進(jìn)行總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足?？偨Y(jié)的語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，避免啰嗦和冗長(zhǎng)。在這里，小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能為大家提供一些寫作的思路和經(jīng)驗(yàn)。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇一
    俗話說(shuō)得好，割一刀可得智慧。從現(xiàn)在起，再也不應(yīng)該發(fā)生類似的事件。平時(shí),他們一味要求自己提煉每一件事,卻往往把自己困在細(xì)節(jié)中,完全無(wú)視"度"的存在;；在追求完美的過(guò)程中，它忽略了作品不必細(xì)致入微。它往往忽視整體考慮。事實(shí)上，區(qū)分工作的優(yōu)先事項(xiàng)和優(yōu)先事項(xiàng)很重要。如果我總是把自己的計(jì)劃放在工作中，卻不了解所有方面，我怎么能體貼呢？他們說(shuō)細(xì)節(jié)是完美的，我同意。每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，在有限的時(shí)間里把握好自己的工作，做好自己的工作，是工作健康發(fā)展的必由之路。這難道不是一個(gè)完美的體現(xiàn)嗎；文本對(duì)齊：左；“工作中事故不可避免，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)避免，個(gè)人得失計(jì)算模糊。例如，與我的工作直接相關(guān)的是交貨日期和生產(chǎn)質(zhì)量，它們都與生產(chǎn)有關(guān)。合作是不可避免的`，但有時(shí)我們必須考慮換位，并從客戶的角度考慮。有時(shí)候貨真的很急，我們的生產(chǎn)分工還是那么清晰。你打掃門前的雪后照顧你的架子，我照顧我的浴巾架，誰(shuí)管小配件呢！我認(rèn)為作為公司的一員，我可以把工廠作為我的家，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。無(wú)論力量有多大，我都要盡力。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇二
    我從今年三月初開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)快一年了。雖然農(nóng)歷年總是作為一個(gè)單位，我有這么多的波外。到了年底，我應(yīng)該習(xí)慣公歷年和農(nóng)歷年的說(shuō)法——一年很快就過(guò)去了，我真切地感受到了再長(zhǎng)大一年的痛苦。我怎么還能像個(gè)小孩子？我不是說(shuō)長(zhǎng)娃娃臉。我只是漫不經(jīng)心地說(shuō)話，從不考慮后果的嚴(yán)重性。這顆直心是一條不經(jīng)過(guò)大腦的神經(jīng)。它非常強(qiáng)大。我認(rèn)為這是我的問題，也是我一直想改變的問題；文本對(duì)齊：左；“工作是一個(gè)隨時(shí)反思、更新和修改的過(guò)程。在工作日，它日復(fù)一日地重復(fù)機(jī)械工作。說(shuō)它不煩人是錯(cuò)誤的。工作并不總是符合法律。也許這和我的性格有很大關(guān)系。我相信一起工作的同事都知道，我只是有南方人的外表和北方人的氣質(zhì)。因?yàn)樗麄儗儆谟袣赓|(zhì)的人，所以做事不合適。雖然我們經(jīng)?；仡櫜⒖偨Y(jié)，但不可避免的是，該疾病的根本原因是當(dāng)時(shí)的輕率造成的。
    例如，我的工作接觸面很廣。面對(duì)不同的人和不同的性格，很難做好內(nèi)部和外部的聯(lián)系。有時(shí)候很難安撫客戶，公司臉紅了，或者內(nèi)部冷靜下來(lái)，客戶又發(fā)生糾紛了。這種內(nèi)憂可以治好,外患也可以治好,內(nèi)憂+外患將是戰(zhàn)爭(zhēng)的開始。所以有時(shí)候會(huì)有一些憤怒的火花，這是不可避免的。事實(shí)上，我認(rèn)為事后沒有必要。有這樣一句話，我準(zhǔn)備寫下我的座右銘：無(wú)論多么煩人，不要忘記微笑；無(wú)論多么緊急，都要注意語(yǔ)氣。戰(zhàn)爭(zhēng)始終是甲、乙雙方之間的斗爭(zhēng)。如果一方握手求和,誰(shuí)怕世界不亂？我認(rèn)為微笑是一種戰(zhàn)爭(zhēng)武器。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇三
    忙忙碌碌間，即將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的半年年。對(duì)個(gè)人而言，這是收獲頗豐的半年。下面是由小編為大家整理的“工廠上。
    ”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    20xx年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
    一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心。
    受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
    二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力。
    在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
    清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬(wàn)元。
    嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
    三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平。
    現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
    四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。
    安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故。
    應(yīng)急預(yù)案。
    演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
    五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
    為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
    六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。
    為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
    七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
    八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)。
    嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量。
    證明書。
    2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
    九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
    切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
    當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入××契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
    我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶汽車公司、文秘部落集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來(lái)，公司在各級(jí)政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。xx年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，利稅xx萬(wàn)元，今年上半年，在汽車制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下滑形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：
    一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí)。
    企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來(lái)完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心、過(guò)硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長(zhǎng)帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：
    1、組織有專班，層層有專人。
    公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長(zhǎng)具體抓，計(jì)劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰(shuí)管理的部門出了問題，就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。
    2、制度健得全，措施過(guò)得硬。
    在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專班人員迅速到場(chǎng)開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾;難以排解的，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻，接受公開監(jiān)督;檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿意。一九九x年和二0xx年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無(wú)群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了具體方案，力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
    二、抓群防群治靠齊抓共管。
    社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長(zhǎng)治久安“這16字方針做文章。我公司是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位，所長(zhǎng)經(jīng)常來(lái)廠辦公點(diǎn)，。干警輪流值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈，二十四小時(shí)有人值勤，通風(fēng)報(bào)信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過(guò)實(shí)行舉報(bào)制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護(hù)了一方平安。
    三、抓普法宣傳增法律意識(shí)。
    良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的，必須全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí)。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進(jìn)廠時(shí)，首先對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購(gòu)買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對(duì)員工進(jìn)行一次普法試卷測(cè)試。
    總之，我公司通過(guò)一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無(wú)群件上訪鬧事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。
    又是半年再見了，20xx年的六月份不期而至。自入廠至今，算起來(lái)也數(shù)了一年的光陰，我不僅完成了社會(huì)身份的改變，而且實(shí)現(xiàn)了作為一個(gè)職工的角色認(rèn)同。這半年光陰，是我賡續(xù)完善、賡續(xù)提高、賡續(xù)進(jìn)步的半年;如果說(shuō)xx年里，由于剛進(jìn)廠照樣無(wú)知生疏的新手，那么上半年則是漸漸純熟、熟悉，漸漸走向成熟的緊張階段。在這半年里，我除了在業(yè)務(wù)技能程度上有了新的勞績(jī)和晉升，在運(yùn)動(dòng)等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯、較為出色的表現(xiàn)和展露。
    一、業(yè)務(wù)技能。
    在業(yè)務(wù)技能方面，理論知識(shí)上賡續(xù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好筆記，實(shí)時(shí)查疑補(bǔ)惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關(guān)培訓(xùn)中始終秉持認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度，盡可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺。充分應(yīng)用夜班等余暇光陰為本身充電，同時(shí)為實(shí)踐中所遇到的問題尋找理論回答。
    在實(shí)踐中，積極向崗位師傅們請(qǐng)教實(shí)踐操作方面的各類措施、要點(diǎn)和小竅門、小技術(shù)，盡力熬煉自身應(yīng)對(duì)繁雜、突發(fā)環(huán)境的技能與應(yīng)急處置的才能。夯實(shí)操作技能，增強(qiáng)和看重實(shí)際操作才能，賡續(xù)積累，賡續(xù)改進(jìn)，賡續(xù)進(jìn)步。對(duì)問題不足衍，接收批評(píng)和建議，從中汲取教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，得到處置懲罰問題的最佳本領(lǐng)。在班組扶植“五型”班組，爭(zhēng)創(chuàng)“三佳”運(yùn)動(dòng)、黨員先鋒崗、對(duì)標(biāo)中施展本身力所能及的主動(dòng)性、扶植性，做好崗位工作，不拖后腿，不失落步隊(duì)。降服艱苦，發(fā)揚(yáng)精神，即使年三十大夜也要站好崗，干好事。不抱怨、不爭(zhēng)造詣，不計(jì)較得失，凡事從熬煉本身的角度思考。一如既往，少說(shuō)話、多干事。接下去的半年里，本身將繼承盡所有可能去充足本身，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)和滿足公司、運(yùn)行部新的更高的要求。
    二、運(yùn)動(dòng)介入。
    20xx年上半年以來(lái)的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，基礎(chǔ)都可以或許踴躍參加。五一合唱運(yùn)動(dòng)、乒乓球比賽、青年聯(lián)誼以及各類應(yīng)急演練、“我為平安建言獻(xiàn)策”，事故案例學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等都有所表現(xiàn)。認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，容身崗位，著眼才能。總體而言，豈論車間照樣公司的運(yùn)動(dòng)都基礎(chǔ)能做到踴躍介入，積極共同。在接下來(lái)的光陰里，必要在文體運(yùn)動(dòng)方面有所轉(zhuǎn)變，可以或許積極投身到此中，并樂在此中，富厚本身的工作生活，使本身有一個(gè)愉悅、奮發(fā)圖強(qiáng)的狀態(tài)。
    三、綜合才能。
    施展本身能寫的優(yōu)勢(shì)，積極投入到班組、車間、公司以及黨支部、團(tuán)支部的各項(xiàng)事務(wù)中去。盡力做好做優(yōu)，做精做細(xì)。先后在黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、職工之家扶植、班組“治理經(jīng)驗(yàn)”十年交流運(yùn)動(dòng)、我為平安建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)任務(wù)中施展作用，供獻(xiàn)力量。用本身的專長(zhǎng)為班組扶植添磚加瓦，在這些崗位以外的工作中得到錘煉，取得造詣。下半年要繼承在這方面做有益的探索，盡力使本身各方面的綜合才能過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)。取得更好的造詣。
    四、其它。
    上半年的工作中，基礎(chǔ)上能做到勤于操作，精于思考。分外是在公司開辦青工之聲欄目以后，頒發(fā)多篇文章。此中，《學(xué)習(xí)三會(huì)》、《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》兩篇文章受到總司理的充分確定。尤其是《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》更是在全廠的青年中被普遍學(xué)習(xí)。其實(shí)，這些器械也都是平時(shí)日積月累、細(xì)心察觀，勤于思考的結(jié)果，更是從每天崗位上普通的工作中總結(jié)出來(lái)的。離不開本身的實(shí)踐，更離不開列位師傅們的精心教育與贊助。我將在往后的工作中繼承施展對(duì)照優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作，深入思考，爭(zhēng)取更杰出的造詣。
    20xx年上半年已顛末去了，造詣已經(jīng)成為曩昔。然則，不夠和問題仍然會(huì)有。因此，我將在下半年以及往后更長(zhǎng)的光陰里嚴(yán)格要求本身，對(duì)本身提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，盡力完成公司和運(yùn)行部給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并取得個(gè)人更好的造詣。
    這半年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還勝作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)捜荨⒐膭?lì)和幫助。下面就我參加工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
    一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升。
    剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
    初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比較小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。
    試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比較多，通過(guò)他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識(shí)。
    值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。
    在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺緊張，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過(guò)的這個(gè)問題，我自己實(shí)在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
    為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后?duì)資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。
    除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。
    三、存在的不足與今后的努力方向。
    通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事玫通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正。
    在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的自省也是對(duì)今后生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。
    面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。
    半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司半年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
    一、思想方面。
    1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
    2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交。
    入黨申請(qǐng)書。
    從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。
    3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。
    4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
    二、安全生產(chǎn)方面。
    20xx年上半年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年上半年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?BR>    1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
    2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
    4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。
    5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
    6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)。
    7、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。
    8、公司與車間簽訂全年安全。
    責(zé)任書。
    車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做到職責(zé)明確責(zé)任到人。
    9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
    10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。
    12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。
    13、認(rèn)真吸取了“1.8”事故，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去。
    14、20xx年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。
    15、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。
    三、存在的缺點(diǎn)和不足。
    一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
    1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
    2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
    3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
    4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
    5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。
    6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。
    7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。
    1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
    2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
    3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
    4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
    5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
    總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇四
    來(lái)到工廠工作了兩年的時(shí)間，這兩年的時(shí)間一晃而過(guò)，仿佛昨天我才剛剛進(jìn)入工廠，今天我就已經(jīng)在這里工作了兩年的時(shí)間。而面對(duì)這兩年自己來(lái)到工廠的變化和成長(zhǎng)，我有很多想說(shuō)的話，也有很多需要總結(jié)的地方。所以，今天就在此做了一個(gè)關(guān)于我在來(lái)到____工廠工作之后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    很多人都會(huì)覺得在工廠車間工作的工人，每天的生活應(yīng)該都是枯燥而乏味的。但是我想要告訴他們的是，其實(shí)也并不全是這樣。雖然，我們每天重復(fù)的工作內(nèi)容都是一樣的，但是在每天一樣的工作中我們也會(huì)遇到很多其他的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都會(huì)成為幫助我們提高專業(yè)技術(shù)的一個(gè)機(jī)會(huì)。就拿我來(lái)說(shuō)，我是生產(chǎn)車間里的一名檢修工人，在每次檢修機(jī)械的過(guò)程里，我不是每一次都能順利通過(guò)的。有時(shí)候，總會(huì)遇到各種技術(shù)上的問題和門檻，所以這個(gè)時(shí)候?qū)τ谖覀儊?lái)說(shuō)，就是工作里的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。在面對(duì)這些情況的時(shí)候，我們不能產(chǎn)生抵觸和自我放棄的`行為，而是要保持著迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的勇氣。等到這個(gè)問題得到解決的時(shí)候，我們不僅多學(xué)習(xí)到和積累到了一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠在這個(gè)過(guò)程里找到一份成就感和興奮感。所以在我們這些車間工作的工人，并不是說(shuō)我們的工作都是沒有任何挑戰(zhàn)性的。最主要的還是要看自己對(duì)這份工作是抱著怎樣的態(tài)度，對(duì)這份職業(yè)夠不夠熱愛。而這工作的兩年里，我一直是抱著一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，維持著自己對(duì)工作和生活的熱愛，才在這里堅(jiān)持了下來(lái)，并且學(xué)會(huì)了享受其中。
    最后，我任然想表達(dá)一下我對(duì)工廠的感激。雖然我在工廠里一直都是一個(gè)不起眼的存在，且這份工作在很多人眼里看來(lái)都很平平無(wú)奇。但是我任舊感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，不管別人怎么看，至少我在這段工作經(jīng)歷收獲到了快樂和成長(zhǎng)，所以我覺得這份工作是值得我去付出和努力的。我也會(huì)帶著這份感激一直在這里工作下去，一直為工廠服務(wù)，一直努力奮斗下去。我相信總有一天我的付出和努力能夠得到回報(bào)，我會(huì)登上自己想要到達(dá)的高峰，看到一道道靚麗的風(fēng)景，達(dá)到“一覽眾山小，會(huì)當(dāng)臨絕頂”的境界。
    不像其他的作品。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇五
    時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺之間，20xx年下半年已經(jīng)來(lái)到！在過(guò)去的半年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年xx月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這半年以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)。
    做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
    在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō)，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。
    統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
    每個(gè)月的xx日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的'申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。
    在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，積極配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
    “巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識(shí)。
    存在的問題：
    1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；
    2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；
    3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn)；
    4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；
    5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。
    確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇六
     一、主要工作內(nèi)容與成果：
     (一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
     1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位。
     還是10月份的中修，無(wú)論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安。
     為平安保駕護(hù)航。2關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)。
     而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。
     3電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍。
     這給我電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。
     4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳。
     對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，隨著公司精細(xì)化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來(lái)。工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常平安隱患的排查》應(yīng)急演練的記錄》特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。
     5事故預(yù)想、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。
     工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)。題目有問有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問題，大家討論熱烈，專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
     效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序。
     工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
     (二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。
     1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。
     工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。
     為修舊利廢寫下了濃重的一筆?？梢哉f(shuō)是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。
     2工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。
     逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問題，效果比較好。
     3一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。
     無(wú)論是專工，本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是極致。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
     4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
     一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話我覺得特有成果感。因?yàn)楸灸甓?，不算不知道。工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
     (三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。
     1百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。
     工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì)，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。
     2小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。
     對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成果;另外，通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。
     3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。
     不會(huì)再考評(píng)班組，之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
     (四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
     完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。
     (五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位。
     工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大局部費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失。各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證。
     (六)班組建設(shè)初見效果。
     (七)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好。
     對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi)。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。
     二、度工作不足。
     (一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差。
     其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是應(yīng)該反省一個(gè)的地方。
     (二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
     有個(gè)別班組自律能力差，這主要表現(xiàn)在中夜班上。班長(zhǎng)的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的.甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。
     (三)民工管理仍有漏洞。
     (四)巡檢仍有死角。
     乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。
     三、工作計(jì)劃：
     確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，1繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無(wú)事故。
     2努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
     或者說(shuō)是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，配合專工。精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評(píng)價(jià)，以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
     3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。
     把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口。不光是衛(wèi)生，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤(rùn)滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題，那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
     4繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
     加強(qiáng)考核力度。5細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。
     并加強(qiáng)考評(píng)力度，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
     6繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。
     8努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
     一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。
     1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。
     二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
     在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。
     設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。
     技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
     三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
     今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
     3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx。
     1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
     1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。
     2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。
     各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
     四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。
     1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
     2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
     3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
     4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
     5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
     6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。
     7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
     8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。
     9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。
     10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
     11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
     12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
     五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
     年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元。存在的問題：
     1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
     2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。
     3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。
     以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
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    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇七
    20xx年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
    一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心。
    受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
    二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力。
    在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
    清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬(wàn)元。
    嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
    三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平。
    現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
    四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。
    安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
    五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
    為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
    六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。
    為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
    七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
    今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
    八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)。
    嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
    九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
    切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
    當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入××契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇八
    又是半年再見了，20xx年的六月份不期而至。自入廠至今，算起來(lái)也是過(guò)了一年的光陰，我不僅完成了社會(huì)身份的改變，而且實(shí)現(xiàn)了作為一個(gè)xxx職工的角色認(rèn)同。這半年光陰，是我賡續(xù)完善、賡續(xù)提高、賡續(xù)進(jìn)步的半年；如果說(shuō)xx年里，由于剛進(jìn)廠照樣無(wú)知生疏的新手，那么xx的上半年則是漸漸純熟、熟悉，漸漸走向成熟的緊張階段。在這半年里，我除了在業(yè)務(wù)技能程度上有了新的勞績(jī)和晉升，在運(yùn)動(dòng)等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯、較為出色的表現(xiàn)和展露。
    在業(yè)務(wù)技能方面，理論知識(shí)上賡續(xù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好筆記，實(shí)時(shí)查疑補(bǔ)惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關(guān)培訓(xùn)中始終秉持認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度，盡可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺。充分應(yīng)用夜班等余暇光陰為本身充電，同時(shí)為實(shí)踐中所遇到的問題尋找理論回答。
    在實(shí)踐中，積極向崗位師傅們請(qǐng)教實(shí)踐操作方面的各類措施、要點(diǎn)和小竅門、小技術(shù)，盡力熬煉自身應(yīng)對(duì)繁雜、突發(fā)環(huán)境的技能與應(yīng)急處置的才能。夯實(shí)操作技能，增強(qiáng)和看重實(shí)際操作才能，賡續(xù)積累，賡續(xù)改進(jìn)，賡續(xù)進(jìn)步。對(duì)問題不足衍，接收批評(píng)和建議，從中汲取教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，得到處置懲罰問題的最佳本領(lǐng)。在班組扶植“五型”班組，爭(zhēng)創(chuàng)“三佳”運(yùn)動(dòng)、黨員先鋒崗、對(duì)標(biāo)中施展本身力所能及的主動(dòng)性、扶植性，做好崗位工作，不拖后腿，不失落步隊(duì)。降服艱苦，發(fā)揚(yáng)精神，即使年三十大夜也要站好崗，干好事。不抱怨、不爭(zhēng)造詣，不計(jì)較得失，凡事從熬煉本身的角度思考。一如既往，少說(shuō)話、多干事。接下去的半年里，本身將繼承盡所有可能去充足本身，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)和滿足公司、運(yùn)行部新的更高的要求。
    20xx年上半年以來(lái)的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，基礎(chǔ)都可以或許踴躍參加。五一合唱運(yùn)動(dòng)、乒乓球比賽、青年聯(lián)誼以及各類應(yīng)急演練、“我為平安建言獻(xiàn)策”，事故案例學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等都有所表現(xiàn)。認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，容身崗位，著眼才能?？傮w而言，豈論車間照樣公司的運(yùn)動(dòng)都基礎(chǔ)能做到踴躍介入，積極共同。在接下來(lái)的光陰里，必要在文體運(yùn)動(dòng)方面有所轉(zhuǎn)變，可以或許積極投身到此中，并樂在此中，富厚本身的工作生活，使本身有一個(gè)愉悅、奮發(fā)圖強(qiáng)的狀態(tài)。
    施展本身能寫的優(yōu)勢(shì)，積極投入到班組、車間、公司以及黨支部、團(tuán)支部的各項(xiàng)事務(wù)中去。盡力做好做優(yōu)，做精做細(xì)。先后在黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、職工之家扶植、班組“治理經(jīng)驗(yàn)”十年交流運(yùn)動(dòng)、我為平安建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)任務(wù)中施展作用，供獻(xiàn)力量。用本身的專長(zhǎng)為班組扶植添磚加瓦，在這些崗位以外的工作中得到錘煉，取得造詣。下半年要繼承在這方面做有益的探索，盡力使本身各方面的綜合才能過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)。取得更好的造詣。
    上半年的工作中，基礎(chǔ)上能做到勤于操作，精于思考。分外是在公司開辦青工之聲欄目以后，頒發(fā)多篇文章。此中，《學(xué)習(xí)三會(huì)》、《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》兩篇文章受到總司理的充分確定。尤其是《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》更是在全廠的青年中被普遍學(xué)習(xí)。其實(shí)，這些器械也都是平時(shí)日積月累、細(xì)心察觀，勤于思考的結(jié)果，更是從每天崗位上普通的工作中總結(jié)出來(lái)的。離不開本身的實(shí)踐，更離不開列位師傅們的精心教育與贊助。我將在往后的工作中繼承施展對(duì)照優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作，深入思考，爭(zhēng)取更杰出的造詣。
    20xx年上半年已顛末去了，造詣已經(jīng)成為曩昔。然則，不夠和問題仍然會(huì)有。因此，我將在下半年以及往后更長(zhǎng)的光陰里嚴(yán)格要求本身，對(duì)本身提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，盡力完成公司和運(yùn)行部給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并取得個(gè)人更好的造詣。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇九
    工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
    上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
    1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
    上半年中，車間組織全體職工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。
    為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。
    為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
    為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
    1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。（）。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
    3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
    4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
    5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
    通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十
    時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
    一、眾志成城。
    在半年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔(dān)。
    二、與大家一起成長(zhǎng)。
    沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。
    三、做好一個(gè)班長(zhǎng)。
    我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
    經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十一
    時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加，人員的穩(wěn)定，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx、xx的正確帶領(lǐng)下，在xx車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是xx公司有史以來(lái)最高、最好水平。
    1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
    2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
    自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
    由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
    1.主要原材料。
    車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
    2.主要輔材料。
    對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬(wàn)元。
    新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
    在車間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
    提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫cxx打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈！
    如果說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們xx車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！
    接下來(lái)，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)＂不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在xx的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十二
    截止20xx年x月x日為止，xx車間已安全運(yùn)行xxx天，車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)。
    培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。xxxx噸工程完工后，車間新進(jìn)了xx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，xx新工全部通過(guò)考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問答、事故分析，以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴xx公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的`了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
    xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全，真正將責(zé)任落實(shí)到位，車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書；x月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；x月--x月間，車間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等，截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患x處，提出整改意見x條，并逐一進(jìn)行了落實(shí)。
    x月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。
    x月x日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。
    車間于年初對(duì)“xxx”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“xxx”活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識(shí)。
    存在的問題：
    1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；
    2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；
    3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn)；
    4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；
    5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。
    確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十三
    及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。
    1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。
    20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
    利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
    在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對(duì)比中找問題，并加以糾正。
    2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
    20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來(lái)，效果較好。
    3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。
    我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。
    4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
    我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。
    5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。
    在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng)，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
    6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。
    我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
    7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
    關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說(shuō)明，“錢”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。
    8、班組建設(shè)方面有聲有色。
    20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái)，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí)，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
    1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
    我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。
    2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。
    前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
    3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。
    用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說(shuō)起來(lái)，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。
    1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
    2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
    3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十四
    我于20xx年xx月份經(jīng)過(guò)考試、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。
    到任后，首先熟悉xx的地理環(huán)境、工作范圍、隊(duì)員情況，了解后，開始為我自己擔(dān)心起來(lái)，能否勝任，能否對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多，小區(qū)是開放的，而且分散，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場(chǎng)，每棟樓都有，單體的、連體的、有很多業(yè)主將改做商服，并且達(dá)到兩租、三租，非常混亂，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi)，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個(gè)部分，最下面為地下停車位，上面為智能，是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服，三、四、五層為住宅，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門，上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶，住戶家內(nèi)做飯時(shí)，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就，接到后，保安員必須去查看，無(wú)形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉(cāng)庫(kù)，二層?xùn)|湖管理處暫用，保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動(dòng)室、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊(duì)，三、四、五層還由建設(shè)方使用，六至十層為住宅，80的戶室都是業(yè)主買來(lái)對(duì)外出租，十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn)、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防，任務(wù)是何等艱巨，任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人，只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過(guò)二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素質(zhì)過(guò)低，更不懂專業(yè)知識(shí)。隊(duì)員住的也是比較簡(jiǎn)陋，這一切的一切每天都在我腦子里，像演電影一樣，又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理，隊(duì)員怎樣干，每天想的我頭都大了，飯吃不下，覺睡不著，我想我既然來(lái)了，接了這個(gè)工作就要把它干好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，可是先如何下手，從哪干起，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里，和我談心，和我一起研究、制定保安工作計(jì)劃和管理方案，并且教我如何帶隊(duì)。一個(gè)管理者，光有力氣能干活不行，有熱情也不行，管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍，使隊(duì)伍有凝聚力、團(tuán)結(jié)、和諧，群則群利，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性，你的保安隊(duì)工作才能上的去，單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心里有底了，我針對(duì)保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
    1、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī)，的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全、消防知識(shí)，電梯困人解救。
    2、從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃。通過(guò)近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情。通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，增強(qiáng)了隊(duì)員體制，完全了軍人工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感。一年來(lái)我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時(shí)，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請(qǐng)和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也是質(zhì)的飛躍。
    xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負(fù)著xx小區(qū)、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作，大家知道保安隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大，有時(shí)人員倒不過(guò)來(lái)，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?BR>    在接管三期地下后，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量，一天24小時(shí)離不開人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班，里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復(fù)，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。
    在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動(dòng)性大，有時(shí)三五個(gè)一起離職，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足，我就與班長(zhǎng)們跟隊(duì)員一起倒班，招來(lái)的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來(lái)的隊(duì)員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來(lái)一個(gè)隊(duì)員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的`實(shí)際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀!有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊(duì)員們的父母，處處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床。昴赀^(guò)節(jié)想家時(shí)，要哄他們開心，逗他們樂。有時(shí)我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。
    xx小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來(lái)由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來(lái)，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。
    回顧一年來(lái)所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來(lái)自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績(jī)，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動(dòng)力無(wú)窮，更上一層樓，來(lái)答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同仁們的關(guān)懷。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十五
    xx在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：
    進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
    通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
    在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
    在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
    在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
    現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)會(huì)發(fā)展更好。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十六
    立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝xx班全體成員對(duì)自己的要求，x班是裝x車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。半年來(lái)，在班長(zhǎng)xxx，副班長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。
    安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)xxx都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。x班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。半年來(lái)，x班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
    x班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象。今年x月份，春節(jié)剛過(guò)，我們班接到了工號(hào)為（工號(hào)）的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號(hào)xxx的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到（工號(hào)）磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成x個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。x月的xx繁華似錦，熱鬧非凡。x班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為（工號(hào)）xx淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號(hào)）磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，x班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂x個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？x月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來(lái)了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。
    作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前x季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)xxx身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問題，出謀劃策。從（工號(hào)）磨機(jī)試車，到（工號(hào)）xx淡水河谷磨機(jī)，再到xx提升機(jī)無(wú)不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)xx平時(shí)沉默寡言，但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）之上，在x月份更是達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè)，掌握更多使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰(shuí)工作場(chǎng)地，誰(shuí)整理，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎(jiǎng)罰分明制度，落實(shí)責(zé)任到人。
    班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的半年里，x班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目標(biāo)，x班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。20xx年下半年，我們x班蓄勢(shì)待發(fā)。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十七
    又是半年再見了，20年的六月份不期而至。自入廠至今，算起來(lái)也是過(guò)了一年的光陰，我不僅完成了社會(huì)身份的改變，而且實(shí)現(xiàn)了作為一個(gè)職工的角色認(rèn)同。這半年光陰，是我賡續(xù)完善、賡續(xù)提高、賡續(xù)進(jìn)步的半年;如果說(shuō)年里，由于剛進(jìn)廠照樣無(wú)知生疏的新手，那么的上半年則是漸漸純熟、熟悉，漸漸走向成熟的緊張階段。在這半年里，我除了在業(yè)務(wù)技能程度上有了新的勞績(jī)和晉升，在運(yùn)動(dòng)等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯、較為出色的表現(xiàn)和展露。
    一、業(yè)務(wù)技能。
    在業(yè)務(wù)技能方面，理論知識(shí)上賡續(xù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好筆記，實(shí)時(shí)查疑補(bǔ)惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關(guān)培訓(xùn)中始終秉持認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度，盡可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺。充分應(yīng)用夜班等余暇光陰為本身充電，同時(shí)為實(shí)踐中所遇到的問題尋找理論回答。
    在實(shí)踐中，積極向崗位師傅們請(qǐng)教實(shí)踐操作方面的各類措施、要點(diǎn)和小竅門、小技術(shù)，盡力熬煉自身應(yīng)對(duì)繁雜、突發(fā)環(huán)境的技能與應(yīng)急處置的才能。夯實(shí)操作技能，增強(qiáng)和看重實(shí)際操作才能，賡續(xù)積累，賡續(xù)改進(jìn)，賡續(xù)進(jìn)步。對(duì)問題不足衍，接收批評(píng)和建議，從中汲取教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，得到處置懲罰問題的最佳本領(lǐng)。在班組扶植“五型”班組，爭(zhēng)創(chuàng)“三佳”運(yùn)動(dòng)、黨員先鋒崗、對(duì)標(biāo)中施展本身力所能及的主動(dòng)性、扶植性，做好崗位工作，不拖后腿，不失落步隊(duì)。降服艱苦，發(fā)揚(yáng)精神，即使年三十大夜也要站好崗，干好事。不抱怨、不爭(zhēng)造詣，不計(jì)較得失，凡事從熬煉本身的角度思考。一如既往，少說(shuō)話、多干事。接下去的半年里，本身將繼承盡所有可能去充足本身，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)和滿足公司、運(yùn)行部新的更高的要求。
    二、運(yùn)動(dòng)介入。
    20年上半年以來(lái)的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，基礎(chǔ)都可以或許踴躍參加。五一合唱運(yùn)動(dòng)、乒乓球比賽、青年聯(lián)誼以及各類應(yīng)急演練、“我為平安建言獻(xiàn)策”，事故案例學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等都有所表現(xiàn)。認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，容身崗位，著眼才能?？傮w而言，豈論車間照樣公司的運(yùn)動(dòng)都基礎(chǔ)能做到踴躍介入，積極共同。在接下來(lái)的光陰里，必要在文體運(yùn)動(dòng)方面有所轉(zhuǎn)變，可以或許積極投身到此中，并樂在此中，富厚本身的工作生活，使本身有一個(gè)愉悅、奮發(fā)圖強(qiáng)的狀態(tài)。
    三、綜合才能。
    施展本身能寫的優(yōu)勢(shì)，積極投入到班組、車間、公司以及黨支部、團(tuán)支部的各項(xiàng)事務(wù)中去。盡力做好做優(yōu)，做精做細(xì)。先后在黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、職工之家扶植、班組“治理經(jīng)驗(yàn)”十年交流運(yùn)動(dòng)、我為平安建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)任務(wù)中施展作用，供獻(xiàn)力量。用本身的專長(zhǎng)為班組扶植添磚加瓦，在這些崗位以外的工作中得到錘煉，取得造詣。下半年要繼承在這方面做有益的探索，盡力使本身各方面的綜合才能過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)。取得更好的造詣。
    四、其它。
    上半年的工作中，基礎(chǔ)上能做到勤于操作，精于思考。分外是在公司開辦青工之聲欄目以后，頒發(fā)多篇文章。此中，《學(xué)習(xí)三會(huì)》、《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》兩篇文章受到總司理的充分確定。尤其是《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》更是在全廠的青年中被普遍學(xué)習(xí)。其實(shí)，這些器械也都是平時(shí)日積月累、細(xì)心察觀，勤于思考的結(jié)果，更是從每天崗位上普通的工作中總結(jié)出來(lái)的。離不開本身的實(shí)踐，更離不開列位師傅們的精心教育與贊助。我將在往后的工作中繼承施展對(duì)照優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作，深入思考，爭(zhēng)取更杰出的造詣。
    20年上半年已顛末去了，造詣已經(jīng)成為曩昔。然則，不夠和問題仍然會(huì)有。因此，我將在下半年以及往后更長(zhǎng)的光陰里嚴(yán)格要求本身，對(duì)本身提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，盡力完成公司和運(yùn)行部給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并取得個(gè)人更好的造詣。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十八
    又是半年再見了，20年的六月份不期而至。自入廠至今，算起來(lái)也是過(guò)了一年的光陰，我不僅完成了社會(huì)身份的改變，而且實(shí)現(xiàn)了作為一個(gè)職工的角色認(rèn)同。這半年光陰，是我賡續(xù)完善、賡續(xù)提高、賡續(xù)進(jìn)步的半年；如果說(shuō)年里，由于剛進(jìn)廠照樣無(wú)知生疏的新手，那么的上半年則是漸漸純熟、熟悉，漸漸走向成熟的緊張階段。在這半年里，我除了在業(yè)務(wù)技能程度上有了新的勞績(jī)和晉升，在運(yùn)動(dòng)等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯、較為出色的表現(xiàn)和展露。
    在業(yè)務(wù)技能方面，理論知識(shí)上賡續(xù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好筆記，實(shí)時(shí)查疑補(bǔ)惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關(guān)培訓(xùn)中始終秉持認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度，盡可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺。充分應(yīng)用夜班等余暇光陰為本身充電，同時(shí)為實(shí)踐中所遇到的問題尋找理論回答。
    在實(shí)踐中，積極向崗位師傅們請(qǐng)教實(shí)踐操作方面的各類措施、要點(diǎn)和小竅門、小技術(shù)，盡力熬煉自身應(yīng)對(duì)繁雜、突發(fā)環(huán)境的技能與應(yīng)急處置的才能。夯實(shí)操作技能，增強(qiáng)和看重實(shí)際操作才能，賡續(xù)積累，賡續(xù)改進(jìn)，賡續(xù)進(jìn)步。對(duì)問題不足衍，接收批評(píng)和建議，從中汲取教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，得到處置懲罰問題的最佳本領(lǐng)。在班組扶植“五型”班組，爭(zhēng)創(chuàng)“三佳”運(yùn)動(dòng)、黨員先鋒崗、對(duì)標(biāo)中施展本身力所能及的主動(dòng)性、扶植性，做好崗位工作，不拖后腿，不失落步隊(duì)。降服艱苦，發(fā)揚(yáng)精神，即使年三十大夜也要站好崗，干好事。不抱怨、不爭(zhēng)造詣，不計(jì)較得失，凡事從熬煉本身的角度思考。一如既往，少說(shuō)話、多干事。接下去的半年里，本身將繼承盡所有可能去充足本身，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)和滿足公司、運(yùn)行部新的更高的要求。
    20年上半年以來(lái)的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，基礎(chǔ)都可以或許踴躍參加。五一合唱運(yùn)動(dòng)、乒乓球比賽、青年聯(lián)誼以及各類應(yīng)急演練、“我為平安建言獻(xiàn)策”，事故案例學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等都有所表現(xiàn)。認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，容身崗位，著眼才能。總體而言，豈論車間照樣公司的運(yùn)動(dòng)都基礎(chǔ)能做到踴躍介入，積極共同。在接下來(lái)的光陰里，必要在文體運(yùn)動(dòng)方面有所轉(zhuǎn)變，可以或許積極投身到此中，并樂在此中，富厚本身的工作生活，使本身有一個(gè)愉悅、奮發(fā)圖強(qiáng)的狀態(tài)。
    施展本身能寫的優(yōu)勢(shì)，積極投入到班組、車間、公司以及黨支部、團(tuán)支部的各項(xiàng)事務(wù)中去。盡力做好做優(yōu)，做精做細(xì)。先后在黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、職工之家扶植、班組“治理經(jīng)驗(yàn)”十年交流運(yùn)動(dòng)、我為平安建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)任務(wù)中施展作用，供獻(xiàn)力量。用本身的專長(zhǎng)為班組扶植添磚加瓦，在這些崗位以外的工作中得到錘煉，取得造詣。下半年要繼承在這方面做有益的探索，盡力使本身各方面的綜合才能過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)。取得更好的.造詣。
    上半年的工作中，基礎(chǔ)上能做到勤于操作，精于思考。分外是在公司開辦青工之聲欄目以后，頒發(fā)多篇xx。此中，《學(xué)習(xí)三會(huì)》、《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》兩篇xx受到總司理的充分確定。尤其是《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》更是在全廠的青年中被普遍學(xué)習(xí)。其實(shí)，這些器械也都是平時(shí)日積月累、細(xì)心察觀，勤于思考的結(jié)果，更是從每天崗位上普通的工作中總結(jié)出來(lái)的。離不開本身的實(shí)踐，更離不開列位師傅們的精心教育與贊助。我將在往后的工作中繼承施展對(duì)照優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作，深入思考，爭(zhēng)取更杰出的造詣。
    工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)篇十九
    時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在過(guò)去的半年時(shí)間里，保安隊(duì)堅(jiān)持外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理的原則，按照工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示做好了新店的各項(xiàng)工作。
    首先是保安工作，安全工作是新店最重要的工作之一，半年來(lái)保安隊(duì)從未松懈，我要求隊(duì)員們時(shí)刻牢記安全第一的思想，繃緊安全這根弦，每天進(jìn)行嚴(yán)格的例行檢查，在確保安全的前提下同時(shí)做好客戶服務(wù)工作，在客戶心中留下了較好的印象。
    其次是消防工作，保安隊(duì)每隔一段時(shí)間都會(huì)進(jìn)行消防檢查，每隔一個(gè)月會(huì)進(jìn)行一次大檢查，我們做到了檢查深入，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患能夠第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)整改。消防設(shè)施的維護(hù)檢查工作也開展較好，對(duì)于丟失損壞的消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備，能夠及時(shí)的報(bào)修，確保其能夠發(fā)揮正常作用。
    在保安隊(duì)的管理方面實(shí)行人性化的管理，堅(jiān)決禁止保安隊(duì)員上班期間的不良行為，避免違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的隊(duì)員我們會(huì)實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，而存在問題的隊(duì)員會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并勒令改進(jìn)。保安隊(duì)嚴(yán)格遵循工廠制度進(jìn)行管理，堅(jiān)持按章辦事，打造了一支高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍。
    最后，因?yàn)閗tv行業(yè)的特殊性，常常有部分客戶的行為與我們保安隊(duì)的工作發(fā)生矛盾，當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，我們要求保安隊(duì)員堅(jiān)持“客戶就是上帝”的宗旨，充分尊重客戶，對(duì)于客戶的一些問題進(jìn)行深入的交流和全解，真正落實(shí)保安隊(duì)的職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)決的維護(hù)工廠在客戶心中的形象。
    進(jìn)入新店從事安保工作以來(lái)，本人嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)章制度，與保安隊(duì)全體同事做好了新店安保工作和其他各項(xiàng)工作，對(duì)于下半年的工作本人有以下想法：
    首先是繼續(xù)做好日常巡邏工作，尤其是一些重大節(jié)假日做好值班巡邏，如遇特殊情況發(fā)生第一時(shí)間進(jìn)行處理，將一切不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保新店時(shí)刻處于安全穩(wěn)定的環(huán)境中；其次是繼續(xù)加強(qiáng)安保隊(duì)內(nèi)部管理，要求每一名隊(duì)員時(shí)刻遵守工廠關(guān)于保安內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于保安隊(duì)成員加強(qiáng)考核力度，最大限度的提升保安隊(duì)整體素質(zhì)；再次是繼續(xù)加強(qiáng)消防工作，將各個(gè)區(qū)域的消防責(zé)任落實(shí)到人頭，確保每一名隊(duì)員都能夠做好自己的本職工作；第四是繼續(xù)加強(qiáng)保安隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保隊(duì)員都能夠處于良好的工作狀態(tài)下；最后是加強(qiáng)車場(chǎng)的管理工作，堅(jiān)持查崗制度，做好考核工作，如果遇到重大事件第一時(shí)間向上級(jí)部門匯報(bào)，同時(shí)積極配合其他部門進(jìn)行處理。
    總而言之，上半年的工作整體上做得比較到位，但是我也會(huì)看到其中存在的不足并且加以改進(jìn)。下半年我會(huì)再接再厲，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下繼續(xù)加強(qiáng)保衛(wèi)工作，把我們的保安隊(duì)伍打造得更加出色。