1.一種經(jīng)過歸納和概括的文書總結(jié)要精煉凝練，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)核心思想。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，可以作為寫作的借鑒和參考。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇一
    首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇二
    建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時(shí)信息化水平也是衡量建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個(gè)指標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作相對(duì)繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項(xiàng)目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項(xiàng)目工程決策性方面，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒有做好建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時(shí)也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無(wú)法為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開展困難重重，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理范圍較大，下屬各級(jí)部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作的開展，制約了建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對(duì)落后，缺乏全面的建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有效途徑勢(shì)在必行。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇三
    水利作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用的重要依據(jù)和憑證，是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)，是反映工程建設(shè)竣工情況的真實(shí)記錄，對(duì)工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗(yàn)證作用，質(zhì)量的好與壞直接影響著工程質(zhì)量和工程使用。
    近年來(lái)，隨著水利工程質(zhì)量管理和實(shí)施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問題?！端窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進(jìn)行單位工程和分部工程等級(jí)評(píng)定和工程驗(yàn)收包括單位工程與階段和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同時(shí)驗(yàn)收歸檔文件資料的完整程度和整理質(zhì)量，并在驗(yàn)收后，及時(shí)整理歸檔?！笨茖W(xué)地進(jìn)行檔案管理，大力開發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會(huì)提供利用，是實(shí)現(xiàn)水利工程檔案自身價(jià)值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認(rèn)識(shí)。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇四
    到目前為止，我國(guó)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
    （1）可以對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)過程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師就是這個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中整個(gè)施工過程的決裁者，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過程的組織和指揮。從這方面來(lái)看，負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的工程師對(duì)于整個(gè)水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因?yàn)樨?fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師是整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的指揮員，所以他還負(fù)責(zé)配合相關(guān)監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實(shí)保證對(duì)每個(gè)監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進(jìn)而保證各個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進(jìn)行，來(lái)保證每個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進(jìn)行。
    （2）可以最大程度保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)監(jiān)理控制工作的相關(guān)工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關(guān)的各類資料，而且還可以對(duì)所收集的信息和資料進(jìn)行及時(shí)的擴(kuò)散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時(shí)間得到整合，以對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方式或進(jìn)度進(jìn)行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
    2如何建立起水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
    （1）建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量，第一要?jiǎng)?wù)是要保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來(lái)，要建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位是通過競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的，而且必須要依照相關(guān)的法律條文和相關(guān)的工程建設(shè)單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位便會(huì)安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對(duì)相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關(guān)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。
    （2）成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織隊(duì)伍。建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理組織應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工程建設(shè)單位、承包單位以及相關(guān)監(jiān)理單位工作者的責(zé)任感，確立明確的工作職責(zé)。明確水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員職責(zé)的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員對(duì)工程的管理，在一定程度上對(duì)水利工程建設(shè)有著不可小覷的影響。
    （3）確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理控制可以分為2個(gè)階段，一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段；另一個(gè)階段是施工階段。筆者在文中主要強(qiáng)調(diào)的是水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作中，施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是要在平常的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作順利、有效地運(yùn)行。與此同時(shí)，在對(duì)水利工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)理控制的時(shí)候，還要結(jié)合相關(guān)的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進(jìn)而確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程里各項(xiàng)工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，從而將水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理工作從局部擴(kuò)大到整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個(gè)水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強(qiáng)調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織團(tuán)隊(duì)，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)，首先要做的都是建立起相應(yīng)的規(guī)范和程序，進(jìn)而保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇五
    摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，水利工程建設(shè)的地位越來(lái)越重要，對(duì)水利工程進(jìn)行合理的管理也是十分重要的。其中，對(duì)水利工程的項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績(jī)效。但是目前我國(guó)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇六
    我國(guó)工程建設(shè)由來(lái)已久,在這些年的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支持下,取得了非?？捎^的成效。在具體的工程建設(shè)過程中,往往會(huì)遇到大量的關(guān)于物流方面的活動(dòng),比如物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及儲(chǔ)存等。從目前的工程建設(shè)運(yùn)作形勢(shì)來(lái)看,在上述物流活動(dòng)中,依然存在著一些問題,比如管理組織上的不協(xié)調(diào)從而導(dǎo)致了物資的閑置;重復(fù)搬運(yùn)從而造成了無(wú)價(jià)值的附加活動(dòng)等。筆者認(rèn)為,為了提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量,降低相關(guān)的工程造價(jià)成本,從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標(biāo),就應(yīng)合理組織工程建設(shè)物流管理,及時(shí)處理好在管理中遇到的問題,并盡量滿足工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計(jì)要求?；诖?本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題進(jìn)行了研究與探討,希望對(duì)相關(guān)行業(yè)有所借鑒。
    1.1含義工程建設(shè)物流主要指的是對(duì)建筑相關(guān)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送及信息處理等過程,其中與建筑相關(guān)的材料包括了物料、配件、設(shè)備及商品混凝土等。通過這個(gè)過程,可以保障在施工前及施工中的相關(guān)計(jì)劃、組織、指揮及控制活動(dòng)得以順利進(jìn)行。當(dāng)然,為了使得建設(shè)過程順利完成,還需要尋找合適的時(shí)間、正確的位置,利用低廉的成本與高質(zhì)量的物料供應(yīng),并加強(qiáng)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工及現(xiàn)場(chǎng)管理等過程,盡量做好現(xiàn)場(chǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施的布置,保證機(jī)械設(shè)備的供應(yīng),才能更好的做好工程建設(shè)。此外,還需要控制好計(jì)劃的內(nèi)容,并做好勞動(dòng)力供應(yīng)需求,管理好所有的物流及有關(guān)的物流消息?？傊?工程建設(shè)物流管理就是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織及調(diào)控,其目的在于使得整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在具體的操作中更加便捷與容易,同時(shí)對(duì)于某些特殊環(huán)節(jié)能更好的加以控制。
    1.2特征一般來(lái)講,工程建設(shè)物流屬于工程物流中最常見的一類,其也是最具代表性且所占比例最大的一類。就目前而言,工程建設(shè)物流和其他物流之間相比,其采購(gòu)與運(yùn)輸?shù)牧慷枷喈?dāng)大,而且技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜,操作中又會(huì)遇到一些驟變的情況,影響操作的不確定因素也很多?？傊?工程建設(shè)物流具有如下方面的特點(diǎn):。
    1.2.1成果目標(biāo)性這個(gè)特點(diǎn)主要指的是成果要求與時(shí)間目標(biāo),其中成果要求指的是當(dāng)預(yù)期的物流服務(wù)結(jié)束之后,工程建設(shè)指定的物資在相關(guān)擬定的合同(初擬合同)要求下安全順利達(dá)到了工程建設(shè)目的地;而時(shí)間目標(biāo)指的是不管何種工程建設(shè)物流,它都有自己明確要求的開始與完成時(shí)間。
    1.2.2短期性工程建設(shè)物流與工程建設(shè)項(xiàng)目共存亡,在工程建設(shè)項(xiàng)目開始的時(shí)候,其物流便開始了,一旦結(jié)束那么其物流也就結(jié)束。從這里可以看出,工程建設(shè)物流其實(shí)屬于短期工作,這也是其最基本的特征,與其他物流之間的最大區(qū)別也恰恰在于此。
    1.2.3風(fēng)險(xiǎn)性我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目往往都會(huì)涉及一些大型的設(shè)施與設(shè)備,在具體的運(yùn)輸及裝卸過程中不僅存在很大的難度而且風(fēng)險(xiǎn)性很高,但是這些設(shè)施和設(shè)備往往對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都有著決定性的影響,因此往往得冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)去完成。
    1.2.4綜合性工程建設(shè)物流管理中的綜合性主要指的是在具體的工作中操作的復(fù)雜性及關(guān)系的廣泛性,其中涉及的部分主要有規(guī)劃、運(yùn)輸、環(huán)境等,而一些國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目還涉及到了國(guó)際運(yùn)輸代理及海關(guān)等。
    1.2.5獨(dú)特性由于工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理工作有著自身的獨(dú)特性,因此其具體的操作方案也是獨(dú)一無(wú)二的,而所需的物流服務(wù)也是獨(dú)特的。
    2.1管理體制落后,無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前物流發(fā)展需求由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響,我國(guó)目前工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制還比較落后,而物流在不斷發(fā)展與進(jìn)步中,兩者之間必然存在差距,從而影響了物流管理的發(fā)展。對(duì)于大部分的工程建設(shè)單位而言,采用的物資管理方式比較粗放,缺乏了必要的現(xiàn)代化物流管理思想,加之也沒有將工程建設(shè)物流的自身特征考慮在內(nèi),因此在實(shí)際操作中成本增加了,而工程進(jìn)度與質(zhì)量也受到了影響。一些企業(yè)看到舊的體制帶來(lái)的影響,進(jìn)行了一些改革,但是由于改革不徹底或者沒有將具體的思路理清,而對(duì)條塊及部門的分割較為嚴(yán)重,從而與現(xiàn)代化的物流理念背道而馳,最后的結(jié)果依然不理想。例如,施工單位的內(nèi)部物資部門由于權(quán)力大大削弱,而采用多頭管理的方式,這就使得計(jì)劃在提報(bào)過程中受到了很大的限制,并且無(wú)法系統(tǒng)的組織資源。
    2.2工程建設(shè)物流活動(dòng)自我服務(wù)的比重太大就當(dāng)前我國(guó)施工材料物流供給來(lái)看,大部分都是由企業(yè)或者供應(yīng)商提供,而依靠第三方物流企業(yè)來(lái)承擔(dān)的情況還不到20%。由于工程建設(shè)物流活動(dòng)自我服務(wù)的比重太大,這就使得施工單位物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程受到了嚴(yán)重的阻礙,而這個(gè)“瓶頸”若不能得到有效緩解,那么對(duì)于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服務(wù)比重太大,往往還會(huì)造成原材料的堆積過大,從而占用了大量的可利用資金,使得自備運(yùn)輸及儲(chǔ)存的相關(guān)設(shè)施利用率較低,而成本開支卻很大。
    2.3成本管理意識(shí)淡薄,缺乏必要的評(píng)價(jià)及考核對(duì)于我國(guó)施工單位的成本管理而言,當(dāng)前扔將重點(diǎn)放在了施工中的作業(yè)成本上,而對(duì)于物流管理中的成本控制缺乏必要的重視。例如一些施工單位沒有單獨(dú)計(jì)算物流成本,更沒有建立相關(guān)的歷史使用數(shù)據(jù)庫(kù),這樣就無(wú)法與當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的物流成本進(jìn)行對(duì)比,從而無(wú)法為實(shí)際的物流成本控制提供必要的依據(jù)。分析其原因,主要在施工單位的成本管理意識(shí)淡薄,并且缺乏必要的評(píng)價(jià)及考核體系。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇七
    （1）加大對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理控制力度，強(qiáng)調(diào)水利工程施工項(xiàng)目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的各階段狀況、水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)以及水利工程項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會(huì)貫通到整個(gè)水利工程的監(jiān)理工作中來(lái)，進(jìn)而保證水利工程施工項(xiàng)目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計(jì)劃方案合理分配水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到顯著提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進(jìn)而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值，保證我國(guó)人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
    （2）增強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感。增強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感不僅能夠達(dá)到提升水利工程施工項(xiàng)目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場(chǎng)滿意程度，提升水利工程施工項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)滿意度，還可以起到增進(jìn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時(shí)還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進(jìn)行的目的。尤其是對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)本身來(lái)說(shuō)，在水利工程的建設(shè)過程當(dāng)中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識(shí)水平，提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織人員的責(zé)任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，進(jìn)而從根本上起到強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時(shí)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理組織也要認(rèn)認(rèn)真真履行自己的職責(zé)，進(jìn)而在水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的同時(shí)達(dá)到提升自己責(zé)任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
    （3）增強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收的力度。對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收會(huì)導(dǎo)致水利工程的二次施工，進(jìn)而導(dǎo)致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而保障我國(guó)人民能夠擁有一個(gè)較高水平的生產(chǎn)活動(dòng)條件，此外還能夠起到促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的目的。對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收可以對(duì)工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
    （4）提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識(shí)水平。到目前為止，阻礙我國(guó)水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導(dǎo)致了我國(guó)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來(lái)，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理控制工作的效率，進(jìn)而切實(shí)保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一定要對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織的每個(gè)成員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而提升每個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準(zhǔn)，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到提升我國(guó)綜合國(guó)力、使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展、提升我國(guó)國(guó)民的生活物質(zhì)水平的目的。
    4結(jié)語(yǔ)。
    隨著時(shí)代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時(shí)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量也得到了越來(lái)越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量必須要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量更有利于我國(guó)的飛速發(fā)展，是我國(guó)趕超他國(guó)的巨大動(dòng)力。
    參考文獻(xiàn)。
    ［3］鄧學(xué)海，程道亨.關(guān)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范化問題的探討［j］.黑龍江水利科技，（4）：113.
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇八
    （一）完整性和真實(shí)性。
    水利工程檔案的完整和真實(shí)的記錄，對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個(gè)部門單位工作活動(dòng)運(yùn)作體系的技術(shù)資料和相關(guān)部門工作活動(dòng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)于水利工程檔案管理來(lái)說(shuō)，水利檔案反映了水庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標(biāo)準(zhǔn)資料與憑證。只有水利工程檔案真實(shí)和完整了，才能保證參考資料的準(zhǔn)確，方便水利工程部門作出正確的決策。
    （二）系統(tǒng)性。
    檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)巨大的工程，自然檔案管理就復(fù)雜。當(dāng)前水利工程建設(shè)階段性方案研究的檔案保管時(shí)間大概為1-2年時(shí)間，之后就要交由相關(guān)部門的檔案管理室進(jìn)行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內(nèi)容、移交時(shí)間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對(duì)更為系統(tǒng)，檔案的參考價(jià)值也會(huì)提升。
    由于水利工程項(xiàng)目形成周期長(zhǎng)、參建單位多和涉及領(lǐng)域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當(dāng)前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設(shè)，造成了水利工程檔案管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會(huì)引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時(shí)移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
    由于水利工程檔案管理工作的復(fù)雜性，對(duì)樹立工程建設(shè)過程中的方方面面均要及時(shí)詳細(xì)記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內(nèi)容的完整性。但是，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，檔案管理的相關(guān)部門缺乏檔案管理意識(shí)，存在嚴(yán)重的重建設(shè)、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內(nèi)容不能及時(shí)有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
    （一）健全水利檔案制度，明確管理職責(zé)。
    為了確保水利工程檔案管理工作的順利進(jìn)行，各級(jí)水利建設(shè)管理部門、單位應(yīng)建立健全相關(guān)水利檔案管理制度，并且對(duì)于檔案管理制度和法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而不斷完善現(xiàn)有檔案制度。健全水利檔案制度的同時(shí)，還要明確水利工程各級(jí)建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位和項(xiàng)目業(yè)主和勘測(cè)等的職責(zé)，明確管理職責(zé)，落實(shí)分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進(jìn)行。進(jìn)一步保證水利檔案內(nèi)容的完整、工作的規(guī)范。
    （二）提升管理人員的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。
    水利工程檔案管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進(jìn)行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質(zhì)和腳踏實(shí)地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，才能在當(dāng)前形勢(shì)不斷變化的前提下履行自己的崗位職責(zé)。并對(duì)當(dāng)代信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行快速學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實(shí)際工作能力。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇九
    水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實(shí)地反映水利工程在建設(shè)過程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進(jìn)行正確的項(xiàng)目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來(lái)的信息進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的整理就記錄進(jìn)檔案中，并沒有親自進(jìn)行信息收集，也就談不上對(duì)這些信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時(shí)采集，信息之所以具備有效性就是在及時(shí)的時(shí)間反映水利工程工作現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)的狀況，但是在現(xiàn)實(shí)操作中，這點(diǎn)做得很不到位，很多檔案管理人員都把對(duì)檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準(zhǔn)備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
    由于很多領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)水利工程中檔案管理的工作不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理項(xiàng)目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項(xiàng)目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個(gè)直接原因。進(jìn)行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進(jìn)行檔案管理的知識(shí)，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行檔案管理時(shí)不能對(duì)檔案進(jìn)行分門別類的處理，導(dǎo)致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識(shí)，沒有主動(dòng)去收集資料和主動(dòng)解決問題的意識(shí)，使管理過程中出現(xiàn)的很多問題都得不到及時(shí)解決。
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進(jìn)了科學(xué)信息技術(shù)，但是在對(duì)項(xiàng)目檔案的管理問題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對(duì)水利工程的項(xiàng)目檔案進(jìn)行管理時(shí)還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進(jìn)行檔案增加，在進(jìn)行查閱時(shí)需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進(jìn)行查閱。對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時(shí)間和精力被浪費(fèi)，對(duì)保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也十分不利。
    項(xiàng)目檔案管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒有相應(yīng)的制度條例和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量說(shuō)明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點(diǎn)內(nèi)容，也會(huì)使檔案的重點(diǎn)模糊，不能反映真實(shí)的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進(jìn)行很好的溝通。領(lǐng)導(dǎo)分工也不明確，不能實(shí)施有效的管理，對(duì)檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會(huì)認(rèn)真的去完成。
    2檔案管理過程中出現(xiàn)問題的解決措施。
    針對(duì)水利工程的工程量大、范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來(lái)進(jìn)行收集。比如，可以采取多個(gè)部門同時(shí)提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護(hù)的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個(gè)部門中也是相互流通的。對(duì)于信息的收集，不能只是片面地考慮某個(gè)部門的信息，而是要從全局出發(fā)來(lái)收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個(gè)部門之間可以對(duì)流通的信息進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，提高信息的準(zhǔn)確性。還可以通過分項(xiàng)目進(jìn)行信息收集的方法來(lái)拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細(xì)地反映重點(diǎn)項(xiàng)目的情況，還可以大幅度提高項(xiàng)目的精準(zhǔn)性。在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況有新的進(jìn)展或者發(fā)生情況時(shí)，相關(guān)部門要將這類信息及時(shí)記錄并且及時(shí)移交進(jìn)行登記，保證信息及時(shí)有效，以反映真實(shí)情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項(xiàng)目檔案的建立以及水利工程的實(shí)施提供幫助。
    2.2提高人員素質(zhì)水平。
    對(duì)檔案管理工作進(jìn)行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識(shí)的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識(shí)講座，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)、進(jìn)修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項(xiàng)目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，提高工作的認(rèn)真程度和謹(jǐn)慎性，主動(dòng)做好本職工作，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目檔案管理思想，運(yùn)用現(xiàn)代思想進(jìn)行水利工程項(xiàng)目檔案管理。
    科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來(lái)了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進(jìn)行項(xiàng)目檔案的管理。對(duì)不同的水利工程項(xiàng)目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動(dòng)生成，在記錄檔案時(shí)可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗(yàn)。如果要查閱檔案，也可以通過對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行檢索操作來(lái)方便快捷的進(jìn)行查閱，節(jié)省大量人力物力及時(shí)間精力，提升檔案建立的真實(shí)全面性。
    對(duì)水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點(diǎn)來(lái)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得檔案建立的過程中，有據(jù)可依，明確什么是重點(diǎn)內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，讓項(xiàng)目檔案管理的體系和制度形成一個(gè)整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴(yán)格實(shí)施，不能應(yīng)付了事。
    3結(jié)語(yǔ)。
    水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來(lái)越大，其過程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過。對(duì)于水利工程項(xiàng)目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強(qiáng)人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
    參考文獻(xiàn)：
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十
    工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場(chǎng)化，信息社會(huì)發(fā)展的需要。而針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)部門的實(shí)際情況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器c/s體系結(jié)構(gòu)，以net為平臺(tái)mysql為數(shù)據(jù)庫(kù)采用c語(yǔ)言在安全性相對(duì)較高的c/s模式中，設(shè)計(jì)了關(guān)于rbac控制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
    1.1權(quán)限管理的基本要素。
    在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制rbac一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。
    1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擁有賬號(hào)的使用者，一個(gè)用戶在平臺(tái)里可以擁有多個(gè)角色，一個(gè)角色也可以擁有多個(gè)用戶。同理，rbac基本模型一個(gè)角色可以被賦予多項(xiàng)權(quán)限，一個(gè)權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個(gè)特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員可以采取對(duì)用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對(duì)角色分配也為之不同。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來(lái)判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對(duì)該資源相對(duì)應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。
    1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對(duì)一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實(shí)現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對(duì)權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對(duì)權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時(shí)就代表著系統(tǒng)和組織的一個(gè)角色。
    1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護(hù)客體時(shí)的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對(duì)客體進(jìn)行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個(gè)用戶的職能存在改變時(shí)只要將該用戶從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變到另一個(gè)角色的過程，就能實(shí)現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對(duì)角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計(jì)的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的'權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項(xiàng)目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對(duì)于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁(yè)面資源按不同的職能分配給不同項(xiàng)目部門和角色，最后是對(duì)每個(gè)頁(yè)面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對(duì)于角色權(quán)限的分配可以放給各個(gè)部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過程。
    工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。
    1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計(jì)用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)。在權(quán)限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來(lái)保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對(duì)就關(guān)系，兩者可以多對(duì)應(yīng)多相關(guān)，同時(shí)，一個(gè)用戶能對(duì)多個(gè)不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對(duì)多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲(chǔ)過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲(chǔ)過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權(quán)限對(duì)各個(gè)系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
    1.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計(jì)中添加和設(shè)置角色對(duì)應(yīng)的功能。工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項(xiàng)目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個(gè)模塊系統(tǒng)分別相對(duì)應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時(shí)，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄id，再通過這個(gè)id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就會(huì)通過保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過分析比對(duì)，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過role屬性值、值來(lái)確定訪問權(quán)限。
    2結(jié)語(yǔ)。
    基于rbac模型的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一門應(yīng)用科學(xué)，控制了不同級(jí)別的用戶對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的訪問，反映了工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作與項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限管理機(jī)制，能進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理控制。但是在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會(huì)存在不足，需要進(jìn)一步彌補(bǔ)。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十一
    機(jī)械設(shè)備管理工作是生產(chǎn)企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點(diǎn)疏忽和大意。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果生產(chǎn)企業(yè)不改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，那么，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重者更會(huì)被市場(chǎng)淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
    1企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處。
    1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處。
    機(jī)械設(shè)備管理工作聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，好像只需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)登記，把機(jī)械設(shè)備保管好就完事了，其實(shí)不然，機(jī)械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長(zhǎng)，管理人員是需要具備一定的管理知識(shí)才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機(jī)械存在著管理制度不完善、缺乏對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等問題，結(jié)果造成機(jī)械管理工作落實(shí)不到實(shí)處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，加強(qiáng)機(jī)械管理制度建設(shè)，否則，機(jī)械管理工作就會(huì)混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
    1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
    機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，我國(guó)很多企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，這就造成機(jī)械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯(cuò)誤做法會(huì)給一些機(jī)械設(shè)備帶來(lái)致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害來(lái)說(shuō)也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時(shí)較長(zhǎng)，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
    1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的生產(chǎn)問題。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過度使用又不及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會(huì)過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時(shí)購(gòu)買新設(shè)備，那必然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
    2現(xiàn)代機(jī)械管理模式的.發(fā)展方向。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，生產(chǎn)機(jī)械的管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響巨大，如果企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)作業(yè)效率就會(huì)很低，不僅拖延了生產(chǎn)時(shí)間，更會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是致命的，會(huì)造成企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，機(jī)械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量成為目前生產(chǎn)企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
    2.1項(xiàng)目法的廣泛應(yīng)用。
    “項(xiàng)目法”生產(chǎn)的概念是1985年國(guó)家計(jì)委在銀川主持召開的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)上提出的。它是我國(guó)生產(chǎn)體制改革實(shí)踐同國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是國(guó)際生產(chǎn)管理慣例在中國(guó)的具體運(yùn)用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實(shí)踐部門集體智慧的結(jié)晶。項(xiàng)目法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
    （1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務(wù)層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，有利于項(xiàng)目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專門研究如何履行合同，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和專業(yè)管理。
    （2）項(xiàng)目管理班子的成本目標(biāo)更明確了，責(zé)任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的基礎(chǔ)，能否有效控制生產(chǎn)成本，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會(huì)算賬、不知虧贏等問題?？梢?，項(xiàng)目法實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，讓機(jī)械管理工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，這種管理模式非?？茖W(xué)，它適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，真正的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理模式的完善和進(jìn)步。
    2.2常見的機(jī)械管理模式。
    （1）固定管理。
    機(jī)械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備被過度使用，從而提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要，難以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，這種管理模式必然被淘汰。
    （2）租賃管理。
    機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的最大化，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機(jī)械設(shè)備放到租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就讓機(jī)械設(shè)備更好地被使用，當(dāng)其他企業(yè)使用該設(shè)備時(shí)，會(huì)給自己帶來(lái)一定的設(shè)備租賃費(fèi)用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉兩得的好事。目前，機(jī)械設(shè)備租賃管理模式已經(jīng)非常完善，可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，非常值得進(jìn)行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒有條件購(gòu)置專用的大型機(jī)械設(shè)備，他們可以通過向租賃公司租用所需設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅解決了自己的生產(chǎn)困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
    （3）綜合管理。
    其實(shí)，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢(shì)，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，保證機(jī)械設(shè)備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢(shì)作用結(jié)合起來(lái)，從而保證機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理工作，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高?？梢哉f(shuō)，綜合管理模式是企業(yè)未來(lái)機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。
    3保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
    3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。
    近年來(lái)，盡管企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理工作的重要性，也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是，許多企業(yè)機(jī)械管理工作還存在著嚴(yán)重的問題。我個(gè)人認(rèn)為，機(jī)械管理工作要想落到實(shí)處，不僅要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。一直以來(lái)，我們都認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作非常簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，機(jī)械設(shè)備管理聽起來(lái)簡(jiǎn)單但做起來(lái)卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細(xì)周密的工作計(jì)劃，更要監(jiān)督機(jī)械管理工作的進(jìn)行情況，這需要工作人員有高度的責(zé)任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，更要督促工作人員重視機(jī)械設(shè)備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況，讓機(jī)械設(shè)備管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    3.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。
    為了保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說(shuō)明書的要求執(zhí)行。各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說(shuō)明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項(xiàng)目修理，通過定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產(chǎn)機(jī)械在生產(chǎn)過程中的噪音、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)清理回收，確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
    3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力。
    目前，企業(yè)從事機(jī)械設(shè)備管理工作的人員責(zé)任心不足、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機(jī)械設(shè)備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
    （1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
    （2）加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處。
    （3）及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)。機(jī)械設(shè)備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，讓管理人員了解新設(shè)備的保管方法，這對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。
    4結(jié)語(yǔ)。
    機(jī)械管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，不斷改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機(jī)械管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來(lái)保障。
    參考文獻(xiàn)。
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    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十二
    隨著社會(huì)的發(fā)展，管理項(xiàng)目也在不斷的應(yīng)用與擴(kuò)大，成本管理在不斷的被人們所熟識(shí)。項(xiàng)目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營(yíng)的貨物不僅是在社會(huì)提供應(yīng)有的產(chǎn)品，同時(shí)也是在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要就是應(yīng)用項(xiàng)目管理來(lái)降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    1水利工程項(xiàng)目成本管理的重要性。
    水利工程的項(xiàng)目成本主要是施工單位項(xiàng)目部在完成一項(xiàng)施工時(shí)候所需要支付的生產(chǎn)費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用等，同時(shí)還應(yīng)該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強(qiáng)水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項(xiàng)目成本的管理，因而施工項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)工程成本管理期間應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則：第一成本最低，第二成本責(zé)任。水利工程項(xiàng)目管理一般都是依據(jù)工程項(xiàng)目確定的，對(duì)項(xiàng)目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的尺度。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十三
    在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步發(fā)展的過程中，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從以往單純的醫(yī)療水平競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了醫(yī)療資源等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，其中醫(yī)院建筑的安全可靠性以及設(shè)備和設(shè)施建設(shè)的水平、內(nèi)部格局的合理性等都是影響醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。所以，在醫(yī)院建筑施工的過程當(dāng)中，針對(duì)工程管理中的常見問題要給予高度的重視，以便提升管理的水平，使其更加科學(xué)化、合理化。
    1.1環(huán)境因素的影響。
    環(huán)境帶來(lái)的影響因素非常不穩(wěn)定，對(duì)工程管理會(huì)起到較大的影響。在具體施工的過程中，有粉塵以及噪聲等產(chǎn)生，對(duì)周圍的環(huán)境和居民的日常生活造成極大的影響。在整個(gè)建筑施工的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，并且會(huì)產(chǎn)生非常多的廢水。如果不對(duì)建筑中產(chǎn)生的一些問題進(jìn)行及時(shí)處理，會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大的破壞。在對(duì)環(huán)境因素對(duì)工程施工造成影響進(jìn)行深入分析的過程中，可以得出大量的預(yù)防辦法及改進(jìn)措施，這對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)起到積極的促進(jìn)作用，提前可以預(yù)防和減少會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生影響的不利因素；合理、有計(jì)劃的回收基坑降水所產(chǎn)生的地下水使用在工程中，這樣可以節(jié)約能源、減少浪費(fèi)；合理利用社會(huì)上對(duì)于建筑垃圾綠色處理的資源，對(duì)建筑垃圾集中回收，二次處理，減少污染。
    1.2材料質(zhì)量因素的影響。
    在工程管理的過程中，施工材料管理為非常重要的影響因素。建筑材料的好壞會(huì)直接影響建筑施工的質(zhì)量，并阻礙環(huán)保功能的實(shí)現(xiàn)等。因此，為了保障建筑的質(zhì)量和環(huán)保工作能夠更符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，在管理的過程中，要對(duì)監(jiān)理單位及施工單位提出嚴(yán)格的要求，每次進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行質(zhì)量證書驗(yàn)證，進(jìn)場(chǎng)之后的材料要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)行檢驗(yàn)，校對(duì)材料質(zhì)量文件的內(nèi)容，在多方面檢查合格之后才能入庫(kù)，對(duì)于不合格、有問題的材料堅(jiān)決要求施工單位退回。此外，對(duì)于材料的保管，要結(jié)合材料的特性，要求施工單位分類進(jìn)行保管。
    1.3人為因素的影響。
    在工程施工的過程中，人是相關(guān)活動(dòng)的主體，對(duì)建筑工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響作用。在真實(shí)建設(shè)的過程中，應(yīng)該要求相關(guān)施工單位對(duì)于派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員等相關(guān)工作人員的挑選要非常嚴(yán)格，選出的人員專業(yè)能力和技術(shù)水平都要強(qiáng)，這樣才能保障工程的順利開展及施工任務(wù)的按需完成。醫(yī)院建筑從來(lái)都很復(fù)雜，參與的工種也非常之多，這就要求在工程施工過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的過程管理意識(shí)，不能像其它建筑一樣等到問題發(fā)生了再去解決，這就可能產(chǎn)生大面積影響，比如工期延誤、造價(jià)增加、多分項(xiàng)多工種配合解決問題的窘境。
    醫(yī)院建筑是發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，并保障該行業(yè)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，其中建筑的安全穩(wěn)定性會(huì)直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全[1]。但在施工管理的過程中，還存在一些問題有待解決，以免阻礙醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升。
    因?yàn)閷?duì)醫(yī)院建筑工程能夠?yàn)樯鐣?huì)及醫(yī)院創(chuàng)造的價(jià)值認(rèn)識(shí)不明確，施工單位有時(shí)候會(huì)過于注重眼前的'利益，忽視了施工過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，導(dǎo)致施工方對(duì)于相關(guān)的管理工作有些做的不到位，致使工程質(zhì)量及工程進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目不能及時(shí)投入使用，因此會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
    很多施工企業(yè)在真實(shí)的施工過程中，將工程當(dāng)中負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門實(shí)施了縮減，使施工的整個(gè)過程缺乏系統(tǒng)的管理。還有些施工方，在挑選材料時(shí)存在以次充好，抽取中間利益的情況，導(dǎo)致了材料的質(zhì)量十分不穩(wěn)定，這種暗箱操作的行為會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)展和質(zhì)量。
    2.3設(shè)計(jì)方式不科學(xué)、不合理。
    醫(yī)院的建筑工程與商業(yè)和民用建筑會(huì)存在較大的差異，醫(yī)院建筑工程承擔(dān)著發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生條件的責(zé)任，與人民群眾的利益有著直接的關(guān)系。但是，結(jié)合當(dāng)前對(duì)醫(yī)療建筑工程發(fā)展的情況進(jìn)行分析，在施工的過程中會(huì)有經(jīng)常更改施工圖紙等問題。進(jìn)行修改的主要原因?yàn)榻ㄖ脑O(shè)計(jì)方案未按照特定臨床科室的特定醫(yī)療要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的過程中存在不科學(xué)、設(shè)計(jì)缺陷等問題。
    2.4施工隊(duì)伍實(shí)力不足。
    在我國(guó)的施工隊(duì)伍當(dāng)中，很多施工單位對(duì)于商業(yè)建筑以及民用建筑的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但是對(duì)于醫(yī)療建筑工程，因?yàn)楣こ瘫容^特殊、工序非常復(fù)雜，加之施工隊(duì)伍的建筑水平不高、施工技術(shù)不到位、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力不足等各方面原因，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤性的操作。
    3.1保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。
    要求施工方在中標(biāo)之后，要對(duì)建筑區(qū)域以及周邊的環(huán)境條件、水文特征等進(jìn)行詳細(xì)勘察，應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)勘察的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析，并結(jié)合分析出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，制定合理的施工方案，保障施工方案的合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。此外，在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要意識(shí)到醫(yī)院建筑施工的特殊性，對(duì)內(nèi)部的格局等有充分的認(rèn)識(shí)，并組織所有部門的專業(yè)人員對(duì)施工圖等技術(shù)文件進(jìn)行反復(fù)探究。另外醫(yī)院基建主管部門還要及時(shí)組織擬入住該項(xiàng)目的各臨床科室及時(shí)會(huì)審圖紙，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，確保施工方制定的施工方案的可行性。
    在醫(yī)院建筑工程管理的過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些問題的根本原因在于管理體系的構(gòu)建還不夠完善[3]。所以，為了進(jìn)一步保障工程管理的有效性，需要結(jié)合建筑施工的條件，建筑要求等構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，提升醫(yī)院建筑工程管理的有效性，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的管理流程，對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施多角度的監(jiān)督和管理工作，使工程管理的具體責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，將醫(yī)院建筑工程管理的有效性進(jìn)一步提升。
    3.3提升建筑材料質(zhì)量的控制力度。
    在工程施工的過程中，對(duì)于施工材料的管理要給予高度的重視，安排院方代表及監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)剛運(yùn)輸進(jìn)來(lái)的材料進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的擠壓和扭曲變形的情況進(jìn)行細(xì)致的排查，并驗(yàn)證質(zhì)量證書等，保障所有的材料都要符合國(guó)家的要求，對(duì)于不合格的材料拒絕使用，以便最大程度的保障建筑工程的質(zhì)量。
    3.4合理選擇施工隊(duì)伍。
    很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以及對(duì)建筑各方面的考量都建立了屬于自己的施工隊(duì)伍，但是醫(yī)療建筑對(duì)于施工隊(duì)伍的條件和水平要求非常高，需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)。所以，要求施工企業(yè)在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行挑選的過程中，要多選擇幾家實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，從不同的角度對(duì)其進(jìn)行分析，全面比較，以便選擇出價(jià)格合理、施工水平專業(yè)的施工隊(duì)伍。此外，必須要求施工企業(yè)對(duì)于配備在工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員、施工人員等要嚴(yán)格挑選，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)、管理。
    參考文獻(xiàn)：
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十四
    水利項(xiàng)目的施工成本管理與控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，要想使得施工企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境下處于主動(dòng)地位，就需要企業(yè)采取一定的措施，保證一流的施工質(zhì)量以及相對(duì)應(yīng)的高技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才，以確保企業(yè)有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展后勁。對(duì)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的相關(guān)內(nèi)容及研究卞面，已經(jīng)廣受大家的重視。如何在實(shí)際工程項(xiàng)目中去處理、解決好這個(gè)問題，是大家比較關(guān)注的問題。
    （d）投資決策中存在的問題。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目的投資決策是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，投資決策合理與否，決定著項(xiàng)目的成敗。如果對(duì)投資造價(jià)估箅偏低，將導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不到位。水利工程項(xiàng)目造價(jià)包括部分完全不確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)以及確定性造價(jià)。水利工程項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的預(yù)測(cè)以及確定。有時(shí)，在對(duì)一些工程項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的'過程中，往往會(huì)參考過去已完建工程項(xiàng)目的歷史資料，根據(jù)以往工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定投資比例、進(jìn)行投資估算。由于水利工程項(xiàng)目和一般的其他工程項(xiàng)目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足的現(xiàn)象，使得造價(jià)估算出現(xiàn)偏差。如果施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用準(zhǔn)備不足，就無(wú)法有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。
    （二）設(shè)計(jì)中存在的問題。一些設(shè)計(jì)部門往往對(duì)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告不很重視，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)昀過程中不按批文要求，迎合建設(shè)單位的要求，造成經(jīng)嚴(yán)格審批的投資概箅與施工圖預(yù)箅之間存在較大的差距，設(shè)計(jì)超標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題；另外，設(shè)計(jì)部門未嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)來(lái)開展工作的情況也普遍存在，有些設(shè)計(jì)部門過于注重建筑物的功能和造型，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)；此外，一些建設(shè)單位為了趕工期，設(shè)計(jì)還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設(shè)計(jì)、不可能取得優(yōu)良的施工質(zhì)量。如果一邊進(jìn)行設(shè)計(jì)，一邊進(jìn)行施工，勢(shì)必會(huì)造成不斷變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致最初的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)箅不相符合，還可能出現(xiàn)比較大的偏差。
    （三）成本控制制度和體系不完善施工企業(yè)不僅要重視成本控制管。理，還要重視成本控制制度和體系的完善。一些施工企業(yè)沒有相應(yīng)的成本控制制度和體系或者說(shuō)這些制度、體系不成熟、不完善，對(duì)建立比較完整的、規(guī)范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實(shí)施，這樣，就無(wú)法及時(shí)獲取和掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的一些新情況、新問題，也不能對(duì)工程的實(shí)際成本提前進(jìn)行核算。此外，一些施工企業(yè)運(yùn)用的成本管理體系較為落后，就可能造成控制范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節(jié)約了小部分的施工成本和管理費(fèi)用，但是卻忽略了從各個(gè)方面進(jìn)行全面節(jié)約的可能性。所以，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理和控制具有一定的難度，這是因?yàn)樵谑┕み^程中會(huì)遇到很多的不確定性，一旦進(jìn)行變更就會(huì)給工程帶來(lái)麻煩。
    （一）認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。相關(guān)人員要認(rèn)真進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本核算，應(yīng)根據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況從以下幾個(gè)方面入手：第一，要看整個(gè)工程項(xiàng)目中的人員有多少，如何將這些人員進(jìn)行合理的分配；第二，要看整個(gè)工程項(xiàng)目中需要多少資金，要準(zhǔn)備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個(gè)工程項(xiàng)目需要多少原材料，怎樣合理運(yùn)用材料，根據(jù)這些方面來(lái)制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區(qū)域?qū)λこ添?xiàng)目的影響。這樣可以運(yùn)用多種分配方法來(lái)核算人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理和控制。
    （二）進(jìn)一步完善水利成本控制制度和體系。在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要不斷完善項(xiàng)目成本的控制制度和體系?？梢园秧?xiàng)目經(jīng)理作為核心，要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有一定的進(jìn)取心和責(zé)任心，要帶領(lǐng)項(xiàng)目工作人員一起工作，共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要結(jié)合員工的工作特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)員工安排合理的部門、分配相應(yīng)的工作、明確每個(gè)員工的工作任務(wù)，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的成本控制效率。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程的質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)，尤其對(duì)項(xiàng)目成本的控制要更加重視。在項(xiàng)目施工之前，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合策劃和評(píng)價(jià)，要考慮各種不利丙素可能對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的不利影響，保證企業(yè)本身的成本開支降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在進(jìn)行成本控制和預(yù)算時(shí)，充分保證企業(yè)員的切身利益，切不可盲目追求企業(yè)利益而損害員工利益。所以，在進(jìn)一步完善水利工程項(xiàng)目成本控制制度和體系時(shí)一定要從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)要根據(jù)自己的成本預(yù)箅，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，及時(shí)解決工作中存在的各類問題，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要做到最大程度的使用，并且在進(jìn)行最初成本預(yù)箅時(shí)要盡量減少其誤差，同時(shí)也要與承包商做好溝通協(xié)調(diào)，建立完善、高效的工作機(jī)制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應(yīng)的合作協(xié)議，以進(jìn)一步完善、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制制度和體系。除此而外，在對(duì)一些工程項(xiàng)目進(jìn)行投資決策時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實(shí)施，這也是有效的了解工程項(xiàng)目能否給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵，也是控制水利工程項(xiàng)目成本的一個(gè)很好的前提。
    （三）實(shí)行成本控制責(zé)任制。制定相應(yīng)的工作進(jìn)度目標(biāo)和工作指標(biāo)是非常有必要的，這樣可以用一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量相關(guān)工作人員的責(zé)任，并能根據(jù)他們的表現(xiàn)來(lái)評(píng)選優(yōu)秀的工作人員。但最關(guān)鍵的還是要注重項(xiàng)目成本的管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本控制責(zé)任制。首先，企業(yè)自身筍明白其職責(zé)所在，要制定d個(gè)明確、合理的目標(biāo)，并從施工過程中就可以很明確的表現(xiàn)出來(lái)。其次，企業(yè)自身的干部以及高層領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，能主動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使得企業(yè)的成本管理責(zé)任制更加完善。所以，制定一個(gè)較為完善的控制企業(yè)成本管理的責(zé)任體系是十分必要的，尤其在企業(yè)與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內(nèi)容清晰、條例分明、責(zé)任明確的合作合同。如若在合作過程中出現(xiàn)任何意外，雙方要按照合同條款來(lái)解決。
    由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也更加完善，根據(jù)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，水利企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大。為了有效的保證施工質(zhì)量、施工工期以及施工安全，就必須實(shí)行工程項(xiàng)目施工成本的合理控制與管理。在這個(gè)過程中，可以采取一些相對(duì)應(yīng)的措施，比如簽訂相關(guān)合同、利用相關(guān)技術(shù)、啟動(dòng)相關(guān)組織部門等，使得工程成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，使得企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十五
    3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來(lái)；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來(lái)進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
    3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無(wú)法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
    3.3在巖土工程勘察過程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
    4結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]韋仕權(quán).淺談巖土工程勘察中常見問題及改進(jìn)措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，05：190.
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十六
    水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會(huì)讓企業(yè)的管理工程部門來(lái)進(jìn)行管理，選擇負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一負(fù)責(zé)人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時(shí)的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時(shí)采取有效的管理的措施。就當(dāng)前來(lái)看，水利工程成本負(fù)責(zé)人一般都是技術(shù)人員提升上來(lái)的，這樣就應(yīng)該充分的加強(qiáng)其對(duì)成本控制的觀念。工程部在整個(gè)施工中主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)合同的預(yù)算，增加工程收入情況。財(cái)務(wù)部主要掌握水利項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)支出情況。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動(dòng)方方面面工作的.積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進(jìn)行分析。應(yīng)該要制度獎(jiǎng)罰，施工人員表現(xiàn)好就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題就要懲罰。
    2.2施工階段的成本管理。
    施工階段的成本管理是水利工程項(xiàng)目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
    2.2.1人工成本費(fèi)用。
    水利工程項(xiàng)目中，人工成本費(fèi)用一般會(huì)占據(jù)到15%左右，人工成本費(fèi)用一般情況下是不會(huì)有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費(fèi)用，避免費(fèi)用超過預(yù)算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時(shí)工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
    2.2.2材料費(fèi)用成本。
    水利工程中材料費(fèi)用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實(shí)性，減少在施工中由于計(jì)劃不明確而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。按照‘‘量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格，采用定額控制和指標(biāo)控制。采購(gòu)人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購(gòu)買，根據(jù)工期分批采購(gòu)，根據(jù)圖紙工程來(lái)采購(gòu)，另外在施工中一定要避免認(rèn)為上的浪費(fèi)。比如說(shuō)水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來(lái)確定并且取樣檢測(cè)，同時(shí)也要有計(jì)劃組織物資到場(chǎng)，這樣在一定的程度上可以降低因?yàn)椴牧喜蛔愣斐傻恼`工。
    2.2.3機(jī)械費(fèi)用成本。
    成本項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機(jī)械，同時(shí)還可以要加強(qiáng)設(shè)備在施工中的維護(hù)，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時(shí)間，盡量的減少機(jī)械的數(shù)量，這樣就會(huì)避免工人失誤而導(dǎo)入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實(shí)行設(shè)備租賃制，適當(dāng)?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項(xiàng)目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強(qiáng)其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說(shuō)水利施工中需要的攪拌機(jī)與拖拉機(jī)等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
    2.2.4優(yōu)化施工組織。
    水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
    2.3施工期間成本。
    第一，施工中應(yīng)該要加強(qiáng)任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個(gè)分部工程完成之后要認(rèn)真的驗(yàn)收，這里主要針對(duì)實(shí)際工作量的驗(yàn)收與工程的質(zhì)量、對(duì)實(shí)際施工使用的材料進(jìn)行核對(duì)，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
    第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時(shí)分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
    第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實(shí)際的差異。對(duì)于盈虧的差距應(yīng)該重視起來(lái)，及時(shí)查詢出原因，采取措施。
    第四，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對(duì)于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時(shí)采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
    第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個(gè)月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進(jìn)行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。
    2.4竣工驗(yàn)收階段成本。
    第一，重視驗(yàn)收工作。水利工程在驗(yàn)收之前應(yīng)該要準(zhǔn)備好各種驗(yàn)收的資料，主要有竣工圖、對(duì)驗(yàn)收甲方所提出的意見、其中若是設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)該要甲方進(jìn)行簽證。
    第二，及時(shí)辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價(jià)在一定的程度上會(huì)按照原有施工圖的預(yù)算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行支付的，項(xiàng)目成本預(yù)算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時(shí)候就會(huì)有所忽視、所以，工程結(jié)算的時(shí)候，相關(guān)的工作人員一定的要進(jìn)行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進(jìn)行監(jiān)督，避免對(duì)工程資金的浪費(fèi)，失去工程造價(jià)的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對(duì)施工中所應(yīng)用的人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行審查、預(yù)算以及結(jié)算，促使整個(gè)施工在平穩(wěn)、有序中進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)工時(shí)、亂花錢的情況。(3)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，做定期的學(xué)習(xí)，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實(shí)施專業(yè)性的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案。
    第三，工程在保修時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實(shí)際來(lái)提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費(fèi)用。
    3總結(jié)。
    水利工程施工中最重要的核心目標(biāo)是工程項(xiàng)目成本的管理，在成本管理的時(shí)候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)作提高工程造價(jià)精度，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益、自身實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價(jià)精度的因素出發(fā)，再對(duì)提高鐵路工程造價(jià)精度措施進(jìn)行分析研究。希望對(duì)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)有借鑒作用。
    工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問題研究的論文篇十七
    指令通常都是企業(yè)的生命，更是設(shè)備裝置安全長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)載穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)，特別是關(guān)于石油化工的各方面裝置，絕大多數(shù)都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因?yàn)橘|(zhì)量因素而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，這就會(huì)有著極大的損失。石化工程項(xiàng)目質(zhì)量保障及控制，要基于企業(yè)構(gòu)建的質(zhì)量保障體系作為基礎(chǔ)性保障。石化項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)要充分滲透于項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)與采購(gòu)，再加上施工安裝和開車過程中的各細(xì)節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設(shè)備裝置與材料制造和加工質(zhì)量及裝置現(xiàn)場(chǎng)方面的施工及安裝工程質(zhì)量，還應(yīng)該有效控制工程合同文件及設(shè)計(jì)技術(shù)文件，再加上項(xiàng)目使用的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)效性等方面項(xiàng)目軟件質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容就是編制及落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目的各方面質(zhì)量技術(shù)；項(xiàng)目施行中除過項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方面的特殊性規(guī)定，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系各程序文件；并且嚴(yán)格設(shè)計(jì)評(píng)審以及校核與審核；設(shè)備及材料的采購(gòu)檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴(yán)格驗(yàn)收。
    2.2進(jìn)度控制。
    進(jìn)度控制也是石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵，一般來(lái)講也就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。延誤建設(shè)工期也就相當(dāng)于延誤產(chǎn)品的上市時(shí)間，這也極有可能會(huì)錯(cuò)過產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)，從而關(guān)系到產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)或者是市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)階段，我國(guó)諸多項(xiàng)目可行性方面的分析研究及評(píng)估與報(bào)批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時(shí)間是很長(zhǎng)的，若是項(xiàng)目在得到相關(guān)部門批準(zhǔn)及合同簽字生效之后，工程項(xiàng)目實(shí)際性執(zhí)行時(shí)間往往極為短促。所以因?yàn)楣て诰o張會(huì)帶來(lái)各方面矛盾，以至于這就成為了工程項(xiàng)目控制重點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制基礎(chǔ)可以說(shuō)是有一個(gè)科學(xué)合理且高效率的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
    2.3費(fèi)用控制。
    從業(yè)主方面來(lái)講，工程成本含義就是工程所預(yù)期的開支及具體化開支所有固定式資產(chǎn)投資費(fèi)用。費(fèi)用控制基礎(chǔ)也就是估算費(fèi)用控制能否成功的關(guān)鍵確保條件。工程項(xiàng)目費(fèi)用控制可謂是非常嚴(yán)格精確的.費(fèi)用估算。項(xiàng)目執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)應(yīng)編制不同深度且精確無(wú)誤的項(xiàng)目費(fèi)及費(fèi)用估算結(jié)合動(dòng)態(tài)管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費(fèi)用出現(xiàn)流失，盡可能的提升建設(shè)資金投資效益。過程成本控制及管理屬于動(dòng)態(tài)管理過程，通常油氣工程均是周期較長(zhǎng)及產(chǎn)品單件性高和固定性，這些特征導(dǎo)致油氣工程建設(shè)面造價(jià)極為復(fù)雜，所以業(yè)主方面務(wù)必要充分運(yùn)用且認(rèn)真分析建設(shè)過程中關(guān)鍵信息，并且掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，把工程成本控制管理落實(shí)于整個(gè)工程建設(shè)過程。
    2.4安全控制。
    石化工程項(xiàng)目追求的目標(biāo)也就是項(xiàng)目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門，不過工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面是把這三方面綜合在一起，對(duì)其施以科學(xué)有效的管理。健康方面也就是項(xiàng)目管理應(yīng)該充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)職工身體講課，更是要考慮項(xiàng)目在投入生產(chǎn)之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，也應(yīng)該考慮項(xiàng)目在投入生產(chǎn)之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對(duì)于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學(xué)有效的安全質(zhì)量綜合控制體系。安全質(zhì)量在學(xué)科專業(yè)方面各自的特點(diǎn)及內(nèi)涵，不過其工程建設(shè)卻是相互滲透，不可以全部將其進(jìn)行分割，油氣工程建設(shè)中促使安全工程技術(shù)以及質(zhì)量工程技術(shù)兩者之間互補(bǔ)共用。
    3結(jié)語(yǔ)。
    總而言之，石油項(xiàng)目控制各方面因素之間均是相互聯(lián)系且互相影響的，一項(xiàng)的變更都是會(huì)導(dǎo)致其他各項(xiàng)出現(xiàn)變化。