總結(jié)是一種對自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，可以推動(dòng)我們不斷進(jìn)步。在總結(jié)中，可以采用列表、圖表或邏輯分析等方式，使得總結(jié)內(nèi)容更加清晰明了。請大家根據(jù)自己的需求選擇適合自己的總結(jié)范文進(jìn)行參考和借鑒。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇一
商丘分行在接到中原銀行總行大集中項(xiàng)目指揮中心將于2015年9月11日至9月14日實(shí)施系統(tǒng)切換上線的命令以后，立即向全分行員工發(fā)出了“令行禁止，現(xiàn)場督導(dǎo)；強(qiáng)化責(zé)任、任務(wù)到人；統(tǒng)籌安排，確保穩(wěn)定；人員部署，后勤保障?！钡奶栒伲瑥?qiáng)調(diào)分行全體員工一定不惜一切代價(jià)，同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，確保數(shù)據(jù)安全移植、新系統(tǒng)成功上線。上線前的三天時(shí)間里，全分行全體員工均放棄休息，24小時(shí)時(shí)刻待命，指令員登陸rtx和指揮系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)注總行下達(dá)的動(dòng)態(tài)和指令，不停地對各支行下達(dá)各項(xiàng)指令，終于在9月12日移植成功，9月13日內(nèi)部員工試營業(yè)，9月14日以新系統(tǒng)對外正式營業(yè)，當(dāng)日對公眾宣告了商丘分行新綜合柜面系統(tǒng)順利上線的消息。
急處置預(yù)案。
周六、周日本來是法定假日休息時(shí)間，可是商丘分行的領(lǐng)導(dǎo)和員工一個(gè)人也沒有在家休閑娛樂，全在單位加班，不管是指揮中心還是各支行，rtx指令不停地下發(fā)，委派會(huì)計(jì)主管微信群里不時(shí)發(fā)出新消息，手機(jī)的鈴聲不斷地響起，大家都在為上線忙里忙外、不停工作。
9月11日14點(diǎn)，各支行每隔半小時(shí)檢查柜面業(yè)務(wù)辦理情況（各類對賬及差錯(cuò)處理、查詢查復(fù)、第三方簽退等），15:30，再次做了細(xì)致檢查，看是否有掛賬，如有掛賬則手工入客戶賬。17點(diǎn)，所有網(wǎng)點(diǎn)和清算中心檢查確認(rèn)柜面業(yè)務(wù)是否全部辦理完畢（現(xiàn)金、atm尾箱、憑證）；柜員進(jìn)行了手工登記現(xiàn)金券別和重空數(shù)量、種類，將現(xiàn)金和重空全部上繳給本機(jī)構(gòu)庫管員；現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行承兌匯票，銀行本票、銀行匯票單獨(dú)封包和現(xiàn)金一起封箱，其他不移植的舊憑證由委派會(huì)計(jì)主管和授權(quán)柜員在監(jiān)控下雙人清點(diǎn)核對后封包入支行保險(xiǎn)柜，等通知另行上繳；日終后打印網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)日現(xiàn)金和重空余額表各二份，會(huì)計(jì)主管、支行行長簽字留檔，其中一套上線后交舊憑證時(shí)作為銷毀清單附件上交；18點(diǎn)，完成了上述全部工作，柜員簽退、機(jī)構(gòu)關(guān)門。9月11日20：00至9月12日8:00，信息技術(shù)部及支行指令員對部分終端、打印機(jī)和單機(jī)版驗(yàn)印終端進(jìn)行了升級。
段試營業(yè)。11:30-20:00，執(zhí)行了第二階段試營業(yè)案例。執(zhí)行試營業(yè)案例當(dāng)中，各支行全部使用了新系統(tǒng)真實(shí)業(yè)務(wù)單據(jù)填寫、打印，形成真實(shí)傳票送后督中心。各支行行長負(fù)責(zé)檢查，確保了試營業(yè)終了時(shí)使用的卡、折、存單等介質(zhì)核對相符。9月12日試營業(yè)階段，各支行確保所有柜員指紋登錄新系統(tǒng)，所有終端、打印機(jī)、高拍儀、二代身份證閱讀儀、電子驗(yàn)印均能正常使用。
9月13日7:45，所有執(zhí)行人員到位待命，各支行按照正常營業(yè)配置骨干人員，8:00-10:00按通知進(jìn)行t+1報(bào)表核對。核對中要及時(shí)簽收、確認(rèn)報(bào)表狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了溝通反饋。10:00，按總行通知進(jìn)行對外試營業(yè)。分行培訓(xùn)師在指揮中心通過rtx、電話等渠道解答支行辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題。10:00-14:00，各支行進(jìn)行了內(nèi)部試營業(yè)：辦理支行人員卡折分離、定活一本通分離、個(gè)人網(wǎng)銀開通、手機(jī)銀行開通、個(gè)人網(wǎng)銀跨行轉(zhuǎn)賬、個(gè)人存取款、atm存取款等業(yè)務(wù)。14：00-16:00，辦理了對外試營業(yè)，支行辦理了少量客戶業(yè)務(wù)，支行行長、大堂經(jīng)理要做好進(jìn)入營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)客戶量的的疏導(dǎo)和控制，不讓大量客戶同時(shí)進(jìn)入。班后，各支行由行長帶領(lǐng)進(jìn)行新系統(tǒng)試營業(yè)總結(jié)，會(huì)計(jì)主管及骨干要做好心得、經(jīng)驗(yàn)的傳帶工作，為次日正式開門營業(yè)做好準(zhǔn)備。
9月14日7:45，各單位人員到位，開門簽到、報(bào)表核對，做好正式對外營業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。9:00正常開門營業(yè)，業(yè)務(wù)骨干首先當(dāng)班，工作中注意了操作與制度結(jié)合，班后各單位由支行行長帶領(lǐng)進(jìn)行新系統(tǒng)營業(yè)總結(jié)，會(huì)計(jì)主管及骨干要做好講解、傳帶工作。分行培訓(xùn)師在指揮中心通過rtx、電話等渠道解答支行辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題。自9月14日正式對外營業(yè)起，每天營業(yè)終了均做好了日終處理，嚴(yán)格執(zhí)行柜員簽退、機(jī)構(gòu)關(guān)門。每日都登陸t+1報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行核對，班后各單位由行長帶領(lǐng)進(jìn)行新系統(tǒng)營業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通反饋。各支行行長或委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)每日查庫，確保每日營業(yè)終了時(shí)，機(jī)構(gòu)庫存現(xiàn)金、重空憑證賬實(shí)相符。
通過全體員工孜孜不倦的辛勤努力，截至2015年9月14日，商丘分行的新綜合柜面系統(tǒng)終于順利上線了。這次的新核心系統(tǒng)分為公共業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)、集中授權(quán)業(yè)務(wù)、集中作業(yè)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)七大部分，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)將前臺業(yè)務(wù)受理和后臺集中作業(yè)進(jìn)行了分離，功能更完善、操作更嚴(yán)謹(jǐn)，更能防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)，使中原銀行商丘分行的操作系統(tǒng)跨上了更高的臺階、步入了新的境界，為商丘分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供了全方位、現(xiàn)代化、科學(xué)化、正規(guī)化的操作系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了商丘分行的服務(wù)（會(huì)計(jì)運(yùn)營部王振）。
軟實(shí)力和綜合競爭力，打造了中原銀行優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)品牌。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇二
一、全年工作情況。
（一）制訂了年度工作計(jì)劃，采取了相關(guān)技術(shù)管理措施。完成了2011年網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上先后完成了《關(guān)于我市數(shù)字城管系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問題與對策措施》、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常維護(hù)工作措施》。
（二）城管系統(tǒng)升級半年來運(yùn)行良好，有關(guān)子系統(tǒng)升級工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在城管系統(tǒng)升級工作方面，近半年來，針對系統(tǒng)升級后的運(yùn)行情況，在魏總領(lǐng)導(dǎo)下組織召開了鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)升級情況反饋專題會(huì)議，并結(jié)合實(shí)際對手機(jī)時(shí)間與服務(wù)器時(shí)間同步問題進(jìn)行調(diào)整，組織確定了無線數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)升級后的新型“城管通”故障維修點(diǎn)，并對考評統(tǒng)計(jì)趨勢圖等工作列入計(jì)劃進(jìn)，完成了案卷反查功能、問題類型趨勢分析功能等軟件優(yōu)化。此外，12319軟件系統(tǒng)升級工作和業(yè)務(wù)短信子系統(tǒng)拓展工作基本完成，只待進(jìn)一步確定“軟電話與數(shù)字城管系統(tǒng)平臺對接方案”，協(xié)調(diào)移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通訊運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)全市手機(jī)終端實(shí)現(xiàn)短信發(fā)送功能，即可完成對12319熱線子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)短信子系統(tǒng)的拓展。目前，專項(xiàng)普查子系統(tǒng)功能改造工作正按計(jì)劃進(jìn)行。
（三）組織完成了系統(tǒng)維護(hù)工作招標(biāo)工作，各項(xiàng)維護(hù)工作有序展開。
加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常巡檢和維護(hù)，科室管理人員按制度規(guī)定每天進(jìn)行巡查，填寫《鄭州市數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理日志表》，對預(yù)警和故障等問題協(xié)調(diào)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行處理。近半年來，排查檢修各類故障40多次，解決了計(jì)算機(jī)（主機(jī)、硬盤、軟件、藍(lán)屏、空間滿）故障、sde服務(wù)器啟動(dòng)、系統(tǒng)加載案件緩慢、案卷導(dǎo)不出來、12319錄音服務(wù)器、地圖打不開、“城管通”登錄、會(huì)議室大屏bdc輸出卡損壞、音頻中控傳輸、移動(dòng)mas服務(wù)器、大廳大屏偏色等問題，并對大廳所有12319座席電話條和軟電話進(jìn)行修復(fù)和測試，及時(shí)維護(hù)更換了計(jì)算機(jī)網(wǎng)線插座、耳麥，保障了系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行。
1、為做好系統(tǒng)維護(hù)保障工作，組織起草了《鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)工作方案》，提交了《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城管視頻監(jiān)控及呼叫系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)報(bào)告》及《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城市管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)（前端）維護(hù)招標(biāo)的說明》和《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城市管理視頻監(jiān)控（后端）暨呼叫系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)的說明》，制訂了《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城管視頻監(jiān)控及呼叫系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)文件》，并于今年5月完成了招標(biāo)工作，6月簽訂了維護(hù)合同。同時(shí)，協(xié)調(diào)威科姆公司人員對數(shù)字城管系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面巡查維護(hù)，大廳呼叫系統(tǒng)設(shè)備目前運(yùn)行正常。
2、為保障我市數(shù)字化城市管理核心平臺的穩(wěn)定運(yùn)行，按中心工作部署完成了《關(guān)于我市數(shù)字化城管系統(tǒng)核心平臺維護(hù)問題的報(bào)告》，并由魏總協(xié)調(diào)組織召開了核心平臺維護(hù)保障會(huì)議，聯(lián)合會(huì)診解決問題。目前，核心平臺機(jī)房由威科姆公司人員定期巡查維護(hù)，清理數(shù)據(jù)庫日志文件，二長機(jī)房15臺web服務(wù)器、視頻調(diào)度服務(wù)器、轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、存儲服務(wù)器和磁盤陣列柜等均正常運(yùn)行。
3、根據(jù)魏總安排，呈報(bào)了《關(guān)于數(shù)字中繼電路租用費(fèi)單一來源采購報(bào)告》，提交了數(shù)字中繼電路租用費(fèi)驗(yàn)收證明，有效地延續(xù)了數(shù)字中繼電路租用合同的執(zhí)行，為視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和12319服務(wù)熱線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
4、為確保視頻監(jiān)控效果，上半年組織維護(hù)專業(yè)人員對電視墻、視頻頭進(jìn)行了3次大規(guī)模的全面清潔維護(hù)，同時(shí)，針對電視墻監(jiān)視器無圖像、高壓包燒壞、數(shù)字板故障等問題進(jìn)行了維修，更換數(shù)字板等損壞部件。在大廳遭受雨水侵襲后，及時(shí)采取了關(guān)閉電視墻措施，經(jīng)過風(fēng)干期后又協(xié)調(diào)安排視頻監(jiān)視器維護(hù)人員謹(jǐn)慎啟動(dòng)了電視墻，并對視頻監(jiān)視器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止了視頻監(jiān)視器受損面的擴(kuò)大。5月份視頻監(jiān)控項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，及時(shí)組織維護(hù)單位針對視頻前端電源線、視頻線接觸不良、相機(jī)故障、螺絲生銹等問題，采取了對機(jī)箱內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢測除塵，對固定杠桿螺絲除銹和黃油保養(yǎng)，對生銹螺絲進(jìn)行更換等措施，并對監(jiān)督中心機(jī)房視頻設(shè)備和前端安裝視頻進(jìn)行巡檢，對5臺故障視頻解碼器dcs-2631故障的電源模塊進(jìn)行了更換，排除了球機(jī)電源故障。目前，除了拆除的10個(gè)視頻頭外，已對59個(gè)視頻點(diǎn)進(jìn)行了全面清潔維護(hù)，55個(gè)視頻點(diǎn)能夠正常觀看，系統(tǒng)的核心平臺和應(yīng)用平臺的視頻調(diào)度服務(wù)器、視頻解碼器、視頻編碼器、光端機(jī)池、視頻矩陣主機(jī)均正常運(yùn)行。
5、針對大廳大屏偏色和會(huì)議室大屏無法通過網(wǎng)絡(luò)信號進(jìn)行vga視頻信號切換的問題，組織專業(yè)維護(hù)人員對監(jiān)督中心和應(yīng)急會(huì)議室大屏幕進(jìn)行了故障排查，發(fā)現(xiàn)大廳多屏處理器的vga輸出端對應(yīng)大屏幕左下角的輸出線路接口松動(dòng)，會(huì)議室大屏一個(gè)vgp-d4bv1.3視頻信號輸出卡故障，導(dǎo)致vga端口無法輸出，經(jīng)過反復(fù)維修，大屏幕目前運(yùn)行良好。
（四）按上級要求進(jìn)行了應(yīng)急視頻監(jiān)控和系統(tǒng)保障服務(wù)工作。
應(yīng)急監(jiān)控和系統(tǒng)保障是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理部門的重要工作。上半年主要完成了以下任務(wù)：
1、1月10日至11日，在預(yù)防出租車歇業(yè)應(yīng)急工作中，我科人員按領(lǐng)導(dǎo)要求星期日就提前趕到單位檢查設(shè)備狀況，星期一早上6點(diǎn)就趕到現(xiàn)場，打開視頻監(jiān)控設(shè)備和大屏系統(tǒng)，啟動(dòng)了視頻監(jiān)控應(yīng)急程序，直至晚上10點(diǎn)多，星期二又進(jìn)行了全天候監(jiān)控，圓滿完成了視頻應(yīng)急任務(wù)。
2、3月29日，火車站管委王主任帶隊(duì)一行5人到中心了解數(shù)字城管區(qū)級平臺建設(shè)情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排向客人介紹了數(shù)字化城市管理區(qū)級平臺建設(shè)實(shí)施方案，并提出了強(qiáng)化視頻建設(shè)和建設(shè)管理同步跟進(jìn)的建議。
3、為迎接鄭州市建筑垃圾運(yùn)輸行業(yè)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組蒞臨中心指導(dǎo)工作和中心等相關(guān)會(huì)議，累計(jì)做好會(huì)議室大屏、音響等技術(shù)保障服務(wù)20多次。
（五）做好“城管通”技術(shù)鑒定維修，把對工作的影響降到最小。
為切實(shí)保障我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)信息采集工作不受影響，上半年圍繞“城管通”的使用與維修展開了相關(guān)工作。隨著我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)無線信息采集子系統(tǒng)的升級，“城管通”的全面更新，我們網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理部門共接收監(jiān)督管理部門移交舊“城管通”多普達(dá)手機(jī)436部，同時(shí)跟移動(dòng)方簽訂了《鄭州市數(shù)字化城市管理移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)使用補(bǔ)充協(xié)議（“城管通”維修補(bǔ)充條款）》，并根據(jù)《城管通維修補(bǔ)充條款》規(guī)定，對“城管通”無法登錄、用戶名錯(cuò)誤、手機(jī)gps異常、sim卡損壞等手機(jī)故障問題進(jìn)行處理，采取了重裝系統(tǒng)、協(xié)調(diào)移動(dòng)解決無線網(wǎng)絡(luò)暢通和到“城管通”維修點(diǎn)技術(shù)鑒定等措施。今年，累計(jì)對160多部聯(lián)想et10“城管通”手機(jī)故障進(jìn)行了檢測、技術(shù)鑒定和轉(zhuǎn)送維修。此外，根據(jù)移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)升級工作計(jì)劃，妥善安排相關(guān)工作，保障“城管通”正常使用。
（六）履行了網(wǎng)絡(luò)安全保密工作職責(zé)，保障了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行。
今年以來，我們始終把網(wǎng)絡(luò)安全保密工作作為重中之重，加強(qiáng)了安全保密工作的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)《鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心信息網(wǎng)絡(luò)安全保密規(guī)章制度》。一是每周都與綜合管理部門一起到大廳、機(jī)房進(jìn)行安全巡檢，察看漏雨情況，并配合施工人員尋找樓頂排水下水管道，及時(shí)提出意見建議和采取防范措施；二是針對ups主控板損壞報(bào)警故障，立即采取了暫用市電直接供電、進(jìn)行全面檢測的措施，并協(xié)調(diào)督促科華公司技術(shù)人員對中心的兩組ups電源的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了檢修，更換了ups新的主控板，高壓電路模塊和保險(xiǎn)筏，而且通過政府采購?fù)瓿闪藘山M174節(jié)新電池的安裝，并于4月20日組織對ups電池安裝工程進(jìn)行了驗(yàn)收；三是每周對大廳計(jì)算機(jī)卡巴斯基病毒庫進(jìn)行升級，協(xié)調(diào)安排布臵各區(qū)級指揮中心、市直終端單位下載、安裝漢邦安全強(qiáng)審計(jì)軟件，并完成了北塔網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維軟件正式版的安裝，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督，為預(yù)警防范系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全故障奠定了基礎(chǔ)。
（七）其他方面完成的工作。
1、參加了城市管理行業(yè)組織開展的“敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、善抓善管”主題教育實(shí)踐活動(dòng)大會(huì)，并向科室人員傳達(dá)了會(huì)議精神和中心工作部署。
2、根據(jù)中心工作安排，組織科室人員按要求完成了《“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽試題》答題工作。
3、根據(jù)工作需要，聯(lián)系接通了財(cái)務(wù)室政府內(nèi)網(wǎng)專線。
4、積極組織科室人員對鄭州爭創(chuàng)全國文明城市和中心創(chuàng)市級文明單位進(jìn)行宣傳，提高創(chuàng)文意識并付諸于行動(dòng)。按照中心領(lǐng)導(dǎo)要求，配合中心創(chuàng)文工作完成了《鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心創(chuàng)建文明單位工作紀(jì)實(shí)》畫冊電視專題片的樣書（片）工作。
5、根據(jù)公安視頻矩陣調(diào)整的情況，積極協(xié)調(diào)公安方為我中心大廳機(jī)房更換安裝了新光端機(jī)，并提供了新型視頻操控鍵盤，為更好地共享公安視頻創(chuàng)造了條件。
6、完成了2012年網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)預(yù)算，并根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)要求對核心應(yīng)用平臺、系統(tǒng)軟件、大廳電視墻監(jiān)視器更換和gis數(shù)據(jù)更新維護(hù)的預(yù)算進(jìn)行了說明。
7、針對市里發(fā)生的兇案、交通事故，多次配合公安民警到大廳查找調(diào)閱視頻。
8、參加三環(huán)數(shù)據(jù)成果介紹會(huì)，并為中心數(shù)據(jù)更新成果專家驗(yàn)收會(huì)提供應(yīng)急會(huì)議室技術(shù)保障工作。
9、協(xié)調(diào)聯(lián)通、威科姆、數(shù)字政通等單位做好9月7日二長機(jī)房配電柜割接、數(shù)字城管系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份等技術(shù)保障工作。
二、存在的主要問題。
1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，包括對我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)部門網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)終端、視頻監(jiān)控終端等方面進(jìn)行監(jiān)管維護(hù)，以及按照規(guī)定履行安全保密工作的管理，工作亟需配備維護(hù)車輛。因公務(wù)用車不到位，對實(shí)施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理確實(shí)有很大影響。
2、中心設(shè)備沒有達(dá)到百分百的全面維護(hù)，如大屏、音響等無維護(hù)單位。存在很大的工作隱患。
3、大廳設(shè)備使用頻繁，硬件老化嚴(yán)重，設(shè)備不能滿足工作需求。
三、2012年工作計(jì)劃。
按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和中心2012年工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字城管系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)更新，以滿足實(shí)際工作需要，確保終端設(shè)備完好率達(dá)90%以上，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)暢通率達(dá)95%以上。
（一）積極貫徹十七屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部、公安部、建設(shè)部、河南省及鄭州市關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)和數(shù)字化城市管理建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，忠實(shí)履行部門職責(zé)。
（二）根據(jù)《鄭州市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備管理辦法》、《鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心“城管通”手機(jī)管理辦法》、《鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)暢通保障管理規(guī)定》，重點(diǎn)加大落實(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理“兩辦法一規(guī)定”等管理規(guī)章的力度，堅(jiān)持“規(guī)范性、實(shí)用性和可操作性”相結(jié)合，努力在實(shí)踐中執(zhí)行落實(shí)完善，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作更加規(guī)范有序。
（三）切實(shí)履行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理和安全保密職責(zé)，進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)暢通保障和安全運(yùn)行工作，確保我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、區(qū)級系統(tǒng)及市直協(xié)同計(jì)算機(jī)終端的正常運(yùn)行，保證網(wǎng)絡(luò)暢通率達(dá)95%以上。具體安排：
1、2012年春節(jié)前組織進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)安全巡檢督查。
2、下半年全面開展系統(tǒng)（包括各區(qū)級指揮系統(tǒng)）的信息安全的監(jiān)督檢查。
3、規(guī)范完善數(shù)字城管系統(tǒng)機(jī)房管理工作，依托系統(tǒng)維護(hù)和安全維護(hù)單位，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行保障工作。
（四）扎實(shí)推進(jìn)我市數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理工作，加大巡檢維護(hù)次數(shù)，保障全網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，力保設(shè)備完好率達(dá)90%以上。
1、按照合同規(guī)定執(zhí)行系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，重新安裝拆除視頻點(diǎn)。
2、除日常使用維護(hù)外，每季度定期對中心的音響設(shè)備、idb交互式可視會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)維護(hù)。
3、加強(qiáng)系統(tǒng)平臺設(shè)備的日常巡檢，做好日志記錄，保證系統(tǒng)設(shè)備正常使用。
（五）按計(jì)劃完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)：
1、為保障無線數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、監(jiān)督中心受理子系統(tǒng)、綜合評價(jià)子系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)等10大子系統(tǒng)以及12319服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)短信子系統(tǒng)等拓展部分的實(shí)際工作需要，上半年完成數(shù)字城管系統(tǒng)應(yīng)用軟件維護(hù)的招標(biāo)。
2、電視墻監(jiān)視器更新（包括電視墻支架）招標(biāo)安裝工作。
3、組織完成數(shù)字城管系統(tǒng)idb、音響、門禁維護(hù)的招標(biāo)工作，并做好相關(guān)維護(hù)工作。
（六）配合監(jiān)督員管理部門做好“城管通”手機(jī)的使用培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、故障檢修等技術(shù)保障維護(hù)工作，從技術(shù)上保障信息采集工具的正常使用。
（七）進(jìn)一步組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件升級和系統(tǒng)優(yōu)化工作，并實(shí)施城市管理系統(tǒng)三級平臺的軟件研發(fā)。同時(shí)隨著數(shù)字化城市管理覆蓋范圍的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)組織完成信息系統(tǒng)地理信息數(shù)據(jù)的入庫，“城管通”手機(jī)地圖、程序制作及其手機(jī)端gis數(shù)據(jù)程序更新。
（九）拆除的視頻監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備采購，對視頻點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)安裝。
（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
城市管理啟動(dòng)了“善抓善管”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將繼續(xù)努力，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理工作，促進(jìn)城市管理行業(yè)“善抓善管”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我市數(shù)字化城市管理新興事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇三
今年五月，在經(jīng)歷過很長一段時(shí)間的培訓(xùn)+演練+加班的過程后，我們迎來了“千呼萬喚始出來”的新核心系統(tǒng)。從我這樣的新柜員看來，一個(gè)被籌劃多年且多經(jīng)修改的新核心系統(tǒng)就我們的使用體驗(yàn)來說著實(shí)差強(qiáng)人意。我們且不談一個(gè)新系統(tǒng)上線不可避免的bug問題，光說部分基本操作的友善度和效率性，甚至還比不得老系統(tǒng)，這一度讓我陷入了思考：“新核心的籌劃者真的是拍腦袋造的系統(tǒng)嗎？新核心系統(tǒng)存在的意義何在？”
在學(xué)習(xí)了方行長講話及李佩霞總的報(bào)告之后，我才頓悟我們所見的不過是“冰山一角”，卻不見這一角之下，有太多其他的東西。一個(gè)新核心的籌劃者，必須從全局的角度看問題，需要更多的從綜合效率而不單純是柜面效率去考慮。我們抱怨著連個(gè)存取款回單都變得奇大無比，卻忽略了原有的諸多憑證都被整合了或是干脆取消而采取免填單，給客戶帶來的許多的便利；我們抱怨著新核心的“干啥都要授權(quán)”的麻煩，卻忽略了新核心的實(shí)時(shí)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這個(gè)新系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控與事后監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)銜接，強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的全程控制，從大局上避免了許多我們可能發(fā)現(xiàn)不了的隱患；我們抱怨著眼前這一時(shí)的不便利，卻忽略了新核心系統(tǒng)的初衷是為了以后搭載更便利的操作平臺而設(shè)計(jì)，總分行一直在考慮著如何完善和優(yōu)化。
與總分行的新核心系統(tǒng)大局觀相對應(yīng)，我們柜員也應(yīng)當(dāng)對自己的工作職責(zé)有一個(gè)更明晰的概念。就我個(gè)人看來，在現(xiàn)有的體系上研究如何更快速地辦理業(yè)務(wù)，如何最大限度的利用新核心的新功能（譬如柜面快車）來提升效率是首當(dāng)其沖的任務(wù)；其次是對于新生的系統(tǒng)，我們應(yīng)當(dāng)保持著寬容的態(tài)度，在使用的過程中，搜集值得改進(jìn)的能進(jìn)一步提升效率的建議，并將這些建議以合適的方式上報(bào)給總分行的信息技術(shù)部門等相關(guān)部門，為今后使用新核心的自己和同事獻(xiàn)一份力。
回想新核心系統(tǒng)上線的前前后后，不得不說如此順利地進(jìn)行了新舊更替是一個(gè)偉大的勝利。在大部分客戶還沒有意識到的情況下，我們對自己的系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的變更，在更新之后的兩個(gè)月以來，運(yùn)行平穩(wěn)，也未出現(xiàn)較大的投訴，這和全行大伙的努力密不可分。在可以看到未來，我們也一定能一起努力，更好地完善我們每天所使用的新核心系統(tǒng)，為中信的客戶帶來更好的服務(wù)。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇四
任何一個(gè)it信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)業(yè)務(wù)流程的可用性、持續(xù)性和服務(wù)效率,而對此起到至關(guān)重要作用的工作崗位是系統(tǒng)管理員,該崗位已逐漸成為繼研發(fā)人員之后的另一個(gè)備受關(guān)注的it技術(shù)崗位。下面是系統(tǒng)管理員個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎參考閱讀！
我于20xx年3月23日入司，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，來公司已經(jīng)3個(gè)多月了，我就個(gè)人在這3個(gè)多月以來的工作情況做一個(gè)簡單匯報(bào)：
在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研、協(xié)調(diào)以及實(shí)施工作。這三個(gè)多月，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下，我先后完成了集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動(dòng)會(huì)以及前期調(diào)研資料的收集;完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè)，并已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)營階段。
來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)。由于自己是一名新員工，對于公司會(huì)議舉辦的流程不了解，感覺無從下手。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛給予我支持，告訴公司會(huì)議舉辦的流程，告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在武陵城集團(tuán)這樣一個(gè)大家庭里的溫暖。
在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作。作為一名新員工，陳總給予了我大力指導(dǎo)，其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)的要求、要點(diǎn)以及在信息化建設(shè)過程將會(huì)面對的問題等，使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時(shí)能更快的進(jìn)入角色。
四月份，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段。在此階段公司全員積極配合，本人協(xié)同泛微軟件實(shí)施經(jīng)理一起走訪公司各個(gè)部門，就各部門的流程的梳理進(jìn)行溝通和探討，通過公司全員的努力按時(shí)完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作。同時(shí)，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點(diǎn)討論、修改年度考核方案。在此期間，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個(gè)更深的認(rèn)識，也對于自己有了更高的要求。四月份，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設(shè)方案的任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，在陳總的帶領(lǐng)下，信息管理中心的員工共同努力，按時(shí)完成了該項(xiàng)任務(wù)。
五月份，根據(jù)董事局主席的指示，公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并正式啟動(dòng)了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)。售樓系統(tǒng)全員大會(huì)的召開以及高層調(diào)研會(huì)議的舉行，標(biāo)志著售樓系統(tǒng)的建設(shè)正式拉開了序幕。本人按照陳總的指示，同明源軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構(gòu)架以及實(shí)施方案的確定，多次同各相關(guān)部門進(jìn)行商討。
六月份是售樓系統(tǒng)實(shí)施方案確定、系統(tǒng)實(shí)施以及試運(yùn)行的重要階段。在此階段最重要的就是各個(gè)部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力。作為一個(gè)新員工，對于公司業(yè)務(wù)流程的不熟悉，使得在此方面的個(gè)人協(xié)調(diào)能力有所欠缺，對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度，陳總及時(shí)地予以指導(dǎo)，使我的工作熱情高漲，并使得個(gè)人在同各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通過程中事半功倍。隨著桃花源試點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)束，作為公司售樓系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，其他各個(gè)項(xiàng)目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入，預(yù)期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運(yùn)營。
在此，我真誠地對公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同仁表示感謝，感謝公司給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的指導(dǎo)，感謝同事給我的幫助。
二、在此工作期間，本人嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無缺勤早退現(xiàn)象，并積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。
公司組織的自行車運(yùn)動(dòng)，本人積極參與，并且很享受其中的樂趣;公司的籃球賽是我最喜愛的一個(gè)活動(dòng)之一，除特殊原因以外，我每場必看。
建黨90周年的紅歌大賽，我以飽滿的激情參與其中。雖然我個(gè)人的黨組織關(guān)系還未轉(zhuǎn)入武陵城，但是我對黨的忠心從未改變，同時(shí)我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。爭取在近期內(nèi)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至武陵城，以更好地為公司建設(shè)出力。
三、個(gè)人在工作中還存在很多的不足。
需要在以后的工作中努力改進(jìn)。首先，個(gè)人的執(zhí)行力不夠。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的扣分懲罰，但是有此教訓(xùn)后，本人將認(rèn)真工作，將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成；其次，需要提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識。
作為一個(gè)武陵城人，我們應(yīng)始終將公司以及集體的利益放在首位。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能達(dá)到任務(wù)完成的捷徑;另外，本人還需要不斷加強(qiáng)個(gè)人知識以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”工作如此，生活亦如此。通過了三個(gè)多月的工作以及生活，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里。在這里，有公司給予的良好平臺，有領(lǐng)導(dǎo)給予的淳淳教導(dǎo)，還有同事給予的無私幫助。相信，我一定會(huì)成為武陵城集團(tuán)里的一顆螺絲釘，在自己的崗位上盡心盡責(zé)工作，為武陵城發(fā)展添磚加瓦。
20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào)，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下:。
一、公司電腦日常維護(hù)工作。
剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)。
路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善。
公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作。
由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)。總結(jié)20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。
20xx年的大致工作計(jì)劃為：
1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。
2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。
下一年度工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個(gè)人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。
2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報(bào)信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。
3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。
4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇五
2012年按照集團(tuán)公司及公司“三會(huì)”精神，積極面對企業(yè)困難形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)。我們從安全入手，本著“以人為本，安全第一”的原則，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，緊緊圍繞安全“五零”目標(biāo)這條主線，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)“七預(yù)管理”，將“三述三化”、應(yīng)急預(yù)案處理措施等應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，提高職工的操作技能和應(yīng)急處理能力，不斷加大設(shè)備隱患排查力度，切實(shí)解決設(shè)備重大缺陷和安全隱患，全年達(dá)到機(jī)電設(shè)備和安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。保證了全年任務(wù)順利完成。2012年發(fā)電量計(jì)劃6.5億度，奮斗目標(biāo)7億度，實(shí)際完成8.05億度，完成計(jì)劃的123.8%，完成奮斗目標(biāo)的115%。
2013年，我們在全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、集團(tuán)公司“三會(huì)”和我公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)“七預(yù)管理”，以安全“五零”目標(biāo)為基礎(chǔ)開展工作，2013年工作重點(diǎn)及存在的問題：
一、安全是一切工作之首，一切工作以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備監(jiān)督檢查，加大設(shè)備缺陷及事故隱患排查力度，狠反違章操作，全力推進(jìn)“三述三化”，制訂嚴(yán)密的設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，堅(jiān)決杜絕人的不安全行為。
二、修改健全各電廠設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，認(rèn)真開展《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及操作培訓(xùn)。堅(jiān)持開展好每周的安全技術(shù)培訓(xùn)，定期組織特種設(shè)備操作人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保操作人員持證上崗，職工按章操作。
三、設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)及完好率關(guān)系著公司發(fā)電量、成本、利潤等任務(wù)的完成情況。2013年將持續(xù)盯緊機(jī)、爐、電及鍋、容、管、特等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加大設(shè)備隱患排查處理力度，加大技術(shù)革新和改造，提高設(shè)備本質(zhì)安全。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。成立專門機(jī)構(gòu)，完善管理辦法。明確工作責(zé)任，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)。組織學(xué)習(xí)對標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立示范標(biāo)桿，班組比學(xué)趕超。堅(jiān)持不懈努力，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
五、搞好機(jī)電設(shè)備預(yù)防性、計(jì)劃性和季節(jié)性檢修，按計(jì)劃、定時(shí)間、定人員，設(shè)備檢修逐項(xiàng)逐臺落實(shí)到位，保證檢修質(zhì)量。
存在問題：
一、我公司三個(gè)電廠有上網(wǎng)輸電線路五條，分別是：***電廠110kv砥躍線3公里、***電廠礦電線2.5公里、***電廠**線13.5公里、**線1.4公里和**線2.6公里，以上五條線路共計(jì)23公里左右。由于以上輸電線路電壓等級高、管理相對專業(yè)，我公司在輸電線路方面，人才缺乏，技術(shù)力量薄弱。建議集團(tuán)公司將以上5條計(jì)23公里輸電線路移交集團(tuán)相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍管理。
二、***電廠和***電廠，由于國家上大壓小政策，致集團(tuán)公司近三年來對兩電廠折舊設(shè)備資金投入停止，目前兩電廠設(shè)備陳舊老化和淘汰嚴(yán)重，安全生產(chǎn)舉步維艱，狀況堪憂。希望在機(jī)組未正式關(guān)停前，2013年集團(tuán)公司給予適當(dāng)設(shè)備購置資金投入，以維持電廠正常的安全生產(chǎn)，以避免事故發(fā)生。
2012年已經(jīng)過去，過去一年工作里有成績也有不足，主要還是體現(xiàn)在管理方面，新的一年我們將不斷創(chuàng)新管理方法，嚴(yán)格制度落實(shí)，提高執(zhí)行力，全力做好公司機(jī)電設(shè)備管理工作，為集團(tuán)公司及我公司進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
***集團(tuán)***熱電公司2013年1月16日。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇六
目前我院oa系統(tǒng)已部署完畢但還未投入正式使用，oa系統(tǒng)上線之前針對行政樓需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：
1、各科室必須配備可上內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的客戶機(jī)一臺。
2、針對使用筆記本上內(nèi)網(wǎng)的科室，建議行政樓部署無線。
熱點(diǎn)。
3、現(xiàn)在沒有操作號的個(gè)人，必須到信息科辦理操作號。
（登陸眾陽信息化平臺的操作號）。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇七
附件2：
為保障新版中央國庫支付管理系統(tǒng)（以下簡稱新國庫支付系統(tǒng)）上線運(yùn)行，支持中央國庫集中支付電子化管理工作順利開展，第一批試點(diǎn)中央部門平穩(wěn)切換，按照安全、穩(wěn)妥、積極、簡易的原則，以系統(tǒng)順利上線和預(yù)算單位正常開展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，我們制定了年中系統(tǒng)上線方案。
一、整體思路。
庫支付系統(tǒng)中清理核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保證相關(guān)口徑不超預(yù)算。二是舊國庫支付系統(tǒng)按照相關(guān)口徑計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位預(yù)算指標(biāo)的已用金額，將相關(guān)口徑指標(biāo)已用金額按照一定規(guī)則扣減到每條預(yù)算指標(biāo)上，將每條預(yù)算指標(biāo)的總額和剩余金額導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于新國庫支付系統(tǒng)支付指令的指標(biāo)控制；三是舊國庫支付系統(tǒng)計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位剩余額度，按照新國庫支付系統(tǒng)額度口徑（不分項(xiàng)目）生成后導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為新國庫支付系統(tǒng)額度控制依據(jù)；四是舊國庫支付系統(tǒng)計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位可報(bào)計(jì)劃指標(biāo)金額（預(yù)算指標(biāo)-已下達(dá)額度的用款計(jì)劃）導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于新國庫支付系統(tǒng)用款計(jì)劃的指標(biāo)控制依據(jù)；五是舊國庫支付系統(tǒng)將非稅收入賬套信息導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于非稅退付用款計(jì)劃和請款單以收定支的控制。
代理銀行將試點(diǎn)單位的剩余額度按照新國庫支付系統(tǒng)口徑（不分項(xiàng)目）自行計(jì)算并與財(cái)政核對一致后導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
人民銀行將試點(diǎn)部門的剩余匯總清算額度導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
系統(tǒng)切換完成后,預(yù)算單位恢復(fù)辦理國庫支付業(yè)務(wù)。執(zhí)行指標(biāo)、用款計(jì)劃、資金支付等日常業(yè)務(wù)全部在新國庫支付系統(tǒng)中辦理；總預(yù)算會(huì)計(jì)在舊國庫支付系統(tǒng)中處理完整賬務(wù)信息，在新國庫支付系統(tǒng)同步記錄試點(diǎn)部門的支出賬務(wù)信息和非稅退付賬務(wù)信息；對于查詢報(bào)表，在新國庫支付系統(tǒng)中暫無法查詢到切換前的支付明細(xì)、計(jì)劃明細(xì)等數(shù)據(jù)信息和審核流程情況，需要在舊國庫支付系統(tǒng)中查詢，按口徑匯總計(jì)算類的報(bào)表不受影響。
系統(tǒng)切換過程預(yù)計(jì)要耗時(shí)4天（自舊國庫支付系統(tǒng)停用至新國庫支付系統(tǒng)啟用），在此期間試點(diǎn)部門單位應(yīng)抓緊完成人員、公用經(jīng)費(fèi)拆分等工作，如確實(shí)無法按時(shí)完成，則可先遷移至新國庫支付系統(tǒng)再做調(diào)整。
二、具體方案。
（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1．單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。新國庫支付系統(tǒng)國庫執(zhí)行單位的單位。
名稱、預(yù)算碼以預(yù)算編制單位為準(zhǔn)，組織機(jī)構(gòu)代碼經(jīng)預(yù)算系統(tǒng)和國庫系統(tǒng)核對一致后使用，核對不一致需查找原因，修改預(yù)算系統(tǒng)或國庫系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)代碼信息。零余額賬戶名稱、賬號等信息以舊國庫支付系統(tǒng)為準(zhǔn)。
2．新國庫支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類和碼表按照統(tǒng)一后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定。
（二）業(yè)務(wù)清理。
對舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。由于新舊國庫支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式不一致，在舊國庫支付系統(tǒng)中核對和調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)為：保證指標(biāo)、計(jì)劃和支出各階段相關(guān)口徑不存在超預(yù)算的情況。具體核對口徑如下：
1.計(jì)劃是否超指標(biāo)。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理（基本/項(xiàng)目）、功能分類、項(xiàng)目口徑核對計(jì)劃是否超指標(biāo)。
2.支出是否超計(jì)劃。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理（基本/項(xiàng)目）、功能分類、支付方式口徑核對支出是否超計(jì)劃。
3.支出是否超指標(biāo)。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理、功能分類、項(xiàng)目、政府經(jīng)濟(jì)分類（類級）口徑核對支出是否超指標(biāo)。
（三）預(yù)算指標(biāo)。
1．在途業(yè)務(wù)處理。指標(biāo)系統(tǒng)停止發(fā)送試點(diǎn)部門的預(yù)算指標(biāo)，確保臨時(shí)指標(biāo)都被替換成正式指標(biāo)。舊國庫支付系統(tǒng)確保試點(diǎn)部門所有預(yù)算指標(biāo)處理完成，即沒有待接收或接收失敗的預(yù)算指標(biāo)，有問題的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行退回處理，已接收的預(yù)算指標(biāo)需完成下達(dá)，年初國庫集中支付結(jié)余指標(biāo)需完成下達(dá)。
2．預(yù)算指標(biāo)導(dǎo)入。新國庫支付系統(tǒng)從指標(biāo)系統(tǒng)中間區(qū)導(dǎo)入已接收成功的試點(diǎn)部門的正式預(yù)算指標(biāo)（當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)和結(jié)余調(diào)整指標(biāo)，不導(dǎo)入“二上”預(yù)算數(shù)），作為新國庫支付系統(tǒng)指標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并設(shè)置為下達(dá)狀態(tài)。新國庫支付系統(tǒng)從舊國庫支付系統(tǒng)導(dǎo)入集中支付結(jié)余指標(biāo)并置為下達(dá)狀態(tài)。
3．已用指標(biāo)計(jì)算、導(dǎo)入。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)總預(yù)算會(huì)計(jì)支出賬務(wù)信息按照資金性質(zhì)、預(yù)算單位、功能分類科目、預(yù)算來源、收支管理（基本支出、項(xiàng)目支出）、預(yù)算項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)分類科目（類級科目）口徑生成支出金額信息，系統(tǒng)自動(dòng)按照以上要素信息與原始預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行匹配，對應(yīng)到相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)上，作為該條原始預(yù)算指標(biāo)的已用金額。對應(yīng)規(guī)則是：項(xiàng)目支出，相同要素按照先年初預(yù)算后調(diào)整預(yù)算、金額從小到大的順序;基本支出，由于基本支出預(yù)算指標(biāo)區(qū)分人員和公用，支出金額信息不區(qū)分人員和公用，需要預(yù)算單位將基本支出的支出金額信息拆分到人員和公用。拆分方式是：財(cái)政生成《指標(biāo)余額表》（附1）發(fā)給部門，部門拆分后報(bào)送財(cái)政導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，導(dǎo)入過程中需進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)要素和金額等信息是否與下發(fā)的《指標(biāo)余額表》一致，確保部門只能在同一科目下的人員和公用間調(diào)劑。對于政府經(jīng)濟(jì)分類類級科目支出超預(yù)算的情況，先在舊國庫支付系統(tǒng)中調(diào)整支出，保證在類級政府經(jīng)濟(jì)分類口徑下無超支，再將支出導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)與指標(biāo)掛接。由于指標(biāo)是明細(xì)到政府經(jīng)濟(jì)分類款級科目，因此支出掛接指標(biāo)時(shí)以特定大類下的款級按順序、不超支為默認(rèn)規(guī)則進(jìn)行逐條掛接。如預(yù)算指標(biāo)的類級政府經(jīng)濟(jì)分類、收支管理（如人員、公用）等信息需要進(jìn)行調(diào)整,部門應(yīng)履行預(yù)算指標(biāo)調(diào)整程序,財(cái)政部部門預(yù)算管理司局在系統(tǒng)中登錄調(diào)整指標(biāo)。
（四）計(jì)劃和額度。
1.在途業(yè)務(wù)處理。舊國庫支付系統(tǒng)不再接收部門報(bào)送的用款計(jì)劃，確保試點(diǎn)部門的用款計(jì)劃全部處理完成，確保當(dāng)月及以前月份應(yīng)下達(dá)的財(cái)政授權(quán)支付額度全部下達(dá)給代理銀行，確保沒有在途處理的財(cái)政授權(quán)支付額度。舊國庫支付系統(tǒng)未下達(dá)額度的財(cái)政授權(quán)支付用款計(jì)劃（不管是否批復(fù)）全部失效，不再導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，試點(diǎn)預(yù)算單位需在新國庫支付系統(tǒng)中按照新口徑重新報(bào)送。對于直接支付用款計(jì)劃，以財(cái)政批復(fù)的用款計(jì)劃為準(zhǔn)計(jì)算余額，切換至新國庫支付系統(tǒng)。結(jié)余計(jì)劃全部恢復(fù)并將額度下達(dá)代理銀行。
庫支付系統(tǒng)重新申報(bào)。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)已批復(fù)的財(cái)政直接支付用款計(jì)劃和總預(yù)算會(huì)計(jì)支出賬務(wù)信息按照新國庫支付系統(tǒng)口徑（預(yù)算單位、基本支出或項(xiàng)目支出、預(yù)算來源、功能分類科目，不區(qū)分項(xiàng)目），計(jì)算出財(cái)政直接支付剩余額度導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為新國庫支付系統(tǒng)可用財(cái)政直接支付月度用款計(jì)劃額度，用于財(cái)政直接支付申請的控制。
3.剩余可報(bào)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算、導(dǎo)入。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)原始預(yù)算指標(biāo)和已下達(dá)財(cái)政授權(quán)支付額度計(jì)算出計(jì)劃可用指標(biāo)余額表，舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)原始指標(biāo)和已批復(fù)直接支付計(jì)劃計(jì)算出計(jì)劃可用指標(biāo)余額表，導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為月度用款計(jì)劃可用指標(biāo)余額，用于月度用款計(jì)劃的控制。
4.代理銀行額度處理。代理銀行將舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)預(yù)算單位已下達(dá)的額度按照新的額度控制口徑（預(yù)算單位+預(yù)算來源+基本支出/項(xiàng)目支出+支出功能分類）生成，與財(cái)政核對一致后，遷移到新國庫支付系統(tǒng)作為試點(diǎn)預(yù)算單位的剩余額度，用于預(yù)算單位財(cái)政授權(quán)支付的控制。
5.人民銀行匯總清算額度處理。人民銀行將試點(diǎn)部門的已下達(dá)匯總清算額度和已清算額度信息直接遷移到新國庫支付系統(tǒng)，用于代理銀行額度清算控制。
6.全年用款計(jì)劃處理。試點(diǎn)預(yù)算單位不在新國庫支付系統(tǒng)中報(bào)送2017年全年用款計(jì)劃，全年用款計(jì)劃從2018年起編報(bào)。
（五）財(cái)政直接支付。
理銀行或取消），財(cái)政直接支付工資統(tǒng)發(fā)支付申請已全部生成計(jì)劃。代理銀行確保試點(diǎn)單位財(cái)政直接支付憑證全部處理完成。
2．專員辦審核信息補(bǔ)錄。預(yù)算單位需要在新國庫支付系統(tǒng)中補(bǔ)錄專員辦財(cái)政直接支付審核材料。
3．財(cái)政直接支付明細(xì)信息不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
（六）財(cái)政授權(quán)支付。
1．在途業(yè)務(wù)處理。代理銀行不再接收辦理預(yù)算單位的財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，已接收的財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)處理完成。代理銀行將上一工作日試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)回單信息發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)后，不再向財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)發(fā)送試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)信息。財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)停止接收試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)回單信息。
使用公務(wù)卡支持系統(tǒng)辦理零余額賬戶還款業(yè)務(wù)。
3．財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)信息不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
（七）結(jié)余核定表。
1．在途業(yè)務(wù)處理。確保舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)部門的結(jié)余核定表已經(jīng)下達(dá)并生成正式結(jié)余指標(biāo)。
2.因結(jié)余指標(biāo)不帶人員、公用、政府經(jīng)濟(jì)分類信息，需在新國庫支付系統(tǒng)依據(jù)此類指標(biāo)進(jìn)行支付時(shí)，需人工填入人員、公用信息及政府經(jīng)濟(jì)分類科目信息。
（八）賬務(wù)。
1．在途業(yè)務(wù)處理。系統(tǒng)切換之日上午前，代理銀行將所有直接支付回單、授權(quán)支付明細(xì)、授權(quán)支付日報(bào)、匯總業(yè)務(wù)清單等信息發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)，人民銀行將清算回單發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)，財(cái)政部確保舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)預(yù)算單位的支出賬務(wù)和非稅收入收繳賬務(wù)處理完成。
（預(yù)算內(nèi)賬套、預(yù)算內(nèi)集中繳庫明細(xì)賬套、財(cái)政專戶賬套、地方債賬套、社?；鹳~套）不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
附:1.指標(biāo)余額表。
2.工作時(shí)間安排。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇八
高度重視同心協(xié)力全面保證綜合系統(tǒng)順利運(yùn)行。
綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)能否順利、正確上線，關(guān)鍵要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。我部一把手親自擔(dān)任綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長，實(shí)行分級管理、層層負(fù)責(zé)，為我部綜合系統(tǒng)上線工作提供了有力的組織保障。根據(jù)情況，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，具體貫徹部署綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，并逐級簽訂《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作責(zé)任書》，把綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)責(zé)任層層分解到人到位，從而形成一級抓一級，上上下下有人管，統(tǒng)一思想，形成共識，同時(shí)改善綜合系統(tǒng)上線運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境，保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作落到實(shí)處。
針對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行的重要性。我部多次召開支部會(huì)、行務(wù)會(huì)，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)階段我部的各項(xiàng)工作都要服從、服務(wù)于綜合系統(tǒng)上線這個(gè)大局，把力量凝聚到保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)上線、運(yùn)行上來。為實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)成功上線樹立信心，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的積極性，使我們始終保持一種朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子明確表示：只有領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，才能在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只有在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能在措施上加大力度，才能切實(shí)搞好這項(xiàng)工作。從而在我部形成上下左右一條心，齊抓共管促落實(shí)，許多重點(diǎn)、難點(diǎn)問題也迎刃而解。全力保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行。
二、會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍肯學(xué)肯鉆、能拼能熬形成綜合系統(tǒng)正確、平穩(wěn)上線的有力保障。
我部今年綜合系統(tǒng)上線任務(wù)得以很好的貫徹執(zhí)行，還在于有一支肯學(xué)肯鉆、能拼能熬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。去年為適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線的需要調(diào)整了會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步年輕化、精干化。
我部的會(huì)計(jì)人員有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是出于內(nèi)心熱愛才從事的這項(xiàng)工作，在綜合系統(tǒng)的上線運(yùn)行過程中，這種精神更是得以體現(xiàn)，在省行舉辦培訓(xùn)班期間，我部的會(huì)計(jì)人員有4人次，參加了培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，我們除認(rèn)真地聽授課人員詳細(xì)講解，對課后練習(xí)的習(xí)題，總是堅(jiān)持練習(xí)2遍以上，力求熟練，并針對綜合系統(tǒng)中xxx個(gè)子系統(tǒng)的個(gè)交易碼，制作成小卡片，放在隨身的口袋中，只要有閑余時(shí)間，就隨手掏出來，默記默誦，到系統(tǒng)試運(yùn)行上線的時(shí)候，我部的會(huì)計(jì)人員已牢記了絕大部分的交易碼，為以后的實(shí)環(huán)境操作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們能能拼能熬形、能夠不計(jì)個(gè)人得失，為了保證數(shù)據(jù)清理的徹底與完整，我部會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)清理過程中，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，針對在數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)遷移和試運(yùn)行過程中形成的所有資料，逐條進(jìn)行核對，檢查其是否完整正確，打印的資料是否連續(xù)，有無缺漏或重疊現(xiàn)象。為便于儲存，調(diào)用、檢查和檢索，我們將這些清理資料分門別類進(jìn)行裝訂，貼上外部標(biāo)簽，寫明名稱、時(shí)間，妥善存檔、保管。針對發(fā)生的數(shù)據(jù)修改都附有修改說明書，以備將來針對此問題或此類問題的查閱。這項(xiàng)工作的繁瑣，不親自操作是很難體會(huì)的，我部的會(huì)計(jì)人員背后正是一種對工作的忘我與熱忱所形成的巨大動(dòng)力，來支撐著我們們不知疲倦的潛心工作。
在數(shù)據(jù)遷移過程中，針對業(yè)務(wù)錄入高峰期，提交量過于集中，導(dǎo)致總行服務(wù)器數(shù)據(jù)擁堵的實(shí)際情況，我們適時(shí)靈活地調(diào)整策略，安排較多的、錄入較快人員及時(shí)休息，由操作稍欠熟練的人員，進(jìn)行錄入搶線；反之，在業(yè)務(wù)量提交較少，線路較快的時(shí)段，由錄入較快人員進(jìn)行錄入，總之，做到24小時(shí)人員輪休，機(jī)器不停。
在實(shí)環(huán)境上線運(yùn)行過程中，由于綜合系統(tǒng)中原有的存款帳戶、內(nèi)部賬戶均已由系統(tǒng)從新編排，并新增了客戶代碼，查詢極為不易，為實(shí)際業(yè)務(wù)操作帶來的不便，對此我部會(huì)計(jì)人員不計(jì)繁瑣，擠出時(shí)間，將我部所有的存款帳戶、內(nèi)部賬戶和客戶代碼逐條查詢，并編制成冊，人手一份，從而大大提高了工作效率，我部會(huì)計(jì)人員滿腔熱情、恪盡職守，肯學(xué)肯鉆、能拼能熬，在對新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中體現(xiàn)一個(gè)“勤”字；在數(shù)據(jù)清理過程中體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字；在試運(yùn)行過程中體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，有力保障了新系統(tǒng)的順利上線。
三、全員上下協(xié)同一心、群策群力，夯實(shí)系統(tǒng)順利上線的基礎(chǔ)。
首先是我部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)識統(tǒng)一，都高度重視綜合系統(tǒng)上線工作，多次召開支部會(huì)、行務(wù)會(huì)研究綜合系統(tǒng)上線工作思路、解決綜合系統(tǒng)上線建設(shè)中出現(xiàn)的問題；其次各部門根據(jù)工作分工，能夠從大局出發(fā)，相互理解、相互監(jiān)督、自覺支持；各部室夠服從指揮，克服困難，全力配合綜合系統(tǒng)上線工作。市分行在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤服務(wù)方面也對綜合系統(tǒng)上線工作給予全力力支持。
根據(jù)上級行有關(guān)文件的要求，我們會(huì)計(jì)部門以遷移方案為指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)清理為基礎(chǔ)，以保障系統(tǒng)正確、平穩(wěn)運(yùn)行為核心，在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做到兩個(gè)保證，即保證數(shù)據(jù)清理完整、全面、徹底；保證綜合系統(tǒng)上線運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)正確，并對這兩條，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，力求做到入心、入腦，并據(jù)此來確定工作的重點(diǎn)和內(nèi)容，夯實(shí)系統(tǒng)順利上線的基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，操作規(guī)程，保證綜合系統(tǒng)順利運(yùn)行。
會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的安全性提出了比單機(jī)系統(tǒng)更高的要求，對此我部采取了四方面的措施，一是按照會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)要求，我部明確分工，明確規(guī)定每個(gè)崗位的職責(zé)，防止對處理過程的不適當(dāng)干預(yù)。我部會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)工作崗位包括業(yè)務(wù)主管、記賬員、復(fù)核員、出納員、資金員（計(jì)劃部門人員）我部將這5種不相容崗位相分離，互不兼任；二是切實(shí)加強(qiáng)ic卡的管理，ic卡是操作員進(jìn)入會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的身份證明，我部高度重視ic卡的使用和保管，建立嚴(yán)密的使用保管和交接制度。嚴(yán)格按照崗位設(shè)置要求，業(yè)務(wù)范圍和操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格一人一卡，杜絕一人多卡和“一人清”現(xiàn)象；三是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，對業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合法性和完整性進(jìn)行檢查和控制，區(qū)別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；四是搞好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入控制，減少會(huì)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生的可能，對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核、授權(quán)、提交。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)大。
－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)！力支持下，在上級行具體指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線平穩(wěn)、順利，取得了一定的成績，但跟兄弟單位相比仍然存在不少差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、熟練綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，進(jìn)一步提高綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用水平，改進(jìn)我們的工作，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇九
在省社、市辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，昌圖聯(lián)社認(rèn)真貫徹省聯(lián)社、市辦事處關(guān)于金信工程和信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，大力發(fā)揚(yáng)“解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、自我加壓、敢為人先”的昌圖聯(lián)社精神，圍繞金信工程的總體建設(shè)思路和聯(lián)社全年經(jīng)營工作計(jì)劃，堅(jiān)持把按期、保質(zhì)、保量建好信貸管理系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)信貸管理工作向規(guī)范化、信息化、合規(guī)化、流程化全面轉(zhuǎn)型的突破口和重大契機(jī)來加以重視，創(chuàng)新思路、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取，確保了信貸管理系統(tǒng)如期上線并在旺季工作中成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了鞏固、促進(jìn)、提升信貸工作水平的既定目標(biāo)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。
實(shí)地開展工作。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，聯(lián)社信貸系統(tǒng)上線輔導(dǎo)小組與各部室、各社主任及信貸員緊密配合，采取有效措施促使參加信貸系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移植的員工深刻到認(rèn)識開展信貸管理系統(tǒng)上線工作是農(nóng)村信用社科學(xué)管理貸款，審慎經(jīng)營的重要手段，在工作中要有高度的責(zé)任心和使命感，實(shí)事求是的按照貸款五級分類的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定、錄入、操作每一筆貸款。從而確保信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植能夠真實(shí)反映單位的資產(chǎn)質(zhì)量，有力確保信貸管理系統(tǒng)上線工作順利進(jìn)行。
二、做好硬件設(shè)備配置，夯實(shí)移植和培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。
用數(shù)萬元，移植和培訓(xùn)環(huán)境得到了及時(shí)構(gòu)建，信用社設(shè)備在信貸系統(tǒng)上線前全部配置安裝到位。
三、
狠抓落實(shí)，切實(shí)做好數(shù)據(jù)移植和培訓(xùn)工作。
有了更深刻認(rèn)識，提高了操作員的素質(zhì)，使操作員較好的掌握了操作規(guī)程。同時(shí)及時(shí)地通過實(shí)地演練、模擬移植、數(shù)據(jù)補(bǔ)錄發(fā)現(xiàn)了信貸管理工作存在的問題，并能夠交由相關(guān)部門及時(shí)研究、合理采取措施解決，為信貸系統(tǒng)移植數(shù)據(jù)一次成型、信貸系統(tǒng)上線一次成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也得到了聯(lián)社黨委和廣大員工的好評。
四、強(qiáng)化服務(wù)，確保移植質(zhì)量和信貸系統(tǒng)順利應(yīng)用。
悉、客戶不理解、數(shù)據(jù)質(zhì)量后期維護(hù)工作較重的局面。輔導(dǎo)小組和信貸管理部門輔導(dǎo)教師24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，無論天氣狀況如何惡劣、路況如何復(fù)雜、問題如何細(xì)小只要網(wǎng)點(diǎn)提出要求、出現(xiàn)問題都要及時(shí)答復(fù)。對于較為嚴(yán)重的問題，在聯(lián)社有車的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)申請車輛，沒有車時(shí)，不計(jì)較是否能夠報(bào)銷，寧可自己打車都要及時(shí)趕赴現(xiàn)場。輔導(dǎo)教師的努力得到了全縣信用社領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價(jià)，也使信貸系統(tǒng)得以順利應(yīng)用，在旺季工作中大顯身手，完成了省社、市辦和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重托，完成了全體信用社工作人員的期盼。
在信貸系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移植的各項(xiàng)工作中，通過聯(lián)社全體干部職工的團(tuán)結(jié)努力，順利完成了數(shù)據(jù)移植和信貸系統(tǒng)的上線運(yùn)營工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交付的重任，但我們深刻認(rèn)識到這些工作的完成僅是農(nóng)村信用社信貸管理和經(jīng)營工作規(guī)范化、信息化、合規(guī)化、流程化的偉大歷史進(jìn)程中的一小步，在今后的工作中，我聯(lián)社將進(jìn)一步揚(yáng)長避短，盡我所能的團(tuán)結(jié)、鼓舞全體職工一起開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄昌圖信合的新輝煌。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，公文寫作范文把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，是我所努力的目標(biāo)。
當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。
在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才。“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對行的激情和熱情，為我熱愛的行事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十一
1、堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)制度。政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)制度的建立，保證了一定的學(xué)習(xí)效果。每月學(xué)習(xí)例會(huì)采取多種形式，主要以通讀學(xué)習(xí)和自學(xué)中央重要文件精神、工作思想回顧和小結(jié)、批評與自我批評等形式開展。對行內(nèi)好的風(fēng)氣及先進(jìn)個(gè)人及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)，同時(shí)對不良的傾向和歪風(fēng)及時(shí)予以批評和制止，同時(shí)將縣行的當(dāng)前任務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、面臨的困難和問題及時(shí)向行內(nèi)黨員通報(bào)，培養(yǎng)全行員工的主人翁精神，從而在全行內(nèi)部樹立起了一種積極向上的良好氛圍和團(tuán)結(jié)合作的凝聚力，保障了全行各項(xiàng)工作的順利開展。
2、宣傳貫徹全行的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)文化。我們通過宣傳貫徹縣行的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工對縣行的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。與此同時(shí)，縣行黨支部堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，不斷建立和完善自律與他律、激勵(lì)與約束相結(jié)合的充滿活力的管理機(jī)制，不僅做到人盡其才，而且做到績效優(yōu)先憑貢獻(xiàn)決定分配，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，努力形成奮發(fā)向上的氛圍。
3、加強(qiáng)廉潔自律教育，提升縣行自身形象。一是繼續(xù)開展“愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法”社會(huì)主義道德教育，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，著力解決思想認(rèn)識上的偏差，從源頭預(yù)防犯罪和遏制腐-敗的發(fā)生。二是加強(qiáng)理想信念和廉潔教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀，筑牢思想防線。三是強(qiáng)化警示教育和正面教育，做到政治思想教育和法紀(jì)約束教育相結(jié)合，正面典型示范和反面典型警示相結(jié)合，廉政教育和勤政教育相結(jié)合。四是結(jié)合員工守則、員工違規(guī)處罰辦法的教育活動(dòng)開展，縣行黨支部把廉潔自律教育作為日常教育的主題，逢會(huì)必講，遇事就說，加強(qiáng)全行員工特別是黨員干部的政治思想教育，切實(shí)提高整個(gè)隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，提高思想免疫力。
4、開展健康向上、豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。年初以來，縣行黨支部充分利用業(yè)余時(shí)間，組織員工開展多種文體活動(dòng)，既保證了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營需要，又增進(jìn)了員工之間的交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。平時(shí)，縣行還鼓勵(lì)員工為貧困地區(qū)捐資捐物，其中：捐資350xx-xx元，捐棉被衣物30xx-xx件;與掛鉤扶貧單位的群眾結(jié)對幫扶;組織員工觀看電影《任長霞》等;開展“五四”征文比賽;深入社區(qū)、企業(yè)、客戶家中進(jìn)行反假-幣宣傳活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感，陶冶職工情操。通過以上活動(dòng)，我們收到了良好的效果，使員工更加增強(qiáng)了對縣行的感情和發(fā)展的信心，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工之間更加融洽，團(tuán)結(jié)合作尉然成風(fēng)。
5、為職工辦好事實(shí)事，解決好職工的后顧之憂。今年來，除了做好節(jié)假日物品的發(fā)放和為全行每位員工慶祝生日發(fā)送生日蛋糕之外，還調(diào)高了全行員工的住房公積金繳納比例，積極改善營業(yè)環(huán)境和辦公條件，促進(jìn)員工之間溝通和交流，形成一個(gè)其樂融融的大家庭氛圍。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十二
今天是20xx年的第一個(gè)周一，第二個(gè)工作日，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。這也是進(jìn)入昆明朗高印務(wù)設(shè)計(jì)有限公司以來的第三個(gè)年頭。為在20xx年更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)對20xx的工作總結(jié)匯報(bào)如下，請吳總、聞副總和各位同事批評指正。
2、經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動(dòng)。
3、接觸生產(chǎn)部的工作。
7月份，參與生產(chǎn)部的工作(主要是生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與記錄)，讓我明白什么叫：事無巨細(xì)。生產(chǎn)部的工作對于我來說，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我不懂印刷、不懂工藝、不懂流程、不懂食品包裝設(shè)計(jì)、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追問這個(gè)好了沒，那個(gè)發(fā)了沒。所以，這個(gè)工作做得很累，很被動(dòng)，沒有起到應(yīng)該有的協(xié)調(diào)、預(yù)見作用。
而且出現(xiàn)了不少失誤，要么客戶沒有按時(shí)收到貨，要么貨的數(shù)量有問題，還有就是因?yàn)楦蛻魷贤ú坏轿辉斐煽蛻羰肇洸槐?。這一樁樁、一件件都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來，領(lǐng)導(dǎo)和同事都用包容和鼓勵(lì)的心態(tài)接納我，特別感謝在那個(gè)期間，對我每天十幾個(gè)電話追蹤仍然不厭其煩、耐心解決問題的老王——王家平。一路走來，領(lǐng)導(dǎo)和同事所給予我的不僅是批評，更多的是2鼓勵(lì)和感動(dòng)，在此，一并謝過，感謝你們的溫柔相待。
4、微信平臺的建立。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十三
201x年，是我在集團(tuán)真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團(tuán)一起走過了20xx年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。
20xx年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。這一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過、開心過、退縮過、堅(jiān)韌過!這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，2015年，我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。
20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下。
(一)各部門計(jì)劃。進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營部，我的主職工作為運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年計(jì)劃，并將各計(jì)劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況。截止2014年12月31日，全年收取周計(jì)劃45次，共526份;收取月計(jì)劃11次，共162份;收取半年、年計(jì)劃共2次，共28份。
(三)其他工作。與此同時(shí)，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán)oa的資料準(zhǔn)備工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。
這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認(rèn)真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作，卻教會(huì)我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。
還記得，收取周計(jì)劃這項(xiàng)工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會(huì)。可是很多部門因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理計(jì)劃和縱橫向比對計(jì)劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周計(jì)劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門拜托一定要按時(shí)提交計(jì)劃，可最后還是有一個(gè)部門延后了，看著越來越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營部，我們的工作不僅僅是一項(xiàng)，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。經(jīng)常，我們部門最晚離開公司。
6月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán)，早上7點(diǎn)又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習(xí)，不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不想讓大家的努力被否定。
20xx年已經(jīng)到來，時(shí)間一閃而過，好的開始需要計(jì)劃的支撐。
20xx年，首先，我會(huì)在本職工作上更努力，將運(yùn)營專員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂!除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
20xx年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，一直成長，為集團(tuán)，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷!20xx年，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評指正，幫助我努力成長!謝謝!
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十四
不知不覺一年過去了，從開始工作到現(xiàn)在，感受很多，也學(xué)習(xí)到了很多知識，在此首先感謝一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事！
在銷售部工作以來，按時(shí)按量完成份內(nèi)工作及領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作，保證了系統(tǒng)正常的運(yùn)行銷售。
另外，我覺得系統(tǒng)管理員工作不僅需要具備做人的基本素質(zhì)，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力。作為系統(tǒng)管理員，我主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件維護(hù)工作，解決領(lǐng)導(dǎo)同事遇到的系統(tǒng)技術(shù)難題與相關(guān)工作。我把它總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、主要負(fù)責(zé)：系統(tǒng)用戶管理，為業(yè)務(wù)人員建立用戶帳戶及分配，巡視檢查結(jié)算員司磅員、收款員、核計(jì)員能及門崗遇到的問題，維護(hù)地銷系統(tǒng)正常運(yùn)行，銷售系統(tǒng)穩(wěn)重?cái)?shù)據(jù)的備份與管理。主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括銷售軟件及殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
二、目前網(wǎng)絡(luò)病毒、惡意軟件較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。
三、思想方面：
本人能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護(hù)以胡錦濤同志為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，熱心幫助同志；工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦；銷售工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心同事，愛護(hù)同事，為人師表，有奉獻(xiàn)精神。
四、是要有一定的處事能力。
處事要豁達(dá)，不要求全責(zé)備，斤斤計(jì)較，對于工作中存在的問題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。但是在處理矛盾時(shí)，一定要相互諒解，支持，處事須謹(jǐn)慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹(jǐn)小慎微，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行，待人要真誠，不能欺上瞞下，互不信任。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我為人處事的基本原則。
五、是要有一個(gè)聰慧的頭腦。
一個(gè)人的理論素質(zhì)越豐富，預(yù)測和解決問題的能力就越強(qiáng)，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位。扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，要擴(kuò)展知識的領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，既要知道知識的全面性，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，還要注重學(xué)習(xí)的針對性，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精，務(wù)求實(shí)效”。社會(huì)在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴(kuò)大，因此我們在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識,在工作中不斷創(chuàng)新自己，使理論與實(shí)踐相輔相成，相互促進(jìn)。
六、要有一套過硬的功夫。
勤奮好學(xué)的功夫，在任何時(shí)候都要有一種緊迫感與危機(jī)感，對知識永遠(yuǎn)持一種旺盛的心，深入實(shí)踐的功夫也不可少。理論來源于實(shí)踐,離開基層，離開實(shí)踐，任何工作都成為“無源之水，無本之木”。因此任何一項(xiàng)工作都要與實(shí)踐緊密結(jié)合，在工作中獲取的理論知識才是最具說服力的。其次善于表達(dá)的能力?？陬^和書面表達(dá)能力是人與人之間交流的主要形式。楊書記也曾說過寫作很重要。作為一名打字員，不僅要練就一身過硬的技術(shù)，還須學(xué)會(huì)和別人溝通，把別人的困難當(dāng)成是自己的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對待周圍的人，時(shí)刻記住自己的職責(zé)。
七、要有一種高尚的人格魅力。
我要求的人格，就是扎實(shí)做事，做一個(gè)堂堂正正的人。這樣的人格能使我擋住誘惑，戰(zhàn)勝一切。對于我的職業(yè)要有春天般的熱情，對他人要有海洋一樣的胸懷，寬厚待人，真正使自己的人格達(dá)到完美。對名利像湖水那樣平靜，不為其所束縛，不同別人斤斤計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢，不要把追求低級趣味視為一種誘惑，只有這樣才能使自己的人格致善至美。他人的優(yōu)點(diǎn)要虛心虔誠地學(xué)習(xí)；他人的缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì)包容和理解，只有真心真意地付出才會(huì)贏得別人的尊重。
八、努力方向：
1.加強(qiáng)自身電腦技能的鞏固。2.對同事多些關(guān)心，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心，使他們在使用電腦方面的知識更上一層樓。3.加強(qiáng)辦公局域網(wǎng)的管理工作，讓整個(gè)永煤網(wǎng)在健康有序的情況下發(fā)展，與工作緊密結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)為工作服務(wù)。
工作給了我樂趣，使我值得欣慰的是我了解了更多的社會(huì)事理，這對于我個(gè)人來說是收益匪淺的，在工作中試著讓自己學(xué)會(huì)成熟，讓自己學(xué)會(huì)飛翔，讓自己學(xué)會(huì)成功。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事，我也不那樣認(rèn)為，所以我更加重視這份工作！
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇一
商丘分行在接到中原銀行總行大集中項(xiàng)目指揮中心將于2015年9月11日至9月14日實(shí)施系統(tǒng)切換上線的命令以后，立即向全分行員工發(fā)出了“令行禁止，現(xiàn)場督導(dǎo)；強(qiáng)化責(zé)任、任務(wù)到人；統(tǒng)籌安排，確保穩(wěn)定；人員部署，后勤保障?！钡奶栒伲瑥?qiáng)調(diào)分行全體員工一定不惜一切代價(jià)，同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，確保數(shù)據(jù)安全移植、新系統(tǒng)成功上線。上線前的三天時(shí)間里，全分行全體員工均放棄休息，24小時(shí)時(shí)刻待命，指令員登陸rtx和指揮系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)注總行下達(dá)的動(dòng)態(tài)和指令，不停地對各支行下達(dá)各項(xiàng)指令，終于在9月12日移植成功，9月13日內(nèi)部員工試營業(yè)，9月14日以新系統(tǒng)對外正式營業(yè)，當(dāng)日對公眾宣告了商丘分行新綜合柜面系統(tǒng)順利上線的消息。
急處置預(yù)案。
周六、周日本來是法定假日休息時(shí)間，可是商丘分行的領(lǐng)導(dǎo)和員工一個(gè)人也沒有在家休閑娛樂，全在單位加班，不管是指揮中心還是各支行，rtx指令不停地下發(fā)，委派會(huì)計(jì)主管微信群里不時(shí)發(fā)出新消息，手機(jī)的鈴聲不斷地響起，大家都在為上線忙里忙外、不停工作。
9月11日14點(diǎn)，各支行每隔半小時(shí)檢查柜面業(yè)務(wù)辦理情況（各類對賬及差錯(cuò)處理、查詢查復(fù)、第三方簽退等），15:30，再次做了細(xì)致檢查，看是否有掛賬，如有掛賬則手工入客戶賬。17點(diǎn)，所有網(wǎng)點(diǎn)和清算中心檢查確認(rèn)柜面業(yè)務(wù)是否全部辦理完畢（現(xiàn)金、atm尾箱、憑證）；柜員進(jìn)行了手工登記現(xiàn)金券別和重空數(shù)量、種類，將現(xiàn)金和重空全部上繳給本機(jī)構(gòu)庫管員；現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行承兌匯票，銀行本票、銀行匯票單獨(dú)封包和現(xiàn)金一起封箱，其他不移植的舊憑證由委派會(huì)計(jì)主管和授權(quán)柜員在監(jiān)控下雙人清點(diǎn)核對后封包入支行保險(xiǎn)柜，等通知另行上繳；日終后打印網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)日現(xiàn)金和重空余額表各二份，會(huì)計(jì)主管、支行行長簽字留檔，其中一套上線后交舊憑證時(shí)作為銷毀清單附件上交；18點(diǎn)，完成了上述全部工作，柜員簽退、機(jī)構(gòu)關(guān)門。9月11日20：00至9月12日8:00，信息技術(shù)部及支行指令員對部分終端、打印機(jī)和單機(jī)版驗(yàn)印終端進(jìn)行了升級。
段試營業(yè)。11:30-20:00，執(zhí)行了第二階段試營業(yè)案例。執(zhí)行試營業(yè)案例當(dāng)中，各支行全部使用了新系統(tǒng)真實(shí)業(yè)務(wù)單據(jù)填寫、打印，形成真實(shí)傳票送后督中心。各支行行長負(fù)責(zé)檢查，確保了試營業(yè)終了時(shí)使用的卡、折、存單等介質(zhì)核對相符。9月12日試營業(yè)階段，各支行確保所有柜員指紋登錄新系統(tǒng)，所有終端、打印機(jī)、高拍儀、二代身份證閱讀儀、電子驗(yàn)印均能正常使用。
9月13日7:45，所有執(zhí)行人員到位待命，各支行按照正常營業(yè)配置骨干人員，8:00-10:00按通知進(jìn)行t+1報(bào)表核對。核對中要及時(shí)簽收、確認(rèn)報(bào)表狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了溝通反饋。10:00，按總行通知進(jìn)行對外試營業(yè)。分行培訓(xùn)師在指揮中心通過rtx、電話等渠道解答支行辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題。10:00-14:00，各支行進(jìn)行了內(nèi)部試營業(yè)：辦理支行人員卡折分離、定活一本通分離、個(gè)人網(wǎng)銀開通、手機(jī)銀行開通、個(gè)人網(wǎng)銀跨行轉(zhuǎn)賬、個(gè)人存取款、atm存取款等業(yè)務(wù)。14：00-16:00，辦理了對外試營業(yè)，支行辦理了少量客戶業(yè)務(wù)，支行行長、大堂經(jīng)理要做好進(jìn)入營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)客戶量的的疏導(dǎo)和控制，不讓大量客戶同時(shí)進(jìn)入。班后，各支行由行長帶領(lǐng)進(jìn)行新系統(tǒng)試營業(yè)總結(jié)，會(huì)計(jì)主管及骨干要做好心得、經(jīng)驗(yàn)的傳帶工作，為次日正式開門營業(yè)做好準(zhǔn)備。
9月14日7:45，各單位人員到位，開門簽到、報(bào)表核對，做好正式對外營業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。9:00正常開門營業(yè)，業(yè)務(wù)骨干首先當(dāng)班，工作中注意了操作與制度結(jié)合，班后各單位由支行行長帶領(lǐng)進(jìn)行新系統(tǒng)營業(yè)總結(jié)，會(huì)計(jì)主管及骨干要做好講解、傳帶工作。分行培訓(xùn)師在指揮中心通過rtx、電話等渠道解答支行辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題。自9月14日正式對外營業(yè)起，每天營業(yè)終了均做好了日終處理，嚴(yán)格執(zhí)行柜員簽退、機(jī)構(gòu)關(guān)門。每日都登陸t+1報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行核對，班后各單位由行長帶領(lǐng)進(jìn)行新系統(tǒng)營業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通反饋。各支行行長或委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)每日查庫，確保每日營業(yè)終了時(shí)，機(jī)構(gòu)庫存現(xiàn)金、重空憑證賬實(shí)相符。
通過全體員工孜孜不倦的辛勤努力，截至2015年9月14日，商丘分行的新綜合柜面系統(tǒng)終于順利上線了。這次的新核心系統(tǒng)分為公共業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一支付業(yè)務(wù)、集中授權(quán)業(yè)務(wù)、集中作業(yè)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)七大部分，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)將前臺業(yè)務(wù)受理和后臺集中作業(yè)進(jìn)行了分離，功能更完善、操作更嚴(yán)謹(jǐn)，更能防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)，使中原銀行商丘分行的操作系統(tǒng)跨上了更高的臺階、步入了新的境界，為商丘分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供了全方位、現(xiàn)代化、科學(xué)化、正規(guī)化的操作系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了商丘分行的服務(wù)（會(huì)計(jì)運(yùn)營部王振）。
軟實(shí)力和綜合競爭力，打造了中原銀行優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)品牌。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇二
一、全年工作情況。
（一）制訂了年度工作計(jì)劃，采取了相關(guān)技術(shù)管理措施。完成了2011年網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上先后完成了《關(guān)于我市數(shù)字城管系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問題與對策措施》、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常維護(hù)工作措施》。
（二）城管系統(tǒng)升級半年來運(yùn)行良好，有關(guān)子系統(tǒng)升級工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在城管系統(tǒng)升級工作方面，近半年來，針對系統(tǒng)升級后的運(yùn)行情況，在魏總領(lǐng)導(dǎo)下組織召開了鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)升級情況反饋專題會(huì)議，并結(jié)合實(shí)際對手機(jī)時(shí)間與服務(wù)器時(shí)間同步問題進(jìn)行調(diào)整，組織確定了無線數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)升級后的新型“城管通”故障維修點(diǎn)，并對考評統(tǒng)計(jì)趨勢圖等工作列入計(jì)劃進(jìn)，完成了案卷反查功能、問題類型趨勢分析功能等軟件優(yōu)化。此外，12319軟件系統(tǒng)升級工作和業(yè)務(wù)短信子系統(tǒng)拓展工作基本完成，只待進(jìn)一步確定“軟電話與數(shù)字城管系統(tǒng)平臺對接方案”，協(xié)調(diào)移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通訊運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)全市手機(jī)終端實(shí)現(xiàn)短信發(fā)送功能，即可完成對12319熱線子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)短信子系統(tǒng)的拓展。目前，專項(xiàng)普查子系統(tǒng)功能改造工作正按計(jì)劃進(jìn)行。
（三）組織完成了系統(tǒng)維護(hù)工作招標(biāo)工作，各項(xiàng)維護(hù)工作有序展開。
加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常巡檢和維護(hù)，科室管理人員按制度規(guī)定每天進(jìn)行巡查，填寫《鄭州市數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理日志表》，對預(yù)警和故障等問題協(xié)調(diào)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行處理。近半年來，排查檢修各類故障40多次，解決了計(jì)算機(jī)（主機(jī)、硬盤、軟件、藍(lán)屏、空間滿）故障、sde服務(wù)器啟動(dòng)、系統(tǒng)加載案件緩慢、案卷導(dǎo)不出來、12319錄音服務(wù)器、地圖打不開、“城管通”登錄、會(huì)議室大屏bdc輸出卡損壞、音頻中控傳輸、移動(dòng)mas服務(wù)器、大廳大屏偏色等問題，并對大廳所有12319座席電話條和軟電話進(jìn)行修復(fù)和測試，及時(shí)維護(hù)更換了計(jì)算機(jī)網(wǎng)線插座、耳麥，保障了系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行。
1、為做好系統(tǒng)維護(hù)保障工作，組織起草了《鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)工作方案》，提交了《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城管視頻監(jiān)控及呼叫系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)報(bào)告》及《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城市管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)（前端）維護(hù)招標(biāo)的說明》和《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城市管理視頻監(jiān)控（后端）暨呼叫系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)的說明》，制訂了《關(guān)于鄭州市數(shù)字化城管視頻監(jiān)控及呼叫系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)文件》，并于今年5月完成了招標(biāo)工作，6月簽訂了維護(hù)合同。同時(shí)，協(xié)調(diào)威科姆公司人員對數(shù)字城管系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面巡查維護(hù)，大廳呼叫系統(tǒng)設(shè)備目前運(yùn)行正常。
2、為保障我市數(shù)字化城市管理核心平臺的穩(wěn)定運(yùn)行，按中心工作部署完成了《關(guān)于我市數(shù)字化城管系統(tǒng)核心平臺維護(hù)問題的報(bào)告》，并由魏總協(xié)調(diào)組織召開了核心平臺維護(hù)保障會(huì)議，聯(lián)合會(huì)診解決問題。目前，核心平臺機(jī)房由威科姆公司人員定期巡查維護(hù)，清理數(shù)據(jù)庫日志文件，二長機(jī)房15臺web服務(wù)器、視頻調(diào)度服務(wù)器、轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、存儲服務(wù)器和磁盤陣列柜等均正常運(yùn)行。
3、根據(jù)魏總安排，呈報(bào)了《關(guān)于數(shù)字中繼電路租用費(fèi)單一來源采購報(bào)告》，提交了數(shù)字中繼電路租用費(fèi)驗(yàn)收證明，有效地延續(xù)了數(shù)字中繼電路租用合同的執(zhí)行，為視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和12319服務(wù)熱線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
4、為確保視頻監(jiān)控效果，上半年組織維護(hù)專業(yè)人員對電視墻、視頻頭進(jìn)行了3次大規(guī)模的全面清潔維護(hù)，同時(shí)，針對電視墻監(jiān)視器無圖像、高壓包燒壞、數(shù)字板故障等問題進(jìn)行了維修，更換數(shù)字板等損壞部件。在大廳遭受雨水侵襲后，及時(shí)采取了關(guān)閉電視墻措施，經(jīng)過風(fēng)干期后又協(xié)調(diào)安排視頻監(jiān)視器維護(hù)人員謹(jǐn)慎啟動(dòng)了電視墻，并對視頻監(jiān)視器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止了視頻監(jiān)視器受損面的擴(kuò)大。5月份視頻監(jiān)控項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，及時(shí)組織維護(hù)單位針對視頻前端電源線、視頻線接觸不良、相機(jī)故障、螺絲生銹等問題，采取了對機(jī)箱內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢測除塵，對固定杠桿螺絲除銹和黃油保養(yǎng)，對生銹螺絲進(jìn)行更換等措施，并對監(jiān)督中心機(jī)房視頻設(shè)備和前端安裝視頻進(jìn)行巡檢，對5臺故障視頻解碼器dcs-2631故障的電源模塊進(jìn)行了更換，排除了球機(jī)電源故障。目前，除了拆除的10個(gè)視頻頭外，已對59個(gè)視頻點(diǎn)進(jìn)行了全面清潔維護(hù)，55個(gè)視頻點(diǎn)能夠正常觀看，系統(tǒng)的核心平臺和應(yīng)用平臺的視頻調(diào)度服務(wù)器、視頻解碼器、視頻編碼器、光端機(jī)池、視頻矩陣主機(jī)均正常運(yùn)行。
5、針對大廳大屏偏色和會(huì)議室大屏無法通過網(wǎng)絡(luò)信號進(jìn)行vga視頻信號切換的問題，組織專業(yè)維護(hù)人員對監(jiān)督中心和應(yīng)急會(huì)議室大屏幕進(jìn)行了故障排查，發(fā)現(xiàn)大廳多屏處理器的vga輸出端對應(yīng)大屏幕左下角的輸出線路接口松動(dòng)，會(huì)議室大屏一個(gè)vgp-d4bv1.3視頻信號輸出卡故障，導(dǎo)致vga端口無法輸出，經(jīng)過反復(fù)維修，大屏幕目前運(yùn)行良好。
（四）按上級要求進(jìn)行了應(yīng)急視頻監(jiān)控和系統(tǒng)保障服務(wù)工作。
應(yīng)急監(jiān)控和系統(tǒng)保障是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理部門的重要工作。上半年主要完成了以下任務(wù)：
1、1月10日至11日，在預(yù)防出租車歇業(yè)應(yīng)急工作中，我科人員按領(lǐng)導(dǎo)要求星期日就提前趕到單位檢查設(shè)備狀況，星期一早上6點(diǎn)就趕到現(xiàn)場，打開視頻監(jiān)控設(shè)備和大屏系統(tǒng)，啟動(dòng)了視頻監(jiān)控應(yīng)急程序，直至晚上10點(diǎn)多，星期二又進(jìn)行了全天候監(jiān)控，圓滿完成了視頻應(yīng)急任務(wù)。
2、3月29日，火車站管委王主任帶隊(duì)一行5人到中心了解數(shù)字城管區(qū)級平臺建設(shè)情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排向客人介紹了數(shù)字化城市管理區(qū)級平臺建設(shè)實(shí)施方案，并提出了強(qiáng)化視頻建設(shè)和建設(shè)管理同步跟進(jìn)的建議。
3、為迎接鄭州市建筑垃圾運(yùn)輸行業(yè)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組蒞臨中心指導(dǎo)工作和中心等相關(guān)會(huì)議，累計(jì)做好會(huì)議室大屏、音響等技術(shù)保障服務(wù)20多次。
（五）做好“城管通”技術(shù)鑒定維修，把對工作的影響降到最小。
為切實(shí)保障我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)信息采集工作不受影響，上半年圍繞“城管通”的使用與維修展開了相關(guān)工作。隨著我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)無線信息采集子系統(tǒng)的升級，“城管通”的全面更新，我們網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理部門共接收監(jiān)督管理部門移交舊“城管通”多普達(dá)手機(jī)436部，同時(shí)跟移動(dòng)方簽訂了《鄭州市數(shù)字化城市管理移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)使用補(bǔ)充協(xié)議（“城管通”維修補(bǔ)充條款）》，并根據(jù)《城管通維修補(bǔ)充條款》規(guī)定，對“城管通”無法登錄、用戶名錯(cuò)誤、手機(jī)gps異常、sim卡損壞等手機(jī)故障問題進(jìn)行處理，采取了重裝系統(tǒng)、協(xié)調(diào)移動(dòng)解決無線網(wǎng)絡(luò)暢通和到“城管通”維修點(diǎn)技術(shù)鑒定等措施。今年，累計(jì)對160多部聯(lián)想et10“城管通”手機(jī)故障進(jìn)行了檢測、技術(shù)鑒定和轉(zhuǎn)送維修。此外，根據(jù)移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)升級工作計(jì)劃，妥善安排相關(guān)工作，保障“城管通”正常使用。
（六）履行了網(wǎng)絡(luò)安全保密工作職責(zé)，保障了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行。
今年以來，我們始終把網(wǎng)絡(luò)安全保密工作作為重中之重，加強(qiáng)了安全保密工作的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)《鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心信息網(wǎng)絡(luò)安全保密規(guī)章制度》。一是每周都與綜合管理部門一起到大廳、機(jī)房進(jìn)行安全巡檢，察看漏雨情況，并配合施工人員尋找樓頂排水下水管道，及時(shí)提出意見建議和采取防范措施；二是針對ups主控板損壞報(bào)警故障，立即采取了暫用市電直接供電、進(jìn)行全面檢測的措施，并協(xié)調(diào)督促科華公司技術(shù)人員對中心的兩組ups電源的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了檢修，更換了ups新的主控板，高壓電路模塊和保險(xiǎn)筏，而且通過政府采購?fù)瓿闪藘山M174節(jié)新電池的安裝，并于4月20日組織對ups電池安裝工程進(jìn)行了驗(yàn)收；三是每周對大廳計(jì)算機(jī)卡巴斯基病毒庫進(jìn)行升級，協(xié)調(diào)安排布臵各區(qū)級指揮中心、市直終端單位下載、安裝漢邦安全強(qiáng)審計(jì)軟件，并完成了北塔網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維軟件正式版的安裝，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督，為預(yù)警防范系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全故障奠定了基礎(chǔ)。
（七）其他方面完成的工作。
1、參加了城市管理行業(yè)組織開展的“敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、善抓善管”主題教育實(shí)踐活動(dòng)大會(huì)，并向科室人員傳達(dá)了會(huì)議精神和中心工作部署。
2、根據(jù)中心工作安排，組織科室人員按要求完成了《“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽試題》答題工作。
3、根據(jù)工作需要，聯(lián)系接通了財(cái)務(wù)室政府內(nèi)網(wǎng)專線。
4、積極組織科室人員對鄭州爭創(chuàng)全國文明城市和中心創(chuàng)市級文明單位進(jìn)行宣傳，提高創(chuàng)文意識并付諸于行動(dòng)。按照中心領(lǐng)導(dǎo)要求，配合中心創(chuàng)文工作完成了《鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心創(chuàng)建文明單位工作紀(jì)實(shí)》畫冊電視專題片的樣書（片）工作。
5、根據(jù)公安視頻矩陣調(diào)整的情況，積極協(xié)調(diào)公安方為我中心大廳機(jī)房更換安裝了新光端機(jī)，并提供了新型視頻操控鍵盤，為更好地共享公安視頻創(chuàng)造了條件。
6、完成了2012年網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)預(yù)算，并根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)要求對核心應(yīng)用平臺、系統(tǒng)軟件、大廳電視墻監(jiān)視器更換和gis數(shù)據(jù)更新維護(hù)的預(yù)算進(jìn)行了說明。
7、針對市里發(fā)生的兇案、交通事故，多次配合公安民警到大廳查找調(diào)閱視頻。
8、參加三環(huán)數(shù)據(jù)成果介紹會(huì)，并為中心數(shù)據(jù)更新成果專家驗(yàn)收會(huì)提供應(yīng)急會(huì)議室技術(shù)保障工作。
9、協(xié)調(diào)聯(lián)通、威科姆、數(shù)字政通等單位做好9月7日二長機(jī)房配電柜割接、數(shù)字城管系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份等技術(shù)保障工作。
二、存在的主要問題。
1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，包括對我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)部門網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)終端、視頻監(jiān)控終端等方面進(jìn)行監(jiān)管維護(hù)，以及按照規(guī)定履行安全保密工作的管理，工作亟需配備維護(hù)車輛。因公務(wù)用車不到位，對實(shí)施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理確實(shí)有很大影響。
2、中心設(shè)備沒有達(dá)到百分百的全面維護(hù)，如大屏、音響等無維護(hù)單位。存在很大的工作隱患。
3、大廳設(shè)備使用頻繁，硬件老化嚴(yán)重，設(shè)備不能滿足工作需求。
三、2012年工作計(jì)劃。
按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和中心2012年工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字城管系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)更新，以滿足實(shí)際工作需要，確保終端設(shè)備完好率達(dá)90%以上，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)暢通率達(dá)95%以上。
（一）積極貫徹十七屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部、公安部、建設(shè)部、河南省及鄭州市關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)和數(shù)字化城市管理建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，忠實(shí)履行部門職責(zé)。
（二）根據(jù)《鄭州市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備管理辦法》、《鄭州市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心“城管通”手機(jī)管理辦法》、《鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)暢通保障管理規(guī)定》，重點(diǎn)加大落實(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理“兩辦法一規(guī)定”等管理規(guī)章的力度，堅(jiān)持“規(guī)范性、實(shí)用性和可操作性”相結(jié)合，努力在實(shí)踐中執(zhí)行落實(shí)完善，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作更加規(guī)范有序。
（三）切實(shí)履行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理和安全保密職責(zé)，進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)暢通保障和安全運(yùn)行工作，確保我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、區(qū)級系統(tǒng)及市直協(xié)同計(jì)算機(jī)終端的正常運(yùn)行，保證網(wǎng)絡(luò)暢通率達(dá)95%以上。具體安排：
1、2012年春節(jié)前組織進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)安全巡檢督查。
2、下半年全面開展系統(tǒng)（包括各區(qū)級指揮系統(tǒng)）的信息安全的監(jiān)督檢查。
3、規(guī)范完善數(shù)字城管系統(tǒng)機(jī)房管理工作，依托系統(tǒng)維護(hù)和安全維護(hù)單位，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行保障工作。
（四）扎實(shí)推進(jìn)我市數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理工作，加大巡檢維護(hù)次數(shù)，保障全網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，力保設(shè)備完好率達(dá)90%以上。
1、按照合同規(guī)定執(zhí)行系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，重新安裝拆除視頻點(diǎn)。
2、除日常使用維護(hù)外，每季度定期對中心的音響設(shè)備、idb交互式可視會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)維護(hù)。
3、加強(qiáng)系統(tǒng)平臺設(shè)備的日常巡檢，做好日志記錄，保證系統(tǒng)設(shè)備正常使用。
（五）按計(jì)劃完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)：
1、為保障無線數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、監(jiān)督中心受理子系統(tǒng)、綜合評價(jià)子系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)等10大子系統(tǒng)以及12319服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)短信子系統(tǒng)等拓展部分的實(shí)際工作需要，上半年完成數(shù)字城管系統(tǒng)應(yīng)用軟件維護(hù)的招標(biāo)。
2、電視墻監(jiān)視器更新（包括電視墻支架）招標(biāo)安裝工作。
3、組織完成數(shù)字城管系統(tǒng)idb、音響、門禁維護(hù)的招標(biāo)工作，并做好相關(guān)維護(hù)工作。
（六）配合監(jiān)督員管理部門做好“城管通”手機(jī)的使用培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、故障檢修等技術(shù)保障維護(hù)工作，從技術(shù)上保障信息采集工具的正常使用。
（七）進(jìn)一步組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件升級和系統(tǒng)優(yōu)化工作，并實(shí)施城市管理系統(tǒng)三級平臺的軟件研發(fā)。同時(shí)隨著數(shù)字化城市管理覆蓋范圍的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)組織完成信息系統(tǒng)地理信息數(shù)據(jù)的入庫，“城管通”手機(jī)地圖、程序制作及其手機(jī)端gis數(shù)據(jù)程序更新。
（九）拆除的視頻監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備采購，對視頻點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)安裝。
（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
城市管理啟動(dòng)了“善抓善管”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將繼續(xù)努力，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理工作，促進(jìn)城市管理行業(yè)“善抓善管”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我市數(shù)字化城市管理新興事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇三
今年五月，在經(jīng)歷過很長一段時(shí)間的培訓(xùn)+演練+加班的過程后，我們迎來了“千呼萬喚始出來”的新核心系統(tǒng)。從我這樣的新柜員看來，一個(gè)被籌劃多年且多經(jīng)修改的新核心系統(tǒng)就我們的使用體驗(yàn)來說著實(shí)差強(qiáng)人意。我們且不談一個(gè)新系統(tǒng)上線不可避免的bug問題，光說部分基本操作的友善度和效率性，甚至還比不得老系統(tǒng)，這一度讓我陷入了思考：“新核心的籌劃者真的是拍腦袋造的系統(tǒng)嗎？新核心系統(tǒng)存在的意義何在？”
在學(xué)習(xí)了方行長講話及李佩霞總的報(bào)告之后，我才頓悟我們所見的不過是“冰山一角”，卻不見這一角之下，有太多其他的東西。一個(gè)新核心的籌劃者，必須從全局的角度看問題，需要更多的從綜合效率而不單純是柜面效率去考慮。我們抱怨著連個(gè)存取款回單都變得奇大無比，卻忽略了原有的諸多憑證都被整合了或是干脆取消而采取免填單，給客戶帶來的許多的便利；我們抱怨著新核心的“干啥都要授權(quán)”的麻煩，卻忽略了新核心的實(shí)時(shí)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這個(gè)新系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控與事后監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)銜接，強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的全程控制，從大局上避免了許多我們可能發(fā)現(xiàn)不了的隱患；我們抱怨著眼前這一時(shí)的不便利，卻忽略了新核心系統(tǒng)的初衷是為了以后搭載更便利的操作平臺而設(shè)計(jì)，總分行一直在考慮著如何完善和優(yōu)化。
與總分行的新核心系統(tǒng)大局觀相對應(yīng)，我們柜員也應(yīng)當(dāng)對自己的工作職責(zé)有一個(gè)更明晰的概念。就我個(gè)人看來，在現(xiàn)有的體系上研究如何更快速地辦理業(yè)務(wù)，如何最大限度的利用新核心的新功能（譬如柜面快車）來提升效率是首當(dāng)其沖的任務(wù)；其次是對于新生的系統(tǒng)，我們應(yīng)當(dāng)保持著寬容的態(tài)度，在使用的過程中，搜集值得改進(jìn)的能進(jìn)一步提升效率的建議，并將這些建議以合適的方式上報(bào)給總分行的信息技術(shù)部門等相關(guān)部門，為今后使用新核心的自己和同事獻(xiàn)一份力。
回想新核心系統(tǒng)上線的前前后后，不得不說如此順利地進(jìn)行了新舊更替是一個(gè)偉大的勝利。在大部分客戶還沒有意識到的情況下，我們對自己的系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的變更，在更新之后的兩個(gè)月以來，運(yùn)行平穩(wěn)，也未出現(xiàn)較大的投訴，這和全行大伙的努力密不可分。在可以看到未來，我們也一定能一起努力，更好地完善我們每天所使用的新核心系統(tǒng)，為中信的客戶帶來更好的服務(wù)。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇四
任何一個(gè)it信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)業(yè)務(wù)流程的可用性、持續(xù)性和服務(wù)效率,而對此起到至關(guān)重要作用的工作崗位是系統(tǒng)管理員,該崗位已逐漸成為繼研發(fā)人員之后的另一個(gè)備受關(guān)注的it技術(shù)崗位。下面是系統(tǒng)管理員個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎參考閱讀！
我于20xx年3月23日入司，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，來公司已經(jīng)3個(gè)多月了，我就個(gè)人在這3個(gè)多月以來的工作情況做一個(gè)簡單匯報(bào)：
在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研、協(xié)調(diào)以及實(shí)施工作。這三個(gè)多月，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下，我先后完成了集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動(dòng)會(huì)以及前期調(diào)研資料的收集;完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè)，并已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)營階段。
來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)。由于自己是一名新員工，對于公司會(huì)議舉辦的流程不了解，感覺無從下手。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛給予我支持，告訴公司會(huì)議舉辦的流程，告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在武陵城集團(tuán)這樣一個(gè)大家庭里的溫暖。
在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作。作為一名新員工，陳總給予了我大力指導(dǎo)，其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)的要求、要點(diǎn)以及在信息化建設(shè)過程將會(huì)面對的問題等，使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時(shí)能更快的進(jìn)入角色。
四月份，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段。在此階段公司全員積極配合，本人協(xié)同泛微軟件實(shí)施經(jīng)理一起走訪公司各個(gè)部門，就各部門的流程的梳理進(jìn)行溝通和探討，通過公司全員的努力按時(shí)完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作。同時(shí)，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點(diǎn)討論、修改年度考核方案。在此期間，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個(gè)更深的認(rèn)識，也對于自己有了更高的要求。四月份，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設(shè)方案的任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，在陳總的帶領(lǐng)下，信息管理中心的員工共同努力，按時(shí)完成了該項(xiàng)任務(wù)。
五月份，根據(jù)董事局主席的指示，公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并正式啟動(dòng)了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)。售樓系統(tǒng)全員大會(huì)的召開以及高層調(diào)研會(huì)議的舉行，標(biāo)志著售樓系統(tǒng)的建設(shè)正式拉開了序幕。本人按照陳總的指示，同明源軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構(gòu)架以及實(shí)施方案的確定，多次同各相關(guān)部門進(jìn)行商討。
六月份是售樓系統(tǒng)實(shí)施方案確定、系統(tǒng)實(shí)施以及試運(yùn)行的重要階段。在此階段最重要的就是各個(gè)部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力。作為一個(gè)新員工，對于公司業(yè)務(wù)流程的不熟悉，使得在此方面的個(gè)人協(xié)調(diào)能力有所欠缺，對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度，陳總及時(shí)地予以指導(dǎo)，使我的工作熱情高漲，并使得個(gè)人在同各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通過程中事半功倍。隨著桃花源試點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)束，作為公司售樓系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，其他各個(gè)項(xiàng)目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入，預(yù)期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運(yùn)營。
在此，我真誠地對公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同仁表示感謝，感謝公司給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的指導(dǎo)，感謝同事給我的幫助。
二、在此工作期間，本人嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無缺勤早退現(xiàn)象，并積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。
公司組織的自行車運(yùn)動(dòng)，本人積極參與，并且很享受其中的樂趣;公司的籃球賽是我最喜愛的一個(gè)活動(dòng)之一，除特殊原因以外，我每場必看。
建黨90周年的紅歌大賽，我以飽滿的激情參與其中。雖然我個(gè)人的黨組織關(guān)系還未轉(zhuǎn)入武陵城，但是我對黨的忠心從未改變，同時(shí)我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。爭取在近期內(nèi)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至武陵城，以更好地為公司建設(shè)出力。
三、個(gè)人在工作中還存在很多的不足。
需要在以后的工作中努力改進(jìn)。首先，個(gè)人的執(zhí)行力不夠。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的扣分懲罰，但是有此教訓(xùn)后，本人將認(rèn)真工作，將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成；其次，需要提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識。
作為一個(gè)武陵城人，我們應(yīng)始終將公司以及集體的利益放在首位。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能達(dá)到任務(wù)完成的捷徑;另外，本人還需要不斷加強(qiáng)個(gè)人知識以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”工作如此，生活亦如此。通過了三個(gè)多月的工作以及生活，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里。在這里，有公司給予的良好平臺，有領(lǐng)導(dǎo)給予的淳淳教導(dǎo)，還有同事給予的無私幫助。相信，我一定會(huì)成為武陵城集團(tuán)里的一顆螺絲釘，在自己的崗位上盡心盡責(zé)工作，為武陵城發(fā)展添磚加瓦。
20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào)，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下:。
一、公司電腦日常維護(hù)工作。
剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)。
路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善。
公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作。
由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)。總結(jié)20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。
20xx年的大致工作計(jì)劃為：
1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。
2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。
下一年度工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個(gè)人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。
2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報(bào)信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。
3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。
4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇五
2012年按照集團(tuán)公司及公司“三會(huì)”精神，積極面對企業(yè)困難形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)。我們從安全入手，本著“以人為本，安全第一”的原則，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，緊緊圍繞安全“五零”目標(biāo)這條主線，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)“七預(yù)管理”，將“三述三化”、應(yīng)急預(yù)案處理措施等應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，提高職工的操作技能和應(yīng)急處理能力，不斷加大設(shè)備隱患排查力度，切實(shí)解決設(shè)備重大缺陷和安全隱患，全年達(dá)到機(jī)電設(shè)備和安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。保證了全年任務(wù)順利完成。2012年發(fā)電量計(jì)劃6.5億度，奮斗目標(biāo)7億度，實(shí)際完成8.05億度，完成計(jì)劃的123.8%，完成奮斗目標(biāo)的115%。
2013年，我們在全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、集團(tuán)公司“三會(huì)”和我公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)“七預(yù)管理”，以安全“五零”目標(biāo)為基礎(chǔ)開展工作，2013年工作重點(diǎn)及存在的問題：
一、安全是一切工作之首，一切工作以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備監(jiān)督檢查，加大設(shè)備缺陷及事故隱患排查力度，狠反違章操作，全力推進(jìn)“三述三化”，制訂嚴(yán)密的設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，堅(jiān)決杜絕人的不安全行為。
二、修改健全各電廠設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，認(rèn)真開展《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及操作培訓(xùn)。堅(jiān)持開展好每周的安全技術(shù)培訓(xùn)，定期組織特種設(shè)備操作人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保操作人員持證上崗，職工按章操作。
三、設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)及完好率關(guān)系著公司發(fā)電量、成本、利潤等任務(wù)的完成情況。2013年將持續(xù)盯緊機(jī)、爐、電及鍋、容、管、特等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加大設(shè)備隱患排查處理力度，加大技術(shù)革新和改造，提高設(shè)備本質(zhì)安全。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。成立專門機(jī)構(gòu)，完善管理辦法。明確工作責(zé)任，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)。組織學(xué)習(xí)對標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立示范標(biāo)桿，班組比學(xué)趕超。堅(jiān)持不懈努力，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
五、搞好機(jī)電設(shè)備預(yù)防性、計(jì)劃性和季節(jié)性檢修，按計(jì)劃、定時(shí)間、定人員，設(shè)備檢修逐項(xiàng)逐臺落實(shí)到位，保證檢修質(zhì)量。
存在問題：
一、我公司三個(gè)電廠有上網(wǎng)輸電線路五條，分別是：***電廠110kv砥躍線3公里、***電廠礦電線2.5公里、***電廠**線13.5公里、**線1.4公里和**線2.6公里，以上五條線路共計(jì)23公里左右。由于以上輸電線路電壓等級高、管理相對專業(yè)，我公司在輸電線路方面，人才缺乏，技術(shù)力量薄弱。建議集團(tuán)公司將以上5條計(jì)23公里輸電線路移交集團(tuán)相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍管理。
二、***電廠和***電廠，由于國家上大壓小政策，致集團(tuán)公司近三年來對兩電廠折舊設(shè)備資金投入停止，目前兩電廠設(shè)備陳舊老化和淘汰嚴(yán)重，安全生產(chǎn)舉步維艱，狀況堪憂。希望在機(jī)組未正式關(guān)停前，2013年集團(tuán)公司給予適當(dāng)設(shè)備購置資金投入，以維持電廠正常的安全生產(chǎn)，以避免事故發(fā)生。
2012年已經(jīng)過去，過去一年工作里有成績也有不足，主要還是體現(xiàn)在管理方面，新的一年我們將不斷創(chuàng)新管理方法，嚴(yán)格制度落實(shí)，提高執(zhí)行力，全力做好公司機(jī)電設(shè)備管理工作，為集團(tuán)公司及我公司進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
***集團(tuán)***熱電公司2013年1月16日。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇六
目前我院oa系統(tǒng)已部署完畢但還未投入正式使用，oa系統(tǒng)上線之前針對行政樓需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：
1、各科室必須配備可上內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的客戶機(jī)一臺。
2、針對使用筆記本上內(nèi)網(wǎng)的科室，建議行政樓部署無線。
熱點(diǎn)。
3、現(xiàn)在沒有操作號的個(gè)人，必須到信息科辦理操作號。
（登陸眾陽信息化平臺的操作號）。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇七
附件2：
為保障新版中央國庫支付管理系統(tǒng)（以下簡稱新國庫支付系統(tǒng)）上線運(yùn)行，支持中央國庫集中支付電子化管理工作順利開展，第一批試點(diǎn)中央部門平穩(wěn)切換，按照安全、穩(wěn)妥、積極、簡易的原則，以系統(tǒng)順利上線和預(yù)算單位正常開展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，我們制定了年中系統(tǒng)上線方案。
一、整體思路。
庫支付系統(tǒng)中清理核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保證相關(guān)口徑不超預(yù)算。二是舊國庫支付系統(tǒng)按照相關(guān)口徑計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位預(yù)算指標(biāo)的已用金額，將相關(guān)口徑指標(biāo)已用金額按照一定規(guī)則扣減到每條預(yù)算指標(biāo)上，將每條預(yù)算指標(biāo)的總額和剩余金額導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于新國庫支付系統(tǒng)支付指令的指標(biāo)控制；三是舊國庫支付系統(tǒng)計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位剩余額度，按照新國庫支付系統(tǒng)額度口徑（不分項(xiàng)目）生成后導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為新國庫支付系統(tǒng)額度控制依據(jù)；四是舊國庫支付系統(tǒng)計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位可報(bào)計(jì)劃指標(biāo)金額（預(yù)算指標(biāo)-已下達(dá)額度的用款計(jì)劃）導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于新國庫支付系統(tǒng)用款計(jì)劃的指標(biāo)控制依據(jù)；五是舊國庫支付系統(tǒng)將非稅收入賬套信息導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于非稅退付用款計(jì)劃和請款單以收定支的控制。
代理銀行將試點(diǎn)單位的剩余額度按照新國庫支付系統(tǒng)口徑（不分項(xiàng)目）自行計(jì)算并與財(cái)政核對一致后導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
人民銀行將試點(diǎn)部門的剩余匯總清算額度導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
系統(tǒng)切換完成后,預(yù)算單位恢復(fù)辦理國庫支付業(yè)務(wù)。執(zhí)行指標(biāo)、用款計(jì)劃、資金支付等日常業(yè)務(wù)全部在新國庫支付系統(tǒng)中辦理；總預(yù)算會(huì)計(jì)在舊國庫支付系統(tǒng)中處理完整賬務(wù)信息，在新國庫支付系統(tǒng)同步記錄試點(diǎn)部門的支出賬務(wù)信息和非稅退付賬務(wù)信息；對于查詢報(bào)表，在新國庫支付系統(tǒng)中暫無法查詢到切換前的支付明細(xì)、計(jì)劃明細(xì)等數(shù)據(jù)信息和審核流程情況，需要在舊國庫支付系統(tǒng)中查詢，按口徑匯總計(jì)算類的報(bào)表不受影響。
系統(tǒng)切換過程預(yù)計(jì)要耗時(shí)4天（自舊國庫支付系統(tǒng)停用至新國庫支付系統(tǒng)啟用），在此期間試點(diǎn)部門單位應(yīng)抓緊完成人員、公用經(jīng)費(fèi)拆分等工作，如確實(shí)無法按時(shí)完成，則可先遷移至新國庫支付系統(tǒng)再做調(diào)整。
二、具體方案。
（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1．單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。新國庫支付系統(tǒng)國庫執(zhí)行單位的單位。
名稱、預(yù)算碼以預(yù)算編制單位為準(zhǔn)，組織機(jī)構(gòu)代碼經(jīng)預(yù)算系統(tǒng)和國庫系統(tǒng)核對一致后使用，核對不一致需查找原因，修改預(yù)算系統(tǒng)或國庫系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)代碼信息。零余額賬戶名稱、賬號等信息以舊國庫支付系統(tǒng)為準(zhǔn)。
2．新國庫支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類和碼表按照統(tǒng)一后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定。
（二）業(yè)務(wù)清理。
對舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。由于新舊國庫支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式不一致，在舊國庫支付系統(tǒng)中核對和調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)為：保證指標(biāo)、計(jì)劃和支出各階段相關(guān)口徑不存在超預(yù)算的情況。具體核對口徑如下：
1.計(jì)劃是否超指標(biāo)。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理（基本/項(xiàng)目）、功能分類、項(xiàng)目口徑核對計(jì)劃是否超指標(biāo)。
2.支出是否超計(jì)劃。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理（基本/項(xiàng)目）、功能分類、支付方式口徑核對支出是否超計(jì)劃。
3.支出是否超指標(biāo)。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理、功能分類、項(xiàng)目、政府經(jīng)濟(jì)分類（類級）口徑核對支出是否超指標(biāo)。
（三）預(yù)算指標(biāo)。
1．在途業(yè)務(wù)處理。指標(biāo)系統(tǒng)停止發(fā)送試點(diǎn)部門的預(yù)算指標(biāo)，確保臨時(shí)指標(biāo)都被替換成正式指標(biāo)。舊國庫支付系統(tǒng)確保試點(diǎn)部門所有預(yù)算指標(biāo)處理完成，即沒有待接收或接收失敗的預(yù)算指標(biāo)，有問題的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行退回處理，已接收的預(yù)算指標(biāo)需完成下達(dá)，年初國庫集中支付結(jié)余指標(biāo)需完成下達(dá)。
2．預(yù)算指標(biāo)導(dǎo)入。新國庫支付系統(tǒng)從指標(biāo)系統(tǒng)中間區(qū)導(dǎo)入已接收成功的試點(diǎn)部門的正式預(yù)算指標(biāo)（當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)和結(jié)余調(diào)整指標(biāo)，不導(dǎo)入“二上”預(yù)算數(shù)），作為新國庫支付系統(tǒng)指標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并設(shè)置為下達(dá)狀態(tài)。新國庫支付系統(tǒng)從舊國庫支付系統(tǒng)導(dǎo)入集中支付結(jié)余指標(biāo)并置為下達(dá)狀態(tài)。
3．已用指標(biāo)計(jì)算、導(dǎo)入。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)總預(yù)算會(huì)計(jì)支出賬務(wù)信息按照資金性質(zhì)、預(yù)算單位、功能分類科目、預(yù)算來源、收支管理（基本支出、項(xiàng)目支出）、預(yù)算項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)分類科目（類級科目）口徑生成支出金額信息，系統(tǒng)自動(dòng)按照以上要素信息與原始預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行匹配，對應(yīng)到相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)上，作為該條原始預(yù)算指標(biāo)的已用金額。對應(yīng)規(guī)則是：項(xiàng)目支出，相同要素按照先年初預(yù)算后調(diào)整預(yù)算、金額從小到大的順序;基本支出，由于基本支出預(yù)算指標(biāo)區(qū)分人員和公用，支出金額信息不區(qū)分人員和公用，需要預(yù)算單位將基本支出的支出金額信息拆分到人員和公用。拆分方式是：財(cái)政生成《指標(biāo)余額表》（附1）發(fā)給部門，部門拆分后報(bào)送財(cái)政導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，導(dǎo)入過程中需進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)要素和金額等信息是否與下發(fā)的《指標(biāo)余額表》一致，確保部門只能在同一科目下的人員和公用間調(diào)劑。對于政府經(jīng)濟(jì)分類類級科目支出超預(yù)算的情況，先在舊國庫支付系統(tǒng)中調(diào)整支出，保證在類級政府經(jīng)濟(jì)分類口徑下無超支，再將支出導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)與指標(biāo)掛接。由于指標(biāo)是明細(xì)到政府經(jīng)濟(jì)分類款級科目，因此支出掛接指標(biāo)時(shí)以特定大類下的款級按順序、不超支為默認(rèn)規(guī)則進(jìn)行逐條掛接。如預(yù)算指標(biāo)的類級政府經(jīng)濟(jì)分類、收支管理（如人員、公用）等信息需要進(jìn)行調(diào)整,部門應(yīng)履行預(yù)算指標(biāo)調(diào)整程序,財(cái)政部部門預(yù)算管理司局在系統(tǒng)中登錄調(diào)整指標(biāo)。
（四）計(jì)劃和額度。
1.在途業(yè)務(wù)處理。舊國庫支付系統(tǒng)不再接收部門報(bào)送的用款計(jì)劃，確保試點(diǎn)部門的用款計(jì)劃全部處理完成，確保當(dāng)月及以前月份應(yīng)下達(dá)的財(cái)政授權(quán)支付額度全部下達(dá)給代理銀行，確保沒有在途處理的財(cái)政授權(quán)支付額度。舊國庫支付系統(tǒng)未下達(dá)額度的財(cái)政授權(quán)支付用款計(jì)劃（不管是否批復(fù)）全部失效，不再導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，試點(diǎn)預(yù)算單位需在新國庫支付系統(tǒng)中按照新口徑重新報(bào)送。對于直接支付用款計(jì)劃，以財(cái)政批復(fù)的用款計(jì)劃為準(zhǔn)計(jì)算余額，切換至新國庫支付系統(tǒng)。結(jié)余計(jì)劃全部恢復(fù)并將額度下達(dá)代理銀行。
庫支付系統(tǒng)重新申報(bào)。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)已批復(fù)的財(cái)政直接支付用款計(jì)劃和總預(yù)算會(huì)計(jì)支出賬務(wù)信息按照新國庫支付系統(tǒng)口徑（預(yù)算單位、基本支出或項(xiàng)目支出、預(yù)算來源、功能分類科目，不區(qū)分項(xiàng)目），計(jì)算出財(cái)政直接支付剩余額度導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為新國庫支付系統(tǒng)可用財(cái)政直接支付月度用款計(jì)劃額度，用于財(cái)政直接支付申請的控制。
3.剩余可報(bào)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算、導(dǎo)入。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)原始預(yù)算指標(biāo)和已下達(dá)財(cái)政授權(quán)支付額度計(jì)算出計(jì)劃可用指標(biāo)余額表，舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)原始指標(biāo)和已批復(fù)直接支付計(jì)劃計(jì)算出計(jì)劃可用指標(biāo)余額表，導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為月度用款計(jì)劃可用指標(biāo)余額，用于月度用款計(jì)劃的控制。
4.代理銀行額度處理。代理銀行將舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)預(yù)算單位已下達(dá)的額度按照新的額度控制口徑（預(yù)算單位+預(yù)算來源+基本支出/項(xiàng)目支出+支出功能分類）生成，與財(cái)政核對一致后，遷移到新國庫支付系統(tǒng)作為試點(diǎn)預(yù)算單位的剩余額度，用于預(yù)算單位財(cái)政授權(quán)支付的控制。
5.人民銀行匯總清算額度處理。人民銀行將試點(diǎn)部門的已下達(dá)匯總清算額度和已清算額度信息直接遷移到新國庫支付系統(tǒng)，用于代理銀行額度清算控制。
6.全年用款計(jì)劃處理。試點(diǎn)預(yù)算單位不在新國庫支付系統(tǒng)中報(bào)送2017年全年用款計(jì)劃，全年用款計(jì)劃從2018年起編報(bào)。
（五）財(cái)政直接支付。
理銀行或取消），財(cái)政直接支付工資統(tǒng)發(fā)支付申請已全部生成計(jì)劃。代理銀行確保試點(diǎn)單位財(cái)政直接支付憑證全部處理完成。
2．專員辦審核信息補(bǔ)錄。預(yù)算單位需要在新國庫支付系統(tǒng)中補(bǔ)錄專員辦財(cái)政直接支付審核材料。
3．財(cái)政直接支付明細(xì)信息不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
（六）財(cái)政授權(quán)支付。
1．在途業(yè)務(wù)處理。代理銀行不再接收辦理預(yù)算單位的財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，已接收的財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)處理完成。代理銀行將上一工作日試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)回單信息發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)后，不再向財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)發(fā)送試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)信息。財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)停止接收試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)回單信息。
使用公務(wù)卡支持系統(tǒng)辦理零余額賬戶還款業(yè)務(wù)。
3．財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)信息不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
（七）結(jié)余核定表。
1．在途業(yè)務(wù)處理。確保舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)部門的結(jié)余核定表已經(jīng)下達(dá)并生成正式結(jié)余指標(biāo)。
2.因結(jié)余指標(biāo)不帶人員、公用、政府經(jīng)濟(jì)分類信息，需在新國庫支付系統(tǒng)依據(jù)此類指標(biāo)進(jìn)行支付時(shí)，需人工填入人員、公用信息及政府經(jīng)濟(jì)分類科目信息。
（八）賬務(wù)。
1．在途業(yè)務(wù)處理。系統(tǒng)切換之日上午前，代理銀行將所有直接支付回單、授權(quán)支付明細(xì)、授權(quán)支付日報(bào)、匯總業(yè)務(wù)清單等信息發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)，人民銀行將清算回單發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)，財(cái)政部確保舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)預(yù)算單位的支出賬務(wù)和非稅收入收繳賬務(wù)處理完成。
（預(yù)算內(nèi)賬套、預(yù)算內(nèi)集中繳庫明細(xì)賬套、財(cái)政專戶賬套、地方債賬套、社?；鹳~套）不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。
附:1.指標(biāo)余額表。
2.工作時(shí)間安排。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇八
高度重視同心協(xié)力全面保證綜合系統(tǒng)順利運(yùn)行。
綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)能否順利、正確上線，關(guān)鍵要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。我部一把手親自擔(dān)任綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長，實(shí)行分級管理、層層負(fù)責(zé)，為我部綜合系統(tǒng)上線工作提供了有力的組織保障。根據(jù)情況，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，具體貫徹部署綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，并逐級簽訂《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作責(zé)任書》，把綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)責(zé)任層層分解到人到位，從而形成一級抓一級，上上下下有人管，統(tǒng)一思想，形成共識，同時(shí)改善綜合系統(tǒng)上線運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境，保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作落到實(shí)處。
針對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行的重要性。我部多次召開支部會(huì)、行務(wù)會(huì)，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)階段我部的各項(xiàng)工作都要服從、服務(wù)于綜合系統(tǒng)上線這個(gè)大局，把力量凝聚到保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)上線、運(yùn)行上來。為實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)成功上線樹立信心，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的積極性，使我們始終保持一種朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子明確表示：只有領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，才能在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只有在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能在措施上加大力度，才能切實(shí)搞好這項(xiàng)工作。從而在我部形成上下左右一條心，齊抓共管促落實(shí)，許多重點(diǎn)、難點(diǎn)問題也迎刃而解。全力保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行。
二、會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍肯學(xué)肯鉆、能拼能熬形成綜合系統(tǒng)正確、平穩(wěn)上線的有力保障。
我部今年綜合系統(tǒng)上線任務(wù)得以很好的貫徹執(zhí)行，還在于有一支肯學(xué)肯鉆、能拼能熬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。去年為適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線的需要調(diào)整了會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步年輕化、精干化。
我部的會(huì)計(jì)人員有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是出于內(nèi)心熱愛才從事的這項(xiàng)工作，在綜合系統(tǒng)的上線運(yùn)行過程中，這種精神更是得以體現(xiàn)，在省行舉辦培訓(xùn)班期間，我部的會(huì)計(jì)人員有4人次，參加了培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，我們除認(rèn)真地聽授課人員詳細(xì)講解，對課后練習(xí)的習(xí)題，總是堅(jiān)持練習(xí)2遍以上，力求熟練，并針對綜合系統(tǒng)中xxx個(gè)子系統(tǒng)的個(gè)交易碼，制作成小卡片，放在隨身的口袋中，只要有閑余時(shí)間，就隨手掏出來，默記默誦，到系統(tǒng)試運(yùn)行上線的時(shí)候，我部的會(huì)計(jì)人員已牢記了絕大部分的交易碼，為以后的實(shí)環(huán)境操作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們能能拼能熬形、能夠不計(jì)個(gè)人得失，為了保證數(shù)據(jù)清理的徹底與完整，我部會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)清理過程中，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，針對在數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)遷移和試運(yùn)行過程中形成的所有資料，逐條進(jìn)行核對，檢查其是否完整正確，打印的資料是否連續(xù)，有無缺漏或重疊現(xiàn)象。為便于儲存，調(diào)用、檢查和檢索，我們將這些清理資料分門別類進(jìn)行裝訂，貼上外部標(biāo)簽，寫明名稱、時(shí)間，妥善存檔、保管。針對發(fā)生的數(shù)據(jù)修改都附有修改說明書，以備將來針對此問題或此類問題的查閱。這項(xiàng)工作的繁瑣，不親自操作是很難體會(huì)的，我部的會(huì)計(jì)人員背后正是一種對工作的忘我與熱忱所形成的巨大動(dòng)力，來支撐著我們們不知疲倦的潛心工作。
在數(shù)據(jù)遷移過程中，針對業(yè)務(wù)錄入高峰期，提交量過于集中，導(dǎo)致總行服務(wù)器數(shù)據(jù)擁堵的實(shí)際情況，我們適時(shí)靈活地調(diào)整策略，安排較多的、錄入較快人員及時(shí)休息，由操作稍欠熟練的人員，進(jìn)行錄入搶線；反之，在業(yè)務(wù)量提交較少，線路較快的時(shí)段，由錄入較快人員進(jìn)行錄入，總之，做到24小時(shí)人員輪休，機(jī)器不停。
在實(shí)環(huán)境上線運(yùn)行過程中，由于綜合系統(tǒng)中原有的存款帳戶、內(nèi)部賬戶均已由系統(tǒng)從新編排，并新增了客戶代碼，查詢極為不易，為實(shí)際業(yè)務(wù)操作帶來的不便，對此我部會(huì)計(jì)人員不計(jì)繁瑣，擠出時(shí)間，將我部所有的存款帳戶、內(nèi)部賬戶和客戶代碼逐條查詢，并編制成冊，人手一份，從而大大提高了工作效率，我部會(huì)計(jì)人員滿腔熱情、恪盡職守，肯學(xué)肯鉆、能拼能熬，在對新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中體現(xiàn)一個(gè)“勤”字；在數(shù)據(jù)清理過程中體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字；在試運(yùn)行過程中體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，有力保障了新系統(tǒng)的順利上線。
三、全員上下協(xié)同一心、群策群力，夯實(shí)系統(tǒng)順利上線的基礎(chǔ)。
首先是我部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)識統(tǒng)一，都高度重視綜合系統(tǒng)上線工作，多次召開支部會(huì)、行務(wù)會(huì)研究綜合系統(tǒng)上線工作思路、解決綜合系統(tǒng)上線建設(shè)中出現(xiàn)的問題；其次各部門根據(jù)工作分工，能夠從大局出發(fā)，相互理解、相互監(jiān)督、自覺支持；各部室夠服從指揮，克服困難，全力配合綜合系統(tǒng)上線工作。市分行在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤服務(wù)方面也對綜合系統(tǒng)上線工作給予全力力支持。
根據(jù)上級行有關(guān)文件的要求，我們會(huì)計(jì)部門以遷移方案為指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)清理為基礎(chǔ)，以保障系統(tǒng)正確、平穩(wěn)運(yùn)行為核心，在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做到兩個(gè)保證，即保證數(shù)據(jù)清理完整、全面、徹底；保證綜合系統(tǒng)上線運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)正確，并對這兩條，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，力求做到入心、入腦，并據(jù)此來確定工作的重點(diǎn)和內(nèi)容，夯實(shí)系統(tǒng)順利上線的基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，操作規(guī)程，保證綜合系統(tǒng)順利運(yùn)行。
會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的安全性提出了比單機(jī)系統(tǒng)更高的要求，對此我部采取了四方面的措施，一是按照會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)要求，我部明確分工，明確規(guī)定每個(gè)崗位的職責(zé)，防止對處理過程的不適當(dāng)干預(yù)。我部會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)工作崗位包括業(yè)務(wù)主管、記賬員、復(fù)核員、出納員、資金員（計(jì)劃部門人員）我部將這5種不相容崗位相分離，互不兼任；二是切實(shí)加強(qiáng)ic卡的管理，ic卡是操作員進(jìn)入會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的身份證明，我部高度重視ic卡的使用和保管，建立嚴(yán)密的使用保管和交接制度。嚴(yán)格按照崗位設(shè)置要求，業(yè)務(wù)范圍和操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格一人一卡，杜絕一人多卡和“一人清”現(xiàn)象；三是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，對業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合法性和完整性進(jìn)行檢查和控制，區(qū)別、拒納各種無效的、不合理的及不完整的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；四是搞好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入控制，減少會(huì)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生的可能，對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核、授權(quán)、提交。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)大。
－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)！力支持下，在上級行具體指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線平穩(wěn)、順利，取得了一定的成績，但跟兄弟單位相比仍然存在不少差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、熟練綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，進(jìn)一步提高綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用水平，改進(jìn)我們的工作，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇九
在省社、市辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，昌圖聯(lián)社認(rèn)真貫徹省聯(lián)社、市辦事處關(guān)于金信工程和信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，大力發(fā)揚(yáng)“解放思想、團(tuán)結(jié)拼搏、自我加壓、敢為人先”的昌圖聯(lián)社精神，圍繞金信工程的總體建設(shè)思路和聯(lián)社全年經(jīng)營工作計(jì)劃，堅(jiān)持把按期、保質(zhì)、保量建好信貸管理系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)信貸管理工作向規(guī)范化、信息化、合規(guī)化、流程化全面轉(zhuǎn)型的突破口和重大契機(jī)來加以重視，創(chuàng)新思路、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取，確保了信貸管理系統(tǒng)如期上線并在旺季工作中成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了鞏固、促進(jìn)、提升信貸工作水平的既定目標(biāo)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。
實(shí)地開展工作。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，聯(lián)社信貸系統(tǒng)上線輔導(dǎo)小組與各部室、各社主任及信貸員緊密配合，采取有效措施促使參加信貸系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移植的員工深刻到認(rèn)識開展信貸管理系統(tǒng)上線工作是農(nóng)村信用社科學(xué)管理貸款，審慎經(jīng)營的重要手段，在工作中要有高度的責(zé)任心和使命感，實(shí)事求是的按照貸款五級分類的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定、錄入、操作每一筆貸款。從而確保信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植能夠真實(shí)反映單位的資產(chǎn)質(zhì)量，有力確保信貸管理系統(tǒng)上線工作順利進(jìn)行。
二、做好硬件設(shè)備配置，夯實(shí)移植和培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。
用數(shù)萬元，移植和培訓(xùn)環(huán)境得到了及時(shí)構(gòu)建，信用社設(shè)備在信貸系統(tǒng)上線前全部配置安裝到位。
三、
狠抓落實(shí)，切實(shí)做好數(shù)據(jù)移植和培訓(xùn)工作。
有了更深刻認(rèn)識，提高了操作員的素質(zhì)，使操作員較好的掌握了操作規(guī)程。同時(shí)及時(shí)地通過實(shí)地演練、模擬移植、數(shù)據(jù)補(bǔ)錄發(fā)現(xiàn)了信貸管理工作存在的問題，并能夠交由相關(guān)部門及時(shí)研究、合理采取措施解決，為信貸系統(tǒng)移植數(shù)據(jù)一次成型、信貸系統(tǒng)上線一次成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也得到了聯(lián)社黨委和廣大員工的好評。
四、強(qiáng)化服務(wù)，確保移植質(zhì)量和信貸系統(tǒng)順利應(yīng)用。
悉、客戶不理解、數(shù)據(jù)質(zhì)量后期維護(hù)工作較重的局面。輔導(dǎo)小組和信貸管理部門輔導(dǎo)教師24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，無論天氣狀況如何惡劣、路況如何復(fù)雜、問題如何細(xì)小只要網(wǎng)點(diǎn)提出要求、出現(xiàn)問題都要及時(shí)答復(fù)。對于較為嚴(yán)重的問題，在聯(lián)社有車的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)申請車輛，沒有車時(shí)，不計(jì)較是否能夠報(bào)銷，寧可自己打車都要及時(shí)趕赴現(xiàn)場。輔導(dǎo)教師的努力得到了全縣信用社領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價(jià)，也使信貸系統(tǒng)得以順利應(yīng)用，在旺季工作中大顯身手，完成了省社、市辦和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重托，完成了全體信用社工作人員的期盼。
在信貸系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移植的各項(xiàng)工作中，通過聯(lián)社全體干部職工的團(tuán)結(jié)努力，順利完成了數(shù)據(jù)移植和信貸系統(tǒng)的上線運(yùn)營工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交付的重任，但我們深刻認(rèn)識到這些工作的完成僅是農(nóng)村信用社信貸管理和經(jīng)營工作規(guī)范化、信息化、合規(guī)化、流程化的偉大歷史進(jìn)程中的一小步，在今后的工作中，我聯(lián)社將進(jìn)一步揚(yáng)長避短，盡我所能的團(tuán)結(jié)、鼓舞全體職工一起開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄昌圖信合的新輝煌。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，公文寫作范文把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，是我所努力的目標(biāo)。
當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。
在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才。“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對行的激情和熱情，為我熱愛的行事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十一
1、堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)制度。政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)制度的建立，保證了一定的學(xué)習(xí)效果。每月學(xué)習(xí)例會(huì)采取多種形式，主要以通讀學(xué)習(xí)和自學(xué)中央重要文件精神、工作思想回顧和小結(jié)、批評與自我批評等形式開展。對行內(nèi)好的風(fēng)氣及先進(jìn)個(gè)人及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)，同時(shí)對不良的傾向和歪風(fēng)及時(shí)予以批評和制止，同時(shí)將縣行的當(dāng)前任務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、面臨的困難和問題及時(shí)向行內(nèi)黨員通報(bào)，培養(yǎng)全行員工的主人翁精神，從而在全行內(nèi)部樹立起了一種積極向上的良好氛圍和團(tuán)結(jié)合作的凝聚力，保障了全行各項(xiàng)工作的順利開展。
2、宣傳貫徹全行的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)文化。我們通過宣傳貫徹縣行的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工對縣行的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。與此同時(shí)，縣行黨支部堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，不斷建立和完善自律與他律、激勵(lì)與約束相結(jié)合的充滿活力的管理機(jī)制，不僅做到人盡其才，而且做到績效優(yōu)先憑貢獻(xiàn)決定分配，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，努力形成奮發(fā)向上的氛圍。
3、加強(qiáng)廉潔自律教育，提升縣行自身形象。一是繼續(xù)開展“愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法”社會(huì)主義道德教育，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，著力解決思想認(rèn)識上的偏差，從源頭預(yù)防犯罪和遏制腐-敗的發(fā)生。二是加強(qiáng)理想信念和廉潔教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀，筑牢思想防線。三是強(qiáng)化警示教育和正面教育，做到政治思想教育和法紀(jì)約束教育相結(jié)合，正面典型示范和反面典型警示相結(jié)合，廉政教育和勤政教育相結(jié)合。四是結(jié)合員工守則、員工違規(guī)處罰辦法的教育活動(dòng)開展，縣行黨支部把廉潔自律教育作為日常教育的主題，逢會(huì)必講，遇事就說，加強(qiáng)全行員工特別是黨員干部的政治思想教育，切實(shí)提高整個(gè)隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，提高思想免疫力。
4、開展健康向上、豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。年初以來，縣行黨支部充分利用業(yè)余時(shí)間，組織員工開展多種文體活動(dòng)，既保證了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營需要，又增進(jìn)了員工之間的交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。平時(shí)，縣行還鼓勵(lì)員工為貧困地區(qū)捐資捐物，其中：捐資350xx-xx元，捐棉被衣物30xx-xx件;與掛鉤扶貧單位的群眾結(jié)對幫扶;組織員工觀看電影《任長霞》等;開展“五四”征文比賽;深入社區(qū)、企業(yè)、客戶家中進(jìn)行反假-幣宣傳活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感，陶冶職工情操。通過以上活動(dòng)，我們收到了良好的效果，使員工更加增強(qiáng)了對縣行的感情和發(fā)展的信心，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工之間更加融洽，團(tuán)結(jié)合作尉然成風(fēng)。
5、為職工辦好事實(shí)事，解決好職工的后顧之憂。今年來，除了做好節(jié)假日物品的發(fā)放和為全行每位員工慶祝生日發(fā)送生日蛋糕之外，還調(diào)高了全行員工的住房公積金繳納比例，積極改善營業(yè)環(huán)境和辦公條件，促進(jìn)員工之間溝通和交流，形成一個(gè)其樂融融的大家庭氛圍。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十二
今天是20xx年的第一個(gè)周一，第二個(gè)工作日，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。這也是進(jìn)入昆明朗高印務(wù)設(shè)計(jì)有限公司以來的第三個(gè)年頭。為在20xx年更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)對20xx的工作總結(jié)匯報(bào)如下，請吳總、聞副總和各位同事批評指正。
2、經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動(dòng)。
3、接觸生產(chǎn)部的工作。
7月份，參與生產(chǎn)部的工作(主要是生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與記錄)，讓我明白什么叫：事無巨細(xì)。生產(chǎn)部的工作對于我來說，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我不懂印刷、不懂工藝、不懂流程、不懂食品包裝設(shè)計(jì)、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追問這個(gè)好了沒，那個(gè)發(fā)了沒。所以，這個(gè)工作做得很累，很被動(dòng)，沒有起到應(yīng)該有的協(xié)調(diào)、預(yù)見作用。
而且出現(xiàn)了不少失誤，要么客戶沒有按時(shí)收到貨，要么貨的數(shù)量有問題，還有就是因?yàn)楦蛻魷贤ú坏轿辉斐煽蛻羰肇洸槐?。這一樁樁、一件件都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來，領(lǐng)導(dǎo)和同事都用包容和鼓勵(lì)的心態(tài)接納我，特別感謝在那個(gè)期間，對我每天十幾個(gè)電話追蹤仍然不厭其煩、耐心解決問題的老王——王家平。一路走來，領(lǐng)導(dǎo)和同事所給予我的不僅是批評，更多的是2鼓勵(lì)和感動(dòng)，在此，一并謝過，感謝你們的溫柔相待。
4、微信平臺的建立。
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十三
201x年，是我在集團(tuán)真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團(tuán)一起走過了20xx年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。
20xx年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。這一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過、開心過、退縮過、堅(jiān)韌過!這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，2015年，我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。
20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下。
(一)各部門計(jì)劃。進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營部，我的主職工作為運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年計(jì)劃，并將各計(jì)劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況。截止2014年12月31日，全年收取周計(jì)劃45次，共526份;收取月計(jì)劃11次，共162份;收取半年、年計(jì)劃共2次，共28份。
(三)其他工作。與此同時(shí)，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán)oa的資料準(zhǔn)備工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。
這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認(rèn)真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作，卻教會(huì)我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。
還記得，收取周計(jì)劃這項(xiàng)工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會(huì)。可是很多部門因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理計(jì)劃和縱橫向比對計(jì)劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周計(jì)劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門拜托一定要按時(shí)提交計(jì)劃，可最后還是有一個(gè)部門延后了，看著越來越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營部，我們的工作不僅僅是一項(xiàng)，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。經(jīng)常，我們部門最晚離開公司。
6月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán)，早上7點(diǎn)又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習(xí)，不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不想讓大家的努力被否定。
20xx年已經(jīng)到來，時(shí)間一閃而過，好的開始需要計(jì)劃的支撐。
20xx年，首先，我會(huì)在本職工作上更努力，將運(yùn)營專員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂!除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
20xx年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，一直成長，為集團(tuán)，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷!20xx年，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評指正，幫助我努力成長!謝謝!
銀行系統(tǒng)上線工作總結(jié)篇十四
不知不覺一年過去了，從開始工作到現(xiàn)在，感受很多，也學(xué)習(xí)到了很多知識，在此首先感謝一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事！
在銷售部工作以來，按時(shí)按量完成份內(nèi)工作及領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作，保證了系統(tǒng)正常的運(yùn)行銷售。
另外，我覺得系統(tǒng)管理員工作不僅需要具備做人的基本素質(zhì)，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力。作為系統(tǒng)管理員，我主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件維護(hù)工作，解決領(lǐng)導(dǎo)同事遇到的系統(tǒng)技術(shù)難題與相關(guān)工作。我把它總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、主要負(fù)責(zé)：系統(tǒng)用戶管理，為業(yè)務(wù)人員建立用戶帳戶及分配，巡視檢查結(jié)算員司磅員、收款員、核計(jì)員能及門崗遇到的問題，維護(hù)地銷系統(tǒng)正常運(yùn)行，銷售系統(tǒng)穩(wěn)重?cái)?shù)據(jù)的備份與管理。主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括銷售軟件及殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
二、目前網(wǎng)絡(luò)病毒、惡意軟件較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。
三、思想方面：
本人能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護(hù)以胡錦濤同志為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，熱心幫助同志；工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦；銷售工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心同事，愛護(hù)同事，為人師表，有奉獻(xiàn)精神。
四、是要有一定的處事能力。
處事要豁達(dá)，不要求全責(zé)備，斤斤計(jì)較，對于工作中存在的問題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。但是在處理矛盾時(shí)，一定要相互諒解，支持，處事須謹(jǐn)慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹(jǐn)小慎微，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行，待人要真誠，不能欺上瞞下，互不信任。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我為人處事的基本原則。
五、是要有一個(gè)聰慧的頭腦。
一個(gè)人的理論素質(zhì)越豐富，預(yù)測和解決問題的能力就越強(qiáng)，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位。扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，要擴(kuò)展知識的領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，既要知道知識的全面性，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，還要注重學(xué)習(xí)的針對性，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精，務(wù)求實(shí)效”。社會(huì)在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴(kuò)大，因此我們在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識,在工作中不斷創(chuàng)新自己，使理論與實(shí)踐相輔相成，相互促進(jìn)。
六、要有一套過硬的功夫。
勤奮好學(xué)的功夫，在任何時(shí)候都要有一種緊迫感與危機(jī)感，對知識永遠(yuǎn)持一種旺盛的心，深入實(shí)踐的功夫也不可少。理論來源于實(shí)踐,離開基層，離開實(shí)踐，任何工作都成為“無源之水，無本之木”。因此任何一項(xiàng)工作都要與實(shí)踐緊密結(jié)合，在工作中獲取的理論知識才是最具說服力的。其次善于表達(dá)的能力?？陬^和書面表達(dá)能力是人與人之間交流的主要形式。楊書記也曾說過寫作很重要。作為一名打字員，不僅要練就一身過硬的技術(shù)，還須學(xué)會(huì)和別人溝通，把別人的困難當(dāng)成是自己的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對待周圍的人，時(shí)刻記住自己的職責(zé)。
七、要有一種高尚的人格魅力。
我要求的人格，就是扎實(shí)做事，做一個(gè)堂堂正正的人。這樣的人格能使我擋住誘惑，戰(zhàn)勝一切。對于我的職業(yè)要有春天般的熱情，對他人要有海洋一樣的胸懷，寬厚待人，真正使自己的人格達(dá)到完美。對名利像湖水那樣平靜，不為其所束縛，不同別人斤斤計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢，不要把追求低級趣味視為一種誘惑，只有這樣才能使自己的人格致善至美。他人的優(yōu)點(diǎn)要虛心虔誠地學(xué)習(xí)；他人的缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì)包容和理解，只有真心真意地付出才會(huì)贏得別人的尊重。
八、努力方向：
1.加強(qiáng)自身電腦技能的鞏固。2.對同事多些關(guān)心，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心，使他們在使用電腦方面的知識更上一層樓。3.加強(qiáng)辦公局域網(wǎng)的管理工作，讓整個(gè)永煤網(wǎng)在健康有序的情況下發(fā)展，與工作緊密結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)為工作服務(wù)。
工作給了我樂趣，使我值得欣慰的是我了解了更多的社會(huì)事理，這對于我個(gè)人來說是收益匪淺的，在工作中試著讓自己學(xué)會(huì)成熟，讓自己學(xué)會(huì)飛翔，讓自己學(xué)會(huì)成功。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事，我也不那樣認(rèn)為，所以我更加重視這份工作！