(dòng)以及設(shè)備等出現(xiàn)了，此時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)之中存在了非常多的難以捉摸的要素,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀態(tài)等更加的無(wú)法明確。
    3.當(dāng)前管控活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象。
    3.1面對(duì)的不利現(xiàn)象。
    因?yàn)樨?cái)會(huì)管控體系混亂等等的一些要素的存在,此時(shí)對(duì)于中小單位的財(cái)會(huì)活動(dòng)沒(méi)有做好相關(guān)的監(jiān)管活動(dòng),單位的財(cái)會(huì)活動(dòng)非常隨意,進(jìn)而就容易發(fā)生違規(guī)等現(xiàn)象。單位自身的財(cái)會(huì)管控體系不合理，工作者的數(shù)量較少等是導(dǎo)致該項(xiàng)管控活動(dòng)品質(zhì)不好的兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。有序的管控體系會(huì)指引單位關(guān)注該項(xiàng)活動(dòng),單位也會(huì)自覺(jué)的吸收一些有著優(yōu)秀素養(yǎng)的管控工作者。相反的來(lái)看,假如管控體系不是很合理，對(duì)于單位的規(guī)定不是很嚴(yán)苛的話，就會(huì)使得單位不關(guān)注該項(xiàng)管控活動(dòng)，同時(shí)也不會(huì)積極的去吸收一些優(yōu)秀的工作者。
    3.2中小規(guī)模的單位在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的意義。
    由于最近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率非?？?尤其是入世之后,我們國(guó)家的此類單位的發(fā)展速率更是迅猛。據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)資料顯示，到底，中小企業(yè)數(shù)量已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的六成左右,解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè),上繳的稅收已接近國(guó)家稅收總額的一半?？梢?jiàn)，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的.作用，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)不容忽視的大問(wèn)題。
    4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策。
    4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)及提高管理水平會(huì)計(jì)電算化業(yè)的發(fā)展,給會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平提出了更高的要求,會(huì)計(jì)人員不能只是固守傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)程序，而要不斷更新知識(shí),改變知識(shí)結(jié)構(gòu)。今后,會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的任務(wù)應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)高層管理者提供各種信息等等，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的作用，使會(huì)計(jì)電算化由會(huì)計(jì)核算方法的電算化向會(huì)計(jì)管理電算化的方向發(fā)展。
    4.2隨時(shí)考察、跟蹤、分析、預(yù)測(cè)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及其特點(diǎn),并建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)反應(yīng)機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制,確保會(huì)計(jì)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步。
    4.3在學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用應(yīng)用西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和方法的同時(shí)，要注意它們的前提,不可無(wú)視中外會(huì)計(jì)環(huán)境之間的差異。
    4.4更新觀念,打破傳統(tǒng)。要針對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的變化及其趨勢(shì),作一些超前性的研究。今天，面對(duì)這個(gè)日新月異的世界,我們只能積極應(yīng)戰(zhàn),別無(wú)他擇。
    由此可見(jiàn)，由于信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我們理應(yīng)對(duì)此作出積極的回應(yīng)，否則將會(huì)造成十分嚴(yán)重的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)后果。誠(chéng)如上述,現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要、提供恰當(dāng)、充分的信息，勢(shì)必會(huì)使投資者轉(zhuǎn)而尋求其他信息來(lái)源,從而增加其信息搜尋成本和信息風(fēng)險(xiǎn),而信息風(fēng)險(xiǎn)的上升,又會(huì)使投資者的必要報(bào)酬率和資金成本隨之攀升,最終影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的有效配置和人們生活質(zhì)量的提高。這也就難怪有人將已進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代的美國(guó)，仍沿襲著工業(yè)時(shí)代的會(huì)計(jì)模式,視為一種“國(guó)家危機(jī)”在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,會(huì)計(jì)學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始反思和變革現(xiàn)行的、歷史的、分期的、以成本為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式,探索建立一套適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代需要的新型會(huì)計(jì)模式,我們應(yīng)該注意到這種發(fā)展,及早參與這一歷史進(jìn)程。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇二
    近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。
    時(shí)代變革使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化給各行各業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)相對(duì)特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時(shí)、適度地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。
    1.1財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)。
    目前，我國(guó)一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是日常會(huì)計(jì)核算、審批報(bào)賬、做賬、出報(bào)表、報(bào)稅，很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)一個(gè)系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制以及預(yù)估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能。
    1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。
    房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)建設(shè)、支付管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國(guó)家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過(guò)程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒(méi)有嚴(yán)格考核資金計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項(xiàng)目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目爛尾，抵押項(xiàng)目被銀行收回，無(wú)法按時(shí)交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性，開(kāi)發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無(wú)歸。
    1.3開(kāi)發(fā)成本管理方面及營(yíng)銷費(fèi)用管控方面有待加強(qiáng)。
    房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗(yàn)收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒(méi)有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會(huì)增加成本;拿地拿項(xiàng)目過(guò)程大費(fèi)周折，樓面價(jià)居高不下;工程施工過(guò)程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。
    房地產(chǎn)企業(yè)投入的營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)直接影響銷售業(yè)績(jī)。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷費(fèi)用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營(yíng)銷費(fèi)用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營(yíng)銷費(fèi)用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對(duì)房地產(chǎn)銷售的3個(gè)階段——開(kāi)盤前、正常銷售期、尾盤階段未進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用的針對(duì)性管理，開(kāi)盤前為了提高項(xiàng)目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計(jì)劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈(zèng)送活動(dòng)，造成營(yíng)銷費(fèi)用超標(biāo)。第二，營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)賬時(shí)，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營(yíng)銷手段調(diào)整簽約過(guò)程，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷政策。
    1.4管理層及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。
    近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財(cái)務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無(wú)法有效執(zhí)行。此外，管理層對(duì)會(huì)計(jì)定位不正確，認(rèn)為會(huì)計(jì)只不過(guò)是報(bào)銷、記賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)人員流失。
    2.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。
    財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要。構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系對(duì)于工作運(yùn)行來(lái)講，不單單是依托，更是一個(gè)規(guī)范，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確預(yù)算分析流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財(cái)務(wù)管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，優(yōu)化與更新財(cái)務(wù)管理模式，徹底破除過(guò)去被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極主動(dòng)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制以及預(yù)算功能，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用在具體工作中，真正提升財(cái)務(wù)工作的效能水平。
    2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，開(kāi)展全方位的預(yù)算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理角度，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，明晰財(cái)務(wù)管理開(kāi)展與實(shí)施的重要性，將財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)重要的位置。其次，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作融合起來(lái)，制定每一個(gè)年度、每一個(gè)季度以及每個(gè)月度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致的情況下，要做好財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)中的預(yù)算工作，進(jìn)而從上到下、從里到外相互聯(lián)動(dòng)，從而有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預(yù)算管理宣傳力度，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行差異，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。
    2.3優(yōu)化成本管理工作。
    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理工作，在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動(dòng)態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率變化等，這些因素變動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動(dòng)。因此，工程成本在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應(yīng)的控制方法時(shí)，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要循序漸進(jìn)，不能急于生成，更不能生搬硬套。
    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，并考評(píng)執(zhí)行結(jié)果，將營(yíng)銷費(fèi)用與職工個(gè)人考評(píng)及晉升掛鉤，表彰營(yíng)銷費(fèi)用管控較好的項(xiàng)目及人員，復(fù)制及推廣營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用執(zhí)行偏差率大且沒(méi)有充分理由的項(xiàng)目及個(gè)人，限制其獎(jiǎng)金及晉升，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真實(shí)準(zhǔn)確記錄每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)，并運(yùn)用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷問(wèn)題，避免出現(xiàn)虛報(bào)、偽造業(yè)務(wù)，為加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理提供決策依據(jù)。
    2.4完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。
    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓(xùn)，不斷吸取新知識(shí)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制和財(cái)務(wù)人員述職制度，反映一年來(lái)的工作情況及對(duì)明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度個(gè)人述職，并由公司對(duì)每一財(cái)務(wù)人員做出正確評(píng)價(jià)。
    3結(jié)語(yǔ)。
    房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會(huì)大眾的生活起居，大到關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財(cái)務(wù)管理工作，真正將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入實(shí)際工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇三
    摘要：在當(dāng)前模式下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中處于重要地位，而財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用。現(xiàn)階段高校如何對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)至關(guān)重要。對(duì)此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標(biāo)等入手進(jìn)行完善與分析。
    關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；人才；培養(yǎng)。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務(wù)模式?？梢哉f(shuō)，在此背景下給予企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。高等院校是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時(shí)也需要轉(zhuǎn)變?cè)械呐囵B(yǎng)方式與目標(biāo)。從全球范圍內(nèi)來(lái)分析，可以看出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行完善與提升。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：理論基礎(chǔ)要建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配，又重視無(wú)形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配；公司理財(cái)手段和策略要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng)中；要做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將得到前所未有的重視。以上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要得以順利的實(shí)現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)途徑上來(lái)。
    一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析。
    （一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行逐漸的密集化?？梢哉f(shuō)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，使得企業(yè)的銷售、資源管理等任務(wù)都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會(huì)提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)（即電子商務(wù)）?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正在形成，使地球“縮小”變成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個(gè)資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購(gòu)物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)作方式。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精?jiǎn)和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，生產(chǎn)分包給公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織便適應(yīng)時(shí)代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個(gè)完整的鏈條，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
    （二）技術(shù)環(huán)境。
    在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供方便、快捷的特點(diǎn)，并且融入了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理與整合，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的模式，進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
    （三）金融環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。
    在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時(shí)可以進(jìn)行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費(fèi)用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時(shí)，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)進(jìn)行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運(yùn)作模式也逐漸復(fù)雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)變革相應(yīng)會(huì)帶來(lái)社會(huì)變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會(huì)工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)管理技術(shù)策略、職能、觀念革新的前提，同時(shí)也是其直接影響因素之一。
    二、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)存在的主要理由。
    理財(cái)學(xué)專業(yè)是當(dāng)前我國(guó)高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)的延伸，財(cái)務(wù)管理專業(yè)從會(huì)計(jì)學(xué)中獨(dú)立出來(lái)并加以延伸的一門學(xué)科。從財(cái)務(wù)管理專業(yè)中可以看出此專業(yè)已經(jīng)成為高校重點(diǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要學(xué)科，對(duì)此，高校也進(jìn)行了相關(guān)的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作中仍然存在著多方面的理由，其教學(xué)中主要存在以下幾個(gè)方面的理由。
    （一）培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，人才模式的定位不夠準(zhǔn)確。
    財(cái)務(wù)管理專業(yè)逐漸從會(huì)計(jì)學(xué)以及金融和財(cái)政學(xué)中分離出來(lái)，從而其培養(yǎng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)應(yīng)用中的特點(diǎn)與其他專業(yè)相比，財(cái)務(wù)自身的特點(diǎn)還不夠突出和明顯。我國(guó)當(dāng)前大部分的高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其實(shí)際情況在專業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國(guó)的大多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的層面上比較單一，知識(shí)面比較狹小，造成了經(jīng)驗(yàn)和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國(guó)高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得比較吃力。
    （二）課程體系相對(duì)陳舊，跟不上時(shí)代和科技的發(fā)展腳步。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得不到廣泛的發(fā)展，已成為當(dāng)前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多樣性的特點(diǎn)，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理的課程上以及研究出了課程重復(fù)的理由所在?，F(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，所以在我國(guó)很多的高校中對(duì)財(cái)務(wù)管理的課程上非常重視，前提都是以會(huì)計(jì)人員的課程作為從事財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在加上金融學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，共同的組成了財(cái)務(wù)管理課程，使得財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的課程相互的融合和交叉。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇四
    摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識(shí)淡薄和效率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。
    隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的.各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
    （一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
    （二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄，過(guò)于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，并沒(méi)有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒(méi)有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
    （三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
    （四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。
    （一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過(guò)內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
    （二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
    （三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫(kù)，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
    （四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國(guó)很多中小企業(yè)的壽命期都不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加?。徊糠质峭顿Y方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過(guò)上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇五
    摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來(lái)，給出解決問(wèn)題的辦法。介紹了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對(duì)流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來(lái)的影響。
    關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；管理；信息化；流程再造。
    一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。
    信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。具體到高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來(lái)的發(fā)展指明方向。
    1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
    諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長(zhǎng)曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長(zhǎng)的六個(gè)階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開(kāi)發(fā)了應(yīng)用于某個(gè)具體功能的應(yīng)用程序，各部門逐步應(yīng)用了針對(duì)本部門工作的管理軟件來(lái)降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，信息化對(duì)辦公方式的改變被越來(lái)越多人接受。管理者也開(kāi)始關(guān)注信息化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對(duì)組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
    2、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。
    諾蘭模型的正確性和預(yù)見(jiàn)性后來(lái)被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程所證實(shí)，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時(shí)，由于諾蘭模型提出的時(shí)間和背景與我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對(duì)各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問(wèn)題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點(diǎn)，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實(shí)際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，本文將高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個(gè)階段，即單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個(gè)人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財(cái)務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來(lái)完成，特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立并且易于實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個(gè)階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來(lái)的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時(shí)上一階段中存在的問(wèn)題也顯露出來(lái)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財(cái)務(wù)部門工作量增加的情況下，各自獨(dú)立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問(wèn)題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨(dú)立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對(duì)本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個(gè)階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級(jí)的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對(duì)上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對(duì)象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實(shí)現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。
    二、流程再造理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
    1、流程再造理論簡(jiǎn)介。
    企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡(jiǎn)稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書(shū)中對(duì)流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級(jí)制管理機(jī)制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程被分解開(kāi)由各部門分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來(lái)代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點(diǎn)。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過(guò)程中需要堅(jiān)持的三個(gè)基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅(jiān)持以流程為向?qū)?，調(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則。傳統(tǒng)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時(shí)完成工作，他們不關(guān)心其他個(gè)人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對(duì)象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在流程再造過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值[4]。流程再造的三個(gè)基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實(shí)施過(guò)程中，需要以客戶為向?qū)?lái)規(guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊(duì)式的管理方式取而代之。
    2、流程再造在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
    高校的財(cái)務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開(kāi)對(duì)流程的設(shè)計(jì)。把流程再造理論和高校財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)提高我國(guó)高等教育質(zhì)量和提高高校財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對(duì)性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)現(xiàn)有流程改造的重點(diǎn)是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)就是用esia代表的四個(gè)字：清除(eliminate)，簡(jiǎn)化(simply)，整合(integrate)，自動(dòng)化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動(dòng)。簡(jiǎn)化，對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過(guò)流程的合理設(shè)計(jì)，整合為單個(gè)部門、單個(gè)人員或者以團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)完成。自動(dòng)化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運(yùn)用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來(lái)，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊(duì)。流程再造理論中的另一個(gè)重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊(duì)管理模式。我國(guó)高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來(lái)，我國(guó)各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級(jí)學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來(lái)，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來(lái)。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對(duì)流程負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。革新高校管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我國(guó)高校的管理體制長(zhǎng)久以來(lái)參考了政府管理體制的模式，由此帶來(lái)“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時(shí)，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工?！邦櫩汀钡陌l(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對(duì)服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對(duì)的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價(jià)值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
    高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動(dòng)力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)施對(duì)學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點(diǎn)，因?yàn)楣芾砉ぷ魍ㄟ^(guò)業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動(dòng)將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來(lái)，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對(duì)高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。
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    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇六
    在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上都發(fā)生了非常大的變化。受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也與時(shí)俱進(jìn)，在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)細(xì)則方面進(jìn)行了較大的改變，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論更適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段和推動(dòng)力。為此，我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的具體變化，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。
    一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的主要內(nèi)容。
    （一）會(huì)計(jì)目標(biāo)。
    會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容主要是明確要提供會(huì)計(jì)信息的原因，以及提供會(huì)計(jì)信息的對(duì)象，和提供哪幾類會(huì)計(jì)信息等問(wèn)題。會(huì)計(jì)目標(biāo)已經(jīng)成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。
    （二）會(huì)計(jì)基本前提。
    現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本前提主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量上，目前會(huì)計(jì)基本前提的內(nèi)容和范疇也在逐漸發(fā)生變化，朝著更適用于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的角度改變，將實(shí)效性作為了會(huì)計(jì)基本前提改變的重要原則和發(fā)展方向。
    （三）會(huì)計(jì)要素。
    目前會(huì)計(jì)要素主要包含財(cái)務(wù)狀況要素和經(jīng)營(yíng)成果要素這兩種。新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)要素的理解應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用和實(shí)際發(fā)展。
    受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式變化的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也在發(fā)生著積極的變化，其變化具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    （一）在持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念的理解上發(fā)生了變化。
    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中，持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間有較為正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的建立都是以企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)制定的。但是受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的影響，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的'壽命越來(lái)越短，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間存在較大的不確定性，持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念在理解上也發(fā)生一定的變化。在這種情況下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也將在持續(xù)經(jīng)營(yíng)概念上出現(xiàn)新的理解。
    （二）在會(huì)計(jì)分期的概念上發(fā)生了變化。
    會(huì)計(jì)分期的概念主要是指企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)利用，并根據(jù)會(huì)計(jì)信息作出及時(shí)的決策。但是受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會(huì)計(jì)信息的提供渠道越來(lái)越多，許多會(huì)計(jì)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了共享，會(huì)計(jì)分期的概念發(fā)生了根本的變化，在這一影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中的會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)信息的定義也較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論發(fā)生了許多變化。為此，我們要對(duì)會(huì)計(jì)分期概念的變化引起足夠的重視。
    （三）在貨幣計(jì)量的概念上發(fā)生了變化。
    在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中，貨幣計(jì)量的概念主要是建立在貨幣價(jià)值恒定的基礎(chǔ)上的，但是在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，貨幣的價(jià)值隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，貨幣價(jià)值變化成為了主流，由此而產(chǎn)生的貨幣計(jì)量的概念也發(fā)生了變化，單純依靠原來(lái)的貨幣價(jià)值恒定的貨幣計(jì)量方式已經(jīng)無(wú)法滿足要求。因此，從目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，貨幣計(jì)量的概念也在慢慢發(fā)生變化。
    從上述分析可知，受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論在發(fā)展中發(fā)生著重要變化，原有的一些規(guī)則和概念都出現(xiàn)了不同程度的變更，為此，我們應(yīng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析。目前來(lái)看，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    （一）會(huì)計(jì)基表假設(shè)得到了持續(xù)的創(chuàng)新。
    受到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，原有的會(huì)計(jì)基表假設(shè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保證會(huì)計(jì)基表假設(shè)取得積極效果，對(duì)會(huì)計(jì)基表假設(shè)進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)分期假設(shè)將會(huì)對(duì)交易期進(jìn)行變化，將交易其變成報(bào)表的報(bào)告期。
    （二）會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化成為了新的發(fā)展方向。
    正是由于會(huì)計(jì)基表假設(shè)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也必須得到持續(xù)提高，以此來(lái)滿足會(huì)計(jì)理論知識(shí)的發(fā)展需要。從目前來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)生了變化，并且這種變化是持續(xù)的。由此也對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)提出了具體的要求，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)變得更加多元化。
    （三）網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)將會(huì)成為重要的會(huì)計(jì)發(fā)展方式。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)除了對(duì)會(huì)計(jì)基表假設(shè)和會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化之外，還對(duì)會(huì)計(jì)工作方式產(chǎn)生了重要影響。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)將會(huì)成為重要的會(huì)計(jì)發(fā)展方式，不但改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方式，還對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)則和會(huì)計(jì)工作流程產(chǎn)生了重要影響，使會(huì)計(jì)工作將會(huì)朝著網(wǎng)絡(luò)化、高效化的方向發(fā)展。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    通過(guò)本文的分析可知，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論將會(huì)朝著會(huì)計(jì)基表假設(shè)創(chuàng)新、會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)等幾個(gè)方向發(fā)展。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇七
    企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開(kāi)展工作:。
    (一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級(jí)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
    (二)及早預(yù)警,及時(shí)處置。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時(shí)控制和化解,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。
    (三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè),督促企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門及時(shí)提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時(shí)有效,以提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理。
    (一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理。
    規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
    堅(jiān)持一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。
    (三)強(qiáng)化兩金占用管理。
    除正常長(zhǎng)期戰(zhàn)略用戶滾動(dòng)結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開(kāi)工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對(duì)客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)并建立信用檔案,分類管理。動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶的信用等級(jí)。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開(kāi)展法律清欠工作,主動(dòng)采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲(chǔ)備及非正常儲(chǔ)備。實(shí)行市場(chǎng)決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。
    (四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。
    全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
    四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早處理。
    (一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告。
    根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險(xiǎn)單位、較大風(fēng)險(xiǎn)單位、重大風(fēng)險(xiǎn)單位、特大風(fēng)險(xiǎn)單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
    通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對(duì)較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取月度報(bào)告制度,對(duì)于重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取每周報(bào)告制度。
    (二)預(yù)警信息收集和傳遞。
    企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺(tái),及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料,資料的來(lái)源應(yīng)是開(kāi)放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對(duì)收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對(duì)收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時(shí)逐級(jí)匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對(duì)需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。
    (三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系。
    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。
    企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。
    (四)預(yù)警分析。
    預(yù)警分析人員首先通過(guò)預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,評(píng)估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因,針對(duì)性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)措施。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。
    五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理。
    在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理過(guò)程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的、具有針對(duì)性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,企業(yè)應(yīng)對(duì)部分特大風(fēng)險(xiǎn)單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
    六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的自我完善。
    對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過(guò)系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過(guò)、化解和處置風(fēng)險(xiǎn)措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對(duì)應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)參考。
    在危機(jī)面前,企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的百效控制,及時(shí)預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對(duì)策,把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,確保企業(yè)順利渡過(guò)危機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    1、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》張繼德經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。
    2、《企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例》財(cái)政部企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2007年版。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇八
    1.缺乏足夠的會(huì)計(jì)管理知識(shí)。
    目前，我國(guó)許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時(shí)更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展遭遇種種困境，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。
    2.缺乏完善的會(huì)計(jì)管理體系。
    目前在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會(huì)計(jì)管理工作的管理體系存在著方方面面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)決策的實(shí)施。在會(huì)計(jì)管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時(shí)有利于及時(shí)解決臨時(shí)出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。另一方面，會(huì)計(jì)工作人員由于相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度的缺失而不得不面臨具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的難題，造成了會(huì)計(jì)工作的效率低下，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)管。
    3.缺乏會(huì)計(jì)管理的法律意識(shí)。
    我國(guó)現(xiàn)今為了保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國(guó)家，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實(shí)上我國(guó)很多企業(yè)都忽視國(guó)家法律的要求與規(guī)定，沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會(huì)計(jì)管理工作的合法性，甚至于有的會(huì)計(jì)工作人員由于個(gè)人利益忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會(huì)計(jì)工作中遵法守法的意識(shí)。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
    4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)與能力的不足。
    目前在我國(guó)的企業(yè)管理方面，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的人才聘用沒(méi)有給予足夠的重視，造成了其會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的低下。某些會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動(dòng)參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際開(kāi)展中存在目標(biāo)不清晰、實(shí)施難度大的問(wèn)題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
    5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
    隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國(guó)民生活與工作中必不可少的部分，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國(guó)很多的企業(yè)中，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息暴露在更多的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。
    1.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)。
    面臨我國(guó)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促使自身在認(rèn)識(shí)觀念上進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到其會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對(duì)于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)必須樹(shù)立正確的管理理念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
    2.建立健全的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
    目前，我國(guó)大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時(shí)在會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式越來(lái)越不能符合會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其自身就有的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時(shí)對(duì)于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。
    3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的法律意識(shí)。
    為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的合力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)工作人員在工作中必須遵法守法，對(duì)于在會(huì)計(jì)管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)工作人員的法律觀念與意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
    4.提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)與能力。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)注重提高其實(shí)際的企業(yè)管理技能，通過(guò)構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過(guò)建立完善的招聘流程與制度來(lái)選拔新員工；同時(shí)，建立有效的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
    通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
    6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
    在我國(guó)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實(shí)行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不合法的行為，通過(guò)健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)，來(lái)保證中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的種種問(wèn)題。綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動(dòng)，要加大力度針對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度管理模式。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇九
    隨著國(guó)有經(jīng)注體制改革深入，國(guó)家宏觀調(diào)控加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。
    調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場(chǎng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進(jìn)退維。
    如何在新的先擇中找準(zhǔn)突破口，正是大家思考的問(wèn)題，筆者認(rèn)為實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。
    一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。
    （一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。僅以房縣為例，九二年，獨(dú)立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬(wàn)元，虧損面為13.6%。九三年獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬(wàn)元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤(rùn)170萬(wàn)元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴(yán)重積壓，東汽公司被探測(cè)進(jìn)行限產(chǎn)壓庫(kù)，我縣機(jī)械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費(fèi)用增加，主要是原材料價(jià)格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國(guó)家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭?jī)r(jià)格，上漲幅度高于成品出廠價(jià)格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競(jìng)爭(zhēng)力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過(guò)其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進(jìn)一步增大，吞吃了企業(yè)利潤(rùn)，還有企業(yè)分配制度未理順，國(guó)家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實(shí)際稅負(fù)增加，特別是稅收減免政策取消后，相當(dāng)一部分微利企業(yè)進(jìn)入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場(chǎng)意識(shí)淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國(guó)家減稅讓利，片面強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無(wú)所作為，二是部分企業(yè)機(jī)制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費(fèi)用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設(shè)備老化，工藝落后；四是面向市場(chǎng)機(jī)制還款建立，對(duì)市場(chǎng)住處民反應(yīng)遲印，喪失了不少機(jī)遇。
    一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開(kāi)展宣傳生動(dòng)，正進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估階段。造成上述關(guān)況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)改革翻騰，搞改革會(huì)影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問(wèn)題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營(yíng)者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費(fèi)等。三是九四年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，扭虧增盈任務(wù)重國(guó)家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務(wù)包袱、人員包袱、社會(huì)包袱等政策職能雖有改變，但對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務(wù)仍很多。
    全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費(fèi)用外，很少有錢用于和技術(shù)創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)除上交費(fèi)用交還本付息后，所剩無(wú)幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
    (六)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，還需加大力度。
    二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。
    (一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。
    1、股份制試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作態(tài)勢(shì)良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。
    發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過(guò)改制盤活了國(guó)有資產(chǎn)，并保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。
    浠水縣地處長(zhǎng)江中游，是全縣38個(gè)山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬(wàn)，也同全國(guó)其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟(jì)作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財(cái)政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)93年底，全縣預(yù)算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計(jì)3%，可虧損企業(yè)面達(dá)到57%，其中資不抵債企業(yè)占預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國(guó)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當(dāng)于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進(jìn)企業(yè)改革工作，經(jīng)過(guò)一年多努力，浠水縣經(jīng)濟(jì)狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國(guó)民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長(zhǎng)24.3%，財(cái)政收入8686萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)40%，工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)23%億元，比上年增長(zhǎng)95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長(zhǎng)145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬(wàn)元，虧損由年初70%，下降到15.8%。
    （三）非國(guó)有經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗(yàn)：一是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，94年我縣個(gè)體么營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2886萬(wàn)元，銷售收入17925萬(wàn)元，上交利稅496萬(wàn)元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個(gè)體10306戶，私營(yíng)企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國(guó)有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬(wàn)元，比同期增加32.9%，而國(guó)有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，變相刺激和促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    (四)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)有大中型企業(yè)是社會(huì)主義國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體，因此，搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)并非是全部搞活所有的國(guó)有企業(yè)，為了搞好國(guó)有大中型企業(yè)國(guó)家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對(duì)非關(guān)系到國(guó)計(jì)民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過(guò)渡給非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，而作為縣城屬國(guó)有企業(yè)很難與實(shí)力雄厚的國(guó)有大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須依托資源組建集團(tuán)，狀大實(shí)力，是國(guó)有縣屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導(dǎo)思想，制訂改革規(guī)劃，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo)。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長(zhǎng)期歷史造成的，因此，解決這個(gè)問(wèn)題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個(gè)明確的指導(dǎo)思想，一個(gè)貧義理論作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十四屆之中，四中全會(huì)精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實(shí)施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢(shì)企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟(jì)或私人經(jīng)濟(jì)。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，完善和建立國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，完善和建立國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制新途徑。
    改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細(xì)的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，市場(chǎng)相溶，資源互補(bǔ)的企業(yè)為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。今年要在組織實(shí)施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，加大流通體制改革力度，在流通領(lǐng)域組建三大企業(yè)集團(tuán)。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚(yú)場(chǎng)為基地組建食品加工集團(tuán)，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營(yíng)糧油的基層企業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導(dǎo)，以供銷社基層網(wǎng)點(diǎn)為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)應(yīng)同步進(jìn)行股份制改組，政府將國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)，相互參股控制，促進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力，真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。國(guó)有企業(yè)股份制改組是搞活國(guó)有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟(jì)的重要舉措。今年要在認(rèn)真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓(xùn)的同時(shí)，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進(jìn)股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對(duì)已經(jīng)掛牌運(yùn)行的肥股份制企業(yè)依法進(jìn)行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營(yíng)狀祝好，管理水平高，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責(zé)任公司；四是對(duì)整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來(lái)企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來(lái)，由原廠(公司)承擔(dān)債務(wù)，組建新廠(公司)，實(shí)行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢(shì)車間，優(yōu)勢(shì)分廠入手，組建有限責(zé)任公司，實(shí)行大廠生小廠。為鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺(tái)的各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上，積極試點(diǎn)探索國(guó)有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重姐，增強(qiáng)股份制企業(yè)的活力。
    照《公司法》進(jìn)行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實(shí)現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟(jì)。
    有了明確的指導(dǎo)想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施，首先要建立組織網(wǎng)絡(luò)，分三個(gè)層次，縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)改革的決策班子，負(fù)責(zé)研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實(shí)施辦法，制訂相關(guān)政策，一是指導(dǎo)層?？h深化改革辦公室是企改領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，為企改領(lǐng)導(dǎo)小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實(shí)施層。以各戰(zhàn)線為單位，負(fù)責(zé)選樣試點(diǎn)擬定方案，組織實(shí)施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點(diǎn)資產(chǎn)界定、確認(rèn)權(quán)、有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實(shí)企業(yè)改革規(guī)劃的責(zé)任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對(duì)各戰(zhàn)線的目標(biāo)考核，簽訂工作任務(wù)責(zé)任書(shū)。
    （二）進(jìn)一步完善政策，加大落實(shí)力度。我縣九四年出臺(tái)的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔(dān)實(shí)際，仍顯力度不夠，需要進(jìn)一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評(píng)估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財(cái)產(chǎn)損失采用沖銷國(guó)有資本金，二是對(duì)撥改貸后新辦或擴(kuò)建的企業(yè)”在進(jìn)行股份制改組時(shí)將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對(duì)不同情況或作資本金，或量化到職工實(shí)，上、組成職工合股基金，作為法人股對(duì)待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進(jìn)行股份制改造時(shí)，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，租賃部分只收租賃費(fèi)，待企‘業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛螅僮鳛楣杀就度?，四是允許職工負(fù)債經(jīng)營(yíng)，凡是本企業(yè)職工購(gòu)買本企業(yè)不上市股份時(shí)，允許多認(rèn)購(gòu)少付款，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，三年內(nèi)付款完畢，認(rèn)購(gòu)時(shí)；首次會(huì)款不少于認(rèn)購(gòu)的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費(fèi)用，1、關(guān)于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實(shí)計(jì)征年底按12%由財(cái)政返還，或者按18%27%兩個(gè)檔次征收，個(gè)人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開(kāi)征國(guó)有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)，也采用兩辦法，一是在縣委28號(hào)文件基礎(chǔ)上再減50%，即按資產(chǎn)評(píng)估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元以上收取8000元，―100(萬(wàn)元收取6000元，1000――500萬(wàn)元收取3000元，500萬(wàn)元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費(fèi)渠道，上繳主管部門管理費(fèi)從國(guó)有股紅利中提取。
    四、貫徹落實(shí)《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理體赳。―一是實(shí)行國(guó)資局――國(guó)有資產(chǎn)臂運(yùn)主體一一國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表三級(jí)管理體制，國(guó)有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權(quán)，不參與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體，可根據(jù)不問(wèn)情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，直接管理經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主管部門采取逐步過(guò)渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，其經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥款或向企業(yè)提取管理費(fèi)轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)收益中列支，但在機(jī)構(gòu)改革之前可實(shí)行雙軌并存運(yùn)行，逐步過(guò)渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，委托他們對(duì)所掌握的部分國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，國(guó)家收取占用費(fèi)。(4)實(shí)行委派國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評(píng)估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占用量的資本金。三是認(rèn)真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。四是在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進(jìn)并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和產(chǎn)權(quán)重組。
    五、強(qiáng)化企業(yè)管理，建立建全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，在深化企業(yè)改革同時(shí)，把企業(yè)改組、改制和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，以改制增活力，改造上水平，改制擴(kuò)規(guī)模，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動(dòng)，逐步建立起高效運(yùn)行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。
    六，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的企業(yè)家隊(duì)伍。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，集團(tuán)化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組織形式。越來(lái)越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。目前，我國(guó)有200余家財(cái)務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的投融資活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的存在給企業(yè)集團(tuán)及成員單位帶來(lái)了巨大的便利，通過(guò)合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來(lái)降低集團(tuán)的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對(duì)稱的普遍存在，企業(yè)會(huì)面臨較高的融資成本以及融資約束。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以將集團(tuán)成員單位的資金聚集配置到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場(chǎng)有效性的發(fā)揮。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來(lái)引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財(cái)務(wù)公司作用的對(duì)比及我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制等方面，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的理論基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量方式，以期為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論支持。
    本文可能的貢獻(xiàn)：第一，已有研究側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是否成立了財(cái)務(wù)公司，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率為研究視角，本文從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率角度探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，有利于豐富對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)其在內(nèi)部資本市場(chǎng)中的作用的理解，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場(chǎng)領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    二、財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
    財(cái)務(wù)公司（financialcompany），又稱為金融公司。財(cái)務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀(jì)的西方，誕生于法國(guó)。早先的財(cái)務(wù)公司與如今的財(cái)務(wù)公司存在很大差異，財(cái)務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展與變革。由于各國(guó)的財(cái)務(wù)公司都是依賴本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所建立的，因而不同國(guó)家的財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國(guó)際上現(xiàn)如今也沒(méi)有給出標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的概念。
    我國(guó)的財(cái)務(wù)公司和國(guó)外的財(cái)務(wù)公司有明顯差異，美國(guó)知名的通用集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，其主要職能定位于消費(fèi)信貸；而我國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司主要是服務(wù)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，為其及成員單位提供資金保證。作為財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，1992年中國(guó)人民銀行開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的試點(diǎn)工作?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國(guó)的財(cái)務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，來(lái)提升企業(yè)的資金使用效率，同時(shí)增強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理，逐步規(guī)范了財(cái)務(wù)公司的管理和運(yùn)作。自1992年試點(diǎn)開(kāi)始至底，我國(guó)已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，且申請(qǐng)籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以及我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場(chǎng)景。
    三、財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立和功能實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場(chǎng)理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要命脈，合理運(yùn)用及融通資金等資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來(lái)源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上下游企業(yè)的合并及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團(tuán)化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場(chǎng)。當(dāng)成員企業(yè)有資金需求時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團(tuán)總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和日常管理活動(dòng)的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從而獨(dú)立完成在集團(tuán)內(nèi)部融通資金的職能，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。
    1。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作是以內(nèi)部資本市場(chǎng)理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場(chǎng)是大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺(tái)。已有大量研究表明，在成熟市場(chǎng)中，集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)是對(duì)外部資本市場(chǎng)的補(bǔ)充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對(duì)稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的重要運(yùn)作平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本市場(chǎng)的如下職能：
    第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場(chǎng)可以從兩個(gè)方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團(tuán)作為整體融資優(yōu)勢(shì)明顯強(qiáng)于單個(gè)成員企業(yè)，能夠依賴集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及良好聲譽(yù)獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠(yuǎn)，）。隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這一優(yōu)勢(shì)會(huì)更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營(yíng)差異，這種差異化增強(qiáng)了集團(tuán)的融資能力（lewdlen，1971）。通過(guò)不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場(chǎng)具有“多錢效應(yīng)”，較好的投資項(xiàng)目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營(yíng)周期和生命周期有較大差異，對(duì)資金的需求程度也不同。通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)將閑置資金聚集起來(lái)，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對(duì)簡(jiǎn)單，從而可以使資金快速到達(dá)資金需求方（萬(wàn)良勇和魏明海，）。面對(duì)外部的融資約束，集團(tuán)企業(yè)在一定程度上可以利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
    第二，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場(chǎng)將集團(tuán)資金聚集起來(lái)只是其功能實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項(xiàng)目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目上，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置和高效利用。通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動(dòng)機(jī)，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項(xiàng)目中去（stein，）。
    第三，加強(qiáng)監(jiān)督激勵(lì)。既為債權(quán)人同時(shí)是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場(chǎng)融資比銀行融資更有優(yōu)勢(shì)，也更具信息優(yōu)勢(shì)，從而會(huì)付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
    第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場(chǎng)融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對(duì)稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營(yíng)可以降低成員單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能是為整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運(yùn)作機(jī)制是倚靠?jī)?nèi)部資本市場(chǎng)理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)公司為集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實(shí)現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進(jìn)集團(tuán)治理。
    2。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財(cái)務(wù)公司職能對(duì)比、探討我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控和資金集中管理模式等問(wèn)題。通過(guò)分析并借鑒美國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)學(xué)者在建立符合我國(guó)特色的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來(lái)，諸多文獻(xiàn)圍繞我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了相關(guān)研究，如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財(cái)務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)較差。國(guó)內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的實(shí)證測(cè)度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟(jì)后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果，已有集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價(jià)值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績(jī)（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負(fù)債、賬面價(jià)值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)立并沒(méi)有增加企業(yè)價(jià)值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績(jī)變化，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績(jī)，但是其業(yè)績(jī)的波動(dòng)要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運(yùn)用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)財(cái)務(wù)公司資金使用率不高且年度波動(dòng)頻繁，但隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
    3。文獻(xiàn)述評(píng)。企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財(cái)務(wù)公司的建立和發(fā)展來(lái)看還是從已有文獻(xiàn)的研究來(lái)看，國(guó)外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)外研究側(cè)重于通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)理論深入分析財(cái)務(wù)公司的作用和對(duì)集團(tuán)的價(jià)值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗(yàn)研究已經(jīng)較為成熟。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的較晚，盡管我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對(duì)于財(cái)務(wù)公司的實(shí)證研究非常少，大多數(shù)研究?jī)H采用定性分析和比較研究法。通過(guò)比較中外的差異來(lái)探討集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中國(guó)模式，或者通過(guò)財(cái)務(wù)公司是否成立這一事件來(lái)探討業(yè)績(jī)和企業(yè)價(jià)值的變化。依托內(nèi)部資本市場(chǎng)理論來(lái)分析集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制可以看出，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行是離不開(kāi)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的高效運(yùn)作也確保內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，就必須深入分析財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制以及其作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來(lái)刻畫集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率。
    四、財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率。
    對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的研究，已有文獻(xiàn)很少涉及。本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場(chǎng)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲取；其次，雖然國(guó)外的財(cái)務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國(guó)外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的計(jì)算模型和指標(biāo)就至關(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)作中樞和平臺(tái)，其運(yùn)行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的度量方式。此外，本文認(rèn)為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測(cè)度方法來(lái)測(cè)度財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率，具體如下：
    1。內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率。對(duì)于內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算投資效率，然后與配比樣本進(jìn)行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的高低；（2）通過(guò)測(cè)算企業(yè)的資金投入的項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否較高來(lái)考察內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率（具體如表1）。
    我國(guó)學(xué)者對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)的度量大都是對(duì)以上國(guó)外計(jì)量模型的直接應(yīng)用或改進(jìn)。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率。所以，如果測(cè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率，畢竟集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨(dú)立測(cè)量方法的引入。
    2。商業(yè)銀行效率。回顧內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的文獻(xiàn)可以看出，在效率測(cè)度方面，成果創(chuàng)新嚴(yán)重不足，僅有的幾項(xiàng)研究是對(duì)國(guó)外測(cè)量模型的改良，我國(guó)學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國(guó)的內(nèi)部資本市場(chǎng)效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的測(cè)度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司有其獨(dú)立的存貸業(yè)務(wù)。從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能來(lái)看，其主要是通過(guò)融通集團(tuán)內(nèi)成員單位的資金來(lái)進(jìn)行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率來(lái)間接測(cè)度集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，也可以選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)獨(dú)立測(cè)度其運(yùn)行效率。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的中樞和運(yùn)作平臺(tái)，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的90%以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對(duì)商業(yè)銀行效率的度量方法。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對(duì)于商業(yè)銀行效率的測(cè)算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機(jī)前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，因而目前學(xué)術(shù)界也未對(duì)此問(wèn)題得到確定的結(jié)論，一般而言對(duì)于商業(yè)銀行效率的測(cè)度可以選擇兩種方法中的任意一種。
    五、結(jié)論。
    依托我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)背景，理論界對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究不斷深入，同時(shí)實(shí)務(wù)界對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國(guó)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心和重要的運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團(tuán)資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立對(duì)于集團(tuán)層面以及各成員單位的業(yè)績(jī)有何影響仍然存在分歧。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量及影響也亟待實(shí)證檢驗(yàn)。所以，建立恰當(dāng)?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的測(cè)度，可借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測(cè)度方法。其中，參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測(cè)度更為可靠。
    本文基于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的討論只是未來(lái)研究的一個(gè)研究起點(diǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問(wèn)題，未來(lái)可以在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的測(cè)度、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)后果等方面展開(kāi)實(shí)證研究。
    探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能以及其運(yùn)行效率，為內(nèi)部資本市場(chǎng)的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)作，為我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究，深化了內(nèi)部資本市場(chǎng)領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十一
    摘要：依據(jù)服裝市場(chǎng)的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計(jì)方法和特點(diǎn)進(jìn)行比較，然后將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，確認(rèn)兩者各有所長(zhǎng)，是互相不可替代的。因?yàn)閱我坏牟眉舴椒〞?huì)受很多因素的影響和制約，無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進(jìn)行交融，并且在科學(xué)技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤(rùn)最大化。
    關(guān)鍵詞：服裝市場(chǎng);企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。
    服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完整理論與實(shí)踐體系。在服裝設(shè)計(jì)中，不僅要有平面剪裁設(shè)計(jì)，也需要有立體剪裁設(shè)計(jì)，要不然設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個(gè)服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求。
    一、技改中的立體裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
    1.立體裁剪的成功率高。因?yàn)榱Ⅲw裁剪是以人為基礎(chǔ)而開(kāi)展的，所以裁剪出來(lái)的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開(kāi)圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準(zhǔn)確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準(zhǔn)確性。
    2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計(jì)者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計(jì)效果，進(jìn)行及時(shí)、有效的修改。也就是在操作的過(guò)程中可以邊設(shè)計(jì)、邊切邊，實(shí)時(shí)觀察服裝設(shè)計(jì)效果。
    3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問(wèn)題。一般在設(shè)計(jì)禮服的時(shí)候，都出現(xiàn)不對(duì)稱以及多褶皺等復(fù)雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個(gè)過(guò)程中對(duì)服裝款式結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計(jì)款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來(lái)完成這些復(fù)雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來(lái)了。
    4.立體裁剪便于樹(shù)立造型理念。通過(guò)立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計(jì)者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。
    二、技改中的平面裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
    1.平面裁剪不僅操作簡(jiǎn)單，而且費(fèi)用相對(duì)要低。因?yàn)槠矫娌眉粜枰墓ぞ叩榷紱](méi)有立體裁剪那么復(fù)雜，它不需要標(biāo)準(zhǔn)的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會(huì)增加工作量，而且還會(huì)耗費(fèi)大量的成本。
    2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對(duì)規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)比例分配計(jì)算各個(gè)部位的大小，再來(lái)繪制成服裝款式，具有很強(qiáng)的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。
    3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時(shí)，具有快捷、方便都能特點(diǎn)。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)是一種很好的學(xué)習(xí)方法。
    三、企業(yè)對(duì)立體裁剪與平面裁剪的過(guò)程的技改分析。
    1.立體裁剪過(guò)程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計(jì)好的款式圖片進(jìn)行初步裁剪布料的過(guò)程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計(jì)款式的初步模型，結(jié)合初步模型進(jìn)行試穿，根據(jù)上身效果對(duì)設(shè)計(jì)款式不足之處進(jìn)行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標(biāo)記，最后才能得到服裝款式的樣板。
    2.平面裁剪過(guò)程分析。平面裁剪首先就是測(cè)量人體中比較重要部位的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對(duì)位標(biāo)記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過(guò)程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當(dāng)然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時(shí)，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因?yàn)榱Ⅲw裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過(guò)程中可以直觀地看見(jiàn)成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費(fèi)者的細(xì)膩需求及時(shí)調(diào)整款式，同時(shí)還可以起到培養(yǎng)設(shè)計(jì)造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計(jì)過(guò)程中耗材多，無(wú)疑會(huì)增加費(fèi)用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時(shí)尚、批量小以及變化大的款式。
    然而平面裁剪的方法在不斷地與時(shí)俱進(jìn)和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學(xué)完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計(jì)算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對(duì)于造型難度大，嚴(yán)重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說(shuō)是無(wú)法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計(jì)。
    四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢(shì)。
    通過(guò)對(duì)立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過(guò)程等進(jìn)行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應(yīng)該進(jìn)行有機(jī)的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計(jì)中，既離不開(kāi)立體裁剪的作用，也離不開(kāi)平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且具有視覺(jué)效果的服裝。
    1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的融合，可以展示出設(shè)計(jì)目標(biāo)的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務(wù)對(duì)象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實(shí)際風(fēng)格，以人體為主要研究對(duì)象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計(jì)成實(shí)際的效果款式。其次，加強(qiáng)兩者設(shè)計(jì)過(guò)程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，從改善設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)始。最后，就是要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風(fēng)格的個(gè)性化需求，運(yùn)用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過(guò)剪開(kāi)折疊的方法達(dá)到款式造型的標(biāo)準(zhǔn)，然而立體裁剪也是為了解決此類問(wèn)題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長(zhǎng)等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進(jìn)行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當(dāng)多留點(diǎn)縫份，裁剪后進(jìn)行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標(biāo)記，然后將立體檢驗(yàn)的樣衣再展開(kāi)平面，按新的標(biāo)記進(jìn)一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計(jì)的一種輔助手段，設(shè)計(jì)師如果可以運(yùn)用立體裁剪，那么就可以設(shè)計(jì)出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因?yàn)樵诖笈康纳a(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過(guò)平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。
    3.平面與立體裁剪的融合。對(duì)于沒(méi)有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來(lái)比較有難度的設(shè)計(jì)中需要用立體裁剪進(jìn)行，而操作相對(duì)簡(jiǎn)單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復(fù)雜問(wèn)題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)兩者的.有機(jī)結(jié)合大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計(jì)效果圖以后，首先要仔細(xì)審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來(lái)，在人體或是繡花針能后的人臺(tái)上進(jìn)行修正。
    4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進(jìn)行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準(zhǔn)確畫出來(lái)，需要將初步造型后的布樣子展開(kāi)成平面，并對(duì)其作進(jìn)一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問(wèn)題。而實(shí)際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)，這是立體裁剪的一個(gè)主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過(guò)立體裁剪來(lái)設(shè)計(jì)紙樣的，通過(guò)立體裁剪設(shè)計(jì)出來(lái)的紙樣，然后在運(yùn)用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者想要的效果。
    5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費(fèi)者的需求以及當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運(yùn)用立體裁剪輔助下進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際制衣經(jīng)驗(yàn)把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進(jìn)行服裝裁剪的完善。可以在平面裁剪上完成基本款式版型，然后結(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進(jìn)行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過(guò)立體裁剪設(shè)計(jì)出來(lái)的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應(yīng)在人體上將各個(gè)部位的輪廓燈進(jìn)行標(biāo)記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)裁剪任務(wù)的完成。
    五、小結(jié)。
    在服裝市場(chǎng)牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對(duì)比兩種裁剪方法的優(yōu)點(diǎn)以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能使服b企業(yè)具有新的競(jìng)爭(zhēng)力。從技改角度說(shuō)，立體剪裁是直接對(duì)布料進(jìn)行操作的，所以對(duì)面料性能有更強(qiáng)的感受，在造型的表達(dá)上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過(guò)立體裁剪來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運(yùn)用能力潛能的開(kāi)發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡(jiǎn)化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)下流行元素和發(fā)展趨勢(shì)，提高設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計(jì)，最大化地展示服裝設(shè)計(jì)美感和實(shí)用性。
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    傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)探討論文篇十二
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來(lái)一批大型國(guó)有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)上越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
    一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級(jí)上報(bào)的管理模式。
    對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬(wàn)象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國(guó)外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來(lái)源渠道多元化；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流動(dòng)性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問(wèn)題。集團(tuán)二級(jí)分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級(jí)公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對(duì)每個(gè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部主管會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級(jí)公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問(wèn)題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
    為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度》。
    施工企業(yè)是一個(gè)以工程收入為主要收入來(lái)源的經(jīng)營(yíng)單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過(guò)去那種粗放的甚至是虛無(wú)的成本管理工作，樹(shù)立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。
    1、公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，簡(jiǎn)便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤(rùn)率。
    2、項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測(cè)算的成本總額，按照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。
    3、各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批。
    4、建立施工成本責(zé)任制，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個(gè)人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。為此，公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對(duì)每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時(shí)記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過(guò)程管理”。
    四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
    合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過(guò)程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個(gè)人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價(jià)包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，控制合同的違約和違規(guī)。
    五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效。
    任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會(huì)責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。
    在工作中既要全盤考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，又要為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值即社會(huì)貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個(gè)項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡(jiǎn)單不過(guò)的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國(guó)，稅收涉及到的不純粹是稅種的問(wèn)題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問(wèn)題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問(wèn)題，同時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
    六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
    施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對(duì)其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個(gè)會(huì)計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)低效益化，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作上來(lái)說(shuō)違反了財(cái)務(wù)制度，沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個(gè)會(huì)計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支，在過(guò)程中是無(wú)法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會(huì)計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無(wú)法掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無(wú)法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
    為解決這一問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過(guò)集團(tuán)資金管理部門進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)出納員，配合委派主管會(huì)計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開(kāi)支用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過(guò)這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡(jiǎn)化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。
    七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫(kù)存限額，建立完備的管理臺(tái)賬，及時(shí)盤活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見(jiàn)，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對(duì)工程、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制保障。
    八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
    在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會(huì)人員的世界觀、價(jià)值觀中，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺(jué)以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會(huì)計(jì)職能。因此，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財(cái)務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財(cái)務(wù)也是如此，既要考慮財(cái)務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
    結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。