總結(jié)是對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律的把握，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和智慧的積累和沉淀。寫總結(jié)時(shí)可以參考一些優(yōu)秀的范文和樣例。希望以下小編為大家整理的總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹覍懽饔兴鶐椭蛦l(fā)。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇一
    摘要：本文以d公司為例，對(duì)其成本管理方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)和理論分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
    加工貿(mào)易是伴隨著我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對(duì)d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
    d公司是一家由臺(tái)商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率全球排名靠前，年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時(shí)制造費(fèi)用項(xiàng)目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對(duì)料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對(duì)性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    1.直接材料。
    d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡(jiǎn)稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購(gòu)部門根據(jù)工單采購(gòu)相關(guān)原材料并原材料價(jià)格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時(shí)，erp系統(tǒng)計(jì)算出已完工工單實(shí)際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實(shí)際采購(gòu)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價(jià)差），量差與價(jià)差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財(cái)務(wù)部門提交量差報(bào)告和價(jià)差報(bào)告，生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門分別就產(chǎn)生的量差和價(jià)差作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    2.直接人工。
    d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。月底財(cái)務(wù)部門提交人力成本核算和變動(dòng)報(bào)告，生管部門就人力成本變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    3.制造費(fèi)用。
    d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時(shí)，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項(xiàng)支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項(xiàng)支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計(jì)入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項(xiàng)目則每月根據(jù)實(shí)際使用情況的變化而變更計(jì)入各產(chǎn)品成本的金額。月底財(cái)務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報(bào)告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    d公司實(shí)質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對(duì)于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價(jià)差）的分析，及時(shí)采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對(duì)直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。
    二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因。
    （一）健全的績(jī)效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動(dòng)力。
    d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對(duì)部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
    （二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
    d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對(duì)信息的處理。
    （三）專人報(bào)賬制度是落實(shí)制度設(shè)計(jì)的重要手段。
    d公司施行了一套具有特色的專人報(bào)賬制度，即每個(gè)部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨?bào)銷等工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對(duì)固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、真實(shí)性和一致性。有了這個(gè)窗口，財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
    （四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)。
    加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對(duì)保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲(chǔ)的物理空間，料件進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場(chǎng)地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
    三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討。
    雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實(shí)務(wù)上確實(shí)行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時(shí)候，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：
    （一）有精細(xì)核算成本的需求。
    “標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因?yàn)閷?duì)成本控制的過于專注，會(huì)削弱這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （二）應(yīng)遵循成本-效益原則。
    相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時(shí)候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，就沒有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
    （三）需建立成本考核制度。
    “標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績(jī)效考核制度中去，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會(huì)被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對(duì)待，整個(gè)成本核算系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行不暢，甚至停擺。
    （四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
    標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。
    （五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用。
    推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個(gè)信息，提高企業(yè)效益。對(duì)成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取更多的有效訂單；另一個(gè)是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個(gè)好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
    參考文獻(xiàn)：
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    [2]劉劍民，楊浩.我國(guó)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法面臨的問題及對(duì)策.財(cái)會(huì)通訊，（03）.
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇二
    企業(yè)的成本管理包含著成本的預(yù)算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。以下是“新形勢(shì)下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
    一.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理所面臨的改變。
    （一）環(huán)境發(fā)生改變。
    我國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)生較大變化，我國(guó)政府自201x年其連續(xù)6次將貸款的儲(chǔ)備金上調(diào)，導(dǎo)致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
    （二）概念的延伸。
    在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成本.人力.物力成本進(jìn)行控制，但是隨著新形勢(shì)的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質(zhì)量成本.利息成本.目標(biāo)成本上。
    （三）法制化程度的增加。
    企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財(cái)務(wù)與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動(dòng)中來，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)逐漸規(guī)范化。
    二.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理中存在的問題。
    （一）成本管理觀念的落后。
    我國(guó)在上個(gè)世紀(jì)90年代才第一次引進(jìn)成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進(jìn)管理理念依然存在較大差距，且國(guó)外先進(jìn)理念未必適合我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    （二）成本管理的實(shí)施范圍狹窄。
    在企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，企業(yè)將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來看，企業(yè)更加注重對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值成本的管理，而忽視對(duì)售后以及供應(yīng)商的成本管理，企業(yè)將重點(diǎn)放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。
    （三）成本信息缺失。
    成本核心內(nèi)容的失真與缺失情況比較嚴(yán)重，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)中的精準(zhǔn)性不高，導(dǎo)致信息出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，再加上多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準(zhǔn)性與完備性，導(dǎo)致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。
    三.新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略。
    （一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論。
    照搬西方先進(jìn)成本理念與經(jīng)驗(yàn)是完全不符合實(shí)際的，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的類型與運(yùn)作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國(guó)情的相關(guān)理論。企業(yè)需要科學(xué)的構(gòu)建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進(jìn)行考慮，多環(huán)節(jié).多角度的分析成本運(yùn)行中的對(duì)象.內(nèi)容及方式。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了能夠提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設(shè)計(jì).技術(shù).產(chǎn)品供求.售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應(yīng)當(dāng)由以往的物質(zhì)領(lǐng)域拓展至非物質(zhì)領(lǐng)域，如產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)環(huán)境.資本.產(chǎn)權(quán)等，并在不斷實(shí)踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。
    （二）改變傳統(tǒng)成本管理理念。
    企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光進(jìn)行成本的分析與深入研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場(chǎng)潮流與政策方針，基于本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢(shì)，通過新思想與新觀念的加持，在市場(chǎng)中的得以長(zhǎng)足發(fā)展。
    傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實(shí)，因此，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持成本與經(jīng)營(yíng)的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營(yíng)管理與成本管理的協(xié)調(diào)性。其次，在成本管理中也應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)收入及其活動(dòng)的'控制，通過成本收益等指標(biāo)，將成本與收入相結(jié)合。最后，構(gòu)建起完備的成本管理的體系，讓管理活動(dòng)能夠有序化，在企業(yè)的決策.計(jì)劃.實(shí)施直到分析.考核.監(jiān)督與核算等各個(gè)方面都能夠科學(xué)化.完備化，保證每一順序的有序性運(yùn)作。
    （四）建立市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，防止信息失真。
    針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)管理措施的加強(qiáng)，防止成本信息的失真。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性知識(shí)和道德素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，提升其道德水平和業(yè)務(wù)能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法律性信息監(jiān)督，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的根本性利益，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。
    四.結(jié)束語。
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對(duì)成本的管理進(jìn)行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)管理活動(dòng)與理念，不斷促進(jìn)本企業(yè)成本管理模式的改革，促進(jìn)其發(fā)展到新的階段中。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇三
    從以上分析可知，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)成本管理中存在成本管理的范圍小，關(guān)鍵點(diǎn)不明確的問題，那么首先應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，開展全員成本管理，在整個(gè)企業(yè)建立起成本效益觀念。成本管理的真正意義在于如何更加合理的花錢，而不是簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)約，要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來考慮。企業(yè)的成本是職工采取各種經(jīng)濟(jì)行為而發(fā)生的，因此企業(yè)職工的行為可以歸為企業(yè)的成本動(dòng)因，所以企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)企業(yè)職工的成本效益意識(shí)，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)職工以最少的資源投入來完成各自的任務(wù)。只有當(dāng)企業(yè)全體員工能夠團(tuán)結(jié)一致，共同為成本管理的目的努力才能不斷提高企業(yè)的成本管理水平。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，成本效益觀念對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)顯得更加重要，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該一改以前節(jié)省、節(jié)約的做法，樹立符合時(shí)代發(fā)展要求的成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡投入的成本與其未來能給企業(yè)帶來的總體效益之間的關(guān)系，且不能忽視企業(yè)的隱性成本，達(dá)到企業(yè)成本效益的最大化。
    2.2加大和上、下游企業(yè)的合作。
    電子商務(wù)企業(yè)較以前傳統(tǒng)企業(yè)存在較多級(jí)別的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)而言其價(jià)值鏈簡(jiǎn)化了很多，且呈現(xiàn)虛擬化，即合作關(guān)系可能隨業(yè)務(wù)的結(jié)束而結(jié)束。由于行業(yè)的特殊性，電子商務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況更加激烈，因此電子商務(wù)企業(yè)更應(yīng)該與其供應(yīng)商和銷售商處理好關(guān)系。和供、銷商處理好關(guān)系不但有利于減低存貨的庫存量、減少資金占用成本、實(shí)現(xiàn)彼此間的信息共享從而從整體上降低企業(yè)的總成本，而且可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、提高顧客的滿意度進(jìn)而取得好的業(yè)績(jī)。企業(yè)與其合作伙伴之間的合作不僅是物質(zhì)上的交換，還包括一些無形的單價(jià)值卻很高的服務(wù)，如顧客信息等，企業(yè)之間互利互助才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    2.3完善物流系統(tǒng)管理。
    電子商務(wù)企業(yè)的物流成本在其成本管理中占有重要地位，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該重視其物流系統(tǒng)管理，針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立一個(gè)適合自己的物流系統(tǒng)。如果企業(yè)的客戶群體范圍相對(duì)較下、較集中，則企業(yè)可以考慮建立自己的物流系統(tǒng)。因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)目標(biāo)較下，自有的物流系統(tǒng)的高效、靈敏、及時(shí)等特點(diǎn)能夠滿足公司自己的經(jīng)營(yíng)需求。自有的物流系統(tǒng)不僅能夠及時(shí)的給客戶配送商品，而且能增進(jìn)其與客戶之間的感情，提高企業(yè)的無形價(jià)值。但是如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)較廣，則不適合再建立自有的物流系統(tǒng)。因?yàn)榉秶^大企業(yè)則需要配備相應(yīng)的設(shè)施，成本會(huì)因此大大增加，且不便于管理，管理負(fù)擔(dān)也較重，不符合成本效益原則。相反，如果選擇一家信譽(yù)度較高的第三方物流企業(yè)則會(huì)為企業(yè)節(jié)省很多人力、財(cái)力和物力等資源的投入，起到降低成本的作用，且有時(shí)間發(fā)展好企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)。
    2.4提高服務(wù)水平。
    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也隨之加快，且現(xiàn)在許多產(chǎn)品的外觀、功能等日趨相同，價(jià)格差異對(duì)消費(fèi)者的影響也越來越小，他們開始更多的關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。在這樣一個(gè)背景下，許多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位起到很關(guān)鍵的作用。高的服務(wù)質(zhì)量可以培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度并給企業(yè)帶一些隱性的價(jià)值，長(zhǎng)久來看便有助于企業(yè)降低客戶成本。在當(dāng)前網(wǎng)購(gòu)越來越流行的形勢(shì)下，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該更加重視其服務(wù)水平。在與客戶交流的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以了解到多數(shù)客戶的內(nèi)在需求，然后根據(jù)這些需求進(jìn)行規(guī)模批發(fā)或生產(chǎn)，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)降低成本。
    3結(jié)束語。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電子商務(wù)企業(yè)要想取得成功除了要使用科學(xué)的方法進(jìn)行日常管理外，還要重視對(duì)企業(yè)成本的管理。電子商務(wù)企業(yè)在制定其成本管理制度時(shí)不但要考慮外部環(huán)境的影響，而且要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有這樣才能制定出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理方法，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的一席之地。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇四
    成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)也是成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。按照其所涉及的層面和領(lǐng)域，成本動(dòng)因分析包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以進(jìn)一步劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類。
    大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。
    結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，都將長(zhǎng)久地決定其成本地位。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類成本動(dòng)因。如美國(guó)西南航空公司為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其服務(wù)定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊服務(wù)以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)得以建立。
    企業(yè)通過價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應(yīng)該深入到規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)驗(yàn)積累的多少、低取得成本的舊技術(shù)與高取得成本的新技術(shù)之間的取舍、產(chǎn)品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權(quán)衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權(quán)衡的結(jié)果又對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性的影響。因此，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關(guān)鍵因素入手，以企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。
    結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性和廠址等，它針對(duì)的是如何通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
    執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。尤其應(yīng)注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因，如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產(chǎn)品成本。
    與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析不同，勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的對(duì)象。一般來說，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的全員參與，這也是出自長(zhǎng)期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質(zhì)量管理而言，它要求從原材料購(gòu)入、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品售后服務(wù)的全過程都應(yīng)該全面貫徹質(zhì)量成本控制的理念。生產(chǎn)能力利用與廠內(nèi)布局都是為提高效率而采取的強(qiáng)化措施。產(chǎn)品外觀則往往結(jié)合技術(shù)成本的因素加以考慮，其目的也是針對(duì)低成本高盈利目標(biāo)而采取的措施。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產(chǎn)的組織與實(shí)施很好地統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)對(duì)“空間過程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因確定以后對(duì)企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化。
    執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。
    戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)，普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的有關(guān)作業(yè)之中，如采購(gòu)定單數(shù)量、檢驗(yàn)次數(shù)、物品搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、客戶訂貨單數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備檢修時(shí)間等等。
    作業(yè)成本動(dòng)因有兩種表現(xiàn)形式：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。例如，當(dāng)“檢驗(yàn)部門”被定義為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，則“檢驗(yàn)小時(shí)”就可成為一個(gè)資源動(dòng)因，這時(shí)，許多與檢驗(yàn)有關(guān)的成本將會(huì)歸集到消耗該項(xiàng)資源的作業(yè)中心。資源動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。在分配過程中，由于資源是逐項(xiàng)分配到作業(yè)的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本要素，將每個(gè)作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫，分析成本要素和成本庫，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。
    成本動(dòng)因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一步，找不出合適的成本動(dòng)因，也就無法準(zhǔn)確、客觀地計(jì)算作業(yè)與產(chǎn)品的成本。一般而言，成本動(dòng)因的選定應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員和成本會(huì)計(jì)人員組成的專門小組討論后確定。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：
    第一，成本效益原則。選擇的成本動(dòng)因數(shù)量越多，成本信息相對(duì)來說就越精確，但卻導(dǎo)致系統(tǒng)的高復(fù)雜程度以及高成本。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本效益原則權(quán)衡成本動(dòng)因數(shù)目和期望的信息精確度。
    第二，重要性和充分性相結(jié)合。選擇成本動(dòng)因時(shí)，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過于簡(jiǎn)陋以致于反映的信息不充分。
    第三，所選成本動(dòng)因變量應(yīng)是定量的并且是同質(zhì)的`。例如，選擇工作復(fù)雜度作為成本動(dòng)因，那么就要求用工作復(fù)雜度所具有的某種共同的可計(jì)量的特性來表示。
    第四，所選成本動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來，并與部門的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性。
    第五，所選成本動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)成本庫中的資源消耗情況有高度的相關(guān)性，成本庫費(fèi)用變化可由所選的成本動(dòng)因作出線性解釋。
    對(duì)于選擇的成本動(dòng)因，應(yīng)保證其耗用量與對(duì)應(yīng)的成本庫成本具有同向變動(dòng)性。成本動(dòng)因的數(shù)量要適當(dāng)，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問題的實(shí)質(zhì)。成本動(dòng)因的數(shù)量取決于以下三個(gè)方面：
    第一，成本動(dòng)因與間接費(fèi)用的相關(guān)程度。在一定的精確度要求下，成本動(dòng)因數(shù)量與這種相關(guān)程度呈反向關(guān)系，相關(guān)程度高則所需的成本動(dòng)因數(shù)目就相對(duì)可以少。
    第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的復(fù)雜程度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程越復(fù)雜，需要的成本動(dòng)因數(shù)量就越多，反之就越少。
    第三，產(chǎn)品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來源就越多，從而需要的成本動(dòng)因的數(shù)量也就越多。
    四、成本動(dòng)因的相互作用。
    盡管某一個(gè)成本動(dòng)因可能對(duì)一類價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但一項(xiàng)成本的發(fā)生通常取決于若干個(gè)成本動(dòng)因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的成本優(yōu)勢(shì)也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此企業(yè)還應(yīng)重視分析各種成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果來獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇五
    影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對(duì)于制造型企業(yè)來講，成本對(duì)其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點(diǎn)使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強(qiáng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力在產(chǎn)品從開發(fā)到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價(jià)格吸引消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。
    成本控制是企業(yè)以預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在各類成本耗費(fèi)發(fā)生之前，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個(gè)運(yùn)用計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制的過程。在該過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學(xué)地進(jìn)行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。
    二、公司成本控制現(xiàn)狀。
    （一）公司簡(jiǎn)介。
    公司是一家創(chuàng)建于、專業(yè)從事led應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷批發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)模式，主營(yíng)產(chǎn)品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本和法國(guó)。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領(lǐng)先”成了金科玉律，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。
    （二）公司成本控制現(xiàn)狀。
    1.各類成本居高不下。公司的產(chǎn)品成本包括研發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實(shí)際中，由于采購(gòu)人員缺乏必要的采購(gòu)技巧，車間人員不注重產(chǎn)品原料預(yù)算和充分利用，商品在運(yùn)輸過程中破損率高、運(yùn)費(fèi)高等原因，導(dǎo)致該公司采購(gòu)成本、制造成本、運(yùn)輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司的采購(gòu)成本、制造成本和運(yùn)輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評(píng)價(jià)。在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對(duì)象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)成本數(shù)據(jù)記錄的關(guān)注度不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細(xì)，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實(shí)反映企業(yè)存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導(dǎo)致此類情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評(píng)價(jià)，這就使得各項(xiàng)成本管理的落實(shí)情況無法衡量，容易導(dǎo)致落實(shí)不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財(cái)務(wù)人員控制成本。公司的成本控制有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是僅依靠財(cái)務(wù)人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程中。而企業(yè)對(duì)成本的控制與管理存在盲區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員僅能對(duì)生產(chǎn)過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產(chǎn)生的整個(gè)過程。例如，采購(gòu)成本是由采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中進(jìn)行縮減、控制的；生產(chǎn)成本的控制主要靠生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上摸索出既能縮減成本又可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法；物流成本的控制需要運(yùn)輸人員從降低破損率、尋找費(fèi)用低的運(yùn)輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財(cái)務(wù)人員僅能從各類數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關(guān)理論進(jìn)行指導(dǎo)控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)人員的力量對(duì)成本進(jìn)行管理和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
    （一）采購(gòu)過程成本管理存在的問題。
    采購(gòu)是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，除了對(duì)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)，還包括對(duì)企業(yè)辦公、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購(gòu)成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)。供應(yīng)商在很大程度上決定著原材料的采購(gòu)成本，尤其是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更低價(jià)的原材料。但由于公司缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)，在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏擇優(yōu)意識(shí)與長(zhǎng)期合作意識(shí)，在與不熟悉的供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)容易出現(xiàn)價(jià)格過高，原材料品質(zhì)缺乏保障等一系列問題，導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。2.采購(gòu)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。采購(gòu)人員對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格有較大壓縮空間。一個(gè)具備采購(gòu)技巧、善于談判的采購(gòu)員，能為企業(yè)采購(gòu)到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料的同時(shí)，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。而公司的采購(gòu)員是從其他崗位調(diào)至此位的，并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，人為的影響了采購(gòu)成本。我國(guó)大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購(gòu)人員均缺乏采購(gòu)技巧，加之企業(yè)在采購(gòu)成本管理中存在短板，導(dǎo)致無法考核、約束采購(gòu)人員的工作。
    （二）生產(chǎn)過程成本管理存在的問題。
    生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計(jì)劃不當(dāng)，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點(diǎn)，生產(chǎn)不具規(guī)模，因此生產(chǎn)模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對(duì)制造成本的計(jì)算中，由于簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下的高度自動(dòng)化使得機(jī)器動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)等間接費(fèi)用增加，而直接人工費(fèi)降低，如果還使用以前制造成本的計(jì)算方法，就會(huì)使計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況相背離，進(jìn)而就很難對(duì)成本進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。2.成本預(yù)算缺乏實(shí)效性。公司對(duì)生產(chǎn)過程的部分耗費(fèi)有一定的預(yù)算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預(yù)算管理體系，且現(xiàn)存的部分預(yù)算在實(shí)際生產(chǎn)過程中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，忽視了成本預(yù)算編制的作用，沒有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到必要的約束，低效的預(yù)算成本工作削弱了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)估計(jì)的準(zhǔn)確性。
    （三）物流成本管理存在的問題。
    以成本節(jié)約為目標(biāo)的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應(yīng)該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國(guó)其他中小型制造企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)仍然不足。1.對(duì)物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業(yè)認(rèn)為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)始于采購(gòu)終于銷售，忽視了原材料、產(chǎn)成品在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，賬簿中找不到關(guān)于物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，不對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.對(duì)物流成本認(rèn)識(shí)不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點(diǎn)是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費(fèi)用是被混雜在其他費(fèi)用之中的，而能夠單獨(dú)列入物流成本的會(huì)計(jì)項(xiàng)目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認(rèn)為是物流成本的全部?？茖W(xué)的物流成本是指在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來，認(rèn)為僅運(yùn)輸成本是構(gòu)成物流成本的主要部分，缺乏對(duì)物流成本構(gòu)成的科學(xué)認(rèn)識(shí)，又何談降低物流成本。
    （一）引入戰(zhàn)略成本管理。
    在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的新形勢(shì)下，由于我國(guó)中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對(duì)成本認(rèn)識(shí)不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，因?yàn)樗軌蚝芎玫倪m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強(qiáng)調(diào)成本的縮減而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量只會(huì)適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，可以對(duì)企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個(gè)過程實(shí)施全方位管理，這無疑是對(duì)傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。
    （二）建立預(yù)算組織，科學(xué)編制成本預(yù)算。
    重視可行性、科學(xué)性的成本預(yù)算是節(jié)約成本的導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以資金流動(dòng)為信號(hào)，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預(yù)算系統(tǒng)。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要遵循一定原則，例如按層級(jí)自上而下，上下結(jié)合；按業(yè)務(wù)從小到大，從簡(jiǎn)到繁，使得預(yù)算與實(shí)際結(jié)合更緊密，重視對(duì)預(yù)算的考核和監(jiān)管，做到責(zé)任清晰，確保預(yù)算有效實(shí)施。
    （三）加強(qiáng)對(duì)員工成本文化培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)。
    員工良好的成本節(jié)約意識(shí)是企業(yè)成本控制的助力器。長(zhǎng)期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學(xué)合理的成本節(jié)約觀，進(jìn)而在日常工作中，以個(gè)人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時(shí)還要通過訓(xùn)練、教育等方式提高員工的綜合素質(zhì)，例如為采購(gòu)人員開設(shè)采購(gòu)技巧、談判技巧課程，從而將此技能運(yùn)用在實(shí)際工作中，降低采購(gòu)成本。對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使其充分挖掘財(cái)務(wù)信息中關(guān)于成本的信息，對(duì)成本管理提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，對(duì)成本節(jié)約措施實(shí)施的效果進(jìn)行考核。
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    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇六
    摘要：本文以d公司為例，對(duì)其成本管理方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)和理論分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
    關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法。
    加工貿(mào)易是伴隨著我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對(duì)d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
    一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析。
    d公司是一家由臺(tái)商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率全球排名靠前，年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時(shí)制造費(fèi)用項(xiàng)目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對(duì)料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對(duì)性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容。
    1.直接材料。
    d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡(jiǎn)稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購(gòu)部門根據(jù)工單采購(gòu)相關(guān)原材料并原材料價(jià)格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時(shí)，erp系統(tǒng)計(jì)算出已完工工單實(shí)際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實(shí)際采購(gòu)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價(jià)差），量差與價(jià)差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財(cái)務(wù)部門提交量差報(bào)告和價(jià)差報(bào)告，生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門分別就產(chǎn)生的量差和價(jià)差作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    2.直接人工。
    d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。月底財(cái)務(wù)部門提交人力成本核算和變動(dòng)報(bào)告，生管部門就人力成本變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    3.制造費(fèi)用。
    d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時(shí)，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項(xiàng)支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項(xiàng)支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計(jì)入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項(xiàng)目則每月根據(jù)實(shí)際使用情況的變化而變更計(jì)入各產(chǎn)品成本的金額。月底財(cái)務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報(bào)告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    （二）d公司成本管理方法的理論分析。
    d公司實(shí)質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對(duì)于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價(jià)差）的分析，及時(shí)采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對(duì)直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。
    二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因。
    （一）健全的績(jī)效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動(dòng)力。
    d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對(duì)部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
    （二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
    d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對(duì)信息的處理。
    （三）專人報(bào)賬制度是落實(shí)制度設(shè)計(jì)的重要手段。
    d公司施行了一套具有特色的專人報(bào)賬制度，即每個(gè)部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨?bào)銷等工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對(duì)固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、真實(shí)性和一致性。有了這個(gè)窗口，財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
    （四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)。
    加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對(duì)保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲(chǔ)的物理空間，料件進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場(chǎng)地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
    三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討。
    雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實(shí)務(wù)上確實(shí)行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時(shí)候，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：
    （一）有精細(xì)核算成本的需求。
    “標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因?yàn)閷?duì)成本控制的過于專注，會(huì)削弱這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （二）應(yīng)遵循成本-效益原則。
    相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時(shí)候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，就沒有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
    （三）需建立成本考核制度。
    “標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績(jī)效考核制度中去，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會(huì)被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對(duì)待，整個(gè)成本核算系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行不暢，甚至停擺。
    （四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
    標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。
    （五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用。
    推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個(gè)信息，提高企業(yè)效益。對(duì)成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取更多的有效訂單；另一個(gè)是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個(gè)好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
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    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇七
    摘要：加工貿(mào)易在我國(guó)出口貿(mào)易中占據(jù)半壁江山，它的轉(zhuǎn)型升級(jí)直接關(guān)系到我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。，我國(guó)加工貿(mào)易遭遇國(guó)際金融危機(jī)影響，使其轉(zhuǎn)型與升級(jí)更為艱難。我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)需要從宏觀和微觀上研究轉(zhuǎn)型與升級(jí)的對(duì)策。
    改革開放以來，我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展取得巨大成績(jī)，1980～的26年間，加工貿(mào)易進(jìn)出口總額從16.7億美元增加到9860.5億美元，增長(zhǎng)約590倍，年均增長(zhǎng)25.6％；從占我國(guó)出口總額的不足5％躍升到占一半以上；加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)從幾家發(fā)展到約10萬家。加工貿(mào)易已成為我國(guó)外貿(mào)出口的主要方式。20，受國(guó)際金融危機(jī)的影響加工貿(mào)易企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，全年加工貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)1.1萬億美元，同比增長(zhǎng)6.9％，增速大幅回落。由于出口縮減和國(guó)內(nèi)成本抬升，加工貿(mào)易企業(yè)陷入困境，許多中小型加工貿(mào)易企業(yè)倒閉。通過對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)是當(dāng)前其應(yīng)對(duì)危機(jī)影響的必然選擇。
    近幾年，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)的資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品比重不斷上升，但由于先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和一些重要的中間投資產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)自給，加工過程中技術(shù)含量還較低，處于全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的低端。目前，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)聚集的珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力、承接的加工貿(mào)易大部分只是零部件和原輔材料的初級(jí)加工、裝配等低水平的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，加工的深度不高。加工的產(chǎn)品雖然大量出口卻并沒有給我國(guó)帶來更多的貿(mào)易收益，反而是更多的貿(mào)易摩擦。年，受金融危機(jī)的影響，許多加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉。
    我國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的老問題，而在2008年融資難的問題又變得十分突出。2008年上半年，由于美元持續(xù)貶值、原材料和勞動(dòng)力成本上升，加工貿(mào)易企業(yè)利潤(rùn)空間被大幅壓縮，下半年，受金融危機(jī)影響國(guó)外市場(chǎng)需求不足，出口產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，客戶付款和贖單也不積極，拖欠貨款的情況增加，資金緊張成為加工貿(mào)易企業(yè)的普遍現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款又更為謹(jǐn)慎，加工貿(mào)易企業(yè)融資困難度驟升。許多加工貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，有些企業(yè)甚至停產(chǎn)。不解決加工貿(mào)易企業(yè)融資難的問題，將制約我國(guó)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)出口市場(chǎng)主要集中在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家。這主要是由于我國(guó)加工貿(mào)易的主體是以來自港澳、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、東盟等亞洲國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)為主，這些國(guó)家和地區(qū)在我國(guó)開展加工貿(mào)易主要銷往歐美等國(guó)家。加工貿(mào)易對(duì)外依存度高，其與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系緊密，出口市場(chǎng)過于集中不利于加工貿(mào)易企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。在這次金融危機(jī)中，由于我國(guó)加工貿(mào)易的出口市場(chǎng)主要集中于受危機(jī)影響較大的歐美國(guó)家，所以出口下降輻度較大。自2008年8月以來，我國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)出口增速連續(xù)3個(gè)月停留在個(gè)位數(shù)，11月還出現(xiàn)下降，12月份跌幅進(jìn)一步加大。
    (四)企業(yè)營(yíng)銷能力普遍弱化。
    目前，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)的營(yíng)銷能力普遍較差，甚至不具備營(yíng)銷職能。企業(yè)不研究市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求，不掌握新產(chǎn)品的開發(fā)能力，也沒有自己的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)所從事的多是按訂單委托進(jìn)行加工制造，設(shè)計(jì)和銷售受控于海外環(huán)節(jié)，就容易造成企業(yè)缺乏自主性。不僅如此，許多加工貿(mào)易企業(yè)即便擁有自有品牌，因其開拓市場(chǎng)能力不強(qiáng)，在外銷時(shí)也寧愿貼牌出口，這就阻礙了企業(yè)的升級(jí)腳步。
    (五)加工貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)配套體系還不完善。
    我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)大部分還是以“大進(jìn)大出，兩頭在外”的形式從事加工生產(chǎn)活動(dòng)，在國(guó)內(nèi)采購(gòu)原材料、零部件等中間投入品很少，產(chǎn)業(yè)鏈條也顯得相對(duì)過短，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)力較小。如，以加工貿(mào)易為特色的浙江省平湖市，其第一大產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)95％以上依賴出口，且大多為來料加工或進(jìn)料加工；第二大支柱產(chǎn)業(yè)光機(jī)電產(chǎn)業(yè)也是“兩頭在外”，甚至有的日資光機(jī)電企業(yè)只是把產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)建在平湖，零部件全部依賴進(jìn)口，根本沒有什么產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)可言。近些年，加工貿(mào)易國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分雖有所增加，但絕大部分是初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這一方面是由于現(xiàn)行的有關(guān)稅收政策限制加工貿(mào)易使用國(guó)產(chǎn)原材料，另一方面，我國(guó)高端原材料、零部件和高端設(shè)備的設(shè)計(jì)制造能力嚴(yán)重不足，沒有相應(yīng)的企業(yè)為其配套生產(chǎn)。
    (六)加工貿(mào)易的相關(guān)政策有待進(jìn)一步完善。
    隨著加工貿(mào)易企業(yè)不斷增加，加大了對(duì)其監(jiān)管的難度。尤其是加工貿(mào)易的.監(jiān)管政策缺乏，難以滿足加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。首先，我國(guó)加工貿(mào)易政策主要針對(duì)加工制造環(huán)節(jié)，而針對(duì)研發(fā)、測(cè)試、維修、營(yíng)銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策相對(duì)不足。其次，現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策已滯后于加工貿(mào)易發(fā)展要求，制約了加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行國(guó)內(nèi)采購(gòu)，引發(fā)大量的國(guó)貨復(fù)進(jìn)口，也制約加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    (一)宏觀層面。
    1、進(jìn)一步完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策。我國(guó)加工貿(mào)易升級(jí)過程中應(yīng)充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)和服務(wù)作用。第一，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及加工貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀不斷調(diào)整現(xiàn)有的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄。同時(shí)，要穩(wěn)步推出各項(xiàng)政策，給企業(yè)調(diào)整的空間。第二，積極完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策，尤其是涉及加工貿(mào)易研發(fā)、測(cè)試、維修、營(yíng)銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策；改變現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策對(duì)實(shí)行國(guó)內(nèi)采購(gòu)和實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸的制約；簡(jiǎn)化手續(xù)支持加工貿(mào)易內(nèi)銷。第三，進(jìn)一步完善我國(guó)的匯率政策，通過穩(wěn)定匯率保障加工貿(mào)易企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
    2、進(jìn)一步鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)加工貿(mào)易要不斷從現(xiàn)有的勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型過渡。從全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的簡(jiǎn)單加工裝配向中高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、服務(wù)等內(nèi)容延伸過渡，而這個(gè)過程中必須重視技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)家應(yīng)通過建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系來促使我國(guó)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。積極推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，完善鼓勵(lì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高校與企業(yè)聯(lián)合開展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新要素向產(chǎn)業(yè)流入，用高新技術(shù)來改造加工貿(mào)易。
    3、大力扶持國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與加工貿(mào)易企業(yè)的配套。加工貿(mào)易企業(yè)主體外資化是短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)。為促使加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，可充分發(fā)揮這一現(xiàn)象的有利因素，即建立與外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，為其提供原材料、零部件等中間投入品，從而替代部分加工貿(mào)易中進(jìn)口的中間投入品。這樣既可在配套過程中充分挖掘外資加工企業(yè)的“技術(shù)外溢效應(yīng)”，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理和技術(shù)水平，同時(shí)又可增加加工貿(mào)易企業(yè)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的比重，延伸加工貿(mào)易在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，我國(guó)政府尤其是加工貿(mào)易企業(yè)集聚的地區(qū)應(yīng)通過制定政策，積極培育和支持本土中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高在高端原材料、零部件和高端設(shè)備等設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，并為其創(chuàng)造條件鼓勵(lì)其與外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)其它加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套。讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在與外資企業(yè)的合作中不斷發(fā)展壯大，從而逐漸實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易主體結(jié)構(gòu)過渡到以本國(guó)企業(yè)為主。
    4、積極拓展加工貿(mào)易企業(yè)融資渠道。我國(guó)各級(jí)政府還應(yīng)進(jìn)一步完善支持中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，積極構(gòu)建專為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，不斷拓展渠道，利用各種形式和資源幫助中小型加工貿(mào)易企業(yè)融資。如，成立為中小企業(yè)貸款擔(dān)保的公司、小額貸款公司、企業(yè)聯(lián)保協(xié)會(huì)及中小企業(yè)融資平臺(tái)為中小企業(yè)融資提供便利服務(wù)。此外，各商業(yè)銀行還可針對(duì)中小企業(yè)設(shè)立直接貸款計(jì)劃、貸款擔(dān)保支持計(jì)劃、貸款貼息計(jì)劃方便中小企業(yè)融資。
    (二)微觀層面。
    1、努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和加工層次。加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)改造與研發(fā)，尤其是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)以技術(shù)改造為突破，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，逐漸轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型企業(yè)。另外，在技術(shù)創(chuàng)新支撐下，現(xiàn)有的貼牌生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)需求選擇差異產(chǎn)品創(chuàng)立自有品牌，逐步從簡(jiǎn)單的oem(貼牌加工)向obm(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))和odm(自有品牌營(yíng)銷)轉(zhuǎn)變。如，廣東東莞?jìng)ヒ走_(dá)公司，最初僅從事簡(jiǎn)單代工，后取得美國(guó)at&t品牌特許使用權(quán)、制造及銷售該品牌有繩電話和配件后，迅速打開市場(chǎng)。同時(shí)，公司根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)立了自主品牌，并將年銷售收入的7.8％投入品牌設(shè)計(jì)推廣中。目前，公司自主品牌產(chǎn)品銷售額占企業(yè)所有產(chǎn)品比重的75％，品牌效應(yīng)得到顯著增強(qiáng)。
    2、積極建立符合企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷策略。我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)必須積極培育自身的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷能力，這有助于掌握經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)有實(shí)力的制造企業(yè)，可在進(jìn)行代工的同時(shí)嘗試樹立自己的品牌，并積極構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)中小型制造企業(yè)，營(yíng)銷重點(diǎn)應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)等。另外，中小企業(yè)還可與貿(mào)易類進(jìn)出口企業(yè)合作，彌補(bǔ)海外競(jìng)爭(zhēng)能力弱的缺點(diǎn)，同時(shí)，積極利用官方相關(guān)網(wǎng)站加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的宣傳，努力發(fā)展自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
    3、大力發(fā)展新興出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)出口市場(chǎng)過于集中，不利于風(fēng)險(xiǎn)降低。因此，加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)在鞏固美歐等傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，加快實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。積極開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐和非洲等新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家出口市場(chǎng)。此外，企業(yè)也要重視開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前中國(guó)已成為繼美國(guó)之后的世界第二大消費(fèi)市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)來說將會(huì)帶來更大的機(jī)遇。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇八
    無論是低碳經(jīng)濟(jì)還是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)管理的重要影響都在于直接對(duì)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生嬗變。如果讓企業(yè)自覺實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、資源效率下的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境生態(tài)下的科學(xué)發(fā)展，就必須解決企業(yè)核算制度財(cái)務(wù)體系問題。而現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是在過去的資源利用和既定假設(shè)基礎(chǔ)上建立起來的，沒有充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的環(huán)境因素和資源效率、社會(huì)責(zé)任因素。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的興起，改變了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)理念，促使企業(yè)對(duì)現(xiàn)行的管理要素、管理模式、管理對(duì)象以及管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。隨著企業(yè)核算事項(xiàng)的增加和調(diào)整，企業(yè)又面臨著新的會(huì)計(jì)核算對(duì)象、會(huì)計(jì)核算要素、會(huì)計(jì)核算思路，最終催生新的會(huì)計(jì)核算模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)和推進(jìn)的“3r”原則（減量化、再利用、再循環(huán)），低碳經(jīng)濟(jì)要求的碳要素核算和碳信息披露，都要求企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系、成本收益關(guān)系、投融資關(guān)系等方面做出相應(yīng)調(diào)整。說循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)——這也許是本世紀(jì)以來會(huì)計(jì)面臨的最主要的挑戰(zhàn)——是沒有疑義的。挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存，企業(yè)會(huì)計(jì)也在這種挑戰(zhàn)中面臨著新的發(fā)展，這也是毋庸置疑的。在建材企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域更是如此。
    在同一生產(chǎn)環(huán)境和工藝過程中，輔助材料的再循環(huán)利用（例如廢水污水的.凈化處理及循環(huán)利用），既是企業(yè)生產(chǎn)模式（對(duì)投入、核算、產(chǎn)出等影響）的改變，又是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)——循環(huán)經(jīng)濟(jì)——的承諾、擔(dān)當(dāng)及實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)面臨著既有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)循環(huán)事項(xiàng)，例如水的循環(huán)利用；又面臨著回收物的循環(huán)利用，例如建筑廢棄物轉(zhuǎn)化為水泥、玻璃、陶瓷等的原材料。這些循環(huán)利用的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、核算方式，都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系造成影響和改變。隨著城市化及建筑業(yè)的發(fā)展，拆舊建新必然產(chǎn)生大量的建筑固體廢棄物（廢棄混凝土、鋼材和廢金屬、廢料、廢物等），典型的再循環(huán)模式之一是建筑固體廢棄物再循環(huán)利用模式。從循環(huán)利用的角度看，廢金屬可再冶煉、廢玻璃可再成型、廢木材可造紙、粘土及頁巖磚再轉(zhuǎn)入陶瓷企業(yè)。這種社會(huì)層面的再循環(huán)利用僅是“再循環(huán)”的一個(gè)方面。建立企業(yè)的廢舊材料利用的信息制度，通過廢棄材料的定價(jià)和核算機(jī)制，完善其市場(chǎng)化功能，顯然是擺在建材企業(yè)會(huì)計(jì)工作面前的一大任務(wù)。
    三是碳會(huì)計(jì)信息披露及差異化處理問題；四是碳基替代的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析等等，這些都是建材企業(yè)在實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)中所必須解決的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題。以排污權(quán)會(huì)計(jì)為例，排污權(quán)交易的會(huì)計(jì)規(guī)范就是以公允價(jià)值計(jì)量為基礎(chǔ)的。而在公允價(jià)值計(jì)量模式下，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大時(shí)，如果同時(shí)確認(rèn)遞延收入則會(huì)增加權(quán)益；如果免費(fèi)獲得排放額則會(huì)增加當(dāng)期利潤(rùn)，從而形成會(huì)計(jì)處理差異。這一會(huì)計(jì)結(jié)果表明，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系和方法已無法適應(yīng)排放權(quán)模式，需要重新認(rèn)識(shí)和構(gòu)建。利用公允價(jià)值會(huì)計(jì)思想，積極進(jìn)行碳會(huì)計(jì)研究，推動(dòng)碳信息報(bào)告制度的建立和運(yùn)行，加大碳會(huì)計(jì)信息披露，成為當(dāng)前及今后一段時(shí)間建材企業(yè)會(huì)計(jì)核算所面臨的主要問題。
    具體而言，沒有將自然生態(tài)和資源環(huán)境確認(rèn)為資產(chǎn)或負(fù)債，沒有將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)效益責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、資源節(jié)約責(zé)任確認(rèn)為負(fù)債，沒有將資源和環(huán)境資本確認(rèn)為所有者權(quán)益，沒有專門反映確認(rèn)資源循環(huán)過程中再生資源產(chǎn)生收入和費(fèi)用、利潤(rùn)和分配等問題。這些問題在建材企業(yè)中也照樣存在。因此，解決好企業(yè)會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性改變和適度創(chuàng)新，不僅對(duì)建材行業(yè)的發(fā)展有積極作用，而且對(duì)全國(guó)各行各業(yè)來說也是一個(gè)標(biāo)志性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)典范。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇九
    提要：本文首先構(gòu)建了以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)觀的成本框架，從要素構(gòu)成、結(jié)構(gòu)方式等角度分析了成本形成的動(dòng)因。探討了基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析的意義，在此基礎(chǔ)上，分析了降低成本的途徑。
    關(guān)鍵詞：成本管理，價(jià)值流，企業(yè)系統(tǒng)觀。
    企業(yè)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)是不斷地降低成本，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理的運(yùn)用。
    企業(yè)是一個(gè)為滿足最終顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。新型企業(yè)觀將作業(yè)作為系統(tǒng)的要素，企業(yè)是一系列作業(yè)（active）的集合。這些作業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、再到營(yíng)銷，形成一個(gè)始于企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，最后為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)鏈（activechain）。企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，即產(chǎn)生一定的成本，而每一項(xiàng)作業(yè)的完成都會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)值，并隨著作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)上去，作業(yè)的轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后，價(jià)值集中凝結(jié)到最終產(chǎn)品上，形成提供給顧客的總價(jià)值。產(chǎn)品通過營(yíng)銷活動(dòng)提供給顧客，企業(yè)正是通過作業(yè)鏈所創(chuàng)造的價(jià)值而獲得增值的。
    任何一個(gè)系統(tǒng)都是以一定的結(jié)構(gòu)形式存在的，結(jié)構(gòu)揭示了系統(tǒng)要素內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系方式。從系統(tǒng)的角度來成本，必須考慮企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，或者說，企業(yè)要素聯(lián)系的方式。任何一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都是由三種要素的基本聯(lián)接方式組成的：串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接，以價(jià)值流為要素組成的企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)同樣也不例外。
    企業(yè)系統(tǒng)由若干價(jià)值流組成。而價(jià)值流又是由人流、物流、資金流、信息流、知識(shí)流等組成的。根據(jù)“系統(tǒng)是依據(jù)‘某種性質(zhì)’下定義的要素的集合”的概念，我們還可以將以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)分解為資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)等。
    從以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)可以看出，企業(yè)的成本是由價(jià)值流所耗費(fèi)的資源所決定的。長(zhǎng)期以來，人們對(duì)資源的認(rèn)識(shí)僅僅限于資金、物資以及人力資本，實(shí)際上，忽略了一個(gè)很重要的資源――時(shí)間?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)開始將時(shí)間作為經(jīng)營(yíng)資源，而且認(rèn)為時(shí)間是最關(guān)鍵的資源。
    彼得。德魯克認(rèn)為，成本的衡量單位只能是時(shí)間。因?yàn)椋┮豢勺兛煽氐囊蛩乇闶且欢ǖ纳a(chǎn)過程花去了多少時(shí)間，提高收益就是要減少這個(gè)時(shí)間。雖然在實(shí)踐中仍難以采用時(shí)間來衡量成本，但發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費(fèi)來降低成本的潛力已經(jīng)不大，而在降低時(shí)間資源的耗費(fèi)方面還大有潛力可挖。
    為此，要降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本，不僅要節(jié)約資金、物資以及人力資本等經(jīng)營(yíng)資源，更重要的是還要節(jié)約時(shí)間資源。節(jié)約時(shí)間包括節(jié)約從提出產(chǎn)品或服務(wù)概念到形成現(xiàn)金流的全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間。節(jié)約時(shí)間包含兩層含義：其一，提高時(shí)間效率，在一定時(shí)間周期內(nèi)，要最大限度、最有效地配置資本、人力資本、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源，這里，經(jīng)營(yíng)資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)資源，而且包括利用、整合外部的經(jīng)營(yíng)資源；其二，利用一定的經(jīng)營(yíng)資源要盡可能用最少的時(shí)間。
    從節(jié)約時(shí)間資源的角度來考察以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)系統(tǒng)的要素構(gòu)成會(huì)企業(yè)的成本，而且，企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也會(huì)影響企業(yè)的成本。
    系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有關(guān)，在串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接三種方式中，反饋聯(lián)接的運(yùn)行的時(shí)間最長(zhǎng)，串聯(lián)聯(lián)接的運(yùn)行時(shí)間次之，并聯(lián)聯(lián)接的運(yùn)行時(shí)間最短。
    對(duì)于串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間取決于要素的數(shù)量以及各要素運(yùn)行的時(shí)間。要想節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間，就要減少要素的數(shù)量，或者減少各要素運(yùn)行的時(shí)間，或者取得二者。
    對(duì)于并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間并非取決于要素的數(shù)量，而是取決于所有各要素中運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的要素，我們將其稱為關(guān)鍵要素。要想節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間，就要減少關(guān)鍵要素的時(shí)間。
    從系統(tǒng)運(yùn)行的角度看，人流、物流、資金流、信息流、知識(shí)流都是通過價(jià)值流為顧客提供價(jià)值增值的。為此，要提高整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，任何一個(gè)流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，都將會(huì)帶來價(jià)值流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，從而會(huì)增加整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本。
    要降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本，就要做到以下幾點(diǎn)：
    （1）消除不必要的價(jià)值流；
    （2）減少每項(xiàng)價(jià)值流的資源耗費(fèi)；
    （3）對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行再造，優(yōu)選價(jià)值流；
    （4）盡量采取并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，減少串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，減少反饋環(huán)節(jié)的遲滯；
    （5）提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率等。
    三、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本的意義。
    （1）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從整體上思考成本。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，很少涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本的動(dòng)因。以價(jià)值流作為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀將滿足顧客的價(jià)值需求作為分析起點(diǎn)，將為顧客提供價(jià)值增值的整個(gè)活動(dòng)過程作為分析對(duì)象，強(qiáng)調(diào)消除不能帶給顧客價(jià)值增值的活動(dòng)。以價(jià)值流作為分析工具可以從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度更清晰地理解成本構(gòu)成的機(jī)理，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，片面割裂成本形成的動(dòng)因。
    （2）基于企業(yè)系統(tǒng)觀考慮了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)成本的問題。在傳統(tǒng)的成本分析中，沒有考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)成本系統(tǒng)的影響，很少?gòu)母纳破髽I(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的角度考慮降低成本的途徑?；谝詢r(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀從結(jié)構(gòu)分析出發(fā)，強(qiáng)調(diào)盡量減少企業(yè)的串聯(lián)結(jié)構(gòu)，代之以高效的并聯(lián)結(jié)構(gòu)，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)再造的思想：以客戶為中心，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，改變以職能為中心的科層式組織，代之以過程為中心的組織，從而提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本。
    （3）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將時(shí)間納入成本分析框架，打破了靜態(tài)的成本分析框架，從企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的角度建立了動(dòng)態(tài)的成本分析框架。以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)觀將企業(yè)看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)提高每一個(gè)價(jià)值流的流動(dòng)速度，提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，改變效率低下的子系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的制約作用，從而通過提高整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率來降低成本。
    （4）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將企業(yè)視為一個(gè)開放系統(tǒng)，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部的要素、結(jié)構(gòu)等成本因素，而且還將企業(yè)放在一個(gè)更大的環(huán)境系統(tǒng)中來考慮成本的構(gòu)成以及降低成本的途徑。強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)的邊界，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值流放在一個(gè)更大的系統(tǒng)中進(jìn)行整合，這個(gè)更大的系統(tǒng)是一個(gè)由顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等構(gòu)成的價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以針對(duì)顧客的需求對(duì)自身的價(jià)值流程進(jìn)行再造，通過優(yōu)選價(jià)值流、淘汰成本高的價(jià)值流、對(duì)價(jià)值流的結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造、再造企業(yè)間的價(jià)值流等方式來降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本。
    1.消除不必要的價(jià)值流。
    企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流包括：市場(chǎng)信息收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、科研、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品維護(hù)、顧客服務(wù)等等，然而并非所有的價(jià)值流都能增加產(chǎn)品的價(jià)值，例如庫存并不能增加最終產(chǎn)品的價(jià)值，所以應(yīng)該盡量消除不能增加價(jià)值的價(jià)值流。
    2.降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗。
    要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團(tuán)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益差的最根本原因在于產(chǎn)品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)核算計(jì)劃價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)信號(hào)不能傳送到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位只是埋頭生產(chǎn)，不關(guān)心成本效益。要想使企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷各個(gè)部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標(biāo)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)，必須使肉部各個(gè)部門感受市場(chǎng)的壓力，將市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分解到每個(gè)職工身上。為此，邯鄲鋼鐵集團(tuán)以本單位水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，對(duì)廠內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核定，在企業(yè)內(nèi)部一個(gè)工序一個(gè)工序地從后向前核定全廠主要產(chǎn)品品種、規(guī)格的內(nèi)部?jī)r(jià)格和內(nèi)部利潤(rùn)；然后再把這些指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)車間、職能科室、班組直到每個(gè)職工；然后將這些指標(biāo)與每個(gè)責(zé)任中心簽訂協(xié)議書，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰掛鉤。邯鋼通過推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。
    降低資源消耗尤其要注意降低時(shí)間資源的消耗。機(jī)領(lǐng)域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個(gè)價(jià)值流的速度以及價(jià)值流連接的速度，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到獲得現(xiàn)金流的時(shí)間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客90％是公司、學(xué)校和政府，它只有在收到定單后再裝配機(jī)器，戴爾公司在美國(guó)沒有再銷商，也基本上沒有庫存，由于計(jì)算機(jī)的零部件的價(jià)格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強(qiáng)大的芯片并無關(guān)系，公司也并沒有重大的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價(jià)值讓度給顧客的經(jīng)營(yíng)策略獲得了成功。
    90年代出現(xiàn)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式――精益生產(chǎn)（leanproduction）、適時(shí)生產(chǎn)（just-in-time，jit）和同步工程等都力圖壓縮內(nèi)部的時(shí)間成本，并取得了一定的成功。
    3.對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行再造。
    對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流再造是通過開放企業(yè)系統(tǒng)，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值流在一個(gè)更大的系統(tǒng)中進(jìn)行整合。對(duì)企業(yè)系統(tǒng)價(jià)值流的再造通過將自身的價(jià)值流與企業(yè)外部系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行交換、整合等方式，優(yōu)選價(jià)值流，淘汰成本高的價(jià)值流。當(dāng)企業(yè)的單個(gè)價(jià)值流不能擁有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過資源外包（outsourcing）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價(jià)值流引入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流進(jìn)行整合，降低企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流的成本；或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，引入外部的價(jià)值流。
    當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值流的成本水平很高時(shí)，企業(yè)可以采取如下措施：通過并購(gòu)使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模的要求；將企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，與企業(yè)外部的生產(chǎn)價(jià)值流進(jìn)行整合，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；引入外部企業(yè)的.價(jià)值流；等。
    值得注意的是，企業(yè)的價(jià)值流要素之間具有相關(guān)性，任何一個(gè)價(jià)值流要素改變時(shí)，會(huì)引起其他價(jià)值流的改變，所以，優(yōu)選價(jià)值流要以整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本優(yōu)化為目標(biāo)。例如，通用汽車公司通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值流的簡(jiǎn)化，不僅可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，而且，還可以引起生產(chǎn)價(jià)值流的改進(jìn)，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用；而有時(shí)單一價(jià)值流成本的降低會(huì)引起其他價(jià)值流成本的提高。例如，采購(gòu)質(zhì)量較次的棉花，可以降低采購(gòu)價(jià)值流的成本，但卻會(huì)大幅提高用棉花紡紗的生產(chǎn)成本，這都需要用系統(tǒng)的思想統(tǒng)籌考慮。
    4.再造企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)為全面降低成本，必須進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造包括多方面的：再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、再造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及再造企業(yè)間的價(jià)值鏈等等。
    風(fēng)靡世界的精益生產(chǎn)方式就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值流結(jié)構(gòu)的再造降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第一汽車集團(tuán)全面推行精益生產(chǎn)方式，將成本稱為精益之本。精益生產(chǎn)以消除不必要的工序?yàn)榛A(chǔ)，把參與各種類型產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的所有步驟的員工融合在一些合作的團(tuán)隊(duì)中，使多項(xiàng)職能交叉為一體，合作的團(tuán)隊(duì)直接對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，將原來的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售結(jié)合在一起，使原來松散的各個(gè)部門結(jié)合起來，有效地縮短了生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的距離。這實(shí)際上就是價(jià)值流采取了并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)形式，從而可以大大降低信息反饋的時(shí)間。精益生產(chǎn)通過簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化產(chǎn)品開發(fā)過程、簡(jiǎn)化制造過程、簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化與供應(yīng)商的關(guān)系等，使企業(yè)價(jià)值流程的運(yùn)行時(shí)間大幅降低，從而降低了企業(yè)的成本。
    被稱為企業(yè)管理一場(chǎng)革命的企業(yè)再造，實(shí)際上也是通過對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造來達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目的。企業(yè)再造的核心是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。企業(yè)再造將原來按職能劃分的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程和具體任務(wù)為中心來重新整合。企業(yè)再造打破了部門之間的界限，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟按其順序來進(jìn)行，將分工過細(xì)的職務(wù)、工作，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，從而避免部門之間在銜接上的困難，減少重復(fù)勞動(dòng)和大量的等待時(shí)間。
    再造還對(duì)企業(yè)組織重新整合，它舍棄了根據(jù)專業(yè)化分工的需要，以職能為中心、以控制為導(dǎo)向的、機(jī)械式的科層制組織，代之以過程為中心、以顧客為導(dǎo)向的全新的組織；將在職能分工下的連續(xù)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵谕还ぷ鲌F(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行平行作業(yè)，從而將企業(yè)要素（作業(yè)）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)聯(lián)接，而且由于員工在同一工作團(tuán)隊(duì)里工作，所以降低了反饋的時(shí)間遲滯；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)再造將原來金字塔型的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾恚瑢鹘y(tǒng)的決策與執(zhí)行的分離轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)在過程中的統(tǒng)一，這種扁平式的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)形式，同時(shí)，扁平式的組織結(jié)構(gòu)降低了組織內(nèi)部信息反饋的時(shí)間遲滯。
    5.再造企業(yè)間的價(jià)值流。
    長(zhǎng)期以來，企業(yè)一直將降低成本的注意力放在企業(yè)內(nèi)部，但是，隨著企業(yè)挖掘降低內(nèi)部成本的努力，向組織內(nèi)部尋求成本改善的成效已經(jīng)微乎其微。，美國(guó)企業(yè)平均外購(gòu)費(fèi)用為55％，這種現(xiàn)象在工業(yè)化和后工業(yè)化國(guó)家均存在。所以，更多的企業(yè)將降低成本的注意力集中到企業(yè)與外部的關(guān)系上，試圖通過企業(yè)間價(jià)值流的再造來降低成本。
    通過企業(yè)間價(jià)值流的再造，企業(yè)可以重塑企業(yè)間的關(guān)系，將以往的企業(yè)間的采購(gòu)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。通過建立企業(yè)間的伙伴關(guān)系，可以減少重復(fù)與浪費(fèi)，可以借助彼此的核心能力，同時(shí)可以合力創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購(gòu)、實(shí)體運(yùn)輸、倉儲(chǔ)以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個(gè)企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費(fèi)的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關(guān)系就是在這個(gè)過程中產(chǎn)生了巨額的浪費(fèi)和重復(fù)，而通過建立伙伴關(guān)系，企業(yè)可以減少這種重復(fù)和浪費(fèi)。正如瑞克曼（1995）所指出的：“組織間伙伴關(guān)系的貢獻(xiàn)較可能呈現(xiàn)出雙贏的局面。就增加銷售、保持更長(zhǎng)久而持續(xù)的關(guān)系，以及防止競(jìng)爭(zhēng)者的中途破壞等方面來看，供應(yīng)商是贏家；若就反應(yīng)性、品質(zhì)改善、專業(yè)性提高以及更低的價(jià)格等方面而言，客戶也沒有輸，雙方都認(rèn)為自己是贏家，這也就是伙伴關(guān)系欣欣向榮的原因，這種雙贏的局面來自于伙伴關(guān)系的基本特質(zhì)‘伙伴關(guān)系把整個(gè)利益之餅變大了’”。企業(yè)間價(jià)值流的再造突破了組織的界線，可以與其他企業(yè)內(nèi)價(jià)值流的結(jié)構(gòu)在一個(gè)更大系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整合。
    6.提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
    要提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的成本，必須讓價(jià)值流真正流動(dòng)起來。為此，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，因?yàn)?，任何一個(gè)流系統(tǒng)的遲滯都將帶來整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)效率的低下。對(duì)這些流系統(tǒng)進(jìn)行再造，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分為以資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等為組成部分的結(jié)構(gòu)，對(duì)原來相對(duì)流動(dòng)效率低下的物流系統(tǒng)進(jìn)行改造，可以極大地提高整個(gè)系統(tǒng)的效率，極大地降低企業(yè)成本。
    以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)要想真正流動(dòng)起來，必須按照顧客的需求定義價(jià)值、按價(jià)值流重新設(shè)計(jì)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并讓價(jià)值流動(dòng)起來。如果沒有讓用戶的需求來拉動(dòng)價(jià)值流，那么這種價(jià)值流也是不可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值流。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十
    目前，對(duì)成本信息的反饋不及時(shí)，成本控制水平低。此外，多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認(rèn)為物流成本只是簡(jiǎn)單的配送費(fèi)用而已，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)也是我國(guó)多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)施成本管理，達(dá)到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們了解成本的情況只是簡(jiǎn)單的想計(jì)算實(shí)際成本費(fèi)用，并未加以分析，因此也就不能達(dá)到成本控制的目的。
    1.2很難制定合理的制度。
    雖然近年來國(guó)家也頒布了部分法規(guī)，但是關(guān)于電子商務(wù)的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協(xié)調(diào)機(jī)制仍不完善。此外，沒有統(tǒng)一的關(guān)于電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也阻礙了我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務(wù)在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的推動(dòng)下在我國(guó)也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務(wù)涉及的領(lǐng)域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就很困難。相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，在技術(shù)等方面還不夠成熟，適應(yīng)性也不是很強(qiáng)。
    1.3物流成本管理薄弱。
    當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對(duì)隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務(wù)企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當(dāng)?shù)亩?，因此想要考查物流成本的?guī)模經(jīng)濟(jì)就顯得很困難，進(jìn)而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務(wù)企業(yè)的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導(dǎo)致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計(jì)算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導(dǎo)致的成本。因此，若電子商務(wù)企業(yè)僅僅關(guān)注顯性成本，也許會(huì)造成隱性成本的增加，最終導(dǎo)致總成本的上升。
    1.4外部?jī)r(jià)值鏈成本管理欠缺。
    任何企業(yè)與其客戶和供應(yīng)商關(guān)系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務(wù)企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)留有一定的安全庫存，以備不時(shí)之需，電子商務(wù)企業(yè)也不是在需要銷售時(shí)才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數(shù)量的存貨。然而存貨過多就會(huì)導(dǎo)致資金占用量的增加，存貨不足時(shí)就會(huì)產(chǎn)生缺貨成本，且急需要求供應(yīng)商供貨也不能保證物品的數(shù)量和質(zhì)量。因此，電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)該處理好其與供應(yīng)商的關(guān)系，保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，在需要供?yīng)商供貨時(shí)也能夠保證供貨的速度和質(zhì)量等。同樣，處理好與銷售商的`關(guān)系也尤為重要，只有好的關(guān)系才能保證高的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而擴(kuò)大銷售范圍。此外，我國(guó)許多電子商務(wù)企業(yè)對(duì)客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對(duì)客戶的不夠了解也會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。
    1.5成本信息獲取不足。
    導(dǎo)致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不全面，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)成本的核算方法不準(zhǔn)確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提高本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。電子商務(wù)企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國(guó)許多電子商務(wù)企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中沒有好的系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對(duì)成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對(duì)象不明確等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確。然而成本信息核算不準(zhǔn)確又會(huì)造成企業(yè)無法制定目標(biāo)成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十一
    戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢(shì)，基本內(nèi)容是運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注成本的驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
    （二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)。
    1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對(duì)成本的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點(diǎn)，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
    2.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本降低的措施以及成本目標(biāo)的考核和成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會(huì)有明確的方向。
    3.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，而不是局限于一個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本管理，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)等。
    4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象不僅包括行業(yè)的價(jià)值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈；不僅要對(duì)生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管理，還對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)階段的成本進(jìn)行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實(shí)際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機(jī)會(huì)成本，是全面的成本管理。
    5.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
    強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對(duì)建筑企業(yè)自身還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利有序運(yùn)行都具有較為重要的意義。首先，對(duì)建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營(yíng)理念，樹立正確的成本控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對(duì)越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。建筑企業(yè)唯有通過強(qiáng)化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有效運(yùn)行，從而推動(dòng)市場(chǎng)體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強(qiáng)化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而減少管理舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)投資者對(duì)建筑行業(yè)的信心，并進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。從這個(gè)角度講，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，強(qiáng)化成本管理與控制對(duì)于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。
    （一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本難以控制。
    建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
    （二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的成長(zhǎng)。
    對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)。但是，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期雖然相對(duì)于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來說較長(zhǎng)，但也只是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項(xiàng)目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要的組成部分但并非全部。因而工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點(diǎn)和機(jī)制，做好相應(yīng)的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)層面的成本管理時(shí)，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)?；牟牧显O(shè)備采購(gòu)等，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標(biāo)過分集中于工程項(xiàng)目成本的控制，對(duì)企業(yè)層面的成本管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展卻普遍大而不強(qiáng)的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升。
    （三）成本管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以落到實(shí)處。
    對(duì)大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時(shí)，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適配的成本管理方法及工具，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)的進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而使企業(yè)無法及時(shí)掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
    （一）建立價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟(jì)條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無縫對(duì)接作業(yè)鏈而建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當(dāng)今知識(shí)化經(jīng)濟(jì)和信息化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的精益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須依靠供應(yīng)鏈各參與方組成價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競(jìng)爭(zhēng)主體展開競(jìng)爭(zhēng)。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但已不是過去那種“零和”的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，而是一種協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)。
    （二）加強(qiáng)信息化支撐。
    在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單位的作業(yè)鏈對(duì)接方面能夠起到非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈條上各節(jié)點(diǎn)參與方的信息系統(tǒng)相互連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動(dòng)，并被多個(gè)組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進(jìn)的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡(jiǎn)單的成本支出，而是一項(xiàng)投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術(shù)是在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下在最短時(shí)間獲得迅速崛起的最好機(jī)會(huì)。
    （三）優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。
    相對(duì)于等級(jí)式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡(jiǎn)中層職能機(jī)構(gòu)和人員，壓縮重復(fù)職能機(jī)構(gòu)，加快信息流的速率；另一方面要賦予項(xiàng)目管理者較大的自主權(quán)和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈增值主要圍繞建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)展開，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項(xiàng)目整體的運(yùn)作質(zhì)量。
    作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設(shè)工程有限公司。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十二
    3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好收集項(xiàng)目有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算單元成本的匯總、決算工作;。
    5、評(píng)估項(xiàng)目成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法和管理制度;。
    6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他與財(cái)務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容。
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    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十三
    ［摘要］成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程，一直在會(huì)計(jì)體系中占有很重要的地位。但成本會(huì)計(jì)理論方法及應(yīng)用范疇，又有別于其他會(huì)計(jì)學(xué)課程。成本會(huì)計(jì)是一門集知識(shí)、技能、技巧為一體的專業(yè)課。
    ［關(guān)鍵詞］成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)學(xué)；理論方法。
    在多年的會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，筆者感到，雖然學(xué)生有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功底，但要想很好地掌握成本會(huì)計(jì)這門課還是很困難的。作為職業(yè)院校的教師，如何在教學(xué)工作中讓學(xué)生學(xué)會(huì)成本會(huì)計(jì)、學(xué)懂成本會(huì)計(jì)，良好的教學(xué)方法尤為重要。
    （一）成本會(huì)計(jì)教材中公式繁多，學(xué)生難以理解。
    成本會(huì)計(jì)相對(duì)于其他會(huì)計(jì)專業(yè)課程計(jì)算量大、計(jì)算方法多。而且存在一個(gè)事項(xiàng)就有多個(gè)方法的特點(diǎn)，而每種方法都有各自相對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式和操作流程，這就要求學(xué)生掌握各種處理方法的多個(gè)公式。當(dāng)學(xué)生在看到這些繁多的公式時(shí)，往往缺乏學(xué)習(xí)興趣。而由于受課時(shí)限制，教師在講解過程中注意力往往也只基本集中于公式、計(jì)算方法的機(jī)械灌輸，不注重公式推導(dǎo)和其原理分析。由于沒有理解公式的涵義，只能機(jī)械地死記硬背。學(xué)生學(xué)習(xí)起來事倍功半，經(jīng)常會(huì)把各種方法和各個(gè)公式亂搭配。
    （二）教學(xué)中知識(shí)點(diǎn)“分割”，學(xué)生學(xué)習(xí)。
    “只看局部，心無大局”成本會(huì)計(jì)的章節(jié)設(shè)置一般是按照費(fèi)用的核算與分配、成本的計(jì)算這樣的順序安排的。在學(xué)習(xí)前面費(fèi)用的核算與分配部分時(shí)，學(xué)生雖然對(duì)計(jì)算方法或者計(jì)算公式不甚理解，但照著例題套公式，照貓畫虎做題；再經(jīng)過反復(fù)練習(xí)，似乎也能掌握得比較好。但在后面的章節(jié)講到產(chǎn)品成本的計(jì)算方法時(shí)，面對(duì)一整套的計(jì)算流程，他們經(jīng)常找不到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。根本不知道前面所學(xué)是要為現(xiàn)在所用。
    計(jì)算量大以及圖表運(yùn)用多是成本會(huì)計(jì)相對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言的一大特點(diǎn)。產(chǎn)品成本的構(gòu)成涉及料、工、費(fèi)等多個(gè)項(xiàng)目，而因其承擔(dān)的對(duì)象不同而有各種不同的歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)方法，在這一過程中需要借助各種費(fèi)用計(jì)算表格來完成繁多的數(shù)據(jù)處理。目前，教師在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的教學(xué)中，普遍存在著把費(fèi)用分配和產(chǎn)品成本核算作為純粹的計(jì)算方法教授的情形。
    （一）改公式記憶方法教學(xué)。
    對(duì)于教師而言，成本會(huì)計(jì)課程中的理論知識(shí)以及計(jì)算方法都熟記于心，運(yùn)用起來駕輕就熟。但作為第一次學(xué)習(xí)該課程的學(xué)生來說，當(dāng)面對(duì)大量的分配方法和計(jì)算公式時(shí)，肯定會(huì)覺得難學(xué)，實(shí)在不理解就死記硬背。其實(shí)，教師在最初剛剛接觸成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，一定也經(jīng)歷過這一過程，但隨著認(rèn)識(shí)的加深，慢慢地總結(jié)出了規(guī)律方法，從而熟記公式也不再是難事。如果教師能幫助學(xué)生盡快理解掌握計(jì)算的`原理及根本方法，那對(duì)于學(xué)生來講是莫大的幫助和引導(dǎo)。比如，在各種費(fèi)用的分配方法中有大量的公式，作為教師來講這些很簡(jiǎn)單，其中有規(guī)律可循。但學(xué)生一時(shí)還達(dá)不到這樣的水平，這就需要教師去引導(dǎo)、幫助學(xué)生去總結(jié)“核心公式”，以便巧妙記憶。
    （二）教學(xué)中注意點(diǎn)面結(jié)合，聯(lián)系賬務(wù)實(shí)際。
    在成本會(huì)計(jì)教材中，前面幾章都是按費(fèi)用的分類來講的。接下來是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，最后就是產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，這些都相當(dāng)于一個(gè)一個(gè)的知識(shí)“點(diǎn)”。但關(guān)鍵是將這些點(diǎn)串成一個(gè)完整的知識(shí)“面”，因此在前期費(fèi)用進(jìn)行模塊講解時(shí)不應(yīng)該和后面的章節(jié)脫離。這可以借助于成本會(huì)計(jì)多媒體課件的開發(fā)，通過多媒體的應(yīng)用提高教學(xué)效果。在課件開發(fā)過程中應(yīng)緊緊圍繞教學(xué)的需要，針對(duì)成本計(jì)算的品種法、分步法、分批法，收集不同類型企業(yè)的工藝流程，拍攝相關(guān)照片或錄像并編制成本核算的流程圖。這樣就可以幫助學(xué)生把成本會(huì)計(jì)中抽象的流程問題具體化、形象化。
    （三）案例教學(xué)法的運(yùn)用。
    成本會(huì)計(jì)教材中雖然有大量的例題，但那都是虛構(gòu)的例題，與實(shí)際有一定差距。學(xué)生往往會(huì)做例題和練習(xí)，但不會(huì)解決實(shí)際的業(yè)務(wù)。其實(shí)這就說明學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和理解僅僅停留在表面上。案例教學(xué)是一種啟發(fā)學(xué)生研究實(shí)際問題，注重學(xué)生實(shí)際能力培養(yǎng)的現(xiàn)代教學(xué)方法。它有著傳統(tǒng)教學(xué)方法所不具備的特殊功能。當(dāng)然，案例教學(xué)不能離開書本，去搞純粹的案例教學(xué)，否則就會(huì)成為無源之水。所以對(duì)教學(xué)案例進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需注意兩點(diǎn)：一要真實(shí)。成本會(huì)計(jì)案例必須來源于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活，基本情節(jié)和數(shù)據(jù)要真實(shí)可信。成本核算是一個(gè)連續(xù)、系統(tǒng)的過程。在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中各種費(fèi)用的分配、成本的計(jì)算等都涉及一系列的原始憑證(各種費(fèi)用分配表)、記賬憑證、各種成本、費(fèi)用賬簿及成本報(bào)表。這就需要教師以某一有代表性的企業(yè)為案例，取得詳細(xì)的實(shí)際資料，通過加工整理，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容合理地模擬設(shè)計(jì)。以上是筆者在《成本會(huì)計(jì)》這門課教學(xué)過程中的一些經(jīng)驗(yàn)和淺見。當(dāng)然在教學(xué)過程中還存在很多的不足與困惑，例如，怎樣在教學(xué)中將單純的成本計(jì)算逐步上升到成本預(yù)算、成本控制等管理層次；采用何種考核方式更加合理等等。所以說成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。
    參考文獻(xiàn)：
    曹婷.成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革創(chuàng)新的路徑選擇［j］.商業(yè)會(huì)計(jì)，（6）.
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十四
    摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
    如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
    1分析狀況。
    1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
    1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
    1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
    2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
    2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
    2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對(duì)這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
    2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買與管理控制。
    2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
    3結(jié)束語。
    綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。
    作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
    參考文獻(xiàn):。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十五
    中國(guó)企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要時(shí)期，外部環(huán)境尤其是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化，使得戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎(chǔ)，提出企業(yè)戰(zhàn)略存在問題，并有針對(duì)性地提出解決問題的有效途徑。
    論文關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略，存在問題，有效途徑。
    一、企業(yè)戰(zhàn)略概述。
    (一)企業(yè)戰(zhàn)略定義。
    20世紀(jì)60年代末，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的興起，戰(zhàn)略問題越來越引起了學(xué)術(shù)界的重視。杰克·特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)”的概念提出了定位觀念，用以界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)造的外部成果，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)”去創(chuàng)建定位，并強(qiáng)調(diào)定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。隨后，邁克爾·波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。
    1、目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。一個(gè)戰(zhàn)略，只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。
    2、長(zhǎng)期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問題，聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)期目標(biāo)，并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見與長(zhǎng)期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。
    3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢(shì)和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對(duì)所選戰(zhàn)略方向的承諾。
    1、獨(dú)特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿的特點(diǎn)與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。
    2、合法性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在拓展其獨(dú)特性的邊界之時(shí)，它也要考慮所謂社會(huì)合法性問題，需要被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)存在問題，和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。
    3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最終目的是贏，是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。從顧客的實(shí)際需求出發(fā)是原本性準(zhǔn)則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應(yīng)該來自顧客的需要，而不是對(duì)手的作為。
    自從改革開放以來，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向、直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。由于過去幾十年里中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性，企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃意識(shí)。
    (二)靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略。
    企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展，戰(zhàn)略管理者必須隨時(shí)監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化，分析機(jī)會(huì)與威脅的存在方式和影響程度，以便制訂新的戰(zhàn)略或及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
    (三)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的判斷失誤。
    不少公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，但他們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到侵蝕。
    (四)受制于組織結(jié)構(gòu)。
    在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割，要跨越各個(gè)不同的職能部門，進(jìn)而營(yíng)建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導(dǎo)核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底地變革，營(yíng)造新穎的無邊界的組織形態(tài)。
    中國(guó)企業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來處于政企不分的狀態(tài)，盡管經(jīng)歷十幾年的改革，企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者九成由上級(jí)主管任命，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)主管部門負(fù)責(zé)，并套以行政級(jí)別，高層經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán)，而且企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，致使高層經(jīng)營(yíng)者大權(quán)在握，領(lǐng)導(dǎo)班子旁如虛設(shè)。而在中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中，集權(quán)式經(jīng)驗(yàn)型管理更是私營(yíng)企業(yè)的主要管理方式。
    三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問題有效途徑。
    (一)全面深入理解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法。
    中國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)主體的時(shí)間較短，企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱，要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，并非易事核心期刊目錄?？s短兩者之間的差距，關(guān)鍵在于緊隨國(guó)際管理發(fā)展趨勢(shì)，全面深入了解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法，不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡(jiǎn)單操作程序或幾個(gè)戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識(shí)，有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的'理論體系，直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
    (二)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)。
    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上存在問題，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。事實(shí)上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者，所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。
    (三)構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)。
    構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)，保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應(yīng)對(duì)，能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的公司文化。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)存在問題，必須正確認(rèn)識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)空間，不能只局限于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，還要充分考慮到潛在的和新的競(jìng)爭(zhēng)者。
    (四)界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍。
    界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對(duì)象以及他們的相互關(guān)系;然后設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過樹立明確的目標(biāo)，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結(jié)構(gòu)，才能突破背離，使組織的各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (五)借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
    借鑒國(guó)外企業(yè)特別是跨國(guó)公司的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。跨國(guó)公司來華投資，使中國(guó)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”，中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門就能與國(guó)際性公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和較量?？鐕?guó)公司多為發(fā)展成熟的大公司，具有諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是跨國(guó)公司能對(duì)大規(guī)模的公司體系進(jìn)行有條不紊的管理，其特殊經(jīng)驗(yàn)和手段值得中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十六
    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運(yùn)行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對(duì)國(guó)企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。
    1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對(duì)各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任完全落在財(cái)務(wù)管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過程中的每個(gè)過程和財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，需要對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。
    2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項(xiàng)目成本主要是由建筑工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計(jì)劃來進(jìn)行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計(jì)劃中預(yù)計(jì)的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)能力的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
    1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國(guó)有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對(duì)施工過程中的資源消耗問題十分關(guān)注，但是對(duì)前期的供應(yīng)鏈問題并沒有進(jìn)行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國(guó)有建筑企業(yè)不對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    2.對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識(shí)。合理的認(rèn)識(shí)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說是至關(guān)重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也許是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識(shí)的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對(duì)數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。
    3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國(guó)有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。
    1.增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識(shí)以及工作水平對(duì)管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對(duì)其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。
    2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實(shí)際的施工過程中，首先要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項(xiàng)目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時(shí)間等無關(guān)緊要的原因就對(duì)合同掉以輕心，這樣很容易會(huì)出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會(huì)給施工工作帶來很多的問題。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定一個(gè)成本計(jì)劃，在實(shí)際的施工過程中要按照這個(gè)計(jì)劃來進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對(duì)實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)更好的管理。
    3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì)占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對(duì)材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)給施工工作帶來很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛?。為了更好地?duì)材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)的部門，對(duì)材料的浪費(fèi)和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行。總而言之，國(guó)有建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。
    作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開發(fā)總公司十二公司。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十七
    第一，消耗材料以輔助費(fèi)用和固定費(fèi)用為主。原煤成本結(jié)構(gòu)中，材料費(fèi)用所占比重較大，而且大多可以多次回收復(fù)用。但與其他制造企業(yè)不同的是原煤生產(chǎn)消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等，這些都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，煤炭開采的主要是消耗輔助材料和固定費(fèi)用。這是因?yàn)闊o論礦井井型規(guī)模是大還是小，礦井都要有地面設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如維修、通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費(fèi)用支出基本上不受原煤產(chǎn)量變化的影響，屬于固定費(fèi)用和輔助費(fèi)用支出，都由原煤成本負(fù)擔(dān)，計(jì)算原煤成本時(shí)需要分階段歸集分配。因此，了解煤炭企業(yè)材料消耗的重點(diǎn)有助于在成本管理中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
    第二，煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)、埋藏的深淺、傾角的大小、涌水量大小等都會(huì)對(duì)原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等也會(huì)影響成本水平，所以授課時(shí)要給學(xué)生樹立具體問題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對(duì)不同企業(yè)面臨的地質(zhì)條件具體確定成本核算對(duì)象。
    第三，煤炭企業(yè)成本核算中工資成本比重較大。因?yàn)槊禾块_采業(yè)在我國(guó)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30％，列全國(guó)各行業(yè)的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。
    第四，生產(chǎn)組織和產(chǎn)品品質(zhì)復(fù)雜。煤炭企業(yè)從開采到出煤涉及到多種生產(chǎn)組織形式。例如在洗煤和選煤過程中可能會(huì)生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同質(zhì)量的洗(選)煤產(chǎn)品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同等級(jí)，不同成品煤需要不同的生產(chǎn)過程。同時(shí)由于產(chǎn)品品質(zhì)的不同，成本核算也需要細(xì)化。
    本文導(dǎo)航。
    1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
    二、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重。
    成本核算是一種企業(yè)策略和實(shí)施的管理工具，成本會(huì)計(jì)人員常常需要參與企業(yè)決策制定而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者，所以成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中需要為學(xué)生樹立結(jié)合管理和決策的需要來研究成本問題的思想，在煤炭企業(yè)同樣要將核算與管理相結(jié)合。
    作為采掘行業(yè)，煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)機(jī)械化水平、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的'變化：如機(jī)械化程度的提高可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；但機(jī)械化程度提高后機(jī)電設(shè)備日益增多，折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等也會(huì)逐漸增長(zhǎng)，這又不利于原煤成本的降低。因此，作為成本會(huì)計(jì)人員，可以針對(duì)這些情況找出提高產(chǎn)量降低成本的最優(yōu)成本產(chǎn)出點(diǎn)。
    另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，巖巷布置為純投入無產(chǎn)出，那么在教學(xué)過程中就要使學(xué)生了解礦井巷道布置方式和支護(hù)方式會(huì)影響煤炭企業(yè)的成本核算，如何控制企業(yè)成本的重點(diǎn)就需要由成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析和測(cè)算。
    本文導(dǎo)航。
    1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
    三、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
    彼德·德拉克曾說過：“制造業(yè)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)沒有記錄諸如缺陷質(zhì)量成本、機(jī)器故障成本和停工待料成本之類的非生產(chǎn)成本。可是在一些工廠，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會(huì)計(jì)方法——‘作業(yè)會(huì)計(jì)’可以計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本?！彼且宰鳂I(yè)為中心，將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程(各車間)的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程劃分成各個(gè)作業(yè)，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。目前已有許多煤炭企業(yè)都開始采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，因此在《成本會(huì)計(jì)》授課過程中可以弱化制造業(yè)傳統(tǒng)的分批法、分步法、分類法等的講授，將重點(diǎn)放在品種法和作業(yè)成本法上面。
    (1)完成各作業(yè)的成本沒有在會(huì)計(jì)賬目中直接反映，首先需要識(shí)別，詳細(xì)劃分為完成各作業(yè)而發(fā)生的消耗。除工資、材料、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)等常規(guī)消耗外，安全費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)、綠化費(fèi)、排污費(fèi)等項(xiàng)目需要特別強(qiáng)調(diào)，這些都是核算原煤成本的主要明細(xì)項(xiàng)目。
    (2)確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織復(fù)雜，可以采用混合方式來定義作業(yè)，主要有兩種方法。第一，在部門內(nèi)部劃分作業(yè)。由于煤炭生產(chǎn)將資源消耗先按照各個(gè)部門如開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等進(jìn)行歸集，那么在成本核算時(shí)就根據(jù)不同的部門劃分作業(yè)核算對(duì)象，如開拓作業(yè)中心、掘進(jìn)作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等，輔助作業(yè)部門可劃分為機(jī)電作業(yè)中心、運(yùn)輸作業(yè)中心、通風(fēng)作業(yè)中心、巷修作業(yè)中心、鉆機(jī)作業(yè)中心、機(jī)修作業(yè)中心、皮帶作業(yè)中心等與煤炭生產(chǎn)有關(guān)的支持系統(tǒng)。第二，根據(jù)業(yè)務(wù)流程再劃分作業(yè)項(xiàng)目，如開拓作業(yè)中心包括作業(yè)前準(zhǔn)備、爆破作業(yè)、出矸作業(yè)、支護(hù)作業(yè)和修理作業(yè)等，確保資源準(zhǔn)確追溯至成本標(biāo)的并控制作業(yè)中心的成本。這樣，就可以將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到原煤成本，然后再平行結(jié)轉(zhuǎn)到最終原煤總成本和平均成本上。
    總之，煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝特殊，在講授這類企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算時(shí)需要針對(duì)其特殊性，著重講授實(shí)際操作中需要掌握的核算重點(diǎn)。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十八
    摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和交通的便利，企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來越重要的作用。一個(gè)企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平，同時(shí)也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視物流管理，但是，由于對(duì)物流管理的認(rèn)知程度有限，在實(shí)際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細(xì)論述了企業(yè)物流管理的基本概念，進(jìn)而提出了當(dāng)前企業(yè)物流管理面臨的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
    從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng)，企業(yè)通過物流管理縮減這些活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物流包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節(jié)，其中供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。
    企業(yè)通過物流管理對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、配送，統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)劑，最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心位置，對(duì)采購(gòu)、倉儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運(yùn)輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)物流可以通過專門提高物流服務(wù)的企業(yè)來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場(chǎng)的效益，可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)物流管理，遵循就近、直接采購(gòu)的原則，可以減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到縮短物流周期，提高物流績(jī)效，降低物資供貨周期等目的，進(jìn)而提高企業(yè)的總體效益。
    中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全，表現(xiàn)在物流成本管理制度和不健全，物流供應(yīng)鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財(cái)會(huì)中不是單一的科目，企業(yè)物流費(fèi)用很難做出精確的計(jì)算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業(yè)物流成本的節(jié)約無法做起;中小企業(yè)忽視供應(yīng)鏈管理思想，供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者等結(jié)點(diǎn)組成，在結(jié)點(diǎn)上存在不協(xié)調(diào)問題，供應(yīng)鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績(jī)效考核制度，物流管理、供應(yīng)商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。
    2.企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待于提高。
    由于中小型企業(yè)物流起步相對(duì)較晚，人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專業(yè)人才隊(duì)伍。物流業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)，需要掌握物流經(jīng)營(yíng)和管理的知識(shí)。西方國(guó)家物流企業(yè)，其主要的優(yōu)勢(shì)是已經(jīng)具備了大量綜合性專業(yè)知識(shí)的人才，為物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)。而我國(guó)中小型物流從業(yè)人員物流知識(shí)相對(duì)不足，造成人員專業(yè)素質(zhì)低下，在物流業(yè)務(wù)開展過程中，其控制和監(jiān)管不嚴(yán)密，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能有效的抵制市場(chǎng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。
    物流設(shè)施的現(xiàn)代化程度低。
    主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，物流過程中的企業(yè)機(jī)械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設(shè)施少，比較落后;第二，物流中雖然體現(xiàn)了信息流，可是達(dá)不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用緊緊是限于企業(yè)日常的事務(wù)管理，企業(yè)并的物流設(shè)備和技術(shù)比較落后。第三，物流系統(tǒng)化在指導(dǎo)思想上、技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開發(fā)的物流軟件靈活性和擴(kuò)展性差，很難進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。
    1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。
    從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。
    2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實(shí)際的.現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式。其次，企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去做，并加強(qiáng)與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化，增強(qiáng)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再次，應(yīng)建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。
    3.加強(qiáng)物流人力資源的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。
    中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當(dāng)前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過社會(huì)形式，企業(yè)內(nèi)部有責(zé)任進(jìn)行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵(lì)和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓(xùn)班，以培育高級(jí)物流技術(shù)管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育公司物流技術(shù)骨干人才;估計(jì)物流員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計(jì)員工理論和實(shí)踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次，應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并且運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)物流人才的教育和培訓(xùn);再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。
    4.提高物流管理信息化水平。
    提高物流管理信息化，加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)，要推進(jìn)物流管理的信息化建設(shè)，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將用戶、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識(shí)，提高物流信息化水平。實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級(jí)，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運(yùn)行效率，減少運(yùn)營(yíng)成本。
    總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    參考文獻(xiàn)：
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    [3]章勁松.淺論我國(guó)中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及策略選擇[j].企業(yè)家天地,2007.
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十九
    工程項(xiàng)目管理自1980年引入我國(guó)，經(jīng)歷了探索研究、試點(diǎn)推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運(yùn)用等各階段。我國(guó)項(xiàng)目管理機(jī)制的逐步完善，加快了與國(guó)際慣例接軌的速度，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的主要因素為項(xiàng)目成本核算，故而成本管理在項(xiàng)目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強(qiáng)成本管理以及相應(yīng)的管控對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)實(shí)際工作能夠起到參考作用。
    1工程項(xiàng)目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程的管理，它涉及多個(gè)參與單位(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對(duì)這么一個(gè)紛繁復(fù)雜的過程，有必要分析實(shí)際工作中存在的問題，從而加強(qiáng)宏觀管控［1］。項(xiàng)目實(shí)施階段的每一個(gè)階段在實(shí)施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費(fèi)用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工這幾個(gè)成本費(fèi)用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
    針對(duì)目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀，結(jié)合工程項(xiàng)目全過程，分析得出影響工程項(xiàng)目成本管理的因素主要包括如下四個(gè)方面。
    2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對(duì)策。
    所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試，產(chǎn)品使用的試驗(yàn)，原材料的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。
    2．1．1質(zhì)量成本的因素分析。
    在以往的實(shí)踐工作中，在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，往往忽視了相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。其影響因素主要包括四個(gè)方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。
    2．1．2質(zhì)量成本的管控對(duì)策。
    通過對(duì)質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個(gè)影響因素的相互關(guān)系及平衡點(diǎn)，從而有效的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管控。1)加強(qiáng)事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交底過程，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計(jì)劃和組織。事中可控制因素較多，應(yīng)該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時(shí)更新材料信息;合理組織材料的供應(yīng)、檢查以及驗(yàn)收;按照施工場(chǎng)地合理選用施工機(jī)械。事后管控則是反思探討、及時(shí)糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目返工率。這需要工程項(xiàng)目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過驗(yàn)收，避免重復(fù)投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
    工期成本亦稱為時(shí)間—費(fèi)用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的時(shí)間和費(fèi)用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線路的工期與成本達(dá)到最優(yōu)。
    工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方能否按要求的時(shí)間完成各自的任務(wù)，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項(xiàng)手續(xù)的審批工作，設(shè)計(jì)方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應(yīng)材料設(shè)備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時(shí)，影響工程成本。由于工程項(xiàng)目施工過程復(fù)雜，存在許多不可預(yù)見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動(dòng)。如實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對(duì)應(yīng)的“工期成本”。
    2．2．2工期成本的管控對(duì)策。
    項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項(xiàng)目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點(diǎn)，這就需要編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
    2．3人力資源成本因素分析及管控對(duì)策。
    人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
    2．3．1人力資源成本的因素分析。
    既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論:1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識(shí)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。2)員工成本管理意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。受經(jīng)濟(jì)利益或某些社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)，致使成本管理工作流于形式，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果［2］。
    2．3．2人力資源成本的管控對(duì)策。
    1)通過培訓(xùn)等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值得到增值，帶給企業(yè)預(yù)期的回報(bào)和效益;2)制訂激勵(lì)機(jī)制。管控對(duì)策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
    2．4資金運(yùn)行成本因素分析及管控對(duì)策。
    資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費(fèi)或占用費(fèi)的相關(guān)成本［3］。
    2．4．1資金運(yùn)行成本的因素分析。
    實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
    2．4．2資金運(yùn)行成本的管控對(duì)策。
    通常采用的管理對(duì)策包括:建立完善的資金運(yùn)行管理制度;做好資金運(yùn)行預(yù)算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
    3結(jié)語。
    降低質(zhì)量成本、加強(qiáng)工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi);加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達(dá)到員工素質(zhì)提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)資金的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
    作者:李志蘭單位:山西八建集團(tuán)有限公司。
    參考文獻(xiàn):。
    ［1］建設(shè)工程項(xiàng)目管理［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。
    ［3］建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇二十
    建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須降低項(xiàng)目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
    建筑施工企業(yè)成本管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，包括：項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)和投標(biāo)費(fèi)用，工程直接人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，施工間接費(fèi)等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)成果，如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約，施工機(jī)械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項(xiàng)工程工期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、分布廣，每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
    工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國(guó)施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在房屋建筑招標(biāo)過程中壓低標(biāo)價(jià)、降低各項(xiàng)費(fèi)用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須降低項(xiàng)目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目。能否有效的控制好項(xiàng)目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開市場(chǎng)因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)際存在的問題及對(duì)策加以分析和探討。
    (一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)。
    面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，盲目承攬任務(wù)，不計(jì)成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者及高層管理人員，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和現(xiàn)代成本管理意識(shí)，一味地追求完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。
    (二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費(fèi)用對(duì)成本的影響。
    我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投入的財(cái)物難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢(shì)。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項(xiàng)目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費(fèi)了大量人力物力，項(xiàng)目還未開工其經(jīng)濟(jì)效益就受到了直接的影響。
    (三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。
    施工項(xiàng)目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問題，有些企業(yè)在沒有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對(duì)目標(biāo)主體沒有激勵(lì)作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，或只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。
    雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實(shí)處。例如對(duì)各項(xiàng)成本要素管理松散，計(jì)劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒有制訂材料物資的采購(gòu)驗(yàn)收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進(jìn)場(chǎng)無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收等，失竊及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項(xiàng)目成本水平失控，有些項(xiàng)目已預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)、人工費(fèi)等名義報(bào)銷各種支出。甚至有的項(xiàng)目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實(shí)反映項(xiàng)目的利潤(rùn)情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
    (五)工程竣工階段竣工資料及工程價(jià)款結(jié)算不及時(shí)。
    工程完工后的價(jià)款結(jié)算不夠及時(shí)，工程預(yù)算滯后，有些項(xiàng)目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項(xiàng)目的收入和成本情況。
    建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評(píng)審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。事前對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹、落實(shí)。
    (二)重視投標(biāo)階段的成本管理。
    1.建立信息篩選跟蹤機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招標(biāo)信息，進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r(jià)值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個(gè)階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。
    2.建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項(xiàng)目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。
    3.建立投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)水平的高低，對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。任何項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用都不能超過該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)算，否則工程還沒開始做就已經(jīng)虧損。
    1.確定先進(jìn)合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的期望，客觀因素是指制約項(xiàng)目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，要全面分析和研究這些因素和條件，對(duì)擬施工的項(xiàng)目成本作出準(zhǔn)確的估計(jì)，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強(qiáng)成本控制措施。
    2.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開支，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評(píng)估。組織開工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用率。
    3.建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。組建項(xiàng)目部時(shí)，要選好的項(xiàng)目經(jīng)理，配備好的項(xiàng)目班子。選懂技術(shù)、會(huì)管理、道德素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本核算與管理的可靠保證。作為項(xiàng)目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識(shí)，各負(fù)其責(zé)，還要具有專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。
    1.人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費(fèi)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費(fèi)用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過對(duì)在建工程的過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
    2.材料費(fèi)用的管理。材料是產(chǎn)生利潤(rùn)、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價(jià)格的控制。企業(yè)采購(gòu)部門事先應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價(jià)格以工程清單報(bào)價(jià)中的價(jià)格為控制指標(biāo)，確保材料采購(gòu)過程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計(jì)劃和材料驗(yàn)收制度。采購(gòu)部門按用料計(jì)劃和工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)料，而不是大批購(gòu)進(jìn)材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成資金占用。材料驗(yàn)收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購(gòu)、供應(yīng)到項(xiàng)目部、工地的建筑材料必須開具材料驗(yàn)收單；且材料驗(yàn)收單上必須有兩個(gè)以上人員的驗(yàn)收簽名；認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并告知每個(gè)材料供應(yīng)商必須在一個(gè)月內(nèi)，將材料驗(yàn)收單送到主管該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)的材料驗(yàn)收單據(jù)一律無效。同時(shí)要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗(yàn)收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項(xiàng)目部材料采購(gòu)的真實(shí)性，又能及時(shí)了解公司因外購(gòu)材料而增加的負(fù)債。三是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫存不符時(shí)有專人負(fù)責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運(yùn)，出現(xiàn)增加運(yùn)輸費(fèi)用和材料丟失的情況。材料出庫應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和月用料計(jì)劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時(shí)整理回收。各個(gè)責(zé)任部門要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥?，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測(cè)算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行翻修、維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時(shí)數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
    3.機(jī)械費(fèi)用的管理。機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會(huì)變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺(tái)班記錄，并注意日常維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好上機(jī)操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
    4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費(fèi)用的開支范圍。施工過程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項(xiàng)目的開支范圍。凡不屬于項(xiàng)目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項(xiàng)目施工成本中列支，防止成本不實(shí)。從項(xiàng)目管理班子開始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制問題。
    (五)及時(shí)做好工程竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算工作。
    只有完成了工程驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗(yàn)收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒有跟上，竣工資料及驗(yàn)收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來不必要的損失，加大成本虧損。
    作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。